導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)績(jī)效考核，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；房地產(chǎn)企業(yè)；人力資源

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)的發(fā)展也越來(lái)越受到更多的關(guān)注，在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，人才占據(jù)這很重要的地位，所以關(guān)注房地產(chǎn)的人力資源管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有重要意義，本文通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行現(xiàn)狀分析，積極發(fā)現(xiàn)新時(shí)期房地產(chǎn)行業(yè)人力資源方面存在的問(wèn)題，綜合運(yùn)用多種因素對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的人力資源管理問(wèn)題提出有效的改革意見(jiàn)，促進(jìn)新時(shí)期房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展。

一、房地產(chǎn)人力資源管理情況

（一）房地產(chǎn)企業(yè)增多

隨著社會(huì)的發(fā)展，推動(dòng)了房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮，隨之而來(lái)的就是很多房地產(chǎn)企業(yè)的崛起，一些新興的房地產(chǎn)企業(yè)為原有的房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這些新興的房地產(chǎn)企業(yè)大多有先進(jìn)的管理驗(yàn)，有非常專業(yè)的研發(fā)人員，有完整的銷售模式，對(duì)市場(chǎng)有敏銳的洞察力，有先進(jìn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，而且還有具體可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，尤其是在人力資源管理方面有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，建立了有效的崗位測(cè)評(píng)制度，完善了企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制。注重提高職工的待遇，吸引高素質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展注入了活力，例如富萬(wàn)地產(chǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)、中華企業(yè)、金橋開(kāi)發(fā)等企業(yè)，在未來(lái)就會(huì)有很好的發(fā)展前景。

（二）企業(yè)管理模式落后

現(xiàn)今的一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式并不先進(jìn)，這樣的房地產(chǎn)企業(yè)有國(guó)有控股企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等，而且這類企業(yè)的數(shù)量在如今的房地產(chǎn)市場(chǎng)中并不少，國(guó)有控股企業(yè)和獨(dú)資企業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展的，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較大，而且機(jī)構(gòu)較龐大，人員職責(zé)分工不明確，管理人員大多不具備專業(yè)的房地產(chǎn)知識(shí)，不能對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行敏銳的察覺(jué)和進(jìn)行科學(xué)的分析，戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定也不是從市場(chǎng)的角度來(lái)考慮，更多的是站在國(guó)有企業(yè)的角度上制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，人力資源管理的機(jī)制較落后，不利于發(fā)揮職工的工作積極性，沒(méi)有提高職工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)在企業(yè)管理方面較靈活，但也存在著決策上的問(wèn)題，基本上是領(lǐng)導(dǎo)一人進(jìn)行決策，職工們對(duì)決策無(wú)法提出有效性意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)一人進(jìn)行決策為企業(yè)增加了不小的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐坏Q策失誤就會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的損失，而且職工與領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有進(jìn)行溝通交流的途徑，企業(yè)也沒(méi)有為職工提供相應(yīng)的發(fā)展前景，不利于提高職工工作的主動(dòng)性，職工對(duì)企業(yè)的歸屬感減弱，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）人才供需存在矛盾

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要大量的人才，現(xiàn)金雖然擁有大規(guī)模的求職人員，但真正具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和過(guò)硬的專業(yè)技能的人才比較少，現(xiàn)今房地產(chǎn)行業(yè)的中高級(jí)人才非常缺乏，比如成本估價(jià)師、建筑師等需要豐富專業(yè)知識(shí)的人才，雖然也有很多高高校求職者，但他們?cè)趯W(xué)校教育中大多學(xué)習(xí)到的以理論知識(shí)居多，現(xiàn)在行業(yè)知識(shí)更新速度很快，高校學(xué)生缺少實(shí)際運(yùn)用的技能，在專業(yè)技能方面存在明顯不足，房地產(chǎn)企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)畢業(yè)生成為技術(shù)骨干需要好幾年的時(shí)間，完全不能應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)人才的巨大需求，解決不了如今的人才短缺現(xiàn)狀，各大房地產(chǎn)企業(yè)之間不可避免的發(fā)生人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，甚至有一些企業(yè)不惜從別的企業(yè)中高薪挖掘人才，造成人才流動(dòng)性增強(qiáng)，但這種辦法畢竟不是一個(gè)長(zhǎng)久的辦法，房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)這種方式競(jìng)爭(zhēng)也為企業(yè)本身帶來(lái)了不穩(wěn)定的發(fā)展因素，比如導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的機(jī)密泄露，在人力上花費(fèi)的成本過(guò)高等風(fēng)險(xiǎn)。

二、房地產(chǎn)人力資源管理問(wèn)題

（一）績(jī)效考核機(jī)制不健全

房地產(chǎn)企業(yè)建立一個(gè)健全的績(jī)效考核系統(tǒng)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有重要的促進(jìn)作用，房地產(chǎn)企業(yè)建立績(jī)效考核系統(tǒng)可以為企業(yè)做決策時(shí)提供參考信息，比如企業(yè)對(duì)職工薪酬、晉升空間、職位變動(dòng)、職工培訓(xùn)等方面進(jìn)行調(diào)整時(shí)可以參考績(jī)效考核的結(jié)果，房地產(chǎn)企業(yè)建立績(jī)效考核制度主要是對(duì)職工進(jìn)行工作業(yè)績(jī)的考察，通過(guò)看職工的工作業(yè)績(jī)可以得出職工工作是否保持了良好的態(tài)度以及職工是否在工作過(guò)程中積極的進(jìn)行自我提升等信息，從而為是否獎(jiǎng)勵(lì)職工、是否給職工升職提供依據(jù)?，F(xiàn)今的大多房地產(chǎn)企業(yè)比較重視職工的業(yè)績(jī)，不重視職工的工作潛能，這種做法對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不利的。具體來(lái)說(shuō)，在房地產(chǎn)行業(yè)的績(jī)效考核體系發(fā)展中，人力資源管理也存在許多問(wèn)題，對(duì)于一些崗位的績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)計(jì)得不夠明確，比如一些銷售類崗位，行政類崗位，還有一些技術(shù)類崗位，人力資源管理部門沒(méi)有對(duì)這些崗位進(jìn)行具體績(jī)效考核目標(biāo)的制定，對(duì)于這些崗位人員發(fā)放的薪酬也沒(méi)有達(dá)到房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，因此就不利于企業(yè)留住人才，影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）人才缺乏

房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展中，對(duì)于人才的渴求是很急迫的，但在房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理中，存在很多關(guān)于人才方面的問(wèn)題，比如房地產(chǎn)企業(yè)員工的素質(zhì)不高，企業(yè)難以招到高素質(zhì)人才，企業(yè)對(duì)于職工的培訓(xùn)工作做得不到位，企業(yè)難以留住人才等問(wèn)題。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看房地產(chǎn)企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，一個(gè)企業(yè)中如果沒(méi)有高素質(zhì)人才很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，不利于企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，高素質(zhì)人才的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能是很強(qiáng)的，他們對(duì)知識(shí)的靈活運(yùn)用程度也很高，注重專業(yè)知識(shí)與實(shí)際情況的有效結(jié)合，對(duì)問(wèn)題處理的效率也會(huì)有很大提高，對(duì)于突發(fā)事件他們也有較好的心態(tài)和專業(yè)的處理方法，還有就是高素質(zhì)人才并不是僅僅對(duì)自己的專業(yè)領(lǐng)域比較擅長(zhǎng)，還對(duì)其他學(xué)科的知識(shí)有所了解，從房地產(chǎn)的角度看，他們不僅對(duì)與房地產(chǎn)有關(guān)的知識(shí)有一個(gè)很好地掌握程度，還對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治、法律等方面有了解，這對(duì)于他們專業(yè)能力的發(fā)揮有很大的幫助。人才流動(dòng)過(guò)快對(duì)企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了不利影響，針對(duì)各種房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的激烈情況，也增加了人才流動(dòng)速度的加快，這除了需要考慮人才自身的因素外，還需要考慮房地產(chǎn)企業(yè)的影響，企業(yè)在人力資源管理方面存在著各種問(wèn)題，達(dá)不到職工對(duì)企業(yè)的期望，沒(méi)有為職工提供合理的發(fā)展空間，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)留住人才也是不利的。目前高素質(zhì)人才大多集中在大型房地產(chǎn)企業(yè)，高素質(zhì)人才主要有優(yōu)秀的管理人才，成本估價(jià)人才，融資人才等，而這些人才卻是其他房地產(chǎn)企業(yè)所渴求的。

（三）企業(yè)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)激烈

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，外企的加入使企業(yè)對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，隨著社會(huì)的發(fā)展，外企的數(shù)量也在不斷增多，而他們要想打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)，就需要從中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)上招聘有豐富的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和豐富的房地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的人才，通過(guò)這些人才來(lái)為他們打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)，提高他們的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樗麄儽旧韯傔M(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候和中國(guó)原有的房地產(chǎn)企業(yè)相比競(jìng)爭(zhēng)力是很弱的，所以他們需要大量的了解中國(guó)國(guó)情的人才。中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源管理方面存在很多不足，是一些人員在面對(duì)外企開(kāi)出的優(yōu)厚條件時(shí)產(chǎn)生動(dòng)搖，造成中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)人才的流失。在人力資源管理方面，中國(guó)房地產(chǎn)企I對(duì)于職工的薪酬待遇方面做得并不完善，沒(méi)有充分考慮到職工的需求，還有就是沒(méi)有建立企業(yè)精神，沒(méi)有增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力，沒(méi)有建立職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，企業(yè)缺乏企業(yè)自身的文化，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不利的。

三、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理策略

（一）建立績(jī)效考核指標(biāo)

房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)該很根據(jù)自己的實(shí)際情況建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)，改革自身的績(jī)效考核指標(biāo)存在的缺點(diǎn)，即只注重對(duì)職工進(jìn)行量化的考核，只關(guān)注職工的工作業(yè)績(jī)，不關(guān)心職工的其他需求。企業(yè)要從多個(gè)方面考慮考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不僅注重統(tǒng)一性，還要注重差異性，應(yīng)該明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)，對(duì)于每個(gè)職工要充分考慮，考慮職工的個(gè)性特點(diǎn)，為每個(gè)職工安排合適的崗位，使職工的優(yōu)點(diǎn)得到有效發(fā)揮，提高職工的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。人力資源管理部門在對(duì)職工考核后要積極進(jìn)行反饋，讓職工看到自己取得的工作成效和不足的部分，針對(duì)職工的不足人力資源管理部門要給出有效意見(jiàn)，幫助職工進(jìn)行改進(jìn)，提高職工工作效率。

（二）構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制和退出機(jī)制

人力資源管理部門要構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，在保證正常工資的基礎(chǔ)上，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，增加職工的福利，同時(shí)為職工提供晉升空間，激發(fā)職工的工作積極性，培養(yǎng)職工的進(jìn)取精神。通過(guò)建立完善的福利制度，也有利于企業(yè)增強(qiáng)人才的穩(wěn)定性，留住專業(yè)能力強(qiáng)的人才，減少企業(yè)人才的流失，降低企業(yè)的人力成本，對(duì)于不適合在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的職工，企業(yè)需要進(jìn)行必要的辭退，這樣可以提高企業(yè)工作的效率，減少人力成本的不必要浪費(fèi)，為企業(yè)的職工營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放，積極進(jìn)取的工作環(huán)境，促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展。

