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【關(guān)鍵詞】發(fā)展 造價(jià) 管理 措施

Abstract: This paper describes the construction phase cost management. : Brief project cost management; construction phase of project cost management; construction phase project cost management.

Keywords: development, cost, management, measures

中圖分類號(hào)： TU723.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、簡(jiǎn)述工程造價(jià)管理

工程造價(jià)的含義可以分為兩種,廣義的是指建設(shè)工程的建設(shè)成本。通俗的說(shuō)是指建設(shè)工程的投資額;狹義的是指建設(shè)工程的合同價(jià)。

我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目中的工程造價(jià)管理正逐步以合同管理為核心,健康、迅速發(fā)展。

二、施工階段工程造價(jià)管理

工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化多端,使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜,這就需要建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。項(xiàng)目的實(shí)施階段。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程管理的重點(diǎn)。

(一)工程實(shí)施階段工程造價(jià)管理的三個(gè)重要環(huán)節(jié)

1、推選工程量清單招標(biāo)投標(biāo),加強(qiáng)招標(biāo)管理。

建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段,通過(guò)招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益,保證建設(shè)工程的質(zhì)量,縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期,建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。建設(shè)部第10 7號(hào)部令了《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》,明確指出在招投標(biāo)中采用提供工程量清單。這就要求建設(shè)單位在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí),在招標(biāo)文件中不僅要包括通常的內(nèi)容如招標(biāo)須知前附表、招標(biāo)須知、合同條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標(biāo)文件參考格式等,還必須提供工程的工程量清單,作為投標(biāo)報(bào)價(jià)參考文件的重要組成部分。

2、細(xì)化施工管理,控制預(yù)算外費(fèi)用支出。

(1)、控制材料用量,合理確定材料價(jià)格。在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的,材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重,一般占預(yù)算費(fèi)用的70%,占直接費(fèi)的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制,合理確定材料價(jià)格,從而有效地控制工程造價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道,而且材料品種價(jià)格繁多,建設(shè) 單位預(yù)算人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情,隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng),掌握第一手的施工情況及材料信息,為竣工決算提供有力的依據(jù)。

(2)、嚴(yán)把變更關(guān),將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多,如工程設(shè)計(jì)粗糙,使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符;當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等,這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過(guò)程中,必須嚴(yán)把變更關(guān),嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),增加建設(shè)內(nèi)容等,最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更,必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字,而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類型變更,減少損失,因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除,勢(shì)必造成重大變更損失。為此,建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。

(3)、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,掌握工程造價(jià)變化。在施工過(guò)程中,建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,督促施工方按圖施工,嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用,對(duì)必要的變更,應(yīng)做到先算賬,后花錢,變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用,隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度,避免事情積壓成堆,對(duì)工程造價(jià)\心中無(wú)數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄和簽證工作,減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。

(4)、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合,加強(qiáng)投資控制。切實(shí)有效的投資控制,必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育,培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng),協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì),合理安全人、財(cái)、物,加快施工速度,提高工程質(zhì)量。施工中遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系,選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案,克服盲目指揮造成的浪費(fèi),充分重視節(jié)約投資的重要性,特別是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合,從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等,實(shí)行全過(guò)程管理,嚴(yán)格控制工程造價(jià)。3、加強(qiáng)結(jié)算管理,嚴(yán)格把好審核關(guān)

在工程竣工決算時(shí),建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事,對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制,對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用;凡合同條款明確包含的費(fèi)用,屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用,未按合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用,嚴(yán)格把好審核關(guān)。

三、施工階段如何進(jìn)行工程造價(jià)管理

在建筑工程項(xiàng)目管理中,如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理,并在確保工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價(jià),是各級(jí)工程造價(jià)部門、投資者一個(gè)比較關(guān)注的問(wèn)題。建設(shè)工程造價(jià),一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用,即該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān),還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國(guó)家和當(dāng)?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系。正確地編制工程造價(jià)對(duì)政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程管理的需要,合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià),提高工程造價(jià)編制水平,反映工程的實(shí)際造價(jià),已經(jīng)是我們工程造價(jià)專業(yè)工作者面前的一項(xiàng)十分重大的課題?，F(xiàn)就此談以下幾點(diǎn)體會(huì)和建議:

由于工程建設(shè)一般周期較長(zhǎng),受到各種外部因素的影響與制約,項(xiàng)目的初始階段難以確定一個(gè)正確的造價(jià)。隨著工程的開(kāi)展與深入,對(duì)該項(xiàng)工程的了解也更加全面,從而造價(jià)的估算也愈加合理。因此,工程造價(jià)合理確定與有效控制,應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

1、由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大,建設(shè)周期長(zhǎng),技術(shù)復(fù)雜,人財(cái)物消耗大,考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素,一旦決策失誤,將造成無(wú)可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失,為了合理確定造價(jià),必須在建設(shè)全過(guò)程,按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行多次計(jì)價(jià),即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價(jià)精度,以充分體現(xiàn)造價(jià)的合理性。

2、多年來(lái),我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性,造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段,因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項(xiàng)目甚至在建成后投資大幅超過(guò)計(jì)劃,從而建設(shè)了大量效益不好的工程。所以,我們必須更新觀念,重新認(rèn)識(shí),總結(jié)出一套完整的工程造價(jià)控制與管理方法。

3、工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程,但控制重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的前期,即轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段,而一旦投資決策后,控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段。

4、凡建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理和造價(jià)控制制度的工程,均能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,但目前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目前期階段尚未實(shí)行這種制度。由于在滿足規(guī)范的前提下,設(shè)計(jì)成果的造價(jià)也會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、水平或其它因素的影響而差別較大,設(shè)計(jì)思想保守,又會(huì)使工程造價(jià)居高不下,所以,實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理和造價(jià)控制制度是十分必要的。

有效地控制工程造價(jià),必須做好以下幾點(diǎn):首先,在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理(含造價(jià)監(jiān)理)制度。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)理,使設(shè)計(jì)趨于合理,造價(jià)控制在限額范圍內(nèi),真正做到用最小的投人取得最大的產(chǎn)出。另外一方面是積極推行“限額設(shè)計(jì)”方法,這是被實(shí)踐證明的有效途徑,它不單純是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,更準(zhǔn)確地說(shuō)是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。這種“限額設(shè)計(jì)”能有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。為使“限額設(shè)計(jì)”達(dá)到預(yù)期目的,應(yīng)該做到參與設(shè)計(jì)人員必須是有經(jīng)驗(yàn)懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)師。他們?cè)O(shè)計(jì)的成果必須是實(shí)用、先進(jìn)而且造價(jià)合理?？刂乒こ淘靸r(jià)的另一方面是必須進(jìn)行多方案比較,因?yàn)樵O(shè)計(jì)成果是一個(gè)逐步完善的過(guò)程,并不是一開(kāi)始就能確定下來(lái),所以多方案比較是衡量其實(shí)用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的重要手段。

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1、建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

經(jīng)過(guò)近幾年WTO的洗禮,加深了我國(guó)建筑施工企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)管理的理解。隨著工程施工材料價(jià)格的上漲以及國(guó)家對(duì)于建筑施工的規(guī)范,有效實(shí)施工程造價(jià)管理已經(jīng)成為我國(guó)建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求項(xiàng)目施工企業(yè)必須提高自身的綜合實(shí)力,在透徹研究國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上,科學(xué)的把握工程造價(jià)的發(fā)展趨勢(shì),提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧和水平,為企業(yè)生存發(fā)展?fàn)幦「蟮目臻g。現(xiàn)代工程造價(jià)體系和科學(xué)的工程造價(jià)管理,是促進(jìn)工程施工技術(shù)進(jìn)步、保證工程質(zhì)量、確定合理工期、降低工程造價(jià),提高工程建設(shè)投資效益的重要保證。

2、項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理

項(xiàng)目工程造價(jià)管理由項(xiàng)目工程造價(jià)編制．施工階段工程造價(jià)管理、工程結(jié)算管理三個(gè)重要組成部分。其中實(shí)施效果會(huì)直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的是施工階段中工程造價(jià)管理。因此企業(yè)工程造價(jià)管理實(shí)施的關(guān)鍵是加快項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理。通過(guò)材料控制、變更控制、機(jī)械設(shè)備控制及施工前的優(yōu)化設(shè)計(jì)等多方面的控制來(lái)實(shí)施工程造價(jià)的管理。

