導(dǎo)語：如何才能寫好一篇微電影市場分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

自樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍彩電業(yè)，這一飽和的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就激起了千層浪。這種情況下，老牌彩電企業(yè)或聯(lián)合、或?qū)梗噲D以更開放的心態(tài)探索新的商業(yè)模式。

5月24日，創(chuàng)維旗下的互聯(lián)網(wǎng)品牌酷開舉行了“非生態(tài)、大內(nèi)容”的會(huì)，宣布聯(lián)合愛奇藝進(jìn)行深度合作。除了內(nèi)容和硬件的結(jié)合外，雙方還成立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，在視頻拍攝、編解碼、CDN傳輸?shù)燃夹g(shù)領(lǐng)域進(jìn)行研發(fā)。繼TCL與樂視、康佳與微鯨合作之后，酷開也選擇牽手內(nèi)容供應(yīng)商對標(biāo)其勁敵樂視。

相較樂視的閉合型生態(tài)，酷開欲做開放的平臺(tái)，即在酷開系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建大內(nèi)容體系。目前在互聯(lián)網(wǎng)電視中，樂視銷量領(lǐng)先，2015年達(dá)到300萬臺(tái)。但是，樂視的“生態(tài)論”與硬件免費(fèi)策略，也引來頗多爭議。究竟哪一家可以在盈利與用戶運(yùn)營上勝出，還需要時(shí)間給出答案。

不公平競爭？

如鯊魚一般，樂視兇猛地沖進(jìn)黑電領(lǐng)域，從價(jià)位到營銷都有別于傳統(tǒng)的玩法。在內(nèi)容的有力支撐下，樂視電視的銷量逐步提升，根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年國內(nèi)彩電市場內(nèi)銷零售總量為4674萬臺(tái)。按照300萬臺(tái)的銷量計(jì)算，樂視所占的市場份額為6.4%。

隨著硬件免費(fèi)概念的推出，僅在今年4月，樂視的銷量就達(dá)到了71萬臺(tái)。與此同時(shí)，樂視的模式受到一些質(zhì)疑。“樂視對我們造成不公平競爭?！笨导袺KTV總經(jīng)理?xiàng)羁′摳嬖V21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，“首先，廣電發(fā)文對電視的內(nèi)容進(jìn)行管控。一方面需要由7個(gè)牌照方進(jìn)行背書，代替廣電審核內(nèi)容，但是樂視網(wǎng)(300104，股吧)沒有牌照。另一方面，電視上不能安裝瀏覽器，不允許存在視頻搜索功能，去年廣電組織了上千人到家電廠商終端查電視機(jī)，瀏覽器強(qiáng)制性全部卸載。但是樂視電視仍然帶有這兩項(xiàng)功能?！?/p>

根據(jù)廣電總局發(fā)出的181號(hào)文件：“互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)只能接入到總局批準(zhǔn)設(shè)立的互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺(tái)上，不能接入非法集成平臺(tái)?！倍嗉也孰姀S商均表示，樂視已“裸奔多年”。關(guān)于牌照問題，樂視方面告訴記者，樂視一直在持續(xù)整改過程中，相關(guān)的進(jìn)度結(jié)果不久就會(huì)公布。

楊俊鋼還告訴記者，“將這些內(nèi)容賣給用戶，實(shí)際上是樂視在轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。此外，在售后上，樂視采用的方式是電視出現(xiàn)問題就整臺(tái)拉回。這種方式的成本很高，因此，如何更好地進(jìn)行售后服務(wù)也是樂視需要解決的問題。”

在硬件虧損持續(xù)的情況下，如何利用內(nèi)容、用戶運(yùn)營的收益彌補(bǔ)硬件的投入，仍需要打一個(gè)問號(hào)。樂視相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“以廣告為例，樂視大屏廣告月營收已經(jīng)接近5000萬元。這個(gè)數(shù)據(jù)與去年同期相比，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)倍增長。簡單說，樂視超級(jí)電視的銷量在按照100%的速度增長，可拉動(dòng)的大屏廣告收入可能是500%甚至更多?！?/p>

消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬認(rèn)為，樂視在嚴(yán)重虧損下賣電視，樂視銷量增加的同時(shí)虧損也增加，硬件免費(fèi)并不是主流的做法，傳統(tǒng)廠商還是需要靠賣電視硬件來進(jìn)行盈利。

“對彩電市場來說，樂視等互聯(lián)網(wǎng)電視對于電視的核心技術(shù)，如面板等方面并沒有突破，沒有起到推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的作用。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)電視需要解決以性價(jià)比取勝、低端產(chǎn)品居多等問題?！彼硎?。但不能否定的是，樂視在培養(yǎng)用戶付費(fèi)習(xí)慣、內(nèi)容與硬件的結(jié)合上，起到了引領(lǐng)作用。

互聯(lián)網(wǎng)電視拐點(diǎn)未至

就在上周，樂視與海信對于4月份銷量第一的位置產(chǎn)生了數(shù)據(jù)之爭。由于第三方機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)口徑不同，最終的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)會(huì)產(chǎn)生偏差。況且，一個(gè)月的銷量問鼎并不能代表整體，長期的銷量表現(xiàn)更有意義。中怡康黑電總經(jīng)理彭顯東告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，“接下來的5、6月能否保持銷量還很難說，但是需要指出的是，樂視的414硬件免費(fèi)的線上活動(dòng)影響了全國的用戶?！?/p>

在樂視方面看來，超級(jí)電視銷量的增長意味著“大屏終端成了”，并且它還配套了樂視云、樂視商城，遍布全國二三四類區(qū)域的LePar，以及樂視金融、影視公司、樂視體育等體系，復(fù)制成本巨大。

海信市場部相關(guān)人員則表示，樂視長期的“低價(jià)裸奔”促成了銷量的快速增長，并成功“攪局”彩電行業(yè)。中國所謂的“互聯(lián)網(wǎng)模式”本質(zhì)上都是燒錢、賠錢、補(bǔ)貼的低價(jià)競爭，不可能持續(xù)。他表示，希望中國的傳統(tǒng)彩電企業(yè)不擾，持續(xù)在技術(shù)、質(zhì)量上下功夫。

盡管樂視銷量猛增，但彭顯東認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)電視拐點(diǎn)還未到來，“如果今年年底樂視能夠完成600萬臺(tái)的銷售目標(biāo)，彩電行業(yè)格局會(huì)有所改變。”

在此基礎(chǔ)上，無論是傳統(tǒng)廠商還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如今都在發(fā)力用戶運(yùn)營。TCL集團(tuán)董事長李東生此前在接受采訪時(shí)就表示，希望TCL的下一個(gè)盈利點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域?？衢_董事長王志國在會(huì)上表示，“要不受生態(tài)概念限制，真正回歸用戶需求和用戶價(jià)值。大內(nèi)容不只影視，還包括教育、購物、健康等。”

楊俊鋼則告訴記者，“現(xiàn)在我們的一大重點(diǎn)工作就是運(yùn)營用戶，進(jìn)行溝通和交互。樂視有樂視網(wǎng)的內(nèi)容，電視、手機(jī)是它的通道，是樹干?？导咽翘焐袠涓桑先プ鰳淙~，主要圍繞著健康醫(yī)療、教育、泛娛樂三個(gè)方向?！?/p>

他還透露，“預(yù)計(jì)今年內(nèi)容運(yùn)營的凈利潤能達(dá)到1億元，會(huì)員、視頻、游戲、廣告都會(huì)有。在視頻方面，不同于一些廠家一次性買斷內(nèi)容的方式，康佳統(tǒng)一收取增值服務(wù)費(fèi)后再與愛奇藝等內(nèi)容商進(jìn)行分成?！?/p>

篇2

戛納電影節(jié)“一種關(guān)注”單元長期關(guān)注新銳導(dǎo)演和小眾佳片，金基德、古斯?范?桑特、索菲亞?科波拉等電影大師都曾在該單元獲獎(jiǎng)。憑借真誠講述、個(gè)性表達(dá)，以及對高速發(fā)展下中國社會(huì)普通人的思考和人文關(guān)懷，《路過未來》打動(dòng)評委，成為唯一入圍今年戛納電影節(jié)競賽單元的華語長片。6月1日，《綜藝報(bào)》對剛從戛納回國的李睿B進(jìn)行專訪，聽他分享戛納感受，以及對于自身創(chuàng)作和藝術(shù)電影未來的思考。

回歸作品 突破自我

《路過未來》聚焦當(dāng)下城市打工者的生存狀態(tài)，與李睿B一直以來的拍攝主題一脈相承，均是以現(xiàn)實(shí)主義題材進(jìn)行社會(huì)思考。李睿B告訴《綜藝報(bào)》，在自己以往的影片里講述過留守在甘肅的空巢老人和留守孩子，但始終沒有觀照過他們外出城市打工的父母，這個(gè)缺失到了《路過未來》得以補(bǔ)足。

“在全球化背景下，每個(gè)國家出現(xiàn)的社會(huì)問題越來越類似，不同人生活的困境等問題也越來越趨同。”李睿B認(rèn)為，《路過未來》正是因?yàn)殛P(guān)注普通人在城市中的生活狀態(tài)，才打動(dòng)了戛納評委。在他看來，“像戛納這種大型、頂級(jí)的影展，在做選擇時(shí)，更多還是考慮電影本身的品質(zhì)，而不會(huì)摻雜電影之外的考量。不會(huì)因?yàn)槟闶悄贻p導(dǎo)演或者因?yàn)槟闶谴髱?，拍得差一點(diǎn)就原諒你；也無關(guān)中國電影時(shí)下在國際影壇的地位和影響力等因素?！?/p>

除了內(nèi)容本身，影片整體品質(zhì)也是獲得戛納“門票”的必要條件。李睿B告訴《綜藝報(bào)》，在拍攝《路過未來》過程中，自己做了很多突破，攝制組也由此遇到很多問題。例如，不同于以往在農(nóng)村拍攝的簡單場景，“這次更多面對的是火車站、街道、醫(yī)院、大排檔等公共場所，為了拍攝能按照計(jì)劃執(zhí)行，我們付出很多心血?！?/p>

對演員的選擇也成為李睿B此次的突破點(diǎn)。以往他影片的主角都是老人和小孩，演員多為素人。李睿B認(rèn)為，素人舉手投足本身具有生活化的質(zhì)感，可以更好地體現(xiàn)角色?！堵愤^未來》之所以選擇“鮮肉”尹P和人氣演員楊子姍作為男女主角，李睿B將原因歸結(jié)為：第一，影片70%的戲份發(fā)生在深圳，需要演員有城市生活的體驗(yàn)；第二，角色塑造比較細(xì)膩，人物層次也比較豐滿，“非職業(yè)演員很難完成演繹?！崩铑表示，并不拒絕起用職業(yè)演員，是否選擇還是看題材的需要。

從《告訴他們，我乘白鶴去了》《家在水草豐茂的地方》到《路過未來》，李睿B一直采用自編自導(dǎo)的方式，目的是“為了更好地完成作品”?！耙业竭m合自己的編劇很難，不光兩個(gè)人的電影美學(xué)要相似，表達(dá)上也要有共同點(diǎn)，有時(shí)碰不到適合的編劇反而會(huì)增加工作量，溝通成本會(huì)變大。至少現(xiàn)在我還沒碰到契合度特別高的編劇?！?/p>

談及此次戛納之行的最大感受，李睿B表示，“近兩年中國電影市場環(huán)境越來越好，有些電影人希望借著這股東風(fēng)多做類型化商業(yè)電影，做藝術(shù)電影的導(dǎo)演相對少了，這無可厚非。但只有真誠地完成電影，踏踏實(shí)實(shí)講故事，國際影展才會(huì)給予認(rèn)可。所以，電影人回歸作品本身很重要。”

內(nèi)地藝術(shù)片市場發(fā)生“質(zhì)的變化”

從2007年李睿B完成第一部電影《夏至》開始，到今年，恰好10年過去。這期間，他的影片無論是在融資規(guī)模，還是在影片上映和受眾范圍等方面都有所提升。李睿B回憶，《告訴他們，我乘白鶴去了》上映時(shí)（2012年），藝術(shù)片發(fā)行渠道還很窄，影片只在幾十家影院做了點(diǎn)映，外加在MOMA的長線放映。到《家在水草豐茂的地方》上映時(shí)（2014年）已經(jīng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，“盡管排片量很低，首日只有0.3%，但至少在全國院線鋪開，能讓觀眾有機(jī)會(huì)在影院看到這樣的作品?！贝朔堵愤^未來》也預(yù)計(jì)年內(nèi)在國內(nèi)公映。

李睿B的經(jīng)歷一定程度折射了這10年間，藝術(shù)片在中國電影市場上經(jīng)歷的變化?！袄绲诹鷮?dǎo)演賈樟柯的作品，《三峽好人》上映只有200萬元的票房，但到《山河故人》時(shí)票房就有3000多萬元了，這是質(zhì)的變化?！?李睿B說。

觀影群體的改變對藝術(shù)片的成長起著積極作用。李睿B認(rèn)為，“隨著觀眾的受教育程度不斷提高，審美層次提升。現(xiàn)在年輕人手里的零花錢也比10年前多，這些都為藝術(shù)片茁壯成長提供了必要的觀眾基礎(chǔ)。”

對于未來藝術(shù)片在中國電影市場的生存空間，李睿B很有信心，“中國電影市場已經(jīng)到了可以做細(xì)分的時(shí)候，想看不同類型電影的群體在不斷擴(kuò)大，大家需要穩(wěn)定的渠道?，F(xiàn)在這個(gè)渠道正在逐漸完善，未來會(huì)越來越好。”

作為投資內(nèi)地首家藝術(shù)影院當(dāng)代MOMA百老匯電影中心的安樂影業(yè)，此次冒著可能虧本的風(fēng)險(xiǎn)給《路過未來》投資1000萬元。李睿B很欽佩安樂影業(yè)總裁江志強(qiáng)，“江老板希望讓更多的制片公司看到中國藝術(shù)片的希望，也愿意支持更多年輕導(dǎo)演拍攝此類電影?，F(xiàn)在只有一家MOMA，當(dāng)變成100家MOMA的時(shí)候，中國的藝術(shù)片就能在市場上開出艷麗的花朵?！?/p>

不排斥大制作

與上一部《家在水草豐茂的地方》400萬元的投資相比，《路過未來》1000萬元的成本翻了一倍還多。李睿B告訴《綜藝報(bào)》，制作費(fèi)的增加并不是因?yàn)槠鹩昧巳藲庋輪T，“他們并沒有按照商業(yè)片的價(jià)格要求片酬，而是因?yàn)檫@次選用了更加專業(yè)化、完善化的制作班底，外加更好的設(shè)備，費(fèi)用自然水漲船高?！?/p>

談及未來的創(chuàng)作，李睿B表示不會(huì)“為了商業(yè)而商業(yè)”。但他也不會(huì)排斥大制作，“未來也許有機(jī)會(huì)做5000萬元、8000萬元、1億元甚至更高投資的電影，一切都取決于故事本身，要看有沒有價(jià)值，是不是值得大家花幾年、花那么多錢去做?！?/p>

篇3

根據(jù)藝恩咨詢的《2012-2013年中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》顯示，2012年中國電影廣告市場規(guī)模持續(xù)上升達(dá)到21.5億元。從細(xì)分市場分析來看，植入廣告增速最快，預(yù)計(jì)2013年電影植入廣告有望達(dá)到10億。這樣一來，其市場份額將由2012年的28%提升到2013年的36%（如右圖）。

不僅如此，藝恩咨詢還統(tǒng)計(jì)顯示，2012年超過30部國產(chǎn)電影共完成植入144次以上，植入電影類型依舊是以都市情感、愛情、戲劇等頻率較高。從植入品牌來看，主要集中在汽車、餐飲、互聯(lián)網(wǎng)及金融行業(yè)。

