導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇考核指標(biāo)完成情況匯報(bào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、目的意義

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真總結(jié)年科技進(jìn)步工作經(jīng)驗(yàn)，提出推進(jìn)科技工作的新思路和新舉措，切實(shí)將科技進(jìn)步考核工作與推動(dòng)我區(qū)科技進(jìn)步緊密結(jié)合，努力開(kāi)創(chuàng)我區(qū)科技工作的新局面。

二、考核內(nèi)容

重點(diǎn)考核：區(qū)委、區(qū)政府對(duì)科技進(jìn)步工作的重視和領(lǐng)導(dǎo)情況；科技管理部門(mén)機(jī)構(gòu)建設(shè)與履行職能情況；科技投入與產(chǎn)出情況；科技政策與法規(guī)的執(zhí)行情況；科技促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展情況等內(nèi)容。

三、組織保障

為加強(qiáng)迎接科技進(jìn)步考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)區(qū)政府研究，決定成立迎接年科技進(jìn)步考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

五、任務(wù)分工

區(qū)各相關(guān)單位應(yīng)按照有關(guān)要求，認(rèn)真填寫(xiě)《縣、（市、區(qū)）科技進(jìn)步考核表》中的指標(biāo)數(shù)據(jù)和證明材料。

現(xiàn)將任務(wù)分工如下：

（一）數(shù)據(jù)填報(bào)：

1、區(qū)科技局完成填報(bào)基本情況指標(biāo)（括號(hào)內(nèi)數(shù)字為序號(hào)）：科技產(chǎn)出（18—20），獲得上級(jí)科技管理部門(mén)的項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)（23—24），科技管理部門(mén)基本情況（25—26）。完成科技促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展指標(biāo)：科技投入（21—26），科技產(chǎn)出（27—31）。

2、區(qū)財(cái)政局完成填報(bào)基本情況指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展（6—8），科技投入（13—16）。完成科技促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展（13），科技投入（21—23）。

3、區(qū)統(tǒng)計(jì)局完成填報(bào)基本情況指標(biāo)：地區(qū)基本情況（1—4），經(jīng)濟(jì)發(fā)展（5、9），科技投入（17），企業(yè)發(fā)展（21、22）。完成科技促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展（12），社會(huì)發(fā)展（14—18）

4、區(qū)環(huán)保局完成填報(bào)基本情況指標(biāo)：節(jié)能減排（10—12）。完成科技促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展指標(biāo)：節(jié)能減排（19—20）。

說(shuō)明：以上單位提供的數(shù)據(jù)要加蓋公章。

（二）證明材料：

1、區(qū)科技局負(fù)責(zé)收集區(qū)委常委會(huì)和區(qū)政府常務(wù)會(huì)專門(mén)研究重大科技進(jìn)步工作的會(huì)議、聽(tīng)取科技進(jìn)步工作匯報(bào)和會(huì)議紀(jì)要等證明材料；以及科技管理部門(mén)機(jī)構(gòu)建設(shè)與履行職能情況證明材料。

2、區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)收集人大通過(guò)的預(yù)（決）算報(bào)告（須附財(cái)政一般預(yù)算收支決算總表）、年度下達(dá)的本級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目的撥款單和撥款匯總清單等相關(guān)材料。（根據(jù)科技部考核要求：縣（市、區(qū)）本級(jí)科學(xué)技術(shù)支出所占比例：中部地區(qū)1.1%以上）

3、區(qū)科協(xié)負(fù)責(zé)完成年度科普工作情況匯報(bào)（1500字以內(nèi)）。

4、區(qū)委組織部負(fù)責(zé)完成年度人才工作情況匯報(bào)（1000字以內(nèi)）。

六、進(jìn)度安排

（以）召開(kāi)考核工作會(huì)議（年4月20日—4月31日）

為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確工作任務(wù)和有關(guān)要求，對(duì)考核指標(biāo)體系進(jìn)行解釋，按時(shí)保質(zhì)做好材料準(zhǔn)備和上報(bào)工作，組織成員單位開(kāi)展工作動(dòng)員和培訓(xùn)。

篇2

一、考核對(duì)象

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（以下簡(jiǎn)稱鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、服務(wù)中心和服務(wù)人員。

二、考核內(nèi)容

（一）機(jī)構(gòu)成立情況。是否成立了服務(wù)中心。

（二）崗位設(shè)置情況。崗位設(shè)置是否專人專崗，服務(wù)人員是否嚴(yán)格實(shí)行資格準(zhǔn)入制度，是否明確了工作職責(zé)。

（三）合同簽訂情況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)與服務(wù)中心、服務(wù)中心與服務(wù)人員是否簽訂了公益合同，合同是否規(guī)范，是否合理測(cè)算項(xiàng)目資金、服務(wù)報(bào)酬等。

（四）資金管理情況?！耙藻X養(yǎng)事”輔助帳是否規(guī)范設(shè)置，“以錢養(yǎng)事”資金是否按規(guī)定使用，是否杜絕截留、挪用等違規(guī)違紀(jì)情況。

（五）資產(chǎn)管理情況。服務(wù)中心資產(chǎn)管理制度是否健全，是否設(shè)立臺(tái)賬，資產(chǎn)管理是否規(guī)范。

（六）兩險(xiǎn)繳納情況。中心服務(wù)人員養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)是否按規(guī)定及時(shí)足額繳納。

（七）中心管理情況。服務(wù)日志記錄是否真實(shí)完整；學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)管理制度是否健全；是否按時(shí)報(bào)送資料；是否對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行了嚴(yán)格的日?？己?、年終考核；服務(wù)中心檔案管理是否規(guī)范。

（八）群眾滿意度。服務(wù)質(zhì)效進(jìn)一步提高，群眾滿意率達(dá)95%以上，無(wú)群眾上訪和投訴。

三、考核方法

考核采取“聽(tīng)、看、訪、查”等形式?！奥?tīng)”主要是聽(tīng)取被考核單位工作情況匯報(bào)；“看”主要是看被考核單位服務(wù)檔案資料、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)等；“訪”主要是訪農(nóng)戶、訪服務(wù)對(duì)象；“查”主要是查到村到戶、查相關(guān)工作到位、查日常管理等情況。

（一）考核層次

1、區(qū)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核。由林區(qū)農(nóng)村綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組成立考核組，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行年度考核?？己藘?nèi)容包括機(jī)構(gòu)成立、崗位設(shè)置、合同簽訂、資金管理、資產(chǎn)管理、兩險(xiǎn)繳納、中心業(yè)務(wù)管理、群眾滿意度等方面。

2、業(yè)務(wù)主管部門(mén)考核。主要從專業(yè)技術(shù)指標(biāo)、專業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理等方面對(duì)公益人員進(jìn)行考核，業(yè)務(wù)考核在每年11月底以前完成，具體考核辦法由業(yè)務(wù)主管部門(mén)制定，并報(bào)綜改辦備案。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核。主要從合同完成情況、服務(wù)日志、業(yè)務(wù)管理、群眾滿意度等方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為合同兌現(xiàn)依據(jù)。

4、開(kāi)展年度述職。涉及到農(nóng)村公益“以錢養(yǎng)事”的業(yè)務(wù)主管部門(mén)年底進(jìn)行工作述職。主要從合同內(nèi)容的制定、服務(wù)人員競(jìng)爭(zhēng)上崗情況、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)、資金管理、考核工作情況以及日常資料的整理等方面進(jìn)行述職。

（二）考核方式

考核分為日?？己撕湍甓瓤己藘煞N方式。區(qū)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核主要采取年度考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)服務(wù)中心和服務(wù)人員的考核主要采取日?？己撕湍甓瓤己藘煞N方式。

四、考核結(jié)果的運(yùn)用

（一）區(qū)考核結(jié)果?？己私Y(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。考評(píng)分在95分以上的為優(yōu)秀（優(yōu)秀比例不超過(guò)40%，獲得優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)由林區(qū)人民政府予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)），80—95分的為合格，80分以下的為不合格。對(duì)考核不合格的單位進(jìn)行全區(qū)通報(bào)批評(píng)，扣除相應(yīng)的“以錢養(yǎng)事”資金，并限期整改，整改完成后報(bào)林區(qū)綜改辦驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再撥付扣除的資金。

（二）業(yè)務(wù)主管部門(mén)考核結(jié)果，作為財(cái)政部門(mén)撥付“以錢養(yǎng)事”資金的主要依據(jù)。財(cái)政部門(mén)平時(shí)預(yù)拔80%的資金，20%的資金根據(jù)考核結(jié)果撥付。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核結(jié)果。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行合同兌現(xiàn)。

五、考核要求

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)和業(yè)務(wù)主管部門(mén)在對(duì)服務(wù)中心和服務(wù)人員考核時(shí)，要做到有專人參與檢查、有專門(mén)的書(shū)面材料、有完整的工作資料，要客觀地總結(jié)和匯報(bào)工作，不做表面文章，不弄虛作假，對(duì)成績(jī)不夸大其詞，對(duì)問(wèn)題不回避掩飾。

（二）實(shí)行“一票否決”制度。在考評(píng)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有履行合同管理制度，沒(méi)有按政策繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，沒(méi)有按考核結(jié)果足額落實(shí)“以錢養(yǎng)事”資金，存在上進(jìn)下退的，或者截留、挪用“以錢養(yǎng)事”資金的，一經(jīng)查實(shí)，將實(shí)行一票否決，取消考評(píng)資格，并追回“以錢養(yǎng)事”資金，對(duì)相關(guān)責(zé)任人依法依規(guī)追究責(zé)任。

（三）嚴(yán)格工作考評(píng)。要將服務(wù)人員的工作量和進(jìn)村入戶進(jìn)行服務(wù)的實(shí)績(jī)作為主要考核指標(biāo)，將農(nóng)民群眾對(duì)服務(wù)人員的評(píng)價(jià)作為重要考核依據(jù)，各種服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施和完成情況必須經(jīng)服務(wù)對(duì)象簽字認(rèn)可，堅(jiān)決杜絕在合同兌現(xiàn)上搞平均主義、好人主義。

篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

下午好！

   隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的不斷提高，人民群眾健康和醫(yī)療服務(wù)需求日趨多元，尤其是人口老齡化加速推進(jìn)，老年人居家醫(yī)療保健和護(hù)理服務(wù)等個(gè)性化需求快速增長(zhǎng)，成為各級(jí)政府必須研究解決的重要課題。2013年，國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，提出要在切實(shí)保障人民群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)力量的積極性和創(chuàng)造性，著力擴(kuò)大供給，促進(jìn)基本和非基本健康服務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。6月份，市政府出臺(tái)《***市人民政府辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化智慧醫(yī)療服務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)》，明確在主城區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展“醫(yī)養(yǎng)護(hù)”一體化工作。我委認(rèn)真貫徹執(zhí)行文件精神，從建立規(guī)范、加強(qiáng)培訓(xùn)、完善考核等方面推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化工作的實(shí)施，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、    主要工作情況

1、加強(qiáng)調(diào)研，完善政策。

今年年初，我委根據(jù)市政府會(huì)議精神，多次組織各區(qū)衛(wèi)生局和各有關(guān)部門(mén)專題研討調(diào)研，草擬《市人民政府辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化智慧醫(yī)療服務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)》，并結(jié)合醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化工作，在市衛(wèi)生局工作要點(diǎn)中將全科簽約服務(wù)作為今年重點(diǎn)工作，全力推進(jìn)。6月份，市政府出臺(tái)8號(hào)文件后，我局再次與相關(guān)單位和各部門(mén)聯(lián)系，出臺(tái)《***市醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化簽約服務(wù)實(shí)施方案（試行）》，明確醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化簽約服務(wù)對(duì)象、服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)費(fèi)用、醫(yī)保政策等，為規(guī)范開(kāi)展***市醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化簽約服務(wù)，促進(jìn)我市分級(jí)診療和醫(yī)養(yǎng)護(hù)服務(wù)體系的建立，推進(jìn)合理有序就醫(yī)做好政策鋪墊。同時(shí)我委還認(rèn)真研究出臺(tái)護(hù)理相關(guān)規(guī)范，推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化工作。此外，我委還積極與醫(yī)保、物價(jià)等相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，如聯(lián)合物價(jià)部門(mén)出臺(tái)《關(guān)于調(diào)整部門(mén)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)價(jià)格的通知》文件，合理體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)價(jià)值，為醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化工作的順利推進(jìn)做好價(jià)格鋪墊；與醫(yī)保部門(mén)溝通，爭(zhēng)取有利的醫(yī)保政策，如選擇全科醫(yī)生簽約服務(wù)的各類參保人員門(mén)診醫(yī)保起付標(biāo)準(zhǔn)均下降300元，城鄉(xiāng)居民通過(guò)簽約后轉(zhuǎn)診至指定上級(jí)醫(yī)院診治的費(fèi)用由醫(yī)保按社區(qū)報(bào)銷比例直接結(jié)算。調(diào)整家庭病床政策等政策，為醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化工作的順利推進(jìn)做好醫(yī)保鋪墊。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，統(tǒng)一思想。

醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化是一項(xiàng)創(chuàng)新工作，各部門(mén)、各單位必須統(tǒng)一思想，將其作為建立分級(jí)診療、引導(dǎo)有序就醫(yī)和滿足居民多元醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求、緩解就醫(yī)難題的重要舉措，為此，我委于8號(hào)文件出臺(tái)后，分別召開(kāi)分管局長(zhǎng)、中心主任、全科醫(yī)生等不同層面的4次會(huì)議和培訓(xùn)，就醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化文件精神進(jìn)行解讀，統(tǒng)一思想，讓醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化的政策深入人心。

3、規(guī)范服務(wù)，加強(qiáng)考核。

根據(jù)市政府會(huì)議精神，我委下發(fā)《全科簽約服務(wù)規(guī)范》，規(guī)定全科簽約服務(wù)的內(nèi)容和考核指標(biāo)。為推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化工作的順利推進(jìn)，我委多次與財(cái)政部門(mén)溝通，建議根據(jù)8號(hào)文件和《全科簽約服務(wù)規(guī)范》，今年從基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)中切割50%，作為醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化全科簽約的考核經(jīng)費(fèi)，按照考核合格的人數(shù)進(jìn)行下?lián)?。我委將?qǐng)第三方根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)，以電話隨訪的方式對(duì)簽約服務(wù)的有效性、滿意率進(jìn)行抽查。目前已完成人員選擇，下一步將進(jìn)入抽查階段。

4、完善軟件，確保信息準(zhǔn)確。

為確保全科簽約服務(wù)的真實(shí)、有效，今年，我委在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息平臺(tái)上增加有效簽約模塊，并開(kāi)通短信驗(yàn)證的方式，要求居民與全科醫(yī)生面對(duì)面進(jìn)行簽約，提高簽約服務(wù)的知曉率、有效性。截止2014年8月31日，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息平臺(tái)上統(tǒng)計(jì)的有效簽約人數(shù)達(dá)29.46萬(wàn)人。

二、            下一步工作安排

下一步我委將一方面進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)溝通，配合研究制定相關(guān)政策，另一方面將進(jìn)一步完善試點(diǎn)，有力推動(dòng)該項(xiàng)工作的順利實(shí)施。進(jìn)度如下：

1、9月中旬，召開(kāi)醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。

2、9-10月份，在江干區(qū)實(shí)施試點(diǎn)工作；配合市人力社保局出臺(tái)家庭病房配套醫(yī)保政策。

3.10月底-11月初，召開(kāi)專家論壇，組織相關(guān)專家評(píng)估研討醫(yī)養(yǎng)護(hù)工作。組織媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道。

4.11月，在6個(gè)主城區(qū)全面推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化工作；組織媒體強(qiáng)化宣傳報(bào)道，營(yíng)造氛圍。

5.12月份，全面完成項(xiàng)目工作，做好相關(guān)材料的收集以及項(xiàng)目總結(jié)工作。

陳市長(zhǎng)，同志們，醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化為人民群眾提供居家醫(yī)療、護(hù)理、保健等個(gè)性化、多元化健康服務(wù)的重要載體，是市政府為民辦實(shí)事，解決群眾看病煩的重要舉措，我局將進(jìn)一步貫徹執(zhí)行文件精神，落實(shí)部門(mén)責(zé)任，推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化工作的有序?qū)嵤?/p>

 

篇4

一、工作進(jìn)展情況

1、農(nóng)村低保提標(biāo)提補(bǔ)工作。

農(nóng)村低保已在今年6月份按省政府民生工程考核指標(biāo)提標(biāo)提補(bǔ)到位，保障標(biāo)準(zhǔn)由220元/人、月提高到240元/人、月，月人均補(bǔ)差由145元提高到165元,1---3季度共發(fā)放農(nóng)村低保金2443萬(wàn)元。

2、開(kāi)展農(nóng)村貧困家庭摸底調(diào)查工作。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政所對(duì)縣扶貧辦認(rèn)定的2737戶8661人藍(lán)卡戶進(jìn)行了摸底調(diào)查，初步統(tǒng)計(jì)符合條件2125戶6680人，基本符合條件485戶1547人，不符合條件127戶434人。有244戶244人分散五保未列入藍(lán)卡戶。

3、敬老院建設(shè)管理工作。

一是對(duì)10個(gè)敬老院基礎(chǔ)條件較好的，擬上報(bào)省級(jí)評(píng)定三星級(jí)敬老院；二是對(duì)XX鄉(xiāng)敬老院進(jìn)行新建，目前已完成土地征用工作。XX、XX、XX敬老院正在改造，才豐敬老院正在公開(kāi)招投標(biāo)。石橋敬老院正在設(shè)計(jì)；三是完成6名敬老院會(huì)計(jì)公開(kāi)招聘工作，現(xiàn)已正式聘任上班。

4、提高困難群眾醫(yī)療救助比例。

2015年已資助876戶876人農(nóng)村五保、8605戶15696人農(nóng)村低保對(duì)象參加農(nóng)村新型合作醫(yī)療。對(duì)于相關(guān)救助比例的提高，鑒于省民政廳統(tǒng)籌全省情況，正在起草醫(yī)療救助新文件，目前已完成了征求意見(jiàn)，正式文件即將印發(fā)，我局將根據(jù)省民政廳新文件精神，修改我縣醫(yī)療救助政策，適當(dāng)提高救助比例。

5、推進(jìn)“就急難”臨時(shí)救助工作。

5月份縣政府轉(zhuǎn)發(fā)了《XX市人民政府辦公室關(guān)于健全臨時(shí)救助制度的通知》,民政局財(cái)政局?jǐn)M聯(lián)合印發(fā)臨時(shí)救助具體工作方案，目前已完成文件起草、征求意見(jiàn)，正式文件即將印發(fā)。第一批臨時(shí)求助資金大約100萬(wàn)元。

二、存在問(wèn)題

1、保障資金困難。農(nóng)村低保按照下?lián)苜Y金兜底，全縣低保人數(shù)保障最多平均約16600人（動(dòng)態(tài)管理），根據(jù)扶貧辦上報(bào)藍(lán)卡戶人數(shù)測(cè)算約增加600萬(wàn)元。若加上1-2級(jí)重度殘疾人全部保障，測(cè)算需資金約700萬(wàn)元，就此兩項(xiàng)就需1300萬(wàn)元，現(xiàn)有要求農(nóng)村低保配套資金838萬(wàn)元就未到位；

2、醫(yī)療救助若按文件比例提高，年均增加100萬(wàn)元以上，若放寬邊緣戶醫(yī)療救助起付線1萬(wàn)元以上，年均增加300萬(wàn)以上；

3、由于信息不對(duì)稱，難以認(rèn)定貧困戶具體資產(chǎn)情況（銀行存款以及房產(chǎn)、小車等信息）；

4、現(xiàn)有條件農(nóng)村低保動(dòng)態(tài)管理難度大，尤其是清退壓力大。

三、下一步工作打算

1、目前，已擬定《關(guān)于進(jìn)一步完善最低生活保障工作的通知》，多是從完善程序上進(jìn)行規(guī)范，已送縣人大審核，適時(shí)，以縣政府名義下發(fā)；

2、已與財(cái)政局?jǐn)M定《關(guān)于進(jìn)一步完善臨時(shí)救助制度的通知》，力爭(zhēng)八月底前送交縣領(lǐng)導(dǎo)審定下發(fā)。并下?lián)艿谝慌戎Y金；

篇5

我自年月份到公司上班，現(xiàn)在已有一年的時(shí)間，這期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在其他相關(guān)部門(mén)的積極配合下，我與財(cái)務(wù)部全體員工一道，踏實(shí)工作，基本完成各項(xiàng)工作任務(wù)。公司全年給我部門(mén)的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)，現(xiàn)將完成情況匯報(bào)如下：一是資金上存率95%以上；根據(jù)局投資部統(tǒng)計(jì)，我司全年資金上存率為97%；二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上，其中公司本級(jí)2000萬(wàn)；我司年末貨幣資金余額10064萬(wàn)元，只是由于本年度因購(gòu)置設(shè)備3000萬(wàn)元總部支付現(xiàn)金2000萬(wàn)元，從而導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒(méi)有達(dá)標(biāo)；三是新開(kāi)項(xiàng)目資金策劃率100%；本年度公司新開(kāi)項(xiàng)目共有17個(gè)，除3個(gè)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目未做資金策劃，12個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤(rùn)總額3600萬(wàn)元；實(shí)際全年完成利潤(rùn)4045萬(wàn)元；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0；財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。

具體來(lái)說(shuō)，本人全年主要圍繞以下幾個(gè)方面做好財(cái)務(wù)工作：

一、按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)：一是建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行，全年針對(duì)公司實(shí)際情況制定了7個(gè)規(guī)范性財(cái)務(wù)文件并在全公司范圍內(nèi)實(shí)施，保證了公司在幾個(gè)主要費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一。二是制定了年度費(fèi)用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)具體的崗位給定具體的標(biāo)準(zhǔn)，并每月反饋給各部門(mén)，要求各部門(mén)每月進(jìn)行分析，對(duì)全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。一年以來(lái)，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和費(fèi)用預(yù)算管理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最低現(xiàn)金流量：為了緩解資金壓力，規(guī)范資金使用和費(fèi)用開(kāi)支，今年財(cái)務(wù)部千方百計(jì)籌措資金。一是資金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入為出”、“總體平衡”的原則，公司要求各單位報(bào)送資金周報(bào)，統(tǒng)一管理和調(diào)配和調(diào)配資金，實(shí)行日常資金預(yù)算審批制度。公司對(duì)公司內(nèi)部資金實(shí)行內(nèi)部有償調(diào)劑。二是明確將現(xiàn)金流指標(biāo)作為公司的重要考核指標(biāo)；堅(jiān)持項(xiàng)目“以收定支，不收不支”的原則，公司核定各單位應(yīng)繳利潤(rùn)和貨幣資金，全年公司核定各單位應(yīng)上交公司3400萬(wàn)元，實(shí)際收回3156萬(wàn)元，除鐵路公司有235萬(wàn)未交足外，其余均按時(shí)交足。三是實(shí)行固定費(fèi)用預(yù)算管理制度，節(jié)約支出，在開(kāi)源的基礎(chǔ)上達(dá)到節(jié)流的目的。四是在謝總的協(xié)調(diào)下,財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)向局借款1.08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)需要。五是積極爭(zhēng)取局支持，將局采購(gòu)哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計(jì)轉(zhuǎn)為投資的4525萬(wàn)元，其中現(xiàn)金900萬(wàn)元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬(wàn)元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬(wàn)元，大大加強(qiáng)了公司實(shí)力。

三、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)資金分析，提供決策支持。財(cái)務(wù)部制定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊，將相關(guān)表格相對(duì)固化，形成標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo)。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來(lái)源和貢獻(xiàn)，通過(guò)定期財(cái)務(wù)分析，使各公司對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時(shí)準(zhǔn)確地了解，促進(jìn)公司內(nèi)部降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、做好日常財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)為分公司和項(xiàng)目提供服務(wù)支持：一是通過(guò)有序的組織，輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。二是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報(bào)表，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。三是配合上級(jí)部門(mén)及時(shí)完成上市831工作。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

篇6

【關(guān)鍵詞】預(yù)算 資金預(yù)算管理 資金管理

隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善,預(yù)算管理在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理中得到了日益廣泛的應(yīng)用,積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如何將預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于企業(yè)的資金管理中,提高資金管理水平是本文研究的出發(fā)點(diǎn)。

一、資金預(yù)算管理概述

1、資金預(yù)算管理的含義

資金預(yù)算管理是指基于歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的實(shí)際環(huán)境,合理預(yù)測(cè)企業(yè)資金的需求量并科學(xué)分配資金到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)和部門(mén)的管理活動(dòng)。資金預(yù)算的內(nèi)容,包括資金流入、資金流出、資金多余或不足的計(jì)算,以及不足部分的籌措方案和多余部分的利用方案等。資金預(yù)算實(shí)際上是其他項(xiàng)目預(yù)算有關(guān)資金收支部分的匯總,以及收支差額平衡措施的具體計(jì)劃。資金需要量的預(yù)測(cè),能夠保證企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)或時(shí)段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行,而資金預(yù)算則真正動(dòng)態(tài)地反映了企業(yè)的資金余缺。

2、資金預(yù)算管理的意義

企業(yè)資金預(yù)算管理是企業(yè)資金管理的重要組成部分,可以通過(guò)預(yù)算來(lái)監(jiān)控資金管理目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度,有助于控制開(kāi)支,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量。具體說(shuō)來(lái)具有如下兩方面的意義。(1)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金預(yù)算管理對(duì)資金的使用進(jìn)行全程的跟蹤,提高了對(duì)資金的內(nèi)部控制,通過(guò)對(duì)各預(yù)算單位的貨幣資金、票據(jù)、預(yù)算內(nèi)收支、預(yù)算外收支、借款、擔(dān)保等的預(yù)算工作可以有效加強(qiáng)貨幣資金和金融風(fēng)險(xiǎn)的管理,保證資金活動(dòng)的有序進(jìn)行,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(2)提高資金利用率。資金預(yù)算的編制過(guò)程,對(duì)不同的籌資渠道、籌資方式分析比較,權(quán)衡籌資成本和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),降低了企業(yè)的籌資成本。在資金投放使用過(guò)程中,通過(guò)資金預(yù)算使資金的投放按照計(jì)劃進(jìn)行,避免資金的無(wú)效使用和出現(xiàn)偏差,優(yōu)化了投資結(jié)構(gòu),提高了投資的報(bào)酬率。資金預(yù)算通過(guò)有針對(duì)性的壓縮應(yīng)收賬款、控制存貨水平、削減資本性支出等優(yōu)化了現(xiàn)金流量的質(zhì)量。

