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【關(guān)鍵詞】 工程;項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管理

一、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的任務(wù)

1. 工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該遵守國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī),方針政策。

2.對(duì)于工程項(xiàng)目投資從預(yù)算控制到核算分析應(yīng)該進(jìn)行全過(guò)程管理,工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容是資金管理,在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)應(yīng)該把資金預(yù)算、使用過(guò)程做好控制和監(jiān)督考核。

3.要依法合理的籌集建設(shè)資金,合理節(jié)約的進(jìn)行安排使用。依法使用和籌集建設(shè)資金,根據(jù)資金成本和實(shí)際需要和幾的籌集并保持合理的施工項(xiàng)目的規(guī)模和結(jié)構(gòu)。使籌集的資金及時(shí)到位,避免工程延期影響效益。

4.控制和降低建設(shè)成本,在確保高質(zhì)高效完成項(xiàng)目的同時(shí),應(yīng)該盡可能的控制項(xiàng)目成本,提高項(xiàng)目效益。

二、工程項(xiàng)目管理成本控制

工程項(xiàng)目管理成本控制的基本原則要求成本控制在最低,在施工過(guò)程中連續(xù)性的對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行全面管理,實(shí)時(shí)了解成本狀況,在成本管理中落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)成本控制意識(shí)。成本控制包括投標(biāo)成本即不可控成本和可控成本就是指施工成本。

施工成本的控制主要有人工成本、材料成本、機(jī)械使用成本以及其他間接或者直接費(fèi)用的控制。施工過(guò)程中的人工成本控制主要辦法是建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制,以公平公正公開(kāi)的方式對(duì)員工工資進(jìn)行分配,建立科學(xué)有效的分配標(biāo)準(zhǔn)來(lái)激勵(lì)員工工作的積極性,提高員工的工作效率。管理人員的薪酬則采用和工程項(xiàng)目效益相結(jié)合的方式。從員工到管理人員全面提高工作效率。

工程項(xiàng)目成本降低的重點(diǎn)是材料成本的控制。主要原因在于材料成本在工程項(xiàng)目施工成本中所占比重可高達(dá)到70%左右。對(duì)于大宗材料的采購(gòu),施工單位應(yīng)該公開(kāi)招標(biāo),堅(jiān)持透明招標(biāo),質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,擇優(yōu)采購(gòu)的原則,來(lái)盡可能的以低成本價(jià)格采購(gòu)高質(zhì)量材料。零星材料的采購(gòu)則應(yīng)改以用多少購(gòu)多少為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)避免材料的積壓和浪費(fèi)。對(duì)于機(jī)械使用成本,主要是應(yīng)該加強(qiáng)施工機(jī)械的使用管理。正確合理的使用機(jī)械,提高機(jī)械的使用效率和機(jī)械效率。加強(qiáng)機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù),使機(jī)械能良好的運(yùn)行,避免機(jī)械維修開(kāi)支,同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械操作員工的技能,減少機(jī)械的損壞和不必要油料損耗。

另外,對(duì)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理部門的開(kāi)支進(jìn)行全面預(yù)算管理,減少上面提到的間接費(fèi)用。對(duì)項(xiàng)目各管理部門實(shí)行清晰分賬,落實(shí)責(zé)任,減少不必要開(kāi)支。在施工過(guò)程中加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,避免由于安全事故產(chǎn)生的額外成本支出。間接費(fèi)用指的是臨時(shí)設(shè)施費(fèi),檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等,這些費(fèi)用的控制應(yīng)該合理計(jì)劃,盡量節(jié)約,選擇最為經(jīng)濟(jì)合理的方式進(jìn)行操作以盡可能的減少成本。

三、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于各種客觀存在的不確定因素的影響,使得施工項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中財(cái)務(wù)的實(shí)際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離,使得項(xiàng)目出現(xiàn)虧損的機(jī)會(huì)或者可能性。工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目投標(biāo)階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,項(xiàng)目收尾和竣工階段都有可能發(fā)生。項(xiàng)目投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于在投標(biāo)時(shí)的不當(dāng)或者錯(cuò)誤的決策以及低報(bào)價(jià)、墊資施工出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些都可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿作用,使得企業(yè)未來(lái)工程利潤(rùn)下降甚至出現(xiàn)虧損。

在項(xiàng)目實(shí)施階段,由于不能有效地執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度以及不當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)內(nèi)控措施都有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),主要體現(xiàn)資金控制不當(dāng),成本控制不當(dāng)和承包方的施工生產(chǎn)能力不足導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目收尾和竣工階段則是出于施工項(xiàng)目的工程款被建設(shè)單位拖欠,不能及時(shí)回收。由于施工單位工程竣工驗(yàn)收手續(xù)辦理不及時(shí)或者因?yàn)槠渌鞘┕挝豢咕茉驅(qū)е碌耐９p失沒(méi)有及時(shí)的確認(rèn)并追加工程款導(dǎo)致的項(xiàng)目資金結(jié)算延期也會(huì)導(dǎo)致在工程項(xiàng)目收尾竣工階段出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)控制的可行性以及可控制性上來(lái)講分為可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和不可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工單位應(yīng)該將可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),制定合理科學(xué)的財(cái)務(wù)政策決策,采取相應(yīng)有效的措施進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。以最大可能和有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),爭(zhēng)取施工項(xiàng)目的更大的相機(jī)利益。

四、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

首先,現(xiàn)有的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系仍然有很多不完善之處。在現(xiàn)有體制之下,工程項(xiàng)目經(jīng)理往往對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視,往往是技術(shù)骨干擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,在對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理上的認(rèn)識(shí)不夠,成本管理意識(shí)淡薄,造成了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理上的隨意性,財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)不高,工作能力較低。

其次,工程項(xiàng)目中的資金管理比較分散,很多項(xiàng)目施工過(guò)程中涉及面較廣,流動(dòng)資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)配比較困難,在進(jìn)行施工材料設(shè)備的招標(biāo),質(zhì)保金留取,工程物質(zhì)庫(kù)存管理方面工作流程管理不完善,使得資金分流,財(cái)權(quán)管理不集中等現(xiàn)象比較常見(jiàn)。

再次,項(xiàng)目當(dāng)期損益不準(zhǔn)確。不少工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在大額預(yù)提費(fèi)用:一方面是由于建設(shè)單位供料結(jié)算嚴(yán)重滯后,施工單位只得靠預(yù)提費(fèi)用平衡材料成本;另一方面分包工程未按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算,靠預(yù)提費(fèi)用平衡分包成本。再加上受核算或資金影響,職工獎(jiǎng)金未能及時(shí)作表發(fā)放,靠預(yù)提費(fèi)用平衡人工成本。都會(huì)造成企業(yè)當(dāng)期損益的不實(shí)。

最后,工程項(xiàng)目的施工人員往往流動(dòng)性較大,在原有工程項(xiàng)目沒(méi)有徹底竣工結(jié)束之前,很多施工人員便開(kāi)始新的工程施工,因而原有工程的遺留問(wèn)題可能很難解決。主要表現(xiàn)在工程人員不能及時(shí)出具工程結(jié)算單,發(fā)票未能及時(shí)收回入賬等方面。這就可能造成工程收益成本比例失調(diào)。

五、完善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理建議

1. 在工程項(xiàng)目管理時(shí)進(jìn)行建立合理健全的財(cái)務(wù)管理制 度,合理健全的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該在現(xiàn)金管理上嚴(yán)格備用資金的定額管理,在材料物資管理上實(shí)施透明的招標(biāo)采購(gòu)政策,建立周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部市場(chǎng)。

2.樹(shù)立各部門各員工的成本意識(shí),使成個(gè)項(xiàng)目隊(duì)伍在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照制定的財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行操作,將成本控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程中。

3.應(yīng)該讓工程技術(shù)人員和財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)交流。工程技術(shù)人員和財(cái)務(wù)管理人員可以分別從工程需要和成本控制方面出發(fā)進(jìn)行考慮,兩方面相互結(jié)合,從而有效地控制工程項(xiàng)目。

4.建立健全工程項(xiàng)目預(yù)算和定額管理制度。在工程管理中建立材料訂單管理和訂單審批制度,形成責(zé)任約束機(jī)制。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的隊(duì)伍建設(shè),提高財(cái)務(wù)管理效率。

6.在工程財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持資金的有效利用和投資效益最大化的準(zhǔn)則,把投資回報(bào)率作為核心來(lái)做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)和成本效益分析。進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)研,避免無(wú)效投資和投資浪費(fèi)現(xiàn)象,確保工程投資在預(yù)算之內(nèi)并且用在最需要之處。

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作目前仍有很多需要研究之處,在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中,加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作,實(shí)施有效的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制,對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理不斷改進(jìn)和完善,才能使工程項(xiàng)目順利成功的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1]侯利燕.工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題剖析及對(duì)策思考.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)).2008(1)

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關(guān)鍵詞：海外工程項(xiàng)目 財(cái)務(wù) 管理 問(wèn)題 途徑

我國(guó)的企業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家“走出國(guó)門，拓展海外”的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，全面落實(shí)改革開(kāi)放政策，海外投資步伐不斷加快、投資規(guī)模不斷加大。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，我國(guó)部分企業(yè)在海外市場(chǎng)也取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步，然而目前海外項(xiàng)目仍面臨的外部環(huán)境復(fù)雜化、多樣化與管控手段、工具單一化等方面的矛盾。所以隨著企業(yè)海外戰(zhàn)略的不斷縱深推進(jìn)，要不斷加強(qiáng)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理等方面的工作。

