導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤礦安全與管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

抓好人的素質(zhì)教育方式很多,如辦安全培訓(xùn)班:進(jìn)行必要的安全理論教育,生動(dòng)的安全案例講座,切合實(shí)際的防災(zāi)避災(zāi)講解。開展寓人教育:管理人員特別是區(qū)隊(duì)長、班長要主動(dòng)了解職工、愛護(hù)關(guān)心職工,創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境。深入現(xiàn)場做好言傳身教工作,只有這樣才能讓工人撐握現(xiàn)場技術(shù),讓其知道什么可為什么不可為,從而規(guī)范職工的作業(yè)行為,建立無形的師徒關(guān)系,這樣才能創(chuàng)造良好的工作氛圍。

2其次,要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境,確保安全生產(chǎn)及職工隊(duì)伍的穩(wěn)定

第一,要給工人創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,工人上一個(gè)班有辦法去完成預(yù)期的工程量,收入有了盼頭就有了渾身上下使不完的勁,收入穩(wěn)定能穩(wěn)定工人的心。區(qū)隊(duì)工人穩(wěn)定就給安全管理工作輔平了道路。良好的工作環(huán)境包含工作面的環(huán)境與后勤保障環(huán)境。如掘進(jìn)工作面必須要保證風(fēng)鉆會(huì)鉆,也就風(fēng)、水、電、工俱要完好、軌道質(zhì)量好、各班工作面不留余留工作量,工作面有安全感;采煤工作面支護(hù)材料到位,安全措施到位。后勤環(huán)境主要是車皮供應(yīng)要及時(shí)充分,有力保證各班工作循環(huán)正常。也就是說工人上一個(gè)班要保證工作面有辦法干,可以干完,有時(shí)間干好,干好了算得到錢。第二是要?jiǎng)?chuàng)造良好的生活環(huán)境。住、吃是礦山職工關(guān)心的問題,特別是現(xiàn)在很多民工出外打工都是帶家屬,生活上的方便有利于穩(wěn)定職工的思想。

3健全落實(shí)班組質(zhì)量驗(yàn)收管理工作

質(zhì)量是安全的基礎(chǔ),班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組的工程質(zhì)量影響到全隊(duì)的工程質(zhì)量,嚴(yán)格按規(guī)程施工,保證掘進(jìn)工作面一次成巷,采煤工作面支護(hù)按要求支設(shè)可以減少誤工,這樣才能提高循環(huán)率,質(zhì)量上去了安全就有了保證。做好班組驗(yàn)收工作首先隊(duì)里要制定嚴(yán)格班組驗(yàn)收辦法并強(qiáng)制執(zhí)行,對不合格工程且影響到下個(gè)班施工的要堅(jiān)決推倒重來。其次是管理人員要強(qiáng)化監(jiān)督整改工作。第三是礦里要制定有力質(zhì)量考核辦法,杜絕干好干壞一個(gè)樣的情況。讓隊(duì)長有質(zhì)量危機(jī)感,明確“干好了有奔頭,干差了嘗苦頭”的激勵(lì)機(jī)制,扭轉(zhuǎn)“區(qū)隊(duì)消極應(yīng)付,隱患整改拖欠”的惡習(xí)。

4重視“一通三防工作”

目前小窯開采對礦井通風(fēng)系統(tǒng)的破壞嚴(yán)重,對礦井水災(zāi)的危協(xié)及火災(zāi)的危協(xié)日益嚴(yán)重,一通三防工作面臨嚴(yán)俊的問題。為此,要落實(shí)系統(tǒng)完善工作,合理布置生產(chǎn)系統(tǒng):首先要確定合理、科學(xué)的開采順序,提高單產(chǎn)單進(jìn),集中生產(chǎn),加快上水平的開采力度,設(shè)計(jì)好下水平的隔離煤柱,把上水平的小窯切斷,確保礦井下水平通風(fēng)系統(tǒng)不受上水平小窯的影響。其次要合理布置區(qū)段回風(fēng)巷,回風(fēng)上山。加強(qiáng)系統(tǒng)日常檢查,加大巷修的投入,確保系統(tǒng)完好。三是落實(shí)消防材料配備、主通風(fēng)機(jī)的反風(fēng)安全性及礦井主排水泵的防災(zāi)抗災(zāi)能力的核定等工作。

5強(qiáng)化機(jī)運(yùn)安全管理

機(jī)運(yùn)安全管理是礦井安全管理的薄弱環(huán)節(jié),首先必須要抓好機(jī)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化的投入工作。運(yùn)輸線要確保軌道質(zhì)量要標(biāo)準(zhǔn),提升方面升光信號要完好齊全。機(jī)電方面要作好電纜吊掛標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)備使用的標(biāo)準(zhǔn)化,確保供電安全措施到位。其次是落實(shí)崗位責(zé)任:輸提升方面主要是把鉤工必須嚴(yán)格把鉤:不超拉超掛,不讓工人蹬鉤,聯(lián)接裝置檢查不松懈。絞車工對鋼絲繩檢查要到位,按章開車。機(jī)電方面主要是供電安全檢查要到位,設(shè)備的入井安全檢查不放松,要有臺(tái)賬記錄,故障處理要及時(shí)、徹底。1.5強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí),從第一責(zé)任者抓起,這樣才達(dá)到立桿見影的作用。

5.1區(qū)隊(duì)是落實(shí)各級管理人員提出整改任務(wù)的職能單位,是執(zhí)行部門,必須做到令行禁止,只有這樣才能把抓好礦井安全、質(zhì)量的管理工作落實(shí)到位。因此必須把落實(shí)責(zé)任與切身利益統(tǒng)一起來,促進(jìn)區(qū)隊(duì)第一責(zé)任人的積極性,建立長效的激勵(lì)機(jī)制。

5.2各級職能部門必須立足本職,做好現(xiàn)場指揮、監(jiān)督及業(yè)務(wù)保安工作。企業(yè)關(guān)健要建立操作性強(qiáng)的考核辦法,要有針對性,實(shí)效性。

6現(xiàn)場管理要有重點(diǎn)

一是要技術(shù)指導(dǎo)要及時(shí)、到位。二是安全措施、安全工器具要到位并監(jiān)督落實(shí)。三是隱患檢查要及時(shí),存在的隱患整改要有期限,不能拖欠,有跟蹤檢查、及時(shí)制止違章行為。四是要強(qiáng)化安全監(jiān)察隊(duì)伍的素質(zhì)教育,提高安全監(jiān)察檢查員的積性及責(zé)任感,真正發(fā)揮現(xiàn)場隱患檢查及跟蹤督促落實(shí)的作用。

篇2

[關(guān)鍵詞]煤礦生產(chǎn)；技術(shù)管理；關(guān)系；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號：TD81 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）13-0253-01

引言

新形勢下實(shí)施科教興煤戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，是改善煤炭行業(yè)面貌的系統(tǒng)工程。煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全為天，加強(qiáng)技術(shù)管理則又是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的前提。煤礦事故，特別是重大惡性事故的發(fā)生，有相當(dāng)一部分是由于技術(shù)管理不到位或出現(xiàn)漏洞而造成的。因?yàn)榧夹g(shù)管理具有超前性，規(guī)劃性和指導(dǎo)性的特點(diǎn)，因此，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。

一、技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系

要做到煤礦安全生產(chǎn)，就必須綜合地運(yùn)用多種生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。因?yàn)槊旱V安全管理時(shí)刻存在于煤礦生產(chǎn)管理工作之中。涉及到煤礦生產(chǎn)的方方面面和各個(gè)環(huán)節(jié)，而煤礦生產(chǎn)的過程又十分復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多。因此。我們必須把技術(shù)管理看成是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，滲透到煤礦生產(chǎn)管理的全過程，指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)管理工作，使煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，相互適應(yīng)，避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常生產(chǎn)秩序甚至釀成大禍。

二、煤礦的合理開拓開采方案的設(shè)計(jì)主要取決于技術(shù)管理

礦井開拓，開采設(shè)計(jì)的合理與否，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)。礦井的開拓和開采設(shè)計(jì)是對巷道布置，采區(qū)的劃分，生產(chǎn)工藝流程，設(shè)備造型以及安全技術(shù)措施的制定等都要有總體規(guī)劃和安排，為了滿足礦井開拓，開采部署合理化的需要，在設(shè)計(jì)時(shí)就必須對地質(zhì)勘探，先進(jìn)技術(shù)和裝備的發(fā)展和使用，先進(jìn)工藝流程的發(fā)展水平進(jìn)行廣泛的了解，設(shè)計(jì)應(yīng)貫徹集中化，機(jī)械化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化的原則，巷道布置力求簡單，各系統(tǒng)的設(shè)施和設(shè)備能力首先要經(jīng)濟(jì)實(shí)用，全礦性的防治事故措施要得力，上述都必須要有技術(shù)的支持，必須進(jìn)行充分的技術(shù)論證，技術(shù)分析和技術(shù)方案的比較，最終制定出最佳方案。一座礦井的開拓設(shè)計(jì)，甚至一個(gè)采區(qū)的開采設(shè)計(jì)，關(guān)系到整個(gè)礦井的壽命和效益的好壞，所以技術(shù)管理是在制定開拓、開采設(shè)計(jì)時(shí)的作用就顯得尤為重要。

三、技術(shù)管理是查處和治理煤礦事故隱患的有效途徑煤礦井下生產(chǎn)過程中，本身就受著水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災(zāi)害的制約，在生產(chǎn)過程中，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當(dāng)就會(huì)造成故障和事故，甚至可以釀成大禍，嚴(yán)重危及職工的安全，不論任何煤礦均存在著不安全的因素，只是程度不同而已，只有通過不斷查處事故隱患，明確安全上的工作重點(diǎn)，有針對性地采取合理措施，才能確保煤礦安全生產(chǎn)。眾所周知，煤礦生產(chǎn)隱患與事故是密切相關(guān)的，那么預(yù)防事故的重點(diǎn)就是消滅隱患，如果對小的隱患或一般的隱患重視不夠，治理不及時(shí)，不徹底，也可能使小的隱患上升為重大隱患直至造成事故。煤礦在開采過程中，水、火、瓦斯、煤塵、頂板問題始終伴隨著礦井的開采，因此對這些長期患要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)測手段，實(shí)施防治措施，使其不出現(xiàn)危險(xiǎn)狀態(tài)。如果在開采過程中，對出現(xiàn)的局部瓦斯超限，開掘工作面接近含水層，采煤工作面頂板初次來壓和周斯來壓以及過斷層等這些短期隱患，應(yīng)明確責(zé)任，制定臨時(shí)措施，加強(qiáng)管理，使其盡快消除，所以說，煤礦短期患又是技術(shù)管理的重點(diǎn)，不僅要有定期分析，還要盡可能做到定量分析，根據(jù)理論分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)探討隱患與事故的關(guān)聯(lián)度，科學(xué)合理地制訂出切實(shí)可行的措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

