導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工地開工施工流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

               （2001）民一終字第79號(hào)

上訴人（原審被告）：海城市百柳鎮(zhèn)人民政府，住所地遼寧省海城市西柳鎮(zhèn)。

法定代表人：高士佩，鎮(zhèn)長。

委托人：孫偉，北京市瑞馳律師事務(wù)所律師。

委托人：關(guān)德才，男，漢族，1952年6月10日生，遼寧省鞍山市東順法律服務(wù)所工作人員，住遼寧省鞍山市鐵東區(qū)勝利一中委四組。

被上訴人（原審原告）：海城市誠信房屋開發(fā)總公司，住所地遼寧省海城市西柳鎮(zhèn)石景村。

法定代表人：郝德彪，經(jīng)理。

委托人：曲永莖，鞍山東北律師事務(wù)所律師。

上訴人海城市西柳鎮(zhèn)人民政府（以下簡稱鎮(zhèn)政府）為與海城市誠信房屋開發(fā)總公司（以下簡稱誠信公司）土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、侵權(quán)賠償糾紛一案，不服遼寧省高級(jí)人民法院（1999）遼民初字第3號(hào)民事判決，向本院提？上訴。本院依法組成合議庭審理了本案已審理終結(jié)。

經(jīng)審理查明：1994年3月30日，遼寧省海城準(zhǔn)征用海城市西柳鎮(zhèn)45公頃旱地并出讓給海城市西柳鎮(zhèn)服裝市場管理委員會(huì)，用于擴(kuò)建服裝市場。出讓年限50年，地價(jià)每平方米30元，出讓金總額1350萬元。同年5月17日，鎮(zhèn)政府取得海城市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)發(fā)給的該45公頃土地的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。1994年6月4日，鎮(zhèn)政府與誠信公司簽訂了《關(guān)于西柳市場擴(kuò)建工程市場南正樓的投資建設(shè)協(xié)議》，約定：一、鎮(zhèn)政府將8576平方米的土地使用權(quán)以每平方米200元出讓給誠信公司，考慮到一樓通往市場樓道的占有量，鎮(zhèn)政府退還誠信公司土地出讓金20.16萬元，實(shí)際土地出讓金151.36萬元，協(xié)議生效后一次交付給鎮(zhèn)政府。二、誠信公司按照鎮(zhèn)政府的市場建設(shè)總體規(guī)劃投資建設(shè)市場南正樓，具有獨(dú)立產(chǎn)權(quán)資格，自行處理房屋產(chǎn)權(quán)。三、誠信公司享受鎮(zhèn)政府市場建設(shè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，工程于1994年11月15日投入使用。四、鎮(zhèn)政府享有對(duì)誠信公司經(jīng)營的所有商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的管理權(quán)，負(fù)責(zé)工程投入使用后的配套來源，綜合配套費(fèi)按決算價(jià)格合理負(fù)擔(dān)。五、如誠信公司中途停工，視為誠信公司放棄工程建設(shè)，其投入的資金無償交付鎮(zhèn)政府。如不能如期將工程交付使用，每延期一天賠償鎮(zhèn)政府2萬元。該合同經(jīng)海城市公證處公證。

1994年6月6日，鎮(zhèn)政府與誠信公司簽訂《關(guān)于西柳鎮(zhèn)人民政府購買城信房屋開發(fā)總公司的建市場正南樓第四層樓的協(xié)議》，約定：鎮(zhèn)政府購買誠信公司投資建設(shè)的西柳市場南正樓四層的全部建筑房間，價(jià)格為基本造價(jià)，約每平方米1200元，共計(jì)893.76萬元。協(xié)議簽訂后一個(gè)月內(nèi)付款200萬元，房屋投入使用時(shí)付款結(jié)束。該協(xié)議簽訂后，鎮(zhèn)政府沒有交付購房款，但南正樓第四層樓一直由鎮(zhèn)政府占用。一審期間，誠信公司表示南正樓第四層樓可以由鎮(zhèn)政府使用，但應(yīng)確認(rèn)誠信公司的產(chǎn)權(quán)，由誠信公司和鎮(zhèn)政府協(xié)商使用期限和租金數(shù)額。

1994年6月18日，誠信公司向鎮(zhèn)政府交納土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓金150萬元（收款收據(jù)名義：市場南樓土地征用費(fèi)）和暫存款50萬元。誠信公司和鞍山市第八建筑工程公司簽訂了《建設(shè)工程施工合同》，同年11月15日市場南正樓建成投入使用。工程建設(shè)期間，鎮(zhèn)政府和誠信公司分別對(duì)外預(yù)售了南正樓的攤位及一樓門點(diǎn)。鎮(zhèn)政府收取預(yù)售款后再轉(zhuǎn)給誠信公司。經(jīng)一審法院委托沈陽華倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)鎮(zhèn)政府預(yù)售攤位的時(shí)間、數(shù)量、收款金額、資金流向及預(yù)售門點(diǎn)房的收款等情況進(jìn)行了審計(jì)鑒定，該事務(wù)所依據(jù)鎮(zhèn)政府提供的會(huì)計(jì)資料和憑證、海城市西柳鎮(zhèn)財(cái)政所提供的會(huì)計(jì)憑證和明細(xì)賬，確認(rèn)鎮(zhèn)政府售出攤位1350個(gè)，收款2565萬元；出售門點(diǎn)1021.51平方米，銷售款510.755萬元，兩項(xiàng)合計(jì)3075.755萬元。鎮(zhèn)政府向誠信公司共轉(zhuǎn)款2100萬元，其中800萬元是以銷售攤位款的名義，1300萬元以鎮(zhèn)政府投資款的名義劃轉(zhuǎn)。誠信公司向鎮(zhèn)政府出具了收款收據(jù)。剩余的975.755萬元銷售款鎮(zhèn)政府沒有轉(zhuǎn)給誠信公司。鎮(zhèn)政府另占用門點(diǎn)房屋1860.49平方米，按門點(diǎn)房屋銷售價(jià)每平方米5000元計(jì)，合款930.245萬元。

鎮(zhèn)政府主張，工程施工期間，鎮(zhèn)政府曾與誠信公司達(dá)成由鎮(zhèn)政府投資1500萬元與誠信公司進(jìn)行聯(lián)建、雙方按62％和38％的比例分配利潤的口頭協(xié)議。誠信公司則稱鎮(zhèn)政府提出過聯(lián)建要求，但雙方?jīng)]有達(dá)成口頭協(xié)議。

1999年2月20日，誠信公司向遼寧省高級(jí)人民法院提起訴訟，請(qǐng)求確認(rèn)其享有百柳鎮(zhèn)服裝市場南正樓的全部產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)，責(zé)令鎮(zhèn)政府為其補(bǔ)辦相關(guān)的產(chǎn)權(quán)手續(xù)，停止侵權(quán)行為并賠償其經(jīng)濟(jì)損失2100萬元，承擔(dān)違約責(zé)任。2001年2月11日，誠信公司向一審法院請(qǐng)求以2001年1月2日的審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)確定鎮(zhèn)政府欠款的數(shù)額。

一審法院認(rèn)為，鎮(zhèn)政府與誠信公司簽訂的《關(guān)于西柳市場擴(kuò)建工程市場南正樓的投資建設(shè)協(xié)議》是雙方當(dāng)事人的真實(shí)意思表示，合法有效。誠信公司依據(jù)該協(xié)議向鎮(zhèn)政府交付了土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓金，委托鞍山市第八建筑工程公司完成了建設(shè)施工，支付了工程款，已經(jīng)實(shí)際履行了合同義務(wù)。鎮(zhèn)政府主張?jiān)搮f(xié)議已經(jīng)廢止，雙方另行約定了聯(lián)合開發(fā)的協(xié)議內(nèi)容，沒有確實(shí)充分的證據(jù)證明，不予采信。鎮(zhèn)政府雖以投資款名義轉(zhuǎn)給誠信公司1300萬元款項(xiàng)，但經(jīng)審計(jì)確認(rèn)，該款是鎮(zhèn)政府預(yù)售誠信公司開發(fā)的房屋所得，并非鎮(zhèn)政府的實(shí)際投資。依據(jù)雙方協(xié)議的約定，工程建成后其產(chǎn)權(quán)歸誠信公司所有，前期預(yù)售的攤位、門點(diǎn)，應(yīng)由誠信公司為購房人辦理相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)手續(xù)。因此鎮(zhèn)政府銷售攤位、門點(diǎn)所得款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)返還給誠信公司。鎮(zhèn)政府使用的四樓房屋，應(yīng)與誠信公司協(xié)商使用期限和房屋租金。鎮(zhèn)政府收取的3075.755萬元預(yù)售款，除已返還的2100萬元外，尚欠的975.755萬元應(yīng)當(dāng)返還。鎮(zhèn)政府占用門點(diǎn)1860.49平方米，合款930.245萬元，亦應(yīng)返還。因雙方未約定銷售款的給付期限，且鎮(zhèn)政府為誠信公司銷售房屋亦做了一定工作，故鎮(zhèn)政府可不賠償上述款項(xiàng)的占款利息。關(guān)于已售出的攤位、門點(diǎn)的管理費(fèi)，除應(yīng)由工商行政管理部門收取的管理費(fèi)之外，其它基于市場南正樓房屋產(chǎn)權(quán)而產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)歸誠信公司所得。本案涉及的國有土地使用權(quán)和房屋產(chǎn)權(quán)權(quán)屬證書，誠信公司可持相關(guān)法律文件到有關(guān)行政管理部門辦理，鎮(zhèn)政府應(yīng)予配合。依據(jù)《中華人民共和國民法通則》第八十八條第一款、第一百一十七條第一款、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》第五條的規(guī)定，判決：一、海城市百柳服裝市場南正樓的產(chǎn)權(quán)及相應(yīng)的國有土地使用權(quán)歸誠信公司所有；二、鎮(zhèn)政府于判決生效后10日內(nèi)返還誠信公司售房款975.755萬元；三、鎮(zhèn)政府于判決生效后10日內(nèi)將占用的門點(diǎn)房屋1860.49平方米返還給誠信公司，如不能返還房屋，則應(yīng)返還該房屋的折價(jià)款930.245萬元；四、駁回誠信公司的其它訴訟請(qǐng)求。案件受理費(fèi)115010元，審計(jì)費(fèi)30000元，由鎮(zhèn)政府負(fù)擔(dān)。

