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關(guān)鍵字：智能建筑 信息化工程項目管理

Abstract: the intelligent building system is a different properties and different functions of the system, the system and often belong to different between the traditional technology area, the corresponding management departments are also different. For example, security systems to public security management system and fire control system belong to the fire station, the satellite receiving and cable TV system and management department of cultural av... And so the intelligent building system is a complicated interlock, a wider a comprehensive technology project, the project of the total package management is different from the civil total package management, and the general sense of the system integration, it combines many technology is a body comprehensive system (integrated) design and project management, and close to keep in civil engineering, decoration, mechanical and electrical installation engineering cooperate, so only intelligent systems technology is not enough, still need to be familiar with construction, and decoration, mechanical and electrical installation engineering, basic knowledge.

Key words: intelligent building information engineering project management

中圖分類號： G267 文獻標識碼：A 文章編號：

一 行業(yè)背景

若自1995年開始計算，我國智能化工程建設已經(jīng)有17年的歷史。從簡單的模仿到自行研發(fā)自主品牌的產(chǎn)品，從僅有的布線系統(tǒng)到納入智能化工程范圍的子系統(tǒng)越來越多；從炒作到務實，從迷茫到清醒走過了一段不平凡的歷程。目前幾乎是無建筑物不談智能化，但有特色有水平的項目并不多，大多還是停留在模仿和類比的較低水平的重復建設。

智能建筑是現(xiàn)代建筑技術(shù)與現(xiàn)代通信技術(shù)、計算機技術(shù)、控制技術(shù)相結(jié)合。隨著計算機及其信息技術(shù)的高速發(fā)展和普及應用，人類已逐的產(chǎn)物，它具有十分鮮明的信息社會的時代特征。它已初步形成人們選擇工作環(huán)境和購房置業(yè)的新時尚、新熱點，也將成為21世紀地產(chǎn)商投資開發(fā)的主導方向。建筑智能化工程又稱弱電系統(tǒng)工程，主要指通訊自動化（CA），樓宇自動化（BA），辦公自動（OA），消防自動化（FA）和保安自動化（SA），簡稱5A。簡單的來說，建筑智能化工程包括：1、計算機管理系統(tǒng)工程；2、樓宇設備自控系統(tǒng)工程；3、保安監(jiān)控及防盜報警系統(tǒng)工程；4、智能卡系統(tǒng)工程；5、綜合布線系統(tǒng)工程；6、計算機網(wǎng)

絡系統(tǒng)工程；7、廣播系統(tǒng)工程；8、會議系統(tǒng)工程；9、綜合物業(yè)管理系統(tǒng)工程；10、智能燈光、音響控制系統(tǒng)工程；11、火災報警系統(tǒng)工程。

二 業(yè)務需求

任何事物發(fā)展都有一個過程，智能建筑也是如此。隨著智能建筑技術(shù)的發(fā)展與成熟，其含義也隨著技術(shù)的發(fā)展在不斷深化，以及國家各項技術(shù)法規(guī)的制定與頒布，為我國智能建筑健康有序地發(fā)展奠定了政策與法規(guī)基礎。計算機應用技術(shù)的廣泛發(fā)展和普及應用，為智能建筑的發(fā)展提供了基礎條件。而世界信息時代的到來，人們信息化意識的不斷加強，對信息的迫切需求，為智能建筑的發(fā)展開創(chuàng)

了廣闊的需求空間。

三 工程管理組織及內(nèi)容

為建筑智能化系統(tǒng)工程而專門設立的工程實施項目組及其有關(guān)部署是以項目管理理論為指導，以智能化系統(tǒng)工程國家標準為依據(jù)，確保合同的履行，在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程，工程質(zhì)量達到優(yōu)良，是智能化工程承包單位項目組優(yōu)先考慮的目標。

1、項目組織機構(gòu)： 項目組成員由項目經(jīng)理、若干名管理工程師、工程助理和下屬的專業(yè)施工、調(diào)試人員等人組成。 2、項目組織機構(gòu)圖 3、主要組員職責。

2 工程文件管理:工程項目的文件管理是工程實施中一個很重要的工作，特別是有關(guān)工程的變更、甲乙方及監(jiān)理間的來往公函、各類驗收資料等等，不得絲毫馬虎。

（1） 工程文件管理方法 ,項目經(jīng)理確認工程文件的有效性和執(zhí)行計劃。

（2）由項目經(jīng)理負責內(nèi)部工程文件簽發(fā)，又工程助理建檔、查詢、保管和分發(fā)到有關(guān)部門、管理工程師及專業(yè)施工人員。

（3）由工程管理工程師:負責監(jiān)督、檢查現(xiàn)場技術(shù)文件的執(zhí)行情況。

（4）由現(xiàn)場管理工程師負責按規(guī)定完整、準確填寫有關(guān)施工記錄文件或表格，及時地收集、整理工程施工技術(shù)資料并上交項目經(jīng)理審閱，并由工程助理分類分冊歸檔。

3 分包管理 :為充分發(fā)揮各分包商在本項目中的主觀能動性與專業(yè)技術(shù)水平，弱電總包將對分包實行項目經(jīng)理負責制，即讓各分包項目經(jīng)理真正意義上融入我公司項目小組內(nèi)，從工程設計、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、安裝定位、調(diào)試開通等方面的一貫制服務，以確保整個項目的工期。

4會議：

（1）．總包例

會為了及時了解工程進度及設計情況，項目部積極參加由業(yè)主、監(jiān)理等組織的各種工程例會，與各種系統(tǒng)、技術(shù)協(xié)調(diào)會。

除了在正常情況下參加各種例會外，項目部還做到隨叫隨到，及時討論處理各類緊急事件。

（2）．分包例會

為了管理好分包單位，項目部與各分包單位例會制度的要求如下：每周一次召開項目部和分包單位例會，主要議程：及時轉(zhuǎn)達總包例會的有關(guān)要求；匯總一周來的施工情況；布置下周的施工要求；協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合關(guān)系等。

四工程項目管理上的任務和方法

(1)要培養(yǎng)或引進所需的專業(yè)人才，給他們學習和深造的機會。讓他們不但要了解智能建筑技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，還應了解市場的需求和本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要熟悉有關(guān)的法規(guī)和規(guī)范，全面理解和掌握其要點，做明白人，辦明白事。

(2)不宜盲目跟風，要根據(jù)本公司開發(fā)項目的類型做好應用功能分析，確定智能化系統(tǒng)的建設標準。要根據(jù)不同的建筑類型和檔次確定不同的智能化標準，并對應用功能的完整性適應性、科學性廣泛征詢意見。

(3)有了準確的功能、需求定位后，就應提出詳細的設計原則和要求。設計原則和要求是進行系統(tǒng)設計和投資控制的目標，也是進行方案評選和驗收設計圖紙的依據(jù)。設計原則一定要先進、專業(yè)、經(jīng)濟、合理、適用。

(4)堅持設計公司設計的主導地位，這是政府一系列法規(guī)性文件中明確規(guī)定的。智能建筑的設計不但需要選擇有資質(zhì)的設計公司進行設計，而且應由該建筑物或建筑群的工程設計單位總體負責，避免集成商大包大攬的現(xiàn)象，并且需要采取有效的措施，加大設計的深度，確立和完善建筑物智能化系統(tǒng)總體設計方案。設計方案應從實際情況出發(fā)，以需求為依據(jù)，以規(guī)范為準繩。

(5)設計方案的專家論證和評審是保證設計質(zhì)量的有效措施，委托設計監(jiān)理是完善設計管理的保證。設計方案的論證與評審應從可行性和實用性、先進性和成熟性、開放性和標準性、可靠性和穩(wěn)定性、安全性和保密性等方面進行。

(6)工程招標階段主要要編制好招標文件，做好投標單位(系統(tǒng)集成商)的資質(zhì)預審工作，參加投標的單位必須是政府主管部門核準的建筑智能化系統(tǒng)集成商，這是投標資格的必備條件之一；其次還要對投標單位的工程技術(shù)能力、技術(shù)專長、人員素質(zhì)、管理協(xié)調(diào)能力、社會信譽、公司形象、注冊資金、工作業(yè)績、工程技術(shù)服務、業(yè)主評價幾方面進行考察。

(7)堅持對投標書進行公開、公正、公平的評審，從技術(shù)的先進性、系統(tǒng)的適宜性、報價的合理性等方面選擇出符合招標文件的系統(tǒng)集成商。

(8)對中標單位的深化設計(施工圖設計)進行審核、確認。

(9)對工程安裝的質(zhì)量、進度、投資進行有效地控制。應做好圖紙會審、圖紙交底、技術(shù)交底及技術(shù)界面確定，施工組織設計審核等前期技術(shù)管理工作和工序之間的檢查驗收等質(zhì)量管理工作。

(10)系統(tǒng)調(diào)試階段要按照技術(shù)規(guī)定的程序進行各系統(tǒng)的調(diào)試、初調(diào)、總調(diào)等工作。在深化設計、簽訂合同時就應確定系統(tǒng)測試的內(nèi)容、方法，確定質(zhì)量控制重點。地產(chǎn)開發(fā)商(或工程監(jiān)理機構(gòu))要把系統(tǒng)測試作為監(jiān)控的重點，進行全過程地監(jiān)理，確保系統(tǒng)調(diào)試項目的完整性和技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)的準確性，以使整個系統(tǒng)達到設計的各項功能和要求。

五 結(jié)束語

智能建筑是現(xiàn)代建筑技術(shù)與現(xiàn)代通信技術(shù)、計算機技術(shù)、控制技術(shù)相結(jié)合隨著計算機及其信息技術(shù)的高速發(fā)展和普及應用，人類已逐的產(chǎn)物，它具有十分鮮明的信息社會的時代特 征。它已初步形成人們選擇工作環(huán)境和購房置業(yè)的新時尚、新熱點，也將成為21世紀地產(chǎn)商投資開發(fā)的主導方向。

參考文獻：

[1]成虎；工程項目管理[M]. 高等教育出版社，2004.

