導(dǎo)語：如何才能寫好一篇文化產(chǎn)業(yè)與管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)文化；文化產(chǎn)業(yè)管理；影視文化；文學(xué)藝術(shù)

中國擁有源遠(yuǎn)流長的歷史，在不斷發(fā)展的過程中也經(jīng)歷了血與火的洗禮。盡管如此，中國文化的發(fā)展卻從未間斷。本文將從傳統(tǒng)習(xí)俗，影視與宗教文化，音樂藝術(shù)三個(gè)方面分別于文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)系展開論述。

一、傳統(tǒng)習(xí)俗與現(xiàn)代文化管理

提到習(xí)俗，就一定會(huì)想起一些我國傳統(tǒng)的節(jié)日，比如：春節(jié)，元宵節(jié)，端午節(jié)等等，當(dāng)然各少數(shù)民族也保留了自己的傳統(tǒng)節(jié)日，比如有傣族的潑水節(jié)，蒙古族的那達(dá)慕大會(huì)，彝族的火把節(jié)等等。

自古以來，中國的各個(gè)民族始終團(tuán)結(jié)互助，以共同的勤勞與智慧創(chuàng)造了大量的具有本民族特色的文化藝術(shù)，科學(xué)典籍，特色建筑等等。我們現(xiàn)在處于物質(zhì)精神文化高度發(fā)展的時(shí)期，也希望能有一些富有創(chuàng)意的文化活動(dòng)能豐富我們的生活。作為文化產(chǎn)業(yè)管理者的我們可以將這些習(xí)俗文化進(jìn)行規(guī)劃整理，發(fā)展具有民族特色的文化旅游。也可以在紅色革命老區(qū)興辦紅色旅游，這樣可以推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，另一方面也可以有利于當(dāng)?shù)氐奈幕膭?chuàng)新與發(fā)展。也可以開展一些民族民俗文化交流的活動(dòng)，比如：興辦文化交流會(huì)等等，這些活動(dòng)不僅有利于本民族文化的發(fā)展，更有利于各民族文化之間的吸收和交流，也能夠推動(dòng)民族關(guān)系的和諧發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)管理可以將這些歷史悠久積累下來的文化習(xí)俗和民俗民風(fēng)更好的傳承下來并且創(chuàng)新，使這種文化能夠深入人心。前幾年發(fā)生的端午節(jié)之爭等實(shí)例我們可以看出，我們現(xiàn)在要加強(qiáng)對(duì)文化的管理和重視，更大力度的保護(hù)我們的傳統(tǒng)文化，使文化的精髓深深扎根在我們每個(gè)人的生命中。有了厚重的文化的積淀我們國家才會(huì)持久的穩(wěn)定和和平。傳統(tǒng)文化的穩(wěn)定和發(fā)展與文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的作用是密不可分的，對(duì)推動(dòng)整個(gè)社會(huì)文化的繁榮有著不可估量的重要作用。

二、影視、宗教文化與文化產(chǎn)業(yè)管理

影視藝術(shù)提起來相信大家都不陌生，它包括電影、電視等。說起影視藝術(shù)，它一方面是一門藝術(shù)，另一方面它也是傳播其他不同文化的一種重要的媒介。影視藝術(shù)直觀明了的對(duì)人們生活、思想、行動(dòng)進(jìn)行直觀的再現(xiàn)，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，影視藝術(shù)也極大地豐富了人們的文化生活。隨著社會(huì)的進(jìn)步，影視的傳播方式也在不停的更新，例如從黑白彩電到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)等，日新月異的變化也推動(dòng)著影視文化的繁榮。它是傳播文化的重要媒介當(dāng)然也需要加強(qiáng)一些文化的管理。例如：中央出臺(tái)的限娛令等等這些措施也體現(xiàn)了影視對(duì)文化發(fā)展的重要性。影視文化雖然現(xiàn)在高度繁榮，但也出現(xiàn)了令我們擔(dān)憂的現(xiàn)象，就是高超電影技巧的表現(xiàn)忽視了最本真的人的真實(shí)，缺失了人文關(guān)懷。這就需要我們加強(qiáng)對(duì)影視市場的管理，認(rèn)識(shí)到影視應(yīng)該是反映人們的生活、再現(xiàn)人們的合理想象的，不應(yīng)該是追求高超的畫面效果和科技的炫技。

中國宗教是整個(gè)中國文化的一部分，歷史上對(duì)人們的精神生活產(chǎn)生著重要的影響。在漫長的歷史長河中，多樣的宗教文化反應(yīng)了各地不同人的精神追求不同。宗教的出現(xiàn)也使人有了一定的信仰有了一定的是非觀念，利于人心靈的純潔。但宗教文化里面也不免有些需要摒棄的地方，也會(huì)出現(xiàn)一些危害社會(huì)穩(wěn)定等等，對(duì)于這種現(xiàn)象，就需要加強(qiáng)宗教文化上的管理和制裁，當(dāng)然宗教文化也應(yīng)該提倡和發(fā)揚(yáng)一些積極向上的思想。文化產(chǎn)業(yè)管理就是要規(guī)范這種文化的雜亂的現(xiàn)象，使優(yōu)秀的文化深入人心，形成正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，而且最重要的是要舍棄那些過時(shí)的腐朽的文化，弘揚(yáng)和發(fā)展優(yōu)秀的文化，推陳出新，去除糟粕。

三、音樂藝術(shù)與文化產(chǎn)業(yè)管理

由于社會(huì)的不斷發(fā)展，音樂也會(huì)隨之產(chǎn)生一些變化，音樂是在人們的勞動(dòng)中產(chǎn)生的，具有一定的隨意性和地域性。作為音樂方向的文化產(chǎn)業(yè)管理人員，我們首先要了解中國各地不同的音樂，掌握基本的音樂知識(shí)，其次都要積極努力的宣傳介紹我們自己的傳統(tǒng)音樂，提高全社會(huì)、全民族對(duì)傳統(tǒng)音樂的認(rèn)識(shí)。而且，要對(duì)傳統(tǒng)音樂進(jìn)行收集整理，尤其是少數(shù)民族傳統(tǒng)音樂的收集整理，歸納，總結(jié)。最后最重要的一點(diǎn)是使各級(jí)文化部門和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)都要對(duì)傳統(tǒng)音樂有充分的認(rèn)識(shí)，而且要制定相應(yīng)的法律法規(guī)，保護(hù)好我們中國的傳統(tǒng)音樂。作為一個(gè)擁有五千年歷史的國家，我們國家也有幾千年的音樂歷史，我們需要對(duì)這些留下來的音樂文獻(xiàn)進(jìn)行挖掘、整理、研究，通過一些遺留下來的音樂文化遺物也要能夠從各方面都看出當(dāng)時(shí)音樂的發(fā)展情況，并且加以創(chuàng)新和發(fā)展，與時(shí)代結(jié)合。這也是我們應(yīng)有的責(zé)任和使命。同時(shí)，也要認(rèn)識(shí)到外來的優(yōu)秀的音樂元素也是值得我們學(xué)習(xí)的.中國的音樂文化，需要在各個(gè)層面上，全面地吸收和借鑒世界各民族音樂文化發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果，盡快跟上當(dāng)今世界文明發(fā)展的步伐?，F(xiàn)代化的音樂文化是開放的，要吸取精華，去除糟粕，跟上時(shí)代的腳步，創(chuàng)造出屬于中國自己的音樂天堂。

四、結(jié)束語

從以上三個(gè)方面我們可以充分認(rèn)識(shí)到文化產(chǎn)業(yè)管理在現(xiàn)代社會(huì)的各個(gè)方面的重要作用。這也證明了文化產(chǎn)業(yè)管理對(duì)于保護(hù)中國傳統(tǒng)文化具有不可替代的作用。我認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)管理就是將傳統(tǒng)的文化進(jìn)行歸納和總結(jié)并且加以創(chuàng)新，也是對(duì)現(xiàn)在形成的文化進(jìn)行統(tǒng)一的管理得到最大化的效益。它的發(fā)展關(guān)系到中國民族的繁榮富強(qiáng)，更有利于我們每個(gè)人文化底蘊(yùn)的積累從而促進(jìn)自身發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更可以增強(qiáng)我們的責(zé)任心和凝聚力，擁有厚重的文化底蘊(yùn)的國家一定會(huì)長久的穩(wěn)定和和諧，也能推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。作為一名文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生，我深感榮幸。文化產(chǎn)業(yè)的管理需要經(jīng)歷一個(gè)從幼稚到成熟的階段，雖然現(xiàn)在還僅僅只處于萌芽的階段，但是我相信經(jīng)過我們的努力，我們國家的文化繁榮之景很快會(huì)到來。

參考文獻(xiàn)：

[1]（英）斯道雷著.北京大學(xué)出版社.《文化理論與大眾文化導(dǎo)論》，2010

[2]余秋雨著.長江文藝出版社.《何謂文化》，2012

篇2

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)管理；教學(xué)改革；地方經(jīng)濟(jì)

1 我國文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1.1 我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

根據(jù)工信部消費(fèi)品司最新數(shù)據(jù)顯示，我國經(jīng)濟(jì)仍持續(xù)下行，2015年12月到2016年1月，同比國內(nèi)消費(fèi)額下降43.5%，出口貿(mào)易額下降43.4%。與此同時(shí)，2016年1月4日，作為2016年股市開盤第一天，滬指跌破3300點(diǎn)，跌幅6.86%。在種種經(jīng)濟(jì)下行信號(hào)面前，人們不免開始擔(dān)憂“十三五”藍(lán)圖中那些濃墨重彩的文化戰(zhàn)略。

在“兩會(huì)”剛剛閉幕后了“十三五”規(guī)劃綱要，明確指出“‘十三五’時(shí)期國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境更加錯(cuò)綜復(fù)雜”的現(xiàn)狀，同時(shí)指出“經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有改變，發(fā)展前景依然廣闊，但提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求更加緊迫?！痹谶@份60000多字綱要中十五處直接提及“旅游”，這說明我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型將進(jìn)一步深化，文化旅游的產(chǎn)業(yè)地位將日趨顯要。

1.2 文化產(chǎn)業(yè)全面鋪開

2016年是“十三五”的開篇，文化改革將圍繞著文藝作品、公共文化服務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)升級(jí)、市場活力和監(jiān)管、文化遺產(chǎn)保護(hù)、文化開放六個(gè)方面展開。無論是文化市場，還是文化產(chǎn)業(yè)，都離不開人才。

目前，我國的文化產(chǎn)業(yè)已全面鋪開，國家將以文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)作為突破口，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。北京市政府在2014年就為北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)功能區(qū)進(jìn)行了劃分定位，未來將有無數(shù)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)崛起。

1.3 文化能不能賺錢

文化能不能賺錢？這是一個(gè)長期困擾文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的問題。許多人離開這個(gè)產(chǎn)業(yè)正是出于對(duì)它的不解。一度，筆者也曾產(chǎn)生懷疑，但很快看到了希望，文化是可以賺錢的，并且是依靠人才、智力賺大錢的產(chǎn)業(yè)。

