導語：如何才能寫好一篇檢修安全總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、繼續(xù)修訂、補充、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗位風險評價及特種設(shè)備的考核辦法。

1、車間安全管理是一項綜合性的管理工作，建立和保持與時俱進的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補充、完善了《機修車間安全績效考核條例》、《春節(jié)安全管理制度》、《安全學習教育、考核制度》、《班組長、安全員安全考核制度》、《車間級安全合格班組的評比標準及考核細則》、《檢維修、項目現(xiàn)場安全考核制度》、《機修車間應(yīng)急預案》等。車間針對以上制度重在落實上下大功夫，讓廣大員工有制度可依，有制度必依。切實有效地約束工人的習慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境復雜、現(xiàn)場多、工種雜、交叉作多、新項目介入多、新設(shè)備投入多等情況，在去年的基礎(chǔ)上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位安全風險評價及預防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個班組，要求員工學習、領(lǐng)會并掌握。在實際工作當中對本崗位存在的風險做到“知風險，懂防范”。

3、車間加大對特種設(shè)備及移動式電動工具管理、考核力度，增強員工對設(shè)備的愛惜程度。并制定了考核辦法。

（1）、對起重車輛實行包機制，做到一班一檢，實現(xiàn)各車輛能安全穩(wěn)定運行及安全吊裝。車間對吊叉車建立臺帳，并定期的檢查、維護和保養(yǎng)，堅決杜絕任何特種設(shè)備帶病運行的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）、每月對各焊機進行一次全面徹底的專項隱患排查，對存在問題的焊機，抽調(diào)專人進行集中維修，消除隱患，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機隱患39項，大修焊機25臺；同時為了保障焊機的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨，車間特為加工的焊機加工了焊機工具房，車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機活動房1座，這樣既保障了焊機作業(yè)時設(shè)備、人身安全也減少了電工接線的次數(shù)。

二、加大安全宣傳力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產(chǎn)安全事故。

安全宣傳、教育就是拓寬職工的安全知識面，提高職工安全意識和防范事故的能力。通過宣傳教育，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全理念；進一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救、互救知識及事故的應(yīng)急處理能力。為實際的安全操作打下了堅實的基礎(chǔ)，我車間具體做法有以下幾點：

（一）、加強安全宣傳，提高安全意識。

1、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標語及時上墻。全年共張貼上墻標語16幅。

2、全年共出安全板報52期，張貼《安全生產(chǎn)報》48張。

3、做好安全月期間的安全宣傳教育工作，達到以月促年的良好效果。

1）、車間利用板報出四期安全月特刊，宣傳安全月主體： “安全責任、重在落實”。著力增強全車間員工的安全責任意識、發(fā)展意識。為此，我們特別攝制了《安全責任、重在落實》專題宣傳。

2）、張貼安全宣傳畫16幅。

3）、開展貼近工作、貼近崗位實際的安全演講、安全征文競賽活動，進一步提高大家的安全素質(zhì)，掌握安全技術(shù)，增強安全意識和安全氛圍。確實達到以月促年的成效，有力的推動安全工作穩(wěn)步發(fā)展，再上新臺階。

4）、在安全月期間要求各班對本崗位進行全面的隱患排查，共查隱患43項，得到了及時的整改，鞏固、穩(wěn)定了公司的安全生產(chǎn)。

5）、在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場次。

（二）、把好員工安全教育關(guān)口，增強員工安全綜合素質(zhì)。

1、安全教育從源頭抓起，狠抓新員工安全入職教育關(guān)。

針對本車間實際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點，各崗位安全知識、危險因素分析及預防措施、公司重大危險源的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救知識等為教材，對新工人進行實際理論知識教育和現(xiàn)場模擬示范演練，這樣既增強了理論知識也提高了他們動手的救護能力。然后嚴格考試，合格后方可上崗。車間安全教育合格后既使分到一線崗位，也繼續(xù)關(guān)注新員工安全再教育的跟蹤和服務(wù)，為做好新員工的管理和監(jiān)護，及時的與他們找?guī)煾?、簽合同。并借此機會也明確了師徒雙雙的安全責任和義務(wù)。有力的保障了新學員因好奇、好動、誤動引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間共教育新工人63名，其中包括新分配的大中專生14名，中專實習生34忙，新疆實習生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名。通過以上教育方式的得力實施，保證了他們安全上崗。

2、抓好日常教育工作。

1）、我車間全年共收集典型的事故案例123起、安全技術(shù)知識23項；安全法律、法規(guī)8條。教育貼合本車間實際、崗位實際，車間定于每月5號在東五樓舉行一次2小時的安全知識、安全技能的培訓及教育。全年共學習25次，共達50個學時，受教育人數(shù)達5000多人次，讓員工學習并掌握安全知識及本領(lǐng)，工作起來才能安全規(guī)范，為安全文明檢修提供了可靠的保障。也讓廣大員工從思想上得到我“我要安全到我能安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。

2）、車間每月28日按時召開車間安全例會，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長、班組安全員參加，積極宣傳貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針、政策。牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”這一核心理念。這是指導集團公司安全生產(chǎn)的靈魂。也是我們一線車間的安全生產(chǎn)的靈魂。讓管理人員、班組長意識到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽。重視安全生產(chǎn)，怎樣強調(diào)都不為過；抓好安全生產(chǎn)，任何時候都不能疏忽。我們必須清醒地認識到，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。發(fā)展是硬道理，但發(fā)展并非不計代價。我們必須把人的安全放在第一位，正確處理好工作進度、質(zhì)量、安全、效益的關(guān)系，堅決把各項安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)、管理的全過程，守住安全生產(chǎn)這條紅線。同時對管理人員、班組長、安全員也灌輸對于安全工作要有耐心。安全生產(chǎn)是一個老生常談的話題，時間長了很容易令人乏味枯燥、麻痹松懈。但安全生產(chǎn)又是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走，不可能一勞永逸、高枕無憂，在任何時候都是一項“零起點”的工作。為此，我們必須本著“安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點”的態(tài)度，永遠從零開始，不折不扣、老老實實、不厭其煩地抓好這項工作。會上，要求各班組在安全、設(shè)備、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過安全例會的開展、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況，好的工作方法和經(jīng)驗大家分享推廣，差的進行批評、教育和引導。

3）、加強現(xiàn)場查違、糾違、治違教育的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的安全巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀及時的糾正和教育，動之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時實實地的教育，能使工人記憶猶新，不再重犯。

4）、年末，對公司和車間去年發(fā)生的事故進行匯總、分類、分析總結(jié)。組織職工學習，反思。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中吸取教訓，避免類似事故發(fā)生。

5）、積極學習、宣傳國務(wù)院的22、23號文件，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號文件《危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》，XX年集團公司、我公司的1號文件，集團公司下發(fā)的《11.22會議精神和安全生產(chǎn)工作十四條措施的通知》。讓廣大員工學法、知法、守法。

6）、繼續(xù)組織員工學習落實集團公司下發(fā)的“五想五不干”、“三基調(diào)研”、安全技術(shù)“會診”、安全生產(chǎn)百日大檢查、安全質(zhì)量標準化的達標驗收等一系列的措施和指示精神。讓廣大員工及時的學習和掌握集團公司的新標準，一切按標準作業(yè)，規(guī)范行為；使員工上標準崗，干標準活。

三、注重現(xiàn)場監(jiān)管，治理隱患、防范事故。

安全管理工作重在現(xiàn)場、一線班組。因此，我們非常重視現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理。牢固樹立“工作在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場”的思想觀念。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒有實施？實施了，效果怎么樣？現(xiàn)場是不是安全？存在哪些問題？如何解決？這些問題坐在辦公室是無法真正解決的。“心沉下來，人深入下去，問題才能浮起來”。管理人員要真正深入基層、深入現(xiàn)場，抓執(zhí)行、抓落實。對于存在的安全問題，不要“捂著”、“蓋著”，這樣問題永遠解決不了，累加到一定程度，必然會出事故。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析、解決。結(jié)合公司的現(xiàn)場安全管理制度、安全方針和安全隱患治理目標具體做了以下工作：

1、堅持每日督促各班做好“三講教育”良好習慣。讓班組長利用班前、班后的時間對生產(chǎn)安全進行布置和總結(jié)，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。班長要在安排落實每一項工作前先交安全底、先念安全經(jīng)，安全交底要有針對性、可操作性，安全措施可靠、可行。

2、按時督查各班組安全活動開展情況，并且主任及安全員每月也參加班組安全活動一次，并對每月的安全活動進行認真的查閱及簽字。

3、加強現(xiàn)場管理及安全隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程?！昂６鞣▌t”指出：“每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。如果我們能夠高度重視，超前預防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時處理各類隱患，任何事故都是可以預防的。因此，車間加大現(xiàn)場安全檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對設(shè)備、現(xiàn)場、安全進行綜合檢查2次，特種設(shè)備、行車、焊機的專項檢查各2次；全年綜合檢查36次，專項檢查40次，季節(jié)性檢查4次；全年共查設(shè)備隱患130項，均已得到及時整改，避免了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益。查違章違紀112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消除。決不為公司添麻煩，確保機修一方平安。

4、全年共參加公司組織的技術(shù)、專業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著對公司、對員工、對社會高度負責的態(tài)度，全年歷次檢查共查隱患196項，每次檢查都仔細認真，不留死角、不走過場、不流于形式。

5、我車間全年按時、按質(zhì)、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項，100%得到整改，并進行了復查，及時反饋到安監(jiān)處。還制定了考核辦法。

6、在公司擴建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面。

全年擴建工作重點放在公司新增20萬噸氨醇技改項目上，1~6月份，3#尿素新上三臺6m32壓縮機的安裝、調(diào)試；西廠5#、9#、15#和東廠7#、10#爐技改；1#造氣新上風機的安裝、配管；西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預制、配置和內(nèi)件的安裝； 7~8月份，3#尿素新上三臺6m32壓縮機的調(diào)試、空運轉(zhuǎn)、試運轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn)；新增20萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的單機安裝；低壓醇裝置吹凈、調(diào)試和試運行。9~12月份，型煤裝置設(shè)備的安裝、就位、調(diào)試、試生產(chǎn)、投入生產(chǎn)。新增20萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的試車、塔內(nèi)件、填料、觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等。車間加大對擴建、技改現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度。并對以上所有項目都成立項目組，確立負責人，也就是安全第一負責人；對所有項目都制定安裝方案和風險分析及組織項目組成員學習、領(lǐng)會和簽字后放大張貼。通過以上措施的落實和強有力的安全監(jiān)督，確保各項目、技改工作都能做到安全施工。

