導(dǎo)語：如何才能寫好一篇負責人履職報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、履行崗位職責情況

1.教務(wù)工作

深知教學工作的重要性；同時也體會到自己的工作政策性強、業(yè)務(wù)性強、服務(wù)性強，作為教學秘書。而且工作量很大。但我以自己的細心、耐心和強烈的責任心，協(xié)助教學院長做好學院的教學事務(wù)。主要履行以下工作職責：

1協(xié)助教學院長及系主任制定學院的教學計劃；

2依據(jù)教學計劃制定公共課開課需求及教學執(zhí)行計劃；

3學生學籍管理與成績管理；

4組織學生期末的選課及開學初的補選課工作；

5協(xié)調(diào)日常教師調(diào)課、補課工作；

6協(xié)助教學院長參選教學創(chuàng)新團隊申報工作；

包括小學期活動與師范生教育實習工作；7教學實踐環(huán)節(jié)的落實。

AB級以及普通話、教育學、心理學、省二級計算機考試以及國家計算機等級考試等報名工作；8組織全院1600多名在校生的英語四、六級。

92011屆458名畢業(yè)生的畢業(yè)資格審查工作；

10每學期教學工作量與其他教學工作量的統(tǒng)計與計算；

11期末考試工作與補考工作的組織與管理；

12協(xié)助教學院長做好日常的教學檢查工作。

都力爭做到事事講原則，繁重、瑣碎的工作中。件件有章法，處處善研究。隨著工作閱歷的增加，也逐漸的成長。每一點進步都離不開學院領(lǐng)導(dǎo)和老師們對我工作的幫助與支持，借此機會，向大家表示感謝。

二、存在問題

還存在著一些不足：工作中。

做事前思考的不夠；1.工作經(jīng)驗不足。

總是急于求成；2.性格比較急躁。

3.公文寫作方面還有待加強。

篇2

第一條為了促進保險公司加強經(jīng)營管理，完善公司治理，實現(xiàn)保險業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國保險法》、《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國外資保險公司管理條例》等法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱保險公司財務(wù)負責人（以下簡稱財務(wù)負責人），是指保險公司負責會計核算、財務(wù)管理等企業(yè)價值管理活動的總公司高級管理人員。

第三條保險公司應(yīng)當設(shè)立財務(wù)負責人職位。

保險公司任命財務(wù)負責人，應(yīng)當在任命前向中國保險監(jiān)督管理委員會（以下簡稱中國保監(jiān)會）申請核準擬任財務(wù)負責人的任職資格；未經(jīng)核準的，不得以任何形式任命。

第四條財務(wù)負責人應(yīng)當勤勉盡責，遵守法律、行政法規(guī)和中國保監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定，遵守保險公司章程和職業(yè)準則。

第五條中國保監(jiān)會依法對財務(wù)負責人的任職和履職進行監(jiān)督管理。

第二章任職資格管理

第六條財務(wù)負責人應(yīng)當具有誠信勤勉的品行和良好的職業(yè)道德操守，具備履行職務(wù)必需的專業(yè)知識、從業(yè)經(jīng)歷和管理能力。

第七條擔任財務(wù)負責人應(yīng)當具備下列條件：

（一）大學本科以上學歷；

（二）從事金融工作5年以上或者從事經(jīng)濟工作8年以上；

（三）具有在企事業(yè)單位或者國家機關(guān)擔任領(lǐng)導(dǎo)或者管理職務(wù)的任職經(jīng)歷；

（四）具有國內(nèi)外會計、財務(wù)、投資或者精算等相關(guān)領(lǐng)域的合法專業(yè)資格，或者具有國內(nèi)會計或者審計系列高級職稱；

（五）熟悉履行職責所需的法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)定，在會計、精算、投資或者風險管理等方面具有良好的專業(yè)基礎(chǔ)；

（六）對保險業(yè)的經(jīng)營規(guī)律有比較深入的認識，有較強的專業(yè)判斷能力、組織管理能力和溝通能力；

（七）能夠熟練使用中文進行工作；

（八）在中華人民共和國境內(nèi)有住所；

（九）中國保監(jiān)會規(guī)定的其他條件。

具有財會等相關(guān)專業(yè)博士學位的，可以豁免本條第一款第（四）項規(guī)定的條件，并可以適當放寬從事金融工作或者經(jīng)濟工作的年限。

從事金融工作10年以上并且在金融機構(gòu)擔任5年以上管理職務(wù)的，可以豁免本條第一款第（四）項規(guī)定的條件。

第八條有《保險公司董事和高級管理人員任職資格管理規(guī)定》中禁止擔任高級管理人員情形之一，或者有中國保監(jiān)會規(guī)定不適宜擔任財務(wù)負責人的其他情形的，不得擔任保險公司財務(wù)負責人。

曾因提供虛假財務(wù)會計信息受過行政處罰的，不論其申請核準任職資格時是否超過《保險公司董事和高級管理人員任職資格管理規(guī)定》或者中國保監(jiān)會其他規(guī)定中規(guī)定的禁入年限，均不得擔任財務(wù)負責人。

第九條保險公司任命財務(wù)負責人，應(yīng)當在任命前向中國保監(jiān)會申請核準財務(wù)負責人任職資格，提交下列書面材料一式三份，并同時提交有關(guān)電子文檔：

（一）董事會擬任命財務(wù)負責人的決議；

（二）擬任財務(wù)負責人任職資格核準申請書；

（三）《保險公司董事、高級管理人員任職資格申請表》；

（四）擬任財務(wù)負責人身份證、學歷證書、專業(yè)資格證書、職稱證明等有關(guān)文件的復(fù)印件，有護照的應(yīng)當同時提供護照復(fù)印件；

（五）在中華人民共和國境內(nèi)有住所的證明；

（六）離職時進行離任審計的，提交離任審計報告，沒有進行離任審計的，由原任職單位作出未進行離任審計的說明，不能提交上述資料的，由擬任財務(wù)負責人作出書面說明；

（七）中國保監(jiān)會規(guī)定提交的其他材料。

經(jīng)中國保監(jiān)會核準開業(yè)的保險公司，應(yīng)當在取得開業(yè)核準文件之后1個月以內(nèi)，按照前款規(guī)定向中國保監(jiān)會申請核準擬任財務(wù)負責人的任職資格。

第十條中國保監(jiān)會應(yīng)當自受理任職資格核準申請之日起20個工作日以內(nèi)，作出核準或者不予核準的決定。20個工作日以內(nèi)不能作出決定的，經(jīng)中國保監(jiān)會主席批準，可以延長10個工作日，并應(yīng)當將延長期限的理由告知申請人。

決定核準的，頒發(fā)任職資格核準文件；決定不予核準的，應(yīng)當作出書面決定并說明理由。

第十一條中國保監(jiān)會對任職資格核準申請進行審查，審查可以包括下列方式：

（一）審查任職申請材料；

（二）對擬任財務(wù)負責人進行任職考察談話；

（三）中國保監(jiān)會規(guī)定的其他方式。

第十二條任職考察談話可以包括下列內(nèi)容：

（一）了解擬任財務(wù)負責人對保險業(yè)經(jīng)營規(guī)律的認識，對擬任職企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的認識；

（二）對與其履行職責相關(guān)的重要法律、行政法規(guī)和規(guī)章的掌握情況；

（三）對擔任財務(wù)負責人應(yīng)當重點關(guān)注的問題進行提示；

（四）中國保監(jiān)會認為應(yīng)當考察或者提示的其他內(nèi)容。

任職考察談話應(yīng)當作成書面記錄，由考察人和擬任財務(wù)負責人雙方簽字。

第十三條中國保監(jiān)會可以向擬任財務(wù)負責人原任職機構(gòu)以及有關(guān)部門征詢意見，了解擬任財務(wù)負責人的有關(guān)情況。

第十四條財務(wù)負責人有下列情形之一的，其任職資格自動失效，擬再擔任財務(wù)負責人的，應(yīng)當重新核準任職資格：

（一）因辭職、被免職或者被撤職等原因離職的；

（二）受到責令予以撤換的行政處罰的；

（三）出現(xiàn)《中華人民共和國公司法》第一百四十七條第一款規(guī)定情形的。

第三章財務(wù)負責人職責

第十五條保險公司應(yīng)當在公司章程中明確規(guī)定財務(wù)負責人的職責和權(quán)利。

第十六條財務(wù)負責人的聘任、解聘及其報酬事項，由保險公司董事會根據(jù)總經(jīng)理提名決定。

保險公司董事會應(yīng)當對財務(wù)負責人的履職行為進行持續(xù)評估和定期考核，及時更換不能勝任的財務(wù)負責人。

第十七條財務(wù)負責人履行下列職責：

（一）負責會計核算和編制財務(wù)報告，建立和維護與財務(wù)報告有關(guān)的內(nèi)部控制體系，負責財務(wù)會計信息的真實性；

（二）負責財務(wù)管理，包括預(yù)算管理、成本控制、資金調(diào)度、收益分配、經(jīng)營績效評估等；

（三）負責或者參與風險管理和償付能力管理；

（四）參與戰(zhàn)略規(guī)劃等重大經(jīng)營管理活動；

（五）根據(jù)法律、行政法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管規(guī)定，審核、簽署對外披露的有關(guān)數(shù)據(jù)和報告；

