導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程類合同，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：細(xì)讀圖；多檢查；多溝通；領(lǐng)會設(shè)計(jì)及規(guī)范意圖；要誠信；接地監(jiān)理；過程控制；

中圖分類號：TU248.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著鐵路不斷地發(fā)展，一幢幢現(xiàn)代風(fēng)格的站房拔地而起，這都是鐵路建設(shè)者們辛勤勞動的結(jié)果，其中也有我們中鐵濟(jì)南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理人員的一分汗水。幾年來，通過對唐山車站的監(jiān)理，獲得了一些經(jīng)驗(yàn)和體會。以下結(jié)合唐山車站站房接地施工，從對工程全過程監(jiān)理的角度，談?wù)勗诮饘傥菝婕颁擁沤Y(jié)構(gòu)建筑避雷接地施工監(jiān)理中的一些做法。一、審圖、學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則仔細(xì)研讀施工圖，特別是設(shè)計(jì)說明，我這里說是“研讀”，重點(diǎn)是對設(shè)計(jì)圖的接地做法要讀懂意圖。通過設(shè)計(jì)說明，結(jié)合具體的接地施工圖，理解設(shè)計(jì)的意圖、接地設(shè)置的目的和具體特定的用途；了解目的和用途后，才能制定出根據(jù)設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，以及怎樣有目的地去監(jiān)督施工人員實(shí)際作業(yè)的措施和檢查其作業(yè)結(jié)果的有關(guān)數(shù)據(jù)信息，即制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。二、理解有關(guān)接地說明，讀通圖紙，實(shí)施過程控制設(shè)計(jì)說明中有類似如：防雷引下線利用柱內(nèi)兩根直徑不小于16mm的對角主筋；接地極利用樁內(nèi)主筋，連接時將柱內(nèi)、梁內(nèi)、基礎(chǔ)承臺內(nèi)及樁內(nèi)對角主筋相互焊接；大樓距地45M以上，外墻上的梁柱內(nèi)的主筋、鋼構(gòu)架及欄桿、門窗等較大金屬物應(yīng)相互連接，并與防雷引下線連接；樓內(nèi)豎直敷設(shè)的金屬管道及金屬物的頂端和底端應(yīng)與防雷引下線連接等說明。這些說明是文字概括性的表達(dá)，在圖中不一定會用詳細(xì)的圖表示出來，這就需要結(jié)合圖紙認(rèn)真仔細(xì)的分析思考。

在所有基礎(chǔ)梁和承臺鋼筋綁扎的過程中或承臺鋼筋綁扎完成后，根據(jù)接地平面圖分別進(jìn)行焊接連接，要求引出測試點(diǎn)的部位，應(yīng)用符合要求的鍍鋅圓鋼或鍍鋅扁鋼引出。在各交叉點(diǎn)和分支點(diǎn)都應(yīng)用各梁交叉點(diǎn)的交叉角度分別彎出連接鋼筋。而對于利用柱鋼筋做接地引上點(diǎn)的部位，根據(jù)設(shè)計(jì)說明的要求，利用對角鋼筋，并用彎成90°角的Φ12mm鋼筋進(jìn)行連接焊接。而對于基礎(chǔ)梁的對角鋼筋，因?yàn)槭┕r很不方便焊接作業(yè)，在這一點(diǎn)上筆者認(rèn)為，可利用梁上面的兩側(cè)主筋作為接地鋼筋連接。在監(jiān)理檢查接地時，根據(jù)圖紙?jiān)诂F(xiàn)場逐點(diǎn)逐段進(jìn)行核對檢查，并要求對引上接地的對角主筋做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)記，以便下步引上或焊接時辯認(rèn)。筆者在監(jiān)理過程中遇到最多的幾個問題是：a. 焊接時錯筋。b. 焊接部位與平面圖不一致。c. 基礎(chǔ)梁鋼筋由于作業(yè)關(guān)系，局部采用綁扎而沒有采用焊接的，施工人員在焊接地時沒有注意和檢查出來，而沒有實(shí)施焊接的。d. 柱筋引上點(diǎn)焊接錯筋。e.漏焊。f. 焊接電流太小，而焊接寬度不夠和假焊。g. 焊縫不飽滿，焊接長度不夠等。施工質(zhì)量的控制主要是過程中的檢查、督促；要根據(jù)施工通病和易出現(xiàn)差錯、容易忽視等問題進(jìn)行著重檢查，在施工過程中指出，并及時要求整改。在鋼筋驗(yàn)收時，主要是對已提出的問題進(jìn)行復(fù)查，要求整改的是否已經(jīng)整改。三、等電位接地，防雷接地，高層建筑門窗、欄桿接地的監(jiān)理樓房的防雷接地是利用柱筋的對角鋼筋引上，一般柱鋼筋的接長都用電碴壓力焊，這種情況下隨著房子的升高，防雷引下利用的鋼筋也就自然引上了，而外墻上的梁的防雷接地則用彎成90°角的φ12mm鋼筋與防雷引下利用的柱筋進(jìn)行焊接。如果是塑鋼門窗，則不存在接地問題；至于鋁合金門窗、欄桿等的接地，如果是先裝法工藝的話，是將窗門欄桿先固定到位，后做墻體和窗門框之間嵌縫和粉刷，即后做窗套。

在監(jiān)理過程中所遇到的是鋁合金門窗后裝法，后裝法的特點(diǎn)是門窗套先完成，門窗框根據(jù)門窗套尺寸一次安裝到位，不需土建第二次嵌縫；為了做好本項(xiàng)工作，安裝施工人員需預(yù)先在梁柱、剪力墻扎鋼筋或砌磚墻時從梁柱的接地鋼筋處引到窗門、欄桿旁，放一個過渡盒，盒內(nèi)做接地連接端子，在土建做門窗套欄桿前，用軟接地線與過渡盒內(nèi)接地端子連接好；在安裝門窗欄桿時配合門窗欄桿安裝，及時將接地軟線（軟線必須壓線鼻搪錫）與門窗欄桿用螺絲進(jìn)行連接。監(jiān)理檢查要點(diǎn)為：在梁柱澆砼和砌磚前，接地過渡端子盒須預(yù)埋到位，軟線連接必須用不小于4mm2的多股軟導(dǎo)線，兩端壓線鼻并搪錫，特別注意的是門窗用鋁合金材料的，在所鉆連接孔處必須括去保護(hù)層或保護(hù)膜，以保證螺栓與線鼻的有效接觸面，并擰緊螺栓，確保門窗欄桿的良好接地。四、屋頂防雷、接地屋頂防雷接地是樓房建筑過程中，層層升高，利用柱主筋引上，到最后接頂時，必須用Φ12mm的鍍鋅鋼筋引出。在監(jiān)理過程中要注意的是：必須提醒施工人員，將所有柱筋進(jìn)行合并連接一次，主要防止引上時可能錯筋，防止引出的不是樁基引上的接地鋼筋。還要特別注意，由于屋頂露臺的出現(xiàn)，結(jié)構(gòu)的變化、柱子縮小，而造成接地鋼筋引上點(diǎn)軸線變化移位，要及時提醒施工人員注意過渡連接。

在監(jiān)理實(shí)際過程中，遇到過這樣一種情況：審圖時避雷平面圖中沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不足之處，但到實(shí)際屋面看，在屋頂?shù)淖罡咛帣C(jī)房及庫房的小屋面上有風(fēng)機(jī)和風(fēng)道，其中風(fēng)機(jī)高出屋面1.6米，風(fēng)道高出屋面約1.7米，原設(shè)計(jì)只有一圈屋面避雷帶。從安全防雷角度出發(fā)，認(rèn)為一圈避雷帶對風(fēng)機(jī)和風(fēng)道起不到防雷保護(hù)作用。為了解決這個問題，監(jiān)理提出了在四個角增加避雷針，高度在2.5米左右，并通過正常手續(xù)辦理了工程聯(lián)系單，解決了設(shè)計(jì)不足問題。五、接地電阻的測試我們唐山市區(qū)范圍內(nèi)的接地電阻測試結(jié)果一般都在0.1~0.3Ω左右，都能符合要求。施工單位測試接地電阻一般都用接地?fù)u表，但對接地電阻用接地?fù)u表測試的具體操作可能會存在著不太清楚的情況。測試接地電阻的接地極測試線為5米，測試的電位探測針線為20米，電流探測針線為40米，要求探測針為插入400mm，搖表的速度應(yīng)為120r/min，測試時務(wù)必要清楚，測試線的距離、探針都應(yīng)到位，否則會造成誤差；還要注意接地極測試點(diǎn)的表面要干凈，否則鉗夾的接觸電阻很大。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；合同糾紛；合同管理

改革開放以來，我國的建筑業(yè)獲得了長足的發(fā)展，這與建筑法律制度的完整是密不可分的。到目前為止，我國已經(jīng)形成了以《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》為三大支柱，以《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘查設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》及地方性法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件為輔的建筑法律體系基本框架。但是由于建設(shè)工程施工過程本身錯綜復(fù)雜，涉及法律適用的新情況和新問題層出不窮，承、發(fā)包雙方在出現(xiàn)合同爭議后有時還會遲到無法可依的尷尬局面，各地法院因司法理念和對法律精神的理解差異及建筑行業(yè)專業(yè)性較強(qiáng)，在審判實(shí)踐中司法標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象也時有出現(xiàn)。為及時、公正審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件，依法保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，規(guī)范建筑市場秩序，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展，加強(qiáng)對建筑工程施工合同糾紛的處理及合同管理研究就顯得尤為重要，本文就此進(jìn)行探討。

一、建筑工程施工合同糾紛的特點(diǎn)

（一）建筑合同糾紛比較復(fù)雜一項(xiàng)建筑工程的順利進(jìn)行，既離不開建設(shè)方、施工方、分包方等多方合同的順利履行；也離不開農(nóng)民工、政府和其他各方工作的順利支持。在工程建筑領(lǐng)域內(nèi)，由于法律的強(qiáng)制規(guī)定，比如建筑法禁止工程違法轉(zhuǎn)包分包，禁止把工程發(fā)包給不具有資質(zhì)的單位和個人的規(guī)定。與工程現(xiàn)實(shí)狀況嚴(yán)重不符，由于利益的誘惑，存在大量的違法轉(zhuǎn)包、分包、掛靠等事實(shí)，這些均加劇了建筑工程合同糾紛的復(fù)雜性。

（二）建筑合同糾紛比較專業(yè)

在建筑工程施工過程中，行政審批、環(huán)評，勘測設(shè)計(jì)、施工組織、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方等各方的合同關(guān)系、工程關(guān)系均比較專業(yè)。在建設(shè)工程合同施工中，工程進(jìn)度、工程預(yù)算與結(jié)算、工程責(zé)任、工程款支付等也都比較專業(yè)。還不包括工程合同履行過程中的財(cái)務(wù)、稅收等專業(yè)問題。所以處理建筑工程糾紛應(yīng)具備一定的工程知識。

