導(dǎo)語：如何才能寫好一篇風(fēng)險管理的目的，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理 風(fēng)險管理 管理方式

一、引言

項(xiàng)目管理是指在限定的時間、限定的范圍、限定的資源、限定的人員內(nèi)運(yùn)用技術(shù)、系統(tǒng)、知識、工具等完成某一特定工作內(nèi)容的管理手段。項(xiàng)目管理通常具有以下特性：一次性、目標(biāo)明確性、整體性、臨時性、結(jié)果不可改變性。項(xiàng)目管理獨(dú)有的特性注定其與其余的管理工作有較大的差別，其存在的風(fēng)險也有別于其他單純的重復(fù)性管理工作。項(xiàng)目管理通常是由企業(yè)發(fā)起，由企業(yè)內(nèi)個人或組織在一定時間內(nèi)完成某項(xiàng)針對性工作，進(jìn)行項(xiàng)目管理首先要劃定項(xiàng)目的范圍，確定項(xiàng)目完成時間，制定項(xiàng)目所需預(yù)算以及明確項(xiàng)目需達(dá)到的結(jié)果等。每個環(huán)節(jié)都存在一定的風(fēng)險，所以風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的始終。不同項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險不盡相同，風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)建立在對風(fēng)險的科學(xué)分析基礎(chǔ)上進(jìn)行。

二、項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險

（一）合同風(fēng)險

項(xiàng)目實(shí)施前，雙方必須就項(xiàng)目的工作范圍、完成時間、成本預(yù)算、質(zhì)量結(jié)果要求、款項(xiàng)支付、違約責(zé)任等方面進(jìn)行談判并簽訂項(xiàng)目合同，實(shí)施過程中雙方必須按照合同實(shí)施。而在合同方面存在的風(fēng)險就在于雙方或因溝通不暢，或因責(zé)任感不強(qiáng)等造成的合同條款與實(shí)際情況不適應(yīng)，出現(xiàn)互相扯皮甚至違約，這樣就會影響項(xiàng)目進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目無法順利完成。而在現(xiàn)今的項(xiàng)目管理中這是普遍存在的情況，尤其是在項(xiàng)目完成進(jìn)行驗(yàn)收階段以及款項(xiàng)支付階段，爭吵對峙、對簿公堂的現(xiàn)象不勝枚舉。合同簽訂是一個項(xiàng)目最首要的工作，只有做好充分的準(zhǔn)備，接下來的工作才能夠有序地開展。

（二）人員風(fēng)險

項(xiàng)目實(shí)施前，管理方必須針對項(xiàng)目的實(shí)際情況以及需求進(jìn)行人員配備，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目中起著至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)作用。項(xiàng)目經(jīng)理處于項(xiàng)目管理的核心，應(yīng)當(dāng)具備與各方溝通，處理好各方關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，具備與項(xiàng)目各方面相關(guān)的專業(yè)知識技能，具備抓好工程、安全、人員、質(zhì)量、工期等各方面的綜合管理能力，具備高尚的職業(yè)道德情操等等。項(xiàng)目經(jīng)理如果缺乏以上各項(xiàng)能力，必然會影響項(xiàng)目完成的質(zhì)量和結(jié)果，給項(xiàng)目帶來最直接的管理風(fēng)險?，F(xiàn)今企業(yè)在人員選用上很少進(jìn)行實(shí)地考察，甚至是盲目地“點(diǎn)兵點(diǎn)將”，造成了人員方面的隱患。

（三）質(zhì)量及安全風(fēng)險

產(chǎn)品或工程的質(zhì)量通常都是在項(xiàng)目結(jié)束后才進(jìn)行驗(yàn)收，如果過程中缺乏監(jiān)管，加之實(shí)施方工作不負(fù)責(zé)等原因，很容易造成結(jié)果的偏差，此時再來追究已經(jīng)為時已晚，給企業(yè)造成損失。另外，在安全方面，項(xiàng)目工作環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、人員管理方面都存在一定的安全隱患，尤其是在建筑、運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域，安全事故一旦發(fā)生，必將牽扯企業(yè)大量的人力、財力、物力和精力，甚至給企業(yè)造成無可挽回的損失。質(zhì)量及安全風(fēng)險是項(xiàng)目管理中面臨的最大的風(fēng)險，也是各大企業(yè)最頭痛的問題。

