導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工信息化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關(guān)鍵字]建筑施工；信息化；管理

[abstract] this paper, based on the construction project construction phase of implementation of information management features, present situation, launched a scientific practice strategy, this paper studies the modernization construction of information management strategy. To optimize the effectiveness of management, to improve building construction information management comprehensive level, a positive and effective stimulative effect.

[key words] building construction; Information; management

中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑施工實施信息化管理的現(xiàn)狀特征

信息化時代，建筑施工項目建設(shè)逐步引入了信息化管理手段，然而實踐管理模式還有待進一步完善。當(dāng)前，較多建筑施工工程多以單機信息化軟件應(yīng)用為主，沒能基于信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)資源信息的有效傳輸與全面共享。對于建筑項目的實踐運行，其簽訂合同、變更設(shè)計、管理工程質(zhì)量、安排進度、會審設(shè)計、投資管理、工程校驗等環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理均需要聯(lián)合設(shè)計方、建設(shè)方與監(jiān)理管理單位進行信息資源的傳輸交換。倘若充分考量各方綜合需求，那么施工建設(shè)階段中需要進行更新交換的信息量則會更加龐大，且較為頻繁。因此，建筑施工建設(shè)進程中的優(yōu)質(zhì)信息化管理尤為重要，倘若僅采用單機管理模式，將會制約各單位間的良好溝通與信息化發(fā)展。同時信息化管理手段在建筑工程施工建設(shè)中的實踐應(yīng)用，體現(xiàn)了覆蓋面不廣的狀況，僅能發(fā)揮輔助管理作用。一些規(guī)模不大的施工單位，則對于該層面的投資建設(shè)沒有充分重視，影響了信息化管理軟件優(yōu)勢功能的有效發(fā)揮。在應(yīng)用深度層面，較多信息化管理手段僅用于日常數(shù)字化管理層面，沒能形成良好的自動化應(yīng)用效果。目前從開發(fā)研究信息化管理軟件來講，較多設(shè)計重點均至于項目管理領(lǐng)域，沒能充分的與建筑企業(yè)形成良好的融合，令其價值核心目標(biāo)的實現(xiàn)欠缺信息化管理手段的有效支撐。在投入建設(shè)層面，資金量有限則是建筑施工項目無法實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)信息化發(fā)展的主體因素。由于欠缺充足的資金、設(shè)施配備，令相關(guān)建筑施工信息的綜合處理、匯總、加工受到不良影響，無法全面提升實踐效率，還多停留在手工管理層面。

2、建筑施工信息化管理科學(xué)策略

2、1強化建筑施工的自動化信息收集

自動化的信息收集可全面提升工作效率，優(yōu)化工作效果。面對海量的建筑施工相關(guān)信息，在實踐管理中，應(yīng)科學(xué)引入自動傳感識別技術(shù)、芯片識別技術(shù)實現(xiàn)資源的錄入收集，進而提升工作效率與準(zhǔn)確性，緊湊施工工期。例如，在建筑工程施工進程中，可位于現(xiàn)場借助傳感技術(shù)設(shè)備，科學(xué)準(zhǔn)確的進行混凝土溫度數(shù)據(jù)的采集，明確設(shè)備具體服務(wù)狀態(tài)以及構(gòu)件是否存在變形、故障隱患狀況等。同時，還可利用IC卡信息自動化技術(shù)進行建筑施工現(xiàn)場工作人員各項信息的識別采集，進行考勤管理，操作事項電子記錄，并面向工作人員，為其搜集良好的人機交互相關(guān)圖形界面，進而便于各類優(yōu)質(zhì)信息的整理與匯總。另外對于建筑工程各類圖形、設(shè)計規(guī)劃信息，還可基于CAD信息化技術(shù)進行實時的更新、修改與全面錄入。

2、2實現(xiàn)電子化的信息存儲

存儲多元化信息層面，可科學(xué)利用光盤或磁介質(zhì)信息化技術(shù)滿足豐富信息的綜合存儲需求。基于建筑施工豐富的信息量、多元化的種類，可基于電子媒介進行系統(tǒng)化的存儲與快速的調(diào)用。在施工建設(shè)進程中可利用計算機數(shù)據(jù)庫進行信息存儲，并實施簡便快速的直觀估算，有效降低紙質(zhì)資料存儲管理成本，提升信息應(yīng)用查詢效率與工程緊湊性。當(dāng)竣工完結(jié)后，可存儲各類豐富的施工建設(shè)信息于磁盤或光盤介質(zhì)中，做好存檔管理，進而為后續(xù)工程使用建設(shè)做好充足的準(zhǔn)備。

2、3促進交換信息的系統(tǒng)性與網(wǎng)絡(luò)化

交換信息階段中，應(yīng)借助科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)手段輔助各類職能部門進行信息資源的高效傳輸與全面共享。采用何類方式進行建筑工程施工建設(shè)，均會涉及到各類信息的交流傳輸。因此，應(yīng)科學(xué)借助網(wǎng)絡(luò)化的信息交換手段實現(xiàn)綜合管控。招標(biāo)管理階段中，應(yīng)基于網(wǎng)絡(luò)信息手段開展數(shù)據(jù)庫實踐控制，可全面優(yōu)化施工建設(shè)效果，強化工作效率，令招投標(biāo)管理體現(xiàn)公平、透明與客觀性。在產(chǎn)生變更設(shè)計情況時，應(yīng)基于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息化交換手段確保施工、設(shè)計與建設(shè)單位的及時溝通、全面交流，進而緊湊施工環(huán)節(jié)，提升施工技術(shù)信息化應(yīng)用水平，并有效控制工程建設(shè)成本投入，提升綜合效益。

2、4引入高效檢索信息工具，強化高新技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用

高效的信息檢索，可提升建筑施工綜合效率，令價值化信息發(fā)揮實踐應(yīng)用價值。因此應(yīng)科學(xué)引入高效檢索信息工具，利用數(shù)據(jù)庫管理技術(shù)實現(xiàn)信息準(zhǔn)確篩選應(yīng)用?？梢罁?jù)供應(yīng)采購施工材料、制定施工規(guī)劃、開展全面預(yù)算、實施統(tǒng)計管理等環(huán)節(jié)需求實施科學(xué)檢索。同時，可依據(jù)單位自身發(fā)展條件狀況、經(jīng)營管理水平，適時豐富數(shù)據(jù)庫建設(shè)應(yīng)用類別并擴充其規(guī)模，令工作人員快速準(zhǔn)確的獲取建筑施工各項價值化信息，檢索優(yōu)質(zhì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與資料，進而在全面的信息支撐中，規(guī)范施工流程、建設(shè)手段，提升綜合建設(shè)施工水平。伴隨建筑工程施工建設(shè)技術(shù)水平的持續(xù)優(yōu)化提升，為信息化應(yīng)用管理創(chuàng)設(shè)了優(yōu)質(zhì)客觀環(huán)境。同時各類高新科技、信息化手段的更新研發(fā)，令建筑施工實現(xiàn)信息化管理發(fā)展的潛力被全面激發(fā)，因此應(yīng)科學(xué)引入高新技術(shù)，實施建筑施工信息化管理?？衫玫乩硇畔⒕C合處理系統(tǒng)、傳感技術(shù)、衛(wèi)星定位技術(shù)、信息化測量技術(shù)、多媒體遠(yuǎn)程監(jiān)控體系、專家智能管理系統(tǒng)優(yōu)化施工建設(shè)效果，基于網(wǎng)絡(luò)平臺提升施工建設(shè)效率，準(zhǔn)確進行設(shè)計規(guī)劃、施工測量、嚴(yán)格監(jiān)控，進而確保建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量水平的全面提升。

2、5基于信息化視角制定建筑施工戰(zhàn)略規(guī)劃

建筑項目施工建設(shè)應(yīng)基于信息化視角，制定ERP分層信息化實踐戰(zhàn)略，開展系統(tǒng)化的綜合管理。應(yīng)綜合考量各類管理要素，基于施工企業(yè)建設(shè)特征、發(fā)展?fàn)顩r、項目實際實施系統(tǒng)規(guī)劃，打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)施工管理網(wǎng)絡(luò)體系，致力于信息化軟件的科學(xué)研究開發(fā)，并創(chuàng)建ERP綜合實踐管理框架。同時建筑施工應(yīng)明確ERP管控科學(xué)考核體系，面對復(fù)雜系統(tǒng)的工作任務(wù)，應(yīng)統(tǒng)籌考量管理實踐中的各層面內(nèi)容與影響因素，明確實踐科學(xué)流程、規(guī)范要求，進而找準(zhǔn)實踐管理方向。還可通過對照核查，明確實踐施工建設(shè)中包含的矛盾問題，明晰差異所在，進而科學(xué)制定優(yōu)化更新策略，實施全面的建筑工程施工信息化管理。建筑施工信息化管理需要建立完善的辦公自動化平臺，確保各項事務(wù)的高效處理，令各項施工管理更加有序規(guī)范、高效快捷。建筑施工企業(yè)應(yīng)基于信息化管理手段開展全面的計劃管理、人力資源管理、財務(wù)核算、自動化事務(wù)處理，創(chuàng)建完善健全的質(zhì)量管控體系，安全保障與環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)，進而創(chuàng)建扁平化體系，令各單位施工中的信息交流快速暢通，優(yōu)化管理層的決策制定，令其獲取的施工建設(shè)信息更真實、更系統(tǒng)，進而確保主營管理業(yè)務(wù)實現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化的發(fā)展。實踐管理中，施工建設(shè)人員應(yīng)基于信息化管控平臺進行施工進度、費用成本、安全環(huán)境、質(zhì)量水平、環(huán)境條件的綜合控制，并開展現(xiàn)場、合同、各類生產(chǎn)要素的信息化管理與項目工程的優(yōu)化調(diào)整控制、企業(yè)級信息化管理。應(yīng)引入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立綜合管控體系，實施精細(xì)化控制，有效提升建筑施工單位綜合管控效能。

3、結(jié)語

總之，信息化時代，各類優(yōu)質(zhì)的信息化管理技術(shù)引入建筑施工建設(shè)中，有助于提升其施工建設(shè)效率、優(yōu)化質(zhì)量水平。因此我們只有基于信息化視角，科學(xué)探究建筑施工信息化管理實踐策略，實施自動化信息收集、電子化信息存儲、引入高效檢索工具、制定科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃，才能真正提升建筑施工建設(shè)信息化管理水平，降低成本投入，緊湊施工工期，創(chuàng)設(shè)顯著效益，并真正建設(shè)出精品優(yōu)質(zhì)的建筑施工項目工程。