今年，北京的冬季尤其難熬，人們期盼著北風(fēng)刮走霧霾，而一群人更是難以度日，唐山積壓的粗鋼無法尋求市場，大同煤礦主紛紛破產(chǎn)。在這樣一個(gè)冬季，人們開始思考和探索綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家波特教授在《國家競爭優(yōu)勢》中指出：“競爭優(yōu)勢正取代傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢影響國家的國際競爭力?！泵绹碾娪爱a(chǎn)業(yè)、日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)……這些低消耗的文化產(chǎn)業(yè)正是綠色經(jīng)濟(jì)的代表。綠色經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢在于節(jié)能，文化產(chǎn)業(yè)即是綠色經(jīng)濟(jì)的典型，文化產(chǎn)業(yè)依托人才，低能耗為產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)約了成本。

1.4 文化怎樣賺錢

我們肯定了“文化可以賺錢”這個(gè)命題以后，便會(huì)有人追問文化怎樣賺錢？我們能想到的用文化賺錢就是“賣文化”，更直觀些便會(huì)聯(lián)想到山東的書畫藝術(shù)品市場，這個(gè)不太成熟的藝術(shù)品市場在青州達(dá)到鼎盛，泡沫泛濫，然后盛極而衰。書畫藝術(shù)品市場的泡沫源自“畫販子”的逐利心理，“炒作”成為他們運(yùn)作藝術(shù)品的關(guān)鍵詞，忽略了文化藝術(shù)的本身價(jià)值。

文化可以賺錢，還可以賺大錢，但不要忽略了文化的本質(zhì)。文化需要養(yǎng)“文化養(yǎng)心”正是這個(gè)道理。其一，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，做有益于國家、社會(huì)、人民的文化產(chǎn)業(yè)；其二，獲得政府支持，做符合區(qū)域社會(huì)發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)；其三，可靠的資金鏈保障，做好長期運(yùn)營的準(zhǔn)備，先養(yǎng)后得。

2 嘉華學(xué)院的文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)

2.1 生存之道――高校與區(qū)域社會(huì)發(fā)展

縱觀世界各國知名高校，其發(fā)展必然與區(qū)域社會(huì)、經(jīng)濟(jì)相關(guān)聯(lián)。例如，美國芝加哥藝術(shù)學(xué)院設(shè)計(jì)學(xué)專業(yè)在全球排名第6，這與其在美國現(xiàn)代設(shè)計(jì)史上的顯要地位不可分割，芝加哥因而成為美國工業(yè)設(shè)計(jì)的搖籃。武漢與芝加哥為友好城市，并且，武漢素有“東方芝加哥”之稱，因而武漢理工大學(xué)以設(shè)計(jì)學(xué)作為優(yōu)勢學(xué)科參與武漢城市發(fā)展規(guī)劃，將武漢定位為中國的“設(shè)計(jì)之都”。每一所成功的高校都因其與區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)有著密不可分的關(guān)聯(lián)，而那些被歷史淘汰的高校恰是忽略了這一生存之道。

北京工商大學(xué)嘉華學(xué)院站在京津冀城市群的中心，將成為距離北京市政府新址最近的高校之一。北京作為中國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，其中，文化中心的地位尤為顯要，在中國省市文化產(chǎn)業(yè)綜合指數(shù)排名中，北京高居首位。而在北京市功能區(qū)建設(shè)帶動(dòng)區(qū)縣重點(diǎn)發(fā)展的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)細(xì)分類別中，通州區(qū)重點(diǎn)支持藝術(shù)品創(chuàng)作、展示、交易、出版、展示、物流、發(fā)行等產(chǎn)業(yè)，這一政府重點(diǎn)支持的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)――宋莊藝術(shù)區(qū)，其址緊鄰北京工商大學(xué)嘉華學(xué)院，并且目前該校為宋莊藝術(shù)區(qū)內(nèi)唯一高等學(xué)府，創(chuàng)辦文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)既是使命，也是責(zé)任。

2.2 產(chǎn)學(xué)研銷――藝術(shù)與傳媒學(xué)院的四維平臺(tái)

目前，嘉華學(xué)院藝術(shù)與傳媒學(xué)院設(shè)有視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)與文化產(chǎn)業(yè)管理兩個(gè)專業(yè)，視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)專業(yè)下設(shè)數(shù)字媒體設(shè)計(jì)、跨界設(shè)計(jì)、商業(yè)印刷媒介創(chuàng)意設(shè)計(jì)、中韓合作項(xiàng)目四個(gè)方向，文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)設(shè)有藝術(shù)品經(jīng)營、藝術(shù)策劃與傳播兩個(gè)方向。視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)專業(yè)的四個(gè)方向涵蓋了平面、影像、工藝、產(chǎn)品、包裝、展示等多個(gè)領(lǐng)域從設(shè)計(jì)到制作的教學(xué)，搭建起了一個(gè)產(chǎn)、學(xué)、研的平臺(tái)，而在今天的高校競爭中，僅有這三位一體是不夠的。廣東順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院在2015米蘭世博會(huì)上初露鋒芒，引起了世人關(guān)注，這個(gè)專科院校備受關(guān)注的是家具設(shè)計(jì)。早在多年前，該學(xué)院的設(shè)計(jì)專業(yè)就與順德本地家具生產(chǎn)廠商合作，為學(xué)生與廠商搭建一個(gè)產(chǎn)、學(xué)、研、銷的四維平臺(tái)，這種模式在應(yīng)用型高校中取得了很大反響，該學(xué)院也憑借著設(shè)計(jì)專業(yè)享譽(yù)全球，順德家具產(chǎn)業(yè)更是蒸蒸日上。藝術(shù)與傳媒學(xué)院以視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)和文化產(chǎn)業(yè)管理兩個(gè)專業(yè)為基礎(chǔ)，共同打造產(chǎn)、學(xué)、研、銷四維平臺(tái)，使兩個(gè)專業(yè)相輔相成，共同成長。

2.3 文武雙全――文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)特色

1966年，美國出現(xiàn)了藝術(shù)管理從業(yè)人員；1970年，哈佛大學(xué)夏季學(xué)院開設(shè)了藝術(shù)管理專業(yè)，學(xué)員圍繞“政府贊助”展開研討；1971年，開始對(duì)“孤立藝術(shù)――尋找文化替代品”的話題進(jìn)行討論；1972年，人們關(guān)注于“藝術(shù)與大眾”，從這四個(gè)時(shí)間點(diǎn)不難看出，藝術(shù)管理專業(yè)起源于美國，并領(lǐng)先我國30多年。我國的文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)啟蒙于1993年上海交大的文化經(jīng)濟(jì)學(xué)課程，時(shí)隔10年后，山大、北大、清華、上海交大等七大高校發(fā)起了“全國高校文化產(chǎn)業(yè)研究與學(xué)科建設(shè)聯(lián)席會(huì)議”，向教育部申請(qǐng)?jiān)鲈O(shè)“文化產(chǎn)業(yè)管理”專業(yè)（110310S），這個(gè)S代表了它作為公共管理專業(yè)的附屬，直至2012年，文化產(chǎn)業(yè)管理才有了屬于自己的代碼120210，屬工商管理學(xué)科，可授予管理學(xué)或藝術(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位。

嘉華學(xué)院的文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)自2012年創(chuàng)辦以來，以藝術(shù)品經(jīng)營為主要方向，其實(shí)質(zhì)與歐美國家的藝術(shù)管理專業(yè)相通，以培養(yǎng)懂藝術(shù)、會(huì)經(jīng)營的人才為目標(biāo)，是藝術(shù)（美術(shù)學(xué)、設(shè)計(jì)學(xué)）+商科（金融學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷……）的跨界專業(yè)。在課程安排上始終堅(jiān)持藝術(shù)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等比例設(shè)置。致力于為學(xué)生搭建一個(gè)開闊的文化平臺(tái)，以文化化人、藝術(shù)養(yǎng)心的教育理念，提升學(xué)生的個(gè)人修養(yǎng)，以實(shí)踐培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力，在實(shí)戰(zhàn)中去探索經(jīng)營之道。本專業(yè)的學(xué)生要能文能武，既可舞文弄墨，又是商界精英。學(xué)校專門建設(shè)有藝術(shù)品網(wǎng)上交易模擬實(shí)驗(yàn)室、數(shù)字藝術(shù)實(shí)驗(yàn)室等先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)中心，又與董陶窯、華夏和諧藝術(shù)品、天津瓷房子博物館、榮會(huì)藝術(shù)機(jī)構(gòu)、過云樓書畫院等多家企業(yè)簽訂了實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地協(xié)議，保證了學(xué)生的實(shí)習(xí)就業(yè)。

2.4 文化精英――文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)

（1）工作室制。我們調(diào)研了國內(nèi)外多所高校，在眼下看來，工作室制是培養(yǎng)應(yīng)用型人才的必要方式。在綜合其他院校工作室制的經(jīng)驗(yàn)后，又結(jié)合嘉華學(xué)院特色，提出了特色的工作室制。第一，工作室導(dǎo)師負(fù)責(zé)制。在職教師申請(qǐng)工作室需具備副教授或以上職稱。青年教師具備講師職稱者可與校外導(dǎo)師共同申請(qǐng)，校外導(dǎo)師可以是企業(yè)負(fù)責(zé)人，也可以是知名院校教授。第二，工作室項(xiàng)目制。導(dǎo)師需有縱向或橫向課題項(xiàng)目方可申請(qǐng)工作室。在職教師需在縱向課題排名前5位，且注明嘉華學(xué)院方可有效；或橫向課題為負(fù)責(zé)人，且項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)由我校科研處管理方可有效。工作室根據(jù)課題項(xiàng)目規(guī)?？烧惺諏W(xué)生10～20人不等。工作室導(dǎo)師績效為項(xiàng)目成果和績效考核。第三，工作室運(yùn)營。工作室由科研處管理，教務(wù)處、人事處、財(cái)務(wù)處共同協(xié)調(diào)事務(wù)。工作室運(yùn)營經(jīng)費(fèi)為項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，縱向課題和對(duì)學(xué)校專業(yè)發(fā)展有重大意義的項(xiàng)目可申請(qǐng)學(xué)校相應(yīng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，由學(xué)術(shù)委員會(huì)認(rèn)定。第四，項(xiàng)目成果。工作室課題項(xiàng)目成果需注明嘉華學(xué)院方可有效。項(xiàng)目成果作為導(dǎo)師績效考核的重要依據(jù)，也是工作室學(xué)生成績的重要依據(jù)。工作室項(xiàng)目成果由學(xué)校、企業(yè)、導(dǎo)師、學(xué)生共享。

（2）校企合作。如果工作室制得以實(shí)施，校企合作將落到實(shí)處，工作室以項(xiàng)目績效，其中大量課題為橫向項(xiàng)目，項(xiàng)目源自社會(huì)企業(yè)，經(jīng)費(fèi)也由企業(yè)支出到我?？蒲刑幧山?jīng)費(fèi)卡管理，項(xiàng)目成果交付企業(yè)。這一整套環(huán)節(jié)真正做到了校企緊密合作，與此同時(shí)，企業(yè)還可從項(xiàng)目成員中擇優(yōu)錄用，解決了人才輸出的問題。工作室制帶動(dòng)的校企合作不是一勞永逸的，即誰有項(xiàng)目跟誰合作，利于學(xué)校和專業(yè)保持新鮮的血液和持久的生機(jī)。

