導(dǎo)語：如何才能寫好一篇職工技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、充分認(rèn)識開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動的重大意義，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新型試點市建設(shè)

1、大力開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，是進(jìn)一步加快我市高技能人才隊伍建設(shè)步伐，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力的重要舉措，是展示職工技能提升職工素質(zhì)，推動產(chǎn)品質(zhì)量升級，促進(jìn)企業(yè)增效節(jié)能又好又快發(fā)展的重要途徑，是建設(shè)科技創(chuàng)新型試點市的重要組成部分。

2、市委、市政府高度重視職工技術(shù)創(chuàng)新工作，先后出臺《市職工素質(zhì)提升工程五年規(guī)劃》、轉(zhuǎn)發(fā)《市工會2009—2012年發(fā)展綱要》、頒發(fā)了《市職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵暫行辦法》，組織開展首屆職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎評選表彰活動，重獎職工技術(shù)創(chuàng)新成果項目，極大地調(diào)動了廣大職工的創(chuàng)新熱情。

3、各級工會組織和相關(guān)部門及企事業(yè)單位要充分認(rèn)識開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動的重要意義，加強學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識，廣泛組織和動員職工大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動，為跨越式發(fā)展和區(qū)域性現(xiàn)代化濱湖特大城市建設(shè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

二、深入組織開展群眾性職工技術(shù)創(chuàng)新活動，全面提升職工隊伍整體素質(zhì)

4、以提升職工技能素質(zhì)為目標(biāo)，加快高技能人才隊伍建設(shè)。市科技局（知識產(chǎn)權(quán)局）將職工技術(shù)創(chuàng)新納入全市創(chuàng)新規(guī)劃和年度工作計劃，落實職工技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。以企業(yè)為創(chuàng)新主體，全面推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，鼓勵廣大職工立足崗位、學(xué)習(xí)創(chuàng)新。積極開展校企合作，扎實做好多層次、多專業(yè)、多門類的技能創(chuàng)新培訓(xùn)，把技能創(chuàng)新培訓(xùn)同傳經(jīng)授業(yè)、名師帶高徒結(jié)合起來，把技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)與職工技能創(chuàng)新實踐結(jié)合起來，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新動力。充分發(fā)揮專業(yè)教師、工人技師、技術(shù)工人、能工巧匠的作用，大力開展拜師學(xué)藝、結(jié)對子活動，挖掘職工中的絕活、絕招、絕技，做好傳、幫、帶。市總工會匯制職工技能比賽目錄和規(guī)劃，廣泛扎實開展群眾性的技術(shù)練兵、技術(shù)比武及行業(yè)性的技能比賽活動，對在全市組織的技能大賽中，理論、實際操作獲得成績優(yōu)異的選手和行業(yè)系統(tǒng)技能大賽單項前六名選手、企業(yè)（集團）技能大賽單項第一名的選手，由市總工會授予“市職工技術(shù)標(biāo)兵”、“市金牌職工”榮譽稱號，市人力資源和社會保障局對以上獲獎選手給予晉升（或申報）高一級技術(shù)職稱等級。選樹一大批技術(shù)能手、技術(shù)標(biāo)兵和金牌職工，推廣一批先進(jìn)操作（工作）法，大力培養(yǎng)技能人才，提升職工隊伍的整體素質(zhì)。

5、以職工技術(shù)創(chuàng)新成果評選活動為平臺，廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新活動。市總工會及各級工會組織要廣泛組織職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，把職工技術(shù)創(chuàng)新活動與產(chǎn)、學(xué)、研有機結(jié)合，為職工技術(shù)創(chuàng)新活動提供便利條件。吸收消化國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)化。緊緊圍繞產(chǎn)品升級換代、提高產(chǎn)品科技含量、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料等方面環(huán)節(jié)大力組織職工開展技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新活動。鼓勵職工在創(chuàng)新型發(fā)明創(chuàng)造、節(jié)約型工藝技術(shù)改造和加快體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面提出合理化建議。每兩年開展一次全市職工技術(shù)創(chuàng)新成果評選表彰工作。對于在職工創(chuàng)新成果評選活動中取得優(yōu)異成績的職工，給予相應(yīng)的表彰獎勵，經(jīng)費由市財政從自主創(chuàng)新專項資金列支，并根據(jù)成果不同，由市總工會分別授予“市五一勞動獎?wù)隆?、“市金牌職工”等榮譽稱號；特等獎項目牽頭人在同等條件下作為“市勞動模范”候選人優(yōu)先推薦；對獲獎的技術(shù)工人，由市人力資源和社會保障局頒發(fā)（或申報）高一級技術(shù)等級證書。在職工中持續(xù)開展“六個一”活動，即學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、提出一項新建議、創(chuàng)造一項新成果、推廣一項新工藝、開發(fā)一種新產(chǎn)品，創(chuàng)新一項新記錄，使職工技術(shù)創(chuàng)新活動化為廣大職工崗位成才的自覺行動。

6、以加強職工技協(xié)組織建設(shè)為基礎(chǔ)，大力開展職工技術(shù)協(xié)作活動。市經(jīng)濟和信息化委員會、市農(nóng)委、市商務(wù)局、市地稅局、市統(tǒng)計局、市科協(xié)等各級組織大力支持基層職工技協(xié)組織建設(shè)，為技協(xié)活動創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。發(fā)展和擴大職工技協(xié)會員，把勞動模范、優(yōu)秀技師、能工巧匠、科技人員和管理干部吸收充實到職工技協(xié)隊伍中來，充分發(fā)揮職工技協(xié)專業(yè)分會作用，廣泛開展以技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)為主要內(nèi)容的技術(shù)協(xié)作活動，創(chuàng)新活動方式，拓展活動領(lǐng)域，組織技協(xié)會員開展跨區(qū)域、跨行業(yè)的技術(shù)難題會診、工藝改造攻關(guān)等技術(shù)協(xié)作活動，提高技協(xié)會員服務(wù)意識，擴大技協(xié)組織影響力。大力開展職工技術(shù)創(chuàng)新成果展示、交流活動，為項目對接牽線搭橋，努力促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

7、以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為主要內(nèi)容，積極推進(jìn)節(jié)能減排工作。增強節(jié)約資源和環(huán)境保護(hù)意識，把節(jié)能減排納入職工技術(shù)創(chuàng)新活動之中，從本行業(yè)、本單位實際出發(fā)，動員和組織職工積極開展以節(jié)能降耗、提高效率為內(nèi)容的節(jié)能競賽、節(jié)能攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造活動，開展“節(jié)約能手”、“節(jié)能標(biāo)兵”、“節(jié)能班組”、“節(jié)能先進(jìn)單位”評選活動。倡導(dǎo)低碳綠色生活，從節(jié)約一滴水、一滴油、一張紙、一度電、一方氣做起，弘揚“節(jié)約光榮、浪費可恥”的優(yōu)良風(fēng)尚，為建設(shè)節(jié)約型社會做出貢獻(xiàn)。

三、建立和完善職工技術(shù)創(chuàng)新活動協(xié)調(diào)機制，推動職工技術(shù)創(chuàng)新活動健康有序開展

8、成立市職工技術(shù)創(chuàng)新活動協(xié)調(diào)小組，成員由市總工會、市科技局、市人社局、市商務(wù)局、市財政局、市地稅局、市統(tǒng)計局、市經(jīng)信委、市農(nóng)委、市科協(xié)、市職工技術(shù)協(xié)會等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人組成，日常工作由市總工會經(jīng)濟技術(shù)部、市職工技協(xié)辦公室共同承擔(dān)。總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，研究解決在開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動中遇到的新情況、新問題，做好分類指導(dǎo)工作。

篇2

一、在競賽辦法制定上講求科學(xué)合理，激勵職工“跳起來摘桃子”

在競賽辦法的制定上，廠工會一不追求形式，二不搞花架子，而是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點難點切切實實地制定競賽項目，力求切入生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)，把勞動競賽這個“美味的桃子”真真切切的掛在職工面前，激勵職工去努力奮斗。廠成立了以工會主席、生產(chǎn)副廠長為組長，工會、調(diào)度、技術(shù)、機動能源、工程、安環(huán)等相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，為勞動競賽日常管理機構(gòu)。每年年初的工會全委會上，廠工會主席與各車間分會主席簽訂勞動競賽協(xié)議書，將競賽任務(wù)層層分解到各個車間、科室。廠工會根據(jù)勞動競賽協(xié)議書的內(nèi)容制定下發(fā)勞動競賽實施辦法，年，廠工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點難點，開展“三比三賽”為主題的勞動競賽。即“比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn)，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益”。一是在主要生產(chǎn)單位開展“重點項目勞動競賽”（在備料車間、發(fā)電車間開展延長“4干燥窯開窯、23T鍋爐開爐時間”競賽；在熔煉、修爐、維修、儀控開展“諾蘭達(dá)爐壽攻關(guān)”競賽；在熔煉、轉(zhuǎn)爐、硫酸、電一、電二開展“主產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量”競賽；在熔煉、轉(zhuǎn)爐、渣冷開展“提高冶煉回收率”競賽；在電一、電二開展“降低殘極率”競賽；在硫酸、電一、電二開展“降低能耗”競賽）；二是在輔助車間、后勤單位開展“人均創(chuàng)千元班組”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)班組”競賽；三是在全廠職工中廣泛開展“生產(chǎn)明星”、“節(jié)能明星”、“安全明星”、“質(zhì)量明星”、“技術(shù)明星”、“學(xué)習(xí)明星”、“服務(wù)明星”等7項明星競賽。

