導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:PDCA循環(huán)法;項(xiàng)目管理;外科臨床護(hù)理質(zhì)量

中圖分類號(hào):R417 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

外科的主要疾病分為創(chuàng)傷、感染、腫瘤、畸形和功能障礙，手術(shù)治療是其主要治療手段，也是一種破壞組織完整性的操作，機(jī)體接受手術(shù)治療后往往需要更長的恢復(fù)時(shí)間。盡管微創(chuàng)技術(shù)不斷發(fā)展，但術(shù)前、術(shù)后護(hù)理不當(dāng)，依然會(huì)影響預(yù)后，延長后期恢復(fù)時(shí)間，因此提高外科臨床護(hù)理質(zhì)量與提升外科治療技術(shù)同樣重要［1］。筆者采用PDCA循環(huán)法結(jié)合項(xiàng)目管理改進(jìn)本院外科臨床護(hù)理質(zhì)量取得了良好效果，現(xiàn)報(bào)告如下。

1資料與方法

1.1一般資料

抽選2013年6月—2014年6月在廣東省中山市板芙醫(yī)院接受外科治療的136例患者，其中男78例，女58例，年齡18～65歲，平均年齡(35.6±7.8)歲;闌尾炎42例，膽囊炎25例，骨折12例，腹部外傷5例，消化道出血10例，腹股溝疝8例，下肢靜脈曲張9例，急性乳腺炎17例，乳腺膿腫8例。上述所有患者均經(jīng)臨床醫(yī)師及相關(guān)輔助檢查(B超、CT、MRI等)確診，精神正?？膳浜涎芯浚獠⒑炇鹆酥橥鈺?。按照管理培訓(xùn)時(shí)間和患者入院時(shí)間將入選的136例患者分為對(duì)照組(n=62)和觀察組(n=74)，兩組患者在年齡、性別、病種等基線資料方面比較差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＞0.05)，具有可比性。

1.2方法

所有患者均由臨床醫(yī)生給予對(duì)癥治療，對(duì)照組給予常規(guī)護(hù)理，護(hù)理內(nèi)容包括:監(jiān)測生命體征，送藥、送檢，用藥指導(dǎo)，配合醫(yī)生給予常規(guī)治療等，觀察組由護(hù)理組安排接受護(hù)理管理培訓(xùn)的責(zé)任護(hù)士給予護(hù)理。采用PDCA循環(huán)法結(jié)合項(xiàng)目管理對(duì)40名責(zé)任護(hù)士進(jìn)行護(hù)理培訓(xùn)，①項(xiàng)目啟動(dòng)與計(jì)劃(P)，本項(xiàng)目目標(biāo)為將外科護(hù)理質(zhì)量提升10%，對(duì)責(zé)任護(hù)理進(jìn)行護(hù)理知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn);進(jìn)行護(hù)理規(guī)范及護(hù)理禮儀培訓(xùn);定期考核培訓(xùn)內(nèi)容，及時(shí)收集患者反饋信息，討論問題，提出對(duì)策。②項(xiàng)目實(shí)施(D)，根據(jù)計(jì)劃由責(zé)任護(hù)士對(duì)觀察組患者進(jìn)行循環(huán)管理優(yōu)質(zhì)護(hù)理，從患者入院、治療、出院全階段進(jìn)行全面護(hù)理。③項(xiàng)目控制(C)，根據(jù)計(jì)劃每周對(duì)責(zé)任護(hù)士進(jìn)行考核，每月進(jìn)行科室護(hù)理大檢查，評(píng)估護(hù)理質(zhì)量，分析患者反饋信息，明確項(xiàng)目成績和不足，討論解決措施，培訓(xùn)小組加強(qiáng)監(jiān)管力度。④項(xiàng)目收尾(A)，召開項(xiàng)目大會(huì)，綜合護(hù)理質(zhì)量評(píng)估結(jié)果、護(hù)理問題改善情況及患者反饋信息總結(jié)項(xiàng)目管理成績，培訓(xùn)小組成員進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，將項(xiàng)目管理成績作為下階段培訓(xùn)依據(jù)。上述循環(huán)培訓(xùn)模式以1個(gè)月為1個(gè)周期，持續(xù)進(jìn)行3個(gè)月。

1.3觀察指標(biāo)

對(duì)責(zé)任護(hù)士進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核內(nèi)容包括基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)、技術(shù)操作、病房管理及護(hù)理禮儀，每項(xiàng)賦分25分，滿分100分，分?jǐn)?shù)≥90分為合格，70～90分為一般，≤70分為不合格;分別于培訓(xùn)管理前后采用本科室自制問卷表對(duì)兩組患者進(jìn)行護(hù)理滿意度調(diào)查，滿意度分為滿意(≥90分)，較滿意(80～90分)，一般(70～90分)，不滿意(＜70分)，總滿意率為滿意率加較滿意率。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

采用SPSS19.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件處理數(shù)據(jù)，計(jì)數(shù)資料行χ2檢驗(yàn)，P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

2.1責(zé)任護(hù)士考核分?jǐn)?shù)比較

管理前責(zé)任護(hù)士考核合格者8名，考核不合格者12名，20名責(zé)任護(hù)士成績一般;管理后38名責(zé)任護(hù)士考核合格，其中，30名護(hù)士分?jǐn)?shù)達(dá)到95分以上，2名護(hù)士考核成績一般，分別為89分、86分。管理前后合格率比較有統(tǒng)計(jì)學(xué)差異(χ2=46.0，P＜0.05)。

2.2護(hù)理滿意度比較

管理前后護(hù)理滿意度比較差異顯著，有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＜0.05)。見表1。

3討論

護(hù)理工作直接貫穿于患者就診的整個(gè)過程，其護(hù)理質(zhì)量反映了科室工作人員的專業(yè)度，護(hù)理人員護(hù)理質(zhì)量得不到保證，會(huì)直接影響患者治療效果，因此護(hù)理管理組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的在崗培訓(xùn)，定期考核護(hù)理人員專業(yè)知識(shí)掌握程度，及時(shí)糾正工作中不良態(tài)度，保證患者接受到優(yōu)質(zhì)、全面的護(hù)理［2－3］。筆者將PDCA循環(huán)模式與項(xiàng)目管理結(jié)合應(yīng)用于護(hù)理管理工作中，意在提高外科護(hù)理質(zhì)量，研究顯示，管理培訓(xùn)前對(duì)外科護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)、技術(shù)操作、病房管理、護(hù)理禮儀等專項(xiàng)考核8名(20.0%)成績合格，12名(30.0%)成績不合格，20名(50%)成績一般;管理培訓(xùn)后38名(95.0%)考核合格，其中30名(75.0%)分?jǐn)?shù)達(dá)95分以上，2名(5.0%)成績一般，分別為89分、86分。護(hù)士專項(xiàng)考核成績間接反映了科室護(hù)理質(zhì)量高低，該結(jié)果提示管理培訓(xùn)后科室護(hù)理質(zhì)量得到顯著提升。護(hù)理滿意度也是評(píng)估護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一，本研究前后抽選兩組患者參與滿意度調(diào)查，觀察組總滿意率89.2%，對(duì)照組72.6%，兩者差異顯著(χ2=6.20，P＜0.05)。綜上，PDCA循環(huán)法有機(jī)結(jié)合項(xiàng)目管理能顯著提高外科護(hù)理質(zhì)量，值得推廣。

參考文獻(xiàn):

［1］陳燕妃．責(zé)任制護(hù)理小組模式在外科的實(shí)踐與效果［J］．護(hù)士進(jìn)修雜志，2012，27(9):785－786．

［2］覃澤萍，王非凡，彭翠香，等．對(duì)外科主管護(hù)師護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知的調(diào)查［J］．中華現(xiàn)代護(hù)理雜志，2013，19(9):1076－1078．

篇2

全球領(lǐng)先的項(xiàng)目管理培訓(xùn)公司、PMI（項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）全球注冊教育機(jī)構(gòu)ESI國際公司近日的全球調(diào)研報(bào)告《PMO全球現(xiàn)狀：邁向新世代》對(duì)這些問題進(jìn)行了解答。

中國市場的五大特點(diǎn)

ESI國際公司已連續(xù)兩年P(guān)MO調(diào)研報(bào)告。此次調(diào)研針對(duì)超過17個(gè)行業(yè)展開了調(diào)查，收集了能源、電信、IT、建筑、醫(yī)療保健、制造、政府及金融服務(wù)等行業(yè)和領(lǐng)域的超過3000多份各級(jí)項(xiàng)目管理人士的問卷反饋。

ESI亞洲客戶咨詢服務(wù)總監(jiān)Ravi Sahi認(rèn)為，ESI國際公司通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，PMO正逐漸步入新的發(fā)展階段，在某種意義上說，新一代PMO已經(jīng)誕生。新一代PMO從屬人員具有更高的成熟度和更強(qiáng)烈的商業(yè)意識(shí)，注重學(xué)習(xí)，并且關(guān)注客戶滿意度。

Sahi指出：“我們發(fā)現(xiàn)，隨著PMO逐漸成為企業(yè)運(yùn)營的主要支撐力量，PMO從IT部門轉(zhuǎn)移并滲透至整個(gè)企業(yè)的趨勢仍將繼續(xù)，而相關(guān)的項(xiàng)目管理人員也正在逐漸由PMO全部接管。值得一提的是，盡管北美的PMO普及程度依然領(lǐng)先，但亞洲尤其是中國PMO的發(fā)展令人印象深刻。”ESI國際公司的報(bào)告顯示，PMO在中國市場呈現(xiàn)出以下五個(gè)特性。

第一，中國PMO能對(duì)培訓(xùn)影響做出評(píng)估，但對(duì)培訓(xùn)的ROI評(píng)估尚有不足。只有31.58%的PMO從屬人員表示他們的PMO對(duì)ROI進(jìn)行了評(píng)估，低于亞太區(qū)39.16%的平均值。

第二，在保持培訓(xùn)的持續(xù)性上，中國PMO發(fā)揮著積極作用，高達(dá)91.3%的PMO從屬人員認(rèn)為他們的PMO在提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)方面表現(xiàn)優(yōu)異。

第三，中國PMO能夠顯著提升項(xiàng)目各層級(jí)的可見性及執(zhí)行力，改善溝通與合作。72.8%的PMO從屬人員認(rèn)為PMO使得風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量管理得以改善，有70.4%的人認(rèn)為PMO改進(jìn)了組織范圍內(nèi)的流程、標(biāo)準(zhǔn)和方法。