上述數(shù)據(jù)，僅僅只是中國電影植入方面的數(shù)據(jù)，如果加上電視劇、微電影、話劇、互聯(lián)網(wǎng)游戲、綜藝節(jié)目、體育活動(dòng)等平臺(tái)植入……以及來自海外植入市場的需求、媒介和平臺(tái)，植入式營銷的市場總盤子，絕對是個(gè)非?？捎^的數(shù)據(jù)。

這意味著什么呢？對于中國市場而言，它至少說明了這樣一個(gè)問題：時(shí)至今日，植入式營銷在中國也已經(jīng)歷十幾年的發(fā)展，面向傳統(tǒng)平臺(tái)的影視植入，是時(shí)候徹底告別嘗試、試錯(cuò)狀態(tài)，轉(zhuǎn)而面對解決規(guī)模化、科學(xué)化、創(chuàng)新性難題的階段。這個(gè)階段，植入式營銷接下來需要更加融入消費(fèi)者的互動(dòng)和口碑當(dāng)中。即如美國全球品牌內(nèi)容營銷協(xié)會(huì)分會(huì)主席辛迪·開來普斯（Cindy Callop）所言，“我們正從一個(gè)營銷溝通的打擾時(shí)代，進(jìn)入到一個(gè)植入的時(shí)代”。

這個(gè)時(shí)代植入交融的狀態(tài)，就好比演員情到深處的淚水，人群在茶水間閑聊的茶水。有人或許要問了：事實(shí)真是這樣嗎？難道所有人都搞清楚了植入式營銷最擅長營銷什么嗎？在此基礎(chǔ)上，如果按照上述標(biāo)準(zhǔn)來衡量植入的優(yōu)劣，又有誰能夠達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，將植入進(jìn)行得那么恰到好處？

事實(shí)未必真是這樣，但問題是真問題。植入式營銷最擅長營銷什么？其實(shí)它的潛臺(tái)詞是在質(zhì)疑：植入式營銷這種大品牌們的“燒錢”游戲，除了打品牌還能做什么？既然是搞品牌營銷，有沒有效果依據(jù)什么判斷？

篇4

天下大勢，分久必合，合久必分。從大電視傳媒時(shí)代的標(biāo)王定天下，到網(wǎng)絡(luò)自媒體傳播時(shí)代的草根大逆襲。受眾一直在崛起，市場的供求關(guān)系已經(jīng)發(fā)生反轉(zhuǎn)，賣方市場已經(jīng)勢微，買方市場成為主流。中國營銷在經(jīng)歷了很長一段時(shí)期的應(yīng)對碎片化的營銷之后，迎來了大融合營銷時(shí)代。

近觀當(dāng)下，各行跨界融合趨勢越來越明顯。在日常消費(fèi)領(lǐng)域，隨著汽車保有量越來越大，開車出行購物休閑的趨勢越來越明顯，停車場已經(jīng)是選擇消費(fèi)目的地的一個(gè)大指標(biāo)。而大超市，中心MALL不僅整合了停車空間，更融合了消費(fèi)購物、休閑娛樂、社會(huì)交流、品牌推廣等完整的消費(fèi)平臺(tái)資源，最大化地延攬了日常消費(fèi)人群和現(xiàn)金流。在傳媒界，融媒體以揚(yáng)優(yōu)為手段，把傳統(tǒng)媒體與新媒體的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，使單一媒體的競爭力變?yōu)槎嗝襟w共同的競爭力。甚至媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)以及展會(huì)等單位也開始跨界融合，通過運(yùn)作深度推廣項(xiàng)目，建立全方位的品牌展示推廣平臺(tái)，來吸納品牌商的投資。在影視界，電影的IP融合營銷風(fēng)頭正盛。為了將《魔獸》游戲中的深刻印象轉(zhuǎn)化成為受全民關(guān)注的電影印象，萬達(dá)傳媒進(jìn)行了線上線下聯(lián)動(dòng)的營銷嘗試。在線上選擇玩家活躍度高的論壇推出《艾澤拉斯周報(bào)》，將玩家的游戲熱情轉(zhuǎn)化成為觀影欲望；在線下選擇高人流量處舉行“神兵天降”活動(dòng)，引導(dǎo)玩家出門“約會(huì)”，驅(qū)動(dòng)路人駐足圍觀?！赌ЙF》票房突破10億元只用了114小時(shí)，成為了2016年罕見的現(xiàn)象級(jí)電影。在早前的互聯(lián)網(wǎng)界，百度還只做搜索，騰訊還只做QQ，阿里巴巴還只做電子商務(wù)?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)是BAT三大巨頭操縱的江湖，是你中有我、我中有你的生態(tài)圈融合戰(zhàn)爭。三巨頭是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最頂級(jí)的存在，他們通過自身平臺(tái)融合各個(gè)端口的商業(yè)生態(tài)鏈，不僅積累起來巨大的財(cái)富，更形成了巨大的營銷勢能，這里面融合的能量是無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至許多存在百年的實(shí)體企業(yè)仰望的高山，連最會(huì)賺錢的電視臺(tái)包括央視也相形見絀。在家裝建材行業(yè)，隨著大家居的融合與發(fā)展。建材品牌、家居品牌、傳統(tǒng)的大型家裝品牌以及家裝建材渠道品牌都紛紛跨界整體家居領(lǐng)域，在線上、線下鋪開資源，聚焦投入，融合家居整裝系統(tǒng)，打造拎包入住、一站搞定裝修的性價(jià)比整裝平臺(tái)。以希望在整體家居消費(fèi)市場分一杯羹，奪得一方市場份額。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，導(dǎo)致了PC端與移動(dòng)端數(shù)據(jù)的大爆發(fā)。隨著各產(chǎn)業(yè)、行業(yè)及品牌發(fā)展越來越成熟，在對細(xì)節(jié)的運(yùn)作越來越有經(jīng)驗(yàn)之后，在可以管控的數(shù)據(jù)流越來越大之后，云概念、大數(shù)據(jù)、信息流、物聯(lián)網(wǎng)、全媒體等名詞如雨后春筍般崛起，一些具有互聯(lián)網(wǎng)思維的數(shù)字化營銷團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始把目光投向業(yè)態(tài)的深度融合。通過融合，把資源匯集，把概念、數(shù)據(jù)化的“虛”與線下產(chǎn)品、服務(wù)及活動(dòng)優(yōu)惠的“實(shí)”融合起來，形成一套有機(jī)的融合生態(tài)系統(tǒng)，打通產(chǎn)業(yè)鏈、消費(fèi)鏈乃至成長鏈，將資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大。所以融合才能產(chǎn)生富集效應(yīng)，在緊張的商業(yè)大環(huán)境下吸引更多消費(fèi)資源，讓原本平常的生意在融合之后變成大生意。

如今，一方面基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)運(yùn)作跨界融合已經(jīng)顯露崢嶸；另一方面，人工智能不斷發(fā)展。前不久AlphaGO接連KO一眾圍棋高手，具有深度學(xué)功能的人工智能，在運(yùn)算方面的絕對優(yōu)勢讓人吃驚不已。人工智能的學(xué)習(xí)能力和計(jì)算能力其運(yùn)用不僅僅局限于圍棋，或許在數(shù)字化營銷領(lǐng)域，隨著數(shù)據(jù)量的融合力度越來越大，具有這種學(xué)習(xí)與運(yùn)算能力的人工智能比起人腦更具優(yōu)勢。于是，在不久的將來，出現(xiàn)一個(gè)AI營銷總監(jiān)也不足為奇——2028年的某一天，某公司營銷總監(jiān)辦公室。AI營銷總監(jiān)通過連接整個(gè)營銷網(wǎng)絡(luò)終端乃至整個(gè)社會(huì)商業(yè)環(huán)境網(wǎng)絡(luò)的市場分析模塊，全面了解市場及客戶的變化趨勢；然后通過儲(chǔ)存了最新營銷戰(zhàn)略的主板芯片運(yùn)算，得出高價(jià)值、更注重服務(wù)導(dǎo)向的銷售策略。接著AI營銷總監(jiān)會(huì)通過產(chǎn)品創(chuàng)新模塊計(jì)算，得出產(chǎn)品線調(diào)整計(jì)劃和新產(chǎn)品推廣計(jì)劃；并經(jīng)過市場化及培訓(xùn)模塊運(yùn)算搞定產(chǎn)品、產(chǎn)品上市傳播與產(chǎn)品上樣及產(chǎn)品促銷等一系列運(yùn)營計(jì)劃。與此同時(shí)，AI營銷總監(jiān)體內(nèi)的組織管理模塊就會(huì)通過數(shù)據(jù)鏈接，與營銷執(zhí)行團(tuán)隊(duì)深度互動(dòng)，迅速在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出新的營銷能力，并在線督導(dǎo)該營銷計(jì)劃每個(gè)行動(dòng)節(jié)點(diǎn)的精準(zhǔn)執(zhí)行。AI營銷總監(jiān)比以前更加密切地與其他職能部門同事合作，可以通過完整的營銷計(jì)劃向消費(fèi)者展示、闡釋和交流價(jià)值主張。甚至還可以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)范圍內(nèi)的營銷變革以應(yīng)對不斷變化的消費(fèi)者購買模式，推動(dòng)銷售增長、不斷增加盈利并樹立企業(yè)公眾形象、發(fā)展合作伙伴，最終推動(dòng)品牌快速發(fā)展。

篇5

3G時(shí)代催生社交應(yīng)用新形態(tài)

2G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，由于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)速度較慢，移動(dòng)終端設(shè)備相對功能很少，配置較低，人們能夠通過移動(dòng)設(shè)備做的事情并不多。進(jìn)入3G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)聲音和數(shù)據(jù)的傳輸速度相較2G網(wǎng)絡(luò)提升明顯。這不僅催生了移動(dòng)終端設(shè)備的升級(jí)，從非智能手機(jī)到智能手機(jī)，從平板電腦到可穿戴設(shè)備的推出，與之相匹配的，移動(dòng)應(yīng)用也不再僅僅局限于手機(jī)終端并且數(shù)量也呈爆發(fā)式增長，功能也越來越豐富。

互聯(lián)網(wǎng)研究機(jī)構(gòu)易觀國際最新報(bào)告顯示，2013年二季度，中國第三方移動(dòng)應(yīng)用商店市場的活躍賬戶數(shù)量達(dá)到4.6億。移動(dòng)分析機(jī)構(gòu)Flurry的數(shù)據(jù)顯示，過去兩年，消費(fèi)者花在應(yīng)用程序上的時(shí)間增加了一倍，達(dá)到每天兩個(gè)小時(shí)左右。此外，用戶都是同時(shí)關(guān)注多個(gè)應(yīng)用――大約為8個(gè)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在不斷推動(dòng)移動(dòng)應(yīng)用大規(guī)模量化的同時(shí)，也對移動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域縱向影響頗深。今年8月，一份來自App Annie（應(yīng)用排名、應(yīng)用市場分析和應(yīng)用市場智能監(jiān)測領(lǐng)域的市場分析機(jī)構(gòu)）的關(guān)于原生應(yīng)用調(diào)查報(bào)告引起了人們的注意。報(bào)告顯示，2013年7月份，在Google Play下載量排行榜單上，排名前十的應(yīng)用中社交類型占了6款之多。

進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，人們已經(jīng)不滿足于僅使用基于手機(jī)通訊錄的語音、短信社交方式。2011年，中國移動(dòng)短信和彩信業(yè)務(wù)收入首次出現(xiàn)下降。截止到2013年初，早期興起的傳統(tǒng)通訊錄類應(yīng)用QQ通訊錄、百度、友錄也相繼停止了版本的更新，慢慢退出了人們視線。

有了強(qiáng)網(wǎng)速的支持，即時(shí)語音類社交應(yīng)用一時(shí)間大受歡迎，國內(nèi)同類型社交產(chǎn)品如雨后春筍般興起，并且在2013年呈爆發(fā)式增長。微信自2011年推出之后，截止到2013年，其用戶數(shù)量已達(dá)3億。數(shù)據(jù)顯示，2013年5月，微信的用戶月度瀏覽時(shí)長達(dá)到4.4億小時(shí)，相較于2012年8月的1.3億小時(shí)增長了2.5倍，遠(yuǎn)超國內(nèi)其他同類應(yīng)用。此外陌陌、來往、LINE連我等社交應(yīng)用的用戶數(shù)量及瀏覽時(shí)長也有著不同程度的增長，而面對移動(dòng)社交的轉(zhuǎn)型浪潮的來襲，前身為翼聊的易信更是毅然加入轉(zhuǎn)型的大軍。

另外，值得一提的是，作為國內(nèi)用戶數(shù)量第一的移動(dòng)社交應(yīng)用，微信在2013年推出了5.0版本。在原有文字、圖片、延時(shí)視頻和即時(shí)視頻通話基礎(chǔ)上，推出微信支付功能，此舉不僅僅是其產(chǎn)品的一次縱向升級(jí)，更對移動(dòng)支付領(lǐng)域、甚至移動(dòng)O2O閉環(huán)的形成意義重大。

互聯(lián)網(wǎng)公司爭搶移動(dòng)入口

2013年，注定是互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)動(dòng)蕩的一年。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起，互聯(lián)網(wǎng)公司開始按捺不住，紛紛想要守住進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一入口。而“收購”則成為了進(jìn)駐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最快捷徑。

2013年2月，百度以超過3000萬美元收購了移動(dòng)安全公司trustGo的 100%股權(quán)，意在移動(dòng)安全領(lǐng)域落腳布局。8月14日，百度宣布以18.5億美元完成收購91無線，成為中國互聯(lián)網(wǎng)有史以來最大的收購案，進(jìn)一步加強(qiáng)其在移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)方面的入口作用。11月28日，百度公司對外宣布百度移動(dòng)云產(chǎn)品“手機(jī)百度客戶端”用戶數(shù)突破4億，并且其旗下已有13款移動(dòng)產(chǎn)品用戶數(shù)過億。

與此同時(shí)，在移動(dòng)端入口的布局上，阿里也步步緊跟。2013年5月11日，阿里宣布以2.94億美元入股高德成為高德地圖的第一大股東。有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為阿里結(jié)合高德地圖加上淘寶本地生活以及早前已經(jīng)投資的美團(tuán)從而形成O2O的生態(tài)系統(tǒng)將成為其在本地生活領(lǐng)域競爭的重要手段。

10月18日，阿里巴巴集團(tuán)CEO陸兆禧召集全公司所有管理者開會(huì)，要求全集團(tuán)落實(shí)“ALL-IN無線”戰(zhàn)略，任何產(chǎn)品和應(yīng)用優(yōu)先考慮無線應(yīng)用。10月21日，全新的“來往”誕生，打響其移動(dòng)互聯(lián)的另一槍。

放眼看去，中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用已經(jīng)不再是某一應(yīng)用一家獨(dú)大的局面，而是以一種產(chǎn)品生態(tài)圈的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)形式存在。在未來，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展以及各大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭促進(jìn)，這種應(yīng)用平臺(tái)也將更為廣闊和深入。

4G時(shí)代推動(dòng)移動(dòng)應(yīng)用新蛻變

臨近2013年底，4G牌照終于在千呼萬喚中姍姍到來。據(jù)悉，與3G相比，4G網(wǎng)速將是其50倍以上，而在網(wǎng)速和帶寬的巨大提升下，移動(dòng)應(yīng)用也勢必會(huì)有著翻天覆地的變化。以移動(dòng)社交應(yīng)用為例，3G時(shí)代為即時(shí)語音、圖片分享類社交應(yīng)用的興起提供了沃土，那么4G時(shí)代則將為視頻社交、手機(jī)游戲帶來無限可能。

2013年搜狐新聞客戶端進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)，主要注重富媒體打造，其視頻新聞上線后用戶主動(dòng)分享、點(diǎn)擊頻率明顯增量。同為移動(dòng)視頻領(lǐng)域的優(yōu)酷，其移動(dòng)端2013年前三季度日播放量從年初的1億次增長到2.5億次，增長達(dá)150%。愛奇藝移動(dòng)端的流量也在2013年9月超越PC端，占到全網(wǎng)總流量50%以上。未來幾年之內(nèi)，視頻將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上最大的數(shù)據(jù)流量。

