導(dǎo)語：如何才能寫好一篇醫(yī)院推廣方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

目前隨著上網(wǎng)人數(shù)增加,網(wǎng)絡(luò)作為第四媒體已經(jīng)引起廣大百姓和商家重視,目前中國網(wǎng)民已經(jīng)達到1.03億.隨著人們生活水平的提高,人們對自己健康的重視也在逐漸提高,許多人借助網(wǎng)絡(luò)查詢自己疾病、健康情況。湖南省航天醫(yī)院依靠強大的醫(yī)師隊伍、先進的硬件設(shè)施搭建醫(yī)患交流溝通平臺，打造一個湖南省最好健康信息門戶，起到宣傳推廣醫(yī)院、科室及相關(guān)品牌、為患者解答各種疑難疾病問題，提高湖南人民對醫(yī)院認識度、信任度，增強醫(yī)院品牌效應(yīng)有很大作用。

目前其他城市有些醫(yī)院在搭建健康門戶起到了很大的效益，如深圳博愛醫(yī)院、南京友誼醫(yī)院。每天網(wǎng)站訪問人數(shù)幾萬甚至上十萬人數(shù)。湖南航天醫(yī)院醫(yī)師及相關(guān)規(guī)模均超過上述兩家醫(yī)院，在全國醫(yī)療界都擁有一定的知名度，更是湖南百姓口碑很好的醫(yī)院。有許多患者都想了解醫(yī)院更詳細的治療疾病信息。所以搭建湖南健康門戶，湖南人民通過該網(wǎng)站可以了解到相關(guān)很全面、很專業(yè)健康信息，隨著網(wǎng)站推廣、網(wǎng)站會逐漸吸引更多網(wǎng)民進入查詢。讓更多患者找到最技術(shù)專業(yè)、設(shè)備精湛、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的醫(yī)院進行治療。

本公司是最專業(yè)服務(wù)于全國醫(yī)療行業(yè)網(wǎng)站服務(wù)公司，長沙公司先后服務(wù)湖南湘雅醫(yī)院、湖南人民醫(yī)院、湖南中醫(yī)大學(xué)附屬第一醫(yī)院、湖南中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院、湖南第二人民醫(yī)院等數(shù)十家醫(yī)院，以專業(yè)醫(yī)療網(wǎng)站服務(wù)在湖南醫(yī)院界享受很好的口碑。公司和省級三甲醫(yī)院合作，網(wǎng)站制作免費，只收取空間域名及維護費用。（具體案例見后）

網(wǎng)站建設(shè)不但要求美觀大方、功能齊全，更要把握登陸網(wǎng)站人群需要，怎么樣讓患者能夠最快捷、最方便的找到醫(yī)院網(wǎng)站與網(wǎng)站欄目、資訊。本公司有多年醫(yī)院醫(yī)療平臺搭設(shè)經(jīng)驗。也被許多三甲醫(yī)院聘為網(wǎng)絡(luò)顧問公司。

一、推廣定位

1推廣目的：

打造湖南省最大的健康門戶網(wǎng)站查詢系統(tǒng)，成為湖南人民最全面健康咨詢、疾病查詢治療網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。隨著點擊網(wǎng)站人數(shù)增加，讓更多的人了解醫(yī)院的相關(guān)服務(wù)信息、搭建醫(yī)生和患者交流網(wǎng)絡(luò)平臺。

2發(fā)展目標(biāo)：

保證網(wǎng)站規(guī)模成為湖南省醫(yī)院類的健康、疾病查詢網(wǎng)，保證網(wǎng)站訪問人數(shù)在湖南省前三名。通過網(wǎng)站運營獲得相應(yīng)的效益回報。效益主要分為社會效益和經(jīng)濟效益。一方面網(wǎng)站運作方面具備增值服務(wù)，有效提升醫(yī)院及科室形象，另一方面通過網(wǎng)站這個平臺為患者提供更多貼心的增值服務(wù)，給患者帶來方便。

3推廣優(yōu)勢：

對湖南航天醫(yī)院每個科室進行有效宣傳，每個科室擁有獨立頁面，獨立留言系統(tǒng)的網(wǎng)站，然后在醫(yī)療在線,進行推廣，如：婦科，對婦科專家、婦科介紹、婦科儀器設(shè)備、特色醫(yī)療、進行詳細介紹，在醫(yī)療在線婦科專題進行推廣。體檢則同樣進入醫(yī)療在線的體檢專題進行推廣。（具體可見湖南人民醫(yī)院在本站推廣情況）。

二、網(wǎng)站介紹

醫(yī)療在線（）------中國最大的特色?？凭W(wǎng)，便民醫(yī)療查詢系統(tǒng)。為國內(nèi)人民提供最專業(yè)、最真實、最權(quán)威的?？漆t(yī)療健康知識，為百姓尋找最有效的?？浦委焼挝缓椭委煼椒?。

自網(wǎng)站開通運營以來，即憑借強大的背景支持和優(yōu)質(zhì)高效的專業(yè)服務(wù)，塑造出全球華人公認的"最時新、最實用、最權(quán)威"的醫(yī)療健康一流服務(wù)商形象。網(wǎng)站旨在搭建強大的健康服務(wù)與交流平臺，通過專業(yè)、特色、全面、迅速的醫(yī)療信息服務(wù)，迅速成為廣大醫(yī)療單位和老百姓相互溝通橋梁。憑借著其豐富的醫(yī)療健康行業(yè)資源積淀，資深的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)背景、良好的品牌效應(yīng)及高品質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，得到了業(yè)界的一致認可以及大眾的廣泛贊譽。

醫(yī)療在線現(xiàn)已成為中國互聯(lián)網(wǎng)健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的生力軍，我們還將不斷通過與國內(nèi)各類醫(yī)療保健專業(yè)機構(gòu)全力有效合作，為建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)整合平臺，為中國億萬同胞的健康，貢獻我們的全部力量！

三、經(jīng)典醫(yī)院案例、

………………

篇2

伍迪?艾倫的電影《解構(gòu)愛情狂》中有句臺詞：“這世界上最動聽的話不是‘我愛你’，而是‘你的腫瘤是良性的’?！?/p>

人類對腫瘤的認知經(jīng)歷了漫長的過程。從早期運用外科手術(shù)進行激進的患處切除，到放療、化療，再到基因研究的深入，逐漸認識到腫瘤不是一種疾病，而是一大類疾病。對應(yīng)到每位病患，相同部位的腫瘤病理特性卻完全不同。比如，ER陽性的乳腺癌的常規(guī)藥物是他莫昔芬，而該藥對ER陰性的乳腺癌則無效。由于這種特異性的存在，所以每種腫瘤治療方案都需要個性化。

