導語：如何才能寫好一篇石油信息化行業(yè)市場，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】石油行業(yè)信息化新技術(shù)應(yīng)用建設(shè)思路

一、信息化領(lǐng)域新技術(shù)應(yīng)用特點

（1）市場為多元化市場：信息化市場快速發(fā)展，各信息化技術(shù)和公司之間競爭激烈，技術(shù)的更新?lián)Q代速度極快，各類新技術(shù)層出不窮。按需求方來說，隨著對生產(chǎn)、安全、應(yīng)急等各方面信息化管理需求的不斷提升，需求方對信息化建設(shè)也不斷提出新的要求和標準。

（2）項目目標大，涉及面廣：從一線生產(chǎn)的信息化建設(shè)，到石油行業(yè)管理人員的各類管理平臺，再到各公司企業(yè)的多種類應(yīng)用服務(wù)。整個信息化新技術(shù)可謂涵蓋整個石油行業(yè)的生產(chǎn)鏈，涉獵面廣，服務(wù)種類跨度大。

（3）新技術(shù)存在風險：新技術(shù)帶來了各類新的管理手段，提升了生產(chǎn)效率。但同時也帶來不確定性，迫于多元化市場的嚴酷競爭，各技術(shù)廠家和掌握新技術(shù)的公司往往出于快速占有市場、迅速盈利等目的不斷推出“新”技術(shù)或所謂的“新”突破，這些風險因素都會可能會造成系統(tǒng)不穩(wěn)定，一些功能存在漏洞。

（4）市場需求多元，風險承受度低：在新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用過程中，一旦發(fā)生用戶體驗不如預期或系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞等問題，將引發(fā)用戶投訴甚至舍棄對新技術(shù)的利用。對石油行業(yè)來說，輕則影響人員或生產(chǎn)的效率，重則可能引發(fā)高危、危險的事故。而對新技術(shù)的推廣者而言，將嚴重影響公司形象和市場競爭力。

（5）專業(yè)化服務(wù)需求，行業(yè)分工趨勢明顯：在新技術(shù)的使用中，需求方對專業(yè)化服務(wù)及后續(xù)的運維升級服務(wù)需求旺盛。行業(yè)分工趨勢明顯，即需求方按需所取，提供者發(fā)揮所長，提供專業(yè)。兩者相互配合，帶動提升了新技術(shù)在行業(yè)中的普及率，提升信息化水平。那么在石油行業(yè)中，專業(yè)化服務(wù)需求尤其旺盛，生產(chǎn)類、安全類、應(yīng)急類、服務(wù)類等專業(yè)化貼近生產(chǎn)的需求一直存在市場空缺。

原因在于掌握技術(shù)的公司或個人，沒有油田生產(chǎn)的經(jīng)驗，無法切實將新的技術(shù)重新塑造，成為貼合石油行業(yè)的有力工具。對石油行業(yè)來說，又由于其高危、安全需求高、技術(shù)難度大等原因，使得新技術(shù)在引入時制造了較高的門檻，使一般的掌握技術(shù)的公司，無法輕易跨越這道門檻。造成油田旺盛的需求無法得到切實滿足。

二、新技術(shù)應(yīng)用管理方法

對石油行業(yè)而言，其有著對新技術(shù)嚴格的標準和要求，以及體系上規(guī)范、嚴謹?shù)膶徍肆鞒?。針對新技術(shù)在石油信息化領(lǐng)域應(yīng)用的特點，可在管理上有以下三點總結(jié)：

（1）客戶關(guān)系管理：石油行業(yè)中的新技術(shù)研究人員要成為公司與新技術(shù)掌握者間的溝通橋梁，多與管理者和生產(chǎn)者溝通，了解他們的現(xiàn)實需求和迫切需要，同時認真分析和引導潛在需求，發(fā)揮專長，努力成為石油行業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)顧問。結(jié)合了解的最新技術(shù)發(fā)展方向，將掌握的新技術(shù)資源轉(zhuǎn)化為真實的生產(chǎn)、安全、應(yīng)急、服務(wù)類需求，將技術(shù)革新轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力。

（2）質(zhì)量控制：新技術(shù)存在不穩(wěn)定性和復雜性，在新的領(lǐng)域應(yīng)用時容錯率較低，且問題不易被提前發(fā)現(xiàn)，往往要在項目部署、用戶體驗后才被慢慢發(fā)覺，而這時往往要付出大量的成本來返工和更正。因此除了做好正確的需求和研發(fā)調(diào)研外，在新技術(shù)上對一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行反復核查、論證也是絕對必要的。

在新技術(shù)的實際應(yīng)用之前，最好可以搭建一個實測平臺，出于油田生產(chǎn)安全等方面的考慮，在排除問題，確保安全的情況，再進行新技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用推廣。

（3）服務(wù)商資源整合：在新技術(shù)的開發(fā)利用中，對服務(wù)商資源的利用整合至關(guān)重要。多家服務(wù)商會提供多種不同的技術(shù)路線解決方案，這就需要石油行業(yè)的技術(shù)人員或管理人員有個準確清晰的判斷，各家服務(wù)商推介新技術(shù)的利弊各在何處，是否適應(yīng)現(xiàn)有信息化建設(shè)的需求，能否滿足未來技術(shù)發(fā)展的方向。哪種技術(shù)的應(yīng)用可以創(chuàng)造最大價值、提升信息化的水平。要對各種技術(shù)各類方案各個公司都有一個明確的認識，讓他們轉(zhuǎn)化為自己的知識儲備庫，為己所用。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部管理；創(chuàng)新體制；石油；經(jīng)營效益

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

引言

管理作為石油行業(yè)的永久主題，“創(chuàng)新”始終是管理的關(guān)鍵。首先就要提高企業(yè)的核心競爭力，進而使得企業(yè)的內(nèi)在潛能被發(fā)現(xiàn)，這樣才能促進石油企業(yè)的科技創(chuàng)新模式管理得以進展。現(xiàn)今，創(chuàng)新意識是我國石油企業(yè)內(nèi)部管理體制所欠缺的。而企業(yè)的內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新是我國石油企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向進步的基石，這樣才能使得我國石油企業(yè)滿足現(xiàn)代化的要求，從而達到企業(yè)內(nèi)部管理的最優(yōu)化，也面臨新的機遇和挑戰(zhàn)的發(fā)展形勢較好[1]。

一、石油企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新存在的問題

創(chuàng)新是石油企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石與動力，在這個前提下，我國的石油企業(yè)才能在競爭激烈的市場中有立足之地并且持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)今隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，若石油企業(yè)摒棄陳舊的管理模式而采用先進的管理方式，那么石油企業(yè)的管理效率才能得到提升，從而才能提高石油企業(yè)的核心競爭力[2]。

（一）觀念不創(chuàng)新

目前的石油企業(yè)的背部管理中，存在著諸如等、靠、要等許多傳統(tǒng)的管理觀念，對市場的競爭壓力沒有正確的認識。石油企業(yè)的管理人員大多都滿足于現(xiàn)狀，沒有創(chuàng)新意識，同時不能根據(jù)石油市場的發(fā)展對企業(yè)自身的內(nèi)部管理體制進行適當?shù)恼{(diào)整，這些傳統(tǒng)的觀念致使石油企業(yè)的發(fā)展跟不上時代的步伐。

（二）管理機制不創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)的運行的要求越來越高，也對企業(yè)的運作效率要求越來越高。同時，制定的規(guī)章制度過于冗雜，責權(quán)利沒有達到高度的統(tǒng)一，人力資源結(jié)構(gòu)不完善、不均衡，這些狀況都嚴重制約了石油企業(yè)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中，只有體現(xiàn)了企業(yè)的快速、及時的發(fā)展，才能準確抓住市場發(fā)展的機遇，從而促進石油企業(yè)的發(fā)展。但現(xiàn)在，許多石油公司仍然不使用先進的管理機制，而是將舊的管理機制、冗余管理機構(gòu)的直接表現(xiàn)出來，使企業(yè)在機遇和挑戰(zhàn)面前不及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略[3]。

（三）信息技術(shù)不創(chuàng)新

信息重要價值的體現(xiàn)完全在于運用，石油企業(yè)對于信息的收集和應(yīng)用都存在著一定的問題，使得企業(yè)的信息化建設(shè)不能很好的發(fā)揮其作用。決定企業(yè)信息能力的因素包括：員工應(yīng)用信息的能力；完成信息有效配置的過程；長期使用和價值文化；信息的價值和準確性。企業(yè)在技術(shù)能力上把重點放在信息投資項目上投入了大量的資金和精力投入到項目中，錯誤的認為技術(shù)本身可以創(chuàng)造信息的能力。但事實上，這些企業(yè)在建設(shè)過程中的信息的理解和投資過程中，它會阻礙信息的能力。這是因為有很多非技術(shù)因素是決定信息能力的主要因素。

