導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公用工程管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第二條本辦法適用于本市行政區(qū)域內(nèi)，經(jīng)人民防空主管部門登記的人防工程。

第三條各級(jí)人民政府、軍事機(jī)關(guān)和人防主管部門，對(duì)在人防工程維護(hù)管理和使用及科研工作中做出突出成績(jī)的單位和個(gè)人，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第四條保護(hù)人防工程是每個(gè)單位和公民義務(wù)。對(duì)損害和破壞人防工程的行為，任何單位和個(gè)人都有權(quán)制止和舉報(bào)。

第五條縣級(jí)以上人防主管部門在本級(jí)人民政府和軍事機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下主管本行政區(qū)域內(nèi)人防工程的維護(hù)和使用管理工作。

建設(shè)、規(guī)劃、財(cái)政、土地、公安等部門，應(yīng)在各自職責(zé)范圍內(nèi)，協(xié)助人防主管部門加強(qiáng)人防工程的維護(hù)和使用管理工作。

第二章工程維護(hù)

第六條人防工程的維修保養(yǎng)，按下列分工進(jìn)行：

（一）機(jī)關(guān)、團(tuán)體企業(yè)、事業(yè)單位等單位工程由各工程所屬單位負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)并承擔(dān)費(fèi)用。

（二）指揮、通訊、主支干道、醫(yī)療救護(hù)、人員掩蔽等公用工程由人防主管部門負(fù)責(zé)并承擔(dān)費(fèi)用。

已利用的人防工程的非結(jié)構(gòu)性維修保養(yǎng)由使用者負(fù)責(zé)。

第七條人防工程的維修保養(yǎng)管理單位，必須履行下列義務(wù)：

（一）確定專職或兼職人防工程維護(hù)管理人員；

（二）建立健全管理制度，定期實(shí)施維修保養(yǎng)，保證工程經(jīng)常處于良好使用狀態(tài)和進(jìn)出口、通風(fēng)口暢通；

（三）建立維護(hù)管理記錄，健全工程技術(shù)檔案；

（四）不得泄露、遺失工程數(shù)據(jù)、資料、文件等；

（五）落實(shí)防火、防汛工作責(zé)任制。

第八條人防工程的維修保養(yǎng)，應(yīng)符合《人民防空工程維護(hù)管理技術(shù)規(guī)程》，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)：

（一）工程結(jié)構(gòu)完好；

（二）工程內(nèi)部整潔、無滲漏水、空氣新鮮、飲用水符合衛(wèi)生要求；

（三）防擴(kuò)密完備設(shè)備、設(shè)施性能良好；

（四）風(fēng)、水、電、暖通信系統(tǒng)工作正常；

（五）金屬、木質(zhì)部件無銹蝕損壞；

（六）進(jìn)出口道路暢通，孔口偽裝設(shè)施完好；

（七）防火、防汛設(shè)施安全可靠。

人防主管部門應(yīng)定期對(duì)人防工程的維修保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)管理制度、措施的落實(shí)和工程的安全。

第九條禁止從事下列行為：

（一）侵占人防工程或人防工程用地；

（二）堵塞人防工程的疏散干道、進(jìn)出口或通風(fēng)口；

（三）向人防工程內(nèi)排泄廢水、廢氣或傾倒垃圾、污物；

（四）在人防工程內(nèi)生產(chǎn)、存放爆炸、劇毒、易燃、放射性或腐蝕性物品；

（五）在人防工程頂部及工程周邊以外五米安全范圍內(nèi)爆破、打樁、采石、伐木和取土。

第十條因城市建設(shè)或特殊需要確需從事下列行為的，必須報(bào)市人防主管部門批準(zhǔn)，并采取相應(yīng)的防范措施，保證人防工程不受損壞。

（一）拆除人防工程及其內(nèi)部設(shè)施，改變工程結(jié)構(gòu)和平面布局，降低原工程防護(hù)等級(jí)和密閉性能；

（二）在人防工程頂部及工程周邊以外五米至八米安全范圍內(nèi)埋設(shè)管道和修建地面工程設(shè)施。

需拆除人防工程的，按《*省人民防空工程維護(hù)管理辦法》規(guī)定權(quán)限報(bào)批。

第十一條經(jīng)批準(zhǔn)拆除人防工程的，拆除單位應(yīng)向人防部門交納補(bǔ)建工程造價(jià)百分之五十的補(bǔ)建工程保證金，并按下列規(guī)定予以補(bǔ)建。補(bǔ)建工程竣工驗(yàn)收合格后，人防主管部門應(yīng)在十五日內(nèi)將補(bǔ)建工程保證金退回：

（一）拆除主干道的，按原等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)建連通；

（二）拆除支干道或重要單項(xiàng)工程的，應(yīng)就近補(bǔ)建連通，難以就近補(bǔ)建的，按市人防主管部門指定的位置易地補(bǔ)建。

補(bǔ)建的人防工程應(yīng)按現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，其搞力等級(jí)、建筑面積不得低于原工程標(biāo)準(zhǔn)。不得以應(yīng)建防空地下室代替補(bǔ)建的工程面積。

第十二條因地質(zhì)條件或拆除面積小等原因，難以補(bǔ)建或無需補(bǔ)建的，經(jīng)市人防主管部門批準(zhǔn)可不予補(bǔ)建，拆除單位應(yīng)按補(bǔ)建面積的現(xiàn)行實(shí)際造價(jià)繳納補(bǔ)償費(fèi)，實(shí)際造價(jià)按省人防主管部門規(guī)定的繳納補(bǔ)償費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

人防工程補(bǔ)償全部用于人防工程建設(shè)，任何單位不得挪作他用。

第十三條對(duì)具備下列條件之一的，經(jīng)工程維護(hù)責(zé)任單位申請(qǐng)，由人防主管部門按照《*省人民防空工程維護(hù)管理辦法》規(guī)定的權(quán)限批準(zhǔn)后，可以報(bào)廢：

（一）工程質(zhì)量低劣、直接威脅地面建筑和交通安全，且加固困難的；

（二）工程滲漏水嚴(yán)重、常年被水浸泡，坍塌或有坍塌危險(xiǎn)，加固后沒有使用價(jià)值的；

（三）由于地質(zhì)條件差，工程基礎(chǔ)下沉、結(jié)構(gòu)斷裂、變形，已無法使用的；

（四）早期興建的無被復(fù)簡(jiǎn)易工程，已失去戰(zhàn)略效益和使用價(jià)值的。

經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的人防工程，由申請(qǐng)單位在規(guī)定期限內(nèi)負(fù)責(zé)回填。

第十四條人防工程的維修保養(yǎng)、報(bào)廢所需經(jīng)費(fèi)按下列規(guī)定執(zhí)行：

（一）公用工程從人防工程經(jīng)費(fèi)中列支；

（二）企業(yè)人防工程按非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，計(jì)入相關(guān)費(fèi)用；

（三）機(jī)關(guān)、團(tuán)體和全額撥款事業(yè)單位的人防工程從單位固定資產(chǎn)修繕費(fèi)中列支；

（四）差額撥款和自收自支事業(yè)單位的人防工程從經(jīng)濟(jì)收入中列支。

已利用的人防工程非結(jié)構(gòu)性維修保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，由使用單位從經(jīng)濟(jì)收入中列支。

第三章工程使用

第十五條除按規(guī)定不宜開發(fā)利用的以外，鼓勵(lì)單位、個(gè)人和*、*、*同胞及外商開發(fā)利用人防工程、興辦第三產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目。

第十六條公用工程由人防主管部門統(tǒng)一組織開發(fā)利用。單位工程優(yōu)先由所在單位開發(fā)利用，長期不使用的單位工程由人防主管部門統(tǒng)一安排調(diào)劑使用，使用收益由人防主管部門和單位分成。

第十七條使用人防工程的單位和個(gè)人應(yīng)與人防工程的維護(hù)責(zé)任單位簽訂書面使用合同，載明使用范圍、用途、期限及方權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容。

使用合同簽訂后，當(dāng)事人雙方應(yīng)于十日內(nèi)將合同報(bào)工程所在地人防主管部門登記備案。

第十八條人防主管部門接到當(dāng)事人申報(bào)后，應(yīng)在十日內(nèi)對(duì)使用合同進(jìn)行審查，對(duì)符合規(guī)定的應(yīng)核發(fā)《人防工程使用證》，對(duì)不符合規(guī)定的不予登記備案。

使用合同期限在三年以上的，須報(bào)市人防主管部門審批。

中外合資企業(yè)使用人防工程，須經(jīng)市人防主管部門批準(zhǔn)，并報(bào)省人防主管部門備案。

第十九條使用人防工程的單位或個(gè)人必須執(zhí)行人防工程維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)，接受人防主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

使用人防工程，不得影響其防護(hù)效能。因戰(zhàn)爭(zhēng)等特殊情況需要停止使用人防工程時(shí)，使用單位和個(gè)人必須無條件中止使用。

第二十條人防工程的使用單位或個(gè)人應(yīng)按規(guī)定繳納工程使用費(fèi)。公用工程使用費(fèi)由人防主管部門收取，市、區(qū)分成比例為四比六。單位工程使用費(fèi)由單位收取。

人防主管部門收取的使用費(fèi)，納入同級(jí)財(cái)政專戶管理，并按規(guī)定使用。

第二十一條用于平時(shí)使用人防工程的投資，免繳城市市政公用設(shè)施配套費(fèi)、城市舊區(qū)改建費(fèi)。

人防工程級(jí)配套的地面設(shè)施免繳房產(chǎn)租賃管理費(fèi)。

第二十二條對(duì)在人防工程內(nèi)長期工作的工程管理、生產(chǎn)、營業(yè)人員，按國家勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十三條使用人防工程內(nèi)冷氣的，必須報(bào)人防主管部門批準(zhǔn)，并按本章的有關(guān)規(guī)定辦理。

第四章罰則

第二十四條本辦法中的行政處罰，由人防主管部門按職權(quán)范圍實(shí)施，也可委托其他執(zhí)法部門代為執(zhí)行。

第二十五條人防主管部門在人防工程維護(hù)管理工作中不負(fù)責(zé)任，造成人防工程嚴(yán)重缺損壞，或者擅自挪用人防工程補(bǔ)償費(fèi)、使用費(fèi)的，本級(jí)人民政府或上級(jí)人防主管部門應(yīng)責(zé)應(yīng)改正，并可建議有關(guān)部門對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任者給予行政處分；涉嫌觸犯刑律賓，由司法機(jī)關(guān)處理。

第二十六建有人防工程的單位、工程使用單位或個(gè)人在人防工程維護(hù)、使用中造成人防工程損壞的，由人防主管部門責(zé)令改正，并可視情節(jié)輕重處以一千元以下罰款；涉嫌觸犯刑律的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