5月7日，腫瘤醫(yī)生的智能助手“沃森腫瘤”正式面向中境內(nèi)醫(yī)院，預(yù)計2017年年底有望在全國遍地開花。根據(jù)沃森健康（Watson Health）在中國獨家合作伙伴――百洋醫(yī)藥集團旗下百洋智能科技規(guī)劃，一年內(nèi)將有150家地市級三級綜合醫(yī)院引進沃森腫瘤，并配備相應(yīng)的醫(yī)生培訓(xùn)工程。

沃森腫瘤帶來什么

中國每年有430萬的腫瘤確診患者，占了全球的1/4，因腫瘤死亡的人數(shù)在中國占全部死亡人數(shù)的1/5。在百洋醫(yī)藥集團董事長付鋼看來，Watson技術(shù)能讀懂12種語言，并且有很強的學(xué)習(xí)能力，是目前治療腫瘤智能方案中最具潛力的。

而之所以最先在腫瘤領(lǐng)域下手，是因為在沃森健康的全產(chǎn)品線中，沃森腫瘤是最領(lǐng)先的產(chǎn)品。事實上，醫(yī)療是IBM認知智能最先涉足的領(lǐng)域。早在上世紀90年代，IBM的技術(shù)團隊就在圍繞醫(yī)療健康打磨Watson技術(shù)，如今，沃森健康堪稱整個認知家族中最成熟的產(chǎn)品。美國癌癥協(xié)會也正在利用Watson技術(shù)挖掘相關(guān)數(shù)據(jù)，以期為腫瘤患者提供個性化的治療。

3年前，美國紀念斯隆?凱特琳癌癥中心與IBM Watson達成合作，共同訓(xùn)練IBM Watson腫瘤解決方案（Watson for Oncology）。癌癥專家在Watson上輸入了紀念斯隆?凱特琳癌癥中心的大量病歷研究信息進行訓(xùn)練。在此期間，該系統(tǒng)的登入時間共計1.5萬小時，一支由醫(yī)生和研究人員組成的團隊一起上傳了數(shù)千份病人的病歷，近500份醫(yī)學(xué)期刊和教科書，1200萬頁的醫(yī)學(xué)文獻，把Watson訓(xùn)練成了一位杰出的“腫瘤醫(yī)學(xué)專家”。

沃森腫瘤治療癌癥的過程是這樣的。首先分析患者的病歷，根據(jù)臨床記錄和報告中的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的含義和上下文，分析患者的關(guān)鍵信息，這些信息可能對于選擇治療方法至關(guān)重要；接下來，Watson識別基于證據(jù)的潛在治療方案，通過將患者文件中的屬性數(shù)據(jù)與臨床知識、外部研究結(jié)果和數(shù)據(jù)相結(jié)合，供醫(yī)生考慮；最后，也是Watson最拿手的，就是從大量文獻中查找并提供支持證據(jù)?！拔稚[瘤”最終提供給醫(yī)生的，是幾種腫瘤治療方案的建議及排序，并將每種方案的支持的證據(jù)鏈接在一起，幫助腫瘤醫(yī)生研究患者的治療方案。

因為醫(yī)療數(shù)據(jù)的急劇增長，腫瘤領(lǐng)域的論文爆發(fā)式增長，醫(yī)生已經(jīng)無法完全跟上最近的研究成果。數(shù)據(jù)顯示，一名醫(yī)生要讀完最新的腫瘤醫(yī)學(xué)論文每周大概要花160小時，而一周只有168小時。也就是說，數(shù)據(jù)的增長速度已經(jīng)超過人類的學(xué)習(xí)能力了。

醫(yī)院管理新思路

目前，Watson已經(jīng)運營在全球癌癥治療領(lǐng)域排名頂級的醫(yī)院。今年4月，青島兩家公立三甲醫(yī)院同時通過百洋智能科技引進沃森腫瘤（Watson for Oncology ）人工智能解決方案，青島市立醫(yī)院與青島大學(xué)附屬醫(yī)院分別成立“沃森智能腫瘤會診中心”和“沃森國際腫瘤診療中心”，為患者提供最佳診療方案，提高醫(yī)生的診療水平和醫(yī)院的競爭力，進一步奠定建設(shè)智慧醫(yī)院的基礎(chǔ)。

實踐證明，沃森腫瘤在這兩家三甲醫(yī)院取得不俗效果。4月27日，青島大學(xué)醫(yī)療集團副院長、泰山學(xué)者海外特聘專家、美國MD安德森癌癥中心資深科學(xué)家張曉春教授為主診的沃森國際腫瘤診療中心門診接診了首批兩例腫瘤患者：一名正處于哺乳期的36歲胃癌媽媽和一名69歲的肺癌男性患者。

青島市市立醫(yī)院也證實，醫(yī)務(wù)人員在經(jīng)過前期培訓(xùn)之后，已經(jīng)針對幾十例腫瘤病案，對Watson系統(tǒng)進行了測試；同時，專家組也對這些病例進行討論、制定了治療方案。隨后發(fā)現(xiàn)，專家組制定的治療方案與Watson系統(tǒng)建議的方案，進行比對證實：Watson系統(tǒng)能夠為腫瘤專家提供合理的治療方案及有益補充，成為醫(yī)療專家的得力工具和助手。

首先，沃森腫瘤中心將幫助醫(yī)院建立腫瘤治療的先進性形象。通過沃森在腫瘤治療領(lǐng)域的知名度和權(quán)威性，提高醫(yī)院腫瘤治療的影響力，實現(xiàn)醫(yī)院腫瘤治療與世界頂級腫瘤中心同步發(fā)展；并且沃森還可以幫助醫(yī)院建立以患者為中心的腫瘤治療模式、流程，提高醫(yī)療質(zhì)量。

其次，沃森腫瘤中心會大大提升醫(yī)院的效益和效率。由于差異化治療、效果更好的治療結(jié)果將為醫(yī)院帶來更多患者，提升患者對醫(yī)院和醫(yī)生的信任度，增加患者與醫(yī)院之間的粘性，避免患者流失，從而提升醫(yī)療效率和運營經(jīng)濟效益。

