導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安防工程項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理思考

一、人力資源的優(yōu)化配置

要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

二、向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑

要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會(huì)、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。當(dāng)前部分施工企業(yè)對(duì)外部勞務(wù)工的使用與管理，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的勞務(wù)隊(duì)伍，使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，一旦出了問題，責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)，造成項(xiàng)目虧損。有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng)。因此，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手加強(qiáng)外部勞務(wù)工的管理。

2.1規(guī)范使用制度。堅(jiān)持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績(jī)，注重實(shí)力”的方針，堅(jiān)持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對(duì)臨時(shí)選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納人勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨(dú)對(duì)個(gè)人簽訂用工協(xié)議。

2.2嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包。做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”?！皟蓢?yán)”，即：嚴(yán)格遵循分包評(píng)價(jià)程序；嚴(yán)查綜合實(shí)力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等）?！叭仨殹?，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同；必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。

2.3加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。突出“兩個(gè)原則”，抓好“三個(gè)重點(diǎn)”?！皟蓚€(gè)原則”，即：堅(jiān)持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則?！叭齻€(gè)重點(diǎn)”，即：抓好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實(shí)行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時(shí)進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢(shì)任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)施工企業(yè)的信譽(yù)和形象。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”

多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營(yíng)、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。3.1切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)。一是要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；二是要樹立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

3.2建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤；二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3.3堵住“四個(gè)漏洞”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證

施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作。

4.1實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。

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關(guān)鍵詞:電力建設(shè)項(xiàng)目 施工安全 質(zhì)量管理 成本控制

電力建設(shè)安全文明施工水映了施工企業(yè)的綜合管理水平。電力建設(shè)單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，建立起安全委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的，強(qiáng)化安全管理，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立科學(xué)長(zhǎng)效的安全管理激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制；以人為本，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境；全面推廣安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，全面實(shí)施精品工程，以精品工程促進(jìn)安全文明施工，以安全文明施工保證精品工程。

一、提高電力工程項(xiàng)目安全認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，也是對(duì)電力施工單位的最根本要求。在電力建設(shè)項(xiàng)目施工伊始，就要成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)質(zhì)量、安全的作用，更好地把住安全質(zhì)量關(guān)。在項(xiàng)目實(shí)施前，做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)分析及預(yù)控措施，逐級(jí)向施工人員做好安全技術(shù)交底工作。員工進(jìn)場(chǎng)后，還要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對(duì)工程安全文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺(tái)、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時(shí)圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點(diǎn)，綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

安全生產(chǎn)對(duì)電力建設(shè)單位的影響很大，為保證電力項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，工程項(xiàng)目管理要圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等方面做好各項(xiàng)工作。建設(shè)單位要對(duì)進(jìn)入電力工程項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育和安全考核。對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育。對(duì)參與電力工程項(xiàng)目建設(shè)的老職工、新學(xué)員，都要進(jìn)行安全考核，考核合格后方能上崗。并要求各專業(yè)施工隊(duì)針對(duì)電力工程特點(diǎn)，分析工程的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，做好防護(hù)措施，并將此作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，在作業(yè)面做出明顯標(biāo)志，警示施工人員。堅(jiān)持開展各專業(yè)施工隊(duì)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，確保施工組織順利進(jìn)行。

二、工程項(xiàng)目安全管理的策略

電力工程施工安全管理，就是電力工程施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工程立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患大量存在。且電力工程工期長(zhǎng)、投資大、工序多、施工條件復(fù)雜，且極易受自然條件影響，因而制定其施工進(jìn)度計(jì)劃是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，而這也是施工組織設(shè)計(jì)的難點(diǎn)。行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作如果不到位，缺乏預(yù)防和事前管理機(jī)制。就會(huì)造成電力施工和質(zhì)量事故等問題。由于電力工程造成的影響可涉及數(shù)千里，在電力工程項(xiàng)目施工安全工作中，必須加強(qiáng)和改進(jìn)電力工程項(xiàng)目施工的安全管理工作。鑒于此，對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行緊密跟蹤，嚴(yán)格控制。

要確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)完成，光有完美的計(jì)劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件控制項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展。同時(shí)應(yīng)該對(duì)進(jìn)度評(píng)審結(jié)果進(jìn)行及時(shí)地分析，以便確定項(xiàng)目進(jìn)度變化和預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，并制定相應(yīng)的對(duì)策。施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括了事前、事中和事后控制。從項(xiàng)目安全管理上來說，可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、安全管理等方面進(jìn)行控制。

三、項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)的措施

項(xiàng)目安全管理要對(duì)電力工程材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。項(xiàng)目安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一安全責(zé)任人必須實(shí)施安全管理，項(xiàng)目管理人員處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，項(xiàng)目管理人員要把項(xiàng)目安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來抓。從現(xiàn)場(chǎng)的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)要采用問責(zé)制度，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

要控制人的不安全行為，操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的使用設(shè)備；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不違章作業(yè)。對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工。

總之，安全生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是項(xiàng)目失敗的主要原因。項(xiàng)目管理要控制物的不安全狀態(tài)，控制設(shè)備是基礎(chǔ)。在施工過程中加強(qiáng)檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，應(yīng)能有效控制物的不安全狀態(tài)。用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對(duì)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識(shí)并制定和落實(shí)控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵字：安置房建設(shè)；項(xiàng)目管理

房屋拆遷是城市建設(shè)的重要組成部分。城市是不斷發(fā)展變化的，城市的規(guī)模要擴(kuò)大，用地結(jié)構(gòu)要調(diào)整，房屋的設(shè)計(jì)要完善，建筑的質(zhì)量要提高。沒有房屋拆遷就沒有城市建筑的改觀，沒有道路的拓展，沒有城市公共設(shè)施的完善。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，住房制度改革的不斷深入和人民生活水平的不斷提高，原有的拆遷補(bǔ)償方式即以回遷安置為主的補(bǔ)償方式并不完全適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的形勢(shì)。因此拆遷后安置房建設(shè)工程項(xiàng)目管理就顯得尤為重要。

一、拆遷后安置房建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1、土地資源稀缺，安置用地難以落實(shí)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化的快速推進(jìn)，建設(shè)征用土地不斷增加，目前，有關(guān)專家已開展了集體房屋拆遷補(bǔ)償完善機(jī)制的相關(guān)研究。以南京為例，南京地處我國(guó)經(jīng)濟(jì)最活躍、最發(fā)達(dá)的長(zhǎng)江三角洲地區(qū)，城市化率達(dá)75%左右，已經(jīng)進(jìn)入城市化快速發(fā)展和工業(yè)化加速發(fā)展時(shí)期，建設(shè)用地急劇增加。

首先，近期重大工程項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施、重點(diǎn)園區(qū)建設(shè)存在較大的拆遷安置需求，相當(dāng)一部分都涉及到了產(chǎn)權(quán)置換或者土地置換。其次，被拆遷人均傾向以產(chǎn)權(quán)置換方式進(jìn)行補(bǔ)償，并通常要求就近安置，必然涉及到統(tǒng)建安置用地的選址。另外，房屋拆遷往往面臨著歷史遺留問題，原村、居民要求拆遷安置用地安排與歷史遺留問題捆綁解決，并以落實(shí)用地為談判條件，增加了工作難度。

2、拆遷安置用地規(guī)劃管理缺乏統(tǒng)籌安排

第一、通常遇到一個(gè)拆遷項(xiàng)目時(shí)，才會(huì)安排一塊拆遷安置用地。容易導(dǎo)致劃定的安置用地規(guī)模偏小，缺乏近中長(zhǎng)期、年度的拆遷安置計(jì)劃，往往以單宗形式解決，為拆遷安置房的同一建設(shè)和配套設(shè)施的完善帶來一定的困難。例如，南京目前正處于工業(yè)化、城市化加速推進(jìn)階段，但是由于法律上未對(duì)集體土地征地進(jìn)行明確的限制和界定，導(dǎo)致拆遷過程中地方政府權(quán)力過大，監(jiān)管不力。第二、拆遷安置用地的選址安排，常常在工程隊(duì)快要進(jìn)場(chǎng)施工前才開展，經(jīng)常造成“被動(dòng)”

選址的狀態(tài)，導(dǎo)致成“安置工作倒逼規(guī)劃”的情況。因此，在談判過程中遇見困難的時(shí)候，甚至?xí)霈F(xiàn)放寬拆遷安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，增加用地安置規(guī)模的現(xiàn)象。

3、拆遷安置用地管理的工作機(jī)制尚未理順

由于集體土地房屋拆遷中的矛盾焦點(diǎn)通常是由拆遷當(dāng)事人雙方利益分割不均造成的。以南京為例，合理的征地拆遷中農(nóng)民的權(quán)益是拆遷工作能順利進(jìn)行的最基本保障，但是由于我國(guó)集體土地的特殊性，法律中對(duì)農(nóng)村集體土地權(quán)利設(shè)定模糊，在拆遷過程中被拆遷人往往處于被動(dòng)狀況和不平等地位，其知情權(quán)、參與權(quán)常被忽視；拆遷人主體不明，征地拆遷程序不合理也是造成拆遷困難的重要原因之一；經(jīng)濟(jì)適用房安置補(bǔ)償政策是在給予居民拆遷補(bǔ)償不足以購(gòu)房的情況下，由政府推進(jìn)的一種保護(hù)措施，一定程度上推進(jìn)了南京市的征地拆遷工作。然而經(jīng)濟(jì)適用房安置補(bǔ)償政策存在缺陷。例如，經(jīng)濟(jì)適用房布點(diǎn)不合理；建設(shè)周期長(zhǎng)；被拆遷安置的居民將經(jīng)濟(jì)適用房出租、轉(zhuǎn)讓現(xiàn)象頻繁，擾亂城郊區(qū)市場(chǎng)的房?jī)r(jià)等等；企業(yè)拆遷在集體房屋拆遷中占據(jù)著重要地位，而現(xiàn)行的農(nóng)村企業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清晰，企業(yè)用地的來源比較復(fù)雜，歷史原因眾多，再加上相關(guān)的法律法規(guī)不完善，補(bǔ)償依據(jù)難以確定。因此，民間企業(yè)與政府博弈力度加大，拆遷工作難以順利開展。