二、石油企I管理創(chuàng)新方法

（一）管理組織創(chuàng)新

石油企業(yè)需要有相應(yīng)的管理組織創(chuàng)新來實現(xiàn)管理的目標，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須依靠組織，企業(yè)運作的依賴性的結(jié)構(gòu)和組織的支持。傳統(tǒng)的石油公司由于其巨大的生產(chǎn)組織、非冗余的成員，已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟體制，近年來，石油企業(yè)自發(fā)地進行了一系列的制度變遷和資產(chǎn)重組，通過主題和輔助，可以壓縮管理層次和精益管理的措施，如勞動生產(chǎn)率和企業(yè)的經(jīng)濟效益大大提高，同時也帶來了提高企業(yè)競爭力[4]。

（二）信息化創(chuàng)新

對于企業(yè)來講，信息化管理系統(tǒng)的創(chuàng)新是項龐大而瑣碎的工程，必須要重視對信息化管理的創(chuàng)新。在創(chuàng)新階段中要注意維護好各階段性信息管理功能模塊開發(fā)后的擴展性與關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的預留對接，務(wù)必實現(xiàn)數(shù)據(jù)的管理和規(guī)劃的統(tǒng)一。同時要注意建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)檢查與修正措施，數(shù)據(jù)維護與管理規(guī)程制定，關(guān)聯(lián)模塊的可擴展性和數(shù)據(jù)的標準要尤其慎重，這樣才能使整個系統(tǒng)健康運行。

基礎(chǔ)信息化數(shù)據(jù)維護工作是企業(yè)信息化管理系統(tǒng)實施的關(guān)鍵，妥善維護好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)問題可多層面、多方面地幫助企業(yè)管理層把復雜、繁瑣的問題分解得更簡單化、清晰化。信息化管理的目的是把企業(yè)的經(jīng)營和管理思想融入到信息系統(tǒng)中，使企業(yè)管理者極易掌控企業(yè)內(nèi)的人、財、物相關(guān)情況，實現(xiàn)人盡其用、財盡其利、物暢其流，所以信息化管理系統(tǒng)工程需要統(tǒng)一規(guī)劃后分步實施維護，全面實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部信息資源共享，切實可行地在維護階段扎實推進信息化管理[5]。

（三）管理技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新科研管理機制，加強科技獎勵力度，鼓勵員工注重研發(fā)新技術(shù)、新工藝創(chuàng)收創(chuàng)效。在管理技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量有保障，開發(fā)產(chǎn)品先進科學，才能提高其在市場的競爭力，從而在市場中有立足之地。通常在開發(fā)石油的過程中，勘探和開發(fā)沒有先進的高新技術(shù)做基礎(chǔ)，那么很難對油田進行合理科學的開發(fā)。只有管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新，才能使得全球的石油儲備也不被浪費，從而降低了生產(chǎn)成本提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。

三、總結(jié)

總之，如果石油企業(yè)要想在競爭壓力逐漸增大的市場中有立足之地，那么創(chuàng)新內(nèi)部管理體制是必不可少的，要重視企業(yè)內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新。因此要從管理組織創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新以及管理技術(shù)創(chuàng)新這三個方面提高企業(yè)的經(jīng)營效率，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]戴程.YC石油開放式技術(shù)創(chuàng)新管理體系構(gòu)建研究[D].西北大學，2015.

[2]龐瑞.淺析我國石油企業(yè)創(chuàng)新管理[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2013，03：198.

[3]曾旺，岳雙才，梁鐘天.中國石油創(chuàng)新管理助推科學發(fā)展[N].中國石油報，2010-12-15001.

[4]陳東.淺析現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016，09：4-5.

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【關(guān)鍵詞】信息化；石油；物資管理

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，石油企業(yè)逐漸向服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)變，由此速推進了石油企業(yè)的生產(chǎn)，進而提高了對生產(chǎn)物資供應(yīng)及保障的要求。但是，由于我國傳統(tǒng)的石油物資供應(yīng)部門處在能源經(jīng)濟體之中，沒有所謂的社會競爭，在服務(wù)性的發(fā)展方面落后嚴重，沒有對企業(yè)進行石油物資管理信息化建設(shè)，使得其業(yè)務(wù)手段及業(yè)務(wù)流程都不能滿足石油物資管理的需要。而且，我國已經(jīng)全面開放了成品油的零售市場，并開始允許國外的石油公司在中國市場分銷或零售產(chǎn)品，這就為我國石油企業(yè)的發(fā)展提出了嚴峻挑戰(zhàn)。而在我國其它物流企業(yè)中，已經(jīng)高度發(fā)展了物流管理信息化建設(shè)，并取得了很好的管理效果。因此，為提高石油企業(yè)物資管理效率，有必要探索和推進石油企業(yè)物資管理信息化建設(shè)。

一、我國石油企業(yè)物資管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀

我國石油企業(yè)早在2000年就開始了物資管理的信息化建設(shè)，但由于各個部門重組，使得很多部門根據(jù)自身情況發(fā)展信息化建設(shè)，因此便出現(xiàn)了各部門信息化建設(shè)程度不平衡現(xiàn)象。相對于石油生產(chǎn)和石油銷售而言，由于物資供應(yīng)部門缺乏社會競爭，使得其物資管理信息化建設(shè)的理念及手段相對落后，很多操作流程至今依然按照傳統(tǒng)的工作方式，嚴重限制了石油企業(yè)物資管理的發(fā)展。我國石油企業(yè)物資信息化建設(shè)滯后主要表現(xiàn)在一下三個方面。其一就是物資管理的理念落后。由于石油物資供應(yīng)企業(yè)缺乏社會競爭性，使得管理者沒有進行效率改革的意愿，很多管理層認為只要完成上級規(guī)定的計劃任務(wù)，年度盈利沒有問題的話，便可萬事大吉，這種管理理念嚴重制約了物質(zhì)管理部門的信息化建設(shè)。其二就是物資的信息化率特別低。如倉庫沒有有效地物資管理系統(tǒng)、物質(zhì)管理過程中所使用的設(shè)備沒有作為固定資產(chǎn)進行登記、技術(shù)裝備沒有購買、保養(yǎng)、維修記錄等，這種現(xiàn)象很容易造成資產(chǎn)的浪費和丟失。其三就是系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)嚴重滯后。物資供應(yīng)部門沒有和生產(chǎn)單位建立有效的網(wǎng)絡(luò)連接，一些業(yè)務(wù)甚至通過運輸人員傳遞單據(jù)，無法實現(xiàn)信息的預先處理和讀取，如果在傳遞過程中出現(xiàn)了丟失現(xiàn)象，將會導致業(yè)務(wù)重新辦理，這將大大降低物資管理的效率。

二、以信息化促進石油企業(yè)物資管理探索

1、建立“一體化”的物資管理系統(tǒng)，實現(xiàn)多個領(lǐng)域的對接

通過平臺的“一體化”建設(shè)，可以將物資采購、調(diào)配及財務(wù)管理對接起來，這樣不僅可以提高企業(yè)的物質(zhì)管理水平，還可以通過加快資金的周轉(zhuǎn)、降低物資成本促進各部門之間的交流，進而提高石油企業(yè)在市場中的競爭實力。而且，建設(shè)“一體化”信息平臺以后，可以對物流信息進行結(jié)果分析和過程控制，逐步實現(xiàn)物質(zhì)管理的程序化和規(guī)范化，在降低物資管理成本的同時，提高了物資管理的工作效率。除此以外，由于物質(zhì)的采購、銷售等都在這一平臺上實施，使得物資的購買使用過程透明化，極大杜絕了違紀、違法、腐敗、貪污的現(xiàn)象。并且整個系統(tǒng)將物資的信息作為基礎(chǔ)，可以全面的反映出資金控制、資源消耗等方面的內(nèi)容，進而使得物資單位的業(yè)務(wù)面更廣、業(yè)務(wù)信息更專業(yè)、清晰，逐漸全方位的提升企業(yè)物資管理水平。

2、培養(yǎng)高素質(zhì)信息化人才，推動高效信息化系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)

企業(yè)員工是整個信息化系統(tǒng)實施的主導者，系統(tǒng)的所有信息均來源于員工，員工的信息素養(yǎng)將會直接影響信息系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)效果。信息化高素質(zhì)信息化人才是建設(shè)石油企業(yè)物資信息化管理的基礎(chǔ)，只有重視對人才的培養(yǎng)，才能真正加速物資管理信息化建設(shè)的步伐。但是，在實際建設(shè)之中，多數(shù)企業(yè)“輕應(yīng)用、重建設(shè)”，由此嚴重制約了物資管理信息化建設(shè)的進程。為克服這一問題，不僅要提高工作人員對信息的處理和獲取能力，鼓勵員工進行知識挖掘和創(chuàng)新，而且要大力推進信息化技術(shù)人才隊伍建設(shè)，保證源源不斷的高素質(zhì)人才參與到物資信息化管理之中。因此，通過對員工及后續(xù)人才的培養(yǎng)，可以加快信息化管理系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，進而加快了石油企業(yè)物資管理的效果。