[參考文獻]

篇2

建筑行業(yè)為我國居民創(chuàng)造了舒適的生活環(huán)境，同時它也是我國重要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)支柱。建筑行業(yè)最重要的環(huán)節(jié)就是施工階段，施工過程運用的技術(shù)方法、管理模式影響著施工的效率和建筑的質(zhì)量，最終影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。在施工過程中，運用信息化技術(shù)進行管理，能夠提高對材料、設(shè)備以及人力資源的利用率，同時降低管理成本，具有極高的經(jīng)濟效益。本文簡單闡述了信息化管理對建筑行業(yè)的重要意義，并根據(jù)其運用現(xiàn)狀，分析了當(dāng)前運用的不足之處，進而提出了一些加強運用的方法，希望能夠促進建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞:

建筑工程;施工;信息化;管理

近年來我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，經(jīng)濟效益高，極大地提高了居民的生活。但傳統(tǒng)施工過程中，會因為管理模式的不完善，造成信息交流效率低，內(nèi)容不全面;對施工工藝流程的監(jiān)督也不夠深入，造成建筑質(zhì)量下降，或施工事故頻發(fā)，影響事故進度，形成人員或財產(chǎn)的損失。在這一背景下，將信息化引入到施工管理中可以很好的解決這些問題，加強其運用也是促進管理模式優(yōu)化的主要方向。

1信息化管理對施工的重要意義

1．1加強監(jiān)督管理，提高建筑質(zhì)量

在施工過程中，信息化系統(tǒng)能夠高效運行，對整個施工范圍、流程進行全面深入的監(jiān)督，進而提高了監(jiān)管部門的工作質(zhì)量，對建筑質(zhì)量有很大的提升作用。傳統(tǒng)的監(jiān)督模式大多是某一負(fù)責(zé)人進行檢查，不僅效率低、范圍不全面，還會因為一些“人情關(guān)系”導(dǎo)致監(jiān)督起不到效果。信息化系統(tǒng)中，通過計算機硬件(攝像頭、PC端等)、軟件的綜合運用，施工現(xiàn)場得到了實時管理，并且可以通過視頻回放等形式進行追責(zé)，施工、管理人員的工作積極性大幅提升［1］。

1．2促進信息交流，規(guī)范施工流程

建筑施工項目的周期較長，且內(nèi)容比較繁多，受施工現(xiàn)場的環(huán)境變化影響較大，很難進行全面、細(xì)化的規(guī)范。這就需要管理人員實時獲取施工現(xiàn)場的環(huán)境變化，根據(jù)施工條件調(diào)整施工流程，提高施工效率，同時使操作員工的流程符合安全標(biāo)準(zhǔn)。例如，在施工過程因為某一環(huán)節(jié)的失誤，形成了較大面積的返工，這就需要管理人員獲取返工的原因，分析具體的操作流程，并利用信息化系統(tǒng)遠(yuǎn)程操控施工流程。

2信息化運用現(xiàn)狀

2．1資金技術(shù)投入力度不足

在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，企業(yè)的資金投入力度不足，導(dǎo)致信息化硬件設(shè)備無法滿足系統(tǒng)的要求，最終出現(xiàn)系統(tǒng)難以起效的現(xiàn)象。另外，部分企業(yè)雖然購入了相應(yīng)的信息化硬件和軟件配置，但并沒有投入相應(yīng)的管理費用，對設(shè)備的維護力度不足，也沒有充分的利用信息資源。還有一些企業(yè)本身不具備相關(guān)技術(shù)支持，又沒有購入相關(guān)的培訓(xùn)知識，也沒有從其他渠道獲取對該系統(tǒng)的深入運用方法。這些問題都導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的信息化發(fā)展緩慢，不利于行業(yè)的革新。

2．2管理人員重視程度不高

部分建筑企業(yè)的管理人員不重視信息化系統(tǒng)，導(dǎo)致其改革進程緩慢，甚至受到人為因素的干擾和阻礙。建筑企業(yè)處在傳統(tǒng)行業(yè)中，并已經(jīng)取得了較好的發(fā)展效果，這造成部分企業(yè)決策者不能全面認(rèn)識到信息化變革的重要性，導(dǎo)致其忽視該項工作;或?qū)е鹿ぷ髁饔诒砻?，最終難以取得成效，最終加劇了管理者的不重視，形成惡性循環(huán)。

2．3專業(yè)人才培養(yǎng)體系缺失

建筑行業(yè)的技術(shù)專業(yè)性較強，部分管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，且信息化軟件、硬件也具備一定的專業(yè)性，這導(dǎo)致其在使用信息化系統(tǒng)進行管理時，難以有效的交流。而且，在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，部分企業(yè)沒有將信息化與之結(jié)合，導(dǎo)致員工的能力提升緩慢，也沒有接受系統(tǒng)培訓(xùn)的機會。另外，我國的相關(guān)教育領(lǐng)域?qū)υ擃愋腿瞬诺呐囵B(yǎng)起步較晚，沒有形成成熟的培訓(xùn)體系，不能為建筑行業(yè)提供充足的專業(yè)知識強、信息素養(yǎng)強的人才，這也是制約其發(fā)展的重要因素［3］。

2．4建筑工程適應(yīng)能力匱乏

建筑施工項目具有極強的空間移動性質(zhì)，周期較長，變化快，對信息化系統(tǒng)的要求較高，而部分施工條件限制了信息化技術(shù)的運用，這也是當(dāng)前研究工作的重點。

3信息化運用強化措施

3．1加大資金投入力度

企業(yè)需要重視信息化管理的運用，認(rèn)識到它對企業(yè)運行效率、建筑質(zhì)量、經(jīng)濟效益的提升作用，進而自主真實的加大資金投入力度。第一，要加大設(shè)備的購入力度，并結(jié)合企業(yè)的實際情況合理選擇設(shè)備型號、規(guī)模等參數(shù)［4］。第二，要增加后期管理維護的資金投入，這不僅能夠減少系統(tǒng)故障的概率，提升其穩(wěn)定性，還可以在設(shè)備發(fā)生故障時，第一時間進行維修，減少停運帶來的損失。第三，要加強技術(shù)的購入，深入的運用這些信息資源。

3．2優(yōu)化人員培訓(xùn)體系

建筑企業(yè)的管理核心是人員，只有人員的工作意識和工作能力得到提升，才能提高效率和工作質(zhì)量，從而提高建筑的經(jīng)濟效益，并為企業(yè)創(chuàng)造良好的形象。因此，要優(yōu)化人員培訓(xùn)體系，一方面對工作人員的意識進行培訓(xùn)，提升其信息管理意識，提高其工作責(zé)任心;另一方面要加強其信息素養(yǎng)的培訓(xùn)，使其具備深入運用信息化技術(shù)進行管理的能力。要注意，培訓(xùn)工作不可流于表面，要細(xì)化到實際工作中的細(xì)枝末節(jié)，規(guī)避員工的抵觸情緒;還要將培訓(xùn)融入到工作中，對管理人員在信息化管理中的問題進行有針對的處理。

3．3提高信息系統(tǒng)性能

在具備人力資源、設(shè)備的支持后，要優(yōu)化系統(tǒng)本身，使其能夠適應(yīng)建筑管理的特殊性［5］。企業(yè)作為消費者，要購入符合自身的系統(tǒng)，同時選擇使用感受良好、經(jīng)濟效益強的軟件、硬件;信息化系統(tǒng)生產(chǎn)研發(fā)者，則需要重視將建筑專業(yè)知識與計算機技術(shù)結(jié)合，提高信息流通的速率和其全面性。例如，在這一系統(tǒng)中增加設(shè)計圖紙的快速解析、導(dǎo)入和傳輸，這能夠為管理者提供豐富的參考信息，降低了其專業(yè)要求，并提高了管理決策的合理性。

4結(jié)束語

通過此次研究，我們總結(jié)了目前我國建筑施工行業(yè)的信息化現(xiàn)狀，分析了這些問題的原因，進而提出了加強施工管理信息化的措施。這一過程的首要條件是企業(yè)重視，只有企業(yè)勇于進行信息化改革，并采取科學(xué)合理的方式，才能跟上經(jīng)濟市場發(fā)展潮流，只有這種符合市場規(guī)律的變革才能為企業(yè)注入新的活力。另外，企業(yè)員工需要克服信息化發(fā)展前期階段帶來的問題，積極學(xué)習(xí)其運用方法，最終實現(xiàn)工作效率的提升。希望本次研究能夠促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻

［1］徐利兵．淺談信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用分析［J］．工程技術(shù)(全文版)，2017(3):300．

［2］李梅．淺談建筑工程的信息化管理［J］．工程技術(shù)(引文版)，2016(48):00035．

［3］朱明川．淺談建筑工程安全監(jiān)督管理中存在的問題及對策［J］．信息化建設(shè)，2015(5):92－93．

［4］劉鑄．淺談信息化在房建施工管理過程中的應(yīng)用［J］．低碳世界，2017(10):154－155．

篇3

關(guān)鍵詞：土木工程；項目施工；信息化管理

中圖分類號：S969文獻標(biāo)識碼： A

引言：建設(shè)事業(yè)是一個國家的重要發(fā)展內(nèi)容之一，如果建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展的好將會對國民經(jīng)濟的發(fā)展提供巨大的促進作用。而實現(xiàn)建設(shè)領(lǐng)域的信息化對于建設(shè)事業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實意義，施工企業(yè)可以通過信息化管理來提升自身的市場競爭力，進而提升經(jīng)濟效益。在當(dāng)今競爭激烈的市場中，施工單位要想樹立自身的優(yōu)勢，延長企業(yè)的發(fā)展生命周期，發(fā)展信息化是必不可少的一條道路。