二、在組織實施中狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益，用智慧代替汗水

“科技是第一生產(chǎn)力”，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要想更好的發(fā)揮勞動競賽的強大生產(chǎn)推動作用，不僅要激發(fā)職工的動力，更要激發(fā)職工的智力。在勞動競賽的組織實施中，大冶有色冶煉廠狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益，用職工智慧的結(jié)晶替代汗水，取得了良好的效果。多年來，該廠堅持在職工中開展合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動，發(fā)動職工圍繞勞動競賽的目標(biāo)想辦法、提建議、搞創(chuàng)新，廠每季度、車間每月召開“職工合理化建議評審會”，對促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、安全、降低成本等方面的建議視創(chuàng)造價值多少按5%的比例進(jìn)行獎勵。年至今，職工共提合理化建議近萬條，實（）施5000余條，發(fā)放合理化建議獎60余萬元。年，電一、電二兩車間圍繞陰極銅產(chǎn)量勞動競賽克難攻堅，合作提出并實施的《縮短小板電解銅系統(tǒng)同極距》建議，將廠濕法生產(chǎn)小板極距由原來的95mm縮短到88mm，同時將電流密度由原來的235A/㎡提高到250A/㎡，年增加陰極銅產(chǎn)量7813噸，節(jié)約用電量2877008KWh，被評為年度市“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎。修爐車間工人技師孫建華經(jīng)過多年摸索，圍繞備料干燥窯開窯時間競賽提出的《干燥窯大修砌筑綜合改進(jìn)建議》獲年度市“職工十大技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎，年度省“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎，孫建華本人被授予市“五一”勞動獎?wù)隆ｋ姸囬g職工夏智勇經(jīng)過多年觀察摸索，自制“不溶性復(fù)合鉛陽極板”代替鉛合金陽極板進(jìn)行濕法生產(chǎn)，并申報了國家專利，獲省“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎。各車間圍繞重點勞動競賽項目，成立技術(shù)攻關(guān)組，組織職工針對生產(chǎn)中的重點、難點進(jìn)行攻關(guān)，極大地促進(jìn)了廠技術(shù)改進(jìn)，推動了廠勞動競賽形式從苦干型、經(jīng)驗型向智能型、創(chuàng)新型方面邁進(jìn)。

三、在考核過程中注重公平公開，陽光管理“還政于民”

勞動競賽是通過“賽”、“獎”等手段來促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)行，是精神變物質(zhì)的過程，它產(chǎn)生的是強大的精神動力，從而調(diào)動職工積極性使產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全等取得最佳成績。如何讓“賽”、“獎”等手段發(fā)揮最大的促進(jìn)效果，廠工會通過推行廠務(wù)公開達(dá)到了這一目的。在大冶有色冶煉廠，各車間都將勞動競賽的考核結(jié)果、獎勵發(fā)放作為車間事務(wù)公開的重要內(nèi)容，每月準(zhǔn)時在車間公開欄上公開，各班組也及時在班組公開欄上公開車間對班組、班組對職工的考核結(jié)果、勞動競賽獎金的發(fā)放情況。班組完成了多少工作、產(chǎn)量任務(wù)、成本消耗等數(shù)據(jù)每天由工會組長負(fù)責(zé)及時更新公開，職工把幾個班橫向一比較，就知道誰贏誰輸，根本都不用等車間的考核結(jié)果就知道競賽情況。有些班組的班組長一到月度中旬，就積極的跑到其他班去看公開的指標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)自己班落后了，就趕緊召開班組動員會，想方設(shè)法趕、超指標(biāo)，力爭取得第一名。常常出現(xiàn)上旬一班領(lǐng)先了，中旬二班就趕了上來，到了月底，可能又一個班跑到了最前面，就如同賽馬一樣，你爭我奪，誰也不甘落后。

四、在表彰獎勵上堅持精神物質(zhì)相結(jié)合，既給“紅紙包”，又給“紅旗飄”

工會組織的勞賽費用畢竟有限，要比獎金，怎么也高不過行政發(fā)的單項獎。勞動競賽主要是通過激勵職工的榮譽心、求勝心、進(jìn)取心等精神因素，從而使職工產(chǎn)生飽滿的工作熱情和強大的學(xué)習(xí)動力，進(jìn)而推動生產(chǎn)任務(wù)的完成和職工技術(shù)水平的提高。在勞動競賽的表彰獎勵上，廠工會堅持采取精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式，以精神激勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。每個月勞動競賽考核結(jié)果出來后，廠工會辦公室人員和車間分會主席組織成鑼鼓隊敲鑼打鼓把競賽獎金和流動紅旗送到各個獲獎班組，對獲獎個人采用胸戴大紅花拍照上光榮榜，發(fā)放獎金獎品，并組織業(yè)余通訊員采寫獲獎班組、職工的光榮事跡，在廠內(nèi)部刊物《熔爐》上登載。廠內(nèi)部比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn)，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益的勞動競賽氛圍異常濃厚，職工們都說：“為榮譽而戰(zhàn)比為獎金而干更鼓舞人心！”

篇3

2019年礦開展質(zhì)量管理小組活動工作總結(jié)

（一）組織結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：礦長，副組長：副礦長、總工程師、工會主席，成員部門：生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、企業(yè)管理部、財務(wù)部、人力資源部、宣傳部、紀(jì)委、工會、團委等。辦公室設(shè)在工會，辦公室主任由工會生產(chǎn)部長擔(dān)任，辦公室負(fù)責(zé)對開展班組質(zhì)量管理（QC）小組活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部（技術(shù)科）分別負(fù)責(zé)各單位開展現(xiàn)場型、攻關(guān)型班組質(zhì)量管理（QC）小組活動的申報、活動、考核、評比等日常工作?；鶎訂挝灰渤闪⒁詤^(qū)科長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)組織本單位開展班組質(zhì)量管理（QC）小組活動的宣傳培訓(xùn)、考核獎勵等日常管理事務(wù)。成員組成：班組質(zhì)量管理（QC）小組具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。（QC）小組的設(shè)立原則上以自愿參加、自由組合為基礎(chǔ)。（QC）小組由組長和組員構(gòu)成，一般為3-10人為宜，組長由民主選出，具有較高責(zé)任感和全面質(zhì)量管理知識強、有一定組織能力的成員擔(dān)任。現(xiàn)階段以現(xiàn)有班組長和創(chuàng)新工作室?guī)ь^人為組長，成員為原有班組成員。

（二）年度推進(jìn)情況：今年以來，為充分發(fā)揮廣大職工在安全生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新中的積極性和創(chuàng)造性，以創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組和提升職工技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量為目的，組織開展了現(xiàn)場型、攻關(guān)型班組質(zhì)量管理（QC）小組活動?，F(xiàn)場型質(zhì)量管理（QC）小組，主要以穩(wěn)定生產(chǎn)工序質(zhì)量、改進(jìn)施工質(zhì)量，降低消耗，提高安全保障能力，提升服務(wù)質(zhì)量為目的，圍繞安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建，制定目標(biāo)和規(guī)劃，把安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評定標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)落實到位，實現(xiàn)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”，務(wù)必確保班組安全管理目標(biāo)實現(xiàn)。攻關(guān)型質(zhì)量管理（QC）小組，主要以技術(shù)創(chuàng)新帶頭人、技術(shù)骨干和職工為成員，進(jìn)行跨部門、跨單位組合，圍繞職工（勞模）創(chuàng)新工作室，制定目標(biāo)和規(guī)劃，以解決實際生產(chǎn)技術(shù)問題和有一定難度的質(zhì)量難題為目的，對職工（勞模）創(chuàng)新工作室的攻關(guān)創(chuàng)新項目進(jìn)行研究和推進(jìn)，確保各項職工技術(shù)創(chuàng)新項目的質(zhì)量和價效。

（三）重點創(chuàng)新工作：1、后溜矸石充填放煤工藝。2、鄰架操作移架法。3、創(chuàng)新了23°扇形調(diào)斜技術(shù)。4、護(hù)軌處撇道岔工藝。6、木制臺階。7、自制“電改風(fēng)”節(jié)能離心泵。8、膠帶快速更換裝置。9、煤礦皮帶過通風(fēng)設(shè)施防漏風(fēng)裝置。10、綜掘機二運皮帶行走運輸輔助裝置。

篇4

【關(guān)鍵詞】工會；職工；經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)工會組織開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是推動企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的重要舉措，它能充分挖掘職工的創(chuàng)新意識，調(diào)動企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)作性，使職工能更好地服務(wù)于企業(yè)，最終實現(xiàn)企業(yè)與職工共贏。本文對工會開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動進(jìn)行跟蹤分析，談?wù)剬﹂_展創(chuàng)新活動的認(rèn)識與感受。

一、工會組織開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的意義

工會組織開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的目的是提高企業(yè)職工的知識與技能，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。近年來，單位越來越重視對職工技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，在群眾中積極開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，經(jīng)過幾年的推廣和實踐，開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動已經(jīng)實現(xiàn)了制度化和規(guī)范化，為企業(yè)的健康發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。

1.開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是落實黨的十精神的必然要求

黨的十重點強調(diào)了科學(xué)發(fā)展觀理論，提倡自主創(chuàng)新。真正實現(xiàn)企業(yè)又快又好的發(fā)展，需要企業(yè)各級管理層和廣大職工的共同努力，廣泛開展群眾性知識技能競賽和發(fā)明創(chuàng)造等經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，運用集體的力量更好的發(fā)展企業(yè)，服務(wù)社會，為國家經(jīng)濟建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)，所以說，開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是應(yīng)社會發(fā)展的需要，是落實黨的十會議精神的需要。

2.開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是工會融入企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作

工會組織開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是實現(xiàn)企業(yè)與職工共同利益的重要戰(zhàn)略舉措，也是企業(yè)行政、黨委和工會的共同意識。開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動能促進(jìn)企業(yè)文化的提升、實力的增強、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理。因此，工會組織開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)之一。

