導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇電力工程進(jìn)度管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進(jìn)度管理所存在的問(wèn)題

（一）配網(wǎng)電力工程中的安全問(wèn)題。隨著電網(wǎng)建設(shè)的不斷加快，配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也成為了重點(diǎn)投資對(duì)象。然而配網(wǎng)電力工程也應(yīng)該在這飛速發(fā)展的過(guò)程之中努力提高自身水平。對(duì)配網(wǎng)電力工程的實(shí)施過(guò)程而言，最大的問(wèn)題還是實(shí)施過(guò)程之中有一些環(huán)節(jié)不能夠規(guī)范化，具體化，有很多相關(guān)規(guī)定沒(méi)有落實(shí)到位，流于表面。其實(shí)配網(wǎng)電力工程的工期十分緊湊并且環(huán)環(huán)相扣，不容許一絲差池，所以一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就必然會(huì)牽連到另一個(gè)環(huán)節(jié)。在配電網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)付出極為慘重的代價(jià)，例如事故頻發(fā)的配電網(wǎng)帶電作業(yè)，在配電網(wǎng)帶電作業(yè)中的工作人員往往缺少安全意識(shí)，而且作業(yè)人員欠缺相關(guān)的作業(yè)理論和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，也就是說(shuō)缺少相關(guān)的的培訓(xùn)與考核。再加上缺少及時(shí)處理事故的能力，這些都會(huì)成為影響配網(wǎng)電力工程出現(xiàn)事故的因素。其實(shí)配網(wǎng)電力工程的安全問(wèn)題有很大一部分是源于電路退化。又或者在維修保養(yǎng)電路的過(guò)程中發(fā)生意外，另一方面是由于配電人員缺少安全意識(shí)，不能規(guī)范對(duì)其進(jìn)行操作。除此之外，電路本身質(zhì)量不過(guò)關(guān)、配網(wǎng)環(huán)境復(fù)雜、低壓返供電源等問(wèn)題，都會(huì)對(duì)此造成極大的安全威脅。

（二）配網(wǎng)電力工程中的質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量促進(jìn)安全，所以質(zhì)量的保證是工程能夠安全順利實(shí)施的基礎(chǔ)。質(zhì)量方面存在的問(wèn)題往往分為幾大點(diǎn)，比如說(shuō)材料與整個(gè)工程不匹配，材料質(zhì)量與投資金額不匹配，工藝方面與整個(gè)配網(wǎng)電力工程的實(shí)施質(zhì)量不相適應(yīng)。例如技術(shù)人員未能完全掌握二次電纜走向需要，因此不能正確清楚地勘察好二次電纜的鋪設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。還有一些技術(shù)上的問(wèn)題，例如無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備雖然在電力系統(tǒng)之中能夠廣泛使用，并且使供電的水平有明顯提高，但同時(shí)它也會(huì)受到諧波的干擾。所以在配網(wǎng)電力工程中應(yīng)當(dāng)選擇性地使用無(wú)功補(bǔ)償裝置。

（三）配網(wǎng)電力工程中的進(jìn)度管理方面的問(wèn)題。進(jìn)度管理方面存在的問(wèn)題大多是各個(gè)工程的施工進(jìn)度未能配合整體的施工進(jìn)度，一些工程若是不能配合整體工程進(jìn)度，實(shí)施過(guò)程太快或太慢都會(huì)造成整體工程的窩工。除此之外，部分相關(guān)地施工管理人員綜合水平不夠，因此很難起到進(jìn)度監(jiān)督作用以及與其他部門(mén)之間的溝通作用，材料的采購(gòu)方面出現(xiàn)問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致配網(wǎng)電力工程不能順利進(jìn)行，從而耽誤進(jìn)度。這些問(wèn)題也從側(cè)面上顯示了配網(wǎng)電力工程施工管理過(guò)程中的管理流程不夠完善，而從相對(duì)嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，本質(zhì)上還是在施工方面缺少行之有效機(jī)制和具體操作規(guī)范要求。

二、針對(duì)配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進(jìn)度管理等問(wèn)題提出改進(jìn)建議及對(duì)策

（一）協(xié)調(diào)好與各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系。配網(wǎng)電力工程包括了相當(dāng)多的部門(mén)，在配網(wǎng)電力工程的實(shí)施過(guò)程之中要強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)之間的交流，這種內(nèi)部交流有利于促進(jìn)內(nèi)部和諧，可以更好協(xié)調(diào)各種人力資源與物力資源。還可以在協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)關(guān)系的基礎(chǔ)之上建立統(tǒng)一管理指標(biāo)及管理體系，從而能夠更加科學(xué)的進(jìn)行資源配置，以此確保施工的工程質(zhì)量及工程效率。所以，優(yōu)化各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系更有利于推進(jìn)配網(wǎng)電力工程質(zhì)量，并且它是推進(jìn)進(jìn)度管理的重要手段。

（二）明確操作標(biāo)準(zhǔn)與檢查標(biāo)準(zhǔn)，提高施工質(zhì)量。往往電力安全事故的發(fā)生都是由于操作工人未能明確操作流程，不能規(guī)范自己的操作而造成的，因此要使工人樹(shù)立安全意識(shí)，明確操作標(biāo)準(zhǔn)與操作流程，提高自身的思想素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)國(guó)家規(guī)定的文件，例如安全生產(chǎn)方面相關(guān)的法律法規(guī)及有效文件。電力公司也要加大管理力度，嚴(yán)格規(guī)范管理操作流程及操作的標(biāo)準(zhǔn)化。在準(zhǔn)備階段的過(guò)程中要貫徹落實(shí)所有的質(zhì)量管理檢查工作[3]，對(duì)于周圍地理環(huán)境，工程的物資采購(gòu)以及人員配置等各個(gè)方面要認(rèn)真研究分析并且提供緊急事故發(fā)生時(shí)的處理辦法的備案，采取相應(yīng)的預(yù)防的措施，加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)交底工作的相關(guān)管理，從而完成準(zhǔn)備工作。在施工過(guò)程中也要遵循國(guó)家的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，注重施工工序的管理與質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)于工程要采取自己監(jiān)督，他人監(jiān)督，互相監(jiān)督的基本方法，每個(gè)階段都應(yīng)該進(jìn)行一次驗(yàn)收及檢查，除此之外，在施工過(guò)程中應(yīng)該不時(shí)地進(jìn)行抽查，相關(guān)的電力企業(yè)也應(yīng)該明確并且使用統(tǒng)一的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，最后在配網(wǎng)電力工程竣工的時(shí)候要進(jìn)行完整的質(zhì)量驗(yàn)收，施工部門(mén)要首先進(jìn)行檢驗(yàn)，然后質(zhì)檢部門(mén)要進(jìn)行綜合檢驗(yàn)，在監(jiān)理復(fù)檢的過(guò)程中有問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，工程上的質(zhì)量缺陷及安全隱患等都需要及時(shí)上報(bào)然后記錄，使各個(gè)部門(mén)能夠明確責(zé)任的劃分，提高檢查的工作效率。這樣分層檢查，分階段檢查驗(yàn)收更能行之有效的對(duì)配網(wǎng)電力工程起到預(yù)期的驗(yàn)收效果，而不會(huì)再讓檢查這一環(huán)節(jié)流于形式化。

（三）加強(qiáng)配網(wǎng)電力工程的安全管理。電力事故總有發(fā)生，除了在硬件設(shè)施上進(jìn)行規(guī)范、維修護(hù)理及硬件軟件設(shè)施升級(jí)，更重要的是建立安全生產(chǎn)管理體系，切實(shí)保障操作人員的安全，參照國(guó)家的法律法規(guī)來(lái)制定配網(wǎng)電力工程的相關(guān)措施，制定相關(guān)的安全考核制度，這些體制及體系的設(shè)立十分有必要。另外，在施工場(chǎng)地也要設(shè)立相關(guān)的安全標(biāo)示，以便于起到良好的警示作用，這種措施在很大程度上避免了危險(xiǎn)事故的發(fā)生，比如：“禁止開(kāi)挖，下有電纜”或是“止步，高壓危險(xiǎn)”等。此外，相關(guān)的配網(wǎng)電力工程中所使用的設(shè)備也會(huì)存在安全隱患，因此，要對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行一一排查，尋找到設(shè)備的問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)處理，這就需要我們不僅僅在設(shè)備上進(jìn)行排查，也要做好緊急事故發(fā)生時(shí)的處理準(zhǔn)備，也就是相關(guān)緊急預(yù)案。另外，要加大對(duì)于安全隱患的查處力度，提高緊急時(shí)刻的處理能力，與各部門(mén)積極配合，從而加強(qiáng)配網(wǎng)電力工程的安全管理。

（四）加強(qiáng)配網(wǎng)電力工程進(jìn)度實(shí)施的管理力度，建立相關(guān)進(jìn)度管理制度。建立相關(guān)的進(jìn)度管理制度需要各個(gè)部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合，制定相關(guān)的管理辦法，規(guī)范各個(gè)操作，對(duì)相關(guān)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，提高整體專業(yè)素質(zhì)，提升整體團(tuán)隊(duì)的默契度，這也有利于確保整體配網(wǎng)電力工程的整體進(jìn)度。在施工過(guò)程中規(guī)范施工，電力企業(yè)也需要建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，不僅僅是監(jiān)督工程的進(jìn)度問(wèn)題，也要對(duì)安全隱患及工人是否規(guī)范操作進(jìn)行監(jiān)督。所以加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)電力工程進(jìn)度的管理力度，就要建立相關(guān)進(jìn)度管理制度從而有效促進(jìn)配網(wǎng)電力工程的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

篇2

進(jìn)度管理是電力企業(yè)工程管理的分支，能夠掌控電力工程的質(zhì)量和保證人類生活質(zhì)量。電力企業(yè)工程管理包含：安全、投資、質(zhì)量和進(jìn)度管理。隨著電力企業(yè)工程的快速發(fā)展，其管理層對(duì)進(jìn)度的管理方面還不太注重，使其對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生了一定的影響，也使進(jìn)度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用失去了價(jià)值與意義。在落實(shí)電力企業(yè)工程的管理工作中，進(jìn)度管理實(shí)際上影響著工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)度管理能夠有計(jì)劃性的規(guī)劃工程進(jìn)行工作的內(nèi)容、時(shí)間、事物之間進(jìn)行銜接的關(guān)系，便于有針對(duì)性落實(shí)和實(shí)施計(jì)劃。在電力企業(yè)工程實(shí)施管理的過(guò)程中，要嚴(yán)格的按照計(jì)劃上的進(jìn)度執(zhí)行工作。當(dāng)計(jì)劃與實(shí)際情況出現(xiàn)分歧時(shí)，要及時(shí)的尋找問(wèn)題的根源，并給予及時(shí)、正確的修改，確保工程能夠順利的執(zhí)行計(jì)劃上的進(jìn)度。進(jìn)度管理真正目的在于，確保工程在保證質(zhì)量的同時(shí)按計(jì)劃的完成建設(shè)指標(biāo)。進(jìn)度管理有利于電力企業(yè)工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，和維護(hù)工程的建設(shè)秩序。