（六）中國保監(jiān)會規(guī)定以及依法應(yīng)當履行的其他職責。

第十八條財務(wù)負責人向董事會和總經(jīng)理報告工作。

保險公司應(yīng)當規(guī)定董事會每半年至少聽取一次財務(wù)負責人就保險公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及應(yīng)當注意問題等事項的匯報。

第十九條財務(wù)負責人在簽署財務(wù)報告、償付能力報告等文件之前，應(yīng)當向保險公司負責精算、投資以及風險管理等相關(guān)業(yè)務(wù)的高級管理人員書面征詢意見。

第二十條保險公司有下列情形之一的，財務(wù)負責人應(yīng)當依據(jù)其職責，及時向董事會、總經(jīng)理或者相關(guān)高級管理人員提出糾正建議；董事會、總經(jīng)理沒有采取措施糾正的，財務(wù)負責人應(yīng)當向中國保監(jiān)會報告，并有權(quán)拒絕在相關(guān)文件上簽字：

（一）經(jīng)營活動或者編制的財務(wù)會計報告嚴重違反保險法律、行政法規(guī)或者監(jiān)管規(guī)定的；

（二）嚴重損害投保人、被保險人合法權(quán)益的；

（三）保險公司其他高級管理人員侵犯保險公司合法權(quán)益，給保險公司經(jīng)營可能造成嚴重危害的。

第二十一條財務(wù)負責人有權(quán)獲得履行職責所需的數(shù)據(jù)、文件、資料等相關(guān)信息，保險公司有關(guān)部門和人員不得進行非法干預(yù)，不得隱瞞信息或者提供虛假信息。

保險公司應(yīng)當規(guī)定財務(wù)負責人有權(quán)列席與其職責相關(guān)的董事會會議。

第四章監(jiān)督管理

第二十二條保險公司任命財務(wù)負責人，應(yīng)當依照本規(guī)定經(jīng)中國保監(jiān)會核準任職資格；情況特殊需要指定臨時財務(wù)負責人的，臨時任職時間不得超過3個月。

保險公司任命臨時財務(wù)負責人，應(yīng)當在作出任職或者免職決定之日起10個工作日以內(nèi)向中國保監(jiān)會報告。臨時財務(wù)負責人有下列情形之一的，中國保監(jiān)會有權(quán)要求保險公司更換：

（一）有本規(guī)定禁止擔任財務(wù)負責人情形的；

（二）中國保監(jiān)會規(guī)定不適宜行使財務(wù)負責人職責的。

第二十三條保險公司有下列情形之一的，中國保監(jiān)會可以對負有直接責任的董事、財務(wù)負責人或者其他高級管理人員進行監(jiān)管談話，并可以視情形責令限期整改：

（一）沒有在公司章程中明確規(guī)定財務(wù)負責人職責和權(quán)利的；

（二）公司治理結(jié)構(gòu)或者內(nèi)部控制制度存在重大缺陷，導(dǎo)致財務(wù)負責人難以獲取履行職責所需的數(shù)據(jù)、文件、資料等相關(guān)信息的；

（三）有證據(jù)證明財務(wù)負責人違背本規(guī)定中規(guī)定的職責，或者違背《中華人民共和國公司法》規(guī)定的忠實和勤勉義務(wù)，可能給保險公司經(jīng)營造成嚴重危害的；

（四）保險公司在財務(wù)負責人職責范圍內(nèi)的有關(guān)經(jīng)營管理活動存在重大風險隱患，可能給保險公司經(jīng)營造成嚴重危害的；

（五）中國保監(jiān)會認為應(yīng)當提示風險的其他情形。

第二十四條財務(wù)負責人因辭職、被免職或者被撤職等原因離職的，保險公司應(yīng)當在做出批準辭職或者免職、撤職等決定的同時，將決定文件抄報中國保監(jiān)會，并同時提交對財務(wù)負責人免職或者撤職的原因說明。

第二十五條財務(wù)負責人應(yīng)當持續(xù)進行法律法規(guī)和專業(yè)知識學習，參加中國保監(jiān)會組織或者認可的培訓(xùn)。

篇3

1.制度任務(wù)的執(zhí)行要求與網(wǎng)格結(jié)構(gòu)屢有沖突

根據(jù)行政執(zhí)法和《經(jīng)濟戶口管理辦法》的要求，監(jiān)管檢查和行政執(zhí)法必須由兩名以上具有執(zhí)法資格的公務(wù)人員進行。但由于基層分局監(jiān)管力量薄弱，在網(wǎng)格的分配上基本是一人一格，有的網(wǎng)格員甚至是沒有執(zhí)法資格的附屬編制和事業(yè)編制人員。網(wǎng)格內(nèi)涵的職責明確、界線清晰。但在市場主體的實際監(jiān)管中往往變得職責閃爍不明，界線模糊不清。

2.網(wǎng)格監(jiān)管的效能需求與人員構(gòu)成不相匹配

基層監(jiān)管人員能力強弱不均、年齡大小不等、文化層次和經(jīng)驗積累不同等等。使得網(wǎng)格在制度的執(zhí)行和檢查任務(wù)的落實能力上參差不齊。造成了網(wǎng)格監(jiān)管巨大的個體差異。年輕同志在軟件操控和業(yè)務(wù)技能的提升上有著較強的優(yōu)勢，老同志在溝通協(xié)調(diào)和巡查走訪上更勝一籌。監(jiān)管力量的無序鋪陳和人員的紊亂配置成為網(wǎng)格化監(jiān)管向縱深推進的一大瓶頸。

3.機關(guān)業(yè)務(wù)條線管理與屬地綜合管理矛盾重重

目前，涉及經(jīng)濟戶口管理的除了企業(yè)、個私、外資、還有商標廣告、消保、市場等業(yè)務(wù)部門。相關(guān)的業(yè)務(wù)部門每年都會有至少1次的檢查任務(wù)要布置落實。由于缺乏部門之間的聯(lián)動協(xié)調(diào)，機關(guān)業(yè)務(wù)條線下達的任務(wù)就會各行其政，缺乏統(tǒng)籌聯(lián)動。按照制度規(guī)定，一個重點行業(yè)的市場主體每年至少要接受一次以上的重點檢查，但是對應(yīng)管理它的業(yè)務(wù)科室，可能還會有完成上級某項數(shù)據(jù)調(diào)查或檢查任務(wù)的需要而對它布置一次檢查，也可能會有某種突發(fā)事件的出現(xiàn)而布置的專項檢查。上面千條線，下面一根針。這既造成了網(wǎng)格監(jiān)管成本的提高，也帶來了行政效率的低下，監(jiān)管人員的重復(fù)勞動，給有序監(jiān)管帶來了負面情緒。

二、網(wǎng)格化基礎(chǔ)監(jiān)管的構(gòu)想

1.層級管理，建立四級聯(lián)動體系

科學劃分網(wǎng)格，構(gòu)建全面覆蓋監(jiān)管區(qū)域、權(quán)責分明、職能到位的動態(tài)網(wǎng)格化監(jiān)管體系。通常情況下，將全縣監(jiān)管網(wǎng)格劃分為四個層級，即縣局為總格――第一層級；基層分局為分格――第二層級：巡查組為次分格――第三層級；網(wǎng)格為第四層級。(在監(jiān)管力量較為薄弱的基層分局，第二、三層級可以合并為一個層級，合并行使二、三兩個層級的職責。)第一層級為縣局所轄全部區(qū)域。負責人由縣局分管領(lǐng)導(dǎo)擔任：基層分局轄區(qū)為第二層級，負責人由分局長擔任；各基層分局劃分為若干個監(jiān)管責任片區(qū)，為第三層級，負責人由巡查組長擔任；各責任片區(qū)劃分為若干個網(wǎng)格，為第四層級，監(jiān)管人員一人負責一個網(wǎng)格。形成一級抓一級，層層抓落實的四級聯(lián)動工作格局。

2.明確職責，厘清層級監(jiān)管責任

第一層級職責：責任單位是縣工商局，局領(lǐng)導(dǎo)按照分工，各負其責，為主要責任人?？剖邑撠熑藶橄鄳?yīng)職責的直接責任人。其職責是組織、決策、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)網(wǎng)格化監(jiān)管工作，根據(jù)上級部門的工作部署和對影響轄區(qū)市場秩序和日常監(jiān)管的突出問題進行分析研究，確定階段性監(jiān)管重點，組織第二層級進行檢查整治，研究解決第二層級提出的疑難問題，對第二層級日常監(jiān)管工作的落實情況進行檢查、督導(dǎo)，制訂、完善網(wǎng)格化監(jiān)管工作中的相關(guān)制度。

