導(dǎo)語：如何才能寫好一篇機(jī)電設(shè)備維修與管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：煤礦 機(jī)電設(shè)備維修管理

隨著經(jīng)濟(jì)和科技不斷的發(fā)展，煤礦企業(yè)中也在不斷的發(fā)展中。就目前來看，越來越多的機(jī)電設(shè)備在煤礦企業(yè)中應(yīng)用。在應(yīng)用過程中機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中總會出現(xiàn)一些性能問題，進(jìn)而影響煤礦企業(yè)工作效率。這時(shí)就需要對設(shè)備其進(jìn)行維修管理，如何做好煤礦機(jī)電設(shè)備維修與管理工作，已經(jīng)成為煤礦企業(yè)值得思索的事情。

一、煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理工作現(xiàn)狀

煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式如何將直接影響煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)活動(dòng)。就目前來看，我國機(jī)電維修管理模式已經(jīng)發(fā)生了變化，為了使生產(chǎn)模式和生產(chǎn)手段有效的結(jié)合起來，已經(jīng)建立了設(shè)備維修規(guī)章制度及組織結(jié)構(gòu)并逐步引用了設(shè)備故障診斷及狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)。但是從目前煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)設(shè)備維修管理仍是以預(yù)修、定期維護(hù)和檢修管理模式為主。這種以時(shí)間為主的維修管理模式，常會因?qū)嶋H不準(zhǔn)而造成大量無效維修，再加上設(shè)備開機(jī)率低、維修時(shí)間長等問題，常會影響煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行；從煤礦機(jī)電設(shè)備可靠性維修管理上來說，其起步較晚，雖然在發(fā)展過程中建立了一些簡單的模型，之后也開展了相應(yīng)可靠性維修管理研究。但是其研究主要是以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)對機(jī)電設(shè)備故障進(jìn)行定性分析的。對機(jī)電設(shè)備可靠性、維修性并未更深的研究，對機(jī)電設(shè)備及元部件可靠性、維修性基礎(chǔ)上數(shù)據(jù)的積累和分析也只停留在表面，再加上缺乏理論指導(dǎo)，使得電機(jī)設(shè)備維修管理在一定程度上還處在盲目狀態(tài)中。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理對策

1.完善維護(hù)維修標(biāo)準(zhǔn)

要想更好的保證煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行，就應(yīng)該不斷完善維護(hù)維修標(biāo)準(zhǔn)。在完善標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，就應(yīng)該對現(xiàn)代化設(shè)備維修理論、行業(yè)特點(diǎn)、設(shè)備特性、工作環(huán)境及設(shè)備在煤炭生產(chǎn)中的作用進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上選出合理化維修方式。同時(shí)也應(yīng)該以國家相關(guān)規(guī)定為依據(jù)制定符合煤礦企業(yè)現(xiàn)狀的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦機(jī)電設(shè)備逐漸形成有現(xiàn)代特色的科學(xué)維修管理模式。

2.對煤礦機(jī)電設(shè)備可靠性、維修性進(jìn)行深入研究

要想更好的保證煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行，還需要對煤礦機(jī)電設(shè)備可靠性、維修性進(jìn)行深入研究。首先應(yīng)該建立煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用和維護(hù)單位之間的聯(lián)系。在相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對煤礦機(jī)電設(shè)備故障模式、故障機(jī)理及故障影響進(jìn)行深入分析并找出解決方案。此外，還要對設(shè)備運(yùn)行、維修記錄的管理和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，對其弱勢環(huán)節(jié)繼續(xù)擰分析，以不斷的提高煤礦機(jī)電設(shè)備可靠性、維修性，提高機(jī)電設(shè)備開機(jī)效率和可用度。

3.采用先進(jìn)的監(jiān)測儀器和輔助工具

要想更好的保證煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行，還應(yīng)該采用先進(jìn)儀器和輔助工具。維修作為維修管理模式中重要組成部分，如果其維修效果好，在一定程度上就能提高煤礦企業(yè)效益，為社會帶來一定經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。為了使設(shè)備更好的運(yùn)行，就應(yīng)該對其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，特別是對那些重點(diǎn)設(shè)備，應(yīng)該采用先進(jìn)的故障診斷技術(shù)和監(jiān)測技術(shù)，并對相應(yīng)技術(shù)進(jìn)行開發(fā)和推廣，使其更好的為煤礦企業(yè)服務(wù)。為了使監(jiān)測技術(shù)更好的發(fā)揮其作用，可以用計(jì)算機(jī)加以輔助。在監(jiān)測的過程中，可以將檢測儀、計(jì)算機(jī)及重要設(shè)備連接在一起，一旦設(shè)備出新相應(yīng)故障，能及時(shí)進(jìn)行報(bào)警并實(shí)現(xiàn)連鎖停機(jī)。這樣也有利于設(shè)備維修管理從時(shí)間模式性狀態(tài)模式轉(zhuǎn)變，在保證設(shè)備使用壽命的同時(shí)，也能更好的實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.實(shí)現(xiàn)綠色維修

就目前來看，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為時(shí)代主題，節(jié)能環(huán)保的提出，在一定程度上促進(jìn)了清潔生產(chǎn)的形成，也促進(jìn)綠色維修的形成。綠色維修就是在綜合環(huán)境影響下，仍能實(shí)現(xiàn)資源利用效率的現(xiàn)代化維修模式。這種維修模式除了能保證設(shè)備恢復(fù)規(guī)定狀態(tài)外，還能滿足可持續(xù)發(fā)展需求。也就說其在產(chǎn)品維修及產(chǎn)品維修后直到其報(bào)廢這段時(shí)間內(nèi)，其都能最大限度的保證產(chǎn)品的恢復(fù)原有規(guī)定的功能狀態(tài)，也能盡可能的減少對環(huán)境負(fù)面影響，減少維修人員維修負(fù)擔(dān)，也能不斷的提高資源利用率。

5.強(qiáng)化設(shè)備使用和維修管理

在使用機(jī)電設(shè)備的時(shí)候，總會出現(xiàn)設(shè)備維修操作不規(guī)范現(xiàn)象，這就容易造成設(shè)備隱患。在這種情況下，必須加強(qiáng)設(shè)備使用、維修和管理。要對相應(yīng)維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高其技能和素質(zhì)，并建立健全的設(shè)備管理規(guī)章制度，以規(guī)范維修人員以相應(yīng)制度為依據(jù)進(jìn)行維修。同時(shí)也要以煤礦生產(chǎn)特點(diǎn)及設(shè)備使用壽命周期對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)、檢查、巡檢和定為維護(hù)，使設(shè)備功能和經(jīng)濟(jì)效益得到全面的實(shí)現(xiàn)。此外，還應(yīng)該不斷的完善維修管理信息反饋系統(tǒng)，以便為維修決策提供更多有效依據(jù)。

篇2

在煤礦開采生產(chǎn)的過程中，煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理具有十分重要的意義。要提高機(jī)械設(shè)備的工作效率，就必須提高煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的管理能力。其主要意義主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

（一）保證機(jī)械設(shè)備的正常使用

煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦開采與生產(chǎn)過程中的重要設(shè)備，如果不能保證機(jī)械設(shè)備的正常使用，那么就不能保證煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)量。在實(shí)際的煤礦生產(chǎn)過程中，只有加強(qiáng)對煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的管理，才能保證其設(shè)備的正常使用，讓整個(gè)生產(chǎn)的流程不會因?yàn)闄C(jī)械原因而斷裂。

（二）提高企業(yè)的生產(chǎn)綜合效益

切實(shí)加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的管理能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，全面化的保障其機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，從而提高企業(yè)煤礦生產(chǎn)的綜合效益。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備在當(dāng)今的煤礦生產(chǎn)中應(yīng)用越來越廣泛，在運(yùn)行過程中的管理制度與設(shè)備維修也逐漸形成了新的局面。我國采取傳統(tǒng)的煤礦機(jī)械設(shè)備維修與管理模式，出現(xiàn)了多種問題。

（一）按時(shí)維修的制度不夠完善

煤礦的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，一時(shí)得不到維修管理很大一部分原因就是其維修缺乏制度性的規(guī)定。在如今的許多煤礦企業(yè)中，設(shè)備的維修主要是依靠維修工人的自覺性，其上層的管理人員缺乏重視機(jī)械維修管理的意識，這些原因致使煤礦機(jī)電設(shè)備維修不技術(shù)。在機(jī)械出現(xiàn)小問題時(shí)沒有及時(shí)的得到維修，會造成之后設(shè)備產(chǎn)生重大問題時(shí)的大型維修。極大程度的阻礙了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，縮短了生產(chǎn)的實(shí)踐，提高了企業(yè)維修機(jī)械的成本。

（二）生產(chǎn)管理理念落后

大部分煤礦企業(yè)都會將重心放在生產(chǎn)的產(chǎn)量上，從而忽視機(jī)電設(shè)備的安全問題，沒有將機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行作為判定產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)，沒有將機(jī)電設(shè)備的重要性意識提高。在企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)眼中，機(jī)電設(shè)備只是輔助生產(chǎn)煤礦的工具，因此就沒有完善對機(jī)電設(shè)備的管理制度。部分企業(yè)會以追求經(jīng)濟(jì)效益的心態(tài)樹立機(jī)“械壞了之后才修”的思想。一定程度上來說，正是因?yàn)槠髽I(yè)抱著這種想法才會使機(jī)電設(shè)備的維修工作一直得不到落實(shí)，真正在設(shè)備需要大型維修時(shí)，又會影響正常的煤礦生產(chǎn)。

