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篇1

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

伴隨著改革開放的進程不斷推進，我國社會經(jīng)濟也得到了快速的發(fā)展，與此同時城市建設(shè)工程更是在不斷的擴展。從當(dāng)前的工程建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，這對于我國的建筑施工企業(yè)和集團來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，的的確確這是一個很好的發(fā)展機會，然而我國的建筑施工現(xiàn)場管理依舊存在著很多問題和挑戰(zhàn)，這也就必然需要我國的施工集團和企業(yè)不斷提高對施工現(xiàn)場的監(jiān)察和管理力度。建筑施工企業(yè)要在保證施工管理的科學(xué)化和施工質(zhì)量的完善化的前提和基礎(chǔ)之上去追求效益，要做到經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一，也只有這樣才能夠更好的面對經(jīng)濟與社會發(fā)展對建筑施工管理提出的新要求和新目標(biāo)。

一、我國建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題1.現(xiàn)場管理難以實現(xiàn)工程的全面控制我國的建筑施工現(xiàn)場在大多數(shù)情況下都是有很多的工人參與其中的，這也就是為什么當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場的具體實施步驟很難實現(xiàn)真正有序和有效的控制。其實在現(xiàn)實的建筑工程施工現(xiàn)場是經(jīng)常發(fā)生這種因為控制難而造成的建筑施工問題。比如說，某一學(xué)校的教職工住宅樓進行主體施工建設(shè)，期間個別工人沒有按照工序而私自在層樓的客廳進行拆模環(huán)節(jié)，這是一個違規(guī)行為，而且正是因為這個擅自的動作導(dǎo)致了客廳天花板產(chǎn)生了裂縫，并且沒有進行及時的處理，進而造成了住戶的不滿，對工程建設(shè)的承包商和建設(shè)方以及監(jiān)管單位造成了不同程度的不良影響?？梢哉f現(xiàn)場管理難以實現(xiàn)工程的全面控制是當(dāng)前我國建筑施工現(xiàn)場管理存在的重要問題之一。

2.物料因素的管理難以實現(xiàn)全面控制一個工程建設(shè)項目是必須要有足夠的原材料，在工程的施工現(xiàn)場工程材料的具有大量性和多樣性，這也就難免會有優(yōu)劣不齊的現(xiàn)象出現(xiàn)，也就造成了我們的建筑施工現(xiàn)場管理的艱巨性，對這些物料的質(zhì)量進行甄別和判斷增加了難度。

而且在絕大多數(shù)的情況下，工程施工單位認為引進的設(shè)備和進場物料的質(zhì)量的是合格的，并且偏差性是比較小的，因此他們也就僅僅通過廠家提供的產(chǎn)品檢測書和實驗測試報告來作為產(chǎn)品合格的依據(jù)和批判標(biāo)準(zhǔn)。然而實際情況是，在很多情況下這些物料的質(zhì)量是參差不齊的，需要我們的監(jiān)督人員進行仔細甄別。這也就是我們的建筑施工現(xiàn)場為什么物料因素的管理難以實現(xiàn)全面控制的重要原因，也是我們必須正確看待和解決的問題

3.質(zhì)量控制過程的復(fù)雜性

從第二點知道工程建設(shè)需要的物料和產(chǎn)品的來源廣、數(shù)量多，因此要對它們這些所有的產(chǎn)品進行逐一徹底的檢查和控制是十分艱難的。而且在多數(shù)情況下工程物料的檢查都是用隨機抽樣的方法，這也會導(dǎo)致建筑工程施工出現(xiàn)很多質(zhì)量問題?？梢哉f如何進一步加強建筑工程購買的物料的質(zhì)量是我們必須首先解決的問題和實現(xiàn)新發(fā)展的突破口。

4.安全意識不強，建設(shè)施工的責(zé)任不明確一個建筑工程的施工現(xiàn)場最重要的應(yīng)該就是安全，如何更好的保障施工人員的安全是關(guān)系到整個工程建設(shè)能否順利實行的重要因素。然而我們國家的建筑施工現(xiàn)場的工作人員并沒有完全解決這一個嚴(yán)重而又深刻的問題，在這個建筑施工管理的很多方面，我們的工作人員還是不能夠真正做到把工作做到實處，更加需要提高建筑施工安全意識，讓每個工作人員切身體會到施工安全的重要意義。

對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。

在完善我國建筑施工相關(guān)制度的同時，要對個人實施責(zé)任承擔(dān)制，這一做法可以說是一個保障建筑施工安全的關(guān)鍵。但是從現(xiàn)在的狀況來看，相關(guān)的系統(tǒng)制度已經(jīng)建立，安全責(zé)任也相應(yīng)的得到了劃分，但從上到下的一個傳遞過程中還是導(dǎo)致了傳遞的信息的逐漸減弱。并且我們要知道，在公司系統(tǒng)的責(zé)任制度也是已經(jīng)明確了，但到下面的具體實施過程就變得相當(dāng)模糊。比如說，許多施工企業(yè)問責(zé)制沒有根據(jù)項目的特點來進行具體的制定，也并沒有考慮到時間、項目、人員變動等因素的影響，以前的那些落后的有關(guān)于現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)和制度依舊應(yīng)用到現(xiàn)在的施工過程中，這也就導(dǎo)致一些上級主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)的脫節(jié)，甚至在施工現(xiàn)場的單打獨斗。建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場，如果施工現(xiàn)場的制度和責(zé)任都變得模糊了，在貫徹制度和落實責(zé)任制的時候，就往往流于形勢，對違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，按責(zé)任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

5.工序產(chǎn)品檢測偏差的不可避免性我們知道的是建筑工程建設(shè)的工程中產(chǎn)品的檢測的工作量是十分巨大的，那么在檢測過程中出現(xiàn)一些問題和偏差也是必然的，而且要解決這些問題的措施也是十分難操作的。如某住宅工程底層墻體施工中發(fā)現(xiàn)拉結(jié)筋存在漏放及長度不足的問題，這時底層墻體已基本結(jié)束，經(jīng)慎重考慮監(jiān)理工程師指示承包商予以返工處理。問題雖然解決了，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也受到了較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。 二、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策

1.提高建筑施工相關(guān)人員的素質(zhì)

一個建筑施工的主要的參與者和指揮者都是人。要真正調(diào)動建筑施工的相關(guān)的工作人員的積極性和創(chuàng)新性，提高相關(guān)人員的責(zé)任感和個人素質(zhì)。因此要加強對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。要對加強建筑施工相關(guān)人員的政治思想教育，職業(yè)道德教育，高效解決參與施工管理人員對施工管理的重要性認識不足，從而使得經(jīng)營產(chǎn)生效益。

目前的社會是一個十分激烈的人才競爭的社會，有才華而且同時能夠很好的發(fā)揮他們的作用就十分有可能把建設(shè)管理工作做好。要集中工程建設(shè)公司的所有技術(shù)骨干，并且成立了一個特別小組來制定切實可行的工程建設(shè)施工現(xiàn)場的管理制度，要加強對公司的工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高整體的管理水平，以確保各個崗位的專業(yè)技術(shù)人員能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

通過對每個項目的特點的分析，從政治素質(zhì)、思想、技術(shù)和專業(yè)品質(zhì)以及質(zhì)量管理水平等多方面去衡量和考慮如何使用人才，從而進一步去實施工程建設(shè)施工的全面控制，以此來提高建筑工程施工的技術(shù)水平和管理水平。

2.加強質(zhì)量、安全管理 建筑工程施工工程中最重要的就是質(zhì)量，安全是工程的前提，而進度和材料管理是利益的直接展示。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的基本依據(jù)。加強質(zhì)量管理必須明確的是工程項目的質(zhì)量要求，完善施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施和施工方案，把責(zé)任落實到每道工序和每一個成員中，從而有效地組織良好的質(zhì)量管理項目，實現(xiàn)建筑工程施工的科學(xué)發(fā)展。

安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。加強安全管理必須產(chǎn)生一個適合每個人的安全教育，使得每一個工作人員都有安全生產(chǎn)的清醒認識。為了進一步提高施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工意識以及責(zé)任意識，堅持以人為本，使施工安全無小事作為建筑施工現(xiàn)場最重要的任務(wù)。切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全施工和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強現(xiàn)場施工的安全管理，切實做好施工現(xiàn)場的文明施工，從而有效地提高建筑施工的安全管理水平。同時，要發(fā)展良好的安全生產(chǎn)管理制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行制度。3.抓好材料管理、進度計劃的實施

建筑工程施工現(xiàn)場要嚴(yán)格對引進的物料和材料進行審核和檢測，對于材料采購這一方面，要始終堅持以質(zhì)量為先。并且嚴(yán)格按照日程安排，以便有條不紊地施工現(xiàn)場的管理，使該項目工程能夠產(chǎn)生良好的社會經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，施工企業(yè)和集團只有不斷加強建筑施工現(xiàn)場管理，才能獲得理想的工程項目，并在預(yù)定時間發(fā)揮作用，從而不斷提高建筑施工現(xiàn)場管理領(lǐng)域的發(fā)展，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟社會效益，為我國新時期的經(jīng)濟建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。

參考文獻：

[1] 韋育進.淺談高層建筑施工管理中的問題與措施[J].技術(shù)與市場. 2012.03.(02).

[2] 趙峰.陳朝.現(xiàn)場施工技術(shù)管理初探[J].現(xiàn)代裝飾.2010.05.(04).