[2]田元福；建設工程項目管理[M].清華大學出版社，2005.

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關(guān)鍵字：建筑智能化系統(tǒng)；工程項目；管理；方案

Abstract: building intelligent systems engineering, is made up of building, computer, and information technology, as one of the new type of modern science and technology. Building intelligent systems engineering projects include not only the fire control system, it also contains other automation engineering. With the building intelligent systems engineering gradually by what people value, in order to ensure that building intelligent systems engineering project management carried out smoothly. This article simply introduces the intelligent building system, the building intelligent systems engineering project management and the analysis of existing problems, and put forward according to the problems existing in the appropriate building intelligent systems engineering project management plan.

Key word: building intelligent systems; Engineering project; Management; scheme

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的融入，在建筑行業(yè)中，建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理不僅可以對建筑所運行的費用進行節(jié)省，還可以減少資源的消耗保護環(huán)境。雖然這項技術(shù)的起步較晚，但是在發(fā)展的過程中，已經(jīng)得到了廣泛的應用。隨著我國信息社會的到來，建筑智能化的發(fā)展就需要更大的發(fā)展空間，因此，不管是在工程項目的設計上，還是施工和管理上，所存在著一些困難與問題都是急需要解決的。

一、建筑智能化系統(tǒng)

當前，關(guān)于數(shù)字國家或者數(shù)字省的研究還只是停留在理論探討階段，但職能社區(qū)的建設可以說已經(jīng)取得了一定成果。所謂智能社區(qū)，就是指在由計算機、自動控制、網(wǎng)絡通信以及IC卡所組成的4C技術(shù)以及由GIS、RS以及GPS所組成的3S技術(shù)的基礎上，隨時取得社區(qū)范圍內(nèi)的相關(guān)信息資源，并對其進行處理和整合，并且這些信息資在社區(qū)內(nèi)部寬帶以及城域網(wǎng)上是可以共享的。智能社區(qū)從現(xiàn)代化生活的需求為出發(fā)點，以滿足社區(qū)內(nèi)居民信息為歸宿，綜合運用了計算機信息通信技術(shù)，以智能化控制為依托，建構(gòu)了一個互聯(lián)網(wǎng)絡信息服務平臺，為社區(qū)用戶提供了較為便利的生活空間，這是信息化發(fā)展的一個重要價值，充分利用了計算機網(wǎng)絡信息，改善了社區(qū)的生活質(zhì)量。

在智能社區(qū)開發(fā)過程中，一般傳統(tǒng)模式開發(fā)軟件的模型柔軟性不夠，項目發(fā)展較為緩慢，可復用性不強，導致了一旦錯誤就必須重建，所以維護工作較為困難，盡管多年來也進行過不少的優(yōu)化和改進，但是相應的管理和服務軟件的研發(fā)卻沒跟上，或者是功能不齊全，在這些方面，我國智能建筑的發(fā)展還任重道遠。

建筑智能化系統(tǒng)與以往的建筑系統(tǒng)不一樣，它除了擁有電力供應和給排水、采暖和通風等，還擁有信息處理的能力，以及自動控制的能力。其中分為建筑物、辦公化，以及通信三類自動化系統(tǒng)。如下圖所示：

建筑物自動化系統(tǒng)是利用計算機進行全過程自動綜合監(jiān)控管理的，所以也叫樓宇化自動控制系統(tǒng)；通信系統(tǒng)主要是完成語言、數(shù)據(jù)，以及圖像的通信，完成資源的共享；而辦公自動化系統(tǒng)則是對建筑物的信息進行綜合收集和處理、存儲等，也是一種辦公事務的輔助和支持系統(tǒng)。

建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理主要是利用目前的先進技術(shù)，將有限的建筑空間和資源進行開發(fā)與利用，以確保能夠提供給人們一個安全和舒適，以及便捷的生活環(huán)境。直至1999年以后，隨著各項高新技術(shù)快速融入在建筑行業(yè)中，使很多系統(tǒng)開始智能化。由于建筑智能化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)比較復雜，并且具有一定的專業(yè)性，因此，對建筑智能化系統(tǒng)工程項目的管理也十分重要。其管理的內(nèi)容有：功能的定位和技術(shù)定位，并對工程初步的設計方案給出建議；在完成對設備的選取后，然后會工程招標的文件進行編制、選擇，并進行各方面審查；最后進行雙方談判和簽約，對工程的詳細設計，利用合同處理好各工程間的關(guān)系。在工程項目管理中要做好對工程設計和施工圖，以及承包商所提供的施工設計和施工管理計劃的詳細審查與批準；對分包和訂貨合同的簽訂、工程所需材料和設備的交貨與驗收等要實時進行監(jiān)督，同時還要對設備的安裝和調(diào)試，以系統(tǒng)的綜合調(diào)試進行監(jiān)督，及時發(fā)覺和處理所出現(xiàn)的問題；對工程質(zhì)量、進度、計劃的完成度進行嚴格的檢查和監(jiān)督，在通過一切調(diào)試和驗收，以及運行后，才能進行合格證的簽發(fā)、系統(tǒng)綜合文件的收檔與培訓。

二、建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理存在的問題

首先，由于很多建筑行業(yè)的開方商對建筑智能化系統(tǒng)不夠了解，沒有重視對這方面人才的配備和培養(yǎng)。在對標準的智能化系統(tǒng)的學習不夠全面和及時，缺乏一定經(jīng)驗。對技術(shù)的選擇只要認為將單個好的弱電系統(tǒng)綜合就是一個最好的智能化系統(tǒng)。在設計、安裝、管理等方面的職責難以區(qū)分，在技術(shù)承包商容易投機取巧等方面，因此，造成無法判斷和處理系統(tǒng)是否滿足工程項目，是否責任分明等。

其次，工程項目多注重建造，卻忽視管理帶來的作用。在建筑進行建設的時候，沒有加大力度對建筑智能化管理人才的吸收和引進，不知道一個好的技術(shù)背后還需要一個好的管理。在設計方面，由于智能化系統(tǒng)工程項目的設計無法達到現(xiàn)場施工的技術(shù)要求，在土建和設計時的協(xié)調(diào)不夠，甚至減低設計要求等方面，使標準的判斷受阻，無法及時進行辨別和處理。

最后，在建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理的時候，沒有對質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督和審查，不管是在產(chǎn)品質(zhì)量和性能上，還是在檢驗、安裝，以及驗收過程中，都無法進行有效控制。雖然建筑工程注重高新技術(shù)的融入，但是它并沒有從實際的建筑條件中考慮和實行優(yōu)化的設計，使投入使用的時候出現(xiàn)很多后遺癥與困難。在管理的實際中，開發(fā)商多注重的是以最低的投入完成筑造，因此，使智能化系統(tǒng)工程項目與目標不相符合。由于建筑過程中的弱電系統(tǒng)多而復雜，不僅施工難以協(xié)調(diào)責任安排，還造成了施工現(xiàn)場在管理上的一片混亂。甚至由于沒有較好的監(jiān)督設備交貨，使工期延誤，造成質(zhì)量問題不斷的返工重整問題的出現(xiàn)等。

三、建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理方案

其一，對建筑智能化系統(tǒng)工程項目施工專業(yè)技術(shù)準備的管理工作進行加強，并注重專業(yè)技術(shù)學習。主要是對客戶和工程本體的加強。讓客戶全面了解建筑智能化系統(tǒng)的優(yōu)勢和功能，以及帶來的效益。做好施工前的各項準備工作和施工的工序。例如：利用書面的文字和圖畫等方式，對客戶進行介紹，在獲取客戶信任后，嚴格按照施工和施工管理的要求完成整個目標工程項目施工。隨著智能化系統(tǒng)的要求和需求逐漸增多，不斷研究新的功能和工藝等技術(shù)就需要積累大量的專業(yè)知識，所以，只有不斷的進行專業(yè)知識學習，才能夠為日后的管理工作做出鋪墊。

其二，對建筑智能化系統(tǒng)工程項目施工過程中，協(xié)調(diào)不同工種的工作配合，并對智能化系統(tǒng)工程項目的施工進行實際工作的溝通。由于建筑智能化系統(tǒng)與以往的系統(tǒng)不一樣，屬于綜合性的工程，因此，在管理上也會不一樣，它的每個系統(tǒng)都由專門的系統(tǒng)進行管理，例如：保安系統(tǒng)是由公安系統(tǒng)來管理。不管是內(nèi)部，還是外部都要進行工作配合的協(xié)調(diào)。同時通過不斷的溝通，對信息進行收集、分析，使管理工作能夠有計劃，有目的，有組織的完成工作。

最后，對建筑智能化系統(tǒng)工程項目的進度和質(zhì)量進行管理。做好施工準備和總進度的計劃工作，與相關(guān)單位進行工作進度計劃的協(xié)調(diào)，根據(jù)實際的計劃工作進行嚴格的控制，出現(xiàn)特殊情況時做出適當調(diào)整。利用組織和技術(shù)方式、經(jīng)濟和合同方式，以及信息管理等方式進行進度管理。同時對工程的質(zhì)量做好記錄工作，并嚴格監(jiān)控。對做出的質(zhì)量信息進行整理和比較，對不合格的地方做出及時處理，定期進行收集信息做出改進。

總而言之，建筑智能化系統(tǒng)工程項目的管理工作因為各種因素，存在著許多問題，作為一項新的技術(shù)，雖然發(fā)展的時間較短，但是隨著不斷發(fā)展的過程，也有了一定程度的進步。為了能夠提高建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理的工作，根據(jù)工程管理的實際情況做出分析，制定合適的管理方案。

