導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，有利于激發(fā)企業(yè)活力

建筑業(yè)屬高度競(jìng)爭(zhēng)的服務(wù)行業(yè)，根據(jù)十六大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，積極推行以“國(guó)腿民進(jìn)”優(yōu)化產(chǎn)權(quán)為核心的國(guó)旗第二輪改革，將公有資產(chǎn)逐步從建筑企業(yè)中退出，引入民營(yíng)資產(chǎn)或其他優(yōu)良資產(chǎn)，實(shí)行投資主體多元化，盤(pán)活存量資本，擴(kuò)大增量資本，是進(jìn)一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。

改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例，提高經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)層的持股比重和責(zé)任意識(shí)，實(shí)行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)骨干持大股，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來(lái)。改進(jìn)員工持股計(jì)劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場(chǎng)，通過(guò)股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營(yíng)骨干集聚；改變目前職工持股會(huì)的持股方式，待條件成熟時(shí)取消職工持股會(huì)，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權(quán)流動(dòng)機(jī)制，并逐步完善股權(quán)管理制度；通過(guò)吸收外資和有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)資本，引進(jìn)其先進(jìn)的理念、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和內(nèi)部管理方式。

以產(chǎn)權(quán)制度改革為切入點(diǎn)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，提高企業(yè)管理、決策的科學(xué)性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機(jī)制，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。股東會(huì)是建筑施工企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，應(yīng)充分行使其權(quán)力來(lái)決定重大問(wèn)題，選舉產(chǎn)生董事會(huì)、修改公司章程，審議批準(zhǔn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告等。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，董事會(huì)處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位，制定《董事會(huì)決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發(fā)揮董事會(huì)在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃、資本經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，借助外腦，吸收專家的意見(jiàn)來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理檔次；加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)的監(jiān)督、評(píng)估，提高董事會(huì)的決策功能。監(jiān)事會(huì)是股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建全監(jiān)督制度，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的功能，依法對(duì)董事、總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的經(jīng)營(yíng)、管理行為行使監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。

國(guó)有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機(jī)制上。當(dāng)前國(guó)有施工企業(yè)仍不同程度地存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動(dòng)人事分配制度改革，就要現(xiàn)從改革管理機(jī)構(gòu)入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實(shí)行全員公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥地清理不在崗人員的勞動(dòng)關(guān)系的同時(shí)，進(jìn)一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨(dú)立法人資格的勞務(wù)公司，通過(guò)市場(chǎng)化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展之路；全面理順勞動(dòng)關(guān)系，管理人員也實(shí)行勞動(dòng)用工市場(chǎng)化運(yùn)作；在控股或參股子公司建立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新型勞動(dòng)關(guān)系，逐步松卸企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。

分配是激活企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的主要手段。分配制度改革的重點(diǎn)是進(jìn)一步與市場(chǎng)接軌，體現(xiàn)績(jī)效第一的原則，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開(kāi)分配差距，實(shí)行貢獻(xiàn)與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎(jiǎng)金、津貼、股權(quán)期股、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的分配方式。

2、組織機(jī)制創(chuàng)新，可以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力

組織機(jī)制創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。以調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和整合優(yōu)勢(shì)為主線，著力在經(jīng)營(yíng)管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)完全對(duì)接，并同施工企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體制。

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)承包方式，本著加大激勵(lì)與加大風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，放開(kāi)經(jīng)營(yíng)與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實(shí)行利益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營(yíng)權(quán)租賃承包，在各單位承包班子足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時(shí)間，實(shí)行獨(dú)立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負(fù)、調(diào)動(dòng)各方經(jīng)營(yíng)的積極性。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴(yán)肅追究承包者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任。

企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，按照“全面責(zé)任制，徹底市場(chǎng)化”的要求，將一切可以按照市場(chǎng)化運(yùn)作的管理部門(mén)推向市場(chǎng)，不能按市場(chǎng)化運(yùn)作的部門(mén)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并把指責(zé)目標(biāo)細(xì)化，總經(jīng)理與各部門(mén)分別簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，以提高工作責(zé)任和工作效率。

不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過(guò)出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進(jìn)第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、減員增效、激活機(jī)制的不同要求，對(duì)現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進(jìn)行改革，理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明晰市場(chǎng)主體，整合企業(yè)資源，組建“專、精、尖、特”，適應(yīng)性強(qiáng)、機(jī)制靈活的各類專業(yè)公司。對(duì)涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的，如對(duì)裝飾、市政、安裝、鋼構(gòu)等經(jīng)濟(jì)塊進(jìn)行控股，組建成為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，增強(qiáng)其獨(dú)立運(yùn)作和自我發(fā)展能力，從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時(shí)，加快這些領(lǐng)域的發(fā)展，以提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實(shí)行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開(kāi)搞活，減人增效。

強(qiáng)化主業(yè)，分流副業(yè)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會(huì)自主經(jīng)營(yíng)、自食其力，同時(shí)將企業(yè)有關(guān)職能與社會(huì)化管理對(duì)接。

3、管理制度創(chuàng)新，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、夯實(shí)發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，針對(duì)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)管理體制，按照《公司法》及國(guó)家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門(mén)層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系，對(duì)原有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的管理制度，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營(yíng)造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。

突出資金管理。強(qiáng)調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運(yùn)用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進(jìn)出均通過(guò)結(jié)算中心辦理，實(shí)行資金計(jì)劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場(chǎng)，提高資金的運(yùn)行效率；制定嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用采取報(bào)批制，重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目資金的來(lái)龍去脈。積極推廣網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)管理，與規(guī)范化的資金流程管理接軌，從而優(yōu)化資金投向結(jié)構(gòu)，提高資金宏觀調(diào)控和整體運(yùn)作能力。

深化成本管理。堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管工作，落實(shí)成本控制責(zé)任制，實(shí)行材料采購(gòu)和勞務(wù)隊(duì)伍公開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制；對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行分段考核，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，分析存在的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支；加強(qiáng)監(jiān)管審計(jì)，形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實(shí)物量、價(jià)格、分項(xiàng)成本和資金等方面入手，開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目成本的稽查工作；嚴(yán)格工程項(xiàng)目的事前、事中和竣工審計(jì)，采取有效措施，制止項(xiàng)目虧損。

落實(shí)項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)的管理重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目管理上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營(yíng)，建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，推行工程項(xiàng)目強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理考核獎(jiǎng)懲辦法；強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，加大對(duì)項(xiàng)目部的運(yùn)作控制及服務(wù)監(jiān)督力度。總之，項(xiàng)目管理應(yīng)以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)營(yíng)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。

實(shí)行質(zhì)量安全目標(biāo)管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運(yùn)行保障機(jī)制，貫徹實(shí)施三大管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行體系的一體化，通過(guò)三大管理體系的整合，將三大管理體系認(rèn)證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)三大管理體系的系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性，提升企業(yè)管理水平。全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標(biāo)化工地活動(dòng)，加強(qiáng)安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。

加強(qiáng)合同管理。落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門(mén)和人員，建立完善的合同管理體系，對(duì)合同進(jìn)行分級(jí)、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報(bào)備案制度和合同執(zhí)行過(guò)程中信息反饋制度，并對(duì)簽約、履約進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，實(shí)行規(guī)范化、程序化管理。加強(qiáng)合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。

嚴(yán)格聯(lián)營(yíng)承包。實(shí)行分包聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)對(duì)分包聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現(xiàn)象，同時(shí)，收編經(jīng)多年合作信譽(yù)良好、基礎(chǔ)扎實(shí)的聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍，擴(kuò)大市場(chǎng)份額與整體競(jìng)爭(zhēng)力。

篇2

新時(shí)期我國(guó)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，電力施工企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，因此要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要協(xié)調(diào)企業(yè)的各方面，提高電力施工企業(yè)的深入發(fā)展。目前，我國(guó)電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要對(duì)思路、方式以及管理的內(nèi)容記性創(chuàng)新，根據(jù)電力施工企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的管理工作進(jìn)行總結(jié)，并從總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中改革和創(chuàng)新，制定完善的管理體制，為電力施工企業(yè)的發(fā)展和改革提供良好的管理基礎(chǔ)。

二、電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

1.管理模式陳舊

目前，我國(guó)大部分的電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式較為陳舊。電力施工企業(yè)過(guò)于注重產(chǎn)值，忽視了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，企業(yè)存在搶占市場(chǎng)、趕工期等現(xiàn)象。過(guò)于陳舊的經(jīng)營(yíng)管理模式以及淡薄的經(jīng)營(yíng)管理理念，難以滿足新時(shí)期電力施工企業(yè)的發(fā)展需求。例如，電力施工企業(yè)只有年度產(chǎn)值考核目標(biāo)，但沒(méi)有成本控制的目標(biāo)；只規(guī)定了項(xiàng)目的完成時(shí)間，但對(duì)竣工決算沒(méi)有具體的實(shí)踐考核等。

2.缺乏激勵(lì)機(jī)制

目前，我國(guó)大部分電力施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理采取粗放式的管理，同時(shí)缺少合理的績(jī)效考核機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制。大部分電力施工企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果沒(méi)有與管理人員的收入進(jìn)行有效的掛鉤，缺乏科學(xué)的約束激勵(lì)體系，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員不能夠以積極熱情的態(tài)度投入到工作中，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中也較為簡(jiǎn)單粗放，電力施工企業(yè)的成本核算時(shí)出現(xiàn)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到保障。

3.人員配置難以滿足企業(yè)的需求

目前，我國(guó)電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在著人員配置的問(wèn)題。首先，企業(yè)各部門(mén)都存在著人員冗雜的問(wèn)題，實(shí)際具備管理職責(zé)的人員少；其次，電力施工企業(yè)中缺乏高水平的專業(yè)化管理人才，很少有員工具備創(chuàng)新能力，企業(yè)整體的人才儲(chǔ)備量較少。主要原因是目前大部分的大型電力施工企業(yè)都是根據(jù)傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的要求進(jìn)行員工的安排，而小型的電力施工單位僅僅配置簡(jiǎn)單的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，電力施工企業(yè)的人員流動(dòng)性較大，難以留住高素質(zhì)的專業(yè)化人才，同時(shí)有著冗員的問(wèn)題。這些都影響了電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4.竣工結(jié)算滯后

目前，我國(guó)電力施工企業(yè)的竣工結(jié)算較為滯后，影響了電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。電力施工企業(yè)承包的項(xiàng)目大多數(shù)為投資大、周期長(zhǎng)、涉及廣、技術(shù)先進(jìn)的工程。該類項(xiàng)目施工管理較為復(fù)雜，經(jīng)常出現(xiàn)竣工結(jié)算延遲的問(wèn)題，施工竣工結(jié)算滯后、工程進(jìn)度沒(méi)有及時(shí)確認(rèn)，導(dǎo)致賬務(wù)不清楚，不能夠及時(shí)的進(jìn)行損益結(jié)轉(zhuǎn)，給企業(yè)的運(yùn)行帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

5.流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難

目前，我國(guó)大部分的電力施工企業(yè)回款較慢，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)較為困難。大多數(shù)的電力施工企業(yè)都面臨著賬款回收不及時(shí)的問(wèn)題，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的運(yùn)行和周轉(zhuǎn)，由于資金難以回收，墊付了大量的資金在項(xiàng)目中，影響了企業(yè)的資金循環(huán)，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率低下，企業(yè)難以正常的生產(chǎn)和運(yùn)作，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、提升電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策

1.完善電力施工企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

人力資源是電力施工企業(yè)發(fā)展的重要因素，培養(yǎng)并且挖掘員工的潛能和創(chuàng)造能力，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，要完善電力施工企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)員工的責(zé)任感，從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)的管理中，以敬業(yè)愛(ài)崗的精神服務(wù)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。

2.健全資金管理制度

新時(shí)期，信息技術(shù)快速發(fā)展，電力施工企業(yè)要借組新技術(shù)提升企業(yè)的資金管理水平。企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)和資金管理、監(jiān)督制度的實(shí)施，來(lái)保證企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率，保障企業(yè)的正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)。資金是企業(yè)運(yùn)行的重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)預(yù)算、執(zhí)行以及施工情況的管理，對(duì)資金的使用效益進(jìn)行評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督管理。同時(shí)，要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，確保企業(yè)資金的安全周轉(zhuǎn)。

