導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇督查考核辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的總體目標(biāo)和要求，為不斷健全農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效機(jī)制，提高農(nóng)村居民生活質(zhì)量，創(chuàng)造良好人居環(huán)境，提升鎮(zhèn)村文明程度，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本考核辦法。

一、考核內(nèi)容

各行政村環(huán)境衛(wèi)生，組織制度與制度建設(shè)、道路保潔、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施、長(zhǎng)效管理及日常保潔。

二、考核對(duì)象

全鎮(zhèn)5個(gè)行政村。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）保潔人員數(shù)量。各村保潔員人數(shù)按本村戶籍人口每1000人配備3名保潔員的標(biāo)準(zhǔn)配備（市場(chǎng)化保潔模式的行政村除外），自然村較多的村應(yīng)視情合理配備保潔員。

（二）保潔范圍。主干道及村內(nèi)公路道路、公共場(chǎng)地清掃保潔情況；公路兩側(cè)建筑物、堆放物、雜草保潔情況；綠化帶及空閑地衛(wèi)生保潔；公廁衛(wèi)生保潔情況；溝溪保潔；房前屋后及其它有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生等，做到保潔范圍全覆蓋。

（三）保潔時(shí)間。保潔人員每天保潔時(shí)間至少要達(dá)到6小時(shí)以上，按實(shí)際情況確定起止時(shí)間，確保衛(wèi)生清潔常態(tài)化。

（四）環(huán)衛(wèi)設(shè)施。鼓勵(lì)各村改建標(biāo)準(zhǔn)化中轉(zhuǎn)站，公共場(chǎng)所配足垃圾箱，每戶配備一只垃圾桶，每位保潔人員配備一輛垃圾專用車，并著裝作業(yè)。

（五）責(zé)任落實(shí)。各村應(yīng)合理劃分保潔人員責(zé)任區(qū)塊，重點(diǎn)加強(qiáng)主干道保潔管理，實(shí)行保潔人員公示制度。建立村環(huán)境衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人負(fù)責(zé)，并制定考核辦法，每周進(jìn)行一次檢查，保潔人員報(bào)酬和考核掛鉤。

四、考核方法

考核采用平時(shí)檢查和不定期抽查兩種方法。檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照《大隱鎮(zhèn)行政村環(huán)境衛(wèi)生檢查考核細(xì)則》（詳見附件）執(zhí)行。

（一）平時(shí)檢查

平時(shí)檢查分為自查和聯(lián)合檢查兩種方法。自查由村兩委主要負(fù)責(zé)人自定時(shí)間，要求每月至少檢查一次，聯(lián)合檢查每季一次，由鎮(zhèn)政府抽調(diào)相關(guān)工作人員組成督查小組定期督查，對(duì)未及時(shí)或未按規(guī)定要求整改到位的，在當(dāng)月考核中予以扣分。

（二）考核計(jì)分

社會(huì)事務(wù)辦在每季度根據(jù)對(duì)各村平時(shí)檢查和平時(shí)督查考核成績(jī)進(jìn)行匯總，按平均分從高到低進(jìn)行排名。評(píng)出90分（含90分）以上為優(yōu)秀、80分（含80分）至90以下為良好、70分（含70分）至80分以下為合格、70分（不含70分）以下為不合格。考核結(jié)果與下?lián)艿沫h(huán)境衛(wèi)生工作經(jīng)費(fèi)掛鉤。

五、考核要求

在平時(shí)檢查考核中，嚴(yán)格按照《村環(huán)境衛(wèi)生檢查考核細(xì)則》執(zhí)行，如在督查中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、保潔時(shí)間不夠、打人情分等問(wèn)題，收回補(bǔ)助資金。

六、獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

1、對(duì)各村農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理工作進(jìn)行季度達(dá)標(biāo)綜合考核。凡季度綜合考評(píng)分在90分以上的村，鎮(zhèn)按行政村所付保潔員工資總額的40%進(jìn)行補(bǔ)助，考評(píng)分在80—90分的村按行政村所付保潔員工資總額的30%進(jìn)行補(bǔ)助，考評(píng)分在80分以下的行政村按保潔員工資總額的20%進(jìn)行補(bǔ)助，70分以下不作補(bǔ)助。上述最高補(bǔ)助每人每月不超過(guò)500元。（以保潔合同和村支付憑證為依據(jù)）

2、配備人數(shù)的確定。按戶籍人口和實(shí)際區(qū)域面積核定，芝林村最少配備保潔人員為4人，章山村最少配備保潔人員為6人，云旱村最少配備保潔人員為4人，大隱村最少配備保潔人員為3人，學(xué)士橋村最少配備人數(shù)為6人，各村人數(shù)達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)不予補(bǔ)助，河道保潔人員鎮(zhèn)農(nóng)辦已作補(bǔ)助，不再重復(fù)補(bǔ)助。

3、凡建造標(biāo)準(zhǔn)化垃圾中轉(zhuǎn)站、三格式公共廁所須經(jīng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所備案、審批并驗(yàn)收，中轉(zhuǎn)站按實(shí)際建造總額給予50%的資金補(bǔ)助，公共廁所按每坑位1000元補(bǔ)助。（憑村級(jí)協(xié)議及實(shí)際結(jié)算支出帳務(wù)數(shù)下?lián)埽?/p>

七、補(bǔ)助程序

1、每季度末各村將保潔合同（要求合同內(nèi)注明保潔時(shí)間、保潔范圍、勞動(dòng)報(bào)酬）和工資發(fā)放清單復(fù)印件上交到社會(huì)事務(wù)辦。

篇2

一、督查范圍

區(qū)城市管理行政執(zhí)法大隊(duì)、中隊(duì)及全體人員均應(yīng)接受督查。

二、督查原則

本著“公正、公平、客觀、公開”的原則，以日常管理、執(zhí)法業(yè)務(wù)及規(guī)范管理為核心，與現(xiàn)實(shí)工作相結(jié)合，以強(qiáng)化執(zhí)行力為重點(diǎn)，以促進(jìn)各項(xiàng)城市管理措施落到實(shí)處為目的，全方位地開展績(jī)效考核督查工作。