一.土木工程項目施工信息化管理的內(nèi)涵

通常情況下，土木工程項目施工主要是指針對特定的建筑區(qū)，建筑群或者獨立的單位工程。而土木工程項目施工管理則要根據(jù)具體的實際情況，依據(jù)施工工程規(guī)模的大小以及位置燈多種因素，對工程建設(shè)的全程予以管理。全在這個過程中，工程的質(zhì)量和工程的進度是管理的重點，只有保證了工程的進度和質(zhì)量，才能最終達(dá)到工期、質(zhì)量以及成本之間的統(tǒng)一，保證工程完成的效率。在土木工程項目管理上還應(yīng)注意相應(yīng)的要點，首先項目施工管理的主體是建筑施工企業(yè)，在進行項目施工時要嚴(yán)格按照時間周期來進行，并且在這個過程中項目管理的內(nèi)容可能會隨著進度的深入而發(fā)生相應(yīng)的變化，項目施工管理對于整體的組織性和協(xié)調(diào)性具有很高的要求。

二.土木工程施工信息化管理的主要內(nèi)容

從宏觀上的角度來看，土木工程施工信息化管理主要包括進度管理、成本管理、質(zhì)量管理以及企業(yè)制度管理等四方面。土木工程項目施工的進度管理就是要對項目的施工進度予以控制，施工的進度直接關(guān)乎到工程的完成質(zhì)量和成本費用，所以強化土木工程項目施工管理顯得至關(guān)重要。而信息化管理憑借其自身的優(yōu)勢，能夠顯著提高項目施工管理的質(zhì)量和效率。在進度管理方面，施工單位一定要按照簽訂的合同協(xié)議進行，科學(xué)的劃分施工階段和施工任務(wù)，將時間細(xì)分到具體的日期。而成本管理則是要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少資金的消耗，最大程度上提升資金的利用率，保證成本的有效利用。土木工程施工過程中的質(zhì)量不僅直接關(guān)系到人民的生命安全，也關(guān)乎到了企業(yè)的聲譽，對于企業(yè)的生存和發(fā)展來說具有決定性的影響，所以對于質(zhì)量的控制和管理是施工單位必須格外注重的一項內(nèi)容。最后，在土木工程建筑企業(yè)的制度管理上，施工單位也要予以認(rèn)真對待。建筑企業(yè)制度管理作為施工管理中的重要一項，將會影響到工程施工的日常工作和工程質(zhì)量以及工期等多方面，這種影響將會體現(xiàn)在企業(yè)的自身實力和競爭力上，只有具備了良好的企業(yè)管理制度才能夠在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢。

三.強化土木工程項目施工信息化管理的手段

總的來說，土木工程項目施工的信息化管理主要包含了項目施工管理、施工過程監(jiān)控、施工工藝控制、網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理以及施工方案優(yōu)化等內(nèi)容。為了能夠切實保證這些工作程序能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效應(yīng)，保證土木工程的進度和質(zhì)量，就要做好相關(guān)的輔工作，強化土木工程項目施工信息化管理。首先，針對于具體的土木工程項目應(yīng)當(dāng)做到強化項目的可行性研究。在整個施工過程期間，施工前的準(zhǔn)備工作對于工程的質(zhì)量也有著很重要的影響，所以一定要格局相關(guān)的設(shè)計規(guī)定，通過對自身的經(jīng)驗以及對相關(guān)先進知識技術(shù)的學(xué)習(xí)了解來強化對項目的可行性研究。其次，還要提升項目管理人員的素養(yǎng)，這種素養(yǎng)主要包括道德素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)兩方面。對于一個項目的施工質(zhì)量和進度來說，項目管理人員的責(zé)任心和認(rèn)真程度是十分重要的，此外，管理人員的經(jīng)驗和專業(yè)知識對于項目施工來說也是一種十分可貴的財富，所以應(yīng)強化項目管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)。與此同時，鑒于土木工程施工過程中存在許多不可預(yù)料的因素，因此施工單位還要加強對風(fēng)險的控制。在簽訂的合同當(dāng)中，施工單位應(yīng)當(dāng)對預(yù)料不到的意外情況予以說明。例如，由惡劣天氣、交通因素以及施工方案的變更都是施工企業(yè)所不可阻擋的，所以在合同中就這些風(fēng)險范圍和風(fēng)險因素進行確定，對于保障自身的利益是十分有必要的。

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也進入一個平穩(wěn)的發(fā)展階段，這就要求企業(yè)在信息化管理方面進行加強管理，才能取得較好的經(jīng)濟效益，在競爭激烈的建筑市場中占有一席之地。土木工程項目施工的信息化管理不是靜態(tài)的，而是隨著項目施工當(dāng)中產(chǎn)生的突況而不斷靈活地調(diào)整運用不同的控制措施。因此，應(yīng)該將各個部門、各個隊伍、每個人都安排到施工的信息化管理監(jiān)查體系中，全員參與，除了加強對員工的思想教育外，更重要是建立激勵機制，激發(fā)員工的進取精神，這樣還能提高員工的從業(yè)素質(zhì)。具體的應(yīng)該以工隊或者工日為單位對員工進行考核或競爭，就可以激發(fā)員工的工作積極性，使他們在成本控制方面自覺地按照公司規(guī)章制度進行成本控制。當(dāng)項目進行過程中產(chǎn)生突發(fā)問題的時候，就能夠及時將問題的信息形成反饋，當(dāng)前的人員處理不了的，應(yīng)及時上報，當(dāng)前的人員可以處理的，要采取相應(yīng)的處理措施對事情進行處理，以免過程拖沓，延誤工期，造成項目成本的增加。

結(jié)束語：隨著相關(guān)技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，土木工程項目施工的信息化管理將會逐漸成為整個施工過程中的重要環(huán)節(jié)，要想保證工程的建設(shè)質(zhì)量，就必須做好土木工程施工的信息化管理工作。為此，相關(guān)的技術(shù)人員和工作人員一定要在施工過程中，制定出科學(xué)的施工方案，做好質(zhì)量的把控工作，通過有效地施工管理和信息化管理，切實保證工程的施工質(zhì)量。土木工程項目施工的信息化管理對于企業(yè)效益至關(guān)重要。要在工程的全過程做好信息化管理的控制，采取行政措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施對項目信息進行全方位地控制，才能使企業(yè)更加有市場競爭力，在競爭日益激烈的建筑市場上生存和發(fā)展。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑施工；項目；信息化管理

中圖分類號：TU712文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1673-0038（2015）46-0089-02

作者簡介：紀(jì)衛(wèi)強（1972-），男，漢族，工程師，本科，主要從事施工管理方面工作

引言

工程項目的規(guī)格在不斷升級，其功能也越來越多，對施工項目進行管理的步驟也就越來越多，基于此，只有對管理工作的形式以及技術(shù)進行優(yōu)化，有針對性的對建筑施工的項目進行管理，才能將管理工作做到最優(yōu)，特別是引進信息化管理技術(shù)，更能夠有助于施工項目的相關(guān)管理工作的順利開展。

1建筑企業(yè)推行施工項目信息化的必要性

（1）由于施工項目的工作信息量大，涉及面廣，用傳統(tǒng)的形式管理工作非常繁重，需要大量的人員參與，而且工作效率很低。在市場經(jīng)濟全球化的今天，工作效率就是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，就是企業(yè)的命脈，運用信息化管理建筑工程項目可以大大提高工作效率，而且可以更加科學(xué)地對施工企業(yè)進行規(guī)劃管理。

（2）為了便于對預(yù)算以及計劃工作的科學(xué)管理。測算、計劃管理工作在建筑施工項目管理中起著舉足輕重的作用。測算和計劃工作能夠順利高效地運行在沒有信息化的時代是不可想象的，有信息化的幫助，很輕松就可以將物資采購計劃、施工進度計劃、設(shè)備租賃計劃等完美的結(jié)合起來。在信息化的幫助下建筑施工項目可以在健康、高效的軌道上高速前進。

（3）由于施工項目的管理工作較為復(fù)雜，涉及到的專業(yè)雜、人員多、場地廣等特點。項目部管理領(lǐng)導(dǎo)不可能長時間在現(xiàn)場進行督察管理，有很多信息不能及時準(zhǔn)確地反映到領(lǐng)導(dǎo)那里，使得領(lǐng)導(dǎo)在做某些決定時，不準(zhǔn)確的信息可能會誤導(dǎo)了決定，阻礙了施工的正常進行，甚至影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

2建筑施工項目管理中信息化管理的具體應(yīng)用

2.1在信息系統(tǒng)中的應(yīng)用

要想對建筑施工項目實施信息化管理，務(wù)必要采用一定的信息技術(shù)。建筑施工項目管理中信息系統(tǒng)的主要功能就是對在職人員的基本信息進行一定的收集與管理，在有需要的時候進行相關(guān)人員的信息調(diào)用。此外，建筑施工項目管理的信息系統(tǒng)還會即時的發(fā)一些最新的相關(guān)消息，便于工作人員的查閱與參考?？梢哉f信息技術(shù)在建筑施工項目管理的信息系統(tǒng)中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。如圖1所示即為信息系統(tǒng)主要內(nèi)容。

2.2在建筑施工科學(xué)計算中的應(yīng)用

信息化管理還會應(yīng)用到工程科學(xué)計算機中，建筑施工項目管理工作跟其它的管理工作不同點在于，其它的管理工作通常涉及到的都是一些文職的工作，而建筑施工項目管理工作同時也是需要做許多的預(yù)算工作的。因此，在建筑施工項目管理預(yù)算工作開展的時候，通常都會采用信息技術(shù)進行預(yù)算的工作。計算機常見的傳輸方式有兩種，按傳輸?shù)念l率范圍分為基帶傳輸、寬帶傳輸。基帶傳輸：數(shù)字信號，信號占用整個信道，同一時間只能傳輸一路信號。寬帶傳輸：同時傳輸不同頻率的信號。分為時分多路傳輸（TDM）和頻分多路傳輸（FDM）使用這兩種傳輸方式不但提高了工作效率，還使得結(jié)果的可信度更高，最大限度的提高了建筑施工項目管理工作的執(zhí)行力度。

2.3自動化控制中信息技術(shù)的應(yīng)用

在建筑施工項目管理中，自動化控制也是其應(yīng)用領(lǐng)域之一，其主要包含開環(huán)控制和閉環(huán)控制兩種控制方式，具體如圖3所示。建筑施工項目管理的主體是人，主力也是人。但是隨著科技的不斷發(fā)展，建筑施工項目管理的主體雖然依舊是人，但是管理工作的主力已經(jīng)改變。從以往的人作為主力到如今機器逐漸的成為了主力。主力雖然變了，但是主體沒有改變。機器的操控者依然是人?，F(xiàn)代許多建筑施工項目管理的工作都是依靠一些程序完成的。這些程序的制定就是依靠信息技術(shù)來完成的。簡單的來說實現(xiàn)建筑施工項目的信息化管理可以最大限度的節(jié)約人力。

