導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公共管理的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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Abstract: Public superintendent when implementation effective public administration as soon as should have decides from awakes ability. From awakes ability to be helpful to the public superintendent for oneself a correct localization, is helpful in the public superintendent knew oneself are engaged in the work, is helpful to the public superintendent occupational ethics level enhancement, is helpful implements the effective public administration in the public superintendent.

關(guān)鍵詞：公共管理者 自醒能力

key word: Public superintendent From awakes ability

作者簡介：朱進(jìn)芳，女，1972年生，漢族；工作單位：信陽師范學(xué)院政法學(xué)院講師；研究方向：行政管理。

自醒能力是一種自我認(rèn)知能力，就是一個人對自我情緒、情感的體驗(yàn)，對自己行為的動機(jī)、目的、過程策略及結(jié)果的認(rèn)知，進(jìn)而能夠?qū)ψ晕疫M(jìn)行有效地控制和駕馭的能力。自醒能力有利于提高一個人的洞察力；有利于個人的自我完善；有利于提高一個人的預(yù)測能力。公共管理者是受國家和公民的委托，行使公共權(quán)力，負(fù)責(zé)運(yùn)用資源，達(dá)成政府施政目標(biāo)的人。公共管理者既有公共的性質(zhì)，又有管理者的性質(zhì)，他的一言一行將關(guān)系到人民的甚至是國家的利益得失，因此自醒能力對于公共管理者有非常重要的作用。

一、自醒能力有助于公共管理者給自己一個正確的定位

（一）自醒能力有助于公共管理者的自我剖析

自醒能力越強(qiáng)，就會有一個清晰的意識，明確的知道自己的興趣是什么、特長是什么、適合做什么，正確的認(rèn)識自己的性格、知識水準(zhǔn)、技能程度、智商、情商、思維方式及方法、道德水準(zhǔn)等等。只有了解自己的優(yōu)勢和劣勢，才能揚(yáng)長避短。很多時候我們都逃避審視自己，模模糊糊地覺得自己好像就是這個樣子，也說不出來有什么不對或者優(yōu)秀的地方，很難對自己進(jìn)行一次剖析或者總結(jié)。這樣你連自己都不了解自己，怎能讓這個社會來了解你呢。因此自醒能力的作用尤為重要。

（二）自醒能力有助于公共管理者了解自己所面對的環(huán)境

俗話說：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”很多時候并不是你想做什么，你就能做什么的，因?yàn)橛协h(huán)境的制約，你必須要考慮周圍的環(huán)境，他們制約著你所擁有的機(jī)會?！叭f事具備，只欠東風(fēng)”，什么是“東風(fēng)”？其實(shí)就是要達(dá)到目的的條件。如果你并不具備你所要做的事的條件，而你一定要去做的話，那么結(jié)果只能是事倍功半。在此，自醒能力就擔(dān)當(dāng)起此重任，它會利用其功能對自己周圍的一切作出客觀的分析，以便找到“我想往那方面努力？我能往那方面努力？我可以往那方面努力？”這三個問題的答案。最終對自己作出正確的定位。

二、自醒能力有助于公共管理者正確認(rèn)識自己所從事的工作

（一）自醒能力有助于純潔公共管理者的需求

公共管理者的自醒能力越強(qiáng)，他就越能知道自己需要什么。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論：人最基本的需求是生理和安全需求，然后是被愛和尊重的需求，接下來才是自我實(shí)現(xiàn)的需求。[1]當(dāng)一個人的自醒能力欠缺時，他可能只對眼前的利害得失更為關(guān)注，而最終卻忽視了更為長遠(yuǎn)的東西，因此才會出現(xiàn)諸如決策的短期效應(yīng)，、一切從個人利益出發(fā)等很不正常的現(xiàn)象。當(dāng)一個人的自醒能力足夠強(qiáng)時，他就能夠不斷地審視自我，覺察出自己的優(yōu)缺點(diǎn)，最終理解自己需要什么，自己應(yīng)該朝什么樣的方向努力等問題。

作為公共管理者，不論職位高低或功勞大小，自己的一言一行都不僅僅關(guān)系到個人的安危和利益得失，更多的是關(guān)系到人民的利益得失。當(dāng)他的自醒能力足夠強(qiáng)的時候，他就不會將自己的眼光僅局限到自我，而會以全心全意為宗旨，把關(guān)心人民的疾苦當(dāng)作自己最大的需求，他就會廣泛聯(lián)系群眾，尊重人民的權(quán)利，將人民的利益放在首位。甘做人民的公仆，認(rèn)真傾聽、搜集、分析、接受、和采納群眾意見，自覺、主動地盡一切努力為人民群眾謀利益，始終不渝地與人民群眾站在一起，同一切危害人民利益的人與事做不調(diào)和的斗爭，以致不惜獻(xiàn)出自己的生命。

（二）公共管理者的自醒能力有利于強(qiáng)化公共管理者人本管理的理念

人本管理是以人為中心，采用種種手段，充分挖掘自然進(jìn)程賦予人的各種潛能，充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造精神，建立和諧的人際關(guān)系和良好的社會環(huán)境，從而促進(jìn)人的全面發(fā)展，以提高管理績效。人本管理是一項(xiàng)多目標(biāo)、多因素、多功能的復(fù)雜系統(tǒng)工程。實(shí)現(xiàn)人本管理，包括實(shí)施一系列互相協(xié)調(diào)、互相配合的子系統(tǒng)工程。人本管理的原則有：個性化發(fā)展準(zhǔn)則、引導(dǎo)性管理準(zhǔn)則、環(huán)境創(chuàng)設(shè)準(zhǔn)則、人與組織共同成長準(zhǔn)則。

人本管理是現(xiàn)代管理的大趨勢，過去的那種靠強(qiáng)制、壓制進(jìn)行管理的歷史已經(jīng)過去，也是根本行不通的，因?yàn)闊o論何種管理工作都要靠人去實(shí)施，不重視被管理者的需要的管理只能是低效的，甚至是無效的。當(dāng)管理者的自醒能力欠缺時，他就無法正確而深刻地體會到被管理者的行為特征和要求，他就不會顧及被管理者的感受，從而忽視人本管理的理念，而只把管理無效的原因歸結(jié)到其他方面。反過來，當(dāng)公共管理者有足夠強(qiáng)的自醒能力時，他就能以己推人，能夠深刻地認(rèn)識到人本管理的重要性，并且有能力進(jìn)行有效的人本管理。

（三）自醒能力有助于公共管理者更加深刻地理解公共管理的性質(zhì)

自醒能力強(qiáng)的公共管理者能夠清晰的認(rèn)識到自己不僅肩負(fù)著公共和管理者雙重的責(zé)任，還擔(dān)負(fù)著主觀責(zé)任和客觀責(zé)任。能承擔(dān)從內(nèi)心主觀上認(rèn)為應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任，主要包括忠誠、良心和認(rèn)同感；還能承擔(dān)客觀責(zé)任，包括由制度和職業(yè)關(guān)系所決定的責(zé)仁、為了公眾利益所應(yīng)當(dāng)和必須負(fù)有的制度和社會方面的責(zé)任。他的每一個決策和實(shí)施的過程都有重大的意義，必須慎之又慎，必須做出科學(xué)的的判斷并制定相應(yīng)的措施，避免主觀臆測。公共管理者只有具有相當(dāng)強(qiáng)的自醒能力，才能擔(dān)此重任。

三、自醒能力有助于公共管理者職業(yè)道德水平的提高

公共管理者的職業(yè)道德，就是從事公共管理工作的人們在其工作中或勞動中的行為規(guī)范的總和。主要包括奉公、守法、忠誠、負(fù)責(zé)、政治堅定、實(shí)事求是、清正廉潔、勤奮敬業(yè)、公正行政。自醒能力強(qiáng)的公共管理者通過對自我需求和自己工作性質(zhì)的正確認(rèn)識，就能以公共利益為己任。

（一）自醒能力可以使公共管理者秉公辦事、勤奮敬業(yè)

自醒能力強(qiáng)的公共管理者能夠認(rèn)識到公共管理的神圣與崇高。在認(rèn)識到公共利益至上的原則后，就會按照公共利益原則和公共理性的要求去處理公共事務(wù)。做到一是辦事公道，斷事公心，不徇私情，不枉國法；二是為人正派，是非分明，不虛美，不險惡，不拉幫結(jié)派，不趨炎附勢，不阿諛奉承；三是光明正大，襟懷坦蕩，不歪曲人意、不隱瞞己見，不文過飾非，不搞陰謀詭計；四是在日常工作中竭盡忠誠，兢兢業(yè)業(yè)，不潦草塞責(zé)、無所用心；五是艱苦奮斗、不畏艱險、任勞任怨，視所負(fù)職責(zé)如生命，鞠躬盡瘁，死而后已。