3.開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動能有效地保護(hù)職工合法權(quán)益

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動有助于提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，更好地保護(hù)職工的合法權(quán)益，包括職工的就業(yè)權(quán)和發(fā)展權(quán)。企業(yè)職工素質(zhì)提高，企業(yè)的競爭力就隨之增強；企業(yè)的經(jīng)濟效益提高了，職工收益也隨之增長，雙方相互作用，相互促進(jìn)，實現(xiàn)共同發(fā)展。

二、工會開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中存在的問題及困難

當(dāng)前形勢下，工會組織開展的職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中，還存在著一些問題需要我們著手解決，比如職工對開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的意識不強，基層領(lǐng)導(dǎo)沒有把該活動真正落實到實處、合理化建議的質(zhì)量不高、與日常工作不能緊密結(jié)合等問題。

一個企業(yè)沒有過硬的功底，離開了廣大職工的力量，再精明的企業(yè)管理者，也不可能把企業(yè)做大做強。事實上，工會開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動就是以企業(yè)為中心，發(fā)揮基層工作者的作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率。

然而，有的企業(yè)卻認(rèn)為技術(shù)是專家們所要研究的問題，職工搞技術(shù)只是小打小鬧，起不到根本效果；還有企業(yè)職工激勵機制不夠完善，獎勵力度不到位，對取得成效的職工，沒有采取適當(dāng)?shù)莫剟畲胧?。通過以上提到的問題，我認(rèn)為要想做好職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，首先應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)的意識轉(zhuǎn)變開始。

三、工會組織開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的對策

1.做實做強活動載體

工會群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的發(fā)展，是單位完成經(jīng)營管理的重要構(gòu)成部分。因此，要發(fā)揮工會組織的有效職能，保護(hù)職工根本利益，我認(rèn)為，可以從以下幾個路徑來實施。

（1）開展職工競賽活動

堅持“重心下移、面向基層，普及面廣，突出核心”的原則，組織開展形式多樣的勞動競賽活動，把崇尚勞動與踐行社會主義核心價值觀結(jié)合起來，在廣大職工群眾中積極倡導(dǎo)崇尚勞動的價值觀，挖掘職工的技術(shù)創(chuàng)新能力，讓職工做企業(yè)的主人，樹立職工主人翁精神，讓職工以當(dāng)家作主的態(tài)度進(jìn)行工作，這樣才能增強職工的事業(yè)心和責(zé)任心，在崗位上實實在在為企業(yè)著想，積極地為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策、保駕護(hù)航。

（2）開展職工合理化建議活動

合理化建議工作不僅是通過員工建議改進(jìn)管理工作，而且是民主化管理的具體實踐。通過開展合理化建議活動讓每位員工都有說話的機會，把員工對企業(yè)的愛心和智慧集中起來，把員工的心吸引到企業(yè)上來，充分鼓勵和調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，增強員工的崗位意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等領(lǐng)域，包括生產(chǎn)、創(chuàng)先、安全、電網(wǎng)建設(shè)、營銷、服務(wù)、管理、文化等方面，共同為推動企業(yè)和諧、健康發(fā)展建言獻(xiàn)策，從而深化職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，推動職工“五小”創(chuàng)新活動。

（3）創(chuàng)建職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作室

以勞模先進(jìn)為帶頭人，建立職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作室。充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的示范作用和輻射力、公關(guān)作用及梯隊培訓(xùn)的幫帶作用，更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)新發(fā)展。以企業(yè)技術(shù)、技能骨干領(lǐng)銜組成的勞模創(chuàng)新工作室，努力培養(yǎng)更多的學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型、專家型的高層次人才，大力營造尊重勞模、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的發(fā)展氛圍，深度激發(fā)廣大職工努力創(chuàng)新、崗位成才的工作熱情和創(chuàng)造活力。

（4）開展“創(chuàng)爭”活動

職工技術(shù)和素質(zhì)的高低直接影響到一個企業(yè)生存和發(fā)展。因此，工會組織在開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動時，把提高職工的綜合素質(zhì)列為重點環(huán)節(jié)，開展?fàn)幃?dāng)“學(xué)習(xí)型職工”活動，為企業(yè)職工提供一個學(xué)習(xí)的良好平臺，鼓勵職工自學(xué)成才，堅守本職工作的同時，更加追求進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新。

（5）QC小組活動

QC小組活動是企業(yè)管理體系中的一個重要元素，它是企業(yè)職工展示個人才能與職業(yè)魅力的活動平臺。要積極努力地參與到QC小組的管理模式中，鼓勵職工參與經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，并建立獎勵機制，同時，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)約成本，強化質(zhì)量，提高效益的目的。

2.建章立制

工會組織開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動需要有一個管理體系來維護(hù)，即黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會組織、部門協(xié)作、全員參與。

（1）齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機制

企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都可能存在創(chuàng)新的機遇，在群眾間開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是一項系統(tǒng)工程，需要全體職工的積極配合，還需要技術(shù)人員的參與和上級管理部門的支持。因此，開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的同時，要加強管理，有組織有規(guī)劃的進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，激發(fā)職工的主人翁精神，充分調(diào)動廣大職工對工作的熱情，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（2）規(guī)范化管理機制

任何活動的周密進(jìn)行都需要一套完整有序的規(guī)章制度來有效管理。在開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動時，應(yīng)當(dāng)明示活動的中心思想、工作原則和內(nèi)容、工作程序和目標(biāo)、管理方式和措施等方面的要求，這樣才能保證經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的順利進(jìn)行。與此同時，要切實劃分好責(zé)任問題，保證技術(shù)創(chuàng)新活動有專人負(fù)責(zé)，保證開展技術(shù)創(chuàng)新活動能有序進(jìn)行，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。

（3）評價激勵機制

提高創(chuàng)新意識，深化創(chuàng)新觀念，企業(yè)必須建立有效的激勵機制。特別是對在技術(shù)創(chuàng)新活動中突出表現(xiàn)的職工、突出貢獻(xiàn)的職工，給予獎勵措施，讓他們在企業(yè)中享有較高的福利待遇，從而帶動其他廣大職工為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

3.做細(xì)做優(yōu)活動推進(jìn)工作

（1）加大宣傳力度

充分運用各種宣傳方式，通過多層次、全方位宣傳職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的先進(jìn)經(jīng)驗和實際效果，注重發(fā)現(xiàn)亮點、培育典型，充分發(fā)揮職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新室的集聚效應(yīng)、輻射效應(yīng)、品牌效應(yīng)，促進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，尊重和保護(hù)創(chuàng)新成果，不斷推進(jìn)職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的健康發(fā)展。

（2）活動落到實處

以企業(yè)實際需要的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，給職工營造一個可靠的環(huán)境，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力和實踐能力，激發(fā)其對崗位的熱情，挖掘職工的創(chuàng)新智慧，讓職工在創(chuàng)新活動競賽中充分認(rèn)識和提高自己，大力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍人才。把創(chuàng)新活動的內(nèi)容，歸入企業(yè)職工培訓(xùn)計劃中，把創(chuàng)新活動真正落實到實處。

（3）要結(jié)合實際工作，開展創(chuàng)新活動

工會組織開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升。即將活動與技術(shù)相結(jié)合、與企業(yè)節(jié)約成本費用相結(jié)合、與企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合以及與合理化意見相結(jié)合。只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)實施創(chuàng)新活動的最終目的，推動企業(yè)的生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)邁向新的臺階。

四、總結(jié)

綜上所述，工會組織開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，是企業(yè)保持自身生命力的根本力量。企業(yè)工會要大力引導(dǎo)和動員廣大職工參與經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，充分挖掘職工的潛能和對工作的熱情，提升企業(yè)的整體管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]藏彩霞.如何實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2011年7月

篇5

今天我們召開第四屆**職工科技節(jié)總結(jié)表彰會，目的是總結(jié)、交流職工科技節(jié)活動經(jīng)驗，表彰職工科技節(jié)優(yōu)秀組織者單位，貫徹落實2011年**市職工科技創(chuàng)新工作會議精神，部署推進(jìn)本市職工科技創(chuàng)新工作。剛才，44家區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）單位在會上受到了表彰，希望受到表彰的單位，發(fā)揚成績，再接再厲，以這屆職工科技節(jié)為起點，進(jìn)一步深化群眾性科技創(chuàng)新工作。

“**職工科技節(jié)”作為“**科技活動周”的有機組成部分，是深化職工科技創(chuàng)新的重要載體。由市總工會等八家單位于今年5月15日至26日聯(lián)合舉辦的第四屆**職工科技節(jié)，是歷屆職工科技節(jié)中規(guī)模最大、內(nèi)容最豐富、影響最廣泛的一屆職工科技節(jié)。剛才李衛(wèi)軍部長已對第四屆**職工科技節(jié)情況作了小結(jié)。我認(rèn)為，這屆**職工科技節(jié)活動歸納起來有以下六個特點：

一是主題突出，目標(biāo)明確。緊緊圍繞**“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的主線，圍繞“立足崗位創(chuàng)新，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展”的職工科技節(jié)主題，深入推進(jìn)“當(dāng)好科學(xué)發(fā)展主力軍、打好創(chuàng)新轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)”主題實踐活動，聚焦職工創(chuàng)新行動，動員和組織廣大職工努力為**“十二五”發(fā)展開好局、起好步，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和增強自主創(chuàng)新能力、促進(jìn)**經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。各級工會領(lǐng)導(dǎo)對這屆職工科技節(jié)予以了高度關(guān)心和支持。全總領(lǐng)導(dǎo)專程到滬出席開幕式并做了重要講話；市總主席辦公會專門聽取有關(guān)情況的匯報。許多區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）工會都在科技節(jié)前專題討論、研究職工科技節(jié)工作，提出科技節(jié)具體工作打算和要求，并落實分管主席負(fù)責(zé)，深入基層，廣泛發(fā)動開展職工科技節(jié)活動。