鎮(zhèn)政府不服一審判決向本院提？上訴，請(qǐng)求改判鎮(zhèn)政府對(duì)南正樓享有62％的產(chǎn)權(quán)，誠信公司享有38％的產(chǎn)權(quán)。理由是：1、1994年6月4日鎮(zhèn)政府與誠信公司簽訂的《關(guān)于西柳市場擴(kuò)建工程市場南正樓的投資建設(shè)協(xié)議》是無效協(xié)議，實(shí)際上沒有履行。南正樓建設(shè)資金絕大部分來自攤位和門點(diǎn)的預(yù)售款。誠信公司稱南正樓工程款為3600萬元，而鎮(zhèn)政府陸續(xù)以“預(yù)售攤床款、工程款、付市場綜合樓投資款”的名義向誠信公司撥款3300萬元，因此預(yù)售攤位和門市的款項(xiàng)基本滿足了工程所需資金。如果認(rèn)定為工程投資，也應(yīng)視為雙方投資，不能認(rèn)定為單方投資。鎮(zhèn)政府與誠信公司曾口頭協(xié)商過鎮(zhèn)政府投資1500萬元，按62：38與誠信公司分配利潤的問題，在向誠信公司撥付預(yù)售攤床款的工程中，鎮(zhèn)政府也以“鎮(zhèn)政府投資款”的名義撥付了1503.35萬元，誠信公司開具了收據(jù)。因此口頭協(xié)議已經(jīng)實(shí)際履行，南正樓建成后，雙方也是基本按此比例實(shí)際占有的。另外，一審訴訟轉(zhuǎn)讓沒有實(shí)際解決，誠信公司1994年6月24日才領(lǐng)取其營業(yè)執(zhí)照，《關(guān)于西柳市場擴(kuò)建工程市場南正樓的投資建設(shè)協(xié)議》應(yīng)認(rèn)定為無效協(xié)議。2、一審判判決依據(jù)審計(jì)報(bào)告判令鎮(zhèn)政府返還誠信公司款項(xiàng)合計(jì)1905.1萬元數(shù)額有誤。誠信公司在起訴狀中稱鎮(zhèn)政府預(yù)售攤位和門點(diǎn)的收入共計(jì)3312.68萬元，先后轉(zhuǎn)給誠信公司3300萬元，尚欠12.68萬元。但一審判決卻判令鎮(zhèn)政府返還預(yù)售款975.755萬元。而一審訴訟中誠信公司并沒有增加訴訟請(qǐng)求。3、一審判決遺漏了鎮(zhèn)政府的其它投資。包括配套費(fèi)663萬元、含南正樓在內(nèi)交納二期工程各種稅款2311萬元，南正樓防火設(shè)施費(fèi)120萬元，獎(jiǎng)勵(lì)施工單位90萬元等。

誠信公司答辯稱，《關(guān)于西柳市場擴(kuò)建工程市場南正樓的投資建設(shè)協(xié)議》合法有效，已經(jīng)實(shí)際履行。根據(jù)人民政府組織法的規(guī)定，政府機(jī)關(guān)從事市場經(jīng)營行為是為我國法律所禁止的。鎮(zhèn)政府作為政府機(jī)關(guān)履行政府的社會(huì)管理職能，不能直接參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。鎮(zhèn)政府主張工程施工過程中雙方口頭達(dá)成聯(lián)建協(xié)議，沒有事實(shí)根據(jù)。一審法院委托沈陽市華倫審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行的審計(jì)是依據(jù)鎮(zhèn)政府提供的賬目進(jìn)行的，結(jié)果客觀、公正。鎮(zhèn)政府所稱的其它投資從性？上看，配套費(fèi)不是對(duì)南正樓的投資，稅款是整個(gè)市場工程的稅款，不僅是南正樓的稅款。防火設(shè)施費(fèi)缺乏證據(jù)證實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)施工單位的款項(xiàng)與本案無關(guān)，是鎮(zhèn)政府的單方行為，財(cái)務(wù)憑據(jù)上也表現(xiàn)為鞍山市第八建筑工程公司的借款單。同時(shí)鎮(zhèn)政府在一審期間也沒有提出反訴請(qǐng)求，主張其權(quán)利。請(qǐng)求駁回上訴，維持原判。

本院認(rèn)為，鎮(zhèn)政府主張其與誠信公司存在聯(lián)建的“口頭協(xié)議”，缺乏證據(jù)。鎮(zhèn)政府作為政府機(jī)關(guān)，稱其與誠信公司“投資聯(lián)建”，與其政府機(jī)關(guān)的性質(zhì)、職能不符。1994年6月4日雙方訂立的《關(guān)于西柳市場擴(kuò)建工程市場南正樓的投資建設(shè)協(xié)議》是土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓性質(zhì)的合同，其內(nèi)容不違反法律規(guī)定。雖然誠信公司1994年6月24日取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，但雙方當(dāng)事人已經(jīng)實(shí)際履行該協(xié)議，誠信公司是建設(shè)項(xiàng)目的投資者和建設(shè)者，一審法院認(rèn)定合同合法有效并無不當(dāng)。誠信公司對(duì)鎮(zhèn)政府預(yù)售攤位款的情況提出異議，請(qǐng)求對(duì)鎮(zhèn)政府的收款賬目進(jìn)行審計(jì)，鎮(zhèn)政府表示同意。經(jīng)一審法院委托沈陽華倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，確定了鎮(zhèn)政府預(yù)售攤位的時(shí)間、數(shù)量、收款金額、資金流向及預(yù)售門點(diǎn)房的收款情況等，其依據(jù)是鎮(zhèn)政府提供的會(huì)計(jì)資料和鎮(zhèn)政府財(cái)政所提供的會(huì)計(jì)憑證和明細(xì)賬。審計(jì)鑒定程序合法，雙方當(dāng)事人無異議，審計(jì)結(jié)論經(jīng)雙方當(dāng)事人質(zhì)證。誠信公司于2001年2月11日請(qǐng)求一審法院對(duì)鎮(zhèn)政府欠款數(shù)額以審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)視為其已變更了訴訟請(qǐng)求。一審法院依據(jù)雙方當(dāng)事人一致同意的審計(jì)結(jié)論確認(rèn)欠款數(shù)額作出判決并無不當(dāng)。鎮(zhèn)政府上訴提出一審判決超出了誠信公司的訴訟請(qǐng)求的理由不能成立。本院二審期間，鎮(zhèn)政府也沒有對(duì)返還預(yù)售款的數(shù)額問題提交相反的證據(jù)證明審計(jì)結(jié)論有錯(cuò)誤，因此鎮(zhèn)政府應(yīng)按審計(jì)結(jié)論確定的數(shù)額向誠信公司返還尚欠的預(yù)售款。鎮(zhèn)政府主張的配套費(fèi)等“其它投資”問題，因鎮(zhèn)政府對(duì)此沒有提出反訴，可由鎮(zhèn)政府依法另行解決。鎮(zhèn)政府與誠信公司之間的《關(guān)于西柳市場擴(kuò)建工程市場南正樓的投資建設(shè)協(xié)議》合法有效，鎮(zhèn)政府應(yīng)協(xié)助誠信公司辦理相關(guān)的房屋產(chǎn)權(quán)和土地使用權(quán)手續(xù)。我國實(shí)行的是國有土地有償使用制度，一審判決第一項(xiàng)確認(rèn)海城市百柳服裝市場南正樓的土地使用權(quán)歸誠信公司所有不當(dāng)。依據(jù)《中華人民共和國民事訴訟法》第一百五十三條第一款第（二）項(xiàng)的規(guī)定，判決如下：

一、變更遼寧省高級(jí)人民法院〈1999〉遼民初字第3號(hào)民事判決第一項(xiàng)為：誠信公司享有海城市西柳服裝市場南正樓的房屋產(chǎn)權(quán)和土地使用權(quán)。

二、維持遼寧省高級(jí)人民法院〈1999〉遼民初字第3號(hào)民事判決第二、三、四項(xiàng)。

一審案件受理費(fèi)按一審判決執(zhí)行，二審案件受理費(fèi)115010元，由鎮(zhèn)政府負(fù)擔(dān)。

本判決為終審判決。

                                                           審判長 胡仕浩

                                                           審判員 張雅芬

                                                         審判員 楊興業(yè)

篇2

關(guān)鍵詞：高速公路施工施工管理

一、高速公路施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

公路施工現(xiàn)場管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場的深化和體現(xiàn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，就是追求企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的最佳結(jié)合，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化。施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。具體優(yōu)化措施有：第一，均衡地組織施工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化制度化管理。在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下，結(jié)合市場供求，為用戶提供經(jīng)濟(jì)環(huán)保的建筑材料，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。第二，科學(xué)合理的組織施工，從根本上杜絕施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第三，優(yōu)化人力資源，組建高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)。第四，加強(qiáng)定額管理，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，物耗及能耗降到最低，減少物料積壓占用資金。

二、高速公路施工管理過程中存在的問題

1變更大，浪費(fèi)多。由于地質(zhì)條件、自然環(huán)境的變化，導(dǎo)致一些設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃無法執(zhí)行，實(shí)際施工過程中被迫修改，造成很多不必要的開支。以姜眉公路寶雞段為例，該工程的施工地段在秦嶺深山的古褒斜道上，地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，路線沿紅巖河、龜川河逆流而上，穿山跨河，橋、涵、隧工程項(xiàng)目多，雨水的沖刷使姜眉公路寶雞段原工程設(shè)計(jì)在很多地方存在不完善或不盡合理之處，隨著工程建設(shè)的逐步深入，只有變更原設(shè)計(jì)才能符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。

2.工期短，難度大。現(xiàn)階段我國高速公路建設(shè)任務(wù)繁多，對(duì)建設(shè)的速度要求過快，往往是在緊張的施工建設(shè)中，就有很多高速公路在等待開工。然而，我國高速公路工程施工測繪管理方式還屬于粗放式管理模式，這種管理模式難以精確控制土石方費(fèi)用，耽擱工程進(jìn)度，測量工程事故也時(shí)有發(fā)生。

3.監(jiān)督管理不嚴(yán)。有些公路監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)，承包人沒有預(yù)先提出質(zhì)檢申請(qǐng)，監(jiān)理卻做了質(zhì)檢工作，出現(xiàn)先檢驗(yàn)而后有檢驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告的現(xiàn)象，違反了施工監(jiān)理的正常程序。施工過程中，還存在不按規(guī)定頻率檢驗(yàn)的情況。如在路堤的填筑過程中，必須嚴(yán)格控制填筑分層厚度和壓實(shí)度，要求每填筑完一層，承包人必須自檢，監(jiān)理要抽檢，壓實(shí)度合格后才能填筑上一層。但在實(shí)際施工過程中，有的承包人只強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，未按規(guī)定頻率進(jìn)行自檢，監(jiān)理也不按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢，這顯然有悖于施工監(jiān)理程序。企業(yè)自檢、監(jiān)理抽檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。二者缺一不可。

三、高速公路施工現(xiàn)場管理的基本原則

一是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理化，現(xiàn)場資源高效合理利用，現(xiàn)場設(shè)備布局科學(xué)安全。

二是經(jīng)濟(jì)性原則。采用先進(jìn)技術(shù)，有效地使用各種資源。降低建筑運(yùn)行費(fèi)用，使建筑造價(jià)得到節(jié)約。也就是說，要使能源和資源的利用率達(dá)到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復(fù)使用的材料，盡量對(duì)工農(nóng)業(yè)廢棄物材料進(jìn)行再利用。根據(jù)不同情況，力求回收利用。變廢為寶，產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。沒有規(guī)矩不成方圓。施工現(xiàn)場涉及的人員多，部門雜，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場的最基本管理要求。它可以高效地協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動(dòng)，規(guī)范工作人員的行為，充分發(fā)揮施工人員的聰明才智，克服主觀隨意性。從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

四、提高高速公路施工管理質(zhì)量的策略

1.做好高速公路質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作。為使質(zhì)量管理工作順利開展，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，開工前要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、落實(shí)崗位職責(zé)。各個(gè)單項(xiàng)工程開工前，要對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工嚴(yán)格考核，做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過教育與考核，實(shí)現(xiàn)全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。