二、拆遷后安置房建設(shè)工程項(xiàng)目管理措的相關(guān)施

1、進(jìn)一步完善房屋拆遷補(bǔ)償措施

首先明確拆遷補(bǔ)償主體產(chǎn)權(quán)收益，科學(xué)計(jì)算房屋拆遷價(jià)格，根據(jù)國(guó)家管制的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)償，按照不同階段發(fā)展權(quán)對(duì)房產(chǎn)權(quán)益的貢獻(xiàn)大小，在農(nóng)民集體、個(gè)人和國(guó)家之間進(jìn)行合理分配，保障人民權(quán)益。例如，區(qū)政府可以于年初編制年度拆遷安置房計(jì)劃。統(tǒng)籌考慮當(dāng)年度本區(qū)需要實(shí)施征地房屋拆遷的總體規(guī)模、具體項(xiàng)目、進(jìn)度安排以及拆遷安置房的建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)進(jìn)度和房源供應(yīng)等計(jì)劃，報(bào)市國(guó)土資源局、市房產(chǎn)管理局備案后，組織實(shí)施。

其次，可以通過政府主導(dǎo)，分期分批建設(shè)城市建設(shè)拆遷安置新社區(qū)住宅，以優(yōu)惠的價(jià)格，向在城市建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施、公益性建設(shè)、危破房改造、政府儲(chǔ)備用地項(xiàng)目和部分列入政府組織的城中村改造項(xiàng)目中，已經(jīng)依法實(shí)施拆遷貨幣補(bǔ)償后仍無經(jīng)濟(jì)能力購(gòu)買普通商品房的中低收入和雙特困被拆遷家庭，安排購(gòu)買或者租用一套新社區(qū)住宅。

另外，安置房先行建設(shè)，確保拆遷安置工作順利進(jìn)行。出臺(tái)相關(guān)政策，除了涉及非農(nóng)建設(shè)用地指標(biāo)的用地置換外，拆遷安置的核心在于“安置房”，工作的重點(diǎn)主要在于加強(qiáng)安置房管理，而不是將安置用地作為拆遷安置工作的前提條件。

2、創(chuàng)新拆遷安置的補(bǔ)償方式，有效緩解拆遷安置用地的壓力

適當(dāng)提高貨幣補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)采用貨幣補(bǔ)償?shù)姆绞?，建議增加部分購(gòu)房津貼、地域補(bǔ)貼等，提高拆遷安置的貨幣補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，保證被拆遷戶能夠用補(bǔ)償款購(gòu)買到質(zhì)量相當(dāng)?shù)淖》?，鼓?lì)被拆遷戶通過市場(chǎng)方式解決安置需求，也可以通過增設(shè)對(duì)符合產(chǎn)權(quán)置換條件但選擇貨幣補(bǔ)償?shù)谋徊疬w給予貨幣補(bǔ)償?shù)莫?jiǎng)勵(lì)金，提高被拆遷人選擇貨幣補(bǔ)償?shù)姆e極性。例如，被拆遷人在獲得貨幣補(bǔ)償之后可以直接到房地產(chǎn)市場(chǎng)選購(gòu)符合自己需要的房屋等。

可以通過代建制，也就是在投資人或者建設(shè)單位委托有相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或者具備相應(yīng)工程管理能力的其他企業(yè)，組織和管理項(xiàng)目的建設(shè)。這種管理方式目前已經(jīng)在國(guó)外的工程項(xiàng)目建設(shè)中被廣發(fā)采用。使用代建制有利于政府的監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)、管理藝術(shù)水平的提高，讓政府部門從“辦事”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮苁隆?，使政府將有更多精力從事宏觀層面的監(jiān)管工作。不僅如此，使用代建制，可以克服建設(shè)項(xiàng)目非專業(yè)化管理的難題，讓真正具備項(xiàng)目管理的專業(yè)化人才發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)，克服政府為工程項(xiàng)目組成臨時(shí)指揮部，項(xiàng)目后無人管理的弊端。

多渠道拓展安置用房房源，政府可以通過購(gòu)入二手房或者收購(gòu)部分商品房，亦或者沒收違法建筑等作為安置房，擴(kuò)展政府的安置房源，為被拆遷戶提供多種選擇，將拆遷安置工作的重點(diǎn)放在“安置房”管理上。

3、加大拆遷安置用地的規(guī)劃預(yù)控力度，提前做好土地整理工作

提前開展《拆遷安置用地布局研究》，加大安置用地的規(guī)劃預(yù)控力度?？紤]拆遷安置用地量大地面廣，存在就近安置的需求的特點(diǎn)，可以通過以街道為單位，對(duì)本街道內(nèi)近期因公共利益需要進(jìn)行拆遷安置總量、類型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和估算，并按照“就近安置”的原則，在接到范圍內(nèi)選擇具有一定用地規(guī)模的地塊作為本街道近期“集中拆遷安置用地”；按照城鄉(xiāng)規(guī)劃法要求，提前組織拆遷安置用地所在片區(qū)的法定圖則編制工作；按照土地開發(fā)與市政配套要求，根據(jù)實(shí)際的開發(fā)時(shí)序，督促相關(guān)部門提前部署土地整備工作，為地塊開發(fā)做好準(zhǔn)備。

4、加強(qiáng)拆遷安置用地的供應(yīng)管理，并納入近期規(guī)劃年度實(shí)施計(jì)劃

首先，擴(kuò)大每年的建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)申報(bào)的范圍，要求各區(qū)就下年度的拆遷安置用地需求預(yù)申報(bào)，待市政府統(tǒng)籌后納入年度實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)拆遷安置用地的供應(yīng)管理。

其次，配合每年的招拍掛選址，組織開展“集中拆遷安置用地”的預(yù)選地址工作，將相關(guān)成果反映到局圖形系統(tǒng)中，鼓勵(lì)“一對(duì)多”，安置用地不因具體項(xiàng)目劃定，而是服務(wù)于各類拆遷安置項(xiàng)目，促進(jìn)安置用地的集約高效利用。

篇4

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目；水電安裝；工程管理

1 給排水安裝工程常見質(zhì)量問題及解決措施

1.1 給排水管道容易出現(xiàn)的滲水和漏水質(zhì)量問題的原因分析及解決措施。當(dāng)前常見的造成滲水漏水主要原因有三點(diǎn)：一是地基的不均勻沉降導(dǎo)致下水管斷裂，致使管道漏水，滲漏；二是管材質(zhì)量差，使用一段時(shí)間后，砂眼和裂縫擴(kuò)大，最終導(dǎo)致漏水或滲漏；三是管件的安裝質(zhì)量問題，因?yàn)槭┕と藛T再接口處的密封施工不到位，導(dǎo)致滲水或漏水。解決措施主要有以下幾點(diǎn)：

第一，要認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，鑒別規(guī)定的管道坡度和建筑物的允許的最大沉降是否有矛盾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，重新審定設(shè)計(jì)；第二，管道坡度整體應(yīng)保證均勻特性，房屋出口管道坡度需要適度增加；第三，在沒有處理的松軟土質(zhì)里，不能夠埋入管道和支座，否則容易造成重壓下的管道破裂問題；第四，確保管件及給排水輔助元件的品質(zhì)，相關(guān)產(chǎn)品都應(yīng)該出具質(zhì)量證書與合格證以及對(duì)采購(gòu)的管件等原材料要進(jìn)行來料檢驗(yàn)，確保購(gòu)入的原料品質(zhì)，對(duì)于管件的質(zhì)量檢測(cè)可以先觀察這些管件是否有明顯質(zhì)量缺陷，然后再通過灌水，外壁沖水的方法查看這些管件有無裂縫，砂眼等質(zhì)量問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的管件及輔助材料有質(zhì)量缺陷后，需要及時(shí)標(biāo)示，并及時(shí)退貨給供應(yīng)商。第五，管道焊接的操作應(yīng)該嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，在規(guī)定的坡口不得有焊透不達(dá)標(biāo)的問題，鍍鋅鋼管禁止焊接，相關(guān)輔助配件嚴(yán)禁使用非鍍鋅管件。第六，各類衛(wèi)生器具和排水管道的接口要進(jìn)行密實(shí)處理，正確的做法首先將管道和衛(wèi)生器具的位置校正，然后使用固定配件對(duì)管道和衛(wèi)生器具固定，在接口周圍使用密封麻絲填充三圈左右，讓管道四周的縫隙均勻，再使用1：6的石棉水泥打口，這里要注意細(xì)節(jié)處理，那就是嚴(yán)禁使用水泥直接打口，因?yàn)樗嗟拿芊庑詻]有石棉水泥的密封性好，打口時(shí)，要按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)說明書嚴(yán)格操作，確保打口質(zhì)量，在打口工序完成后，還要保濕，做到二十四小時(shí)不能觸碰。最后，要對(duì)施工完成的管道和衛(wèi)生器具進(jìn)行測(cè)試，確保在測(cè)試的過程能夠符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 安裝質(zhì)量差，坐標(biāo)尺寸不達(dá)標(biāo)，支架不全或松動(dòng)的質(zhì)量問題原因分析及解決措施。原因分析：施工技巧和方法沒有按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行，忽視標(biāo)高尺寸控制，支架固定配件問題。解決措施：第一，對(duì)相關(guān)給排水配件的安裝標(biāo)高，固定間距等涉及到尺寸的控制都要嚴(yán)格。第二，支架管卡安裝時(shí)，務(wù)必保證標(biāo)高一致。第三，各種支架的安裝需要遵守相關(guān)之間操作說明，通常采用機(jī)械開孔。第四，消防管道進(jìn)入消防箱需要平直，不可斜插。第五，排水立管在屋外需要加裝金屬防水套管，同時(shí)金屬套管的安裝需要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作流程進(jìn)行安裝，同時(shí)室內(nèi)的立管固定之間也需要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行固定。