（四）成本及資金風(fēng)險

項(xiàng)目管理中預(yù)算編制不及時、不合理，責(zé)權(quán)分配不到位，管理人員責(zé)任心和能力不足等情況都會給項(xiàng)目資金的使用造成浪費(fèi)，這是內(nèi)部原因所致。而在項(xiàng)目外部，合作方拖欠款項(xiàng)或者要求項(xiàng)目方按照比例墊付資金等，都會給項(xiàng)目管理造成資金壓力，甚至導(dǎo)致資金斷裂，項(xiàng)目無法順利完成。目前，就資金方面產(chǎn)生的糾紛的合作雙方不在少數(shù)，這同樣是項(xiàng)目風(fēng)險管理的重點(diǎn)。

（五）設(shè)備及材料風(fēng)險

部分項(xiàng)目的所需設(shè)備及材料的生產(chǎn)周期較長，成本較高，預(yù)算成本與實(shí)際成本極易出現(xiàn)偏差，而項(xiàng)目實(shí)施過程中往往需要占用大量的資金，此時就面臨著設(shè)備及材料漲價的風(fēng)險，以及不能及時支付設(shè)備和材料款的違約風(fēng)險。這種情況主要體現(xiàn)在建筑、路橋、大型產(chǎn)品、高科技產(chǎn)品等領(lǐng)域中。

三、項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行風(fēng)險管理

（一）加強(qiáng)溝通，做好合同管理

在項(xiàng)目合同簽訂之前，要用嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，雙方進(jìn)行充分的溝通，合同條款務(wù)必約束項(xiàng)目管理過程中的方方面面，合同一旦簽訂，雙方都必須按照合同條款認(rèn)真執(zhí)行，以合同約定為合作準(zhǔn)繩，一旦發(fā)生問題，雙方也應(yīng)友好協(xié)商，以保證項(xiàng)目順利完成為準(zhǔn)則，不扯皮，不相互推卸責(zé)任。而且，合作雙方都應(yīng)提高自身的法律意識，這不光能夠保證自身不產(chǎn)生違約行為，也有利于自身在遭遇對方違約時善于使用法律武器，維護(hù)自身合法權(quán)益。雙方都秉持遵守法律的態(tài)度進(jìn)行合作，相信任何項(xiàng)目都能夠順利達(dá)到預(yù)期結(jié)果。

（二）充分調(diào)研，配備優(yōu)秀人才

在配備項(xiàng)目人員時，應(yīng)當(dāng)提前進(jìn)行簡歷篩選，建立崗位職務(wù)說明書，按照崗位要求進(jìn)行人員的甄選。尤其是在項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理人員的選用方面，應(yīng)重視其道德素養(yǎng)、專業(yè)知識水平、綜合管理素質(zhì)、溝通能力、時間管理能力等各個方面，杜絕人情因素，杜絕模棱兩可。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員能夠保證項(xiàng)目順利實(shí)施、保證按期完成、節(jié)約資金及成本、保證產(chǎn)品或工程質(zhì)量。配備優(yōu)秀專業(yè)的項(xiàng)目管理人才，本身就降低了項(xiàng)目管理過程中的所有風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持以人為本的原則，相信人的力量。

（三）隨時參與，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)

目前企業(yè)中最容易犯的錯誤就是項(xiàng)目開始后就完全交托給項(xiàng)目方，過程中不聞不問，事后發(fā)生問題又來追責(zé)，這種方式是不可取的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目管理過程的始終，起到監(jiān)督和指導(dǎo)的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目開始之時就指定專門的人員，定期到項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時關(guān)注產(chǎn)品或工程的質(zhì)量，排查安全隱患，并隨時給出指導(dǎo)意見，并形成檢查記錄，作為項(xiàng)目驗(yàn)收階段的依據(jù)。另外，企業(yè)還應(yīng)注重質(zhì)量與安全培訓(xùn)，尤其是對基層施工人員，安全教育應(yīng)當(dāng)貫穿于日常工作當(dāng)中。檢查過程中切記不能形式化，不能一味地聽匯報，應(yīng)當(dāng)走到管理基層中去，如到施工現(xiàn)場了解工人的工作環(huán)境和工作感受，到倉庫中去檢查材料的驗(yàn)收單和出庫單等等，這樣才能了解到真實(shí)的情況，才能做到嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)。

