導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇物流企業(yè)會(huì)計(jì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1 主要會(huì)計(jì)科目的設(shè)置比較

按照物流企業(yè)的特點(diǎn)和最新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，物流企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)設(shè)置的主要會(huì)計(jì)科目有“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”和“制造費(fèi)用”。物流企業(yè)成本中的直接費(fèi)用，發(fā)生時(shí)直接記入“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”；物流企業(yè)成本中的間接費(fèi)用，發(fā)生時(shí)先歸集在“制造費(fèi)用”賬戶，需分配時(shí)，再分配記入各項(xiàng)“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”。

產(chǎn)品制造企業(yè)成本核算時(shí)需設(shè)置的“制造費(fèi)用”賬戶、“生產(chǎn)成本”賬戶等主要會(huì)計(jì)科目。對(duì)于能直接歸屬于成本核算對(duì)象的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，可直接記入”生產(chǎn)成本”賬戶；對(duì)于不能直接記入各成本核算對(duì)象的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，先記入“制造費(fèi)用”賬戶，然后根據(jù)不同的分配標(biāo)準(zhǔn)，分配制造費(fèi)用，分別記入“生產(chǎn)成本”賬戶。

二者的差異主要表現(xiàn)在“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”（損益類賬戶）和“生產(chǎn)成本”（“成本類）賬戶上，前者影響的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，后者一方面影響的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果（當(dāng)產(chǎn)品已銷售時(shí)，）另一方面影響的是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況（當(dāng)產(chǎn)品還未銷售時(shí)）。

2 成本項(xiàng)目的內(nèi)容比較

對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品成本對(duì)象的費(fèi)用主要包括直接人工費(fèi)用、直接材料費(fèi)用和制造費(fèi)用等。

物流企業(yè)有其特殊性，它依靠的是大量的物流設(shè)置及現(xiàn)代化的物流技術(shù)，因此其成本構(gòu)成中的直接人工費(fèi)用、直接材料費(fèi)用占的比例少，而間接費(fèi)用占的比例較大，因此物流企業(yè)和制造企業(yè)設(shè)置的成本項(xiàng)目大不相同。其設(shè)置的成本項(xiàng)目具體包括有物流活動(dòng)中的倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、裝卸搬運(yùn)成本、包裝成本、物流信息成本、流通加工成本等。這一設(shè)置我們可以理解為是在按勞務(wù)種類不同來(lái)劃分的。

需要我們注意的是，制造企業(yè)中的成本項(xiàng)目是作為成本核算明細(xì)賬中的項(xiàng)目來(lái)設(shè)置的，而物流企業(yè)中的成本項(xiàng)目則是作為物流企業(yè)成本核算中的二級(jí)賬來(lái)進(jìn)行的。如“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本――堆存成本”、”主營(yíng)業(yè)務(wù)成本――成本”、“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本――裝卸支出”等。這應(yīng)該是物流企業(yè)會(huì)計(jì)有待需要規(guī)范的內(nèi)容。

拿“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本――運(yùn)輸支出”這一內(nèi)容來(lái)說(shuō)，其成本項(xiàng)目又包括有直接人工、直接材料、其他直接費(fèi)用和營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用四個(gè)部分。這一體系的設(shè)置除了具體內(nèi)容以外，與制造企業(yè)還是頗有些相似。這樣看來(lái)，物流企業(yè)的成本項(xiàng)目分了兩個(gè)層次，一是按不同的勞務(wù)種類劃分的，二是在具體勞務(wù)種類中又劃分不同的成本項(xiàng)目。

3 成本核算對(duì)象的比較

在制造企業(yè)中，各種成本計(jì)算方法的區(qū)別表現(xiàn)在各成本核算對(duì)象的不同上，而成本核算對(duì)象又是由生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求來(lái)決定的。在成本計(jì)算工作中，主要有三種不同的成本核算對(duì)象：產(chǎn)品的品種、產(chǎn)品的批別、產(chǎn)品品種及其所經(jīng)過(guò)生產(chǎn)步驟。

在物流企業(yè)會(huì)計(jì)中，以運(yùn)輸成本為例，有以運(yùn)輸車隊(duì)為成本核算對(duì)象的、有以各運(yùn)輸工具為成本核算對(duì)象的（沿海運(yùn)輸成本核算中）、還有按照運(yùn)輸作業(yè)項(xiàng)目、運(yùn)輸組織方式作為成本核算對(duì)象的等等。以裝卸成本為例，物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)裝卸業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)根據(jù)機(jī)械化作業(yè)、人工作業(yè)分別核算成本。如以機(jī)械作業(yè)為主可只計(jì)算機(jī)械作業(yè)成本；如以人工作業(yè)為主，可只計(jì)算人工裝卸成本。對(duì)于一些大型配送中心，只是采用按月歸集實(shí)際費(fèi)用，另外還有一些物流企業(yè)采用了按物流企業(yè)與客戶簽訂的每項(xiàng)企業(yè)為成本核算對(duì)象。

4 劃分的界限及成本核算程序的比較

成本核算中，程序是核算的根本，只要確定了程序，核算工作便已完成大半，好比是建房屋時(shí)搭好的“框架”。制造企業(yè)成本核算中，需要?jiǎng)澐值母鞣N界限是：各種支出的界限、各期費(fèi)用成本的界限、產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限、各種產(chǎn)品成本界限、本期完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本的界限。一般采用的成本核算程序是：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的審核和控制生產(chǎn)費(fèi)用在各個(gè)成本核算對(duì)象之間進(jìn)行歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。

物流企業(yè)成本核算程序中，需要?jiǎng)澐值慕缦奘牵菏找嫘灾С雠c資本性支出、營(yíng)業(yè)外支出的界限，物流成本與期間費(fèi)用的界限，物流成本和非物流成本的界限。一般采用的成本核算程序是：由于物流業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化，其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及的范圍廣泛，其成本核算程序不一而定，有的成本核算程序基本與制造企業(yè)成本一致，如運(yùn)輸成本的計(jì)算；有的則與制造企業(yè)成本核算程序不一致，如作業(yè)成本法的程序是：界定物流企業(yè)系統(tǒng)中涉及的各個(gè)作業(yè)確認(rèn)企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的資源確認(rèn)資源動(dòng)因，把資源分配到作業(yè)確認(rèn)成本動(dòng)因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。

5 成本核算期的比較

成本核算期是歸集費(fèi)用到成本對(duì)象的時(shí)間范圍。成本核算期有的與會(huì)計(jì)期間一致，有的與會(huì)計(jì)期間不一致。

物流企業(yè)提供的物流服務(wù)是合同導(dǎo)向的物流服務(wù)，合同簽訂的時(shí)間有長(zhǎng)短之分，如簽定的契約型合同，可長(zhǎng)達(dá)5-6年，若是要等到該項(xiàng)合同履行完之后才能提供其成本信息，不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的及時(shí)性原則。再說(shuō)物流企業(yè)有的服務(wù)合同是短期的，特別是當(dāng)物流企業(yè)提供適時(shí)制配送，在這種情況下，若以營(yíng)運(yùn)周期作為成本核算期，實(shí)務(wù)中是很難達(dá)到這個(gè)即時(shí)成本信息要求的。鑒于上述分析，物流企業(yè)應(yīng)看成是服務(wù)業(yè)，采取與會(huì)計(jì)期間一致，至于時(shí)間跨度長(zhǎng)于會(huì)計(jì)期間的合同，可以采用完工百分比法來(lái)確定其當(dāng)期的成本。

6 核算方法的比較

而對(duì)于物流企業(yè)，關(guān)于其核算方法，有不同的說(shuō)法，有按支付形態(tài)劃分并核算物流成本的，具體表現(xiàn)為配送費(fèi)、按運(yùn)費(fèi)、物流利息等；有按功能劃分并核算物流成本的，具體劃分為包裝、配送、保管搬運(yùn)、信息等；有按適用對(duì)象劃分并核算物流成本的，如把商品、地區(qū)、顧客或營(yíng)運(yùn)單位作為適用對(duì)象的；有采用作業(yè)成本法的， 也就是以作業(yè)為基礎(chǔ)，根據(jù)資源動(dòng)因?qū)⑵髽I(yè)消耗的資源分配到作業(yè)，以及根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)收集的作業(yè)成本分配到成本對(duì)象的一種核算方法。

【參考文獻(xiàn)】

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[4]百度文庫(kù)，《物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算實(shí)錄》。

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[關(guān)鍵詞]物流公司 物流成本管理 成本核算

一、物流公司成本控制存在的問(wèn)題

1.缺少準(zhǔn)確成本信息造成成本管理能力低下

（1）物流企業(yè)的財(cái)務(wù)決算表格當(dāng)中，所進(jìn)行物流核算的部分，其實(shí)僅僅是該物流企業(yè)對(duì)于外部的運(yùn)輸從業(yè)者所進(jìn)行支付的相關(guān)的運(yùn)輸費(fèi)用，或者其因?yàn)樯唐返谋９艿认騻}(cāng)庫(kù)所進(jìn)行支付的保管費(fèi)等等，所支付的費(fèi)用一般僅僅是傳統(tǒng)的物流費(fèi)用，這些費(fèi)用和企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的結(jié)算，所以，按照現(xiàn)代物流企業(yè)的管理的視角來(lái)進(jìn)行分析，對(duì)于物流企業(yè)實(shí)際上所付出的經(jīng)營(yíng)成本是比較難以進(jìn)行把握的。

（2）物流企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，物流其實(shí)并非是單獨(dú)進(jìn)行的一項(xiàng)會(huì)計(jì)項(xiàng)目，物流企業(yè)所進(jìn)行的相關(guān)費(fèi)用統(tǒng)一列在“費(fèi)用”當(dāng)中，所以，物流費(fèi)用沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的劃分，所以導(dǎo)致了物流企業(yè)對(duì)于所支付的各種費(fèi)用難以得到詳細(xì)的細(xì)化的反映，通常無(wú)法進(jìn)行全面詳細(xì)的分析和統(tǒng)計(jì)。

（3）在物流企業(yè)進(jìn)行服務(wù)的過(guò)程中，因?yàn)槲锪髌髽I(yè)的一般的服務(wù)所付出的成本和過(guò)量進(jìn)行服務(wù)的成本是混合在一起的，過(guò)量進(jìn)行服務(wù)所付出的成本并沒(méi)有單獨(dú)分列出來(lái)，所以導(dǎo)致物流企業(yè)難以對(duì)什么樣的服務(wù)是標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)的問(wèn)題技能型明確，也就是無(wú)法判斷在通常情況的物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。

