導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理的基本知識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

概述:

施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的就是在施工中采取各種有效手段把人、財、物的消耗控制在合理范圍，合理組織和配置資源，從而控制企業(yè)和項目的成本，增強市場競爭力。

一、施工企業(yè)的成本控制

1. 成本控制的作用

通過施工企業(yè)成本控制，可以使得企業(yè)內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)合理化，各項工作流程得到優(yōu)化，各種費用開支按照預(yù)算目標實現(xiàn)有效控制，從而提升企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)效率和管理水平，最終實現(xiàn)效益的突破，提高員工的收益。

2. 施工企業(yè)的成本控制原則。

(1)成本控制要貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程

成本控制建立在一套科學、完整的成本控制制度的基礎(chǔ)之上，是一個完整的系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營管理過程，涉及到企業(yè)的人員配備、物資采購、機械設(shè)備的維護、財務(wù)資金安排、施工組織等方面。成本控制并不只是在生產(chǎn)階段的管理，而是體現(xiàn)在項目談判、投標、人員安排、資金準備、流程設(shè)置以及后續(xù)掃尾事項的各個階段，每一個階段的工作對成本控制的實現(xiàn)都起到重要作用。在企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，相關(guān)的職能部門都要樹立成本控制意識，明確本職工作和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，保證每一個過程的成本控制目標的實現(xiàn)。

(2)成本控制要有科學、全面的內(nèi)容。

從施工企業(yè)的角度看，成本是一個綜合概念，不只是直接的費用支出。成本控制涵蓋的內(nèi)容包括支出成本、質(zhì)量安全成本、工期成本、企業(yè)無形資產(chǎn)成本(品牌形象)等。有了明確的成本控制內(nèi)容，在工作中就能夠站在更高的角度，從企業(yè)全局利益出發(fā)來設(shè)置成本控制的目標，安排成本控制的工作。

(3)成本控制必須全員參與。

全員參與是成本控制實現(xiàn)的關(guān)鍵，成本控制的計劃和方案最終是需要各個職能部門的員工來完成的，既然成本控制是貫穿經(jīng)營管理的全過程，包含了所有的職能部門的工作，自然每一個員工也必然要參與到成本控制工作中來。全員參與的實現(xiàn)一方面需要加大宣傳力度，增強全員成本意識;另一方面需要企業(yè)制定合理有效的考核和獎懲制度，提高員工的積極性，保證成本控制目標的實現(xiàn)。

3、施工企業(yè)成本控制的幾個重點。

(1)制定科學的成本控制目標。成本控制目標是日常成本控制活動的行動指南和方向，是企業(yè)經(jīng)過事前控制、事中控制、事后控制等過程最終要達到的目標。成本控制目標確立之后被層層分解落實至各個職能部門，是對各部門生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中成本控制的具體要求，是各部門進行事前控制的依據(jù)。目標制定要結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，充分聽取有關(guān)部門的建議，努力使成本控制目標既具有挑戰(zhàn)性，又具有可行性，通過收集執(zhí)行過程中的實際資料，與成本控制目標進行計量、對比，及時發(fā)現(xiàn)實際脫離預(yù)計目標的原因，及時采取措施糾正錯誤，確保成本控制目標的順利實現(xiàn)。期末要對各部門成本控制情況進行考核，并給予獎懲。

(2)降低非生產(chǎn)性的費用開支。所謂非生產(chǎn)性費用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用。非生產(chǎn)性費用的管理和控制程度直接反映出整個企業(yè)的管理水平，影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。應(yīng)能加強對非生產(chǎn)性費用支出的控制:①合理地精簡和配置機構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和管理能力，精簡重疊職能的部門，合并職能相近部門，弱化附屬非管理部門，有效地控制公司辦公經(jīng)費。②加強計劃管理。對于非生產(chǎn)性開支的控制是一個系統(tǒng)的過程，應(yīng)編制合理、適度、可行的年度管理費用計劃，這是控制非生產(chǎn)性開支的有效手段。隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，管理職能部門的作用日益重要，其費用也相應(yīng)增加，所以在編制管理費用計劃時，必須分析企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)濟現(xiàn)狀，基本做到費用開支趨于合理化。

(3)加強組織機構(gòu)和內(nèi)部制度建設(shè)。成本控制最終是通過部門和員工來實現(xiàn)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，設(shè)計符合成本控制要求的組織機構(gòu)并配置相應(yīng)的成本管理人員，并通過建立內(nèi)部的流程和制度來規(guī)范成本控制工作，提高成本控制的效率和準確性。

二、施工企業(yè)的工程項目成本管理

施工企業(yè)的最終效益要通過工程項目來實現(xiàn)，工程項目的成本管理的結(jié)果是施工企業(yè)整體成本控制的關(guān)鍵。工程項目的成本管理類似于一個縮小的施工企業(yè)，也牽涉到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，要求站在企業(yè)長期效益的角度對項目實行全過程、全方位、全體項目從業(yè)人員參與的成本控制。對于施工中如何在滿足規(guī)范條件下減少消耗的具體措施，這里不作討論，以下對項目成本管理的幾個重點加以強調(diào)。

1、全面看待工程項目成本管理工作。

(1)提高項目成本的事先控制能力。項目成本管理往往被理解成為進場施工以后的過程成本管理，但是隨著工程量清單招標的普及和委托審計的施行，加上施工合同中業(yè)主方制定的限制條款越來越多，越來越細，在施工過程中可的變更和簽證難度越來越大。因此必須提高對投標報價的重視，同時加強供應(yīng)過程和經(jīng)營管理成本的控制。

(2)重視成本效益水平。受到“成本管理就是降低支出”的傳統(tǒng)成本管理觀念的影響，很多項目把成本支出的絕對值作為評價成本管理水平的唯一標準，片名強調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開支，忽視與項目緊密相連的企業(yè)整體成本效益水平。這種狹隘的成本觀，可能會在項目實施過程中為短期效益而影響企業(yè)的品牌形象，為獲取長期效益設(shè)置障礙，甚至帶來企業(yè)的直接損失，與成本控制的初衷相違背。

(3)做到開源節(jié)流，重視工程索賠管理。盡管隨著建設(shè)單位管理水平和咨詢單位專業(yè)能力的提高，合同條款在競爭條件下日趨苛刻，但是因為建筑工程產(chǎn)品的差別性和單一性，以及設(shè)計與施工之間銜接不完善，仍然給項目管理提供了索賠的機會。

2、加強項目的合同管理

(1)加強和建設(shè)單位之間的合同管理。與建設(shè)單位簽訂的總承包合同及合同中約定的所有解釋文件、附件等是工程實施最重要的文件。合同管理一方面是保管和歸檔，另一方面需要對合同及其涉及的所有文件認真研讀，斟酌每個字眼，合理利用合同約定中對項目實施的有利解釋，為變更、簽證和索賠工作提供法律依據(jù)。

(2)加強施工過程中項目內(nèi)部各類合同的管理。項目在實施過程中要簽訂各種各樣的合同，涉及內(nèi)容廣，合同簽約方的身份也很復(fù)雜，稍有不慎，就會使自己陷于被動甚至增加額外的成本，因此。必須加強合同的管理。合同管理主要把握以下幾點:一是印章管理，落實專人保管，做好使用登記。二是合同歸口管理，要建立合同審核會簽制。重要的合同必須報經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱。所有合同均應(yīng)建立臺賬，統(tǒng)一保管。三是盡可能使用經(jīng)公司法務(wù)部門認可的統(tǒng)一格式合同，如設(shè)備租賃合同、材料供應(yīng)合同、臨時用工合同，以確保合同條款的嚴密性和合法性，起到保護自己的作用。

3、加強對項目經(jīng)理的管理。完善項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的人， 是項目成本管理的第一責任人。完善項目經(jīng)理責任制的核心是推行項目經(jīng)濟與管理責任考核辦法， 取代企業(yè)與項目部簽訂的“工程項目承包合同”， 變企業(yè)與項目之間的經(jīng)營承包關(guān)系為經(jīng)濟責任的監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系， 維護企業(yè)的整體利益和“企業(yè)是利潤中心， 項目是成本中心”的地位， 消除項目承包制下“以包代管”、“以包抗管”的現(xiàn)象， 防止項目成本失控和企業(yè)效益流失。

4、嚴格執(zhí)行成本考核制度

企業(yè)應(yīng)加強對項目執(zhí)行全過程的成本監(jiān)控。推行項目財會人員委派制，經(jīng)常組織財務(wù)檢查.加大審計監(jiān)督工作力度，防止項目成本失控和成本信息失真。同時，建立嚴格的企業(yè)成本考核制度。按照項目經(jīng)理部一作業(yè)隊一施工班組一個人的目標成本考試制度定期進行考核。做到獎罰分明.才能有效地調(diào)動企業(yè)每一位員工在各自崗位上努力完成目標成本的積極性，才不會為了一己私利而以數(shù)倍的代價去損害集體的利益，才能保障成本管理得以順利地落實。

5、加強成本核算，為成本決策和計劃提供依據(jù)和指導(dǎo)

企業(yè)經(jīng)營核算部門要充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，挖掘內(nèi)在潛力。調(diào)動工作積極性。在抓進度、質(zhì)量的同時，嚴抓施工成本核算管理，改革現(xiàn)行的成本核算管理體制，由公司對項目成本核算員實行統(tǒng)一委派。集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核，激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

結(jié)束語

施工企業(yè)成本控制是一項綜合性很強的管理活動。只有做好施工過程的成本控制工作，并加強全體員工的成本控制意識，項目成本才會得到有效控制。施工項目成本管理作為施工項目管理中一個極其重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的工程產(chǎn)品的關(guān)鍵;而企業(yè)能否獲得較大的綜合效益，關(guān)鍵在于成本的管理，所以現(xiàn)代的企業(yè)必須進行成本的控制和項目成本的管理，只有這樣才能增加企業(yè)的競爭力，做大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]曾超鈺 淺談施工企業(yè)的成本控制 中國經(jīng)貿(mào).2009(12).