三是形式多樣，內(nèi)容豐富。各級工會緊密結(jié)合實際，精心設(shè)計職工科技節(jié)活動載體，在市級層面和區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）層面共安排了175項活動項目，活動形式有近40種。基層企業(yè)層面的職工創(chuàng)新活動也是豐富多彩，活動內(nèi)容具有一定的針對性，活動形式也具有較大的感召力。

四是上下聯(lián)動，內(nèi)外互動。市總工會注重加強工會內(nèi)、外部各種職工創(chuàng)新力量的整合，集聚資源，在市級層面組織開展了8項職工科技節(jié)活動。在市級層面活動的示范、引領(lǐng)和輻射下，有83家區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）工會聯(lián)合有關(guān)方面，在本級層面上分別組織開展了職工創(chuàng)新活動，如寶鋼集團工會舉辦了以“切磋創(chuàng)新技藝，共謀企業(yè)發(fā)展”為主題的第三屆寶鋼“員工創(chuàng)新活動日”等活動；上汽集團工會舉辦了上汽工程師“節(jié)能減排”創(chuàng)新論壇；紡織工會舉辦了**紡織職工“知識產(chǎn)權(quán)普及教育及知識競賽”活動；浦東新區(qū)總工會舉辦了新區(qū)職工科技節(jié)，組織開展了職工創(chuàng)新成果展、職工科技創(chuàng)新成果評選、職工創(chuàng)新工作研討、職工環(huán)保知識培訓(xùn)、職工創(chuàng)新成才講座等職工科技創(chuàng)新活動；閔行區(qū)各級工會先后舉行職工創(chuàng)新座談會、創(chuàng)新論壇、研討會、報告會、有關(guān)科技創(chuàng)新專題講座、征文、演講、合理化建議活動以及職業(yè)技能競賽等多項活動；嘉定區(qū)總工會開展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計”、科普知識版面巡展、職業(yè)技能競賽等活動；航天局工會舉行了職工專利知識講座和由千名班組長參加的職工科技創(chuàng)新工作推進(jìn)大會；電力建設(shè)工會舉行了**電建優(yōu)秀施工工法、科技論文征集展示和“五小”成果征集、活動；城投總公司工會開展了2011年“建功‘十二五’，創(chuàng)新促發(fā)展”金點子征集評選活動；市醫(yī)務(wù)工會組織開展了2008-2010年度**市醫(yī)務(wù)職工科技創(chuàng)新標(biāo)兵、能手評選活動；市金融工會舉辦了“科技創(chuàng)新，助銀行卡服務(wù)更精彩”論壇，等等，各個單位的活動都很有特色，并取得了積極成效。

此外，這次職工科技創(chuàng)新成果展的舉辦更是突顯了市、區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）和基層上下聯(lián)動的特點，有31家區(qū)縣局（產(chǎn)業(yè)）參展，設(shè)立了產(chǎn)業(yè)展區(qū)、聯(lián)合展區(qū)和地區(qū)獨立展區(qū)，集中展示了460多名職工創(chuàng)新先進(jìn)典型人物和520多項職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果，吸引了10萬市民參觀，在社會上引起很大反響。

五是分類指導(dǎo)，注重推進(jìn)。在本屆職工科技節(jié)上既注重營造職工創(chuàng)新氛圍，更注重對職工創(chuàng)新實踐活動的推動，如舉辦非公企業(yè)職工創(chuàng)新工作座談會、合理化建議工作研討會等，通過交流經(jīng)驗，研討做法，探索方式，進(jìn)一步明確推進(jìn)非公企業(yè)職工創(chuàng)新工作的指導(dǎo)思想、重點和途徑；明確開展合理化建議活動的時代性、科學(xué)性、廣泛性、多樣性和實效性要求。

六是加強宣傳，擴大影響。大力宣傳寶鋼職工創(chuàng)新現(xiàn)象、上汽合理化建議工作機制、亞爾光源公司先進(jìn)操作法工作做法，并推出了工人發(fā)明家、職工科技創(chuàng)新英才、勞模創(chuàng)新工作室等一大批先進(jìn)典型；借助**電視臺第一財經(jīng)頻道知名欄目——《頭腦風(fēng)暴》和“東方網(wǎng)”，分別舉辦了《藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新——咱們工人有力量》討論節(jié)目和“第四屆李斌技師網(wǎng)上論壇”，探討藍(lán)領(lǐng)職工創(chuàng)新的可行性和必要性，討論發(fā)揮農(nóng)民工高技能人才作用的問題，引導(dǎo)社會關(guān)注職工崗位創(chuàng)新，支持農(nóng)民工崗位成才?！端{(lán)領(lǐng)創(chuàng)新——咱們工人有力量》節(jié)目受到了市委宣傳部新聞閱評督查組的高度評價，并上報市委市府主要領(lǐng)導(dǎo)；工人日報、解放日報、文匯報等近20家新聞媒體和42家網(wǎng)站報道了120多條職工科技節(jié)活動消息，宣傳聲勢超過前幾屆，職工科技節(jié)和群眾性科技創(chuàng)新活動的社會影響力進(jìn)一步增大。

我們高興地看到，在各級工會的精心組織和廣大職工的積極參與下，為期12天的第四屆**職工科技節(jié)獲得了圓滿成功，它對于弘揚創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新熱情，營造工創(chuàng)新氛圍，深化創(chuàng)新起到了積極的推動作用。**職工科技節(jié)已成為具有一定社會影響、受到社會各界歡迎和好評的一個職工科技創(chuàng)新活動平臺和載體。

剛才，浦東新區(qū)總工會、建工集團工會、電信公司工會和市一醫(yī)院工會分別交流了開展職工科技節(jié)活動的做法和經(jīng)驗。這些做法和經(jīng)驗值得各級工會學(xué)習(xí)。下一步，我們要借本屆職工科技節(jié)之勢，進(jìn)一步深入貫徹九屆市委十四次全會精神，貫徹落實八委辦《關(guān)于推進(jìn)本市職工群眾性科技創(chuàng)新活動的指導(dǎo)意見》，按照市總工會關(guān)于深入推進(jìn)“當(dāng)好科學(xué)發(fā)展主力軍、打好創(chuàng)新轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)”主題實踐活動要求，進(jìn)一步推進(jìn)全市職工科技創(chuàng)新工作不斷取得新成績。

一、健全工作體系，加強職工創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)

一要著力搭建三個平臺。各級工會要建立和完善職工創(chuàng)新工作的推進(jìn)機制，建立多層面的職工創(chuàng)新活動平臺、職工創(chuàng)新服務(wù)平臺和職工創(chuàng)新激勵平臺等三大平臺，指導(dǎo)和推進(jìn)職工科技創(chuàng)新，激發(fā)職工的首創(chuàng)精神。目前，市總工會已在市級層面建立了這三大平臺，各單位要充分利用這些市級層面工作平臺，參與各項活動。同時要整合資源，會同政府及企業(yè)有關(guān)部門，著力搭建本級層面的職工創(chuàng)新工作平臺，建立職工創(chuàng)新工作體系，進(jìn)一步形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、各方推進(jìn)、工會運作、職工參與的群眾性科技創(chuàng)新工作格局。

二要著力學(xué)習(xí)推廣寶鋼經(jīng)驗。近年來，寶鋼工會積極推動職工創(chuàng)新，取得了很好成績。我們要研究寶鋼現(xiàn)象：寶鋼現(xiàn)在每天產(chǎn)生專利4件，48%由一線職工創(chuàng)造；企業(yè)技術(shù)秘密年均2000余件，40％由一線職工完成;2006年開始全國有10名一線工人被授予科技進(jìn)步二等獎，其中**有4個，而寶鋼占了3個；寶鋼先后有1100余項的職工創(chuàng)新項目在國際、國內(nèi)發(fā)明展中參賽獲獎；寶鋼還擁有11名“**市工人發(fā)明家”。寶鋼這些現(xiàn)象的本質(zhì)是什么呢？是寶鋼建立了一套推進(jìn)、保障機制，這套機制包括有先進(jìn)的創(chuàng)新文化、完善的創(chuàng)新體系、開放的創(chuàng)新載體和有效的激勵措施，形成了共同發(fā)展的價值取向和持續(xù)改進(jìn)的職工創(chuàng)新實踐之路。寶鋼的經(jīng)驗具有很好的示范推廣價值，值得各單位學(xué)習(xí)借鑒。

三要著力三個深化。一是職工科技創(chuàng)新活動要從個人創(chuàng)新向團隊創(chuàng)新深化；二是職工科技創(chuàng)新活動要從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)深化；三是職工科技創(chuàng)新活動要從國有企業(yè)向非公企業(yè)深化，進(jìn)一步擴大職工創(chuàng)新活動的覆蓋面和影響力。特別是非公經(jīng)濟領(lǐng)域，這是開展職工創(chuàng)新活動的一個重要陣地。目前，非公經(jīng)濟發(fā)展很快，非公企業(yè)職工人數(shù)越來越多，非公經(jīng)濟對推動經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮了越來越大的作用。但是，目前非公企業(yè)的職工科技創(chuàng)新工作在總體上仍比較薄弱，企業(yè)覆蓋率和職工參與率都不高，與非公經(jīng)濟迅猛發(fā)展的新形勢和所發(fā)揮的作用還不相適應(yīng)。對此，我們要在繼續(xù)抓好國有企業(yè)職工科技創(chuàng)新活動的同時，認(rèn)真研究探索在非公企業(yè)開展職工科技創(chuàng)新活動的新途徑、新方法，切實加強對非公企業(yè)職工科技創(chuàng)新活動的指導(dǎo)，推動職工科技創(chuàng)新活動在非公企業(yè)實現(xiàn)新的突破。

