導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇通信工程規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

本文依據(jù)國(guó)有企業(yè)通信工程建設(shè)管理模式發(fā)展趨勢(shì),研究提出了構(gòu)建分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、高效統(tǒng)一的通信工程一體化建設(shè)管理模式,明確一體化建管目標(biāo),建立一體化建管模型,確定一體化建管內(nèi)容,提出一體化建管措施,充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)各層面自身優(yōu)勢(shì),切實(shí)提升通信工程建設(shè)質(zhì)量和管控能力,為國(guó)有企業(yè)通信工程建設(shè)管理水平快速發(fā)展提供更好的支撐和保障。

關(guān)鍵詞:

國(guó)有企業(yè);通信工程一體化;建設(shè)管理模式

隨著電網(wǎng)快速發(fā)展,電力通信網(wǎng)作為電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行及企業(yè)管理的重要支撐性網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、傳輸速率和覆蓋范圍大幅提高,隨著特高壓工程加快推進(jìn),近幾年我國(guó)某大型電力企業(yè)將有10多個(gè)特高壓工程同期建設(shè),而特高壓配套通信工程傳輸距離長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)安全與技術(shù)管控難度大,建設(shè)管理將面臨諸多嚴(yán)峻考驗(yàn)和新的挑戰(zhàn)。在此背景趨勢(shì)下,對(duì)現(xiàn)有通信工程建設(shè)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展研究顯得尤為重要。本文研究提出了構(gòu)建分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、高效統(tǒng)一的通信工程一體化建管模式,該模式將企業(yè)總部、信通專(zhuān)業(yè)公司和省級(jí)信通機(jī)構(gòu)有機(jī)結(jié)合起來(lái),不僅能適應(yīng)特高壓工程高峰期建設(shè)需要,而且還可充分發(fā)揮信通專(zhuān)業(yè)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)支撐優(yōu)勢(shì)和屬地信通公司現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)勢(shì)和人員隊(duì)伍優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步加強(qiáng)通信工程規(guī)范化管理,提升工程建設(shè)效率和效果,為穩(wěn)步提高國(guó)有大型電力企業(yè)通信工程建設(shè)管理水平提供有力支撐。

一、一體化建管目標(biāo)

為適應(yīng)特高壓工程規(guī)?；ㄔO(shè)需要,提高通信工程建設(shè)管理水平,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)總部、專(zhuān)業(yè)公司和屬地公司的集團(tuán)化運(yùn)作,研究提出了通信工程一體化建管目標(biāo),即構(gòu)建“企業(yè)總部統(tǒng)一組織,信通專(zhuān)業(yè)公司總體建設(shè)管理,屬地信通公司分工負(fù)責(zé)”的特高壓通信工程一體化建設(shè)管理模式,充分發(fā)揮企業(yè)信通專(zhuān)業(yè)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)支撐優(yōu)勢(shì),充分發(fā)揮屬地信通公司現(xiàn)場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)和協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì),深化通信工程安全質(zhì)量進(jìn)度管理,進(jìn)一步強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管控,確保工程高質(zhì)量按期投運(yùn),為骨干通信網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為企業(yè)總部特高壓配套通信工程建設(shè)做好服務(wù)與支撐。

二、一體化建管模型

依據(jù)國(guó)有大型電力企業(yè)通信工程建管模式現(xiàn)狀,結(jié)合通信工程建設(shè)管理目標(biāo),研究建立了通信工程一體化建管模型,為后續(xù)確定建管內(nèi)容與措施提供理論支撐。通信工程一體化建設(shè)管理以通信工程類(lèi)型為基準(zhǔn),以過(guò)程管理工作流程為主線,在企業(yè)總部、信通專(zhuān)業(yè)公司和屬地信通公司建立三級(jí)工程管控體系,明確各層級(jí)管理界限,準(zhǔn)確定位各相關(guān)部門(mén)或單位角色,優(yōu)化職責(zé)分工,簡(jiǎn)化管理流程,深化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制度,完善考核激勵(lì)方式,打造專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍,以成熟穩(wěn)定的信息化平臺(tái)為通信工程建設(shè)管理提供有力保障支撐。

三、一體化建管內(nèi)容

通信工程主要包括可研、初設(shè)、物資采購(gòu)、工程實(shí)施、驗(yàn)收及后評(píng)估等階段,通信工程一體化建設(shè)管理內(nèi)容包括明確組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工、深化工程各階段角色與定位、確定工程各階段管理工作成果、優(yōu)化完善工程各階段工作流程等方面,本章節(jié)對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,為通信工程一體化建設(shè)管理工作有效落地奠定基礎(chǔ)。

(一)明確組織職責(zé)

1.組織架構(gòu)。

通信工程一體化建設(shè)管理分三級(jí)進(jìn)行管理:企業(yè)總部層面、信通專(zhuān)業(yè)公司層面和屬地信通公司層面。相關(guān)部門(mén)和單位主要包括各級(jí)通信專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)、各級(jí)通信工程項(xiàng)目主管部門(mén)、各級(jí)信息通信分公司、各級(jí)電科院和經(jīng)研院,以及通信工程建設(shè)相關(guān)的集體企業(yè)和施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位。

2.責(zé)任分工。

企業(yè)總部層面,由項(xiàng)目主管部門(mén)代行項(xiàng)目法人職能,負(fù)責(zé)特高壓工程建設(shè)全過(guò)程統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)集約管控。通信專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)主要職責(zé)是參加工程可研、初步設(shè)計(jì)方案審查,負(fù)責(zé)通信工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督檢查;組織重大活動(dòng)通信保障,參加工程竣工驗(yàn)收。經(jīng)濟(jì)研究院主要負(fù)責(zé)工程可研和初步設(shè)計(jì)評(píng)審工作。電力科學(xué)院主要負(fù)責(zé)通信項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督與評(píng)價(jià)。分部主要職責(zé)是協(xié)助信通專(zhuān)業(yè)公司開(kāi)展特高壓配套通信工程的總體現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理相關(guān)工作。信通專(zhuān)業(yè)公司層面,受企業(yè)總部委托總體負(fù)責(zé)特高壓配套通信工程的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理。主要包括配合總部開(kāi)展工程前期和招標(biāo)采購(gòu)工作;組織屬地信通公司按項(xiàng)目成立安委會(huì)、業(yè)主項(xiàng)目部;負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)、施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查、重大技術(shù)方案審查等開(kāi)工準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)新建特高壓站設(shè)備安調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)管控;牽頭組織系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、業(yè)務(wù)通道開(kāi)通及測(cè)試;具體組織通信保障、視頻保障;負(fù)責(zé)組織竣工預(yù)驗(yàn)收、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、施工技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化管理等;參加總部組織的竣工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)建管范圍內(nèi)的工程總結(jié)、檔案、結(jié)算,配合決算。屬地信通公司層面,按管轄范圍分工負(fù)責(zé)部分現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理。主要包括配合開(kāi)展初步設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、資源協(xié)調(diào)和技術(shù)規(guī)范書(shū)審查;按項(xiàng)目參加安委會(huì)、業(yè)主項(xiàng)目部;參加信通專(zhuān)業(yè)公司統(tǒng)一組織的開(kāi)工準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)已運(yùn)行站點(diǎn)設(shè)備安調(diào)試施工、光纜熔接施工的現(xiàn)場(chǎng)管控;負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)新建變電站交換機(jī)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、視頻的業(yè)務(wù)接入;負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、業(yè)務(wù)開(kāi)通及測(cè)試;負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的各階段通信保障、視頻保障;參加預(yù)驗(yàn)收、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、施工技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化管理;配合管轄范圍內(nèi)的工程總結(jié)、檔案、結(jié)算。

(二)深化角色定位

本章節(jié)深化明確通信工程可研、初設(shè)、物資采購(gòu)、工程實(shí)施、驗(yàn)收及后評(píng)估等各階段相關(guān)部門(mén)的角色定位,包括歸口管理部門(mén)、牽頭部門(mén)及配合部門(mén),為各階段工作高效順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

(三)確定階段成果

本章節(jié)確定通信工程可研、初設(shè)、物資采購(gòu)、工程實(shí)施、驗(yàn)收及后評(píng)估等各階段管理工作成果,以及相應(yīng)的責(zé)任部門(mén),為確認(rèn)各階段工作完成情況提供有力支撐。。

(四)優(yōu)化工作流程

為進(jìn)一步規(guī)范通信工程各階段過(guò)程管理,固化關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作順序,確保各管理層級(jí)之間緊密銜接,本章節(jié)優(yōu)化完善通信工程各階段工作流程,確保全過(guò)程管理工作順暢,為各階段工作有序開(kāi)展給予真正指導(dǎo)。

四、一體化建管措施

為確保通信工程一體化建設(shè)管理工作順利穩(wěn)步開(kāi)展,還需要不斷完善建管過(guò)程中各項(xiàng)措施,本章節(jié)給出具體內(nèi)容包括:建立信息通信工程一體化建設(shè)管理工作機(jī)制,確保工程建設(shè)管理各項(xiàng)工作順利開(kāi)展;建設(shè)制度標(biāo)準(zhǔn)體系,規(guī)范工程管理管理制度與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);打造專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍,提高人才使用效率;強(qiáng)化信息平臺(tái)建設(shè),加強(qiáng)工程過(guò)程規(guī)范管理,為通信工程建設(shè)管理提供有力保障。

1.建立工作管理機(jī)制。

在通信工程一體化建設(shè)管理過(guò)程中,信通專(zhuān)業(yè)公司聯(lián)合工程涉及有關(guān)單位建立相關(guān)工作管理機(jī)制,為通信工程建設(shè)管理各項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供有力保障。主要包括:①聯(lián)合成立通信工程安全生產(chǎn)管理委員會(huì)。信通專(zhuān)業(yè)公司組織相關(guān)分部、省信通公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位,按項(xiàng)目成立配套通信工程安全生產(chǎn)管理委員會(huì),主要職責(zé)包括部署并組織落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)重要舉措;指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工程的各項(xiàng)安全工作;組織安全質(zhì)量評(píng)比、競(jìng)賽等;協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援工作等。②聯(lián)合成立通信工程業(yè)主項(xiàng)目部。信通專(zhuān)業(yè)公司組織相關(guān)分部、省級(jí)信通公司按項(xiàng)目成立通信工程業(yè)主項(xiàng)目部。具體負(fù)責(zé)特高壓配套通信工程的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理工作,對(duì)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、投資控制等全面負(fù)責(zé),業(yè)主項(xiàng)目部成員按職責(zé)分工分別開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管控工作。③聯(lián)合成立通信工程預(yù)驗(yàn)收工作組。信通專(zhuān)業(yè)公司組織相關(guān)分部、省級(jí)信通公司按項(xiàng)目成立通信工程預(yù)驗(yàn)收工作組,負(fù)責(zé)特高壓配套通信工程的預(yù)驗(yàn)收工作,配合開(kāi)展竣工驗(yàn)收工作。

2.建設(shè)制度標(biāo)準(zhǔn)體系。

建設(shè)通信專(zhuān)業(yè)管理制度將立足專(zhuān)業(yè)管理職能建立起三級(jí)體系,包括頂層管理制度(一級(jí)制度),若干覆蓋通信工程建設(shè)管理的主要環(huán)節(jié)的制度(二級(jí)制度)及相關(guān)實(shí)施細(xì)則和指導(dǎo)原則(三級(jí)制度)。一級(jí)制度為各歸口部門(mén)的有關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃、采購(gòu)管理等通信專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)的管理制度。二級(jí)制度主要涉及工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)等全過(guò)程以及通信技術(shù)管理。三級(jí)制度建議在現(xiàn)有相關(guān)指導(dǎo)原則中結(jié)合各專(zhuān)業(yè)通信網(wǎng)(系統(tǒng))的特點(diǎn),補(bǔ)充完善有關(guān)組網(wǎng)架構(gòu)、互聯(lián)互通、資源命名、地址(號(hào)碼)分配等方面的規(guī)定。在通信工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面要建設(shè)門(mén)類(lèi)齊全、分類(lèi)科學(xué)、層次清晰、結(jié)構(gòu)合理的通信工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì),全面梳理各類(lèi)型網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),制定既包括現(xiàn)行通信工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),也包括今后一段時(shí)期內(nèi)通信工程建設(shè)需要擬訂的標(biāo)準(zhǔn)系列,以組成標(biāo)準(zhǔn)體系基本框架,作為今后通信工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂工作的主要依據(jù)。最終通過(guò)構(gòu)建覆蓋通信工程建設(shè)的全流程以及各專(zhuān)業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)的制度標(biāo)準(zhǔn)體系,從而規(guī)范各類(lèi)通信工程建設(shè),提高工程質(zhì)量。