四、薄煤層開采綜合機(jī)械化技術(shù)現(xiàn)狀

目前，我國薄煤層開采綜合機(jī)械化有許多種，大致分為：①滾筒采煤機(jī)；②刨煤機(jī)；③螺旋鉆采煤機(jī)。

2?1滾筒采煤機(jī)

現(xiàn)在使用的滾筒式采煤機(jī)是傳統(tǒng)的采煤設(shè)備，其應(yīng)用十分廣泛，發(fā)展速度也比較快。隨著緩傾斜中厚煤層至厚煤層綜合機(jī)械化成套技術(shù)的逐漸成熟，“三軟”和大傾角煤層等困難條件下綜采配套技術(shù)也得到了應(yīng)用。以電牽引、故障自動(dòng)診斷、支架電液控制等為核心的技術(shù)也應(yīng)用到了滾筒式薄煤層綜合機(jī)械化設(shè)備上，這種采煤技術(shù)也正趨于成熟。薄煤層綜合機(jī)械化采煤經(jīng)過多年的試驗(yàn)，已經(jīng)取得了顯著的開采效果。

滾筒采煤機(jī)由于適應(yīng)性強(qiáng)、效率高、便于實(shí)現(xiàn)綜合機(jī)械化作業(yè)，因而發(fā)展迅速。它的整體結(jié)構(gòu)、性能參數(shù)、適應(yīng)能力、可靠性等諸方面，都有了較大創(chuàng)新和提高。薄煤層滾筒采煤機(jī)是在中厚煤層滾筒采煤機(jī)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它也具有許多優(yōu)點(diǎn)：

①積木式無底托架結(jié)構(gòu)、液壓螺母緊固、多臺(tái)截割電動(dòng)機(jī)橫向布置、抽屜式部件安裝等技術(shù)的應(yīng)用，使得薄煤層滾筒采煤機(jī)結(jié)構(gòu)更加簡單，安裝更為輕便；

②整體結(jié)構(gòu)和傳動(dòng)方式的改進(jìn)，使得滾筒采煤機(jī)的機(jī)身變得更窄、更低；

③采煤機(jī)功率的不斷加大，以及電氣調(diào)速行走和遠(yuǎn)程無線控制技術(shù)的應(yīng)用，使得薄煤層滾筒式采煤機(jī)更能適應(yīng)較復(fù)雜的開采地質(zhì)條件；

④薄煤層采煤機(jī)比較適合小型煤礦的綜合機(jī)械化開采。

2.2 刨煤機(jī)

刨煤機(jī)采煤自20世紀(jì)40年代在德國問世以來，很快就得到推廣和發(fā)展，成為薄煤層采煤機(jī)械化的強(qiáng)大支柱。原歐洲的主要產(chǎn)煤國德國、俄羅斯、法國等，使用刨煤機(jī)開采的煤炭產(chǎn)量占總產(chǎn)量的50%以上，刨煤機(jī)的日產(chǎn)量可達(dá)到5000t以上。

刨煤機(jī)的主要優(yōu)點(diǎn)：

①能實(shí)現(xiàn)極薄煤層的綜合機(jī)械化開采，便于實(shí)現(xiàn)開采過程中的自動(dòng)化；

②采煤過程連續(xù)進(jìn)行，工作時(shí)間利用率高；

③采出的塊煤率高，工作面煤塵量少；

④結(jié)構(gòu)簡單，維護(hù)方便。

2.3 螺旋鉆采煤機(jī)

螺旋鉆采煤是前蘇聯(lián)頓巴斯礦區(qū)頓涅茨克礦業(yè)研究院開發(fā)的一種開采薄煤層的采煤方法。該采煤法是一種新型的無人工作面采煤方法，也是一種開采緩傾斜薄煤層的新型采煤方法，可將煤層可采厚度由0.6～0.8m下延到0.4m，對開采松軟煤層有極高的推廣應(yīng)用價(jià)值。螺旋鉆采煤法的主要優(yōu)點(diǎn)：

①投資較低；

②人員和機(jī)組設(shè)備全部在工作巷內(nèi)，人員在寬敞支護(hù)良好的巷道內(nèi)就可將煤采出，安全狀況良好；

③煤的可采范圍達(dá)總面積的95%以上，可以多出煤，并充分釋放瓦斯。

螺旋鉆采煤法主要存在的問題：

①留設(shè)鉆孔間煤柱和鉆孔組間煤柱，降低了采出率；

②接長和縮短鉆桿所用的時(shí)間占工作總時(shí)間的比重較大。

四、狠抓“一通三防”技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重

（一）建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理工作的責(zé)任制，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，實(shí)行齊抓共管協(xié)同作戰(zhàn)。同時(shí)要重點(diǎn)把好四關(guān)，即：設(shè)計(jì)關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審批關(guān)、隱患處理關(guān)。

（二）高度重視礦井通風(fēng)技術(shù)管理工作使得礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎(chǔ)，在具體工作中，要加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)的管理，調(diào)整改造不合理的通風(fēng)系統(tǒng)，管好用好通風(fēng)設(shè)施，建立和完善礦井通風(fēng)管理制度，做到合理供風(fēng)、配分。同時(shí)要教育廣大員工愛護(hù)好通風(fēng)防塵設(shè)施，杜絕人為的破壞，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠。

（三）加大“一通三防”安措資金的投、配齊通風(fēng)防塵設(shè)施，也就是說在“一通三防”設(shè)施的資金使用上，該花的錢，堅(jiān)決一分不少，以確保通風(fēng)、防塵設(shè)施安全可靠，做到萬無一失。

篇3

[關(guān)鍵詞]煤礦；安全管理；對策

中圖分類號：U698.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）31-0149-01

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，煤礦事業(yè)是重要的基礎(chǔ)行業(yè)，同時(shí)，它還屬于傳統(tǒng)意義中的危險(xiǎn)品行業(yè)。當(dāng)前，我國煤礦事業(yè)快速發(fā)展，但是在發(fā)展過程中不能忽略了安全問題。在煤礦行業(yè)中，安全是生命線，必須要保證煤礦的安全，才能推動(dòng)煤礦行業(yè)不斷發(fā)展。

一、問題

1.思想上沒有對安全問題加以重視。一些煤礦企業(yè)中的管理層一味追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了安全的重要性，對礦工生命安全造成威脅。另外，有的領(lǐng)導(dǎo)沒有樹立良好的安全意識，在安全生產(chǎn)方面沒有積極的工作態(tài)度，導(dǎo)致違規(guī)以及違章操作等現(xiàn)象不斷發(fā)生。

2.管理和操作粗放。第一，管理粗放在實(shí)際工作中的表現(xiàn)之一是形式主義，管理只是流于表面。不論什么事情，口號喊得再響亮，都不如做好實(shí)際工作。煤炭企業(yè)中的管理層與決策層一味想要建立企業(yè)安全文化，過于重視空泛和高深的理論，卻沒有對管理的具體方法進(jìn)行深入研究，導(dǎo)致企業(yè)沒有較為科學(xué)的管理思想。第二，從員工來看，作業(yè)程序沒有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和定量化，導(dǎo)致員工習(xí)慣了粗放式的作業(yè)方式，做事不認(rèn)真，也不能認(rèn)真對待崗位的具體作業(yè)，粗放式作業(yè)方式給安全生產(chǎn)帶來隱患，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生。

3.監(jiān)察體系不健全，監(jiān)察方式將監(jiān)管的作用發(fā)揮出來。當(dāng)前，我國在煤礦安全方面的監(jiān)察工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了法制化，煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)管理工作已經(jīng)得到了改善，但是當(dāng)前的安全監(jiān)察體系不健全，現(xiàn)有的監(jiān)察方式不能實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的有效性。主要的表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：首先，我國煤礦的相關(guān)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)中，沒有對工作人員進(jìn)行合理配置。當(dāng)前，我國的煤礦數(shù)量有三萬個(gè)，煤礦開采的相關(guān)人員數(shù)量超過了400萬。但是，當(dāng)前，煤礦安全監(jiān)察的相關(guān)機(jī)構(gòu)數(shù)量太少，工作人員編制少，不能在全部的煤礦中全面進(jìn)行監(jiān)察。其次，當(dāng)前對煤礦進(jìn)行監(jiān)察的方式無法對危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。在煤礦中，危險(xiǎn)源隨時(shí)都可能發(fā)生，隨時(shí)都可能出現(xiàn)。若是不采取有效的處理方式，就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。當(dāng)前的監(jiān)察方式不能對各種各樣的危險(xiǎn)源進(jìn)行自動(dòng)化和系統(tǒng)化的監(jiān)控，使得預(yù)防工作流于表面，無法取得較好的效果。

4.沒有對人加以重視，使得事故發(fā)生幾率居高不下。根據(jù)相關(guān)資料，我們了解到，在大多數(shù)煤礦發(fā)生的事故中，因?yàn)槿说脑驅(qū)е碌氖鹿时壤容^大，很多事故是因?yàn)樵谏a(chǎn)現(xiàn)場沒有嚴(yán)格做好管理工作，煤礦員工沒有按照相關(guān)要求進(jìn)行作業(yè)導(dǎo)致的。從當(dāng)前的具體情況看，很多從業(yè)人員沒有較高的整體素質(zhì)，企業(yè)也沒有對其安全技術(shù)做好培訓(xùn)工作，他們的工作時(shí)間比較長，強(qiáng)度也比較大，這些都使得從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)意識比較差，安全事故發(fā)生幾率不斷增加。

5.我國企業(yè)部門中沒有明確責(zé)任權(quán)限。在我國，有一些煤礦單位是新籌建的，其基礎(chǔ)設(shè)施和部門職責(zé)還沒有進(jìn)行完善。職能部門主要是按照專業(yè)進(jìn)行劃分的，這就導(dǎo)致企業(yè)中各個(gè)利益中心的形成，各個(gè)部門之間具有較為明顯的邊界，一般情況下，工作流程都是在部門以內(nèi)就完成的，如果涉及到別的部門，就要由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。有的具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的工作人員發(fā)生不同部門之間的調(diào)動(dòng)之后，原本的工作轉(zhuǎn)移至當(dāng)前的部門中，這就出現(xiàn)了事隨人走的現(xiàn)象，使得部門中的業(yè)務(wù)流程比較復(fù)雜，和其他部門之間形成不少的交叉，經(jīng)常發(fā)生扯皮現(xiàn)象。責(zé)任權(quán)限不明確，對工作效率造成嚴(yán)重影響，上級安全指示也就無法及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)，容易引發(fā)安全事故。

二、對策

1.在煤礦安全管理方面實(shí)現(xiàn)制度化與法律化。在我國，政府非常重視煤礦生產(chǎn)的安全問題，制定了礦山安全法以及煤炭法等相關(guān)法律法規(guī)，利用法律的特點(diǎn)，確保煤礦安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)法制化，另外，國家對煤礦安全技術(shù)進(jìn)行重視與研究，為了提高安全技術(shù)的相關(guān)水平，建立了煤炭安全的相關(guān)科研體系和院校，對高級知識人才進(jìn)行培養(yǎng)。在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，制定了具體的培訓(xùn)技術(shù)，對其分批分級進(jìn)行培訓(xùn)，確保煤礦安全培訓(xùn)工作的制度化與規(guī)范化。