7、做好檢、維修現(xiàn)場的監(jiān)督及檢查工作。

全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次，事故停車應(yīng)急檢修2次（我車間參與的）；限電檢修2次，更換甲醇、聯(lián)合觸媒2次，爐底大修18臺次；壓縮機檢修123臺次；帶堵漏11次。在每次檢修前，我車間都召開檢修碰頭會，確立項目負責人，也就是安全責任人；車間都制定了周密的檢修計劃及檢修方案，強化風險分析，落實預防措施。要求作業(yè)人員學習作業(yè)組制定的危險因素分析及周密的預防措施，并張貼于眾；讓參與檢修的人員都能“知風險、懂防范”。同時車間領(lǐng)導也在檢修現(xiàn)場，檢查、監(jiān)督各種措施的落實情況及為項目檢修做好指導和服務(wù)工作，實現(xiàn)了各大修、項修工作按時完成又確保無重大事故的發(fā)生。

四、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作。

由于我車間的工作性質(zhì)，流動作業(yè)、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多，稍有不慎，極易發(fā)生中暑、中毒事故。因此，我車間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要，堅決杜絕此類事故的發(fā)生，必須把此項工作做實做細，具體做了一下工作：

1、有益避讓高溫期，在特別三暑天的時候，我車間加工工段根據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時間。

2、學習宣傳夏季防暑降溫知識和冬季三防知識的教育，并對各班組進行防中暑和防中毒事故演練，在演練時特強調(diào)對中暑者、中毒者的現(xiàn)場救護模擬上的知識和要點。

3、為響應(yīng)公司“戰(zhàn)高溫、保安全”的號召，我車間分1#系統(tǒng)、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負責此項工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物，并購買了200斤綠豆和120斤白糖，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個作業(yè)組、每個作業(yè)點；有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康。杜絕了中暑事故的發(fā)生。

4、在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學習時不至于受凍。

5、為兩個壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風機，在更換活門時能及時置換作業(yè)者周圍的煤氣和熱浪，以防在更換活門時發(fā)生中毒和中暑，并監(jiān)督他們在檢修時軸流風機的使用情況。

6、在夏季及寒冷的冬季，大修及項修期間，采取人員流動制，大力抽調(diào)一切能調(diào)動的人員進行大修及搶修，增加作業(yè)人員數(shù)量，提高工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時間，達到人本安全。

五、做實、做好、做細反事故演練工作，增強大家對事故的預判、防范能力和應(yīng)急的處理能力。

（一）、組織各班組職工搞好反事故演練工作，使演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實際、貼近生產(chǎn)及生活。通過此項活動的有效開展確實讓員工增強對事故的預判能力及發(fā)生事故時的迅速、科學、果斷的處理事故的能力。提高員工對事故的防范意識和增強自救互救、搶險救災的能力。全年結(jié)合本車間實際組織各班組共演練64次，車間管理人員對每次演練進行了現(xiàn)場指導、評比和考核。

（二）、踐行同工種多班組演練，推行跨工種跨工段演練?，F(xiàn)在公司的發(fā)展壯大，而維修隊伍人員少，只單靠本崗位班組的員工來完成檢修和項修任務(wù)是不現(xiàn)實的，所以同工種的人員抽調(diào)極為頻繁，抽調(diào)的人員崗位不熟、檢修規(guī)程不熟、操作規(guī)程不熟，工作起來極易出事故，因此，車間及時的采納同工種的多班組演練，有每個系統(tǒng)的幾個崗位輪流進行演練，通過這樣的演練，大家都比較贊同，講我們這樣的演練也是一個學習、溝通、促進的機會。可以減少因誤操作發(fā)生的安全事故。因為我們車間是一個大的團隊，有時一個項目的突擊是需要上百人的同時作業(yè)，所以跨工種抽調(diào)人員也勢在必行，而跨工種的抽調(diào)人員對抽調(diào)的崗位一無所知，盲目作業(yè)，極易出現(xiàn)安全事故，為此，車間極力的推行跨工種的應(yīng)急演練。通過一年的推行和鞏固，達到了預期的效果。同時也填補了異工種人員抽調(diào)作業(yè)安全防范的這張白紙。

（三）、全年我車間組織車間級的演練2次，每次都本著針對重大危險源編制應(yīng)急預案及組織演練。通過演練提高車間管理人員與班組員工的及時聯(lián)系的反應(yīng)能力、應(yīng)急管理能力和處理應(yīng)急事故的實戰(zhàn)能力，進一步提高事故狀態(tài)下的應(yīng)急處理的綜合能力，從而不斷提高管理人員及員工的安全意識和救護能力，進而保障車間安康、公司穩(wěn)定。

（四）、推行演練科目多元化，演練趨向于新設(shè)備、吊裝方法和各項新工器具的使用方法上的演練，因為公司新上的先進設(shè)備、工具大家不是很熟悉的情況下，要求工段管理人員組織員工進行這方面的演練，讓每位員工較快的掌握新設(shè)備的檢修規(guī)程、新工具的使用方法和步驟，以防誤操作時發(fā)生安全事故。全年進行這方面的專項演練8次。

篇2

2018年上半年，水電檢修部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和部門員工的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了大河家水電站4#機組伸縮節(jié)漏水搶修；黃豐電站3#機組重錘側(cè)接力器端蓋漏油和底座中心調(diào)整；誠揚5#機組定子回裝；黃豐1#機導葉外軸承檢修；誠揚5#機轉(zhuǎn)輪泄水錐端蓋漏油搶修等工作。

安全生產(chǎn)工作中呈現(xiàn)的亮點和存在的問題有以下幾點：

一、工作中呈現(xiàn)的亮點

1、根據(jù)公司下發(fā)的《安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定（試行）》的相關(guān)內(nèi)容和業(yè)主單位的具體要求，部門結(jié)合自身實際，進一步強化和規(guī)范了部門檢修現(xiàn)場的標識牌和警示牌懸掛、工器具擺放、坑洞防護、地面防護、生產(chǎn)垃圾處理、廠內(nèi)橋機的使用以及員工著裝，從而使得部門在進行各項檢修工作時顯得有條不紊，從容應(yīng)對。同時也得到了業(yè)主單位的一致認可。

2、落實安全主體責任，部門將與公司簽訂的安全目標責任書，層層分解，逐級落實，按照公司要求，將安全主體責任落實到每一個崗位，每一位員工。截止2018年6月27日部門累計安全天數(shù)1568天，完成與公司簽訂的安全目標責任書各項指標。

3、工作票管理，上半年部門共產(chǎn)生水力機械工作票6張、二級動火票2張、電氣一種工作票1張，合格率100%。

4、部門員工安全意識的不斷提高，隨著安全培訓力度的增強，員工的自我防范意識和安全意識有了明顯的提高，檢修工作中能保護自己也能保護他人，做到“四不傷害”相互提醒，給部門上半年安全局面的穩(wěn)定提供了有力的保障。

5、交通安全，年初，部門根據(jù)公司的相關(guān)要求，與部門員工簽訂了《私家車安全管理協(xié)議》和《個人安全承諾書》，落實主體責任，規(guī)范員工在往返西寧和誠揚途中的乘車要求，強化員工交通安全意識，上半年，部門未發(fā)生交通安全的相關(guān)不安全事件和事故。

二、存在的問題

1、檢修工作開始前，對檢修現(xiàn)場和檢修過程中危險源地預知、辨識、評估不到位，導致在檢修工作中存在潛在的安全隱患。

2、部門安全管理基礎(chǔ)薄弱，安全管理人員的安全專業(yè)知識欠缺，導致部門在安全管理工作中，心有余而力不足，有勁沒處使。進而導致在一些公司日常的安全檢查中，出現(xiàn)一些老生常談的問題。

3、習慣性違章無法杜絕，部門個別員工工作中存在思想麻痹大意，個人主義太強，憑經(jīng)驗，存在僥幸心理。以至于在一些不起眼的小事上違章作業(yè)。

4、對公司下發(fā)的安全文件的學習，流于形式，沒有達到預期的效果。

三、下半年工作打算

下半年，部門要以上半年穩(wěn)定的安全局面為基礎(chǔ)，再接再厲，完成全年安全責任目標。針對上半年工作中存在的問題和不足，部門將從以下幾個方面努力。

1、加強和規(guī)范檢修工作前的危險源地預知、辨識、評估和告知。首先，根據(jù)部門檢修現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備以及設(shè)備結(jié)構(gòu)重新制定適應(yīng)部門檢修工作的《危險源辨識和控制措施》，并組織實施。其次，組織員工學習檢修工作前的危險源地預知、辨識、評估和告知的重要性，增強各級人員工作前危險源辨識的意識，養(yǎng)成危險源預知、辨識、評估和告知不明確，不開工的良好習慣。

2、加強安全管理人員的培訓和自我提升的力度。讓安全管理人員熟練掌握日常安全管理的方式方法，夯實部門安全管理基礎(chǔ)，提高部門安全管理水平。

3、習慣性違章是一切事故的根源，下半年，部門要著力加強習慣性違章的整治工作。一是加強宣傳教育，端正安全生產(chǎn)態(tài)度，提高員工操作水平和安全意識，讓員工從主觀上和心態(tài)上杜絕習慣性違章。二是杜絕習慣性違章的幾種“習慣”，即，日常工作中憑“習慣”操作；勞保用品憑“習慣”穿戴；安全生產(chǎn)憑“習慣”去指揮；憑“習慣”上下班。三是嚴格制度約束和現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格貫徹部門各項規(guī)章制度，規(guī)范勞動紀律，一旦發(fā)現(xiàn)違章行為，絕不姑息，得過且過，做到“遵章守紀，有章必循”。

4、認真學習貫徹公司下發(fā)的安全文件，結(jié)合部門實際情況，有針對性的學習、有正對性的發(fā)言，杜絕走形式、讀文件，從而達到學習效果。

5、結(jié)合公司“安康杯”活動、冬季安全大檢查以及節(jié)假日安全大檢查，持續(xù)開展“堵漏洞，消隱患”自查自糾活動，消除生產(chǎn)上的隱患和管理上的短板，進一步提高部門安全管理水平，更好地為為公司創(chuàng)造效益。

篇3

總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征。下面就讓小編帶你去看看化工安全員安全個人總結(jié)報告范文3篇，希望能幫助到大家!、

化工安全員安全總結(jié)報告1

做一名合格的安全員是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職近一年來，嚴格要求自己，全面貫徹安全第一、預防為主的方針，強化安全生產(chǎn)管理，20____年在王為平經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，公司有關(guān)領(lǐng)導的信任與支持下，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常的充實。

一、20____年主要工作內(nèi)容如下

1、以做一名合格的安全員作為自己工作的動力，思想上圍繞江蘇欣榮公司，行動上處處想著公司利益積極上進，協(xié)助江蘇新榮安保部及車間認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》承諾，努力實現(xiàn)江蘇欣榮公司三級安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

2、在安保部及車間的正確領(lǐng)導下，我公司的安全檢查臺賬及每周二安全學習臺帳，每天的班前交底臺帳，并保證傳達到每一位員工，隨時接受安保部及車間安全員檢查及監(jiān)督。