2 質(zhì)量控制

水電安裝工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目能否正常運(yùn)行關(guān)系重大。作為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的重要任務(wù)之一，就是要以質(zhì)量控制為紐帶協(xié)調(diào)各方面關(guān)系保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

2.1 充分發(fā)揮工程監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的控制作用。保證項(xiàng)目的實(shí)施，應(yīng)該讓監(jiān)理能夠有效地對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行質(zhì)量控制。業(yè)主應(yīng)將委托的監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，并賦予監(jiān)理相應(yīng)權(quán)力。雖然業(yè)主對(duì)施工的具體質(zhì)量控制主要委托監(jiān)理單位進(jìn)行；而實(shí)際工作中，有些問題只靠監(jiān)理和施工單位無法解決，需要業(yè)主的參與。實(shí)踐表明，業(yè)主參與工程質(zhì)量控制活動(dòng)，能較好地調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，有效地監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量控制使工程質(zhì)量得到較好保證。

2.2 制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地參與重大安裝技術(shù)方案的審定。水電安裝工程施工方案作為安裝施工策劃的前期工作在工程質(zhì)量管理上起著舉足輕重的作用。業(yè)主代表有針對(duì)性的參與重大水電技術(shù)方案的審定。能有效地預(yù)防質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，保證施工質(zhì)量。例如，在水電安裝工程施工中，廚房衛(wèi)生間管道滲漏是房地產(chǎn)的常見質(zhì)量問題，它嚴(yán)重影響業(yè)主的日常工作生活，而許多工程項(xiàng)目卻始終無法很好地解決此類問題，留下質(zhì)量隱患。針對(duì)這種情況，筆者設(shè)定了相應(yīng)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位針對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)編制能指導(dǎo)工程實(shí)際施工的方案，通過監(jiān)理審批后報(bào)甲方審定，嚴(yán)格根據(jù)施工方案施工，這一辦法取得了良好的效果，交房至今未發(fā)現(xiàn)廚房衛(wèi)生間管道有滲漏現(xiàn)象，取得了預(yù)期的質(zhì)量控制效果。

2.3 設(shè)置質(zhì)量停滯點(diǎn)，不定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢。通過設(shè)置某些特定的水電安裝工程質(zhì)量檢查停滯點(diǎn)，能使業(yè)主單位掌握工程質(zhì)量的總體情況，做到心中有數(shù)，針對(duì)工程發(fā)生的質(zhì)量問題能及時(shí)敦促有關(guān)單位予以整改，避免發(fā)生重大的工程質(zhì)量事故。

2.4 加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)配合工作。單位工程項(xiàng)目包含許多分部工程，項(xiàng)目實(shí)施過程中不可避免會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)。加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)配合工作。能較好地保證工程不因交叉作業(yè)互相影響，有效地保證工程質(zhì)量，這一點(diǎn)在水電安裝工程項(xiàng)目管理中尤其重要。建設(shè)項(xiàng)目的水電安裝項(xiàng)目除了附屬于主體的水電通風(fēng)空調(diào)等項(xiàng)目外，還包括供水、供電、燃?xì)?、有線、電話寬帶、智能化工程等各部分，而各部分又分別由不同施工單位施工，這就要求業(yè)主單位承擔(dān)起協(xié)調(diào)配合工作，讓項(xiàng)目參與各方共同把握工程質(zhì)量。

3 水電項(xiàng)目報(bào)建及配套

作為房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目管理工作，除了正常工程施工管理外，項(xiàng)目報(bào)建也是項(xiàng)目管理工作的重要組成。水電安裝工程項(xiàng)目報(bào)建除了項(xiàng)目初期配合土建進(jìn)行施工圖審核，消防工程圖紙審核，市政圖紙審核外還包括供水、供電、燃?xì)?、有線、電話寬帶等相關(guān)部門報(bào)建。水電安裝工程項(xiàng)目報(bào)建情況的好壞直接影響工程的總體實(shí)施。做好此項(xiàng)工作的關(guān)鍵是項(xiàng)目報(bào)建工作的提前性及與相關(guān)部門的有效溝通。因市政報(bào)建工作主要面對(duì)市政相關(guān)部門，這些部門都有自己的行業(yè)規(guī)程規(guī)范及地方習(xí)慣性做法，而這些規(guī)程又會(huì)經(jīng)常發(fā)生變化，若不把此項(xiàng)工作提前，將給項(xiàng)目順利實(shí)施造成重要影響。

4 竣工驗(yàn)收及移交

從業(yè)主角度出發(fā)，工程項(xiàng)目的順利竣工驗(yàn)收及移交將為項(xiàng)目管理工作劃上一個(gè)完美的句號(hào)。對(duì)于水電安裝工程來講，項(xiàng)目業(yè)主要及時(shí)組織及參加各項(xiàng)驗(yàn)收，如質(zhì)量專項(xiàng)驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、民防驗(yàn)收等，對(duì)驗(yàn)收意見要敦促相關(guān)單位整改，以免留下質(zhì)量隱患。同時(shí)，要求施工單位及監(jiān)理單位做好項(xiàng)目相關(guān)工程資料，以便工程的順利移交。

5 結(jié)語

水電安裝工程的質(zhì)量好壞，往往都是有很多細(xì)節(jié)決定的，很多標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是否被認(rèn)真執(zhí)行，安裝施工人員是否偷工減料，是否質(zhì)量意識(shí)不到位，都會(huì)影響到水電安裝工程的質(zhì)量，所以作為施工單位，一方面要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，另一方面要從上至下都要提升質(zhì)量意識(shí)，而監(jiān)理單位要起到監(jiān)理的作用，才能夠確保水電安裝工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 李亞土.室內(nèi)給水管道安裝技術(shù)要點(diǎn)分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011（11）.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑智能化 系統(tǒng)集成管理 設(shè)計(jì)

1、項(xiàng)目集成管理應(yīng)用于智能化建筑工程中的必要性與可行性

1.1必要性

智能化的建筑工程勢(shì)必是集成化和一體化的，工程中的各個(gè)項(xiàng)目相互關(guān)聯(lián)，任何項(xiàng)目的變化都會(huì)直接或間接地影響其他項(xiàng)目。如工程造價(jià)的改變會(huì)直接影響工程效益，也間接影響到工程的質(zhì)量與進(jìn)度。這些影響因素的存在就要求管理決策者科學(xué)衡量工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)。工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)在于滿足用戶需求，其本質(zhì)就是協(xié)調(diào)好各個(gè)工程項(xiàng)目，使它們的呈現(xiàn)保持均衡狀態(tài)。因此，建筑智能化系統(tǒng)工程的項(xiàng)目集成管理應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、滿意度、安全、效益等全要素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來，使得項(xiàng)目集成管理的重要作用日益凸顯，現(xiàn)代工程項(xiàng)目各要素間的密切關(guān)聯(lián)程度不斷深化，所以，分析研究項(xiàng)目集成管理時(shí)應(yīng)綜合評(píng)估各個(gè)要素以及實(shí)施管理各項(xiàng)內(nèi)容的理論、技術(shù)與方法，整體性、系統(tǒng)性的管理思路就顯得很重要。、

1.2可行性

建筑項(xiàng)目的共性。建筑智能化系統(tǒng)是指依托建筑主體，在其內(nèi)部構(gòu)建建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)（BA）、通信自動(dòng)化系統(tǒng)（CA）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）三大系統(tǒng)，這些系統(tǒng)優(yōu)化整合了結(jié)構(gòu)、服務(wù)與管理，為人們的生活與工作帶來了極大的便利，并且實(shí)現(xiàn)了最低的能源消耗和環(huán)境污染，可以說是集節(jié)能環(huán)保、高效、優(yōu)質(zhì)于一體。建筑智能化系統(tǒng)工程是一個(gè)有機(jī)的整體，在建筑智能化系統(tǒng)工程中應(yīng)用項(xiàng)目集成管理是基于智能化系統(tǒng)工程的相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一整體，屬于一個(gè)不可分割的管理結(jié)構(gòu)的思路，同時(shí)建設(shè)工程是為了滿足業(yè)主的要求，不同的建設(shè)項(xiàng)目要以滿足設(shè)計(jì)功能為條件，優(yōu)化工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本等指標(biāo)。所以項(xiàng)目集成管理在協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境、各參與方滿意等目標(biāo)時(shí)具有較高的可行性。（2）理論與物質(zhì)基礎(chǔ)。第一，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理理論有了實(shí)質(zhì)性的提高，在其集成管理體系中融合了多種理論與模型，逐漸成熟的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都將為建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展帶來良好的機(jī)遇，因此應(yīng)減少對(duì)細(xì)小環(huán)節(jié)的投入，減少相應(yīng)的工作量。這就要求必須協(xié)調(diào)、統(tǒng)一各個(gè)項(xiàng)目，集成化管理各個(gè)項(xiàng)目。第二，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方之間是是“協(xié)作、共贏”的關(guān)系，這就要求各參與方就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行積極的交流與溝通，一致協(xié)商，以項(xiàng)目全壽命周期集成管理目標(biāo)為主線，相互配合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的集成管理目標(biāo)，同時(shí)也使各參與方達(dá)到最大化利益。第三，信息的共享與流通是實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目集成管理的重要因素，同時(shí)信息技術(shù)的發(fā)展，使得軟件工程理論得到了進(jìn)一步的發(fā)展，夯實(shí)了工程項(xiàng)目集成管理的技術(shù)支持，提高了集成管理的有效性。此外，計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)的快速發(fā)展，也為實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目集成管理提供了豐富的理論和工具。

