導(dǎo)語：如何才能寫好一篇零基礎(chǔ)學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）改變傳統(tǒng)教學(xué)方式的弊端，目前國內(nèi)高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)主要依靠教師在課堂上的講授，這種教學(xué)方法主要有如下的弊端：首先，傳統(tǒng)教學(xué)方法仍以灌輸式講授為主，教師處于主導(dǎo)地位，學(xué)生缺乏參與實(shí)踐教學(xué)的機(jī)會(huì)，教學(xué)過程中師生缺乏互動(dòng)，協(xié)作性不足；學(xué)生在被動(dòng)的"吸收"過程中也壓力重重，不利于獨(dú)立思考能力與分析判斷能力的培養(yǎng)，更不利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性與思維的能動(dòng)性。其次，教學(xué)缺乏實(shí)踐，學(xué)生興致不高。 目前高校教師普遍缺乏會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力， 而會(huì)計(jì)是一門實(shí)務(wù)性很強(qiáng)的學(xué)科， 這造成教師在課堂教學(xué)和科研工作中重會(huì)計(jì)理論、輕會(huì)計(jì)實(shí)踐。而另一方面，學(xué)生與社會(huì)實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，盡管學(xué)生已經(jīng)意識(shí)到在學(xué)習(xí)期間的實(shí)習(xí)對(duì)未來就業(yè)的重要性，也會(huì)積極利用寒、暑假或節(jié)假日積極尋求接觸實(shí)踐的機(jī)會(huì)，但受多方面因素制約，學(xué)生很難真正找到與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)十分對(duì)口的實(shí)習(xí)工作。最后，教學(xué)注重應(yīng)試，學(xué)生思維受限。 由于在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中很多與會(huì)計(jì)專業(yè)有關(guān)聯(lián)的資格證書普遍被認(rèn)為具有很高的"含金量"，因此與此相關(guān)的各類資格考試成為學(xué)生學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)的動(dòng)力，造成了學(xué)生很強(qiáng)的"應(yīng)試心理"。學(xué)生的應(yīng)試需求潛移默化中會(huì)影響到教師的教學(xué)。 一個(gè)比較典型的例子就是當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的教材內(nèi)容與國內(nèi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中的《會(huì)計(jì)》指導(dǎo)教材內(nèi)容十分相仿。 這種應(yīng)試心理驅(qū)動(dòng)下的學(xué)習(xí)是一種非常功利的學(xué)習(xí)， 束縛了學(xué)生的學(xué)習(xí)思維， 容易造成學(xué)生將學(xué)習(xí)重點(diǎn)僅僅局限于考試范圍之內(nèi)的內(nèi)容， 而對(duì)于會(huì)計(jì)學(xué)基本原理的掌握及其靈活變通的應(yīng)用卻未能給予足夠的重視。鑒于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)案例教學(xué)倡導(dǎo)的理念，強(qiáng)調(diào)翻轉(zhuǎn)課堂，學(xué)生變被動(dòng)接受為主動(dòng)學(xué)習(xí)， 因此開展豐富多彩的案例教學(xué)能夠在一定程度上改變傳統(tǒng)"填鴨式"教學(xué)存在的不足。與此同時(shí)，案例教學(xué)注重會(huì)計(jì)理論知識(shí)與會(huì)計(jì)實(shí)踐的結(jié)合，學(xué)生在教師的指導(dǎo)下，根據(jù)教學(xué)大綱中的目的和要求，通過對(duì)案例資料的閱讀，相關(guān)聯(lián)資料和知識(shí)的搜索，對(duì)其中涉及問題的思考與分析，以及參與小組中討論和交流等活動(dòng)，能加深學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)理論和知識(shí)的理解。從這一點(diǎn)上講，案例教學(xué)不僅能夠增強(qiáng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)的能力， 而且還能促進(jìn)學(xué)生分析問題和解決問題能力的進(jìn)一步提高。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)案例教學(xué)自身獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)中， 會(huì)計(jì)教材和相關(guān)的練習(xí)題往往都是與相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的知識(shí)點(diǎn)嚴(yán)絲合縫地結(jié)合在一起，而與其他業(yè)務(wù)則很少相關(guān)聯(lián)， 這實(shí)際上是將現(xiàn)實(shí)中復(fù)雜業(yè)務(wù)簡單化。 學(xué)生對(duì)這樣的練習(xí)題進(jìn)行分析和解答往往僅能夠掌握與之正對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)， 而很難了解到相關(guān)知識(shí)點(diǎn)在現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)中與其他知識(shí)點(diǎn)的關(guān)聯(lián)， 因而不利于培養(yǎng)學(xué)生的綜合分析和判斷能力。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)相比， 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)案例教學(xué)中所選擇的案例，多來自于實(shí)務(wù)，或者根據(jù)實(shí)務(wù)編寫，案例更貼近現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活，能幫助學(xué)生了解、關(guān)注目前較為熱點(diǎn)的問題，從而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)熱情，變被動(dòng)思考為主動(dòng)參與，變被動(dòng)接受為主動(dòng)獲取。

二、 案例教學(xué)中存在的問題。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)案例教學(xué)有諸多優(yōu)點(diǎn)， 但是這種教學(xué)方法并非是?f能的， 在具體的實(shí)施過程中仍存在以下幾方面問題：

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)案例教學(xué)知識(shí)傳授上的零散性案例教學(xué)的特點(diǎn)， 決定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)案例教學(xué)無法向?qū)W生傳授系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這門學(xué)科的另外一個(gè)特點(diǎn)就是知識(shí)點(diǎn)瑣碎繁多， 但要求學(xué)生對(duì)所有的知識(shí)點(diǎn)有一個(gè)全面總體的掌握。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)案例教學(xué)雖然能夠幫助學(xué)生深入分析與案例素材相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)， 但是在廣度方面往往要受到案例內(nèi)容的限制。 比如在針對(duì)企業(yè)現(xiàn)金控制及相關(guān)業(yè)務(wù)賬務(wù)處理的案例中， 不可能全面地將與現(xiàn)金相關(guān)的所有知識(shí)點(diǎn)都涵蓋在一個(gè)案例中， 如企業(yè)業(yè)務(wù)往來的結(jié)算方式可能僅僅會(huì)涉及到其中一種或幾種銀行結(jié)算方式，但是不可能涵蓋全部的銀行結(jié)算方式。

（二） 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)案例教學(xué)效果的隨機(jī)性。一般情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)案例教學(xué)分為以下四個(gè)步驟：收集（編寫）案例資料，分析案例，小組討論，全體交流。無論是哪一個(gè)步驟，都需要參與案例教學(xué)活動(dòng)的學(xué)生積極的參與，否則教學(xué)效果將會(huì)大打折扣。 筆者曾親自參與過案例教學(xué)的過程， 盡管作為教師參與了每個(gè)組案例的收集和編寫工作，旁聽和指導(dǎo)了小組的案例討論和小組在全班上的匯報(bào)，但這些學(xué)習(xí)認(rèn)知活動(dòng)主要是在學(xué)生中通過分組來進(jìn)行的。由于每個(gè)組中的學(xué)生的參與積極性不同， 從而使得案例教學(xué)效果也隨著不同的組別而不同。比如，某個(gè)小組對(duì)分配的案例分析的非常深入， 小組討論時(shí)各個(gè)組員參與熱情也很高，那么該小組通過案例獲取的知識(shí)相對(duì)較多，案例分析在該小組的實(shí)施效果較好。另外在全班交流的過程中，每個(gè)小組會(huì)指定一位組員代表該組在班上進(jìn)行案例分析和小組交流結(jié)果的陳述，那么，陳述成員的邏輯思維和敘述表達(dá)能力將會(huì)影響到全班學(xué)生對(duì)該案例知識(shí)的掌握情況。因此，在案例教學(xué)中，盡管增加了學(xué)生在教與學(xué)活動(dòng)中的參與程度，但全班總體的學(xué)習(xí)效果又很容易受到某一個(gè)學(xué)生的參與程度和表述能力等個(gè)人因素的影響。

篇2

19世紀(jì)初，管理會(huì)計(jì)起源于英國，受制于自身實(shí)務(wù)技術(shù)革新緩慢及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的迅速發(fā)展，無論是會(huì)計(jì)理論還是實(shí)務(wù)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展均滯后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其核心邏輯是資本市場(chǎng)對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)的敏感度極高，從而導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)非常重視。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營更加規(guī)范，管理會(huì)計(jì)的作用日益突顯，尤其是在我國經(jīng)濟(jì)增速全面換檔、結(jié)構(gòu)加速升級(jí)、驅(qū)動(dòng)亟待轉(zhuǎn)變的大背景下，立足于未來經(jīng)營發(fā)展的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展尤為重要。因此，本文重點(diǎn)就管理會(huì)計(jì)的邊界、價(jià)值與應(yīng)用進(jìn)行分析探究，以期促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展，更為提升我國企業(yè)及事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)力量，具有較大的研究價(jià)值。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)的邊界及價(jià)值分析

長期以來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的邊界問題是學(xué)界研究的熱點(diǎn)，但至今仍未出現(xiàn)定論。但隨著會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的快速發(fā)展，厘清管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的邊界顯得急切。文章認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核心功能是核算過去，而管理會(huì)計(jì)缺是立足于解析過去、致力于控制現(xiàn)在、著眼于謀劃未來，使得企業(yè)在縱向經(jīng)營階段實(shí)現(xiàn)有機(jī)的銜接與串聯(lián)，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.基于事實(shí)，管理會(huì)計(jì)立足于解析過去

嚴(yán)格來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的必要基礎(chǔ)與重要前提，因?yàn)榻馕鲞^去是管理會(huì)計(jì)控制現(xiàn)在與謀劃未來的關(guān)鍵所在，但這些都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之所長。但是，這并不是說管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的附庸，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)側(cè)重是服務(wù)內(nèi)部的管理，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重是面向外部的委托責(zé)任，因而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重于核算，而管理會(huì)計(jì)要兼顧預(yù)測(cè)、控制、分析、考核等。正是由于兩者的出發(fā)點(diǎn)與功能的差異，管理會(huì)計(jì)對(duì)信息分析的廣度與深度都要高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。一個(gè)顯著的事實(shí)上，隨著市場(chǎng)信息的復(fù)雜、多樣及易變，企業(yè)經(jīng)營管理對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的分析處理要求更高。