第二十七條有下列行為之一的，依照《中華人民共和國人民防空法》第四十九條之規(guī)定對(duì)當(dāng)事人給予警告、責(zé)令限期改正，并可對(duì)單位處一萬元至五萬元的罰款，對(duì)個(gè)人處一千元至五千元的罰款。造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法賠償損失：

（一）侵占人防工程的；

（二）堵塞人防工程疏散干道、進(jìn)出口和通風(fēng)口，危害人防工程使用效能的；

（三）向人防工程內(nèi)排泄廢水、廢氣和傾倒廢棄物的；

（四）在人防工程頂部及工程周邊以外五米安全范圍內(nèi)爆破、打樁、采石、伐木、取土，或者擅埋設(shè)管理和修建地面工程設(shè)施，危害人防工程安全的；

（五）擅自改變?nèi)朔拦こ讨黧w結(jié)構(gòu)的；

（六）拆除人防工程后拒不補(bǔ)建的；

（七）不按國家規(guī)定的防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修建人防工程的。

第二十八條對(duì)故意損壞人防工程或者在人防工程內(nèi)生產(chǎn)、儲(chǔ)存爆炸、劇毒、易燃、放射性或腐蝕性物品的，依照《中華人民共和國人民防空法》第五十條之規(guī)定處罰。

篇2

關(guān)鍵詞：監(jiān)督管理；建設(shè)工程；質(zhì)量保障

一、監(jiān)督在建設(shè)工程中的現(xiàn)狀

在我國，目前建設(shè)工程中的管理工作，主要按照國家的相關(guān)條例，對(duì)所有建設(shè)工程都進(jìn)行統(tǒng)一全面的監(jiān)督。

（一）當(dāng)前建設(shè)工程在監(jiān)督上的法律體系

目前我國交通運(yùn)輸、水利中的法律體系，按照國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分工，由縣級(jí)以上的有關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督管理，實(shí)行多層次的管理模式。相關(guān)企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，制定不同的管理模式。這種管理方式也造成行業(yè)混亂，不利于國家對(duì)建筑施工企業(yè)的統(tǒng)一管理，容易造成在建設(shè)工程監(jiān)督上無法全面掌控現(xiàn)象，阻礙了建設(shè)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）建設(shè)工程在監(jiān)督上的質(zhì)量信息化管理

在信息化發(fā)展的時(shí)代，要想提高對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督工作，需要在建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督中運(yùn)用信息化的監(jiān)督管理，在建設(shè)工程工作中最大的問題就是對(duì)質(zhì)量的把控，在建設(shè)工作中運(yùn)用信息化管理可以使管理的效果大幅提升，并且具有公平公正的監(jiān)管體系，能有效提高建設(shè)工程的質(zhì)量與效率。

（三）監(jiān)督把控不嚴(yán)格

在現(xiàn)在的建設(shè)工程中，許多企業(yè)為了加快建設(shè)的進(jìn)度而對(duì)監(jiān)督選擇逃避，在這些建設(shè)工程中部門由于對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)管不嚴(yán)，會(huì)給建設(shè)工程帶來安全、質(zhì)量上的問題。

（四）在建設(shè)工程的監(jiān)督工作上還處于研究階段

由于現(xiàn)在的監(jiān)督法律體系還不是很健全，所以在監(jiān)督工作上還存在許多問題，在工程質(zhì)量的監(jiān)管上還不完善，沒有具體的體系。在對(duì)市場(chǎng)的把控上還不足，沒有把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致在監(jiān)管上的方向不對(duì)，不能有預(yù)見性的導(dǎo)向。

二、監(jiān)督對(duì)建設(shè)工程帶來的作用

在每項(xiàng)工作中都少不了監(jiān)督帶來的作用，在建設(shè)工程中監(jiān)督能提高工程的質(zhì)量也同時(shí)保障了在施工時(shí)的安全。在監(jiān)督工作中要用科學(xué)合理的方式制定管理體系，符合監(jiān)督管理的法律、條例、技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督建設(shè)工程也能相對(duì)提高工程的效率與效益。

（一）有利于增加建設(shè)工程中法律知識(shí)的提升

1、有利于增加法律知識(shí)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，建設(shè)工程的實(shí)施必須要加強(qiáng)人員的法律觀念和法制意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)法律知識(shí)的提升，不僅能提高工程的質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益，更有利于我國法治社會(huì)的建設(shè)。2、有利于加強(qiáng)管理體系要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督還需要有法律體系來約束，健全的法律體系能使在建設(shè)工程的監(jiān)督上有法律作為依據(jù)進(jìn)行管理，有規(guī)章制度可以遵循，這樣才能提升工程在建設(shè)中的質(zhì)量與效率。3、有利于加強(qiáng)法制管理要提高各個(gè)部門對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督需要強(qiáng)化法制管理體系，讓監(jiān)督問題能有法律體系作為依據(jù)，不僅提高了監(jiān)督人員的法律意識(shí)也提高了監(jiān)督的執(zhí)行效率，保證工程建設(shè)能順利實(shí)施。4、有利于強(qiáng)化法律體系要對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督做到有效監(jiān)督就必須要有一套健全、科學(xué)、合理的法律體系，才能做到嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督工作，能有效降低犯罪活動(dòng)，同時(shí)，監(jiān)督工作的開展中，還要秉持公平、公正、公開的原則，全面管理工程的實(shí)施。

（二）有利于提高建設(shè)工程的質(zhì)量

法律體系不斷完善，監(jiān)督力度不斷加大，建設(shè)工程的質(zhì)量也會(huì)不斷攀升，將工程所帶來的經(jīng)濟(jì)利益不斷累積，還能使建設(shè)工程的工作不斷提升和改進(jìn)。

三、當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)督的改進(jìn)意見

對(duì)當(dāng)前建設(shè)工程的監(jiān)督工作加以改進(jìn)能使部門在執(zhí)行監(jiān)督工作時(shí)能有效、有質(zhì)量、順利的進(jìn)行，針對(duì)建設(shè)工程中出現(xiàn)的問題建立完善的解決體系，保證建設(shè)工作順利的進(jìn)行。

（一）加強(qiáng)建設(shè)工程中對(duì)質(zhì)量、安全的把控

在建設(shè)工程中最主要的是安全，同時(shí)又要保證質(zhì)量，在建設(shè)工程中提高安全意識(shí)，不僅是對(duì)施工人員的生命負(fù)責(zé)，同時(shí)也能加快工程的建設(shè)。

（二）實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制

要對(duì)工程建設(shè)中的工作做到規(guī)范，需要對(duì)每項(xiàng)工程的具體管理做詳細(xì)規(guī)劃，比如一個(gè)項(xiàng)目工程中有很多不同結(jié)構(gòu)這就需要在每個(gè)結(jié)構(gòu)中建立一個(gè)負(fù)責(zé)人，這樣在出現(xiàn)問題時(shí)才能找到負(fù)責(zé)人，讓責(zé)任有人承擔(dān)，在部門監(jiān)管時(shí)也能有系統(tǒng)的管理規(guī)章。

（三）健全對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督體系

在建設(shè)工程中，質(zhì)量是檢驗(yàn)工程的成敗之舉，對(duì)一個(gè)工程的質(zhì)量把控需要對(duì)部門的監(jiān)督體系加強(qiáng)，只有不斷的完善建設(shè)工程的監(jiān)督體系才能更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)管理的作用，只有對(duì)監(jiān)督體系的不斷完善才能將工程項(xiàng)目在安全、規(guī)范的前提下完成有質(zhì)量的建設(shè)。

（四）保證對(duì)建設(shè)工程的預(yù)估制度

在每項(xiàng)工程工作中都需要對(duì)工程的損失進(jìn)行預(yù)估和預(yù)防，在建設(shè)工程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估是項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，是能有效保障工程工作順利進(jìn)行并且有質(zhì)量的保險(xiǎn)措施。

（五）按照規(guī)章制度進(jìn)行建設(shè)

“無規(guī)矩不成方圓”是形容在每項(xiàng)工作中都必須要有健全的系統(tǒng)和規(guī)章制度，有了約束力才能使每項(xiàng)工作都有規(guī)范、有系統(tǒng)的進(jìn)行，在建設(shè)工程工作中要建立一套科學(xué)合理的系統(tǒng)準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照制定規(guī)章制度進(jìn)行工程建設(shè)，不僅能有效提高工作的效率還保證了工程的質(zhì)量。

四、結(jié)束語

建設(shè)工程行業(yè)本身就具有特殊性，在監(jiān)督上的研究還有很多不足，還需要從實(shí)際的建設(shè)工程中去探究，并加以改進(jìn)。在不斷發(fā)展中，建設(shè)行業(yè)一定會(huì)更加規(guī)范化和專業(yè)化。加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督，不僅保障了行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也加快了我國法治社會(huì)建設(shè)的步伐。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；進(jìn)度；費(fèi)用；控制管理

中圖分類號(hào)：F83

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.17.052

在管道工程中項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理有著重要的影響，在實(shí)際應(yīng)用中進(jìn)度控制管理要面對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度兩者之間存在著的偏差，這就需要在工程實(shí)施過程中應(yīng)采取合理的措施促使工程能在計(jì)劃工期前將費(fèi)用壓縮到最小。從這個(gè)層面出發(fā)，工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理對(duì)管道工程經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化有著重要的作用，因而有必要加強(qiáng)這方面的研究。

1工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理概述

工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制指的是在既定的工程工期內(nèi)，在最優(yōu)施工進(jìn)度計(jì)劃編制的基礎(chǔ)上，把項(xiàng)目施工的實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃進(jìn)度兩者進(jìn)行比較，對(duì)偏差產(chǎn)生的原因以及偏差對(duì)工程工期的影響程度進(jìn)行分析，進(jìn)而確定合理的調(diào)整措施，修改工程項(xiàng)目的原計(jì)劃，其本身是一個(gè)不斷循環(huán)的工程，到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)為止。工程項(xiàng)目的費(fèi)用通常指的是支付給承包商的工程款以及甲方供料體制下的材料設(shè)備費(fèi)等，主要包括一些必要的管理費(fèi)用以及檢測(cè)費(fèi)用，這些費(fèi)用通常會(huì)在工程投資中核銷，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程成本百分之九十以上都是直接施工所產(chǎn)生的直接施工費(fèi)用。工程項(xiàng)目費(fèi)用管理則指的是在工程項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用所實(shí)施的費(fèi)用預(yù)測(cè)、費(fèi)用計(jì)劃、費(fèi)用執(zhí)行、費(fèi)用檢查、費(fèi)用協(xié)調(diào)以及費(fèi)用控制等的總稱。工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中具有重要地位，管道工程管理也不例外，對(duì)工程項(xiàng)目投資效益有著重要的影響。