3 結(jié)語

目前的經(jīng)濟(jì)形勢讓人們最直觀地看到了山東畫廊業(yè)的蕭條，看到了文化藝術(shù)品交易指數(shù)徘徊不前。于是，人們開始對(duì)文化產(chǎn)業(yè)打起了退堂鼓。試想，在2015年8月26日滬指擊穿3000點(diǎn)心理防線時(shí)，大家有懷疑過金融專業(yè)和投資專業(yè)存在的必要嗎？出口貿(mào)易額持續(xù)下跌的今天，人們是否考慮過停辦國際商務(wù)專業(yè)？很顯然，答案是否定的。那么，我們?yōu)楹我獙?duì)文化產(chǎn)業(yè)這一新興產(chǎn)業(yè)如此苛刻，何況它僅僅是停滯，而非倒退。這正是我們對(duì)自己的文化不夠自信的表現(xiàn)。正如先生所說：“生活在一定文化歷史圈子的人對(duì)其文化有自知之明，并對(duì)其發(fā)展歷程和未來有充分的認(rèn)識(shí)。換言之，這是文化的自我覺醒，自我反省，自我創(chuàng)建?！?/p>

中國的藝術(shù)品市場目前正呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢。盡管自2012年開始，中國藝術(shù)品交易市場呈現(xiàn)下滑趨勢，但根據(jù)最新的歐洲藝術(shù)基金會(huì)《TEFAF2014全球藝術(shù)品市場報(bào)告》來看，中國連續(xù)兩年蟬聯(lián)全球藝術(shù)品交易的第2位，占全球藝術(shù)品市場份額的24%，僅次于美國。

篇3

第一，特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域差異性和同質(zhì)化共存。

區(qū)域文化資源往往以某一地域空間為復(fù)合載體，在縱向上貫通古今，積淀著各個(gè)歷史時(shí)期的文化底蘊(yùn)；在橫向上融合各個(gè)專項(xiàng)文化類型，形成復(fù)合文化體。每個(gè)地區(qū)不同的歷史及現(xiàn)實(shí)人文景觀和文化積淀，構(gòu)成了各個(gè)地域獨(dú)具特色的文化資源優(yōu)勢，不同社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展水平孕育了不同的文化生態(tài)圈。地域文化作為特色文化資源能夠轉(zhuǎn)化為文化資本，形成地方文化產(chǎn)業(yè)。因地制宜發(fā)展特色文化產(chǎn)業(yè)，是制定區(qū)域文化資源產(chǎn)業(yè)化開發(fā)戰(zhàn)略的重點(diǎn)。

區(qū)域文化具有整體性、關(guān)聯(lián)性、相對(duì)獨(dú)立性和空間差異性。差異顯出優(yōu)勢，優(yōu)勢形成特色。資源的合理配置與優(yōu)選利用是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原則和要求，一定的資源底蘊(yùn)會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的生產(chǎn)模式和產(chǎn)品形態(tài)。區(qū)域文化差異的存在，形成了區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢。地理環(huán)境、區(qū)位、民族和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及文化傳統(tǒng)等諸多方面的差異，帶來各個(gè)不同地區(qū)，乃至同一個(gè)地區(qū)的不同村寨，其文化資源的類型和特點(diǎn)都會(huì)有所不同，很難簡單模仿和套用固定統(tǒng)一的開發(fā)模式。因此，各地區(qū)必須結(jié)合區(qū)域文化情況，要對(duì)文化資源進(jìn)行分類評(píng)估，區(qū)別對(duì)待，探索不同的開發(fā)利用模式，探索、構(gòu)建具有區(qū)域特色的發(fā)展道路。反思我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域布局，區(qū)域差異性是顯著的特征，但區(qū)域同質(zhì)化特征也與之并生。

第二，文化產(chǎn)業(yè)區(qū)域差異性形成的原因分析。

其一是資源因素。尤其是不可移動(dòng)、不可異地復(fù)制的文化資源造就了區(qū)域的獨(dú)特文化品質(zhì)，決定了區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)的主要文化特點(diǎn)。例如江西的紅色文化決定了區(qū)域發(fā)展紅色文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特色，云南富集的少數(shù)民族文化資源特色決定了云南發(fā)展民族演藝、民族旅游、民族手工藝等以民族文化為底色的文化產(chǎn)業(yè)類型。

其二是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差異。區(qū)域經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)能給文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供必要的資金、技術(shù)、人才等保障。文化資源富集的中西部地區(qū)是文化資源優(yōu)勢突出的地區(qū)，國家層面提出的藏羌彝文化產(chǎn)業(yè)走廊、絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶等所涵括的地區(qū)主要集中在中西部，都具有獨(dú)特的區(qū)域文化資源稟賦，但就發(fā)展水平來看，這些省域的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平明顯落后于東部地區(qū)，主要影響因素就是受到經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)水平弱的制約。

其三是政策性因素。影響文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素很多，地域文化精神與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一種正相關(guān)關(guān)系，特別是在以往十余年的文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力量是依賴逐步完善的國家政策體系建立，政府“看得見的手”起了主要作用。因此，像這種制度性因素，在我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展初級(jí)階段往往扮演最重要角色，當(dāng)?shù)卣欠窭眯姓侄螐?qiáng)力推動(dòng)，成為區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平差異的重要原因。

第三，文化產(chǎn)業(yè)區(qū)域同質(zhì)化原因分析。

就空間特色呈現(xiàn)上看，我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基于資源稟賦差異具有差異性，但區(qū)域同質(zhì)化特征也很突出。主要表現(xiàn)在兩個(gè)層面：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層面，以省級(jí)為單位的大區(qū)域結(jié)構(gòu)單元之間文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同；文化產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展層面，表現(xiàn)為以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、影視城、動(dòng)漫游戲基地為代表的新興文化產(chǎn)業(yè)門類等文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的同質(zhì)化。其形成原因主要有三個(gè)方面：

一是“行政區(qū)經(jīng)濟(jì)”的干預(yù)。文化領(lǐng)域在推進(jìn)文化改革實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)軌過程中，還未能形成一個(gè)充分競爭性的市場，政府干預(yù)作用影響大，往往由一定區(qū)域范圍內(nèi)的地方保護(hù)造成了市場分割，歷史性同類文化資源在不同地區(qū)間出現(xiàn)相似性開發(fā)利用，或者同一資源主體多地區(qū)惡性競爭。在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)過程中，當(dāng)一個(gè)地方政府引進(jìn)并發(fā)展某個(gè)文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)門類，其他地方政府也會(huì)低成本地跟進(jìn)模仿，以更低廉成本或更優(yōu)惠政策誘導(dǎo)，直接導(dǎo)致文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同的動(dòng)力機(jī)制。另一方面，當(dāng)國家層面圍繞特定類型文化產(chǎn)業(yè)出臺(tái)扶持鼓勵(lì)政策，很多地方政府即使缺乏產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件基礎(chǔ)和人才、技術(shù)、資本等支撐，也會(huì)出臺(tái)政策層層傳導(dǎo)，出現(xiàn)了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展忽視資源稟賦的“躍進(jìn)”現(xiàn)象。比如各地盲目上馬的很多動(dòng)漫基地、影視基地建設(shè)就是文化產(chǎn)業(yè)的惡果，忽視了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和地區(qū)資源積累的差異特色。

二是市場主體結(jié)構(gòu)失衡。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力是原創(chuàng)能力和創(chuàng)新能力，不僅需要帶動(dòng)力強(qiáng)的骨干航空母艦，更需要提供各類專業(yè)化服務(wù)的文化企業(yè)“小舢板”，形成功能互補(bǔ)的企業(yè)構(gòu)成的合理生態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013 年我國共有文化產(chǎn)業(yè)法人單位91.8 萬家，具有一定規(guī)模的“三上”文化產(chǎn)業(yè)法人單位為41351 家，僅占全部文化產(chǎn)業(yè)法人單位總數(shù)的4.5%，95.5% 的法人單位是小微文化企業(yè)，且六成以上集中在東部地區(qū)。中部地區(qū)、西部地區(qū)和東北地區(qū)分別為17.0 萬家、13.7 萬家和4.4 萬家，分別占18.5%、15.0% 和4.8%。而特色文化資源富集的中西部地區(qū)在文化企業(yè)數(shù)量上明顯不占優(yōu)勢，而以中小企業(yè)為主的文化企業(yè)經(jīng)營管理水平往往較低，缺乏專業(yè)化能力和對(duì)市場的宏觀把握，容易跟風(fēng)，盲目投資，這也成為我國特色文化資源利用水平較低的一個(gè)因素。

篇4

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)管理；專業(yè)；SWOT分析；對(duì)策

一、我國文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的發(fā)展

隨著文化產(chǎn)業(yè)在世界各國作為戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的興起，社會(huì)上對(duì)文化產(chǎn)業(yè)管理人才的需求不斷增加，與此相應(yīng)，2003年底我國教育部批準(zhǔn)了山東大學(xué)和云南大學(xué)進(jìn)行“文化產(chǎn)業(yè)管理”專業(yè)本科專業(yè)招生試點(diǎn)。如果以華勒斯坦的學(xué)科規(guī)訓(xùn)制度理論來看待文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的發(fā)展的話，可以看到目前全國的大學(xué)里已經(jīng)如火如荼的建立起了相關(guān)的系科，甚至有的干脆就叫文化產(chǎn)業(yè)管理學(xué)院，開設(shè)了專門講座和相關(guān)的課程。目前，全國已有100多所高等院校(主要是本科院校)相繼開設(shè)了文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)，辦學(xué)層次從專科、本科、碩士研究生一直到博士一應(yīng)俱全。成立了國家文化產(chǎn)業(yè)研究中心、全國高校文化產(chǎn)業(yè)研究與學(xué)科建設(shè)聯(lián)席會(huì)，全國高校文化管理類學(xué)科建設(shè)聯(lián)席會(huì)議也成功舉辦了七屆，涌現(xiàn)了一些本專業(yè)的知名學(xué)者，有了刊發(fā)研究成果的專門期刊，但是還缺少學(xué)科經(jīng)典著作，沒有建立起圖書收藏制度，因此，可以說文化產(chǎn)業(yè)管理這個(gè)專業(yè)的發(fā)展到目前為止還不是很成熟。本文旨在通過對(duì)文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)建設(shè)的態(tài)勢分析，提出一些具體的對(duì)策，以期為推進(jìn)這個(gè)專業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供借鑒。

二、我國文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的SWOT分析

筆者采用SWOT分析模型對(duì)我國文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的發(fā)展面臨的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、外部的機(jī)會(huì)、威脅因素進(jìn)行分析，并根據(jù)分析提出促進(jìn)我國文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)發(fā)展的對(duì)策。

1．優(yōu)勢(strength)分析

（1）研究對(duì)象覆蓋范圍廣。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2004年印發(fā)的《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)》，“文化產(chǎn)業(yè)”分為文化產(chǎn)業(yè)核心層、文化產(chǎn)業(yè)層和相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)層。因此文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的研究對(duì)象可以是某一個(gè)具體的文化產(chǎn)品或者文化服務(wù)行業(yè)，如新聞、廣播、電視、電影、藝術(shù)品的生產(chǎn)和銷售等；也可以是行業(yè)層面的中觀管理，如研究某一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)的管理；還可以是研究整個(gè)國家的宏觀管理中的文化產(chǎn)業(yè)政策、國家文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃和地方的文化產(chǎn)業(yè)十一五、十二五規(guī)劃。研究對(duì)象廣泛的覆蓋范圍也進(jìn)一步拓寬了該專業(yè)學(xué)生的就業(yè)渠道。例如，學(xué)生畢業(yè)后，可以去畫廊、美術(shù)館、會(huì)展公司、廣播電影電視公司等處就業(yè)。