二、我國(guó)企業(yè)資金預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

資金預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)中推行的時(shí)間比較短,在預(yù)算體制建設(shè)、預(yù)算執(zhí)行及結(jié)果反饋等方面缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。資金安排上缺乏整體的合理安排和規(guī)劃?？偟膩?lái)說(shuō),當(dāng)前企業(yè)資金預(yù)算尚存在下列問(wèn)題。

1、資金預(yù)算缺乏科學(xué)性

從編制形式上看,當(dāng)前很多企業(yè)并沒(méi)有單獨(dú)編制資金預(yù)算,而是與經(jīng)營(yíng)預(yù)算混合在一起,具體內(nèi)容也僅僅包括資金額度需求、周轉(zhuǎn)次數(shù)、預(yù)計(jì)稅前利潤(rùn)和資金額度回報(bào)率等幾個(gè)項(xiàng)目,預(yù)算與理論脫節(jié),缺乏科學(xué)性。從編制內(nèi)容上看,預(yù)算編制以歷史指標(biāo)值居多,缺乏體現(xiàn)對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)的指標(biāo)值,沒(méi)有認(rèn)真地對(duì)企業(yè)的未來(lái)活動(dòng)作評(píng)估,預(yù)算指標(biāo)值缺乏客觀性。資金預(yù)算流于形式,僅僅是數(shù)據(jù)的匯總,缺少對(duì)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè),對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺少指導(dǎo)意義。從編制方法上看,目前采用的編制方法更多的是財(cái)務(wù)核算的方式,缺少財(cái)務(wù)管理的意義。一些先進(jìn)預(yù)算編制方法(如彈性預(yù)算、零基預(yù)算等)并沒(méi)有得到廣泛應(yīng)用,預(yù)算的事前控制和指導(dǎo)作用受到影響。

2、資金預(yù)算缺乏全面性

資金預(yù)算的準(zhǔn)確合理依賴于其他項(xiàng)目預(yù)算的科學(xué)合理的編制。比如,只有經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制的合理,才能對(duì)原料需求、人工成本、制造費(fèi)用、銷售收入等做出合理估計(jì),從而影響到資金預(yù)算編制過(guò)程中對(duì)資金收支的預(yù)測(cè)。但由于公司預(yù)算管理的起步較晚,公司員工對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知需要一個(gè)過(guò)程,經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)預(yù)算編制的參與程度有限,在具體操作方面難以像財(cái)務(wù)人員那樣進(jìn)行謹(jǐn)慎、專業(yè)的估算,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)預(yù)算結(jié)果整體缺乏合理性,進(jìn)而直接影響資金預(yù)算的合理性。另外,企業(yè)僅銷售和財(cái)務(wù)人員參加預(yù)算編制過(guò)程,缺乏對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全面了解,進(jìn)一步降低了預(yù)算的合理性,使其在執(zhí)行過(guò)程中遇到較大的阻力。預(yù)算管理從參與人員到使用的方法都有需要改進(jìn)的地方,只有在這些方面真正做到科學(xué)合理,編制的預(yù)算才能更加與實(shí)際情況相適應(yīng),只有其他各類預(yù)算整體上不缺乏合理性,才能保證現(xiàn)金預(yù)算的合理性。

3、資金預(yù)算管理缺乏執(zhí)行力度

首先,資金預(yù)算的編制不能體現(xiàn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際情況,公司業(yè)務(wù)因資金預(yù)算的編制不合理受到限制。為適應(yīng)資金預(yù)算執(zhí)行中遇到的突發(fā)事件,資金預(yù)算就要具有一定的彈性,這也是資金預(yù)算與資金計(jì)劃的一個(gè)重要區(qū)別,缺乏彈性的標(biāo)準(zhǔn)缺乏可執(zhí)行性。除了標(biāo)準(zhǔn)缺乏可執(zhí)行性外,公司在但對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行、控制和調(diào)整未給予足夠重視,公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)和資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和反饋,報(bào)送公司管理層,但公司管理層并沒(méi)有對(duì)經(jīng)營(yíng)和資金預(yù)算執(zhí)行偏差做出處理。對(duì)資金預(yù)算編制、調(diào)整的權(quán)力沒(méi)有進(jìn)行劃分與制衡,一些業(yè)務(wù)的資金預(yù)算編制相對(duì)簡(jiǎn)單,超資金預(yù)算或無(wú)資金預(yù)算的項(xiàng)目由于資金預(yù)算調(diào)整權(quán)的濫用而照樣開(kāi)展,資金預(yù)算對(duì)實(shí)際行為的預(yù)控作用嚴(yán)重削弱。

三、加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理的措施

1、資金預(yù)算編制階段

(1)完善資金預(yù)算編制的管理體制。企業(yè)可以根據(jù)需要成立多級(jí)資金預(yù)算管理體制,各級(jí)預(yù)算單位成立由本預(yù)算單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的預(yù)算委員會(huì),下級(jí)預(yù)算單位對(duì)上級(jí)預(yù)算單位匯報(bào)。通過(guò)多級(jí)預(yù)算管理將有助于進(jìn)一步挖潛降本,提高成本核算和預(yù)算編制的準(zhǔn)確性,使預(yù)算目標(biāo)更具科學(xué)性和挑戰(zhàn)性,也有利于落實(shí)責(zé)任。對(duì)于存在子公司或者外派機(jī)構(gòu)(比如分公司、駐外辦事處等)的企業(yè)集團(tuán),實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制,將子公司或外派分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)狀況、資金狀況和預(yù)算執(zhí)行狀況及時(shí)準(zhǔn)確的反饋到公司總部,有效加強(qiáng)整個(gè)公司資金的管理和預(yù)算的監(jiān)控。(2)提高資金預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。資金預(yù)算的編制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。由上級(jí)預(yù)算部門(mén)制定目標(biāo),下級(jí)預(yù)算部門(mén)根據(jù)部門(mén)實(shí)際制定方案,具體的執(zhí)行部門(mén)還需要對(duì)方案的可行性進(jìn)行分析,修正、改善經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資金預(yù)算,明確各單位的資金投入和支出。首先,企業(yè)根據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù)編制利潤(rùn)預(yù)算、銷售預(yù)算、成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算,細(xì)化各經(jīng)營(yíng)單位在銷售和成本預(yù)算方面的編制內(nèi)容,提高整個(gè)公司預(yù)算的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性,進(jìn)而提高公司對(duì)資金需求的預(yù)測(cè),提高資金使用效率。其次,預(yù)算編制完成之后要經(jīng)過(guò)一個(gè)反復(fù)修改、反復(fù)討論的過(guò)程。各經(jīng)營(yíng)單位的預(yù)算在初步完成后應(yīng)經(jīng)公司財(cái)務(wù)部審查,然后按照一定的基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整,匯總后報(bào)預(yù)算委員會(huì)審批,如果能將此過(guò)程完善成為一個(gè)審查一調(diào)整一反饋意見(jiàn)一再調(diào)整一上報(bào)預(yù)算委員會(huì)這樣的鏈條,最終形成的預(yù)算必將更貼近公司的實(shí)際情況,增加預(yù)算執(zhí)行中的可操控性。最后,在經(jīng)營(yíng)和資金預(yù)算的基礎(chǔ)上,單獨(dú)編制更為詳盡的現(xiàn)金流量預(yù)算將大幅提高公司的資金預(yù)算管理工作。公司可在開(kāi)展年度預(yù)算編制工作的初期,要求各經(jīng)營(yíng)單位編制年度現(xiàn)金流量預(yù)算,并且在每個(gè)季度末編制下個(gè)季度的現(xiàn)金流量預(yù)算,并及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部,以便財(cái)務(wù)部做出統(tǒng)一的資金需求和使用計(jì)劃。

2、資金預(yù)算執(zhí)行階段

(1)細(xì)化資金預(yù)算。根據(jù)年度預(yù)算制定月度資金收支計(jì)劃。由于月度計(jì)劃中產(chǎn)品價(jià)格、銷量、原材料價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量、各種費(fèi)用等都比較確定,因此月度計(jì)劃的精確度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于年度預(yù)算,同時(shí)按月份具體編制資金使用計(jì)劃,在月末及時(shí)對(duì)資金計(jì)劃進(jìn)行修正,為下月的資金執(zhí)行提供依據(jù),并將修正的資金計(jì)劃反饋到各經(jīng)營(yíng)單位,規(guī)避資金短缺風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)采取措施保證全年預(yù)算的順利實(shí)現(xiàn)。(2)建立目標(biāo)責(zé)任制。各級(jí)預(yù)算單位根據(jù)預(yù)算內(nèi)容的可控原則確定責(zé)任人,預(yù)算指標(biāo)細(xì)化到責(zé)任人。主要責(zé)任人負(fù)責(zé)預(yù)算偏離預(yù)警和重大事項(xiàng)的即時(shí)報(bào)告。對(duì)公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取對(duì)策,提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。(3)及時(shí)反饋執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。隨著環(huán)境的變化,預(yù)算與實(shí)際總是有一定的偏差,假如預(yù)算不足,經(jīng)營(yíng)所需資金仍必須支出,在這種情況下,必須先追加預(yù)算。通過(guò)定期召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行情況匯報(bào)會(huì)議,向上級(jí)預(yù)算單位遞交預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告,詳細(xì)說(shuō)明預(yù)算執(zhí)行偏差、原因及補(bǔ)救措施。上級(jí)預(yù)算單位根據(jù)分析對(duì)下級(jí)預(yù)算單位提出要求和指導(dǎo)。預(yù)算的差異分析每季度進(jìn)行一次,由各預(yù)算執(zhí)行單位先提出局面報(bào)告,于預(yù)算期結(jié)束后15天內(nèi)報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部匯總后上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算差異分析報(bào)告應(yīng)說(shuō)明以下內(nèi)容:本期預(yù)算額、實(shí)際發(fā)生額、差異額、產(chǎn)生差異原因、責(zé)任歸屬、改進(jìn)措施等。(4)加強(qiáng)資金預(yù)算調(diào)整的審批。在資金預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中,若前提條件發(fā)生變化,需要對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行調(diào)整或追加時(shí),必須重新辦理逐項(xiàng)申報(bào)、審批手續(xù),財(cái)務(wù)部門(mén)按照經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的各部門(mén)的資金預(yù)算,合理調(diào)配資金,保證資金需要。一般情況下,沒(méi)有預(yù)算的支出要堅(jiān)決控制其發(fā)生,預(yù)算項(xiàng)目之間不得挪用。特殊情況確需超出預(yù)算,必須提出申請(qǐng),由公司總裁批準(zhǔn)納入預(yù)算外支出。預(yù)算節(jié)余不能轉(zhuǎn)入下年度。當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)發(fā)生較大變化時(shí),由預(yù)算執(zhí)行單位提出預(yù)算修正申請(qǐng)報(bào)告,報(bào)財(cái)務(wù)部并提交預(yù)算管理委員會(huì)。

3、資金預(yù)算的考核階段

(1)確立“以人為本”的理念。人是預(yù)算的制定者、預(yù)算的執(zhí)行者、預(yù)算制度的被考核者,也是預(yù)算工作的主體,是預(yù)算工作效果好壞的決定性因素。因此,預(yù)算工作應(yīng)該以人為本,離開(kāi)了對(duì)人的關(guān)注,企業(yè)的預(yù)算工作便無(wú)法搞好。“以人為本”要求企業(yè)在制定考核指標(biāo)是充分考慮到責(zé)任人的實(shí)際情況,不能讓其對(duì)不可控的經(jīng)濟(jì)責(zé)任負(fù)責(zé),使資金控制指標(biāo)既可執(zhí)行又富有激勵(lì)性,還要求考評(píng)部門(mén)保持公平、公開(kāi)、公正的工作態(tài)度,對(duì)預(yù)算及其執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)披露,以加強(qiáng)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)督約束作用。(2)建立科學(xué)合理的預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲制度。預(yù)算指標(biāo)必須與責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核緊密結(jié)合,否則無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性并進(jìn)行有效約束?？己酥贫葢?yīng)該明各單位的指標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法。定期對(duì)資金預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng),據(jù)此對(duì)責(zé)任人進(jìn)行評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果遞交人力資源部,作為預(yù)算執(zhí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù);年終決算并通過(guò)內(nèi)審確定實(shí)際完成情況,與責(zé)任書(shū)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,人力資源部按獎(jiǎng)懲辦法對(duì)各責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。高級(jí)管理人員是主要責(zé)任人,預(yù)算執(zhí)行情況應(yīng)與其年薪掛鉤,以敦促其提高預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量。盡管預(yù)算工作量較大,但對(duì)于成本控制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核能發(fā)揮很大作用,是企業(yè)完善資金管理的必要保證。