（三）構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源管理部門要構(gòu)建與企業(yè)自身相符合的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，努力吸引人才，企業(yè)要注重在內(nèi)部對(duì)于人才進(jìn)行選拔，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制找出具有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛瑢?duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，并為職工安排學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)來(lái)幫助職工進(jìn)行自我提高。房地產(chǎn)企業(yè)還要注意吸引人才，可以與企業(yè)外部的人才進(jìn)行合作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）創(chuàng)建企業(yè)文化增強(qiáng)凝聚力

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要注意構(gòu)建自身的企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部良好的文化氣氛，建立和諧的人際關(guān)系。構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于增強(qiáng)職工的認(rèn)同感，增強(qiáng)職工的歸屬感，提高職工的工作熱情，促進(jìn)職工間進(jìn)行積極有效的合作，促使職工為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而奮斗。企業(yè)要發(fā)揮人力資源管理的作用，堅(jiān)持以人為本的理念，對(duì)職工進(jìn)行人性化管理，關(guān)注職工的情感變化，激勵(lì)職工努力工作。企業(yè)要注重建設(shè)自己的品牌，運(yùn)用現(xiàn)代化傳播手段對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行傳播，讓更多的人了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和人本思想，營(yíng)造健康的工作環(huán)境，增加職工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，也為企業(yè)吸引更多的人才。

篇2

一、中小房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)實(shí)意義

房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是指：依法取得土地使用權(quán)的使用者在國(guó)有土地上按照已通過(guò)的審核設(shè)計(jì)方案進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋住宅的建設(shè)。其成本則是在一定時(shí)期內(nèi)為完成該項(xiàng)目而耗費(fèi)的物質(zhì)資源（人力、物力和財(cái)力）。中小房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本亦是如此，主要包括土地出讓金、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)、銷售推廣費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅費(fèi)等。

從2010年初開(kāi)始，房地產(chǎn)行業(yè)政策逐步趨緊，國(guó)家通過(guò)金融、稅收、土地、財(cái)政、法律、行政等一攬子政策對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行輪番調(diào)控。2011年，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控延續(xù)了2010年的調(diào)控方向，目標(biāo)更加明確，政策更為嚴(yán)厲。在多種調(diào)控手段并用的情況下，全國(guó)一二線主要城市房?jī)r(jià)漲幅明顯放緩，成交量也有所下滑，房地產(chǎn)市場(chǎng)已進(jìn)入一個(gè)調(diào)整時(shí)期。

由于前些年土地及資本市場(chǎng)運(yùn)作不夠規(guī)范，以及房地產(chǎn)消費(fèi)市場(chǎng)的不成熟，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)歷著粗放式的管理狀態(tài)。但國(guó)家宏觀環(huán)境寬松，剛性需求旺盛，很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)抓住了這段黃金時(shí)期，在這段時(shí)間內(nèi)得到了快速發(fā)展和壯大，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如雨后春筍般設(shè)立起來(lái)，大大小小的房地產(chǎn)企業(yè)到處都是，新設(shè)立了許多房地產(chǎn)企業(yè)，甚至很多原本不從事房地產(chǎn)行業(yè)的老企業(yè)也設(shè)立了房地產(chǎn)公司，在大家眼里，房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)是個(gè)堆滿黃金的行業(yè)，所以只要有錢、有地，全都涌入房地產(chǎn)行業(yè)，在一定程度上造成了這個(gè)行業(yè)的粗放式發(fā)展。

但隨著房地產(chǎn)行業(yè)的日益規(guī)范，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)始逐步走上了集約化、規(guī)范化、精細(xì)化的發(fā)展道路。近年來(lái)，國(guó)家加強(qiáng)了金融市場(chǎng)管理，同時(shí)逐步加大了對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控力度，特別是在2011年，銀行多次上調(diào)存貸款基準(zhǔn)利率、銀行存款準(zhǔn)備金率，各大城市限購(gòu)、限貸政策出臺(tái)，就在今年10月份多個(gè)城市上調(diào)首套房貸款利率水平，幅度在5%—50%不等。這一切措施都導(dǎo)致購(gòu)房者的購(gòu)房成本不斷提高、開(kāi)發(fā)商的銷售壓力和融資壓力不斷加大，加之房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，房地產(chǎn)行業(yè)的獲利水平已大大下降。

綜上看來(lái)，從一定程度上說(shuō)，開(kāi)發(fā)成本控制得好與否將是未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)決勝的關(guān)鍵砝碼。

二、中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)項(xiàng)目成本控制不力的主要原因

中小房企在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的控制過(guò)程中，存在許多現(xiàn)實(shí)的的控制難點(diǎn)，這些難點(diǎn)是導(dǎo)致成本控制的效果不佳的主要原因，其主要有：

1.開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本繁多復(fù)雜

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本項(xiàng)目涉及面廣、內(nèi)容繁多、計(jì)算復(fù)雜，導(dǎo)致成本控制難度較大。

2.招投標(biāo)過(guò)程控制不嚴(yán)為后期建設(shè)成本控制埋下了隱患

招投標(biāo)過(guò)程控制不嚴(yán)，甚至招投標(biāo)變成形式主義，招標(biāo)前期考察、招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)等環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，失去招投標(biāo)的預(yù)期效果，讓本來(lái)不合格的合作方進(jìn)入，為后期建設(shè)中的成本控制埋下了隱患。

3.合同簽訂時(shí)把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致成本失控

在合同簽訂時(shí)把關(guān)不嚴(yán)，合同中約定的工作內(nèi)容不完整或約定不明確，導(dǎo)致在合同執(zhí)行過(guò)程中承包方或施工方不斷要求簽訂補(bǔ)充協(xié)議或補(bǔ)充合同，而開(kāi)發(fā)商為了保證工程進(jìn)度和工程內(nèi)容，以保證按期交房，不得不一而再、再而三地答應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議或補(bǔ)充合同，被承包商或施工方“挾持”，使得最初簽訂的合同變?yōu)殚_(kāi)口合同，從而導(dǎo)致新增加許多工程項(xiàng)目，成本支出也相應(yīng)大大增加，導(dǎo)致成本失控。

4.施工方與監(jiān)理方串通一氣導(dǎo)致成本控制相應(yīng)失效

施工單位與監(jiān)理單位之間可能會(huì)串通一氣，導(dǎo)致監(jiān)理失去獨(dú)立、客觀、公正的立場(chǎng)，使監(jiān)理的監(jiān)督職能弱化或完全失效，從而導(dǎo)致成本控制相應(yīng)失效。

5.委派的現(xiàn)場(chǎng)工程師責(zé)任心不強(qiáng)

甲方委派的現(xiàn)場(chǎng)工程師責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)督不到位，甚至可能會(huì)被施工單位或監(jiān)理單位拉攏而沒(méi)有盡到委派監(jiān)督責(zé)任，從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)成本控制力度減弱。

6.前期設(shè)計(jì)考慮不周全致使后期變更成本增加

前期設(shè)計(jì)時(shí)考慮不周全或不成熟，在施工前或施工過(guò)程中不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致原來(lái)的設(shè)計(jì)不被采納而形成浪費(fèi)，或者因設(shè)計(jì)的變更帶來(lái)工程量的增加或修改，從而導(dǎo)致成本的增加或浪費(fèi)。

7.搶工現(xiàn)象嚴(yán)重導(dǎo)致成本控制有心無(wú)力

時(shí)間就是金錢——這一道理房地產(chǎn)企業(yè)非常清楚，所以由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)普遍存在的搶工問(wèn)題，導(dǎo)致成本控制有心無(wú)力。由于搶工，建設(shè)過(guò)程中的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)被大大壓縮，最初的建設(shè)計(jì)劃可能被完全打亂。由于招投標(biāo)過(guò)程較長(zhǎng)、合同審批程序復(fù)雜，但為了搶時(shí)間和進(jìn)度，房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象就是：公開(kāi)招投標(biāo)演化成邀標(biāo)或議標(biāo)，承包商先組織進(jìn)場(chǎng)施工后補(bǔ)簽合同，先使用材料后談判價(jià)格并簽訂合同等等，此類“先上車后補(bǔ)票”的行為致使房地產(chǎn)企業(yè)的主動(dòng)權(quán)被大大削弱，進(jìn)而導(dǎo)致成本控制手段失效，最后只能感嘆“都是搶工惹的禍”。

8.成本控制與工程質(zhì)量之間的矛盾導(dǎo)致成本難以控制

部分有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)為了打造“精品工程”、追求產(chǎn)品檔次和視覺(jué)效果，常常是不惜代價(jià)使用質(zhì)量不好但價(jià)格貴的材料，將成本二字置之腦后，這也讓成本控制變得十分無(wú)奈和蒼白無(wú)力。

三、中小房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制的主要措施

1.梳理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)作業(yè)流程

要有效地進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的控制，首先必須要對(duì)開(kāi)發(fā)作業(yè)流程進(jìn)行認(rèn)真梳理，根據(jù)梳理出的各階段開(kāi)發(fā)作業(yè)工作內(nèi)容，確定各階段的成本支出內(nèi)容有哪些，它們的結(jié)構(gòu)比重情況如何，以此確定各階段成本控制的重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分布，同時(shí)根據(jù)重要性原則對(duì)梳理出來(lái)的那些在各階段成本金額中所占比重較高、影響較大的成本項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和控制。

2.作好目標(biāo)成本預(yù)測(cè)

在正式開(kāi)工建設(shè)前，要根據(jù)整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和定位情況，作好目標(biāo)成本預(yù)測(cè)工作。進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測(cè)時(shí)，一定要嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計(jì)情況，盡可能地將成本項(xiàng)目考慮周全，特別不能遺漏大的工程項(xiàng)目和支出內(nèi)容，否則目標(biāo)成本就不準(zhǔn)確，導(dǎo)致失去其指導(dǎo)、控制意義。特別是如果進(jìn)行了設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)對(duì)目標(biāo)成本的影響較大，那么此時(shí)就要進(jìn)行目標(biāo)成本的修正和調(diào)整。例如重慶的龍湖、金科等企業(yè)，就專門設(shè)置了經(jīng)濟(jì)測(cè)算崗位，專門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本、預(yù)期利潤(rùn)進(jìn)行前期測(cè)算和后期調(diào)整。

3.做好前期設(shè)計(jì)和減少各類變更

前期設(shè)計(jì)在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中起著決定性的作用，成本控制必須圍繞設(shè)計(jì)情況進(jìn)行，如果設(shè)計(jì)不斷變更，則成本控制效果就會(huì)大打折扣。部分開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為了搶工期盡快開(kāi)工，前期設(shè)計(jì)較粗糙，要么設(shè)計(jì)內(nèi)容不完全，要么設(shè)計(jì)不科學(xué)，加上部分領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)過(guò)程中臨時(shí)改變想法，導(dǎo)致對(duì)最初的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，這就會(huì)導(dǎo)致成本相應(yīng)會(huì)發(fā)生變化。所以做好前期設(shè)計(jì)、減少后期的各類變更是進(jìn)行有效成本控制很重要的一環(huán)。

4.嚴(yán)格招投標(biāo)管理及合同管理

通過(guò)招投標(biāo)確定了施工單位和合同價(jià)格后，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)總成本基本上就確定了。但在實(shí)際操作中，可能會(huì)出現(xiàn)標(biāo)底瀉漏、圍標(biāo)串標(biāo)等不規(guī)范行為的發(fā)生，這就會(huì)影響招投標(biāo)的公開(kāi)、公平、公正，不利于合同成本的有效控制；同時(shí)，合同簽訂時(shí)也要注意，是簽訂總價(jià)包干合同還是據(jù)實(shí)結(jié)算合同，對(duì)項(xiàng)目總成本的影響會(huì)很大，而且開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，建材的價(jià)格波動(dòng)較大，對(duì)于價(jià)格變動(dòng)的處理約定也會(huì)直接影響到項(xiàng)目總成本的高低。所以嚴(yán)格招投標(biāo)管理和合同管理，將會(huì)有助于成本的有效控制。