2.運(yùn)用各項(xiàng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對危險(xiǎn)源的遠(yuǎn)程以及實(shí)時(shí)監(jiān)測與預(yù)警。在我國煤礦的各個(gè)開采現(xiàn)場，可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)以及傳感技術(shù)等對危險(xiǎn)源做好動(dòng)態(tài)的監(jiān)控工作。針對采集好的數(shù)據(jù)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)向煤礦安監(jiān)局等相關(guān)部門進(jìn)行傳遞。改變以往使用人工對煤礦進(jìn)行監(jiān)管的方式，實(shí)現(xiàn)對危險(xiǎn)源的自動(dòng)預(yù)警，保證煤礦生產(chǎn)的安全性。

3.建立電子監(jiān)控相關(guān)體系，對生產(chǎn)過程和工作人員進(jìn)行管理。從目前情況看，煤礦中經(jīng)常會(huì)發(fā)生事故瞞報(bào)以及漏報(bào)等現(xiàn)象，為了避免這些情況的發(fā)生，相關(guān)部門要采取有效的技術(shù)手段，建立起電子監(jiān)控的相關(guān)體系，對煤炭作業(yè)實(shí)行安全監(jiān)測和監(jiān)控，這樣就能隨時(shí)對井下的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面掌握。比如，射頻識別技術(shù)的利用，能夠?qū)碌挠泻怏w和工作人員安全實(shí)現(xiàn)監(jiān)控，再比如，利用虹膜技術(shù)能夠把對下井工作人員進(jìn)行識別的相關(guān)監(jiān)測系統(tǒng)建立起來，對工作人員上下井進(jìn)行識別，提升了執(zhí)法的能力，有效避免漏報(bào)以及瞞報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生。

4.對從業(yè)人員加強(qiáng)管理。在對煤礦進(jìn)行安全管理時(shí)，要堅(jiān)持以人為本的理念，針對從業(yè)人員，要提高其專業(yè)技能水平和職業(yè)道德水平，強(qiáng)化員工安全意識，將行業(yè)以內(nèi)各類人員具體從業(yè)的資格標(biāo)準(zhǔn)建立起來，對從業(yè)人員行為進(jìn)行全面規(guī)范。煤礦作業(yè)具有較大的強(qiáng)度，煤礦企業(yè)要時(shí)刻對員工身心狀況加以關(guān)注，使其保持較好的工作狀態(tài)，提升生產(chǎn)效率。

5.針對煤礦安全問題，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，對事故重點(diǎn)和相應(yīng)的應(yīng)急措施進(jìn)行明確。第一，針對危險(xiǎn)較高的作業(yè)，尤其要做好安全預(yù)控工作，明確責(zé)任人和監(jiān)督人，對交接班以及中夜班等各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)要重點(diǎn)關(guān)注。第二，對于煤礦企業(yè)中的責(zé)任人，要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的相關(guān)培訓(xùn)工作，提高其重視度，使其樹立正確的認(rèn)識，安全投資不是只投入，沒有產(chǎn)出的工作。第三，將井下高危作業(yè)的相關(guān)應(yīng)急措施與救援預(yù)案制定出來并進(jìn)行完善，對于比較容易發(fā)生的安全事故，要重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行實(shí)際演練，檢查應(yīng)急措施是否具有合理性。

6.在煤礦企業(yè)中做好安全文化建設(shè)工作。在煤礦中，安全文化是全體員工在長時(shí)間的生產(chǎn)實(shí)踐工作中形成，共同擁有并自覺進(jìn)行堅(jiān)持的相關(guān)安全價(jià)值觀以及安全行為準(zhǔn)則和安全理念等。安全文化建設(shè)工作就是要對人內(nèi)在要素進(jìn)行研究，利用安全文化對從業(yè)人員進(jìn)行啟迪以及教育和早就，將從業(yè)人員主動(dòng)性與創(chuàng)造性有效發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。在生產(chǎn)實(shí)踐工作中，要對人的觀念以及心理還有態(tài)度和情感等人文要素進(jìn)行重視。利用安全文化建設(shè)工作，煤礦員工能夠?qū)踩庾R樹立起來，并營造出安全生產(chǎn)的相關(guān)氛圍，對員工安全行為進(jìn)行規(guī)范，確保其安全習(xí)慣良好，提升其安全素質(zhì)。

結(jié)語

綜上所述，在我國煤礦行業(yè)之中，安全是一個(gè)重要問題。要想確保煤礦生產(chǎn)的安全性，就要對其中存在的各種問題進(jìn)行深入研究和分析，始終堅(jiān)持以人為本，對員工進(jìn)行培養(yǎng)，提高其專業(yè)技術(shù)，并利用相關(guān)技術(shù)做好管理工作，實(shí)現(xiàn)安全工作的制度化以及規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)

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[3] 曹俊賢.我國現(xiàn)代煤礦安全管理分析與對策[J].中小企業(yè)管理與科技，2013（06）.

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卡車運(yùn)輸工作的安全管理措施

為了改善作業(yè)環(huán)境,我礦進(jìn)一步完善了道路交通標(biāo)志,并在主要交叉路口設(shè)立警示燈;設(shè)置了坑下導(dǎo)航燈;在所有車輛上安裝了車輛防撞預(yù)警系統(tǒng);卡車司機(jī)佩戴防困耳機(jī);為了改善夜間作業(yè)存在灰塵大視線不好的現(xiàn)象,在所有指揮車輛和卡車上張貼反光膜,保證夜間車輛的安全行駛;冬季在坑下坡道上噴灑防凍液,起到降塵、防滑的作用,確保工作現(xiàn)場的運(yùn)輸安全。

高臺(tái)階作業(yè)的安全管理措施

針對高臺(tái)階作業(yè)易片幫的危險(xiǎn),我礦引進(jìn)了邊坡監(jiān)測雷達(dá)系統(tǒng),通過高科技手段及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測、預(yù)報(bào)邊坡穩(wěn)定情況,邊坡雷達(dá)監(jiān)測期間共發(fā)生過兩次較大規(guī)模的片幫,都及時(shí)進(jìn)行了預(yù)警,其中一次成功預(yù)警8小時(shí)后發(fā)生片幫,坑下作業(yè)人員與設(shè)備均已安全撤離,邊坡雷達(dá)監(jiān)控系統(tǒng)為高臺(tái)階作業(yè)安全提供了有力的保障。同時(shí)在高臺(tái)階作業(yè)區(qū)域,設(shè)置了反光警戒帶,在裂縫區(qū)設(shè)置了安全警示標(biāo)志,要求進(jìn)入警戒帶作業(yè)的工作人員必須佩戴安全帶,并且要有專人監(jiān)護(hù),非工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入。通過制度和措施制定和落實(shí),確保了我礦高臺(tái)階作業(yè)的安全。

設(shè)置了邊坡監(jiān)測站

我礦在邊坡設(shè)立了監(jiān)測站,對我礦排土場穩(wěn)定性實(shí)現(xiàn)了全天候自動(dòng)化監(jiān)測。與傳統(tǒng)人工測量相比較,節(jié)約了成本,保證了監(jiān)測實(shí)時(shí)性,最大限度的減少邊坡滑坡所帶來的損失,有效的保障了我礦生產(chǎn)的安全。

制作培訓(xùn)教材錄像

為了提高職工們的學(xué)習(xí)興趣,改善以往單調(diào)的培訓(xùn)模式,我礦投資50余萬元聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)拍攝了主要工種的視頻培訓(xùn)錄像,同時(shí)選出一些有針對性和有教育意義的事故案例制作了事故教材培訓(xùn)錄像,讓廣大職工從事故中吸取教訓(xùn),嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè),減少事故的發(fā)生。該教程一經(jīng)推出,獲得了職工的一致好評。我礦計(jì)劃在今后繼續(xù)投入,將主要生產(chǎn)工藝和設(shè)備拍攝成為視頻教材。

開設(shè)調(diào)頻廣播電臺(tái)

我礦在礦內(nèi)開設(shè)了調(diào)頻廣播電臺(tái),并在所有作業(yè)設(shè)備上配備了接收裝置。日常播放《安全技術(shù)操作規(guī)程》等培訓(xùn)內(nèi)容,中間插播新聞、歌曲等娛樂信息。這樣既宣傳了安全知識,又改善了單調(diào)枯燥的作業(yè)過程。

數(shù)碼雷管的投入

我礦于2010年進(jìn)行了數(shù)碼雷管拋擲爆破試驗(yàn),采用數(shù)碼雷管起爆效果明顯好于以往采用的高精度雷管,提升了拋擲爆破率,減少了后沖,降低了采礦成本。

建立移動(dòng)變電站集中監(jiān)控系統(tǒng)

為了能夠隨時(shí)掌握站內(nèi)進(jìn)線、配出柜電壓、電流、有功及開關(guān)的分合閘狀態(tài)等,我礦建立了移動(dòng)變電站集中監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)所有變電站的運(yùn)行監(jiān)視,采用雙機(jī)配置原則,當(dāng)一臺(tái)主機(jī)故障時(shí),另一臺(tái)主機(jī)執(zhí)行全部功能,實(shí)現(xiàn)了無擾動(dòng)切換。以上的各方面的投入增加了安全管理設(shè)施和安全管理裝備,極大的改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,對預(yù)防事故發(fā)生起到重要的作用。

成效顯著安全管理上臺(tái)階

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[關(guān)鍵詞]煤礦 安全生產(chǎn) 思考

中圖分類號：t d 7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：1009-914x（2014）25-0111-01

一、全面建設(shè)是基礎(chǔ)

班組及職工的安全文化建設(shè)。運(yùn)用職工班前安全活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、安全技能競賽活動(dòng)、親情教育、“三不傷害”等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段，培養(yǎng)全體職工的良好安全心態(tài)，強(qiáng)化安全意識，規(guī)范操作行為，提高安全技能，從而達(dá)到充分利用人的安全意識指導(dǎo)安全行為，用安全行為有效控制生產(chǎn)事故。

管理層及決策者的安全文化建設(shè)。通過系統(tǒng)安全評價(jià)、全面安全管理、建立健全責(zé)任制體系、嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”、安全例會(huì)制、安全工作定期匯報(bào)制、檢查制、獎(jiǎng)懲制、崗位責(zé)任制等行之有效的傳統(tǒng)安全文化管理手段，促進(jìn)管理層及決策者的安全意識與管理素質(zhì)的進(jìn)一步提高，強(qiáng)化事故隱患的排查與整改，加大安全投入，避免違章指揮，全面控制各種原因引發(fā)的事故。

作業(yè)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)。對營造煤礦安全氛圍，強(qiáng)化職工安全意識，提升煤礦形象，現(xiàn)場事故多發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)控制和塵、毒、煙三防管理具有積極的推動(dòng)作用。如：張貼安全標(biāo)語；懸掛禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志等安全標(biāo)志；制作事故警示牌等傳統(tǒng)安全文化建設(shè)手段。