篇2

關(guān)鍵詞：建筑施工 現(xiàn)場管理 問題 對策

中圖分類號： TU7 文獻標(biāo)識碼： A

1、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

為了滿足社會發(fā)展需求，我國近年來開展了大批建筑工程建設(shè)項目。而在這些建筑工程的施工中，卻常常會發(fā)生一些安全生產(chǎn)事故或施工質(zhì)量問題，造成了很大的社會不良影響。而事實上，通過合理的施工現(xiàn)場管理是可以有效避免這些事故或問題發(fā)生的，這也體現(xiàn)出了我國當(dāng)前的施工現(xiàn)場管理工作不到位，仍然存在著諸多的問題。筆者認為施工現(xiàn)場管理問題大致可以分為以下幾方面:

1.1、建筑施工人員存在的問題

建筑施工現(xiàn)場勞動密集，需要投入大量的額定施工人員，但是由于建筑行業(yè)的從業(yè)人員很大一部分來自農(nóng)村，缺乏一定的知識文化水平，觀念陳舊保守，專業(yè)素質(zhì)不高，流動性很大等，很難實現(xiàn)對全體人員的控制，并且會由于一些人員的誤操作而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題。比如在某校學(xué)生住宿樓施工的過程中，一些施工人員私自在四層樓頂拆模造成頂板產(chǎn)生裂縫，但是在后續(xù)的施工檢查中沒有人發(fā)現(xiàn)這些裂縫，直到被住戶發(fā)現(xiàn)。這一小小的失誤不僅給工程隊和承包商造成了巨大的經(jīng)濟損失，而且也帶來了很大的負面影響。因此，加強對施工人員的管理是保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。

1.2、管理方式不正確，施工技術(shù)落后

目前，在建筑工程施工現(xiàn)場管理中主要的管理模式是事后控制，為了趕工程進度大多數(shù)建筑施工企業(yè)都采用傳統(tǒng)的事后控制管理方式，這樣就無法排除建筑施工中存在的一些質(zhì)量問題，另外還會導(dǎo)致建筑施工事故頻繁發(fā)生。同時，由于建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新不能夠滿足時展的需求，采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測方法和手段是建筑施工管理中常見的現(xiàn)象。在一些專業(yè)的建筑施工企業(yè)中，這些陳舊的工藝早已被摒棄。

1.3、施工質(zhì)量存在安全隱患

在建筑工程施工中，由于工程工序多，材料產(chǎn)品數(shù)量也繁多，所以在工程檢查以及監(jiān)理中很難實現(xiàn)全面檢查。在施工現(xiàn)場如果采取抽查的方法，又會遺留很多問題，進而造成建筑工程施工質(zhì)量存在安全隱患。

1.4、施工材料控制中存在的問題

在建筑工程施工中由于所需的施工材料量大、種類多，所以很難對工程施工材料進行有效的控制；并且在實際施工現(xiàn)場，由于工業(yè)化設(shè)備質(zhì)量離散型比較小，所以不能對其進行全面的監(jiān)督管理。因此對工程材料的控制，只能通過試驗材料以及書面材料判斷其質(zhì)量的好壞，所以，目前施工材料的控制也是一大問題。

1.5、安全意識不高，責(zé)任不明確

建筑工程施工中，加強工程施工安全，提高安全意識是保證工程施工質(zhì)量和施工安全的前提，建筑工程施工現(xiàn)場的施工安全是建筑工程的靈魂，關(guān)系到整個工程項目的生命。但是在工程施工中，現(xiàn)場施工管理人員及監(jiān)理人員并不能完全意識到現(xiàn)場施工的安全性，所以造成施工現(xiàn)場安全工作不到位，也沒有將安全第一的意識以安全生產(chǎn)責(zé)任制實現(xiàn)，更不用說管理人員和施工人員深入學(xué)習(xí)安全知識，從而導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場存在諸多安全隱患。

2、加強施工企業(yè)現(xiàn)場管理的基本原則

2.1、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)的進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2.2、科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場的給想工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，經(jīng)政府和現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

2.3、經(jīng)濟效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單存的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

3、加強工程施工現(xiàn)場管理的對策

3.1、加強施工隊伍管理，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理意識

建筑工程施工過程中，施工隊伍占據(jù)主導(dǎo)地位。職工隊伍素質(zhì)的高低直接影響著工程整體質(zhì)量的好壞。因此，首先必須加強對施工隊伍人員的職業(yè)道德、思想政治、專業(yè)技術(shù)等多方面的教育，促使施工隊伍了解施工管理的重要性，樹立正確的價值觀；其次要定期對施工隊伍人員進行培訓(xùn)與教育，促使施工隊伍人員堅持以質(zhì)量為核心，提高自身的質(zhì)量意識，并積極、主動地參與到施工質(zhì)量管理工作中去；此外，在對施工隊伍人員進行質(zhì)量意識培訓(xùn)的同時還需積極鍛煉他們的實踐能力，促使施工隊伍人員技術(shù)的提高。

3.2、加強建筑工程施工前期準(zhǔn)備工作的管理，并制訂科學(xué)化的施工方案

建筑工程施工之前，必須做好前期的準(zhǔn)備工作。施工管理要求施工工作人員必須對工程的設(shè)計意圖做充分的了解，對在施工過程中出現(xiàn)的難點和重點部位的控制進行深入分析和研究并制訂出相應(yīng)的解決措施。確保施工人員了解和熟悉現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點，完全掌握工程設(shè)計圖紙的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)，以便在施工過程中能夠認真貫徹與執(zhí)行等。多視角、全方位、全程動態(tài)管理建筑施工過程，施工圖紙會審和技術(shù)交底的工作在工程項目開工之前就要做好，細化每一道施工環(huán)節(jié)，這樣才可以實現(xiàn)讓施工人員一起參與到建筑施工質(zhì)量的管理過程中。

3.3、抓好建筑工程質(zhì)量控制工作，檢查建筑工程項目的實體質(zhì)量

質(zhì)量控制要堅持以事前預(yù)防為主，對施工動態(tài)過程進行監(jiān)督和檢測，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作并予以修正，從根本上消除質(zhì)量安全隱患，驗證糾正效果；還要采取必要的檢查、測量和試驗措施，以檢測建筑工程的施工質(zhì)量；應(yīng)對工程的關(guān)鍵工序和重點部位的施工過程進行旁站；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；監(jiān)督部門的相關(guān)工作人員對工程實體的檢測和監(jiān)督以抽查方式為主，對工程地基及基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)進行重點的檢測

3.4、加強建筑工程施工前期準(zhǔn)備工作的管理，并制訂科學(xué)化的施工方案

建筑工程施工之前，必須做好前期的準(zhǔn)備工作。施工管理要求施工工作人員必須對工程的設(shè)計意圖做充分的了解，對在施工過程中出現(xiàn)的難點和重點部位的控制進行深入分析和研究并制訂出相應(yīng)的解決措施。確保施工人員了解和熟悉現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點，完全掌握工程設(shè)計圖紙的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)，以便在施工過程中能夠認真貫徹與執(zhí)行等。多視角、全方位、全程動態(tài)管理建筑施工過程，施工圖紙會審和技術(shù)交底的工作在工程項目開工之前就要做好，細化每一道施工環(huán)節(jié)，這樣才可以實現(xiàn)讓施工人員一起參與到建筑施工質(zhì)量的管理過程中。

總之，隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，工程施工管理難度也在不斷增大。這是因為當(dāng)前的建筑工程大都需要用到大量的施工人員、施工材料和施工機械，并需要采取多種不同的施工技術(shù)進行交叉作業(yè)才能完成工程施工。整個建筑工程管理工作是一項龐大復(fù)雜的系統(tǒng)，必須要經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃，以合理的管理手段才能實現(xiàn)良好的施工管理效果。而在此復(fù)雜的系統(tǒng)中，施工現(xiàn)場的管理工作是最重要也是最關(guān)鍵的主要管理內(nèi)容。而目前我國的很多建筑工程在施工中卻并沒有真正做到有效的施工現(xiàn)場管理，安全事故也頻頻發(fā)生，工程造價難以控制等等，這些都為建筑工程的順利實施帶來極大影響。

參考文獻

[1]區(qū)嘉健.施工現(xiàn)場管理存在的問題及其優(yōu)化策略探析[J].知識經(jīng)濟,2013,12:88.

[2]陸昆.淺析建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及措施[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2013,05:68-69.

篇3

關(guān)鍵詞：管理規(guī)劃；建筑工程；應(yīng)用分析

1前言

目前，現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，在中國逐漸多樣化，但對工程質(zhì)量和安全仍存在一些問題，所以我們要繼續(xù)生產(chǎn)，并且以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，加強施工管理為核心，進行建筑管理。施工管理這一管理體制改革的內(nèi)容是很重要的，因此對項目管理也是必不可少的。本文就是對現(xiàn)場施工管理規(guī)劃在建筑工程中的應(yīng)用進行了分析。

2施工管理規(guī)劃

一個項目建立，需要經(jīng)歷項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工和竣工審計數(shù)據(jù)、歸檔幾個過程，整個過程就像在戰(zhàn)場上，因為在上戰(zhàn)場之前，我們需要提前計劃，提前部署行動，因此，在一個項目建立的同時，我們需要明確一些現(xiàn)場管理原則：首先是遵守現(xiàn)場各工序的合理情況，按照科學(xué)、合理的施工方法，以科學(xué)的管理，真正實現(xiàn)現(xiàn)代化。根據(jù)現(xiàn)場不同的施工工藝過程和資源的有效利用，以最大限度地利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，同時根據(jù)員工不同的個性，進行靈活分配，實行安全經(jīng)濟效益原則，其次，一些項目只為追求進度而忽視質(zhì)量，為了擴大市場，不惜降低成本，以便在每一個時刻，盡可能少的投入，獲得最大的經(jīng)濟效益，不浪費，不合理的成本確定是現(xiàn)象，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的原則[1]。2.1施工管理其定義是在現(xiàn)場進行施工時進行的管理，特別是對現(xiàn)場施工、加強管理的措施和方法。管理的實踐，運用科學(xué)的方法和合理的管理，對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行控制，具體的管理內(nèi)容是房地產(chǎn)開發(fā)商、施工設(shè)備、材料、設(shè)計、環(huán)境等。通過計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以提高效率、質(zhì)量和成本，施工管理是一個系統(tǒng)的管理過程，是一個非常重要的組成部分[2]。2.2現(xiàn)場施工管理的重要性對建設(shè)行業(yè)來說，它的核心就是施工管理。建筑施工管理一方面有明顯差異，它在構(gòu)建自己的功能時，存在著很多實際的困難，這對建設(shè)的要求也大大增加，科學(xué)的現(xiàn)場管理，在不斷的設(shè)計細節(jié)和有效的程序，另一方面是有效的控制，企業(yè)管理的整個強反射管理，是影響企業(yè)競爭力的信譽和企業(yè)形象的重要指標(biāo)，它是一個非常重要的標(biāo)志。是一個重要的標(biāo)志[3]。