3.打造專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。

隨著國(guó)有大型電力企業(yè)特高壓工程的加快推進(jìn),工程建設(shè)規(guī)模扔保持在一個(gè)較高水平,眾多工程項(xiàng)目并行推進(jìn),實(shí)施工作安排密集,對(duì)人員支撐提出越來(lái)越高的要求。因此,需要打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、保障有力的人才隊(duì)伍,主要包括人才選拔、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)等。在人才選拔方面,建立以勝任力為基礎(chǔ)的核心人才選拔機(jī)制,明確選拔標(biāo)準(zhǔn),制定核心人才選用和培養(yǎng)規(guī)劃。加大與屬地信通公司的人才交流力度,建立人才交流站,并固化成特有的人才交流制度,有效提高人才使用率。并且,根據(jù)通信工程建設(shè)需要,以項(xiàng)目為單位,從屬地信通公司抽調(diào)人員,作為專(zhuān)責(zé)全過(guò)程、全方位參與特高壓配套通信工程建設(shè)管理,也將培養(yǎng)出能力更強(qiáng)的技術(shù)與管理人才。在人才激勵(lì)方面,以企業(yè)文化激勵(lì)為指導(dǎo),以薪酬激勵(lì)為核心,如對(duì)于抽調(diào)到總部工作的人員,應(yīng)從崗位晉升、薪資調(diào)整等多方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),統(tǒng)籌考慮,統(tǒng)一實(shí)施。

4.強(qiáng)化信息平臺(tái)建設(shè)。

隨著國(guó)有大型電力企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)范化水平的要求日益提高,項(xiàng)目全生命周期規(guī)范化管理對(duì)信息化平臺(tái)的支撐作用要求也越來(lái)越高,因此需要深化完善項(xiàng)目管控工具,優(yōu)化模塊研發(fā)集成,實(shí)現(xiàn)從立項(xiàng)、合同簽訂、物資/服務(wù)采購(gòu)、過(guò)程管控到驗(yàn)收的全項(xiàng)目生命周期管理,實(shí)現(xiàn)從進(jìn)度計(jì)劃制定與變更到任務(wù)編制、反饋、檢查、關(guān)閉的閉環(huán)進(jìn)度管理,實(shí)現(xiàn)從成本預(yù)算制定與變更、成本執(zhí)行到成本核算的閉環(huán)成本管理,實(shí)現(xiàn)從招標(biāo)采購(gòu)、中標(biāo)跟蹤、合同簽訂到月度資金預(yù)算申請(qǐng)、回款確認(rèn)、應(yīng)付帳款管理的合同閉環(huán)管理,實(shí)現(xiàn)從銷(xiāo)售合同設(shè)備清單、物資采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)合同/備貨協(xié)議簽訂到物資入庫(kù)、出庫(kù)、簽收的物資全生命周期管理,實(shí)現(xiàn)從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、下達(dá)、處理、檢查到關(guān)閉的風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理,實(shí)現(xiàn)從需求管理、科技項(xiàng)目?jī)?chǔ)備到科技項(xiàng)目出庫(kù)立項(xiàng)的科研項(xiàng)目跟蹤管理,從而為通信工程建設(shè)全過(guò)程管理提供有力支撐。

五、結(jié)語(yǔ)

本文研究提出了國(guó)有企業(yè)通信工程一體化建設(shè)管理模式,以構(gòu)建“企業(yè)總部統(tǒng)一組織,信通專(zhuān)業(yè)公司總體建設(shè)管理,屬地信通公司分工負(fù)責(zé)”的一體化建設(shè)管理為目標(biāo),以通信工程一體化建管模型為依據(jù)進(jìn)一步在組織職責(zé)、角色定位、階段成果和工作流程等方面闡述了一體化建管內(nèi)容,最后提出了一體化建設(shè)管理措施,包括建立工作管理機(jī)制、建設(shè)制度標(biāo)準(zhǔn)體系、打造專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍、強(qiáng)化信息平臺(tái)建設(shè)等,為加快推進(jìn)一體化建管模式實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該模式能夠滿足特高壓工程建設(shè)高峰期配套通信工程建設(shè)管理需要,能夠充分發(fā)揮各級(jí)信通公司自身技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì),提升建設(shè)管理人員的工作能力和管理水平,提高通信工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度和規(guī)范化水平,最終為通信工程建設(shè)管理水平快速發(fā)展提供更好的支撐和保障。

作者：吳珍 張祎 于海生 單位：國(guó)家電網(wǎng)公司信息通信分公司 國(guó)家電網(wǎng)公司信息通信分公司 天津市普迅電力信息技術(shù)有限公司

參考文獻(xiàn):

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篇2

【關(guān)鍵詞】通信工程；施工項(xiàng)目；管理問(wèn)題；措施

對(duì)于通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理工作來(lái)說(shuō)，通信工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理問(wèn)題，都將會(huì)影響到到整個(gè)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理工作質(zhì)量水平。而且在一定程度上通信程項(xiàng)目建設(shè)的管理質(zhì)量還受到市場(chǎng)化因素、人為因素以及工程建設(shè)項(xiàng)目管理的影響。因此，在實(shí)際管理工作中，需要轉(zhuǎn)變管理理念，采用科學(xué)的管理方法以及管理手段，在專(zhuān)業(yè)化理論知識(shí)以及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷提高通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平。

一、現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中存在的制約因素

（一）現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中人員素質(zhì)問(wèn)題

在通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中，需要一批專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的施工人員來(lái)保證通信工程施工建設(shè)的科學(xué)性以及規(guī)范性。但是，目前通信工程項(xiàng)目建設(shè)工作中有大量沒(méi)有相關(guān)工程建設(shè)資質(zhì)的人員，通信工程屬于一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，如果在其中摻雜入部分專(zhuān)業(yè)性較差的設(shè)計(jì)人員以及施工人員，將嚴(yán)重影響到通信工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量水平[1]。而且現(xiàn)階段工程建設(shè)人員的相關(guān)責(zé)任管理制度不健全，工程人員的崗位制度不完善以及工程建設(shè)中交接工作不規(guī)范，在通信工程建設(shè)中遇到突發(fā)性事故時(shí)，不能及時(shí)合理的處理，將會(huì)給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)較大的安全隱患。整個(gè)通信工程項(xiàng)目建設(shè)工作是一個(gè)整體性的工程建設(shè)活動(dòng)，在這個(gè)建設(shè)過(guò)程中，需要有一個(gè)組織人或者最高責(zé)任人進(jìn)行有效管理組織，但是實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理的組織管理人員專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)不高，沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任管理制度來(lái)作保障。

（二）現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中材料與工程設(shè)備問(wèn)題

通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中材料與工程設(shè)備的管理水平高低將直接影響到通信工程的綜合質(zhì)量水平。就現(xiàn)階段的通信工程材料與工程設(shè)備執(zhí)行的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)相對(duì)完善的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)給通信工程的管理系統(tǒng)帶來(lái)較大的安全質(zhì)量隱患。尤其是在大規(guī)模的采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程中，如果通信工程的材料以及部分設(shè)備檢驗(yàn)工作不到位，施工建設(shè)前沒(méi)有進(jìn)行第二次檢驗(yàn)，會(huì)造成工程建設(shè)返工的可能性加大，使通信工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量水平得不到保障。

（三）現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中施工方法問(wèn)題

在通信工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作中，工程施工方法的科學(xué)選用對(duì)于通信工程項(xiàng)目的施工建設(shè)進(jìn)度管理起到非常重要的作用。尤其是在一些實(shí)際發(fā)展速度以及進(jìn)展較快的通信工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，日益更新的基礎(chǔ)性設(shè)施設(shè)備材料與科學(xué)的施工建設(shè)方法將會(huì)給通信工程項(xiàng)目建設(shè)的施工方法帶來(lái)較多的選擇性[2]。因此，在實(shí)際工作過(guò)程中，需要不斷根據(jù)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，合理選擇工程項(xiàng)目建設(shè)的施工方法，從而確保通信工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量水平以及實(shí)際技術(shù)含量。

（四）現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中施工環(huán)境問(wèn)題

通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，不同的通信工程項(xiàng)目建設(shè)的地理位置存在著差異性，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候條件以及地質(zhì)環(huán)境等方面有著較大不同。因此，在實(shí)際施工建設(shè)工作前，需要對(duì)通信工程施工建設(shè)中所需要的施工材料以及基礎(chǔ)性設(shè)施設(shè)備進(jìn)行有效的保管以及嚴(yán)格檢查檢驗(yàn)，從而保證在正式使用過(guò)程中這些材料以及設(shè)備性能的良好發(fā)揮。

二、通信工程項(xiàng)目建設(shè)工作的管理措施

（一）不斷加強(qiáng)通信工程建設(shè)人員的培訓(xùn)教育

隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，我國(guó)的通信工程建設(shè)行業(yè)的市場(chǎng)壟斷性逐漸被打破，一些先進(jìn)的高新技術(shù)不斷加入到通信工程建設(shè)行業(yè)中去，并且得到了較為廣泛的應(yīng)用。這不僅在一定程度上增加了我國(guó)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的難度系數(shù)，也對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理人員以及施工人員提出了更高的要求。特別是通信工程施工建設(shè)的建設(shè)單位以及工程的項(xiàng)目管理人員，需要其在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中將工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本進(jìn)行有效控制管理。因此，需要對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理人員不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn)，重視其專(zhuān)業(yè)化技能的提高。為了較好的審查通信工程項(xiàng)目建設(shè)單位的資格以及通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員的資格，需要對(duì)培訓(xùn)合格的人員發(fā)放專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)合格證書(shū)。在熟悉掌握專(zhuān)業(yè)化通信工程理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，清楚了解通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所需要的法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)以及計(jì)算機(jī)知識(shí)等。嚴(yán)格遵守相關(guān)的工程法律，確保通信工程項(xiàng)目建設(shè)的安全質(zhì)量水平。

（二）加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的成本控制管理

通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本管理關(guān)系到通信工程項(xiàng)目建設(shè)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，需要從通信工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行有效控制。具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：首先，通信工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的管理。在通信工程進(jìn)度控制的實(shí)際過(guò)程中，涉及到眾多的成本費(fèi)用，這就決定了通信工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管理與成本管理之間有著相對(duì)密切的關(guān)系，需要工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管理及時(shí)跟進(jìn)，避免異常情況的發(fā)生，從而做好成本的控制。其次，通信工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)管理。在通信工程項(xiàng)目的正式建設(shè)過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照工程的規(guī)范化施工方案。適當(dāng)引入一些施工新技術(shù)、施工新工藝以及施工新手段等，來(lái)提高工程的施工效率，從某種程度上降低通信工程的投入成本，間接的提升通信工程施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通信工程項(xiàng)目建設(shè)的施工企業(yè)需要制定科學(xué)的工程成本核算規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)以及工程結(jié)算的制度體系。而且要根據(jù)通信工程的實(shí)際工作情況，進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化調(diào)整以及完善，加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的核算管理，從而降低通信工程項(xiàng)目建設(shè)的成本費(fèi)用。

（三）加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)管理

對(duì)于通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的有效管理，需要從市場(chǎng)規(guī)范的角度出發(fā)進(jìn)行有效管理。第一，通信工程項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)管理，要大膽突破傳統(tǒng)的市場(chǎng)管理模式，優(yōu)化調(diào)整通信工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)管理的實(shí)際范圍，比如市場(chǎng)管理的范圍要包括所有的通信工程建設(shè)市場(chǎng)以及參與通信工程項(xiàng)目建設(shè)的單位。第二，實(shí)行科學(xué)的宏觀管理模式。將原有的微觀調(diào)控的模式與最新的宏觀調(diào)控模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際投資方向的引導(dǎo)，促進(jìn)其有序運(yùn)營(yíng)。此外，要加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)化監(jiān)督管理，加大監(jiān)督力度，高度重視對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的抽查管理，嚴(yán)肅處理非法轉(zhuǎn)包行為等?？梢詫氖峦ㄐ殴こ添?xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)單位、正式施工單位以及工程的監(jiān)理單位的實(shí)際名稱(chēng)正式公布于社會(huì)，建立健全相關(guān)的通報(bào)、公告以及相應(yīng)的舉報(bào)制度體系，從根本上確保通信工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性以及復(fù)雜性較強(qiáng)的工作。需要在實(shí)際工作中，從通信工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，不斷加強(qiáng)對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)人員的培訓(xùn)教育，對(duì)工程成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制管理，增強(qiáng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)管理力度。在豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，日益提升通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平，推動(dòng)其健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]辛東紅.通信工程施工項(xiàng)目的管理措施[J].科技資訊，2014，04：246-247.