第四，大多數(shù)中國PMO能有效評(píng)估自身的有效性。72%的PMO從屬人員表示其PMO對(duì)自身進(jìn)行了正式的測評(píng)和報(bào)告，高于亞太區(qū)66.06%的平均值。

第五，中國PMO依然受到項(xiàng)目經(jīng)理及高級(jí)管理層的質(zhì)疑，僅有33.33%的PMO從屬人員表示他們的PMO價(jià)值沒有被質(zhì)疑。

Sahi總結(jié)說：“PMO在中國的成長是有目共睹的。然而，在捍衛(wèi)自身作為整個(gè)企業(yè)不可或缺的存在上，中國PMO依然任重道遠(yuǎn)。盡管PMO在成熟度和發(fā)揮培訓(xùn)中心作用的方面取得了重大突破，但仍需解決企業(yè)高管和客戶質(zhì)疑PMO作為整個(gè)企業(yè)不可或缺的重要組成部分的價(jià)值等根本性問題?！?/p>

PMO與項(xiàng)目管理軟件

作為PMI的認(rèn)證教育機(jī)構(gòu)，ESI國際公司注定更多地將注意力放到培訓(xùn)方面。目前市場上出現(xiàn)了很多項(xiàng)目管理軟件，這些軟件將項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目成本管理等與項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)管理流程體現(xiàn)在軟件中。在一些人看來，好的項(xiàng)目管理軟件可以幫助企業(yè)形成合理的項(xiàng)目管理模式，PMO從屬人員只要按照軟件的流程來管理項(xiàng)目就可以了，這或許可以降低企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理人員的要求，因而無需太多高端的PMI認(rèn)證人員。

篇3

對(duì)企業(yè)而言,人力資源是企業(yè)最重要的資源,而如何吸引優(yōu)秀人才,則成為企業(yè)最關(guān)心的問題之一。招聘是補(bǔ)充員工的在重要渠道,是企業(yè)增加新鮮血液、興旺發(fā)達(dá)的標(biāo)志之一。這里給大家分享一些關(guān)于招聘計(jì)劃書范文800字，供大家參考。

招聘計(jì)劃書范文1隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司--年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司--年度招聘計(jì)劃。

一、--年度招聘情況回顧及總結(jié)

--年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、--年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，--年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸潯傅確矯媯嚀宸治鋈縵攏?/p>1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析--年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營副總等;

(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;

(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺(tái)，行政，財(cái)務(wù)等;

(4)--年1月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);

2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。

確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

三、--年度招聘需求

根據(jù)公司--年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，

四、人員招聘政策

1、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、選人原則 (1)合適偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

(3)校園招聘：淄博職業(yè)學(xué)院等; (4)現(xiàn)場招聘：張店人才市場;

(5)補(bǔ)充途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦。

五、招聘的實(shí)施

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會(huì)，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會(huì)參會(huì) (2)積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);(3)聯(lián)系淄博職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知; (4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。 六、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

七、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對(duì)新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。

八、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。

同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

招聘計(jì)劃書范文21、聘的目的及意義

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司--年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司--年度招聘規(guī)劃。

2、招聘的原則

公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

3、--年度招聘情況回顧及總結(jié)

--年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人，離職2400人，現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人，初試2593人，復(fù)試997人)。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

4、--年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，--年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析--年度招聘崗位信息如下：

(1)一線銷售人員1250人; (2)后勤及高管250人;

(3)--年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。

2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。

確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報(bào)名; (2)單位推薦; (3)集中面試; (4)分類考核;(5)調(diào)查摸底; (6)統(tǒng)一研究決定。

5、--年度招聘需求

根據(jù)公司--年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，

6、人員招聘政策

6.1招聘策略

(1)不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價(jià)值，采用分級(jí)界定制。

(2)不限行業(yè)，著重潛力。例如，對(duì)于大區(qū)經(jīng)理，招聘來源放寬到各個(gè)行業(yè)，有過嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場、行銷人員。

(3)不限渠道，多方納才。中心內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度 6.2招聘原則 (1)聘得起的; (2)管得了的; (3)用得好的; (4)留得住的。

6.3選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才。

6.4招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

(2)報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;

(3)校園招聘：北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校、防災(zāi)科技大學(xué)、北京化工學(xué)院;

(4)現(xiàn)場招聘：西國貿(mào)招聘會(huì)、工體招聘會(huì)、國展招聘會(huì)、農(nóng)展招聘會(huì);

(5)定向招聘(軍隊(duì))：北京武警總隊(duì)、北京武警第五支隊(duì)、國旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)、雪豹突擊隊(duì)、儀仗隊(duì);

(6)報(bào)紙、電視招聘：精品物報(bào)、前程無憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、《職來職往》欄目;

(7)其他方式(海報(bào)、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào);

(8)補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

7、招聘費(fèi)用預(yù)算

8、招聘部架構(gòu)及成員名單

8.1招聘團(tuán)隊(duì)各組定崗定編明細(xì)

9、招聘的實(shí)施

9.1第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會(huì)，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會(huì)參會(huì) (2)積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);(3)聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知; (4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。

9.2

第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi)，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會(huì)或?qū)稣衅笗?huì)，每場招聘會(huì)將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。

9.3

第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會(huì)，具體如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約;

(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

9.4第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會(huì);

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

9.5第五階段：

12月底至--年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;

(3) 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

(4) 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃; (5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

10、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

11、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

12、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

13、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。

同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7、招聘過程中若有疑問，請(qǐng)向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢。

招聘計(jì)劃書范文3隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司--年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司--年度招聘計(jì)劃。

一、--年度招聘情況回顧及總結(jié)

--年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、--年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，--年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析--年度招聘崗位信息如下：

(1)公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。

(2)一線崗位：站長、站長助理、司機(jī)、配送員、理貨員、收銀員等。

(3)后勤人員，包括：o2o廣告招商專員、人事行政專員、稽查專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、辦公室助理等;

(4)--年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右(含銷售人員);

2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。

確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;

(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

三、--年度招聘需求

根據(jù)公司--年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃。

四、人員招聘政策

1、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博、微信等(具體視情況另定);

(2)現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主

(3)其他方式(海報(bào)、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào);

(4)補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

五、招聘的實(shí)施

1、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會(huì)，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會(huì)參會(huì)

(2)積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);

(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。

2、第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)稣衅笗?huì)，每場招聘會(huì)將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。

3、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會(huì)，具體如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會(huì);

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

5、第五階段：

12月底至--年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;

(3) 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

(4) 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃;

(5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

六、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

七、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

八、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1、人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘

效果統(tǒng)計(jì)分析;

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

九、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。

同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7、招聘過程中若有疑問，請(qǐng)向人事行政部經(jīng)理咨詢。

招聘計(jì)劃書范文41、聘的目的及意義

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司--年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司--年度招聘規(guī)劃。

2、招聘的原則

公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

3、--年度招聘情況回顧及總結(jié)

--年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人，離職2400人，現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人，初試2593人，復(fù)試997人)。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

4、--年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，--年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析--年度招聘崗位信息如下：

(1)一線銷售人員1250人;

(2)后勤及高管250人;

(3)--年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。

2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。

確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報(bào)名;

(2)單位推薦;

(3)集中面試;

(4)分類考核;

(5)調(diào)查摸底;

(6)統(tǒng)一研究決定。

5、--年度招聘需求

根據(jù)公司--年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，

6、人員招聘政策

6.1招聘策略

(1)不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價(jià)值，采用分級(jí)界定制。

(2)不限行業(yè)，著重潛力。例如，對(duì)于大區(qū)經(jīng)理，招聘來源放寬到各個(gè)行業(yè)，有過嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場、行銷人員。

(3)不限渠道，多方納才。中心內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度

6.2招聘原則

(1)聘得起的; (2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

6.3選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才。

6.4招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、、、搜狐微博等(具體視情況另定);

(2)報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;

(3)校園招聘：北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校、防災(zāi)科技大學(xué)、北京化工學(xué)院;

(4)現(xiàn)場招聘：西國貿(mào)招聘會(huì)、工體招聘會(huì)、國展招聘會(huì)、農(nóng)展招聘會(huì);

(5)定向招聘(軍隊(duì))：北京武警總隊(duì)、北京武警第五支隊(duì)、國旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)、雪豹突擊隊(duì)、儀仗隊(duì);

(6)報(bào)紙、電視招聘：精品物報(bào)、前程無憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、《職來職往》欄目;

(7)其他方式(海報(bào)、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào);

(8)補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

7、招聘費(fèi)用預(yù)算

8、招聘部架構(gòu)及成員名單

8.1招聘團(tuán)隊(duì)各組定崗定編明細(xì)

9、招聘的實(shí)施

9.1第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會(huì)，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會(huì)參會(huì);

(2)積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);

(3)聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。

9.2

第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi)，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會(huì)或?qū)稣衅笗?huì)，每場招聘會(huì)將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹，

此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。

9.3

第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會(huì)，具體如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約;

(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺;

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

9.4第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會(huì);

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

9.5第五階段：

12月底至--年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;

(3)部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃;

(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

10、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

11、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

12、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

13、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。

同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7、招聘過程中若有疑問，請(qǐng)向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢。

招聘計(jì)劃書范文5成立于----年，是一家專業(yè)從項(xiàng)目管理培訓(xùn)、咨詢和信息化的智力型機(jī)構(gòu)。公司依托中國(雙法)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)(PMRC)，緊緊圍繞“21世紀(jì)創(chuàng)新時(shí)代的關(guān)鍵是項(xiàng)目管理”，為客戶提供專業(yè)服務(wù)，在國內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域有較強(qiáng)的影響力和良好口碑。

20--年的堅(jiān)持、沉淀與積累，高登項(xiàng)目管理建立了強(qiáng)大的專家顧問團(tuán)隊(duì)和培訓(xùn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，更是專注服務(wù)于工程公司(大中型勘察設(shè)計(jì)院和特大型施工集團(tuán))和高科技企業(yè)(科研院所和裝備制造企業(yè))，主要服務(wù)區(qū)域已從湖北武漢，進(jìn)軍華中(湖南、河南、安徽、江西)，輻射全國。高登人秉承“專業(yè)、誠信、嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì);知與行結(jié)合，注重實(shí)踐應(yīng)用”的服務(wù)理念，曾先后為600多家國內(nèi)一流的企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)且卓有實(shí)效的項(xiàng)目管理專業(yè)服務(wù)。20--—20--年期間多次榮獲國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)中國區(qū)“金牌及優(yōu)秀培訓(xùn)與資質(zhì)認(rèn)證中心”的榮譽(yù)稱號(hào)。