二、制約進(jìn)度管理的關(guān)鍵因素

（一）供貨材料

電力企業(yè)工程的供貨材料，是工程進(jìn)行建設(shè)的根本和關(guān)鍵，也是制約進(jìn)度管理的重要因素之一。在工程進(jìn)行生產(chǎn)和建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)使用大量的建設(shè)材料。因此，建設(shè)材料的供貨來(lái)源成為材料質(zhì)量的影響因素，直接關(guān)乎著建設(shè)材料的質(zhì)量。如果在工程的建設(shè)過(guò)程中，人為的選擇并使用了不合格的供貨材料，會(huì)嚴(yán)重的影響工程的建設(shè)質(zhì)量以及進(jìn)度，這都體現(xiàn)了供貨材料質(zhì)量的關(guān)鍵性。因此，在供貨材料的選擇上要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，以保證電力工程在建設(shè)上的質(zhì)量，確保工程按照計(jì)劃的進(jìn)度正常施工。

（二）設(shè)計(jì)與施工的方案

設(shè)計(jì)與施工的方案對(duì)于電力企業(yè)工程的建設(shè)也是非常關(guān)鍵的，更是制約進(jìn)度管理的關(guān)鍵因素。如果在建設(shè)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)與施工的方案發(fā)生變動(dòng)，對(duì)于工程的進(jìn)度管理也會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。比較嚴(yán)重的情況會(huì)造成停工、終止建設(shè)，使施工建設(shè)的進(jìn)度遭到嚴(yán)重的阻撓。因此，設(shè)計(jì)與施工方案的質(zhì)量與正確，會(huì)直接影響電力企業(yè)工程的進(jìn)度。就目前的電力工程的設(shè)計(jì)與施工方案，還存在許多的不足之處，造成工期和進(jìn)度的延誤。

（三）機(jī)械設(shè)備的管理

在工程的建設(shè)中，設(shè)備在運(yùn)行的期間也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)突然終止工作和丟失的現(xiàn)象，由于設(shè)備出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象會(huì)嚴(yán)重影響電力工程的整體進(jìn)度。因此，對(duì)于在電力工程中的大型機(jī)械設(shè)備，要制定相應(yīng)的管理制度進(jìn)行設(shè)備的管理。這些大型的機(jī)械設(shè)備一旦出現(xiàn)突發(fā)性的狀況或問(wèn)題，會(huì)給電力工程帶來(lái)不可預(yù)知的損失和影響。由于其極易受自身性能所影響，故此需要在設(shè)備的安裝和使用過(guò)程中提高對(duì)靈敏度與安全性能的技術(shù)要求。

（四）主觀人為的影響

主觀人為因素的影響是制約進(jìn)度管理的重要因素，在落實(shí)建設(shè)工作的過(guò)程中，一直都是由管理層人員依照制度執(zhí)行工作，足以體現(xiàn)在電力企業(yè)工程中管理層人員與施工人員是工程最核心的部分。若在工程建設(shè)中，施工人員未能嚴(yán)格按照規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行施工工作，會(huì)對(duì)電力工程的質(zhì)量和安全造成威脅，也間接的影響電力工程建設(shè)的進(jìn)度。因此，在加快電力工程建設(shè)的進(jìn)度同時(shí)，要做好對(duì)管理層人員和施工人員綜合素質(zhì)，避免由于主觀人為的影響因素，影響和制約電力工程的進(jìn)度管理工作的展開(kāi)。

三、進(jìn)度管理的應(yīng)用價(jià)值體現(xiàn)

（一）為電力企業(yè)工程奠定基礎(chǔ)

在電力企業(yè)工程的管理中，要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行周全的考慮，例如：按照簽訂的工作合同協(xié)議進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，將工程的質(zhì)量與安全列入到考慮的范疇，還要考慮在工程建設(shè)的過(guò)程中花費(fèi)資金和使用人員情況。所以將這些需要考慮的問(wèn)題列入進(jìn)度管理的行列中，按照計(jì)劃與協(xié)議開(kāi)展工作掌控好進(jìn)度。將這些因素和問(wèn)題整合到一起，有利于高質(zhì)量的完成建設(shè)目標(biāo)。

（二）保證和落實(shí)有效的管理

在落實(shí)進(jìn)度管理工作時(shí)，需提前制定和設(shè)計(jì)可靠的方案進(jìn)行施工，要保證其方案的可行性和合理性。有保障的方案就等同于擁有了解決問(wèn)題的依據(jù)，能夠保證工程的工期和質(zhì)量，進(jìn)度管理在一定程度上提供了重要的保障。由于電力企業(yè)工程自身存在許多不可控的因素，制定完善合理的進(jìn)度管理制度，能夠?yàn)殡娏こ瘫O(jiān)控各項(xiàng)有效的數(shù)據(jù)。具有完善和健全的進(jìn)度管理，有利于保證和落實(shí)有效的管理制度。在施工的建設(shè)中，良好的進(jìn)度管理制度，能夠?qū)芾韺訄?zhí)行的工作給予獎(jiǎng)勵(lì)，也大大的調(diào)動(dòng)了管理層對(duì)工作的積極性。

（三）細(xì)化工程的目標(biāo)

由于電力企業(yè)工程具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，需要對(duì)建設(shè)加強(qiáng)相關(guān)的進(jìn)度管理工作。對(duì)電力企業(yè)工程的管理制度進(jìn)行有效合理的細(xì)化，也間接的細(xì)化了工程的工作目標(biāo)。當(dāng)落實(shí)具體的施工工作時(shí)，利用管理制度進(jìn)行有效的客觀監(jiān)控，以便掌握工程的進(jìn)度與質(zhì)量。更好的落實(shí)進(jìn)度管理工作，從根本上細(xì)化工程的目標(biāo)解決電力工程的管理問(wèn)題，使電力工程得以有序的運(yùn)行。

（四）落實(shí)進(jìn)度管理的相關(guān)制度

由于實(shí)施進(jìn)度管理在電力工程企業(yè)中具有重要的意義，又存在許多的制約、影響因素。所以，在電力工程的施工中需要落實(shí)進(jìn)度管理的相關(guān)制度，有效的保證工程的施工質(zhì)量。確保在進(jìn)度管理制度的約束下，能夠得到有效、準(zhǔn)確的施工數(shù)據(jù)。在落實(shí)進(jìn)度管理的相關(guān)制度時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際的施工情況不斷完善它的管理制度，充分發(fā)揮各個(gè)管理部門(mén)的職能，并調(diào)動(dòng)進(jìn)度管理部門(mén)的工作熱情。對(duì)于管理工作落實(shí)到位的部門(mén)，可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)作為鼓勵(lì)。對(duì)管理工作落實(shí)不到位的部門(mén)，必須要給予一定的問(wèn)責(zé)作為警告處罰。明確部門(mén)之間的工作職責(zé)，更好的落實(shí)進(jìn)度管理制度。

四、總結(jié)

篇3

關(guān)鍵詞：電力工程；管理意義；措施

1 引言

近年來(lái)，電力行業(yè)的迅速發(fā)展，在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。各個(gè)企業(yè)為了增強(qiáng)本身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)效益的最大化和樹(shù)立良好的信譽(yù)，紛紛進(jìn)行自身的項(xiàng)目管理，而施工管理作為項(xiàng)目管理中的重要組成部分，其施工的進(jìn)度對(duì)施工的質(zhì)量和效益起著至關(guān)重要的作用。因此，當(dāng)前企業(yè)在管理中，皆以追求電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資方面的重重效益的實(shí)現(xiàn)，從而加強(qiáng)對(duì)工程的進(jìn)度管理。

2 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要意義和影響因素分析

2.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要意義

工程的項(xiàng)目的進(jìn)度管理就是要對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行良好的規(guī)劃，做好每個(gè)階段的工作內(nèi)容、程序以及持續(xù)的時(shí)間和銜接關(guān)系的編制進(jìn)度計(jì)劃，并將這些計(jì)劃付諸于實(shí)踐，在施工的過(guò)程中要嚴(yán)格的按照計(jì)劃進(jìn)行，仔細(xì)分析出現(xiàn)偏差的原因，并及時(shí)的采取措施加以調(diào)整或者對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行合理的修改，知道整個(gè)工程的竣工和交付使用。其主要是為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的高質(zhì)量、低投資和高速度的實(shí)現(xiàn)。

2.2 影響工程進(jìn)度的因素分析

相關(guān)單位的影響：電力工程的項(xiàng)目的施工單位對(duì)施工的進(jìn)度起著重要的作用，相關(guān)單位對(duì)材料的供應(yīng)、運(yùn)輸部門(mén)工作的及時(shí)性等影響著工程的施工進(jìn)度。另外，對(duì)于工程施工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，也會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤，而且在實(shí)際中，還存在著相關(guān)部門(mén)經(jīng)常由于一些原因?qū)υO(shè)計(jì)的方案進(jìn)行改動(dòng)，設(shè)計(jì)是對(duì)施工的重要指導(dǎo)，因此，設(shè)計(jì)的變更對(duì)施工進(jìn)度的影響是最大的因素。

施工條件因素：在工程的建設(shè)施工中，存在著很多的非人為因素影響著施工的進(jìn)度。例如地質(zhì)條件的惡劣需要進(jìn)行改造，惡劣的天氣狀況，如暴雨、洪水等都會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度造成影響，有時(shí)甚至?xí)茐墓こ?，?dǎo)致暫時(shí)停止施工。

人為因素的影響：當(dāng)前的工程施工對(duì)技術(shù)的要求較高，因此在施工中若技術(shù)的缺陷或者施工人員的技術(shù)素質(zhì)不夠，或者是組織管理中合理的勞動(dòng)分配和機(jī)械的不合理調(diào)配等因素都會(huì)造成施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行中的阻礙。

3 科學(xué)合理的進(jìn)度控制目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃是前提

建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期施工進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的投產(chǎn)日期為最終目標(biāo)，所謂科學(xué)的施工進(jìn)度控制目標(biāo)亦即合理的施工工期。合理工期是指在確保工程施工安全和質(zhì)量的前提下，配合適當(dāng)?shù)氖┕と藛T數(shù)量，運(yùn)用合理可靠的施工機(jī)械裝備、施工材料、施工工藝和技術(shù)措施，以滿足合同要求和企業(yè)利益的施工進(jìn)度。施工綜合進(jìn)度應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和調(diào)整，以確保施工進(jìn)度得到有效的控制，不發(fā)生大幅度變動(dòng)、在執(zhí)行過(guò)程中由于主客觀的原因需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)盡量保持原定總的控制工期和工程節(jié)奏，以實(shí)現(xiàn)合理的、均衡的施工、施工綜合進(jìn)度分總體工程施工綜合進(jìn)度、（一級(jí)進(jìn)度），主要單位工程施工綜合進(jìn)度，（二級(jí)進(jìn)度），專業(yè)工程施工綜合進(jìn)度，（三級(jí)進(jìn)度） 專業(yè)工種工程施工綜合進(jìn)度（四級(jí)進(jìn)度），四種，逐級(jí)細(xì)化，里程碑進(jìn)度是工程施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，土建、安裝、調(diào)試作業(yè)的安排均應(yīng)以確保里程碑進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)。