篇3

1. 對(duì)通信工程項(xiàng)目監(jiān)理組織模式現(xiàn)狀進(jìn)行分析

1.1所謂的通信工程項(xiàng)目監(jiān)理就是通信建設(shè)單位聘請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)

項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行咨詢和顧問(wèn)，并將業(yè)務(wù)與施工單位為實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)所簽訂的各類(lèi)合同履行過(guò)程，交與其負(fù)責(zé)管理。

1.2人力資源局部存在分散性。工程項(xiàng)目流動(dòng)性較強(qiáng)，工程項(xiàng)目一個(gè)承接一個(gè)，因此，通信工程監(jiān)理人員分散顯著、流動(dòng)性頻繁；監(jiān)理人力資源構(gòu)成的多重性。監(jiān)理人員有很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)的人沒(méi)有太多知識(shí)而知識(shí)多的人往往實(shí)踐能力差，還有大部分監(jiān)理人員的主干是學(xué)技術(shù)工程方面的人才，對(duì)法律和經(jīng)濟(jì)管理不了解；建筑施工中安全管理體系不健全。監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也比較嚴(yán)峻。由于業(yè)主對(duì)監(jiān)理事業(yè)認(rèn)識(shí)的不足，導(dǎo)致不規(guī)范的工程招標(biāo)形式的出

現(xiàn)。很多業(yè)主在在投資項(xiàng)目上不是考察監(jiān)理業(yè)是否有資質(zhì)，是否有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，而是詢問(wèn)監(jiān)理費(fèi)用能不能降低。在這種情況下，監(jiān)理形象有些下滑。

1.3隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，通信工程項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)的組織模式也在不斷的改善之中。各通信工程項(xiàng)目監(jiān)理商相互競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中相互發(fā)展相互促進(jìn)。隨著業(yè)主對(duì)監(jiān)理的重視程度越來(lái)越高，監(jiān)理的工作量較之以往更多。我國(guó)外交關(guān)系的多樣化，特別是加入世

貿(mào)組織后，對(duì)通信項(xiàng)目工程監(jiān)理的要求越來(lái)越高，要求通信項(xiàng)目工程監(jiān)理人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)成為具有綜合素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)通信工程項(xiàng)目監(jiān)理人。但是監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)并不是很高，實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理制度是我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)重大改革，是我國(guó)對(duì)外開(kāi)放吸引外資的，國(guó)際交往環(huán)境日益

強(qiáng)大大的結(jié)果。雖然通信工程項(xiàng)目監(jiān)理是最近幾年才開(kāi)始的，但是通信工程項(xiàng)目監(jiān)理的發(fā)展速度很快在通信工程建設(shè)中占重要地位，關(guān)注、認(rèn)可程度逐漸上升，競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制也比較突出。

2. 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理組織模式問(wèn)題的分析

沒(méi)有對(duì)監(jiān)理人力資源管理高度重視；監(jiān)理人員的法律知識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)了解的不夠以及沒(méi)有一個(gè)健全的安全監(jiān)理管理體系；有很多人是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人；工程市場(chǎng)不規(guī)范和安全監(jiān)理的范圍模糊。在這種情況下，如何提高進(jìn)來(lái)人的素質(zhì)，有效的對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制與管理現(xiàn)在通信工程亟待解決的問(wèn)題；施工人員受教育文化程度低，監(jiān)理人在項(xiàng)目工程中要做好工人的安全教育。但是由于項(xiàng)目監(jiān)理的教育培訓(xùn)時(shí)間嚴(yán)重不足，導(dǎo)致他們?cè)谌粘５墓芾砉ぶ胁恢匾暟踩ぷ骰蛘卟欢萌绾螌踩芾砉ぷ髋c項(xiàng)目的其它各項(xiàng)管理工作相結(jié)合，很多安全事故發(fā)生。

3. 通信工程項(xiàng)目建立組織模式解決措施

3.1解決不規(guī)范的招標(biāo)形式，加強(qiáng)宣傳通信監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，加大幫扶力度深化監(jiān)理工作的層次并制定與現(xiàn)實(shí)狀況相符監(jiān)理取費(fèi)辦法，并用法律手段強(qiáng)制執(zhí)行；實(shí)施正規(guī)的市場(chǎng)招標(biāo)活動(dòng)，規(guī)范信息工程建設(shè)市場(chǎng)的各方行為，為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展提供良好的發(fā)展空間；加

強(qiáng)宣傳通信監(jiān)理的力度，約束監(jiān)理單位的市場(chǎng)行為，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，更好服務(wù)通信工程項(xiàng)目；通信監(jiān)理企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，提高監(jiān)理人員待遇，留住優(yōu)秀人才，加大人才培養(yǎng)力度，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看待監(jiān)理事業(yè)。打造監(jiān)理新形象，提升監(jiān)理地位。

3.2制定符合項(xiàng)目監(jiān)理人員的制度。信息化時(shí)代的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的

焦點(diǎn)將集中于人力資源的合理利用與有效的管理。項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該根據(jù)通信工程企業(yè)的需要，培養(yǎng)出適合本企業(yè)發(fā)展需要的專(zhuān)業(yè)型人才，以提高企業(yè)效率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；注重專(zhuān)業(yè)化人才的培養(yǎng)。企業(yè)根據(jù)自身的需要有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高所監(jiān)

理工程進(jìn)行過(guò)程中的效率，保證施工過(guò)程中的質(zhì)量。加快完善通信工程市場(chǎng)的法律法規(guī)，加強(qiáng)宏觀調(diào)控規(guī)范市場(chǎng)行為。首先，通過(guò)法律規(guī)范政府行為，政府的一些宏觀調(diào)控需要法律來(lái)保證。建立公平公正的市場(chǎng)體系，為安全監(jiān)理創(chuàng)造良好的條件。其次，完善監(jiān)理法律法規(guī)。

對(duì)安全監(jiān)理的工作內(nèi)容、工作深度進(jìn)行細(xì)化，并對(duì)監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確的界定，力爭(zhēng)做到客觀、科學(xué)、合理和易于操作。對(duì)安全監(jiān)理的工作內(nèi)容、工作深度進(jìn)行細(xì)化，并對(duì)監(jiān)理應(yīng)承的責(zé)任進(jìn)行明確的界定，力爭(zhēng)做到客觀、科學(xué)、合理和易于操作。另外還應(yīng)在《建設(shè)工

程監(jiān)理規(guī)范》和其它標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章等依據(jù)性文件中補(bǔ)充安全監(jiān)理內(nèi)容，為安全監(jiān)理的實(shí)施提供工作依據(jù)與衡量標(biāo)準(zhǔn)。作為監(jiān)理單位或是工程師也要出臺(tái)制定一些相關(guān)的政策，對(duì)安全監(jiān)理方面的責(zé)、權(quán)、利拿出可操作的實(shí)施細(xì)則。

3.3項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)該堅(jiān)持的原則。作為監(jiān)理單位或是工程師也要出臺(tái)制定一些相關(guān)的政策，對(duì)安全監(jiān)理方面的責(zé)、權(quán)、利拿出可操作的實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)持質(zhì)量第一，顧客是上帝原則。堅(jiān)持預(yù)防為主，以人為核心，以監(jiān)

轉(zhuǎn)貼于

理工作人員的工作質(zhì)量來(lái)保證工序質(zhì)量，促進(jìn)工程量的發(fā)展；質(zhì)量檢查的要嚴(yán)格，工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，用測(cè)試的結(jié)果來(lái)證明；要嚴(yán)格守法按法律法規(guī)辦事，運(yùn)用科學(xué)的方法嚴(yán)明、公正絕不摻雜任何偏執(zhí)，秉公辦理，實(shí)

事求是以理服人。

3.4隨著通信事業(yè)的發(fā)展，通訊網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，新技術(shù)的不斷涌現(xiàn) ，技術(shù)的層出不窮。對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)的安全性、可靠性、運(yùn)行的穩(wěn)定性等方面提出了更高的要求。抓好進(jìn)度的控制、質(zhì)量的控制、成本的控制和安全的控制已成為確保工程質(zhì)量最重要的事情。項(xiàng)目監(jiān)理在這一環(huán)節(jié)中起著重要的作用。通信工程質(zhì)量管理需要監(jiān)理進(jìn)行審查、監(jiān)督，保障其質(zhì)量的合格。

3.5要求項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)要有較高綜合素質(zhì)，要時(shí)時(shí)了解信息工程造價(jià)方面的內(nèi)容及發(fā)展方向、掌握招標(biāo)過(guò)程中的各類(lèi)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息，做到知己知彼，用科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)行競(jìng)標(biāo)。提高競(jìng)爭(zhēng)力水平，降低成本的同時(shí)，保證項(xiàng)目成本的合理性、準(zhǔn)確性，保證業(yè)主以及相關(guān)人士認(rèn)可和承認(rèn)，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于先鋒的作用。

篇4

關(guān)鍵詞：通信工程建設(shè)；安全生產(chǎn)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：U321 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

當(dāng)前，通信領(lǐng)域處在高速的發(fā)展時(shí)期，通信工程建設(shè)全面開(kāi)發(fā)，在一些從事通信建設(shè)的企業(yè)中，只重效益不顧安全的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在安全生產(chǎn)上投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，經(jīng)常發(fā)生電線路阻斷、人員傷亡的事故，給國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人和社會(huì)造成不應(yīng)有的損失。事實(shí)告誡和警示我們，要做好安全生產(chǎn)管理工作，就需要工程建設(shè)各方都參與到安全管理工作中。下面，就如何搞好通信工程建設(shè)安全管理工作談一點(diǎn)粗淺的看法。

1通信工程安全管理的名詞解釋

所謂的通信工程安全管理是指對(duì)通信工程建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中所涉及的安全進(jìn)行的管理，包括建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)建設(shè)活動(dòng)中的安全問(wèn)題所進(jìn)行的行業(yè)管理和從事建設(shè)活動(dòng)的主體對(duì)自己建設(shè)活動(dòng)的安全生產(chǎn)所進(jìn)行的企業(yè)管理。從事通信工程建設(shè)活動(dòng)的主體所進(jìn)行的安全生產(chǎn)管理包括通信工程建設(shè)單位對(duì)安全生產(chǎn)的管理，通信工程設(shè)計(jì)單位對(duì)安全生產(chǎn)的管理，通信工程施工單位對(duì)安全生產(chǎn)的管理，通信工程監(jiān)理單位對(duì)施工單位的管理等。

2實(shí)施通信工程安全管理的重要性

2.1有利于通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)保證機(jī)制的形成。通過(guò)實(shí)施通信工程安全生產(chǎn)管理，能夠使參與工程建設(shè)各方重視安全生產(chǎn)工作，完善安全生產(chǎn)管理體系，從而保證通信建設(shè)市場(chǎng)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)。