3實現(xiàn)建筑工程施工項目信息化的方式

3.1明確信息化管理實施的具體步驟

針對施工項目，利用信息化方式進行管理，盡管在我國工程建設(shè)中還沒有全面的推廣使用，但是針對具體的實施研究已經(jīng)全面展開，通過大量工程管理專家的研究，已經(jīng)基本研究和總結(jié)出了具體的實施步驟。①前期準(zhǔn)備：在前期需要進行周密完備的準(zhǔn)備工作，具體來講，需要深入調(diào)研相關(guān)文獻，并能夠在對現(xiàn)有管理系統(tǒng)全面了解的基礎(chǔ)上，明確其優(yōu)缺點。②分析系統(tǒng)和系統(tǒng)建模：如果針對工程進行了深入的實地調(diào)查研究，并進行了全面的科學(xué)系統(tǒng)分析，在這種情況下，就能夠以我國的整體國情為基礎(chǔ)進行具體的建模，這一過程需要關(guān)注到工程的層次性和多面性，并且能夠?qū)π畔⑿纬上到y(tǒng)地管理和開發(fā)，能夠強化對工程施工的具體管理工作。③設(shè)計系統(tǒng)模型：通過系統(tǒng)全面的分析所得出的相關(guān)信息，能夠形成一個系統(tǒng)的模型，在此基礎(chǔ)上進行具體的設(shè)計，這一過程中，不僅要針對配置進行設(shè)計，還要針對系統(tǒng)總體以及數(shù)據(jù)庫進行設(shè)計，同時還要關(guān)注到輸入和輸出。④系統(tǒng)實現(xiàn)：在這一環(huán)節(jié)通過策略性開發(fā)，來進行具體的編程和測試，使得整個系統(tǒng)變得更加完備、更加全面，從而能夠?qū)⒐こ谈鞣矫娴墓芾砉ぷ鞫寄依ㄆ渲?。通過在施工中具體的應(yīng)用來驗證這一系統(tǒng)的價值，從而體現(xiàn)出這一工作的意義。

3.2搭建多層次的管理平臺

在建筑工程項目的具體實施過程中，不但涉及到監(jiān)理、業(yè)主、地方政府以及相關(guān)管理機關(guān)等多方利益方，還會涉及到合同管理、財務(wù)管理、現(xiàn)場施工管理、概預(yù)算管理、以及材料設(shè)備管理等多個環(huán)節(jié)。因此，工程項目信息化應(yīng)該充分考慮到不同參與方的需求，建立一個覆蓋面廣，多層次的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，這樣就能夠自動生成一個面向不同機關(guān)部門的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)各種資源的信息化管理。

3.3提高思想重視

建筑施工單位必須對信息化管理技術(shù)對于企業(yè)在管理時起到的作用有一個透徹的了解，認(rèn)識到其重要性和緊迫性。作為建筑施工企業(yè)人士，必須站在更高的位置，以更廣的視野看待本行業(yè)變革和發(fā)展趨勢，進行有針對性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，可以開辦系列性的講座或培訓(xùn)班，提高員工的素質(zhì)，提高自身的競爭力。

3.4以項目管理為核心，增強適應(yīng)性

建筑工程往往會受到地質(zhì)條件或天氣原因等環(huán)境因素的影響，其甚至在一定程度上決定了工程施工的進度以及資源的投入，同時也增加了成本預(yù)測的難度，對工程準(zhǔn)確性的判斷也造成了影響。因此，工程項目信息化系統(tǒng)應(yīng)該具有施工參數(shù)設(shè)置功能，用戶根據(jù)項目所處的環(huán)境參數(shù)，來對工程施工進行把握，提高信息反饋的準(zhǔn)確性。其次，由于項目管理直接面對施工現(xiàn)場，系統(tǒng)的界面應(yīng)該設(shè)計比較簡單便捷的程序，減少對數(shù)據(jù)的輸入次數(shù)。

3.5注重向更優(yōu)秀的同行企業(yè)學(xué)習(xí)

想要實現(xiàn)建筑施工項目信息化管理就需要采取一定的手段與措施，要注重向優(yōu)秀的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，具體可以從以下幾個方面入手：首先，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該最自身有一個明確、清楚的認(rèn)識，找出企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢以及亟待發(fā)展的地方。接著，就是對優(yōu)秀同行企業(yè)的吸收與借鑒工作。在進行吸收與借鑒的過程中，不能盲目的進行相關(guān)管理方法與思想的借鑒，應(yīng)該選擇一些適合企業(yè)自身發(fā)展的方式方法，這樣才可以有效的發(fā)展自身企業(yè)的管理工作，實現(xiàn)建筑施工項目信息化管理。此外，優(yōu)秀的同行企業(yè)也應(yīng)該積極主動的分析實現(xiàn)建筑施工項目信息化管理的一些寶貴經(jīng)驗，從而實現(xiàn)企業(yè)的共同發(fā)展的目標(biāo)。

3.6提高建筑施工項目信息化技術(shù)應(yīng)用水平

在工程施工信息化管理的全過程中，應(yīng)做到信息資源共享，采用局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)共享資源，這樣可以提高項目管理領(lǐng)導(dǎo)決策的準(zhǔn)確性和實效性。大多數(shù)建筑工程施工項目的信息化軟件都是委托軟件公司開發(fā)的，這就需要軟件公司開發(fā)人員必須非常熟悉施工單位的運作模式和管理理念，同時還要求軟件公司的開發(fā)人員來施工項目現(xiàn)場進行實地考察。這樣，既需要大量的時間去了解、磨合，還容易出現(xiàn)考慮不周、管理軟件整體性不強、可操作性弱等問題。所以，應(yīng)該努力培養(yǎng)既懂工程管理又懂軟件開發(fā)的綜合性人才。

3.7與時俱進與國際接軌

如今，我國各行各業(yè)都在追求著與時俱進、共同發(fā)展，建筑施工項目信息化管理也是如此。想要更好的實現(xiàn)建筑施工項目信息化管理的目標(biāo)，就需要讓建筑施工項目信息化管理工作與國際接軌。吸收、借鑒國際間流行的、有效的建筑施工項目信息化管理模式與方法。通過與企業(yè)自身文化與基礎(chǔ)的融合，從而發(fā)展出適合企業(yè)自身發(fā)展的一套完善的、先進的建筑施工項目信息化管理的理論與基礎(chǔ)。

4結(jié)語

總之，現(xiàn)如今建筑領(lǐng)域在管理方面，工程項目信息化系統(tǒng)的應(yīng)用日益廣泛，其助于優(yōu)化工作流程、提高工作效率、增加企業(yè)收益。但是，因為現(xiàn)代化信息技術(shù)還不夠完善，缺乏一定的信息系統(tǒng)資源，對于企業(yè)的更好的發(fā)展有著一定的影響，因而，只有不斷完善管理系統(tǒng)，才能夠?qū)⑿畔⒒芾砀玫倪\用到各企業(yè)管理工作中去。

參考文獻

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[2]邵明波.淺析建筑工程信息化管理存在的問題與措施[J].經(jīng)營管理者，2011（14）：355.

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關(guān)鍵詞：信息化；進度控制；成本管理：質(zhì)量控制

一、信息化管理的提出

信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。工程信息化管理指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。信息技術(shù)給建筑業(yè)帶來了巨大變化，由于計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用，通過對施工管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲、過濾，對項目進展進行跟蹤，并把數(shù)據(jù)處理結(jié)果提供給項目管理班子的成員，從而對項目進展進行控制。1995年4月，我國建設(shè)部批準(zhǔn)了《全國建設(shè)信息系統(tǒng)規(guī)劃方案》，決定在全國建設(shè)系統(tǒng)實施“金建”工程；2001年2月，建設(shè)部在頒布了“建設(shè)領(lǐng)域信息化工作地基本要點”中，第一次明確提出了建設(shè)領(lǐng)域信息化這一概念，于2001年下達(dá)了制定建設(shè)行業(yè)系統(tǒng)相關(guān)軟件通用標(biāo)準(zhǔn)的文件。我國從工業(yè)發(fā)達(dá)國家引進項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，歷時20余年，在工程實踐中取得了不少成績。但是，至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理水平還相當(dāng)落后。其現(xiàn)行的信息管理的組織、方法和手段基本還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。目前，我國在建設(shè)項目管理中最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。一些施工企業(yè)將信息化視為單純的技術(shù)工作，并未真正利用現(xiàn)代信息技術(shù)來優(yōu)化管理、整合資源。

二、信息化管理對施工項目的重要意義

施工管理是運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，其內(nèi)涵是從項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。對于施工方而言，項目管理工作主要是在施工階段進行，施工項目管理主要涉及施工進度控制、施工成本控制、施工質(zhì)量控制等方面。由于工程建設(shè)周期比較長，關(guān)系復(fù)雜，受自然條件和客觀因素影響較大，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目的動態(tài)控制，然而，許多施工企業(yè)尚不重視在施工進展中依據(jù)和運用定量的施工成本控制、施工進度控制和施工質(zhì)量控制的報告系統(tǒng)指導(dǎo)施工工作，項目目標(biāo)控制還處于相當(dāng)粗放的狀況。施工項目信息化管理將有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)，并有利于促進施工管理科學(xué)化的進程。

三、施工項目中的信息化管理

(一)施工進度控制中的信息化管理

對于大型工程項目，工期要求緊迫，工程進度壓力比較大，如果盲目趕工，會導(dǎo)致無序施工，甚至可能引發(fā)施工質(zhì)量和安全問題，并會造成施工成本的增加，為了避免無計劃施工現(xiàn)象，施工項目必須制定合理、可行的項目進度計劃，并在實施過程中。根據(jù)實際執(zhí)行中出現(xiàn)的問題對其進行調(diào)整。信息化管理在進度控制中主要體現(xiàn)在如下方面：