（三）建筑工程合同糾紛的有效解決，離不開律師的介入合理合法維護(hù)當(dāng)事人權(quán)益，有效解決建筑工程施工前后和施工中的糾紛，離不開律師扎實(shí)的法律知識。這也是優(yōu)秀律師的必備，在為當(dāng)事人處理建筑工程糾紛時，扎實(shí)的法律知識是問題最合理最有效解決的前提，也是贏得當(dāng)事人信任的基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前建筑工程施工合同糾紛存在的主要問題1．“陰陽合同”充斥市場?！瓣庩柡贤笔侵赴l(fā)包人在有形建筑市場通過公開招標(biāo)選擇承包人，并按照招標(biāo)文件及中標(biāo)通知書要求，與中標(biāo)承包人簽訂施工合同，俗稱“陽合同”；在有形建筑市場以外，另行與承包人簽訂一份合同書或補(bǔ)充協(xié)議，該合同未經(jīng)建設(shè)行政主管部門審查備案，但在實(shí)際施工活動中被雙方認(rèn)可，即所謂的“陰合同”。各種“陰陽合同”盡管表現(xiàn)形式各異，但歸納起來“陰合同”主要在以下幾方面與“陽合同”存在明顯差異：發(fā)包人利用自己在建設(shè)工程發(fā)包中的主導(dǎo)地位，將自身的一些風(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包人身上。

2．施工企業(yè)合同意識淡薄，缺乏專業(yè)的合同管理人才。主要表現(xiàn)在：（1）不嚴(yán)格按合同辦事。出現(xiàn)問題后不能按依照合同辦事，而是習(xí)慣于找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，即便是正當(dāng)?shù)乃髻r也不能理直氣壯的提出。（2）不設(shè)立合同管理部門，缺乏專業(yè)的合同管理人才。

大多數(shù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)都未設(shè)立合同管理部門，缺乏可行的有效的動態(tài)合同管理制度和具體的操作流程，不能對工程進(jìn)行及時的跟蹤和有效的動態(tài)合同管理。合同管理是高智力型的，涉及全局的，又是專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)、極為復(fù)雜的管理工作，對合同管理人員的素質(zhì)要求很高。管理人才的缺乏極大的影響了我國的施工企業(yè)合同管理水平的提高。

3.如何處理建筑工程施工合同糾紛及合同管理：第一，結(jié)合實(shí)際，做實(shí)基礎(chǔ)工作，規(guī)范建筑工程施工合同管理。規(guī)范管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工合同管理手續(xù)的檔案化。

建筑工程施工合同管理環(huán)節(jié)主要涉及建筑工程施工合同的簽訂、變更、續(xù)訂、解除、終止等，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法健全、完善各項(xiàng)手續(xù)，合理規(guī)避各種不必要的法律風(fēng)險。一些企業(yè)的管理人員總習(xí)慣于口頭通知，而不采取書面方式，這樣做確實(shí)比較省時、省力，甚至一定程度上提高了工作效率，但也給建筑工程施工合同管理工作埋下了一些隱患，當(dāng)出現(xiàn)建筑工程施工爭議時，企業(yè)很難拿出對自己有利的實(shí)質(zhì)憑證而陷入被動。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把完備建筑工程施工合同管理過程中的各項(xiàng)書面材料作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作加以重點(diǎn)落實(shí)，提升企業(yè)管理的主動權(quán)。

實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，增強(qiáng)工作的及時性和針對性。建筑工程施工合同管理是一項(xiàng)時效性較強(qiáng)的工作，各環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的時限。為確保工作的及時開展，應(yīng)當(dāng)充分借助現(xiàn)代信息手段，通過電子表格甚至信息管理系統(tǒng)等建立健全建筑工程施工合同臺賬，對企業(yè)的建筑工程施工合同進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，隨時掌握建筑工程施工合同簽訂情況，及時準(zhǔn)確地進(jìn)行建筑工程施工合同續(xù)簽、變更、終止或解除，依法清理各種不規(guī)范建筑工程施工關(guān)系，提升企業(yè)的建筑工程施工合同管理水平。

第二，建設(shè)期間施工合同的終止糾紛處理。因承包人違約，造成業(yè)主強(qiáng)行終止與承包人的施工合同時，承包人應(yīng)承擔(dān)因此而產(chǎn)生的額外增加費(fèi)用和合同中列明的其他費(fèi)用。業(yè)主可暫停向承包人支付任何款項(xiàng)，在本工程缺陷責(zé)任期滿后，再由監(jiān)理工程師查清承包人實(shí)施和完成本工程與缺陷修復(fù)應(yīng)結(jié)算的費(fèi)用以及應(yīng)扣除的完工拖延損失償金（如有）和業(yè)主已實(shí)際支付給其的各項(xiàng)費(fèi)用，并予以證實(shí)。因業(yè)主違約，造成承包人與業(yè)主終止施工合同時，業(yè)主應(yīng)向承包人支付終止之日前已完成的全部工程的費(fèi)用和其他應(yīng)得費(fèi)用，還應(yīng)支付給承包人由于該項(xiàng)合同終止而引起的或涉及的對承包人的損失或損害的費(fèi)用。新的施工單位（包括部分分割工程的承接單位）必須滿足項(xiàng)目招標(biāo)時的相應(yīng)資質(zhì)和強(qiáng)制性條件要求。業(yè)主與新的施工單位重新簽訂合同，合同價款由雙方協(xié)商確定。

第三，施工合同的管理。業(yè)主負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底、提供施工圖紙，并督促設(shè)計(jì)單位派駐設(shè)計(jì)代表，同時派駐相關(guān)人員與承包人協(xié)商并解決工程中出現(xiàn)的問題；并委托監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。承包人接收合同文本并檢查、確認(rèn)其完整性和有效性。承包人應(yīng)熟悉和研究合同文本，全面了解和明確業(yè)主的要求。承包人根據(jù)工程的總體計(jì)劃合理確定項(xiàng)目合同控制目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃和保證措施。業(yè)主嚴(yán)格依據(jù)合同變更程序?qū)?xiàng)目合同進(jìn)行管理。依據(jù)合同約定程序或規(guī)定，對合同履行中發(fā)生的變更、違約、爭端、索賠等事宜進(jìn)行處理和（或）解決。對合同文件進(jìn)行管理。進(jìn)行合同收尾。

第四，加強(qiáng)監(jiān)理工程師在建筑工程合同管理方面的責(zé)任?？偙O(jiān)理工程師主持開工前的第一次工地例會，駐地監(jiān)理工程師主持施工階段每月一次的常規(guī)工地例會，并簽發(fā)會議紀(jì)要。監(jiān)理工程師有權(quán)參加施工單位為實(shí)施合同組織的有關(guān)會議。根據(jù)工程實(shí)際情況，監(jiān)理工程師有權(quán)按業(yè)主授權(quán)和施工合同文件規(guī)定的變更程序、變更范圍，對工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更決定，確定變更工程的單價和價格，在得到業(yè)主同意后，下達(dá)變更令。監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審查施工單位的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，提出意見報業(yè)主核準(zhǔn)。監(jiān)督施工單位主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。對施工單位進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出補(bǔ)充、更換機(jī)械設(shè)備，承包人不能滿足要求時可停止支付工程款。督促業(yè)主及時妥善完成合同規(guī)定的責(zé)任事項(xiàng)和法定承諾。

第五，工程單價變更糾紛的處理，應(yīng)遵循以下原則：其一，工程量清單中存在與變更工程細(xì)目相同細(xì)目的，其單價應(yīng)按工程量清單中已有的細(xì)目單價確定；其二，工程量清單中無相同細(xì)目但存在類似細(xì)目的，變更工程應(yīng)參照類似細(xì)目單價，業(yè)主應(yīng)積極組織監(jiān)理工程師與承包人協(xié)商，及時確定變更單價；其三，工程量清單中沒有適合或類似參考單價的，應(yīng)由承包人依據(jù)合同單價分析表中的工、料、機(jī)單價和費(fèi)率編制補(bǔ)充單價并考慮投標(biāo)調(diào)價函的調(diào)價比例，報監(jiān)理工程師和業(yè)主審查確定；若是新增材料或設(shè)備，則按市場價格編制清單單價報監(jiān)理工程師和業(yè)主審查確定，業(yè)主應(yīng)及時審查確定正式單價，盡量避免暫定單價進(jìn)行計(jì)量。其四，如果變更工程單價一時不能議定，監(jiān)理工程師可確定暫定單價報業(yè)主批準(zhǔn)后，作為暫付賬款計(jì)入期中支付證書中，并辦理有關(guān)記錄和手續(xù)。

三、結(jié)語

篇3

建筑工程的管理除了兼顧到建筑的施工階段的建造目標(biāo)，成本、工期以及質(zhì)量、安全等方面之外，從業(yè)主的角度考慮還需要綜合很多方面的管理要素。從業(yè)主角度進(jìn)行建筑工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn)的分析，有助于全方位地促進(jìn)建筑建造目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先分析了業(yè)主角度的建筑工程管理的特點(diǎn)，然后研究了業(yè)主角度的建筑工程管理重點(diǎn)與難點(diǎn)，最后在此基礎(chǔ)上提出了基于業(yè)主角度的建筑工程綜合管理方法。

關(guān)鍵詞

業(yè)主角度；建筑工程；管理重點(diǎn)；難點(diǎn)

0引言

建筑工程的管理本身是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。當(dāng)前很多研究都著眼于施工階段，分析了施工階段對于工程項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全等各方面的管理。然而從業(yè)主角度出發(fā)的建筑工程管理比施工階段的要更加復(fù)雜，也更加重要。業(yè)主需要全面考慮到建筑的全壽命周期以及各個階段的眾多參與人員，還需要兼顧項(xiàng)目過程中的各類風(fēng)險。因此既有必要從業(yè)主的角度，對建筑工程的管理重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析。

1業(yè)主角度的建筑工程管理的特點(diǎn)

從業(yè)主的角度進(jìn)行建筑工程的管理，有著與一般的建筑工程管理方法不同之處。進(jìn)行業(yè)主角度的建筑工程管理需要考慮到業(yè)主的基本職能以及建筑工程的全過程，綜合考慮業(yè)主在建筑工程管理中的特點(diǎn)。

1.1建筑工程管理涉及到建筑的全壽命周期

一般所稱的建筑工程管理僅僅集中在建筑的施工階段，討論的主要是針對于建筑的施工階段各項(xiàng)建筑工程施工過程。然而由于建筑工程的業(yè)主需要考慮的不僅僅是建筑的施工階段，還需要考慮到建筑的前期決策、設(shè)計(jì)、承發(fā)包，以及后期的運(yùn)營等各個過程。這些過程之間是相互關(guān)聯(lián)的，建筑的決策階段影響到了后期的項(xiàng)目的社會、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性，而建筑的設(shè)計(jì)階段則是決定了施工過程中的總體依據(jù)。施工過程中的建造質(zhì)量以及安全性，也將對最終的建筑實(shí)體造成很大的影響，進(jìn)而影響到后期的運(yùn)行效果。因此從業(yè)主的角度考慮的建筑工程的管理重點(diǎn)與難點(diǎn)，必須兼顧到建筑的全壽命周期，從一個全過程的角度去進(jìn)行建筑的管理。