（三）煤礦機(jī)械設(shè)備存在部分隱患

煤礦企業(yè)在引進(jìn)機(jī)電設(shè)備之后，就不會輕易的更換設(shè)備，這些設(shè)備往往是大型的機(jī)器，更換會花費(fèi)大量的費(fèi)用，不符合企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。在這樣的條件下，機(jī)電設(shè)備在逐漸會呈現(xiàn)落后的趨勢，甚至?xí)霈F(xiàn)帶著故障運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。在時(shí)間的推移基礎(chǔ)上，設(shè)備會受到環(huán)境影響，逐漸老化、被腐蝕。在這些隱患發(fā)生之后，煤礦機(jī)電設(shè)備的要求逐漸達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)，加上企業(yè)對設(shè)備的維修不重視，檢測的技術(shù)相對落后，就會導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障。

（四）企業(yè)對安全管理的投資過少

由于設(shè)備的投資過大，企業(yè)考慮到資金輸入太大，依然在使用部分已經(jīng)超過服務(wù)年限的機(jī)電設(shè)備，而這部分機(jī)電設(shè)備的工作性能已經(jīng)不能達(dá)到國家規(guī)定的《煤礦安全規(guī)程》的要求。因?yàn)闄C(jī)械的老化而導(dǎo)致煤礦機(jī)電事故不在少數(shù)，而這也是安全生產(chǎn)的最大隱患之一。

三、煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的對策

（一）構(gòu)建完善的維修制度

構(gòu)建完善的維修制度能夠極大程度降低機(jī)電出現(xiàn)大型故障的幾率。建立合理的煤礦機(jī)電設(shè)備維修制度，在企業(yè)的內(nèi)部形成良好的檢修管理規(guī)范化制度。在考慮生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)維護(hù)好機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，為煤礦高效化的生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)性的保障，為我國煤礦事業(yè)的發(fā)展奠定安全基礎(chǔ)。

（二)提高機(jī)械設(shè)備的維修意識

要提高企業(yè)技術(shù)人員的對煤礦機(jī)電設(shè)備維修的意識，首先必須要制定合理的計(jì)劃，并以預(yù)防為主導(dǎo)的維修計(jì)劃，全面的掌握機(jī)電設(shè)備的磨損情況，及時(shí)地對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修，最大程度降低可能會存在隱患的幾率。然后要保證維修時(shí)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。合理的分配維修需要的人力與物力，全面性的檢查設(shè)備，減少設(shè)備的隱患。

（三）改進(jìn)維修的方法

實(shí)時(shí)引進(jìn)國內(nèi)國外先進(jìn)的維修技術(shù)，推動(dòng)機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代的步伐，建立健全企業(yè)煤礦機(jī)電設(shè)備的危機(jī)管理制度，保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作正常的進(jìn)行。以高效為目標(biāo)，企業(yè)要更換落后的機(jī)電設(shè)備，采取先進(jìn)的設(shè)備，提高生產(chǎn)的效率。

（四）引進(jìn)先進(jìn)的檢測設(shè)備

在維修煤礦機(jī)電設(shè)備的過程中，一定要及時(shí)引進(jìn)各種先進(jìn)的檢測設(shè)備，借助先進(jìn)的科學(xué)力量，對煤礦機(jī)電設(shè)備的檢測進(jìn)行全面化、綜合性、精確性的維修。改變煤礦機(jī)電設(shè)備不定期維修保養(yǎng)的形式，向著定期檢修的目標(biāo)前進(jìn)，最大化的保證機(jī)電設(shè)備的安全性，提高機(jī)電設(shè)備工作效率，為煤礦企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

篇3

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；維護(hù)維修；管理；創(chuàng)新；發(fā)展

中圖分類號：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

在我國工業(yè)化大發(fā)展的背景下, 企業(yè)對于更大經(jīng)濟(jì)效益的追求,正驅(qū)使他們在生產(chǎn)工作中不斷引進(jìn)和改善機(jī)電設(shè)備,使越來越多的生產(chǎn)都開始依賴機(jī)電設(shè)備的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)而進(jìn)行。機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生直接的影響，因此對于各個(gè)企業(yè)而言機(jī)電設(shè)備的維修與管理正日益變得重要。但是機(jī)電設(shè)備的維修具有很復(fù)雜的過程, 而且所涉及的方面相當(dāng)廣泛,使維修工作面臨很多困難，一直以來企業(yè)對機(jī)電設(shè)備的維修與管理工作都不太重視，所以維修方法比較落后。面對這一現(xiàn)象，企業(yè)必須更新維修與管理的手段，保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最大可能避免不必要的維修工作。

一、機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修存在的問題

（一）機(jī)電設(shè)備處理沒有準(zhǔn)確的查找源頭，使得故障重復(fù)出現(xiàn)，處理的方向不正確，只解決了表面問題，實(shí)質(zhì)問題沒有得到解決。

（二）對機(jī)電設(shè)備實(shí)施的表面養(yǎng)護(hù)不合理，沒有對設(shè)備進(jìn)行跟蹤，表面養(yǎng)護(hù)也不是很明顯。

（三）機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，不清楚故障出現(xiàn)在哪里，只會拿到生產(chǎn)廠維修，維修成本過高。

（四）機(jī)電設(shè)備備件管理、備件倉庫管理及人員績效等問題，都是隨著機(jī)電設(shè)備的發(fā)展而出現(xiàn)的，但是這些問題并不一定是阻礙設(shè)備發(fā)展的障礙，可以把它看成是以后機(jī)電設(shè)備發(fā)展的主體方向，這樣就可以根據(jù)這些問題找出原因，從而找到正確的機(jī)電設(shè)備發(fā)展方向。隨著問題逐步解決，將來的發(fā)展方向就越來越清晰。

（五）傳統(tǒng)機(jī)電維修與管理更新緩慢

伴隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展, 很多企業(yè)只重視機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代, 對機(jī)電設(shè)備的維修與管理沒有做到及時(shí)更新, 這就會出現(xiàn)傳統(tǒng)機(jī)電維修與管理嚴(yán)重滯后于機(jī)電設(shè)備的更新。當(dāng)前的機(jī)電設(shè)備維修與管理在生產(chǎn)中的應(yīng)用已經(jīng)得到足夠的重視,但其并沒有跟上市場變化的步伐。此外,傳統(tǒng)機(jī)電設(shè)備與管理很大程度上對生產(chǎn)技術(shù)管理都比較重視, 但是對經(jīng)濟(jì)效益的管理就要差的多, 由于目前市場的管理體制已經(jīng)對技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)效益管理二者實(shí)行并重化的結(jié)合體制, 由此傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備與管理已經(jīng)與如今的市場管理體制無法相容。一般情況下,機(jī)電設(shè)備在安裝后會保持持續(xù)運(yùn)行,整個(gè)過程反映出物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)、價(jià)值運(yùn)行形態(tài)等,這些不同的形態(tài)同時(shí)服從技術(shù)規(guī)律、價(jià)值規(guī)律等。所以企業(yè)在機(jī)電設(shè)備維修與管理中必須服從這些規(guī)律,這樣才能使經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)管理同時(shí)收效。

（六）機(jī)電設(shè)備的應(yīng)有防護(hù)分散、不夠周全

在工礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的防護(hù)工作中, 機(jī)電設(shè)備所處的礦井環(huán)境比較惡劣,其濕度一般都比較大,加之生產(chǎn)中釋放的腐蝕性氣體,機(jī)電設(shè)備如果經(jīng)常在這種環(huán)境下運(yùn)行,并得不到很好的保護(hù),這樣機(jī)電設(shè)備就會出現(xiàn)比較嚴(yán)重的腐蝕現(xiàn)象,最終使整個(gè)設(shè)備損壞。這種情況的發(fā)生往往是由于工作人員在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行防護(hù)工作時(shí)重視不足,工作不到位所導(dǎo)致的。除了工礦企業(yè)會發(fā)生這樣的情況外, 在其它特殊的行業(yè)中也存在著機(jī)電設(shè)備防護(hù)分散、不周全的問題。

二、機(jī)電設(shè)備解決問題的發(fā)展思路

根據(jù)實(shí)際工作中所總結(jié)出的問題，不能只是看問題的表面，要從根本上找到解決問題的辦法。機(jī)電設(shè)備所存在的問題大多數(shù)都不是一個(gè)原因造成的，所以，在解決時(shí)，也要注意尋求多方面的解決辦法。如果故障出現(xiàn)，沒有查找到源頭，解決故障時(shí)就會出現(xiàn)治標(biāo)不治本的現(xiàn)象，或者某一問題是有多方面的原因造成的，可是工作人員只解決了其中的一種或兩種，那么這一問題還是沒有解決。所以，針對機(jī)電設(shè)備這一復(fù)雜性問題，提出了在人員培養(yǎng)、質(zhì)量管理、組織機(jī)構(gòu)等多個(gè)體系下，做好維護(hù)維修及管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。

（一）人員培養(yǎng)

機(jī)電設(shè)備的獨(dú)有特點(diǎn)，使得它在使用中會不斷更新，這就需要維護(hù)人員做到對機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)相當(dāng)熟悉，對業(yè)務(wù)也非常了解。系統(tǒng)精通就是對工作人員現(xiàn)在所維護(hù)的系統(tǒng)，系統(tǒng)的構(gòu)成，系統(tǒng)線路的布設(shè)等情況，都要了解得非常詳細(xì)，這也是工作人員維護(hù)好系統(tǒng)的關(guān)鍵所在。只有精通維護(hù)系統(tǒng)知識，才能在第一時(shí)間準(zhǔn)確找到故障源頭。熟悉設(shè)備不僅要熟悉它的各項(xiàng)功能和性能，因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備是不斷更新的，所以還要熟悉它實(shí)時(shí)的更新情況，國家是否有出臺新的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)等。