人文環(huán)境的安全文化建設(shè)。采取舉辦安全宣傳墻報(bào)、安全生產(chǎn)信息；開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全競賽活動(dòng)、安全演講比賽；組織事故報(bào)告會(huì)、安全文藝活動(dòng)、事故祭日、安全賀年活動(dòng)；實(shí)施安全宣傳的“三個(gè)一工程”（一場晚會(huì)、一幅標(biāo)語、一塊墻報(bào)）；青年職工的“六個(gè)一工程”（查一個(gè)事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警句、講一件事故教訓(xùn)、當(dāng)一周安全監(jiān)督員、獻(xiàn)一筆安全經(jīng)費(fèi)）等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段，深入開展煤礦人文環(huán)境的安全文化建設(shè)。

二、“以人為本”是核心

堅(jiān)持以人為本，樹立人本理念是創(chuàng)建煤礦安全文化的核心。

堅(jiān)持以人為本。安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的“人因工程”，以提高勞動(dòng)者安全素質(zhì)為主要任務(wù)。煤礦作業(yè)現(xiàn)場點(diǎn)多線長，環(huán)境復(fù)雜，只有集中力量采取“多點(diǎn)打擊”的戰(zhàn)術(shù)手段，“全殲”安全文化建設(shè)上存在的各種薄弱環(huán)節(jié)，才能有效發(fā)揮安全文化的整體效益。因此，應(yīng)著眼與實(shí)現(xiàn)“人的本質(zhì)安全”，健全和優(yōu)化“進(jìn)入”、“退出”機(jī)制，對安全意識淡薄、安全素質(zhì)低劣的職工予以及時(shí)“退出”，優(yōu)勝劣汰。圍繞提升安全理念、職工素質(zhì)和安全思想境界，不斷強(qiáng)化“人本建設(shè)”。如在職工中實(shí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，由班（組）長、安檢員和驗(yàn)收員三人負(fù)責(zé)，做到一天一考核，一天一打分，一天一公布，并與當(dāng)日的計(jì)件工資掛鉤。通過“關(guān)口”前移，實(shí)現(xiàn)安全管理對象全員化、形式多樣化、效果跟蹤化，最終確保人的本質(zhì)安全化。

堅(jiān)持理念先導(dǎo)。心態(tài)安全文化是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，才會(huì)有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。

追求健康是人皆有之的基本需求，但為什么還存在“三違”現(xiàn)象屢禁不止的情況呢？關(guān)鍵問題就是沒有樹立正確的安全理念！比如說，少數(shù)煤礦管理者為追求利潤最大化，在安全管理的行為導(dǎo)向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼任務(wù)、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)……錯(cuò)誤觀念不破除，正確安全理念不樹立，安全文化建設(shè)就是竹籃打水。

發(fā)揮親情的感染作用。以往的安全教育大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入，“于細(xì)微之處見真情”。如采取為職工過生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想；并真誠邀請職工家屬參加到安全共保活動(dòng)中來，充分發(fā)揮親情的感染作用，筑牢安全第二道防線。

三、激勵(lì)和約束機(jī)制是保障

塑造煤礦安全文化是一項(xiàng)長期、艱巨而又細(xì)致的心理工作，需要煤礦有意識

有目的、有組織地進(jìn)行長期的總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強(qiáng)化，需要煤礦建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制作保障，把煤礦安全文化所確立的價(jià)值觀長期地、全面地體現(xiàn)在煤礦的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和員工行為之中，并得到更深的宣傳推廣。

積極創(chuàng)造切實(shí)可行的煤礦安全文化運(yùn)行管理制度和機(jī)制。煤礦安全文化是需要設(shè)計(jì)和管理的，它重在實(shí)踐。因此，煤礦安全文化一旦定格，就必須積極創(chuàng)造適應(yīng)自身特點(diǎn)的運(yùn)行管理制度和機(jī)制，確保其融入到煤礦的經(jīng)營管理中。煤礦在創(chuàng)建安全文化時(shí)，要與經(jīng)營管理相結(jié)合，不可孤立地做文化。所以，安全文化建設(shè)需要煤礦不斷改革創(chuàng)新，完善運(yùn)行機(jī)制，推行科學(xué)管理；加強(qiáng)職工的安全文化和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷造就訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍；積極開展民主管理活動(dòng)，創(chuàng)造一個(gè)民主、和諧、安全的“家庭環(huán)境”；強(qiáng)化安全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與考核，建設(shè)一個(gè)煤礦與職工的利益共同體。

利用制度進(jìn)行強(qiáng)化。要鞏固和發(fā)展無形的煤礦安全價(jià)值觀，不能單純停留在寫在紙上、掛在墻上、叫在口上，還必須落實(shí)在行動(dòng)上，寓無形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求中，進(jìn)行強(qiáng)勢推進(jìn)。使職工從事每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都能夠感受到煤礦安全文化的引導(dǎo)和控制作用。只有把制度建設(shè)與煤礦安全文化建設(shè)聯(lián)系起來，并有意識地結(jié)合于管理工作的具體實(shí)踐中，讓職工把那些約束行為的制度變成了自己的行動(dòng)指南，真正從思想上接受企業(yè)倡導(dǎo)的安全價(jià)值理念，煤礦安全文化才有恒久的活力。

極鼓勵(lì)正確行為。煤礦安全價(jià)值觀的最終形成是一種個(gè)性心理的積累過程，這一過程需要不斷強(qiáng)化。當(dāng)職工的正確行為受到鼓勵(lì)以后，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而成為習(xí)慣穩(wěn)定下來，并逐漸滲透到職工的深層觀念之中。不僅如此，對正確的行為進(jìn)行鼓勵(lì)，讓職工感到我們的企業(yè)已經(jīng)開始注重把煤礦安全文化的塑造更多地落實(shí)在行動(dòng)上，也給其他職工樹立了實(shí)際的仿效榜樣，從而產(chǎn)生模仿效應(yīng)。因此，對符合煤礦安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的行為不斷給予鼓勵(lì)和強(qiáng)化，是鞏固煤礦安全價(jià)值觀不可或缺的重要一環(huán)。

四、管理者以身作則是前提

“火車跑得快，全靠車頭帶”。只有煤礦決策者和管理者以身作則、身先士卒，牢固樹立“生命至高無上，安全責(zé)任為天”意識，在安全生產(chǎn)的日常管理上“多看一眼、多防一步、多查一處、多支一招”，煤礦安全文化的創(chuàng)建才有生命力。

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【關(guān)鍵詞】煤礦；安全通風(fēng)；事故；防范

一、影響煤礦通風(fēng)安全問題的因素剖析

1.1人在礦井安全問題上的因素。人能夠主動(dòng)的承受物，也能夠主動(dòng)的役使物。過程開始必須由人來控制，開始由人控制，再到人結(jié)束。因此，我們必須加強(qiáng)對工人的職業(yè)培訓(xùn)，把企業(yè)搞成學(xué)習(xí)型企業(yè)。

1.2物質(zhì)在礦井通風(fēng)安全中的作用。從本質(zhì)上講通風(fēng)隱患存在和事故發(fā)生是因?yàn)樵诘V井中有太多的能量及危險(xiǎn)物品。過大量的能量和危險(xiǎn)物品都具備危險(xiǎn)的潛在性，如果對這些物質(zhì)控制不好，一旦意外釋放就可能發(fā)生事故。

1.3環(huán)境在礦井通風(fēng)安全控制中的作用

1.3.1治理隱患。因?yàn)榈V井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)不是靜態(tài)的、一成不變的，它是一個(gè)不斷變化的系統(tǒng)，所以，我們對于你換的分析不能間斷，必須連續(xù)和系統(tǒng)的分析，一定要始終融合在于“一通三防”的過程中。

1.3.2對空氣的監(jiān)測。我們必須對礦井內(nèi)的瓦斯?jié)舛茸兓⒎蹓m變化和堆積情況、煙霧蒸汽征兆、風(fēng)流穩(wěn)定情況等實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分析，最重要的是要對監(jiān)測點(diǎn)的密度、監(jiān)測的強(qiáng)度、各種數(shù)據(jù)的危險(xiǎn)值以及監(jiān)測人員的責(zé)任心、處理情況和向上匯報(bào)程序有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)定。

1.3.3對環(huán)境的監(jiān)測：我們工作的重點(diǎn)就是盡量把能量和危險(xiǎn)物質(zhì)造成的危害控制在最小范圍內(nèi)；主要的辦法有：一、必須要求工人使用個(gè)人防護(hù)用具，二、修筑避災(zāi)硐室，三、對不同的災(zāi)害有不同的撤離路線；等各種預(yù)防措施、用具和辦法來保護(hù)井下作業(yè)人員，并且使用相應(yīng)的應(yīng)急救護(hù)措施等，這就要求軟環(huán)境的有效性和可靠

二、煤礦安全通風(fēng)管理的相關(guān)措施

2.1對通風(fēng)系統(tǒng)的管理必須加強(qiáng)。強(qiáng)化通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)的管理目的是為了確保煤礦安全生產(chǎn)，因此，我們在工作中必須消除通風(fēng)系統(tǒng)安全運(yùn)行的隱患。第一，對于領(lǐng)導(dǎo)層來說，必須建立健全對通風(fēng)系統(tǒng)管理的制度，樹立安全生產(chǎn)觀念。思想必須統(tǒng)一，要建立監(jiān)控有力的安全通風(fēng)工作體系。第二，我們必須規(guī)范化管理，定期對員工進(jìn)行安全和知識培訓(xùn)。相關(guān)企業(yè)必須針對通風(fēng)管理做出規(guī)范化的管理制度，對單位職工進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)和教育。相關(guān)企業(yè)還必須培養(yǎng)專業(yè)人才，實(shí)施人性化的管理辦法，使通風(fēng)管理人員的整體素質(zhì)得到全面提高；第三，要把預(yù)防作為重中之重，對可能發(fā)生的通風(fēng)系統(tǒng)安全因素做出詳細(xì)分析，從而制定預(yù)防措施，使企業(yè)職工能安全放心的工作。

2.2對通風(fēng)安全加強(qiáng)管理與控制。要加強(qiáng)通風(fēng)安全控制管理，首要的是必須形成良好的通風(fēng)環(huán)境。第一，要確定安全控制的明確目標(biāo)，對安全指標(biāo)進(jìn)行明確的界定與規(guī)定，并明確相關(guān)工程的風(fēng)險(xiǎn)承受力，依據(jù)上述情況建立通風(fēng)安全網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)；第二，采取人才選拔與考評機(jī)制，對管理人員進(jìn)行考評與選拔，提高工作人員的整體工作技能與安全意識，并使其組織能力與應(yīng)變能力得到鍛煉與提高；再次，切實(shí)施行崗位責(zé)任制度，明確劃分各部門以及崗位的職責(zé)與權(quán)力，并使其相互制約監(jiān)督與配合，同時(shí)采用合理有效的激勵(lì)辦法與獎(jiǎng)懲制度；最后，全面建立安全控制制度。