3.樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)管理理念

電力施工企業(yè)靜音管理中，管理人員要對(duì)以往的管理理念進(jìn)行改革創(chuàng)新，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。提升電力施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力必須要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念融合到企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和組織管理中，貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。電力市場(chǎng)不斷改革發(fā)展，電力施工企業(yè)要根據(jù)時(shí)代和市場(chǎng)的需求，正確認(rèn)識(shí)不斷進(jìn)步的市場(chǎng)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，控制成本，對(duì)企業(yè)中不合理的業(yè)務(wù)流程和管理模式進(jìn)行變革，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)、管理機(jī)制、管理理念、管理制度、改革方案

施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是建筑施工單位根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。從最本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，要想改革首先得從企業(yè)的價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，因?yàn)樗枷胧菍?shí)踐的基礎(chǔ)和方向。再加上社會(huì)價(jià)值觀不斷變化，建筑施工企業(yè)也只有對(duì)自己的價(jià)值觀進(jìn)行革新，才能創(chuàng)造性地滿足需求，由被動(dòng)地適應(yīng)外界形式的變化轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地、創(chuàng)造性地適應(yīng)外部的變化。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資、壓價(jià)的幅度越來(lái)越大，工期越來(lái)越短，質(zhì)量要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制已經(jīng)很難適應(yīng)，一些影響建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深層次矛盾不斷暴露出來(lái)。下面簡(jiǎn)要說(shuō)明幾個(gè)比較突出的問(wèn)題。

一 建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制中存在的問(wèn)題

1.項(xiàng)目目標(biāo)偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)定位與企業(yè)目標(biāo)不一致，偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架，本位主義嚴(yán)重，重項(xiàng)目利益輕企業(yè)整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理部企業(yè)化，生產(chǎn)資料固化。企業(yè)協(xié)調(diào)控制能力逐漸弱化，企業(yè)的整體實(shí)力嚴(yán)重削弱。然而在實(shí)際中卻出現(xiàn)了項(xiàng)目是利潤(rùn)中心，施工企業(yè)是成本控制中心的畸形發(fā)展?fàn)顩r，導(dǎo)致了項(xiàng)目是盈利的但企業(yè)卻虧損的局面。企業(yè)欠項(xiàng)目的資金無(wú)法兌現(xiàn)，只好掛在賬面上 ，甚至直接打白條。職工收入很低，怨聲載道。這對(duì)企業(yè)是不負(fù)責(zé)任的行為，也是對(duì)社會(huì)的一種不負(fù)責(zé)任的行為。

2.管理模式不合理

我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國(guó)建筑工程的管理模式沿襲的是之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式。具體表現(xiàn)為以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，建筑施工企業(yè)按固定建制組織生產(chǎn)，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，使的建筑施工企業(yè)無(wú)法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，不可避免地造成資產(chǎn)利用率低下。

3.對(duì)資源的管理相對(duì)薄弱

就目前國(guó)內(nèi)各大建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，它們?cè)谌肆Y源管理這一塊還是比較薄弱的。有的施工企業(yè)人力資源管理還停留在對(duì)勞動(dòng)者工資管理的層面上。深入分析會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多施工企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，此外還缺乏相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和制度。如今人才外流的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，在建筑施工企業(yè)中也體現(xiàn)的比較明顯。很多國(guó)有施工單位中的中、高層骨干被民間私人施工企業(yè)挖走，這已經(jīng)不僅僅局限于人才的流失這一個(gè)方面了，它還造成一連串的不利后果，因?yàn)樗麄儙ё叩某怂麄冏约海€有他們豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及人脈和產(chǎn)品市場(chǎng)。

4.建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)低

據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)目前從事建筑施工行業(yè)的從業(yè)人員中，有將近八成的人是從農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工。由于建筑施工企業(yè)主要需要的體力勞動(dòng)，對(duì)高素質(zhì)人才的需求并不像其他行業(yè)那樣高。這一行業(yè)特性也在一定程度上影響了施工人員的整體素質(zhì)的提高，當(dāng)然也不能吸引更多專業(yè)性高、素質(zhì)高的管理人才的加入。還有一點(diǎn)就是企業(yè)不具備與同行業(yè)的巨頭抗衡的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)施工項(xiàng)目不連續(xù)，影響企業(yè)的效益，造成企業(yè)的員工流動(dòng)性大，人才的大量無(wú)序的流動(dòng)也對(duì)提高建筑施工隊(duì)伍的素質(zhì)的提高起到了抑制作用。

二 經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的改革方案

1.改革管理理念

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，建筑施工行業(yè)也不外乎于此。要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存與發(fā)展，在行業(yè)中占得一席之地，就必須加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。明確處理好這三者的關(guān)系，這是管理理念改革的關(guān)鍵所在。在實(shí)際操作中不可能一下子就能做到使三者最優(yōu)化，因?yàn)槭蛊渲幸粋€(gè)最優(yōu)的同時(shí)勢(shì)必會(huì)對(duì)其他的兩個(gè)方面造成影響。因此我們需要在確定每點(diǎn)時(shí)考慮到該點(diǎn)對(duì)另外兩個(gè)方面的影響，進(jìn)行全方位的分析比較，反復(fù)權(quán)衡，力爭(zhēng)做到使三個(gè)方面都達(dá)到最優(yōu)化。需要注意的是，施工安全和工程質(zhì)量是前提，在這兩者得到保證的情況下才能夠去考慮利益問(wèn)題，滿足目標(biāo)值的相對(duì)滿意。企業(yè)管理者的管理理念的改革創(chuàng)新，必然會(huì)極大地推動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的改革，形成一種不換理念就換人的良好氛圍。此外還有一點(diǎn)很重要，那就是在矛盾中妥善處理好項(xiàng)目多重目標(biāo)的關(guān)系，施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存，與業(yè)主的合同條款中的承諾必須兌現(xiàn)。所謂做人做事需以誠(chéng)信為本，只有兌現(xiàn)了承諾，才能贏得業(yè)主的信任，在業(yè)主中樹(shù)立良好的口碑，當(dāng)然這就是對(duì)企業(yè)最好的宣傳和廣告了。

2.制定適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略

市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制中起決定性的因素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，管理不能偏離企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的框架，必須遵循經(jīng)營(yíng)策略。因此需要針對(duì)當(dāng)前建筑市場(chǎng)行情進(jìn)行認(rèn)真分析，同時(shí)考慮同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，本著將企業(yè)做大做強(qiáng)的宗旨，合理選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的分布，使得企業(yè)的項(xiàng)目覆蓋范圍與市場(chǎng)需求相銜接同時(shí)也要與自身資源配置相匹配，盡量減少經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控對(duì)建筑施工企業(yè)帶來(lái)的不利影響。要認(rèn)真調(diào)研業(yè)主的資信、項(xiàng)目的前景，不盲目出擊。爭(zhēng)取有利的合同條件，處理好規(guī)模擴(kuò)張與利益增長(zhǎng)的關(guān)系。

3.改革經(jīng)營(yíng)管理制度

企業(yè)必須要依靠制度來(lái)規(guī)范和約束其管理行為。制度建設(shè)，一是企業(yè)管理者和職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能地統(tǒng)一項(xiàng)目管理模式，處理好企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)對(duì)外履行合約上的內(nèi)容。二是對(duì)企業(yè)本身的職能結(jié)構(gòu)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷的改革優(yōu)化，分清楚企業(yè)和項(xiàng)目直接的不同之處，理清兩種之間的關(guān)系。同時(shí)對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)職能等要不斷深入，對(duì)于那些行政方面指令或者命令要逐漸弱化。三是要引入績(jī)效考核制度，在制定考核制度的時(shí)候要秉著公平性、合理性、人性化的宗旨。對(duì)于工作成績(jī)突出的人員進(jìn)行精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高從業(yè)人員的工作積極性，更好地完成好既定的施工目標(biāo)，最大限度地提高建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)。

4.改革人才管理機(jī)制

人才管理機(jī)制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)制，因此改革人才管理機(jī)制就需要做到以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，在社會(huì)對(duì)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理都求知若渴的大背景下，需要重視項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)也可以從自身?yè)碛械娜藛T中選擇資質(zhì)較高的有意識(shí)地對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)，培養(yǎng)成自己企業(yè)的優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，形成自己企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理的人才市場(chǎng)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施動(dòng)態(tài)管理模式，用市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行宏觀調(diào)控，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)；第二點(diǎn)，要賦予項(xiàng)目經(jīng)理適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在施工現(xiàn)場(chǎng)遇到一些突發(fā)事情時(shí)，能及時(shí)有效地進(jìn)行處理，提高他們的信心。讓他們把握好責(zé)任、權(quán)利以及利益這三者的關(guān)系，從而保證項(xiàng)目經(jīng)理的穩(wěn)定性，使其能夠把職責(zé)履行到底。第三點(diǎn)，建立優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，在企業(yè)人事中引入市場(chǎng)化的管理模式。能者上位，庸者退之，為有真才實(shí)學(xué)的人提供發(fā)展的平臺(tái)，讓他們大顯身手，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，加快企業(yè)朝著職業(yè)化、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化方向發(fā)展的步伐。帶動(dòng)各種生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)又好、又快地可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵字：精細(xì)化管理，六西格瑪管理，并行工程，全面質(zhì)量管理

Abstract: this paper systematically analyzes the fine management mode, and put forward the construction system construction enterprise in the company of the applications of the analysis method and the research ideas, in order to the construction enterprise experience management can rise some guidance.

Key word: fine management, the six sigma management, concurrent engineering, total quality management

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，工程回訪服務(wù)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，這種高要求歸根到底就是對(duì)細(xì)節(jié)的完美追求。因此，企業(yè)要想成功，就要千方百計(jì)地重視細(xì)節(jié)的改進(jìn)和完善。而細(xì)節(jié)改進(jìn)的方向就是要以人為本，對(duì)建設(shè)單位的要求做到無(wú)微不至。只有精細(xì)化的管理才能使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)立于不敗之地。

1、當(dāng)前施工企業(yè)管理存在的問(wèn)題

1.1成本控制觀念不強(qiáng)

雖然絕大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)成本控制的意義有深刻認(rèn)識(shí)，并且各有一套管理辦

法。但是全員參與，全面、全過(guò)程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強(qiáng)，還停留在堵漏洞

階段，即堵材料、設(shè)備采購(gòu)、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開(kāi)支等漏洞。對(duì)一

些潛在的影響工程項(xiàng)目成本的因素缺乏深刻認(rèn)識(shí)，沒(méi)有強(qiáng)手腕、硬措施。

1.2拖欠工程款嚴(yán)重

由于拖欠工程款，施工企業(yè)資金嚴(yán)重不足，不得不向銀行貸款，償還高額利息，另外，承接重點(diǎn)工程，東借西挪建筑材料來(lái)滿足工程進(jìn)度，其結(jié)果是再承擔(dān)材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)和造成經(jīng)濟(jì)損失。拖欠工程款已經(jīng)形成了盤(pán)根錯(cuò)節(jié)相互纏繞的“三角債”，討債耗費(fèi)了企業(yè)大量的人力物力和精力，已經(jīng)嚴(yán)重影響施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

1.3質(zhì)量管理滿足于“差不多”標(biāo)準(zhǔn)

有些企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，常常自我感覺(jué)良好，每天工作都很正常，不合格的情況也不多，每道工序上都在正常進(jìn)行，而實(shí)際上對(duì)每道工序的能力和成本等情況卻都知之甚少。正是這些“差不多”的管理，使企業(yè)承建的工程質(zhì)量不能達(dá)到要求，降低了企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)，逐漸拉大了與先進(jìn)企業(yè)的差距。