第二層級職責：責任單位是基層分局，分局長為主要責任人。其職責是負責第一層級監(jiān)管工作的傳達、分解、布置和計劃制定，組織力量落實上級部署的各項監(jiān)管任務(wù)，根據(jù)網(wǎng)格內(nèi)的實際，確定巡查任務(wù)，解決和向第一層級反饋第三、四層級日常監(jiān)管中提出的疑難問題，并對第三、四層級日常監(jiān)管工作進行督促、檢查、指導(dǎo)和考核。

第三層級職責：責任單位是巡查組。每個巡查組確定兩至三名巡查人員。由于基層分局監(jiān)管人少業(yè)務(wù)量大的原因，巡查組成員要有各自的網(wǎng)格，同時成為第四層級的責任人。其主要職責是協(xié)同辦理第四層級的監(jiān)督檢查、行政案件和調(diào)解消費糾紛，開展各類專項整治等執(zhí)法工作。向第二層級反饋本層級和第四層級日常監(jiān)管中遇到的疑難問題。

第四層級職責：網(wǎng)格人員為網(wǎng)格責任人。該層級負責監(jiān)管任務(wù)的最終實施，做到全面掌握責任區(qū)基本情況，解決日常監(jiān)管中出現(xiàn)的問題并向上一層級反饋。

3.暢通渠道，完善責任流轉(zhuǎn)機制

(1)建立和完善“履職困難(需求)報告制”。對超越層級自身權(quán)限和能力范圍內(nèi)的管理問題。借助上一層級的權(quán)能來實現(xiàn)對本層級經(jīng)濟秩序的有效管理。履職報告的原則為自下而上逐級上報。第四層級責任人按照層級的職責要求，對日常監(jiān)管中出現(xiàn)的問題根據(jù)需要，向上一層級反饋報告履職需求。

(2)建立和完善《網(wǎng)格監(jiān)管AB崗制度》。第三層級(巡查組)在轄設(shè)的網(wǎng)格內(nèi)，建立責任明確、協(xié)作聯(lián)動的工作機制，保證網(wǎng)格間轄區(qū)唇齒相連，監(jiān)管力量強弱搭配。對于因個人能力不能勝任某項工作，或者因為制度和任務(wù)要求必須由兩名以上執(zhí)法人員參加的執(zhí)法檢查任務(wù)，第三層級可以迅速優(yōu)化組合監(jiān)管力量，形成監(jiān)管合力共同作戰(zhàn)。

(3)建立和完善格式文書的日常使用。按照第四層級監(jiān)管職責的具體內(nèi)容和要求，建立和完善各類監(jiān)管格式文書，促進網(wǎng)格監(jiān)管效能的有效提升。網(wǎng)格責任人在進行日常巡查時，可以攜帶《網(wǎng)格化監(jiān)管日常巡查登記表》、《消費者投(申)訴登記簿》等格式文書，按照網(wǎng)格職責要求開展巡查工作。

(4)條塊結(jié)合，提高統(tǒng)籌聯(lián)動能力。監(jiān)管部門加強對機關(guān)其他業(yè)務(wù)部門運用檢查、監(jiān)管、警示、任務(wù)下達、督查等管理軟件的指導(dǎo)和配合，在構(gòu)建機關(guān)適應(yīng)基層屬地綜合監(jiān)管模式要求的高效統(tǒng)籌聯(lián)動管理機制工作中，起到積極的主導(dǎo)作用。相關(guān)業(yè)務(wù)部門要打破各自為政的條塊小格局，分析落實經(jīng)濟戶口管理過程中的情況和問題，建立并實施經(jīng)濟戶口管理的聯(lián)動例會制度，統(tǒng)籌專項任務(wù)的下達和督導(dǎo)，確定督查工作重點和方法，并組織實施，徹底解決基層屬地綜合監(jiān)管與機關(guān)業(yè)務(wù)條線管理的“兩張皮”問題。

三、網(wǎng)格化基礎(chǔ)監(jiān)管的實踐

1.運幬統(tǒng)攬。建立聯(lián)席會議制度

按層級監(jiān)管的模式。劃分了縣局――分局――巡查組――網(wǎng)格為一體的四級聯(lián)動監(jiān)管模式。為了更好地運作四級一體的監(jiān)管模式，確定督查工作重點和方法并組織實施，統(tǒng)籌專項任務(wù)的下達和督導(dǎo)，縣局在第一層級建立了經(jīng)濟戶口管理聯(lián)席會議制度，成立聯(lián)席會議小組，與經(jīng)濟戶口管理相關(guān)的市場、消保、辦公室等業(yè)務(wù)科室為成員，每月召開一次會議，該聯(lián)席會議分析并解決經(jīng)濟戶口管理過程中的情況和問題。

2.細化職責，保障任務(wù)落實到位

縣局在明確各層級主要職責的基礎(chǔ)上。對第四層級的職責作了更為具體的要求，要求作為監(jiān)管任務(wù)的具體落實單位，監(jiān)管責任的直接承擔者，必須做到管區(qū)清晰，責任明確。具體內(nèi)容包括：

(1)負責網(wǎng)格內(nèi)企業(yè)、個體等各類市場經(jīng)營主體的培育發(fā)展和宣傳教育工作：

(2)負責網(wǎng)格內(nèi)個體工商戶的開業(yè)、變更、注銷登記的受理工作和個

體驗照工作；

(3)負責網(wǎng)格內(nèi)各類市場主體信用信息的搜集、錄入工作：

(4)負責對網(wǎng)格內(nèi)各類廣告、商標、合同工作的指導(dǎo)及日常監(jiān)管；

(5)負責網(wǎng)格內(nèi)消費者投(申)訴、舉報的處理工作；

(6)負責網(wǎng)格內(nèi)案源申報工作，按照職權(quán)主辦或協(xié)辦各種經(jīng)濟違法違章案件；及時上報網(wǎng)格內(nèi)重大、疑難、突發(fā)性事件，并參與處置工作：

(7)按制度規(guī)定要求，負責網(wǎng)格內(nèi)各項檢查和專項整治工作；

(8)負責網(wǎng)格內(nèi)各類信息的采集和上報工作：

(9)完成上級交辦的其他工作。

3.聯(lián)動協(xié)作，監(jiān)管力量分合有序

第三層級(巡查組)作為層級內(nèi)監(jiān)管力量的配置組合者，根據(jù)實際情況，當發(fā)現(xiàn)轄設(shè)某個網(wǎng)格有履職需求或提出履職需求時。安排轄設(shè)的另一網(wǎng)格監(jiān)管責任人互為AB崗，組成一個巡查分隊共同執(zhí)行或?qū)嵤┠骋恍姓袨椤Ｐ纬砂冈椿虬l(fā)生消費糾紛的，網(wǎng)格責任人要作為案件主辦人或主調(diào)解人，同一巡查組(第三層級)內(nèi)的另一名網(wǎng)格員為案件協(xié)辦人或協(xié)助調(diào)解人：對上級安排的各項專項整治工作，由網(wǎng)格員具體實施，但在執(zhí)法過程中，須與同在一個第三層級內(nèi)的監(jiān)管人員共同實施：在日常巡查中，網(wǎng)格員因工作或因病、因事不在崗，同一巡查組(三級網(wǎng)格)內(nèi)的另一名網(wǎng)格員須承擔其巡查任務(wù)。

在配置第四層級網(wǎng)格監(jiān)管人員時堅持三個原則：一是堅持新老搭配，以老帶新原則。老同志對工商業(yè)務(wù)工作相對熟悉，實踐經(jīng)驗豐富：年輕同志文化基礎(chǔ)好，動手能力強，通過新老搭配，發(fā)揮優(yōu)勢互補作用。二是堅持強弱搭配，以強扶弱原則。業(yè)務(wù)能力較強的干部發(fā)揮傳、幫、帶的作用，迅速提升干部隊伍整體工作能力。三是堅持剛?cè)岽钆洹側(cè)嵯酀脑瓌t。根據(jù)干部個性的差異注重人員搭配。發(fā)揮每個干部的優(yōu)勢開展各項工作，使監(jiān)管工作既積極有效，又平衡有序，達到事半功倍的效果。

4.規(guī)范文書，提升履職效能

篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

按照市局（公司）黨組安排，現(xiàn)將本人本年度履職和廉潔自律情況匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。

一、三年來的思想狀況及履職情況

經(jīng)過梳理總結(jié)，三年的個人思想狀況、廉潔自律情況和履行崗位職責情況可以概括為“12345”。即：圍繞一個中心，樹立兩種觀念，強化三種意識，抓好四個方面，做好五項工作。

（一）圍繞一個中心，提高思想覺悟。三年來，始終以認真落實市局（公司）各項決策部署為中心，不斷提高思想認識，積極配合單位（部門）負責人努力做好本職工作。始終保持積極進取的精神狀態(tài)，盡心盡力、盡職盡責。時刻嚴格要求自己，做到愛崗敬業(yè)，勤奮務(wù)實，增強工作主動性，創(chuàng)造性，使各項工作都能讓領(lǐng)導(dǎo)稱心、讓同事放心、讓客戶滿意。