再次，沃森腫瘤中心將加大對年輕醫(yī)生的培養(yǎng)。由于沃森治療方案是基于世界頂尖腫瘤治療中心的案例和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，基于證據(jù)提出治療方案建議，包括會提供不建議的方案以及原因，可提升年輕醫(yī)生的能力。

最后，腫瘤中心將促進多學(xué)科的合作。沃森的加入讓醫(yī)院成立多學(xué)科會診中心，豐富的成功治療案例將為會診提供更多的學(xué)習(xí)資料和參考資料，并可針對性進行案例研究，促進醫(yī)院腫瘤多學(xué)科之間的溝通和提高多學(xué)科會診的效率。

而實際上，醫(yī)院選擇百洋智能科技的沃森健康產(chǎn)品，與市面上其他企業(yè)相比會有很大不同。第一，在與IBM的合作范圍上，百洋擁有沃森健康全產(chǎn)品線的合作權(quán)，而不僅僅是沃森腫瘤、或者說沃森腫瘤的第一個組件；第二，在推廣方面，百洋獲得了及分銷權(quán)，這意味著百洋不僅可以自己推廣、還可以選擇別的機構(gòu)進行分銷；第三，在資源配置方面，百洋是一個生態(tài)圈，不僅有資源的協(xié)同還有工具的協(xié)同；第四，合作量級不同，IBM將會給百洋智能科技最高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。

變革中求創(chuàng)新永遠是一個醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的主題，面對知識經(jīng)濟發(fā)展的背景和經(jīng)濟全球化發(fā)展的環(huán)境所發(fā)生的巨大變化，醫(yī)院外部的生存和發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了深刻的變化，這就使得傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式、方法及手段需要進行調(diào)整，醫(yī)院管理也將發(fā)生革命性變化。在新醫(yī)改形勢下，醫(yī)院整體管理水平需要提高，發(fā)展智慧醫(yī)療，實現(xiàn)醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益最大化。

篇3

實施方案（2021 -2025年）重點任務(wù)分年度目標(biāo)

 

序號

重點任務(wù)

年度

分年度目標(biāo)

1

布局建設(shè)10個左右省級中醫(yī)（中西醫(yī)結(jié)合）康復(fù)中心

2021

啟動中心遴選和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)起草工作。

2022

印發(fā)中心遴選和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在全省遴選確定10個左右省級中醫(yī)（中西醫(yī)結(jié)合）康復(fù)中心建設(shè)單位。

2023

按照“成熟一個、確定一個”的原則，在全省確定10個左右省級中醫(yī)（中西醫(yī)結(jié)合）康復(fù)中心。

2024

2025

2

三級中醫(yī)醫(yī)院和二級中醫(yī)醫(yī)院康復(fù)（醫(yī)學(xué)）科

設(shè)置比例

2021

50%，40%

2022

60%，50%

2023

70%，60%

2024

80%，65%

2025

85%，70%

3

設(shè)置傳統(tǒng)康復(fù)治療室的康復(fù)醫(yī)院占比

2021

40%

2022

55%

2023

70%

2024

85%

2025

100%

4

具備持續(xù)、穩(wěn)定地提供中醫(yī)藥康復(fù)服務(wù)條件的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院占比

2021

50%

2022

65%

2023

80%

2024

90%

2025

100%

5

三級中醫(yī)醫(yī)院和二級中醫(yī)醫(yī)院康復(fù)（醫(yī)學(xué)）科中級職稱以上醫(yī)師占比

2021

力爭分別達到30%、10%

2022

力爭分別達到35%、15%

2023

力爭分別達到40%、20%

2024

力爭分別達到45%、25%

2025

力爭分別達到50%、30%

6

梳理、優(yōu)化不少于20種常見病、多發(fā)病的中醫(yī)康復(fù)臨床路徑及診療方案，并推廣實施

2021

組建專家團隊，收集、梳理相關(guān)臨床資料。

2022-2025

每年優(yōu)化、推廣不少于5種，合計不少于20種。

7

依托現(xiàn)有資源在全省布局建設(shè)一批中醫(yī)康復(fù)技術(shù)實訓(xùn)基地

2021

和省級中醫(yī)（中西醫(yī)結(jié)合）康復(fù)中心同部署、同推進。

2022

2023

2024

2025

8

中醫(yī)藥康復(fù)服務(wù)能力建設(shè)項目逐步覆蓋全省各級中醫(yī)醫(yī)院和中醫(yī)特色突出的康復(fù)醫(yī)院、綜合醫(yī)院

2021

起草、印發(fā)項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2022

1.項目覆蓋各級公立中醫(yī)醫(yī)院。

2.啟動康復(fù)醫(yī)院、綜合醫(yī)院中醫(yī)藥康復(fù)服務(wù)能力建設(shè)項目申報。

2023

    對于符合申報條件的康復(fù)醫(yī)院、綜合醫(yī)院，逐步給予支持。

2024

篇4

1　患者控訴將扣醫(yī)生工資

方案規(guī)定，醫(yī)院的建設(shè)規(guī)劃必須根據(jù)公益性原則進行調(diào)整，不斷提高醫(yī)院公共服務(wù)能力，努力承擔(dān)區(qū)域內(nèi)常見病、多發(fā)病和部分急危重癥、疑難雜癥的診治任務(wù)。

在醫(yī)院實施績效工資后，將制定量化考核評價體系，設(shè)立不同崗位分配系數(shù)，重要崗位實行年薪制。對于醫(yī)療差錯、患者投訴，將加大對醫(yī)護人員的處罰力度。

2　嚴格控制高價抗生素

濫用抗生素是醫(yī)療界的“毒瘤”，該院針對性地實行“雙十公示”，對用量和金額在前十位的抗生素每月張榜公布，同時將抗生素用藥金額排名前十位的醫(yī)生公示出來，嚴格限制大處方，患者可監(jiān)督醫(yī)院。

對連續(xù)三個月排名前三位的高價抗生素，醫(yī)院將其剔出用藥目錄。對于每月用藥金額排名前十位的醫(yī)生，醫(yī)院對其診療情況進行核查。

3　藥品“加成”將逐步取消

根據(jù)方案，該院將逐步取消藥品加成。為此，該院將向省政府財政申請5年內(nèi)每年給予2000萬元補償，這意味著患者每年可省去至少2000萬的醫(yī)藥費用。