（二）自醒能力可以使公共管理者遵守法律、清正廉潔

遵守法律本身也是由公共利益原則決定的。遵紀(jì)守法是公務(wù)人員履行義務(wù)的保證，其含義相當(dāng)廣泛。公務(wù)人員首先是一位公民，他必須同其他公民一道，遵守而且要模范遵守國家憲法和各項(xiàng)法律，做到在法律面前人人平等。其次，公務(wù)人員必須遵守有關(guān)公務(wù)人員特殊整體的各項(xiàng)法律法規(guī)。再次，公務(wù)人員必須遵守自己職業(yè)所提出的特殊規(guī)范要求。最后，公務(wù)人員必須遵守本人所處于的特定職位的具體規(guī)范和規(guī)則。

自醒能力與公共管理者的清正廉潔有直接的關(guān)系。前幾年因受賄鋃鐺入獄而名噪一時的某省級干部的自白頗為典型。他說：“近幾年來，我官做大了，便放松自己，不注意提高道德自律能力，沒有了堅定的道德觀念，再加上來自各方面的監(jiān)督制約很少，即使有也是形式化、表面化、因而在潛移默化中慢慢地被封建主義、資本主義腐朽思想淹沒了。”[2]從這短話我們可以看出，自醒能力對公共管理者清正廉潔的作用是相當(dāng)大的。因?yàn)榈淖孕涯芰υ綇?qiáng)，公共管理者的的自我駕馭能力就越強(qiáng)，他就能經(jīng)的起各種誘惑，不會置人民大義而不顧，失去自己作為公共管理者的辦事原則，真正理解國家公務(wù)人員的清廉具有十分重大的意義。

四、自醒能力有助于公共管理者管理能力的提高

（一）自醒能力有助于公共管理者決策的科學(xué)化、合理化

公共管理者的自醒能力越強(qiáng)，他的洞察力就越強(qiáng)，他的預(yù)測能力也就越強(qiáng)。他就具有更強(qiáng)的分析思考和決斷能力，他能夠收集相關(guān)資料并據(jù)此做出合理的假設(shè)和構(gòu)想從而能從眾多行為過程選擇中自行決斷，能夠全面分析問題，對各種各樣的問題及其相互關(guān)系進(jìn)行描述，分辨是否每個問題都有深入分析的必要并決定問題的輕重先后，在各種建議自開始時就未受到任何支配的前提下，盡量收集可能的解決方法，估算各種選擇的優(yōu)勢和劣勢，做出合理的判斷并制定相應(yīng)的措施。

（二）自醒能力有助于提高公共管理者的計劃組織能力

公共管理者的自醒能力越強(qiáng)，他就能夠?qū)φ麄€組織的的現(xiàn)狀和未來發(fā)展情況作出一個合理的判斷，能夠?qū)γ總€組織成員的心理偏好和行為特征進(jìn)行正確的分析，因此他就能夠進(jìn)行有目標(biāo)、系統(tǒng)化、前瞻性的協(xié)調(diào)工作，為自己和別人擬訂必要的工作步驟，有計劃的運(yùn)用材料和資源，計算投入和產(chǎn)出，考察技術(shù)性可能，時間充足度和背景條件，將各種可能出現(xiàn)的危險和問題考慮在內(nèi)，注意目前和將來的任何需要，將取得的最佳成果與花費(fèi)的時間有機(jī)的結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)有效的公共管理。

（三）自醒能力有助于提高公共管理者處理壓力的能力

具有較強(qiáng)的自醒能力的公共管理者能夠有效的控制自我，能夠?qū)ψ晕液褪虑橛幸粋€正確的認(rèn)識，因此他就能夠在有壓力的情況下保持原有的工作標(biāo)準(zhǔn)，無論面對的是何種艱巨的任務(wù)和社會壓力，能不懈的探求解決問題的途徑，直到找到答案，不淺嘗輒止，輕易懷疑原先的結(jié)論，能頂住超負(fù)荷工作的壓力，日間工作時幾乎沒有過注意力分散或疲倦的跡象，能同時處理多項(xiàng)任務(wù)，能迅速承擔(dān)額外的煩瑣工作，加急趕任務(wù)時，仍能洞察細(xì)節(jié)。

（四）自醒能力有助于提升公共管理者的個人形象進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的公共管理

在公共管理過程中，公共管理者的個人魅力在無形中促進(jìn)公共管理的有效性。個人形象是指通過個人的口頭及肢體語言在他心目中確立起來的積極、穩(wěn)重、可信的印象。自醒能力強(qiáng)的人，就能夠自信而不自負(fù)，不虛情矯飾，穩(wěn)重從容，語言表達(dá)清晰而有條理，談吐輕松、流利、，善于運(yùn)用說服力的肢體語言，保持自然的目光接觸，行為舉止彬彬有禮，有分寸感，善于避免挑釁，過度反應(yīng)或敵意行為。因?yàn)楣芾碚咭坏┍槐还芾碚咚?，那么管理起來就會容易的多，因?yàn)楸还芾碚邔芾碚邚?qiáng)烈的認(rèn)同感。

自醒能力對于有效的公共管理者的其他素質(zhì)的培養(yǎng)也有相當(dāng)重要的作用。根據(jù)波茨曼和史陶斯曼在《公共管理的戰(zhàn)略》中提出的有效的公共管理者必須具備的素質(zhì)，其中良好的自我評估者的前提就應(yīng)該具有較強(qiáng)的自行醒能力。另外，有自醒能力的人本身就很有耐心，因?yàn)樗麖膩矶际窃诓粩嗟胤治鏊伎肌?/p>

總之，管理是一種可以被我們自己親手創(chuàng)造出來的關(guān)于贏的力量與藝術(shù)，公共管理者內(nèi)心世界的情緒、情感影響其外在的世界。換言之，公共管理者的思想有多遠(yuǎn)，他所實(shí)施的公共管理就會多有效，在你成為公共管理者之前，自醒能力只與你自己有關(guān)，在你成為公共管理者之后，自醒能力還與別人有關(guān)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制；公共行政管理；基本理論；運(yùn)用

引言

根據(jù)美國管理學(xué)家貝雷爾森和斯坦尼爾給激勵的定義，我們可將激勵歸為一種人類活動的內(nèi)心狀態(tài)，即人類一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力皆構(gòu)成了對人的激勵。也就是說，激勵是一種動力，可以誘導(dǎo)人們按照其預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行各種社會行為，而同樣，借助激勵機(jī)制，用人單位便可以不斷的開發(fā)優(yōu)秀的人才資源?；诖耍覀兺ㄟ^研究激勵機(jī)制，不僅可以幫助公共行政管理單位獲得更多優(yōu)質(zhì)量的人才資源，對于提高其行政管理水平也有著極大的幫助。

一、激勵機(jī)制的概念介紹

1.激勵機(jī)制的定義

簡單來說，激勵機(jī)制所研究的主要指影響人的工作行為的動力因素，即研究人的各種工作行為受到何種因素驅(qū)使，同時也涉及到一些促使激勵措施發(fā)揮作用的基本制度。

2.激勵機(jī)制的種類

激勵機(jī)制主要包括精神激勵、薪酬激勵、榮譽(yù)激勵以及工作激勵等，而合理借助四種激勵機(jī)制的關(guān)系和特點(diǎn)是提高員工工作熱情最為有效的方法。

二、激勵機(jī)制的作用

1.增大組織吸引力和凝聚力

借助合理的激勵機(jī)制，絕大多數(shù)組織都可以建立起一個較為完善的獎罰機(jī)制，同時也可營造出一個競爭、合作的工作氛圍，而這不僅可以最大限度提高組織的吸引力，幫助組織吸引更多優(yōu)秀的人才加入，同時也可充分調(diào)動組織內(nèi)部人員的工作熱情，使其牢牢的抱在一起，共同完成組織的任務(wù)要求。

2.提高員工積極性和責(zé)任心

經(jīng)過有效的激勵，組織可以逐漸轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，使其以一種積極、主動、自愿的態(tài)度來完成自己的工作任務(wù)，同時激勵機(jī)制也可以逐步提高員工的積極性和責(zé)任心，幫助其樹立一種與組織榮辱與共的思想掛念，進(jìn)而達(dá)到提供工作效率和質(zhì)量的效果。

3.增強(qiáng)員工創(chuàng)造力和革新精神

借助激勵機(jī)制，組織可以建立起完善的獎罰機(jī)制，而在這個良好的競爭環(huán)境中，員工可以最大限度發(fā)揮自身的潛能，為組織的發(fā)展提供更加有傳造性、更加新穎的創(chuàng)意，進(jìn)而使組織始終保持一種新氣象。

