導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇獎(jiǎng)金考核辦法和考核細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)《**縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核辦法》(以下簡(jiǎn)稱《績(jī)效考核辦法》)和《**縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》(以下簡(jiǎn)稱《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則》)、《**縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》(以下簡(jiǎn)稱《領(lǐng)導(dǎo)干部考核細(xì)則》)等有關(guān)文件的規(guī)定，經(jīng)縣委同意，現(xiàn)就**年度科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核工作通知如下：

一、考核對(duì)象和范圍

今年納入考核的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子共計(jì)131個(gè)，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)22個(gè)，縣直單位73個(gè)，縣人大、縣政協(xié)委室11個(gè)、市管單位25個(gè)(名單見附件一)。納入今年績(jī)效考核的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，由單位黨組(黨委)根據(jù)《績(jī)效考核辦法》和《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部考核實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定填寫《**年度科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核花名冊(cè)》(見附件二)，經(jīng)考核組審核后確定。

二、時(shí)間步驟

**年度績(jī)效考核工作從**年元月開始，至**年2月底完成。分為四個(gè)階段進(jìn)行：

(一)、動(dòng)員準(zhǔn)備階段(**年元月1日至4月30日)。

1、召開全縣**年度科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核工作會(huì)議，部署績(jī)效考核工作；

2、召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，明確各部門的職責(zé)任務(wù)要求；

3、各單位召開黨組(黨委)會(huì)和干部職工大會(huì)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)；

4、填寫《考核花名冊(cè)》并于4月10日前上報(bào)縣績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；

5、各單位根據(jù)《績(jī)效考核辦法》第八條、《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則》第三、四、五、六條規(guī)定，提出本單位**年度工作目標(biāo)建議方案，填寫《**年度**縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核工作目標(biāo)考核表》(見附件三)，于4月10日前報(bào)縣績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

(二)全面考核階段(**年12月1日至**年1月20日)。

1、組織培訓(xùn)。

從有關(guān)部門抽調(diào)考核工作人員組成考核組，進(jìn)行集中培訓(xùn)。

2、考察組考核。

考核組考核的方法和基本程序：

(1)、召開干部職工大會(huì)(參加人員范圍與參加測(cè)評(píng)人員相同)，對(duì)納入考核的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)；

(2)、聽取單位工作目標(biāo)完成情況和自身建設(shè)情況的匯報(bào)；

(3)、通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)察看、召開座談會(huì)、個(gè)別談話等方式，對(duì)單位工作目標(biāo)項(xiàng)目、自身建設(shè)的考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行考核，必要時(shí)對(duì)有關(guān)單位情況和問(wèn)題進(jìn)行專題調(diào)查；

(4)考核組匯總考核情況和有關(guān)部門提供的情況，對(duì)被考核單位的工作目標(biāo)項(xiàng)目、自身建設(shè)的考核內(nèi)容提出考核意見，填寫《**年度**縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)情況統(tǒng)計(jì)匯總表》、《**年度**縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)考核計(jì)分表》、《**年度**縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)考核計(jì)分表》。考核組還應(yīng)逐個(gè)單位形成工作目標(biāo)考核情況匯報(bào)，簡(jiǎn)要說(shuō)明被考核單位的工作目標(biāo)完成情況，以及考核組提出考核檔次意見的理由。

3、有關(guān)部門考核提供情況。

(1)、工作目標(biāo)中的數(shù)量指標(biāo)，單位自查上報(bào)縣統(tǒng)計(jì)局，由縣統(tǒng)計(jì)局、縣財(cái)政局、國(guó)稅局、地稅局、商務(wù)局等相關(guān)單位部門審核，其中相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)報(bào)縣政府審定，審定統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的工作要求在**年1月20日前完成；

(2)、工作目標(biāo)中的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，由縣重點(diǎn)工程辦組織進(jìn)行考核，于**年1月15日前完成；

(3)、縣紀(jì)委、縣委辦、組織部、宣傳部、政法委(綜治辦)、監(jiān)察局、人口和計(jì)劃生育局等相關(guān)部門根據(jù)考核組對(duì)各被考核單位自身建設(shè)的情況，結(jié)合平時(shí)掌握的情況，書面提出考核意見并于**年1月15日前報(bào)縣績(jī)效考核辦；

(4)、縣紀(jì)委、縣委辦、宣傳部、政法委(綜治辦)、縣政府辦、監(jiān)察局、人口和計(jì)劃生育局、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等相關(guān)部門對(duì)《績(jī)效考核辦法》第十五條所列七種情形，《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則》第十條所列四種情形，書面提出意見并于**年1月15日前報(bào)縣績(jī)效考核辦。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子正職對(duì)班子其它成員的考核。

單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職進(jìn)行考核計(jì)分后，填寫《單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職考核班子其它成員履行崗位職責(zé)情況計(jì)分表》，在考核組考核時(shí)一并上報(bào)。

5、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子正職進(jìn)行測(cè)評(píng)。

(三)、審定考核結(jié)果階段(**年1月10日至2月10日)。

1、征求分管縣領(lǐng)導(dǎo)的意見；

2、縣績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核考核情況；

3、縣委常委會(huì)議審定考核結(jié)果。

(四)、考核結(jié)果運(yùn)用階段(**年2月中旬)。

1、對(duì)誡勉、免職人選進(jìn)行考察；

2、縣績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，提出考核結(jié)果運(yùn)用意見；

3、縣委常委會(huì)議審定考核結(jié)果運(yùn)用情況，作出獎(jiǎng)懲和誡勉、免職決定；

4、縣委召開**年度科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核講評(píng)大會(huì)，進(jìn)行講評(píng)，宣布結(jié)果。

三、要求和紀(jì)律

1、各單位黨組(黨委)要對(duì)**年度的工作目標(biāo)完成情況和自身建設(shè)情況認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。總結(jié)工作要實(shí)事求是，不夸大不縮小，不面面俱到，不搞形式主義，重點(diǎn)是縣委、縣政府下達(dá)給各單位的工作目標(biāo)項(xiàng)目的完成情況，采取的措施及經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果。形成的書面總結(jié)材料(不超過(guò)3000字)，在考核組考核時(shí)一并上報(bào)。

2、負(fù)責(zé)審核認(rèn)定統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和提供考核情況的有關(guān)部門，要按照要求及時(shí)、負(fù)責(zé)地書面提供相關(guān)情況，并加蓋單位公章；

3、實(shí)行考核預(yù)告制。考核組到各單位考核時(shí)，在醒目位置張貼考核預(yù)告，公布考核組成員名單和聯(lián)系方式等；

4、實(shí)行考核工作責(zé)任制?？己私M成員要在形成的書面材料、表冊(cè)上簽名，對(duì)考核情況負(fù)責(zé)，由考核組組長(zhǎng)負(fù)總責(zé)；

5、各戰(zhàn)線、各部門組織的其他工作考核，原則上應(yīng)納入績(jī)效考核一并進(jìn)行，不再單獨(dú)組織考核；

6、為了保證考核工作的公正性，縣紀(jì)委、監(jiān)察局全程參與考核工作并進(jìn)行監(jiān)督，在縣績(jī)效考核辦設(shè)立舉報(bào)電話(5222539)，受理績(jī)效考核有關(guān)問(wèn)題的舉報(bào)，對(duì)違反《績(jī)效考核辦法》第三十一條規(guī)定的，由縣績(jī)效考核辦會(huì)同紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門調(diào)查核實(shí)。

四、其他有關(guān)問(wèn)題

1、今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的績(jī)效考核工作目標(biāo)與縣政府考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相同，縣政府考核的結(jié)果作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核排名的依據(jù)，情況由縣統(tǒng)計(jì)局提供。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，縣委委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委考核，考核結(jié)果于**年1月20日前交縣績(jī)效考核辦匯總，報(bào)縣績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核和縣委常委會(huì)議審定；

2、縣人大黨組、政協(xié)黨組負(fù)責(zé)對(duì)各委室領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果于**年1月20日前交縣績(jī)效考核辦匯總，報(bào)縣績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核和縣委常委會(huì)議審定；

3、已經(jīng)納入今年績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)干部的公務(wù)員年度考核等次，由縣績(jī)效考核辦按《績(jī)效考核辦法》等有關(guān)文件的規(guī)定和考核結(jié)果直接確定。未納入今年績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)干部，縣委委托單位黨組(黨委)考核，提出其考核等次意見，縣直單位這類人員的優(yōu)秀等次和嘉獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)人員比例不再單列；

4、績(jī)效考核機(jī)關(guān)干部年度工作目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法另行規(guī)定。

篇2

第一條：為正確評(píng)價(jià)鎮(zhèn)屬站辦所服務(wù)科學(xué)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)水平，正確評(píng)價(jià)干部德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。

第二條：本辦法適用于鎮(zhèn)財(cái)政統(tǒng)一管理的黨政辦、財(cái)政所、社會(huì)管理辦、群眾工作站，農(nóng)業(yè)辦、計(jì)生辦、社會(huì)事業(yè)發(fā)展辦、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、城建開發(fā)辦、鄉(xiāng)村建設(shè)辦及其干部職工。