2.3對通風(fēng)環(huán)境加強(qiáng)重視與管控。在煤礦工作中，影響煤礦通風(fēng)安全的環(huán)境因素眾多，涵蓋火災(zāi)隱患、氣候與大氣狀況、爆炸隱患、控制系統(tǒng)等。所以對上述隱患要進(jìn)行及時(shí)的檢測與防范，不斷增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)隱患的能力，提高防范的意識，并對隱患進(jìn)行科學(xué)合理地分級分類，切實(shí)做到檢測、排查、預(yù)防相結(jié)合；并且，要對大氣狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢測，尤其要時(shí)時(shí)檢測風(fēng)流情況、瓦斯?jié)舛茸兓?，并對檢測的情況依據(jù)參數(shù)進(jìn)行明確的定位與規(guī)定；第三，對設(shè)施設(shè)備以及場地等硬性的環(huán)境也要進(jìn)行監(jiān)督與檢測，確保設(shè)備的靈敏與準(zhǔn)確度以及場地的適用性。加強(qiáng)對硬環(huán)境的監(jiān)測，確保設(shè)備設(shè)施的靈敏可靠及工作場所的適宜。最大程度的避免能量的浪費(fèi)以及危險(xiǎn)情況的發(fā)生。

三、防范煤礦安全通風(fēng)事故的辦法與措施

3.1對礦井的風(fēng)量采取科學(xué)合理地調(diào)控辦法。在整個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)中，單單按照巷道風(fēng)阻來分配各個(gè)作業(yè)部位的風(fēng)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到實(shí)際風(fēng)量要求的，必須采取合理的風(fēng)量調(diào)控方法與措施。另外，巷道隨時(shí)要進(jìn)行更替與變化，應(yīng)該依據(jù)變化的相應(yīng)需求對風(fēng)量進(jìn)行控制與調(diào)節(jié)，從調(diào)節(jié)的廣度與范圍可以大致分為礦井總風(fēng)量和局部風(fēng)量的調(diào)節(jié)。對總風(fēng)量進(jìn)行調(diào)節(jié)的措施與辦法主要集中在以下幾點(diǎn)，變化關(guān)鍵風(fēng)機(jī)的工作特性，這主要通過改變轉(zhuǎn)速與調(diào)整葉片安裝角來實(shí)現(xiàn)。而局部風(fēng)量變化主要經(jīng)由三種途徑：增加或者降低風(fēng)阻進(jìn)行調(diào)節(jié)、增加輔助通風(fēng)機(jī)進(jìn)行調(diào)節(jié)。三種方式各有優(yōu)點(diǎn)，必須具體問題具體分析，按照實(shí)際需要采取最匹配方案。

3.2對井下的通風(fēng)設(shè)備加強(qiáng)檢查與維護(hù)，盡量防止過量的漏風(fēng)。在整個(gè)采取的構(gòu)建網(wǎng)中，有專門通風(fēng)構(gòu)筑，通過這種設(shè)施建筑來控制風(fēng)流和風(fēng)量。主要的通風(fēng)設(shè)施有：風(fēng)橋、擋風(fēng)墻、風(fēng)門、調(diào)節(jié)風(fēng)窗等。合理地安設(shè)通風(fēng)構(gòu)筑物，并使其能常處于完好狀態(tài)，是礦井通風(fēng)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。而通風(fēng)設(shè)施損壞時(shí)，如不能及時(shí)維護(hù)就會(huì)造成大量漏風(fēng)，這必然使工作面所需風(fēng)流下降、容易造成瓦斯積聚，氣溫升高，所以必須加強(qiáng)采區(qū)通風(fēng)設(shè)施的維護(hù)、管理，使它們經(jīng)常處于完好狀態(tài)，才能避免發(fā)生無風(fēng)、微風(fēng)等通風(fēng)重大隱患，保證礦并的安全生產(chǎn)。

3.3正確、合理的選擇礦井通風(fēng)系統(tǒng)。礦并通風(fēng)統(tǒng)是由向井下各作業(yè)地點(diǎn)供給新鮮空氣、排出污濁空氣的通風(fēng)網(wǎng)路和通風(fēng)動(dòng)力和通風(fēng)控制設(shè)施等的總稱。礦并通風(fēng)系統(tǒng)與礦井的開發(fā)具有戰(zhàn)略意義、它對保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益有長遠(yuǎn)的影響。根據(jù)進(jìn)、回風(fēng)井的布置方式、主扇的工作方式及安裝地點(diǎn)。礦并通風(fēng)系統(tǒng)可分為：按進(jìn)風(fēng)并與回風(fēng)井在并田范圍內(nèi)的布局分為中央式、對角式和中央對角混合式；按主扇的工作方式分為壓入式、抽出式和壓抽混臺(tái)式。

3.4加強(qiáng)瓦斯管理、防止瓦斯積聚。防止瓦斯積聚，保證工作面的供風(fēng)。合理選擇礦井通風(fēng)系統(tǒng)、正確確定礦井風(fēng)量，每一礦并采用機(jī)械通風(fēng)：每一個(gè)生產(chǎn)水平和采區(qū)都必須布置單獨(dú)的回風(fēng)巷、實(shí)行分區(qū)通風(fēng)。采掘工作面都應(yīng)采用獨(dú)立通風(fēng)，掘進(jìn)巷道采用礦井全風(fēng)壓或局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)。認(rèn)真進(jìn)行瓦斯檢查與監(jiān)測、低瓦斯礦井每班要檢查兩次，高瓦斯礦井檢查三次。有煤與瓦斯突出的采掘工作面必須有專人檢查瓦斯并安設(shè)甲烷斷電儀。及時(shí)處理局部積聚瓦斯，生產(chǎn)中容易積存瓦斯的地點(diǎn)有：采面的上限角和采空區(qū)邊界。處理方法有：風(fēng)障引導(dǎo)風(fēng)流法、風(fēng)筒引導(dǎo)風(fēng)流法、尾巷排放法。掘進(jìn)巷道瓦斯積聚的處理方法：增加風(fēng)量稀釋瓦斯法、引導(dǎo)風(fēng)流排放瓦斯法、填堵抹逢、防止瓦斯涌出法。

總之，確保煤礦通風(fēng)安全是做好煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性工作，它不僅能夠有效防控煤礦生產(chǎn)中的不安全隱患，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；煤礦；安全管理

1 引言

在長期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中，煤炭行業(yè)逐漸形成并完善了許多行之有效的安全管理制度和辦法，但過多地依靠專項(xiàng)整治、集中排查、命令、處罰等行政手段，短期內(nèi)對安全管理工作具有一定的推動(dòng)作用，長期看很難從源頭遏制事故的發(fā)生。相對而言，我國煤炭行業(yè)的安全管理水平仍然停留在依靠嚴(yán)格監(jiān)管的經(jīng)驗(yàn)管理階段，如何構(gòu)建安全管理的機(jī)制，使得煤礦安全管理從經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向預(yù)控管理，成為煤礦企業(yè)必須關(guān)注和研究的一個(gè)問題。本文基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控原理，構(gòu)建了煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的基本流程，并建立了相應(yīng)的評價(jià)機(jī)制。

基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的煤礦安全管理是一種過程管理，是在事故發(fā)生前，通過對導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源辨識，判別危險(xiǎn)源產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)大小，對危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測、監(jiān)控和預(yù)警，最后消弱和消除危險(xiǎn)源，杜絕煤礦事故發(fā)生。煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理同時(shí)也是一種閉環(huán)管理模式，是通過循序漸進(jìn)不斷修補(bǔ)煤礦安全管理中的漏洞，最終實(shí)現(xiàn)煤礦的安全管理。

2 煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的流程

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控理論，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的對象為能量和行為失誤，如果進(jìn)一步細(xì)分，能量可劃分為設(shè)備能量和環(huán)境能量，行為失誤有操作失誤和管理失誤。能量和行為在正常狀態(tài)下稱為危險(xiǎn)源，在失控狀態(tài)下稱為隱患。在煤礦企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的本質(zhì)對象是危險(xiǎn)源，而在實(shí)際工作中，煤礦往往不加區(qū)分地使用這兩個(gè)概念，重隱患控制，輕危險(xiǎn)源管理，并沒有完全遵守風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的原理。因此，煤礦安全管理的有效做法除了重視隱患管理之外，更應(yīng)該加強(qiáng)危險(xiǎn)源的日常管理，真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的技術(shù)方法，遵循危險(xiǎn)源辨識-監(jiān)測-控制的基本思路，形成煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的流程，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控主要包括三個(gè)方面的工作內(nèi)容：危險(xiǎn)源辨識；危險(xiǎn)源監(jiān)測；危險(xiǎn)源控制。危險(xiǎn)源辨識是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)

性工作，其辨識的全面與否，直接關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的效果。危險(xiǎn)源監(jiān)測的主要作用是及時(shí)發(fā)現(xiàn)與正常狀態(tài)相偏離的危險(xiǎn)源，發(fā)出預(yù)警信息，并根據(jù)危險(xiǎn)源監(jiān)測過程中所暴露出的一些安全管理問題，修訂制度規(guī)范或培訓(xùn)員工。危險(xiǎn)源控制是根據(jù)預(yù)警信息制定相應(yīng)的處理措施，對危險(xiǎn)源實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測，直至警情得到控制和消除。

3 基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的煤礦安全管理及評價(jià)

3.1 基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的煤礦安全管理內(nèi)涵

基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的煤礦安全管理主要內(nèi)容包括：

（1）煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)管理

煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)管理是在事故發(fā)生前，通過對導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源辨識，判別危險(xiǎn)源產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)大小，對危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測、監(jiān)控和預(yù)警，最后消弱和消除危險(xiǎn)源，杜絕煤礦事故發(fā)生。在煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)管理中危險(xiǎn)源辨識是關(guān)鍵，危險(xiǎn)源辨識可以按照煤礦日常系統(tǒng)來辨識，也可以按照煤礦事故發(fā)生機(jī)理來辨識，但辨識必須全面，這樣才能杜絕事故發(fā)生。

（2）煤礦安全管理要素標(biāo)準(zhǔn)和措施制定。

當(dāng)煤礦安全管理所有危險(xiǎn)源辨識出來以后，需要將危險(xiǎn)源進(jìn)行合成提煉，形成管理要素，將來通過管住管理要素就可以管住危險(xiǎn)源。如何管住管理要素，把要素管到什么程度就能杜絕事故發(fā)生是通過制定管理要素標(biāo)準(zhǔn)和管理措施來完成的。管理標(biāo)準(zhǔn)是指管理要素管到何種程度事故就不發(fā)生，管理措施是管理要素達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的手段。