2.成本的核算方面具有重大缺陷

因?yàn)橹贫确矫嫠哂械娜毕輪?wèn)題，所以物流部門往往難以真正詳細(xì)了解物流的具體實(shí)際成本。在我國(guó)目前的會(huì)計(jì)制度當(dāng)中，物流成本屬于顯性的成本，完全就是可視的成本和開(kāi)支，這些顯性的物流成本主要包括運(yùn)輸費(fèi)用、折舊費(fèi)用、流通加工費(fèi)用、裝卸的費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用等等，目前這些費(fèi)用構(gòu)成了物流成本當(dāng)中的重要組成部分，但是，伴隨著我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展進(jìn)步，上述這些顯性的成本會(huì)隨著物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐步得到降低。

3.內(nèi)部物流管理的體制機(jī)制沒(méi)有真正理順

當(dāng)下，隨著我國(guó)就社會(huì)的快速發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)的許多物流企業(yè)按照形勢(shì)發(fā)展的急迫需要對(duì)自身切實(shí)加大了改革的力度，內(nèi)部物流管理體制機(jī)制得到了一定程度的發(fā)展和進(jìn)步，目前的體制在前瞻性方面顯得明顯不足，其次還嚴(yán)重缺乏科學(xué)性，和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)物流發(fā)展所提出的要求極其不協(xié)調(diào)，無(wú)法滿足社會(huì)的需要，最終的結(jié)果卻是導(dǎo)致了我國(guó)目前物流公司在物流管理工作中的成本顯得比較高。

二、降低物流公司物流成本的途徑

1.推進(jìn)物流信息化程度提升物流管理效益。現(xiàn)代物流和傳統(tǒng)物流的重要區(qū)別之一就是是否通過(guò)對(duì)信息化的應(yīng)用提升物流管理的效益，為此，物流管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)切實(shí)進(jìn)一步加大物流信息化的力度，推進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)化、即時(shí)化，并且要特別重視提升物質(zhì)硬件設(shè)施的科學(xué)化水平，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代物流專門技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用促進(jìn)物流管理效率的提升。

推進(jìn)物流信息化程度提升物流管理的效益，主要從如下方面著手：

（1）注重對(duì)相關(guān)物流信息的采集。物流信息化的過(guò)程，電腦 、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)的硬件設(shè)施得到改善的同時(shí)，要注重對(duì)相關(guān)物流信息的采集。

（2）注重倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)的建設(shè)。倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)的建設(shè)是物流信息化的另外一個(gè)十分重要的因素，是決策系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的重要支撐，沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)的建設(shè)也就沒(méi)有物流信息化。在推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)建設(shè)的過(guò)程中，要采取切實(shí)有效措施對(duì)歷史化的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，這些數(shù)據(jù)是我們對(duì)物流產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析研究的重要資料。

2.加強(qiáng)企業(yè)職工的成本管理意識(shí)，提高管理的整體意識(shí)。某物流公司是國(guó)營(yíng)老公司，長(zhǎng)期以來(lái)，“大而全，小而全”“”萬(wàn)事不求人“的經(jīng)營(yíng)理念占統(tǒng)治地位，公司家不惜耗費(fèi)大量資金用于物流設(shè)施的添置，現(xiàn)在這些設(shè)施都成了沉沒(méi)成本，不用白不用。有些物流設(shè)施雖然陳舊落后，但棄之可惜，只好湊合著使用。國(guó)營(yíng)企業(yè)不允許隨意裁員，該公司采用自營(yíng)物流且在很多工序上使用手工操作可保全職工的飯碗。從該公司的企業(yè)選址、公司房布置、組織結(jié)構(gòu)等方面也折射出舊體制的弊端：革命熱情超越了科學(xué)態(tài)度，主觀隨意性代替了合理規(guī)劃性，注重經(jīng)濟(jì)效益而忽略社會(huì)效益，在組織上條塊分割、各自為政，沒(méi)有達(dá)到整體最優(yōu)。

3.企業(yè)多利用第三方物流。雖然某物流公司也是一個(gè)第三方物流企業(yè)，但是在進(jìn)行物流成本控制的時(shí)候也可以使用其它的第三方物流企業(yè)，把某物流公司的配送網(wǎng)絡(luò)盡量的擴(kuò)大到其現(xiàn)在業(yè)務(wù)還沒(méi)有涉及到的地方，增加企業(yè)的收入，而可以減少建設(shè)其他配送終端的成本，割除自身物流業(yè)進(jìn)而降低成本。有統(tǒng)計(jì)顯示，依托第三方物流可為貨主降低10%左右的費(fèi)用。其次，某物流公司可將從物流業(yè)務(wù)中節(jié)省出的人力物力投入自身核心業(yè)務(wù)中。而第三方物流企業(yè)所提供的專業(yè)化服務(wù)，會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)建設(shè)起到積極促進(jìn)作用。第三，可以把公司不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)外包出去，讓更多的熟悉業(yè)務(wù)流程的企業(yè)來(lái)進(jìn)行操作，這樣也可以可以降低企業(yè)因作業(yè)不熟而發(fā)生的無(wú)謂損失。

三、結(jié)論

物流成本過(guò)高已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)巨大障礙，它很大程度抵消了我國(guó)人力資源上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)物流成本控制進(jìn)行研究有著較為實(shí)用的價(jià)值。本文主要研究了某公司的物流成本的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，然后分析這些問(wèn)題的原因，并給出其解決方法，并在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)物流成本控制的對(duì)策。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王桂琴.對(duì)物流成本會(huì)計(jì)核算和管理問(wèn)題的思考[J].物流技術(shù)，2005，（9）：34-36

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關(guān)鍵詞：物流企業(yè) 會(huì)計(jì)控制 措施

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，物流企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立和完善，在很大程度上能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。物流企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估和防范，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建立健全物流企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求，是物流企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展的關(guān)鍵因素。

一、建立健全物流企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則

企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度指的是為了保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的安全，以會(huì)計(jì)信息真實(shí)、客觀、完整的反映企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效控制。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況，為加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制而建立起來(lái)的。企業(yè)自身面臨的內(nèi)外部環(huán)境不同，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的模式也會(huì)有所不同，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度要適合企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)的控制，促進(jìn)企業(yè)整體效益的提高。物流企業(yè)建立健全其內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)遵循以下原則：

（一）全面性和整體性原則

企業(yè)的會(huì)計(jì)信息是對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)情況的反映，會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要接受會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督。因此，企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的完善要求做到全面性和整體性，特別是數(shù)據(jù)復(fù)雜、業(yè)務(wù)面廣的企業(yè)，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度更應(yīng)該做到全面性。

（二）發(fā)揮內(nèi)部制約作用的原則

內(nèi)部會(huì)計(jì)制度最重要的是建立員工之間、部門之間的相互制約、相互監(jiān)督的關(guān)系，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，提高會(huì)計(jì)制度的權(quán)威性。例如，在物流企業(yè)的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)中，應(yīng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)如業(yè)務(wù)合同的標(biāo)的談判和錄入，以及收費(fèi)員的情況等開(kāi)展相互監(jiān)督，財(cái)務(wù)的作賬環(huán)節(jié)與收費(fèi)員的工作要公正公開(kāi)，發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的制約作用。

（三）控制成本的原則

物流企業(yè)建立健全其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，其最重要的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的控制，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，在建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度時(shí)，要加強(qiáng)成本的控制，如果制度本身的建立和完善需要耗費(fèi)大量的成本，且為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益不明顯，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建立就沒(méi)有必要了。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)應(yīng)從目前的經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展情況合理評(píng)估，要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主，防控結(jié)合的方針。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程管理和控制，采取內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽查等方式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行定期檢查。

二、物流企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立與控制的措施

（一）采用先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

目前，企業(yè)在會(huì)計(jì)信息的管理上，廣泛采用最新的ERP會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，在會(huì)計(jì)信息管理中實(shí)現(xiàn)電算化處理，提高會(huì)計(jì)工作的效率，保證了會(huì)計(jì)信息管理的完整性和系統(tǒng)性。會(huì)計(jì)信息是根據(jù)會(huì)計(jì)工作的要求對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分類、匯總和加工，以形成對(duì)企業(yè)有用的信息。ERP會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)將企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲(chǔ)、整理、傳輸，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的有效管理。ERP會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)滿足了企業(yè)現(xiàn)代化、智能化、信息化管理的要求，增強(qiáng)了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)比較復(fù)雜，通過(guò)ERP系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化和集中化管理，會(huì)計(jì)信息的查找更為方便，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也大大提高。

（二）應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)合同的管理和審核

物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同的管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)合同的管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同標(biāo)的審核和合同執(zhí)行情況的審核，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)對(duì)外業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，將企業(yè)的章程傳達(dá)到相關(guān)負(fù)責(zé)的部門，要求每項(xiàng)業(yè)務(wù)和每個(gè)客戶都有記錄可查，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公開(kāi)化和透明化。

在物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，運(yùn)單是非常重要的法律憑證，是承運(yùn)方將貨物交給托運(yùn)方的憑證，在運(yùn)單中，對(duì)所運(yùn)輸?shù)呢浳锓N類、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、地點(diǎn)、金額等基本情況進(jìn)行了登記，對(duì)雙方的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行了約定。因此，物流企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)單的保管和審查，不管是雙方所簽訂的一次性運(yùn)輸合同還是定期運(yùn)輸合同，都應(yīng)該將運(yùn)單作為雙方經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律憑證，在糾紛時(shí)可以維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，也保證了企業(yè)在財(cái)務(wù)核算上的真實(shí)性，對(duì)國(guó)家稅務(wù)工作的開(kāi)展也提供了便利。

（三）明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)在章程中對(duì)財(cái)會(huì)人員的職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)審核，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷建立健全其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，在定崗定職中，財(cái)務(wù)人員各司其職，明確自己的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化和程序化。

同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，不斷變更財(cái)務(wù)管理的方法和制度，實(shí)行有效的會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)信息與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況相符，促進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理

企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。企業(yè)的預(yù)算管理可以分為經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)的預(yù)算管理可以分為四個(gè)環(huán)節(jié)：預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整。首先，預(yù)算編制環(huán)節(jié)。預(yù)算編制應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境出發(fā)，編制企業(yè)的預(yù)算報(bào)告，對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，為企業(yè)的內(nèi)部決策提供科學(xué)的依據(jù)。預(yù)算編制應(yīng)以“財(cái)務(wù)指標(biāo)為主體，非財(cái)務(wù)指標(biāo)為補(bǔ)充”為原則，將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都納入到預(yù)算編制中，使預(yù)算編制應(yīng)成為企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃的行動(dòng)方案。其次，預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，按照預(yù)算報(bào)告對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效控制，以節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)對(duì)資金支付業(yè)務(wù)嚴(yán)格審批，避免資金支付中違規(guī)審批、重復(fù)審批和越權(quán)審批等現(xiàn)象；不斷建立健全預(yù)算執(zhí)行的內(nèi)部反饋機(jī)制和報(bào)告制度，保證預(yù)算執(zhí)行的有效、及時(shí)。再次，預(yù)算分析環(huán)節(jié)。企業(yè)在預(yù)算管理中，應(yīng)定期召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題，提出改進(jìn)的方法和措施。最后，預(yù)算調(diào)整環(huán)節(jié)。預(yù)算調(diào)整指的是在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，由于特定原因而需要增加支出或減少收入，使預(yù)算發(fā)生變化。預(yù)算調(diào)整應(yīng)從國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況等因素進(jìn)行綜合考慮，對(duì)預(yù)算調(diào)整實(shí)行嚴(yán)格的審批程序。