（二）樹立兩種觀念，注重廉潔自律。將樹立紀律觀念和大局觀念作為作風建設(shè)的基石，注重廉潔自律，講黨性、重品行，努力維護黨員干部的良好形象。樹立紀律觀念。自覺遵守黨紀國法、八項規(guī)定和市局各項規(guī)章制度，堅持事前報告，對個人重大事項進行申報、備案。積極參加“235”、“三個四”、“黨的群眾路線教育”等主題教育實踐活動，進一步提高了個人思想覺悟，端正“人生觀、價值觀、事業(yè)觀”；樹立大局觀念。認真落實民主集中制，時時處處注重維護團結(jié)，維護單位（部門）負責人的權(quán)威和形象，與同事坦誠相見，相互支持，使單位（部門）的各項工作順利開展。

（三）強化三種意識，提升管理水平。以強化“擔當意識、創(chuàng)新意識、責任意識”為目標，加強政策理論和業(yè)務(wù)知識學習、努力提高政策理論水平和管理水平。認真學習省局、市局的決策部署，深入理解市局黨組的工作思路，協(xié)助單位（部門）負責人，將本職工作與全局工作緊密結(jié)合起來，立足于圍繞中心、服務(wù)大局，增強緊迫感、責任感和使命感，在現(xiàn)代終端建設(shè)、品牌培育、提升營銷隊伍素質(zhì)、精益營銷等方面，力求全面領(lǐng)會、準確把握、充分體現(xiàn)市局黨組的工作思路與意圖，逐步提高了管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。

（四）抓好四個方面，認真履行職責。在擔任   的兩年八個月的時間里，以“終端建設(shè)、品牌培育、客戶服務(wù)、隊伍素質(zhì)”為抓手，認真履行工作職責，基本實現(xiàn)了工作目標。

一是終端建設(shè)穩(wěn)步推進。以市局“12365”終端建設(shè)思路為指導(dǎo)，結(jié)合金塔實際，形成了“14153”終端建設(shè)服務(wù)法和現(xiàn)代終端“SHARE”策略，有效解決了金塔營銷部的現(xiàn)代終端建設(shè)和“終端提質(zhì)”的工作難題，經(jīng)過努力，現(xiàn)代終端建設(shè)工作取得明顯成效，截止8月底  共建成現(xiàn)代終端客戶  戶、占轄區(qū)客戶總數(shù)的 %，并建立了 戶備選客戶組，為順利實現(xiàn)全年 %的打造目標奠定了基礎(chǔ)；實現(xiàn)現(xiàn)代終端客戶盈利水平、經(jīng)營設(shè)施和零售客戶滿意度實現(xiàn)“三提升”；親自指導(dǎo)三名現(xiàn)代終端客戶參加第二屆現(xiàn)代終端客戶競賽中有兩名分別進入了前第三名。

二是品牌培育初見成效。堅持以重點品牌培育為中心，緊抓“品牌、市場、客戶”三個關(guān)鍵要素，挖掘品牌潛力，通過 個性化陳列、品牌知識宣傳，連續(xù)三年 部重點培育品牌上柜率、復(fù)購率、銷售增長率均高于全市平均水平；挖掘市場潛力，以培育精準營銷品牌為突破口，有效提升市場份額，精準營銷品牌連續(xù)三年年均增幅為 %；挖掘客戶潛力，以建立健全消費者檔案為抓手，加強消費跟蹤，及時了解消費者卷煙消費變化，并向營銷中心上報市場動態(tài)信息，為品牌培育決策提供依據(jù)。

三是服務(wù)水平逐步提升。以“  ”工作法為基礎(chǔ)，客戶拜訪“八字訣”為指導(dǎo)，規(guī)范客戶經(jīng)理拜訪工作流程；通過整理內(nèi)務(wù)工作，有效增加客戶經(jīng)理拜訪市場的時間，目前每周客戶經(jīng)理市場拜訪時間平均達到3.8天；以提升零售客戶經(jīng)營能力為目的，開展零售客戶輪訓(xùn)4次，參與面達到100%。

四是人員素質(zhì)有所增強。注重技能培訓(xùn)，組織全體營銷人員開展包括“  ”工作法、品牌培育知識、新版《規(guī)范》、新版營銷師技能鑒定教材等方面的培訓(xùn)共計240余學時；參加市公司舉辦的第二屆 人員技能競賽，有   營銷人員進入全市前  名；三年間，  所有參加營銷技能鑒定人員均能保證一次通過。目前，   營銷人員持證率為  %，中高級持證比例達到  %，營銷人員業(yè)務(wù)素質(zhì)得到有效增強。

（五）做好五項工作，盡快適應(yīng)崗位。今年8月底，市局黨組將我調(diào)整到  營銷中心工作，我深感自身的壓力和自身的不足，在這三個月時間里，主要做好五項工作，力求盡快適應(yīng)新的工作崗位。一是加強政策學習。學習了近  下發(fā)的各項規(guī)章制度，提高自己的政策執(zhí)行水平；二是迅速轉(zhuǎn)變角色。盡快熟悉情況，進入工作角色，完工作任務(wù)，撰寫、上報工作報告（表格） 份、下發(fā)各類通知 份；三是完善工作機制。從提高基層工作效率出發(fā)，將基層工作實際與機關(guān)工作結(jié)合，完善了“品牌引退管理辦法”、“現(xiàn)代終端客戶評價細則”兩個工作制度；四是主動分擔工作。主動靠前工作，協(xié)助部門負責人做好現(xiàn)代終端評價驗收和優(yōu)秀營銷部再提升工作；五是積極融入團隊。回到機關(guān)，自己又是一名“新人”，積極融入集體，團結(jié)協(xié)作共事。

二、存在的不足和努力方向

三年的工作過程，也是我不斷學習、提高的過程。我深深感受到，每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事，給予了我無微不至的關(guān)心照顧和指導(dǎo)幫助，在這里深表感謝！盡管自己有了一些進步，但存在的問題也不少。主要表現(xiàn)在：工作質(zhì)量不夠高，工作效率不夠快，工作作風不夠?qū)崳瑥娜嬗^察和思考問題的能力還有欠缺。

針對存在的問題和不足，在以后的學習工作中，本人決心在市局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，在部門負責人的幫助下，認真解決存在的問題，重點把握好以下四點。

一是圍繞中心，體現(xiàn)全局性。把相關(guān)營銷工作放到全市系統(tǒng)改革發(fā)展大局中去謀劃，去推進，真正做到從大局出發(fā)，以大局為重，為大局服務(wù)。

二是擺正位置，體現(xiàn)原則性。堅持講黨性、重品行、做表率，時刻嚴格約束自己。始終在思想上、行動上與市局黨組和部門負責人保持一致，不折不扣地落實好市局黨組和部門負責人的工作部署、安排。

三是積極謀劃，體現(xiàn)主動性。認真學習和掌握市局各項決策部署，在具體工作上體現(xiàn)市局黨組的工作思路和總體要求，深入一線，了解客戶和客戶經(jīng)理需求，主動把“營銷創(chuàng)新”貫穿于工作的全過程。

篇5

關(guān)鍵詞:人民銀行 履職審計 轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F839.65 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）07-171-02

2005年，中國人民銀行經(jīng)過試點后，推出了一種新的審計形式——領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責審計。經(jīng)過這幾年的審計探索，領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責審計已成為人民銀行內(nèi)審部門最主要的工作形式之一，并已逐漸成為人民銀行內(nèi)部監(jiān)督體系中的一個重要環(huán)節(jié)。隨著內(nèi)審轉(zhuǎn)型工作的深入推進，如何進一步深化中國人民銀行領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責審計便成為亟待解決的課題。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責審計的必要性

根據(jù)《中國人民銀行領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責審計辦法（試行）》規(guī)定，中國人民銀行領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責審計是根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，對領(lǐng)導(dǎo)干部在一定時期內(nèi)履行業(yè)務(wù)管理職責的情況進行監(jiān)督、檢查和評價的活動。

1.領(lǐng)導(dǎo)干部履職審計有助于促進各級人民銀行更好地履行中央銀行職責。隨著改革和發(fā)展的深入，人民銀行在實施維護金融體系穩(wěn)定、金融宏觀調(diào)控、提升金融服務(wù)水平、構(gòu)建和諧金融生態(tài)、促進經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展方面的地位和作用更加突出、職能更加重要，得到的關(guān)注也越來越多。因此，有效維護人民銀行自身的信譽和形象，就顯得越來越重要。領(lǐng)導(dǎo)干部履職審計以領(lǐng)導(dǎo)干部為審計對象，以業(yè)務(wù)和管理活動為審計內(nèi)容，基本涵蓋了體現(xiàn)人民銀行主要職能的各項業(yè)務(wù)，通過審計活動可以更好地促進人民銀行各級行依法、充分、有效地履行職責，促進央行各項工作水平的提高。