2.強(qiáng)化執(zhí)行，管理會(huì)計(jì)致力于控制現(xiàn)在

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃顯得異常重要，而管理會(huì)計(jì)就是確保企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃能順利執(zhí)行的重要保障。俗話說：沒有量化考核，也就沒有高效管理。管理會(huì)計(jì)就是通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系進(jìn)行量化，并根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等對(duì)象的變化，及時(shí)修正企業(yè)在執(zhí)行規(guī)劃過程中出現(xiàn)的戰(zhàn)略偏差。從這個(gè)角度上來說，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)強(qiáng)化執(zhí)行力的關(guān)鍵，因?yàn)樗墓δ茉谟诳刂片F(xiàn)在。在當(dāng)前信息豐富、科技發(fā)達(dá)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境中，缺乏有效的管理會(huì)計(jì)模式的企業(yè)，管理者很難掌控企業(yè)的運(yùn)營。相反，具備完善管理會(huì)計(jì)體系的企業(yè)，通過量化指標(biāo)可以使企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)嚴(yán)格按照企業(yè)預(yù)定計(jì)劃推進(jìn)。

3.提煉升華，管理會(huì)計(jì)著眼于謀劃未來

眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格來說是面向過去企業(yè)經(jīng)營狀況的會(huì)計(jì)活動(dòng)，側(cè)重對(duì)企業(yè)過去資金活動(dòng)信息的核算與分析，從會(huì)計(jì)處理方法上來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以歷史成本法為計(jì)量方法，滿足會(huì)計(jì)履行受托責(zé)任的目標(biāo)；相反的是，管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是面向未來的會(huì)計(jì)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)主要是根據(jù)現(xiàn)有會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來進(jìn)行定量分析預(yù)判，核心功能是提供客觀依據(jù)以供管理層更加科學(xué)的決策，因而其側(cè)重于反映企業(yè)未來資金運(yùn)動(dòng)的信息，因而其多采取以公允價(jià)值為計(jì)量方法，這無疑滿足了會(huì)計(jì)決策有用性的基本目標(biāo)。由此，管理會(huì)計(jì)是一種提煉升華的會(huì)計(jì)分析系統(tǒng)，是著眼于企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部分析舉措。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新應(yīng)用及對(duì)策探究

1.構(gòu)建科學(xué)可行的成本計(jì)量體系，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)降本增效的功能

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)成本管理由單一性問題向多元化方向發(fā)展，尤其是在“供給側(cè)”改革背景下，從數(shù)量追求到質(zhì)量訴求的管理重心對(duì)邊際成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、固定和變動(dòng)成本、目標(biāo)成本的精準(zhǔn)管理變得更加迫切。由此，為滿足企業(yè)管理層對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的精準(zhǔn)控制、精細(xì)考核以及精確分析等高精準(zhǔn)度管理要求，建立科學(xué)合理的成本計(jì)量制度、相應(yīng)建立多維成本概念和獲取準(zhǔn)確的企業(yè)成本資料成為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必然前提和基礎(chǔ)。從當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營管理來看，目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法成為新常態(tài)下成本管理決策的主流方法。與此同時(shí)，基于作業(yè)鏈的成本管理思路將越來越受到企業(yè)管理者的歡迎，因?yàn)槠髽I(yè)能通過作業(yè)鏈分析，確定增值和非增值的作業(yè)，更清晰、更準(zhǔn)確梳理企業(yè)內(nèi)部各鏈?zhǔn)交顒?dòng)和企業(yè)外部活動(dòng)，從戰(zhàn)略成本管理的角度出發(fā)為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定和核心業(yè)務(wù)選擇提供依據(jù)。

2.應(yīng)用企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)分析框架，兼顧管理會(huì)計(jì)長中短期的考核

長期以來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)運(yùn)營管理的核心參考依據(jù)，如ROE（股東權(quán)益報(bào)酬率）、ROA（總資產(chǎn)報(bào)酬率）、ROI（投資回報(bào)率）等，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平不斷的提升，企業(yè)財(cái)務(wù)信息將更為復(fù)雜，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)很難判斷企業(yè)經(jīng)營全貌，窺一斑而見全豹的做法已經(jīng)越來越不符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)行法則，許多非財(cái)務(wù)指標(biāo)沒有被重視，如客戶滿意度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)等。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該應(yīng)用企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)分析框架，即將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售過程控制等非財(cái)務(wù)指標(biāo)項(xiàng)結(jié)合，如產(chǎn)品滿意度、員工培訓(xùn)次數(shù)等，以期實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營長中短期目標(biāo)的綜合性評(píng)判。事實(shí)上，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的發(fā)展雖然停滯在理論探討方面，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要將倒逼企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)管理，管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化發(fā)展將會(huì)提速，由此管理會(huì)計(jì)更應(yīng)該注重以價(jià)值鏈分析作為企業(yè)管理決策的分析框架。

3.注重管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才培養(yǎng)，確認(rèn)管理會(huì)計(jì)的學(xué)科教育地位

不可否認(rèn)，當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略制定、經(jīng)營決策、運(yùn)營控制及績效評(píng)估等方面沒有充分發(fā)揮其作用，其核心癥結(jié)之一就是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用思維不足與管理會(huì)計(jì)人才不足。誠然，當(dāng)前我國對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的培育措施持續(xù)增多、力度不斷加大，專業(yè)的會(huì)計(jì)人才增多，但多數(shù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，而優(yōu)秀的職業(yè)化管理會(huì)計(jì)人才異常稀缺，從而使得我國許多企業(yè)的管理缺乏客觀量化與科學(xué)判斷。因此，我國應(yīng)該注重管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才培育，如設(shè)置管理會(huì)計(jì)專業(yè)、將管理會(huì)計(jì)列為主干課程、開展管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)論壇來提升其影響力等，唯有確立管理會(huì)計(jì)的學(xué)科教育地位，高素質(zhì)人才才會(huì)投身到管理會(huì)計(jì)的研究中去，教育機(jī)構(gòu)才能培育出真正優(yōu)秀的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才，才能真正的轉(zhuǎn)變企業(yè)現(xiàn)有的粗放式?jīng)Q策。

篇3

摘 要 預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一。從公立醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境看，預(yù)算是醫(yī)院年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，是全體員工努力工作的目標(biāo)，但目前醫(yī)院全面預(yù)算管理狀況仍不理想。本文分析了醫(yī)院全面預(yù)算管理存在的問題并探討了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 預(yù)算管理 現(xiàn)狀 對(duì)策

一、預(yù)算管理的概念及作用

預(yù)算管理是醫(yī)院根據(jù)事業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)，對(duì)未來一定期間內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測(cè)，編制數(shù)字形式的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，以指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動(dòng)達(dá)到醫(yī)院事業(yè)發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)部控制活動(dòng)或過程的總稱。著名管理學(xué)教授戴維·奧利認(rèn)為，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的能把組織所有關(guān)鍵問題融于同一體系的管理控制方法之一。預(yù)算是高績效的管理工具，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理及控制機(jī)制，其在數(shù)據(jù)科學(xué)加工的基礎(chǔ)上與醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，涉及醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)管理層次的權(quán)利和責(zé)任安排，具有全局性。通過全面預(yù)算管理可以統(tǒng)一經(jīng)營理念，明確奮斗目標(biāo)，激發(fā)管理動(dòng)力，確保醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

二、醫(yī)院全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

隨著部門預(yù)算改革的不斷深入，預(yù)算的完整性、公開性、公平性、效率性特點(diǎn)日益突出。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》于2010年12月28日公布，其在第二章中明確提出醫(yī)院要建立健全全面預(yù)算管理體系，為醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理提供了制度性指南。然而在實(shí)際工作中，全面預(yù)算管理的實(shí)施效果尚不夠理想，醫(yī)院在實(shí)施過程中還存在一些亟待克服的問題。

（一）預(yù)算管理缺乏全員參與意識(shí)

部分醫(yī)院高級(jí)管理層認(rèn)為編制全面預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)， 臨床、醫(yī)技科室和職能部門科室并沒有參與到編制過程中，科室工作計(jì)劃與醫(yī)院預(yù)算沒有直接關(guān)系，預(yù)算編制結(jié)果缺乏全員認(rèn)同感。而全面預(yù)算編制目的則主要為了申請(qǐng)財(cái)政補(bǔ)助和完成上級(jí)主管部門布置的預(yù)算任務(wù)，沒有將預(yù)算管理提升為醫(yī)院綜合的、全局性的管理行為，預(yù)算管理在醫(yī)院經(jīng)營管理中得不到高度重視。

（二）高級(jí)管理層全面預(yù)算管理意識(shí)淡薄

目前，部分醫(yī)院高級(jí)管理人員由醫(yī)療專業(yè)人員轉(zhuǎn)入，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)及經(jīng)營管理知識(shí)，實(shí)際工作中主觀隨意性很大，常常不根據(jù)預(yù)算統(tǒng)籌安排日常財(cái)務(wù)工作。由此造成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏計(jì)劃性，有限的資金得不到充分利用，資源得不到合理配置，預(yù)算執(zhí)行沒有反饋及考評(píng)措施，經(jīng)營管理顯得混亂無序。

（三）預(yù)算編制方法不科學(xué)

全面預(yù)算編制的方法主要有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等。部分醫(yī)院為簡化預(yù)算，往往只選擇最簡單的方法進(jìn)行編制，但由于各種預(yù)算方法均存在一定缺陷，只用單一編制方法編制預(yù)算會(huì)致使預(yù)算編制的科學(xué)性和實(shí)用性大打折扣。如目前大部分醫(yī)院基本上采用“基數(shù)法”編制預(yù)算， 即根據(jù)去年的基數(shù)加本年增減因數(shù)來確定年度的預(yù)算收支規(guī)模，這樣編制出來的預(yù)算往往會(huì)成為空頭支票。

（四）預(yù)算執(zhí)行過程中財(cái)務(wù)管理職能弱化

目前部分醫(yī)院預(yù)算約束力弱化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)預(yù)算的剛性監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理常常是事后核算，對(duì)經(jīng)費(fèi)收支的考核也只停留在表面平衡上，在預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏合理、有效的控制、分析和調(diào)整。預(yù)算事前無論證，事后無評(píng)價(jià)，造成資金使用效率低下。

三、醫(yī)院預(yù)算管理改進(jìn)對(duì)策

（一）全面搜集信息，保障預(yù)算編制結(jié)果的真實(shí)性

一套較完善的預(yù)算方案建立在對(duì)醫(yī)院整體業(yè)務(wù)內(nèi)容的全面理解、綜合預(yù)期基礎(chǔ)上。因此，在組織架構(gòu)確立的條件下，預(yù)算編制的基礎(chǔ)是信息搜集。預(yù)算編制者不僅要掌握財(cái)務(wù)數(shù)字信息還要掌握非財(cái)務(wù)信息，例如院內(nèi)及院外環(huán)境信息等，以此保證預(yù)算編制所需數(shù)據(jù)的精確性及編制結(jié)果的科學(xué)性、合理性、真實(shí)性、可行性。