1.2建筑工程的管理包括了各相關(guān)參與者

進(jìn)行建筑的工程管理中，一個很重要的部分就是對人的管理。而從建筑業(yè)主角度來看，他們需要管理的不僅僅是本公司的人員，而要同時對建筑的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料和設(shè)備供應(yīng)商等各個相關(guān)參與者進(jìn)行管理。建筑的各方參與者，都有著自己的建造目標(biāo)和建造利益訴求，在各個階段上都需要進(jìn)行配合協(xié)作，這些多方參與者的協(xié)調(diào)，都需要通過業(yè)主來完成，而這無疑大大增加了建筑工程的管理難度，這也成為了建筑工程管理的一個重點(diǎn)和難點(diǎn)。如何通過合理的激勵以及合同的方式，保證多方的利益相關(guān)者能夠共同努力，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的預(yù)期建造目標(biāo)，是業(yè)主需要考慮的一個十分重要的問題。

1.3建筑工程的管理的綜合性和復(fù)雜性

建筑工程的管理從本身特性上來說，就是一個十分復(fù)雜和綜合性的過程。從業(yè)主的角度來進(jìn)行建筑工程的管理尤其如此。除了考慮上述的全壽命周期的過程，以及各類參與人員之間的協(xié)調(diào)安排之外，還需要考慮到建筑的建造過程中對于風(fēng)險的控制，對于環(huán)境的考慮，對于各類政策和社會情況的考慮等。這些多方面的因素都共同決定了建筑工程管理的水平以及最終建造成果的好壞。建筑工程的建造周期一般都比較長，在這一過程中存在著很多社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等各方面的不確定因素，都增加了建筑工程管理的復(fù)雜性和綜合性。如何綜合有效地對這種因素進(jìn)行管理，是作為建筑工程管理的業(yè)主所需要考慮的一個重要問題。

2業(yè)主角度的建筑工程管理重點(diǎn)與難點(diǎn)

如前所述，從業(yè)主的角度進(jìn)行建筑工程的管理，需要考慮到建筑的全壽命周期、各方的參與者，同時也要兼顧到建筑建造過程中的各類社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境上的風(fēng)險，綜合實(shí)現(xiàn)建筑工程的建造目標(biāo)。從這一角度考慮，建筑工程的管理重點(diǎn)與難點(diǎn)主要包括四點(diǎn)。

2.1建筑工程的合同管理

建筑工程的合同管理是對建筑建造過程中的各類參與者的重要約束手段，通過建筑工程的合同管理，能夠明確地用書面形式與建筑的設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商等各方進(jìn)行權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的約定。首先能夠幫助業(yè)主方更好地規(guī)避風(fēng)險，同時也能幫助各參與方明確自己的工作，最后也能夠更好地輔助各個參與方之間的相互配合。進(jìn)行合同的管理，要做好合同的制定、評審以及管理等三個方面。在合同的制定方面，需要根據(jù)法律規(guī)定的合同文件范本，對相關(guān)的責(zé)權(quán)利進(jìn)行規(guī)定，抓住合同中的核心和重點(diǎn)部分，即那些風(fēng)險較大的或是工程比較復(fù)雜的合同，并尋找到分擔(dān)和降低風(fēng)險的方法，通過加強(qiáng)對合同訂立相關(guān)部門，如工程成本部門、設(shè)計(jì)部門、管理部門、財(cái)務(wù)部門等的管理。在進(jìn)行合同的簽訂之前，要加強(qiáng)對于合同的評審工作，保證確認(rèn)無誤了之后才能進(jìn)行簽訂。在合同執(zhí)行的過程中，要全過程地對合同的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，保證各相關(guān)單位能夠按照合同上的規(guī)定履行義務(wù)，如果發(fā)生了工程變更等情況，要及時進(jìn)行變更證明材料的搜集，作為后期的依據(jù)。

2.2建筑工程的成本管理

從業(yè)主的角度進(jìn)行建筑工程的成本管理，需要兼顧到建筑的前期決策以及設(shè)計(jì)方案和施工過程的管理。研究表示，建筑工程的前期決策以及設(shè)計(jì)方案對建筑工程的成本的影響達(dá)到了70%以上。因此從業(yè)主的角度進(jìn)行建筑工工程的成本管理，要著重加強(qiáng)對于建筑的決策和設(shè)計(jì)方案的選擇，同時通過技術(shù)交底和施工過程中的溝通等方式，加強(qiáng)施工單位和設(shè)計(jì)單位之間的溝通和聯(lián)系，從而更好地保證施工單位能夠理解設(shè)計(jì)意圖，同時更好地節(jié)約施工成本。進(jìn)行建筑工程的成本管理，業(yè)主首先在決策階段就應(yīng)該考慮到整個建筑的成本預(yù)算，綜合考慮建筑周邊的社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境需求。在設(shè)計(jì)階段，通過限額設(shè)計(jì)等方式，保證設(shè)計(jì)單位在完成建造意圖的基礎(chǔ)上，盡量減少后期的施工成本。而在施工階段的綜合管理，業(yè)主單位需要與監(jiān)理單位相互配合，實(shí)現(xiàn)對于施工單位的監(jiān)管。通過合同的方式，對施工單位的成本節(jié)約行為提供獎勵?？傊?，業(yè)主角度的建筑工程成本管理，是一個全方位、多主體的綜合性的管理。

2.3工程的技術(shù)管理

從業(yè)主角度進(jìn)行的工程技術(shù)管理是綜合到建筑的后期運(yùn)營和銷售的整體效果。而建筑施工階段的技術(shù)管理僅僅著眼于建筑的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及施工技術(shù)的選擇上，而業(yè)主的工程技術(shù)管理則是要將營銷理念轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，然后按照確定的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行招標(biāo)，從而保證建造出來的建筑能夠符合后期的運(yùn)營和銷售的要求。因此針對于業(yè)主角度的建筑工程的技術(shù)管理，需要著眼于全壽命周期的需求，從最后的運(yùn)營和銷售的角度考慮，從決策和設(shè)計(jì)階段就提出相關(guān)的技術(shù)要求，從而通過施工階段的施工方案的選擇和施工組織設(shè)計(jì)，最終將其實(shí)現(xiàn)。而施工階段的技術(shù)管理需要兼顧到技術(shù)與管理兩個方面。從技術(shù)方面來講，就是通過不斷引入四新技術(shù)，提高施工的效率，保證施工質(zhì)量。將新技術(shù)與原有技術(shù)相互結(jié)合，同時加強(qiáng)技術(shù)操作人員的水平，更好地掌握技術(shù)的操作要領(lǐng)與方法，更好地促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。

2.4項(xiàng)目的全面風(fēng)險管理

項(xiàng)目的全面風(fēng)險管理也是業(yè)主進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時需要考慮的一個重要的內(nèi)容。建筑工程的管理，要考慮到可能面臨的技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)和政策等各方面的風(fēng)險。由于建筑工程項(xiàng)目持續(xù)的周期比較長，且涉及到的人員比較多，因此可能遇到的風(fēng)險就更大，從業(yè)主角度進(jìn)行項(xiàng)目的全面風(fēng)險管理，是進(jìn)行工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。為了防止項(xiàng)目的風(fēng)險事項(xiàng)發(fā)生，在項(xiàng)目開始之前就必須進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險識別和風(fēng)險分析，尋找到可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的風(fēng)險因素，并分析其可能發(fā)生的概率，從而更好地對風(fēng)險進(jìn)行識別。并需要根據(jù)相應(yīng)的風(fēng)險，對其進(jìn)行防范。業(yè)主可以建立風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，及早地發(fā)現(xiàn)可能潛在的風(fēng)險并采取預(yù)定的措施，控制風(fēng)險的影響范圍和影響量，以減少項(xiàng)目的損失。當(dāng)風(fēng)險事項(xiàng)確實(shí)發(fā)生時，需要及時采取相應(yīng)的手段，進(jìn)行風(fēng)險的應(yīng)對和處理，通過合理的方式及時化解風(fēng)險，保證工程后期的正常運(yùn)作，減少風(fēng)險帶來的損失。在階段性計(jì)劃調(diào)整過程中，要加強(qiáng)對近期風(fēng)險的預(yù)測，并納入近期計(jì)劃中，同時要考慮到計(jì)劃的調(diào)整和修改會帶來新的問題和風(fēng)險。項(xiàng)目結(jié)束時，應(yīng)對整個項(xiàng)目的風(fēng)險，風(fēng)險管理進(jìn)行評價，作為以后進(jìn)行同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

3結(jié)語

業(yè)主角度的建筑工程管理是一種全面性、綜合性的管理，需要兼顧到工程項(xiàng)目的全壽命周期，以及各類參與人員，同時要綜合考慮到項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險。業(yè)主需要從建筑工程的合同管理，建筑工程的成本管理，工程的技術(shù)管理以及項(xiàng)目的全面風(fēng)險管理等方面，綜合實(shí)現(xiàn)對于建筑工程的管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的高效發(fā)展。

作者：張神固 單位：廈門火炬集團(tuán)開發(fā)建設(shè)有限公司

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篇4

我國建筑行業(yè)處于快速發(fā)展階段，各類建筑工程項(xiàng)目投資額度不斷擴(kuò)大，形成了以建筑業(yè)為中心的產(chǎn)業(yè)體系。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年，我國建筑市場成交金額超過2.6萬億元，成為支持社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要項(xiàng)目。建筑工程市場規(guī)模不斷擴(kuò)大化，建筑體系結(jié)構(gòu)改造面臨全新調(diào)整，建筑工程市場模式也在不斷更新，對建筑工程企業(yè)運(yùn)營機(jī)制提出了嚴(yán)格要求。未來，建筑合同管理體制將成為重點(diǎn)對象，如何從合同管理中創(chuàng)造良好的機(jī)遇，是現(xiàn)代建筑市場改造中不可缺少的內(nèi)容。隨著建筑市場經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，必須要考慮合同管理存在的風(fēng)險隱患，為經(jīng)濟(jì)體制改革做好充分的準(zhǔn)備，這些都是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件。

二、合同管理風(fēng)險及成因

（一）技術(shù)支撐問題

建筑合同管理技術(shù)條件不足，對合同管理缺乏科學(xué)的引導(dǎo)機(jī)制，限制了合同管理數(shù)字化發(fā)展水平，這些都是限制行業(yè)改造難度的關(guān)鍵。面對信息化發(fā)展趨勢，建筑企業(yè)尚未構(gòu)建科學(xué)的管理方式，對不同類型合同項(xiàng)目失去了創(chuàng)新管理平臺，這必然會影響建筑工程的發(fā)展進(jìn)程。建筑工程作為一種新的建筑工程市場化方式，很受人們的關(guān)注，在建筑工程市場化市場的逐漸擴(kuò)大下，有很大的發(fā)展前景。城市作為著名的建筑工程市場化城市，而且用戶很多，有一定的市場潛力。要綜合分析項(xiàng)目合同，提出切實(shí)可行的改革對策，分析其現(xiàn)狀存在的問題，并解決問題，達(dá)到促進(jìn)城市建筑工程市場化發(fā)展的效果。