3現(xiàn)場管理存在的問題

3.1在現(xiàn)場有時會出現(xiàn)非管理人員在施工建設(shè)時，工作人員的素質(zhì)是非常重要的，整個施工過程中這個是不可忽略的，在現(xiàn)場管理的時候，總會出現(xiàn)非管理人員，使整個施工現(xiàn)場變得一團糟，因此，我們需要禁止非管理人員進入，影響施工進程。現(xiàn)場管理對施工管理是非常重要的，目前一些建設(shè)單位管理人員不了解現(xiàn)場的情況，比如，質(zhì)量普遍較低、專業(yè)知識和技能的相對不足。在現(xiàn)場管理中的作用，不能從根本上解決問題，有可能造成事故的發(fā)生[4]。3.2管理系統(tǒng)不夠完善建筑施工企業(yè)作為一般的營利性企業(yè)，其生產(chǎn)管理的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。這意味著，在建筑設(shè)計的實際情況上，大多數(shù)管理人員為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，大大壓縮了生產(chǎn)成本，使建筑工程縮水，給人們帶來了危險。我國目前還沒有明確的法律法規(guī)，規(guī)范建筑市場機制，因此，管理系統(tǒng)還不夠完善，這相當(dāng)一部分管理制度缺失，并且執(zhí)法力度不強，由于現(xiàn)場施工管理會遇見許多問題，所以管理系統(tǒng)的措施，難以真正付諸實施[5]。3.3施工安全建筑工地的安全，一直是焦點話題。但在當(dāng)前建設(shè)單位部分管理人員的現(xiàn)場管理，我們不要繼續(xù)冷漠，安全意識不強，我們要對安全責(zé)任引起足夠的重視。人們往往對經(jīng)濟效益有吸引力，為了使自己的經(jīng)濟效益最大化，企業(yè)壓縮建設(shè)成本，使用劣質(zhì)材料，這給人們帶來了巨大的傷害，這不僅不利于建筑施工現(xiàn)場，對建設(shè)安全一點也不在乎，還有可能導(dǎo)致施工事故。除了這些，還有大量的施工費用，投入的多賺的少，就使建筑材料質(zhì)量變差，然而，管理人員卻無法管理，就有可能導(dǎo)致安全問題的出現(xiàn)。

4應(yīng)用分析

施工管理不僅需要對建筑設(shè)計進行嚴(yán)格的分析，而且還需要對其他因素的監(jiān)測，特別是在建筑材料、工程設(shè)備等的管理上。目前，在建筑施工現(xiàn)場，企業(yè)缺乏管理，更多的國家中，要是只注意或在一個或多個化合物管理上，這樣的管理不夠全面，所以在應(yīng)用分析中，我們在施工現(xiàn)場管理中，明白了它的基本管理方法1.管理，建設(shè)不僅要有了解建筑施工圖的能力，同時還要可以把握現(xiàn)場和周遭環(huán)境的變化。在施工中，施工單位進行施工平面圖的制作，需要了解它的特點，完成合理的明確的任務(wù)。其次，要檢查現(xiàn)場的跡象，如項目名稱，位置，每個組織的全面記錄。管理人員要對這些方面進行檢查，保證安全施工，也要掌握施工安全監(jiān)測的鏈接點，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，確保施工安全交底工作。2.目標(biāo)管理，在施工組織網(wǎng)絡(luò)中，每年計劃切換過程，要明確管理目標(biāo)，方便管理人員工作。計算機動態(tài)管理方有一個好的施工資料，其中包括建筑工人的安全教育，施工企業(yè)的安全管理資格等。3.人事管理，施工現(xiàn)場管理人員和主管承擔(dān)證書，根據(jù)安全管理的相關(guān)規(guī)定實施統(tǒng)一的安全措施，在作業(yè)前必須對單位進行檢查，并建立有效的合法的檢查證書。4.現(xiàn)場安全管理，施工現(xiàn)場道路要保持平整，機械和設(shè)備必須是干凈、整潔，我們需要整齊有序的建材和施工標(biāo)志。建設(shè)單位對安全文明施工措施，需由主管部門審核，簽字后，進行正確的測試，在通知管理人員對工作人員進行分配[6]。

5結(jié)束語

總而言之，在建筑工程中管理不是一個簡單的任務(wù)，它是復(fù)雜的，因此，在應(yīng)用過程中我們需要做好準(zhǔn)備工作，明確施工人數(shù)、施工小組以及他們每一個人的任務(wù)，并且及時的對他們進行人物分配，在每項工程結(jié)束后，管理人員還需要對各個小組進行總結(jié)，并向上級匯報。這就是管理的工作，現(xiàn)場管理的基本建設(shè)程序，為確保工程的順利進行，因此，我們需要這樣的施工人才。

參考文獻:

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[2]史小發(fā),王順.現(xiàn)場施工管理規(guī)劃在建筑工程中的應(yīng)用分析[J].四川水泥,2015(3):37.

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關(guān)鍵詞：施工；成本；管理

Abstract: the development of the project to both quality and efficiency, how to save the cost based on the engineering quality assurance, we need to explore together. Cost control is an important part of construction, strengthen the cost management, to enhance the core competitiveness of enterprises, is conducive to enterprise development and progress, to this, the cost management of the construction site is discussed, which can provide reference for relevant work.

Keywords: construction ；cost; management

中圖分類號：F275.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

工程項目是建筑施工企業(yè)的成本中心，其成本管理是項目管理的重要組成部分。在滿足工程質(zhì)量工期要求的前提下，不斷降低項目成本，是項目成本管理的主要目標(biāo)。面對競爭激烈的建筑市場，施工企業(yè)只有降低項目成本，才能使企業(yè)具有競爭力、具有更大的利潤空間。因此，有效的項目成本管理，對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展，極其重要。

施工企業(yè)對于成本控制的原則

施工企業(yè)在成本控制過程中需要把握的原則如下：

首先，需要把握的是經(jīng)濟效益原則。只抓質(zhì)量和進度從而忽略了成本和市場的現(xiàn)象在施工的現(xiàn)場是一定要避免的，因為這樣以來很容易產(chǎn)生比較單純的生產(chǎn)觀以及進度觀。作為施工企業(yè)的項目部應(yīng)該在成本的降低，精品項目的奉獻，以及市場的拓展等方面多投入些精力；與此同時，也該在生產(chǎn)經(jīng)營中的各方面精打細算，這樣才能杜絕浪費和減少不必要的開支，從而做到用最少的投入取得最大的產(chǎn)出。

其次，需要把握的是合理科學(xué)的原則。對于施工現(xiàn)場來說，每項工作必須嚴(yán)格按照科學(xué)合理的原則去做，這樣才能實現(xiàn)科學(xué)的現(xiàn)場管理，從而滿足現(xiàn)代化大生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還應(yīng)做到作業(yè)流程以及操作方法的合理化，現(xiàn)場資源利用率的最優(yōu)化，現(xiàn)場的定置安全科學(xué)化等等，這樣才能將員工們的聰明才智發(fā)揮到最大化。

最后，需要把握的是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化原則。施工現(xiàn)場的最基本的管理要求即是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。實際上，施工的現(xiàn)場諸多因素都該避免主觀的隨意性，嚴(yán)格從命與統(tǒng)一的意志，這樣才能將施工生產(chǎn)當(dāng)中的各項活動的協(xié)調(diào)性更好。

二、施工企業(yè)如何加強成本管理

⒈全員管理。成本管理應(yīng)該是全員管理，成本控制決不單純是施工管理人員、財務(wù)人員的任務(wù)，而是全體工程參加者的共同責(zé)任。它涉及到各個部門：施工管理部、財務(wù)部門、質(zhì)量部、技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營部門、人事部門等。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識，可以在公司的內(nèi)部通過簽訂相應(yīng)經(jīng)濟合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系，做到各單位之間相互協(xié)作、相互制約，責(zé)任分工明確，權(quán)力利益相配套。 ⒉全壽命周期管理。成本控制要對整個項目的壽命周期進行控制管理，而絕不僅僅是對工程成本進行簡單的會計成本核算。

（1）做好事前預(yù)測、預(yù)控，做到“開工前期量化指標(biāo)下達，施工過程心中有數(shù)”。承接項目之前，可采取風(fēng)險預(yù)測技術(shù)，對工程項目進行可行性風(fēng)險評估，將風(fēng)險降到最低程度。利用價值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟上進行對比評價,尤其是考慮到主要建材市場價格在一定時期內(nèi)大幅度上揚可能會對施工成本造成的影響，在工程開工的初期就做要好價差分析并及時向上反映，對于日后的結(jié)算及個別工程的調(diào)概工作具有積極意義。另外，應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性，便于宏觀調(diào)控標(biāo)價。這樣既保證投標(biāo)的中標(biāo)率，又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤。 （2）做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“施工前有指標(biāo)下達，施工過程中不斷調(diào)整”，切實控制住成本。按照工程施工本身的要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術(shù)先進、工藝合理、組織精干、成本經(jīng)濟的施工方案，均衡安排各個分項工程的進度，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，保證工作面不閑置、工序作業(yè)不間斷、土建和安裝各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。 無論工程進展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本，做好事中成本控制。建立完整的成本管理系統(tǒng)，所有收支按單位工程單獨列賬，逐月分析各分部分項成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報告和盈虧預(yù)測報告，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理隨時掌握項目的成本情況，采取有力措施，防止工程竣工時成本超支。 ⒊事后控制，“事后清算，以做后效”，做好成本考核和成本分析。工程竣工后，一般會有大量成本費用尚未歸集到成本賬中（例如分包、勞務(wù)費、租賃費、加工定貨的結(jié)算未及時敲定直接影響工程成本的歸集），這就要確定各項費用的結(jié)算目標(biāo)，及時確定該工程的總成本，為與建設(shè)單位做經(jīng)濟結(jié)算奠定基礎(chǔ)。根據(jù)工程成本結(jié)果評價項目成本管理工作的得失，寫出完整總結(jié)報告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實獎罰制度。