2.1 有效的實(shí)施施工階段工程造價(jià)管理,必須提高項(xiàng)目施工規(guī)劃設(shè)計(jì)

施工過(guò)程中,對(duì)應(yīng)用設(shè)備、材料等的實(shí)現(xiàn)估計(jì)就是項(xiàng)目施工規(guī)劃設(shè)計(jì)。以住宅建筑為例,根據(jù)施工進(jìn)度的預(yù)測(cè),確定施工過(guò)程中對(duì)于材料的需求,根據(jù)需求時(shí)間進(jìn)行材料的進(jìn)場(chǎng),通過(guò)對(duì)時(shí)間的管理減少資金占用．杜絕工程資金緊張以及貸款費(fèi)用的增加。

2.2 細(xì)化施工材料管理,控制工程造價(jià)

材料成本控制在工程施工成本中占有很大比例,是施工過(guò)程中工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。其資金占用一般達(dá)到整體工程70％。采購(gòu)人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng),隨著工程進(jìn)展情況,掌握第一手的施工情況,隨時(shí)關(guān)注了解市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)。為竣工決算提供有力的依據(jù)。并通過(guò)多渠道的招標(biāo)采購(gòu),一方面可以控制職務(wù)回扣賄賂,另一方面也可以有效的降低材料成本,為施工階段的工程造價(jià)管理打下基礎(chǔ)。

2.3 健壘管理體制。促進(jìn)工程造價(jià)的實(shí)施

工程造價(jià)管理控制體系的建立及健全。是要系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的造價(jià)管理內(nèi)容,明確職責(zé),并通過(guò)獎(jiǎng)懲制度使壘員參與進(jìn)來(lái)。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理員都必須落實(shí)工程造價(jià)管理責(zé)任,通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,加上各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。材料、設(shè)備和管理費(fèi)用的開(kāi)支等都是管理的重點(diǎn),項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制,必須依靠制度來(lái)規(guī)范操作行為,這就需要依賴于各項(xiàng)管理制度的健全。必須在這些方面進(jìn)行嚴(yán)格的審批使用制度。對(duì)于工程機(jī)械要要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求,合理地配備機(jī)械,避免租用后較長(zhǎng)時(shí)間的閑置,通過(guò)按臺(tái)班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用并更具具體使用時(shí)間確定租用時(shí)間,可以降低外租設(shè)備的成本。確保機(jī)械設(shè)備的完好,努力降低機(jī)械使用成本,杜絕機(jī)械事故的發(fā)生,建立各項(xiàng)保養(yǎng)制度,認(rèn)真組織實(shí)施,通過(guò)多種途徑促進(jìn)工程造價(jià)的實(shí)施。

2.4 細(xì)化施工管理。控制施工成本,促進(jìn)工程造價(jià)的有效實(shí)施

控制工程造價(jià)首先要控制材料用量,合理確定材料價(jià)格。按照合同中的材料用量在施工階段嚴(yán)格控制,通過(guò)多渠道合理確定材料價(jià)格。要將工程預(yù)算控制在概算內(nèi),必須要嚴(yán)把變更關(guān),。在施工中引起變更的原因很多,如工程人員問(wèn)題,施工階段設(shè)計(jì)粗糙．使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符;當(dāng)前建材市場(chǎng)供應(yīng)的材料繁多,各廠家所生產(chǎn)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)要求也不盡相同等,這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下隨機(jī)因素。所以在施工過(guò)程中,必須嚴(yán)把變更關(guān),嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模．提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),增加建設(shè)內(nèi)容等,最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。從降低施工成本角度考慮,對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類型變更,而且必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師三方共同簽字,尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更,因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除,勢(shì)必造成重大變更損失。另外還要注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合,加強(qiáng)投資控制。切實(shí)有效的投資控制,必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。

3、加快企業(yè)信息化建設(shè)．促進(jìn)工程造價(jià)實(shí)時(shí)進(jìn)行

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關(guān)鍵詞工程項(xiàng)目;施工階段;造價(jià)管理

中圖分類號(hào) TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1673-9671-(2010)042-0191-01

建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理是工程建設(shè)中的重要內(nèi)容,隨著工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理的日趨成熟化、系統(tǒng)化、科學(xué)化,施工單位如何成功實(shí)現(xiàn)施工階段的造價(jià)管理,對(duì)實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng)顯得尤為重要。

施工階段工程造價(jià)的確定與控制是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制的重要組成部分,在實(shí)際的工程管理中采取有效措施加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制,對(duì)管理好有效資金,提高投資效益有著重要意義。

1工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理的主要內(nèi)容

首先應(yīng)該用經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)方案。從一定意義上講,合理的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于降低造價(jià)起決定作用,因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工圖紙確定以后,降低 工程造價(jià)只有通過(guò)合理的組織施工才能做到。因此要考慮各階段的投入人數(shù)、 工種的配置、施工機(jī)械種類及型號(hào)的選擇、產(chǎn)品及半成品的堆放、土方量是否需要 二次倒運(yùn)等。其次要做好工程造價(jià)的合理確定,因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié),在確定工程造價(jià)時(shí),堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù),按照甲乙雙方在施工合同中的約定,根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算,審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作,是否有丟、 拉項(xiàng)工程。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施,該增的增,該減的減,實(shí)事求是。為了合理確定工程造價(jià),計(jì)價(jià)必須準(zhǔn)確。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則,定額項(xiàng)目目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)計(jì)算程序,還要掌握 三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系,確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。此外,預(yù)算人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)了解情況,掌握工程動(dòng)態(tài),對(duì)特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),掌握價(jià)格動(dòng)態(tài); 提高工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。

2如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制

工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段,是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。工程量大,涉及面廣,影響因素多。要提高建設(shè)質(zhì)量,控制工程造價(jià),發(fā)揮投資效益,就要加強(qiáng)此階段的造價(jià)管理。具體措施有:

1)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,把好變更關(guān)。工程變更一般包括設(shè)計(jì)圖紙、施工次序、施工時(shí)間的變更,工程數(shù)量的變動(dòng),技術(shù)規(guī)范的變更以及合同條件的修改。工程變更必須要有變更的依據(jù),變更的工程量清單和變更的估價(jià),并遵循一定程序進(jìn)行規(guī)范操作。

首先,施工前應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤,避免施工中進(jìn)行修改,造成不必要的浪費(fèi);其次,對(duì)設(shè)計(jì)及業(yè)主提出的每一項(xiàng)工程變更,都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,計(jì)算出需追加或減少的投資。向業(yè)主提出是否需作變更的建議; 再次,完善工程變更的現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù),在工程變更隱蔽前,必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主及 施工三方會(huì)簽,力求做到所簽證內(nèi)容、工程量與現(xiàn)場(chǎng)變更情況一致,這樣操作也 可避免工程竣工結(jié)算糾紛;最后,嚴(yán)格審核變更價(jià)款,包括工程計(jì)量及變更單價(jià)的審核,通過(guò)額外工程量簽證及其單價(jià)審核,來(lái)正確合理的確定額外工程量和造 價(jià),避免施工方采取多報(bào)、虛報(bào)來(lái)增加工程投資。

在施工過(guò)程中,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,不隨意提出變更。隨著施工的不斷進(jìn)行,建筑由平面變成立體,越來(lái)越直觀,業(yè)主就容易發(fā)現(xiàn)一些不滿的地方,想加 以改進(jìn)。這改一改,那改一改,就往往只顧形象,卻不顧造價(jià),這就使造價(jià)失去控制。筆者個(gè)人認(rèn)為,我國(guó)在設(shè)計(jì)變更時(shí)可以借鑒一下FIDIC合同條件下工作變更的作法,由承包商申請(qǐng)變更,并提出變更的方案。畢竟承包商有著干工程的經(jīng)驗(yàn),他可以把其他工程的可取之處借鑒到本工程,提出合理化的建議,從而加快工程進(jìn)度或降低業(yè)主實(shí)施、維護(hù)或運(yùn)行工程的費(fèi)用,或?yàn)闃I(yè)主帶來(lái)利益等。讓承包商站在業(yè)主的角度上為業(yè)主考慮,使造價(jià)得以控制,努力提高性價(jià)比。而且 要切實(shí)做到先算價(jià)、再變更,先拿出一個(gè)變更所需的大體費(fèi)用,讓業(yè)主心中有個(gè)粗略印象,由業(yè)衡利弊后再做出是否變更的決定,也避免了完工后一并算 帳,把若大一個(gè)數(shù)字堆在業(yè)主面前,讓他一頭霧水,難以決策?？傊?變更是對(duì)工程造價(jià)影響較大的一部分,必須對(duì)工程變更進(jìn)行有效的控制。