（二）產(chǎn)業(yè)配套問題

現(xiàn)有建筑行業(yè)模式相對落后，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與發(fā)展面臨諸多困難，導(dǎo)致合同管理體制達(dá)不到預(yù)期狀態(tài)，從而影響了整個產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。合同管理機(jī)制與產(chǎn)業(yè)配套模式不符合，限制了各種類型的項(xiàng)目體系，這些都會影響城市建筑行業(yè)改革與發(fā)展。例如，相同城市地區(qū)的合同方案中，對建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求不一樣，這些都限制了區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不利于整個企業(yè)合同編制與實(shí)施。再如，建筑工程發(fā)展必須要建立“共享式”的網(wǎng)絡(luò)平臺，促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)、用戶與用戶之間的信息資源融合，合同項(xiàng)目無法建立科學(xué)的管理體制，限制了各類型合同內(nèi)容編寫與調(diào)整，無法達(dá)到信息資源共享目標(biāo)。

（三）合同人才問題

人力資源缺乏時代，企業(yè)更重視人力資源評估及需求，這些都會影響建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)機(jī)制，合同編寫與規(guī)劃需要從多個方面開展工作，才能更好地完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，為合同管理與改造做好充分的準(zhǔn)備工作。但由于合同編制體系與調(diào)整需求，現(xiàn)有人才資源無法達(dá)到合同管理標(biāo)準(zhǔn)，也限制了合同內(nèi)部條款實(shí)施與應(yīng)用，這些都降低了項(xiàng)目管理與控制的難度。由于特殊的地理位置，城市地區(qū)發(fā)展建筑工程行業(yè)存在一些問題，如項(xiàng)目引進(jìn)機(jī)制不健全、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)等，這些都是限制城市地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展的主要因素。

三、建筑企業(yè)合同分析控制的對策

（一）“建筑企業(yè)”目標(biāo)市場及定位

第一，分級管理，提升合同層次。建筑工程合同要從不同角度開展管理，按照分級管理思想實(shí)施工作，從多個角度進(jìn)行合同改造與分析，這樣才能更好地完成項(xiàng)目工作。但是對于建筑企業(yè)來說，合同管理需要從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)等多個方面開展工作，這樣才能保證項(xiàng)目管理機(jī)制的協(xié)調(diào)性，維持整個項(xiàng)目運(yùn)行穩(wěn)定?；谀繕?biāo)市場定位與控制引導(dǎo)下，項(xiàng)目管理機(jī)制要考慮風(fēng)險系數(shù)，以不同類型的建筑體系為中心，采取相對應(yīng)的控制方案，促進(jìn)合同條款編制與運(yùn)行的一體化。對于存在風(fēng)險隱患的合同項(xiàng)目，要考慮企業(yè)未來發(fā)展及戰(zhàn)略調(diào)整要求，共同打造全面性的風(fēng)險控制流程。第二，專業(yè)維護(hù)團(tuán)隊(duì)，個性化服務(wù)。公司客戶維護(hù)的前提是準(zhǔn)確計(jì)量風(fēng)險所帶來的損失，公司風(fēng)險所帶來的潛在損失一般可以分為預(yù)期損失、非預(yù)期損失和異常損失三種。預(yù)期損失是指在一般正常情況下，公司風(fēng)險損失的統(tǒng)計(jì)平均值，是公司在一定時期可預(yù)見的平均損失。它是公司的經(jīng)營成本而不是風(fēng)險，通過撥備和產(chǎn)品定價進(jìn)行預(yù)防。上市公司市場合同具有多變性、復(fù)雜性、風(fēng)險性等特點(diǎn)，這些都是上市公司市場合同改造需要考慮的問題。此次研究，對建筑合同管理市場合同戰(zhàn)略調(diào)整提供指導(dǎo)方向，為市場合同調(diào)整提供科學(xué)的指導(dǎo)方向，重點(diǎn)強(qiáng)化市場合同風(fēng)險防范及控制，為上市公司經(jīng)營改造提供了指導(dǎo)，以市場合同為基礎(chǔ)完善客戶議價體系，與客戶實(shí)現(xiàn)共同成長。

（二）“建筑企業(yè)”產(chǎn)品策略

第一，主動合同理念。客戶合同是基于客觀事實(shí)的概述性理論，應(yīng)在客觀條件下建立有效的建筑企業(yè)合同模式。企業(yè)走市場化轉(zhuǎn)型之路，并不是某個階段對經(jīng)營管理提出的要求，而是整個行業(yè)未來革新建設(shè)的必然趨勢。城市地區(qū)作為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)對象，必須要緊隨時代潮流，挖掘建筑工程市場化轉(zhuǎn)型潛在的價值意義，為市場化建設(shè)與發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備，這樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型與改進(jìn)。信息科技是建筑工程市場化發(fā)展的根基，這樣才能維持企業(yè)經(jīng)營模式的優(yōu)化發(fā)展，帶動經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。設(shè)定主動合同管理模式，也是對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)改造的新要求，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)。第二，合同考評理念。不同項(xiàng)目在市場中的需求是不一樣的，如何定位項(xiàng)目屬性，能夠指導(dǎo)合同管理的科學(xué)開展，為建筑工程公司創(chuàng)造豐厚的收益。屬性定位是一項(xiàng)復(fù)雜的過程，需要考慮多個方面的因素，如交通、環(huán)境、需求等，才能編制出一套完整的市場合同方案。建筑工程開發(fā)全過程中，市場調(diào)研是不可缺少的工作，也是直接向開發(fā)商反饋市場需求的主要途徑。比如，價格同等條件下，需要調(diào)查客戶對項(xiàng)目環(huán)境、格局、空間等方面的需求，抓住項(xiàng)目推廣優(yōu)勢，才能獲得更多客戶的關(guān)注。形象推廣是項(xiàng)目定位、市場調(diào)研之后的環(huán)節(jié)，也是合同管理的終端，直接與客戶面對面地展開合同活動。

四、結(jié)語

篇5

關(guān) 鍵 詞建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程項(xiàng)目中合理控制施工進(jìn)度，就是指在工程建設(shè)施工過程中，為了將建筑工程施工的制定計(jì)劃進(jìn)度和在實(shí)際施工過程中的進(jìn)度相協(xié)調(diào)，更好的把建筑工程施工項(xiàng)目在合同簽訂的期限內(nèi)施工完成并交付使用，從而實(shí)施的施工進(jìn)度計(jì)劃。工程建筑項(xiàng)目中，工地的實(shí)際施工狀況往往會與提前制定出的施工計(jì)劃有一定差距，這是由于在項(xiàng)目工地多種因素的出現(xiàn)，而制定的施工計(jì)劃往往是按照通常的情況進(jìn)行制定，建筑工程項(xiàng)目具有施工復(fù)雜、工程龐大等特點(diǎn)，在施工過程中不管在客觀與主觀中都受不同成度的影響。

影響施工進(jìn)度的因素

建筑工程項(xiàng)目中，各個相關(guān)單位和部門對項(xiàng)目的施工進(jìn)度在不同程度上會有一定的影響，施工過程中施工單位在施工中占主要決定性作用。

在建設(shè)中，建設(shè)單位和業(yè)主、當(dāng)?shù)卣毮懿块T、建筑工程設(shè)計(jì)單位、工程項(xiàng)目物資采購部門、等關(guān)于工程建設(shè)的每一個單位和部門都會在不同程度上阻礙建筑施工中一些方面的施工進(jìn)度。

在影響施工進(jìn)度因素中，建筑工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位所涉及的圖紙出現(xiàn)錯誤或設(shè)計(jì)不合理、圖紙變更后沒有及時的到達(dá)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，這是建筑施工中影響施工進(jìn)度最大的因素。

各類建筑機(jī)械設(shè)備和物資采購材料沒能及時進(jìn)場或按時供貨，設(shè)備進(jìn)場、按時供貨后在規(guī)格要求、質(zhì)量等方面沒能達(dá)到規(guī)格要求，這些都會造成施工進(jìn)度的滯后。建設(shè)資金沒有能及時到位或資金短缺也會影響建筑施工進(jìn)度。

在施工過程中因?yàn)槭┕挝粵]能適當(dāng)采取合理的施工技術(shù)措施，因而發(fā)生施工技術(shù)原因，沒能夠保證工程質(zhì)量造成施工進(jìn)度遲緩。

施工中，因建筑工程所在區(qū)域的地質(zhì)水文與勘查設(shè)計(jì)中出現(xiàn)偏差，施工地區(qū)出現(xiàn)自然條件等不利因素的影響，所造成施工進(jìn)度延緩。

施工道路運(yùn)行不暢，施工項(xiàng)目工地?cái)嚯姟⑼Ｋ鹊榷紩o建筑施工帶來進(jìn)度上的影響。

建筑工程中項(xiàng)目控制措施

建筑工程項(xiàng)目施工中的項(xiàng)目控制措施可分為三個部分制定：合同措施簽訂、經(jīng)濟(jì)措施制定、組織措施制定。

（一）建筑施工合同是建設(shè)單位和施工單位為了各自雙方的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)從而簽訂的在法律上具有同等效應(yīng)的書面協(xié)議文件，運(yùn)用在市場經(jīng)濟(jì)的體制下實(shí)施的一種基本方式。建設(shè)單位依據(jù)合同簽訂，對建筑施工單位要求在簽訂的合同期限內(nèi)完成建筑施工任務(wù)，并根據(jù)建筑施工單位在施工過程中實(shí)際進(jìn)度完成的實(shí)際工程量，按照簽訂合同約定支付給施工單位工程款。所以，簽訂合同，制訂出一些措施是建設(shè)單位對建設(shè)工程目標(biāo)控制的方法，保證建設(shè)工程目標(biāo)控制順利實(shí)施。

根據(jù)國家相關(guān)法律的規(guī)定，簽訂的合同工期不能小于建設(shè)項(xiàng)目工程定額工期的百分之八十，建設(shè)單位依據(jù)建筑工程定額工期的范圍制定合理方式要求施工工期來作為標(biāo)底內(nèi)容。

在投標(biāo)的施工單位中選出投標(biāo)最接近與指定要求的多家投標(biāo)單位來進(jìn)行參加，選出投標(biāo)工期合理價格適當(dāng)?shù)膯挝粌?yōu)先。

將進(jìn)行的單位投標(biāo)報價換算后，進(jìn)行對比，用換算后這些投標(biāo)單位中報價的平均值為依據(jù)，投標(biāo)最接近的單位中標(biāo)。