2.領(lǐng)導(dǎo)干部履職審計豐富了干部監(jiān)督的內(nèi)容，有助于領(lǐng)導(dǎo)干部加強自律、拓寬了干部監(jiān)督渠道，提高決策和管理能力。通過領(lǐng)導(dǎo)干部履職審計可以發(fā)現(xiàn)被審計單位在管理決策、內(nèi)部控制、工作運行、業(yè)務(wù)操作等方面存在的問題，既發(fā)現(xiàn)問題又肯定成績，在查處和糾正問題的同時發(fā)揮正向引導(dǎo)作用。特別是履職審計將發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)工作人員的職責掛鉤，全面落實問題責任，履職審計得出的結(jié)論可以為干部考核和使用提供重要的參考依據(jù)，對完善干部監(jiān)督考核機制具有重要的作用。

3.領(lǐng)導(dǎo)干部履職審計符合內(nèi)部審計工作的發(fā)展方向，有助于更好地發(fā)揮內(nèi)審作用，提高內(nèi)審工作的水平和層次。領(lǐng)導(dǎo)干部履職審計體現(xiàn)了“人與事結(jié)合”、“權(quán)利義務(wù)與責任結(jié)合”，拓展了審計領(lǐng)域和空間，較之以單純業(yè)務(wù)活動為重點的其他審計，將審計內(nèi)容拓展到了復(fù)合的管理活動，與國際上通行的“績效審計”更為貼近，具有管理審計的特點，有利于內(nèi)審部門強化自身特色，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。同時履職審計突出審計時效，監(jiān)督關(guān)口前移，對風險隱患進行預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)不足，促進問題及時得到整改，既有利于被審計單位的風險防范、價值提升，有利于被審領(lǐng)導(dǎo)干部總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、提升履職能力，也有利于發(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)督作用。

二、制約領(lǐng)導(dǎo)干部履職審計深入發(fā)展的因素

1.配套制度滯后，審計內(nèi)容不全面。為了加強對人民銀行各級領(lǐng)導(dǎo)干部的審計監(jiān)督，總行制定出臺了《中國人民銀行領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責審計辦法》(試行)，下發(fā)了《中國人民銀行領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責審計指南》，就履職審計內(nèi)容、審計方法和程序、責任認定與處理進行了明確，但對于領(lǐng)導(dǎo)干部履職審計的審計周期等有關(guān)規(guī)定比較模糊，配套制度和程序也不完善，尤其是對于同級監(jiān)督方式?jīng)]有統(tǒng)一的規(guī)定，各單位往往都是根據(jù)自身實際自主實施，同級監(jiān)督工作缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔勤政和黨風廉政建設(shè)情況在審計內(nèi)容中沒有涉及，缺乏對上述重要內(nèi)容的審計，內(nèi)審部門做出的評價結(jié)論是不全面的。

2.審計評價難以準確把握。目前仍然缺乏一套科學、完整的履職審計評價指標體系和標準，對領(lǐng)導(dǎo)干部履職審計評價的評價標準、用語規(guī)范等做出明確規(guī)定。履職審計報告中對審計對象在履行職責過程中所取得的實際成績，多使用鑒定性或結(jié)論性的語言，而采用客觀事實和具體數(shù)據(jù)說話較少，甚至存在超越審計權(quán)限和范圍、狹隘片面、只涉及事不涉及人的簡單評價。同時，由于內(nèi)審人員對審計對象如何評價無據(jù)可依，缺少定量評價，主要取決于自己的主觀判斷作出定性評價，存在一定的主觀隨意性，不同的被審計對象之間也缺乏可比性，不僅影響審計評價的有效性，還易帶來審計風險。

篇6

（一）強化責任落實，進一步完善安全生產(chǎn)責任體系。責任是安全生產(chǎn)的靈魂。要充分運用責任的手段，調(diào)動各方力量和資源共同加強安全生產(chǎn)，明確和落實各級責任，形成一級抓一級，一級對一級負責、層層抓落實的安全生產(chǎn)責任體系，堅決防止安全生產(chǎn)責任層層衰退現(xiàn)象；嚴格執(zhí)行“一崗雙責”制度，使所有部門、單位和從業(yè)人員在履職崗位職責的同時，承擔應(yīng)的安全生產(chǎn)責任。一要突出企業(yè)主體責任。落實企業(yè)法定代表人、實際控制人安全生產(chǎn)第一責任人的責任，督促其嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，加大安全投入，加強職工培訓(xùn)，切實做到不安全不生產(chǎn)。二要突出政府監(jiān)管責任。堅持“守土有責”的屬地管理責任和“管生產(chǎn)必須管安全”的監(jiān)管責任，加強綜合監(jiān)管部門和行業(yè)管理部門的協(xié)調(diào)，防止失控漏管。要進一步理順部門協(xié)調(diào)機制，形成責任嚴密、齊抓共管的工作格局。三要突出職工行為主體責任。全面推行“1+3”安全監(jiān)控工作體系和先進工作方法，督促職工自覺接受安全生產(chǎn)教育，遵守安全操作規(guī)程，提高安全防范意識和應(yīng)急自救本領(lǐng)。

（二）強化“三項舉措”，進一步提升企業(yè)主體意識。落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，既是相關(guān)法律法規(guī)賦予企業(yè)的法定義務(wù)，也是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需求，更是遏制重特大事故、保障人民群眾生命財產(chǎn)安全的有效途徑。要及早出臺落實企業(yè)主體責任評估細則，采取強力舉措，落實企業(yè)主體責任。一要全面推行責任告知。各鎮(zhèn)街、園區(qū)和監(jiān)管部門要準確掌握所轄企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，逐企告知安全生產(chǎn)責任，送達安全生產(chǎn)告知書，督促企業(yè)依法保證安全管理、裝備、培訓(xùn)等措施和投入落實到位。二要推行責任承諾。年初，各生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人要就落實企業(yè)主體責任、做好安全生產(chǎn)工作等內(nèi)容，向各鎮(zhèn)街、園區(qū)或監(jiān)管部門作出承諾，向社會和廣大群眾作出承諾。要加強對履職情況的督查，對履職不力的要督辦落實到位，并按照有關(guān)法律法規(guī)實施處罰。三要推行責任報告。高危企業(yè)主要負責人要定期報告安全生產(chǎn)情況。年底，重點生產(chǎn)經(jīng)營單位要報告履職情況。對踐諾不力的單位，監(jiān)管部門要對主要負責人進行提醒談話；對發(fā)生責任事故的單位，一律停產(chǎn)整頓，經(jīng)專家評估合格后方可復(fù)產(chǎn)；對情節(jié)嚴重、影響較大的事故要上升追究等級。

（三）強化隱患整改，進一步健全風險預(yù)防機制。要牢固樹立“隱患就是事故”的預(yù)防理念，著力構(gòu)建隱患排查治理長效機制。在高危重點行業(yè)組織開展打“三非”（非法建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營）、反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）、治“三超”（生產(chǎn)企業(yè)超能力、超強度、超定員）活動；以安全環(huán)保為標準，開展化工生產(chǎn)企業(yè)專項整治，推動化工生產(chǎn)企業(yè)進一步提高安全和環(huán)保水平。結(jié)合貫徹《校車管理條例》，建立校車安全管理體系，完善技術(shù)標準和監(jiān)管措施，切實做好學校校車安全工作。加強施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管，提高施工人員安全防范意識，嚴厲打擊工程招投標、轉(zhuǎn)包、分包過程中的違法行為。要建立重大隱患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控機制，做到隱患排查治理制度化和經(jīng)?；灰J真開展事故分析，落實整改措施，用事故教訓(xùn)推動工作。

（四）強化依法治安，進一步提高安全生產(chǎn)規(guī)范化水平。依法治安，就是要用制度保障安全生產(chǎn)，制度不僅要建立到位，更要執(zhí)行到位、落實到位。今年重點要抓好三個方面：一是要制定貫徹國發(fā)文件的意見。國務(wù)院文件提出了高危行業(yè)建設(shè)項目安全許可前置審批、職業(yè)危害防護設(shè)施“三同時”、安全生產(chǎn)失信懲戒等新制度。區(qū)安委辦要結(jié)合我區(qū)實際，抓緊研究提出貫徹意見報區(qū)政府審定下發(fā)。各鎮(zhèn)街、園區(qū)和部門也要根據(jù)自身實際，制定相應(yīng)的實施辦法并抓好落實。二是繼續(xù)深入開展“打非”專項行動。加強日常執(zhí)法、重點執(zhí)法和跟蹤執(zhí)法的結(jié)合，依法強化停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、從重處罰和厲行問責的“四個一律”措施，切實維護政府的公信力和法律的嚴肅性。三是積極貫徹新修訂的《職業(yè)病防治法》。要按照法律規(guī)定，加快理順職業(yè)病防治職責，形成責權(quán)一致、運轉(zhuǎn)有效的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管體系。同時，要統(tǒng)籌抓好企業(yè)職業(yè)危害申報、職業(yè)危害檢測、職業(yè)病患者治療等各項工作，爭取我區(qū)職業(yè)病防治工作走在全市前列。認真做好綜治平安和法制創(chuàng)建工作。目前創(chuàng)建工作正牌重視階段，安全生產(chǎn)工作也納入平安創(chuàng)建工作的范圍，各科室要把創(chuàng)建工作與平時的安全檢查結(jié)合起來，認真組織開展創(chuàng)建工作特別是辦公室，要負責起局綜治平安和法制創(chuàng)建工作的組織實施，按要求進行宣傳發(fā)動，落實責任，牽頭負責，需要各個科室協(xié)助，各科室要積極配合，確保我局有關(guān)創(chuàng)建工作順利、正常開展，取得實效。