2)深入現(xiàn)場(chǎng),收集和積累工程造價(jià)資料。在工程施工過(guò)程,工程造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況,與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談,了解、收集工程的有關(guān)資料,及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài);協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用,相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo),為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。對(duì)收集到的資料,應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真分析、歸納,總結(jié)其中存在的問(wèn)題,為以后的造價(jià)工作積累經(jīng)驗(yàn)。

3)造價(jià)工程師應(yīng)正確處理和防范施工索賠。索賠事件處理難度大,花時(shí)間、費(fèi)精力,造價(jià)工程師應(yīng)積極通過(guò)自己的工作防止或盡量減少索賠事件的發(fā)生。造價(jià)工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主做好反索賠工作。促使承包商履行合同約定的義務(wù), 保證工程質(zhì)量和按時(shí)竣工。施工階段涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、計(jì)日工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證,均應(yīng)由造價(jià)工程師審核,對(duì)非使用不可的投資進(jìn)行有效控制 。

4)嚴(yán)把材料關(guān)。設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)在工程建設(shè)項(xiàng)目施工投資中約占總投資的70%左右,是工程直接費(fèi)的主要組成部分,其價(jià)格的高低將直接影響工程造價(jià)的大小。因此,在施工階段造價(jià)管理過(guò)程中,必須把好設(shè)備、材料價(jià)格關(guān)。首先,要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)條件,開(kāi)展招投標(biāo)工作,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低工程造價(jià);其次,對(duì)價(jià)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,了解市場(chǎng)中各種材料的價(jià)格,及時(shí)掌握其變動(dòng)情況,建立設(shè)備、材料價(jià)格信息網(wǎng);再次,協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)備、材料,或?qū)徟┕挝粓?bào)送的設(shè)備、材料價(jià)格,把好價(jià)格關(guān)降低工程造價(jià)。

材料在建安工程中是很重要的一部分,一般能占到整個(gè)建安工程費(fèi)的60%-70%,把好材料關(guān)可以說(shuō)是控制造價(jià)最有效的方法。材料的控制可以說(shuō)是比較瑣碎的,一是材料種類多,二是價(jià)格變化較大,這就使造價(jià)在一定程度上變的有彈性,這就要求做好認(rèn)價(jià)工作,給日后結(jié)算工作打好基礎(chǔ)。比如鋼筋、水泥、 混凝土等重要材料的價(jià)格直接影響成本的增減,是施工階段造價(jià)控制的重要方 面。建議執(zhí)行甲方認(rèn)價(jià)制度,材料由乙方先報(bào)價(jià),甲方在市場(chǎng)考查后下發(fā)認(rèn)價(jià)通知,或甲方對(duì)某些材料舉行招投標(biāo),選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。

5)把握好工程進(jìn)度款支付。工程進(jìn)度付款是業(yè)主按工程承包合同有關(guān)條款規(guī)定,支付給施工單位的合格工程產(chǎn)品的價(jià)款,它是工程項(xiàng)目竣工結(jié)算前工程款支付的最主要方式。工程進(jìn)度款是根據(jù)“分段銷售,多次結(jié)算”的原則,按實(shí)際完成的工程量支付工程價(jià)款,用以補(bǔ)償工程施工中的資金耗費(fèi)。工程進(jìn)度款是根據(jù)施工單位交來(lái)的“已完工程價(jià)款結(jié)算單” 和“已完工程結(jié)算表” 及有關(guān)憑證, 經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后,按月結(jié)算。工程進(jìn)度付款的依據(jù)是監(jiān)理工程師簽署的工程 量簽單和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證。監(jiān)理工程師在控制撥款時(shí),首先要對(duì)工程計(jì)量進(jìn)行審核,只有質(zhì)量合格的項(xiàng)目才允許計(jì)量,另外要注意抵扣的各種款項(xiàng),如備料 款、甲方供料款等。最后按合同規(guī)定的付款比例進(jìn)行付款。這一階段的投資控制也是很重要的。比如:工程款超付工程進(jìn)度,就會(huì)占用業(yè)主資金,降低投資效益; 工程款給的不足或拖欠,就會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量, 影響施工單位的效益。只有把握好工程進(jìn)度付款,才能保證工程投資不失控,才能保證工程質(zhì)量,也才能保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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1.影響工民建施工造價(jià)的因素

1.1招投標(biāo)環(huán)節(jié)的影響。施工招標(biāo)工作密切關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制等多方面，在招投標(biāo)過(guò)程中，由于競(jìng)標(biāo)的單位較多，一些建設(shè)單位就采取壓價(jià)的手段來(lái)減少建設(shè)資金，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)的真實(shí)性，這就導(dǎo)致一些施工單位低價(jià)中標(biāo)，但這些施工單位為了追求利潤(rùn)的最大化，在施工過(guò)程中想方設(shè)法來(lái)彌補(bǔ)中標(biāo)的差價(jià)，可能會(huì)偷工減料，降低材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而影響工程質(zhì)量。

1.2施工合同的影響。簽訂公平合理的施工承包合同，為造價(jià)控制提供了正確的依據(jù)。合同不公平會(huì)影響合同的執(zhí)行，利益受損的一方會(huì)千方百計(jì)索賠，或拖延結(jié)算，造成雙方產(chǎn)生糾紛。只有制定公平合理的合同，才能保證工程造價(jià)的合理性、合法性，才能避免違約產(chǎn)生糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程投資造價(jià)。

1.3施工組織設(shè)計(jì)的影響。施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)有著至關(guān)重要的影響，一份好的施工組織設(shè)計(jì)，能達(dá)到縮短工期，提高材料利用率的效果，控制造價(jià)；要重視施工組織設(shè)計(jì)審查環(huán)節(jié)，防止對(duì)工程造價(jià)的控制工作產(chǎn)生不利的影響。

1.4材料、設(shè)備價(jià)格的影響。工程材料、設(shè)備的費(fèi)用在建筑工程施工造價(jià)中占得比重很大，材料、設(shè)備價(jià)格的高低決定了工程造價(jià)的高低。也決定著建筑工程的質(zhì)量，所以控制好材料和設(shè)備的價(jià)格對(duì)于控制工程造價(jià)具有重要意義。

1.5施工索賠的影響。索賠指當(dāng)事人在合同實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)法律及合同規(guī)定，對(duì)不應(yīng)由自己承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向合同的另一方當(dāng)事人提出給予賠償或補(bǔ)償要求的行為。在工程建設(shè)的各個(gè)階段，由于各種原因都有可能發(fā)生索賠。索賠是與金錢掛鉤的，一旦發(fā)生了工程的索賠，勢(shì)必在一定程度上影響工程的造價(jià)。

2.工民建施工階段造價(jià)管理的措施

2.1招投標(biāo)的控制。公平合理的招投標(biāo)對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)中至關(guān)重要的作用，在工程招投標(biāo)階段，加強(qiáng)投標(biāo)的監(jiān)督，本著公開(kāi)、公平、公正的原則，合理確定工程造價(jià)。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，要從投標(biāo)單位的資質(zhì)、施工能力、建筑設(shè)備、業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行綜合評(píng)定，選擇一個(gè)工程造價(jià)低且能保質(zhì)保量按時(shí)完成的中標(biāo)單位，達(dá)到雙贏的目的。