4.提供有益的工作環(huán)境

前面提到，員工處于一種擁有積極機(jī)制的工作環(huán)境內(nèi)，會始終保持高昂的工作熱情，同時也會營造出一種輕松愉快的工作氛圍，進(jìn)而便會促使整個組織的所有員工都能滿懷熱情的投入到自身工作之中。

三、現(xiàn)代激勵理論介紹

1.需要層次理論

需要層次理論是由美國著名心理學(xué)家馬斯洛于1943年在《人類動機(jī)理論》一書中提出的，其將人的需要分為了五個層次，即生理需要層次、安全需要層次、社交需要層次、尊重需要層次以及自我實(shí)現(xiàn)需要層次，而要想完成這些需要，人就必須激發(fā)自身的原始驅(qū)動力。換言之，五種層次便是人類最基本的激勵因素，而通過研究這五種層次，我們便可以深層次的進(jìn)行實(shí)施管理、激發(fā)冬季以及引導(dǎo)行為等方面的探索。

2.雙因素理論

根據(jù)美國心理學(xué)家赫茲伯格于上世紀(jì)50年代提出的雙因素理論來看，我們?nèi)祟愃艿降挠绊懝ぷ饕蛩刂饕ū＝∫蛩睾图钜蛩貎煞N，也就是說在工作中管理者除了要為員工營造愉悅的工作環(huán)境外，還應(yīng)促使員工對工作自身產(chǎn)生興趣，只有這樣，員工的工作效率和工作質(zhì)量才能得到全方面的提高。

3.期望理論

就弗洛姆的期望理論而言，我們?nèi)祟愃@取的激發(fā)力量等于效價乘以期望值，也就是說必須同時提高效價和期望值，才能真正使員工獲取更多的工作熱情和工作動力。

四、激勵機(jī)制在公共行政管理中運(yùn)用的原則

1.公平公正原則

在任何時候，公平公正都是非常重要的，尤其是在運(yùn)用激勵機(jī)制時，如果不能遵守公平公正的原則，就很可能出現(xiàn)獎罰不公的現(xiàn)象，這樣不僅不能起到激勵機(jī)制其應(yīng)用的效果，還可能大幅降低部分員工的工作熱情，使組織的工作效率不進(jìn)反退。

2.適度原則適度原則

指的是當(dāng)員工作出某些成績時，應(yīng)根據(jù)成績的大小適度進(jìn)行獎勵。針對此原則，公共行政管理單位應(yīng)及時制定一套標(biāo)準(zhǔn)合理的獎罰機(jī)制，以防止因獎勵不適度所導(dǎo)致的影響人心現(xiàn)象的發(fā)生。

3.因人而異原則

針對不同特點(diǎn)的員工，應(yīng)盡量遵循因人而異的原則，應(yīng)根據(jù)職工的優(yōu)勢和需求采用不同的激勵手段，例如針對某些員工可采取精神激勵，針對某些員工可采取物質(zhì)激勵等，其中應(yīng)重點(diǎn)注意精神激勵與物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合。

4.正反激勵結(jié)合原則

僅采用正面激勵對于某些并不上進(jìn)的員工是不適用的，甚至還會產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，對此公共行政管理單位應(yīng)對一些不符合組織要求的行為給予適度的獎罰，并通過樹立反面例子的方式起到約束員工行為的效果。

五、結(jié)語

綜上，激勵機(jī)制對于組織的發(fā)展是有著極其重要的意義的，而只有充分考慮到運(yùn)用激勵機(jī)制的幾點(diǎn)原則，公共行政管理單位才能真正提高自身員工的工作熱情，才能更好的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]張婷婷.企業(yè)化激勵機(jī)制在公共部門人力資源開發(fā)中的運(yùn)用[J].旅游縱覽:下半月,2014(9):265.

[2]劉楓.公共部門人力資源激勵機(jī)制研究[J].財經(jīng)問題研究,2013(S1):154-159.

[3]陳娟,鄧晰隆.論公共部門人力資源管理中的激勵機(jī)制[J].科技管理研究,2010(9):145-147.

篇3

關(guān)鍵詞：工程管理;具體措施

隨著我國加入到WMO組織當(dāng)中，人們的生活得到了很大的改善，最著建筑行業(yè)也在全球建筑業(yè)的影響下日新月異的變化著，那么如何做好工程項(xiàng)目管理，建設(shè)出高質(zhì)量、低成本的建筑成為了人們?nèi)找骊P(guān)注的話題。本文以下就工程管理方面以及管理的方法給予的一定的介紹。

1 工程管理的特點(diǎn)

1.1 工程管理的系統(tǒng)性

工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成, 工程管理就是工程的各個組成部分有機(jī)整合、各個工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào), 以實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在現(xiàn)代的工程管理實(shí)踐中, 系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。

1.2 工程管理的綜合性

由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成, 工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

1.3 工程管理的復(fù)雜性

一般來說,工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的, 因此,工程管理工作極為復(fù)雜, 需要運(yùn)用多學(xué)科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機(jī)地組織在一個特定的組織內(nèi), 在多種約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo), 這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。

2 工程管理問題

在我國越來越多的工程質(zhì)量問題被報道而出，豆腐渣工程屢見不鮮。而將計算機(jī)運(yùn)用到工程管理當(dāng)中的更是少之甚少。有人經(jīng)濟(jì)承包人過度的關(guān)注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質(zhì)量問題。有的過度的關(guān)注如質(zhì)量問題，而大肆的資金亂用，使得工程整體的經(jīng)濟(jì)效益低下。在我國工程管理的理論知識和實(shí)踐相結(jié)合起來的實(shí)例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實(shí)踐課程。同時我國的投資管理體制還不健全，市場經(jīng)濟(jì)體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等使得工程質(zhì)量得不到有效的體現(xiàn)。

3 工程管理措施

3.1 成本管理

根據(jù)工程的具體特點(diǎn)設(shè)計施工組織。企業(yè)要從招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同開始抓起，依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點(diǎn)，從企業(yè)自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實(shí)際條件出發(fā)，做好施工設(shè)計工作，并加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本；，建筑企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平，采用新技術(shù)、新工藝，降低成本。企業(yè)在工程施工前要根據(jù)自己的實(shí)際情況制訂出可行的技術(shù)措施，做好周密的準(zhǔn)備，在施工中盡量采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強(qiáng)管理，層層把關(guān)進(jìn)行檢查，保證工程項(xiàng)目的順利施工，同時節(jié)約工程成本。

3.2 質(zhì)量管理

從企業(yè)方面來講，要提高各級管理人員的質(zhì)量意識，重視工程師以及技術(shù)人員的作用，協(xié)調(diào)各級部門和單位建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系。從項(xiàng)目方面來講，要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項(xiàng)目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人等建立一個全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，形成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機(jī)制。其次，要嚴(yán)格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此，要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)條件，對可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取科學(xué)合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要因素，必須強(qiáng)化對施工工序的控制，嚴(yán)格按照設(shè)計好的工序進(jìn)行施工。最后，要注意檢測工程項(xiàng)目所使用的原材料。建筑材料的質(zhì)量控制中要做好檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當(dāng)中。

3.3 安全管理

政府各級管理部門要加強(qiáng)對工程安全的管理。雖然在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場活動的主體，但是由于企業(yè)在經(jīng)營中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門對其進(jìn)行監(jiān)督和管理；建筑企業(yè)也要加強(qiáng)自我安全管理，這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標(biāo)分解到工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權(quán)責(zé)明確，構(gòu)建一個系統(tǒng)嚴(yán)密的管理體系。設(shè)計單位也要主動參與安全管理工作。設(shè)計單位設(shè)計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)著重考慮工程的安全操作，在設(shè)計文件中注明對事關(guān)工程安全的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并且針對潛在的風(fēng)險提出預(yù)防意見。

篇4

技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。

眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。

2技術(shù)管理之重要性

提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

近年來，施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭優(yōu)勢也較為突出。不少施工企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。

管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。對于建筑企業(yè)而言,技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。

3技術(shù)管理的應(yīng)用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量全面地完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個建筑施工管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：①保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。②通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。③能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。

4技術(shù)管理工作的必要性及管理制

明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升，以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。

學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：

篇5

關(guān)鍵詞：公路工程；施工；內(nèi)業(yè)管理

通常情況下，人們將工程施工的現(xiàn)場作業(yè)稱作“外業(yè)”，把現(xiàn)場作業(yè)以外的與資料有關(guān)的作業(yè)稱作“內(nèi)業(yè)”，而“內(nèi)業(yè)”工作常被人們所誤解為是與外業(yè)相獨(dú)立的作業(yè)，是瞎編亂造，從事內(nèi)業(yè)管理的人員和其工作也往往不被人們重視，都忽略了內(nèi)業(yè)工作的重要性，實(shí)則不然。