5.控制作業(yè)節(jié)點(diǎn)并安排好工期

建設(shè)過(guò)程中要根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)情況、施工工藝特點(diǎn)、材料使用要求、當(dāng)?shù)靥鞖?、勞?dòng)力變化情況等影響因素安排計(jì)劃好各階段的作業(yè)節(jié)點(diǎn)，并據(jù)以安排好建設(shè)工期，盡量使作業(yè)節(jié)點(diǎn)和工期安排合理，避免不合理的停工、窩工、待工，也不會(huì)造成不合理的工期壓縮，以保證工程質(zhì)量，減少因趕工搶工導(dǎo)致出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題而增加的返工支出和維修支出。

6.嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證

現(xiàn)場(chǎng)簽證是否規(guī)范是成本是否得以合理確認(rèn)的關(guān)鍵資料，要事先明確規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)簽證人員及其權(quán)限，并嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證規(guī)定，以避免隨意簽證導(dǎo)致的不合理成本支出增加。實(shí)際執(zhí)行中，部分公司在確定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證人員時(shí)不明確，金額權(quán)限規(guī)定也不明確，導(dǎo)致出現(xiàn)無(wú)權(quán)簽證的人簽證、簽證不規(guī)范、超金額權(quán)限簽證等情況的發(fā)生，在成本認(rèn)定的時(shí)候就存在相應(yīng)的困難，這給成本控制也增加了難度。

7.加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)商一定要重視加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，安排專業(yè)人員對(duì)施工過(guò)程和材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督和全過(guò)程跟蹤。就實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，雖然聘請(qǐng)了監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督，但事實(shí)上因雙方人員長(zhǎng)期在一起工作，很容易導(dǎo)致監(jiān)理單位最后與施工單位站在一起，失去了應(yīng)有的獨(dú)立性，監(jiān)理在工作中“睜只眼閉只眼”，其監(jiān)督效果就可想而知了。

8.加強(qiáng)結(jié)算審計(jì)

在各項(xiàng)目工程竣工后，根據(jù)施工單位報(bào)送的結(jié)算資料，及時(shí)進(jìn)行工程的結(jié)算審計(jì)。比如金科地產(chǎn)集團(tuán)在結(jié)算時(shí)一般要進(jìn)行三重審計(jì)：首先是由公司工程管理部和成本管理部聯(lián)合進(jìn)行初步審計(jì)，稱為一審；其次是聘請(qǐng)外部造價(jià)事務(wù)所或咨詢公司在一審的基礎(chǔ)上再進(jìn)行審計(jì)，稱為二審；最后是由集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門在二審的基礎(chǔ)上再進(jìn)行審計(jì)，稱為三審。三審后的審定金額作為公司與施工單位結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。當(dāng)然，在審計(jì)過(guò)程中，一定要做好與施工單位之間的溝通和解釋工作，特別是在審減金額時(shí)，一定要準(zhǔn)備充足的證據(jù)并進(jìn)行充分的溝通，以確保審計(jì)結(jié)果得到施工單位的認(rèn)可。

篇3

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；績(jī)效評(píng)價(jià)

一、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的意義

隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐漸理性，房地產(chǎn)的黃金時(shí)代已經(jīng)落下帷幕。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要想保持足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加強(qiáng)內(nèi)部的管理。績(jī)效評(píng)價(jià)作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的必要手段，同時(shí)也是提高公司管理層人員和公司員工工作效率，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。

績(jī)效評(píng)價(jià)的意義在于：不僅企業(yè)的存在和持續(xù)發(fā)展需要績(jī)效評(píng)價(jià)；管理者實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也需要績(jī)效評(píng)價(jià)；員工為了體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值也需要績(jī)效評(píng)價(jià)。雖然員工有時(shí)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)有猜疑態(tài)度或消極情緒，但企業(yè)仍需要績(jī)效評(píng)價(jià)，因?yàn)闊o(wú)論組織、管理者還是員工都可以從績(jī)效評(píng)價(jià)中獲得益處。

二、建立房地產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的原則

（一）與戰(zhàn)略目標(biāo)匹配原則

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的。建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系需考慮與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，匹配的績(jī)效評(píng)價(jià)體系可以促使公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。相反，則會(huì)阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。

（二）公開(kāi)公正原則

確定企業(yè)的績(jī)效管理目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法，能讓每一位員工都明白績(jī)效管理是在陽(yáng)光下操作。企業(yè)的高層既是績(jī)效評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)者也是指導(dǎo)者，公司的相關(guān)部門既是主管績(jī)效管理的部門也是績(jī)效管理的執(zhí)行者?？?jī)效管理是為了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，而不是針對(duì)哪一個(gè)部門，針對(duì)哪一個(gè)員工。在績(jī)效管理的過(guò)程中，每個(gè)員工在做好自己崗位本職工作的同時(shí)也應(yīng)積極參與信息反饋。

（三）可操作性原則

這里所說(shuō)的可操作性主要是指評(píng)價(jià)指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)的可獲得性和可行性。在績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中，可能會(huì)根據(jù)需要，增加新的指標(biāo)。但為了新指標(biāo)而獲取相關(guān)數(shù)據(jù)的投入成本過(guò)大時(shí)，且成本大于效益的情況下，建議就不要增加此新指標(biāo)?？尚行允侵高x定的指標(biāo)能真實(shí)反映企業(yè)的情況，且指標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)盡量和現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)報(bào)表相兼容?？刹僮餍詰?yīng)是績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)中考慮的重要因素之一。沒(méi)有好的操作性，那么再好的評(píng)價(jià)指標(biāo)也無(wú)用。

三、建立有效的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

考慮到定量指標(biāo)的主觀隨意性小，本績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要以定量指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔。定量指標(biāo)主要從企業(yè)一定期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)四個(gè)方面進(jìn)行分析和評(píng)判。定性指標(biāo)可以從時(shí)間管理和財(cái)務(wù)融資能力兩個(gè)方面考核和評(píng)價(jià)。

（一）定量指標(biāo)

1.企業(yè)盈利能力狀況指標(biāo)

凈資產(chǎn)收益率

是企業(yè)一定時(shí)期的凈利潤(rùn)與平均凈資產(chǎn)的比率，此項(xiàng)指標(biāo)主要考核股東投入資本回報(bào)能力的高低，同時(shí)反映了公司自有資金的使用效率和財(cái)務(wù)管理的能力。這是反應(yīng)企業(yè)盈利能力的綜合性指標(biāo)，是一個(gè)正向指標(biāo)。數(shù)值越大，資產(chǎn)收益能力就越強(qiáng)。

總資產(chǎn)報(bào)酬率

是企業(yè)一定時(shí)期的息稅前利潤(rùn)與平均資產(chǎn)總額的比率，此項(xiàng)指標(biāo)主要反映企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作的效率。數(shù)值越大，表明資產(chǎn)運(yùn)作的效率越高。

2.企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量狀況指標(biāo)

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）

是企業(yè)一定時(shí)期的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額與平均資產(chǎn)總額的比率，反映企業(yè)對(duì)全部資產(chǎn)的利用效率。該指標(biāo)數(shù)值越大，表明資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，利用效率越高。

存貨周轉(zhuǎn)率（次）

房地產(chǎn)企業(yè)的存貨是指在建開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和待售產(chǎn)品。該指標(biāo)是企業(yè)一定時(shí)期的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與存貨平均余額的比率，反映了房地產(chǎn)企業(yè)的去化能力和資金回收能力。一般來(lái)說(shuō)，數(shù)值越大，表明企業(yè)的去化能力越強(qiáng)，資金占用越少。

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）

是企業(yè)一定時(shí)期的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額與平均流動(dòng)資產(chǎn)總額的比率，是反映企業(yè)流動(dòng)性的一個(gè)指標(biāo)。反映企業(yè)資產(chǎn)的綜合利用效率和資產(chǎn)質(zhì)量的高低。

3.企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況指標(biāo)

資產(chǎn)負(fù)債率

是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率，反映企業(yè)的資產(chǎn)中有多少是通過(guò)借債得來(lái)的。該指標(biāo)數(shù)值越大，風(fēng)險(xiǎn)越高。但數(shù)值越小，表明企業(yè)管理層利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)比率越小。一般來(lái)說(shuō)，負(fù)債率應(yīng)根據(jù)企業(yè)的情況保持適度的比率，不要過(guò)大，也不宜過(guò)小。房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)決定了企業(yè)的負(fù)債率較高，所以風(fēng)險(xiǎn)也大。

已獲利息倍數(shù)

是企業(yè)一定時(shí)期獲得的息稅前利潤(rùn)與應(yīng)償還利息金額的比率，是一項(xiàng)反映長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)。數(shù)值越大，表明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。

現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率

是企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量與流動(dòng)負(fù)債的比率，它可以從現(xiàn)金流量角度來(lái)反映企業(yè)當(dāng)期償付短期負(fù)債的能力。一般該指標(biāo)大于1，表示企業(yè)流動(dòng)負(fù)債的償還有可靠保證。該指標(biāo)越大，表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量越多，越能保障企業(yè)按期償還到期債務(wù)。但該指標(biāo)也不是越大越好，該指標(biāo)過(guò)大則表明企業(yè)流動(dòng)資金利用不充分，盈利能力不強(qiáng)。

4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況指標(biāo)

銷售增長(zhǎng)率

是企業(yè)本年的主營(yíng)I務(wù)收入增長(zhǎng)額與上年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額的比率，該比率是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)占有能力、預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展趨勢(shì)的重要指標(biāo)，也是企業(yè)擴(kuò)張?jiān)隽抠Y本和存量資本的重要前提。該指標(biāo)越大，表明其增長(zhǎng)速度越快，企業(yè)市場(chǎng)前景越好。

總資產(chǎn)增長(zhǎng)率

是企業(yè)本年總資產(chǎn)增長(zhǎng)額與年初資產(chǎn)總額的比率，反映企業(yè)本期資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)情況。資產(chǎn)增長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方面，發(fā)展性高的企業(yè)一般能保持資產(chǎn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

（二）定性指標(biāo)

1.時(shí)間管理

房地產(chǎn)行業(yè)一般開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，資金回收期也長(zhǎng)，所以房地產(chǎn)企業(yè)在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程其實(shí)就是在和時(shí)間賽跑。比如辦理五證，辦理的快就可以搶占更多的市場(chǎng)，及時(shí)回籠資金，減少資金使用費(fèi)。

2.財(cái)務(wù)融資能力

房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，資金是房地產(chǎn)企業(yè)整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程的血液。資金不到位，就會(huì)錯(cuò)過(guò)合適的拿地機(jī)會(huì)；資金不足，就會(huì)影響辦理相關(guān)證件的速度；資金鏈斷裂，就可能造成爛尾樓，甚至導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)。所以，財(cái)務(wù)融資能力應(yīng)作為績(jī)效評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)之一。

四、建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的注意事項(xiàng)

（一）建立合適的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是判斷評(píng)價(jià)對(duì)象績(jī)效優(yōu)劣的參照物，是評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的目標(biāo)值。通常使用的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有：歷史標(biāo)準(zhǔn)（上期實(shí)際、歷史同期實(shí)際、歷史最好水平）、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、外部標(biāo)準(zhǔn)（行業(yè)平均水平、標(biāo)桿水平）等。房地產(chǎn)企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，建議使用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)桿水平。