篇2

【關(guān)鍵詞】水利工程施工；成本控制；管理技術(shù)

施工成本是一個項目能夠正常建設(shè)施工的基礎(chǔ)保障，也是施工企業(yè)能夠長久發(fā)展的動力和源泉。隨著我國水利工程項目的不斷開發(fā)建設(shè)，其施工中的成本控制與管理問題也越來越得到人們的關(guān)注和重視，如何提高成本控制及管理技術(shù)，成為水利工程施工管理工作中的一項重要課題。當前，我國的水利工程項目的成本控制管理中還存在許多問題和不足，這些問題影響和阻礙到了水利工程的正常建設(shè)施工。本文通過對項目成本控制管理的概述和對其存在問題的分析，研究提出能夠加強成本控制管理的措施，從而提高水利工程施工項目的成本控制管理水平，促進水利工程穩(wěn)定、快速、順利的建設(shè)發(fā)展。

一、水利工程施工項目成本控制的概述

1、成本控制的含義

水利工程施工項目的成本控制是整個工程成本管理過程中的一項重要環(huán)節(jié)，它是指在工程中通過實施相應(yīng)措施對各個影響成本的因素進行規(guī)劃和調(diào)整，控制和掌握項目過程中產(chǎn)生的各項成本費用。并將成本管理工作中的所有環(huán)節(jié)聯(lián)系起來形成全面的成本控制體系，分析計劃成本與實際成本之間的差異，從而實現(xiàn)成本管理的目標，保證成本控制工作的順利、有序開展。

2、成本控制的原則

水利工程施工項目的成本控制主要有四個方面的原則，即全面性原則（對成本進行全要素、全過程和全員的控制管理）、可控性原則（將成本按可控制的程度分為不可控成本和可控成本）、市場價格原則（以市場價格為標準制定成本控制的目標）、利權(quán)責相結(jié)合原則（明確成本控制各環(huán)節(jié)的權(quán)利、責任，設(shè)置獎懲辦法）。

二、水利工程施工項目成本控制中存在的問題

目前，在我國的水利施工工程成本控制的工作過程中，主要存在以下幾個方面的問題。

1、成本控制的管理制定體系不健全。目前，在我國的多數(shù)水利工程項目建設(shè)中都存在著成本控制的管理和監(jiān)督體系不完善的問題，使得水利工程的會計人員在進行成本控制工作時，沒有規(guī)范、有效的管理規(guī)定和監(jiān)督機制，使得成本控制的效果大打折扣。同時，在成本控制管理工作中，缺乏有效的激勵、約束機制，其成本控制的效率和質(zhì)量沒有標準、有效、可靠的考核評價制度，大大降低了控制人員的工作主動性和積極性，達不到成本控制的目的。

2、現(xiàn)行成本控制的方法和標準落后，不符合實際工程建設(shè)的需求。我國目前的水利工程施工項目中所采用的成本控制的方法和標準（主要是預(yù)算定額編制的內(nèi)部定額標準）相對落后，使得各項施工材料缺乏內(nèi)定額度的參考性和可比性，施工單位不能很好的對施工材料進行科學合理的利用和控制。同時，有些水利工程施工項目的成本控制方案在制定和執(zhí)行等方面缺乏準確性、規(guī)范性、全面性和靈活性，只規(guī)定了項目成本的降低率（額），導(dǎo)致在實際的項目施工中對成本的控制管理困難。此外，有些水利工程在制定成本控制目標時，沒有將它同質(zhì)量控制結(jié)合起來，導(dǎo)致出現(xiàn)大量的因材料質(zhì)量原因而返工的現(xiàn)象。

3、缺乏高素質(zhì)的成本控制隊伍。目前，在我國的水利工程施工項目中，成本控制的在職人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，對水利工程的成本控制工作的目標、內(nèi)容、意義、作用了解認識不足，缺乏相應(yīng)的財務(wù)會計知識，對成本控制的方法和操作的掌握不熟練，對現(xiàn)代化的高科技設(shè)備的運用能力偏低，造成工程成本的浪費，降低了控制的效果。同時，有些施工人員在認識上對成本控制工作存在片面性，認為它是領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員的事情，沒有與自身的實際利益結(jié)合起來。

三、水利工程施工項目中成本控制的管理方法

針對上述提出的問題，施工單位要想加強水利工程項目的成本控制成效，提高其管理的技術(shù)水平，可以采用以下幾個方面的措施。

1、建立和完善水利工程成本控制管理的制度體系。施工單位要根據(jù)水利工程的實際建設(shè)需求，依照國家有關(guān)的法律法規(guī)建立和完善在工程施工中的成本控制管理制度體系。通過建立組織設(shè)計、施工進度、施工材料、資源投資、質(zhì)量管理等方面的成本控制的管理制度和規(guī)范，提高成本控制的效果，使成本控制人員在進行工作時，能夠有法可依、有規(guī)可循。

2、加強對水利工程施工項目成本控制的改革創(chuàng)新。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科學技術(shù)的飛速進步，水利工程項目對成本控制的要求也越來越高。因此，施工單位要不斷的吸收和采用社會上先進的成本控制理念和方法，同時不斷的總結(jié)實際工作中的經(jīng)驗教訓，在實踐中改革和創(chuàng)新成本控制的模式和途徑。

3、制定科學、合理、可行的成本控制方案。水利工程施工項目成本控制管理工作的首要工作就是制定合理、科學的成本控制計劃，這是進行有效成本管理控制的第一步。成本控制計劃要以貨幣的形式確定成本目標，計劃成本的降低率和降低額，并對成本目標按照工程的施工階段、管理層次等方面進行逐級分解以制定相應(yīng)的有效的成本控制實施方案。制定合理可行的成本控制計劃能夠提前預(yù)計水利工程施工項目的成本，避免工程建設(shè)過程中出現(xiàn)資金使用的盲目性，實現(xiàn)資金和資源的合理優(yōu)化配置。

4、加強水利工程施工材料和設(shè)備的合理、科學利用。工程施工材料和機械設(shè)備是構(gòu)成工程成本的主要部分，其價格高低和使用情況直接影響著工程的成本控制和管理。合理、科學的使用施工材料和機械設(shè)備，有助于提高材料的施工質(zhì)量，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)約了工程的資金支出，提高了水利工程成本控制的效果。

5、加強對控制人員的職業(yè)素質(zhì)培訓。施工單位要積極的吸收和引進高素質(zhì)的財務(wù)控制人員，打造一支整體素質(zhì)強勁的財務(wù)人才隊伍。同時，還應(yīng)加強對單位在職會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，提高他們對成本控制的了解和掌握，增強他們的成本控制管理的能力和水平，以便于更好的開展水利工程的成本控制工作。

結(jié)語

水利工程施工項目的成本控制和管理工作對整個水利工程的施工建設(shè)具有重大的意義和作用，是工程得以順利竣工的保障。因此，施工單位要加強成本控制管理工作，提高成本控制管理的效果和技術(shù)水平，從而更好的推動水利工程的建設(shè)發(fā)展。

參考文獻

[1]張雪亭.韓斐 淺談水利工程項目施工成本管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2009(04)

[2]孫明科,王豢巖.淺析水利工程項目成本控制與管理[J].吉林水利,2008(14)

篇3

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理；成本控制

建筑工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到人們的日常生活和財產(chǎn)安全，而且還維系到人們的生命。房屋住宅質(zhì)量問題一直位居前列，可見，建筑施工質(zhì)量問題已經(jīng)成為公眾所關(guān)注的焦點。

1 質(zhì)量管理存在的問題

1.1 施工設(shè)備陳舊

1.1.1 機械設(shè)備的好壞在運行過程中對工程質(zhì)量起到極其重要的作用，是整個施工過程的重要組成部分。從目前的行業(yè)整體來看，機械設(shè)備落后以及不配套的現(xiàn)狀，給施工質(zhì)量的管理和控制帶來很大的影響。