一、海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

首先，由于海外工程項(xiàng)目所在地域、環(huán)境和文化等與國(guó)內(nèi)不盡相同，因此與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目相比在財(cái)務(wù)管理上存在著很大的差異。此外我國(guó)還缺乏負(fù)責(zé)海外工程項(xiàng)目的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，因此海外工程項(xiàng)目的實(shí)地財(cái)務(wù)管理部門相對(duì)而言過(guò)于精簡(jiǎn)，大部分企業(yè)對(duì)海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理都實(shí)行遠(yuǎn)程操控。這種對(duì)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的模式不但會(huì)加大國(guó)內(nèi)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員的工作量，還會(huì)影響海外工程項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)度。尤其是在東南亞或非洲等相對(duì)貧窮和落后的地區(qū)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)程操控受到網(wǎng)絡(luò)等條件的限制，無(wú)法及時(shí)向國(guó)內(nèi)企業(yè)提供決策依據(jù)等往往會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目滯后。其次，海外國(guó)家的稅收和會(huì)計(jì)政策會(huì)由于地域及制度的不同與我國(guó)的存在差異，這就要求海外工程項(xiàng)目參照和執(zhí)行當(dāng)?shù)氐呢?cái)政政策進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。因此，海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)海外的財(cái)務(wù)政策對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的、恰當(dāng)?shù)墓芾恚@就給海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的困難。再次，海外工程項(xiàng)目雖然利潤(rùn)較高但是存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。海外工程項(xiàng)目的特殊性會(huì)受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、貨幣政策、稅收政策的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。因此，海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)要有準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)，爭(zhēng)取最大程度地降低項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體運(yùn)作缺乏可參照的綜合性法律法規(guī)。海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理既要遵守中國(guó)的法律法規(guī)和公司總部的規(guī)章制度，又要根據(jù)當(dāng)?shù)卣?，結(jié)合項(xiàng)目自身的實(shí)際情況，“因地制宜”進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，以更好地適應(yīng)項(xiàng)目所在地的特殊經(jīng)營(yíng)環(huán)境。然而由于缺乏相關(guān)的可參照法律法規(guī)，使得在進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理時(shí)很難達(dá)到這兩者之間的相互平衡。

二、海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題

海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理上存在著資金管理風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)和工程成本管理風(fēng)險(xiǎn)等。首先，海外工程項(xiàng)目的資金收支受當(dāng)?shù)丶皣?guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響。海外工程項(xiàng)目在世界各地的經(jīng)營(yíng)中往往涉及多種貨幣對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、收入和費(fèi)用等進(jìn)行計(jì)量和記錄，這同時(shí)伴隨著大量的現(xiàn)金流動(dòng)、貨幣兌換、外幣折算等，匯率的不利變動(dòng)可能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失就構(gòu)成了外匯匯率變動(dòng)引起的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。近幾年，人民幣的不斷升值使海外外匯賬款等外幣資產(chǎn)發(fā)生直接匯兌損失的同時(shí)還使企業(yè)存置于海外國(guó)家的施工設(shè)備等資產(chǎn)貶值。同時(shí)，受項(xiàng)目所在國(guó)外匯管制以及限制利潤(rùn)匯出等政策影響，海外工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)存在資金安全管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，海外工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理存在著風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)海外工程項(xiàng)目存在重購(gòu)置輕管理的錯(cuò)誤模式，部分企業(yè)的海外工程項(xiàng)目存在地理位置基本固定的特點(diǎn)等，然而企業(yè)總部對(duì)固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一的管理存在著重購(gòu)置輕管理的現(xiàn)象，往往無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配等，造成資產(chǎn)閑置及資產(chǎn)重復(fù)構(gòu)建等浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。最后，海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理上存在著工程成本管理的風(fēng)險(xiǎn)。海外工程項(xiàng)目一般執(zhí)行時(shí)間較長(zhǎng)，各種客觀因素會(huì)制約著外部成本的控制。海外社會(huì)環(huán)境的變化、材料價(jià)格和設(shè)備運(yùn)輸?shù)鹊热菀赘A(yù)算發(fā)生偏差，造成海外工程項(xiàng)目的延誤或影響項(xiàng)目成本的有效控制。

海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理還存在著財(cái)務(wù)管理理念落后、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高、財(cái)務(wù)管理缺乏實(shí)質(zhì)有效的監(jiān)督等問(wèn)題。目前，雖然大部分海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)管理理念的認(rèn)識(shí)有了一定的提高，但是仍然存在著很多理念上的片面認(rèn)識(shí)，不少財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人照搬國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理辦法，缺乏實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理國(guó)際化和本土化的能力。在國(guó)際業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張的同時(shí)，海外工程項(xiàng)目普遍存在國(guó)際化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高的問(wèn)題，新上崗員工多，沒(méi)有時(shí)間經(jīng)過(guò)充分系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏海外工作經(jīng)驗(yàn)，在外語(yǔ)溝通技能和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力方面不能均衡發(fā)展。另外，不少海外工程項(xiàng)目出于成本控制等原因，人員過(guò)于精簡(jiǎn)，違反不相容崗位不得兼任的制度要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任現(xiàn)金及銀行出納、辦公室主任、采購(gòu)等不相容崗位，監(jiān)督不到位，迫切需要將內(nèi)控監(jiān)管措施落到實(shí)處。

三、進(jìn)一步提升海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平的途徑

（一）提高海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的理念和業(yè)務(wù)水平

先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的指南針，海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人要擁有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金的流動(dòng)控制、成本核算和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等等，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的前提。此外，海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)水平是海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理合理規(guī)范的基礎(chǔ)。因此，海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理的順利開(kāi)展不但要求負(fù)責(zé)人有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念還要其負(fù)責(zé)人不斷提高自己的財(cái)務(wù)管理水平。培養(yǎng)人才，除選派一些年富力強(qiáng)、熟悉業(yè)務(wù)、懂管理且有外語(yǔ)基礎(chǔ)的人到高校接受系統(tǒng)的培訓(xùn)外，更要重視選派人員到成功的跨國(guó)公司學(xué)習(xí)與鍛煉，參與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的具體業(yè)務(wù)，從實(shí)踐中培養(yǎng)才干，積累經(jīng)驗(yàn)。

（二）落實(shí)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理

海外工程項(xiàng)目雖然利潤(rùn)較高但是存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，如果企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的分析和控制，必然會(huì)使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。境外工程自身及其外部環(huán)境的復(fù)雜性給風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別帶來(lái)很多困難，已知的風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，可怕的是未知的風(fēng)險(xiǎn)。海外工程項(xiàng)目的特殊性會(huì)受到國(guó)際形勢(shì)及貨幣政策的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。因此，海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)要有準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)，爭(zhēng)取最大程度的降低項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在海外工程項(xiàng)目遠(yuǎn)離國(guó)內(nèi)企業(yè)的特殊情況下企業(yè)本部要對(duì)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理進(jìn)行及時(shí)精準(zhǔn)的監(jiān)督管理，把海外項(xiàng)目的內(nèi)控管理落到實(shí)處，強(qiáng)化海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，將海外工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化。

（三）優(yōu)化對(duì)海外工程項(xiàng)目遠(yuǎn)程操控的手段

目前我國(guó)大部分海外工程項(xiàng)目的實(shí)地財(cái)務(wù)管理部門相對(duì)而言過(guò)于精簡(jiǎn)，企業(yè)對(duì)海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理一般都實(shí)行遠(yuǎn)程操控，而且操控的手段過(guò)于傳統(tǒng)。這種對(duì)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的模式不但會(huì)加大國(guó)內(nèi)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員的工作量，還會(huì)影響海外工程項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)度。因此，企業(yè)在進(jìn)行海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理手段需要進(jìn)行優(yōu)化，使海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理適應(yīng)項(xiàng)目所在地的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，讓海外項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理進(jìn)行適應(yīng)當(dāng)?shù)卣叩陌才藕驼{(diào)整，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，我國(guó)部分企業(yè)在海外市場(chǎng)取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步，但是目前海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理仍存在著一定的問(wèn)題，海外工程項(xiàng)目所在地域、環(huán)境和文化等與國(guó)內(nèi)不盡相同是海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在困難的直接原因。海外工程項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理上需要一定的改進(jìn)和革新，進(jìn)而提高海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的水平，企業(yè)可以通過(guò)提高海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的理念和業(yè)務(wù)水平、落實(shí)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理和優(yōu)化對(duì)海外工程項(xiàng)目遠(yuǎn)程操控的手段等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)提高海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]李松濤.海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].中國(guó)電力企業(yè)管理，2011

篇3

關(guān)鍵詞：疏勒河 工程項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理

一、疏勒河項(xiàng)目工程概述

河西走廊（疏勒河）農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)暨移民安置項(xiàng)目是利用世界銀行貸款建設(shè)的集水利灌排、移民安置、農(nóng)經(jīng)開(kāi)發(fā)、生態(tài)建設(shè)為一體的系統(tǒng)工程，是國(guó)家重點(diǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，也是省委、省政府確定的“興河西之利、濟(jì)中部之貧”的“九五”計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目區(qū)位于疏勒河中下游，由昌馬、雙塔、花海三個(gè)灌區(qū)組成。從1991年開(kāi)始了對(duì)疏勒河流域開(kāi)發(fā)的勘測(cè)、可研、設(shè)計(jì)等工作，一直到1996年，國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)以計(jì)農(nóng)經(jīng)[1996]980號(hào)《關(guān)于審批甘肅省河西走廊疏勒河農(nóng)業(yè)灌溉暨移民安置綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的請(qǐng)示的通知》批復(fù)了可行性研究報(bào)告，同意立項(xiàng)建設(shè),審定疏勒河項(xiàng)目。1996年5月正式開(kāi)工建設(shè)，在工程建設(shè)中根據(jù)項(xiàng)目情況，就遇到的實(shí)際的建設(shè)管理方面的問(wèn)題進(jìn)行了一些相關(guān)的適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)10年建設(shè)，完成了該項(xiàng)工程建設(shè)，并取得了很好的評(píng)價(jià)。

二、疏勒河項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理分析

財(cái)務(wù)管理作為項(xiàng)目管理的主要組成部分，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，涉及建設(shè)資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程。財(cái)務(wù)管理緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)的藍(lán)圖、規(guī)模、特點(diǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行宏觀調(diào)控和微觀管理。在局黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成立了以計(jì)劃財(cái)務(wù)處為主，其他業(yè)務(wù)處室為輔的財(cái)務(wù)管理主體，根據(jù)《水利基本建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》，實(shí)行組織管理分工，明確財(cái)務(wù)職責(zé)，建立內(nèi)部財(cái)務(wù)分工，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系，規(guī)范和加強(qiáng)疏勒河項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，建立了一個(gè)分級(jí)次、多層面、全方位、多角度的綜合管理體系。隨著疏勒河流域水利事業(yè)的不斷發(fā)展，更加重視財(cái)務(wù)管理行為在項(xiàng)目建設(shè)和管理中的作用，逐步健全了財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)職能，建立了財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算崗位責(zé)任制。