2、項(xiàng)目系統(tǒng)集成發(fā)展過程中存在的問題

2.1系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)水平較低

目前，系統(tǒng)集成涉及多個(gè)智能化系統(tǒng)協(xié)議兼容及數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，而目前市場(chǎng)上各個(gè)智能化子系統(tǒng)通訊協(xié)議未有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，各大生產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)及實(shí)施智能化系統(tǒng)集成的過程中，統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)的缺乏使得不同企業(yè)的系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)之間存在較大差異，系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)涉及因素的多樣性直接影響相關(guān)企業(yè)的設(shè)計(jì)效果。除此之外，當(dāng)前智能化系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)的參考依據(jù)主要是工程施工圖，在實(shí)際設(shè)計(jì)過程中，起到參考作用的工程圖只有工程平面圖和工程系統(tǒng)圖，這兩種圖的概括化特點(diǎn)較為明顯，其中并不包含電纜線數(shù)量、具體施工設(shè)備型號(hào)等細(xì)化內(nèi)容。因此，設(shè)計(jì)人員很難應(yīng)用這兩種參考依據(jù)設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的智能化系統(tǒng)集成。

2.2競(jìng)爭(zhēng)手段落后

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來講，如果某個(gè)商品的供應(yīng)量比實(shí)際需求量大，則該商品的市場(chǎng)特點(diǎn)為買方市場(chǎng)，我國(guó)建筑智能化系統(tǒng)的市場(chǎng)正處于這種階段中。隨著智能化系統(tǒng)企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，越來越多的企業(yè)開始采用降低商品價(jià)格的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這種落后競(jìng)爭(zhēng)手段的應(yīng)用不僅會(huì)對(duì)整個(gè)智能化系統(tǒng)供應(yīng)市場(chǎng)的秩序產(chǎn)生影響，并且還影響了智能化系統(tǒng)的未來發(fā)展。從建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段來看，這種市場(chǎng)局面使得部分建設(shè)單位提出一些不合理要求，面對(duì)這種情況，承包單位只能通過壓縮工程成本的方式來應(yīng)對(duì)。這種現(xiàn)象不利于建筑行業(yè)的良性發(fā)展。再者，當(dāng)前政府加大了對(duì)施工單位的管理制度，并出臺(tái)了一系列的政策對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范，但是我們也發(fā)現(xiàn)，這對(duì)建設(shè)單位的要求卻很少，在這種形勢(shì)下，建筑智能化集成也就成為了一個(gè)弱勢(shì)群體并且體系較為龐大。

3、建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理體系設(shè)計(jì)

3.1過程集成系統(tǒng)

不斷發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)勢(shì)必會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)不同顧客的個(gè)性化需求，企業(yè)的處理方式也有所區(qū)別。在企業(yè)中通過先進(jìn)管理思想的應(yīng)用有助于生產(chǎn)管理與市場(chǎng)的符合。管理和生產(chǎn)過程中的不明界線，導(dǎo)致了二者之間存在復(fù)雜的管理，在這種背景之下，集成管理方式開始引起歡迎和重視。這一理論可以通過企業(yè)、過程以及信息的集成進(jìn)行研究和了解。很多企業(yè)很重視其中一些過程，并在生產(chǎn)和管理中進(jìn)行了應(yīng)用。通過過程集成可以實(shí)現(xiàn)過程之間的連接，實(shí)現(xiàn)信息間的互通。如果企業(yè)向更加順暢的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，必須抓好每一個(gè)過程，更加有效的解決出現(xiàn)的困難和問題。

3.2目標(biāo)集成系統(tǒng)

不同于以前的項(xiàng)目目標(biāo)管理模式，新出現(xiàn)的模式在投資范圍、規(guī)模大小以及結(jié)構(gòu)差異等方面都存在一定的差別，但是不能否認(rèn)，兩種模式之間也有共同點(diǎn)存在：首先，項(xiàng)目的成員不是單一的，要確保成員間具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系，保障隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，凸顯隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力；其次，達(dá)到業(yè)主的預(yù)期、實(shí)現(xiàn)業(yè)主的個(gè)性化功能需求也是建設(shè)項(xiàng)目的終極目標(biāo)，目前業(yè)主關(guān)心的不只是需求的功能是否可以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還會(huì)對(duì)項(xiàng)目的完成質(zhì)量、完成時(shí)間以及成本節(jié)約等問題相當(dāng)關(guān)注；最后，在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)體系中，存在的因素之間具有復(fù)雜的關(guān)系，不僅在項(xiàng)目完成過程中相互促進(jìn)，同時(shí)還會(huì)對(duì)彼此的發(fā)展起到制s作用，這就要求在對(duì)問題進(jìn)行研究和解決的過程中對(duì)因素間的制約和聯(lián)系進(jìn)行深入探討，找尋平衡的最佳位置。

3.3信息集成系統(tǒng)

截至目前，伴隨規(guī)模不斷擴(kuò)大的建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)科技有了越來越高的要求，在建設(shè)項(xiàng)目的控制過程中也越來越重視項(xiàng)目整體的集成。隨著不斷發(fā)展和更新的管理理論和管理模式，本文發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的特點(diǎn)表現(xiàn)為虛擬化和集成化。在工程項(xiàng)目中通過通訊技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用，可以逐漸提升科技含量。目前在建筑管理中通過IT技術(shù)的應(yīng)用，更加密切了計(jì)算機(jī)技術(shù)以及生產(chǎn)管理的關(guān)系，所以在整個(gè)建筑業(yè)的生產(chǎn)過程中都應(yīng)該充分的應(yīng)用通訊技術(shù)和信息技術(shù)，在工程項(xiàng)目的發(fā)展中找尋更佳的機(jī)遇。歐洲共同體組織的研究人員研究了全世界范圍以及歐洲大型建設(shè)工程項(xiàng)目的信息交流和流程，找尋到一定的規(guī)律。作為大型項(xiàng)目實(shí)施的影響因素之一，信息技術(shù)的影響力在未來幾年可能會(huì)持續(xù)上升，所以有必要進(jìn)一步完善項(xiàng)目信息管理體系。

結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑構(gòu)建模式也有了極大的改變，特別是智能化系統(tǒng)的運(yùn)用，成為當(dāng)前最常見也最高端的運(yùn)作方式。智能化集成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)子系統(tǒng)之間不同方式和技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，并通過其中的資源有效配置，有效的降低了資源過渡耗費(fèi)問題。使得建筑利用率和舒適度都有了很大的改善。

參考文獻(xiàn)

篇6

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理工程師；工程項(xiàng)目；安全管理；管理措施

工程建筑項(xiàng)目本身屬于極為復(fù)雜、特殊的項(xiàng)目，近幾年來，愈來愈多的工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全事故，不僅使得企業(yè)及使用者嚴(yán)重?fù)p失財(cái)產(chǎn)，而且極為容易危害人員的人身安全。愈來愈多人意識(shí)到加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理的重要性，這就涉及了工程監(jiān)理，全面有效的工程監(jiān)理是加強(qiáng)項(xiàng)目安全建設(shè)，杜絕安全隱患的有力保證。下文筆者將結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，就監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理與控制方面展開論述與探討。

1監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目中的安全管理作用

監(jiān)理工程師的職責(zé)，即是監(jiān)督施工方的安全生產(chǎn)管理的制度是否健全完善、是否滿足實(shí)際施工的需要。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師雖然不直接指揮生產(chǎn)作業(yè)， 但要對(duì)所有作業(yè)環(huán)境、作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)控。通過這種全過程、全方位的監(jiān)控， 來消除各種不安全的因素。在施工方自管自監(jiān)的情況下， 再加上監(jiān)理工程師監(jiān)管能起到關(guān)鍵作用。

2 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)理要點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理是監(jiān)理工程師的重要內(nèi)容， 當(dāng)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)， 各參建方陸續(xù)進(jìn)入， 監(jiān)理工程師首先要協(xié)助業(yè)主從專業(yè)角度審查各參建方的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證的期限、項(xiàng)目組成人員的從業(yè)資格證書、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員是否經(jīng)過安全生產(chǎn)考核、資質(zhì)類別是否與所建項(xiàng)目相符合、各參建單位的質(zhì)量保障體系和安全生產(chǎn)保障體系是否健全。

2.1 嚴(yán)格審核施工方案中的安全措施是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

在正式施工開始前， 監(jiān)理工程師的另一項(xiàng)重要任務(wù)就是認(rèn)真審核施工方案中的安全措施， 是否能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要， 并重點(diǎn)就以下分項(xiàng)的專項(xiàng)施工方案的安全措施、安全驗(yàn)算結(jié)果進(jìn)行核對(duì)： a. 基坑支護(hù)和降水工程； b. 土方開挖工程； c. 模板工程； d. 起重吊裝工程； e. 腳手架工程； f. 拆除、爆破工程； g. 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案及臨時(shí)用電方案。