1.1.2 材料管理包括對施工原材料、施工半成品和成品以及構(gòu)配件等的管理和控制，具體包括如下工作，一是嚴格對施工材料開展檢查驗收工作，并通過建立管理臺帳來保證合理使用；二是要對庫存要求較高的材料遵循“先進先出”的原則，同時不斷提高工地臨時倉儲的防水、防潮能力。結(jié)合實際情況來看，由于施工工程受成本和所在地域環(huán)境的影響較大，材料的選用也由此受到很大的影響，并且，很多工地材料管理不善，材料亂堆亂放現(xiàn)象隨處可見，從而從施工前期就影響了整個工程質(zhì)量。

1.2 環(huán)境管理的掌控能力低下

1.2.1 工程管理環(huán)境，如質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系等：人是有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、氣象和水文等。

1.2.2 勞動環(huán)境，如施工場所、工作空間等。復(fù)雜而多變是環(huán)境因素對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的主要特點，例如，從氣象條件的角度來看，主要表現(xiàn)為溫濕度的變化，無論是刮風下雨、還是嚴寒酷暑，都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。

2 施工質(zhì)量管理措施

2.1 提高施工質(zhì)量

從施工技術(shù)成面來看，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不可分相關(guān)，技術(shù)因素不僅包括技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關(guān)的檢驗檢測技術(shù)等。科技的巨大作用體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的整個過程之中，技術(shù)進步所產(chǎn)生的效果也相應(yīng)會在施工質(zhì)量上得到最終體現(xiàn)。這就反映出一個規(guī)律，為了保證建筑施工的工程質(zhì)量，就要重視施工中所轄用的新技術(shù)和新工藝的先進性以及適用性，施工企業(yè)要把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標準、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現(xiàn)的問題來對施工技術(shù)和工藝水平進行不斷完善、改進和提高。

2.2 提高施工人員技術(shù)水平

2.2.1 項目經(jīng)理在整個施工過程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企業(yè)要選聘經(jīng)驗豐富，做事高效的施工項目經(jīng)理，具體而言，一是選聘有責任感、組織能力強、技術(shù)素質(zhì)過硬的人員作為施工項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要對與施工項目相關(guān)的每個部門和崗位進行科學合理的設(shè)置，從而確保崗位職責分明，技術(shù)人員選配得當。二是要對項目經(jīng)理建立一套完善的質(zhì)量崗位責任制，形成一個由項目經(jīng)理為主要責任人，項目工程師主導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)控，并確保每個工程分包隊伍能夠嚴格開展整個施工工作，由此形成一個系統(tǒng)化的項目組織體系。

2.2.2 由于所有參加工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員在協(xié)同工作的前提下，才能確保整個施工項目的質(zhì)量，可見，施工人員是形成工程質(zhì)量的不可或缺因素。這就需要對施工人員進行優(yōu)選和培訓，從而保證他們具備一定的綜合素質(zhì)。具體而言，一是要提高技術(shù)人員的質(zhì)量保證意識，樹立質(zhì)量第一的觀念；二是要培訓施工人員的專業(yè)技術(shù)能力。

2.3 克服不利的環(huán)境因素

2.3.1 在工程管理工作上。要明確界定工作職責，做好管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時性。

2.3.2 進場前，施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作，一是對施工場地進行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護工作。

3 成本控制

3.1 健全工程成本責任制度，確定成本控制目標

在確定成本控制目標的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據(jù)工程項目招投標中的實際情況而實現(xiàn)對成本控制目標上的確定，保證成本控制目標實現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實性；而目標的落實以及目標得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責任人的權(quán)責，在簽訂承包和同時，必須要對目標成本進行確定，并實現(xiàn)承包責任人權(quán)責上的落實。

3.2 建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實現(xiàn)對動能最大程度上的調(diào)動，對施工組織設(shè)計進行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟、最科學、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強化管理、控制施工工期的同時，實現(xiàn)成本支出上的減少。

3.3 加強材料費管理

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。

3.4 依靠先進的技術(shù)以及工藝實現(xiàn)對成本的降低

篇4

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；核算；成本

中圖分類號：TU-9文獻標識碼：B文章編號：1009-9166（2011）008(C)-0200-01

會計工作因其與經(jīng)濟的密不可分性，決定了它也會隨著經(jīng)濟開放的不斷深入而得以完善和發(fā)展。近年來，房地產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展，已成為我國發(fā)展最快的行業(yè)之一。房地產(chǎn)開發(fā)成本很大程度上決定著住宅價格的高低，影響著我國居民的購房能力，制約著我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展，同時也極大地影響了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在當下激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，除了尋求包括房地產(chǎn)信托和房地產(chǎn)基金在內(nèi)的多元融資途徑拓寬資金來源外，還得從內(nèi)部著手，通過提高企業(yè)管理水平，提升自身實力，來改變目前處處被動的局面。

一、施工項目成本控制過程中存在的問題

企業(yè)獲得成功，其成功的關(guān)鍵因素應(yīng)該是多元化的，成本管理作為企業(yè)必備的管理自然也就是眾多關(guān)鍵因素的一部分。在成本管理因素中包括財務(wù)性的和非財務(wù)性的，除非財務(wù)性的指標外，財務(wù)性的成本核算指標也應(yīng)該與戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)可靠、及時地收集、核算和報告關(guān)鍵成功因素的信息。企業(yè)要獲得長期的成功，則需更多地站在戰(zhàn)略的高度去審視成本核算。在實際工作中，由于各個單位之間規(guī)模大小不同，業(yè)務(wù)繁簡各異，管理要求不一，因此其所需要設(shè)置的憑證和賬薄的格式與種類，以及對記賬程序和方法的設(shè)計也是各不相同的。隨著企業(yè)管理體制及組織形式的變革，會計活動范圍早已由傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，擴展到承包、租賃、股份、聯(lián)營、兼并、破產(chǎn)等領(lǐng)域；會計業(yè)務(wù)內(nèi)容也不斷擴大到投資、無形資產(chǎn)、債務(wù)重組、非貨幣易、或有事項、關(guān)聯(lián)方交易等。經(jīng)濟環(huán)境對會計發(fā)展的影響，不僅表現(xiàn)為良好的經(jīng)濟環(huán)境能促進會計的發(fā)展，也表現(xiàn)為不良的經(jīng)濟環(huán)境會限制或妨礙會計的發(fā)展。當前，施工項目成本控制過程中存在的問題主要有：

（一）施工項目成本目標測算不精確。目前, 許多施工企業(yè)在測算項目的目標成本時是由造價員以建筑工程預(yù)算定額為依據(jù)，參照定額消耗量及市場信息指導(dǎo)價計算其分部分項工程直接費，而工程量基本上參照投標書中的工程量清單數(shù)量，而未在測算目標成本時重新核算施工圖中的數(shù)量，未結(jié)合施工實際情況進行項目單價的組價。（二）施工項目經(jīng)理責任制得不到充分發(fā)揮。項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項目上的委托人，項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目目標責任制度。由項目經(jīng)理代表企業(yè)對項目的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標得以實現(xiàn)，但現(xiàn)行施工企業(yè)在項目管理過程中，沒有形成完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。（三）忽視合同管理和索賠意識不強。由于目前發(fā)包方在建設(shè)項目進行招標時，其招標文件的合同條款都制定得比較苛刻，并且發(fā)包方另行分割發(fā)包的情況也很多，給施工企業(yè)的經(jīng)營和管理中帶來較多困難。施工企業(yè)在這樣的情況下，往往不十分重視合同的簽訂，認為合同條款在招標文件中都已有了約定，就簡單的按發(fā)包方招標文件的合同條款進行套用，而未在合同簽訂前進行逐條研究。

二、施工項目成本控制的建議對策

（一）組織措施。嚴格執(zhí)行項目法，體現(xiàn)企業(yè)利潤中心的地位和施工項目成本的職能，落實責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則，建立施工項目經(jīng)理部。管理層以施工項目成本控制為主要工作內(nèi)容，作業(yè)層以施工作業(yè)為主要工作內(nèi)容，從而實現(xiàn)成本控制職權(quán)到項目、責任下項目、成本控制單位在項目、成本控制考核看項目，使施工項目成本控制落到實處。（二）技術(shù)措施。深入研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件，強化信息處理能力，把開源工作貫穿于項目施工的全過程。根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減手續(xù)。施工項目經(jīng)理部應(yīng)就工程變更及時進行合理報價，辦理增減手續(xù)，并通過計量取得補償。選擇科學合理、先進實用的技術(shù)方案，運用計算機網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，通過對工期的合理調(diào)整，均衡施工。在項目實施中，招標人通過合同分解項目目標，落實承包人，實現(xiàn)對項目的控制權(quán)力。合同總體策劃對整個項目有很大的影響，招標人在招標前首先必須決定，將一個完整的項目分為幾個包，可以采用分階段或分專業(yè)承包的方式，也可以采用總承包的方式。（三）經(jīng)濟措施。強化經(jīng)濟觀念，樹立從項目管理人員到普通員工的經(jīng)濟參與意識，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，圍繞施工項目成本控制流程圖開展工作，轉(zhuǎn)變觀念，從“要我管”到“我要管”，形成講成本，講效益的良好氛圍。同時，實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓，提高員工的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。