2.2有利于提高通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平。國(guó)家通過(guò)對(duì)工程安全生產(chǎn)實(shí)施三重監(jiān)控，即政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管、施工單位自身的安全控制、監(jiān)理單位的安全監(jiān)理，一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，通過(guò)監(jiān)理單位的介入，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，從而提高通信工程安全生產(chǎn)的管理水平。

2.3有利于防止或減少發(fā)生通信工程建設(shè)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。目前，通信工程的安全管理缺少不了監(jiān)理單位的參與，在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師的作用很重要，他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的安全隱患，并要求施工單位及時(shí)整改、消除，有效地防止或減少施工中安全事故的發(fā)生，從而保障了廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

2.4有利于實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)投資效益最大化 通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了通信工程質(zhì)量，也保證了施工進(jìn)度和工程的順利開(kāi)展，有利于投資的正?；厥?，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。

3通信工程安全管理的依據(jù)原則

篇5

[關(guān)鍵詞] 移動(dòng)通信; 工程; 項(xiàng)目管理實(shí)施

中圖分類(lèi)號(hào)：TN929.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1引言

項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者(項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織)，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理的方法體系，即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。R·J·格雷厄姆認(rèn)為，項(xiàng)目是為了達(dá)到特定目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，它與常規(guī)任務(wù)之間關(guān)鍵的區(qū)別是，項(xiàng)目通常只做一次；項(xiàng)目是一項(xiàng)獨(dú)特的工作努力，即按某種規(guī)范及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入或生產(chǎn)某種新產(chǎn)品或某項(xiàng)新服務(wù)。

2. 移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1 移動(dòng)通信工程項(xiàng)目概述

移動(dòng)通信工程項(xiàng)目就是由一個(gè)臨時(shí)性的組織，在一定的時(shí)間和費(fèi)用預(yù)算內(nèi)，通過(guò)科學(xué)的管理和組織，在指定的區(qū)域內(nèi)，建設(shè)一個(gè)達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)。

移動(dòng)通信工程項(xiàng)目一般具有如下基本特征：一是具有特定的起點(diǎn)和終點(diǎn)。移動(dòng)通信工程通常是國(guó)家計(jì)劃、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃或企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，具有很強(qiáng)的時(shí)效性。錯(cuò)過(guò)了投資時(shí)機(jī)或完成時(shí)限，不僅會(huì)影響到上一級(jí)戰(zhàn)略的落實(shí)，還會(huì)影響到投資的效益，有時(shí)會(huì)影響網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)質(zhì)量，甚至?xí)?duì)網(wǎng)絡(luò)的安全構(gòu)成威脅。二是詳細(xì)具體明確的目標(biāo)。項(xiàng)目要建成何種規(guī)模，可能是一次性規(guī)模，或分?jǐn)?shù)期限的總規(guī)模、各期的規(guī)模。交換網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)、信令網(wǎng)、同步網(wǎng)、無(wú)線信號(hào)覆蓋，總體達(dá)到什么水平，滿足什么樣的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)體制，服務(wù)質(zhì)量等級(jí)(GOS)……都應(yīng)該明確而詳細(xì)。三是通常由若干個(gè)子項(xiàng)目構(gòu)成，這些子項(xiàng)目還可能包含若干有邏輯順序關(guān)系的工作單元，這樣，子項(xiàng)目、工作單元等子系統(tǒng)，相互制約和相互依存共同構(gòu)成完整的項(xiàng)目系統(tǒng)。四是一個(gè)開(kāi)放性的系統(tǒng)。項(xiàng)目的建設(shè)往往要跨越若干個(gè)企業(yè)和部門(mén)的界限，這就要求既要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目管理組織和企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)之間的關(guān)系，又要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目管理組織與企業(yè)外部相關(guān)部門(mén)間的關(guān)系，以最大限度地取得他們的支持和協(xié)作。因此，對(duì)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.2 應(yīng)用項(xiàng)目管理的主要目的

在公司工程建設(shè)活動(dòng)中引入項(xiàng)目管理體系和工具，就是把項(xiàng)目管理的各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目中，以達(dá)到項(xiàng)目管理者的需要和期望。項(xiàng)目管理應(yīng)用于公司工程建設(shè)中的幾個(gè)主要目的：

(1) 在公司范圍內(nèi)，使各級(jí)項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)，統(tǒng)一對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)范圍和工作方法的認(rèn)識(shí)。

(2) 為公司構(gòu)建科學(xué)項(xiàng)目管理體系提供框架支持，在公司項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，使各專(zhuān)業(yè)類(lèi)型的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的知識(shí)模板庫(kù)。

(3) 在項(xiàng)目規(guī)劃期間，能根據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)模板，簡(jiǎn)便地制定項(xiàng)目工作分解計(jì)劃，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，資源使用計(jì)劃、成本預(yù)算計(jì)劃、工程質(zhì)量計(jì)劃等，科學(xué)合理地制定項(xiàng)目建設(shè)基準(zhǔn)。

(4) 在項(xiàng)目執(zhí)行及監(jiān)控期間，規(guī)劃、評(píng)估、優(yōu)化、規(guī)范和固化業(yè)務(wù)流程，利用信息系統(tǒng)來(lái)規(guī)范地執(zhí)行各類(lèi)業(yè)務(wù)流程，監(jiān)管控制項(xiàng)目的投資進(jìn)度、實(shí)施進(jìn)度、工程質(zhì)量和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 當(dāng)前移動(dòng)通信工程項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)

目前，移動(dòng)工程項(xiàng)目主要分為無(wú)線、傳輸、交換、基建、新技術(shù)專(zhuān)業(yè)及綜合等六大類(lèi)，由于項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)化程度高，在多年工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)中，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程漸漸趨于程序化，公司工程部門(mén)已積累了一套比較完整的工程管理方法，包括針對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目的WBS 分解模板、實(shí)施計(jì)劃模板、進(jìn)度計(jì)劃模板、工程規(guī)章制度、工程操作流程、工程信息分析等，在公司工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起到了一定的指導(dǎo)作用。隨著管理的精細(xì)化要求，越來(lái)越需要一套科學(xué)、完善并且具有較高實(shí)用性的工程項(xiàng)目管理支撐體系和管理工具來(lái)應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)：一是隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的引入，越來(lái)越多的工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出周期短、時(shí)效性強(qiáng)的特點(diǎn)，與相對(duì)傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)在其建設(shè)項(xiàng)目在一次性建設(shè)完成后以“擴(kuò)容”為主（主要強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量）相比，對(duì)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、靈活性、有效性等提出了更高的要求。二是公司工程建設(shè)任務(wù)的難度一年比一年加大，工程中心為了更好地完成各項(xiàng)擴(kuò)容工程任務(wù)，需要充分發(fā)揮各分公司的積極性，調(diào)動(dòng)相關(guān)的各種資源。因此，在實(shí)際操作過(guò)程中需要加強(qiáng)工程管理部門(mén)對(duì)施工質(zhì)量的控制力度，確保建設(shè)的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題并能迅速采取相應(yīng)的措施加以糾正和解決，必須在已有的各種管理細(xì)則基礎(chǔ)上，制定出一套較完善的通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理工具，使之能指導(dǎo)工程建設(shè)的全過(guò)程，客觀地記錄和評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和項(xiàng)目管理水平。

3. 移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理實(shí)施

為了增強(qiáng)公司在國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，公司應(yīng)當(dāng)全面推行移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理。在美國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)（PMI）指導(dǎo)原則的基礎(chǔ)上(按PMI 的理論體系，項(xiàng)目管理的內(nèi)容分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理，這些知識(shí)領(lǐng)域支撐項(xiàng)目建設(shè)的5 大管理過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，和44 個(gè)管理子過(guò)程)，融合世界著名公司幾十年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)際，筆者提出了公司移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理整體構(gòu)架。整體框架如圖1 所示。該框架將移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理劃分為立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、推廣、維護(hù)6 個(gè)階段，又細(xì)分為策劃立項(xiàng)、招標(biāo)選型、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)等15 個(gè)流程。每個(gè)流程都應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的流程圖，并劃分各項(xiàng)目角色的分工。同時(shí)，每個(gè)流程涉及到的管理和技術(shù)文檔都制定規(guī)范的文檔模板。各級(jí)管理人員在一個(gè)共同的協(xié)同管理平臺(tái)上井然有序地處理項(xiàng)目管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程將會(huì)得到有效控制，項(xiàng)目管理人員也可以從紛繁復(fù)雜的項(xiàng)目信息中解脫出來(lái)，同時(shí)，公司管理決策層通過(guò)該系統(tǒng)也可以動(dòng)態(tài)掌握公司各類(lèi)項(xiàng)目的進(jìn)度狀況、資金狀況、完工狀況、質(zhì)量狀況、投資效益等項(xiàng)目綜合信息。

圖1 移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理整體構(gòu)架

某移動(dòng)通信工程項(xiàng)目組織策劃過(guò)程如圖2 所示(限于篇幅不再贅述)。

圖2 某工程項(xiàng)目組織策劃過(guò)程

全面推廣移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理，必將會(huì)有力推進(jìn)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時(shí)，筆者還結(jié)合公司的個(gè)性化需要，提出進(jìn)行功能規(guī)劃設(shè)想。包括項(xiàng)目前期管理、項(xiàng)目實(shí)施管理、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理、項(xiàng)目歸檔管理、項(xiàng)目知識(shí)沉淀管理等，涉及內(nèi)容有立項(xiàng)管理、預(yù)算管理、任務(wù)管理（工作流管理）、物資管理、進(jìn)度質(zhì)量管理、變更管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理……在通信工程建設(shè)過(guò)程中，特別是在項(xiàng)目計(jì)劃、流程配置、流程監(jiān)控、基站建設(shè)等方面將發(fā)揮很好的作用。在項(xiàng)目計(jì)劃管理中，在項(xiàng)目任務(wù)書(shū)下達(dá)后進(jìn)入項(xiàng)目計(jì)劃階段，可以根據(jù)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)類(lèi)型套用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)WBS 模板，生成項(xiàng)目工作范圍分解，并按照具體項(xiàng)目特點(diǎn)修正WBS 結(jié)構(gòu)，以此為依據(jù)，建立進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、資源計(jì)劃，建立指導(dǎo)和控制項(xiàng)目全生命周期的基準(zhǔn)計(jì)劃。在基站建設(shè)中，可以對(duì)整個(gè)基站建設(shè)過(guò)程以業(yè)務(wù)流程進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，在流程運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行分配工作任務(wù)、待辦事宜，關(guān)聯(lián)相關(guān)合同信息管理、支付管理、配套設(shè)備清單管理、固定資產(chǎn)管理等項(xiàng)目信息，根據(jù)完成基站的數(shù)量，批次完成概預(yù)算設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)會(huì)審、驗(yàn)收、結(jié)算等，將會(huì)大大提高通信工程的管理效率和效益。

4. 結(jié)束語(yǔ)

在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中引入項(xiàng)目管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，是市場(chǎng)高度競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展需要，也是精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)需要。在國(guó)際原材料價(jià)格持續(xù)上漲，能源日趨緊張的國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)背景下，通過(guò)引入項(xiàng)目管理的體系、方法已成移動(dòng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的必然趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]安清普.試論移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2009。

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關(guān)鍵詞:通信;工程;監(jiān)理;建議

1 通信工程監(jiān)理工作的重要性

通信建設(shè)工程監(jiān)理工作具有技術(shù)管理､經(jīng)濟(jì)管理､合同管理､組織管理和工程協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能｡可以協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程可行性研究,優(yōu)選設(shè)計(jì)方案､設(shè)計(jì)單位和承包單位,審查設(shè)計(jì)文件,控制工程質(zhì)量､造價(jià)和工期,監(jiān)督､管理通信建設(shè)工程合同的履行,以及協(xié)調(diào)建設(shè)單位與通信工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等｡解決了建設(shè)單位在通信建設(shè)中缺乏懂技術(shù)､懂工程管理人才等困難,避免了工程建設(shè)中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象,保證了工程質(zhì)量進(jìn)度和效益,制約了腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生｡