公司因業(yè)務(wù)發(fā)展和全國市場拓展需要，誠聘如下崗位。

二、招聘崗位：

I營銷項(xiàng)目經(jīng)理

1、招聘人數(shù)：2人

2、崗位要求：

2.1基本要求：男女不限，年齡24-35歲;全日制二類本科以上學(xué)歷，以工程管理、工業(yè)工程、機(jī)械制造、企業(yè)管理、市場營銷、工商管理等專業(yè)為主;

2.3經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ河兄居谕渡斫逃嘤?xùn)、管理咨詢行業(yè)，熱愛營銷工作，靈活主動(dòng)、性格外向、有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和成功欲望。

三年以上管理培訓(xùn)與咨詢，或者項(xiàng)目管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，勤奮、踏實(shí)、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、能吃苦耐勞、敢于創(chuàng)新;有較強(qiáng)的抗壓能力，敢于迎接挑戰(zhàn)，有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃。有IPMP、PMP證書者優(yōu)先考慮。

3、工作職責(zé)：

獨(dú)立負(fù)責(zé)某一行業(yè)或某一個(gè)省級(jí)區(qū)域的市場策劃和營銷拓展，完成公司或部門下達(dá)的銷售業(yè)績指標(biāo)及市場推廣任務(wù)。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢市場的拓展，大客戶數(shù)據(jù)的開發(fā)、品牌產(chǎn)品的推介及銷售;負(fù)責(zé)老客戶客情關(guān)系的維系與持續(xù)跟進(jìn);負(fù)責(zé)項(xiàng)目的信息獲取、需求分析、商務(wù)談判、合同簽約等售前工作;參入培訓(xùn)與咨詢調(diào)研的策劃，項(xiàng)目實(shí)施的商務(wù)管理工作。

4、工作地點(diǎn)：武漢

5、工作時(shí)間：雙休，享受公司帶薪年假及國家規(guī)定節(jié)假日。

6、工資待遇：8—12萬/年薪。

(基本薪酬+績效工資+業(yè)績提成+節(jié)假日福利與特別獎(jiǎng)勵(lì)+五險(xiǎn)一金)

II專兼職高級(jí)咨詢顧問

1、招聘人數(shù)：5人

2、咨詢方向：工程設(shè)計(jì)、總承包、國際工程、投融資、研發(fā)、非標(biāo)訂單項(xiàng)目管理。

3、崗位要求：大學(xué)本科及以上學(xué)歷;

至少具備行業(yè)項(xiàng)目管理十年以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，或者管理咨詢行業(yè)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任過項(xiàng)目專業(yè)經(jīng)理(計(jì)劃工程師、費(fèi)控經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理)，或者專職項(xiàng)目經(jīng)理，或項(xiàng)目管理部部長、項(xiàng)目管理主管(多項(xiàng)目計(jì)劃管理);

對(duì)管理咨詢行業(yè)有比較濃厚的興趣，個(gè)人學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，樂意接受挑戰(zhàn)、追求卓越、不甘平庸;能獨(dú)立思考，洞察能力強(qiáng)，視野開闊、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng);具備較強(qiáng)的文字功底、組織協(xié)調(diào)能力、商務(wù)溝通技能以及良好總結(jié)分析、報(bào)告撰寫、演講匯報(bào)能力。

4、工作職責(zé)：參與咨詢項(xiàng)目的談判與投標(biāo);

負(fù)責(zé)進(jìn)行咨詢調(diào)研的策劃與實(shí)施;負(fù)責(zé)咨詢方案的策劃與撰寫;指導(dǎo)咨詢專項(xiàng)方案的實(shí)實(shí)施與方案匯報(bào);從事行業(yè)相關(guān)課題的研發(fā)。

5、合作形式：專兼職均可，跨行業(yè)人員鼓勵(lì)先兼職，再專職。

根據(jù)公司及項(xiàng)目需要參與咨詢整體方案策劃和專項(xiàng)咨詢實(shí)施。

6、工作報(bào)酬：根據(jù)行業(yè)、項(xiàng)目特點(diǎn)及負(fù)責(zé)咨詢專項(xiàng)，按500-20--元/天結(jié)算。

III兼職培訓(xùn)講師

1、招聘人數(shù)：4人

2、講師方向：研發(fā)(軟件和硬件產(chǎn)品)、非標(biāo)訂單、系統(tǒng)集成、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程總承包、國際工程和投融資等項(xiàng)目管理。

3、崗位要求：知名院校大學(xué)本科及以上學(xué)歷;

至少具備行業(yè)項(xiàng)目管理十五年及以上實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、演講表達(dá)技能，能獨(dú)立完成培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)講義編制和專項(xiàng)培訓(xùn);有成熟主打項(xiàng)目管理課程優(yōu)先。

4、工作職責(zé)：根據(jù)高登項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系和教學(xué)規(guī)范，在指定培訓(xùn)助教的協(xié)助下，進(jìn)行專題培訓(xùn)的課程研發(fā)、教學(xué)授課和學(xué)員疑問解答;

參入培訓(xùn)前期調(diào)研和建議書策劃。

5、合作形式：兼職，根據(jù)公司及項(xiàng)目需要負(fù)責(zé)培訓(xùn)前期調(diào)研和教學(xué)授課。

6、工作報(bào)酬：根據(jù)行業(yè)、項(xiàng)目特點(diǎn)及負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程，按20---5000元/天結(jié)算。

聯(lián)系人：陳超網(wǎng)址：----------

篇4

顧問項(xiàng)目收尾作為顧問項(xiàng)目管理生命期的最后階段，主要工作包括：

——顧問項(xiàng)目評(píng)審

——收集、整理、歸檔項(xiàng)目文件

——決算顧問項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用training.

——總結(jié)顧問項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

——明確顧問項(xiàng)目后續(xù)工作（顧問監(jiān)管期）的負(fù)責(zé)人

——遞交顧問項(xiàng)目結(jié)束的信函.轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

——重新安排顧問項(xiàng)目人員的工作

總體來講，顧問項(xiàng)目收尾工作可以分為三個(gè)方面：顧問項(xiàng)目評(píng)審、顧問項(xiàng)目合同收尾、顧問項(xiàng)目行政收尾。

一、顧問項(xiàng)目評(píng)審

1、對(duì)顧問人員在顧問期內(nèi)已完成的工作結(jié)果重新、全面地進(jìn)行審核，檢查、落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃范圍內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)是否已經(jīng)完成、完成的結(jié)果怎么樣，具體如：

——檢查顧問書編制、提交及執(zhí)行情況

——檢查建議函遞交、回復(fù)及落實(shí)情況

——檢查項(xiàng)目月度工作計(jì)劃完成情況項(xiàng)目管理論壇

——檢查項(xiàng)目月度報(bào)告陳述的工作內(nèi)容

——檢查各專項(xiàng)工作完成情況)

——檢查顧問期各類工作記錄

項(xiàng)目經(jīng)理博客

2、對(duì)顧問服務(wù)效果進(jìn)行整體評(píng)估。

評(píng)估顧問服務(wù)效果，最客觀、公正、全面、有效的方法就是評(píng)價(jià)被顧問公司的整體運(yùn)行狀況，通過對(duì)被顧問公司的運(yùn)作管理現(xiàn)狀進(jìn)行全方位、全視角的審視評(píng)價(jià)，得出顧問服務(wù)的效果是好還是壞，是一般還是優(yōu)秀。

3、分析顧問服務(wù)顧客滿意度指標(biāo)。

在顧問期間，顧問方公司一般都會(huì)每季度向被顧問公司發(fā)放《顧問服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表》，以了解被顧問公司對(duì)顧問服務(wù)的意見和建議，顧問項(xiàng)目收尾時(shí)，通過對(duì)以往顧客意見的匯總、對(duì)比、分析，亦可作為顧問項(xiàng)目評(píng)審的依據(jù)之一。

二、顧問項(xiàng)目合同收尾

1、對(duì)照檢查物業(yè)管理顧問服務(wù)合同的各項(xiàng)條款要求，逐一關(guān)閉這些要求。比如合同里規(guī)定了顧問人員如何協(xié)助接管驗(yàn)收物業(yè)項(xiàng)目、組織辦理業(yè)主入伙、導(dǎo)入CI系統(tǒng)、導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)等等，合同收尾就是看是否按照合同約定完成了這些工作。bbs.

2、費(fèi)用核算。

——與被顧問公司結(jié)算顧問費(fèi)尾款。

——決算顧問期的實(shí)際費(fèi)用。

三、顧問項(xiàng)目行政收尾

顧問項(xiàng)目行政收尾包括一系列零碎、繁瑣的工作，如收集、整理顧問項(xiàng)目文件，項(xiàng)目信息，重新安排顧問人員，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。

1、每個(gè)項(xiàng)目，無論是成功或是失敗，都應(yīng)當(dāng)被看作是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。行政收尾最重要的工作是收集、整理、編輯、存檔項(xiàng)目相關(guān)的所有文件，如項(xiàng)目所在地物業(yè)管理市場調(diào)研報(bào)告及相關(guān)行業(yè)信息資料、顧問期工作圖片、顧問書、建議函、工作計(jì)劃、工作報(bào)告、工作總結(jié)、工作信息等。目的一是為日后查閱項(xiàng)目的有關(guān)情況提供依據(jù)，二是為將來實(shí)施類似顧問項(xiàng)目提供借鑒。

篇5

【關(guān)鍵詞】通信技術(shù) 工程管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和開放力度的加強(qiáng)，我國的建筑工程市場正不斷的與國際化相接軌，與之相適應(yīng)，我國的項(xiàng)目工程管理必須走專業(yè)化、國際化發(fā)展的道路。通信技術(shù)工程管理也一個(gè)系統(tǒng)工程，和普通的建筑工程項(xiàng)目管理來說，有其獨(dú)特的特點(diǎn)。本論文對(duì)通信技術(shù)的工程管理優(yōu)化進(jìn)行了探討，對(duì)于我國在通信技術(shù)的工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域?qū)嵤╉?xiàng)目管理具有一定借鑒和指導(dǎo)意義。