2.落實(shí)高速公路質(zhì)量管理責(zé)任制。為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，施工企業(yè)中標(biāo)后，要實(shí)行分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)。建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系。成立工地試驗(yàn)室、質(zhì)量自檢組、資料整理組，各盡所能，各司其職。項(xiàng)目經(jīng)理作為質(zhì)量第一責(zé)任人，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。工程施工處以各處處長為質(zhì)量第一責(zé)任人，質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該處的質(zhì)量自檢工作。施工隊(duì)以各隊(duì)隊(duì)長為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該隊(duì)的質(zhì)量自檢工作。制定各自的崗位職責(zé)，做到質(zhì)量責(zé)任，層層落實(shí)。

3.嚴(yán)格執(zhí)行高速公路質(zhì)量控制程序。根據(jù)工程的合同要求，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序。在每個(gè)單項(xiàng)工程開工前，要先上報(bào)后開工，在施工中，要先由施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后，申請(qǐng)監(jiān)理工程師抽檢，抽檢合格方可進(jìn)行下一步的施工。

4.加強(qiáng)高速公路施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好工地試驗(yàn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部要成立工地試驗(yàn)室，并配備業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職試驗(yàn)人員，認(rèn)真開展工地試驗(yàn)工作，為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。在工程開工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、中樁和高程進(jìn)行反復(fù)測量，使之達(dá)到閉合要求。保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過程中，要重點(diǎn)對(duì)公路路基中線及各個(gè)橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使各項(xiàng)測量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)。

5.認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工。在工程全線開工之前，認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工，確定具體的施工操作方法，確定各項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施，用于指導(dǎo)全線工程的施工。便于制定切實(shí)可行的工程施工方案。

參考文獻(xiàn)：

[1]黎柏青.公路工程施工過程中有效控制成本的方法[J].吉林交通科技，2006.

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【關(guān)鍵詞】住宅工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量監(jiān)理方法

住宅工程質(zhì)量涉及到千家萬戶，我國已將住宅工程質(zhì)量列入必須實(shí)施監(jiān)理的范圍，作為監(jiān)理單位要將住宅工程的質(zhì)量作為工作的重點(diǎn)，采用科學(xué)的方法和手段，以實(shí)現(xiàn)合同中的質(zhì)量目標(biāo)，使業(yè)主滿意，讓政府放心，住戶稱心?，F(xiàn)結(jié)合本人監(jiān)理多棟住宅樓工程經(jīng)歷，對(duì)施工階段質(zhì)量監(jiān)理方法作些探討。

1.要做好開工前的準(zhǔn)備工作

1.1組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要根據(jù)具體的特點(diǎn)和現(xiàn)場的實(shí)際需要組建項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理班子負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)容及流程，為保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，要求其組成人員具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)。在監(jiān)理班子成立之后、具體的監(jiān)理工作開始之前，監(jiān)理班子要確定項(xiàng)目的投資額、預(yù)計(jì)工期和質(zhì)量要求，即確定監(jiān)理目標(biāo)。

1.2熟透施工圖紙

開工前，各專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真細(xì)致地閱讀審查圖紙，以熟悉設(shè)計(jì)意圖。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在按圖施困難、影響工程質(zhì)量、施工圖紙錯(cuò)誤以及違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等問題，應(yīng)通過建設(shè)單位提出書面意見和建議。項(xiàng)目監(jiān)理部還根據(jù)以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，向業(yè)主提出一些合理化建議，特別是質(zhì)量通病的防治。

1.3開好第一次工地會(huì)議及每周召開工地例會(huì)

工程開工前，業(yè)主主持召開第一次工地會(huì)議，監(jiān)理、施工單位參加?？偙O(jiān)在會(huì)議上要著重介紹監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容，并向施工單位交待資料的范圍、內(nèi)容和填寫要求，統(tǒng)一格式、標(biāo)準(zhǔn)和書寫方法。從一開始就向各方傳遞監(jiān)理信息，使各方了解監(jiān)理工作的做法和要求，起到“預(yù)防為主”的作用。應(yīng)每周由監(jiān)理主持建設(shè)、施工單位召開工地例會(huì)。總結(jié)每周的工程進(jìn)度及工程中出現(xiàn)的問題及及時(shí)在會(huì)上解決問題，計(jì)劃好下周的工作及應(yīng)施工中要注意的問題，從而對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度做的控制。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部起草，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

1.4把好工程開工關(guān)

工程開工前，總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)。主要審查其施工方案、施工工藝及人員、機(jī)械、材料配備是否能滿足施工合同要求，質(zhì)保體系是否完善，現(xiàn)場管理人員是否到位，特殊工種及專業(yè)人員是否持證上崗。對(duì)本工程易產(chǎn)生的質(zhì)量通病，要求施工單位拿出具體的防治措施，報(bào)監(jiān)理工程師審查。當(dāng)具備符合要求的開工條件后，由總監(jiān)簽發(fā)開工令。

2.施工過程中的質(zhì)量控制重點(diǎn)

2.1施工測量放線的報(bào)驗(yàn)

要求施工單位按業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)將設(shè)計(jì)標(biāo)高引到建筑物附近，設(shè)立永久性水準(zhǔn)點(diǎn)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核，確保其準(zhǔn)確性。施工過程中，要求施工單位分別報(bào)送基礎(chǔ)、每層柱、每層樓面的測量放線報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理工程師現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。要注意檢查測量儀器是否在檢定合格的有效范圍內(nèi)。

2.2進(jìn)場工程材料的審查

由施工單位報(bào)送進(jìn)場材料報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料后，專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核所進(jìn)材料的外觀、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、使用部位等是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，出廠合格證及材質(zhì)化驗(yàn)單是否真實(shí)有效。對(duì)按規(guī)定需見證取樣的材料（如鋼材、水泥、防水材料等），監(jiān)理人員按規(guī)定的程序嚴(yán)格進(jìn)行見證取樣，樣品由監(jiān)理單位的見證人與施工單位的取樣人共同送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢測。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令施工單位限期將不合格材料撤出現(xiàn)場。

2.3隱蔽工程的驗(yàn)收

施工在對(duì)隱蔽的工程進(jìn)行自檢、互檢、交接檢合格后向監(jiān)理工程師填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)表。監(jiān)理工程師現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位不得進(jìn)入下道工序施工。有的隱蔽工程雖然不影響到主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，但是對(duì)日后住戶的使用有很大的關(guān)系，如廚衛(wèi)間、屋面滲漏問題，監(jiān)理人員把蓄水試驗(yàn)當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓，達(dá)到規(guī)定的蓄時(shí)間后，對(duì)凡有立管穿過樓板的地方一處處仔細(xì)檢查，直到無任何滲漏現(xiàn)象才準(zhǔn)許施工單位進(jìn)入下道工序。

2.4加強(qiáng)巡視和旁站

施工中每個(gè)過程都可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，事前監(jiān)理能及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量苗頭，由于建筑產(chǎn)品特點(diǎn)決定，隱蔽后很難整改到原來模樣。因此做監(jiān)理的就不能做事后諸葛亮。巡視、平行檢驗(yàn)、旁站和見證取樣送檢到位的標(biāo)準(zhǔn)是：①作業(yè)前的上前工序檢查到位好比打“接種疫苗”。例如澆筑混凝土柱子前，要提前告知鋼筋骨架綁扎中箍筋間距、箍筋加密區(qū)、保護(hù)層混凝土塊固定、柱根部雜物清刷和接漿、模板涂刷隔離劑種類、合模后模板內(nèi)徑尺寸及混凝土振搗是重點(diǎn)；②作業(yè)當(dāng)中檢查是“心理托底”?？瓷系拦ば驒z查中所提的預(yù)見性問題落實(shí)情況；③關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站等于“上保險(xiǎn)”?；炷琳駬v是關(guān)鍵。通過看、聽、摸等一系列直觀檢查，獲取了對(duì)柱子混凝土振搗密實(shí)度的直觀判斷依據(jù)。要使巡視和旁站發(fā)揮切實(shí)的作用，首先監(jiān)理人員必須事先熟悉與施工工序、部位有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙等，了解容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的地方，這樣才能在巡視和旁站中及時(shí)地、有理有據(jù)地指出存在問題，使施工人員心服口服地整改，否則，只能是每次在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，有問題也看不出來，易留下質(zhì)量隱患。第二，監(jiān)理人員要增強(qiáng)責(zé)任心。因?yàn)樾枰哉镜亩际顷P(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，馬虎不得。對(duì)澆筑混凝土，項(xiàng)目監(jiān)理部安排監(jiān)理人員認(rèn)真進(jìn)行全過程旁站，重點(diǎn)檢查砂石等材料過磅、混凝土攪拌時(shí)間、水灰比、振搗、施工縫的處理、澆筑后的覆蓋養(yǎng)護(hù)等情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即向施工單位指出并監(jiān)督其整改。對(duì)不聽指揮的工人，要求項(xiàng)目經(jīng)理讓其退場，必要時(shí)通過總監(jiān)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改。

2.5推行樣板間做法

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。樣板是集群眾智慧于一體，符合規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，為大家所認(rèn)可的一種做法。項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在墻面抹灰、刮膩?zhàn)?、貼墻面磚及鋪地板磚等工序做出樣板間，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主代表檢查認(rèn)為達(dá)到要求后，才能進(jìn)行大面積施工。其后監(jiān)理人員仍需經(jīng)常進(jìn)行抽檢，這是因?yàn)槭┕挝煌鶗?huì)派出技術(shù)水平高的工人來做樣板間，通過驗(yàn)收后，大面積施工時(shí)工人水平則可能參差不齊了。經(jīng)監(jiān)理人員檢查，對(duì)達(dá)不到要求的堅(jiān)決予以返工處理。

3.做好協(xié)調(diào)溝通，保證工程質(zhì)量

3.1定期召開工地例會(huì)

項(xiàng)目監(jiān)理部在第一次工地會(huì)議上即確定了今后每周召開一次工地例會(huì)，由總監(jiān)主持，其中一個(gè)內(nèi)容是檢查分析上周工程質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，以督促施工單位提高施工質(zhì)量水平。會(huì)議紀(jì)要由與會(huì)各方簽字認(rèn)可。

3.2注意與業(yè)主、施工單位的交流

在建筑市場中，業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位是平等的責(zé)任主體，監(jiān)理人員應(yīng)充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，做好與業(yè)主、施工單位的交流。與業(yè)主交流，是為了爭取業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作最大限度的理解和支持，業(yè)主在公開場合對(duì)監(jiān)理做法的肯定和支持，對(duì)于監(jiān)理部開展工作是很利的。另一方面，要注意與施工單位技術(shù)人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人多交流，共同研究解決施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量通病的辦法，如何實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，做到事前控制、預(yù)防為主。

3.3合理利用工程款的簽認(rèn)權(quán)

根據(jù)本工程合同規(guī)定，未經(jīng)總監(jiān)簽字，業(yè)主不撥付工程款。每月底施工單位報(bào)送本月完成的工程量及工程款支付申請(qǐng)表，監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，是不予簽認(rèn)的。此舉的目的是讓施工單位認(rèn)識(shí)到，只有嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，向業(yè)主交付經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格的工程，才能得到相應(yīng)的工程款，從而提高工程整體施工的質(zhì)量水平。