工程內(nèi)業(yè)資料是一種以文字、影像、聲音等形式來反映工程建設(shè)成果的重要文件，是公路建設(shè)項(xiàng)目的真實(shí)記錄，是公路建設(shè)項(xiàng)目投入使用后運(yùn)營、養(yǎng)護(hù)等的可靠依據(jù)。它貫穿了工程建設(shè)的全過程，關(guān)系到參與建設(shè)的各方。因此，加強(qiáng)公路工程內(nèi)業(yè)管理，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性，不僅是提高公路工程建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是現(xiàn)代公路施工企業(yè)管理水平與實(shí)力的體現(xiàn)。

1 內(nèi)業(yè)工作涉及面廣，對工作人員的綜合素質(zhì)要求高

工程內(nèi)業(yè)包括方案編制（含工、料、機(jī)組織和計劃安排等）、實(shí)施檢查、計量支付等內(nèi)容，其涉及面廣，對內(nèi)業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)要求極高。長期以來，很多管理者都存在“重外輕內(nèi)”的思想，對內(nèi)業(yè)管理方面人才的教育和培養(yǎng)投入不足，導(dǎo)致具有較強(qiáng)的內(nèi)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人員缺乏或流失，工程一線的內(nèi)業(yè)工作人員力量薄弱。要成為一名合格的內(nèi)業(yè)管理人員，必須具備以下素質(zhì)：

1.1 良好的心理素質(zhì)

由于公路工程施工點(diǎn)多面廣，工作繁瑣，而內(nèi)業(yè)工作場所又具有局限性，工作較枯燥，且對工作質(zhì)量精度要求高，但往往不被重視，因此對其工作人員來說，必須具備能吃苦耐勞、嚴(yán)肅認(rèn)真、小心謹(jǐn)慎等良好的心理素質(zhì)和工作作風(fēng)。

1.2 一定的書法及作圖基礎(chǔ)

根據(jù)相關(guān)要求，部分現(xiàn)場檢驗(yàn)是先準(zhǔn)備表格，然后現(xiàn)場根據(jù)檢查結(jié)果如實(shí)填寫、簽認(rèn)，因此要求工作人員必須書寫工整，嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)禁字跡潦草，亂涂亂畫導(dǎo)致無法正確辨認(rèn)。

1.3 熟練的計算機(jī)操作技能

隨著計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在公路工程領(lǐng)域的推廣和應(yīng)用，各種工程管理軟件已經(jīng)逐步進(jìn)入到工程項(xiàng)目管理過程中，工程項(xiàng)目管理信息化已經(jīng)成為公路工程項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢。而工程項(xiàng)目管理信息化的切入點(diǎn)正是文檔的管理，也就是說，工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的使用者首先應(yīng)是工程內(nèi)業(yè)管理人員，因?yàn)樗麄兪枪こ绦畔⒌牟杉弯浫胝摺?nèi)業(yè)管理者根據(jù)工程管理的需要生成新的統(tǒng)計信息和相關(guān)的報表，從而為工程管理者提供決策依據(jù)。沒有熟練的計算機(jī)操作技能，工程內(nèi)業(yè)管理人員就很難滿足工作的需求。

1.4 熟悉工程施工與管理

無論是在傳統(tǒng)的還是現(xiàn)代的管理模式下，公路工程項(xiàng)目管理始終是基于信息的管理，管理者是根據(jù)大量瞬息萬變的工程信息來做出各種決策，從而實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的管理，而工程文檔恰恰是工程信息的載體。對任何一道工序來說，其內(nèi)業(yè)資料的轉(zhuǎn)序簽認(rèn)，標(biāo)志著該工序真正意義的結(jié)束，對任何一個工程項(xiàng)目來說，其竣工資料的編制完成和移交檔案部門，才意味該工程項(xiàng)目真正意義的竣工。因此，從這個意義上說，公路工程項(xiàng)目管理是基于文檔的管理，工程內(nèi)業(yè)管理是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。但工程文檔的“一次性”和不可回復(fù)性特征，客觀上要求內(nèi)業(yè)管理人員不僅要熟悉檔案管理業(yè)務(wù)，而且要掌握公路工程專業(yè)知識，熟悉施工各個階段和各道工序中文件生成的流程，只有這樣才能有效地對工程文檔生成的過程進(jìn)行監(jiān)控，及時地對工程文件材料進(jìn)行收集、整理和歸檔，確保工程文檔的真實(shí)性、完整性和系統(tǒng)性。

1.5 熟悉檔案管理業(yè)務(wù)

作為公路工程建設(shè)最原始的記錄和重要的信息資源，工程文檔不僅要發(fā)揮其憑證作用，而且更重要的是使其情報價值得到充分的利用。工程內(nèi)業(yè)管理人員只有在對檔案的本質(zhì)特征和價值有了深刻的理解時，才能產(chǎn)生責(zé)任感和歷史使命感，避免工作中的盲目性，自覺地監(jiān)督和控制工程文檔質(zhì)量。同時工程內(nèi)業(yè)管理人員必須熟悉檔案從生成到銷毀的整個生命周期中各階段的管理業(yè)務(wù)。只有這樣，工程內(nèi)業(yè)管理人員才能有效地將檔案管理工作延伸到工程文檔的生成階段，充分發(fā)揮其主觀能動性，進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，實(shí)現(xiàn)對工程文檔整個生命周期的有效監(jiān)控，確保工程文檔的真實(shí)性、完整性和系統(tǒng)性，從而避免工程文件管理和工程檔案管理的脫節(jié)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)工程文件和檔案管理的一體化。

2 工程內(nèi)業(yè)資料是工程建設(shè)成果的重要組成部分

完整的技術(shù)檔案和施工管理資料主要圖紙會審記錄、開工報告、變更記錄、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理資料、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工日志、竣工圖、質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料、交（竣）工驗(yàn)收報告等。

現(xiàn)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第十七條規(guī)定：“建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時收集、整理建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全建設(shè)項(xiàng)目檔案，并在建設(shè)工程竣工后，及時向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案”。

這集中說明了建設(shè)工程檔案資料在建設(shè)過程中的重要地位，說明收集、編制符合規(guī)范要求的檔案資料在工程建設(shè)中的重要作用。

3 內(nèi)業(yè)工作與外業(yè)工作密不可分

3.1 工程資料的連貫性，它貫穿于工程的始終

工程內(nèi)業(yè)資料是貫穿施工過程的真實(shí)記錄，就拿橋梁工程來說，監(jiān)理工程師審批開工報告就意味著工程施工開始；每一項(xiàng)施工原始記錄、施工日志證明了工程的施工進(jìn)度；進(jìn)行分項(xiàng)工程現(xiàn)場檢驗(yàn)則標(biāo)志著該分項(xiàng)工程施工完畢，正進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；工程交（竣）工驗(yàn)收報告表明工程的順利完成。

內(nèi)業(yè)資料不是獨(dú)立于施工現(xiàn)場情況的瞎編亂造，工程施工的每一步都牽涉到內(nèi)業(yè)資料的產(chǎn)生，所以必須要及時地收集才能有效地了解工程的進(jìn)展情況。

3.2 工程資料可以對現(xiàn)場施工起到監(jiān)督作用

工程施工中每一個施工工序都能從內(nèi)業(yè)資料上反映出它的施工時間、完成數(shù)量、尺寸等特性，在這里能夠很明顯地看出工程坐標(biāo)偏差、數(shù)量誤差等。一旦檢查結(jié)構(gòu)達(dá)不到設(shè)計或規(guī)范要求，就及時將檢查結(jié)果反饋給現(xiàn)場施工人員，及時整改以保證工程質(zhì)量。

3.3 工程資料為工程信息查詢提供依據(jù)

有了真實(shí)的工程內(nèi)業(yè)資料，有關(guān)工程的各工序相關(guān)細(xì)節(jié)就都存在于工程內(nèi)業(yè)資料中，一旦發(fā)生意外情況就可以憑借資料記錄追查到其中的原因，方便了對工程的管理。尤其在工程發(fā)生分包情況下，在項(xiàng)目結(jié)算方面更見內(nèi)業(yè)資料的功效。

3.4 工程內(nèi)業(yè)資料可以作為今后工程施工的一種借鑒

工程資料對以往工程中采用的施工技術(shù)、存在的問題、采取的措施以及處理結(jié)果，在以后工程的施工中可以吸取經(jīng)驗(yàn)，避免同樣的問題再次發(fā)生，增加施工成本。在工程內(nèi)業(yè)資料中的施工總結(jié)，詳細(xì)描述了工程的概況、工程變更情況、施工組織情況、采用的新工藝、新材料、施工中存在的問題及處理措施等，優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)盡在其中，學(xué)習(xí)和借鑒這些文件對今后的工程管理將會有很大的促進(jìn)作用。

綜上所述，工程資料在工程施工中有著舉足輕重的作用，同時，內(nèi)業(yè)管理人員通過收集歸檔，將其轉(zhuǎn)為信息資源，這些資源又能為新項(xiàng)目或類似項(xiàng)目提供有益參考、對比、借鑒，為進(jìn)一步推行新工藝、降低成本和提高生產(chǎn)效率服務(wù)。因此，為了整個建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展，我們必須要認(rèn)識到工程內(nèi)業(yè)資料的重要性，進(jìn)而認(rèn)真地做好這項(xiàng)工作。

參考文獻(xiàn)

[1]中華人民共和國交通部.公路工程竣(交)工驗(yàn)收辦法[Z].北京：人民交通出版社，2004.