施工企業(yè)成本控制詳細對策

建筑企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，就必須切實按項目法施工，從機、料、工三個方面來有效實施施工企業(yè)項目的成本管理，認真開展項目的成本核算，真正使企業(yè)的項目部成為責(zé)任成本的控制管理中心。只有這樣，才能提高建筑企業(yè)管理的整體水平。1 機械費控制

施工總成本的20%左右都用在了施工機械費，因此成本管理控制當(dāng)中施工機械費的控制可謂是一個最要的環(huán)節(jié)。項目部可在滿足工程的質(zhì)量以及進度的前提下自行的對全部機械的租賃進行選擇，具體要求如下：

1) 要明確機械手所在崗位的職責(zé)，對于一切機械的使用情況每天要按要求進行記錄。作為一名機械手除了要熟練掌握機械的維修、保養(yǎng)技術(shù)，還應(yīng)該積極地溶入工地，以便及時了解工程的進度。

2) 為了降低機械的使用成本，機械手可按照一定的流程，對重要工序所使用的機械進行承包，不過須向項目部提出有關(guān)申請，申請內(nèi)容包括機械的數(shù)量、種類和臺班數(shù)等，等所有工序結(jié)束以后按臺班費兌現(xiàn)所節(jié)約的臺班數(shù)費用，并將該費用的10%作為獎金發(fā)給機械手。

2 材料費的控制

施工總成本的60%用來購買施工材料的，因此材料費占施工總成本的大部分，施工單位要想降低總成本，應(yīng)高度重視材料的管理和使用，對采購和相關(guān)的現(xiàn)場人員有以下建議：

1) 材料采購的基礎(chǔ)工作要提前做好。項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在工程開工前期反復(fù)認真的熟悉工程設(shè)計圖紙，并對其進行分析，材料的實際數(shù)據(jù)應(yīng)依據(jù)工程進行測定。提出準(zhǔn)確無誤的材料申請計劃。材料采購單位應(yīng)在采購材料之前建立詢價小組，詢價小組要認真地調(diào)查市場的所需材料價格。采購人員所買的材料價格不得超過詢價小組的調(diào)查價格。為了能讓詢價小組及時的匯報市場的材料價格，可定期召開例會，在該例會上詢價小組可公布出鋼材、砂石料、木材等材料的質(zhì)量和價格，并說出選材的原因，與此同時也可公布一下目標(biāo)廠家的通訊地址或聯(lián)系方式，以便于大家的監(jiān)督，從而增強透明度，保證購買到價廉、優(yōu)質(zhì)的施工材料。

2) 施工過程中加強材料量的控制，嚴(yán)格控制材料的使用。為了避免物資材料的浪費，在材料使用過程中，尤其是砂石料、鋼材、木材的使用嚴(yán)格實行定額、限額供應(yīng)。從材料領(lǐng)取至廢料回收當(dāng)中的每個環(huán)節(jié)都要給予足夠的重視，管理一定要嚴(yán)格。材料員在任何一個工程完工之后都要對材料的使用情況和剩余量進行統(tǒng)計，并形成文字材料向上級匯報。

3 人工費的控制

人工費的控制是施工企業(yè)項目現(xiàn)場成本控制中重要的一個環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段施工單位的主要面臨的問題是現(xiàn)場民技工管理和項目部人員管理的問題。為加強施工現(xiàn)場人工費的控制，應(yīng)從以下方面入手：

1) 加強施工現(xiàn)場民技工的管理

民技工的管理一直都是施工現(xiàn)場管理工作的一項重點，在工程項目開始施工后，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行人員簽到制度，控制民技工的數(shù)量，制定每天的工作量，當(dāng)需要加班時，要合理安排人員，做到恰當(dāng)派工。在工程施工過程中，工長應(yīng)制定每天的用工計劃，每天安排民技工人數(shù)應(yīng)與計劃相符，避免出現(xiàn)民技工閑滯現(xiàn)象，激發(fā)民技工的工作積極性，在保障施工正常運行的情況下，降低人工成本。另外施工中，要落實相關(guān)責(zé)任，施工前要和民技工負責(zé)人簽訂項目承包合同，制定明確的責(zé)任歸屬制度，規(guī)定民技工在施工中應(yīng)負的責(zé)任。責(zé)任明確了，不僅能促使施工項目保質(zhì)保量的完成，而且對降低人工成本也有著很大的作用。

2) 加強項目部人員的管理

項目部人員的管理是施工現(xiàn)場管理工作自上而下有效進行的關(guān)鍵，具體管理中應(yīng)做到以下幾點：

1、項目經(jīng)理明確自身在施工中的責(zé)任，確定在不盡到責(zé)任的情形下的相關(guān)懲罰措施。如果在具體的管理工作中，出現(xiàn)成本超支的情況，應(yīng)按比例扣除項目經(jīng)理的獎金。

2、項目部內(nèi)部應(yīng)該把責(zé)任層層劃分，具體到個人，誰執(zhí)行誰主管，誰負責(zé)的原則，施工過程中一旦出現(xiàn)人為的成本超支，應(yīng)扣除相關(guān)人員的獎金，相反若節(jié)約了成本，可將一定比例的成本作為獎金激勵負責(zé)人員，使得項目部人員漸漸具備節(jié)約成本的意識。

三、結(jié)束語

通過在項目全過程的成本控制工作，使項目取得了良好的效益，可以避免了很多不必要的成本支出，并且通過對該項目的分析，總結(jié)出了很多成本控制的管理經(jīng)驗，為以后繼續(xù)開發(fā)工作提供了基礎(chǔ)。相信在未來的發(fā)展中，項目的成本控制措施會更加健全，工程項目將會向著“質(zhì)量更高、效益更高、規(guī)模更高”的方向前進，勢必會更好的服務(wù)于社會，將人們的生活水平推向新的高度。

參考文獻：

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[2] 張晉華.談建筑施工現(xiàn)場的成本管理[J].四川建材,2008,34(3):75-76.

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【關(guān)鍵詞】建筑；施工現(xiàn)場；安全管理；目視管理；標(biāo)簽

【Abstract】At present in our country construction site safety management of construction work is the construction of units， and construction supervision units of great concern to enterprises and the implementation of a very difficult management. Tarim Oilfield Company in various production areas and the implementation of the construction site contractor “visual field security management standards”， in Tarim Oilfield Company building in implementation of the construction site to construction site safety standards for visual management at the construction site safety management has been good results. I believe that the implementation of the visual field of construction safety management is conducive to strengthening the construction site safety management， safety management in favor of the work will be completed to further the construction site for each and every staff concern can be identified through visual work.

【Key words】Construction; Construction site; Safety management; Visual management; Tag

1. 目視管理概念及目的

1.1目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。

1.2目視管理的特點是：(1)以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。 (2)要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制。

1.3目視管理的目的：通過對人員，工用具，設(shè)施設(shè)備和施工現(xiàn)場采取簡單，明確，易于識別的目視化管理方法，方便施工現(xiàn)場的安全管理，確保施工安全。

2. 在建筑施工現(xiàn)場如何實施目視管理工作在建筑施工現(xiàn)場的安全目視管理工作主要體現(xiàn)在一下幾個方面的管理：

2.1人員目視管理

2.1.1進入施工現(xiàn)場的每位施工人員，管理人員必須按照施工現(xiàn)場安全管理相關(guān)內(nèi)容配備符合要求的安全帽，沒有佩戴安全帽的人員一律不能進入施工現(xiàn)場。

2.1.2在建筑施工現(xiàn)場從事高危作業(yè)的人員（如：高處作業(yè)）必須通過生產(chǎn)單位的安全培訓(xùn)并考核合格后發(fā)給相應(yīng)的目視管理標(biāo)簽，并貼于在安全帽上，方可從事相應(yīng)的作業(yè)。建設(shè)單位及監(jiān)理單位的相關(guān)現(xiàn)場管理人員作為施工現(xiàn)場的安全責(zé)任人員應(yīng)對于目視管理標(biāo)簽的發(fā)放工作進行監(jiān)督管理。承包單位安全管理人員，監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員及建設(shè)單位現(xiàn)場項目管理人員檢查施工現(xiàn)場安全工作時易于識別哪些施工人員具備從事高處作業(yè)的資格，如果不具備資格條件的人員從事高危作業(yè)時必須立即通知此人停止作業(yè)，及時消除安全事故隱患。

2.1.3在建筑施工現(xiàn)場從事特種作業(yè)的施工人員（如：金屬焊接切割作業(yè)，起重機械作業(yè)，電工作業(yè)，登高架設(shè)作業(yè)等）必須持有有效的國家規(guī)定的特種作業(yè)資格證書，經(jīng)過生產(chǎn)單位的培訓(xùn)并考核合格，發(fā)給特種作業(yè)人員資格合格目視標(biāo)簽，并貼于在安全帽上，方可從事相應(yīng)工作。在建筑施工現(xiàn)場常見的特種作業(yè)人員有電工，起重工，架子工，焊接工等以上特種作業(yè)人員的安全工作行為是在施工現(xiàn)場安全管理工作中重點的重點。所以在施工現(xiàn)場以上特種作業(yè)人員從事作業(yè)時通過安全帽上的標(biāo)簽識別操作人員是否具備從事特種作業(yè)條件。這樣完全可以避免無特種作業(yè)人員操作而導(dǎo)致的安全事故。架子工作業(yè)時安全帽上貼《登高架設(shè)》人員合格標(biāo)簽避免其他無有效操作證人員搭設(shè)腳手架而導(dǎo)致的腳手架質(zhì)量事故。電工作業(yè)人員安全帽上貼《電工》人員合格標(biāo)簽可以避免無有效操作證的人員操作電氣施工而導(dǎo)致的觸電事故。焊接作業(yè)人員安全帽上貼《焊工》人員合格標(biāo)簽可以避免無有效操作證人員進行焊接作業(yè)而導(dǎo)致的焊縫質(zhì)量事故，焊接火花導(dǎo)致的火災(zāi)事故。建筑起重機械操作人員安全帽上貼《起重》標(biāo)簽避免無有效操作證人員進行起重作業(yè)而導(dǎo)致的物體墜落，起重設(shè)備倒塌等安全事故。