2.2 審核施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布局、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、材料堆放、大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)道路等現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，防雨、防火應(yīng)急預(yù)案、器材準(zhǔn)備進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)有不妥的地方， 以書面形式告知施工方進(jìn)行整改。

2.3 審核工程建設(shè)的用電安全情況是否合格

對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)具、材料進(jìn)行檢查， 杜絕帶病設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用及有缺損機(jī)具投入使用。不合格材料（ 主要是指輔助材料， 如腳手架、扣件、鋼絲繩、電線、電纜、安全網(wǎng)、腳手板等的使用） ， 所有設(shè)備的用電必須按照一機(jī)一閘一漏電的配置原則， 動(dòng)力用電、照明用電分開設(shè)置， 對(duì)照已批準(zhǔn)的臨時(shí)用電方案嚴(yán)格核對(duì)， 接零接地保護(hù)要齊全。

2.4 其他施工安全監(jiān)理內(nèi)容

對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的人員，進(jìn)行全面的安全教育， 對(duì)特殊工種電工、焊工、架子工、機(jī)械操作工、信號(hào)員進(jìn)行檢驗(yàn)其證件和有效期， 并人、證對(duì)照， 逐一核對(duì)。另外，監(jiān)理工程師還應(yīng)當(dāng)參建單位的行為合法性、組織機(jī)構(gòu)完善性、施工方法完善性、施工方法的正確性、安全生產(chǎn)措施的保障性等， 從建設(shè)環(huán)境、參與人員、使用材料上全面控制施工作業(yè)狀態(tài)，為下步全面大規(guī)模施工生產(chǎn)提供保障。

3 監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目施工過程中的安全生產(chǎn)管控內(nèi)容

3.1 建立現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理制度、檢查制度、工作聯(lián)系制度

在施工現(xiàn)場(chǎng)由專職安全員、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表組成安全檢查組， 定期進(jìn)行檢查， 重點(diǎn)是危險(xiǎn)源， 如用電、深坑及高空墜落物、臨邊洞口、支護(hù)防護(hù)的破損、作業(yè)人員安全防護(hù)等。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題后， 提交施工項(xiàng)目經(jīng)理， 并督促其安排人員進(jìn)行及時(shí)整改、修補(bǔ)，消除隱患。

3.2 加強(qiáng)施工技術(shù)安全交底方面的監(jiān)管

對(duì)危險(xiǎn)性高、難度大的作業(yè)施工， 監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤監(jiān)督其施工過程， 及時(shí)提醒作業(yè)人員應(yīng)注意的事項(xiàng)， 并在施工作業(yè)開始時(shí)檢查施工方的技術(shù)安全交底是否到位。

3.3 加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決安全隱患

利用監(jiān)理例會(huì)、專項(xiàng)安全會(huì)議及碰頭會(huì)的形式， 就現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理存在的問題， 需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行討論和解決， 讓施工管理方的負(fù)責(zé)人、建設(shè)方的代表及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況， 監(jiān)理工程師應(yīng)起到協(xié)調(diào)管理的主要作用。

在施工現(xiàn)場(chǎng)一旦有重大隱患和發(fā)生安全生產(chǎn)事故， 監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下發(fā)停工令， 先停止危險(xiǎn)作業(yè)面的施工， 有重大隱患的， 要求施工人員在停工后， 采取可靠的措施進(jìn)行整改。對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故， 要先要求施工方按照應(yīng)急預(yù)

案采取急救措施， 搶救受傷人員， 減小事態(tài)的發(fā)展， 協(xié)助各方將事故發(fā)生情況向有關(guān)部門報(bào)告， 并配合施工方保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)， 協(xié)助調(diào)查和處理事故。

3.4 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)理工作采取的措施及手段

從現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施來講， 主要有管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用這些措施對(duì)安全生產(chǎn)的具體內(nèi)容來進(jìn)行工作， 緊密聯(lián)系施工現(xiàn)場(chǎng)條件， 工程實(shí)體狀況，采取適合的方式， 靈活掌握各種措施并相互結(jié)合運(yùn)用。如： 對(duì)不盡職的安全管理人員建議有關(guān)方進(jìn)行更換， 協(xié)助業(yè)主制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度， 發(fā)生問題后對(duì)主要責(zé)任人進(jìn)行處罰， 發(fā)現(xiàn)用于安全防護(hù)的材料不符合要求， 要下監(jiān)理通知單將其清退出場(chǎng)。

總之， 要想把施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理好， 監(jiān)理工程師要熟悉建設(shè)工程的程序， 施工現(xiàn)場(chǎng)管理程序， 堅(jiān)持原則、嚴(yán)格監(jiān)理、嚴(yán)格把關(guān)， 同時(shí)用自己的專業(yè)知識(shí)當(dāng)好業(yè)主的參謀， 特別是在安全生產(chǎn)的管理方面， 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系， 解決好安全生產(chǎn)防護(hù)的投入和實(shí)際使用， 并要強(qiáng)化各參建方的安全生產(chǎn)意識(shí)， 在作業(yè)過程中加強(qiáng)檢查、督促， 才能把好安全關(guān)， 當(dāng)好一名

稱職的監(jiān)理工程師， 完成自己在建設(shè)項(xiàng)目中承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

4 小結(jié)

實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的安全管理，不僅需要施工人員及施工項(xiàng)目經(jīng)理的努力，同時(shí)還需要監(jiān)理工程師的認(rèn)真負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師只有嚴(yán)格按照監(jiān)理要求，定期做好項(xiàng)目建設(shè)施工場(chǎng)地的安全生產(chǎn)巡查工作，及時(shí)排查、消除各類安全生產(chǎn)隱患，才能真正做好項(xiàng)目安全管控與監(jiān)理工作，也就是說，監(jiān)理工程師必須首先貫徹好安全監(jiān)理觀念，在項(xiàng)目施工監(jiān)理過程中，切實(shí)做好審查、記錄、監(jiān)督、報(bào)告工作，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師在項(xiàng)目安全管控方面的作用，提高工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 杜景全.淺談監(jiān)理工程師如何做好安全監(jiān)理工作[J].山西建筑，2011（10）：205-206.

[3] 朱文亮. 建筑企業(yè)的安全管理工作[ J] . 建筑安全， 2009（03） ： 26- 31.

篇7

關(guān)鍵詞：電氣系統(tǒng)；智能化自控系統(tǒng)；水噴霧滅火系統(tǒng)；質(zhì)量控制

Abstract: combining with an engineering environment comprehensive mechanical and electrical installation project engineering supervision of the actual conditions, how to do well the supervision work of fire engineering was introduced.

Keywords: electric system; Intelligent control system; Water spray fire-extinguishing systems; Quality control

中圖分類號(hào)： TU998.13+2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、工程概述

某綜合管溝機(jī)電安裝項(xiàng)目，總建筑面積約為28000平方米。包含電氣系統(tǒng)、智能化自控系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等分部工程。

二、工程技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)

該工程具有專業(yè)性強(qiáng)、工作面大、施工線路長(zhǎng)、工期要求十分緊迫的特點(diǎn)。影響本項(xiàng)目的因素較多，參建各方的協(xié)調(diào)工作相當(dāng)繁重。做好質(zhì)量的控制工作是難度較大。以下為本工程的工程技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)：

1.電氣系統(tǒng)綜合：

(1)管線綜合布置平衡的質(zhì)量監(jiān)控

(2)機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試及系統(tǒng)綜合調(diào)試的質(zhì)量監(jiān)控

2.火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)工程：

感溫光纖火災(zāi)探測(cè)報(bào)警分項(xiàng)工程的質(zhì)量監(jiān)控

3.水噴霧滅火系統(tǒng)工程；

4.排煙系統(tǒng)工程

三、針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)及本工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的措施

1.消防電氣系統(tǒng)：

由于綜合管溝內(nèi)的布線數(shù)量龐大而且非常復(fù)雜，為解決管溝內(nèi)管線的交錯(cuò)碰撞現(xiàn)象，應(yīng)制訂綜合布線圖，遵循小管讓大管、壓力流管讓重力流管的原則，安排好排水、電氣、暖通和弱電管線的位置與標(biāo)高。管線密集的地方，需要繪制縱向布置圖。

所以根據(jù)實(shí)際情況制定事前、事中、事后監(jiān)理的相應(yīng)措施，保證工程質(zhì)量。

①熟悉和掌握電氣安裝工程的設(shè)計(jì)、安裝等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，熟悉監(jiān)理合同、施工合同；

②認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審；

③對(duì)承包商的資質(zhì)進(jìn)行重新審查，包括承包商的各下屬單位和分承包商；

④施工組織設(shè)計(jì)的審查和開工申請(qǐng)報(bào)告的審查；

⑤設(shè)備、材料的采購(gòu)與檢驗(yàn)。

(2)事中監(jiān)理控制要點(diǎn)：

①線路敷設(shè)工程施工技術(shù)管理

其中，電纜敷設(shè)工程、槽板及線槽配線工程、配管及管內(nèi)穿線工程、專用燈具安裝工程等分項(xiàng)工程是重點(diǎn)監(jiān)控內(nèi)容。