【參考文獻(xiàn)】

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篇7

過(guò)去的一年，對(duì)我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計(jì)財(cái)部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛(ài)護(hù)、支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階。以下是我在20xx年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：

一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。

2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化管理。

4、成立了以骨干為主的結(jié)算小組。

5、積極地組織柜員上崗考試。

6、培養(yǎng)一線員工自覺(jué)養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣。

7、開(kāi)展不定期的技能比武、知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、做好會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，強(qiáng)化成本意識(shí)，規(guī)范會(huì)計(jì)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、更好的完成年度會(huì)計(jì)工作，我嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度，認(rèn)真編制會(huì)計(jì)收支計(jì)劃，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地會(huì)計(jì)分析；在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。

2、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶，專門(mén)核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。

三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。

我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見(jiàn)性。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。

四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

1、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。

2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是加強(qiáng)成本管理，減少成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費(fèi)用開(kāi)支，增強(qiáng)盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

3、充分發(fā)揮職能部門(mén)的“職能”，加強(qiáng)管理，加快工作的效率，并向會(huì)計(jì)總監(jiān)匯報(bào)工作。

回顧一年的工作，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績(jī)，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對(duì)日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過(guò)去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個(gè)新的臺(tái)階，做好20xx年個(gè)人工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作開(kāi)展得更好。

會(huì)計(jì)人員述職報(bào)告2

本人自參加工作以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，能夠自覺(jué)遵守國(guó)家的各項(xiàng)金融政策法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力完成本職工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。

一年來(lái)，本人能夠自覺(jué)主動(dòng)地深入學(xué)習(xí)馬列主義，以科學(xué)的理論武裝自己，提高自身綜合素質(zhì)：

一是結(jié)合馬列主義，加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)，提高職業(yè)修養(yǎng)，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀；

二是加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任心、事業(yè)心，以主人翁的精神熱愛(ài)本職工作，做到“干一行、愛(ài)一行、專一行”，牢固樹(shù)立“社興我興、社衰我衰”的工作意識(shí)，全身心地投入工作；

三是牢固樹(shù)立“客戶至上”的服務(wù)理念，時(shí)刻把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為衡量各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)接受廣大客戶監(jiān)督，定期開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，力求做一名合格的信合人。

二、恪守規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)。

一年來(lái)，本人能夠嚴(yán)格恪守各項(xiàng)金融政策法規(guī)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。擔(dān)任xx分社記帳員期間，能夠堅(jiān)持“雙人臨柜、錢帳分管、印證分管、證押分管”的會(huì)計(jì)出納制度。辦理會(huì)計(jì)事務(wù)能夠嚴(yán)格按資金性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和核算要求準(zhǔn)確地使用會(huì)計(jì)憑證、科目和帳戶；堅(jiān)持當(dāng)時(shí)記帳、當(dāng)日核對(duì)，做到要素齊全、內(nèi)容真實(shí)完整、數(shù)字字跡清楚，確保帳務(wù)處理“五無(wú)”、帳戶核算“六相符”等；辦理儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)時(shí)能夠認(rèn)真落實(shí)“實(shí)名制”規(guī)定，登記好相關(guān)證件手續(xù)等等。每日營(yíng)業(yè)終了，逐筆勾對(duì)電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿，堅(jiān)持碰庫(kù)制度。填送會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)做到內(nèi)容清楚、數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、字跡清晰、簽章齊全、按時(shí)報(bào)送，各種報(bào)表、各項(xiàng)目之間相關(guān)數(shù)字銜接一致。

三、增強(qiáng)防范意識(shí)，落實(shí)“三防一保”。

一年來(lái)，本人能夠不斷地增強(qiáng)安全防范意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防范措施，把安全工作落到實(shí)處。當(dāng)班期間能夠時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)格按“三防一保”的要求，熟記防盜防搶防暴預(yù)案和報(bào)警電話，熟練掌握、使用好各種防范器械。

經(jīng)常檢查電路、電話是否正常，防范器械是否處于良好狀態(tài)，當(dāng)出現(xiàn)異常情況，能當(dāng)場(chǎng)處理的當(dāng)場(chǎng)處理，不能處理的能主動(dòng)上上級(jí)匯報(bào)等等，確保二十四小時(shí)不失控，保護(hù)信用社的財(cái)產(chǎn)安全。

總之，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，一年來(lái)本人的各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力也得到較大的提高，雖然某些方面還存在很多不足，但我相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各位同事的熱情幫助下，我必定會(huì)把工作做得更好。

會(huì)計(jì)人員述職報(bào)告3

本人自任職以來(lái)，在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的大力支持下，積極配合好上級(jí)工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好的完成了支行下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，單位的各項(xiàng)考核均排在前列?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

當(dāng)前面臨的是一個(gè)新的環(huán)境，結(jié)合自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)邊學(xué)邊適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，工作中不太明白的地方積極、虛心向同事請(qǐng)教，盡快掌握各崗位業(yè)務(wù)技能，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)支行下達(dá)的各類業(yè)務(wù)文件，把握支行業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，以便在工作中正確處理好各種業(yè)務(wù)關(guān)系，很快就進(jìn)入了角色。

二、進(jìn)入角色，認(rèn)真履職。

作為一名營(yíng)業(yè)主管我嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的要求及自身的崗位職責(zé)，一絲不茍，認(rèn)真執(zhí)行，堅(jiān)持每天晨會(huì)制度，把短短十幾分鐘的晨會(huì)做的有聲有色，提高了員工的士氣，振奮了員工的精神。堅(jiān)持每天三巡檢制度、每日碰頭會(huì)、每周匯報(bào)會(huì)。有力調(diào)動(dòng)和激發(fā)了員工營(yíng)銷產(chǎn)品的積極性。結(jié)合優(yōu)質(zhì)客戶管理系統(tǒng)，做好優(yōu)質(zhì)客戶維護(hù)、營(yíng)銷與簽約管理工作。

（1）、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提高柜臺(tái)服務(wù)質(zhì)量。

以網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)導(dǎo)入為契機(jī)。通過(guò)組織員工學(xué)習(xí)、觀看流程及各崗位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及營(yíng)銷術(shù)語(yǔ)、技巧，進(jìn)行討論、寫(xiě)觀后心得體會(huì)、讓員工通過(guò)游戲中感悟等形式，使員工對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵有更進(jìn)一步的理解，強(qiáng)化優(yōu)1質(zhì)服務(wù)理念，并將服務(wù)理念貫徹到工作中，規(guī)范柜臺(tái)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握如何化解客戶的不滿、得體解答客戶等服務(wù)技巧，柜臺(tái)服務(wù)水平有較大的改觀。營(yíng)銷人員在大堂進(jìn)行業(yè)務(wù)分流，客戶引導(dǎo)，引導(dǎo)客戶使用自助設(shè)備；業(yè)務(wù)咨詢，產(chǎn)品宣傳；優(yōu)質(zhì)客戶識(shí)別和推薦，潛力客戶的拓展；個(gè)人金融產(chǎn)品營(yíng)銷與服務(wù)，處理客戶異議及投訴；維護(hù)營(yíng)業(yè)環(huán)境和秩序。各崗位協(xié)調(diào)配合，有張有弛。多名員工因工作敬業(yè)、服務(wù)周到受到多數(shù)客戶的贊揚(yáng)。

（2）、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的積極作用。

為進(jìn)一步提高員工的工作積極性，員工的績(jī)效分配考核按考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化，收到較明顯的效果，為體現(xiàn)考核的科學(xué)性，按工作崗位不同設(shè)置不同的考核指標(biāo)，為每位員工設(shè)立工作臺(tái)帳，并讓所有員工參與評(píng)議，每月將柜員評(píng)議、營(yíng)銷業(yè)績(jī)、差錯(cuò)考核、扣分情況等一一公布，使考核更趨公平、公正、公開(kāi)，由于通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)考核，使員工收入有所差距，員工之間的工作熱情、工作效率和對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷的積極性有了較大的提高。

（3）、積極拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)我行各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。

一是做好存量客戶的維護(hù)和精耕細(xì)作工作，始終把為客戶服務(wù)作為服務(wù)宗旨，用客戶的滿意度來(lái)衡量我們的工作質(zhì)量，時(shí)時(shí)以客為先，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，務(wù)求取得以舊帶新的效應(yīng)。

二是積極開(kāi)展各項(xiàng)宣傳、營(yíng)銷工作，開(kāi)發(fā)新客戶，并通過(guò)平日人情化的有效的溝通，增進(jìn)彼此間的了解和信任，對(duì)待每位客戶都做到詢問(wèn)、指導(dǎo)、宣傳、營(yíng)銷，對(duì)樹(shù)立我行業(yè)務(wù)品牌和業(yè)務(wù)拓展都起到了一定的作用。

三、廉潔從業(yè)，樹(shù)立形象

本人在職期間，一直響應(yīng)并貫徹執(zhí)行上級(jí)行的有關(guān)方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)支行文件領(lǐng)會(huì)精神，不斷轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)水平，提高加強(qiáng)管理、嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，保持廉潔的工作作風(fēng)。

作為一名營(yíng)業(yè)主管我本著團(tuán)結(jié)所有員工，以身作則，在處理問(wèn)題上本著“公開(kāi)、公平、公正”的態(tài)度，以事實(shí)為依據(jù)，不偏袒，以理服人。在工作之余，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)及管理水平，努力做好一名合格的副手。

四、存在的不足及。

20xx年工作計(jì)劃本人在一年中雖取得了不少成績(jī)，但同時(shí)也存在諸多不足之處，如工作創(chuàng)新能力不足，在管理上缺乏經(jīng)驗(yàn)，考慮、處理個(gè)別問(wèn)題不夠周到；綜合素質(zhì)有待提高，業(yè)務(wù)水平不夠全面，管理能力仍需加強(qiáng)。

在20xx年的工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

1、采取有力措施，加強(qiáng)服務(wù)使存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作要做到常抓不懈，不滑坡，不動(dòng)搖，除須制訂和落實(shí)各項(xiàng)制度外，還必須強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制。

優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)永無(wú)止境，重在堅(jiān)持，貴在落實(shí)。

小小窗口反映出的是銀行的整體面貌和信譽(yù)，廣泛征求客戶意見(jiàn)和建議，解決服務(wù)工作中存在的問(wèn)題，確保規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，樹(shù)立銀行優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、安全服務(wù)的良好形象。一要充分發(fā)揮窗口作用，強(qiáng)化柜臺(tái)服務(wù)，監(jiān)督指導(dǎo)柜員適時(shí)運(yùn)用營(yíng)銷術(shù)語(yǔ)，開(kāi)展“三多”服務(wù)，讓顧客感覺(jué)到我所辦理業(yè)務(wù)是一種享受。二要充分發(fā)揮與客戶經(jīng)理聯(lián)系合作的作用，依托優(yōu)質(zhì)客戶系統(tǒng)，結(jié)合柜面服務(wù)，在維護(hù)好現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶的同時(shí)大力拓展新的優(yōu)質(zhì)客戶，進(jìn)一步提3升營(yíng)銷層次，提高營(yíng)銷效率，以多樣化的金融產(chǎn)品帶動(dòng)存款增長(zhǎng)。三要抓住節(jié)日期間個(gè)人業(yè)務(wù)綜合營(yíng)銷的有利時(shí)機(jī)，加大營(yíng)銷力度，促進(jìn)儲(chǔ)蓄存款再上新臺(tái)階。

2、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)與營(yíng)銷。

網(wǎng)點(diǎn)功能轉(zhuǎn)型，核心在于實(shí)現(xiàn)客戶分層、業(yè)務(wù)分流、功能分區(qū)，讓20%以上的中高端客戶享受到建行最好的服務(wù)，以此提升優(yōu)質(zhì)客戶的忠誠(chéng)度，進(jìn)而增進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)的銷售機(jī)會(huì)，建立建行自己的品牌。針對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶在優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、提升業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量方面進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的服務(wù)和拓展。

在加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)范柜面服務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合優(yōu)質(zhì)客戶信息管理系統(tǒng)和貴賓窗口的開(kāi)設(shè)，通過(guò)自助設(shè)施、網(wǎng)上銀行何電話銀行為優(yōu)質(zhì)客戶提供多渠道、全方位、多樣化的服務(wù)。加大優(yōu)質(zhì)客戶資產(chǎn)、中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，促使優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)逐步由單一產(chǎn)品向多功能產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)變，讓其使用我行產(chǎn)品的種類和比例不斷提高。

時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)刻刻變化著，這都需要我跟著形勢(shì)而改變。學(xué)習(xí)新的知識(shí)，把握新的技巧，適應(yīng)四周環(huán)境的變化，提高自己的履職能力，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面、思想合格的營(yíng)業(yè)主任，做好上級(jí)的助手和參謀，工作上到位不越位。當(dāng)然，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會(huì)在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。