（二）選擇適合的評(píng)價(jià)方法

評(píng)價(jià)方法是根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成評(píng)價(jià)結(jié)果的手段。從技術(shù)角效法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡法等。房地產(chǎn)企業(yè)在選擇評(píng)價(jià)方法時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，綜合考慮評(píng)價(jià)方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]王薛.論房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立[D].《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》2012年第03期

[2]吳莉娟.淺析房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核體系的建立

篇4

一、房地產(chǎn)公司開(kāi)展成本管理工作的必要性

房地產(chǎn)成本作業(yè)過(guò)程是由項(xiàng)目發(fā)展、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)、簽約、施工、竣工結(jié)算、銷售及物業(yè)管理等組成，并最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。因?yàn)樾枰ㄟ^(guò)對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，并建立形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系。

二、明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，制定較為精準(zhǔn)的目標(biāo)成本

目標(biāo)成本是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，是成本控制標(biāo)桿。目標(biāo)成本應(yīng)體現(xiàn)“以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)”的成本管理宗旨，具有先進(jìn)性和嚴(yán)肅性。制定精準(zhǔn)的目標(biāo)成本依賴于成本數(shù)據(jù)的經(jīng)驗(yàn)積累，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)通過(guò)已建項(xiàng)目積累的實(shí)際成本數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)新項(xiàng)目目標(biāo)成本的建立，并通過(guò)與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比、跟蹤市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)等來(lái)建立和改善成本數(shù)據(jù)庫(kù)。在實(shí)際操作中，目標(biāo)成本按開(kāi)發(fā)進(jìn)度的不同階段始終處于動(dòng)態(tài)調(diào)整過(guò)程中。在項(xiàng)目可研階段就要進(jìn)行目標(biāo)成本估算，這時(shí)主要是對(duì)投資的可行性進(jìn)行評(píng)估，隨著方案的不斷深化，目標(biāo)成本開(kāi)始逐漸精準(zhǔn)及細(xì)化，到總體規(guī)劃階段，應(yīng)確定目標(biāo)成本概算，在工程施工藍(lán)圖出圖后，確定目標(biāo)成本預(yù)算，并形成最終定稿的目標(biāo)成本。

三、建立健全責(zé)任成本管控體系，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理體系中，為實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的有效執(zhí)行，可通過(guò)責(zé)任成本管控體系將目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解，明確各責(zé)任部門的成本管理職責(zé)，并依據(jù)既定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估及信息反饋，評(píng)價(jià)其成本職責(zé)履行情況，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的有效管理?！柏?zé)任成本體系”包含四大要素，即責(zé)任范圍、責(zé)任部門/相關(guān)部門、評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)部門，在目標(biāo)成本確定后，要按成本細(xì)項(xiàng)列出責(zé)任成本控制清單，并劃分四大要素，建造成本按發(fā)生程序劃分責(zé)任部門，建造成本以外按成本項(xiàng)目劃分責(zé)任范圍，對(duì)多個(gè)部門承擔(dān)責(zé)任的可按權(quán)重進(jìn)行分解。

責(zé)任成本的分解可通過(guò)以下幾步逐漸實(shí)現(xiàn)：

1、將目標(biāo)成本分解成《目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)》，對(duì)各項(xiàng)目費(fèi)用的責(zé)任部門及其主要職責(zé)進(jìn)行說(shuō)明，包括控制內(nèi)容、控制要點(diǎn)和手段，并形成成本控制工作指引；

2、將目標(biāo)成本分解成《合同控制清單》，將合同簽訂、履行的責(zé)任落實(shí)到合同責(zé)任部門，以各部門的成本責(zé)任的完成來(lái)保證目標(biāo)成本的完成；

3、以成本形成主體作為成本責(zé)任主體；

4、形成對(duì)成本控制結(jié)果的量化評(píng)估體系；

5、最終使責(zé)任成本的履行結(jié)果納入績(jī)效考核體系（KPI），以此確保責(zé)任的履行和目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性，從而落實(shí)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。

四、加強(qiáng)跟蹤執(zhí)行動(dòng)態(tài)成本，及時(shí)反饋責(zé)任成本的落實(shí)情況

整個(gè)施工過(guò)程中，不可預(yù)測(cè)因素、客戶的變化、市場(chǎng)行情的變化等都會(huì)導(dǎo)致以上確定的目標(biāo)成本發(fā)生變化。動(dòng)態(tài)成本管理就是在成本的發(fā)生和形成過(guò)程中，為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)成本，所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控、實(shí)施、反饋，并通過(guò)對(duì)實(shí)際發(fā)生成本與目標(biāo)成本的比較，采取相關(guān)措施項(xiàng)目或進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理的意義在于：保證成本處于可控，確保目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)，提供成本決策依據(jù)，滿足融資渠道需要。動(dòng)態(tài)成本的核心是實(shí)時(shí)性，就是要求在整個(gè)過(guò)程中隨時(shí)能掌握項(xiàng)目最新的成本狀態(tài)，例如，每平米單方綜合造價(jià)是多少？如果只是在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)得到相關(guān)成本數(shù)據(jù)，實(shí)際上只能完成基本成本核算功能，談對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制則為時(shí)已晚。

動(dòng)態(tài)成本=已結(jié)算合同+未結(jié)算合同+非合同性成本+待發(fā)生費(fèi)用?！耙呀Y(jié)算合同”和“未結(jié)算合同”體現(xiàn)了權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，“非合同性成本”又是收付實(shí)現(xiàn)制，“待發(fā)生費(fèi)用”還未發(fā)生，其實(shí)根本都不能算是成本。因此，這種管理模式不是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度出發(fā)的，而是為了滿足管理的需要而生，但是這又要與財(cái)務(wù)發(fā)生密切關(guān)聯(lián)。合同性成本是動(dòng)態(tài)成本中變動(dòng)性最大的部分，其“高變動(dòng)性”決定了它是成本控制的重中之重。而“非合同性成本”，如“政府報(bào)批報(bào)建費(fèi)用”等，則相對(duì)容易控制。正是因?yàn)楣こ毯贤牟淮_定性，導(dǎo)致了成本控制的復(fù)雜性，反映在實(shí)際業(yè)務(wù)中，就表現(xiàn)為“變更黑洞”、“款項(xiàng)超付”等成本失控現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采用以合同為中心的成本管理月報(bào)（周報(bào)）的方式反映動(dòng)態(tài)成本的變化情況是比較好的一種做法。跟蹤動(dòng)態(tài)成本的關(guān)鍵是實(shí)時(shí)性與準(zhǔn)確性，最好能在任一時(shí)間點(diǎn)都能實(shí)時(shí)掌握最新的成本狀態(tài)，考核評(píng)價(jià)責(zé)任部門對(duì)責(zé)任成本的職責(zé)履行情況。

五、事后成本評(píng)估，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)與成本數(shù)據(jù)，為制定更為精準(zhǔn)的目標(biāo)成本積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)

將項(xiàng)目最終的“動(dòng)態(tài)成本”與“目標(biāo)成本”對(duì)比，可以評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制水平；將執(zhí)行過(guò)程“實(shí)際完成的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)”與“責(zé)任成本體系”中的“評(píng)價(jià)指標(biāo)”做比較，我們就可以很好的對(duì)部門/崗位在成本控制方面的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并真正做到“優(yōu)獎(jiǎng)劣罰”、拿數(shù)據(jù)說(shuō)話。在我們完成對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的同時(shí)，還必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的成本控制的得失進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，并將之與項(xiàng)目“目標(biāo)成本數(shù)據(jù)”、“動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)”一起進(jìn)行歸檔，在此基礎(chǔ)上，提煉出關(guān)鍵的成本指標(biāo)，并最終形成項(xiàng)目的“成本數(shù)據(jù)庫(kù)”。通過(guò)“成本數(shù)據(jù)庫(kù)”的建立，所有項(xiàng)目的關(guān)鍵成本數(shù)據(jù)都將被保存下來(lái)，并對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)的開(kāi)展發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。“成本數(shù)據(jù)庫(kù)”的建立充分體現(xiàn)“知識(shí)管理”的思想，使知識(shí)作為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，能夠很好的沉淀下來(lái)，不因人員的流動(dòng)而流失，使房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理再上一個(gè)新的臺(tái)階。

篇5

建立對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公正性的薪酬管理體系是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的民營(yíng)企業(yè)管理者直面的主要難題。設(shè)計(jì)公平合理的薪酬體系仍為最有效的手段之一，一套行之有效的薪酬體系不僅可以降低企業(yè)人工成本，而且可以極大地激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。全面薪酬體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的框架下，通過(guò)對(duì)其薪酬組成元素的優(yōu)化配置，經(jīng)整體薪酬方案的形式來(lái)發(fā)揮薪酬體系的整體效能。有效的全面薪酬體系能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益的平衡與最大化。

借用外部資源實(shí)現(xiàn)成本的最小化，成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)環(huán)境下謀取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。因此，企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)是企業(yè)薪酬管理的核心，是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵技術(shù)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的“以人為本”思想的集中表現(xiàn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于人的因素。一套科學(xué)、合理的薪酬體系不僅會(huì)吸引到優(yōu)秀員工，并使企業(yè)留住員工，而且還能成為一種使當(dāng)前員工的個(gè)人利益與更為廣泛的企業(yè)利益結(jié)合起來(lái)的有力工具。實(shí)際上，公平合理的薪酬制度能夠成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不竭源泉。

問(wèn)題的提出。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，人力資源管理中的薪酬體系始終是整個(gè)企業(yè)的重心，不僅僅關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部員工的切身利益，而且恰當(dāng)?shù)男匠牦w系體現(xiàn)了企業(yè)的整體管理水平，是整個(gè)企業(yè)加強(qiáng)凝聚力的主要表現(xiàn)形式?？茖W(xué)合理的薪酬體系必須體現(xiàn)公平公正的原則。要加強(qiáng)薪酬管理對(duì)整個(gè)企業(yè)管理的效益提升，首先必須清楚在企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理處于一個(gè)什么樣的地位和位置。

研究的目的。在當(dāng)前人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建立科學(xué)的薪酬體制是保障人力資源管理能夠充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置的有效前提，是企業(yè)員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的最根本表現(xiàn)形式。所以說(shuō)，薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中占據(jù)著非常重要的作用，對(duì)人力資源管理的科學(xué)與否起到關(guān)鍵性的作用，是企業(yè)人力資源管理體系中的重要組成部分。

研究的方法。本文從管理學(xué)角度出發(fā)，以公司戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用網(wǎng)上資料收集法、理論分析法，運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際的研究方法，針對(duì)沈陽(yáng)CJ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的薪酬管理存在的問(wèn)題以及存在問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，并對(duì)此進(jìn)行研究，提出解決問(wèn)題的對(duì)策性意見(jiàn)。

薪酬管理的含義。薪酬管理，薪酬有廣義和狹義之分。廣義的薪酬包括經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬。狹義的薪酬，簡(jiǎn)單的說(shuō)薪酬是給勞動(dòng)的報(bào)酬。或者說(shuō)，薪酬是對(duì)員工工作績(jī)效的各種形式的支付和回報(bào)，同時(shí)也是組織營(yíng)運(yùn)成本的重要組成部分。企業(yè)的工資成本一般占企業(yè)總成本的30%或更多。薪酬能夠極大地影響員工行為和工作績(jī)效。是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

薪酬管理的內(nèi)容。薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬日常管理兩個(gè)方面。

薪酬體系設(shè)計(jì)主要是薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)；薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個(gè)循環(huán)可以稱之為薪酬成本管理循環(huán)。