第三條：績(jī)效管理考核堅(jiān)持公平公正公開、科學(xué)合理、分類分層、注重實(shí)績(jī)的原則，實(shí)行單位和個(gè)人相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，激勵(lì)與約束相結(jié)合，平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的方法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。

第四條：績(jī)效管理考核對(duì)象分二類：一類為單位，即鎮(zhèn)屬站辦所；二類為個(gè)人。單位和個(gè)人均進(jìn)行季度考核。

第五條：成立鎮(zhèn)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由任顧問(wèn)，任組長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由劉彥兼任辦公室主任，等為辦公室成員。

第二章各站辦所考核辦法

第六條：?jiǎn)挝患径瓤己私Y(jié)果分為一類、二類，名額分別占站辦所總數(shù)的10%、90%。

第七條：考核程序：

①測(cè)評(píng)。每季度召開考核會(huì)議，對(duì)各站辦所單位季度工作情況進(jìn)行測(cè)評(píng)。黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)占比為60%，其余人員測(cè)評(píng)占比40%。

②確定類別?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)測(cè)評(píng)情況及工作完成情況進(jìn)行綜合平衡，集體研究確定類別。

第三章個(gè)人考核辦法

第八條：對(duì)個(gè)人的績(jī)效管理考核，以干部職工的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，重點(diǎn)考核德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)。

第九條：采取分值定獎(jiǎng)金的辦法，設(shè)立季度獎(jiǎng)和年度考核獎(jiǎng)。采取分等次測(cè)評(píng)的辦法定期進(jìn)行考核，季度個(gè)人工作評(píng)價(jià)分一、二、三等級(jí)。一、三等次名額根據(jù)參加考核人數(shù)及本季度工作而定，一等次的不超過(guò)參加考核人員的10%，三等次的不超過(guò)參加考核人員的2%，其余人員為二等次。

第十條：考核程序：

①測(cè)評(píng)。每季度召開會(huì)議，對(duì)個(gè)人季度工作情況進(jìn)行測(cè)評(píng)。黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)占比為60%，其余人員測(cè)評(píng)占比40%。

②確定類別?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)測(cè)評(píng)情況及工作完成情況進(jìn)行綜合平衡，集體研究確定類別。

第十一條：明確加分和扣分的情況，由黨政辦公室每季度匯總并進(jìn)行通報(bào)。

1、扣分情況：（1）實(shí)行每日簽到制，由黨政辦負(fù)責(zé)登記情況，上班遲到、早退、請(qǐng)人簽到、代人簽到的每人每次扣0.5分，缺勤扣0.5分，簽到情況以當(dāng)天登記為準(zhǔn)，不過(guò)后補(bǔ)簽。（2）會(huì)議遲到一次扣0.25分，缺席扣0.5分，早退扣0.5分，開會(huì)不守紀(jì)律、講小話、接電話每次扣0.5分。（3）值班缺勤的每次扣2分，由帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和黨政辦聯(lián)合督查。（4）衛(wèi)生管理方面，保持辦公室和公共責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生，實(shí)行不定期抽查，抽查被通報(bào)為不清潔的，扣責(zé)任人0.25分，扣站所中層干部0.5分。（5）學(xué)習(xí)方面，集中學(xué)習(xí)及青干班學(xué)習(xí)出勤情況按會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)考核，凡統(tǒng)一布置的學(xué)習(xí)心得、學(xué)習(xí)筆記、調(diào)研文章等學(xué)習(xí)材料，每遲交一次扣0.25分，缺交扣0.5分。（6）工作作風(fēng)方面：①凡應(yīng)上交的各種表冊(cè)，各村缺交的扣聯(lián)村干部1分，遲交的扣0.5分，站所應(yīng)交的各種表冊(cè)，缺交的扣責(zé)任人1分，扣中層干部0.5分，遲交的扣責(zé)任人0.5分。②酗酒誤事，造成不良影響的每次扣2分，當(dāng)季評(píng)為不稱職。③參與賭博，受到鎮(zhèn)內(nèi)查處的每次扣5分，扣發(fā)當(dāng)季獎(jiǎng)金，受到市級(jí)以上查處的，年終考核定為不稱職，受到查處人員的主管負(fù)責(zé)人每次扣2分。④索拿卡要的，經(jīng)查實(shí)每次扣5分，并按相關(guān)規(guī)定處理。⑤不服從站辦所負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)安排的每次扣3分，不服從中心工作安排的每次扣5分。⑥實(shí)行責(zé)任追究制，因工作失職、延誤而被上級(jí)通報(bào)批評(píng)的每次扣相關(guān)責(zé)任人4分、相應(yīng)中層干部2分；對(duì)安排的中心工作或本職工作未按要求完成造成工作被動(dòng)的扣相關(guān)責(zé)任人5分，且季度測(cè)評(píng)評(píng)定為三等次。⑦落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制不到位被人投訴的每次扣1分。（7）環(huán)境整治工作：參照《村級(jí)環(huán)境綜合整治考核細(xì)則》嚴(yán)格執(zhí)行。

2、加分情況：（1）鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全方位推介，經(jīng)黨委、政府審核后，撰寫的稿件，在長(zhǎng)沙市以上媒體發(fā)表的加3分，瀏陽(yáng)級(jí)黨報(bào)、黨刊發(fā)表加1.5分，社會(huì)新聞和純文學(xué)的除外。（2）在山火撲救、抗洪救險(xiǎn)和其他突發(fā)事件中，積極參加的每人每次加1分。（3）在參加中心工作時(shí)表現(xiàn)突出，成效顯著的，每人每次加1分。（4）環(huán)境整治工作：參照《村級(jí)環(huán)境綜合整治考核細(xì)則》嚴(yán)格執(zhí)行。（5）經(jīng)黨政辦公會(huì)議研究，需要加扣分的其他事項(xiàng)，按一事一議來(lái)加扣分。

3、說(shuō)明：（1）各線的本職工作加班等不在加分項(xiàng)目范圍內(nèi)，但參與抗洪搶險(xiǎn)等重大突發(fā)事件處理或經(jīng)黨政辦公會(huì)認(rèn)定的中心工作屬于加分項(xiàng)目。（2）單項(xiàng)的加分項(xiàng)目實(shí)行加分封頂，每個(gè)月加分不超過(guò)3分，但不得以封頂為借口而不服從工作調(diào)度或失去工作主動(dòng)性。

第十二條：采取獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)制。

1、季度考核評(píng)為一等的獎(jiǎng)勵(lì)200元，年度考核評(píng)為優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)800元。

2、季度考核評(píng)為三等的，扣罰本季度獎(jiǎng)金200元，并在年度總分值內(nèi)扣除2分。如有兩個(gè)季度以上評(píng)為三等的，考慮年終評(píng)為基本稱職，來(lái)年作一個(gè)季度以上待崗處理。

第十三條：考核結(jié)果的運(yùn)用。

1、干部的季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)嚴(yán)格按各人的得分情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)金；

2、年終考核總得分在最末位者扣發(fā)獎(jiǎng)金五百元。

3、公務(wù)員和事業(yè)單位年度考核，根據(jù)四個(gè)季度考核得分值和民主測(cè)評(píng)情況評(píng)定，其中領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)占比60%，其余人員測(cè)評(píng)占40%，按分配名額從高分到低分推薦優(yōu)秀公務(wù)員名單交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

4、在本考核辦法中有涉及到二級(jí)站所單位干部職工的（如值班、會(huì)議等）按分值所對(duì)應(yīng)金額在站所下?lián)芙?jīng)費(fèi)中扣除，由站所扣除到人，本項(xiàng)由考核辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，財(cái)政所執(zhí)行。

第四章附則

篇3

首先要提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心。事業(yè)單位績(jī)效考核是一項(xiàng)創(chuàng)新性工作，絕大多數(shù)部門、單位甚至領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨政機(jī)關(guān)目標(biāo)管理績(jī)效考核工作比較熟悉，也比較重視，獎(jiǎng)懲的力度也比較大，而對(duì)于事業(yè)單位績(jī)效考核相對(duì)比較陌生，重視程度還不夠，普遍認(rèn)為黨政機(jī)關(guān)目標(biāo)管理績(jī)效考核基本覆蓋了縣屬部門、單位，沒(méi)有必要再拿出人力物力財(cái)力開展這項(xiàng)工作，對(duì)于編辦作為事業(yè)單位績(jī)效考核工作的牽頭部門也不是特別理解。針對(duì)上述認(rèn)識(shí)問(wèn)題，我們沒(méi)有等待觀望，而是從學(xué)習(xí)中找到解決問(wèn)題的辦法。先后組織學(xué)習(xí)了中央省市有關(guān)事業(yè)單位監(jiān)督管理的政策規(guī)定和全省事業(yè)單位績(jī)效考核工作會(huì)議及培訓(xùn)班講話精神，牽頭組織相關(guān)部門赴東營(yíng)、濰坊等地考察。通過(guò)學(xué)習(xí)和考察，我們充分認(rèn)識(shí)到了開展事業(yè)單位績(jī)效考核是加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)管的重要抓手，是健全綜合考核體系的重要補(bǔ)充，是新形勢(shì)下建設(shè)服務(wù)型政府的重要舉措。我們將有關(guān)文件規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)講話、外地經(jīng)驗(yàn)等匯編成冊(cè)報(bào)送給縣委、縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，對(duì)開展事業(yè)單位績(jī)效考核逐步形成了共識(shí)，縣編辦也增強(qiáng)了履行職責(zé)的信心。