2管道工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理存在的常見問題

從現(xiàn)有的情況來看，管道工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理存在的問題較多，本文只對(duì)常見問題進(jìn)行如下的分析。

2.1管道工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理協(xié)調(diào)性問題

在管道工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目費(fèi)用這兩者有著密切的關(guān)系，而項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理協(xié)調(diào)性存在問題就會(huì)導(dǎo)致對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化產(chǎn)生負(fù)面的影響。如果在施工進(jìn)度計(jì)劃與費(fèi)用實(shí)施兩者存在矛盾，就會(huì)導(dǎo)致管道工程的施工計(jì)劃無法開展，進(jìn)而影響施工工作的順利進(jìn)行。管道工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理所涉及的內(nèi)容較多，所涉及的工作人員范圍也較為廣泛，協(xié)調(diào)性問題所產(chǎn)生的負(fù)面影響也很大，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致工程停工。

2.2管理體制方面存在問題

現(xiàn)有的管道工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理結(jié)合上缺少完善的管理體制，表現(xiàn)為管理體制的設(shè)計(jì)與實(shí)施過程中對(duì)責(zé)權(quán)利關(guān)注不足，管理體制的操作性與執(zhí)行性存在一定的問題。如在管道工程項(xiàng)目中將費(fèi)用管理只歸責(zé)到費(fèi)用管理工作上，而沒有強(qiáng)調(diào)費(fèi)用控制應(yīng)與工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的結(jié)合，割裂了兩者的聯(lián)系，進(jìn)而影響了工程項(xiàng)目的控制與管理水平。

2.3從業(yè)人員整體素質(zhì)亟待提高

項(xiàng)目管理人員水平的高低對(duì)管道工程實(shí)施有著不可低估的影響，在工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理中也不例外，從業(yè)人員素質(zhì)不高會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理水平較低，影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。這是因?yàn)轫?xiàng)目管理者的水平直接影響著管道工程進(jìn)度計(jì)劃的安排、工期的確定、費(fèi)用計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整等多個(gè)方面。這些多個(gè)方面中就包含了工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理。

2.4不注重項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期以及項(xiàng)目費(fèi)用的相互約束

在現(xiàn)有的管道工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理全過程中，忽視了工程項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期以及項(xiàng)目費(fèi)用三者之間所存在的相互約束關(guān)系。雖然我國現(xiàn)有的管道工程建設(shè)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期以及項(xiàng)目費(fèi)用的關(guān)注力度呈逐漸深入的發(fā)展趨勢(shì)，但對(duì)三者之間相互約束關(guān)系的關(guān)注還較為有限。由于對(duì)三者關(guān)系的關(guān)注力度較低，導(dǎo)致在管道工程實(shí)施過程中，存在著盲目趕工期要質(zhì)量，加班加點(diǎn)導(dǎo)致管道工程費(fèi)用增加，影響了工程經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

3優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理的對(duì)策

結(jié)合上文所提出的工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理存在的常見問題，本文提出以下優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理的對(duì)策。

3.1強(qiáng)化工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理的協(xié)調(diào)性

對(duì)于管道工程來說，把工程現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和調(diào)度工作做好就能確保工程施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施工作的順利實(shí)施。以涪陵―王場(chǎng)輸氣管道工程為例，該工程提前8天達(dá)到投產(chǎn)條件，僅用不到8個(gè)月時(shí)間圓滿完成，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)周期短，工程質(zhì)量?jī)?yōu)，安全無事故的預(yù)定目標(biāo)。該工程在具體實(shí)施過程中關(guān)注了如何有效的使用現(xiàn)場(chǎng)中的有限資源，對(duì)施工過程中的弱項(xiàng)進(jìn)行了強(qiáng)化，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在的變更情況進(jìn)行了有效的協(xié)調(diào)，對(duì)出現(xiàn)的情況相關(guān)部門和單位立即進(jìn)行交流溝通，對(duì)存在的問題及時(shí)解決。

3.2優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理體制

受管道工程所具有的復(fù)雜性影響，優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理體制時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注不同單位的協(xié)調(diào)與配合。在管道工程實(shí)施過程中，優(yōu)化工程項(xiàng)目與費(fèi)用控制管理體制時(shí)，應(yīng)關(guān)注管理體制中對(duì)責(zé)權(quán)利的

強(qiáng)化，提高管理體制的操作性與執(zhí)行性。仍以涪陵―王場(chǎng)輸氣管道工程為例，在該工程節(jié)能環(huán)保措施的實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目施工降本增效起到非常重要的作用。通過優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工資源配置，強(qiáng)化工作崗位的責(zé)權(quán)利，減少機(jī)械設(shè)備約30臺(tái)套，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益50余萬元，便是工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理體制的結(jié)果。

3.3提高從業(yè)人員整體素質(zhì)

在管道工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理過程中，應(yīng)針對(duì)實(shí)際情況不斷地提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)。這是由管道工程本身所具有的復(fù)雜化、工期長、沿線地形變化大等特點(diǎn)決定的，對(duì)從業(yè)人員要求高。在具體的項(xiàng)目中，可以通過人力資源管理水平的優(yōu)化來提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)。具體可通過培訓(xùn)制度與規(guī)范行為等方式來實(shí)現(xiàn)，仍以涪陵―王場(chǎng)輸氣管道工程的環(huán)保工作為例，加強(qiáng)施工隊(duì)伍環(huán)保教育，規(guī)范施工人員行為，在環(huán)保敏感地區(qū)施工中，把人員的活動(dòng)、作業(yè)范圍嚴(yán)格限制在規(guī)定的作業(yè)區(qū)內(nèi)，采取“誰作業(yè)、誰清掃、誰保持”的原則。

3.4關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期以及項(xiàng)目費(fèi)用的相互約束

在管道工程建設(shè)中，關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期以及項(xiàng)目費(fèi)用的相互約束可以通過編制科學(xué)合理的各類措施施工技術(shù)措施與管理措施來實(shí)現(xiàn)。以采用新工藝、新理念、新材料為例，在涪陵―王場(chǎng)輸氣管道工程中，為確保龍河跨越施工工期，合理調(diào)整施工工序，采取了旋挖鉆替代傳統(tǒng)打樁機(jī)、船舶運(yùn)輸大型吊車至現(xiàn)場(chǎng)吊裝方案代替架設(shè)貝雷梁過渡平臺(tái)方案等措施。僅采用水上船舶運(yùn)輸配合安裝的施工方法，在一定程度上節(jié)約了循環(huán)索及纜索吊機(jī)行走時(shí)間，較通常的施工方法節(jié)約了近15天工期，最大化的減少了費(fèi)用支出。

4結(jié)束語

綜上所述，在管道工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程的進(jìn)度與費(fèi)用控制管理本身是作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程存在的。工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理水平的提高本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，這需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況不斷的調(diào)整工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制的管理對(duì)策，只有這樣才能從根本上推動(dòng)管道工程項(xiàng)目管理水平的不斷提升。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：房屋土建 工程質(zhì)量 管理監(jiān)督

1、土建房屋工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性

房屋住宅建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容很多，加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量監(jiān)督與管理，應(yīng)嚴(yán)格控制建材質(zhì)量。把好質(zhì)量檢測(cè)關(guān)，要充分發(fā)揮建設(shè)監(jiān)理作用，全面治理住宅質(zhì)量通病。在檢查手段上增加科技含量，采用先進(jìn)檢測(cè)儀器。要把握好影響住宅工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)。建設(shè)(開發(fā)商)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)等各方責(zé)任主體，必須依照現(xiàn)行法律法規(guī)要求辦事，提高質(zhì)量意識(shí)。

關(guān)于其監(jiān)管內(nèi)容，具體表現(xiàn)為:

1.1抓好設(shè)計(jì)和招投標(biāo)的監(jiān)督管理質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容很多，有對(duì)施工的監(jiān)督管理，有對(duì)人員的監(jiān)督管理，有對(duì)材料的監(jiān)督管理，有對(duì)設(shè)計(jì)的監(jiān)督管理，有對(duì)機(jī)械的監(jiān)督管理，有對(duì)施工工藝的監(jiān)督管理，有對(duì)環(huán)境的監(jiān)督管理等等。目前，由于設(shè)計(jì)原因造成的工程質(zhì)量事故占很大比例，所以我們一方面在對(duì)施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理的同時(shí)，必須對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)督管理；另方面要抓好工程的源頭，搞好招投標(biāo)階段的監(jiān)督管理，突出質(zhì)量監(jiān)督管理的重點(diǎn)，建立和健全各種保障制度，真正做到從設(shè)計(jì)到工程竣工全過程的質(zhì)量監(jiān)控；

1.2抓好用人的監(jiān)督管理:質(zhì)量事故的發(fā)生，主要是由人為因素造成的，因而規(guī)范參建人員和監(jiān)督各方主體的質(zhì)量行為是房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的首要任務(wù)。

1.3對(duì)材料的監(jiān)督管理:材料(原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)；對(duì)基礎(chǔ)、主體等結(jié)構(gòu)質(zhì)量的監(jiān)督:工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此要將基礎(chǔ)、主體等結(jié)構(gòu)質(zhì)量作監(jiān)督重點(diǎn)，加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量的安全；

1.4對(duì)選配施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理:施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素，施工機(jī)械的質(zhì)量對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接影響；

1.5對(duì)施工工藝和方案的監(jiān)督管理:施工工藝和方案，是進(jìn)行科學(xué)施工的措施和手段，對(duì)工程質(zhì)量影響較大。施工工藝和方案，包含建筑施工整個(gè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢驗(yàn)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制；

1.6招投標(biāo)的監(jiān)督管理:《建筑法》規(guī)定，工程建設(shè)項(xiàng)目要實(shí)行招標(biāo)、投標(biāo)制度。但是由于長期受到計(jì)劃經(jīng)、濟(jì)的影響，人們的思想觀念跟不上改革的發(fā)展，或者出于工程建設(shè)主體各方自身的利益，對(duì)這一制度采取上有政策下有對(duì)策的做法，擾亂了建筑市場(chǎng)秩序，給工程質(zhì)量埋下了隱患。而名義上的公開招標(biāo)，實(shí)際上的私下議標(biāo)。有的業(yè)主為了達(dá)到把工程發(fā)包給某個(gè)施工單位的目的，利用自身的便利條件，雙方私下作出交易。有的承包商與業(yè)主串通，找?guī)讉€(gè)陪襯單位參與競(jìng)標(biāo)，工程到手后本身不具備相應(yīng)資質(zhì)就找個(gè)公司掛靠。其后果一是給腐敗分子提供了機(jī)會(huì)，二是給監(jiān)督管理帶來許多麻煩，互相扯皮和經(jīng)濟(jì)糾紛增多。