1.4過(guò)于務(wù)虛

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層熱衷于理論層次上的管理思路和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思考，而不善于將這些思想和管理理論落實(shí)到企業(yè)具體的管理行動(dòng)中，過(guò)度熱心于空泛的理論探討，而十分缺乏對(duì)具體管理方法的研究，企業(yè)缺乏行之有效的操作步驟。

2、精細(xì)化管理的定義

精細(xì)化管理是建筑施工企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確考核的一種科學(xué)管理模式。建筑施工企業(yè)要想在經(jīng)營(yíng)中有所創(chuàng)新，突破現(xiàn)有發(fā)展瓶頸，必須加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，并運(yùn)用到管理實(shí)踐中。

3、精細(xì)化建造管理模式

精細(xì)化建造體系的管理模式運(yùn)用 TFV 理論，將建造過(guò)程看成轉(zhuǎn)化、流動(dòng)、價(jià)值三個(gè)組成部分，運(yùn)用任務(wù)管理、流程管理和價(jià)值管理，使得利潤(rùn)的最大化和浪費(fèi)的最小化，同時(shí)以顧客為中心，盡可能地滿足顧客的需要。

3.1 TFV 生產(chǎn)理論

建筑業(yè)的建造過(guò)程是在特定地點(diǎn)進(jìn)行的特定生產(chǎn)過(guò)程，其建造生產(chǎn)管理過(guò)程

也適用生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)理論生產(chǎn)管理理論(TFV 理論)。

建筑業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)有別于一般工業(yè)產(chǎn)品制造產(chǎn)業(yè)，它是一種特殊的生產(chǎn)過(guò)程，

在生產(chǎn)理論上與傳統(tǒng)制造業(yè)存在很大的共性，仍然可以引入 TFV 生產(chǎn)理論。傳統(tǒng)的建筑管理只注重產(chǎn)品，而忽視了過(guò)程，引入 TFV 生產(chǎn)理論的“流”的概念后，精細(xì)化建造更強(qiáng)調(diào)注重建筑產(chǎn)品和建筑過(guò)程的結(jié)合。

3.2最后計(jì)劃者體系

精細(xì)化建造理論采用最后計(jì)劃者體系，即計(jì)劃進(jìn)度的安排是由項(xiàng)目實(shí)際操作管理者來(lái)進(jìn)行的，只有基層的管理者才最清楚該部分工作的進(jìn)度情況，存在哪些問(wèn)題，該如何調(diào)整。所以形成的計(jì)劃體系詳見(jiàn)圖2：

圖2：最后計(jì)劃者體系

3.3 5S現(xiàn)場(chǎng)管理理論

建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)是集合原材料、機(jī)械設(shè)備、半成品（預(yù)制構(gòu)件等）和已成品（在建建筑物等）的場(chǎng)所，其繁雜多變性必定要求科學(xué)而實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。而 5S 管理是經(jīng)實(shí)踐證明了的、行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理論方法。

5S 的運(yùn)用可以有效地減少現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)存，降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工作的尋找和等待時(shí)間，降低成本，提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量和建筑生產(chǎn)效率，縮短工期，提高安全系數(shù)，也能夠很好的改善和提高企業(yè)的形象和員工的精神面貌。

3.4并行工程

①要求在建筑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)開(kāi)發(fā)期間，將開(kāi)發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工、銷售、顧客等各方面結(jié)合起來(lái)，以最優(yōu)化的途徑、最便捷的速度，按照規(guī)定要求來(lái)完成建筑工程；

②各類不同專業(yè)人員相互協(xié)作、共同工作，它建立了信息平臺(tái)，各項(xiàng)工作可以隨時(shí)反饋信息，使工作透明化，各個(gè)部門(mén)都可以了解工程進(jìn)展；

③并行工程還可以保證建筑的質(zhì)量，降低工程成本，如果在施工的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題可以立即重新設(shè)計(jì)，在很大程度上杜絕了返工與窩工，降低了不必要的浪費(fèi)。另外，由于在設(shè)計(jì)階段顧客的介入，可以使建筑產(chǎn)品更好地滿足顧客的要求。

3.5全面質(zhì)量管理

精細(xì)化建造理論中全面質(zhì)量管理(TQM)要求由過(guò)程控制管理來(lái)保證最終的建筑產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，也要求從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的每一道工序都必須嚴(yán)格對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控和檢驗(yàn)，并側(cè)重點(diǎn)在于培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識(shí)，以保證在全員參與中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)情況，可立即停止施工，進(jìn)行整改，直至解決問(wèn)題，從而保證每道施工工序都不出現(xiàn)不合格品，進(jìn)而使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量得到控制。

3.6六西格瑪管理法

六西格瑪管理模式是“尋求同時(shí)增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略途徑”，它是使企業(yè)獲得快速增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)方式；因而它不是單純的技術(shù)方法的引用，而是全新的管理模式。這種管理模式主要旨于減少可變性，并通過(guò)用各種不同的統(tǒng)計(jì)方法和工具來(lái)減少可變性，創(chuàng)造出近乎零缺陷的產(chǎn)品。

1）可以將六西格瑪作為精細(xì)化建造的 TFV 生產(chǎn)理論的補(bǔ)充，用其可以直接度量的量化目標(biāo)對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)，同精細(xì)化建造相互促進(jìn)，充實(shí)精細(xì)化建造理論，使之更加系統(tǒng)、完善，著眼于改變建筑企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益水平低、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理整體水平不高的現(xiàn)狀。

2）六西格瑪與精細(xì)化建造結(jié)合運(yùn)用于建筑企業(yè)，要求把施工過(guò)程細(xì)分更加詳細(xì)，細(xì)化到每個(gè)施工步驟、施工操作；工期單位的量化至小時(shí)，比之傳統(tǒng)建造中量化

單位一般為天或周有明顯的改進(jìn)；材料的量化指標(biāo)取重量單位為 0.1kg 和長(zhǎng)度單位為 0.01m，大大精細(xì)了量化指標(biāo)，改變了傳統(tǒng)粗獷式的建造模式。

4、結(jié)束語(yǔ)

實(shí)踐證明，在社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)和專業(yè)化程度越來(lái)越高的形勢(shì)下，只有不斷的運(yùn)用精細(xì)化管理理念來(lái)修正自己的經(jīng)營(yíng)方略，才能提高企業(yè)的應(yīng)變能力，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)，只有規(guī)劃好每一分錢(qián)，用好每一分錢(qián)，才能使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定地發(fā)展，又好又快地發(fā)展，在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1] 閔永慧,蘇振民. 精細(xì)化建造體系的建筑管理模式研究[J].建筑經(jīng)濟(jì). 2009(1):12-15

篇5

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理

引言

新的歷史時(shí)期，建筑施工企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，需要企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變觀念和思想，在對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際、借鑒經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身的經(jīng)營(yíng)管理，從而使施工企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)得以順利進(jìn)行，使自身的經(jīng)濟(jì)效益得以大幅度提升，進(jìn)而促使企業(yè)在加劇的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。

1、經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)建筑施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)，主要存在以下問(wèn)題：

(1)觀念落后，思想陳舊。很多企業(yè)在制定其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)仍然按照傳統(tǒng)的觀念和思想，對(duì)創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓意識(shí)的缺乏，使其難以面對(duì)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，其經(jīng)營(yíng)管理思想陳舊，致使其工作效率低下，難以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中瞬息萬(wàn)變的機(jī)會(huì)及時(shí)把握。

(2)素質(zhì)低下，能力稍差。一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員層次較低，素質(zhì)較差，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和模式接受較慢，對(duì)新工藝、新技術(shù)難以及時(shí)引進(jìn)。對(duì)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的缺乏使其難以根據(jù)社會(huì)需求準(zhǔn)確定位，對(duì)人際關(guān)系協(xié)調(diào)和處理能力的缺乏，使其難以有效發(fā)揮各個(gè)部門(mén)和員工的作用。

(3)機(jī)構(gòu)臃腫，分工不明。對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的陳舊、重疊設(shè)置，使建筑施工企業(yè)分工和上下關(guān)系不明；各員工和部門(mén)難以清晰認(rèn)知自身職責(zé)，使面臨的重大事宜難以快速有效解決；臃腫的機(jī)構(gòu)設(shè)置和不統(tǒng)一的思想，使企業(yè)在增加成本的同時(shí)難以科學(xué)迅捷的制定和執(zhí)行各項(xiàng)決策。

(4)目標(biāo)不明，動(dòng)力不足。企業(yè)對(duì)科學(xué)有效目標(biāo)和激勵(lì)措施的缺乏，致使員工難以形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力和團(tuán)結(jié)精神，不嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和不信任的工作氛圍，致使實(shí)際工作中推諉扯皮、消極怠工現(xiàn)象較為嚴(yán)重，相互間溝通交流的缺乏致使積極向上工作氛圍和融洽和諧工作關(guān)系難以形成。

2、應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀的有效對(duì)策

針對(duì)建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，特提出以下有效應(yīng)對(duì)策略：

2.1　組織機(jī)制。增強(qiáng)動(dòng)力

作為競(jìng)爭(zhēng)激烈的服務(wù)行業(yè)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件和精神指示，對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)行多元化的投資主體和增加資本，能夠有效提高其經(jīng)營(yíng)管理活力。

(1)經(jīng)營(yíng)承包方式的創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)要將風(fēng)險(xiǎn)較大與激勵(lì)較大的思想相結(jié)合，遵循管理強(qiáng)化和經(jīng)營(yíng)放開(kāi)的原則，通過(guò)對(duì)利、權(quán)、責(zé)三方關(guān)系進(jìn)行明確界定，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與利益對(duì)等的目標(biāo)?？梢詫?shí)行經(jīng)營(yíng)權(quán)租賃承包，使義務(wù)與權(quán)利并存，在各單位下屬承包班子將風(fēng)險(xiǎn)抵押金足額繳納的基礎(chǔ)上，在強(qiáng)化自身監(jiān)管職能的前提下，對(duì)工程的承包時(shí)間和承包基數(shù)進(jìn)行明確。另一方面，還要積極推進(jìn)獨(dú)立核算的實(shí)行，在虧損自負(fù)、超額歸己、確保上繳、獨(dú)立核算中，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)各方積極性的充分調(diào)動(dòng)。同時(shí)，還要建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，對(duì)于因承包單位經(jīng)營(yíng)管理不善導(dǎo)致的虧損現(xiàn)象，要對(duì)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任或法律責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)肅追究。

(2)經(jīng)濟(jì)工作責(zé)任制的實(shí)行。根據(jù)國(guó)家“徹底市場(chǎng)化、全面責(zé)任制”的要求，建筑施工企業(yè)還要重視將經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的一切遵循市場(chǎng)化的原則向市場(chǎng)推進(jìn)，而對(duì)于難以市場(chǎng)化運(yùn)作的相關(guān)部門(mén)則要系統(tǒng)全面。

(3)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整。企業(yè)可以利用兼并、租賃、出售等形式，促使第三層面的剝離、重組和兼并等改革工作得以大力推進(jìn)，可以根據(jù)激活機(jī)制、減員增效及新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的培育等差異要求對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行不同方式、不同途徑及不同觀念的改革，在對(duì)相互問(wèn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系理順脈絡(luò)的同時(shí)，使市場(chǎng)主體得以明晰，使企業(yè)資源得以整合，使機(jī)制靈活、適應(yīng)性強(qiáng)、“專、精、尖、特”人才充足的企業(yè)得以組建。另一方面，通過(guò)對(duì)與企業(yè)發(fā)展全局和產(chǎn)業(yè)布局相關(guān)的經(jīng)濟(jì)主體，如：裝飾、市政、鋼構(gòu)、安裝等專業(yè)公司進(jìn)行控股，使獨(dú)立的市場(chǎng)主體和法人實(shí)體得以組建，使其自我發(fā)展能力和獨(dú)立運(yùn)作能力得以增強(qiáng)。同時(shí)，企業(yè)還要在重視突出工程建筑的同時(shí)，還要努力推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力得以提高，使其綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得以全面提升。通過(guò)對(duì)體塊較小且較少影響的企業(yè)發(fā)展實(shí)施相應(yīng)的扶持優(yōu)惠政策，在對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和經(jīng)營(yíng)者的鼓勵(lì)中，實(shí)現(xiàn)減人增效、放開(kāi)搞活的目標(biāo)。