薪酬體系設(shè)計(jì)是薪酬管理最基礎(chǔ)的工作，如果薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等方面有問(wèn)題，企業(yè)薪酬管理不可能取得預(yù)定目標(biāo)。

薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整工作是薪酬管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)薪酬日常管理工作，以便實(shí)現(xiàn)薪酬管理的目標(biāo)。

薪酬管理的作用。薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用，薪酬管理應(yīng)達(dá)到以下三個(gè)目標(biāo)，效率、公平、合法。達(dá)到效率和公平目標(biāo)，就能促使薪酬激勵(lì)作用的實(shí)現(xiàn)，而合法性是薪酬基本要求，因?yàn)楹戏ㄊ枪敬嬖诤桶l(fā)展的基礎(chǔ)。

薪酬管理的目的。讓人才脫穎而出，給優(yōu)秀者以獎(jiǎng)勵(lì)；優(yōu)質(zhì)資源永遠(yuǎn)向優(yōu)秀人才傾斜，好的薪酬體系要讓強(qiáng)者更強(qiáng)，鼓勵(lì)弱者跟上強(qiáng)者的步伐。

吸引關(guān)鍵人才。在薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)有三項(xiàng)基本原則：對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具備公平性，對(duì)個(gè)體具備激勵(lì)性。

基本的安全保障。員工希望企業(yè)能與其簽定合同，能給他買保險(xiǎn)，能及時(shí)發(fā)放工資，這都是源于安全的保障需求，做為企業(yè)管理者我們必須重視這種需求，特別是在員工的薪酬設(shè)計(jì)中，首先得讓員工有安全感，員工才會(huì)愿意去為企業(yè)打拼。

價(jià)值肯定。不能忽略崗位的價(jià)值。我們給員工的薪酬絕對(duì)不是單純基于職級(jí)的，而是必須基于崗位價(jià)值，回歸到該崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)上來(lái)。

結(jié)成利益共同體。在設(shè)計(jì)高管人員薪酬時(shí)，我們要考慮分紅、甚至股份的設(shè)計(jì)，都是為了將中長(zhǎng)期的利益結(jié)合起來(lái)，形成利益共同體。

公司的歷史沿革。沈陽(yáng)CJ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，是國(guó)有獨(dú)資法人企業(yè)，為國(guó)家一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，并已通過(guò)工509002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。是一家機(jī)構(gòu)健全，制度完善，具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與開(kāi)發(fā)建設(shè)能力的集團(tuán)性質(zhì)的國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。企業(yè)先后開(kāi)發(fā)建設(shè)了26個(gè)項(xiàng)目；竣工面積達(dá)600萬(wàn)平方米，為沈城30萬(wàn)人提供了安居樂(lè)業(yè)的美好家園，并先后獲得“中國(guó)城市運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)”，“中國(guó)房地產(chǎn)品牌企業(yè)”、“全國(guó)人居建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽建筑金獎(jiǎng)”等國(guó)家到地方100余眾獎(jiǎng)項(xiàng)。CJ公司一直以誠(chéng)信為本，利用新機(jī)制，探索新理念，實(shí)行規(guī)范性操作，正規(guī)化管理，在注重產(chǎn)品本身功能性的同時(shí)，不斷尋求產(chǎn)品的附加價(jià)值，提高產(chǎn)品的內(nèi)、外在品質(zhì)。堅(jiān)實(shí)的信譽(yù)度和良好的美譽(yù)度已使CJ公司和旗下的項(xiàng)目，擁有相當(dāng)?shù)闹龋诋?dāng)?shù)貥?shù)立了誠(chéng)實(shí)可信的品牌形象。

公司薪酬管理的現(xiàn)狀。在目前的經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)的管理科學(xué)化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素管理更加專業(yè)。因此對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的專業(yè)性管理更加重要。績(jī)效和薪酬的管理作為人力資源管理體系中的重要組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源應(yīng)用的成效，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。房地產(chǎn)作為我國(guó)新興的支柱行業(yè)之一，其行業(yè)及企業(yè)發(fā)展借鑒的經(jīng)驗(yàn)有限，唯有不斷地研究與探索，達(dá)到科學(xué)的管理人才并發(fā)揮人才最大的功效。

CJ公司薪酬管理體系中，崗位基本沒(méi)有拉開(kāi)差距?；緧徫恢型宦毼徊煌?jí)別之間的差距不大，在中層以上領(lǐng)導(dǎo)方面沒(méi)有體現(xiàn)級(jí)別差距沒(méi)有與崗位的工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系，導(dǎo)致了崗位差異的弱化，關(guān)鍵崗位的重要性得不到突出，無(wú)法確認(rèn)對(duì)知識(shí)、對(duì)專業(yè)技能的認(rèn)可，出現(xiàn)同酬不同工的現(xiàn)象，引起內(nèi)部不公平現(xiàn)象發(fā)生，其收入難以對(duì)優(yōu)秀人才形成吸引力。

CJ公司薪酬管理體系沒(méi)有發(fā)揮激勵(lì)作用，造成績(jī)效與薪酬管理脫鉤。沈陽(yáng)CJ公司工程部薪酬制系一直以來(lái)采用的是定薪制，比對(duì)行業(yè)相應(yīng)職位的平均薪酬水平，制定本部各工作崗位的薪資。原績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果并未有效運(yùn)用到薪酬制度和獎(jiǎng)金發(fā)放，而是僅作為員工晉升或辭退的依據(jù)。

CJ公司由于績(jī)效和薪酬管理的雙重不規(guī)范性，造成績(jī)效和薪酬的管理脫鉤。

因此只有通過(guò)績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施才能得到相對(duì)科學(xué)的激勵(lì)員工方法，所以要有全新的薪酬體系和獎(jiǎng)金制度相配合，將評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用到員工的薪酬和獎(jiǎng)金制度方面，才能確保績(jī)效目的的實(shí)現(xiàn)。

CJ公司薪酬管理體系，沒(méi)有體現(xiàn)出對(duì)核心員工的作用。

CJ公司薪酬管理體系沒(méi)有體現(xiàn)出對(duì)核心員工和非核心員工的區(qū)別。薪酬制度要體現(xiàn)出對(duì)核心員工的認(rèn)可。但在CJ公司原有的薪酬體系中，由于基層員工之間差別不大，核心員工與非核心員工之間的薪酬福利上沒(méi)有體現(xiàn)出較大差異。

綜上所述，整個(gè)績(jī)效及薪酬的管理不僅難以發(fā)揮其激勵(lì)作用，反而成為束縛其創(chuàng)造力的枷鎖。建立起客觀合理的考核體系，做到公正合理的薪酬，留住人才，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造企業(yè)持續(xù)活力的前提。

薪酬設(shè)計(jì)與本企業(yè)目前的特點(diǎn)及企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。根據(jù)目前房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，以及CJ企業(yè)目前狀態(tài)，應(yīng)采用比較簡(jiǎn)單、容易操控，有具有一定激勵(lì)作用的薪酬方案。公司薪酬分為核心工資和輔助工資，核心工資包括：基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、項(xiàng)目提成。輔助工資包括：司齡工資、風(fēng)險(xiǎn)收入、福利補(bǔ)貼三部分。

建立一套行之有效的績(jī)效薪酬體系。企業(yè)必須有明確公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、明晰的崗位職責(zé)、完善的公司用作流程，更要有一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)去推動(dòng)執(zhí)行。

高層管理人員。薪酬模式的選擇——年薪制。實(shí)行年薪制將其個(gè)人收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，起到激勵(lì)和約束作用。

中層正職、業(yè)務(wù)主管等級(jí)別管理類型崗位。根據(jù)崗位在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要程度確定薪酬是比較合適的。同時(shí)根據(jù)其工作業(yè)績(jī)掛鉤了一定比例的績(jī)效工資。為了給員工提供發(fā)展空間，采用一崗多薪制，在確定崗位工資等級(jí)的基礎(chǔ)上，在上一級(jí)崗位工資與績(jī)效工資之間浮動(dòng)，給員工在同一職位上提供薪酬的晉升空間。

篇6

摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)在有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)、吸納大量勞動(dòng)力和帶動(dòng)內(nèi)需等方面具有重要地位和作用。擁有充足的資金是資本密集型行業(yè)--房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目順利開(kāi)發(fā)的極為重要的保障條件。資金問(wèn)題直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的存亡。使得原本高度依賴銀行貸款與資本市場(chǎng)進(jìn)行融資的地產(chǎn)商們面臨了前所未有的資金壓力。在資金密集型的房地產(chǎn)行業(yè)中，如何更好地管理現(xiàn)金流、實(shí)現(xiàn)資金鏈的良好運(yùn)作對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言是生存的法寶。本文提出解決我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)資金問(wèn)題的若干建議，為房地產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 資金管理 預(yù)算管理 籌資管理

一、當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理問(wèn)題

1.負(fù)債比例過(guò)高。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有周期長(zhǎng)、耗費(fèi)大等特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)幾乎不可能完全依靠自有資金進(jìn)行發(fā)展，由于政府對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行IPO和股權(quán)再融資的限制較高，企業(yè)大多從銀行借款進(jìn)行負(fù)債融資，這導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金的70%～80%直接或間接來(lái)源于銀行。過(guò)高的債務(wù)比率使得房地產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)較大的財(cái)務(wù)費(fèi)用壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

2.資金沉淀嚴(yán)重。房地產(chǎn)企業(yè)一方面深受資金不足之苦，另一方面企業(yè)對(duì)資金的無(wú)效占用不斷增加，投入的資金未形成有效產(chǎn)出流回企業(yè)，而是轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品積壓。這些空置商品房無(wú)疑大大占用房地產(chǎn)企業(yè)的資金，造成企業(yè)資金的嚴(yán)重沉淀。

3.投資行為盲目。由于前幾年房地產(chǎn)的理論投資回報(bào)率較高，使得部分房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注行業(yè)利潤(rùn)時(shí)，沒(méi)有考慮到行業(yè)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，忽視行業(yè)發(fā)展的周期性，對(duì)未來(lái)行業(yè)困境估計(jì)不足。部分房地產(chǎn)企業(yè)在未能科學(xué)分析開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，未能分析房地產(chǎn)市場(chǎng)的消費(fèi)趨向、消費(fèi)者的購(gòu)買能力和市場(chǎng)上的供求情況的前提下，就按企業(yè)主觀臆斷，盲目進(jìn)行項(xiàng)目投資，在這種投資理念和策略下，房地產(chǎn)企業(yè)的投資很難得到合理回報(bào)，投資行為的盲目性勢(shì)必會(huì)使得企業(yè)陷入資金上的窘境。

4融資形式單調(diào)。由于我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程很慢，企業(yè)很難通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券籌集資金。同時(shí)，我國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)企業(yè)IPO有較為嚴(yán)格的規(guī)定，特別是近兩年，監(jiān)管部門控制房地產(chǎn)企業(yè)上市，使得房地產(chǎn)企業(yè)，特別是中小企業(yè)企圖通過(guò)發(fā)行股票方式籌集資金成為不可能。房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式往往只能停留在短期和長(zhǎng)期銀行貸款，這樣對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金運(yùn)作和發(fā)展非常不利，使企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)高、償債壓力大。

二、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道來(lái)源

1.自籌資金。自籌資金是房地產(chǎn)企業(yè)初始階段的融資渠道，在房地產(chǎn)價(jià)值較低或開(kāi)發(fā)規(guī)模較小時(shí)。資金需求比較容易滿足。當(dāng)房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣或開(kāi)發(fā)項(xiàng)目無(wú)法銷售時(shí)。房地產(chǎn)企業(yè)根本無(wú)能力用自籌資金再開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目；隨著房地產(chǎn)價(jià)值的升高，投資規(guī)模的增大，資金周期的延長(zhǎng)，房地產(chǎn)企業(yè)單靠自籌資金必然無(wú)法實(shí)現(xiàn)融資目標(biāo)。