以上是本人的述職報(bào)告，不足之處請(qǐng)批評(píng)指正。

會(huì)計(jì)人員述職報(bào)告4

 

在一年的時(shí)間里，我能夠自覺(jué)主動(dòng)地學(xué)習(xí)國(guó)家的各項(xiàng)金融政策法規(guī)，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，完成上級(jí)和社領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)自己的學(xué)習(xí)、工作情況向組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，

 

一、勤學(xué)苦練，盡快適應(yīng)工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平和技能。，從最基本做起，從學(xué)習(xí)開(kāi)始，以前輩、同事為榜樣，以書(shū)本為老師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學(xué)中干，干中學(xué)，邊學(xué)邊干，融會(huì)貫通，學(xué)以致用，不懂的地方虛心向單位同事請(qǐng)教，通過(guò)學(xué)習(xí)使自己的基本上掌握了業(yè)務(wù)操作規(guī)程和要領(lǐng)，對(duì)自己應(yīng)承擔(dān)的工作能夠獨(dú)立完成，也使自己的業(yè)務(wù)水平和技能都有不同程度的提高。

 

二、恪守規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)。

 

辦理會(huì)計(jì)事務(wù)能夠嚴(yán)格按資金性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和核算要求準(zhǔn)確地使用會(huì)計(jì)憑證、科目和帳戶;堅(jiān)持當(dāng)時(shí)記帳、當(dāng)日核對(duì)，作到要素齊全、內(nèi)容真實(shí)完整、數(shù)跡清楚，確保帳務(wù)處理"五無(wú)"、帳戶核算"六相符"等;辦理儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)時(shí)能夠認(rèn)真落實(shí)"實(shí)名制"規(guī)定，登記好相關(guān)證件手續(xù)等等.每日營(yíng)業(yè)終了，逐筆勾對(duì)電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿，堅(jiān)持碰庫(kù)制度.填送會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)作到內(nèi)容清楚、數(shù)真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、跡清晰、簽章齊全、按時(shí)報(bào)送，各種報(bào)表、各項(xiàng)目之間相關(guān)數(shù)銜接一致.

 

三、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在工作中，能夠團(tuán)結(jié)同事，和睦相處，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn);在生活中，互相幫助，互相關(guān)心，共同創(chuàng)造和諧的氛圍。同時(shí)，不斷進(jìn)行自我定位，更新觀念，提高服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)水平。

 

篇8

（一）重點(diǎn)工作考核指標(biāo)。指標(biāo)值75分，自評(píng)50分

1、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)。2012年度高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)任務(wù)量為2萬(wàn)畝，其中存量項(xiàng)目胡寨鎮(zhèn)1萬(wàn)畝，增量項(xiàng)目棲山鎮(zhèn)1萬(wàn)畝。按照省、市、縣局的要求，各施工隊(duì)按照序時(shí)進(jìn)度，搶抓工期，各項(xiàng)單體工程正在有序的推進(jìn)中，截止目前，胡寨鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田已完成合同工程的85%，棲山鎮(zhèn)已完成合同的56%，通過(guò)自驗(yàn)，工程的合格率100%。自評(píng)8分

2、項(xiàng)目與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)成功與否，必須得到廣大農(nóng)民群眾的參與和認(rèn)同，因而在開(kāi)發(fā)實(shí)踐中，注重建立和完善以農(nóng)民為主體的開(kāi)發(fā)機(jī)制，建立了農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，讓農(nóng)民全面參與項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)行的全過(guò)程，落實(shí)農(nóng)民的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。項(xiàng)目申報(bào)要得到多數(shù)農(nóng)民的同意，項(xiàng)目工程的類型、建設(shè)地點(diǎn)、要交村民代表進(jìn)行表決，工程實(shí)施階段聘請(qǐng)農(nóng)民當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，工程的管護(hù)于農(nóng)民負(fù)責(zé)，使農(nóng)民真正成為農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)主體。自評(píng)6分

3、機(jī)制創(chuàng)新規(guī)范管理。2012年按照省市局的部署，重點(diǎn)開(kāi)展項(xiàng)目的選項(xiàng)、執(zhí)行與監(jiān)督的三權(quán)分離機(jī)制創(chuàng)新，相應(yīng)的成立綜合計(jì)劃處、土地治理科、監(jiān)督檢查科及人員的配備。同時(shí)新的形勢(shì)，新的要求下，我們?cè)谵r(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理上也探索了新的機(jī)制與做法。如責(zé)任負(fù)責(zé)制、風(fēng)險(xiǎn)抵押制、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制、投標(biāo)加分制。通過(guò)各項(xiàng)機(jī)制的綜合運(yùn)用，2012年在工程進(jìn)度、質(zhì)量與項(xiàng)目形象取得了很大的進(jìn)步，特別是棲山鎮(zhèn)項(xiàng)目區(qū)的工程質(zhì)量與外觀形象上受到市局的表?yè)P(yáng)，及兄弟單位的參觀、學(xué)習(xí)。自評(píng)6分

4、農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)品牌創(chuàng)建。根據(jù)市局五項(xiàng)品牌創(chuàng)建要求，結(jié)合我縣2012的工作成績(jī)，五項(xiàng)品牌創(chuàng)建，我們有能力爭(zhēng)取三項(xiàng)品牌創(chuàng)建。自評(píng)3分

5、支持農(nóng)業(yè)抵擋升級(jí)工程。2012年土地治理立項(xiàng)的前提是圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)需要，按照優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)、安全的要求，與我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃相結(jié)合，特別是我縣的“一區(qū)十園”建設(shè)相對(duì)接。重點(diǎn)支持了棲山鎮(zhèn)萬(wàn)畝食用菌種植園、沛城農(nóng)業(yè)科技示范園等及張莊鎮(zhèn)6000畝的高效設(shè)施農(nóng)業(yè)。扶持益農(nóng)蔬菜專業(yè)合作社、胡寨鎮(zhèn)中閘稻米專業(yè)合作社、春蕾食用菌專業(yè)合作社等12家農(nóng)民專業(yè)合作社。自評(píng)25分

（二）項(xiàng)目管理考核指標(biāo)指標(biāo)值45分，自評(píng)41分

1、前期工作。2012年度土地治理項(xiàng)目的選項(xiàng)及年度項(xiàng)目均在《2010-2020高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)規(guī)劃》及《市農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)規(guī)模開(kāi)發(fā)規(guī)劃2012-2015》規(guī)劃內(nèi)。按照省市的要求規(guī)范建立項(xiàng)目庫(kù)，高質(zhì)量編制項(xiàng)目建議書(shū)且高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1萬(wàn)畝，一般項(xiàng)目8000畝以上，形成規(guī)模開(kāi)發(fā)、連片治理的要求。自評(píng)5分

2、計(jì)劃管理。按照省市局的要求及時(shí)、完整、真實(shí)地完成了編制年度初步設(shè)計(jì)與年度計(jì)劃的編報(bào)，內(nèi)容詳實(shí)，數(shù)據(jù)一直，手續(xù)齊全，格式規(guī)范，圖表制作符合要求。2011年11月25日按時(shí)保質(zhì)保量上報(bào)了《2012年度農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)存量資項(xiàng)目的年度計(jì)劃》。

接到市《關(guān)于下達(dá)全市2012年度國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)存量資金土地治理項(xiàng)目計(jì)劃和支出預(yù)算的通知》文件后，我們于2012年3月5號(hào)以《2012年度國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)存量資金土地治理項(xiàng)目計(jì)劃安排的通知》在15個(gè)工作日內(nèi)批復(fù)到項(xiàng)目鎮(zhèn)單位。2012年度我們嚴(yán)格按照上級(jí)批復(fù)實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，未調(diào)整變更、終止項(xiàng)目計(jì)劃。自評(píng)5分

3、項(xiàng)目實(shí)施。①項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施情況，2012年度存量項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范工程項(xiàng)目位于胡寨鎮(zhèn)，治理面積1.0萬(wàn)畝，總投資1320萬(wàn)元，其中財(cái)政投資1200萬(wàn)元。涉及胡寨、鹿口、中閘、皇城、狄莊、雙樓、陶莊七個(gè)行政村，建設(shè)內(nèi)容為：開(kāi)挖和疏浚大溝3條，長(zhǎng)8.4公里；中溝5條，長(zhǎng)7.8公里；小溝16條，長(zhǎng)10.95公里，共計(jì)土方24萬(wàn)方；新建電灌站9座（配300HW-400HW泵）、配置80kVA變壓器4座。大溝橋2座、中溝橋13座、小溝橋35座、渠系建筑物397座、新建砼襯砌渠道27.11km,供電線路2.46km。；鋪設(shè)道路17.53公里，其中3.5m寬的砂路長(zhǎng)9.28km，3.0m寬的混凝土路長(zhǎng)8.25km；植樹(shù)1.852萬(wàn)株,農(nóng)田林網(wǎng)折實(shí)面積400畝；圍繞項(xiàng)目區(qū)優(yōu)質(zhì)水稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，引進(jìn)推廣優(yōu)質(zhì)良種1個(gè)，優(yōu)良品種覆蓋率100%。推廣新技術(shù)3項(xiàng)，推廣面積1萬(wàn)畝，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)920人次。截止目前土方工程完成24萬(wàn)方，完成計(jì)劃的100%；電管站9座，完成計(jì)劃的100%；橋計(jì)劃50座，完成43座，完成計(jì)劃的87%；渠系建筑物完成393座，完成計(jì)劃的98%；供電線路2.46km，完成計(jì)劃的100%；新建砼襯砌渠道27.11km,完成10.2公里；道路工程及林網(wǎng)工程正在推進(jìn)中，預(yù)計(jì)12中旬完成任務(wù)。

2012張莊鎮(zhèn)土地治理一般項(xiàng)目項(xiàng)目區(qū)涉及田樓、黃寺二個(gè)行政村，建設(shè)任務(wù)為：土方8.9萬(wàn)方；電管站6座；農(nóng)電線路2公里；渠系建筑物84座；機(jī)電井71眼；井房18座；道路工程13.35公里；林網(wǎng)1.8475萬(wàn)株，目前除去林網(wǎng)工程已完成計(jì)劃100%。

2012棲山鎮(zhèn)土地治理一般項(xiàng)目項(xiàng)目區(qū)涉及孟寨、蒲莊二個(gè)行政村，建設(shè)任務(wù)為：土方10.68萬(wàn)方；電管站2座；渠系建筑物46座；機(jī)電井58眼；井房6座；道路工程13.32公里；林網(wǎng)0.97萬(wàn)株，目前除去林網(wǎng)工程已完成計(jì)劃100%。

2012棲山鎮(zhèn)增量項(xiàng)目項(xiàng)目區(qū)涉及胡樓、王店、林樓、袁集、李集五個(gè)行政村，建設(shè)任務(wù)量為：土方15萬(wàn)方；電管站2座；渠系建筑物117座；機(jī)電井93眼；井房20座；道路工程29.2公里；林網(wǎng)1.4萬(wàn)株，由于國(guó)家計(jì)劃下達(dá)時(shí)間晚，計(jì)劃要求2013年4月分完工，目前完成計(jì)劃的45%左右。②工程的招投標(biāo)工作根據(jù)市局的統(tǒng)一安排我們委托益誠(chéng)建設(shè)工程咨詢有限公司（存量）和中瑞工程造價(jià)咨詢有限公司(增量)進(jìn)行招投標(biāo)工作，在市建筑交易建設(shè)網(wǎng)公告，堅(jiān)持公開(kāi)，公正，公平原則，擇優(yōu)選取15家中標(biāo)單位。③實(shí)行“三位一體”質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制。由市農(nóng)開(kāi)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)管，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度和資金控制。項(xiàng)目部人員負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量和監(jiān)理工作的督查，通過(guò)日常巡查、突擊抽查、中期檢查驗(yàn)收等手段實(shí)施質(zhì)量監(jiān)管。聘請(qǐng)5－10名群眾代表作為質(zhì)量監(jiān)督員，參與工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。通過(guò)實(shí)行“業(yè)主+專業(yè)監(jiān)理+群眾監(jiān)督員”三位一體質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，保證了項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量，工程全部合格④自籌資金配套按照群眾的決議，通過(guò)一事一議原則，以勞折資方法，完成了土方、清淤工程。⑤按照市局的統(tǒng)一要求，標(biāo)志、標(biāo)牌和編號(hào)規(guī)范設(shè)置。自評(píng)14分

4、檢查驗(yàn)收。2011年度的土地治理項(xiàng)目工程順利通過(guò)縣、市、省三級(jí)驗(yàn)收，特別是省級(jí)驗(yàn)收取得了全市第一的好成績(jī)。縣、市、省三級(jí)驗(yàn)收提出的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真整改，落實(shí)到位。我們聘請(qǐng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)2011年度項(xiàng)目進(jìn)行竣工審計(jì)，對(duì)審計(jì)提出的問(wèn)題，責(zé)令施工單位落實(shí)到位，不留死角。檔案方面，歸檔齊全，整理規(guī)范，裝訂整齊，符合農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)檔案的要求。自評(píng)12分