2.2嚴(yán)格履行合同。施工階段對(duì)工程項(xiàng)目的管理和工程造價(jià)的控制重點(diǎn)應(yīng)放在合同管理上。對(duì)業(yè)主而言，要嚴(yán)格控制工程簽證。因?yàn)楹炞C是工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)已簽定合同的彌補(bǔ)，是施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整。從合理控制造價(jià)的角度出發(fā)，對(duì)涉及費(fèi)用的簽證應(yīng)正確把握簽證的計(jì)價(jià)原則。首先，要嚴(yán)格按照合同約定的計(jì)價(jià)方式計(jì)算費(fèi)用，及時(shí)辦理簽證，尤其是一些隱蔽工程的簽證，最好在隱蔽之前核定，避免事后扯皮；其次，簽證應(yīng)盡量做到有據(jù)可依，盡量把簽證圖紙化；同時(shí)，業(yè)主要加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目管理人員分工明確，權(quán)責(zé)明確。對(duì)承包商而言，如何嚴(yán)格施工管理，向管理要效益，提高技術(shù)含量，杜絕返工和浪費(fèi)，化質(zhì)量和造價(jià)這對(duì)矛盾為統(tǒng)一。作為工程施工的實(shí)施主體，可從施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)制定多角度、多方面采取措施，加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本。施工組織設(shè)計(jì)包含了材料的比選采購(gòu)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，施工準(zhǔn)備及人、材、機(jī)資源配備、分部分項(xiàng)施工方案、施工工藝、分包管理措施等，是對(duì)施工項(xiàng)目全面了解后制定的、統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目施工管理的綱領(lǐng)性文件。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，符合工程實(shí)際情況，具有可操作性，能夠切實(shí)指導(dǎo)施工過(guò)程中的各方面。

2.3施工方案控制。在工程項(xiàng)目施工前期，要以設(shè)計(jì)好的施工圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況為依據(jù)，制定科學(xué)合理的施工方案。由于施工前期準(zhǔn)備工作的完成方法較為靈活，施工人員要面對(duì)多種多樣的施工方案。每一種施工方案都有不同的經(jīng)濟(jì)效果。因此，管理人員應(yīng)綜合考慮各種因素的影響，協(xié)助施工人員選擇科學(xué)合理的施工方案。

2.5加強(qiáng)工程變更的控制，提高索賠意識(shí)

（1）工程索賠管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更，就會(huì)導(dǎo)致施工順序的變化、所用材料的變化以及總價(jià)和工程量的變化等，這樣又會(huì)使工期以及質(zhì)量的變化受到影響。在收到監(jiān)理單位或者甲方發(fā)出的變更指令后，項(xiàng)目組就要向監(jiān)理以相關(guān)規(guī)定和合同的條款為根據(jù)，將變更簽證提出來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，還要將由于設(shè)計(jì)變更造成的工期延長(zhǎng)以及增加的工程造價(jià)費(fèi)用的報(bào)告提交出來(lái)。經(jīng)過(guò)業(yè)主以及監(jiān)理工程師的確認(rèn)之后，項(xiàng)目組就可以將其作為書(shū)面依據(jù)，從而有利于工程結(jié)算時(shí)的索賠。在將工程簽證辦理之后，項(xiàng)目組就要對(duì)工程簽證的時(shí)效性予以充分的關(guān)注，必須要以設(shè)計(jì)變更的時(shí)間為根據(jù)來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)工作，同時(shí)還要保證簽證上的時(shí)間與設(shè)計(jì)變更上的時(shí)間是一致的。從而才能將工程簽證在工程結(jié)算快要進(jìn)行的時(shí)候，被送到監(jiān)理工程師那里的傳統(tǒng)做法改變掉。

（2）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證管理要嚴(yán)格進(jìn)行。首先，對(duì)于工程項(xiàng)目四方簽證制度要嚴(yán)格執(zhí)行，必須要由總監(jiān)理工程師、我方項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位以及業(yè)主共同對(duì)所有的現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行簽字，才能生效。其次，還要堅(jiān)持實(shí)事求是的確定簽證內(nèi)容的原則，必須要將范圍明確。

（3）將設(shè)計(jì)變更管理工作做好原來(lái)的設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕み^(guò)程中出現(xiàn)變化之后，項(xiàng)目管理人員就要以合同賦予的權(quán)利以及合同規(guī)定的變更程序?yàn)楦鶕?jù)，將各項(xiàng)工作逐步的完成。在對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候，要以約定的工程變更價(jià)款為根據(jù)來(lái)進(jìn)行。在出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更之后，項(xiàng)目部要將變更申請(qǐng)馬上向甲方提交。在證實(shí)的時(shí)候要以書(shū)面文件的形式為根據(jù)，對(duì)變更的文檔資料進(jìn)行收集和整理。如果工期的延誤以及成本的增加等情況出現(xiàn)在設(shè)計(jì)變更之后，需要將書(shū)面記錄做好，同時(shí)還要讓甲方監(jiān)理工程師在上面簽字。這樣就方便了在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，工期以及索賠工作的順利進(jìn)行。

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關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；施工階段；造價(jià)管理；措施

工程造價(jià)管理工作自始自終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作，需要管理部門各負(fù)其責(zé)、密切配合、合同努力完成，實(shí)現(xiàn)工程成本最小化。

一、建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)失控的原因

合同條款欠嚴(yán)密。主要是用地協(xié)議,合同,勘察、設(shè)計(jì)合同,審圖合同,監(jiān)理合同,施工合同,材料、設(shè)備供應(yīng)合同等等不規(guī)范。其中內(nèi)容最復(fù)雜、標(biāo)的最大的要數(shù)施工合同，作為工程建設(shè)項(xiàng)目的主要合同,是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)。一個(gè)完整、科學(xué)、合理的施工合同具體內(nèi)容應(yīng)包括:合同文件的組成與解釋順序，具體、明確的工程實(shí)施范圍，工程數(shù)量，總造價(jià)的組成，計(jì)費(fèi)方式及費(fèi)率，浮動(dòng)率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規(guī)定，工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定，檢測(cè)、檢驗(yàn)費(fèi)，索賠、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，保險(xiǎn)，甲供材料和設(shè)備，分包工程等。上述各項(xiàng)內(nèi)容如稍有不明確或確定不合理，即可對(duì)造價(jià)造成很大影響。

施工組織設(shè)計(jì)欠優(yōu)化。最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是既方便施工,又能提高進(jìn)度,而對(duì)造價(jià)又不會(huì)產(chǎn)生太大影響。但有時(shí)施工方便和造價(jià)卻是矛盾的,如基礎(chǔ)土方采用大開(kāi)挖當(dāng)然施工簡(jiǎn)單易行,這針對(duì)基礎(chǔ)比較密的工程造價(jià)肯定是節(jié)省的,但如果基礎(chǔ)間距比較大,如果采用大開(kāi)挖恐怕要比單個(gè)基礎(chǔ)開(kāi)挖增加很多土方量,對(duì)造價(jià)控制不利。承包商編制施工組織設(shè)計(jì)一般是從方便施工的角度出發(fā),所以如果監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師責(zé)任心不強(qiáng),不認(rèn)真審核承包商的施工組織設(shè)計(jì),就容易造成造價(jià)失控。

設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂。現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂。有些現(xiàn)場(chǎng)工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)差,對(duì)合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉,不應(yīng)簽證的項(xiàng)目盲目簽證,有的現(xiàn)場(chǎng)工程量問(wèn)題不經(jīng)核實(shí)隨意簽證、確認(rèn),或者工程量該簽立方的簽成平方,又不標(biāo)明厚度,等造價(jià)師發(fā)現(xiàn)時(shí)工程已隱蔽,給最后結(jié)算留下隱患,有的承包商為獲取高利潤(rùn),設(shè)法巧立名目,弄虛作假,有意扭曲合同的界限含義,以少報(bào)多,高估冒算,如遇上業(yè)務(wù)差或不負(fù)責(zé)的監(jiān)理或甲方人員,就容易蒙混過(guò)關(guān),造成造價(jià)失控。

一味地追求施工進(jìn)度。一般情況下,投資者想當(dāng)然地會(huì)認(rèn)為加快項(xiàng)目進(jìn)度,早一點(diǎn)進(jìn)行銷售或投入生產(chǎn),資金就能早日回籠,不想這樣做卻是大大增加了施工成本,如果采用趕工的方法縮短工期,承包商的人工、機(jī)械及一些周轉(zhuǎn)材料都會(huì)增加,從而加大工程造價(jià)。

