導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)預(yù)算管理信息化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、原有預(yù)算管理中的不足之處

盡管畢捷公司的預(yù)算管理起步較早，但仍然存在許多不足，集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1．不是全面預(yù)算，每年只是對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)如銷售收入、產(chǎn)量、費(fèi)用、利潤(rùn)等進(jìn)行預(yù)算，更多的編制時(shí)間和精力耗費(fèi)在財(cái)務(wù)部與各個(gè)職能部門關(guān)于費(fèi)用預(yù)算的“討價(jià)還價(jià)”上，而產(chǎn)量、庫(kù)存、銷售收入、回款、采購(gòu)、付款、籌資、投資等沒有形成嚴(yán)格的對(duì)應(yīng)關(guān)系，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，未形成完整的預(yù)算體系，更多地側(cè)重于單項(xiàng)、重點(diǎn)指標(biāo)的預(yù)算。

2．計(jì)算數(shù)據(jù)相對(duì)粗略，預(yù)算不夠細(xì)化。由于公司產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)多，擁有的客戶群相對(duì)較多，所以預(yù)算不可能細(xì)化到具體客戶、具體產(chǎn)品、具體零部件，只是參照歷史數(shù)據(jù)制訂出各項(xiàng)總體指標(biāo)再分解到各個(gè)季度和月份，每月考核時(shí)也只能對(duì)總指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。

3．預(yù)算與實(shí)際的編制、對(duì)比分析停留在手工階段，缺乏預(yù)算數(shù)據(jù)共享、交換和流程管理的平臺(tái)，效率低下，時(shí)效性差。編制預(yù)算時(shí)，大多是公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)公司的五年規(guī)劃和第二年的經(jīng)營(yíng)思路確定出經(jīng)營(yíng)計(jì)劃交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部與其他業(yè)務(wù)部門一起根據(jù)此經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作經(jīng)營(yíng)預(yù)算和收支平衡。所能借助的工具最多只能算是EXCEL，包括預(yù)算指標(biāo)的分解、下達(dá)、上報(bào)、匯總基本都停留在手工階段，更談不上數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、共享。預(yù)算編制的效率也較為低下，經(jīng)常從前1年的10月份開始編，到第2年的2月份正式預(yù)算指標(biāo)才能下達(dá)，預(yù)算編制周期偏長(zhǎng)。

4．滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算無法進(jìn)行。預(yù)算指標(biāo)制訂完分解到12個(gè)月后基本上一年不變，談不上滾動(dòng)預(yù)算，更談不上針對(duì)不同的市場(chǎng)情況、訂單情況作不同的生產(chǎn)預(yù)算，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策帶來了許多不便。

二、預(yù)算管理的改進(jìn)與提高

針對(duì)上述情況，2005年，在北京京城機(jī)電控股有限責(zé)任公司的大力支持下，畢捷公司開始推行全面預(yù)算管理，成立了預(yù)算管理委員會(huì)和預(yù)算管理辦公室，制訂了《全面預(yù)算管理制度》，并引進(jìn)先進(jìn)的專業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)，徹底改變公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀，提升預(yù)算管理水平。1年來，通過專業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)的實(shí)施，畢捷公司的預(yù)算管理工作得到了切實(shí)的改進(jìn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1．開始形成真正意義上的全面預(yù)算，銷售業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)無縫連接。由相對(duì)獨(dú)立的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和預(yù)算管理系統(tǒng)將公司的銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、存貨、利潤(rùn)、資金業(yè)務(wù)方面的預(yù)算及實(shí)際數(shù)據(jù)有效地集合在一起，通過編制接口程序?qū)N售、采購(gòu)、物流業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，與預(yù)算數(shù)據(jù)融合成為一個(gè)整體。尤其是對(duì)于成本預(yù)算，考慮電機(jī)產(chǎn)品制造成本占完全成本將近90%的特點(diǎn)，對(duì)其作了詳盡而嚴(yán)格的預(yù)算設(shè)計(jì)。參照實(shí)際成本核算中的方法和步驟，將人工成本預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、材料預(yù)算結(jié)合車間期初期末在制品差額計(jì)算形成制造成本預(yù)算，對(duì)剪沖車間和機(jī)加工車間實(shí)行了分步法，對(duì)電工車間產(chǎn)成品實(shí)行品種法預(yù)算，將財(cái)務(wù)成本核算的全過程納入預(yù)算體系，形成真正意義上的全面預(yù)算管理。

2．預(yù)算數(shù)據(jù)更加科學(xué)、合理。各個(gè)業(yè)務(wù)預(yù)算都是通過非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓椿P(guān)系計(jì)算出來的，改變了過去預(yù)算數(shù)據(jù)大多參照歷史資料，按照管理需要分別提出預(yù)算值的情況。各個(gè)預(yù)算數(shù)據(jù)計(jì)算的科學(xué)性大大增強(qiáng)，如產(chǎn)量預(yù)算根據(jù)銷售預(yù)算，結(jié)合產(chǎn)成品期初、期末庫(kù)存預(yù)算計(jì)算而成；應(yīng)收賬款預(yù)算根據(jù)銷售預(yù)算、每個(gè)客戶的回款情況與期初應(yīng)收賬款余額計(jì)算生成，從而使預(yù)算數(shù)據(jù)更加科學(xué)、合理。

3．預(yù)算與實(shí)際的對(duì)比更加細(xì)化，有利于管理者找準(zhǔn)企業(yè)管理中存在的癥結(jié)。打一個(gè)比方，在沒實(shí)施預(yù)算軟件之前，就跟醫(yī)院沒有高端的醫(yī)療檢測(cè)設(shè)備一樣，醫(yī)生判斷病情只能通過對(duì)病人的詢問觀察才能作出，企業(yè)管理者只能通過各部門的報(bào)表或與職能人員的溝通才能知道各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)情況，而其中又天然存在許多數(shù)據(jù)“黑洞”或人為因素，去誤導(dǎo)管理者。引入預(yù)算管理系統(tǒng)后，相當(dāng)于醫(yī)生有了先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，通過設(shè)備的檢測(cè)、化驗(yàn)，醫(yī)生就會(huì)快速準(zhǔn)確地判斷病人什么地方出現(xiàn)了問題，從而對(duì)癥下藥，藥到病除。同樣，現(xiàn)在我們通過預(yù)算管理系統(tǒng)提供的對(duì)比分析，不僅能知道我們的銷售收入指標(biāo)、回款指標(biāo)、庫(kù)存指標(biāo)總體完成情況，而且還會(huì)準(zhǔn)確地知道是哪個(gè)客戶沒有完成銷售計(jì)劃、回款計(jì)劃，是哪個(gè)客戶、哪些產(chǎn)品的庫(kù)存資金占用超標(biāo)等等，從而有利于管理者精確掌握當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)的細(xì)節(jié)，使管理和控制更加有據(jù)可依，企業(yè)管理也更加精細(xì)化，從而提高了管理效率。

4．預(yù)算編制、分發(fā)、匯總的時(shí)效性大大增強(qiáng)。通過引入專業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)，構(gòu)筑起一個(gè)數(shù)據(jù)共享、交換的平臺(tái)，預(yù)算與實(shí)際的編制、分發(fā)時(shí)間大大縮短。通過接口程序可以很輕松地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，過去需要幾天才能完成的工作現(xiàn)在用一個(gè)小時(shí)便能完成，不僅減少了輸入誤差，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而且工作效率也得到了極大提高，現(xiàn)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中發(fā)生的問題能夠迅速反饋至管理層，為管理層盡早發(fā)現(xiàn)問題，盡早采取措施爭(zhēng)取到了時(shí)間，時(shí)效性大大增強(qiáng)。

三、預(yù)算管理為企業(yè)管理提供了有效工具

引入預(yù)算管理系統(tǒng)以后，為企業(yè)管理提供了有效工具，給企業(yè)管理帶來了升級(jí)與提高，幫助企業(yè)更好地實(shí)施成本控制，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1．可以更好地對(duì)車間投入產(chǎn)出進(jìn)行控制、分析。在設(shè)計(jì)預(yù)算模型時(shí)，我們將機(jī)加工車間、剪沖車間、工具車間設(shè)為人為利潤(rùn)中心，這些車間的材料領(lǐng)料是通過計(jì)劃價(jià)格核算按材料定額領(lǐng)入，生產(chǎn)出來的半成品是通過內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格轉(zhuǎn)移到電工車間，這樣轉(zhuǎn)移價(jià)格是車間收入，發(fā)生的材料、人工、制造費(fèi)用是車間成本，用收入減去成本可以直觀地反映車間的內(nèi)部盈虧。而且通過計(jì)劃價(jià)格核算，可以將材料的市場(chǎng)價(jià)格變化因素剔除，車間盈虧僅僅與材料消耗量、廢品損失、制造費(fèi)用及人工成本的控制有關(guān)，可以更好地分清權(quán)責(zé)，便于考核。按照這樣一套模式設(shè)計(jì)出來的成本預(yù)算，可以與實(shí)際結(jié)果作出對(duì)比分析，對(duì)車間的投入產(chǎn)出進(jìn)行很好的控制，這一點(diǎn)對(duì)于材料和勞動(dòng)力密集的制造型企業(yè)特別適用。

2．未雨綢繆，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。專業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)可以通過彈性預(yù)算對(duì)不同情況提前作出精確預(yù)測(cè)，可以根據(jù)不同的市場(chǎng)情況、不同的產(chǎn)量情況由企業(yè)管理者作出不同的預(yù)測(cè)及判斷，從中選定方案最優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)最小的方案。只要將不同的產(chǎn)量信息、不同的材料價(jià)格信息、不同的銷售收入信息輸入預(yù)算系統(tǒng)，經(jīng)過預(yù)算系統(tǒng)的自動(dòng)計(jì)算，全年利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)情況便可以很快計(jì)算出來。這一點(diǎn)對(duì)于全年銷售收入指標(biāo)的確定和產(chǎn)量指標(biāo)的確定至關(guān)重要。指標(biāo)一旦選定，管理者就可以提前考慮在哪些市場(chǎng)可以大舉挺進(jìn)，哪些市場(chǎng)應(yīng)該退出；為了完成預(yù)計(jì)產(chǎn)量應(yīng)如何搭配人力資源、設(shè)備資源；如何匹配現(xiàn)金流等等；可以起到未雨綢繆、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

3．充分利用OA網(wǎng)，加快信息的反饋，節(jié)約了管理成本。畢捷公司的信息化建設(shè)起步較早（北京市電機(jī)總廠20世紀(jì)80年代就開始上王安小型機(jī)），公司內(nèi)設(shè)OA網(wǎng)，各部門間計(jì)算機(jī)通過光纜連接成一個(gè)整體，交換數(shù)據(jù)可通過OA網(wǎng)進(jìn)行。每月預(yù)算管理辦公室在做完預(yù)算與實(shí)際的控制集后，將預(yù)算信息通過OA網(wǎng)迅速發(fā)至相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，并通過不同的授權(quán)，設(shè)置不同的站點(diǎn)，不同的部門只能看到與本部門相關(guān)的信息，保證了數(shù)據(jù)的安全性、保密性。這極大地方便了部門和領(lǐng)導(dǎo)的查閱，在提供更多信息的同時(shí)也免去了大量紙張油墨的耗費(fèi)，降低了辦公成本。

4．大大方便了企業(yè)管理者從不同角度提煉出不同的信息，實(shí)際與預(yù)算的對(duì)比分析更加便捷、直觀。專業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)可以方便、快捷地對(duì)任何一組數(shù)據(jù)進(jìn)行輕松歸類、匯總，形成多維數(shù)據(jù)模型供管理決策需要，比如在對(duì)銷售收入的完成情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析時(shí)，既可以按客戶，也可以按銷售區(qū)域、銷售經(jīng)理、產(chǎn)品大類、產(chǎn)品型號(hào)來進(jìn)行。這些信息的提供，為企業(yè)有效評(píng)價(jià)客戶資源，進(jìn)行銷售區(qū)域的合理布局；對(duì)銷售經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行取舍等決策提供了數(shù)據(jù)參考和客觀依據(jù)。