2.2工用具目視管理工用具是指在建筑施工現(xiàn)場所使用的各式梯子，腳手架，電動工具，發(fā)電機，電焊機，手動起重工具，檢測儀器等一旦出現(xiàn)缺陷或問題很容易發(fā)生安全事故的工用具。在我們建筑施工當(dāng)中出現(xiàn)很容易出現(xiàn)安全事故的工用具有腳手架，臨時用電配電箱等。下面我們主要了解對于腳手架的目視管理及臨時用電配電箱的目視管理等工作。

2.2.1腳手架目視管理。 腳手架搭設(shè)施工完成后施工單位安全負責(zé)人，監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員，建設(shè)單位項目管理人員應(yīng)對于腳手架搭設(shè)質(zhì)量進行檢查，確定腳手架搭設(shè)是否復(fù)合國家現(xiàn)行相關(guān)腳手架安全技術(shù)規(guī)程及腳手架搭設(shè)專項安全方案要求。通過驗收合格后應(yīng)在腳手架顯眼位置掛《腳手架檢查狀態(tài)》標(biāo)簽，這樣施工人員通過目視觀察識別此處腳手架是否通過驗收，是否人員可以在腳手架上從事高處作業(yè)。在使用過程中每周或6級以上大風(fēng)及地震后重新進行檢查并掛《腳手架檢查狀態(tài)標(biāo)簽》。對于腳手架進行目視管理完全可以避免因腳手架搭設(shè)不完整或不符合要求情況下在腳手架上進行作業(yè)而導(dǎo)致的腳手架坍塌及高處墜落等安全事故。

2.2.2臨時用電配電箱目視管理。 臨時用電配電箱及線路安裝完畢后施工單位安全負責(zé)人，監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員，建設(shè)單位項目管理人員應(yīng)按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程進行檢查合格后方可使用。臨時用電配電箱及線路安裝完畢后施工單位應(yīng)在配電箱上掛臨時用電配電箱管理卡，管理卡的主要內(nèi)容應(yīng)包括負責(zé)操作配電箱的電工人員姓名，聯(lián)系電話，電工照片等，除此以外配電箱應(yīng)掛配電箱狀態(tài)標(biāo)簽（如：在用，停用，正在檢修等）便于通過目視了解配電箱運用狀，標(biāo)簽掛號后應(yīng)進行上鎖，配電箱的鑰匙應(yīng)誰負責(zé)該配電箱誰保管。負責(zé)配電箱的電工不在配電箱更前是其他人員一律不能使用配電箱。對于配電箱的以上掛簽，上鎖管理完全可以避免無關(guān)人員使用配電箱或配電箱狀態(tài)不明確情況下拆除臨時用電線路而導(dǎo)致的觸電事故。

3. 推行目視管理的基本要求在建筑施工現(xiàn)場推行目視管理，要防止搞形式主義，一定要從施工企業(yè)實際出發(fā)，有重點、有計劃地逐步展開、在這個過程中，應(yīng)做到的基本要求是：統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴(yán)格、統(tǒng)一，即目視管理要實行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象。嚴(yán)格，即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。 結(jié)論，總之在建筑施工現(xiàn)場實施安全目視管理可以有效提高在施工現(xiàn)場的安全管理工作效果，在施工現(xiàn)場的所有人員可以通過目視明白施工現(xiàn)場存在的安全隱患及各工用具的完整性狀態(tài)并且可以自覺遠離安全隱患，作為現(xiàn)場安全管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)及消除施工現(xiàn)場的各項安全隱患，大大減小施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的可能性。

參考文獻

［1］《塔里木油田現(xiàn)場安全目視管理標(biāo)準(zhǔn)》

塔里木油田HSE管理委員會編制

篇6

市場經(jīng)濟體制下，我國的房地產(chǎn)行業(yè)如火如荼，房屋建筑工程行業(yè)取得了卓有成效的進步，成為國民經(jīng)濟增長的一大動力源泉。作為房屋建筑工程業(yè)極為重要的組成部分，房屋建筑施工不僅關(guān)系著工程的如期完成，而且關(guān)系著施工的安全性與施工效率[1]。這也在一定程度上為房屋建筑工程行業(yè)迎來了一個新的發(fā)展機遇，為國民經(jīng)濟做出了極大的貢獻。房屋建筑工程現(xiàn)場施工在整個施工過程中發(fā)揮著極為重要的作用。近年來，施工安全事故頻發(fā)，引起了社會各界對現(xiàn)場施工的高度關(guān)注。本文就目前房屋建筑施工現(xiàn)場存在的安全問題提出有效的應(yīng)對策略，保障房屋建筑工程施工的順利進行。

1 建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀

從當(dāng)前的情況看，我國的建筑工程對施工安全工作還不完善，尤其是隨著近年來市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，大多數(shù)建筑商片面的追求企業(yè)經(jīng)濟利潤，將大量的資金與人力都投入到工程的施工效率上，忽略了對施工人員的安全教育培訓(xùn)，甚至一些建筑工程企業(yè)管理混亂，根本意識不到施工過程中安全的重要性，即使一些企業(yè)對施工人員的安全給予了一定的關(guān)注，由于安全管理需要時間與經(jīng)濟的投入，因此，對施工安全管理就很難實現(xiàn)[2]。通常，建筑企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)僅在職工大會上強調(diào)安全的重要性，對于如何加強自我防范、提升安全意識很少提及。大部分安全員以及施工人員對自身在施工過程中的定位不準(zhǔn)確，對安全知識也是一知半解，而且建筑工程的大部分施工人員屬于農(nóng)民工，未接受過專業(yè)、正規(guī)的安全培訓(xùn)，安全意識薄弱，甚至一些作業(yè)人員無證上崗，對于基本的操作流程了解不夠，施工操作不規(guī)范，這些都使建筑工程存在一定的安全隱患，因此，相關(guān)管理部門必須認識到施工安全的重要性，并制定相應(yīng)的安全管理方案，完善建筑施工流程[3]。

通過對近年來我國建筑施工過程中安全事故分析，可以發(fā)現(xiàn)這些事故很大程度上是由于施工人員的操作失誤或不當(dāng)行為造成的，這與施工人員缺乏安全培訓(xùn)有著直接的聯(lián)系。我國的建筑施工人員中有80%以上屬于農(nóng)民工[4]，只有通過安全培訓(xùn)，才能夠使他們的安全意識以及施工技能得到提升，規(guī)范自己的行為，對于一些具有危險性的工作，嚴(yán)格控制其操作步驟，將安全隱患扼殺在搖籃里，降低安全事故的發(fā)生率，如果施工現(xiàn)場的安全管理是外因，那么施工人員的安全意識則是內(nèi)因，只有實現(xiàn)兩者的有機聯(lián)動，才能夠真正提升施工的安全性。

2 房屋建筑施工現(xiàn)場存在的安全問題

2.1 缺乏施工安全意識

受傳統(tǒng)施工思想觀念的影響，大部分房屋建筑施工單位在施工的過程中更加注重施工技術(shù)與施工工藝，未能認識到施工安全管理在工程施工中的有效作用，忽略了施工安全的重要性。通常，工程施工面臨的問題很少牽涉技術(shù)方面，大多數(shù)都是管理機制的不健全，缺乏有效的施工管理，很容易誘發(fā)安全事故的發(fā)生，帶來不可彌補的損失。一些施工單位盡管制定了相應(yīng)的安全管理制度，然而，由于上級領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，其安全管理功能得不到有效的發(fā)揮，施工人員以及管理人員的安全意識缺乏，使房屋建筑施工現(xiàn)場存在一定的安全隱患。

2.2 現(xiàn)場施工管理不科學(xué)

當(dāng)前，大部分房屋建筑施工單位缺乏對現(xiàn)場施工安全管理的認識，現(xiàn)場施工相對混亂，責(zé)任劃分不明確，缺乏具有激勵作用的獎懲制度，一些現(xiàn)場施工安全管理人員對自己的權(quán)責(zé)認識不清，安全管理工作更多流于表面，未能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際問題進行科學(xué)、有效的指導(dǎo)，安全管理人員未能充分發(fā)揮自己的職能，對于施工現(xiàn)場存在的安全隱患不能夠做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，增加了房屋建筑現(xiàn)場施工的安全隱患。

2.3 安全投入資金較少

近年來，我國的建筑工程行業(yè)競爭日益激烈，為了追求更大的經(jīng)濟利益，獲取發(fā)展空間，施工單位往往會通過降低施工報價贏取投標(biāo)項目。然而在具體的施工過程中，施工單位往往會面臨著嚴(yán)重的資金周轉(zhuǎn)問題，為了保障房屋施工工程的順利實施，施工單位會相應(yīng)地降低對施工現(xiàn)場安全人力與物力投入，房屋施工現(xiàn)場安全防護設(shè)備不齊全、質(zhì)量低劣，缺乏專業(yè)的安全管理人才，這些都在一定程度上使房屋建筑施工現(xiàn)場面臨著嚴(yán)重的安全隱患。