參考文獻：

[1] 杜昀;建筑工程項目效益控制智能化支持系統(tǒng)的研究[D];武漢理工大學;2002年

篇3

智能建筑在我國興起與發(fā)展的時間雖然短，但發(fā)展還是非常迅速的。其主要原因是：各級政府非常重視，通過制定和各項規(guī)定、規(guī)范和標準，不斷引導和推動智能建筑向健康、規(guī)范的方向發(fā)展。相關(guān)技術(shù)法規(guī)的制定與頒布，為我國智能建筑健康有序的發(fā)展奠定了政策與法規(guī)基礎；計算機應用技術(shù)的廣泛發(fā)展和普及應用，為智能建筑的發(fā)展提供了基礎條件；而世界信息時代的到來，人們信息化意識的不斷加強，對信息的迫切需求，為智能建筑的發(fā)展開礦了廣闊的需求空間。由于智能建筑是一個飛速發(fā)展中的事物，在設計、施工、管理等方面還難免存在一定的時滯現(xiàn)象，難免存在一些成長中的不足。下面僅從房地產(chǎn)開發(fā)商在智能建筑話工程管理方面的現(xiàn)狀與其任務做以探討。

1.問題現(xiàn)狀

（1）多數(shù)建設單位對智能建筑的內(nèi)涵和復雜程度還了解不夠，對智能建筑技術(shù)的發(fā)展狀況不清晰，重視程度和技術(shù)投入不夠。專業(yè)技術(shù)人員多是一職多能，極少配備專人管理。知識更新和學習提高的機會更難談得上。

（2）建設單位對自己開發(fā)的項目沒有準確定位。市場對建筑智能化的需求理解不全面，沒有相應的專業(yè)人員對規(guī)范和標準的學習或是掌握不及時、不全面，決策者更談不上深刻理解和組織實施。

（3）片面渲染，進行概念炒作，把“智能化”當成樓房銷售的賣點，把精力和資金放在做表面文章上，不注意扎扎實實地做些實際工作，使買了房子的人大失所望，將建筑智能化根本引入歧途，從而抑制了市場需求。

（4）注重前期建設而忽略后期管理的現(xiàn)象比較普遍，建設期忽視智能建筑物業(yè)管理的介入和技術(shù)人才的引進與儲備，管理意識落后，不知道智能建筑的高新技術(shù)含量高，同樣需要高含量的知識型管理。絕大部分物業(yè)公司也不愿意高薪招聘熟悉或精通智能建筑技術(shù)方面的工程技術(shù)人員，系統(tǒng)運行中的一些小問題得不到及時解決，使系統(tǒng)不能正常運行，無法實現(xiàn)智能建筑投資者帶來的應有效益。

（5）很難對智能化系統(tǒng)提出切實可行的設計要求，對圖紙的設計標準、設計質(zhì)量判斷不準，多數(shù)僅停留在書本和理論上，對于工程承包商在設計和施工上的投機取巧行為，不能及時發(fā)現(xiàn)和識別。

（6）跟不上智能化信息的發(fā)展，容易聽信供應商的虛假廣告宣傳，不知道始終保持先進是不可能的。因為工程總是滯后于科技的發(fā)展，且最新的不一定是最好的，最好的不一定是最適應的。

（7）在早期建設的智能建筑中，各功能開放性不足，缺乏兼容性。

（8）合理的性能價格應該是該項目成敗的基礎。一些建設單位盡量壓低投資，造成建筑物功能、檔次下降，整個智能化系統(tǒng)殘缺不全，智能建筑虛有其名，大家都知道低于合理的價格時，就不可能做出好的系統(tǒng)，很容易掉進價格的陷阱。

2. 任務和方法

（1）要培養(yǎng)或引進所需的專業(yè)人才，給他們學習和深造的機會。讓他們不但要了解市場的需求和本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

（2）不盲目跟風，要根據(jù)本公司開發(fā)項目的類型做好應用功能分析，確定智能化系統(tǒng)的建設標準。要根據(jù)不同的建筑類型和檔次確定不同的智能化標準，并對應用功能的完整性、適應性、科學性廣泛征詢意見。

（3）有了準確的功能、需求定位后，就應提出詳細的設計原則和要求。設計原則和要求是進行系統(tǒng)設計和投資控制的目標，也是進行方案評選和驗收設計圖紙的依據(jù)。設計原則一定要先進、專業(yè)、經(jīng)濟、合理、適用。

（4）堅持設計公司設計的主導地位，這是政府一些列法規(guī)性文件中明確規(guī)定的。智能建筑的設計不但需要選擇有資質(zhì)的設計公司進行設計，而且應由該建筑物或建筑群的工程設計單位總體負責，避免集成商大包大攬的現(xiàn)象，確立和完善建筑物智能化系統(tǒng)的總體設計方案。

（5）設計方案的專家論證和評審是保證設計質(zhì)量的有效措施，委托設計監(jiān)理是完善設計管理的保證。設計方案的論證和評審應從可行性和實用性、先進性和成熟性、開放性和標準型、可靠性和穩(wěn)定性、安全性和保密性等方面進行。

（6）工程招標階段主要是要編制好招標文件，做好投標單位的資質(zhì)預審工作，參加投標的單位必須是政府主管部門核準的建筑智能化系統(tǒng)集成商，這是投標資格的必備條件之一；其次還要對投標單位的工程技術(shù)能力、技術(shù)專長、人員素質(zhì)、管理協(xié)調(diào)能力、社會信譽、公司形象、注冊資金、工作業(yè)績、工程技術(shù)服務、業(yè)主評價幾方面進行考察。

（7）堅持對投標書進行公開、公正、公平的評審，從技術(shù)的先進性、系統(tǒng)的適宜性、報價的合理性等方面選擇出符合招標文件的系統(tǒng)集成商。

（8）對中標單位的施工圖設計進行審核、確認。

篇4

關(guān)鍵詞： 建筑；智能化工程；專業(yè)承包企業(yè)；成本管理

中圖分類號：F406文獻標識碼： A 文章編號：

企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及項目管理現(xiàn)狀分析

與傳統(tǒng)的建筑工程相比，建筑智能化工程涵蓋了更多的科技手段，它以建筑作為科技施展平臺，將通訊、電子、網(wǎng)絡、傳感、多媒體、自動控制、計算機等科學技術(shù)相結(jié)合，利用自身的集成技術(shù)來實現(xiàn)建筑設備、通訊的自動化，為人類提供高質(zhì)量、高舒適、高穩(wěn)定性的建筑居住環(huán)境。目前我國建筑智能化專業(yè)承包企業(yè)已經(jīng)具備相對成熟的發(fā)展條件，而且按照企業(yè)的規(guī)模與建設能力將企業(yè)資質(zhì)劃分為三個等級，一級資質(zhì)的企業(yè)最具優(yōu)勢，幾乎可以承擔各類建筑智能化工程的施工項目。因此，各大中型建筑智能化工程專業(yè)承包企業(yè)紛紛爭取申請一級資質(zhì)來提升自己企業(yè)的知名度與影響力。

資質(zhì)實力的提升也相應地帶動了建筑智能化企業(yè)在管理方面的改革，就以項目成本的管理而言，也經(jīng)歷了不同層次的發(fā)展與深化，雖然部分企業(yè)在智能建筑的成本管理上取得了一定的成效，但不能夠代表我國建筑智能化工程專業(yè)承包行業(yè)的全面發(fā)展。就整個行業(yè)而言，其項目管理仍普遍存在著諸多的不足與待完善的地方，這與工程行業(yè)的進步有著必然的關(guān)系，因為傳統(tǒng)管理的方法已逐漸適應不了市場經(jīng)濟的需求，在建筑的施工過程中便無法良性地形成新型有效的管理方法，由此而影響了工程整體的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)項目成本管理中的問題具體分析

建筑智能化企業(yè)在成本管理存在著諸多的問題，首先體現(xiàn)在思想觀念上的落后，面對建筑智能化工程行業(yè)的獨特性，部分企業(yè)卻無法從根本上意識到應具體問題具體對待的重要性，一味的生搬硬套建筑行業(yè)的常規(guī)管理方法對其進行管理，沒有專門的成本管理方法對其進行管理，導致在成本管理的過程中，管理人員不切合實際、濫用不科學的管理方法對成本進行控制管理，無法做到良性的變通；企業(yè)的決策層和管理層往往沒有制定相應的成本管理規(guī)劃，也沒有階段性的總結(jié)；方法上的落后從根本影響了成本的有效控制。其次體現(xiàn)在項目成本管理體系方面的缺失，目前我國的建筑智能化工程專業(yè)承包企業(yè)中很少有企業(yè)意識到成本管理體系的重要性，無法進行針對性、特殊性、有目的性地管理，有些企業(yè)甚至連像樣的管理制度都沒有，更說不上項目成本管理與項目進度管理及項目的質(zhì)量控制相結(jié)合起來的整套管理體系，因此而造成成本預測與規(guī)劃方面的不足，無法對項目成本進行有效地控制。

另外，整個行業(yè)的管理水平普遍不高，屬于粗放式管理。在建筑智能化工程專業(yè)承包企業(yè)的項目成本管理中，由于管理人員的成本意識淡漠、管理理念落后，造成了 “技術(shù)管理與成本管理相分離”的情況；許多管理人員根本不了解建筑智能化企業(yè)的行業(yè)特點，對整個預算、施工、竣工過程毫不知情，在成本管理方面缺乏扎實的理論基礎，只是依靠自己以往的管理經(jīng)驗去對建筑智能項目的成本進行控制管理，造成了整個企業(yè)項目成本管理水平的嚴重滯后。