同時，醫(yī)院在發(fā)揮監(jiān)事監(jiān)督作用的同時，將全面推進醫(yī)院信息公開制度，接受社會監(jiān)督。會計師事務(wù)所將首次被納入醫(yī)院審計監(jiān)督行列，對醫(yī)院財務(wù)進行嚴格審計。

4　將設(shè)立患者服務(wù)中心

今后，該院將設(shè)立服務(wù)中心，統(tǒng)一為患者提供門診預(yù)約診療、辦理診療卡、門診分診、導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診等一系列便利服務(wù)。為切實方便群眾就醫(yī)，還將購置中型客車，免費接送就醫(yī)患者。

此外，還將落實電子化病歷建設(shè)方案，在全院實行電子化病歷和電子化辦公，并實行醫(yī)療工作“首訴負責(zé)制”，由天佑服務(wù)中心統(tǒng)一接受、處理患者和醫(yī)務(wù)人員投訴，及時處理并答復(fù)投訴人。

5　醫(yī)院管理實施三權(quán)分立

醫(yī)院將建立以理事會為核心，理事會、監(jiān)事會、院長三者之間相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。理事會受武漢科技大學(xué)委托行使決策權(quán)，是最高決策機構(gòu)。

篇5

2009年以來，國家先后出臺一系列相關(guān)文件，對公立醫(yī)院改革提出要求。2009年3月，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》、《關(guān)于印發(fā)》，做為這一輪國家醫(yī)改的綱領(lǐng)性文件，對公立醫(yī)院改革提出宏觀層面的政策要求。2010年2月衛(wèi)生部、中央編辦、國家發(fā)改委等五部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)院改革試點指導(dǎo)意見的通知》。2011年2月，國務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)2011年公立醫(yī)院改革試點工作安排的通知》。這兩個文件對公立醫(yī)院改革從指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)、主要任務(wù)、實施步驟和2011年的工作安排等方面進行了全面部署。

北京市按照國家公立醫(yī)院改革試點的政策精神積極推進公立醫(yī)院改革試點工作。2010年，確定門頭溝區(qū)醫(yī)院作為公立醫(yī)院改革試點，通過政府購買鳳凰醫(yī)院管理集團的管理服務(wù)，實現(xiàn)了引制、引智和引資，實施了醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)和一系列改革。2011年，廣安門中醫(yī)院對大興區(qū)中醫(yī)院實施托管改革，為公立醫(yī)院改革積累經(jīng)驗。東直門中醫(yī)院與通州中醫(yī)院實行“一院兩區(qū)、管辦分開”合作。2011年4月，北京市被定為全國公立醫(yī)院改革試點城市，友誼醫(yī)院被定為全國公立醫(yī)院改革試點醫(yī)院。其后，2011年6月，北京市成立公立醫(yī)院改革領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動公立醫(yī)院改革研究工作。按照國家和北京市醫(yī)改工作的有關(guān)部署，經(jīng)過深入調(diào)研研究、反復(fù)測算論證、廣泛征求意見，本市起草了《北京市公立醫(yī)院改革試點方案》。經(jīng)市政府、市委常委會審議通過后，正式頒布實施。

試點方案的總體思路和

主要目標(biāo)

按照全面推進本市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，進一步減輕人民群眾就醫(yī)負擔(dān)，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)效率，促進人民群眾健康的總體原則，試點方案探索“兩個分開，三個機制”。實現(xiàn)兩個分開：即管辦分開、醫(yī)藥分開；建立三個機制：即財政價格補償調(diào)控機制、醫(yī)療保險調(diào)節(jié)機制、醫(yī)院法人治理運行機制。為全面推進首都公立醫(yī)院改革提供可借鑒可推廣的經(jīng)驗。

本市先期選擇北京友誼醫(yī)院、朝陽醫(yī)院、同仁醫(yī)院、積水潭醫(yī)院、兒童醫(yī)院等5家市屬公立醫(yī)院，分別在醫(yī)藥分開、法人治理運行機制、醫(yī)保付費機制等不同方面進行改革試點，取得經(jīng)驗，逐步推廣。

本市公立醫(yī)院的改革目標(biāo)是建立以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、效率和滿意度為核心的新管理體制、運行機制和醫(yī)療服務(wù)模式，讓人民群眾得實惠，醫(yī)務(wù)人員受鼓舞，醫(yī)院發(fā)展有活力。

群眾就醫(yī)更方便。通過全面推廣電話和互聯(lián)網(wǎng)預(yù)約掛號，所有號源納入預(yù)約系統(tǒng)，使醫(yī)院掛號、候診、取藥排隊時間明顯縮短。

患者看病更安全更放心。通過“醫(yī)藥分開”，使醫(yī)院利益與藥品收入脫鉤，規(guī)范、優(yōu)化診療流程，使就醫(yī)環(huán)境和醫(yī)患關(guān)系不斷改善，服務(wù)質(zhì)量不斷提高。

個人醫(yī)藥負擔(dān)減輕。通過藥品耗材集中采購、醫(yī)保資金總額預(yù)付和按病種分組付費制度改革，使快速增長的醫(yī)療費用得到有效控制。

醫(yī)務(wù)人員積極性得到提高。通過醫(yī)院用人機制、激勵約束機制和醫(yī)事服務(wù)費制度改革，使醫(yī)務(wù)人員勞務(wù)價值得到體現(xiàn)，執(zhí)業(yè)環(huán)境得到改善，社會評價得到提升。

大醫(yī)院看病難問題有所緩解。通過建立分級分類醫(yī)療服務(wù)管理模式和一體化服務(wù)體系，使醫(yī)療服務(wù)效率明顯提高，大醫(yī)院收治能力提高20%以上，專家出診時間增加50%以上。

醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展。通過建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度和完善公立醫(yī)院補償機制，醫(yī)院管理更有效率，隊伍更有活力，發(fā)展更有實力。

改革管理體制，

推進“管辦分開”

按照國務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革關(guān)于“管辦分開”的總體要求，對原本市衛(wèi)生局職責(zé)進行調(diào)整，建立新型醫(yī)療衛(wèi)生管理體制。

市衛(wèi)生局負責(zé)“管行業(yè)”。改革后的市衛(wèi)生局按照屬地化全行業(yè)管理的要求，強化北京地區(qū)醫(yī)療行業(yè)、公共衛(wèi)生、健康促進等社會公共管理職能，管規(guī)劃、管準(zhǔn)入、管標(biāo)準(zhǔn)、管監(jiān)督執(zhí)法，不再履行辦醫(yī)院職能。鼓勵和引導(dǎo)社會辦醫(yī)，構(gòu)建醫(yī)療服務(wù)主體多元化的新格局。