一、通信工程管理的意義

（一）有利于通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)保證機(jī)制的形成。通過實(shí)施通信工程安全生產(chǎn)管理，能夠使參與工程建設(shè)各方重視安全生產(chǎn)工作，完善安全生產(chǎn)管理體系，即形成了施工企業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)施安全管理、監(jiān)理單位對(duì)安全監(jiān)督和政府對(duì)安全監(jiān)管，從而保證通信建設(shè)市場領(lǐng)域的安全生產(chǎn)。

（二）有利于提高通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平。國家通過對(duì)工程安全生產(chǎn)實(shí)施三重監(jiān)控，即政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管、施工單位自身的安全控制、監(jiān)理單位的安全監(jiān)理，一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，政府通過改進(jìn)市場監(jiān)管方式，充分發(fā)揮市場機(jī)制，通過監(jiān)理單位的介入，對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，改變以往政府被動(dòng)的安全檢查方式，從而提高通信工程安全生產(chǎn)的管理水平。

（三）有利于防止或減少發(fā)生通信工程建設(shè)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。我國安全生產(chǎn)管理的基本方針是“安全第一，預(yù)防為主”，基本原則是事故預(yù)防和事故控制，通過有效的安全管理能最大限度的消除事故隱患，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（四）有利于實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)投資效益最大化。通過對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了通信工程質(zhì)量，也保證了施工進(jìn)度和工程的順利開展，有利于投資的正常回收，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。

二、通信工程管理控制原則

對(duì)施工項(xiàng)目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同，規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測，監(jiān)控措施，手段和方法，在進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循如下幾點(diǎn)原則：

（一）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”。社會(huì)主義商品經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一”。通信工程項(xiàng)目作為一種特殊的商品，使用年限長，是“百年大計(jì)”，是直接關(guān)系到用戶的切身利益，所以工程項(xiàng)目在施工過程中應(yīng)自始自終地把"質(zhì)量第一，用戶至上"作為質(zhì)量控制的基本原則。

（二）“以人為核心”。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，人作為施工的直接組織者、操作者、指揮者，調(diào)動(dòng)人的積極性，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，不斷學(xué)習(xí)通信施工的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以提高人的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平和心理素質(zhì)。因此，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 。

（三）“以預(yù)防為主”“以預(yù)防為主”，就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制，事中控制，從對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對(duì)工序的檢查，這是確保工程項(xiàng)目的有效措施。

（四）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，二者是經(jīng)過科學(xué)論證后而制定的。工程項(xiàng)目質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是要經(jīng)過嚴(yán)格檢查，以測試的數(shù)據(jù)說話的。

（五）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范工程項(xiàng)目經(jīng)理在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)面對(duì)事實(shí)，尊重科學(xué)，正直地、公正地、不持任何偏見地、遵紀(jì)守法地處理問題，杜絕不正之風(fēng)，做到既要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎，實(shí)事求是，以理服人，熱情幫助的態(tài)度。

三、通信技術(shù)工程管理的對(duì)策

（一）建立標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)

完善的組織結(jié)構(gòu)能夠?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化管理工作提供良好的組織環(huán)境。建立相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，比如標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，作為指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作的機(jī)構(gòu)。這個(gè)委員會(huì)主要負(fù)責(zé)監(jiān)督、審查和評(píng)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，以及重大標(biāo)準(zhǔn)化問題的審批等工作。并且根據(jù)公司工程建設(shè)項(xiàng)目單件性的特點(diǎn)，實(shí)行“一次性”項(xiàng)目經(jīng)理。從而避免企業(yè)內(nèi)部的利益主體的出現(xiàn)，削弱企業(yè)整體實(shí)力。項(xiàng)目經(jīng)理的組建要隨著工程項(xiàng)目的成立而成立，隨著工程項(xiàng)目的完結(jié)和驗(yàn)收交付而終結(jié)。

（二）、加強(qiáng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)。

在組織內(nèi)部進(jìn)行要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需要，對(duì)員工有計(jì)劃、有目的、多層次、多渠道的開展項(xiàng)目管理培訓(xùn)，增強(qiáng)全體人員的項(xiàng)目管理意識(shí)，普及項(xiàng)目管理知識(shí)，使得組織成員能夠?qū)?xiàng)目管理有一個(gè)系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，并且了解項(xiàng)目管理在通信工程中的重要性，也有利于在整個(gè)企業(yè)中形成項(xiàng)目管理的文化氛圍。

（三）確定項(xiàng)目管理范圍

項(xiàng)目范圍管理，是控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和成本的關(guān)鍵因素之一。定義項(xiàng)目范圍首先應(yīng)該確定哪些是可以項(xiàng)目化的，然后按照項(xiàng)目管理的要求對(duì)任務(wù)和活動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目管理改造。然后做好項(xiàng)目范圍規(guī)劃，對(duì)范圍變更能夠采取提前的應(yīng)急措施。項(xiàng)目范圍確定地越詳細(xì)具體，項(xiàng)目就會(huì)越明確。

（四）嚴(yán)格控制成本控制、質(zhì)量控制以及進(jìn)度控制

在進(jìn)度控制上，首先要制定合理可行的進(jìn)度計(jì)劃，并且考慮隨時(shí)可能出現(xiàn)影響工程進(jìn)度的變化，并對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，采取必要的激勵(lì)措施提高施工人員的積極性以保證在規(guī)定的期限里及時(shí)完工。在質(zhì)量控制上，要對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制，原材料一定要符合施工的要求，注重預(yù)防而不是檢查，強(qiáng)調(diào)管理層的責(zé)任和全員參與，持續(xù)改進(jìn)，對(duì)于質(zhì)量控制要盡量的落實(shí)到每個(gè)人。并且對(duì)于施工現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，工具、材料、標(biāo)示等進(jìn)行規(guī)范化，為工程質(zhì)量提供良好的施工環(huán)境。

四、主要的注意事項(xiàng)

實(shí)踐證明，要想取得通信工程項(xiàng)目管理的成功，就應(yīng)對(duì)以下幾點(diǎn)加強(qiáng)重視。

（一）企業(yè)業(yè)主在管理過程中要有創(chuàng)新意識(shí)，多多借鑒國內(nèi)外各種先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不要拘泥不前。作為政府主管部門，也應(yīng)樹立正確的項(xiàng)目管理理念，認(rèn)識(shí)到其中的必要性與重要性。在我國目前的部分企業(yè)中往往存在這樣的現(xiàn)象，業(yè)主在委托項(xiàng)目管理時(shí)，不愿意從初期開始委托，而僅僅注重項(xiàng)目實(shí)施階段，主要是怕削弱了自己的控制權(quán)。其實(shí)只要真正了解了項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)，就完全不必?fù)?dān)心這種情況的發(fā)生。

（二）對(duì)于項(xiàng)目管理企業(yè)來說，組建一支具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)是非常必要的，并且要善于運(yùn)用技術(shù)先進(jìn)的管理工具與技能，才能為業(yè)主提供更高效的管理服務(wù)。

（三）項(xiàng)目管理企業(yè)要找到自身的準(zhǔn)確定位，不要過多干涉承包商的工作，應(yīng)在綜合考慮各方利益的基礎(chǔ)上把握項(xiàng)目目標(biāo)，通過相互合作解決施工過程中的困難與問題?？傊?，我國的通信工程建設(shè)還處于起步階段，在企業(yè)自身努力的基礎(chǔ)上，也需要社會(huì)各界的大力扶持，以促進(jìn)通信市場建設(shè)的日益成熟與規(guī)范。

五、總結(jié)

針對(duì)我國通信工程建設(shè)復(fù)雜、專業(yè)化、技術(shù)程度高、投資大、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，我國通信工程應(yīng)該進(jìn)行現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理，進(jìn)行項(xiàng)目管理是現(xiàn)代通信工程建設(shè)的必然要求。加強(qiáng)項(xiàng)目管理首先要建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的組織，其次對(duì)于組織成員要進(jìn)行項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)，在組織內(nèi)部形成項(xiàng)目管理的文化氛圍。并且在項(xiàng)目建設(shè)階段加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的范圍管理、進(jìn)度控制管理、質(zhì)量控制管理以及成本控制管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]王俊峰.淺談通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理.[J].廣東科技.2008.

篇6

一、 介紹

項(xiàng)目管理（PM）正逐漸被認(rèn)為公司管理的有效且有力的管理系統(tǒng)。特別是那些市場導(dǎo)向與技術(shù)更新快的公司與組織，用項(xiàng)目方式進(jìn)行管理不僅是維持與擴(kuò)大市場份額的明智選擇，而且也是公司的生存之道。甚至對(duì)那些以運(yùn)營為主的公司，變化也不可避免，亦需要項(xiàng)目管理使業(yè)務(wù)不斷壯大?，F(xiàn)狀與發(fā)展趨勢對(duì)項(xiàng)目管理的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響，項(xiàng)目管理趨向更多的知識(shí)，如流程規(guī)劃與再造。同時(shí)，更多的與項(xiàng)目管理理論整合的工具正在實(shí)際工作中被開發(fā)運(yùn)用。制訂良好的計(jì)劃是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，但不是全部。項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員應(yīng)有能力實(shí)施計(jì)劃，使計(jì)劃從紙上轉(zhuǎn)成有形的交付品。計(jì)劃比較好做，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理通常能控制核心組員及內(nèi)部信息。項(xiàng)目經(jīng)理可以讓其項(xiàng)目成員通過培訓(xùn)與咨詢，得到專業(yè)的方法，從而去想、去說、去工作，利用現(xiàn)成的流程與系統(tǒng)文件制訂一套好的計(jì)劃。但即使對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目的實(shí)施也是一個(gè)挑戰(zhàn)，要與合作伙伴、供應(yīng)商及承包商進(jìn)行很好的合作。這里有兩種合作情形：一種是各參與公司有不同的管理水平，有些具有專業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、另外一些項(xiàng)目管理知識(shí)十分匱乏，很難天短期成為專業(yè)人員。項(xiàng)目經(jīng)理需要制定簡單實(shí)用的流程，保證溝通交流無障礙。另一種情形是項(xiàng)目的各參與方都具備豐富的項(xiàng)目管理技術(shù)。每個(gè)公司都有很好的流程，及經(jīng)過很好培訓(xùn)的員工。在許多案例中表明，出色的項(xiàng)目經(jīng)理并不保證項(xiàng)目一定成功。其挑戰(zhàn)是如何嚴(yán)格地遵循復(fù)雜的流程并在一個(gè)小組內(nèi)實(shí)行。這需要參與公司協(xié)調(diào)一致，建立一套有效的管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)。本文著重講述實(shí)施計(jì)劃，建立可執(zhí)行項(xiàng)目流程，并展示如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行項(xiàng)目管理。