（二）全員參與預(yù)算編制，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性

預(yù)算管理不是數(shù)據(jù)的簡單羅列，而是一種與醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，涉及醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)管理層次的權(quán)利和責(zé)任安排；是一種全過程、全方位、全員性的管理。臨床、醫(yī)技科室和職能部門科室管理人員在科室中既是學(xué)科帶頭人，又是科室管理者，在醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)中處于承上啟下的中間環(huán)節(jié)，肩負(fù)著科室和醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的雙重重任?？梢源_切的說，預(yù)算編制沒有科室的參與就會(huì)成為無本之木，空中樓閣。如果預(yù)算編制的成果得不到全體員工的認(rèn)同，就難以適應(yīng)復(fù)雜多變的醫(yī)療經(jīng)營環(huán)境。高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)合理梳理預(yù)算編制流程，讓廣大員工了解醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，以此調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

（三）建立預(yù)算管理組織架構(gòu)

全面預(yù)算管理作為一種管理控制系統(tǒng)， 需要有相應(yīng)的組織架構(gòu)才能得以順利實(shí)施。健全預(yù)算管理組織體系是保證全面預(yù)算控制有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。預(yù)算組織架構(gòu)包括：預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算編制機(jī)構(gòu)、預(yù)算編制與協(xié)調(diào)、預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)、預(yù)算反饋組織等。其中預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算的綜合審定機(jī)構(gòu)，是醫(yī)院內(nèi)部全面預(yù)算管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。預(yù)算編制機(jī)構(gòu)由財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、審定、協(xié)調(diào)、調(diào)整和反饋。 預(yù)算執(zhí)行組織是預(yù)算執(zhí)行過程中的責(zé)任單位， 醫(yī)院內(nèi)部的預(yù)算執(zhí)行組織是指各臨床醫(yī)技科室、職能部門等各責(zé)任中心。預(yù)算管理組織架構(gòu)能在醫(yī)院預(yù)算管理過程中有效地積聚新的資源，同時(shí)協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系，人員與任務(wù)間的關(guān)系，使管理的各個(gè)層次明確自己應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，保證預(yù)算的有效執(zhí)行。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高預(yù)算管理人員專業(yè)素養(yǎng)

預(yù)算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)必須與全面預(yù)算管理的要求相適應(yīng)，醫(yī)院管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到提高全面預(yù)算管理人員水平的必要性和重要性。應(yīng)對(duì)單位財(cái)會(huì)人員現(xiàn)狀開展調(diào)研，制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃，采取“走出去、拉進(jìn)來”的形式，有針對(duì)性地開展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高單位會(huì)計(jì)人員的全面預(yù)算管理水平，使醫(yī)院全面預(yù)算管理實(shí)施更加有效。

篇4

[關(guān)鍵詞]交通事業(yè)單位；財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)；職能作用；強(qiáng)化；途徑

[中圖分類號(hào)]F233 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）44-0153-02

1 交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能作用的具體表現(xiàn)

明確認(rèn)知交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，有助于引起領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視，充分發(fā)揮其職能及效用，以實(shí)現(xiàn)其現(xiàn)實(shí)價(jià)值。具體而言，在交通事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能重點(diǎn)表現(xiàn)在以下層次上：第一，確保交通事業(yè)單位預(yù)算編制具備充分的合理性，切實(shí)對(duì)單位財(cái)務(wù)狀況給予反映。以上一年度具體的預(yù)算執(zhí)行基本狀況及數(shù)據(jù)信息作為參考依據(jù)，綜合考慮預(yù)算年度之中的收入具體增加或降低因素，對(duì)收入預(yù)算進(jìn)行較為科學(xué)合理的編制，考慮事業(yè)單位日常運(yùn)行及經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，認(rèn)知財(cái)務(wù)可能性對(duì)具體的支出預(yù)算作出一定評(píng)估。在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)，應(yīng)遵循收支平衡的原則，一般不允許出現(xiàn)赤字預(yù)算；第二，提高財(cái)務(wù)管理科學(xué)性。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，將交通事業(yè)單位所有收入均納入到單位預(yù)算之中，進(jìn)行統(tǒng)一的綜合性質(zhì)的管理與核算，依據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)制度所編制的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支出，確保其財(cái)務(wù)管理具備科學(xué)性；第三，能夠健全單位財(cái)務(wù)制度，提高經(jīng)濟(jì)核算效率與質(zhì)量，確保資金應(yīng)用實(shí)際效益，事業(yè)單位其會(huì)計(jì)內(nèi)容，要求執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制，以保障財(cái)務(wù)運(yùn)行健康；此外，還能夠?qū)挝唤?jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的控制與監(jiān)督，能夠強(qiáng)化事業(yè)單位對(duì)國有資產(chǎn)的有效管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理最佳效益，推動(dòng)事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展。

2 交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀及問題

交通事業(yè)單位多具備一定的行政執(zhí)法權(quán)，承擔(dān)著交通規(guī)費(fèi)征收，具體如運(yùn)管費(fèi)、通行費(fèi)、道路養(yǎng)護(hù)費(fèi)、船舶檢驗(yàn)費(fèi)等，這部分費(fèi)用為非稅收入，需要上繳到上級(jí)財(cái)務(wù)部分，經(jīng)財(cái)務(wù)部門劃分，以經(jīng)費(fèi)形式回到交通部門。然而交通事業(yè)單位實(shí)際點(diǎn)較長，所涉及的面廣線多，基層工作人員數(shù)量較少，為交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作帶來了較大困難。當(dāng)前，交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的薄弱問題主要表現(xiàn)為：專業(yè)型交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員配置不夠充分，部分會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平偏低；交通事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重視性不足，在實(shí)際操作中，存在著會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)殘缺及失真問題；單位預(yù)算編制與單位發(fā)展實(shí)際狀況存在著較大沖突；會(huì)計(jì)審計(jì)人員缺乏內(nèi)部控制意識(shí)等。這些問題的存在，導(dǎo)致交通事業(yè)單位其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作難以正常有序開展，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)職能無法有效發(fā)揮。此外，當(dāng)前交通事業(yè)單位其自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度尚未完善，缺乏科學(xué)規(guī)范，也是導(dǎo)致其問題較多的原因。

3 交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能有效強(qiáng)化的途徑

為做好交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，確保單位有序穩(wěn)健發(fā)展，需要解決當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題，探究強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效路徑。

3.1 以制度為根本依托，構(gòu)建會(huì)計(jì)監(jiān)督及單位內(nèi)部控制相關(guān)制度

通過會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督作為基本手段，為單位運(yùn)行提供必要的經(jīng)濟(jì)管理與相關(guān)決策所需要的會(huì)計(jì)信息。為確保會(huì)計(jì)職能充分發(fā)揮，要求交通事業(yè)單位能夠及時(shí)正確對(duì)單位內(nèi)的資金實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行掌握，切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)核算工作，對(duì)單位運(yùn)行中的收支情況進(jìn)行對(duì)比，依據(jù)相關(guān)的計(jì)算方法及數(shù)據(jù)分析，綜合整理出會(huì)計(jì)信息以為決策提供科學(xué)有效支持。

為做好交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，要求以相關(guān)制度作為根本依托，建立并逐步完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度與內(nèi)部控制制度，具體而言，如相關(guān)會(huì)計(jì)職員責(zé)任制度、單位財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)處理具體程序制度、稽核制度、資金調(diào)度控制制度等，確保單位日常工作中，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠做到有章可循，有章可依，依據(jù)相關(guān)規(guī)范制度，對(duì)單位會(huì)計(jì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，逐步實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化與制度化，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與控制，加強(qiáng)法律意識(shí)普及，加強(qiáng)核算，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的科學(xué)性與可靠性。

3.2 加大管理與控制力度，力求增加收入與節(jié)約支出

交通事業(yè)單位應(yīng)切實(shí)加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與控制力度，加強(qiáng)創(chuàng)新，積極改進(jìn)預(yù)算編制方式，如以事業(yè)單位本身運(yùn)行實(shí)際情況作為基本參考，采取零基預(yù)算方式，做到統(tǒng)籌全局并兼顧重點(diǎn)，對(duì)單位支出及收入進(jìn)行較為全面地反映，增加預(yù)算科學(xué)性，降低后期變更，保障資金安全到位，還應(yīng)加強(qiáng)后期考核。加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理力度，要求會(huì)計(jì)人員明確認(rèn)知相關(guān)規(guī)章制度，做好單位收入及經(jīng)費(fèi)支出的財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，確保不出現(xiàn)違規(guī)問題，保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

3.3 依據(jù)規(guī)范執(zhí)行管理，積極發(fā)揮核算作用

在交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格加強(qiáng)單位各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)及管理費(fèi)用的支出，確保實(shí)際收支基本平衡，嚴(yán)厲打擊挪用占用現(xiàn)金行為，嚴(yán)查小金庫問題，確保單位資金實(shí)際安全。為確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效用，應(yīng)根據(jù)交通事業(yè)單位實(shí)際情況，編制出滿足其單位實(shí)際運(yùn)行狀況的資產(chǎn)清查制度，確保每筆賬都記錄清楚，賬卡與賬物切合，確保事業(yè)單位其資產(chǎn)的完整性，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)支出監(jiān)管，確保專項(xiàng)資金不超出預(yù)定范圍。

3.4 依托內(nèi)部審計(jì)以保障單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的可靠性與真實(shí)性

通過內(nèi)部審計(jì)，能夠?qū)崿F(xiàn)交通事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行深入的監(jiān)督與審查，確保所提供的會(huì)計(jì)資料與會(huì)計(jì)信息具備良好的可靠性與真實(shí)性。具體而言，在執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)操作時(shí)，應(yīng)進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)企業(yè)單位內(nèi)部控制制度運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)估，確保制度能夠有效落實(shí)。

3.5 切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，確保單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)符合時(shí)展要求

當(dāng)前，現(xiàn)代化與數(shù)字化發(fā)展迅猛，為推動(dòng)交通事業(yè)單位現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型與發(fā)展，要求單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具備滿足時(shí)展要求的綜合素質(zhì)，為此，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員所具備的職業(yè)素養(yǎng)，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)實(shí)重要性，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)性知識(shí)與專業(yè)技能，做好從業(yè)資格考核，確保每個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員持證上崗。時(shí)展要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)形式下的核算型人才逐漸向綜合型人才、管理型人才轉(zhuǎn)變，這就對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)判斷能力與實(shí)際職業(yè)能力給出了更高要求。交通事業(yè)單位在發(fā)展中，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)積極引入外部先進(jìn)人才，打造一支素質(zhì)較高、專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。應(yīng)著眼時(shí)代，推動(dòng)交通事業(yè)單位電算化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，加強(qiáng)人員現(xiàn)代化技術(shù)學(xué)習(xí)，逐步實(shí)現(xiàn)資源共享，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作質(zhì)量與工作效率。