3、在安保部及車間的領(lǐng)導下，近一年來我隊未發(fā)生一起安全事故并且很少發(fā)生違章現(xiàn)象，并且做好了新進員工的安全教育及幫帶工作，并作好了臺帳。

二、存在不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，組織、溝通能力上還略有欠缺，二是涉及工作多樣復雜，需要時間學習，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

三、明年工作計劃

1、認真學習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成本職工作。

2、發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增長才干。

3、發(fā)揚孜孜不倦的`進取精神。加強學習，勇于實踐，在學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養(yǎng);同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立良好的形象。

4、當好安全員。對各項違章和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化整改和解決辦法，配合部門領(lǐng)導完成公司下達的任務(wù)。

總之，近一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。

化工安全員安全總結(jié)報告2

“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴格按照年初制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，20____年在公司領(lǐng)導下，涂裝車間領(lǐng)導和全體員工的'信任與支持下，從事我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實的一年。在這一年里通過領(lǐng)導的支持和涂裝車間全體的員工的配合出色的完成了20____年訂下的安全目標。涂裝車間做到了0死亡，0重傷，1個輕傷，1個一般設(shè)備事故的安全目標?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

1、貫徹落實上級精神，增強員工安全意識，認真灌注車間安全制度及注意事項，車間危險區(qū)域等，加強員工班前安全意識教育及新員工上崗前現(xiàn)場安全教育工作，確保車間生產(chǎn)工作的順利進行。

2、落實車間設(shè)備的檢查，維護工作，堅持每日對車間內(nèi)設(shè)備進行檢查及定期保養(yǎng)工作，做到查隱患，督整改，提建議，堵漏洞等。確保設(shè)備正常使用，促進設(shè)備安全運行。

3、為提高車間員工對安全知識和公司5s管理的認識，加大教育培訓力度，不斷提高管理水平和員工素質(zhì)，特邀請安全科安全員陳山林同志對涂裝車間全體人員進行5s以及安全培訓工作。

4、涂裝車間是我們公司消防重點單位，所以消防器材，安全設(shè)施，連鎖報警裝置的管理，日常檢查維修工作必不可少，今年7月份配合機修，消防部門對整各車間的消防系統(tǒng)進行檢修工作，在11月期間安全順利完成對面漆，中涂線過濾系統(tǒng)更換，對面漆噴淋系統(tǒng)進行試水，并順利通過獅山政府消防部門對本車間消防隱患及消防設(shè)施的排查工作。

5、堅持每月定期由涂裝車間，安全技術(shù)科，消防部門一起連同協(xié)助舉行的車間內(nèi)部消防演習和大大提高了我們車間員工在面對發(fā)生突發(fā)事故防護和自救能力。以及積極組織員工參加公司舉行的年度消防比賽，組織員工滅火實戰(zhàn)，消防器具使用，快速消滅火源等內(nèi)容，切實有效地提高車間員工安全消防意識。

存在的問題與不足

1、管理力度不夠，要加強員工日常工作的不好習慣，堅持落實公司5s管理的理念，提高車間員工素質(zhì)。

2、安全隱患排查工作需要加強，我們車間是消防重點單位，用電，用油，用氣等各個方面都由堅持隱患排查，防范于未然。

3、近期車間新進員工較多，對安全防范意識不夠強烈，現(xiàn)場環(huán)境不熟悉，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需要加強安全教育，不斷提高員工安全生產(chǎn)與消防防護相關(guān)知識。

化工安全員安全總結(jié)報告3

7月份車間各類安全事故發(fā)生為零，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)就本月生產(chǎn)安全工作總結(jié)如下：

一、認真貫徹落實消防、安全專業(yè)管理工作例會精神，利用車間調(diào)度會對本月生產(chǎn)安全工作進行了安排和布置，對生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進行了積極的整改和落實，主要有：

1、對部分崗位使用的玻璃流量計護罩安全防護情況進行了排查，對缺失擋板和護罩的玻璃流量計進行了統(tǒng)計并整改。

2、利用工段停產(chǎn)檢修時機，對整個通風系統(tǒng)進行了維修和改造：目前，裂解罐獨立通風系統(tǒng)正在改造中;局部脫落、損壞的風筒正在安裝更換，改造后工段惡劣的現(xiàn)場環(huán)境將一去不復返了。

3、對被拆除的磁力泵防空轉(zhuǎn)安全附件進行了排查統(tǒng)計，已上報領(lǐng)用計劃，貨到即安裝恢復正常。

4、對甲醇蒸餾釜液位計進行了維修，滴漏隱患已整改。

二、在消防科有關(guān)人員的積極配合下，對合成回收罐區(qū)的八具滅火器進行了合理移位，并裝備了兩個消防箱。

三、在工段停產(chǎn)檢修時機，對主要設(shè)備管道進行了防腐處理;對腐蝕比較嚴重的防暴電器管路、開關(guān)進行了更換;對三足離心機所存在的安全隱患進行了消除，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。

四、國慶節(jié)期間加強了安全檢查力度，保證每個工段、班組每天、每個班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的正常運行。

五、嚴格按照公司管理制度，認真履行監(jiān)管職責，加強了對外來人員的安全管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區(qū)打手機、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生。

六、認真做好本職工作，積極完成公司交給的各項任務(wù)。

七、存在的問題：

篇4

發(fā)電廠是一個技術(shù)和人才密集的地方。在工作中，XX同志十分善于開動腦筋，為發(fā)電機組的安全運行和節(jié)能降耗出謀劃策，提出了許多切實可行的合理化建議，取得了很好的經(jīng)濟效益，他多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患和果斷處理異常事故，避免了設(shè)備損壞和異常事故的擴大，發(fā)電機組的穩(wěn)定運行發(fā)揮了重要作用。12月1號提出供熱機組凝結(jié)水回收至疏水箱的合理化建議，按供熱機組明天凝聚4T凝結(jié)水計算一個月就節(jié)約了120T．同時降低了廢水排放量減少了廢水處理量

班組所轄設(shè)備量大面廣，運行環(huán)境差，維護難度大，消缺時間長，為保證設(shè)備的健康經(jīng)濟運行。每天他都要親自對設(shè)備進行幾次巡檢，12月21日，他發(fā)現(xiàn)剛切換完輸灰系統(tǒng)在運行時聲音異常，并伴隨較大的振動。經(jīng)驗告訴他，輸灰系統(tǒng)異常故障會迅速擴大。到時不但檢修難度變大，還會影響到機組負荷。于是他立即通知檢修，進行處理恢復了輸灰系統(tǒng)的正常運行。

二、在安全生產(chǎn)方面，他負責的運行組始終堅持

“安全第一、預防為主”的方針，全面貫徹公司關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神和工作部署，認真落實班組人員安全生產(chǎn)責任制，明確了員工安全責任，確保責任到人，壓力到位。強化員工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能訓練，督促班員做好日常安全工作，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，特別督促班員做好安全薄弱點的工作，要求全體員工嚴格執(zhí)行公司勞動生產(chǎn)管理，對發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象堅決予以考核，并強化事故應(yīng)急管理，將發(fā)生重大事故的可能性降低到最小程度，在全體工作人員的共同努力下，他所帶領(lǐng)的班組安全生產(chǎn)一直保持穩(wěn)定的局面，保證了零事故，實現(xiàn)了班組安全生產(chǎn)責任目標。

三、在班組建設(shè)方面

篇5

該集體現(xiàn)有員工10名，平均年齡32歲，其中黨員2人，大專學歷1人，中專學歷7人，是一支充滿朝氣，有著頑強戰(zhàn)斗力的年輕隊伍，出色地完成著上級交給的每一項任務(wù)。

一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。

以制度管人，按制度辦事一直是發(fā)電機班堅持的原則，他們從班組的實際出發(fā)，充分利用8小時工作時間，把工作做細，做到家。在基本上實現(xiàn)了修理項目、技術(shù)資料、整改內(nèi)容、機械運行檔案、統(tǒng)計報表電腦操作編制后，還不斷探索提高修理及機械操作技術(shù)水平的有效機制，休假考核等辦法，并制訂出適合班組各項工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機班防止機組非計劃停運實施細則》、《獎金分配》、《材料工具管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《各崗位安全職責》、《發(fā)電機班安全文明生產(chǎn)制度》、《發(fā)電機班工作匯報制度》、《發(fā)電機班定期工作制度》、《發(fā)電機班安全職責》、《發(fā)電機班反違章措施》、《巡回檢查制度》、《發(fā)電機班反違章措施》、《三違處罰制度》、《技術(shù)資料管理制度》、《發(fā)電機班現(xiàn)場安全設(shè)施專責》、《發(fā)電機班經(jīng)濟責任制》、《發(fā)電機班核心小組及工作職責》、《發(fā)電機班考勤制度》、《發(fā)電機班民主管理制度》、《發(fā)電機班班組小安規(guī)》、《發(fā)電機班經(jīng)濟責任制》、《發(fā)電機班設(shè)備專責分工》、《發(fā)電機班“個人控制差錯”辦法》、《砂輪機使用制度》、《臺鉆使用管理制度》、《行燈變壓器使用管理制度》、《起重機械管理制度》、《發(fā)電機班消防管理制度》等等，實現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責、責任有落實、考核有制度，并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”的要求，進一步促進人員的積極性和加強作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。

二、同心跨越，努力創(chuàng)建型文明和諧班組。

發(fā)電機班以創(chuàng)建“學習型文明和諧班組”為目標，制定了創(chuàng)建計劃、活動規(guī)劃和班組安全活動計劃，明確了安全責任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。并針對本班組所管轄設(shè)備的復雜性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個檢修階段工作的重點，他們一方面研究分析事故預案，及時采取防范措施;一方面加強現(xiàn)場安全管理方面，做到“五個一”即：每天一次的班前班后會、每天一次設(shè)備巡回(除春、秋檢和年底大、擴修)、每天一次設(shè)備性能匯報會、每星期一次的安全總結(jié)會以及每周一次的安全學習。班前會注重實效，由班長認真交代當天的工作任務(wù)和安全措施，做到各成員心中有數(shù)，根據(jù)檢修工作的具體情況、班員當天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平，合理分配人力，保證現(xiàn)場檢修工作安全順利開展。每周對工作中出現(xiàn)的不安全因素進行匯總分析，認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強對危險點的分析，按專業(yè)特點和工作性質(zhì)，明確了控制危險點的做法和措施。嚴格執(zhí)行“現(xiàn)場檢修工藝卡”、“三級驗收制度”，使現(xiàn)場作業(yè)走向規(guī)范化、標準化。還定期組織成員進行分析討論，認真總結(jié)近幾年來安全工作的實踐經(jīng)驗，加強了每周五對班員的安全、技術(shù)學習和培訓，強化了集體安全意識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。在現(xiàn)場安全管理中，重點落實“三項措施”，嚴格執(zhí)行危險點分析預控制度，嚴抓從檢修準備到檢修結(jié)束的全過程工作成員的安全行為及職責。截止現(xiàn)在，他們還在努力完善“發(fā)電機班工作票庫”和“危險點預控卡庫”;通過這一系列的創(chuàng)建活動，全班人員安全意識明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班長周期安全生產(chǎn)記錄，在生產(chǎn)班組年終考評中名列前列。