[文秘站網(wǎng)-]三、督查方式

采取定期檢查和不定期、不定時(shí)、不定點(diǎn)專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式全方位地進(jìn)行督查,每月定期檢查不少于8次。督查人員在執(zhí)行督查任務(wù)時(shí)，不得少于二人，根據(jù)工作的需要，可以采取明查或暗訪兩種形式。

四、督查內(nèi)容

以《績(jī)效考核辦法》（試行）中，關(guān)于日常管理（到個(gè)人）、業(yè)務(wù)管理、規(guī)范管理、隊(duì)伍建設(shè)與管理、宣傳報(bào)道、好人好事、安全工作、廉潔自律、行政處罰案件履行率（到中隊(duì)）等方面的要求為督查內(nèi)容。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了保證績(jī)效考核制度的貫徹實(shí)施，成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開展績(jī)效考核督查工作。成員組成如下：

組長(zhǎng)：__*

副組長(zhǎng)：__*、__*

成員：__*、__*、__、__*

六、督查程序

1、根據(jù)局工作安排，確定督查工作計(jì)劃。

2、依督查工作計(jì)劃的時(shí)間、內(nèi)容和方式，隨機(jī)確定督查對(duì)象及相應(yīng)街區(qū)展開督查工作。

3、將督查情況記錄在績(jī)效考核表中，與督查對(duì)象面對(duì)面核實(shí)督查情況，經(jīng)其簽字確認(rèn)。督查對(duì)象拒絕簽字的，由見證人簽名后視同認(rèn)可。

4、法規(guī)督查科按《績(jī)效考核辦法》（試行）的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法，于每月25日統(tǒng)計(jì)出考核對(duì)象的月考核得分；12月25日統(tǒng)計(jì)出考核對(duì)象的年度考核得分，經(jīng)考核對(duì)象簽字確認(rèn)后，在執(zhí)法大隊(duì)隊(duì)部公示三天。

5、將考核對(duì)象經(jīng)公示后的得分情況，交辦公室及計(jì)劃財(cái)務(wù)科計(jì)算出個(gè)人當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)懲工資，個(gè)人當(dāng)年度的目標(biāo)獎(jiǎng)金額。

篇3

一、考核內(nèi)容

（一）完成財(cái)稅收入（含協(xié)稅護(hù)稅工作）情況。其中，國(guó)稅零散稅收任務(wù)，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)情況及個(gè)體工商戶數(shù)量、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、稅源情況綜合核定；煤炭稅費(fèi)、礦產(chǎn)品稅費(fèi)、煙花爆竹稅費(fèi)任務(wù)，根據(jù)2011年實(shí)際完成數(shù)及2012年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、稅費(fèi)政策變化等情況綜合核定；“兩會(huì)一部”清欠任務(wù)，按鄉(xiāng)鎮(zhèn)“兩會(huì)一部”欠款總額的10%確定；歸還財(cái)政借款任務(wù)，按鄉(xiāng)鎮(zhèn)借款數(shù)額及還款能力確定。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理情況。其中2012年接待費(fèi)、小車費(fèi)和會(huì)議費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂的《2012年厲行節(jié)約承諾書》中的金額為控制數(shù)。特殊情況需超控制額度支出的須按程序報(bào)批，以批復(fù)數(shù)為準(zhǔn)。嚴(yán)控外出考察和公費(fèi)旅游。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)源建設(shè)。

二、考核辦法

本著突出重點(diǎn)、切實(shí)有效、推動(dòng)工作的原則，堅(jiān)持日常工作考核和年終督查考核相結(jié)合，采取實(shí)地檢查、查閱資料、走訪、座談等形式進(jìn)行綜合考核評(píng)分?？?jī)效考核總分為100分，其中財(cái)稅收入50分、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理50分（其中：預(yù)算編制執(zhí)行5分、工資發(fā)放管理4分、厲行節(jié)約4分、涉農(nóng)等專項(xiàng)資金管理15分、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)3分、村級(jí)財(cái)務(wù)管理7分、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理14分），鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)源建設(shè)作加、減分項(xiàng)目，加分項(xiàng)目最高加15分，減分項(xiàng)目最高減20分。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時(shí)將新上財(cái)源項(xiàng)目的工商、稅務(wù)等資料報(bào)縣財(cái)政局預(yù)算股備案。具體評(píng)分項(xiàng)目設(shè)置及計(jì)分方法見附件。

三、獎(jiǎng)懲措施

（一）績(jī)效評(píng)分結(jié)果作為縣委、縣政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度績(jī)效評(píng)估財(cái)政工作的得分依據(jù)。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)、分管財(cái)稅工作的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)政所所長(zhǎng)為財(cái)政工作目標(biāo)責(zé)任人，完成財(cái)稅收入任務(wù)的各獎(jiǎng)1500元，未完成財(cái)稅收入任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在年終考核中實(shí)行“一票否決”。煤炭稅費(fèi)、礦產(chǎn)品（含溫泉）稅費(fèi)、煙花爆竹（含紙業(yè)）稅費(fèi)征管工作依據(jù)縣政府辦公室下發(fā)的單項(xiàng)考核辦法進(jìn)行考核。

（三）根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作績(jī)效考核得分，按分值從高到低評(píng)選一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)勵(lì)4000元；二等獎(jiǎng)3名，各獎(jiǎng)3000元；三等獎(jiǎng)5名，各獎(jiǎng)2000元。

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)新上生產(chǎn)型項(xiàng)目新增稅收縣留部分按20%獎(jiǎng)勵(lì)給有功人員。其中獎(jiǎng)金的50%獎(jiǎng)勵(lì)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)人，50%獎(jiǎng)勵(lì)給有關(guān)人員，一定3年。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的獎(jiǎng)勵(lì)按規(guī)定執(zhí)行。

篇4

2009年5月1日-7月31日

二、目的意義

開展“百日競(jìng)賽”活動(dòng)，主要目的是把鎮(zhèn)村兩級(jí)干部群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署上來(lái)，集中時(shí)間，集中精力，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；全力促進(jìn)我鎮(zhèn)重點(diǎn)工程建設(shè)、招商引資、項(xiàng)目謀劃、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提升、下山脫貧工程建設(shè)以及矛盾調(diào)處化解等各項(xiàng)工作落到實(shí)處；切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、自覺性，營(yíng)造“你追我趕”的濃厚氛圍，確保我鎮(zhèn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、抓項(xiàng)目，促重點(diǎn)，確保重點(diǎn)工程進(jìn)展順利