2、加強(qiáng)土建房屋工程質(zhì)量的監(jiān)督管理

2.1完善監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。建章立制是開展工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基礎(chǔ)。要依據(jù)法律法規(guī)對(duì)業(yè)主的建設(shè)程序是否規(guī)范、各方主體資格與所有承擔(dān)工程是否相適應(yīng)、主體各方從業(yè)人員是否持證上崗、工程建設(shè)材料的質(zhì)量控制和保證體系的建立是否完善、工程建設(shè)資料是否真實(shí)和完整、各方主體的職能及其從業(yè)人員是否到位等，建立起有效的監(jiān)督管理體系，以確保工程質(zhì)量的全過程受控。

完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，廣泛深入地開展工程質(zhì)量檢測(cè)工作，在建筑工程質(zhì)量檢測(cè)工作中占有重要的地位。通過科學(xué)方法鑒定建筑工程中使用的材料，結(jié)構(gòu)構(gòu)件成品和半成品的質(zhì)量情況。通過檢驗(yàn)，試配合理地使用原材料，推廣新技術(shù)。

目前，我國多數(shù)企業(yè)檢驗(yàn)基礎(chǔ)薄弱，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)不全，檢驗(yàn)人員數(shù)量質(zhì)量都滿足不了工作的需要，檢驗(yàn)儀器不足，有些小企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)根本沒有檢測(cè)手段，無法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，在施工企業(yè)中，有部分企業(yè)沒有試驗(yàn)等，缺乏有效的檢測(cè)手段，為了有效地檢測(cè)工程質(zhì)量，近幾年，各地、州、市建設(shè)局都建立了檢測(cè)機(jī)構(gòu)，正式開展工作與工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行檢測(cè)和質(zhì)監(jiān)相互配合，開展監(jiān)督檢驗(yàn)工作。

2.2嚴(yán)格重視材料監(jiān)督管理。各種材料在施工前必須經(jīng)過檢驗(yàn)，材料的技術(shù)性能符合規(guī)定的要求后才能使用。各施工單位對(duì)原材料必須先檢驗(yàn)后使用，違者后果自負(fù)。由于建筑行業(yè)比較混亂，偽劣建材不時(shí)地流向市場(chǎng)，給我們的檢測(cè)工作帶來不少麻煩。然而我們必須連同施工企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢測(cè)控制，使用前檢測(cè)，用后放心，打擊偽劣建材產(chǎn)品的出現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)通知施工企業(yè)和有關(guān)部門，對(duì)不合格偽劣建材產(chǎn)品進(jìn)行銷毀，保證材料合格，使工程質(zhì)量不受影響，保證國家利益和人民利益不受損害。

在房屋建筑施工質(zhì)量控制中對(duì)材料質(zhì)量的控制工作主要是:進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；進(jìn)行合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；重視材料的使用認(rèn)證，防止錯(cuò)用或使用不合格的材料。

加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量監(jiān)督與管理，應(yīng)嚴(yán)格控制建材質(zhì)量，把好質(zhì)量檢測(cè)關(guān)。要充分發(fā)揮建設(shè)監(jiān)理作用，全面治理住宅質(zhì)量通病。在檢查手段上增加科技含量，采用先進(jìn)檢測(cè)儀器。要把握好影響住宅工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)。建設(shè)(開發(fā)商)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)等各方責(zé)任主體，必須依照現(xiàn)行法律法規(guī)要求辦事，提高質(zhì)量意識(shí)。

2.3加強(qiáng)施工監(jiān)督管理。在制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快速度、降低成本。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，技術(shù)除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。因此要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

影響建筑施工質(zhì)量的環(huán)境因素很多，如地質(zhì)、水文、氣象等工程客觀環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量客觀制度等工程技術(shù)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等勞動(dòng)環(huán)境。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程就是后一分項(xiàng)、分部工程環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制，才能達(dá)到確保施工質(zhì)量的目的。

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關(guān)鍵詞：房屋土建；工程質(zhì)量；監(jiān)督；管理；應(yīng)用

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

住房問題是我國人民最為關(guān)注的一項(xiàng)問題之一，而住房的質(zhì)量也是住房工程見著的主題之一。加強(qiáng)我國住房工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作，進(jìn)一步的提高我國工程質(zhì)量的水平，是進(jìn)一步構(gòu)件和諧的房地產(chǎn)業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一。

一、房屋土建中工程質(zhì)量管理的意義

房屋住宅建筑施工工程的質(zhì)量監(jiān)督管理有著很多的內(nèi)容內(nèi)，想要進(jìn)一步的加強(qiáng)房屋土建的工程質(zhì)量以及其監(jiān)督管理，建筑單位需要應(yīng)嚴(yán)格控制好對(duì)建筑材料質(zhì)量的控制。施工單位要做好質(zhì)量的檢測(cè)工作，要充分的發(fā)揮施工建設(shè)的監(jiān)督管理作用。施工單位在質(zhì)量檢查方式上，應(yīng)該增加檢測(cè)的科技含量，要積極的引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)儀器。施工單位要控制好影響施工工程質(zhì)量的每一個(gè)環(huán)節(jié)，將各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)而提高各個(gè)環(huán)節(jié)中施工人員的施工質(zhì)量意識(shí)。監(jiān)管的實(shí)際內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：

第一，質(zhì)量監(jiān)督管理有著很多的內(nèi)容，例如：對(duì)施工的監(jiān)督與管理、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的監(jiān)督與管理、對(duì)施工材料的監(jiān)督與管理、對(duì)施工設(shè)計(jì)的監(jiān)督與管理、對(duì)施工機(jī)械的監(jiān)督與管理、對(duì)工程施工工藝的監(jiān)督與管理、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的監(jiān)督與管理等等。其中施工前的設(shè)計(jì)原因是工程質(zhì)量事故的主要原因之一，所以在施工階段對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理的時(shí)候，還需要在設(shè)計(jì)的階段對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行監(jiān)督。此外，還要做好招標(biāo)和投標(biāo)的監(jiān)督與管理，要建立健全各種建筑施工質(zhì)量保障制度，真正做到監(jiān)督與管理貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目當(dāng)中。

第二，要做好用人制度的監(jiān)督與管理。在建筑施工當(dāng)中，質(zhì)量事故的產(chǎn)生在很大程度上也是有人為因素而造成的，所以施工單位要做好施工建設(shè)人員的管理和監(jiān)督工作，這是房屋土建工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的重要任務(wù)之一。

第三，要做好對(duì)施工材料的監(jiān)督與管理。建筑施工材料主要包括：施工原材料、施工材料的半成品、施工所需的構(gòu)配件。這些是建設(shè)施工中的重要物質(zhì)條件，也是工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的首要環(huán)節(jié)。此外，還要對(duì)建筑的主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的質(zhì)量管理與監(jiān)督。建筑工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理和監(jiān)督，與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接的聯(lián)系，所以施工單位要著重對(duì)這一方面進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。所以，施工單位要進(jìn)一步加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理的力度，以確保建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量安全。

第四，要對(duì)施工中所使用的建筑機(jī)械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督與管理。建筑施工所使用的施工機(jī)械，是施工單位機(jī)械化程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是現(xiàn)代化房屋土建的一項(xiàng)不可缺少的建筑因素。建筑施工機(jī)械的質(zhì)量對(duì)建筑施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度和施工質(zhì)量有著極為重要的影響。

第五，要對(duì)建筑施工中的施工方案以及施工工藝進(jìn)行監(jiān)督和管理。建筑單位要保證施工工藝的科學(xué)性和合理性，施工工藝對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量的影響也比較大。施工工藝的方案，主要是對(duì)建筑施工過程中，施工單位所采取的施工技術(shù)方案、施工工藝的流程、施工單位的組織措施、施工質(zhì)量的檢測(cè)手段等項(xiàng)目的控制。

二、房屋土建中工程質(zhì)量監(jiān)督和管理的應(yīng)用

1.完善施工單位的監(jiān)督與管理機(jī)制

建立并且完善施工單位的監(jiān)督與管理機(jī)制，是工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的基礎(chǔ)。施工單位要依靠我國的法律規(guī)定對(duì)對(duì)施工單位的建設(shè)程序是否規(guī)范、工程項(xiàng)目中施工主體資格、施工單位的建筑施工人員是否為持證上崗、施工中工程建設(shè)材料的質(zhì)量控制是否良好、建設(shè)施工保證體系是否完善、項(xiàng)目工程的建設(shè)資料是否完整，并且在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)更加有效的工程施工監(jiān)督管理體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過程的實(shí)施監(jiān)控與管理。完善施工單位的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)，并且更加深入的開展施工過程中的工程質(zhì)量的檢測(cè)工作。 施工單位要根據(jù)科學(xué)合理的建筑工程材料的檢測(cè)方法，對(duì)施工材料進(jìn)行檢測(cè)。還要更進(jìn)一步的因地取材，利用施工現(xiàn)場(chǎng)中的建設(shè)材料來減少施工中的成本投入。 目前，我國大多數(shù)的建筑施工單位的檢測(cè)技術(shù)和檢測(cè)手段都相對(duì)比較薄弱，企業(yè)內(nèi)部的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)不夠全面。檢驗(yàn)人員沒有較高的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)新引進(jìn)的檢測(cè)儀器不夠了解。有一些小型的建筑施工單位或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)，甚至都沒有專業(yè)的檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)手段，不能夠?qū)ㄖ┕ぶ械母鱾€(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的檢測(cè)。所以，我國要加大對(duì)建筑施工單位檢測(cè)項(xiàng)目的支持，進(jìn)一步完善施工單位的監(jiān)督與管理機(jī)制。

2.嚴(yán)格的對(duì)施工材料進(jìn)行監(jiān)督與管理

施工材料在進(jìn)入施工場(chǎng)地是，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，建筑材料的質(zhì)量及其技術(shù)性能必須嚴(yán)格的符合相關(guān)的規(guī)定才能夠進(jìn)行使用。施工單位必須對(duì)施工的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，否則一旦出現(xiàn)了施工質(zhì)量事故，施工單位就需要承擔(dān)所有的責(zé)任。目前我國建筑材料行業(yè)比較混亂，施工材料的質(zhì)量魚龍混雜，劣質(zhì)的建筑材料也在不斷的涌向建筑材料市場(chǎng)，這為施工單位對(duì)建筑材料的檢測(cè)帶來了很大的麻煩。施工單位要選擇信譽(yù)較高的建筑材料供應(yīng)商家，對(duì)建筑材料集中、合理、保質(zhì)保量的供應(yīng)，以確保建設(shè)施工能夠正常的進(jìn)行。施工單位還要重視對(duì)建筑材料的合格證書的審核與認(rèn)知，以避免使用不符合規(guī)定的建筑材料。還要房屋土建工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理，應(yīng)嚴(yán)格控制施工中所使用的建材質(zhì)量，把好建筑材料的質(zhì)量檢測(cè)關(guān)。還要充分的發(fā)揮工程建設(shè)監(jiān)理的作用。