市醫(yī)院管理局負責(zé)“辦醫(yī)院”。市醫(yī)院管理局代表市政府履行公立醫(yī)院出資人職責(zé)。負責(zé)推進公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)和專業(yè)化、精細化、科學(xué)化的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)；負責(zé)統(tǒng)籌市政府投資醫(yī)院的規(guī)劃建設(shè)和發(fā)展，優(yōu)化醫(yī)療資源配置和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推行醫(yī)院分級分類管理服務(wù)模式；負責(zé)全面加強醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)、效率、滿意度、品牌和績效考核、成本控制、財務(wù)預(yù)決算、國有資產(chǎn)等基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范公立醫(yī)院臨床檢查、診斷、治療、使用藥物和植（介）入類醫(yī)療器械行為，為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、公平的醫(yī)療服務(wù)。

建立醫(yī)事服務(wù)費制度，

實現(xiàn)“醫(yī)藥分開”

通過財政、醫(yī)保、價格政策聯(lián)動，增加財政投入，提高基本醫(yī)療保障水平，取消藥品加成政策，建立醫(yī)事服務(wù)費制度。先在友誼醫(yī)院試點，取得經(jīng)驗后逐步推廣。

取消掛號費、診療費和藥品銷售加成

取消掛號費和診療費，廢止藥品加成政策，藥品實行進價銷售，切斷醫(yī)院收入與藥品銷售之間的利益關(guān)系，從利益機制上規(guī)范診療行為，杜絕無序用藥、過度用藥、濫用藥等現(xiàn)象，確保人民群眾用藥安全，控制醫(yī)藥費用增長，進一步減輕群眾就醫(yī)負擔(dān)。

建立醫(yī)事服務(wù)費制度，醫(yī)事服務(wù)費納入醫(yī)保報銷范圍，減輕患者個人負擔(dān)

篇6

開放和高性價比

“上海數(shù)碼港與戴爾公司的戰(zhàn)略合作包括了三個方面：第一是健康云；第二是中小企業(yè)云；第三是上海市云計算應(yīng)用示范中心。我們希望在3年時間內(nèi)能夠在全國推廣統(tǒng)一的共享居民健康檔案管理模式?！鄙虾?shù)據(jù)港投資有限公司總裁曾犁先生對記者說：“健康云的建設(shè)基于衛(wèi)生部命名的閘北模式，2008年上海市閘北區(qū)被衛(wèi)生部授予‘居民健康檔案管理全國示范區(qū)’，他們摸索出了一整套國內(nèi)領(lǐng)先的居民健康檔案管理的建設(shè)模式，居民健康檔案的建檔率達到90%以上?！?曾犁表示，上海數(shù)碼港不僅在與戴爾合作，同時還與微軟等公司有著深入的合作。之所以選擇戴爾合作，主要看重的是戴爾解決方案的開放性、性能出色以及高性價比等。

針對此次合作，上海岱嘉醫(yī)學(xué)信息系統(tǒng)有限公司首席執(zhí)行官錢偉佳表示：“我們一致認為醫(yī)院在管理和存儲數(shù)據(jù)領(lǐng)域面臨著很大的挑戰(zhàn)。我們的目標(biāo)是提供一款經(jīng)濟高效、且面向未來的解決方案，在簡化數(shù)據(jù)管理和存儲流程的同時提供穩(wěn)健的內(nèi)容保護和安全機制，并有效提高工作效率?！?/p>

當(dāng)前，全球醫(yī)院從放射科到攝影科等科室正在不斷加大使用多種模態(tài)的復(fù)雜醫(yī)療成像技術(shù)，這使得醫(yī)療數(shù)據(jù)急劇增長，成為醫(yī)院面臨的一個重大挑戰(zhàn)。在一份美國醫(yī)療衛(wèi)生信息與管理系統(tǒng)協(xié)會(HIMSS) Analytics和戴爾聯(lián)手對中小型醫(yī)院進行的調(diào)查中，中國醫(yī)院的首席信息官們預(yù)計未來幾年數(shù)據(jù)的年增長率將達到 20% 〜50%，并指出存儲管理和擴展將是他們面臨的最大 IT 挑戰(zhàn)。有關(guān)專家認為，此次推出的戴爾的醫(yī)療歸檔解決方案能夠?qū)⒉煌呐R床和管理系統(tǒng)整合到一個可擴展的中央儲存庫中，讓跨醫(yī)院的應(yīng)用能夠更輕松地實現(xiàn)互操作，同時簡化數(shù)字信息的保護和安全。這一聯(lián)合解決方案使用了來自岱嘉的 PACS，以及來自戴爾的 DX6000 Object Storage Platform。上海岱嘉醫(yī)學(xué)信息系統(tǒng)有限公司是戴爾在中國的首家醫(yī)療歸檔軟件合作伙伴，也是僅有的幾家獲得戴爾 DX6000 Object Storage Platform 認證的企業(yè)之一。

戴爾擁有先進的技術(shù)、解決方案和服務(wù)，能夠幫助醫(yī)院深入了解其數(shù)據(jù)要求，以正確的方法管理正確的數(shù)據(jù)。戴爾的存儲系統(tǒng)和智能數(shù)據(jù)管理解決方案可簡化醫(yī)院的數(shù)據(jù)管理，提升其經(jīng)濟性。戴爾的虛擬化自動分層存儲產(chǎn)品 EqualLogic 和 Compellent 能夠有效簡化主要存儲的管理工作。戴爾的自主管理 DX Object Storage Platform 設(shè)計用于存儲非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，并擁有一個不斷增長的龐大獨立軟件供應(yīng)商（ISV）生態(tài)系統(tǒng)。醫(yī)療歸檔解決方案將幫助消除針對醫(yī)療數(shù)據(jù)管理的昂貴且復(fù)雜的一刀切方法

關(guān)注中小型醫(yī)院

信息化建設(shè)