四、預(yù)算管理系統(tǒng)成功實(shí)施的幾點(diǎn)體會(huì)

通過本次預(yù)算管理系統(tǒng)的成功實(shí)施，有幾點(diǎn)體會(huì)，與大家分享。

1．要有強(qiáng)有力的組織保證，加強(qiáng)軟件實(shí)施過程中的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，從組織上保證預(yù)算管理軟件的成功實(shí)施。

2．要有相關(guān)制度體系的保證。如數(shù)據(jù)采集、分發(fā)的時(shí)間性要求、準(zhǔn)確性要求、復(fù)核程序等，都應(yīng)該以制度形式固定下來，以保證預(yù)算管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。畢捷公司在實(shí)施預(yù)算管理系統(tǒng)時(shí)，制訂了《全面預(yù)算管理制度》、《預(yù)算數(shù)據(jù)采集、分發(fā)及使用管理制度》、《全面預(yù)算管理軟件使用管理制度》等若干個(gè)管理制度。

篇2

1.1有利于企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)控控制的關(guān)鍵點(diǎn)就是生產(chǎn)以及財(cái)政支出等各項(xiàng)預(yù)算，良好的預(yù)算管理水平實(shí)際上在一定程度上反映出企業(yè)的內(nèi)控能力。在會(huì)計(jì)還未達(dá)到信息化程度之前，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能力一直處于比較低級(jí)的階段，企業(yè)無從下手來加強(qiáng)內(nèi)部控制，但是如果企業(yè)能夠進(jìn)行全面的預(yù)算管理，以此為基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能力，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門都具有一定的約束力，久而久之，企業(yè)的內(nèi)控控制能力必然就有所提高。

1.2有利于企業(yè)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略

全面的預(yù)算管理實(shí)際上也可以看作是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一方面，但是企業(yè)戰(zhàn)略管理制度的制定卻需要以預(yù)算管理來參考依據(jù)。因?yàn)轭A(yù)算管理方案的制訂綜合考慮了企業(yè)各種因素，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等，而企業(yè)戰(zhàn)略管理也需要考慮這些要點(diǎn)，所以如果能夠?qū)㈩A(yù)算管理內(nèi)容有效地融合進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中，將會(huì)推動(dòng)企業(yè)邁向正規(guī)化。戰(zhàn)略管理實(shí)際上是一種長(zhǎng)期目標(biāo)，而預(yù)算管理完全可以看作是一種短期目標(biāo)，短期目標(biāo)制定合理，對(duì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)有著巨大的幫助，而且企業(yè)也需要依據(jù)短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，來不斷調(diào)整長(zhǎng)期目標(biāo)。

2會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策

早期，我國(guó)還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理要求并不高，所以大多數(shù)企業(yè)都沒有預(yù)算管理的意識(shí)，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，則需要企業(yè)從各方面來對(duì)其進(jìn)行預(yù)算管理，盡可能支出，以此擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而能夠在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天生存下去，但是不可否認(rèn)的是，我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)預(yù)算管理不夠全面，同時(shí)也缺少科學(xué)性，因此需要采取對(duì)策，來提高企業(yè)預(yù)算管理水平。

2.1從管理基本流程入手

預(yù)算管理并不是一個(gè)環(huán)節(jié)或者一項(xiàng)內(nèi)容，而是一個(gè)具體的過程，企業(yè)要想做好預(yù)算管理工作，應(yīng)該從各個(gè)環(huán)節(jié)入手:第一，做好預(yù)算編制工作，預(yù)算本身就具有前瞻性，而編制水平直接關(guān)系到其預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，因此這一環(huán)節(jié)十分重要。企業(yè)應(yīng)該按照自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的業(yè)務(wù)規(guī)劃來選擇適宜的預(yù)算方法與標(biāo)準(zhǔn)來編制出某一段時(shí)間內(nèi)的預(yù)算。企業(yè)財(cái)務(wù)部門在編制預(yù)算中負(fù)有主要的責(zé)任。一般而言，企業(yè)董事會(huì)會(huì)下達(dá)總預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該依據(jù)總預(yù)算目標(biāo)來將其進(jìn)行有效分解，形成能夠具體執(zhí)行的指標(biāo)體系，之后由相關(guān)委員會(huì)來具體下達(dá)執(zhí)行。第二，預(yù)算執(zhí)行，編制預(yù)算是否科學(xué)得當(dāng)，是否能夠充分的發(fā)揮效力，主要依靠的就是執(zhí)行力是否到位。企業(yè)預(yù)算一旦得到批復(fù)，每個(gè)部門都需要認(rèn)真對(duì)待，依據(jù)各部門自身的能力來將其進(jìn)行層層分解，以便更容易實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。相關(guān)部門要從各個(gè)角度、各個(gè)層面出發(fā)，全面貫徹落實(shí)預(yù)算編制方案，責(zé)任明確，進(jìn)而形成緊張而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理氛圍。第三，預(yù)算調(diào)整，如果沒有特殊情況，經(jīng)過企業(yè)高層批復(fù)的預(yù)算方案不會(huì)變更，但是因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境以及國(guó)家法律法規(guī)并不是停滯不前的，某一項(xiàng)政策的改變都有可能造成預(yù)算改變，企業(yè)預(yù)算方案執(zhí)行部門都需要視情況而定，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整預(yù)算，調(diào)整結(jié)束之后，不能立即執(zhí)行，需要由企業(yè)高層再一次進(jìn)行審查，審查無誤之后，立即執(zhí)行以免影響企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)度。第四，預(yù)算評(píng)價(jià)，預(yù)算執(zhí)行情況需要企業(yè)高層定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，定期召開分析會(huì)議，這樣既能夠了解具體的執(zhí)行情況，同時(shí)也能夠發(fā)現(xiàn)其中的問題，不斷地糾正，防止其偏差過大，預(yù)算評(píng)價(jià)屬于事后總結(jié)。在評(píng)價(jià)期間，需要綜合考慮各種問題，以企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況為準(zhǔn)，既要定量，也需要定性，良好的預(yù)算評(píng)價(jià)能夠挖掘出企業(yè)預(yù)算管理的潛能，進(jìn)而為下一階段的預(yù)算管理打好基礎(chǔ)。

2.2正確處理好預(yù)算管理與企業(yè)其他業(yè)務(wù)之間的關(guān)系

因?yàn)槠髽I(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)并不參與到日常的核算中，因此預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中屬于相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)，所以要處理好其與其他業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。首先，正確處理好預(yù)算管理與財(cái)務(wù)處理之間的關(guān)系，在編制預(yù)算方案時(shí)，其參考的數(shù)據(jù)大部分都需要財(cái)務(wù)部門來提供，而且其具體的執(zhí)行效果也是需要由財(cái)務(wù)部門記錄下來的相關(guān)數(shù)據(jù)總結(jié)出來，所以財(cái)務(wù)部門的作用幾乎貫穿于整個(gè)預(yù)算管理的始終，兩者之間互為影響，需要正確對(duì)待兩者之間的關(guān)系。其次，正確處理好預(yù)算管理與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系，一般情況下，企業(yè)項(xiàng)目管理涉及的概算數(shù)據(jù)都是以預(yù)算管理中的相關(guān)數(shù)據(jù)作為參考，而如果將預(yù)算管理系統(tǒng)看作是全面管理系統(tǒng)，而將項(xiàng)目管理看作是專項(xiàng)管理，上述行為實(shí)際上就實(shí)現(xiàn)了兩者的一體化管理，具有十分重要的意義，如果能夠進(jìn)一步保持兩者之間的這種關(guān)系，對(duì)企業(yè)發(fā)展將具有不可比擬的作用。最后，正確處理好預(yù)算管理與生產(chǎn)計(jì)劃之間的關(guān)系，預(yù)算管理實(shí)際上就屬于生產(chǎn)計(jì)劃中的一部分，在生產(chǎn)計(jì)劃中需要做好生產(chǎn)預(yù)算以及材料采購(gòu)預(yù)算等，在編制預(yù)算方案時(shí)，要以企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，而不能脫離規(guī)劃，否則在具體執(zhí)行時(shí)將會(huì)困難重重。

3結(jié)論

篇3

［關(guān)鍵詞］信息化；出版企業(yè)；全面預(yù)算管理

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.02.005

［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2013）02-0010-02

全面預(yù)算管理是以預(yù)算管理為核心，對(duì)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的控制，是企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的方法和工具。管理信息化為完善、發(fā)展和應(yīng)用全面預(yù)算管理創(chuàng)造了條件。

1　傳統(tǒng)預(yù)算管理的局限

全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)、有效的管理手段，在我國(guó)一直受到理論界和實(shí)業(yè)界的強(qiáng)烈關(guān)注，然而在實(shí)際操作中，大部分出版企業(yè)全面預(yù)算管理仍停留在編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的水平上，顯然已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。傳統(tǒng)的電子表格式的預(yù)算編制方式，在不同程度上制約著企業(yè)全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督。主要表現(xiàn)在：①傳統(tǒng)預(yù)算以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，不能做到“事前、事中控制”，仍只是“事后控制”；②預(yù)算編制周期較長(zhǎng)，耗費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間，可執(zhí)行性差；③無法進(jìn)行預(yù)算跟蹤，及時(shí)分析預(yù)算差異，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施；④預(yù)算信息和預(yù)算執(zhí)行信息相互孤立，無法實(shí)現(xiàn)共享，影響決策準(zhǔn)確性；⑤忽視長(zhǎng)期目標(biāo)，短期預(yù)算指標(biāo)與長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以適應(yīng)，各期編制的預(yù)算銜接性差。

2　信息化對(duì)實(shí)施全面預(yù)算管理的影響

全面預(yù)算管理涉及到出版企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)和流程指標(biāo)，而管理信息系統(tǒng)集成了企業(yè)的全部信息，能夠整合數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全過程的控制與管理，充分體現(xiàn)全面預(yù)算管理的基本內(nèi)涵。管理信息系統(tǒng)可以作為全面預(yù)算管理的載體，滿足全面預(yù)算管理的要求。

2．1　信息化實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)考核與預(yù)算的編制控制的有機(jī)融合

從預(yù)算編制到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從會(huì)計(jì)核算到考核控制，信息化使它們有機(jī)地融合在了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，讓各職能部門在信息系統(tǒng)中整合為一體，實(shí)現(xiàn)信息的充分共享，從而實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。通過全面預(yù)算體系的建立，有效地協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)運(yùn)作。預(yù)算編制過程變得簡(jiǎn)單，編制周期大大縮短，預(yù)算實(shí)行情況得以及時(shí)分析，可以及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)整措施。

2．2　信息化使預(yù)算管理成為一項(xiàng)基本管理制度，并成為提高員工工作績(jī)效的行為導(dǎo)向

信息化管理克服了傳統(tǒng)預(yù)算的不足，調(diào)整了組織架構(gòu)，改造了業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)了預(yù)算管理由財(cái)務(wù)預(yù)算向全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)變，使預(yù)算管理成為出版企業(yè)管理的一項(xiàng)基本制度。全面預(yù)算管理過程涉及出版企業(yè)各部門、各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的方方面面，信息系統(tǒng)既使預(yù)算成為引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)順利流轉(zhuǎn)的重要標(biāo)準(zhǔn)，又為預(yù)算與業(yè)務(wù)活動(dòng)的差距分析提供了方便的技術(shù)支持。以全面預(yù)算為指導(dǎo)，有效提高了業(yè)務(wù)運(yùn)作效率。信息化管理使每位員工都參與了預(yù)算的編制工作，使他們明確了自身工作目標(biāo)，實(shí)時(shí)掌握自己的工作狀況與預(yù)算的差距，使預(yù)算成為提高員工工作績(jī)效的行為導(dǎo)向。