(4)主業(yè)的強(qiáng)化與副業(yè)的分流。施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，要重視與市場(chǎng)的主動(dòng)適應(yīng)，在對(duì)后勤生活系統(tǒng)剝離改革的積極慎重推進(jìn)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)原有職工的妥善分流，在促使員工面向社會(huì)自食其力、自主經(jīng)營(yíng)中，使社會(huì)化管理與企業(yè)相關(guān)職能得以對(duì)接。

2.2　嚴(yán)格管理。規(guī)范行為

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)要想持續(xù)生存和發(fā)展，就要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以特別的重視，要從經(jīng)營(yíng)方法角度重視，要從人力配置角度重視，更要從人才培養(yǎng)和經(jīng)營(yíng)思想的角度重視。一方面，企業(yè)在對(duì)內(nèi)部管理體制積極進(jìn)行改革的同時(shí)，還要及時(shí)全面的清理現(xiàn)有的規(guī)章制度。對(duì)于規(guī)章制度中難以適應(yīng)的、過(guò)時(shí)的內(nèi)容，要在對(duì)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒的基礎(chǔ)上及時(shí)進(jìn)行修訂和廢止，在狠抓落實(shí)規(guī)章制度建設(shè)的同時(shí)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理關(guān)系進(jìn)行分析和理順；通過(guò)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和完善健全，使各類定額得以修訂和完善，在嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度中使全體員工的各種行為得以規(guī)范，使企業(yè)的管理得以有章可循。

2.3　成本管理。提高效益

建筑施工企業(yè)良好信譽(yù)的形成和維護(hù)要靠高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，而其效益的增加則要靠較低的工程成本。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)權(quán)，就需要對(duì)代表性較強(qiáng)的名牌精品工程進(jìn)行建造，在對(duì)成本、決策、方案、設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、規(guī)模、質(zhì)量等各項(xiàng)工作關(guān)系的正確處理中，通過(guò)最優(yōu)結(jié)合實(shí)現(xiàn)其最佳效益的成本管理。在對(duì)員工的創(chuàng)造性和積極性進(jìn)行最大限度調(diào)動(dòng)的同時(shí)，還要善于采用新材料、新技術(shù)、新工藝，在精打細(xì)算中實(shí)現(xiàn)成本與質(zhì)量的有機(jī)統(tǒng)一。通過(guò)將對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行干預(yù)的開(kāi)拓型管理理念代替由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定的管理理念，使企業(yè)的成本管理工作得以高效順利進(jìn)行。另一方面，還要對(duì)成本的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行健全和完善，實(shí)現(xiàn)員工獎(jiǎng)金、工資與企業(yè)成本內(nèi)容、工作目標(biāo)和崗位責(zé)任掛鉤的制度，在上下浮動(dòng)中確保員工努力實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的同時(shí)也使企業(yè)的各項(xiàng)利潤(rùn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還要將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制積極引入成本管理中，在全過(guò)程、全方位、全員的動(dòng)態(tài)立體成本管理中，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。

2.4　現(xiàn)代管理。提高效率

為滿足現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)高效工作效率的要求，企業(yè)還要重視將現(xiàn)代化的信息和技術(shù)手段運(yùn)用入經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。

(1)現(xiàn)代化的信息收集和傳輸手段。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，為便于其語(yǔ)言、信號(hào)、圖表和文字等管理信息快速、準(zhǔn)確、完整的收集和傳輸，企業(yè)可以將自動(dòng)記錄裝置、自動(dòng)收錄裝置、自動(dòng)顯示裝置、工業(yè)電視、電腦控制系統(tǒng)及電傳設(shè)備等現(xiàn)代化技術(shù)和手段靈活合理的運(yùn)用入經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。

(2)現(xiàn)代化的信息處理手段?，F(xiàn)代意義上的信息處理手段主要是指對(duì)電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)運(yùn)用?，F(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念包括四個(gè)方面，即管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化和管理手段現(xiàn)代化，這四個(gè)方面相互依存、相互聯(lián)系，共同組成了一個(gè)整體。其中，手段現(xiàn)代化是經(jīng)營(yíng)管理的工具，方法現(xiàn)代化是其措施，組織現(xiàn)代化是其保證，而思想現(xiàn)代化則是其核心。同時(shí)，作為國(guó)家四化實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理是我國(guó)高度物質(zhì)文明建設(shè)中不可或缺的條件，兩者相互促進(jìn)、密不可分。

篇6

一、引言

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，科學(xué)高效的經(jīng)營(yíng)管理策略能夠從根本上保證企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)行，并在很大程度上為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供重要的制度保障。建筑施工企業(yè)要從主觀上加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理的重視程度，從建設(shè)施工的全過(guò)程落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制度化，使經(jīng)營(yíng)管理能夠有章可循，為建設(shè)企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展與壯大。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)

1.復(fù)雜性

一般而言，建筑工程是由分部分項(xiàng)工程組合而成，而且參與施工建設(shè)的隊(duì)伍也比較多，建筑工程施工的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)牽扯到多個(gè)方面，需要將多個(gè)學(xué)科進(jìn)行綜合運(yùn)用，才能很好的完成建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。此外，建筑工程在施工的過(guò)程中存在著很多的不確定因素，這就決定了建筑工程具有多變性，整個(gè)施工過(guò)程都需要協(xié)調(diào)不同經(jīng)歷的施工隊(duì)伍，或者對(duì)他們進(jìn)行科學(xué)的管理和有機(jī)結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工目的和管理目標(biāo)?？梢?jiàn)，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作難度較高，具有一定的復(fù)雜性。

2.系統(tǒng)性

在建筑施工管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，會(huì)對(duì)建筑工程施工有關(guān)的技術(shù)進(jìn)行有序集成，工程施工管理就是要對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備、施工隊(duì)伍等要素綜合協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的整體目標(biāo)。目前，在我國(guó)的建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，系統(tǒng)的理論知識(shí)和系統(tǒng)化的思想都是不可或缺的，這也是建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的精髓所在。

3.綜合性

由于在建筑工程的施工過(guò)程中，要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有機(jī)集成，因此，建筑工程常和特定的企業(yè)、特定的建筑材料聯(lián)系在一起，而對(duì)建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理就是對(duì)不同的施工技術(shù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，將不同的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系在一起，并對(duì)它們進(jìn)行綜合性的管理。在建筑工程的施工過(guò)程中，會(huì)用到很多的資源，對(duì)其進(jìn)行管理，可以有效的提高建筑工程資源的利用率，從而在一定程度上節(jié)約建筑工程的資金成本投入，協(xié)調(diào)建筑工程管理的主體與建筑工程環(huán)境的關(guān)系。

三、新時(shí)期建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略

1.樹(shù)立市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)理念

建筑施工企業(yè)要樹(shù)立以市場(chǎng)為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)管理理念，為建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理提供戰(zhàn)略基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)要樹(shù)立全新的市場(chǎng)意識(shí)，對(duì)建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境做出科學(xué)全面的調(diào)查研究，正確評(píng)估企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，在任何時(shí)候都必須以市場(chǎng)作為導(dǎo)向，牢牢把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合自身特點(diǎn)，明確市場(chǎng)定位，揚(yáng)長(zhǎng)避短、科學(xué)合理的制定出適合自身長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，同時(shí)要堅(jiān)持組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的原則，能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)、精心謀劃，按照市場(chǎng)的需求對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出科學(xué)合理的安排和調(diào)整，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略。

2.突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)工程質(zhì)量建設(shè)

堅(jiān)持以嚴(yán)格的質(zhì)量規(guī)范為準(zhǔn)繩，以嚴(yán)抓細(xì)管為手段，努力提高質(zhì)量管理水平。堅(jiān)持不懈地教育職工，牢固樹(shù)立“今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)”的觀念，做到事事有人負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)有章可循，項(xiàng)項(xiàng)有據(jù)可查。一要強(qiáng)化過(guò)程控制。根據(jù)工程項(xiàng)目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，分解好崗位創(chuàng)優(yōu)和工序創(chuàng)優(yōu)責(zé)任。從激勵(lì)和約束兩個(gè)方面，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任感和緊迫感；二要提升質(zhì)量意識(shí)。逢會(huì)必講工程質(zhì)量，使力創(chuàng)精品形成所有員工的共識(shí)；三要強(qiáng)化質(zhì)量督查。堅(jiān)持實(shí)行自檢、互檢、專檢制度和一案三工序制度。并隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽驗(yàn)；四要落實(shí)責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀。公司同基層簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)，施工單位同本單位工程管理人員、質(zhì)檢人員、施工人員分別簽訂責(zé)任書(shū)，把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人；五要按設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范施工，預(yù)防和克服工程質(zhì)量通病。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工程堅(jiān)決返工。在材料進(jìn)場(chǎng)上嚴(yán)格檢測(cè)把關(guān)，對(duì)不合格的材料決不準(zhǔn)使用；六要堅(jiān)持工程創(chuàng)優(yōu)與技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合。適時(shí)組織技術(shù)攻關(guān)確保重點(diǎn)工程、特殊工程的施工質(zhì)量。比如我公司之前就重點(diǎn)解決并完善了大直徑筒倉(cāng)施工中出現(xiàn)的跑、漲?，F(xiàn)象和中心井架不穩(wěn)定及逆作法施工的難題，使大型筒倉(cāng)施工技術(shù)逐漸成熟。同時(shí)以誠(chéng)信履約夯實(shí)品牌，認(rèn)真做好施工工程回訪工作，對(duì)各方面的質(zhì)量信息及時(shí)回復(fù)并認(rèn)真整改，為業(yè)主提交了一份滿意的答卷。

篇7

[關(guān)鍵詞] 施工企業(yè)；合同管理；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；問(wèn)題；策略

[中圖分類號(hào)] F320 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間會(huì)因?yàn)榇罅康慕?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)而簽訂各種類型、用途各異的經(jīng)濟(jì)合同。合同是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要因素，是經(jīng)濟(jì)雙方建立經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)的主要表現(xiàn)形式，同樣也是企業(yè)生產(chǎn)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的成績(jī)很大程度上取決于合同管理。加強(qiáng)合同管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)首先要了解現(xiàn)在企業(yè)合同管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上采取有針對(duì)性的措施防范風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展綜合性的合同管理工作。

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，施工企業(yè)取得了快速的發(fā)展，但是其面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之增加。就施工企業(yè)而言，施工合同在其中發(fā)揮著橋梁與紐帶的作用，連接著企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)環(huán)境下的施工企業(yè)面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的雙重壓力，必須要加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理與控制，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益最大化。但是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還需要進(jìn)一步完善的前提下，我國(guó)的大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)于合同管理缺乏必要的了解，合同管理的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容被忽略。

一、施工企業(yè)合同管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）施工企業(yè)對(duì)合同管理工作的重視程度不夠

受我國(guó)特殊經(jīng)濟(jì)體制歷史的影響，我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，經(jīng)過(guò)一系列的兼并、重組才轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代公司制企業(yè)的，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較大，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下展現(xiàn)出了其固有的弊端。施工企業(yè)的內(nèi)部管理模式、管理理念以及企業(yè)文化大都停留在原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，不能與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。

（二）施工企業(yè)缺乏有效的合同管理機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理主要是由合同管理體系實(shí)現(xiàn)的，在施工企業(yè)的合同管理中也必須要有相應(yīng)的管理機(jī)制。現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部管理，沒(méi)有一套完整的合同管理機(jī)制，不能合理有效的開(kāi)展對(duì)施工合同的控制管理工作。雖然有一部分施工企業(yè)內(nèi)部制訂了一些合同管理制度，但是其責(zé)任沒(méi)有明確的界定再加上程序規(guī)定的不明確，使得在其具體的實(shí)施過(guò)程中大多流于形式。