4 科學(xué)的施工方案是保證

工程施工方案的合理與否將不僅直接影響到工程施工的安全，質(zhì)量和效率，更是直接影響到施工工期，同時(shí)也是體現(xiàn)施工企業(yè)能力和技術(shù)水平的重要標(biāo)志。施工方案的制定是施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)。特別應(yīng)重視對(duì)工程中施工難度大，技術(shù)要高，對(duì)整體工程項(xiàng)目起關(guān)鍵作用的主要施工目擬定方案。重要施工方案制定應(yīng)經(jīng)過(guò)反復(fù)比較、分析計(jì)算，必要時(shí)組織專家會(huì)審論證審批后實(shí)施，確保其科學(xué)合理切實(shí)可行并經(jīng)優(yōu)化，以求萬(wàn)無(wú)一失，大型吊裝機(jī)械的選擇布置應(yīng)重點(diǎn)考慮，主廠房和鍋爐安裝區(qū)域主機(jī)械的選擇應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求、設(shè)備組合裝方式、設(shè)備最大單件重量、吊車需要覆蓋吊裝范圍及場(chǎng)地條件等因素綜合考慮，鍋爐裝是工程進(jìn)度的關(guān)鍵路徑，其組合，吊裝方應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。場(chǎng)地道路條件，吊裝械布置及起吊能力等因素全面考量制定。

5 工程施工進(jìn)度實(shí)施與控制的具體措施

5.1 建立月旬例會(huì)制。定期召開(kāi)由業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的例會(huì)，在例會(huì)上檢查各施工單位的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問(wèn)題的措施，審核、討論并下達(dá)下期計(jì)劃。

5.2 建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度。通過(guò)采取不定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)相互間的溝通，可大大提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。

5.3 推行目標(biāo)管理、根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，將總目標(biāo)分解成分階段的小目標(biāo)，施工單位應(yīng)針對(duì)進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)一步分解到月、旬、日，還要分解到隊(duì)、班、組和作業(yè)面。

5.4 為工程施工配備好技術(shù)、人才等。施工人員和技術(shù)的配備對(duì)工程的順利實(shí)施有著重要的作用，因此，施工單位應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的管理措施，合理的對(duì)人員和施工機(jī)械以及技術(shù)的支配，保證工程的質(zhì)量，尤其是工程中一些重難點(diǎn)施工項(xiàng)目，就更應(yīng)當(dāng)做好充分的準(zhǔn)備。

6 結(jié)語(yǔ)

電力工程是一個(gè)系統(tǒng)的工程，其承包單位多，且涉及的因素較多，要保證工程施工按照施工計(jì)劃順利進(jìn)行，就必須做好工程的施工階段的控制，建立合理的進(jìn)度計(jì)劃。做好組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等措施的準(zhǔn)備，以保證工程的順利施工。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；電力工程管理；應(yīng)用研究

1引言

電力工程的重要作用不言而喻，無(wú)論是在企業(yè)發(fā)展還是在社會(huì)生產(chǎn)中都具有重要作用。但是，怎樣在電力工程管理中做好進(jìn)度管理、怎樣在要求時(shí)間內(nèi)如期交工，也成為電力工程管理重要研究?jī)?nèi)容。

2進(jìn)度管理含義分析

顧名思義，進(jìn)度管理是在電力工程施工建設(shè)過(guò)程中，對(duì)施工流程、持續(xù)時(shí)間進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、落實(shí)、檢驗(yàn)、跟蹤等，進(jìn)而確保按時(shí)交工。電力工程中，進(jìn)度管理具有綜合性、系統(tǒng)性特征。在合理統(tǒng)籌規(guī)劃后即準(zhǔn)備執(zhí)行工作，在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格參照進(jìn)度管理有序開(kāi)展。若工程建設(shè)中實(shí)際施工與計(jì)劃施工發(fā)生偏差，則應(yīng)及時(shí)調(diào)整并查找原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保電力工程的順利開(kāi)展。電力工程進(jìn)度管理不僅應(yīng)確保工程質(zhì)量，又要如期達(dá)到建設(shè)要求與目標(biāo)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，保持穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。

3電力工程中影響進(jìn)度管理要素

因?yàn)殡娏こ套陨砭哂幸欢◤?fù)雜性、系統(tǒng)性特點(diǎn)，設(shè)計(jì)與涵蓋的內(nèi)容較多。因此，想要在電力工程中做好進(jìn)度管理也并非易事，需要綜合各方面影響因素。接下來(lái)，筆者就電力工程中進(jìn)度管理影響因素展開(kāi)說(shuō)明。

3.1材料影響

眾所周知，材料是電力工程建設(shè)中必不可少的組成部分，對(duì)工程建設(shè)具有重要作用，但也容易受到施工環(huán)境所影響?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)上銷售的電力工程建設(shè)材料類型多樣，質(zhì)量參差不齊。一旦將劣質(zhì)材料應(yīng)用到工程建設(shè)中，不僅降低工程質(zhì)量也將連帶延誤工程的順利進(jìn)行，進(jìn)而影響進(jìn)度管理。所以，還需要采購(gòu)人員在材料選擇過(guò)程中綜合對(duì)比，確保材料質(zhì)量以及運(yùn)輸、保存、分類等管理，為工程進(jìn)度管理的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。

3.2方案設(shè)計(jì)與施工影響

電力工程施工時(shí)，若需要方案變更，無(wú)疑會(huì)影響到工程進(jìn)度。如果方案變更較大，甚至造成工程停工嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。由此可見(jiàn)，方案設(shè)計(jì)的合理性與全面性關(guān)乎著進(jìn)度管理。在實(shí)際工程建設(shè)中，經(jīng)常發(fā)生施工過(guò)程方案變更問(wèn)題，造成工程無(wú)法如期開(kāi)展，導(dǎo)致后續(xù)施工時(shí)間緊張。此外，方案設(shè)計(jì)的不合理也將增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入與工程質(zhì)量。所以，電力工程建設(shè)中做好方案設(shè)計(jì)，參照具體狀況進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，避免施工過(guò)程中發(fā)生方案變更。在施工流程管理上也要將進(jìn)度管理與施工質(zhì)量視為前提條件。

3.3施工人員專業(yè)水平影響

施工人員專業(yè)水平直接影響著工程質(zhì)量，影響著進(jìn)度管理。因?yàn)椋还芸茖W(xué)技術(shù)怎樣發(fā)達(dá)，技術(shù)怎樣先進(jìn)，仍然離不開(kāi)人為操作與施工，貫穿于全部施工中。若工程建設(shè)時(shí)，施工人員未參照方案要求有序施工，完全憑借主觀臆斷與施工經(jīng)驗(yàn)，都將對(duì)施工造成影響進(jìn)而影響進(jìn)度管理。因此，電力工程建設(shè)中應(yīng)做好人為因素控制，提升施工人員技術(shù)水平與專業(yè)技能，才能確保做好進(jìn)度管理。另一方面，進(jìn)度管理也會(huì)受到經(jīng)濟(jì)、地理環(huán)境、地質(zhì)狀況影響，其影響是多方面的，涵蓋范圍廣。所以，在電力工程進(jìn)度管理中需要多方面考量。

3.4機(jī)械設(shè)備影響

伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，一些先進(jìn)設(shè)備得到了推廣并被廣泛應(yīng)用在電力工程中，發(fā)揮著重要作用。但是，機(jī)械設(shè)備的順利應(yīng)用也需要做好設(shè)備管理，一旦設(shè)備構(gòu)件缺失或磨損將直接延誤工程建設(shè)，影響總體工程進(jìn)度管理。所以，基于此點(diǎn)看，機(jī)械設(shè)備對(duì)進(jìn)度管理的影響也是直接的，還需要在施工中做好設(shè)備質(zhì)量檢查與管理、妥善使用，做好養(yǎng)護(hù)、維修工作。

4進(jìn)度管理在電力工程管理中的應(yīng)用

4.1做好電力工程準(zhǔn)備工作

電力工程施工時(shí)應(yīng)綜合多種影響因素。第一，做好協(xié)議內(nèi)容制定，要求嚴(yán)格履行協(xié)議內(nèi)容施工。第二，做好電力工程建設(shè)安全性、質(zhì)量考量。第三，綜合考量施工人員專業(yè)水平、經(jīng)濟(jì)支撐。電力工程施工應(yīng)結(jié)合協(xié)議內(nèi)容，同時(shí)將以上影響因素列入進(jìn)度管理中。因?yàn)?，只有做好人力、?jīng)濟(jì)、質(zhì)量管理，才能可以確保工程建設(shè)在進(jìn)度控制內(nèi)。除此之外，科學(xué)制定施工計(jì)劃，應(yīng)有目的地、詳細(xì)的、具體的。在方案落實(shí)后，一旦施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題即可按照設(shè)計(jì)方案解決問(wèn)題。

4.2健全工程進(jìn)度管理制度

電力工程自身具有復(fù)雜性、綜合性特點(diǎn)，科學(xué)有效的進(jìn)度管理便于人員了解、控制施工中資料信息，能夠確保各環(huán)節(jié)的有效落實(shí)。另一方面，科學(xué)的進(jìn)度管理制度使管理人員在工程管理中實(shí)現(xiàn)有章可循，為管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造便利條件，激發(fā)部門(mén)工作積極性。構(gòu)建完善管理程序，現(xiàn)階段，電力企業(yè)采取流程式管理，做好電力工程進(jìn)度管理，確保管理單位與施工部門(mén)協(xié)調(diào)控制。因此，構(gòu)建完善的管理程序是必不可少的。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃，做好材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備、施工人員控制，構(gòu)建工程施工控制流程，才能確保電力工程科學(xué)性。

4.3實(shí)行進(jìn)度管理目標(biāo)精細(xì)化

電力工程施工時(shí)間長(zhǎng)、涉及范圍廣，實(shí)行進(jìn)度管理目標(biāo)精細(xì)化有利于電力工程進(jìn)度控制。確定各環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容后，進(jìn)行施工科學(xué)、合理的控制，便于工程監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目管理的順利開(kāi)展。

4.4進(jìn)度管理具體方法

電力工程管理的直接目標(biāo)是保證工程的順利進(jìn)行，在保證質(zhì)量的前提下如期交工。對(duì)此，筆者對(duì)落實(shí)進(jìn)度管理具體方法進(jìn)行簡(jiǎn)要法分析。第一，構(gòu)建例會(huì)制度，電力工程施工定期開(kāi)展例會(huì)，參與人員包含：業(yè)主、施工人員、監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)人員。結(jié)合具體施工狀態(tài)展開(kāi)進(jìn)度調(diào)節(jié)，針對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度偏差問(wèn)題，查找原因，科學(xué)分析與總結(jié)，為后續(xù)進(jìn)度管理奠定基礎(chǔ)。第二，構(gòu)建協(xié)調(diào)體制。不定時(shí)組織設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、業(yè)主、施工人員開(kāi)會(huì)，針對(duì)施工中存在的不足和隱患展開(kāi)商議，優(yōu)化問(wèn)題、提升默契度，保證工程進(jìn)度管理有效性。第三，目標(biāo)管理。電力工程管理需要展開(kāi)目標(biāo)精益化，各環(huán)節(jié)目標(biāo)制定進(jìn)度管理方法，特別要注意與實(shí)際工程符合。第四，后續(xù)施工管理。在工程建設(shè)結(jié)束后，也要做好后續(xù)施工管理，也是進(jìn)度管理順利展開(kāi)的基礎(chǔ)前提。