3、增強信息管理綜合化水平，加強物資管理的針對性

在石油物資管理中，提升管理水平的關(guān)鍵就是增強信息管理綜合化水平。通過加強石油企業(yè)信息化管理綜合水平，可以促進管理信息化的建設(shè)，而信息化的目的就是合理分析和利用信息，從中產(chǎn)生更大的利潤或益處。因為在石油物資信息化管理的過程之中，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，如果對這些信息進行分析和總結(jié)，會發(fā)現(xiàn)其中蘊藏的發(fā)展機會和物資管理相關(guān)經(jīng)驗，進而為更有效的管理創(chuàng)新提供可能和理論依據(jù)。為此，在信息化建設(shè)過程中應(yīng)建立物資的存檔數(shù)據(jù)庫，加強數(shù)據(jù)儲備平臺建設(shè)，為解決物資管理出現(xiàn)的問題提供數(shù)據(jù)依據(jù)。而且，還要根據(jù)具體的管理要求制定特殊的信息化管理路線，強化物資管理的針對性，同時借助數(shù)據(jù)處理、統(tǒng)計等軟件對數(shù)據(jù)進行分析處理，幫助是石油企業(yè)物資管理穩(wěn)定發(fā)展。

4、建立物資信息網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)上交易

近幾年來，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)發(fā)展成為一種快速、有效的交易平臺，通過建立物資信息網(wǎng)，可以有效的促進物資的流通，因此，通過信息化建設(shè)促進石油企業(yè)物資管理的發(fā)展，相關(guān)網(wǎng)站的建設(shè)是非常重要的。在建立石油物資信息網(wǎng)過程中，首先要將網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)內(nèi)容、物資供應(yīng)系統(tǒng)等建立出來，使網(wǎng)站成為各部門交流的平臺。通過建立網(wǎng)上交易平臺，可以將產(chǎn)品、商店、購買需求、訂貨、支付等轉(zhuǎn)變成電子化信息，提高交易的效率，同時規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，提高了物資采購的透明度。其次，為提高網(wǎng)絡(luò)交易的質(zhì)量，還應(yīng)調(diào)查物資信息網(wǎng)站使用者的體驗，通過調(diào)查進一步了解網(wǎng)站的不足，進而向更有效的方向發(fā)展。

三、結(jié)語

我國的信息化建設(shè)才剛剛起步，對于石油企業(yè)物資信息化管理而言，建設(shè)還處于探索階段。面對我國石油企業(yè)物資管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，應(yīng)加快信息化促進石油物資管理的探索，加強對信息化理論的研究，根據(jù)企業(yè)自身情況探索出合適的信息化物資管理方法，進而通過信息化管理的優(yōu)勢提高自身在市場中的核心競爭力，搶占市場的先機。

參考文獻

[1]蔣鵬.以信息化促石油物資管理模式創(chuàng)新[J].價值工程，2011，08：19-20.

篇4

中油管道物資裝備總公司

石油行業(yè)有一些明顯的特點：技術(shù)密集、投入密集、產(chǎn)業(yè)鏈長、關(guān)聯(lián)行業(yè)多、組織機構(gòu)分布廣泛，這便決定了其業(yè)務(wù)范圍的廣泛性：涉及上游的勘探開發(fā)、中游的儲存、運輸和管道管理，下游的冶煉、化工、銷售管理等。如何經(jīng)濟有效地管理和經(jīng)營這樣一個龐大而又復雜的業(yè)務(wù)實體，必須依靠信息化的技術(shù)和手段。例如，隨著能源儲備的逐步減少，石油行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的勘探、開發(fā)難度日益增大，信息化的成熟度已經(jīng)成為影響行業(yè)增長幅度的首要因素。而應(yīng)用信息化以后，開采、勘探的成功率都會增加，這對提高勘探效率，降低開發(fā)成本、生產(chǎn)成本都非常有幫助?？梢哉f，石油產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)就像一粒粒珍珠，而信息化就是穿起珍珠成為美麗項鏈的那根線。

目前石油行業(yè)的ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)、生產(chǎn)過程先進控制系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心、供應(yīng)鏈優(yōu)化等已初步完成，對于石油企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營起到了非常關(guān)鍵的作用。然而由于缺乏最初的統(tǒng)一規(guī)劃，很多原本業(yè)務(wù)來往密切的部門在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)上，各自為政，從而造成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)龐雜分散，綜合性、全局性的分析查詢難以實現(xiàn)。而且各個應(yīng)用系統(tǒng)之間相對獨立，也缺乏一致性，使得數(shù)據(jù)不能共享，造成了決策分析的數(shù)據(jù)口徑不一致。比如，同一報表，可能會有3個版本的數(shù)據(jù)，這必然使得信息化的價值大打折扣，甚至形成拖累。因此，石油行業(yè)信息化下一步的工作重點便是對這些系統(tǒng)進行完善與整合。

既然信息孤島是在信息化過程中形成的，其解決還須通過信息化的手段，選擇合適的整合技術(shù)、工具以及合作伙伴來進行整合。全面推進系統(tǒng)集成和業(yè)務(wù)應(yīng)用，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施和安全體系，持續(xù)加強系統(tǒng)運行維護和投入保障，著力提升信息技術(shù)共享服務(wù)能力，實現(xiàn)信息化從集中建設(shè)向集成應(yīng)用的新跨越。

但是應(yīng)該意識到，整合并不是簡單地對先前數(shù)據(jù)的再次綜合和挖掘，更重要的是統(tǒng)一思想，將企業(yè)的流程進行優(yōu)化和模塊化，從而使得公司在整合的過程中找到最理想的組合力量，為客戶提供最個性化和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。石油企業(yè)需要先建立一個基于全系統(tǒng)的統(tǒng)一信息平臺，該平臺能夠包含所有部門和下屬企業(yè)的數(shù)據(jù)信息并能夠通過統(tǒng)一標準和接口進行實時訪問。在此基礎(chǔ)上，可以進行商業(yè)智能系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)針對具體指標、具體模型的自動化匯總與分析，為企業(yè)決策供支持。當然，這是一個痛苦的蛻變過程，因為流程的整合意味著利益的沖突。但是有一點非?？隙ǎ蔷褪钦l先完成這一蛻變，誰就能在未來的市場競爭中占得先機。

篇5

【關(guān)鍵詞】石油化工行業(yè)發(fā)展趨勢

1我國石油企業(yè)外部環(huán)境

1.1國家在《煉油工業(yè)中長期發(fā)展專項規(guī)劃》中提出煉油工業(yè)實行準入制度，并從宏觀上對煉油工業(yè)的全國布局進行了調(diào)整從煉油工業(yè)準入制度來看，對于煉油工業(yè)限制更為嚴格，不僅僅針對國內(nèi)企業(yè)，也針對外資企業(yè)。從國家對煉油工業(yè)布局的調(diào)整推斷，我國將在原油產(chǎn)地適當增加煉油企業(yè)的數(shù)目，以消化當?shù)厣a(chǎn)的原油。

1.2成品油等市場化定價機制正在形成成品油定價機制的改革有望改變我國煉油行業(yè)虧損的現(xiàn)狀。同時，天然氣價格將繼續(xù)上調(diào)，上游供氣企業(yè)受益匪淺，下游用氣市場將面臨洗牌。原油和成品油批發(fā)市場逐步對外開放，我國將加快推進石油流通領(lǐng)域的市場化進程。其它相關(guān)政策環(huán)境的變化均將加大石油企業(yè)的成本支出，贏利的空間進一步壓縮。

1.3技術(shù)支撐的預期目標已經(jīng)明確在技術(shù)發(fā)展方面，《國家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于組織實施國家重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)專項的通知》為實施大型石油、天然氣、煤化工及新型催化關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)，提出了重點開發(fā)內(nèi)容和預期目標。地質(zhì)理論與油氣勘探技術(shù)向綜合勘探體系發(fā)展，油氣開發(fā)技術(shù)向多學科協(xié)同、多技術(shù)集成發(fā)展。此外，信息化建設(shè)對決策的支持程度增強，信息資源整合成為石化行業(yè)信息化的重中之重。

2我國石油行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

2.1陜西作為全國重要能源基地的地位日益顯現(xiàn)目前我國的石油天然氣產(chǎn)量和銷售收入主要來自黑龍江、山東、新疆、陜西等省份。黑龍江地區(qū)產(chǎn)量近幾年一直在逐漸下降，而新疆地區(qū)產(chǎn)量近四年年均增長速度大約在5%左右；陜西和天津近四年產(chǎn)油量年均增長速度分別大約在15%和12%左右；山東地區(qū)產(chǎn)量增長速度緩慢，年均增長僅為0.4%。相信在不久的將來，新疆、山東、陜西、天津幾地將成為重要的石油產(chǎn)地。