1、編制建筑工程項目進度計劃。根據(jù)項目特點，確定項目工期、費用及其他資源目標(biāo)，進行計劃的準(zhǔn)備，隨后分解計劃目標(biāo)，列出全部工作(或工序明細(xì)表)，并對每一項作業(yè)進行必要的分解，確定各工作或工序的工藝關(guān)系和組織關(guān)系等邏輯關(guān)系，根據(jù)相關(guān)定額計算各工序施工時間。然后根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖的類型，計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)，繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并確定網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)計劃圖繪制完成后，必須進行綜合平衡，要保證在規(guī)定期限內(nèi)完成任務(wù)和保證生產(chǎn)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和均衡性，并且能降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。信息化管理可以充分利用以前施工項目的信息，制定符合實際的施工進度計劃，進度計劃編制軟件可以實現(xiàn)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整，以確定工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)。

2、進度計劃的檢查和調(diào)整。進度控制是一個動態(tài)編制和調(diào)整計劃的過程。在計劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、技術(shù)等因素的影響，會造成實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差，如不及時糾正，必然會影響進度目標(biāo)的實現(xiàn)。在計劃執(zhí)行過程中，建立相應(yīng)的檢查制度，施工管理人員要定時定期地對計劃的實際執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，收集反映實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃圖，檢查和掌握每個工序的建筑材料消耗情況和工程進展等情況，對反映實際進度的原始數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進行記錄，根據(jù)記錄的結(jié)果分析判斷進度的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差并對計劃進行調(diào)整。

信息化管理可以通過計算機軟件對龐大的原始數(shù)據(jù)進行分析，對照網(wǎng)絡(luò)計劃繪制實際進度前鋒線，分析計劃執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢，對未來的進度做出預(yù)測、判斷，找出偏離計劃目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力所在。

(二)施工成本管理中的信息化

施工項目成本管理要求以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行工料分析。根據(jù)市場價格信息，編制施工預(yù)算。當(dāng)某些環(huán)節(jié)或部分項工程施工條件不明確時?？砂凑疹愃乒こ淌┕そ?jīng)驗或招標(biāo)文件所提供的計算依據(jù)計算暫估費用。施工項目進行過程中，應(yīng)根據(jù)計劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。信息化管理在質(zhì)量控制中主要體現(xiàn)在如下方面：

1、建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集和咨詢網(wǎng)絡(luò)，同時建立企業(yè)的供應(yīng)商名錄數(shù)據(jù)庫，通過廣泛收集信息，保證采購價格信息的及時性和準(zhǔn)確性，為編制施工成本計劃與采購工作提供支持。

2、根據(jù)國家的施工定額和曾從事的類似施工工程，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接成本的構(gòu)成，建立企業(yè)內(nèi)部施工定額，為施工成本計劃和施工進度計劃編制提供依據(jù)。

3、根據(jù)施工進度計劃，編制施工成本控制工作計劃，根據(jù)施工進度，做好施工材料采購規(guī)劃，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，確定合適的施工機械、設(shè)備使用方案，提高機械利用率，降低材料的庫存成本和運輸成本。

4、強化施工過程項目成本核算，信息化可以提高成本核算的效率和準(zhǔn)確性，通過計算機用對比法分析影響成本節(jié)超的因素并生成成本分析報告，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進等提供依據(jù)。

(三)施工質(zhì)量控制中的信息化管理

施工質(zhì)量控制是一個涉及面廣泛的系統(tǒng)過程，它除了施工質(zhì)量計劃的編制和施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制之外。施工過程的作業(yè)工序質(zhì)量控制，也是工程項目實際質(zhì)量形成的重要過程。而且施工方的施工質(zhì)量控制，還包括業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。通過信息化管理，可以促進施工質(zhì)量控制的開展，保證施工質(zhì)量合格，其具體表現(xiàn)在如下方面：

1、根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，可以確定質(zhì)量控制的關(guān)鍵工序，并預(yù)測該工序施工時間，提前通知監(jiān)理單位和業(yè)主單位對工程進行旁站和對隱蔽工程進行驗收，加強各單位的協(xié)調(diào)交流，減少窩工現(xiàn)象。

2、有利于施工組織內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢和施工質(zhì)量資料的整理匯總，為了保證建筑工程質(zhì)量，我國規(guī)定對工程所使用的主要材料、半成品、構(gòu)配件以及施工過程中留置的試件、試塊應(yīng)實行現(xiàn)場見證送檢，通過施工關(guān)系信息化，可以將入庫材料、半成品批次與見證送樣送檢情況相銜接，以保證及時送樣，有效送樣。

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關(guān)鍵詞:通信工程；施工過程；信息化管理

前言

在我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)階段，通信工程在數(shù)量上呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢，很大程度上推動了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。復(fù)雜性是通信工程施工管理的重要特點，在整個工程施工過程中涉及到諸多的項目，給管理人員的日常工作帶來了很大的麻煩[1]。信息化管理模式在科學(xué)的長期探索中產(chǎn)生和發(fā)展，給我國諸多領(lǐng)域的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，在通信工程中的應(yīng)用，使得施工過程的管理水平得到了有效的提升，給整個通信行業(yè)的發(fā)展帶來了重大的變革。高效、安全是信息化管理的重要優(yōu)勢，在通信工程中的應(yīng)用能夠?qū)φ麄€施工過程中的成本進行有效控制，為整個工程的順利施工奠定良好的基礎(chǔ)。

1通信工程施工管理的意義

通信工程作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，工程的運行效率與國家經(jīng)濟總體水平有著直接的聯(lián)系。通信工程在施工過程中需要加強對管理，針對施工過程中所耗費的成本進行詳細(xì)的統(tǒng)計，為工程后期的成本計算提供有效的參考。工期長、任務(wù)大是通信工程在施工過程中的重要特點，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對工程質(zhì)量的要求越來越高，在整個施工過程中需要加強對技術(shù)的提高，確保社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。在通信工程的施工過程中，針對成本上的輸出進行有效的管理，不但能夠推動整個通信工程質(zhì)量的提升，同時能夠為整個社會的發(fā)展提供有效的提前，確保整個通信工程行業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟[2]。通信工程在長期的發(fā)展過程中對社會發(fā)展產(chǎn)生了重要的積極作用，改變了人們的日常生活方式，在生活質(zhì)量上得到了明顯的提升，推動了整個社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。因此，在通信工程的施工過程中進行有效的管理，對提升整個工程施工效率具有重要意義，能夠推動整個社會的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2信息化管理在通信工程施工中需要注意的相關(guān)問題

2.1充分認(rèn)識到軟件管理對工程施工的重要性

通信工程行業(yè)在長期的發(fā)展過程中，在市場競爭日益激烈的現(xiàn)階段對整個施工管理水平有了更高的要求，工程施工單位在管理技術(shù)上進行提升。信息化管理是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重要成果，在通信工程的施工管理中的應(yīng)用能夠有效提升工程管理的水平[3]。然而，在通信工程施工中采用信息化技術(shù)對整個施工過程進行管理，需要注重形式的變化，需要結(jié)合工程施工的具體特點，與實際的發(fā)展需要相結(jié)合，避免在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，同時能夠與時代的發(fā)展保持同步，從根本上提升通信工程施工管理的整體效率。

2.2協(xié)調(diào)好通信工程施工管理和信息化管理之間的關(guān)系

在我國工程行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，部分企業(yè)在施工管理過程中采用了信息化管理的形式，通信工程企業(yè)作為工程行業(yè)的重要組成部分，信息化管理模式在通信工程施工過程中的開展，使得管理在模式上進行了不斷的更新，在管理效率上得到了一定程度的提升。然而，部分通信工程企業(yè)在施工管理的過程中盲目地采用信息化管理的形式，造成企業(yè)在發(fā)展的過程中管理模式容易出現(xiàn)混亂，不利于工程管理者的正確決策。

2.3注意協(xié)調(diào)好人才選拔和信息化管理之間的關(guān)系

信息化管理模式通信工程施工過程中的應(yīng)用，工程企業(yè)要想在管理效率上得到快速的提升，需要注意協(xié)調(diào)好人才選拔和信息化管理之間的關(guān)系。通信工程企業(yè)在進行人才選拔的過程中需要立足于企業(yè)發(fā)展的主要形式，確保人才在管理能力上符合通信工程管理的相關(guān)特征[4]。優(yōu)秀的管理人員需要通信工程企業(yè)在發(fā)展的過程中對其不斷的培養(yǎng)，將所學(xué)到的技能在施工管理中發(fā)揮出來，從而不斷提升我國通信工程行業(yè)的總體發(fā)展水平。

3通信工程施工中信息化管理的主要應(yīng)用形式

3.1增強了技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品呈現(xiàn)出多樣化

隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息的流動性較大，給通信工程行業(yè)的發(fā)展帶來了重要的促進作用，企業(yè)在發(fā)展過程中質(zhì)量得到了很大程度上的提升。在通信工程的施工過程中，信息化管理模式的應(yīng)用使得產(chǎn)品在質(zhì)量上產(chǎn)生了明顯的改變，產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中逐漸朝著多樣化的形式發(fā)展[5]。通信工程在發(fā)展的現(xiàn)階段，在管理的過程中融入了信息化技術(shù)，使得通信工程在施工過程中管理效率得到了明顯的提升，對我國整體經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了良好的推動作用。

3.2增強了企業(yè)的市場地位，成本得到了有效控制

通信工程在長期的發(fā)展過程中，在工程施工過程中隨著市場競爭壓力的不斷加強，通信工程企業(yè)在發(fā)展過程中采用了信息化管理的形式，針對施工過程中存在的相關(guān)問題進行了有效的控制，不但在施工成本上得到了有效控制，同時通信工程的施工質(zhì)量獲得了保障，在巨大的市場競爭壓力下，通信工程行業(yè)的市場競爭地位在逐步上升。信息化技術(shù)作為科學(xué)發(fā)展的重要成果，在通信工程施工管理過程中的應(yīng)用，對通信產(chǎn)品進行了技術(shù)方面的更新，與現(xiàn)階段市場發(fā)展相契合，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時成本很大程度上降低了施工成本，為通信工程未來的良好發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

3.3信息化管理的應(yīng)用，通信工程在施工管理水平上得到了提升

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息化管理在社會中產(chǎn)生并發(fā)展，被廣泛應(yīng)用于社會發(fā)展的諸多領(lǐng)域，在通信工程施工中的應(yīng)用，使得整個通信工程在管理效果上得到了很大的提升[6]。實現(xiàn)信息共享是信息化管理的重要特點，在通信工程的管理過程中信息化管理模式能夠為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的日常決策提供科學(xué)參考，對市場發(fā)展過程中的相關(guān)信息進行綜合篩選，為通信工程的管理提供合理的建議，使得通信工程能夠在社會發(fā)展的快節(jié)奏中得到明顯的進步，為后期的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，從而帶動整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。此外，信息化管理在通信工程施工管理過程中的應(yīng)用，能夠帶動企業(yè)內(nèi)部工作人員綜合素質(zhì)的提升，共同推進通信行業(yè)的快速發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，復(fù)雜性是通信工程在施工管理過程中存在的重要特點，對施工管理人員的管理能力提出了更高的要求。信息化管理作為科學(xué)發(fā)展的成果，在通信工程施工管理中的應(yīng)用，有效提升了整個通信工程行業(yè)的施工管理水平，工程在質(zhì)量上得到了明顯的提升，對我國總體經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了良好的推動作用。因此，通信工程在未來的發(fā)展過程中，需要加強對信息化管理的創(chuàng)新，促進整個通信工程行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻:

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[5]袁熹.項目管理方法在通信工程管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016.