1

三、加強崗位練兵，努力提高全員技術(shù)水平。

如何使全員不斷提高技術(shù)水平和做到由經(jīng)驗型向科學型的飛躍，是該班一直關(guān)注和思考的問題。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，經(jīng)過實踐，在企業(yè)“人才興企戰(zhàn)略”的大環(huán)境中，該班逐步形成了以“學練比”活動為龍頭，以職工培訓(技術(shù)問答，考問講解，現(xiàn)場問答)為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內(nèi)容，采取自學、培訓相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。對于自學成材和在各種技能大賽中取得成績的員工給予一定獎勵，培訓費用給予報銷，突出實效。為使培訓機制落到實處，不論工作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位培訓活動,并要求被培訓人員認真做好學習筆記;特別要求掌握新設(shè)備，新工藝，增長業(yè)務(wù)知識，提高工作技能，能夠勝任班組的各項工作，并以增長業(yè)務(wù)知識和提高工作技能來提高班組安全生產(chǎn)水平，從而保證了班組的安全生產(chǎn)。

四、開展“五小”活動，提高創(chuàng)新意識。

發(fā)電機班認真組織青工潛心設(shè)備技術(shù)改造，自XX年以來，充分利用設(shè)備檢修期，相繼對龍江電站機組下導甩油、全廠大小機組和變壓器水系統(tǒng)四通閥閥體不動作的缺陷進行了技術(shù)改造，降低了設(shè)備成本，消除了重大隱患，提高了設(shè)備的穩(wěn)定運行，同期此項目被列為當年的qc成果，并獲得了廠qc成果二等獎。他們還精心研制設(shè)備檢修專用工具，制作了上導瓦、推力瓦、風閘拆裝專用工具以及法蘭加墊專用工具等，縮短了檢修工期，提高了人員作業(yè)的安全系數(shù)和設(shè)備的檢修質(zhì)量。

五、立足生產(chǎn)現(xiàn)場，解決實際問題。

有較強的技術(shù)力量和強烈的責任感作支撐，發(fā)電機班對現(xiàn)場的缺陷總能及時發(fā)現(xiàn)、及時化解。XX年11月1日，2f推力軸承發(fā)出油位過高報警信號，該班迅速組織有關(guān)人員分析討論并做出正確判斷。接到廠部搶修命令后，在時間緊任務(wù)重的情況下，該班人員抓住晚上停機的機會連續(xù)奮戰(zhàn)達14小時，確保了2f正常按時開機。1.5萬小水電冷卻水取水口風壓較低，導致風管進水，發(fā)電機班在巡回時及時發(fā)現(xiàn)了這一問題并及時切斷吹掃風管，避免了重大事故，消除了隱患。在設(shè)備改造方面利用1xf大修對制動柜管路重新進行了改配;在1f大修時，對上導冷卻器水管重新改配新管路;在4b冷卻供水總閥前加裝了一臺730型(dn150pg16)的泄壓閥，并增配了排水管路。對31刀閘層消防水穿墻滲水管路進行了改配等。有效地消除了設(shè)備存在的隱患和缺陷，確保了機組安全正常的運行。

六、加強安全管理，夯實安全基礎(chǔ)。

集團公司新下發(fā)兩票管理制度和規(guī)定以后，該班深入學習并理解其內(nèi)容和實質(zhì)，不斷加強工作票、危險點分析和工藝標準的執(zhí)行力度，每周查事故苗頭及隱患，保證安全生產(chǎn)，堅決杜絕了違章作業(yè)現(xiàn)象。安全生產(chǎn)工作中，突出抓個人的安全行為，提高周一安全會和班前會的質(zhì)量，從加強人員的安全學習和培訓工作入手，把安全意識貫徹到頭腦中，做到防患于未然。在日常巡回、檢修過程中嚴格規(guī)范個人的安全行為和職責。通過一年的工作，全班人員安全意識明顯加強。

七、開展多元化培訓，提高班員素質(zhì)。

篇6

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)建“工人先鋒號”；實踐與思考

所謂“工人先鋒號”，是指全國各類企事業(yè)單位中為推動經(jīng)濟社會發(fā)展做出突出貢獻，并具有時代性、先進性和示范性的車間、工段、班組。實踐證明，開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，能夠促進職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益，能夠不斷發(fā)展工人階級的先進性。為此，企業(yè)廣大干部職工以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊”為主要內(nèi)容，以創(chuàng)“金牌服務(wù)、高效管理、優(yōu)質(zhì)效益、一流工作、和諧團隊”為主要目標，激發(fā)自身工作熱情和創(chuàng)造活力，在本職崗位上創(chuàng)造一流成績。企業(yè)要通過廣泛深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動不斷提高職工勞動技能，不斷增強職工創(chuàng)新意識，不斷提升職工綜合素質(zhì)。

班組文化是一個班組的靈魂，是員工凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力的重要源泉，是班組成員團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為的精神支柱，班組要充滿活力，必須創(chuàng)建屬于自己的文化，走文化強班之路。要在長期的實踐中提煉出具有自身特色的班組精神、工作標準、格言等，促使員工形成共同的價值觀，用統(tǒng)一的文化理念凝聚員工智慧，激發(fā)員工斗志，使員工文化生活更加豐富多彩，使員工精神風貌更加昂揚向上。然而現(xiàn)在我們必須逐漸的把“工人先鋒號”活動與班組建設(shè)活動有機地結(jié)合起來。我認為，班組建設(shè)是創(chuàng)建“工人先鋒號”的基礎(chǔ)和基本形式，而創(chuàng)建“工人先鋒號”則是班組建設(shè)的最高水平和最終目標。因此，我們必須統(tǒng)一思想、提高認識，把“工人先鋒號”活動作為工會的一項重要任務(wù)來抓，并以班組建設(shè)為平臺，深入持久的開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。并將該項活動列為班組建設(shè)的管理、考核、評獎的范疇，使之更具有針對性、現(xiàn)實性和可操作性。

1984年，北京就在全國開了爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動的先河。時至今日的市場經(jīng)濟條件下，“工人先鋒號”不僅是勞動競賽的有效載體，更是職工身邊的標桿和旗幟，能夠在引領(lǐng)、示范、提高職工整體素質(zhì)方面起到很重要的作用，成為了提升職工素質(zhì)和培養(yǎng)技術(shù)人才的搖籃。那么開展“工人先鋒號”活動的基礎(chǔ)工作有哪幾方面呢？開展好“工人先鋒號”班組創(chuàng)建活動。一是抓好班組員工參與班組建設(shè)的系列活動，實現(xiàn)班組與員工工作的同步。員工是“工人先鋒號”創(chuàng)建活動的主體，只有把員工的智慧和力量都調(diào)動、凝聚起來，激發(fā)員工崗位學習，崗位創(chuàng)新，崗位成才，崗位奉獻，就能為班組的建設(shè)提供支持；同時，班組要結(jié)合企業(yè)的形勢任務(wù)，企業(yè)的發(fā)展要求以及班組的實際，組織員工開展崗位創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議、技能競賽、崗位培訓等活動，為更多的員工創(chuàng)造良好的成才條件。二是充分發(fā)揮工會小組長的作用，為班組及員工服務(wù)。工會小組長要成為班組與員工之間的橋梁，一方面要幫助班組圍繞“工人先鋒號”的創(chuàng)建，做好宣傳、動員和指導工作，另一方面要同員工多溝通，將員工的所想所做所需及時反饋，幫助他們解決活動中的難點和關(guān)心的熱點問題，使創(chuàng)建活動全過程、多角度扎根班組，深入人心。

我公司帶電檢修工區(qū)成立于1999年10月，平均年齡29歲，是一支充滿朝氣的年輕隊伍。班組成員現(xiàn)有16人，其中大專以上學歷6人，中專8人，技校2人，黨員2人，團員8人。就是這個16人的集體肩負著全疆約2100公里的17條220千伏輸電線路的帶電檢修任務(wù)。750千伏烏吐哈I回線路已運行，II回線路也即將正式帶電運行，隨著I、II回線路的正式投運，750帶電作業(yè)也即將開展。帶電檢修工區(qū)是一個有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時刻頂?shù)米　钡墓ぷ髯黠L著稱。工區(qū)近幾年來始終把做好安全生產(chǎn)工作放在維護職工根本利益的高度來抓，在連續(xù)九年的線路帶電檢修作業(yè)過程中未發(fā)生任何責任事故、安全事故、質(zhì)量事故。2005年獲國家電網(wǎng)公司“青年文明號”榮譽稱號，自2000年以來一直保持“一流班組”稱號及連續(xù)多次獲得送變電公司雙文明先進班組。帶電檢修工區(qū)是一個學習奮進、勇于開拓創(chuàng)新的青年集體，他們充分發(fā)揮年輕人求知上進的積極性，提出建設(shè)“學習型班組”，班組在平等和諧的工作、生活氛圍中互相學習、互相促進、你傳我?guī)退麕?，員工素質(zhì)和運行維護能力不斷提高，得到了共同發(fā)展。班組成員在工作中善于觀察思考，積極開展QC活動，解決實際工作中存在的問題，班組歷年的QC成果都取得了較好的成績，從安全和經(jīng)濟方面都帶來了一定的效益。QC成果《提高地電位更換雙串絕緣子的作業(yè)效率》2002年獲送變電公司QC成果一等獎；《杜絕鳥糞閃絡(luò)跳閘》2004年獲自治區(qū)水電質(zhì)協(xié)優(yōu)秀管理獎；《間接作業(yè)法帶電更換合成絕緣子串》2005獲自治區(qū)水電質(zhì)協(xié)優(yōu)秀管理獎；《帶電作業(yè)起重方法改進》2006年獲自治區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號；《提高帶電更換直線雙串絕緣子作業(yè)效率》2007年獲送變電公司QC成果二等獎。他們是一個求真務(wù)實，和諧發(fā)展，爭創(chuàng)先鋒的集體，帶電檢修工區(qū)是一個有著較強的技術(shù)力量和團結(jié)精神的班組。輸電線路基本都在荒漠戈壁和崇山峻嶺中穿行，而且?guī)щ娮鳂I(yè)是一項危險性強、技術(shù)要求高的作業(yè)，人員在完成檢修工作的同時還面臨著各種不可預知的危險和困難。因此每次工作任務(wù)都顯得異常艱巨，班組成員在保證安全作業(yè)的同時，憑著“每天多做一點點”，“每天進步一點點”，“每天創(chuàng)新一點點”的積極態(tài)度，靠著一股扎實苦干、開拓進取、忘我奉獻的精神和公平、公開的處事作風，漸漸形成了自主管理、團結(jié)互助、敢打敢拼的班組文化。班組經(jīng)常結(jié)合季節(jié)特點進行事故預想和反事故演習，提高人員應(yīng)對突發(fā)事件、處理電網(wǎng)事故的綜合能力。就是這樣一個普普通通的群體，班組發(fā)揚艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，用過硬的技術(shù)、高標高效的工作質(zhì)量，證明了他們的優(yōu)秀，起到了先鋒模范作用。努力踐行著“工人先鋒號”的神圣使命，使自己的青春和生命的價值在工作和創(chuàng)造中得到了升華。