3.4學(xué)會(huì)激勵(lì)施工方

監(jiān)理單位要學(xué)會(huì)使用激勵(lì)法，哪怕是微不足道卻是出自真誠的關(guān)心，對(duì)于施工方都是無窮的激勵(lì)。通過對(duì)施工方進(jìn)行關(guān)懷、愛護(hù)來激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性。

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關(guān)鍵詞:水利工程;施工質(zhì)量;控制措施;方法

水利工程是現(xiàn)階段關(guān)系到我國民生的一項(xiàng)重點(diǎn)基礎(chǔ)工程，在水利工程建設(shè)中，質(zhì)量控制是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在工程建設(shè)中具有十分關(guān)鍵的作用。在工程建設(shè)中，要做好多方面的把握，以科學(xué)措施的應(yīng)用控制施工質(zhì)量。

1質(zhì)量控制措施

1.1事前組織

在水利工程建設(shè)中，所應(yīng)用的組織措施主要有:①做好項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)組建，做好人員配置，保證監(jiān)理人員能夠滿足監(jiān)理工作要求。在約定時(shí)間之內(nèi)將監(jiān)理工程師以及工作人員派駐到工地當(dāng)中;②做好工程建設(shè)質(zhì)量控制體系的建立健全，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，做好監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)建立完善施工獎(jiǎng)懲制度;③做好監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同人員權(quán)限以及部門職責(zé)分工的確定，在向發(fā)包人報(bào)送之后通知承包人;④開展以此工地會(huì)議、監(jiān)理專題會(huì)議以及監(jiān)理機(jī)會(huì)，在做好會(huì)議記錄編寫之后將其分發(fā)給工程參與各方;⑤做好旁站建立工作，將該項(xiàng)工作落實(shí)在整個(gè)工程的重點(diǎn)部位施工當(dāng)中;⑥督促承包商做好質(zhì)量保證體系的建設(shè)，并在工程建設(shè)當(dāng)中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行;⑦為了保證工程建設(shè)質(zhì)量，需要保證參建民工在素質(zhì)以及技術(shù)水平上能夠滿足要求。

1.2技術(shù)措施

①做好技術(shù)文件審批、審核制度。根據(jù)施工合同約定，由雙方提交的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)以及施工技術(shù)圖紙等需要先經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審批;②對(duì)于工程重點(diǎn)部位施工，承包方需要做好施工方案的提交，在經(jīng)過監(jiān)理工程師認(rèn)定之后再進(jìn)行施工;③要做好工程建設(shè)主要設(shè)備、材料質(zhì)量以及性能的審查，保證相關(guān)參數(shù)都能夠滿足工程建設(shè)要求。

2質(zhì)量控制方式

2.1事前控制

在工程建設(shè)之前，監(jiān)督管理人員需要控制的內(nèi)容有:①對(duì)發(fā)包人所提供的工程資料進(jìn)行審核，檢查場內(nèi)供水、供電以及道路等輔助設(shè)施;②做好工程中標(biāo)施工措施計(jì)劃以及組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件的審核，做好工程建設(shè)質(zhì)量要求的明確，做好質(zhì)量控制技術(shù)依據(jù)的熟悉以及掌握;③參與到測量基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核工作當(dāng)中，督促工程承包人做好施工區(qū)地形圖測繪以及施工測量控制網(wǎng)的布設(shè);④督促承包商做好工程質(zhì)量管理體系的建設(shè)，做好人員配備、職責(zé)分工的落實(shí)以及機(jī)構(gòu)的設(shè)置，做好工程專職安全員以及質(zhì)檢員的配備，做好特殊工種資質(zhì)的考核以及管理制度的建立健全;⑤做好工程建設(shè)所需設(shè)備、施工材料以及構(gòu)配件的檢查，如果經(jīng)過檢查存在不滿足質(zhì)量要求的情況，則堅(jiān)決不允許使用，并做好施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制;⑥對(duì)工程開工其余應(yīng)當(dāng)具備的條件進(jìn)行嚴(yán)格審核，做好開工申請(qǐng)的審批。

2.2事中控制

在工程建設(shè)中，需要控制的內(nèi)容有:①在施工過程中，要通過施工記錄查閱、現(xiàn)場檢查、監(jiān)督試驗(yàn)以及見證取樣的方式保障工程建設(shè)質(zhì)量，并根據(jù)旁站方案做好旁站;②對(duì)于承包人可能對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響的違章作業(yè)行為以及施工情況要及時(shí)指明并制止，使其及時(shí)調(diào)整改正。如果在工程中發(fā)現(xiàn)承包人使用的構(gòu)配件、工程設(shè)備以及材料可能對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，也需要及時(shí)制止并使其采取措施糾正;③如果發(fā)現(xiàn)周邊環(huán)境可能對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，需要及時(shí)指示承包人做好相關(guān)的防范措施;④嚴(yán)格落實(shí)檢查施工原則。在上道施工工序完成之后，先由施工單位進(jìn)行專職檢查以及自檢，在經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量合格之后再通知其他代表以及監(jiān)理工程師來到工程現(xiàn)場進(jìn)行檢查，在經(jīng)過檢查合格之后再進(jìn)入到下道工序當(dāng)中;⑤隱蔽工程方面，在做好隱蔽工程施工后，同樣由施工單位先進(jìn)行自檢，在經(jīng)過自檢合格之后做好隱蔽工程驗(yàn)收單的填報(bào)，上報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收;⑥做好分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。對(duì)于施工當(dāng)中存在的質(zhì)量問題，需要及時(shí)做好牌照以及記錄，并做好文字、照片等資料的保存;⑦做好質(zhì)量監(jiān)督權(quán)的行使。為了保障工程建設(shè)質(zhì)量，如果存在沒有經(jīng)過檢驗(yàn)就進(jìn)行下道工序的施工、在經(jīng)過工程檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量下降且指出后，依然沒有有效改正繼續(xù)作業(yè)、擅自使用沒有經(jīng)過批準(zhǔn)以及認(rèn)可的材料、擅自變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、擅自轉(zhuǎn)包工程，沒有經(jīng)過同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)的情況，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改;⑧做好質(zhì)量否決權(quán)的行使，在工程進(jìn)度款支付方面做好質(zhì)量認(rèn)證意見的權(quán)屬。承包商工程款支付申請(qǐng)方面，需要具有質(zhì)量建立認(rèn)證意見，以此實(shí)現(xiàn)質(zhì)量以及工程整體投資的控制;⑨定期向業(yè)主報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，如果在工程建設(shè)當(dāng)中存在重大質(zhì)量事故，則需要及時(shí)報(bào)告。2.3事后控制在工程建設(shè)完畢之后，要及時(shí)組織開展工程的初驗(yàn)工作，嚴(yán)格按照流程檢驗(yàn)。同時(shí)，要制訂全面、準(zhǔn)確的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，做好監(jiān)理資料的整理以及總結(jié)。

3質(zhì)量監(jiān)督管理要點(diǎn)

3.1開工條件監(jiān)督管理

①在施工合同約定期限范圍內(nèi)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在經(jīng)發(fā)包人同意之后向承包人做好進(jìn)廠通知的發(fā)出，要求其能夠按照約定及時(shí)做好施工設(shè)備以及施工人員的調(diào)遣，并做好材料準(zhǔn)備;②建立機(jī)構(gòu)需要積極協(xié)助發(fā)包人根據(jù)合同約定內(nèi)容向承包人進(jìn)行施工條件以及施工設(shè)施的移交，包括有道路、供水、用地以及通信設(shè)施等;③在完成開工準(zhǔn)備之后，工程承包人需要及時(shí)做好開工申請(qǐng)的提交。在由監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查確認(rèn)承包人以及發(fā)包人準(zhǔn)備能夠滿足開工條件之后做好開工令的簽發(fā);④如果因承包人原因使工程沒有按照合同規(guī)定時(shí)間開工，監(jiān)理機(jī)構(gòu)則需要及時(shí)向承包人發(fā)出通知，使其在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)做好趕工措施報(bào)告的提交，并說明開工延誤的原因。由此導(dǎo)致的工期延誤損失以及費(fèi)用增加應(yīng)當(dāng)由承包人承擔(dān);⑤在工程分部工程開工之后，建立機(jī)構(gòu)需要對(duì)承包人所報(bào)送的分部工程開工申請(qǐng)進(jìn)行審批，做好其施工措施計(jì)劃的審核，在經(jīng)過確認(rèn)后做好分部工程開工通知的確認(rèn)。

3.2材料質(zhì)量監(jiān)督管理

①水泥、止水帶以及鋼筋等材料需要滿足國家認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)，且具有產(chǎn)品合格證。在具體應(yīng)用之前，需要嚴(yán)格按照施工規(guī)范做好檢查處理，在經(jīng)過檢查合格之后才能夠應(yīng)用;②各類工程材料，在進(jìn)場時(shí)需要具有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料以及合格證的附帶，并做好相應(yīng)的抽檢工作;③業(yè)主所提供的成品、材料以及設(shè)備等，在到達(dá)施工現(xiàn)場之后需要由業(yè)主方代表以及承包單位共同確認(rèn);④各類材料在進(jìn)場之后，承包單位則需要在7d以內(nèi)通知監(jiān)理方，做好各類材料使用范圍的提供。在材料檢驗(yàn)以及抽樣環(huán)節(jié)，監(jiān)理方有權(quán)監(jiān)視。如果經(jīng)過檢查材料存在不合格現(xiàn)象，工程監(jiān)理方則需要督促承包人將其運(yùn)輸出工地并做好相應(yīng)處理;⑤如果監(jiān)理方對(duì)質(zhì)量問題具有異議，則可以要求承包人重新開展檢驗(yàn)工作。