（3）加強(qiáng)安全培訓(xùn)，實(shí)施安全管理人員準(zhǔn)入制度

對煤礦企業(yè)來說，首先應(yīng)建立目標(biāo)清晰、分解科學(xué)、涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程的培訓(xùn)目標(biāo)體系。其次，要分析培訓(xùn)需求，針對不同的人群或工種確定培訓(xùn)的具體內(nèi)容。再次，要重點(diǎn)實(shí)施行為矯正培訓(xùn)，即針對煤礦員工慣常、頻發(fā)的不安全行為，制定針對性的培訓(xùn)方案。最后，要建立起培訓(xùn)效果評價(jià)體系，以促進(jìn)培訓(xùn)工作的持續(xù)改進(jìn)與完善。同時(shí)，加強(qiáng)各級管理人員和崗位操作人員的準(zhǔn)入管理，如班前抽考不及格不允許入井，沒有取得區(qū)隊(duì)長和班組長資格證不能擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)等。

（4）健全安全考核制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)

將安全指標(biāo)層層分解，制定嚴(yán)密的考核制度，使得人人有指標(biāo)，人人有壓力?？己朔椒梢圆捎每冃гu估法，該方法針對煤礦企業(yè)各級管理人員構(gòu)建相應(yīng)的安全管理評價(jià)指標(biāo)體系，不僅能夠體現(xiàn)組織調(diào)查、全員參與、發(fā)展回饋、多元評估系統(tǒng)等多個(gè)組織績效原則，而且能夠體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的思想，找出安全管理中存在的主要問題，為采取進(jìn)一步的改進(jìn)措施提供指導(dǎo)，充分保障煤礦各級管理人員認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，提高安全管理能力。為強(qiáng)化安全考核制度，必須建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，使得考核結(jié)果與職工收益掛鉤。在獎(jiǎng)懲激勵(lì)中，要做到公平公正，信息透明，考核結(jié)果要及時(shí)公布，接受員工的監(jiān)督，反對獎(jiǎng)勵(lì)平均主義和重罰輕獎(jiǎng)的現(xiàn)象。激勵(lì)要實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，要因人而異，區(qū)別對待。（5） 煤礦安全管理輔助環(huán)節(jié)建設(shè)。煤礦安全管理輔助環(huán)節(jié)建設(shè)包括煤礦事故救援體系建設(shè)， 職工健康保障體系建設(shè)， 煤礦環(huán)境管理和煤礦準(zhǔn)入等方面。

3.2 基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的煤礦安全管理評價(jià)

基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的煤礦安全管理評價(jià)系統(tǒng)主要是考核評估煤礦安全管理建設(shè)是否到位， 是否以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心， 主要評價(jià)內(nèi)容包括：

（1）評價(jià)煤礦的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理是否到位， 風(fēng)險(xiǎn)管理中危險(xiǎn)源辨識是否全面， 危險(xiǎn)源靜態(tài)和動(dòng)態(tài)度量是否正確， 危險(xiǎn)源信息檢測是否及時(shí)， 危險(xiǎn)源預(yù)控措施是否全面， 危險(xiǎn)源產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法是否正確， 預(yù)警是否及時(shí)， 預(yù)控是否得當(dāng)。

（2）評價(jià)煤礦本質(zhì)安全管理中組織管理體系是否完善， 包括相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置是否完善， 激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度是否全面， 管理運(yùn)行體系是否閉環(huán)， 崗位職責(zé)是否明確， 監(jiān)督機(jī)制是否完善健全， 煤礦文化是否體現(xiàn)本質(zhì)安全思想， 煤礦文化管理是否到位， 煤礦本質(zhì)安全管理監(jiān)督是否到位。

（3）評價(jià)煤礦本質(zhì)安全管理人的不安全行為管理是否準(zhǔn)確到位， 包括人的不安全行為產(chǎn)生機(jī)理分析是否合理， 人的不安全行為控制管理手段是否合理有效。

（4）評價(jià)煤礦本質(zhì)安全管理要素是否管理到位， 要素是否全面。

（5）評價(jià)煤礦本質(zhì)安全管理輔助環(huán)節(jié)是否跟上， 包括煤礦事故救援體系是否完善， 職工健康保障體系是否完善， 煤礦環(huán)境是否達(dá)到本質(zhì)安全要求等。

3.3 煤礦安全管風(fēng)險(xiǎn)管理的參考指標(biāo)

參考指標(biāo)如下：

（1）煤礦有完善的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)管理體系；（2）企業(yè)編制計(jì)劃和任務(wù)時(shí)考慮存在風(fēng)險(xiǎn)；（3）各工作場所有危險(xiǎn)源識別、危險(xiǎn)源評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與預(yù)控；

（4）所有工作程序都進(jìn)行危險(xiǎn)源識別、危險(xiǎn)源評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與預(yù)控；（5）各類危險(xiǎn)源識別全面；（6）各類危險(xiǎn)源監(jiān)測方法得當(dāng)；（7）各類危險(xiǎn)源預(yù)防、預(yù)控方法得當(dāng)；（8） 各類危險(xiǎn)源產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警程序全面；（9）各類危險(xiǎn)源都有相應(yīng)消除措施；（10）有緊急情況風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)急措施；（11）有意外情況風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)急措施；（12）有危險(xiǎn)任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估；（13）危險(xiǎn)源處理有分類報(bào)告，分類科學(xué)；（14）危險(xiǎn)源有事后分析報(bào)告；（15）危險(xiǎn)源處理有專門機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)，處理及時(shí)；（16）員工了解危險(xiǎn)源預(yù)控管理，全員參與危險(xiǎn)源預(yù)控管理；（17）其它風(fēng)險(xiǎn)防范全面。

4 結(jié)語

煤礦安全管理評價(jià)不是管理的最終目的， 安全管理評價(jià)是根據(jù)現(xiàn)場安全檢查和定性、定量評價(jià)的結(jié)果， 對那些違反安全生產(chǎn)的行為、制度、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配置， 以及不符合安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工藝、場所、設(shè)施和設(shè)備等， 提出安全改進(jìn)措施及建議； 對那些可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生或容易導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)、有害因素提出安全技術(shù)措施、安全管理措施及建議。

參考文獻(xiàn)：

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[2]魏曉平，鞏巖，李媛.煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2007（2）.

篇8

關(guān)鍵詞：煤礦采煤技術(shù) 安全管理 管理措施

中圖分類號：X752 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）11（a）-0179-01

安全生產(chǎn)關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全和煤礦開采企業(yè)的綜合效益。為了保證煤礦開采的安全，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)，采取相應(yīng)的策略加強(qiáng)安全管理是十分必要的。目前，煤礦安全管理存在著一些問題與不足，這些問題與不足嚴(yán)重影響了煤礦安全生產(chǎn)工作。

1 煤礦采煤技術(shù)與安全管理存在的問題

現(xiàn)如今，在整個(gè)煤礦采煤生產(chǎn)過程中，企業(yè)最為重視的就是生產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)性，還有安全管理問題。這兩個(gè)問題在實(shí)際生產(chǎn)中還沒有得到很好的解決。

1.1 投資規(guī)模有待擴(kuò)大

在整個(gè)煤礦生產(chǎn)過程中，煤礦采煤技術(shù)與安全管理問題的解決是絕對離不開資金的大量投入的。但是，就目前形勢來看，投資的匱乏和不足，限制了煤礦采煤技術(shù)與安全管理的發(fā)展和革新。

1.2 安全生產(chǎn)紀(jì)律有待加強(qiáng)

煤礦企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展和壯大，對于安全生產(chǎn)紀(jì)律的要求就會(huì)越來越高，因?yàn)榘踩a(chǎn)紀(jì)律對于煤礦生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。但是，就目前形勢來看，很多企業(yè)在這方面做得還不夠好，安全生產(chǎn)紀(jì)律還有待加強(qiáng)。

1.3 員工職業(yè)素質(zhì)有待提升

在整個(gè)煤礦生產(chǎn)過程中，員工的職業(yè)素質(zhì)是與生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量直接相關(guān)的。例如，眾所周知，生產(chǎn)隊(duì)伍的管理人員都是在基層中逐漸提拔起來的，他們的技術(shù)能力是過硬的，但是管理能力卻是匱乏的，在煤礦生產(chǎn)過程中，往往對于安全生產(chǎn)問題不能很好的重視和處理，為安全生產(chǎn)留下了許多隱患和不安定因素。

2 煤礦采煤技術(shù)與安全管理問題的處理對策

在整個(gè)煤礦生產(chǎn)過程中，存在的投資規(guī)模有待擴(kuò)大問題、安全生產(chǎn)紀(jì)律有待加強(qiáng)問題、員工職業(yè)素質(zhì)有待提升等問題，并不是不能用人為的努力去解決的，筆者根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)得出了一些解決方法，具體如下。

2.1 完善和健全煤礦生產(chǎn)方案和計(jì)劃

在煤礦生產(chǎn)過程中，煤礦生產(chǎn)方案和設(shè)計(jì)在整個(gè)生產(chǎn)過程中起著引導(dǎo)的重要作用。煤礦生產(chǎn)企業(yè)如果想要在生產(chǎn)過程中合理解決煤礦采煤技術(shù)與安全管理問題，就必須完善和健全煤礦生產(chǎn)方案和計(jì)劃。在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)方案和計(jì)劃的過程中，立足生產(chǎn)實(shí)際，最大限度的滿足煤礦生產(chǎn)需要。在這里，主要要注意的事項(xiàng)有以下幾點(diǎn)。

（1）地質(zhì)地貌環(huán)境。在煤礦生產(chǎn)與地質(zhì)地貌的聯(lián)系是極為緊密的。在整個(gè)生產(chǎn)過程中合理利用地質(zhì)地貌，可以減少和規(guī)避隱患以及提高生產(chǎn)效率。

（2）理使用技術(shù)和設(shè)備。技術(shù)設(shè)備是保證煤礦生產(chǎn)安全和質(zhì)量的重要因素，合理利用可以幫助煤礦生產(chǎn)企業(yè)更好更快地解決煤礦采煤技術(shù)與安全管理問題。

（3）重視安全生產(chǎn)問題?！鞍踩谝弧笔悄壳案黜?xiàng)生產(chǎn)施工活動(dòng)的第一宗旨。當(dāng)然在煤礦生產(chǎn)企業(yè)也不例外，實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)主要要做好生產(chǎn)流程的設(shè)置、巷道的布置等。

（4）細(xì)化資金分配問題。資金是合理解決煤礦采煤技術(shù)與安全管理問題的物質(zhì)保障。在制定煤礦生產(chǎn)方案和計(jì)劃時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資成本的最小化和利潤回收的最大化目的，我們必須細(xì)化資金分配問題，實(shí)現(xiàn)資金的合理利用，盡量減少不必要的開支。這對于煤炭企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)是極為有利的。

2.2 用科學(xué)的方法避免煤礦生產(chǎn)事故

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在煤炭生產(chǎn)過程中，大部分安全生產(chǎn)事故主要都是因?yàn)槿藶橐蛩卦斐傻?。例如：自然和人為腐蝕、瓦斯爆炸等。針對這些問題，必須予以足夠的重視。

（1）盡力排除煤炭生產(chǎn)安全隱患。

對于大的安全隱患要予以重視，而小的安全隱患也不能忽視，因?yàn)槊禾可a(chǎn)是一個(gè)緊密相連的生產(chǎn)鏈條，一環(huán)脫節(jié)其他環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)問題。