篇7

關(guān)鍵字：工程施工信息化項目管理

一、前言

當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個方面，對建筑施工項目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個新的層次。

我國建筑業(yè)，從20世紀(jì)80年代起開始了數(shù)字化、信息化進程，并首先表現(xiàn)在各大設(shè)計院堅定不移地推行計算機畫圖。從20世紀(jì)末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進程加快，尤其是北京、上海及各省省會城市現(xiàn)己不同程度的普及了電子政務(wù)。但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設(shè)計院雖己普遍實現(xiàn)計算機畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段;大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式;上級主管部門建筑工程項目管理的數(shù)字化、信息化進程也較慢。目前，我國建筑業(yè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發(fā)達(dá)國家還有一定差距，已不能適應(yīng)時展的需要，嚴(yán)重制約其發(fā)展。

建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點。根據(jù)歐美國家有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計顯示:在傳統(tǒng)管理模式下，工程設(shè)計人員每天約有35%左右的工作時間花費在查閱圖紙資料及交流協(xié)調(diào)上;工程施工管理人員往往需要花費多達(dá)50%的工作時間用

來搜查必要的信息和信息交流，嚴(yán)重降低了生產(chǎn)效率。上述調(diào)查統(tǒng)計還顯示:遠(yuǎn)程管理和文件傳輸?shù)某杀炯s占總成本的10%左右。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題;靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。為了和國際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進科技、強化科學(xué)管理和加速信息化。

二、建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性

建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制,是建筑施工項目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項目管理主要呈現(xiàn)以下特點:

(1)涉及面廣

建筑施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理,還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。

(2)工作量大

一個建筑物的形成,需要消耗的物資種類繁多,需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位,可以想見建筑施工項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度,而這些僅僅是項目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個側(cè)面。

(3)制約性強

項目管理工作必然要符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內(nèi)在規(guī)律。因此,建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求,還要做到彼此協(xié)作、安排有序。

(4)信息流量大

信息與物質(zhì)、能源一樣,是構(gòu)成社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是,各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞,建筑施工項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復(fù)雜和頻繁等特點。

可是,在傳統(tǒng)的建筑施工項目管理模式中,項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運動,這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大,施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高,各部門和單位交互的信息量不斷擴大,信息的交流與傳遞變得越來越頻繁,建筑施工項目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出?？梢?傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。近年來,一些實力雄厚的建筑施工單位(如中建一局四公司、中建二局一公司等)率先應(yīng)用先進的計算機技術(shù)來輔助項目參與人進行某些項目管理工作。例如,專業(yè)預(yù)算員使用概預(yù)算軟件編制施工概預(yù)算,生產(chǎn)計劃員使用網(wǎng)絡(luò)計劃軟件安排施工進度,技術(shù)資料員使用AutoCAD圖形軟件繪制竣工圖紙等等。通過這些軟件的使用,建筑施工項目管理工作的質(zhì)量和效率有了顯著改善。一方面,這說明在建筑施工中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性。另一方面,各參與人單機獨戶式的工作方式,必然導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息在參與人群體中得不到共享。頻繁的信息交流與傳遞,重復(fù)的信息采集和處理同傳統(tǒng)的項目管理模式如出一轍。此外,由于各軟件使用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不盡相同,信息的完整性和一致性得不到保證,從而為用于決策的綜合信息難以提取?？梢?建筑施工單位應(yīng)用計算機技術(shù),并不是做得不好,而是做得不夠。應(yīng)該看到,建筑施工項目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項目內(nèi)部的管理過程中使用計算機,它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先,它基于信息技術(shù)提供的可能性,對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享,減少部門之間對信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為項目管理服務(wù)、為項目決策提供可靠的依據(jù)。其次,它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效,使以生產(chǎn)計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據(jù)已有工程的計劃經(jīng)驗而變得更為先進合理,使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學(xué)化,并正確引導(dǎo)項目管理活動的開展,以提高施工管理的自動化水平。

三、項目管理信息化的應(yīng)用

在此，我們以電力企業(yè)信息化管理為例來說名項目管理信息化在施工單位的應(yīng)用。

3.1準(zhǔn)備工作

項目管理信息化實施之前，首先針對工程項日本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員相互配合，利用先進的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，結(jié)合P3項目管理軟件，做好以下準(zhǔn)備工作:(1)能夠準(zhǔn)確的用施工工序的邏輯關(guān)系反映項目實施過程;(2)理解網(wǎng)絡(luò)計劃中如工期等時間參數(shù)及其含義;(3)結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，標(biāo)明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè);(4)結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，理解進度、資源、費用的相互關(guān)系;(5)結(jié)合目標(biāo)工程，了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)結(jié)合對項日實施動態(tài)跟蹤控制的方法。

3.2管理層次的劃分

電力施工企業(yè)總部管理層使用網(wǎng)絡(luò)版P3項日管理軟件，項口部管理層使用P3單機版或VPN(虛擬個人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸P3網(wǎng)絡(luò)版，采用工程組形式管理工程，進行。分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。。各工程之間人、材、機項目協(xié)調(diào)調(diào)度，充分利用資源，在工程組層面進行分析統(tǒng)計。

3.2.1公司總部管理層

該層可以認(rèn)為是工程項目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術(shù)處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務(wù)處室包括財務(wù)、物資、經(jīng)營計劃、檔案、質(zhì)量、安全部門等部門參與。主要負(fù)責(zé)工程進度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進行綜合分析和決策。

3.2.2項目部管理層

該層是施工現(xiàn)場管理層。主要負(fù)責(zé)工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負(fù)責(zé)向公司總部定期上報具體工程施工進度、資源和費用情況的報表。

3.2.1施工隊管理層

該層提供施工現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進度計劃，合理安排施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)將本日、本周的施工情況進行上報。

工程項目人員使用P3單機版在現(xiàn)場輸人工程的進度、資源和費用情況后，將工程導(dǎo)出，并在規(guī)定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導(dǎo)人P3網(wǎng)絡(luò)版中對應(yīng)工程，進行數(shù)據(jù)更新。

工程項目人員還可以在工程項日所在地采用撥號卜網(wǎng)，使用VPN(虛擬個人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸公司P3網(wǎng)絡(luò)版服務(wù)器，通過互聯(lián)網(wǎng)輸人工程的進度、資源和費用情況。

3.3工程管理信息編碼分類

P3中項目信息編碼包括工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼(WBS)、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類碼、資源代碼、費用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。

3.4項目進度計劃編制及審查

項目進度管理人員將工程分為4級進度計劃，進行控制與管理：

(1)里程碑進度計劃，此計劃由業(yè)主/建設(shè)單位根據(jù)項目總體安排確定;

(2)由業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性計劃及各承包商的總進度計劃合并的總控制計劃;

(3)公司總部各部門編制的詳細(xì)的施工總進度計劃，根據(jù)上一級級控制計劃編制。反映公司總部對項目內(nèi)容的整體安排，此計劃要報監(jiān)理批準(zhǔn)，為3級總體目標(biāo)控制計劃。

(4)項目部編制的具體指導(dǎo)施工的進度計劃，根據(jù)第3級進度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準(zhǔn)。各級計劃相互依存，各級進度計劃工序與工作分解結(jié)構(gòu)編碼對應(yīng)。

計劃員利用P3軟件將多層的計劃納人一個工程或工程組進行管理，生成目標(biāo)計劃并進行動態(tài)更新，通過分析現(xiàn)行工程的進展與目標(biāo)工程的對比，采用工程施工過程中實際產(chǎn)生的定量數(shù)據(jù)為項目管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

電力施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員通過項日管理信息化系統(tǒng)，可及時掌握企業(yè)當(dāng)前各工程的進度、費用和資金使用情況，準(zhǔn)確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設(shè)的突破日，可提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

對建筑施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的。遵循一定的開發(fā)步驟是研制開發(fā)高質(zhì)量建筑施工項目信息管理系統(tǒng)的根本保障。對建筑施工項目實行信息化管理,通過實現(xiàn)信息的共享和互訪,為項目參與人提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境,減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,提高項目的整體經(jīng)濟效益和工作效率。

四、參考文獻

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篇8

【關(guān)鍵詞】建筑；企業(yè)；信息化

一、建筑施工企業(yè)信息化管理的必要性

我國的建筑施工企業(yè)數(shù)量繁多，企業(yè)發(fā)展水平良莠不齊，面對新時代的要求、同行業(yè)之間的競爭，施行信息化管理方式將是企業(yè)提升企業(yè)競爭力的有效手段和必然選擇。作為企業(yè)項目管理的重要組成部分，信息化管理有著重要意義，大型建設(shè)項目的立項招投標(biāo)等一系列項目步驟的展開，都需要大量與之配套的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)，信息化廣利可以有效搜集和整合項目施工所需要的組織類信息管理類信息法規(guī)類信息以及技術(shù)類信息和經(jīng)濟類信息。就我國目前來說，一些大型建筑企業(yè)起步較早,計算機技術(shù)應(yīng)用相對成熟,已經(jīng)完成了企業(yè)信息化管理模式的初步構(gòu)建，但是,大多數(shù)中小型建筑企業(yè)信息化開展較晚,甚至還是沿用傳統(tǒng)的管理模式,不能有效地利用信息平臺來提升企業(yè)的競爭力價值。事實證明，正確反映建筑行業(yè)要求的規(guī)章制度工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項定額、數(shù)據(jù)、報表以及社會經(jīng)濟動態(tài)、市場需求、資源供應(yīng)等信息，是組織建筑企業(yè)生產(chǎn)的必要條件。如果企業(yè)不能及時分析處理和利用這些信息，就不能對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理的規(guī)劃和有效的控制，因此，建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項重要工作。