4 結(jié) 論

交通事業(yè)單位在發(fā)展中需要充分重視并積極發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，以確保單位穩(wěn)健發(fā)展。本文在分析了當(dāng)前交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的基礎(chǔ)上，淺析了當(dāng)前交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的現(xiàn)實(shí)性問題，提出以制度為根本依托，構(gòu)建會(huì)計(jì)監(jiān)督及單位內(nèi)部控制相關(guān)制度，加大管理與控制力度，依據(jù)規(guī)范執(zhí)行管理，積極發(fā)揮核算作用，切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，確保單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)滿足時(shí)展要求等現(xiàn)實(shí)性措施，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，確保交通事業(yè)單位穩(wěn)健發(fā)展。

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篇5

關(guān)鍵詞：針對(duì)問題　提出建議　健全措施

內(nèi)部控制是事業(yè)單位管理制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。科學(xué)、高效的事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)有利于用好、管好事業(yè)單位的資金，保護(hù)好資產(chǎn)，保證政府依法理財(cái)工作的順利實(shí)施，圓滿實(shí)現(xiàn)依法理財(cái)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)。有利于有效地防止錯(cuò)誤和弊端的發(fā)生，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的正確性和可靠性。良好的內(nèi)部控制制度能夠有效的提高事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)的使用效率，提升事業(yè)單位工作的有效性。因而有必要加強(qiáng)事業(yè)單位在內(nèi)部控制方面的研究。下面，筆者結(jié)合事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)際，針對(duì)目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題，提出了健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的可行性建議與措施。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題

1.內(nèi)部控制理念不強(qiáng)。

從我國目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度來看，內(nèi)部控制的理念還較弱，表現(xiàn)在諸多的事業(yè)單位管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度知識(shí)的了解較少，對(duì)建立健全組織內(nèi)部的控制制度的作用理解水平較低。在這種理念的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的作用無法真正發(fā)揮出來。

2.內(nèi)部控制制度不健全。

從事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控控制制度本身來看，內(nèi)控控制制度的覆蓋范圍較小，且在實(shí)際操作中存在的隨意性較大，規(guī)模較小的單位存在著財(cái)務(wù)與管理嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)狀。內(nèi)控控制制度中職責(zé)不清，管理混亂，存在著隨意處置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度中預(yù)算控制管理較弱，亟待加強(qiáng)，內(nèi)部控制制度的不健全導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的作用無法正常發(fā)揮。

3.內(nèi)部控制監(jiān)督不強(qiáng)。

由于事業(yè)單位內(nèi)審管理不強(qiáng)，導(dǎo)致事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督工作無法正常運(yùn)行，這在事實(shí)上導(dǎo)致了事業(yè)單位外部監(jiān)督機(jī)制的作用的減弱，致使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度失效。又由于在有的事業(yè)單位管理中存在著重預(yù)算管理的情況，且忽視了對(duì)違法違紀(jì)行為的處理，因而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的監(jiān)督力度較弱。

4.從業(yè)人員素質(zhì)不高。

從我國目前的情況來看，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不高，在實(shí)踐中經(jīng)常由其它工作人員兼任，因而使得從業(yè)人員普遍存在著財(cái)務(wù)知識(shí)水平較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的功能無法發(fā)揮出來。

5.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。

（1）單位預(yù)算約束不力。一方面，由于事業(yè)單位年度預(yù)算編制不夠細(xì)化、準(zhǔn)確，特別是公務(wù)費(fèi)預(yù)算缺口較大，在年度預(yù)算執(zhí)行中經(jīng)常有調(diào)整、變動(dòng)情況發(fā)生。在年末歲尾，事業(yè)單位與財(cái)政部門之間是預(yù)算追加、調(diào)整的高峰，各項(xiàng)實(shí)際支出并非嚴(yán)格按照預(yù)算內(nèi)容支出，造成突擊花錢、向消費(fèi)單位轉(zhuǎn)移資金形成“賬外賬”等。另一方面，預(yù)算年度內(nèi)收支不平衡，事業(yè)單位為正常開展工作，尤其是應(yīng)付日常許多不可預(yù)見的工作，一般是按照預(yù)算收入規(guī)?；ㄥX，年度收支往往表現(xiàn)為前緊后松，上半年支出進(jìn)度慢，大部分資金支出集中于下半年，缺乏對(duì)資金支出合理性的分析，致使一些費(fèi)用重復(fù)浪費(fèi)，開支金額龐大。

（2）資產(chǎn)實(shí)物和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿記錄不實(shí)，管理使用混亂。事業(yè)單位資產(chǎn)管理不規(guī)范，特別是固定資產(chǎn)管理。單位購建的固定資產(chǎn)入賬不及時(shí)、不全面，低值易耗品和固定資產(chǎn)劃分不清、登記不細(xì)，資產(chǎn)的使用權(quán)和所有權(quán)不清晰，毀損、隨意處置現(xiàn)象普遍存在，缺乏有效的監(jiān)督管理。

二、健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施

1.增強(qiáng)內(nèi)部控制理念。

若想從根本上提高行政事業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度的管理理念要從行政單位負(fù)責(zé)人抓起，只有管理人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制理念加強(qiáng)了，事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制理念才能從根本上得到貫徹和執(zhí)行。同時(shí)在事業(yè)單位內(nèi)部推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，可以推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度理念的進(jìn)一步貫徹，從根本上轉(zhuǎn)變事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的觀念。

2.健全內(nèi)部控制制度。

通過不斷的建立和完善與事業(yè)單位管理聯(lián)系密切的諸多方面的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度，逐漸形成相對(duì)完善的內(nèi)部控制體系，使得事業(yè)單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的執(zhí)行及操作方面能夠做到有章可循及有規(guī)可依。從而通過控制制度的實(shí)施，提高事業(yè)單位財(cái)政資金的使用效益。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督。

通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的有效監(jiān)督來保障事業(yè)單位的內(nèi)部控制的運(yùn)行，并對(duì)運(yùn)行質(zhì)量起到監(jiān)督及制約的作用，從而有效的保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的運(yùn)行。

4.加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)。

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)方面，可采取的措施是嚴(yán)格對(duì)從業(yè)人員的資格審查，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員從業(yè)資格審查的工作。同時(shí)要不斷加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，建立從業(yè)人員自我培養(yǎng)與事業(yè)單位在職培養(yǎng)相結(jié)合的體系。從根本上不斷的提升從業(yè)人員的素質(zhì)教育及道德教育，從而確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度人員的素質(zhì)能力及專業(yè)水平能夠不斷的得到提高。

5.規(guī)范單位的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)行為。

全面清理整頓單位原有的各項(xiàng)管理制度、辦法，在綜合分析查找問題的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)失控環(huán)節(jié)，明確自控重點(diǎn)，培育自控能力。結(jié)合單位預(yù)算執(zhí)行和管理、資金撥付與費(fèi)用支出管理、報(bào)銷審批程序，以及對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與收支業(yè)務(wù)更正等，確定單位內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作的重點(diǎn)和目標(biāo)。

6.加強(qiáng)預(yù)算管理。

預(yù)算管理是事業(yè)單位管理的核心，貫穿整個(gè)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)。加強(qiáng)預(yù)算管理主要體現(xiàn)在編制與執(zhí)行環(huán)節(jié)。編制時(shí)要“準(zhǔn)”，即部門編制預(yù)算要在實(shí)施綜合財(cái)政預(yù)算的基礎(chǔ)上，努力做到零基預(yù)算和細(xì)化預(yù)算，特別是在編制支出預(yù)算時(shí)，應(yīng)從單位當(dāng)年實(shí)際需要出發(fā)，結(jié)合當(dāng)年財(cái)力狀況，核定具體支出額度，明確各項(xiàng)支出的方向和用途。執(zhí)行時(shí)要“剛”，即在執(zhí)行環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算的剛性約束，防止隨意調(diào)整追加預(yù)算以及超預(yù)算、擴(kuò)大預(yù)算范圍等行為的發(fā)生。

7.發(fā)揮財(cái)政與審計(jì)部門的作用。

財(cái)政部門是單位財(cái)務(wù)核算工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的主管部門，應(yīng)對(duì)事業(yè)單位有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行指導(dǎo)，審計(jì)部門要充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的職能，從審計(jì)角度促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不斷完善。同時(shí)，財(cái)政和審計(jì)部門也要定期或不定期地對(duì)各單位內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行檢查，改變單位內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度形同虛設(shè)的局面。

8.建立內(nèi)部控制的考評(píng)體系，增強(qiáng)責(zé)任追究意識(shí)。

對(duì)一些單位的領(lǐng)導(dǎo)隨意任用、撤換財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，或因個(gè)人意志導(dǎo)致單位內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控失效的，要堅(jiān)決追究責(zé)任。只有客觀公正地對(duì)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作給予考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，才能激勵(lì)和促進(jìn)事業(yè)單位積極、有效地推行內(nèi)部控制規(guī)范，建立并有效發(fā)揮其監(jiān)控職能?？傊?，良好的內(nèi)部控制制度和措施是有效提高事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)的使用效率，提升事業(yè)單位工作的有效性的關(guān)鍵，我們要客觀的分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理過程中存在的問題，健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施，增強(qiáng)內(nèi)部控制理念，健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督，加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)，規(guī)范單位的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)行為，加強(qiáng)預(yù)算管理，發(fā)揮財(cái)政與審計(jì)部門的作用，建立內(nèi)部控制的考評(píng)體系，增強(qiáng)責(zé)任追究意識(shí)，加強(qiáng)有效的監(jiān)督管理，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理科學(xué)化、高效化，用好管好事業(yè)單位的資金，保證政府依法理財(cái)工作的順利實(shí)施，圓滿實(shí)現(xiàn)依法理財(cái)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)。

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篇6

一、管理會(huì)計(jì)在中國企業(yè)應(yīng)用中的問題

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)顯得日益重要，我國企業(yè)這幾年經(jīng)營狀況不佳，而且呈惡化趨勢(shì)，造成這種局面的原因是多方面的，但管理會(huì)計(jì)作用不力應(yīng)該是主要原因。雖然管理會(huì)計(jì)在大中型企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用，如責(zé)任會(huì)計(jì)、量本利分析、變動(dòng)成本法、零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法等方法的實(shí)施頗有成效，但在大多數(shù)小型企業(yè)、商業(yè)服務(wù)類企業(yè)中卻沒有應(yīng)用過管理會(huì)計(jì)方法。從應(yīng)用效果上而言，并沒有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中還存在相當(dāng)?shù)膯栴}。表現(xiàn)如下：

1．管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

我國管理會(huì)計(jì)的理論和方法基本上是從西方國家引進(jìn)的，目前還沒有形成一個(gè)聯(lián)系我國實(shí)際的系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。首先，有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論研究的專著較少，而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后；管理會(huì)計(jì)理論研究隊(duì)伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。其次，現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法操作性差，沒有創(chuàng)新能力；對(duì)我國已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)也未能從理論與實(shí)踐相結(jié)合上進(jìn)行案例總結(jié)。這是我國管理會(huì)計(jì)難以推廣的主要原因之一。