2.2近年來我國石油產(chǎn)量總體上處于上升趨勢，但相對于消費量的增長是比較緩慢的，對進口原油的依賴程度將不斷提高

2.3預計未來十幾年，我國天然氣需求將呈高速增長，需借助周邊國家的天然氣滿足國內(nèi)需求的缺口以2000年為基準，天然氣消費增長異常迅速，充分證明中國天然氣消費潛在的需求是巨大的。2000-2006年，中國天然氣消費量年均增長12.8%。預計未來十幾年，中國天然氣需求將呈高速增長，平均增速將達11%至13%。2010年需求量將達到1000億立方米；到2020年，天然氣需求量將超過2000億立方米左右；從國家天然氣發(fā)展總體規(guī)劃看，在現(xiàn)有的60多個已通天然氣城市的基礎(chǔ)上，2010年發(fā)展到270個城市。到本世紀中期，全國65%的城市都將通上天然氣。

2.4我國油氣行業(yè)集中度較高，已經(jīng)形成寡頭壟斷的競爭局面我國石油行業(yè)是一種分割而治、壟斷經(jīng)營的市場結(jié)構(gòu)，短期內(nèi)勘探開采領(lǐng)域的壟斷性很難徹底改變，但石油煉制和成品油銷售的競爭進一步加劇。從勘探開發(fā)方面來看，中石油、中石化及中海油三大石油集團公司通過重組，實現(xiàn)了上下游一體化經(jīng)營，業(yè)務(wù)上相互交叉，打破了原來上下游分割壟斷的局面。從煉油方面看，由于我國幾大石油公司在國內(nèi)新開工煉油項目較多，規(guī)模較大，三大國有石油公司之間油源爭奪和成品油銷售競爭必然加劇；國際石油公司通過建合資煉油廠或進口油源保障其在中國成品油市場上的銷售資源。從銷售方面看，成品油批發(fā)市場放開后，中國大陸會逐漸成為成品油銷售的目標市場；成品油市場競爭的主熱點區(qū)域是東部和東南沿海地區(qū)，競爭的焦點將是市場需求的增量。競爭者將主要是大型國有企業(yè)與外資公司，進口壓力將主要來自韓國、新加坡、中國臺灣省、日本和俄羅斯等。

2.5國內(nèi)煉油企業(yè)盈利狀況不佳，多數(shù)企業(yè)處于虧損狀態(tài)2006年在高油價的影響下，國內(nèi)煉油企業(yè)普遍盈利狀況不佳。國內(nèi)前20位的煉油企業(yè)中，有17家虧損，2家企業(yè)銷售利潤率在2%以下，僅有陜西延長石油公司銷售利潤率較高；前20強中，中石化系企業(yè)有9家，大都遠離原油產(chǎn)區(qū)，原油供應(yīng)主要依賴進口，導致企業(yè)運營高度暴露在國際原油價格的風險之下，所以2006年國際原油價格高是導致中石化33個煉油企業(yè)有一半接近資不抵債的重要原因；前20強中，中石油系的企業(yè)有4家。中石油系煉油企業(yè)的特點就是接近原油基地，可以以較低的價格獲得原油供應(yīng)；但是這些煉油企業(yè)又遠離市場，導致運輸成本較高，增加了物流成本。

2.6石油行業(yè)受國內(nèi)需求和國際石油市場價格影響顯著隨著關(guān)貿(mào)壁壘的解除、新型能源替代品的發(fā)展，競爭逐漸激烈。一是進入壁壘高。二是供應(yīng)商力量低。三是行業(yè)內(nèi)競爭寡頭壟斷。四是客戶力量低。五是替代威脅較高。3石油行業(yè)存在的主要問題

一是石油后備儲量不足。石油生產(chǎn)量高于石油儲量，石油儲采比很低，石油資源接替矛盾十分突出。二是石油儲備體系不健全。關(guān)系到國家經(jīng)濟運行安全的石油戰(zhàn)略儲備問題剛剛開始進入具體實施階段；目前中國石油石化企業(yè)商業(yè)儲備能力十分有限。三是企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較小，盈利能力較低。相對于國際石油公司，我國企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較小，裝置規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模偏小，資源利用不合理，重復建設(shè)造成生產(chǎn)能力過剩，是中國石油企業(yè)效益低下的重要原因。四是整體技術(shù)水平落后，與發(fā)達國家差距較大。中國石油工業(yè)技術(shù)大部分是從國外引進和吸收，很少有自主知識產(chǎn)權(quán)，總體技術(shù)與發(fā)達國家相比差距較大。五是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，市場營銷能力較低。我國生產(chǎn)高標號清潔汽、柴油所需的技術(shù)、裝備和資源仍顯不足；長期以來處于壟斷經(jīng)營下的油品銷售在市場放開之后，營銷理念、渠道建設(shè)以及銷售隊伍素質(zhì)等均處于較低水平。六是生產(chǎn)成本高，抗御市場風險能力低。國內(nèi)石油企業(yè)管理水平和人工效率較低。雖然經(jīng)過石油工業(yè)管理體制改革，國內(nèi)石油企業(yè)的效率已經(jīng)有明顯改善和提高，但與外國石油公司相比，無論管理水平還是人工效率均有較大差距，桶油管理成本較高，而人均銷售額和人均利潤遠低于國際水平。

參考文獻：

［1］國家統(tǒng)計年鑒（2007）.

［2］國務(wù)院發(fā)展研究中心，國務(wù)院發(fā)改委.國家“十一五”規(guī)劃.

［3］國務(wù)院.關(guān)于實施成品油價格和稅費改革的通知.2008-12-18.

篇6

1.1國家在《煉油工業(yè)中長期發(fā)展專項規(guī)劃》中提出煉油工業(yè)實行準入制度，并從宏觀上對煉油工業(yè)的全國布局進行了調(diào)整從煉油工業(yè)準入制度來看，對于煉油工業(yè)限制更為嚴格，不僅僅針對國內(nèi)企業(yè)，也針對外資企業(yè)。從國家對煉油工業(yè)布局的調(diào)整推斷，我國將在原油產(chǎn)地適當增加煉油企業(yè)的數(shù)目，以消化當?shù)厣a(chǎn)的原油。

1.2成品油等市場化定價機制正在形成成品油定價機制的改革有望改變我國煉油行業(yè)虧損的現(xiàn)狀。同時，天然氣價格將繼續(xù)上調(diào)，上游供氣企業(yè)受益匪淺，下游用氣市場將面臨洗牌。原油和成品油批發(fā)市場逐步對外開放，我國將加快推進石油流通領(lǐng)域的市場化進程。其它相關(guān)政策環(huán)境的變化均將加大石油企業(yè)的成本支出，贏利的空間進一步壓縮。

1.3技術(shù)支撐的預期目標已經(jīng)明確在技術(shù)發(fā)展方面，《國家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于組織實施國家重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)專項的通知》為實施大型石油、天然氣、煤化工及新型催化關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)，提出了重點開發(fā)內(nèi)容和預期目標。地質(zhì)理論與油氣勘探技術(shù)向綜合勘探體系發(fā)展，油氣開發(fā)技術(shù)向多學科協(xié)同、多技術(shù)集成發(fā)展。此外，信息化建設(shè)對決策的支持程度增強，信息資源整合成為石化行業(yè)信息化的重中之重。

2我國石油行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

2.1陜西作為全國重要能源基地的地位日益顯現(xiàn)目前我國的石油天然氣產(chǎn)量和銷售收入主要來自黑龍江、山東、新疆、陜西等省份。黑龍江地區(qū)產(chǎn)量近幾年一直在逐漸下降，而新疆地區(qū)產(chǎn)量近四年年均增長速度大約在5%左右；陜西和天津近四年產(chǎn)油量年均增長速度分別大約在15%和12%左右；山東地區(qū)產(chǎn)量增長速度緩慢，年均增長僅為0.4%。相信在不久的將來，新疆、山東、陜西、天津幾地將成為重要的石油產(chǎn)地。

2.2近年來我國石油產(chǎn)量總體上處于上升趨勢，但相對于消費量的增長是比較緩慢的，對進口原油的依賴程度將不斷提高

2.3預計未來十幾年，我國天然氣需求將呈高速增長，需借助周邊國家的天然氣滿足國內(nèi)需求的缺口以2000年為基準，天然氣消費增長異常迅速，充分證明中國天然氣消費潛在的需求是巨大的。2000-2006年，中國天然氣消費量年均增長12.8%。預計未來十幾年，中國天然氣需求將呈高速增長，平均增速將達11%至13%。2010年需求量將達到1000億立方米；到2020年，天然氣需求量將超過2000億立方米左右；從國家天然氣發(fā)展總體規(guī)劃看，在現(xiàn)有的60多個已通天然氣城市的基礎(chǔ)上，2010年發(fā)展到270個城市。到本世紀中期，全國65%的城市都將通上天然氣。