結(jié)語：工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)都要進行嚴格的成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，進而進行有效的成本控制，達到成本控制的目的。

作者單位：慈溪安創(chuàng)聯(lián)合會計師事務(wù)所

作者簡介：趙穎東，男，大專，現(xiàn)就職于慈溪安創(chuàng)聯(lián)合會計師事務(wù)所。

參考文獻：

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；成本控制；方法研究

引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也日趨蓬勃，建設(shè)高質(zhì)量高效益的建筑是建筑施工單位的根本目標，也是社會繁榮與穩(wěn)定的根本保證。在具體的工程實施過程中，建筑工程施工項目管理及成本控制嚴重關(guān)系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平，對企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的影響作用。因此，加強建筑施工管理項目中成本的控制不僅僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，也有利于企業(yè)成長和發(fā)展，從而促進建筑工程的快速發(fā)展。

一、建筑工程施工項目管理中成本控制的重要性

建筑工程施工管理中成本的控制，實際上就是指在實際的施工當中，利用成本控制的管理，并通過分析預(yù)測核算等對施工中的經(jīng)濟資源以及費用開銷形成系統(tǒng)的成本控制體系，在具體的工程施工管理中，項目的成本控制運用于項目工程中各個階段，所以，在施工中進行成本的控制十分重要，有利于項目管理水平的提高。成本控制是工程管理中質(zhì)量的具體體現(xiàn)，成本的降低會直接導(dǎo)致工程利益的最大化，同時可以節(jié)約資源，有利于成本控制政策的實施。

企業(yè)運行的最根本目的是企業(yè)的經(jīng)濟效益，而成本控制是企業(yè)發(fā)展競爭的主要戰(zhàn)略手段，通過成本的控制，使企業(yè)能以低成本高收益來擴大市場競爭率，取得利益最大化同時有效的增加企業(yè)效益。由于施工項目周期長流動性大等因素的影響，一般而言工程項目成本的變動也比較大，有可能出現(xiàn)與計劃不吻合的情況，所以，施工單位應(yīng)對成本的控制予以高度的重視，因為，這將關(guān)系著企業(yè)的效益與發(fā)展。

二、建筑工程施工項目管理及成本控制的內(nèi)容

1、施工項目的成本構(gòu)成

強化成本控制首先要了解成本控制的價值與成本的構(gòu)成。在建筑工程施工項

目中實施成本控制的目的在于對實際施工成本進行管控，通過資源的合理配置避免出現(xiàn)實際費用超支的現(xiàn)象。一般而言，成本構(gòu)成包括機械使用費、材料費、人工費等直接成本，與辦公費用、勞動保障費用以及員工福利等間接費用。因此，處理好施工成本構(gòu)成中各要素之間的關(guān)系，能夠有效推進成本控制的進程。

2、成本控制中的計劃與預(yù)算

形成控制是指基于施工企業(yè)與中標金額的利潤率，對項目的成本信息進行綜

合分析，并運用科學的方法實現(xiàn)對項目成本的預(yù)測，從而確定項目實際需要的資金金額。項目計劃的制定要盡可能完善，綜合考慮生產(chǎn)任務(wù)的完成、預(yù)算金額以及成本降低等因素，以便能夠及時應(yīng)對實際中的復(fù)雜情況，

3、成本控制中的分析與核算

在成本控制中的分析與核算方面，重點是對對施工成本進行準確的分配與歸集，將成本費用落實到具體的施工對象與環(huán)節(jié)上，可以對施工過程中的各項費用進行實時的監(jiān)測與核算，對于與成本控制計劃有出入的部分，能夠采取相應(yīng)的控制措施。除此之外，還有利于工程項目實際成本的計算與整體的總結(jié)分析。

三、建筑工程施工項目管理中成本控制存在的問題

1、體制和制度上存在的問題

所有的管理活動都離不開責任與權(quán)利結(jié)合的體制和相對應(yīng)的規(guī)章制度，成本控制亦然這樣現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)只是以建筑工程的實際情況設(shè)項目部，對企業(yè)的管理層沒有相應(yīng)的改造，沒有制定一套與項目管理制度相對應(yīng)的公司管理制度和體制，導(dǎo)致該項目經(jīng)理有權(quán)利和利潤，但是不用負責任，一旦發(fā)生一系列工程項目需要翻修的時候，無法找到負責人，無法追究責任，最后致使企業(yè)在經(jīng)濟上蒙受巨大的損失。

2、技術(shù)上存在的問題

在這個現(xiàn)代化的社會，還是會存在一些建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)又陳舊的技術(shù)手段，這種情況對建筑企業(yè)的發(fā)展無任何作用因為傳統(tǒng)的技術(shù)只是按部就班的完成工程，對建筑工程的質(zhì)量和效率沒有絲毫的提高，而且還會消耗大量成本造成傳統(tǒng)技術(shù)仍然存在于建筑工程的建設(shè)中，主要是因為建筑工程項目的管理人控制成本的方法不當，沒有考慮到傳統(tǒng)技術(shù)在應(yīng)用時會損失成本，這也說明建筑工程項目在管理成本上的計劃上不周全不合理不詳細，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各個環(huán)節(jié)上無法有效的控制成本，最終才導(dǎo)致企業(yè)損失大量資金所以，建筑工程項目應(yīng)該運用新型的先進技術(shù)來替代傳統(tǒng)的技術(shù)手段來減少建筑成本的損失，最終實現(xiàn)成本控制的目的。

3、施工人員存在的問題

工作人員整體水平偏低是造成建筑工程項目管理中成本控制效果不好的主要原因之一因為工作人員沒有專業(yè)的合理的高效的技術(shù)水平來對工程總體進行一定的成本控制工作，所以導(dǎo)致在成本的控制上有很大的漏洞，比如說監(jiān)管不當控制不合理及施工技術(shù)不達標等諸多問題，最終導(dǎo)致成本控制不好就我國的建筑工程項目而言，成本控制工作人員的綜合素質(zhì)偏低落實情況不得體控制意識不強等表現(xiàn)，導(dǎo)致整體工程水平下降，造成資源浪費，損失大量資金

四、建筑工程施工項目管理中成本控制的措施

1、建立完善的成本控制體系

在施工工程進行成本控制的過程中，我們應(yīng)當建立合理的管理控制體系，以便于降低施工的成本在進行成本控制體系建立的過程中，不僅要有項目工程部，也要對企業(yè)的管理以及運行機制做出相應(yīng)的改革與協(xié)調(diào)，以便于保證項目管理部門的權(quán)利，并且應(yīng)當建立一個綜合性的部門，對工程成本進行預(yù)測，制定合理的科學的成本目標，提高控制成本的預(yù)測水平，加強管理人員進行成本控制的制度，確保企業(yè)施工過程中每項成本都能得到有效的控制，從而提高成本控制的管理效果。

2、創(chuàng)新成本控制的技術(shù)手段

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引進先進技術(shù)可以大幅度增加信息傳遞效率，及時的發(fā)現(xiàn)施工中所出現(xiàn)的問題，進而解決掉這些問題，保存數(shù)據(jù)源，有效的減少在成本控制上出現(xiàn)的誤差，詳細計劃工作流程，合理分配施工人員，提高工程質(zhì)量和效率，拋棄傳統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用。

3、增加人員技術(shù)水平

對建筑工程來說，工作人員可以直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了提高效益，加強成本控制人員的整體水平在工程項目管理中成本控制就顯得非常重要首先，告知成本控制這項工作的重要性，讓工作人員真正的認識到這項工作其次，對工作人員進行培訓，把涉及到的專業(yè)知識詳細的講解，提高專業(yè)度第三，端正工作人員的態(tài)度，進行素質(zhì)教育培訓，使工作人員有使命感和責任感最后，結(jié)合實際對工作人員的操作能力分析能力和溝通能力的培養(yǎng)，提高整體工作能力。

結(jié)束語

現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，市場的競爭也越來越激烈。建筑行業(yè)面臨著革新技術(shù)手段和管理模式的嚴峻考驗，為適應(yīng)新時期的市場競爭要求，施工單位必須在工程施工中加強管理，對工程成本采取有效措施進行控制，從而降低資金投入，并有效提高施工工程的質(zhì)量，為企業(yè)未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]王雪軍，王雪芬.淺談建筑工程施工項目管理及成本控制[J].價值工程.2014（13）.