二、項(xiàng)目中的流程

流程規(guī)劃與再造是公司提高運(yùn)營管理的兩個(gè)重要方面，實(shí)施ISO 認(rèn)證是提高公司管理水平的途徑之一。另一個(gè)方法是實(shí)施六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差（Six Sigma）管理，這是類似于商業(yè)流程管理的一套方法，在許多公司，如霍尼韋爾、GE 和摩托羅拉等應(yīng)用，創(chuàng)造了奇跡。ISO 與六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差證實(shí)：在日常工作中使用標(biāo)準(zhǔn)化且優(yōu)化流程，可使公司管理完善，減少偏差，提高效率。流程是通過一系列相關(guān)工作產(chǎn)生結(jié)果，具有重復(fù)性。即使項(xiàng)目運(yùn)作具有臨時(shí)性特征，許多項(xiàng)目工作，包括變更、洽商、材料供應(yīng)等，具有重復(fù)性，可以運(yùn)用流程規(guī)劃方法與相應(yīng)工具有效管理。在《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》一書中，項(xiàng)目流程管理被定義為五階段：

——啟動(dòng)-授權(quán)項(xiàng)目或過程

——規(guī)劃-定義與確定目標(biāo)，選擇最佳行動(dòng)完成目標(biāo)

三、實(shí)施與控制過程的主要挑戰(zhàn)

設(shè)立流程的目的是解決項(xiàng)目的核心問題：時(shí)間延誤與成本造支。這兩大問題可分解為如下幾項(xiàng)：

——如何激勵(lì)員工

——如何將項(xiàng)目計(jì)劃有效地與所有成員溝通，特別是遠(yuǎn)程項(xiàng)目管理

考慮到這些問題，在目前項(xiàng)目中可以概況三個(gè)普遍問題：流程問題、溝通問題與人員問題。

流程問題：

流程沒有很好規(guī)劃-ISO沒被正確執(zhí)行；

遵循不一致的流程-依賴于人的技巧與意愿，努力程度-結(jié)果工作質(zhì)量不穩(wěn)定；

人員問題：

花費(fèi)很多精力在紙上實(shí)施ISO-雖然需要，但項(xiàng)目組成員感覺無味，做了許多不增值的工作，影響主要任務(wù)與技術(shù)工作的正常完成；

過份依靠項(xiàng)目組成員的自覺性-人畢竟是人，不能過份依賴人的主觀能動(dòng)性；

溝通問題：

花費(fèi)太多時(shí)間溝通，了解問題與變更-在許多情況中，電子郵件與傳真不起作用；

不能了解最新的時(shí)間表與變更，結(jié)果缺少?zèng)Q策必需的信息支持；或者信息過時(shí)，按錯(cuò)誤信息進(jìn)行決策。

如何處理流程問題？

憑借多年的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，霍尼韋爾公司我的工程網(wǎng)開發(fā)了網(wǎng)上平臺(tái)，進(jìn)行項(xiàng)目管理。我的工程網(wǎng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理利用系統(tǒng)化的、優(yōu)化的方法并規(guī)劃并實(shí)施流程。

我的工程網(wǎng)在設(shè)計(jì)流程中，有四個(gè)主要方面：表格、路徑、權(quán)限與創(chuàng)建者。在流程中，表格是溝通方經(jīng)常用到的，包括姓名、地址、描述及意見、日期、地點(diǎn)及附件等信息。日常工作中，我們會(huì)用到多種形式的表格。路徑是流程流動(dòng)次序，包括四個(gè)方面內(nèi)容：

誰處理這些表格？

這張表格流經(jīng)多少個(gè)步驟？

每一步會(huì)通知誰？

路徑會(huì)按什么順序走？

權(quán)限是保密問題，即誰可看哪張表格？創(chuàng)建者有權(quán)設(shè)計(jì)流程，或記錄表格和流程中的所有活動(dòng)。

舉個(gè)例子：在一個(gè)電廠的管理系統(tǒng)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理接到客戶變更請(qǐng)求，涉及到工程部、培訓(xùn)部、協(xié)調(diào)部和工廠。實(shí)際的變更流程不是單向的，如圖三所示是循環(huán)的。在我的工程網(wǎng)四個(gè)主要方面中，路徑是最復(fù)雜的一個(gè)概念，在圖三中，矩形表示角色：包括項(xiàng)目經(jīng)理、工程部、培訓(xùn)部、協(xié)調(diào)部和工廠。步驟共有9步：技術(shù)查看、安排培訓(xùn)、發(fā)送VO、更新計(jì)劃、變更計(jì)劃、執(zhí)行，確認(rèn)VO，進(jìn)行生產(chǎn)。

這個(gè)流程包括以下步驟：

項(xiàng)目經(jīng)理擬定建議書，提交給工程部?！爸凉こ滩繉忛啞?。工程部人員更改設(shè)計(jì)并有兩個(gè)選擇：提交表格至培訓(xùn)部。如何需要培訓(xùn)即“安排培訓(xùn)”，或直接交到協(xié)調(diào)部?！霸O(shè)計(jì)通過”。若需要培訓(xùn)，培訓(xùn)部人員將更改培訓(xùn)時(shí)間，提交表格至協(xié)調(diào)部?！霸O(shè)計(jì)通過”。協(xié)調(diào)部將改變定單，至工廠“發(fā)送VO”。工廠人員將更新生產(chǎn)計(jì)劃，傳遞表格至項(xiàng)目經(jīng)理“更新計(jì)劃”已被批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理可以接受計(jì)劃或傳遞至協(xié)調(diào)部。去“執(zhí)行”，或拒絕計(jì)劃，返回給工廠，更新計(jì)劃，再次“改變設(shè)計(jì)”。將要經(jīng)過若干次返復(fù)，直至工廠更新計(jì)劃被項(xiàng)目接受。協(xié)調(diào)部“確認(rèn)VO”至工廠。最終，工廠從“確認(rèn)VO”至“生產(chǎn)”，完成此變更。對(duì)于一個(gè)角色或許有多步行動(dòng)。以協(xié)調(diào)部為例，有“發(fā)送VO”與“確認(rèn)VO”兩步。在圖三中，在每個(gè)角色下，有橢圓形表示步驟，菱形表示不同決策，是或否， 角色下矩形表示作什么工作？箭頭表示方向。

在第一步，負(fù)責(zé)傳遞表格的人理所當(dāng)然得到通知，在一些情況下，分享信息的人亦得到通知。設(shè)計(jì)好的流程的關(guān)鍵是對(duì)業(yè)務(wù)與行業(yè)的深入了解，明確每一步的投入與產(chǎn)出。同時(shí)，需要每一步檢驗(yàn)是否增值，即不增值的步驟必須刪除。項(xiàng)目成員必需具備理解與實(shí)施流程的能力。培訓(xùn)，特別是公司安排的統(tǒng)一培訓(xùn)，比僅個(gè)人參加效果好。為了保證流程的有效性，須所有參與項(xiàng)目人員?；裟犴f爾員工就從項(xiàng)目管理培訓(xùn)及六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差學(xué)習(xí)中受益匪淺。

四、如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行流程控制、人員管理與溝通

這三個(gè)問題在實(shí)際中相互聯(lián)系并交織在一起，并且需要用整合的手段進(jìn)行追蹤。沒有信息技術(shù)的支持，人們在日常工作中很難解決以上溝通問題。有許多工具可以解決流程問題。Lotus-Notes 是大家熟悉的工具之一。這是一套具有強(qiáng)大的功能且界面友好的系統(tǒng)。許多企業(yè)應(yīng)用Lotus-Notes 作為辦自動(dòng)化的工具，進(jìn)行日常事務(wù)處理。但對(duì)于項(xiàng)目管理來說，Lotous-Notes有很多局限。

五、總結(jié)

流程管理的目標(biāo)是解決大量重復(fù)性工作中所產(chǎn)生的問題，這是項(xiàng)目管理中的重要組成部分， 需要特殊的技術(shù)與技巧。一個(gè)公司可以用本文所講述的概念與工具， 建立一套可行的流程管理體系， 有效地進(jìn)行實(shí)際操作。選擇好的工具是實(shí)現(xiàn)有效溝通的重要因素，在時(shí)間緊、預(yù)算少的項(xiàng)目中，互聯(lián)網(wǎng)工具是最好選擇。其投資少，維護(hù)最小，開始快。另外，利用整合的管理工具。項(xiàng)目管理平臺(tái)的優(yōu)越性可以總結(jié)如下：

項(xiàng)目成員可在任何地方、任何時(shí)間訪問信息，了解項(xiàng)目最新進(jìn)展情況，及時(shí)作出反應(yīng)，了解全局（特別是不同參與方項(xiàng)目）；

有效執(zhí)行ISO標(biāo)準(zhǔn)；

即使地域分散，也可實(shí)現(xiàn)在線合作-節(jié)省成本，快速解決問題；

通過流程設(shè)置，文件自動(dòng)流轉(zhuǎn)，自動(dòng)通知-使流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，保證質(zhì)量；

篇7

【關(guān)鍵詞】思想政治教育項(xiàng)目化管理

中圖分類號(hào)：G621 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育，提高大學(xué)生的思想政治素質(zhì)，把他們培養(yǎng)成中國特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人，是高等教育培養(yǎng)的目標(biāo)。思想政治工作是保證高等教育培養(yǎng)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的重要手段，思想政治工作的具體組織者——高校輔導(dǎo)員，是負(fù)責(zé)學(xué)生思想政治教育工作的具體執(zhí)行者，如何發(fā)揮輔導(dǎo)員在思想政治教育工作中的作用就顯得尤為突出，本文將應(yīng)用于工程管理中的項(xiàng)目化管理模式引入到輔導(dǎo)員思想政治教育工作中，把學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)期間的管理作為輔導(dǎo)員老師手中的項(xiàng)目來抓，針對(duì)這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施思想管理、學(xué)業(yè)管理、心理管理、生活管理、組織團(tuán)隊(duì)管理、安全管理等一系列的有效管理，從而實(shí)現(xiàn)高等教育的培養(yǎng)目標(biāo)，為全面實(shí)施科教興國和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略提供保障。