二、圍繞創(chuàng)新主題，推動職工創(chuàng)新行動

要堅持以“崗位學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)”為主題，立足崗位，面向企業(yè)，激發(fā)職工創(chuàng)新活力，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一要推動職工創(chuàng)新實踐。要加強職工創(chuàng)新載體建設(shè)，以需求、問題和項目為導(dǎo)向，積極組織、引導(dǎo)廣大職工立足崗位，廣泛開展“五小”、科技攻關(guān)等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮職工的聰明才智和創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，推動科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

下半年，市總將加強合理化建議信息化系統(tǒng)的建立工作；同時加強同市政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，重新修訂、推出《**市合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵實施辦法（修訂稿）》，以進(jìn)一步規(guī)范本市合理化建議活動的獎勵標(biāo)準(zhǔn)和獎勵辦法，推動群眾性合理化建議活動持續(xù)有效的開展。

二要推動形成一批創(chuàng)新人才。要圍繞實施《**職工素質(zhì)工程“十二五”規(guī)劃》，繼續(xù)積極配合企業(yè)行政，建立健全“培訓(xùn)、練兵、比武、晉級”四位一體的職工技能發(fā)展機制，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練技能的熱情，加強高技能人才培養(yǎng)。同時，要大力推進(jìn)實施首席技師、首席員工制度，充分運用首席技師工作室、勞模創(chuàng)新工作室等工作載體，做好職工技能、創(chuàng)新領(lǐng)軍人物的培育工作，發(fā)揮高技能勞模品牌的示范引領(lǐng)作用，在創(chuàng)新實踐中充分發(fā)揮高技能創(chuàng)新人才的示范、引領(lǐng)和輻射作用。

下半年，市總將會同有關(guān)部門命名20個**市首席技師工作室；市職工技術(shù)創(chuàng)新基金將對每個市勞模創(chuàng)新工作室給予一萬元的啟動資金支持，并要求有關(guān)單位按不少于1∶1比例配比。

三要推動形成一批創(chuàng)新成果。要全力推進(jìn)實施“十、百、千、萬”工程，積極組織參加合理化建議、先進(jìn)操作法、優(yōu)秀發(fā)明選拔賽、創(chuàng)新創(chuàng)意大賽等活動，參加各種發(fā)明展和職工科技創(chuàng)新成果展示、交流活動，推動一大批職工崗位創(chuàng)新成果的涌現(xiàn)。

下半年，要認(rèn)真組織開展第二十四屆**市優(yōu)秀發(fā)明選拔賽活動；組織優(yōu)秀職工創(chuàng)新成果參加8月份在山東威海舉辦的第二十屆全國發(fā)明展覽會；積極參與**市職工合理化建議優(yōu)秀成果和**市職工先進(jìn)操作法優(yōu)秀成果征集、命名活動，今天有關(guān)通知已發(fā)給大家，希望按照通知精神，積極做好征集、申報工作；還要積極推薦職工科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果參加**市科技進(jìn)步獎的評選。

三、加強技協(xié)工作，深化職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化

職工技協(xié)工作是工會組織職工參與經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的有效途徑和重要載體。要進(jìn)一步貫徹落實市總工會、市科委等七家單位聯(lián)合制定的《關(guān)于推動本市職工技協(xié)組織開展群眾性科技創(chuàng)新活動的若干政策意見》，大力推進(jìn)基層技協(xié)組織建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮職工技協(xié)組織在推動科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、促進(jìn)科技進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展中的積極作用。

一要加強技協(xié)基層組織和會員發(fā)展。要按照全國總工會和市總工會關(guān)于“凡是有工會的單位，有條件的都要建立技協(xié)組織、開展技協(xié)活動”的要求，以貫徹七委局《若干政策意見》為契機，加強基層技協(xié)組建，著力把具備條件的企事業(yè)單位技協(xié)組織建立或恢復(fù)起來，進(jìn)一步提高技協(xié)組織建制率，擴大技協(xié)工作的覆蓋面。同時，要大力發(fā)展個人會員，吸收高技能人才、科技人才、創(chuàng)新人才和專業(yè)人才，以及積極參加合理化建議等創(chuàng)新活動的職工成為職工技協(xié)會員，擴大會員隊伍，為發(fā)揮技協(xié)作用提供強有力的人才支撐。

二要加強職工創(chuàng)新和科技服務(wù)工作。各級職工技協(xié)要堅持“創(chuàng)新、協(xié)作、服務(wù)”技協(xié)工作方針，一手抓好群眾性科技創(chuàng)新活動，技協(xié)會員要成為職工科技創(chuàng)新活動的主干力量，職工技協(xié)組織要成為“職工創(chuàng)新之家”；一手要抓好科技服務(wù)活動，堅持立足企業(yè)，服務(wù)社會，用好、用活、用足職工技協(xié)開展科技服務(wù)活動的財稅政策，推動以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的項目協(xié)作和技術(shù)交流。要加強區(qū)域性經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作與交流，做好援疆工作。

篇6

企業(yè)的快速發(fā)展，“新**”的建設(shè)，需要千萬個技術(shù)狀元和能工巧匠，需要一大批象魯懷亮一樣的工人發(fā)明家，需要一個個有創(chuàng)新、有效益、有成果的“金點子”，需要一支忠誠、奉獻(xiàn)、團結(jié)、守信的員工隊伍。所以，我們必須暢通職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的渠道，搭建職工展示才能、實現(xiàn)自身價值，具體材料請詳見：

同志們：

正當(dāng)全公司職工精誠團結(jié)，眾志成城為實現(xiàn)2005年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奮力沖刺，全力建設(shè)第二條鋼鐵生產(chǎn)線之際，今天我們隆重召開2005年第八屆職工技術(shù)比賽、合理化建議、雙十佳總結(jié)表彰會。首先，我代表集團公司向在第八屆職工技術(shù)比賽中脫穎而出的2005年十大操作能手、技術(shù)狀元、技術(shù)能手、優(yōu)秀組織人員、“金點子”合理化建議獎獲得者、“雙十佳”獎獲得者表示崇高的敬意！向技術(shù)比賽的優(yōu)秀組織單位、最佳支持單位，向一年來為職工素質(zhì)工程的快速啟動和持續(xù)推進(jìn)給予關(guān)注、支持、參與的各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工致意衷心的感謝！

2005年是**實施大集團發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，是**建廠50多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會組織如何順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢，如何把工會工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實現(xiàn)在“改革中維權(quán)”、“發(fā)展中維權(quán)”，這是新形勢下工會組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中心、財務(wù)公司、人力資源部、科技大學(xué)、團委等部門配合，出臺了《本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料（集團）啟動和推進(jìn)職工素質(zhì)工程實施意見》，用三年的時間全力啟動和持續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程。

職工素質(zhì)工程是一項系統(tǒng)工程，2005年是素質(zhì)工程啟動的第一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為**戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、“提金點子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動、“十佳職業(yè)道德標(biāo)兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹爭創(chuàng)活動，目前全公司上下勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學(xué)趕超的時代新風(fēng)已蔚然成風(fēng)。

----技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價值的舞臺。

從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽”。歷時6個月時間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個階段，選樹出2005年公司十大操作能手，公司級技術(shù)狀元36名，技術(shù)能手36名，優(yōu)秀組織考評員25人，優(yōu)秀組織單位4個。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會影響最大、收到效果最好的一次。

一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過去以比賽論比賽的傳統(tǒng)格局，圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以管理系統(tǒng)的重點環(huán)節(jié)、技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點，堅持技術(shù)比賽同技師評審、課題攻關(guān)、先進(jìn)操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。

二是在工種選擇上注重廣泛性。設(shè)通用工種、公司級工種、基層級工種三個層面，分機、鉗、銑、焊、計算機、理化檢測6個級通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機械等46個公司級工種，134個基層級工種，全公司25個單位4300余名職工參與比賽。

三是賽前培訓(xùn)注重針對性。在科技大學(xué)的支持下，以“工人技術(shù)夜?！暗男问?，組織計算機、電焊工技術(shù)骨干培訓(xùn)，特別邀請“全國焊接大王”山西省焊接協(xié)會理事長賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進(jìn)行焊接理論講學(xué)和實踐指導(dǎo)，組織焊接骨干同天脊集團技術(shù)工人進(jìn)行焊接技術(shù)交流，收到了事半功倍的效果。

四是比賽過程注重嚴(yán)謹(jǐn)性。通用工種、公司級工種、基層級工種都有嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實踐操作逐步同全國比賽接軌，計算機比賽引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、軟硬件安裝、計算機連網(wǎng)操作。同時首次派員參加了山西省首屆職工技術(shù)比賽，選派13名選手參加2004年全國鋼鐵行業(yè)職工技術(shù)比賽。

五是宣傳造勢營造合力機制。打破過去技術(shù)比賽工會單打一的格局，由競賽委員會組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時，加大了獎勵力度，二級單位普遍實行“技術(shù)狀元津貼制”，首次在全公司選樹“2005年度十大操作能手”，輿論拉動，獎勵推動，極大地調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的積極性。涌現(xiàn)出了軋鋼廠、機械鍛壓公司、技術(shù)中心、鐵運部四個優(yōu)秀單位，科技大學(xué)、二建公司、電氣公司三個最佳支持單位，一大批技術(shù)比賽優(yōu)勝者脫穎而出，尤其是各級技術(shù)比賽的組織者、考評人員、培訓(xùn)教師付出了艱辛的勞動，為**第八屆職工技術(shù)比賽的圓滿成功提供了有力的動力支撐。

------“金點子”合理化建議活動為職工創(chuàng)新能力開發(fā)提供了平臺。人各有智，貴在開發(fā)。今年圍繞公司生產(chǎn)舊線的挖潛增效和三大工程建設(shè)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)佳、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)在全公司職工中組織開展了“提金點子，創(chuàng)金效益”技術(shù)改進(jìn)、合理化建議活動。針對近年來合理化建議獎勵滯后帶來的負(fù)面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結(jié)廠等單位制定了針對性的獎勵政策，實行合理化建議三級獎勵制度（建議獎10-20元/條、采納獎和實施獎），收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項目614項，其中，大的有評審價值的合理化建議項目104項，經(jīng)技術(shù)專家評審、合理化建議委員會研究，對30項價值大、有創(chuàng)新點、技術(shù)含量高的建議進(jìn)行獎勵。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結(jié)、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運用于煉鋼工藝實踐中，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。經(jīng)單位推薦，技術(shù)專家審定，被評為公司先進(jìn)操作法并以個人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個人的名字命名操作法。