（二）質(zhì)量管理

加強(qiáng)對維護(hù)維修過程的有效控制，在機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修與管理工作中，成功引入了ISO 9000 質(zhì)量管理體系。想要維護(hù)維修工作的質(zhì)量得到改善，必須實(shí)行規(guī)范化管理。根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對每一個(gè)維護(hù)環(huán)節(jié)都要制定詳細(xì)手冊、程序、須知，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)，讓每一個(gè)技術(shù)人員工作起來都有章可循，這樣才能更好地確保維護(hù)工作的質(zhì)量。

（三）知識管理

機(jī)電設(shè)備是不斷更新的，工作人員也會有這一情況。新的技術(shù)人員加入，必然會給機(jī)電設(shè)備的維護(hù)維修工作帶來強(qiáng)大的生命力，但是新技術(shù)人員的維護(hù)維修經(jīng)驗(yàn)不足，也給維護(hù)維修工作帶來了一定的影響。新技術(shù)人員要及時(shí)掌握機(jī)電設(shè)備所需要的專業(yè)性知識，日常維護(hù)維修技巧，一點(diǎn)點(diǎn)積累。

（四）組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化

組織機(jī)構(gòu)是保證維護(hù)維修工作正常實(shí)施的基礎(chǔ)。組織機(jī)構(gòu)所設(shè)置的原則完全是按照機(jī)電設(shè)備的維護(hù)維修特點(diǎn)設(shè)計(jì)的。根據(jù)管理體系的實(shí)施，建立了組織機(jī)構(gòu)，管理團(tuán)隊(duì)分為檢測維修中心、維護(hù)實(shí)施組、質(zhì)檢三個(gè)部分。質(zhì)檢以下是質(zhì)檢工程師，維護(hù)實(shí)施組下面是維護(hù)技術(shù)工程師，檢測維修中心下面是檢測調(diào)試工程師。其中，檢測調(diào)試工程師和維護(hù)技術(shù)工程師都屬于專業(yè)組的范圍。維護(hù)實(shí)施組：是完成維護(hù)工作的主體，它的主要內(nèi)容是負(fù)責(zé)編制年月的實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)所維護(hù)系統(tǒng)的故障診斷和故障排除，負(fù)責(zé)將拆卸下來的故障設(shè)備送到檢測中心進(jìn)行檢修，負(fù)責(zé)建立維護(hù)保障項(xiàng)目。檢測維修中心：主要負(fù)責(zé)維護(hù)實(shí)施項(xiàng)目部送交的問題設(shè)備，

對其進(jìn)行檢測、維修。負(fù)責(zé)對送修設(shè)備的跟蹤服務(wù)，總結(jié)設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)，提出可行性預(yù)防措施。質(zhì)檢組：成立質(zhì)檢組是為了加強(qiáng)對維護(hù)實(shí)施過程和效果的跟蹤和考評，從而建立有效的執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。質(zhì)檢組主要負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)過程的質(zhì)量監(jiān)督，并且定期對各維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行記錄，逐漸形成量化的可行性報(bào)告。這也將推進(jìn)整體工作的改進(jìn)和完善。質(zhì)檢組是在維護(hù)實(shí)施組與檢測維修中心之間工作，但是它并不隸屬于維護(hù)實(shí)施組，其單獨(dú)性也有利于對維護(hù)實(shí)施工作的考評，從而確保了維護(hù)工作的質(zhì)量。通過分析以往發(fā)生的故障，按照故障現(xiàn)象、原因、處理措施等方面進(jìn)行整理，逐漸形成一個(gè)問題檔案，從故障的原因中找到以后應(yīng)該預(yù)防的方向。

（五）要嚴(yán)格制定機(jī)電設(shè)備維修與更新的周期。對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行周期性的維修管理，可以有效的避免因機(jī)電設(shè)備發(fā)生癱瘓而影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對機(jī)電設(shè)備的選擇、入庫、安裝、使用等環(huán)節(jié)都要進(jìn)行跟蹤式調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)有問題的機(jī)電設(shè)備要禁止安裝，并把相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，這樣可以督促相關(guān)人員對機(jī)電設(shè)備質(zhì)量的把關(guān)；對新入廠的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的安裝與調(diào)試，要使機(jī)電設(shè)備完全符合生產(chǎn)的需求。

三、管理信息系統(tǒng)的建設(shè)

信息化是行業(yè)發(fā)展的助推器，因此，將人員培養(yǎng)、質(zhì)量管理體系、知識管理體系、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化的成果進(jìn)行建模，形成信息化系統(tǒng)。這一系統(tǒng)可以說是創(chuàng)新成果的承載平臺，同時(shí)也是機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修工作的實(shí)用工具。它可以幫助管理者將業(yè)務(wù)的相關(guān)制度以及流程都直接落實(shí)到個(gè)人，以實(shí)現(xiàn)可視化管理。此外，通過加強(qiáng)系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)施力度，可以在提升機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修和管理的創(chuàng)新與發(fā)展中，發(fā)揮重要作用。

結(jié)語

經(jīng)濟(jì)化的年代里, 當(dāng)時(shí)公司發(fā)展日益依賴于機(jī)電設(shè)備的使用, 所以確保機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)就變成如今公司發(fā)展中需要處理的重要問題之一, 公司有必要提高機(jī)電設(shè)備的維修與管理工作水平, 進(jìn)而讓機(jī)電設(shè)備在最優(yōu)狀態(tài)下擴(kuò)展公司的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]李建平. 機(jī)電設(shè)備維修與管理存在的問題及對策[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013,（14）.

篇4

【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備 維修 煤礦 維修管理

機(jī)電設(shè)備所能創(chuàng)造的利潤，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人工作業(yè)，現(xiàn)如今很多生產(chǎn)活動(dòng)都對機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生了依賴性，一些產(chǎn)業(yè)離開機(jī)電設(shè)備就無法正常生產(chǎn)、運(yùn)營。隨著近些年隨著我國工業(yè)的高速發(fā)展，社會對煤炭需求量越來越大，各大煤礦紛紛加大開采力度，機(jī)電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)的核心力量，機(jī)電設(shè)備狀態(tài)直接影響效益和利潤，保障機(jī)電設(shè)備運(yùn)行良好至關(guān)重要。但目前很多煤礦企業(yè)并沒有意識到機(jī)電設(shè)備維修管理的重要性，在機(jī)電設(shè)備維修管理方面缺乏專業(yè)技術(shù)，缺乏專業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理人才。因此，在機(jī)電設(shè)備使用中故障頻發(fā)。新時(shí)期煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修管理改革和創(chuàng)新。

1煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理中存在的問題

機(jī)電設(shè)備維修管理是保障機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)作，提高機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定性重要手段。必要的維修管理，能夠起到延長機(jī)電設(shè)備壽命的作用。但通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多煤礦企業(yè)并沒有意識到機(jī)電設(shè)備維修管理的重要性，沒有養(yǎng)成對機(jī)電設(shè)備定期維修管理的習(xí)慣[1]。一些小故障久而久之演變成大故障，一旦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)大故障，機(jī)電設(shè)備大修不僅增加了機(jī)電設(shè)備維修成本，更會影響到煤礦的正常生產(chǎn)。煤礦環(huán)境比較惡劣，不僅濕度高，且礦內(nèi)又含有腐蝕性氣體，機(jī)電設(shè)備在使用中，維修和管理必不可少。若缺少必要的維修管理機(jī)電設(shè)備很容易受環(huán)境影響出現(xiàn)各種各樣的故障。目前很多煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備維修管理方面存在問題，下面通過幾點(diǎn)來分析當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀。

1.1缺乏機(jī)電設(shè)備維修管理制度

很多煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備維修管理中，缺乏相應(yīng)的維修管理制度，由于缺少制度的硬性約束，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理工作開展中十分混亂，缺乏重視，維修管理人員在工作中隨意性較大，得過且過，工作時(shí)走過場，走形式，缺少認(rèn)真對待的態(tài)度，甚至不對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修管理，使得機(jī)電設(shè)備維修管理有效性難以得到保障。機(jī)電設(shè)備并沒有得到應(yīng)有的維修和管理，所以在使用中易發(fā)生故障。

1.2缺少專業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理人才

機(jī)電設(shè)備應(yīng)用了機(jī)械技術(shù)、電子技術(shù)及現(xiàn)代化技術(shù)，機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理具有一定的復(fù)雜性和較強(qiáng)的專業(yè)性，并非任何人非專業(yè)人員都能夠有效完成的工作。機(jī)電設(shè)備維修管理工作中涉及到了維修、硬件檢測、維護(hù)、保養(yǎng)等多方面問題。但目前煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理現(xiàn)狀并不理想，多數(shù)機(jī)電設(shè)備維修管理人員為基層人員，缺乏專業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理知識和技能，一些工作人員完全不符合工作要求。

2新時(shí)期煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的發(fā)展與創(chuàng)新思路

2.1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備故障維修

由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，機(jī)電設(shè)備使用中出現(xiàn)故障在所難免。故障維修是指機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障后進(jìn)行的維修，稱事后維修，事后維修至關(guān)重要[2]。在機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，絕不能拖延，應(yīng)立即組織維修人員到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修，避免長時(shí)間停機(jī)，影響煤礦正常生產(chǎn)。機(jī)電設(shè)備故障的發(fā)生具有一定的突發(fā)性和偶然性，很難提前預(yù)知，加強(qiáng)故障維修是及時(shí)挽回?fù)p失，確保煤礦能夠快速恢復(fù)生產(chǎn)的重要手段。