一是扎實(shí)抓好黃衢南高速公路衢州互通至江山北連接線工程征地拆遷工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成征地拆遷任務(wù)，確保無(wú)障礙施工；二是抓好市重點(diǎn)工程烏里山垃圾填埋場(chǎng)前期工作，落實(shí)好安置點(diǎn)的土地征遷準(zhǔn)備工作，做好土地、房屋的核查工作；三是繼續(xù)抓好迎賓大道西段工程建設(shè)。實(shí)行重點(diǎn)工程實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，明確職責(zé)，實(shí)行分片包干、責(zé)任到人，抓好工作的落實(shí)。

2、抓招商，促服務(wù)，營(yíng)造濃厚招商引資氛圍

一是抓好招商引資工作，將全年招商引資任務(wù)分解落實(shí)到各個(gè)辦公室，充分調(diào)動(dòng)干部的積極性，營(yíng)造濃厚招商引資氛圍；二是超前謀劃項(xiàng)目前期工作，要求每個(gè)干部至少提出一個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)辦公室至少提出二個(gè)項(xiàng)目，然后經(jīng)匯總、篩選上報(bào)；三是抓好工業(yè)項(xiàng)目落地，搞好服務(wù)工作，幫助做好政策銜接、項(xiàng)目報(bào)批、征地拆遷、事務(wù)協(xié)調(diào)等工作，力爭(zhēng)早開工；四是抓好現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提升，因地制宜，發(fā)展農(nóng)家樂(lè)，充分發(fā)掘本地傳統(tǒng)的餐飲服務(wù)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，利用上余鎮(zhèn)“烏房山土鵝、塘嶺土雞、大溪灘胴骨”三大特色餐飲，打響品牌，以此帶動(dòng)旅游等其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；五是做好服務(wù)企業(yè)工作，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員按所聯(lián)系的企業(yè)，切實(shí)幫助解決難題。

3、抓，促穩(wěn)定，構(gòu)建和諧幸福鄉(xiāng)村

按照市委提出的“五村聯(lián)創(chuàng)共建中國(guó)幸福鄉(xiāng)村”的工作要求，牢固樹立工作責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真開展矛盾糾紛大排查大調(diào)處工作，努力化解各種矛盾糾紛，更加扎實(shí)地提升維穩(wěn)工作水平，著力消除一批苗頭隱患。一是建立領(lǐng)導(dǎo)包案制度，根據(jù)大排查的情況列出重點(diǎn)案件，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員包干負(fù)責(zé)，責(zé)任到人；二是做好穩(wěn)控工作，對(duì)隱患問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析梳理，努力做到不發(fā)生群體性事件、不發(fā)生越級(jí)上訪事件；三是及時(shí)有效地處置突發(fā)性事件；四是做好安全生產(chǎn)大排查和安全隱患整治工作。

4、抓民生，促整治，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

一是抓好三個(gè)市級(jí)下山脫貧小區(qū)配套工程建設(shè)；二是抓好農(nóng)民飲用水工程建設(shè)；三是抓好宅基地整理工作；四是抓好基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，著重做好各村聯(lián)網(wǎng)公路、“3.12”綠化工程、“十村示范百村整治”等工程建設(shè)；五是抓好人口和計(jì)劃生育工作，完成全年各指標(biāo)任務(wù)；六是抓好殯改工作；七是開展違法占地集中整治工作，打擊非法取沙行為，切實(shí)保護(hù)耕地資源。

四、工作要求

1、強(qiáng)化考核督查。全面深化干部重心下移五項(xiàng)制度的落實(shí)，強(qiáng)化督查考核制度，完善制定鎮(zhèn)村干部績(jī)效考核辦法和機(jī)關(guān)內(nèi)部日常管理制度，完善“民情溝通日”和周二集中辦公日制度，深化村組織“五新爭(zhēng)先”活動(dòng)。根據(jù)鎮(zhèn)村干部績(jī)效考核辦法，強(qiáng)化考核督查，獎(jiǎng)罰分明。鎮(zhèn)督查辦定期不定期對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行督查，并將督查結(jié)果在會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，每月月底進(jìn)行張榜公布。

篇5

一、考核對(duì)象

全鎮(zhèn)各行政村書記、主任、公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員。

二、考核內(nèi)容

（一）基本分

1、組織機(jī)構(gòu)健全。村兩委有專人負(fù)責(zé)愛國(guó)衛(wèi)生工作，有專職或兼職保潔員，健全保潔制度，有衛(wèi)生方面的村規(guī)民約，有檢查評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)制度，并開展農(nóng)戶衛(wèi)生評(píng)比檢查活動(dòng)。并建有各類臺(tái)帳（12分）。

2、有固定的衛(wèi)生專欄或宣傳牌，并利用各種載體，積極開展健康宣傳教育活動(dòng),且有記錄（5分）。

3、村內(nèi)公共場(chǎng)所無(wú)亂搭亂建，亂堆亂放現(xiàn)象，無(wú)衛(wèi)生死角，堆物基本整齊,不影響村容村貌（9分）。

4、村主干道整潔，路及路兩邊無(wú)垃圾、糞土、雜物堆放整齊（12分）。

5、農(nóng)戶房屋四周整潔、柴禾、雜物堆放整齊，禽畜圈養(yǎng)，建筑垃圾、工業(yè)垃圾做到定點(diǎn)堆放（8分）。

6、河、塘及周邊無(wú)垃圾，無(wú)動(dòng)物尸體，無(wú)漂浮雜物（10分）。

7、河渠（包括河）完好，通暢，無(wú)垃圾、淤泥，無(wú)臭味（8分）。

8、垃圾箱（池）完整無(wú)破損,無(wú)溢出,四周清潔，垃圾箱(池)數(shù)量能滿足需要.配備專用垃圾運(yùn)送車,并張貼明顯標(biāo)（8分）。

9、公廁選址合理,設(shè)備完好,衛(wèi)生整潔,數(shù)量足夠,管理規(guī)范。垃圾及時(shí)收集進(jìn)垃圾箱（池），垃圾箱（池）四周清潔，垃圾及時(shí)清運(yùn)處理（在不污染環(huán)境的條件下可采用焚燒、填埋等方式就地處理）（10分）。