其次要精心謀劃、爭(zhēng)取支持。事業(yè)單位績(jī)效考核涉及考核哪些事業(yè)單位，考核指標(biāo)怎樣科學(xué)設(shè)計(jì)，考核工作如何順利推開，考核結(jié)果如何合理使用等一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題直接關(guān)系到事業(yè)單位績(jī)效考核工作能否扎實(shí)有效地開展，如果不提前謀劃這些問(wèn)題，或者哪一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周全、哪一個(gè)部門的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，就會(huì)使績(jī)效考核工作出現(xiàn)梗阻。對(duì)此，我們將全縣510家事業(yè)單位進(jìn)行了梳理分析，提出了“分類實(shí)施，宜合則合，逐步覆蓋”的工作思路，即對(duì)公益性強(qiáng)、服務(wù)范圍廣、獨(dú)立運(yùn)行較好的教育衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位率先全面啟動(dòng)，對(duì)規(guī)模較小、業(yè)務(wù)較單純的事業(yè)單位整合納入部門考核體系，對(duì)城建、農(nóng)業(yè)、文化等領(lǐng)域相對(duì)集中的事業(yè)單位逐步覆蓋。在此基礎(chǔ)上，我們將調(diào)研情況、工作思路、成效分析等積極向黨委政府的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，引起了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，作出了“機(jī)構(gòu)編制部門牽頭抓總，積極做好事業(yè)單位績(jī)效考核工作”的指示要求，并列支80萬(wàn)元作為考核獎(jiǎng)勵(lì)基金。正是由于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與相關(guān)部門的大力支持，才推動(dòng)了我縣事業(yè)單位績(jī)效考核工作的順利實(shí)施。

第三要用好結(jié)果、注重實(shí)效。結(jié)果使用如何決定著事業(yè)單位績(jī)效考核工作能否具有持久生命力，只有落實(shí)好考核結(jié)果，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲政策，確保事業(yè)單位考核實(shí)效，才能充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位參與績(jī)效考核工作的積極性，激發(fā)事業(yè)單位干事創(chuàng)業(yè)的激情，才能不斷規(guī)范行業(yè)運(yùn)行，提高公益服務(wù)水平和群眾滿意度，否則，事業(yè)單位績(jī)效考核工作就會(huì)陷入被動(dòng)。省政府《關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)督管理的意見》對(duì)提高考核結(jié)果的使用效力作出了明確規(guī)定，要求把考核結(jié)果作為事業(yè)單位法人履職評(píng)價(jià)、機(jī)構(gòu)編制調(diào)整、財(cái)政經(jīng)費(fèi)預(yù)算、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)人員聘用、獎(jiǎng)懲及績(jī)效工資總量核定等的重要依據(jù)。我們嚴(yán)格按照規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際，以縣委、縣政府名義出臺(tái)了《事業(yè)單位績(jī)效考核辦法》，在考核結(jié)果的使用上，提出了“五個(gè)掛鉤”，既體現(xiàn)了精神獎(jiǎng)勵(lì)，又體現(xiàn)了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 一是與考核獎(jiǎng)金掛鉤。設(shè)立績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)考核等次為A級(jí)的單位，按照年末在職在編人數(shù)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；二是與干部使用掛鉤。連續(xù)兩年考核等次為A級(jí)的，按照干部管理權(quán)限，同等條件下，單位主要負(fù)責(zé)人或法定代表人可優(yōu)先提拔重用。當(dāng)年被定為C級(jí)的單位，由主管部門對(duì)事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。連續(xù)兩年考核等次為C級(jí)的，給予單位通報(bào)批評(píng)，對(duì)事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人或法定代表人及有關(guān)責(zé)任人員，按照干部管理權(quán)限，給予降職、免職或解聘；三是與獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)掛鉤?？?jī)效考核結(jié)果作為對(duì)各事業(yè)單位表彰獎(jiǎng)勵(lì)及確定評(píng)先樹優(yōu)指標(biāo)的重要依據(jù)。定為A級(jí)的單位，主要負(fù)責(zé)人年度考核可確定為優(yōu)秀等次，工作人員考核優(yōu)秀指標(biāo)定為16%；定為B級(jí)的單位，工作人員考核優(yōu)秀指標(biāo)確定為13%；定為C級(jí)的單位，主要負(fù)責(zé)人年度考核不得定為優(yōu)秀等次，工作人員年度考核優(yōu)秀指標(biāo)確定為10%；四是與機(jī)構(gòu)編制掛鉤。定為A級(jí)的單位，在政策允許范圍內(nèi)優(yōu)先給予機(jī)構(gòu)編制方面的支持，當(dāng)年度的事業(yè)單位法人信用等級(jí)評(píng)定直接確定為“五星”級(jí)，定為C級(jí)的單位，由縣事業(yè)單位監(jiān)督管理局發(fā)出整改通知，限期進(jìn)行整改，并取消其當(dāng)年度事業(yè)單位法人信用等級(jí)評(píng)定資格；五是與個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤。被考核單位要結(jié)合《考核細(xì)則》，制定本單位工作人員考核辦法，按月或季度考核，年終累計(jì)考核得分與個(gè)人獎(jiǎng)金分配、績(jī)效工資、評(píng)先樹優(yōu)掛鉤。我們提出的“五個(gè)掛鉤”，有力度，符合實(shí)際，易于操作，只要嚴(yán)格地兌現(xiàn)落實(shí)，必將形成推進(jìn)這項(xiàng)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

篇4

為規(guī)范項(xiàng)目部職工行為，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，特制定本規(guī)章制度：

一、行為規(guī)范考核

1、維護(hù)本項(xiàng)目部利益，熱愛本職工作，遵守項(xiàng)目管理制度，牢固樹立主人翁意識(shí)。

2、遵守下級(jí)服從上級(jí)的原則，項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。

3、愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，損失或遺失照價(jià)賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財(cái)物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。

4、由于工作失誤造成材料報(bào)廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償。

5、生產(chǎn)場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

二、勞動(dòng)紀(jì)律考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

2、上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧，不得在上班途中無(wú)故滯留宿舍。

3、特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項(xiàng)目部通報(bào)外，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。

4、保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除半天考勤。

5、項(xiàng)目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會(huì)上通報(bào)外，扣除本月基本工資。

6、項(xiàng)目部物資、財(cái)務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊(duì)的宴請(qǐng)，發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會(huì)上通報(bào)外，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)上級(jí)黨委。

三、安全生產(chǎn)（文明施工）考核

1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，遵守“進(jìn)場(chǎng)須知”等各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)自我防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，杜絕違章作業(yè)。

2、項(xiàng)目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。

3、不準(zhǔn)在營(yíng)區(qū)內(nèi)私拉亂接電線，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等易引起火災(zāi)的電器等。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。

4、項(xiàng)目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時(shí)反映，及時(shí)清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

5、不準(zhǔn)下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

四、考勤、請(qǐng)假考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，請(qǐng)假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前出具書面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時(shí)上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。

2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會(huì)上通報(bào)并作曠工處理，第二次除在會(huì)上通報(bào)外扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，累計(jì)三次以上報(bào)公司做除名處理。

3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時(shí)間。確需住院治療的，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。

考核辦法：版權(quán)所有

1、以上條款除已作說(shuō)明外，違反一條罰50元。

2、實(shí)行不定期考核，月終總核的辦法，如當(dāng)月違反超過(guò)3條，每條則加罰50元，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼唛_除本單位。

3、本細(xì)則作為工資考核、分配的主要依據(jù)。

篇5

一、繼續(xù)加大考核力度，完善科學(xué)有效的考核分配辦法。

工資分配做為每個(gè)職工最關(guān)心的問(wèn)題，它的發(fā)放是否科學(xué)有效，直接關(guān)系到每個(gè)職工的工作積極性和主動(dòng)性。我們?cè)谡{(diào)查研究后，研究制定出一套新的科學(xué)有效的獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法。每月從工資中拿出**元做為考核工資，用于考核存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四項(xiàng)指標(biāo)的考核，其中存款占**、利息收入占**、貸款占**、工作質(zhì)量占**，按季度考核并兌現(xiàn)?；鶎由邕€根據(jù)區(qū)社的考核辦法制定出二級(jí)考核辦法，使每個(gè)員工的收入與其對(duì)**的貢獻(xiàn)相匹配。季度末根據(jù)每個(gè)人的任務(wù)完成量，按比例返還。

勞動(dòng)報(bào)酬按月測(cè)評(píng)，按季兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算。這樣充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，切實(shí)體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。并對(duì)貢獻(xiàn)突出的個(gè)人和單位進(jìn)行重獎(jiǎng)，拉大“貧富”差距。