2 通信工程監(jiān)理工作具體內(nèi)容

(1)工程施工控制原則｡對(duì)施工項(xiàng)目而言,質(zhì)量控制,就是為了確保合同,規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),所采取的一系列檢測(cè),監(jiān)控措施,手段和方法,在進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程中,應(yīng)遵循如下幾點(diǎn)原則:①堅(jiān)持“質(zhì)量第一,用戶至上”;② “以人為核心”;③“以預(yù)防為主”;④堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話;⑤貫徹科學(xué)､公正､守法的職業(yè)規(guī)范｡

(2)控制因素｡影響施工項(xiàng)目質(zhì)量因素主要有人､材料､機(jī)械､方法､環(huán)境等,事前對(duì)上述因素嚴(yán)加控制,是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵｡

(3)控制階段｡工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制,要有一個(gè)總的指導(dǎo)方針,明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn),切實(shí)抓好工程項(xiàng)目事前､事中､事后的的三個(gè)階段的控制｡

(4)控制的方法｡通過(guò)審核有關(guān)技術(shù)文件,報(bào)告和直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查等方法來(lái)實(shí)施施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制,因而對(duì)技術(shù)資質(zhì)證明文件,開(kāi)工､施工方案､施工組織設(shè)計(jì),器材質(zhì)量檢驗(yàn)的報(bào)告,工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料和控制圖表,工程質(zhì)量檢查,問(wèn)題的處理報(bào)告,是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段｡

3 案例

(1)工程概況:東路移動(dòng)通信工程西起**橋東,經(jīng)**東路至**橋,總長(zhǎng)880.1米,東西向管線位于､南側(cè)人行道上｡主要工程量如下:①四孔PVC管:855.0米;②四孔鍍鋅鋼管:25.1米;③手孔井:19座;④過(guò)橋一座｡現(xiàn)已基本完成合同所規(guī)定的工程量｡

(2)事前控制｡①監(jiān)理組首先審查了施工組織設(shè)計(jì),并根據(jù)本工程地下管線復(fù)雜且施工地點(diǎn)大部分為鬧市區(qū)等特殊性,對(duì)施工單位提出了較高的要求;②對(duì)各種原材料的使用進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān),水泥､黃砂､石子､紅磚均做到了見(jiàn)證取樣送檢,不合格材料堅(jiān)決不允許使用,PVC管材進(jìn)場(chǎng)使用前每根均進(jìn)行通棒試驗(yàn),避免了不合格管材的使用｡

(3)事中控制｡①加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)定位放線及溝槽開(kāi)挖高程､深度等技術(shù)復(fù)核｡②現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑申請(qǐng),控制各種原材料計(jì)量､配比､試塊取樣､送檢等｡③加強(qiáng)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)制度,上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工｡④現(xiàn)場(chǎng)澆筑砼進(jìn)行旁站跟蹤檢查｡加強(qiáng)砼覆蓋養(yǎng)護(hù)監(jiān)督工作｡⑤對(duì)于回填土進(jìn)行旁站監(jiān)督,保證每層均能夯實(shí)到位｡

(4)事后控制｡①審核竣工圖紙及施工技術(shù)資料｡②及時(shí)檢查督促施工方整理竣工資料｡

4 建議

(1)制定完善的監(jiān)理規(guī)范｡因通信工程的高技術(shù)､多專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),有很多方面難于按現(xiàn)有《規(guī)范》執(zhí)行,通信工程建設(shè)監(jiān)理是近年才剛剛試行的行業(yè),很多建設(shè)單位的管理人員對(duì)監(jiān)理的工作內(nèi)容､權(quán)力､義務(wù)等模糊不清,遇到工作界面劃分時(shí),容易產(chǎn)生糾紛｡因此建議信息產(chǎn)業(yè)部盡快制定全國(guó)統(tǒng)一的《通信工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》及可操作性強(qiáng)的各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理規(guī)范｡不僅要規(guī)范通信工程監(jiān)理行為,也要規(guī)范建設(shè)單位行為,使通信工程建設(shè)監(jiān)理健康發(fā)展｡

(2)培養(yǎng)合格的監(jiān)理人才｡

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【關(guān)鍵詞】通信工程建設(shè)存在問(wèn)題對(duì)策

如今，信息技術(shù)的高速發(fā)展之下，網(wǎng)絡(luò)通信已經(jīng)成為了最重要的通信手段之一。同時(shí)，人們對(duì)于通信的安全性也更加重視，從通信網(wǎng)絡(luò)的物理安全、數(shù)據(jù)安全、運(yùn)轉(zhuǎn)安全以及內(nèi)容安全等多個(gè)方面入手，不斷打造安全的內(nèi)外網(wǎng)通信安全。本文從通信工程建設(shè)的問(wèn)題入手，提出相應(yīng)對(duì)策，以期為通信工程建設(shè)提供有益建議。

一、我國(guó)通信工程建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.1建設(shè)中成本控制能力較弱

在通信工程建設(shè)中，做好工程成本控制工作十分重要。首先，直接成本控制不利，施工成本上升。通信工程材料的成本是總成本中最重要的一部分，如果出現(xiàn)復(fù)測(cè)不準(zhǔn)確和施工工藝較低等情況，將會(huì)導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，直接增加成本。其次，工序方案紊亂、工期拖延和項(xiàng)目執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致間接成本飆升。第三，不可預(yù)見(jiàn)成本較高。由于施工隊(duì)伍的管理水平較低，從業(yè)人員的素質(zhì)較差，導(dǎo)致不可預(yù)見(jiàn)成本較高，如施工事故的高發(fā)等。

1.2建設(shè)中財(cái)務(wù)核算管理混亂

通信工程的建設(shè)存在著周期長(zhǎng)、地域廣、部門(mén)多和合同類(lèi)型紛繁復(fù)雜等情況，這在一定程度上導(dǎo)致了其建設(shè)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)核算管理的混亂局面。首先，工程管理同財(cái)務(wù)核算的銜接不夠嚴(yán)密，同時(shí)成本管理意識(shí)薄弱。其次，普遍存在著價(jià)款結(jié)算不合理的情況，常出現(xiàn)初付款比例過(guò)高和全款支付等情況。第三，工程建設(shè)所交付的資產(chǎn)劃分存在問(wèn)題，實(shí)際交付資產(chǎn)與應(yīng)當(dāng)交付資產(chǎn)存在出入。

1.3通信網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題頻發(fā)

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是通信網(wǎng)絡(luò)中最重要的組成部分，其自身存在著諸多問(wèn)題。首先，目前常見(jiàn)的各種計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)都存在著安全漏洞，存在著被黑客利用的潛在風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了計(jì)算機(jī)統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)的穩(wěn)定性。其次是，各類(lèi)計(jì)算機(jī)病毒層出不窮，對(duì)于通信系統(tǒng)的硬件和軟件構(gòu)成了威脅，導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓。計(jì)算機(jī)病毒的寄生性、傳染性、隱蔽性和破壞性等特點(diǎn)，決定了其在通信網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)中的重要性。第三，一些黑客為了獲取相應(yīng)的資料或者蓄意破壞，利用計(jì)算機(jī)漏洞對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行攻擊，帶來(lái)嚴(yán)重危害。

二、相應(yīng)的對(duì)策

2.1嚴(yán)格控制通信工程建設(shè)成本

在通信工程建設(shè)中，應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)通信工程項(xiàng)目的相應(yīng)責(zé)任人員，從而控制材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用，防止材料的浪費(fèi)。對(duì)于施工人員，制定出合理的勞動(dòng)份額，做好人工費(fèi)用與人工總量的平衡。材料的管理工作要加強(qiáng)，提高原料的使用效率。制定出最優(yōu)化的施工方案，并保證施工質(zhì)量，減少返工的概率。對(duì)工程進(jìn)度做好規(guī)劃，做好安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全設(shè)備的使用監(jiān)督。

2.2規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理

應(yīng)該對(duì)通信工程建設(shè)的流程進(jìn)行固化處理，使得項(xiàng)目管理能夠同財(cái)務(wù)核算充分銜接。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該以權(quán)責(zé)發(fā)生制原則對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，對(duì)保障手續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，并通過(guò)多種途徑對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行成本管理意識(shí)的培養(yǎng)。對(duì)價(jià)款結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，從而將資金風(fēng)險(xiǎn)降至最低。同時(shí)為了優(yōu)化資產(chǎn)的管理，所有財(cái)務(wù)人員必須具備相應(yīng)的資格證才能上崗，使得管理工作的流程規(guī)范化水平不斷提高。

2.3加強(qiáng)計(jì)算機(jī)安全防護(hù)，避免網(wǎng)絡(luò)安全事故

加強(qiáng)計(jì)算機(jī)安全防護(hù)的管理工作，充分了解網(wǎng)絡(luò)通信的安全形勢(shì)，把握當(dāng)前安全防護(hù)的趨勢(shì)，了解計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的客觀規(guī)律。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息傳播的安全系數(shù)：在網(wǎng)絡(luò)之間設(shè)置防火墻，阻止非法訪問(wèn)，確保內(nèi)外交流的隔離控制；通過(guò)數(shù)字簽名技術(shù)，保障數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐暾耘c真實(shí)性，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣扰c穩(wěn)定性；通過(guò)用戶鑒權(quán)加密和虛擬專(zhuān)網(wǎng)等數(shù)字集群系統(tǒng)，保障應(yīng)急通信的正常開(kāi)啟；以量子狀態(tài)為依托的量子密碼信息加密技術(shù)，對(duì)信息進(jìn)行加密，并以此為解密手段；利用對(duì)安全策略違反情況進(jìn)行檢測(cè)，通過(guò)入侵檢測(cè)技術(shù)限制異常行為，保障系統(tǒng)穩(wěn)定安全。

三、總結(jié)

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，通信工程建設(shè)的形勢(shì)也日趨復(fù)雜，對(duì)于建設(shè)的管理提出了更高的要求。應(yīng)當(dāng)充分重視通信工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出解決策略，防止通信網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

[1]吳榮.我國(guó)通信工程產(chǎn)業(yè)對(duì)策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009，21（014）：246-247.

篇8

關(guān)鍵詞：通信工程；安全管理；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.通信工程安全管理的重要性

安全管理是通信工程中非常重要的一部分，它是通信工程建設(shè)安全的重要保障，同時(shí)也是通信工程建設(shè)中避免重大傷亡事故發(fā)生、保證通信工程建設(shè)安全生產(chǎn)的一種非常重要的手段。它的重要性還體現(xiàn)在以下方面：

1.1促進(jìn)安全生產(chǎn)保證機(jī)制的形成。通過(guò)通信工程安全管理，就可以提高建設(shè)工程中每個(gè)單位的安全生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)單位加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的重視，從而完善自身的安全管理機(jī)制，進(jìn)而才能夠促進(jìn)施工企業(yè)、監(jiān)理單位以及政府三重監(jiān)管體系的形成。只有加強(qiáng)通信建設(shè)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，才能夠?yàn)橥ㄐ殴こ探ㄔO(shè)安全提供保障。

1.2提高通信建設(shè)工程的安全生產(chǎn)水平

國(guó)家對(duì)通信工程實(shí)施了三重監(jiān)管，包括實(shí)施施工單位自身安全控制，監(jiān)理單位建立以及政府安全生產(chǎn)監(jiān)管。這三重監(jiān)管可以充分的發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制，通過(guò)政府的調(diào)節(jié)作用來(lái)改進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管方式中的不足之處，同時(shí)，監(jiān)理單位的介入，還能夠?qū)νㄐ殴こ讨械陌踩a(chǎn)實(shí)施實(shí)時(shí)的監(jiān)督和管理。因?yàn)楸O(jiān)理單位中有既具備安全管理又懂得技術(shù)的監(jiān)理工程師，他們?cè)谌粘５谋O(jiān)理過(guò)程中可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題和隱患，并對(duì)單位提出自己的意見(jiàn)和建議，要求施工單位及時(shí)進(jìn)行處理和整改，這樣也能夠提高安全生產(chǎn)水平，同時(shí)在一定程度上也保障了人民群眾的生命安全以及財(cái)產(chǎn)安全。