2.2加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備定期維修

煤礦機(jī)電設(shè)備故障，多數(shù)情況下是因?yàn)樾」收蠜]有及時(shí)發(fā)現(xiàn)或處理不當(dāng)誘發(fā)。煤礦機(jī)電設(shè)備事后維修成本相對較高，且會對煤礦生產(chǎn)造成不良影響。定期維修又稱預(yù)防維修，是降低煤礦機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生幾率的重要手段。定期維修策略及方案應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行周期和使用時(shí)間進(jìn)行合理制定。定期維修能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備故障隱患，從而在煤礦機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障前進(jìn)行必要的維修，排除故障隱患。

2.3加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備改造

機(jī)電設(shè)備故障的發(fā)生具有一定偶然性，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備故障的影響因素有很多，一些故障很難避免，部件老化、環(huán)境影響、操作手法等等都會對機(jī)電設(shè)備造成不同程度的影響。想要提高機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定性，必要的改造不可或缺。為了使煤礦機(jī)電設(shè)備能夠適應(yīng)環(huán)境，彌補(bǔ)機(jī)電設(shè)備自身設(shè)計(jì)缺陷，應(yīng)利用先進(jìn)技術(shù)提升機(jī)電設(shè)備性能，使機(jī)電設(shè)備能夠適應(yīng)不同運(yùn)行環(huán)境，通過必要的改造提升煤礦機(jī)電設(shè)備性能及可靠性。

2.4構(gòu)建專業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理團(tuán)隊(duì)

煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理，需要較強(qiáng)專業(yè)知識和技能，隨意維修不僅無法起到維護(hù)作用，甚至可能會給機(jī)電設(shè)備造成傷害，擴(kuò)大故障點(diǎn)，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備無法維修最終報(bào)廢。煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理離不開專業(yè)機(jī)電人才，構(gòu)建專業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理團(tuán)隊(duì)十分有必要[3]。機(jī)電人才是煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的基礎(chǔ)，因此，必須加強(qiáng)人才引進(jìn)。與此同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)維護(hù)管理人員專業(yè)技能，確保煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理有效性。

2.5做好維修記錄

維修記錄是煤礦機(jī)電設(shè)備后續(xù)管理維護(hù)的重要依據(jù)及參考資料。雖然機(jī)電設(shè)備故障具有一定的突發(fā)性，但機(jī)電設(shè)備故障也有一定規(guī)律性。維修記錄是探尋機(jī)電設(shè)備故障規(guī)律的主要手段。維修記錄中對故障點(diǎn)的記錄基數(shù)，對機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時(shí)故障點(diǎn)查找有著很大幫助，通過分析維修記錄就能夠快速找出故障頻發(fā)的故障點(diǎn)。并且在定期維修中可以通過維修記錄掌握重點(diǎn)維修點(diǎn)，這不僅提高了機(jī)電設(shè)備定期維護(hù)效率，更保障了機(jī)電設(shè)備維修管理有效性。維修記錄內(nèi)容應(yīng)包含：機(jī)電設(shè)備故障原因、維修管理過程、維修人等等。

3結(jié)語

煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的有效性，關(guān)系著煤礦機(jī)電設(shè)備是否能夠長期保持良好狀態(tài)運(yùn)行，為了減少停機(jī)維護(hù)時(shí)間，避免停機(jī)維護(hù)給煤礦企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，煤礦企業(yè)應(yīng)積極改革創(chuàng)新機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理策略和方式，提高機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理效率和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]周墨菁.如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修和管理[J].湖北職業(yè)技術(shù)工程學(xué)院，2012，13（11）：119-124.

[2]李志搏.機(jī)電設(shè)備維修與管理存在的問題及對策[J].浙江職業(yè)技術(shù)科技學(xué)院，2011，11（14）：132-136.

篇5

【關(guān)鍵詞】人才；培養(yǎng)方案；改革

一、人才培養(yǎng)模式改革背景

隨著機(jī)電設(shè)備的自動(dòng)化程度越來越高，復(fù)雜程度逐漸增加，控制系統(tǒng)日趨先進(jìn)，這使得設(shè)備運(yùn)行的可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性被高度重視，設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、修理和技術(shù)管理工作更顯重要。這就要求必須不斷提高機(jī)電設(shè)備維修與管理行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。但是，根據(jù)目前對機(jī)電設(shè)備維修與管理專業(yè)人才市場掌握的初步情況，行企業(yè)的技術(shù)人員，無論是從人才質(zhì)量，還是隊(duì)伍數(shù)量上均不能滿足人才市場的需求。在對區(qū)域生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)人才市場進(jìn)行調(diào)研中，通過現(xiàn)場座談會、調(diào)查問卷、個(gè)別訪談、實(shí)地考察等方式，對專業(yè)崗位群結(jié)構(gòu)、技術(shù)隊(duì)伍基本狀況、近年畢業(yè)生就業(yè)情況、用人單位對學(xué)?，F(xiàn)行的人才培養(yǎng)方案意見和方案改革的建議等問題進(jìn)行了綜合性信息收集。經(jīng)過對上述信息點(diǎn)的提煉和綜合分析，確定機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修與管理專業(yè)主要培養(yǎng)機(jī)電設(shè)備安裝、維護(hù)、檢修、管理的高端技能型專門人才。依托區(qū)域機(jī)電類企業(yè)，利用企業(yè)工作現(xiàn)場和最新的生產(chǎn)技術(shù)，突出教學(xué)過程的實(shí)踐性、開放性和職業(yè)性，圍繞職業(yè)崗位需求，創(chuàng)新“以職業(yè)能力培養(yǎng)為主線，校企兩方深度融合，三入企業(yè)，零距離上崗”為特征的“1230”工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式，從培養(yǎng)學(xué)生的適應(yīng)能力轉(zhuǎn)向培養(yǎng)學(xué)生參與建構(gòu)工作世界的能力。

二、人才培養(yǎng)模式實(shí)施

結(jié)合對職業(yè)崗位（群）的調(diào)研，針對設(shè)備運(yùn)行與維修、機(jī)電設(shè)備操作與維護(hù)，產(chǎn)品與工藝設(shè)計(jì)三大類崗位，以典型工作任務(wù)為載體，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力，完善從技能的適應(yīng)培養(yǎng)到技能的構(gòu)建培養(yǎng)。形成以“職業(yè)能力培養(yǎng)為主線，校企兩方深度融合，三入企業(yè)，零距離上崗”為特征的“1230”工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式。根據(jù)職業(yè)能力發(fā)展不同階段，以典型的工作任務(wù)為載體，并按照職業(yè)能力發(fā)展規(guī)律構(gòu)建教學(xué)內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力。把培養(yǎng)過程歸納為4個(gè)學(xué)習(xí)培養(yǎng)階段。（1）階段1：職業(yè)導(dǎo)向的工作任務(wù)——入門和概念性知識。即在第1、2學(xué)期完成基礎(chǔ)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程的學(xué)習(xí)。以“必需、夠用”為度，以基本技能培養(yǎng)為目的，加強(qiáng)機(jī)械制圖與CAD技術(shù)等課程的教學(xué)，使學(xué)生具備較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力和接受新技術(shù)的能力。同時(shí)利用校內(nèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室及合作企業(yè)，進(jìn)行專業(yè)認(rèn)知、見習(xí)教育，完成簡單工作過程的專業(yè)課程學(xué)習(xí)。（2）階段2：系統(tǒng)工作任務(wù)——職業(yè)關(guān)聯(lián)性知識。即在第3學(xué)期通過基于工作系統(tǒng)的特征和內(nèi)容來確定、自動(dòng)化控制與PLC技術(shù)等單元的學(xué)習(xí)，利用校內(nèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室，采取虛擬實(shí)訓(xùn)與生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)相結(jié)合等方式，培養(yǎng)學(xué)生的基本技能和完成系統(tǒng)工作任務(wù)的基本能力。（3）階段3：伴有問題的特殊工作任

務(wù)——功能性知識。即第4學(xué)期利用校外實(shí)習(xí)基地，借助實(shí)際項(xiàng)目載體，側(cè)重于機(jī)電設(shè)備維護(hù)與維修等技能訓(xùn)練。（4）階段4：不可預(yù)見的工作任務(wù)——以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的專業(yè)系統(tǒng)化知識。即第5學(xué)期在校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地以頂崗實(shí)習(xí)的形式進(jìn)行綜合技能訓(xùn)練，頂崗實(shí)習(xí)與畢業(yè)設(shè)計(jì)相結(jié)合，在對口崗位實(shí)現(xiàn)專業(yè)教學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)融合。第6學(xué)期實(shí)現(xiàn)真正的頂崗實(shí)習(xí)，在校外實(shí)訓(xùn)基地以頂崗實(shí)習(xí)的形式進(jìn)行綜合技能強(qiáng)化，頂崗實(shí)習(xí)與就業(yè)相結(jié)合。學(xué)校老師和企業(yè)工程技術(shù)人員對學(xué)生共同指導(dǎo)、管理和考核，將誠信教育、愛崗敬業(yè)等職業(yè)道德與素質(zhì)教育融入人才培養(yǎng)過程，使學(xué)生具備終生學(xué)習(xí)的能力。