2.4我國油氣行業(yè)集中度較高，已經(jīng)形成寡頭壟斷的競爭局面我國石油行業(yè)是一種分割而治、壟斷經(jīng)營的市場結(jié)構(gòu)，短期內(nèi)勘探開采領(lǐng)域的壟斷性很難徹底改變，但石油煉制和成品油銷售的競爭進一步加劇。從勘探開發(fā)方面來看，中石油、中石化及中海油三大石油集團公司通過重組，實現(xiàn)了上下游一體化經(jīng)營，業(yè)務(wù)上相互交叉，打破了原來上下游分割壟斷的局面。從煉油方面看，由于我國幾大石油公司在國內(nèi)新開工煉油項目較多，規(guī)模較大，三大國有石油公司之間油源爭奪和成品油銷售競爭必然加??；國際石油公司通過建合資煉油廠或進口油源保障其在中國成品油市場上的銷售資源。從銷售方面看，成品油批發(fā)市場放開后，中國大陸會逐漸成為成品油銷售的目標市場；成品油市場競爭的主熱點區(qū)域是東部和東南沿海地區(qū)，競爭的焦點將是市場需求的增量。競爭者將主要是大型國有企業(yè)與外資公司，進口壓力將主要來自韓國、新加坡、中國臺灣省、日本和俄羅斯等。

2.5國內(nèi)煉油企業(yè)盈利狀況不佳，多數(shù)企業(yè)處于虧損狀態(tài)2006年在高油價的影響下，國內(nèi)煉油企業(yè)普遍盈利狀況不佳。國內(nèi)前20位的煉油企業(yè)中，有17家虧損，2家企業(yè)銷售利潤率在2%以下，僅有陜西延長石油公司銷售利潤率較高；前20強中，中石化系企業(yè)有9家，大都遠離原油產(chǎn)區(qū)，原油供應(yīng)主要依賴進口，導致企業(yè)運營高度暴露在國際原油價格的風險之下，所以2006年國際原油價格高是導致中石化33個煉油企業(yè)有一半接近資不抵債的重要原因；前20強中，中石油系的企業(yè)有4家。中石油系煉油企業(yè)的特點就是接近原油基地，可以以較低的價格獲得原油供應(yīng)；但是這些煉油企業(yè)又遠離市場，導致運輸成本較高，增加了物流成本。

2.6石油行業(yè)受國內(nèi)需求和國際石油市場價格影響顯著隨著關(guān)貿(mào)壁壘的解除、新型能源替代品的發(fā)展，競爭逐漸激烈。一是進入壁壘高。二是供應(yīng)商力量低。三是行業(yè)內(nèi)競爭寡頭壟斷。四是客戶力量低。五是替代威脅較高。

3石油行業(yè)存在的主要問題

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關(guān)鍵詞 ：銷售企業(yè)；財會人員；管理模式

石油產(chǎn)業(yè)是關(guān)系到國計民生的國民經(jīng)濟重要產(chǎn)業(yè)，國家對石油銷售企業(yè)的改革和調(diào)整不斷向前推進，特別是大型石油公司強強聯(lián)合、民營企業(yè)實力規(guī)模越來越強大、成品油價格機制不斷變化，有些企業(yè)提出建設(shè)具有國際水準的成品油銷售企業(yè)。因此石油銷售企業(yè)需要圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略大局，更新理財觀念，加強財會人員隊伍建設(shè)。

一、石油銷售企業(yè)財會工作的特點

石油銷售企業(yè)是石化行業(yè)一體化產(chǎn)業(yè)鏈上的終端企業(yè)，在政府監(jiān)管下大型跨國企業(yè)和小型專業(yè)化企業(yè)并存，競爭性強。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，石油銷售企業(yè)無論規(guī)模大小已形成由人事管理、生產(chǎn)管理、營銷管理以及財務(wù)管理等職能系統(tǒng)構(gòu)成的完整的管理工程。而財務(wù)管理作為一種價值管理，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，無疑是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的組成部分。

1.石油銷售企業(yè)的特點

一是產(chǎn)品市場統(tǒng)一開放，市場主體多元化，資源配置市場化；二是產(chǎn)品形態(tài)是液體，具有易燃、易爆、易變質(zhì)等危險性，在接卸、運輸、保管過程中需要嚴格的安全措施及質(zhì)量保護措施，以免給社會和消費者帶來危害；三是價格由市場決定，國家只根據(jù)國際成品油價格變動趨勢負責制定市場指導價格，成品油銷售企業(yè)則根據(jù)市場變化規(guī)律在一定幅度內(nèi)自主調(diào)節(jié)價格；四是以加油站為終端市場的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，網(wǎng)點位置分散，覆蓋區(qū)域廣，同時受地方政府監(jiān)管，具有非常明顯的區(qū)域經(jīng)營性；五是將信息化技術(shù)運用到企業(yè)管理中，改變傳統(tǒng)的手工計量和核算模式，打破信息在時間和空間方面的界限，實現(xiàn)以erp為核心的信息化管理。

2.石油銷售企業(yè)財會工作的特點

第一，專業(yè)性強。石油銷售企業(yè)財會人員不僅要具備相應(yīng)的財會專業(yè)勝任能力，還要掌握石油產(chǎn)品知識和現(xiàn)代信息技術(shù)，才能真正地做到財務(wù)會計工作為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。第二，會計政策制度高度統(tǒng)一。為簡化會計核算工作，增強不同區(qū)域銷售企業(yè)之間的可比性，各個單位采取同樣的會計政策和方法，使會計人員可以有更多的精力投身于財務(wù)管理，有利于企業(yè)管理層作出更為正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。第三，油品資源統(tǒng)一。大型石油銷售企業(yè)統(tǒng)一組織油品來源，統(tǒng)一組織調(diào)運、配送，統(tǒng)一結(jié)算，改變過去多頭結(jié)算，多家購進的分散局面。第四，資金集中管理。石油銷售企業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，資金是石油銷售企業(yè)的生命線，由上級企業(yè)建立現(xiàn)金池，集中資金余額，統(tǒng)一調(diào)度、平衡資金頭寸，從而加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。第五，數(shù)據(jù)信息平臺統(tǒng)一。石油銷售企業(yè)建立以ERP 為核心的信息化管理系統(tǒng)，會計核算系統(tǒng)與企業(yè)的網(wǎng)上銀行、IC 卡、油品進銷存、銀企互聯(lián)等有機銜接，意味著不同部門不再使用不同的數(shù)據(jù)庫來管理信息，使管理控制更為嚴密。

二、石油銷售企業(yè)財會人員管理模式構(gòu)建

1.石油銷售財會人員管理模式

企業(yè)運行離不開真實可靠的會計信息，這在很大程度上得益于企業(yè)財會人員管理體制的運轉(zhuǎn)效果。目前財會人員管理模式主要有以下三種：一是屬地管理，將集團企業(yè)各級財務(wù)機構(gòu)作為下屬分公司或子公司的一個重要組成部分，財會人員在行政和業(yè)務(wù)上同受所屬分公司或子公司領(lǐng)導。二是委派制，集團企業(yè)向所屬分公司或子公司委派總會計師或財務(wù)負責人，被委派人員在行政上主要受到所屬分公司或子公司領(lǐng)導，而業(yè)務(wù)上則受委派單位的領(lǐng)導和監(jiān)管。三是集中管理，是集團企業(yè)對財務(wù)管理資源進行有效組合，向所屬管理單位統(tǒng)一指派財務(wù)人員，并對他們的任免、調(diào)遣、考核、獎懲、工資和福利待遇進行統(tǒng)一管理的一種人事管理制度。

上述三種石油銷售企業(yè)財會人員管理模式都各有優(yōu)點和缺點。運用屬地管理可能會導致信息不對稱，下級單位權(quán)力無限膨脹，自行任用不稱職或瀆職的財會人員，產(chǎn)生“內(nèi)部人控制”問題，使得相關(guān)政策效果無法真實地發(fā)揮。運用委派制會導致財會人員雙重身份比較難處理，會因堅持原則而受到不公正的待遇，導致陷入兩難困境，不能最大限度地依法行使職權(quán)。

2.石油銷售企業(yè)財會人員管理模式構(gòu)建

為保證政策得到貫徹執(zhí)行，保證財務(wù)信息的準確和真實，本文建議采用“集中管理”的財會人員管理模式。

這種模式下的財會人員直接受總部指定為企業(yè)提供會計服務(wù)，可以約束和監(jiān)督經(jīng)營管理者的不良行為，由此帶來許多積極作用和影響。一是集中管理的財會人員負責各單位的會計核算工作，掌握著企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)運行的第一手資料，對各級經(jīng)營管理者的行為信息有著充分了解。二是集中管理的財會人員直接對總部負責，能顯示出巨大的威力，對各級經(jīng)營管理者的舞弊行為可以當即制止，可以就重大問題向總部報告以及時采取預防措施和對策。三是集中管理的財會人員不再受單位負責人的領(lǐng)導，與所屬單位的關(guān)系是一種服務(wù)關(guān)系。