（三）對(duì)施工合同的后續(xù)監(jiān)督管理工作不到位

對(duì)于施工合同的監(jiān)督管理不能僅僅停留在合同的制定時(shí)期，對(duì)于其合同的后期管理也要相應(yīng)的加強(qiáng)。大多數(shù)企業(yè)將關(guān)注的重點(diǎn)放在了合同的前期制定過(guò)程，對(duì)于施工合同的履行以及相關(guān)過(guò)程的法律程序關(guān)注較少。大部分施工企業(yè)對(duì)于合同違約發(fā)生的糾紛問(wèn)題沒(méi)有有效的預(yù)防和防治措施，導(dǎo)致施工合同違約率不斷上升，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到一定程度的影響。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)合同管理的重要意義

加強(qiáng)施工企業(yè)的合同管理是確保施工合同順利實(shí)行的重要保證，能夠幫助企業(yè)樹(shù)立良好的形象，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。特別是在當(dāng)前特殊的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存壓力，企業(yè)必須要加強(qiáng)自身管理，提高自己的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，才有可能獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（一）幫助企業(yè)建立完善的內(nèi)部管理體制

合同管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)合同的管理在很大程度上也完善了企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)營(yíng)體制。企業(yè)內(nèi)部管理水平以及管理能力是衡量企業(yè)綜合能力的重要指標(biāo)，也是一個(gè)企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)合同管理，能夠保證企業(yè)內(nèi)部員工操作與管理的科學(xué)化、規(guī)范化，培養(yǎng)員工以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)。

（二）防范施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

施工合同是施工企業(yè)與開(kāi)發(fā)者之間的契約證明，是施工單位進(jìn)行施工操作的主要依據(jù)，也是獲取經(jīng)濟(jì)利益的保障，同時(shí)也是施工企業(yè)與開(kāi)發(fā)者之間產(chǎn)生矛盾的焦點(diǎn)。在施工合同的訂立、履行以及后續(xù)監(jiān)管工作中，存在著眾多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這也是加強(qiáng)施工合同管理的原因之一。

（三）實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化

經(jīng)濟(jì)利益是所有企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低生產(chǎn)成本，完成高質(zhì)量的施工建筑是其最主要的目的。加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，能夠幫助企業(yè)做出科學(xué)正確的判斷，制定合理的合同條款，最大程度的降低企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)成本。對(duì)于施工合同的管理，能夠幫助企業(yè)在施工后期質(zhì)保金以及合同款項(xiàng)的結(jié)算與回收，縮短資金回籠的周期，減少資金占?jí)骸?/p>

三、施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的策略分析

（一）加強(qiáng)對(duì)施工合同管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范的重視

施工企業(yè)內(nèi)部施工合同管理體系要建立在對(duì)合同管理高度重視的基礎(chǔ)之上，也就是說(shuō)，施工企業(yè)內(nèi)部管理者要加強(qiáng)對(duì)合同管理的重視程度，真正將合同管理工作落到實(shí)處。施工企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人還要熟練掌握、靈活運(yùn)用與合同相關(guān)的法律知識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成科學(xué)的管理理念，將合同管理放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要位置。企業(yè)高層管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及合同管理能力直接影響著合同的執(zhí)行，施工建筑也會(huì)因此受到影響。因此，施工企業(yè)管理人員要樹(shù)立全局意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在合同制定、審核以及簽訂、履行的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要建立與之相適應(yīng)的制度規(guī)范和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。企業(yè)內(nèi)部工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)也要進(jìn)一步加強(qiáng)，提高其專業(yè)技能以及法律素養(yǎng)，并且將其運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。

（二）建立健全施工企業(yè)內(nèi)部施工合同管理體系

施工企業(yè)合同管理體系的制定必須要以企業(yè)的實(shí)際情況為依據(jù)，與市場(chǎng)的實(shí)際需求為導(dǎo)向，將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)性工作。施工合同管理體系的核心是對(duì)合同的審批管理，這就要求企業(yè)要有專業(yè)的法律人員進(jìn)行詳細(xì)的審查。在合同訂立之后，完善的施工合同管理體系，需要施工企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間明確分工、相互配合，規(guī)范企業(yè)的組織管理與實(shí)際運(yùn)行操作。合同管理體系確保合同管理工作能夠覆蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)較頻繁的施工企業(yè)，要建立專門(mén)的合同管理部門(mén)，統(tǒng)一對(duì)企業(yè)的合同事項(xiàng)進(jìn)行日常管理。完善的合同管理體系還要對(duì)合同進(jìn)行后續(xù)管理，對(duì)合同在實(shí)際過(guò)程中的履行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)不合理的現(xiàn)行與環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，保證施工合同的正常運(yùn)行。對(duì)于在合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)合同管理部門(mén)要及時(shí)作出反應(yīng)，運(yùn)用法律武器解決相關(guān)的經(jīng)濟(jì)糾紛，保障自己的權(quán)益。

（三）提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，改變?cè)械娘L(fēng)險(xiǎn)管理方法

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)都充滿著風(fēng)險(xiǎn)，要想獲取經(jīng)濟(jì)收益就必須要正確的認(rèn)識(shí)與把握風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理建立在對(duì)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)自身狀況分析研究的基礎(chǔ)之上，具有識(shí)別以及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)能力，能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)提供一定規(guī)避措施的管理活動(dòng)。這就需要企業(yè)從日常的經(jīng)營(yíng)管理中，收集、整理相關(guān)資料，為公司決策者提供科學(xué)有力的決策依據(jù)。傳統(tǒng)的企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)存在誤區(qū)，缺乏對(duì)其正確的認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理方法落后，不能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)合同管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是要對(duì)合同簽訂、履行以及后續(xù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督控制的過(guò)程，并且制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，最大程度上消除風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）按照施工進(jìn)度結(jié)算合同款，加強(qiáng)后續(xù)質(zhì)保金的回收

合同管理的相關(guān)部門(mén)在施工建筑后期，要積極協(xié)助企業(yè)回籠資金、清算款項(xiàng)，完成對(duì)后續(xù)質(zhì)保金的回收，以保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，要及時(shí)與施工對(duì)象進(jìn)行溝通，積極督促對(duì)方履行合同規(guī)定的義務(wù)，及時(shí)采取措施加以防范，直到采取仲裁或者訴訟的方式解決雙方糾紛。建筑施工周期一般較長(zhǎng)，施工合同的管理需要延伸幾個(gè)月的時(shí)間，對(duì)于施工單位資金的回收是一個(gè)較大的考驗(yàn)。到施工后期往往對(duì)于合同的監(jiān)督管理就會(huì)放松，但是對(duì)于后續(xù)質(zhì)保金的回收，施工企業(yè)一定要提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。合同款的回收方式、時(shí)間要在合同中明確規(guī)定，最佳的做法是按照施工進(jìn)度結(jié)算合同款，這樣可以最大程度的滿足雙方的需求。施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的，但不是由于自身失誤造成的損失的預(yù)防和管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及索賠機(jī)制。

總體來(lái)說(shuō)，合同管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要組成部分，建立健全企業(yè)合同管理體系也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。施工合同與一般的合同相比，其管理周期通常要長(zhǎng)于建設(shè)周期，因此對(duì)于施工合同的管理時(shí)間跨度較大，資金的結(jié)算以及質(zhì)保金的回收容易出現(xiàn)問(wèn)題，這也增加了對(duì)施工合同管理的難度。加強(qiáng)施工企業(yè)的合同管理是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升都有重要的意義。科學(xué)、規(guī)范化的合同管理能夠提高企業(yè)的運(yùn)行效率和管理水平，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)合同管理的重要性，但是就其管理效果以及管理水平來(lái)看，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)與完善。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]許玉芳，譚貴華，范文博.施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[J].城市建設(shè)理論研究，2012（28）

[2]國(guó)英.企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2008（2）

篇8

施工企業(yè)是否具備科學(xué)的管理方法、先進(jìn)的管理理念和優(yōu)秀的管理人才隊(duì)伍，這都會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)的成本控制程度會(huì)受到企業(yè)管理水平高低的直接制約，此外，工程建設(shè)成本還會(huì)受到物價(jià)變動(dòng)的影響。眾所周知，市場(chǎng)中最活躍的因素是價(jià)格，施工企業(yè)的財(cái)力、物力和人力投入成本，都與人工成本支出變化、材料采購(gòu)價(jià)格變化等有直接關(guān)聯(lián)。

二、施工企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的措施

（一）成本控制的的精細(xì)化管理

首先，必須要建立起成本控制組織機(jī)構(gòu)，配備合適的人員，對(duì)相關(guān)崗位予以合理設(shè)置，成本控制組織機(jī)構(gòu)成員應(yīng)該包括各種層次的技術(shù)骨干，例如有豐富經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)操作人員（勞務(wù)作業(yè)層）、項(xiàng)目施工生產(chǎn)的財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、管理者、采購(gòu)員等（中層）、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部經(jīng)理（決策層）。其次，要對(duì)項(xiàng)目成本控制制度予以健全。通過(guò)嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目成本控制制度，全員參與其中，各司其職、各負(fù)其責(zé)，逐步改變施工企業(yè)原來(lái)工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中存在的"利"、"權(quán)"、"責(zé)"相分離的情況。

（二）選擇合理、科學(xué)的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理方法

施工項(xiàng)目有著許多的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理方法可用于成本控制，包括預(yù)算目標(biāo)成本控制法、經(jīng)驗(yàn)成本控制法、價(jià)值分析成本控制法、目標(biāo)成本控制法等，各種方法都有各自的適用范圍，都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，要基于施工企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)選擇合理、科學(xué)的成本控制方法。

（三）更新精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理方法理念

施工企業(yè)必須要站在戰(zhàn)略高度來(lái)重視精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，樹(shù)立起牢固的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，努力提高提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。必須要有效益驅(qū)動(dòng)的成本觀念，要將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與成本控制相掛鉤，成本控制力爭(zhēng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本。

（四）施工質(zhì)量的精細(xì)化管理

（1）施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督管理增加監(jiān)督力度、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽檢，對(duì)于那些質(zhì)量有疑問(wèn)或者易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的地方、部位，監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)該及時(shí)安排專人去現(xiàn)場(chǎng)抽檢，質(zhì)量問(wèn)題上實(shí)行"三不放過(guò)"。隨時(shí)查看模板搭設(shè)、綁扎長(zhǎng)度、鋼筋焊接等是否堅(jiān)固緊密、是否合乎要求；隨時(shí)抽測(cè)混凝土的水、石料、砂的稱量等。（2）竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理①要施工單位及時(shí)整理收集內(nèi)業(yè)竣工資料，嚴(yán)格監(jiān)督、審查竣工驗(yàn)收資料，確?？⒐べY料的有效性、權(quán)威性、可靠性、真實(shí)性。②要經(jīng)常性檢查觀測(cè)已完的各項(xiàng)工程，嚴(yán)格禁止不達(dá)標(biāo)的工程項(xiàng)目投入到使用中，防止日后造成巨大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。③要跟蹤檢查監(jiān)督那些遺留問(wèn)題，遺留問(wèn)題務(wù)必要整改到位，確保工程在交付使用后能夠運(yùn)行舒適、安全。

三、結(jié)語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；業(yè)務(wù)流程重組

一、供應(yīng)鏈管理的思想

供應(yīng)鏈管理就是對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流、價(jià)值流以及工作流進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，尋求建立供、產(chǎn)、銷企業(yè)以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大限度地減少內(nèi)耗與浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率和效益的最優(yōu)化。

1． 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體，是由很多相互關(guān)聯(lián)的不同的廠商組成的一個(gè)系統(tǒng)。系統(tǒng)的目標(biāo)是追求整體的最優(yōu)。系統(tǒng)的整體利益往往大于系統(tǒng)中各個(gè)部分的利益之和。供應(yīng)鏈作為一個(gè)系統(tǒng)，同樣也是這樣的。供應(yīng)鏈的整體的效益和效率需要供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)從整體的利益出發(fā)，而不是僅僅為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的利益最優(yōu)出發(fā)。作為一個(gè)子系統(tǒng)，供應(yīng)鏈上的每個(gè)企業(yè)有自己的運(yùn)作方式。由于不同企業(yè)之間的差異的存在，需要對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合。而每個(gè)企業(yè)則需要根據(jù)供應(yīng)鏈管理的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