（五）強(qiáng)化安全意識(shí)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生重要影響，企業(yè)管理呈現(xiàn)出信息化管理和網(wǎng)絡(luò)化管理的特點(diǎn)。物流企業(yè)在建立健全其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度時(shí)，要樹(shù)立安全意識(shí)，保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行。企業(yè)在制定規(guī)章制度時(shí)，沒(méi)有合理授權(quán)不能擅自操作、利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)；要培養(yǎng)員工的技能素養(yǎng)，減少人為因素引起的系統(tǒng)故障。同時(shí)，要強(qiáng)化信息檔案的備份保密制度，防范計(jì)算機(jī)病毒風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)跨級(jí)信息系統(tǒng)的安全、有效運(yùn)行。

（六）強(qiáng)化外部監(jiān)督的制度

物流企業(yè)外部監(jiān)督制度的強(qiáng)化，對(duì)其內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建立和完善有重要作用。企業(yè)對(duì)外出具的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制報(bào)告以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)意見(jiàn)，在一定程度上可以反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況，分析經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，促使企業(yè)不斷改進(jìn)其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要作用。物流企業(yè)在建立健全其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度時(shí)，應(yīng)從內(nèi)部控制的規(guī)律出發(fā)，在建立健全企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度中應(yīng)堅(jiān)持全面性和整體性原則，充分發(fā)揮內(nèi)部制約的作用，在全過(guò)程管理中，控制制度建設(shè)的成本，以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。物流企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立與控制，應(yīng)采用先進(jìn)的ERP會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)合同的管理和審核，同時(shí)，應(yīng)建立完整的業(yè)務(wù)處理的流程，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理，強(qiáng)化安全意識(shí)和外部監(jiān)督制度，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]馬海英.物流企業(yè)的內(nèi)部控制研究[D].2009

篇4

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；業(yè)務(wù)流程再造；建議

業(yè)務(wù)流程再造是由信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用而產(chǎn)生的一種技術(shù)手段以及管理思想，在今年兩會(huì)熱點(diǎn)供給側(cè)改革的引領(lǐng)下，我國(guó)的消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)逐漸向個(gè)性化消費(fèi)轉(zhuǎn)移，顧客的要求越來(lái)越高，他們需要個(gè)性化的服務(wù)，因此企業(yè)更需要以業(yè)務(wù)流程再造來(lái)滿足不同層次的客戶需求。

一、業(yè)務(wù)流程與管理會(huì)計(jì)相關(guān)概述

狹義上流程再造的核心是以顧客滿意度為考核核心的業(yè)務(wù)流程，其主要目的在于將企業(yè)按職能設(shè)置部門的管理體制變革為以業(yè)務(wù)流程為中心的運(yùn)行方式。而廣義上的流程再造更是涉及會(huì)計(jì)處理以及稅務(wù)處理等多方面。本文運(yùn)用多種管理會(huì)計(jì)工具與方法，如作業(yè)成本法、全面預(yù)算法以及相關(guān)的本量利分析、稅控，來(lái)合理地對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造提供相關(guān)建議，另外，本文將提供相關(guān)的案例分析來(lái)說(shuō)明管理會(huì)計(jì)工具如何在業(yè)務(wù)流程中運(yùn)用。

二、我國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)流程運(yùn)行現(xiàn)狀分析

（一）缺乏流程性組織。每個(gè)企業(yè)都有著自己的部門組織，各為其主，各自經(jīng)營(yíng)，這種分工合作的方式看似確實(shí)提高了工作效率，但是有時(shí)他們的關(guān)聯(lián)性并不強(qiáng)。（二）成本分類意識(shí)不足?，F(xiàn)代企業(yè)中很多企業(yè)缺乏成本意識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)不了解，無(wú)法正確地分析企業(yè)的成本動(dòng)因、成本效益和其價(jià)值功能，未充分認(rèn)識(shí)到成本分類對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，無(wú)法意識(shí)到成本降低存在的潛在收益，這樣也讓企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程發(fā)展過(guò)程中往往做出錯(cuò)誤的決策，影響企業(yè)的發(fā)展。（三）成本控制手段單一。成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體對(duì)各種影響成本因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措。不少企業(yè)意識(shí)到成本在企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造過(guò)程中的重要性，但沒(méi)有形成真正科學(xué)有效的成本管理體系。一些企業(yè)的事前成本控制手段單一，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無(wú),成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，可增可減，因此造成事中、事后成本管理的盲目性。

三、基于管理會(huì)計(jì)角度企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的建議

（一）全面落實(shí)預(yù)算制度是從戰(zhàn)略高度整合資源，只有全面預(yù)算管理才能更好地協(xié)調(diào)價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈和作業(yè)鏈之間的關(guān)系，從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，以資產(chǎn)為紐帶，明確預(yù)算單位。針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造實(shí)行分級(jí)管理，分戶確認(rèn)，建立層次性的預(yù)算體系。因而企業(yè)在業(yè)務(wù)流程再造的工作中，企業(yè)管理者只有全面落實(shí)并不斷改進(jìn)預(yù)算制度，才能加強(qiáng)全面預(yù)算與企業(yè)的整體吻合度，努力實(shí)現(xiàn)與企業(yè)資源配置相符合，與企業(yè)作業(yè)流程相呼應(yīng)。（二）依照業(yè)務(wù)流程合理建立業(yè)務(wù)流程小組企業(yè)基于管理會(huì)計(jì)的角度在業(yè)務(wù)流程再造過(guò)程中最重要的步驟就是協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的目的，在于發(fā)揮1+1>2的效應(yīng)。為了保證企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造工作順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在協(xié)調(diào)溝通的基礎(chǔ)上投入必要的人力、物力和財(cái)力成立相關(guān)的流程小組，分工不一，各司其職，彼此之間相互配合共同協(xié)調(diào)在業(yè)務(wù)流程再造工作中的會(huì)計(jì)信息共享，解決相關(guān)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，控制成本，維護(hù)企業(yè)的自身利益以及領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)流程再造工作等。（三）成立專門的稅務(wù)籌劃以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門企業(yè)管理者應(yīng)站在全局性和一體化管理視角上關(guān)注企業(yè)面臨的所有關(guān)鍵性的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，而不僅僅只局限于財(cái)務(wù)與稅務(wù)領(lǐng)域。而管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)管理者從納稅流程上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制，提供全面的管理信息，針對(duì)稅務(wù)籌劃實(shí)行必要的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。（四）制訂且全面落實(shí)合適的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的可行性高低直接決定該戰(zhàn)略發(fā)揮的效用，在制訂企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，可以采用SWOT因素分析法，結(jié)合企業(yè)的相關(guān)機(jī)遇、挑戰(zhàn)，制訂長(zhǎng)期和短期戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略，來(lái)計(jì)劃銷售生產(chǎn)，決定生產(chǎn)量、生產(chǎn)工藝、銷售方式等等，進(jìn)一步優(yōu)化或重塑業(yè)務(wù)流程，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)流程更好地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。

總之，業(yè)務(wù)流程再造在如今日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已是大勢(shì)所趨，從“穩(wěn)增長(zhǎng)，調(diào)結(jié)構(gòu)”的國(guó)家產(chǎn)業(yè)變革，到具體的企業(yè)架構(gòu)調(diào)整，資源整合，資本運(yùn)營(yíng)，網(wǎng)絡(luò)金融，自由貿(mào)易，所有的企業(yè)都在面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

作者:謝煜君 單位:江西財(cái)經(jīng)大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]馬洋洋．S公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程再造研究[D].太原：山西大學(xué)，2015．

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關(guān)鍵詞: 管理會(huì)計(jì)；物流管理；價(jià)值管理

中圖分類號(hào)：F323.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

《物流術(shù)語(yǔ)（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）》中定義，物流管理是為了以最低的物流成本達(dá)到用戶所滿意的服務(wù)水平，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)從物流成本入手,以價(jià)值分析為主線,著眼于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值最大化的獲得, 及時(shí)反映管理所需的事前、事中的財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)物流管理具有重要作用。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系中分離出來(lái)的一門邊緣學(xué)科，吸收了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等內(nèi)容，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相宜德彰。從企業(yè)會(huì)計(jì)工作分工方面講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)信息系統(tǒng)將相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)外部的信息使用者，服務(wù)于社會(huì)各相關(guān)方面；而管理會(huì)計(jì)則通過(guò)信息系統(tǒng)將相關(guān)管理信息提供給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策者、執(zhí)行者，更集中地體現(xiàn)會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)前景、參與經(jīng)營(yíng)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方針、控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程、考核評(píng)價(jià)責(zé)任業(yè)績(jī)等內(nèi)在功能，在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮直接作用。實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。管理會(huì)計(jì)涵蓋成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理、價(jià)值管理等內(nèi)容，包括決策分析、預(yù)算編制、成本分析以及責(zé)任會(huì)計(jì)的推行等。

二、管理會(huì)計(jì)在物流管理中的應(yīng)用

物流管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是以物流成本為中心，通過(guò)對(duì)物流成本分析，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制。其目的在于通過(guò)對(duì)物流成本習(xí)性的研究、費(fèi)用水平的推測(cè)及控制，以及不同物流方案的比較，為有關(guān)部門制定決策服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng)的最優(yōu)化和企業(yè)效益的最大化。物流管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)物流管理服務(wù)的，它強(qiáng)調(diào)“事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋三部曲的統(tǒng)一，體現(xiàn)了一套預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、考核的管理模式”。

三、在企業(yè)物流管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義

國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)界已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算體系與物流成本管理的現(xiàn)實(shí)之間存在著技術(shù)沖突：一方面是物流成本管理巨大潛力的誘人前景；另一方面是物流成本在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度框架內(nèi)很難確認(rèn)和分離。物流成本的計(jì)算和控制分散，在財(cái)務(wù)預(yù)、決算表中，物流費(fèi)用核算的是企業(yè)對(duì)外部運(yùn)輸業(yè)者所支付的運(yùn)輸費(fèi)或向倉(cāng)庫(kù)支付的商品保管費(fèi)等傳統(tǒng)的物流管理費(fèi)用，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部與物流相關(guān)的人力資源成本、設(shè)備折舊費(fèi)用、固定資產(chǎn)稅費(fèi)等包含在其它經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用中，沒(méi)有進(jìn)行單獨(dú)核算，較難對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)物流費(fèi)用作出明確、全面的計(jì)算和分析。這不利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)物流問(wèn)題和尋找合理的物流方案，進(jìn)而難以進(jìn)行有效物流管理?？陀^上需要有一種新的會(huì)計(jì)方法能夠?yàn)槠髽I(yè)決策機(jī)構(gòu)提供詳盡的物流信息、明確物流責(zé)任、考核物流業(yè)績(jī)、控制物流成本，它就是管理會(huì)計(jì)。