(一)投資計(jì)劃管理

按照《中國(guó)甘肅省河西走廊（疏勒河）農(nóng)業(yè)灌溉暨移民安置綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃》編制年度投資計(jì)劃，投資計(jì)劃經(jīng)省水利廳、省財(cái)政廳和省發(fā)改委聯(lián)合會(huì)簽下達(dá)。在每年9月開(kāi)始，成立專門小組，著手準(zhǔn)備和制訂下一年的投資計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃編報(bào)的依據(jù)2002年之前為可研、世行評(píng)估報(bào)告等批準(zhǔn)的概算文件，2002年之后以項(xiàng)目中期計(jì)劃調(diào)整為基礎(chǔ)，并結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)展情況，遵循兼顧各單項(xiàng)工程配套協(xié)調(diào)實(shí)施的同時(shí)，確保重點(diǎn)工程在一個(gè)或幾個(gè)年度內(nèi)完成的原則進(jìn)行編制。中調(diào)概算涉及的建設(shè)內(nèi)容和投資計(jì)劃已全部批復(fù)，累計(jì)批復(fù)投資計(jì)劃19.71億元。

(二)資金管理

根據(jù)批復(fù)的年度投資計(jì)劃多渠道籌措建設(shè)資金，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，根據(jù)中調(diào)資金籌措方案，建設(shè)資金由國(guó)家補(bǔ)助、地方配套和世行貸款三部分構(gòu)成。截至2007年12月底，累計(jì)到位資金196,816.89萬(wàn)元，占中調(diào)總投資197,064.88萬(wàn)元的99.87%。按資金來(lái)源分為：中央政府投資59,700萬(wàn)元，其中：國(guó)家補(bǔ)助27,700萬(wàn)元，國(guó)債專項(xiàng)資金32,000萬(wàn)元；地方配套41,754萬(wàn)元，其中：預(yù)算內(nèi)撥款23,945萬(wàn)元，水利建設(shè)基金17,809萬(wàn)元；累計(jì)利用世行貸款12,000萬(wàn)美元，折合人民幣95,362.89萬(wàn)元。項(xiàng)目實(shí)施幾年來(lái)，雖然下達(dá)了年度投資計(jì)劃，但是資金支出預(yù)算下達(dá)較晚，資金沒(méi)有及時(shí)到位，世行貸款提款報(bào)賬滯后，工程資金供應(yīng)幾度緊張，為了做好工程建設(shè)資金保障工作，我們采取措施：一是向銀行貸款，二是向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門反映情況，爭(zhēng)取調(diào)劑各種投資資金提前撥付到位，緩解了資金緊缺的情況，落實(shí)到位資金累計(jì)19.68億元。在資金使用上，遵循兼顧各單項(xiàng)工程配套協(xié)調(diào)實(shí)施，保證了工程建設(shè)按期完工。對(duì)各項(xiàng)建設(shè)資金，嚴(yán)格管理，?？顚Ｓ谩ＹM(fèi)用支出以合同為依據(jù)，按進(jìn)度向承包商付款。項(xiàng)目資金管理接受省級(jí)各主管部門的監(jiān)督，省審計(jì)廳受國(guó)家審計(jì)署委托，每年進(jìn)行一次利用外資審計(jì)。我們高度重視審計(jì)監(jiān)督檢查工作以及對(duì)審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及不足的落實(shí)整改。

(三)會(huì)計(jì)核算管理

1.集中管理，建立完善了會(huì)計(jì)核算體系。按照《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》和《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度暫行規(guī)定》，按工程項(xiàng)目分別建賬，單獨(dú)核算，分別設(shè)置了建設(shè)項(xiàng)目總分類賬，建設(shè)單位管理費(fèi)、投資待攤投資等明細(xì)分類賬，銀行存款、現(xiàn)金等日記賬和輔助賬等賬薄，建全并規(guī)范了會(huì)計(jì)核算體系。

2.實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作上臺(tái)階。疏勒河項(xiàng)目工期長(zhǎng)、投資大，財(cái)務(wù)工作量大、人員少、情況復(fù)雜，鑒于此，我們考慮財(cái)務(wù)工作承擔(dān)的重任，力爭(zhēng)做到起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量高，對(duì)會(huì)計(jì)核算既要扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，又要與時(shí)俱進(jìn)，盡快實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，為此，我們及時(shí)購(gòu)置了財(cái)務(wù)軟件及其配備設(shè)備，全面實(shí)行了人工記賬和計(jì)算機(jī)記賬并行操作，操作運(yùn)行效果良好后甩掉人工記賬，徹底實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，提高了會(huì)計(jì)工作水平和質(zhì)量。

3.突出重點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，制定《移民安置補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)核算辦法》，規(guī)范了各項(xiàng)目辦（站）會(huì)計(jì)核算工作，奠定了移民補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理的良好基礎(chǔ)。為加強(qiáng)對(duì)移民安置補(bǔ)助資金管理工作的指導(dǎo)，財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，根據(jù)《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》、《水利移民管理單位會(huì)計(jì)制度》，結(jié)合我局移民任務(wù)重，投資大，戰(zhàn)線長(zhǎng)，11個(gè)移民遷出縣具體情況不同，移民遷安工作各有千秋的特點(diǎn)，制定了《移民安置補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)核算辦法》、《移民安置補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)管理辦法》，建立并完善了《移民安置補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)明白卡制度》，該辦法即符合國(guó)家政策、制度規(guī)定，又具有操作方便、實(shí)用性強(qiáng)的特點(diǎn)，并以正式文件形式已經(jīng)下發(fā)至各縣（市）項(xiàng)目辦（移民工作站），對(duì)指導(dǎo)各縣（市）管理好移民資金具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，從有關(guān)縣（市）操作和運(yùn)用效果看還是很好的。

(四)財(cái)務(wù)制度管理

1.規(guī)范管理，提高效益，建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度

疏勒河工程點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、投資大。工程范圍東西總長(zhǎng)度約400公里，總投資19.71億元。是我省“九五”計(jì)劃工期最長(zhǎng)、投資額度最大的工程。面對(duì)這種資金管理任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，情況復(fù)雜，管理難度大的局面，我們從介入工作起，就努力思索如何打好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，如何更全面的制定財(cái)務(wù)制度。根據(jù)工作特點(diǎn)并征求各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的意見(jiàn)和建議，幾易初稿，多次修改，制訂了《工程價(jià)款結(jié)算支付制度》、《建設(shè)管理經(jīng)費(fèi)管理制度》、《貨幣資金管理制度》、《成本管理制度》、《移民安置補(bǔ)助資金管理制度》、《財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算制度》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度》、《計(jì)劃合同管理制度》、《招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》等多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，分別從會(huì)計(jì)組織、工程價(jià)款結(jié)算、資金管理、成本核算、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行規(guī)范和控制。此外，還制定了《公務(wù)接待管理辦法》、《職工借款辦法》、《機(jī)關(guān)費(fèi)用包干使用辦法》等具體管理辦法，做到用制度管理和約束一切經(jīng)濟(jì)行為，實(shí)現(xiàn)了管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。從這些制度的執(zhí)行情況和效果來(lái)看，整體情況是良好的。

2.求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，探索財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理新模式

為了便于統(tǒng)一管理，嚴(yán)格支出預(yù)算，控制管理費(fèi)用支出，節(jié)約成本，利于各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極探索創(chuàng)新，實(shí)行了備用金管理制度，各處（室）每月按照支出計(jì)劃，經(jīng)局長(zhǎng)簽字后，借出備用金，并指定一名同志作為兼職報(bào)賬員，集中統(tǒng)一管理本處（室）的備用金和日常支出。這樣用款方便，集中報(bào)銷，統(tǒng)籌管理，避免了重復(fù)消費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支，提高了資金效益。

3.規(guī)范了銀行賬戶的管理

按照開(kāi)立銀行賬戶的有關(guān)規(guī)定，我局初建時(shí)期開(kāi)設(shè)的個(gè)別賬戶不符合規(guī)定，審計(jì)檢查提出應(yīng)予以糾正。為此，我們多次與有關(guān)部門溝通、磋商，先后撤銷了臨時(shí)存款戶和貸款戶，經(jīng)省財(cái)政和人行批準(zhǔn)開(kāi)立了專用存款賬戶和基本存款賬戶。

4.遵守基本建設(shè)資金撥付程序、嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律

為了正確使用資金，確保投資效果、資金使用均在設(shè)計(jì)批復(fù)概算的范圍內(nèi)，工程資金撥付嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和合同約定，完善手續(xù)后再支付建設(shè)資金。工程價(jià)款結(jié)算資金《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，按照工程進(jìn)度，由工程管理、施工計(jì)量、質(zhì)量監(jiān)理、計(jì)劃合同等部門人員共同簽字的工程價(jià)款支付憑證，分管副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)簽字同意后，財(cái)務(wù)方可付款。

5.日常開(kāi)支實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)、集體審批制度

我局所有建設(shè)資金的收支均實(shí)行行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集體審批制度，共同把好資金“出口”關(guān)。大額支出和物品批量購(gòu)置及會(huì)務(wù)預(yù)算都要做需求分析和市場(chǎng)調(diào)查，有計(jì)劃和預(yù)算，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。最后經(jīng)辦人、驗(yàn)收人、分管負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，形成了一套完善的審批報(bào)銷手續(xù)。

篇4

近年來(lái)，企業(yè)通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)、優(yōu)化資金投向，對(duì)于目前大規(guī)模的工程建設(shè)，在借鑒了前期工程經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)工程的各項(xiàng)管理與建設(shè),但在現(xiàn)實(shí)工程財(cái)務(wù)管理工作中工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依然存在，本文將從工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)及如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等兩個(gè)方面進(jìn)行探討：

一、工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，關(guān)鍵在于如何發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并抓住風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)，針對(duì)工作中管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，我們將從實(shí)際工作中對(duì)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行論述：

（一）工程前期費(fèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)