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【關(guān)鍵詞】公路工程施工；技術(shù)安全管理；問題；對策

一、前言

由于公路工程涉及面廣，具有點(diǎn)多、線長，建設(shè)周期長，受自然條件影響大等特點(diǎn)，施工作業(yè)在野外，工程施工又是一個較為復(fù)雜的綜合過程。因此，公路施工技術(shù)安全管理不同于一般企業(yè)的生產(chǎn)安全管理，施工技術(shù)安全問題比一般企業(yè)生產(chǎn)安全更難于預(yù)防和控制，如何建立以預(yù)防為主的公路施工技術(shù)安全管理的長效機(jī)制，通過一系列施工規(guī)程和安全預(yù)防措施，促進(jìn)建立一個安全的施工環(huán)境，減少由于施工所造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，是公路施工技術(shù)安全管理中值得思索的問題。公路工程施工具有周期長、涉及面廣、管理難、投資大等幾個特點(diǎn)，因此，在對公路工程進(jìn)行施工的過程中，經(jīng)常存在一些安全隱患，甚至發(fā)生一些重大事故，不僅造成重大經(jīng)濟(jì)損失，甚至涉及到了人身安全。

二、在施工過程中，發(fā)生安全事故的原因主要有以下幾點(diǎn)：

1、安全管理不到位。很多企業(yè)只看重眼前的利益，為了最大限度獲得利益，經(jīng)常把工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包，分包企業(yè)資質(zhì)低下，在工程施工過程中，安全管理方面缺少完善的制度，甚至為了搶工期，節(jié)省資金，對工程的施工草草了事，沒有完善的安全管理措施進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2、施工過程中，安全技術(shù)規(guī)范沒有落實(shí)到位。很多施工企業(yè)在對工程施工時，沒有做好事先的準(zhǔn)備工作，沒有制定出相關(guān)的施工方案，很多公路施工人員在進(jìn)行施工時，總是存在僥幸心理，沒有安全意識，總是冒險蠻干，而有些技術(shù)性強(qiáng)的工種，也不按技術(shù)要求以及安全規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

3、在安全管理方面，存在一些缺陷。具體體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

①技術(shù)上的缺陷。在對工程進(jìn)行施工的過程中，有些技術(shù)存在缺陷，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。②在風(fēng)險管理上尚存在一些缺陷。比如在采購活動或者合同管理方面，忽略了安全管理上的要求。

4、操作人員安全意識不夠。當(dāng)前，不管是資質(zhì)低或者資質(zhì)高的施工企業(yè)，都是招一些農(nóng)民工進(jìn)行工程施工，這些農(nóng)民工不但文化水平低，而且也沒受過專門的培訓(xùn)，對施工環(huán)境沒有深切了解，對安全沒有防范意識，也沒有自我保護(hù)意識，對于危險因素的存在，不能進(jìn)行科學(xué)地分析，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

三、公路施工技術(shù)安全管理方面的對策

1、建立規(guī)范化的工地施工安全管理體系，形成以預(yù)防為主的施工安全管理長效機(jī)制

工地施工技術(shù)安全管理體系包括安全保證體系和安全監(jiān)督體系，安全保證體系十分重要的一環(huán)是項(xiàng)目部施工指揮班子，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須是施工安全的第一責(zé)任人。要堅持誰主管、誰主辦、誰負(fù)責(zé)的原則，各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員在組織安排各項(xiàng)工作時，不僅要提出工作的質(zhì)量和時間要求，還要有保證施工安全的各項(xiàng)安全措施，并對施工安全負(fù)責(zé)。監(jiān)督體系主要是施工單位專職安全工程師的自查和督辦以及群眾性的安全監(jiān)督，再加上政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)、業(yè)主單位、監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查，構(gòu)成完整的安全監(jiān)督體系。

（1）建立健全安全管理規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。工地安全管理制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、崗位安全操作規(guī)程、現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度、意外傷害保險制度、危險作業(yè)管理制度，專項(xiàng)施工方案簽字制度、安全檢查與隱患整改制度、安全事故應(yīng)急救援制度、傷亡事故處理報告制度和安全獎懲制度等。安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工企業(yè)最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心，只有明確安全責(zé)任，分工負(fù)責(zé)，才能形成完整有效的安全管理體系。

（2）建立以目標(biāo)管理為核心的安全施工動態(tài)管理機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)并消除施工過程中人的不安全行為、設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)以及作業(yè)環(huán)境的各種危害因素，實(shí)現(xiàn)全員、全面、全過程的動態(tài)安全管理。

（3）落實(shí)安全教育制度，提高施工隊伍的安全生產(chǎn)水平，培訓(xùn)安全技術(shù)人員，提高安全生產(chǎn)、規(guī)范操作的意識。項(xiàng)目部應(yīng)在工程項(xiàng)目開始對施工現(xiàn)場的所有從業(yè)人員，包括分包單位的從業(yè)人員和外部勞務(wù)人員，進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和培訓(xùn)，只有經(jīng)安全教育和培訓(xùn)并且合格的從業(yè)人員才能上崗。

（4）積極開展工地安全文化建設(shè)，創(chuàng)造“以人為本，預(yù)防為主，安全第一”的文化氛圍，建立以預(yù)防為主的施工安全管理長效機(jī)制。

2、抓好分包隊伍和勞務(wù)人員的技術(shù)安全管理

項(xiàng)目部是組織工程項(xiàng)目施工的主體，也是工程質(zhì)量和施工技術(shù)安全管理的直接執(zhí)行機(jī)構(gòu)。由于目前分包隊伍和勞務(wù)人員是公路工程施工中的主要力量，因此，項(xiàng)目部安全管理的重點(diǎn)是分包隊伍和施工班組。加強(qiáng)施工班組的安全管理，將施工技術(shù)安全的責(zé)任具體落實(shí)到每個施工班組上。由于公路工程施工班組分工較細(xì)，專業(yè)性較強(qiáng)，且班組都是由勞務(wù)工自發(fā)組建起來的，其安全管理知識比較匱乏，組織能力也較差。所以，項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對施工班組的技術(shù)安全管理，以班組為單位進(jìn)行有針對性的專業(yè)安全教育和安全監(jiān)督、檢查工作。

特別在多重分包的情況下，總承建商要對最下面的分包隊伍進(jìn)行技術(shù)安全管理，實(shí)際上是難上加難。如何有效管理分包商的工地安全，主要的安全策略在加強(qiáng)安全培訓(xùn)方面，要求不論是哪個層次的施工人員都必須接受基本的工地安全培訓(xùn)，基本安全培訓(xùn)可通過定期的工地安全講座來實(shí)現(xiàn)。公路施工人員流動性相當(dāng)大，要讓每個分包隊伍都配備施工安全員，并使分包隊伍全體人員接受安全培訓(xùn)是一件非常困難的事情，特別是對于工程層層分包的情況，最后的承包者根本沒有利潤可言，就更談不上施工安全方面的措施了。為減少因工程分包帶來的工地安全管理問題，應(yīng)盡量減少工程分包，必須禁止分包商再次進(jìn)行二次分包和工程轉(zhuǎn)包。

3、確保安全投入，完善安全獎勵與約束機(jī)制

工程施工安全關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到家庭幸福和社會穩(wěn)定。所以，安全就是責(zé)任?！栋踩a(chǎn)法》第一、第十七、第十八條中規(guī)定：“為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，”生產(chǎn)經(jīng)營單位要“保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施”和“安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果負(fù)責(zé)。”施工以安全為前提，安全以人為本，安全是人生存的本能需要。實(shí)踐證明，在安全上投入越少，事故發(fā)生率越高。無數(shù)沉痛的教訓(xùn)告訴我們，因傷亡事故所付出的代價，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于安全施工資金的投入。

四、結(jié)束語

安全技術(shù)生產(chǎn)水平是一個國家政冶、經(jīng)濟(jì)、文化多方面的綜合反映，涉及到國家、社會和人民生活的各個領(lǐng)域，關(guān)系到國家聲譽(yù)、社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民安居樂業(yè)各個層面，公路工程施工技術(shù)安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的工程項(xiàng)目，所采取的管理措施應(yīng)有所不同，作為施工單位的現(xiàn)場管理者要與時俱進(jìn)，大膽探索新的管理思路，通過加強(qiáng)施工的安全管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷得到提高，建立新的技術(shù)安全管理模式，提高職工的安全執(zhí)行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。