4.5電力工程建設(shè)進(jìn)度檢查

想要了解建設(shè)單位資歷與水平，可以通過(guò)工程進(jìn)度控制展開(kāi)。若電力工程建設(shè)違背協(xié)議要求，不僅影響工程質(zhì)量也會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，降低經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此，應(yīng)構(gòu)建完善的檢查管理制度。首先，在施工進(jìn)度規(guī)劃過(guò)程中，掌握初始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、結(jié)束時(shí)間，跟蹤工程建設(shè)狀態(tài)。其次，檢查人員應(yīng)深入到實(shí)地檢查管理，做好記錄管理，保證進(jìn)度管理。

5結(jié)語(yǔ)

綜合分析，科學(xué)、完善的進(jìn)度管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提升社會(huì)價(jià)值。同時(shí)，保證電力工程建設(shè)遵守合同要求如期交工。電力工程進(jìn)度管理需要設(shè)計(jì)單位、建設(shè)部門(mén)、業(yè)主等多單位參與，給予高度重視，提升管理水平與管理認(rèn)知，嚴(yán)格遵守工程施工要求。只有這樣，才能從根本上保證電力工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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篇5

論文關(guān)鍵詞：電力工程，進(jìn)度管理，影響因素

一、電力工程管理中進(jìn)度管理概述

在電力工程管理工作中，進(jìn)度管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目中各個(gè)階段的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和落實(shí)，針對(duì)工程開(kāi)展時(shí)間和環(huán)節(jié)制定科學(xué)的計(jì)劃，以確保在實(shí)際工作中能有效落實(shí)進(jìn)度管理計(jì)劃[1]。在電力工程管理中，需要嚴(yán)格遵循進(jìn)度計(jì)劃，是保障工程項(xiàng)目順利開(kāi)展的首要前提，如果出現(xiàn)違反進(jìn)度管理計(jì)劃的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)的分析導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的原因，及時(shí)解決問(wèn)題，以求最大程度降低對(duì)進(jìn)度管理計(jì)劃造成的影響，為后續(xù)工程活動(dòng)順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。由此看來(lái)，電力工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理工作的主要目標(biāo)就是保證工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定期限內(nèi)完工，確保工程質(zhì)量。

二、電力工程管理中進(jìn)度管理影響因素

（一）設(shè)備因素

在電力工程項(xiàng)目施工中，經(jīng)常會(huì)受到一些客觀因素影響，阻礙工程進(jìn)度，而設(shè)備因素就是其中之一。設(shè)備影響因素中包括電力設(shè)備丟失或者損壞等，由于電力工程施工需要大型機(jī)械設(shè)備輔助作業(yè)，加之電力工程自身具有大型且復(fù)雜的特點(diǎn)，所以如果在施工中受到機(jī)械設(shè)備因素影響，將會(huì)嚴(yán)重阻礙施工進(jìn)度。此外，電力工程中精密的儀器容易受到自身使用性能的影響，需要嚴(yán)格遵循安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保設(shè)備能夠滿足電力工程建設(shè)的要求。

（二）人員因素

電力工程項(xiàng)目管理中，為了能夠?qū)㈩A(yù)期設(shè)計(jì)的進(jìn)度付諸于實(shí)踐，需要加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目相關(guān)操作人員，如果施工人員在工程管理中未能嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在偏差，那么就會(huì)直接影響到電力工程的施工質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度。所以，人員因素同樣是影響電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的主要因素之一。

（三）設(shè)計(jì)因素

在電力工程項(xiàng)目管理中，工程設(shè)計(jì)方面的變動(dòng)，都將直接影響到工程進(jìn)度管理，嚴(yán)重情況下甚至?xí)?dǎo)致工程停工，加劇施工成本。就工程項(xiàng)目建設(shè)而言，有眾多施工企業(yè)由于參照不合理的施工設(shè)計(jì)，在施工中極易發(fā)生停工問(wèn)題，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，致使后續(xù)工程活動(dòng)難以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完工。此外，除了上述幾種因素外，還有其他客觀因素或多或少的會(huì)對(duì)進(jìn)度管理產(chǎn)生影響。護(hù)理畢業(yè)論文電力工程本身具有難度大、規(guī)模大的特點(diǎn)，其中涉及范圍較廣，所以在進(jìn)度管理中會(huì)受到其他因素的影響也是較為常見(jiàn)的[2]。

三、進(jìn)度管理應(yīng)對(duì)措施

（一）加強(qiáng)行政干預(yù)力度

在電力工程管理工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)行政干預(yù)力度，施工單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部或者其他監(jiān)督部門(mén)可以針對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，必要的考核和協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作的配合來(lái)控制進(jìn)度管理是十分有必要的，可以通過(guò)運(yùn)用監(jiān)督和激勵(lì)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)?？偟恼f(shuō)來(lái)，相較于其他進(jìn)度管理方法而言，行政干預(yù)能夠更好的協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)之間的配合，實(shí)現(xiàn)交叉作業(yè)，提升提升工程管理成效。

（二）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

為了確保電力工程能夠嚴(yán)格遵循進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行施工，施工單位和監(jiān)理方應(yīng)定期的在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)工程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的配合，從根本上防止工程問(wèn)題發(fā)生。與此同時(shí)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能夠保證電力工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成驗(yàn)收工作，而且有助于加強(qiáng)各方之間的聯(lián)系，最大程度保障工程項(xiàng)目施工進(jìn)度[3]。

（三）健全和完善例會(huì)制度

在電力工程項(xiàng)目施工中，應(yīng)該定期的召開(kāi)例會(huì)，主要集結(jié)施工單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理方等等，在例會(huì)中就工程項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行分析，就其中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行完善解決，協(xié)調(diào)各方之間的配合，不斷強(qiáng)化進(jìn)度管理力度，保證后續(xù)工程施工活動(dòng)有序開(kāi)展，在不影響工程質(zhì)量的前提下，規(guī)定期限內(nèi)完成工程驗(yàn)收工作。

結(jié)論：

綜上所述，電力工程建設(shè)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，工程建設(shè)質(zhì)量好壞將直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展，所以加強(qiáng)電力工程的管理是十分有必要的。進(jìn)度管理作為管理工作中不可或缺的組成部分，是工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成驗(yàn)收工作的保障，所以應(yīng)強(qiáng)化電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部以及員工對(duì)進(jìn)度管理的重視程度，嚴(yán)格遵循進(jìn)度管理計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任制，只有這樣，才能最大程度保證電力工程順利進(jìn)行，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

篇6

[關(guān)鍵詞]電力工程；施工建設(shè)；進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）07-0108-01

1 簡(jiǎn)述電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理

電力工程質(zhì)量不單單直接影響到電力企業(yè)的健康發(fā)展，還和人們?nèi)粘５墓ぷ魃蠲芮邢嚓P(guān)。在電力工程施工建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，主要有投資管理、質(zhì)量管理、安全管理以及進(jìn)度管理等等。目前人們比較重視投資管理、質(zhì)量管理以及安全管理，對(duì)于進(jìn)度管理相對(duì)來(lái)說(shuō)關(guān)注度比較低。電力工程的施工建設(shè)非常龐雜，我們?cè)趯?duì)電力工程進(jìn)行管理時(shí)，必須要重視進(jìn)度管理才行，要真正發(fā)揮出進(jìn)度管理的作用，進(jìn)而保證電力工程的質(zhì)量。

1.1 電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理

在電力工程建設(shè)施工中，進(jìn)度管理是貫穿整個(gè)電力工程施工循環(huán)進(jìn)行的一個(gè)管理過(guò)程。進(jìn)度管理首先要明確電力工程項(xiàng)目的施工目的，采取科學(xué)合理的方法施工設(shè)備與技術(shù)進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并且可以確保電力工程施工的質(zhì)量，同時(shí)保證所投入的資金合理，還要協(xié)調(diào)好電力工程各個(gè)方面的施工建設(shè)，進(jìn)而達(dá)到電力工程的施工目的。在施工建設(shè)中若發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與施工計(jì)劃不一致的話，要及時(shí)找出問(wèn)題的原因，并找出解決方案，進(jìn)而確保電力工程施工進(jìn)度。

1.2 電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理的主要作用？

電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理主要的工作內(nèi)容是：規(guī)劃好電力工程每個(gè)施工階段，切實(shí)做好每個(gè)施工階段的工作，梳理好每個(gè)施工階段的工作流程，協(xié)調(diào)好工作流程以及各種關(guān)系的工作計(jì)劃，并且完成好這些工作計(jì)劃，進(jìn)而提高電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。電力工程的施工建設(shè)一定要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，防止在施工中出現(xiàn)差錯(cuò)，提高電力工程施工建設(shè)的質(zhì)量，盡量降低成本的目標(biāo)。

2 電力工程施工進(jìn)度管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 施工設(shè)備

電力工程的建設(shè)施工一般所用到的機(jī)械設(shè)備都是大型設(shè)備，機(jī)械設(shè)備在使用的過(guò)程中一般會(huì)出現(xiàn)損耗與損壞，有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)丟失的情況。這些都會(huì)嚴(yán)重影響到電力工程施工建設(shè)的進(jìn)程，因此，在電力工程施工建設(shè)之前一定要檢修這些施工設(shè)備，在日常還要定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并且要制定出設(shè)備的使用規(guī)范，來(lái)保證施工設(shè)備能夠正常工作。

2.2 施工材料

在電力工程施工中施工材料是基礎(chǔ)，然而在實(shí)際施工中施工材料會(huì)受到施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況與天氣條件影響而出現(xiàn)問(wèn)題。電力工程施工中所用到的施工材料多種多樣，我們要是選擇了那些質(zhì)量不合格的，一定會(huì)影響到電力工程的施工進(jìn)度的。我們一定要嚴(yán)把施工材料的質(zhì)量關(guān)，確保電力工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。

2.3 人為因素

電力工程施工進(jìn)度管理中，人為也是影響進(jìn)度的關(guān)鍵性因素。在電力工程施工建設(shè)中無(wú)論進(jìn)度計(jì)劃是多么的完美無(wú)缺，最后還得是由施工人員來(lái)完成。若在電力工程施工的過(guò)程中，我們的工作人員并沒(méi)有嚴(yán)格按照施工規(guī)范來(lái)進(jìn)行，就會(huì)給電力工程施工埋下安全隱患，進(jìn)而影響到電力工程的施工進(jìn)度。所以，在施工建設(shè)之前，我們還要對(duì)施工人員進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高施工人員的素質(zhì)。