前期協(xié)議中存有潛在的合同風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在協(xié)議不嚴(yán)謹(jǐn)。在與農(nóng)戶簽訂的占地及青苗補(bǔ)償?shù)葏f(xié)議，由于簽訂協(xié)議的人員對(duì)合同知識(shí)的缺乏，有可能導(dǎo)致簽訂的協(xié)議不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，雖然協(xié)議不同于合同，但由于協(xié)議的法律效力等同于其他合同，再加上國(guó)家物權(quán)法頒布后，居民物權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)，協(xié)議的不嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)以后的合同執(zhí)行或公司資產(chǎn)管理埋下隱患。

（二）工程合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)公司按合同性質(zhì)分類統(tǒng)一下發(fā)的合同模版后，在一定程度上極大的規(guī)避了合同風(fēng)險(xiǎn)，在結(jié)合本單位實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題有以下兩個(gè)細(xì)節(jié)點(diǎn)需要關(guān)注：

1、簽訂合同的必填項(xiàng)如合同的履約時(shí)間、地點(diǎn)、方式等，卻經(jīng)常在所簽的合同中沒(méi)有填寫(xiě)，或填寫(xiě)不完整，這很可能造成工程合同無(wú)法履行、錯(cuò)誤履行、延誤履行等風(fēng)險(xiǎn)。

2、合同約定不清晰，在計(jì)算費(fèi)用時(shí)應(yīng)多注意理解、吃透文件內(nèi)容，規(guī)避出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）工程資金管理風(fēng)險(xiǎn)

工程形象進(jìn)度為工程款支付比例的重要依據(jù)，工程資金應(yīng)嚴(yán)格按照工程形象進(jìn)度支付，如果工程項(xiàng)目進(jìn)度款支付缺乏付款支持依據(jù),且工程款支付審批表中對(duì)工程進(jìn)度沒(méi)有描述，就造成財(cái)務(wù)在支付工程進(jìn)度款上缺乏有力的依據(jù)，也使得在工程資金管理上存在工程進(jìn)度與所付資金不匹配的資金支付風(fēng)險(xiǎn)。

（四）工程結(jié)算及財(cái)務(wù)決算存在的風(fēng)險(xiǎn)

工程竣工結(jié)算報(bào)告及決算報(bào)告是反映工程建設(shè)情況的綜合性文件，是基建單位向生產(chǎn)單位辦理資產(chǎn)和債務(wù)移交的書(shū)面資產(chǎn)，它決定了固定資產(chǎn)價(jià)值的正確及精確性，是工程建設(shè)投資決策的重要依據(jù)。隨著上級(jí)公司加大工程竣工決算完成率的考核力度，極大地促進(jìn)了工程財(cái)務(wù)結(jié)算決算進(jìn)度，隨著資產(chǎn)壽命全周期資產(chǎn)管理理念的不斷深入，而固定資產(chǎn)主要為在建工程建設(shè)完工轉(zhuǎn)資后形成，工程完工后工程結(jié)算報(bào)告及財(cái)務(wù)決算報(bào)告對(duì)形成資產(chǎn)質(zhì)量起著決定性的作用，由于電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備大部分分布在野外，存放地點(diǎn)分散、使用維護(hù)地域廣泛、管理層級(jí)多、管理鏈條長(zhǎng)、資產(chǎn)技術(shù)和價(jià)值信息傳遞緩慢，現(xiàn)實(shí)工作中從財(cái)務(wù)決算層面上形成的資產(chǎn)卡片無(wú)法再滿足資產(chǎn)管理的需要，實(shí)物管理部門也應(yīng)參與到實(shí)際的工程財(cái)務(wù)決算中來(lái)，實(shí)現(xiàn)由實(shí)物再到價(jià)值的資產(chǎn)管理模式，這樣才是我們資產(chǎn)壽命全周期資產(chǎn)管理理念的形成模式的基礎(chǔ)，同時(shí)也是解決資產(chǎn)和設(shè)備對(duì)應(yīng)的基本方式。

二、針對(duì)于工程風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行以下規(guī)避控制的探討：

1、工程前期費(fèi)方面，對(duì)于工程征地等前期費(fèi)我們不能只關(guān)注眼前，要適當(dāng)考慮規(guī)劃到以后電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)模，隨著居民物權(quán)意識(shí)增強(qiáng)，企業(yè)征用地方面政府會(huì)管理的越來(lái)越嚴(yán)格，因此在西部大開(kāi)發(fā)中對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目政策支持中，要利用良好的國(guó)家政策及當(dāng)?shù)卣馁Y源將以后的預(yù)留用地考慮在內(nèi)，盡可能的避免二次征地手續(xù)的繁瑣及高價(jià)的征地成本，減少以后企業(yè)的投資成本。

2、工程資金方面，工程資金應(yīng)做到資金來(lái)源清晰、專項(xiàng)資金支付明晰。對(duì)于資金的收支，財(cái)務(wù)與項(xiàng)目管理部門在信息的流通中為單方向流通，資金申請(qǐng)部門與資金支付部門在信息流通上沒(méi)有直接的聯(lián)系，若施工、供貨等單位未將資金申請(qǐng)表及時(shí)的提供給財(cái)務(wù)部門，可能造成資金申請(qǐng)部門和資金支付部門信息不匹配，如果財(cái)務(wù)信息化套裝軟件成熟應(yīng)用，可以考慮在系統(tǒng)中通過(guò)供應(yīng)商清帳來(lái)激活工程款支付并通知基建部門。對(duì)目前套裝軟件能完全應(yīng)用的情況下財(cái)務(wù)部可每月將上月工程到位資金及資金支付、累計(jì)資金到位情況以報(bào)表的形式報(bào)送工程管理部門，以便工程管理部門對(duì)到位資金做到心中有數(shù)、支付資金透明，做到了資金支出有相關(guān)部門監(jiān)督。

篇5

關(guān)鍵詞：水利工程 成本 財(cái)務(wù)管理

隨著近年來(lái)水利工程在經(jīng)濟(jì)管理上的改革，其財(cái)務(wù)的管理體制和管理內(nèi)容等也要相應(yīng)地隨之進(jìn)行改革。在以往水利工程的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中也許只需要進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的編制會(huì)計(jì)報(bào)表、記賬和核算等工作，但是現(xiàn)在水利工程的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、預(yù)算控制、成本核算等工作。

一、企業(yè)的成本構(gòu)成

企業(yè)的成本夠成是非常復(fù)雜的，但大體上包括以下四個(gè)方面：公司的管理費(fèi)用，公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中用于某項(xiàng)目的費(fèi)用，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中本身的管理費(fèi)用，建筑過(guò)程中用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目不可控的成本是項(xiàng)目本身的管理費(fèi)用和用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用，其他是公司管理者考慮的問(wèn)題。對(duì)于成本組成中，可以控制的那一部分，主要是指用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用，也最難控制，因此該部分是項(xiàng)目成本管理工作的重點(diǎn)。

二、造成項(xiàng)目成本財(cái)務(wù)增加的一些原因

1.沒(méi)有建立完整、明確的成本責(zé)任制。在建筑施工企業(yè)原有成本管理模式中，工程項(xiàng)目成本管理全過(guò)程沒(méi)有有機(jī)的組成一個(gè)整體，如：下達(dá)工程項(xiàng)目責(zé)任成本和對(duì)責(zé)任成本指標(biāo)的反饋、修訂、完善以及分析考核等工作尚無(wú)具體部門和人員負(fù)責(zé)；成本控制只能在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部和供應(yīng)、勞資、設(shè)備等個(gè)管理部門。由于權(quán)責(zé)不明，而實(shí)際工程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就成了誰(shuí)都該管誰(shuí)都管不了的局面，這樣的責(zé)任只是無(wú)法得到貫徹落實(shí)的。

2.管理人員素質(zhì)不高。在組成建筑工程項(xiàng)目管理的人員中，有相當(dāng)一部分的管理人員，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；如果從大學(xué)吸納管理人員，則有沒(méi)有相應(yīng)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)；造成具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。再加上權(quán)責(zé)部分、沒(méi)有目標(biāo)成本分解、權(quán)責(zé)利落實(shí)不到人，加劇了項(xiàng)目管理過(guò)程的混亂。再加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，造成工作不連續(xù)、干多干少收入差不多、責(zé)任心不強(qiáng)。

3.企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的信息溝通。當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入信息社會(huì)，信息對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，非常重要，然而實(shí)際管理過(guò)程中，許多對(duì)企業(yè)非常重要的信息，大部分或被分散保存在各個(gè)互不兼容的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，或被鎖在文件柜和抽屜中，造成信息無(wú)法進(jìn)行有效傳遞，形成了一個(gè)個(gè)信息孤島，沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

4.施工過(guò)程控制不嚴(yán)。在實(shí)際施工過(guò)程中，一定要結(jié)合工程實(shí)際來(lái)制定相應(yīng)的施工方案?？紤]項(xiàng)目相關(guān)人員的素質(zhì)、數(shù)量、機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和特點(diǎn)、施工項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件，首先應(yīng)當(dāng)先擬定幾種施工方案，經(jīng)過(guò)方案比選，最后確定最適宜的施工方案，施工企業(yè)在施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較方面很欠缺，在很多情況下并沒(méi)有從成本支出的角度權(quán)衡施工組織設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)可行性，給施工過(guò)程中的成本控制帶來(lái)了難度。

5.管理機(jī)制不夠科學(xué)。有一部分單位仍然通過(guò)設(shè)置辦公室或指揮部來(lái)管理項(xiàng)目，而像這種類型的機(jī)構(gòu)一般都是臨時(shí)性質(zhì)的管理機(jī)構(gòu)，其具有很多的弊端。而管理機(jī)制的不完善，就會(huì)導(dǎo)致很難將管理的作用發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)由于水利工程管理的綜合性程度大、難度較大、專業(yè)性較強(qiáng)，需要具有足夠?qū)I(yè)技術(shù)和水平的人來(lái)進(jìn)行管理，其管理不到位，也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的工作作用。