簽訂合同中支付工程款的控制

支付工程款的方式和建筑工程的施工進(jìn)度是不可分割的，對施工單位支付施工進(jìn)度款是對建筑施工單位履行合同程度的量化，還能推動建筑工程項(xiàng)目正常運(yùn)行的動力。用簽訂合同的約定來支付建筑施工項(xiàng)目的工程款，有效控制工程進(jìn)度，牢牢掌握工程進(jìn)度是關(guān)鍵所在，以保每一階段工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度順利完成。在簽訂合同中明確制定建設(shè)工程項(xiàng)目的各個施工階段的工程量，每一階段工程施工完成所要支付工程款數(shù)量。制定明確合同不但可以更加準(zhǔn)確明了所支付的建筑工程進(jìn)度款，還能有效提高建筑施工單位的主觀能動性，讓建筑施工單位自行加快施工進(jìn)度，從而以防施工單位按照自己想法拖拖拉拉，不能如期交付使用。

3、延期工程合同控制

在建筑工程施工過程中的延期工程合同通常情況下有三種因素：自然界的不可抗力因素、施工過程中對工程項(xiàng)目進(jìn)行變更、建設(shè)單位等因素所造成。而在施工過程中因?yàn)榻ㄖ┕挝坏墓芾矸绞?、施工組織等因素造成工期延誤，兩者不是一個概念。所以，簽訂合同中應(yīng)明確合同工期的順延許可和申報條件。

為了促使發(fā)展需求，不管在何種時候，用經(jīng)濟(jì)手段來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，是一種很行之有效的方式，建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制也不會在這個范疇之外。

1、合同工期延誤違約責(zé)任，為了更好地控制建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度，建設(shè)單位在簽訂合同中必須明確強(qiáng)調(diào)建筑施工單位在施工工期中的違約責(zé)任，形成對具體措施的進(jìn)度控制在施工中企圖蒙混過關(guān)、拖延工期的建筑施工單位做到威懾效果。

2、為了實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，建設(shè)單位在與建筑施工單位簽訂合同中以罰款居多來進(jìn)行約束建筑工程施工單位，長期以來在這些合同的簽訂中效果并不明顯。建設(shè)單位的根本并不是以罰款為目的，而是為了加快工期進(jìn)度。而在建筑工程施工項(xiàng)目中的施工單位考慮趕工投入成本之后，會出現(xiàn)寧愿受罰，因?yàn)橛嘘P(guān)建設(shè)規(guī)定違約金上限不能超過簽訂建筑工程合同總價的百分之五，這和材料周轉(zhuǎn)、員工投入所用費(fèi)用基本接近，而延誤工期可以節(jié)約一定的施工成本。因此，控制工程進(jìn)度應(yīng)該用獎罰制度相結(jié)合來促使施工單位變被動為主動。如果提前合同期限內(nèi)完工怎么進(jìn)行獎勵，這樣有利于合同雙方在誠信合作方面得到良性循環(huán)。

（三）為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，有效地組織協(xié)調(diào)來控制施工進(jìn)度。要處理好參加建設(shè)施工各方面存在的問題，搞好協(xié)調(diào)工作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)責(zé)任，突出工作重心，更加有力的加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的管理。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；預(yù)結(jié)算審核

隨著我國城鎮(zhèn)化腳步的加快，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時也伴隨著一系列問題的出現(xiàn)，建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作，其作為建筑工程造價的控制與管理環(huán)節(jié)中的核心內(nèi)容，對于建筑工程造價的影響較大，因此需要予以高度重視，積極的探尋審核之中的要點(diǎn)內(nèi)容并重點(diǎn)關(guān)注，以促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。本文主要闡述建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作的基本概念，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)結(jié)算審核要點(diǎn)的探析，希望能夠?yàn)樘岣呶覈ㄖこ淘靸r預(yù)結(jié)算審核水平提供一定的⒖肌

一、建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核的意義

有關(guān)造價的預(yù)結(jié)算審核工作，對于廣大建筑工程而言尤為重要。做好預(yù)結(jié)算審核工作，不僅可以保證工程造價的準(zhǔn)確性與合理性，還能最大程度地減少施工成本，為施工單位創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)收益。工程造價預(yù)結(jié)算任務(wù)滲透到了建筑工程的每一個環(huán)節(jié)中，對建筑施工的實(shí)際操作起著主要的導(dǎo)向作用。建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核有助于施工過程根據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格實(shí)行，從而使建筑施工具有了更強(qiáng)的科學(xué)性，還能降低單位的投入成本，帶來更大的效益。此外，建筑工程造價結(jié)算屬于施工各個流程結(jié)束后所要進(jìn)行的工作，主要針對建筑施工耗費(fèi)的成本實(shí)行信息和數(shù)據(jù)的搜集統(tǒng)計(jì)。和預(yù)算程序比起來，結(jié)算可以為建設(shè)單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人員提供結(jié)論根據(jù)，使計(jì)算結(jié)果具有更高可信度。

二、建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核的范疇

對于工程范圍審核工作，其主要是指在依據(jù)工程合同與招投標(biāo)文件的前提下，對實(shí)際施工范圍的合理性進(jìn)行一定的審核。同時，總包方與分包方施工界面劃分合理性的審核也是該類審核工作內(nèi)容之一，可有效規(guī)避施工企業(yè)重復(fù)上報、多報現(xiàn)象的發(fā)生；對于建筑項(xiàng)目工程量審核，從本質(zhì)上來看，其主要包括建筑工程量的審核工作，這是工程預(yù)算工程開展的重要基礎(chǔ)，但由于建筑工程計(jì)算工作量較多，且又復(fù)雜費(fèi)事，導(dǎo)致計(jì)算精確度直接決定了項(xiàng)目預(yù)算的精準(zhǔn)度?；诖耍词鼓軌驖M足項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定，工程量計(jì)算也有可能會存在一定的差異，此時就需要對圖紙與計(jì)算規(guī)則進(jìn)行有效的結(jié)合，并以此來復(fù)核工程量，然后按照工程實(shí)況進(jìn)行合理的調(diào)整。對于項(xiàng)目定額套用審核工作，主要包括項(xiàng)目所套用定額的審核，具體來說就是審核項(xiàng)目名稱、內(nèi)容與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)之間的一致性，同時還包括項(xiàng)目定額換算審核工作，即為對項(xiàng)目換算內(nèi)容與方法的準(zhǔn)確性進(jìn)行一定的審核。對于項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)取審核工作，主要是要在充分考慮工程合同、招投標(biāo)文件以及工程所在地區(qū)工程造價管理機(jī)構(gòu)有關(guān)文件基礎(chǔ)上，確定工程實(shí)際取費(fèi)。

三、工程造價預(yù)結(jié)算審核的工作重點(diǎn)

（一）提高招標(biāo)文件和合同協(xié)議的審核

在進(jìn)行建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核的過程中，招標(biāo)文件、施工協(xié)議、施工合同都屬于非常重要的文件，這些文件都詳細(xì)固定了工程造價結(jié)算的方法。在工程施工過程中，因?yàn)槭褂玫挠?jì)價方式不完全一致，工程計(jì)價合同也有比較大的差異。在進(jìn)行日常工程造價審核的過程中，單價合同、總價合同、成本加酬金是比較常見的合同類型。這些合同一般都是根據(jù)具體的計(jì)價合同種類來對合同進(jìn)行分類。由于這些分類缺乏明確性，在一些合同類型下面還有很多其他類型的合同，合同的內(nèi)容也非常豐富?？紤]到以上情況，在審核工程造價的過程中，先要將合同內(nèi)容的審核工作做好，對合同的計(jì)價類型進(jìn)行分析。對合同調(diào)價條款進(jìn)行分析研究。并按照具體的調(diào)價條款審核工程價款。

（二）做好工程量的審核

在建筑施工的過程中，一些施工單位為了提高工程造價預(yù)算，會對工程量進(jìn)行虛增，所以，在審核工程造價的適合，為了將工程預(yù)算審核工作做好，工程量的審核也是一個重要環(huán)節(jié)。在審核過程中，首先要對工程圖紙進(jìn)行全面的分析，從整體上對工程的施工圖紙有一個了解，對工程施工需要花費(fèi)的物力、人力、時間、施工設(shè)備等進(jìn)行研究，并根據(jù)這些審核內(nèi)容，對工程的造價標(biāo)準(zhǔn)有一個全面的了解。此外，在進(jìn)行建筑工程造價審核時，根據(jù)不同的工程使用不同的工程量審核方法。一般情況下，比較常用的審核方法主要有重點(diǎn)審核法、全面審核法、對比審核法、篩選法、分組計(jì)算審核法等，在使用這些審核方法時，要根據(jù)實(shí)際審核內(nèi)容來選擇。另外，部分工程在施工建設(shè)過程中，有一些不缺定的信息存在，對于這些不能確定內(nèi)容，在對其工程量進(jìn)行審核時，為了保證審核的準(zhǔn)確性，要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，做好實(shí)地分析工作。

（三）提高材料價格審核

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關(guān)鍵詞:建筑施工;項(xiàng)目管理;質(zhì)量管理;質(zhì)量控制;問題對策;發(fā)展方向

Abstract: The success of the construction project management will bring good economic benefits to the project and the project enterprise, to the state will bring good social benefit. However, the construction of quality management, for the construction of the whole project and can play its due role is very important. This paper discusses the quality control aspects of human, material, machine, method and environment, which has guiding significance for other project construction. This paper introduces the system of construction project management and construction quality management, and further analyzes the existing problems in the process of construction project management and strengthening the construction quality management solutions.