2.4 施工設(shè)計(jì)與施工方法

電力工程在施工建設(shè)的過(guò)程中，如果施工設(shè)計(jì)發(fā)生了改變，就一定會(huì)影響到整個(gè)電力工程的施工進(jìn)度。施工設(shè)計(jì)要是出現(xiàn)問(wèn)題，甚至還可能會(huì)發(fā)生停工現(xiàn)象，施工進(jìn)度就會(huì)受到嚴(yán)重阻礙。施工設(shè)計(jì)方案的選擇會(huì)直接影響到電力工程施工技術(shù)的選擇，并且對(duì)電力工程施工周期、電力工程的施工質(zhì)量以及電力工程的資金投入都有著很大的影響。在實(shí)際工作中，有些電力施工企業(yè)在電力工程開(kāi)始施工的時(shí)候，由于施工設(shè)計(jì)方案不夠合理，而沒(méi)有辦法正常進(jìn)行施工建設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致該電力工程施工延后，工期就會(huì)非常緊張。但是，電力工程施工企業(yè)為了能夠如期完工加緊趕工，而影響到電力工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而增加了成本。所以，我們?cè)谶M(jìn)行電力工程施工建設(shè)的時(shí)候一定要結(jié)合電力工程的實(shí)際狀況，制定出科學(xué)合理的施工方案。要以電力工程施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量作為出發(fā)點(diǎn)，控制好施工設(shè)計(jì)。

2.5 施工h境

電力工程施工進(jìn)度管理中，常常受到地質(zhì)條件與自然環(huán)境的影響，同時(shí)也會(huì)受到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的影響。電力工程項(xiàng)目在開(kāi)始進(jìn)行施工建設(shè)的時(shí)候，一定會(huì)涉及到很多方面，例如：土地的征用、線路通道等等。電力工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)所引發(fā)的民事問(wèn)題能否順利解決，也會(huì)對(duì)電力工程施工進(jìn)度產(chǎn)生非常大的影響。因此，電力工程施工企業(yè)要積極采取相關(guān)措施，力爭(zhēng)獲取施工地政府部門(mén)與人民群眾的支持，來(lái)解決這些民事問(wèn)題，為電力工程項(xiàng)目提供良好的施工環(huán)境，進(jìn)而提高電力工程的施工進(jìn)度。

3 電力工程進(jìn)度管理問(wèn)題的解決措施

3.1 完善電力工程管理的流程

在電力工程的施工建設(shè)中，我們一定要完善電力工程管理的流程，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的操作能力和進(jìn)度管理，才可以使得各個(gè)管理部門(mén)之間與各個(gè)施工部門(mén)之間做到相互協(xié)調(diào)、相互發(fā)展。電力工程的施工建設(shè)必須要嚴(yán)格按照施工規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工，施工建設(shè)過(guò)程中需要的各種施工材料與機(jī)械設(shè)備一定要準(zhǔn)備充足，并且一定要制定出適合該電力工程項(xiàng)目的工藝流程，來(lái)確保電力工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.2 完善檢查管理

施工進(jìn)度是用來(lái)考察施工企業(yè)施工技能重要的綜合指標(biāo)，電力工程項(xiàng)目要是超過(guò)工期仍然還在施工建設(shè)，一定會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)面影響，影響到施工企業(yè)的社會(huì)形象。所以，我們一定要完善電力工程項(xiàng)目的檢查管理機(jī)制。電力工程項(xiàng)目在開(kāi)始施工建設(shè)的時(shí)候，要時(shí)時(shí)刻刻掌握電力工程的施工情況，對(duì)電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)電力工程施工中存在的安全隱患，并及時(shí)找到解決問(wèn)題的方法。還要建立施工人員的管理制度，進(jìn)度管理人員必須要把施工現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)的情況做好記錄，把施工效率與施工進(jìn)度的實(shí)際情況反映出來(lái)，進(jìn)而控制并掌握整個(gè)電力工程的施工建設(shè)。

3.3 建立例會(huì)制度

電力工程施工中所用到的機(jī)械設(shè)備與施工材料都非常多，并且其施工工藝也極其復(fù)雜，每個(gè)部門(mén)之間都必須要相互協(xié)調(diào)，所以我們一定要定期召開(kāi)例會(huì)。一般來(lái)說(shuō)參加例會(huì)的工作人員主要有：電力工程的業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)以及工程設(shè)計(jì)方等，并且按照實(shí)際情況對(duì)電力工程進(jìn)度適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。若電力工程在施工建設(shè)中發(fā)生了一些問(wèn)題，就必須馬上停止施工建設(shè)，并且找出出現(xiàn)問(wèn)題的原因，進(jìn)而提出解決方案，為電力工程施工進(jìn)度管理奠定基礎(chǔ)。

3.4 電力工程的管理目標(biāo)

電力工程施工管理的過(guò)程中，要對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)進(jìn)行劃分，把施工目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，我們?cè)賹?duì)細(xì)化后的小目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度管理，使得電力工程施工進(jìn)度管理可以更加貼近實(shí)際狀況

3.5 電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)制度

在電力工程施工建設(shè)中，一定要不定期或者定期組織電力工程業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方以及工程設(shè)計(jì)方到施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)。通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，從根本上來(lái)解決電力工程施工建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。并且施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)還可以加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的相互聯(lián)系，進(jìn)而提高各個(gè)部門(mén)的默契度，確保電力工程的施工進(jìn)度。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，電力工程施工進(jìn)度管理，可以有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，并且對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境起到了保護(hù)作用。電力工程施工進(jìn)度管理不是單獨(dú)可以完成的，在電力工程施工建設(shè)時(shí)，電力企業(yè)與相關(guān)部門(mén)必須重視進(jìn)度管理，豐富自身的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自我管理能力，嚴(yán)格按照規(guī)則制度來(lái)執(zhí)行，進(jìn)而提高進(jìn)度管理的水平，保證電力工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 秦翔宇.淺析電力工程施工管理中施工質(zhì)量與進(jìn)度管理[J].信息技術(shù)，2016（11）.

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隨著人民生活水平的不斷提升，人們對(duì)工程質(zhì)量的期盼也越來(lái)越高。提高工程質(zhì)量需求，把握項(xiàng)目施工進(jìn)度，實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中有效的進(jìn)度管理是大勢(shì)所趨。電氣工程由于其特殊性，在施工過(guò)程中的管理特別重要的是掌握電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理的方向和實(shí)施有效的管理監(jiān)督。本論文通過(guò)分析電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度優(yōu)化管理，提出了自己的意見(jiàn)和建議。

關(guān)鍵詞：電氣工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；進(jìn)度

許多重要的特殊性是電氣工程施工的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了很有必要對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。在實(shí)施進(jìn)度管理的電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)，有助于確保電氣工程施工質(zhì)量和工期，對(duì)電氣工程的整體質(zhì)量提升有著首要的鞭策作用?？刂齐姎夤こ态F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理，是確定電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理目標(biāo)的指導(dǎo)和保證。

1電氣工程項(xiàng)目事前進(jìn)度控制

對(duì)施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的控制。大部分電氣工程安裝合同，內(nèi)容約定時(shí)間有工期完成情況的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。實(shí)際的電氣工程施工中，一旦工期延誤，延長(zhǎng)工期，承包商一般是想出種種理由企圖減輕和隱匿責(zé)任，這樣就出現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目支付進(jìn)度款的審查陷于官樣文章的窘態(tài)。因此，管理人員的職能應(yīng)當(dāng)發(fā)揮至盡，權(quán)力全部下放，負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目的進(jìn)展情況，執(zhí)行與承包商實(shí)時(shí)監(jiān)控和合同業(yè)務(wù)活動(dòng)，以確保項(xiàng)目的順利建設(shè)。增加施工組織設(shè)計(jì)審查力度。在電氣工程項(xiàng)目的建設(shè)中，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本和工程監(jiān)理和合同管理、控制工作，需要根據(jù)具體的施工組織設(shè)計(jì)的要求、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容來(lái)采取措施和規(guī)范。在對(duì)施工組織的實(shí)際審查中，工程項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度，該項(xiàng)目應(yīng)和合同文件，招標(biāo)文件進(jìn)行比較，對(duì)具體內(nèi)容、硬條件、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行一致性分析和比較，以證實(shí)施工程序、現(xiàn)場(chǎng)組織的項(xiàng)目、總體規(guī)劃是否平衡和合理；施工圖設(shè)計(jì)的各種元素，是否有矛盾、沖突；建設(shè)工期和安裝大型設(shè)備時(shí)，是不是與土建等綜合項(xiàng)目有沖突發(fā)生；對(duì)建設(shè)相關(guān)的機(jī)械、設(shè)備、材料和人工勞動(dòng)力供給的組織計(jì)劃進(jìn)行分析，審查其是否充分合理；擬定的電氣建設(shè)活動(dòng)和條件是否對(duì)其他項(xiàng)目的整體進(jìn)度有影響；對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中水電情況是否滿足整個(gè)工程的需要進(jìn)行審查。

2電氣工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃

電力建設(shè)項(xiàng)目其特點(diǎn)是一次性和獨(dú)特的，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，是測(cè)試評(píng)估電氣工程項(xiàng)目施工好與差的能效標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。項(xiàng)目的建設(shè)，如果缺乏合理完善的時(shí)間表，或者沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行時(shí)間表，突然出現(xiàn)意想不到的問(wèn)題、工程變更這樣的情況等，必定會(huì)推遲施工進(jìn)度，超過(guò)預(yù)定工期。

（1）整體工程進(jìn)度的計(jì)劃。電氣安裝工程施工的總體綜合進(jìn)度計(jì)劃，主要表現(xiàn)在工作量指標(biāo)，此外也可以用類似的產(chǎn)值指標(biāo)和工程費(fèi)用指標(biāo)，各種人工時(shí)指標(biāo)的方法來(lái)表示整個(gè)綜合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。因此，整體工程進(jìn)度，項(xiàng)目的建設(shè)應(yīng)盡可能使用計(jì)劃中的一部分來(lái)完成人工時(shí)、計(jì)劃費(fèi)用等。

（2）電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的優(yōu)化。第一步是優(yōu)化測(cè)量評(píng)估工作的影響。首先，需要設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)衡量電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并充分落實(shí)、下達(dá)進(jìn)度計(jì)量表。其次，它應(yīng)該是調(diào)查期間的實(shí)際施工進(jìn)度，從而得到具體進(jìn)展的數(shù)據(jù)、信息和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)量表，進(jìn)行檢查、驗(yàn)收后匯總。再次，為項(xiàng)目的完成測(cè)量統(tǒng)計(jì)分析、評(píng)估、預(yù)測(cè)，在預(yù)測(cè)比較分析的基礎(chǔ)上對(duì)未來(lái)進(jìn)度的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。第二步驟是工期的全面優(yōu)化。對(duì)于項(xiàng)目、優(yōu)化和控制施工進(jìn)度，應(yīng)確立在不妨礙施工功效，確保工程質(zhì)量和成本足夠符合工程央浼的前提下實(shí)施。

3電氣工程項(xiàng)目相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化管理

工程質(zhì)量和成本以及進(jìn)度三者之間是相互作用、相互依存的。符合成本的規(guī)定和質(zhì)量要求，同時(shí)縮短工期是對(duì)施工進(jìn)度的理想狀態(tài)的控制。在工程施工的實(shí)際管理中，項(xiàng)目管理人員根據(jù)施工合同的期限和要達(dá)到的質(zhì)量完成工程，而項(xiàng)目經(jīng)理還要具有控制項(xiàng)目費(fèi)用的能力。為確保工程建設(shè)，在保證質(zhì)量和成本低廉的前提下，提高工程施工完成的時(shí)間表，這就要求項(xiàng)目管理人員有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度，盡可能達(dá)到要求完成工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本要求。由于現(xiàn)代的電氣工程項(xiàng)目要求特殊，技術(shù)人員提前獲得相關(guān)的預(yù)算，才能達(dá)到有效地控制成本的目的。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理高標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制協(xié)調(diào)的一致性，我們要深入貫徹落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)化措施。在實(shí)際施工中，建立專門(mén)的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、成本控制和質(zhì)量管理這三大資源的分配和管理進(jìn)行優(yōu)化，滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要。然而，在實(shí)際施工中，難免會(huì)出現(xiàn)各種人為因素和環(huán)境因素的意想不到的情況，有必要制定一個(gè)詳細(xì)的預(yù)案，為可能產(chǎn)生的突發(fā)事件做準(zhǔn)備。這需要項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，集合定量、定向聚合，對(duì)出現(xiàn)的影響質(zhì)量、進(jìn)度和成本的情況采用有效的改進(jìn)措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]許云興.論影響電氣工程施工質(zhì)量的因素及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技，2009，（6）.