“戴爾信息驅(qū)動型醫(yī)療架構(gòu)為數(shù)字化醫(yī)院奠定基礎(chǔ)，讓臨床人員和IT人員輕松保存、分析和共享信息，減少維護工作和效率低下的流程，釋放資源，用于亟需的創(chuàng)新?！?戴爾公司中國政府教育醫(yī)療事業(yè)部政府及醫(yī)療行業(yè)銷售總監(jiān)陳孝民表示：“目前，戴爾積極關(guān)注國內(nèi)中小型醫(yī)院的數(shù)據(jù)中心建設(shè)，深耕區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息化，努力打造具有中國新醫(yī)改特色的醫(yī)療衛(wèi)生信息化戰(zhàn)略。戴爾構(gòu)建的數(shù)字化醫(yī)院可以分為三個層次，一是在基礎(chǔ)架構(gòu)方面，戴爾能夠提供靈活、動態(tài)的IT基礎(chǔ)環(huán)境，二是流程方面，戴爾有著完善的醫(yī)療服務(wù)，有簡化的流程和策略；三是應(yīng)用層，戴爾ISV能夠提供豐富的醫(yī)療IT應(yīng)用?！?/p>

在數(shù)字化醫(yī)院的實踐方面，戴爾公司與復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院共同打造了“戴爾-中山醫(yī)院‘簡化IT’醫(yī)療行業(yè)實驗室”。通過該實驗室，中山醫(yī)院能夠在戴爾公司的支持下，更快地部署、更好地運行和更靈活地拓展醫(yī)院的IT系統(tǒng)，為醫(yī)療行業(yè)的信息化建設(shè)和應(yīng)用做出積極的探索；通過這個實驗室，中山醫(yī)院能夠從用戶的視角協(xié)助戴爾開發(fā)更貼合醫(yī)院應(yīng)用的產(chǎn)品和解決方案。中山醫(yī)院一直對信息化建設(shè)非常重視，通過自主研發(fā)，逐步建成了以電子病歷為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)，電子病歷正在逐步替代HIS，成為驅(qū)動醫(yī)療流程的核心系統(tǒng)，HIS、LIS、和PACS等各類信息系統(tǒng)則是在各個層次支撐著電子病歷系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)。目前，中山醫(yī)院已經(jīng)初具“數(shù)字化醫(yī)院”雛形。

篇7

為深入開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣應(yīng)用工作，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在基層防治常見病多發(fā)病中的優(yōu)勢和作用，全面提升基層中醫(yī)藥服務(wù)能力，決定委托我區(qū)中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣基地舉辦2020年基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)，特制定本實施方案。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)，全面提升我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站醫(yī)務(wù)人員中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)水平，切實提升基層中醫(yī)藥服務(wù)能力，更好地發(fā)揮中醫(yī)藥在基層的作用，讓廣大基層人民群眾能方便享受到“簡、便、驗、廉、安全有效”的中醫(yī)藥服務(wù)。

二、培訓(xùn)方式

前期以集中理論培訓(xùn)與臨床實踐培訓(xùn)為主，后期以基層中醫(yī)藥技術(shù)指導(dǎo)為主。集中理論培訓(xùn)時間2天，臨床實踐培訓(xùn)時間2天，基層中醫(yī)藥指導(dǎo)每個鎮(zhèn)至少1天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）中醫(yī)適宜技術(shù)

以中醫(yī)基礎(chǔ)知識和基本技能、中醫(yī)藥適宜技術(shù)、中醫(yī)臨床各科常見病診療指南等為主。

1.刃針療法

2.穴位貼敷技術(shù)

3.牽引技術(shù)

4.艾灸療法

5.刮痧技術(shù)

6.拔罐（留罐、閃罐、走罐）技術(shù)

7.中藥塌漬療法

（二）中醫(yī)康復(fù)治療技術(shù)

以中醫(yī)理論基礎(chǔ)為指導(dǎo)，運用調(diào)攝情志、娛樂、傳統(tǒng)體育、沐浴、飲食、針灸推拿、藥物等多種方法的臨床常見中醫(yī)康復(fù)知識和技術(shù)。

1.室內(nèi)簡單康復(fù)方法介紹

2．腦癱兒童的日常生活能力訓(xùn)練

3．腰椎病的康復(fù)治療

（三）中醫(yī)養(yǎng)生保健知識

傳授中醫(yī)中藥養(yǎng)生保健知識和方法，積極推進中醫(yī)藥健康服務(wù)。

四、培訓(xùn)安排

（一）培訓(xùn)時間：8:00-18:00

（二）培訓(xùn)地點：區(qū)中醫(yī)醫(yī)院大會議室

（三）基層中醫(yī)藥指導(dǎo)：由區(qū)中醫(yī)醫(yī)院負責(zé)落實，時間安排在2020年8月-12月。

五、培訓(xùn)對象

（一）各鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心從事針灸、推拿、理療、中醫(yī)內(nèi)科等專業(yè)中醫(yī)人員。

（二）各村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站至少選派1名醫(yī)務(wù)人員參加培訓(xùn)。

六、相關(guān)要求

（一）培訓(xùn)師資由參加過“全省基層中醫(yī)藥人員技術(shù)培訓(xùn)講師團項目”、“XX省中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)實施推廣技術(shù)培訓(xùn)班”、“基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目專題培訓(xùn)班”等培訓(xùn)的縣級師資承擔(dān)。

（中醫(yī)適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)師資隊伍見附件2）

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中醫(yī)人員掌握不少于6類中醫(yī)藥適宜技術(shù)，村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站人員掌握不少于4類中醫(yī)適宜技術(shù)。

實踐培訓(xùn)結(jié)束，我局將托區(qū)中醫(yī)醫(yī)院組織對所有參訓(xùn)學(xué)員進行考核，考核分為理論綜合考試和技能操作兩部分，理論綜合考試采用閉卷考試方式，技能考核采用現(xiàn)場操作方式進行，兩項均采用百分制，成績均在80分以上者為合格，并發(fā)放培訓(xùn)合格證書。區(qū)中醫(yī)醫(yī)院做好各項資料的收集、存檔。

（三）各鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院、區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要做好所學(xué)中醫(yī)藥技術(shù)的推廣應(yīng)用與規(guī)范化操作，并定期對轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室、社區(qū)服務(wù)站進行中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)及考核，區(qū)衛(wèi)健局將不定期進行工作督導(dǎo)，并將各單位臨床診療技術(shù)開展情況及培訓(xùn)情況納入年度績效考核。

篇8

一、課題申報

課題負責(zé)人必須是我科在職的醫(yī)師。鼓勵全科與醫(yī)院各科、室、部門橫向聯(lián)合申報，以利資源共享。參加評審的項目負責(zé)人須填寫并提供有關(guān)表格。