二、員工的管理及教育培訓(xùn)工作

一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)要靠新人新思想的不斷更新來(lái)維護(hù)，****在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，全面推廣員工勞動(dòng)合同制，為了更好的貫徹“從嚴(yán)治社”的方針，增強(qiáng)干部職工的主人翁感，防止各類案、事故、違章違紀(jì)事件的發(fā)生，區(qū)社與廣大干部職工簽定了崗位責(zé)任書，并按規(guī)定實(shí)行崗位輪換制，使每個(gè)干部職工都明白自己應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么。對(duì)不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的，視其情節(jié)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或警告處理；對(duì)造成造成損失、對(duì)**造成不良影響的，給予解除勞動(dòng)合同；對(duì)構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

同時(shí)，制定員工教育實(shí)施細(xì)則，一是針對(duì)**員工的學(xué)歷、崗位、年齡、專長(zhǎng)等差異，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)分集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的辦法。星期一、四晚上集中學(xué)習(xí)，其余晚上為自學(xué)時(shí)間。二是采取走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的辦法，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。上半年共安排人員到**、**、**學(xué)習(xí)達(dá)10多次，同時(shí)請(qǐng)**各專業(yè)組、兄弟聯(lián)社的專業(yè)能手來(lái)我社指導(dǎo)工作，傳授經(jīng)驗(yàn)。三是區(qū)社各專業(yè)部門利用每月報(bào)表例會(huì)時(shí)間，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，使廣大員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。

另外對(duì)新入社的大學(xué)生進(jìn)行了集中統(tǒng)一的培訓(xùn)。主要進(jìn)行了上崗前的思想政治教育，職業(yè)道德、法律法規(guī)及會(huì)計(jì)出納等一些基本制度的學(xué)習(xí)。通過(guò)10天的學(xué)習(xí)，使他們對(duì)**有關(guān)制度有了初步的了解，為以后的工作打好了基礎(chǔ)。

三、其它工作

1、及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)表和市辦事處要求上報(bào)的材料。

2、認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評(píng)審規(guī)定，積極組織在職人員參加經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試。

3、對(duì)檔案室進(jìn)行整理，將檔案分類管理，檔案卷分類清楚、歸類正確，材料歸檔及時(shí)。

4、按照市辦事處的要求，做好養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。

5、做好新招收大學(xué)生的檔案接收、戶口管理工作。

四、存在的問(wèn)題及下一步工作打算

我們**的人事工作正處在學(xué)習(xí)和摸索階段，與其它先進(jìn)聯(lián)社比起來(lái)，還有很大的差距和不足之處，主要表現(xiàn)在以下三方面：

1、工資分配還有待創(chuàng)新。研究與制定符合開發(fā)區(qū)實(shí)際的工資獎(jiǎng)金分配制度，使“多勞多得，不勞不得”的觀念融入到每位員工的思想，在社內(nèi)形成一股“比學(xué)趕幫超”的熱潮；

2、員工的教育培訓(xùn)還有待加強(qiáng)。特別是對(duì)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)。

篇6

一、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

考核評(píng)優(yōu)工作在校黨委、校行政直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。經(jīng)研究決定，學(xué)校成立考核工作辦公室，負(fù)責(zé)考核評(píng)優(yōu)的具體組織工作，名單如下：

主任：李云龍

副主任：劉世昌

成員：周明俠甄潔洪張世英周執(zhí)前夏湘遠(yuǎn)

敖潔文李海鵬舒欣蔣宏偉許艷文

各系部處室成立相應(yīng)的考核工作小組。各系部由系部主任牽頭，成員包括黨總支書記、教研室主任、教師代表；機(jī)關(guān)處室由部門負(fù)責(zé)人組織考核；各系部處室考核工作小組成員名單于200年12月29日前報(bào)考核工作辦公室。

學(xué)生代表由學(xué)生處會(huì)同校團(tuán)委及各系部共同確定。

二、考核的原則

（一）客觀公正、民主公開的原則

考核工作必須做到科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系，廣泛聽取群眾意見，堅(jiān)持考核條件公正、考核程序規(guī)范、考核結(jié)果公開。

（二）科學(xué)規(guī)范、簡(jiǎn)便易行的原則

一方面要做到嚴(yán)密、規(guī)范，防止弄虛作假和搞形式、走過(guò)場(chǎng)，另一方面要做到科學(xué)合理、利于操作。

（三）注重實(shí)績(jī)、分類管理的原則

工作業(yè)績(jī)是考核中最重要的內(nèi)容，教職工的品德、能力、工作態(tài)度、出勤情況等最終都會(huì)通過(guò)工作業(yè)績(jī)即工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率反映出來(lái)，因此，必須重視業(yè)績(jī)考核。同時(shí)考核必須注重分類管理，要與崗位聘任相結(jié)合，根據(jù)不同類別人員崗位的變化以及崗位職責(zé)的調(diào)整，充分考慮考核人員的崗位職責(zé)、承擔(dān)的任務(wù)(含臨時(shí)性任務(wù))、工作目標(biāo)、聘約規(guī)定等，并對(duì)此采用相應(yīng)的指標(biāo)體系進(jìn)行考核。

三、考核的范圍

考核分為部門考核和個(gè)人考核兩個(gè)層次來(lái)進(jìn)行。

（一）部門考核是指對(duì)對(duì)全校各系部處室的考核以及對(duì)各系部處室中層班子的考核。

（二）個(gè)人考核對(duì)象為我院全體在崗的教職工（含非在編聘用人員），包括專任教師、行政管理人員及其他教輔人員。

以下人員不參加年度考核：

1．自費(fèi)出國(guó)留學(xué)半年以上人員；

2．當(dāng)年因?。ü珎猓?、事假累計(jì)超過(guò)半年的人員；

3．待崗人員。

四、考核的內(nèi)容

集體和班子的考核內(nèi)容主要包括各單位思想作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)情況和工作業(yè)績(jī)情況

個(gè)人考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。

（一）德，主要考核教職工的政治、思想水平和道德品質(zhì)，包括堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放，堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極參加學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí)和活動(dòng)的情況；為人師表、教書育人、管理育人、服務(wù)育人的情況；職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、事業(yè)心和責(zé)任感的情況以及是否實(shí)事求是、廉潔自律、聯(lián)系群眾、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)協(xié)作等情況。

（二）能，主要考核教職工的業(yè)務(wù)知識(shí)、工作能力、技術(shù)水平和知識(shí)更新情況。包括熟悉本職業(yè)務(wù)、技術(shù)的程度，調(diào)查研究、分析判斷、開發(fā)創(chuàng)新、綜合概括的能力，組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)關(guān)系和科學(xué)管理的能力，處理解決實(shí)際工作問(wèn)題的能力。

（三）績(jī)，主要考核教職工履行崗位職責(zé)的情況和完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。根據(jù)人員分類考核的原則，各類人員在業(yè)績(jī)考核上有不同的側(cè)重。對(duì)教師及其他專業(yè)技術(shù)人員，主要考核教學(xué)、科研的成績(jī)和貢獻(xiàn)；對(duì)行政管理人員，主要考核完成本職工作的質(zhì)和量，是否有創(chuàng)新和開拓性工作成果等。

（四）勤，主要考核教職工的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。包括工作是否積極主動(dòng)，責(zé)任感是否強(qiáng)；是否勤于學(xué)習(xí)和鉆研本職業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；是否嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

五、考核的方法

（一）部門考核辦法見《長(zhǎng)沙學(xué)院200年度先進(jìn)集體評(píng)選辦法》，中層班子考核辦法見《200年度中層班子和處科級(jí)干部考核工作方案》。詳見附件。

（一）個(gè)人考核的方法

1．采取定性考核和定量考核相結(jié)合、年度考核與平時(shí)考核相結(jié)合、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考評(píng)相結(jié)合的方法進(jìn)行。德、能考核以定性考核為主，勤、績(jī)考核以定量考核為主。

2．個(gè)人考核按職能和崗位進(jìn)行分類考核，每類人員由相關(guān)業(yè)務(wù)部門制定考核細(xì)則，按不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行考核。詳見附件。

3．個(gè)人考核等級(jí)分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個(gè)等次。“優(yōu)秀”等次得分為90分以上；“稱職”分?jǐn)?shù)為89－71分之間；“基本稱職”分?jǐn)?shù)為70—60分之間；“不稱職”分?jǐn)?shù)在60分以下?？己私Y(jié)果登記表必須明確其考核等級(jí)，但新分來(lái)的應(yīng)屆畢業(yè)生，只寫評(píng)語(yǔ)，不確定等次。

學(xué)生專職輔導(dǎo)員評(píng)定“優(yōu)秀”的比例最高不超過(guò)20%，其他各類人員評(píng)定“優(yōu)秀”的比例最高不超過(guò)15%。

4．在管理崗位工作的“雙肩挑”人員按所在管理崗位進(jìn)行考核。

5．凡被立案審查尚未結(jié)案的人員，只進(jìn)行年度考核，不寫評(píng)語(yǔ)，不確定等級(jí)，待問(wèn)題查清后再確定。

6．本年度晉升職務(wù)（含黨內(nèi)、行政、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉升）的人員，均按相應(yīng)職務(wù)參加年度考核。

7．個(gè)人考核有下列情況之一者,當(dāng)年考核結(jié)果定為“不稱職”。

（1）無(wú)故不參加考核的人員；

（2）不服從組織分配，拒不接受組織分配的任務(wù)，不履行崗位職責(zé)的人員；

（3）擅自外出經(jīng)商、兼職、兼課，嚴(yán)重影響本職工作的人員；

（4）截留私分應(yīng)上繳學(xué)校的款項(xiàng)，嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律者；