（四）過程管控，有效控制成本

首先是內(nèi)部管控，項(xiàng)目預(yù)算的編制必須及時合理，管理過程中也必須按照預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，對于預(yù)算外情況要形成報批審核機(jī)制。明確項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)責(zé)權(quán)利，發(fā)生問題及時問責(zé)并進(jìn)行處罰。對于項(xiàng)目中的各項(xiàng)資產(chǎn)和資金，管理權(quán)限不能只集中于項(xiàng)目經(jīng)理一人，還應(yīng)配備專門的財務(wù)人員共同參與管理，并且起到監(jiān)督和控制的作用。另外，企業(yè)本身也應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的資金流向和資金使用，一方面避免成本浪費(fèi)，一方面避免。其次是外部管控，為合作方墊付資金前必須明確資金的償還時間及償還金額，如合作方出現(xiàn)拖欠資金的情況應(yīng)及時與其進(jìn)行溝通，如果對方拒不合作，也要善于利用法律武器來維護(hù)自身權(quán)益。

（五）提前準(zhǔn)備，合理安排資金

提前對項(xiàng)目所需設(shè)備及材料進(jìn)行成本預(yù)估，并且留有一定的彈性空間，可以避免材料漲價帶來的措手不及。在供應(yīng)商的甄選方面一定要進(jìn)行充分的考察，選擇信用好、質(zhì)量好、速度快、服務(wù)優(yōu)的供應(yīng)商，注意提前簽訂好供貨合同，約定服務(wù)條款。當(dāng)然也要保證能夠按時支付設(shè)備及材料款項(xiàng)，避免產(chǎn)生違約糾紛。

（作者單位為東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院）

[作者簡介：曹飛（1984―），男，東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院2010級項(xiàng)目管理工程碩士。]

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】風(fēng)險 工程風(fēng)險識別與評價風(fēng)險防范 風(fēng)險利用

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 工程項(xiàng)目風(fēng)險概述

1.1 風(fēng)險的概念

在學(xué)術(shù)界實(shí)務(wù)屆較為普遍接受的定義為：風(fēng)險就是與出現(xiàn)損失有關(guān)的不確定性；風(fēng)險就是在給定的情況下和特定的時間內(nèi)，實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異。

由上述風(fēng)險定義可知，所謂風(fēng)險要具備兩方面條件：一是不確定性，二是產(chǎn)生損失后果，否則就不能稱為風(fēng)險。因此，肯定發(fā)生損失后果的事件不是風(fēng)險，沒有損失后果的不確定性事件也不是風(fēng)險。

1.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險的概念

風(fēng)險既然是無處不在的，對建設(shè)工程項(xiàng)目來講，其存在風(fēng)險也是必然的。工程項(xiàng)目風(fēng)險，是指工程項(xiàng)目在設(shè)計、采購、施工及竣工驗(yàn)收等各個階段、各個環(huán)節(jié)可能遭遇的風(fēng)險，可將其定義為：在工程項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定的條件下，該目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。

1.3工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的概念

工程項(xiàng)目風(fēng)險管理就是一個識別，確定和度量風(fēng)險，并制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險處理的過程，從而減少意外損失或進(jìn)而使風(fēng)險為我所用。

2工程風(fēng)險的識別與評價

2.1工程風(fēng)險的承擔(dān)

工程項(xiàng)目風(fēng)險大，一旦發(fā)生損失后果嚴(yán)重，且參與工程建設(shè)的各方均有風(fēng)險，但各方的風(fēng)險不盡相同。即使同一風(fēng)險事件，對建設(shè)工程不同參與方的后果迥然不同。例如，同樣是通貨膨脹風(fēng)險事件，在可調(diào)價格合同條件下，對業(yè)主來說是相當(dāng)大的風(fēng)向，而對承包商來說則風(fēng)險很??；但是在固定總價合同條件下，對業(yè)主來說就不是風(fēng)險，而對承包商來說是相當(dāng)大風(fēng)險。所以說，工程建設(shè)各方怎樣承擔(dān)風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險，要做好以下幾方面工作。

2.2工程風(fēng)險的識別

風(fēng)險識別是風(fēng)險管理中的首要步驟，建設(shè)工程的風(fēng)險識別往往是通過對經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析，風(fēng)險調(diào)查、專家咨詢以及試驗(yàn)論證等方式，對建設(shè)工程風(fēng)險進(jìn)行多維分解的過程中，認(rèn)識工程風(fēng)險，建立工程風(fēng)險清單。

建設(shè)工程風(fēng)險識別的過程可用下圖表示：

由上圖可知，風(fēng)險識別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風(fēng)險清單。在建設(shè)工程風(fēng)向識別過程中，核心工作是“建設(shè)工程風(fēng)險分解”和“識別建設(shè)工程風(fēng)險因素、風(fēng)險事件及后果”。