2.預(yù)售資金。房地產(chǎn)預(yù)售是比較流行的一種融資方式。在房地產(chǎn)區(qū)位、環(huán)境等條件較好的情況下，預(yù)售可以籌集到必要的建設(shè)資金。但隨著國(guó)家有關(guān)規(guī)定的健全，要求房地產(chǎn)企業(yè)需全部交付土地出讓金和投入超過(guò)總投資25%的資金。并辦理預(yù)售許可證等各項(xiàng)證件，方可預(yù)售。預(yù)售雖可以將部分市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買家，但開(kāi)發(fā)利潤(rùn)會(huì)下降，如果成本控制較差就會(huì)喪失未來(lái)利潤(rùn)。隨著房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展。市場(chǎng)供求雙方發(fā)生轉(zhuǎn)變，供方大于求方時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)也就難以采用預(yù)售方式籌集資金。

3.商業(yè)銀行貸款。商業(yè)銀行貸款是我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)最主要的融資渠道，至少70%以上的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金來(lái)自商業(yè)銀行。房地產(chǎn)企業(yè)與商業(yè)銀行兩者所處的市場(chǎng)優(yōu)劣地位也不是固定不變的。融通資金的安全性、流動(dòng)性、盈利性是商業(yè)銀行關(guān)注的核心。對(duì)沒(méi)有效益和資金發(fā)展的企業(yè)，商業(yè)銀行是不愿提供服務(wù)的。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的“降溫”，商業(yè)銀行會(huì)加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)的審查措施，使得房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)中向商業(yè)銀行貸款的比例逐漸減少?？梢哉f(shuō)，以后多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)是難以繼續(xù)依賴銀行貸款進(jìn)行開(kāi)發(fā)的，也可預(yù)見(jiàn)到房地產(chǎn)企業(yè)套取銀行資金買地開(kāi)發(fā)模式的終結(jié)。

三、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)融資存在的問(wèn)題

1.貸款方式單一。國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款主要有三種形式：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)資金貸款，主要用于補(bǔ)充企業(yè)為完成計(jì)劃內(nèi)土地開(kāi)發(fā)和商品房建設(shè)任務(wù)需要的活動(dòng)資金；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目貸款，主要為具體的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供生產(chǎn)性活動(dòng)資金貸款；房地產(chǎn)抵押貸款，是開(kāi)發(fā)商以擬開(kāi)發(fā)的土地使用權(quán)或房屋產(chǎn)權(quán)做抵押而向銀行取得貸款。這三種貸款方式的期限都較短，來(lái)源渠道均為貿(mào)易銀行，貸款方式單一，無(wú)法適應(yīng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期的需要。

2.直接融資比重偏小。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)直接融資市場(chǎng)發(fā)展很快，但是在短時(shí)期內(nèi)仍然難以改變以間接融資為主的融資格式，房地產(chǎn)業(yè)在相當(dāng)大的程度上需要銀行的信貸資金支持。特別是近幾年來(lái)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款占金融機(jī)構(gòu)貸款余額的比重呈逐年上升的態(tài)勢(shì)。貿(mào)易銀行房地產(chǎn)方面貸款的增幅已達(dá)25%以上。我國(guó)內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)79%以上的外部融資來(lái)自于銀行，在個(gè)別年份和個(gè)別地區(qū)這一比率甚至高達(dá)80%～95%以上。房地產(chǎn)資金主要來(lái)自銀行貸款，直接融資比例過(guò)小，融資結(jié)構(gòu)不公道。

3.各種融資方式具有局限性。貿(mào)易銀行進(jìn)步了對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的貸款條件，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)程度和開(kāi)發(fā)企業(yè)自有資金的程度要求較高，多數(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)不能達(dá)到規(guī)定的貸款要求；其它融資方式現(xiàn)階段的表現(xiàn)也不如人意，如信托融資，相對(duì)銀行貸款而言，受政策限制少、靈活、創(chuàng)新空間大，但信托產(chǎn)品尚沒(méi)有一個(gè)完善的二級(jí)市場(chǎng)，難于流通；而企業(yè)債券用途多為新建項(xiàng)目，利息高于同期銀行利率、期限為3～15年，所以，一般房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目獲取發(fā)行的可能性較??；另外，由于國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)基金無(wú)法可依，暫不答應(yīng)存在，養(yǎng)老和保險(xiǎn)基金又不準(zhǔn)直接涉足房地產(chǎn)，基金目前在資本市場(chǎng)表現(xiàn)也很難有所作為。

四、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)資金管理對(duì)策

1.加強(qiáng)資金預(yù)算管理。資金預(yù)算是資金管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)的首要環(huán)節(jié)。有效的資金預(yù)算制度能為企業(yè)提高資金使用效率、促進(jìn)有效使用資金打下良好的基礎(chǔ)。資金預(yù)算特別是執(zhí)行預(yù)算編制完成后，各部門在進(jìn)行具體的資金收付時(shí)，應(yīng)以預(yù)算作為實(shí)施的依據(jù)。財(cái)務(wù)部門在審核資金支付時(shí)，除了審核憑據(jù)是否規(guī)范、是否符合合同約定付款條件外，還應(yīng)將資金預(yù)算作為控制的依據(jù)，設(shè)置預(yù)算審核環(huán)節(jié)，重點(diǎn)審核該筆支付是否符合預(yù)算。對(duì)符合資金預(yù)算的款項(xiàng)，及時(shí)安排支付；對(duì)不符合資金預(yù)算的款項(xiàng)，包括無(wú)此預(yù)算的款項(xiàng)，以及實(shí)際支付金額大于預(yù)算金額的款項(xiàng)，應(yīng)先與承辦部門進(jìn)行溝通，確定能否延期支付或不予以支付。如確需支付，則應(yīng)作為預(yù)算外支出，履行特殊的審批程序。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立資金預(yù)算執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)反映體系。通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)反映，財(cái)務(wù)部門才能準(zhǔn)確審核款項(xiàng)支付是否符合預(yù)算，為預(yù)算控制提供及時(shí)和準(zhǔn)確的信息，同時(shí)為預(yù)算分析提供基礎(chǔ)信息。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中還受到國(guó)家宏觀調(diào)控、市場(chǎng)變化等諸多因素影響，這些因素的變化都會(huì)導(dǎo)致原先編制的資金預(yù)算不準(zhǔn)確。因此，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)建立預(yù)算調(diào)整制度，對(duì)臨時(shí)發(fā)生的、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)對(duì)預(yù)算的影響進(jìn)行調(diào)整，以提高預(yù)算的準(zhǔn)確度。為了提高資金預(yù)算的執(zhí)行率，充分發(fā)揮預(yù)算的控制作用，企業(yè)應(yīng)將資金預(yù)算的執(zhí)行情況與績(jī)效考核掛鉤。

2.加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)主要有使用風(fēng)險(xiǎn)、在途風(fēng)險(xiǎn)和或有風(fēng)險(xiǎn)。資金的使用風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，它是一種事先可控制的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)加強(qiáng)事先控制。加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性調(diào)查論證，項(xiàng)目評(píng)審做到科學(xué)化、專業(yè)化，盡量把預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率控制在最低程度。企業(yè)在重大投資等問(wèn)題上要形成有效的決策約束機(jī)制，不能個(gè)人說(shuō)了算，資金的流向與控制相連接，要求跟蹤管理。資金的在途風(fēng)險(xiǎn)一般發(fā)生在企業(yè)資金結(jié)算過(guò)程中，所以在結(jié)算票據(jù)選擇上尤為重要。一般企業(yè)在同城結(jié)算業(yè)務(wù)中主要以"貸記憑證"、"轉(zhuǎn)帳支票"為結(jié)算手段，在實(shí)際工作中"貸記憑證"是一種更為安全的結(jié)算手段。資金的或有風(fēng)險(xiǎn)主要是公司為其他企業(yè)提供擔(dān)保而形成的或有負(fù)債，包括貸款擔(dān)保和業(yè)務(wù)擔(dān)保等，對(duì)外擔(dān)保企業(yè)要求有完善的審批程序。

3.大力推動(dòng)房地產(chǎn)證券化。有關(guān)證券監(jiān)管部分盡快制定促進(jìn)房地產(chǎn)公司上市的規(guī)章制度，積極推進(jìn)房地產(chǎn)投資權(quán)益證券化和房地產(chǎn)抵押貸款證券化，吸收社會(huì)投資者。目前，我國(guó)的二板市場(chǎng)還未真正形成，上市對(duì)于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)而言是可看不可及的事，那么，發(fā)行融資期限較長(zhǎng)、利率比銀行貸款低的公司債券，將成為企業(yè)融資的更好途徑。這種債券可以由房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)行，在資本市場(chǎng)上直接融資，也可以由類似于房地產(chǎn)投資信托機(jī)構(gòu)在資本市場(chǎng)上發(fā)行，將分散的資金集中到房地產(chǎn)建設(shè)中來(lái)。房地產(chǎn)信托（REITs），就是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商借助權(quán)威信托責(zé)任公司專業(yè)理財(cái)上風(fēng)和運(yùn)用資金的豐富經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)實(shí)施信托計(jì)劃，將多個(gè)指定治理的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的信托資金集合起來(lái)，形成具有一定投資規(guī)模和實(shí)力的資金組合，然后將信托計(jì)劃資金以信托貸款的方式運(yùn)用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，獲得既定的收益。

4.建立長(zhǎng)期投資基金組織。房地產(chǎn)投資基金屬于股權(quán)投資，可以分散投資、降低風(fēng)險(xiǎn)，豐富了融資品種；也可以吸引社會(huì)上的分散資金，把原本是有錢人才可投資的房地產(chǎn)業(yè)變成大眾化的投資工具。同時(shí)，應(yīng)盡快頒布投資基金法。如前所述，目前我國(guó)房地產(chǎn)投資基金處于無(wú)法可依的狀態(tài)。同時(shí)，國(guó)外多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和基金融資的運(yùn)作機(jī)理也一再地告訴我們，投資基金是產(chǎn)業(yè)化加速發(fā)展階段中行之有效的房地產(chǎn)融資方式。特別是在我國(guó)目前微觀基礎(chǔ)發(fā)展現(xiàn)狀下，它可以與信托聯(lián)合，使有一定基礎(chǔ)的房地產(chǎn)企業(yè)形成較穩(wěn)定的資金來(lái)源。因此，我國(guó)應(yīng)鑒戒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的國(guó)家，特別是美國(guó)發(fā)展房地產(chǎn)基金的成功經(jīng)驗(yàn)，在法規(guī)方面盡快消除障礙我國(guó)投資基金發(fā)展的瓶頸，頒布符合我國(guó)國(guó)情的投資基金法。

5.推行融資租賃方式。融資租賃主要是通過(guò)所有權(quán)的轉(zhuǎn)變獲取相關(guān)投資者的資金，完成項(xiàng)目后可通過(guò)銷售收進(jìn)收回所有權(quán)。建立抵押資產(chǎn)治理公司主要是對(duì)抵押物的所有權(quán)進(jìn)行處理，對(duì)留置的抵押物可以采用出租、出售、吸引新的投資者經(jīng)營(yíng)等處置方式，可以快捷有效的方式解決房地產(chǎn)企業(yè)的資金題目，從而加速房地產(chǎn)業(yè)資金的迅速轉(zhuǎn)移和回收。