三、控制項(xiàng)目成本財(cái)務(wù)的一些措施

1.完善內(nèi)部管理制度。要從劃分職責(zé)等內(nèi)部控制的程序進(jìn)行著手，并在崗位、機(jī)構(gòu)設(shè)置上和工作程序中均要考慮相互牽制、相互制約，以減少發(fā)生舞弊與錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。要做好內(nèi)部審計(jì)工作，建立和完善內(nèi)部審計(jì)的規(guī)則，正確處理好上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)與內(nèi)部審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)審人員、微觀利益與宏觀利益、合法與合理的關(guān)系，協(xié)調(diào)好各種利益的沖突，從而使審計(jì)工作能夠得到健康的發(fā)展，將以往的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變成為包括事前、事中和事后的全方位、的全過(guò)程監(jiān)督，從而真正發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)中的參謀和監(jiān)督作用。

2.建立和完善項(xiàng)目成本管理體制。建立和完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。在這兩制的建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，如果沒(méi)有項(xiàng)目成本的核算，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就會(huì)流于形式。同時(shí)項(xiàng)目成本核算優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，如果沒(méi)有項(xiàng)目成本核算，其他部分分析考核就無(wú)從談起。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核算部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能挖掘其內(nèi)在潛力，使每一個(gè)員工都要把成本控制牢記心中，盡一切可能控制項(xiàng)目成本，在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

3.人工費(fèi)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要把員工的工資與責(zé)任成本目標(biāo)的完成情況掛鉤，必須按照工程任務(wù)單的形式標(biāo)明目標(biāo)、數(shù)量、規(guī)格及工期，并結(jié)合工程質(zhì)量，工程成本等因素來(lái)決定班組工資，以全額計(jì)件的形式進(jìn)行結(jié)算。根據(jù)各施工工序的需要，可以通過(guò)配備一些全能技術(shù)人員，以協(xié)調(diào)各工序的關(guān)系，這樣進(jìn)可以加快工程進(jìn)度，又節(jié)約人工費(fèi)用。

4.降低建筑材料成本。建筑材料的性能、質(zhì)量和價(jià)格直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的適用性和經(jīng)濟(jì)性。大體上來(lái)說(shuō)，可以把建筑材料分為可再生循環(huán)材料和不可循環(huán)再生材料。具體項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)盡可能選用可循環(huán)再生材料。不可循環(huán)再生材料主要指“大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)、大量廢棄”的材料，如混凝土和油漆等。大部分情況下我們使用不可循環(huán)再用材料，主要是考慮到節(jié)約建筑費(fèi)用以及暫時(shí)沒(méi)有替代品，然而考慮到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我們應(yīng)當(dāng)盡量少用這類材料，同適應(yīng)最大限度的演唱不可循環(huán)再用材料的壽命周期。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)較復(fù)雜的工作，必須在施工各環(huán)節(jié)重視質(zhì)量管理，按時(shí)保質(zhì)的完成施工任務(wù)。在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，我們要分清造成項(xiàng)目成本增加的原因，采取相應(yīng)的對(duì)策，并把過(guò)程管理的理論應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目成本控制中去，以促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，從而降低工程成本。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞： 電信行業(yè) 工程項(xiàng)目建設(shè) 財(cái)務(wù)管理

電信行業(yè)是指提供信息傳輸服務(wù)及與信息傳輸服務(wù)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)行業(yè)。它屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，壟斷度較高，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和日常生活中占據(jù)重要地位。為了適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)需求，提供快捷的便民服務(wù)，電信行業(yè)始終飛速發(fā)展，每年都投入大量資源用于電信工程項(xiàng)目建設(shè)，而電信行業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的投資一般比較大，項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，因此管理起來(lái)比較麻煩且復(fù)雜。進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)難度增加及工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算延遲等情況。

一、電信行業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.工程項(xiàng)目投資大，項(xiàng)目多。

近年來(lái)通訊事業(yè)發(fā)展迅速，需求增加迅猛，市場(chǎng)份額及利潤(rùn)巨大，各家電信通訊公司紛紛投入大量資金進(jìn)行基礎(chǔ)工程建設(shè)，以滿足服務(wù)需求，提高市場(chǎng)占有率。同時(shí)電信行業(yè)自身的技術(shù)性特點(diǎn)決定了它屬于高資金投入性行業(yè)。

2.工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，常常跨年。

電信工程項(xiàng)目投入使用后，由于其后期的網(wǎng)絡(luò)改造、通信能力擴(kuò)充和技術(shù)升級(jí)等需要持續(xù)不斷地維護(hù)，因此通信工程建設(shè)具有一定的持續(xù)性。電信工程中的同一項(xiàng)目的不同組的建設(shè)、投入運(yùn)行和入網(wǎng)時(shí)間常常存在很大差異，這就導(dǎo)致竣工驗(yàn)收和決算的時(shí)間跨度較大，相對(duì)應(yīng)的資本性支出賬期會(huì)跨越一個(gè)或者幾個(gè)會(huì)計(jì)年度。

3.工程項(xiàng)目的運(yùn)行地域分布廣泛，管理層次較復(fù)雜。

電信行業(yè)的通信產(chǎn)品具有全程全網(wǎng)、地域廣泛的特點(diǎn)，因此與之相對(duì)應(yīng)的電信工程項(xiàng)目的地域分布較廣泛。有些大的項(xiàng)目常常涉及多個(gè)城市、多個(gè)省份。項(xiàng)目管理上的跨地域性困難和層次繁瑣，導(dǎo)致管理實(shí)施存在諸多問(wèn)題。

二、電信行業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問(wèn)題

1.初始的項(xiàng)目確立及確立項(xiàng)目的實(shí)施復(fù)雜，戰(zhàn)略投向存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。比如：①有時(shí)為了搶占市場(chǎng)份額，分公司可能會(huì)先施工再立項(xiàng)，但只有省公司以上才有項(xiàng)目的審批權(quán)，城市分公司沒(méi)有項(xiàng)目審批權(quán)，項(xiàng)目確立需要經(jīng)過(guò)較多的審批環(huán)節(jié)，屬于不符合審批標(biāo)準(zhǔn)的行為；②有些大項(xiàng)目的初設(shè)批復(fù)項(xiàng)目規(guī)模較大，由跨地域、相對(duì)獨(dú)立的多個(gè)子項(xiàng)目組成，外部影響多且復(fù)雜多變，實(shí)際工程施工中可能發(fā)生與初始設(shè)計(jì)相差較大的變更。這就是戰(zhàn)略投向風(fēng)險(xiǎn)。

2.工程項(xiàng)目本身沒(méi)有健全科學(xué)的管理制度。相關(guān)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)不合理，財(cái)務(wù)管理與專業(yè)管理未磨合好，成本控制的力度較弱，項(xiàng)目監(jiān)管的效力不足，等等。如工程項(xiàng)目管理中，公司各級(jí)正在逐步建立健全行之有效的管理體制管理方針，但是要建立完善科學(xué)、層層相扣的內(nèi)部管理體系還有很長(zhǎng)的道路，各部門之間的相互協(xié)作和溝通能力還有待進(jìn)一步提高。企業(yè)的責(zé)任制和獎(jiǎng)金績(jī)效激勵(lì)制度仍需完善。

3.有些工程項(xiàng)目收尾的時(shí)候，有關(guān)人員為及時(shí)清理財(cái)務(wù)遺留問(wèn)題，有關(guān)手續(xù)移交不清或者不及時(shí)、工程財(cái)務(wù)決算不及時(shí)等，導(dǎo)致后續(xù)工作出現(xiàn)紕漏和含糊不清的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)表現(xiàn)和披露延遲。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者會(huì)計(jì)人員的變動(dòng)過(guò)于頻繁也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不當(dāng)。工程項(xiàng)目管理人員崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，若出現(xiàn)資料和崗位交接不全的情況，就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目換屆后問(wèn)題百出。而崗位的新人需要一段時(shí)間才能適應(yīng)新工作的具體情況和工作流程，這中間常常導(dǎo)致工作出現(xiàn)問(wèn)題。

三、電信行業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的建議

1.加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。

電信工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員不僅要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，而且要根據(jù)其所在的電信行業(yè)的特殊性掌握一定的施工工程概算知識(shí)，熟悉工程施工的財(cái)務(wù)管理方式。因此電信行業(yè)的各單位要加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作人員的知識(shí)培訓(xùn)，招收更多專業(yè)型人才。

2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制。

工程項(xiàng)目的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制屬于企業(yè)內(nèi)部控制的一部分。它的原則和目的是保證部門和崗位之間明確責(zé)任分工，形成相互之間的制約和監(jiān)督體系。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，就必須控制授權(quán)批準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部的各單位和辦理業(yè)務(wù)人員的職權(quán)和責(zé)任嚴(yán)格遵照其權(quán)利范圍。實(shí)行科學(xué)的會(huì)計(jì)管理制度，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的資金使用和數(shù)量，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，對(duì)物資和材料進(jìn)行定期檢查。另外從設(shè)計(jì)階段的投資控制就要加以檢查監(jiān)督，一定要時(shí)刻嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計(jì)投資控制，提高設(shè)計(jì)概算的精確度，盡可能減少設(shè)計(jì)單位的紕漏造成的工程概算錯(cuò)誤。最后，要加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程的監(jiān)督，重視工程項(xiàng)目的竣工和驗(yàn)收工作，核實(shí)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工工程量及材料使用情況，確保財(cái)務(wù)結(jié)算符合實(shí)際工程情況。

3.提高相關(guān)工作人員的職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)其責(zé)任心。

工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理效果受到工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職業(yè)素質(zhì)的影響，因而提高有關(guān)人員的思想素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)素質(zhì)很重要，要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行思想教育，培養(yǎng)其對(duì)工程負(fù)責(zé)的意識(shí)，提高項(xiàng)目管理水平。同時(shí)建立健全考核體系，制定考核指標(biāo)，并定期開(kāi)展工作匯報(bào)。

參考文獻(xiàn)：

[1]樸金泉.對(duì)電信公司工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理之思考[J].黑龍江科技信息，2009（33）：172.