篇7

去民企就要知根知底

作為內(nèi)地資歷較老的獨董，張克東從2001年出任安信信托獨董后，先后出任了多家上市、非上市公司的獨董，如南嶺民爆、有研新材、華微電子、司爾特、寶鈦股份、華創(chuàng)證券、國金通用基金管理有限公司。這位信永中和會計師事務(wù)所合伙人、副總經(jīng)理，對如何選擇企業(yè)有自己的標準。

“我選企業(yè)，首先是管理是比較好的。第二，我選的大部分是國企，純民營的企業(yè)比較少。因為國資監(jiān)管模式等原因國企管理者往往比較守規(guī)矩，企業(yè)財務(wù)報表造假的動力不足。去民營企業(yè)，就要對管理者知根知底，管理者人品要不錯。那種不守規(guī)矩、胡作非為的公司，如果去當獨董，風險很大，要遠離?！睆埧藮|表示，一年數(shù)萬元的獨董津貼完全不是自己是否出任獨董的考慮因素。

在他看來，要么不當，當獨董就得清楚相應(yīng)的責任。做獨董待遇不高，一年幾萬塊，但如果出了事，聲譽受到的影響很大。

近年來，獨董“出事”的案例增多。最近的一個例子是，2015年1月，湖北三峽新型建材股份有限公司收到證監(jiān)會湖北監(jiān)管局下發(fā)的《行政處罰決定書》，對信息披露的違法行為中直接負責的主管人員董事長徐麟、董事兼財務(wù)總監(jiān)劉玉春給予警告，并分別處以二十萬元罰款，對其他直接責任人員公司獨董梅順健、獨董殷明發(fā)、獨董徐長生給予警告，并分別處以三萬元罰款。其中，唯一進行申辯的是獨董徐長生。但證監(jiān)局認為，現(xiàn)有證據(jù)不足以證明徐長生忠實、勤勉地履行了職責。

針對獨董被處罰漸多之勢，張克東表示，董事責任險是應(yīng)該考慮的。

按規(guī)則運作最重要

張克東是資深財務(wù)專家，公司邀請他做獨董時大多會表示，希望他在財務(wù)、內(nèi)控方面有所幫助。張克東一旦應(yīng)允，一般會出任董事會審計委員會主任，敦促審計委員會按程序規(guī)范運作，確保報表質(zhì)量。

他認為，審計委員會往往是董事會各委員會中作用發(fā)揮最好的，這跟監(jiān)管要求有關(guān)。比如審計委員會聽取年報編制工作匯報，會計師對審計委員會的要求需上心，因為審計委員會對會計師的聘任有權(quán)發(fā)表意見。作為審計委員會主任，他召集、主持公司內(nèi)部審計工作會議：對公司定期報告、審計部日常審計和專項審計、審計機構(gòu)續(xù)聘、審計工作計劃及總結(jié)等事項進行審議;對內(nèi)部控制制度及執(zhí)行情況進行監(jiān)督;對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營情況進行指導(dǎo)和監(jiān)督。

財務(wù)方面，張克東主要關(guān)注收入的確認、成本的完整、資本化的問題、補貼的會計處理，看這些是否符合國家的會計準則、企業(yè)的實際情況，屬于合規(guī)性范疇。他會提醒公司，首先得符合會計準則。國企管理者往往比較守規(guī)矩，其任職的企業(yè)中有董事長是“黨和國家培養(yǎng)多年的干部”。他也遇到過，企業(yè)財務(wù)負責人就相關(guān)財務(wù)問題自以為是、匯報不充分的情況。有時，張克東擔心公司因不知道相關(guān)財務(wù)規(guī)則而犯錯，就會提醒、交流這方面的內(nèi)容，以促進合規(guī)運作。比如，有些補貼需要上市公司進行臨時公告。再如，企業(yè)財務(wù)發(fā)生重大變化時，需要按證監(jiān)會的規(guī)定做預(yù)披露，而不能等到年報時披露，形成業(yè)績大變臉。

他覺得，自己目前任職的幾家上市公司審計委員會都按程序在運作、還是不錯的。例如，有研新材的重組事項比較多，但都按程序在走。而華微電子董事長夏增文強調(diào)，有什么重大的事先通報獨董，不隱瞞?！岸麻L、總經(jīng)理、董秘、財務(wù)負責人這些管理者，如果他們很尊重獨董制度、充分認識獨董的作用，而不是拿獨董制度糊弄事，這樣他們才能尊重你、配合你、不抵觸你，這是獨董順利履職的重要保障?！?/p>

制度完善仍需探索

14載獨董當下來，張克東感覺獨董制度有進步，對上市公司健康發(fā)展有好處，但是各公司管理層對獨董制度的理解、獨董群體本身等都還參差不齊。

監(jiān)管層也很清楚獨董制度還需要完善。證監(jiān)會主席肖鋼在《上市公司獨立董事履職指引》序言中指出，中國獨董制度存在許多不盡如人意的地方，一是上市公司對獨董的角色定位仍有偏差，二是獨董的獨立性有待進一步加強，三是獨董的問責評價機制和退出機制缺失，四是獨董職責不夠明確。

篇8

一、金庫值守異常情況處置

1.金庫報警是指金庫煙感、紅外等報警。出現(xiàn)此類警情，有視頻圖像彈出，LED和語音提示及中心警情報警。

2.接到金庫報警信號,中心值守人員首先應(yīng)查明原因,立即查著彈出的圖像(夜晚要開啟遠程應(yīng)急燈光），并對報警的金庫監(jiān)控區(qū)域進行跟蹤觀察，通知金庫保衛(wèi)值班人員協(xié)助查證。

3.屬誤報的,要及時消除報警信號,重新布控，并認真做好記錄。

4.屬歹徒入侵金庫的,按金庫防搶、防盜預(yù)案進行處置。

（1）中心立即向“110"和金庫所在地派出所報警，通知該金庫保衛(wèi)值班人員發(fā)現(xiàn)警情及所處位置,同時向中心主任和本行安全保衛(wèi)部門負責人、行領(lǐng)導(dǎo)報告，繼續(xù)用監(jiān)控跟蹤入侵者動同。

（2）金庫保衛(wèi)值班人員發(fā)現(xiàn)警情或接到警情通報后,立即按下"110"緊急報警按鈕,并向公安"110"、金庫所轄派出所和中心報警，同時向本行安全保負責人和行領(lǐng)導(dǎo)報告。不得隨意脫離值班崗位，擅自出擊。

5.屬火警的,接金庫防火預(yù)案進行處置。

(1)中心值守人員發(fā)現(xiàn)火警時，應(yīng)迅速查明起火具體方位、火勢發(fā)展情況，立即通知金庫所在機構(gòu)保衛(wèi)值班人員發(fā)現(xiàn)火警及所處位置，按防火預(yù)案處置。同時向中心主任和本行安全保衛(wèi)部門負責人、行領(lǐng)導(dǎo)報告。

(2) 金庫所在機構(gòu)保衛(wèi)值班人員發(fā)現(xiàn)火警或接到火警通報后，立即向“119”報警，并向中心報。同時,向本行保衛(wèi)負責人、行領(lǐng)導(dǎo)報告，通知管庫員等有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場按預(yù)案處置。

二、營業(yè)網(wǎng)點、自助銀行與自助設(shè)備異常情況處置

1.中心出現(xiàn)視頻圖像彈出、聲音報警、LED和語音提示等警情,值守人員首先應(yīng)查明原看彈出圖像（夜間開啟遠程應(yīng)急燈光），通過監(jiān)控視頻對報警區(qū)域進行跟蹤觀案。

2.確認為誤報的,立即消除報警信號，進行重新布控，并認真做好記錄。

3.確認為歹徒入侵的，按防搶、防盜預(yù)案進行處置。

（1）立即向"110" 和自助銀行與自助設(shè)備所在地派出所報警，通知所屬行保衛(wèi)、營業(yè)網(wǎng)點或?qū)９軉T發(fā)現(xiàn)警情及所處位置,同時向中心主任和本行安全保衛(wèi)部門負責人，行領(lǐng)導(dǎo)報告，繼續(xù)用監(jiān)控跟蹤入侵者動向。