2．3　信息化使預(yù)算控制成為內(nèi)部控制的重要手段

信息化構(gòu)建了全面預(yù)算管理體系，首先對(duì)組織機(jī)構(gòu)的職能部門進(jìn)行了結(jié)構(gòu)重組，建立了負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理體系的專職部門，負(fù)責(zé)實(shí)施全面預(yù)算管理和制定相關(guān)制度；其次構(gòu)建了全面預(yù)算管理的控制系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的基礎(chǔ)上，明確各責(zé)任中心的預(yù)算考核體系和制度規(guī)定，提高了信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，通過預(yù)算指標(biāo)對(duì)比實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、監(jiān)控和分析，預(yù)算的控制作用得以有效加強(qiáng)，使預(yù)算控制成為內(nèi)部控制的重要手段。

3　全面預(yù)算管理的實(shí)施

在管理信息化條件下，全面預(yù)算管理方案包括：全面預(yù)算系統(tǒng)的制訂、編制預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算的分析與考評(píng)。全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)信息化的重要內(nèi)容，是出版企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的重點(diǎn)之一。

3．1　年度的預(yù)算管理工作

出版企業(yè)各業(yè)務(wù)部門結(jié)合上年度自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，按照出版企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)制度的要求和統(tǒng)一格式做好年度預(yù)算的編制，進(jìn)行指標(biāo)的分解與制定，并通過全面預(yù)算管理系統(tǒng)模塊逐級(jí)上報(bào)。預(yù)算指標(biāo)包括銷售收入、費(fèi)用情況、利潤(rùn)增長(zhǎng)等指標(biāo)。主要包括：①銷售量預(yù)測(cè)。主要是根據(jù)歷史產(chǎn)品銷售數(shù)量，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)和產(chǎn)品定價(jià)，制定下一年銷售目標(biāo)。②價(jià)格預(yù)測(cè)。主要是結(jié)合政府部門對(duì)教材等產(chǎn)品的限價(jià)、企業(yè)定價(jià)策略、當(dāng)年的實(shí)際價(jià)格以及業(yè)務(wù)員對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)等因素，進(jìn)行價(jià)格預(yù)測(cè)。③出版物標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算。根據(jù)銷售量計(jì)劃，結(jié)合出版生產(chǎn)工藝和物料單，計(jì)算出版物標(biāo)準(zhǔn)成本，并分析成本構(gòu)成。④間接費(fèi)用計(jì)劃。由營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、編務(wù)等銷售和管理部門編制間接費(fèi)用預(yù)算。

3．2　財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理工作

通過信息系統(tǒng)支持的預(yù)算模板和指標(biāo)定義，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的編制、審核、調(diào)整、匯總。通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，在編輯、印刷、發(fā)行等核心業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的實(shí)時(shí)控制。通過系統(tǒng)支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、比較，提供深入細(xì)致的預(yù)算比對(duì)分析。

3．3　建立全方位的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系

在信息化的支持下，出版企業(yè)建立了全方位的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系，通過全面預(yù)算管理來加強(qiáng)企業(yè)管控的力度，加大財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，從事后稽核向事前控制轉(zhuǎn)移。在信息系統(tǒng)中，預(yù)算管理的執(zhí)行涉及到企業(yè)的所有部門，全面預(yù)算管理的控制在財(cái)務(wù)部門的參與和監(jiān)督下，建立以各責(zé)任中心自我控制為主體的全方位監(jiān)控體系。主要是：①預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控滲透到各個(gè)業(yè)務(wù)過程、各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，覆蓋所有的部門和崗位，真正做到精細(xì)化。②健全監(jiān)控措施。既有事后的監(jiān)控措施，又有事前、事中的監(jiān)控手段；既有約束措施，又有激勵(lì)手段。③與會(huì)計(jì)、審計(jì)等工作相結(jié)合，形成多道安保防線。既有財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)金流量控制及會(huì)計(jì)報(bào)告信息的及時(shí)跟蹤，又有會(huì)計(jì)檢查、內(nèi)部審計(jì)、人事委派等措施。

主要參考文獻(xiàn)

［1］王海林，續(xù)慧泓．財(cái)務(wù)管理信息化［M］．北京：電子工業(yè)出版社，2009．

篇4

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；預(yù)算；科學(xué)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.08.022

[中圖分類號(hào)]F406.72 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）08-0033-02

在電力企業(yè)管理過程中，預(yù)算管理是非常重要的工作，依據(jù)預(yù)算，企業(yè)可以有效地設(shè)定目標(biāo)和分配資源，更好地評(píng)估績(jī)效?？梢哉f，預(yù)算對(duì)于電力企業(yè)的管理有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。近年來，眾多電力企業(yè)開始市場(chǎng)化改革，隨著改革的不斷深入，電力企業(yè)在諸多領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)加劇。在這種情況下，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向也發(fā)生了變化。在以往運(yùn)行過程中，電力企業(yè)更側(cè)重于生產(chǎn)安全，如今轉(zhuǎn)為對(duì)增收節(jié)支以及優(yōu)化資產(chǎn)配置方面更加重視；同時(shí)，電力企業(yè)也開始關(guān)注自身運(yùn)營(yíng)管理水平的提高。在這種情況下，建立高效的信息系統(tǒng)就顯得非常重要，它可以使電力企業(yè)更好地進(jìn)行預(yù)算管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

1 電力企業(yè)預(yù)算管理概述

預(yù)算管理是一個(gè)廣義的概念，具體是指以企業(yè)的總目標(biāo)為核心，為更好地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成果以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行籌劃、預(yù)測(cè)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的編制、執(zhí)行以及控制的行為。良好的預(yù)算管理對(duì)于固定資產(chǎn)的數(shù)量比較多、資金占用量比較大的電力企業(yè)而言，有著非常重要的意義，它可以使企業(yè)中的各項(xiàng)資源得到科學(xué)合理的配置，有助于管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及管理活動(dòng)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 電力企業(yè)預(yù)算管理及信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀

預(yù)算管理是一個(gè)宏觀的概念，又被稱為“全面預(yù)算管理”，是指相關(guān)部門和人員綜合企業(yè)存續(xù)相關(guān)的投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展情況等，對(duì)其進(jìn)行合理的預(yù)期和控制，這是電力企業(yè)管理中非常重要的事項(xiàng)。全面預(yù)算管理的開展，可以使管理者更好地了解和量化公司的經(jīng)營(yíng)狀況，使企業(yè)在管理控制方面更加規(guī)范，各部門的責(zé)任也得到落實(shí)，在權(quán)責(zé)分明的基礎(chǔ)上，有效保障了企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及電力企業(yè)內(nèi)部的革新和信息化水平的提高，很多電力企業(yè)都從自身需求的角度著手，構(gòu)建了ERP管理平臺(tái)，該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了從基建到生產(chǎn)的一體化。但在記錄企業(yè)會(huì)計(jì)行為方面，普通的信息系統(tǒng)對(duì)于會(huì)計(jì)記錄有很強(qiáng)的依賴性，這就使得這樣的信息系統(tǒng)在記錄會(huì)計(jì)行為方面不能完全契合企業(yè)實(shí)際管理需求。因此，電力企業(yè)預(yù)算管理還有待于完善和優(yōu)化。

3 電力企業(yè)預(yù)算管理面臨的問題

3.1 預(yù)算管理內(nèi)容有待完善

全面預(yù)算管理不是一個(gè)細(xì)化的分支，而是一個(gè)預(yù)算體系，從內(nèi)容上看，它貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋了業(yè)務(wù)流程的各個(gè)方面，包括業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)預(yù)算以及專業(yè)決策預(yù)算等?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容主要包括兩方面：一是財(cái)務(wù)預(yù)算；二是資本性收支預(yù)算。而銷售預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等事項(xiàng)存在一定程度的缺失，需要進(jìn)一步完善預(yù)算管理的內(nèi)容。

3.2 預(yù)算管理的整合能力有待提高

在電力企業(yè)管理中，全面預(yù)算管理是一種可以保障企業(yè)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)的管理手段，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有著非常重要的價(jià)值和意義，尤其是在績(jī)效考核以及資源整合上?，F(xiàn)階段，資源整合和績(jī)效考核尚屬于企業(yè)預(yù)算管理的難點(diǎn)，是電力企業(yè)運(yùn)行過程中亟待突破的事項(xiàng)。

3.3 預(yù)算編制起點(diǎn)以及預(yù)算管理系統(tǒng)中心有待明確

在電力企業(yè)中，預(yù)算編制的起點(diǎn)非常重要。在預(yù)算編制起點(diǎn)確立的基礎(chǔ)上，預(yù)算管理系統(tǒng)才能更好地建立和優(yōu)化。電力企業(yè)相關(guān)人員要想實(shí)施全面預(yù)算管理，就一定要對(duì)預(yù)算管理系統(tǒng)的中心給予足夠的重視。對(duì)于眾多電力企業(yè)而言，隨著電力市場(chǎng)化的不斷推進(jìn)，相關(guān)市場(chǎng)環(huán)境也在發(fā)生改變，在各個(gè)階段，企業(yè)均有不同的發(fā)展目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)。為此，預(yù)算編制起點(diǎn)以及預(yù)算管理系統(tǒng)的中心應(yīng)相應(yīng)改變，以滿足企業(yè)和社會(huì)需求，使電力企業(yè)得以更好的發(fā)展。

3.4 預(yù)算編制的流程不夠規(guī)范

在電力企業(yè)預(yù)算管理過程中，預(yù)算編制流程是不容忽視的部分。預(yù)算編制流程要滿足兩方面的需求：一是與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)以及管理模式相契合；二是要充分考慮相關(guān)成本和效率。在預(yù)算編制流程方面，一定要遵循 “集中控制”和“效率優(yōu)先”的原則，保證企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。為了更好地遵循以上兩項(xiàng)原則，就需要“預(yù)算管理委員會(huì)”充分發(fā)揮作用，嚴(yán)格審批下級(jí)上報(bào)的預(yù)算指標(biāo)。就這一點(diǎn)而言，充分體現(xiàn)了“集中控制”的原則。這種做法雖然對(duì)電力企業(yè)有一定益處，但也帶來了一些弊病。比如，它使預(yù)算編制周期被延長(zhǎng)。由此可見，“集中控制”和“效率優(yōu)先”原則是一把雙刃劍，電力企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)這一點(diǎn)一定要明確。

4 改善電力企業(yè)預(yù)算信息管理模式的策略

信息化方式下，電力企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展過程中，面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)?；谶@種大背景，在電力企業(yè)全面預(yù)算管理模式中，一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理引起重視，將其列為各項(xiàng)工作的重中之重，使預(yù)算管理委員會(huì)在預(yù)算指標(biāo)審批、下達(dá)中充分發(fā)揮作用，并通過開發(fā)全面預(yù)算管理軟件，將ERP與全面預(yù)算管理結(jié)合等多種方式達(dá)到有效改善電力企業(yè)預(yù)算信息管理模式的目的。作為一種資產(chǎn)密集型企業(yè)，電力企業(yè)不僅掌管著居民用電，還掌管著工業(yè)用電，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要作用。為了使電力企業(yè)更好地發(fā)揮作用以及合理地安排和整合各項(xiàng)資源，改善預(yù)算信息管理模式，做好預(yù)算管理工作非常重要。

4.1 編制全面預(yù)算管理軟件

在具體預(yù)算管理過程中，電力企業(yè)可結(jié)合自身情況開發(fā)專門的預(yù)算財(cái)務(wù)軟件。同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)之間的有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，且為全面預(yù)算管理系統(tǒng)提供便利，使其在需要相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，可以自動(dòng)從財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)提取。此外，實(shí)現(xiàn)預(yù)算差異分析的自動(dòng)化。一旦其中個(gè)別科目發(fā)生額與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)設(shè)定額不符，工作人員會(huì)收到系統(tǒng)的自動(dòng)提示。以上方法的自動(dòng)化程度還有待于提升，但其使預(yù)算編制的工作量得以減輕；同時(shí)，全面預(yù)算管理的應(yīng)用效果也比以往更好。

