導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇進(jìn)度計(jì)劃格式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

該計(jì)劃安排體現(xiàn)了施工總方案中確定的指導(dǎo)思想，統(tǒng)攬全局，準(zhǔn)確把握工程全局中的主線（即貫穿施工全過(guò)程的主要矛盾線)和重點(diǎn)，明確保工期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，一開工就環(huán)環(huán)緊抓不拖期，在可以獨(dú)立展開的各施工區(qū)段，配足資源，合理組織多工序、多工種的平行和流水作業(yè)，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)階段的目標(biāo)，確保整個(gè)工程交工驗(yàn)收總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工進(jìn)度計(jì)劃：

一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制：

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作、工序的開展順序、開始及完成時(shí)間及其相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，使項(xiàng)目實(shí)施形成一個(gè)有機(jī)整體。進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制和管理的依據(jù)。

本工程所編排的進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)進(jìn)度知道范圍、所包含內(nèi)容、指導(dǎo)的施工時(shí)間段的不同，分為項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃和年度進(jìn)度計(jì)劃等。這些不同的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成本項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

施工過(guò)程中再根據(jù)施工內(nèi)容的不斷增加，不斷完善各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃等。并根據(jù)施工變更、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外因素影響等不斷修正施工進(jìn)度計(jì)劃，使之能夠更好的指導(dǎo)工程按照計(jì)劃完工。

㈠編制進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)：

1、項(xiàng)目對(duì)工期的要求；

2、項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；

3、項(xiàng)目的外部條件；

4、項(xiàng)目各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)；

5、項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況。

㈡編制進(jìn)度計(jì)劃的基本要求：

1、運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法編制進(jìn)度計(jì)劃，以提高計(jì)劃的科學(xué)性和質(zhì)量。

2、充分落實(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過(guò)多的假定而使計(jì)劃失去指導(dǎo)作用。

3、根據(jù)本工程大型、復(fù)雜、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，項(xiàng)目在編制總施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段、不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的前鋒作用。

4、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

5、保證項(xiàng)目進(jìn)展的均衡性和連續(xù)性。

6、本工程進(jìn)度計(jì)劃與資金計(jì)劃、質(zhì)量之花等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，計(jì)劃的編排做到既有利于工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又有利于費(fèi)用、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

㈢進(jìn)度計(jì)劃的編排：

由于本工程的重要性，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制是在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，由項(xiàng)目管理人員、各職能部門、施工技術(shù)人員、項(xiàng)目管理專家及參與項(xiàng)目工作的相關(guān)人員等共同參與完成。編制過(guò)程包括下列活動(dòng)：項(xiàng)目活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度計(jì)劃編制。

1、項(xiàng)目活動(dòng)定義：

項(xiàng)目的每一項(xiàng)活動(dòng)就是一個(gè)工作單元，它們有預(yù)期的歷時(shí)、成本和資源要求。成功的項(xiàng)目活動(dòng)定義最終必須要能夠保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以本工程活動(dòng)定義時(shí)本著從項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)，通過(guò)項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、項(xiàng)目專家、各專項(xiàng)領(lǐng)域的專業(yè)人士共同詳細(xì)調(diào)查、系統(tǒng)分析，并參照類似項(xiàng)目的歷史資料才能順利實(shí)現(xiàn)。

2、項(xiàng)目活動(dòng)排序：

項(xiàng)目活動(dòng)定義確定了項(xiàng)目任務(wù)必須完成的活動(dòng)后，就應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行排序了。通過(guò)活動(dòng)排序識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)目活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各活動(dòng)的先后順序進(jìn)行安排和確定的工作。

分清項(xiàng)目的強(qiáng)制性邏輯關(guān)系和可變邏輯關(guān)系，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)施方案、人員調(diào)配、資源供應(yīng)條件的變化，保證強(qiáng)制邏輯關(guān)系的正確安排，合理調(diào)控可變邏輯關(guān)系，將活動(dòng)排序做到最科學(xué)合理，在保證進(jìn)度順利實(shí)現(xiàn)的同時(shí)兼顧項(xiàng)目質(zhì)量控制及資金投入。本工程項(xiàng)目活動(dòng)的排序過(guò)程中重要考慮以下幾點(diǎn)：

⑴以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，在滿足施工進(jìn)度的前提下優(yōu)先選擇所需費(fèi)用最少的排序方案；

⑵以節(jié)約工期為目標(biāo)，選擇能有效節(jié)約工期的排序方案；

⑶優(yōu)先安排重點(diǎn)工作，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、難度大的工作應(yīng)該是本工程先期完成的關(guān)鍵工作；

⑷保證資源利用和供應(yīng)之間的平衡、均衡，合理利用資源；

⑸充分考慮環(huán)境、氣候、政策、項(xiàng)目干系各方對(duì)排序的影響。

3、項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算：

完成一項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間，除了取決于活動(dòng)本身所包含的任務(wù)難度和數(shù)量外，還受到其他許多外部因素的影響，如項(xiàng)目的假設(shè)前提和約束條件、項(xiàng)目資源供給等。本工程項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的方法主要采用一時(shí)估算法。

4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定：

根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)定義、項(xiàng)目活動(dòng)排序、項(xiàng)目活動(dòng)工期和所需資源配置，平衡編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工作。本項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的主要方法有：甘特圖法、關(guān)鍵路徑法、CPM）等。

5、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化：

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)具體實(shí)施情況、項(xiàng)目外部環(huán)境影響等，不斷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使之更經(jīng)濟(jì)、高效，符合項(xiàng)目合同工期及質(zhì)量要求的過(guò)程。本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化主要通過(guò)以下幾種途徑：

⑴在不增加資源的前提下壓縮工期：

①在進(jìn)行工期優(yōu)化時(shí)，優(yōu)先考慮在保持系統(tǒng)原有資源的基礎(chǔ)上對(duì)工期進(jìn)行壓縮，如果還不能滿足要求，再考慮向系統(tǒng)增加資源。

②主要通過(guò)兩條途徑：一是不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，通過(guò)改變某些活動(dòng)間的邏輯關(guān)系達(dá)到壓縮總工期的目的；二是改變系統(tǒng)內(nèi)部的資源配置，削減某些非關(guān)鍵活動(dòng)的資源，將削減下來(lái)的資源調(diào)集到關(guān)鍵工作中去以縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，從而達(dá)到縮短工期的目的。

⑵平衡資源供應(yīng)，壓縮關(guān)鍵活動(dòng)工期：

將初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期與合同指令工期相比較，會(huì)求出需要縮短的工期，通過(guò)壓縮關(guān)鍵路線的方法進(jìn)行多次測(cè)試計(jì)算直至符合指令工期的要求為止。

㈣具體進(jìn)度計(jì)劃的制定

1、施工進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)施工活動(dòng)的關(guān)鍵文件之一。其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過(guò)程。

2、根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位工期要求情況，我們對(duì)施工進(jìn)度安排總的指導(dǎo)思想是：充分利用該工程場(chǎng)地條件，充分發(fā)揮項(xiàng)目部各專業(yè)實(shí)力強(qiáng)，機(jī)械化施工水平高的優(yōu)勢(shì)，在施工中，履行總承包綜合管理的職能，集中優(yōu)勢(shì)兵力，將龐雜的工程化整體為段落，組織全方位分段流水統(tǒng)籌法施工，大幅度提高后工序的提前插入度，消滅間歇時(shí)間，使空間占滿，在確保按期竣工的同時(shí)，達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

3、本工程進(jìn)度控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是地下結(jié)構(gòu)施工，工程基礎(chǔ)階段施工處于冬季施工期，對(duì)基礎(chǔ)施工非常不利，故基礎(chǔ)階段將充分利用施工作業(yè)面突擊施工，盡快回填，以消除冬季影響，全面開展施工。

二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行：

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，必然會(huì)遇到各種阻力，在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目部將根據(jù)項(xiàng)目的具體情況預(yù)測(cè)、分析可能會(huì)遇到的障礙，提出消除這些障礙的措施以保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

㈠計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)備：

計(jì)劃實(shí)施的準(zhǔn)備工作主要包括建立組織機(jī)構(gòu)、編制實(shí)施計(jì)劃、培訓(xùn)有關(guān)人員。

1、建立組織機(jī)構(gòu)：

⑴成立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理小組，主要負(fù)責(zé)制定實(shí)施計(jì)劃；落實(shí)計(jì)劃實(shí)施的保證措施；監(jiān)測(cè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；分析與控制計(jì)劃執(zhí)行狀況。

⑵進(jìn)度計(jì)劃管理小組由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目工程師、計(jì)劃員、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人具體實(shí)施，管理職責(zé)明確到個(gè)人，使工期控制和管理工作層層有人抓，環(huán)環(huán)有人管。

2、編制進(jìn)度補(bǔ)充計(jì)劃：

鑒于本工程的復(fù)雜性，所以進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)實(shí)施性計(jì)劃加以補(bǔ)充，實(shí)施計(jì)劃包括年度、季度、月度計(jì)劃等。

3、人員培訓(xùn)。

為提高計(jì)劃實(shí)施的有效性，項(xiàng)目部會(huì)根據(jù)每個(gè)實(shí)施階段的施工項(xiàng)目、施工特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目各類人員分層次、分期培訓(xùn)，以提高項(xiàng)目參與者的素質(zhì)，明確進(jìn)度控制藥要點(diǎn)為進(jìn)度控制打下良好的基礎(chǔ)。

㈡建立保證措施：

項(xiàng)目進(jìn)度受到眾多因素的制約，因此，必須采取一系列措施，以保證項(xiàng)目能滿足進(jìn)度要求。

1、貫徹進(jìn)度計(jì)劃：

⑴進(jìn)度計(jì)劃的貫徹是計(jì)劃實(shí)施的第一步，也是關(guān)鍵的一步。

⑵首先檢查計(jì)劃本身是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。在此基礎(chǔ)上，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以任務(wù)書的形式下達(dá)給項(xiàng)目實(shí)施者，以保證實(shí)施。

⑶二是全面交底，明確責(zé)任。在計(jì)劃實(shí)施前進(jìn)行計(jì)劃全面交底工作，使項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目作業(yè)人員明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變?yōu)轫?xiàng)目人員的自覺(jué)行動(dòng)。

2、加強(qiáng)調(diào)度工作：

調(diào)度工作是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期目標(biāo)的重要手段。通過(guò)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)度會(huì)議等方式，掌握項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施解決各種矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

3、狠抓關(guān)鍵工作：

關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作是項(xiàng)目實(shí)施的主要矛盾，應(yīng)緊抓不，并采取以下措施：

⑴采取組織骨干力量、優(yōu)先提供資源等措施集中優(yōu)勢(shì)按時(shí)完成關(guān)鍵工作。

⑵對(duì)關(guān)鍵工作采用專項(xiàng)承包的方式，定任務(wù)、定人員、定目標(biāo)。

⑶采用新技術(shù)、新工藝。技術(shù)、工藝選擇不當(dāng)，就會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度。采用一項(xiàng)好的、先進(jìn)的技術(shù)或工藝能起到事半功倍的作用。

4、保證資源的及時(shí)供應(yīng)：

圍繞本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目不還需指定相應(yīng)的物資保證計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、人員調(diào)配計(jì)劃等，及時(shí)組織各類型資源的供應(yīng)工作，并加強(qiáng)對(duì)資源的管理。

5、加強(qiáng)組織管理工作：

根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，建立項(xiàng)目組織和各種責(zé)任制度，將進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的完成情況與項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目作業(yè)人員、供貨商、分包商等的利益分配結(jié)合起來(lái)，做到責(zé)、權(quán)、利一體化。

工程進(jìn)度控制：

為確保本工程按業(yè)主要求的工期竣工，針對(duì)組織實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，各方面給予高度重視，分別從前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程以及資金、技術(shù)、人員、組織管理、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等方面著手制訂詳細(xì)的資源供應(yīng)保障計(jì)劃與措施，并按工程項(xiàng)目排定工期，實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃控制，做到項(xiàng)目安排合理，穿插有序，以確保整個(gè)施工計(jì)劃的順利完成。

一、進(jìn)度控制的原理：

本工程以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為進(jìn)度控制的理論基礎(chǔ)，運(yùn)用系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等對(duì)施工進(jìn)度加以把握，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

㈠系統(tǒng)原理：

系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來(lái)剖析和管理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制活動(dòng)。進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)、施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。

1、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的依據(jù)。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、季度和月（旬）作業(yè)計(jì)劃等。形成了一個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對(duì)象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行則是由下而上，從年、月（旬）作業(yè)計(jì)劃、分項(xiàng)分部工程進(jìn)度計(jì)劃開始，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。

2、施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)：

施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。施工項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)以及有關(guān)人員組成了施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。這個(gè)組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。也就是說(shuō)，施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，這樣才能保證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

㈡動(dòng)態(tài)控制原理：

施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)隨著項(xiàng)目的施工進(jìn)展以及相關(guān)因素的變化不斷進(jìn)行調(diào)整的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，但面對(duì)不斷變化的客觀實(shí)際，施工活動(dòng)的軌跡往往會(huì)產(chǎn)生偏差。當(dāng)發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度超前或落后時(shí)，控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使施工活動(dòng)在新的起點(diǎn)上按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)運(yùn)行；當(dāng)新的干擾影響施工進(jìn)度時(shí)，新一輪調(diào)整、糾偏又開始了。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制活動(dòng)就這樣循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，直至預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

㈢信息反饋原理：

1、反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來(lái)，并對(duì)信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達(dá)到預(yù)期目的。

2、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是對(duì)有關(guān)施工活動(dòng)和進(jìn)度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過(guò)程。施工項(xiàng)目信息管理中心要對(duì)搜集的施工進(jìn)度和相關(guān)影響因素的資料進(jìn)行加工分析，由領(lǐng)導(dǎo)作出決策后，向下發(fā)出指令，指導(dǎo)施工或?qū)υ?jì)劃做出新的調(diào)整、部署；基層作業(yè)組織根據(jù)計(jì)劃和指令安排施工活動(dòng)，并將實(shí)際進(jìn)度和遇到的問(wèn)題隨時(shí)上報(bào)。

3、每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進(jìn)流出。因而必須建立健全一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準(zhǔn)確、及時(shí)、暢通，反饋靈敏、有力，以及能正確運(yùn)用信息對(duì)施工活動(dòng)有效控制，才能確保施工項(xiàng)目的順利實(shí)施和如期完成。

㈣彈性原理：

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中應(yīng)用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要考慮影響進(jìn)度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進(jìn)度計(jì)劃必須保持充分彈性，要有預(yù)見性；其次是在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時(shí)，能夠利用進(jìn)度計(jì)劃的彈性，或縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或改變工作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量，或改進(jìn)施工工藝、方案等有效措施，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作出及時(shí)地相應(yīng)調(diào)整，縮短剩余計(jì)劃工期，最后達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。