5、建后管護(hù)，提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，做好建后管護(hù)工作。①是加大管護(hù)工作宣傳教育。杜絕“只建不管、重建輕管”的思想，做到建設(shè)與管護(hù)并重。②是明確項(xiàng)目工程產(chǎn)權(quán)，落實(shí)管護(hù)經(jīng)費(fèi)?！肮こ搪涞兀茏o(hù)上馬”，將驗(yàn)收合格的項(xiàng)目工程產(chǎn)權(quán)全部移交給項(xiàng)目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時(shí)明確管護(hù)責(zé)任，落實(shí)管護(hù)經(jīng)費(fèi)。③是建立定期回訪制度。開(kāi)發(fā)辦不是將工程產(chǎn)權(quán)和管護(hù)責(zé)任移交到鄉(xiāng)鎮(zhèn)后就萬(wàn)事大吉，而是定期到項(xiàng)目區(qū)實(shí)地查看工程設(shè)施的完好程度，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)管護(hù)責(zé)任。④明確分管領(lǐng)導(dǎo)、成立科室、配備經(jīng)辦人員，定期巡視已建工程管護(hù)情況，年末向市局上報(bào)已塤工程修復(fù)計(jì)劃。自評(píng)5分

（三）資金管理考核指標(biāo)指標(biāo)值12分自評(píng)12分

篇9

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，集中力量解決我區(qū)突出的揚(yáng)塵污染問(wèn)題。通過(guò)扎實(shí)有效的創(chuàng)建工作，提高城市管理水平和環(huán)境監(jiān)管能力，改善我區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量。

目標(biāo)任務(wù)：*年6月底前，確保各類揚(yáng)塵污染控制措施到位，轄區(qū)二環(huán)以內(nèi)達(dá)到揚(yáng)塵污染控制區(qū)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)；*年底，轄區(qū)全部建成揚(yáng)塵污染控制區(qū)。

二、創(chuàng)建主體

各街道辦事處負(fù)責(zé)本行政區(qū)域揚(yáng)塵污染控制區(qū)的創(chuàng)建工作，各街道辦事處要按照揚(yáng)塵污染控制區(qū)標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)創(chuàng)建組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真制定創(chuàng)建工作計(jì)劃，有序推進(jìn)創(chuàng)建工作全面開(kāi)展。

三、實(shí)施步驟和工作重點(diǎn)

根據(jù)*市創(chuàng)建揚(yáng)塵污染控制區(qū)的要求，創(chuàng)建工作分四個(gè)階段實(shí)施：

（一）部署工作、宣傳發(fā)動(dòng)階段（*年10月至11月）

1、*年11月上旬，召開(kāi)揚(yáng)塵污染控制區(qū)創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)，部署工作任務(wù)，動(dòng)員全區(qū)各街道辦事處、各有關(guān)部門(mén)打好揚(yáng)塵污染整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。區(qū)政府與各有關(guān)部門(mén)、街道辦事處簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)（揚(yáng)塵污染整治責(zé)任書(shū)或生態(tài)保護(hù)責(zé)任書(shū)）。

2、各街道辦事處對(duì)轄區(qū)存在的揚(yáng)塵污染源進(jìn)行全面排查，摸清底數(shù)，分類建立臺(tái)帳，制定創(chuàng)建工作計(jì)劃。

3、加強(qiáng)揚(yáng)塵污染整治的宣傳，充分利用新聞媒體掀起揚(yáng)塵污染污染整治宣傳。積極開(kāi)展揚(yáng)塵污染控制區(qū)創(chuàng)建培訓(xùn)工作。

（二）重點(diǎn)整治、典型示范階段（*年12月至*年6月）

1、各有關(guān)部門(mén)、街道辦事處要按照揚(yáng)塵污染控制區(qū)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)要求，集中力量重點(diǎn)抓好建筑施工、拆遷施工、市政工程、堆場(chǎng)、道路、物料及渣土運(yùn)輸、地面等揚(yáng)塵污染防治工作。

2、建立完善全區(qū)揚(yáng)塵污染源信息系統(tǒng)和揚(yáng)塵污染防治信息定期通報(bào)制度。

3、建立健全揚(yáng)塵污染防治的管理機(jī)制，逐步將揚(yáng)塵污染防治工作納入數(shù)字化城管系統(tǒng)中，與12345熱線聯(lián)動(dòng)，運(yùn)用網(wǎng)格化管理，全面提高揚(yáng)塵污染控制水平和應(yīng)對(duì)揚(yáng)塵污染快速機(jī)動(dòng)反應(yīng)能力和快速處置能力。

4、轄區(qū)二環(huán)路以內(nèi)率先達(dá)到揚(yáng)塵污染控制區(qū)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)并通過(guò)市級(jí)考核驗(yàn)收。

5、在全區(qū)樹(shù)立各類揚(yáng)塵污染防治示范點(diǎn)。

（三）全面推進(jìn)，鞏固提高階段（

1、對(duì)揚(yáng)塵污染控制區(qū)創(chuàng)建工作進(jìn)行階段性總結(jié)，推廣好的典型及經(jīng)驗(yàn)，全面推進(jìn)揚(yáng)塵污染控制區(qū)的創(chuàng)建工作。

2、鞏固創(chuàng)建成果，重點(diǎn)加強(qiáng)城鄉(xiāng)結(jié)合部的揚(yáng)塵污染控制，提高全區(qū)揚(yáng)塵污染控制水平，使揚(yáng)塵污染控制措施做到全覆蓋、精細(xì)化、常態(tài)化管理。

3、轄區(qū)繞城高速以內(nèi)區(qū)域基本達(dá)到揚(yáng)塵污染控制區(qū)的創(chuàng)建要求。

（四）考核驗(yàn)收、總結(jié)表彰階段（

1、*年10月，根據(jù)創(chuàng)建工作要求，各有關(guān)部門(mén)、各街道辦事處要對(duì)照創(chuàng)建考核指標(biāo)進(jìn)行自查，對(duì)存在的問(wèn)題要逐項(xiàng)明確落實(shí)整改責(zé)任、整改時(shí)限和整改措施，自查結(jié)束后，區(qū)政府組織人員對(duì)各責(zé)任單位揚(yáng)塵污染整治情況進(jìn)行檢查。

2、*年10月至11月，迎接市政府的全面考核。

3、研究制定持續(xù)做好揚(yáng)塵污染整治的方案，進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建工作成果。

四、運(yùn)行機(jī)制和工作要求

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)分工

1、成立以區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管區(qū)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、有關(guān)區(qū)直部門(mén)和各街道辦事處為成員的市中區(qū)創(chuàng)建揚(yáng)塵污染控制區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單見(jiàn)附件），統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)和推進(jìn)我區(qū)的揚(yáng)塵污染控制區(qū)創(chuàng)建工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)環(huán)保局，區(qū)建委主任楊先俊任辦公室主任，區(qū)環(huán)保局局長(zhǎng)任建軍任辦公室副主任。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位定期參加創(chuàng)建辦組織召開(kāi)的聯(lián)席會(huì)議。定期向創(chuàng)建辦公室報(bào)告工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)處理各區(qū)創(chuàng)建中存在的難點(diǎn)問(wèn)題。

3、區(qū)直有關(guān)部門(mén)要根據(jù)創(chuàng)建工作的要求，指導(dǎo)各街道辦事處創(chuàng)建工作的開(kāi)展；組織開(kāi)展專項(xiàng)檢查活動(dòng)；參加各街道辦事處揚(yáng)塵污染控制區(qū)創(chuàng)建考核驗(yàn)收工作；按職責(zé)分工制定各自工作方案并組織落實(shí)。重點(diǎn)做好以下工作：

（1）區(qū)建委負(fù)責(zé)組織數(shù)字城管對(duì)全區(qū)揚(yáng)塵污染防治工作實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督檢查；定期通報(bào)區(qū)域降塵情況及各有關(guān)部門(mén)、街道辦事處揚(yáng)塵污染整治工作落實(shí)情況。

（2）區(qū)環(huán)保局負(fù)責(zé)組織制定揚(yáng)塵污染控制區(qū)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法；負(fù)責(zé)建立全區(qū)降塵監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)定期通報(bào)道路降塵監(jiān)測(cè)情況；負(fù)責(zé)制定全區(qū)堆場(chǎng)和露天倉(cāng)庫(kù)揚(yáng)塵污染防治方案并監(jiān)督落實(shí)。

（3）區(qū)監(jiān)察局負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)直各有關(guān)部門(mén)、各街道辦事處落實(shí)本實(shí)施方案情況的督察。

（4）區(qū)市政公用局負(fù)責(zé)組織制定本局市政施工工地?fù)P塵污染防治工作方案并監(jiān)督落實(shí)。

（5）區(qū)拆遷辦負(fù)責(zé)組織制定全區(qū)拆遷施工工地?fù)P塵污染防治工作方案并監(jiān)督落實(shí)。

（6）區(qū)環(huán)衛(wèi)局負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)道路保潔工作進(jìn)行監(jiān)督管理，杜絕因道路保潔質(zhì)量不高或道路保潔方式不當(dāng)而造成的揚(yáng)塵污染。

（7）區(qū)城管執(zhí)法局負(fù)責(zé)制定全區(qū)各類工地?fù)P塵污染監(jiān)管方案，指導(dǎo)各街道辦事處城管科按執(zhí)法權(quán)限開(kāi)展工作。

（8）區(qū)園林局負(fù)責(zé)制定全區(qū)園林綠化施工的揚(yáng)塵污染防治方案并監(jiān)督落實(shí)；國(guó)土資源市中分局、區(qū)園林局負(fù)責(zé)組織制定閑置土地、地面揚(yáng)塵污染防治工作方案并監(jiān)督落實(shí)。

（9）區(qū)重點(diǎn)工程辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市里重點(diǎn)市政工程做好揚(yáng)塵污染防治工作。

（10）各街道辦事處負(fù)責(zé)制定本轄區(qū)揚(yáng)塵污染控制區(qū)創(chuàng)建工作方案并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)屬各部門(mén)履行揚(yáng)塵污染監(jiān)管情況進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類揚(yáng)塵污染防治措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查并及時(shí)向數(shù)字城管反映情況。

（二）工作機(jī)制及保障措施

為確保我區(qū)創(chuàng)建各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，建立區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，各街道辦事處、責(zé)任單位分工負(fù)責(zé)，廣大群眾積極參與，上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)建工作機(jī)制。

1、建立目標(biāo)責(zé)任制度。按照《揚(yáng)塵污染控制區(qū)創(chuàng)建考核指標(biāo)》及有關(guān)實(shí)施方案的要求，區(qū)政府將創(chuàng)建工作任務(wù)分解到區(qū)直各部門(mén)、各街道辦事處，各街道辦事處要把揚(yáng)塵污染控制區(qū)創(chuàng)建工作列入年度目標(biāo)任務(wù)；區(qū)直各責(zé)任部門(mén)要按照職責(zé)做好揚(yáng)塵污染防治工作，指導(dǎo)、配合各街道辦事處的創(chuàng)建工作。

2、建立區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)建聯(lián)席會(huì)議和聯(lián)絡(luò)員會(huì)議制度。根據(jù)創(chuàng)建進(jìn)展需要，聯(lián)席會(huì)議每季度、聯(lián)絡(luò)員會(huì)議每月召開(kāi)一次。及時(shí)聽(tīng)取區(qū)直各部門(mén)、各街道辦事處創(chuàng)建進(jìn)展情況匯報(bào)，通報(bào)督導(dǎo)檢查情況；傳達(dá)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)建工作的指示，研究、部署落實(shí)的措施；針對(duì)創(chuàng)建工作中遇到的問(wèn)題，提出指導(dǎo)意見(jiàn)、幫助協(xié)調(diào)解決，推廣創(chuàng)建工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。

3、建立協(xié)調(diào)督辦制度。邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員視察創(chuàng)建工作，督導(dǎo)創(chuàng)建工作落實(shí)；建立行政督察制度，由區(qū)監(jiān)察局牽頭，加強(qiáng)對(duì)區(qū)直各責(zé)任部門(mén)和各街道辦事處創(chuàng)建工作的行政督察，監(jiān)督創(chuàng)建工作落實(shí)。區(qū)創(chuàng)建辦要通過(guò)巡查、抽查和暗訪等形式加大創(chuàng)建督辦工作力度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建進(jìn)程中的問(wèn)題。

4、建立揚(yáng)塵污染監(jiān)測(cè)信息定期通報(bào)制度。建立降塵監(jiān)測(cè)評(píng)估網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)市中區(qū)降塵監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)測(cè)結(jié)果，定期通報(bào)各街道辦事處降塵情況，為各街道辦事處創(chuàng)建提供數(shù)據(jù)支持。

5、建立公眾參與制度。接受公眾對(duì)揚(yáng)塵污染的舉報(bào)和投訴；邀請(qǐng)環(huán)保志愿者對(duì)揚(yáng)塵污染源進(jìn)行暗查曝光；將公眾對(duì)揚(yáng)塵污染控制區(qū)創(chuàng)建的知曉率及滿意率作為考核驗(yàn)收的重要指標(biāo)。