4.2 ERP與全面預(yù)算管理結(jié)合

作為現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的部分之一，ERP有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，它可以把企業(yè)的管理范圍從內(nèi)部系統(tǒng)有效擴(kuò)展到企業(yè)的外部，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的控制和管理。全面預(yù)算管理包含的范圍非常廣，像企業(yè)的數(shù)據(jù)、相關(guān)流程的指標(biāo)等均在此范疇。而ERP系統(tǒng)有一個(gè)顯著的優(yōu)勢(shì)，它可以對(duì)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效整合，并達(dá)到全面預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，將全面預(yù)算管理的內(nèi)涵充分詮釋出來。ERP可以看成是全面預(yù)算管理的載體，ERP與全面預(yù)算管理結(jié)合對(duì)企業(yè)預(yù)算管理是非常有益的。

在ERP與全面預(yù)算管理結(jié)合的過程中，ERP系統(tǒng)一定要和企業(yè)管理中的事項(xiàng)相融合。全面預(yù)算管理和ERP系統(tǒng)之間是相互促進(jìn)的關(guān)系，前者為后者增加了新的內(nèi)容，后者則為前者的成功實(shí)施提供了保障。將二者相結(jié)合有助于相關(guān)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的獲取，便于財(cái)務(wù)人員動(dòng)態(tài)收集相關(guān)財(cái)務(wù)信息，并一改以往事后控制的局面，使預(yù)算事前控制和事中控制得到了實(shí)現(xiàn)。

5 結(jié) 語(yǔ)

在信息化方式下，電力企業(yè)全面預(yù)算管理模式的改進(jìn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展非常重要。且在改進(jìn)過程中，一定要重視銷售預(yù)算，將其作為預(yù)算編制的起點(diǎn)；同時(shí)，對(duì)損益預(yù)算也要引起重視，可將其作為預(yù)算編制的中心。只有這樣才能更好地明確各級(jí)機(jī)構(gòu)和部門的責(zé)任，降低預(yù)算管理成本，保障電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

主要參考文獻(xiàn)

[1]王海燕.信息化方式下電力企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（2）.

[2]孫亮，丁學(xué)英，王連忠，等.信息化條件下加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)控管理的研究[J].電力信息化，2013，11（7）.

篇5

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)；信息管理；電力企業(yè)；一體化；研究分析

1概述

隨著計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)在電力體系中的普遍使用，電力企業(yè)采用分布式電腦管理體系開展數(shù)據(jù)收集，一些發(fā)電單位開展了管理信息系統(tǒng)的試驗(yàn)，包含制造策劃、設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)、人事部門、OA等，甚至創(chuàng)建企業(yè)生產(chǎn)過程自動(dòng)化體系，以便完成對(duì)單位的信息化管制。

根據(jù)收集到的信息化建造的資料顯示，因?yàn)檫@些體系復(fù)雜且專來不一，建設(shè)起來涉及科目較多，并且因?yàn)槎际窃谔剿餮芯康倪^程中，并沒有任何一個(gè)全面的思想結(jié)構(gòu)進(jìn)行引導(dǎo)，這就使各種子體系都是各不相同，各自建造各有不同，沒有統(tǒng)一的一個(gè)思想，這就使得各種信息體系都是相對(duì)獨(dú)立的，相互之間各個(gè)體系的信息資料不能同享，這就使單位信息化不能夠發(fā)揮本身的功能。

隨著時(shí)間的推移，供電公司各種信息化、自動(dòng)化應(yīng)用需求迅速增長(zhǎng)，包括辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）、綜合MIS、Call Center、用電營(yíng)銷MIS、高壓MIS、輸變電工程項(xiàng)目MIS等多個(gè)信息化和自動(dòng)化系統(tǒng)，目前正在建設(shè)的電能量計(jì)量遙測(cè)系統(tǒng)也擬在信息網(wǎng)絡(luò)劃分的虛擬專網(wǎng)VPN上傳輸（除電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)SCADA/EMS和配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)DAS/DMS要求信息傳輸通道必需物理隔離外）。如何經(jīng)濟(jì)有效地升級(jí)改造計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，并通過電力專用通信網(wǎng)將計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展延伸到轄區(qū)的生產(chǎn)場(chǎng)所，如變、配電站等，為各種信息化應(yīng)用系統(tǒng)提供一個(gè)快速、安全可靠的統(tǒng)一信息傳輸平臺(tái)，是研究整合通信和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)信息一體化的基礎(chǔ)。

整合通信和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)、升級(jí)改造并擴(kuò)展延伸計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，將使整個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)從中心到主干、從主干到二級(jí)網(wǎng)絡(luò)中心再到網(wǎng)絡(luò)邊緣，根據(jù)企業(yè)信息化、自動(dòng)化各應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)時(shí)性、安全性、可靠性、信息流量等不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)和功能需求，分別在物理上、數(shù)據(jù)上建立設(shè)備冗余、通道冗余，消除單點(diǎn)故障致使網(wǎng)絡(luò)崩潰的可能。同時(shí)防止其他潛在的不穩(wěn)定因素，為各種信息化和自動(dòng)化應(yīng)用系統(tǒng)提供一個(gè)快速、完全可靠的統(tǒng)一信息傳輸平臺(tái)。

整合通信和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)、升級(jí)改造并擴(kuò)展延伸計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)將為生產(chǎn)管理信息流程的運(yùn)作創(chuàng)造條件，使生產(chǎn)管理部門（單位）可較為方便地在信息網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)變電和輸電業(yè)務(wù)流程的管理、查詢、統(tǒng)計(jì)、匯總，擴(kuò)展綜合MIS生產(chǎn)管理信息流程的實(shí)用化功能，提高電網(wǎng)生產(chǎn)管理工作的效率和質(zhì)量。

就我國(guó)目前電力企業(yè)信息化而言，在信息化建設(shè)中仍存在很多問題亟待解決。例如，策劃不足致使信息化不完整，電力單位信息化沒有統(tǒng)一的規(guī)章制度，電力單位管制的形式對(duì)信息化的前進(jìn)有阻礙作用，信息化構(gòu)造建設(shè)落后，對(duì)信息化的發(fā)展有制約作用，硬件以及程序上輕視程序，單位信息體系各自單獨(dú)存在沒有辦法整合。在已完善的電力企業(yè)信息化背景下，針對(duì)信息化在電力企業(yè)的不同發(fā)展程度及作用，在信息化創(chuàng)建過程中要按照單位信息化發(fā)展的實(shí)際情況制定相應(yīng)的發(fā)展步驟。針對(duì)信息化含量不高的電力單位，要在整體的策劃上布置好，包含對(duì)現(xiàn)在所具有的業(yè)務(wù)過程以及管制的判斷解析、對(duì)業(yè)務(wù)過程的整理以及改善、對(duì)信息化建設(shè)開展全面的策劃；針對(duì)信息化含量比較高的電力單位，應(yīng)該把各個(gè)部分的信息體系綜合在一起，同時(shí)開展合理的工作維修養(yǎng)護(hù)管制、績(jī)效評(píng)價(jià)、不斷改善，確保完成信息化的價(jià)值。

沒有計(jì)算機(jī)管理的時(shí)候，信息的發(fā)出者和接收者對(duì)同一個(gè)信息可能有多種不同的表現(xiàn)形式，因?yàn)橛?jì)算機(jī)不容易識(shí)別相同信息的不同表現(xiàn)形式。在標(biāo)準(zhǔn)制定好后，還需要按照計(jì)算機(jī)信息處理的要求對(duì)標(biāo)準(zhǔn)具體化，消除歧義性。其中流程標(biāo)準(zhǔn)具體化后被編成計(jì)算機(jī)程序在信息系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)具體化為可被計(jì)算機(jī)處理的數(shù)據(jù)格式和內(nèi)容，由數(shù)據(jù)庫(kù)管理。項(xiàng)目經(jīng)理圈子科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化三位一體管理模式存在自我超越的能力，任何一項(xiàng)管理做得好，都對(duì)其他二項(xiàng)管理有促進(jìn)作用，反過來也促進(jìn)自身的管理水平。

電力信息化的巨大市場(chǎng)吸引了眾多廠商的極大關(guān)注與積極參與，國(guó)內(nèi)外廠商在ERP、MIS、財(cái)務(wù)管理、OA、信息一體化、EAM等應(yīng)用方面，紛紛推出了面向電力行業(yè)的解決方案。經(jīng)營(yíng)決策層根據(jù)市場(chǎng)信息和調(diào)度要求決定企業(yè)發(fā)展方向及科技研發(fā)決策；信息管理層實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)信息和經(jīng)營(yíng)信息的集成管理決策信息，同時(shí)為下層提供生產(chǎn)指揮信息處理、日常事務(wù)；信息事務(wù)層落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃并完成故障報(bào)警和診斷技術(shù)；過程控制層實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，保證生產(chǎn)過程優(yōu)化和生產(chǎn)設(shè)備的安全；設(shè)備控制層利用各種控制模型和控制算法通過執(zhí)行機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)備進(jìn)行直接控制。發(fā)電企業(yè)實(shí)施信息一體化建設(shè)的目標(biāo)，就是以企業(yè)管理數(shù)據(jù)和生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為兩個(gè)數(shù)據(jù)中心以企業(yè)成本管理為基本點(diǎn)的管控信息一體化系統(tǒng)。

基于我國(guó)電力企業(yè)信息化現(xiàn)狀與信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，電力企業(yè)信息化應(yīng)采取以下一些策略：第一，以專業(yè)化的規(guī)劃為指導(dǎo)，制定企業(yè)信息化的頂層設(shè)計(jì)藍(lán)圖；第二，大型電力集團(tuán)以信息化整合產(chǎn)業(yè)鏈的資源，增強(qiáng)整體價(jià)值鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第三，中小型電力企業(yè)以信息化規(guī)范管理、提高效率、增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)能力和速度；第四，電力企業(yè)應(yīng)樹立IT服務(wù)管理與IT治理意識(shí)，建立相應(yīng)的體制，保證信息化價(jià)值的最大發(fā)揮。第五，以信息化帶動(dòng)管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新促進(jìn)信息化，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)價(jià)值鏈的協(xié)同化運(yùn)作，以整合化的系統(tǒng)應(yīng)用為目標(biāo)，促進(jìn)信息化的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)電力企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2 計(jì)算機(jī)信息管理與電力企業(yè)信息一體化所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

2.1 電子商務(wù)的應(yīng)用

經(jīng)過完成電力單位內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)的信息化體系的綜合，完成電力單位運(yùn)行程序的智能化和不同運(yùn)用體系的相互融合，有效解決本來在各個(gè)機(jī)構(gòu)中各自存在運(yùn)行的信息化體系間的界線，憑借電子商務(wù)的使用推動(dòng)電力單位在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)的地位。還有，針對(duì)電力單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)中一些封閉的工作范疇，經(jīng)過貫徹單位的整合運(yùn)用，能夠把電子商務(wù)和那些封閉的工作范疇有機(jī)聯(lián)系起來，進(jìn)而能夠推動(dòng)電力單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)各個(gè)信息化的體系綜合起來。

2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)的整合

在綜合管理兩個(gè)電力單位使用的不一樣的電力信息體系時(shí)，肯定要把附屬在兩個(gè)不一樣體系中數(shù)據(jù)資料進(jìn)行綜合，并且相關(guān)體系的運(yùn)用程式相互連接是綜合這些數(shù)據(jù)資料的重點(diǎn)。

2.3 業(yè)務(wù)流程的管理

電力單位的信息化體系有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)之后，電力單位內(nèi)部的作業(yè)程序要按照數(shù)字信息化的形式開展。如，在使用ERP軟件體系搜索有關(guān)內(nèi)容時(shí)，就要憑借綜合模塊進(jìn)行完成，這就必須在完成電力單位信息體系的綜合時(shí)要把有關(guān)的工作程序管制的體系綜合起來。