2.3工程風(fēng)險的評價

系統(tǒng)而全面的識別建設(shè)工程風(fēng)險只是風(fēng)險管理的第一步，風(fēng)險評價是指應(yīng)用各種風(fēng)險分析技術(shù)，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式處理不確定性的過程，其目的是評價風(fēng)險的可能影響。風(fēng)險評價是風(fēng)險辨識和管理之間聯(lián)系的紐帶，是決策的基礎(chǔ)。

在項(xiàng)目生命周期的全過程中，會出現(xiàn)各種不確定性，這些不確定性將對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極或消極影響。項(xiàng)目風(fēng)險評價就是對將會出現(xiàn)的各種不確定性及其可能造成的各種影響和影響程度進(jìn)行恰如其分的分析和評估。通過對那些不太明顯的不確定性的關(guān)注，對風(fēng)險影響的揭示，對潛在風(fēng)險的分析和對自身能力的評估，采取相應(yīng)的對策，從而達(dá)到降低風(fēng)險的不利影響或減少其發(fā)生的可能性之目的。

風(fēng)險評價的作用：

2.3.1使項(xiàng)目選定在成本估計和進(jìn)度安排方面更現(xiàn)實(shí)、可靠。

2.3.2使決策人能更好地、更準(zhǔn)確地認(rèn)識風(fēng)險、風(fēng)險對項(xiàng)目的影響及風(fēng)險之間的相互作用。

2.3.3有助于決策人制定更完備的應(yīng)急計劃，有效地選擇風(fēng)險防范措施。

2.3.4有助于決策人選定最合適的委托或承攬方式。

2.3.5能提高決策者的決策水平，加強(qiáng)他們的風(fēng)險意識，開闊視野，提高風(fēng)險管理水平。

3 工程風(fēng)險的衡量

3.1 風(fēng)險衡量的內(nèi)容

識別企業(yè)或經(jīng)營活動所面臨的各種工程風(fēng)險之后，應(yīng)分別對各種風(fēng)險進(jìn)行衡量，風(fēng)險衡量分為風(fēng)險損失的衡量和風(fēng)險概率的衡量，以確定各種風(fēng)險的相對重要性。

衡量工程風(fēng)險時應(yīng)考慮兩個方面：損失發(fā)生的頻率或發(fā)生的次數(shù)和這些損失的嚴(yán)重性，而損失的嚴(yán)重性比其發(fā)生的頻率或次數(shù)更為重要。例如工程完全毀損雖然只有一次，但這一次足可造成致命損傷；而局部塌方雖有多處或發(fā)生較為頻繁，卻不致使工程全部毀損。

衡量風(fēng)險的潛在損失的最重要的方法是研究風(fēng)險的概率分布。這也是當(dāng)前國際工程風(fēng)險管理最常用的方法之一。概率分布不僅能使人們能比較準(zhǔn)確地衡量風(fēng)險，還可能有助于選定風(fēng)險管理決策。

3.2工程風(fēng)險損失的內(nèi)容

3.2.1投資風(fēng)險

投資風(fēng)險導(dǎo)致的損失可以直接用貨幣形式來表示，即法規(guī)、價格、匯率和利率等的變化或資金使用不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險引起的實(shí)際投資額超出計劃的投資額。

3.2.2進(jìn)度風(fēng)險

進(jìn)度風(fēng)險導(dǎo)致的損失有以下部分組成：

3.2.2.1 貨幣的時間價值；

3.2.2.2 為趕上進(jìn)度計劃所需的趕工費(fèi)用；

3.2.2.3 延期交工使用的收入損失；

3.2.3 質(zhì)量風(fēng)險

質(zhì)量風(fēng)險導(dǎo)致的損失包括事故引起的直接經(jīng)濟(jì)損失，以及修復(fù)和補(bǔ)救等措施發(fā)生的費(fèi)用以及第三者責(zé)任損失等，可分為以下幾個方面：

3.2.3.1 建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；

3.2.3.2 復(fù)位糾偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；

3.2.3.3 造成的工期延誤的損失；

3.2.3.4 第三者責(zé)任的損失。

3.2.4 安全風(fēng)險

安全風(fēng)險導(dǎo)致的損失包括：

3.2.4.1 受傷人員的醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償費(fèi)；

3.2.4.2 財產(chǎn)損失，包括材料、設(shè)備等財產(chǎn)的損毀或被盜；

3.2.4.3 因此引起的工期延誤帶來的損失；

3.2.4.4 第三者責(zé)任損失。

由以上四個方面的風(fēng)險內(nèi)容可知，投資增加可以直接用貨幣來衡量；進(jìn)度的拖延則屬于時間范疇，同時也會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的損失；而質(zhì)量和安全事故即會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失又可能導(dǎo)致工期延誤和第三著責(zé)任，顯得更加復(fù)雜。而第三者責(zé)任除了法律責(zé)任之外，一般都是以經(jīng)濟(jì)賠償?shù)男问絹韺?shí)現(xiàn)的。因此，這四方面的風(fēng)險損失都可以歸納為經(jīng)濟(jì)損失。