帶電檢修工區(qū)是如何開展創(chuàng)建“工人先鋒號”實踐活動的呢？

首先，他們樹立了“三個意識”，所以增強了開展創(chuàng)建活動的自覺性。開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，是工會組織推動科學發(fā)展、實現(xiàn)共建共享和諧社會的重要舉措，提高對創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的認識是開展好這項活動的基礎(chǔ)，必須樹立好“三個意識”。

樹立基礎(chǔ)意識。班組是作為“工人先鋒號”表彰的對象，在企業(yè)具有細胞性、堡壘性和基礎(chǔ)性。從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面講，班組是組成企業(yè)的細胞，組成企業(yè)的最基層組織，通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，可以增強班組的活力，從而增強整個企業(yè)的活力，提高企業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，是企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定和諧、做大做強的基礎(chǔ)；從工會工作方面來講，工會的工作基礎(chǔ)在班組，無論是工會開展的各項競賽和技術(shù)比賽活動，還是民主管理等各項工作最終都要落實到班組，否則，工會組織和工會工作都會脫離職工群眾，就不能發(fā)揮工會組織應(yīng)有的作用。因此，班組是工會的基礎(chǔ)。

樹立創(chuàng)新意識。第一，開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，是新形勢下勞動競賽的創(chuàng)新；第二，開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，是發(fā)展工人階級先進性、發(fā)揮工人階級主力軍作用的創(chuàng)新活動；第三，開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，是堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路、落實工會維權(quán)觀的創(chuàng)新體現(xiàn)。

樹立品牌意識。我們就是要通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，打造工會的勞動競賽活動品牌，因而各級工會組織都要從打造工會活動品牌的高度去認識和開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，通過我們各級工會的共同努力，把“工人先鋒號”做成更響、更亮、更有吸引力和凝聚力的活動品牌。

其次，他們在不斷的創(chuàng)建過程中理順了三個關(guān)系，增強了開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的針對性。

在開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中，部分單位和個人認為，涉及班組建設(shè)的活動已經(jīng)不少了，已經(jīng)有創(chuàng)建“青年文明號”、創(chuàng)建“職工小家”、創(chuàng)建“學習型班組”等活動不需要再開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，這是對這些活動要求的對象、重點、創(chuàng)建目的和他們之間的關(guān)系認識不清的表現(xiàn)。因此，需要理順三個關(guān)系，從而更有針對性地開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。

最后，他們建立三大機制，以增強開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的實效性。

（一）建立考核機制。命名“工人先鋒號”，也是按照自下而上、逐級推薦、群眾認可、嚴格考核的原則進行。所以，建立科學合理的考核機制，是開展好創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的基礎(chǔ)。（二）建立激勵機制。班組應(yīng)把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動像對待創(chuàng)建“一流班組”活動對待，進行不斷總結(jié)、創(chuàng)新，對活動開展有效的集體給予積極獎勵，以激發(fā)他們的工作熱情。（三）建立共創(chuàng)機制。創(chuàng)建?“工人先鋒號”活動，是涉及企業(yè)班組建設(shè)、黨的支部建設(shè)、工會的組織和工作基礎(chǔ)、調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性的綜合性工作，所以，應(yīng)當建立起黨、政工齊抓共管、職工全員參與的共創(chuàng)機制。

由此而見，創(chuàng)建“工人先鋒號”活動是一個需要長期堅持、不斷總結(jié)、不斷進取、不斷創(chuàng)新的過程?！肮と讼蠕h號”必須符合堅持技術(shù)、管理、經(jīng)營創(chuàng)新和以職工為本的標準，真正助推和諧企業(yè)建設(shè)和發(fā)展。

篇7

一、創(chuàng)新工作理念，圍繞中心、服務(wù)大局

煤礦企業(yè)，安全為天。安全工作，以人為本。煤礦安全工作的中心，就是煤礦職工的生命財產(chǎn)安全。煤礦群監(jiān)工作的任務(wù)就是圍繞保證職工生命財產(chǎn)安全，創(chuàng)新工作方法，服務(wù)煤礦企業(yè)發(fā)展。面對衰老礦井、生產(chǎn)條件不斷惡化、員工素質(zhì)有所滑坡等客觀因素造成的安全管理壓力，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員聰明才智，創(chuàng)新工作理念勢在必行。我們井口工作站根據(jù)這一實際，創(chuàng)新工作方法，強化責任意識，總結(jié)出了“五勤”工作法：勤思考、勤走動、勤觀察、勤叮嚀、勤動手。勤思考，要求網(wǎng)員把群監(jiān)工作貫穿到在生產(chǎn)工作的始終，根據(jù)生產(chǎn)形勢的發(fā)展思考群監(jiān)工作，對現(xiàn)場安全情況做到心中有本“安全賬”的同時，不斷總結(jié)創(chuàng)新群監(jiān)工作理念；勤走動、勤觀察是勤思考保證，它要求群監(jiān)網(wǎng)員達在現(xiàn)場使用《煤礦安全檢查表》時要實施“走動管理”，多動腿、多動眼，勤觀察，隨時觀察生產(chǎn)工作現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，掌握新情況，解決新問題；勤叮嚀、勤動手是五勤工作法的最終落腳點，想到的、看到的，都要通過嘴和手來落實。勤叮嚀要求將觀察到的隱患勤匯報、勤囑咐，經(jīng)常告誡職工，“安全第一，預防為主”，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)；勤動手，要求把看到“三違”行為及時制止，發(fā)現(xiàn)隱患主動參與處理。由于我們在群監(jiān)網(wǎng)員大力推廣“五勤”工作法、大力開展群防群治，今年1-9月份群監(jiān)網(wǎng)員共查處隱患22540條，制止“三違”2254起，群監(jiān)小分隊活動35次，共查隱患940條，其中嚴重隱患8條，一般三違13起，為確保礦山安全生產(chǎn)起到了積極作用。最大限度地保障了廣大職工的生命安全，得到了黨政離不開、群眾信得過的口碑。

二、創(chuàng)新監(jiān)督理念,敢于監(jiān)督、敢于說不

群監(jiān)工作是一個兼職工作，是一個費力不討好的活路。如果不創(chuàng)新監(jiān)督理念，有怕得罪人的思想，必將造成安全漏洞，或?qū)⑨劤纱蟮湥o煤礦和職工帶來不可彌補的損失。我們?nèi)罕O(jiān)部門創(chuàng)新監(jiān)督理念，敢于監(jiān)督，是向違章說不，同時，強化對網(wǎng)員、對職工的宣傳教育，提高安全意識，勢必形成進口抓網(wǎng)員、網(wǎng)員促職工、職工相互監(jiān)督的良好的安全監(jiān)督機制，在網(wǎng)員乃至職工中牢固樹立“面對隱患不匯報就是最大的隱患，面對違章不制止就是最大的失職；放過隱患就等于在制造陷阱，放過違章就是在故意殺人”的理念，使群安監(jiān)督工作深入人心，最大限度保證職工生命財產(chǎn)安全。20**年5月9日，91314工作面同時進行著兩項檢修，時間緊、任務(wù)重，綜采二隊檢修班長帶領(lǐng)檢修人員忙的不亦樂乎。網(wǎng)員許濤濤看到大伙進入煤幫作業(yè)不敲幫問頂，頂板有碎矸也不處理，當即要求大家停工，班長和工友們急于搶時間完任務(wù)，誰也沒有理會他。直到他要求停工的態(tài)度到了蠻橫的程度，大家才停止了違章作業(yè)。自此，他的“敢”便在區(qū)隊出了名。類似這樣的事例還有很多,正是因為我們創(chuàng)新了監(jiān)督理念，改變以前群監(jiān)網(wǎng)員怕得罪人的思想觀念，敢管敢做敢罰,在職工中樹立了很高的威信，感動了我們職工，讓職工自覺參與到群監(jiān)工作中來，自覺參與監(jiān)督、自覺排除隱患，為我職工的安全建起了屏障。

三、創(chuàng)新管理理念,服務(wù)周到、體貼入微

井口站與網(wǎng)員之間是管理與被管理的關(guān)系，為了強化對網(wǎng)員的管理,我們制定了《**山礦工會群監(jiān)工作管理辦法》，加強對群監(jiān)網(wǎng)員的管理，促進我礦安全、健康、和諧可持續(xù)發(fā)展。但如果一直強化管理，將使網(wǎng)員由于壓力過大，產(chǎn)生抵觸情緒。根據(jù)這一實際，我們創(chuàng)新了管理理念，變管理為服務(wù)，為網(wǎng)員做好服務(wù)工作，為他們排憂解難，讓他們感覺到井口站是網(wǎng)員的家，樹立做好群監(jiān)工作是自己的必然職責的思想。167名群監(jiān)網(wǎng)員，都是兼職的。他們每天都有自己具體的工作任務(wù)，在工作中不僅要完成工作任務(wù)，還要進行安全監(jiān)督和匯報，既勞心又勞力，非常辛苦。為了更好地發(fā)揮他們的監(jiān)督作用，井口工作站創(chuàng)新管理方式，確立了“體貼入微式管理”的理念，總結(jié)出“三個一工程”，就是一句話暖人心、一杯水送幸福、一片心關(guān)愛網(wǎng)員，時時刻刻把群監(jiān)網(wǎng)員的事掛在心上，做好群監(jiān)網(wǎng)員的后家，為他們排除工作上和生活上的困難，上班一句暖心話，下班一杯幸福水，工作生活一片關(guān)愛心，把井口工作站建設(shè)成了網(wǎng)員溫馨的家。許多群監(jiān)網(wǎng)員逢人就講：原來我們是怕去工作站，一去就有填不完的表，問不完的話，而且待遇又差，職工還時不時諷刺我們，一見到我們不高興的表情，就會說，又去井口工作站了吧。如今好了，他們的管理理念變了，變成為我們服務(wù)了，在家有老婆關(guān)心，上班有井口工作站關(guān)愛，我們干群監(jiān)工作真是越來越有信心了，職工也開始羨慕我們了?？吹骄W(wǎng)員們滿意的笑臉，也真正感受到了由衷的幸福。由于井口站同志的熱情服務(wù)，感動了全體網(wǎng)員同志，目前已形成“井口網(wǎng)員是一家，群監(jiān)工作靠大家”的良好氛圍。同時，井口工作站強化了對網(wǎng)員的培訓，提高了網(wǎng)員素質(zhì)，強化激勵考核，堅持開展了不同形式的業(yè)績競賽，群監(jiān)工作的活力滲透其中。目前，群監(jiān)網(wǎng)員對待群監(jiān)工作熱情洋溢，安全監(jiān)督工作更仔細了。凡是不利于安全的因素，只要發(fā)現(xiàn)，他們都管，敢管，而且能管出效果，實質(zhì)上擴大了監(jiān)督范圍。群監(jiān)會井口工作站規(guī)定每名網(wǎng)員每月至少排查隱患17條，原來部分網(wǎng)員排查不夠，現(xiàn)在100%的網(wǎng)員都能做到，60%左右的網(wǎng)員每月排查隱患條數(shù)超過22條，最多的接近30條。網(wǎng)員上崗率一直保持了100%。