一、在輔導(dǎo)員思想政治教育中引入項(xiàng)目化管理的必要性和緊迫性

國際國內(nèi)形勢的深刻變化，使大學(xué)生思想政治教育既面臨有利條件，也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。國際敵對(duì)勢力與我國爭奪下一代的斗爭更加尖銳復(fù)雜，大學(xué)生面臨著大量西方文化思潮和價(jià)值觀念的沖擊，某些腐朽沒落的生活方式對(duì)大學(xué)生的影響不可低估。隨著對(duì)外開放不斷擴(kuò)大、社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化，人們思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、多變性和差異性日益增強(qiáng)。面對(duì)以上眾多變化，大學(xué)生思想政治工作面臨挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理方法很難取得成效，因此在輔導(dǎo)員思想政治教育中引入項(xiàng)目化管理就顯得尤為必要和緊迫。

二、項(xiàng)目化管理的定義及應(yīng)用領(lǐng)域

項(xiàng)目化管理是從項(xiàng)目管理逐步深入中發(fā)展起來的，項(xiàng)目化管理是將公司各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)作項(xiàng)目對(duì)待進(jìn)而對(duì)其實(shí)行項(xiàng)目管理，也就是把公司進(jìn)行項(xiàng)目化，運(yùn)用項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行管理。

項(xiàng)目管理從人類有組織活動(dòng)開始就一直存在著，我們所熟悉的中國長城、埃及金字塔、羅馬花園等都是原始項(xiàng)目管理成功的典范。但真正的現(xiàn)代項(xiàng)目管理是二戰(zhàn)的產(chǎn)物，最開始孕育于美國原子彈的研制項(xiàng)目上。90年代初，項(xiàng)目管理從政府部門延伸到其他組織團(tuán)體，逐步應(yīng)用于軟件企業(yè)、建筑工程企業(yè)。90年代中期，項(xiàng)目管理通過將傳統(tǒng)任務(wù)定義為項(xiàng)目而使其應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)大到生產(chǎn)作業(yè)型企業(yè)等非項(xiàng)目型組織中。項(xiàng)目化管理是從項(xiàng)目管理逐步深入中發(fā)展起來的。20世紀(jì)90年代末至今，歐美國家通過管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)了將項(xiàng)目管理作為機(jī)構(gòu)、公司和其他組織變革的引擎，通過對(duì)變革的框架進(jìn)行計(jì)劃和管理，將項(xiàng)目管理應(yīng)用到所有行業(yè)領(lǐng)域中的商業(yè)企業(yè)、公共機(jī)構(gòu)和其他組織的變革，開展新業(yè)務(wù)，或有效地進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，來加速組織轉(zhuǎn)型，縮短實(shí)現(xiàn)變化的周期。1991—1993年IBM公司經(jīng)歷了嚴(yán)重的業(yè)績下滑,這導(dǎo)致公司引入了新的總裁郭士納，他在進(jìn)行了一輪業(yè)務(wù)流程重組后認(rèn)識(shí)到：為了更好地發(fā)揮業(yè)務(wù)流程重組的作用，還需要另辟蹊徑重振公司的業(yè)務(wù)。因此IBM公司在1996年11月19日宣稱公司變?yōu)轫?xiàng)目化的組織，并將項(xiàng)目管理作為公司的核心競爭力，以實(shí)現(xiàn)組織變革的目標(biāo)。其中最重要的方面就是IBM的項(xiàng)目管理中心。管理培訓(xùn)專家認(rèn)為項(xiàng)目化管理與一般的企業(yè)管理區(qū)別在于：一般的企業(yè)管理著重從整體和戰(zhàn)略角度為公司的產(chǎn)品、市場等進(jìn)行定位，而項(xiàng)目化管理則從具體任務(wù)出發(fā)，把公司的設(shè)想或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品或服務(wù)。項(xiàng)目化管理不僅將企業(yè)中典型的項(xiàng)目如：新廠房建設(shè)，進(jìn)行組織和管理，更重要的是將企業(yè)傳統(tǒng)作業(yè)中的創(chuàng)新活動(dòng)當(dāng)作項(xiàng)目對(duì)待進(jìn)而對(duì)其實(shí)行項(xiàng)目管理，如：企業(yè)投融資、廣告活動(dòng)、新產(chǎn)品上市、投資者關(guān)系管理、薪酬制度改革。項(xiàng)目化管理是所有管理中繁復(fù)、精微的管理。之所以如此具有挑戰(zhàn)性，原因就在于它是一種復(fù)合管理，要求管理者具有多種綜合管理能力。

三、項(xiàng)目化管理在輔導(dǎo)員思想政治教育工作中的實(shí)際運(yùn)用

項(xiàng)目化管理在輔導(dǎo)員思想政治教育工作中的實(shí)際運(yùn)用,包括思想管理、學(xué)業(yè)管理、心理管理、生活管理、組織團(tuán)隊(duì)管理、安全管理等一系列的有效管理，更為重要的是,這些管理不再是孤立的,而是彼此關(guān)聯(lián)和互動(dòng)的，不斷循環(huán)的有機(jī)整體。

輔導(dǎo)員思想政治教育工作中運(yùn)用項(xiàng)目化管理就是將思想政治教育視為一個(gè)項(xiàng)目,按照項(xiàng)目管理的思想分解為多個(gè)互動(dòng)的工作任務(wù),并用專業(yè)的項(xiàng)目管理方法進(jìn)行實(shí)施和管理。具體實(shí)施步驟如下。

（一）項(xiàng)目目標(biāo)

1. 確定教育目標(biāo)，思想教育的目的是什么? 要達(dá)到什么樣的目標(biāo)?大學(xué)生在學(xué)習(xí)的各個(gè)階段思想教育的側(cè)重是不同的,必須認(rèn)真研究,確定教育目標(biāo)。

2. 制定調(diào)研計(jì)劃，對(duì)工作目標(biāo)有了清晰認(rèn)識(shí)之后,對(duì)教育目標(biāo)和學(xué)生狀況需要進(jìn)行詳盡的調(diào)研。調(diào)研的數(shù)據(jù)和信息的需求包括定性和定量兩個(gè)方面。例如大學(xué)生主要關(guān)注的問題？存在哪些突出問題？心理存在哪些困惑？存在哪些實(shí)際困難？

(二) 項(xiàng)目組織與計(jì)劃

1. 制定計(jì)劃，目標(biāo)和調(diào)研完成之后,統(tǒng)計(jì)及量化處理各種數(shù)據(jù)及問題,形成階段大學(xué)生思想狀況調(diào)查報(bào)告，根據(jù)報(bào)告制定計(jì)劃，使計(jì)劃更加具有針對(duì)性和實(shí)效性。

2. 任務(wù)分解與日程安排，將工作分解到具體的工作單元。針對(duì)每個(gè)工作任務(wù),科學(xué)估計(jì)出完成時(shí)間,并落實(shí)任務(wù)到具體跟進(jìn)人員。這項(xiàng)工作可采用路線圖和時(shí)間表等工具以保證工作計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

(三) 項(xiàng)目實(shí)施

實(shí)際操作中,項(xiàng)目實(shí)施離不開強(qiáng)有力的組織，要建立強(qiáng)有力的學(xué)生干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮其團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，分工明確，確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，另外要充分發(fā)揮各職能部門的力量為整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)資源和力量，確保項(xiàng)目取得成功。

(四) 項(xiàng)目調(diào)整與風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)程管理,建議使用微軟公司的MS Project 2000 工具軟件。其特點(diǎn)就是采用里程碑圖表對(duì)分解的工作任務(wù)和具體任務(wù)的跟進(jìn)人進(jìn)行嚴(yán)格的時(shí)間監(jiān)控,以提高管理的透明度和提升工作效率。在實(shí)際操作中,由于具有各種不可控制因素,因此要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)常加以調(diào)整。但調(diào)整必須遵循的一個(gè)原則就是不能破壞項(xiàng)目的周期和質(zhì)量。情況瞬息萬變,行為風(fēng)險(xiǎn)必然存在,所以有必要對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,對(duì)進(jìn)程須按合理的時(shí)間區(qū)間進(jìn)行回顧,對(duì)工作績效和表現(xiàn)按照項(xiàng)目預(yù)期進(jìn)行對(duì)照,如果發(fā)現(xiàn)偏差,就要采取必要的調(diào)整措施。

(五) 項(xiàng)目終結(jié)

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；控制措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

目前，對(duì)建筑工程管理提出了新的挑戰(zhàn)，即趨向國際化和全球化，面對(duì)如此大的競爭壓力，建筑企業(yè)必須不斷改進(jìn)其建筑管理措施。建筑工程管理屬于應(yīng)用型的科學(xué)，它揭示了項(xiàng)目管理與運(yùn)作之間存在的客觀規(guī)律，是由大量的實(shí)踐與研究而總結(jié)出的結(jié)論，所以，它可以指導(dǎo)工程實(shí)踐。建筑工程管理的高效性能確保企業(yè)的效益，在建筑工程施工過程中，管理人員應(yīng)該將工作重點(diǎn)放在建筑工程管理上，以社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化，從而全面提升建筑工程的管理水平。

一、建筑工程管理的研究意義

1.有助于降低建筑企業(yè)的成本

建筑工程管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，它不僅可以降低企業(yè)的成本，避免人力、物力的浪費(fèi)，還能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。每個(gè)建筑企業(yè)要想承包一項(xiàng)工程，都必須要經(jīng)過投標(biāo)報(bào)價(jià)，等到中標(biāo)成交后再簽定合同，進(jìn)而按照工程的工藝要求、性質(zhì)特點(diǎn)和規(guī)模大小，結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)水平、施工設(shè)備及能力，以最大限度實(shí)現(xiàn)動(dòng)能的調(diào)動(dòng)，完善施工組織設(shè)計(jì)，最后選擇出最合理科學(xué)而又經(jīng)濟(jì)的施工方案，妥當(dāng)安排施工中各個(gè)階段的工作，在組織上加強(qiáng)管理，可以降低成本。

2.工程質(zhì)量、安全的保證

在建筑施工過程中，必須嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)則組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故問題，并及時(shí)解決。加強(qiáng)安全管理，降低事故發(fā)生的概率，同時(shí)也符合節(jié)約的成本的目的，減少不必要的開支。出于這個(gè)原因，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作員的專業(yè)技能，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量并驗(yàn)收。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，避免諸如墊層增厚，基礎(chǔ)挖深等情況的發(fā)生，減少人力和物力的不必要浪費(fèi)。