篇6

【關(guān)鍵詞】成本―質(zhì)量控制 工業(yè)設(shè)計 知識管理

工業(yè)設(shè)計的方案能夠直接影響設(shè)計方案的成本以及最終質(zhì)量，需要嚴格把關(guān)，從而更好地控制成本，提升工業(yè)設(shè)計的質(zhì)量。經(jīng)過國內(nèi)外大量的研究表明，設(shè)計階段是最有可能實現(xiàn)產(chǎn)品成本控制的，所以在工業(yè)設(shè)計的過程中，需要對成本控制進行研究，引入先進的知識和管理體系，實現(xiàn)最優(yōu)化設(shè)計。本篇文章主要結(jié)合當前工業(yè)設(shè)計的實際內(nèi)容，對基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計知識管理進行分析和研究，希望能夠?qū)I(yè)設(shè)計產(chǎn)生一定的積極影響和借鑒意義。

1 工業(yè)設(shè)計知識管理的內(nèi)涵及應(yīng)用方式

1.1 工業(yè)設(shè)計知識管理的內(nèi)涵

當前隨著時代的快速發(fā)展，知識已經(jīng)逐漸成為了工業(yè)設(shè)計這一項知識密集型產(chǎn)業(yè)的重要戰(zhàn)略資源。靈活地借助知識，利用知識，才能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化工業(yè)設(shè)計，提升工業(yè)設(shè)計的品質(zhì)，保證工業(yè)設(shè)計的質(zhì)量[1]。工業(yè)設(shè)計知識的管理主要分為兩個方面的內(nèi)容。一為知識信息化，即為對知識的收集、整理以及借助知識開展一系列的工業(yè)指導(dǎo)和管理工作，強調(diào)對知識的管理。二為知識價值化，即為借助原有的知識開展新的內(nèi)容，挖掘新的知識和價值，強調(diào)對知識的應(yīng)用和創(chuàng)新活動。

1.2 工業(yè)設(shè)計知識管理的應(yīng)用方式

工業(yè)設(shè)計知識管理的應(yīng)用主要是通過檢索手段和通過系統(tǒng)軟件等方式獲取。檢索手段是基于實例的推理（CBR， Case Based Reasoning）。結(jié)合案例特點，對信息進行檢索和收集，提供相應(yīng)的信息資源[2]。系統(tǒng)軟件信息的獲取主要是針對可規(guī)劃的知識，基于知識的工程（KBE，Knowledge-Based Engineering）是這種模式的主要代表[3]。

2 基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計知識管理機理

基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計知識管理機理主要表現(xiàn)在工業(yè)設(shè)計對知識管理的需求、知識在工業(yè)設(shè)計流程中的轉(zhuǎn)化這兩個方面。

2.1 工業(yè)設(shè)計對知識管理的需求

工業(yè)設(shè)計活動實質(zhì)上也是一種知識的創(chuàng)新活動，在產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)的過程當中，需要結(jié)合適當用戶的需求，借助已有的知識以及其他知識的檢索和獲取，進行全面的整合和設(shè)計，以此滿足客戶對工業(yè)設(shè)計的需求[4]。

2.2 知識在工業(yè)設(shè)計流程中的轉(zhuǎn)化

工業(yè)設(shè)計是一項具有高度綜合叉的知識內(nèi)容，涉及到多個領(lǐng)域和知識角度。工業(yè)設(shè)計的方案能夠直接影響設(shè)計方案的成本以及最終質(zhì)量，需要嚴格把關(guān)，從而更好地控制成本，提升工業(yè)設(shè)計的質(zhì)量。經(jīng)過國內(nèi)外大量的研究表明，設(shè)計階段是最有可能實現(xiàn)產(chǎn)品成本控制的，所以在工業(yè)設(shè)計的過程當中，需要結(jié)合功能分析、市場分析以及用戶分析等多重分析，將知識融入到工業(yè)設(shè)計的每一個環(huán)節(jié)當中，通過結(jié)構(gòu)化查詢以及高級查詢等方式，不斷提升工業(yè)設(shè)計的質(zhì)量，控制工業(yè)設(shè)計的成本[5]。

3 基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計知識管理系統(tǒng)及其應(yīng)用

基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計知識管理系統(tǒng)對于工業(yè)設(shè)計成本的控制和質(zhì)量的提升具有重要的影響，建立基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計知識管理系統(tǒng)尤為重要。

3.1 工業(yè)設(shè)計知識管理系統(tǒng)的內(nèi)容與技術(shù)

工業(yè)設(shè)計知識管理系統(tǒng)主要是由協(xié)作技術(shù)（Collaboration）、知識傳播（Knowledge Transfer）、分布式學習技術(shù)（e-Learning）、專家定位（Expertise Location）、商業(yè)智能（Business Intelligence）及數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)構(gòu)成。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展為工業(yè)設(shè)計提出了更多的要求，在工業(yè)設(shè)計的過程當中，需要快速、充分地整合知識資源，才能夠?qū)崿F(xiàn)信息的互補，建立完整的知識資源體系，建立網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（Internet and intranet），以便于工業(yè)設(shè)計中，更好地借助知識控制成本，提升工業(yè)設(shè)計的質(zhì)量。創(chuàng)新是工業(yè)設(shè)計的核心力量之一，也是知識管理的主要目標，需要加強對知識管理的重視程度，建立一定的企業(yè)知識資產(chǎn)，營造良好的知識學習氛圍。

3.2 工業(yè)設(shè)計數(shù)字圖像資源的應(yīng)用

各類工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新活動均離不開工業(yè)設(shè)計師對知識的掌握能力和靈活應(yīng)用能力，這在一定程度上也能夠展現(xiàn)出工業(yè)設(shè)計師的知識掌握能力。所以說，知識是工業(yè)設(shè)計的基礎(chǔ)與靈魂所在，也是當前工業(yè)設(shè)計競爭中的核心力量。

以圖像為載體的知識是一種主要的工業(yè)設(shè)計顯性知識，當前工業(yè)設(shè)計知識管理的技術(shù)研究主要表現(xiàn)于數(shù)字圖像數(shù)據(jù)庫知識的發(fā)現(xiàn)技術(shù)研究。圖像分類技術(shù)主要有檢索技術(shù)、分類技術(shù)等等，工業(yè)設(shè)計的過程當中，可以以圖片為知識載體的信息。圖片信息更加直觀，能夠提供更為豐富的設(shè)計資源，為工業(yè)設(shè)計師提供更多的案例。這種方式有利于激發(fā)工業(yè)設(shè)計師更多的設(shè)計靈感。近些年來，基于內(nèi)容的圖像檢索（Content-Based Image Retrieval，CBIR）逐漸受到廣泛的推廣和應(yīng)用，并取得了良好的實驗效果，是當前工業(yè)設(shè)計中知識管理的重要表現(xiàn)之一，對于成本―質(zhì)量的控制具有積極的影響。

結(jié)語

基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計知識管理是當前時展的重要要求，也是工業(yè)設(shè)計理念創(chuàng)新的主要表現(xiàn)。在工業(yè)設(shè)計的過程當中，借助知識管理模式，實現(xiàn)知識的收集、整理以及工業(yè)設(shè)計的創(chuàng)新，借助知識開展一系列的工業(yè)指導(dǎo)和管理工作，挖掘新的知識和價值，強調(diào)對知識的應(yīng)用和創(chuàng)新活動，更加強調(diào)知識管理的價值。

知識是工業(yè)設(shè)計的基礎(chǔ)與靈魂所在，也是當前工業(yè)設(shè)計競爭中的核心力量，知識管理模式在工業(yè)設(shè)計成本―質(zhì)量控制中的應(yīng)用，可以通過建立基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計知識管理系統(tǒng)等方式，建立完整的知識資源體系，從而實現(xiàn)工業(yè)設(shè)計的創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提升工業(yè)設(shè)計的質(zhì)量，控制工業(yè)設(shè)計的成本。

參考文獻

[1]林曉華.面向設(shè)計―制造―服役全周期的產(chǎn)品質(zhì)量控制與優(yōu)化技術(shù)及其在大型空分裝備中的應(yīng)用研究[D].浙江大學，2012，（12）：1-56.

[2]殷國富，胡曉兵，成爾京，汪永超等.面向信息時代的機械產(chǎn)品現(xiàn)代設(shè)計理論與方法研究進展[J].四川大學學報（工程科學版），2011，13（09）：145-147.

[3]王文龍.基于功能分解與構(gòu)造整合的產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新設(shè)計方法應(yīng)用研究――產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計服務(wù)平臺應(yīng)用研究之二[J].北京服裝學院，2014，16（12）：105-108.

篇7

關(guān)鍵詞：火電廠建設(shè)；施工成本控制；工程造價管理

Abstract: electric power construction project cost control and project cost management the fundamental purpose is to cost management through various means, to achieve a lowest possible cost. The size of the degree of cost control work, directly related to electric power construction enterprise economic benefits. In order to realize electric power construction project completed, nice and fast, effectively provide energy support for national economic construction, must constantly improve the cost management and cost control, this paper mainly discusses the thermal power construction project cost control and project cost management, the existing problems and the significance of proposed measures to solve these problems.