1.3有利于實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)投資效益最大化

通信工程安全管理辦法的實(shí)施，在施工過(guò)程中不僅可以對(duì)工程施工實(shí)施監(jiān)督管理，及時(shí)指出施工過(guò)程中的缺陷，同時(shí)還可以監(jiān)督施工人員進(jìn)行完善。這樣在一定的程度上也避免了施工安全事故的發(fā)生，也為通信工程的質(zhì)量提供了一定的保障，使工程建設(shè)的投資能夠正常的收回，這也是實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)投資效益最大化的重要手段和有效措施。

2.通信工程安全管理的內(nèi)容

2.1一般性安全管理

一般性安全管理在這里主要是指對(duì)通信工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，必須以國(guó)家相關(guān)條例為基本要求，對(duì)所有工作人員進(jìn)行施工前的安全知識(shí)培訓(xùn)，使施工人員明確知道對(duì)通信工程進(jìn)行安全施工的重要性，規(guī)范施工手段。

2.2現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在通信工程的建設(shè)過(guò)程中，最容易發(fā)生安全事故的就是施工現(xiàn)場(chǎng)，所以，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行保證是通信工程的安全管理工作中非常重要的內(nèi)容之一。在對(duì)通信工程進(jìn)行施工時(shí)，施工單位應(yīng)設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的安全管理機(jī)構(gòu)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化安全監(jiān)督及安全管理教育工作，在第一時(shí)間排除施工過(guò)程中的安全隱患。

2.3消防安全管理

在對(duì)通信工程進(jìn)行施工時(shí)，用到的施工材料多為光纜、電纜等，這些材料的外殼基本都是塑料做成，所以在施工中要重視消防安全的管理，材料堆放處以及倉(cāng)庫(kù)是重點(diǎn)需要注意的地方，必須準(zhǔn)備齊全的消防設(shè)施。

2.4用電安全管理

在通信工程施工中，電力是必不可以少的條件，但是絕大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)都使用臨時(shí)的電力，這就導(dǎo)致了許多設(shè)施都暴露在了外面，所以，對(duì)電力系統(tǒng)安全必須加強(qiáng)管理，加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，控制好電力的使用情況，避免安全事故的發(fā)生。

2.5通信網(wǎng)的安全保密管理

為保證軍事通信網(wǎng)綜合管理系統(tǒng)的安全性、保密性,系統(tǒng)中必須采取多種技術(shù)和非技術(shù)手段。安全保密系統(tǒng)的技術(shù)手段包括虛擬專(zhuān)用網(wǎng)、防火墻、安全的管理操作和線路加密,非技術(shù)手段(行政措施)包括機(jī)房安全保密規(guī)定、網(wǎng)絡(luò)操作安全規(guī)定、口令管理更換規(guī)定等規(guī)章制度。

2.6其他安全管理

以上幾種是通信工程安全管理的主要內(nèi)容，但是除了這幾點(diǎn)之外，還有一些相關(guān)的工作是需要注意的。例如要在施工現(xiàn)場(chǎng)做好標(biāo)志工作;當(dāng)施工過(guò)程中需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的植被進(jìn)行處理時(shí)，不要隨意的對(duì)樹(shù)木進(jìn)行砍伐，避免破壞當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境。

3.通信工程項(xiàng)目安全管理辦法及措施

3.1安全組織管理

在安全責(zé)任機(jī)制下，認(rèn)真落實(shí)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和安檢專(zhuān)職人員之間的職權(quán)范圍劃分。安全組織成員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)范，在工作實(shí)際中貫徹各項(xiàng)安全操作規(guī)程。嚴(yán)格遵照公司制定的有關(guān)規(guī)范規(guī)程，對(duì)自身所負(fù)責(zé)的部門(mén)和區(qū)域進(jìn)行檢查并記錄存檔，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并提出整改措施和糾正意見(jiàn)。管理人員要定期編寫(xiě)項(xiàng)目年度、階段和流程安全工作計(jì)劃書(shū)，制定、完善項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，在做好當(dāng)下安全本職工作的同時(shí)預(yù)計(jì)可能會(huì)發(fā)生的安全狀況，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

3.2行為控制管理

首先，依照國(guó)家和行業(yè)的強(qiáng)制性規(guī)定，承擔(dān)自身的責(zé)任和義務(wù)，做好最基本的安全管理工作。其次，優(yōu)化公司自身的安全監(jiān)管流程，完善相應(yīng)的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，加大安全管理工作的力度。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理，做好事前評(píng)估、流程把控和后續(xù)改進(jìn)工作。在管理機(jī)制方面，著重落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任人機(jī)制，把各個(gè)分項(xiàng)、各個(gè)流程和各個(gè)步驟的工作真正落到實(shí)處，將安全意識(shí)和安全責(zé)任機(jī)制灌輸給每個(gè)施工人員和施工管理者，提高各方人員的安全素質(zhì)和安全行為。敦促每個(gè)員工做好自我防范和自我保護(hù)工作，在確保個(gè)人自身安全的同時(shí)保證工作步驟安全，在感受企業(yè)人文關(guān)懷的同時(shí)做好本職工作。另外，在參與通信建設(shè)的各方企業(yè)之間建立合作機(jī)制，共同制定安全管理規(guī)范，從總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人層層簽訂責(zé)任書(shū)。鼓勵(lì)員工在工作中發(fā)現(xiàn)和提出安全問(wèn)題，并設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰機(jī)制，調(diào)動(dòng)每個(gè)施工項(xiàng)目參與者的安全管理工作積極性。

3.3場(chǎng)地和設(shè)施管理

充足的資金支持是保證安全項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，資金投入不足或資金投入浪費(fèi)很容易滋生安全隱患。加大建設(shè)資金投入，保證通信工程施工場(chǎng)地和設(shè)施的高質(zhì)量才能保證整個(gè)安全管理工作的高質(zhì)量。因此，承建方在施工合作中要明細(xì)安全設(shè)備投入費(fèi)，設(shè)立專(zhuān)款保障安全管理的基礎(chǔ)設(shè)備投入。另外，承建方和監(jiān)理單位要經(jīng)常對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全狀態(tài)評(píng)估檢查，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備和場(chǎng)地存在不正?，F(xiàn)象一定要及時(shí)采取措施糾正和彌補(bǔ)，以防誘因演變成事故，把安全隱患消滅在搖籃階段。

3.4加強(qiáng)工作人員的生產(chǎn)意識(shí)與技能培訓(xùn)

在工作中，有時(shí)在一不注意的情況下就發(fā)生了安全事故，因此，在對(duì)通信工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)應(yīng)該以“防患于未然”作為根本的建設(shè)理念，加強(qiáng)對(duì)工作人員的生產(chǎn)意識(shí)與技能進(jìn)行培訓(xùn)。工作人員的生產(chǎn)意識(shí)通常取決于對(duì)其安全意識(shí)的培養(yǎng)，做到對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)保持細(xì)心并且檢查。只要工作人員具備了強(qiáng)烈的安全意識(shí)，他們就可以嚴(yán)格的遵守每一個(gè)安全工作流程。針對(duì)工作人員的技能而言，就要求企業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)那些表現(xiàn)突出的員工，從物質(zhì)或精神上給予他們實(shí)現(xiàn)努力工作的動(dòng)力，提高工作積極性。

3.5有效發(fā)揮監(jiān)理單位及其他參建單位在安全管理中的作用

通信工程監(jiān)理單位須按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理單位須審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位須及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。在通信工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理單位起到了安全生產(chǎn)監(jiān)督、預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生的重要作用。除監(jiān)理單位外，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，都須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，各單位齊抓共管，形成安全管理的有效合力。

3.6保密安全管理措施

（1）防止電磁輻射泄露。要采取防電磁輻射措施,防止信息泄露,即在各重要機(jī)房?jī)?nèi)安裝防電磁輻射的屏蔽網(wǎng)或干擾器。其中有條件的一定要安裝屏蔽網(wǎng),這樣可以有效防止因電磁輻射而造成信息泄露。

（2）采取傳輸加密措施。要采取傳輸加密措施,有效防止傳輸過(guò)程中的信息被竊取、擾亂和偽造。加解密設(shè)備采用機(jī)要部門(mén)認(rèn)可的保密設(shè)備,一定要符合安全保密規(guī)定。

（3）防止系統(tǒng)以外用戶(包括黑客)進(jìn)入。為了安全,網(wǎng)管系統(tǒng)要獨(dú)立組成虛擬專(zhuān)網(wǎng),作為一個(gè)封閉的“內(nèi)部專(zhuān)網(wǎng)”運(yùn)行,路由器要提供防火墻和虛擬專(zhuān)網(wǎng)功能。用防火墻檢查網(wǎng)外用戶的地址,凡未預(yù)先配置(即不允許)的結(jié)點(diǎn)一律禁止其與該系統(tǒng)內(nèi)計(jì)算機(jī)通信,包括連人和連出控制。地址屏蔽設(shè)施使該系統(tǒng),在與外部結(jié)點(diǎn)通信時(shí)隱蔽自己的地址,使外部用戶無(wú)法知道該系統(tǒng)內(nèi)的結(jié)點(diǎn)地址,無(wú)法連入該系統(tǒng)。同時(shí),防火墻要記錄通信過(guò)程(通信雙方地址、通信時(shí)間等)。

（4）采取病毒防范措施。為避免計(jì)算機(jī)病毒對(duì)系統(tǒng)的正常運(yùn)行造成危害,系統(tǒng)要在各子網(wǎng)內(nèi)安裝防網(wǎng)絡(luò)病毒程序,以對(duì)網(wǎng)絡(luò)上傳輸?shù)臄?shù)據(jù)(包括軟件)進(jìn)行檢查,避免病毒從外界傳播到該系統(tǒng)并產(chǎn)生危害。同時(shí)為各子網(wǎng)配發(fā)單機(jī)病毒防治軟件。

（5）監(jiān)視記錄審計(jì)網(wǎng)絡(luò)控制操作。要設(shè)計(jì)控制操作事件,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備接受了控制以后,管理即可向有關(guān)的網(wǎng)管平臺(tái)發(fā)出告警,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響全局或影響面廣的網(wǎng)絡(luò)控制操作,必要時(shí)予以糾正。各級(jí)網(wǎng)管平臺(tái)上詳細(xì)記錄操作日志,操作日志是不可修改的。必要時(shí),有權(quán)操作員可以查看日志,以便追查操作責(zé)任。

結(jié)束語(yǔ)

在通信工程中，加強(qiáng)安全管理，首先需要從人為技術(shù)的控制上，要著重加強(qiáng)培訓(xùn)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考核。并創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化建設(shè)過(guò)程中的安全管理工作，從而提高工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]張錫霞.試論通信施工工程安全維護(hù)及其意義[J].中國(guó)新通信，2014，11:33.