篇6

（一）會(huì)計(jì)電算化的涵義

會(huì)計(jì)電算化是指利用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)信息實(shí)施管理的人機(jī)相結(jié)合的控制系統(tǒng)。它使用電子計(jì)算機(jī)代替了手工記賬、算賬、報(bào)賬，并部分地代替原本由人腦完成的會(huì)計(jì)管理和輔助決策，構(gòu)成了企業(yè)信息管理系統(tǒng)的重要組成部分。會(huì)計(jì)電算化是經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的要求，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)緊密融合的產(chǎn)物。它的產(chǎn)生是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理技術(shù)的一場(chǎng)革命，對(duì)會(huì)計(jì)信息管理具有深遠(yuǎn)意義。

（二）企業(yè)信息管理的涵義

企業(yè)信息管理是指圍繞企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)而進(jìn)行的全部信息的收集、加工、處理等活動(dòng)的總稱。企業(yè)通過信息管理，有效地規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各種生產(chǎn)要素或要素生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置、共享和協(xié)調(diào)運(yùn)行。企業(yè)信息管理通過不斷產(chǎn)生和挖掘管理信息或產(chǎn)品信息來反映企業(yè)活動(dòng)的變化，滿足企業(yè)對(duì)生產(chǎn)、創(chuàng)新和決策的不斷需求。

（三）會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)信息管理的關(guān)系

由于會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息約占企業(yè)全部信息的70%，因此會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)在企業(yè)信息管理系統(tǒng)中占有十分重要的地位。由于電子信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)單純、自成一體的會(huì)計(jì)核算已難以做到信息資源的及時(shí)共享，因此將會(huì)計(jì)電算化融入到現(xiàn)今的企業(yè)信息管理系統(tǒng)之中，是現(xiàn)代化管理和會(huì)計(jì)自身改革與發(fā)展的需要，是科技發(fā)展的必然趨勢(shì)?，F(xiàn)如今，大力推進(jìn)會(huì)計(jì)信息管理電算化進(jìn)程，已經(jīng)成為了企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)完全融入企業(yè)信息管理系統(tǒng)后，信息數(shù)據(jù)將高度集成和共享，財(cái)務(wù)職能和企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系將更加密切，各職能部門可依據(jù)不同權(quán)限隨時(shí)查看各種收入、成本、費(fèi)用等的實(shí)際發(fā)生情況，使企業(yè)的信息資源實(shí)現(xiàn)最佳配置，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供更加快捷、真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)。

會(huì)計(jì)電算化對(duì)企業(yè)信息管理的影響何在？首先從內(nèi)部控制看，以往手工會(huì)計(jì)中，它的每一步都有不同的人負(fù)責(zé)，各個(gè)會(huì)計(jì)資料由不同的人員進(jìn)行填制和保管，很難獲得全部完整的會(huì)計(jì)資料。而實(shí)行電算化后，會(huì)計(jì)信息全部?jī)?chǔ)存于電子計(jì)算機(jī)中，管理和調(diào)用非常方便，由于數(shù)據(jù)過于集中，理論上任何一個(gè)人都可以獲取全部資料；另一方面，由于很多步驟都由計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理完成，一旦出錯(cuò)也很難找到出錯(cuò)的源頭。因此，在會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)控重點(diǎn)由對(duì)人的控制轉(zhuǎn)變成對(duì)人、計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的全面控制，使得內(nèi)部控制更加復(fù)雜。再?gòu)膶?duì)企業(yè)信息化建設(shè)的角度看，企業(yè)管理信息化將是今后會(huì)計(jì)電算化軟件深層次發(fā)展的方向。企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)，必須通過網(wǎng)絡(luò)，將包括會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)在內(nèi)的企業(yè)各類業(yè)務(wù)與電子商務(wù)相結(jié)合，我國(guó)很多科技型企業(yè)的信息化建設(shè)都是先從財(cái)務(wù)信息化入手的。最后從會(huì)計(jì)電算化對(duì)企業(yè)信息質(zhì)量的影響看，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后，會(huì)計(jì)資料是由電腦按規(guī)定的程序生成，一定程度上減少了人為因素導(dǎo)致的信息不實(shí)、數(shù)據(jù)刪改等現(xiàn)象，大大提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，也即提高了企業(yè)的整體信息質(zhì)量。

二、會(huì)計(jì)電算化在我國(guó)企業(yè)信息管理中的現(xiàn)狀

從國(guó)內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)看，會(huì)計(jì)電算化軟件在從簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變成綜合的管理信息系統(tǒng)，從簡(jiǎn)單的數(shù)值運(yùn)算轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴臅?huì)計(jì)核算，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂鞋F(xiàn)代化管理功能的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)方面，已取得了一定成績(jī)。在現(xiàn)階段，我國(guó)已有40余種會(huì)計(jì)軟件通過財(cái)政部評(píng)審，加上各省財(cái)政部門認(rèn)可并使用的，總計(jì)共有200多種會(huì)計(jì)軟件，其中有部分軟件已經(jīng)具有一系列符合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和信息管理要求的管理型功能和模塊。

但是當(dāng)前，我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化整體水平仍是偏低的。主要表現(xiàn)為，在相當(dāng)多的企業(yè)中，手工核算方式和會(huì)計(jì)電算化核算方式仍在同時(shí)使用，很多企業(yè)并不能完全脫離手工記賬，這樣也就使得會(huì)計(jì)核算效率一直無法提高。其水平偏低的另一個(gè)重要表現(xiàn)是很多企業(yè)或單位使用的會(huì)計(jì)電算化軟件功能不足，相當(dāng)一部分功能是閑置的甚至無法使用。筆者曾在一中小型企業(yè)供職，一直使用手工記賬，近幾年才開始購(gòu)買財(cái)務(wù)軟件實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，但也僅僅使用了該軟件的一兩個(gè)模塊，其他模塊和功能從未使用。這種情況不論是對(duì)應(yīng)用企業(yè)，還是對(duì)軟件開發(fā)商、供應(yīng)商，都是一種資源的浪費(fèi)。

不僅會(huì)計(jì)電算化水平偏低，由于我國(guó)整體科技水平都較落后，企業(yè)的信息管理系統(tǒng)也大都尚未健全。一般中小企業(yè)甚至還沒有信息管理的概念，即便大型企業(yè)，其戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)等部門雖都有軟件系統(tǒng)，但各自為政，自成一體，很難融合。從企業(yè)的發(fā)展前景來看，企業(yè)應(yīng)建立多個(gè)子系統(tǒng)，并將它們進(jìn)行有機(jī)的合，從而形成一個(gè)完整的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，其中會(huì)計(jì)信息的融合至關(guān)重要。當(dāng)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇驮偃诤系秸麄€(gè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)的信息管理系統(tǒng)才能更加完善。但在我國(guó)由于科技水平整體偏低，很多企業(yè)連最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)電算化核算都尚未健全，更談不上與整個(gè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的有機(jī)融合了。

三、會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)信息管理中存在的問題

會(huì)計(jì)電算化使會(huì)計(jì)人員從繁重的手工核算中解脫出來，大大提高了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作效率。它在減輕會(huì)計(jì)人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率，推進(jìn)會(huì)計(jì)管理制度改革，推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化等方面具有深遠(yuǎn)意義。但由于我國(guó)會(huì)計(jì)電算化整體水平偏低，再加上其固有缺陷，在當(dāng)前形勢(shì)下，會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)信息管理中尚存在若干問題，表現(xiàn)如下：

（一）信息安全存在風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)信息是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的重要依據(jù)，不得隨意破壞、泄露，數(shù)據(jù)安全至關(guān)重要。但網(wǎng)絡(luò)是充滿著安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)的地方，企業(yè)在日常使用財(cái)務(wù)軟件時(shí)，有可能會(huì)因?yàn)椴《镜母腥净蛩说膼阂夤?，?dǎo)致軟件運(yùn)行不正常，甚至有發(fā)生會(huì)計(jì)信息在傳輸過程中被攔截、竊取、篡改的危險(xiǎn)。如果企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)混亂或丟失，輕則造成會(huì)計(jì)核算不正常、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)報(bào)表無法編制上報(bào)等情況，重則導(dǎo)致公司發(fā)生信息安全事故、日常管理功能無法實(shí)現(xiàn)，影響到企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)，這將給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來不可估量的損失。

（二）會(huì)計(jì)軟件與企業(yè)信息管理不能有機(jī)融合

我國(guó)目前的會(huì)計(jì)電算化軟件種類繁多，不同企業(yè)使用的軟件也各不相同，應(yīng)用平臺(tái)和系統(tǒng)軟件無法融合的現(xiàn)象隨處可見。最常用的單機(jī)版會(huì)計(jì)電算化軟件往往脫離了企業(yè)信息管理的要求 ，而一些企業(yè)雖然實(shí)行了核算的網(wǎng)絡(luò)化管理，但并沒有與整個(gè)管理平臺(tái)連接起來，信息一體化的推進(jìn)困難重重。同時(shí)很多管理軟件價(jià)格高昂，遠(yuǎn)高于中小企業(yè)的承受能力，且不能部分購(gòu)買，只能整體購(gòu)買，這對(duì)于中小型企業(yè)來說，是一種極大的浪費(fèi)。另外，一些軟件供應(yīng)商并沒有進(jìn)行很好的調(diào)研、設(shè)計(jì)和開發(fā)，開發(fā)的產(chǎn)品和企業(yè)的要求存在很大差距，致使大部分軟件與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作不能完全相融。

（三）內(nèi)控的風(fēng)險(xiǎn)增加

會(huì)計(jì)電算化軟件程序中一般都包含了內(nèi)部控制功能，但如果程序發(fā)生異?；虮粣阂獯鄹模瑒t在特定方面發(fā)生錯(cuò)誤或違規(guī)的可能性大大增加。在電算化環(huán)境下，只要有一個(gè)結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤，那么就可能引起整個(gè)會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤。內(nèi)部控制的程序化、機(jī)械化也使得會(huì)計(jì)核算時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)反復(fù)疊加。由于數(shù)據(jù)太過于集中，會(huì)計(jì)信息的保密性和安全性也隨之降低，給內(nèi)控帶來了新的難度。

（四）會(huì)計(jì)人員技術(shù)水平受限

我國(guó)傳統(tǒng)觀念中一直認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不需要高水平、高學(xué)歷、高技術(shù)，因此很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍偏低。在實(shí)際工作中，很多會(huì)計(jì)人員并不重視企業(yè)信息管理，在態(tài)度上認(rèn)識(shí)不足，仍習(xí)慣并滿足于自己的傳統(tǒng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不愿意主動(dòng)接受新技術(shù)、新方法，甚至由于自身能力不強(qiáng)、技術(shù)水平較低而對(duì)信息化管理產(chǎn)生抵觸。另外，由于部分會(huì)計(jì)軟件供應(yīng)商的售后培訓(xùn)服務(wù)不全面、不到位，也使得會(huì)計(jì)人員未能完全掌握軟件操作流程，不能熟練運(yùn)用和操作。

（五）檔案管理復(fù)雜性凸顯

對(duì)于電算化會(huì)計(jì)檔案，除傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案外，還包括電算化過程中形成的電子文件、紙質(zhì)文件以及系統(tǒng)軟件。會(huì)計(jì)電子檔案的使用依賴于計(jì)算機(jī)的硬件和軟件系統(tǒng)，存儲(chǔ)需要磁性介質(zhì)，然而磁性介質(zhì)對(duì)環(huán)境和溫度的要求高，不僅要防水、防火，還要防塵、防磁。如果不在電子檔案安全方面加強(qiáng)管理，則數(shù)據(jù)丟失和毀損的可能性較之以往手工會(huì)計(jì)會(huì)大大提高。

四、針對(duì)存在的問題提出的建議

隨著科技不斷發(fā)展和企業(yè)信息化建設(shè)的需要，會(huì)計(jì)電算化將是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，解決其存在的問題，對(duì)于企業(yè)信息化管理的發(fā)展具有重要意義。