Key words: construction of coal-fired power plant; Construction cost control; Engineering cost management

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、火電廠成本分析的目的和原理

以經(jīng)濟學的邊際成本原理為基礎(chǔ)，以引導(dǎo)供求平衡為目的,從投入產(chǎn)出的角度來測定和分析發(fā)電廠每增加單位發(fā)電量所需增加的成本。由于發(fā)電廠日常經(jīng)費支出都必須經(jīng)會計帳務(wù)系統(tǒng)如實記載，因此動態(tài)成本分析又必須從現(xiàn)有的會計帳務(wù)系統(tǒng)中取得成本計算所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括工資及福利費，大修理費,差旅費，辦公費，勞動保護費，職工教育費，土地使用費，貸款利息，固定資產(chǎn)折舊費等等固定費用支出，再加上從生產(chǎn)實時系統(tǒng)取得煤、油、水的實際消耗數(shù)據(jù)和從物質(zhì)系統(tǒng)取得材料消耗數(shù)據(jù)，就可以進行成本的分解和計算，得到發(fā)電機組的日成本和分時成本。在此基礎(chǔ)上，通過調(diào)用相應(yīng)的數(shù)理統(tǒng)計模型，進行統(tǒng)計分析和計算，就可以獲得有實用價值的動態(tài)成本分析指標，為發(fā)電廠競價上網(wǎng)提供有力支持。二、火電施工項目存在的主要問題

（一）電力施工成本控制與工程造價管理的核心在于合理地確定和控制工程的造價，但目前我國電力工程施工過程中還存在著很多的成本控制與工程造價管理問題，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、工程項目招投標階段的成本控制與造價管理過程中的問題

由于電力工程投標戰(zhàn)略確定的準確，因此很難真正的做到施工成本和造價的合理性控制。實踐中經(jīng)常會看到一些惡性競標、或者為了能夠在激烈市場競爭中得以中標，一味地提高工程的投標價格，結(jié)果導(dǎo)致該電力施工工程的成本過高，很難實現(xiàn)其經(jīng)濟利益，甚至會嚴重影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

2、管理手段有待進一步提高

從實踐來看，當前成本管理的對象只是局限于對施工產(chǎn)品的成本控制，實際操作中所使用的手段也僅限于制定成本標準或者成本預(yù)測、財務(wù)預(yù)算以及差異分析等。據(jù)調(diào)查顯示，多數(shù)電力施工企業(yè)如果使用了某種管理方法或者控制標準，很可能就一直使用之，很難做出改變。隨著電力施工企業(yè)的不斷發(fā)展以及社會條件的不斷變化，原來所使用的管理方法與控制標準很可能已經(jīng)落伍了，應(yīng)當在對當前所采用的標準可行性及合理性進行綜合的評審，從而保證該標準能夠更加的合理有效。

3、對電力工程施工成本缺乏主動控制的能力

從電力工程建設(shè)項目的施工實踐來看，電力工程企業(yè)很難對該工程項目的成本投資進行主動的預(yù)測，即便有所行動，也是被動控制進行的，主動權(quán)沒有掌握在自己的手中。同時，由于電力工程企業(yè)對于工程項目的施工成本及造價缺乏動態(tài)管理的能力，總是難以抓住工程建設(shè)過程中的成本控制核心所在，最常見到的現(xiàn)象是所有的事項都想抓，但總是抓不住問題的關(guān)鍵，最終導(dǎo)致電力企業(yè)資金的投入太大，反而使其入不敷出，甚至面臨著難以生存與發(fā)展的瓶頸。

4、工程成本控制及其造價管理的關(guān)鍵在于能否充分發(fā)揮人的主觀能動性，能否堅持以人為本的原則。實踐中我們發(fā)現(xiàn)，電力工程企業(yè)對于工程成本控制及其造價管理工作人員的重視程度明顯不夠。

三、影響火電施工項目造價管理及成本控制的因素分析

工程施工項目造價管理就是在規(guī)定的時間內(nèi)，為保證實現(xiàn)項目的目標，對項目實際發(fā)生的費用支出所采取的各種措施，為降低工程成本而進行的各項管理活動的總和。對項目成本是否有效控制是衡量項目是否成功的一個關(guān)鍵指標。一個嚴重超支的項目不是一個成功的項目，盡管它可能實現(xiàn)了項目的既定目標，但是，它是以巨額的資金為代價。因此，下面主要從施工階段，設(shè)計變更方面以及造價管理的主體方面來分析一下影響造價管理的因素。

1、施工方面原因

電力建設(shè)項目施工階段是項目實體形成的階段。在這個階段，工作量大，涉及面廣, 施工周期長，影響工程造價的因素多。

篇8

關(guān)鍵詞：工民建愛；成本控制；問題；措施

中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

工民建工程的施工造價管理一直貫穿于整個工程項目的過程之中，在共勉工程施工的過程中嚴格的造價管理可以有效的降低工程施工中的各種費用，同時還可以有效的對工程的施工單位和設(shè)計單位的各種資源進行優(yōu)化，從而更好的提升對于資源的利用率。在工民建工程建設(shè)施工的過程之中，合理的造價管理是十分必要的，這對于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益有著直接的影響。

一、工民建施工造價控制和管理的重要性

所謂工程造價，是包括建筑安裝工程費用、設(shè)備器具的購置費以及工程建設(shè)其他費用在內(nèi)的造價統(tǒng)計。工民建施工工程的造價管理是工程的基本建設(shè)管理中的一項十分重要的組成部分，只有加強工程項目生產(chǎn)全過程的經(jīng)濟管理以及技術(shù)的管理才能最終將整個的工民建施工造價控制在一個相對合理的范圍之內(nèi)。工民建施工造價管理工作做得如果不好，會對于項目的投資運營的經(jīng)濟效益產(chǎn)生嚴重的影響。因為建設(shè)項目具有規(guī)模較大，同時建設(shè)周期長，技術(shù)十分復(fù)雜，對于人財物的消耗十分巨大，因此如果管理階層的決策失誤，再考慮到工程投資使用之后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益等原因，就會對于工程造成無法挽回的極大的經(jīng)濟損失，對于企業(yè)的打擊十分巨大。因此如果想要合理進行造價的確定，就必須要在建設(shè)的時候?qū)τ诓煌A段的特點采用不同方式進行多次的統(tǒng)計核算，也就是說按建設(shè)的程序合理確定不同階段的造價精度，通過這種方式將造價核算的合理性充分的體現(xiàn)出來，最終對于工程造價的有效控制進行合理的保證。

二、工民建施工造價控制中存在的問題分析

1、缺失完善的工程造價管理體系

在工民建工程中，很多單位并沒有建立起完善的工程造價的管理體系，這是目前造成很多工民建工程施工中出現(xiàn)造價過高的一個十分重要的原因，因為造價管理體系的缺失，很多單位在開展施工的過程中是走一步是一步，這往往會給施工造成大量的浪費。在開展造價管理的過程中，很多單位在管理中與國家的有關(guān)規(guī)定有很大出入，比如在一些定額的套用之中，不同的地區(qū)往往存在著比較大的差異，這就難免會在工民建的工程造價管理方面存在一些不可避免的沖突，從而造成工程造價控制很難達到應(yīng)有的效果，影響了造價管理在整個工程施工中作用的發(fā)揮。

2、對于工程造價的控制不夠重視

在工民建工程施工中一些建設(shè)單位對于工程質(zhì)量的重視程度比較高，在控制工程質(zhì)量方面花費了很多時間和精力，也制定了相應(yīng)的制度和措施。但是對于工程造價則重視的程度不高，工程造價并沒有能夠在整個工程施工中發(fā)揮出應(yīng)有的價值。這樣就算是一些單位在工程的施工中制定了一些相應(yīng)的工程造價的管理措施，因為施工人員對于工程造價的不重視，這樣工程造價的制度也很難進行有效的實施。另外，很多施工企業(yè)在施工過程中對于自己的施工人員人員不能夠做好約束，鋪張浪費、返工發(fā)生的概率比較高，這直接導(dǎo)致了在工程建設(shè)的過程中出現(xiàn)各類經(jīng)濟問題。這些也都是影響有效的工程造價工程的重要因素。

3、對材料成本的控制不到位

在材料購買時,沒有做到貨比三家,對于供貨商家沒有進行實地考察,對于材料購買成本估計不足,造成材料購買成本過高。對于材料存量沒有較好地與工程需要相結(jié)合,因此材料庫存過大而增大了積壓的風險,材料庫存過少,又會影響施工的進度。在材料進場時,把關(guān)不嚴,讓不符合要求的材料流人施工現(xiàn)場,從而因為材料不合格而返工。在施工現(xiàn)場材料管理中,材料存放、使用和回收管理不到位,造成材料受損或浪費嚴重,有的甚至出現(xiàn)大量材料被盜竊的問題。

