導(dǎo)語：如何才能寫好一篇關(guān)于安全生產(chǎn)的金點子，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

加強(qiáng)宣傳，營造氛圍： 1） 6月初，擬在廠區(qū)主要干道上懸掛關(guān)于安全生產(chǎn)的宣傳橫幅6條，以便在短時間內(nèi)就營造出一種濃烈的安全生產(chǎn)月氛圍； 2） 請公司辦公室配合，在5月下旬的《##簡報》上刊登部分安全生產(chǎn)知識問答，加強(qiáng)對職工的安全生產(chǎn)教育； 3） 6月初開始，舉辦一次安全生產(chǎn)征文活動，公司全體職工（包括民工）都可參加，設(shè)一等獎1名、2等獎2名、三等獎3名、鼓勵獎若干名；優(yōu)秀征文作品請公司辦公室配合在《$$簡報》及《$$報》上刊登； 4） 在公司部分醒目位置張貼“全國安全生產(chǎn)月”活動的宣傳畫； 5） 請公司辦公室配合在安全生產(chǎn)月活動期間不定期在大屏幕上播放安全生產(chǎn)標(biāo)語； 6） 請公司辦公室配合在公司網(wǎng)站上進(jìn)行安全月宣傳； 二、

全員動員、提高意識： 1） 我辦擬在本次安全生產(chǎn)月活動中舉辦一次“安全生產(chǎn)金點子活動”，由公司員工針對怎樣進(jìn)一步做好公司的安全生產(chǎn)提出意見和建議（包括存在的安全隱患），活動結(jié)束前由我辦對部分優(yōu)秀的意見和建議進(jìn)行適當(dāng)獎勵； 2） 在6月初召開一次安全生產(chǎn)月動員大會，具體由我辦牽頭組織，公司領(lǐng)導(dǎo)出席，全體中層干部及安全員參加，并邀請**市安全生產(chǎn)管理局領(lǐng)導(dǎo)出席會議。 三、

安全檢查、隱患整改： 1） 6月上旬至中旬，為車間（部門）內(nèi)部安全檢查整改期，由各車間（部門）自行進(jìn)行安全檢查及隱患整改； 2） 6月下旬，由我辦牽頭組織公司安全生產(chǎn)大檢查，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對相關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)有較大問題的部門，將從重處罰，而對于安全生產(chǎn)工作良好的部門，將予以表彰； 3） 6月份還將組織對在建的&&&工程建設(shè)的安全專項檢查，督促建設(shè)施工單位安全生產(chǎn)； 四、

篇2

摘要國網(wǎng)天津電力（以下簡稱公司）員工幫助計劃（EAP）實施三年以來，歷經(jīng)“啟動”“深化”“融合”三個階段，國網(wǎng)天津城南公司（以下簡稱城南公司）通過EAP在企業(yè)管理中的應(yīng)用，實施“人本化專業(yè)管理”，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，激發(fā)員工個體活力、潛力、主動性與創(chuàng)造精神，為企業(yè)卓越運(yùn)營提供了堅強(qiáng)保障。

關(guān)鍵詞EAP6E互聯(lián)網(wǎng)+

一、全面深化，讓落地有聲更有回聲

員工幫助計劃實施三年以來，城南公司，專業(yè)管理工作逐步從“事為核心”“人為核心”向“人事并重”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，大大提升了組織整體效能。

融合格局全面深化。城南公司全面承接公司EAP工作任務(wù)，按照公司建立“職責(zé)流程貫通、整體有效推進(jìn)”的工作體系要求，制定了EAP管理融合實施方案，凝聚專業(yè)合力，打造EAP與企業(yè)文化、班組文化、安全文化、人才文化、服務(wù)文化相融合的全面落地格局。

專員隊伍逐步成長。城南公司自2014年以來著力對心理學(xué)愛好者開展心理咨詢內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批心理學(xué)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、樂于助人的EAP兼職專員，目前城南公司擁有天津公司、城南公司和班組三級EAP兼職專員隊伍，在組織協(xié)調(diào)、專業(yè)引導(dǎo)、服務(wù)支持、班組深化等方面發(fā)揮著“生力軍”的作用。

人本化關(guān)懷落地生根。EAP的常態(tài)開展在城南公司形成了“全員參與，百花爭艷”的良好局面。調(diào)控運(yùn)行班通過“EAP主題班會”，定期為員工“把脈會診”；變電運(yùn)行專業(yè)每周更新一條“正能量語錄”，每月評選一名“正能量員工”，凝聚班組正能量；咸水沽營業(yè)所建立了“溫馨小屋”，營業(yè)廳員工主動運(yùn)用心理技巧與客戶真誠有效溝通…不同專業(yè)、不同崗位員工的積極參與為EAP管理融合注入了新的動力和活力。