2．實(shí)際應(yīng)用效果不太明顯

部分管理會(huì)計(jì)內(nèi)容盡管在實(shí)際工作中得到了初步應(yīng)用，但它們基本上還處在零星、分散狀態(tài)，彼此之間缺乏有機(jī)、緊密地聯(lián)系，尚未形成一個(gè)真正意義上的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。另外由于理論體系尚未形成，實(shí)際運(yùn)用起來也是有選擇性的。比如有些企業(yè)只知道簡單粗略運(yùn)用量本利分析或是進(jìn)行責(zé)任中心核算活動(dòng)等。

二、針對(duì)管理會(huì)計(jì)存在的問題應(yīng)采取的對(duì)策

1．建立健全經(jīng)濟(jì)體制，完善相關(guān)的法律體系

任何事物的發(fā)展都需要良好的環(huán)境給予支持，因此應(yīng)加快健全金融體制、價(jià)格體制，為企業(yè)提供一個(gè)公平、自由、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，只有當(dāng)市場(chǎng)是健全的，市場(chǎng)提供的信息才及時(shí)有效，才能為管理會(huì)計(jì)的方法應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)需要努力減少影響企業(yè)管理部門決策的行政因素，按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行自主決策。在完善相關(guān)法律方面，考慮到我國會(huì)計(jì)工作樂于應(yīng)用法律規(guī)范的慣例，制定相關(guān)法律來引導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行是十分必要的，因此需要加快相關(guān)法律法規(guī)的修改或制定，出臺(tái)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)目前我國管理的實(shí)際加以指導(dǎo)和規(guī)范，只有這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平的、自由競(jìng)爭(zhēng)的法律環(huán)境，減少或杜絕會(huì)計(jì)虛假信息。

2．加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)，提高我國管理會(huì)計(jì)水平

要建立完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，首先要處理好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與矛盾問題。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者研究的領(lǐng)域都是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象是過去的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是未來的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。管理會(huì)計(jì)來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者相互支持、協(xié)調(diào)工作，各自發(fā)揮自身不同的功能，共同為企業(yè)決策部門服務(wù)。但是從工作分工上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過信息系統(tǒng)將相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)外部的信息使用者，服務(wù)于社會(huì)各相關(guān)方面；而管理會(huì)計(jì)則通過信息系統(tǒng)所產(chǎn)生的相關(guān)管理信息，提供給企業(yè)經(jīng)營管理決策者、執(zhí)行者，在企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營管理中發(fā)揮著直接的、重要的作用。

由于管理會(huì)計(jì)是從企業(yè)本身管理的需要出發(fā)，為企業(yè)管理者正確地進(jìn)行最優(yōu)管理決策提供主要依據(jù)，所以管理會(huì)計(jì)必須有自身獨(dú)立的理論體系。一方面，可以大量吸收高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等技術(shù)方法，不斷融合到管理會(huì)計(jì)的概念體系中去，使之系統(tǒng)化；另一方面，成立專門的管理會(huì)計(jì)研究組織，使之規(guī)范化；還可以大量出版發(fā)行管理會(huì)計(jì)書刊，在高等院校擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)教學(xué)領(lǐng)域，組織面向全社會(huì)的管理會(huì)計(jì)資格考試認(rèn)證等等，使我國管理會(huì)計(jì)的研究隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。在管理會(huì)計(jì)理論研究中需要會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)工作者攜起手來，共同攻關(guān)，形成一個(gè)由理論研究者、實(shí)務(wù)應(yīng)用者、企業(yè)決策者、教育人士和研究人員共同推進(jìn)和發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論研究的潮流，營造出中國的管理會(huì)計(jì)理論體系。

3．提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

雖然二十多年來，我國管理會(huì)計(jì)取得了很大的成效，但要真正使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中加以推廣應(yīng)用，必須提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)員工的組成以高智力的員工為主體，管理會(huì)計(jì)人員的職能大大擴(kuò)展，要求管理會(huì)計(jì)人員要具備較高的綜合素質(zhì)。只有建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，才能架起一座管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的橋梁。應(yīng)做到：其一，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員文化素質(zhì)教育。會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和專業(yè)知識(shí)，緊跟時(shí)代的步伐，及時(shí)更新知識(shí)。同時(shí)，要將學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷提高職業(yè)判斷能力和解決實(shí)際問題的能力。其二，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員法制教育，增強(qiáng)法制觀念。各單位必須采取強(qiáng)有力的措施，組織會(huì)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財(cái)經(jīng)方針、政策及《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)和制度，深刻領(lǐng)會(huì)、全面掌握有關(guān)知識(shí)。

4.建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)

篇7

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)控制

企業(yè)的財(cái)務(wù)是一個(gè)國家財(cái)務(wù)的重要的組成部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理的重要的內(nèi)容，應(yīng)該受到企業(yè)管理人員的高度重視。在新出臺(tái)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了要求：進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和運(yùn)行監(jiān)督。企業(yè)財(cái)務(wù)的管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中是唯一被提及到的，所以可以看出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的重要性和其特殊性。

一、企業(yè)的新會(huì)計(jì)制度

國家衛(wèi)生部和財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門在2011年1月下旬推出了新的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。該制度的制定，適用于各類獨(dú)立核算的公立企業(yè)。新的財(cái)會(huì)制度提升了企業(yè)公益性的特點(diǎn)，主要加強(qiáng)有關(guān)部門和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可以全面的了解企業(yè)的收支財(cái)政問題，進(jìn)一步的增強(qiáng)了績效考核和企業(yè)成本的核算，完善了企業(yè)財(cái)務(wù)的透明度和準(zhǔn)確性。

二、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)面臨的問題

在新的制度在，原來的財(cái)務(wù)管路制度明顯的不適用于當(dāng)下的新的管理制度。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度即將面臨著整改，現(xiàn)在所面臨的問題是在新的制度下如何對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行有效的整改?，F(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理面臨著很多的問題，如：財(cái)務(wù)管理方面意識(shí)的薄弱、新舊制度銜接難、舊制度遺留下來的難題解決問題、會(huì)計(jì)管理人員的缺乏問題等，如何有效的解決這些問題，將是企業(yè)需要努力的方向。

三、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與控制的實(shí)施

（一）了解企業(yè)財(cái)務(wù)的重要性和必要性

在當(dāng)前的行業(yè)管理上，大多的都不令人滿意，大多數(shù)的企業(yè)都沒有精確的做出財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)，都只是粗略簡單的進(jìn)行了計(jì)算，大體吻合國家給出的財(cái)務(wù)，這種粗略的計(jì)算根本沒有科學(xué)性可言。很明顯，這樣的財(cái)務(wù)只是一種形式上的數(shù)據(jù)，沒有起到任何的作用，也沒有體現(xiàn)出財(cái)務(wù)的根本意義所在。企業(yè)管理制度的不到位，使得財(cái)務(wù)很隨意的給出，沒有專門的部門進(jìn)行有效的監(jiān)督，時(shí)間長了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行就變的比較的盲目，從而導(dǎo)致企業(yè)的短期目標(biāo)不能加以實(shí)現(xiàn)，長期的目標(biāo)更被制約起來。財(cái)務(wù)是企業(yè)的年度財(cái)務(wù)運(yùn)用的計(jì)劃，只有在專門的管理下和充分的重視下，進(jìn)行合理科學(xué)的財(cái)務(wù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)工作的目標(biāo)。

（二）成立專門機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理

專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的成立，必然要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的利益有一定的影響，對(duì)企業(yè)的個(gè)人或者各部門的利益產(chǎn)生沖突。但是，要想對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理有效科學(xué)的管理，又必須建立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，既而兩者之間就產(chǎn)生了矛盾。想要建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，就要企業(yè)的管理層下定決心，真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，投入一定的資金建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，建立財(cái)務(wù)管理委員會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行進(jìn)行有效的管理。

（三）科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)

企業(yè)的財(cái)務(wù)必須把握收支的平衡，科學(xué)的運(yùn)用有效的條件進(jìn)行理財(cái)，合理的安排企業(yè)的支出，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和要求，合理地分配財(cái)務(wù)的資金。運(yùn)用零基財(cái)務(wù)的方式完成企業(yè)的財(cái)務(wù)，零基財(cái)務(wù)是只在編制收支財(cái)務(wù)的時(shí)候，將市場(chǎng)進(jìn)行有效地分析調(diào)研，對(duì)于市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和基本情況都在財(cái)務(wù)中做一定的分析，以零點(diǎn)為基礎(chǔ)的起點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的收支進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。也就是說，在財(cái)務(wù)和計(jì)劃能夠有效的影響企業(yè)的年度收支的項(xiàng)目上，確定收支的平衡?？茖W(xué)合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)，真實(shí)的記錄財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，按國家的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)的分析。

（四）堅(jiān)持財(cái)務(wù)分析完善資金分配

堅(jiān)持對(duì)每月和每季度的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全方面的分析，了解財(cái)務(wù)在執(zhí)行過程中的問題，及時(shí)查出原因進(jìn)行修改，這樣就能更加有效的完善財(cái)務(wù)。對(duì)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題提出管理的建議和實(shí)施措施，控制財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效執(zhí)行，保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析時(shí)，堅(jiān)持每月進(jìn)行小會(huì)的分析，每個(gè)季度進(jìn)行大會(huì)的分析，各個(gè)部門從中找到自身的問題所在，對(duì)其進(jìn)行改正，更好的完善財(cái)務(wù)的進(jìn)行。

（五）規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)的管理

規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，在管理過程中，排除人為因素的影響，用制度去制約，不是通過人去管理制度。企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)的各個(gè)方面進(jìn)行分析，建立一套科學(xué)完整有效的財(cái)務(wù)管理體系，讓企業(yè)的各個(gè)部門按照財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。只有財(cái)務(wù)制度的標(biāo)準(zhǔn)化和完整化，才能使財(cái)務(wù)管理體系有更強(qiáng)的約束力，從而使各個(gè)部門按照財(cái)務(wù)的要求進(jìn)行工作。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)控制，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

控制財(cái)務(wù)的支出，是財(cái)務(wù)管理的目的之一，各個(gè)部門要按照規(guī)定的財(cái)務(wù)資金，建立有效的管理制度，最大化的追求利益的產(chǎn)生。財(cái)務(wù)的工作人員要加強(qiáng)其自身素質(zhì)的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，從而更加有效地完成細(xì)致而復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作。

四、結(jié)束語

新會(huì)計(jì)制度的頒布，需要各企業(yè)針對(duì)自身面臨的問題進(jìn)行有效的整改，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和控制是一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目，本身也非常的重要，需要各方面的共同的配合，才能更好的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈暉.企業(yè)財(cái)務(wù)分析及會(huì)計(jì)制度問題與對(duì)策[J].企業(yè)研究.2010

篇8

中高職銜接是實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵，其中課程銜接是中高職銜接的核心內(nèi)容。本文基于中職銜接，針對(duì)當(dāng)前高職會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系存在的問題，從人才培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置、課程內(nèi)容等多方面對(duì)高職會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系展開研究，以實(shí)現(xiàn)中高職的和諧銜接。