（5）違反國(guó)家政策法令，受行政拘留及以上處罰者；

（6）受黨內(nèi)警告處分或行政記過(guò)及以上處分未滿一年者；

（7）違反計(jì)劃生育規(guī)定者；

（8）工作嚴(yán)重失職或出現(xiàn)嚴(yán)重責(zé)任事故者；

（9）曠工或無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)10天以上，或者全年累計(jì)曠工15天以上者；

（10）有嚴(yán)重弄虛作假情節(jié)或借機(jī)打擊報(bào)復(fù)他人者；

（11）違反師德、師風(fēng)建設(shè)規(guī)定，在學(xué)校造成惡劣影響者；

（12）違反教學(xué)管理規(guī)定，發(fā)生嚴(yán)重教學(xué)事故者。

六、考核獎(jiǎng)懲

（一）部門考核結(jié)果是評(píng)定先進(jìn)集體的依據(jù)，對(duì)于考核“優(yōu)秀”的部門，授予“先進(jìn)集體”的榮譽(yù)稱號(hào)并頒發(fā)獎(jiǎng)金。

（二）個(gè)人年度考核為“稱職”以上等次者：

1、按學(xué)校有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)全額崗位津貼。

2、具備在本崗位繼續(xù)受聘的資格。

3、考核為“稱職”及其以上者，可以參加正常的職務(wù)晉升和工資晉級(jí)。

4、考核結(jié)果為“優(yōu)秀”者，學(xué)校給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，頒發(fā)“先進(jìn)工作者”證書，并頒發(fā)獎(jiǎng)金。

（三）個(gè)人年度考核為“基本稱職”者：

1、扣發(fā)當(dāng)年崗位津貼的5%。

2、在下一個(gè)年度聘期內(nèi)不得申報(bào)高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

3、不得享受年終發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金。

（四）個(gè)人年度考核為“不稱職”者：

1、扣發(fā)當(dāng)年崗位津貼的20%。

2、在下一個(gè)年度聘期內(nèi)不得申報(bào)高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

3、不得享受年終發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金。

4、根據(jù)本人態(tài)度列為待聘人員或調(diào)整工作崗位。

篇7

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；內(nèi)部；市場(chǎng)化；管理

一、內(nèi)部市場(chǎng)化管理的內(nèi)涵

內(nèi)部市場(chǎng)化管理，就是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則，充分利用價(jià)值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)杠桿和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，使職工個(gè)人與基層單位、基層單位與企業(yè)之間變單純的行政隸屬關(guān)系為行政隸屬和經(jīng)濟(jì)關(guān)系有機(jī)結(jié)合的管理機(jī)制，使單位之間及單位與企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系和管理關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榈葍r(jià)交換的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系。

內(nèi)部市場(chǎng)化管理的最終目的是降耗節(jié)支、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高員工收入。

二、市場(chǎng)運(yùn)行體系

將本礦范圍內(nèi)的所有生產(chǎn)和服務(wù)項(xiàng)目、所有相對(duì)獨(dú)立的核算主體完全納入內(nèi)部市場(chǎng)核算。

（一）本礦受益的生產(chǎn)項(xiàng)目，由本礦授權(quán)業(yè)務(wù)部室對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行結(jié)算。

（二）內(nèi)部市場(chǎng)主體間受益的服務(wù)項(xiàng)目，由主體雙方按內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行價(jià)格直接簽字進(jìn)行結(jié)算。

（三）機(jī)關(guān)部室市場(chǎng)核算，按與產(chǎn)量、進(jìn)尺、可控成本的關(guān)聯(lián)程度分別計(jì)價(jià)結(jié)算。

三、基本原則

（一）堅(jiān)持推行“三化”管理，深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，完善內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善內(nèi)部成本預(yù)算管理體系，最大限度地降低生產(chǎn)成本。

（二）我礦作為本礦的市場(chǎng)主體單位，對(duì)上按本礦內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，對(duì)下建立部室、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)市場(chǎng)管理體系的內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式。建立以礦長(zhǎng)為首的礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制；對(duì)機(jī)關(guān)部室和基層區(qū)隊(duì)實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理；深入開展班經(jīng)濟(jì)核算，細(xì)分核算價(jià)格，重點(diǎn)抓好核算原始材料、核算信息的加工、傳輸和反饋、核算結(jié)果的考核兌現(xiàn)工作。

（三）依據(jù)現(xiàn)有計(jì)量手段，細(xì)分內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格。不能準(zhǔn)確計(jì)量的市場(chǎng)要素，按崗位點(diǎn)核算或按全礦產(chǎn)量、進(jìn)尺、成本的關(guān)聯(lián)程度，按全礦產(chǎn)量、進(jìn)尺、成本計(jì)價(jià)核算。

四、完善內(nèi)部成本預(yù)算管理體系

把可控成本全部納入預(yù)算管理，完善內(nèi)部成本預(yù)算管理體系，使可控成本做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析，并把可控成本完成情況納入?yún)^(qū)隊(duì)和部室管理人員的工資考核，具體按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、完善部室內(nèi)部市場(chǎng)化管理

（一）根據(jù)部室管理職責(zé)與生產(chǎn)、成本的關(guān)聯(lián)程度，將生產(chǎn)、成本指標(biāo)引入部室市場(chǎng)結(jié)算。全年制定噸煤、延米結(jié)算價(jià)格、單位成本結(jié)算價(jià)格，對(duì)部室按煤炭產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、成本結(jié)算市場(chǎng)收入。

（二）完善部室內(nèi)部市場(chǎng)化核算內(nèi)容

1.生產(chǎn)技術(shù)部核算內(nèi)容：木材、支護(hù)材料、建工材料、火工品及生產(chǎn)任務(wù)。

2.機(jī)電部核算內(nèi)容：配件、油脂、大型材料（膠帶、道軌、￠12.5mm以上鋼絲繩、6平方以上電纜、2寸以上管路）、五小電器、電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、修理費(fèi)。

3.人力資源部核算內(nèi)容：出勤、工資。

4.財(cái)務(wù)部核算內(nèi)容：非生產(chǎn)性支出、全面成本費(fèi)用。

5.調(diào)度室核算內(nèi)容：煤質(zhì)、塊煤率等。

6.通防部核算內(nèi)容：監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、通訊及打鉆、瓦斯抽放投入費(fèi)用。

7.企管部核算內(nèi)容：辦公用品、自用煤、全公司材料費(fèi)。

8.安監(jiān)部核算內(nèi)容：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用、安全費(fèi)用。

9.銷售部核算內(nèi)容：面煤、塊煤銷售總價(jià)。

（三）制定《永貴能源新田煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核實(shí)施細(xì)則》，細(xì)化部室內(nèi)部市場(chǎng)化管理內(nèi)容及檢查考核辦法，季度考核兌現(xiàn)。

六、完善區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理

2014年，區(qū)隊(duì)市場(chǎng)化管理工作重點(diǎn)是做好區(qū)隊(duì)市場(chǎng)化管理的深化和細(xì)化工作：

（一）完善內(nèi)部市場(chǎng)化核算體系。根據(jù)各單位、各崗位產(chǎn)品的性質(zhì)，結(jié)合我公司現(xiàn)有計(jì)量手段，采用多種市場(chǎng)核算分配方式，參與市場(chǎng)化管理。

1.以采掘單位為主的產(chǎn)品能夠準(zhǔn)備計(jì)量或計(jì)件的單位，包括所有采掘隊(duì)、通防隊(duì)、抽放對(duì)等，按量或計(jì)件價(jià)格結(jié)算。

2.對(duì)目前計(jì)量手段不完善，不具備計(jì)量條件崗位，包括機(jī)電隊(duì)、通防隊(duì)、抽放隊(duì)等，按其服務(wù)內(nèi)容與產(chǎn)量、進(jìn)尺的關(guān)聯(lián)程度，按比例分別以產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)價(jià)，結(jié)算市場(chǎng)收入。

3.機(jī)修廠、選煤廠獨(dú)立核算，建立市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理。

（二）建立健全定額價(jià)格體系

1.提高材料消耗定額的覆蓋面，單體支柱、鉸接頂梁、大型材料、“五小”電器納入市場(chǎng)化管理，大型配件及非正常性投入的材料，收歸公司直接管理。

2.充實(shí)完善勞動(dòng)分步分項(xiàng)定額，減少并控制零星用工發(fā)生，增加工資結(jié)算合理性、科學(xué)性。

3.對(duì)電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)及修理費(fèi)等仍實(shí)行專項(xiàng)獎(jiǎng)罰，作為對(duì)市場(chǎng)結(jié)算的補(bǔ)充完善。

4.逐步推行輔助區(qū)隊(duì)影響時(shí)間買賣之，把輔助區(qū)隊(duì)影響時(shí)間納入市場(chǎng)核算。

（三）完善區(qū)隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算辦法，把內(nèi)部市場(chǎng)化管理引向深入，具體辦法見《永貴能源新田煤礦班組核算考核辦法》。