三、淺談建筑智能化工程專業(yè)承包企業(yè)項目成本管理的措施

（一）建立成熟、科學的項目成本管理體系

以科學的成本管理理念為基礎，結(jié)合當前市場的實際需求與自身企業(yè)的發(fā)展特點，建立一套以科學發(fā)展觀為指導的項目成本管理體系；此體系以項目成本管理為主線，根據(jù)企業(yè)的自身特點制定相應的管理制度，要求在成本管理中，整個項目開始前必須對建筑的施工環(huán)境進行實際考察，管理部門的工作要與設計部門的前期準備工作同步；管理人員對整個施工的環(huán)境要有了解，才能做好成本管理，對其各項支出作出預測與估算；要緊密地將施工設計、施工過程、竣工驗收與成本管理聯(lián)系到一起，根據(jù)每一個階段的不同特性來加強對成本的控制，保證最低成本的可行性；要制定可行性較高的優(yōu)化方案去取代原有的傳統(tǒng)管理方案，對實際值偏離目標值的情況在預先就應該列入考慮范圍并根據(jù)實際情況對成本的目標進行相應調(diào)整。

（二）建立完善崗位責任制

在項目的建設過程中要完善相關(guān)的行政責任制度，首先項目經(jīng)理作為項目成本管理的首要責任人，應當對各部門的工作做好全面的統(tǒng)籌安排，首先是在成本控制管理工作方面，首先應當對成本管理事項具體的分工安排到個人，使每一管理環(huán)節(jié)都能夠做到問責有人，杜絕出現(xiàn)相關(guān)的成本問題時，管理人員相互推諉的現(xiàn)象。另外還要就盈虧情況做好充分的分析和掌握，以便及時對出現(xiàn)的負虧問題進行整改，將損失降到最低；其次做好工程部門的工作協(xié)調(diào)，因為工程部門作為工程項目整體技術(shù)和進度的主要負責部門，要在保證質(zhì)量和工期的前提下，多在施工中應用先進的技術(shù)，用技術(shù)優(yōu)化的手段來降低工程的施工成本；再次，在合同管理與實施過程中，要做好工程款的進度款催款工作，及工程項目方面出現(xiàn)的賠償事宜處理等工作，財務部門要切實加強合同的預算管理工作，以保障實際成本支出不超出預算，在財務上要對項目的具體財務收支仔細掌握，并對資金的調(diào)度做好合理安排。其他的部門和工程小組間應做好配合，為工程的創(chuàng)收節(jié)支目的盡到自身的職責。

（三）加強技術(shù)措施的改進優(yōu)化

首先要進行制定先進的、科學的、合理的項目施工方案及成本控制方案，以便對工程工期及施工做到系統(tǒng)的指導安排，實現(xiàn)科學性的縮短工期，優(yōu)化質(zhì)量節(jié)約成本的目的，在建設方案中要考慮四個方面的內(nèi)容：施工工藝、施工進度、機具組織和資金安排，由此能看出建筑智能化施工方案的制定，對于項目的成本管理具有著關(guān)鍵的作用。其次在建筑智能化施工過程中，還應加強對新型工藝方法及新型材料等應用以優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提升項目品質(zhì)。最后要在質(zhì)量上嚴格要求，最大化的杜絕出現(xiàn)項目工程的返工，并通過科學化的驗收形式減少驗收的時間，使工程的交工事宜提前完成，可以在很大程度上節(jié)約工程的成本費用開支。

（四）經(jīng)濟措施的優(yōu)化

在經(jīng)濟措施方面可進行四個層次的優(yōu)化，首先是在人工費用的控制管理，改善勞動力組織的組織形式，最大化的減少工程施工人員的窩工現(xiàn)象，建立合理的獎懲制度，加強對建設人員的技術(shù)培訓及素質(zhì)教育，以增強其職業(yè)素養(yǎng)及勞動的紀律性，做到非生產(chǎn)用工及輔助用工等方面的人員比例安排達到合理性，實現(xiàn)人力資源方面的合理化壓縮。其次，就工程的材料方面也應加強控制管理，通過對材料在采購及運輸和收發(fā)保管等環(huán)節(jié)的科學安排，進行應用成本的控制，減少在各環(huán)節(jié)不必要出現(xiàn)的損耗，以節(jié)約材料的采購損耗費用。說到損耗，必須要就現(xiàn)場材料的堆置做到科學安排，避免出現(xiàn)反復搬運，既浪費人力也容易出現(xiàn)材料損壞的情況，就材料的使用方面，要實施進場驗收前的檢查試驗及施工的限額取料管理制度，最大化的杜絕材料使用的浪費，真正做到物盡其用。第三，就機械的費用也應進行良性的管理控制。其表現(xiàn)通常體現(xiàn)在機械的正確選配及設備的合理利用方面，并要對機械的日常保養(yǎng)維護工作，做到定時定期的檢查維護，以此來保障機械性能的完好率及利用率，增強施工使用的效能性，從而減少不必要的機具窩工或機具維修等損失，提高機具生產(chǎn)效率的同時降低機械的使用費用。第四，對于管理費用和其他間接產(chǎn)生的費用也應做好控制。其方法通常是精簡管理機構(gòu)，以合理的管理梯度與層級等方式進行管理費用的有效控制。對于間接費用的控制要通過加強合同管理，嚴格審批報銷流程等方法進行規(guī)范。

結(jié)語：

縱觀現(xiàn)今建筑智能化工程專業(yè)承包企業(yè)的發(fā)展，如若能在項目成本的管理上采取適當措施，根據(jù)市場經(jīng)濟的要求與行業(yè)發(fā)展的趨勢，結(jié)合建筑智能化工程本身的獨有特征去改進企業(yè)內(nèi)部項目的成本管理方法，利用控制成本來提升利潤和發(fā)展企業(yè)，那么將極大程度地提高我國建筑智能化工程專業(yè)承包行業(yè)的利潤空間，企業(yè)規(guī)模也可以不斷發(fā)展壯大。

參考文獻：

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篇5

建筑智能化工程項目的技術(shù)發(fā)展趨勢極快，技術(shù)更新的速度也在不斷加快，在對建筑智能化系統(tǒng)工程項目為研究對象的過程中，需要涉及多種理論知識內(nèi)容，要改變傳統(tǒng)項目管理模式的缺陷，針對現(xiàn)代建筑工程項目實踐中的不足，進行理論指導下的智能建筑工程項目的集成化、規(guī)范化管理。

關(guān)鍵詞：

建筑；智能化；工程項目；集成化；規(guī)范管理

建筑智能化系統(tǒng)工程項目是較為復雜繁瑣的部分，它與建筑電氣工程、現(xiàn)代控制工程、信息化工程相關(guān)聯(lián)，涵蓋科學信息技術(shù)、聲光學、電子學、集成控制理論等學科知識，具有高科技特征和目標復雜性特征，針對傳統(tǒng)建筑項目管理的不足，要對建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理進行集成化、規(guī)范化的研究。

一、建筑智能化工程項目集成化規(guī)范管理的可行性分析

1、建筑工程項目的共性體現(xiàn)。在建筑智能化系統(tǒng)的建設過程中，智能建筑的核心是3A，其中：（1）建筑設備自動化系統(tǒng)（BA）系統(tǒng)也即樓宇自控系統(tǒng)。（2）通訊自動化系統(tǒng)CA系統(tǒng)由多種技術(shù)構(gòu)成，要在衛(wèi)星通信技術(shù)、廣域網(wǎng)接入技術(shù)、程控技術(shù)的支持下，實現(xiàn)建筑智能化系統(tǒng)的信息化建設。（3）辦公自動化系統(tǒng)OA。它是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通信技術(shù)的支撐下，實現(xiàn)自動化辦公，通過數(shù)字化、信息化的建設，實現(xiàn)更為科學的管理和決策。這個智能化建筑項目是一個統(tǒng)一性整體，它以滿足建筑工程項目的設計功能為前提，實現(xiàn)對建筑工程項目的進度、質(zhì)量、成本的優(yōu)化。

2、建筑工程項目智能化系統(tǒng)的集成化理論基礎。建筑工程項目智能化系統(tǒng)的集成理論有一定的奠基作用，在相關(guān)理論和模型被納入智能建筑集成化管理的過程中，可以極大地增強建筑項目的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性能，尤其是在現(xiàn)代“協(xié)作”、“雙贏”模式之下的現(xiàn)代建筑市場，要以智能建筑項目的全壽命周期集成管理為目標，在充分的溝通和交流之下，實現(xiàn)各方利益的最大化。為了達到智能建筑工程項目的集成管理目標，要有高速的信息共享為前提，軟件工程理論就為其提供了堅實的理論技術(shù)支撐，確保了智能建筑工程項目的集成化管理。同時，計算機集成制造系統(tǒng)、供應鏈、虛擬組織等理論，也為智能建筑工程項目提供了工具。

二、建筑智能化工程項目的集成化規(guī)范管理應用

建筑智能化工程項目的集成化管理需要實現(xiàn)組織上的動態(tài)控制和靈活的管理，要在信息技術(shù)的融合應用之下，與外部資源實現(xiàn)協(xié)同交互的作用。智能建筑可以使網(wǎng)狀虛擬組織體系的優(yōu)勢得以實現(xiàn)，并在高速有效的集成信息系統(tǒng)工具的支持下，提升智能建筑工程項目的效率。對建筑智能化工程項目的集成化管理要注重以下幾個階段：

（1）決策階段。即對智能建筑工程項目的前期設計及審核；

（2）設計階段。即智能建筑工程項目的設備招投標、調(diào)研、施工組織設計等內(nèi)容；

（3）計劃階段。對智能建筑工程項目的施工組織計劃及方案的編制是一個獨立的環(huán)節(jié)，需要進行集成化目標的管理；

（4）施工階段。智能建筑工程項目要依照施工設計圖紙的要求，進行設備的組裝、單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及試運行等。

（5）正式運營階段。在這一階段，要重點關(guān)注智能建筑工程項目的初始使用、維護、擴建、改建等內(nèi)容。在智能建筑工程項目集成化規(guī)范管理的各階段運用中，要把握集成管理的關(guān)鍵點，重點對檢查點、里程碑、基準線實施有效的管理與控制：