4某工程質(zhì)量控制措施

某中型水庫工程建設(shè)，防洪標(biāo)準(zhǔn)按照50a一遇設(shè)計(jì)。在工程建設(shè)中，其涉及到的資料包括有混凝土、鋼材以及水泥等，工程項(xiàng)目控制重點(diǎn)即是對(duì)施工材料的控制。其主要材料控制標(biāo)準(zhǔn)為:①水泥。膠砂強(qiáng)度方面，保證滿足質(zhì)量指標(biāo)GB175－1999。安定性方面，沸煮法合格。凝結(jié)時(shí)間，初凝在45min以內(nèi)，終凝大于12h。細(xì)度，0.08mm篩余量在12%以內(nèi)。對(duì)于每一編號(hào)的不同20個(gè)以上部位取等量樣品;②鋼筋鋼板。主要對(duì)屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度以及冷彎進(jìn)行檢驗(yàn)。保證每批檢驗(yàn)量≯60t，每批試驗(yàn)拉伸2根，冷彎2根。其中，抗拉強(qiáng)度需要高于該級(jí)別原材料，且至少有兩個(gè)試件斷于焊接縫外，呈塑形斷裂。冷彎方面，為90°，且有2個(gè)以上試件不破斷;③外加劑。按照GB8076－1997標(biāo)準(zhǔn)對(duì)含氣量、坍落度、抗壓強(qiáng)度比、抗?jié)B壓力、密度、細(xì)度、收縮率比以及含水量等進(jìn)行監(jiān)測摻量≥1%每100t為一批次。為保障該工程的順利建設(shè)，當(dāng)?shù)卣闪⒘藢ｉT的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，其中，設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，技術(shù)與合約經(jīng)理各1人，并下設(shè)工程部、檢測部、技術(shù)部以及物質(zhì)部等各司其職負(fù)責(zé)施工材料質(zhì)量控制。具體材料檢驗(yàn)流程如圖1。圖1材料質(zhì)量監(jiān)理控制程序該工程監(jiān)理單位建立了科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督體系，嚴(yán)格按照流程操作，定期對(duì)上報(bào)材料計(jì)劃進(jìn)行審核，通過經(jīng)常性現(xiàn)場抽查工作的開展對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。當(dāng)材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場后，監(jiān)理人員核對(duì)材料批號(hào)、廠家以及生產(chǎn)廠家并出具質(zhì)檢試驗(yàn)報(bào)告，而對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場的材料，也將不定期開展抽檢工作，如果檢查不合格則堅(jiān)決不允許應(yīng)用。并按照合同要求做好材料質(zhì)量控制體系的建立:①做好原料控制。堅(jiān)持材料到工檢驗(yàn)制度，參與材料取樣試驗(yàn)的全過程。②對(duì)施工全過程進(jìn)行控制。組織進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底，實(shí)行“跟班旁站”與“巡視檢查”相結(jié)合，對(duì)施工放樣、測量、基坑開挖、驗(yàn)槽、養(yǎng)護(hù)、回填等進(jìn)行全過程監(jiān)理，對(duì)施工存在的質(zhì)量影響因素及時(shí)制止。

5結(jié)語

水利工程是現(xiàn)階段我國大力開展的基礎(chǔ)工程類型，對(duì)我國的水利水平提升具有十分積極的意義。在文章中，我們對(duì)水利工程施工質(zhì)量控制措施及方法進(jìn)行了一定的研究，在具體工作中，需要能夠做好各方面的把握，以科學(xué)質(zhì)量控制措施的應(yīng)用保障工程的高質(zhì)建設(shè)。

作者:周水林 單位:深圳市水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督站

參考文獻(xiàn):

［1］徐明明.關(guān)于水利工程施工技術(shù)的思考［J］.黑龍江科技信息，2016(28):66－66.

［2］艾小萌，張小兵.應(yīng)用生態(tài)工程原理解決水利工程施工中的環(huán)境問題［J］.黑龍江科技信息，2016(28):188－189.

篇5

[關(guān)鍵詞] 高速公路 施工 管理 質(zhì)量控制

引言

高速公路工程施工管理有狹義和廣義兩種，廣義的施工管理是指工程從施工準(zhǔn)備、建筑安裝到交工驗(yàn)收的全部施工過程的全面管理，其中包括計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)管理和經(jīng)濟(jì)管理等等。狹義的施工管理是指施工過程中生產(chǎn)作業(yè)方面的管理，如施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場作業(yè)組織、平衡生產(chǎn)能力 指揮調(diào)度等項(xiàng)管理工作。

1 高速公路施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容。

公路施工現(xiàn)場管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場的深化和體現(xiàn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，就是追求企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的最佳結(jié)合，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化。施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度管理和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。具體優(yōu)化措施有：第一，均衡地組織施工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化制度化管理，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)；第二，科學(xué)合理的組織施工，從根本上杜絕施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象。現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；第三，優(yōu)化人力資源，組建高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)；第四，加強(qiáng)定額管理，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，物耗及能耗降到最低，減少物料積壓占用資金。

2 高速公路施工現(xiàn)場管理的基本原則。

一是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理化，現(xiàn)場資源高效合理利用，現(xiàn)場設(shè)備布局科學(xué)安全。

二是經(jīng)濟(jì)性原則。采用先進(jìn)技術(shù)，有效地使用各種資源，降低工程運(yùn)行費(fèi)用，使工程造價(jià)得到節(jié)約。也就是說，要使能源和資源的利用率達(dá)到最高，消耗率降低至最低，材料盡可能選用可重復(fù)使用的材料。根據(jù)不同情況，力求回收利用 變廢為寶，產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本的思想觀念，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。施工現(xiàn)場涉及的人員多，部門雜，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場的最基本管理要求。它可以高效地協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動(dòng)，規(guī)范工作人員的行為，充分發(fā)揮施工人員的聰明才智，克服主觀隨意性。從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn) 工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

3 高速公路施工管理存在的問題。

施工管理人員素質(zhì)不高，意識(shí)淡薄。部分施工管理者只從自身利益出發(fā)，考慮對(duì)某個(gè)分項(xiàng)工程的收益，進(jìn)行投機(jī)活動(dòng)，而不從國家利益，全局角度出發(fā)，站在整個(gè)工程項(xiàng)目的高度去考慮問題。而且，在工程建設(shè)中，一些施工管理人員存在重技術(shù)，輕管理的思想，甚至定位模糊，造成生產(chǎn)管理混亂，從而造成大量的寶貴資源無故浪費(fèi)，也嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

缺乏完善健全的質(zhì)量管理制度。雖然施工單位都建立了各自的管理機(jī)構(gòu)，制定了相應(yīng)的管理制度，但所制定的制度往往只流于形式，其下屬施工單位仍各行其是，互不統(tǒng)屬。另外，績效考核制度的缺失，更使各分包隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性受到明顯抑制，也使管理者威信受到貶損，周而復(fù)始，形成惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量失控，進(jìn)度滯后。質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)，由于管理人員管理意識(shí)淡薄，致使材料供應(yīng)無計(jì)劃，堆放不規(guī)范，無標(biāo)識(shí)牌，混堆等，加上管理不善，水泥、鋼材等材料容易受潮、變質(zhì)、銹蝕，失去原有性質(zhì)；材料檢測不及時(shí)，漏檢、錯(cuò)樁，使不合格的材料當(dāng)作合格材料使用，造成不應(yīng)有的質(zhì)量隱患；填筑路基的土質(zhì)材料缺乏相應(yīng)試驗(yàn)，致使判斷失誤，如膨脹土本應(yīng)摻石灰改良卻未處理等，極易產(chǎn)生路基質(zhì)量隱患；材料特別是鋼筋未按設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定要求采購，焊接（搭接）焊縫不合格且未及時(shí)檢測控制，易造成質(zhì)量事故；材料半成品構(gòu)件，未及時(shí)進(jìn)行檢測就直接安裝，易造成意想不到的質(zhì)量事故；新澆筑的砼構(gòu)件得不到及時(shí)養(yǎng)護(hù)；施工計(jì)量工作不規(guī)范，有偷工減料的現(xiàn)象；現(xiàn)場施工人員不按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求施工，施工的原始記錄缺失大變更大，浪費(fèi)多。由于地質(zhì)條件、自然環(huán)境的變化，導(dǎo)致一些設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃無法執(zhí)行，實(shí)際施工過程中被迫修改，造成很多不必要的開支。

4 提高高速公路施工管理質(zhì)量的策略

4.1 做好高速公路質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作。

為使質(zhì)量管理工作順利開展，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，開工前要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，落實(shí)崗位職責(zé)。各個(gè)單項(xiàng)工程開工前，要對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工嚴(yán)格考核，做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與技術(shù)規(guī)范操作。通過教育與考核，實(shí)現(xiàn)全體施工人員持證上崗，掛牌作業(yè)。

4.2 健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)質(zhì)量管理

責(zé)任制。施工企業(yè)中標(biāo)后，為了加強(qiáng)公路工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，按照分級(jí)管理層層負(fù)責(zé)的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系。以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，具體業(yè)務(wù)工作由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)開展，并組建工地試驗(yàn)室、質(zhì)量自檢組、資料整理組，分工協(xié)作各負(fù)其責(zé)；工程施工處以各處處長為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該處的質(zhì)量自檢工作；專業(yè)工程施工隊(duì)以各隊(duì)隊(duì)長為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該隊(duì)的質(zhì)量自檢工作，并制定各自的崗位職責(zé)，做到質(zhì)量責(zé)任，層層落實(shí)并制訂質(zhì)量管理工作規(guī)章制度，使工程質(zhì)量管理工作有章可循。

4.3 牢固樹立質(zhì)量第一的思想，認(rèn)真做好質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作。工程開工后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量管理工作方針和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，全體員工的質(zhì)量意識(shí)，為使質(zhì)量管理工作順利開展，要認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。

4.3.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件 技術(shù)規(guī)范，落實(shí)崗位職責(zé)。進(jìn)入工地現(xiàn)場后，需認(rèn)真組織參加施工的全體人員學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程的實(shí)際，制定全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任明確崗位職責(zé)，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理工作計(jì)劃，確保質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

4.3.2 各個(gè)單項(xiàng)工程開工前，要對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，并嚴(yán)格考核，做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與技術(shù)規(guī)范操作，通過教育與考核，實(shí)行全體施工人員持證上崗，掛牌作業(yè)。

4.3.3 各個(gè)單項(xiàng)工程開工前，要組織人員對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝檢測和可能遇到的質(zhì)量及預(yù)防措施進(jìn)行充分的施工前準(zhǔn)備，并認(rèn)真進(jìn)行檢查，確定完善后，再進(jìn)行施工。

4.4 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.4.1 制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序。根據(jù)工程的合同要求，在工程施工中，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序。在每個(gè)單項(xiàng)工程開工前，編制上報(bào)開工報(bào)告，在工程施工中，首先由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽檢，抽檢合格方可進(jìn)行下道工序的施工。在工程施工中，要嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序操作，使各項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢工作能夠有條不紊地開展。

4.4.2 認(rèn)真做好工程施工技術(shù)交底工作，明確各項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。在各個(gè)單項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工工藝方案，并且明確質(zhì)量目標(biāo)。通過認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底工作，使參加施工的全體人員明確設(shè)計(jì)意圖，明確工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作細(xì)則，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，使各項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制落實(shí)到最基層的全體施工人員身上，為開展工程全面質(zhì)量管理工作創(chuàng)造了良好的條件。

4.4.3 認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工，確定切實(shí)可行的工程施工方案。在各個(gè)分項(xiàng)工程全面開工前，遵照《公路工程施工技術(shù)規(guī)范》的要求，認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工，確定各項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施，確定具體的施工操作方法，用于指導(dǎo)全線工程的施工。

4.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。

4.5.1 認(rèn)真做好工程施工測量，是現(xiàn)場質(zhì)量控制的主要項(xiàng)目。在工程開工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、中樁和高程進(jìn)行反復(fù)測量，使之達(dá)到閉合要求，保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過程中，要重點(diǎn)對(duì)公路路基中線及各個(gè)橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使各項(xiàng)測量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)。

4.5.2 加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好工地試驗(yàn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部要成立工地試驗(yàn)室，并配備業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職試驗(yàn)人員，認(rèn)真開展工地試驗(yàn)工作，為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。高速公路的建設(shè)是關(guān)系到國家發(fā)展，民生福利的大事，施工質(zhì)量將會(huì)逐步系統(tǒng)化和法制化，隨著新技術(shù)的應(yīng)用，高技術(shù)人才的引進(jìn)，整體的施工質(zhì)量必會(huì)大幅度提升，全面質(zhì)量管理體系也將得到完善，并廣泛推廣應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1]許洪國,施樹明,李世武.交通安全技術(shù)研究的范圍與發(fā)展趨勢.中國安全科學(xué)學(xué)報(bào),1999,9