三、實施集中管理應(yīng)注意的問題

1.理順責、權(quán)、利關(guān)系

集中管理的財會人員監(jiān)督所在單位資產(chǎn)營運情況、財務(wù)收支活動、執(zhí)行財經(jīng)紀律制度等行為承擔相應(yīng)責任，有權(quán)審核對外提供財務(wù)報告的真實性和合法性，有權(quán)參與制定所在單位的規(guī)章制度，有權(quán)檢查財務(wù)運作和資金收支情況，有權(quán)對“三重一大”事項發(fā)表意見并聯(lián)簽批準。

2.處理監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系

對監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系需要進行正確的處理，做到監(jiān)督張馳有度，避免因監(jiān)督滋生過分強硬的工作態(tài)度，也要避免出現(xiàn)睜只眼閉只眼的“傀儡型”工作態(tài)度。立足企業(yè)長遠思考問題，調(diào)整財務(wù)“供”與經(jīng)營管理“需”的關(guān)系，堅持底線思維，在政策允許的范圍內(nèi)，及時調(diào)整財務(wù)政策、資金政策、費用政策，以提高企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量，促進最終目標實現(xiàn)。

3.建立定期輪崗制度

根據(jù)內(nèi)部控制規(guī)范企業(yè)應(yīng)重要崗位建設(shè)定期輪崗定制度可以使集中管理的財會人員降低“屬地感”，增強工作獨立性，在從事會計核算和財務(wù)管理工作時能不受所在單位制約，有利于保障會計信息真實準確，有利于及時發(fā)現(xiàn)和糾正經(jīng)營管理中的違規(guī)行為；可以促進先進的管理理念、先進的工作方法和先進的管理手段在各地市公司間的交流傳播，有利于會計核算和財務(wù)管理整體水平的提高。

結(jié)語：

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的財會人員管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)快速發(fā)展和變化的石油銷售企業(yè)財務(wù)管理的要求，石油銷售企業(yè)必須不斷調(diào)整并適應(yīng)變化的經(jīng)營環(huán)境，加強對財會人員的隊伍建設(shè)與管理，以充分發(fā)揮企業(yè)人、財、物各方面的資源優(yōu)勢，為社會創(chuàng)造最大的財富。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 信息管理 內(nèi)部架構(gòu) 同步驗證 調(diào)整措施

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

0前言

按照現(xiàn)下信息管理系統(tǒng)的構(gòu)造機理以及搭接流程分析，涉及細致節(jié)點的歸控問題一直引起有關(guān)單位的密切注意。在企業(yè)交互關(guān)系研究中，我國主張聯(lián)合整體經(jīng)濟效益進行協(xié)調(diào)搭配。利用現(xiàn)有實驗經(jīng)驗鑒定，信息管理已經(jīng)成為石油企業(yè)綜合管理不可或缺的重要支撐媒介。

1石油企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用的必要性分析

石油應(yīng)用的國際化定位標準目前已經(jīng)逐漸統(tǒng)一，根據(jù)現(xiàn)有市場保障空間斷定，為了獲取內(nèi)部經(jīng)營更加科學的市場交流信息，為企業(yè)自身貫徹長久的發(fā)展地位，就必須將整個行業(yè)格局進行重新定位。因為市場歸控因素比較眾多，為了配合內(nèi)調(diào)經(jīng)營戰(zhàn)略的準時制備需求，關(guān)于調(diào)試系統(tǒng)的搭建任務(wù)貌似勢在必行。現(xiàn)代多元企業(yè)建設(shè)活動講求科技共用、文化暢享條件，技術(shù)人員為了進一步維持創(chuàng)新價值能效，就必須聯(lián)合各類知識進行有機整編。在整個企業(yè)框架內(nèi)部進行知識梳理，能夠為管制主體經(jīng)驗汲取創(chuàng)建協(xié)調(diào)氣氛，為后期科學文化的建設(shè)工作提供有力保障。有關(guān)單位在正常機制管制范圍下，會主動聯(lián)合知識、經(jīng)濟實施生產(chǎn)活動調(diào)配，因為資源優(yōu)化活力效應(yīng)已經(jīng)激發(fā)，企業(yè)為了迎合時代的挑戰(zhàn)就不得不進行同步跟進。在這部分信息的優(yōu)化配置活動中，若要令分散空間進行相互配合、依賴，就必須關(guān)注信息技術(shù)的吸納功效，確保單位節(jié)點在操作終端的全面顯示。

2石油企業(yè)信息管理的不足問題探討

（1）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不夠完善

在貫徹信息資源科學應(yīng)用目標環(huán)節(jié)中，有關(guān)不同階段管制數(shù)據(jù)的共享優(yōu)勢將直接引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展取向，但是深究目前我國石油企業(yè)管制中心，系統(tǒng)支撐地位明顯不夠精確，有關(guān)結(jié)構(gòu)偏差現(xiàn)象比比皆是，這使得后續(xù)創(chuàng)新機制的開發(fā)與應(yīng)用活動長久萎靡。

（2）管制規(guī)模較為分散

有關(guān)制度調(diào)節(jié)隱患主要表現(xiàn)為：信息化規(guī)范制度長期缺乏科學依據(jù)的支撐，使得創(chuàng)新技術(shù)和人員素質(zhì)等遺留問題眾多，長久延續(xù)下去，勢必阻礙石油企業(yè)結(jié)構(gòu)科學改造進程，有關(guān)活力要素自然長久掩埋；此類制度缺陷狀況，主要體現(xiàn)在系統(tǒng)建構(gòu)流程中的硬件、軟件應(yīng)用流程之中。另外，企業(yè)信息化制度開發(fā)過程中，缺乏必要的約束能力，包括內(nèi)部資料檔案存儲與人員基礎(chǔ)素質(zhì)培訓活動，基本處于放任自流趨勢。

3石油企業(yè)信息資源管理系統(tǒng)的搭建流程探析

3.1信息資源的高度整合與科學存儲

數(shù)據(jù)信息需要經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的精確篩選之后，才可進行相關(guān)程序疏導，為后期可應(yīng)用資源的開發(fā)工作提供疏導經(jīng)驗。作為公司內(nèi)部的信息管制人員，其有必要主動聯(lián)合上級管制單位進行特定資源的匯總處理工作，同時將重要數(shù)據(jù)內(nèi)容灌輸?shù)綌?shù)據(jù)庫制備架構(gòu)之中，透過各類人員的交互式操縱來提升整合進程和制備質(zhì)量。高效的企業(yè)信息管理技術(shù)可以將企業(yè)后期發(fā)展路徑規(guī)劃完整，保證階段改造與經(jīng)營活動的延展能效。

信息資源的完整性特征對于企業(yè)有機發(fā)展產(chǎn)生必要的指導效用，因此信息資源的科學整編流程顯得異常重要，關(guān)于這部分工作必須依靠技術(shù)純熟的人員進行交接處理，同時保證現(xiàn)場操作程序與硬件搭配的協(xié)調(diào)性能。具體管制方案如下所示：按照最新硬件搭配標準進行數(shù)據(jù)服務(wù)終端購置，而后聯(lián)合資源安全管理要求和石油產(chǎn)品經(jīng)營特征進行unix操作系統(tǒng)安裝；根據(jù)oracle數(shù)據(jù)庫進行結(jié)構(gòu)補充；在信息存儲活動中，主要配合既有局域網(wǎng)絡(luò)進行轉(zhuǎn)速服務(wù)終端的創(chuàng)建，保證其在市場內(nèi)部競爭優(yōu)勢的彰顯能力。

3.2信息資源管理的模塊化改造

將人才培養(yǎng)機制與企業(yè)信息化建設(shè)活動相結(jié)合，同時全面規(guī)整專業(yè)技術(shù)保障制度，為整個石油企業(yè)管制環(huán)境肅清限制障礙。企業(yè)主體需要結(jié)合自身經(jīng)濟條件與信息化應(yīng)用能力進行培訓機制建設(shè)，積極開展最新技術(shù)培訓活動。這部分改造行為的好壞將直接影響企業(yè)多元發(fā)展條件，因為信息管理技術(shù)與現(xiàn)場工作人員分工存在必要的交接關(guān)系，因此其有必要聯(lián)合單位節(jié)點進行模塊格局梳理。事實證明，系統(tǒng)在不同操作權(quán)限下的管控地位均有所上升，為各部門優(yōu)化整改灌輸延展活力。

4結(jié)語

進一步完善石油企業(yè)信息管理系統(tǒng)架構(gòu)，為內(nèi)部數(shù)據(jù)資源安全性能識別和優(yōu)化控制鋪墊延伸路徑，提升系統(tǒng)對分散節(jié)點的全面性管制實力。這是完善國家石油能源科學開發(fā)與長遠應(yīng)用的必要流程，需要國家有關(guān)部門予以大力支持。

參考文獻

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[2] 陳偉.議石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及解決途徑[J].大眾商務(wù)，2009.25（08）：36-39.