四、創(chuàng)新考核理念,不斷探索、自我加壓

篇8

今天，市總工會和市建設(shè)交通黨委共同在辰山植物園召開**市勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作現(xiàn)場推進會暨第四期勞模創(chuàng)新工作室研修班開班儀式，總結(jié)交流建交委勞模創(chuàng)新工作室工作經(jīng)驗，實地考察參觀辰山植物園胡永紅勞模創(chuàng)新工作室和工作室科研成果，這對于推動本市勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作深入開展，團結(jié)動員廣大職工群眾為全面深化改革、實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略貢獻力量具有十分重要的意義。在此，我謹代表市總工會向歷年來得到命名的**市勞模創(chuàng)新工作室表示崇高敬意，向參加研修班的全體學員表示熱烈歡迎，向長期關(guān)心、支持、指導工會工作的建設(shè)交通黨委以及全市各區(qū)局（產(chǎn)業(yè)）的各級工會領(lǐng)導表示衷心的感謝！

同志們，勞模創(chuàng)新工作室是新時期職工群眾的偉大創(chuàng)造，是工人階級無窮智慧和創(chuàng)造活力的具體體現(xiàn)，是弘揚勞模精神傳承勞模技藝的重要載體。自2011年起，市總工會在全國各省市工會率先廣泛開展創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室活動，在2014年全總命名的97家全國示范性勞模創(chuàng)新工作室中**獲評9家，居全國各省市工會之首；過去五年間，市總工會命名了五批共130個**市“勞模創(chuàng)新工作室”，今年又有50個市級創(chuàng)新工作室脫穎而出，全市各級勞模創(chuàng)新工作室近700家，勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟已有10余家。這些成績的取得得益于各位勞模負責人的深耕細作和辛勤付出，得益于工作室團隊成員的積極參與和用心投入，得益于工作室所在單位和系統(tǒng)黨政工領(lǐng)導的高度重視和大力支持！

剛才建設(shè)交通系統(tǒng)分別從黨委、工會、勞模個人、聯(lián)盟盟主等不同角度介紹了推動勞模創(chuàng)新工作室培育、創(chuàng)建、發(fā)展的經(jīng)驗和做法，內(nèi)容很豐富，措施很得力，成效非常顯著，我覺得有四點經(jīng)驗值得大家學習借鑒。

一是組織保障有力。在建設(shè)交通黨委的堅強領(lǐng)導下，工會牽頭做好頂層設(shè)計，集系統(tǒng)合力，各行業(yè)、各單位打破行政隸屬關(guān)系、打破體制障礙，協(xié)同推進創(chuàng)建工作，“黨委領(lǐng)導、工會主抓、勞模領(lǐng)銜、職工參與”的工作格局卓有成效，營造了濃厚的創(chuàng)建氛圍，取得了豐碩的成果，全市130個市級勞模創(chuàng)新工作室中有41個來自建交委系統(tǒng)。

二是創(chuàng)建基礎(chǔ)扎實。建交委工會從調(diào)查研究、全面掌握系統(tǒng)內(nèi)各級各類勞模創(chuàng)新工作室的現(xiàn)狀和需求入手，確立創(chuàng)建思路，采用參觀交流等形式，展示勞模的時代風采，讓更多的人感受到勞模精神對推動技術(shù)進步的強大力量，提高了各級工會對創(chuàng)建工作的認識，厚植了創(chuàng)建的土壤。

三是統(tǒng)籌推進有序。建交委各級工會用心選樹典型，已創(chuàng)建的勞模創(chuàng)新工作室涵蓋盾構(gòu)技術(shù)、交通研究、綠色節(jié)能、建筑科技、海事監(jiān)管、水電檢修、地鐵、郵政服務(wù)、水安全、城市生態(tài)研究等多個領(lǐng)域，分屬科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、培訓服務(wù)等多種類型，為全市提供了不同版本、不同模式、不同路徑的可復制、可推廣的創(chuàng)建經(jīng)驗。

四是形式創(chuàng)新有效。在建交委工會牽頭下，2014年全市首個跨企業(yè)、跨行業(yè)的“綠色建筑與建筑節(jié)能”勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟正式組建，集成提高了工作室的創(chuàng)新能力，形成資源共享、優(yōu)勢互補的新陣地，為全市提供了示范引領(lǐng)的樣板。

同志們，今年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，是**推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅之年，也是工會改革的攻堅之年。各級工會要不為原有思維定式和工作方式所限，要努力在強“三性”和去“四化”上有所突破，在“三轉(zhuǎn)”上下功夫，繼續(xù)發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的微引擎作用，為建設(shè)**具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心奠定群眾基礎(chǔ)和智力支撐。下面，我就進一步做好創(chuàng)建工作再談三點建議：

一、精心組織，推動勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建廣泛深入開展

各級工會要切實領(lǐng)會講話精神，要為勞動模范更好施展才華、展現(xiàn)精神品格提供全方位支持，使他們的勞動技能、創(chuàng)新方法、管理經(jīng)驗能廣泛傳播。

一是強化協(xié)調(diào)，形成合力。要站在促進實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的高度，來認識創(chuàng)建工作的重要性和緊迫性，要積極協(xié)調(diào)配合，爭取黨委、政府及相關(guān)委辦局、社會組織的支持與協(xié)助，切實形成合力，推動創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展。

二是加強支持，落實保障。全總和市總設(shè)立了職工創(chuàng)新補助資金，重點補助創(chuàng)新工作室開展的技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和技能培訓等活動。**已有3加勞模創(chuàng)新工作室獲得了全總的職工創(chuàng)新補助資金；經(jīng)過專家評估，32家勞模創(chuàng)新工作室獲得市總的科研項目資助近90萬元。各級工會要想方設(shè)法、千方百計幫助解決工作室創(chuàng)建中的需求和問題。

三是加大宣傳，營造氛圍。要發(fā)揮各級各類媒體特別是微信、APP等新媒體的宣傳陣地作用，及時宣傳創(chuàng)建工作的重要意義和創(chuàng)建的好做法、好經(jīng)驗和取得的成效，大張旗鼓地宣傳工作室領(lǐng)銜人物的先進事跡、創(chuàng)新成果，點燃廣大職工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。

二、把握重點，提升勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建質(zhì)量和水平

勞模創(chuàng)新工作室在弘揚勞模精神，促進職工技能提升，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展等方面具有十分重要、獨特的作用，已經(jīng)成為工會工作的響亮品牌。各級工會要珍惜榮譽，進一步提高創(chuàng)建質(zhì)量、增加創(chuàng)建效益，提升創(chuàng)建水平。

一是開展交流，促進科技成果轉(zhuǎn)化。引導勞模創(chuàng)新工作室開展相互交流，取長補短；引導勞模創(chuàng)新工作室與科研機構(gòu)、技術(shù)院校之間展開技術(shù)合作，形成企業(yè)創(chuàng)新實踐和院校教育科研相互協(xié)作、優(yōu)勢互補，促進科技進步和科技成果轉(zhuǎn)化，提高創(chuàng)新效益。

二是傳播技能，打造與科創(chuàng)中心相匹配的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。要貫徹關(guān)于培養(yǎng)宏大的高素質(zhì)勞動者大軍的要求，發(fā)揮工會大學校作用，通過勞模創(chuàng)新工作室組織形式多樣的活動，使工作室成為培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛職工隊伍的“課堂”，造就出更多知識型、技能型、創(chuàng)新型職工。

三是強化責任意識，提升工作室在服務(wù)發(fā)展大局中的作用。以勞模名字命名的創(chuàng)新工作室對勞模來說既是莫大的榮譽，更是一份沉甸甸的責任，寄托了各級領(lǐng)導的殷切期望和職工群眾的充分信任。市總對勞模創(chuàng)新工作室實施動態(tài)考核管理，對于考核不達標者，將不保留其**市勞模創(chuàng)新工作室稱號。工作室的領(lǐng)銜勞模要牢記肩負的職責，切實發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，始終走在創(chuàng)新創(chuàng)造的前列，以智慧和勇氣團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾，為創(chuàng)新發(fā)展破冰前行。

三、全力推動，擴大勞模創(chuàng)新工作室的貢獻率和影響力

創(chuàng)建工作為工會發(fā)揮作用、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)職工構(gòu)建了新的平臺，各級工會要用勞模創(chuàng)新工作室這個點，輻射職工創(chuàng)新這個面，擴大創(chuàng)建工作的影響力，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。

一是加強培育，豐富創(chuàng)建形式。創(chuàng)建要緊貼實際，不為創(chuàng)建而創(chuàng)建，不搞形式主義，堅決避免拿來主義、移花接木。在堅持“五有”的前提下，可以在車間內(nèi)或企業(yè)提供的專門場所建立，可以有企業(yè)級、集團級、區(qū)級、市級的，可以單獨建立，也可以組建不同單位身份相近、職業(yè)相關(guān)、崗位相連、業(yè)務(wù)相通的勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟。

二是因勢利導，激發(fā)創(chuàng)新活力。創(chuàng)新工作室要立足工作現(xiàn)場，堅持在生產(chǎn)實踐發(fā)現(xiàn)問題，在崗位技術(shù)改進和革新中解決問題，積極參與企業(yè)發(fā)展的重大課題研究，用創(chuàng)新智慧激發(fā)創(chuàng)新思維，推動企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

三是擴大覆蓋，推進非公企業(yè)創(chuàng)建。要充分關(guān)注非公企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建，工作室不僅僅是上級工會命名或者創(chuàng)新資金的支持，其價值在于把一批有知識、有技術(shù)、有膽識、有能力的優(yōu)秀人才匯集在一起，啟發(fā)廣大職工的創(chuàng)新意識，為企業(yè)培養(yǎng)更多的“一線創(chuàng)新人才”，打造出企業(yè)的金色名片。