據(jù)悉，4G網(wǎng)絡(luò)可以提供高性能的匯流媒體內(nèi)容，也可以接受高分辨率的電影和電視節(jié)目，從而成為合并廣播和通信的新基礎(chǔ)設(shè)施中的一個(gè)紐帶。而僅在3G時(shí)代就有著不俗表現(xiàn)的移動(dòng)端視頻，可想而知，若4G時(shí)代到來，其高網(wǎng)速寬帶寬的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境將為移動(dòng)視頻市場帶來多么可觀的增長。

同樣，4G時(shí)代也將對移動(dòng)社交領(lǐng)域有著不可忽視的影響。2013年9月，騰訊推出其移動(dòng)社交產(chǎn)品“微視”，主打8秒鐘短視頻分享。就在“微視”正式上線不到兩天就登上了應(yīng)用商店的排行榜，但由于帶寬所帶來的限制，上傳、觀看視頻并不十分方便，也導(dǎo)致該應(yīng)用并沒有得到大范圍的普及。而在4G時(shí)代，從文字、圖片社交到視頻社交，社交應(yīng)用將升級(jí)為一個(gè)全新的形態(tài)。

篇6

關(guān)鍵詞　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)　產(chǎn)業(yè)模式　新媒體

在當(dāng)今影視創(chuàng)作中，無論是電影，還是動(dòng)畫，甚至一些高質(zhì)量電視劇都在前期策劃階段投入了巨額資金和精力，從而為影視作品的成功奠定了基礎(chǔ)。這些前期階段的工作主要包括：市場分析、劇本創(chuàng)作、角色設(shè)計(jì)、場景設(shè)計(jì)等，其中以前并不為人重視的場景設(shè)計(jì)也已經(jīng)成為影片前期策劃的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)之一，受到了越來越多的關(guān)注。

一、場景設(shè)計(jì)在動(dòng)畫創(chuàng)作中的應(yīng)用

在影視創(chuàng)作中，除了角色以外，對一切對象的造型設(shè)計(jì)都屬于場景設(shè)計(jì)的范疇，主要包括自然環(huán)境、人文環(huán)境和各種道具的設(shè)計(jì)。是塑造角色和影片風(fēng)格的關(guān)鍵創(chuàng)作環(huán)節(jié)，對于整個(gè)影片的視覺和色彩風(fēng)格的設(shè)定具有重要意義。同時(shí)場景設(shè)計(jì)作為前期策劃階段非常重要的部分，可以提前了解影片的整體定位，觀察總體的美感，為電影拍攝提供了方便，節(jié)省了時(shí)間，減少了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。場景設(shè)計(jì)最早出現(xiàn)在動(dòng)畫創(chuàng)作中。由于動(dòng)畫創(chuàng)作是通過繪畫的手段，逐幀繪制而成，因此需要在動(dòng)畫的前期階段針對角色和場景分別進(jìn)行設(shè)計(jì)，以確保零片比的實(shí)現(xiàn)。由此可見場景設(shè)計(jì)在動(dòng)畫制作過程中的作用與角色設(shè)計(jì)同樣重要，動(dòng)畫的場景設(shè)計(jì)可以使影片更有生機(jī)和想象力，給觀眾帶來在實(shí)際生活中體會(huì)不到的感覺。如美國三維動(dòng)畫影片《冰河世紀(jì)》中，角色始終處于宏大的冰川場景中，每一個(gè)鏡頭都包含著場景設(shè)計(jì)。很好的渲染了故事情節(jié)。而二維動(dòng)畫史詩大片《獅子王》為更好的進(jìn)行場景設(shè)計(jì)，制片方組織創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)親赴非洲大草原采風(fēng)寫生，因此其場景設(shè)計(jì)恢宏大氣，不僅僅給觀眾帶了震撼的視覺感受，同時(shí)還帶了可觀的票房收入。即便是一部低成本的動(dòng)畫影片，如果場景設(shè)計(jì)很出色，也會(huì)給觀眾帶了一種高質(zhì)量的視覺享受。例如韓國制作的系列動(dòng)畫短片《倒霉熊》，片中的場景設(shè)計(jì)很好的配合了影片的劇情，是低成本動(dòng)畫片中場景設(shè)計(jì)的成功典范。

二、場景設(shè)計(jì)在電影創(chuàng)作中的應(yīng)用

隨著電影的不斷發(fā)展，尤其是商業(yè)化的不斷完善，對于電影前期策劃階段越來越重視。因此場景設(shè)計(jì)也逐步的出現(xiàn)在電影創(chuàng)作中，并且成為了電影創(chuàng)作前期不可或缺的一環(huán)。例如近年來最賣座的好萊塢魔幻大片《指環(huán)王》，就在前期的場景設(shè)計(jì)階段投入了大量的心血?！吨腑h(huán)王》作為魔幻題材的電影，其眾多角色、場景都是現(xiàn)實(shí)環(huán)境所并不存在的，因此在前期階段，根據(jù)劇本進(jìn)行大量的角色和場景設(shè)計(jì)就顯得尤為重要。無論是矮人的地穴、精靈的王宮，還是鬼魂的死者之都、人類的王城都需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，小到一個(gè)桌子上的擺設(shè)，大到山川、河流，無不體現(xiàn)了場景設(shè)計(jì)的魅力。從曝光的場景設(shè)計(jì)稿與最終的電影鏡頭中我們可以看到，從空間、造型到色彩、光影都是在場景設(shè)計(jì)階段完成后，再通過計(jì)算機(jī)模擬制作，然后結(jié)合實(shí)際拍的鏡頭合成而得。近年來，國產(chǎn)商業(yè)大片在制作上正逐漸向好萊塢看齊。場景設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就是最好的證明。如最近張紀(jì)中導(dǎo)演的《西游記》、陸川導(dǎo)演的《南京!南京!》等大制作電影都進(jìn)行了前期場景設(shè)計(jì)。在《南京!南京!》的場景設(shè)計(jì)中我們可以看到黑、白、灰的色調(diào)、荒蕪沒落的山川，無不很好的襯托了戰(zhàn)爭的殘酷，生命的無力，很好的為影片設(shè)定了整體的表現(xiàn)風(fēng)格。

三、場景設(shè)計(jì)的具體步驟

在影視創(chuàng)作中，場景設(shè)計(jì)主要有四個(gè)階段。

1、解讀劇本階段

場景設(shè)計(jì)必須遵從劇本的設(shè)定，根據(jù)劇本進(jìn)行創(chuàng)意，力求展現(xiàn)劇本所表現(xiàn)的環(huán)境以及其中的氣氛。

2、搜集素材階段

在研讀劇本的基礎(chǔ)上，必須搜集大量的相關(guān)素材才可以進(jìn)行場景設(shè)計(jì)。如國產(chǎn)動(dòng)畫大片《大鬧天宮》的場景設(shè)計(jì)，就是在搜集了大量中國古建筑資料的基礎(chǔ)上完成的。

3、場景設(shè)計(jì)階段

在廣泛收集素材的基礎(chǔ)上，根據(jù)劇本的設(shè)定。場景設(shè)計(jì)人員將對影片中相關(guān)場景進(jìn)行設(shè)計(jì)。主要包括自然環(huán)境設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)空間設(shè)計(jì)、道具設(shè)計(jì)等。

4、場景繪制階段

在前面三個(gè)階段的基礎(chǔ)上，還需要設(shè)計(jì)人員通過手繪或計(jì)算機(jī)手段進(jìn)行繪制。這時(shí)需要注意的是景別、色彩、光影等視覺元素。力求逼真展現(xiàn)影片的藝術(shù)氛圍、色彩設(shè)定和空間關(guān)系等要素。

四、場景設(shè)計(jì)師所應(yīng)具備的素質(zhì)

目前，在我國專職的場景設(shè)計(jì)師還相對較少，從業(yè)人員多是從舞美設(shè)計(jì)、環(huán)藝設(shè)計(jì)、動(dòng)畫設(shè)計(jì)等其他專業(yè)轉(zhuǎn)職而來，因此在專業(yè)素養(yǎng)上距離國際水平還有一定的差距。只有不斷提升場景設(shè)計(jì)人員的整體素質(zhì)，才能使國產(chǎn)影視的質(zhì)量得到提高。要成為一名優(yōu)秀的場景設(shè)計(jì)師必須具備以下四方面的素質(zhì)。

1、對劇本的解讀能力

場景設(shè)計(jì)人員首先必須具備理解劇本中的故事發(fā)展情節(jié)和發(fā)生背景(包括歷史文化背景，宗教文化背景，人物民族背景，地域文化背景等等)的能力。只有這樣才能對影片的主體風(fēng)格有了一個(gè)大的宏觀定位，為設(shè)計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。

2、細(xì)致入微的觀察能力

我們常說藝術(shù)來源于生活，影視創(chuàng)作也是如此。場景設(shè)計(jì)人員必須在生活中仔細(xì)觀察和理解生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。只有具備了這種積累，才能完成更真實(shí)生動(dòng)的角色和場景的設(shè)計(jì)創(chuàng)作。

3、超強(qiáng)的藝術(shù)表現(xiàn)能力

場景設(shè)計(jì)人員必須具備美工手繪能力和相關(guān)軟件技術(shù)的應(yīng)用，還有自身的藝術(shù)鑒賞和表現(xiàn)能力。只有具備這些能力才能準(zhǔn)確的、藝術(shù)的進(jìn)行表現(xiàn)。

4、環(huán)境設(shè)計(jì)能力

篇7

大健康，是一個(gè)時(shí)代性的產(chǎn)業(yè)課題。

大健康產(chǎn)業(yè)的歷史性機(jī)遇，對傳統(tǒng)藥企而言是一次難得的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。但藥企進(jìn)軍大健康，要面臨三大核心障礙：

第一，渠道營銷資源不對接，要從0開始。藥企進(jìn)入大健康產(chǎn)業(yè)尤其是快消品產(chǎn)業(yè)，雖有先天性的醫(yī)藥品牌優(yōu)勢，但從醫(yī)院或藥店轉(zhuǎn)向大賣場、便利店甚至餐飲渠道，基本相當(dāng)于要重新開始構(gòu)建產(chǎn)品推廣的渠道網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和經(jīng)銷商體系。

第二，不一樣的對手，新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的較量。在廣闊的日化快消品和食品市場，對于傳統(tǒng)的日化企業(yè)和食品企業(yè)來說，無論是品牌運(yùn)作還是市場營銷，都是熟門熟路的“戰(zhàn)場老兵”。跨界而入的藥企更像一個(gè)“沒見過血的新兵”，“新兵”要對抗和挑戰(zhàn)“老兵”，一要沉下心來扎實(shí)應(yīng)對，二要找準(zhǔn)契合自己跨界優(yōu)勢的市場定位。

第三，團(tuán)隊(duì)思維模式固化，一次思想的突破。企業(yè)的經(jīng)營模式?jīng)Q定了團(tuán)隊(duì)的思維模式，長期運(yùn)作醫(yī)藥的思路固化了藥企團(tuán)隊(duì)的思想，然而大健康市場的運(yùn)作思路與傳統(tǒng)藥企有著天壤之別。

考驗(yàn)傳統(tǒng)藥企蛻變的靈魂性的因素，在于能否拋棄已有的思維習(xí)慣，重新汲取新的血液強(qiáng)化武裝自己。當(dāng)然，這是一個(gè)痛苦的過程，然而不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹，只有經(jīng)過浴血重生的蛻變，才能贏得廣闊的未來。

東阿阿膠，一個(gè)穿越3000年的文化遺產(chǎn)品牌，一個(gè)承載中華文明的滋補(bǔ)國寶，憑借“補(bǔ)氣養(yǎng)血、滋陰潤燥”的功效，連續(xù)3年居全國補(bǔ)益中藥首選。作為傳統(tǒng)藥企的符號(hào)性品牌，東阿阿膠要轉(zhuǎn)戰(zhàn)大健康，除了面臨上述傳統(tǒng)藥企的普遍性問題，還面臨行業(yè)特有的四大問題：

第一，阿膠品類的認(rèn)知度并不普遍。這意味著東阿阿膠進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)，可借力的臺(tái)階并不高，在強(qiáng)化市場教育方面要付出更多。

第二，東阿阿膠陷入品類認(rèn)知的誤區(qū)。有相當(dāng)一部分消費(fèi)者認(rèn)為東阿阿膠不是一個(gè)品牌，而是指東阿產(chǎn)的阿膠。

第三，阿膠定位高價(jià)值高價(jià)格，而跨界產(chǎn)品面臨拉低阿膠檔次、把阿膠主業(yè)帶入困境的風(fēng)險(xiǎn)。

第四，阿膠的傳統(tǒng)感與大健康產(chǎn)品的現(xiàn)代感如何兼容。

面臨轉(zhuǎn)型的重重障礙，面對驢皮資源有限、阿膠的現(xiàn)有市場逐步被透支和企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張的壓力，最終，東阿阿膠還是決定進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)，戰(zhàn)略攜手凱納營銷策劃集團(tuán)，一款承載東阿阿膠大健康戰(zhàn)略的產(chǎn)品――桃花姬阿膠糕應(yīng)勢而推。

考驗(yàn)傳統(tǒng)藥企蛻變的靈魂性的因素，在于能否拋棄已有的思維習(xí)慣，重新汲取新的血液強(qiáng)化武裝自己。

困局：桃花姬阿膠糕陷迷途，1.2億元已碰天花板

桃花姬是一款以阿膠、芝麻與核桃為原料的保健食品，前期依托東阿阿膠的品牌勢能，僅用3年時(shí)間銷售額就達(dá)到1.2億元。但到了第4年，桃花姬遭遇市場瓶頸，并且雜牌阿膠糕頻頻冒出，桃花姬面臨前所未有的沖擊。

桃花姬到底該如何定位？如何突破銷售瓶頸？如何破解對手的陸續(xù)進(jìn)攻？到底有沒有前途？

困境重重之下，東阿阿膠高層找到了助力云南白藥牙膏實(shí)現(xiàn)121億元銷售奇跡的凱納策劃，當(dāng)時(shí)擺在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面前的關(guān)鍵性戰(zhàn)略課題就是：如何重新定位并擴(kuò)大銷售空間，實(shí)現(xiàn)桃花姬阿膠糕的戰(zhàn)略突破？

經(jīng)過近3周深入的市場調(diào)研和消費(fèi)者訪談，凱納找到了阻礙桃花姬發(fā)展的五大核心障礙：

第一，阿膠糕的品類認(rèn)知障礙。消費(fèi)者對阿膠的模糊認(rèn)知，導(dǎo)致阿膠糕在顧客心智中無法形成一個(gè)清晰的身份識(shí)別。

第二，80%的銷量來自禮品市場，自用消費(fèi)受限。僅春節(jié)、中秋節(jié)這兩個(gè)節(jié)日的銷量比全年其他月份的銷量總和還多，桃花姬的禮品屬性遠(yuǎn)大于自用屬性。

第三，單品戰(zhàn)略局限銷售空間。桃花姬的“單品牌單產(chǎn)品單口味”的戰(zhàn)略，局限了消費(fèi)人群的類別，局限了消費(fèi)者的多樣選擇性，局限了消費(fèi)場景，而且影響了經(jīng)銷商的持續(xù)贏利。

第四，附著于東阿阿膠，透支阿膠市場。桃花姬前期依托東阿阿膠的品牌勢能和影響力，在沒有推廣的前提下，3年時(shí)間銷量突破1.2億元，但本質(zhì)上依然在搶奪東阿阿膠的市場蛋糕。