四、推行管理會(huì)計(jì)，完善企業(yè)物流管理

1.完善物流預(yù)算體系，發(fā)揮預(yù)算管理作用

企業(yè)不論規(guī)模大小，所擁有的物流資源總是有一定限度的。要使有限的物流資源實(shí)現(xiàn)盡可能大的物流效果，必須做好物流計(jì)劃工作。物流活動(dòng)過(guò)程的正式計(jì)劃，用數(shù)量形式反映出來(lái)就叫做物流預(yù)算。目前，我國(guó)企業(yè)預(yù)算體系中沒(méi)有完整的物流預(yù)算子系統(tǒng)，而是分散在銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、原材料預(yù)算、人工預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算中。因此，為了加強(qiáng)物流管理，有必要將上述分散的物流預(yù)算部分抽出、匯總，建立起一套獨(dú)立的、完整的物流預(yù)算體系。合理地組織、管理物流，對(duì)影響企業(yè)物流的內(nèi)外因素進(jìn)行全面地分析和預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上編制合適的物流預(yù)算，把企業(yè)的人、財(cái)、物及各項(xiàng)工作科學(xué)地組織起來(lái)，使物流活動(dòng)與其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。

2.全方位物流控制，發(fā)揮成本管理作用

在物流管理活動(dòng)中，企業(yè)必須控制物流計(jì)劃的執(zhí)行情況，同原定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、定額進(jìn)行對(duì)比，找出偏差，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或潛力，采取措施糾正或修訂計(jì)劃，以促進(jìn)物流管理水平的提高。物流成本控制是物流控制的重點(diǎn)。在物流管理活動(dòng)中，應(yīng)采取各種有效的方法，“使物流支出按預(yù)定的目標(biāo)發(fā)生，從而使人、物、財(cái)?shù)玫胶侠砝茫_(dá)到降低物流成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的”。

3.建立物流責(zé)任體系，發(fā)揮績(jī)效管理作用

應(yīng)用管理會(huì)計(jì)建立物流責(zé)任體系，通過(guò)各個(gè)責(zé)任層次去監(jiān)督、控制內(nèi)部物流活動(dòng)，并將物流活動(dòng)組成一個(gè)有機(jī)的整體，使各個(gè)部門和環(huán)節(jié)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任，完成各自的任務(wù)，同時(shí)通過(guò)各物流責(zé)任中心的信息反饋，使企業(yè)物流部門和決策機(jī)關(guān)隨時(shí)掌握情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，降低物流成本，增加企業(yè)盈利。

4.改變會(huì)計(jì)職能，發(fā)揮價(jià)值管理作用

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)職能變化引出的。其主要職能已由信息支持向管理決策轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)部門被賦予決策權(quán)，而且對(duì)工作結(jié)果負(fù)有不可推托的責(zé)任。相應(yīng)地，財(cái)會(huì)人員由管理系統(tǒng)中的專業(yè)信息支持人員轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者與合作伙伴，新的職責(zé)與角色要求財(cái)會(huì)人員更多地了解企業(yè)各個(gè)方面，如制造過(guò)程、核心技術(shù)、研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及供應(yīng)鏈等，以制定正確的戰(zhàn)略計(jì)劃，為內(nèi)部顧客提供有關(guān)他們應(yīng)該做什么及將會(huì)怎樣的服務(wù)，而不能只反映是什么或過(guò)去怎樣。工作精力將更少地用于信息報(bào)告，更多地用于計(jì)劃與分析，并且將更加廣泛地參與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在管理決策中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。

管理會(huì)計(jì)不僅全面提供物流管理信息，為科學(xué)合理地進(jìn)行物流管理奠定基礎(chǔ)；還能動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)決策，為決策者提供有用信息；最后通過(guò)對(duì)內(nèi)部責(zé)任單位的績(jī)效考評(píng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)的作用，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的迫切需要，也是會(huì)計(jì)科學(xué)成功跨入新的歷史階段的重要標(biāo)志。可以預(yù)見(jiàn)，隨著社會(huì)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的基本原理和基本方法將不斷發(fā)展完善，在現(xiàn)代化企業(yè)中的地位和作用也將更加重要。

作者單位：沈陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

篇6

[關(guān)鍵詞]ERP系統(tǒng) 企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程 特點(diǎn)

一、ERP系統(tǒng)與企業(yè)之間的關(guān)系

(一)ERP系統(tǒng)的涵義簡(jiǎn)單地講,ERP系統(tǒng)就是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的一種先進(jìn)管理平臺(tái),即ERP=IT技術(shù)+先進(jìn)的管理思想。ERP更多的體現(xiàn)的是一種先進(jìn)的管理思想,IT作為其技術(shù)基礎(chǔ),使得這種先進(jìn)的管理思想成為可能。ERP 以“企業(yè)資源計(jì)劃”為內(nèi)核,其內(nèi)涵是指通過(guò)對(duì)物料資源、人力資源及資金等企業(yè)資源的合理計(jì)劃與配置,來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理有效安排。ERP沒(méi)有脫離“企業(yè)(enterprise)――資源(resource)――計(jì)劃(planning)”三個(gè)主要方面:企業(yè)是進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體;資源是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所要借助的資金和物料以及勞動(dòng)等要素;計(jì)劃是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前用于指導(dǎo)具體化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所實(shí)行的制度安排,主要涵蓋了活動(dòng)目標(biāo)和活動(dòng)預(yù)算以及活動(dòng)步驟等方面。

(二) ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的影響基于ERP系統(tǒng)的內(nèi)核來(lái)看,可以從思想觀念、業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)三個(gè)方面分析ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的影響。首先,在思想觀念方面,我國(guó)一些企業(yè)的管理思想還停留在過(guò)去傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工的理論基礎(chǔ)之上,并沒(méi)有隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入而做到與時(shí)俱進(jìn)。ERP系統(tǒng)的實(shí)施,則打破這一傳統(tǒng),首先實(shí)現(xiàn)的是對(duì)舊的企業(yè)管理觀念的改造。使企業(yè)意識(shí)到,若要在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代有所作為,就必須改進(jìn)企業(yè)思想觀念,改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式,使之與國(guó)際發(fā)展接軌,為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力,不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次,企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是一系列結(jié)構(gòu)化的、可測(cè)量的活動(dòng)集合,為特定的市場(chǎng)、顧客產(chǎn)生特定的信息輸出。當(dāng)前,一些企業(yè)的業(yè)務(wù)流程依舊沿用工業(yè)時(shí)代的流程,使得經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)及管理業(yè)務(wù)之間不能緊密的合作。ERP系統(tǒng)本身是一套先進(jìn)的管理思想,突破傳統(tǒng)分工理論的思想體系,強(qiáng)調(diào)以下三種觀念的變革:首先,變職能觀念為流程觀念。即提倡以顧客為導(dǎo)向、員工授權(quán)及準(zhǔn)確運(yùn)用信息技術(shù),擺脫傳統(tǒng)的組織分工理論的束縛,以達(dá)到適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的目的;其次,秉持績(jī)效第一的觀念,通過(guò)業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)及工作方式的創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的大幅度提升;再次,堅(jiān)持重新設(shè)計(jì)觀念。即對(duì)企業(yè)中已暴露的陳舊的觀念,進(jìn)行重新的設(shè)計(jì),并形成和與之適應(yīng)的行為規(guī)范。

二、基于ERP系統(tǒng)再造企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程

(一)ERP系統(tǒng)下會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集方式――系統(tǒng)自動(dòng)收集原始數(shù)據(jù)的收集是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程所必須進(jìn)行的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程下的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集如圖1.所示。圖1.傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程下的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程中,會(huì)計(jì)部門與其他部門之間未構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體,而是一個(gè)較為孤立的信息系統(tǒng),這種業(yè)務(wù)流程致使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在會(huì)計(jì)部門、業(yè)務(wù)部門及管理部門之間重復(fù)錄入。同時(shí),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通常由會(huì)計(jì)人員在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生之后通過(guò)手工方式進(jìn)行,只能為信息使用者提供事后監(jiān)控的信息。而ERP系統(tǒng)下的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程主要針對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程中的數(shù)據(jù)重復(fù)性錄入、信息提供不及時(shí)及財(cái)務(wù)信息共享化程度低等弊端構(gòu)建。其基本的原理是在充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)的前提下,基于企業(yè)局域網(wǎng),將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)進(jìn)行集成,當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),各部門將原始數(shù)據(jù)按照一定編碼錄入信息系統(tǒng),并將其存入共享的數(shù)據(jù)庫(kù)中。這樣就可以使信息使用者從共享資源庫(kù)中調(diào)取所需要的信息資料。ERP系統(tǒng)下的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程下的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化采集,不僅可以減輕財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在數(shù)量、效率及采集范圍上得到較大程度的提高。同時(shí),共享化的資源管理還可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控,進(jìn)而保證財(cái)務(wù)監(jiān)控的強(qiáng)度與力度。

(二) ERP系統(tǒng)下會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理方式――事件驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程是以會(huì)計(jì)憑證作為數(shù)據(jù)入口,沒(méi)有充分的發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算、事中控制及事后評(píng)價(jià)這一全過(guò)程的管理,而僅僅致力于企業(yè)的事后反映。ERP系統(tǒng)下會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是以事件驅(qū)動(dòng)為處理方式。在事件驅(qū)動(dòng)的形勢(shì)下,將信息使用者所需要的信息按照動(dòng)機(jī)的不同劃分為若干事件,設(shè)計(jì)相應(yīng)的“過(guò)程程序”模型,當(dāng)決策者需要某種信息時(shí),根據(jù)不同事件驅(qū)動(dòng)相應(yīng)“過(guò)程”處理程序,進(jìn)而得到所需要的信息。當(dāng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生時(shí),與之相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)便由各項(xiàng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集,并依據(jù)一定的編碼將業(yè)務(wù)事件通過(guò)企業(yè)的局域網(wǎng)絡(luò)傳遞到數(shù)據(jù)庫(kù)加以保存。數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)僅僅經(jīng)過(guò)初步的源數(shù)據(jù)加工,當(dāng)信息使用者想要從數(shù)據(jù)庫(kù)中獲取所要使用的信息時(shí),就可以輸入信息使用代碼,系統(tǒng)會(huì)啟動(dòng)相應(yīng)的信息處理程序,對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息進(jìn)行加工處理,將信息結(jié)果反饋給信息使用者。ERP系統(tǒng)下的基于事件驅(qū)動(dòng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程對(duì)數(shù)據(jù)的處理方式不同,由于ERP系統(tǒng)下的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程是事件驅(qū)動(dòng)的,因此,會(huì)計(jì)憑證不是都由會(huì)計(jì)人員填制。事件驅(qū)動(dòng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠更好的滿足信息使用者的不同需求,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的收益。