（2）研究人員的多元性。文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的多學(xué)科交叉性特點(diǎn)決定了其研究人員的多元性。除了高校的教師為了專業(yè)建設(shè)在研究它，國家和各級(jí)地方政府也為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)城市品牌的塑造和維護(hù)在通過項(xiàng)目招標(biāo)的方式委托各級(jí)科研機(jī)構(gòu)去研究它。研究人員中有文學(xué)、歷史、新聞傳播、法律、經(jīng)濟(jì)和管理等各種專業(yè)的人才，呈現(xiàn)了多學(xué)科的態(tài)勢。他們從各自的專業(yè)視角出發(fā)研究文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的各種現(xiàn)象，如電影的分級(jí)制、電子出版物的版權(quán)保護(hù)、國家的文化安全等等。這其中涌現(xiàn)了一批專業(yè)的研究者，如熊澄宇、葉朗、陳少峰、向勇、胡惠林、李向民、歐陽友權(quán)、王育濟(jì)、金元浦、萬里、花建等。這種各個(gè)專業(yè)的人員對(duì)文化產(chǎn)業(yè)管理的共同興趣有利于整個(gè)專業(yè)的知名度的提升和早日實(shí)現(xiàn)交叉學(xué)科中普遍性規(guī)律的概括總結(jié)。而且此種多元性使得學(xué)生在接觸不同知識(shí)背景和學(xué)科門類的過程中有助于形成知識(shí)的融合與貫通。

2．劣勢(weakness)分析

（1）人才培養(yǎng)方案不成熟

中國傳媒大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院的調(diào)查顯示：全國211和985學(xué)校中，文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)的所屬院系五花八門，包括經(jīng)濟(jì)類的、文史類的、傳媒類的，還有藝術(shù)類的?！?】在教育部新版的本科專業(yè)目錄中可以看到這個(gè)專業(yè)是在管理學(xué)的門類下的一個(gè)二級(jí)學(xué)科，當(dāng)前的這種專業(yè)設(shè)置是與學(xué)科歸屬很大程度上是不對(duì)應(yīng)的。這種混亂的專業(yè)歸屬，一方面說明學(xué)科發(fā)展的不成熟，另一方面也說明各個(gè)學(xué)校都在依據(jù)自己的資源和能力開設(shè)課程。這也直接導(dǎo)致了這個(gè)專業(yè)的專業(yè)課程設(shè)置不規(guī)范，有些偏重藝術(shù)，有的偏重經(jīng)管，還有的偏重歷史等等不一而足。人才培養(yǎng)方案難以達(dá)成共識(shí)，學(xué)科理論體系不成熟，缺少成功的案例可以學(xué)習(xí)參照。課程設(shè)置上太多概論性質(zhì)的課程，學(xué)時(shí)少而課程門數(shù)多導(dǎo)致每門課程都是淺嘗則止，無法深入。

（2）經(jīng)典教材缺乏

由于專業(yè)設(shè)置的時(shí)間比較短，核心課程在學(xué)科內(nèi)部沒有達(dá)成共識(shí)，各高校組織結(jié)構(gòu)的條塊分割和部門本位主義所致的本專業(yè)的師資力量單薄，加之該專業(yè)的多學(xué)科交叉性質(zhì)，導(dǎo)致文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的高水平教材嚴(yán)重不足。目前的文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的教材，呈現(xiàn)出的基本態(tài)勢就是在傳統(tǒng)教材相互拼接的基礎(chǔ)上在前面加上“文化”二字。比如“文化市場營銷”就是在市場營銷的基礎(chǔ)上前面加上文化兩個(gè)字，“文化經(jīng)濟(jì)學(xué)”就是在經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的基礎(chǔ)上前面加上文化兩個(gè)字，讀起來甚至還不如傳統(tǒng)的市場營銷或者經(jīng)濟(jì)學(xué)的教材通順流暢，極大地浪費(fèi)了學(xué)生的金錢和時(shí)間。

3．機(jī)會(huì)(opportunity)分析

（1）國家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的重視程度增強(qiáng)

在教育部近日下達(dá)將于2012年上半年實(shí)施的新版本科專業(yè)目錄“普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄（修訂一稿）方案”中可以看到專業(yè)名稱為“文化產(chǎn)業(yè)管理（可授管理學(xué)、藝術(shù)學(xué)學(xué)位）”的專業(yè)被劃歸在了“管理學(xué)”學(xué)科門類下，專業(yè)類為“工商管理類”其專業(yè)代碼為110213，比照先前的高校本科專業(yè)目錄中原專業(yè)代碼110310S，可以看出對(duì)文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)予以了重視，已經(jīng)從在少數(shù)高校試點(diǎn)的目錄外專業(yè)提升為基本目錄中布點(diǎn)較多、穩(wěn)定性好、共識(shí)度高的專業(yè)。這其中的管理學(xué)學(xué)位尤其吸引了一批藝術(shù)類考生。教育部的高度重視為文化產(chǎn)業(yè)管理這個(gè)新興專業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。

（2）就業(yè)領(lǐng)域?qū)ξ幕a(chǎn)業(yè)管理專業(yè)人才的需求增加

就業(yè)領(lǐng)域?qū)ξ幕a(chǎn)業(yè)管理專業(yè)人才的需求增加來源于兩個(gè)方面的原因：一方面，隨著全球經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，國家和各地政府開始重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一些文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)陸續(xù)投入建設(shè)，加之相關(guān)扶持政策的出臺(tái)，很多文化企業(yè)開始創(chuàng)建并獲得成長。這些文化企業(yè)急需大量的策劃、項(xiàng)目管理方面的人才，而文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)恰巧提供了這樣的人才。另一方面，人民物質(zhì)生活水平提高后對(duì)生活品質(zhì)有了進(jìn)一步的要求，從而對(duì)會(huì)展、旅游、動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)游戲、影視等方面文化產(chǎn)品的需求增加，這間接引致各個(gè)文化企業(yè)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)管理人才的需求增加。

4．威脅(threat)分析

（1）各院校的文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)之間競爭激烈

越來越多的高校開設(shè)文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)雖然為同行交流提供了便利，但也造成了專業(yè)布局上的小而散的局面和激勵(lì)的競爭。這其中突出的弊端是有的學(xué)校沒有這樣的資源和條件也盲目開設(shè)文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)，一方面有的2011年剛剛開始招生，一屆畢業(yè)生也沒有，學(xué)生成為無辜的小白鼠，另一方面，有的學(xué)校至2011年已經(jīng)停止招生，這不禁讓人對(duì)已經(jīng)畢業(yè)學(xué)生的素質(zhì)提出質(zhì)疑。

（2）相近專業(yè)的替代性強(qiáng)

在普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄中可以看到僅“工商管理類”中與“文化產(chǎn)業(yè)管理”專業(yè)相近的就有“旅游管理”“會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理”和“體育經(jīng)濟(jì)與管理”等三個(gè)專業(yè)，在“新聞傳播學(xué)類”中也有“新聞學(xué)”“廣告學(xué)”“傳播學(xué)”“編輯出版學(xué)”“網(wǎng)絡(luò)與新媒體”等專業(yè)與之相關(guān)。這種專業(yè)的替代性使得文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)面臨的競爭除了同專業(yè)之間的競爭，還有來自傳統(tǒng)專業(yè)和這種已經(jīng)比較成熟的相近專業(yè)對(duì)生源的緊張爭奪。

（3）社會(huì)認(rèn)可度不高

雖然當(dāng)前設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)或者方向的學(xué)校遍地開花，但是這個(gè)新興專業(yè)的社會(huì)接受還需要時(shí)間，在目前來看，文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的社會(huì)知名度并不高，導(dǎo)致各個(gè)學(xué)校該專業(yè)的招生規(guī)模受限，一般招生規(guī)模為100人左右，同時(shí)由于畢業(yè)生人數(shù)少，社會(huì)影響也還沒有形成。具體表現(xiàn)在很多文化企業(yè)根本不知道這個(gè)專業(yè)，即便一些知曉這個(gè)專業(yè)的文化企業(yè)也存在著對(duì)文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)應(yīng)屆生不利的用人過程中固有的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)問題。這些因素也在某種程度上影響了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

三、我國文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)發(fā)展的對(duì)策

通過SWOT分析，對(duì)我國的文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)未來的專業(yè)發(fā)展提出以下對(duì)策：

1.加快學(xué)科體系的建設(shè)

目前，我國已經(jīng)有了刊發(fā)文化產(chǎn)業(yè)管理方面研究成果的專門期刊，如：《北大文化產(chǎn)業(yè)評(píng)論》半年刊《文化產(chǎn)業(yè)導(dǎo)刊》。但是這兩種期刊中的文章在CNKI中都難以搜尋，所以應(yīng)加快數(shù)字化出版的建設(shè)以方便官學(xué)研對(duì)學(xué)科發(fā)展的研究交流。另外，在舉辦全國高校文化管理類學(xué)科建設(shè)聯(lián)席會(huì)議的基礎(chǔ)上重點(diǎn)探討本學(xué)科的研究對(duì)象、研究內(nèi)容和研究方法。

2.組織力量引進(jìn)國外經(jīng)典教材

在國外文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)已經(jīng)是一個(gè)比較傳統(tǒng)的學(xué)科，相關(guān)的經(jīng)典教材并不缺乏，而國內(nèi)的教材受國內(nèi)浮躁的科研習(xí)氣的影響在簡單的拼接和生搬硬套之外很難有什么引人入勝的精品。所以，全國高校文化產(chǎn)業(yè)研究與學(xué)科建設(shè)聯(lián)席會(huì)應(yīng)該組織治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)者大量翻譯引進(jìn)國外的優(yōu)秀教材，這是保障教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)很重要的基礎(chǔ)性工作。

3. 嚴(yán)格專業(yè)設(shè)立的審批

在如今明確了文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)學(xué)科歸屬的基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)一步明確文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)設(shè)立的學(xué)院歸屬，而不是像現(xiàn)在這樣文學(xué)院、哲學(xué)院、管理學(xué)院、社會(huì)發(fā)展學(xué)院等等很多學(xué)院都可以開設(shè)，沒有嚴(yán)格限定。在辦學(xué)條件上要考察相關(guān)專業(yè)近些年的人力資源、信息資源等是否充分的基礎(chǔ)。

4. 注重專業(yè)的市場營銷

要向國外的大學(xué)學(xué)習(xí)，積極推進(jìn)我們文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)專業(yè)本身的營銷，比如在各種媒介上積極推出品牌教師、精品課程、優(yōu)秀畢業(yè)生的事跡宣傳、各種社會(huì)實(shí)踐單位的具體實(shí)踐課程、品牌工作室、專業(yè)的學(xué)生活動(dòng)等。形式可以是網(wǎng)絡(luò)宣傳片、記者的訪談視頻、報(bào)紙的軟文、產(chǎn)學(xué)研合作時(shí)宣傳報(bào)道、百度貼吧等。

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>> 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展研究 國學(xué)文化與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展研究 景德鎮(zhèn)旅游產(chǎn)業(yè)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的研究 秦皇島旅游產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展研究 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)的融合發(fā)展研究 體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的路徑研究 論創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展 國務(wù)院部署推進(jìn)文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展 文化產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展研究述評(píng) 河北省觀光農(nóng)業(yè)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展研究 赤壁市旅游與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展研究 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)的融合發(fā)展 河北文化創(chuàng)意與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的模式 工業(yè)建筑遺產(chǎn)再利用與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的模式創(chuàng)新 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)旅游與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展現(xiàn)狀 旅游產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的實(shí)現(xiàn)機(jī)制與路徑研究 旅游產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的模式與路徑研究 促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的政策建議研究 旅游目的地文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展研究 基于體育產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的對(duì)策研究 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：？syn=生命.