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關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；進(jìn)度計(jì)劃

1進(jìn)度計(jì)劃的介紹

1.1進(jìn)度計(jì)劃定義

進(jìn)度計(jì)劃是電力施工單位進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要依據(jù)，從施工單位取得建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工準(zhǔn)備開(kāi)始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，其對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目起著舉足輕重的作用。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目中每項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)始及結(jié)束時(shí)間的具體化。確定了項(xiàng)目總時(shí)間目標(biāo)后，將該目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體而有序的各項(xiàng)任務(wù)，并對(duì)每項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間作出安排。這種安排就構(gòu)成了進(jìn)度計(jì)劃，包括所有必要的完成任務(wù)所需要的時(shí)間估計(jì)等。進(jìn)度計(jì)劃的逐步實(shí)施就是電力工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成目標(biāo)計(jì)劃。其步驟一般包括收集信息資料、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制等幾個(gè)步驟。

1.2進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)

進(jìn)度計(jì)劃的全面性。進(jìn)度計(jì)劃的全面性是指完整的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的所有事項(xiàng)，從而為計(jì)劃的詳盡分析與跟蹤控制提供條件。

進(jìn)度計(jì)劃的層次性。不同管理層次的機(jī)構(gòu)應(yīng)編制不同層次的進(jìn)度計(jì)劃。通常建設(shè)方為策劃性進(jìn)度計(jì)劃，總承包方為指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃，而分包方則為操作控制性進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，要通過(guò)正式的評(píng)審或?qū)徟鞒绦纬苫鶞?zhǔn)計(jì)劃，只有具有嚴(yán)肅性的進(jìn)度計(jì)劃，其進(jìn)度偏差控制才有意義。

2進(jìn)度計(jì)劃的影響因素

由于電力工程項(xiàng)目工期一般較長(zhǎng)，尤其是較大和復(fù)雜的基建工程，影響進(jìn)度因素較多。編制計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能提前考慮其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因。其主要影響因素有以下幾點(diǎn)。

3.1有關(guān)單位的影響

工程項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門(mén)、運(yùn)輸部門(mén)、水、電供應(yīng)部門(mén)及政府的有關(guān)主管部門(mén)都可能給施工的某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門(mén)或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的改動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會(huì)使施工進(jìn)度中斷或速度減慢。

3.2施工條件的變化

施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、臺(tái)風(fēng)、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成工程破壞或臨時(shí)停工。

3.3技術(shù)失誤

施工單位采用的技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生事故?；驊?yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。

3.4施工組織管理不力

施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等都將影響進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

3.5意外事件的出現(xiàn)

施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如嚴(yán)重的自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程安全質(zhì)量事故、勞資糾紛等均會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。

3進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

3.1常用方法的介紹

進(jìn)度計(jì)劃主要說(shuō)明每項(xiàng)工作必須于何時(shí)完成，還要說(shuō)明完成每一任務(wù)所需要的時(shí)間，甚至也要明確表示出每項(xiàng)工作所需要的人數(shù)、主要材料的數(shù)量及供貨進(jìn)度。常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法有兩種。

（1）關(guān)鍵日期表。關(guān)鍵日期表是最簡(jiǎn)單的一種進(jìn)度計(jì)劃表，它只列出項(xiàng)目的一些關(guān)鍵活動(dòng)和各項(xiàng)任務(wù)開(kāi)始進(jìn)行和結(jié)束的日期。

（2）甘特圖。甘特圖也叫橫道圖或線條圖，它在日期表上以橫線來(lái)表示每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間。甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是易于編制、簡(jiǎn)單明了、直觀易懂、便于檢查和計(jì)算資源，特別適合于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，可以很明確地看出每項(xiàng)任務(wù)的起止時(shí)間。因此到目前為止仍然是小型項(xiàng)目中最常用的工具。即使在大型工程項(xiàng)目中，它也是高級(jí)管理層了解全局、基層安排進(jìn)度時(shí)常用的工具。在甘特圖上，可以看出各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。在繪制各項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間時(shí)，也考慮它們的先后順序。但各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)系卻沒(méi)有表示出來(lái)，同時(shí)也沒(méi)有指出影響項(xiàng)目壽命周期的關(guān)鍵所在。因此，對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，它不能看出工作之間的復(fù)雜關(guān)系，不容易明確關(guān)鍵步驟，不能在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，迅速而簡(jiǎn)單地進(jìn)行修改與控制，這時(shí)甘特圖就顯得不足。

3.2方法的比較與選擇

對(duì)每個(gè)不同的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，采用不同的進(jìn)度計(jì)劃方法本身所需的時(shí)間和費(fèi)用是不同的。關(guān)鍵日期表編制時(shí)間最短，費(fèi)用最低。甘特圖所需時(shí)間要長(zhǎng)一些，費(fèi)用也高一些。如何選擇合適的方法，需要綜合考慮以下因素。

（1）項(xiàng)目的規(guī)模大小。小項(xiàng)目應(yīng)采用簡(jiǎn)單的進(jìn)度計(jì)劃方法，大項(xiàng)目為了保證按期按質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，就需考慮運(yùn)用較復(fù)雜的進(jìn)度計(jì)劃方法。

（2）項(xiàng)目的復(fù)雜程度。項(xiàng)目的規(guī)模并不一定總是與項(xiàng)目的復(fù)雜程度成正比。

（3）項(xiàng)目的緊急性。項(xiàng)目進(jìn)行起步階段需要對(duì)各項(xiàng)工作指示，以便盡早開(kāi)始工作，此時(shí)，如果用很長(zhǎng)時(shí)間去編制進(jìn)度計(jì)劃，就會(huì)延誤時(shí)間。這時(shí)應(yīng)該選用簡(jiǎn)單的便于編制的進(jìn)度計(jì)劃方法。

（4）項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)。項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中如有幾項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，在這期間內(nèi)又可以把其他準(zhǔn)備工作都安排好，那么，這些準(zhǔn)備工作就不必編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。

4電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需把握的關(guān)鍵點(diǎn)

4.1項(xiàng)目的主線

電力工程中最重要也耗時(shí)最長(zhǎng)的部分就是主線。以變電站為例，主控樓就是一條主線，從土建的開(kāi)挖基礎(chǔ)、分層扎鋼筋、制模、澆注混凝土到非承重墻的施工，再到內(nèi)外墻面粉刷，期間會(huì)遇到與暖通、電氣安裝的交錯(cuò)，通常施工周期會(huì)超過(guò)三個(gè)月，在此期間會(huì)遇到各種電氣盤(pán)柜的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與控制樓土建吊頂、地板制作順序的配合，只要把這部分的時(shí)間控制好，整個(gè)變電站工程的時(shí)間就容易控制，而且對(duì)于主線一定要做到一個(gè)“搶”字，以求不浪費(fèi)一天。

4.2工序的控制

理清進(jìn)度計(jì)劃中各分項(xiàng)工程的相互關(guān)系，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作之間的施工順序，可以更好地幫助進(jìn)度計(jì)劃的編制。仍然以變電站為例，比較容易找出的關(guān)系如：先制作基礎(chǔ)，然后是設(shè)備支架、安裝設(shè)備。而整個(gè)場(chǎng)地上專業(yè)配合牽涉到基礎(chǔ)制作，并且回填到電氣預(yù)埋和接地要求深度后進(jìn)行電氣預(yù)埋、接地網(wǎng)制作，接地網(wǎng)制作的同時(shí)留出道路、電纜溝等后期需要再次開(kāi)挖的部位等等。分項(xiàng)工程相互交錯(cuò)，正常情況下必須保證之間的正確邏輯，工程的質(zhì)量才能有保證，如果出于特殊的情況而改變工序（材料不到位、工程進(jìn)度緊張），必須出具一份特殊的施工組織設(shè)計(jì)來(lái)保證質(zhì)量的控制。

4.3相關(guān)的物資計(jì)劃

對(duì)于整體進(jìn)度計(jì)劃的編制，首先考慮設(shè)計(jì)圖紙的落實(shí)和到場(chǎng)，以及材料清單的制作。而相應(yīng)的材料、設(shè)備、機(jī)具的計(jì)劃也顯得尤為重要，特別是土建的水泥和回填土等地材以及安裝的設(shè)備等更不能忽視，即使是一根預(yù)埋管都會(huì)影響整個(gè)工期。而對(duì)于施工圖紙到場(chǎng)后的自審和設(shè)計(jì)變更應(yīng)該特別重視，隨時(shí)會(huì)引起材料的變化而導(dǎo)致施工周期延長(zhǎng)。同時(shí)相關(guān)的機(jī)具到場(chǎng)也是需要統(tǒng)一規(guī)劃的內(nèi)容。

4.4人力安排

人力安排涉及現(xiàn)場(chǎng)住房以及成本控制，人力到位程度與進(jìn)度計(jì)劃細(xì)致性成正比，人力計(jì)劃做得越細(xì)，工程項(xiàng)目做得越得心應(yīng)手。

5進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中容易存在的問(wèn)題

5.1忽視進(jìn)度計(jì)劃

施工中認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃是一種擺設(shè)，可有可無(wú)，憑借日常工作經(jīng)驗(yàn)安排，而忽視進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于小工程，或許可以這樣。但大型的電力基建工程工期長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，意外情況也多，沒(méi)有很好的進(jìn)度計(jì)劃，很難在一個(gè)長(zhǎng)的時(shí)間跨度內(nèi)把握項(xiàng)目施工組織狀況，同時(shí)很難在資源上做到從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。

5.2計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)

這種情況的原因有多種，可能是進(jìn)度計(jì)劃編制不夠準(zhǔn)確，不能如實(shí)反映施工狀況，以至進(jìn)度計(jì)劃失去了指導(dǎo)作用；也可能是認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工中，工作人員不愿意受計(jì)劃的約束。