七、市場(chǎng)結(jié)算程序及有關(guān)規(guī)定

（一）市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格的制定、補(bǔ)充與完善由市場(chǎng)管理部門牽頭，相關(guān)職能部室配合，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，依據(jù)有關(guān)定額、歷史資料和借鑒外單位經(jīng)驗(yàn)，綜合平衡制定，經(jīng)價(jià)格委員會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格批準(zhǔn)生效后，作為年度結(jié)算指標(biāo)。由于井下地質(zhì)條件復(fù)雜多變，為滿足市場(chǎng)化管理工作的需要，增強(qiáng)市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格的適用性，市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格也要及時(shí)調(diào)整，確保市場(chǎng)價(jià)格的靈活性和適應(yīng)性。

（三）內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算原則及時(shí)間要求

1.原煤產(chǎn)量按實(shí)體煤結(jié)算，塊煤按調(diào)度室報(bào)表，每月結(jié)算一次。

2.掘進(jìn)進(jìn)尺按成巷（合格品）結(jié)算，每月結(jié)算一次。

3.巷道修理、打鉆費(fèi)用按實(shí)際驗(yàn)收單結(jié)算，每月結(jié)算一次。

4.材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)每月結(jié)算一次。、

5.礦車運(yùn)輸費(fèi)、工程車費(fèi)、礦燈費(fèi)、吊籃費(fèi)、機(jī)加工費(fèi)、通風(fēng)費(fèi)等需要單位之間辦理的服務(wù)費(fèi)，每月結(jié)算一次。

6、大型材料、專用工具、勞動(dòng)保護(hù)及預(yù)留專項(xiàng)材料，由分管單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要和年度成本預(yù)算指標(biāo)，按月分解，隨月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)控制，按有關(guān)材料管理制度進(jìn)行考核。

（四）根據(jù)職能部室業(yè)務(wù)分工的不同，本著誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行專業(yè)歸口管理，由分管部門負(fù)責(zé)本專業(yè)基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)的測(cè)算、檢查和提供結(jié)算依據(jù)。具體分工如下：

1.辦公用品、低值易耗品由企管部提供；

2.工資、計(jì)時(shí)工、勞動(dòng)保護(hù)由人力資源提供；

3.原煤產(chǎn)量、塊煤量由調(diào)度室提供；

4.掘進(jìn)進(jìn)尺及驗(yàn)收單、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由生產(chǎn)技術(shù)部提供；

5.電費(fèi)、修理費(fèi)、機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由機(jī)電部提供；

6.安全費(fèi)用及全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由安監(jiān)部提供；

7.監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、通訊、打鉆及瓦斯抽放費(fèi)用投入由通防部提供；

8.企管部同時(shí)負(fù)責(zé)市場(chǎng)的日常管理、市場(chǎng)核算及結(jié)果匯總工資。

八、考核獎(jiǎng)罰

（一）為使內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作切實(shí)落到實(shí)處，對(duì)我礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作實(shí)行月度考核、月度兌現(xiàn)。

（二）對(duì)部室考核，由企管部牽頭，各市場(chǎng)管理部室參加，按照《永貴能源新田煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核實(shí)施細(xì)則》，每月進(jìn)行檢查考核，以95分為基數(shù)，每降1分，扣減獎(jiǎng)金基數(shù)的5%，累計(jì)計(jì)算，扣完為止。

（三）對(duì)區(qū)隊(duì)考核，按照《永貴能源新田煤礦班組核算考核辦法》獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）永貴公司考核負(fù)責(zé)項(xiàng)目每扣1分，扣減責(zé)任部室（區(qū)隊(duì)）獎(jiǎng)金基數(shù)的5%，累計(jì)計(jì)算，扣完為止。

（五）集團(tuán)公司考核負(fù)責(zé)項(xiàng)目每扣1分，扣減責(zé)任部室（區(qū)隊(duì)）獎(jiǎng)金基數(shù)的10%，累計(jì)計(jì)算，扣完為止。

（六）按照市場(chǎng)管理業(yè)務(wù)責(zé)任大小，制定如下獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

企管部長(zhǎng)1500元/月，人力資源部、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、機(jī)電部部長(zhǎng)1000元/月，生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)、調(diào)度室主任800元/月，安監(jiān)部、通防部、綜合部、保衛(wèi)部部長(zhǎng)500元/月，副部長(zhǎng)按部長(zhǎng)的80%兌現(xiàn)，一般市場(chǎng)管理人員原則上按單位正職的60%兌現(xiàn)。公司根據(jù)各單位考核結(jié)果計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額后，由各單位按照按勞分配、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的原則進(jìn)行二次分配。

（七）各單位市場(chǎng)管理人員，由單位根據(jù)工作情況確定，報(bào)經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)審核后，報(bào)企管部備案，作為獎(jiǎng)勵(lì)分配人員的依據(jù)。

（八）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照公司獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行上下浮動(dòng)。

九、其他要求

（一）每月結(jié)束后次月5日前，各市場(chǎng)管理部室向企管部報(bào)送分管市場(chǎng)化工作總結(jié)，具體說(shuō)明季度工作開展情況、亮點(diǎn)及不足，對(duì)公司所需市場(chǎng)化檢查資料，各責(zé)任部室要及時(shí)按照要求報(bào)送，對(duì)不按時(shí)報(bào)送且無(wú)特殊原因的，每推遲1天，罰單位負(fù)責(zé)人及責(zé)任人各50元，超過(guò)3天未報(bào)送者通報(bào)批評(píng)。

（二）要求各市場(chǎng)主體，必須按市場(chǎng)運(yùn)行細(xì)則辦事，對(duì)違反市場(chǎng)規(guī)則、強(qiáng)行簽證收費(fèi)、欺行霸市、擾亂市場(chǎng)秩序的單位和個(gè)人，歡迎有關(guān)單位和個(gè)人向市場(chǎng)管理部門舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，將對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，每人每次罰款100元，并從單位收入中將非法所得加倍（200%）扣回，一部分用來(lái)補(bǔ)償受害單位，一部分作為市場(chǎng)方面的獎(jiǎng)勵(lì)支出。

（三）市場(chǎng)運(yùn)作中暴露出的問(wèn)題，由企管部牽頭，相關(guān)職能部門參與，拿出處理意見和建議，經(jīng)市場(chǎng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)，以正式文件下發(fā)執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃盛初.2005年中國(guó)煤炭工業(yè)年度報(bào)告[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2005

篇8

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位。積極創(chuàng)新醫(yī)院規(guī)范管理模式，解決社會(huì)反響強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，不斷滿足人民日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求，促進(jìn)全縣衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

二、成立縣衛(wèi)生局醫(yī)院規(guī)范管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：（縣衛(wèi)生局局長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：（縣衛(wèi)生局副局長(zhǎng)）

（縣衛(wèi)生局副局長(zhǎng)、縣合管辦主任）

（縣衛(wèi)生局副局長(zhǎng)）

成員：（縣衛(wèi)生局人教股股長(zhǎng)）

（縣衛(wèi)生局醫(yī)政股股長(zhǎng)）

（縣衛(wèi)生局財(cái)統(tǒng)股負(fù)責(zé)人）

紅（縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所所長(zhǎng)）

（縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所副所長(zhǎng)）

（縣合管辦副主任）

（縣衛(wèi)生局醫(yī)政股工作人員）

（縣衛(wèi)生局醫(yī)政股工作人員）

（縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所醫(yī)療衛(wèi)生科科長(zhǎng)）

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室在醫(yī)政股，由同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)辦公室日常工作。

三、目標(biāo)任務(wù)

（一）提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，保證和鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。

（二）改進(jìn)服務(wù)流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)。

（三）提高服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，增進(jìn)醫(yī)患溝通，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，注重誠(chéng)信服務(wù)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、依法規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)療費(fèi)用。

（五）嚴(yán)格醫(yī)藥費(fèi)用管理，杜絕不合理收費(fèi)

（六）大力弘揚(yáng)白求恩精神，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，發(fā)揚(yáng)救死扶傷、治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。

四、實(shí)施范圍

醫(yī)院規(guī)范管理實(shí)施范圍為全縣各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)是縣直醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、民營(yíng)綜合醫(yī)院。村衛(wèi)生室由衛(wèi)生院參照本方案制定切實(shí)可行的管理制度。

五、實(shí)施步驟

（一）準(zhǔn)備布署階段（3月）

縣、鄉(xiāng)各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)召開會(huì)議，對(duì)單位職工宣傳醫(yī)院規(guī)范管理年工作的重要性和必要性，培訓(xùn)醫(yī)院規(guī)范管理內(nèi)容。各單位根據(jù)本方案建立健全具體的實(shí)施細(xì)則，要做到分工明確、責(zé)任到人。

（二）組織實(shí)施階段（4月-11月）

各醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照本方案要求，針對(duì)醫(yī)院管理工作中存在的突出問(wèn)題，認(rèn)真自查整改?？h衛(wèi)生局檢查與考核組對(duì)照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)醫(yī)院規(guī)范管理年工作開展情況進(jìn)行多次檢查或考核。

（三）總結(jié)階段（12月）

認(rèn)真總結(jié)醫(yī)院規(guī)范管理年的經(jīng)驗(yàn)及成效，交流提高醫(yī)療質(zhì)量的有效措施，表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳先進(jìn)典型。同時(shí)，積極探索醫(yī)院規(guī)范管理長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