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首先，企業(yè)文化關(guān)系企業(yè)的習(xí)俗和禮儀，雖然僅僅是習(xí)俗和禮儀，但關(guān)系到了企業(yè)的生存。

企業(yè)文化建設(shè)如果能夠以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。這樣共同的價(jià)值觀念便可形成共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時(shí)，“廠興我榮，廠衰我恥”便會(huì)成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)。如此，職工服從安全生產(chǎn)管理便會(huì)自覺自愿，而且會(huì)形成一種抵制違章、反對(duì)違紀(jì)、安全生產(chǎn)的合力。這樣就達(dá)到一種真正意義的管理的最高境界――“自主管理”，也就是老子所謂的“無為而治”。職工對(duì)企業(yè)的真摯感情加上實(shí)際行動(dòng)，企業(yè)便會(huì)長盛不衰。

相反如果沒有企業(yè)文化建設(shè)，或者企業(yè)文化建設(shè)形同虛設(shè)，企業(yè)靠制度約束人，制度又是人為造出來的，制度的創(chuàng)建者與制度的執(zhí)行者利益不同，立場不同，領(lǐng)導(dǎo)與職工不能形成共同的價(jià)值觀，企業(yè)中職工之間，職工與領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)之間相互懷疑，就會(huì)形成一種對(duì)立的關(guān)系，互相間為權(quán)與利爭奪，耗費(fèi)了大量的精力，根本顧不上企業(yè)的生死，這樣的企業(yè)安全生產(chǎn)管理也會(huì)是形同虛設(shè)，因?yàn)闆]有人會(huì)把心思放在學(xué)習(xí)和工作上，企業(yè)的管理裝備沒有人真正去把關(guān)，培訓(xùn)也是應(yīng)付差事，安全生產(chǎn)管理只會(huì)是一團(tuán)糟，這樣的企業(yè)只能是越治越亂，越管越松，最終必亡。

安全生產(chǎn)管理的核心是以人為本，管理的實(shí)施者是人，被管理者是人、物、環(huán)境。物與環(huán)境都是人創(chuàng)造與使用的，所以被管理者的實(shí)質(zhì)也是人。安全生產(chǎn)管理是否能發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性決定著安全生產(chǎn)管理的成敗。發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，也就是讓管理者用心去管，被管理者用心接受管理，形成一個(gè)良性互動(dòng)的關(guān)系，而且管理者與被管理者由于目標(biāo)一致，可以形成共識(shí)，和諧相處。人心齊，泰山移，無論有多大的困難都可以在和諧的企業(yè)文化環(huán)境下得以解決，安全生產(chǎn)管理就會(huì)變得很輕松很愉快了，甚至根本不需要什么處罰了，大家自覺自愿地管理著，而且自覺自愿地接受著管理，一旦有了管理的漏洞，管理者與被管理者都會(huì)積極進(jìn)行補(bǔ)救，這樣一種環(huán)境下安全生產(chǎn)管理工作是很輕松的。這也是在良好的企業(yè)文化環(huán)境中可以滋生出來的良好的安全生產(chǎn)管理環(huán)境。

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)管理；戰(zhàn)略管理；企業(yè)文化建設(shè)

中圖分類號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、前言

沒有理想的企業(yè)成不了巨人。做企業(yè)與做人的道理是一樣的，在本質(zhì)上沒有什么區(qū)別。正如所有“好人”在本質(zhì)上都是一樣的，無非是善良、獨(dú)立、平等的人性邏輯的組合，所以好的企業(yè)在本質(zhì)上也都是一樣的，無非也是遠(yuǎn)景，核心價(jià)值觀，公平交換，自由競爭等等商業(yè)邏輯的組合。商業(yè)邏輯比企業(yè)更持久，要懂得企業(yè)一時(shí)一事的成功，就必須研究企業(yè)的房展戰(zhàn)略，就要研究企業(yè)的文化建設(shè)。

2、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，大企業(yè)小企業(yè)都有戰(zhàn)略問題。除非你決定明年就不做了。企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)未來房展趨勢及企業(yè)資源的條件下，對(duì)企業(yè)未來房展方針的定位、路徑前檐性的謀劃。

2.1認(rèn)識(shí)企業(yè)的房展周期。企業(yè)在不同的時(shí)期面臨不同的問題，按哲理的觀點(diǎn)萬物都有一個(gè)成長和衰亡的過程，一個(gè)企業(yè)要經(jīng)歷誕生起-----成長期-----成熟期-----衰退期，據(jù)統(tǒng)計(jì)：中國企業(yè)的平均壽命在8年左右，其中民營企業(yè)的壽命只有29歲，世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命在40到42歲左右，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)10年內(nèi)消亡的要占到現(xiàn)在市場上存在的九成之多。從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的層面來講，企業(yè)的壽命可以歸結(jié)于企業(yè)的持續(xù)競爭力；從外部發(fā)展環(huán)境上來講，是環(huán)境多變性的結(jié)果，現(xiàn)在中國大的企業(yè)如聯(lián)想、TCL等都在“轉(zhuǎn)型“，對(duì)于企業(yè)來講這往往是一個(gè)痛苦的過程。做企業(yè)要做成百年老店，就必須在不同的時(shí)期把握好不同的重心；誕生期要找準(zhǔn)發(fā)展的方向，選好行業(yè)、選好產(chǎn)品；成長期要追求企業(yè)發(fā)展的安全，防止資金鏈條中斷，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；成熟期要研究企業(yè)的新的利潤區(qū)，尋找發(fā)現(xiàn)的利潤增長點(diǎn)；衰退期要研究企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。無論企業(yè)處于哪個(gè)階段，有一點(diǎn)是共性的；企業(yè)要通過戰(zhàn)略資源的合理配置來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促成企業(yè)的房展壯大。

2.2樹立全新的戰(zhàn)略理念。

2.2.1憂患意識(shí)。孟子講過：生于憂患，死于安樂。做企業(yè)發(fā)展好的時(shí)候沒有憂患意識(shí)，那么離衰退就不遠(yuǎn)了?，F(xiàn)代社會(huì)中沒有比企業(yè)的競爭更激烈的，比爾.蓋茨說過：微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月。微軟尚且那么認(rèn)為，何況我們?nèi)跣〉姆康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)呢？更要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。

2.2.2數(shù)量增長還是利潤增長。企業(yè)追求的永遠(yuǎn)是利潤，社會(huì)投資的多元化與競爭的規(guī)范決定了哪個(gè)企業(yè)想壟斷某一個(gè)行業(yè)已經(jīng)是不可能的了。追求企業(yè)市場份額和公司規(guī)模的擴(kuò)張，然后再形成行業(yè)的相對(duì)壟斷利潤，是許多企業(yè)做大做強(qiáng)的思維定式。這種觀念是先占領(lǐng)市場、擴(kuò)大市場份額、增大銷售再實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤，這種模式害了不少企業(yè)。企業(yè)的現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，利潤是企業(yè)生存所在，企業(yè)的利潤區(qū)是不斷變動(dòng)的，一定要使數(shù)量增長和利潤增長相適應(yīng)，防止資金流斷裂是企業(yè)的第一任務(wù)。

2.2.3創(chuàng)新競爭。創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題，通過創(chuàng)新提升公司適應(yīng)市場變化的能力、提高公司的應(yīng)變能力，這種能力是公司保持長期發(fā)展的根本所在。在激烈的市場競爭中，企業(yè)想立于不敗之地，惟有創(chuàng)新。房地產(chǎn)公司更要敢于打破舊的開發(fā)模式和開發(fā)理念，對(duì)于新的制度要大膽嘗試，對(duì)于束縛企業(yè)發(fā)展的體制要敢于變革。要不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，從做企業(yè)的角度來說，企業(yè)唯有創(chuàng)新才能在目前超級(jí)競爭狀態(tài)下生存發(fā)展，從產(chǎn)品的角度來說客戶的需求隨著收入水平和消費(fèi)觀點(diǎn)的變化，適應(yīng)這種變化才能最大限度的滿足消費(fèi)者的需求。

2.2.4速度制勝。房地產(chǎn)業(yè)的競爭是速度的競爭，是項(xiàng)目開發(fā)的建設(shè)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)的速度，決策速度的競爭。公司先進(jìn)的經(jīng)營理念、好的戶型設(shè)計(jì)、優(yōu)美的外部環(huán)境，都可以被迅速克隆，不可能再一招吃天下。所以房地產(chǎn)企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，始終保持創(chuàng)新能力。企業(yè)間競爭更多的已經(jīng)不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，誰能最快的把潛在市場挖掘出來，提供客戶所需的產(chǎn)品，準(zhǔn)確把握市場的變化趨勢，誰就能贏得明天的市場。

2.2.5服務(wù)第一。企業(yè)經(jīng)營的最終成果是為客戶服務(wù)的，要做到不僅產(chǎn)品為客戶服務(wù)，更要做到企業(yè)的人也要為客戶服務(wù)好。要不斷更新我們的服務(wù)理念，擴(kuò)大為客戶服務(wù)的范圍。給客戶服務(wù)好的直接結(jié)果是一個(gè)客戶能帶來多個(gè)客戶。金杯、銀杯，不如客戶的口碑。反之我們得罪了一個(gè)客戶，就會(huì)影響許多在客戶的購買行為。

3.房地產(chǎn)企業(yè)的文化建設(shè)

人存在的意義在于氣質(zhì)，城市存在的意義在于文化，企業(yè)存在的意義也在于文化。城市思想家沙立寧有句名言：“讓我看你的城市，我就知道你的城市中的人們?cè)谖幕系淖非笫裁础?。溫州是小城市大文化，大連人、山東人是關(guān)東大漢性格，產(chǎn)生做大事的人、大企業(yè)家，如海爾、青啤；北京人則大氣、關(guān)心政治。一個(gè)市長無論多么雄才大略，他很難改變一個(gè)城市的文化，只能做到適應(yīng)，因地制宜。不要急功近利，要給后任有余地。做房地產(chǎn)也一樣，企業(yè)文化起來了，產(chǎn)品才能有文化品位，才能引領(lǐng)市場。

3.1企業(yè)文化是核心競爭力的主要泉源。企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)共有的價(jià)值體系，是企業(yè)員工共享的價(jià)值觀、態(tài)度、行為規(guī)范和期望等組成的認(rèn)知框架。企業(yè)最核心的是人，最活躍最具創(chuàng)造力的是人，最難管的也是人。人管人，累死人。管好一個(gè)公司靠制度，更要靠文化潛移默化的作用，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的主要來源。如果真的想徹底改變一個(gè)人的行為，必須從他的價(jià)值觀、成見和信念著手。通過企業(yè)文化的建立，建立企業(yè)員工的共同遵守的行為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，來約束不良行為、來保證公司整體利益最大化和消除部門之間的本位主義趨向，有利于協(xié)調(diào)和工作效率提高。這就是企業(yè)文化的作用。