3加強(qiáng)施工監(jiān)督管理。

施工單位在設(shè)計(jì)和審核具體的施工方案的時(shí)候，需要結(jié)合施工中的實(shí)際情況，從施工技術(shù)、組織管理、施工工藝、施工人員的操作、建設(shè)施工成本等方面進(jìn)行比較全面的分析，要綜合考慮到各種因素，力求施工方案具有良好的經(jīng)濟(jì)性、合理性以及可行性。此外，還要確保施工方案具有先進(jìn)的工藝、有效的建筑措施、方便會(huì)計(jì)的操作模式、高速的施工進(jìn)程等等。施工中對(duì)質(zhì)量的控制離不開有效的技術(shù)因素。技術(shù)不僅僅包括施工的技術(shù)人員，還包括施工中的裝備、施工信息、施工檢驗(yàn)以及施工的檢測(cè)技術(shù)等。所以要重視新的技術(shù)、新的工藝。此外，影響施工質(zhì)量的因素也包括環(huán)境因素，例如：施工地的水文現(xiàn)象、地質(zhì)情況、氣候特點(diǎn)等等。因此，施工單位要結(jié)合施工當(dāng)?shù)氐木唧w環(huán)境特點(diǎn)，對(duì)影響施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素進(jìn)行有效的控制，并且對(duì)其加以更為嚴(yán)格的監(jiān)控，這樣才能夠更好的達(dá)到保證工程施工質(zhì)量的要求和目的。

總結(jié)：

總之，建筑工程質(zhì)量的好壞，人為因素時(shí)極為重要的。一流的工程質(zhì)量管理離不開一流的工作人員。工作人員的素質(zhì)與工程質(zhì)量的管理有著不可分割的聯(lián)系。所以，要想完成建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理，就要對(duì)施工管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，還要加強(qiáng)一線施工人員的培訓(xùn)，日高一線員工的工程質(zhì)量意識(shí)和施工水平，使得我國房屋建筑的工程質(zhì)量得到更好的保障。

參考文獻(xiàn)：

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[2]高凌幫.探討工程質(zhì)量監(jiān)督與管理在房屋土建中的重要性[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011(15)

[3]朱紹軍.淺談工程質(zhì)量監(jiān)督與管理在土建房屋中的作用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011(16)

篇6

一、使用美術(shù)器材，必須遵守借用制度。

二、美術(shù)器材專供師生教學(xué)使用，原則上不借給私人使用。每次課前須由教師本人與器材保管員完成器材借用手續(xù)。教師須在“器材借還使用記錄”簽字后方可領(lǐng)取借用器材。不得安排或指派學(xué)生代替教師領(lǐng)取器材，學(xué)生未經(jīng)許可不得進(jìn)入器材室。教師有職責(zé)在自已的課時(shí)組織和管理好學(xué)生。

三、上課前，任課教師應(yīng)提前十分鐘聯(lián)系。器材管理人員應(yīng)在課前準(zhǔn)備好所用器材，任課教師一次領(lǐng)出，課中學(xué)生不得再領(lǐng)器材。上課結(jié)束后，教師應(yīng)積極組織學(xué)生將器材清點(diǎn)好，及時(shí)、如數(shù)歸還器材室。

四、下課后教師經(jīng)清點(diǎn)無誤歸還美術(shù)器材室應(yīng)把借出的器材如數(shù)歸還。如有損壞，屬于正常損壞的，不用賠償;如果是故意破壞或丟失應(yīng)按器材的價(jià)格折舊給以賠償。

五、班級(jí)日?；顒?dòng)借用器材，應(yīng)按教務(wù)處安排的時(shí)間與項(xiàng)目進(jìn)行，活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)歸還。

六、其他部門人員和外單位借用器材時(shí)，要經(jīng)過分管主任、同意，必須在負(fù)責(zé)器材室教師處登記方能借用。借用器材必須按規(guī)定時(shí)間還清，以免影響上課。

七、人人要愛護(hù)美術(shù)器材。凡有損壞、遺失的登記在借還登記

上，并由管理員登記，照價(jià)賠償后再給以注銷.

府城中心學(xué)校鄉(xiāng)村少年宮音樂器材室管理制度

1、一切器材設(shè)備均為教學(xué)服務(wù)，不得安排他用或私用。

2、器材室應(yīng)經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生。切實(shí)做好器材的防塵、防潮、防震、防銹、防火等工作。

3、器材設(shè)備要進(jìn)行分類、編號(hào)、貼上標(biāo)簽。并根據(jù)器材特點(diǎn)，做好上櫥入柜工作。

4、使用器材完畢，應(yīng)清理整潔，按使用清單，及時(shí)歸還器材室。

5、音樂器材原則上不允許外借，如因工作需要外借時(shí)，須經(jīng)校長審批后方可出借，并在規(guī)定時(shí)間歸還。

6、在使用過程中，出現(xiàn)損壞、丟失、報(bào)廢器材均按有關(guān)規(guī)定辦理。

府城中心學(xué)校鄉(xiāng)村少年宮音樂器材室管理員職責(zé)

一、執(zhí)行學(xué)校有關(guān)音樂器材室的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)音樂室內(nèi)設(shè)備的具體管理工作。

二、每學(xué)期應(yīng)根據(jù)教育和教學(xué)的需要，配合學(xué)校訂購必要的音樂器材及相關(guān)書籍。

三、配合學(xué)校對(duì)音樂教師進(jìn)行樂器培訓(xùn)工作。

四、有責(zé)任對(duì)進(jìn)入音樂器材內(nèi)的一切人員進(jìn)行登記及監(jiān)督，對(duì)損壞室內(nèi)設(shè)備的行為及時(shí)制止。

五、嚴(yán)格遵守學(xué)校音樂器材室管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做好音樂室內(nèi)軟硬設(shè)施的防火、防盜、防潮、防曬、防塵、防蟲、防毒和清潔衛(wèi)生等日常管理工作，保障學(xué)校音樂室的絕對(duì)安全和整潔。

六、嚴(yán)格遵守音樂器材的借用手續(xù)，嚴(yán)禁不經(jīng)批準(zhǔn)外借室內(nèi)器材。

七、接待經(jīng)允許進(jìn)入音樂器材室的人員，要熱情周到，舉止大方，注重衣著整潔和儀容端莊。

八、管理人員工作變動(dòng)，應(yīng)辦理交接手續(xù)。

府城中心學(xué)校鄉(xiāng)村少年宮美術(shù)器材室管理員職責(zé)

一、

美術(shù)器材室由專人負(fù)責(zé)，未經(jīng)允許，其他人員不得進(jìn)入。

二、

一般美術(shù)器材應(yīng)入櫥、上架、擺放整齊，保持清潔，注意防潮

三、

對(duì)新購置的器材，首先進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)入器材室

四、

各種器材、設(shè)備要建帳登記，定期清查，做到帳物相符。

五、

根據(jù)器材的技術(shù)要求，定期進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證器材的正常使用.

六、

對(duì)損壞無法修復(fù)的器材，管理人員提出處理意見，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)廢或更新。

七、

學(xué)校美術(shù)器材專供師生教學(xué)使用，不準(zhǔn)外借。

篇7

關(guān)鍵詞：市政公用工程；給水工程；管理措施

市政公用工程是建設(shè)城市物質(zhì)文明和精神文明的重要保證，其中城市給水工程是城市發(fā)展與人們生活的基礎(chǔ)保障。在目前的市政公用給水工程中，市政單位經(jīng)常接到水管漏水、水管爆裂、無故停水等問題的反映，市政相關(guān)單位也對(duì)此做出回應(yīng)，并給予滿意答復(fù)。由此可見，在市政公用工程中給水管理對(duì)城市發(fā)展有著重要的作用。

一、市政公用工程中的給水工程

城市市政基礎(chǔ)設(shè)施是城市發(fā)展的基礎(chǔ)，是持續(xù)地保障城市可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性的設(shè)施。它主要由交通、給水、排水、燃?xì)?、環(huán)衛(wèi)、供電、通信、防災(zāi)、園林綠化等各項(xiàng)工程系統(tǒng)構(gòu)成。給水工程包括給水系統(tǒng)、設(shè)計(jì)用水量和給水系統(tǒng)的工作情況。給水工程又細(xì)分為輸水和配水工程、給水處理。它的任務(wù)是自水源取水，并將其凈化到所要求的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)后，經(jīng)輸配水系統(tǒng)送往用戶。給水工程包括水源、取水工程、凈水工程、輸配工程四部分。經(jīng)凈水工程處理后，水源由原水變?yōu)橥ǔＫQ的自來水，滿足建筑物的用水要求。室內(nèi)給水工程的任務(wù)是按水量、水壓供應(yīng)不同類型建筑物的用水。根據(jù)建筑物內(nèi)用水用途可分為生活給水系統(tǒng)、生產(chǎn)給水系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)。

二、市政公用工程給水管理中的注意事項(xiàng)

（一）管理不規(guī)范，責(zé)任不明確

我國市政公用給水工程的施工建設(shè)單位基本都是由當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)主管部門管理的，現(xiàn)行體制下的壟斷思想使得管理單位缺乏該有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，造成管理不規(guī)范的局面。這種局面導(dǎo)致的后果是直接影響建設(shè)工程質(zhì)量，由于給水施工缺乏監(jiān)督管理，使得建設(shè)單位與施工單位為縮短工期，過度控制成本，材料質(zhì)量低下等問題頻發(fā)，甚至于出現(xiàn)非法施工等違法行為。針對(duì)這方面，我國并沒有具體的懲罰措施，管理制度也不完善，使一些施工單位鉆著法律的空子，對(duì)工程質(zhì)量不能保證，降低了法律執(zhí)行力。此外，我國在市政給水工程施工方面的管理制度也較為落后，并沒有考慮當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化，致使在施工過程中，出現(xiàn)各種各樣的問題，比如水管規(guī)格不合標(biāo)準(zhǔn)、接頭出現(xiàn)裂縫、水壓不合規(guī)范等問題，造成施工質(zhì)量的嚴(yán)重不合格，無法滿足社會(huì)用水需求。