㈤封閉循環(huán)原理：

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開始的，由于影響因素的復(fù)雜和不確定性，在計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程中，需要連續(xù)跟蹤檢查，不斷地將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如果運(yùn)行正常可繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃；如果發(fā)生偏差，應(yīng)在分析其產(chǎn)生的原因后，采取相應(yīng)的解決措施和辦法，對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂，然后再進(jìn)入一個(gè)新的計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程。這個(gè)由計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成的過(guò)程就形成了一個(gè)封閉循環(huán)回路。而施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過(guò)程就是在許多這樣的封閉循環(huán)中得到有效地不斷調(diào)整、修正與糾偏，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。

二、進(jìn)度控制的內(nèi)容：

1、項(xiàng)目的進(jìn)度控制就是在既定工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與進(jìn)度計(jì)劃相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對(duì)工期的影響程度，確定必要的調(diào)整措施，更新原計(jì)劃。這一過(guò)程如此不斷地循環(huán)，直至項(xiàng)目完成。

2、項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度控制的目標(biāo)就是確保項(xiàng)目按既定工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，就是在保證項(xiàng)目質(zhì)量并不因此增加項(xiàng)目實(shí)際成本的條件，適當(dāng)縮短項(xiàng)目工期。

3、施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制可從控制“項(xiàng)目進(jìn)度變更原因”和“實(shí)際進(jìn)度變更”兩方面著手進(jìn)行：

引起項(xiàng)目進(jìn)度變更的原因有很多，其中可能性最大的是：編制的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際；人為因素的不利影響；設(shè)計(jì)變更因素的影響；資金、材料、設(shè)備等原因的影響；不可預(yù)見的政治、經(jīng)濟(jì)、氣候等項(xiàng)目外部環(huán)境等因素的影響。這些引起項(xiàng)目進(jìn)度變更的影響因素中，部分是項(xiàng)目管理者可以實(shí)施控制的（如進(jìn)度計(jì)劃的制定、人為因素的影響、資金、材料、設(shè)備的準(zhǔn)備等），部分是項(xiàng)目管理者不能實(shí)施控制的（如項(xiàng)目外部環(huán)境）。因此，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度變更的影響因素的控制要把重點(diǎn)放在可控因素上，力爭(zhēng)有效控制這些可控因素，為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。對(duì)不可控影響因素，要及時(shí)掌握變更信息并迅速加工利用，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行適時(shí)、適度地調(diào)整，最大限度地為項(xiàng)目進(jìn)度營(yíng)造一個(gè)適宜的外部環(huán)境。

三、進(jìn)度控制的方法：

項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃；控制是指在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中進(jìn)行的檢查、比較及調(diào)整；協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目的各有關(guān)單位、部門和人員之間的關(guān)系，使之有利于項(xiàng)目的進(jìn)展。

㈠施工進(jìn)度的分解：

1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)：

以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)：

以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間：

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

4、在施工中將分級(jí)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)控制整個(gè)工程的施工：

⑴一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；

⑵二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部目標(biāo)；

⑶三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：控制指導(dǎo)每月主要工序生產(chǎn)控制月計(jì)劃和周計(jì)劃。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。

⑷制定派生計(jì)劃：工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有章可循。

㈡施工進(jìn)度的控制：

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目項(xiàng)目部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。

1、建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。

2、堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度劃的實(shí)現(xiàn)。

4、建立完善的計(jì)劃保證體系：

建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工主動(dòng)權(quán)、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃控制體系將以日、周、月和總進(jìn)度控制計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此產(chǎn)生出供貨商招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)和控制計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏。

⑴在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取工期動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。

⑵實(shí)行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃，相應(yīng)的日、周、月、階段施工作業(yè)計(jì)劃，并對(duì)每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證該工程總工期的實(shí)現(xiàn)。

⑶設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)與工期保證金制度。工期保證金層層分解到每個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個(gè)作業(yè)班組，以每周生產(chǎn)計(jì)劃書為依據(jù)，對(duì)每月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計(jì)劃班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成計(jì)劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其他班組施工，確保每月生產(chǎn)施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。

⑷加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和落實(shí)的調(diào)查：為了進(jìn)行進(jìn)度控制，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中必須定期或不定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，及時(shí)收集施工進(jìn)度信息，整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，用“前鋒線”法比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，對(duì)檢查的結(jié)果作出及時(shí)處理。

⑸為保證總目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中必須堅(jiān)持計(jì)劃工作的日保周、周保月、月保年，實(shí)施過(guò)程管理。

⑹做好施工項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施調(diào)度工作：施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)的相互配合，是施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的重要手段，其主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施排除各種矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。

⑺項(xiàng)目每天組織生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)生產(chǎn)執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持共同研究分析計(jì)劃提前或拖后的主要原因，及時(shí)調(diào)整人、財(cái)、物各種資源的平衡，采取相應(yīng)的防范和保證措施，調(diào)整各薄弱環(huán)節(jié)，最后做出調(diào)度決策并貫徹執(zhí)行。

⑻采用合理的方法及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃：為保證總計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就必須對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程調(diào)整，具體方法采用改變某些工作之間的邏輯關(guān)系或縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。

5、建立健全的管理措施：

⑴推行項(xiàng)目法管理，建立生產(chǎn)管理體系，生產(chǎn)管理做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，要有工程進(jìn)度總計(jì)劃，月計(jì)劃和周計(jì)劃。項(xiàng)目部每天召開生產(chǎn)例會(huì)，布置、檢查任務(wù)的落實(shí)和需解決的有關(guān)事宜。加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免返工。使用合理模板體系，提高生產(chǎn)效率，縮短工期。采用小流水施工方法，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。編制切實(shí)可行的冬季施工方案，做好施工準(zhǔn)備工作，在條件較差的情況下，保證工程的連續(xù)施工。優(yōu)化勞動(dòng)組合，保證必要的作業(yè)人數(shù)。公司及時(shí)調(diào)度人、財(cái)、物，并發(fā)揮青年突擊隊(duì)的作用。

⑵根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，編制日作業(yè)計(jì)劃，用來(lái)向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每天召開一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等問(wèn)題，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑶緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期，及時(shí)完成關(guān)鍵線路上的工作。對(duì)位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差。在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響計(jì)劃工期的前提下，合理利用這些時(shí)差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流水施工、減少窩工、提高工效。

⑷及時(shí)了解材料、設(shè)備供動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對(duì)于需外加工的構(gòu)配件，市場(chǎng)上緊俏的材料和配件，估計(jì)定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)（庫(kù)）時(shí)間，提前編制和落實(shí)各類貨源供量計(jì)劃。如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。

⑸精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動(dòng)力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)分次進(jìn)行中間驗(yàn)收，以利于裝飾施工及時(shí)插入。

⑹土建掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作?？⒐で敖M織一次初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)更改，確?？⒐を?yàn)收一次通過(guò)。術(shù)資料在掃尾工作前開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)檢站審核。

⑺實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn)，作業(yè)班組二班輪換，延長(zhǎng)工程整體作業(yè)時(shí)間。雙搶期間，做好工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時(shí)間，搞好后勤供工作，并在經(jīng)濟(jì)上給予一定的補(bǔ)貼，使施工不間斷地連續(xù)進(jìn)行。

施工進(jìn)度：

施工準(zhǔn)備

人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)

搭設(shè)臨建

施工階段

測(cè)量放線

溝渠疏浚、清淤

排灌閘施工

管涵施工

生態(tài)島施工

地貌、道路恢復(fù)

水生植物種植

驗(yàn)收

養(yǎng)護(hù)、補(bǔ)種

清理現(xiàn)場(chǎng)

篇2

【摘要】 目的 ：對(duì)引起2002年廣州登革熱的登革1型病毒分離株（71/02GZ）進(jìn)行全基因組測(cè)序和系統(tǒng)進(jìn)化分析。方法：采用C6/36細(xì)胞培養(yǎng)71/02GZ，分別采用RT-PCR，5’RACE和3’RACE擴(kuò)增基因組中編碼區(qū)序列、5’和3’末端非編碼區(qū)序列，PCR產(chǎn)物克隆到載體并測(cè)序，拼接成全基因組序列，分別基于E基因序列、E/NS1連接區(qū)240 nt、基因組中10 016 nt進(jìn)行系統(tǒng)進(jìn)化分析。結(jié)果：71/02GZ株基因組全長(zhǎng)10 735 nt，兩端非編碼區(qū)（NCR）長(zhǎng)度分別為94 nt和462 nt?；贓基因序列、E/NS1連接區(qū)240 nt、基因組中10 016 nt的進(jìn)化分析結(jié)果顯示71/02GZ株和2002年廣州分離株（GZ01/02，GZ/218/2002），1995年廣東分離株（GD23/95，GD01/95）、1995年廣州分離株（GZ01/95）組成一個(gè)基因型；而1999年廣東分離株（GD05/99），1997年廣東分離株（GD14/97）和1980年廣州分離株（GZ/80）屬于另一個(gè)基因型；另外，71/02GZ株同1998年印度尼西亞分離株（98901530 DF DV-1-ID）的同源性最高。結(jié)論：71/02GZ株可能是印度尼西亞輸入的。

【關(guān)鍵詞】 登革病毒；測(cè)序；系統(tǒng)進(jìn)化分析

Abstract: Objective: To perform complete genome sequencing and phylogenetic analysis of a DENV-1 isolated (71/02GZ) strain which caused dengue fever in Guangzhou during 2002. Methods: Progagate 71/02GZ in C6/36 cells， the different fragments in viral genome including 5’ terminal and 3’ terminal were amplified using RT-PCR，5’RACE and 3’RACE ；PCR product was cloned to vector and then sequenced；Based on E gene nucleotide sequence、E/NS1 junction region 240 nt，10 016 nt of the genome， the phylogenetic relationship of 71/02GZ isolates and other DENV-1 isolates were analyzed， respectively. Results: The complete genome of 71/02GZ was 10 735 nt，the 5’terminal and 3’terminal NCRs were 94 nt and 462 nt， respectively. Phylogenetic analysis， based on E gene sequence， E/NS1 junction region 240 nt， 10 016 nt of the genome， showed that GD05/99 strain， GD14/97 strain and GZ/80 strain belonged to one genotype ；71/02GZ strain， GZ01/02 strain， GZ/218/2002 strain， GD23/95 strain，GD01/95 strain and GZ01/95 were the members of another genotype. In addition，71/02GZ strain was closely related with 98901530 DF DV-1-ID strain isolated in Indonesia in 1998. Conclusion: Strain of 71/02GZ may be imported from Indonesia.

Key words: Dengue virus；sequencing；phylogenetic analysis

登革病毒（Dengue virus，DENV）為單股正鏈RNA病毒，包括4個(gè)血清型（DENV-1，2，3，4），其基因組全長(zhǎng)約為11 kb[1]。DENV感染可以引起輕度的登革熱（Dengue fever，DF）和嚴(yán)重的登革出血熱（Dengue hemorrhagic fever，DHF）/登革休克綜合征（Dengue shock syndrome，DSS）。2002年DENV-1在廣州市區(qū)引起1 423例患者發(fā)病[2-4]。與以往相比，此次大流行具有典型的特點(diǎn)：①流行持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，各年齡組都有發(fā)病患者；②疫情來(lái)勢(shì)兇猛，爆發(fā)點(diǎn)多，涉及面廣；③本次流行是歷史上在廣州市區(qū)內(nèi)發(fā)生的規(guī)模最大的一次。因此，闡明此次流行登革病毒株的可能來(lái)源對(duì)于登革的預(yù)防、控制以及疫苗的研發(fā)具有重要的指導(dǎo)意義。本研究擬采用RT-PCR，5’RACE和3’RACE等技術(shù)對(duì)本次流行時(shí)分離的一株DENV-1（71/02GZ） 進(jìn)行全序列測(cè)定，并基于全基因組序列、E基因序列和E/NS1連接區(qū)240 nt，使用Mega 4.0軟件進(jìn)行系統(tǒng)進(jìn)化分析。

1 材料和方法

1.1 病毒株

71/02GZ株于2002年自廣州1例DF患者血清中分離（采用C6/36細(xì)胞），型特異性RT-PCR檢測(cè)證實(shí)其為DENV-1。71/02GZ株凍存于液氮中。

1.2 引物設(shè)計(jì)與合成

參考DENV-1的Singapore S275/90株(GenBank Accession Number：M87512)和1998年印度尼西亞分離株(GenBank Accession Number：AB189121)，利用Primer premier 5設(shè)計(jì)擴(kuò)增編碼區(qū)的13對(duì)引物，5’非編碼區(qū)（NCR）下游引物，3’NCR上游引物，引物由Invitrogen公司合成，引物見表1。

1.3 病毒RNA的提取及逆轉(zhuǎn)錄

將71/02GZ接種到長(zhǎng)成單層的C6/36細(xì)胞，2～3 d后，當(dāng)細(xì)胞病變（CPE）出現(xiàn)（+++）時(shí)，收集細(xì)胞及培養(yǎng)液用于提取RNA。0.2 mL病毒液加入1 mL Trizol，混勻，室溫10 min。加入氯仿0.2 mL，振動(dòng)15 s，室溫10 min。 4 ℃ 12 000 次/min，離心15 min。 吸取上清，加入異丙醇0.5 mL，室溫10 min。4℃ 12 000 g/min，離心15 min。去上清，加入冷凍的75%乙醇1 mL洗滌1次。4 ℃ 7 500 g/min，離心10 min。去上懸液，空氣干燥。用DEPC處理水溶解RNA沉淀。總RNA 5μL＋DEPC處理水34μL＋下游引物（25μmol/L）2μL。65 ℃ 55 min。加入10×Buffer 5μL，10 mmol/L dNTP 2μL，RNA酶抑制劑1μL，逆轉(zhuǎn)錄酶1μL。42 ℃ 1 h，90 ℃ 5 min。

1.4 編碼區(qū)的擴(kuò)增、克隆和測(cè)序

50μL（EX Taq酶0.25μL，10×Buffer 5μL，cDNA 5μL，20 mmol/L上游引物1μL，20 mmol/L下游引物1μL，DEPC處理水 37.75μL），94 ℃ 3 min，35個(gè)循環(huán)（94 ℃ 50 s，退火溫度 1 min，72 ℃ 1 min），72 ℃ 7 min。PCR產(chǎn)物瓊脂糖凝膠電泳，將含有目的條帶的凝膠切下，采用PCR產(chǎn)物回收試劑盒回收。 PCR回收產(chǎn)物克隆入pMD18-T載體，轉(zhuǎn)化DH5α感受態(tài)細(xì)菌，提取質(zhì)粒PCR鑒定以及酶切鑒定成功后送英韋創(chuàng)津公司測(cè)序。

1.5 5’RACE和3’RACE及測(cè)序

5’RACE和3’RACE試劑盒購(gòu)自Invitrogen公司，參照說(shuō)明書進(jìn)行。簡(jiǎn)而言之，分別采用5’RACE下游引物和3’RACE上游引物結(jié)合試劑盒擴(kuò)增、純化?；厥占兓腜CR產(chǎn)物連接進(jìn)pMD18-T載體，轉(zhuǎn)化DH5 α感受態(tài)菌，鑒定成功后測(cè)序。