篇6

XXX工程總建筑面積為5174.88㎡，計(jì)劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于2010年11月7日正式開工建設(shè)，計(jì)劃于2011年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于2010年11月26日開工建設(shè)，計(jì)劃于2011年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一，預(yù)防為主;文明施工，保護(hù)環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

一、2010年工作回顧

開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。

(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了XXX工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。

一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè)，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上，勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;

二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

二、存在問題

1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。

2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。

三、2011年工作計(jì)劃

1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。

2011年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。

4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。

5、認(rèn)真抓好成本控制工作。

嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。

篇7

關(guān)鍵詞：住宅工程；施工質(zhì)量

住宅工程質(zhì)量涉及到千家萬戶，我國已將住宅工程質(zhì)量列入必須實(shí)施監(jiān)理的范圍，作為監(jiān)理單位要將住宅工程的質(zhì)量作為工作的重點(diǎn)，采用科學(xué)的方法和手段，以實(shí)現(xiàn)合同中的質(zhì)量目標(biāo)，使業(yè)主滿意，讓政府放心，住戶稱心?，F(xiàn)結(jié)合本人監(jiān)理多棟住宅樓工程經(jīng)歷，對(duì)施工階段質(zhì)量監(jiān)理方法作些探討。

一、要做好開工前的準(zhǔn)備工作

1、組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要根據(jù)具體的特點(diǎn)和現(xiàn)場的實(shí)際需要組建項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理班子負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)容及流程，為保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，要求其組成人員具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)。在監(jiān)理班子成立之后、具體的監(jiān)理工作開始之前，監(jiān)理班子要確定項(xiàng)目的投資額、預(yù)計(jì)工期和質(zhì)量要求，即確定監(jiān)理目標(biāo)。

2、熟透施工圖紙

開工前，各專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真細(xì)致地閱讀審查圖紙，以熟悉設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)處理、構(gòu)造要求、施工中難點(diǎn)及易出問題的部分，找出圖紙中存在的問題。主要看建施圖與結(jié)施圖的標(biāo)高、尺寸是否統(tǒng)一，土建工程與水電安裝是否協(xié)調(diào)，各細(xì)部做法說明是否有遺漏等。對(duì)有疑問的一一列出，并在圖紙會(huì)審中提出，以避免日后一些不必要返工或相互扯皮。項(xiàng)目監(jiān)理部還根據(jù)以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，向業(yè)主提出一些合理化建議，特別是質(zhì)量通病的防治。

3、開好第一次工地會(huì)議

工程開工前，業(yè)主主持召開第一次工地會(huì)議，監(jiān)理、施工單位參加?？偙O(jiān)在會(huì)議上要著重介紹監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容，并向施工單位交待資料的范圍、內(nèi)容和填寫要求，統(tǒng)一格式、標(biāo)準(zhǔn)和書寫方法。從一開始就向各方傳遞監(jiān)理信息，使各方了解監(jiān)理工作的做法和要求，起到“預(yù)防為主”的作用。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部起草，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

4、把好工程開工關(guān)

工程開工前，總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)。主要審查其施工方案、施工工藝及人員、機(jī)械、材料配備是否能滿足施工合同要求，質(zhì)保體系是否完善，現(xiàn)場管理人員是否到位，特殊工種及專業(yè)人員是否持證上崗。對(duì)本工程易產(chǎn)生的質(zhì)量通病，要求施工單位拿出具體的防治措施，報(bào)監(jiān)理工程師審查。當(dāng)具備符合要求的開工條件后，由總監(jiān)簽發(fā)開工令。

二、施工過程中的質(zhì)量控制重點(diǎn)

1、施工測量放線的報(bào)驗(yàn)。要求施工單位按業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)將設(shè)計(jì)標(biāo)高引到建筑物附近，設(shè)立永久性水準(zhǔn)點(diǎn)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核，確保其準(zhǔn)確性。施工過程中，要求施工單位分別報(bào)送基礎(chǔ)、每層柱、每層樓面的測量放線報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理工程師現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。要注意檢查測量儀器是否在檢定合格的有效范圍內(nèi)。

2、進(jìn)場工程材料的審查。由施工單位報(bào)送進(jìn)場材料報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料后，專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核所進(jìn)材料的外觀、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、使用部位等是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，出廠合格證及材質(zhì)化驗(yàn)單是否真實(shí)有效。對(duì)按規(guī)定需見證取樣的材料（如鋼材、水泥、防水材料等），監(jiān)理人員按規(guī)定的程序嚴(yán)格進(jìn)行見證取樣，樣品由監(jiān)理單位的見證人與施工單位的取樣人共同送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢測。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令施工單位限期將不合格材料撤出現(xiàn)場。

3、隱蔽工程的驗(yàn)收。施工在對(duì)隱蔽的工程進(jìn)行自檢、互檢、交接檢合格后向監(jiān)理工程師填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)表。監(jiān)理工程師現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位不得進(jìn)入下道工序施工。有的隱蔽工程雖然不影響到主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，但是對(duì)日后住戶的使用有很大的關(guān)系，如廚衛(wèi)間、屋面滲漏問題，監(jiān)理人員把蓄水試驗(yàn)當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓，達(dá)到規(guī)定的蓄時(shí)間后，對(duì)凡有立管穿過樓板的地方一處處仔細(xì)檢查，直到無任何滲漏現(xiàn)象才準(zhǔn)許施工單位進(jìn)入下道工序。

4、加強(qiáng)巡視和旁站。施工中每個(gè)過程都可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，事前監(jiān)理能及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量苗頭，由于建筑產(chǎn)品特點(diǎn)決定，隱蔽后很難整改到原來模樣。因此做監(jiān)理的就不能做事后諸葛亮。巡視、平行檢驗(yàn)、旁站和見證取樣送檢到位的標(biāo)準(zhǔn)是：①干前到位好比打“接種疫苗”。例如澆筑混凝土柱子前，要提前告知鋼筋骨架綁扎中箍筋間距、箍筋加密區(qū)、保護(hù)層混凝土塊固定、柱根部雜物清刷和接漿、模板涂刷隔離劑種類、合模后模板內(nèi)徑尺寸及混凝土振搗是重點(diǎn)；②干中檢查是“心理托底”?？锤汕八岬念A(yù)見性問題落實(shí)情況；③關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站等于“上保險(xiǎn)”?；炷琳駬v是關(guān)鍵。通過看、聽、摸等一系列直觀檢查，獲取了對(duì)柱子混凝土振搗密實(shí)度的直觀判斷依據(jù)。要使巡視和旁站發(fā)揮切實(shí)的作用，首先監(jiān)理人員必須事先熟悉與施工工序、部位有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙等，了解容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的地方，這樣才能在巡視和旁站中及時(shí)地、有理有據(jù)地指出存在問題，使施工人員心服口服地整改，否則，只能是每次在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，有問題也看不出來，易留下質(zhì)量隱患。第二，監(jiān)理人員要增強(qiáng)責(zé)任心。因?yàn)樾枰哉镜亩际顷P(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，馬虎不得。對(duì)澆筑混凝土，項(xiàng)目監(jiān)理部安排監(jiān)理人員認(rèn)真進(jìn)行全過程旁站，重點(diǎn)檢查砂石等材料過磅、混凝土攪拌時(shí)間、水灰比、振搗、施工縫的處理、澆筑后的覆蓋養(yǎng)護(hù)等情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即向施工單位指出并監(jiān)督其整改。對(duì)不聽指揮的工人，要求項(xiàng)目經(jīng)理讓其退場，必要時(shí)通過總監(jiān)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改。

5、推行樣板間做法。

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。樣板是集群眾智慧于一體，符合規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，為大家所認(rèn)可的一種做法。項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在墻面抹灰、刮膩?zhàn)?、貼墻面磚及鋪地板磚等工序做出樣板間，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主代表檢查認(rèn)為達(dá)到要求后，才能進(jìn)行大面積施工。其后監(jiān)理人員仍需經(jīng)常進(jìn)行抽檢，這是因?yàn)槭┕挝煌鶗?huì)派出技術(shù)水平高的工人來做樣板間，通過驗(yàn)收后，大面積施工時(shí)工人水平則可能參差不齊了。經(jīng)監(jiān)理人員檢查，對(duì)達(dá)不到要求的堅(jiān)決予以返工處理。

三、做好協(xié)調(diào)溝通，保證工程質(zhì)量

1、定期召開工地例會(huì)。項(xiàng)目監(jiān)理部在第一次工地會(huì)議上即確定了今后每周召開一次工地例會(huì)，由總監(jiān)主持，其中一個(gè)內(nèi)容是檢查分析上周工程質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，以督促施工單位提高施工質(zhì)量水平。會(huì)議紀(jì)要由與會(huì)各方簽字認(rèn)可。

2、注意與業(yè)主、施工單位的交流。在建筑市場中，業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位是平等的責(zé)任主體，監(jiān)理人員應(yīng)充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，做好與業(yè)主、施工單位的交流。與業(yè)主交流，是為了爭取業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作最大限度的理解和支持，業(yè)主在公開場合對(duì)監(jiān)理做法的肯定和支持，對(duì)于監(jiān)理部開展工作是很利的。另一方面，要注意與施工單位技術(shù)人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人多交流，共同研究解決施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量通病的辦法，如何實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，做到事前控制、預(yù)防為主。

3、合理利用工程款的簽認(rèn)權(quán)。根據(jù)本工程合同規(guī)定，未經(jīng)總監(jiān)簽字，業(yè)主不撥付工程款。每月底施工單位報(bào)送本月完成的工程量及工程款支付申請(qǐng)表，監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，是不予簽認(rèn)的。此舉的目的是讓施工單位認(rèn)識(shí)到，只有嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，向業(yè)主交付經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格的工程，才能得到相應(yīng)的工程款，從而提高工程整體施工的質(zhì)量水平。

4、學(xué)會(huì)激勵(lì)施工方

監(jiān)理單位要學(xué)會(huì)使用激勵(lì)法，哪怕是微不足道卻是出自真誠的關(guān)心，對(duì)于施工方都是無窮的激勵(lì)。通過對(duì)施工方進(jìn)行關(guān)懷、愛護(hù)來激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性

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【關(guān)鍵詞】公路施工；質(zhì)量監(jiān)理；施工準(zhǔn)備

1、質(zhì)量監(jiān)理的特點(diǎn)

實(shí)行公路工程施工監(jiān)理是公路建設(shè)管理體制改革的重要內(nèi)容，是強(qiáng)化質(zhì)量管理、控制工程造價(jià)、提高投資效益及施工管理水平的有效方法 ，那么實(shí)行質(zhì)量監(jiān)理有何特點(diǎn)呢？

（1）監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理權(quán)受法律保護(hù)

（2）工程質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理工程師對(duì)一項(xiàng)工程實(shí)行全過程、全方位和全天候的全面質(zhì)量管理。

（3）工程質(zhì)量監(jiān)理強(qiáng)調(diào)事先監(jiān)理和主動(dòng)監(jiān)理，以便及早發(fā)現(xiàn)問題 ，“防患于未然”。