第五，消費(fèi)者缺乏日常食用習(xí)慣，陷入邊緣化消費(fèi)困境。大部分消費(fèi)者還是把桃花姬當(dāng)成調(diào)理身體的滋補(bǔ)品，只在特定的亞健康狀態(tài)下才會(huì)食用，平時(shí)不會(huì)購買?？梢?，消費(fèi)者食用桃花姬的場景有限，變成了特定場景的小眾消費(fèi)。

局面如此復(fù)雜，問題如此之多，該從哪里下手呢？

桃花姬所有困局的核心，本質(zhì)上還是一個(gè)快消化突破的戰(zhàn)略課題，而突破的核心首先在于找到桃花姬的戰(zhàn)略版圖。這是桃花姬未來市場增量空間的來源，也是可持續(xù)增長的原動(dòng)力。

桃花姬所有困局的核心，本質(zhì)上還是一個(gè)快消化突破的戰(zhàn)略課題。

戰(zhàn)略：重新定義桃花姬戰(zhàn)略版圖，全面快消化突圍

跳出阿膠糕做阿膠糕，在大零食市場切蛋糕

桃花姬的戰(zhàn)略性版圖到底在哪里，這個(gè)問題是決定桃花姬項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵點(diǎn)。因?yàn)橹挥姓业街鲬?zhàn)場才能搶奪陣地，展開有效的作戰(zhàn)計(jì)劃。

凱納認(rèn)為，桃花姬的戰(zhàn)略版圖必須跳出阿膠市場的局限性，從廣闊的食品市場界定桃花姬的戰(zhàn)略性版圖，從快消化食品市場切割出一塊既符合桃花姬特性，又能產(chǎn)生規(guī)?；N量的市場空間。

要重新界定桃花姬的戰(zhàn)略版圖，必先縱觀大食品市場中的快消化食品市場。按照“先分類，再集合”的原則，可以把快消化食品市場簡化為三大類：充饑類食品市場、休閑類零食市場和土特產(chǎn)類食品市場。

充饑類食品是指消費(fèi)者購買食品的原始驅(qū)動(dòng)力是膳食補(bǔ)充，當(dāng)然是在美味可口的前提下，不僅僅是填飽肚子。這類食品比如面包、糕點(diǎn)、烘培類產(chǎn)品等。充饑類食品市場一般由相對中大形態(tài)的食品構(gòu)成，對于消費(fèi)者可充當(dāng)及時(shí)充饑的食品，桃花姬相對而言，是小塊狀形態(tài)的食品。由此可見，充饑類食品市場不是桃花姬的主戰(zhàn)場。

休閑類零食是指消費(fèi)者閑暇、休息時(shí)吃的食品，比較形象地說就是吃著玩的食品，它是一種接近娛樂形態(tài)的消費(fèi)，比如糖果、巧克力、薯片、餅干、瓜子、楊梅等零食。在休閑零食市場中，有一個(gè)很明顯的趨勢：健康類、功能類休閑零食，比如雅客V9的維生素糖果、好想你棗等休閑零食品牌的強(qiáng)勢崛起。

土特產(chǎn)類食品是指各地方特色性的、具有當(dāng)?shù)匚幕瘜傩缘姆?hào)性食品，這類食品有南北炒貨、特色農(nóng)產(chǎn)品等。土特產(chǎn)類食品一般以散賣為主，價(jià)位較低，對包裝檔次要求不高，這個(gè)市場版圖不適合桃花姬進(jìn)入。

經(jīng)過三大類市場分析，桃花姬的市場版圖鎖定在休閑零食、健康零食、中高端零食三者的交集。

下面，桃花姬又不得不面臨一個(gè)問題：作為零食，桃花姬的獨(dú)特競爭優(yōu)勢是什么？它憑什么能在競爭激烈的零食市場搶奪份額？要回答這些問題，必須回到桃花姬產(chǎn)品本質(zhì)和消費(fèi)需求原點(diǎn)上來。建立產(chǎn)品特性和消費(fèi)需求的強(qiáng)連接，這兩者結(jié)合度、連接度越好，產(chǎn)品就越能順暢地被消費(fèi)者購買。

所以，要解決以下兩個(gè)問題。

第一個(gè)問題：桃花姬到底是什么產(chǎn)品？

它，承襲阿膠的原始價(jià)值，補(bǔ)血養(yǎng)顏，以女性消費(fèi)人群為主。

它，是天然健康綠色食品，在阿膠中融入健康、綠色生活元素。

它，是一種美味可口、方便食用的阿膠形態(tài)，阿膠中融入快消品的美味、可口、酥軟、方便攜帶等元素。

桃花姬相較于普通零食最大的特色就是承襲阿膠之魂，能吃出健康和美麗，這也是它最大的競爭籌碼。

第二個(gè)問題：目標(biāo)顧客最關(guān)注的需求點(diǎn)是什么？

女人愛美之心。女人對于美麗的永恒追求。

永不落幕的減肥需求，低熱量零食，不長胖。

從女性消費(fèi)的零食特征看，小巧精致，口感好，最好帶有一定功效。

通過對產(chǎn)品本質(zhì)和消費(fèi)者需求的分析，桃花姬被確定為一種輕形態(tài)的“養(yǎng)顏健康零食”，它相較于普通零食最大的特色就是承襲阿膠之魂，能吃出健康和美麗，這也是它最大的競爭籌碼。它的重度消費(fèi)群體可以界定為25―40歲，具有品質(zhì)需求和時(shí)尚品位的辦公室女性白領(lǐng)。

思路慢慢被打開，競爭優(yōu)勢逐步被確立，這就是凱納認(rèn)為有效的營銷必須做到的――“謀定而后動(dòng)，先勝而后求戰(zhàn)”，也就是說，80%的銷售工作都是在產(chǎn)品推到市場之前就已解決。對產(chǎn)品本質(zhì)屬性和目標(biāo)消費(fèi)群體的界定，讓桃花姬明確了未來增量空間和戰(zhàn)略性突破課題，剩下的就是按照既有戰(zhàn)略課題如何全面破局，綻放桃花姬。

全面快消化戰(zhàn)略破局三板斧

第一斧：一個(gè)戰(zhàn)略定位，從滋補(bǔ)品的“湖”跳到休閑零食的“海”

消費(fèi)者認(rèn)為桃花姬是“熬好的阿膠”，其本質(zhì)依然是滋補(bǔ)品。桃花姬面臨的首要問題就是重新定位，成功讓消費(fèi)者對桃花姬的心智認(rèn)知由滋補(bǔ)品市場轉(zhuǎn)向零食市場。

桃花姬要實(shí)現(xiàn)兩大角色的轉(zhuǎn)化，才能來一個(gè)美麗大翻身。

角色轉(zhuǎn)化一：從滋補(bǔ)品到食品的身份跨越，打造美麗休閑零食。

休閑零食是桃花姬的本質(zhì)身份，從而強(qiáng)化桃花姬阿膠糕是一種可以吃出美麗的食品，輔助訴求“美麗三寶：阿膠、芝麻、核桃”，提高桃花姬美麗價(jià)值的信任度。

角色轉(zhuǎn)化二：從邊緣消費(fèi)的禮品轉(zhuǎn)向日常食用的零食，提高消費(fèi)頻率。如何讓桃花姬由禮品角色轉(zhuǎn)化為日常食用的零食，其核心點(diǎn)在于如何將桃花姬植入到消費(fèi)者的日常生活中，寄生到日常的習(xí)慣性消費(fèi)中。

第二斧：一套產(chǎn)品線布局，構(gòu)建全面快消化產(chǎn)品戰(zhàn)線

桃花姬的健康休閑零食戰(zhàn)略決定桃花姬的產(chǎn)品開發(fā)也要快消化、零食化、時(shí)尚化。

對于快消化，首先從產(chǎn)品的包裝規(guī)格來說要易于消費(fèi)。因此，小包裝是承載快消化戰(zhàn)略的產(chǎn)品開發(fā)方向，桃花姬根據(jù)渠道類型和消費(fèi)特點(diǎn)，第一階段開發(fā)了60g、75g、90g和135g這四個(gè)快消產(chǎn)品包裝規(guī)格。

同時(shí)，桃花姬以“開發(fā)輕形態(tài)、開發(fā)新口味、開發(fā)新形態(tài)、開發(fā)新組合”為產(chǎn)品開發(fā)方向，推出了美麗經(jīng)典、美人花語、美顏新貴三大產(chǎn)品系列，充分釋放消費(fèi)空間，系統(tǒng)布局健康零食市場。

通過第一階段的快消化產(chǎn)品線布局，桃花姬已經(jīng)形成在零食市場的系統(tǒng)競爭優(yōu)勢。凱納隨后確立了桃花姬的第二階段戰(zhàn)略：大茶點(diǎn)戰(zhàn)略，重點(diǎn)突破下午茶市場，黏住白領(lǐng)休閑消費(fèi)主流場景，于是，一個(gè)新品類――阿膠水晶糕誕生了。桃花姬的健康休閑零食市場版圖再一次得到有效擴(kuò)張。

第三斧：一套形象武裝，全面提升快消化溝通力

桃花姬的產(chǎn)品包裝形象要能傳達(dá)桃花姬阿膠糕快消化的戰(zhàn)略。在包裝形式上，要結(jié)合渠道的特性以及零食的包裝形態(tài)，讓桃花姬的小包裝在視覺上更接近零食。同時(shí)，把桃花姬的口味顯化在包裝上，讓消費(fèi)者一目了然地了解阿膠糕的口味，提升快消化的產(chǎn)品溝通力。

此外，桃花姬商超終端陳列關(guān)乎兩個(gè)戰(zhàn)略性課題：其一，關(guān)于桃花姬的品類歸屬；其二，關(guān)于產(chǎn)品客單價(jià)的界定。

基于以上戰(zhàn)略考慮，桃花姬戰(zhàn)略性地陳列在糖果、巧克力區(qū)域，以此表達(dá)桃花姬搶奪中高端休閑零食市場的決心，而桃花姬的養(yǎng)顏美顏功效和健康零食身份正是比拼的籌碼。

攻勢：發(fā)動(dòng)“三新”運(yùn)動(dòng)，引發(fā)時(shí)尚化消費(fèi)潮流

攻勢一：――好客山東人的特色伴手禮

在由山東省商務(wù)廳舉辦的“特色伴手禮”評選活動(dòng)中，山東省共有三大品牌入選，桃花姬勇奪其中一席。

這是一次難得的文化營銷機(jī)會(huì)，讓桃花姬從借力文化到成為文化，以伴手禮為支點(diǎn)，打造山東文化新名片，占位文化新高地，讓桃花姬成為中國新生代文化禮品。此舉把中國文化禮品劃分為兩個(gè)時(shí)代：第一個(gè)時(shí)代是具有地域文化特色的土特產(chǎn)禮品；第二個(gè)時(shí)代是以桃花姬為代表的兼具傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代時(shí)尚的新生代文化禮品。

在具體操作上，凱納通過重磅軟文推廣、伴手禮產(chǎn)品開發(fā)、借力活動(dòng)造勢傳播、伴手禮渠道創(chuàng)新、傳播物料全武裝、借力政府公共傳播平臺(tái)六大戰(zhàn)術(shù)，最大化綻放伴手禮的價(jià)值。

在伴手禮渠道創(chuàng)新上，伴手禮事件是啟動(dòng)桃花姬禮品銷售的最佳機(jī)會(huì)，伴手禮渠道創(chuàng)新的本質(zhì)就是禮品銷售渠道的創(chuàng)新，它的機(jī)會(huì)在于作為旅游禮品，開拓禮品市場。為此，桃花姬成立了禮品團(tuán)購部，專門針對政企團(tuán)購和旅游團(tuán)購，這是一塊肥沃的禮品市場，值得專業(yè)的團(tuán)購部門獨(dú)立運(yùn)作，既可以通過專賣店與旅游團(tuán)合作，也可以與高端餐飲店、酒店合作。

在借力政府公共傳播平臺(tái)上，一方面嫁接“好客山東人”這個(gè)強(qiáng)勢文化品牌，將桃花姬植入到好客山東人手冊傳播、影視傳播、政府活動(dòng)傳播中，并且利用當(dāng)下熱門的微博、微信等社會(huì)化媒體的力量，將桃花姬自然植入到好客山東系列微博、微信傳播中，既實(shí)現(xiàn)了低成本傳播，又能達(dá)到影響全國消費(fèi)者的目的；另一方面借助山東旅游局的資源平臺(tái)，讓桃花姬搭載山東旅游局一系列線上和線下的傳播活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)最權(quán)威、最具影響力的傳播效果。

攻勢二：新生活圈運(yùn)動(dòng)――辦公室小主們的美麗糕點(diǎn)

桃花姬的原點(diǎn)顧客群以25―40歲、有一定收入水平和品質(zhì)需求的都市時(shí)尚女白領(lǐng)為主。白領(lǐng)時(shí)尚生活圈計(jì)劃，就是以女性白領(lǐng)的生活方式為核心，多層次滲透到白領(lǐng)接收信息的媒介中。此計(jì)劃的核心是找到白領(lǐng)主流的生活方式，圍繞目標(biāo)消費(fèi)者的工作、娛樂、媒體、終端、文化五大關(guān)鍵點(diǎn)，和消費(fèi)者建立立體推廣和互動(dòng)溝通，讓桃花姬與她們的主流生活建立聯(lián)系，并進(jìn)行持續(xù)互動(dòng)以產(chǎn)生強(qiáng)關(guān)系鏈接。

在深度影響上，桃花姬選擇了電梯和地鐵這兩個(gè)白領(lǐng)每天上下班的必經(jīng)之地。在傳播形式上，嫁接影視熱點(diǎn)《甄執(zhí)》，以甄痔宓男問澆桃花姬植入其中，吸引目標(biāo)客群的注意力，營造流行話題，提升話題的自傳播效果。在電梯轎廂廣告上，桃花姬采用親切問候的“辦公室小主們，要美麗吃桃花姬阿膠糕“，這句話既傳達(dá)了桃花姬是具有美麗價(jià)值的休閑零食身份，同時(shí)“小主”的稱呼也讓白領(lǐng)們感到貼心。

攻勢三：新消費(fèi)場景運(yùn)動(dòng)――電影院和健身房的食尚潮流

把桃花姬植入目標(biāo)人群相應(yīng)的消費(fèi)場景中是提升桃花姬銷量的重要手段，基于此考慮，凱納選擇了兩個(gè)與桃花姬息息相關(guān)的場景――電影院和健身房。

桃花姬在電影院的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是通過培養(yǎng)食用習(xí)慣強(qiáng)化健康價(jià)值，搶奪電影院爆米花零食的市場。在推廣層面上，啟動(dòng)線上銀幕矩陣和線下大派發(fā)活動(dòng)，通過線上銀幕矩陣的硬廣，建立品牌認(rèn)知，提升品牌信任感；而通過大派發(fā)活動(dòng)，培養(yǎng)影眾在電影院消費(fèi)的習(xí)慣。

“請人吃飯不如請人流汗”，當(dāng)健身漸成時(shí)尚，健身房已然成為白領(lǐng)們鍛煉身體和釋放壓力的場所。凱納為桃花姬策劃的“粉紅lady塑造計(jì)劃”，憑借對產(chǎn)品準(zhǔn)確定位和對目標(biāo)人群生活方式的深刻理解，在健康房掀起一股美麗新風(fēng)暴。

“粉紅lady塑造計(jì)劃”的意義，除了在白領(lǐng)人群中進(jìn)行精準(zhǔn)傳播推廣外，更重要的是培養(yǎng)時(shí)尚白領(lǐng)在健身房的代餐消費(fèi)。因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)后肚子餓，吃零食是一種普遍現(xiàn)象，對于愛美的女士來說，運(yùn)動(dòng)后又不能吃高脂、油炸這類不健康食品，健康零食是健身房充饑的最佳選擇，而桃花姬恰恰符合這個(gè)需求點(diǎn)。通過在健身房免費(fèi)派發(fā)桃花姬激發(fā)大家的試吃興趣，強(qiáng)化了桃花姬的代餐屬性，刺激白領(lǐng)女性食用桃花姬運(yùn)動(dòng)后充饑，運(yùn)動(dòng)前的簡餐補(bǔ)充。