參考文獻(xiàn)

[1]李駿.淺談公路工程施工的安全管理[J].管理觀察，2009.08

篇7

【關(guān)鍵詞】政工；企業(yè)管理；重要作用

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下，人們的思想意識發(fā)生了巨大的變化。人生觀、價值觀的轉(zhuǎn)變使得企業(yè)思想政治工作的開展面臨著諸多的困難，社會上拜金思想、腐敗現(xiàn)象等也對人們的思想進(jìn)行著侵蝕。為了保障企業(yè)的核心競爭力、保障企業(yè)利益，現(xiàn)代企業(yè)必須強(qiáng)化政工工作。通過政工工作的開展，對企業(yè)員工進(jìn)行多元化、全方位的思想道德教育，以此提高企業(yè)員工的思想政治素質(zhì)。以科學(xué)的政工工作開展，宣傳并執(zhí)行黨和國家的政策方針，提高企業(yè)員工凝聚力及精神文化狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建。為了提高企業(yè)對政工工作的認(rèn)識，本文就政工在企業(yè)管理中的重要作用進(jìn)行了分析與論述。

1、企業(yè)政工工作的意義

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，企業(yè)對員工重要性的認(rèn)識不斷提高。企業(yè)員工是企業(yè)生存、管理、發(fā)展中基礎(chǔ)工作開展的關(guān)鍵，企業(yè)政工工作的開展對企業(yè)員工思想意識的樹立、企業(yè)歸屬感及責(zé)任感的建立有著重要意義。政工工作的開展是企業(yè)員工思想引導(dǎo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)員工團(tuán)隊意識樹立的基礎(chǔ)。針對企業(yè)文化中積極向上發(fā)展勢態(tài)的需求，政工工作能夠以多渠道、多元化的思想鞏固促使企業(yè)員工擁有使命感與緊迫感，進(jìn)而提高自身工作效率。而且，企業(yè)政工工作的開展還能夠不斷提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。在政工工作職能中，政工工作的開展還能夠促進(jìn)企業(yè)文化氛圍的構(gòu)建、把握企業(yè)文化氛圍發(fā)展方向，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，企業(yè)政工工作的開展具有重要的意義，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要工作。

2、政工在企業(yè)管理中的重要作用

2.1企業(yè)政工工作重要性分析。在我國改革開放不斷深入的今天，我國迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。在改革開放后，我國將發(fā)展戰(zhàn)略的中心調(diào)整為經(jīng)濟(jì)建設(shè)，一切工作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。這一過程中造成了許多人及企業(yè)對思想政治工作重視性降低、造成了思想意識及相關(guān)工作開展滯后的問題，一系列問題的發(fā)生滋生了腐敗、貪污受賄，影響了企業(yè)及行政管理工作的開展。作為企業(yè)的核心，企業(yè)利益是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本目的，如果企業(yè)經(jīng)營中缺乏政工思想政治工作，將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中相關(guān)問題的產(chǎn)生。針對這一問題，我國近年來不斷強(qiáng)調(diào)兩手抓的理念。通過經(jīng)濟(jì)發(fā)展及思想政治工作的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、和諧發(fā)展的目的。政工工作是企業(yè)思想政治工作開展的基礎(chǔ)，是決定企業(yè)文化及發(fā)展理念的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)政工工作中必須改變觀念，改變傳統(tǒng)政工工作方式的束縛，以新時期企業(yè)經(jīng)營管理中政工工作的準(zhǔn)確定位、科學(xué)目標(biāo)的制定，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理所需的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)員工思想素質(zhì)的提高。新時期下企業(yè)管理發(fā)展中，政工工作還擔(dān)負(fù)著“三個代表”落實(shí)、企業(yè)思想文化建設(shè)、企業(yè)健康發(fā)展的重任，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工作。企業(yè)政工工作在企業(yè)管理中的重要作用日益凸顯，企業(yè)政工工作也通過不斷的創(chuàng)新與改革，實(shí)現(xiàn)自身應(yīng)有的職能與作用。

2.2企業(yè)政工工作開展的具體分析。針對企業(yè)政工工作在企業(yè)管理中的重要作用，現(xiàn)代企業(yè)政工干部應(yīng)樹立自身的威信。通過企業(yè)員工對政工干部的信任與信服，促進(jìn)政工工作思想文化的交流，促進(jìn)黨和國家政策方針的落實(shí)。在企業(yè)政工工作開展中，政工人員自身素質(zhì)、道德品質(zhì)、以身作則的表率是促進(jìn)政工工作開展的基礎(chǔ)。針對新時期人們思想的轉(zhuǎn)變，政工工作應(yīng)通過思維時代性轉(zhuǎn)變、方式方法的改革促進(jìn)政工工作的開展。通過對話藝術(shù)性、思想疏導(dǎo)、意識引導(dǎo)等工作的開展，促進(jìn)政工工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3以政工工作為基礎(chǔ)，把握企業(yè)文化發(fā)展方向。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)文化對企業(yè)的管理、企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。而政工工作是把握企業(yè)文化發(fā)展方向、形成企業(yè)核心文化的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。通過政工工作的有效開展，還能夠使企業(yè)員工在積極向上的文化氛圍下開展工作，提高工作效率。

2.4以政工工作提高企業(yè)核心競爭力。在現(xiàn)代企業(yè)的政工工作中，企業(yè)員工綜合素質(zhì)提升是政工工作的重點(diǎn)。通過企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高目的。針對市場經(jīng)濟(jì)體制下員工思想的動態(tài)及變化，以政工工作為基礎(chǔ)引導(dǎo)員工人生觀與價值觀的樹立，進(jìn)而提高員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。針對企業(yè)員工歸屬感、積極性等問題，企業(yè)政工工作中應(yīng)確定工作的重心與重點(diǎn)，以此滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求。

3、以政工工作為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的完善

在新時期企業(yè)政工工作中，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制是政工工作服務(wù)的重要內(nèi)容，是保障企業(yè)內(nèi)部管理工作有效運(yùn)行的關(guān)鍵。針對企業(yè)管理工作對政工工作的需求，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)針對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制、運(yùn)行需求等確定政工工作重點(diǎn)。以完善的政工隊伍為基礎(chǔ)，以科學(xué)的政工工作為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的完善，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部競爭及內(nèi)部工作流程的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)新時期企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。

4、結(jié)論

綜上所述，在新時期企業(yè)的經(jīng)營與管理中，企業(yè)政工工作的重要性日益凸顯。政工工作的有效開展能夠聚集企業(yè)員工凝聚力，提高企業(yè)員工工作積極性。同時，政工工作的開展還能夠影響企業(yè)文化及企業(yè)風(fēng)氣，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理工作的開展。針對我國企業(yè)政工工作開展現(xiàn)狀中存在的問題，企業(yè)政工干部應(yīng)認(rèn)識到政工工作的重要性，以政工思想的轉(zhuǎn)變、政工工作方式的創(chuàng)新，促進(jìn)政工工作的開展，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

篇8

【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理，制度

【 abstract 】 this paper the author points out the technical management in construction enterprise, the importance of the construction technology and the use of management and relevant problems were discussed

【 key words 】 technology management, system

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言：

在市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)下，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場，各相關(guān)的建筑企業(yè)都在積極尋求發(fā)展。然而，由于長期以來市場沒有統(tǒng)一的規(guī)范和要求，各企業(yè)間無序競爭，建筑企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？怎樣才能永立潮頭而激流勇進(jìn)？這是對所有企業(yè)提出的一個重要問題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理。一個好的企業(yè)要想有所發(fā)展，必要要重視技術(shù)管理

注重技術(shù)管理

提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。

⑴技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑施工企業(yè)必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量，技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

⑵建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)活動中需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而保證我們施工正常有序的進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的的質(zhì)量要求，使用功能要求和相抵建筑成本的要求。

⑶隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新技術(shù)，新裝備不斷的出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)設(shè)備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就促使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

近年來，施工競爭日異激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也比較突出。不少企業(yè)，經(jīng)管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中處于不利地位。

技術(shù)管理貫穿于整個施工過程

技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)

眾所周知，建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動‘，包括了熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至施建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。“施工技術(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動賴以進(jìn)行的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照過的技術(shù)政策、法規(guī)與上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定?？茖W(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序包成整個生產(chǎn)活動符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與精力、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證的統(tǒng)一。

技術(shù)管理在整個企業(yè)管理中的作用，主要有以下幾個方面：

⑴保證施工中能按照科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行

⑵通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)和處理問題，吧技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量施工