5.3進(jìn)度計(jì)劃過(guò)粗或過(guò)細(xì)

進(jìn)度計(jì)劃過(guò)粗，則難以控制作業(yè)進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；進(jìn)度計(jì)劃過(guò)細(xì)，則容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。例如，接地線安裝包括放線、安裝、檢驗(yàn)等工序，此時(shí)應(yīng)采用粗計(jì)劃，綜合成一個(gè)作業(yè)。從實(shí)際工程來(lái)看，進(jìn)度計(jì)劃的粗細(xì)沒(méi)有明確的規(guī)定，很難把握。工作中一般遵循三個(gè)原則：一是作業(yè)工期要短，一般要求14天以內(nèi)，這樣有利于控制作業(yè)進(jìn)展；二是盡量符合施工的自然流程；三是根據(jù)工作量的大小決定是否細(xì)化。如果工作量大，工期長(zhǎng)，則細(xì)分為三個(gè)作業(yè)，否則一個(gè)作業(yè)就可以了。進(jìn)度計(jì)劃能粗則粗，要細(xì)則細(xì)，以利于控制、指導(dǎo)施工。

5.4進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容太多而沒(méi)有重點(diǎn)

從設(shè)計(jì)、預(yù)制、材料供應(yīng)到土建、安裝、測(cè)量、調(diào)試等全部包括在內(nèi)，并嘗試在每條作業(yè)上加載資源，連螺栓螺帽等小物項(xiàng)都不放過(guò)。這樣作出的進(jìn)度計(jì)劃過(guò)于龐雜，極不利于進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤控制。從工程實(shí)踐來(lái)看，只做現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃，加載主要的資源和工程量，以此為中心各相關(guān)部門(mén)做支持準(zhǔn)備計(jì)劃，以文字形式描述即可。

隨著編制計(jì)劃的方法和軟件日益先進(jìn)，這些問(wèn)題將會(huì)逐步解決，進(jìn)度計(jì)劃的水平也會(huì)逐步提高。進(jìn)度計(jì)劃未必是最優(yōu)的，但應(yīng)切實(shí)可行，有條理，有重點(diǎn)，按這樣的計(jì)劃按部就班就可以展望以及實(shí)現(xiàn)既定的工程目標(biāo)。

篇9

關(guān)鍵詞：火電工程 進(jìn)度管理 技術(shù)管理 風(fēng)險(xiǎn)因素分析

1 火電建設(shè)工程管理

火電建設(shè)工程管理是指在工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較，找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別不同，進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)控，并組織或協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。

2 火電建設(shè)工程管理實(shí)踐

2.1工程進(jìn)度管理。在相關(guān)工程施工前，工程部各專業(yè)（鍋爐、汽機(jī)、熱控、電氣、土建、水工、暖通、保溫等專業(yè)）負(fù)責(zé)人協(xié)同專業(yè)工地共同確定進(jìn)度管理的工作內(nèi)容和特點(diǎn)、控制方法和具體措施、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析以及還有哪些尚待解決的問(wèn)題。

當(dāng)工程項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部）進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)業(yè)主下達(dá)的里程碑計(jì)劃和設(shè)備交付計(jì)劃，編制了本標(biāo)段網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并發(fā)至各專業(yè)工地進(jìn)行討論，然后把討論的結(jié)果匯總，編制出項(xiàng)目部施工總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，簽發(fā)后生效，并注明版次，以便將來(lái)調(diào)整升版。工程部根據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制近期階段性計(jì)劃和月計(jì)劃，各專業(yè)工地編制周計(jì)劃，工程部重點(diǎn)控制施工關(guān)鍵點(diǎn)和里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

1）人力和材料、施工機(jī)械是否能滿足完成計(jì)劃工程量的需要；

2）基本施工順序是否合理、科學(xué)；

3）如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；

4）施工隊(duì)伍工人素質(zhì)及工作能力如何；

5）特定時(shí)間下工作場(chǎng)所是否存在交叉作業(yè)的分析；

6）充分考慮本現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理對(duì)安全、文明施工的要求，預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間；

7）可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問(wèn)題。

工程部根據(jù)專業(yè)工地上報(bào)的專業(yè)月施工計(jì)劃匯報(bào)材料，編制月施工計(jì)劃和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，月計(jì)劃主要內(nèi)容包括上月計(jì)劃執(zhí)行情況，重點(diǎn)控制項(xiàng)目的完成情況和未按計(jì)劃完成的項(xiàng)目及原因；本月施工計(jì)劃控制項(xiàng)目，重點(diǎn)控制形象，主要設(shè)備催交項(xiàng)目和主要圖紙催交項(xiàng)目以及供應(yīng)計(jì)劃等，以及本月詳細(xì)的施工計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查。施工總進(jìn)度計(jì)劃每季度末在工程部的組織下進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)和檢查總進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序是否按期到達(dá)。對(duì)于滯后項(xiàng)目，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制顯示級(jí)別，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，找出拖后原因，提出對(duì)策，確?？偰繕?biāo)不變。盤(pán)修后重新繪制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖，同時(shí)編制分析報(bào)告。各專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃每月檢查一次，主要檢查各專業(yè)各單位工程、分部工程實(shí)際完成情況，勞動(dòng)力、機(jī)械配備情況，發(fā)現(xiàn)有滯后的施工項(xiàng)目，及時(shí)反饋，及時(shí)整改，采取補(bǔ)救措施。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)備、設(shè)計(jì)和外部環(huán)境的變化，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)，項(xiàng)目部按調(diào)整后的計(jì)劃組織施工。由于工程總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，各專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)也要各專業(yè)工地做好相應(yīng)調(diào)整。會(huì)議的組織。每周五由工程籌建處組織召開(kāi)一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議由總監(jiān)主持，監(jiān)理公司、項(xiàng)目部（經(jīng)理、副經(jīng)理、工程部部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)）、以及與主要設(shè)備供應(yīng)單位駐工地代表參加。重點(diǎn)是檢查與落實(shí)周計(jì)劃，檢查上次會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因；匯報(bào)工程進(jìn)度情況及存在的問(wèn)題；檢查分析計(jì)劃完成情況，提示下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查施工質(zhì)量存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施；協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，解決施工中存在的外部條件問(wèn)題；布置下周施工任務(wù)，提出工期、質(zhì)量、安全、文明施工等要求；協(xié)調(diào)解決施工中存在的設(shè)備和圖紙以及廠家問(wèn)題，以保證月計(jì)劃施工進(jìn)度。

P3管理。為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制，便于計(jì)劃管理程序化和規(guī)范化，項(xiàng)目部采用P3軟件對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理。依據(jù)工程籌建處下達(dá)的里程碑計(jì)劃和監(jiān)理公司下達(dá)的工程監(jiān)理控制性計(jì)劃，編制出項(xiàng)目部總體施工進(jìn)度（三級(jí)進(jìn)度）計(jì)劃，然后專業(yè)工地根據(jù)項(xiàng)目部三級(jí)計(jì)劃編制四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。P3專員依據(jù)三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度橫道圖，并注明實(shí)際開(kāi)工日期、完工日期、停/復(fù)工日期及原因等。

2.2工程技術(shù)管理。工程技術(shù)管理主要包括圖紙會(huì)審、措施編制與審核、設(shè)計(jì)變更或變更設(shè)計(jì)及其他工程往來(lái)文件的管理。根據(jù)工程籌建處下達(dá)的里程碑計(jì)劃和監(jiān)理公司下達(dá)的工程監(jiān)理控制性計(jì)劃，以及項(xiàng)目部總體施工進(jìn)度（三級(jí)進(jìn)度）計(jì)劃，按到圖計(jì)劃進(jìn)行各專業(yè)圖紙的催要，并組織專業(yè)工地進(jìn)行專業(yè)圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，以書(shū)面形式要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行澄清和解決。然后進(jìn)行建筑、電儀、熱機(jī)專業(yè)之間進(jìn)行圖紙會(huì)審，檢查建筑基礎(chǔ)設(shè)計(jì)位置與設(shè)備是否相符，不同專業(yè)之間設(shè)備有無(wú)碰撞等，如有問(wèn)題，要求設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙修改或作出變更，保證施工按照工期預(yù)定時(shí)間進(jìn)行。指導(dǎo)專業(yè)工地進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和甲、乙類措施的編制。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和乙類措施的編制和審批由專業(yè)工地負(fù)責(zé)執(zhí)行，但需要把措施目錄報(bào)工程部備案，而甲類措施的編制由專業(yè)工地編制，分別報(bào)項(xiàng)目部工程部、質(zhì)量部和安保部審核，各部室審核完畢后，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審核，審核通過(guò)后，然后才能執(zhí)行措施方案，指導(dǎo)施工。無(wú)論在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)還是甲、乙類措施中，凡是涉及強(qiáng)制性條文的內(nèi)容，均要求用加粗黑體字標(biāo)出，表示必須執(zhí)行。各級(jí)工程技術(shù)人員做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，在各施工過(guò)程開(kāi)始之前，應(yīng)對(duì)專業(yè)設(shè)備材料物資的供應(yīng)情況及時(shí)了解，對(duì)即將施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等做到心中有數(shù)。督促各專業(yè)的技術(shù)、管理人員深入施工一線，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的技術(shù)和設(shè)備問(wèn)題，及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度。加強(qiáng)各職能部門(mén)、專業(yè)工地間的文件傳遞的信息交流，隨時(shí)掌握各施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，并且加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)的管理，做好工程量的核簽工作，為后續(xù)工程結(jié)算提供第一手證據(jù)資料。

3 工程管理目標(biāo)

工程管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目工程按照已批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃順利實(shí)施，進(jìn)而完成重大里程碑節(jié)點(diǎn)，最終在合同約定的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高效地完成項(xiàng)目工程。

4工程管理的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

通過(guò)對(duì)工程管理的風(fēng)險(xiǎn)因素分析、評(píng)估，得出各類風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性和發(fā)生的概率，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，然后按照風(fēng)險(xiǎn)的重要程度，有計(jì)劃、有步驟地采取相應(yīng)的解決措施，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

5 工程管理關(guān)鍵成功因素

工程管理關(guān)鍵成功因素重點(diǎn)是搞好組織管理，控制技術(shù)方案，協(xié)調(diào)好甲方與監(jiān)理的關(guān)系，盡量消除設(shè)計(jì)和設(shè)備的影響，把人員影響的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，使受外部環(huán)境影響的項(xiàng)目工程按照約定的合同工期順利完成。

6工程管理績(jī)效考核

項(xiàng)目部與專業(yè)工地及班組（外協(xié)隊(duì)）層層簽訂責(zé)任狀，明確目標(biāo)，倒排工期，全力推進(jìn)工程進(jìn)度。進(jìn)度考核按《工程進(jìn)度管理考核辦法》進(jìn)行考核。每個(gè)月底前，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)各專業(yè)公司外協(xié)隊(duì)按《工程進(jìn)度管理考核辦法》，進(jìn)行考核評(píng)比。對(duì)達(dá)不到進(jìn)度計(jì)劃要求的，將給予警告、通報(bào)的處罰，甚至進(jìn)行分割清理。工期計(jì)劃嚴(yán)重延誤，影響重大節(jié)點(diǎn)形象完成或影響下一道工序進(jìn)行的，且又無(wú)切實(shí)的措施保證后續(xù)施工時(shí)，將采取強(qiáng)制分割措施，將工程轉(zhuǎn)包其他隊(duì)伍，所發(fā)生的一切費(fèi)用由原外協(xié)隊(duì)伍負(fù)擔(dān)。