1、檢查點的集成管理控制。智能建筑工程項目中對檢查點的控制，是通過定期對建筑工程項目的檢查，進行計劃與實際之間的調(diào)整，將檢查點視為一個固定的時間節(jié)點，根據(jù)工程項目的周期長短，而進行適宜的劃分，并實施有效的管理與控制。

2、里程碑的集成管理控制。它是不同類型項目的階段性工作完成的標志，在復雜的智能建筑工程項目系統(tǒng)中，各個環(huán)節(jié)的實施都是里程碑的中間可交付性成果，它可以使建筑項目的風險降低，通過對不同階段的中間可交付性成果，判定建筑工程項目的功能狀態(tài)，從而減少誤差。同時，也可以明確地對不同時間段的工作進行合理分配和精細的管理。

3、基準線的集成管理控制。在智能建筑工程項目之中，基準線的集成管理與控制也是不可或缺的里程碑，在不同配置項的不同時間段內(nèi)，要對不同時間段交付的成果進行有組織的正式評審，從而為后續(xù)的智能建筑工程項目的工作，提供基準和出發(fā)點。智能建筑工程項目集成化規(guī)范管理模式是多個單位共同參與合作的系統(tǒng)化項目，有其獨立的總體目標和要求，要針對項目組織分割、組織的責任分散、組織目標不一致等現(xiàn)象，采用智能化工程總承包模式，這樣可以簡化項目管理，為虛擬組織結(jié)構(gòu)提供便利條件，減少了設計變更及無謂的資源浪費。

三、結(jié)束語

總之，建筑智能化工程項目涉及多個行業(yè)和專業(yè)，具有復雜度高、項目規(guī)模大的特征，要提高對建筑智能化系統(tǒng)工程項目不同階段、全程性的集成管理的關(guān)注度，在項目綜合管理的過程中，以基準線、檢查點、里程碑為主要參考要素，實現(xiàn)對建筑成本、質(zhì)量和進度的高效監(jiān)控。

參考文獻：

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[2].董金濤.油田地面工程項目集成管理與績效評價研究[D].東北石油大學.2011.

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【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；智能化管理；措施

1 新時期我國的建筑工程管理的智能化需求

建筑工程的智能化管理是一種運用科學的管理制度和先進的信息處理方式進行工程管理的一種管理方法，它可以使管理更加具有科學性、合理性[1]。實現(xiàn)智能化管理有兩個基礎，意識嚴格的制度化保證，另一個是設計和分析過程的計算機技術(shù)保證。智能化管理相比于人直接管理工程更加科學、準確。我國的建筑工程雖然發(fā)展了很多年，但是實現(xiàn)對建筑工程的管理卻起步很晚，管理水平相比其他發(fā)達國家還有很大的差距，主要是因為我國的管理方法和觀念受傳統(tǒng)管理觀念束縛較大，不能充分發(fā)揮管理的積極作用，管理效果較差。因此我國的建筑工程管理需要注入新的管理方法來加強工程管理[2]。

相比于很多國外的一些國家，好多都采用信息化技術(shù)進行工程管理，而我國的應用信息化技術(shù)對工程項目進行主動和有效管理的水平仍然很低，并不能保證項目建設任務的順利完成，和國外先進的信息化管理水平還有很大差距，在一些方面仍舊存在很多問題。目前我國能實現(xiàn)智能化管理的建筑企業(yè)少之又少，再加上受到傳統(tǒng)建筑工程體制的影響，很多企業(yè)都采取在施工過程中再考慮成本的控制和質(zhì)量安全的監(jiān)測，而項目智能化管理可以對工程施工設計以及對成本、質(zhì)量和安全的預測能力，可以減少一定的項目施工風險。在建筑行業(yè)競爭日益加劇的背景下，實行智能化的工程管理顯得尤為重要，我國建筑企業(yè)應該運行智能化的管理方法，從而完善企業(yè)的管理制度。

2 新時期建筑工程項目管理

2.1 建筑工程項目管理的特點

1）目標的明顯性

每個建筑工程都有明確的建筑目標，從施工準備到施工過程再到竣工都是在為了這個目標而不斷努力。在整個過程中，對于施工所要的材料、技術(shù)、人員等都是為了完成每一個小的或是階段性的管理目標，只有每一個階段、每一個都順利完成，整個工程才會順利竣工[3]。

2）責任的突出性

建筑工程相比其他工程更加復雜，對于技術(shù)的要求更高，工程一開始就要做好任務分配工作，落實責任制，明確好各部門，個人的責任與義務。對于施工過程中各種人力、物力、財力的合理分配也是明確各方責任的一種表現(xiàn)。

3）工程的復雜性

建筑工程的復雜性是建筑工程管理的重要特性之一。建筑工程主要特點就是項目投資大、施工工藝復雜、施工周期長、工程范圍比較廣，而且影響工程質(zhì)量的因素也很多，人的行為、物的狀態(tài)、材料的質(zhì)量和性能以及施工順序都將會影響到工程的質(zhì)量，這樣造成了建筑工程施工難度大，管理任務艱巨。工程的復雜性也要求管理工作必須細致到位，不能有任何馬虎。

2.2 管理的科學性

隨著我國現(xiàn)代管理制度的日益完善和改革，建筑工程管理的科學性也日益明顯?，F(xiàn)代的建筑工程管理是一個建立在科學的管理制度技術(shù)之上，實現(xiàn)管理目標的過程，具有很強的科學性。依據(jù)現(xiàn)代管理理論建立起來的項目管理組織形式，可以有效地提高施工的效率，確保項目目標實現(xiàn)[4]。

2.2.1 幾種常見的建筑工程管理模式

1）三角管理形式

圖1三角管理形式

2）直線管理模式

圖2直線管理形式

3）工程指揮部形式管理

圖3工程指揮部形式管理

3 新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析

3.1 管理制度的智能化

建筑工程管理對建筑工程的質(zhì)量安全起到非常重要的作用，只有加強工程管理的智能化，才能落實工程各項任務，保證工程各個階段的施工質(zhì)量和安全。管理制度的智能化包括很多方面的內(nèi)容，在施工之前，我們應該采取智能化的管理制度來保證施工組織與設計的質(zhì)量和水平，在施工過程中，我們應該采用智能化的管理制度來保證施工的順利進行。這些制度都是為了給實現(xiàn)建筑工程的智能化管理提供保證。

3.2 對信息進行統(tǒng)一管理

建筑工程管理的過程就是一個對信息進行統(tǒng)一管理的過程，無論在建筑工程的哪個階段都要重視對于資料，數(shù)據(jù)等信息的收集和管理工作。實現(xiàn)工程管理的智能化就必須得對信息進行統(tǒng)一管理，如果對信息進行統(tǒng)一管理，就給智能化管理方法奠定了一些資料、信息的基礎，二者時相輔相成，相互促進的關(guān)系。做好信息統(tǒng)一管理需要對工程各個階段的資料、數(shù)據(jù)、計劃、記錄等進行統(tǒng)一的收集、劃分、整理以及分析，對這些信息進行認真的總結(jié)歸納，指導下一階段的工作，找出工程中存在的問題和漏洞，進行及時的修改和完善，避免下次再犯，這樣工程的管理就更加智能化，科學化了。在對信息進行統(tǒng)一管理中，對重要文件或信息要進行安全、完整的收藏，做好原始材料的保存，同時要重視信息技術(shù)或是計算機應用技術(shù)的重要作用，充分利用好它的優(yōu)勢來進行信息管理，實現(xiàn)信息的智能化管理。

結(jié) 語

為了適應建筑行業(yè)發(fā)展新形勢，建筑企業(yè)必須實行工程項目信息化管理，實行對建筑工程的智能化管理，為提高工程的施工效率和質(zhì)量安全作保證。工程項目管理智能化是一個系統(tǒng)工程，需要我們共同參與和支持，為把我國的建筑工程項目管理智能化技術(shù)水平推向一個新的高度而不斷奮斗。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為實現(xiàn)智能化的管理奠定了堅實基礎，我們應該對建筑工程項目實行智能化管理的發(fā)展前景充滿信心，讓智能化的管理方法更好的為建筑行業(yè)服務。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設；施工技術(shù)；智能化

中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A

前言

在電網(wǎng)建設工程中，智能化成為了未來發(fā)展的必然趨勢。為了更好實現(xiàn)智能電網(wǎng)的建設步伐，與它相對應的輸變電施工技術(shù)和裝備必須要朝著交互化、智能化以及信息化方向的發(fā)展，更好的保障電網(wǎng)的高效經(jīng)濟、安全可靠的運行。發(fā)展智能化施工技術(shù)要從兩方面入手，即施工管理的信息化、智能化以及施工裝備的自動化、技能化，本文將對電網(wǎng)建設工程智能化施工技術(shù)的研究和應用進行探討。

一、電網(wǎng)建設的工程特點

1.高空作業(yè)、露天作業(yè)多

因為電網(wǎng)行業(yè)本身的特殊性，電網(wǎng)的架設大多處于高空，所以在普遍情況下，電網(wǎng)建設工作者需要進行危險系數(shù)較高的露天作業(yè)，這就出現(xiàn)了施工修理人員的安全難以保障的情況。而此外，大部分電網(wǎng)處于露天位置，除了很少情況下相關(guān)人員會在在電站內(nèi)部工作，大部分都需要在露天的環(huán)境下進行施工，特別是還需受天氣的影響。另外由于電網(wǎng)的修理是不能耽擱的，需要保障居民用電，這使得在一些比較惡劣的天氣情況下，類似暴風、暴雨、冰雹、曝曬、大雪等，建設工作者都要繼續(xù)進行工作，工作條件十分艱苦，安全上也存在更多的不定因素。