篇9

關(guān)鍵詞：變電運行;可靠性

中圖分類號： TM63 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）35-0090-01

電在人類的日常生活中占有不可替代的地位，也是一種很重要的資源，對人們的日常生活和生產(chǎn)占有著主導地位，電可以使人們更加全身心的投入到自己的工作和生活當中。在供電中，變電運行的可靠與否直接會影響到整個電網(wǎng)系統(tǒng)的控制和管理的過程，這其中又含有很多重要的環(huán)節(jié)，有效的提高變電運行的可靠性是確保電力系統(tǒng)正常運行和工作的重要部分，因此要想更好地確保整個電力系統(tǒng)的可靠、安全、穩(wěn)定的運行只有保證了變電運行的質(zhì)量才能實現(xiàn)這一目標，也才有可能確保人民用電安全及家庭財產(chǎn)安全。

1 變電運行供電可靠性的現(xiàn)實意義

近年來隨著我國社會和經(jīng)濟快速發(fā)展，科學技術(shù)也在飛速發(fā)展，同樣占有重要地位的電力系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)也得到的巨大的飛躍，因此使得變電系統(tǒng)的運行的可靠性和安全性的重要程度都更加凸顯出來。在一般情況下電力用戶與變電系統(tǒng)之間的關(guān)系是緊密聯(lián)系在一起的，電力系統(tǒng)的主要任務(wù)是提供供電任務(wù)和為用戶分配電力。變電系統(tǒng)處于整個電力系統(tǒng)的最后一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)定性、安全性的高低對整個電力系統(tǒng)的正常運行也起到至關(guān)重要的作用，由于電力系統(tǒng)的往往都是網(wǎng)狀式的結(jié)構(gòu)，因此即便變電系統(tǒng)中發(fā)生獨立、單一的故障時也要同樣重視。經(jīng)相關(guān)分析結(jié)果得知，電網(wǎng)運行系統(tǒng)的成本中只有20%來自于變電運行系統(tǒng)，但是卻占有整個電力系統(tǒng)投資有60%以上的比重。

在現(xiàn)階段我國社會、經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境下，由于供電系統(tǒng)管理中變電運行是不可替代的一個部分，所以電力系統(tǒng)運行的可靠與否變電運行的可靠性會起到很重要的作用，變電運行可靠性高可以更有力的確保電網(wǎng)的正常運行和安全性，從而為維護整個電網(wǎng)各個部分的正常運轉(zhuǎn)起到保護作用。

有針對性的對變電運行進行研究和分析可以更有把握的保證供電質(zhì)量，可以更好的提高和增進電力企業(yè)的良好運行和發(fā)展，同時對我國電力企業(yè)管理工作的不斷改善也起到了重要的作用。提高變電運行的可靠性可以提高電力企業(yè)的社會影響力，為實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的目的起到重要的促進作用。

2 影響變電運行可靠性的不利因素分析

2.1 變電操作設(shè)備落后嚴重

雖然我國的電力系統(tǒng)科技發(fā)展水平有很大的進步和提高，但是電力系統(tǒng)的電氣設(shè)備也有很多不盡如人意的地方，陳舊的設(shè)備占比較大，更有甚者很多設(shè)備已經(jīng)超期超限運行，雖然還在正常運行之中，但是在電力生產(chǎn)運行的安全性和可靠性上都埋下了很大的潛在隱患。

同時，相關(guān)維護工作不到位，定期檢修的制度執(zhí)行不到位，更對電力設(shè)備的真實運行情況無從了解，所以即便電力設(shè)備出現(xiàn)了問題，也無法及時發(fā)現(xiàn)和解決，眾多因素共同對變電運行的可靠性造成了影響。

2.2 操作人員的能力無法滿足發(fā)展需求

人員的因素在整個變電運行的可靠性中起到很重要的作用。因為工作人員是工作任務(wù)的具體執(zhí)行者，在進行工作時工作人員要操作很多不同種類的設(shè)備和儀器，但是在我國由于變電運行中的相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)不高，因此相當一部分的設(shè)備和儀器都無法進行準確熟練的操作，更無法對這部分的設(shè)備和儀器發(fā)生故障是進行及時的維修和排除，因此對變電運行中的安全性和可靠性造成一定的阻礙。

此外，基于該行業(yè)本身的一些特殊性也容易使相關(guān)工作人員在操作設(shè)備和儀器的過程中產(chǎn)生思想、意識不集中的情況，人為的會降低變電運行的可靠性和安全性。

最后，每個工作人員之間的綜合素質(zhì)也有很大的差別，相當大的一部分工作人員不能夠掌握理論知識，因此造成其實際操作也不能夠準確熟練的進行，也不能夠在變電運行中潛在的危險及時的判斷出來，更無法談及預防危險的能力。當危險真的發(fā)生之時這部分工作人員就不能準確及時的采取相對應(yīng)的措施將造成的損失減小到最少，因此會對整個電力系統(tǒng)造成很大的不利影響。

3 提高變電運行可靠性的策略

3.1 實行制度化管理

要實現(xiàn)變電運行的可靠、安全，就要有一套與之相匹配的操作管理的規(guī)章制度，相關(guān)工作人員就要切實的將各項規(guī)章制度落實到位嚴格執(zhí)行。在實際運行中，不定期檢驗和檢查各項規(guī)章制度的落實情況，責任到人，從制度上將工作人員的散漫情緒消除。

通過不斷的強化落實生產(chǎn)安全管理制度，實行安全生產(chǎn)責任制，從源頭上避免安全隱患的發(fā)生。要全面、徹底的將“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針落實到位、落實到人，在落實相關(guān)工作制度的同時要采用安全評價與危險點分析預控理論相結(jié)合的辦法來進行現(xiàn)代化的管理。

3.2 抓好班組的管理工作

在電力企業(yè)中，員工的工作是以班組為基本單元的，因此變電相關(guān)的電力設(shè)備的維護、管理也都是由班組來負責，班組也就成為了最有效控制事故的第一線。所以要保證變電站的運行安全和可靠，首先要從班組入手。班組中班組長是每個班組的安全責任第一負責人，也是整個班組安全工作好壞的關(guān)鍵因素。所以班組長的選用就顯得尤為重要，應(yīng)該選用那些事業(yè)心、責任心強、工作經(jīng)驗豐富的人來擔任。

只有這樣，才能從源頭上做好人員對整個變電運行負面影響最小化。首先一個合格的班組長不僅要熟悉相關(guān)安全生產(chǎn)工作的內(nèi)容、技術(shù)要求及規(guī)章制度，還要熟悉了解在管理范圍內(nèi)設(shè)備存在的缺陷，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中潛在的危險和隱患，同時還需要及時了解到每個成員的狀態(tài)、專業(yè)素質(zhì)及能力。

3.3 提高操作人員的技能與安全教育

由于操作人員在工作中要對運行設(shè)備進行經(jīng)常性的維護，一次操作人員可以及時的轉(zhuǎn)變相關(guān)設(shè)備的運行情況，但是往往由于設(shè)備故障和發(fā)生異常的現(xiàn)象較為頻繁，且工作較為復雜，因此在工作中很容易產(chǎn)生思想懈怠，所以在設(shè)備運行的過程中，操作人員的不規(guī)范行為就可以對電網(wǎng)系統(tǒng)的安全運行和穩(wěn)定性造成很大的不利影響，從而發(fā)生事故。

假如是操作錯誤，就極有可能對人身造成安全威脅、重大經(jīng)濟損失、設(shè)備損壞、整個電網(wǎng)產(chǎn)生安全威脅。

由于人員的重要性，所以應(yīng)當做好對事故的控制，強化工作人員的安全意識，將安全生產(chǎn)責任制落實到每個班組每個人，不斷的總結(jié)經(jīng)驗、學習先進的安全生產(chǎn)知識，有針對性的學習，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題認真總結(jié)和分析，杜絕類似事故的重演，對工作人員要進行綜合考評，逐步提高員工的業(yè)務(wù)水平，從而保證變電運行的可靠性。鼓勵工作人員在安全總結(jié)大會上積極發(fā)言，建言獻策，提高責任感和操作水平，有計劃的進行培訓。

4 結(jié) 語

總之，在電力運行安全性、可靠性日益重要的今天，只有做好變電運行的安全性才有可能不斷的提供更好的供電質(zhì)量，在日常的變電運行中，必須要做到重視變電運行的可靠性和安全性，進而才能達到更好的保護財產(chǎn)和人民生命安全的目的。

參考文獻：

[1] 張志大.探索變電運行可靠性措施[J].大科技：科技天地，2011，（12）.

[2] 馬興旺.淺談提高變電站供電可靠性的措施[J].城市建設(shè)理論研究，

篇10

一、工作開展情況

（一）安全生產(chǎn)責任制建設(shè)情況（包括“反麻痹、保雙零”相關(guān)工作）

1.根據(jù)公司現(xiàn)有崗位實際情況，年初編制下發(fā)了公司《全員崗位安全生產(chǎn)責任制》。經(jīng)過半年的實施，并結(jié)合集團公司5月的盡職督察提出的問題和廣西公司的相關(guān)要求，及時進行了修訂和完善，于7月19日通過安委會的審議并已。

2.提前策劃，于3月19日編制下發(fā)了《關(guān)于開展“反思想麻痹、反僥幸心理、反習慣性違章”活動的通知》，制定了活動方案，成立了組織機構(gòu)，明確了職責，開展了宣傳教育、檢查整改、反麻痹討論和反麻痹安全日等系列活動，在提高員工安全生產(chǎn)意識、糾正工作作風、慎醒麻痹思想方面發(fā)揮了重要作用。

3.7月22日，編制下發(fā)了《 關(guān)于開展班組“反麻痹”安全活動的通知》，組織生產(chǎn)一線員工開展了一次“反麻痹”自我反思活動，并要求每位員工撰寫個人思想?yún)R報和整改措施，并在活動中進行表態(tài)發(fā)言。

4.認真貫徹落實廣西公司“反麻痹、保雙零”活動方案的相關(guān)要求。為提高桂林區(qū)域公司“兩票”管理水平，公司制定下發(fā)了《關(guān)于開展“兩票三制”專項治理工作的通知》，并組織區(qū)域各公司開展了“兩票”討論會和“兩票”專項檢查，同時積極參與“兩票”的修訂工作，組織區(qū)域公司對廣西公司兩票管理辦法進行討論，提出了建議和意見并上報廣西公司。廣西公司兩票管理辦法定稿后已及時組織修訂完善了桂林區(qū)域兩票管理標準。同時對集團公司5月份現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的“兩票”問題，已會同項目公司按“四不放過”原則進行了處理，對責任人進行了考核。目前，各風電場“兩票”填寫得到了規(guī)范，大幅提高了兩票的合格率。

（二）安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程制定情況

1.根據(jù)廣西公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》修訂完善了桂林分公司《安全生產(chǎn)獎懲實施細則》，通過安委會的審議并已。

2.按照集團公司盡職督察要求，修訂完成了桂林分公司全員崗位責任制，通過安委會的審議并已。

3.根據(jù)廣西公司《“兩票”管理規(guī)定》，修訂完善了桂林區(qū)域《“兩票”管理標準》，已提交公司標準化辦公室和各項目公司進行審核，本月底執(zhí)行。