2.4 施工單位技術(shù)水平不到位

當(dāng)前，房屋建筑施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)很大程度上是由于施工單位技術(shù)水平不到位造成的。部分施工單位技術(shù)水平有限，其知識水平與施工工藝達不到建筑工程施工的相關(guān)要求。然而，為了獲取經(jīng)濟利益通過各種途徑贏得投標(biāo)，然后投入施工，這無疑會加大現(xiàn)場施工的安全隱患。部分施工單位的施工人員大多數(shù)為農(nóng)民工，農(nóng)民工普遍缺乏專業(yè)的安全培訓(xùn)與施工技能培訓(xùn)，對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境缺乏科學(xué)的認識，僅憑自己的施工經(jīng)驗對現(xiàn)場存在的安全問題進行判斷，很容易造成安全事故的發(fā)生。

3 房屋建筑施工現(xiàn)場安全管理策略

3.1 提升施工安全意識

房屋建筑工程施工安全問題是社會各界普遍關(guān)注的一個話題，也是房屋建筑企業(yè)著重強調(diào)的一大問題，隨著近年來房屋建筑安全事故的頻發(fā)，建筑企業(yè)對施工安全管理進行了新的思考。首先，要逐步完善施工安全管理制度，根據(jù)現(xiàn)有的建筑工程施工情況，更新安全管理的內(nèi)容，并落實到具體施工的方方面面。管理人員要加強安全巡視，尤其是對施工的特殊地段進行24 h輪班監(jiān)督，對施工過程中存在的問題做到及時發(fā)現(xiàn)，并作出有效的處理?？山ｉT的施工安全管理小組，對管理人員進行安全教育，認真學(xué)習(xí)安全管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)條例執(zhí)行，確保施工安全[5]。

另外，要加強對施工人員的安全培訓(xùn)，使施工人員掌握基本的安全施工技巧，增強安全意識，進而降低房屋建筑施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生率?，F(xiàn)場施工存在較高的安全，確保施工安全的前提是加大施工人員的作業(yè)責(zé)任心，反復(fù)貫徹“安全第一”的施工理念，至關(guān)重要。

3.2 加強對施工材料與設(shè)備的管理

房屋建筑施工中經(jīng)常會用到大量的機械設(shè)備與建筑材料，人力資源也比較龐大，為了保障工程施工的有效進行，使各個生產(chǎn)要素之間實現(xiàn)有機結(jié)合，提升施工效率，必須對施工資源進行有效管理。在施工前，對施工過程中所需要的建筑材料、機械設(shè)備等做好嚴(yán)格審查，檢查合格方能夠進入施工現(xiàn)場。

另外，不同的施工材料與設(shè)備要嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進行分類、分庫堆放，對于易燃易爆物品要特殊保管，并由專人負責(zé)。施工現(xiàn)場要配備專業(yè)的消防設(shè)備以及應(yīng)急設(shè)備等，對危險品要做好登記，為房屋建筑施工安全奠定必要的基礎(chǔ)保障。

3.3 加強現(xiàn)場安全檢查

為了加強房屋施工現(xiàn)場的安全性，需成立專門的安全管理小組，對施工現(xiàn)場進行定時檢查，尤其是在施工的高峰期階段以及冬雨等惡劣環(huán)境階段，要積極組織專項檢查，針對高處作業(yè)、電氣線路以及機械動力等施工環(huán)節(jié)進行有效排查，避免發(fā)生高處墜落、觸電等安全事故。建筑工程施工環(huán)境復(fù)雜，因此，做好建筑施工中的安全隱患排查工作是十分必要的。在施工現(xiàn)場的安全排查方面，應(yīng)以班組長為核心，動員全體施工人員積極參與，安全隱患排查過程形成每日一查、每周總結(jié)，及時有效的排除施工現(xiàn)場的安全隱患對保障施工安全至關(guān)重要。

另外，在房屋建筑施工現(xiàn)場往往會牽涉深基、高空吊裝、防塌防爆等技術(shù)，安全管理人員要對這些項目進行定期排查，消除潛在的安全隱患，使房屋建筑施工更加安全、高效。建筑企業(yè)的企業(yè)管理、機械和工藝方法等影響工程質(zhì)量和安全性能。建筑安全管理人員必須采取有效監(jiān)督和管理措施，考慮一些影響因素，將可能發(fā)生的安全隱患控制在合理范圍內(nèi)，提高工程質(zhì)量，保障施工安全。

3.4 重視建筑工程安全管理

安全管理制度的健全對施工安全至關(guān)重要，施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)全面負責(zé)現(xiàn)場施工安全工作。如落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、定期研究安全工作、做好上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育工作等。樹立安全施工目標(biāo)，共同努力。建立完善的安全施工標(biāo)準(zhǔn)。要求施工人員遵守施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工，以保障現(xiàn)場施工達到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，盡量減少安全隱患。積極應(yīng)用先進科學(xué)技術(shù)對建筑工程施工現(xiàn)場進行科學(xué)化管理具有重要意義，積極采用新型安全技術(shù)，可有效避免出現(xiàn)安全問題。

此外，房屋建筑施工單位要建立建筑施工質(zhì)量責(zé)任制，把房屋建筑施工的管理細化到個人。根據(jù)施工的組織者、操作者在建筑工程的職能不同，分配不同的任務(wù)和職責(zé)，讓每個職位上的員工都能清楚地認識到自己的崗位職責(zé)，并自覺承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，從而實現(xiàn)對房屋建筑施工質(zhì)量管理的有效控制。

篇7

關(guān)鍵詞： 施工現(xiàn)場；建筑機械設(shè)備管理； 問題及對策

機械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。確保機械設(shè)備資源的過程使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是機械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)，也是企業(yè)管理的重要對象。因此，如何加強建筑施工企業(yè)機械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，挖掘機械設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作存在的問題

1.設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患

由于目前建筑市場還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

2.企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化

企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的 “ 下等 ” 工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。

3.建筑工人隊伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度

我國的建筑工人由原來企業(yè)自有的 1―8 級技術(shù)工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓(xùn)的、游兵散將似的臨時工、農(nóng)民工。這部分人流動性大、人員素質(zhì)參差不齊，對機械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作不會被完整地進行，設(shè)備的日常維護工作也只能停留在表面上。

4.租賃的設(shè)備使用期間，租賃雙方在設(shè)備管理上還有脫節(jié)的地方

據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)的施工設(shè)備主要來自三個渠道：1）施工企業(yè)自有設(shè)備，2）施工人員自帶設(shè)備，3）從租賃公司租賃來的設(shè)備。租賃物體的管理，我國的《合同法》和《安全生產(chǎn)法》清楚地界定了租賃各方的責(zé)任和義務(wù)。對于像電梯、起重機械、壓力容器等特種設(shè)備的管理， 《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第 5 條規(guī)定：特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的主要負責(zé)人應(yīng)當(dāng)對本單位特種設(shè)備的安全全面負責(zé)。目前租賃市場中，各承租企業(yè)比較注意對大型設(shè)備的管理，租賃合同也將雙方的責(zé)任義務(wù)劃分得比較清楚，但對一些小型設(shè)備 、專用設(shè)備，就不那么重視了，由于這些設(shè)備小，使用頻率高、周期又短，設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)分屬不同的企業(yè)，所以施工單位的有關(guān)人員在設(shè)備使用中主動維護保養(yǎng)設(shè)備的動力明顯不足，設(shè)備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認為：設(shè)備是你施工企業(yè)用，日常的維護當(dāng)然該你負責(zé)。設(shè)備的管理在此出現(xiàn)了無人管的真空地帶。

二、加強設(shè)備管理工作的建議

機械安全是從人的需要出發(fā)，在使用機械的全過程（使用、維修、保養(yǎng)）的各種狀態(tài)下，達到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對以上幾個難點問題，結(jié)合施工過程的實際情況提出以下幾點解決措施。

1.正確選型，合理調(diào)配

任何一種機械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機械，就能充分發(fā)揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對于各項目之間的機械調(diào)配問題，做到提前及時的掌握各個施工項目的工程進度與機械設(shè)備方面的需求、退場信息，安排好機械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

2.正確使用，及時保養(yǎng)，“用養(yǎng)修 ” 相結(jié)合

在機械設(shè)備的使用過程中， 操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備。同時，應(yīng)在保證機械操作人員與施工現(xiàn)場指揮人員正確使用機械設(shè)備的基礎(chǔ)上，為了進一步的預(yù)防機械事故的發(fā)生，管理部門在“管好、用好、養(yǎng)好、修好 ” 的同時，推行機械設(shè)備的風(fēng)險評價工作。

3.做好特種設(shè)備的安全檢測

特種設(shè)備就是與人身、財產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險性。由于特種設(shè)備是屬于危險性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機械設(shè)備，公共設(shè)施等重大的財產(chǎn)損失，為保證其正常運行必須進行定期和巡回檢測檢驗，以避免機械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。

4.人員培訓(xùn)，持證上崗

人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：一要抓好施工項目機械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員；三是做好機械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時，對相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn) ” 的理念。

無論什么人，只要直接或間接地參與機械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括生產(chǎn)者的家屬，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動其安全的重要性和防護意識、自我保護意識和自我保護方法，讓他們從思想上認識到安全的重要性，從而達到從源頭上控制機械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

三、結(jié)束語

機械設(shè)備的管理是一個復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎懲分明，專管與群管相結(jié)合，并注重強化機務(wù)人員的安全意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使用、維護、保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到 “ 預(yù)防為主 ” ，就一定能夠杜絕重大機械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。

參考文獻：

[1]杜芬.淺談施工機械設(shè)備的維修管理.甘肅科技縱橫，2005，03.