(2)所屬行安全保衛(wèi)、營業(yè)網(wǎng)點負責人或?qū)９軉T接到警情通報后，立即趕赴現(xiàn)場，向“110”轄派出所報警，同時向本行領(lǐng)導(dǎo)報告，按防搶、防盜預(yù)案組織處置。

4.確認為火警的,按防火預(yù)案進行處置

（1)立即向"119”和自助設(shè)備與自助銀行所轄派出所報警，迅速查明起火具體方位、火勢發(fā)展況,通知所屬行保衛(wèi)、營業(yè)網(wǎng)點負責人或?qū)９軉T發(fā)現(xiàn)火警，同時向中心主任和本行安全保衛(wèi)負責人、行領(lǐng)導(dǎo)報告。

(2)所屬行安全保衛(wèi)、營業(yè)網(wǎng)點負責人或?qū)９軉T接到火警通報后，立即趕赴現(xiàn)場，向“119”，轄派出所報警,同時向本行領(lǐng)導(dǎo)報告,按防火預(yù)案組織處置。

三、ATM異常情況智能報警處置

1.中心出現(xiàn)視頻圖像彈出、LED和語音提示等報警信號，首先查明原因，通過彈出畫面對報警區(qū)域進行跟蹤觀察。

2.營業(yè)期間用電話或?qū)χv通知所屬營業(yè)網(wǎng)點保安進行處理，非營業(yè)期問比照 《營業(yè)網(wǎng)點、自動銀行與自助設(shè)備異常情況處置》規(guī)定進行處置。

四、夜間進入自助區(qū)提示

1.接到報警信號,首先查明原因，通過彈出視頻畫面對報警區(qū)園進行跟蹤觀察。

2. 確認為客戶自助辦理業(yè)務(wù)的，繼續(xù)通過彈出視頻畫面對報警區(qū)域進行跟蹤觀案。

3. 確認為入侵作案的，按照防搶、防盜、防暴預(yù)案進行處置。

(1) 值守人員及時通過對講系統(tǒng),警告、制止犯罪嫌疑人停止違法行為。

(2) 若警告無效，應(yīng)立即向"110”和、自助銀行與自助設(shè)備所在地派出所報警，通知所屬行保衛(wèi)、營業(yè)網(wǎng)點負責人或?qū)９軉T發(fā)現(xiàn)警情及所處位置,同時向中心主任和本行全保衛(wèi)都門負責人、行領(lǐng)導(dǎo)報告,繼續(xù)用監(jiān)控跟蹤入侵者動向。

(3) 所屬行安全保衛(wèi)、營業(yè)網(wǎng)點負責人或?qū)９軉T接到警情通報后，立即趕赴現(xiàn)場并向公安“110"、所轄派出所報警，同時向本行安全保衛(wèi)負責人和行領(lǐng)導(dǎo)報告，按防搶、防盜,防暴預(yù)案組織處置。

五.自助區(qū)緊急求助。中心出現(xiàn)視頻圖像彈出、LED和語音提示等，處置原則:有求必應(yīng)，絕不推諉，文明禮貌，妥善處理。

1.接到求助信號,首先判明情況,通過彈出視頻畫面對自助區(qū)進行跟蹤觀察。

2.通過對講系統(tǒng)與求助客戶進行溝通，引導(dǎo)客戶處理其遇到問題。

3.確認是業(yè)務(wù)問題,營業(yè)期間告知顧客去柜臺咨詢或撥打95588咨詢;非營業(yè)期間告知顧客撥打95588咨詢，必要時通知營業(yè)網(wǎng)點負責人、專管員或趕赴現(xiàn)場進行處理。

4.當確認為客戶被搶、被騙等突發(fā)事件時，按防搶、防暴操作流程進行處置。

六.營業(yè)網(wǎng)點日間發(fā)生的暴力搶劫案件和夜間非法入侵事件的處置。

1.接到報警信號,值守人員首先應(yīng)查明原因,立即查看彈出圖像（夜間開啟遠程應(yīng)急燈光），通過監(jiān)控視頻對報警區(qū)域進行跟蹤觀察。

2,確認為誤報的，立即消除報警信號,重新進行布控，并認真做好記錄。

3.確認為暴力搶劫案件和夜間非法入侵的，按防搶、防盜預(yù)案進行處置。

(1)立即向"110"和網(wǎng)點所在地派出所報警，通知所屬行安全保衛(wèi)，營業(yè)網(wǎng)點負責人或?qū)９軉T發(fā)現(xiàn)警情及所處位置，同事向中心主任和本行安全保衛(wèi)部門負責人，行領(lǐng)導(dǎo)報告，繼續(xù)用監(jiān)控跟蹤入侵者動向。

(2)所屬行安全保衛(wèi)、營業(yè)網(wǎng)點負責人或?qū)９軉T接到警情通報后，立即趕赴現(xiàn)，向“110”所轄派出所報警,同時向本行領(lǐng)導(dǎo)報告，按防搶、防盜預(yù)案組織處置。

報警監(jiān)控中心管理制度

一、報警監(jiān)控中心實行教閉式管理,非工作人員禁止進入，因工作需要進入的，按規(guī)定辦理登記手續(xù)。

二、報警監(jiān)控中心實行雙人7*24小時工作制度，值守期間不得脫崗、漏崗、睡崗，不得單人值守。

三、值班人員嚴禁酒后上崗，嚴禁在崗期間飲酒、吃零食、吸煙、玩手機、不得從事與值守工作無關(guān)事項。

四、值守人員工作期間應(yīng)著正裝，衣裝整齊，坐姿端正，不得將腳放在操作臺，操作椅上，不得著背心、短褲、T恤衫。

五、值守人員要保守商業(yè)秘密,不得復(fù)制、錄制音視頻資料,不得泄露各類設(shè)備操作密碼、配置信息,不得泄露監(jiān)控目標防護措施。

六、嚴格道守操作規(guī)程,不得擅自刪除、關(guān)閉修改系統(tǒng)程序和系統(tǒng)配置,不得擅自接入外來設(shè)備。

七、謹守消防法規(guī),嚴禁攜帶易燃、易爆危險品進入監(jiān)控中心,嚴禁在監(jiān)控中心使用電暖氣、電水壺等大功率電器。

八、做好衛(wèi)生清潔工作,物品擺放整齊有序,定期擦操拭設(shè)備。

九、做好交接班工作,交班人員交班時要將當班情況、未處理事項向接班人員交待清楚,并做好交接班記錄，接班人員接班后使用本班負責人用戶登錄值守客戶端值守。

報警監(jiān)控中心值守人員職責

一、嚴格遵守和執(zhí)行各項規(guī)定制度和操作流程，熟練報警、監(jiān)控、對講、燈光控制、門禁等功能，熟練掌握系統(tǒng)操作程序，書記各類異常情況處置預(yù)案。

二、負責管轄內(nèi)金庫、自助設(shè)備與自助銀行、營業(yè)網(wǎng)點及重點要害部位的遠程監(jiān)控值守，早、晚接送款箱的實時監(jiān)控，入侵與消防報警系統(tǒng)的接處警，自助銀行客戶的緊急求助，發(fā)生在我行自助銀行范圍內(nèi)的外部欺詐犯罪防范，營業(yè)網(wǎng)點大堂保安履職和著裝、儀表的監(jiān)督檢查等，按時進行檢查和巡查，并做好記錄。

三、熟悉各類報警監(jiān)控設(shè)備的分布情況，負責對監(jiān)控守衛(wèi)目標的監(jiān)視、監(jiān)聽，熟悉技術(shù)防范設(shè)備的布防、巡查、撤防和一般故障的排除，正確處置報警信號。

四、按時上崗，嚴格交接班手續(xù)，不得遲到、早退，嚴禁擅離職守、擅自離崗、在崗睡覺機器他與值守任務(wù)無關(guān)的娛樂活動。

五、上崗必須統(tǒng)一著裝，佩戴值守證件。

六、按時檢查保養(yǎng)管控設(shè)備，通訊線路，消防器材和應(yīng)急照明設(shè)備，始終保持中心內(nèi)清潔衛(wèi)生。

篇9

（一）撰寫發(fā)言材料

委局機關(guān)全體黨員干部要按照科學發(fā)展觀的要求，圍繞“科學發(fā)展、四求先行”和“做黨的忠誠衛(wèi)士、當群眾的貼心人”主題，以“港城當崛起、爭先行、紀檢走前頭”為實踐載體，緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)工作、干部隊伍自身建設(shè)和個人思想作風等方面的實際，重點查找班子和個人在貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題，有針對性地查找黨性黨風黨紀方面群眾反映強烈的突出問題，認真查找落實“四個對”要求加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)方面存在的突出問題（重點要做到“三查三比三看”，即：查思想、比覺悟、看大局意識強不強；查作風、比實績、看履職能力高不高；查紀律、比廉潔、看自我要求嚴不嚴），認真撰寫發(fā)言材料。委局領(lǐng)導(dǎo)和各室負責人要帶頭深入分析檢查，在解決問題、取得實效上作表率。