（一）加強(qiáng)企業(yè)信息管理制度，提高企業(yè)信息化管理水平

隨著計(jì)算機(jī)用戶的范圍和訪問計(jì)算機(jī)資源的手段發(fā)生巨大變化，對(duì)企業(yè)來說保證信息安全越來越成為一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。在信息化進(jìn)程中，企業(yè)必須盡最大努力防止信息數(shù)據(jù)丟失或泄露。企業(yè)應(yīng)制定企業(yè)信息管理制度，尤其要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，對(duì)會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)管理并對(duì)計(jì)算機(jī)不定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和軟件提升。對(duì)數(shù)據(jù)特別是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密保護(hù)和及時(shí)備份，制定相關(guān)信息安全條例和相應(yīng)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。

（二）財(cái)務(wù)管理軟件必須關(guān)注與企業(yè)的適用性

注重財(cái)務(wù)軟件與企業(yè)的適用性是會(huì)計(jì)電算化的關(guān)鍵所在。企業(yè)應(yīng)在琳瑯滿目的市場(chǎng)上挑選適合自己實(shí)際情況的財(cái)務(wù)軟件。此外，一些中小企業(yè)無力購(gòu)買整套軟件，也可以采用租用的形式，實(shí)用又節(jié)約。對(duì)于大型企業(yè)來說，則可以在軟件的開發(fā)階段就參與進(jìn)來，在軟件成品之后還可以對(duì)個(gè)別模塊進(jìn)行修改，以滿足企業(yè)管理實(shí)際之需。軟件供應(yīng)商也應(yīng)該做好市場(chǎng)調(diào)查和分析，對(duì)自身?yè)碛械能浖M(jìn)行提升和改造，以適應(yīng)大部分企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)，避免出現(xiàn)軟件過度開發(fā)和浪費(fèi)閑置的現(xiàn)象。

（三）建立健全會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下的內(nèi)部控制制度

對(duì)于企業(yè)，除健全傳統(tǒng)常規(guī)的內(nèi)部控制制度外，還需進(jìn)一步建立會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下的內(nèi)控制度并嚴(yán)格執(zhí)行。比如建立電算化會(huì)計(jì)的授權(quán)操作制度，根據(jù)會(huì)計(jì)電算化原則，按崗位的不同賦予不同的權(quán)限，以免發(fā)生未經(jīng)允許或授權(quán)的操作。對(duì)于電算化會(huì)計(jì)操作人員，如憑證錄入、審核、管理員等均應(yīng)實(shí)行崗位專人專職制度，明確崗位職責(zé)，對(duì)不相容崗位進(jìn)行分離，對(duì)同級(jí)崗位之間進(jìn)行牽制和監(jiān)督，等等。同時(shí)隨著外部環(huán)境的變化、單位業(yè)務(wù)的不斷調(diào)整和管理要求的提高，還需不斷健全與更新內(nèi)部控制制度。

內(nèi)部審計(jì)也是保障內(nèi)部控制的重要手段之一，而且還是企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性的一種檢測(cè)方法。審計(jì)人員在對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題應(yīng)及時(shí)提出相應(yīng)的解決建議，以提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和管理水平。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)，提高工作效率

企業(yè)應(yīng)當(dāng)將對(duì)員工的培訓(xùn)視為企業(yè)信息化管理和人才建設(shè)的重要部分。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極支持及組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和提高會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，在能熟練操作會(huì)計(jì)電算化軟件的同時(shí)還能維護(hù)軟件及設(shè)備的日常運(yùn)行，力求培養(yǎng)形成復(fù)合型的人才。企業(yè)在購(gòu)買軟件時(shí)應(yīng)與軟件供應(yīng)商達(dá)成培訓(xùn)協(xié)議，雙方都應(yīng)該嚴(yán)格控制培訓(xùn)流程，以防出現(xiàn)軟件培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不執(zhí)行、被培訓(xùn)員工不積極而造成培訓(xùn)流于形式，浪費(fèi)時(shí)間和金錢的現(xiàn)象。除了重視員工的技術(shù)培訓(xùn)外，員工的思想培訓(xùn)也不可忽視。企業(yè)信息化應(yīng)該與企業(yè)管理相結(jié)合，促進(jìn)員工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，遵守企業(yè)現(xiàn)代管理的規(guī)章制度，以方便企業(yè)科學(xué)管理。同時(shí)，我國(guó)各高等院校也應(yīng)著眼于加強(qiáng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，使之能掌握日益更新的會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，滿足電算化會(huì)計(jì)和企業(yè)信息管理的發(fā)展需求，為社會(huì)輸送合乎需求的優(yōu)秀人才。

（五）加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理

在實(shí)施會(huì)計(jì)電算化后，企業(yè)必須建立電算化會(huì)計(jì)檔案的歸檔制度、保管制度以及移交制度，并需對(duì)其不斷完善。會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的軟件程序，使用工作中產(chǎn)生的文檔資料，都應(yīng)視同會(huì)計(jì)檔案保管。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在沒有打印成紙質(zhì)資料之前，應(yīng)妥善保管其備份數(shù)據(jù)，以免丟失。由于電算化會(huì)計(jì)的檔案是存儲(chǔ)在磁性介質(zhì)上的，因此會(huì)計(jì)電算化檔案必須要存放在專門的檔案室，必須注意安全、防火、防潮、防磁、防高低溫。此外，還應(yīng)注意電算化會(huì)計(jì)檔案與對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)軟件版本的一致性，電算化會(huì)計(jì)檔案管理人員在管理檔案的同時(shí)還必須掌握一定的計(jì)算機(jī)操作和維護(hù)知識(shí)。

隨著信息技術(shù)蓬勃發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化將是大勢(shì)所趨，會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)信息管理中的運(yùn)用也將進(jìn)一步上升，并在使用過程中不斷完善軟件功能，使得電算化會(huì)計(jì)的信息處理和數(shù)據(jù)分析更加專業(yè)化、智能化，最終將完全融入企業(yè)信息管理系統(tǒng)之中。它必將促進(jìn)企業(yè)信息管理水平的提升，成為企業(yè)促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力幫手。

參考文獻(xiàn)：

[1]張彥.試述會(huì)計(jì)電算化對(duì)企業(yè)信息管理的影響[J].商情，2010（11）：62-63.

[2]王貞杰，續(xù)曉紅.建立和完善會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2010（15）：81.

[3]胡仁昱.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2008.

[4]李華.會(huì)計(jì)電算化對(duì)企業(yè)信息管理的重要性[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2008（05）：86-88.

[5]潘希初.以信息化管理提升企業(yè)活力[J].經(jīng)驗(yàn)交流，2009（04）：54-55.

[6]李文艷.會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)[J].企業(yè)家天地（理論版），2010（06）：123-124.

篇7

摘 要 本文分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過程中存在的問題，并提出了全面預(yù)算管理信息化建設(shè)的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞 信息化 全面預(yù)算 問題 建議

在當(dāng)今信息科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要面對(duì)外部瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，而復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。由于實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中存在預(yù)算編制不到位、預(yù)算控制乏力、預(yù)算反饋不及時(shí)等問題，阻礙了全面預(yù)算管理作用的發(fā)揮。

一、我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的主要問題

（一）全面預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，基礎(chǔ)工作薄弱。雖然全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，但一些企業(yè)在全面預(yù)算管理的意識(shí)上仍比較薄弱，對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)過于片面，認(rèn)為預(yù)算僅是財(cái)務(wù)行為，是對(duì)各類報(bào)表進(jìn)行制作和預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，致使企業(yè)的一些部門容易將部門指標(biāo)與預(yù)算管理目標(biāo)分離開來，企業(yè)管理者無法獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置的初衷。同時(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)工作薄弱，信息化程度不高，無法積累大量有用的預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象，過于關(guān)注利潤(rùn)等相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)果，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程沒有進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和調(diào)查。

（二）預(yù)算執(zhí)行和控制不到位。目前我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的一個(gè)主要問題是對(duì)預(yù)算的執(zhí)行與控制不到位。一方面，重編制輕執(zhí)行的問題較為突出，編制搞得轟轟烈烈，而執(zhí)行只是走過場(chǎng)，即使在一些重視預(yù)算執(zhí)行的企業(yè)，預(yù)算執(zhí)行更多的也是放在財(cái)務(wù)部門，這也就使得管理者無法及時(shí)判斷企業(yè)所有支出是否合理和必要，通常也會(huì)增加財(cái)務(wù)部門與其他部門的矛盾，管理效率降低；另一方面，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)控措施，沒有建立預(yù)算預(yù)警機(jī)制，控制手段主要以事后控制為主，缺乏事前和事中控制，信息化程度不高也導(dǎo)致企業(yè)缺乏有效的工具和手段以支持對(duì)預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)過程監(jiān)控。

（三）缺乏科學(xué)的預(yù)算分析和考核體系。精確的預(yù)算分析和適當(dāng)?shù)目己梭w系是全面預(yù)算管理工作的核心內(nèi)容。目前我國(guó)部分企業(yè)仍缺乏科學(xué)的預(yù)算分析和考核體系，會(huì)計(jì)核算對(duì)預(yù)算的支持力度不夠，無法及時(shí)、全面獲取預(yù)算分析所需的實(shí)際數(shù)據(jù)，且大部分企業(yè)信息化程度不足以支撐實(shí)時(shí)在線分析，預(yù)算分析難度大、復(fù)雜性高。同時(shí)，預(yù)算考核并未落實(shí)到具體的責(zé)任中心，考核體系不健全，責(zé)任主體不明晰，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，預(yù)算考核工作流于形式，致使各部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行控制意識(shí)不足，積極性不高，易造成預(yù)算超標(biāo)的情況。

二、開展信息化全面預(yù)算管理建設(shè)的建議

（一）轉(zhuǎn)變觀念，梳理全面預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)的是全員、全方位和全過程的管理，通過運(yùn)用預(yù)算管理工具實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)化、分解，達(dá)到人盡其職的目的，并通過預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、分析、考核和評(píng)價(jià)來真正發(fā)揮全面預(yù)算管理的指導(dǎo)性作用?？梢哉f，全面預(yù)算管理是一種集規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)于一體的系統(tǒng)化管理，是提高企業(yè)整體管理水平的有效手段。同時(shí)，全面預(yù)算管理也是一種信息集成的管理系統(tǒng)，傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式已不能滿足決策者對(duì)信息的需求，企業(yè)應(yīng)建立以業(yè)務(wù)流為邏輯，以資金流和物流為主線的全面預(yù)算信息管理系統(tǒng)，以便讓企業(yè)管理者把握企業(yè)的核心流程和關(guān)鍵問題，最大限度整合和配置企業(yè)資源，為企業(yè)決策系統(tǒng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確和全面的信息支持。

（二）實(shí)施信息化全面預(yù)算管理應(yīng)注意的問題。首先，全面預(yù)算管理信息化建設(shè)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，信息化建設(shè)應(yīng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來開展，并做到重點(diǎn)突出，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)流程進(jìn)行重點(diǎn)管理；其次，信息化建設(shè)應(yīng)遵循先易后難的原則，當(dāng)前的企業(yè)都具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程復(fù)雜，信息量大等特點(diǎn)，信息化建設(shè)并不是一蹴而就的，需要從簡(jiǎn)單的環(huán)節(jié)入手，不斷完善和發(fā)展；再次，信息化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持全過程的控制原則，在保證權(quán)責(zé)利對(duì)等的基礎(chǔ)上，以全面客觀的數(shù)據(jù)為支撐，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程事中和事前控制力度，從而實(shí)現(xiàn)全過程控制的目的。