三、人才培養(yǎng)模式的運(yùn)行

（1）“以職業(yè)能力培養(yǎng)為主線”是人才培養(yǎng)的主要著力點(diǎn)，具體指重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生對機(jī)械及其電氣設(shè)備的綜合維護(hù)管理能力，并在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)機(jī)電設(shè)備安裝、維護(hù)、檢修、管理技能。建立一體化、動(dòng)態(tài)的課程結(jié)構(gòu)內(nèi)容。（2）“校企深度融合”是人才培養(yǎng)的主要途徑，是合作辦學(xué)、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展，簡稱“四合作”的體現(xiàn)。（3）“三入企業(yè)”是指在人才培養(yǎng)周期中實(shí)行三次出校門、三次入企業(yè)，學(xué)校教學(xué)與企業(yè)實(shí)踐有機(jī)融合，工學(xué)交替的教學(xué)組織模式，以促進(jìn)學(xué)生職業(yè)能力的快速養(yǎng)成。（4）“零距離上崗”主要是指通過“校企深度融合”的人才培養(yǎng)途徑和“三入企業(yè)”的教學(xué)組織形式，使學(xué)生畢業(yè)時(shí)在崗位技能和企業(yè)文化內(nèi)涵上符合企業(yè)員工的要求。學(xué)生在企業(yè)接觸到生產(chǎn)實(shí)踐或工程項(xiàng)目，畢業(yè)前就能上崗工作，真正實(shí)現(xiàn)就業(yè)的零距離。

高職機(jī)電設(shè)備維修與管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案綜合改革研究，踐行了高職教育模式改革的重要過程，相信在高職教育的創(chuàng)新與發(fā)展中具有一定的促進(jìn)作用。

參 考 文 獻(xiàn)

篇6

關(guān)鍵詞 礦山；機(jī)電設(shè)備；維修；管理

中圖分類號：TD4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）07-0196-01

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，諸多新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，也促進(jìn)了礦山生產(chǎn)能力的提高，同時(shí)，舊的生產(chǎn)設(shè)備也已經(jīng)難以滿足當(dāng)前生產(chǎn)的需求，需要對設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代。性能優(yōu)越、精確度高、功能齊全的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用，會使生產(chǎn)的安全性得到提高，同時(shí)降低投資成本，節(jié)約原材料，有利于生態(tài)環(huán)保。在我國礦山建設(shè)中，這些措施是非常適合的，在推廣使用新的機(jī)電設(shè)備的同時(shí)，也必須要重視設(shè)備的維護(hù)與管理工作。如果在后期難以保障設(shè)備的安全運(yùn)行，一旦發(fā)生故障，生產(chǎn)就會受到影響，嚴(yán)重時(shí)還可能危及到人員財(cái)產(chǎn)安全。因此，日常對礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理工作應(yīng)該加強(qiáng)，防止發(fā)生不可預(yù)見的意外情況。

1 礦山機(jī)電設(shè)備維修管理中的問題

1.1 管理機(jī)構(gòu)不健全

在很多礦山企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備管理部門都存在諸多不足。表現(xiàn)在管理方面，主要是沒有形成有效的管理體系；在日常工作中，多數(shù)情況下都是由技工、電工等來負(fù)責(zé)設(shè)備的保修工作。而實(shí)際工作中，這部分人員都有自己的本職工作，對機(jī)電設(shè)備的維修管理有時(shí)候會因?yàn)楸韭毠ぷ鞣泵Χ韬?。而企業(yè)高層對于機(jī)電設(shè)備的管理也沒有足夠的重視，在潛意識里，負(fù)責(zé)人認(rèn)為機(jī)電設(shè)備維修管理不是重要工作，而這種疏忽往往可能帶來的情況是：機(jī)械設(shè)備的維修管理往往由操作人員憑操作經(jīng)驗(yàn)來完成，沒有進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，甚至有些人員對機(jī)械設(shè)備的性能都沒有進(jìn)行測試，對設(shè)備的檢測也沒有依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。總的來說，礦山機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)存在嚴(yán)重的職能缺失問題，需要進(jìn)一步完善。

1.2 管理者素質(zhì)不高

一般情況下，大多數(shù)從事礦山機(jī)電設(shè)備維修管理的技術(shù)人員都不具備專業(yè)的能力，只有少數(shù)具備專業(yè)技術(shù)能力。由于專業(yè)知識的不足，也造成了在維修管理中操作技能不足的問題，這就使得技術(shù)管理與實(shí)際生產(chǎn)相互之間脫節(jié)。由于礦山機(jī)電設(shè)備數(shù)量多，操作起來也比較復(fù)雜，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)如果僅僅只是依靠幾個(gè)懂得技術(shù)的專業(yè)人員，憑借自身的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，是很難實(shí)現(xiàn)的。維修管理人員如果不懂得機(jī)電專業(yè)的理論知識，僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)，那么面對不斷增大的設(shè)備故障率會無法應(yīng)對。

1.3 對機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理認(rèn)識不足

在進(jìn)行設(shè)備采購時(shí)，需要對設(shè)備進(jìn)行調(diào)查分析，購買的時(shí)候也要重視搭配配套設(shè)施，在設(shè)備的安裝、調(diào)整及調(diào)試中，都要做到精益求精。如果設(shè)備尚未滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，就進(jìn)行使用，那么設(shè)備的功能、性能很難被充分的進(jìn)行利用，設(shè)備自身的效益也很難發(fā)揮出來。

1.4 設(shè)備檢修不到位

當(dāng)前，大多數(shù)礦山企業(yè)都采用了采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、運(yùn)輸機(jī)及支架等高效、科學(xué)的機(jī)械設(shè)備，也使得礦山機(jī)電設(shè)備不斷的從機(jī)械化轉(zhuǎn)向自動(dòng)化。但是，在設(shè)備運(yùn)行的過程中，會出現(xiàn)自然磨損，或者是出現(xiàn)工人誤操作，導(dǎo)致設(shè)備的損壞。設(shè)備一旦出現(xiàn)損壞，必須要在重新投入使用之前，進(jìn)行系統(tǒng)的檢修。但是，當(dāng)前的實(shí)際情況是，很多維修人員由于自身知識技能不足，加上設(shè)備相對陳舊，對出現(xiàn)故障的設(shè)備只能進(jìn)行一般的修正，根本沒有進(jìn)行系統(tǒng)的檢修。

2 強(qiáng)化礦山機(jī)電設(shè)備的維修管理工作

機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行中，零部件在腐蝕、磨損的作用下，會發(fā)生一定的變化，造成設(shè)備的性能降低、精確度下降，影響生產(chǎn)效率。及時(shí)的維修與合理的操作能夠預(yù)防這些問題的發(fā)生，延長設(shè)備的使用壽命。設(shè)備在運(yùn)行中會出現(xiàn)自然磨損是難以避免的，因此，對設(shè)備進(jìn)行正常的檢修與維修是必須要做的工作。

2.1 設(shè)備維修方式

設(shè)備的維修方式通常包含三種：1）預(yù)防維修。即在設(shè)備出現(xiàn)性能降低或劣化之前，就要做好維修工作，采取有效的措施及時(shí)進(jìn)行維修，預(yù)防事故的發(fā)生。開展維修活動(dòng)的基礎(chǔ)是必須要有詳細(xì)的維修計(jì)劃及成熟的檢修技術(shù)。也就是說，在設(shè)備沒有發(fā)生故障之前，進(jìn)行的預(yù)防性修理。一般情況下，預(yù)防維修是在設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況下編制出維修的計(jì)劃，然后按照計(jì)劃進(jìn)行預(yù)防維修。2）故障維修。即在設(shè)備出現(xiàn)故障以后，對設(shè)備進(jìn)行維修，屬于非計(jì)劃性維修。3）生產(chǎn)維修。是根據(jù)生產(chǎn)的程度，有選擇性的對設(shè)備進(jìn)行維修，維修以經(jīng)濟(jì)效益作為依據(jù)，目的是為了提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。一般情況下，根據(jù)設(shè)備的重要程度來選擇采用哪種維修方式，對影響不大的設(shè)備通常采用事后維修，對于重要的設(shè)備采用預(yù)防維修。

2.2 機(jī)電設(shè)備大修

根據(jù)各單位當(dāng)年設(shè)備使用情況，經(jīng)技術(shù)鑒定后，編制大修計(jì)劃，上報(bào)相關(guān)部門批準(zhǔn)以后，發(fā)放維修經(jīng)費(fèi)，并組織人員實(shí)施大修。同時(shí)，職能部門對大修的過程要進(jìn)行監(jiān)督與管理，還要建立一個(gè)完善的設(shè)備大修質(zhì)量驗(yàn)收制度。礦山領(lǐng)導(dǎo)在管理中應(yīng)該以制度規(guī)范行為，按照客觀規(guī)律辦事，對存在的問題及時(shí)進(jìn)行分析和解決。

2.3 完善井下機(jī)電設(shè)備維修管理制度

對設(shè)備管理人員的管理制度要建立與完善，形成現(xiàn)代化的管理制度。對井下機(jī)電設(shè)備的可靠性要進(jìn)行研究，把握礦山井下機(jī)電設(shè)備存在的問題依據(jù)具體情況，找出問題出現(xiàn)的根源，并分析其影響，特別是對于一些薄弱環(huán)節(jié)，更應(yīng)該認(rèn)真分析與研究，對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行通過相關(guān)資料做好維修與管理工作，確保設(shè)備的使用壽命。

2.4 強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)與使用管理

對于礦山企業(yè)自身而言，應(yīng)該重視對企業(yè)自身人才的培養(yǎng)，尤其是對當(dāng)前機(jī)電設(shè)備維修環(huán)節(jié)缺乏專業(yè)技術(shù)人才的現(xiàn)狀，要經(jīng)常性的組織安排工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助維修人員掌握專業(yè)的機(jī)電設(shè)備維修技能，不斷提高設(shè)備維修管理的綜合素質(zhì)。此外，在設(shè)備管理方面，企業(yè)要制定出一套可行的規(guī)章制度，在制度的實(shí)施中要落實(shí)到位，不斷加強(qiáng)提倡設(shè)備維護(hù)與管理的力度。