六、檢查與考核辦法

（一）制定醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為規(guī)范違約處理標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《護(hù)士條例》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《處方管理辦法》、《病歷書寫基本規(guī)范》等衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范，以及收費(fèi)和藥品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為。對(duì)違法違規(guī)達(dá)到處罰標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)依法處理，對(duì)違法違規(guī)尚未達(dá)到處罰標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合實(shí)際制定“醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為規(guī)范違約處理標(biāo)準(zhǔn)”，縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所按照此標(biāo)準(zhǔn)不定期進(jìn)行檢查，并對(duì)相關(guān)違規(guī)行為收取違約金。違約金為縣衛(wèi)生局對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收取，醫(yī)療機(jī)構(gòu)繳納的違約金、罰沒(méi)款、醫(yī)療事故賠償金等原則上不得使用單位的資金，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)將違約金分?jǐn)偟絺€(gè)人，分擔(dān)比例可參照以下執(zhí)行：

直接責(zé)任人承擔(dān)60%，科室負(fù)責(zé)人承擔(dān)15%，分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)15%，院長(zhǎng)承擔(dān)10%。

限期未繳納違約金的，加收10%的滯納金，并按照以下規(guī)定依次執(zhí)行：

1.扣除單位經(jīng)費(fèi)；

2.在新農(nóng)合回補(bǔ)資金中扣除；

3.情節(jié)嚴(yán)重的，依法停業(yè)整頓。

收取的違約金?？顚Ｓ茫匆?guī)定上繳財(cái)政，并由政府全額返還，作為對(duì)縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范管理的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金不足部分由縣衛(wèi)生局統(tǒng)籌解決

（二）制定醫(yī)院規(guī)范管理年考核標(biāo)準(zhǔn)，明確獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為明確醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范管理 的具體工作任務(wù)，按照醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作實(shí)際及工作重點(diǎn)，制定了“醫(yī)院規(guī)范管理年考核標(biāo)準(zhǔn)”（以下簡(jiǎn)稱“考核標(biāo)準(zhǔn)”），由醫(yī)院規(guī)范管理年領(lǐng)導(dǎo)組組織進(jìn)行量化考核評(píng)分?？己嗽u(píng)分按照以下規(guī)定執(zhí)行：

1.作為縣鄉(xiāng)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效工資管理依據(jù)。考評(píng)分70分為合格，每少1分扣單位總績(jī)效工資的5%（其中：對(duì)院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)黃牌警告或免職留用，全額扣除績(jī)效工資），以此類推，扣完為止。

2.對(duì)私立醫(yī)院考核評(píng)分規(guī)定：考評(píng)分70分為合格，每少1分扣3000元，以此類推，65分以下停止新農(nóng)合報(bào)賬，60分以下停業(yè)整頓。

3.作為縣鄉(xiāng)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)及民營(yíng)綜合醫(yī)院評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。評(píng)比規(guī)則如下：

（1）一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金2萬(wàn)元，考核分至少90分有評(píng)比資格。

（2）二等獎(jiǎng)二名，獎(jiǎng)金1萬(wàn)元，考核分至少85分有評(píng)比資格。

（3）三等獎(jiǎng)三名，獎(jiǎng)金0.6萬(wàn)元，考核分至少80分有評(píng)比資格。

獎(jiǎng)項(xiàng)按照評(píng)分依次評(píng)比，獎(jiǎng)金可分到人，院長(zhǎng)占40%，其余由院長(zhǎng)決定分配。

對(duì)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的檢查與考核時(shí)間不再發(fā)文通知，請(qǐng)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)分別在6月、12月中旬以前對(duì)照“考核標(biāo)準(zhǔn)”上報(bào)自查評(píng)分。

篇9

關(guān)鍵詞：護(hù)理工作 量化考核 護(hù)理質(zhì)量

中圖分類號(hào)：R473 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1004-7484（2010）11-0207-02

為了適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變，我科針對(duì)過(guò)去考核中存在的手段陳舊、方法單一、指標(biāo)模糊等問(wèn)題，根據(jù)管理學(xué)的工作量化考核的科學(xué)方法及理論，結(jié)合我院護(hù)理工作特點(diǎn)制定了醫(yī)療質(zhì)量零缺陷管理評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)組織指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在護(hù)理工作中有效地實(shí)施考核評(píng)定，完成統(tǒng)一護(hù)理目標(biāo)的任務(wù)[1]。

1 基本方法

1.1 合理構(gòu)建量化考核體系，考核內(nèi)容科學(xué)化

1.1.1 考核內(nèi)容具體明晰：醫(yī)院根據(jù)上級(jí)制定的有關(guān)的護(hù)理工作規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)《三甲醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合本院的專業(yè)護(hù)理工作的實(shí)際護(hù)理過(guò)程及各崗位職責(zé)制定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，包括副主任護(hù)師、主管護(hù)師、主班護(hù)士、巡回護(hù)士、治療護(hù)士及輔助護(hù)士臨床帶教老師考核標(biāo)準(zhǔn)等?？己说闹笜?biāo)體系包括護(hù)理質(zhì)量、自身素質(zhì)、護(hù)理技能、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、帶教能力、三基成績(jī)、服務(wù)態(tài)度等方面，每一個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行了詳盡的分類和細(xì)化。

1.1.2 合理分配權(quán)重：護(hù)理工作量化考核，把所有的護(hù)理、治療項(xiàng)目按其風(fēng)險(xiǎn)大小、技術(shù)難度高低，定出標(biāo)準(zhǔn)和分?jǐn)?shù)。按各班固定的職責(zé)保質(zhì)保量完成的給予基礎(chǔ)分；不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的按方案細(xì)則扣分[2]。按完成的工作數(shù)量得分乘以分值，得出護(hù)士個(gè)人應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。

1.2 分層次組織量化考核，考核方法多樣化

1.2.1 民主測(cè)評(píng)量化辦法：護(hù)士由科室主任、護(hù)士長(zhǎng)及本科醫(yī)生和護(hù)士對(duì)其本人測(cè)評(píng)考核。

1.2.2 平時(shí)考核量化辦法：平時(shí)考核由護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理管理小組負(fù)責(zé)，從護(hù)理質(zhì)量、自身素質(zhì)、護(hù)理技能、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、帶教能力、服務(wù)態(tài)度、三基成績(jī)等方面進(jìn)行考核，并明確相應(yīng)的責(zé)任。每月除對(duì)個(gè)人考核排名外，還要對(duì)小組考核成績(jī)進(jìn)行公布，根據(jù)考核成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

1.2.3 患者意見反饋辦法：護(hù)士長(zhǎng)每月深入到病區(qū)對(duì)患者發(fā)放患者對(duì)護(hù)士滿意度調(diào)查表，采用不記名方式，本科人員回避，避免患者因顧慮打假分。在制定調(diào)查表具體問(wèn)題上要通俗易懂，真實(shí)反映服務(wù)態(tài)度、護(hù)理工作質(zhì)量、健康教育等護(hù)士工作情況。

2 主要效果

2.1 綜合運(yùn)用量化考核結(jié)果：打造了一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)根據(jù)量化考核確定的不同等次，我們還印制了《醫(yī)療質(zhì)量管理評(píng)定分類量化考核結(jié)果通知書》，每月考核后都要填好分項(xiàng)考核及綜合考核分?jǐn)?shù)。

2.2 科學(xué)實(shí)施量化考核辦法：在考核中，我們對(duì)護(hù)士的績(jī)效進(jìn)行了科學(xué)量化，充分調(diào)動(dòng)了護(hù)士的工作積極性和主動(dòng)性，改變了過(guò)去的重治療、輕護(hù)理、出勤不出力、人浮于事、做完治療坐辦公室聊天的現(xiàn)象。護(hù)理工作量化考核方案實(shí)施后，完成護(hù)理工作量比實(shí)施前遞增了105%，由于考核與評(píng)定職稱和獎(jiǎng)金掛鉤，激勵(lì)了平時(shí)對(duì)護(hù)理工作質(zhì)量不高的員工積極學(xué)習(xí)護(hù)理理論，營(yíng)造了一個(gè)努力提高護(hù)理工作質(zhì)量的氛圍。

2.3 服務(wù)質(zhì)量得到全面提升：通過(guò)量化考核轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念，把要我服務(wù)轉(zhuǎn)變到我要服務(wù)，降低了患者的投訴率。由于每項(xiàng)護(hù)理工作均有要求和分?jǐn)?shù)，促使護(hù)士除了完成治療外，主動(dòng)為患者進(jìn)行生活護(hù)理，主動(dòng)關(guān)心患者的心身情況，主動(dòng)與患者交流溝通，向患者提供健康教育，回答患者提出的各種咨詢，熱情向患者介紹疾病預(yù)防知識(shí)、以及如何配合治療，使病人早日恢復(fù)等。

3 問(wèn)題與思考

3.1 調(diào)控技能量化考核指標(biāo)：在以后的考核中，我們將融入單項(xiàng)考核，使量化測(cè)評(píng)結(jié)果能最大限度地細(xì)化，真正地反映出考核對(duì)象的真實(shí)素質(zhì)與能力。

3.2 進(jìn)一步提高護(hù)理工作，量化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的科學(xué)性：量化考核指標(biāo)也需要不斷優(yōu)化和修正。今后我們將把有心理學(xué)、行為科學(xué)、社會(huì)學(xué)理論、循證理論引入到指標(biāo)體系的設(shè)置中，使測(cè)評(píng)指標(biāo)更具科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)

[1] 姜小鷹.護(hù)理管理學(xué)[M].上海：科學(xué)技術(shù)出版社，2001：23，31，99.