篇7

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步，促使各國(guó)石油工程事業(yè)向前邁進(jìn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)石油工程外部項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平較低下，財(cái)務(wù)頻繁出現(xiàn)危機(jī)等狀況，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)在的國(guó)際大環(huán)境。本文從石油工程外部項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的模式出發(fā)，探討兩種模式存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出石油工程外部項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞 ：石油工程 外部項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理 自主模式

導(dǎo)論

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推動(dòng)，各國(guó)的經(jīng)濟(jì)、文化相互滲透和融合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，石油工程事業(yè)正蓬勃發(fā)展。面對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)的石油工程受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)于石油行業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的環(huán)境下得以生存，就要提高石油公司的財(cái)務(wù)管理水平，減少公司的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。而石油工程的外部項(xiàng)目是石油公司所有項(xiàng)目的核心部分，是石油工程得以運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在各國(guó)石油技術(shù)的相互交流，資源的相互共享和利用的背景下，我國(guó)傳統(tǒng)的外部項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適用變幻莫測(cè)的國(guó)際環(huán)境。因此，就如何提高外部項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的水平，建立新型的財(cái)務(wù)管理模式，是現(xiàn)階段石油工程改革的重中之重[1]。

1、石油工程外部項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的模式

1.1 自主模式。所謂自主模式就是指石油工程外部項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理完全由外部項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)小組進(jìn)行管理，該模式不受總公司的控制。外部項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)于各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、材料購(gòu)買、人員調(diào)配等活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。外部項(xiàng)目按照總公司下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行科學(xué)化的預(yù)算，并及時(shí)完成目標(biāo)。這種獨(dú)立的管理模式優(yōu)點(diǎn)是比較靈活，員工調(diào)配方便、決策期限較短；缺點(diǎn)是容易造成資金流失、材料損耗大、成本較高、易出現(xiàn)貪污受賄等現(xiàn)象[2]。

1.2 控制模式?？刂颇Ｊ绞呛妥灾髂Ｊ浇厝徊煌哪Ｊ剑獠宽?xiàng)目作為一個(gè)子公司隸屬于總公司，總公司不僅是工程目標(biāo)的下達(dá)者，還是各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)者。外部項(xiàng)目的成本控制、經(jīng)營(yíng)決策等諸多細(xì)節(jié)，全權(quán)交予總公司控制，因此，也被稱為“金字塔”模式?？刂颇Ｊ降膬?yōu)勢(shì)是能夠使管理更加規(guī)范化，人員的調(diào)配和財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理更加嚴(yán)格；缺點(diǎn)是靈活性較差、決策期限較長(zhǎng)、管理方式僵硬、呆板，由于管理的層次較多，幅度較窄，員工的積極性就較弱，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)決策失效等情況[3]。

2、改善石油工程外部項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體措施

2.1 加強(qiáng)外部項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)威

新型的財(cái)務(wù)管理模式主要是將自主模式和控制模式相結(jié)合的模式，既能體現(xiàn)出管理的靈活性，提高員工的積極性，又能改善決策、經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的呆板、僵硬等缺點(diǎn)。因此，在總公司的總體控制的前提下，要加強(qiáng)外部項(xiàng)目的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)威。首先，加強(qiáng)外部項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)威就要完善外部項(xiàng)目財(cái)務(wù)的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督分為財(cái)務(wù)監(jiān)督和員工監(jiān)督。財(cái)務(wù)監(jiān)督是對(duì)于工程的成本、材料以及固定金額的監(jiān)督，看是否存在偷稅漏稅、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象，從而達(dá)到工程成本內(nèi)控作用。員工監(jiān)督是指對(duì)員工的積極性以及是否存在私自動(dòng)用工程款等問(wèn)題的監(jiān)督，避免負(fù)責(zé)人貪污受賄和中飽私囊等現(xiàn)象[4]。所以，在監(jiān)督的過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的漏洞并糾正，及時(shí)校對(duì)資金的具體數(shù)額和流向，及時(shí)履行和落實(shí)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)指標(biāo)。其次，強(qiáng)化外部項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)威應(yīng)明確具體事項(xiàng)：①財(cái)務(wù)管理小組及負(fù)責(zé)人要定期審計(jì)和檢查財(cái)務(wù)，對(duì)工程有關(guān)的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行校對(duì)和驗(yàn)收，認(rèn)真核對(duì)工程賬務(wù)。②沒(méi)有經(jīng)過(guò)外部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，任何組織及個(gè)人不能擅自購(gòu)買材料及設(shè)備，不能收取發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷。③及時(shí)收集與工程相關(guān)的各類財(cái)務(wù)信息，比如所需材料和設(shè)備的價(jià)格、工人用工的勞務(wù)費(fèi)等。管理人員和負(fù)責(zé)小組要對(duì)材料及成本的信息了如指掌，做到心中有數(shù)，才能準(zhǔn)確無(wú)誤的進(jìn)行預(yù)算及審計(jì)工作。

3.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

提高財(cái)務(wù)管理的水平，第一步就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，有了意識(shí)才會(huì)有所行動(dòng)，才能完善和改進(jìn)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)從2個(gè)方面出發(fā)：①?gòu)?qiáng)化預(yù)算管理的意識(shí)。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，所以，公司要提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)首先就要提高預(yù)算管理的意識(shí)。一些公司往往都是進(jìn)行事后核算，而對(duì)于石油工程來(lái)說(shuō)，事后核算會(huì)造成大量人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。進(jìn)行工程預(yù)算，能夠很好的推進(jìn)工程的進(jìn)度，能夠抓緊工程的資金消耗，能夠嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量。所以，為了減少成本，提高效益，企業(yè)要強(qiáng)化預(yù)算管理的意識(shí)[5]。②強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指工程前、中、后期整個(gè)階段存在的施工風(fēng)險(xiǎn)，包括人員傷亡、材料損壞、工期推遲等事故。由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的財(cái)務(wù)損失巨大，有時(shí)會(huì)使整個(gè)外部項(xiàng)目造成癱瘓等現(xiàn)象，需要相關(guān)負(fù)責(zé)人員嚴(yán)格、謹(jǐn)慎的對(duì)待。所以，外部項(xiàng)目更要加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范于未然，使損失降到最低。

3、結(jié)論

現(xiàn)階段，石油技術(shù)日益完善化，石油工程事業(yè)也不斷向前推進(jìn)和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理的核心，是企業(yè)是否能夠盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下，財(cái)務(wù)不堪重負(fù)、漏洞百出，那么由財(cái)務(wù)引發(fā)的危機(jī)就一發(fā)不可收拾。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行等諸多環(huán)節(jié)會(huì)逐一癱瘓，最終導(dǎo)致整個(gè)公司破產(chǎn)。為了降低我國(guó)石油工程的企業(yè)成本以及提高公司的收益，避免財(cái)務(wù)引發(fā)的危機(jī)，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈化的國(guó)際市場(chǎng)中搏得一席之地，石油工程外部項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理則成了改革的首要目標(biāo)。不管是外部項(xiàng)目自行管理還是總公司全權(quán)控制，都要強(qiáng)化財(cái)務(wù)的監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)威，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)的各項(xiàng)事宜，嚴(yán)格遵循財(cái)政方面的硬性規(guī)定和規(guī)章制度。從提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)出發(fā)，包括預(yù)算意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，能夠很好的降低外部項(xiàng)目的成本，使資金得到嚴(yán)格控制，最終提高財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；財(cái)務(wù)管理失控；原因；對(duì)策

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市的進(jìn)步，加速了城市化發(fā)展的步伐，而人們物質(zhì)生活水平的提升使得其環(huán)保意識(shí)不斷增強(qiáng)，對(duì)環(huán)境改善也逐漸重視起來(lái)，園林綠化工程因此得到了快速地發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是園林綠化工程項(xiàng)目的重要組成部分，其在園林綠化工程項(xiàng)目的順利實(shí)施中具有關(guān)鍵性的地位，但在此過(guò)程中財(cái)務(wù)管理失控問(wèn)題逐漸暴露，影響了園林綠化工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展。因此，加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取尤為關(guān)鍵。

一、園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理失控的表現(xiàn)及原因分析

(一)合同問(wèn)題未能按要求約定

合同是園林綠化工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)和重要保障，在工程項(xiàng)目施工之前必須要按照相關(guān)的要求進(jìn)行合同的約定。但在具體的執(zhí)行過(guò)程中，很多企業(yè)由于與行政單位合作抱有過(guò)于樂(lè)觀或者悲觀的心理，在合同擬定過(guò)程中針對(duì)于糾紛問(wèn)題很難達(dá)成一致的意見(jiàn)，這在很大程度上阻礙了園林綠化工程項(xiàng)目施工工作的正常開(kāi)展，甚至還會(huì)出現(xiàn)延誤工期，影響工程施工質(zhì)量的現(xiàn)象。在甲乙雙方針對(duì)合同進(jìn)行談判時(shí)，如果雙方還沒(méi)有達(dá)成書(shū)面合同，也要在合同內(nèi)容上保持一致性，以避免在后期工程施工時(shí)和交付時(shí)產(chǎn)生糾紛。例如：園林綠化工程項(xiàng)目中甲乙雙方約定在園林內(nèi)部進(jìn)行灌木叢的種植，乙方施工，丙方與乙方進(jìn)行合作，甲方則通過(guò)債券受讓繼承了施工方的權(quán)利義務(wù)。在綠化工程項(xiàng)目當(dāng)中，雙方口頭明確了種植數(shù)量、種植金額，但并未簽訂合同，在施工過(guò)程中甲方與丙方之間因某問(wèn)題產(chǎn)生了糾紛，導(dǎo)致施工進(jìn)度受挫。所以針對(duì)于此種問(wèn)題可以看出合同缺失問(wèn)題已經(jīng)威脅到了工程后期的各項(xiàng)施工建設(shè)了，對(duì)整個(gè)園林綠化工程項(xiàng)目管理造成了消極影響。

(二)財(cái)務(wù)管理的信息化程度低

當(dāng)前是信息化時(shí)代，信息化內(nèi)容的傳播提高了工作效率，打破了時(shí)間空間格局等；信息化應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，能夠利用現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢(shì)提高數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)性和信息處理的多效性，為企業(yè)的決策和內(nèi)部發(fā)展多做貢獻(xiàn)。在當(dāng)前的信息化時(shí)代下，企業(yè)的健康發(fā)展必須要在充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，利用信息技術(shù)的獨(dú)特形式，擴(kuò)展市場(chǎng)份額，但是園林綠化工程財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)起步晚，程度低，管理水平欠缺，已經(jīng)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息嚴(yán)重不足的現(xiàn)象了。而園林綠化工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理信息的缺失，使其在處理企業(yè)問(wèn)題時(shí)長(zhǎng)期處于被動(dòng)接受的處境當(dāng)中，致使園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間出現(xiàn)了明顯的脫軌現(xiàn)象。