二、建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制采取的措施

制定嚴(yán)密的合同條款及加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同跟蹤與管理。在國(guó)際慣例中,業(yè)主常常聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本,對(duì)承包商的制約條款幾乎達(dá)到無(wú)所不包的地步,防止施工單位進(jìn)場(chǎng)后以工期緊、場(chǎng)地狹小、品牌型號(hào)不明確等為借口,進(jìn)行各種各樣的索賠。加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理,杜絕施工單位偷工減料、以次充好,影響工程質(zhì)量從而影響工程造價(jià)。

施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化和施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮全局,抓住主要矛盾,遇見(jiàn)薄弱環(huán)節(jié),實(shí)事求是地做好施工全過(guò)程的合理的合理安排。實(shí)際編制的過(guò)程中,應(yīng)注意優(yōu)化。施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,應(yīng)先建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)體系,靈活運(yùn)用定性方法和有針對(duì)性地應(yīng)用定量方法,對(duì)各種施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià),最后選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源,既項(xiàng)目投資最低的方案。

正確處理工期、質(zhì)量、造價(jià)三者之間的關(guān)系：合理地實(shí)是求是地確定項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施目標(biāo)。在制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時(shí),應(yīng)該先對(duì)各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動(dòng)及這些行動(dòng)的可能后果進(jìn)行綜合研究,實(shí)是求是地確定一套切合實(shí)際的衡量準(zhǔn)則,經(jīng)過(guò)對(duì)具體情況的具體分析,制定項(xiàng)目建設(shè)的具體目標(biāo)。

正確處理工期與造價(jià)的關(guān)系?？s短施工工期,可以降低施工企業(yè)的固定成本,有益于降低建筑安裝工程費(fèi)用。但是,如果采用趕工的方法縮短工期,便需投入更多的人力和施工機(jī)械,需采用新型材料和技術(shù)措施,因而人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)就會(huì)增加,加大建筑安裝工程費(fèi)用。

正確處理質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系。工程質(zhì)量是指竣工的工程應(yīng)當(dāng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求、符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的特性。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性五個(gè)方面綜合考慮制定的。在工程建設(shè)中,只有質(zhì)量合乎要求的工程才能投入生產(chǎn)和交付使用,才能發(fā)揮投資效果?？刂乒こ淘靸r(jià)必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則,既要保證工程質(zhì)量,又要把降低工程造價(jià)的觀念滲透到整個(gè)建設(shè)過(guò)程的每項(xiàng)工作中去。

做好工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠的管理。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,由于多方面的情況變更,經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化,以及發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同中的爭(zhēng)執(zhí)等許多問(wèn)題。這些問(wèn)題的產(chǎn)生,而不得不改變施工項(xiàng)目或增減工程量。

另外，要做好市場(chǎng)材料及設(shè)備的詢價(jià)，建立詢價(jià)體系，控制材料成本。

篇6

施工階段的造價(jià)控制主要包括合同交底、前期策劃，過(guò)程控制等工作，是造價(jià)控制的實(shí)施階段。

【關(guān)鍵詞】

合同 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 組織設(shè)計(jì) 經(jīng)營(yíng)分析

1 引言

建設(shè)工程的施工階段是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。如何合理有效的控制工程造價(jià)，利用有限的資源創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直以來(lái)是值得關(guān)注的問(wèn)題。合理有效的控制工程造價(jià)，貫穿于投資階段、設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目發(fā)包階段和項(xiàng)目的實(shí)施階段，真正的投資卻只是發(fā)生在施工階段。施工階段的造價(jià)管理是有效地控制項(xiàng)目成本，通過(guò)合理的組織，提高效率，降低成本，一方面把工程成本控制在較低狀態(tài)，另一方面最大限度的取得經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。

2 加強(qiáng)合同管理

2.1 簽訂嚴(yán)密的施工合同，有效的控制工程造價(jià)

施工合同是施工階段工程造價(jià)控制的依據(jù)。簽訂嚴(yán)密的施工合同，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理工作，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少合同履行過(guò)程中發(fā)生糾紛，維護(hù)合同雙方的利益，有效地控制工程造價(jià)。

2.2 加強(qiáng)合同文件的管理，做到疏而不漏

施工過(guò)程中出了主合同以外，還會(huì)有補(bǔ)充合同、重要的會(huì)議紀(jì)要、聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的延伸和解釋，同時(shí)施工資料多而復(fù)雜，充分加強(qiáng)合同管理，建立各項(xiàng)檔案，才能做到有條不紊，各項(xiàng)費(fèi)用索賠做到疏而不漏。

2.3 重視合同交底工作，將合同要求貫穿于全過(guò)程

施工前，應(yīng)組織施工合同交底工作，相關(guān)管理人員應(yīng)將本工程施工范圍，材料供應(yīng)情況等合同信息及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)，便于施工人員按照合同的要求施工，對(duì)于施工時(shí)合同外的項(xiàng)目及時(shí)的辦理相關(guān)手續(xù)。

3 項(xiàng)目前期的造價(jià)策劃管理

3.1 項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃引導(dǎo)規(guī)劃項(xiàng)目管理

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的目的是規(guī)范項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作的前瞻性，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)規(guī)劃在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作中的指導(dǎo)與控制作用，提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平，保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。

3.2 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

工程管理人員應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動(dòng)力、機(jī)械裝備、材料供應(yīng)、運(yùn)輸條件、地質(zhì)條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)行優(yōu)化，提出改進(jìn)意見(jiàn)，使方案更趨合理。合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工情況劃分施工階段，安排流水作業(yè)，避免工作過(guò)分集中，有目的的消減高峰期工作量，減少臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，避免勞動(dòng)力、材料機(jī)械耗用量的大進(jìn)大出，提高主要施工機(jī)械的利用率，保證施工過(guò)程按計(jì)劃、有節(jié)奏的進(jìn)行。采用簡(jiǎn)化工序、成熟的方法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。運(yùn)用價(jià)值工程方法對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約成本的潛力，從而達(dá)到節(jié)約成本，創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.3 超前計(jì)算工程造價(jià)，指導(dǎo)控制施工生產(chǎn)

圖紙到位后第一時(shí)間計(jì)算圖紙工程量，分析材料機(jī)械數(shù)量，為下一步的材料計(jì)劃和機(jī)械配備提供基礎(chǔ)性資料，為控制材料、機(jī)械配置或租賃提供依據(jù)；組織項(xiàng)目的分包招標(biāo)工作，并為分包談判提供支撐資料，為工程施工過(guò)程中的業(yè)主的進(jìn)度結(jié)算和分包結(jié)算創(chuàng)造更有利的條件。

4 項(xiàng)目施工過(guò)程的造價(jià)控制管理

4.1 工程材料的造價(jià)管理

材料是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容，由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也大，只要控制好材料的合理支出，就掌握了降低成本的主動(dòng)權(quán)。首先采取就近采購(gòu)方式采購(gòu)，減少運(yùn)雜費(fèi)達(dá)到降低材料采購(gòu)成本的目的。其次建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，以薄利多銷的策略采購(gòu)材料，以較低的價(jià)格達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。第三，按照材料總量控制材料，按照工程進(jìn)度采購(gòu)材料，避免材料的積壓造成材料的損耗及保管費(fèi)用的增加。合理使用周轉(zhuǎn)性材料，控制總投入量，發(fā)揮其周轉(zhuǎn)使用效率，做到不拖延工期，或合理提前完工。及時(shí)做好除銹防銹工作，通過(guò)延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)達(dá)到降低攤銷費(fèi)用的目的。

4.2 工程分包的造價(jià)管理

項(xiàng)目開(kāi)工后，依據(jù)合同范圍的要求，統(tǒng)一考慮分包項(xiàng)目，制定合理的分包計(jì)劃，項(xiàng)目較小、工期較短的項(xiàng)目統(tǒng)一考慮制定全部分包計(jì)劃，項(xiàng)目較大、工期較長(zhǎng)的按照工程的進(jìn)展情況分年度、分階段制定分包計(jì)劃，組織多家協(xié)作單位陸續(xù)進(jìn)展項(xiàng)目的分包招標(biāo)工作，談定合理的分包價(jià)格，簽訂分包合同，引進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行項(xiàng)目的施工工作，避免出現(xiàn)因突擊工作造成的分包費(fèi)用增加，避免出現(xiàn)一家協(xié)作單位壟斷一個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)象發(fā)生。施工過(guò)程中按照分包合同的要求組織施工，工程竣工后施工技術(shù)人員按照實(shí)際完成情況出具分包結(jié)算資料按照分包合同的價(jià)格進(jìn)行結(jié)算工作