3.建筑行業(yè)發(fā)展的需要

現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟(jì)和科技的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，但發(fā)展的同時(shí)也面臨著一些困難和問題。建設(shè)行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效，穩(wěn)定的發(fā)展，需要進(jìn)一步完善建設(shè)管理體制。在實(shí)際的建筑施工過程中，建筑工程管理應(yīng)就出現(xiàn)的問題找出有效的辦法，不斷改進(jìn)和完善。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.工程項(xiàng)目管理方面意識(shí)薄弱

目前，我國正處于快速發(fā)展時(shí)期，它的發(fā)展和復(fù)興建立在大量建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上。建設(shè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)應(yīng)該有廣闊的發(fā)展前景。但一些建筑行業(yè)的業(yè)主項(xiàng)目管理的意識(shí)非常薄弱，沒有充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的優(yōu)勢。沒有使項(xiàng)目管理的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，但更多的建筑施工管理是通過行政手段來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。業(yè)主往往認(rèn)為這個(gè)問題可以從技術(shù)上解決，無需額外的開支來進(jìn)行項(xiàng)目管理。所以，大部分建筑公司并沒有建立與工程項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

2.工程項(xiàng)目管理還沒有形成完善的體系

我國建筑工程還缺乏完善的項(xiàng)目管理體系，以及專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在，我國還沒有專業(yè)的，系統(tǒng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，只有一小部分的高等院校開設(shè)了關(guān)于建筑工程管理方面的課程，此外，大部分的施工單位從來沒有創(chuàng)建完整系統(tǒng)的項(xiàng)目管理程序和工作手冊，項(xiàng)目管理方法和手段還相對(duì)比較落后，缺乏先進(jìn)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)來進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。

3.工程項(xiàng)目管理方面總體水平不高，缺乏競爭力

建筑工程設(shè)計(jì)單位，承包商，施工單位的整體水平較低。缺乏競爭力，在建筑行業(yè)國際化發(fā)展的今天不能滿足其需求。目前，我國的設(shè)計(jì)單位大多數(shù)為全面的綜合性設(shè)計(jì)單位，包括結(jié)構(gòu)，建筑，電氣和機(jī)械等多種類型。由于組織過于復(fù)雜，導(dǎo)致設(shè)計(jì)單元不適合于當(dāng)前國際流行的以設(shè)計(jì)為主的總承包制度。此外，監(jiān)理單位人員的整體素質(zhì)不高，對(duì)監(jiān)理的特點(diǎn)、任務(wù)、機(jī)制了解不到位，監(jiān)管不力，僅限于監(jiān)控施工質(zhì)量。遺憾的是，國內(nèi)的很多項(xiàng)目的工程管理都被國外的一些公司所承攬。

三、建筑工程管理中問題控制措施

我們只有努力的提高建筑工程管理的質(zhì)量，有效的控制建筑工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度以及成本支出，這樣才能使得建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益取得雙贏?？偨Y(jié)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出以下幾點(diǎn)用來提高建筑工程的管理，以供借鑒。

1.加強(qiáng)工程管理人才的培養(yǎng)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員培訓(xùn)，建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，通過基礎(chǔ)理論、專業(yè)技術(shù)以及道德素質(zhì)的培訓(xùn)來達(dá)到提高員工的管理創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)不同工作崗位的業(yè)績進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，利用培訓(xùn)考核，績效考核的形式激勵(lì)他們積極進(jìn)取，提高積極性。施工管理人員不僅要有建筑相關(guān)專業(yè)知識(shí)，還必須精通計(jì)算機(jī)，理解經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理，所以，建筑施工管理培訓(xùn)不應(yīng)只注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)，還必須重視高等教育機(jī)構(gòu)的人才培養(yǎng)。目前，我國大多數(shù)高校都設(shè)立了“項(xiàng)目管理”專業(yè)，主要目的是培養(yǎng)建筑工程管理的相關(guān)人才，本專業(yè)的學(xué)生通過課程設(shè)計(jì)和管理實(shí)踐積累的組織能力，以提高其整體的管理能力。

2.建立健全的建筑工程管理制度，力求規(guī)范化、制度化

建立和完善建設(shè)項(xiàng)目管理體系，使建筑施工管理在最大程度上規(guī)范化，制度化。完善的施工管理體系是建筑企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。要想使得管理體系完善并健全，首先必須要對(duì)項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并按照實(shí)際工作的需要，將人員的數(shù)量適當(dāng)進(jìn)行調(diào)配，從而滿足項(xiàng)目具體管理工作的實(shí)際需求。換句話說，建立企業(yè)內(nèi)部要使用健全的管理制度體系來保證每一項(xiàng)工作都趨于制度化，規(guī)范化，以確?？梢杂行鋵?shí)該制度。

3.加強(qiáng)建筑工程管理觀念的創(chuàng)新

施工管理理念是項(xiàng)目管理的重要組成部分，到目前為止，我國的建筑工程管理理念還相對(duì)過于傳統(tǒng)和保守，缺乏創(chuàng)新。這樣的項(xiàng)目管理理念已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在高速發(fā)展的建筑施工的需要，這就要求我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理理念，在學(xué)習(xí)上不斷追求創(chuàng)新。換句話說，施工企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須及時(shí)更新建設(shè)管理理念，創(chuàng)新和改進(jìn)傳統(tǒng)的施工管理理念，使它擁有現(xiàn)代化的管理要素和想法。此外，必須立足于建筑企業(yè)自身的實(shí)際來進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程管理的創(chuàng)新發(fā)展。

4.加強(qiáng)建筑工程管理“三控”力度

建筑工程管理中所說的“三控”主要是指工程質(zhì)量的管控、施工進(jìn)度的控制以及施工成本的控制等。為了實(shí)現(xiàn)工程管理的最終目標(biāo)，我們必須建立科學(xué)、健全、完善的質(zhì)量管理體系，把工程質(zhì)量放在第一，充分結(jié)合企業(yè)的各項(xiàng)職能和質(zhì)量管理，形成質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，以保證落實(shí)工程質(zhì)量，提高質(zhì)量意識(shí)，全方位提高質(zhì)量信息化的管理水平。秉持著“質(zhì)量第一”的基本原則，合理組織生產(chǎn)計(jì)劃。利用計(jì)算機(jī)，找出合理而正確的施工方法，進(jìn)而就可以加快施工進(jìn)度，均衡施工。在建筑施工管理過程中，制定工期目標(biāo)責(zé)任制，即把自己的利益與工期目標(biāo)聯(lián)系起來，緊密掛鉤。與此同時(shí)，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度要求的基礎(chǔ)下，還必須重視建筑工程的核算，建立完整科學(xué)的工程核算管理體系，盡快辦理已經(jīng)竣工工程的轉(zhuǎn)資，從而保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，成本控制主要有材料成本控制、勞動(dòng)力成本控制、機(jī)械成本控制以及現(xiàn)場成本控制等，利用有效的現(xiàn)場管理、提高生產(chǎn)率來降低工程成本，從而使建筑工程管理取得更加卓越的成效。

結(jié)語

建筑工程的管理比較繁雜，從剛開始的競標(biāo)到最后工程竣工，中間需要經(jīng)過前期規(guī)劃、工程概算、施工監(jiān)理等主要環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性要求極高。隨著近幾年我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出大量的私營建筑企業(yè)，這使得建筑工程管理的局面變得更加混亂，減弱了建筑工程管理的運(yùn)作機(jī)制。目前，我國的建筑工程管理還不能滿足時(shí)代的要求，存在著若干問題和不合理之處，存在的這些問題造成了材料浪費(fèi)，使得機(jī)械的使用效率降低。因此，我國的建筑工程管理工作亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)

［1］林勝華.論建筑工程管理若干問題及控制措施[J]建材與裝飾，2010(2): 29－30．

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(一)傳統(tǒng)營銷模式不能適應(yīng)大客戶需求的增長。

以下實(shí)例說明客戶需求的日益綜合化、多樣化和定制化。西安曲江新區(qū)建成初期，西安郵政下設(shè)的商函局(專業(yè)局)與管委會(huì)洽談郵資門票業(yè)務(wù)時(shí)，管委會(huì)提出了在大雁塔廣場上設(shè)立兩個(gè)仿古式郵亭的需求，并要求郵亭設(shè)計(jì)要與仿古式廣場風(fēng)格一致，設(shè)備自動(dòng)化程度要高，功能要齊全；要提供信函、物品寄遞、郵品銷售、自助取取款等便民服務(wù)。這一需求，不是前去洽談業(yè)務(wù)的商函局一個(gè)專業(yè)局所能完成的，需要省、市公司相關(guān)部門，以及商函、集郵、金融等跨專業(yè)的配合才能夠?qū)崿F(xiàn)。

(二)傳統(tǒng)營銷模式限制了郵政專業(yè)化市場的深挖。

隨著市場細(xì)分，專業(yè)市場需求持續(xù)增長，如時(shí)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)、旅游市場、社區(qū)市場、校園市場等。例如：西安交大校園郵資封(以校園為主題)連續(xù)開發(fā)多年，累計(jì)業(yè)務(wù)量超過百萬枚，但在校園金融、集郵、報(bào)刊、電子商務(wù)等需求潛力較大的專業(yè)上缺乏開發(fā)能力。因營銷資源過于分散，專業(yè)市場的開發(fā)總是“零敲碎打”，出現(xiàn)了守著專業(yè)市場巨大的資源，卻無力進(jìn)行規(guī)模“開采”的尷尬局面。

(三)全員營銷引出的問題較多。

全員營銷在一些業(yè)務(wù)發(fā)展初期不失為一種有效手段，但無論什么業(yè)務(wù)都采用全員營銷的方式就會(huì)帶來較多問題：一是可能給決策層帶來有偏差的市場信息；二是由于缺乏專為知識(shí)，可能造成業(yè)務(wù)推廣失??；三是弱化真正的潛力發(fā)展渠道；四是客戶資源掌握在營銷員個(gè)人手中，成為營銷管理中的隱患。五是不利于培養(yǎng)和建立專業(yè)化的營銷團(tuán)隊(duì)。如何解決郵政企業(yè)營銷活動(dòng)中存在的問題？如何實(shí)現(xiàn)郵政營銷模式創(chuàng)新？項(xiàng)目管理的理念和方法提供了解決方案。