Key words: construction; project management; quality management; quality control; countermeasures; development direction

中圖分類號：E951文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編碼

引言：

建筑工程施工項(xiàng)目管理是指對建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過程所進(jìn)行的管理,這一過程包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、簽訂合同、施工、工程驗(yàn)收等不同階段,這個過程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合,同時相關(guān)的政府部門也要給予相應(yīng)的監(jiān)督管理,這對保證建筑工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的騰飛,我國的各項(xiàng)事業(yè)取得了迅猛地發(fā)展和飛躍。其中,建筑業(yè)的發(fā)展也很迅猛,很快成為我國國民經(jīng)濟(jì)的一大支柱?！鞍倌甏笥?jì)、質(zhì)量為本”,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑工程日益增多,也在不斷地滿足著人類的生產(chǎn)和生活,從而建筑工程為人類帶來了極大的方便。但是在為人類帶來極大方便的同時,某些建筑工程也出現(xiàn)了質(zhì)量方面的問題。在實(shí)際建筑工程的施工過程中,建筑工程的質(zhì)量管理顯得尤為重要,因?yàn)橘|(zhì)量管理得好,會直接影響到建筑的整體質(zhì)量,最終也就會影響到整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工項(xiàng)目管理概述

建筑施工項(xiàng)目針對特定的建筑群、建筑區(qū)或獨(dú)立的單位工程,施工項(xiàng)目管理是在施工項(xiàng)目所在地,按工程規(guī)模大小,實(shí)施動態(tài)的、有步驟的管理。它是從開工到交鑰匙以及回訪服務(wù)全過程的管理。施工項(xiàng)目管理的核心是要堅(jiān)持全面質(zhì)量管理和全過程的管理。其目的是質(zhì)量、工期、成本三者的辯證統(tǒng)一。施工項(xiàng)目管理主要特征有:一是施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè);二是施工項(xiàng)目管理具有時間控制性;三是施工項(xiàng)目管理內(nèi)容隨著階段及要求發(fā)生變化;四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

2.建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1建筑工程施工質(zhì)量問題

建筑工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用,而且關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況下,建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會各方普遍關(guān)注的問題。

2.11在基礎(chǔ)和主體施工階段 建筑工程基礎(chǔ)和主體施工階段是一個建筑工程最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的階段,如果基礎(chǔ)打得不夠牢、主體設(shè)計(jì)得不科學(xué)與不合理,那么整個建筑工程也就毀于一旦,即使建造好了,也毫無價值可言,更不會通過施工監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督與管理,那么質(zhì)量上讓人堪憂不已,那么人們就不愿或不會去選擇這樣的建筑入住或者建工廠或用于其他方面,最終導(dǎo)致了建筑工程的失敗。在當(dāng)前時期下,我國建筑工程的質(zhì)量不是那么理想。如在實(shí)際過程中,往往會出現(xiàn)鋼筋混凝土不夠堅(jiān)硬、混凝土的混凝速度過慢、表層基底沒有處理完好、基板與基柱在搭配上的不夠協(xié)調(diào)等等一系列的問題。如果這些問題沒有很好的解決,那么就非常有可能導(dǎo)致整個建筑工程的失敗和無意義,整個建筑即使建成了,那也根本沒有價值可言,在質(zhì)量檢測時也自然不會通過的。 2.12在裝修及設(shè)備安裝階段 如果一個建筑工程不存在基礎(chǔ)和主體階段的種種問題,那么是不是說一個建筑工程就算完滿的結(jié)束了呢?回答是否定的。在建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理過程中,往往會遺漏掉一個重要的環(huán)節(jié)或者說是階段,這就是裝修及設(shè)備的安裝階段。如果設(shè)備安裝及裝修階段出現(xiàn)了問題,也會降低整個建筑工程的整體質(zhì)量水平。然而在當(dāng)前形勢下,我國建筑工程在裝修及設(shè)備安裝階段出現(xiàn)了一些問題,如衛(wèi)生間、地下室漏水,墻體粉刷不夠徹底而導(dǎo)致石灰的脫落或墜落,電氣安裝方面的問題,飾品安裝方面存在著一定的安全隱患等等問題。 2.2 工程監(jiān)理面窄,且素質(zhì)低下工程監(jiān)理人員素質(zhì)較低,經(jīng)驗(yàn)匱乏,合同意識和法律意識淡薄

承包商往往將工程監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員,限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用;工程監(jiān)理的范圍狹隘,監(jiān)理應(yīng)貫穿于建筑工程施工建設(shè)的始終,并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性的建議,從而保證工程順利進(jìn)行,但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段;工程監(jiān)理市場不規(guī)范,施工單位隨意壓價,工程監(jiān)理為了能夠得項(xiàng)目而勉強(qiáng)接受,抑制了工程監(jiān)理的積極性,不但難以起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用,也使監(jiān)理市場十分混亂,限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

2.3合同管理不規(guī)范

由于我國建筑市場不成熟,即使制定的合同條件存在“不平等條款”,施工企業(yè)也會接受,而企業(yè)為了盈利,往往會影響工程質(zhì)量;合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重,在施工過程中,施工方為了需要,臨時隨意修改合同條款,嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序;缺少合同的規(guī)范管理,合同管理人員法律意識淡薄,增加了企業(yè)的法律風(fēng)險。

3.提高建筑工程施工項(xiàng)目管理水平的對策

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關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；工程結(jié)算；造價

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

建筑工程預(yù)結(jié)算工作是一門專業(yè)性、知識性、政策性很強(qiáng)的工作。它不僅需要掌握一定的預(yù)結(jié)算專業(yè)知識和有關(guān)政策、法規(guī)，還要了解建筑工程專業(yè)、建筑設(shè)計(jì)、建筑材料設(shè)備采購、建筑施工方法與投資控制等多方面基礎(chǔ)知識，可以說建筑工程預(yù)結(jié)算是個多學(xué)科綜合性的工作。如何提高建筑工程預(yù)結(jié)算編制水平，對做好建筑工程造價管理，有效控制建筑工程造價投資，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會效益起著至關(guān)重要的作用。

1.建筑施工圖預(yù)算的編制

建筑工程預(yù)算的編制是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作，它需要專業(yè)工作者有過硬的基本功，良好的職業(yè)道德，實(shí)事求是的作風(fēng)，勤勤懇懇、任勞任怨的精神。在充分熟悉掌握定額的內(nèi)涵、工作程序、子目包括的內(nèi)容、建筑工程量計(jì)算規(guī)則及尺度的同時，深入建筑工程第一線，從頭做起（可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程施工）收集資料、積累知識、著手編制。施工圖預(yù)算編制有兩種方法：一種是單價法，另一種是實(shí)物量法。不管用哪種方法都需要依

循預(yù)算編制程序及步驟。

第一、作好準(zhǔn)備工作廣泛搜集、準(zhǔn)備各種資料，包括建筑工程勘察地質(zhì)報告、地形測量圖、建筑施工設(shè)計(jì)圖紙及說明、各類標(biāo)準(zhǔn)圖集、勘察現(xiàn)場、調(diào)查建筑施工環(huán)境擬定建筑施工組織設(shè)計(jì)，做好建筑施工方案研究，走訪定額管理部門，收集現(xiàn)行建筑安裝工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的建筑工程量計(jì)算規(guī)則和地區(qū)材料預(yù)算價格，確定編制方法。

第二、熟悉建筑施工圖紙，計(jì)算建筑工程量及套用定額單價。在計(jì)算建筑工程量之前，必須充分熟悉定額總說明、冊說明、章說明及子目附注，學(xué)習(xí)定額問題解答，了解定額子目分項(xiàng)布局，熟練掌握運(yùn)用工程量計(jì)算規(guī)則。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真閱讀圖紙，尤其是總平面布置圖，了解工程全貌，做到心中一盤棋。在對建筑專業(yè)圖紙研究過程中，應(yīng)隨時了解設(shè)計(jì)人員意圖及圖紙表達(dá)內(nèi)容，對建筑施工前已發(fā)生設(shè)計(jì)變更也應(yīng)做到心中有數(shù)。只有這樣，才能準(zhǔn)確做出預(yù)算編制分項(xiàng)和計(jì)算出相應(yīng)建筑工程量，合理地套用單價，防止出現(xiàn)漏計(jì)、重計(jì)、錯套等錯誤。與此同時，預(yù)算人員在提高自身工作能力外，還應(yīng)深入現(xiàn)場，了解施工工序，注重市場價格信息，學(xué)習(xí)建筑新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，增長設(shè)計(jì)知識，避免出現(xiàn)重大疏漏。

第三、計(jì)算其他各項(xiàng)費(fèi)用和利稅匯總。當(dāng)前，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用較為普及，計(jì)算機(jī)在合并匯總計(jì)算工作中起了很大的作用，它在減輕預(yù)算人員工作量的同時也減少了人為計(jì)算的錯誤。在計(jì)算操作過程中，要求從業(yè)者努力提高對原始數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性。例如：求和公式范圍的輸入，不慎漏計(jì)一個或幾個分項(xiàng)是經(jīng)常發(fā)生的情況。取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定，在工程結(jié)算時已經(jīng)明確，但在預(yù)算編制期間施工單位尚未選定，如何選擇取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在既保障國家及建設(shè)單位利益的同時又能維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益。這就要求從實(shí)際出發(fā)，了解工程項(xiàng)目對施工隊(duì)伍的吸引力或參加工程競標(biāo)隊(duì)伍的實(shí)力，通過對工程項(xiàng)目重要程度的認(rèn)識，爭取做到計(jì)費(fèi)工作公正、合理。

2.影響建筑施工圖預(yù)算

編制結(jié)果準(zhǔn)確性的因素建筑施工圖預(yù)算（靜態(tài)）投資，是建設(shè)單位在實(shí)現(xiàn)和完成建筑工程項(xiàng)目所花費(fèi)的一個預(yù)期目標(biāo)值。它是在建筑工程項(xiàng)目開始實(shí)施前進(jìn)行的對項(xiàng)目費(fèi)用的一種展望和預(yù)測，同工程結(jié)算（動態(tài)）有著質(zhì)的區(qū)別。預(yù)算編制超前性注定了從一開始其自身就存在著不可避免的缺陷和問題，影響因素有以下幾個方面：

2.1 工程階段性對預(yù)算的影響

一項(xiàng)建筑工程要經(jīng)歷決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施三個階段，預(yù)算是建筑施工圖設(shè)計(jì)階段中的產(chǎn)物，它產(chǎn)生在實(shí)施階段之前，這就決定了預(yù)算的局限性。第一、建筑材料價差對預(yù)算的影響。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑材料價格是由市場確定，隨行就市。預(yù)算建筑材料價差按照建筑工程造價管理部門定期公布信息價進(jìn)行調(diào)整，隨著時間推移，建筑材料價格將會有一定程度的變化。第二、國家政策性調(diào)價。建筑工程的階段性是由建筑工程的時間性決定的，每一個階段依循著一定步驟，不能將下一道工序的時間提前。而國家每一階段都可能進(jìn)行政策性調(diào)價。第三、預(yù)算沒有考慮現(xiàn)場簽證?，F(xiàn)場簽證是建筑施工期產(chǎn)物，產(chǎn)生的原因多種多樣，包括基坑排水、土方坍塌、地下障礙、文物、自然災(zāi)害等。第四、預(yù)算沒有特殊施工技術(shù)措施。工程造價主要是由工程實(shí)體性消耗部分和措施性消耗部分決定的。實(shí)體性消耗部分一般是按施工圖及說明所描述的工程實(shí)體部分計(jì)算，不應(yīng)有較大出入。而措施性消耗部分，則因施工的環(huán)境、方法、工藝、手段的不同而產(chǎn)生差異。

2.2 建筑設(shè)計(jì)修改與變更

建筑工程設(shè)計(jì)同樣受到諸如地質(zhì)勘察資料、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)手段、建筑材料等客觀條件的影響和制約。當(dāng)客觀條件發(fā)生變化時，建筑設(shè)計(jì)也要相應(yīng)變化，以適應(yīng)建設(shè)需要，而預(yù)算不具備這種預(yù)見性，其結(jié)果直接導(dǎo)致結(jié)算超預(yù)算。