------職業(yè)道德“雙十佳”爭創(chuàng)活動為**人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發(fā)職工的創(chuàng)新能力要以職業(yè)道德建設(shè)為前提，企業(yè)的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)人才和技術(shù)人才，更需要團結(jié)、忠誠、敬業(yè)、守信的員工隊伍。今年以來，按照省市安排，結(jié)合“我是**人”塑型活動，公司工會在全公司范圍內(nèi)開展了十佳職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵、十佳職業(yè)道德建設(shè)集體爭創(chuàng)活動。活動以職業(yè)道德建設(shè)為主線，以“六個一”競賽活動為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”，收到了較好的效果。

同志們，今年是職工素質(zhì)工程的啟動之年，盡管我們作了一些工作，但我們?nèi)匀灰吹焦ぷ髦胁罹啵簭目傮w看技術(shù)比賽組織不太平衡，個別單位重視程度不高，組織過程不太嚴(yán)謹(jǐn)；少數(shù)職工對參加技術(shù)比賽的重要性認(rèn)識不到位，臨場逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們曾兩次派技術(shù)工人參加全國、全省職業(yè)技能比賽，由于技術(shù)工人理論水平的偏低使我們兩次同全國、全省技術(shù)能手獎牌擦肩而過。在公司評審的104條合理化建議中，管理創(chuàng)新方面的建議寥寥，合理化建議活動有盲區(qū)和空白點；雙十佳評選活動開展的深度、力度不夠等。

當(dāng)前面對鋼鐵行業(yè)激烈的競爭，我公司的改革、發(fā)展已進(jìn)入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設(shè)新**的二次創(chuàng)業(yè)已全面起程。對照集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團的要求，我們應(yīng)意識到，職工作為人力資本，是企業(yè)核心競爭力的重要因素，產(chǎn)品可以借鑒，技術(shù)可以引進(jìn)，但員工的素質(zhì)必須主要靠企業(yè)自身去提高。

對于在座的技術(shù)狀元、技術(shù)能手及所有受表彰的職工來說，彩帶、榮譽、光環(huán)，無疑是自己人生道路上的一個新起點和加油站。在榮譽面前我們更應(yīng)感到有責(zé)任、壓力和重?fù)?dān)。我們常講，企業(yè)最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過每個操作崗位的高水平的操作，才能使領(lǐng)導(dǎo)的思路、決策得到真正的落實，才能把工藝、設(shè)備、管理、人才等優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮。如果說素質(zhì)工程是一座大廈，每個職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。

對于一個普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業(yè)和社會離不開的能工巧匠，特別是技術(shù)操作工人具有攻克技術(shù)難點的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創(chuàng)出“金點子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價值的成功體現(xiàn)。

對于工會工作者來講，素質(zhì)工程任重而道遠(yuǎn)。工會十四大提出了新時期工會工作新的任務(wù)：要保持和發(fā)展中國工人階級的先進(jìn)性，培養(yǎng)和造就數(shù)以億計的高素質(zhì)的勞動者、數(shù)以千萬計的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才。一流的企業(yè)要由一流的職工來辦，一流的水平要靠一流的職工來創(chuàng)。所以工會干部必須有一種強烈的緊迫感、責(zé)任感，提升和拓展維權(quán)理念，在維護(hù)職工的生存權(quán)的同時維護(hù)職工的受教育權(quán)、發(fā)展權(quán)，把職工的未來、個人的價值實現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。這樣的維權(quán)才是職工所求、黨政所謀、企業(yè)所需。才能凸現(xiàn)工會在企業(yè)發(fā)展中的作用。

企業(yè)的快速發(fā)展，“新**”的建設(shè)，需要千萬個技術(shù)狀元和能工巧匠，需要一大批象魯懷亮一樣的工人發(fā)明家，需要一個個有創(chuàng)新、有效益、有成果的“金點子”，需要一支忠誠、奉獻(xiàn)、團結(jié)、守信的員工隊伍。所以，我們必須暢通職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的渠道，搭建職工展示才能、實現(xiàn)自身價值

篇7

今天我們在這里隆重舉行“三個十萬”職工競賽活動總結(jié)表彰大會，這是自2002年以來，我市總工會、市勞動保障局等部門牽頭承辦的全市第二屆“三個十萬”職工競賽活動。通過本次活動的順利開展，營造了職工成才的良好氛圍，建立了職工成才的長效機制，奏響了“圍繞中心，服務(wù)大局”的時代主旋律，達(dá)到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。下面，我講三點意見。

一、突出重點，積極開展群眾性勞動競賽活動

（一）以“十萬”職工技能比武為載體，提高職工隊伍整體素質(zhì)。各級各部門積極響應(yīng)市政府號召，全面動員、全員培訓(xùn)、廣泛參與。全市三縣二區(qū)、市直屬13個行業(yè)1100多家企事業(yè)單位，172個工種，共計11萬多名職工掀起了轟轟烈烈的技術(shù)練兵技能比武熱潮。80%以上職工參加活動。其中，射洪縣開展了三萬職工技術(shù)比武，二萬職工合理化建議、一萬職工技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)的“321”工程；安居區(qū)舉辦了首屆“勞動明星”電視風(fēng)采大賽；蓬溪縣、大英縣開展了“三個一萬”縣級競賽活動。市教育行業(yè)組織全市從小學(xué)到高中分段分級分科目16個科目進(jìn)行層層預(yù)賽，評選出100名教師參加了市上決賽。市衛(wèi)生系統(tǒng)組織了全市4500余人的臨床醫(yī)療和醫(yī)院技能知識競賽。商貿(mào)行業(yè)組織了全市160余名名廚師在信合大酒店進(jìn)行了80多個菜品的市上決賽，學(xué)習(xí)觀摩人員達(dá)500余人，同時組織了樂隊、腰鼓隊、彩車會同餐飲行業(yè)上千人，舉行了全市“三個十萬”職工競賽及中式烹飪、餐廳服務(wù)員大賽開幕式及街頭游演活動，營造了全員學(xué)習(xí)，全民提高素質(zhì)的良好氛圍。特別是7月20日—24日正值高溫酷暑期間，市發(fā)改委、規(guī)劃和建設(shè)局、交通局、水利局、工商局、衛(wèi)生局、教育局、食品藥監(jiān)局、機電協(xié)會、紡織協(xié)會、商貿(mào)協(xié)會積極承辦了全市各工種的技能決賽和理論考試工作。車工、焊工、電工、細(xì)紗值車工、計算機操作工、汽車駕駛員等16個工種500余名選手進(jìn)行了緊張激烈的決賽角逐，共評選出115名市級技能標(biāo)兵。

（二）以技術(shù)創(chuàng)新為重點，努力增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力?！皠?chuàng)新”是我們開展“活動”的關(guān)鍵。各級單位在組織過程中做到了從思想上增強，以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以效益為中心，以職工參與為基礎(chǔ)，培養(yǎng)職工向科技、管理、安全、營銷、服務(wù)要效益的意識。全市廣大職工積極踴躍參與取得了良好的效果。如華潤錦華公司左云貴、佘勇、張春明三位職工對“多緯并紗技術(shù)的創(chuàng)新”，通過對倍捻機準(zhǔn)備設(shè)備并線機進(jìn)行多緯并線改造，實現(xiàn)了高支紗緯并合，紗線均勻，達(dá)到織造緯紗的用紗需求，直接用于噴織，并對織造引緯工藝進(jìn)一步優(yōu)化，織機效率大大提高，合格率達(dá)99.5%，年創(chuàng)價值500多萬元。射洪明珠電力公司趙武平、田剛等職工參與的“技術(shù)供水優(yōu)化設(shè)計及反沖裝置的技術(shù)創(chuàng)新”，年節(jié)約用費支出和節(jié)約檢修維護(hù)費達(dá)100萬元以上，為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。三年來，我市共有85000多名職工開展技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)活動，攻關(guān)項目8000余項，創(chuàng)效2億元以上，其中獲市科技獎23項、省科技獎16項。

（三）以職工合理化建議為內(nèi)容，充分體現(xiàn)職工的主人翁意識。三年來，全市職工提合理化建議人數(shù)達(dá)93000多人次，職工提合理化建議52000多條，實施2000多項，節(jié)（創(chuàng)）價值15000余萬元。其中我市大英農(nóng)業(yè)局熊安國同志提出的“增糧增收‘三百’科技示范”工程，通過改變傳統(tǒng)的水稻種植方式，大力實施應(yīng)用水稻優(yōu)良品種，已經(jīng)推廣應(yīng)用4萬畝，年創(chuàng)價值300萬元以上，獲得省農(nóng)業(yè)廳表彰的先進(jìn)個人。蓬溪欣鑫紡織公司羅培林、李家海等5名職工提出對“清梳工序旋風(fēng)除塵”的改造，年節(jié)約用電13萬余元。

二、不斷豐富競賽活動載體，努力營造活動氛圍

一是開展職工讀書學(xué)習(xí)心得評選活動。組織開展了車間、班組學(xué)習(xí)心得評選活動，指導(dǎo)全市建立各種讀書學(xué)習(xí)小組2000多個，職工學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)。二是選樹讀書學(xué)習(xí)先進(jìn)典型。對職工自學(xué)成才者和職工讀書活動優(yōu)秀組織者予以表彰獎勵。三是鼓勵職工崗位成才。開展“結(jié)合本職談提高”，“一專多能爭先進(jìn)”等活動，對職工素質(zhì)的提高起到了良好的促進(jìn)作用。四是女職工參賽積極性明顯提高。教育行業(yè)的優(yōu)質(zhì)課比賽女職工參賽達(dá)80%以上，獲市教學(xué)標(biāo)兵16人中有65%的是女教師。紡織、商貿(mào)、衛(wèi)生等行業(yè)的女職工在本次技能比武決賽中獨領(lǐng)，展示了巾幗不讓須眉的風(fēng)采。