二、課題類型

科研課題要圍繞我科專業(yè)設(shè)置方向，重點支持高新技術(shù)和實用技術(shù)研究開發(fā)、科技推廣和成果推廣，旨在解決本科室發(fā)展中的重要技術(shù)問題。所有的課題都要注重創(chuàng)新性、科學(xué)性和前瞻性。

三、課題遴選

本科要對申報人提供的申報材料，對申報的科研、教研等課題進行審議，以確定所申報課題的合理性，可行性、先進性以及所給扶持資金的款項。

四、課題的審批

科內(nèi)課題要經(jīng)本科室全體人員評審?fù)ㄟ^后，上報院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

五、課題經(jīng)費

設(shè)立科內(nèi)科研、教研課題專項研究經(jīng)費萬元，以后根據(jù)科室發(fā)展和課題申報情況增加，以扶持科內(nèi)立項的課題。對技術(shù)難度較高，有創(chuàng)新的科研課題和較重大的教研課題方可撥給一萬元以上的專項研究經(jīng)費，一般的科研、教研等項目的專項研究經(jīng)費原則上在一萬元以內(nèi)，?？顚Ｓ?。

六、課題專項研究經(jīng)費的使用和管理辦法

科內(nèi)科研、教研專項研究經(jīng)費是項目入選者進行科研和教研的經(jīng)費，由入選者在全科監(jiān)督下自主使用。經(jīng)立項的科研、教研項目，課題負責(zé)需持有關(guān)的報銷憑證經(jīng)院科研管理部門審核，并由院分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可在專項經(jīng)費中開支。課題經(jīng)費一次核定，按項目進度分期撥付（項目主持人應(yīng)在所填寫課題申請書的有關(guān)欄目中寫明“項目研究計劃進行”）；項目階段性工作結(jié)束后，項目主持人應(yīng)提交“階段性工作報告”，在項目研究期間，本科室負責(zé)人要定期對項目執(zhí)行進展和經(jīng)費開支情況進行考核，如項目入選者有下列情形之一的，可視情況給予減少撥款、中止撥款或取消資格等處理。

1、逾期不上報“階段性工作報告”者

2、提交報告內(nèi)容嚴重實者；

3、無正當(dāng)理由，未按原計劃開展研究工作者；

4、違反項目專項經(jīng)費使用有關(guān)規(guī)定者。

對弄虛作假或嚴重違反財經(jīng)紀律者、無正當(dāng)理由隨意中斷項目研究者，視情節(jié)給予紀律處分。

七、成果鑒定

已完成的課題經(jīng)醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會鑒定驗收通過后，本科可根據(jù)實際情況，向等高一級的機構(gòu)推薦，組織鑒定和申報成果獎。

篇9

將我國的能源消費情況和國外的情況進行對比，可以發(fā)現(xiàn)我國天然氣消費水平相對較低，能源消費結(jié)構(gòu)不合理，造成了粗放型的增長。一些發(fā)達國家優(yōu)化能源消費結(jié)構(gòu)，天然氣消費已比較普及，從一些尋常百姓家到一些工廠企業(yè)都成為了這一能源消費方式的受益者。因此，天然氣在我市有著巨大的發(fā)展?jié)摿?，而燃氣直燃機作為天然氣發(fā)展的載體之一，其與天然氣形成了互補關(guān)系。燃氣直燃機不但運行高效穩(wěn)定，而且使用周期較長，可達到25年，維護費用較低，符合人民的購買使用習(xí)慣，而且伴隨著技術(shù)的進步，可以對直燃機進行升級提高其使用效率，所以天然氣的大力發(fā)展必然帶動著燃氣直燃機銷量的飛速提升及能源應(yīng)用技術(shù)的進步。當(dāng)前我市已存在一些燃氣直燃機用戶，這些用戶使用燃氣直燃機的目的主要是保證冬夏兩季室內(nèi)溫度的穩(wěn)定及提供24小時的衛(wèi)生熱水。燃氣直燃機在機關(guān)寫字樓、賓館、商場超市、飯店、洗浴中心、醫(yī)院及別墅中都可采用。

二燃氣直燃機實例論證

1第七人民醫(yī)院方案論證情況介紹

該項目為建筑面積3萬平方米的沈陽市第七人民醫(yī)院，中央空調(diào)提供夏季制冷、冬季采暖，實際制冷/采暖面積1.5萬平方米。根據(jù)沈陽地區(qū)的氣候狀況及綜合樓建筑的冷熱量散失條件，設(shè)計總制冷負荷為2000kW,總制熱負荷為2500kW。主機選擇方案：方案A：選擇1臺直燃機,單臺機組額定制冷量2300kw/小時，額定制熱量2500kw/小時,滿足商場冬季采暖、夏季制冷需要。方案B：選擇2臺制冷量為100萬大卡/小時的螺桿機進行夏季制冷，冬季采暖采用城市熱網(wǎng)。費用估算：1）初投資。方案A：主機費用約為320萬元。方案B：主機費用約為100萬元；配電設(shè)備費用約為80萬元。2）運行費用。方案A：制冷燃氣費用約為12.5萬元；采暖燃氣費用約為62.9萬元；耗電費用約為4.3萬元；年平均費用約為53元/年•m2。方案B：電費約為12.9萬元；取暖費約為63萬元；年平均費用約為50.6元/年•m2。綜合效益分析：從上述的結(jié)果可以看出，方案A比方案B初投資高約77%，運行費用高3%。在采暖/制冷面積較小時，方案A無論是初投資還是運行費用均較方案B要高。但是沈陽市政熱網(wǎng)冬季采暖期為5個月，供暖溫度只能保證最低18℃，也無法滿足北方倒春寒天氣的供熱期要求。醫(yī)院屬于特殊供暖單位，需要連續(xù)供暖，并達到室內(nèi)溫度最低21℃，所以需單獨供暖無法掛入熱網(wǎng)，但由于環(huán)保問題小型鍋爐停止審批。直燃機負荷追蹤能力強，可隨著室內(nèi)氣溫變化自動調(diào)節(jié)機組負荷，而且還能為醫(yī)患提供衛(wèi)生熱水。