3 結(jié)束語

對于礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，機(jī)電設(shè)備維修管理具有重要的作用，在實(shí)際礦山生產(chǎn)中，也越來越受到重視。礦山機(jī)電設(shè)備管理涉及的面比較寬泛，因此一定要做好基礎(chǔ)工作，提高設(shè)備的可靠性與安全性。對于礦山企業(yè)而言，要做好機(jī)電設(shè)備的維修與管理工作，在機(jī)電設(shè)備管理工作中，適度的采用經(jīng)濟(jì)杠桿手段，將機(jī)電事故發(fā)生的根源消除，確保礦山機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵詞：設(shè)備；維修；管理

設(shè)備維修首先制定完善的管理制度，建立健全各類規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任制，設(shè)計(jì)資料圖紙齊全（包括生產(chǎn)工藝流程圖、供電系統(tǒng)圖、接地系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖等規(guī)范齊全），確保管理制度落實(shí)到實(shí)處，

推行全員設(shè)備管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按行業(yè)制定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，在用及備用設(shè)備臺好，及時(shí)更新“淘汰設(shè)備”，不論是在用或閑置設(shè)備均掛牌管理，各類設(shè)備要統(tǒng)一編號并建檔管理（鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、場內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備及供電、檢測儀器儀表必須留存相關(guān)的合格檢驗(yàn)資料備查并定期進(jìn)行檢驗(yàn)）；設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，定人、定機(jī)操作，定人保養(yǎng)，設(shè)備保養(yǎng)、維修、和檢測各項(xiàng)記錄齊全；按規(guī)定設(shè)置靈敏可靠的漏電、短路、接地保護(hù)，一切容易碰到的電氣設(shè)備和設(shè)備外露的轉(zhuǎn)動(dòng)部分，可能危及人身安全的部位或場所，都應(yīng)設(shè)置防護(hù)罩或防護(hù)欄，并懸掛危險(xiǎn)警告標(biāo)志，電氣設(shè)備要“一機(jī)一閘”，杜絕“一閘多帶”； 特種設(shè)備按期檢驗(yàn)，注冊證、使用證齊全，并建立特種設(shè)備資料檔案。各類機(jī)械、電氣設(shè)備、水泵及管路杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。固定設(shè)備的靜止接合部位無油跡，轉(zhuǎn)動(dòng)及滑動(dòng)部位允許有油跡，擦干后3min不見油，半小時(shí)不成滴；移動(dòng)設(shè)備的固定接合部位允許有油跡，擦干后30s不見油，轉(zhuǎn)動(dòng)部位15min不成滴，非密閉轉(zhuǎn)動(dòng)部位不甩油；水泵和閘閥轉(zhuǎn)動(dòng)部位允許滴水，但不成線，各種管路嚴(yán)禁漏油、漏水。移動(dòng)式電氣設(shè)備與手持電動(dòng)工具的電源線必須采用截面足夠的三芯或四芯多股銅芯橡膠護(hù)套軟電纜；應(yīng)采用專用芯線接地，接地裝置的聯(lián)線截面連結(jié)點(diǎn)符合電器和設(shè)備要求，人員離去或突然停電時(shí)，必須斷開電源開關(guān)或撥掉電源插頭，使用手持電動(dòng)工具應(yīng)配有漏電保護(hù)裝置，PE線連接可靠。電源線必須用保護(hù)管軟線，長度不得超過6米，無接頭及破損，防護(hù)罩、蓋及手柄應(yīng)完好，無松動(dòng)。確保操作人員的安全。

維修人員在安裝、搬遷、拆除、檢修等機(jī)電設(shè)備時(shí)，要制定安全措施，零星工程要做到一工程一措施，并明確安全負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人，嚴(yán)禁無措施施工，施工負(fù)責(zé)人始終盯在現(xiàn)場。指導(dǎo)和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的安全工作。

加強(qiáng)廠區(qū)定置化管理工作，配品配件、設(shè)備、材料及工具等實(shí)現(xiàn)定置化管理，存放有序，掛牌管理，廠區(qū)環(huán)境整潔，電纜線路敷設(shè)規(guī)范，無亂拉、亂接現(xiàn)象；衛(wèi)生區(qū)域劃分明確，垃圾定點(diǎn)存放清理及時(shí)；牌板架(箱)整齊；場內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛集中存放；崗位文明生產(chǎn)，衛(wèi)生清潔。安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制牌板懸掛整齊，嚴(yán)格按章作業(yè)，按規(guī)程施工。設(shè)備維修人員，做到巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時(shí)解決，提倡有計(jì)劃性的檢修，對事后維修，即故障發(fā)生之后才采取處理對策，屬于被動(dòng)維修，由于是在沒有準(zhǔn)備的情況下進(jìn)行維修，所以難以做到徹底和完善。這樣會打亂維修計(jì)劃，為了急于生產(chǎn)，維修質(zhì)量無法保證，一般不可取，如何維修與管理機(jī)電設(shè)備主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一 由于員工業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，這給機(jī)電設(shè)備的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)帶來了一定困難，如果對設(shè)備操作和使用不夠規(guī)范，將會造成更大的隱患。所以，為了更好地發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的效能，企業(yè)必須對設(shè)備使用、維護(hù)和修理予以高度的重視，對操作人員先培訓(xùn)后上崗，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)操作人員做的巡回檢查和交接等日常維護(hù)制度。

第二制定完善的機(jī)電設(shè)備維修管理制度，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備使用說明書，對設(shè)備進(jìn)行使用、維修和保養(yǎng)。做到設(shè)備無事故隱患，并把事故消滅在萌芽狀態(tài)。從而形成一套完善的現(xiàn)代化維修管理制度。

第三借助于先進(jìn)的維修管理模式

傳統(tǒng)的維修管理模式存在諸多弊端，因此必須借助于先進(jìn)的維修管理模式。對于重點(diǎn)機(jī)電設(shè)備，企業(yè)要逐步推行狀態(tài)檢測技術(shù)和故障診斷技術(shù)，積極研發(fā)簡易低廉的儀器儀表和檢測技術(shù)，同時(shí)要利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的某些功能，對重要機(jī)電設(shè)備的異常狀態(tài)做出判斷，并及時(shí)維修。

第四，開展科技創(chuàng)新工作

篇8

關(guān)鍵詞：中小型煤礦 機(jī)電設(shè)備 管理與維修

1.中小型煤礦機(jī)電管理工作中可能存在的問題

筆者在機(jī)電管理與維修崗位工作多年，也親身目睹或經(jīng)歷了一些中小型煤炭企業(yè)的發(fā)展變化，以豫西地區(qū)一些中小煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理與維修的現(xiàn)狀為例，總結(jié)出了如下可能存在的問題：

1.1機(jī)電管理制度嚴(yán)格實(shí)施的力度不夠

作為中小型煤礦，相信都制定有相關(guān)規(guī)章制度，煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)，所涉及的知識面相當(dāng)廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無詳細(xì)的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時(shí)難以把握。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時(shí)一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中，由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性、主動(dòng)性。

1.2超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化

近年來，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來仍將處在高位增長階段，受利益驅(qū)動(dòng)，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電安全則擺在被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時(shí)間。

由于歷史原因，安全裝備和設(shè)備投入欠帳較多，隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對這些在用的設(shè)備提出了新的要求，國有煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升機(jī)單線制動(dòng)，高壓開關(guān)保護(hù)不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多，加之對設(shè)備的技術(shù)測定不及時(shí)，測試手段落后，存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。

2.加強(qiáng)中小煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維修的方法

2.1大力開展機(jī)電崗位人員安全教育和培訓(xùn)

煤礦安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要從講政治的高度來做好安全工作，確保煤礦職工生命和國家財(cái)產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。很多大型煤炭企業(yè)為搞好職工技能培訓(xùn)工作，經(jīng)常采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng)，普及中級工等級培訓(xùn)，凡在崗的特種作業(yè)人員必須持證上崗，通過集中學(xué)習(xí)、定向培養(yǎng)等形式，強(qiáng)化專業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)，要完善激勵(lì)機(jī)制等，充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)的軌道。

2.2因地制宜，加大設(shè)備投入和改造

要爭取國家政策性安全專項(xiàng)基金的扶持，采取多種形式的集資和融資，對照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代，對保護(hù)裝置不齊的設(shè)備如提升絞車、干式變壓器，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護(hù)或予以更換。要把好設(shè)備的進(jìn)入關(guān)和維修關(guān)，保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備，堅(jiān)決杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、無煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源。

2.3加強(qiáng)設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

安裝設(shè)備必須按照技術(shù)說明書規(guī)定的程序、方法和要求進(jìn)行，安裝的全過程所有數(shù)據(jù)都要有詳細(xì)的記錄，安裝完畢要嚴(yán)格驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能移交使用。機(jī)電設(shè)備維修人員要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，做到眼勤、嘴勤、手勤，即：勤觀察、勤說話、勤維修，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決。同時(shí)，必須對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性地維護(hù)保養(yǎng)。實(shí)行日常與定期維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合，對設(shè)備進(jìn)行徹底的清洗、注油、干燥、防銹等技術(shù)處理，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和磨損程度，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施。對大型固定設(shè)備，執(zhí)行班、日、周（旬）、月檢查制度；對采、掘、開拓等移動(dòng)設(shè)備，執(zhí)行兩班生產(chǎn)，一班檢修。綜采工作面要實(shí)行班、日、旬檢查制，并堅(jiān)持三班生產(chǎn)、一班檢修、班班維護(hù)制度。

2.4積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝

推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，避免采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)走出惡性循環(huán)圈，采用先進(jìn)工藝流程，合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

優(yōu)先使用大功率采煤機(jī)、綜掘機(jī)、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測保護(hù)裝置、軌道運(yùn)輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運(yùn)輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動(dòng)平衡裝置等先進(jìn)技術(shù)和裝備。

2.5建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度。

制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實(shí)行安全工作人人管理，讓每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)。