6.加強(qiáng)資金監(jiān)督管理。企業(yè)應(yīng)定期、不定期地對(duì)資金使用情況進(jìn)行檢查，既通過(guò)日常的報(bào)表了解全面情況，又通過(guò)專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的深層次問(wèn)題，特別是應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、其他應(yīng)收款等往來(lái)帳目應(yīng)逐筆實(shí)行跟蹤管理，應(yīng)將部門負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)人員的績(jī)效同應(yīng)收款項(xiàng)的回籠速度和回收金額掛鉤，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰辦法，確保錢出去，貨進(jìn)來(lái)，貨出去，錢進(jìn)來(lái)，把壞帳損失降到最低程度。企業(yè)還可以積極開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)真實(shí)性與合法性進(jìn)行審計(jì)與監(jiān)督，前移監(jiān)督關(guān)口，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制，確保資金的安全和完整。

參考文獻(xiàn)：

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平衡記分卡(Balanced Scorecard，簡(jiǎn)稱BSC)是一種以戰(zhàn)略為中心的綜合性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，其通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度之間的平衡來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。平衡記分卡的最大特點(diǎn)在于“平衡觀”，既是四個(gè)維度之間的平衡，又是財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的平衡。本文以平衡記分卡“平衡觀”來(lái)彌補(bǔ)成本企畫(huà)的不足，以使成本企畫(huà)得以更有效地實(shí)施。

一、成本企畫(huà)與平衡記分卡融合的可行性分析

(一)二者結(jié)合運(yùn)用的基礎(chǔ)因素盡管成本企畫(huà)和平衡記分卡在表現(xiàn)形式和構(gòu)造方法上各有不同，但兩種模式在某些方面卻有著共同的特征。第一，兩種模式的目標(biāo)都立足于“顧客滿意”。成本企畫(huà)立足于市場(chǎng)，即立足于顧客的需求。在成本企畫(huà)的實(shí)施過(guò)程中，需要不斷地獲得顧客對(duì)產(chǎn)品的反饋信息，以設(shè)計(jì)出更加滿足顧客需求的產(chǎn)品，來(lái)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。平衡記分卡的顧客維度指標(biāo)是企業(yè)持續(xù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的保證，任何企業(yè)想要獲取長(zhǎng)期的出色的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，就必須創(chuàng)造出受顧客青睞的產(chǎn)品和服務(wù)。第二，兩種模式都是對(duì)動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)過(guò)程的管理。成本企畫(huà)跳出了局限于生產(chǎn)階段成本控制的傳統(tǒng)思維，將成本控制向前延伸至設(shè)計(jì)階段、向后延伸到營(yíng)銷服務(wù)階段，包括對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本的控制。公司層面的平衡記分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)，是從價(jià)值鏈的通用模式出發(fā)，包括對(duì)研究開(kāi)發(fā)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和售后服務(wù)過(guò)程的分析與評(píng)價(jià)。第三，兩種模式都需要全員參與，需要各職能部門協(xié)調(diào)配合。成本企畫(huà)的目標(biāo)成本設(shè)定、分解、達(dá)成、再設(shè)定、再分解等需要企業(yè)各個(gè)部門的配合與協(xié)調(diào)。平衡記分卡在實(shí)施需要組建跨職能部門的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(二)二者結(jié)合運(yùn)用的效用分析第一，平衡記分卡為成本企畫(huà)注入一種“平衡觀”。成本企畫(huà)在實(shí)施過(guò)程中存在的一系列的問(wèn)題，像是一部開(kāi)動(dòng)過(guò)頭的機(jī)器所產(chǎn)生的“反效應(yīng)”。這種“反效應(yīng)”所產(chǎn)生的混亂狀況是由于執(zhí)行者在成本企畫(huà)的實(shí)施過(guò)程中過(guò)分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的某一方面，如成本或功能；或者整個(gè)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作超過(guò)了適當(dāng)?shù)摹岸取保隽似髽I(yè)內(nèi)外人力、物力許可的范圍。通過(guò)引入平衡記分卡，為成本企畫(huà)注入一種“平衡式”的思維，幫助企業(yè)在成本、質(zhì)量和功能方面保持平衡。第二，將平衡記分卡融入成本企畫(huà)，有利于提升企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。成本企畫(huà)雖然立足于企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，但因各職能部門之間缺乏溝通與交流，容易形成“部門本位主義”，阻礙企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。平衡記分卡將企業(yè)的戰(zhàn)略與績(jī)效考核的指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，化戰(zhàn)略為行動(dòng)，讓企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)施。因此，引入平衡記分卡使參與成本企畫(huà)的各職能部門始終將企業(yè)目標(biāo)擺在第一位，相互協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力地努力，使企業(yè)保持持續(xù)地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、成本企畫(huà)與平衡記分卡融合模式的設(shè)計(jì)

(一)成本企畫(huà)與平衡記分卡的結(jié)合點(diǎn)將成本企畫(huà)的關(guān)鍵性成功因素融入平衡記分卡的四個(gè)維度中，就能在保持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不偏離的情況下，實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量和功能的協(xié)調(diào)平衡，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。其中，成本企畫(huà)成功實(shí)施的四個(gè)關(guān)鍵因素為：利潤(rùn)管理，即一系列的成本擠壓活動(dòng)；客戶為導(dǎo)向；成本的前饋控制，即以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為中心；綜合性，即工程方法、組織措施和會(huì)計(jì)計(jì)量融為一體貫徹實(shí)施，具體體現(xiàn)為跨職能團(tuán)隊(duì)的組建。

“利潤(rùn)管理”可歸屬平衡記分卡的財(cái)務(wù)維度。利潤(rùn)管理是成本企畫(huà)的終極目的，是通過(guò)成本企畫(huà)過(guò)程中的目標(biāo)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)的。平衡記分卡中的財(cái)務(wù)維度能夠保證不損害產(chǎn)品質(zhì)量和功能的情況下，實(shí)現(xiàn)成本降低。“用戶滿意度”歸屬于客戶維度。平衡記分卡在客戶維度的指標(biāo)可以幫助企業(yè)權(quán)衡產(chǎn)品在成本、質(zhì)量和功能三方面是否達(dá)到合理的平衡?！俺杀镜那梆伩刂啤笨梢詺w屬到內(nèi)部流程維度。日本企業(yè)家意識(shí)到，在產(chǎn)品的策劃、設(shè)計(jì)階段降低成本比在生產(chǎn)階段要有效率的多。“綜合性”歸屬于學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度。成本企畫(huà)的實(shí)施要組建一個(gè)跨職能部門的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)是在保證目標(biāo)利潤(rùn)的前提下，同過(guò)內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，并將具有目標(biāo)價(jià)格、質(zhì)量和功能的產(chǎn)品發(fā)送給特定的顧客和群體。而平衡記分卡可以幫助企業(yè)協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門之間的矛盾，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。

(二)成本企畫(huà)與平衡記分卡的融合模式圖成本企畫(huà)的中心實(shí)施環(huán)節(jié)是目標(biāo)成本的管理。從設(shè)定目標(biāo)成本到在設(shè)計(jì)圖紙上實(shí)現(xiàn)成本降低的活動(dòng)是成本企畫(huà)的中心階段，成本降低在這一階段真正落實(shí)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程包括構(gòu)想設(shè)計(jì)、基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)與工序設(shè)計(jì)四個(gè)階段，每個(gè)階段都需要實(shí)施“設(shè)定一分解一達(dá)成”這一循環(huán)，每一次循環(huán)都是對(duì)成本的一次擠壓。本文在成本企畫(huà)中心實(shí)施循環(huán)的最后一環(huán)，即判定環(huán)節(jié)引入平衡記分卡，取代僅運(yùn)用成本估算手段進(jìn)行判定，彌補(bǔ)成本估算偏重成本降低的弊端，以綜合評(píng)價(jià)在不損害企業(yè)利益情況下產(chǎn)品在成本、質(zhì)量及功能方面是否滿足顧客的需要(見(jiàn)圖1)。成本企畫(huà)的中心實(shí)施階段是一個(gè)反復(fù)循環(huán)的過(guò)程，只有在最后工序設(shè)計(jì)階段綜合評(píng)價(jià)通過(guò)后，循環(huán)暫告一段落，才能轉(zhuǎn)向?qū)嶋H量產(chǎn)準(zhǔn)備的準(zhǔn)備階段。

融入成本企畫(huà)的平衡記分卡，與企業(yè)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)運(yùn)用的平衡記分卡有所不同。其核心戰(zhàn)略是使新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品在成本、質(zhì)量和功能之間保持平衡，圍繞此戰(zhàn)略的指標(biāo)設(shè)定，既保留了成本企畫(huà)所注重的成本降低方面的指標(biāo)，又新增加了兼顧產(chǎn)品質(zhì)量和功能的顧客維度、內(nèi)部流程維度指標(biāo)，以及確保執(zhí)行成本企畫(huà)跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)合作的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的指標(biāo)。這是一個(gè)對(duì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的綜合性評(píng)價(jià)過(guò)程，以確保產(chǎn)品能夠成功地推向市場(chǎng)。

三、成本企畫(huà)與平衡記分卡的融合過(guò)程

筆者將以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為例來(lái)闡述融入成本企畫(huà)的平衡記分卡的各個(gè)維度指標(biāo)的設(shè)計(jì)(見(jiàn)圖2)。

(一)財(cái)務(wù)維度實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，應(yīng)不斷縮小估算成本和目標(biāo)成本之間的差距。該差距的縮小要通過(guò)一次次反復(fù)循環(huán)的成本擠壓過(guò)程，即將每個(gè)新設(shè)計(jì)的部件估算成本和目標(biāo)成本進(jìn)行一次次對(duì)比。該維度的一個(gè)重要衡量指標(biāo)是房地產(chǎn)企業(yè)的估算成本相對(duì)于其目標(biāo)成本的逼近百分比；第二個(gè)指標(biāo)是開(kāi)發(fā)成本。在成本降低過(guò)程中，有兩個(gè)主要活動(dòng)起了非常重要的作用：成本估算和修正。

(二)顧客維度成本企畫(huà)的終極目標(biāo)是推出適合用戶需求的產(chǎn)品以獲取長(zhǎng)期而可靠的利潤(rùn)。一個(gè)需要充分認(rèn)識(shí)的問(wèn)題是顧客怎樣看待產(chǎn)品價(jià)值。顧客在做出決定之前會(huì)綜合考慮各種因素，如交通情況、周邊配套設(shè)施、升值空間、園林綠化等。只有所有因素

綜合達(dá)到較高的期望值之后，顧客才會(huì)做出投資或消費(fèi)的決定。銷售部門是與顧客最接近的機(jī)構(gòu)，企業(yè)可以通過(guò)銷售部門追蹤顧客的滿意度，例如，通過(guò)調(diào)查顧客，模擬其潛在行為，并預(yù)期其所認(rèn)可的產(chǎn)品價(jià)值。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)要取得成功，營(yíng)銷人員應(yīng)不斷地提供顧客反饋信息給設(shè)計(jì)人員。同時(shí)，還應(yīng)設(shè)計(jì)客戶保持率、重復(fù)購(gòu)買率、推薦購(gòu)買率等指標(biāo)。