二、建筑企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題

1、企業(yè)外部問題

（1）缺乏相關(guān)法律法規(guī)

目前，我國的法律法規(guī)已無法滿足建筑企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了相對滯后的狀況，缺乏法律法規(guī)的保障，建筑企業(yè)信息化建設(shè)不規(guī)范，缺乏公平的交易平臺，難以進入良性的循環(huán)發(fā)展。

（2）各級政府的重視不足

目前，我國各級政府對企業(yè)信息化建設(shè)的重視不足，對建筑企業(yè)信息化建設(shè)缺乏政策引導(dǎo)支持，完全是企業(yè)自發(fā)投資建設(shè);缺乏相應(yīng)制度規(guī)范，監(jiān)管力度不夠到位; 信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不到位，阻礙建筑行業(yè)信息化的發(fā)展。

（3）缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

目前，建筑企業(yè)都是各自編制標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)信息系統(tǒng)，建筑企業(yè)信息化還沒有一個統(tǒng)一的信息化建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這不僅造成資源的巨大浪費，還會阻礙企業(yè)間的系統(tǒng)發(fā)展。

2、企業(yè)內(nèi)部問題

（1）認(rèn)識不足

許多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)信息化建設(shè)沒有充分的認(rèn)識，不能從本質(zhì)上認(rèn)識到企業(yè)信息化是一項企業(yè)變革的系統(tǒng)工程，因此對企業(yè)信息化不夠重視，不是自己親自參與，而是交給技術(shù)人員，這使得信息化建設(shè)無法落到實處，企業(yè)無法充分享受信息化帶來的便利。

（2）不符合企業(yè)實際

信息化管理是企業(yè)項目管理的重要環(huán)節(jié)，因此，必須符合企業(yè)自身的實際狀況，才能發(fā)揮最大作用，產(chǎn)生最大效益，但是許多企業(yè)的信息化建設(shè)只是簡單模仿成功大企業(yè)，并沒有結(jié)合自身實際情況，貪大求全，資源利用程度地，造成極大的浪費。

（3）復(fù)合型人才缺乏

具備深厚計算機知識、熟悉本單位建設(shè)業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才是建筑企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素，但長期以來，對計算機知識和建筑施工管理知識的培訓(xùn)相互脫鉤，導(dǎo)致復(fù)合型人才缺乏。

（4）信息化未形成系統(tǒng)

目前，很多建筑企業(yè)的軟件以應(yīng)用單機版軟件為主，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)單元的信息化是非集成的，系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無法共享，系統(tǒng)擴展性差，無法為企業(yè)管理決策提供全面集成的信息支持。

三、推進建筑施工企業(yè)信息化管理的保障措施

1.促進觀念的轉(zhuǎn)變，以信息化推動企業(yè)

在新的形勢下，建筑企業(yè)必須牢記科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力這一永恒的真理，要深刻認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展與信息化建設(shè)的關(guān)系，積極推進信息化建設(shè)，要轉(zhuǎn)變觀念，提高對企業(yè)信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識；要有步驟地開展知識培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的計算機應(yīng)用水平；要制訂周密的階段性的信息化建設(shè)規(guī)劃，要明確企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)，要循序漸進，注重實效，結(jié)合企業(yè)實際，確定信息化工作的重點及關(guān)鍵所在，選擇投入較少、成效明顯的工作為突破口。

以工程項目管理信息化為突破口

工程項目是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，以工程項目管理信息化為突破口，是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營水平、提升企業(yè)核心競爭力，從而提高企業(yè)信息化建設(shè)水平的捷徑。建立工程項目管理信息系統(tǒng)可堅持總體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、分步實施的原則，分階段逐步實現(xiàn)工程項目管理信息的高度共享，提高工程項目管理的現(xiàn)代化和信息化水平。各個階段的工作要相互聯(lián)系、相互支持、協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)，進行高度信息化管理，達(dá)到對企業(yè)生產(chǎn)要素的合理配置，減少管理層次，實現(xiàn)企業(yè)扁平化組織，優(yōu)化勞動力資源配置，動態(tài)管理，實現(xiàn)資源共享。

3.完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)各個組成部分

企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的組成部分包括企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)硬件平臺、企業(yè)網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)辦公平臺、企業(yè)業(yè)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)、工程項目管理系統(tǒng)、企業(yè)應(yīng)用集成等幾個方面。

企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)硬件平臺可以采用TCP/IP協(xié)議作為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議，應(yīng)用多項技術(shù)和軟件，建立起先進、安全、可靠、穩(wěn)定、開放的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺；建立企業(yè)網(wǎng)站，宣傳企業(yè)形象，展示企業(yè)實力，使?jié)撛诳蛻艉凸娍呻S時了解企業(yè)發(fā)展情況，在國內(nèi)外建筑業(yè)市場贏得更大的市場機會；建立網(wǎng)絡(luò)辦公平臺。

在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)平臺可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高辦公效率，為各級領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理的有力支持，更有效地發(fā)揮決策作用。

4.加強培養(yǎng)信息化專業(yè)管理人才

企業(yè)在建立完整的信息管理系統(tǒng)后通常會出現(xiàn)或多或少的問題，諸多的問題出現(xiàn)后都會影響我們企業(yè)的正常運行，甚至可能出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟損失。所以一個企業(yè)應(yīng)該擁有自己信息化管理專業(yè)人才，建筑企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘一些功底強勁的人員，并實施嚴(yán)格的培訓(xùn)，使他們達(dá)到專業(yè)信息化管理的要求。

21世紀(jì)的企業(yè)競爭將越來越依賴于信息技術(shù)，在市場競爭日趨激烈、資源短缺的情況下,建筑企業(yè)要尋求最高的效益、最小的消耗,就必須實行信息化管理，將企業(yè)、經(jīng)營、管理等作為一個整體進行考慮,只有積極推進企業(yè)信息化的建設(shè)進程,才能在風(fēng)云萬變的市場競爭中擁有一席之地。

參考文獻

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篇9

【關(guān)鍵詞】高層；質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)化；管理；信息化

1分析本工程施工重難點

1.1由于本工程為高層建筑，對基坑的要求極為嚴(yán)格

本工程基坑面積大，基坑深度深，施工工期緊，我部已在開工前期對基坑土方開挖進行編制土方開挖工程專項施工方案，并根據(jù)建設(shè)部文件建質(zhì)[2009]87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》中規(guī)定基坑開挖深度超過5米含5米的基坑需要進行專家論證，我部已于開工前就準(zhǔn)備專家論證，已加快施工程序，保證施工過程前期對施工質(zhì)量的把控，保證施工進度。

1.2根據(jù)工期要求，外裝飾施工工程應(yīng)較早進場。量大、施工難度大、質(zhì)量要求高

本工程為高層建筑，對外裝施工要求極為嚴(yán)格，并且對應(yīng)本工程的施工進度要求，我部從源頭抓起，嚴(yán)格履行招標(biāo)制度，選擇本區(qū)域市場信譽好、施工管理能力突出的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包，并計劃采取多個隊伍同時施工及經(jīng)濟手段等方法，以及多配備施工作業(yè)機械，提高機械化施工比率，突出搶工的效果；施工過程注意原材料的采購，提前進行圖紙分解及深化設(shè)計，過程中嚴(yán)格執(zhí)行除銹、探傷、涂層厚度驗收等，以及利用三檢制、樣板制等制度，確保鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

1.3本工程為重點工程，對文明施工及環(huán)保要求相對較高

本工程作為區(qū)域重點工程，承擔(dān)著該區(qū)域發(fā)展的形象重任，因此對文明施工、揚塵控制等有較高的要求，針對此情況，我公司將文明施工、環(huán)境保護放在項目管理的重要位置，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、落實責(zé)任制，施工中在嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工地進行建設(shè)，并嚴(yán)格控制空氣污染、水污染。

1.4本工程待裝修階段施工分部分項工程多，因此協(xié)調(diào)任務(wù)尤為重大

裝修施工階段本工程施工項目包括通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、強電及照明系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、電梯工程、外窗及幕墻工程等；在工期緊迫的因素下施工隊伍施工中涉及到各個專業(yè)接口界面、工作面清理、施工機械的使用調(diào)配、交叉作業(yè)相互影響，因此需要大量的精力予以協(xié)調(diào)、管理。

1.5面對施工工期的要求，作為施工總承包，采購任務(wù)尤為重大

在以設(shè)置采購副經(jīng)理、專門設(shè)置采購部，從組織上保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，同時做好與業(yè)主、監(jiān)理工作溝通，依據(jù)業(yè)主要求，及時將各種采購相關(guān)信息進行上報。

1.6本工程高空作業(yè)多，施工期間做好臨邊防護和高空防護尤為重要

認(rèn)真落實安全管理責(zé)任制，建立健全安全保證體系，對外掛架及圍護措施認(rèn)真編制方案并嚴(yán)格按方案進行，做好驗收，未經(jīng)驗收的腳手架嚴(yán)禁使用，圍護措施嚴(yán)禁隨意改動。同時正確處理好施工架體搭拆時間與土方回填的關(guān)系，避免對工作面相互制約。

1.7本工程功能性強、系統(tǒng)多，各專業(yè)相互之間的銜接、配合多，調(diào)試工作尤為重要

調(diào)試工作是檢驗工程是否達(dá)到設(shè)計要求，是建筑物各項功能指標(biāo)能否實現(xiàn)的保證。組織成立調(diào)試機構(gòu)，制定切實可行的調(diào)試方案，配備經(jīng)驗豐富的調(diào)試人員，統(tǒng)一管理，科學(xué)安排，才能使各系統(tǒng)的調(diào)試銜接合理和順利實施。