一系列的推廣活動(dòng)和傳播，慢慢培養(yǎng)出熱愛運(yùn)動(dòng)的白領(lǐng)在健身房吃桃花姬的習(xí)慣，有效地?cái)U(kuò)展了桃花姬的食用場景，桃花姬全面快消化戰(zhàn)略又往前跨越了一步。

篇8

香港之行不超過20小時(shí)，卻見了該見的，談了要談的，而最重要的是，他這半年來一直全身心投入的、自己的第一個(gè)股權(quán)投資基金——億邦資本，也提早通過了名稱預(yù)核準(zhǔn)。

對這位渴望證明自己的中青年“高富帥”而言，這消息無疑是上天送來的最好的新年禮物。

與國內(nèi)眾多出身豪門的同齡人一樣，在走向社會(huì)的最初幾年，包一晨同樣經(jīng)歷了精神與物質(zhì)上的雙重洗禮，以及人生價(jià)值觀的艱難抉擇。

他是他們中間極具獨(dú)立自主意識(shí)的普通一員，也是站在父輩肩上偏向虎山行的孤獨(dú)者。

夢醒時(shí)分

我們的第一次相遇，是在古城麗江。

那是2010年的8月末，他自主創(chuàng)業(yè)后的第一個(gè)項(xiàng)目——億邦麗江酒店剛剛落成，小伙子看上去意氣風(fēng)發(fā)、躊躇滿志。一副框架眼鏡和一身妥帖的時(shí)髦西裝，讓他顯得書生氣十足。一聊起來，說話不緊不慢的，言談舉止中，透著一股與年齡并不相稱的沉穩(wěn)和世故。

他的成長故事并未跳脫我們想象中的俗套：含著金鑰匙出生，3歲住寄宿學(xué)校，十幾歲負(fù)笈英國讀書，之后回國，在父親的羽翼下謀個(gè)差事，最初幾年盡情享受金錢帶來的，用“隨意揮霍”來形容也絕不為過。

包一晨后來回憶起那段荒唐經(jīng)歷時(shí)說，“當(dāng)時(shí)，初出茅廬的小鬼不知天高地厚，致使當(dāng)年的虛榮心膨脹到了極點(diǎn)。當(dāng)時(shí)有很多夢，都是不切實(shí)際的，只想做大事，而且口氣很大，‘我那么好的條件，不是大事別來找我！’緊接著，自以為是地又被開著同款車的騙子精彩地上了一堂大課。最后老頭沒收了小金庫，當(dāng)機(jī)立斷的。理由是無力駕馭財(cái)富?！?/p>

終于有一天，當(dāng)他在酒吧看到一大幫年輕人接連開了一百來瓶香檳之后，突然間醒了。他問自己：“這真是我想要的嗎？”

這樣的狀態(tài)，至少不是他的父輩們所期望的。

他的父親早年遠(yuǎn)赴西安創(chuàng)業(yè)，在賺到第一桶金后，高端樂器，后與人合作開發(fā)房地產(chǎn)，從中國90年代肇始的經(jīng)濟(jì)狂飆中創(chuàng)下億萬家業(yè)。他的爺爺，盡管只讀了3年私塾，卻靠自己的勤奮與努力，成了上海鋼琴廠技術(shù)廠長，并且參與開發(fā)了中國第一架三角鋼琴，一度成為上海市技術(shù)革新的模范。“爺爺對音樂的執(zhí)著與向往，徹徹底底地影響了我的父親。他后來擔(dān)任上海文工團(tuán)的手風(fēng)琴手。爺爺鋼琴，父親手風(fēng)琴，鋼琴在問我：那你呢？留存的不可只有一顆感性的心！”

包一晨依然記得，在自己年滿18歲的成人式上，就在家中的客廳，老爸說了這樣一番話：“憑我今天擁有的資本，你和你的兒子我都可以養(yǎng)活，但你的感覺會(huì)不好，會(huì)一直感覺自己是‘往下走’的。不論你以后能賺多少錢，我希望你至少在精神上是富足的?！?/p>

他和父親之間亦師亦友?！案赣H很愛我，但杜絕溺愛，管教很嚴(yán)。我記得很小的時(shí)候，父親就不許我從公司拿東西，哪怕是一張紙或一支筆，因?yàn)槟鞘枪镜呢?cái)產(chǎn)。有一次我犯了錯(cuò)，他恨鐵不成鋼地痛罵：‘你從小到大，唯一做的對的，就是投了一個(gè)好胎?！@句話，我一直銘記在心?！?/p>

更多的時(shí)候，父子倆更像兄弟，互相尊重，互相關(guān)愛?！霸谖倚哪恐校赣H永遠(yuǎn)是第一位的。曾經(jīng)，在我與父親的意見發(fā)生沖突時(shí)，我會(huì)一意孤行，不撞南墻不回頭?，F(xiàn)在遇到問題，我會(huì)和父親商量，參考他的意見?！?/p>

正因?yàn)橛羞@樣的經(jīng)歷，包一晨會(huì)在某一天突然對那種浮夸的生活心生厭倦。他說，“父輩老了，如果我還在揮霍，到那個(gè)時(shí)候再想努力起步，付出的代價(jià)要大得多。我希望可以扎實(shí)地生活，一年做一個(gè)項(xiàng)目，周圍有些富家子弟對外聲稱‘沒有上千萬的生意不做’，我希望自己踏踏實(shí)實(shí)?！?/p>

2010年10月末，麗江酒店項(xiàng)目告一段落，他被公司調(diào)回上海，臨走和老爸道別時(shí)說：麗江項(xiàng)目到現(xiàn)在，對不起第一次把你一個(gè)人留在麗江，我先回上海了……老包則語重心長的回道：你我未來不知何時(shí)的分離是自然界規(guī)律，無人可改變，所以——路是你自己的！

包一晨說，“這句話剎那間徹底震到了自己——敢問路在何方？！路在腳下——還是踏實(shí)做事，實(shí)在做人。”

找回自信心

對包一晨而言，麗江項(xiàng)目是一個(gè)美麗的邂逅。在此之前，他一直為找不到事業(yè)方向而苦悶彷徨。

從英國學(xué)成歸國后，他先是進(jìn)了父親之前經(jīng)營數(shù)年的一家房地產(chǎn)公司工作，開始從基層做起，當(dāng)了10個(gè)月的民工“工頭”，體會(huì)了一線工人勞苦。后來，房地產(chǎn)公司借殼上市后，他又擔(dān)任公司證券事務(wù)助理，但是他在公司做得很悶，因?yàn)槭冀K走不出父親的光環(huán)。

在中國，大部分富家子弟自出生后，就意味著未來的某個(gè)時(shí)機(jī)會(huì)接過父輩的財(cái)富權(quán)杖?；蛟S有不情愿者倚仗親情、任性作為“反抗”的砝碼，卻始終抵不過“霸道”的家族使命。子承父業(yè)，這一裹挾著血緣的千年倫理，他們再玩世不恭，也走不到顛覆倫理的盡頭。即使不愿意，他們也得這么出場。

然而，溫潤的財(cái)富土壤，并不一定叢生更為蔥郁的蓬勃。年輕的包一晨希望盡快找到自己的一張牌。他說：“很多人仍然沾沾自喜在‘投胎是門技術(shù)活’中……我希望自己能夠通過努力，為某個(gè)現(xiàn)在已逐漸演變?yōu)椤鮿萑后w’的朋友們?nèi)プC明點(diǎn)什么?！?/p>

麗江，成了他生命中的一個(gè)轉(zhuǎn)折。2008年3月，老包建議兒子去麗江逛逛，那是一片神奇的土地，他六七年前去過那兒，當(dāng)時(shí)麗江還是個(gè)小村莊；但是當(dāng)包一晨2008年圣誕節(jié)再去的時(shí)候，麗江已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，成了中國人度假休閑的圣地，從上海到麗江，一年四季幾乎沒有打折機(jī)票。

他和一幫朋友去了麗江。到了那兒發(fā)現(xiàn)，真的很神奇，人與人之間不再有隔閡而是親切，不再有敵意而是互相幫助，是個(gè)真正讓人放松的空間。但是，當(dāng)?shù)乇M管客棧林立，住宿條件卻差強(qiáng)人意。

這次旅行，他和朋友們游走了麗江、大理、香格里拉等地，一路上探討著一個(gè)話題：旅行到底是什么？

他說，20年前，對父輩們來說，旅游不過是去外地出趟差；近10年來，旅游就是被導(dǎo)游拉去購物、拍照留影，然后回來全部都忘掉；其實(shí)，旅游是一種生活方式，一種可以讓自己享受慢生活的氛圍。

那次在麗江大研古城，下著小雨，他一個(gè)人走在最前面，就對后面的朋友說，‘你們一幫人怎么不走快一點(diǎn)’，于是‘億邦人’的概念一下子就蹦出來。

他決定在麗江打造一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的精品酒店社區(qū)，將納西傳統(tǒng)民居與現(xiàn)代化高端酒店結(jié)合在一起，以客棧群為延伸，周邊配套酒吧、餐廳和西點(diǎn)房等設(shè)施，主要服務(wù)那些對居住環(huán)境有較高要求的中高端游客。

回上海后，他給父親寫了一份市場分析報(bào)告。他看中的是麗江古城中的一條名叫光壁巷的街道，其中有19座納西族傳統(tǒng)民居庭院，改造后可變?yōu)?00間以麗江為主調(diào)風(fēng)格卻形式各異的客房。在古城的規(guī)劃中，這條街未來會(huì)是麗江新規(guī)劃中的主入口、停車場。

而且，他還了解到，麗江市政府正在打造一個(gè)“大香格里拉”的概念，就是讓更多去的人由走川藏線改走滇藏線，麗江雖是云南的一個(gè)小城，但它將在2010年10月建成云南第二個(gè)國際機(jī)場，屆時(shí)，海外游客可直飛麗江。從麗江再開車去，也只需3-6天。當(dāng)時(shí)，麗江古城一些配套功能已經(jīng)初見雛形，很值得投資。

包一晨開始去上海很多精品酒店試住體驗(yàn)，從千元左右到上萬元，在服務(wù)和設(shè)計(jì)風(fēng)格上各有各的特色。最終，他從其中某個(gè)高端酒店“挖”了一位總經(jīng)理，組建起核心團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然，他也沒拒絕來自父親的投資和指導(dǎo)。

包老爺子大手筆拿出近9000萬，讓兒子試水。此外，他還發(fā)動(dòng)身邊的人脈資源，為兒子搭起人生中的第一個(gè)舞臺(tái)。

有生以來最好的生日

對包一晨來說，這是真正屬于自己的一個(gè)項(xiàng)目，是邁向精神自由的最初試驗(yàn)，每走一步都要謹(jǐn)慎。

他說，父輩們的成功，自有他們的道理，除了做事謹(jǐn)慎，還有一股子干勁和不給自己留后路的勇氣?！案赣H經(jīng)常教導(dǎo)我，‘你就是一個(gè)普通人，干事情必須要腳踏實(shí)地’。”

第一步，他開始從“收院子”做起。

在麗江，那些納西古建筑都已有百年歷史，且破舊不堪，基礎(chǔ)設(shè)施基本上為零；而且當(dāng)?shù)赜袀€(gè)土政策，非麗江本地居民，不能在古鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行任何產(chǎn)權(quán)交易，這意味著億邦麗江是大研古鎮(zhèn)真正意義上的唯一一家酒店，同時(shí)，它的產(chǎn)權(quán)又是極其受限的。

還有更讓人崩潰的：當(dāng)?shù)厝私ǚ恐粫?huì)把四根柱子豎起來，然后封上頂，其他的活兒想都沒想過。包一晨回憶說，“實(shí)在沒辦法，我們只好從上?？偣菊{(diào)了235個(gè)工人過來，從基礎(chǔ)設(shè)施整修到酒店裝修，都由他們干。”

這些庭院大都是保護(hù)性建筑，因此酒店的設(shè)計(jì)理念一開始就從建筑保護(hù)的角度著手?！胺孔佣际枪沤ㄖ慕ǖ?，要尊重房屋結(jié)構(gòu)，保留房梁，100間房就相當(dāng)于100戶人家的裝修，也需要采購100戶家庭的裝修材料?！卑怀空f，這些房子最大的特色，就是體現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保的思想。“比如，所有房間裝洗發(fā)水、乳液的瓶子，都是玉米渣做的?！?/p>

一期項(xiàng)目以古城光壁巷為主線，貫穿19個(gè)納西院落，分別分布于半山與街道。在裝修設(shè)計(jì)上，都以古城特色五星為標(biāo)準(zhǔn)，每一間在房型、裝修風(fēng)格上都不同。二期項(xiàng)目建成后，酒店客房數(shù)已達(dá)到近140間，酒店大堂、酒吧、餐廳、SPA等一應(yīng)俱全。

為了這個(gè)項(xiàng)目，在大城市嬌生慣養(yǎng)的包一晨泡在麗江兩年，吃住在客棧，外出坐公共汽車，體驗(yàn)了一切原來視為吃苦的事情。酒店開業(yè)那一天，正好是小包的生日，頭天下午父子倆去查看開業(yè)籌備情況時(shí)，老爺子突然冒出一句話：“這是你有生以來最好的一個(gè)生日?！?/p>

有朋友也在微博上給他留下一句話：“十多個(gè)客棧院子的規(guī)模和酒店的品質(zhì)，可見你的作品保留了文化、開拓了氣場，這在麗江目前為止是唯一最大手筆的酒店式客棧。你是‘揮霍’了，洋洋灑灑揮了近一億來修建，卻只有15年的租用期，真是霍！”

家人與朋友的肯定和認(rèn)可，讓包一晨平生第一次嘗到了成就感的滋味。他說，“當(dāng)時(shí)回國整整2年了，第一次有種‘往上走’的感覺，很充實(shí)?！?/p>

活著是一種修煉

家里的財(cái)富會(huì)給自己帶來什么？我把這個(gè)很大眾化的問題拋給他。包一晨認(rèn)為，財(cái)富會(huì)提供一個(gè)平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)可以讓他在年紀(jì)很輕的時(shí)候就接觸到高層次、大場面，從小會(huì)培養(yǎng)出一種見識(shí)和氣度。

他的父親愛好讀書、聽音樂，喜歡跟文化人交朋友；幾乎每隔幾天，他們位于上海西郊檀宮的家中，就會(huì)夜宴好友，一大批企業(yè)家、藝術(shù)家成了家中?？?。包一晨說，自己從懂事開始，除了身邊的發(fā)小，一直喜歡與年長的人交朋友，尤其是60后中的成功一代，他們身上的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，對自己的成長非常有幫助。

他說，跟藝術(shù)家在一起時(shí)，你會(huì)像個(gè)孩子一樣，完全是一種精神世界的享受?！盁o論是畫家、雕塑家還是音樂家，他們對世界和人生的理解都能從其作品中體現(xiàn)出來；在如今浮躁的年代里，也只有藝術(shù)家可以沉下心來，用時(shí)間雕琢出永恒的精神財(cái)富。它對一個(gè)出身富裕家庭的孩子來說，尤其珍貴。因?yàn)楹芏噙@樣的孩子有緊迫感，但又不能急，要沉下來。”

上海音樂才子李泉是他的好兄弟?！袄钊⒉皇俏缓唵蔚囊魳啡?，他玩音樂一直遠(yuǎn)離浮夸，不走大眾路線，我始終敬佩他、尊重他。最近，他重新組建了團(tuán)隊(duì)，出了新專輯，那是一群有夢想的人，很純粹，在用音樂的方式做偉大的事情。”包一晨說，“從他身上我看到了自己未來的影子?！?/p>