篇10

社區(qū)治安員考核細(xì)則一一、按照規(guī)定的時(shí)間，及時(shí)開、關(guān)園門。

二、外來(lái)人員必須登記后經(jīng)允許方能入園。參觀來(lái)訪人員須出示介紹信或有關(guān)證件。

三、嚴(yán)禁外來(lái)機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入幼兒園。園屬車輛必須停放在指定地點(diǎn)。

四、加強(qiáng)節(jié)假日值班保衛(wèi)工作，安排好值班人員，并認(rèn)真做好值班記錄。

五、外來(lái)人員不能在園留宿，特殊情況需經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 六、門衛(wèi)人員必須監(jiān)守崗位，切實(shí)做好安全保衛(wèi)工作。幼兒接送時(shí)間，認(rèn)真做好接待工作，嚴(yán)防幼兒走失。

七.搞好值班室和衛(wèi)生區(qū)域的清潔工作，做到無(wú)紙屑.無(wú)果皮.無(wú)垃圾等，保持大門內(nèi)外的清潔。使幼兒進(jìn)園時(shí)，感受到環(huán)境優(yōu)美整潔。八.衣著整潔，待人接物和氣。工作時(shí)間不能離崗，不聚眾聊天。

以上如有違反，每次扣10元，如因工作失誤，家長(zhǎng)每反映一次，查實(shí)扣20元。

社區(qū)治安員考核細(xì)則二第一條　為規(guī)范和加強(qiáng)兵團(tuán)團(tuán)場(chǎng)連隊(duì)(社區(qū))治安員管理，充分發(fā)揮治安員作用，根據(jù)社會(huì)管理綜合治理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合兵團(tuán)實(shí)際，制定本辦法。

第二條　兵團(tuán)團(tuán)場(chǎng)連隊(duì)(社區(qū))治安員是在連隊(duì)(社區(qū))從事社會(huì)治安防范工作的專(兼)職人員。

第三條　治安員在團(tuán)場(chǎng)綜治委領(lǐng)導(dǎo)下，由所在連隊(duì)(社區(qū))管理、使用，團(tuán)場(chǎng)綜治辦負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第四條　團(tuán)場(chǎng)根據(jù)轄區(qū)連隊(duì)(社區(qū))人口規(guī)模、社會(huì)治安復(fù)雜程度確定連隊(duì)(社區(qū))治安員人數(shù)。一般連隊(duì)(社區(qū))設(shè)專職治安員1人以上，兼職治安員若干人;人口較多、社會(huì)治安復(fù)雜的連隊(duì)(社區(qū))，設(shè)專職治安員2人以上，兼職治安員若干人。

第五條　治安員應(yīng)當(dāng)具備下列條件

(一)遵紀(jì)守法，品行端正，作風(fēng)正派;

(二)熱愛社會(huì)治安工作，責(zé)任心強(qiáng);

(三)具有高中以上文化程度;

(四)身體健康;

(五)年齡在18周歲以上45周歲以下。

第六條　治安員由連隊(duì)(社區(qū))推薦，團(tuán)場(chǎng)綜治辦審查同意后，連隊(duì)(社區(qū))聘用。

第七條　治安員聘用期實(shí)行年度制，一年一聘，由連隊(duì)(社區(qū))頒發(fā)聘書，每年考核合格后續(xù)聘。不合格者，由所在連隊(duì)(社區(qū))提出意見，經(jīng)團(tuán)綜治辦審查同意后解除聘用。

第八條　專職治安員聘用期間，享受連隊(duì)(社區(qū))副連職工資福利待遇。

第九條　治安員的職責(zé)任務(wù)

(一)向群眾宣傳法律法規(guī)和社會(huì)治安防范知識(shí);

(二)協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好外來(lái)人員、出租房屋登記和管理工作，掌握連隊(duì)(社區(qū))實(shí)有人口情況;

(三)掌握連隊(duì)(社區(qū))重點(diǎn)人員情況，協(xié)助落實(shí)幫教管理措施;

(四)排查化解矛盾糾紛，排查、消除各類治安隱患;

(五)檢點(diǎn)場(chǎng)所、部位值班和看家護(hù)院巡邏情況;

(六)保護(hù)刑事、治安案件和治安災(zāi)害事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告公安機(jī)關(guān);

(七)收集上報(bào)各類治安信息和維穩(wěn)情報(bào);

(八)完成連隊(duì)(社區(qū))交辦的其它維護(hù)社會(huì)治安的工作。

第十條　治安員在工作期間持治安員工作證，佩戴治安員臂章。

第十一條　團(tuán)場(chǎng)綜治辦對(duì)治安員建立下列工作制度

(一)政治學(xué)習(xí)制度;

(二)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度;

(三)工作例會(huì)制度;

(四)工作考核制度。

第十二條　連隊(duì)(社區(qū))對(duì)治安員建立下列工作制度

(一)崗位責(zé)任制度;

(二)請(qǐng)示報(bào)告制度;

(三)值班登記制度;

(四)考勤考核制度;

(五)獎(jiǎng)懲制度。

第十二條　治安員嚴(yán)格遵守以下工作紀(jì)律

(一)服從命令，聽從指揮;

(二)遵紀(jì)守法，依法辦事;

(三)忠于職守，公正公道;

(四)文明執(zhí)勤，禮貌待人。

第十三條　治安員違反本辦法規(guī)定或其它工作紀(jì)律的，視情節(jié)給予批評(píng)教育、紀(jì)律處分或解聘;涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。

第十四條　對(duì)在維護(hù)社會(huì)治安、預(yù)防和打擊違法犯罪活動(dòng)中做出顯著成績(jī)的治安員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第十五條　各師(市)、團(tuán)場(chǎng)可依據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實(shí)際，制訂具體實(shí)施辦法。

第十六條　本辦法由兵團(tuán)社會(huì)管理綜合治理委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十七條 本辦法自之日起施行。

社區(qū)治安員考核細(xì)則三為進(jìn)一步規(guī)范社區(qū)專職治安員日常行為，使其真正發(fā)揮作用，履職盡責(zé)，文化社區(qū)警務(wù)室制定社區(qū)專職治安員職責(zé)及考核辦法，要求社區(qū)專職治安員履行職責(zé)，做好工作。

社區(qū)專職治安員職責(zé)

1、在工作上堅(jiān)決服從社區(qū)民警的指導(dǎo)、安排;

2、嚴(yán)格著裝要求，做到上崗著裝整齊，佩帶齊全;

3、在社區(qū)民警的指揮、安排下組織帶領(lǐng)社區(qū)可整合的治安力量進(jìn)行巡邏防范，巡邏必須到位，并做好記錄;

4、經(jīng)常對(duì)居民進(jìn)行四防教育，維護(hù)好社區(qū)的治安程序，并及時(shí)處理居民的事件糾紛;

5、深入群眾之中，傾聽群眾意見，了解群眾疾苦，盡力為群眾排憂解難，切實(shí)做好服務(wù)群眾的有關(guān)工作;

6、對(duì)轄區(qū)居民進(jìn)行信息采集工作，及時(shí)收集、上報(bào)涉及社會(huì)政治穩(wěn)定和治安穩(wěn)定的各類信息;

7、清楚轄區(qū)的出租房屋戶、流動(dòng)人口，做到經(jīng)常登記、檢查;

8、勇于同危害社會(huì)治安及其他違法犯罪分子做斗爭(zhēng)，積極協(xié)助有關(guān)部門做好小劣跡青年、兩勞釋放人員的幫教工作;

9、認(rèn)真配合民警做好逸夫中學(xué)周邊環(huán)境的治安管理工作，及時(shí)處理各類治安突發(fā)事件，維護(hù)校園正常的工作秩序;

10、堅(jiān)持文明執(zhí)勤、提高警惕、講禮貌、講原則、講方法、態(tài)度和藹、理智冷靜，樹立 服務(wù)第一 的思想，不做出格的事;

11、不準(zhǔn)擅離崗位，工作期間不準(zhǔn)嬉笑打鬧、看書報(bào)、打牌下棋、吃東西、睡覺(jué)和進(jìn)行其他與工作無(wú)關(guān)的事;

12、完成民警交辦的其他工作任務(wù)。

考核及獎(jiǎng)懲

1、治安員實(shí)行上崗簽到制度;

2、治安員每月對(duì)所做工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào);

3、對(duì)治安員進(jìn)行季度考核，考查治安員對(duì)轄區(qū)的出租房屋戶、流動(dòng)人口是否登記，是否了解情況;考查治安員是否進(jìn)行巡邏防范工作;

4、治安員在巡邏期間抓獲違法犯罪人員的，給予一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);