[2]李.簡論加強施工機械維修管理的作用.邊疆經(jīng)濟與文化，2004，04.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑；施工現(xiàn)場；安全管理；問題；對策

中圖分類號： TU7文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑施工現(xiàn)場多是在室外露天高處作業(yè)，因施工人員復(fù)雜、工程工期緊、作業(yè)環(huán)境差、施工過程危險源多、作業(yè)人員的安全意識偏底等因素造成安全事故時有發(fā)生，如高空墜落、墜物傷人、觸電、土方坍塌、機械傾覆等，釀成人員傷亡，給從業(yè)人員的人身安全和其家庭造成了無法彌補的傷害，給國家和集體財產(chǎn)帶來嚴(yán)重的損失，而且嚴(yán)重影響到社會的穩(wěn)定。

一、建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

1、建筑市場管理制度不完善

當(dāng)前，在建筑市場存在著這樣一種現(xiàn)象：重質(zhì)量、輕安全、最低價中標(biāo)和包死價工程，從而使得安全文明施工的資金投入不足或完全沒有安全文明施工經(jīng)費。因此，一些公司在中標(biāo)后，將工程分包給有關(guān)的專業(yè)隊伍，甚至有一些建筑商為了拿到工程不惜惡意壓低價格，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費被忽略。在中標(biāo)后無法拿出多余的經(jīng)費購置安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材和工具等，因此就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的混亂，增加了安全事故發(fā)生的可能性。

2、建筑企業(yè)安全教育培訓(xùn)欠缺，工人自身自我防護意識缺乏

在建筑企業(yè)的施工中經(jīng)?？梢钥吹浇?jīng)營人員多是隨時隨地招收的農(nóng)民工，這些人的安全技術(shù)素質(zhì)普遍較低，安全意識也普遍比較缺乏。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因在于建筑企業(yè)節(jié)約了用于安全教育培訓(xùn)的資金，甚至有的企業(yè)連最基本的“三級安全教育”都沒有進行。而在進行施工的人員中這些缺乏安全意識的工人占多數(shù)，從傷亡事故的統(tǒng)計情況來看， 事故傷亡者也多屬于此類。

3、 監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)的監(jiān)督普遍不到位

部分監(jiān)理單位對建設(shè)單位只抓進度不管安全的現(xiàn)象持遷就態(tài)度，怕處理不好關(guān)系影響今后工程監(jiān)理任務(wù)承包和其它工作的展開; 有的監(jiān)理人員對安全生產(chǎn)知識掌握不夠全面，未能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出的整改意見針對性不強。未能有效指導(dǎo)施工單位做好各項安全防護工作。

二、加強建筑施工現(xiàn)場安全管理的對策

1、建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體制

安全目標(biāo)即實施建筑工程施工安全管理達到的指標(biāo)，它是安全控制的方向。如果安全目標(biāo)十分明確，那么管理就不再盲目，這樣就能夠消除危險因素，保證人的健康、安全。制定明確的、科學(xué)的安全目標(biāo)，把安全目標(biāo)層層分解，并落實到各個崗位與各個專業(yè)，嚴(yán)格監(jiān)督每名工作人員是否真正履行其安全生產(chǎn)責(zé)任，通過考核來提高大家對安全生產(chǎn)的認識。安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容必須齊全明確，具有十分強的可操作性。通過推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體制，時刻體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”這一原則，可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制得到優(yōu)化，同時還能強化安全生產(chǎn)管理，有利于員工安全素質(zhì)的提高。

2、 加強培訓(xùn)， 提高素質(zhì)

(1)加強對管理層人員培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)必須定期、定時、分批培訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，認真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì)，做到對安全生產(chǎn)能管、會管、管得好。

(2)加強對施工人員崗前培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識。企業(yè)對參加施工的人員，必須進行安全技術(shù)教育，使其熟知和遵守本

工種和各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，方準(zhǔn)持證上崗。

(3)切實抓好對農(nóng)民工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。目前，由于建筑施工企業(yè)在一線工作的人員，大多數(shù)都是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，他們的安全素質(zhì)、安全意識以及自我防護的能力亟待提高。因此，對農(nóng)民工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，對建筑施工企業(yè)而言尤其重要。

3、 加強貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施要求

(1)要認真進行安全技術(shù)措施的交底。工程開工前，由生產(chǎn)、技術(shù)負責(zé)人、編制人員將工程概況、施工方案和安全技術(shù)措施向參加施工的有關(guān)管理人員和職工進行安全技術(shù)交底;安全技術(shù)交底由施工員或安全員在安排施工任務(wù)的同時對該任務(wù)的全體施工作業(yè)人員進行;安全技術(shù)交底的雙方必須在交底單上簽字，使每位作業(yè)人員都清楚明白。

(2)經(jīng)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，施工生產(chǎn)過程必須認真貫徹執(zhí)行。遇到因條件變化或考慮不周必須變更安全技術(shù)措施內(nèi)容時，應(yīng)由原編制、審批人員辦理變更手續(xù)。

(3)實行不定期檢查。如在節(jié)日前后、惡劣天氣、暴雨臺風(fēng)季節(jié)、突況下進行。

(4)安全技術(shù)措施中的各種安全防護設(shè)施、裝置的實施應(yīng)列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實到班組或個人，并實行驗收制度。

(5)建立健全與經(jīng)濟掛鉤的獎罰制度，確保安全技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中落實到位。

4、 加強安全檢查與驗收

(1)項目施工中的文明施工、施工用電、基坑圍護、施工機具等必須按規(guī)定進行驗收，特別是開工前的安全檢查，合格后方可投入使用，形成記錄。

(2)組織定期檢查。安全檢查之前都應(yīng)有明確的檢查項目和檢查目的，內(nèi)容及檢查標(biāo)準(zhǔn)、重點、關(guān)鍵部位。對檢查出來的安全隱患及時進行處理。必須登記在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，作為整改的備查依據(jù)，提供安全動態(tài)分析，根據(jù)隱患記錄和安全動態(tài)分析，指導(dǎo)安全管理的決策。

(3)適當(dāng)實行不定期檢查，如在節(jié)日前后、惡劣天氣、暴雨臺風(fēng)季節(jié)、突況下進行等。

(4)針對整改部位整改完成后要及時通知有關(guān)部門，派員進行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改合格后，方可進行銷案。

5、進一步加強現(xiàn)場管理的落實

（1）進一步落實安全設(shè)施。各項目部尤其是各項目經(jīng)理， 在生產(chǎn)計劃的同時應(yīng)提取工程總價5 ‰以上的安全防護設(shè)施資金， 并做到?？顚Ｓ?， 結(jié)合自己的具體情況，進行必要的超前投入，安全防護措施不齊全的要補全，不完善的要予以完善， 特別是對各種內(nèi)外腳手架、安全防護裝置等，凡是不符合規(guī)定的，要堅決認真處理，該換的換、該報廢的堅決報廢， 克服“安全只投入，不產(chǎn)出”的錯誤思想，樹立安全也是效益的正確思想。

（2）進一步落實行為控制。從以往的事故中得知，多數(shù)事故的發(fā)生， 都是由于人的不安全行為和物的不安全所致。因此， 必須把控制人的不安全行為當(dāng)作工作重點，減少不安全行為的發(fā)生。按規(guī)定要求給工人提供必要的安全防護設(shè)施和創(chuàng)造符合職業(yè)健康安全的環(huán)境和條件，使工人始終處于心情愉快、積極主動、認真負責(zé)的安全心理工作狀態(tài)?？刂迫说牟话踩袨?，克服和杜絕安全意識淡薄麻痹人、安全技術(shù)缺乏的糊涂人、不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的蠻干人、危險面前碰運氣的僥幸人、、偷工減料的懶惰人、不負責(zé)任姑息遷就的老好人。

（3）進一步落實現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。在現(xiàn)場入口處懸掛工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌及安全紀(jì)律、安全生產(chǎn)“十不準(zhǔn)”、施工公告等標(biāo)牌。 在主要設(shè)備和危險場所懸掛安全標(biāo)志、警示牌。 施工現(xiàn)場要有安全標(biāo)志布置總平面圖。在施工現(xiàn)場辦公室懸掛各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理保證體系，制定項目安全檢查、安全值班制度。 安全設(shè)備驗收、檢查、安全交底、班前教育資料齊全。

（4）進一步落實監(jiān)理單位的安全責(zé)任。監(jiān)理單位的總工程師和安全監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后方可上崗， 其教育培訓(xùn)情況記入個人繼續(xù)教育檔案。監(jiān)理單位應(yīng)對施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨高M行審查， 未經(jīng)審查簽字認可施工單位擅自施工的， 監(jiān)理單位應(yīng)及時下達工程暫停令， 并將情況書面報告給建設(shè)單位。監(jiān)理單位在監(jiān)理巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時下達書面指令，要求施工進行整改或停止施工。施工單位拒絕按照監(jiān)理單位的要求進行整改或者停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時將情況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。

總之，施工現(xiàn)場的安全管理是一項綜合性的管理，不僅需要豐富的專業(yè)知識及施工經(jīng)驗。更重要的是要有一個完備的安全管理體系，包括優(yōu)化的管理模式，先進的操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)場 ；施工管理 ；存在的問題 ；采取的措施

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼： A

一、當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）難以對所有員工實現(xiàn)全面有效控制目前在建筑現(xiàn)場現(xiàn)場進行施工的大多是勞動密集型產(chǎn)品，所以需要投入大量的勞動力，施工人員的人數(shù)有所增加，所以對他們管理的難度也就會增加，就沒法對每個施工人員都進行有效的控制。例如，在對廣州市某學(xué)校教工住宅進行施工的時候，由于施工人員擅自對三樓某單元客廳及房間拆模，結(jié)果造成了客廳頂部的天花板產(chǎn)生裂縫。發(fā)現(xiàn)這一問題后，施工人員并沒有及時上報并解決這一問題，結(jié)果在房子交付，居民入住之后，房間的客廳天花板上仍然存在裂縫，居民把這一不負責(zé)任的行為向媒體曝光，所以這一工程的承包商在聲譽上收到了極大的傷害，而且還可能帶來更多的連帶反映。因此，施工企業(yè)要想發(fā)展的更好，就必須對施工人員進行全面有效的控制，增加他們的責(zé)任心。

（二）對物料實現(xiàn)全面控制

在施工團隊進行工程施工的時候，通常會使用到大量的建筑物料，因為數(shù)量較大，所以在控制上也有很大的難度。實踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