他說，麗江酒店的初步成功給了自己很大的激勵(lì)，這個(gè)項(xiàng)目之后，他感覺自己更多地獨(dú)立起來，開始了屬于自己的修行。

酒店運(yùn)營正?；?，包一晨認(rèn)為年輕人不應(yīng)長時(shí)間待在麗江那么一個(gè)散漫、慵懶的地方；而且酒店的管理、運(yùn)營及推廣等專業(yè)活兒要交給專業(yè)人士打理，因此從2012年開始，億邦投資與當(dāng)?shù)貙I(yè)的酒店管理公司合作，自身則變?yōu)闃I(yè)主方。

從酒店項(xiàng)目抽離后，2011年，包一晨以公司旗下的網(wǎng)絡(luò)公司上海先致為基礎(chǔ)，組建了一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，著力打造出一個(gè)智慧物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，建立了良好口碑——智慧會(huì)議、云教育的推廣應(yīng)用令該公司在2012年奠定了良好市場基礎(chǔ)，市場前景廣闊。

他說，“我要堅(jiān)持不斷地嘗試與摸索，因?yàn)槭刂甏镁鸵馕吨愕氖斋@，沒有比這更操蛋的了?！币荒曜鰧?shí)一個(gè)項(xiàng)目，是他對自己的要求。

2011年10月，包一晨以公司旗下行囊網(wǎng)為平臺(tái)，與導(dǎo)演周旭、投資人王兵以及奇藝網(wǎng)三方合作拍攝的電影《歲月無聲》通過審查，并入圍第七屆中美電影節(jié)競賽單元，與《雪花秘扇》、《桃姐》等影片一起獲得金天使獎(jiǎng)提名。作為中國最年輕的電影出品人，包一晨本人在影片中還臨時(shí)受邀上陣，客串了一個(gè)上海小開。

在美國的電影節(jié)盛典上，包一晨說出了自己的心聲：“每個(gè)人都有一個(gè)電影夢，無論你出生在什么年代，成長于什么年代?！?/p>

《歲月無聲》是他的第一部電影。它講述了一群80年代末的高中學(xué)生從少年到中年、從校園到社會(huì)的成長歷程，時(shí)間跨度超過20年。影片以羅大佑《閃亮的日子》開場，在Beyond《再見理想》中結(jié)束，短短90分鐘的時(shí)間里，主人公的坎坷歲月就在這些經(jīng)典老歌中緩緩流過。

然而，這部懷舊范兒十足的電影，承載著70后、80后的成長記憶，卻因?yàn)闊o大導(dǎo)演、無大明星、無大場面而被按上“三無”電影的標(biāo)簽，被院線、電影院忽略，排片遇冷。

在那段興奮而又焦慮的時(shí)間里，包一晨關(guān)注任何一個(gè)有關(guān)《歲月無聲》的信息，也在意于壟斷院線們的勢利與冷酷。

為了證明小成本也會(huì)有大市場，他和合作方異想天開地租下上海大舞臺(tái)，租來24米寬10米高的幕布和全世界頂級(jí)的Barco投影以及演唱會(huì)級(jí)別的音響設(shè)備，為近萬名觀眾放映了《歲月無聲》，以一種近乎另類、決絕的方式，開創(chuàng)了一種嶄新的發(fā)行途徑。

億邦資本重磅出擊

《歲月無聲》只是一個(gè)試水，是包一晨將工作重心轉(zhuǎn)向文化藝術(shù)領(lǐng)域的前奏。

他說，自己對文化項(xiàng)目的興趣，其實(shí)是從麗江開始的。在古鎮(zhèn)的兩年，讓他有機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)了很多藝術(shù)家和圈內(nèi)人，很多都從陌生人發(fā)展到成為好朋友，也同時(shí)激發(fā)了他對文化產(chǎn)業(yè)的興趣和熱愛。

事實(shí)上，青少年時(shí)期在英國的求學(xué)經(jīng)歷，就已經(jīng)在他潛意識(shí)中埋下了對文化的情結(jié)。而正是這一情結(jié)的不斷發(fā)酵和激蕩，讓包一晨逐漸明晰了未來的事業(yè)方向。他說，“不是所有人都能按照興趣選擇個(gè)人事業(yè)，我比大多數(shù)人都幸運(yùn)，因?yàn)榧胰藷o條件的支持?！?/p>

老包對兒子望子成龍，但也不會(huì)妄加壓力。包一晨說，“父親其實(shí)希望我做一個(gè)快樂的人，他曾告訴我，‘即使你有一天選擇做一個(gè)流浪者，我也會(huì)支持你。他的意思是，希望我在精神層面追求幸福，做個(gè)有價(jià)值的人?！?/p>

每晚臨睡前，包一晨都會(huì)預(yù)留15分鐘，進(jìn)行簡短的“批評與自我批評”，反省前幾天的所見所聞和行為舉止。他告訴我們說，父親一直崇尚階段性的反省與檢討，這或許來源于他在時(shí)代的生活經(jīng)驗(yàn)。父親認(rèn)為，過去的這種定期必須開展的自我對話，現(xiàn)在仍不能丟棄。

他說，“很多人認(rèn)為這是沒事找事，這也許是為什么我總會(huì)失眠的原因，但我堅(jiān)信這是在每天進(jìn)行著洗牌運(yùn)動(dòng)的世界里，不被洗走的重要環(huán)節(jié)。過去的幾年有著太多的改變，太多的發(fā)生。家庭，事業(yè)，感情無一幸免。與其展望不如回顧，人活著就是一種修煉！”

近半年里，包一晨認(rèn)真地籌備著他的文化基金，而億邦資本也將于今年3月7日在好友胡歌的餐廳里正式亮相！這一基金重點(diǎn)投資文化領(lǐng)域，包括電影、電視劇、演藝演出等，其優(yōu)勢是億邦投資對影視和文化和投資管理的強(qiáng)大整合能力。相對于股權(quán)投資，影視文化項(xiàng)目的投資屬短期投資，投資周轉(zhuǎn)率非常高，而且投資收益還可以用于滾動(dòng)投資。

年輕的包一晨渴望一次階段性的成功，就像所有走向創(chuàng)業(yè)路的年輕人一樣，他迫切希望能得到上一輩、家人、投資人和身邊朋友的認(rèn)可，渴望自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

篇9

【關(guān)鍵詞】全媒體出版 編輯流程 文化責(zé)任

隨著Web 2.0時(shí)代的到來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展與智能終端的普及，不僅使受眾得到了全方位的感官體驗(yàn)，還導(dǎo)致了人們不同于以前的心理狀態(tài)、價(jià)值取向、審美標(biāo)準(zhǔn)以及時(shí)空觀念，更重要的是交互式的新媒體傳播使受眾不再滿足單一形式的被動(dòng)地尋求和接受信息，而是主動(dòng)的掌握和靈活的控制信息。①全媒體出版正是適應(yīng)了當(dāng)下這種媒體發(fā)展的趨勢，滿足讀者多元的閱讀需求，已成為了出版業(yè)界乃至整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)界普遍關(guān)注的現(xiàn)象。全媒體出版是指以原版圖書內(nèi)容為基礎(chǔ)，通過紙質(zhì)圖書、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫圖書館、閱讀器等多種渠道實(shí)現(xiàn)同步發(fā)行，將資源高效整合，覆蓋盡可能多的受眾，實(shí)現(xiàn)“一種內(nèi)容、多樣化載體、復(fù)合式出版”的目標(biāo)。全媒體出版所導(dǎo)致的信息內(nèi)容的增多，這僅僅是為受眾提供了更多的選擇空間，并不會(huì)增強(qiáng)受眾在接收信息時(shí)的選擇能力，相反還可能弱化受眾的選擇能力。所以，這就對編輯提出了更高的要求，強(qiáng)化其文化責(zé)任已成為一種必然。

1、信息整合

全媒體時(shí)代通信與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展直接導(dǎo)致了信息的爆炸與冗余。這就要求編輯必須代表讀者完成對信息的評價(jià)、證實(shí)、過濾、建構(gòu)、呈現(xiàn)內(nèi)容的任務(wù)；對信息內(nèi)容的鑒別、判斷與優(yōu)化是編輯存在的重要價(jià)值。全媒體時(shí)代的競爭是信息資源的競爭，但全媒體時(shí)代缺少的并不是信息，而是對信息的集約化整合和深層次挖掘。全媒體時(shí)代的編輯必須提高收集與整合信息的能力，要全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解、收集、挖掘和處理信息，內(nèi)容上囊括了黨和國家的政策方針、作者的作品情況、讀者的閱讀需求與購買意愿、出版市場的行業(yè)訊息、學(xué)科發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)等。通過對這些信息進(jìn)行分析、研究、整合，為選題計(jì)劃的制訂提供強(qiáng)有力的支撐。

編輯還要充分地發(fā)揮主體選擇的能動(dòng)性，主動(dòng)對社會(huì)文化和信息進(jìn)行優(yōu)化選擇和有效把關(guān)，將編輯對信息的把關(guān)和文化選擇滲透到每一個(gè)媒體傳播行為和出版過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，對經(jīng)手的信息進(jìn)行創(chuàng)造性的加工，使其從無序到有序，從模糊到準(zhǔn)確，把真正具有價(jià)值的文化精品篩選出來，去除糟粕，為受眾營造一個(gè)健康綠色的傳播空間。在方式上要根據(jù)不同消費(fèi)者的需求對信息內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，主要從受眾的性別、職業(yè)、民族、年齡、職業(yè)、收入、心理需求和行為反應(yīng)方式等幾個(gè)方面考察。然后通過表現(xiàn)形式和傳播渠道的有機(jī)整合，形成一次采集，多重整合，多渠道的信息生產(chǎn)流程，②以更好的迎合市場和用戶需求，力求給予用戶最好的信息體驗(yàn)。

2、選題策劃和內(nèi)容開發(fā)

選題策劃與設(shè)計(jì)工作是最能體現(xiàn)編輯工作創(chuàng)造性的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)出版效益的關(guān)鍵所在。出版物生產(chǎn)與其他物質(zhì)消費(fèi)品生產(chǎn)有區(qū)別的是，組成這一類的單一作品在形式和內(nèi)容上都具有一定的不確定性，這就要求編輯具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)并且能夠敏銳的洞察市場變化與前景。

做好內(nèi)容的組織和開發(fā)工作，包括組建創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)、作品內(nèi)容審讀以及作品內(nèi)容加工等。首先，編輯人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品專業(yè)性質(zhì)和市場定位，培育、打造一支高效的“再創(chuàng)造”隊(duì)伍，并與之建立起一套高效的互動(dòng)協(xié)作機(jī)制。其次，要做好作品內(nèi)容的審讀與審查。作品內(nèi)容的審讀與審查需要堅(jiān)持與發(fā)揚(yáng)三審制度，即責(zé)任編輯進(jìn)行初審、編輯室主任或同行專家進(jìn)行復(fù)審和主編最終審核。同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)的是，在全媒體出版環(huán)境下的三審制度具體實(shí)施形式和環(huán)節(jié)要與時(shí)俱進(jìn)，充當(dāng)好“把關(guān)人”的角色，絕不迎合低級(jí)趣味。同時(shí)還要堅(jiān)定信念，不要讓編輯的地位與價(jià)值被現(xiàn)代科技淡化或取代。③

要保證作品高質(zhì)量，需要對其內(nèi)容進(jìn)行必要的加工與修訂。在傳播內(nèi)容上充分把握媒介不同表現(xiàn)形式的具體特征，文字方面包括作品的思想內(nèi)容、語言文字、史實(shí)數(shù)據(jù)、引文核查、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，同時(shí)還要兼顧圖片處理和視頻的配詞配樂、錄音合成、剪輯組接、視頻畫面以及互聯(lián)網(wǎng)的組織鏈接等。在傳播渠道上要充分考慮到“三網(wǎng)融合”趨勢下手機(jī)、電視、互聯(lián)網(wǎng)傳播的相互滲透與相互兼容的特性，根據(jù)不同渠道的受眾特點(diǎn)，內(nèi)容形式要靈活多變。同時(shí)，全媒體的傳播環(huán)境在時(shí)間和空間呈現(xiàn)出碎片化的趨勢，編輯在進(jìn)行選題策劃與內(nèi)容開發(fā)時(shí)要圍繞受眾的訴求進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，還要注重與受眾之間的互動(dòng)性。

3、作品設(shè)計(jì)與樣本審查

作品的設(shè)計(jì)是指結(jié)合作品的特點(diǎn)，從技術(shù)、工藝等方面對即將出版的產(chǎn)品展開整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)，并確定實(shí)施方案。對紙質(zhì)媒介來說，外部設(shè)計(jì)和內(nèi)文版式是整體設(shè)計(jì)的兩大內(nèi)容。對數(shù)字媒介而言，產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括靜態(tài)文字設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)聲像設(shè)計(jì)和其他內(nèi)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。其總體要求是整體設(shè)計(jì)要能體現(xiàn)出產(chǎn)品的風(fēng)格、氣質(zhì)和內(nèi)涵以及產(chǎn)品所面向的受眾群體。信息的有效組織與視覺的表現(xiàn)力要具有科學(xué)性、藝術(shù)性，使產(chǎn)品功能與所變現(xiàn)出來的形式達(dá)到均衡。與此同時(shí)，在完成對作品的加工設(shè)計(jì)之后，還需要進(jìn)行一些必要的技術(shù)處理。經(jīng)過反復(fù)的嚴(yán)格篩查和修整，再發(fā)往制作部門進(jìn)行復(fù)制生產(chǎn)。校審的環(huán)節(jié)則是根據(jù)原稿進(jìn)行校對校樣，其目的就是針對產(chǎn)品的各個(gè)細(xì)節(jié)提出疑問，修訂差錯(cuò)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。制作部門生產(chǎn)出產(chǎn)品的樣本后，編輯還要進(jìn)行對樣本的最終核定，嚴(yán)禁不合格的產(chǎn)品進(jìn)入傳媒市場。

4、產(chǎn)品推介和信息反饋

產(chǎn)品的評介推廣也是編輯工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它要求編輯通過內(nèi)容簡介、評論、廣告等方式，把出版物的核心內(nèi)容、特點(diǎn)和品牌價(jià)值介紹給讀者，以激發(fā)讀者的閱讀興趣和購買欲，從而促進(jìn)產(chǎn)品效益的實(shí)現(xiàn)。隨著手機(jī)、PC、PAD等新媒體終端的不斷發(fā)展，給產(chǎn)品的推介工作帶來了很多新的渠道與方式，包括通過新聞門戶網(wǎng)站、推廣視頻、游戲植入、百科介紹、郵件群發(fā)、微電影、微博、BBS發(fā)帖等渠道推廣出版物。信息反饋是指出版物發(fā)行之后在市場流通過程中產(chǎn)生的反響，這方面信息的收集、整合、調(diào)查與研究也是編輯所必須要做的工作。在全媒體出版環(huán)境下，編輯必須要重視研究和分析讀者通過不同平臺(tái)提出的各類意見。因?yàn)椴煌赖氖鼙娙后w具有不同的特點(diǎn)，他們所提出的意見或建議有助于產(chǎn)品進(jìn)一步的個(gè)性化推廣。

1、較強(qiáng)的信息鑒別能力和文化選擇能力

在文化傳播的過程中，編輯始終是代表社會(huì)進(jìn)行文化選擇的主體，編輯的文化選擇特別容易形成普遍的社會(huì)輿論和文化氛圍，成為人們探索和前行的坐標(biāo)，在已有的主導(dǎo)文化背景和文化框架內(nèi)對傳播信息和文化產(chǎn)品進(jìn)行理智的、自覺的、積極的探索和選擇，并積極汲取傳統(tǒng)的文化優(yōu)勢，從而為人類社會(huì)文化的健康發(fā)展創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)和條件。④