三、進(jìn)一步健全活動機制，增強活動實效性

（一）積極探索競賽活動制度化、規(guī)范化、品牌化路子。全市性的職工勞動競賽活動可考慮在三年左右開展一次，每次競賽活動確立一個響亮主題。要研究制定確保競賽活動體現(xiàn)“公平、公開、公正”具體措施，要進(jìn)一步制定激勵競賽“標(biāo)兵”，競賽“成果”的政策措施和動態(tài)管理辦法，把勞動競賽活動打造成選拔培訓(xùn)技能型職工隊伍的平臺，提高職工整體素質(zhì)的平臺，帶動各行各業(yè)職工普訓(xùn)普練的平臺。

（二）建立人才獎勵機制，造就一支技能型人才隊伍。對本次活動命名表彰的“市級標(biāo)兵”納入市勞動競賽委員會人才庫管理，建立健全人才的選拔、激勵和管理的長效機制，為培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)知識型、技能型、復(fù)合型人才做出貢獻(xiàn)。

篇8

關(guān)鍵詞：人力資源 企業(yè)發(fā)展 職工素質(zhì)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，企業(yè)為了基業(yè)長青、永續(xù)經(jīng)營，對工人進(jìn)行培養(yǎng)和造就才是根本。通過全國其他國有企業(yè)一樣，國電平莊煤業(yè)六家煤礦面臨著人才總量不足的瓶頸，出現(xiàn)人力資源與企業(yè)發(fā)展不匹配的矛盾。通過采取措施積極引導(dǎo)職工投身建設(shè)“五型一流”煤礦企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)人才隊伍，成為了當(dāng)前面臨的新課題、新任務(wù)。

1 統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，明確提高職工技能的意義

一是實施“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功主題活動”，不斷提高青工的技能，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才資源。在社會發(fā)展過程中，職工是最具活力的人力資源，是維持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的動力和源泉。通過實施“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功主題活動”，培養(yǎng)一大批高技能人才，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我礦人才不斷流失。在這種情況下，為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要大力培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，這是企業(yè)發(fā)展的重要保證。通過采取教育、培訓(xùn)等措施，動員、引導(dǎo)廣大職工加強學(xué)習(xí)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)與時俱進(jìn)，最終完成對企業(yè)人力資源的開發(fā)，進(jìn)而在一定程度上為促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，提供人才支持。

二是實施“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功”主題活動，提高職工技能，是服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的具體體現(xiàn)。通過對人力資源進(jìn)行開發(fā)，開展職業(yè)技能培訓(xùn)，從根本上不斷提升職工自身的職業(yè)技能，進(jìn)而增強員工的專業(yè)素養(yǎng)，在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。從而提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)的競爭力水平也有所提升；對于職工來講，通過接受技能培訓(xùn)，從而提高了自身的技能水平，同時在市場經(jīng)濟條件下其生存技能和抗風(fēng)險的能力也大幅提升。可以說實施“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功”主題活動，是對企業(yè)人力資源不斷開發(fā)的過程，同時也是促進(jìn)企業(yè)的過程，更是推動職工個人全面發(fā)展的過程。這項活動順應(yīng)了社會發(fā)展需要，與企業(yè)的改革與發(fā)展相吻合，同時滿足了廣大職工自身發(fā)展的需要。

三是實施“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功”主題活動，不斷提高青工的技能，是對職工成長模式的探索和創(chuàng)新。通過實施“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功”主題活動，全面提升青工的職業(yè)技能素質(zhì)，是在繼承和整合企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，探索新型的職工技能培養(yǎng)方式，是一項立足當(dāng)前、著眼未來的重要舉措。

2 周密組織、良性推動，建立和完善活動機制

一是加強協(xié)調(diào)，整體推進(jìn)。完善組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由礦黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，總工程師主抓、礦工會協(xié)調(diào)組織、各職能科室負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組，按照相關(guān)的規(guī)定，定期組織工作聯(lián)席會，對全礦職工的技能提升工作進(jìn)行統(tǒng)一研究和部署。根據(jù)礦的相關(guān)要求，各基層單位相繼成立了活動小組，該小組由黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長，工會牽頭，各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極參與，并在政策上給予支持和指導(dǎo)。通常情況下，該小組的運行機制由黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，工會進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，各職能部門彼此配合，為“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功”主題活動的實施提供了組織保障。

二是明確目標(biāo)，落實責(zé)任。確定了“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功”主題活動工作目標(biāo)，通過三年時間的努力，全礦職工全部接受了教育和培訓(xùn)，在高技能人才數(shù)量方面增加兩倍，其中 80%以上的企業(yè)職工在技術(shù)方面提升一個等級。通過對目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行三級分解，做到層層有人抓，層層有人管，真正將責(zé)任落實到位，落實到人。

三是完善機制，強化指導(dǎo)。按照礦的相關(guān)要求，結(jié)合專業(yè)特性，各單位要對活動計劃進(jìn)行明晰和細(xì)化。在實施活動計劃的過程中，強化培訓(xùn)、比武、監(jiān)督、考核、獎勵5個環(huán)節(jié)，并將這5個環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一；同時注重抓好各項活動與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，與崗位培訓(xùn)、練兵、成才相結(jié)合，與工會、團委的品牌活動相結(jié)合，與班組競賽相結(jié)合，與選樹優(yōu)秀典型相結(jié)合，與技能鑒定、技師評聘相結(jié)合的6個結(jié)合。為了及時了解、把握各個單位活動的實施情況，定期組織工作匯報會和交流會，對“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功”主題活動的工作方式進(jìn)行研究和分析，在一定程度上確保活動的實效。

3 依托活動、加強實踐，為企業(yè)職工成長搭建平臺

一是開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功”主題活動，培養(yǎng)職工樹立崗位成材意識。結(jié)合工作實際，制訂了《六家煤礦崗位練兵技術(shù)比武實施方案》、《六家煤礦“三全三化”管理提升方案》和《六家煤礦準(zhǔn)軍事化實施考核細(xì)則》，分別對崗位的技能、文明、效益以及創(chuàng)效能力、質(zhì)量安全五個方面進(jìn)行考核，每月通過基層區(qū)隊進(jìn)行考核打分，并且由政工部、工會、各科室組成的考核小組進(jìn)行考核和評比表彰，并在礦后備人才庫中納入考核成績優(yōu)異的職工，并對這些成績優(yōu)異的職工進(jìn)行重點培養(yǎng)。借助主題活動，幫助職工樹立成才意識，進(jìn)而為職工的成長搭建系統(tǒng)平臺。

二是深化導(dǎo)師帶徒活動，加大對職工的培養(yǎng)力度。通過建立和完善相應(yīng)的《導(dǎo)師帶徒活動考核標(biāo)準(zhǔn)》、《導(dǎo)師帶徒活動各部門工作職責(zé)》、《六家煤礦三級導(dǎo)師帶徒活動考核制度》，做到每月要檢查，每個季度都要考核，并且進(jìn)行定期評比，年度表彰，形成多元化、立體式的管理格局。同時，在企業(yè)行為中納入導(dǎo)師帶徒活動，通過該項活動，對廣大職工進(jìn)行技能培養(yǎng)，繼而成為企業(yè)培養(yǎng)職工，以及崗位接班人的有效途徑。我們總結(jié)了以往在活動中的一些經(jīng)驗，并對活動內(nèi)容和形式進(jìn)行了調(diào)整和完善，對傳統(tǒng)的“一助一”的活動形式進(jìn)行創(chuàng)新，借助“優(yōu)優(yōu)結(jié)合”、“強強結(jié)合”的方法，通過借助技術(shù)交流平臺、多面手培訓(xùn)和重要崗位結(jié)對子三種形式，將那些技術(shù)好、有發(fā)展前途的職工同技術(shù)過硬的老師傅或高級技術(shù)人員進(jìn)行結(jié)合，調(diào)動老師傅的積極性，進(jìn)而通過“傳、幫、帶”不斷提升青年職工學(xué)習(xí)的積極性，在一定程度上，縮短了“高、新、尖”技術(shù)人才的培養(yǎng)時間，節(jié)省了大量的培訓(xùn)成本，進(jìn)而為礦的改革與發(fā)展儲備了大量人才。

三是進(jìn)一步深化“工人先鋒號――優(yōu)秀班組”活動。本著結(jié)合實際，真學(xué)、真用的原則，將白國周同志優(yōu)秀的班組管理經(jīng)驗融入到現(xiàn)場安全管理當(dāng)中，不斷夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，全面促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。通過開展“練絕技、展風(fēng)采，做貢獻(xiàn)”為主題的崗位建功活動，動員職工圍繞急、難、險、重任務(wù)，發(fā)揮職工先進(jìn)集體生力軍、突擊隊作用。加強班組競賽評比力度，實行月檢查考評，季表彰獎勵的辦法，不斷提升優(yōu)秀班組建設(shè)能力。

四是全面開展“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動”，提高職工創(chuàng)新能力。為了提高“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效”，組織開展了“五小”成果評展、“挖潛增效”競賽、“崗位課題科技攻關(guān)”等活動。我們將全礦的重點科研項目、技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)等工作與活動內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合。為了調(diào)動職工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，我們將技術(shù)成果與獎金、技師評定、晉級職稱相掛鉤，在一定程度上促進(jìn)了“五小”成果的轉(zhuǎn)化和使用，生產(chǎn)崗位上的急、難、新技術(shù)等問題得到有效解決。每年舉辦“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效成果大賽”，為了挖掘先進(jìn)的工作方法和經(jīng)驗，提高職工的技能水平，我們開展了“小竅門、小技巧、小絕活”先進(jìn)操作法的評選活動，在一定程度上，促進(jìn)了企業(yè)的節(jié)能減排，以及提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