［關(guān)鍵詞］

中職銜接；高職；會(huì)計(jì)專業(yè)；課程體系

當(dāng)前，國家高度重視并大力發(fā)展職業(yè)教育。隨著越來越多中職生進(jìn)入高職院校學(xué)習(xí)，有一定專業(yè)基礎(chǔ)的中職生和專業(yè)零基礎(chǔ)的普高生混合編班的不合理的班級(jí)結(jié)構(gòu)將逐漸改變。作為一直從事高職會(huì)計(jì)專業(yè)課程教學(xué)的教育工作者，如何重新構(gòu)建以中職生源為起點(diǎn)的高職會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系，這將成為我們很快面對(duì)并亟待解決的問題。因此，本文將基于中職銜接，針對(duì)目前高職會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系存在的問題，從人才培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置、課程內(nèi)容等多方面對(duì)高職會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系展開研究，以實(shí)現(xiàn)中高職的和諧銜接。

一、基于中職銜接的高職會(huì)計(jì)專業(yè)課程課程體系存在的問題

由于以往中職生和普高生是混合組班，而且班級(jí)中普高生占了較高比例，因此高職會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系的設(shè)置基本上沒有考慮中職生的專業(yè)基礎(chǔ)，一般都是以專業(yè)零基礎(chǔ)的普高生為教學(xué)對(duì)象來設(shè)置專業(yè)課程并展開教學(xué)，因此，基于中職銜接，目前的高職會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系將不再適用。

（一）專業(yè)課程簡單重復(fù)正由于沒有基于中職生的高職會(huì)計(jì)專業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)，高職院校又與中職學(xué)校缺乏溝通交流，因此高職會(huì)計(jì)專業(yè)目前的課程體系以及確定的課程內(nèi)容與中職學(xué)校造成高比例的重復(fù)率。如中職學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)所開設(shè)的專業(yè)課主要有《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》《財(cái)經(jīng)法規(guī)》《會(huì)計(jì)電算化》《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》《財(cái)務(wù)管理》《會(huì)計(jì)單項(xiàng)模擬實(shí)訓(xùn)》等，這些課程在高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)同樣會(huì)開設(shè)，并且教學(xué)內(nèi)容完全重復(fù)，重點(diǎn)難點(diǎn)沒有區(qū)別，中職學(xué)生進(jìn)入高職院校很多專業(yè)課都是在重復(fù)學(xué)習(xí)，專業(yè)技能沒有得到實(shí)質(zhì)性提升。這樣嚴(yán)重影響了中職學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)習(xí)興趣，也造成了大量學(xué)習(xí)資源和學(xué)習(xí)時(shí)間的浪費(fèi)。

（二）文化基礎(chǔ)課銜接斷層由于中職學(xué)生普遍文化基礎(chǔ)較差，因此中職學(xué)校的文化基礎(chǔ)課程標(biāo)準(zhǔn)明顯低于普通高中，更注重學(xué)生的技能操作方面的培養(yǎng)，而忽視了中職生未來的可持續(xù)發(fā)展和終身學(xué)習(xí)的理念；而高職院校的文化基礎(chǔ)課則以普通高中為參照系，采用統(tǒng)編教材，忽視了中職生源與普高生源的基礎(chǔ)差異，致使中職生進(jìn)入高職學(xué)習(xí)文化基礎(chǔ)課出現(xiàn)困難，特別是英語和數(shù)學(xué)，甚至在專業(yè)課當(dāng)中一提到計(jì)算就有為難情緒，整體的綜合素養(yǎng)欠缺，不利于學(xué)生更深層次地專業(yè)拓展學(xué)習(xí)和深造。

二、重構(gòu)基于中職銜接的高職會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系

重構(gòu)基于中職銜接的高職會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系的基本前提是需要將中職生單獨(dú)組班，這樣才能保證課程教學(xué)對(duì)象的知識(shí)水平、專業(yè)水平的相當(dāng)性，才能更好地實(shí)現(xiàn)中高職會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系有效銜接的人才培養(yǎng)目標(biāo)，才能科學(xué)合理地進(jìn)行課程設(shè)置和確定課程內(nèi)容。

（一）明確高職會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)可以由教育行政管理部門統(tǒng)籌，邀請(qǐng)中職與高職院校專業(yè)教師、行業(yè)企業(yè)專家等具有不同背景的人員參加，通過進(jìn)行學(xué)情分析和市場(chǎng)人才需求等方面的分析，共同制定面向中職生源的高職會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)。中職生源一般文化基礎(chǔ)知識(shí)比較薄弱，而對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的基本認(rèn)知、會(huì)計(jì)核算的基本業(yè)務(wù)流程、簡單的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理、會(huì)計(jì)電算化的基本操作、算盤、點(diǎn)鈔、小鍵盤錄入等會(huì)計(jì)專業(yè)基本技能的操作性比較強(qiáng)，并且已經(jīng)有了一定的職業(yè)概念。高職會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)在此基礎(chǔ)上確定人才培養(yǎng)目標(biāo)，側(cè)重培養(yǎng)一線策略性高技能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，文化基礎(chǔ)綜合課程需要加強(qiáng)和拓展，會(huì)計(jì)專業(yè)課程核算應(yīng)擴(kuò)展到復(fù)雜的業(yè)務(wù)處理，應(yīng)更注重成本計(jì)算與分析、稅費(fèi)計(jì)算與申報(bào)、納稅籌劃、財(cái)務(wù)管理等職業(yè)核心能力，注重操作后的分析、管理能力、創(chuàng)新能力、實(shí)操能力等綜合能力的培養(yǎng)。

（二）完成高職會(huì)計(jì)專業(yè)模塊化課程設(shè)置以知識(shí)拓展、能力遞進(jìn)為原則，完成高職會(huì)計(jì)專業(yè)模塊化課程設(shè)置，即分為文化素質(zhì)課程、專業(yè)課程和職業(yè)拓展課程三個(gè)模塊。如下圖：

1.文化素質(zhì)課程文化素質(zhì)課程的設(shè)置見上圖。文化素質(zhì)課程中語文、數(shù)學(xué)、英語應(yīng)根據(jù)中職生源的基礎(chǔ)開發(fā)與之難度配套的校本教材，使學(xué)生能順利地從中職過度到高職層次的學(xué)習(xí)。而通過設(shè)置計(jì)算機(jī)、心理健康、音樂、美術(shù)、體育等相關(guān)課程，使學(xué)生身心健康、愛好廣泛，具備良好的信息素質(zhì)、身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。文化素質(zhì)課程可分為選修課和必修課任學(xué)生選擇，對(duì)于打算繼續(xù)深造的學(xué)生可以多選修該類課程，其余學(xué)生則可以只學(xué)習(xí)必修的文化素質(zhì)課。

2.專業(yè)課程專業(yè)課程的設(shè)置見上圖，可分為專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)核心課及定崗實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)課。由于中職生生源的知識(shí)水平和技能水平參差不齊，所以對(duì)于專業(yè)課可采用必修與選修相結(jié)合、抵充學(xué)分和免修課程相結(jié)合的方式來因材施教。如在中職已學(xué)該課程或在中職已經(jīng)取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的學(xué)生可以免修《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》《財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)職業(yè)道德》課程，這樣可以避免學(xué)生的重復(fù)學(xué)習(xí)，可以將這部分時(shí)間更好地用于自己的薄弱課程或拓展課程的學(xué)習(xí)。較中職專業(yè)課程而言，高職應(yīng)更注重專業(yè)的深度和廣度。

3.職業(yè)拓展課程職業(yè)拓展課程的設(shè)置見上圖。對(duì)于高職學(xué)生來說，隨著年齡的增長、信息量的增加，開始有職業(yè)夢(mèng)想的萌芽，對(duì)很多領(lǐng)域都會(huì)有好奇，對(duì)知識(shí)有渴望，因此職業(yè)拓展課程的開設(shè)可以為學(xué)生打開另一扇窗。職業(yè)拓展課程應(yīng)采用選修課程方式為宜，這樣學(xué)生學(xué)習(xí)沒有過多的負(fù)擔(dān)和壓力，完全可根據(jù)自己的專業(yè)興趣、職業(yè)生涯規(guī)劃自由選擇相關(guān)課程，以拓展自己的知識(shí)面與眼界，接觸到更多領(lǐng)域的內(nèi)容和多元的信息，有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)。

（三）分化和整合課程內(nèi)容基于中高職銜接的高職會(huì)計(jì)專業(yè)課程內(nèi)容的確定，應(yīng)在深入開展市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確市場(chǎng)的人才需求，準(zhǔn)確定位會(huì)計(jì)專業(yè)就業(yè)崗位群，聘請(qǐng)企業(yè)專家、中職會(huì)計(jì)專業(yè)教師共同探討，以考證內(nèi)容為依托，制定高職會(huì)計(jì)專業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)，將課程內(nèi)容進(jìn)行有效地分化和整合。如《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》《財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德》《會(huì)計(jì)電算化》課程的內(nèi)容以會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試內(nèi)容為依據(jù)確定課程標(biāo)準(zhǔn)。《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程可分化為《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》和《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》兩門課程，《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》和《經(jīng)濟(jì)法》課程的內(nèi)容以助理會(huì)計(jì)師考試內(nèi)容為依據(jù)確定課程標(biāo)準(zhǔn)。《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》《財(cái)務(wù)管理》課程可以會(huì)計(jì)師考試內(nèi)容為依據(jù)確定課程標(biāo)準(zhǔn)。高職會(huì)計(jì)專業(yè)的定崗實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)應(yīng)在中職基本的單項(xiàng)會(huì)計(jì)操作技能的基礎(chǔ)上，一方面繼續(xù)熟練操作技能，另一方面應(yīng)更加注重學(xué)生綜合技能的應(yīng)用，面對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分析問題、解決問題能力的培養(yǎng)和整體職業(yè)能力的提升。明確了人才培養(yǎng)目標(biāo)、完成了課程設(shè)置并確定了課程內(nèi)容，基于中職銜接的高職會(huì)計(jì)專業(yè)課程在具體的教學(xué)中還應(yīng)不斷創(chuàng)新教學(xué)模式，使進(jìn)入高職學(xué)習(xí)的中職學(xué)生能夠高效地學(xué)習(xí)。在當(dāng)今信息化時(shí)代，可充分利用信息技術(shù)，借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)的課程資源，實(shí)施翻轉(zhuǎn)課堂，采用情境教學(xué)法、項(xiàng)目任務(wù)教學(xué)法、頭腦風(fēng)暴法、案例教學(xué)法等多樣的教學(xué)方法，將真實(shí)的或虛擬的工作場(chǎng)景引入課程教學(xué)，能接觸到更寬更廣的專業(yè)領(lǐng)域，培養(yǎng)學(xué)生的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)綜合處理能力及在問題情境中分析問題、創(chuàng)新解決問題的能力，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