1.6 系統(tǒng)進(jìn)化分析

用DNAStar軟件對(duì)測(cè)定序列進(jìn)行編輯與拼接。分別基于E基因序列、E/NS1連接區(qū)240 nt和基因組中10 016 nt采用Mega 4.0軟件對(duì)71/02GZ進(jìn)行系統(tǒng)進(jìn)化分析，病毒株核苷酸序列差異小于6%定義為1個(gè)基因型。

1.6.1 基于E基因序列進(jìn)化分析：選取2002年及之前東南亞、廣東省內(nèi)分離的DENV-1株，其他國(guó)家1980、1993、1995、1997、1999和2002年分離的DENV-1病毒株?；贓基因序列進(jìn)化分析。

1.6.2 基于E/NS1連接區(qū)240 nt進(jìn)化分析：選取2002年及之前東南亞、廣東省內(nèi)分離的DENV-1株，選取其他國(guó)家1995、1997、1999和2002年分離的病毒株以及世界上較早分離的DENV-1病毒株?；贓/NS1連接區(qū)240 nt進(jìn)化分析。

1.6.3 基于基因組中10 016 nt進(jìn)化分析：選取2002年及之前世界上幾乎所有測(cè)全序的DENV-1病毒株。基于基因組中10 016 nt（從15-10028）進(jìn)化分析。

2 結(jié)果

2.1 測(cè)序和基因組特征

通過(guò)RT-PCR，5’RACE和3’RACE法獲得覆蓋71/02GZ株基因組全長(zhǎng)的15個(gè)片段。將15條PCR片段插入T載體制成重組質(zhì)粒。篩選陽(yáng)性重組質(zhì)粒并采用ABI公司3770測(cè)序儀對(duì)重組質(zhì)粒分別進(jìn)行測(cè)序。將測(cè)序結(jié)果拼接成全序列，提交到GenBank 數(shù)據(jù)庫(kù)，登錄號(hào)為：EF025110。71/02GZ株基因組全長(zhǎng)10735核苷酸（nt），不含poly(A)尾。含有一個(gè)開放讀碼框，編碼3393個(gè)氨基酸。兩端各有一個(gè)NCR，長(zhǎng)度分別為94 nt和462 nt。

2.2 系統(tǒng)進(jìn)化分析

2.2.1 基于E基因序列的進(jìn)化分析：89株DENV-1形成4個(gè)基因型?；蛐廷癜?999年廣東分離株（GD05/99），1997年泰國(guó)、廣東分離株（GD14/97），1995年泰國(guó)分離株，1993年泰國(guó)分離株，1980年廣州（GZ/80）、泰國(guó)分離株，1943年日本分離株組成；基因型Ⅲ包括2002年廣州分離株（GZ01/02，GZ/218/2002），71/02GZ株和1995年廣東分離株（GD23/95，GD01/95）、廣州分離株（GZ01/95）（見圖1）。

2.2.2 基于E/NS1連接區(qū)240 nt的進(jìn)化分析：74株DENV-1分為6個(gè)基因型?；蛐虸包括1999年中國(guó)廣東株（GD05/99），1980年中國(guó)廣州株（GZ/80）；基因型II包括71/02GZ株，1995年中國(guó)廣東株（GD23/95，GD01/95）、廣州株（GZ01/95）（見圖2）。

2.2.3 基于基因組中10016 nt的進(jìn)化分析：51株DENV-1形為3個(gè)基因型。基因型Ⅰ包括1999年中國(guó)廣東株（GD05/99），1997年中國(guó)廣東株（GD14/97），1980年中國(guó)廣州株（GZ/80）；基因型Ⅱ包括71/02GZ株，1995年中國(guó)廣東株（GD23/95，GD01/95）、廣州株（GZ01/95）（見圖3）。

3 討論

對(duì)DENV進(jìn)行系統(tǒng)進(jìn)化分析研究可為闡明DENV起源、致病機(jī)制、疫苗的研制提供線索。系統(tǒng)進(jìn)化樹的構(gòu)建，首先必須選擇目的基因片段，在DENV的研究中常用的有E基因序列、E/NS1連接區(qū)240 nt（因?yàn)樗鼈冊(cè)贒ENV中具高度的保守性，其變異更能反映DENV的進(jìn)化進(jìn)程）。當(dāng)然使用全基因組序列進(jìn)行系統(tǒng)進(jìn)化分析更能全面地反映DENV的進(jìn)化，但是由于全序列測(cè)定工作量較大，限制了其作為靶基因序列的廣泛應(yīng)用。其次選擇系統(tǒng)進(jìn)化樹構(gòu)建方法，目前構(gòu)建方法及其計(jì)算機(jī)分析軟件種類越來(lái)越多，但是主要有三類：簡(jiǎn)約法、距離法和似然法[5]。距離法使用比較廣泛。對(duì)于同一型DENV，為了便于把不同地理區(qū)域分離株分離開來(lái)，研究者們引入了基因型的概念，國(guó)外研究者多以核苷酸差異大于6%作為DENV基因型的分型標(biāo)準(zhǔn)，其基本上能把不同地理區(qū)域的分離株分開[6]。

DENV在廣東地區(qū)有30年的斷續(xù)流行史。但是對(duì)于DENV的起源，目前還沒(méi)有定論。早期人們認(rèn)為DENV可能是輸入性的，曾有研究者認(rèn)為廣州市的DENV-1可能來(lái)源于菲律賓、印度尼西亞和泰國(guó)等東南亞和西太平洋國(guó)家[7]。但是，目前廣州地區(qū)存在有利于DENV流行的自然因素和社會(huì)因素，且連續(xù)數(shù)年流行一種型別DENV[8]，因此有必要探討DENV在廣州是否已經(jīng)本地化。

2002年度，廣州地區(qū)發(fā)生了DF的大規(guī)模流行（DENV-1），本次流行范圍廣，危害大。因此對(duì)本次流行時(shí)分離DENV-1株進(jìn)行測(cè)序和系統(tǒng)進(jìn)化分析，可以為探討本次DENV-1的可能來(lái)源以及為確定能代表廣東地區(qū)的DENV的參考株提供信息。在本研究中，我們對(duì)71/02GZ株測(cè)定了全序列，分別基于E基因序列、E/NS1連接區(qū)240 nt序列和基因組中10014 nt分析71/02GZ株同其他DENV-1株的進(jìn)化關(guān)系。結(jié)果顯示：對(duì)于廣東地區(qū)分離的DENV-1株，三種系統(tǒng)進(jìn)化分析結(jié)果基本一致。GZ/80株（1980年分離）、GD14/97株（1997年分離）和GD15/99株（1999年分離）位于同一個(gè)基因型內(nèi)；而71/02GZ株（2002年分離）、GZ01/02株（2002年分離）、GZ/218/2002株（2002年分離）、GD23/95株（1995年分離）、GD01/95株（1995年分離）、GZ01/95株（1995年分離）及部分東南亞國(guó)家分離株(A88，02SA079，02SA073， 02SA029， 02SA047， 02-13-1HuNIID， 95SLMC28， 99SA236， 99SA660， 02SA071， 02RBD008， AUS HAT17，ET243，98901530 DF DV-1，02-17-1HuNIID， D1/Hu/Indonessia/NIID09/2002， 02-07-1HuNIID)位于另一個(gè)基因型內(nèi)。由此可見，廣州地區(qū)二十多年來(lái)DENV-1分離株明顯分為兩個(gè)進(jìn)化群，也可以說(shuō)分為兩個(gè)來(lái)源。但是，71/02GZ株在所處的基因型中與98901530 DF DV-1（1998年印度尼西亞分離株）的同源性最近，屬于其下的一個(gè)分支。據(jù)此，我們推測(cè)71/02GZ株應(yīng)該不是由廣東本地分離株進(jìn)化的結(jié)果而傾向于輸入性的。當(dāng)然，還需要測(cè)定大量的登革病毒全基因組序列以及進(jìn)化分析來(lái)證實(shí)我們的猜想。

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篇3

進(jìn)度計(jì)劃的格式在國(guó)際上并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定。FIDIC合同條款第14條“進(jìn)度計(jì)劃”里雖有四款內(nèi)容，但也都未具體說(shuō)明遞交進(jìn)度計(jì)劃格式方面的要求，第14.1款只是要求承包商在收到中標(biāo)函后若干天（國(guó)際工程合同一般規(guī)定為28天）內(nèi)，按工程師合理說(shuō)明的格式及深度要求遞交一份進(jìn)度計(jì)劃，以獲取工程師的同意。為此，承包商還是無(wú)法知道具體要遞交哪一種格式的計(jì)劃，因?yàn)樵摳袷揭笕Q于工程師的個(gè)人情況，因人而異。有人習(xí)慣于傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單直觀的格式，也有人更喜歡復(fù)雜的、有數(shù)據(jù)圖表處理功能的計(jì)劃軟件生成的格式。于是這里又引出了三個(gè)具體的問(wèn)題：

首先，如果在簽約后一段時(shí)期內(nèi)，業(yè)主還沒(méi)來(lái)得及指定工程師，如埃塞某公路修復(fù)工程，項(xiàng)目開工較長(zhǎng)時(shí)間后，業(yè)主還沒(méi)指定工程師，而是安排了一個(gè)臨時(shí)工程師，合同條款里沒(méi)有這一方，更沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利規(guī)定，特別是該工程師就是業(yè)主的高級(jí)職員，這顯然有失其公正性和獨(dú)立性。此時(shí)，該進(jìn)度計(jì)劃的格式要求和遞交時(shí)間等問(wèn)題就變得更加復(fù)雜了。

其次，雖然第14.1款指明了“工程師應(yīng)合理說(shuō)明”的格式，但并沒(méi)規(guī)定在多少天內(nèi)說(shuō)明該格式，承包商只能推測(cè)最遲在開工令簽發(fā)后28天之內(nèi)。如果承包商遞交的格式不能讓工程師滿意，也沒(méi)有相應(yīng)的條款來(lái)規(guī)定工程師如何要求承包商修改其格式，更沒(méi)有規(guī)定承包商可以修改幾次。第14.2款對(duì)修改計(jì)劃有規(guī)定，但這里不是對(duì)格式問(wèn)題進(jìn)行修改，而是要求進(jìn)度計(jì)劃能夠正確反映施工進(jìn)度。為此，承包商只能推測(cè)，這里的計(jì)劃修改應(yīng)該包含格式的修改。

第三，如果工程師以后要求的格式與當(dāng)初承包商隨投標(biāo)文件遞交的格式不一樣，應(yīng)該如何處理？例如，投標(biāo)時(shí)承包商遞交了簡(jiǎn)捷的甘特圖計(jì)劃表，而后來(lái)工程師要求承包商提交用P3軟件編制的進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)橥ǔＧ闆r下，中標(biāo)后修改的進(jìn)度計(jì)劃是在投標(biāo)時(shí)遞交的進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上修改出來(lái)的。

所以，承包商只能從投標(biāo)文件或技術(shù)規(guī)范要求里推斷出工程師可能對(duì)計(jì)劃格式的要求，并有權(quán)以合理的費(fèi)用和格式編制該計(jì)劃，若工程師對(duì)該格式有某些特別要求從而導(dǎo)致承包商的費(fèi)用增加，則承包商有權(quán)要求追加合同價(jià)格。

二、計(jì)劃的遞交、修改與同意

如果承包商沒(méi)有按時(shí)提交進(jìn)度計(jì)劃怎么辦？本款規(guī)定了承包商在收到開工通知后28天內(nèi)將提交進(jìn)度計(jì)劃，但并沒(méi)有進(jìn)一步規(guī)定如果承包商未能在28天內(nèi)遞交進(jìn)度計(jì)劃該怎么處理。而且，若承包商沒(méi)能按該款要求遞交進(jìn)度計(jì)劃，F(xiàn)IDIC合同本身并不認(rèn)為這就構(gòu)成了承包商違約，原因是業(yè)主很難證明由于承包商沒(méi)能按時(shí)提交進(jìn)度計(jì)劃而造成其重大損失。由此看來(lái)，承包商延誤遞交進(jìn)度計(jì)劃，似乎對(duì)業(yè)主影響不會(huì)太大，業(yè)主也較難提出由此招致?lián)p失的索賠證據(jù)。

第14.1款說(shuō)明了承包商在某規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向工程師遞交進(jìn)度計(jì)劃以取得其同意，但沒(méi)有說(shuō)明工程師收到該計(jì)劃（雖已按其要求的格式和深度編制）后多少天內(nèi)給予同意，本條款或其他條款更沒(méi)規(guī)定如果工程師不表態(tài)（既不說(shuō)同意，也不說(shuō)不同意）將會(huì)發(fā)生什么結(jié)果。特別是如果該工程已經(jīng)開工，將會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)局。例如，該計(jì)劃就某些施工項(xiàng)目需要得到工程師特別同意前，承包商是否需要與工程師協(xié)商暫停施工？ 或者承包商是否可以通知工程師該工程可能因此而被延誤或擾？

此外，如果工程師對(duì)修改后的進(jìn)度計(jì)劃仍然感到不滿意，又會(huì)有什么后果呢？FIDIC條款沒(méi)有規(guī)定（14.2款指的是施工過(guò)程中的修改），但可以推斷，承包商應(yīng)繼續(xù)修改，再遞交，直到工程師滿意為止，而此時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工既不能停工，也不能放慢。對(duì)照?qǐng)D紙的審批程序，我們可以發(fā)現(xiàn)，合同條款沒(méi)有規(guī)定工程師收到承包商遞交的進(jìn)度計(jì)劃后，是以怎樣的方式表示同意的。當(dāng)然，承包商可以借助于FIDIC第1.5款向工程師索要書面批復(fù)，但工程師也會(huì)利用該款進(jìn)行反駁：第1.5款要求“批準(zhǔn)、同意將為書面的”，但并沒(méi)說(shuō)“必須是書面的”。值得注意的是，本款規(guī)定工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃批復(fù)用的是“同意”而不是“批準(zhǔn)”。埃塞俄比亞某公路修復(fù)工程項(xiàng)目便是一例，承包商遞交進(jìn)度計(jì)劃后，工程師卻沒(méi)什么“動(dòng)靜”，工程倒是一直在進(jìn)行。無(wú)論是第14.1款，還是14.2款，都沒(méi)有規(guī)定一旦承包商遞交了進(jìn)度計(jì)劃（或修改后的進(jìn)度計(jì)劃）后，如果工程師沒(méi)有批復(fù)，承包商可以采取哪些措施。

同樣，如果承包商方面不愿做進(jìn)一步的修改，合同也沒(méi)有規(guī)定相應(yīng)的懲罰措施。當(dāng)然，承包商如果未能或延誤遞交切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，則會(huì)在工期延誤索賠上使自己處于不利的位置，因?yàn)樵撗诱`是由干擾事件引起的還是由于自己投入不足引起的，必須要有參照才能確定。同樣，承包商還將為此失去運(yùn)用下列合同條款的依據(jù)，而且難以維護(hù)自身利益，使自己處于被動(dòng)地位：