(三)在項(xiàng)目管理上多方管理現(xiàn)象嚴(yán)重

園林綠化工程建設(shè)與其他工程是存在差異性的，這主要是因?yàn)橥顿Y方不同而造成的。園林綠化工程是城市建設(shè)的重要組成部分，多數(shù)都是由政府和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行具體規(guī)劃的，所以在項(xiàng)目管理過(guò)程中很容易出現(xiàn)多方的利益代表，而不同利益代表之間會(huì)因?yàn)槔鏇_突而產(chǎn)生多方管理的現(xiàn)象。首先，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在對(duì)園林項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃時(shí)主要考慮的是自身的經(jīng)濟(jì)效益，而政府主要考慮的是園林工程整體的施工效果，考慮園林工程的施工能否為城市建設(shè)提供作用，所以重視的是竣工后的品質(zhì)問(wèn)題，對(duì)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程和技術(shù)水平等關(guān)心不多?？梢?jiàn)，在園林項(xiàng)目施工中嚴(yán)重的多方管理現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致園林綠化工程造價(jià)成本的增加，進(jìn)而加劇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商與政府之間的矛盾。

(四)財(cái)務(wù)管理體制尚不健全

園林綠化工程正處于起步發(fā)展階段，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制還不完善，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)人員的責(zé)任義務(wù)較為模糊，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人承擔(dān)多項(xiàng)工作任務(wù)的現(xiàn)象，這也是導(dǎo)致園林綠化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理失控的主要原因。另外，在財(cái)務(wù)項(xiàng)目的管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)不重視，規(guī)章制度的不健全，管理力度的不到位等都導(dǎo)致了園林了綠化工程在資源配置、資金分配以及抵御風(fēng)險(xiǎn)等方面存在嚴(yán)重的不足，進(jìn)而威脅到園林綠化工程項(xiàng)目整個(gè)的施工效果。

二、園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理失控原因的對(duì)策分析

園林綠化工程項(xiàng)目的施工階段也是投資的重要階段，所以在這一階段最重要的就是要進(jìn)行工程造價(jià)的控制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而為工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。在對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)主要應(yīng)該從以下兩個(gè)方面進(jìn)行控制：一是對(duì)園林綠化工程的造價(jià)進(jìn)行控制，二是對(duì)園林綠化企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中產(chǎn)生的成本、利潤(rùn)等進(jìn)行控制。這樣才能夠確保園林綠化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度，保證園林綠化工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量地完成。

(一)對(duì)園林綠化工程的施工成本進(jìn)行控制

園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理失控的主要原因是沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，所以在解決這一問(wèn)題時(shí)要對(duì)成本問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的控制，降低施工中的成本支出，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。這一工作的開(kāi)展需要用科學(xué)的方法進(jìn)行控制，首先要分析園林綠化工程都會(huì)產(chǎn)生哪些成本，比如在項(xiàng)目施工過(guò)程中所造成的能源消耗、物資消耗以及其他費(fèi)用等，然后根據(jù)工程的具體情況將這些成本控制到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。園林工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過(guò)程中，要確保施工內(nèi)容與當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境相符合，以免在后續(xù)施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)與地理環(huán)境不符合的現(xiàn)象。在園林綠化工程的施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題，這一問(wèn)題是施工企業(yè)進(jìn)行利潤(rùn)獲取的重要突破口，所以企業(yè)要對(duì)設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃，并對(duì)變更后的工程造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)控制，確保在不影響工程施工進(jìn)度的前期下，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行科學(xué)分析，保證園林綠化施工的順利進(jìn)行。

(二)設(shè)置合格的供應(yīng)商名單

供應(yīng)商信譽(yù)直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的施工效果，所以在項(xiàng)目施工之前就可以通過(guò)政府的網(wǎng)站對(duì)承包商的信息進(jìn)行查詢，這里面包括對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)能力、管理能力等進(jìn)行查詢，然后設(shè)置合格的供應(yīng)商名單。也可以根據(jù)供應(yīng)商以往的經(jīng)驗(yàn)和施工資料信息等對(duì)他們的信息進(jìn)行獲取，在此基礎(chǔ)上建立完善的、全面的供應(yīng)商名單。同時(shí)，還要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理與定期的評(píng)價(jià)，最終選擇最為適合的供應(yīng)商。進(jìn)行合格供應(yīng)商名單的設(shè)置，能夠?qū)㈨?xiàng)目施工與供應(yīng)商的預(yù)審制度結(jié)合到一起，縮短業(yè)主審查的時(shí)間，提高園林綠化工程項(xiàng)目抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證園林綠化工程項(xiàng)目的施工效果。

(三)合理分配閑置資金

園林綠化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中會(huì)留有一定的閑置資金，這些資金的科學(xué)合理分配與園林綠化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取之間有著之間的關(guān)系。因此，園林綠化企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前我國(guó)貨幣的情況對(duì)企業(yè)的閑置資金進(jìn)行優(yōu)化處理。比如，園林綠化企業(yè)可以根據(jù)銀行不同時(shí)期存款資金的政策對(duì)閑置資金進(jìn)行優(yōu)化管理。一般情況下銀行為了吸引更多的客戶，會(huì)不定期推出一些利率好的產(chǎn)品，而企業(yè)將閑置資金投入到銀行當(dāng)中，不僅可以獲得利息，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展留有啟動(dòng)資金，以此來(lái)保證園林綠化企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

篇9

關(guān)鍵詞：共享服務(wù)；施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的背景下，施工企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。因此，為了保持持久前進(jìn)的動(dòng)力，施工企業(yè)要不斷向集中的方向發(fā)展?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想和體制逐漸被淘汰，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式營(yíng)運(yùn)而生。

一、傳統(tǒng)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題

(一)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平較低企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作執(zhí)行不夠到位，導(dǎo)致基礎(chǔ)工作質(zhì)量一直處于低下的狀態(tài)。這主要體現(xiàn)在：會(huì)計(jì)憑證不全、會(huì)計(jì)資料不規(guī)范、臺(tái)賬登記不及時(shí)、核算科目不統(tǒng)一等。

(二)項(xiàng)目管控水平不高從理論來(lái)的角度看，當(dāng)施工企業(yè)可以嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，其財(cái)務(wù)管理水平就會(huì)得到一定的保障。但是，在實(shí)際的工程管理工作中，管理人員往往會(huì)過(guò)于重視對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的管理，而忽視了責(zé)任目標(biāo)管理、審計(jì)監(jiān)管以及財(cái)務(wù)控制等工作，這導(dǎo)致工程項(xiàng)目在開(kāi)展中，通常都會(huì)存在很多無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決的問(wèn)題，從而造成項(xiàng)目最終的收益嚴(yán)重脫離預(yù)期目標(biāo)。

(三)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足現(xiàn)階段，很多大施工企業(yè)在實(shí)際管理工作中通常都會(huì)傾向于質(zhì)量管理，而忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理，再加上會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力水平較低、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較差，因此無(wú)法正確地識(shí)別和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這給自身帶來(lái)了稅務(wù)檢查、法律訴訟等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，嚴(yán)重地影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

二、共享服務(wù)模式下的財(cái)務(wù)管理辦法的優(yōu)勢(shì)

(一)財(cái)務(wù)管理工作和信息技術(shù)的銜接更加密切目前，我國(guó)很多發(fā)展順利的施工企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的重要性，并已逐漸將其引入到自身的管理體系中。在信息時(shí)代，應(yīng)用該模式，可以幫助施工企業(yè)進(jìn)一步提高管理效率。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作往往過(guò)于依賴人工操作，導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。針對(duì)此，使用共享模式下的財(cái)務(wù)管理模式，可以幫助施工企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作和信息技術(shù)之間的聯(lián)系，從而明顯地提升自身的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和工作效率都得。

(二)財(cái)務(wù)管理效率大大提升在共享服務(wù)模式下應(yīng)用財(cái)務(wù)管理辦法，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各類資源的良好整合，從而提高企業(yè)內(nèi)部資金和信息的流動(dòng)效率，以及新一步促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。為此，財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際工作中，必須適應(yīng)該方法，努力學(xué)習(xí)提高自身專業(yè)技能水平，從而確?？梢允炀毜膽?yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。

(三)促使企業(yè)的財(cái)會(huì)內(nèi)部分工更加細(xì)化應(yīng)用共享服務(wù)模式下的財(cái)務(wù)管理辦法，可以更好地幫助施工企業(yè)來(lái)分類內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分類，以更好地保障財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作的獨(dú)立。不僅如此，這意過(guò)程很大程度地實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理人員的再分工，進(jìn)一步細(xì)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)分工。

(四)增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力財(cái)務(wù)共享模式更具獨(dú)立性和客觀性，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的嚴(yán)格監(jiān)控。通過(guò)規(guī)范流程、強(qiáng)化審核，可以杜絕一切不合規(guī)的票據(jù)進(jìn)入到會(huì)計(jì)檔案中，從而大大地降低企業(yè)面臨審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和涉稅風(fēng)險(xiǎn)的幾率。對(duì)此，施工企業(yè)可以采取的措施有：(1)規(guī)范合同管理，加強(qiáng)合同內(nèi)容的控制，禁止一切法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。(2)財(cái)務(wù)共享模式內(nèi)資金預(yù)算模塊，嚴(yán)格落實(shí)資金的規(guī)劃和審批，控制好資金的使用范圍，讓資金的使用過(guò)程更加透明，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)。(3)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的分析預(yù)警功能，建立動(dòng)態(tài)分析模型，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，進(jìn)一步提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(五)增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力共享服務(wù)模式下的財(cái)務(wù)管理方法的應(yīng)用不僅可以提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，還可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)化和自動(dòng)化水平，將財(cái)務(wù)人員從繁重的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作中解放出來(lái)，從而解決企業(yè)內(nèi)部職能建設(shè)重復(fù)投入的問(wèn)題，同時(shí)提高企業(yè)整體管理效率。施工企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)人力資源優(yōu)人員可以集中精力開(kāi)展高附加值的財(cái)務(wù)管理工作。而財(cái)務(wù)共享模式更符合現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求，其應(yīng)用能夠全面地提高施工企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平。除此之外，財(cái)務(wù)共享中心還可以成為財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的溝通橋梁，讓施工企業(yè)的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作可以有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而在為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造更高價(jià)值的同時(shí)，降低企業(yè)管理成本，以進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、基于共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)管理辦法的實(shí)施路徑