三、基于中職銜接的高職會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系的實(shí)施保障措施

（一）加強(qiáng)與中職學(xué)校的交流與合作高職院校通過加強(qiáng)與中職學(xué)校的交流與合作，可以更加了解中職生源的學(xué)情情況，通過邀請(qǐng)中職學(xué)校專業(yè)教師參與基于中職銜接的高職會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)、教學(xué)計(jì)劃、課程標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)、教材選用、教學(xué)方法等多方面的研討，并就銜接過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行溝通，這樣可以更準(zhǔn)確把握中高職課程體系教學(xué)內(nèi)容的對(duì)接點(diǎn)，更有利于科學(xué)合理地構(gòu)建面向中職生源的高職會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系。

（二）加快基于中職銜接的高職會(huì)計(jì)專業(yè)教材開發(fā)目前絕大多數(shù)高職會(huì)計(jì)專業(yè)的教材都是以普高生源為基礎(chǔ)編寫的，因此加快基于中職銜接的高職會(huì)計(jì)專業(yè)教材開發(fā)將成為課程體系能夠有效實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。教材的編寫可以由教育主管部門或中高職院校組織會(huì)計(jì)專業(yè)教師，以基于中職銜接的高職會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)為基礎(chǔ)，厘清高職會(huì)計(jì)專業(yè)每門課程需要達(dá)到的知識(shí)、能力和素質(zhì)目標(biāo)，加快專業(yè)教材的開發(fā)，以解決當(dāng)前高職會(huì)計(jì)專業(yè)課程內(nèi)容和現(xiàn)有教材與新課程體系不匹配的問題。

（三）提升高職會(huì)計(jì)專業(yè)師資隊(duì)伍素質(zhì)面對(duì)具有一定專業(yè)素養(yǎng)的中職生源，高職會(huì)計(jì)專業(yè)教師在專業(yè)教學(xué)上應(yīng)該更專、更精、更深，對(duì)教師的專業(yè)知識(shí)、技能、素養(yǎng)都提出了更高要求，因此應(yīng)加強(qiáng)高職會(huì)計(jì)專業(yè)教師隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè),多創(chuàng)造訪學(xué)、下企業(yè)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，了解最新的行業(yè)專業(yè)信息，更新教師職教理念，改善師資結(jié)構(gòu)，提高教師專業(yè)與職業(yè)素養(yǎng)，為基于中職銜接的高職會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系的實(shí)施提供支撐和保障。

四、結(jié)束語

隨著中職生進(jìn)入高職學(xué)院就讀人數(shù)的不斷增加，構(gòu)建針對(duì)中職生源的高職會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，需要我們不斷地探討與實(shí)踐。而要重構(gòu)基于中職銜接的高職會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系與高職的學(xué)制結(jié)構(gòu)、招生政策密不可分，課程體系的具體實(shí)施還需要高職學(xué)院在教學(xué)管理上的整體統(tǒng)籌安排，建立相應(yīng)的跨系選課、學(xué)分制管理制度，對(duì)專業(yè)教師也將提出更高要求，需要加強(qiáng)專業(yè)師資隊(duì)伍的建設(shè)等等，將進(jìn)行一系列的教學(xué)改革，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，任重道遠(yuǎn)。

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篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；規(guī)范

一、對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的評(píng)價(jià)與思考

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一支重要而活躍的力量，無論在發(fā)達(dá)國家還是在發(fā)展中國家，中小企業(yè)都在各自的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用，在國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)穩(wěn)定中占有極其重要的地位。從我國目前情況來看，截止到2002年底，全國中小企業(yè)數(shù)己超過1100萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99.5%以上；它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%，并提供了大約80%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來源?？梢?，中小企業(yè)己是我國國民經(jīng)濟(jì)不可或缺的組成部分，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。在看到這些中小企業(yè)取得重大成績的同時(shí)，我們也應(yīng)看到，由于受到外部宏觀環(huán)境變化和內(nèi)部經(jīng)營管理特點(diǎn)制約等多種因素的影響，我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著與其自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等均不相適應(yīng)的情況，使中小企業(yè)在籌資、投資、資金營運(yùn)管理及利潤分配等財(cái)務(wù)管理行為上還存在著許多非市場(chǎng)化、非理性的問題,這些問題己嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,甚至影響了中小企業(yè)的生存與發(fā)展。其問題主現(xiàn)表現(xiàn)為：

1、財(cái)務(wù)管理模式僵化。2、會(huì)計(jì)管理方式滯后。3、成本管理觀念陳舊。

4、融資協(xié)調(diào)能力低下。5、投資管理行為粗糙。6、資金運(yùn)營機(jī)制缺失。7、分配管理行為扭曲。

8、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真。

二、對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為規(guī)范的具體舉措

（一）強(qiáng)化政府職能作用。⑴健全法律法規(guī)。一方面政府應(yīng)加強(qiáng)針對(duì)中小企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定和完善有助于中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)優(yōu)惠政策；另一方面還應(yīng)借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，盡快制定專門適用于我國中小企業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)行為的法律法規(guī)，通過立法明確會(huì)計(jì)主體與法律責(zé)任，加大對(duì)違紀(jì)、違規(guī)行為的懲處力度。⑵成立中小企業(yè)基金。通過建立基金，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展，這些基金包含擔(dān)?；?、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等。⑶建立與完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善信用狀況，為自己創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。⑷強(qiáng)化中小企業(yè)外部監(jiān)督。一方面應(yīng)督促中小企業(yè)貫徹《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求，建立健全會(huì)計(jì)核算制度與核算體系，促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化；另一方面應(yīng)在加強(qiáng)政府監(jiān)督主體地位的同時(shí)，強(qiáng)化社會(huì)中介機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的社會(huì)監(jiān)督作用。

（二）強(qiáng)化科學(xué)理財(cái)行為。⑴加強(qiáng)運(yùn)營資金管理，提高運(yùn)營資金效益。一方面要建立健全營運(yùn)資金的歸口管理責(zé)任任制，實(shí)行目標(biāo)明確、職責(zé)分明、責(zé)任到人、跟蹤管理的責(zé)任評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工積極性，減少營運(yùn)資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，提高營運(yùn)資金使用效益；另一方面要采用先進(jìn)科學(xué)的管理方法，具體的說，對(duì)現(xiàn)金管理應(yīng)采用最佳現(xiàn)金持有量法及現(xiàn)金收支預(yù)算法；對(duì)應(yīng)收賬款管理應(yīng)采用科學(xué)合理的銷售百分比法、賬齡分析法和有效的收賬方法；對(duì)存貨管理應(yīng)采用科學(xué)的定額管理和abc分類法。⑵科學(xué)進(jìn)行投資決策，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)。要建立科學(xué)的項(xiàng)目投資決策程序，擴(kuò)大投資決策的參與機(jī)制，要對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行周密謹(jǐn)慎的實(shí)地考察與調(diào)研，應(yīng)在科學(xué)合理的選擇投資方式的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目投資的可行性研究與論證制度，以提高投資水平，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。⑶合理選擇籌資方式，有效規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)籌資方式的選擇要在立足其自身籌資規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從實(shí)際情況出發(fā)，區(qū)分項(xiàng)目的具體用途，分別選用不同的籌資方式。同時(shí)，在籌資過程中，還應(yīng)注意保持良好的資本結(jié)構(gòu)，保持適度的負(fù)債規(guī)模，以防范籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。⑷推行全面成本管理，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)建立從購貨、生產(chǎn)、存貨、銷售、運(yùn)輸、記賬、到品質(zhì)管理等一整套全面成本管理制度，應(yīng)在強(qiáng)化目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)上，規(guī)范成本核算的業(yè)務(wù)流程，實(shí)施成本預(yù)算控制，制定成本費(fèi)用計(jì)劃，力求以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，實(shí)現(xiàn)成本管理的領(lǐng)先戰(zhàn)略。⑸強(qiáng)化利潤分配管理，處理積累與消費(fèi)的關(guān)系。中小企業(yè)在利潤分配過程中，要強(qiáng)化長期戰(zhàn)略意識(shí)和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念，要協(xié)調(diào)好籌資、投資與利潤分配的關(guān)系，要著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，建立自有資本的補(bǔ)償機(jī)制，處理好積累與消費(fèi)的關(guān)系，保證企業(yè)步入良性有序的發(fā)展軌道。

（三）化財(cái)務(wù)體制建設(shè)。⑴創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，建立財(cái)務(wù)集權(quán)與分權(quán)的“權(quán)”度控制機(jī)制。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新絕不是在集權(quán)或分權(quán)的決策模式中進(jìn)行簡單的取舍，而是對(duì)其“權(quán)”度進(jìn)行有效的控制，做到調(diào)劑有度，協(xié)調(diào)有效。通過適當(dāng)下放權(quán)力，賦予基層財(cái)務(wù)人員一定的決策參與權(quán)，使財(cái)務(wù)人員由決策的被動(dòng)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的參與者與制訂者，從而可以克服決策權(quán)過于集中的弊端，提高決策的效率。⑵建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式。主要體現(xiàn)在以下在三方面：一是要建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備好財(cái)務(wù)人員，杜絕任人唯親的錯(cuò)誤觀念，組織好會(huì)計(jì)工作，執(zhí)行好會(huì)計(jì)制度；二是要做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表的組織與報(bào)告工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，做到會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、相關(guān)與可靠；三是要要全面發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能，力爭(zhēng)建立起管理目標(biāo)明確、組織嚴(yán)謹(jǐn)、方法科學(xué)、以人為本、講求實(shí)效、事半功倍、先進(jìn)高效的現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式。⑶建立科學(xué)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，保持可持續(xù)的經(jīng)營能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要建立健全涵蓋財(cái)務(wù)管理各方面的內(nèi)部控制制度，規(guī)范會(huì)計(jì)處理的各項(xiàng)操作程序，堵塞漏洞，維護(hù)資金安全，具體包括：不相容職務(wù)分離制度、授權(quán)批準(zhǔn)控制制度、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度等。⑷提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面在選用財(cái)會(huì)人員時(shí)要考慮聘用人員的專業(yè)知識(shí)和勝任能力，不能任人唯親；另一方面要建立會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)制度，分不同業(yè)務(wù)，不同崗位，通過多種形式，多種途徑，實(shí)行多層次的培訓(xùn)，不斷更新會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展其知識(shí)面，提升其技能，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

三、對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為優(yōu)化的目標(biāo)模式

根據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理行為理論，財(cái)務(wù)管理行為劃分為動(dòng)機(jī)形成、行為實(shí)施和結(jié)果檢驗(yàn)三個(gè)階段，與此相應(yīng)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為優(yōu)化目標(biāo)模式的基本框架也應(yīng)從行為動(dòng)機(jī)、行為實(shí)施、行為約束及行為結(jié)果檢驗(yàn)等幾方面來架構(gòu)。