10、村委辦公樓及四周干凈整潔，每天有專人負(fù)責(zé)清掃（8分）。

11、駐村單位，農(nóng)戶落實(shí)“門前三包”責(zé)任制（10分）。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)分

1、根據(jù)工作需要，完成交辦的突擊性衛(wèi)生整治任務(wù)。每次獎(jiǎng)勵(lì)2分。

2、被評(píng)為市級(jí)以上衛(wèi)生先進(jìn)村獎(jiǎng)勵(lì)3分。

3、配合做好市環(huán)境衛(wèi)生月度考核并基本合格獎(jiǎng)勵(lì)2分。

三、考核形式

鎮(zhèn)愛衛(wèi)會(huì)以明查、暗訪、領(lǐng)導(dǎo)督查相結(jié)合的形式每月組織一次檢查評(píng)分，檢查時(shí)間定在每月日。檢查考核辦法，按環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)目標(biāo)細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行百分制計(jì)分。

篇6

一、突出統(tǒng)分結(jié)合，健全考核工作體系。

按照省、市關(guān)于年度目標(biāo)責(zé)任考核工作的總要求，我們的總體思路是制定一個(gè)管總的考核辦法，即對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門考核指標(biāo)體系、目標(biāo)任務(wù)的制定下達(dá)、考核方法、考核程序、分值評(píng)定與等次確定、考核結(jié)果的運(yùn)用以及考核紀(jì)律等作原則性規(guī)定，形成指導(dǎo)近幾年考核工作的《眉縣年度目標(biāo)責(zé)任考核暫行辦法》。同時(shí)，每年根據(jù)縣委、縣政府的總體工作部署和縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，設(shè)定年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)，大的考核分類不變，對(duì)具體考核項(xiàng)目和指標(biāo)作相應(yīng)調(diào)整，突出重點(diǎn)，有所側(cè)重。

**年，縣委根據(jù)**年考核工作實(shí)際，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核指標(biāo)做了修訂，設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展、人民生活、資源環(huán)境、社會(huì)治安綜合治理、班子和隊(duì)伍建設(shè)六大類，26個(gè)單項(xiàng)考核指標(biāo)，突出了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、社會(huì)發(fā)展、民生工程、穩(wěn)定等重點(diǎn)工作。對(duì)71個(gè)縣級(jí)部門繼續(xù)實(shí)行分類考核，劃分為綜合類、執(zhí)法類、經(jīng)濟(jì)建設(shè)類、社會(huì)事業(yè)類、雙管單位五個(gè)大類，各類目標(biāo)任務(wù)分值設(shè)定有所不同。

在下達(dá)年度目標(biāo)任務(wù)時(shí)，高點(diǎn)定位，適當(dāng)加壓，保證全縣各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標(biāo)任務(wù)，改變過(guò)去由鄉(xiāng)鎮(zhèn)“報(bào)”的做法，由考核辦會(huì)同主管部門根據(jù)縣委、縣政府全年工作部署直接“下”；對(duì)部門的目標(biāo)任務(wù)，在部門自報(bào)的基礎(chǔ)上，把縣委工作要點(diǎn)、縣政府工作報(bào)告、全縣動(dòng)員大會(huì)安排的重點(diǎn)工作任務(wù)以及全縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、爭(zhēng)取國(guó)家投資等工作任務(wù)予以分解下達(dá)給相關(guān)部門。

二、突出主管部門的主體地位，體現(xiàn)考核工作的專業(yè)性、權(quán)威性。

納入年度目標(biāo)考核指標(biāo)的內(nèi)容比較多，為了使考核工作更能體現(xiàn)客觀、公正、專業(yè)、權(quán)威，我們明確主管部門在考核中的主體地位。具體講，有五個(gè)層面的規(guī)定：下達(dá)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標(biāo)任務(wù)由各業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)縣委、縣政府的工作部署提出，考核辦審核，縣委、縣政府審定后下達(dá)；單項(xiàng)工作考核辦法由主管部門制定，考核辦審核；平時(shí)檢查督促由主管部門實(shí)施考核；單項(xiàng)工作年終考核結(jié)果由主管部門向縣考核辦提供；單項(xiàng)工作考核責(zé)任由主管部門承擔(dān)。

三、突出平時(shí)考核，規(guī)范年終考核。

在平時(shí)考核方面：建立季度自查制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門每季度對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行自查，書面將任務(wù)完成情況報(bào)縣考核辦。建立平時(shí)考核督辦制度。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)主管部門平時(shí)考核的規(guī)范和監(jiān)督，采取全過(guò)程跟蹤檢查、隨機(jī)抽查、督促檢查的辦法，既考核目標(biāo)任務(wù)的完成程度，又考核目標(biāo)任務(wù)完成的時(shí)限和相互協(xié)作情況。建立目標(biāo)任務(wù)驗(yàn)收制度。對(duì)按時(shí)或提前完成任務(wù)的，由考核辦會(huì)同業(yè)務(wù)主管部門檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后發(fā)給驗(yàn)收卡，作為年終考核的依據(jù)，減輕年終考核的工作量。

在年終考核方面：規(guī)范考核程序。年終考核按照動(dòng)員測(cè)評(píng)大會(huì)、個(gè)別談話、考察核實(shí)、綜合分析、全縣領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)評(píng)價(jià)的程序進(jìn)行。堅(jiān)持“實(shí)打?qū)崱笨己?。所有考核檢查都以實(shí)地檢查考核為主，全部深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，詳細(xì)查閱有關(guān)資料。比如對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展任務(wù)考核時(shí)，對(duì)新栽獼猴桃面積、套袋面積、蔬菜大棚、新增奶牛量、規(guī)模養(yǎng)殖戶等都要按照登記冊(cè)，檢查到田間地頭，實(shí)實(shí)在在考核。建立考核得分反饋制度。年度考核結(jié)果出來(lái)后，將考核得分按類別反饋到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和雙管單位，使各單位明白工作的不足與缺點(diǎn)，明確以后的努力方向。