2． 供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)是聯(lián)盟。供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)企業(yè)與上游和下游企業(yè)之間的合作。作為上游企業(yè)的供應(yīng)商，可以為企業(yè)的生產(chǎn)提供高質(zhì)量的原材料和快捷的送達(dá)。作為企業(yè)的下游的批發(fā)商或零售商，可以為企業(yè)提供大量及時(shí)的銷售信息，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，更好地滿足消費(fèi)者的需求。

3． 供應(yīng)鏈帶來(lái)了管理上的變革。在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)不但要管理企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)，還需要處理好與供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商之間的關(guān)系，并且把它放到一個(gè)很高的位置上加以對(duì)待。（1）企業(yè)戰(zhàn)略方面：供應(yīng)鏈管理可以為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供一定的依據(jù)。一方面供應(yīng)鏈管理可以降低企業(yè)的生產(chǎn)的成本，實(shí)現(xiàn)低成本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。另一方面，企業(yè)可以利用供應(yīng)鏈管理實(shí)行差別化戰(zhàn)略，為客戶提供及時(shí)、快捷的服務(wù)。（2）組織設(shè)計(jì)方面：傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是集中式和層級(jí)化，這種組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)了穩(wěn)定且單一的市場(chǎng)需求下的企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)方式。但是，消費(fèi)者需求的多樣性以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，及時(shí)、靈活地提品和服務(wù)。這種情況下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也要進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)生產(chǎn)方式的變化。供應(yīng)鏈管理下應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的職能部門(mén)進(jìn)行重組，根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)建立一些柔性靈活的組織單元。

二、供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)通過(guò)實(shí)施特定地競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而維持企業(yè)在市場(chǎng)上的有利地位的能力。20世紀(jì)90年代中葉，美國(guó)信息技術(shù)戰(zhàn)略家鮑爾（Bernard H. Boar）將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸納為五種類型：（1）成本優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)能夠使企業(yè)更廉價(jià)地提品或服務(wù)；（2）增值優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)能夠使企業(yè)創(chuàng)造出更吸引人的產(chǎn)品或服務(wù)；（3）聚焦優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)能夠使企業(yè)更恰當(dāng)?shù)貪M足特定顧客群體地需求；（4）速度優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)能夠使企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更及時(shí)地滿足顧客的需求；（5）機(jī)動(dòng)優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)能夠使企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地適應(yīng)變化的需求。供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1．成本優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理可以降低企業(yè)采購(gòu)成本、庫(kù)存成本和銷售成本。（1）采購(gòu)成本的降低。在供應(yīng)鏈管理中，通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系的管理，可以降低原材料的成本。首先，與供應(yīng)商的合作，可以降低市場(chǎng)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，降低不確定性，減少交易費(fèi)用。市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)、不完全的信息往往使企業(yè)蒙受損失，失去許多商業(yè)機(jī)會(huì)。其次，大規(guī)模的采購(gòu)以及長(zhǎng)時(shí)間的合作，可以使供應(yīng)商在價(jià)格上給企業(yè)實(shí)行優(yōu)惠。一方面，大規(guī)模、長(zhǎng)時(shí)間的采購(gòu)本身就降低了原材料的運(yùn)輸成本；另一方面，供應(yīng)商同樣由于不確定性的降低而使費(fèi)用下降。（2）庫(kù)存成本的降低。庫(kù)存成本的降低來(lái)源于供飲鏈管理對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)能力的增強(qiáng)。在滿足一定的服務(wù)水平的情況下，庫(kù)存的降低可以減少存儲(chǔ)費(fèi)用、管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用。任何的成品和半成品都會(huì)增加倉(cāng)庫(kù)的管理費(fèi)用。在制品的增加，會(huì)使其搬運(yùn)費(fèi)用增加。采用供應(yīng)鏈管理后，企業(yè)一方面可以通過(guò)多批次、小規(guī)模的采購(gòu)和供應(yīng)商送貨來(lái)減少原材料的存儲(chǔ)費(fèi)用；另一方面可以減少生產(chǎn)線上的在制品的流動(dòng)，減少運(yùn)輸費(fèi)用。最終半成品和產(chǎn)品的儲(chǔ)存數(shù)量也會(huì)減少。（3）銷售成本的降低。銷售成本的降低得益于銷售渠道成本的降低。供應(yīng)鏈管理整合了批發(fā)商、零售商，在銷售過(guò)程中降低了成本。首先，企業(yè)與批發(fā)商之間大規(guī)模的貨物運(yùn)輸，利用了運(yùn)輸?shù)囊?guī)模效應(yīng)，降低了銷售費(fèi)用。其次，減少了商品在銷售過(guò)程發(fā)生的滯銷帶來(lái)的損失。

2． 速度優(yōu)勢(shì)。在“拉動(dòng)”方面，提高快速響應(yīng)能力，進(jìn)行及時(shí)快速的生產(chǎn)。（1）快速的訂貨和定單處理。信息技術(shù)的發(fā)展，例如：POS技術(shù)、EDI技術(shù)、VPN，為客戶快速訂貨提供了方便。各個(gè)零售商店根據(jù)庫(kù)存的情況定期或者根據(jù)訂貨點(diǎn)進(jìn)行訂貨。這些訂貨信息及時(shí)地傳遞到銷售商和生產(chǎn)商手里。企業(yè)根據(jù)銷售商傳來(lái)的訂貨清單進(jìn)行分類處理，以確定生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，生產(chǎn)多少，以及在什么時(shí)候生產(chǎn)。（2）快捷制造。企業(yè)根據(jù)定單，在規(guī)定的盡量短的時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品。實(shí)施供應(yīng)鏈的企業(yè)，一般有兩種生產(chǎn)方式：一種是基于MRPⅡ或者是ERP的制造；另一種是基于JIT方式的制造。前者的特點(diǎn)在于根據(jù)大量的定單，迅速地制定出生產(chǎn)計(jì)劃，確定訂貨提前期、每天的生產(chǎn)安排、對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行控制，并修改主生產(chǎn)計(jì)劃。后者是根據(jù)定單，馬上進(jìn)行生產(chǎn)，并要求供應(yīng)商及時(shí)地送貨。前者是利用大規(guī)模生產(chǎn)的特點(diǎn)，依靠嚴(yán)格的計(jì)劃和控制，來(lái)提高制造的效率的。后者是依靠產(chǎn)品質(zhì)量的控制，提高生產(chǎn)的靈活性，來(lái)縮短生產(chǎn)周期的。（3）供應(yīng)商的及時(shí)的送貨。原材料的供應(yīng)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速生產(chǎn)起了關(guān)鍵的作用。供應(yīng)商推遲送貨，會(huì)延誤生產(chǎn)的時(shí)間，甚至?xí)巧a(chǎn)發(fā)生停頓。而過(guò)早的送貨，對(duì)基于JIT生產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，則同樣是產(chǎn)生了負(fù)面影響。不但增加了存儲(chǔ)的費(fèi)用，而且影響生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

3． 機(jī)動(dòng)優(yōu)勢(shì)。在“推動(dòng)”方面，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和反應(yīng)能力，加強(qiáng)客戶關(guān)系，及時(shí)滿足市場(chǎng)的需求。（1）獲取相關(guān)的信息。企業(yè)需要對(duì)消費(fèi)者的需求狀況，消費(fèi)者的層次，以及滿意程度進(jìn)行分析。要獲取這些信息，需要對(duì)客戶和市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研。供應(yīng)鏈在獲取這些信息方面有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)與銷售商、零售商共享信息，可以準(zhǔn)確而快速地獲取多方面的信息。在市場(chǎng)方面，通過(guò)統(tǒng)計(jì)各銷售渠道每種產(chǎn)品的銷售信息，從而可以分析銷售增長(zhǎng)狀況，看出哪些產(chǎn)品受到消費(fèi)者的歡迎，哪些滯銷。在客戶方面，可以通過(guò)商場(chǎng)POS機(jī)等獲取消費(fèi)者個(gè)人的消費(fèi)偏好，消費(fèi)者種類和消費(fèi)層次。有些零售商店通過(guò)發(fā)放會(huì)員卡等方式，對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)狀況進(jìn)行跟蹤，為消費(fèi)提供個(gè)性化的服務(wù)。對(duì)這類信息的匯總，可以獲取各消費(fèi)層次的消費(fèi)偏好，以及產(chǎn)品的不同層次的需求，為產(chǎn)品決策提供了依據(jù)。（2）通過(guò)信息進(jìn)行市場(chǎng)定位，制定生產(chǎn)計(jì)劃。通過(guò)對(duì)獲取的信息進(jìn)行分類、匯總，可以對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。對(duì)不同層次、不同區(qū)域、不同季節(jié)的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，以確定市場(chǎng)的范圍，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，從而確定市場(chǎng)策略，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，這一點(diǎn)在基于MRPⅡ的企業(yè)尤為重要。準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息是實(shí)行供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃的前提。

三、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的措施

1． 處理好企業(yè)與供應(yīng)鏈上其他企業(yè)之間的關(guān)系。企業(yè)與供應(yīng)商和下游銷售商之間的關(guān)系是供應(yīng)鏈的重要連接點(diǎn)，保持與供應(yīng)鏈上這些企業(yè)之間的關(guān)系對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。要加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，首先，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，并選擇好的供應(yīng)商。其次，積極與供應(yīng)商合作，共同解決與供應(yīng)商之間利益分配問(wèn)題。要加強(qiáng)銷售渠道管理，與供應(yīng)鏈下游的企業(yè)共享銷售信息，提高銷售渠道的效率和效益。

2． 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)流程重組。供應(yīng)鏈要求企業(yè)生產(chǎn)的柔性，對(duì)市場(chǎng)需求的及時(shí)反應(yīng)。而傳統(tǒng)的高度集中的層級(jí)組織關(guān)系，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的要求。因此供應(yīng)鏈條件下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)有所調(diào)整。扁平化是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的趨勢(shì)。扁平化的組織結(jié)構(gòu)有利于部門(mén)之間的交流，從而提高信息的傳遞速度，獲取快速反映的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。層級(jí)的減少以及由此帶來(lái)的信息的通暢，可以使企業(yè)提高效率，減少浪費(fèi)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。例如：在JIT生產(chǎn)方式下，單元化的組織是有專家、技術(shù)工人和一般工人組成的，一個(gè)單元負(fù)責(zé)一個(gè)小車間的生產(chǎn)。這樣的組織結(jié)構(gòu)有利于實(shí)現(xiàn)小規(guī)模、多批次的生產(chǎn)。

業(yè)務(wù)流程重組是根據(jù)業(yè)務(wù)的要求對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的調(diào)整。業(yè)務(wù)流程重組包括企業(yè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的合并、裂變，以及某些業(yè)務(wù)的外包。（1）業(yè)務(wù)的合并和精簡(jiǎn)。有些業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈的環(huán)境下是不必要的，比如：很多基于JIT生產(chǎn)的企業(yè)就裁減了采購(gòu)部門(mén)，因?yàn)樵牧鲜怯晒?yīng)商直接送到車間。同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的規(guī)模也銳減，在JIT下是盡可能地減少庫(kù)存的。（2）業(yè)務(wù)的裂變。由于供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)客戶響應(yīng)要求的提高，很多企業(yè)專門(mén)成立了物流部門(mén)，負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理、原料和產(chǎn)品的存儲(chǔ)以及運(yùn)輸。這樣基于供應(yīng)鏈的物流部門(mén)的產(chǎn)生，提高了生產(chǎn)的效率和響應(yīng)速度。（3）業(yè)務(wù)外包。企業(yè)業(yè)務(wù)的外包有利于企業(yè)將效率不高的部門(mén)分離出來(lái)，以集中精力發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于第三方物流的出現(xiàn)，很多企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給專用性的物流公司，以減少成本，提高效率。業(yè)務(wù)外包要注意的問(wèn)題是要有有效的方法對(duì)外包進(jìn)行評(píng)價(jià)。另一方面的問(wèn)題是企業(yè)不能過(guò)分依賴承接外包的業(yè)務(wù)的公司。