（三）對產(chǎn)品難以實現(xiàn)全面控制，部分質(zhì)量隱患易遺漏

事實上，由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。

（四）安全意識不高，責(zé)任不明確

一個建筑施工團隊工作的關(guān)鍵就在于他們的安全意識，一個工程的安全問題對整個工程的進度有著重要的影響。但是事實上，目前在建筑現(xiàn)場的施工人員并沒有完全認識到這一點，他們在施工的時候并沒有把安全問題放在第一位，所以最近社會上施工過程出現(xiàn)安全事故這一現(xiàn)象層出不窮。主要原因是施工企業(yè)沒有對他們的員工進行充分的安全知識的教育，對關(guān)于建筑安全的法律法規(guī)沒有深入學(xué)習(xí)，所以導(dǎo)致他們的員工的安全意識薄弱。

做好現(xiàn)場施工建筑的安全工作的關(guān)鍵在于企業(yè)建立健全的安全教育制度。但是現(xiàn)在的企業(yè)雖然建立的安全責(zé)任制度，但是員工對這一制度并不重視，尤其是企業(yè)的管理層人員，更是對這一制度視而不見，所以說目前市場上的安全責(zé)任制度還不完善，重視度還不夠高，責(zé)任還不夠明確，自然施工人員在施工時的安全意識也不高。例如在不考慮時間地點的條件下就盲目的制定企業(yè)的安全責(zé)任制度；在公司里有責(zé)任制度但是一旦到了施工現(xiàn)場責(zé)任制就變得相當(dāng)模糊；一套安全責(zé)任制度使用多年，不及時更新其內(nèi)容等等。正因為有著一些問題的存在，所以造成目前的施工現(xiàn)場和企業(yè)的書面制度產(chǎn)生脫節(jié)，甚至有一些施工人員在施工現(xiàn)場不按指示工作，我行我素。建筑安全的關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場的安全，，如果只是重視對在企業(yè)進行宣傳，而不真正的落實的現(xiàn)場施工中，那么這些安全責(zé)任制度就只是一個形式，不存在什么現(xiàn)實意義。因此，對這些違反安全操作規(guī)范的行為，企業(yè)要按照其輕重程度給予相應(yīng)的懲罰，只有這樣才能有效的避免安全事故的發(fā)生。

（五）對于現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品容易檢測出偏差

由于現(xiàn)場施工的工作量巨大，所以在這過程中出現(xiàn)的偏差就很難發(fā)現(xiàn)并改正，而且做出糾偏的決策也相當(dāng)困難。在建筑施工中，一旦在操作上面出現(xiàn)了偏差，就有可能造成施工人員要進行多次的返工，增加了工人的工作量，例如廣州市某住宅工程底層墻體施工中發(fā)現(xiàn)拉結(jié)筋存在漏放及長度不足的問題，而那時墻壁的建設(shè)已經(jīng)基本完工，監(jiān)理工程師為了全局考慮，只有選擇讓員工進行返工，雖然這樣做可以彌補工程在質(zhì)量上面的缺陷，但是返工又造成人員的再勞動和材料的使用，損失較大。因此，為了避免這種情況的發(fā)生，就必須加強對現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品的檢測。

二、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策

（一）搞好建筑工程施工現(xiàn)場管理，人是決定因素

一個施工團隊的組織者、操作者、指揮者都是由人直接參與的。所以要想把工程做好，就需要充分調(diào)動人的積極性、增強責(zé)任感，要切實從人們的利益出發(fā)，發(fā)揮主人翁意識。因此就要做好以下幾方面的工作：

加強對員工的思想道德教育，讓施工的管理人員意識到好的管理對整個工程的重要性。

2、21世紀(jì)最缺的就是人才，所以現(xiàn)在社會人才的競爭相當(dāng)?shù)募ち?。一個建筑團隊要想得到好的發(fā)展，就必要擁有屬于自己的專業(yè)性人才。整個企業(yè)要建立一個專門的管理制度，管理那些技術(shù)型人才；企業(yè)把專門的技術(shù)人員組成一個團隊，對公司的整體員工進行培訓(xùn)，加強企業(yè)的整體水平，保證各個崗位的人員在技術(shù)上和專業(yè)知識上都達到合格的水平。3、在人員的選擇上也要充分考慮，根據(jù)每個工程的特點，選擇符合該工程的技術(shù)員工。要根據(jù)每個人不同的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。

（二）加強對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、材料的管理，實施進度計劃

一個建筑工程的根本和基礎(chǔ)就是它的質(zhì)量，前提和保障是它的安全管理，利益的體現(xiàn)就在于進度計劃和材料管理。如果一個企業(yè)要在這幾方面有所突破就必須做到以下幾點：1、建筑工程的根本和基礎(chǔ)就是它的質(zhì)量。要想提高企業(yè)的質(zhì)量管理，前提是要對這項工程的質(zhì)量要求有所了解，根據(jù)質(zhì)量要求，制定好保證質(zhì)量的有效措施，從而達到加強工程質(zhì)量的目的，讓該工程成為質(zhì)量優(yōu)良的工程。

建筑工程的前提和保障是它的安全管理。要想加強施工人員的安全意識，必須對他們做好安全知識的教育工作，使每個建筑員工對安全問題有清醒的認識。安全管理僅僅只靠書面知識的傳達是遠遠不夠的，還需要加強員工的文明意識和責(zé)任意識，切實從人們的利益出發(fā)，增強內(nèi)心的責(zé)任感，做到施工安全無小事，始終把安全問題放在第一位。在實踐中，還要加強管理監(jiān)督，保證施工現(xiàn)場文明施工，提高施工安全的管理水平，提高管理質(zhì)量。與此同時，還要制定一個詳細的安全細則，按照細則的內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，把安全管理工作真正落到實處，讓整個工程成為安全樣板工地。

（三）抓好材料管理、進度計劃的實施是施工現(xiàn)場管理的效益追求

嚴(yán)格把好材料關(guān)，在材料采購時要始終堅持質(zhì)量求好不求差，價格求低不求高，嚴(yán)格按照進度計劃組織施工，從而使施工現(xiàn)場管理有序進行，使工程項目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

三、結(jié)語：

隨著社會積極的不斷發(fā)展和城市化進程的不斷推進，施工企業(yè)的發(fā)展前景一片光明，但是要想在這激烈的競爭中占有一席之地，并實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)，實現(xiàn)在管理、安全、質(zhì)量上的突破，就必須加強對這些方面的管理，找到那些存在或者是潛在的問題，并及時解決。只有這樣企業(yè)才能獲得不斷的前進并走上可持續(xù)發(fā)展之路。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】建筑施工；現(xiàn)場管理；質(zhì)量安全

1 現(xiàn)場管理在建筑施工過程中的重要性

建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率。另外，在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，減少施工材料的消耗，達到施工企業(yè)節(jié)支增收的目的。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，是樹立企業(yè)形象、提高企業(yè)聲譽、獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。因此施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

2 當(dāng)前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制

建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的，承包商對于質(zhì)量問題的后期處理所花的代價也更大。因此，怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于承包商來說一個至關(guān)重要的難題。

2.2 對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制

施工工序活動質(zhì)量控制過程中，由于投入物料的數(shù)量較大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。在工程施工中，工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

2.3 質(zhì)量控制過程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏

由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。

2.4 安全意識不高，責(zé)任不明確

安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵之一，現(xiàn)場施工的安全關(guān)系到整個工程的進程。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。

建立健全的安全制度，落實責(zé)任到人是做好建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵之二。但是目前，制度是有建立，而且安全責(zé)任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責(zé)任還明確，但是一到工地制度和責(zé)任就變得相當(dāng)模糊。比如不少施工企業(yè)的責(zé)任制不能按項目特點制定，不考慮時間、項目、人員變動等因素；在其他工地制定的責(zé)任制，也適用于本工地；幾年前制定現(xiàn)場施工制度和現(xiàn)場施工責(zé)任制，現(xiàn)在一樣適用等，從而造成一些上級部門對施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，甚至施工現(xiàn)場出現(xiàn)我行我素的行為。建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場，如果施工現(xiàn)場的制度和責(zé)任都變得模糊了，在貫徹制度和落實責(zé)任制的時候，就往往流于形勢，走過場，對違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，按責(zé)任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.5 對于現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品檢測出現(xiàn)的偏差不可避免

由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。如某住宅工程底層墻體施工中發(fā)現(xiàn)拉結(jié)筋存在漏放及長度不足的問題，這時底層墻體已基本結(jié)束，但為保證施工質(zhì)量，予以返工處理。問題雖然解決了，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時施工企業(yè)也受到了較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。

3 加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策

3.1 搞好建筑工程施工現(xiàn)場管理，人是決定因素

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。

3.1.1 加強對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。

3.1.2 成立現(xiàn)場管理機構(gòu)，制定切實可行的管理制度，責(zé)任到人。定期組織工程技術(shù)人員進行培訓(xùn)，從而保證各個崗位配備合格的人員，使整體管理水平加強。

3.1.3 根據(jù)各個工程的特點，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。

3.2 搞好施工現(xiàn)場管理就是加強質(zhì)量管理、安全管理、材料的管理和進度計劃的實施

建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)，安全是前提和保證，進度計劃和材料管理是利益的直接體現(xiàn)。如何使這幾方能得到加強主要須進行以下幾方面工作：

3.2.1 質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的根本和基礎(chǔ)。加強質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項目達到優(yōu)良工程、精品工程，

3.2.2 安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產(chǎn)有個清楚的認識。要進一步提高建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工意識和責(zé)任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強對現(xiàn)場施工安全工作的管理，切實做好施工現(xiàn)場文明施工，切實提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時，制定好安全管理細則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標(biāo)工地、樣板工地。

3.3 抓好材料管理、進度計劃的實施是施工現(xiàn)場管理的效益追求

嚴(yán)格把好材料關(guān)，在材料采購時要始終堅持質(zhì)量求好不求差，價格求低不求高，嚴(yán)格按照進度計劃組織施工，從而使施工現(xiàn)場管理有序進行，使工程項目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

4 結(jié)束語

施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻。

總之，作為施工企業(yè)，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預(yù)定時間發(fā)揮效用。

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