(三)ERP系統(tǒng)下會(huì)計(jì)信息的輸出方式――實(shí)時(shí)報(bào)告?zhèn)鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程最顯著的缺陷:傳遞給使用者的會(huì)計(jì)信息如財(cái)務(wù)賬、財(cái)務(wù)報(bào)告等都要經(jīng)過(guò)加工之后才能形成, 而不是將業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生時(shí)的會(huì)計(jì)信息直接反饋給信息使用者。這一業(yè)務(wù)流程就使得會(huì)計(jì)信息的使用失去了實(shí)時(shí)性特點(diǎn)。ERP系統(tǒng)下會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)報(bào)告是指在信息技術(shù)環(huán)境中,通過(guò)使用網(wǎng)絡(luò)化的數(shù)據(jù)庫(kù)、會(huì)計(jì)軟件等技術(shù)手段,來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)時(shí)性分析及對(duì)比,為信息使用者提供實(shí)時(shí)的會(huì)計(jì)報(bào)告信息。

(四)ERP系統(tǒng)下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)基于以上與傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的對(duì)比與分析, ERP系統(tǒng)下再造的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程,直接關(guān)注實(shí)際業(yè)務(wù)流程,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將財(cái)會(huì)人員的工作環(huán)境有財(cái)務(wù)部門延伸至各個(gè)業(yè)務(wù)部門,有助于財(cái)會(huì)人員通過(guò)會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)信息處理系統(tǒng)準(zhǔn)確、及時(shí)的獲取信息,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性與動(dòng)態(tài)化。ERP系統(tǒng)下的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程具有以下特點(diǎn):一實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算從事后向?qū)崟r(shí)的轉(zhuǎn)變。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞到會(huì)計(jì)部門進(jìn)行處理,并及時(shí)傳遞給信息使用者;二實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變。ERP系統(tǒng)下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)施決策及會(huì)計(jì)部門的同步化管理,做到了財(cái)務(wù)管理、銷售管理及人事管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的集成;三會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)有傳統(tǒng)的紙質(zhì)頁(yè)面數(shù)據(jù)、磁盤數(shù)據(jù)到網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上支付及遠(yuǎn)程報(bào)賬,極大地增強(qiáng)了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)能力,提高信息的價(jià)值;四擴(kuò)展了會(huì)計(jì)信息的內(nèi)涵與外延,提供的會(huì)計(jì)信息更加全面;五在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,實(shí)現(xiàn)了信息流與物流的同步,減少資金占用,降低管理成本,提高效益。

三、總結(jié)隨著新形勢(shì)下世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革已變的勢(shì)不可擋

ERP在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用促進(jìn)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式向新模式的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作重心的轉(zhuǎn)移,即從對(duì)數(shù)自己的記錄與計(jì)量,向?qū)?jīng)濟(jì)信息的深層加工轉(zhuǎn)變。當(dāng)再造企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程時(shí),還應(yīng)預(yù)防再造的過(guò)程中可能產(chǎn)生的問(wèn)題。首先,業(yè)務(wù)流程再造可能使企業(yè)原來(lái)的內(nèi)部控制與措施不再適用,而給業(yè)務(wù)流程管理引入新的風(fēng)險(xiǎn),因此再造業(yè)務(wù)流程時(shí),企業(yè)必須結(jié)合內(nèi)部控制的要求運(yùn)行;其次,基于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程。在傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程下,其組織是由“金字塔”型的職能部門組成,進(jìn)行業(yè)務(wù)流程應(yīng)打破企業(yè)內(nèi)部的局限,建立流程性群體,組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化趨勢(shì),使部門之間的界限分工逐漸趨于融合。

參考文獻(xiàn):

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篇7

[關(guān)鍵詞]企業(yè)資源計(jì)劃 工業(yè)企業(yè) 業(yè)務(wù)流程

一、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)視角下工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程目標(biāo)

(一)實(shí)現(xiàn)信息集成,數(shù)據(jù)共享

在原來(lái)的職能制管理模式下,工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不能共享,導(dǎo)致管理的效率不高,這是因?yàn)樵诼毮苤颇Ｊ较?按照職能為導(dǎo)向的管理部門設(shè)計(jì)將會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門之間相互分離,各個(gè)部門之間的信息交互與集成相對(duì)而言比較困難。各個(gè)部門都是從自己部門利益為出發(fā)點(diǎn)來(lái)搜集和整理數(shù)據(jù)。而以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向的工業(yè)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化的主要目標(biāo)之一就是實(shí)現(xiàn)信息集成與數(shù)據(jù)共享,從而能夠有效提高工業(yè)會(huì)計(jì)管理的效率。

(二)整合工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)內(nèi)部管理

在職能模式的引導(dǎo)下,工業(yè)企業(yè)在會(huì)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)上存在的一個(gè)最大的弊端就是各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是以本部門作為中心來(lái)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,很容易導(dǎo)致部門之間在業(yè)務(wù)流程上存在重疊交叉的部分,使得業(yè)務(wù)流程過(guò)長(zhǎng),從而影響管理效率。而在企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)下工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化側(cè)重于通過(guò)有效整合企業(yè)資源,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。

(三)建立適合本工業(yè)企業(yè)自己的會(huì)計(jì)流程

傳統(tǒng)管理模式下工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)流程的設(shè)計(jì)過(guò)于公式化,不能夠有效體現(xiàn)工業(yè)企業(yè)自身的特色。不同行業(yè)的工業(yè)企業(yè)都具備自身一定的特征,即使是同一行業(yè)中的工業(yè)企業(yè)在具體的業(yè)務(wù)流程上也可能會(huì)存在很大的區(qū)別,工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)流程的設(shè)計(jì)都會(huì)受到工業(yè)企業(yè)所處的環(huán)境、規(guī)模、企業(yè)文化、發(fā)展路徑以及管理風(fēng)格等方面因素的影響,工業(yè)企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際特點(diǎn),構(gòu)建起具備自己特征的會(huì)計(jì)流程。

二、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化實(shí)施的難點(diǎn)

(一)安全性

基于企業(yè)資源計(jì)劃環(huán)境下的會(huì)計(jì)流程優(yōu)化在很大程度上對(duì)網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)具有很大程度的依賴性,這主要是基于網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)的虛擬性和不確定性,例如系統(tǒng)故障造成的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)內(nèi)外部人員的惡意破壞造成的風(fēng)險(xiǎn),所以安全性問(wèn)題是工業(yè)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化需要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題之一。

(二)員工素質(zhì)

員工素質(zhì)是影響資源計(jì)劃環(huán)境下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的一個(gè)重要因素,一方面資源環(huán)境計(jì)劃下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化對(duì)操作人員的綜合素質(zhì)要求很高,例如需要具備一定的計(jì)算機(jī)操作和相應(yīng)軟件操作等方面的專業(yè)知識(shí),另一方面,資源計(jì)劃環(huán)境下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情,還同時(shí)需要其他各部門員工的密切配合,網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)形式也要求員工掌握一定的管理知識(shí),以承擔(dān)相應(yīng)的工作協(xié)調(diào)。

(三)企業(yè)內(nèi)部條件

按照企業(yè)資源計(jì)劃的要求,工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要求工業(yè)企業(yè)內(nèi)部各方面的條件都需要具備。一方面企業(yè)資源計(jì)劃環(huán)境下工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化周期相對(duì)比較長(zhǎng),需要工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門工作人員具備一定的努力和耐心,同時(shí)也需要大量資源投入的配合;另一方面,工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化需要有比較先進(jìn)的管理模式與之相適應(yīng),企業(yè)要以優(yōu)化流程為核心,進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的整合,重構(gòu)作業(yè)鏈。

(四)投入、營(yíng)運(yùn)和產(chǎn)出三個(gè)層面相結(jié)合進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)管理

工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化的另一難點(diǎn)就是關(guān)于工業(yè)企業(yè)投入、營(yíng)運(yùn)和產(chǎn)出的績(jī)效考評(píng)管理方面,如何真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況,向管理者提供客觀有效的信息,促使企業(yè)各個(gè)部門能夠從會(huì)計(jì)流程和信息中獲取有價(jià)值信息促進(jìn)企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率成為一個(gè)重要的難點(diǎn)。按照企業(yè)資源計(jì)劃應(yīng)該重點(diǎn)從工業(yè)企業(yè)的投入、營(yíng)運(yùn)及產(chǎn)出三個(gè)流程來(lái)加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理,通過(guò)跟蹤和反映從投入到產(chǎn)出這個(gè)循環(huán)的周期得到企業(yè)資源計(jì)劃運(yùn)營(yíng)情況及效果,在這個(gè)過(guò)程中使得價(jià)值最大化的理念始終指導(dǎo)企業(yè)自我考評(píng)、自我管理的全過(guò)程,為企業(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù)做出新的投資決策。

三、企業(yè)資源計(jì)劃環(huán)境下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化所采用的方法

工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化有兩種方法,一種是系統(tǒng)化優(yōu)化法,另一種是全新設(shè)計(jì)法,不同的工業(yè)企業(yè)適用于不同的方法。

系統(tǒng)優(yōu)化的方法主要是指通過(guò)在進(jìn)一步熟悉現(xiàn)有流程基礎(chǔ)上構(gòu)建新的流程。該方法的優(yōu)點(diǎn)是這種流程優(yōu)化方法具有漸進(jìn)性,風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低,對(duì)工業(yè)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的干擾小,尤其是在企業(yè)資源計(jì)劃環(huán)境下,可以充分消除流程中重復(fù)的處理過(guò)程,使整個(gè)工業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈上的任何信息只須在某個(gè)作業(yè)點(diǎn)上輸入一次,便可進(jìn)行多重處理,省去重復(fù)性的信息輸入及匯總統(tǒng)計(jì)的環(huán)節(jié),減少財(cái)務(wù)信息傳輸和處理的工作量。

全新設(shè)計(jì)法的最根本內(nèi)涵是對(duì)原有流程的顛覆和否定,而是根據(jù)工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)路徑,按照產(chǎn)品生產(chǎn)流程重新再設(shè)計(jì)新流程。在企業(yè)資源計(jì)劃環(huán)境下,工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都可以考慮由企業(yè)財(cái)務(wù)人員全程參與,同時(shí)與其他部門的員工一起設(shè)計(jì)子系統(tǒng),或者在其他部門的模塊中加入賬務(wù)處理模塊,在由非財(cái)務(wù)人員完成產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的同時(shí),完成相關(guān)財(cái)務(wù)信息的匯總和相關(guān)賬務(wù)處理。

四、企業(yè)資源計(jì)劃環(huán)境下我國(guó)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化策略

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的基本原則是:執(zhí)行流程時(shí),插手的人越少越好;在流程服務(wù)對(duì)象(顧客)看來(lái),越簡(jiǎn)便越好。根據(jù)這一原則的要求,我們可以采取下面一些優(yōu)化策略:

(一)我國(guó)企業(yè)資源計(jì)劃的首要改變:從事務(wù)處理到自我服務(wù)

在企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)里面有一項(xiàng)非常重要的要求就是提高流程事物處理的效率,工業(yè)企業(yè)在安排生產(chǎn)的過(guò)程中可能不再需要人工畫表,取而代之的是計(jì)算機(jī)進(jìn)行規(guī)劃,但是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)做這些事情卻是重點(diǎn)需要最原始的數(shù)據(jù),然而我國(guó)很多工業(yè)企業(yè)卻并沒(méi)有做這項(xiàng)工作,需要用人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的二次輸入。

因此,很多工業(yè)企業(yè)實(shí)施企業(yè)資源環(huán)境背景下會(huì)計(jì)流程優(yōu)化改造失敗的重要原因之一都可以歸結(jié)于對(duì)原始數(shù)據(jù)的處理不到位。為了解決這個(gè)問(wèn)題,為了工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化目標(biāo),可以將事務(wù)處理轉(zhuǎn)向?yàn)樽晕曳?wù)。它的根本理念是:由業(yè)務(wù)人員直接輸入數(shù)據(jù),而不需要二次錄入。比方說(shuō),由銷售人員自己輸入訂單,員工直接輸入借貸或報(bào)銷申請(qǐng),經(jīng)理人員直接將招聘要求放入系統(tǒng)中。在授權(quán)的情況下,供應(yīng)商可以直接查看工業(yè)企業(yè)的庫(kù)存情況。

(二)優(yōu)化流程

改變工業(yè)企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程是對(duì)工業(yè)企業(yè)流程的優(yōu)化。優(yōu)化通過(guò)分解和整合來(lái)實(shí)現(xiàn)。

1、業(yè)務(wù)流程的分解。指工業(yè)企業(yè)在大而全,小而全的價(jià)值鏈中,從自己的比較優(yōu)勢(shì)出發(fā),放棄處于劣勢(shì)的某些增值環(huán)節(jié),選擇若干優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)培育并增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)能力,即核心競(jìng)爭(zhēng)力,重新建立起自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(1)找出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)下,工業(yè)企業(yè)的核心在于建立工業(yè)企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之上,工業(yè)企業(yè)自身所擁有的關(guān)鍵技能、隱性知識(shí)、智力資本以及文化理念等方面對(duì)工業(yè)企業(yè)的本質(zhì)和邊界作了規(guī)定,他們是顧客價(jià)值創(chuàng)造的源泉,最終決定到工業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和企業(yè)業(yè)績(jī)。判斷標(biāo)準(zhǔn)主要有以下幾個(gè)方面:一是可以廣泛的被工業(yè)企業(yè)加有效利用,為工業(yè)企業(yè)提供通向不同廣闊市場(chǎng)的捷徑;二是能夠通過(guò)流程優(yōu)化為顧客價(jià)值的最大化作出貢獻(xiàn),使得顧客能夠清醒的認(rèn)識(shí)到流程優(yōu)化是工業(yè)產(chǎn)品最終受益者;三是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手角度講,難以迅速模仿。

(2)業(yè)務(wù)外包。業(yè)務(wù)外包是社會(huì)專業(yè)化分工的趨勢(shì)之一,針對(duì)工業(yè)企業(yè)而言,可以有效的將一些非核心的、不是很重要的業(yè)務(wù)功能或業(yè)務(wù)外包給工業(yè)企業(yè)以外的專業(yè)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu),他們?cè)谀承I(yè)務(wù)方面更具有很大的優(yōu)勢(shì)和專業(yè)水平,從而可以有效利用他們的專業(yè)水平來(lái)提高工業(yè)企業(yè)整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力,讓工業(yè)企業(yè)僅僅專注于自身的核心業(yè)務(wù)流程。

2、業(yè)務(wù)流程的整合。業(yè)務(wù)流程的整合主要是基于集成化的觀念,指兩家或兩家以上的工業(yè)企業(yè)通過(guò)構(gòu)建一個(gè)完整的價(jià)值鏈體系,各個(gè)企業(yè)通過(guò)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目與環(huán)節(jié),通過(guò)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟,攜手合作,從而完成價(jià)值鏈的全過(guò)程,從而最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的降低與更高的現(xiàn)實(shí)效益。

3、優(yōu)化作業(yè)。作業(yè)優(yōu)化是指在工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下,從顧客價(jià)值出發(fā),對(duì)構(gòu)成流程的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行分析、控制和優(yōu)化,從而保證工業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(1)按照工業(yè)企業(yè)的作業(yè)流程,首先就需要對(duì)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行有效分析,通過(guò)分析得出工業(yè)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)形式有哪些?處于一種什么樣的分布狀態(tài)以及在整個(gè)價(jià)值鏈中的位置,與此同時(shí),需要將整個(gè)流程中所耗費(fèi)成本與產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比,分析工業(yè)企業(yè)流程中作業(yè)環(huán)節(jié)對(duì)創(chuàng)造價(jià)值的行為,確定其合理性,從而決定對(duì)流程是否進(jìn)行消除或改進(jìn)。

(2)橫向?qū)Ρ?獲取有價(jià)值的信息。橫向?qū)Ρ戎饕峭ㄟ^(guò)選取相關(guān)行業(yè)比較先進(jìn)的工業(yè)企業(yè)作為標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)學(xué)習(xí)該先進(jìn)企業(yè)的相關(guān)資料,到該先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行參觀、聽(tīng)取報(bào)告等形式獲取必要信息,在獲得這些信息之后與本公司進(jìn)行對(duì)比研究,從而得到對(duì)本公司有價(jià)值的工業(yè)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化信息。

(三)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)

在企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的指導(dǎo)下,新工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)流程主要是運(yùn)用獲得的會(huì)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和技術(shù)對(duì)原有的按照職能為導(dǎo)向的流程進(jìn)行優(yōu)化和重構(gòu),按照工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)流程,當(dāng)某一流程事件發(fā)生的時(shí)候,其相關(guān)信息數(shù)據(jù)便由各個(gè)部門的信息數(shù)據(jù)子系統(tǒng)加以收集,再按照一定的編碼將業(yè)務(wù)事件通過(guò)網(wǎng)絡(luò)途徑傳輸?shù)叫畔?shù)據(jù)庫(kù)中加以保存。

(四)重新規(guī)劃和設(shè)置財(cái)務(wù)部門的工作崗位

在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)過(guò)程中,一般都會(huì)涉及到財(cái)務(wù)工作與其他業(yè)務(wù)工作的整合,這些整合必然會(huì)影響到財(cái)務(wù)部門的崗位設(shè)置,所以在新會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程確定后,我們需按照新的流程來(lái)重新規(guī)劃和設(shè)置財(cái)務(wù)部門的工作崗位,如原先的一些工作崗位要被取消,哪些工作崗位的工作職責(zé)要改變,有的時(shí)候還要新增一些原來(lái)不存在的工作崗位。例如,在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化后,供銷存等業(yè)務(wù)會(huì)與財(cái)務(wù)就得到整合,形成一體化管理。財(cái)務(wù)記賬的工作會(huì)在業(yè)務(wù)被輸入系統(tǒng)內(nèi)時(shí)自動(dòng)由計(jì)算機(jī)完成。而在執(zhí)行采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí),相應(yīng)的入庫(kù)單會(huì)自動(dòng)生成,庫(kù)存管理模塊進(jìn)行出入庫(kù)等處理的同時(shí)自動(dòng)進(jìn)行存貨成本核算,并將該核算憑證轉(zhuǎn)入總賬模塊。這樣,原來(lái)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)的材料崗、成本崗等崗位就可以取消了。

五、結(jié)論

在企業(yè)資源計(jì)劃環(huán)境下工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程比以往有了很大的改進(jìn),財(cái)務(wù)記錄工作在工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)就已由業(yè)務(wù)執(zhí)行人員進(jìn)行了記錄,企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)根據(jù)記錄的信息自動(dòng)生成相關(guān)的會(huì)計(jì)憑證。財(cái)務(wù)人員在工業(yè)企業(yè)實(shí)施了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)后工作量減輕了,而且在企業(yè)資源計(jì)劃環(huán)境下,工業(yè)企業(yè)各個(gè)部門的信息都能共享。這樣,財(cái)務(wù)人員就可以隨時(shí)對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控。工業(yè)企業(yè)在實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃環(huán)境下對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化后,工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率提高了,工業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了提升,工業(yè)企業(yè)管理者能夠獲得快速?zèng)Q策所需的信息。

參考文獻(xiàn):

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篇8

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)流程再造;企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中

我們考慮企業(yè)的發(fā)展中，會(huì)以會(huì)計(jì)工作的各方面進(jìn)行多方位的考慮，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展中，就需要促進(jìn)企業(yè)在獲得更好的發(fā)展中，能夠隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步中，確定到財(cái)務(wù)的信息的高度發(fā)展，從而完成傳統(tǒng)流程的過(guò)度轉(zhuǎn)變，這就需要針對(duì)會(huì)計(jì)流程上的再造工程。

一、再造流程

在進(jìn)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)的改造過(guò)程中，需要充分的考慮到企業(yè)的決策管理問(wèn)題，其中適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整原有的財(cái)務(wù)制度，從根本上完成相應(yīng)的系統(tǒng)改造，這也是在進(jìn)行系統(tǒng)的改造的根本所在。其程序如下：

第一，這是針對(duì)企業(yè)的需求進(jìn)行的分析，所以在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)流程改造的過(guò)程中，就需要針對(duì)其目標(biāo)進(jìn)行需求定位，再進(jìn)行流程方面的再造。我們通過(guò)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)上的工作促進(jìn)，企業(yè)可以做出更好的決策，這樣對(duì)于提高企業(yè)的管理水平等方面，都能夠更好的擴(kuò)大其生產(chǎn)的規(guī)模，同時(shí)可以有效的提高其信息的整理和相應(yīng)的結(jié)構(gòu)建造，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面，都能夠更好的解決其中的結(jié)構(gòu)控制。

第二，在針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程診斷的過(guò)程中，我們可以進(jìn)行調(diào)研然后分析出其中的一些流程問(wèn)題，從根本上解決企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程中所存在的一些弊端。這樣在進(jìn)行細(xì)化分析的過(guò)程中，也能夠更合理的進(jìn)行相應(yīng)的問(wèn)題解決，在針對(duì)這些問(wèn)題的解決中，我們需要針對(duì)其中重復(fù)出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行更科學(xué)的分析，從不同的企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理模式的分析，這都能更好的避免其中的一些權(quán)利管理。這一改造，不僅是針對(duì)監(jiān)督管理中的一些問(wèn)題進(jìn)行的，更是通過(guò)進(jìn)行一套行之有效得到處理方案，然后完成自身的信息擴(kuò)建，從大數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理這樣，能夠更好的確保其信息的合理性。