4、對人工成本控制不到位

在人工安排方面缺乏周密的考慮和精細地部署,導(dǎo)致人員分工不合理,存在著人員安排過剩,從而增加了人工的成本。此外,沒有實施成全程成本和全員成本控制一方面,沒有實施全程成本控制。往往只注重事后控制,沒有進行事前控制與事中控制,在已經(jīng)導(dǎo)致了成本過高的事實后才進行成本控制,難以挽回造成的損失。另一方面,沒有構(gòu)建全員控制激勵機制,導(dǎo)致施工人員的成本控制意識不強,沒有將成本控制與員工的切身利益聯(lián)系起來,因此而常常因為盲目性、隨意性施工而導(dǎo)致成本過高。

三、工民建工程施工造價控制措施

1、在決策階段的工程造價控制

在工民建工程項目建設(shè)中，決策階段是整個工程項目的基礎(chǔ)，投資決策的合理性、可行性、經(jīng)濟性等問題直接關(guān)系到工程項目的工程造價管理。就我國工民建施工過程的相關(guān)研究中表明，在進行工民建施工合同簽訂的過程中，合同形式包涵以下幾種合同：固定價格合同、成本加酬合同、可調(diào)價格合同。在簽訂合同過程中，首先要明確招投標的雙方能夠在合同內(nèi)約定合同價款的具體形式，需根據(jù)合同的不同性質(zhì)作出相應(yīng)的調(diào)整。

2、設(shè)計階段的工程造價控制

在工民建建設(shè)項目中，設(shè)計階段主要是利用方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計來模擬整個工程項目，為后期的施工建設(shè)提供依據(jù)。這一階段對工程造價控制可以說是整個項目關(guān)鍵所在，在如今如此激烈的競爭大環(huán)境下，設(shè)計階段作出一個好的工程預(yù)算可以減少許多不必要的花銷，需要利用價值工程原理來對設(shè)計出不同設(shè)計方案，并對其經(jīng)濟性進行相互比較，選擇最優(yōu)方案，從根本上降低工程造價。設(shè)計階段需要注意應(yīng)該盡量貼切實際，要盡量避免由于實際施工環(huán)境與設(shè)計差異較大而造成變更設(shè)計的情形發(fā)生，增加工程造價控制的難度。另外預(yù)算可以將獎懲制度也計算在內(nèi)，不僅能夠有效調(diào)動工作人員工作的積極性，而且還能進一步保證工程質(zhì)量和進度能順利完成。

3、施工階段的工程造價控制

施工階段直接決定著工程各方面的支出，影響著工程總體造價控制工作，是控制人員工作的核心與重點，在此階段，控制人員需要重點做好下文巾所談?wù)摰娜矫娴目刂啤?/p>

3.1造價人員要以施工人員、材料、機械設(shè)備、管理、場地租用等各項費用為工作基礎(chǔ)，重點按照工程計量清單中各項單價的計算以及造價變動計量方案，對出現(xiàn)變動的造價進行控制。同時，還要與管理人員、監(jiān)理人員加強聯(lián)系，嚴格控制材料設(shè)備的質(zhì)量，避免工程低質(zhì)或返修問題出現(xiàn)，并努力提升關(guān)鍵技術(shù)人員與核心工藝控制人員的素質(zhì)，提高工程一次完工率。

3.2造價人員要以項目設(shè)計方案為基礎(chǔ)，嚴格規(guī)范各項目施工對方案的落實，在需要變更方案時，應(yīng)當以數(shù)據(jù)文字、影像資料等，對該變動部位加以記錄，并組織專業(yè)人員探討審核其變動的可行性，然后根據(jù)具體的變動，對造價變動進行控制，組織開展審批工作。

4、竣工結(jié)算的工程造價控制

工民建建設(shè)竣工過程中的造價控制，是整個工程造價控制的最后部分。目前結(jié)算階段面臨的挑戰(zhàn)是為期一周的試運行期，項目結(jié)算在墊資投資建設(shè)情況下，可以體現(xiàn)為公司預(yù)算資金的回籠且附著利潤，存在著為期一周的試運行期便使得資金回籠將發(fā)生時滯，必然對公司下一個項目的資金預(yù)算帶來不便。因此在進行結(jié)算時，要嚴格執(zhí)行施工合同等相關(guān)規(guī)定，當施工單位達到所有的要求后，組織專員進行結(jié)算工作，確保工程竣工后的資金能夠正常運轉(zhuǎn)。

結(jié)束語

工程的造價是一項十分重要的管理步驟，工民建施工的造價管理和控制會讓建設(shè)資金的需求以及有限供給之間的矛盾得到解決，其重大意義在于可以合理的對于人力物力財力進行使用，達到最佳的利益。

參考文獻

[1]朱秋鳳.關(guān)于建筑工程施工成本控制的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2012(11).

篇9

【關(guān)鍵詞】既有線；工程管理；施工成本；控制

1、引言

在中國國內(nèi)工程建設(shè)市場競爭日益激烈的今天，作為工程施工企業(yè)及其工作人員應(yīng)該清醒地認識到，“項目經(jīng)營”和“經(jīng)營項目”同等重要，而要實現(xiàn)獲得最大經(jīng)濟效益這一項目經(jīng)營的首要目的，就必須認真做好施工成本控制。施工成本控制作為成本管理的重要環(huán)節(jié)，從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程，做好施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制，將成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。它是成本目標實現(xiàn)、改善經(jīng)營管理的重要手段，是提高經(jīng)濟效益、促進公司發(fā)展的重要途徑。

2、充分發(fā)揮工程管理對施工成本控制的作用

鐵路既有線施工與其他新建項目施工相比有很大的不同，想要做好既有線路施工成本控制，除科學施工、精心管理之外，還應(yīng)注意考慮施工要點、線路安全、相關(guān)設(shè)備單位協(xié)調(diào)等諸多方面的問題。我認為應(yīng)主要從以下幾個方面入手。

2.1加強制度建設(shè)，強化執(zhí)行力度

正所謂沒有規(guī)矩，不成方圓。對于工程項目管理來說，制度是規(guī)范項目經(jīng)營管理行為的必要和重要手段。良好的項目管理必須依靠制度保障其發(fā)展。要通過不斷地建立和完善管理制度，形成科學的管理體系，明確每一名工作人員的工作內(nèi)容，規(guī)范其行為，做到嚴格落實制度，賞懲并舉，才能夠保證工程施工中各項工作的順利進行，這也是工程成本控制的重要前提。

2.2科學優(yōu)化施工組織設(shè)計方案

施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，是實現(xiàn)施工成本控制重要途徑。一個合理的施工組織設(shè)計，必須是在保證施工質(zhì)量和進度的情況下，綜合考慮，以降低成本為目標。并據(jù)此制定實施細則，選擇先進的施工方案，合理地布置施工現(xiàn)場、臨時設(shè)施和工藝流程。如便道的選線，棄土場的設(shè)置等，要使車輛運距減小；預(yù)制場的設(shè)置，要充分考慮預(yù)制構(gòu)件的預(yù)制方便、運輸方便、運距縮短等。采用先進的施工工藝有利于縮短工期，提高設(shè)備利用率，減少管理費開支，降低成本。

（1）切忌隨意、隨時更改施工方案。施工方案的制定是一個十分嚴謹和科學的過程，應(yīng)當是根據(jù)現(xiàn)場的地質(zhì)特點、施工要求等實際情況，制定的最優(yōu)方案。隨意變動施工方案會造成施工工作目的的不明確，增加不必要的工作量，甚至出現(xiàn)施工工序混亂的不利局面。

（2）因時而異，適當調(diào)整施工方案。有時，既制定的施工方案由于某些特定原因，并不一定適應(yīng)當前的施工要求。如此，就必須根據(jù)實際情況，審時度勢，采用可行性良好的新方案。例如，某下穿鐵路一小站站內(nèi)五股道立交工程，原定于2010年10月開始施工，年前完工。由于臨近春節(jié)，正值運煤高峰，小站線路繁忙，因此原施組設(shè)計為下穿涵體整體預(yù)制頂進施工，但由于涵體設(shè)計為兩孔17.5m連孔涵，涵深30m，涵高11.8m，涵體體積及重量極大，整體頂進難度極高。后由于其他原因，工程改為2011年春節(jié)后施工，當時小站的工作量有了極大地下降，負責此項目的工作人員果斷抓住這一有利時機，積極于業(yè)主、設(shè)計單位和設(shè)備管理單位溝通，最終達成一致，更改了施工方案，采用封鎖部分線路分段現(xiàn)澆和架空部分線路預(yù)制頂進的方式相結(jié)合，極大地避免了整體頂進的技術(shù)難點，降低了成本消耗，也大大地提高了施工路段鐵路運營的安全性。