第6.4款：工程師出圖延誤而不能滿足承包商的施工進(jìn)度安排；

第12.2款：外界障礙或條件干擾按原進(jìn)度計(jì)劃施工；

第20.4（g）：咨詢工程師設(shè)計(jì)不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)損失；

第27.1款：施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)化石或類似事件對(duì)進(jìn)度的干擾；

第31.2款：其他承包商的干擾；

第36.5款：測(cè)試的影響；

第40.2款：合同中途停工的影響；

第40.3款：業(yè)主征地延誤造成進(jìn)度落后；

第45款：變更令的影響；

第46款：進(jìn)度計(jì)劃將有助于發(fā)生索賠后的時(shí)間評(píng)估；

第59款：指定分包商的工期延誤。

此外，合同條件沒(méi)有設(shè)立對(duì)承包商不提交修正進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行強(qiáng)制措施的條款。所以，如果承包商不愿意修改，或遞交間隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng)怎么辦？如埃塞某公路項(xiàng)目工程，工程師幾乎每個(gè)月催承包商遞交修改的進(jìn)度計(jì)劃，但承包商就是不予理睬。對(duì)此，小浪底工程合同的解決辦法值得考慮：在合同第60款里增加一條：大意是進(jìn)度計(jì)劃遞交（或修改遞交）并得到工程師同意后，方可得到支付。

根據(jù)FIDIC合同第14.2款和/或一些特別應(yīng)用條款規(guī)定，承包商應(yīng)定期（每月或每季）向工程師提交一份適時(shí)修正的進(jìn)度計(jì)劃。工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)展情況，要求承包商適時(shí)提交反映實(shí)際進(jìn)度的計(jì)劃，以便工程師及時(shí)掌握承包商投入的資源。因此，適時(shí)修正的施工進(jìn)展是工程師實(shí)施進(jìn)度控制的重要手段，也是工程師分析進(jìn)度拖延、分清施工延期責(zé)任、確定延期或趕工費(fèi)用的基礎(chǔ)。

三、進(jìn)度計(jì)劃與合同的關(guān)系

進(jìn)度計(jì)劃是否是合同文件的一部分？答案是不確定的，一般國(guó)際工程合同文件中，進(jìn)度計(jì)劃不作為其組成部分，但也有例外，這是因?yàn)椋?/p>

第一，盡管在合同中明文規(guī)定承包商應(yīng)呈交進(jìn)度計(jì)劃并獲得咨詢工程師的同意，但這些資料通常不屬于合同文件。因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃是雙方簽訂合同之后才由承包商正式編制、提交給工程師，雖然經(jīng)過(guò)了工程師同意，但它只是承包商據(jù)此實(shí)施工程的一個(gè)程序性文件，并沒(méi)有改變業(yè)主、承包商雙方在合同中的任何義務(wù)，它只是提供了一個(gè)時(shí)間參照系，業(yè)主和承包商都不受其制約。其中有幾點(diǎn)需要注意：首先，并不是在合同簽訂后所遞交的文件就不構(gòu)成合同文件，如補(bǔ)遺、承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的圖紙等就屬于合同文件的組成部分。其次，該進(jìn)度計(jì)劃交給工程師并讓其同意，而不是讓其批準(zhǔn)。眾所周知，國(guó)際合同管理中，經(jīng)常遇到來(lái)自業(yè)主、工程師或銀行方面意義相近的批復(fù)――批準(zhǔn)，同意，不反對(duì)――但其中的區(qū)別還是有的，批準(zhǔn)比較正規(guī)、嚴(yán)格，一旦文件被批準(zhǔn)，就不會(huì)輕易改變。如果要改變，也得履行正規(guī)手續(xù)，稍有不慎，便會(huì)招致工期的延長(zhǎng)和/或費(fèi)用增加的索賠。而同意的語(yǔ)氣份量就要輕微一些，履行方式也簡(jiǎn)單一些，甚至點(diǎn)頭即可，無(wú)需書面內(nèi)容。不反對(duì)就更弱一些，其態(tài)度處于灰色地帶，這就給對(duì)方留夠了充分“再反對(duì)”的余地。所以，本款對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的批復(fù)是“同意”而不是“批準(zhǔn)”，其目的也在于此，工程師可隨時(shí)或定期讓承包商修改、再遞交。再者，無(wú)論工程師的回復(fù)是批準(zhǔn)還是同意，都不會(huì)減輕承包商的合同責(zé)任。其實(shí)，在許多情況下，工程師給出同意后，就窮于應(yīng)付其他事務(wù)，而往往忘記了自己還有拒絕的機(jī)會(huì)。所以，有經(jīng)驗(yàn)的承包商往往會(huì)充分利用這一點(diǎn)。

第二，在國(guó)際工程承包過(guò)程中，合同文件對(duì)承包商的進(jìn)度計(jì)劃和施工方法并無(wú)具體要求。因此，在國(guó)際承包合同實(shí)施過(guò)程中，工程師會(huì)設(shè)法不使自己卷入今后有可能產(chǎn)生的爭(zhēng)議之中。為此，在合同條款起草中，給予了工程師某些否定的權(quán)利，但從不要求工程師告訴承包商如何施工。FIDIC合同條款的總原則是承包商應(yīng)該按期完工（包括中間節(jié)點(diǎn)工期），但如何達(dá)到目標(biāo)或采取什么手段則應(yīng)由其自主做出切合實(shí)際的、比較經(jīng)濟(jì)的施工組織安排。咨詢工程師代表業(yè)主監(jiān)督工程進(jìn)度，但無(wú)權(quán)改變或干預(yù)承包商安全、均衡和準(zhǔn)時(shí)地完成合同義務(wù)。

第三，假如承包商的進(jìn)度計(jì)劃和施工方法組成了合同的一部分，那以后如果承包商掌握并準(zhǔn)備采用更好的辦法時(shí)，工程師無(wú)論同意與否都會(huì)被卷入合同問(wèn)題。為此，國(guó)際合同文件組成中一般不包含承包商進(jìn)度計(jì)劃和施工方法。

第四，在FIDIC合同協(xié)議格式第2節(jié)所列合同文件的清單中也沒(méi)有進(jìn)度計(jì)劃的位置。

第五，根據(jù)FIDIC合同條款第51.1款規(guī)定，工程師有權(quán)指令改變工程任何部位的任何規(guī)定的施工順序或時(shí)間，如果進(jìn)度計(jì)劃是合同的組成部分，承包商自然被賦予了索賠的權(quán)利。

我們還可以從下面的案例得到反證：

案例一：在承包商遞交的計(jì)劃中，其完工日期比原合同文件提前。而實(shí)際情況是，承包商完工時(shí)間比計(jì)劃完工時(shí)間晚，但又比原合同文件規(guī)定的時(shí)間提前。那么這時(shí)業(yè)主會(huì)不會(huì)要求承包商支付誤期賠償金呢？答案是否定的。因?yàn)樵て谑呛贤囊徊糠?，是被業(yè)主接受的。而之后遞交的計(jì)劃工期只是被工程師同意而已，而這種同意的前提是原合同的存在。因此，該計(jì)劃沒(méi)有法定合同作用，因?yàn)樗皇呛贤囊徊糠帧?/p>

案例二：某合同原定工期29個(gè)月，并規(guī)定進(jìn)度計(jì)劃為合同組成部分。承包商簽約后，遞交了計(jì)劃，并標(biāo)明在25個(gè)月內(nèi)完工。實(shí)施中，發(fā)生爭(zhēng)端，承包商認(rèn)為該進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)第14款不是合同的一部分，承包商仍可在29個(gè)月內(nèi)完工而不受25個(gè)月計(jì)劃的限制。

仲裁判定：進(jìn)度計(jì)劃是合同的一部分，因?yàn)楹灱s時(shí)有此附加條件；承包商應(yīng)在25個(gè)月內(nèi)完工；業(yè)主沒(méi)有提供資源及財(cái)務(wù)幫助以保證承包商在25個(gè)月內(nèi)完工的合同義務(wù)，計(jì)劃在25個(gè)月內(nèi)完工只是承包商的一廂情愿。提前完工很大程度上是為了其自身利益，如減少支出和節(jié)省管理費(fèi)。該案例的教訓(xùn)是：承包商提出縮短工期的計(jì)劃只是給自己增加了義務(wù)，但沒(méi)有明確權(quán)利，造成被動(dòng)。如果想提前完工，應(yīng)將業(yè)主為確保提前完工的相關(guān)義務(wù)也寫入合同。

承包商在簽約時(shí)也不能接受將進(jìn)度計(jì)劃強(qiáng)行列入合同文件。

案例三：某業(yè)主在標(biāo)書中強(qiáng)制承包商必須滿足標(biāo)書規(guī)定的施工方法，要求投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)附進(jìn)度計(jì)劃和施工組織說(shuō)明，在簽約時(shí)特別說(shuō)明后，又將此進(jìn)度計(jì)劃和施工組織說(shuō)明列入合同中。承包商簽約后，在施工中發(fā)現(xiàn)按標(biāo)書所附的施工方法和時(shí)間根本無(wú)法施工，提出要按第51.1款由工程師發(fā)出變更令后改按可行的施工方法繼續(xù)施工。

仲裁判定：由于簽約時(shí)已做特別說(shuō)明并列入合同，這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃和施工組織說(shuō)明便構(gòu)成合同的一部分。因此，根據(jù)FIDIC第13.1款，只要法律和實(shí)際上可行，承包商就有義務(wù)按該計(jì)劃的進(jìn)度安排施工。

僥幸的是，經(jīng)證實(shí)標(biāo)書中原規(guī)定的施工方法確實(shí)不可行。因此，新的可行的施工方法改變了這類工作的性質(zhì)，承包商得到變更令并為此獲得補(bǔ)償。所以，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，強(qiáng)制把進(jìn)度計(jì)劃和施工組織說(shuō)明列入合同文件也不見得是件好事。但也有相反的情況，請(qǐng)見下面案例。

案例四：小浪底水利樞紐工程某標(biāo)段國(guó)際聯(lián)營(yíng)體承包商自遞交了目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃以后，由于一直不服工程師對(duì)廠房頂拱增加錨索變更對(duì)工期影響的評(píng)估，到1999年10月工程完工時(shí)，一共遞交了12份正式的修改施工進(jìn)度計(jì)劃，其中1997年至1998年期間有近八個(gè)月未按合同提交修改施工進(jìn)度計(jì)劃。工程師迫不得已按合同向承包商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理發(fā)出警告，承包商才勉強(qiáng)向工程師提交了一份不滿足中間完工日期的修正進(jìn)度計(jì)劃。由于合同的通用和特別條件還沒(méi)有對(duì)承包商不提交修正進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行強(qiáng)制措施的條款，使得工程師在分析承包商的索賠處理中顯得被動(dòng)。小浪底工程實(shí)踐進(jìn)一步表明，如何確保進(jìn)度計(jì)劃在工程師的控制之中，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)一個(gè)值得商榷的問(wèn)題，但承包商還是不能接受把計(jì)劃列入合同文件里。

如果承包商在施工中只是不能按原進(jìn)度計(jì)劃完成某些單項(xiàng)工序時(shí)，盡管咨詢工程師可以根據(jù)第63.1款提出警告，但這本身不構(gòu)成承包商的違約。承包商有權(quán)根據(jù)第8.1和8.2款合理支配實(shí)施工程所需資源及施工方法，只要能保證最終的工期即可。但是，對(duì)于分步竣工的項(xiàng)目，如果中間幾項(xiàng)有延誤，但最終卻能夠按時(shí)完工。按照美國(guó)的法律，部分工程的按時(shí)竣工對(duì)協(xié)調(diào)整個(gè)工程的進(jìn)度十分重要，所以仍然要扣除違約金。所以，承包商應(yīng)修改該條款，使其按照最后竣工日期計(jì)算，這樣可以給承包商趕工的機(jī)會(huì)。但對(duì)于大型水利電力工程項(xiàng)目，有些中間節(jié)點(diǎn)工期卻是至關(guān)重要，承包商必須按期達(dá)到每個(gè)中間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。比如，非關(guān)鍵線路上的浮動(dòng)時(shí)間，在單一承包商施工項(xiàng)目上比較好處理，但在多家承包商同時(shí)施工并有穿插作業(yè)的工程項(xiàng)目上，浮動(dòng)時(shí)間歸屬問(wèn)題往往會(huì)引起爭(zhēng)議。請(qǐng)看下面例子：

案例六：1999年初，正當(dāng)業(yè)主考慮如何按期實(shí)現(xiàn)第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電時(shí)，III標(biāo)承包商突然來(lái)函說(shuō)由于5號(hào)/6號(hào)尾水洞、尾水管洞及6號(hào)發(fā)電洞在合同第二卷技術(shù)規(guī)范1.2款完工日期未做限定，因此，按照承包商的理解，這些項(xiàng)目的完工日期應(yīng)是III標(biāo)竣工日期2000年7月31日?？紤]已接近第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電日期，業(yè)主對(duì)此合同問(wèn)題非常重視。經(jīng)業(yè)主和工程師的檢查，問(wèn)題確實(shí)如此，工程師在審查計(jì)劃時(shí)也未對(duì)這些項(xiàng)目的最遲完工日期進(jìn)行約束，但認(rèn)為作業(yè)承包商根據(jù)合同上下文的理解，上述項(xiàng)目應(yīng)該在發(fā)電之前完成。承包商不服，由此造成了合同糾紛，問(wèn)題就出現(xiàn)在浮動(dòng)時(shí)間歸屬問(wèn)題上。

綜上所述，一般情況下，盡管在國(guó)際工程承包合同中，進(jìn)度計(jì)劃不是合同文件的組成部分，但卻規(guī)定了合同各方的義務(wù)和權(quán)利，要求合同各方遵守該計(jì)劃，按照計(jì)劃載明時(shí)間履行各自義務(wù)。下面再來(lái)分析進(jìn)度計(jì)劃在合同管理中的主要作用。

通常，在國(guó)際工程承包合同中，進(jìn)度計(jì)劃最主要的作用是工程師將根據(jù)承包商遞交的進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照、比較，從而監(jiān)控工程施工進(jìn)度，或根據(jù)第6條的規(guī)定安排提供圖紙、指示等；或根據(jù)第59條的規(guī)定，確定提出分包合同的時(shí)間；以及根據(jù)第46條的規(guī)定，解除承包商的義務(wù)；協(xié)調(diào)承包商與從事第31條所談項(xiàng)目的在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的其他承包商的關(guān)系等。業(yè)主有些事務(wù)性工作安排也直接或間接地受此計(jì)劃影響，如業(yè)主要根據(jù)承包商按照14.3款遞交資金流要求去籌措資金，或據(jù)此進(jìn)度計(jì)劃去協(xié)調(diào)其他設(shè)備供應(yīng)商的進(jìn)度；或根據(jù)此進(jìn)度計(jì)劃解決有關(guān)征地問(wèn)題。這一點(diǎn)，可在FIDIC其他條款里找到佐證。