（三）構(gòu)建全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理具有全面性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，因此利用信息技術(shù)，將全面預(yù)算管理與信息技術(shù)相結(jié)合，構(gòu)建全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理信息化是保障全面預(yù)算管理高效實(shí)施的必然選擇。我國(guó)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要構(gòu)建獨(dú)立的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，要求信息系統(tǒng)能夠集成企業(yè)各種信息以滿足企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和考核的需要。目前，國(guó)內(nèi)大型企業(yè)全面預(yù)算信息化系統(tǒng)往往采用專業(yè)預(yù)算系統(tǒng)與自主開發(fā)軟件相結(jié)合的方式來實(shí)現(xiàn)。一般情況下，預(yù)算的編制和分析系統(tǒng)采用專業(yè)預(yù)算軟件，專業(yè)預(yù)算軟件強(qiáng)大的運(yùn)算能力可以有效的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的無縫對(duì)接，讓大型企業(yè)快速完成多層管理架構(gòu)下的預(yù)算合并、多版本決策、預(yù)算目標(biāo)分解和預(yù)算對(duì)標(biāo)分析等工作，提供精細(xì)化、高頻度、多層次的快速報(bào)表，切實(shí)達(dá)成企業(yè)全面預(yù)算管控體系。相對(duì)來講，預(yù)算控制系統(tǒng)運(yùn)算邏輯比較簡(jiǎn)單，而且不同企業(yè)差異化較大，比較適合企業(yè)自主開發(fā)，例如支出審批系統(tǒng)、資金計(jì)劃系統(tǒng)。預(yù)算控制系統(tǒng)從預(yù)算編制系統(tǒng)中讀取預(yù)算指標(biāo)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)管理需要設(shè)計(jì)審批工作流，實(shí)現(xiàn)“自動(dòng)取預(yù)算值、自動(dòng)超標(biāo)控制，預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、自行進(jìn)行超標(biāo)控制，審批網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行、過程詳細(xì)記錄，出納收支聯(lián)動(dòng)、顯著提高效率，異地報(bào)銷管理、出差也能報(bào)銷”。

總之，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過程，企業(yè)應(yīng)全面把握全面預(yù)算管理實(shí)施過程中存在的諸多問題，構(gòu)建符合自身戰(zhàn)略發(fā)展需要的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，并不斷的發(fā)展和完善該信息系統(tǒng)，為企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙立峰.推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理信息化的相關(guān)探討.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).2011.03.

篇8

【關(guān)鍵詞】ERP；全面預(yù)算；管理；體系

ERP是我國(guó)企業(yè)信息化進(jìn)程中比較經(jīng)常選用的信息系統(tǒng)，可以為預(yù)算系統(tǒng)更有效發(fā)揮作用提供保障和平臺(tái)，是預(yù)算推行過程中必不可缺的條件，預(yù)算控制系統(tǒng)與ERP在實(shí)踐中的有效整合可以成為我國(guó)企業(yè)管理信息化的一個(gè)切實(shí)可行的切入點(diǎn)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃性和可監(jiān)管性；面對(duì)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算報(bào)表編制規(guī)范化；面對(duì)決策，提供輔助決策支持；面向未來，構(gòu)筑統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化情態(tài)。功能全面實(shí)用，除了預(yù)算的編報(bào)、審批功能外，還包含對(duì)市場(chǎng)銷售的綜合預(yù)測(cè)，相關(guān)信息有利于對(duì)銷售預(yù)算進(jìn)行全面科學(xué)的編制并提供效益評(píng)價(jià)考核依據(jù)，以便于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行隨時(shí)查詢和評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

一、ERP環(huán)境下全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)

全面預(yù)算管理的成功推行，除了經(jīng)濟(jì)環(huán)境、思想觀念、財(cái)會(huì)人員水平和素質(zhì)等因素制約外，還有一個(gè)重要方面是全面預(yù)算管理必須與信息技術(shù)相結(jié)合，企業(yè)推行全面預(yù)算管理必然要求應(yīng)用ERP系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)來說，信息化時(shí)代，企業(yè)從內(nèi)到外的管理都需要信息的支撐。ERP系統(tǒng)的流行意味著信息化在企業(yè)管理中的作用越來越重要。預(yù)算控制系統(tǒng)的建立不僅需要在制度上對(duì)于流程和控制環(huán)節(jié)加以規(guī)定，還要求實(shí)際工作中建立有效的以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，將企業(yè)預(yù)算管理模式與管理軟件相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)電子預(yù)算管理。IT技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的廣泛應(yīng)用，為完善、發(fā)展和應(yīng)用全面預(yù)算管理創(chuàng)造了條件，使全面預(yù)算管理與ERP相結(jié)合成為可能。

二、實(shí)施ERP對(duì)全面預(yù)算管理的影響

建立ERP系統(tǒng)，可以為全面預(yù)算提供先進(jìn)的信息平臺(tái)，對(duì)企業(yè)提高預(yù)算管理水平具有重要意義。主要表現(xiàn)在：全面預(yù)算管理是ERP系統(tǒng)中的重要組成部分。企業(yè)的主要目標(biāo)是盈利，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)需要通過預(yù)算分門別類、有層次地表達(dá)企業(yè)的各種目標(biāo)，包括銷售、生產(chǎn)、成本、費(fèi)用、收入和利潤(rùn)等財(cái)務(wù)目標(biāo)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)，這些企業(yè)的總目標(biāo)，通過預(yù)算被分解成各層級(jí)部門的具體目標(biāo)，體現(xiàn)在ERP上就是“事先計(jì)劃”。計(jì)劃一經(jīng)確定，就進(jìn)入了實(shí)施階段，管理工作的重心轉(zhuǎn)入控制，即設(shè)法使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行。ERP能在事中實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)過程。控制過程包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀態(tài)的計(jì)量、實(shí)際狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)的比較，以及兩者差異的確定和分析，采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。預(yù)算是控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)，衡量其合理性的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)實(shí)際狀態(tài)和預(yù)算有了較大差異時(shí)，進(jìn)行及時(shí)反饋，查明原因并采取措施。通過ERP軟件對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析結(jié)果可以作為業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。在ERP系統(tǒng)下，財(cái)務(wù)人員能夠動(dòng)態(tài)地收集財(cái)務(wù)信息，能夠獲取實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的實(shí)際數(shù)據(jù)，并實(shí)時(shí)與全面預(yù)算管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，體現(xiàn)了ERP事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋“三部曲”的統(tǒng)一原則。

三、ERP環(huán)境下全面預(yù)算管理模塊的設(shè)計(jì)

（1）ERP環(huán)境下全面預(yù)算控制系統(tǒng)。預(yù)算控制是全面預(yù)算管理中的核心步驟，控制是落實(shí)預(yù)算、保障預(yù)算實(shí)現(xiàn)的有效措施，它的實(shí)施效果最終決定著預(yù)算管理所發(fā)揮的作用，也是與傳統(tǒng)預(yù)算管理最大的區(qū)別。預(yù)算編制完成以后，預(yù)算目標(biāo)即成為企業(yè)、部門以及員工的行動(dòng)目標(biāo)，執(zhí)行過程必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行嚴(yán)格的控制。（2）ERP環(huán)境下全面預(yù)算調(diào)整系統(tǒng)。首先是要規(guī)劃好建立在ERP系統(tǒng)平臺(tái)上的預(yù)算管理模型。預(yù)算管理模型必須與企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、計(jì)劃系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)等和預(yù)算管理體系密切相關(guān)的子系統(tǒng)相匹配，并結(jié)合企業(yè)自身情況，在對(duì)預(yù)算管理流程進(jìn)行深入調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組等先進(jìn)的理論和方法來設(shè)計(jì)信息化的全面預(yù)算管理模型。預(yù)算管理信息系統(tǒng)劃分為兩部分：第一部分是全面預(yù)算管理編制系統(tǒng)，重在期初預(yù)算的編制及定期預(yù)算數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)調(diào)整；第二部分是全面預(yù)算管理控制系統(tǒng)，重在預(yù)算指標(biāo)體系的考核、預(yù)算數(shù)據(jù)的監(jiān)控、經(jīng)理查詢等內(nèi)容，目的是配合預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)預(yù)算管理中的具體工作進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理和控制。

ERP條件下全面預(yù)算管理的實(shí)施ERP環(huán)境下全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)在實(shí)施中要以預(yù)算管理的通用流程為基礎(chǔ)，以ERP環(huán)境下系統(tǒng)的建設(shè)為指導(dǎo)，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)與職能一體化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最佳配置和降低成本，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)資源的使用效率、經(jīng)營(yíng)決策和籌資決策提供重要的科學(xué)依據(jù)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]劉敬芝等著．全面預(yù)算管理在企業(yè)中的運(yùn)用研究[M]．中國(guó)文聯(lián)出版社，2008（8）

[2]吳雙．企業(yè)信息化管理初探[J]．管理學(xué)家．2009（8）：16～19

[3]何偉，譚駿珊，聶裕鵬．新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)信息化管理[J]．現(xiàn)代企業(yè)文化．2008（21）：23～25

篇9

[關(guān)鍵詞]全面預(yù)算管理 ERP系統(tǒng) 信息化

目前,我國(guó)企業(yè)正處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵階段,在全面預(yù)算管理的實(shí)施處于起步階段,而近年來隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步,ERP系統(tǒng)在我國(guó)獲得了較快的發(fā)展,能夠較好的幫助企業(yè)解決以往實(shí)施全面預(yù)算管理中的困難,逐步提升企業(yè)的全面預(yù)算管理水平和管理效率。

一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

全面預(yù)算管理是指在一定的時(shí)期內(nèi),對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)。一般包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、損益預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等內(nèi)容。

企業(yè)全面預(yù)算管理的目的是要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全方位的控制和全過程的控制,繼而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的集中管理。全面預(yù)算管理通過責(zé)任中心的劃分、目標(biāo)任務(wù)的分解、分階段的資金收支和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)等手段,對(duì)企業(yè)的人力、財(cái)力和物力等資源進(jìn)行合理的配置,來協(xié)助單位實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)。

二、全面預(yù)算管理的難點(diǎn)

目前,市場(chǎng)環(huán)境變化較快,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加,能否及時(shí)把握信息,抓住機(jī)遇是成為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)的關(guān)鍵。但是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的不完善,在預(yù)算的執(zhí)行過程中,由于實(shí)際執(zhí)行的市場(chǎng)數(shù)據(jù)較為分散,在缺乏信息化工具支持的情況下,人工提取、匯總實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的工作量極為繁重,因此全面預(yù)算管理水平較低,實(shí)現(xiàn)高水平的預(yù)算管理有很大的難度。

1、全面預(yù)算管理手段有一定的缺陷

目前,企業(yè)全面預(yù)算管理的手段主要是電子表格和財(cái)務(wù)管理軟件,這兩種管理手段都存在一定的缺陷。

電子表格和財(cái)務(wù)管理軟件雖然可以避免大量的手工運(yùn)算,但是由于全面預(yù)算涉及的范圍廣泛、部門繁多、指標(biāo)間邏輯關(guān)系復(fù)雜,導(dǎo)致數(shù)據(jù)管理散亂,缺乏對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)模型的支持。同時(shí),電子表格信息和財(cái)務(wù)管理軟件不支持預(yù)算跟蹤和信息共享,協(xié)調(diào)性不強(qiáng),難以有效協(xié)調(diào)各預(yù)算單位共同參與預(yù)算,工作效率較低。

2、全面預(yù)算管理的周期較長(zhǎng),容易造成信息滯后

目前,企業(yè)的全面預(yù)算管理多是跟企業(yè)績(jī)效相關(guān),各職能部門在進(jìn)行預(yù)算支出時(shí),勢(shì)必會(huì)從自身的角度出發(fā),相互之間進(jìn)行博弈,從而拉長(zhǎng)預(yù)算周期,使得信息傳遞速度較慢,大量的預(yù)算管理信息不能得到及時(shí)處理,繼而無法對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的資金進(jìn)行跟蹤和控制。