（4）質(zhì)量監(jiān)理與工程支付掛鉤，質(zhì)量好壞直接關(guān)系到承包商的經(jīng)濟(jì)效益。

由上可見，工程質(zhì)量監(jiān)理不是單一的技術(shù)管理 ，而是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與法律于一身的一種綜合性管理。

2、切實(shí)做好工程項(xiàng)目監(jiān)理的準(zhǔn)備工作

2.1 負(fù)責(zé)監(jiān)理的單位或公司應(yīng)在施工合同安排規(guī)定的開工日期之前選擇合適的時(shí)間，出派能滿足勝任施工準(zhǔn)備階段工作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理技術(shù)人員入駐施工工地，迅速開展工程質(zhì)量監(jiān)理工作，該時(shí)間通常為開工前一個(gè)月內(nèi)。

2.2 監(jiān)理單位或公司派駐到施工工地的監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)同監(jiān)理工程師建立建立組織體系，明確分工任務(wù)和技術(shù)責(zé)任范圍，提出組織機(jī)構(gòu)框圖，同時(shí)制定出書面的質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃和施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并建立與建筑施工單位方面的正常聯(lián)系渠道。其監(jiān)理規(guī)劃和施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)包括如下內(nèi)容：

①擬定監(jiān)理工作任務(wù)流程；

②完善監(jiān)理組織體系、結(jié)構(gòu)。結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，按需設(shè)崗，層次分明，職責(zé)明確，責(zé)任清楚。要避免多人多頭管理而造成責(zé)任不明確嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象；

③根據(jù)實(shí)際情況和現(xiàn)場狀況，制定出詳細(xì)的工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和施工理論材料，正確劃分出單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程。

2.3 配備相應(yīng)的監(jiān)理設(shè)備。如監(jiān)理辦公用房、辦公設(shè)備、居住生活用房、交通工具、通信設(shè)備、檢測儀器等。監(jiān)理人員所配備的建立設(shè)備必須滿足施工準(zhǔn)備階段的工作需要。

2.4 建立技術(shù)人員還應(yīng)根據(jù)所負(fù)責(zé)監(jiān)理工程的需要結(jié)合實(shí)際情況確定需在施工前試驗(yàn)的項(xiàng)目，并根據(jù)需要采購試驗(yàn)設(shè)備和試驗(yàn)所需的用地、用房；組織相關(guān)人員培訓(xùn)上崗；制定嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)規(guī)劃和步驟；健全試驗(yàn)室質(zhì)保體系；辦理好駐地監(jiān)理試驗(yàn)室儀器設(shè)備的檢定工作和臨時(shí)資質(zhì)證書。

2.5 建立技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)合同文件的責(zé)任要求并結(jié)合工程施工實(shí)際情況，在選用《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》所列表格的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充完善并統(tǒng)一制定工程質(zhì)量監(jiān)理的各種記錄、報(bào)表、圖式，如質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖、質(zhì)量事故處理辦法、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等等，并送交施工單位，供監(jiān)理技術(shù)人員和工程施工單位共同使用。

3、及時(shí)檢查施工單位質(zhì)量保證體系是否建立

工程施工單位的質(zhì)量保證體系主要由施工單位所建立的，包括工程施工的全過程及各部分施工技術(shù)人員組成的質(zhì)量保證體系。該體系應(yīng)包括有符合合同要求的質(zhì)量負(fù)責(zé)人、開展自檢的明確職責(zé)的有關(guān)要求、工地實(shí)驗(yàn)室和流動(dòng)試驗(yàn)室要能滿足施工中試驗(yàn)實(shí)際需要與功能需要等，同時(shí)要需接受監(jiān)理技術(shù)人員的監(jiān)督和管理。

3.1 監(jiān)理技術(shù)人員應(yīng)按照合同規(guī)定，要求施工單位建立一個(gè)完整的以自檢為主的質(zhì)量保證體系，其自檢職責(zé)及要求主要包括：

3.1.1 針對(duì)自檢項(xiàng)目的開工標(biāo)準(zhǔn)和條件，目標(biāo)明確地提出各項(xiàng)工程開工技術(shù)報(bào)告和完備的技術(shù)資料。

3.1.2 在各項(xiàng)工程施工中，對(duì)各個(gè)施工工序進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)，以保證整個(gè)施工過程中施工材料、施工技術(shù)、上崗施工人員的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合監(jiān)理要求。

3.1.3 如在工程施工中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷，經(jīng)監(jiān)理技術(shù)人員鑒定后應(yīng)及時(shí)采取有效措施予以處理；對(duì)于工程質(zhì)量事故或安全事故必須進(jìn)行現(xiàn)場記錄，并第一時(shí)間通報(bào)給建立技術(shù)人員或建立技術(shù)組。

3.1.4 按合同指定規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時(shí)問和方法，及時(shí)通知工地試驗(yàn)室進(jìn)行取樣或現(xiàn)場試驗(yàn)，并對(duì)在工程現(xiàn)場試驗(yàn)的養(yǎng)護(hù)與管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.1.5 及時(shí)檢測各工程部位的位置、高程和幾何尺寸，并提供資料以獲得監(jiān)理人員的認(rèn)可。

3.1.6 對(duì)每道工序或分項(xiàng)工程完工后進(jìn)行自檢和測定，應(yīng)在建立技術(shù)人員的配合下進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3.1.7 對(duì)工程施工過程中各項(xiàng)施工工序做詳細(xì)的數(shù)據(jù)保存和合理分析，建立質(zhì)量檔案存儲(chǔ)工作，作為交工驗(yàn)收的詳實(shí)有力的施工技術(shù)資料。

3.2 監(jiān)理技術(shù)人員還應(yīng)對(duì)施工單位諸如質(zhì)檢組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量自檢制度、各級(jí)自檢人員是否由符合合同文件中所規(guī)定的具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任等質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查。

4、切實(shí)做好施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)理工作

做為監(jiān)理單位或公司派駐到工地的監(jiān)理技術(shù)人員，在施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容主要主要包括參加項(xiàng)目工程的施工招標(biāo)，熟悉工程施工設(shè)計(jì)文件，制定詳細(xì)的監(jiān)理工作計(jì)劃。而監(jiān)理技術(shù)人員在施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)理工作主要包括以下內(nèi)容：

4.1 監(jiān)理工程技術(shù)人員要做好施工現(xiàn)場復(fù)查工作。

4.1.1 在業(yè)主主持下，設(shè)計(jì)單位在向業(yè)主遞交施工圖時(shí)，同時(shí)在現(xiàn)場逐點(diǎn)向監(jiān)理技術(shù)人員、業(yè)主代表交樁，并轉(zhuǎn)交各交樁點(diǎn)的坐標(biāo)、標(biāo)高等數(shù)據(jù)資料。

4.1.2 積極組織人力，對(duì)設(shè)計(jì)單位移交的主要樁點(diǎn)復(fù)測檢查，整理和管理測試結(jié)果的材料。核對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的坐標(biāo)及高程數(shù)據(jù)，所有誤差值必須在設(shè)計(jì)規(guī)定的范圍之內(nèi)。如果在復(fù)測過程中發(fā)現(xiàn)有與設(shè)計(jì)提供的數(shù)據(jù)不符時(shí)，應(yīng)以書面形式想設(shè)計(jì)單位通報(bào)及時(shí)采取措施糾正，并進(jìn)行二次復(fù)測。

4.1.3 在復(fù)測后確認(rèn)設(shè)計(jì)單位提供的樁點(diǎn)準(zhǔn)確無誤后，及時(shí)以書面形式通知施工單位接樁。并在現(xiàn)場逐點(diǎn)向施工單位移交樁位，要求施工單位在14d內(nèi)復(fù)測檢查完畢。在復(fù)測過程中若發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)列出差錯(cuò)樁位的編號(hào)和測量的結(jié)果，并以書面形式提交給監(jiān)理工程師，監(jiān)理技術(shù)人員應(yīng)會(huì)同各方人員共同檢查，經(jīng)鑒定確認(rèn)后及時(shí)采取措施糾正。

4.1.4 注意在監(jiān)理工程師交接樁尚未結(jié)束，或樁位數(shù)據(jù)沒有得到確認(rèn)之前，施工單位不得進(jìn)行施工放樣，也不準(zhǔn)破土動(dòng)工。

4.1.5 當(dāng)施工單位確認(rèn)樁位準(zhǔn)確無誤后，應(yīng)書面形式確認(rèn)，并予以接受。接受后，施工單位必須負(fù)責(zé)保護(hù)樁位，直到竣工驗(yàn)收。

4.2 監(jiān)理工程師都必須要參加建設(shè)單位組織的施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)議，并對(duì)施工圖提出審查意見審查時(shí)應(yīng)達(dá)到以下幾項(xiàng)要求。

4.2.1 了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)圖樣說明不清的地方提出疑問，要求設(shè)計(jì)人員作出明確說明。

4.2.2 根據(jù)現(xiàn)有的現(xiàn)場條件、施工設(shè)備和工期要求等審核能否在合同工期內(nèi)按照設(shè)計(jì)要求完成施工任務(wù)，同時(shí)從實(shí)際施工角度出發(fā)，提出一些合理可行的意見或建議，使設(shè)計(jì)的要求盡可能地便于施工，從而于提高工程的施工質(zhì)量。

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聯(lián)線互聯(lián)網(wǎng)，在搜索引擎上輸入“建筑事故”，一張張慘不忍睹的圖片，一例例觸目驚心的案例；有高空墜落鋼筋插入人體的，有混凝土大面積剝落掉下砸傷行人導(dǎo)致尸體四分五裂的，有高層建筑裝修吊籃中間斷裂的，有住宅工程拆除塔式起重機(jī)發(fā)生傾覆導(dǎo)致重大傷亡事故的，還有工地坍塌導(dǎo)致11人被埋致死的事件等。根據(jù)國家安監(jiān)局2013年的統(tǒng)計(jì)顯示，全年建筑業(yè)發(fā)生的傷亡事故就2278起，死亡2722人，僅次于煤礦事故。這一樁樁的事故，導(dǎo)致多少家庭破裂，意外雖有，如何杜絕意外的發(fā)生、減少傷亡，是一個(gè)大方向的問題。只有在各個(gè)環(huán)節(jié)，給出基于行為的建筑工程施工管理安全管理的思路和理念，對(duì)存在的安全管理問題進(jìn)行針對(duì)性的計(jì)劃，并實(shí)施施工生產(chǎn)過程中的一個(gè)跟蹤和記錄，切實(shí)實(shí)行安全管理方向，避免建筑施工人員發(fā)生安全事故和降低安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，加強(qiáng)建筑工程施工安全管理的流程，規(guī)范施工生產(chǎn)行為和項(xiàng)目從業(yè)人員全員的參與性，及時(shí)跟進(jìn)安全教育等措施，才能使我們少流血和少流淚。

2當(dāng)今建筑工程安全管理弊端分析

2.1建筑施工作業(yè)人員無安全意識(shí)