3.2房產(chǎn)企業(yè)要倡行做老實(shí)人，賺陽光下的錢的誠信企業(yè)文化。做人要做老實(shí)人，做企業(yè)一樣也要做誠信的企業(yè)，社會(huì)真正做成大事業(yè)的都是老老實(shí)實(shí)做事的人，做大的企業(yè)也要是講誠信、規(guī)范的企業(yè)。對(duì)于開發(fā)企業(yè)來說，規(guī)范運(yùn)作與誠信經(jīng)營將帶來企業(yè)的最大發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)講誠信要到五個(gè)方面：一是對(duì)政府講誠信。政府是社會(huì)利益的集中代表，開發(fā)商要在政府制定的“游戲規(guī)則“中搞開發(fā)，沒政府的宏觀調(diào)控，企業(yè)就不能健康發(fā)展，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的情況下，更要提高對(duì)政府兌現(xiàn)誠信的自覺性，做到不違規(guī)越級(jí)開發(fā)，手續(xù)不健全的土地不開發(fā)，嚴(yán)格按照建設(shè)程序辦理開發(fā)手續(xù)，規(guī)范招投標(biāo)制度，預(yù)售手續(xù)”五證“齊全，要照章納稅，認(rèn)真實(shí)踐企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。二是對(duì)股東講誠信。股東是企業(yè)的創(chuàng)造者，企業(yè)對(duì)股東講誠信主要體現(xiàn)在股東穩(wěn)定回報(bào)和企業(yè)的可持續(xù)競爭力、經(jīng)理人在授權(quán)范圍內(nèi)創(chuàng)造性的展開經(jīng)營活動(dòng)，是什么情況就匯報(bào)什么，匯報(bào)到哪里就兌現(xiàn)到哪里。三是對(duì)客戶講誠信。真正樹立起以客戶為中心的開發(fā)經(jīng)營理念，不斷提升樓盤內(nèi)在的品質(zhì)，慎重承諾兌現(xiàn)，不為眼前的蠅頭小利趨之若鶩，切實(shí)搞好售后服務(wù)工作，做到對(duì)客戶負(fù)責(zé)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展積累寶貴的客戶資源。四是對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等合作伙伴講誠信。要追求多方共贏的合作局面，在合作伙伴中樹立開放商的良好口碑。五是要對(duì)公司員工講誠信。要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)文化和公平的激勵(lì)機(jī)制，逐步形成誠信的企業(yè)文化氣氛，公司與員工、各部門之間，員工之間建立誠信的人際關(guān)系。富有競爭力的開發(fā)企業(yè)是靠誠信打造的，在不十分規(guī)范和充斥各種不誠信行為的房地產(chǎn)市場中，誰首先做到了規(guī)范運(yùn)作與誠信經(jīng)營，誰就抓住了最大的機(jī)遇，就能贏得消費(fèi)者，立于不敗之地。

3.3尋求企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，要學(xué)先進(jìn)、走正道、做好人。世界上都是一流的人才做企業(yè)，商人的“商”字是商量、協(xié)商，是不能坑，不能搶，不能騙，把別人的錢拿來，談何容易。客觀上講，必須無限真誠，為對(duì)方辦事，替對(duì)方著想。商人，人是主語，商是定語，做人是最重要的。商業(yè)利益是最低要求，做開發(fā)首先要做好人。

世界只有永恒的利益，沒有永恒的模式，一個(gè)公司擁有了自己的市場整合戰(zhàn)略，建立起自己企業(yè)的文化，不僅能獲得今天的利益，還能贏得明天的市場。

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篇8

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；生產(chǎn)資料；供貨商選擇；供貨商管理

中圖分類號(hào)：TP29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-2374（2009）06-0064-02

中國進(jìn)入WTO后，國內(nèi)企業(yè)將在更大的市場范圍內(nèi)與眾多跨國公司展開競爭，企業(yè)不再是“大魚吃小魚”而是“快魚吃慢魚”和“強(qiáng)魚吃弱魚”，企業(yè)反應(yīng)的速度成為市場制勝的關(guān)鍵。在拜耳、道化學(xué)、陶氏等跨國大型化工集團(tuán)紛紛搶灘中國市場的同時(shí)，國內(nèi)化工企業(yè)，承受著前所未有的壓力和沖擊，如何迎接挑戰(zhàn)，在全球一體化的市場競爭中占據(jù)主動(dòng)，成為化工企業(yè)面臨的重大課題?；て髽I(yè)將面臨來自國際和國內(nèi)同行的激烈競爭。作為一家現(xiàn)代企業(yè)，光靠先進(jìn)的設(shè)備充其量只是占得先機(jī)罷了，并不能克敵制勝。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，化工企業(yè)必須對(duì)生產(chǎn)中的物流問題等經(jīng)營問題進(jìn)行深入研究，尋得科學(xué)合理的解決之道，并且加以科學(xué)嚴(yán)格的管理。

一、化工企業(yè)生產(chǎn)資料供貨商的選擇與管理現(xiàn)狀

化工企業(yè)的生產(chǎn)資料主要由三類組成：一類是化工原材料，包括水、天然氣、磷礦石、硫磺、氨水和其它相關(guān)的一些化工原料。另外一類是保障生產(chǎn)所需的一些化工機(jī)械零部件，即生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)維修所需的備品備件（包括泵、閥門、管道、組合開關(guān)等）。此外，化工生產(chǎn)需要大量的動(dòng)力能源，如電、煤、石油等。因此，化工企業(yè)的生產(chǎn)資料供貨商也分為原料供貨商、生產(chǎn)設(shè)備及備品備件供貨商和動(dòng)力能源供貨商三類。供貨商數(shù)目繁多，良莠不齊，有的是管理嚴(yán)格的國際貿(mào)易公司，有的則是彈丸小廠，或者是零售店，分布在省內(nèi)外不同的地方，對(duì)絕大部分供貨商僅僅處于傳統(tǒng)低水平管理層次，更甚至由于鞭長莫及，連采購大戶都疏于監(jiān)督管理。

二、目前化工企業(yè)對(duì)供貨商選擇與管理存在的主要問題

目前化工企業(yè)對(duì)供貨商選擇和管理仍處于比較落后的水平，通常由采購部門或公司領(lǐng)導(dǎo)憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和主觀意識(shí)對(duì)供貨商進(jìn)行選擇與管理。尚沒有制訂出完善的、科學(xué)而合理的供貨商選擇制度、評(píng)價(jià)體系和選擇策略。這使企業(yè)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)的競爭力大受影響，容易造成巨大的損失。

目前化工企業(yè)對(duì)供貨商選擇和管理存在的主要問題有以下幾個(gè)方面：（1）對(duì)供貨商選擇的重要性認(rèn)識(shí)不足，供貨商選擇制度和供貨商評(píng)價(jià)體系不健全，供貨商選擇具有極強(qiáng)主觀性和隨意性，存在人為因素，缺乏規(guī)范；（2）對(duì)供貨商選擇的研究不夠，沒有制定科學(xué)的供貨商選擇策略；（3）對(duì)供貨商具有合法的經(jīng)營資格、守法營狀況，管理狀況，經(jīng)營狀況等信息重視不夠，沒有建立合格供貨商資料庫；（4）對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督管理不夠，如對(duì)交貨的數(shù)量、質(zhì)量、交期、價(jià)格等控制不嚴(yán)。

三、對(duì)生產(chǎn)資料供貨商選擇與管理的策略分析

（一）對(duì)生產(chǎn)原料供貨商的選擇與管理策略

化工企業(yè)對(duì)原料要求的有以下特點(diǎn)：（1）品種數(shù)目較少，主要品種不超過l0種，但每種原料的需求數(shù)量龐大，采購資金占用量最大，占全部采購金額的70%以上；（2）不允許出現(xiàn)斷貨，要求供貨商供貨及時(shí)，否則會(huì)產(chǎn)生巨大的缺貨損失，嚴(yán)重影響企業(yè)效益；（3）原料必需保證達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量，否則不但會(huì)使生產(chǎn)成本大幅度增加，而且會(huì)使相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，從而使企業(yè)效益受到影響；（4）大部分原材料都具有極強(qiáng)的化學(xué)不穩(wěn)定性和危險(xiǎn)性，比如硫磺、磷酸是易燃易爆物品，濃硫酸是強(qiáng)腐蝕物品。

鑒于上述特點(diǎn)，化工企業(yè)在原材料供貨商選擇時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)策略：（1）綜合考慮采購價(jià)格、運(yùn)輸距離和原材料質(zhì)量三方面的因素，盡量減小采購成本；綜合考查供貨商信譽(yù)、規(guī)模與管理水平，慎重選擇供貨商，盡量減小采購風(fēng)險(xiǎn)；（2）與良性供貨商建立長期伙伴關(guān)系，互利互惠，可以向供貨商提供技術(shù)與資金支持；（3）為了保障原料供應(yīng)渠道通暢，在必要時(shí)可以建設(shè)自己的原料保障基地或參與原料供貨商的經(jīng)營；（4）可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，選擇可靠的第三方專業(yè)物流企業(yè)，將供貨商選擇、原料采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等外部物流活動(dòng)交給專業(yè)物流企業(yè)，盡量減少相關(guān)物流成本，提高企業(yè)核心競爭力。

（二）對(duì)生產(chǎn)設(shè)備以及備品備件供貨商的選擇與管理策略

化工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備以及備品備件要求有以下特點(diǎn)：（1）品種數(shù)目較多，但單項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備以及備品、備件需求數(shù)量較少，采購資金占用量相對(duì)較??；（2）必需保證一定的質(zhì)量，否則不但會(huì)使生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行異常，而且會(huì)使相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，從而使企業(yè)效益受到嚴(yán)重影響；（3）重要備品、備件一旦被消耗，要求供貨商供貨及時(shí)，否則可能會(huì)產(chǎn)生巨大的缺貨損失，影響企業(yè)效益。

鑒于上述特點(diǎn)，化工企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備以及備品備件供貨商選擇與管理時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)策略：（1）對(duì)于大型設(shè)備全面考查供貨商信譽(yù)、規(guī)模、管理水平與產(chǎn)品質(zhì)量，慎重選擇供貨商，盡量減小投資風(fēng)險(xiǎn)；（2）科學(xué)合理地對(duì)備品備件進(jìn)行重要度區(qū)分，區(qū)別對(duì)待不同重要度備品備件供貨商。對(duì)重要度高的備品備件供貨商進(jìn)行嚴(yán)格挑選，最好直接由制造廠供貨；對(duì)重要度低的備品備件供貨商只需進(jìn)行一般選擇就可以了。