篇10

根據(jù)安徽省經(jīng)信委《關(guān)于重點(diǎn)耗能企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)的通知》（皖經(jīng)信節(jié)能函[2010]516號(hào)）和合肥市經(jīng)信委（合經(jīng)資源〔2010〕181號(hào)）文件要求，我公司被列入重點(diǎn)耗能企業(yè)能效對(duì)標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以總經(jīng)理任組長(zhǎng)的“對(duì)標(biāo)管理”領(lǐng)導(dǎo)小組，計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)日常工作。根據(jù)我公司實(shí)際情況，確定此次對(duì)標(biāo)管理工作目標(biāo)為：2011年主要工序能耗指標(biāo)達(dá)到行業(yè)平均水平。

2011年2月份，公司全面啟動(dòng)能效對(duì)標(biāo)工作。在公司“對(duì)標(biāo)管理”領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂了能效對(duì)標(biāo)方案，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析公司及同行業(yè)能源利用水平，以先進(jìn)性、獨(dú)立性為原則，設(shè)定能效對(duì)標(biāo)目標(biāo)，初步建立了能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系和管理控制體系。自能效對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展以來(lái)，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，煉焦、煉鋼、高線工序能耗大幅度下降，節(jié)能效果顯著，大部分能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)均達(dá)到標(biāo)桿值的要求。2011年，噸鋼綜合能耗594.56公斤標(biāo)煤，同比下降52.51公斤標(biāo)煤萬(wàn)元產(chǎn)值能耗1.37噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元，同比下降0.42噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元。達(dá)到了能效對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將能效對(duì)標(biāo)工作情況匯報(bào)如下：

一、企業(yè)基本情況

xxxxxx位于合肥市東郊，占地3419畝，東臨312國(guó)道，緊臨南淝河，北有淮南鐵路，交通便利。公司目前具有200萬(wàn)噸鋼的實(shí)際生產(chǎn)能力，擁有從燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼等系列配套冶煉生產(chǎn)工序。主要生產(chǎn)設(shè)備有45孔焦?fàn)t1座，4座450立方米高爐，190m3燒結(jié)機(jī)組一套， 3座45噸轉(zhuǎn)爐，小方坯連鑄機(jī)3臺(tái)，高速線材和連軋小型棒材生產(chǎn)線各1條，合金帶鋼壓延生產(chǎn)線一條，高爐煤氣及轉(zhuǎn)爐煤氣余熱發(fā)電設(shè)施一套，以及14000立方米/小時(shí)制氧機(jī)組等配套公輔設(shè)施。公司具有年產(chǎn)鐵170萬(wàn)噸、鋼200萬(wàn)噸、鋼材190萬(wàn)噸的綜合生產(chǎn)能力。在發(fā)展的同時(shí)公司始終把節(jié)能減排，環(huán)境保護(hù)，清潔生產(chǎn)放在首位，注重發(fā)展與節(jié)能同步，積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)新設(shè)備，依托技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)科技進(jìn)步，引進(jìn)先進(jìn)工藝技術(shù)和裝備，不斷提升工藝及其裝備水平，廣泛深入地開(kāi)展節(jié)能降耗工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能措施，在節(jié)能工藝和技術(shù)上，采用熱送熱裝技術(shù)，高爐富氧噴煤，蓄熱式燃燒技術(shù)，變頻器、高效節(jié)能水泵和照明等節(jié)能技術(shù)工藝，開(kāi)展節(jié)能宣傳和培訓(xùn)工作，有力的促進(jìn)了節(jié)能減排工作的順利進(jìn)行，在節(jié)能理念的指導(dǎo)下，公司的二次能源得到了充分利用，對(duì)降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益都起到了積極作用，保證了我公司節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

xxxxxx現(xiàn)有員工職工總數(shù)5488人，其中各類科技人員411人，企業(yè)總資產(chǎn)34.19億元，固定資產(chǎn)原值18.55億元，固定資產(chǎn)凈值11.66億元，資產(chǎn)負(fù)債率63.80%。銀行信用等級(jí)AAA級(jí)。

主要產(chǎn)品以線材和棒材為主，產(chǎn)品暢銷合肥及周邊市場(chǎng)，生產(chǎn)銷售率及貨款回籠率均保持100%。2011年產(chǎn)生鐵145.98萬(wàn)噸，鋼164.29萬(wàn)噸，鋼材165.45萬(wàn)噸，銷售收入70.95億元，利稅5.17億元，稅后利潤(rùn)2.24億元。

二、生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)介

xxxxxx主要由燒結(jié)、煉焦、煉鐵、煉鋼、軋鋼工序組成，

三、企業(yè)能源消費(fèi)概況

公司生產(chǎn)用能主要有洗精煤、無(wú)煙煤、焦炭、電力和水，其中焦炭部分外購(gòu)，部分自產(chǎn)，其余能源由企業(yè)從外部購(gòu)入。

公司2011年度消耗洗精煤377253噸，無(wú)煙煤315685噸，焦炭526285噸，焦丁、焦粉88074噸，其中外購(gòu)焦炭294463噸，外購(gòu)焦丁、焦粉12503噸，消耗電60928萬(wàn)kWh，工業(yè)取新水192萬(wàn)立方米，消耗自來(lái)水183萬(wàn)立方米，重復(fù)用水量23383萬(wàn)立方米。

2011年，公司主要能耗指標(biāo)得到全面改善。高爐毛焦比371.05公斤，同比下降8.75公斤，高爐噴煤比176.69公斤，同比上升9.89公斤；轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗1103.24公斤，鋼材綜合成材率達(dá)到99.76%。噸鋼綜合電耗370.86千瓦時(shí)，全年消耗能源折標(biāo)煤97.6811萬(wàn)噸，噸鋼綜合能耗594.56公斤標(biāo)煤，同比下降52.51公斤標(biāo)煤，噸鋼可比能耗674.78公斤標(biāo)煤，同比下降43.93公斤標(biāo)煤，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗1.37噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元，同比下降0.42噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元。本年度新上轉(zhuǎn)爐煤氣發(fā)電項(xiàng)目，轉(zhuǎn)爐煤氣得以回收，煉鋼工序?qū)崿F(xiàn)了負(fù)能煉鋼。發(fā)電項(xiàng)目的投產(chǎn)，給公司帶來(lái)了多重效益：用電成本大幅降低，節(jié)能3萬(wàn)多噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減排轉(zhuǎn)爐煤氣19045萬(wàn)m3、高爐煤氣31495萬(wàn)m3。煉鐵工序燃耗攻關(guān)效果顯著，煉鐵毛焦比大幅下降，全年公司共節(jié)能5.2351萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

四、指標(biāo)設(shè)定

五、能效對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的選定、分析及標(biāo)桿的確定

六、實(shí)施改進(jìn)

通過(guò)對(duì)我公司歷史能耗數(shù)據(jù)和同行業(yè)能耗數(shù)據(jù)的分析，基本掌握了我公司主要產(chǎn)品的能耗水平，并瞄準(zhǔn)同行業(yè)和國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，制訂了能效對(duì)標(biāo)標(biāo)桿。在能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的積極推動(dòng)下，按照對(duì)標(biāo)方案的安排，有重點(diǎn)的開(kāi)展了一批節(jié)能技改調(diào)研，將技術(shù)可行、節(jié)能顯著的項(xiàng)目納入公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)中。具體實(shí)施改進(jìn)項(xiàng)目見(jiàn)“九、節(jié)能技改和技術(shù)進(jìn)步”“節(jié)能技改”部分（P33）。

七、能效對(duì)標(biāo)措施實(shí)施后的能耗指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析

八、能效對(duì)標(biāo)體系有效性評(píng)價(jià)

1、組織機(jī)構(gòu)方面：

加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)是能效對(duì)標(biāo)工作順利開(kāi)展的保障。在組織結(jié)構(gòu)建設(shè)方面主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一是成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)組成員包括公司行政、技術(shù)主管、各單位主要負(fù)責(zé)人和能源管理人員。

二是在設(shè)備能源計(jì)量部設(shè)立了能效對(duì)標(biāo)辦公室，負(fù)責(zé)開(kāi)展各項(xiàng)工作，并以定期召開(kāi)的公司月度能源計(jì)量工作會(huì)議和能源管理網(wǎng)員會(huì)議為平臺(tái)，布置、推動(dòng)各項(xiàng)能效對(duì)標(biāo)工作。形成了上下聯(lián)系緊密、管理順暢的能效對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。

2、管理措施方面

加強(qiáng)能效對(duì)標(biāo)管理、促進(jìn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，是保障能效對(duì)標(biāo)取得實(shí)效的關(guān)鍵。在加強(qiáng)管理和促進(jìn)措施落實(shí)方面主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一是按照能效對(duì)標(biāo)工作的要求，制訂了能效對(duì)標(biāo)實(shí)施方案和工作計(jì)劃，明確了各單位在能效對(duì)標(biāo)工作中的職責(zé)和工作方向。

二是要求按照技改項(xiàng)目立項(xiàng)、論證、審批、采購(gòu)、組織實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收等工作程序，重點(diǎn)開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)和降本增效技術(shù)改造。

三是制定詳實(shí)的技改項(xiàng)目實(shí)施方案，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，規(guī)定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和完成時(shí)間，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和節(jié)能效益進(jìn)行督查。公司定期對(duì)已實(shí)施運(yùn)行的節(jié)能技改項(xiàng)目跟蹤檢查和考核，每月25日召開(kāi)由公司高管主持的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和降本增效專題會(huì)議，檢查、協(xié)調(diào)、督辦項(xiàng)目進(jìn)度。

四是在各單位績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，制定更嚴(yán)格的能耗考核辦法，將能效對(duì)標(biāo)目標(biāo)分解到各相關(guān)單位，每月進(jìn)行考核。

五是不斷加大節(jié)能技改資金的投入，把節(jié)能技改工作不斷向縱深推進(jìn)。尤其是燒成分廠、制成分廠，2011年1~6月份，完成技改投資355萬(wàn)元，半年投資就超過(guò)了2010年全年投資的17倍，技改技術(shù)含量和規(guī)模超過(guò)往年。

六是不斷完善計(jì)量器具配備。根據(jù)能效對(duì)標(biāo)要求，對(duì)水泥熟料生產(chǎn)線主要用電設(shè)備、水泥包裝工序電能表進(jìn)行更新、完善，確保計(jì)量數(shù)據(jù)真實(shí)有效。

上述組織機(jī)構(gòu)的建立和管理措施的落實(shí)，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作的開(kāi)展，為能效對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效提供了有力的保障。

3、能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

水泥生產(chǎn)系統(tǒng)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系以《能效對(duì)標(biāo)指南》中水泥生產(chǎn)企業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系為依據(jù)，結(jié)合公司實(shí)際情況制定指標(biāo)評(píng)價(jià)匯總表。

九、節(jié)能技改和技術(shù)進(jìn)步

1、主要產(chǎn)品單耗變動(dòng)及在行業(yè)內(nèi)排名

2、節(jié)能技術(shù)研發(fā)

3、節(jié)能技改

4、淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品

十、嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)

1、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況

1）公司始終以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路，認(rèn)真貫徹落實(shí)《節(jié)約能源法》及配套法律法規(guī)和地方性法規(guī)，積極按照國(guó)家相關(guān)政策，不斷完善節(jié)能組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行能源審計(jì)，制定節(jié)能規(guī)劃和能源監(jiān)測(cè)。

2）認(rèn)真總結(jié)“十一五”取得的成功經(jīng)驗(yàn)和不足，按照省政府的要求，結(jié)合當(dāng)前節(jié)能形勢(shì)和工作任務(wù)，制訂了“十二五”節(jié)能規(guī)劃。

3）大力開(kāi)展節(jié)能宣傳周活動(dòng)，在公司月度能源計(jì)量工作會(huì)議上，開(kāi)展行政法規(guī)、形勢(shì)任務(wù)和公司節(jié)能減排工作情況簡(jiǎn)介，在公司宣傳媒體上大力宣傳“節(jié)能我行動(dòng)  低碳新生活”活動(dòng)主題。

4）按照“節(jié)能減排項(xiàng)目?jī)?yōu)先”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，實(shí)施了醋酸甲酯深加工、加氣磚及PVA縮丁醛(PVB)等低能耗、高附加值項(xiàng)目。

2、執(zhí)行高能耗產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)情況

1）嚴(yán)格執(zhí)行限額標(biāo)準(zhǔn)。制定了嚴(yán)格的PVA、水泥熟料等產(chǎn)品能耗限額，如：PVA電單耗考核指標(biāo)為450 kWh/t，低于800 kWh/t行業(yè)定額指標(biāo)；1000t/d水泥熟料生產(chǎn)線實(shí)物煤耗考核指標(biāo)為176kg/t，折合標(biāo)煤125.72 kgce/t，低于國(guó)家限額值130 kgce/t；4500t/d水泥熟料生產(chǎn)線實(shí)物煤耗160kgce/t，折合標(biāo)煤114.29 kgce/t，低于國(guó)家限額值120 kgce/t。