在“信息井噴式”的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，受眾會(huì)由于接觸到過多的信息而變得茫然，受眾的思想會(huì)因?yàn)槁牭竭^多的聲音而感到迷惑。這就要求編輯具備更高的職業(yè)素質(zhì)和“大編輯”的編輯理念。編輯要不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐，不僅要學(xué)習(xí)新聞與傳播學(xué)的專業(yè)知識(shí)，還要廣泛涉獵社會(huì)學(xué)、輿論學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、公共關(guān)系學(xué)等外延學(xué)科。要學(xué)習(xí)基于互聯(lián)網(wǎng)的各種傳播技術(shù)，例如音視頻的剪輯、網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)等，并不斷地在實(shí)際的編輯工作中應(yīng)用實(shí)踐。此外，還需要時(shí)刻學(xué)習(xí)新聞傳播與出版的相關(guān)規(guī)章制度，恪守編輯出版工作者的職業(yè)道德，超越功利色彩，戒浮戒躁，保持思想上的高度警惕。這樣在遴選信息時(shí)才會(huì)做到遵循傳媒規(guī)律，不會(huì)因?yàn)槠婷つ康刈非笫找暵驶虬l(fā)行量而喪失基本的新聞傳播原則。

全媒體包括傳統(tǒng)媒體與新興媒體，涵蓋了報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、戶外視屏媒體等多種媒介形態(tài)，這意味著按照不同媒體形態(tài)縱向劃分編輯類型已經(jīng)不再適應(yīng)媒介融合的新形勢，全媒體時(shí)代的編輯應(yīng)該是網(wǎng)絡(luò)立狀的分工和合作，打破傳統(tǒng)媒體和新媒體的編輯部門界線，整合人力資源，優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，按照橫向功能劃分編輯類型與職責(zé)，促進(jìn)編輯出版業(yè)務(wù)在高效融合的基礎(chǔ)上不斷提高效率。此外，還應(yīng)該努力成為全媒體出版的導(dǎo)演型編輯，不但要策劃專題的內(nèi)容，還要根據(jù)不同媒體特性策劃專題的表現(xiàn)形式及各種媒體的相互配合與補(bǔ)充。策劃專題多元化產(chǎn)品的開發(fā)，充分利用自身已有的技術(shù)力量與人力資源，或者借用各上游和下游媒介市場資源完成策劃項(xiàng)目。

3、堅(jiān)持以受眾為本，創(chuàng)新文化選擇

編輯在對信息進(jìn)行選擇和把關(guān)時(shí)，不能僅憑自己的主觀臆斷和價(jià)值觀念來任意發(fā)揮，判斷信息的價(jià)值，而是始終要堅(jiān)守“受眾本位”、“內(nèi)容為王”的核心理念，充分考慮到受眾的意見反饋和傳受雙方的互動(dòng)交流。不能因缺乏理性的價(jià)值判斷而曲解、偏離或違背受眾的意愿，使文化選擇失去其意義。同時(shí)，全媒體時(shí)代知識(shí)的迅速更新，要求編輯要具有獨(dú)特的視角、強(qiáng)烈的職業(yè)敏感性和社會(huì)責(zé)任感，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)社會(huì)上各類有價(jià)值的信息，準(zhǔn)確把握受眾的各項(xiàng)需求，從社會(huì)生活的變動(dòng)中發(fā)現(xiàn)最新的動(dòng)態(tài)，從社會(huì)生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)新興的領(lǐng)域，從科學(xué)研究的進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)前沿的成果，從國家政策的調(diào)整變化中發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的形勢，不斷地為文化和信息產(chǎn)業(yè)增添新的財(cái)富。

4、積極參與數(shù)字出版相關(guān)研究和市場分析

數(shù)字技術(shù)日新月異，在編輯出版行業(yè)也得到了極其廣泛的應(yīng)用。目前國家已在各個(gè)省區(qū)設(shè)立了數(shù)字出版試點(diǎn)基地和數(shù)字出版研究機(jī)構(gòu)。有志于在全媒體領(lǐng)域先行的編輯應(yīng)該積極參與到數(shù)字出版相關(guān)的市場與研究中，學(xué)習(xí)并掌握最新的數(shù)字出版技術(shù)，探討為我所用的可能性與適應(yīng)方法，積極踴躍的參加各種業(yè)界的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，爭取在數(shù)字出版的最新技術(shù)處于萌芽狀態(tài)就搶占先機(jī)，率先占領(lǐng)市場。

參考文獻(xiàn)

①陳姍姸，《第四媒體對傳統(tǒng)媒體編輯活動(dòng)的沖擊與思考》，《編輯之友》，2008（3）

②王振蕙，《媒介融合語境下編輯流程重構(gòu)與編輯流程再造》，《電視研究》2012（8）

③簡姿亞，《影響當(dāng)代傳統(tǒng)媒體編輯人員把關(guān)的新因素》，《文史博覽（理論）》2010（8）

④楊光宗，《文化締構(gòu)與編輯選擇》， 《出版科學(xué)》，2005（6）

篇10

2008年1月

英特爾轉(zhuǎn)戰(zhàn)45nm戰(zhàn)場

我們今天的新產(chǎn)品將為廣大消費(fèi)者和商業(yè)用戶帶來運(yùn)行更流暢、表現(xiàn)更優(yōu)異的筆記本電腦產(chǎn)品”――英特爾公司中國區(qū)副總經(jīng)理 Chris Thomas

1月8日，英特爾公司在北京了45nm制程的移動(dòng)處理器產(chǎn)品線，自此標(biāo)志著英特爾的桌面以及移動(dòng)處理器產(chǎn)品全面進(jìn)入了45nm時(shí)代。隨后的幾個(gè)月中，45nm的產(chǎn)品從最初的高端型號(hào)擴(kuò)展到低端的Pentium E5000系列和中端的Core 2 Duo E7000系列。在新制程技術(shù)的幫助􁀰，英特爾在過去的一年保持了技術(shù)與成本上的雙重優(yōu)勢。

2008年2月

Wireless HD無線高清標(biāo)準(zhǔn)

“利用該標(biāo)準(zhǔn)，用戶實(shí)現(xiàn)了以無線方式從視頻播放器或者游戲平臺(tái)上向電視傳輸視頻信號(hào)?！报D―Wireless HD聯(lián)盟

Wireless HD標(biāo)準(zhǔn)的給我們帶來了新的契機(jī)，首款標(biāo)準(zhǔn)1.0版本已提交給開發(fā)者供其參考。這種寬帶技術(shù)基于60GHz的頻率2008年2月波段，不需要政府的準(zhǔn)入許可即可使用，而且信號(hào)帶寬高達(dá)7GHz，輕松實(shí)現(xiàn)4Gbps的傳輸速率。如果你不明白數(shù)字的含義，我們告訴你，現(xiàn)在硬盤的極限傳輸速度3.0Gbps，USB 2.0 Hi-Speed的速度是480Mbps，Wireless HD 1.0標(biāo)準(zhǔn)可以讓你輕松傳輸未經(jīng)壓縮的1080p視頻，更重要的是整個(gè)延遲僅有5～15ms，這個(gè)成績讓競爭對手UWB(帶寬480Mbps)相形見拙。從目前來看，Wireless HD是非常理想的客廳解決方案，且支持DTCP以及HDCP保護(hù)；不過這項(xiàng)技術(shù)也并非十全十美，考慮到成本、功耗以及覆蓋面積，最重要的是還存在無法穿墻的問題，Wireless HD聯(lián)盟要做的事情還有很多。

2008年2月

高清格式大戰(zhàn)塵埃落定，HD DVD灰飛煙滅

“對于參與了HD DVD的人而言，這是一個(gè)痛苦的決定，不過如果繼續(xù)運(yùn)營下去的話，問題將會(huì)變得更大，多種格式的存在也會(huì)影響到消費(fèi)者的選購立場。因此，HDDVD業(yè)務(wù)終止了。”――東芝總裁西田厚聰

就在我們還沉浸在春節(jié)歡樂氣氛中的時(shí)候，由于華納的突然倒戈，迫使東芝放棄HD DVD業(yè)務(wù)，自此新一代光存儲(chǔ)格式大戰(zhàn)塵埃落定。對于整個(gè)IT行業(yè)來說，我們已經(jīng)習(xí)慣了各式各樣的“格式大戰(zhàn)”、“標(biāo)準(zhǔn)之戰(zhàn)”，而像東芝這樣滿盤皆輸?shù)慕Y(jié)局卻是相當(dāng)少見。也許HD陣營最開始就很清楚，它們與藍(lán)光的差別遠(yuǎn)非10GB容量那么簡單。

2008年2月

NVIDIA展示Tegra處理器，進(jìn)軍移動(dòng)處理器領(lǐng)域

“APX2500手機(jī)處理器的是NVIDIA多元化戰(zhàn)略的重要一步?！?/p>

這個(gè)小家伙基于ARM11MPcore多內(nèi)核架構(gòu)，這意味著Tegra無法像Core 2 Duo又或者Athlon 64那樣運(yùn)行x86平臺(tái)的程序，但NVIDIA的老本行圖形卡技術(shù)還是給Tegra提供了強(qiáng)大的競爭力，在Tegra的核心中集成了被稱作HD AVP的高清視頻/音頻處理內(nèi)核，ULP(超低功耗) GeForce GPU。通過這種內(nèi)核+GPU+AVP的設(shè)計(jì)，搭載Tegra處理器的移動(dòng)設(shè)備能夠流暢播放720p視頻，甚至還可以流暢運(yùn)行《Quake3》游戲。

有反對的聲音說Tegra處理器沒有太多新意，只是一個(gè)ARM家族的平庸玩家。不過明眼人都看得出來，Tegra只是NVIDIA小試牛刀的作品，正所謂醉翁之意不在酒，x86平臺(tái)的處理器產(chǎn)品依然是NVIDIA謀求的終極目標(biāo)。Tegra不是一款單純的ARM處理器，而是NVIDIA在處理器征途上的一塊墊腳石。

2008年2月

Hybrid SLI/HybridCrossFire技術(shù)

“在全球節(jié)能的大環(huán)境下，智能SLI和混合交火變得極有意義”

無論N V I D I A 還是A M D 都同時(shí)選擇了“Hybrid(混合)”這個(gè)詞――主板芯片組中集成的顯示核心不僅能夠與自家的獨(dú)立顯卡配合組成雙卡平臺(tái)，還能夠讓用戶在不需要3D加速時(shí)(或運(yùn)算量不大時(shí)，例如瀏覽網(wǎng)頁、聊天)關(guān)閉獨(dú)立顯卡，用整合圖形核心來完成輸出工作，以此可以降低整機(jī)功耗并實(shí)現(xiàn)更好的靜音；在進(jìn)行3D游戲時(shí)，獨(dú)立顯卡與圖形顯卡可以組成搭檔，以獲取比單卡更好的性能(僅針對入門級(jí)顯卡)。

與此同時(shí)，整合圖形芯片性能的提升不得不提，以AMD 780G芯片組為例，集成的Radeon HD3200顯示芯片不僅具備不錯(cuò)的3D能力，同時(shí)具備了硬解高清視頻的強(qiáng)大性能。性能的提升改變了很多用戶對集成主板的看法，集成主板再也不是“低性能”的代名詞，對于入門級(jí)用戶(尤其是入門級(jí)游戲玩家)來說，他們更加偏向于購買這類集成了高性能3D顯示芯片的主板產(chǎn)品，而不是以往那種主板+入門級(jí)獨(dú)立顯卡的解決方案，以往的入門級(jí)顯卡產(chǎn)品也因此丟失大片市場?？梢哉f2008年的集成主板改變了很多人的消費(fèi)觀念，而這種改變已經(jīng)非常明顯的影響到板卡產(chǎn)品的布局以及各廠商的市場份額。

2008年4月

英特爾Atom處理器2008年4月

“這是英特爾歷史上最重要的處理器，Atom的推出不亞于當(dāng)年英特爾所推出8086和Pentium處理器”――英特爾CEO歐德寧

Atom是英特爾“x86 Everywhere”(x86架構(gòu)無處不在)思想的產(chǎn)物，之所以選用x86指令集，一方面因?yàn)橛⑻貭栐谠擃I(lǐng)域經(jīng)營多年有著先天的技術(shù)和專利優(yōu)勢，其二則是基于x86平臺(tái)的應(yīng)用程序軟件異常豐富，很多優(yōu)秀的軟件資源不需要移植便可直接使用。Atom不是追求性能的產(chǎn)品，最初將Atom定位于移動(dòng)產(chǎn)品便意味著它對低功耗的要求壓倒一切。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，Atom一改當(dāng)今處理器非常流行的Out-of-Order(亂序執(zhí)行架構(gòu))，變成了In-Order(順序執(zhí)行)，為了避免順序執(zhí)行架構(gòu)的弊端，英特爾設(shè)計(jì)了一套名為“安全指令識(shí)別技術(shù)(SafeInstruction Recognition，簡稱SIR)”的管理機(jī)制。在執(zhí)行單元上也對現(xiàn)在流行的架構(gòu)進(jìn)行了縮減，去掉專門的整數(shù)乘法、除法器單元，然后將這一部分的功能放入到SIMD FP單元中進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

好馬還需好鞍配，英特爾專門為Atom量身定制了Poulsbo芯片組，這款芯片組內(nèi)置了VXD HD視頻引擎，可以對H.264、MPEG-2以及VC-1三種高清視頻格式進(jìn)行全程視頻加速，勝任720p以及1080i分辨率的 高清視頻播放。不過受限于成本因素，搭配Poulsbo芯片組的產(chǎn)品數(shù)量非常稀少(代表產(chǎn)品如富士通U2010)，多數(shù)Atom只有與英特爾945GME/GSE相搭配，而基于i945G的芯片組不具備高清硬解碼能力。

2008年5月

核心硬件掀起節(jié)能化浪潮

“今天，環(huán)境議題不再是企業(yè)有余力時(shí)的考慮，反而一躍成為企業(yè)在規(guī)劃與執(zhí)行穩(wěn)固營運(yùn)策略時(shí)的思考重心?！?/p>

雖然現(xiàn)在計(jì)算機(jī)硬件在性能上已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，但功耗日益增加的問題越來越嚴(yán)重――就拿顯卡來說，在GeForce 6800 Ultra時(shí)代就已經(jīng)突破了百瓦大關(guān)，而現(xiàn)在頂級(jí)顯卡的峰值功耗更是逼近200W大關(guān)，在能源日益緊缺的今天，這是不可容忍的。為此，全球范圍內(nèi)IT企業(yè)掀起了一股節(jié)能化浪潮。

處理器方面，英特爾45nm工藝制程在晶體管內(nèi)部材料方面選擇了合金代替多晶硅作為柵極材料，用Hafnium(鉿元素)替代二氧化硅作為柵介質(zhì)材料，大幅降低晶體管內(nèi)部的漏電效應(yīng)，提高晶體管的開關(guān)速度以及電流通過效率。基于45nm制程的處理器在性能表現(xiàn)上也沒有讓我們失望，綜合性能與節(jié)能兩方面的優(yōu)勢，2008年對于英特爾來說不僅是一個(gè)“綠色年”也是一個(gè)豐收年。

主板部分，以華碩、技嘉等一線廠商為代表的企業(yè)，幾乎都在5月份時(shí)展開了聲勢浩大的節(jié)能宣傳?！癊PU”、“DES”的宣傳口號(hào)隨處可見，用戶也從中得到了更大的實(shí)惠，畢竟省電就等于省錢，這個(gè)道理誰都明白。顯卡方面，雖然頂級(jí)產(chǎn)品的功耗并沒有􁀰降多少，不過NVIDIA以及

AMD通過混合動(dòng)力顯示技術(shù)以達(dá)到降低功耗、節(jié)約能源的目的，通過關(guān)閉閑置的獨(dú)立顯卡來降低功耗。

2008年6月

AMD上演顯卡產(chǎn)品的絕地反擊戰(zhàn)

“這是一場足以寫入教科書的經(jīng)典戰(zhàn)役，AMD-ATI發(fā)起了絕地反擊”