2.3規(guī)范物資采購行為，強化材料和設(shè)備成本控制

（1）深化制度建設(shè)，貫徹物資采購控制。公司制定《物資采購供應(yīng)管理辦法》和《物資設(shè)備采購招標管理辦法》，并嚴格執(zhí)行物資采購制度，盡可能采用招標方式集中采購，以達到降低采購成本的目的。對于地方材料，廣渠道聯(lián)系貨源，在分析質(zhì)量、價格、運距的基礎(chǔ)上確定購貨渠道和價格。避免出現(xiàn)一種甚至幾種材料由一個供應(yīng)商供貨，導(dǎo)致出現(xiàn)由于壟斷而亂抬材料價的現(xiàn)象。

（2）對于采購的材料嚴把驗收關(guān)。要從原材料的質(zhì)量和數(shù)量上嚴格控制，既要保證質(zhì)量，又要保證數(shù)量，避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題導(dǎo)致材料的退場和二次進場現(xiàn)象，還要避免出現(xiàn)實際數(shù)量與入庫數(shù)量的不符，而造成的損失。

（3）提高節(jié)約意識，控制材料消耗。嚴格領(lǐng)料制度，在施工中嚴格組織管理，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，避免使用不當引起的材料浪費。合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運。增強工人的責任感和節(jié)約意識，從根本上減少施工過程中的浪費和不合理的材料使用，哪怕是鋼筋頭、釘子、扎絲這些“小東西”。

2.4合理配用資金，保證資金流轉(zhuǎn)

資金是保證工程項目順利施工的重要前提，充裕的資金有利于加快工程進度，避免窩工和延工，從而降低成本消耗。那么，怎樣保證資金的合理使用呢？一是要做到審時度勢，根據(jù)企業(yè)的能力承接相應(yīng)的項目和任務(wù)量，將有限的資金用在能夠滿足生產(chǎn)，且能夠及時回籠資金的工程項目上；二是保證資金回籠，做好資金流轉(zhuǎn)，要及時做好驗工計價工作，確保資金第一時間回籠，為下一步工作的開展打好基礎(chǔ)，同時如果發(fā)生索賠事件，施工單位有權(quán)根據(jù)有關(guān)條款按照有關(guān)程序?qū)I(yè)主進行索賠，索賠款作為直接利潤，對于降低施工單位的成本、提高經(jīng)濟效益非常重要。

2.5加強工程項目管理和技術(shù)人才隊伍建設(shè)，全面提升整體隊伍的素質(zhì)和能力

科技是第一生產(chǎn)力，在施工單位，針對某個技術(shù)難題進行攻關(guān)，采用先進的施工工藝，有利于提高生產(chǎn)效率，減少投入，降低成本。因此選用和培養(yǎng)高精尖技術(shù)人才是工程企業(yè)工作的重要內(nèi)容之一。

同時，作為鐵路既有線施工企業(yè)，需要和鐵路車站、工務(wù)、電務(wù)、供電以及地方政府和居民之間溝通和協(xié)調(diào)，因此要注重培養(yǎng)工作人員的管理協(xié)調(diào)能力，搞好同協(xié)作單位之間的關(guān)系，爭取他們對施工的最大支持，創(chuàng)造良好的施工內(nèi)環(huán)境，這對工程的順利施工尤為重要。

2.6優(yōu)化選配，強化勞動力工作效率

根據(jù)合理的施工組織設(shè)計，合理調(diào)配勞動力，安排好生產(chǎn)計劃，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。對施工人員實行合理的獎懲制度，加強技術(shù)教育和培訓工作，加強勞動紀律。壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

篇10

關(guān)鍵詞 建筑工程 成本控制 管理對策

中圖分類號：TU273 文獻標識碼：A

1建筑工程項目成本控制與管理中存在的問題

1.1成本管理意識不強

在建筑工程施工過程中，如果缺乏很好的成本管理觀念，就無法形成一個相對科學合理的項目成本核算機制。對各項支出的成本沒有做出相應(yīng)的預(yù)測和規(guī)劃，就會導(dǎo)致開支方面的盲目性，無形當中，就會增加很多成本開支。部分項目的管理者缺乏相應(yīng)的成本管理與控制意識或者是成本管理的意識較弱，就會造成成本管理的具體實施與既定計劃相脫離的情況，使項目工程的實施無法按成本計劃的要求進行。建筑工程施工成本管理意識的缺乏，不利于項目成本的整個成本管理，最終會對整個工程項目的管理帶來很大的阻礙，進而影響工程的收益。

1.2沒有建立完善的成本管理體系

所有的管理活動，包括建筑工程施工全過程的成本控制與管理，要想使其管理達到理想的效果，就必須要在管理活動中貫徹責權(quán)利相結(jié)合的理念，來進行成本的控制活動。就目前來說，我國建筑工程實施過程中很多項目的成本管理，是由項目的經(jīng)理來負責。沒有把具體的責權(quán)利分攤到各部門的負責人身上，無法將這三者進行很好的結(jié)合。一旦出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)相互推諉責任的現(xiàn)象，不利于具體責任的落實。

1.3全面控制原則的缺乏

建筑工程施工全過程的全面控制原則包括對全體工程項目人員方面的控制，以及員工所產(chǎn)生的費用進行合理有效的控制。在進行全員控制的過程中，首先，相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)要有一定的全局控制能力，也要從自身做起，先要對自身進行嚴格控制，做好先鋒模范作用；其次，還要帶動相關(guān)工作人員重視成本的控制意識，在工作過程中用實際行動踐行這一理念。對項目全過程的成本控制就是要對整個項目的前、中、后期都要進行嚴格的成本控制與管理，只有對這些過程中的每一個階段都要很好的成本控制，才能在有限的資源上，對其進行最大的利用，以降低各種生產(chǎn)成本，在保證施工質(zhì)量的前提下，提高項目的經(jīng)濟效益。

2強化建筑工程施工全過程成本管理與控制對策

2.1增強建筑工程施工全過程成本管理意識

工程項目的負責人要增強自身的成本管理意識，參與整個項目的人員也應(yīng)該在平時的工作中認真貫徹成本管理理念。要節(jié)約成本，對成本進行有效地控制，首先就要增強全體成員的節(jié)約意識，杜絕浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。作為項目的領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)該有一個明確的成本管理目標，以及具體要實現(xiàn)這個目標的一系列實施的計劃。只有這樣，才能使項目的全體成員有依據(jù)可循。其次，施工企業(yè)應(yīng)該制定完善的責權(quán)利相結(jié)合的制度，把具體的責任以及相應(yīng)的義務(wù)分攤到具體的負責人身上，明確好每個部門的負責人具體該承擔的責任和義務(wù)。這樣，一旦施工過程中出現(xiàn)問題，才不會出現(xiàn)互相之間推諉責任的情況。

2.2優(yōu)化施工組織計劃

在具體的建筑工程施工過程中，施工組織計劃是必不可少的，它可以保證施工過程的有序進行。所以，必須要對其進行優(yōu)化。在具體的施工之前就要有一個完整的成本控制計劃，建筑企業(yè)投標標價的控制以及和相關(guān)單位具體合約的簽訂這些環(huán)節(jié)都要對其進行落實。此外，在施工過程中，還要注意具體的一些情況，整個施工工程規(guī)模的大小、施工所應(yīng)具備的技術(shù)水平等等，施工企業(yè)都需要從自身的實際出發(fā)，進行合理有效的規(guī)劃，對各種資源進行合理的分配，對施工組織進行不斷優(yōu)化。

2.3應(yīng)用先進的工藝和技術(shù)

施工企業(yè)在建筑工程施工過程中應(yīng)用先進的工藝以及技術(shù)，可以有效地降低生產(chǎn)成本?？茖W技術(shù)就是生產(chǎn)力，這點在建筑工程的施工過程中也不例外。因此，施工單位要在具體的施工過程中引用一些先進的技術(shù)和工藝，并按照嚴格的規(guī)定對其進行具體的操作和應(yīng)用。新技術(shù)和工藝的運用，更能夠改善以前的施工裝備，有效的生產(chǎn)成本，提高施工效率與水平。

2.4有效控制建筑材料費用

在整個建筑項目的成本支出方面，比重最大的就是建筑材料方面的成本支出。所以說，要對整個的成本進行有效地控制與管理，就必須要對建筑材料這方面花費的成本進行一個很好的管理。在具體的實施過程中，在選擇材料的供應(yīng)商以及具體的材料采購過程，都應(yīng)該有專門的負責人來具體執(zhí)行，以及對整個的工程進行有效地監(jiān)督。采購之前要制定合理的采購計劃，對材料的選擇要進行多方比較，盡量不要造成材料的浪費。做好建筑材料費用方面的控制與管理，才能真正體現(xiàn)它在成本控制中的作用。

3結(jié)束語

對建筑工程施工全過程的成本進行合理的控制與管理，對施工企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義。對建筑工程的管理來說，這是一個極其重要的環(huán)節(jié)。它可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強其在市場中的競爭力。