②成套設(shè)備安裝工程的技術(shù)管理

由于本工程的接地裝置安裝、建筑物防雷、避雷引下線和配電室接地干線敷設(shè)工程、接閃器安裝工程、建筑物等電位聯(lián)結(jié)工程是由土建單位負(fù)責(zé)，所以需要做好上述工程的中間驗(yàn)收。成套配電柜、控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力、照明配電箱（盤）安裝工程、不間斷電源安裝工程、低壓電動(dòng)機(jī)和電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢查接線工程是本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

③設(shè)備通電及試運(yùn)行的技術(shù)管理

建筑物照明通電試運(yùn)行、低壓電氣動(dòng)力設(shè)備試驗(yàn)和試運(yùn)行是管理的關(guān)鍵。照明系統(tǒng)通電、燈具回路控制應(yīng)與照明配電箱及回路的標(biāo)識(shí)一致；開關(guān)與燈具控制順序相對(duì)應(yīng)；公用建筑照明系統(tǒng)通電連續(xù)運(yùn)行時(shí)間應(yīng)為24h，所有照明燈具均應(yīng)開啟，且每2h記錄運(yùn)行狀態(tài)1次，連續(xù)試運(yùn)行時(shí)間內(nèi)無故障。設(shè)備試運(yùn)行前，相關(guān)電氣設(shè)備和線路應(yīng)按施工規(guī)范規(guī)定試驗(yàn)合格?，F(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)安裝的低壓電器交接試驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。

(3)事后監(jiān)理控制要點(diǎn)：

①按照簽訂的工程合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的要求，全面施工完畢，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足其使用功能的要求；

②設(shè)備單機(jī)調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)已達(dá)到設(shè)計(jì)要求的性能技術(shù)指標(biāo)；

③交工驗(yàn)收的技術(shù)檔案資料齊全，并符合規(guī)定要求。

2.智能化自控系統(tǒng)工程：

本工程智能化系統(tǒng)包括綜合布線系統(tǒng)、通信網(wǎng)路系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、建筑設(shè)備自控系統(tǒng)。本項(xiàng)目的智能化自控工程，在相對(duì)中心的管溝位置設(shè)置了綜合管溝控制中心，并與總變電所合建?？刂浦行脑O(shè)有監(jiān)控計(jì)算機(jī)、火災(zāi)報(bào)警控制計(jì)算機(jī)、視頻監(jiān)視

器、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、電話交換設(shè)備以及打印機(jī)等，同時(shí)還設(shè)有背投式大型顯示屏，可實(shí)時(shí)顯示各系統(tǒng)的相關(guān)信息和報(bào)警情況。

感溫光纖火災(zāi)探測(cè)報(bào)警系統(tǒng)工程的質(zhì)量監(jiān)控：

（1） 本工程感溫光纖火災(zāi)探測(cè)報(bào)警系統(tǒng)簡(jiǎn)介：

綜合管溝屬二級(jí)保護(hù)對(duì)象，分別在管溝監(jiān)控中心控制室及管溝變電所LDB4低壓室設(shè)置火災(zāi)報(bào)警控制器、感溫光纖火災(zāi)探測(cè)器系統(tǒng)處理機(jī)，分區(qū)域進(jìn)行火災(zāi)探測(cè)、報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制，火災(zāi)報(bào)警控制計(jì)算機(jī)連接火災(zāi)報(bào)警控制器，采集火警信號(hào)，以及通過火災(zāi)報(bào)警控制器處理平時(shí)通風(fēng)設(shè)備的啟停，構(gòu)成區(qū)域火災(zāi)探測(cè)報(bào)警系統(tǒng)。

在綜合管溝內(nèi)采用線型光纖溫度檢測(cè)系統(tǒng)作為火災(zāi)探測(cè)系統(tǒng)，感溫光纖由系統(tǒng)處理器引出，在各管溝管道倉(cāng)頂部敷設(shè)；而在電力倉(cāng)則采用接觸式蛇行布置在各層電力電纜橋架上。感溫光纖處理機(jī)將報(bào)警接點(diǎn)及溫度分布信息分布送至火災(zāi)報(bào)警控制器及上位機(jī)，在變電所、消防泵房設(shè)感煙火災(zāi)探測(cè)器。上述場(chǎng)所均設(shè)置手動(dòng)報(bào)警按鈕、聲光報(bào)警器及總線接口模塊等。管溝現(xiàn)場(chǎng)防火閥、雨淋閥等設(shè)備采用總線接口模塊進(jìn)行監(jiān)控，排煙風(fēng)機(jī)、消防泵等設(shè)備除通過總線模塊進(jìn)行聯(lián)動(dòng)外還通過多線制聯(lián)動(dòng)控制盤進(jìn)行直接控制。

（2） 監(jiān)理工作要點(diǎn)：

由于線型光纖感溫火災(zāi)探測(cè)系統(tǒng)對(duì)光纖的材料質(zhì)量、安裝質(zhì)量要求都非常高。所以，必須把好進(jìn)場(chǎng)材料控制關(guān)和測(cè)試關(guān)。具體工作包括：

進(jìn)場(chǎng)材料控制：

檢查工程材料的質(zhì)量保證書、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和質(zhì)量保證文件，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收和進(jìn)行第三方驗(yàn)證，并要求如下：

① 質(zhì)量監(jiān)控是監(jiān)理業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查其正式出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，對(duì)不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問的，應(yīng)向承包人了解原因，并要求承包人補(bǔ)作檢驗(yàn)。所有材料檢驗(yàn)合格證，均須監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上。

② 必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證，并應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，由于運(yùn)輸安裝等原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)要求承包人進(jìn)行分析研究，并采取有效措施處理后方可使用。

③ 凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與承包合同規(guī)定不符一般材料，按一定比例抽樣試驗(yàn)，對(duì)于重要工程或關(guān)鍵部位所用的材料，則應(yīng)要求進(jìn)行全部檢驗(yàn)。

④ 材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程。

⑤ 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用材料是否符合設(shè)計(jì)文件、承包合同、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的型號(hào)、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。

⑥ 凡經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)定不合格材料，已進(jìn)場(chǎng)的務(wù)必如數(shù)退出工程現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁用于本工程。在監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)材料有嚴(yán)重缺陷和問題時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)停止使用，并立即組織調(diào)查研究，取得明確結(jié)論后決定是否繼續(xù)使用或拒絕使用。

⑦ 光纜開盤后應(yīng)先檢查光纜外表有無損傷，光纜端頭封裝是否良好。

3.水噴霧滅火系統(tǒng)工程：

水噴霧滅火系統(tǒng)工程的質(zhì)量監(jiān)控，應(yīng)先分別對(duì)探測(cè)器、報(bào)警控制器、火災(zāi)報(bào)警裝置和消防控制設(shè)備等逐個(gè)進(jìn)行單機(jī)通電試運(yùn)轉(zhuǎn)，正常后方可進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試。

① 調(diào)試前準(zhǔn)備工作:

a) 調(diào)試方案已確定，由業(yè)主、施工、監(jiān)理、消防部門等人員組成的調(diào)試小組已成立。

b) 消防水池已儲(chǔ)備設(shè)計(jì)要求水量。供電正常。

c) 氣壓給水設(shè)備的水位、氣壓符合設(shè)計(jì)要求。

d) 水噴霧系統(tǒng)管網(wǎng)已充滿水，閥門均無泄漏。

②水源試驗(yàn):

檢查消防水池的容積是否符合設(shè)計(jì)要求，消防水有無不被他用的技術(shù)措施。

③ 消防泵調(diào)試:

a) 以自動(dòng)或手動(dòng)方式啟動(dòng)消防水泵，泵應(yīng)在5min 內(nèi)投入正常運(yùn)行。

b) 以備用電源切換時(shí)，消防水泵應(yīng)在1.5min 內(nèi)投入正常運(yùn)行。

④ 穩(wěn)壓泵調(diào)試：

模擬設(shè)計(jì)啟動(dòng)條件，穩(wěn)壓泵應(yīng)立即啟動(dòng)，當(dāng)達(dá)到系統(tǒng)設(shè)計(jì)壓力時(shí)，穩(wěn)壓泵應(yīng)自動(dòng)停止運(yùn)行。

⑤ 報(bào)警閥調(diào)試：

在其裝置處放水，看報(bào)警閥能否即時(shí)動(dòng)作，水力警鈴報(bào)警信號(hào)、水流指示器輸出信號(hào)、壓力開關(guān)應(yīng)接通報(bào)警閥，并自動(dòng)啟動(dòng)消防泵。

⑥ 排水裝置調(diào)試

a) 開啟排水裝置的主排水閥，應(yīng)按系統(tǒng)最大設(shè)計(jì)滅火水量做排水試驗(yàn)，并使壓力達(dá)到穩(wěn)定。

b) 系統(tǒng)所有排水應(yīng)可從室內(nèi)排水系統(tǒng)排出。

⑦ 聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)要求

a) 采用專用測(cè)試儀表，對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的各中探測(cè)器輸入模擬火災(zāi)信號(hào)，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警器發(fā)出聲光報(bào)警信號(hào)并自動(dòng)噴水滅火。

b) 啟動(dòng)一只噴頭或0.94-1.5L/s 的流量從末端試水裝置放水，看水力警鈴、水流指示器、壓力開關(guān)和消防泵能否即時(shí)動(dòng)作并發(fā)出信號(hào)。

四、結(jié)束語：

現(xiàn)代建筑中，消防工程是保證人生、設(shè)備安全的關(guān)鍵，所涉及的專業(yè)多、系統(tǒng)復(fù)雜。監(jiān)理人員必須對(duì)電氣工程、智能化工程、給排水工程等相關(guān)專業(yè)非常熟悉。該綜合管溝機(jī)電安裝項(xiàng)目于2010年11月1日正式開工，經(jīng)過9個(gè)月的努力，于2011年8月25日正式通過整體竣工驗(yàn)收。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002

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[3]《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50261-2005

[4]《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50166-2007

[5]《線型感溫火災(zāi)探測(cè)器》GB16280-2005

篇8

關(guān)鍵字：建筑智能化系統(tǒng)；工程項(xiàng)目；管理；方案

Abstract: building intelligent systems engineering, is made up of building, computer, and information technology, as one of the new type of modern science and technology. Building intelligent systems engineering projects include not only the fire control system, it also contains other automation engineering. With the building intelligent systems engineering gradually by what people value, in order to ensure that building intelligent systems engineering project management carried out smoothly. This article simply introduces the intelligent building system, the building intelligent systems engineering project management and the analysis of existing problems, and put forward according to the problems existing in the appropriate building intelligent systems engineering project management plan.