在工程建設(shè)實(shí)施過程中，某一風(fēng)險事件的發(fā)生往往會同時導(dǎo)致一系列損失。例如：未經(jīng)文物勘探的地基坍塌，會引起塔吊的倒塌，并進(jìn)一步造成人員傷亡和建筑物的損壞，以及施工被迫停止等。這表明，這一風(fēng)險事件影響了建設(shè)工程的所有目標(biāo)——投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全，從而造成相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，所以說：建設(shè)工程風(fēng)險大，應(yīng)該加強(qiáng)防范。

4 工程風(fēng)險的防范對策

風(fēng)險的防范手段有多種多樣，但歸納起來有以下下四種最基本的防范對策：

4.1.風(fēng)險控制措施

采用風(fēng)險控制措施來降低企業(yè)的預(yù)期損失或使這種損失更具有可測性，從而改變風(fēng)險。這種手段包括風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險分離、風(fēng)險分隔及風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化 軟件項(xiàng)目管理 風(fēng)險 層次分析

1 軟件項(xiàng)目管理論述

1.1 什么是軟件項(xiàng)目管理

“軟件項(xiàng)目管理”中所謂的“項(xiàng)目”指的是包含有多個不同活動的一個系統(tǒng)，其中的所有活動因具有相同的目標(biāo)，使得它們之間產(chǎn)生了復(fù)雜的相互刺激、相互作用，從而使得此系統(tǒng)具有獨(dú)特的功能。而“軟件項(xiàng)目”說明這是一個與計算機(jī)或互聯(lián)網(wǎng)掛鉤的“項(xiàng)目”，這其中的所有活動都要在特定的時間、預(yù)算、環(huán)境、資源限定內(nèi)完成。

而軟件項(xiàng)目管理則是為了使這些由各種與互聯(lián)網(wǎng)掛鉤的活動所構(gòu)成的系統(tǒng)，能夠按照特定的環(huán)境順利完成，對該系統(tǒng)的完成期限、人員、資源、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行分析和管理的活動，該系統(tǒng)的最終目的是使得客戶滿意度以及公司獲利度都達(dá)到最大化。雖然光靠管理還不能完全達(dá)到此目標(biāo)，但軟件項(xiàng)目管理無疑是一個催化劑，它有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力，從而提高企業(yè)的整體競爭力[1]。

1.2 軟件項(xiàng)目管理和其他類型的項(xiàng)目

經(jīng)分析，與其他項(xiàng)目的管理方式相比，軟件項(xiàng)目的管理顯然具有某些不同的特征[2]：

（1）不可見性

一個像蓋房子或修鐵路這樣的具有型制品的項(xiàng)目，其每個階段的進(jìn)展，人們是可以直接看到的，而 “軟件項(xiàng)目”的制造過程中，客戶是無法每一步都看到的。這說明軟件項(xiàng)目管理具有不可見性的特點(diǎn)，而想要了解軟件項(xiàng)目管理，要考慮的是如何使其中的每一個過程都變得可視化。

（2）復(fù)雜性

大到航空母艦，小到一顆糖果，以及其他實(shí)體制品，每一塊錢是如何花費(fèi)的是可以看得見的。但是對于軟件項(xiàng)目，如何計量錢花在這些軟件產(chǎn)品上的多少，那就復(fù)雜的多了。

（3）一致性

傳統(tǒng)的“制造者”一般都使用一些物理系統(tǒng)例如金屬、塑料、植物或其他實(shí)體材料來進(jìn)行作業(yè)。這些物理系統(tǒng)所包含的實(shí)體材料雖然也有一定的復(fù)雜性，但是它們都服從某些物理或化學(xué)定律。同樣的道理，對于軟件項(xiàng)目中的所有產(chǎn)品，軟件開發(fā)者也需遵循一定的準(zhǔn)則，比如他們的所作所為都必須與客戶需求保持一致。