合同條款第6.3款規(guī)定：工程師如不在合理的時(shí)間內(nèi)發(fā)出進(jìn)一步的圖紙和指令，就很可能造成進(jìn)度計(jì)劃和施工被拖延或中斷，承包人應(yīng)通知工程師并抄報(bào)業(yè)主。通知內(nèi)容應(yīng)包括所需的圖紙和指令，需要的理由及時(shí)間，以及如果拖延提供將造成怎樣的延期或進(jìn)度中斷的詳細(xì)說(shuō)明。如果承包商按照合同條款第14款遞交的進(jìn)度計(jì)劃里已經(jīng)清楚地表明需要工程師頒發(fā)指令和圖紙的時(shí)間，那么該進(jìn)度計(jì)劃也就成為合同條款第1.5款規(guī)定的不折不扣的“書面通知”。

合同條款第6.4款進(jìn)一步規(guī)定如果未能在合理時(shí)間內(nèi)發(fā)出承包商所要求的圖紙和指令，致使承包人蒙受進(jìn)度的延誤和(或)費(fèi)用的增加，則承包商有權(quán)得到相應(yīng)的補(bǔ)償。為避免將來(lái)不必要的爭(zhēng)執(zhí)，承包商應(yīng)該在其進(jìn)度計(jì)劃里規(guī)定，業(yè)主或工程師應(yīng)該提供圖紙、資料或指示的時(shí)間要求。同樣，業(yè)主按照合同條款第42款向承包商提供路權(quán)和現(xiàn)場(chǎng)，也應(yīng)該根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提供業(yè)主按照投標(biāo)函附錄規(guī)定的時(shí)間向承包商提供的現(xiàn)場(chǎng)，如果投標(biāo)函附錄中沒(méi)有規(guī)定，則依據(jù)承包商提交給業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃，按照施工要求的時(shí)間來(lái)提供。那么，一旦業(yè)主或工程師未能在這一時(shí)間內(nèi)提供承包商需要的圖紙、資料、指示或路權(quán)、場(chǎng)地，那么業(yè)主或工程師將被視為違約。當(dāng)然，這里有三個(gè)問(wèn)題需要注意：

1.承包商要求業(yè)主或工程師提供圖紙、場(chǎng)地的時(shí)間要求，應(yīng)該合理；

2.承包商應(yīng)清楚地表明所需要提供的圖紙資料；

3.圖紙的深度要求也應(yīng)該合理。

進(jìn)度計(jì)劃是控制現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的，如果工程未按計(jì)劃進(jìn)行，工程師要求更新計(jì)劃時(shí)，須在考慮修訂進(jìn)度計(jì)劃之前，先確定根據(jù)第44條承包商有權(quán)得到的任何工期的延長(zhǎng)，這一點(diǎn)至關(guān)重要。此外，承包商還應(yīng)遵循第44.2款，如不遵循這一點(diǎn)，可能會(huì)在對(duì)承包商因此有權(quán)得到的任何額外付款進(jìn)行估算時(shí)使問(wèn)題復(fù)雜化。

篇4

關(guān)鍵詞:工程施工;進(jìn)度管理;項(xiàng)目管理;進(jìn)度計(jì)劃

中圖分類號(hào):TU721文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374(2009)24-0081-02

在現(xiàn)代施工項(xiàng)目中,對(duì)工程進(jìn)度的控制成為一項(xiàng)極為重要的工作,對(duì)施工進(jìn)度控制的問(wèn)題的探討也顯得尤為重要。工程項(xiàng)目進(jìn)度除工期外,還包括工作量、資源消耗量等因素,這幾方面相互影響、相互聯(lián)系,所以必須從多角度進(jìn)行綜合控制,才能對(duì)施工進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確的評(píng)價(jià)。因此,認(rèn)真分析影響進(jìn)度控制的各種主客觀因素,不斷改進(jìn)項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的措施與方法,確保項(xiàng)目工期的如期實(shí)現(xiàn),對(duì)每一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)都十分重要。下面筆者就此談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、影響工程施工進(jìn)度的因素

由于建設(shè)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、涉及單位多、受工程環(huán)境影響大等特點(diǎn),所以影響進(jìn)度的因素很多。一般來(lái)說(shuō),有以下幾方面:

(一)人為因素

項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)度,實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全的全面控制,從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,人是最主要、最能動(dòng)和影響權(quán)重最大的因素。如果項(xiàng)目部的配備不力,項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)不足,缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí),預(yù)見力和敏感性差;項(xiàng)目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào),上下左右信息不暢,各行其是;項(xiàng)目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往,難以獲得外部的幫助和積極參與,等等,都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素,常常導(dǎo)致工期無(wú)法預(yù)控。

(二)資源因素

項(xiàng)目施工過(guò)程中,需要配置大量的資源。如果不能對(duì)各類資源進(jìn)行有效整合,使人盡其用。物盡所能,也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。人力資源配置不足或不平衡,必然影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿足需要,如周轉(zhuǎn)材料不足,使可以同時(shí)展開的工序被分段實(shí)施;當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差,導(dǎo)致主材采購(gòu)供應(yīng)困難;上游設(shè)備、材料供應(yīng)商或甲方供材不能如期供貨或因質(zhì)量等問(wèn)題返修誤期等,都會(huì)導(dǎo)致工期延誤。業(yè)主支付嚴(yán)重逾期,項(xiàng)目資金困難,自有資金不足,周轉(zhuǎn)不靈,也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn),導(dǎo)致工期延誤。

(三)環(huán)境因素

項(xiàng)目施工尤其是戶外工程項(xiàng)目的施工,對(duì)環(huán)境的依賴性很大。惡劣的環(huán)境甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目管理的嚴(yán)重失敗。對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度影響至關(guān)重要的環(huán)境因素是:地質(zhì)變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現(xiàn)上述情況,不但工期難以保證,項(xiàng)目施工能否繼續(xù)都成問(wèn)題。

(四)技術(shù)因素

技術(shù)因素對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的影響:一是施工組織準(zhǔn)備不充分,策劃不細(xì)致,出現(xiàn)問(wèn)題缺少應(yīng)對(duì)之策;二是項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略,施工中設(shè)計(jì)變更多,變化大;三是運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟,貿(mào)然采用,導(dǎo)致失控;四是低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度或費(fèi)用,導(dǎo)致自己無(wú)力去做,外包費(fèi)用又無(wú)法承受。五是初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域,對(duì)其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉,難以統(tǒng)籌全局等。

二、工程施工進(jìn)度控制的主要措施

(一)編制詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃

在工程建設(shè)階段,工程項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)的要求,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施作出詳盡的時(shí)間進(jìn)度安排及資源費(fèi)用安排來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,并且要規(guī)劃工程信息交流方式等等,編制一個(gè)切實(shí)可行的足夠細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃,通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃分析對(duì)各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)而建立目標(biāo)計(jì)劃。

(二)細(xì)化實(shí)施計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃控制管理規(guī)劃工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的生命周期,也就是說(shuō),從工程可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)到竣工移交的每個(gè)階段都需要對(duì)進(jìn)度、資源、費(fèi)用進(jìn)行管理和控制。對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程建設(shè)施工階段的管理和進(jìn)度控制顯得尤為重要。在進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度管理之前,要根據(jù)工程的規(guī)模和實(shí)際情況制定進(jìn)度計(jì)劃管理的總體規(guī)劃,選擇合適的進(jìn)度計(jì)劃管理軟件(例如目前國(guó)際上各行各業(yè)應(yīng)用較為廣泛的P3項(xiàng)目管理軟件),業(yè)主、監(jiān)理控制性進(jìn)度計(jì)劃的層次,承包商執(zhí)行性計(jì)劃的層次詳盡程度,進(jìn)度計(jì)劃的更新周期,進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容,進(jìn)度計(jì)劃的審查,進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式,進(jìn)度計(jì)劃信息反饋系統(tǒng),統(tǒng)一的編碼方案等作出明確的規(guī)定,在以后的進(jìn)度管理中有章可尋。一個(gè)成功的項(xiàng)目在項(xiàng)目招投標(biāo)前就應(yīng)該充分的考慮此事,在建設(shè)過(guò)程中才能顯的有條不紊。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是環(huán)環(huán)相扣,一項(xiàng)作業(yè)的安排會(huì)影響到其后面的作業(yè)安排。如果在計(jì)劃中不能更深入的體現(xiàn)一些工程的實(shí)際情況,那么計(jì)劃駕馭實(shí)際的能力就會(huì)大大降低,建立在這樣基礎(chǔ)上的工程進(jìn)展模型可能會(huì)對(duì)進(jìn)一步的計(jì)劃分析帶來(lái)錯(cuò)誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關(guān)系、資源的分配情況、施工強(qiáng)度、工作日歷等功能建立一個(gè)切合實(shí)際的工程進(jìn)展模型。在采用P3軟件進(jìn)行管理時(shí),需要注意的是,監(jiān)理單位和業(yè)主應(yīng)當(dāng)要求承包商按照規(guī)定的格式和詳細(xì)程度來(lái)編制進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于大型特大型工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),由于參建單位較多,為了避免各標(biāo)所提交的總進(jìn)度計(jì)劃格式、細(xì)度上的參差不齊帶來(lái)的管理上的混亂,業(yè)主或監(jiān)理在工程開工后就應(yīng)該向承包商下發(fā)統(tǒng)一的WBS編碼和作業(yè)分類碼,并要求承包商所提交的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該細(xì)化到某―個(gè)層次,也就是進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)度要求,同時(shí)應(yīng)包括施工方法說(shuō)明性文件和資源配置、施工強(qiáng)度、資金計(jì)劃等內(nèi)容。

(三)加強(qiáng)跟蹤檢查

進(jìn)度計(jì)劃的檢查在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中是非常重要與嚴(yán)肅的事情,因?yàn)榕鷾?zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃是工程實(shí)施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù),根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃審查的權(quán)限及時(shí)間要求應(yīng)及時(shí)審查批復(fù)進(jìn)度計(jì)劃。審查時(shí)應(yīng)注意作業(yè)各工序在時(shí)間、空間上的安排是否合理,人材機(jī)資源計(jì)劃、工程量施工強(qiáng)度是否滿足要求,并根據(jù)實(shí)際情況確定進(jìn)度計(jì)劃是否可行。施工時(shí)對(duì)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。

(四)優(yōu)化技術(shù)方案

注重信息溝通技術(shù)措施是保證進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進(jìn)度計(jì)劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)性,首先要把好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底關(guān);其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案,對(duì)諸如施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置,土方開挖調(diào)配平衡,基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝、預(yù)制與吊裝等之間的相互制約關(guān)系,要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化,盡量減少重復(fù)無(wú)效施工和窩工、浪工、等工現(xiàn)象;第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù),用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。保證進(jìn)度控制又一不可忽視的措施是信息溝通。

三、結(jié)語(yǔ)

總之,項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)工程。在許多工程中,常常采用許多認(rèn)為有效的趕工措施,但實(shí)際效力卻達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果,原因在于這些計(jì)劃是在無(wú)正常計(jì)劃期狀態(tài)下的計(jì)劃,常常是不周全的,同時(shí)缺少協(xié)調(diào),沒(méi)有將加速的要求、措施、新的計(jì)劃、可能引起的問(wèn)題通知相關(guān)各方,對(duì)以前造成進(jìn)度拖延的原因認(rèn)識(shí)不清。因此,在有了新的調(diào)整措施和施工計(jì)劃之后,還要對(duì)其進(jìn)行評(píng)審,分析調(diào)整措施的效果,分析新的工期是否符合目標(biāo)要求。

參考文獻(xiàn)

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[2]趙新社.怎樣編制授課進(jìn)度計(jì)劃[J].職業(yè)技術(shù)教育,1994,(3).

篇5

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目進(jìn)度管理；進(jìn)度計(jì)劃審批；檢查與調(diào)整

公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)的，主要有動(dòng)態(tài)控制原理、系統(tǒng)控制原理、信息反饋原理、彈性原理、封閉循環(huán)原理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理。這些都是公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的原理。了解了這些原理下面介紹一下怎樣進(jìn)行具體的控制。

1 首先要了解進(jìn)度計(jì)劃的審批

第一步是進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的提交，它包括總體性進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃。在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師書面提交以下文件：一份詳細(xì)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要的各項(xiàng)關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃；一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動(dòng)估算；一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說(shuō)明（即通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)提出）這是總體性進(jìn)度計(jì)劃。那階段性進(jìn)度計(jì)劃就是在將要開工以前或在開工以合理的時(shí)間內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交以下文件：年、月（季）度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算和分項(xiàng)（或分部）工程的進(jìn)度計(jì)劃。

第二步進(jìn)度計(jì)劃的審查要點(diǎn)：施工單位編制完進(jìn)度計(jì)劃以后，應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查。

（1）工期和時(shí)間安排的合理性：它包括施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；各施工階段或單位蕘（包括分部、分項(xiàng)工程）的施工順序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)；易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)充分考慮并留有余地。

（2）施工準(zhǔn)備的可靠性：所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證；主要骨干人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)工期已經(jīng)落實(shí)；施工測(cè)量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)安排；駐地建設(shè)、進(jìn)場(chǎng)道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。

（3）計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性：各階段或單位工程計(jì)劃完成的工程量及投資額應(yīng)與設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng)；各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)；關(guān)鍵線路上的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。

2 其次進(jìn)行的是進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整工程

2.1 進(jìn)度計(jì)劃審查通過(guò)之后進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的檢查

1）公路工程項(xiàng)目進(jìn)度檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：工作量的完成情況；工作時(shí)間的執(zhí)行情況；資源使用及進(jìn)度互配情況；上次檢查提出問(wèn)題的處理情況。

2）進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的方式：項(xiàng)目部定期地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料；由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查公路工程的實(shí)際進(jìn)展情況；上次檢查提出問(wèn)題的處理情況。

3）進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的方法：（1）橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將在項(xiàng)目實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線處，進(jìn)行直觀比較的方法。（2）“S”形曲線比較法?！癝”形曲線比較法與橫道圖比較法不同，它不是在編制的橫道圖進(jìn)度計(jì)劃上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。它是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，以縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，而繪制出一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)理的“S”形曲線，將施工項(xiàng)目的各檢查時(shí)間實(shí)際完成的任務(wù)量與“S”形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的一種方法。（3）“香蕉”曲線比較法。“香蕉”曲線是由兩條以同一開始時(shí)間、同一結(jié)束時(shí)間的“S”形曲線組合而成的。其中，一條“S”形曲線是工作按最早開始時(shí)間安排進(jìn)度所繪制的“S”形曲線，簡(jiǎn)稱ES曲線；而另一條“S”形曲線是工作按最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度所繪制的“S”形曲線，簡(jiǎn)稱LS曲線。除了項(xiàng)目的開始和結(jié)束點(diǎn)外，ES曲線在LS曲線的上方，同一時(shí)刻兩條曲線所對(duì)應(yīng)完成的工作量是不同的。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，理想的狀況是任一時(shí)刻的實(shí)際進(jìn)度在這兩條曲線所包區(qū)域內(nèi)的曲線R。（4）前鋒線比較法。前鋒線比較法是通過(guò)繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。所謂前鋒線是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過(guò)實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來(lái)判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。