Key word: building intelligent systems; Engineering project; Management; scheme

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的融入，在建筑行業(yè)中，建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理不僅可以對(duì)建筑所運(yùn)行的費(fèi)用進(jìn)行節(jié)省，還可以減少資源的消耗保護(hù)環(huán)境。雖然這項(xiàng)技術(shù)的起步較晚，但是在發(fā)展的過程中，已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。隨著我國(guó)信息社會(huì)的到來，建筑智能化的發(fā)展就需要更大的發(fā)展空間，因此，不管是在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)上，還是施工和管理上，所存在著一些困難與問題都是急需要解決的。

一、建筑智能化系統(tǒng)

當(dāng)前，關(guān)于數(shù)字國(guó)家或者數(shù)字省的研究還只是停留在理論探討階段，但職能社區(qū)的建設(shè)可以說已經(jīng)取得了一定成果。所謂智能社區(qū)，就是指在由計(jì)算機(jī)、自動(dòng)控制、網(wǎng)絡(luò)通信以及IC卡所組成的4C技術(shù)以及由GIS、RS以及GPS所組成的3S技術(shù)的基礎(chǔ)上，隨時(shí)取得社區(qū)范圍內(nèi)的相關(guān)信息資源，并對(duì)其進(jìn)行處理和整合，并且這些信息資在社區(qū)內(nèi)部寬帶以及城域網(wǎng)上是可以共享的。智能社區(qū)從現(xiàn)代化生活的需求為出發(fā)點(diǎn)，以滿足社區(qū)內(nèi)居民信息為歸宿，綜合運(yùn)用了計(jì)算機(jī)信息通信技術(shù)，以智能化控制為依托，建構(gòu)了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺(tái)，為社區(qū)用戶提供了較為便利的生活空間，這是信息化發(fā)展的一個(gè)重要價(jià)值，充分利用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息，改善了社區(qū)的生活質(zhì)量。

在智能社區(qū)開發(fā)過程中，一般傳統(tǒng)模式開發(fā)軟件的模型柔軟性不夠，項(xiàng)目發(fā)展較為緩慢，可復(fù)用性不強(qiáng)，導(dǎo)致了一旦錯(cuò)誤就必須重建，所以維護(hù)工作較為困難，盡管多年來也進(jìn)行過不少的優(yōu)化和改進(jìn)，但是相應(yīng)的管理和服務(wù)軟件的研發(fā)卻沒跟上，或者是功能不齊全，在這些方面，我國(guó)智能建筑的發(fā)展還任重道遠(yuǎn)。

建筑智能化系統(tǒng)與以往的建筑系統(tǒng)不一樣，它除了擁有電力供應(yīng)和給排水、采暖和通風(fēng)等，還擁有信息處理的能力，以及自動(dòng)控制的能力。其中分為建筑物、辦公化，以及通信三類自動(dòng)化系統(tǒng)。如下圖所示：

建筑物自動(dòng)化系統(tǒng)是利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行全過程自動(dòng)綜合監(jiān)控管理的，所以也叫樓宇化自動(dòng)控制系統(tǒng)；通信系統(tǒng)主要是完成語言、數(shù)據(jù)，以及圖像的通信，完成資源的共享；而辦公自動(dòng)化系統(tǒng)則是對(duì)建筑物的信息進(jìn)行綜合收集和處理、存儲(chǔ)等，也是一種辦公事務(wù)的輔助和支持系統(tǒng)。

建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理主要是利用目前的先進(jìn)技術(shù)，將有限的建筑空間和資源進(jìn)行開發(fā)與利用，以確保能夠提供給人們一個(gè)安全和舒適，以及便捷的生活環(huán)境。直至1999年以后，隨著各項(xiàng)高新技術(shù)快速融入在建筑行業(yè)中，使很多系統(tǒng)開始智能化。由于建筑智能化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，并且具有一定的專業(yè)性，因此，對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理也十分重要。其管理的內(nèi)容有：功能的定位和技術(shù)定位，并對(duì)工程初步的設(shè)計(jì)方案給出建議；在完成對(duì)設(shè)備的選取后，然后會(huì)工程招標(biāo)的文件進(jìn)行編制、選擇，并進(jìn)行各方面審查；最后進(jìn)行雙方談判和簽約，對(duì)工程的詳細(xì)設(shè)計(jì)，利用合同處理好各工程間的關(guān)系。在工程項(xiàng)目管理中要做好對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工圖，以及承包商所提供的施工設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃的詳細(xì)審查與批準(zhǔn)；對(duì)分包和訂貨合同的簽訂、工程所需材料和設(shè)備的交貨與驗(yàn)收等要實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)還要對(duì)設(shè)備的安裝和調(diào)試，以系統(tǒng)的綜合調(diào)試進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)覺和處理所出現(xiàn)的問題；對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)劃的完成度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，在通過一切調(diào)試和驗(yàn)收，以及運(yùn)行后，才能進(jìn)行合格證的簽發(fā)、系統(tǒng)綜合文件的收檔與培訓(xùn)。

二、建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理存在的問題

首先，由于很多建筑行業(yè)的開方商對(duì)建筑智能化系統(tǒng)不夠了解，沒有重視對(duì)這方面人才的配備和培養(yǎng)。在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的智能化系統(tǒng)的學(xué)習(xí)不夠全面和及時(shí)，缺乏一定經(jīng)驗(yàn)。對(duì)技術(shù)的選擇只要認(rèn)為將單個(gè)好的弱電系統(tǒng)綜合就是一個(gè)最好的智能化系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)、安裝、管理等方面的職責(zé)難以區(qū)分，在技術(shù)承包商容易投機(jī)取巧等方面，因此，造成無法判斷和處理系統(tǒng)是否滿足工程項(xiàng)目，是否責(zé)任分明等。

其次，工程項(xiàng)目多注重建造，卻忽視管理帶來的作用。在建筑進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，沒有加大力度對(duì)建筑智能化管理人才的吸收和引進(jìn)，不知道一個(gè)好的技術(shù)背后還需要一個(gè)好的管理。在設(shè)計(jì)方面，由于智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)無法達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)要求，在土建和設(shè)計(jì)時(shí)的協(xié)調(diào)不夠，甚至減低設(shè)計(jì)要求等方面，使標(biāo)準(zhǔn)的判斷受阻，無法及時(shí)進(jìn)行辨別和處理。

最后，在建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，沒有對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查，不管是在產(chǎn)品質(zhì)量和性能上，還是在檢驗(yàn)、安裝，以及驗(yàn)收過程中，都無法進(jìn)行有效控制。雖然建筑工程注重高新技術(shù)的融入，但是它并沒有從實(shí)際的建筑條件中考慮和實(shí)行優(yōu)化的設(shè)計(jì)，使投入使用的時(shí)候出現(xiàn)很多后遺癥與困難。在管理的實(shí)際中，開發(fā)商多注重的是以最低的投入完成筑造，因此，使智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目與目標(biāo)不相符合。由于建筑過程中的弱電系統(tǒng)多而復(fù)雜，不僅施工難以協(xié)調(diào)責(zé)任安排，還造成了施工現(xiàn)場(chǎng)在管理上的一片混亂。甚至由于沒有較好的監(jiān)督設(shè)備交貨，使工期延誤，造成質(zhì)量問題不斷的返工重整問題的出現(xiàn)等。

三、建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理方案

其一，對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目施工專業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備的管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，并注重專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。主要是對(duì)客戶和工程本體的加強(qiáng)。讓客戶全面了解建筑智能化系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和功能，以及帶來的效益。做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和施工的工序。例如：利用書面的文字和圖畫等方式，對(duì)客戶進(jìn)行介紹，在獲取客戶信任后，嚴(yán)格按照施工和施工管理的要求完成整個(gè)目標(biāo)工程項(xiàng)目施工。隨著智能化系統(tǒng)的要求和需求逐漸增多，不斷研究新的功能和工藝等技術(shù)就需要積累大量的專業(yè)知識(shí)，所以，只有不斷的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，才能夠?yàn)槿蘸蟮墓芾砉ぷ髯龀鲣亯|。

其二，對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目施工過程中，協(xié)調(diào)不同工種的工作配合，并對(duì)智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行實(shí)際工作的溝通。由于建筑智能化系統(tǒng)與以往的系統(tǒng)不一樣，屬于綜合性的工程，因此，在管理上也會(huì)不一樣，它的每個(gè)系統(tǒng)都由專門的系統(tǒng)進(jìn)行管理，例如：保安系統(tǒng)是由公安系統(tǒng)來管理。不管是內(nèi)部，還是外部都要進(jìn)行工作配合的協(xié)調(diào)。同時(shí)通過不斷的溝通，對(duì)信息進(jìn)行收集、分析，使管理工作能夠有計(jì)劃，有目的，有組織的完成工作。