4.3工程變更、簽證的造價(jià)管理

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工等方面的原因，常常出現(xiàn)工程量、材料、施工進(jìn)度等變化，導(dǎo)致工程費(fèi)用發(fā)生變化，比如自然條件的變化、建設(shè)單位提出的新的要求、設(shè)計(jì)上的粗糙或錯(cuò)誤、政府部門提出的新的要求都會(huì)導(dǎo)致變更的產(chǎn)生工程變更具有一定的普遍性，往往是不可避免的。

工程變更不能超過(guò)合同規(guī)定的工程范圍，如果超過(guò)了施工范圍，施工單位有權(quán)不執(zhí)行變更或者堅(jiān)持先商定價(jià)格再進(jìn)行變更施工。施工單位不能私自主張變更，特別是國(guó)際承包項(xiàng)目更不能這樣做。如何施工中發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或其他問(wèn)題需要變更，應(yīng)先通知建設(shè)單位，經(jīng)同意或通過(guò)變更手續(xù)后再進(jìn)行變更。否則，不僅得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，還會(huì)帶來(lái)不必要的麻煩。如果要進(jìn)行變更，應(yīng)盡早提出，并出具相關(guān)的書(shū)面依據(jù)。變更發(fā)生的越早損失越少，反之就越大，尤其是影響過(guò)程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要先計(jì)算費(fèi)用，再進(jìn)行變更，使工程造價(jià)在有效的控制下施工，否則，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員只顧施工，對(duì)于施工中的項(xiàng)目未能與業(yè)主辦理變更手續(xù)或手續(xù)模糊，都會(huì)給計(jì)算帶來(lái)麻煩，導(dǎo)致費(fèi)用的無(wú)法計(jì)算或者費(fèi)用的流逝，造成不可挽回的局面。

工程簽證工作在項(xiàng)目施工過(guò)程中也應(yīng)引起高度重視。由于施工過(guò)程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等原因，會(huì)出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，修改變動(dòng)的部分采用書(shū)面的形式予以記錄，合同中未包含的項(xiàng)目及費(fèi)用，需及時(shí)的辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，以免事后補(bǔ)簽造成的結(jié)算困難。項(xiàng)目應(yīng)有專門的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的簽證管理機(jī)構(gòu)， 所有簽證由造價(jià)人員審核后發(fā)出，過(guò)程中有專人進(jìn)行監(jiān)督簽證的流轉(zhuǎn)，便于簽證的及時(shí)返回，及時(shí)的結(jié)算相關(guān)費(fèi)用，滿足工程需要。

4.4 項(xiàng)目過(guò)程的經(jīng)營(yíng)分析

項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)組織召開(kāi)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議；及時(shí)準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，不斷提升項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)當(dāng)期本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析結(jié)論簡(jiǎn)要概括，包括合同調(diào)整情況分析；當(dāng)期收入與累計(jì)收入分析；當(dāng)期成本及累計(jì)成本支出情況分析；當(dāng)期資金及累計(jì)資金情況分析；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在的困難和擬采取的措施分析；針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)糾偏，下達(dá)整改措施，檢查落實(shí)工作的執(zhí)行情況。

工程造價(jià)管理是貫穿工程建設(shè)全過(guò)程的管理，施工單位在施工過(guò)程的工程造價(jià)管理尤為重要，因此，施工單位在注意施工合同及竣工結(jié)算的同時(shí)，應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，需要施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點(diǎn)，規(guī)范過(guò)程的簽證工作，強(qiáng)化索賠意識(shí)，不斷探索降低成本的途徑，積累經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)施工階段的過(guò)程造價(jià)管理水平，使企業(yè)活得滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

篇7

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工；工程造價(jià)；成本控制；管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，企業(yè)生產(chǎn)成本、管理成本、銷售成本的管理水平直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何提高企業(yè)成本管理能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為了企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵。作為工程項(xiàng)目施工企業(yè)，對(duì)于施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本管理與控制，是企業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)。提高工程造價(jià)管理無(wú)疑是解決施工企業(yè)成本管理瓶頸的關(guān)鍵。

一、建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

經(jīng)過(guò)近幾年WTO的洗禮，加深了我國(guó)建筑施工企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)管理的理解。隨著工程施工材料價(jià)格的上漲以及國(guó)家對(duì)于建筑施工的規(guī)范，有效實(shí)施工程造價(jià)管理已經(jīng)成為我國(guó)建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求項(xiàng)目施工企業(yè)必須提高自身的綜合實(shí)力，在透徹研究國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上，科學(xué)的把握工程造價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧和水平，為企業(yè)生存發(fā)展?fàn)幦「蟮目臻g?，F(xiàn)代工程造價(jià)體系和科學(xué)的工程造價(jià)管理，是促進(jìn)工程施工技術(shù)進(jìn)步、保證工程質(zhì)量、確定合理工期、降低工程造價(jià)，提高工程建設(shè)投資效益的重要保證。

二、項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理

項(xiàng)目工程造價(jià)編制．施工階段工程造價(jià)管理、工程結(jié)算管理是項(xiàng)目工程造價(jià)管理的三個(gè)重要組成部分。其中施工階段工程造價(jià)管理作為具體實(shí)施的過(guò)程，其實(shí)施效果直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此加快項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理是企業(yè)工程造價(jià)管理實(shí)施的關(guān)鍵。通過(guò)材料控制、變更控制、機(jī)械設(shè)備控制及施工前的優(yōu)化設(shè)計(jì)等多方面的控制來(lái)實(shí)施工程造價(jià)的管理。

2．1提高項(xiàng)目施工規(guī)劃設(shè)計(jì)效果，促進(jìn)施工階段工程造價(jià)管理的實(shí)施

項(xiàng)目施工規(guī)劃設(shè)計(jì)是對(duì)施工過(guò)程中，應(yīng)用設(shè)備、材料等的實(shí)現(xiàn)估計(jì)，通過(guò)預(yù)計(jì)施工進(jìn)度合理安排材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以及進(jìn)場(chǎng)地點(diǎn)。減少材料過(guò)多堆積以及設(shè)備過(guò)早進(jìn)場(chǎng)造成的資金占用。以住宅建筑為例，根據(jù)施工進(jìn)度的預(yù)測(cè)，確定施工過(guò)程中對(duì)于材料的需求，根據(jù)需求時(shí)間進(jìn)行材料的進(jìn)場(chǎng)，通過(guò)對(duì)時(shí)間的管理減少資金占用．杜絕工程資金緊張以及貸款費(fèi)用的增加。另外設(shè)備等方面也要進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)行設(shè)備的租賃，減少設(shè)備租賃費(fèi)用，降低施工成本，促進(jìn)工程造價(jià)管理的實(shí)施

2．2加強(qiáng)施工材料管理，促進(jìn)工程造價(jià)管理的實(shí)施

在工程施工成本中占有很大比例的材料成本控制是施工階段工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。其資金占用一般達(dá)到整體工程70％。加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的了解，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。并通過(guò)多渠道的招標(biāo)采購(gòu)一方面可以減少職務(wù)賄賂，另一方面也可以有效的降低材料成本，為施工階段的工程造價(jià)管理打下基礎(chǔ)。

2．3健壘管理體制。促進(jìn)工程造價(jià)的實(shí)施

工程造價(jià)管理控制體系的建立及健全，是要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，加上各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的造價(jià)管理內(nèi)容。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理員都必須落實(shí)工程造價(jià)管理責(zé)任，明確職責(zé)，并通過(guò)獎(jiǎng)懲制度使壘員參與進(jìn)來(lái)。項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制，還需要依賴于各項(xiàng)管理制度的健全，依靠制度來(lái)規(guī)范操作行為。材料、設(shè)備和管理費(fèi)用的開(kāi)支等都是管理的重點(diǎn)，必須在這些方面進(jìn)行嚴(yán)格的審批使用制度。對(duì)于工程機(jī)械要要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺(tái)班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用并更具具體使用時(shí)間確定租用時(shí)間，避免租用后較長(zhǎng)時(shí)間的閑置。要制訂設(shè)備維修和油料消耗定額，并按月進(jìn)行考核。建立各項(xiàng)保養(yǎng)制度，認(rèn)真組織實(shí)施，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本，通過(guò)多種途徑促進(jìn)工程造價(jià)的實(shí)施。