（三）對(duì)能源供貨商的選擇與管理策略

化工企業(yè)對(duì)能源要求有以下特點(diǎn)：（1）需求品種單一，一般不超出2種，但需求數(shù)量龐大，采購資金占用量較大；（2）不允許出現(xiàn)斷貨，要求供貨商連續(xù)不間斷供給，否則將會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)停頓，嚴(yán)重影響企業(yè)效益；而能源供貨商通常處于壟斷地位，所以在能源供貨商選擇與管理時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)策略：（1）互利互惠，盡量減小采購成本；（2）積極主動(dòng)與供貨商建立長期伙伴關(guān)系，尋求供應(yīng)商的支持；（3）簽訂詳細(xì)的訂購合同，明確供貨商的違約責(zé)任。

由于化工企業(yè)生產(chǎn)過程連續(xù)、剛性強(qiáng)，具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益倍增特性。因此，化工企業(yè)對(duì)供貨商有以下要求：（1）供貨商具有合法的經(jīng)營資格，證照齊全，守法經(jīng)營，管理良好，經(jīng)營狀況良好，沒有不良記錄；（2）供貨商信譽(yù)良好，供貨質(zhì)量好，交貨準(zhǔn)時(shí)；（3）供貨商服務(wù)意識(shí)好，具有合作精神，能及時(shí)地提供相關(guān)產(chǎn)品信息，售后服務(wù)良好，尤其是生產(chǎn)設(shè)備供貨商必須能提供良好的售后服務(wù)；（4）供貨商供應(yīng)價(jià)格合理，盡可能降低供應(yīng)價(jià)格；（5）供貨商位置離企業(yè)距離要合適，便于適時(shí)監(jiān)控與溝通聯(lián)系，原料供貨商離企業(yè)生產(chǎn)場地要盡量減小，便于取得，盡量減小運(yùn)輸距離和運(yùn)輸成本。

參考文獻(xiàn)

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論文關(guān)鍵詞：社區(qū)服務(wù)　社會(huì)化　產(chǎn)業(yè)化　運(yùn)行機(jī)制

現(xiàn)階段隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入及社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域的拓寬社區(qū)服務(wù)走社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化道路已成為城市經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，也將成為社區(qū)服務(wù)發(fā)展的必然趨勢。本文以嘉興市社區(qū)服務(wù)為研究對(duì)象對(duì)當(dāng)前社區(qū)服務(wù)在社會(huì)化產(chǎn)業(yè)化過程中存在的問題及如何建立促進(jìn)社區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的管理體制和運(yùn)行機(jī)制提出筆者的看法。

一、社區(qū)服務(wù)社會(huì)化和產(chǎn)業(yè)化的提出

20世紀(jì)80年代中期，我國曾掀起一輪社區(qū)服務(wù)研究的．初步培育了居民的社區(qū)意識(shí)，但由于受歷史、體制，觀念等諸多因素影響，社區(qū)服務(wù)在很長一段時(shí)間內(nèi)被定位于社會(huì)公益。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革和社會(huì)的轉(zhuǎn)型社區(qū)服務(wù)的功能在不斷拓寬，主要表現(xiàn)在．一是城市居民由原來的“單位人”轉(zhuǎn)化為“社會(huì)人”社區(qū)服務(wù)必須承擔(dān)原來由單位向員工提供的服務(wù)功能．并加強(qiáng)居民的認(rèn)同感和歸屬感二是由于企業(yè)單位和事業(yè)單位的改革．原來的后勤服務(wù)逐步向社會(huì)化發(fā)展社區(qū)服務(wù)要承載部分生產(chǎn)三是社會(huì)階層出現(xiàn)分化各階層利益差別增大．從而增加了階層矛盾，社區(qū)服務(wù)通過為低收入階層提供社會(huì)保障．可以緩；中階層矛盾，減少社會(huì)摩擦與沖突．增加社會(huì)和諧：四是民眾生活水平和質(zhì)量的提高民眾生活出現(xiàn)多樣化，物質(zhì)生活和精神生活結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)變化。社區(qū)服務(wù)功能的拓寬帶來了社區(qū)服務(wù)性質(zhì)重新定位的問題，社區(qū)服務(wù)不能沒有公益性．但社區(qū)服務(wù)也不能只具有公益性。

社區(qū)服務(wù)的興旺發(fā)展離不開必要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和物質(zhì)條件。在市場經(jīng)濟(jì)條件下除了依靠政府的扶持、社會(huì)的贊助和志愿者的義務(wù)奉獻(xiàn)外更重要、更關(guān)鍵的是牢固確立自我發(fā)展意識(shí)．培育自我發(fā)展機(jī)能．其途徑是實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)的社會(huì)化和產(chǎn)業(yè)化。

二、現(xiàn)階段社區(qū)服務(wù)社會(huì)化和產(chǎn)業(yè)化存在的問題

所謂社會(huì)化，一是社會(huì)事情社會(huì)辦．二是社區(qū)和社會(huì)從封閉到開放．從隔絕到統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)一體化。社區(qū)服務(wù)的社會(huì)化是社區(qū)服務(wù)業(yè)向產(chǎn)業(yè)化過渡所不可逾越的發(fā)展階段。社區(qū)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化是指社區(qū)服務(wù)工作從行政性經(jīng)營到市場化經(jīng)營，從事業(yè)化管理到企業(yè)化管理從非經(jīng)濟(jì)實(shí)體到經(jīng)濟(jì)實(shí)體從財(cái)政維持到自負(fù)盈虧的過程。結(jié)合嘉興市社區(qū)社會(huì)化和產(chǎn)業(yè)化實(shí)際．可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前社區(qū)服務(wù)的社會(huì)化和產(chǎn)業(yè)化還存在諸多令人思考的問題．具體表現(xiàn)在：

1社區(qū)服務(wù)資金來源渠道單一

目前社區(qū)服務(wù)的資金來源主要有以下四個(gè)方面一是政府對(duì)社區(qū)服務(wù)的資金投入。具體表現(xiàn)形式為直接的財(cái)政專項(xiàng)撥款、無償提供場地、設(shè)施和稅收減免等：二是社會(huì)捐助資金投入：三是有獎(jiǎng)募捐基金投八．四是社區(qū)服務(wù)的自身積累。我國社區(qū)的發(fā)展從一開始就是政府主導(dǎo)型，政府的投入始終是社區(qū)服務(wù)的重要資金來源，一旦政府資源投入不足．社區(qū)服務(wù)的持續(xù)發(fā)展就會(huì)失去動(dòng)力。

2社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目少水平低

從嘉興市社區(qū)服務(wù)目前的情況來看社區(qū)服務(wù)的項(xiàng)目不多．且大都集中在社區(qū)保潔、社區(qū)綠化、老年人照顧、孤殘兒童照顧．殘疾人照顧，貧困家庭救助、職業(yè)介紹、計(jì)劃生育輔導(dǎo)等方面．

即使是這些服務(wù)．體力勞動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)性的服務(wù)遠(yuǎn)多于知識(shí)和技能含量高的專業(yè)化服務(wù)。至于社區(qū)居民急需的專業(yè)服務(wù)諸如老年人的心理與行為輔導(dǎo)、問題青少年的行為矯治與輔導(dǎo)，暴力家庭與單親家庭的輔導(dǎo)和治療、弱智兒童輔導(dǎo)、精神障礙者回歸社會(huì)的輔導(dǎo)、刑釋人員的社會(huì)化輔導(dǎo)居民的康復(fù)輔導(dǎo)、職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)指導(dǎo)等知識(shí)含量高的專業(yè)化服務(wù)．則幾乎是空白。

3社區(qū)服務(wù)人員素質(zhì)偏低

社會(huì)上普遍認(rèn)為社區(qū)服務(wù)業(yè)本身對(duì)從業(yè)人員的綜合技能和素質(zhì)要求不高．一般人員經(jīng)過短期培訓(xùn)即可勝任?；谶@種認(rèn)識(shí)．目前嘉興社區(qū)服務(wù)的從業(yè)者綜合素質(zhì)不高雖然經(jīng)過近幾年的努力．政府通過下派、招聘等多種方式．使社區(qū)工作者隊(duì)伍的文化素質(zhì)有了較大的提高．具有高中以上文化程度的占92 5％，其中具有大專以上文化程度的占18.9％，但這些人員主要從事的是社區(qū)管理工作，社區(qū)服務(wù)許多專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目．如咨詢、文化教育、調(diào)解等．目前的社區(qū)工作者基本上沒有專業(yè)背景，上崗后也大多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)直接限制了社區(qū)服務(wù)的發(fā)展和管理水平的提高。

此外，影響社區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展的還有缺乏長短期發(fā)展規(guī)劃和管理?xiàng)l塊分割兩個(gè)因素。相關(guān)部門在組織領(lǐng)導(dǎo)、方針目標(biāo)資金來源、扶持保護(hù)和行業(yè)管理等方面尚無詳細(xì)的統(tǒng)籌安排：社區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展涉及到工商、稅收，城建，衛(wèi)生、文化等多個(gè)部門．國家雖然出臺(tái)了促進(jìn)社區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策．但實(shí)踐中由于管理上條塊分割，導(dǎo)致政策的協(xié)調(diào)陛和操作性大打折扣，沒能營造一個(gè)有力于社區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展的寬松政策環(huán)境。

三、建立促進(jìn)社區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的管理運(yùn)行機(jī)制

根據(jù)當(dāng)前社區(qū)服務(wù)在社會(huì)化和產(chǎn)業(yè)化過程中存在的問題，今后社區(qū)服務(wù)的發(fā)展應(yīng)著力從管理體制和運(yùn)行機(jī)制方面八手。首先必須實(shí)行管理體制創(chuàng)新，總的思路是，堅(jiān)持社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向，整合社區(qū)服務(wù)資源，協(xié)調(diào)社會(huì)各方力量大力興辦多種形式的社區(qū)服務(wù)組織和經(jīng)營實(shí)體．建立高效統(tǒng)一的新型管理體制．形成政府推動(dòng)、企業(yè)參與、社會(huì)支持的發(fā)展格局。為此．要進(jìn)一步發(fā)揮各級(jí)政府民政部門的綜合協(xié)調(diào)功能．可考慮在市、區(qū)兩級(jí)政府建立社區(qū)服務(wù)管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)社區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化工作。同時(shí)為加強(qiáng)行業(yè)管理與指導(dǎo)．建議市民政局會(huì)同市級(jí)有關(guān)部門抓緊研究制定市社區(qū)服務(wù)行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織成立社區(qū)服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)。街道居委會(huì)要把發(fā)展社區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)重要職能擺上工作日程．提供必要的場地．加強(qiáng)日常的管理．尤其要充分發(fā)揮街道對(duì)轄區(qū)內(nèi)服務(wù)業(yè)的綜合協(xié)調(diào)管理作用。在此基礎(chǔ)上．努力創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)行機(jī)制。

1市場化經(jīng)營機(jī)制

要把企業(yè)化管理和市場機(jī)制引入社區(qū)服務(wù)業(yè)，針對(duì)居民消費(fèi)需求．及時(shí)調(diào)整服務(wù)內(nèi)容．?dāng)U大服務(wù)領(lǐng)域．提高服務(wù)質(zhì)量和檔次．開拓社區(qū)服務(wù)新的市場空間，在經(jīng)營方向上．針對(duì)社區(qū)居民的職業(yè)層次．生活條件、消費(fèi)水平服務(wù)需求等，確定社區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的整體布．類目!妻營苧項(xiàng)旦主莖包兩：一是便民利民服務(wù)類．即提供與社區(qū)居民吃穿住、行、娛樂、健身等方面有關(guān)的服務(wù)。二是后勤保障服務(wù)類即為駐在社區(qū)內(nèi)的各類單位(除社區(qū)居民外)提供所需要的有償服務(wù)。從對(duì)嘉興市社區(qū)的調(diào)查情況看．目前應(yīng)重點(diǎn)培育和發(fā)展老人服務(wù)、家政服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、中介就業(yè)服務(wù)·教育培訓(xùn)服務(wù)等社區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