（一）實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為觀念新型化。優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理行為是建立在優(yōu)化的理財(cái)觀念基礎(chǔ)上的。近年來，我國一些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理行為上的扭曲，其根源不在方法上，而在觀念上，因?yàn)橛^念是思維的起點(diǎn)，起點(diǎn)錯(cuò)了，一切都是徒勞。所以，樹立新型的符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求的理財(cái)觀念是當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為優(yōu)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在傳統(tǒng)管理模式下，中小企業(yè)的理財(cái)觀念是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主體的觀念體系，僅局限于如何記賬、算賬、報(bào)賬，如何理財(cái)，如何服務(wù)。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著中小企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和理財(cái)環(huán)境的變化，中小企業(yè)必須要拋棄傳統(tǒng)的觀念，不僅要會(huì)理財(cái)，還要會(huì)生財(cái)、用財(cái)和聚財(cái)，不僅要會(huì)做賬，還要會(huì)分析，不僅要會(huì)服務(wù)，還要會(huì)管理。這就要求中小企業(yè)要樹立以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體的新的觀念體系，確立以成本與效益、風(fēng)險(xiǎn)與收益、投入與產(chǎn)出等相應(yīng)關(guān)系為核心，以資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、成本價(jià)值等市場(chǎng)價(jià)值體系為主導(dǎo)，以人本化理財(cái)、資本多元化理財(cái)及風(fēng)險(xiǎn)管理理財(cái)為基礎(chǔ)的新型的財(cái)務(wù)行為理財(cái)觀念，從而達(dá)到不斷優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為理財(cái)觀念的目的。

（二）實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為目標(biāo)科學(xué)化。中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為目標(biāo)是中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生的誘因,在中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為的整個(gè)過程中起著引導(dǎo)和促進(jìn)作用。它既是中小企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)和定向機(jī)制，也是分析和評(píng)價(jià)中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為合理與否的基本標(biāo)準(zhǔn)。所以，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為目標(biāo)科學(xué)化是當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為能否優(yōu)化的一項(xiàng)重要前提。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為目標(biāo)的選擇既要符合中小企業(yè)自身特殊的社會(huì)定位，也要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展的要求，總的來說，應(yīng)確立以保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況正?；_展為基本目標(biāo)，以投資收益最大化為首選目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展前提下的經(jīng)濟(jì)效益最大化為永恒目標(biāo)的科學(xué)的財(cái)務(wù)行為目標(biāo)驅(qū)動(dòng)機(jī)制。

篇10

關(guān)鍵詞：精準(zhǔn)預(yù)算;物業(yè)單元;財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理中非常重要的一部分，是企業(yè)精細(xì)化管理的重要手段，是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞物業(yè)服務(wù)目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)資金的取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)作所作的具體措施。對(duì)物業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展和高效運(yùn)行有著基礎(chǔ)性的導(dǎo)向作用。隨著物業(yè)管理的項(xiàng)目越來越廣、小區(qū)個(gè)數(shù)逐漸遞增以及戶數(shù)越來越多，預(yù)算管理工作也開始面臨越來越復(fù)雜的問題。

一、物業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在單元管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理與物業(yè)管理單元的分離影響到業(yè)主的居住與生活質(zhì)量在目前物業(yè)管理項(xiàng)目眾多的新形勢(shì)下，通常都是對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理更加看重，忽視對(duì)單元的預(yù)算管理。這嚴(yán)重導(dǎo)致了物業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)的資金等成本的核算與用項(xiàng)不合理，很難發(fā)揮預(yù)算管理的最大作用，也使預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的核心地位受到了極大沖擊。這兩者的分離，非常不利于物業(yè)進(jìn)行科學(xué)性、合理性、規(guī)劃性的決策，在一定程度上導(dǎo)致了小區(qū)管理人員分配不合理，建設(shè)質(zhì)量不均衡的情況發(fā)生，進(jìn)而極大地影響到業(yè)主的居住與生活質(zhì)量，造成住在老舊小區(qū)的居民生活質(zhì)量和水平始終不能“脫貧”。

（二）“微財(cái)務(wù)”單元管理觀念不清晰在物業(yè)系統(tǒng)中，管理層未完全正確地認(rèn)識(shí)成本精準(zhǔn)化預(yù)算管理的重要作用，成本管理觀念一直較為陳舊落后。操作層，拿數(shù)據(jù)算數(shù)據(jù)，未充分地發(fā)揮出預(yù)算管理應(yīng)有的決策與監(jiān)控作用，人人重視成本，人人開源節(jié)資的全員意識(shí)尚未形成素養(yǎng)。

（三）忽視了必要的動(dòng)態(tài)單元預(yù)算管理對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案的編制有著多種多樣的方法，從現(xiàn)階段大部分的物業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定現(xiàn)狀可以看出，大多數(shù)還在采用十分傳統(tǒng)的方法，如固定預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算編制法等，沒有及時(shí)根據(jù)當(dāng)前物業(yè)小區(qū)單元的實(shí)際狀況與居民服務(wù)質(zhì)量做出科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的調(diào)整。

二、單元精準(zhǔn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用分析

（一）精細(xì)單元資料錄取單元資料錄取要做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、同步、真實(shí)。物業(yè)單元預(yù)算也要學(xué)習(xí)油井生產(chǎn)“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型經(jīng)驗(yàn)，把物業(yè)單元分為比較精細(xì)的節(jié)點(diǎn)，對(duì)其數(shù)據(jù)資料和現(xiàn)狀做到了如指掌，實(shí)現(xiàn)“看單預(yù)算”管理新模式，把節(jié)約一分錢比多掙一分錢更容易的理念與精準(zhǔn)單元預(yù)算做好深度融合。

（二）強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算部門單方面的工作使預(yù)算報(bào)表中往往存在物業(yè)系統(tǒng)的單元人員編制超標(biāo)、崗位重復(fù)、設(shè)備重置、設(shè)施重建、資金重報(bào)等問題，加重了物業(yè)系統(tǒng)的資源浪費(fèi)，并增加了運(yùn)營的成本，直接導(dǎo)致了運(yùn)營效率低下的情況。財(cái)務(wù)部門要與人力資源部門、機(jī)動(dòng)科、基建科、核算定額站、物業(yè)生產(chǎn)科、治安保衛(wèi)、紀(jì)委審計(jì)等科室聯(lián)合到現(xiàn)場(chǎng)摸實(shí)事、求精算、查效能，這樣才能有效地降低生產(chǎn)成本。如為提高物業(yè)系統(tǒng)資產(chǎn)設(shè)備壽命使用周期，降低設(shè)備臺(tái)數(shù)購置費(fèi)和維修費(fèi)，就要考慮那些小區(qū)單元的實(shí)際需要，庫存設(shè)備的現(xiàn)狀情況，能否做到庫存設(shè)備的轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)小區(qū)互用共享，修舊利廢或者舊設(shè)備零部件“三合一”，確認(rèn)平時(shí)有沒有注重設(shè)備的保養(yǎng)程度，設(shè)備完好率是否達(dá)到98%以上，是否實(shí)現(xiàn)設(shè)備外修零委托，爭(zhēng)取最大限度地減少核心部件的更換，節(jié)省設(shè)備綜合支出資金。

（三）定期適時(shí)進(jìn)行單元?jiǎng)討B(tài)預(yù)算針對(duì)預(yù)算編制精準(zhǔn)度不高，預(yù)算調(diào)整不及時(shí)的實(shí)際情況，結(jié)合物業(yè)服務(wù)不同于產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為對(duì)物業(yè)單元財(cái)務(wù)預(yù)算采用零基預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的預(yù)算方法比較合適。滾動(dòng)預(yù)算是當(dāng)前物業(yè)編制單元預(yù)算時(shí)所普遍應(yīng)用的方法，它始終依賴上一年度預(yù)算數(shù)據(jù)，易與物業(yè)現(xiàn)實(shí)脫軌。零基預(yù)算是以當(dāng)年度情況及實(shí)際需求為依據(jù)而編制的預(yù)算計(jì)劃，它不受上一年度數(shù)據(jù)的影響，有利于發(fā)揮預(yù)算編制人員的主動(dòng)性，減輕各單位執(zhí)行預(yù)算的壓力，倒逼物業(yè)單元預(yù)算流程自下而上與自上而下的無斷橋鏈接，避免各單位年底突擊花錢上項(xiàng)目報(bào)賬單，有效地杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。把兩者密切地結(jié)合起來，定期適時(shí)進(jìn)行單元?jiǎng)討B(tài)預(yù)算調(diào)整，使單元專項(xiàng)預(yù)算更能準(zhǔn)確地發(fā)揮其用途，減少無效支出，有利于促進(jìn)完善財(cái)務(wù)預(yù)算編制內(nèi)部控制制度建設(shè)。

（四）從嚴(yán)財(cái)務(wù)管理，亮起紅線預(yù)警內(nèi)部控制制度在企業(yè)經(jīng)營和管理過程中，都是必不可少的，它能夠?yàn)閮?nèi)部結(jié)構(gòu)有序正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠的保證，把內(nèi)控制度工作做好。有利于及時(shí)對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行有效的防治解決，做到監(jiān)控跟蹤要精準(zhǔn)，經(jīng)營分析要精細(xì)。同時(shí)采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，設(shè)計(jì)出完整的ERP-SAP系統(tǒng)，包括采購管理模塊、銷售管理模塊、生產(chǎn)控制管理模塊、庫存管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、客戶管理模塊以及人力資源管理模塊等七大模塊，建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)一體化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，使整個(gè)物業(yè)系統(tǒng)的物流、資金流、信息流同步化，使全部的財(cái)務(wù)信息得到集成和綜合，從而提高物業(yè)系統(tǒng)單元預(yù)算財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)物業(yè)單元預(yù)算大眾監(jiān)控共享。如居民房屋建筑墻體裂縫漏雨滲雨是小區(qū)建筑工程中經(jīng)常發(fā)生的一種質(zhì)量“通病”，也是物業(yè)房屋維修最為頭疼的“頑癥”，更是物業(yè)投資的首要方向，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算年年報(bào)修、房屋年年漏雨的弊病。解決此類問題的關(guān)鍵在于通過生產(chǎn)控制、材料采購、客戶管理、財(cái)務(wù)管理四大模塊平臺(tái)的聯(lián)合，公開透明分析，挖出基層處理平整度、防水材料供用、砂漿配比、施工工藝、施工進(jìn)度與質(zhì)量、施工環(huán)境和施工人員素質(zhì)資質(zhì)等某個(gè)節(jié)點(diǎn)上存在的問題，用財(cái)務(wù)精準(zhǔn)分析手段助推根除房屋建筑墻體屋面滲漏雨水這種讓居民感到頭疼的大事。

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