2中國家具城方案論證情況介紹

該項目為建筑面積8.5萬平方米的中國家具城，中央空調(diào)提供夏季制冷、冬季采暖，制冷/采暖面積8萬平方米；根據(jù)沈陽地區(qū)的氣候狀況及綜合樓建筑的冷熱量散失條件，設(shè)計總制冷負荷為5600kW，總制熱負荷為8000kW。主機選擇方案：方案A：選擇2臺直燃機，單臺機組額定制冷量2900kW/h，額定制熱量4000kW/h，滿足商場冬季采暖、夏季制冷需要。方案B：選擇1臺制冷量為500萬大卡/小時的螺桿機進行夏季制冷，冬季采暖采用城市熱網(wǎng)。費用估算：1）初投資。方案A：主機費用約為764萬元。方案B：主機費用約為300萬元；熱網(wǎng)入網(wǎng)費用約為645萬元；配電設(shè)備費用約為250萬元。2）運行費用。方案A：制冷燃氣費用約為66.7萬元；采暖燃氣費用約為169萬元；耗電費用約為5.5萬元；年平均費用約為30元/年•m2。方案B：電費約為51.8萬元；取暖費約為332.8萬元；年平均費用約為48元/年•m2效益分析：從上述的計算可以看出，方案A比方案B初投資節(jié)省約25%，運行費用節(jié)省近40%。方案A無論是初投資還是運行費用均較方案C要低。綜上，隨供熱面積增加，燃氣直燃機優(yōu)勢顯著提高。

三燃氣直燃機優(yōu)劣勢分析及結(jié)論

1燃氣直燃機的優(yōu)勢

1）輸配系統(tǒng)。燃氣直燃機系統(tǒng)較傳統(tǒng)外網(wǎng)輸送管道系統(tǒng)投資低。

2）運行費用。綜合來說，直燃機系統(tǒng)運行費用較低，特別在建筑面積和供熱需求較大的建筑物中優(yōu)勢突出。

3）供熱效果。直燃機供熱效果好，可調(diào)控，更能滿足高端客戶的要求，也更適應(yīng)北方“倒春寒”氣候供熱需求。

4）一機多用。直燃機系統(tǒng)除了供熱和制冷功能以外，還可以提供衛(wèi)生熱水，能滿足醫(yī)院和賓館等高端客戶的要求。

5）節(jié)能環(huán)保。直燃機系統(tǒng)本質(zhì)上是利用天然氣代替了傳統(tǒng)電能和熱網(wǎng)供熱的使用，其能源總效率高，而傳統(tǒng)模式中，燃煤火電效率較低，所以直燃機系統(tǒng)是一種非常節(jié)能的方式，而且其CO2排放量比傳統(tǒng)方式低，因此直燃機系統(tǒng)是一種非常節(jié)能環(huán)保的空調(diào)系統(tǒng)，有非常深遠的社會意義。

6）設(shè)備維護。傳統(tǒng)的電空調(diào)系統(tǒng)壓縮機高速運轉(zhuǎn)，故障率高，使用壽命短，不利于設(shè)備的維護。而燃氣直燃機使用周期可達到25年，維護費用較低。

2燃氣直燃機系統(tǒng)的劣勢

1）主機投資高。主機造價高，對于小面積的用戶群，初投資過高。

2）安全保障高。直燃機系統(tǒng)在安全保障上要求較高，安裝設(shè)備對通風(fēng)和場地面積有一定的要求，燃氣泄漏報警措施也需要保證。

四結(jié)論

1）初投資和氣電價格比過高是制約直燃機在沈陽地區(qū)推廣的重要瓶頸。

2）針對目前沈陽地區(qū)的現(xiàn)狀，直燃機系統(tǒng)在建筑物設(shè)計面積較大，供熱比例較高的用戶群中有明顯的優(yōu)勢；

篇10

1.1用藥方法A組：乳酸左氧氟沙星注0.2g靜脈滴注,2次/d,連用7d；B組：鹽酸左氧氟沙星注射液0.4g,靜脈滴注1次/d,連用7d；C組：鹽酸左氧氟沙星注射液0.4g靜脈滴注,1次/d；連用4d,然后口服鹽酸左氧氟沙星分散片0.2g,2次/d,服用3d。1.2療效標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)文獻［2］標(biāo)準(zhǔn),療效分為痊愈,顯效,進步,無效。痊愈、顯效及進步三項為有效數(shù),據(jù)此計算總有效率。作者的判斷標(biāo)準(zhǔn)以治療前后患者的發(fā)熱、尿頻、尿急、腰部及下腹部脹痛、膀胱刺激征等,以用藥前、用藥后第5天及治療結(jié)束后檢查血、尿常規(guī)、肝功能、腎功能、尿病原體檢測數(shù)據(jù)為依據(jù)。1.3統(tǒng)計學(xué)方法采用SPSS18.0統(tǒng)計軟件對該研究的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計學(xué)的分析,計數(shù)資料采用χ2檢驗。P<0.05表示差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

2結(jié)果

2.1成本就藥物經(jīng)濟學(xué)中的成本而言,其是指醫(yī)院所采用的某一具體治療方案所消耗的醫(yī)藥衛(wèi)生資源,包括直接成本、間接成本和隱形成本。本文只對直接成本進行研究,包括藥品費用、給藥費用、檢查費用、住院費用,單位用元表示。該方案中的患者除藥品費用和給藥費用不同外,檢查費和住院費是相同的［3］。這就增加了本研究的客觀性,所有藥品價格均按2010年湖南省藥品集中招標(biāo)采購平臺的藥品價格進行核算。2.2療效數(shù)據(jù)A、B、C三組用藥后痊愈、顯效、進步、無效的患者例數(shù)及總有效率見表1?？傆行?(痊愈+顯效+進步)/總例數(shù)×100%。2.3成本-效果分析在藥物經(jīng)濟學(xué)研究中作者通過成效對比分析,可以得出較優(yōu)方案。成本-效果比(C/E)是表示取得單位治療效果所花費的醫(yī)藥成本。就本文而言增量成效比(C/E)指的是前兩個方案的成效與目的方案比較而得的結(jié)果。增量成效研究每增加1個單位治療效果所需醫(yī)藥成本,常以最優(yōu)成本方案為參考標(biāo)的,將次優(yōu)方案與之參照所得［4］。三個治療方案的分析結(jié)果見表2。2.4單因素敏感性分析法單因素敏感性分析法是假設(shè)其他費用不變,只改變藥品費用即假設(shè)藥品費用下降10%,所得結(jié)果同前面是一致的,見表3。

3討論