四、突出統(tǒng)一協(xié)調(diào)，發(fā)揮考核辦的牽頭抓總職能。

一是提出年度考核指標(biāo)體系。每年初，由考核辦根據(jù)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)提出年度考核指標(biāo)體系意見，經(jīng)縣委、縣政府審定后，統(tǒng)一下達(dá)。二是審核單項(xiàng)考核辦法。3月份，考核辦對(duì)涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)任務(wù)考核的26個(gè)部門制定的單項(xiàng)考核辦法進(jìn)行逐一審核，統(tǒng)一印發(fā)，增強(qiáng)考核工作的權(quán)威性、嚴(yán)肅性和操作性。三是建立目標(biāo)責(zé)任平時(shí)考核督辦制度。平時(shí)考核督辦由縣考核辦、督查督辦室、縣行政效能監(jiān)察辦公室以聯(lián)席會(huì)議的形式實(shí)施，整合平時(shí)考核力量，強(qiáng)化抓落實(shí)力度。四是建立目標(biāo)責(zé)任考核督導(dǎo)復(fù)核制度。成立由縣委辦主任、政府辦主任、考核辦專職副主任、監(jiān)察局局長(zhǎng)、人勞局局長(zhǎng)五人組成的年度目標(biāo)責(zé)任考核督導(dǎo)復(fù)核小組，在每年年終各項(xiàng)考核結(jié)束后，對(duì)影響全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要工作或群眾有反映的工作進(jìn)行有重點(diǎn)、有針對(duì)性地督導(dǎo)復(fù)核，對(duì)弄虛作假、欺上瞞下的被考核單位和考核工作不實(shí)、不準(zhǔn)的考核責(zé)任單位，當(dāng)年直接確定為不授獎(jiǎng)單位，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。五是統(tǒng)一組織年終考核，避免亂檢查和多頭考核，降低行政成本。

篇7

 

以下內(nèi)容由收錄，希望能為大家提供幫助。

一、疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作

1、加大宣傳力度。疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間共制作懸掛條幅、固定標(biāo)語(yǔ)200余條，出動(dòng)宣傳車輛300余次，組織深入企業(yè)和商鋪宣傳活動(dòng)10余次，發(fā)放、張貼致“企業(yè)的一封信”等宣傳資料10000余張，切實(shí)做到家喻戶曉，人人皆知。

2、落實(shí)服務(wù)舉措。推行首錯(cuò)免罰制，對(duì)沿街商鋪和企業(yè)首次輕微違法行為以教育為主，免于行政處罰;推行城管“馬路辦公服務(wù)”工作模式，在企業(yè)和小區(qū)附近科學(xué)、合理設(shè)置臨時(shí)攤(群)點(diǎn)和便民服務(wù)點(diǎn)共計(jì)14個(gè);推行網(wǎng)上審批報(bào)備制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)申報(bào)條件，簡(jiǎn)化網(wǎng)上審批流程，方便企業(yè)在疫情期間正常辦理業(yè)務(wù)審批;推行對(duì)企業(yè)“一對(duì)一”上門服務(wù)活動(dòng)。

二、市容秩序管理

1、大氣污染防治。對(duì)全區(qū)餐飲油煙店進(jìn)行排查，因受疫情影響只有一家餐飲店?duì)I業(yè)(只接受外賣);對(duì)1家施工現(xiàn)場(chǎng)不達(dá)標(biāo)工地下達(dá)限期整改通知書，使轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、車輛拋灑滴漏現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)。

2、市容秩序管理。多次對(duì)工人村大街經(jīng)營(yíng)門店“門前三包”情況集中整治行動(dòng)，對(duì)道路兩側(cè)多家門店的“門前三包”及店外經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了集中監(jiān)督整治。上半年累計(jì)共依法暫扣店外經(jīng)營(yíng)雜物200余件，清理違規(guī)廣告、牛皮癬100多處，清理流動(dòng)攤點(diǎn)300余個(gè)。

3、其他工作情況。截止到目前，共配合鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)拆除違建5000余平方米;辦理智慧城管案件500余件，均已結(jié)案。

三、環(huán)衛(wèi)保潔工作

篇8

一、基本情況

區(qū)城市管理委員會(huì)辦公室（簡(jiǎn)稱：區(qū)城管委辦）設(shè)立于2011年5月（、高新兩區(qū)聯(lián)合行文），2012年10月經(jīng)市、區(qū)兩級(jí)編委會(huì)批準(zhǔn)正式成立。主要負(fù)責(zé)全區(qū)城市管理工作的指揮、協(xié)調(diào)、督查和考核。內(nèi)設(shè)綜合辦公室和督查考核室，工作人員10人，其中主任、副主任各1人，從區(qū)環(huán)衛(wèi)所借調(diào)工作人員4人，今年退伍安置2人，合同制城管工作人員2人。

二、前段工作回顧

上半年，我區(qū)市容秩序得到明顯改善，環(huán)境衛(wèi)生不斷提質(zhì)，前五月連續(xù)兩次獲得全市城管創(chuàng)衛(wèi)月考評(píng)第一。

（一）開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌全區(qū)城管工作。

1.進(jìn)一步理順管理機(jī)制。在總結(jié)過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，城管辦組織各職能部門和鄉(xiāng)、街進(jìn)行調(diào)查研究，并根據(jù)市城管委相關(guān)工作要求，提出將“六亂”治理、廣告管理、私房建設(shè)、物業(yè)管理、占破執(zhí)法、控違拆違的部分職能進(jìn)行調(diào)整和明確。根據(jù)調(diào)整后的工作反饋情況來(lái)看，取得了比較好的效果。

2.進(jìn)一步創(chuàng)新考核。一是在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，將城市管理、控違拆違、城鄉(xiāng)環(huán)境同治、創(chuàng)衛(wèi)等工作綜合成一套系統(tǒng)、完善的考核辦法。二是為更加公平、公正地開展城管創(chuàng)衛(wèi)考核，創(chuàng)新地提出了難易系數(shù)計(jì)分、小街小巷清掃保潔質(zhì)費(fèi)掛鉤階梯扣減法、責(zé)任單位參與明檢相互學(xué)習(xí)、交流和挑刺等更科學(xué)、合理的考核方式。三是通過(guò)提高考核標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化問(wèn)責(zé)機(jī)制等手段推動(dòng)工作開展。五月份，考核辦法已正式執(zhí)行。