近年來,信息技術(shù)的迅速發(fā)展大大加快了我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化和信息化進(jìn)程。信息化已成為全球企業(yè)的必然趨勢(shì)。以ERP(Enterprise Resource Planning)為代表的管理數(shù)字化是企業(yè)信息化技術(shù)特點(diǎn)的重要體現(xiàn)。近年來,越來越多的企業(yè)采用ERP系統(tǒng)提高企業(yè)的整體效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。ERP系統(tǒng)通過融入現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理思想和管理方法,充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì),為全面預(yù)算管理奠定一定的基礎(chǔ)。

三、通過建設(shè)ERP提升全面預(yù)算管理水平的方法

ERP系統(tǒng)是現(xiàn)代化企業(yè)利用信息系統(tǒng)的代表,可以有效調(diào)配企業(yè)資源。通過ERP系統(tǒng),企業(yè)各種資源之間相互作用,從而構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的基礎(chǔ)。目前,ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)提升全面預(yù)算管理水平的重要方法之一。

ERP系統(tǒng)與全面預(yù)算管理之間有一定的區(qū)別,ERP系統(tǒng)側(cè)重于企業(yè)數(shù)據(jù)的集成與管理,全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)預(yù)算的分解預(yù)測(cè)和綜合分析。但是兩者的目的都在于優(yōu)化企業(yè)資源配置,追求企業(yè)利潤(rùn)最大化,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此ERP系統(tǒng)可以成為企業(yè)提升全面預(yù)算管理水平的平臺(tái),逐步建立全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)。

1、利用ERP系統(tǒng),搭建信息化的全面預(yù)算管理模型

信息化的全面預(yù)算管理模型應(yīng)該包括三個(gè)層次:第一,決策層:對(duì)匯集的數(shù)據(jù)進(jìn)行基于預(yù)算控制的綜合分析,主要包括成本分析、財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)分析、報(bào)價(jià)支持等;第二,管理層:匯集、整理、控制數(shù)據(jù),對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,完成相應(yīng)工作及管理流程預(yù)算控制等;第三,執(zhí)行層:處理各類日常事物,并對(duì)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)間傳遞,進(jìn)行單個(gè)業(yè)務(wù)或局部的分析。ERP系統(tǒng)可以形成企業(yè)管理數(shù)據(jù)和生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)兩個(gè)數(shù)據(jù)中心,且以企業(yè)成本管理和輔助決策支持為核心,建立起包含企業(yè)利潤(rùn)、固定資產(chǎn)、指標(biāo)管理、費(fèi)用管理、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、燃料管理、物資管理、人力資源管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容的涵蓋生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)全過程和全方位的管理信息系統(tǒng)。因此,ERP系統(tǒng)可以成為企業(yè)搭建全面預(yù)算管理模型的平臺(tái)。

2、通過ERP系統(tǒng)的集成功能,為企業(yè)提供全面的預(yù)算編制系統(tǒng),解決全面預(yù)算管理中的信息滯后問題

ERP系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理,也就是說是一個(gè)將企業(yè)的物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理的信息系統(tǒng),將企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源管理等核心業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,企業(yè)預(yù)算編制系統(tǒng)一方面可以借助信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)的快速傳輸和處理能力以及ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)集成和共享這兩大特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確地編制和調(diào)整預(yù)算;另一方面, ERP系統(tǒng)中預(yù)算信息與核算信息的集成便于在業(yè)務(wù)開展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制和多角度動(dòng)態(tài)預(yù)算分析。ERP系統(tǒng)將實(shí)時(shí)分析及監(jiān)控有效的和預(yù)算聯(lián)動(dòng)起來,自動(dòng)進(jìn)行預(yù)算考評(píng),及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行和控制信息,縮短預(yù)算工作周期,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)市場(chǎng)的快速反映能力。

參考文獻(xiàn):

[1]許本強(qiáng).關(guān)于ERP系統(tǒng)下實(shí)施全面預(yù)算管理的探討.Market Forum,2009;10

[2]陳豐.基于ERP的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的研究.重慶大學(xué),2004

[3]胡江波.基于ERP的全面預(yù)算管理模式及決策支持系統(tǒng)的研究.天津大學(xué)管理學(xué)院,2006

篇10

關(guān)鍵詞：精細(xì)化預(yù)算管理；電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

一、精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用的重要性

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)

預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其覆蓋企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面，貫穿于企業(yè)管理的始終，若是能進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算精細(xì)化管理，那么便可以更好地實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)促發(fā)展目標(biāo)，這對(duì)供電企業(yè)進(jìn)一步鞏固電力市場(chǎng)，保持國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，實(shí)現(xiàn)“三型兩網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有著極為重要的促進(jìn)作用。

（二）資源配置優(yōu)化

相比較傳統(tǒng)的電力企業(yè)預(yù)算管理來說，精細(xì)化預(yù)算管理更加有利于電力企業(yè)對(duì)自身資源的配置優(yōu)化和高效利用。通過精細(xì)化預(yù)算管理，電力企業(yè)可以有效評(píng)估自身的發(fā)展?fàn)顩r，并將實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與自身發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行全方位融合，有效配置企業(yè)有限的發(fā)展資源，節(jié)約開支，增加效益，避免浪費(fèi)。同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行考核，實(shí)施預(yù)算管理全過程監(jiān)督，保證發(fā)展目標(biāo)的科學(xué)合理性的同時(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定的發(fā)展［1］。

（三）降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是如今企業(yè)發(fā)展過程中普遍存在的一個(gè)問題，并且對(duì)企業(yè)發(fā)展有著較大的影響。若能夠在電力企業(yè)日常管理中推行精細(xì)化預(yù)算管理，那么便可以對(duì)企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行更加系統(tǒng)的分析，從而不僅能夠?qū)θ缃衿髽I(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀的預(yù)測(cè)，還可以根據(jù)預(yù)測(cè)后的風(fēng)險(xiǎn)因素制定出有效的應(yīng)對(duì)方案，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。同時(shí)，由于提前制定相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案并實(shí)施全過程管控，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后將有著良好的應(yīng)對(duì)方法，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響控制在最小范圍內(nèi)。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足

隨著電力體制改革的深入推進(jìn)，我國(guó)電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在日益加劇。但受原有管理方式的影響，電力企業(yè)普遍缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，甚至在一些基層單位還存在著較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念。但隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，如今電力企業(yè)中所涉及的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域越來越廣，原有的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再能夠適用于如今的電力企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)而導(dǎo)致原有財(cái)務(wù)管理模式很難在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。除此之外，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面，電力企業(yè)的實(shí)際管理水平也是普遍存在著業(yè)務(wù)覆蓋面窄，管理形式單一的問題，一些單位內(nèi)部預(yù)算管理與公司日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)合不緊密，存在嚴(yán)重脫節(jié)的情況，進(jìn)一步削弱了公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性與合理性。個(gè)別供電公司的管理層人員還存在著成本意識(shí)薄弱、對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視度不足以及預(yù)算執(zhí)行隨意等情況，導(dǎo)致預(yù)算管理體系建立不完善，預(yù)算編制不科學(xué)、不準(zhǔn)確，預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格，流程不規(guī)范，很難發(fā)揮出預(yù)算管理的實(shí)際作用，妨礙了企業(yè)在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展不平衡

隨著財(cái)務(wù)信息化水平的不斷發(fā)展，如今各行各業(yè)公司都已經(jīng)逐步在企業(yè)內(nèi)部大力推行信息化管理來讓企業(yè)管理更加科學(xué)化、合理化，進(jìn)而提升企業(yè)的實(shí)際管理效果。對(duì)于電力企業(yè)而言，對(duì)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，如今大部分電力企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，但在企業(yè)發(fā)展的背后原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法在適應(yīng)如今企業(yè)管理的實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要。因此，為適應(yīng)“三型兩網(wǎng)”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，自2009年開始國(guó)家電網(wǎng)公司開展SG186信息建設(shè)，涵蓋企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，并開始實(shí)行精細(xì)化預(yù)算管理，以期能夠促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。單在電力企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理方面，目前電力企業(yè)仍存在以下幾點(diǎn)問題：一是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)方面，由于現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理流程于項(xiàng)目管理部門發(fā)起，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部更多的是扮演審核的角色，加之項(xiàng)目管理部門員工對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的不熟悉，導(dǎo)致流程發(fā)起錯(cuò)誤、費(fèi)用類型選擇錯(cuò)誤等問題時(shí)有發(fā)生；二是由于成熟套裝軟件的使用，該軟件許多模塊與電力企業(yè)的實(shí)際情況嚴(yán)重不符，功能上也有許多流程無法根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)現(xiàn)調(diào)整，無法滿足電力企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的需求，降低了財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)際作用效果。三是在財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，大部分電力企業(yè)內(nèi)部員工都缺乏相關(guān)的專業(yè)人員，各種財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)都處在邊探索邊建設(shè)邊應(yīng)用的狀態(tài)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)速度緩慢，并且財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)后也存在著諸多問題，短期內(nèi)還無法解決，直接影響財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展不平衡。

三、精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員精細(xì)化預(yù)算管理意識(shí)

想要保障精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)應(yīng)用中的實(shí)際效果，那么電力企業(yè)就需要先對(duì)自身財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化預(yù)算管理意識(shí)進(jìn)行全方位的強(qiáng)化，從而保證在精細(xì)化預(yù)算管理的實(shí)際應(yīng)用中能夠時(shí)刻與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)保持一致［2］。其次，電力企業(yè)不僅要不斷地提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行更加細(xì)致的管理。為能夠達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一是電力企業(yè)還需要將企業(yè)的實(shí)際情況與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算來對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行控制。二是明確預(yù)算管理體系內(nèi)各部門職責(zé)，大量收集預(yù)算編制相關(guān)資料，科學(xué)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)使用多方資源，提示企業(yè)現(xiàn)有資金、資源使用效率，控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)實(shí)際效益。三是進(jìn)一步完善信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，通過高可靠性的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來提升日常財(cái)務(wù)預(yù)算工作的精準(zhǔn)性、科學(xué)性與合理性，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行全方位的優(yōu)化提升，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要組成部分，為能夠充分適應(yīng)精細(xì)化預(yù)算管理的實(shí)際工作需求，必須要對(duì)其進(jìn)行全方位的優(yōu)化升級(jí)。首先要進(jìn)一步完善考核制度，充分考慮各部門、各項(xiàng)目中的實(shí)際情況，科學(xué)合理設(shè)置各部門、單位業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，以此來保障績(jī)效考核的順利推進(jìn)，促進(jìn)精細(xì)化預(yù)算管理的實(shí)行；其次電力企業(yè)需要將精細(xì)化預(yù)算管理與各部門與各項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，不同部門、單位及項(xiàng)目要采用不同的精細(xì)化預(yù)算管理模式，確保精細(xì)化預(yù)算管理能夠充分的落到實(shí)處，提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際效果［3］；最后企業(yè)還要建立起一個(gè)完善的監(jiān)督管理體系，以此來對(duì)績(jī)效考核與精細(xì)化預(yù)算管理進(jìn)行有效的管控，進(jìn)一步確保精細(xì)化預(yù)算管理的有效實(shí)施。

（三）不斷提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平

不斷提升財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平，才能夠確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)充分的適應(yīng)電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，電力企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一是不斷融合第三方專業(yè)力量，借助第三方專業(yè)優(yōu)勢(shì)打造財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，確保財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、資金管控系統(tǒng)以及結(jié)算系統(tǒng)發(fā)揮真正作用，服務(wù)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。同時(shí)加強(qiáng)本企業(yè)系統(tǒng)支撐部門員工培訓(xùn)，即時(shí)解決系統(tǒng)使用問題，確保系統(tǒng)內(nèi)各功能點(diǎn)準(zhǔn)確使用，從而通過內(nèi)部提升、外部引進(jìn)兩方面來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的人員基礎(chǔ)［4］；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理能力，并對(duì)財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)軟件操作能力進(jìn)行培養(yǎng)，從而提升財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)軟件使用能力同時(shí)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的信息化建設(shè)水平；三是提升財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力，針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)兩方面進(jìn)行，為精細(xì)化預(yù)算管理提供專業(yè)的數(shù)據(jù)支持，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際效果，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。