2．4細(xì)化施工管理?？刂祁A(yù)算外費(fèi)用支出，促進(jìn)工程造價(jià)的有效實(shí)施

首先要控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙．使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模．提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。另外還要注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制。切實(shí)有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念，素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理安全人、財(cái)、物，加快施工速度．提高工程質(zhì)量。施工中遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系．選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費(fèi)，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)員應(yīng)與財(cái)務(wù)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過(guò)程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。:

三、加快企業(yè)信息化建設(shè)．促進(jìn)工程造價(jià)實(shí)時(shí)進(jìn)行

篇8

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工；企業(yè)；工程造價(jià)；管理；淺談

伴隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們生活水平有了很大提高，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之下，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)的綜合成本管理與控制必須通過(guò)現(xiàn)代化、科學(xué)化的成本管理體系，只有科學(xué)化、現(xiàn)代化的成本管理體系才能夠很好的提高企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)的成本管理一直都是建筑施工企業(yè)工作的重中之重。作為建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理最為直接的管理體系，項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理的良好實(shí)施對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)有著非常重要的作用。下面，筆者就對(duì)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

一、項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理意義

所謂的項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理就是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資預(yù)期的目標(biāo)，在已經(jīng)擬定好的設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案條件下，對(duì)工程造價(jià)及其變動(dòng)系統(tǒng)的活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、確定、計(jì)算和監(jiān)控。項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理的這一含義既涵蓋了企業(yè)宏觀層次上的投資費(fèi)用管理又涵蓋了企業(yè)微觀的項(xiàng)目投資費(fèi)用管理。項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理是包括工程合同管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、建設(shè)項(xiàng)目管理、工程財(cái)務(wù)、工程經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目融資以及投資管理體制在內(nèi)的多視角、全方位對(duì)項(xiàng)目工程的全過(guò)程管理。這其中，既包括對(duì)項(xiàng)目施工工程造價(jià)的計(jì)價(jià)行為、計(jì)價(jià)依據(jù)的管理，也包括對(duì)項(xiàng)目施工工程造價(jià)確定與編制、從業(yè)工作人員資格監(jiān)督與管理以及咨詢單位資質(zhì)的管理和監(jiān)督。全過(guò)程的項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理完全覆蓋了建筑工程的前期決策以及施工中的各個(gè)階段，前期決策階段的管理主要包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目融資方案分析、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及投資估算；而設(shè)計(jì)階段的管理主要包括概預(yù)算編制、方案比選、限額設(shè)計(jì)；招標(biāo)和投標(biāo)階段承發(fā)包模式、合同形式選擇、標(biāo)段劃分以及標(biāo)底編制；項(xiàng)目施工階段的索賠管理、工程變更控制、工程計(jì)量與結(jié)算；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段竣工決算與核算等等。

項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理具有非常重要的意義，在項(xiàng)目施工階段中，項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，項(xiàng)目工程量也已經(jīng)十分具體化，并且完成了項(xiàng)目施工招標(biāo)以及項(xiàng)目工程承包合同簽訂的工作。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表示，在項(xiàng)目施工階段中，對(duì)于工程投資也就是工程造價(jià)影響的可能性只有百分之五至百分之十，企業(yè)節(jié)約自身投資的可能性雖然很小，但是，由于企業(yè)工程投資主要在項(xiàng)目施工階段發(fā)生，所以，其對(duì)投資進(jìn)行浪費(fèi)的可能性卻很大。因此，筆者認(rèn)為，在項(xiàng)目施工階段中，工程造價(jià)管理已經(jīng)成為了施工管理的重要組成部分，同樣成為了企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目工程合同價(jià)格控制下依法得到合理利潤(rùn)，進(jìn)而開(kāi)展的管理活動(dòng)，還是企業(yè)施工管理的核心。在項(xiàng)目的施工階段中，工程造價(jià)管理的內(nèi)容不僅僅包括項(xiàng)目工程結(jié)算管理、合同管理，其重點(diǎn)在于加強(qiáng)項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，從而達(dá)到杜絕浪費(fèi)，節(jié)約成本這一目標(biāo)。

二、項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理分析

項(xiàng)目工程施工階段造價(jià)管理、工程造價(jià)編制、工程階段管理這三部分是項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理的重要組成部分。在這三個(gè)重要組成部分之中，施工階段的工程造價(jià)管理作為一種具體的實(shí)施過(guò)程，其實(shí)施時(shí)的質(zhì)量和效果直接影響了建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，筆者認(rèn)為，企業(yè)項(xiàng)目施工工程造價(jià)管理實(shí)施的關(guān)鍵就是加快項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)管理，想要加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)管理，就要求我們加強(qiáng)施工階段機(jī)械設(shè)備控制、材料控制以及施工前優(yōu)化設(shè)計(jì)等等多方面控制來(lái)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)管理進(jìn)行很好的實(shí)施。

(一)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理分析之提高項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)規(guī)劃質(zhì)量

所謂的項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)規(guī)劃就是指在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)于材料、應(yīng)用設(shè)備等的實(shí)現(xiàn)估計(jì)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)計(jì)，企業(yè)對(duì)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)地點(diǎn)以及材料進(jìn)行合理的安排。減少由于設(shè)備的過(guò)早進(jìn)場(chǎng)以及材料的過(guò)多堆積引起的資金占用問(wèn)題的出現(xiàn)。以企業(yè)住宅建筑作為例子，企業(yè)在進(jìn)行住宅建筑施工時(shí)，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目施工的進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)其預(yù)測(cè)來(lái)對(duì)施工過(guò)程中材料需求進(jìn)行確定，并且根據(jù)所確定了的需求的實(shí)踐進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)管理，通過(guò)對(duì)需求時(shí)間的確定和管理，減少資金的占用，對(duì)項(xiàng)目工程貸款費(fèi)用增加以及資金緊張進(jìn)行杜絕。此外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)施工設(shè)備等等方面進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目工程具體的進(jìn)度情況來(lái)進(jìn)行設(shè)備的租賃工作，從而減少設(shè)備租賃的費(fèi)用，在一定程度上降低了項(xiàng)目施工的成本，進(jìn)而，促進(jìn)了項(xiàng)目工程造價(jià)管理的良好實(shí)施。

(二)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理分析之加強(qiáng)施工材料的管理

施工材料的管理一直在項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理中占有很大的比例，因此，施工材料的管理一直是項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理的重中之重，施工材料資金占用率一般情況下達(dá)到了整個(gè)項(xiàng)目工程的百分之七十。想要加強(qiáng)施工材料的管理，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)材料采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的了解程度，伴隨著項(xiàng)目工程進(jìn)展的情況深入到市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)之中，對(duì)第一手的施工材料信息以及施工情況進(jìn)行很好的掌握，為企業(yè)項(xiàng)目竣工的決策提供強(qiáng)而有力的依據(jù)。企業(yè)還應(yīng)該通過(guò)各種渠道的招標(biāo)進(jìn)行采購(gòu)，因?yàn)檎袠?biāo)采購(gòu)一方面可以很有效的降低項(xiàng)目施工材料的成本，另一方面還可以很好的減少企業(yè)職務(wù)賄賂情況的出現(xiàn)，從根本上為項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理分析之健全管理體制

建立健全項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理體制，首先要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理這一重要的第一責(zé)任人以及企業(yè)的各個(gè)管理層面、施工班組使每個(gè)人都參與到其中去，構(gòu)建這樣一個(gè)工程造價(jià)管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這一造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都直接擔(dān)負(fù)著一定造價(jià)管理的內(nèi)容。因此，不管是項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理員還是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，都必須要將項(xiàng)目工程造價(jià)管理的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。

結(jié)語(yǔ)：

任何一個(gè)企業(yè)，想要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，都必須要加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)管理，本文中，筆者首先對(duì)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理意義進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，接著從項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理分析之提高項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)規(guī)劃質(zhì)量、項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理分析之加強(qiáng)施工材料的管理以及項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理分析之健全管理體制這三個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)管理進(jìn)行了探析。

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篇9

摘要：闡述了施工階段的造價(jià)管理。即：簡(jiǎn)述工程造價(jià)管理；施工階段工程造價(jià)管理；施工階段如何進(jìn)行工程造價(jià)管理。