(一)加速財(cái)務(wù)人員的工作轉(zhuǎn)型想要更好的發(fā)揮基于共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)管理辦法的優(yōu)勢(shì)，必須加速財(cái)務(wù)人員的工作轉(zhuǎn)型。針對(duì)此，管理者要充分全面的地了解共享財(cái)務(wù)模式的應(yīng)用對(duì)人才的實(shí)際需求，并以此為基礎(chǔ)，為工作人員提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，切實(shí)提升員工的工作能力。對(duì)此，施工企業(yè)可以做到：(1)根據(jù)專業(yè)和能力，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行合理的分類，做好財(cái)務(wù)人員的合理統(tǒng)籌和調(diào)整，讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門的智能不斷向著管理型會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，為實(shí)施戰(zhàn)略會(huì)計(jì)打好基礎(chǔ)。(2)選擇一些基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、能力水平較高的財(cái)務(wù)人員，為其提供更具針對(duì)性的培訓(xùn)，從而提高其資本運(yùn)作能力和戰(zhàn)略規(guī)劃水平等。(3)針對(duì)業(yè)務(wù)性財(cái)務(wù)人才，則可以引導(dǎo)其向著財(cái)務(wù)共享服務(wù)的方面轉(zhuǎn)型，將其真正的培養(yǎng)成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力，發(fā)揮其核算優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)良性發(fā)展。(4)對(duì)于非共享中心財(cái)務(wù)人員，除了要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)外，還要向其宣導(dǎo)物資設(shè)備、造價(jià)管理、合同管理等內(nèi)容，旨在提高項(xiàng)目?jī)?nèi)容水平，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中平穩(wěn)的發(fā)展。

(二)引進(jìn)新興的工作理念施工企業(yè)要積極引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)工作理念，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式。這是因?yàn)?，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作大多比較關(guān)注技能方面的培養(yǎng)，忽視了理念、思想等內(nèi)容，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理人員不能正確的認(rèn)識(shí)自身的工作職責(zé)，而實(shí)際工作中也容易發(fā)生開(kāi)小差的問(wèn)題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，重視新型的工作理念的引入和財(cái)務(wù)共享工作理念的滲透，讓所有的財(cái)務(wù)人員都可以正確的認(rèn)識(shí)自己的崗位職責(zé)和未來(lái)工作的定位，從而幫助他們做好職業(yè)規(guī)劃，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而提高其工作效率，有效降低了財(cái)務(wù)人員消極怠工的問(wèn)題的發(fā)生。另外，共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，全面的了解和掌握項(xiàng)目的實(shí)際情況，以便其在實(shí)際工作中更好的滲透新興思想。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)，以確?？梢允炀毜貞?yīng)用會(huì)計(jì)核算方法與會(huì)計(jì)核算軟件，并應(yīng)用相應(yīng)的數(shù)據(jù)來(lái)完成具體的財(cái)務(wù)分析工作，為項(xiàng)目管理人員提供財(cái)務(wù)參考和依據(jù)。作為所有財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能水平，從而保證其知識(shí)和能力可以滿足財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的相關(guān)要求。

(三)建立共享服務(wù)中心會(huì)計(jì)與項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系(1)打通財(cái)務(wù)管理工作和項(xiàng)目管理工作之間的通道，建立共享服務(wù)中心會(huì)計(jì)和項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系。(2)為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的作用，施工企業(yè)不僅需要精通業(yè)務(wù)知識(shí)、熟悉企業(yè)內(nèi)控流程的共享服務(wù)中心會(huì)計(jì)，還需要了解項(xiàng)目實(shí)際情況，具有充足施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)。(3)打通財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心會(huì)計(jì)與項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)的流通通道，培養(yǎng)出一批精通業(yè)財(cái)管理理念的綜合型管理會(huì)計(jì)，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理整體水平。(4)作為企業(yè)管理者，要積極和財(cái)務(wù)共享中心的管理者進(jìn)行溝通，以招聘或者選拔的方式，將具有一定會(huì)計(jì)核算能力的工作人員調(diào)配至財(cái)務(wù)共享中心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批具備綜合管理能力的項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。

篇10

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)設(shè)施；工程建設(shè)；財(cái)務(wù)管理

經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)什么都離不開(kāi)管理，園林的設(shè)計(jì)、道路的鋪設(shè)、新區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)都離不開(kāi)工程建設(shè)。在工程建設(shè)中基礎(chǔ)設(shè)施的工程建設(shè)會(huì)投入大量的資金，那么就涉及到這部分資金的有效利用和財(cái)務(wù)管理?；A(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理就是要在保證基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的降低成本，提高資金使用效益。

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的原因

(一)可以加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理

加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理雖然只是基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分工作，但是資金鏈?zhǔn)且粋€(gè)貫穿整個(gè)工程建設(shè)的全部工作。因此，一定要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。在確立項(xiàng)目之后制定出預(yù)算方案，然后進(jìn)行投資建設(shè)的財(cái)務(wù)管理，每一筆成本的發(fā)生一定要有相應(yīng)的憑證和合同作為支撐。竣工決算過(guò)程，一定要多搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料，確?；A(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的高質(zhì)量的前提下，盡可能的準(zhǔn)確的核算成本，減少不必要的開(kāi)支，確保資金的快速流動(dòng)，高速利用。

(二)可以強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的資金使用效率

基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的資金需求是十分巨大的。籌集的資金是需要支付利息的，從而提高了工程的成本。如何有效集資金降低成本，是基礎(chǔ)設(shè)施工程財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理工作一定要最大效率的使用現(xiàn)有資金。并積極多渠道采取各種形式，包括PPP等形式吸引社會(huì)資本，加強(qiáng)資金的成本核算，降低資金成本。有效控制資金的收支，尤其是支出規(guī)避不必要的支出。一定要在事前、事中和事后都加強(qiáng)對(duì)資金的管理工作。強(qiáng)化資金使用額度的控制，增加資金使用的透明度和合理性，加強(qiáng)資金的使用效率，以最低的成本來(lái)進(jìn)行最高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施的工程建設(shè)。

(三)可以保證基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的質(zhì)量

加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理可以對(duì)材料的購(gòu)買、使用，工作流程的進(jìn)度，出入庫(kù)，人工成本、驗(yàn)收費(fèi)用等多項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)控制和管理，時(shí)刻監(jiān)督建設(shè)單位的資金流向，可以確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

二、現(xiàn)存的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

(一)沒(méi)有形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理并不僅僅只是財(cái)務(wù)人員的工作，政府部門以及財(cái)務(wù)管理部門對(duì)整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工過(guò)程的財(cái)務(wù)管理重視程度不夠，職能發(fā)揮不到位。導(dǎo)致投入精力欠缺，參與度不足。不參與到其中就無(wú)法了解工程哪些地方的成本可以降低，資金的使用如何才能更加的有效利用。這統(tǒng)統(tǒng)都?xì)w結(jié)于沒(méi)有形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，只有基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)涉及到的每一位工作人員將降低成本和財(cái)務(wù)管理的觀念深入心中，才能更好的利用資金。

(二)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，并不是在浪費(fèi)成本，而是更有效的利用和節(jié)約成本，專業(yè)的管理人員會(huì)運(yùn)用專業(yè)的優(yōu)勢(shì)幫助基礎(chǔ)工程建設(shè)更有效的利用資金，更合理的科學(xué)的降低成本。沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，才造成成本的大量浪費(fèi)，經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素質(zhì)，監(jiān)督和核算的功能都是需要專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員起到的作用。

(三)工程內(nèi)部控制管理薄弱

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理成本高的最大的問(wèn)題和疏漏就是，內(nèi)部控制的管理薄弱。財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。從資金的來(lái)源，流動(dòng)，到流出，每一筆業(yè)務(wù)又需要嚴(yán)格的內(nèi)部控制進(jìn)行審核。否則就會(huì)造成部分工作人員借用職位的方便，進(jìn)行一些不利于工程的事情，最終導(dǎo)致成本的虛增，資金的低效應(yīng)用。

三、進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的措施

(一)從根本上提高進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

只有從根本上意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，才能更好的完善資金的運(yùn)作和管理的工作。領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都要參與到工程的建設(shè)和財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)，有的起到監(jiān)督的作用，有的起到核算的作用，確保資金的安全合理的應(yīng)用到每一個(gè)項(xiàng)目中去。相互監(jiān)督，共同參與，意識(shí)到其中的重要性，就可以規(guī)避不必要的浪費(fèi)，更好地降低成本。

(二)提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和水平

為了基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)更有效的利用資金，更合理科學(xué)的降低成本，一定要有一大批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。一方面財(cái)務(wù)管理人員自已要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面各級(jí)政府應(yīng)組織各種形式的培訓(xùn)。基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理客觀上要求進(jìn)行全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程實(shí)施、竣工驗(yàn)收結(jié)算等以及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)各個(gè)方面培訓(xùn)一大批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。

(三)建立工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一的規(guī)章制度

只有建立規(guī)范的、統(tǒng)一的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照招投標(biāo)、政府采購(gòu)相關(guān)制度，執(zhí)行既定的集體決策程序，才能杜絕“拍腦袋決策、拍胸脯表態(tài)、拍屁股走人”的“三拍”干部。增強(qiáng)工程內(nèi)部控制管理，強(qiáng)化監(jiān)督工作。嚴(yán)把資金支出的審核關(guān)，建立責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化職責(zé)和權(quán)利，那么就會(huì)最大限度地減少工作中的失誤。只要各部門密切配合，各司其職，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就能增加資金的使用效率，最大限度地?cái)U(kuò)大降低成本的空間。

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