篇9

基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者（以下稱(chēng)乙方）：_________

通信工程施工單位（以下稱(chēng)丙方）：_________

根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和本市有關(guān)規(guī)定，甲方選擇乙方經(jīng)營(yíng)的電信網(wǎng)為住宅小區(qū)提供通信接入服務(wù)，選擇丙方為住宅通信配套工程施工單位。甲、乙、丙三方遵循自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，就新建住宅通信配套的施工、接入等事宜協(xié)商一致，訂立本合同，共同遵守。

第一條　工程項(xiàng)目

建設(shè)項(xiàng)目名稱(chēng)：_________；建設(shè)工程規(guī)劃許可證號(hào)：_________；工程地址：_________；建設(shè)規(guī)模：_________平方米；本期建筑面積_________平方米。通信配套工程項(xiàng)目：本期建筑面積_________平方米。

第二條　費(fèi)用約定

本住宅通信配套工程總造價(jià)為人民幣_(tái)________元。

第三條　付款方式

一、合同生效后_________日內(nèi)，甲方支付丙方住宅通信配套工程總價(jià)的_________％，計(jì)人民幣_(tái)________元。

二、工程設(shè)計(jì)完成后七日內(nèi)，甲方支付丙方住宅通信配套工程總價(jià)的_________％，計(jì)人民幣_(tái)________元。

三、進(jìn)場(chǎng)施工前七天，甲方支付給丙方住宅通信配套工程總價(jià)的_________％，計(jì)人民幣_(tái)________元。

四、工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，甲方取得《新建住宅交付使用配套合格證明》后五天內(nèi)，甲方支付丙方住宅通信配套工程總價(jià)的_________％，計(jì)人民幣_(tái)________元。

五、甲、丙雙方約定的其他付款方式：

_________。

第四條　工期約定

一、甲、丙雙方同意通信配套工程施工初定于_________年_________月_________日開(kāi)始。丙方在收到甲方進(jìn)場(chǎng)施工通知的7日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)施工。若甲方改變預(yù)計(jì)施工日期，應(yīng)當(dāng)提前15日通知丙方。

二、甲方應(yīng)當(dāng)提前7日以書(shū)面形式通知丙方進(jìn)場(chǎng)施工。丙方承諾在收到甲方的進(jìn)場(chǎng)施工通知后的_________日內(nèi)完成住宅通信配套工程。

三、丙方應(yīng)當(dāng)在進(jìn)場(chǎng)施工前3日，將開(kāi)工報(bào)告送達(dá)甲方、乙方，并將開(kāi)工報(bào)告單、設(shè)計(jì)圖紙、施工進(jìn)度等相關(guān)資料送達(dá)通信監(jiān)理單位。

四、甲方要求比合同約定的工期提前竣工的，應(yīng)當(dāng)征得丙方的同意，并向丙方支付因趕工采取的措施費(fèi)用。

五、因甲方原因或非丙方原因造成的停電、停水、停氣及不可抗力因素影響，導(dǎo)致丙方停工8小時(shí)以上（施工期內(nèi)累計(jì)計(jì)算），工期相應(yīng)順延。

第五條　安全生產(chǎn)約定

一、甲方對(duì)丙方承擔(dān)的通信配套工程要做到安全交底，明確提出安全的要求并進(jìn)行監(jiān)督檢查；丙方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。

二、施工過(guò)程中，丙方因違反消防條例和有關(guān)法規(guī)而引起火災(zāi)事故等，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任后果。

三、甲、丙雙方就有關(guān)安全施工與檢查、安全防護(hù)和事故處理另行簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。

第六條　工程驗(yàn)收與質(zhì)量約定

一、本工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)依照上海市《住宅建筑通信配套工程技術(shù)規(guī)范》及國(guó)家、行業(yè)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范。

二、住宅通信配套工程完工，在具備驗(yàn)收條件的15日內(nèi)，甲方向乙方發(fā)出驗(yàn)收通知，并組織驗(yàn)收。丙方應(yīng)當(dāng)積極配合驗(yàn)收。

三、乙方在驗(yàn)收過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)通信配套工程不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)指明不符合的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，參加驗(yàn)收各方人員應(yīng)當(dāng)簽字確認(rèn)，驗(yàn)收各方各執(zhí)一份，并提出整改要求和整改期限意見(jiàn)。丙方根據(jù)整改要求，在整改期限內(nèi)完成整改。整改完成后，重新組織驗(yàn)收，直至整改符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。若驗(yàn)收合格的，參加各方人員應(yīng)當(dāng)簽字確認(rèn)，驗(yàn)收各方各執(zhí)一份，乙方負(fù)責(zé)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

四、乙方在驗(yàn)收合格后的15日內(nèi)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，加蓋驗(yàn)收章交給甲方。乙方對(duì)驗(yàn)收不合格的，可暫緩?fù)ㄐ沤尤搿?/p>

五、甲、乙、丙三方中的任何一方對(duì)工程驗(yàn)收結(jié)果有異議的，可提請(qǐng)上海市通信工程質(zhì)量監(jiān)督中心進(jìn)行質(zhì)量鑒定，所需費(fèi)用，由責(zé)任方承擔(dān)。若責(zé)任涉及多方的，根據(jù)責(zé)任分別承擔(dān)。

第七條　維護(hù)方式約定

一、住宅小區(qū)通信設(shè)施的維護(hù)規(guī)則，以中心機(jī)房為責(zé)任劃分界面；通往局向的，由乙方承擔(dān)維護(hù)責(zé)任；通向住宅小區(qū)的，由甲方承擔(dān)維護(hù)責(zé)任，甲方可委托乙方承擔(dān)維護(hù)責(zé)任。

二、甲方將住宅小區(qū)內(nèi)通信設(shè)施移交給乙方或委托乙方維護(hù)的，應(yīng)當(dāng)與乙方簽訂相關(guān)協(xié)議。維護(hù)方有責(zé)任和義務(wù)承擔(dān)自中心機(jī)房到用戶終端的線路、管道、設(shè)備的維護(hù)工作。

第八條　甲方責(zé)任

一、甲方提供建筑工程項(xiàng)目表（粘貼作附件）。

二、甲方在工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初時(shí)，對(duì)通信工程的容量、規(guī)模、通信設(shè)施配置等聽(tīng)取乙方的意見(jiàn)和建議，并按通信工程設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的文本建設(shè)。甲方與乙方先期簽訂的入網(wǎng)協(xié)議作為本合同的附件。

三、甲方可委托有資質(zhì)的通信工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行小區(qū)通信設(shè)施設(shè)計(jì)，并向設(shè)計(jì)單位提供建筑設(shè)計(jì)涉及通信配套的相關(guān)圖紙資料。

四、甲方應(yīng)按乙方、丙方要求及時(shí)提供與通信工程有關(guān)的資料和圖紙。

五、甲方應(yīng)當(dāng)向丙方提供施工所具備的條件及施工所需的水、電、煤氣等，并注明使用注意事項(xiàng)。

六、甲方應(yīng)當(dāng)按雙方約定的付款方式、付款數(shù)額及時(shí)付款給丙方。

七、甲方應(yīng)當(dāng)根據(jù)通信配套設(shè)計(jì)的要求及時(shí)完成如下工作：

_________。

八、甲方因更改建筑設(shè)計(jì)或其他原因涉及到需要變更通信配套工程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知乙方、丙方和通信工程監(jiān)理單位。

第九條　乙方責(zé)任

一、在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初時(shí)，乙方有責(zé)任向甲方提出對(duì)通信工程的容量、規(guī)模、通信設(shè)施配置等的建議，并給予技術(shù)上的指導(dǎo)。

二、乙方應(yīng)當(dāng)在驗(yàn)收合格后20日內(nèi)完成住宅區(qū)內(nèi)通信接入工作，接入標(biāo)準(zhǔn)為：

_________。

三、乙方在丙方通信配套工程完工時(shí)，應(yīng)當(dāng)完成住宅小區(qū)紅線外通信接入設(shè)施，并具備提供電信服務(wù)的條件。

四、乙方應(yīng)當(dāng)在收到甲方的住宅小區(qū)通信配套驗(yàn)收通知后，按照第六條驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，在15日內(nèi)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，逾期不出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

五、乙方應(yīng)當(dāng)在住宅小區(qū)內(nèi)通信配套工程驗(yàn)收合格之日起20日內(nèi)，依照信息產(chǎn)業(yè)部頒布的《電信服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的規(guī)定，為住宅小區(qū)內(nèi)住戶提供電信服務(wù)。

第十條　丙方責(zé)任

一、丙方的通信建設(shè)施工資質(zhì)證號(hào)為：_________。

二、丙方不得轉(zhuǎn)包本合同所涉及的通信配套工程。

三、制定施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，交甲方審定。

四、丙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙和施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，若需要變更設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)取得甲方的同意和設(shè)計(jì)單位的批準(zhǔn)，并送達(dá)通信工程監(jiān)理單位后，才能根據(jù)設(shè)計(jì)單位出具的有效修正方案施工。

五、丙方在隱蔽工程結(jié)束、分段工程完成、施工進(jìn)度等發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)?shù)玫酵ㄐ殴こ瘫O(jiān)理單位的簽證。

六、丙方應(yīng)當(dāng)做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄。

七、丙方未經(jīng)甲方同意或有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，不得在施工中隨意拆改原建筑物結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。

八、丙方應(yīng)當(dāng)按要求編制通信配套竣工資料交給甲方和乙方。

九、丙方應(yīng)當(dāng)在取得《新建住宅配套建設(shè)驗(yàn)收合格證明》后5日內(nèi)交給甲方。

十、丙方在住宅小區(qū)通信配套工程驗(yàn)收合格后，負(fù)責(zé)保修_________個(gè)月；在保修期內(nèi)發(fā)生通信配套工程質(zhì)量問(wèn)題，丙方應(yīng)當(dāng)在接到報(bào)修后_________日內(nèi)無(wú)償修理，造成損失的，應(yīng)當(dāng)予以賠償。

第十一條　違約責(zé)任

一、由于甲方原因?qū)е卵悠陂_(kāi)工或中途停工，甲方應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償丙方因停工、窩工所造成的損失，每停工或窩工一天，甲方支付給丙方_________元。

二、甲方不按合同的約定支付工程款項(xiàng)的，每逾期一天，甲方支付給丙方本住宅通信配套工程總價(jià)_________％的違約金。

三、由于丙方原因?qū)е掠馄诳⒐さ模坑馄谝惶?，丙方支付甲方本住宅通信配套工程總價(jià)_________％的違約金。

四、乙方在住宅通信配套工程驗(yàn)收合格后，未在《電信服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》規(guī)定期限內(nèi)為住宅小區(qū)的住戶提供電信服務(wù)的，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

五、因丙方工程質(zhì)量問(wèn)題而使工程停工、返修，由此造成的損失應(yīng)當(dāng)由丙方承擔(dān)。

六、其他違約責(zé)任：

_________。

第十二條　爭(zhēng)議解決方式

甲、乙、丙三方在履行本合同過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，若協(xié)商不成，可依法向上海仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；若不同意通過(guò)上海仲裁委員會(huì)仲裁的，可依法向人民法院起訴。

第十三條　合同的生效與份數(shù)

一、本合同經(jīng)_________后生效。

二、本合同一式_________份，其中正本_________份，甲、乙、丙三方各執(zhí)_________份。簽約須知為本合同的一部分，簽訂合同前，甲、乙、丙三方應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱讀簽約須知的內(nèi)容。

第十四條　附則

本合同條款如對(duì)特別情況尚有未盡事宜，雙方可根據(jù)具體情況結(jié)合有關(guān)規(guī)定議定附則條款，作為本合同之附件，與本合同具有同等法律效力。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

法定代表人（簽字）：_________　法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

簽訂地點(diǎn)：_________簽訂地點(diǎn)：_________

丙方（蓋章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日

簽訂地點(diǎn)：_________

附件

一、為規(guī)范本市住宅通信配套建設(shè)市場(chǎng)秩序，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，保護(hù)用戶權(quán)益，上海市通信管理局、上海市房屋土地資源管理局和上海市工商行政管理局根據(jù)我國(guó)法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，共同制定《上海市新建住宅通信配套合同示范文本》（2004 版），供住宅通信配套項(xiàng)目的當(dāng)事人參照使用。

二、住宅建設(shè)單位自主選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的通信建設(shè)設(shè)計(jì)單位、通信工程施工單位和通信建設(shè)監(jiān)理單位及電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者。

三、為了避免電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者因前期未介入而不能及時(shí)為住戶提供電信服務(wù)的情況發(fā)生，在簽訂本合同前，住宅建設(shè)單位在方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初時(shí)，應(yīng)當(dāng)選定電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者，聽(tīng)取他們的建議，并辦理入網(wǎng)手續(xù)，入網(wǎng)協(xié)議作為本合同附件。

四、住宅通信配套電話通信工程費(fèi)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照上海市物價(jià)局規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，增設(shè)五類(lèi)（及以上）數(shù)據(jù)線敷設(shè)到戶以及其他超出電話通信工程以外的項(xiàng)目所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，由住宅建設(shè)單位與通信工程施工單位商定。

五、通信工程施工單位應(yīng)保質(zhì)、保量按時(shí)完成住宅通信配套工程；電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收接入。

篇10

[關(guān)鍵詞]通信工程；監(jiān)理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU202 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）20-0129-01