第三，我們?cè)谶M(jìn)行再設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要針對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化的分析，在集中管理的過(guò)程中，對(duì)應(yīng)到企業(yè)的相應(yīng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理信息強(qiáng)化。而在進(jìn)行流程的改造中，更應(yīng)該針對(duì)其反饋禁止進(jìn)行相應(yīng)的管理，這也是保證審批等問(wèn)題上的一項(xiàng)重要措施，是進(jìn)行企業(yè)在財(cái)務(wù)方面管理的一項(xiàng)很重要構(gòu)建工作。

第四，在進(jìn)行組織新的流程改造中，需要針對(duì)企業(yè)的新型結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息化補(bǔ)充，畢竟這是全新的模式，是對(duì)自身的一種更真實(shí)體現(xiàn)，能夠更好的完成相應(yīng)的信息化軟件管理，這些都能夠更好的保證其中的管理質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理方面，都能夠更好的完成其中的軟件管理問(wèn)題，我們?cè)谶M(jìn)行新的財(cái)務(wù)管理中，更需要針對(duì)其中的構(gòu)建工作進(jìn)行員工的大力培訓(xùn)，這樣對(duì)于整頓信息上來(lái)說(shuō)，也能夠更好的完成相關(guān)的數(shù)據(jù)整理。

二、會(huì)計(jì)流程改造中的財(cái)務(wù)信息需求

第一，在進(jìn)行改造的過(guò)程中，我們需要針對(duì)其中的滿足條件進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息流程改造，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)的流程更適應(yīng)其管理的需求。我們?cè)谶M(jìn)行這一類的分析中，也需要針對(duì)其改造中可能引發(fā)的一些信息處理水平方面的提高，從各方面進(jìn)行重復(fù)性環(huán)節(jié)上的改造，這都需要我們針對(duì)其共享中的一些且有經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，通過(guò)重復(fù)的進(jìn)行確定，這樣能夠更好的保證數(shù)據(jù)的精確性。與此同時(shí)我們也可以進(jìn)行模式上的構(gòu)建管理，從改造中，完善其協(xié)調(diào)上的統(tǒng)一，利用信息技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)上的集中管理，完成會(huì)計(jì)流程上進(jìn)行改造。

第二，在進(jìn)行會(huì)計(jì)流程方面的額改造中，如何采用信息采集，是能夠提高流程改造進(jìn)度的一項(xiàng)重要措施，是能夠保證其生產(chǎn)中的重要指標(biāo)。我們?cè)谶M(jìn)行相應(yīng)質(zhì)量提高中，也可以通過(guò)現(xiàn)金的網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行技術(shù)上的充分補(bǔ)充，這對(duì)于信息方面的采集上，也是能夠有效的進(jìn)行歸類的一項(xiàng)重要措施，這樣不僅省略了大量的手工換機(jī)額，也同樣保證了信息的有效傳遞。在進(jìn)行這一改造的過(guò)程中，也需要統(tǒng)一其管理財(cái)務(wù)的形式，從根本上完成這一理念的成熟，通過(guò)對(duì)成本上的控制，進(jìn)而完成相應(yīng)的審計(jì)流程完善。

第三，在會(huì)計(jì)流程改造的過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)其構(gòu)建的應(yīng)用作用中，如何將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行需求方向上的完善，就能夠更好的保證其范圍內(nèi)的系統(tǒng)管理，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)方面的流程再造中，是需要一定的配套設(shè)施的，在進(jìn)行相關(guān)的查詢中，通過(guò)審計(jì)權(quán)限，完成其內(nèi)容方面的改善。

第四，在增值稅務(wù)管理中，我們依然需要改變營(yíng)銷的形式，從運(yùn)行的過(guò)程中，進(jìn)行分析，在對(duì)稅率進(jìn)行調(diào)整以后，針對(duì)相關(guān)管理部門進(jìn)行更為仔細(xì)的分屬，這樣也能夠更好的控制稅率上得到調(diào)整，這對(duì)于我們?cè)谶M(jìn)行深入理解中，也能夠更好的完成其稅率上的問(wèn)題解決。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)在進(jìn)行全國(guó)范圍內(nèi)的營(yíng)銷整改中，針對(duì)企業(yè)的稅務(wù)上，已經(jīng)做到了相應(yīng)的清減，在一定程度上減少了營(yíng)業(yè)稅務(wù)的重復(fù)征收，對(duì)于市場(chǎng)的分工合作商，也有了一定的促進(jìn)，而最重要的就是這一轉(zhuǎn)型中，有效的推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，也產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，企業(yè)需要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，從而完成理念上的完善，這對(duì)于改善會(huì)計(jì)的流程來(lái)說(shuō)，都是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的改進(jìn)，是能夠減輕稅負(fù)的一項(xiàng)重要措施。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì)流程再造 企業(yè) 財(cái)務(wù)信息化 會(huì)計(jì)核算

一、會(huì)計(jì)流程再造的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化環(huán)境下的會(huì)計(jì)流程再造是指以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為技術(shù)支撐，根據(jù)用戶需求對(duì)原有的會(huì)計(jì)信息處理流程進(jìn)行整合、簡(jiǎn)化和優(yōu)化，進(jìn)而改變信息收集、處理和輸出的方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同，信息生成與使用交互的一種新型會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程。企業(yè)會(huì)計(jì)流程再造的意義主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：其一，有利于實(shí)施集中化財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)流程再造為企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)會(huì)制度和財(cái)會(huì)工作流程帶來(lái)了契機(jī)，通過(guò)在線生成記賬憑證、集中自動(dòng)劃轉(zhuǎn)資金、協(xié)同處理財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的信息匯總成一條連續(xù)的信息流，信息使用者可依據(jù)自己的權(quán)限從信息系統(tǒng)中獲取所需信息；其二，有利于強(qiáng)化事前和事中財(cái)務(wù)管理。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化要求再造的會(huì)計(jì)流程，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理重心由事后財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)、事中控制，通過(guò)實(shí)時(shí)結(jié)賬提高財(cái)務(wù)信息的實(shí)效性；其三，有利于增強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)處理能力。再造后的新會(huì)計(jì)流程支持高性能數(shù)據(jù)庫(kù)，極大地提升了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理的高效性和安全性，同時(shí)支持會(huì)計(jì)信息錄入、會(huì)計(jì)信息查詢、會(huì)計(jì)憑證生成和會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送的遠(yuǎn)程操控，進(jìn)而提高了企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理的便捷性；其四，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的相互協(xié)調(diào)和協(xié)作。會(huì)計(jì)流程再造后，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)要求自動(dòng)生成財(cái)務(wù)處理方案，確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同開(kāi)展，提高了財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

二、會(huì)計(jì)流程再造在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中的應(yīng)用

（一）滿足企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)需求

會(huì)計(jì)流程再造要符合企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要求，滿足企業(yè)決策與管理的需求，通過(guò)調(diào)整、改造和優(yōu)化會(huì)計(jì)流程，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平。首先，會(huì)計(jì)流程再造要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，減少數(shù)據(jù)處理的重復(fù)性環(huán)節(jié)，打破現(xiàn)有的信息孤島；其次，會(huì)計(jì)流程再造要滿足集中式管理模式的構(gòu)建要求，統(tǒng)一各分公司的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)信息系統(tǒng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管理；再次，會(huì)計(jì)流程再造要拓展會(huì)計(jì)管理職能，

使核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)過(guò)渡，增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策能力；最后，會(huì)計(jì)流程再造要為網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用提供保障，確保移動(dòng)辦公和遠(yuǎn)程控制更為規(guī)范化和制度化。

（二）會(huì)計(jì)流程再造在財(cái)務(wù)信息采集中的應(yīng)用

再造后的會(huì)計(jì)流程簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作流程，為會(huì)計(jì)工作提供了高效的業(yè)務(wù)處理手段，可利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)直接從原始憑證中主動(dòng)采集信息、歸類信息，不需要手工處理，極大地提升了信息傳遞效率。同時(shí)，會(huì)計(jì)流程再造后，使會(huì)計(jì)信息采集工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)協(xié)同進(jìn)行，大幅度地提升了會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和完整性。會(huì)計(jì)工作從單一的貨幣信息處理延伸到非貨幣信息的處理，在將各種源數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)于共享數(shù)據(jù)庫(kù)后，再通過(guò)信息指令將相關(guān)信息同步輸送到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)中，從而確保了財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息輸出同源，提高了財(cái)務(wù)信息的有用性，可以為企業(yè)決策提供支持。

（三）會(huì)計(jì)流程再造在實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理中的應(yīng)用

會(huì)計(jì)流程再造可對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)，在深入分析業(yè)務(wù)流程存在的問(wèn)題基礎(chǔ)上，進(jìn)而提出解決意見(jiàn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式的順利實(shí)施。首先，會(huì)計(jì)流程再造有效解決了企業(yè)會(huì)計(jì)工作重復(fù)性強(qiáng)的問(wèn)題，通過(guò)簡(jiǎn)化冗余工作環(huán)節(jié)，提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的效率；其次，會(huì)計(jì)流程再造統(tǒng)一了企業(yè)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置和會(huì)計(jì)核算方法的運(yùn)用，使得企業(yè)降低了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析難度，增強(qiáng)了同口徑信息數(shù)據(jù)的可比性；再次，會(huì)計(jì)流程再造可支持高性能財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，使企業(yè)與企業(yè)、部門與部門之間實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，便于各企業(yè)和部門了解財(cái)務(wù)狀況，履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。

（四）會(huì)計(jì)流程再造在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)構(gòu)建中的應(yīng)用

首先，會(huì)計(jì)流程再造應(yīng)當(dāng)充分考慮財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)需要，確保系統(tǒng)的管理權(quán)集中于企業(yè)總部。企業(yè)要建立與再造后會(huì)計(jì)流程相適應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)管制度，對(duì)系統(tǒng)使用者查詢、審計(jì)權(quán)限進(jìn)行設(shè)置；其次，實(shí)現(xiàn)在線財(cái)務(wù)處理，可通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在線或遠(yuǎn)程處理信息錄入、記賬憑證生成、會(huì)計(jì)信息查詢、報(bào)表報(bào)送等工作，以減少業(yè)務(wù)流程運(yùn)行時(shí)間，提高會(huì)計(jì)工作效率；再次，通過(guò)會(huì)計(jì)流程再造，可確保信息反饋機(jī)制的有效運(yùn)行，使企業(yè)決策者及時(shí)準(zhǔn)確地獲取財(cái)務(wù)信息。

（五）會(huì)計(jì)流程再造對(duì)財(cái)會(huì)崗位結(jié)構(gòu)的影響

在信息時(shí)代到來(lái)的今天，會(huì)計(jì)流程再造應(yīng)當(dāng)以用戶需求作為基本導(dǎo)向，并以財(cái)務(wù)信息高效流暢作為設(shè)計(jì)理念，這是信息時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)流程再造提出的基本要求。當(dāng)會(huì)計(jì)流程再造完成以后，財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)將會(huì)逐步轉(zhuǎn)

移到對(duì)信息用戶需求的獲取以及優(yōu)化信息等非事務(wù)性的工作上，同時(shí)財(cái)務(wù)部門的崗位也會(huì)隨之減少，這樣一來(lái)就對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了新的要求。一部分財(cái)務(wù)人員只需要熟練掌握財(cái)務(wù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)操作即可，而財(cái)務(wù)管理人員除了精通財(cái)務(wù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)操作以外，還應(yīng)了解與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識(shí)。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)再造流程對(duì)財(cái)會(huì)崗位結(jié)構(gòu)造成了一定影響。

參考文獻(xiàn)

[1]高秀蘭，張秀霞.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)與會(huì)計(jì)流程再造.沿海企業(yè)與科技.2008（2）.