⑶能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭潛力。

如何做好技術(shù)管理工作

明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提高

⑴ 以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求，施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。

⑵學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性的法師和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅于萌芽中，保證工程施工質(zhì)量。

⑶發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明。

⑷通過技術(shù)管理，探索，研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位

認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)的組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：⑴施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；

⑵編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；⑶施工圖技術(shù)交底制度；⑷工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑸施工質(zhì)量管理制度；⑹材料及辦成品實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑺隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收制度；⑻工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；⑼工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑽工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度

4.3不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)；

⑴依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定、并針對企業(yè)特點(diǎn)。適時的制定、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

⑵對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

⑶實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

⑷注重人才。培養(yǎng)人才是提高管理水晶的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)有有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷的發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷的對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能是管理水平更上一個臺階。

篇9

【關(guān)鍵字】施工管理；建筑工程；技術(shù)管理

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)大潮的推進(jìn)，各個行業(yè)的市場競爭日益加劇，想要在同行業(yè)的眾多企業(yè)中脫穎而出，就必須有一套完善的管理體制。建筑行業(yè)地位的日益攀升，使得建筑企業(yè)如雨后春筍般大量涌現(xiàn)出來。想要在建筑行業(yè)立足并爭取一席之地，施工管理體制的構(gòu)建與完善便成為了建筑企業(yè)在企業(yè)大軍中能夠完勝的競爭王牌，因此，施工管理的重要性就可見一斑了。一項(xiàng)建筑工程的最終實(shí)施，離不開一開始的整體規(guī)劃，實(shí)施設(shè)計方案以及管理決策。如何進(jìn)行正確的施工管理，使得建筑工程在實(shí)施的各個階段都能井然有序的進(jìn)行，下文將給予詳細(xì)的說明。

2 人力管理

整個工程的建設(shè)實(shí)施，離不開正確的人力管理。從領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，指揮團(tuán)隊到作業(yè)團(tuán)隊，都要制定完善的管理機(jī)制。

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，負(fù)責(zé)權(quán)衡施工企業(yè)對于整個工程的實(shí)施能力。制定相關(guān)的工程實(shí)施方案，多方面考慮工程實(shí)施的注意事項(xiàng)，既要安全保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，又要與時俱進(jìn)，配合國家大綱的要求，節(jié)能減材，低碳建設(shè)，注意環(huán)保。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是整個工程管理實(shí)施的核心人物，必須正確的確立并使得指揮團(tuán)隊和作業(yè)團(tuán)隊全面的領(lǐng)會施工管理的文件精神。

指揮團(tuán)隊，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場上施工作業(yè)的指揮。是貫徹和傳遞工程管理方案的中堅力量。同時也是對施工管理實(shí)施作業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，是各項(xiàng)工程安全科學(xué)實(shí)施的保障。

作業(yè)團(tuán)隊，也就是在工地進(jìn)行施工的建筑工人，包括各種機(jī)械的操作人員。這些工人的建筑知識和施工素質(zhì)對整個施工工程的質(zhì)量起著決定性的作用。隨著農(nóng)民工大量的加入，員工素質(zhì)難免會出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象。對施工人員建筑知識和素質(zhì)水平的嚴(yán)格把關(guān)，是對作業(yè)團(tuán)隊的最根本要求。

3 質(zhì)量管理

工程建設(shè)的質(zhì)量問題是整個工程實(shí)施的靈魂所在。只有高質(zhì)量的工程建設(shè)，才能贏得市場，贏得人們的信賴，才能使得建筑施工企業(yè)得以生存，得以取得長足的發(fā)展。工程的質(zhì)量好壞，嚴(yán)重影響人們在生活，工作，學(xué)習(xí)等各方面活動的安全問題。因此，質(zhì)量管理便成為了施工管理中的重中之重。對施工作業(yè)嚴(yán)格把守質(zhì)量大關(guān)，我們必須注意以下幾個方面：

3.1 施工圖紙的繪制與審閱。施工圖紙是建筑設(shè)施實(shí)施的基礎(chǔ)。一切建筑的實(shí)施都是基于正確的施工圖紙，來進(jìn)行施工建設(shè)的。施工圖紙科學(xué)正確的繪制，是大量設(shè)計工作人員心血的結(jié)晶。因此，在繪制過程中和繪制完成后的審閱中，必須秉承認(rèn)真仔細(xì)的態(tài)度，集思廣益地修改和完善施工圖紙，來確保施工圖紙的正確性和可行性，從而保證施工作業(yè)順利正確的運(yùn)行。

3.2 施工開工前的準(zhǔn)備與審查。施工開始之前，指揮團(tuán)隊?wèi)?yīng)配合現(xiàn)場的管理人員認(rèn)真閱讀施工方案，對施工方案進(jìn)行層層分析，確定施工步驟，做好施工前的工作準(zhǔn)備，做好施工現(xiàn)場的現(xiàn)場清理活動，機(jī)械布置工作，建筑實(shí)施土地的選擇與隔離，建筑機(jī)械使用前檢查等等。并針對現(xiàn)場狀況和天氣情況，因地制宜，對施工方案和施工圖紙進(jìn)行必要的修改，來確保施工順利進(jìn)行。

3.3 建筑材料的質(zhì)量管理。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)產(chǎn)業(yè)也隨之繁榮起來，這其間就難免出現(xiàn)不合格的建筑材料。因此，在建筑材料市場中，能正確的選擇合格建筑材料，也是保證建筑施工順利進(jìn)行的一大主要因素。許多建筑材料中不僅會混有不合格產(chǎn)品，更可能充斥著劣質(zhì)產(chǎn)品，嚴(yán)重影響人們得安全健康和施工進(jìn)展。

4 技術(shù)管理

技術(shù)管理可以說是貫穿于整個施工管理的靈魂所在。因?yàn)槿绾芜M(jìn)行施工管理是一門技術(shù)性的學(xué)問?？茖W(xué)的運(yùn)用管理學(xué)來管理施工，無疑是保障施工管理順利進(jìn)行的最主要因素。

隨著科技的發(fā)展，新型的機(jī)械和高端的設(shè)備的使用，都時時刻刻的要求著強(qiáng)大技術(shù)力量的支持。不僅如此，建筑行業(yè)特有的建筑方式，特殊的建筑，也需要先進(jìn)的建筑專業(yè)技術(shù)的強(qiáng)力支撐。因此，嚴(yán)格的實(shí)施技術(shù)管理工作，有助于提高施工管理的整體效果，更能體現(xiàn)施工管理在建筑施工中的重要性。

4.1 技術(shù)管理在施工管理中應(yīng)用方法：

4.1.1 建立技術(shù)管理制度，使得建筑施工中各項(xiàng)施工作業(yè)能夠在科學(xué)的技術(shù)方法下，按照正常的施工工序完成施工。

4.1.2 進(jìn)行人才培訓(xùn)，使得每一位員工都能熟練掌握個人施工時所需技術(shù)知識。管理者的管理技術(shù)水平也要相應(yīng)提高，從而對建筑施工有全面的了解，以便及時的預(yù)見或應(yīng)對突發(fā)事件。順利的指導(dǎo)各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，解決施工問題。

4.1.3 通過先進(jìn)的管理技術(shù)，在保證工程保質(zhì)保量按期完成的前提下，有機(jī)的安排各個工程的順序，最大限度的發(fā)揮出人員，設(shè)備，以及建筑材料的潛力，從而降低工程的成本，為企業(yè)帶來更高的效益，加強(qiáng)企業(yè)在同行中的競爭力。

4.2 技術(shù)管理在施工管理中的應(yīng)用途徑：

4.2.1 建立健全企業(yè)的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，確定技術(shù)管理的核心領(lǐng)導(dǎo)小組，明確個人的權(quán)利與職責(zé)所在。

4.2.2 對全體員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，制定技術(shù)達(dá)標(biāo)規(guī)范，使得每個人都是帶著技術(shù)上崗位，應(yīng)用技術(shù)于施工中，融入技術(shù)于活中。定期的參照技術(shù)管理達(dá)標(biāo)規(guī)范對各級人員進(jìn)行審核評定，定期驗(yàn)收竣工工程。

4.2.3 在技術(shù)培訓(xùn)的同時，及時進(jìn)行技術(shù)落實(shí)反饋與經(jīng)驗(yàn)交流。不斷地促進(jìn)技術(shù)管理的完善，提高管理水平，更是使員工技術(shù)素質(zhì)迅速上升的一道良方。

4.2.4 鼓勵技術(shù)的創(chuàng)新，現(xiàn)今我們使用的很多技術(shù)，都沒有自己的專利，使用組織技術(shù)團(tuán)隊專攻工程施工的技術(shù)瓶頸，與在職施工人員技術(shù)創(chuàng)新獎勵措施想結(jié)合的方法，有利于快速解決施工建設(shè)中出現(xiàn)的問題，利于縮短工期，節(jié)約成本。更能鞏固企業(yè)在行業(yè)中的位置，使其處于領(lǐng)先不敗的地位。