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平也在逐漸提高因此在這樣的時(shí)代背景下，通信工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展也越來(lái)越快，對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)范化管理，能夠確保我國(guó)信息資源得到充分的利用。通信工程項(xiàng)目管理就是依靠信息化手段提高業(yè)務(wù)的效率，從而對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)。通信工程的監(jiān)理是對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，這種監(jiān)管不同于其他行業(yè)的監(jiān)管，這是由通信工程自身的特點(diǎn)決定的。通信工程的監(jiān)管一般是指監(jiān)理師在甲方和承建方之間形成的系統(tǒng)的工作關(guān)系，雖然法律上，供應(yīng)商和監(jiān)理方是間接的關(guān)系，而在實(shí)際的情況中，需要他們建立工作關(guān)系。

一、簡(jiǎn)要介紹通信工程監(jiān)理

（1） 通信監(jiān)理工作的內(nèi)容

通信監(jiān)理包含監(jiān)督和調(diào)理，是指具備相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)受到通信運(yùn)營(yíng)商的委托，按相關(guān)規(guī)定和條約對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，并處理好承包方與建設(shè)單位之間的關(guān)系，對(duì)承包商的建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)控和服務(wù)。

（2）通信工程建設(shè)的監(jiān)理及特點(diǎn)

通信工程監(jiān)理是一種特殊的管理手段，它對(duì)通信工程建設(shè)所涵蓋的各方面內(nèi)容尤其是質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，主要包括合同管理、技術(shù)管理以及經(jīng)濟(jì)管理等管理內(nèi)容。在對(duì)通信工程的建設(shè)工作進(jìn)行咨詢、監(jiān)督和管理，并且有相關(guān)人員負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的調(diào)度安排，除了負(fù)責(zé)監(jiān)理工作外，第三方還需要為實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)簽訂的合同的履行進(jìn)度進(jìn)行管理由于通信工程的建設(shè)要求極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)和專(zhuān)業(yè)性知識(shí)，具備有獨(dú)特的技術(shù)點(diǎn)，因此對(duì)于通信工程建設(shè)的監(jiān)理工作來(lái)說(shuō)，更需要專(zhuān)業(yè)性知識(shí)和技能，掌握各項(xiàng)通信技術(shù)，因此通信工程建設(shè)的監(jiān)理工作具有專(zhuān)業(yè)性的特點(diǎn)；除了專(zhuān)業(yè)性之外，通信工程建設(shè)的監(jiān)理工作還具備有極高的關(guān)聯(lián)度：由于通信工程的建設(shè)中不同的工程項(xiàng)目之間有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，不能單純的依賴于一項(xiàng)監(jiān)理工作，而是要求各監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對(duì)通信工程建設(shè)的方方面面進(jìn)行監(jiān)理；還有，通信工程建設(shè)具備有點(diǎn)多線長(zhǎng)、類(lèi)別多的特點(diǎn)，涉及的地域范圍極為廣泛，技術(shù)含量高低差異性大，再加上包含的專(zhuān)業(yè)知識(shí)繁多，這就導(dǎo)致通信工程建設(shè)的監(jiān)理工作有著復(fù)雜性的特點(diǎn)。

二、我國(guó)通信工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀

（1）通信工程建設(shè)監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)水平低下

我國(guó)技術(shù)人員的嚴(yán)重匱乏是一個(gè)眾所周知的問(wèn)題，因此在通信工程建設(shè)的監(jiān)理工作上的監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)水平較為地下也是一個(gè)顯而易見(jiàn)的現(xiàn)狀。監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)水平低下的主要表現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的缺乏：從事于監(jiān)理工作的主要人員大部分是老年的工程師，雖然他們有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于新型知識(shí)的接受能力來(lái)說(shuō)，還是存在一定的難度的，因此他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足。其次，對(duì)通信工程建設(shè)的監(jiān)理工作來(lái)說(shuō)是復(fù)雜的，但是我國(guó)監(jiān)理方面的工作人員在整體的協(xié)調(diào)統(tǒng)一存在問(wèn)題，沒(méi)有較為統(tǒng)一的規(guī)范工作流程、工作制度以及監(jiān)理的方法，不能和諧地適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，這樣就會(huì)造成監(jiān)理工作出現(xiàn)混亂，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。

（2）程建設(shè)的監(jiān)理工作的忽視

就現(xiàn)階段的監(jiān)理工作來(lái)說(shuō)，我國(guó)在不僅僅專(zhuān)業(yè)知識(shí)上存有漏洞，在實(shí)踐中也缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在通信工程的建設(shè)中，很多的企業(yè)僅僅是注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，因此將通信工程的監(jiān)理工作看得不是那么重要。意識(shí)上的不重視就導(dǎo)致實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏，做不到將整個(gè)項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)和完工結(jié)果進(jìn)行全方位的管理，這些都造成監(jiān)理結(jié)果無(wú)法滿足客戶需要，或者是造成監(jiān)理工作的疏忽，進(jìn)一步造成通信企業(yè)的諸多損失。

（3）惡性競(jìng)爭(zhēng)

除了企業(yè)在客觀上忽視通信建設(shè)的監(jiān)理工作外，企業(yè)還在主觀上減少對(duì)監(jiān)理工作資金的投入。由于在通信行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)極為強(qiáng)烈，諸多的企業(yè)都想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，因此就想方設(shè)法地加快通信工程建設(shè)的進(jìn)度，去掉一些他們認(rèn)為不必要的工作，盡可能的減少一些他們認(rèn)為不必要的資金的投入，監(jiān)理工作就是其中一項(xiàng)。由上可見(jiàn)，企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)也是導(dǎo)致監(jiān)理工作無(wú)法有效實(shí)施的一項(xiàng)重大因素。

三、 在通信工程管理中要做好監(jiān)理工作

（1）加大對(duì)通信工程建設(shè)監(jiān)理師的培訓(xùn)力度

以人為本，一直是我黨堅(jiān)守的信條，而企業(yè)的建設(shè)也應(yīng)該以建設(shè)人力資源為主，人力資源是企業(yè)的生存之本。因此，對(duì)于通信工程建設(shè)的監(jiān)理來(lái)說(shuō)，首先要進(jìn)行創(chuàng)新的就是對(duì)人才的培養(yǎng)。行業(yè)內(nèi)應(yīng)不定期的組織監(jiān)理工作人員的培訓(xùn)，各個(gè)企業(yè)之間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，加大培訓(xùn)力度，提高企業(yè)員工的整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該與國(guó)際接軌，向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)先進(jìn)的監(jiān)理知識(shí)和技能，做到技術(shù)的引進(jìn)和人才的引進(jìn)，盡力平衡我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家間存在的差距。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)將建立起一些良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)內(nèi)部員工開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)的比賽，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中提升自身水平。

（2）政府與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理制度的完善

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)的通信工程建設(shè)的監(jiān)理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，諸多的監(jiān)理制度的存在著漏洞，導(dǎo)致了市場(chǎng)上出現(xiàn)混亂的現(xiàn)狀，因此這就需要政府和企業(yè)聯(lián)手建立起一個(gè)完善的監(jiān)理制度。政府要運(yùn)用其自身具備的權(quán)威性，將一些監(jiān)理制度加入到我國(guó)的立法工作中，使得這些監(jiān)理制度合法化，具備有法律強(qiáng)制性，而企業(yè)則負(fù)責(zé)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)理制度的宣傳，使得這些監(jiān)理制度深入企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的員工都能夠掌握監(jiān)理制度。只有在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中，我國(guó)通信工程建設(shè)的監(jiān)理工作才能夠得以開(kāi)展，并且在較短的時(shí)間內(nèi)得以飛速提升。

（3）通信工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理方法

通信工程項(xiàng)目的管理與監(jiān)理人員需要在項(xiàng)目工程動(dòng)工之前做好相關(guān)的管理與監(jiān)理的準(zhǔn)備工作，如加強(qiáng)監(jiān)理工作人員對(duì)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的學(xué)習(xí)、為每個(gè)監(jiān)理人員分派一定的任務(wù)并使其為其工作負(fù)責(zé)、根據(jù)施工項(xiàng)目的狀況為通信工程項(xiàng)目編制科學(xué)合理的的《監(jiān)理規(guī)劃》等。在通信工程項(xiàng)目承包商的開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查與監(jiān)理，如檢驗(yàn)承包商方面的相關(guān)施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是否合格、檢查承包商相關(guān)的工程建設(shè)資質(zhì)證書(shū)是否齊全有效，檢查承包商的各種機(jī)械設(shè)備是否符合通信工程建設(shè)的施工要求，除此之外，通信工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員還需要對(duì)承包商方面的施工人員的素質(zhì)與數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)，看其是否符合通信工程建設(shè)項(xiàng)目的要求；對(duì)承包商方面的工程項(xiàng)目建設(shè)圖紙的可行性、科學(xué)性、是否符合國(guó)家相關(guān)的要求與規(guī)定等進(jìn)行檢查。只有監(jiān)理人員在項(xiàng)目開(kāi)工前做好完備的相關(guān)準(zhǔn)備工作，才能更好地保障通信工程建設(shè)項(xiàng)目的安全有序進(jìn)行。

（4）對(duì)通信工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度進(jìn)行控制

對(duì)通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制的方式主要有兩種，即協(xié)助工程項(xiàng)目的業(yè)主對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制，并為其制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制計(jì)劃；第二是督促通信工程項(xiàng)目的承包商編制切實(shí)可行的項(xiàng)目作業(yè)層計(jì)劃。其中對(duì)控制性計(jì)劃的協(xié)助制定需要項(xiàng)目監(jiān)理工程師要充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，積極投身到通信工程建設(shè)項(xiàng)目中去，并根據(jù)實(shí)際的狀況對(duì)通信工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行安排、分析與研究，從而幫助業(yè)主制定出更為完善的工程項(xiàng)目建設(shè)工期進(jìn)度計(jì)劃，以更好地指導(dǎo)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的順利展開(kāi)。

（5）“一體化監(jiān)理”模式創(chuàng)新

“一體化監(jiān)理”模式指的是：由一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)承擔(dān)起通信工程建設(shè)的所有分項(xiàng)的工程監(jiān)理，包括地網(wǎng)、傳輸線路以及機(jī)房土建等工程。并且要在同一個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)由原來(lái)的多個(gè)基站監(jiān)理改成為一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，將監(jiān)理工作分配到每個(gè)員工，確保員工各司其職，做好本職工作。除此之外，還要項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)的工作進(jìn)度以及質(zhì)量監(jiān)控進(jìn)行統(tǒng)一整合，掌握和管理整個(gè)監(jiān)理工作的人員和設(shè)備的調(diào)度，優(yōu)化配置，做到物盡其用，減少在監(jiān)理工作中的資源浪費(fèi)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

（6）通信工程監(jiān)理企業(yè)要形成優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，它是企業(yè)的軟實(shí)力，從微觀的角度來(lái)看，企業(yè)文化雖然不是企業(yè)的硬性條件，但它對(duì)企業(yè)的興衰有決定性的影響。通信工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的歷史不長(zhǎng)，很多從業(yè)人員是從設(shè)計(jì)部門(mén)、施工部門(mén)、維護(hù)部門(mén)等部門(mén)分配過(guò)來(lái)的，對(duì)通信監(jiān)理的相關(guān)工作還不了解，這就要求通信工程監(jiān)理企業(yè)要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，比如權(quán)責(zé)明晰的管理體系、和諧的工作環(huán)境、催人奮進(jìn)的企業(yè)精神等等。對(duì)于企業(yè)而言，形成好的企業(yè)文化大有裨益，一方面可以吸引更多優(yōu)秀的人才，另一方面能夠培養(yǎng)出更加出色的員工。

四、結(jié)束語(yǔ)

想要確保通信工程的質(zhì)量，必須在通信工程中做好監(jiān)理工作，要健全通信監(jiān)理制度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作內(nèi)容，并且要加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)理力度，嚴(yán)肅監(jiān)理的工作方法，規(guī)范通信工程的建設(shè)行為，探討更加科學(xué)的監(jiān)理方法和工作措施，以確保通信工作的施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)通信工程監(jiān)理工作的良性發(fā)展。

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