最后，對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行管理。做好施工準(zhǔn)備和總進(jìn)度的計(jì)劃工作，與相關(guān)單位進(jìn)行工作進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)，根據(jù)實(shí)際的計(jì)劃工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，出現(xiàn)特殊情況時(shí)做出適當(dāng)調(diào)整。利用組織和技術(shù)方式、經(jīng)濟(jì)和合同方式，以及信息管理等方式進(jìn)行進(jìn)度管理。同時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量做好記錄工作，并嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)做出的質(zhì)量信息進(jìn)行整理和比較，對(duì)不合格的地方做出及時(shí)處理，定期進(jìn)行收集信息做出改進(jìn)。

總而言之，建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理工作因?yàn)楦鞣N因素，存在著許多問題，作為一項(xiàng)新的技術(shù)，雖然發(fā)展的時(shí)間較短，但是隨著不斷發(fā)展的過程，也有了一定程度的進(jìn)步。為了能夠提高建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的工作，根據(jù)工程管理的實(shí)際情況做出分析，制定合適的管理方案。

參考文獻(xiàn)：

[1] 杜昀;建筑工程項(xiàng)目效益控制智能化支持系統(tǒng)的研究[D];武漢理工大學(xué);2002年

篇9

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目 檔案管理 問題 方法

中圖分類號(hào)：G271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目檔案管理中存在的主要問題

檔案管理制度不健全，檔案管理意識(shí)不強(qiáng)

隨著國(guó)家相關(guān)建設(shè)工程法規(guī)和檔案規(guī)范的出臺(tái)，部分建設(shè)單位和施工單位對(duì)工程檔案的認(rèn)識(shí)有所提高，但仍有相當(dāng)一部分單位由于過于追求經(jīng)濟(jì)效益，將工作重點(diǎn)放在質(zhì)量、進(jìn)度上，檔案管理意識(shí)淡薄，對(duì)檔案管理工作重視不足，沒有形成健全的檔案管理制度體系，沒有將項(xiàng)目文件的形成、收集和管理列入建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，工程項(xiàng)目檔案從形成到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程沒有完善的標(biāo)準(zhǔn)制度加以保障；或者是有制度，卻執(zhí)行不力，缺乏監(jiān)管。因此，常常出現(xiàn)在工程竣工時(shí)，才抽調(diào)人力、物力，突擊編制和補(bǔ)充項(xiàng)目文件，以應(yīng)付驗(yàn)收的情況，導(dǎo)致歸檔的工程項(xiàng)目檔案真實(shí)性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性不足，甚至是一些重要文件丟失，影響檔案的整體利用價(jià)值的發(fā)揮。

2．檔案管理職責(zé)不清，檔案管理人員業(yè)務(wù)水平低

目前，相當(dāng)一部分施工單位或項(xiàng)目部壓縮編制，沒有建立專職的檔案管理人員隊(duì)伍，檔案管理崗位多以兼職的為主，甚至臨時(shí)抽調(diào)，因此檔案人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，檔案工作職責(zé)不清，檔案管理不到位。主要表現(xiàn)在，一是兼職檔案人員崗位職責(zé)描述中沒有檔案管理工作，因此不能專心于工程項(xiàng)目文件管理，對(duì)檔案工作往往兼而不顧，工作不到位。二是檔案人員往往由新入職的年輕技術(shù)人員兼任，流動(dòng)性較大，造成工程項(xiàng)目檔案工作連續(xù)性不強(qiáng)，甚至存在檔案無人管理的現(xiàn)象。三是兼職檔案人員一般身兼數(shù)職，或是臨時(shí)抽調(diào)，檔案業(yè)務(wù)知識(shí)積累不足，難以適應(yīng)項(xiàng)目檔案管理的需要。

3．項(xiàng)目文件質(zhì)量不高，影響檔案作用的充分發(fā)揮

工程檔案來源于項(xiàng)目文件，項(xiàng)目文件的質(zhì)量決定了項(xiàng)目檔案的質(zhì)量，由于對(duì)工程項(xiàng)目檔案缺乏應(yīng)有的重視，對(duì)項(xiàng)目檔案在工程建設(shè)管理和今后改擴(kuò)建，以及維護(hù)合法權(quán)益中所起的重要作用認(rèn)識(shí)不足，工程項(xiàng)目檔案普遍存在質(zhì)量問題。一是項(xiàng)目文件形成質(zhì)量不高，內(nèi)容填寫不真實(shí)，漏項(xiàng)較多；簽章手續(xù)不全；竣工圖變更不到位等。二是文件多是復(fù)制件，清晰度差。三是移交的項(xiàng)目文件不夠齊全、完整。四是目錄編制不夠規(guī)范，案卷質(zhì)量不高。這些現(xiàn)象導(dǎo)致工程檔案不能真實(shí)反映工程建設(shè)實(shí)際情況，不能有效發(fā)揮其依據(jù)和憑證作用，為今后的管理和利用帶來困難。

二、存在問題的解決辦法

1．加強(qiáng)宣傳，提高檔案意識(shí)

工程建設(shè)項(xiàng)目檔案是工程建設(shè)人員花費(fèi)大量心血形成的，工程建設(shè)項(xiàng)目檔案不僅是工程項(xiàng)目建設(shè)的歷史記錄，更是工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的結(jié)晶，直接反映工程項(xiàng)目建設(shè)的成果。從這個(gè)意義上來說，工程管理、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位應(yīng)把工程項(xiàng)目檔案工作作為一個(gè)重要的基礎(chǔ)工作來抓，加強(qiáng)檔案宣傳，提高領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理人員的檔案意識(shí)及檔案工作自覺性。

在項(xiàng)目開工前，組織參建各方技術(shù)管理人員進(jìn)行檔案法規(guī)和檔案基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解檔案的價(jià)值和檔案工作的意義，增強(qiáng)技術(shù)管理人員對(duì)項(xiàng)目檔案重要性的認(rèn)識(shí)，為提高竣工檔案質(zhì)量打下思想基礎(chǔ)。

篇10

一、第二條修改為：“本條例所稱海岸工程建設(shè)項(xiàng)目，是指位于海岸或者與海岸連接，工程主于海岸線向陸一側(cè)，對(duì)海洋環(huán)境產(chǎn)生影響的新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目。具體包括：

“（一）港口、碼頭、航道、濱海機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目；

“（二）造船廠、修船廠；

“（三）濱?；痣娬?、核電站、風(fēng)電站；

“（四）濱海物資存儲(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目；

“（五）濱海礦山、化工、輕工、冶金等工業(yè)工程項(xiàng)目；

“（六）固體廢棄物、污水等污染物處理處置排海工程項(xiàng)目；

“（七）濱海大型養(yǎng)殖場(chǎng)；

“（八）海岸防護(hù)工程、砂石場(chǎng)和入海河口處的水利設(shè)施；

“（九）濱海石油勘探開發(fā)工程項(xiàng)目；

“（十）國(guó)務(wù)院環(huán)境保護(hù)主管部門會(huì)同國(guó)家海洋主管部門規(guī)定的其他海岸工程項(xiàng)目。”

二、第七條修改為：“海岸工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位，應(yīng)當(dāng)在可行性研究階段，編制環(huán)境影響報(bào)告書（表），按照環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門預(yù)審后，報(bào)環(huán)境保護(hù)主管部門審批。

“環(huán)境保護(hù)主管部門在批準(zhǔn)海岸工程建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響報(bào)告書之前，應(yīng)當(dāng)征求海事、漁業(yè)主管部門和軍隊(duì)環(huán)境保護(hù)部門的意見。

“禁止在天然港灣有航運(yùn)價(jià)值的區(qū)域、重要苗種基地和養(yǎng)殖場(chǎng)所及水面、灘涂中的魚、蝦、蟹、貝、藻類的自然產(chǎn)卵場(chǎng)、繁殖場(chǎng)、索餌場(chǎng)及重要的洄游通道圍海造地。”

三、第二十六條修改為：“未持有經(jīng)審核和批準(zhǔn)的環(huán)境影響報(bào)告書（表），興建海岸工程建設(shè)項(xiàng)目的，依照《中華人民共和國(guó)海洋環(huán)境保護(hù)法》第八十條的規(guī)定予以處罰。”

四、第二十七條修改為：“拒絕、阻撓環(huán)境保護(hù)主管部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，或者在被檢查時(shí)弄虛作假的，由縣級(jí)以上人民政府環(huán)境保護(hù)主管部門依照《中華人民共和國(guó)海洋環(huán)境保護(hù)法》第七十五條的規(guī)定予以處罰?！?/p>

五、第二十八條修改為：“海岸工程建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)設(shè)施未建成或者未達(dá)到規(guī)定要求，該項(xiàng)目即投入生產(chǎn)、使用的，依照《中華人民共和國(guó)海洋環(huán)境保護(hù)法》第八十一條的規(guī)定予以處罰?！?/p>

六、刪除第二十九條、第三十條、第三十二條、第三十三條。

此外，對(duì)條文的順序和個(gè)別文字做了相應(yīng)的調(diào)整和修改。

本決定自2008年1月1日起施行。

《中華人民共和國(guó)防治海岸工程建設(shè)項(xiàng)目污染損害海洋環(huán)境管理?xiàng)l例》根據(jù)本決定做相應(yīng)的修改，重新公布。

（新華社北京訊，2007年10月1日《人民日?qǐng)?bào)》）