1、委局領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分工，重點查找班子和個人在落實科學發(fā)展觀和黨性黨風黨紀等方面存在的突出問題，深入分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出整改措施。

2、其他黨員按照科學發(fā)展觀和“四個對”要求，通過“三查三比三看”認真分析查找自身在思想、工作、生活、作風、遵章守紀等方面存在的差距和不足，明確今后的努力方向。

（二）廣泛談心，征求意見

1、班子成員之間、分管（主管）領(lǐng)導(dǎo)與所分管（主管）職能室的負責人和黨員干部之間相互談心，交流思想，征求意見、建議。

2、各室負責人與本室黨員相互談心，相互交流思想、征求意見、統(tǒng)一認識。

3、委局機關(guān)學習實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室書面征求區(qū)直各單位、區(qū)直各紀檢組（紀委、紀工委）對委局領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動方面的意見、建議。

（三）召開委局領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會

1、5月日，委局機關(guān)學習實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向區(qū)委組織部、區(qū)直機關(guān)黨工委、區(qū)委學習實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和區(qū)委第五指導(dǎo)檢查組報告召開委局領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會的有關(guān)安排。

2、5月日，召開區(qū)紀委常委會議，研究討論委局領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查提綱。

3、5月日，委局領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題民主生活會。

4、向區(qū)委組織部、區(qū)直機關(guān)黨工委、區(qū)委學習實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和區(qū)委第五指導(dǎo)檢查組報告委局領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會情況。

二、形成委局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告（年5月底至7月上旬）

（一）撰寫委局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告

1、深刻剖析問題。委局領(lǐng)導(dǎo)班子從思想、作風、能力和體制機制等方面進一步查找問題，認真查擺貫徹落實科學發(fā)展觀、服務(wù)港口中心城區(qū)建設(shè)、落實“四個對”要求方面存在的突出問題，重點進行“四對照四檢查”：一是對照第一要義，檢查服務(wù)發(fā)展的思路清不清，研究解決圍繞中心、站位全局，更加自覺、更加有效履職的對策；二是對照以人為本，檢查執(zhí)紀為民理念強不強，研究維護人民群眾根本利益和黨員干部合法權(quán)益的具體措施；三是對照全局觀念，檢查統(tǒng)籌兼顧好不好，研究用發(fā)展的思路和創(chuàng)新的思維解決反腐倡廉建設(shè)中的新情況新問題的辦法；四是對照黨性黨風黨紀，檢查作風正不正，研究解決黨員干部宗旨意識不夠強、機關(guān)作風漂浮、工作落實不到位的舉措，進一步理清科學發(fā)展思路，明確今后努力方向。

2、認真撰寫報告。在充分運用學習調(diào)研、解放思想大討論、征求意見和專題民主生活會成果的基礎(chǔ)上，突出檢查分析問題、理清發(fā)展思路、明確改進措施這個重點，認真撰寫委局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告。分析檢查報告具體包括以下內(nèi)容：一是本單位黨員干部在貫徹落實科學發(fā)展觀上形成的共識；二是黨的十六大以來本單位履行職能，貫徹落實科學發(fā)展觀的工作情況，取得的成效，全面梳理存在的問題，實事求是分析產(chǎn)生問題的主客觀原因；三是本單位推進“港城當崛起、爭先行”的努力方向、總體思路、工作要求和主要措施；四是本單位按照科學發(fā)展觀加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的具體措施。

3、突出邊查邊改。按照“人民群眾得實惠”的要求，把解決實際問題、推進科學發(fā)展、實現(xiàn)先行貫穿于學習實踐活動的全過程。組織機關(guān)黨員干部積極參加區(qū)委組織的以“一服務(wù)兩促進”為主要內(nèi)容的實踐活動，著力解決學習實踐方案中確定的六個方面的重點問題，努力做到“執(zhí)紀守紀作表率、服務(wù)發(fā)展走前頭”。緊密結(jié)合委局機關(guān)工作實際，堅持邊檢查、邊實踐、邊整改，特別對“我為紀檢監(jiān)察工作建言獻策”活動中收集到的黨員干部、群眾反映的影響和制約紀檢監(jiān)察工作科學發(fā)展的突出問題，要制定詳細措施，明確整改時限，切實讓人民群眾真正得到實惠。

（二）征求對分析檢查報告的意見

1、委局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告初稿形成后，印發(fā)區(qū)直各紀檢組（紀委、紀工委）負責人和委局機關(guān)各室負責人征求意見。

2、召開全體黨員大會進行討論，及時匯總意見、建議，并把匯總情況報送委局機關(guān)學習實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）修改完善分析檢查報告

1、委局機關(guān)學習實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室收集整理各方面的意見、建議，進一步修改完善分析檢查報告。

2、召開區(qū)紀委常委會議，討論修改并完善分析檢查報告。

三、群眾評議（年7月上旬）

1、組織委局機關(guān)黨員干部代表和各紀檢組（紀委、紀工委）負責人，采取召開座談會或書面評議的形式，對委局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告進行評議。

篇10

按照市委、市政府“服務(wù)提升年”總體安排部署、市紀委六屆二次全會精神，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，以規(guī)范、制約、監(jiān)督權(quán)力運行為重點，以推進公開透明、強化效能問責、實施公開評價為抓手，以人民群眾和服務(wù)對象滿意為標準，促使重要崗位人員依法行政和廉潔從政，確保實現(xiàn)“四大提升”（機關(guān)行政效能大提升、政務(wù)服務(wù)質(zhì)量大提升、服務(wù)企業(yè)能力大提升、公共服務(wù)水平大提升），努力推動“五個戰(zhàn)略定位”取得新的更大進展。

二、監(jiān)察崗位

市畜牧食品局獸醫(yī)獸藥科。

三、監(jiān)察內(nèi)容

重點監(jiān)察重要崗位負責人及分管領(lǐng)導(dǎo)依法履職的情況；提高辦事效率、為獸藥生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)與監(jiān)管的情況；規(guī)范和監(jiān)督行政執(zhí)法權(quán)力、行政許可的情況；治理亂收費、亂罰款、亂檢查等行為的情況；廉潔自律、抓隊伍建設(shè)情況等方面情況。

四、獎懲及責任追究

（一）對廉潔從政、文明執(zhí)法、務(wù)實高效的先進典型局黨組將大力推廣、通報表揚，對舉報核查確實存在問題，將視問題輕重，分別處理，嚴重者移交司法機關(guān)處理。

（二）對有令不行、有禁不止、不認真執(zhí)行上級指示決定，影響政令暢通和工作開展的，追究科室責任人和分管領(lǐng)導(dǎo)責任。

（三）對上級交辦的重要事情，不按規(guī)定及時辦理，不按規(guī)定公開辦事制度和程序，搞假公開、承諾不踐諾的，追究直接責任人和主要領(lǐng)導(dǎo)責任。

（四）對責任意識差、推諉扯皮、效率低下，在執(zhí)行公務(wù)中，對群眾冷、硬、橫、推、作風粗暴的行為一經(jīng)查實責令當事人停職檢查，年終不得評為優(yōu)秀，問題嚴重的調(diào)離原工作崗位，對科室責任人和分管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話，并責令重新整改。

（五）對借檢查或辦理審批事項之機向群眾“吃、拿、卡、要、報”搞不正之風的，一次查實，待崗半年，上崗后不得再回到原工作單位，情節(jié)嚴重的依據(jù)黨政紀條規(guī)，給予相應(yīng)的紀律處分，造成嚴重后果的追究部門分管領(lǐng)導(dǎo)責任。

（六）對不認真履行職責，，越權(quán)行事或嚴重失職、瀆職，造成嚴重后果的追究單位有關(guān)人員責任。

（七）對其他不正確履行職責行為，造成不良影響或嚴重后果的，追究直接責任人責任。

五、工作安排

（一）動員部署階段

組織重要崗位所在科室分管負責人、重要崗位負責人座談，重點明確對重要崗位開展效能監(jiān)察的目的、意義、方法和要求。

（二）活動開展階段

重要崗位人員開展自查，著重從監(jiān)督制約權(quán)力運行、公開透明執(zhí)法和提升服務(wù)質(zhì)量的制度、機制建設(shè)層面，查找本崗位存在的漏洞和問題，深入剖析原因，提出整改措施，建立健全提高行政效能、規(guī)范權(quán)力運行的工作機制和規(guī)章制度，自查自糾與整改報告于3月30日前分別報市效能辦、市監(jiān)察局。責任科室按照統(tǒng)一要求設(shè)置工作臺賬，如實記錄重要崗位工作開展情況，統(tǒng)一設(shè)置意見簿，公布投訴電話號碼。