（二）技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，監(jiān)督不到位

隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，導(dǎo)致城市用水的范圍越來越大，這就使得市政給水工程對(duì)施工技術(shù)的要求越來越高，并且對(duì)監(jiān)督管理方面也提升了要求，傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實(shí)管理需求。我國的市政給水工程由于范圍廣、工期長等原因，經(jīng)常采用工程分包制，并且是階段性的分包，而且由于外包施工隊(duì)伍的技術(shù)高低不一，這就使得工程建設(shè)進(jìn)度之間有較大的摩擦，并且無法實(shí)施全面的管理。對(duì)工程的監(jiān)督不到位就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量無法保證，出現(xiàn)難以預(yù)料的安全隱患，可能造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）人員素質(zhì)低，利益心太重

市政公用工程是由政府全權(quán)管理的，所以其投資金額大，工程范圍廣，工期長。市政管理層與施工隊(duì)伍便對(duì)此產(chǎn)生不正當(dāng)想法。部分市政管理人員與施工隊(duì)伍由于人員素質(zhì)不高，在市政給水工程中為謀取私利，針對(duì)工期、材料、造價(jià)等方面進(jìn)行不合理管理，并且市政管理層對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)考核具有嚴(yán)重的隨意性，并沒有針對(duì)專業(yè)技術(shù)與專業(yè)理論進(jìn)行考核，造成市政給水工程質(zhì)量的不合格，使得城市用戶與市政單位之間發(fā)生激烈的沖突。

（四）資料管理不嚴(yán)謹(jǐn)

工程項(xiàng)目中的資料是對(duì)工程施工過程的主要依據(jù)，其關(guān)系到工程后期的竣工文件、決算等方面。所以，對(duì)于資料的管理是工程建設(shè)中的重點(diǎn)。我國的市政單位在給水工程中資料的保管中缺乏管理，導(dǎo)致在需要用到資料的時(shí)候無法第一時(shí)間找到，甚至資料直接缺失。這種現(xiàn)象導(dǎo)致的直接結(jié)果就是工期延長，無法滿足城市用戶的用水需求，激化市政單位與用戶之間矛盾。另外，由于資料缺乏必要的管理，造成文字資料、圖片資料、數(shù)據(jù)資料之間整理混雜，人員之間相互推脫，難以找到具體責(zé)任人，這也給市政給水管理帶聿槐匾的干擾。

三、市政公用工程給水管理注意事項(xiàng)的改善措施

（一）建立健全的規(guī)范化管理制度

市政公用工程的給水管理制度必須要從實(shí)際出發(fā)，規(guī)范各方面的工作。首先，要針對(duì)建設(shè)主管部門制定相應(yīng)的管理制度，使管理有法可依。對(duì)管理人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，對(duì)于不合規(guī)范的行為必須接受相應(yīng)的懲罰。其次，是制定對(duì)施工單位的管理制度，在招投標(biāo)階段要對(duì)施工單位的建設(shè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，并且還要仔細(xì)審核施工組織文件，在保證施工單位有施工技術(shù)并能確保施工質(zhì)量的前提下，再進(jìn)行施工。同時(shí)，要對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格審查，規(guī)范其施工工程，保證施工質(zhì)量。最后，就是制定定期抽查制度，通過定期對(duì)施工質(zhì)量的抽查確保施工進(jìn)度與質(zhì)量不超出設(shè)計(jì)規(guī)范。只有建立健全的管理制度，才能使給水工程的質(zhì)量規(guī)范化、合理化。

（二）提升人員素質(zhì)，約束人員行為

市政給水工程是城市發(fā)展的重要因素，所以對(duì)管理人員以及施工人員的素質(zhì)要求較高。市政單位在選取管理人員時(shí)要對(duì)人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，在保證其專業(yè)能力的前提下，也要保證其自身具有較高的素質(zhì)。同時(shí)，要定期舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，不斷提高管理人員的專業(yè)知識(shí)，并且積累管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身管理能力，保證工程施工質(zhì)量。在施工人員的選擇上，同樣要保證人員的素質(zhì)，并且必須具有符合標(biāo)準(zhǔn)的施工技術(shù)，明確自身職責(zé)，對(duì)自身負(fù)責(zé)的工程環(huán)節(jié)要嚴(yán)格履行其責(zé)任，加強(qiáng)與其他工程階段負(fù)責(zé)人的溝通，確保其工程進(jìn)度能夠有效銜接，保證其工程質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)資料管理

市政給水工程關(guān)乎城市的發(fā)展，對(duì)于工程資料的管理保存一定要有專門的人員負(fù)責(zé)。資料管理人員要明確自身職責(zé)，熟悉工程中每個(gè)階段的資料存放位置，并能做好相應(yīng)的圖文記錄，通過文字以及圖片等方式能夠?qū)こ讨写嬖诘膯栴}進(jìn)行具體說明，并列出解決方案。目前的工程資料基本都是利用電子存檔，這樣做的好處就是節(jié)省時(shí)間，并且在不出意外的情況下，能夠做到對(duì)資料的永久性保存。此外，還要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任落實(shí)，每個(gè)階段的負(fù)責(zé)人必須明確自身的職責(zé)，并對(duì)自己負(fù)責(zé)的工程環(huán)節(jié)的資料有全面的了解，與資料員之間相互配合，使工程資料能夠完善保存，以確保后期工程量的核對(duì)以及決算等程序能夠順利進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)材料檢查

市政給水工程對(duì)于材料的需求量非常大，并且對(duì)材料質(zhì)量的要求非常高。在科技快速進(jìn)步的當(dāng)今，新型材料的管理已經(jīng)成為市政給水管理的重要方面。建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位必須做好對(duì)材料的檢驗(yàn)，保證材料的質(zhì)量才能保證工程的質(zhì)量，對(duì)材料的生產(chǎn)廠家、規(guī)格、質(zhì)量等方面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，必須保證材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)以及工程設(shè)計(jì)規(guī)范，并對(duì)相同材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，有效控制材料成本。

四、結(jié)語

市政公用工程是推動(dòng)城市化發(fā)展的主要方面，而市政給水工程是市政公用工程的主要項(xiàng)目。所以，只有滿足城市用戶的用水需求，才能有效推動(dòng)城市化發(fā)展。市政單位要做好工程各方面人員的管理工作，針對(duì)其中的問題及時(shí)整改，保證市政給水工程的規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊智航.市政給水工程管理與質(zhì)量控制措施探討[J]. 江西建材. 2015（02）

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關(guān)鍵字：市政工程；施工；質(zhì)量管理

1 我國市政公用工程的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展趨勢(shì)

我們先引用一下市政公用工程的定義“市政公用工程是指市政設(shè)施建設(shè)工程。市政公用設(shè)施是指在城市區(qū)、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）規(guī)劃建設(shè)單位內(nèi)設(shè)置、基于政府責(zé)任和義務(wù)為居民提供或無償公用產(chǎn)品和服務(wù)的各種建筑物、構(gòu)建物、設(shè)備等?！彪S著我國推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，人們對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施工程的要求越來越高，市政公用工程建設(shè)越來越受到關(guān)注。然而市政公用工程的質(zhì)量管理體系存在很多的不足和需要改進(jìn)的地方，比如：規(guī)范制度不健全、安全質(zhì)檢不過關(guān)、施工和建設(shè)單位不負(fù)責(zé)任、偷工減料的事情時(shí)有發(fā)生，這些因素就造成了我們所謂的“豆腐渣工程”。這些問題給社會(huì)帶來了很壞的影響，通常這些事故都會(huì)造成很嚴(yán)重的后果，不僅是人力和財(cái)力的巨大浪費(fèi)還威脅著人們的生活健康。但是近幾年，我國不斷地建立健全施工質(zhì)量管理制度、增加一些社會(huì)上的輿論監(jiān)督和提高施工人員和管理人員的素質(zhì)。我國需要建立有效地工程質(zhì)量管理體系，這樣的話，不僅能夠提高這個(gè)建筑行業(yè)的質(zhì)量和推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，還可以提高我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，沖出亞洲，走向世界。

2 市政公用工程施工階段質(zhì)量管理措施

眾所周知，評(píng)定一個(gè)工程的好壞不是看裝飾裝修的外部設(shè)施 ，而是要看這個(gè)工程的質(zhì)量問題是否達(dá)標(biāo)，所以說質(zhì)量問題是整個(gè)施工過程中的重要問題?，F(xiàn)在整個(gè)建筑工程行業(yè)都在抓緊時(shí)間趕工期，但是同時(shí)還要控制自己的經(jīng)濟(jì)成本問題，這就體現(xiàn)出工程質(zhì)量在整個(gè)工程的重要性。怎樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，又快又好的建設(shè)好整個(gè)工程，這就要求我們?cè)谑┕るA段建立健全好質(zhì)量管理措施。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多，總的來說的話主要有五個(gè)方面，即人（man）、材料（material）、機(jī)械（machine）、方法（method）和所處的環(huán)境（environment）。在市政公用工程施工中，施工階段的質(zhì)量管理措施有建立健全質(zhì)量管理規(guī)范和制度、建立好一個(gè)有效率的項(xiàng)目部、施工前的準(zhǔn)備工作 、施工中的質(zhì)量管理和施工后的質(zhì)量控制。

2.1建立健全質(zhì)量管理規(guī)范和制度

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。任何的工程事件都要建立健全有效地管理制度。以前我國由于我國在市政建設(shè)制度方面不健全才會(huì)導(dǎo)致一些工程事故。在今后的市政公用建筑工程施工質(zhì)量管理中需要完善施工質(zhì)量管理責(zé)任制度，對(duì)于出現(xiàn)這些工程事故，我們要依照相關(guān)的規(guī)定，追究相關(guān)人員的責(zé)任，這樣的話就有效的提高每個(gè)施工人員和技術(shù)人員的工作責(zé)任感和積極性。只有做到有法可依，有規(guī)可循才能保證市政公用工程建設(shè)順利的進(jìn)行，才能建設(shè)出符合規(guī)范和要求的建筑物。

2.2建立好一個(gè)有效率的項(xiàng)目部

每個(gè)工程都會(huì)有一個(gè)團(tuán)結(jié)、有技術(shù)的施工管理團(tuán)隊(duì)。在一個(gè)項(xiàng)目工程中，起到?jīng)Q定性的作用的人就是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目管理的成功與否就要看有沒有一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力一般都得到高層領(lǐng)導(dǎo)的授予，這就有效地維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威和保證整個(gè)工程的順利完成。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有先預(yù)先制定好項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容，選擇需要的施工和技術(shù)人員，組織出一個(gè)工作班子，制定總進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算，在一些有變更或事故時(shí)做出決斷的只能?？偟膩碚f就是指揮整個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)成員，應(yīng)該怎么干。然而每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)人員都要具備高度的責(zé)任感和事業(yè)感。這就要求我們要有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)和組織管理的能力，對(duì)于一些特殊的個(gè)人，我們還要求必須持證上崗或事先做些培訓(xùn)。在什么崗位，就要做什么樣的事情，不僅如此，還要做好自己的本職工作，這樣才能組建成整體，個(gè)人工作的質(zhì)量有了保證，整體工程就會(huì)是個(gè)完美的工程。