2.3 預(yù)算建筑工程量計(jì)算誤差

建筑工程量計(jì)算是一個重要環(huán)節(jié)，建筑施工圖紙表達(dá)是否正確、全面、清晰、明了是建筑工程量計(jì)算準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)。在市政道路、橋梁及安裝工程項(xiàng)目中，材料用量表及工程量表往往在圖紙中已有明確標(biāo)示。材料用量表及工程量表計(jì)算方法和數(shù)量是否符合工程量計(jì)算規(guī)則，需要預(yù)算人員校核后方可使用。

2.4 建筑設(shè)備材料價格誤差

在國內(nèi)，同一種型號設(shè)備存在多家廠商生產(chǎn)競爭，價格混亂，報價不一，沒有統(tǒng)一的規(guī)范市場，使得設(shè)備材料預(yù)算價格同結(jié)算相差較大。

3.建筑施工圖結(jié)算超預(yù)算的原因

3.1 編制依據(jù)不同

建筑施工圖預(yù)算是在理想狀態(tài)下編制出來的產(chǎn)物，是根據(jù)建筑施工圖紙及說明、預(yù)算定額、材料預(yù)算價格、費(fèi)用定額等依據(jù)編制的。結(jié)算的編制還包括建筑施工組織設(shè)計(jì)、建筑施工方案、圖紙會審紀(jì)要、建筑設(shè)計(jì)修改或變更、現(xiàn)場簽證、隱蔽工程記錄、建筑材料價差、政策性調(diào)價等實(shí)際發(fā)生的全部費(fèi)用。

3.2 編制時間不同

建筑施工圖預(yù)算是在設(shè)計(jì)階段編制，而結(jié)算是在建筑工程實(shí)施階段編制，兩者存在著絕對的時間差。

3.3.建筑工程實(shí)施階段控制力度不夠

建筑工程項(xiàng)目合同可分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同。合同類型的選擇因建筑工程規(guī)模大小、工期長短、技術(shù)復(fù)雜的程度、外部環(huán)境及承擔(dān)風(fēng)險而定。通?？們r合同和單價合同適用于建筑工程量不太大、建筑工期較短且建筑設(shè)計(jì)圖紙全面詳細(xì)、單價明確、風(fēng)險不大情況下，此種合同業(yè)主不承擔(dān)風(fēng)險，建筑工程投資易于控制。成本加酬金合同指由業(yè)主向承包商支付建筑工程項(xiàng)目實(shí)際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。

在這類合同中，業(yè)主需承擔(dān)項(xiàng)目發(fā)生的一切費(fèi)用，因此也就承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險，而建筑施工企業(yè)單位由于無風(fēng)險，往往也不關(guān)心降低項(xiàng)目成本，建筑工程總造價不易控制，增加了項(xiàng)目成本。

3.4 建設(shè)單位建筑工程管理不善，缺乏有效監(jiān)督

建筑工程在實(shí)施階段，建筑工程項(xiàng)目施工時間長、場面大、工序多，由于種種原因，建筑施工情況不能及時反饋，做到有效監(jiān)控，容易給工程留下質(zhì)量隱患，造成資金浪費(fèi)，直接影響工程造價控制。

4.控制建筑施工圖結(jié)算的方法

4.1 通過招投標(biāo)競選

建筑工程招標(biāo)是以法定方式吸引建設(shè)承包單位競爭，從中選擇條件優(yōu)越者完成建筑工程建設(shè)任務(wù)。在招投標(biāo)過程中，招標(biāo)單位可以從眾多投標(biāo)者中選擇出裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、社會信譽(yù)好、報價合理的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，從而為建筑工程投資控制打下良好的基礎(chǔ)。

4.2 實(shí)行建筑工程造價全過程、全方位控制

建筑工程費(fèi)用自始自終貫穿于建筑工程項(xiàng)目的全過程和全方位，從建筑工程項(xiàng)目建議書開始至竣工投產(chǎn)。在整個建設(shè)階段過程中，決策階段最重要，要在決策階段下工夫，抓住控制重點(diǎn)，選擇最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。建筑工程設(shè)計(jì)階段，以事前控制為主抓好設(shè)計(jì)競選，選好工藝流程，調(diào)動設(shè)計(jì)人員積極性，精心設(shè)計(jì)。建筑工程實(shí)施階段，開展材料、設(shè)備采購市場調(diào)查，對建筑工程施工建設(shè)中出現(xiàn)的新技術(shù)、新工藝、新材料作好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，要保證項(xiàng)目保修期質(zhì)量，挖掘竣工試運(yùn)行的潛力，作好協(xié)調(diào)工作，預(yù)防或減少索賠發(fā)生，倡導(dǎo)厲行節(jié)約，減少各個環(huán)節(jié)上可能出現(xiàn)的浪費(fèi)。

4.3 加強(qiáng)預(yù)結(jié)算的審核，力求建筑工程計(jì)量的準(zhǔn)確

預(yù)結(jié)算工作完成后，校審很有必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，加快工作進(jìn)展。審核的方法有很多，審核的內(nèi)容也很廣泛，審核的重點(diǎn)應(yīng)放在工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確、預(yù)算單價套用是否正確、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等方面。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；合同管理；問題與對策

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01

一、引言

由于社會以及科技的快速發(fā)展，目前城市化建設(shè)的主流之一就是工程項(xiàng)目的建設(shè)，在這樣的形勢下，建設(shè)單位就一定要完成好建筑工程造價合同管理等相關(guān)工作，同時要將不同方面的管理，比如工程進(jìn)展、安全以及質(zhì)量等管理都要有效融入到建設(shè)單位的管理系統(tǒng)中。否則，只要沒有做好建筑工程造價合同管理等工作，就會影響到其施工計(jì)劃乃至整個工程的質(zhì)量安全，進(jìn)而阻礙工程項(xiàng)目總體建設(shè)管理工作，有時還會對工程的應(yīng)用功能以及結(jié)構(gòu)安全造成負(fù)面影響。本文首先對我國建筑工程造價合同管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要的闡述，并對其中的問題進(jìn)行了分析和探討，然后就建筑工程造價合同管理的措施及對策發(fā)表了一些淺要的看法和建議。

二、合同管理在我國建筑施工成本控制中的基本特點(diǎn)及現(xiàn)狀分析

1.我國建筑工程施工合同控制價的不科學(xué)。受當(dāng)前建筑工程市場供求嚴(yán)重失衡的因素影響，部分建設(shè)單位不顧客觀條件，一味的壓低工程造價，項(xiàng)目在招投標(biāo)過程中這部分建設(shè)單位所提供的標(biāo)底也就無法客觀、真實(shí)的反映出工程項(xiàng)目建設(shè)的價格。同樣的，在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工合同簽訂時如何盡量防止業(yè)主不合理投資計(jì)劃的干擾，并避免由于其對工程量計(jì)價清單、標(biāo)底進(jìn)行人為的調(diào)整而導(dǎo)致的施工合同的控制價嚴(yán)重脫離建筑工程項(xiàng)目實(shí)際需求的情況發(fā)生，是各參建單位亟待解決的難題。

2.追加投資現(xiàn)象嚴(yán)重。現(xiàn)階段，國內(nèi)進(jìn)行的建筑工程管理并沒有認(rèn)識到項(xiàng)目計(jì)劃的前期階段進(jìn)行的造價管理以及控制，項(xiàng)目造價管理控制的重點(diǎn)是項(xiàng)目造價的決算階段以及施工階段，也就造成了先建設(shè)，然后再算賬的問題。所以，項(xiàng)目建設(shè)過程中往往需要進(jìn)行再次投資。一些項(xiàng)目只是在項(xiàng)目將要完成時，才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目造價已經(jīng)大大超過項(xiàng)目的投資計(jì)劃，進(jìn)而對項(xiàng)目工程的預(yù)期效益產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。

3.現(xiàn)場簽證混亂。在建筑工程管理中的工程項(xiàng)目實(shí)施階段造價控制的過程中，由于一些工程監(jiān)理人員對有關(guān)規(guī)定、預(yù)結(jié)算知識和造價管理掌握不夠準(zhǔn)確，從而會發(fā)生對不該簽證的項(xiàng)目進(jìn)行盲目簽證的現(xiàn)象，有的簽證甚至只由施工單位填寫，不予以認(rèn)真核實(shí)就簽字蓋章；同時，一些施工部門制造假簽證，進(jìn)而設(shè)計(jì)相應(yīng)的名目，當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際問題時并不會辦理簽證，只是當(dāng)項(xiàng)目結(jié)算時辦理簽證；一些施工單位甚至還辦理一些沒有緣由的簽證。施工過程中的簽證工作相對混亂，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的正常市場秩序已經(jīng)被嚴(yán)重破壞。

三、關(guān)于我國建筑工程施工合同管理的幾點(diǎn)建議

1.確保施工合同控制價科學(xué)詳實(shí)。施工合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，而施工合同控制價又是施工合同的核心，其作用和影響可謂不言而喻。一項(xiàng)優(yōu)秀的施工合同控制價，不僅要確保清單當(dāng)中所有子項(xiàng)目的內(nèi)容以及要求都有清晰的定位和明白的表述，而且還要盡量保證其中的分項(xiàng)工程清單也基本沒有缺陷和不足之處，從而保證其不留下漏洞和隱患。因此在施工合同管理中，即便是對于那些已經(jīng)編制完成的工程量清單，同樣也應(yīng)當(dāng)由多人進(jìn)行反復(fù)核查，杜絕留下缺陷和問題。

2.做好建筑工程項(xiàng)目造價的事前控制。對于建筑工程項(xiàng)目的造價管理來說，項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的造價控制的重要性相對較大，而如果僅僅強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目工程造價管理的施工過程管理，達(dá)到的管理效果往往較小。所以，在進(jìn)行建筑工程中的建筑工程造價管理時不僅僅是強(qiáng)調(diào)投資的最小化，而且要增加工程造價的價值。也就是使用價值工程，研究分析產(chǎn)品的功能，不僅要求建筑工程項(xiàng)目造價的最低化，同時也要確保項(xiàng)目產(chǎn)品功能的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而提升產(chǎn)品的價值，所以主要工作是加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程的經(jīng)濟(jì)合理性。

3.施工過程中合同變更的造價管理。在進(jìn)行工程施工設(shè)計(jì)時，在合同總價控制和合理利潤取得的前提下，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)評審以及經(jīng)濟(jì)核算，這樣就可以獲取較為科學(xué)，相對合理的施工方案。建筑工程項(xiàng)目施工管理管理過程中，因?yàn)楝F(xiàn)場存在一些不確定因素，比如環(huán)境與設(shè)計(jì)條件不符、災(zāi)害性及季節(jié)性氣候等，合同變更在所難免。也可以根據(jù)業(yè)主或?qū)嶋H情況的需求，調(diào)整項(xiàng)目工程的施工技術(shù)方案，在保證質(zhì)量及安全管理的前提下，就能夠?qū)崿F(xiàn)對工程變更引起的費(fèi)用增加進(jìn)行管理控制。除此之外，項(xiàng)目施工時往往會出現(xiàn)現(xiàn)場簽證問題，而施工單位在辦理這些簽證時必須根據(jù)施工合同、補(bǔ)充協(xié)議以及招標(biāo)文件，因此在合同中制定合理詳細(xì)的簽證條款，可以確保簽證內(nèi)容處在施工雙方共同認(rèn)可的調(diào)整范圍，這樣才可以保證簽證過程的有理有據(jù)，進(jìn)而將其作為工程造價索賠的證據(jù)。

四、結(jié)束語

綜上所述，由于我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大踏步快速發(fā)展，我國正在進(jìn)行的建筑施工成本控制中的合同管理和控制，在建筑工程發(fā)展中體現(xiàn)出了極其重要的作用。在當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的一片大好的發(fā)展背景下，加強(qiáng)建筑施工成本控制中的合同管理，有著非同尋常的作用。與此同時，通過對建筑施工成本控制中的合同管理和科學(xué)控制，能夠促進(jìn)投資成本在工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全等方面進(jìn)行合理而均衡的分配，從而使建筑施工項(xiàng)目獲得更高的增值，并進(jìn)一步推動我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及城市化步伐的加快。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王芬.土建工程造價管理的科學(xué)控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（18）.