(三)內(nèi)部流程維度首先，該維度的一個(gè)重要的衡量指標(biāo)是房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期，即從項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)到達(dá)到可銷售狀態(tài)的時(shí)間。如果一個(gè)公司想在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)力，必須密切注意新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的時(shí)間這一因素。房地產(chǎn)企業(yè)必須比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地推出產(chǎn)品品質(zhì)相當(dāng)甚至更好的產(chǎn)品才能搶占市場(chǎng)先機(jī)。其次，成、本企畫(huà)的成功很大程度上取決于與供應(yīng)商的關(guān)系，房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。目標(biāo)成本一旦確定，成本降低的壓力就會(huì)通過(guò)目標(biāo)成本層層分解到每個(gè)成本對(duì)象傳遞到供應(yīng)商。企業(yè)要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，以盡可能降低原材料和設(shè)備的成本。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)以競(jìng)標(biāo)方式控制采購(gòu)價(jià)格，或利用施工單位集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，在保證質(zhì)量的前提下降低價(jià)格。再次，房產(chǎn)和其他商品一樣，可以運(yùn)用價(jià)值工程管理，即在滿足工程結(jié)構(gòu)、質(zhì)量以及使用功能的前提下最大化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。功能評(píng)價(jià)在這一階段是非常重要的。功能評(píng)價(jià)是通過(guò)計(jì)算每個(gè)功能域的價(jià)值比率(價(jià)值比率=功能／成本)找出低價(jià)值比率的功能域，從而明確價(jià)值改善目標(biāo)，推動(dòng)改善實(shí)施的過(guò)程。在計(jì)算出各功能域的價(jià)值比率之后，應(yīng)先從價(jià)值比率低的功能域向價(jià)值比率高的功能域逐個(gè)改善。因?yàn)閮r(jià)值比率低的功能域改善的潛力大；價(jià)值比率愈趨近于1，改善的潛力愈小。

(四)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)從組織角度建立成本管理委員會(huì)，由總會(huì)計(jì)師牽頭，總工程師協(xié)助，各職能部門和相關(guān)人員分別參加。單設(shè)或在財(cái)務(wù)部下設(shè)專職成本管理人員，直接接受總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)，綜合協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門、開(kāi)發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制工作，避免各個(gè)部門因本位主義導(dǎo)致的整個(gè)公司成本管理效率的降低。成本管理委員會(huì)承擔(dān)整個(gè)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。成本管理委員會(huì)需明確企業(yè)的戰(zhàn)略，并向委員會(huì)的每個(gè)成員解釋說(shuō)明企業(yè)的戰(zhàn)略，明確各自的行動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略的關(guān)系。此外，成本管理委員會(huì)還應(yīng)成立專門的績(jī)效考評(píng)小組，績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以保證各個(gè)職能部門都朝著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)共同努力。同時(shí)，成本企畫(huà)是一個(gè)集會(huì)計(jì)學(xué)方法和工程技術(shù)學(xué)方法于一體的成本管理過(guò)程。因此，成本企畫(huà)的主導(dǎo)者――設(shè)計(jì)師不僅需要具備會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)還需要具備相應(yīng)的工程學(xué)知識(shí)。為了幫助設(shè)計(jì)師提升綜合性專業(yè)技能，應(yīng)建立正式的或非正式的信息系統(tǒng)來(lái)收集和解釋顧客信息，使上游規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的工程師能夠通過(guò)與下游制造工程師交流來(lái)更好地設(shè)計(jì)出成本低、品質(zhì)好的產(chǎn)品。

在成本企畫(huà)的實(shí)施過(guò)程中引入BSC，是為了確保組織能夠在產(chǎn)品的成本、質(zhì)量及功能之間保持平衡，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。平衡記分卡所強(qiáng)調(diào)的是在成本企畫(huà)的每一次成本擠壓的循環(huán)當(dāng)中，通過(guò)對(duì)確保成本企畫(huà)成功實(shí)施的關(guān)鍵性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)定，消除成本企畫(huà)在實(shí)施過(guò)程中在產(chǎn)品的成本、質(zhì)量和功能之間的矛盾。平衡記分卡扮演的角色像是一個(gè)具有人、機(jī)通信功能的控制系統(tǒng)，通過(guò)關(guān)鍵性評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定，對(duì)成本企畫(huà)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。

參考文獻(xiàn)：

[1]余緒纓：《管理會(huì)計(jì)學(xué)》，中國(guó)人民大學(xué)出版社2005年版。

[2]陳勝群：《現(xiàn)代成本管理論》，中國(guó)人民大學(xué)出版社1998年版。

篇8

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；重要性；措施和方法

全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的主要方法之一，是一種全要素、全過(guò)程、全方位的管理過(guò)程。預(yù)算是幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃和控制的工具，旨在盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等方面的問(wèn)題，并及時(shí)采取措施避免或糾正問(wèn)題，最終確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理的施行，對(duì)企業(yè)了解自己實(shí)際情況，有效調(diào)動(dòng)和分配資源、把握機(jī)遇、爭(zhēng)取主動(dòng)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)等具有十分重要的意義。

一、全面預(yù)算管理的重要性

全面預(yù)算管理已普遍運(yùn)用于集團(tuán)式及大中型企業(yè)，其有效的管理控制手段和優(yōu)化企業(yè)管理的方法得到了有力的驗(yàn)證。其重要性主要表現(xiàn)以下幾點(diǎn)：

（一）落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)

全面預(yù)算管理以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，通過(guò)全員全方位，合理確定業(yè)務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及實(shí)施方案對(duì)策，測(cè)算所有業(yè)務(wù)活動(dòng)最終產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)效果。通過(guò)全面預(yù)算將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到各個(gè)管理環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的精細(xì)化管理水平和效益。從而達(dá)到落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用。

（二）保證所有者權(quán)益最大化

實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)，主要為提高收入和控制成本，在成本控制上，如：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)最關(guān)鍵的支出是開(kāi)發(fā)成本，工程預(yù)算按合同、作業(yè)項(xiàng)目、節(jié)點(diǎn)等，將耗費(fèi)明細(xì)到最直接的作用單元上，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)控制和監(jiān)督最準(zhǔn)確的支出，即最小工程單位上的發(fā)生依據(jù)預(yù)算進(jìn)行,減少簽證,降低費(fèi)用，使經(jīng)濟(jì)上最優(yōu)化。通過(guò)全面預(yù)算使企業(yè)能夠有效地增加收入降低成本，實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益最大化的最終目標(biāo)。

（三）達(dá)到全面管理的效果

全面預(yù)算必須通過(guò)全員全程參與，公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門按照從上到下，從下到上，上下結(jié)合的原則，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，使資源整合延伸到各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。通過(guò)全面預(yù)算的管理運(yùn)作，使企業(yè)管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算全員參與、全面覆蓋、全程跟蹤及控制和全面管理效果，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）高效使用合理配置企業(yè)資源

全面預(yù)算管理使企業(yè)了解自己實(shí)際情況，在資源稀缺和利潤(rùn)空間狹小的情況下，通過(guò)全面預(yù)算管理，有效調(diào)動(dòng)和分配資源，協(xié)調(diào)和優(yōu)化資源配置，改善物流和資金流，把握機(jī)遇，爭(zhēng)取主動(dòng)，最終達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的目的。

（五）實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制

全面預(yù)算是事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理層在流程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差，并確定偏差大小，暴露問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取措施提前進(jìn)行防范，從而達(dá)到規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（六）績(jī)效管理的重要依據(jù)

全面預(yù)算管理是績(jī)效考核的基礎(chǔ)和比較對(duì)象。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果是業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)，根據(jù)預(yù)算編制過(guò)程中提供的合理業(yè)績(jī)指標(biāo)的全面信息，與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析對(duì)比。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行偏差超過(guò)規(guī)定范圍的，與經(jīng)營(yíng)者和職工的利益掛鉤考核，使經(jīng)營(yíng)者、職工和企業(yè)形成統(tǒng)一的責(zé)任共同體，企業(yè)興旺人人有責(zé)，從而達(dá)到有效的監(jiān)控與考核。

二、全面預(yù)算管理實(shí)施中存在的問(wèn)題

（一）把全面預(yù)算當(dāng)成財(cái)務(wù)預(yù)算，全員參與力度不足，編制不夠全面

在預(yù)算編制過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門主要是提供服務(wù)支持的，真正的數(shù)據(jù)來(lái)源，從上到下，是戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，從下到上，是企業(yè)每一個(gè)人的工作所需資源的匯總。然而許多企業(yè)對(duì)全面預(yù)算認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為全面預(yù)算只是財(cái)務(wù)的事，其他部門只是輔助而已，如銷售收入等重點(diǎn)指標(biāo)確定是全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)，需經(jīng)過(guò)科學(xué)而周密的分析和論證，是需銷售人員積極參與的，而許多企業(yè)在制定時(shí)，為了面子好看，就主要人員參與以就高不就低的原則編制，忽視了全員性和全面性，削弱了全面預(yù)算在管理中的重要作用，致使整個(gè)預(yù)算出現(xiàn)部分人員參與不全面管理的現(xiàn)象，達(dá)不到全員全面管理的作用。

（二）預(yù)算編制不準(zhǔn)確，目標(biāo)過(guò)高或不合理

全面預(yù)算是以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以年度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制的。一些企業(yè)往往出現(xiàn)收入估計(jì)過(guò)高，費(fèi)用隨之增長(zhǎng)，但在實(shí)際執(zhí)行時(shí)，收入達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，費(fèi)用卻按計(jì)劃執(zhí)行，即銷售收入可能受國(guó)家政策或市場(chǎng)行情影響減少，而費(fèi)用支出卻沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，從而出現(xiàn)了預(yù)算編制不準(zhǔn)確現(xiàn)象。

（三）預(yù)算執(zhí)行分析、考核不及時(shí)，沒(méi)有達(dá)到有效控制的目的

預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)偏差，許多企業(yè)沒(méi)能及時(shí)分析，也沒(méi)進(jìn)行考核。出現(xiàn)偏差首先要追根朔源，挖掘到差異的最低層，對(duì)其原因進(jìn)行分析和評(píng)估，分析是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題還是預(yù)算編制問(wèn)題，以便進(jìn)行有效控制。預(yù)算執(zhí)行與部門考核是分不開(kāi)的，許多公司預(yù)算編制不合理，主要是各部門在編制中人為控制因素過(guò)多，如：對(duì)超預(yù)算和上報(bào)預(yù)算不執(zhí)行等情況沒(méi)有考核措施，對(duì)收入、費(fèi)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒(méi)有考核指標(biāo)。應(yīng)將全面預(yù)算納入年度考核，提高其執(zhí)行力。

（四）預(yù)算調(diào)整不及時(shí)，影響公司整體經(jīng)營(yíng)

預(yù)算調(diào)整對(duì)預(yù)算執(zhí)行來(lái)說(shuō)尤為重要，如：銷售收入受國(guó)家形勢(shì)、市場(chǎng)狀況及產(chǎn)品供應(yīng)而產(chǎn)生變化，廣告宣傳等費(fèi)用視銷售情況是否繼續(xù)投入等可能會(huì)調(diào)整。但在對(duì)既定的預(yù)算調(diào)整時(shí)，應(yīng)謹(jǐn)慎，使收入費(fèi)用達(dá)到配比，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

（五）財(cái)務(wù)沒(méi)有很好地發(fā)揮監(jiān)督和反饋職能，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果利用不足

在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)部應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督和反饋職能。首先在根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行費(fèi)用總體控制，監(jiān)督各部門費(fèi)用執(zhí)行在預(yù)算之內(nèi)。其次，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果反饋到管理層的利用價(jià)值，由于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果信息是由財(cái)務(wù)報(bào)表整理的，管理者已心中有數(shù)，所以對(duì)于預(yù)算結(jié)果并不是太重視，對(duì)于執(zhí)行結(jié)果不能充分利用。

三、提高全面預(yù)算管理的措施與方法