五是通過開展“爭做學(xué)習(xí)型員工，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的活動，本著全面提高工作效率、確保生產(chǎn)安全，提升職工個人的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。為了滿足六家煤礦生產(chǎn)發(fā)展的的要求，著力打造高精尖的職工隊伍，進(jìn)而全面推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，實現(xiàn)既定的目標(biāo)，全面貫徹“干什么，練什么，缺什么，補什么”的一貫原則，根據(jù)“立足崗位、切合實際、因崗施教、注重實效”的相關(guān)要求，以全面提高職工的業(yè)務(wù)能力為中心，開展各種崗位的基礎(chǔ)知識和技能培訓(xùn)，并對工作實效進(jìn)行考核，通過開展各種比賽，借助比賽進(jìn)而實現(xiàn)以賽促練、以賽促學(xué)，從根本上增強員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。在生產(chǎn)過程中，密切聯(lián)系實際，五年三練的崗位練兵活動在全礦范圍內(nèi)火熱開展。在各單位精心策劃、周密布署，團結(jié)合作，使練兵活動朝著實戰(zhàn)化和長效化發(fā)展，從而，在一定程度上確保了“人人參與練兵，人人得到鍛煉，人人獲得提高”，其效果明顯。

4 結(jié)論

綜上所述，要打造高素質(zhì)職工隊伍，就必須采取有效手段，充分發(fā)揮激勵和促進(jìn)作用，才能有效調(diào)動職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，職工隊伍的整體素質(zhì)才會不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡青春.淺談人力資源開發(fā)與管理[J].價值工程，2011.09.

篇9

一、加強責(zé)任意識，深化民主管理，創(chuàng)建團結(jié)和諧的職工小家。

“沒有完美的個人，只有完美的團隊?！眰€人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，只有大家齊心協(xié)力，才能創(chuàng)建團結(jié)和諧的職工小家，這是鉗工二班建好“小家”的深切體會。

1、加強了責(zé)任意識。我們班所負(fù)責(zé)的設(shè)備區(qū)域從中軋側(cè)活套至風(fēng)冷輥道，共有50多臺軋機設(shè)備，大多數(shù)是高轉(zhuǎn)速、高精度設(shè)備，檢修技術(shù)要求高、維護(hù)難度大。這么重的“擔(dān)子”只有靠小家成員改變工作態(tài)度，加強責(zé)任意識，團結(jié)協(xié)作、同心同德，發(fā)揮團隊精神，才能保證設(shè)備正常運行。我們的做法是：一是對成員進(jìn)行責(zé)任意識教育；二是將設(shè)備點檢、維護(hù)、備件準(zhǔn)備落實到作業(yè)組，衛(wèi)生落實到人頭，明確了工作責(zé)任；三是工作量、指標(biāo)完成值與獎金掛鉤，加強了責(zé)任心。

2、深化民主管理。通過定期召開民主生活會，制定和完善了班組民主規(guī)章制度及獎懲辦法。為此，我們班就針對考勤制度、勞動紀(jì)律以及獎金分配等問題擺到桌面上談，讓每個職工都發(fā)表意見，制定出班規(guī)及獎懲細(xì)則，并通過民主選出班組五大員，使每個人都能自覺遵守班規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度。

3、獎金分配公開化。獎金分配是最敏感的問題，也是職工最關(guān)心的問題。我們班首先做到獎金分配時公開、公平、公正，班長將加獎、減獎的理由和金額作出說明，并將結(jié)果公開；利用“班務(wù)公開欄”公開每月的工資、獎金情況，再建立獎金分配臺帳，由工會小組長負(fù)責(zé)監(jiān)督。

3、加強職工之間的思想溝通。一方面我們召開了民主生活會、思想溝通會等民主活動，將問題擺到桌面上，面對面的交談，談心、交心，解決問題，達(dá)成共識。另一方面開展了釣魚、踏春等戶外活動，加強了職工之間的思想溝通和配合默契度，增強了職工的凝聚力。

二、加強班組成本管理，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)建節(jié)約型的職工小家。

我們班每年的維修費用占全車間的50%，管轄區(qū)域的設(shè)備油消耗占全車間材料費的50%。如果我們班成本失控，就會影響全車間成本指標(biāo)的完成。在建家的過程中，“小家”成員通過形勢任務(wù)教育活動，充分認(rèn)識到了節(jié)約的重要性，落實降成本責(zé)任，制定降成本措施。

1、分解成本指標(biāo)。成本指標(biāo)分解到各個作業(yè)小組，由各個作業(yè)小組長帶領(lǐng)小組成員針對各自管轄設(shè)備進(jìn)行指標(biāo)分解，各小組成員對作業(yè)組長負(fù)責(zé)，各作業(yè)組長對班長負(fù)責(zé)，班長對車間負(fù)責(zé)。通過一級對一級負(fù)責(zé)制的管理把指標(biāo)細(xì)化，全員參與成本管理作業(yè)組對各自負(fù)責(zé)的區(qū)域設(shè)備備件進(jìn)行統(tǒng)計，每天將備件的需求量、使用量、庫存量一一記錄在案，每月進(jìn)行一次備件、材料消耗的匯總。

2、加大“降事故”的力度。職工樹立了“降事故”就是最大的降成本思想，群策群力，以提高裝配質(zhì)量為“降事故”的重點，在工作中不斷摸索總結(jié)出了備機的“三級驗收制”、平衡缸“三級試壓法，班組將有代表性的備品備機裝配、驗收程序、標(biāo)準(zhǔn)制成看板。嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，采取對調(diào)整件進(jìn)行研磨等高要求的方式，提高了裝配精度和質(zhì)量，為產(chǎn)品質(zhì)量精度提供了保障。

3、長期堅持“治漏”工作。通過早檢發(fā)現(xiàn)的漏油部位進(jìn)行治理，能在現(xiàn)場處理的就及時處理，不能處理的就建立“漏點臺帳”，有計劃安排處理。始終堅持做到發(fā)現(xiàn)一處就治理一處，有效的防止了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。

4、堅持修舊利廢，提高修復(fù)質(zhì)量。經(jīng)過我們班修復(fù)的備品備件數(shù)量很多，每月節(jié)約成本4萬元以上。

三、開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，創(chuàng)建創(chuàng)新型職工“小家”。

精軋機是國產(chǎn)第一代試驗性軋機，機型落后，維護(hù)性差，可靠性低，經(jīng)過二十年的運行，機體不斷老化，故障高，消耗大。我們班成了典型的“救火隊”。通過建家活動，班組成員普遍認(rèn)識到了只有開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，我們才能走出“救火隊”的陰影，從被動搶修走向主動維修。近年來，我們班對所管轄的設(shè)備進(jìn)行一系列改造，使設(shè)備的經(jīng)濟技術(shù)性能指標(biāo)得到了很大提升。

四、加強技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工“小家”。

篇10

學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的xx大精神，是當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，各級工會組織要緊緊圍繞全面貫徹落實黨的xx大精神，充分利用理論武裝工作的各種形式、陣地、手段和載體，引導(dǎo)廣大職工深刻領(lǐng)會xx大提出的重大理論觀點、重大戰(zhàn)略思想、重大工作部署，努力在全面準(zhǔn)確、務(wù)求實效上下功夫，在深入人心、推動工作上見成效。

一是要深刻領(lǐng)會準(zhǔn)確把握黨的xx大精神實質(zhì)，真正做到學(xué)懂弄通。學(xué)習(xí)貫徹xx大精神，要圍繞xx大報告的主題，緊緊抓住堅持科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的靈魂，牢牢把握繼續(xù)解放思想、堅持改革開放、推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的精髓，要深刻理解報告中關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述，深刻領(lǐng)會其重大意義和深刻內(nèi)涵，進(jìn)一步推動黨的全心全意依靠工人階級方針的貫徹落實。

二是要抓好結(jié)合。要把學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神與學(xué)習(xí)貫徹中央書記處關(guān)于工會工作重要指示精神結(jié)合起來，進(jìn)一步明確新時期工會工作的主要任務(wù)目標(biāo)和肩負(fù)的職責(zé)；要把學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神與全面振興營口老工業(yè)基地的實際相結(jié)合；要把學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神與“環(huán)境建設(shè)年”我局的年度主要任務(wù)相結(jié)合。要著眼于理論與實踐的結(jié)合，在理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用、指導(dǎo)工作上狠下工夫，不斷把學(xué)習(xí)引向深入。

三是要搞好理論培訓(xùn)。各級工會組織要根據(jù)上級的部署，搞好培訓(xùn)。局將適時組織理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并根據(jù)實際召開系列專題講座會、研討會。局屬各單位工會也要根據(jù)情況，做好學(xué)習(xí)輔導(dǎo)工作?？梢源_定一些專題，通過板報、單位宣傳刊物進(jìn)行宣傳，真正通過學(xué)習(xí)xx大文件，使xx大精神家喻戶曉、深入人心，用中國化最新成果武裝廣大職工頭腦，不斷開創(chuàng)工會工作的新局面。

二、進(jìn)一步扎實推進(jìn)群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動，為經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供動力支持

局屬各單位工會要堅持以職工為主體，以班組為基礎(chǔ)，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，繼續(xù)深入開展“一組三動”、奮戰(zhàn)“xx”建功立業(yè)系列活動，組織動員職工積極投身“環(huán)境建設(shè)年”活動，立足本職崗位，為環(huán)境建設(shè)、為沿海經(jīng)濟強市建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。