關(guān)鍵詞：發(fā)展 造價(jià) 管理 措施

一、簡(jiǎn)述工程造價(jià)管理

工程造價(jià)的含義可以分為兩種，廣義的是指建設(shè)工程的建設(shè)成本。通俗的說(shuō)是指建設(shè)工程的投資額；狹義的是指建設(shè)工程的合同價(jià)。我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目中的工程造價(jià)管理正逐步以合同管理為核心，健康、迅速發(fā)展。

二、施工階段工程造價(jià)管理

工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。項(xiàng)目的實(shí)施階段。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程管理的重點(diǎn)。

（一）工程實(shí)施階段工程造價(jià)管理的三個(gè)重要環(huán)節(jié)

1、推選工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，加強(qiáng)招標(biāo)管理。

建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段，通過(guò)招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。

2、細(xì)化施工管理，控制預(yù)算外費(fèi)用支出。

（1）、控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70%，占直接費(fèi)的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，建設(shè) 單位預(yù)算人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

（2）、嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。

（3）、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，掌握工程造價(jià)變化。在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無(wú)數(shù)。

（4）、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制。切實(shí)有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理安全人、財(cái)、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。

3、加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)

在工程竣工決算時(shí)，建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。

三、施工階段如何進(jìn)行工程造價(jià)管理

在建筑工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，是各級(jí)工程造價(jià)部門、投資者一個(gè)比較關(guān)注的問(wèn)題。現(xiàn)就此談以下幾點(diǎn)體會(huì)和建議：

由于工程建設(shè)一般周期較長(zhǎng)，受到各種外部因素的影響與制約，項(xiàng)目的初始階段難以確定一個(gè)正確的造價(jià)。隨著工程的開(kāi)展與深入，對(duì)該項(xiàng)工程的了解也更加全面，從而造價(jià)的估算也愈加合理。因此，工程造價(jià)合理確定與有效控制，應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1、由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜，人財(cái)物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素，一旦決策失誤，將造成無(wú)可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失，為了合理確定造價(jià)，必須在建設(shè)全過(guò)程，按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行多次計(jì)價(jià)，即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價(jià)精度，以充分體現(xiàn)造價(jià)的合理性。

2、多年來(lái)，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性，造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項(xiàng)目甚至在建成后投資大幅超過(guò)計(jì)劃，從而建設(shè)了大量效益不好的工程。所以，我們必須更新觀念，重新認(rèn)識(shí)，總結(jié)出一套完整的工程造價(jià)控制與管理方法。

3、工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，但控制重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，而一旦投資決策后，控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段。

4、凡建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理和造價(jià)控制制度的工程，均能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但目前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目前期階段尚未實(shí)行這種制度。由于在滿足規(guī)范的前提下，設(shè)計(jì)成果的造價(jià)也會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、水平或其它因素的影響而差別較大，設(shè)計(jì)思想保守，又會(huì)使工程造價(jià)居高不下，所以，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理和造價(jià)控制制度是十分必要的。

篇10

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工；工程造價(jià)；成本控制；管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，企業(yè)生產(chǎn)成本、管理成本、銷售成本的管理水平直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何提高企業(yè)成本管理能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為了企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵。作為工程項(xiàng)目施工企業(yè)，對(duì)于施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本管理與控制，是企業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)。提高工程造價(jià)管理無(wú)疑是解決施工企業(yè)成本管理瓶頸的關(guān)鍵。

1建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

經(jīng)過(guò)近幾年WTO的洗禮，加深了我國(guó)建筑施工企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)管理的理解。隨著工程施工材料價(jià)格的上漲以及國(guó)家對(duì)于建筑施工的規(guī)范，有效實(shí)施工程造價(jià)管理已經(jīng)成為我國(guó)建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求項(xiàng)目施工企業(yè)必須提高自身的綜合實(shí)力，在透徹研究國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上，科學(xué)的把握工程造價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧和水平，為企業(yè)生存發(fā)展?fàn)幦「蟮目臻g。現(xiàn)代工程造價(jià)體系和科學(xué)的工程造價(jià)管理，是促進(jìn)工程施工技術(shù)進(jìn)步、保證工程質(zhì)量、確定合理工期、降低工程造價(jià)，提高工程建設(shè)投資效益的重要保證。

2項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理

項(xiàng)目工程造價(jià)編制．施工階段工程造價(jià)管理、工程結(jié)算管理是項(xiàng)目工程造價(jià)管理的三個(gè)重要組成部分。其中施工階段工程造價(jià)管理作為具體實(shí)施的過(guò)程，其實(shí)施效果直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此加快項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理是企業(yè)工程造價(jià)管理實(shí)施的關(guān)鍵。通過(guò)材料控制、變更控制、機(jī)械設(shè)備控制及施工前的優(yōu)化設(shè)計(jì)等多方面的控制來(lái)實(shí)施工程造價(jià)的管理。

2．1提高項(xiàng)目施工規(guī)劃設(shè)計(jì)效果，促進(jìn)施工階段工程造價(jià)管理的實(shí)施

項(xiàng)目施工規(guī)劃設(shè)計(jì)是對(duì)施工過(guò)程中，應(yīng)用設(shè)備、材料等的實(shí)現(xiàn)估計(jì)，通過(guò)預(yù)計(jì)施工進(jìn)度合理安排材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以及進(jìn)場(chǎng)地點(diǎn)。減少材料過(guò)多堆積以及設(shè)備過(guò)早進(jìn)場(chǎng)造成的資金占用。以住宅建筑為例，根據(jù)施工進(jìn)度的預(yù)測(cè)，確定施工過(guò)程中對(duì)于材料的需求，根據(jù)需求時(shí)間進(jìn)行材料的進(jìn)場(chǎng)，通過(guò)對(duì)時(shí)間的管理減少資金占用．杜絕工程資金緊張以及貸款費(fèi)用的增加。另外設(shè)備等方面也要進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)行設(shè)備的租賃，減少設(shè)備租賃費(fèi)用，降低施工成本，促進(jìn)工程造價(jià)管理的實(shí)施

2．2加強(qiáng)施工材料管理，促進(jìn)工程造價(jià)管理的實(shí)施

在工程施工成本中占有很大比例的材料成本控制是施工階段工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。其資金占用一般達(dá)到整體工程70％。加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的了解，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。并通過(guò)多渠道的招標(biāo)采購(gòu)一方面可以減少職務(wù)賄賂，另一方面也可以有效的降低材料成本，為施工階段的工程造價(jià)管理打下基礎(chǔ)。

2．3健壘管理體制。促進(jìn)工程造價(jià)的實(shí)施

工程造價(jià)管理控制體系的建立及健全，是要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，加上各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的造價(jià)管理內(nèi)容。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理員都必須落實(shí)工程造價(jià)管理責(zé)任，明確職責(zé)，并通過(guò)獎(jiǎng)懲制度使壘員參與進(jìn)來(lái)。項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制，還需要依賴于各項(xiàng)管理制度的健全，依靠制度來(lái)規(guī)范操作行為。材料、設(shè)備和管理費(fèi)用的開(kāi)支等都是管理的重點(diǎn)，必須在這些方面進(jìn)行嚴(yán)格的審批使用制度。對(duì)于工程機(jī)械要要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺(tái)班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用并更具具體使用時(shí)間確定租用時(shí)間，避免租用后較長(zhǎng)時(shí)間的閑置。要制訂設(shè)備維修和油料消耗定額，并按月進(jìn)行考核。建立各項(xiàng)保養(yǎng)制度，認(rèn)真組織實(shí)施，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本，通過(guò)多種途徑促進(jìn)工程造價(jià)的實(shí)施。

2．4細(xì)化施工管理。控制預(yù)算外費(fèi)用支出，促進(jìn)工程造價(jià)的有效實(shí)施

首先要控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙．使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模．提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。另外還要注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制。切實(shí)有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念，素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理安全人、財(cái)、物，加快施工速度．提高工程質(zhì)量。施工中遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系．選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費(fèi)，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)員應(yīng)與財(cái)務(wù)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過(guò)程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

3加快企業(yè)信息化建設(shè)．促進(jìn)工程造價(jià)實(shí)時(shí)進(jìn)行