3． 加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)。企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈管理的重要的不可或缺的前提。企業(yè)通過(guò)通訊網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商、銷售商、零售商等進(jìn)行聯(lián)系。市場(chǎng)信息的共享、銷售定單的傳遞，都需要企業(yè)有良好的通訊網(wǎng)絡(luò)。首先，企業(yè)要建成良好的基礎(chǔ)設(shè)施，包括內(nèi)部網(wǎng)、外部網(wǎng)、企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)。一方面，可以保證減少傳統(tǒng)商業(yè)交易帶來(lái)的成本；另一方面，可以準(zhǔn)確地收集信息，更快更好地滿足消費(fèi)者的需求。其次，企業(yè)要建立客戶和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)他們進(jìn)行專門(mén)的管理。另外，在企業(yè)允許的條件下，實(shí)施MRPⅡ、ERP等系統(tǒng)，提高企業(yè)生產(chǎn)和計(jì)劃能力。

參考文獻(xiàn)

1．邁克爾．波特．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)．華夏出版社，1997．

篇10

關(guān)鍵詞:施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；管理

中圖分類號(hào)：U655.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、當(dāng)前施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，許多施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于初步認(rèn)識(shí)和依靠經(jīng)驗(yàn)積累，方法上簡(jiǎn)單操作，缺少規(guī)范，有效的科學(xué)管理程序，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱。

（一）缺乏規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

絕大多數(shù)承包商未能建立起全面、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)前的可行性分析不夠，對(duì)潛在的投標(biāo)對(duì)象估計(jì)不足，有項(xiàng)目就去投標(biāo)，中標(biāo)質(zhì)量偏低。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中不斷發(fā)生的各種變化估計(jì)不足，因而風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí)不能及時(shí)做出有效的反應(yīng)并做出合理的調(diào)整。由于缺乏全面的，可靠的數(shù)據(jù)支持，經(jīng)常憑經(jīng)驗(yàn)臨時(shí)決策處理風(fēng)險(xiǎn)，管理成效低。 （二）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

國(guó)內(nèi)大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有明確的定位，在企業(yè)和項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和職能，缺乏專職部門(mén)和人員來(lái)履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不健全，使得化解、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，增加了組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和施工項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有把其作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的保證措施，缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，分布于施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案等文件，沒(méi)有正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。施工企業(yè)高層管理人員往往注重業(yè)務(wù)量，忽視施工技術(shù)的管理，更缺乏專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容

（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

第一、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)成熟的背景下，指定性計(jì)劃已消失，施工企業(yè)憑借自身的資源、管理、技術(shù)、裝備等各種優(yōu)勢(shì)，在建筑市場(chǎng)搏擊風(fēng)浪，投標(biāo)承攬任務(wù)，組織施工，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。這樣，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)質(zhì)量如何，將是企業(yè)生存發(fā)展的第一道市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。目前，很多企業(yè)普遍存在對(duì)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)了解不透，對(duì)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目評(píng)估不足，對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目環(huán)境資源缺乏深入調(diào)查，對(duì)招投標(biāo)文件未深入研讀理解，對(duì)規(guī)范圖紙未領(lǐng)會(huì)、未吃透，對(duì)清單數(shù)據(jù)未精算，出現(xiàn)閉門(mén)造標(biāo)，拍腦袋定價(jià)現(xiàn)象,將企業(yè)置于巨大的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)中。

第二、材料風(fēng)險(xiǎn)

世界經(jīng)濟(jì)一體化程度越來(lái)越深入，受世界經(jīng)濟(jì)的影響越來(lái)越大。特別是近幾年材料市場(chǎng)的跌宕起伏，使項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)中材料風(fēng)險(xiǎn)顯得更為突出。按目前施工項(xiàng)目市場(chǎng)情況，業(yè)主與承包商的材料調(diào)差存在三種模式：（1）不調(diào)差，即所有的材料風(fēng)險(xiǎn)全由承包商承擔(dān)（2）部份調(diào)差，即對(duì)漲跌超出一定比例外的差價(jià)進(jìn)行增補(bǔ)或扣回。（3）硬調(diào)差，即招投標(biāo)時(shí)設(shè)定的相關(guān)材料權(quán)重系數(shù)組成一個(gè)調(diào)差公式，依投標(biāo)時(shí)的價(jià)格指數(shù)為基價(jià)指數(shù)，按統(tǒng)計(jì)局或其他相關(guān)單位下發(fā)的價(jià)格指數(shù)進(jìn)行固定時(shí)間段（按月或季度）的價(jià)格調(diào)差。在市場(chǎng)材料價(jià)格普漲的背景下（1）（2）兩種調(diào)差模式無(wú)疑給承包商造成很大影響，是項(xiàng)目管理的高風(fēng)險(xiǎn)部分。第（3）種模式就在于各種權(quán)重系數(shù)的數(shù)值選取技巧以及預(yù)測(cè)市場(chǎng)材料價(jià)格指數(shù)的變動(dòng)情況來(lái)研判在何時(shí)段多計(jì)量一些對(duì)調(diào)差更有利。就施工企業(yè)目前所屬項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理模式，材料市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大部分是項(xiàng)目部承擔(dān)，而勞務(wù)隊(duì)伍最多是承擔(dān)人工、生活物資的上漲以及輔助材料的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。故材料風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)放在施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控很重要的一環(huán)。

（二）合同風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)含對(duì)業(yè)主、勞務(wù)隊(duì)伍及其他有關(guān)方的合同風(fēng)險(xiǎn)。

其一，與業(yè)主的合同風(fēng)險(xiǎn)往往體現(xiàn)在以下方面：

1、與業(yè)主簽訂合同時(shí)業(yè)主更改招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定，增加施工企業(yè)義務(wù)，提高相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2、不對(duì)業(yè)主的失誤進(jìn)行約定，只強(qiáng)調(diào)未按合同工期完工對(duì)我方的處罰條款。

3、工程變更、工程計(jì)量及材料價(jià)格調(diào)險(xiǎn)上主要表現(xiàn)在不能及時(shí)計(jì)量及未完全計(jì)量；因業(yè)主為自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而產(chǎn)生審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)較大的變更；合同中規(guī)定進(jìn)行材料調(diào)整的，在材料漲跌價(jià)過(guò)程中未能及時(shí)計(jì)量或未完全計(jì)量，造成材差補(bǔ)償?shù)陀趯?shí)際材料漲價(jià)費(fèi)用。

4、業(yè)主刻意回避自身失誤產(chǎn)生的索賠，不辦理或故意推脫我方的索賠工作或?qū)ξ曳降乃髻r工作設(shè)置不合理?xiàng)l件。

5、部分計(jì)量支付的條件模糊或要求高，致使部分項(xiàng)目不能及時(shí)計(jì)量或?qū)嶋H得到計(jì)量支付后存在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

6、缺陷責(zé)任期工程缺陷維修風(fēng)險(xiǎn)，工程缺陷責(zé)任期特別是后期，工程缺陷維修一般由業(yè)主委派實(shí)施，費(fèi)用直接從保留金中扣除造成缺陷維修成本增加。

7、工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅體現(xiàn)在因自身計(jì)量資料不全、變更索賠理由不充分、程序不符、質(zhì)檢資料不對(duì)應(yīng)等的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)因業(yè)主管理不善造成整體工程投資失控及整體工程管理混亂，也就是說(shuō)因業(yè)主的整體工程項(xiàng)目成為審計(jì)焦點(diǎn)而產(chǎn)生的對(duì)自身的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)將是更為致命的。

其二，與勞務(wù)隊(duì)伍的合同風(fēng)險(xiǎn)往往體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、勞務(wù)單位無(wú)主體法人資質(zhì)或有法人資質(zhì)而實(shí)際上無(wú)法承擔(dān)法人責(zé)任。

2、分包方案不合理、單價(jià)確立模糊、合同約定不完善，形成開(kāi)口合同，容易造成過(guò)程中單價(jià)的調(diào)整或產(chǎn)生過(guò)多合同外項(xiàng)目，造成實(shí)際施工成本的不確定性。

3、不能夠?qū)嵤虑笫堑胤治龉こ田L(fēng)險(xiǎn)，明確雙方合同義務(wù)，將過(guò)多不確定或控制風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁，往往在實(shí)際的過(guò)程中將自己置于更加被動(dòng)的地位，產(chǎn)生更大的費(fèi)用損失。

4、項(xiàng)目管理力度不夠，過(guò)多依靠勞務(wù)隊(duì)伍的管理，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析勞務(wù)隊(duì)伍過(guò)程管理中存在的問(wèn)題，最終使勞務(wù)隊(duì)伍的成本轉(zhuǎn)嫁到項(xiàng)目部。

其三，與項(xiàng)目其他有關(guān)方的合同風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)材料或設(shè)備供應(yīng)方的合同風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在不能及時(shí)供應(yīng)、價(jià)格調(diào)整、質(zhì)量缺陷處理、價(jià)款支付及因業(yè)主要求變化引起的合同終止等方面。

（三）項(xiàng)目前期籌劃風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目的前期籌劃是關(guān)系到項(xiàng)目這艘船如何在市場(chǎng)這個(gè)大海中搏擊風(fēng)浪、穩(wěn)健航行，按高效優(yōu)質(zhì)航線達(dá)到既定的彼岸?，F(xiàn)在的項(xiàng)目前期籌劃普遍膚淺不深入，未能有通盤(pán)全面的考慮，未能有科學(xué)穩(wěn)妥的謀劃，未見(jiàn)重點(diǎn)，難點(diǎn)之控制措施，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)控。往往只依靠項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人想法，未見(jiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體之智慧，往往顧此失彼，實(shí)施起來(lái)變來(lái)變?nèi)ィ婺咳?，困難重重，處處風(fēng)險(xiǎn)，成本失控，甚至出現(xiàn)籌劃的根本性錯(cuò)誤。

（四）安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)往往體現(xiàn)在兩個(gè)相互對(duì)立的方面，一方面是項(xiàng)目對(duì)自身的安全管理不到位，體系不健全、人員不足、措施不落實(shí)、檢查不到位、整改不及時(shí)、教育不徹底，從而給項(xiàng)目安全管理帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，因與項(xiàng)目管理有關(guān)的相關(guān)方或無(wú)關(guān)的第三方的安全問(wèn)題往往也會(huì)轉(zhuǎn)嫁到項(xiàng)目，也就是說(shuō)項(xiàng)目往往會(huì)為項(xiàng)目有關(guān)方或無(wú)關(guān)的第三方的安全責(zé)任買(mǎi)單，使得項(xiàng)目相關(guān)方或無(wú)關(guān)的第三方的安全問(wèn)題也成為項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)的重要方面之一。 （五）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在技術(shù)管理和質(zhì)量控制兩個(gè)方面，其中技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)往往集中在對(duì)圖紙審核不夠、對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解不深及采用的技術(shù)方案不合理不可靠方面；質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)集中在控制責(zé)任不清、對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注不夠、現(xiàn)場(chǎng)盯守不力、材料控制不嚴(yán)等方面。

（六）項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目自身管理、業(yè)主管理、及對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理方面。其中項(xiàng)目自身管理風(fēng)險(xiǎn)主要在項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度、計(jì)量結(jié)算及資金管理等方面，只要堅(jiān)持精細(xì)管理、規(guī)范管理、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司的各項(xiàng)管理制度就能夠有效防范項(xiàng)目自身管理風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理作風(fēng)差、以包代管、包而不管、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)水平不夠、不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正施工隊(duì)管理中存在的問(wèn)題等引起的對(duì)施工隊(duì)的管理風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)主綜合管理水平對(duì)項(xiàng)目造成的風(fēng)險(xiǎn)也是項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)分析和有效規(guī)避與防范業(yè)主管理方面的問(wèn)題將會(huì)給項(xiàng)目管理造成極大的風(fēng)險(xiǎn)。