通過(guò)檢查，能反映出目前工作的進(jìn)展情況，工作是否正常、延誤或提前，是否對(duì)整個(gè)工期有影響。如果有工作延誤或可能會(huì)造成延期，則需關(guān)注或采取措施進(jìn)行處理。

2.2 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

當(dāng)公路工程項(xiàng)目施工實(shí)際進(jìn)度影響到后續(xù)工作時(shí)，總工期需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，通常采用以下兩種方法：

2.2.1 改變某些工作時(shí)間的邏輯關(guān)系

當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變進(jìn)，可以改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，即當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施，達(dá)到縮短工期的目的。但要注意壓縮過(guò)程中關(guān)鍵線路會(huì)隨著壓縮關(guān)鍵工作而改變或增加條數(shù)。

2.2.2 縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間

這種方法是不改變工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，而通過(guò)采取增加資源投入，提高勞動(dòng)效率等措施來(lái)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計(jì)劃工期完成該工程項(xiàng)目。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。即當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不準(zhǔn)備提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)埋單，來(lái)降低它的資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)確定要提前完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將計(jì)劃尚未完成的部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，按新計(jì)劃實(shí)施。同時(shí)，這些工作又是其持續(xù)時(shí)間可被壓縮的工作。這種調(diào)整方法通常可以在網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)上直接進(jìn)行。

篇6

1制定完善、科學(xué)的計(jì)劃

計(jì)劃是進(jìn)度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)計(jì)劃，并要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項(xiàng)工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控制計(jì)劃，以單位工程的進(jìn)度計(jì)劃保單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，以單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃?？傮w工程的進(jìn)度計(jì)劃；在縱向上，分解成年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，以月計(jì)劃保季計(jì)劃，以季計(jì)劃保年計(jì)劃，以年計(jì)劃保總體計(jì)劃。在各類計(jì)劃編制過(guò)程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點(diǎn)。

1.2計(jì)劃中的工序分解，即確定計(jì)劃中要表達(dá)的施工過(guò)程的內(nèi)容，劃分的粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的性質(zhì)決定，既不能太粗也不宜太細(xì)。業(yè)主的一級(jí)計(jì)劃中反映的是項(xiàng)目各個(gè)大項(xiàng)的里程碑控制點(diǎn)安排，細(xì)度較粗；監(jiān)理的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目的總體目標(biāo)計(jì)劃，是項(xiàng)目實(shí)施和控制的依據(jù)，既要對(duì)承包單位的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃有切實(shí)的指導(dǎo)作用，又不能過(guò)于約束承包單位的計(jì)劃編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，如承包單位的勞動(dòng)力充足且技術(shù)熟練，施工機(jī)具充足，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)等，因此該計(jì)劃的細(xì)度應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)適度編制；三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各個(gè)承包單位的分標(biāo)段總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)度要低于二級(jí)計(jì)劃的細(xì)度，且在可能的情況下盡量細(xì)化。

1.3計(jì)劃的分析和判斷。監(jiān)理工程師要對(duì)各承包單位的三級(jí)計(jì)劃在時(shí)間和資源（包括甲供物資）上進(jìn)行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料、工序工期、勞動(dòng)力、施工機(jī)械等因素，找出計(jì)劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進(jìn)行處理。同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)指出在物資供應(yīng)、設(shè)計(jì)圖紙等因素與施工計(jì)劃無(wú)法統(tǒng)一一致時(shí)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂；對(duì)可能突破的工作必須確定施工計(jì)劃的龍頭地位，即各項(xiàng)工作的開展必須以確保各個(gè)里程碑控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)為前提，以此帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。

1.4做好計(jì)劃的平衡工作。監(jiān)理工程師要圍繞計(jì)劃中的進(jìn)度目標(biāo)，處理好各承包單位之間、裝置與裝置之間、核心裝置與系統(tǒng)工程之間的進(jìn)度關(guān)系，使之在進(jìn)度計(jì)劃上做到相互銜接，協(xié)調(diào)一致，平衡發(fā)展。

2加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查

2.1計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師要抓住以下三個(gè)方面的工作，一是抓好對(duì)計(jì)劃完成情況的檢查，正確估測(cè)完成的實(shí)際量，計(jì)算已完成計(jì)劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過(guò)去的時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較，每月組織召開一次計(jì)劃分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，及時(shí)提出糾正偏差的措施，必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，以使計(jì)劃適應(yīng)變化了的新條件，以保證計(jì)劃的時(shí)效性，從而保證整個(gè)項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是認(rèn)真搞好計(jì)劃的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)通報(bào)和信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

2.2施工進(jìn)度的檢查實(shí)行“三循環(huán)滾動(dòng)”的控制方法，即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。其檢查、控制程序示意圖如下：

各考核周期（周、月、季）的監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容如下：

—統(tǒng)計(jì)考核周期（周、月、季）的完成情況與并與該考核周期計(jì)劃、上一級(jí)考核周期計(jì)劃（月、季、年）進(jìn)行比較，計(jì)算該考核周期完成百分?jǐn)?shù)；

—當(dāng)考核周期完成情況與上一級(jí)考核周期的計(jì)劃要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度拖延時(shí)，及時(shí)進(jìn)行原因分析，諸如：施工人員或施工機(jī)具不足，施工組織不恰當(dāng)；設(shè)計(jì)圖紙交付拖延或材料供應(yīng)不及時(shí)；自然或天氣的原因影響等；

—根據(jù)分析的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，并調(diào)整下一個(gè)考核周期的作業(yè)計(jì)劃，以保證上一級(jí)計(jì)劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設(shè)計(jì)及供應(yīng)；

—在該考核周期統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，匯總上一級(jí)季完成的實(shí)物工程量，提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2.3大型工業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理部一般設(shè)有幾個(gè)監(jiān)理小組，周計(jì)劃的審查及現(xiàn)場(chǎng)檢查、落實(shí)和控制由監(jiān)理小組完成較好，而月、季計(jì)劃的控制納入監(jiān)理工程師控制范圍從實(shí)踐效果來(lái)看比較理想。

2.4在編制和審查各類作業(yè)計(jì)劃過(guò)程中，要嚴(yán)禁脫離上一級(jí)計(jì)劃的指導(dǎo)而主機(jī)臆斷自行編制，使計(jì)劃之間失去應(yīng)有的指導(dǎo)和保證相互作用，從而造成即使一級(jí)計(jì)劃每次考核都按量或超量完成，上一級(jí)計(jì)劃仍不能得到保證的局面，解決這一問(wèn)題最好的辦法就是將三級(jí)計(jì)劃的細(xì)度分解足夠細(xì)，或采用近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則逐步細(xì)化，用過(guò)濾和篩選等軟件工具來(lái)制定各類作業(yè)計(jì)劃。

3督促、幫助施工單位搞好施工組織

3.1抓好施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。進(jìn)度控制主要審核以下方面：施工總體部署及進(jìn)度安排，包括施工總部署，施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，主要里程碑控制點(diǎn)，工程施工所需勞動(dòng)力的計(jì)劃，進(jìn)度考核管理制度等。通過(guò)審查施工組織設(shè)計(jì)，要對(duì)施工總體部署作出安排，對(duì)分階段完成的建安量作出規(guī)劃，采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工方案，對(duì)人力、機(jī)具、材料作統(tǒng)籌計(jì)劃，監(jiān)理工程師要必須對(duì)承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。

3.2工業(yè)項(xiàng)目中大型設(shè)備安裝就位是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，監(jiān)理工程師要牢牢抓緊大型設(shè)備的施工進(jìn)度，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工工序和作業(yè)流向合理地作出安排，合理組織項(xiàng)目的施工，平衡項(xiàng)目的施工節(jié)奏，使施工進(jìn)度平衡推進(jìn)。

3.3在工業(yè)項(xiàng)目工程施工中，要本著“先地下，后地上；先土建，后安裝；先超大設(shè)備、后一般設(shè)備；先主要結(jié)構(gòu)，后一般結(jié)構(gòu)；先管廊配管，后設(shè)備配管”的原則，組織平行流水、主體交叉作業(yè)，從而合理安排施工順序。確定施工順序主要考慮以下因素：

—技術(shù)因素。技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下的各項(xiàng)目（專業(yè)）之間的先后順序關(guān)系，只有尊重這種關(guān)系，才能確保進(jìn)度；

—組織因素。組織關(guān)系是由于勞動(dòng)力、施工機(jī)械、設(shè)備材料等因素的組織和安排而形成的各項(xiàng)目（專業(yè)）之間的先后施工順序，由于組織關(guān)系是可變的，必須要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和適時(shí)調(diào)整；

—流水作業(yè)。是指工序之間的關(guān)系，能保證勞動(dòng)力或機(jī)械連續(xù)作業(yè)，減少停歇時(shí)間，以便使施工資源均衡，施工有節(jié)奏，有良好的組織效果；

—施工順序。不同的施工順序，會(huì)導(dǎo)致不同的施工工期，因此要通過(guò)合理的排序，以得到理想的工序工期。

4施工進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計(jì)劃的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時(shí)消除進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4.1工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙很多時(shí)候不能一次到位，即存在“邊設(shè)計(jì)，邊施工”的局面，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度的安排，及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出各階段必須交付的專業(yè)施工圖紙及有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，確保現(xiàn)場(chǎng)所需。積極組織好設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，根據(jù)施工進(jìn)度制定合理的設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)計(jì)劃，發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)迅速處理施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，保證施工進(jìn)度。

4.2工業(yè)項(xiàng)目所需的設(shè)備采購(gòu)難度大，制造周期長(zhǎng)，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)向采購(gòu)部門提出到貨要求，并根據(jù)供應(yīng)部門的信息向承包單位反饋供應(yīng)動(dòng)態(tài)，以利于承包單位的施工部署。積極組織好制造廠技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，充分利用制造廠的技術(shù)水平，解決施工中出現(xiàn)的安裝、調(diào)試或焊接等方面的難題。

4.3平衡好各裝置的施工進(jìn)度，按照設(shè)定的里程碑控制點(diǎn)，按系統(tǒng)進(jìn)行指揮，統(tǒng)一計(jì)劃中各“關(guān)聯(lián)點(diǎn)”的施工節(jié)奏，有效地控制裝置的施工進(jìn)度以及總體的施工進(jìn)度。

4.4除此之外，監(jiān)理工程師尚需做好以下幾項(xiàng)工作：

—要健全各單位的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和落實(shí)具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預(yù)測(cè)和預(yù)防，要抓日常、抓動(dòng)態(tài)、抓傾向、抓重點(diǎn)和關(guān)鍵；

—督促檢查現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電及動(dòng)力使用的情況，建立良好的施工秩序；

—迅速、準(zhǔn)確的傳遞有關(guān)施工信息，溝通各方面的情況；

—做好天氣預(yù)報(bào)的收聽，以及早采取預(yù)防措施，減少氣候?qū)M(jìn)度計(jì)劃的不良影響；

—及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)或碰頭會(huì)，進(jìn)行日常進(jìn)度中問(wèn)題的調(diào)節(jié)，保證問(wèn)題及時(shí)解決。

4.5工業(yè)項(xiàng)目要保證最終里程碑控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，必須要求水、電、汽、風(fēng)等公用系統(tǒng)工程及早建成投用，以保證生產(chǎn)裝置能及時(shí)進(jìn)行單機(jī)試車和聯(lián)運(yùn)試車，因此在工業(yè)項(xiàng)目中要協(xié)調(diào)好必要的系統(tǒng)工程施工。

5利用合同措施控制施工進(jìn)度

5.1在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。

5.2在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，核定進(jìn)度報(bào)表中的完成情況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報(bào)、重報(bào)。

5.3嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請(qǐng)。

5.4嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰條件，根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策，當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后及時(shí)兌現(xiàn)，予以鼓勵(lì)，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工高峰階段適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)施工人員的勞動(dòng)熱情；根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，

必要時(shí)組織一些的突擊性活動(dòng)，以保證關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工程正點(diǎn)“到達(dá)”。

6加強(qiáng)技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度

6.1及時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工的連續(xù)性。

6.2優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上及時(shí)編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實(shí)施中不得隨意改變。

6.3加深、擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土構(gòu)、配件及工藝管道等預(yù)制深度，以盡量減少施工現(xiàn)場(chǎng)的工作量，縮短現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝的時(shí)間。

6.4積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時(shí)檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。

7加大對(duì)承包單位的施工進(jìn)度信息管理

7.1要求承包單位根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的進(jìn)度管理模式建立符合性、適宜性的進(jìn)度管理體系。

7.2承包單位的工程施工進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的施工總體進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）和wbs編碼制定。

7.3承包單位的年、季、月進(jìn)度報(bào)表按項(xiàng)目監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)。

7.4承包單位在工程開工前需將大型機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及主要人力資源安排上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。

7.5承包單位每月根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的要求格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)人工時(shí)曲線、主要施工機(jī)械安排等詳細(xì)資料。

總之以上這些進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和方法，僅是我們實(shí)踐中的一些經(jīng)驗(yàn)積累和工作方法總結(jié)。一個(gè)大型工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制成敗的影響因素很多，其所需應(yīng)對(duì)的措施和對(duì)策也會(huì)更多，但是萬(wàn)變不離其宗，只要我們監(jiān)理工程師因地、因事制宜，采取切合實(shí)際的控制方法和手段，就會(huì)使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，從而最終圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)的工期目標(biāo)。

篇7

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進(jìn)度；控制；管理策略

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

土建工程中工程施工進(jìn)度控制是指在既定工期內(nèi)，編寫出最佳施工進(jìn)度計(jì)劃。施工計(jì)劃執(zhí)行中，勤查實(shí)施工進(jìn)度，并比較計(jì)劃進(jìn)度，如有偏差，則立即探討出現(xiàn)的原因及對(duì)工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。

一、土建工程施工進(jìn)度控制與管理的重要性

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完工，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。進(jìn)度控制是貫穿于土建工程施工全過(guò)程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進(jìn)度控制影響。土建項(xiàng)目能否預(yù)期完工，直接關(guān)系到整體建筑工程項(xiàng)目能否按期完工和交付使用，直接關(guān)系著該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的形成。對(duì)土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制非常有必要，因?yàn)闊o(wú)故延長(zhǎng)工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理費(fèi)用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機(jī)會(huì)的損失。