2分析提高信息化管理對本工程的重要作用

現(xiàn)如今信息化的快速發(fā)展，加速著各式行業(yè)的進步與規(guī)范化，建筑行業(yè)的施工質(zhì)量要求相對而言也更加需要進行信息化、規(guī)范化。尤其從本工程的工期與使用要求方面考慮，也就更離不開有效的信息化管理。

3如何利用信息化管理提升管理結(jié)構(gòu)

以我公司經(jīng)驗及現(xiàn)工程的需要，管理結(jié)構(gòu)需多方、多級共同參與，因此組織管理機構(gòu)的“強大”造成工作的復(fù)雜化，與之而來的效率急劇下降，如何進行精簡，降低各部門、各級別之間的流程，務(wù)必將施工信息進行公開透明化，因此信息化的管理務(wù)必全面開工，在開工前期，我部設(shè)想將所有管理階層人員建設(shè)微信討論組，將現(xiàn)場所有質(zhì)量管理人員及其項目技術(shù)管理人員發(fā)現(xiàn)的關(guān)于現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范、圖紙設(shè)計要求等相關(guān)問題及其交叉問題進行上傳，使之共同獲取文件、問題。使大家在第一時間得到信息，進行問題規(guī)劃統(tǒng)計管理。

4結(jié)束語

我公司結(jié)合本工程的施工重難點，從工程前期、施工過程中、施工后期進行全面控制，加大對信息管理化的使用力度，運用BIM、施工APP等施工信息管理軟件進行云計算，將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量通病、質(zhì)量隱患進行統(tǒng)計，以減少質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生率。在施工過程中對分包施工隊伍進行培訓(xùn)尤為重要，務(wù)必將施工工人從思想方面進行改進，加強施工分包隊伍的素質(zhì)能力，穩(wěn)步提升工程的施工質(zhì)量，從而加大建筑施工業(yè)管理的信息化、施工分包單位的專業(yè)化，建筑行業(yè)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。

參考文獻

篇10

關(guān)鍵詞：建筑施工行業(yè)，信息化管理，難點，對策

Abstract: Information management in construction industry has become a trend of economic and social development. The paper will makes a in-depth analysis on the difficulty of information management in construction industry, then proposes the solution of strengthening industry research, following industry characteristics, adapting to industry characteristics, and building inter-disciplinary talent team, so as to promote the solving of the difficulty, and promote the construction and development of information management mode of construction industry.

Key words: construction industry; information management; difficulty; solution

中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

隨著我國信息化建設(shè)進程的不斷推進，各種先進的信息化技術(shù)以及先進的管理理念，開始融入到各種基礎(chǔ)工程建設(shè)之中，并逐漸地成為一種社會發(fā)展的趨勢。然而，在建筑施工行業(yè)中，對各種先進的計算機信息化管理理念和技術(shù)的應(yīng)用，在管理實踐過程中卻出現(xiàn)了發(fā)展緩慢的趨勢。目前，為了適應(yīng)我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，在建筑施工行業(yè)中一些企業(yè)管理者已經(jīng)開始意識應(yīng)用計算機信息化管理的重要性，并在管理實踐中，嘗試著用信息化管理的理念和技術(shù)來提高企業(yè)的效益和服務(wù)水平，但是，他們在應(yīng)用信息化管理于建筑施工興業(yè)的過程中，有擔(dān)心企業(yè)因此而承擔(dān)各種不確定因素的影響，因此，出現(xiàn)了在建筑施工行業(yè)中信息化管理難于推進的現(xiàn)象。

一、建筑施工行業(yè)信息化管理的難點

在我國，建筑施工行業(yè)具有悠久的發(fā)展歷史，也是我國國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，因而具有十分顯著的行業(yè)顯著特點，那就是由生產(chǎn)對象、施工工具以及建設(shè)地點的分散而導(dǎo)致離散性；由于生產(chǎn)工具、生產(chǎn)人員不確定而導(dǎo)致的流動性；由于建筑施工行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不夠，而導(dǎo)致非標(biāo)準(zhǔn)化以及各種隨機性事件頻繁發(fā)生而導(dǎo)致的突發(fā)性等。建筑施工行業(yè)這些顯著的行業(yè)特點，致使各種智能化控制系統(tǒng)不能很好地在建筑施工行業(yè)中廣泛而有效地采用，更無法像其他行業(yè)的管理模式那樣，應(yīng)用先進的計算機自動化、智能化控制來對具備不確定性、特殊性的建筑施工行業(yè)進行信息化管理與控制。在利用計算機自動化、智能化等先進技術(shù)設(shè)備對建筑施工行業(yè)進行信息管理的失敗案例中，我們往往可以發(fā)現(xiàn)，建筑施工行業(yè)所采用的信息化管理系統(tǒng)和模式，不管是從技術(shù)上，還是從客服的管理水平上，它們都處于業(yè)內(nèi)的先進高端水平，然而，它們對信息管理系統(tǒng)模式的建構(gòu)卻不能很好地滿足客戶現(xiàn)實的上的各種需求，與此同時，當(dāng)這一信息化管理模式不能很好的適應(yīng)顧客管理需求的情況下，他們又辦法從顧客這個角度去一改他們習(xí)以為常的管理模式，因此，在建筑施工行業(yè)中，利用計算機等先進技術(shù)設(shè)備進行信息化管理系統(tǒng)模式的構(gòu)建處于困境之中。對建筑施工行業(yè)進行信息化管理，考慮到顧客的管理需求，過分地遷就顧客勢必會使強大的計算機信息管理系統(tǒng)，在功能上不能很好地發(fā)揮，同時，信息化管理系統(tǒng)中也出現(xiàn)了各種技術(shù)瓶頸的限制，因而，建筑施工行業(yè)的信息化建設(shè)很多時候處于一種膚淺的層面之上，它們往往成為建筑施工行業(yè)信息化管理的難點。

二、建筑施工行業(yè)信息管理的對策

（一）強化行業(yè)研究、遵循行業(yè)特性，推進信息化建設(shè)

在市場競爭愈來愈激烈的情況下，建筑施工行業(yè)應(yīng)該從實際情況出發(fā)，在認(rèn)識上，應(yīng)該理性而清醒地認(rèn)清建筑施工行業(yè)的信息化管理之路是一條漫長、艱巨而復(fù)雜的道路，其任務(wù)很重，并不是一蹴而就的事情。建筑施工行業(yè)要想實現(xiàn)信息化管理的目標(biāo)，必須按照客觀規(guī)律開展施工管理，在本質(zhì)上制定出科學(xué)、合理的戰(zhàn)略，避免各種只求施工速度而不顧施工質(zhì)量現(xiàn)象的發(fā)生，從而為建筑施工行業(yè)信息化建設(shè)的推進走得順暢而持續(xù)。同時，在推進建筑行業(yè)進行信息化建設(shè)的實踐中，應(yīng)該保持理性，理性地看待信息看待計算機的信息自動化、智能化技術(shù)，計算機的信息處理功能不是萬能的，不能將其覆蓋延伸得過于寬廣，而是將其當(dāng)做一種方便快捷型的管理工具，只有把它與人的主觀能動性充分的結(jié)合起來，才能充分地發(fā)揮出計算機信息化管理的智能化、自動化的優(yōu)勢，使建筑行業(yè)信息化管理之路走得更為順暢和持續(xù)。此外，在對傳統(tǒng)的管理模式進行改革以推進建筑施工行業(yè)信息化管理的過程中，企業(yè)不應(yīng)完全的放棄密集型的傳統(tǒng)文化管理模式，同時，也不能過分地依賴于傳統(tǒng)的文化管理模式，開展滯后管理，從而忽視了信息化管理智能化、自動化的優(yōu)勢，而應(yīng)該使傳統(tǒng)管理模式與先進的信息化管理有機地進行結(jié)合，最終推動建筑行業(yè)信息化管理進程更快地向前推進。

（二）適應(yīng)行業(yè)特點、構(gòu)建復(fù)合型人才隊伍，推進信息化建設(shè)

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)，還應(yīng)該針對其工業(yè)基礎(chǔ)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理相對薄弱等特點，充分利用信息化管理系統(tǒng)的開放性優(yōu)勢，采取各種措施循序漸進地對傳統(tǒng)的管理模式進行相應(yīng)的改革，建立統(tǒng)一而成熟的信息化管理體系，以適應(yīng)當(dāng)前建筑施工行業(yè)的發(fā)展的特點。同時，為了避免建筑施工行業(yè)休克性的不良發(fā)展模式，建筑施工企業(yè)首先積極建立自己的業(yè)務(wù)信息錄入系統(tǒng)，然后通過再溫和的再學(xué)習(xí)、再改造等方式對其進行遠(yuǎn)程操作，從而有效地促進傳統(tǒng)管理理念與信息化管理理念的激烈碰撞。最后，為了實現(xiàn)建筑行業(yè)信息化建設(shè)投入的適度性，建筑施工企業(yè)，還應(yīng)該構(gòu)建一批復(fù)合型的人才隊伍。對于復(fù)合型人才隊伍的構(gòu)建，建筑施工企業(yè)可以采取企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)與企業(yè)外部優(yōu)秀信息化管理人才積極引進的方式，加強企業(yè)信息化管理人才建設(shè)，為企業(yè)的信息管理提供優(yōu)質(zhì)的人力支持。只有通過企業(yè)內(nèi)外統(tǒng)籌、提高企業(yè)信息化投入的適度性，才能使建筑施工行業(yè)走上多元化、創(chuàng)新化、科學(xué)化和系統(tǒng)化的創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展之路。

三、結(jié)語

我國信息化建設(shè)進程不斷推進，把各種先進的計算機信息管理技術(shù)、理念、模式積極引入到基礎(chǔ)工程建設(shè)之中，以成為行業(yè)管理發(fā)展的一種趨勢，而當(dāng)前建筑施工行業(yè)信息化管理中的各種難點制約著業(yè)內(nèi)信息化建設(shè)與管理的有效展開，因此，建筑施工企業(yè)有必要采取強化行業(yè)研究、遵循行業(yè)特性、適應(yīng)行業(yè)特點、構(gòu)建復(fù)合型人才隊伍等對策以推進建筑施工行業(yè)信息化管理模式的構(gòu)建與發(fā)展。

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