3.牽頭組織主題活動(dòng)。今年以來(lái)，我辦為重點(diǎn)解決一些城管難題，依據(jù)市城管講評(píng)會(huì)指出的問(wèn)題和交辦的重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合日常督查發(fā)現(xiàn)的不足之處，每月組織全區(qū)城管責(zé)任單位開展一次城管主題活動(dòng)，以解決一些重點(diǎn)問(wèn)題。如3月份，我辦組織了全區(qū)清理積存垃圾行動(dòng)，調(diào)集大型機(jī)械和運(yùn)輸車輛60余臺(tái)，出動(dòng)干部職工近1000人，共清理積存垃圾30余處，近600噸，得到了廣大人民群眾的好評(píng)。4月份，根據(jù)胡偉林市長(zhǎng)的指示，開展對(duì)沿街門店亂倒煤渣現(xiàn)象的專項(xiàng)整治，取得了一定的實(shí)效，特別是峨嵋路沿線的3個(gè)街道為沿線門店配置了垃圾容器200余個(gè)，同時(shí)加強(qiáng)了垃圾上門收集工作，從根本上轉(zhuǎn)變了峨嵋路亂倒垃圾、煤渣嚴(yán)重的問(wèn)題。5月份，“校園周邊環(huán)境整治”活動(dòng)全面展開，重點(diǎn)對(duì)工程學(xué)院南、北校區(qū)，市三中、市十中、市十二中、湘鋼一中、湘鋼二中、湘機(jī)中學(xué)等校園周邊環(huán)境進(jìn)行整治，確保了高考期間各考點(diǎn)周邊良好市容環(huán)境。6月份，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，我辦深入實(shí)地調(diào)查，認(rèn)真地制定了“清潔”活動(dòng)方案，并即將付諸實(shí)施。

通過(guò)牽頭組織一系列的城管主題活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了各鄉(xiāng)、街和區(qū)直部門、駐區(qū)單位之間的積極性，加強(qiáng)了部門、單位之間的聯(lián)動(dòng)配合。

（二）務(wù)實(shí)勤政，著力解決城管工作中的民生問(wèn)題。

我辦通過(guò)加強(qiáng)日常巡查，充分發(fā)揮“橋梁”作用，積極聯(lián)系基層鄉(xiāng)、街，了解他們工作中困難，幫助解決一些實(shí)際問(wèn)題。如，建設(shè)路街道曙光社區(qū)軸承廠原單人宿舍有一衛(wèi)生死角，下水堵塞嚴(yán)重，囤積大量垃圾和臭水，嚴(yán)重影響居民生活，我辦通過(guò)協(xié)調(diào)環(huán)衛(wèi)部門與街道配合，徹底解決了該處的老大難問(wèn)題。通過(guò)協(xié)調(diào)區(qū)建設(shè)局幫助其改造住房下水管道，再次解決了大陽(yáng)新村住下水堵塞的難題等。

另外，我辦通過(guò)開展“密切聯(lián)系群眾，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”和“察民情、暖民心、解民憂”等活動(dòng)，加強(qiáng)了與聯(lián)點(diǎn)街道、社區(qū)的聯(lián)絡(luò)，深入到聯(lián)點(diǎn)的金耐社區(qū)聽取當(dāng)?shù)鼐用竦囊庖姾徒ㄗh，耐心細(xì)致地宣傳城管法律、法規(guī)和工作動(dòng)向，讓居民能進(jìn)一步理解和支持城管工作。同時(shí)，了解到金耐社區(qū)傾倒垃圾難的問(wèn)題，為其配置1個(gè)密閉式垃圾箱桶。

（三）強(qiáng)化督查考核，力促城管水平提升。

城管督查考核猶如一把“雙刃劍”，同時(shí)發(fā)揮好“鏡子”和“鞭子”作用，就能提高城管工作合力，提升城市管理水平。我辦一是通過(guò)不斷規(guī)范日常督查工作，堅(jiān)持每日對(duì)轄區(qū)市容環(huán)境進(jìn)行巡查、檢查，堅(jiān)持做到了巡查有記錄，問(wèn)題有取證，每周有通報(bào)，今年，已發(fā)督查通報(bào)24期。根據(jù)督查發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題，區(qū)城管委辦以函告的形式，通知各責(zé)任單位進(jìn)行落實(shí)整改，并要求整改到位后及時(shí)反饋。今年，已發(fā)督辦通知46次，各單位基本落實(shí)整改到位。同時(shí)，每月還組織市、區(qū)兩級(jí)人大代表、政協(xié)委員、網(wǎng)民代表對(duì)全區(qū)的城市管理工作開展明檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)亟待解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，并進(jìn)行計(jì)分考核。今年，已組織開展明檢5次。通過(guò)暗檢和明檢，充分發(fā)揮督查的“鏡子”作用。

二是堅(jiān)持做到了考核的“三個(gè)到位”。即：考核評(píng)比到位。我辦每月根據(jù)日督查的情況、明檢情況、重點(diǎn)督辦情況、領(lǐng)導(dǎo)交辦、媒體曝光情況以及執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)、文書規(guī)范情況對(duì)基層街道（鄉(xiāng)）和成員單位的城管工作進(jìn)行考核排名，每月發(fā)考核通報(bào)1次，共發(fā)5次。分析講評(píng)到位。堅(jiān)持每月講評(píng)的原則，邀請(qǐng)區(qū)人大、政協(xié)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)出席，由分管副區(qū)長(zhǎng)將問(wèn)題與單位（部門）一對(duì)一點(diǎn)評(píng)。每月召開一次城市管理工作分析講評(píng)會(huì)議，剖析工作問(wèn)題，研究部署下階段工作，確保城市管理工作責(zé)任落到實(shí)處。4月份，我們創(chuàng)新地組織了一次現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)會(huì)，既讓責(zé)任單位的負(fù)責(zé)人找到自身優(yōu)勢(shì)所在，又能找到工作的差距，取得了很好的效果。今年，共召開城管工作月分析講評(píng)會(huì)5次。獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到位。截止5月份，我辦根據(jù)考核辦法對(duì)獲得每月排名前一、二、三名的鄉(xiāng)、街道按月進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，共發(fā)30萬(wàn)元，對(duì)每月排名末位的按月執(zhí)行罰款共5萬(wàn)元，對(duì)月考核成績(jī)?cè)?5分以上的區(qū)直部門、市直駐區(qū)部門，共獎(jiǎng)勵(lì)4萬(wàn)元。通過(guò)按月嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)了基層單位、職能部門狠抓城市管理工作的自覺性、主動(dòng)性和合力。