建立和健全煤炭安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在煤炭生產(chǎn)過程中，要做好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作、安全生產(chǎn)防治工作等。例如，在煤炭生產(chǎn)過程中，最為容易發(fā)生的事故就是瓦斯超額，這個(gè)問題會(huì)直接導(dǎo)致整個(gè)煤礦發(fā)生大規(guī)模的爆炸，造成生命和財(cái)產(chǎn)的雙重歲損失。要解決這個(gè)問題最為主要的就是做好監(jiān)測工作，時(shí)刻警惕生產(chǎn)過程中的瓦斯含量問題。

（2）大力關(guān)注煤礦生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)。

煤礦生產(chǎn)過程中，有些環(huán)節(jié)是極為重要的，一旦出現(xiàn)問題將會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線的停產(chǎn)，造成巨額虧損。

健全“一通三防”的管理制度。在煤炭生產(chǎn)過程中，細(xì)化管理人員的職責(zé)和權(quán)限，做好工作的梳理和交接，建立部門與部門之間的合作關(guān)系。

（3）做好通風(fēng)工作。

煤炭生產(chǎn)爆炸等問題主要是由于生產(chǎn)環(huán)境缺乏基本的通風(fēng)。在生產(chǎn)過程中，必須做好通風(fēng)設(shè)施的完善工作和防塵檢修工作，保證生產(chǎn)通風(fēng)，將隱患減小到最低限度。

（4）與時(shí)俱進(jìn)，合理利用先進(jìn)科學(xué)和技術(shù)。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這句名言揭示了生產(chǎn)過程中科學(xué)和技術(shù)的重要性。要想做好煤炭生產(chǎn)工作，就必須做好科學(xué)和技術(shù)并用的工作。大力引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)和技術(shù)設(shè)備對于目前的生產(chǎn)是極為重要的。但是，所謂的引進(jìn)并不是“拿來主義”，而是要學(xué)會(huì)因地制宜，將先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備與實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境相結(jié)合，使得先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備能夠在最大限度上發(fā)揮自身的作用。

3 結(jié)語

目前，隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國的經(jīng)濟(jì)、政治、文化都有了很大的進(jìn)步和發(fā)展，人們的生活也越來越離不開煤礦，當(dāng)然，現(xiàn)如今，雖然煤礦采煤技術(shù)有了很大的突破，但還是存在著許多的問題與不足，所以，煤礦開采的安全管理還有待進(jìn)一步完善和健全。最后，煤礦開采企業(yè)必須要把企業(yè)的安全管理放在首要位置，現(xiàn)在，有許多煤礦企業(yè)也就是所謂的“精致的利己主義者”不顧風(fēng)險(xiǎn)，只顧個(gè)人利益，隨意開采，剝削勞動(dòng)人民，忽視安全生產(chǎn)，進(jìn)行違章違法作業(yè)，他們的做法傷害的不只是那一個(gè)個(gè)員工還有那些受傷員工背后的家庭，所以，一個(gè)正規(guī)的煤礦開采企業(yè)需要背負(fù)許多的責(zé)任，這不僅是對自己負(fù)責(zé)，也是對員工對社會(huì)對國家負(fù)責(zé)，無論如何，煤礦企業(yè)都要把安全管理放在首要位置。

參考文獻(xiàn)

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[2] 劉鋮.關(guān)于煤礦采煤技術(shù)與安全管理的探討[J].科技與企業(yè)，2012（4）.

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關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控;管理體系;煤礦安全

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過程中，越發(fā)的意識到安全管理的重要性，并運(yùn)用科技的力量，將各類技術(shù)系統(tǒng)的優(yōu)勢與當(dāng)前的煤礦生產(chǎn)相融合，進(jìn)而提升煤礦生產(chǎn)的效率。在實(shí)踐的煤礦安全管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系已經(jīng)成為當(dāng)前的重要的安全管理手段，被廣泛的應(yīng)用在煤礦生產(chǎn)中，對煤礦生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)了良好的規(guī)避，也大大的提升了煤礦生產(chǎn)效率，最終達(dá)到提升煤礦企業(yè)運(yùn)營效益的目的。鑒于此，文章針對煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系進(jìn)行了切實(shí)的分析。

1對于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的分析

煤礦企業(yè)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過程中，會(huì)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系對生產(chǎn)中易出現(xiàn)的問題予以規(guī)避，進(jìn)而達(dá)到提升生產(chǎn)效率的目的。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、保障管理、員工不安全行為管理以及綜合管理，在這一煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系中，重點(diǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理，要點(diǎn)是員工在生產(chǎn)中所出現(xiàn)的不安全行為，基礎(chǔ)內(nèi)容是生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合管理，其中的體系支撐則是保障管理，對這幾部分內(nèi)容進(jìn)行切實(shí)的管理，則會(huì)對整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行起到促進(jìn)作用。另外，體系中的各個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容，都是息息相關(guān)的，并將PDCA閉環(huán)管理手段作為運(yùn)行重點(diǎn)，對其中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，而后為體系的良好運(yùn)行提供安全保障[1]。

2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的具體運(yùn)行情況分析

煤礦的生產(chǎn)過程中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的引入是必要的，也是煤礦生產(chǎn)企業(yè)順利運(yùn)營的重點(diǎn)。因此，在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)煤礦的生產(chǎn)特征，對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手段予以實(shí)時(shí)的更新。文章針對性的對這一問題進(jìn)行了分析。

2.1風(fēng)險(xiǎn)評估環(huán)節(jié)的安全管理

在對煤礦生產(chǎn)中的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的辨識后，則要對生產(chǎn)過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，對風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性進(jìn)行預(yù)判，而后再針對性的對風(fēng)險(xiǎn)等級予以判斷。根據(jù)最終的判斷結(jié)果，再落實(shí)具體的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控以及管理措施，最終制定良好的風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)控方案，提升煤礦生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力[2]。這一環(huán)節(jié)要求企業(yè)中的各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)對本部門所涉及到的風(fēng)險(xiǎn)予以上報(bào)，而后風(fēng)險(xiǎn)小組再將這些匯報(bào)的數(shù)據(jù)予以整合和協(xié)調(diào)，再對其中的漏洞和不足之處進(jìn)行復(fù)審，要求各個(gè)部門將這些匯報(bào)的不足之處予以完善和健全，而后再交由風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控小組，經(jīng)過切實(shí)的修改，實(shí)現(xiàn)多向的反饋，最終對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)完善的預(yù)控和判別，提升管理水平。值得注意的是，在此過程中，一定要遵循真實(shí)性的原則，不可出現(xiàn)工作上的失誤，一旦出現(xiàn)問題，定要及時(shí)的改進(jìn)，而后確保測評的準(zhǔn)確性，將PDCA的管理優(yōu)勢體現(xiàn)到實(shí)踐中，為企業(yè)的發(fā)展提供安全保障。

2.2危險(xiǎn)源監(jiān)控環(huán)節(jié)的安全管理

危險(xiǎn)源監(jiān)控環(huán)節(jié)涵蓋風(fēng)險(xiǎn)控制過程中的監(jiān)測以及對危險(xiǎn)源的狀態(tài)監(jiān)控，危險(xiǎn)源監(jiān)測是風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。它可以對企業(yè)所應(yīng)用的安全管理措施進(jìn)行監(jiān)控，通過危險(xiǎn)監(jiān)控的方式，對危險(xiǎn)予以切實(shí)的規(guī)避，以此方式提升企業(yè)的運(yùn)營效益，并間接的促進(jìn)企業(yè)的煤礦生產(chǎn)安全，促進(jìn)礦產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展[3]。

2.3危險(xiǎn)源的辨識環(huán)節(jié)

在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)之前，就應(yīng)當(dāng)意識到生產(chǎn)過程中將會(huì)遇到的矛盾和生產(chǎn)阻礙性問題，比如，礦產(chǎn)工人的生命財(cái)產(chǎn)安全問題、煤礦生產(chǎn)不具備穩(wěn)定性等，將這些因素進(jìn)行總結(jié)和歸納，進(jìn)而再予以切實(shí)的規(guī)避，這些危險(xiǎn)源的提前避免方式成為礦產(chǎn)危險(xiǎn)預(yù)控過程中的必然手段。危險(xiǎn)源可以在煤礦生產(chǎn)已經(jīng)企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)有所體現(xiàn)，無論是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)、改造，還是企業(yè)的建設(shè)和完善等環(huán)節(jié)都會(huì)涉及，煤礦生產(chǎn)之前的危險(xiǎn)源辨識已經(jīng)成為煤礦生產(chǎn)安全管理的重要環(huán)節(jié)。那么，在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)危險(xiǎn)源識別的過程中，不僅要對危險(xiǎn)源的誘因進(jìn)行分析，還要對危險(xiǎn)源進(jìn)行歸類和分析，對不同環(huán)節(jié)、不同性質(zhì)的危險(xiǎn)源予以把控。比如，企業(yè)所涉及的環(huán)境危險(xiǎn)歸為一類、所涉及的人力資源危險(xiǎn)歸為一類、所涉及的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用危險(xiǎn)歸為一類，在確定了危險(xiǎn)源之后，再對危險(xiǎn)源進(jìn)行檢測，檢查這些環(huán)節(jié)是否存在切實(shí)的危險(xiǎn)，最后將這些數(shù)據(jù)予以記錄，為日后的生產(chǎn)和企業(yè)的正常運(yùn)營提供安全保障[4]。

3對于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的作用分析

3.1提升煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，不斷地發(fā)揮著重要的作用，提升了企業(yè)的安全運(yùn)營指數(shù)，也對危險(xiǎn)源實(shí)現(xiàn)了良好的規(guī)避。應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，可以在煤礦生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的過程中，將企業(yè)運(yùn)營中的工作崗位、安全生產(chǎn)系統(tǒng)以及生產(chǎn)作業(yè)等等企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)中的危險(xiǎn)源予以辨識和分析，而后通過安全管理措施，對這些風(fēng)險(xiǎn)因素予以評估和解決，尤其是對于煤礦生產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對其危險(xiǎn)源進(jìn)行確定，可以為企業(yè)的發(fā)展起到引導(dǎo)性的作用。針對這些危險(xiǎn)源，予以切實(shí)的評估，再針對煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況以及我國的有關(guān)法律規(guī)章制度內(nèi)容，最終制定出適合煤礦企業(yè)發(fā)展的安全管理體系，進(jìn)而最大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2提升煤礦安全管理水平