二、土建工程施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容

建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有以下幾方面。

1、編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則

施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析等。

2、編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃

為了保證建設(shè)工程的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)大型建設(shè)工程，由于單位工程較多、施工工期長(zhǎng)，且采取分期分批發(fā)包又沒(méi)有一個(gè)負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位時(shí)，就需要監(jiān)理工程師編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)建設(shè)工程由若干個(gè)承包單位平行承包時(shí)，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時(shí)，監(jiān)理工程師只需對(duì)總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核即可。而對(duì)于單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)審核而不需要編制。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃審核

施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要有：進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定；施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)；對(duì)于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等），在施工進(jìn)度計(jì)劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在。

4、協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。

三、土建工程中施工進(jìn)度的控制和管理策略

1、確定合理的符合客觀實(shí)際的工期

要對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理就是要對(duì)工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的工期計(jì)算，也就是讓工程師對(duì)所施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來(lái)對(duì)所需投入的工期和資金以及實(shí)現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的分析測(cè)算，然后計(jì)算出最佳的工期。要做好對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理，我認(rèn)為此四個(gè)方面是需要注意的重點(diǎn)：一是施工方的施工組織設(shè)計(jì)要切合實(shí)際，各項(xiàng)施工方案要具體，不要流于形式。管理人員與施工技術(shù)人員要制定切合實(shí)際的應(yīng)對(duì)措施；二是各項(xiàng)手續(xù)的審批要切合實(shí)際，對(duì)于工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和計(jì)劃的制定要符合當(dāng)?shù)貙?shí)際；三是在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程中，還要與總的進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整偏差的現(xiàn)象，出現(xiàn)實(shí)際施工與進(jìn)度不符要分析原因，制定整改意見；四是對(duì)所有參與施工的單位都要進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個(gè)單位在時(shí)間上可以達(dá)成一致。協(xié)調(diào)穩(wěn)定進(jìn)度，保質(zhì)保量進(jìn)行施工建設(shè)。

2、目標(biāo)分解并落實(shí)責(zé)任人

提前做好控制目標(biāo)的體系建立工作，并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。對(duì)于總目標(biāo)還要進(jìn)行具體的分解，對(duì)于各個(gè)分部還要確定相應(yīng)的目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。對(duì)于項(xiàng)目工程的總的進(jìn)度還要編制一個(gè)計(jì)劃表，這個(gè)計(jì)劃表根據(jù)工程的合同條款來(lái)制定的，也是對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)審核標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工進(jìn)度的計(jì)劃時(shí)就要按照這個(gè)總的計(jì)劃表來(lái)確定施工和設(shè)計(jì)以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，還要安排資金和各項(xiàng)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)等。

3、進(jìn)度報(bào)告的制度化建設(shè)

對(duì)于進(jìn)度報(bào)告的制度化建設(shè)也要及時(shí)跟進(jìn)，例如，每周運(yùn)用一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間建設(shè)管理方召開一個(gè)施工單位各層次管理人員例會(huì)，會(huì)上總結(jié)上階段成績(jī)與不足，分析施工過(guò)程中影響施工進(jìn)度的不利因素，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃與施工進(jìn)度橫道圖公布每周施工進(jìn)度，使得進(jìn)度信息的溝通可以暢通無(wú)阻。同時(shí)還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃的審核和檢查的分析制度。在對(duì)進(jìn)度協(xié)調(diào)的會(huì)議制度的建立方面還包括了對(duì)相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來(lái)確保在設(shè)計(jì)的交底和會(huì)審方面能夠得到及時(shí)的安排，并且在設(shè)計(jì)修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進(jìn)行。

4、做好計(jì)量工作及時(shí)支付工程款

在施工過(guò)程中，更要做好控制措施，確保工程計(jì)量便于進(jìn)度款項(xiàng)可以及時(shí)得到支付。還要及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計(jì)劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位對(duì)于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時(shí)的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個(gè)控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，如果提前竣工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，若是無(wú)故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強(qiáng)化。若是發(fā)生了工程設(shè)計(jì)的變更，更要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管理。如果確實(shí)發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的具體原因，進(jìn)行合理的工程延期。最后就是加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)都要做好應(yīng)對(duì)的措施。

綜上所述，提高土建工程施工進(jìn)度的控制與管理水平對(duì)工程管理的方法進(jìn)行深入的研究，制定科學(xué)的管理措施，能夠降低工程造價(jià)、減少問(wèn)題，增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，才能使土建工程的施工進(jìn)度控制與管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度計(jì)劃的編制；影響因素；控制措施

當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)大多資金成本很高，投資的房地產(chǎn)項(xiàng)目需要做到一定的形象進(jìn)度才能開盤銷售，回收資金；所以工程進(jìn)度和工程成本、質(zhì)量一樣有著至關(guān)重要的意義，工期提前就意味著節(jié)約了成本。以下從進(jìn)度計(jì)劃的編制、影響進(jìn)度的因素和進(jìn)度計(jì)劃的控制措施三方面闡述如何保證工期，控制進(jìn)度。

1 進(jìn)度計(jì)劃的編制

進(jìn)度計(jì)劃的編制要根據(jù)招標(biāo)文件、國(guó)家規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，施工單位可調(diào)用的人力、物力、財(cái)力及類似工程的經(jīng)驗(yàn)，按照資源合理配置、工期優(yōu)化的原則進(jìn)行編制。合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。

大型建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行按照WBS逐層分解成各個(gè)單位工程、分部分項(xiàng)工程、施工工序計(jì)劃的具體目標(biāo)，進(jìn)行工作編碼，然后確定工程的施工順序，列出工程項(xiàng)目明細(xì)表，計(jì)算各階段的工程量，確定持續(xù)時(shí)間，再對(duì)各階段的分部分項(xiàng)工程編寫詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，最后再整合形成切實(shí)可行的總進(jìn)度計(jì)劃，按工作編碼繪制出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，找出關(guān)鍵路線，在編制中要全面考慮各種不利條件的限制和影響，留出一些分項(xiàng)工程或工序，以便穿行，充分考慮甲方的要求和工地周邊環(huán)境影響，據(jù)實(shí)考慮施工強(qiáng)度，組織機(jī)械，合理配備材料，使計(jì)劃更切實(shí)可行，在保證總工期的前提下，按費(fèi)用最低原則安排進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成，下圖是一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)示例：

進(jìn)度計(jì)劃制定后審查時(shí)應(yīng)注意各工序在時(shí)間、空間上安排是否合理，人材機(jī)資源計(jì)劃、工程量施工強(qiáng)度是否滿足要求，并根據(jù)實(shí)際情況確定是否可行。施工時(shí)要逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行交底，實(shí)施跟蹤，分段檢查。進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來(lái)源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，檢查后可以通過(guò)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度前鋒線對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析原因，找出偏差，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。只制定進(jìn)度計(jì)劃，不跟蹤檢查，不分析偏差進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)度就失去了指導(dǎo)施工的意義。調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法有：當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，可以在尚未完成的關(guān)鍵工作中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作工作縮短其持續(xù)時(shí)間；當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前，若不擬提前工期，可以選擇資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用，若確定提前完成計(jì)劃時(shí)，將計(jì)劃尚未完成的部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。

2 影響進(jìn)度計(jì)劃的因素

由于建筑工程是多專業(yè)交叉施工，受人、財(cái)、物、環(huán)境等諸多因素的影響，進(jìn)度是動(dòng)態(tài)的常會(huì)偏離計(jì)劃。具體因素有以下幾點(diǎn)：

2.1 人為因素：施工現(xiàn)場(chǎng)然里資源組織復(fù)雜，有甲方、乙方、監(jiān)理、分包單位等等，專業(yè)多，施工隊(duì)伍多，按層次分有，有管理人員、技術(shù)人員、施工人員、外聘勞動(dòng)隊(duì)伍。民工管理十分困難，雖然開工前對(duì)民工隊(duì)伍進(jìn)行了評(píng)價(jià)和選擇，但由于民工文化程度低，質(zhì)量安全意識(shí)差，培訓(xùn)督促工作量大，同時(shí)民工流動(dòng)性大，在工程進(jìn)度上存在許多不確定性。如果項(xiàng)目部人力資源配備不足，項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力不強(qiáng)，管理人員忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)地方部門聯(lián)系，難以獲得外部支持等原因，從而無(wú)法在進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)檢、安檢過(guò)程監(jiān)督，影響進(jìn)度。

2.2 資源因素：往往由于工程項(xiàng)目大，需要按事先安排的進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)備充足的材料、機(jī)械、設(shè)備、流動(dòng)資金，及時(shí)申報(bào)進(jìn)度款，以便合理調(diào)配，任何一項(xiàng)資源不足，都會(huì)窩工等待，增加成本，影響工程進(jìn)度。

2.3 技術(shù)因素：由于施工組織不充分，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不熟悉，低估了某項(xiàng)關(guān)鍵工序施工難度，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法不熟或新工藝、新技術(shù)、新材料尚未成熟，而貿(mào)然使用，都會(huì)影響工程進(jìn)度。

2.4 環(huán)境因素：建筑施工多在露天環(huán)境下，施工受天氣、工程地質(zhì)、水文等自然因素不確定的影響，不但給人力、設(shè)備計(jì)劃安排帶來(lái)困難，而且給施工也增加了難度。在進(jìn)度策劃過(guò)程中，企業(yè)要收集歷史資料，盡量大規(guī)模室外施工避開雨季，冬季作業(yè)。遇到不可預(yù)見的惡劣天氣，會(huì)使工期延誤，要做好施工記錄和窩工損失，為以后工期索賠、費(fèi)用索賠提供依據(jù)。

3 進(jìn)度計(jì)劃的控制措施

進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，需要采取措施保證實(shí)際施工按計(jì)劃進(jìn)行，保證進(jìn)度計(jì)劃的措施有：組織措施、合同措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施等。

3.1 組織措施 組織措施是有效控制進(jìn)度的關(guān)鍵，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)設(shè)有專門的工作部門和崗位，專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中落實(shí)。進(jìn)度控制工作包括了大量的組織協(xié)調(diào)工作，如果項(xiàng)目部配備不力，項(xiàng)目經(jīng)理，組織協(xié)調(diào)能力不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)和預(yù)見力，人力資源調(diào)配不足或不平衡，項(xiàng)目部員工之間、部門間缺乏溝通，各行其是，都會(huì)造成效率低下，問(wèn)題不能及時(shí)解決。加強(qiáng)組織措施的辦法有：項(xiàng)目經(jīng)理部從上至下配備能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，明確各個(gè)崗位職責(zé)，建立崗位責(zé)任制，定期組織例會(huì)、專題會(huì)議布置任務(wù)，及時(shí)解決工作中的各種問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)部間及與外部的協(xié)調(diào)溝通。

3.2 合同措施 在合同中注明了合同期限和提前或逾期完工的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰措施，合同工期是施工單位完成工程的最后期限，施工方在簽約、制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各種因素。

3.3 技術(shù)措施 施工組織方案是保證施工能達(dá)到質(zhì)量要求，能安全順利進(jìn)行的保證。在制定、審核方案時(shí)要優(yōu)先選用先進(jìn)的、成熟可行的方案，認(rèn)真優(yōu)化和細(xì)化，盡量減少重復(fù)無(wú)效施工和窩工現(xiàn)象，處理好各分部分項(xiàng)工程的施工順序和相互制約關(guān)系，這樣可以節(jié)約工時(shí)間和成本，在施工前要進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，嚴(yán)格按方案步驟、規(guī)范要求實(shí)施，才能達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 經(jīng)濟(jì)措施 開發(fā)商和施工企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人可以在年初或項(xiàng)目開工時(shí)簽訂責(zé)任狀，編制好進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，然后將計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)和實(shí)際進(jìn)度節(jié)點(diǎn)做成對(duì)比表格，按進(jìn)度提前一天或進(jìn)行加分和減分，進(jìn)行量化，待年終或項(xiàng)目完成時(shí)進(jìn)行分?jǐn)?shù)匯總，按責(zé)任狀的獎(jiǎng)懲辦法，進(jìn)度提前的給予獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)度推后的進(jìn)行懲罰，從項(xiàng)目經(jīng)理到普通職工一起兌現(xiàn)，這樣項(xiàng)目部從上到下每個(gè)人都有進(jìn)度控制意識(shí)，總的進(jìn)度目標(biāo)自然可以保證。

工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，互相影響。進(jìn)度過(guò)快可能影響質(zhì)量造成返工，進(jìn)度過(guò)慢又會(huì)影響工期和成本，工程管理就是要解決三者的矛盾，使之互相促進(jìn)。目標(biāo)是在保證質(zhì)量的前提下，加快進(jìn)度，降低成本。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

國(guó)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目具有管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、涉及多國(guó)技術(shù)規(guī)范和語(yǔ)言、成果形式要求高、工作周期短、合同管理細(xì)致嚴(yán)格、多國(guó)機(jī)構(gòu)協(xié)同工作等特點(diǎn)。1)采用國(guó)際通行的設(shè)計(jì)管理模式。國(guó)外工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理大多運(yùn)用以交付成果為導(dǎo)向的理念，嚴(yán)格按合同考核進(jìn)度和質(zhì)量，每一步的兌現(xiàn)都有對(duì)應(yīng)的價(jià)格和罰款。因此，必須具有較強(qiáng)的進(jìn)度和質(zhì)量意識(shí)及較嚴(yán)格的強(qiáng)化措施(包括外文翻譯質(zhì)量等)，才能確保滿足國(guó)外工程的要求。2)與國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的管理方式相比，其進(jìn)度控制程序化、精細(xì)化、數(shù)據(jù)量化等要求較高，且注重跟蹤檢查、偏差分析和采取糾偏措施。3)設(shè)計(jì)進(jìn)度里程碑計(jì)劃明確，分別設(shè)置了若干個(gè)階段設(shè)計(jì)成果審查的重要節(jié)點(diǎn)，也作為量化某一項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)完成程度的依據(jù)。4)設(shè)計(jì)工作過(guò)程普遍具有多階段、多環(huán)節(jié)、多工序、多專業(yè)的特點(diǎn)，尤其在復(fù)雜的大型國(guó)際項(xiàng)目管理過(guò)程中體現(xiàn)得更加突出。比如蒙古國(guó)OT項(xiàng)目涉及土建、工藝、管道、電氣、控制、通訊等多個(gè)專業(yè)，專業(yè)間的接口關(guān)系較為復(fù)雜、前置工序成果交付情況對(duì)后序工作開展影響較大，即使同一專業(yè)內(nèi)的不同工序和環(huán)節(jié)也相互制約，給進(jìn)度管理提出了很高的要求。

2進(jìn)度管理

為達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理目標(biāo)，本文重點(diǎn)研究了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