篇9

由于物資類和油品類兩種物流業(yè)務(wù)，在計劃模式、獲取來源、運輸方式以及庫存管理中都有非常大的區(qū)別，因此，在物流管理中，也應(yīng)該分別實施不同的物流管理方案，采用不同的物流管理系統(tǒng)。

1、物資類物流管理系統(tǒng)

物資類物流管理經(jīng)歷了一個很長的發(fā)展過程。傳統(tǒng)物流一般是指商品在空間和時間上的位移，以解決商品生產(chǎn)與消費的地點差異與時間差異。傳統(tǒng)的物流管理包括計劃、采購、庫存管理和運輸配送，也是目前國內(nèi)上游企業(yè)信息化的關(guān)鍵要素。從20世紀末開始，傳統(tǒng)物流已經(jīng)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變。在物流理念中融入了系統(tǒng)思想、供應(yīng)鏈管理思想和快速響應(yīng)客戶需求的服務(wù)理念，更加強調(diào)其系統(tǒng)性，追求物流系統(tǒng)的最優(yōu)而不是某一環(huán)節(jié)的最優(yōu)。其中現(xiàn)在最流行的管理物流管理系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)中，物流各環(huán)節(jié)由不同的子模塊覆蓋并建立起一體化的聯(lián)動體系，形成前后銜接的從用料申請、庫存平衡計劃、采購申請、采購訂單、收貨入庫、庫存調(diào)撥到物資發(fā)放的信息流，并且通過ERP系統(tǒng)的集成技術(shù)，實現(xiàn)物流、信息流和資金流的三流合一。這也是物流管理的基礎(chǔ)階段。

同時，隨著競爭加劇以及管理技術(shù)的發(fā)展，物資管理出現(xiàn)了集中的趨勢，主要體現(xiàn)在集中采購和集中儲備模式的推崇。在集中模式下，必然會形成以物流中心輻射眾多需求點，同時將合作伙伴（供應(yīng)商、承運商、物流服務(wù)商等）納入管理范圍的網(wǎng)絡(luò)管理模式。如何有效計劃、溝通和監(jiān)控則成為三流合一后的另一著重點。對應(yīng)此需求，企業(yè)需要將供應(yīng)鏈需求計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、物流中心管理、運輸計劃及優(yōu)化和協(xié)同平臺等功能加到傳統(tǒng)的物流管理系統(tǒng)中去。同時為了能夠集中監(jiān)控效率，需要建立一個從各子系統(tǒng)抽取數(shù)據(jù)進行KPI分析的商業(yè)智能系統(tǒng)。

石油上游企業(yè)物流管理的一個行業(yè)特色在于遠程平臺的管理。戈壁沙漠或者海上的平臺不能因為缺少物資而停工，但是又面臨空間有限和運輸困難的環(huán)境，從而其物流模式和一般物流也是不盡相同的，需要開發(fā)或購買具有行業(yè)特色的系統(tǒng)才能有效進行管理。建立物流信息化平臺是實施企業(yè)物流管理現(xiàn)代化的前提。在構(gòu)建企業(yè)物流中心的同時，逐步建立覆蓋全公司的現(xiàn)代化辦公網(wǎng)絡(luò)和各專業(yè)信息化平臺，不僅實現(xiàn)了公司網(wǎng)絡(luò)化辦公，而且在部分物資采購、產(chǎn)品銷售方面實現(xiàn)電子商務(wù)的網(wǎng)上交易。這種具有石油特色的物資類物流系統(tǒng)必然要解決空間限制和運輸限制，在各種物資的供應(yīng)處和油田現(xiàn)場在追求最短路的同時，實現(xiàn)成本的最優(yōu)化。這就需要實現(xiàn)油田物資物流的全面信息化。信息化的實現(xiàn)，可以通過網(wǎng)絡(luò)信息了解到各個油田現(xiàn)場的需求量以及庫存情況，并根據(jù)物資供貨商所處的位置及其供應(yīng)能力，以及運輸方式的承載能力和時間限制進行最優(yōu)規(guī)劃，做出最有效率的，成本最低的運輸方案，并通過網(wǎng)絡(luò)中心進行實施監(jiān)控。相對油品類來說，物資類物流系統(tǒng)的建立類似于一般的制造企業(yè)，可以參照一些成功企業(yè)的物流經(jīng)驗，融合石油企業(yè)的特色來建立。

2、油品類物流管理系統(tǒng)

油品類物流油品包括原油、成品油、天然氣、液化石油氣和油等油氣產(chǎn)品。在一個一體化的石油企業(yè)里面，油品流經(jīng)油田、進口油輪、煉化廠、一次運輸網(wǎng)絡(luò)、油庫和化工廠、二次運輸網(wǎng)絡(luò)、加油站，到達客戶和消費者，運輸方式包括管輸、油輪、駁船、油罐車等，涉及交易伙伴、供應(yīng)商、客戶、承運人等多種角色。油品類和物資類相比，其物流管理既有共性也有個性。共性主要體現(xiàn)在上述提及的ERP后勤系統(tǒng)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)也可以用在油品的物流管理上。個性是由于油品經(jīng)營和物理屬性差異帶來的，主要體現(xiàn)在計劃、運輸、庫存和銷售方面：

在計劃上，油品物流需要一個集中的交易和計劃平臺，在這個平臺上制訂優(yōu)化的油品供應(yīng)計劃，同時發(fā)出移動指令，指定相應(yīng)的運輸方式，以及處理異常等；這個集中的交易和計劃平臺也是需要物流的全面信息化，它包括系統(tǒng)控制、財務(wù)管理、庫存管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理及綜合查詢、領(lǐng)導決策等功能模塊。通過這些模塊的信息互通，才能制定健全、準確的供應(yīng)計劃方案。

在運輸上，需要具有行業(yè)特色的運輸管理系統(tǒng)來管理運輸工具，進行排程，監(jiān)控運輸過程中的在途庫存以及處理運輸損耗。運輸是物流活動中最基本的環(huán)節(jié)之一，是生產(chǎn)、倉儲和消費者之間的紐帶，通過運輸也可以使商品增值。油品的物流方式與一般制造產(chǎn)品不同，它主要有管輸、油輪、駁船和油罐車運輸。管道運輸主要用于將原油從井口運輸?shù)绞讘?zhàn)以及集輸站，到附近的煉油廠。油輪、駁船和油罐運輸主要指成品油的運輸。鑒于運輸方式的不同，管理方式也應(yīng)該有所不同。因此在油品物流信息系統(tǒng)的建立上應(yīng)該制定不同的功能模塊。對于管道運輸，由于管道的鋪設(shè)短期內(nèi)是不會變動的，同時其運輸能力也是固定的，所以要根據(jù)其特點進行合理的規(guī)劃。對于油罐運輸，可以通過改變其運輸路線及增減油罐車的數(shù)量來進行優(yōu)化。

在油品庫存方面，需要有特定的油罐系統(tǒng)來管理油品的卸發(fā)、測量、盤點和損耗處理，并且能夠自動按照國際石油測量標準，將不同溫度下的計量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為標準溫度下的體積或者重量。正是由于油品本身所具有的特殊性，對油品的庫存要求就比較高，不能按一般生產(chǎn)型企業(yè)庫存系統(tǒng)進行管理。同時，對于油品，庫存補給方案也與一般的生產(chǎn)型企業(yè)不同。原油的采集數(shù)量是相對固定的，它除了要考慮成品油的需求量，也要考慮到油田油量的限制和油田的可持續(xù)發(fā)展，以及成品油的煉制率。因此，不可能像一般企業(yè)那樣可完全根據(jù)需求調(diào)整生產(chǎn)，從而根據(jù)庫存量進行庫存補給規(guī)劃。油品的安全庫存與訂貨庫存量也就與一般企業(yè)不同。所以，可以采用計算機模擬庫存過程來進行油品庫存的管理，此模擬過程可包含大量的相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)進行規(guī)劃調(diào)整。

在銷售方面，需要建立銷售模塊管理油品的內(nèi)外部銷售，管理價格，開具發(fā)票和回款，提高客戶服務(wù)水平。銷售主要針對成品油的銷售。成品油的銷售過程主要指從加油站到消費者這一過程。油品銷售的個性表現(xiàn)在其銷售地點的特殊性和專門性，以及成品油價格的同一性。銷售模塊的建立，可以系統(tǒng)的了解到客戶的需求規(guī)律，從而指導油品的生產(chǎn)計劃。

除了以上四個方面，油品類的個性還體現(xiàn)在國際交易、計劃優(yōu)化、交易價格、運費成本等方面。

由此我們可以看出，物流發(fā)揮著企業(yè)經(jīng)營活動中的調(diào)整功能和經(jīng)營指導功能。物流的活動和管理直接影響著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營決策的準確性，也影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、石油企業(yè)物流管理系統(tǒng)模式的建立