2.3施工前的準(zhǔn)備工作

在所有項(xiàng)目施工前都要進(jìn)行事前質(zhì)量控制，首先的話我們要分析項(xiàng)目所處的地形地貌，自然狀況，并應(yīng)核實(shí)施工影響范圍內(nèi)的電線，別的建筑物或者綠化情況；然后我們各個(gè)專業(yè)的相關(guān)人員要熟悉和審查項(xiàng)目的相關(guān)資料和圖紙，有一些問題，大家一起討論，找到解決的方案，制定出實(shí)施方案及一些具體的措施和方法；最后我們要檢查好我們所需要的材料和設(shè)備，還有進(jìn)行測(cè)量放線的復(fù)核工作，保證給個(gè)材料都是合格的，每臺(tái)機(jī)器都能正常運(yùn)行，每個(gè)測(cè)量點(diǎn)都在許可的誤差范圍內(nèi)，做好施工前的一切準(zhǔn)備工作。

2.4施工中的質(zhì)量管理措施

施工過程的質(zhì)量管理是整個(gè)工程的重中之重，我們必須嚴(yán)肅認(rèn)真的對(duì)待。施工中質(zhì)量管理的要點(diǎn)是：全面控制實(shí)施過程，重點(diǎn)控制工序和工作質(zhì)量。其具體的措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；項(xiàng)目實(shí)施有方案；質(zhì)量保證有交底；動(dòng)態(tài)控制有方法；配制材料有實(shí)驗(yàn)；配制材料項(xiàng)目變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；質(zhì)量文件有檔案。只有做到這些我們才能真正的保證工程質(zhì)量。在這里我們要特別注意的是施工時(shí)的主要材料的質(zhì)量問題。凡是進(jìn)入工程的所需材料都必須有合格證或者廠家出示的化驗(yàn)報(bào)告，決不能偷工減料或者用劣質(zhì)、不合格的產(chǎn)品。相關(guān)施工員和技術(shù)員要不定期不定時(shí)的隨機(jī)檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題，立即返廠。在施工過程中，我們必須嚴(yán)格按照施工圖施工，如果圖紙有變更，一樣要及時(shí)的改正，按照新的圖紙施工。如果發(fā)現(xiàn)有的地方不同，需要向相關(guān)負(fù)責(zé)人提出并找到解決措施。正常情況下，每個(gè)工程的盡力人員每天都要去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)每道完成的工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查合格后在進(jìn)行下一道工序，如果發(fā)現(xiàn)不合格，立即返工，不能拖延，直到檢查合格為止。這些問題都是“豆腐渣工程”來源，我們一定要嚴(yán)格的把握好每一道工序，防微杜漸，才能建設(shè)出讓人們放心的市政公用建筑。

2.5施工后的質(zhì)量控制

施工階段接近尾聲。在這一階段相關(guān)人員的主要工作是進(jìn)行質(zhì)量的檢查、工程的驗(yàn)收及評(píng)定工作。每個(gè)項(xiàng)目完成后，都要進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查評(píng)定，判斷項(xiàng)目是否達(dá)到其質(zhì)量要求，組織竣工驗(yàn)收。這些工作有相關(guān)的技術(shù)人員和負(fù)責(zé)人，根據(jù)國家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行最后的驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中一定要根據(jù)圖紙和變更圖紙，一步一步的進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，所有的文件整理好檔案并記錄存檔。

3 結(jié)束語

社會(huì)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步，市政公用工程成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。然而市政公用工程的質(zhì)量問題才是人們所擔(dān)心的。在今后，我們要建立健全市政公用工程的施工階段質(zhì)量管理制度和規(guī)范，提高每個(gè)施工員和相關(guān)的技術(shù)人員、負(fù)責(zé)人的責(zé)任感和事業(yè)心。從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量，才能讓廣大人民群眾放心和受益。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧人月.淺談市政公用市政公用工程管理中存在的問題及解決措施[J].科技與企業(yè)，2013（03）.

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【關(guān)鍵詞】市政工程 質(zhì)量控制 對(duì)策

1.前言

對(duì)于市政工程項(xiàng)目，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，市政工程必須跟上時(shí)代的步伐，滿足城市居民的需求，這就需要施工企業(yè)提高市政工程項(xiàng)目管理的能力。隨著城市改造步伐的加快，市政工程的建設(shè)越來越多，大量施工企業(yè)和人員參與其中，其中各自企業(yè)與人員規(guī)模和水平差距較大。在施工中的不規(guī)范現(xiàn)象非常普遍，從而導(dǎo)致諸多工程質(zhì)量問題。工程的質(zhì)量要不斷提高才能適應(yīng)城市高速發(fā)展的要求。為了提高市政工程質(zhì)量，竟可能地避免工程施工當(dāng)中所產(chǎn)生的質(zhì)量通病，參建人員必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，并嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行。本文就市政公用工程常見的質(zhì)量問題及處置對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要敘述，為市政工程施工中可能碰到的問題提供參考，也為類似問題解答提供建議。

2.市政公用工程質(zhì)量控制要素

在城市建設(shè)日益發(fā)育的當(dāng)下，市政公用工程大規(guī)模的改建和新建，在城市規(guī)劃整體格局中占據(jù)著舉足輕重的地位。

市政工程質(zhì)量控制并不僅僅取決于施工環(huán)節(jié)，而是一個(gè)由諸多因素環(huán)環(huán)相扣的結(jié)果。如果把各相關(guān)因素看做為變量的話，市政工程質(zhì)量則是這一組變量的函數(shù)。市政公用工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制與企業(yè)自控、工程監(jiān)理以及質(zhì)量監(jiān)督等全方位的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制密不可分。

目前的市政工程管理存在缺乏工程質(zhì)量的管理意識(shí)。市政公用工程項(xiàng)目中，作為企業(yè)法人代表的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目所發(fā)生的問題全權(quán)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管好人、財(cái)、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制，創(chuàng)造一定的社會(huì)效益，為企業(yè)贏得聲譽(yù)，開拓更廣闊的市場(chǎng)，這樣企業(yè)的發(fā)展才能有后勁，才能有出路，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，項(xiàng)目質(zhì)量的控制，不單是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。所以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，把認(rèn)真抓好工程質(zhì)量當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任。

項(xiàng)目質(zhì)量控制就是要將質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來，變不自覺的行動(dòng)為自覺的行動(dòng)。項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部，正是項(xiàng)目管理的基本要求。項(xiàng)目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)實(shí)施工程過程中的各個(gè)要素進(jìn)行科學(xué)合理分析，保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量。控制應(yīng)對(duì)被控對(duì)象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進(jìn)行全面的管理。因此，項(xiàng)目質(zhì)量控制必須從分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進(jìn)行全面的和有重點(diǎn)的管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù)，并隨著交叉施工的展開而擴(kuò)大，在全過程控制中，特別需要重視對(duì)工序質(zhì)量的控制。

3.市政公用工程質(zhì)量控制對(duì)策

工程質(zhì)量成為人們最關(guān)切的問題，市政工程質(zhì)量問題任然是沒有解決好的一個(gè)病癥頑疾。那些失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)應(yīng)當(dāng)引起重視，本著實(shí)事求是的辦事理念，堅(jiān)信質(zhì)量問題病出有因，完善可靠的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)癥下藥，方能做到標(biāo)本兼治。

在一些市政公用工程建設(shè)項(xiàng)目中，由于甲方違背自然規(guī)律，不僅一再要求趕工期、壓縮工期，而且還強(qiáng)行要求在冰天雪地中施工。雖然可以做到所建項(xiàng)目的提前完工，但在工程竣工后不久就會(huì)表現(xiàn)出諸多問題，比如路面龜裂、基礎(chǔ)下沉等嚴(yán)重質(zhì)量問題，不得不返工修補(bǔ)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失。

工程質(zhì)量是工程行業(yè)的生命線，在缺乏科學(xué)指導(dǎo)與提高工程質(zhì)量?jī)?nèi)在動(dòng)力不足的前提下，那些紀(jì)念品式豆腐渣工程具備了它肥沃的滋生土壤。具體來看，不僅存在技術(shù)問題，而且還存在非技術(shù)問題，表現(xiàn)更多且更為突出的是非技術(shù)問題。

“領(lǐng)導(dǎo)工程”效應(yīng)明顯。對(duì)于那些工期確實(shí)存在不合理狀況的工程來說，合理的壓縮工期是必要的，但不能過度要求施工進(jìn)度，一味縮短工期，漠視科學(xué)極限，要求施工單位加班加點(diǎn)，爭(zhēng)分奪秒趕工期。為了應(yīng)付檢查，參與評(píng)比活動(dòng)，不顧氣候變化強(qiáng)行施工，不能干的工程也必須干，勢(shì)必要造成質(zhì)量問題。在不合理工期內(nèi)完工的工程項(xiàng)目，可想而知質(zhì)量是難以保證的。

施工管理中，沒有完整的管理制度、沒有質(zhì)量保證體系、沒有明確的行為規(guī)范，管理混亂，紀(jì)律松懈，施工管理人員想當(dāng)然干工程，隨意性大，內(nèi)部管理相當(dāng)被動(dòng)；市政公用工程建設(shè)項(xiàng)目，原材料用量比較大。往往由于急需，加上把關(guān)不嚴(yán)，使劣質(zhì)材料源源不斷地用到工程上去，從而造成了工程質(zhì)量的大問題。

行業(yè)中的不正之風(fēng)，也是影響工程質(zhì)量的一種主要因素。個(gè)別工程管理人員違背原則，收受施工人員的財(cái)物，對(duì)存在的質(zhì)量問題不聞不問，或者內(nèi)外勾結(jié)，權(quán)錢交易，弄虛作假，偷工減料，置工程質(zhì)量于不顧。

加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的管理是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的前提。在施工準(zhǔn)備階段就制定出明確的個(gè)人職與約束個(gè)人行為的各頂制度。施工期間，管理人員無論白天夜里都要實(shí)行與施工單位同步作業(yè)，必須堅(jiān)守崗位，對(duì)隱蔽工程及時(shí)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，堅(jiān)決杜絕偷工減料、不按操作規(guī)范施工的現(xiàn)象。同時(shí)要求施工管理人員不準(zhǔn)向施工單位或人員索要財(cái)物。一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不貸。