在AMDRadeon HD 4870以及4850之前，競爭的節(jié)奏一直掌握在對手手中，當(dāng)時(shí)GeForce 9系列已經(jīng)占據(jù)了大部分獨(dú)立顯卡的市場份額，而RV770的橫空出世則徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面。雖然基于RV770 VPU的Radeon HD4870/4850無法在性能上完全壓倒NVIDIA的產(chǎn)品，但是與GeForce GTX 260/280相比卻有著驚人的成本優(yōu)勢。

在隨后的幾個(gè)月中，獨(dú)立顯卡市場上演了驚人的逆轉(zhuǎn)，Radeon HD 4850/4870大規(guī)模鋪貨，更低的價(jià)格以及更好的性能讓AMD贏得了這場“絕地反擊戰(zhàn)”。不管NVIDIA愿不愿意，他們都要承認(rèn)現(xiàn)在獨(dú)立顯卡市場又回到了兩強(qiáng)爭霸且勢均力敵的狀態(tài)。

2008年6月

AMDPuma移動(dòng)計(jì)算平臺(tái)

“Puma平臺(tái)是AMD移動(dòng)計(jì)算的里程碑?！?/p>

英特爾的Centrino蝴蝶標(biāo)志已經(jīng)在筆記本電腦上占據(jù)了壓倒性優(yōu)勢，不過AMD卻不打算“繳槍投降”。于是在6月份的Computex上，AMD搶在迅馳2上市之前了Puma平臺(tái)，該平臺(tái)由Turion X2 Ultra處理器、AMD Radeon HD3000系列顯卡和AMD M780G主板芯片組構(gòu)成，并且使用了更加開放的授權(quán)方式――允許它家芯片組以及顯示芯片、網(wǎng)卡芯片參與，但是會(huì)因此失去一些特色功能。

雖然從性能以及功耗控制上，Puma與同檔次的迅馳還有不小差距，但Puma使用“田忌賽馬”的策略，用更低的價(jià)格以及更好的集成3D顯示性能(780G芯片組的3D性能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于G45)來招攬客戶。如果說迅馳強(qiáng)調(diào)的是處理器與低功耗，那Puma的出現(xiàn)則給了用戶更多的選擇，花更少的錢辦更多的事兒，就這點(diǎn)來說AMD更像是在賣平臺(tái)。

2008年7月

號(hào)外，固態(tài)風(fēng)扇散熱技術(shù)問世！

“固態(tài)風(fēng)扇是熱導(dǎo)管技術(shù)以來電子散熱領(lǐng)域內(nèi)的最大突破，移動(dòng)設(shè)備所使用的散熱方式很可能因此而發(fā)生改變”

現(xiàn)在，制約計(jì)算機(jī)性能提升的關(guān)鍵不是技術(shù)能否做到，而是散熱問題，試想一􁀰高性能配件工作在極熱的環(huán)境，你會(huì)放心嗎？

但長期以來散熱技術(shù)都沒有發(fā)生本質(zhì)性的新變化，而美國Thorrn Micro技術(shù)公司的兩位工程師則研發(fā)出了首款固態(tài)風(fēng)扇――RSD5。所謂的“固態(tài)風(fēng)扇”，其原理是一種名為“電暈風(fēng)(Corona Wind)”的自然現(xiàn)象：簡單來說，就是當(dāng)兩個(gè)相鄰高壓電極之間發(fā)生電暈放電時(shí)，因?yàn)殡x子運(yùn)動(dòng)而產(chǎn)生的高速空氣流動(dòng)。在演示實(shí)驗(yàn)中，固態(tài)風(fēng)扇所產(chǎn)生的最大風(fēng)速是2.4m/s，而依靠傳統(tǒng)機(jī)械式風(fēng)扇產(chǎn)生的風(fēng)速僅為0.7～1.7m/s；更奇妙的是固態(tài)風(fēng)扇沒有任何機(jī)械部件，因此可以零噪音工作且不需要清潔。發(fā)明者之一的Schlitz介紹說，這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)能夠?yàn)?平方厘米的25W芯片散熱，在未來會(huì)有更廣泛的用途。

2008年7月

英特爾Centrino 2移動(dòng)平臺(tái)誕生

“Centrino 2將改變使用者的視聽使用習(xí)慣……”

Centrino 2平臺(tái)由Penryn核心的45納米處理器、Cantiga(PM/GM45)芯片組和Echo Peak/Shirley Peak兩種無線模塊組成。在新平臺(tái)中，英特爾將Penryn移動(dòng)處理器根據(jù)功耗不同細(xì)分為針對游戲市場的X系列、針對高端機(jī)型的T系列、針對主流商用的P系列、針對輕薄機(jī)型的L系列和針對超便攜機(jī)型的U系列。Centrino 2的另一個(gè)改變就是無線網(wǎng)絡(luò)模塊，“Echo Peak”無線網(wǎng)絡(luò)模塊可以同時(shí)支持WiMAX和IEEE 802.11n規(guī)范，而“Shirley Peak”模塊就只能夠支持IEEE 802.11n了，國內(nèi)銷售的幾乎所有產(chǎn)品都屬于后者。

2008年8月

SSD硬盤市場開始快速發(fā)力

“與傳統(tǒng)硬盤相比，固態(tài)硬盤提供了無與倫比的速度和抗沖擊能力……”

只要是半導(dǎo)體產(chǎn)品，大多遵循摩爾定律。2008年上半年SSD(SolidState Disk，固態(tài)硬盤)開始出現(xiàn)在高端筆記本電腦上，當(dāng)時(shí)高昂的售價(jià)讓很多人覺得不可思議。到了􁀰半年，連英特爾也強(qiáng)勢介入SSD硬盤市場，固態(tài)硬盤已經(jīng)不再是有錢人的專利――現(xiàn)在64GB的SSD硬盤已經(jīng)跌入3000元以內(nèi)，即便是Intel自家的x24-M 40GB固態(tài)硬盤售價(jià)也只要5000元。

雖然在容量上SSD硬盤無法與TB級(jí)的傳統(tǒng)硬盤相提并論，不過固態(tài)硬盤最厲害的地方在于低得可怕的尋道時(shí)間以及穩(wěn)定的傳輸速率，在性能表現(xiàn)上SSD硬盤已經(jīng)超過了傳統(tǒng)硬盤。隨著閃存芯片價(jià)格的大幅􁀰跌、多通道閃存讀取技術(shù)的逐步成熟，以及閃存離散寫入算法的改良，SSD硬盤的速度、容量和壽命都得以提高，而成本也將保持快速跌落的態(tài)勢。

2008年8月

中國移動(dòng)多媒體廣播（CMMB）開播

“群雄逐鹿，終歸一統(tǒng)”

T-MMB還是CMMB？在奧運(yùn)召開前夕，由我國廣電總局力推的CMMB標(biāo)準(zhǔn)成了事實(shí)上的霸主。在北京奧運(yùn)期間，許多用戶通過PDA、手機(jī)或者移動(dòng)電視收看了奧運(yùn)比賽項(xiàng)目。而這背后大多通過的是CMMB移動(dòng)電視標(biāo)準(zhǔn)。隨著CMMB在各大城市的成功開播，未來手機(jī)將不再通過GPRS等網(wǎng)絡(luò)“􁀰載”電視，而是通過CMMB等移動(dòng)數(shù)字廣播標(biāo)準(zhǔn)直接收看電視節(jié)目。

2008年8月

斯坦福大學(xué)研發(fā)成功硅納米線電池

“這不是一個(gè)小小進(jìn)步，而是革命性的發(fā)展?！?/p>

對于移動(dòng)設(shè)備來講，所有的應(yīng)用都是建立在電池基礎(chǔ)上的，如果沒有電背包里的東西除了給你增加重量之外，將沒有任何用處。不過給筆記本電腦等移動(dòng)設(shè)備供電的鋰離子聚合物電池，在過去的20年中都沒有發(fā)生過什么革命性的變化，當(dāng)然，除了容量上的緩慢增長。

斯坦福大學(xué)的研究人員在8月份公布了他們的最新研究成果――硅納米線電池。我們知道鋰離子電池的容量有電池陽極所吸附的鋰離子數(shù)量所決定，鋰離子越多則電池容量越大，這種新型電池的陽極使用了硅納米線材料，在吸附鋰離子時(shí)(充電過程)體積能夠膨脹4倍，鋰離子數(shù)量達(dá)到原來的10倍以上，更重要的是這種結(jié)構(gòu)能避免傳統(tǒng)鋰電池充放電時(shí)的“物理”損傷，壽命也得以大大延長。

2008年8月

CUDA 2.0登場，通用計(jì)算日漸成熟

“顯卡以后能做的更多”――NVIDIA公司

隨著NVIDIA CUDA 2.0通用計(jì)算架構(gòu)的，NVIDIA和AMD展開了顯卡3D性能以外的較量。面對浮點(diǎn)運(yùn)算能力突破1T Flops的GPU，顯卡廠商希望借助GPU來加速視頻編碼甚至科學(xué)計(jì)算等應(yīng)用。

在NVIDIA CUDA 2.0后，AMD旋即升級(jí)了旗􁀰的Stream通用計(jì)算平臺(tái)。時(shí)至今日，包括AdobePhotoshop CS4、Folding@Home在內(nèi)的各種程序已經(jīng)開始提供對GPU通用計(jì)算的支持。在2008年11月的公布的世界超級(jí)計(jì)算機(jī)500強(qiáng)排行榜中，采用NVIDIATelsa流處理器的超級(jí)計(jì)算機(jī)成功上榜。未來顯卡不僅僅是3D游戲的搭檔，它還能做得更多。也許這場通用計(jì)算的革命，將徹底改變我們對顯卡的概念。

2008年9月

Micro 4/3技術(shù)讓單反相機(jī)卡片化

“Micro 4/3相機(jī)的尺寸可以做到目前最小單反相機(jī)E-420的一半大，與高端消費(fèi)相機(jī)大體相當(dāng)，其成像品質(zhì)與應(yīng)用彈性卻可以同單反媲美”――奧林巴斯

什么是Micro 4/3系統(tǒng)？簡單來說，就是將原有奧林巴斯相機(jī)的4/3系統(tǒng)進(jìn)行一系列處理，去掉反光板與光學(xué)取景系統(tǒng)，讓主CCD實(shí)時(shí)取景；這樣的方式更適合普通消費(fèi)者的使用習(xí)慣，在原有CCD在尺寸不變的情況􁀰，大幅縮小與機(jī)身厚度，這就是所謂的單反相機(jī)“卡片化”。毫無疑問，一直不慍不火的4/3陣營終于做出了正確的選擇，Micro 4/3技術(shù)的首款相機(jī)松􁀰G1也已經(jīng)上市。

2008年11月

USB 3.0標(biāo)準(zhǔn)正式

“從邏輯上說，USB 3.0將成為下一代最普及的個(gè)人電腦有線互聯(lián)方式?！?/p>

進(jìn)入11月份，由英特爾等企業(yè)起草的USB 3.0草案終于成為了正式標(biāo)準(zhǔn)，新的USB 3.0被稱作USB SuperSpeed，如果你對“超級(jí)”這個(gè)單詞沒有概念的話，去算一道數(shù)學(xué)題吧。傳輸一部25GB的電影需要多長時(shí)間？按理論值計(jì)算，使用USB SuperSpeed需要70秒，USB 2.0 Hi-Speed(我們常說的USB 2.0)需要13分鐘，如果換成USB2.0 Full-Speed，勸你還是放棄吧，除非你有等待9個(gè)小時(shí)的耐心。

USB 3.0的傳輸速度高達(dá)625MB/s(5.0 Gbps)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了現(xiàn)在硬盤的傳輸極限，而且在新標(biāo)準(zhǔn)中實(shí)現(xiàn)了全雙工模式，雙向通信之間不會(huì)互相影響(既可以讀也可以寫)。USB 3.0的另一項(xiàng)重要改進(jìn)是將500mA的供電標(biāo)準(zhǔn)提升到900mA，這樣一來困擾不少移動(dòng)硬盤的供電問題就得到了完美解決，而且為將來實(shí)現(xiàn)更多應(yīng)用鋪平了道路。和以前一樣，USB 3.0接口可以實(shí)現(xiàn)向􁀰兼容性，以前的USB設(shè)備可以直接插在新的插座上繼續(xù)使用。

USB接口的老對手IEEE 1394在今年7月份時(shí)也了新一代IEEE 1394-2008標(biāo)準(zhǔn)，新標(biāo)準(zhǔn)包含S1600和S3200兩種版本，速度分別達(dá)到了1.6Gbps和3.2Gbps，不過與USB 3.0相比仍有一定的差距。

2008年11月

年末大戲――英特爾Core i7的架構(gòu)變革

“Core i7處理器非常微妙，在微架構(gòu)上有很大變化……”――市場分析機(jī)構(gòu)Endpoint Technologies的創(chuàng)始人兼總裁羅杰 凱

Core i7處理器所采用的Nehalem微架構(gòu)是英特爾基于現(xiàn)有的、已經(jīng)非常成熟的酷睿微架構(gòu)上補(bǔ)充發(fā)展而來，Core 2 Duo處理器引以為豪的五大特性都被Core i7繼承了􁀰來，而在擴(kuò)展核心部分分別具備了共享三級(jí)緩存、QPI總線以及三通道DDR3內(nèi)存控制器等新特性。

細(xì)節(jié)方面，Nehalem微架構(gòu)將指令集升級(jí)至增強(qiáng)型SSE 4.2，在以往SSE 4.1的基礎(chǔ)之上又增加了7條指令使得該指令集總指令條數(shù)達(dá)到了54條――這7條指令主要與數(shù)據(jù)庫操作和XML網(wǎng)絡(luò)語言相關(guān)，能夠幫助消費(fèi)者更加高效地處理數(shù)據(jù)庫構(gòu)建、查詢等在服務(wù)器領(lǐng)域相對頻繁的操作。另外，新的英特爾智能加速技術(shù)(Intel Turbo Boost Technology)讓Core i7的工作更加高效而且節(jié)能――對于單線程任務(wù)或者非獨(dú)立線程任務(wù)，該技術(shù)可以提高工作內(nèi)核的頻率從而提高性能，與此同時(shí)，其它空閑的核心能夠進(jìn)入C3或者更深的休眠狀態(tài)以降低處理器的耗電；而當(dāng)有新的線程進(jìn)入隊(duì)列時(shí)，休眠的核心就會(huì)根據(jù)需要恢復(fù)工作。

2008年11月

AMD“上海”內(nèi)核45納米制程皓龍?zhí)幚砥?/p>

“Shanghai內(nèi)核Opteron的使得AMD繼續(xù)保持Opteron在多路市場的優(yōu)勢”――AMD公司

雖然在桌面市場上英特爾Core 2 Quad處理器在性能上力克AMD Phenom X4處理器，但是在多路市場上AMD Opteron卻憑借更優(yōu)秀的連接架構(gòu)將英特爾打得落花流水。在2008年11月公布的世界超級(jí)計(jì)算機(jī)Top500排行榜上，AMD Opteron處理器的使用量又有巨大提升。隨著Intel Core i7的問世，集成內(nèi)存控制器和優(yōu)秀的互聯(lián)架構(gòu)再也不是AMD的專利，于是AMD隨即推出基于45納米制程，代號(hào)Shanghai的全新Opteron處理器應(yīng)戰(zhàn)。

新的Shanghai內(nèi)核Opteron采用了800MHz雙通道DDR2內(nèi)存控制器，處理器的L3 Cache容量從原來的2MB一舉提升到了6MB。除此以外，新的CPU還采用了Smart Fetch智能存取技術(shù)和更強(qiáng)的RVI虛擬化技術(shù)，在實(shí)際性能表現(xiàn)上要明顯超越上一代“巴塞羅那”的AMD Opteron。根據(jù)AMD的計(jì)劃，桌面級(jí)的、采用全新45納米制程和新架構(gòu)的K10處理器將會(huì)被命名為Phenom II，預(yù)計(jì)將會(huì)在2009年一月問世。