4.組織修訂了福家田風電場巡檢記錄，優(yōu)化完善了巡檢項目，提高了現(xiàn)場on-call人員的日常巡檢質(zhì)量。下一步準備在其他風電場進行推廣應(yīng)用。

5.組織完成桂林分公司運行規(guī)程和檢修規(guī)程的編制工作，目前正在對初稿進行校核，后續(xù)經(jīng)討論、定稿、審議后，計劃8月份實施。

（三）安全生產(chǎn)教育和培訓計劃制定實施情況

1.桂林分公司現(xiàn)場一線員工多為剛參加工作不久的年輕人，工作時間不長，缺乏實際工作經(jīng)驗，為了盡快提高現(xiàn)場一線員工的工作技能，由HSE部牽頭，組織三個生產(chǎn)部門于年初聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展生產(chǎn)運行人員崗位能力培訓的通知》，明確了2019年度安全培訓計劃及內(nèi)容，并將培訓工作任務(wù)細化分解到月并嚴格執(zhí)行。按照計劃和現(xiàn)場實際需要，先后在各風電場開展安全教育培訓24次，對入職新員工培訓10次，根據(jù)季性變化對駕駛員開展安全教育培訓2次，較好完成了培訓工作任務(wù)，且取得了一定的效果。  

2.按集團公司盡職督察要求，修訂完善了公司培訓計劃內(nèi)容，將三類人員、管理人員的再教育納入培訓計劃，同時開展了實操技能培訓，并組織相關(guān)人員進行了應(yīng)急能力培訓和“紅十字救護員”取證培訓。

（四）安全生產(chǎn)投入有效實施情況

為保障公司的安全生產(chǎn)，根據(jù)廣西公司《安全生產(chǎn)費用管理辦法》相關(guān)規(guī)定和實際需要，桂林分公司年初制定了2019年“兩措”費用使用計劃，并將費用細化到月，預算總費用為43.3萬元。其中“三標”體系建設(shè)30萬，應(yīng)急預案評審備案10萬，“安全生產(chǎn)月”活動是1.5萬，員工安全帽和反光背心是1.8萬。

目前，按照計劃對公司消防滅火器、消防栓進行了全面檢測和補充，同時購置安全帽、反光背心等用品、用具費用1.8萬；“安全生產(chǎn)月”活動購買25項反措書籍及宣傳資料1.48萬。簽訂應(yīng)急預案評審、備案合同9萬，計劃8月底前完成相關(guān)評審、備案工作。簽訂“三標一體化”體系貫標合同30萬，計劃10底前完成貫標工作。

（五）生產(chǎn)安全事故隱患排查治理，以及督促、檢查安全生產(chǎn)工作情況

1.加強日常的安全巡視檢查。結(jié)合培訓工作，每周到一個風電場開展一次培訓和現(xiàn)場檢查工作，及時檢查現(xiàn)場及“兩票”管理存在的安全隱患。

2.組織開展專項檢查活動。開展了節(jié)后、春季安全大檢查、防臺防汛、防小動物等安全專項檢查活動，共查處安全隱患101項。

3.按照桂林區(qū)域黨委的要求，組織開展了桂林區(qū)域公司春季安全生產(chǎn)大檢查聯(lián)查聯(lián)排活動，抽調(diào)項目各公司安全生產(chǎn)骨干人員，對各公司生產(chǎn)運營以及在建項目開展了系統(tǒng)性檢查，以“邊查邊改、立查立改”的方式進行，共查處安全隱患93項，并按“五定”原則督促完成整改。

（六）應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

1.完善應(yīng)急預案體系建設(shè)。按照應(yīng)急管理體系建設(shè)要求，年初下發(fā)《關(guān)于開展桂林分公司應(yīng)急管理體系建設(shè)的通知》，成立了公司應(yīng)急管理體系建設(shè)領(lǐng)導小組，明確了各組人員的職責，細化了應(yīng)急體系建設(shè)工作任務(wù)分工，組織召開了專題會，完成了對制度、預案的修編工作。建立了應(yīng)急指揮室，下發(fā)了應(yīng)急處置卡。

2.加強應(yīng)預案的演練。年初制訂下發(fā)了2019—2020年應(yīng)急演練工作計劃，按計劃組織開展了應(yīng)急演練。上半年按計劃共完成了5個專項應(yīng)急預案的演練，通過演練，檢驗了通訊設(shè)備聯(lián)絡(luò)的有效性及員工的應(yīng)急處置能力。

3.強化員工的應(yīng)急培訓。組織員工開展了應(yīng)急預案的學習及考試，大力開展應(yīng)急知識培訓，完成了應(yīng)急體系建設(shè)專項自查整改工作，補充完善了應(yīng)急用品，同時以筆試結(jié)合現(xiàn)場拷問的形式開展員工應(yīng)急能力的日?？荚嚒?/p>

4.開展汛期值班。印刷下發(fā)了防汛應(yīng)急值班記錄本，明確了值班日程安排和責任分工。

（七）生產(chǎn)安全事件報告情況

1.對6月9日金紫山到桂林集控通訊中斷未及時報告事件，對責任人進行了嚴厲處罰，并要求在部門內(nèi)進行“說清楚”。

2.組織開展了經(jīng)驗反饋。同時上半年的經(jīng)驗反饋匯編已在編制過程中，月底前完成。

3.建立了生產(chǎn)安全事件報告臺賬，督促并要求發(fā)生安全事故事件和設(shè)備故障時要及時上報。

二、本單位及本人安全生產(chǎn)管理工作的亮點

（一）開展“兩票”管理專項提升活動

公司HSE部于2月13日下發(fā)《關(guān)于開展“兩票三制”專項治理的通知》（桂林安環(huán)函〔2019〕2號），組織區(qū)域各公司開展了“兩票”專項治理活動。2月21日組織桂林區(qū)域各公司召開“兩票”專題討論會，對存在的問題進行深入討論，達成8項共識，規(guī)范并統(tǒng)一了填寫內(nèi)容。按照活動計劃，2—4月份共開展“兩票”專項檢查3次，并于4月21日召開“兩票”治理總結(jié)會，對“兩票”執(zhí)行存在的問題進行通報，并對下一步工作做了具體規(guī)劃。

按照廣西公司要求，5月10日組織區(qū)域各公司討論“兩票”制度執(zhí)行情況，形成后評估報告，指出“兩票”在現(xiàn)場執(zhí)行過程中存在的問題，并向廣西公司提出了后續(xù)執(zhí)行過程中相關(guān)建設(shè)性意見。

通過開展“兩票”專項治理活動和一系列管理措施，各風電場“兩票”管理得到了有效提升，為班組“三基”建設(shè)和公司安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

（二）組織區(qū)域各公司開展安全生產(chǎn)聯(lián)查聯(lián)排活動

按照桂林區(qū)域公司2019年工作會議的部署和黨委的要求，為實現(xiàn)“主軸驅(qū)動、區(qū)域協(xié)同，構(gòu)建安全生產(chǎn)新格局”的目標，由桂林分公司HSE部牽頭，于3月25日至月30日在桂林區(qū)域各公司范圍內(nèi)開展了2019年春季安全大檢查聯(lián)查聯(lián)排活動。本次活動各單位積極響應(yīng)，抽調(diào)了生產(chǎn)和工程管理方面的骨干組成檢查小組，對生產(chǎn)和工程建設(shè)現(xiàn)場進行深入檢查，共查出93項不符合項，并按“五定”原則要求落實了整改。同時，通過開展聯(lián)查聯(lián)排活動，為各公司創(chuàng)造一個相互溝通學習的平臺，在活動中查找問題，發(fā)現(xiàn)不足，達到互相學習，共同進步的目的。為打造“桂北百萬千瓦清潔能源基地”創(chuàng)造了良好氛圍。

（三）編制全員崗位安全生產(chǎn)責任制

公司成立時間晚，桂林區(qū)域公司年初才完成職責劃分。為進一步完善公司安全生產(chǎn)責任體系，確保公司各層級人員安全生產(chǎn)責任履職到位，公司HSE部在學習借鑒集團內(nèi)部先進單位良好實踐的基礎(chǔ)上，編制完成全員崗位安全生產(chǎn)責任制清單。內(nèi)容覆蓋公司現(xiàn)有各崗位，安全保證體系、監(jiān)督體系、支持體系的職責進一步得到明確，為公司安全生產(chǎn)工作有效開展奠定了制度保障。

（四）啟動了全員崗位生產(chǎn)安全事故隱患排查清單編制工作。

編寫下發(fā)了關(guān)于開展《桂林分公司全員崗位生產(chǎn)安全事故隱患排查清單編制》通知，啟動了清單編制工作。計劃10月底前完成。

三、存在的問題（一）本人存在哪些履職不到位的情況

1.安全知識的宣傳、學習和培訓力度不夠，培訓內(nèi)容比較單一。

2.內(nèi)業(yè)管理缺乏主動性，資料臺帳管理不全。

3.安全檢查深度不夠、技術(shù)含量低，現(xiàn)場安全隱患不能得以全面查處。事故隱患整改機制的及時性、有效性、針對性等方面還存在差距。

4.對部門負責人、安全管理人員的安全獎罰力度不夠，不能激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性。

5.監(jiān)管精細化程度不夠。局部檢查多，全面監(jiān)督少；表面檢查多，深入分析少；查細小問題多，查大系統(tǒng)、大隱患少；查靜態(tài)問題多，查動態(tài)問題少（生產(chǎn)過程中的違章指揮、操作等）。

6.抓工作落實不夠徹底，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題重視程度不夠。

整改措施:

1.加強自身業(yè)務(wù)能力的學習，以講促學，不斷豐富自已的業(yè)務(wù)知識和提高培訓水平。

2.改正工作作風，工作精細化，加強風險預控和隱患分級管理，全面深入開展隱患排查治理工作。并嚴格按“五定”原則做好隱患排查整改工作。

3.敢于“唱黑臉”，進一步加大對“三違”行為的管理和考核力度。

（二）本單位目前在安全生產(chǎn)方面存在哪些突出問題，是何原因。

1.生產(chǎn)一線員工多為年輕人，缺乏工作經(jīng)驗，綜合技術(shù)水平普遍不高。

原因：工作經(jīng)驗不足。

2.部分員工麻痹思想未完全根除，仍存在思想松懈和僥幸心理，相同的“三違”問題重復出現(xiàn)。

原因：培訓不夠，考核不嚴，員工安全意識淡薄。

整改措施:

1.進一步加強技能培訓，嚴格執(zhí)行年初制定的培訓計劃，采取形式多樣和員工普遍認同的方式開展培訓，提高培訓實效性。同時加強學習效果的考評，提高員工學習的積極性和主動性。

2.持續(xù)深入開展“反麻痹，保雙零”活動，進行全員思想教育，認真落實崗位負責制，強化員工的責任意識，引導員工牢固樹立“思想麻痹、心存僥幸就會釀成事故”和“違章就是違法、嚴重違章就是犯罪”的思想理念。