2.體力勞動、交叉作業(yè)過多

在輸電送電線路的建設過程中，大部分的送電線路在山林深處，若要進行機械操作便存在著機械運輸這個難以解決的問題，所以大部分只能靠人力。施工人員需要在翻越崇山峻嶺，長時間的攀爬過后還要進行需要高度集中的電網(wǎng)建設工作，是極為耗費體力的，所以工作人員在施工中易出現(xiàn)疲勞、集中力不夠、操作不得當?shù)纫恍﹩栴}，導致安全事故的發(fā)生。另外，由于電網(wǎng)建設施工過程十分復雜，但是建設工期又非常之短，且交叉作業(yè)較多，若在施工過程中出現(xiàn)一絲問題就會導致事故的發(fā)生，這就需要強化安全管理體制，做好防護工作，保護生命財產(chǎn)安全。

3.電網(wǎng)建設勞動密集，但技術(shù)含量不高

在大面積的電網(wǎng)建設中，需要大量的工作人員，但多數(shù)工作人員的綜合素質(zhì)處于比較低下的位置，并沒有受過系統(tǒng)的安全培訓和教育，導致事故發(fā)生的幾率較高。解決這個弊端需要承包商在進行電網(wǎng)建設工程時，嚴格監(jiān)控人員招收，實施競聘上崗制度。在施工人員確定后，需及時給予安全教育和必需技能的培訓。但現(xiàn)實是，大部分承包商關(guān)注的只是利益，真正能做到這些的并不多。

二、智能化系統(tǒng)在電網(wǎng)建設中的運用

現(xiàn)如今，現(xiàn)代的電網(wǎng)工程項目建設逐漸走向了系統(tǒng)化和大型化，它涉及的范圍很廣，包括設備、人員、材料以及層級等內(nèi)容，這增加了電網(wǎng)建設工程中的很多不確定的因素。輸變電工程建設早電力工程建設中具有十分重要的地位，是電力工程的一個重要的組成部分。隨著跨大區(qū)聯(lián)網(wǎng)、智能化電網(wǎng)以及特高壓電網(wǎng)等工程項目的建設，對項目管理也提出了更新、更高的要求。工程管理建設的好壞對于整個輸變電工程項目的實施具有直接的關(guān)系，它決定著工程項目的安全投入運行，不僅影響著企業(yè)的形象，而且還影響著企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。近年來，隨著我國科學技術(shù)的不斷進步，輸變電工程技術(shù)取得了很大的發(fā)展，也躋身于世界一流水平，與它相適應的施工管理水平也必須進行大幅度的提升，更好的適應電網(wǎng)的發(fā)展需求。為了更好的加強輸變電工程項目管理的水平，節(jié)約工程的成本，提升建設的質(zhì)量，保證建設的安全，電力企業(yè)就必須摒棄傳統(tǒng)的管理方式，縮短項目管理和國際先進水平的差距，強化工程項目管理，大力開發(fā)和運用先進的信息技術(shù)，更好的達到全面提升電力水平的目的。

智能化輸變電工程項目管理系統(tǒng)要充分運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，改進管理思想，更好的輸變電工程建設管理服務，更好的提高工程的質(zhì)量和管理效率，提高工程建設的安全性。我國輸變電工程的型式和等級具有多樣性，而且輸電線路以及變電工程中的導線、鐵塔等規(guī)格、型式與種類較為復雜，再加上對應的的一些施工設備的用量大，種類多，要想在有限的時間內(nèi)對上述工程管理信息進行高效的分配和處理，這難免會出現(xiàn)一些遺漏和偏差，容易造成一些施工質(zhì)量問題以及安全隱患的發(fā)生。在輸變電建設施工中，其數(shù)據(jù)量較大，計算較為復雜，再加上環(huán)境多變，技術(shù)人員一般都是憑借著經(jīng)驗進行器具的選擇，這就很容易造成財力、人力和物力的浪費，而且更有可能由于經(jīng)驗不足、技術(shù)人員分散等原因，使管理產(chǎn)生不利的影響，給工程建設帶來很大的損失，從而埋下安全隱患。隨著信息技術(shù)的不斷進步，計算機以其計算準確、運行速度快以及信息儲備量大的優(yōu)點，運用計算機技術(shù)來提高電網(wǎng)建設施工管理水平具有十分重要的意義。因此，要大力提升工程施工方面的管理，要把工程量的計算、工程節(jié)點控制、施工方案的設計以及工程配套施工設備等方面和施工管理密切的配合，逐步提高輸變電工程項目的高效協(xié)調(diào)，更好的提高電網(wǎng)建設的施工管理水平。智能化施工管理就是要充分運用計算機系統(tǒng)對施工管理過程中的信息進行收集、傳輸、處理、保存、維護以及使用，并且運用人工智能中的知識工程以及專家系統(tǒng)等科學方法和科學技術(shù)進行施工管理。智能化施工管理信息系統(tǒng)包含的內(nèi)容很多，它不僅包括基本施工的計算，又包括了現(xiàn)場施工管理中所需要的施工流程、施工進度、施工規(guī)范以及安全管理等智能化管理平臺，對于輸變電項目中最薄弱、最底層的施工現(xiàn)場管理具有十分重要的意義。對于智能化施工管理信息系統(tǒng)進行開發(fā)和研究，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)施工全過程管理的系統(tǒng)化、統(tǒng)一化、實時化和智能化，而且還能夠降低施工的成本，有效的提高施工效率，有助于輸變電施工的科學、高效化管理，更好的縮短施工周期，提高施工企業(yè)的效益。

三、智能化施工技術(shù)的應用措施

目前，基于我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，工業(yè)和生活用電量的增加，其電壓等級也在不斷的提升，這對于電網(wǎng)施工工程也提出了更高的要求，特別對于交直流特高壓工程項目建設，需要大型的牽、張設備配套施工共同完成。于此同時，對于一些快節(jié)奏的建設項目，工期越來越短，但是施工的質(zhì)量卻越來越多，在安全環(huán)保的情況下，對于牽、張設備的性能、可靠性等方面的要求也越來越高。因此，大力研究和開發(fā)智能化的牽、張設備，對于提升輸變電工程的施工質(zhì)量和效率具有十分重要的作用。

1.單臺設備智能化

單臺牽、張設備的智能化，要在整機方面集成控制中心運用微處理，使微處理器完成對放線數(shù)據(jù)的采集和監(jiān)視，起到控制和調(diào)節(jié)的作用。數(shù)據(jù)的采集運用的是配置的測定張力的拉力傳感器和測定速度的速度傳感器，并經(jīng)過總線傳輸通道，把牽力和張力的數(shù)據(jù)傳送給主機控制中心。而主機控制中心要事先設定好程序，并且對數(shù)據(jù)進行快速的處理，及時有效的調(diào)節(jié)總張力或者是分張力，更好的達到牽、張設備智能化控制的目的，真正實現(xiàn)電網(wǎng)工程的智能化施工。

2.機群設備智能化

機群設備的智能化主要從兩部分組成，即單機智能系統(tǒng)和管理中心系統(tǒng)，單機智能系統(tǒng)能夠?qū)繌堅O備及時有效的實施多種功能，例如，狀態(tài)測量、運行顯示、通訊和調(diào)節(jié)等，通過智能系統(tǒng)的通訊單元模塊，把施工中各個設備運行的真實情況傳送給管理中心，管理中心對于數(shù)據(jù)進行分析和運算，并建立起一個集成化的施工作業(yè)模型。這一模型不僅能夠?qū)κ┕は到y(tǒng)內(nèi)部的任何一個智能分支進行有效的監(jiān)控，而且還能夠?qū)κ┕と藛T的作業(yè)情況進行全程監(jiān)控，有效對的對于各個智能分支單機進行分析和調(diào)整，有助于優(yōu)化施工方案，更好的進行施工。機群設備智能化能夠使操作人員實時的掌握設備的運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的安全隱患，提高設備使用參數(shù)的透明度，能夠有效的防止錯誤操作的發(fā)生。

結(jié)語

根據(jù)上文，主要針對電網(wǎng)建設智能化施工技術(shù)進行分析，可知，要加強電網(wǎng)建設工程智能化施工技術(shù)研究和開發(fā)，增強施工智能化和自動化，有效的降低勞動人員的勞動強度，提高施工效率，更好的推動電力企業(yè)的發(fā)展進步。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】智能化工程應用；必要性；應用分析

【Abstract】This paper introduces the relationship between the computer technology and the intelligent construction of the intelligent project in the city of Changshu City， Changshu City， and discusses the significance of computer application and technology for the application of intelligent engineering.