如今的建筑施工工地里的工作者大部分都是農(nóng)民工，顧名思義，就是文化程度不高的農(nóng)村務(wù)工人員，因生活環(huán)境的影響，不具備有施工安全的意識(shí)，忽略建筑工程施工工地安全的風(fēng)險(xiǎn)因素，這一現(xiàn)象是普遍現(xiàn)象，不是個(gè)例。①他們是主觀認(rèn)為安全管理屬于建筑企業(yè)或者管理者領(lǐng)導(dǎo)們考慮的問題，和自己關(guān)系不大。②在使用工程工具或器械時(shí)，不能嚴(yán)格遵照規(guī)程進(jìn)行操作，粗心大意或根本不在意方式方法。③建設(shè)工程企業(yè)的管理人員不能夠做到實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，忽略帶動(dòng)，起帶頭作用，沒有安全管理意識(shí)，從而起不到帶動(dòng)施工工作人員的安全意識(shí)。

2.2安全組織流程執(zhí)行不規(guī)范

在很多時(shí)候，企業(yè)在流程的規(guī)范上在一開始設(shè)計(jì)時(shí)還是比較遵循經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際勘測規(guī)劃的，制定相關(guān)較為嚴(yán)密的組織和規(guī)范流程，嚴(yán)格按照文件和相關(guān)法律法規(guī)來執(zhí)行的，但是在施工過程中卻依然存在很多的安全隱患，這是因?yàn)樵诰唧w實(shí)施時(shí)部分環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督力度，導(dǎo)致流程在執(zhí)行上不規(guī)范，從而幾乎失去了施工規(guī)范的流程化操作，特別是施工人員，比如在安全帽上，施工人員不帶安全帽進(jìn)入工地，管理者不重視，導(dǎo)致長此以往，大家都沒有這個(gè)習(xí)慣，安全帽擺在宿舍形同擺設(shè)，農(nóng)民工缺乏安全意識(shí)，管理者不能及時(shí)管理，埋下安全隱患。

2.3沒有執(zhí)行力的管理體系

目前我國的建筑工程行業(yè)，存在著多頭分包特色，一各小小的工程，可能有2家以上的施工單位參與，各自為大，關(guān)系復(fù)雜，魚龍混雜，對(duì)于很多的管理體系只是應(yīng)付檢查和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，有些企業(yè)現(xiàn)場的安全管理指示牌大而顯眼，卻并沒有實(shí)際操作，僅僅限于形式主意，在施工安全管理上存在一定的區(qū)域淪陷，不能發(fā)揮管理體系的作用，上查下掩飾，上要求整改，下面做面子工程，出現(xiàn)安全事故時(shí)，責(zé)任的認(rèn)定都存在一定的難點(diǎn)，因?yàn)檫@類工程普遍是層層轉(zhuǎn)包，有的施工隊(duì)伍甚至沒有合格的建筑資質(zhì)，而追究具有資質(zhì)的總包者，其又不是工程具體的實(shí)施者，無法對(duì)他們進(jìn)行有效的懲罰。在安全管理費(fèi)用方面，國家相關(guān)文件有明確要求，然而資金不能及時(shí)到位，甚至挪用，資金對(duì)安全管理的體系產(chǎn)生副作用。

3加強(qiáng)建筑安全管理的措施

3.1建立培訓(xùn)機(jī)制，樹立安全教育

從建筑工程開工進(jìn)場就開始設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)所有參與施工人員進(jìn)行崗前、崗中的定期培訓(xùn)教育；從工作前就培養(yǎng)樹立安全意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)處理能力，做到人人重視。制定培訓(xùn)方案，進(jìn)行有針對(duì)性的和經(jīng)常性的安全教育與培訓(xùn)，并進(jìn)行一定的考核評(píng)分，實(shí)行責(zé)任制化，定點(diǎn)定人定責(zé)任。從而全員提高專業(yè)素質(zhì)，切實(shí)的增強(qiáng)施工從管理到普通工人自我安全防范和自救的能力，做到安全生產(chǎn)無事故。

3.2規(guī)范組織流程，強(qiáng)化執(zhí)行力

利用工程施工建設(shè)初期設(shè)計(jì)的組織規(guī)范流程，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行強(qiáng)化完善，形成記錄，加強(qiáng)企業(yè)自身監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，依據(jù)組織規(guī)范，設(shè)立安全管理制度，包括文件要求的標(biāo)準(zhǔn)體系和責(zé)任制落實(shí)，分解責(zé)任到各項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任人和施工作業(yè)隊(duì)伍中去，對(duì)于積極響應(yīng)貫徹和落實(shí)安全管理和操作的責(zé)任人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓組織規(guī)范流程不落空；反之，對(duì)于不積極響應(yīng)和配合的人員給予批評(píng)，嚴(yán)格懲處安全責(zé)任落實(shí)不到位的責(zé)任人，并通報(bào)批評(píng)。進(jìn)一步加強(qiáng)完善安全預(yù)警方案和事故應(yīng)急處理方案，從而起到預(yù)防作用。

3.3落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)

堅(jiān)決不允許挪用安全生產(chǎn)費(fèi)，責(zé)任人應(yīng)及時(shí)申報(bào)要求，企業(yè)負(fù)責(zé)管理只能部門應(yīng)不遺余力的執(zhí)行支持安全生產(chǎn)費(fèi)的?？顚Ｓ谩＝踩珮?biāo)識(shí)標(biāo)牌，宣傳安全教育事項(xiàng)，讓所有人在平時(shí)教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上通過生活中的細(xì)節(jié)潛移默化的學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)。安全質(zhì)量管理部門應(yīng)在安全生產(chǎn)上，購置相應(yīng)的安全生產(chǎn)所需用品，及安全生產(chǎn)所需要的一切建設(shè)需要。從實(shí)際出發(fā)，讓每一分安全生產(chǎn)費(fèi)不浪費(fèi)，好鋼用在刀刃上。

3.4完善現(xiàn)場管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)保障

根據(jù)建筑施工工程的大小，在現(xiàn)場抽調(diào)安全風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)高的人員組建應(yīng)急預(yù)案小組，成立專門的機(jī)構(gòu)，用來對(duì)可發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排除，加強(qiáng)施工巡邏，并在各施工現(xiàn)場大幅張貼小組成員聯(lián)系方式，有效預(yù)防未知事故的發(fā)生，一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情，第一時(shí)間能有相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)行處理。一旦發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情預(yù)警，能及時(shí)勒令并監(jiān)督改正，查處一方，整改解決一方。運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果，不斷撤換陳舊、報(bào)廢施工機(jī)械和現(xiàn)場材料，改進(jìn)工藝施工技術(shù)，對(duì)產(chǎn)生安全威脅的一切可能排除，在很大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的減少因人為和機(jī)械因素產(chǎn)生的危險(xiǎn)，有效杜絕預(yù)防安全事故的產(chǎn)生，確保施工現(xiàn)場的安全運(yùn)行。

4結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：水利工程　質(zhì)量　影響　因素　控制

水利工程施工是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要綜合運(yùn)用地質(zhì)、土木建筑、機(jī)械、電氣等多種學(xué)科的技術(shù)手段，而且在時(shí)間和空間上需要穿插完成。所以影響水利工程質(zhì)量的因素也就包括很多種，下面就針對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行探討。

一、影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

防洪工程“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。由于防洪工程產(chǎn)品建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性，影響其質(zhì)量的因素也較多，主要有：人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，五大因素控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1“人員”包括參與基礎(chǔ)上建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治思想水平，身體素質(zhì)等。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。

1.2“材料”材料的管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面控制：嚴(yán)把材料采購關(guān)；合理使用，減少損失；建立檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；合理處理剩余材料。

1.3“機(jī)械”施工機(jī)械設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。

1.4“方法”包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，而造成施工進(jìn)度推遲，質(zhì)量達(dá)不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時(shí)，必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析，以確定施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，有利于提高工程質(zhì)量。

1.5“環(huán)境”環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。因此應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是搞好地方干群關(guān)系，遵守地方風(fēng)俗。

二、設(shè)計(jì)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵

在建設(shè)項(xiàng)目確定以后，設(shè)計(jì)就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問題了。在建設(shè)的時(shí)候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資，在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果，設(shè)計(jì)工作起著決定作用。一個(gè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)，應(yīng)是采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備，合理地布置場地，組織好生產(chǎn)流程；應(yīng)有利于提高生產(chǎn)效益，降低成本，提高質(zhì)量。

三、提高水利工程施工質(zhì)量的措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對(duì)人民負(fù)責(zé)和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。

2、嚴(yán)格執(zhí)行水利建設(shè)程序

嚴(yán)格執(zhí)行《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》和有關(guān)文件，把好項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)建、開工、竣工驗(yàn)收等重要關(guān)口，任何項(xiàng)目上一階段工作未完成，不得批準(zhǔn)進(jìn)行下一階段的工作。嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)審批制度，未獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目不準(zhǔn)開工，堅(jiān)決杜絕“三邊”工程。嚴(yán)格按照單元、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，任何工程未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用或進(jìn)行下一階段施工。工程驗(yàn)收時(shí)必須有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)意見。

3、大力推行水利工程建設(shè)“三制”

實(shí)踐證明，水利工程建設(shè)推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制(即“三制”)，是保證工程質(zhì)量的根本措施。只有項(xiàng)目法人切實(shí)負(fù)起了工程建設(shè)的全部責(zé)任，才能按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律組織工程建設(shè)，從工程建設(shè)的各個(gè)方面保證工程質(zhì)量。在進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)時(shí)，要嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)；不僅要看投標(biāo)單位的資質(zhì)，更要著重其實(shí)際業(yè)績。特別要重視工程項(xiàng)目的資源配置是否到位。杜絕層層轉(zhuǎn)包，主體工程不得分包，分包商必須要滿足相應(yīng)資質(zhì)要求。要加大對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)管力度，切實(shí)改變少數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理不到位的現(xiàn)象。

4、制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)

根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對(duì)掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等部作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評(píng)價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

5、強(qiáng)化質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制實(shí)行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對(duì)施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核，特別是對(duì)各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對(duì)用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運(yùn)到工地的機(jī)械等進(jìn)行控制，凡未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意，不得進(jìn)入工地。這樣就避免了因準(zhǔn)備工作不充分、施工措施不落實(shí)、人力物力不到位或因質(zhì)量安全措施不完善而倉促開工所產(chǎn)生的質(zhì)量問題。事先控制是質(zhì)量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態(tài)，保證工程的高標(biāo)準(zhǔn)施工。

事中控制就是工序控制。工序控制實(shí)行“二級(jí)三檢報(bào)驗(yàn)制”，它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級(jí)是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級(jí)是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單”，報(bào)工程指揮部復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)終驗(yàn)，保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工，對(duì)單元工程、監(jiān)理工程師在評(píng)定表上簽驗(yàn)收意見和評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。另外，質(zhì)檢人員全過程旁站監(jiān)督，監(jiān)理工程師隨時(shí)巡視工地，主要部位、隱蔽工程、關(guān)鍵施工過程等實(shí)行監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督。對(duì)工程質(zhì)量問題，推行“三不放過”的原則，即事故原因不明不放過、處理措施不落實(shí)不放過、不接受經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不放過。施工單位及負(fù)責(zé)人要徹底查明原因，提出積極措施及妥善處理意見，并向項(xiàng)目監(jiān)理部提出書面報(bào)告?zhèn)浒浮?/p>