（七）工程本身風(fēng)險(xiǎn)

工程本身的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)深度不夠、設(shè)計(jì)不合理、工程地質(zhì)情況的不可預(yù)見(jiàn)性以及業(yè)主為規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)所設(shè)定的不合理合同條款對(duì)項(xiàng)目所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（八）溝通和協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)

溝通和協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在因項(xiàng)目工程投資的多樣性產(chǎn)生的不同的業(yè)主特點(diǎn)、不同地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同產(chǎn)生的政府要求不同、不同地區(qū)人文環(huán)境不同產(chǎn)生的社會(huì)要求不同等方面，不能夠有效處理好對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、政府相關(guān)部門(mén)、所在地群眾及各相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)工作是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的制約性因素。

三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，采取主動(dòng)行動(dòng)，應(yīng)用各種風(fēng)險(xiǎn)管理方法和手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)的不利損失，保證工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要有以下幾個(gè)方面：

（一）樹(shù)立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

由于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性和不確定性，如果施工企業(yè)缺乏主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，就會(huì)給項(xiàng)目管理留下不同程序的隱患，所以施工企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和整理，掌握不同工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，及時(shí)確認(rèn)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)事件，列出潛在的風(fēng)險(xiǎn)清單，然后根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)施工企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確職責(zé)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)歸口管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤評(píng)估，并建立風(fēng)險(xiǎn)管理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人的積極性。

（二）推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理本身作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理有四個(gè)方面的涵義：一是項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理，從項(xiàng)目的立項(xiàng)到項(xiàng)目的結(jié)束，都必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的研究與預(yù)測(cè)、過(guò)程控制以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，實(shí)行全過(guò)程的有效控制以及積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；二是對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)的管理；對(duì)項(xiàng)目在每一階段所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行羅列，全面盤(pán)查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源，可以按照時(shí)間維（投標(biāo)階段和施工管理階段）、目標(biāo)維（效益、質(zhì)量、工期）和因素維（環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)信用風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等）的方法識(shí)別和確認(rèn)各種風(fēng)險(xiǎn)以及可能帶來(lái)的后果。三是全方位的管理；既對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要分析其對(duì)各方面的影響，采取措施的時(shí)候要考慮各種綜合手段和方法。四是全面的組織措施。要全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任，建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系。只有推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，也就是把風(fēng)險(xiǎn)本身作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理，在工程項(xiàng)目的每一階段都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和衡量以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，以便更大程度的減少風(fēng)險(xiǎn)損失，保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警、防范機(jī)制。

針對(duì)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容所進(jìn)行的調(diào)研后，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)預(yù)測(cè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)、制定規(guī)避和防范措施、落實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織措施等是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析階段的重要工作內(nèi)容。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制具有指導(dǎo)作用，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的靜態(tài)過(guò)程，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵階段。

第一，建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)

為了保證風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)發(fā)揮作用,建立了與之相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu),由董事會(huì)、項(xiàng)目管理層、信息中心、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)分析人員和風(fēng)險(xiǎn)管理人員組成,各施其責(zé),共同工作保證風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析的基礎(chǔ)上確定風(fēng)險(xiǎn)控制方向、制定風(fēng)險(xiǎn)控制方法和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的過(guò)程，現(xiàn)就本次調(diào)研過(guò)程中總結(jié)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的舉措。

1、合理消化物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)

（1）在施工過(guò)程中認(rèn)真研究、優(yōu)化施工技術(shù)方案，優(yōu)化混凝土配合比，通過(guò)全員參與經(jīng)營(yíng)、全員控制成本的方式，杜絕材料浪費(fèi)，從而為項(xiàng)目盡可能消化材料普漲的風(fēng)險(xiǎn)打下基礎(chǔ)；

（2）指定專人加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本監(jiān)督，減少不必要的浪費(fèi)，開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流”崗位能手評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)成本控制消減材料普漲風(fēng)險(xiǎn)的影響；

（3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審批，通過(guò)調(diào)低進(jìn)度計(jì)劃，加快施工進(jìn)度，抓好質(zhì)量、安全管理，完成業(yè)主各階段的考核指標(biāo)，爭(zhēng)取拿到業(yè)主獎(jiǎng)金的方式消減材料普漲對(duì)成本的影響；

（4）通過(guò)變更、索賠彌補(bǔ)由于材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，確保項(xiàng)目的利益；

2、提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力

“工欲善其事，必先利其器”。施工企業(yè)要結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高效率，降低成本，不斷更新工藝，采用新技術(shù)和先進(jìn)的管理模式，加大企業(yè)的“可降價(jià)空間”以適應(yīng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。只有這樣企業(yè)才會(huì)發(fā)展，實(shí)力加強(qiáng)，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。

3、加強(qiáng)合同管理

（1）在對(duì)業(yè)主的合同方面風(fēng)險(xiǎn)方面項(xiàng)目應(yīng)做好分析和規(guī)劃，全面了解合同文件和招標(biāo)文件，利用好交通部招投標(biāo)文件范本，過(guò)程中把握好業(yè)主心態(tài)和目標(biāo)要求，了解和掌握業(yè)主管理特點(diǎn)和管理手段，爭(zhēng)取在對(duì)業(yè)主的合同關(guān)系中占據(jù)主動(dòng)。

（2）在對(duì)業(yè)主的合同管理中項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)管理，重視加強(qiáng)和提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)人員的力量和水平，做到對(duì)業(yè)主計(jì)量不漏計(jì)，工程變更從成立、實(shí)施、確認(rèn)及資料的系統(tǒng)性，規(guī)避項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）冷靜分析業(yè)主要求，尊重業(yè)主而不唯業(yè)主，防止因業(yè)主管理問(wèn)題及個(gè)人行為給項(xiàng)目管理造成的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）提高項(xiàng)目管理水平和管理技巧，做到在與業(yè)主的合同關(guān)系中有所失也要有所得。

（5）在對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的合同和管理關(guān)系中只要堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重市場(chǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)管理、樹(shù)立共同管理和共同成本觀念、堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共享、充分分析和發(fā)揮施工隊(duì)優(yōu)勢(shì)就可在很大程度上避免在對(duì)施工隊(duì)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。

（6）在對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)方的風(fēng)險(xiǎn)防范上要充分考慮業(yè)主因素、設(shè)計(jì)變化因素及市場(chǎng)因素，有預(yù)見(jiàn)性的對(duì)各種可能的變化因素進(jìn)行約定，同時(shí)合同的確立要留有余地、有應(yīng)急預(yù)案。

（7）在對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制上要重視和加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)力量，有組織的進(jìn)行圖紙審核和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，了解和充分認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)單位的工作特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖；重視對(duì)技術(shù)方案的分析和比較，確保技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)可靠；制定和落實(shí)對(duì)質(zhì)量控制的組織措施，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制手段。

（8）在對(duì)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)的控制上除加強(qiáng)項(xiàng)目自身安全管理，健全安全管理體系、加強(qiáng)安全管理人員、落實(shí)安全措施、注重檢查和整改、消除僥幸思想、樹(shù)立正確的安全成本觀念算好安全成本帳，這樣能夠有效降低項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，要強(qiáng)化安全管理工作中的法律觀念，有預(yù)見(jiàn)性地分析工程建設(shè)可能給其他方面人員和財(cái)產(chǎn)帶來(lái)的傷害和損害，規(guī)范設(shè)置安全設(shè)施，有效防止為項(xiàng)目有關(guān)方或無(wú)關(guān)的第三方的安全責(zé)任買(mǎi)單。

（9）在防范項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)方面項(xiàng)目一定要樹(shù)立以人為本和創(chuàng)造和諧施工環(huán)境的理念，認(rèn)識(shí)和服從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，統(tǒng)籌各方利益需求、尊重和適應(yīng)當(dāng)?shù)孛袂楹腿宋沫h(huán)境、堅(jiān)持服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)大局就一定能在很大程度上防范項(xiàng)目在溝通和協(xié)調(diào)上的風(fēng)險(xiǎn)。

（10）在防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面一方面要關(guān)心國(guó)家政治和經(jīng)濟(jì)生活大事，關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，充分收集和占有市場(chǎng)信息，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際判斷和抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)；另一方面要結(jié)合業(yè)主在材料調(diào)差方面的條款，有技巧地處理好對(duì)業(yè)主的調(diào)差工作，這樣相信能夠最大程度地降低項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

4、創(chuàng)建和諧施工的理念，做好環(huán)境保護(hù)和文明施工

進(jìn)行換位思考，做好溝通和協(xié)調(diào)，樹(shù)立以人為本和創(chuàng)造和諧施工環(huán)境的理念，認(rèn)識(shí)和服從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，統(tǒng)籌各方利益需求、尊重和適應(yīng)當(dāng)?shù)孛袂楹腿宋沫h(huán)境。積極投入，以有限的投入來(lái)?yè)Q取環(huán)境保護(hù)和文明施工的良好效果，避免環(huán)境保護(hù)和文明施工事件的發(fā)生。

第三，提升企業(yè)安全質(zhì)量管理水平。

加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，有效監(jiān)管勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍。積極推行全方位、全過(guò)程的安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)橫向到邊、縱向到底、不留死角、不留真空。深入開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”和“安全設(shè)施防護(hù)量化標(biāo)準(zhǔn)推廣年”活動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，查堵重大隱患。繼續(xù)深化安全預(yù)警工作，根據(jù)季節(jié)、工程進(jìn)展階段等超前安全預(yù)警要求。加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況，現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量控制情況。開(kāi)展質(zhì)量月和工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

第四，構(gòu)建企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系。

開(kāi)展法制宣傳教育活動(dòng)，提高職工的法律意識(shí)，營(yíng)造依法治企的氛圍。繼續(xù)開(kāi)展 “五五”普法知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》，做好職工的勞動(dòng)合同簽訂工作，并區(qū)別不同的用工形式簽訂了不同期限的勞動(dòng)合同，防范了用工風(fēng)險(xiǎn)。指導(dǎo)各項(xiàng)目平時(shí)做好勞務(wù)隊(duì)民工工資的發(fā)放監(jiān)督工作，避免年底民工討薪甚至是惡意討薪的風(fēng)險(xiǎn)。組織各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員參加企業(yè)法律顧問(wèn)考試，為公司多培養(yǎng)法律人才。積極處理公司的法律糾紛案件，盡最大可能降低公司的經(jīng)濟(jì)損失。

第五，加強(qiáng)信息化管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

由于風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑項(xiàng)目生命周期的全過(guò)程，應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，貫穿于施工企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在各過(guò)程中記錄清楚，手續(xù)齊全，一切問(wèn)題都應(yīng)明確具體地以書(shū)面形式規(guī)定，不要以口頭承諾和保證，應(yīng)體現(xiàn)有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的具體條款。在此基礎(chǔ)上建立起全面的、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目在投標(biāo)前應(yīng)進(jìn)行可行性研究，對(duì)施工過(guò)程中不斷發(fā)生的各種變化進(jìn)行估計(jì)，對(duì)由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)做出有效的反應(yīng)，并做出合理調(diào)整，建立全面的、可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料支持系統(tǒng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

工程承包原本是一項(xiàng)“高風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)”，隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，那種有工程項(xiàng)目，就有收益、利潤(rùn)的時(shí)代一去不復(fù)返。施工企業(yè)在項(xiàng)目上要有盈利，除了要有扎實(shí)的基本功，較高的風(fēng)險(xiǎn)管理水平等內(nèi)在因素的掌握外，還要有抵抗外界風(fēng)險(xiǎn)的能力。

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)避免失敗、贏得成功的重要手段，施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理也已經(jīng)成為一個(gè)永恒的話題。施工企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好與市場(chǎng)、社會(huì)、環(huán)境等各方面的關(guān)系，完善內(nèi)部管理制度，在各個(gè)層面上構(gòu)筑起風(fēng)險(xiǎn)防御體系。只有這樣，才能保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈與復(fù)雜多變的市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、健康、安全的經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：