2.多元化投入機(jī)制

首先要加大政府投入力度。目前社區(qū)服務(wù)資金來源的四個(gè)渠道中政府投入是解決社區(qū)服務(wù)資金不足的主要途徑隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和財(cái)政收入的增長政府要把社區(qū)建設(shè)費(fèi)用納入財(cái)政預(yù)算，提高投入比例.要充分發(fā)揮政府財(cái)政投入的導(dǎo)向功能.通過政府啟動(dòng)資金的引導(dǎo)，帶動(dòng)和促進(jìn)有關(guān)企業(yè)、個(gè)人和社會(huì)力量投資社區(qū)服務(wù)業(yè)。其次要建立多元籌資模式建立社區(qū)服務(wù)發(fā)展基金接受企事業(yè)單位、居民捐贈(zèng)制定捐助辦法，對(duì)于企事業(yè)單位、個(gè)人捐助的資金給予稅收減負(fù)等優(yōu)惠政策，積極鼓勵(lì)社會(huì)資金參與到社區(qū)服務(wù)中來同時(shí)要研究出臺(tái)有關(guān)扶持性優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)企業(yè)、個(gè)人、團(tuán)體等社會(huì)資金和外資以獨(dú)資.合資、股份合作、合伙經(jīng)營，以及承包、租賃等方式投資社區(qū)服務(wù)業(yè)，以拓寬社區(qū)服務(wù)資金渠道形成多元化的投入主體和籌資機(jī)制。

3.服務(wù)資源共享機(jī)制

篇10

教育部明確認(rèn)可的文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)建設(shè)從2004年開始，至今文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)歷史已有10余年。2004年，教育部批準(zhǔn)了山東大學(xué)、中國海洋大學(xué)、中國傳媒大學(xué)和云南大學(xué)四所全國重點(diǎn)高校開辦了“文化產(chǎn)業(yè)管理”本科專業(yè)的試點(diǎn)招生。2005年，教育部又批準(zhǔn)了中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東政法大學(xué)和山東藝術(shù)學(xué)院等高校開辦文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)。截止到2014年，全國已經(jīng)有100多所高校開設(shè)了文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)。從舉辦文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)高校的構(gòu)成來看，根據(jù)浙江傳媒學(xué)院“全國文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)學(xué)科建設(shè)”課題組的統(tǒng)計(jì)，大約能夠占到50%，綜合類大學(xué)（含師范類）居多，其它高校如藝術(shù)類高校、財(cái)經(jīng)類高校和其他多科類大學(xué)相對(duì)要少一些。從高校文化產(chǎn)業(yè)管理學(xué)科的人才培養(yǎng)目標(biāo)來看，每個(gè)高校都是以學(xué)校原有的學(xué)科專業(yè)和教學(xué)資源為基礎(chǔ)來建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)。如首都師范大學(xué)以文學(xué)院為依托介入文化管理，首都師范大學(xué)的傳統(tǒng)學(xué)科文學(xué)有很大優(yōu)勢，學(xué)科力量深厚。文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)由于專業(yè)建設(shè)時(shí)間較短，而且由于文化產(chǎn)業(yè)概念很寬泛，口徑廣泛，包括9個(gè)大類和29個(gè)小類，各個(gè)高校在建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)時(shí)也主要依靠本校原有的學(xué)科專業(yè)，就使得文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的建設(shè)沒有普遍的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ娇裳?，各個(gè)高校也主要依靠原有的專業(yè)來建設(shè)和摸索。

二、文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)存在的問題

高校文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)建設(shè)過程中沒有普遍的模式可循，且每個(gè)學(xué)校發(fā)展情況不同，導(dǎo)致高校在文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的建設(shè)中面臨著諸多問題。

1.文化產(chǎn)業(yè)管理學(xué)科歸屬不明，專業(yè)培養(yǎng)定位不明確

從文化產(chǎn)業(yè)管理的院系歸屬來看，文學(xué)、歷史學(xué)、藝術(shù)學(xué)、新聞與傳播學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等專業(yè)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)管理均有涉足，這樣就造成以文化產(chǎn)業(yè)學(xué)科的特性和專業(yè)特點(diǎn)難以達(dá)成共識(shí)，各高校對(duì)文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)都有著不同的觀點(diǎn)。由于文化產(chǎn)業(yè)包含的內(nèi)容很多，許多產(chǎn)業(yè)門類都屬于文化產(chǎn)業(yè)，這就導(dǎo)致每個(gè)院校的文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)定位都不一樣，人才培養(yǎng)目標(biāo)也存在較大差異。

2.專業(yè)課程設(shè)置不夠完善，師資隊(duì)伍建設(shè)滯后

文化產(chǎn)業(yè)是實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科，培養(yǎng)的應(yīng)該是復(fù)合型人才。目前來看，文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)大多依靠高校原有的自身專業(yè)，如文學(xué)、歷史學(xué)、管理學(xué)等專業(yè)，這些專業(yè)有深厚的學(xué)科基礎(chǔ)，可以為文化產(chǎn)業(yè)管理的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是傳統(tǒng)的學(xué)科偏重理論而輕視實(shí)踐教學(xué)，這樣就會(huì)導(dǎo)致文化產(chǎn)業(yè)管理的理論與實(shí)踐相脫節(jié)。筆者曾在北京的文化產(chǎn)業(yè)公司實(shí)習(xí)，從公司對(duì)市場的把握來看，公司對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的敏銳性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于學(xué)校，面對(duì)瞬息萬變的市場，公司在其商業(yè)模式的選擇上、經(jīng)營管理上也是經(jīng)常根據(jù)市場的需求來進(jìn)行變動(dòng)。從師資來看，由于文化產(chǎn)業(yè)管理是新設(shè)專業(yè)，專業(yè)設(shè)置之初，師資力量就不足。有過文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷或者文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)的碩士、博士并不多，導(dǎo)致文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)沒有足夠的專業(yè)教師來教授課程。

3.理論與實(shí)踐的脫節(jié)，學(xué)生實(shí)踐環(huán)節(jié)較少

傳統(tǒng)學(xué)科如文學(xué)、歷史學(xué)等更注重基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，而文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)應(yīng)該是側(cè)重于實(shí)踐的專業(yè)，因?yàn)槲幕a(chǎn)業(yè)管理專業(yè)面對(duì)的對(duì)象是文化產(chǎn)業(yè)，面向的是市場，學(xué)生必須實(shí)時(shí)了解文化產(chǎn)業(yè)市場信息。而由于企業(yè)需求與學(xué)校培養(yǎng)不對(duì)接，文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)學(xué)生很難找到適合的企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)。這樣就會(huì)面臨諸多問題，學(xué)校不是企業(yè)，學(xué)校自身搞產(chǎn)學(xué)研一體化面臨著資金、人才等現(xiàn)實(shí)問題；另一種途徑就是學(xué)校與企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合培養(yǎng)，但一般情況下高校又較難找到合適的企業(yè)。除了以上三個(gè)方面的主要問題外，文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)還面臨著其它的一些問題，如與傳統(tǒng)專業(yè)學(xué)科的整合問題、教學(xué)科研資源共享問題以及教師成長等問題。當(dāng)然，即使是發(fā)展較為成熟的傳統(tǒng)學(xué)科，其發(fā)展目前仍有諸多問題。文化產(chǎn)業(yè)管理坐為新興專業(yè)，其面臨的問題可能更多一些，那么在文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)學(xué)科的建設(shè)路程中，有效解決這些問題，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的學(xué)科建設(shè)關(guān)系重大。

三、文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)建設(shè)的對(duì)策

針對(duì)文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)建設(shè)中存在的問題，可以從以下幾方面加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)管理的專業(yè)建設(shè)。

1.注重學(xué)科建設(shè)，明確培養(yǎng)目標(biāo)

高校必須要結(jié)合自身的專業(yè)優(yōu)勢，確立一個(gè)明確的人才培養(yǎng)目標(biāo)，培養(yǎng)應(yīng)用型的文化產(chǎn)業(yè)人才。如首都師范大學(xué)文學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)為“造就有社會(huì)主義覺悟、熱愛祖國、德智體全面發(fā)展、具有本學(xué)科專業(yè)技能和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化建設(shè)者”。文化產(chǎn)業(yè)特色培養(yǎng)方向以“文史基礎(chǔ)，創(chuàng)意靈感，操作技能，管理智慧”為教育理念，注重夯實(shí)學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)，構(gòu)建開放而靈活的知識(shí)架構(gòu)，形成求實(shí)創(chuàng)新的學(xué)識(shí)學(xué)品，使受教育者成為符合現(xiàn)代社會(huì)要求的富有開拓精神、具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才。”文化產(chǎn)業(yè)管理的專業(yè)范圍較寬泛，導(dǎo)致培養(yǎng)口徑較寬，因而文化產(chǎn)業(yè)管理要明確培養(yǎng)定位，立足于本校特色專業(yè)基礎(chǔ)，可以通過區(qū)分行業(yè)屬性，走專業(yè)細(xì)分化發(fā)展之路，這樣培養(yǎng)目標(biāo)就會(huì)精準(zhǔn)。近年來，一些高校在文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)細(xì)分上已走出了探索之路。如山東大學(xué)在文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)下開設(shè)了會(huì)展、演藝管理等方向，中國傳媒大學(xué)開設(shè)了文化經(jīng)紀(jì)人和制片管理兩個(gè)方向。

2.完善課程體系，推進(jìn)教師隊(duì)伍建設(shè)

文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)課程體系建設(shè)非常重要，構(gòu)建完善的課程體系才能實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的目標(biāo)。文化產(chǎn)業(yè)管理要培養(yǎng)既懂文化又懂經(jīng)營管理的復(fù)合型人才。在此理念下，高校要結(jié)合自身的專業(yè)優(yōu)勢來進(jìn)行課程體系的設(shè)置，文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的課程設(shè)置要處理好傳統(tǒng)學(xué)科與文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，又要處理好基礎(chǔ)知識(shí)與專業(yè)知識(shí)的關(guān)系。高校更要推進(jìn)專業(yè)課師資建設(shè)。一方面要加強(qiáng)師資力量的培養(yǎng)，可鼓勵(lì)青年教師攻讀博士學(xué)位，或引進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)師資；另一方面可以搭建校際之間的教學(xué)、科研交流平臺(tái)。就河南而言，目前已有河南大學(xué)、洛陽師范學(xué)院、商丘師范學(xué)院等高校開設(shè)了文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)，校際之間可以進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)管理的教學(xué)、科研溝通交流工作。其次也可以聘請(qǐng)具有文化產(chǎn)業(yè)豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的業(yè)界精英作為兼職教師，可以舉辦專題講座，或開設(shè)專業(yè)課程，讓學(xué)生學(xué)習(xí)來自企業(yè)一線的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3.注重產(chǎn)學(xué)研一體化，開拓學(xué)生實(shí)踐途徑