篇10

【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值鏈法；整合優(yōu)化；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；價(jià)值最大化；業(yè)務(wù)流程重組；經(jīng)濟(jì)效益；制度建設(shè)

0 引言

企業(yè)的目標(biāo)就是提升企業(yè)的整體價(jià)值，達(dá)到企業(yè)整體價(jià)值的最大化。只有整體蛋糕做大，方能滿足企業(yè)股東、管理層、員工、政府、外部投資人以及社會(huì)公眾等方方面面的利益。由于新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響，企業(yè)原有的流程已無(wú)法滿足新形勢(shì)的需要，于是運(yùn)用業(yè)務(wù)流程重組理論對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造就勢(shì)在必行。而在企業(yè)改造自身的流程中，運(yùn)用價(jià)值鏈這一思想和工具，對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入地分析，為改造指明路徑和方向，將會(huì)對(duì)企業(yè)的整體價(jià)值增值產(chǎn)生非常積極的影響。

1 價(jià)值鏈分析方法的特征

1.1 以企業(yè)價(jià)值最大化為目的

運(yùn)用價(jià)值鏈這一思想，重在“價(jià)值”二字。而此處的價(jià)值就是企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值最大化也就是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值鏈整體價(jià)值的最大化。企業(yè)滿足的不僅僅是企業(yè)所有者的利益。它還牽扯到企業(yè)的其他相關(guān)方面。企業(yè)除了要考慮股東財(cái)富的最大化，還要顧及管理層的利益、職工的利益、外部投資者的利益、社會(huì)公眾的利益等等。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值的最大化，才能滿足以上各方的要求。而企業(yè)價(jià)值就是從企業(yè)價(jià)值鏈中體現(xiàn)出來(lái)的。

1.2 關(guān)注客戶的需求

客戶這一定義是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈而言的，而對(duì)于外部?jī)r(jià)值鏈，客戶應(yīng)定義為購(gòu)買者。在此統(tǒng)一以客戶代稱。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值就要通過(guò)將自身的產(chǎn)品、服務(wù)出售給企業(yè)外部才能獲取收益，這樣才能獲取價(jià)值。即銷售是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的途徑，而客戶的需求就決定了企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)銷售的成功。

1.3 以整體性的思想去考慮企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程

價(jià)值鏈這一工具要求我們要用一種整體的、全面的思想去考慮和研究企業(yè)的價(jià)值鏈工作過(guò)程。因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值鏈當(dāng)中，各個(gè)作業(yè)流程都有各種各樣的關(guān)系，或近或遠(yuǎn)都會(huì)彼此影響。所以我們不應(yīng)該將其各個(gè)作業(yè)流程割裂開(kāi)來(lái)，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值鏈的不連續(xù)性。此外，價(jià)值鏈管理還與各個(gè)作業(yè)流程的管理思想、部門文化、企業(yè)所處行業(yè)的技術(shù)水平等因素息息相關(guān)。

1.4 注重企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈間的合作

企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈包括企業(yè)的供應(yīng)商、購(gòu)買者。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，上游的生產(chǎn)商和下游的購(gòu)買者都與企業(yè)存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。企業(yè)的上游供應(yīng)商希望供貨的產(chǎn)品價(jià)格越高越好，下游的購(gòu)買者希望產(chǎn)品價(jià)格越低越好。這都與企業(yè)自身的要求產(chǎn)生了沖突。但如果采用競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)去考慮企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈間各個(gè)組成企業(yè)的關(guān)系，就難以達(dá)到價(jià)值鏈管理這一思想的要求。價(jià)值鏈管理這一思想強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的組成企業(yè)之間更多的強(qiáng)調(diào)互相的依存、協(xié)調(diào)，即注重合作。

2 基于價(jià)值鏈的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的原則

2.1 以顧客滿意為中心原則

以顧客滿意為中心原則就是強(qiáng)調(diào)顧客的滿意程度。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值就要通過(guò)銷售，而銷售需要顧客的滿意方能實(shí)現(xiàn)。所以顧客的滿意對(duì)企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)具有決定性的作用。因此要樹(shù)立顧客滿意為中心的原則。而對(duì)于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程來(lái)說(shuō)，自身的客戶就是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)部門、企業(yè)管理層以及企業(yè)外部的上游供應(yīng)商和下游購(gòu)買者。

2.2 強(qiáng)調(diào)內(nèi)外部顧客統(tǒng)一的原則

對(duì)于重組后的會(huì)計(jì)部門的“顧客”，不單單是企業(yè)內(nèi)部的信息需求者，還包括企業(yè)外部信息的需求者。對(duì)于這兩部分顧客，會(huì)計(jì)部門要本著一視同仁的原則，同等對(duì)待這兩部分顧客。要增強(qiáng)部門內(nèi)部的服務(wù)意識(shí)，以達(dá)到內(nèi)外部顧客同時(shí)滿意。

2.3 以流程為導(dǎo)向原則

以流程為導(dǎo)向，就是說(shuō)企業(yè)會(huì)計(jì)部門要持續(xù)關(guān)注自己的業(yè)務(wù)流程。每當(dāng)外界要求變化時(shí)，相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程也就會(huì)發(fā)生變化。這時(shí)候，會(huì)計(jì)部門就要針對(duì)自身的流程變化開(kāi)始順應(yīng)這種變化的改變。使得自己始終保持與時(shí)刻變化的流程同步。

2.4 以人為本的原則

對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程基于價(jià)值鏈進(jìn)行重組后，具有著種種優(yōu)點(diǎn)，可以滿足企業(yè)這樣那樣的需求，的確是個(gè)非常優(yōu)秀的改造。但是這一切都是需要有人來(lái)完成的。雖然改造后引入了強(qiáng)大的信息技術(shù)系統(tǒng)作為技術(shù)保障，但還有很多工作是信息信息系統(tǒng)無(wú)法完成的。所以，會(huì)計(jì)部門要對(duì)本部門的人員有足夠的重視，尤其是作為會(huì)計(jì)部門管理者的人員，作為本部門的首腦，要時(shí)刻考慮本部門員工的利益，增強(qiáng)部門凝聚力，以實(shí)現(xiàn)重組后的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程完全發(fā)揮出作用。

3 基于價(jià)值鏈的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的基本模式和方法

3.1 基于價(jià)值鏈的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的基本模式

裴金林先生提出了有關(guān)業(yè)務(wù)流程重組模式的觀點(diǎn)，即三層次立體模式。進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，就是從觀念重組、流程重組、組織重組這三層次進(jìn)行。而我們對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，也采用裴金林先生的三層次模型，基于價(jià)值鏈這一視角，對(duì)會(huì)計(jì)觀念、會(huì)計(jì)流程、會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)這三層次進(jìn)行重組。進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化傳統(tǒng)流程，提升企業(yè)整體價(jià)值的目的。在重組的過(guò)程中，每個(gè)層次內(nèi)部都是相對(duì)獨(dú)立的，即每個(gè)層次內(nèi)部都有各自的重組步驟。而在這三個(gè)層次之間，它們是互相影響。

3.2 基于價(jià)值鏈的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的方法

（1）清除

清除這一方法就是在對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行仔細(xì)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)分析出來(lái)的各種非增值作業(yè)，減值作業(yè)進(jìn)行清除。以保證保留下來(lái)的作業(yè)都是增值的作業(yè)或是必不可少的關(guān)聯(lián)作業(yè)。在執(zhí)行清除工作的過(guò)程中，要考慮的問(wèn)題很多。不是直接將發(fā)現(xiàn)的非增值作業(yè)、減值作業(yè)統(tǒng)統(tǒng)砍掉了事。因?yàn)樵谡麄€(gè)價(jià)值鏈中各個(gè)作業(yè)流程都是一環(huán)扣一環(huán)的。有的作業(yè)流程雖然本身不創(chuàng)造價(jià)值，但是它是其他增值作業(yè)之間不可或缺的聯(lián)系和紐帶，這樣的話就不能將其清除了事。

（2）簡(jiǎn)化

簡(jiǎn)化就是針對(duì)某些作業(yè)流程，其自身是可以產(chǎn)生價(jià)值的，或者自身對(duì)于整體的價(jià)值創(chuàng)造不可缺少，但是自身確實(shí)消耗了很多資源。而自身所包括的組成部分中，很多都是復(fù)雜的重復(fù)性勞動(dòng)，針對(duì)這些作業(yè)流程，就可以對(duì)其內(nèi)部組成部分進(jìn)行簡(jiǎn)化，從而達(dá)到優(yōu)化價(jià)值鏈的目的。

（3）整合

整合是指整合這些價(jià)值鏈中的作業(yè)流程，其本身的組成部分都是必須的，無(wú)法進(jìn)行簡(jiǎn)化，但若干個(gè)作業(yè)流程之間的組合方式非常繁瑣和低效。針對(duì)這樣的情況，就可以采用整合的方式來(lái)處理。

（4）自動(dòng)化

自動(dòng)化是一種支持性方法，它利用現(xiàn)代科技發(fā)展產(chǎn)生的各種信息技術(shù)工具，來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行上述的清除、簡(jiǎn)化、整合等工作。主要是在數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)呈報(bào)等方面起作用。

以上這些方法在實(shí)際的運(yùn)用中，都是基于詳細(xì)深入的作業(yè)流程分析的基礎(chǔ)上的。在執(zhí)行以上方法時(shí)，首先要從以下方面進(jìn)行詳細(xì)分析。

①作業(yè)本身所消耗的時(shí)間是多少；

②盡管為非增值作業(yè)，但是否在各個(gè)增值作業(yè)中起著重要的聯(lián)系作用；

③對(duì)作業(yè)進(jìn)行清除、簡(jiǎn)化、整合、自動(dòng)化之后，是否付出的成本低于改造后所獲得的收益。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，要讓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程由反映職能向管理職能轉(zhuǎn)變，就需要對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組?；趦r(jià)值鏈對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組后，它將能夠提供出有效地信息來(lái)讓管理決策者對(duì)企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈有一個(gè)更深入的了解。也就是說(shuō)，重組后的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程將對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化起到非常重要的作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]閻子剛，呂亞君.供應(yīng)鏈管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2002.