二、項(xiàng)目管理的基本概念和要主內(nèi)容

項(xiàng)目管理通過啟動(dòng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、控制、收尾五個(gè)管理過程組的應(yīng)用來完成。在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中，五個(gè)過程組相互關(guān)聯(lián)，重復(fù)進(jìn)行的。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容：一是對(duì)范圍、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量的不同要求進(jìn)行管理；二是對(duì)有著不同需求與期望的項(xiàng)目干系人進(jìn)行管理；三是對(duì)已識(shí)別的項(xiàng)目需求進(jìn)行管理。項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)：組織簡單、項(xiàng)目經(jīng)理有充分的權(quán)利控制資源、向客戶負(fù)責(zé)、溝通效率高、決策速度快。

三、項(xiàng)目管理在其他行業(yè)中的應(yīng)用

在我們致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時(shí)候，發(fā)達(dá)國家正把努力投入到項(xiàng)目管理。美國學(xué)者DavidCleland：在應(yīng)付全球化的市場變動(dòng)中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用。我國項(xiàng)目管理幾乎涵蓋了經(jīng)濟(jì)、文化、科教、國防等所有重要領(lǐng)域，遍布各個(gè)行業(yè)和類別，甚至服務(wù)業(yè)也廣泛推廣項(xiàng)目管理。

四、郵政企業(yè)營銷活動(dòng)引入項(xiàng)目管理的必要性

一是項(xiàng)目管理是建立顧客需求型營銷模式的要求。我們發(fā)現(xiàn)我們的客戶在當(dāng)今以項(xiàng)目為核心運(yùn)行的市場中比我們更成熟，因此，要想保住客戶，我們必須成為推動(dòng)項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是跟隨者。二是項(xiàng)目管理是提高郵政企業(yè)營銷活動(dòng)效率的手段。通過對(duì)營銷活動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目管理，建立扁平化的項(xiàng)目型組織，運(yùn)用過程管理監(jiān)控營銷活動(dòng)，可以大大提高營銷活動(dòng)的成功率和效率，有效降低成本。三是項(xiàng)目管理能夠培養(yǎng)專業(yè)化的人才。郵政專業(yè)人員和營銷人員在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中將學(xué)會(huì)系統(tǒng)的思考問題，熟練掌握現(xiàn)代項(xiàng)目的工具方法，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，能夠選拔和培養(yǎng)一批項(xiàng)目管理專業(yè)人才。

五、建立郵政企業(yè)營銷項(xiàng)目管理體系

(一)明確營銷項(xiàng)目管理組織

1.成立項(xiàng)目考核評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組(下稱項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組)。

負(fù)責(zé)營銷項(xiàng)目的認(rèn)定和審核，制度和執(zhí)行項(xiàng)目績效考核辦法，監(jiān)督和評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行情況。

2.建立項(xiàng)目企劃室。

負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制、成本估算、提供軟件、模板、工具、方法以及項(xiàng)目管理培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理提供支持。

3.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制。

對(duì)項(xiàng)目全面組織、優(yōu)化配置營銷活動(dòng)諸要素。項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行年薪制為主，項(xiàng)目進(jìn)度、成本、業(yè)績等責(zé)任目標(biāo)掛鉤獎(jiǎng)罰機(jī)制。

(二)制定營銷項(xiàng)目開發(fā)流程

1.項(xiàng)目立項(xiàng)前的市場調(diào)研

2.項(xiàng)目申報(bào)，以書面形式提交申請(qǐng)報(bào)告：

包括項(xiàng)目名稱、背景、目標(biāo)；項(xiàng)目可行性報(bào)告；初步開發(fā)計(jì)劃；初步預(yù)算。

3.項(xiàng)目認(rèn)定：

由項(xiàng)目考核評(píng)估決定是否立項(xiàng)，如立項(xiàng)則確定項(xiàng)目經(jīng)理。

4.項(xiàng)目審批：

由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組以會(huì)議形式通過開發(fā)計(jì)劃，并確認(rèn)資源配置。

5.項(xiàng)目執(zhí)行：

由項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用人、財(cái)、物等資源實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。

(三)建立營銷項(xiàng)目控制制度

1.編制項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，

指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與控制。

2.運(yùn)用項(xiàng)目執(zhí)行評(píng)測技術(shù)。

利用圖形和量化指標(biāo)將計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)展相比較，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析和調(diào)整。

3.召開項(xiàng)目控制的關(guān)鍵會(huì)議：

報(bào)告項(xiàng)目階段評(píng)測指標(biāo)，提出解決方案，確認(rèn)下一階段的計(jì)劃。

4.實(shí)施項(xiàng)目成本控制。

監(jiān)督成本執(zhí)行情況以找出與計(jì)劃的偏差，防止不正確、不適宜或未經(jīng)核準(zhǔn)的變更納入成本基準(zhǔn)計(jì)劃中。

5.實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

涉及選擇備用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，采取糾偏行動(dòng)或重新制訂項(xiàng)目計(jì)劃。

6.進(jìn)行項(xiàng)目績效評(píng)估。

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工項(xiàng)目；管理方法

一、前言

近年來，隨著建筑市場競爭日益激烈，利潤較低的情況下，企業(yè)要獲得利潤必須降低成本，在建筑工程施工項(xiàng)目管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。本文結(jié)合作者從事建筑工程施工項(xiàng)目管理工作實(shí)踐，對(duì)加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理的方法談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)，以供同行參考。

二、選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層是工程項(xiàng)目管理成功的前提

近年來，我公司每年承建的大小工程項(xiàng)目很多，在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項(xiàng)目的效益卻較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，看來關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來抓。首先，公司按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。其次，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。其三，堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理，“一崗多責(zé)、一專多能”的原則。

三、把項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足；有的評(píng)估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測算滯后，激勵(lì)約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控。為解決好這個(gè)問題，必須抓好四個(gè)方面的工作：一是提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識(shí)，自覺地搞好評(píng)估和測算。二是加強(qiáng)評(píng)估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測算指標(biāo)體系。三是依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會(huì)計(jì)。四是認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

四、合理規(guī)劃是加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的保證

工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容、方法、步驟重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有：①進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)。從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理；②建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和施工項(xiàng)目管理工作信息流程圖；③編織施工管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件，以利執(zhí)行，這個(gè)文件便是施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)施施工項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：一是根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃建立施工項(xiàng)目組織，明確組織成員的職責(zé)分工，落實(shí)工作責(zé)任，建立規(guī)章制度；二是由項(xiàng)目經(jīng)理主持，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行交底，使項(xiàng)目組織成員根據(jù)其職責(zé)分工了解自己目標(biāo)是什么；三是由于施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的生命周期是施工準(zhǔn)備和施工的全過程，時(shí)間長，作用大，所以在實(shí)施過程中必須進(jìn)行檢查；四是在執(zhí)行過程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項(xiàng)；五是要在施工總結(jié)中，對(duì)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并作為檔案文件予以保存。

五、目標(biāo)控制是加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的核心

（1）質(zhì)量控制。為全面提升工程質(zhì)量管理水平，我們應(yīng)從建筑工程項(xiàng)目的事前、事中與事后全過程制定優(yōu)化管理策略，在事前控制階段我們應(yīng)全面掌握熟悉總包與分包合同，明晰相關(guān)質(zhì)量要求，熟悉施工圖集與圖紙，準(zhǔn)確掌握施工評(píng)定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。再者我們應(yīng)做好會(huì)審圖紙工作，對(duì)圖紙包含的疑問應(yīng)及時(shí)提出并全面記錄會(huì)審，針對(duì)各工序制定完善的控制質(zhì)量計(jì)劃，并設(shè)置管理質(zhì)量點(diǎn)，確保責(zé)任落實(shí)到位。事中控制階段我們應(yīng)認(rèn)真對(duì)待每道工序，如果無法較好預(yù)測工程施工存在的質(zhì)量問題并在事前進(jìn)行有效控制，我們則應(yīng)在事中實(shí)施有效控制，避免不良質(zhì)量問題繼續(xù)擴(kuò)大，造成無法挽回的重大經(jīng)濟(jì)損失。管理中我們應(yīng)將各類造成工序質(zhì)量影響的因素均引入管理狀態(tài)中，及時(shí)審核統(tǒng)計(jì)質(zhì)量相關(guān)資料與控制質(zhì)量圖表。事后控制階段我們應(yīng)完善驗(yàn)收檢查，對(duì)不符合相應(yīng)合同要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程應(yīng)不予審核通過，并應(yīng)責(zé)令相應(yīng)部門及時(shí)整改，盡早通過驗(yàn)收審查。

（2）安全控制。建筑工程項(xiàng)目施工整體安全性是一切建設(shè)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的核心基礎(chǔ)，因此工程項(xiàng)目單位、班組、經(jīng)理部均應(yīng)制定安全責(zé)任書，有效保障安全設(shè)施投入，不應(yīng)為了片面的節(jié)約成本簡化安全保障環(huán)節(jié)，一旦引發(fā)工程安全事故，則造成的工程損失會(huì)比安全保障投入成本費(fèi)用高出許多。在安全管理進(jìn)度中我們應(yīng)配備專項(xiàng)安全人員，強(qiáng)化管理培訓(xùn)，令企業(yè)全員科學(xué)樹立安全防范意識(shí)，做好安全記錄交底，抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵人員與關(guān)鍵設(shè)備機(jī)械的綜合安全性。

（3）進(jìn)度控制。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在規(guī)定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析其產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保規(guī)定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。

（4）成本控制。施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。計(jì)劃成本是指項(xiàng)目部按計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況。施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。

（5）合同管理。由于工程建設(shè)項(xiàng)目管理是在市場條件下進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理，這種交易活動(dòng)從招投標(biāo)開始，并持續(xù)于項(xiàng)目管理的全過程，因此必須依法簽訂合同，進(jìn)行履約經(jīng)營。合同管理的好壞直接涉及項(xiàng)目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此要從招投標(biāo)開始，加強(qiáng)工程承包合同的簽訂，履行管理。為了取得經(jīng)濟(jì)效益，還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分證據(jù)。

（6）建立文明施工現(xiàn)場。搞好文明施工現(xiàn)場，其中要注意抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：一要做好“三抓”工作。即：抓現(xiàn)場規(guī)劃，從布局上保證有條不紊的現(xiàn)場感觀；抓凈化，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，治理各種環(huán)境污染；抓綠化，現(xiàn)場空地多種花草，力爭黃土不露天；二要建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的工地臨時(shí)住房，讓職工有一個(gè)“安居”之所，用“安居”換安心，增強(qiáng)凝聚力；三要大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動(dòng)和崗位技能培訓(xùn)，以不斷提高員工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)以及整個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)。