2．1進(jìn)度管理流程的建立

在項(xiàng)目正式啟動(dòng)前的準(zhǔn)備階段，建立明確的進(jìn)度管理流程是管理工作的首要任務(wù)。管理流程和基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃等的建立，是一個(gè)反復(fù)調(diào)整的過(guò)程，要經(jīng)過(guò)公司決策層、協(xié)調(diào)層、項(xiàng)目執(zhí)行層等各方多次研究討論后確定，最終報(bào)業(yè)主管理方批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后的管理流程和基準(zhǔn)計(jì)劃納入項(xiàng)目管理體系文件，成為指導(dǎo)日常進(jìn)度管理工作的依據(jù)和操作準(zhǔn)則(除發(fā)生重大的合同變更及其他不可預(yù)料事件之外)。流程從總體上分為計(jì)劃、跟蹤和控制3個(gè)階段，3個(gè)階段聯(lián)系緊密，相互影響，也充分體現(xiàn)了項(xiàng)目管理思想中目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的內(nèi)涵。

2．2進(jìn)度管理的方法與工具

項(xiàng)目進(jìn)度管理流程建立后，就需要在保證設(shè)計(jì)成果質(zhì)量和成本目標(biāo)的前提下，運(yùn)用一系列項(xiàng)目管理的理論和方法，并借助先進(jìn)的工具軟件，充分調(diào)動(dòng)各項(xiàng)資源，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，并最終滿足或超出利益相關(guān)方的期望。結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度管理流程中的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，分別討論WBS、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、贏得值原理、S曲線以及P6軟件等主要方法和工具。

2．2．1WBS

WBS是工程領(lǐng)域應(yīng)用最廣泛、最重要的一項(xiàng)基本方法和工具，其實(shí)質(zhì)是基于項(xiàng)目的特點(diǎn)和工作范圍，將整個(gè)項(xiàng)目自上而下劃分為便于管理控制、相對(duì)獨(dú)立的工作包，并按照一定的約定和規(guī)則進(jìn)行分級(jí)和編碼。WBS分解法一般有基于交付成果和基于工作過(guò)程的兩種分解方法，并分級(jí)編碼。

2．2．2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

1)里程碑進(jìn)度計(jì)劃。里程碑計(jì)劃是在項(xiàng)目合同里規(guī)定的審查或者成果交付時(shí)間節(jié)點(diǎn)，涉及到設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付以及設(shè)計(jì)工期延誤的罰款，因此是管理方進(jìn)度控制的要點(diǎn)。在合同談判階段，設(shè)計(jì)方與業(yè)主方通常根據(jù)類似工程及其主要控制點(diǎn)，選取有代表性的設(shè)計(jì)文件交付或者成果審查日期作為里程碑，里程碑進(jìn)度在合同簽訂時(shí)即生效。2)基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理流程，在里程碑進(jìn)度和WBS的基礎(chǔ)上，通過(guò)各工作包關(guān)系和工作時(shí)間估計(jì)，詳細(xì)安排項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃，作為后期進(jìn)度跟蹤和控制的依據(jù)。為直觀形象、簡(jiǎn)單易懂，管理方便，進(jìn)度計(jì)劃形式采用甘特圖形式，利用P6軟件編制。工作關(guān)系可由類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)以及各專業(yè)間互提資料接口關(guān)系初步確定;工作時(shí)間估計(jì)按照交付成果工時(shí)定額，并結(jié)合人力資源投入計(jì)劃，通過(guò)專業(yè)負(fù)責(zé)人組織填報(bào)“交付成果計(jì)劃及進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)表”，格式見表1。在相應(yīng)工作包中須要填報(bào)信息有:交付成果名稱、投入人工時(shí)，計(jì)劃開始、完成時(shí)間，實(shí)際開始、完成時(shí)間，前序后序工作接口時(shí)間，已完成成果數(shù)量(百分比)、人工時(shí)贏得值等。項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃的建立，是整個(gè)進(jìn)度管理流程中較為關(guān)鍵的一步，也是輸入信息量最大、花費(fèi)時(shí)間和精力最多的一個(gè)階段。3)跟蹤、預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，以周為單位進(jìn)行跟蹤檢查。首先，錄入各專業(yè)負(fù)責(zé)人上報(bào)的“交付成果計(jì)劃及進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)表”的信息，形成跟蹤進(jìn)度計(jì)劃;其次重點(diǎn)控制關(guān)鍵工作的時(shí)間，注意實(shí)施過(guò)程中，關(guān)鍵路線的變化，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)準(zhǔn)確地修改計(jì)劃，運(yùn)用PDCA的原理進(jìn)行持續(xù)的控制。比如，當(dāng)某工作包實(shí)際進(jìn)度跟基準(zhǔn)計(jì)劃不一致的時(shí)候，分析其發(fā)生的原因，以及對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃的影響，并及時(shí)采取措施進(jìn)行控制。其實(shí)對(duì)于管理者而言，應(yīng)盡可能做到事前控制，細(xì)心觀察過(guò)程中的項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的后果，才能及時(shí)地進(jìn)行糾偏。最后，根據(jù)偏差分析和糾偏措施，形成某時(shí)段的滾動(dòng)預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)后續(xù)工作。

2．2．3贏得值原理及S曲線

1)贏得值原理簡(jiǎn)介。贏得值(EarnedValue，也稱掙值)分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、費(fèi)用狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量或資源消耗量代替工程量來(lái)測(cè)量工程的進(jìn)度，它不以投入資源的多少來(lái)反映工程的進(jìn)展，而是以資源已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來(lái)衡量，是一種完整和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法。贏得值法作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，目前國(guó)外的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。

3工程實(shí)例

OyuTolgoi(OT)工程位于蒙古國(guó)南戈壁地區(qū)，位于首都烏拉巴托以南約550km。OyuTolgoi銅金礦為全球最大的未開采銅金礦之一，該工程主要任務(wù)是將礦區(qū)附近開采的地下水，通過(guò)供水管線、加壓泵站及調(diào)蓄水池等主要設(shè)施給礦區(qū)提供必要的生產(chǎn)和生活用水。工程范圍包括井群(33眼)泵站出口至高位原水水池自流管線出口的全部供水系統(tǒng)，該供水系統(tǒng)埋設(shè)管線長(zhǎng)度71km，原水水池容積約40萬(wàn)m3。主要設(shè)計(jì)內(nèi)容包括道路、管道、泵站、設(shè)備、儀器、集水池、原水水池和輸電線路等。項(xiàng)目目標(biāo):工程投資2．1億美元，項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期24周，成果質(zhì)量要求高。本項(xiàng)目主要里程碑事件為設(shè)計(jì)啟動(dòng)，30%階段審查，60%階段審查，90%階段審查，成果交付。根據(jù)該項(xiàng)目的目標(biāo)和工作范圍，首先按照基于交付成果的方法進(jìn)行WBS工作分解，按三級(jí)編碼;再根據(jù)里程碑計(jì)劃和各工作包的工作關(guān)系、時(shí)間估計(jì)，利用P6軟件制定項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃以及基準(zhǔn)BCWS曲線;然后隨著設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行，依據(jù)每周收集的實(shí)際進(jìn)度報(bào)表數(shù)據(jù)，形成跟蹤進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行贏得值分析得到S曲線，通過(guò)與基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃與BCWS曲線的直觀對(duì)比，對(duì)當(dāng)前的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和偏差分析，對(duì)偏差較大的工作分析其原因并采取相應(yīng)的糾偏措施;最后，根據(jù)跟蹤、偏差分析的情況，形成3周滾動(dòng)預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃(“3WeekLook－ahead”)指導(dǎo)后續(xù)工作。最終，通過(guò)采用上述的管理方法進(jìn)行過(guò)程控制，OT項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)展始終處于受控狀態(tài)，并提前兩周交付成果，節(jié)約了預(yù)算成本，受到了業(yè)主的好評(píng)。

4結(jié)語(yǔ)

篇10

關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度；管理方法；應(yīng)用

1概述

施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容之一。首先對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，按施工的邏輯進(jìn)行合理安排，以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況，然后確定各個(gè)工序所需的時(shí)間，并根據(jù)邏輯關(guān)系繪制施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖或者網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中根據(jù)該計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃。所謂進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，以合同規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行督、檢查、引導(dǎo)和糾正的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，具有階段性和不均衡性。這就要求建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目各施工階段中的工作程序、工作方法、工作內(nèi)容、工作時(shí)間和銜接關(guān)系非常熟悉，同時(shí)做到根據(jù)資源優(yōu)化配置的原則和工程進(jìn)度總目標(biāo)及時(shí)有效地編制進(jìn)度計(jì)劃。

2進(jìn)度管理的積極意義

2.1保證建設(shè)工程按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)竣工交付使用

在建筑工程施工之前，相關(guān)企業(yè)大多就已經(jīng)根據(jù)該建設(shè)合同制定了相應(yīng)的工期，而施工單位在建設(shè)過(guò)程中通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，則可以最大限度地保證建筑工程按期完成，避免和降低經(jīng)濟(jì)損失。

2.2控制工程建設(shè)投資成本

首先在建筑工程實(shí)施過(guò)程中加快工程的施工進(jìn)度就必須加大投資成本。其次，在加快了施工進(jìn)度的同時(shí)就有可能會(huì)影響到建筑工程的施工質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)與投資成本的增加。因此，成功的建筑工程進(jìn)度控制，可以有效地降低工程的投資成本。再者，提高建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的施工是一項(xiàng)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)、多變的過(guò)程，而在施工的過(guò)程中，有效地實(shí)施進(jìn)度管理，是證準(zhǔn)時(shí)履行合約，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的必要條件。

3建設(shè)工程中的進(jìn)度管理應(yīng)用

3.1進(jìn)度管理方法

資源的輸入和工程的輸出以及從施工現(xiàn)場(chǎng)收集到的關(guān)于工程進(jìn)度情況的信息反饋，均要求以統(tǒng)一格式的報(bào)表來(lái)規(guī)范化流通、管理并存檔。在實(shí)際工作中實(shí)時(shí)對(duì)比執(zhí)行情況與原計(jì)劃的差距和異同，及時(shí)作出分段總結(jié)并第一時(shí)間制定補(bǔ)救方案付諸實(shí)施。從這里可以看出，建筑工程進(jìn)度管理方法就是以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)把合同工期目標(biāo)層層分解，通過(guò)進(jìn)行實(shí)際值與目標(biāo)值的數(shù)據(jù)分析進(jìn)行比對(duì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整相應(yīng)的措施，協(xié)調(diào)參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系。再次提出兩種處理方法：

3.1.1在已有計(jì)劃范圍內(nèi)修正原始需求，如重新安排建筑原材料和施工機(jī)械設(shè)備，以保證施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃吻合。

3.2.2根據(jù)當(dāng)前的工程實(shí)施情況更新施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排，重新估算每一分部分項(xiàng)工程所需的各種資源和時(shí)間，并重新安排施工。

3.2進(jìn)度管理措施

進(jìn)度管理最為關(guān)鍵的是如何按時(shí)間主線進(jìn)行施工工期控制，以保證在合同約定的工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

3.2.1加強(qiáng)組織管理。一般來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)建筑項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃在時(shí)間安排上都是相當(dāng)緊湊的，在此情況下為了實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，這就要求全體施工人員從全局出發(fā)，統(tǒng)籌安排各施工階段的勞動(dòng)力、材料和設(shè)備等有限的資源，使施工進(jìn)度計(jì)劃成為人人必須遵守的技術(shù)文件。

3.2.2進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容和工作節(jié)點(diǎn)要求實(shí)行逐級(jí)承包負(fù)責(zé)制，使全體施工人員產(chǎn)生對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制的責(zé)任感和積極性。此外，建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施效果的考核標(biāo)準(zhǔn)，使各施工單位對(duì)工程完成日期、進(jìn)度要求等有具體的參考標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.3加強(qiáng)施工計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理。在建筑工程進(jìn)度管理過(guò)程中，由于人財(cái)物的供應(yīng)和自然條件等因素的影響，使得打破原進(jìn)度計(jì)劃的事情時(shí)常發(fā)生，因此，建筑工程進(jìn)度管理是對(duì)復(fù)雜的一次性項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織指導(dǎo)和控制的技術(shù)，這就對(duì)建設(shè)單位提出了非常嚴(yán)格的要求。一是從建筑工程總體施工需要出發(fā)，編制出各施工階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，從而在總體計(jì)劃上保證項(xiàng)目組對(duì)整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度起到有效地控制作用。

3.2.4加強(qiáng)工程各分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制。嚴(yán)格界定施工單位各部門的責(zé)任，依照管理的基本原則，層層制定建筑工程總體目標(biāo)、階段目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的綜合控制計(jì)劃，從而達(dá)到全方位尋找建筑工程時(shí)間與效果、目標(biāo)與資源、技術(shù)與組織的最佳結(jié)合點(diǎn)的目的。

3.2.5在各施工階段進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，分別繪制出月度、季度和年度施工計(jì)劃等表格，分發(fā)到各具體的施工隊(duì)或作業(yè)班組。在建筑工程實(shí)施過(guò)程中做好人、財(cái)、物使用計(jì)劃的落實(shí)工作，保證各種資源的供應(yīng)不至于影響工程進(jìn)度的順利展開。

3.2.6實(shí)行工程承包制，這樣可以有效地使各工作組在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證工期順利進(jìn)行。在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理的過(guò)程中，一定要利用進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵工序的考核，并且做到獎(jiǎng)罰分明，盡量減少或避免進(jìn)度失控現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.3進(jìn)度管理途徑與方法

3.3.1突出關(guān)鍵線路。施工單位一定要堅(jiān)持把抓關(guān)鍵線路作為進(jìn)度管理的最基本途徑，并以此作為建筑工程施工過(guò)程各階段的工作重心。

3.3.2加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理。合理有效地配置工作中的各生產(chǎn)要素是增加管理效能、提高施工效率的有效途徑，同時(shí)也是施工過(guò)程中各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。在各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)控制中，建筑項(xiàng)目的管理層必須高度重視整個(gè)建筑工程系統(tǒng)內(nèi)外部條件的變化，及時(shí)有效地跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)主客觀條件的變化，并不斷預(yù)測(cè)和分析各工序的資源需要量與資源總量，做到規(guī)范資源的投入方向，并適時(shí)采取有效的調(diào)整措施，以保證工程進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。

3.3.3為了能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)度計(jì)劃的制定、調(diào)整和修改提供原始數(shù)據(jù)，需要嚴(yán)格工序控制。施工單位可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，記錄各工程階段的工程進(jìn)度，如開工時(shí)間、工作進(jìn)程和結(jié)束日期。

4結(jié)語(yǔ)

施工進(jìn)度控制是為了滿足合同約定工期，降低因工期延長(zhǎng)產(chǎn)生的管理人員、材料消耗、設(shè)備租賃等增加的費(fèi)用。有利于提前投入使用創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。建筑工程在實(shí)際施工中的進(jìn)度滯后幾乎時(shí)有發(fā)生，一項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃體現(xiàn)了施工單位的管理水平以及預(yù)見性地做好工序、人員、材料、設(shè)備的投入與管理的可行性、科學(xué)性。所以施工進(jìn)度計(jì)劃管理是非常重要的，有待于在未來(lái)的工程建設(shè)中進(jìn)一步深入探究。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑工程項(xiàng)目施工組織與進(jìn)度控制.機(jī)械工業(yè)出版社；第2版2007.03.