4.3 技術(shù)管理的工作重點(diǎn)

4.3.1 在國家相關(guān)的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo)，制定并適時的修訂技術(shù)管理制度。使得各項(xiàng)施工工作有法可以，有章可循。

4.3.2 定期審核評比員工的技術(shù)掌握程度，定期驗(yàn)收工程項(xiàng)目，對驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，找出不足，解決問題，將更好的熱情和技術(shù)投入的接下來的工作之中。

4.3.3 將施工審核評比結(jié)果中加入獎勵制度，從而調(diào)動員工的積極性，更是有助于人才的挖掘和培養(yǎng)。

5 工期管理

隨著土地的高效利用，城市面積的擴(kuò)大，土地的緊缺促使著建筑施工的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑工期的長短也是衡量建筑單位好壞的一個指標(biāo)。因此，在施工管理中，工期管理工作也得到了高度的重視。工期管理工作，主要有以下幾個方面：

5.1 在施工前預(yù)算好材料的使用量，保證材料的充足和質(zhì)量要求。提前檢驗(yàn)施工器械的完好程度，確定其是否能正常投入使用。做好人力分配，有效的利用各項(xiàng)資源，力爭使多項(xiàng)作業(yè)在互不影響的情況下科學(xué)的同時作業(yè)。

5.2 定期檢查施工作業(yè)中的人員作業(yè)情況，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，建筑材料使用情況等等。避免人員的冗余使用或者是人力資源不足現(xiàn)象產(chǎn)生導(dǎo)致工期延長，及時的檢修施工機(jī)械，避免影響其非正常作業(yè)導(dǎo)致的工期延遲，及時的審計建筑材料的庫存，避免因材料短缺而造成施工無法進(jìn)行而導(dǎo)致的工期延遲。

5.3 施工過程中做好協(xié)調(diào)工作。對于突發(fā)事件，在施工開始時就準(zhǔn)備好應(yīng)急措施，高效搶修，避免停工而導(dǎo)致延長工期。對周邊的人民生活的影響，也要及時調(diào)解，避免停工事件的發(fā)生。按照預(yù)期各工段完工時間來監(jiān)督審計各工段工期，盡量在預(yù)期內(nèi)完成施工。

4 結(jié)語

總而言之，施工管理中的各項(xiàng)管理的協(xié)調(diào)運(yùn)作，相互配合，是保證施工管理順利進(jìn)行的先決條件，也是使得建筑施工順利完成的保障。加強(qiáng)施工管理，科學(xué)落實(shí)管理體制，提高員工的整體素質(zhì)，使得大家積極配合施工管理，完善施工管理，從而更好的完善施工建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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篇10

1.1有利于奠定工程施工的基礎(chǔ)

水利工程建設(shè)一般都是大型的工程建設(shè)，施工時間較長，并且施工資金和技術(shù)投資量大，所以對水利工程建設(shè)施工進(jìn)行管理是非常有必要的。在施工前，要對施工合同的簽訂、工程成本、項(xiàng)目合同的簽訂和工程招投標(biāo)文件這四個方面進(jìn)行有效的管理，可見施工前的管理工作是非常復(fù)雜的。水利工程施工是對當(dāng)?shù)刈匀毁Y源進(jìn)行改造的一個過程，自然會受到當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件和水利條件等地理?xiàng)l件的影響。另外，水利工程的技術(shù)投資較大，所以施工技術(shù)會對水利工程的施工產(chǎn)生一定的影響。施工前，施工企業(yè)要制訂出有效的招投標(biāo)文件和相關(guān)合同，明確每一方的相關(guān)職責(zé)和權(quán)利，并通過施工管理規(guī)劃做好工程利潤分配和工程進(jìn)度規(guī)劃工作，為水利工程施工打好基礎(chǔ)。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)在施工前解決好應(yīng)該解決的問題，例如合同簽訂問題和成本預(yù)算問題。如果這些問題解決不好，就會直接影響項(xiàng)目工程的正常進(jìn)行。只有做好施工前的管理工作，才能保證水利工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，進(jìn)而保證水利工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2有利于保障工程施工進(jìn)度和效益

一般來說，施工過程中的管理工作主要包括對人力資源的合理分配、對施工人員的管理、對施工材料成本的管理、對項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場的安全管理和對水利工程施工圖紙的審查。其中，每項(xiàng)管理工作都會對水利工程施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益產(chǎn)生直接的影響。只有保證施工管理工作的科學(xué)性，才能有效提高工程質(zhì)量、節(jié)約工程施工成本、節(jié)省施工時間，進(jìn)而有效提高水利工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。水利工程施工都是根據(jù)設(shè)計好的施工圖紙進(jìn)行的，所以施工圖紙對整個項(xiàng)目工程的影響非常大。這就要求施工企業(yè)必須事先嚴(yán)格審核施工圖紙，同時保證施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖紙進(jìn)行施工。但是，施工圖紙一般都是項(xiàng)目施工前設(shè)計的，無法完全考慮到所有的未知情況，因此，要保證圖紙的科學(xué)性，相關(guān)人員就必須在審核和施工中依據(jù)實(shí)際情況對其進(jìn)行科學(xué)、合理的完善。當(dāng)然，還要綜合考慮施工的安全管理工作，有效保證施工人員的人身安全，杜絕施工事故的發(fā)生。除此之外，還要有效管理施工材料，從而合理利用工程資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.3有助于保證工程質(zhì)量

水利工程在國家建設(shè)中一般都有特殊的戰(zhàn)略意義，所以對整個項(xiàng)目工程的質(zhì)量要求比較高。在工程建設(shè)結(jié)束后，還要進(jìn)行一系列的工程驗(yàn)收檢查工作。這個階段的施工管理工作可以分為工程資料管理和工程驗(yàn)收兩個方面。工程資料記錄了項(xiàng)目工程施工的各個環(huán)節(jié)，是水利工程施工過程中的重要文件，其中還記錄著施工過程中的債權(quán)、債務(wù)和賬目往來，可以讓我們了解整個施工進(jìn)度和施工技術(shù)等細(xì)節(jié)；工程驗(yàn)收是水利工程項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，用來檢查和評判整個工程的施工質(zhì)量。因此，水利工程施工管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

2提高施工管理水平的有效措施

2.1完善施工管理體系

在水利工程施工管理過程中，難免會出現(xiàn)一些管理問題。針對這些問題，我國水利工程施工企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)行的施工管理工作進(jìn)行科學(xué)的評價和合理的分析，以找出施工管理工作中存在的各種問題，然后針對各種問題提出相應(yīng)的解決措施。在這一過程中，各個企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身情況制訂相應(yīng)的管理評測機(jī)制，對水利工程施工管理現(xiàn)狀和執(zhí)行情況進(jìn)行測評，從而及時了解水利工程施工管理體系的不足，再通過評測機(jī)制提出相應(yīng)的改造完善計劃，促進(jìn)施工管理水平的提高，完善水利工程施工管理體系。除此之外，還要通過加大對相關(guān)施工人員的技能培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的施工技術(shù)隊伍，從而提升工程整體施工質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

有效加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理可從以下三個方面入手：①對施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職員進(jìn)行相應(yīng)的安全知識教育，采取一些易接受的教育方式，使安全知識在企業(yè)人員中得到廣泛普及，在企業(yè)內(nèi)部和施工過程中形成“人人講安全、時時講安全”的風(fēng)氣，有效提高每個施工人員和管理人員的應(yīng)急處理能力。②建立一個科學(xué)、完善的安全領(lǐng)導(dǎo)組織，通過組織內(nèi)部的層層分工來落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全教育培訓(xùn)制度來確保生產(chǎn)安全。嚴(yán)格挑選組織人員，選擇安全意識高的人員組建成領(lǐng)導(dǎo)小組。③要進(jìn)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)檢查。定期檢查水利施工安全管理工作，對職工上崗教育和隱患處理進(jìn)行不定期檢查。一旦查出問題，就要立即采取相應(yīng)解決措施，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。

2.3加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和成本管理

一般來說，水利工程施工的質(zhì)量管理工作包括制度規(guī)范和施工監(jiān)察兩個方面。要控制好施工材料的質(zhì)量，就要選擇信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，并對所采用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、驗(yàn)收，確保材料的質(zhì)量。對于成本問題，要嚴(yán)格把控物資、工資結(jié)算和工程開支等環(huán)節(jié)，遵循“以收限支、以支促收、先收后支、合理有效”的原則，嚴(yán)控物流成本、信息流通成本等，有效節(jié)約施工成本。

3結(jié)束語