對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理，沒有施工以驗(yàn)或素質(zhì)較低的不能使用。對(duì)材料設(shè)備的購進(jìn)必須做到貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。做到非正規(guī)廠家的材料設(shè)備不準(zhǔn)采購、無出廠合格的材料設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、未按規(guī)范實(shí)驗(yàn)的材料設(shè)備不準(zhǔn)使用等“三不準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)采購的不合格材料設(shè)備要追究當(dāng)事者的責(zé)任。

尊重科學(xué)，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度辦事。任何事情都有它的科學(xué)規(guī)律，市政公用工程也有它自身的科學(xué)規(guī)律性，從工程的設(shè)計(jì)，施工程序以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工要求，都有不同于其它工程的復(fù)雜性，更是其它工程無法比擬的。因此，應(yīng)嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序和客觀規(guī)律辦事，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持合理工期，合理投資，做到科學(xué)決策。

加強(qiáng)職業(yè)道德教育，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，重塑市政形象。對(duì)有損市政形象的行業(yè)之風(fēng)，要狠抓嚴(yán)打，絕不留情。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍素質(zhì)。從工人到干部，從技術(shù)人員到管理人員，都要嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)在先上崗在后和持證上崗的制度，凡沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差的人員不能上崗。

重大工程事故必須做到公開處理，必須規(guī)范索賠制度。發(fā)生重大工程事故必須總結(jié)報(bào)告，組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，公開處理。造成重大損失的要分清是非，劃清責(zé)任，當(dāng)事者應(yīng)負(fù)責(zé)賠償相關(guān)損失。

市政公用工程市場(chǎng)不規(guī)范行為屢見不鮮。有的建設(shè)單位明招暗定、串通陪標(biāo)、泄露標(biāo)底、營私舞弊，使公開招投標(biāo)失去了本來意義；有的單位和個(gè)人想方設(shè)法在企業(yè)資質(zhì)問題上鉆空子，搞陰陽合同、掛靠承包、倒手轉(zhuǎn)包、肢解分包，嚴(yán)重影響著市政工程的建設(shè)質(zhì)量。建立招投標(biāo)違法行為記錄公告制度，是建立招投標(biāo)市場(chǎng)誠信機(jī)制的重要舉措和有效辦法。只有形成對(duì)違法違紀(jì)行為人人喊打的態(tài)勢(shì)，才能凈化建筑市場(chǎng)。

篇10

關(guān)鍵詞：市政；公用工程；施工管理；

中圖分類號(hào)：TU998 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 概述

最近一段時(shí)間，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)高速前進(jìn)，城市化發(fā)展較為迅猛，公用項(xiàng)目得以大力發(fā)展，這種改變對(duì)于建設(shè)單位來講是非常優(yōu)秀的。項(xiàng)目建設(shè)管理活動(dòng)開展的是否良好關(guān)乎到建設(shè)方的生存，其涉及的領(lǐng)域非常寬。所以，建設(shè)單位要認(rèn)真的開展管理活動(dòng)，以此來確保項(xiàng)目品質(zhì)合乎規(guī)定。文章重點(diǎn)的論述了項(xiàng)目建設(shè)管理相關(guān)的內(nèi)容。

2 公用項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候面臨的不利現(xiàn)象

2.1 體制存在問題

項(xiàng)目管理權(quán)限沒有認(rèn)真的落實(shí)好，責(zé)任體系還要合理的明確，以往的管理模式在一定程度上制約了項(xiàng)目經(jīng)理的活動(dòng)內(nèi)容，進(jìn)而影響了相關(guān)權(quán)責(zé)的實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致很多工程的管理和實(shí)際規(guī)定之間存在非常大的差距。

2.2 工作者的綜合素養(yǎng)不高

這些項(xiàng)目由于受到以往的體制的阻礙，很多場(chǎng)地建設(shè)項(xiàng)目的管理者不具備較高的能力，非常的依靠單位的別的機(jī)構(gòu)，還有一些情況是，這些人呢本身的能力非常高，不過對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)展的速度以及品質(zhì)等無法綜合的把控，還有人有管理能力，不過對(duì)一具體的建設(shè)工藝不能控制好，再有就是對(duì)成本內(nèi)容不是很了解，無法有效地對(duì)其開展管控活動(dòng)，所以管理者的綜合素養(yǎng)在一定程度上影響了這些項(xiàng)目的品質(zhì)。

2.3 沒有合理目標(biāo)管理

在當(dāng)今的管理中大多數(shù)存在這樣一個(gè)現(xiàn)象，即目標(biāo)管理模糊。具體的體現(xiàn)在，無法有效地開展成本管理工作，而且費(fèi)用管理不到位。項(xiàng)目品質(zhì)管理過分的看中結(jié)局而忽視它的具體步驟，看中外在而忽略內(nèi)在。場(chǎng)地的建設(shè)安全無法有效的保證。建設(shè)速度也不能符合規(guī)定內(nèi)容，通常是結(jié)合場(chǎng)地的狀態(tài)，非常的隨便，不具備嚴(yán)格的建設(shè)工藝和規(guī)劃內(nèi)容，無法開展全面的控制工作，在訂立合約的時(shí)候無法有效的落實(shí)，建設(shè)管理目標(biāo)無序，進(jìn)而使得活動(dòng)不利于開展。

2.4 場(chǎng)地管理缺乏謹(jǐn)慎性

市政公用工程施工中現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的組織、安排與監(jiān)督，不能做到“以人為本”，規(guī)范性管理少，普遍存在應(yīng)付性現(xiàn)象，從而使目前為數(shù)不少的市政公用工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理混亂不堪。

3 市政公用工程施工管理的有效控制

3.1 認(rèn)真控制好物料的品質(zhì)

建設(shè)材料對(duì)項(xiàng)目的總體品質(zhì)以及費(fèi)用等有很大的關(guān)聯(lián)，制定有關(guān)材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃和人員培訓(xùn)計(jì)劃，在材料供應(yīng)上滿足既便于施工使用，又能保證質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)編制供應(yīng)物質(zhì)計(jì)劃（包括材料計(jì)劃），認(rèn)真做好材料采購活動(dòng)，在購買的時(shí)候要確保其品質(zhì)優(yōu)秀，不應(yīng)該為了低價(jià)而買性能非常差的材料，對(duì)于周轉(zhuǎn)性的物資要結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)展情況來開展采買工作。要認(rèn)真的結(jié)合進(jìn)度開展工作，以此來確保建設(shè)活動(dòng)順利開展，確保項(xiàng)目能夠產(chǎn)生豐厚的效益。

3.2 切實(shí)提升參建工作者的綜合素養(yǎng)

加強(qiáng)施工人員的的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念。要形成合理的管理體系，將責(zé)任具體到實(shí)際工作者身上，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。

3.3 控制施工環(huán)境

在市政公用工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、，乍業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)市政公用工程施工的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

3.4 合理控制工程造價(jià)

市政公用工程旖工單位要以國家預(yù)算定額為依據(jù)，結(jié)合本單位實(shí)際管理水平，以科學(xué)合理的原則編制施工成本定額，作為成本管理的指導(dǎo)文件，并以此為依據(jù)進(jìn)行市政公用項(xiàng)目評(píng)估。按分部分項(xiàng)工程編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測(cè)算項(xiàng)目盈利水平，然后依據(jù)評(píng)估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤指標(biāo)、其他指標(biāo)和對(duì)項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織的特點(diǎn)和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費(fèi)用中心，以此作為成本費(fèi)用歸集考核的對(duì)象。必須對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算按可控性原則分解到各成本中心、費(fèi)用中心，作為對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心考核和獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。必須定期對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進(jìn)行分析、考核與獎(jiǎng)懲，通過分析發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。

3.5 狠抓工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)

市政公用工程強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度。城市市政公用工程建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收必須以國家現(xiàn)行的《施工驗(yàn)收規(guī)范》為依據(jù)。項(xiàng)目完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起，項(xiàng)目單位組織工程驗(yàn)收，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參與，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)土建和設(shè)備部分進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位準(zhǔn)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，征求各驗(yàn)收部門意見，并一次性提出整改要求，同時(shí)各方應(yīng)在驗(yàn)收單上簽字以示負(fù)責(zé)。

3.6 認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理事項(xiàng)

全部的項(xiàng)目都應(yīng)該按照監(jiān)理的形式來開展工作。要切實(shí)體現(xiàn)出監(jiān)理在項(xiàng)目建設(shè)中的功效。所有的項(xiàng)目監(jiān)理都要認(rèn)真的結(jié)合相關(guān)的法規(guī)制度，對(duì)建設(shè)品質(zhì)以及速度等開展全方位的分析。監(jiān)理要對(duì)建設(shè)活動(dòng)開展全面的巡檢工作，如果察覺不利現(xiàn)象要盡快的通知相關(guān)機(jī)構(gòu)處理，對(duì)于意義重大的項(xiàng)目要通過旁站跟蹤的形式來進(jìn)行，而且要做好詳細(xì)的記載，以此來確保這些步驟的建設(shè)品質(zhì)合乎規(guī)定。對(duì)于所有的分部項(xiàng)目開展驗(yàn)收工作，而且呀做好簽證活動(dòng)。假如遇到不利現(xiàn)象，要盡快的告知相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)真處理，以此來保證項(xiàng)目有效的開展。對(duì)鋼筋、接地體預(yù)埋件等分項(xiàng)工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收檢查。隱蔽工程監(jiān)理必須到位并拍攝照片作為工程資料予以存檔。認(rèn)真開展工藝控制工作，對(duì)于所有的步驟都要查驗(yàn)，監(jiān)理要深入到建設(shè)活動(dòng)中，通過旁站等措施來開展活動(dòng)。要對(duì)項(xiàng)目開展綜合的監(jiān)理工作，如果之前的活動(dòng)沒有認(rèn)真進(jìn)行好的話，就不應(yīng)該開展后續(xù)的活動(dòng)。施工中要求施工單位填寫分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定表，記錄應(yīng)該實(shí)事求是，數(shù)據(jù)真實(shí)。對(duì)于中間驗(yàn)評(píng)表格.要求施工單位在施工過程中報(bào)審簽認(rèn)。

結(jié)語

通過上面的內(nèi)容，我們明確，這類項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)開展的好壞對(duì)于單位的發(fā)展來講意義非常關(guān)鍵，同時(shí)還關(guān)乎到行業(yè)的發(fā)展。所以，身為建設(shè)單位，必須要強(qiáng)化場(chǎng)地管理工作，只有這樣才可確保項(xiàng)目品質(zhì)符合規(guī)定，確保城市發(fā)展有基礎(chǔ)的保障。身為管理人員，應(yīng)該積極地進(jìn)行創(chuàng)新工作，不斷的分析實(shí)踐活動(dòng)，在建設(shè)的過程中積累知識(shí)，進(jìn)而獲取有效地管理方法，帶動(dòng)城市建設(shè)步調(diào)的提升。