二、高效協(xié)同，讓管理溫度更具深度

城南公司從“保健”和“激勵”因素出發(fā)，引導(dǎo)各級管理者“關(guān)注人、尊重人、發(fā)展人、激勵人”，形成具有城南特色的“6E”模式，各項管理工作因EAP更有深度，更具溫度。

以“和諧班組”增強(qiáng)歸屬感。依托“眾創(chuàng)空間”，建立“眾創(chuàng)聯(lián)盟”，與公司職工創(chuàng)新成果孵化基地形成聯(lián)動，促進(jìn)職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。組織“平安城南”足球賽、籃球賽、“卓越領(lǐng)航、魅力城南”職工文化建設(shè)成果展示活動等，營造和諧共進(jìn)的積極氛圍。推廣實施民主選舉班組長，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工對班組管理的參與意識。

以“本質(zhì)安全”強(qiáng)化責(zé)任感。對“三種人”實行不同年齡、不同類別差異化安全教育培訓(xùn)，確保安全文化入腦入心。制定安全獎勵基金實施方案，加大正向激勵，提高員工安全生產(chǎn)的積極性。為達(dá)沃斯保電員工提供駐場咨詢、團(tuán)隊指導(dǎo)、后勤服務(wù)等，助力保電任務(wù)順利完成。

以“三步卓越”提升價值感。按照“入職、入行、成長”三個發(fā)展階段特點，幫助員工更好地建立職業(yè)化意識。充分發(fā)揮直線經(jīng)理人的直接激勵作用，在績效面談中加強(qiáng)關(guān)于員工成長的溝通，建立績效經(jīng)理人與員工之間積極的雙向溝通關(guān)系。組建新員工信息情報中心、技經(jīng)項目小組等以公司重點任務(wù)為核心的柔性團(tuán)隊，以小型“智庫”鼓勵員工自主分工、自主學(xué)習(xí)，挖掘員工成長潛力。

以“快樂服務(wù)”提高幸福感。開展“快樂值班員”“快樂營業(yè)廳”系列活動，從員工心理疏導(dǎo)、服務(wù)能力提升、服務(wù)明星評比等方面，提高運(yùn)行值班人員、營業(yè)窗口人員心理素質(zhì)和服務(wù)技巧。應(yīng)用“全流程心理管理”優(yōu)化配網(wǎng)故障搶修、業(yè)擴(kuò)報裝等工作流程，建立專家支持系統(tǒng)，提升崗位勝任能力，緩解服務(wù)壓力，提升心理資本。

以“幸福工程”收獲成就感。建立“員工職業(yè)幸福指數(shù)評價體系”，關(guān)注員工成長足跡。建設(shè)“文化長廊”和“勞模墻”，推進(jìn)卓越企業(yè)文化理念宣貫。開展“我與領(lǐng)導(dǎo)面對面”青年沙龍，以懇談形式使員工切實感受到有人關(guān)注、有人過問，以積極心理狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn)。

三、互聯(lián)網(wǎng)+，讓融合多彩充滿精彩

城南公司通過“悅城南”微信企業(yè)號，打造互動多元、言論自由的“自媒體平臺”，大大提升了企業(yè)文化滲透和人本理念的關(guān)懷成效。

以互聯(lián)網(wǎng)方式，為員工提供定制化、個性化服務(wù)。通過“悅城南”微信平臺，定期推送“幸福驛站”“心靈家園”等活動通知。員工可通過“心檢測試”自助測試，也可以根據(jù)個人需求參加活動和預(yù)約咨詢，建立“推廣-報名-咨詢-交流”線上線下一體化關(guān)愛模式，使服務(wù)方式從“碎片化”逐步整合為“平臺化”，服務(wù)內(nèi)容從“行政命令式”逐步改進(jìn)為“關(guān)懷吸引式”。

以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立高效組織支持系統(tǒng)。開發(fā)應(yīng)用“五位一體”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，將電子計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)視頻、工作積分標(biāo)準(zhǔn)、制度標(biāo)準(zhǔn)查詢相整合，緩解了一線員工工作壓力。以手機(jī)APP建立“軍政企社”協(xié)同共管、“點線面體”分級管控的可視化保電新模式，提高保電工作效率的同時，減輕了一線員工心理壓力。

以互聯(lián)網(wǎng)平臺，全方位輸出企業(yè)核心價值觀。組織“職工文化成果巡展”“風(fēng)云人物評選”“黨規(guī)測試”等多項線上活動，網(wǎng)上征集“金點子”合理化建議，新聞熱點、一線動態(tài)。借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，員工更多的參與到企業(yè)決策，及時分享所思所想，潛移默化形成與企業(yè)文化高度一致的價值文化。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐軍，EAP服務(wù)對企業(yè)員工心理健康的意義[J].人力資源開發(fā)，2016.08.