三、存在的問(wèn)題和相關(guān)建議

1.“門前三包”責(zé)任難落實(shí)到位。臨街門店開門做生意，都是為了經(jīng)濟(jì)利益。受利益的驅(qū)使，他們總是習(xí)慣性地將經(jīng)營(yíng)物品外移，以此吸引來(lái)往行人的注意，往往視“門前三包”責(zé)任而不顧，而我們也沒有很好的制約手段和激勵(lì)手段來(lái)解決他們經(jīng)濟(jì)利益和履行“門前三包”義務(wù)的矛盾。另一方面，我區(qū)基層管理單位“門前三包”工作也流于形式，沒有真正形成“日巡查、周匯總、月評(píng)比、月獎(jiǎng)懲”的管理模式；在日常管理中，對(duì)不履行責(zé)任的門店不太愿意實(shí)施處罰。

建議：一是根據(jù)實(shí)際，進(jìn)一步完善一套制約機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制健全、操作性強(qiáng)，且能整合各職能部門資源，進(jìn)一步強(qiáng)化管理的實(shí)施辦法；二是通過(guò)“清潔”打造示范街工程，集中精力打造幾條“門前三包”示范街，起到典型示范作用，并以點(diǎn)帶面，推動(dòng)“門前三包”落實(shí)到位。

2.基層城管執(zhí)法難的問(wèn)題。要管理好城市既需要執(zhí)法人員做到文明執(zhí)法、科學(xué)執(zhí)法和人性執(zhí)法，又要在管理過(guò)程中做到嚴(yán)管重罰。目前，我區(qū)的城管日常管理和執(zhí)法重心下到各鄉(xiāng)、街道，少部分鄉(xiāng)、街道與執(zhí)法隊(duì)伍的磨合和配合不默契，管理也未到位，執(zhí)法人員出勤不出力；部分鄉(xiāng)、街道則認(rèn)為執(zhí)法力量不夠，且實(shí)施行政處罰會(huì)造成與當(dāng)?shù)鼐用竦拿埽瑫?huì)影響維穩(wěn)和民調(diào)工作排名，故不希望執(zhí)法人員對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)主實(shí)施行政處罰，僅以教育勸導(dǎo)為主，這是基層城管無(wú)法管理到位的原因之一。

建議：盡快完善城管網(wǎng)格信息化平臺(tái)，建立日常管理過(guò)程中，基層鄉(xiāng)、街和區(qū)城管執(zhí)法局直屬大隊(duì)之間的對(duì)講平臺(tái)?；鶎余l(xiāng)、街在日常管理過(guò)程中遇到一些重大且執(zhí)法困難的問(wèn)題，可通過(guò)對(duì)講平臺(tái)請(qǐng)直屬大隊(duì)支援。直屬大隊(duì)既要保證日常巡查到位，又要配合好基層鄉(xiāng)、街道的執(zhí)法工作，確保基層管理和執(zhí)法工作到位。

3.馬路市場(chǎng)的問(wèn)題。我區(qū)存在的馬路市場(chǎng)較多，特別是紗廠直街、路稻香村、電工北路、芙蓉中路大陽(yáng)新村等歷史形成較久和規(guī)模較大的馬路市場(chǎng)，環(huán)境衛(wèi)生差、車輛、行人難通行等問(wèn)題較為突出。主要原因有三：一是我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的數(shù)量偏少，不能滿足市民買菜的需要；二是部分農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)規(guī)范不合理，管理不到位，不方便市民買菜；三是市場(chǎng)管理方和城市管理者配合不默契，經(jīng)常出現(xiàn)菜販不入市經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。

建議：區(qū)政府牽頭加強(qiáng)與市規(guī)劃局、建設(shè)局、商務(wù)局的聯(lián)系，一是在人口居住密集區(qū)選取合適位置建設(shè)功能齊備的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，以緩解市民買菜難的問(wèn)題；二是嚴(yán)格把關(guān)新開發(fā)的生活小區(qū)配套農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的建設(shè)。另外，基層管理者要加強(qiáng)與市場(chǎng)管理方的配合，建立快速處置機(jī)制，杜絕菜販不入市經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。

篇9

一、繳款方式

每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)向縣繳納糧食生產(chǎn)任務(wù)保證金5000元，在遞交糧食生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書時(shí)一并繳納；每個(gè)村按上年度本村轉(zhuǎn)移支付資金總額的5%向鄉(xiāng)鎮(zhèn)繳納糧食生產(chǎn)任務(wù)保證金。

二、管理辦法

1.對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。按照2010年度糧食生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書和縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核細(xì)則中的規(guī)定，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食生產(chǎn)情況進(jìn)行全面考核。對(duì)考核分?jǐn)?shù)在70分以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，扣除全額保證金；對(duì)85分以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，返回全額保證金；對(duì)70-85分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按測(cè)算比例扣除保證金。對(duì)雙季稻生產(chǎn)重點(diǎn)示范片內(nèi)任務(wù)完成比例在90%以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，扣除40%保證金。另外,對(duì)年內(nèi)受到縣里督查通報(bào)批評(píng)2次以上的和受到省市通報(bào)批評(píng)1次以上的,扣除全額保證金。對(duì)返回鄉(xiāng)鎮(zhèn)的保證金用作獎(jiǎng)勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)有功人員。:

2.對(duì)村級(jí)。對(duì)村級(jí)的管理，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，縣農(nóng)業(yè)局和財(cái)政局加強(qiáng)監(jiān)管。在具體的操作上，做到三點(diǎn)。一是嚴(yán)明考核細(xì)則。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要參照縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法，制定對(duì)村級(jí)的考核細(xì)則。對(duì)雙季稻擴(kuò)面、非農(nóng)用地與常年拋荒綜合整治、種糧大戶扶植、種糧補(bǔ)貼據(jù)實(shí)發(fā)放、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)服務(wù)、糧食生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)等六大方面量化記分。其中，雙季稻擴(kuò)面的分值要占到50分以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)村的考核細(xì)則在3月30日前報(bào)縣農(nóng)業(yè)局備案。二是強(qiáng)化督查管理。嚴(yán)格實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村負(fù)責(zé)制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)村級(jí)糧食生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、督辦與服務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立3-5人的糧食生產(chǎn)督查考核小組，建立村級(jí)糧食生產(chǎn)管理臺(tái)帳，年內(nèi)開展4次以上生產(chǎn)情況督查,在年終再進(jìn)行全面綜合考評(píng)。每次督查與考評(píng)結(jié)果均報(bào)縣農(nóng)業(yè)局，縣農(nóng)業(yè)局再會(huì)同相關(guān)部門抽查，對(duì)督查與考評(píng)結(jié)果不實(shí)的，責(zé)令鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時(shí)改正。三是規(guī)范獎(jiǎng)懲措施。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。對(duì)考核分?jǐn)?shù)在70分以下的村，扣除全額保證金；對(duì)85分以上的村視為合格村，如數(shù)返回保證金；對(duì)70-85分的村按測(cè)算比例扣減保證金。所扣減的保證金直接沖減村干部的工資，在分?jǐn)偵希逯痛逯魅胃鞒袚?dān)不少于30%（支書、主任為同一人的，承擔(dān)不少于40%）。同時(shí)，對(duì)先進(jìn)村進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體的獎(jiǎng)勵(lì)名額與金額由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行確定。對(duì)全縣雙季稻生產(chǎn)重點(diǎn)示范片內(nèi)工作任務(wù)完成比例在90%以下的村，扣除40%保證金。

篇10

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、全面建成小康社會(huì)、加快構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、長(zhǎng)效管理、整體提升的原則，把街道環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境綜合整治及提高居民的文明素質(zhì)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生管理由集中整治向長(zhǎng)效管理轉(zhuǎn)變，全面提升各街道環(huán)境衛(wèi)生管理水平。

二、實(shí)施范圍

各街道辦事處轄區(qū)范圍內(nèi)，包括街道駐地、路域、流域、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和社區(qū)（村）。

三、任務(wù)目標(biāo)

（一）強(qiáng)化日常保潔，推行生活垃圾袋裝化。各街道要加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生日常管理和監(jiān)督，衛(wèi)生保潔及時(shí)徹底，街道轄區(qū)內(nèi)各單位、各社區(qū)（村）的生活垃圾定點(diǎn)收集。推行生活垃圾袋裝化，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村衛(wèi)生城市化管理。到年底，鎮(zhèn)街道轄區(qū)內(nèi)所有單位、社區(qū)（村）實(shí)行生活垃圾袋裝化，其他6個(gè)街道實(shí)行生活垃圾袋裝化的單位、社區(qū)（村）不低于70%。到年底，街道轄區(qū)內(nèi)所有單位、社區(qū)（村）實(shí)行生活垃圾袋裝化。

（二）實(shí)施生活垃圾統(tǒng)一清運(yùn)與集中處理。各街道轄區(qū)內(nèi)的生活垃圾必須由街道負(fù)責(zé)統(tǒng)一使用環(huán)衛(wèi)專用車輛清運(yùn)，日產(chǎn)日清。年，東部4個(gè)街道的生活垃圾運(yùn)至城區(qū)固體廢棄物流轉(zhuǎn)中心處理，西部4個(gè)街道的生活垃圾運(yùn)至垃圾處理廠處理，全區(qū)所有生活垃圾處理都要達(dá)到規(guī)定要求。年2月底前，街道、社區(qū)（村）現(xiàn)存的生活垃圾填埋場(chǎng)要全部推平、覆蓋，進(jìn)行無(wú)害化處理。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全管理制度。各街道要把環(huán)境衛(wèi)生管理工作作為愛國(guó)衛(wèi)生工作的重中之重，充分認(rèn)識(shí)其重要性和緊迫性，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。各街道及所轄單位、社區(qū)（村）要完善環(huán)境衛(wèi)生管理制度，層層納入考核，社區(qū)（村）將環(huán)境衛(wèi)生管理納入村規(guī)民約，扎實(shí)有效地開展好環(huán)境衛(wèi)生管理工作，全面提升環(huán)境衛(wèi)生面貌。

（二）加大投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施。各街道、各社區(qū)（村）要加強(qiáng)保潔隊(duì)伍建設(shè)，按照不低于人口（含暫住人口）5‰的比例配備保潔人員，單位及社區(qū)（村）要合理設(shè)置垃圾桶，街道配齊環(huán)衛(wèi)專用車，人員設(shè)施必須在年2月底之前到位；實(shí)施舊村改造的社區(qū)（村）要設(shè)置地下生活垃圾中轉(zhuǎn)站。專用垃圾桶購(gòu)置費(fèi)、地下生活垃圾中轉(zhuǎn)站設(shè)置費(fèi)用、垃圾收集費(fèi)用由各單位、社區(qū)（村）負(fù)擔(dān)；環(huán)衛(wèi)專用車購(gòu)置費(fèi)（西四街道年新購(gòu)車輛區(qū)財(cái)政將給予補(bǔ)貼）、垃圾運(yùn)輸費(fèi)用由各街道負(fù)擔(dān)；垃圾處理費(fèi)用由區(qū)財(cái)政負(fù)擔(dān)。

（三）加強(qiáng)督查考核，健全長(zhǎng)效管理機(jī)制。街道轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的日常監(jiān)督管理和考核工作由街道負(fù)責(zé)，各街道要將環(huán)境衛(wèi)生管理納入對(duì)社區(qū)（村）的目標(biāo)考核，完善社區(qū)（村）環(huán)境衛(wèi)生督查考核辦法，經(jīng)常督查考核；區(qū)環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、區(qū)愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)街道環(huán)境衛(wèi)生管理督查考核工作。每年年底分兩個(gè)檔次對(duì)街道實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)，第一檔4名，第二檔4名，分別給予45萬(wàn)元和35萬(wàn)元補(bǔ)貼。