3.結(jié)論及建議

要做好機(jī)電管理，必須從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進(jìn)行定位，把工作方向和著力點(diǎn)放在提高安全裝備水平，引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展，要高度重視機(jī)電設(shè)備投入和技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和升級。筆者認(rèn)為，改變傳統(tǒng)單一簡單的設(shè)備維修管理模式，將先進(jìn)的維修思想和技術(shù)應(yīng)用到設(shè)備維護(hù)中，可以將設(shè)備的故障率和額外折舊率及設(shè)備維修成本降至最低，才能將設(shè)備整個(gè)生命周期中的可用性和可靠性增至最高。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬長慈等.煤礦機(jī)電技術(shù)[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，1999

篇9

【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備；運(yùn)行；管理；維修

1、機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理

1.1維修質(zhì)量管理

確保維修質(zhì)量的必要措施之一就是實(shí)施維修質(zhì)量管理，通過維修質(zhì)量的管理能夠有效的對維修工作質(zhì)量和維修對象質(zhì)量當(dāng)中的種種因素進(jìn)行系統(tǒng)性的控制和預(yù)防。

1.2設(shè)備維修信息管理

企業(yè)要對所有的機(jī)電設(shè)備都建立相應(yīng)的信息管理檔案，管理者必須要通過對信息的判斷、分析以及推力才能夠得到解決問題的最佳方案，才能夠具體的實(shí)施。要把設(shè)備的故障事故扼殺在萌芽之中，從而才能夠?qū)υO(shè)備的管理成本進(jìn)行有效的降低，以此來提高企業(yè)的最大化的生產(chǎn)效益。

1.3維修備件庫存管理

機(jī)電設(shè)備的備件管理指的是為了能夠縮短修理的停歇時(shí)間而對設(shè)備的各種零部件進(jìn)行事先的準(zhǔn)備。維修備件的庫存管理是一項(xiàng)涉及因素較多、技術(shù)性較強(qiáng)以及條件較為復(fù)雜的工程，它是備件短缺和庫存?zhèn)浼g所造成損失的總體進(jìn)行權(quán)衡的基礎(chǔ)。

1.4維修計(jì)劃的管理

在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修的時(shí)候，最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是對維修進(jìn)行編制相應(yīng)的計(jì)劃。只有合理、規(guī)范的維修計(jì)劃才能夠合理的安排物力、人力和財(cái)力，并且保證企業(yè)日常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，而且還能夠縮短對機(jī)電設(shè)備維修所停歇的時(shí)間，并且減少企業(yè)因?yàn)橥C(jī)和維修所帶來的一切損失。

2、機(jī)電設(shè)備的維修體制

目前的發(fā)展趨勢是由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)，將設(shè)備操作人員培養(yǎng)成多技能工。對于自動(dòng)化流水線設(shè)備來說，由于設(shè)備復(fù)雜，對設(shè)備的日常維護(hù)工作要求比較高，因此對設(shè)備操作人員的素質(zhì)和能力的要求也比較高。目前一些設(shè)備維護(hù)工作基本上還是由專業(yè)的設(shè)備維護(hù)人員來完成的。操作員應(yīng)會正確使用生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)對設(shè)備進(jìn)行檢查，、清潔及緊固四方面的維護(hù)，這四方面的工作是操作員在對設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)同時(shí)進(jìn)行的。

2.1預(yù)防維修

這種維修方式主要是對設(shè)備的加強(qiáng)檢查為主要，同時(shí)在檢查設(shè)備的時(shí)候要做到早發(fā)現(xiàn)、早排除，這樣做的好處是能夠最大程度的減少設(shè)備因故障而停機(jī)的時(shí)間。這種維修體制主要包括狀態(tài)維修和定期維修兩個(gè)方面。而狀態(tài)維修則是通過對監(jiān)測、檢測以及診斷技術(shù)的利用，對機(jī)電設(shè)備的當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行檢測的一種方式，并且以此來減少和避免故障因停機(jī)而給企業(yè)造成的一系列損失。

2.2維修預(yù)防

這種維修體制是一種值得發(fā)揚(yáng)和思想，它主要提倡的是在機(jī)電產(chǎn)品和設(shè)計(jì)制造階段就開始考慮對設(shè)備的維修，主要是對設(shè)備的可靠性進(jìn)行維修。這種體制能夠從根源上阻止和防治事故的發(fā)生，并減短機(jī)電設(shè)備的維修時(shí)間。

2.3改善維修

改善維修體制是對先進(jìn)的技術(shù)和方法不斷的利用，以此來保證對技術(shù)的改造。其中，改造的主要內(nèi)容有，對先天性不足和缺陷進(jìn)行改造、對設(shè)備的技術(shù)進(jìn)行改造以及提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)速率和可靠性、先進(jìn)性。所有先進(jìn)的設(shè)備都是相對的，也就是說再先進(jìn)的設(shè)備都有可以改進(jìn)和不足之處，通過對這些設(shè)備維修的同時(shí)對相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行改造，使設(shè)備能夠更加的完善。

2.4規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)

全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是和有效生產(chǎn)和設(shè)備綜合效率為主要目標(biāo)，并且以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為主要載體，通過對企業(yè)當(dāng)中員工的行為進(jìn)行規(guī)范和企業(yè)員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、基礎(chǔ)生產(chǎn)以及保養(yǎng)為主要機(jī)制。其次，在機(jī)電設(shè)備的維修當(dāng)中最重要的一點(diǎn)就是基礎(chǔ)化的管理。

2.5事后維修

事后維修的維修體制是當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障之后再進(jìn)行相應(yīng)的維修，設(shè)備不壞則不修。采用這種方式的原因是：這種方式比較經(jīng)濟(jì)，針對不重要或者是簡單的設(shè)備可以采用這種維修方式。而如果是重要的設(shè)備的話，采用這種方式進(jìn)行維修則會使維修時(shí)間增加、設(shè)備故障的時(shí)間也增加甚至?xí)?dǎo)致維修的費(fèi)用增加，因此是非常不經(jīng)濟(jì)的；對機(jī)電設(shè)備的檢查和診斷不能夠完全找出故障和隱患，而且設(shè)備的故障在企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中隨時(shí)都有可能會出現(xiàn)。

經(jīng)過多少次實(shí)踐得知，采取有計(jì)劃的預(yù)防維修能夠最大程度的減少設(shè)備發(fā)生故障的幾率，并且還可以節(jié)約大量的費(fèi)用和維修時(shí)間。此外，又有公司對預(yù)防維修所存在的維修不足或者是維修過剩的問題，把預(yù)防維修制度發(fā)展成為生產(chǎn)維修。這種維修方式除了要堅(jiān)持對機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)之外還包括四種維修方式，分別是：維修預(yù)防、事后維修、改善維修以及預(yù)防維修。這四種維修方式要根據(jù)設(shè)備的具體情況來進(jìn)行相應(yīng)的選擇。

3 設(shè)備的故障管理

在設(shè)備管理中，故障管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，它對企業(yè)及時(shí)掌握設(shè)備的實(shí)際情況非常重要。對設(shè)備故障的分析和整理，能幫助技術(shù)人員了解設(shè)備，能提高維修的水平，還能有效避免設(shè)備反復(fù)發(fā)生故障。從設(shè)備的生產(chǎn)方來說，這些故障分析也有利于提高他們的生產(chǎn)工藝。但是對設(shè)備故障的分析是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，所以，企業(yè)要安排專業(yè)人員進(jìn)行分析。

3.1 綜合統(tǒng)計(jì)方式

這種方法是對企業(yè)的設(shè)備總體發(fā)生故障的概率分析。比如，各種設(shè)備故障的發(fā)生率；根據(jù)故障的現(xiàn)象或者原因分析發(fā)生率；某種使用次數(shù)比較多的故障發(fā)生故障的類型的分析。專業(yè)人員針對這些設(shè)備的發(fā)生故障的概率，制定相關(guān)的管理措施，找到降低設(shè)備故障的方法。

3.2 典型失效分析方式

對于某些設(shè)備的部位產(chǎn)生缺陷，導(dǎo)致使用失效時(shí)，或是時(shí)常發(fā)生失效的模式，專業(yè)人員就必須找到設(shè)備的內(nèi)在原因。要進(jìn)行這項(xiàng)工作的時(shí)候，就會用到技術(shù)分析手段與借助專業(yè)的分析儀器進(jìn)行解決，這也就是我們常常說的金屬失效的分析技術(shù)。

3.3 故障診斷分析

我們還可以用監(jiān)測診斷的儀器，對正在運(yùn)行的設(shè)備實(shí)行監(jiān)測與診斷，找出設(shè)備的故障發(fā)生和變化的狀態(tài)與趨勢。一般步驟如下：

等到設(shè)備停機(jī)時(shí)，專業(yè)人員還要對故障的設(shè)備進(jìn)行解體檢查及檢測，驗(yàn)證所得的故障結(jié)論并將它和診斷的分析對照。這種方法主要包括振動(dòng)監(jiān)測、腐蝕監(jiān)測、聲音監(jiān)測、溫度監(jiān)測、和監(jiān)測等。

3.4事后維修

事后維修的維修體制是當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障之后再進(jìn)行相應(yīng)的維修，設(shè)備不壞則不修。采用這種方式的原因是：這種方式比較經(jīng)濟(jì)，針對不重要或者是簡單的設(shè)備可以采用這種維修方式。而如果是重要的設(shè)備的話，采用這種方式進(jìn)行維修則會使維修時(shí)間增加、設(shè)備故障的時(shí)間也增加甚至?xí)?dǎo)致維修的費(fèi)用增加，因此是非常不經(jīng)濟(jì)的；對機(jī)電設(shè)備的檢查和診斷不能夠完全找出故障和隱患，而且設(shè)備的故障在企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中隨時(shí)都有可能會出現(xiàn)。

4 總結(jié)

總而言之，機(jī)電設(shè)備的日常維修和運(yùn)行管理是一項(xiàng)極其重要的任務(wù)。進(jìn)行科學(xué)的維修共和和運(yùn)行管理工作能夠使機(jī)電設(shè)備長時(shí)間處在一個(gè)良好的技術(shù)狀態(tài)和運(yùn)行狀態(tài)當(dāng)中，并且還能夠有效的為企業(yè)的安全生產(chǎn)、有序生產(chǎn)以及正常運(yùn)行提供足夠的保障，并且還能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供堅(jiān)實(shí)的后盾和有利的保障。

參考文獻(xiàn)：

篇10

關(guān)鍵詞：PVC設(shè)備維修設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)效益

Abstract: polyvinyl chloride (PVC) production equipment management and maintenance work is to ensure the safety in production factors, the premise of equipment is the production base, management is the important link, the technology is the production of power, the staff is the guarantee. Now many of the advanced management program has been widely used in practical production. Chemical enterprise in the management process, the enterprise should combine their own characteristics and actual, through a comprehensive system of management, make the rationality of equipment management, security, stability is guaranteed, the best performance of play equipment, enterprises can achieve the best benefit.