當(dāng)煤礦生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，還會(huì)對生產(chǎn)實(shí)踐中易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)源予以判斷，而后通過切合實(shí)際的方式，制定出合理的措施和風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，將傳統(tǒng)的煤礦生產(chǎn)管理模式的危險(xiǎn)因素進(jìn)行避免，進(jìn)而提升煤礦生產(chǎn)的安全管理水平。值得一提的是，在這一過程中，應(yīng)當(dāng)對各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容予以把控，比如，對事故的預(yù)防和解決、對煤礦風(fēng)險(xiǎn)的辨別和判斷以及對風(fēng)險(xiǎn)的控制等，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估的過程中，還可以充分的利用信息化的管理方式，對煤礦生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的監(jiān)控，一旦在煤礦生產(chǎn)中出現(xiàn)事故，則要通過風(fēng)險(xiǎn)控制的手段對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，進(jìn)而提升煤礦生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平[5]。3.3降低煤礦生產(chǎn)的事故發(fā)生概率（1）煤礦企業(yè)的安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)，無論在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)之前還是實(shí)施煤礦生產(chǎn)的過程中，都會(huì)對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)評估和有效的辨識，進(jìn)而提升煤礦企業(yè)的安全管理水平。通過切實(shí)的管理措施，最大程度的降低煤礦生產(chǎn)的事故發(fā)生率，進(jìn)而為煤礦生產(chǎn)的施工工人提供人身安全保障。（2）煤礦生產(chǎn)安全管理的過程中，會(huì)對其中的操作工人及其涉及的危險(xiǎn)因素予以切實(shí)的分析和把控。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效地評估和辨識，為煤礦企業(yè)的運(yùn)營提供安全保障，為安全管理措施提供實(shí)踐依據(jù)，為日后的安全管理水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

3.3降低煤礦生產(chǎn)的事故發(fā)生概率

（1）煤礦企業(yè)的安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)，無論在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)之前還是實(shí)施煤礦生產(chǎn)的過程中，都會(huì)對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)評估和有效的辨識，進(jìn)而提升煤礦企業(yè)的安全管理水平。通過切實(shí)的管理措施，最大程度的降低煤礦生產(chǎn)的事故發(fā)生率，進(jìn)而為煤礦生產(chǎn)的施工工人提供人身安全保障。（2）煤礦生產(chǎn)安全管理的過程中，會(huì)對其中的操作工人及其涉及的危險(xiǎn)因素予以切實(shí)的分析和把控。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效地評估和辨識，為煤礦企業(yè)的運(yùn)營提供安全保障，為安全管理措施提供實(shí)踐依據(jù)，為日后的安全管理水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

綜上所述，在進(jìn)行煤礦安全管理的過程中，將會(huì)遇到各類的危險(xiǎn)因素，要想實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)良好的、長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要對這些企業(yè)運(yùn)營中的危險(xiǎn)因素予以避免，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，對企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素予以解除，提升煤礦企業(yè)的運(yùn)營效益，大大的提升企業(yè)的行業(yè)競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：煤礦；安全事故；預(yù)警管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.08.086

煤礦作業(yè)的環(huán)境惡劣，面臨著井下開采的安全威脅，煤礦作業(yè)中，對安全管理提出了更高的要求，目的是預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)。煤礦安全事故方面，應(yīng)該注重預(yù)防性的管理措施，積極推行預(yù)警管理，實(shí)現(xiàn)煤礦安全事故的預(yù)防，體現(xiàn)預(yù)警管理的作用，全面的控制煤礦安全事故，充分發(fā)揮預(yù)警、預(yù)防的作用。

1 煤礦安全事故問題分析

煤礦安全事故問題中，受到自然和管理兩項(xiàng)因素影響。自然因素，是指煤礦環(huán)境、地勢等，具有突發(fā)性的特征，容易引起大規(guī)模的煤礦事故，如：礦井坍塌，威脅到煤礦作業(yè)人員的安全。管理因素，在煤礦安全事故問題上，表現(xiàn)出復(fù)雜的特性，管理人員無法準(zhǔn)確的掌握危險(xiǎn)源，管理期間，監(jiān)督、監(jiān)測等落實(shí)不到位，誘發(fā)安全事故問題[1]。煤礦生產(chǎn)的規(guī)模非常大，自然、管理因素，直接增加了煤礦安全事故的發(fā)生機(jī)率，增加了煤礦安全控制的壓力。除此以外，煤礦安全事故方面，還存在違章、超時(shí)工作等風(fēng)險(xiǎn)因素，增加了事故的發(fā)生機(jī)率，再加上安全措施不到位，頻繁出現(xiàn)安全問題。因此，煤礦安全事故問題方面，提出預(yù)警管理的方法，在煤礦作業(yè)中，提供監(jiān)測、管控的方法，體現(xiàn)預(yù)警管理的作用和實(shí)踐價(jià)值。

2 煤礦安全預(yù)警管理系統(tǒng)

2.1 突出預(yù)測

煤礦作業(yè)中，煤與瓦斯突出，是比較嚴(yán)重的安全事故，形成瞬間空噴，危害性非常大，嚴(yán)重威脅到作業(yè)人員的安全。煤礦位于地下，無法掌握礦井內(nèi)部的條件，很容易出現(xiàn)突出問題。預(yù)警管理系統(tǒng)內(nèi)，突出預(yù)測是一個(gè)重要組成，主要是監(jiān)督煤礦內(nèi)，平衡狀態(tài)的躍變，當(dāng)煤礦中出現(xiàn)擾動(dòng)時(shí)，預(yù)警管理系統(tǒng)的參數(shù)會(huì)發(fā)生改變，達(dá)到煤與瓦斯突出的臨界條件時(shí)，系統(tǒng)會(huì)執(zhí)行預(yù)警，提示人員注意安全。

2.2 煤層重構(gòu)

煤層重構(gòu)，是指根據(jù)煤礦內(nèi)的環(huán)境、條件，利用重構(gòu)的方法，設(shè)計(jì)安全的采煤面。預(yù)警管理系統(tǒng)內(nèi)，將煤層重構(gòu)做為靈活的使用方法，煤層重構(gòu)時(shí)，利用預(yù)警管理系統(tǒng)，獲取煤礦內(nèi)的信息，根據(jù)煤礦各層的信息，設(shè)計(jì)安全的采煤工作面。預(yù)警管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了煤層重構(gòu)的信息化，有利于監(jiān)督采煤工作面的狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)隱患。

2.3 向量機(jī)方法

向量機(jī)方法，主要用在開采沉陷預(yù)測內(nèi)，控制煤礦的開采受力，預(yù)防大面積采空區(qū)的出現(xiàn)[2]。預(yù)警管理系統(tǒng)內(nèi)，向量機(jī)方法，能夠監(jiān)測煤礦巖體的平衡狀態(tài)，通過維持煤礦應(yīng)力平衡的方法，杜絕下沉、塌陷的情況。向量機(jī)方法，全面檢測煤礦中的不平衡點(diǎn)，利用觀測法、模擬法，監(jiān)督煤礦開采的環(huán)境，預(yù)防安全事故。

3 煤礦安全預(yù)警管理的措施

3.1 過程監(jiān)控

預(yù)警管理內(nèi)，過程監(jiān)控，是煤礦安全事故問題預(yù)防的首要措施。過程監(jiān)控，避免煤礦現(xiàn)場存在隱瞞不報(bào)的情況，采取井上、井下監(jiān)控的方法。例如：過程監(jiān)控內(nèi)的虹膜技術(shù)，其可提供監(jiān)測、識別的功能，在煤礦開采現(xiàn)場，構(gòu)建安全事故管理系統(tǒng)，一方面識別人員在井上、井下的行為，預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)，另一方面掌握煤礦開采的全部過程，虹膜技術(shù)中，配合工作射頻識別技術(shù)，提高識別的準(zhǔn)確度，即使在惡劣的環(huán)境中，也能準(zhǔn)確的識別人員和物體。過程監(jiān)控，需要軟件、硬件的協(xié)調(diào)與配合，由此監(jiān)督煤礦開采的過程，預(yù)警作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)行為，提前預(yù)防安全事故，進(jìn)而降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。過程監(jiān)控具有全面性的優(yōu)勢，還可監(jiān)控井下有害氣體的濃度，如果發(fā)生危險(xiǎn)，也能根據(jù)過程監(jiān)控，快速安排救援工作，表明過程監(jiān)控在安全事故問題中的預(yù)防與保護(hù)作用。

3.2 實(shí)時(shí)監(jiān)測

預(yù)警管理措施中，實(shí)時(shí)監(jiān)測利用了信息技術(shù)，專門監(jiān)測煤礦作業(yè)中的危險(xiǎn)源，控制好危險(xiǎn)源，緩解開采中的風(fēng)險(xiǎn)壓力[3]。實(shí)時(shí)監(jiān)測時(shí)，通過傳感技術(shù)，收集煤礦作業(yè)現(xiàn)場的運(yùn)行數(shù)據(jù)，尤其是危險(xiǎn)系數(shù)比較高的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)娇刂平K端的軟件內(nèi)，控制中心在遠(yuǎn)程的條件下，實(shí)時(shí)監(jiān)測煤礦作業(yè)的情況。實(shí)時(shí)監(jiān)測期間，可以提供自動(dòng)報(bào)警，信息化的實(shí)時(shí)監(jiān)控，準(zhǔn)確性和時(shí)效性上，都要優(yōu)于人工監(jiān)測。實(shí)時(shí)監(jiān)測的期間，融入了多項(xiàng)監(jiān)測的系統(tǒng)和項(xiàng)目，形成綜合化的實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)，全面監(jiān)督煤礦作業(yè)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。目前，煤礦安全事故問題的預(yù)警管理措施中，比較重視實(shí)時(shí)監(jiān)測，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的范圍，引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備，滿足煤礦安全監(jiān)控的需求。

3.3 人機(jī)工程

人機(jī)工程，注重以人為本，改善煤礦作業(yè)的方式，營造安全的環(huán)境。人機(jī)工程在預(yù)警管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境、人、機(jī)械的相互結(jié)合，根據(jù)人的心理、生理需求，改善煤礦工作的狀態(tài)，提高煤礦安全生產(chǎn)的能力[4]。煤礦作業(yè)中，過程流動(dòng)性強(qiáng)，安全信息含量大，按照人機(jī)工程的預(yù)警設(shè)置，需要在生產(chǎn)中，設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)卡，管控、傳輸安全信息的同時(shí)，檢查安全信息是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，以便保證安全信息的真實(shí)性，促使煤礦安全管理人員，能夠了解煤礦的作業(yè)狀態(tài)，協(xié)調(diào)好煤礦生產(chǎn)的工藝和技術(shù)，預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)束語

煤礦安全問題管理方面，比較注重預(yù)警管理系統(tǒng)的應(yīng)用，起到預(yù)防性的檢測作用，在煤礦安全上發(fā)揮有效的控制功能。煤礦的安全事故問題，在預(yù)警管理系統(tǒng)的作用下，實(shí)現(xiàn)高水平的安全預(yù)防，落實(shí)安全預(yù)警管理內(nèi)的措施，保護(hù)煤礦作業(yè)的施工現(xiàn)場，進(jìn)而保證煤礦作業(yè)人員的安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]喬國厚.煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評價(jià)與預(yù)警管理模式研究[D].中國地質(zhì)大學(xué)，2013.

[2]楊軍.煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與預(yù)警研究[D].中國礦業(yè)大學(xué)，2013.

[3]楊媛.基于灰關(guān)聯(lián)及其預(yù)測的煤礦安全管理及事故預(yù)警方法[D].河南理工大學(xué)，2010.