【Key words】Intelligent engineering application；Necessity；Application analysis

1. 前言：

上世紀九十年代以來，計算機技術(shù)一直在飛速地發(fā)展著，其廣泛應用也越來越滲透到建筑工程上來，建筑工程的CAD技術(shù)、網(wǎng)絡計劃圖等都是應用了計算機技術(shù)，智能化工程作為建筑工程中應用現(xiàn)代通信技術(shù)和手段最頻繁的工程，其應用與計算機技術(shù)的開發(fā)和研究是緊密相連的，本文通過介紹公司在建項目常熟市莫城燕巷智能化工程中計算機技術(shù)和智能化施工的聯(lián)系和互為服務的關(guān)系，談談現(xiàn)如今計算機應用和技術(shù)對于智能化工程應用研究的意義。

2. 建筑智能化和計算機技術(shù)的關(guān)系

建筑智能化工程新時代建筑工程發(fā)展到一定高度的必然產(chǎn)物，它將如今的計算機技術(shù)的通信技術(shù)和人們的生活緊密連接，為人們提供一個安全性更高、環(huán)境更為舒適的生活平臺，旨在提高人們的生活質(zhì)量和水平。所有商住房、別墅或者醫(yī)院、學校等等地方都需要像門禁、消防、監(jiān)控等等安全設施，這些圍繞建筑智能化系統(tǒng)所建立的，也是應用計算機技術(shù)在服務人們方面的結(jié)晶。可以說建筑智能化工程是表現(xiàn)計算機技術(shù)對于業(yè)主安居樂業(yè)的一種方式，是計算機應用科學技術(shù)應用的一種媒介?，F(xiàn)如今，建筑智能化已經(jīng)廣泛成為大眾的研究課題，正所謂，服務沒有最好，只有更好，很多業(yè)主已經(jīng)不滿足于現(xiàn)有的技術(shù)需求，因此計算機技術(shù)在智能化工程中還有很大的提升空間，系統(tǒng)可能還有待進一步地擴展，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性還有待進一步加強，系統(tǒng)還可以更加的靈活多變以滿足各類需求不同的業(yè)主的要求。

3. 計算機技術(shù)在智能化工程應用的必要性

3.1建筑智能化工程的特殊性。許多建筑工程中的智能化項目建設周期較長，施工部位較廣，設施安裝較多，實際施工期間還會發(fā)生更多可能的技術(shù)問題。智能化工程施工期間還有許多施工單位同時施工，如裝飾、消防、暖通等等，互相之間的配合也是保證施工順利的一大條件。因此，對于建筑智能化工程的順利展開就必須依靠多種計算機處理手段，利用計算機技術(shù)建立統(tǒng)計手段、控制理論、數(shù)字模型等等科學方式，這些理論方式都是以計算機技術(shù)為基礎，很好地順應了建筑工程的特征。

3.2建筑智能化工程的管理需求。建筑行業(yè)作為規(guī)模較大的行業(yè)發(fā)展已有多年的歷史，傳統(tǒng)的項目只是單單處理人和事務，而如今的項目管理已經(jīng)在質(zhì)和量方面都有了飛躍地提升，不僅僅局限于處理單方面的信息，而是對整個工程進行統(tǒng)籌規(guī)劃，包括每一環(huán)節(jié)的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面的控制。所以不管是總體統(tǒng)籌管理還是單一制定對策，都必須要依靠計算機技術(shù)才能實施，建立每個環(huán)節(jié)的信息庫、數(shù)據(jù)庫，依靠數(shù)據(jù)處理、制定對策方案以及驗證來更好地管理項目。算機技術(shù)很好地解決了大型工程數(shù)據(jù)復雜的難題，大大增加了工程項目管理的效率。

4. 計算機技術(shù)在智能化工程中的應用分析

4.1智能化工程的子系統(tǒng)劃分。不同的建筑中智能化工程的系統(tǒng)也不盡相同，這是由于大樓的不同以及業(yè)主考慮到自身使用需求的關(guān)系。但是一般的建筑智能化系統(tǒng)包括這些子系統(tǒng)：樓宇自動化系統(tǒng)、通信自動化系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)以及計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)等。樓宇自動化系統(tǒng)主要負責整個大樓的能源調(diào)控，對例如消防、空調(diào)、電梯、通風、排水等等設施進行統(tǒng)一的調(diào)控和管理，具備一定的智能化條件。節(jié)省人力物力使得大樓居住舒適合理。通信自動化系統(tǒng)主要針對確保建筑物內(nèi)各種圖像、音頻能夠準備傳達，及時溝通，同時可以將外界的事物傳輸?shù)酱髽莾?nèi)部進行資源共享，實時和外部世界保持信息同步。而辦公自動化系統(tǒng)而言，主要由辦公設備管理系統(tǒng)和物業(yè)管理系統(tǒng)兩部分組成，辦公自動化的設備主要是針對日常辦公所采用的工具，例如收發(fā)郵件、電子報表的制作、文字處理以及編輯編排信息文件等等，同時還能進行聯(lián)機檢索、電視會議等等圖像處理的手段。對于結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)來說，主要是實現(xiàn)建筑物之間的相互的網(wǎng)絡傳輸，可以將語音、圖像、文字信息進行交換，必要時將外部網(wǎng)絡和建筑物網(wǎng)絡聯(lián)系起來，實現(xiàn)多項擴展的新功能。計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)作為如今計算機電子化的產(chǎn)物，也是智能化工程中不可或缺的一環(huán)，主要是實現(xiàn)資源同步和共享，保質(zhì)保量以及高效地完成任務，達到預期的目標。

4.2智能化工程的通信網(wǎng)絡。計算機通信網(wǎng)絡是建筑智能化工程中實現(xiàn)計算機控制和相互連接的不可或缺的手段之一，因此對于如今的智能化工程而言，采用較多的是FD-DI綜合業(yè)務的數(shù)據(jù)網(wǎng)。對于組網(wǎng)來說，一般由最常見的局域網(wǎng)和ISPBX的組網(wǎng)模式構(gòu)成，針對智能化建筑物內(nèi)部的各種設備而言，采用集中式的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，將零散的小設備進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)整體建筑智能化的功能。

5. 結(jié)語

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑智能化；工程管理技術(shù)；問題；建議

工程項目開發(fā)需要進行決策階段、設計階段、施工階段、竣工階段等四個階段流程，在傳統(tǒng)的建筑工程中四個階段相對獨立，每個環(huán)節(jié)的緊密性較差。隨著信息化發(fā)展，我國建筑工程逐漸實現(xiàn)全過程一體化的管理模式，信息技術(shù)和設備將工程全過程貫穿起來，從招標投標到勘察設計，再到施工的工序和監(jiān)理，最終驗收質(zhì)量方面均有信息技術(shù)的融入?yún)⑴c，從而提高工程建設的速率，提升建筑工程的整體質(zhì)量，科學規(guī)劃建設，實現(xiàn)全方位多元化的動態(tài)監(jiān)督管理，從而為建筑工程的發(fā)展提供重要的技術(shù)支持。

1建筑智能化工程管理中存在的問題

1.1缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃理念

現(xiàn)代建筑工程建設項目缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃管理體系，缺乏先進的管理經(jīng)驗和管理理念，從而導致工程建設參與人員技術(shù)能力不達標。很多建筑企業(yè)對于智能化建筑的概念理解不夠深入，往往會提出過分的要求，而施工隊伍無法滿足企業(yè)的要求，導致意見出現(xiàn)偏差，造成建筑工程建設出現(xiàn)問題。

1.2設計過程與實際脫節(jié)

在建筑設計階段，沒有將設計的細節(jié)進行規(guī)劃和標注，造成設計圖紙過于簡單概括，沒有實際聯(lián)系到施工的各項環(huán)節(jié)，也沒有融合工程造價的相關(guān)因素，造成設計和施工無法進行系統(tǒng)的聯(lián)系，造成施工過程中狀況頻發(fā)，不利于建筑工程的整體建設和發(fā)展。

1.3管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低

工程項目的管理人員專業(yè)素質(zhì)較差，特別是施工人員大多都是農(nóng)民工，對于施工的現(xiàn)代智能化技術(shù)掌握不全面，施工工序中很多智能技術(shù)問題不能夠及時解決，問題也沒有得到及時的反饋，造成施工環(huán)節(jié)問題頻發(fā)。監(jiān)理人員對于現(xiàn)代化監(jiān)理設備的掌握不夠熟練，傳統(tǒng)的監(jiān)理方式已經(jīng)不能滿足智能化建筑建設的需求，因此造成智能化建筑行業(yè)發(fā)展緩慢。

2建筑智能化工程管理技術(shù)的應用

2.1智能化建筑設計合理化

智能化建筑需要加強整體工程全過程建設的科學性和緊密性，在設計階段要加強建筑設計的合理化，融合工程造價管理技術(shù)，加強成本預算在設計圖紙中的規(guī)劃和標識，從而為施工階段的每一筆支出都提供科學標準和依據(jù)，從而在施工建設的過程中，實現(xiàn)資金和資源的合理化高效應用，實現(xiàn)每一筆支出都能用在“刀刃上”，實現(xiàn)建筑工程的整體規(guī)劃和設計。

2.2提高管理人員綜合素質(zhì)，改善工程管理水平

加強智能化建筑建設中的管理人員培養(yǎng)，建立培訓機制，通過長期穩(wěn)定的培訓，更新培訓素材和相關(guān)知識，從而不斷提升管理人員的現(xiàn)代化管理水平和信息技術(shù)的掌握，在監(jiān)督管理過程中實現(xiàn)全方位細致的管理控制，從而穩(wěn)定工程建設的速率，改善工程管理水平。一個項目工程的建設和發(fā)展很大程度上取決于管理層，管理層下達的任務指標是工程建設的重要依據(jù)，因此加強管理人員的現(xiàn)代化理念和管理經(jīng)驗的培養(yǎng)，是推動工程項目建設的根本動力。

2.3建立健全智能化建筑管理體系

建立健全智能化管理體系，通過創(chuàng)新優(yōu)化監(jiān)督管理方式，制定科學的建筑管理標準，加強制度的建設，用制度約束施工人員的行為，將責任落實到個人。在智能化建筑建設過程中，會用到大量的科技設備，對于科技設備的管理非常麻煩，很容易因為人為原因造成損壞，因此通過建立激勵機制，對維護設備較好的人員或小組進行獎勵，對于有意損壞設備的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)進行嚴懲，從而減少不必要的資源和成本浪費。

2.4加強信息化監(jiān)理，提高整體工程質(zhì)量

加強信息化的監(jiān)督管理，實現(xiàn)全過程一體化的監(jiān)理模式，從決策階段開始就要進行監(jiān)督管理，保障招標投標能夠健康進行，在設計階段加強成本預算的干預，從而讓設計圖紙在監(jiān)理中更為詳細，符合實際。對于施工環(huán)節(jié)而言，加強施工過程中的科學規(guī)劃與管理，在出現(xiàn)問題的第一時間就能反饋給管理人員作出項目建設的調(diào)整，保障建筑的質(zhì)量穩(wěn)定。而最后的竣工驗收階段，通過建立監(jiān)理檢查體系，借助多媒體設備和信息化技術(shù)進行質(zhì)量的檢測，從而把好最后一關(guān)，實現(xiàn)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3小結(jié)