2）為加強(qiáng)重點(diǎn)用能設(shè)備的管理。公司制訂了熱電分廠鍋爐煤?jiǎn)魏?、熱電分廠發(fā)電機(jī)組蒸汽和電單耗、燒成分廠回轉(zhuǎn)窯噸熟料煤耗、燒成分廠余熱鍋爐產(chǎn)汽率、燒成分廠3#破碎機(jī)電單耗等重點(diǎn)用能設(shè)備用能考核辦法。由企業(yè)管理部和財(cái)務(wù)部逐月考核，超額罰款，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。

3）在醋酸甲酯深加工、膠粉、PVA縮丁醛(PVB)等項(xiàng)目中，均要求相關(guān)設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

十一、節(jié)能管理工作執(zhí)行情況

1、企業(yè)實(shí)行能源審計(jì)和監(jiān)測(cè)情況

公司委托安徽省能源利用監(jiān)測(cè)中心對(duì)我公司2005年能源利用狀況進(jìn)行了審計(jì)，對(duì)2007年度能源利用情況進(jìn)行了監(jiān)測(cè)，積極配合國(guó)家審計(jì)署開(kāi)展的節(jié)能審計(jì)工作；積極開(kāi)展能源計(jì)量對(duì)標(biāo)工作，針對(duì)審計(jì)、監(jiān)測(cè)和對(duì)標(biāo)中提出的有關(guān)煤焦管理、節(jié)能目標(biāo)分解、推廣高效節(jié)能型設(shè)備和技術(shù)、鍋爐煙氣溫度超標(biāo)、余熱綜合利用、電石渣水回收利用、計(jì)量器具配備、能源數(shù)據(jù)管理等方面的建議，公司結(jié)合自身情況，逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。

2、企業(yè)開(kāi)展能源統(tǒng)計(jì)情況

公司設(shè)備能源計(jì)量部負(fù)責(zé)全公司的水、電、煤、蒸汽、油等能源統(tǒng)計(jì)工作，建立能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及時(shí)完成國(guó)家、省、市能源統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)的能源報(bào)表，做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)能源利用狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)掌握、分析能耗情況及進(jìn)行節(jié)能改造提供依據(jù)。

3、企業(yè)能源計(jì)量器具配置情況

在2009年投資140多萬(wàn)元進(jìn)行能源計(jì)量系統(tǒng)改造，重點(diǎn)完成了公司計(jì)量中心和蒸汽計(jì)量系統(tǒng)改造，經(jīng)過(guò)不斷的調(diào)試和完善，于2010年投入運(yùn)行。2010年，按照能效對(duì)標(biāo)工作的要求，重點(diǎn)開(kāi)展了燒成分廠和制成分廠電能表的更新、完善工作，使進(jìn)出公司及公司主要次級(jí)用能單位能源計(jì)量器具配備率、合格率、計(jì)量率達(dá)到了《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求，燒成分廠、制成分廠工序能耗計(jì)量器具配備也基本達(dá)到了要求。

進(jìn)出公司及公司主要次級(jí)用能單位能源計(jì)量器具配備匯總表

4、能效對(duì)標(biāo)宣傳培訓(xùn)情況

積極響應(yīng)安徽省經(jīng)信委《關(guān)于開(kāi)展重點(diǎn)耗能企業(yè)能效對(duì)標(biāo)水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)的通知》文件要求，在公司月度能源計(jì)量工作會(huì)議上認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)了文件的精神，強(qiáng)調(diào)能效對(duì)標(biāo)工作在企業(yè)降本增效方面的巨大作用，指定設(shè)備能源計(jì)量部牽頭組織開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)宣教、培訓(xùn)工作。

公司指派專人到省經(jīng)信委、省能源利用監(jiān)察中心咨詢、學(xué)習(xí)實(shí)施對(duì)標(biāo)方法，按照建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的工作思路，收集同行業(yè)和公司主產(chǎn)品的能耗數(shù)據(jù)，收集同行業(yè)節(jié)能降耗技術(shù)資料，并組織燒成分廠、制成分廠、有機(jī)分廠、維綸分廠、大維分廠等單位專業(yè)人員開(kāi)展對(duì)標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)。

十二、能效對(duì)標(biāo)管理評(píng)價(jià)

能效對(duì)標(biāo)管理評(píng)價(jià)匯總表

考核

指標(biāo)

序號(hào)

考核內(nèi)容

分值

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

能效對(duì)標(biāo)

評(píng)價(jià)

完成情況說(shuō)明

考核得分

（相關(guān)文件材料予以說(shuō)明）

分項(xiàng)得分

合計(jì)得分

能效對(duì)標(biāo)目標(biāo)

（40分）

1

能效對(duì)標(biāo)目標(biāo)完成情況

40

完成年度計(jì)劃目標(biāo)的40分，完成目標(biāo)的90%得35分、80%得30分、70%得25分、60%得20分、50%得15分、50%以下不得分。每超額完成10%加2分，最多加6分

40

40

萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗較去年同期下降3.76%

能效對(duì)標(biāo)管理

（60分）

2

能效對(duì)標(biāo)工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況

5

1.建立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的能效對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組并定期研究部署企業(yè)能效對(duì)標(biāo)工作，3分

3

5

成立了能效對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組，并在設(shè)備能源計(jì)量部設(shè)立了能效對(duì)標(biāo)辦公室

2.設(shè)立或指定能效對(duì)標(biāo)管理專門(mén)機(jī)構(gòu)并提供工作保障，2分

2

3

能效對(duì)標(biāo)目標(biāo)分解和落實(shí)情況

10

1.按年度將能效對(duì)標(biāo)目標(biāo)分解到車間、班組或個(gè)人，3分

3

10

熱電、燒成、制成等主要用能單位制訂了發(fā)電設(shè)備、旋窯、磨機(jī)等主要用能設(shè)備考核辦法

2.對(duì)能效對(duì)標(biāo)目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)，3分

3

3.實(shí)施能效對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，4分

4

4

節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和能效對(duì)標(biāo)技改實(shí)施情況

25

1.主要產(chǎn)品單耗和綜合能耗水平在同行業(yè)中居前20%的得分10，位居前50%的得5分，位居后50%的不得分

10

25

通過(guò)比較《維綸通訊》中同行業(yè)能耗數(shù)據(jù)，我公司能耗處于行業(yè)先進(jìn)水平

2.安排能效對(duì)標(biāo)研發(fā)專項(xiàng)資金并逐年增加，4分

4

分別下達(dá)了2007、2008~2010年度研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃

3.實(shí)施并完成年度能效對(duì)標(biāo)技改計(jì)劃，4分

4

按照經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、降本增效活動(dòng)的計(jì)劃，有序推進(jìn)能效技改項(xiàng)目

4.按規(guī)定淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品，7分

7

淘汰了一條1000t/d水泥熟料生產(chǎn)線、一條25000kVA電石生產(chǎn)線、一套1.2MW發(fā)電機(jī)組

5

節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況

10

1.貫徹執(zhí)行節(jié)約能源法及配套法律法規(guī)及地方性法規(guī)與政府規(guī)章，2分

2

10

按照節(jié)能法等能源法律法規(guī)的要求開(kāi)展各項(xiàng)工作

2.執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，4分

4

制訂了產(chǎn)品能耗限額值，并嚴(yán)格進(jìn)行考核

3.實(shí)施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度，2分

2

制訂了主要耗能設(shè)備用能定額管理制度

4.新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目按節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，2分

2

按照相關(guān)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行PVB、膠粉等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

6

能效對(duì)標(biāo)管理工作執(zhí)行情況

10

1.實(shí)行能源審計(jì)或監(jiān)測(cè)，并落實(shí)改進(jìn)措施，2分

2

10

開(kāi)展了能源審計(jì)和節(jié)能監(jiān)察

2.設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，建立能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按時(shí)保質(zhì)報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，3分

3

制訂了能源統(tǒng)計(jì)崗位制度和報(bào)表制度

3.依法配備能源計(jì)量器具，并定期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，3分

3

通過(guò)了用能單位能源計(jì)量器具配備和管理對(duì)標(biāo)驗(yàn)收。

4.能效對(duì)標(biāo)宣傳和能效對(duì)標(biāo)技術(shù)培訓(xùn)工作，2分

2

在月度能源計(jì)量會(huì)議上，重點(diǎn)加強(qiáng)能效對(duì)標(biāo)宣教、培訓(xùn)，主動(dòng)向省經(jīng)信委、節(jié)能監(jiān)察中心咨詢、學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)方法

小計(jì)

100

100

十三、對(duì)標(biāo)工作小結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的能效對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)立了對(duì)標(biāo)工作辦公室，確立了能效對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)，制訂了能效對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃和實(shí)施方案，緊緊依托經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和降本增效活動(dòng)，加強(qiáng)能效對(duì)標(biāo)整改的項(xiàng)目管理，確保了能效對(duì)標(biāo)工作的順利開(kāi)展，取得了較好的效果。2010年9月份以來(lái)，在能效對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，主要開(kāi)展了以下工作：

1、對(duì)公司的用能情況進(jìn)行了摸排，梳理主產(chǎn)品PVA、PVA纖維及水泥產(chǎn)品的生產(chǎn)工序，遵照《能效對(duì)標(biāo)指南》中水泥行業(yè)篇的要求，參照PVA及PVA纖維行業(yè)通用能耗指標(biāo)設(shè)定對(duì)標(biāo)指標(biāo)。

2、建立、完善能效對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。一是建立能效對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)目錄，主要包含公司及同行業(yè)主產(chǎn)品的能耗數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，計(jì)算公司對(duì)標(biāo)產(chǎn)品對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)；二是對(duì)比我公司與同行業(yè)能耗數(shù)據(jù)，找出差距；三是以獨(dú)立性、先進(jìn)性為原則，確定能效對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值。

3、積極尋求提高能源利用效率的有效手段。認(rèn)真學(xué)習(xí)《能效對(duì)標(biāo)指南》水泥行業(yè)篇中有關(guān)提高能效的技術(shù)，收集整理PVA及其纖維產(chǎn)品行業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和我公司往年成功經(jīng)驗(yàn)，大膽摸索，勇于創(chuàng)新，通過(guò)能量的回收利用、梯度利用、物料間換熱、實(shí)施變頻改造以及提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和設(shè)備運(yùn)行效率等各種措施，努力提高能源利用效率。其中變頻改造總功率達(dá)到1.27萬(wàn)kW。

4、加強(qiáng)用能計(jì)量器具的維修保養(yǎng)、更新、完善，確保節(jié)能效益評(píng)價(jià)的真實(shí)、可靠。2010年，水泥生產(chǎn)系統(tǒng)更新、完善了30只電能表、2臺(tái)熟料計(jì)量皮帶秤。

5、統(tǒng)計(jì)實(shí)施節(jié)能技改后的對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)，與標(biāo)桿值進(jìn)行對(duì)比，并對(duì)標(biāo)桿值的合理性進(jìn)行分析。通過(guò)指標(biāo)分析，尋找存在的差距，明確下一步能效對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)。

6、初步建立了對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。按照《能效對(duì)標(biāo)指南》中水泥產(chǎn)品對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，對(duì)水泥產(chǎn)品對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了評(píng)價(jià)。比照水泥產(chǎn)品對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，制定了PVA和PVA纖維對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系和評(píng)分辦法。

通過(guò)此次能效對(duì)標(biāo)，使我公司的能源利用達(dá)到了一個(gè)新的水平，PVA電單耗、PVA纖維蒸汽單耗和水泥產(chǎn)品電單耗均有大幅度下降。但還有PVA纖維電單耗，4500t/d水泥熟料生產(chǎn)線生料、燃料粉磨工序電單耗，水泥綜合能耗等指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)桿值要求。

針對(duì)存在的不足，今后的工作重點(diǎn)：一是加大PVA纖維節(jié)電技改力度；二是加強(qiáng)4500t/d水泥熟料生產(chǎn)線生料工序和燃料制備工序節(jié)電工作；三是不斷優(yōu)化工業(yè)廢渣處理工藝和熟料生產(chǎn)工藝指標(biāo)，提高燒成分廠設(shè)備運(yùn)行效率，降低噸水泥熟料煤耗；四是加強(qiáng)節(jié)煤技術(shù)改造，降低燒成分廠噸熟料煤耗，優(yōu)化水泥均化配比，降低噸水泥綜合能耗。

能效對(duì)標(biāo)是一項(xiàng)科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的能源管理方法，通過(guò)此次對(duì)標(biāo)，初步建立了能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)體系，為今后持續(xù)開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)工作奠定了較好的基礎(chǔ)。今后我們將繼續(xù)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)節(jié)能法律法規(guī)，加強(qiáng)節(jié)能管理工作，繼續(xù)開(kāi)展用能統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)價(jià)，加強(qiáng)能源計(jì)量器具配備、管理，不斷開(kāi)展節(jié)能研發(fā)和技改工作，努力提高我公司能源管理水平和能源利用效率，確保全面完成公司“十二五”節(jié)能工作目標(biāo)。