1、物資類物流管理系統(tǒng)模式

在我國，有專門的石油物資供應(yīng)部門，承擔著為油田輸送物資，保障油田正常生產(chǎn)的職能。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場體制的變革以及經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)化，尤其是石油系統(tǒng)的兩次改制，對物資供應(yīng)部門造成了極大的沖擊。為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，在變中求生存，有必要將企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)部門的一部分逐步向第三方物流轉(zhuǎn)化，以信息化的手段進行資源整合，在為客戶創(chuàng)造價值的同時獲得自身的生存空間。

2、油品類物流管理系統(tǒng)模式

由圖1可以看出：石油從油井抽出，經(jīng)過水處理或者聚合物處理之后成為原油，進入首站，通過首站運輸?shù)礁鞔鬅捰蛷S進行煉制，轉(zhuǎn)化為成品油。成品油物流一般分為一級物流和二級物流，一級物流是指成品油從各大煉廠到各轄區(qū)的省級或直轄市油庫的流動。二級物流指的是油品從省級（直轄市）石油公司經(jīng)過市級、地縣級石油公司，直至加油站，最終被消費者消費的過程；同時還包括由配送中心直接供社會終端用戶消費和由批發(fā)中心向社會經(jīng)銷商批發(fā)的過程。我們可以看到，物流的順序是從上到下的，而相反，信息流是從下往上傳達的。由此我們得出圖2的“三流合一”的信息系統(tǒng)。

進行油品物流信息化建設(shè)，就是以油品物流實物流程為依托，運用信息技術(shù)并輔之以組織機構(gòu)重組，實現(xiàn)決策制定的科學化，從而達到流程優(yōu)化和操作優(yōu)化的目的。我們進行物流信息化建設(shè)，主要是進行各銷售區(qū)內(nèi)的運輸優(yōu)化處理和運輸方式的合理選擇，油庫的合理設(shè)置和科學的倉儲管理；同時，還要對銷售區(qū)域進行重新劃分，按經(jīng)濟原則劃分為經(jīng)濟區(qū)域；另外，對于物流環(huán)節(jié)也要進行改進，減少中間環(huán)節(jié)。

配送中心的建立是很重要的一步。配送中心是組織終端物流活動，并從事標準化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)?；鳂I(yè)的中心單元。油品配送中心通常包括四個核心部門-－銷售中心、零售中心、儲運中心和財務(wù)中心，其中銷售中心是配送中心的中樞機構(gòu)，主要負責對銷售代表的管理、預測市場需求、管理用戶關(guān)系、開發(fā)機構(gòu)用戶和社會加油站、制定進貨和配送計劃等。目前，在我國還沒有真正意義上的配送中心，只有少數(shù)公司進行了試點性試驗。另外，建立配送中心體現(xiàn)的也是對企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的變革，直接關(guān)系到物流信息化建設(shè)的成功與否。數(shù)據(jù)中心是物流信息系統(tǒng)的信息處理中心，它主要是由數(shù)據(jù)庫和優(yōu)化模型庫組成，負責制定油品物流活動中的各種相關(guān)方案，包括運輸工具的安排、運輸?shù)穆肪€的選擇和相關(guān)資源的分配等方案，以給決策者最后決策時提供依據(jù)。此處對數(shù)據(jù)中心進行了綜合，有時需要建立一級和二級物流信息系統(tǒng)，就需要建立兩個數(shù)據(jù)中心。

三、結(jié)論

篇10

八年的時間，石化盈科從成立之初的40多人，如今已經(jīng)發(fā)展到700多人。從“服務(wù)好中石化”起步，石化盈科的服務(wù)范圍不斷拓展，開始為神華集團、中石油、中海油等相關(guān)行業(yè)客戶提供信息化服務(wù)，與上海華誼、煙臺萬華等企業(yè)的合作也有良好勢頭。

從一家企業(yè)內(nèi)部信息管理部門通過職能分離，轉(zhuǎn)型成為獨立的公司，這樣的例子不在少數(shù)，但是像石化盈科這樣成功的公司卻屈指可數(shù)。而談起能夠支撐石化盈科一直走到現(xiàn)在的核心競爭力，石化盈科業(yè)務(wù)技術(shù)部兼研發(fā)中心總經(jīng)理蔡善華表示：“我認為最主要的還是行業(yè)的經(jīng)驗?！?/p>

專注提升競爭力

在國內(nèi)，這種對于石化工作的行業(yè)經(jīng)驗，無疑是石化盈科比較獨特的優(yōu)勢。石化盈科成立于2002年，是由中國石油化工股份有限公司(以下簡稱“中石化”)和電訊盈科有限公司共同出資成立的合資公司。考慮到自己的出身與優(yōu)勢，公司成立之初的定位首先是“服務(wù)好中石化”，把公司的能力培養(yǎng)起來。而早在2000年，中石化就開始了以ERP為主線的信息化建設(shè)，這無疑為石化盈科的發(fā)展奠定了良好的基石。

石化盈科的發(fā)展得益于中石化統(tǒng)一的信息管理模式。中石化信息化管理的六個“統(tǒng)一”，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理。這六個統(tǒng)一把總部和企業(yè)的投資權(quán)和項目權(quán)集中起來，可以集中人力、財力集中做一些大的項目，也可以避免多頭投資、多頭建設(shè)而導致的重復建設(shè)和信息孤島，也有助于鞏固石化盈科信息化建設(shè)的主力軍地位。

在成立之初，石化盈科由于有市場和項目的保證，少了一些白手起家的公司最初創(chuàng)業(yè)時的艱辛。對于母公司來說，石化盈科是一個穩(wěn)定的建設(shè)、運維隊伍，與一些國際著名的咨詢公司相比，業(yè)務(wù)經(jīng)驗更為專業(yè)，成本更有競爭力。國際咨詢公司成本高，而且他們的顧問所涉及的行業(yè)太多，如銀行、電力、鋼鐵等等。而石化盈科專注于能源化工行業(yè)，有一批來自企業(yè)一線的技術(shù)人才和管理專家，有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識，能夠在項目實施過程中通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化更好地實現(xiàn)信息化價值。

另外，信息化項目在建設(shè)成功以后，隨著用戶的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)不斷地提升和調(diào)整，信息化也要做相應(yīng)的提升，以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展需求。如果沒有石化盈科，無論是請哪家公司來做，他們都得重新熟悉企業(yè)情況。對于中石化來說，重復投入的時間和成本都很高，石化盈科的優(yōu)勢就凸顯出來。

“到目前為止，我們項目實施的滿意度還是不錯的。甲方(中石化)和我們有很密切的關(guān)系，很多項目都是由我們配合業(yè)務(wù)單位籌劃，然后共同建設(shè)的。在這個過程中，在項目目標的實現(xiàn)上面，我們會全力以赴把項目做好。讓甲方能夠滿意，這個很重要。”蔡善華表示，在項目的層面上，對業(yè)務(wù)的理解很重要。有了業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗，做解決方案的時候能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，進行優(yōu)化，進行新的提升。這種對于行業(yè)的專注與理解，使得石化盈科能夠在競爭者中脫穎而出。而這種成果的集中體現(xiàn)無疑是在2009年，中石化在國資委信息化評比當中獲得了A1排名。

合作帶來發(fā)展機遇

不過，石化盈科也沒有完全依賴于中石化這棵大樹，在保證對中石化的服務(wù)質(zhì)量的同時，還在積極對外發(fā)展業(yè)務(wù)。目前，除了北京總部，石化盈科還在上海、深圳、西安等地設(shè)有多家分支機構(gòu)。蔡善華介紹說，到目前為止，石化盈科已經(jīng)形成了一個兩級的研發(fā)體系架構(gòu)――一方面是研發(fā)中心，擁有專業(yè)化的隊伍，現(xiàn)在已有80多人；另一方面是事業(yè)部層面，也擁有研發(fā)的實力，加強產(chǎn)品的研發(fā)。除了注重自身實力的提高，與外部合作也瞄準了高端國際市場。

“我們有一個項目是與英國曼徹斯特大學合作。他們提供核心的技術(shù)，是世界領(lǐng)先的高端技術(shù)；我們提供項目上和業(yè)務(wù)上的經(jīng)驗，對相關(guān)的產(chǎn)品進行產(chǎn)品化，實現(xiàn)雙方的強強聯(lián)合?！辈躺迫A表示，這種合作的目標一開始就是面向國際市場。目前雙方也有了初步的意向――歐洲的市場是英國那邊去做，亞洲市場，像日本、新加坡，和東南亞的客戶，則由石化盈科去開拓。世界一流水平的高層次合作，無疑為石化盈科的跳躍式發(fā)展提供了可能。

在軟件研發(fā)方面，蔡善華表示，石化盈科一直是抱著開放的心態(tài)?！拔覀円舱J識到，從公司的定位來看，在基礎(chǔ)軟件的研發(fā)方面，我們沒有優(yōu)勢。因此，我們把工作的重點放在應(yīng)用軟件研發(fā)方面，并要通過強強聯(lián)合提高應(yīng)用軟件的水平?！?/p>