Keywords: PVC equipment maintenance management of economic benefits

中圖分類號：F426.21 文獻(xiàn)識別碼：A

引言：經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展中，作為基礎(chǔ)化工原材料的聚氯乙烯在我們的生活中得到廣泛的應(yīng)用，建筑與塑料加工產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展使得PVC的用量不斷增多，由此導(dǎo)致 PVC 生產(chǎn)行業(yè)得到壯大發(fā)展?，F(xiàn)在PVC 的消費(fèi)已經(jīng)逐漸開始飽和，出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩，價(jià)格的增長空間有限等問題，因此行業(yè)內(nèi)部競爭激烈，而成本優(yōu)勢的競爭最為主要。pvc樹脂生產(chǎn)企業(yè)機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理是生產(chǎn)至關(guān)重要的保證。

一、企業(yè)設(shè)備管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，設(shè)備的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理是衡量一個(gè)企業(yè)管理優(yōu)劣的因素。因此相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要不斷進(jìn)行修改、補(bǔ)充及完善,通過建立一整套適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)營運(yùn),兼顧生產(chǎn)成本、降低能耗、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)備管理制度。通過加大各項(xiàng)制度措施的實(shí)施力度，從設(shè)備的購置、入庫，一直到調(diào)試、使用、維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的管理,通過制度條例進(jìn)行管理及考核。通過將企業(yè)的設(shè)備賬目、技術(shù)手冊、檢查記錄等資料統(tǒng)一管理，以便很好的進(jìn)行查詢。

二、聚氯乙烯安全生產(chǎn)設(shè)備管理及維護(hù)的重點(diǎn)

聚氯乙烯安全生產(chǎn)設(shè)備管理及維護(hù)的重點(diǎn)是做好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，這是安全生產(chǎn)的保障。由實(shí)際情況，工作中的重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：首先，巡檢工作必須要嚴(yán)格按照規(guī)范，巡檢過程中，操作人員進(jìn)行巡檢之后，再由技術(shù)管理人員進(jìn)行二次巡檢，這樣確保設(shè)備的安全性與完整性。巡檢設(shè)備時(shí)，要通過聽、摸、聞、比的方法進(jìn)行，檢查設(shè)備是否漏水、漏油以及漏氣，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間內(nèi)要及時(shí)的處理。其次，操作人員要具有設(shè)備的性能、維護(hù)等方面的系統(tǒng)知識，而且在上崗之前要進(jìn)行一定的設(shè)備培訓(xùn)。對于新進(jìn)員工，要進(jìn)行崗前培訓(xùn)和技能測試，確保其符合要求。對于一些精密、大型的生產(chǎn)設(shè)備，由于其復(fù)雜性，應(yīng)該需要專業(yè)人員進(jìn)行操作，能夠有效的降低一些不安全因素。第三，針對設(shè)備的復(fù)雜性特點(diǎn)，其操作及維護(hù)需要一定時(shí)間進(jìn)行熟練，非本崗位人員很難一下子進(jìn)行維修、操作。因此在工作的過程中，操作人員要對數(shù)據(jù)、現(xiàn)象進(jìn)行記錄，依據(jù)維修準(zhǔn)則對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、修理。第四，維修人員需要具備一定的維修保養(yǎng)知識，能夠按照設(shè)備的差異性進(jìn)行合理的保養(yǎng)。除此之外，必須要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度的，使得交班的設(shè)備情況記錄和當(dāng)時(shí)設(shè)備的狀況是一致的。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，操作人員要對設(shè)備的現(xiàn)象和問題進(jìn)行詳細(xì)的檢查，交接的過程中接班人員需要對這些問題進(jìn)行核實(shí)。最后，要做的是加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過各種措施保證以上各種要求的落實(shí)，確保責(zé)任到人。另外，要特別注重生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和排查，這也是設(shè)備安全生產(chǎn)管理中的重要一環(huán)。

三、加強(qiáng)重大及關(guān)鍵設(shè)備的特殊管理

由于一些聚氯乙烯生產(chǎn)設(shè)備涉及生命安全,危險(xiǎn)性較之一般設(shè)備更大,如壓力容器、超重機(jī)械及設(shè)施等。因此聚氯乙烯生產(chǎn)中的這些關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)實(shí)行特殊管理體制。生產(chǎn)操作人員必須有很強(qiáng)的專業(yè)知識，以及受過嚴(yán)格的上崗培訓(xùn)。為防止出現(xiàn)違規(guī)操作等事故,操作時(shí)需要嚴(yán)格按照設(shè)備管理維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，通過加強(qiáng)對關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)察和管理,定期進(jìn)行事故緊急演練，通過建立健全關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)救措施，最大程度地降低事故發(fā)生率。

四、開展節(jié)能降耗,降低管理維護(hù)成本

通過進(jìn)行節(jié)能降耗及安全教育的活動(dòng),并進(jìn)行相關(guān)管理?xiàng)l例的實(shí)施,鼓勵(lì)節(jié)電節(jié)能。而且通過開展舊物利用、技術(shù)革新等措施，減少企業(yè)設(shè)備的損耗。從而在很短的時(shí)間內(nèi)保證生產(chǎn),節(jié)約資金。

五、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，為安全生產(chǎn)的管理及維護(hù)提供保障

人是一切社會活動(dòng)的基礎(chǔ)，在聚氯乙烯生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)中，作為主體的人的作用更加明顯。實(shí)際上，很多生產(chǎn)中的安全事故，主要一部分原因是人為的原因。所以，通過對相關(guān)技術(shù)人員的進(jìn)行專業(yè)水平及工作素質(zhì)的培訓(xùn)，能夠加強(qiáng)聚氯乙烯生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理，。具體的工作中，我們主要在以下幾個(gè)方面做好人員的培訓(xùn)工作。

（一）提升安全生產(chǎn)的意識

當(dāng)前的聚氯乙烯生產(chǎn)設(shè)備安全管理中，或多或少存在著一些弊端，只有很好地使操作人員堅(jiān)守崗位，進(jìn)行有效合理的安全管理能，通過及時(shí)的處理設(shè)備安全問題，使得生產(chǎn)安全得到保證。然而，一個(gè)有效地安全管理的前提是，提升安全生產(chǎn)的意識，這樣才能真正的起到生產(chǎn)維護(hù)作用。在培訓(xùn)的過程中，除了對一些聚氯乙烯的安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)之外，進(jìn)行培訓(xùn)外，還須結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)對設(shè)備的管理及維護(hù)工作中的重點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析，確保設(shè)備生產(chǎn)安全。此外，還要進(jìn)行安全概念意識的培養(yǎng)的，只有這樣才能從根本上解決設(shè)備安全問題。

（二） 實(shí)行雙向培訓(xùn)

為了確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，現(xiàn)場設(shè)備的管理維護(hù)必須時(shí)常進(jìn)行。因此，對設(shè)備管理層，不僅要進(jìn)行管理方式及管理能力的培養(yǎng)，還要進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)方面的專業(yè)培訓(xùn)。而對于具體工作人員的培訓(xùn)，則主要進(jìn)行安全教育和生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，安全教育主要培訓(xùn)內(nèi)容是設(shè)備的安全使用、安全維護(hù)以及保養(yǎng)維修，生產(chǎn)技術(shù)方面的培訓(xùn)主要是幫助操作人員了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)，掌握使用性能，以及日常操作過程中的維護(hù)、檢查注意事項(xiàng)；，另外，安全生產(chǎn)過程中的管理制度同樣也是安全生產(chǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容。

六、結(jié)語

總之，聚氯乙烯安全生產(chǎn)內(nèi)設(shè)備管理及維護(hù)工作在企業(yè)的發(fā)展中有著很重要的作用。在當(dāng)前可持續(xù)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天,聚氯乙烯生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將眼光放長遠(yuǎn)，通過進(jìn)行設(shè)備管理與維護(hù),使得在今后的生存及發(fā)展中，企業(yè)能夠具備競爭優(yōu)勢。并且,使設(shè)備管理與維護(hù)工作在安全生產(chǎn)方面發(fā)揮其作用，提高化工企業(yè)的市場競爭力，提高化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為我國化工安全生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

［參考文獻(xiàn)］

［1］pvc型材生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)信息資源規(guī)劃研究_鄭順玉,2009.12

［2］聚氯乙烯安全生產(chǎn)中的設(shè)備管理與維護(hù)_殷禮濱,2011.6