通過信息技術(shù)的應用，促進建筑工程管理的全面有效進行，信息化的工程運營方式可以縮短工期，提升企業(yè)的實際效益，從而帶動行業(yè)市場的快速發(fā)展。通過智能化的設計系統(tǒng)進行工程規(guī)劃設計，將工程造價融入工程全過程中，提高管理人員的業(yè)務能力，建立健全工程管理制度，加強對施工工序的技術(shù)指導和監(jiān)督管理，在竣工驗收階段通過信息技術(shù)和多媒體設備進行檢測和驗收，從而保障整體工程的質(zhì)量穩(wěn)定性，實現(xiàn)建筑行業(yè)的順利健康運營與發(fā)展。

參考文獻

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【關(guān)鍵字】：弱電、項目管理、弱電智能化系統(tǒng)、有效管理、探討

中圖分類號：TU855

智能化弱電系統(tǒng)管理項目的應用，是專業(yè)化的、全過程的工程管理模式，在建筑工程中對其提出了更高的管理要求。弱電智能化系統(tǒng)項目施工時要將質(zhì)量和安全放在首位，這就需要有效對項目進行管理，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督和工程驗收工作，以此來提高弱電智能化系統(tǒng)項目的質(zhì)量。以下就為您分析弱電智能化系統(tǒng)項目的特點，提出有效地管理弱電能化系統(tǒng)項目的方法。

1弱電智能化系統(tǒng)項目的管理內(nèi)容

在建筑中弱電智能化系統(tǒng)的實施中，弱電智能化項目管理的內(nèi)容包括技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、系統(tǒng)測試和驗收的管理等，下面就詳細介紹弱電智能化系統(tǒng)項目管理的內(nèi)容：

1.1弱電智能化施工管理

在弱電智能化系統(tǒng)項目管理中，應該包括對建筑施工的管理，就是需要對施工人員以及施工的進度進行管理；還要對施工中的弱電系統(tǒng)的機電設備進行界面的管理，也就是弱電智能化系統(tǒng)的很多接口也需要專人做好管理工作；對施工現(xiàn)場也要做好安全防護工作，要嚴格執(zhí)行弱電項目的安全施工準則，保證施工的順利完成。下面是弱電智能化系統(tǒng)施工管理的流程圖：

施工管理流程圖

1.2弱電智能化系統(tǒng)項目的技術(shù)管理

在弱電智能化系統(tǒng)對于弱電工程的技術(shù)管理要始終貫穿，對于設備、線材規(guī)格以及安裝需求和調(diào)試工藝進行有效地管理。在弱電智能化系統(tǒng)項目的管理中，要對技術(shù)標準規(guī)范進行管理，對于弱電智能化系統(tǒng)涉及的每個安裝環(huán)節(jié)都進行嚴格的檢查，控制整個系統(tǒng)的工程進度；還要弱電智能化系統(tǒng)的施工圖進行深化設計，就是要在設計圖中做詳細的標注。弱電智能化系統(tǒng)項目管理的技術(shù)方面，還要做好對技術(shù)文件的管理工作，因為弱電智能化系統(tǒng)的技術(shù)文件是工程施工的重要依據(jù)，不僅有弱電智能化系統(tǒng)的施工圖紙，還有設備說明、技術(shù)標準、產(chǎn)品說明書等，而且還包括集成的智能化系統(tǒng)的功能要求以及驗收標準等，這些都是以后可以有效管理弱電智能化系統(tǒng)項目的重要文件，對整個工程的實施有著重要的意義。

1.3弱電智能化系統(tǒng)施工質(zhì)量的管理

弱電系統(tǒng)涵蓋建筑中的裝飾、排水、以及用電、照明等工程，因此弱電智能化系統(tǒng)對施工質(zhì)量的管理也是重點，就是要在弱電系統(tǒng)施工的范圍中對子系統(tǒng)的布線、穿線、線槽等進行施工質(zhì)量的管理和確認。弱電智能化系統(tǒng)的有效管理中要做好對施工質(zhì)量的控制，不僅有施工記錄的管理，還有對智能化弱電系統(tǒng)進行調(diào)試和檢測，按計劃的規(guī)范進行弱電項目的施工管理。對于弱電智能化系統(tǒng)管理中不合規(guī)格的子系統(tǒng)，要向上級報告，并及時對其作出處理建議和修復，以保證弱電智能化系統(tǒng)項目的有效運行，做好建筑工程中弱電智能化系統(tǒng)項目的有效管理工作。

2弱電智能化項目管理的現(xiàn)狀分析

2.1弱電智能化系統(tǒng)安裝接口界面易混淆

由于現(xiàn)在的建筑工程中開始引入智能化的弱電項目管理系統(tǒng)，因此土建能夠?qū)τ趶婋姲惭b、弱電安裝以及弱電系統(tǒng)子系統(tǒng)的安裝接口界面易產(chǎn)生混淆，不管是施工或者是在智能化系統(tǒng)功能實現(xiàn)方面，其都將產(chǎn)生較高的耦合程度和較大的關(guān)聯(lián)性，這都不利于對弱電智能化系統(tǒng)進行有效的項目管理，從而影響系統(tǒng)的正常操作。以上原因多與我國對智能化弱電系統(tǒng)沒有健全的規(guī)范化體系有關(guān)，這就導致弱電系統(tǒng)的接口界面處出現(xiàn)了混淆的狀況，這必將會影響弱電智能化系統(tǒng)項目工程的實施。

2.2缺乏對弱電智能化系統(tǒng)項目的施工管理

由于在建筑對與弱電智能化系統(tǒng)的施工中，智能化系統(tǒng)還是比較占空間和時間資源的，因此施工中對其忽視必將影響弱電智能化系統(tǒng)項目的有效管理。弱電工程的資源極易受到施工方的壓迫，致使弱電系統(tǒng)項目的管理比較混亂，使得弱電系統(tǒng)的安裝、土建以及裝飾對有限資源的利用更加緊迫。因此，在弱電智能化系統(tǒng)項目管理中要做好對項目施工的管理工作。

2.3對弱電智能化系統(tǒng)項目的監(jiān)管不夠

在弱電智能化系統(tǒng)的項目管理中，由于弱電工程的施工人員你素質(zhì)低下，造成對弱電施工的監(jiān)管不嚴，缺乏對弱電智能化系統(tǒng)設備及新技術(shù)知識的全面掌握，造成弱電系統(tǒng)中存在很多安全隱患，使得建筑中弱電智能化系統(tǒng)項目的管理工作非常不到位。

3 有效的弱電智能化系統(tǒng)項目管理策略

3.1有效地弱電智能化系統(tǒng)施工方案

在建筑中對于弱電智能化系統(tǒng)項目的施工，一定要有合理的實施方案，并且還要針對方案作出合理的探討論證，對降低造價、節(jié)約資源以及合理的布局和工程預算都要將其包含到施工方案中。弱電智能化系統(tǒng)項目的管理對建筑中弱電工程的安全施工以及以后使用有安全保障，要對弱電智能化項目圖紙進行審查，確定施工圖中對弱電智能化系統(tǒng)的設計以及技術(shù)設備方面是否符合規(guī)范，將施工圖紙做多方面的檢查，以及弱電系統(tǒng)中各子系統(tǒng)技術(shù)交接以及管線設計是否到位。全面審核弱電施工圖紙，最后由建設、設計以及施工方共同簽字作為施工方案有力的技術(shù)文檔。

3.2管理好弱電智能化項目中的施工質(zhì)量

弱電項目的施工質(zhì)量是關(guān)系到系統(tǒng)好壞的指標，弱電項目在施工中要按照國家規(guī)定的電氣工程施工及驗收規(guī)范才行。嚴格的按照弱電智能化系統(tǒng)項目的施工方案進行；還要重視系統(tǒng)中各個弱電子系統(tǒng)的施工質(zhì)量，對于弱電井的控制箱中的接線一定要整齊，子系統(tǒng)在信息面板上也要整齊的排列并且做上標記；在弱電智能化系統(tǒng)項目的管理中，還要保證材料和設備的質(zhì)量，比如PVC廣應使用中型以上的阻燃型材料，對于標識不清且質(zhì)量問題的施工材料應進行抽檢，確定其是否符合施工質(zhì)量的需求，并且還要對智能化弱電系統(tǒng)進行調(diào)試，檢測其是否存在系統(tǒng)故障，保證弱電智能化系統(tǒng)的正常操作運行，確保項目施工質(zhì)量達到工程需求。

3.3做好弱電智能化系統(tǒng)項目的監(jiān)理工作

項目管理可以是對工程總體的管理方案，用到弱電智能化系統(tǒng)項目中，就是要做好弱電智能化工程的監(jiān)理工作。加強弱電智能化系統(tǒng)項目施工中的人員的專業(yè)水平和對施工中各子系統(tǒng)的銜接配合，確保弱電電智能化系統(tǒng)項目的施工治理以及驗收的準確率，做好人員間相應工種的配合工作。還要對弱電智能化系統(tǒng)項目的竣工后進行智能化系統(tǒng)的調(diào)試工作，對系統(tǒng)中的各項功能進行測試和檢查，對系統(tǒng)中出現(xiàn)的錯誤應及時處理維修，確保弱電智能化系統(tǒng)項目在以后使用中的安全問題，提高弱電智能化系統(tǒng)項目的質(zhì)量水平。

結(jié)論

由上可知，在對于弱電智能化系統(tǒng)項目的管理中，要有一個系統(tǒng)的工程管理模式，統(tǒng)籌安排各種弱電資源在時間與空間中合理的利用，將質(zhì)量和安全的管理放在首位，保證建設項目的成功。因此要了解弱電智能化系統(tǒng)項目的具體特點，在設計施工環(huán)節(jié)中有效的管理弱電智能化系統(tǒng)項目，提高建筑中弱電工程的質(zhì)量。

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