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；合同管理；風(fēng)險防范；管理技巧；建筑市場

1、引言

建筑工程具有規(guī)模大、風(fēng)險高、建設(shè)周期長、工作復(fù)雜等眾多特點(diǎn)，建筑工程施工也容易受到自然條件，地理位置的影響。這些影響都將會導(dǎo)致建筑工程施工合同執(zhí)行時間延長，合同內(nèi)容也是復(fù)雜多樣的，只有通過對合同的詳細(xì)分析和管理，規(guī)范合同內(nèi)容，才能真正的最大限度的降低建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險，根據(jù)合同管理風(fēng)險的行為特點(diǎn)可以將合同管理風(fēng)險劃分為主觀性風(fēng)險和客觀性風(fēng)險，正因?yàn)橹T多的風(fēng)險因素，加強(qiáng)合同風(fēng)險評估，研究防范策略，完善制度等工作就顯得尤為重要。

2、建筑工程合同管理的重要性

建筑工程合同管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，目前，為適應(yīng)市場競爭，利用法律手段來協(xié)調(diào)市場是建筑市場的重要手段之一，也是未來的的發(fā)展趨勢。因此，建筑企業(yè)要根據(jù)市場變化規(guī)律，完善企業(yè)管理體系，合同管理就是重要內(nèi)容之一。

第二，對合同的管理不容忽視，否則就難以對建筑工程的質(zhì)量。施工進(jìn)度和成本進(jìn)行有效的控制。合同是整個項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的依據(jù)，只有科學(xué)的管理才能把握整個工程的狀態(tài)，完成建設(shè)目標(biāo)。

第三，在建筑工程合同中，主要就是劃分建設(shè)主體的權(quán)利和義務(wù)，是處理建筑工程施工過程中矛盾糾紛的主要依據(jù)和法律文件。所以，加強(qiáng)合同管理能夠協(xié)調(diào)糾紛，將職責(zé)明朗化，對整頓市場有著重要作用。

第四，隨著我國改革開放和加人世貿(mào)組織，建筑企業(yè)迎來了巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，適應(yīng)國際市場規(guī)律，才能長遠(yuǎn)的發(fā)展，只有加強(qiáng)合同管理，規(guī)范建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，才能和國外發(fā)達(dá)的建筑企業(yè)互爭高低，在市場競爭中占領(lǐng)一席之地。

3、對建筑工程合同進(jìn)行管理的原因

（1）推動建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

為了使我國的建筑市場更加規(guī)范和合理，依靠建筑合同是非常必要的，因?yàn)檎麄€建筑合同對建筑公司的行為有約束和管理的作用。在建筑管理中，如果沒有具體的內(nèi)容條款就無法行使其職能，但合同恰好彌補(bǔ)了這一缺點(diǎn)。在工程建設(shè)的過程之中，一旦出現(xiàn)問題，工作人員就會互相推卸責(zé)任，產(chǎn)生糾紛，這會給建筑行業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)帶來一定的損失。

（2）適應(yīng)激烈的行業(yè)競爭。

工程建設(shè)是個一個競爭十分激烈的行業(yè)，為了在競爭中立于不敗之地，對合同進(jìn)行有效的管理是非常必要的。只有加強(qiáng)了建筑工程的合同管理，才能促使雙方按照合同約定履行義務(wù)并及時處理爭執(zhí)和糾紛，從而確保每一項(xiàng)工作的落實(shí)。提高建筑企業(yè)的競爭力，使之在市場上利于不敗之地。

（3）為建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施提供保障。

所有的建筑工程在施工進(jìn)行之前都要約定合同，這份合同能夠督促和制約雙方履行應(yīng)該盡的責(zé)任，只有讓雙方認(rèn)真的履行了職責(zé)，才能夠保證整個建筑工程的質(zhì)量、工序、效率、技術(shù)等符合規(guī)范和要求。如果不重視合同管理，造成很多不良影響，所以建筑公司必須切實(shí)重視起合同管理。

（4）為建筑工程項(xiàng)目抓住核心。

加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要，合同管理是建筑企業(yè)管理的核心，只有抓住了這個核心，才能夠規(guī)范各建設(shè)主體行為的需要，統(tǒng)籌和調(diào)控整個工程建設(shè)項(xiàng)目，并且達(dá)到一定的目標(biāo)。

4、如何加強(qiáng)建筑工程合同管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市場競爭日益激烈。一些施工企業(yè)為了追求快速完成建設(shè)工程，對雙反的責(zé)任和義務(wù)沒有明確的合同文件證明，甚至還有口頭承諾的現(xiàn)象。一旦在建筑工程施工過程中出現(xiàn)了問題，為了自身利益，各個施工單位就會相互推脫責(zé)任，極不利于工程的建設(shè)。因此，必須要加強(qiáng)對合同管理風(fēng)險的防范工作。以下給出幾點(diǎn)建議：

（1）完善合同管理的制度

一旦出現(xiàn)有關(guān)于合同的問題和糾紛，工作人員就會相互推卸責(zé)任。所以管理者必須首先強(qiáng)化合同文本的擬定，做好合同的制定、審核、復(fù)查、簽訂、總結(jié)等工作。一旦發(fā)現(xiàn)有問題或者容易出現(xiàn)糾紛的條款，應(yīng)該立即采取措施，按照法律法規(guī)的要求，對合同中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行合理處理或解決，防止合同中的文字和文本出現(xiàn)錯誤，引起糾紛和問題。只有這樣才能將工作落實(shí)，并且促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開展。

（2）提高工作人員的素質(zhì)和能力

合理的合同管理離不開工作人員的職業(yè)素質(zhì)，在進(jìn)行合同管理的過程中，管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)是否良好直接影響工作的基礎(chǔ)因素。所以必須提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)，并且做好在職人員的后期培訓(xùn)工作，讓他們具備專業(yè)的能力和素質(zhì)。另外，公司還要根據(jù)市場的不斷變化，組織合同管理人員進(jìn)行職業(yè)道德方面的學(xué)習(xí)。

（3）如需變更合同， 要及時的采取措施

建筑工程是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工作，涉及面廣，投入的人力、物力、財(cái)力多，如果合同的雙方達(dá)成了一定的協(xié)議，需要更改合同，這就需要采取一定的措施，將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險降到最小。管理者要將相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙、文字說明等進(jìn)行收集，用來作為日后的依據(jù)和備案，對一些材料和使用材料的具體情況也要進(jìn)行記錄，做到在產(chǎn)生糾紛的時候有據(jù)可依，有案可查。

（4）進(jìn)行總結(jié)工作

管理者要認(rèn)真的開展建筑工程合同履行情況評價工作，合同終止之后，管理人員還要做好相應(yīng)的資料收集、保存的工作，實(shí)現(xiàn)工程合同檔案資料的規(guī)范化管理。同時還應(yīng)該做出客觀的評價，找出不足和差異，并分析其原因，以方便指導(dǎo)今后的合同管理工作，提高建筑工程合同管理的水平。

5、如何進(jìn)行合同風(fēng)險防范

建筑工程的合同風(fēng)險又分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險兩種類型，它隱藏在整個合同的制定、履行、變更、轉(zhuǎn)移的全過程中。建筑工程企業(yè)如果不做好合同風(fēng)險防范的工作，合同中的風(fēng)險將會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。

5.1 建立合理的管理制度

合同的整個流程一般由調(diào)研、策劃、擬定、審核、簽署、執(zhí)行等構(gòu)成，管理者要明確這些流程，確保每一個環(huán)節(jié)合理、科學(xué)的進(jìn)行。另外，管理者還要對合同進(jìn)行全方位的監(jiān)督和監(jiān)管，結(jié)束后還要對合同進(jìn)行綜合評價，正規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的手段及管理方法有利于防范合同風(fēng)險。

5.2 建立信用評價制度

信用評價體系是指促進(jìn)合同的雙方互相信任、及時溝通，確保合同的順利簽訂與執(zhí)行的平臺，通過這個平臺，能反映出合同雙方的信用情況。因此，應(yīng)該建立一個信用等級制度，對合同當(dāng)事人的財(cái)務(wù)狀況、合同執(zhí)行情況、經(jīng)營現(xiàn)狀等進(jìn)行合理、公平的評價，并且將這些評價輸入到商業(yè)檔案袋中，以方便建設(shè)工程單位，以后能夠方便查看跟自己合作的公司的信息。

5.3 建立風(fēng)險預(yù)報制度

風(fēng)險預(yù)報制度是降低合同風(fēng)險的有效措施，所以，建筑工程單位應(yīng)該建立一個風(fēng)險預(yù)報制度，對合同內(nèi)容、合同對象進(jìn)行分析和評估，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患，預(yù)報制度會自動的發(fā)出警報，使建筑工程單位采取一定的措施來將風(fēng)險和損失降到最小。相關(guān)人員要運(yùn)用知識和經(jīng)驗(yàn)，對各單位合同中的潛在風(fēng)險、以及合同中的條條款款進(jìn)行認(rèn)真、復(fù)雜的審定，并且對如何化解風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)的解說。只有實(shí)時的跟蹤、反饋和預(yù)警，才能將損失降到最小。

6、總結(jié)與體會

建筑工程合同管理已經(jīng)成為工程管理中的重要工作，但建筑工程合同的管理工作不能陷入僵硬的程式化，管理者必須根據(jù)實(shí)際來操作，監(jiān)督和確保合同雙方自覺履行條約。建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制往往直接影響到工程利潤和企業(yè)的發(fā)展，工程成本是確保投資者經(jīng)濟(jì)利益和投資目的得以實(shí)現(xiàn)的重要保障。所以加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的管理，對建設(shè)各方面管理者都有重要的意義，只有降低了合同風(fēng)險，才能維護(hù)建筑市場的良好秩序。

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