篇10

關(guān)鍵詞：水利水電工程，施工進(jìn)度，管理

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的逐漸深入，全國(guó)性的建設(shè)發(fā)展也迎來(lái)了新一輪的熱潮，水利水電工程的施工成為了當(dāng)?shù)貐^(qū)域發(fā)展中十分重要的內(nèi)容。 而為了保證工程施工的效率，必須要采取施工進(jìn)度管理的相關(guān)措施，讓水利水電工程能夠在計(jì)劃的工期內(nèi)完成， 更好地將其投入使用，為促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展做出必要的貢獻(xiàn)。

1 水利水電工程施工進(jìn)度管理的特點(diǎn)

（1）工程施工進(jìn)度管理的多層次特點(diǎn)

通常， 水利水電工程包含了許多專業(yè)性很強(qiáng)的施工內(nèi)容，需要經(jīng)歷十分漫長(zhǎng)的施工過(guò)程。 即使本研究中所分析的該項(xiàng)水利水電工程的規(guī)模并不是很大，但所包含了專業(yè)施工內(nèi)容也非常多，比如說(shuō)土方施工、堤壩施工、鋼筋施工、排水設(shè)施施工以及管道施工等等。 多專業(yè)領(lǐng)域的施工內(nèi)容，造成了水利水電工程的施工進(jìn)度管理具有多層次的特點(diǎn)，水利水電施工為最高層次，其下可以分為堤壩施工、排水設(shè)施施工以及引水管道施工等內(nèi)容的第二層次，再下可以進(jìn)一步根據(jù)施工內(nèi)容的不同分為更低的層次。 每個(gè)部分的施工通常會(huì)由相應(yīng)的施工單位來(lái)完成，這就需要不同的施工單位之間具有較好的協(xié)調(diào)性，讓施工工作能夠更加順利高效地開(kāi)展。 在工程施工進(jìn)度管理多層次特點(diǎn)的影響下，水利水電工程的施工質(zhì)量、施工效率以及施工成本均有較大的復(fù)雜性與可變性。

（2）工程施工進(jìn)度管理的靈活性特點(diǎn)

工程施工進(jìn)度管理的靈活性， 主要是受到上文所提到的高風(fēng)險(xiǎn)以及多層次特點(diǎn)的影響，漫長(zhǎng)的施工過(guò)程中，極容易發(fā)生很多突發(fā)性的事故，造成施工計(jì)劃上的大幅度調(diào)整。 一般來(lái)說(shuō)， 工程施工進(jìn)度管理的靈活性對(duì)水利水電工程的按期完工具有積極影響，同樣也具有消極影響。 由于進(jìn)度管理具有靈活性，因此在遇到突況的時(shí)候可以及時(shí)作出調(diào)整，將事故的惡劣影響降到最低。 但與此同時(shí)，事故發(fā)生后的調(diào)整措施也有可能會(huì)造成更進(jìn)一步的工期延后， 并不利于進(jìn)度管理工作的順利開(kāi)展。 在實(shí)際的施工過(guò)程中，可考慮到水利水電工程的環(huán)境、技術(shù)條件、設(shè)備條件等因素，在保證了施工安全與施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上， 通過(guò)靈活性最大程度地將施工效率調(diào)整到較高的水平。

2 水利水電工程施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃的制定

科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是施工工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，能夠讓施工工作具有更強(qiáng)的目標(biāo)性與針對(duì)性，杜絕施工過(guò)程中的無(wú)序問(wèn)題出現(xiàn)。 在水利水電工程中，相應(yīng)的專業(yè)領(lǐng)域的施工有著具體的施工進(jìn)度計(jì)劃。該項(xiàng)水利水電工程的規(guī)模并不是很大，但所耗費(fèi)的時(shí)間仍然非常久，僅僅堤壩的施工就需要經(jīng)歷較為漫長(zhǎng)的過(guò)程。 通常在具有了完善的施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，才會(huì)正式開(kāi)展水利水電工程的相關(guān)施工工作，進(jìn)度計(jì)劃在施工過(guò)程中具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

（2）實(shí)施施工進(jìn)度管理措施

在完善的施工進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，可對(duì)具體的施工內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的進(jìn)度管理，確保每一階段的施工均能夠在計(jì)劃的工期內(nèi)完成，通過(guò)保證每一階段施工效率的方式，來(lái)保證整個(gè)水利水電工程的施工效率。 施工進(jìn)度管理措施的實(shí)施應(yīng)該建立在保證了施工安全以及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不能夠一味地追求施工進(jìn)度。 而與此同時(shí)，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的施工進(jìn)度延滯，效率低下的問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)采取糾正措施，讓水利水電工程的施工進(jìn)度得到良好的保障。 另外，在實(shí)際的施工進(jìn)度管理措施實(shí)施過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)較多的影響進(jìn)度的因素，需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理的措施進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保進(jìn)度管理措施與具體的工程施工情況相匹配，既不固定保守，也不一味追趕工期。

（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的更新與微調(diào)

根據(jù)在實(shí)際施工進(jìn)度管理中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，可以采取相應(yīng)的微調(diào)措施，讓施工進(jìn)度管理措施能夠隨時(shí)適合實(shí)際的施工情況。 特別是在水利水電工程的施工過(guò)程中，所經(jīng)歷的工期十分漫長(zhǎng)，涉及的施工專業(yè)領(lǐng)域極為廣泛，外界環(huán)境很容易發(fā)生劇烈的變化，影響到施工的進(jìn)行。 因此，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新調(diào)整具有很大的必要性。 進(jìn)行調(diào)整包括了將工期提前以及將工期延后兩個(gè)方面。 將工期提前，主要是受到人為因素的影響，當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)發(fā)展需要在規(guī)定的期限內(nèi)完成一定的進(jìn)度。 將工期延后，包括了自然因素與人為因素的雙重影響。 比如說(shuō)外界自然環(huán)境過(guò)于惡劣，不利于施工；發(fā)生了影響范圍較廣的自然災(zāi)害，阻礙了施工進(jìn)行；施工過(guò)程中資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，資金儲(chǔ)備不足，難以繼續(xù)施工。 這類問(wèn)題均會(huì)造成工期的延后，在這類因素的影響下進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的更新與微調(diào)是不可避免的。

3 水利水電工程施工進(jìn)度管理的注意要點(diǎn)

（1）注意將施工進(jìn)度管理的內(nèi)容分成多個(gè)部分。

水利水電工程是一項(xiàng)專業(yè)領(lǐng)域廣，施工時(shí)間長(zhǎng)，耗費(fèi)精力大的繁雜性工程。 而受此影響，水利水電工程的施工進(jìn)度管理內(nèi)容也十分繁雜，在進(jìn)度管理過(guò)程中需要投入很大一部分的精力才能夠保證管理的高質(zhì)量完成。 因此，為了降低施工進(jìn)度管理的壓力， 可以將整個(gè)水利水電工程的施工分成多個(gè)部分，每一個(gè)部分由相應(yīng)的施工單位進(jìn)行進(jìn)度的管理，將施工進(jìn)度管理任務(wù)更好的分擔(dān)， 為高效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良好的前提條件。 通常，在將施工進(jìn)度管理內(nèi)容分成多個(gè)部分的時(shí)候，可以從時(shí)間角度來(lái)進(jìn)行劃分，也可以從施工類型角度來(lái)進(jìn)行劃分。 如果從時(shí)間角度來(lái)進(jìn)行劃分，可以將施工進(jìn)度管理的內(nèi)容分為多個(gè)施工階段，在完成了前一個(gè)階段的施工之后，再進(jìn)入下一階段的施工進(jìn)度管理。 如果從施工類型上來(lái)進(jìn)行劃分，則可以將施工進(jìn)度管理分為基礎(chǔ)施工、堤壩施工、周圍場(chǎng)地施工、排水設(shè)施施工等多個(gè)部分，這樣劃分可以更大程度地體現(xiàn)出施工的專業(yè)性，間接地提高水利水電工程的施工質(zhì)量。

（2）注意對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分層管理。

一般來(lái)說(shuō)，水利水電工程不僅會(huì)將具體的施工任務(wù)分配到多個(gè)施工單位中，更會(huì)按照施工單位的隸屬關(guān)系，進(jìn)行施工進(jìn)度的分層管理。 比如說(shuō)施工進(jìn)度管理的最高層為當(dāng)?shù)氐乃娛聵I(yè)政府部門(mén)， 其下一層為該項(xiàng)水利水電工程的總負(fù)責(zé)部門(mén)，再下一層為實(shí)施具體施工措施的專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)。 要保證水利水電工程的施工進(jìn)度， 就需要從最高層的政府部門(mén)入手，逐級(jí)控制，從整體到具體，從抽象到具象，讓施工進(jìn)度的相應(yīng)管理措施能夠合理有序地進(jìn)行。 對(duì)于本研究的該項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，由于規(guī)模較小，周圍的施工環(huán)境復(fù)雜，更需要將施工進(jìn)度管理的責(zé)任下放到施工團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)施工工作人員，使得人人都參與到施工進(jìn)度管理中，更大程度地保證施工進(jìn)度。

（3）注意施工進(jìn)度與其他指標(biāo)的相互協(xié)調(diào)。

施工進(jìn)度并不是水利水電工程中的唯一追求，施工安全與施工質(zhì)量同樣重要，甚至具有比施工進(jìn)度更高的地位。 因此，在實(shí)施施工進(jìn)度管理措施的時(shí)候，要注意考慮到施工安全以及施工質(zhì)量，在條件允許的情況下，還可以考慮到施工成本。 對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，如果只考慮到施工進(jìn)度，那么工程質(zhì)量可能會(huì)非常差，在完工后達(dá)不到技術(shù)指標(biāo)，帶來(lái)的損失會(huì)更加嚴(yán)重。 并且， 施工安全與施工質(zhì)量往往也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成直接的影響，如果施工安全與施工質(zhì)量得到了保證，那么施工進(jìn)度的管理措施也具有了更加良好的實(shí)施條件。 高水平的施工團(tuán)隊(duì)，往往能夠?qū)⑹┕ぐ踩?、施工質(zhì)量以及施工成本充分考慮到施工進(jìn)度的管理中，實(shí)現(xiàn)水利水電工程的高質(zhì)量、高效率、低成本的安全施工。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于水利水電工程來(lái)說(shuō)，需要充分考慮到自然環(huán)境因素與人為因素，注意施工進(jìn)度計(jì)劃的制定與實(shí)施，并進(jìn)行多個(gè)施工部分的分層管理控制，讓施工進(jìn)度與施工安全、施工質(zhì)量以及施工成本相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)水利水電工程施工水平的巨大飛躍。

參考文獻(xiàn)：