因此，雖然參加軟件項(xiàng)目的制作與維護(hù)工作不只一個成員，可每個成員所做的最終成果都必須具有一致性，而這就需要管理者來協(xié)調(diào)和解決[3]。

（4）靈活性

軟件可以被方便的改變，這是軟件的長處之一。然而這也意味著，一旦有外部的變更，例如客戶對軟件的需求有所變更，或者當(dāng)軟件系統(tǒng)接入一個組織的系統(tǒng)時，這就期望改變軟件來適應(yīng)其他組件，而不是改變其他組件來適應(yīng)軟件。因而只要外界環(huán)境有變化，比如用戶需求有變，軟件系統(tǒng)就會經(jīng)常被變更。

1.3 軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容

不論是個人還是公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作開發(fā)，軟件項(xiàng)目管理中的六個階段：需求分析、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編碼、測試、安裝及維護(hù)都是缺一不可的[4]。

在八十年代初，美國著名軟件工程學(xué)者B.W.Boehm 總結(jié)出了七條軟件開發(fā)過程中需要遵循的準(zhǔn)則[5]。它們分別是：

1.采用用分階段型的生命周期來嚴(yán)格計劃管理；2.堅持進(jìn)行階段評審；3.實(shí)行嚴(yán)格的產(chǎn)品控制；4.采用現(xiàn)代程序設(shè)計技術(shù)；5.結(jié)果應(yīng)能夠清楚地審查；6.開發(fā)小組的人員應(yīng)該少而精；7.承認(rèn)并不斷改進(jìn)傳統(tǒng)軟件工程的實(shí)踐性。

1.4 為什么軟件項(xiàng)目管理很重要

首先是成本的問題。2002年至2003年，英國政府花費(fèi)在ICT項(xiàng)目上的經(jīng)費(fèi)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過公路系統(tǒng)上的經(jīng)費(fèi)[6]。

非常不幸的是，投入經(jīng)費(fèi)再多，也不是每個項(xiàng)目都能成功。在2003年度的一份分析報告中，美國Standish Group通^分析13522個項(xiàng)目得出結(jié)論：只有1/3的項(xiàng)目是成功的；82%的項(xiàng)目延期，43%的項(xiàng)目超出預(yù)算。

從以上的案例可以發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致該項(xiàng)目失敗的最大原因與項(xiàng)目管理缺陷有關(guān)。因此，要想使得軟件項(xiàng)目成功、高效的進(jìn)行，不僅僅要多投入，還要找到有效的管理方法，才能前后兼顧，運(yùn)籌帷幄。

2 風(fēng)險論述

2.1 風(fēng)險的定義

在企業(yè)軟件項(xiàng)目開發(fā)中，常常會出現(xiàn)超出預(yù)算延遲時間，甚至失敗的可能性[7] [8]。不確定性導(dǎo)致了風(fēng)險和潛在損失的發(fā)生。因此，風(fēng)險通常被定量的表述為風(fēng)險發(fā)生的概率與其可能引起的損失程度的乘積。Charette認(rèn)為潛在的損失應(yīng)該通過一定的方法進(jìn)行推測，Kumamoto和Henley認(rèn)為效用值也很重要。綜合他們的看法可以得到分析風(fēng)險的四要素：風(fēng)險事件（what can go wrong）、風(fēng)險概率（likelihood）、風(fēng)險值（value）、效用值：

因此，軟件項(xiàng)目管理中將會出現(xiàn)的各種不確定因素，倘若我們能夠提前預(yù)測到風(fēng)險，未雨綢繆，就可以最大限度減少風(fēng)險的發(fā)生。這是風(fēng)險管理中最有效的手段。

2.2 風(fēng)險分類

根據(jù)軟件項(xiàng)目管理內(nèi)容，我們可以將風(fēng)險分為：

（1）技術(shù)風(fēng)險。

主要體現(xiàn)在影響軟件生產(chǎn)率的各種要素上，比如：需求識別不完備、客戶對需求缺乏認(rèn)同、客戶不斷變化的需求、需求沒有優(yōu)先級、識別需求中客戶參與不夠、設(shè)計質(zhì)量較低，重復(fù)返工、過高估計了新技術(shù)對生產(chǎn)效率的影響、對應(yīng)用領(lǐng)域熟悉度不夠、采用的開發(fā)平臺不符合企業(yè)實(shí)際情況等等。

（2）管理風(fēng)險。

比如：項(xiàng)目目的不明確、項(xiàng)目計劃和任務(wù)識別不完善、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)效率、缺乏項(xiàng)目管理規(guī)范、團(tuán)隊(duì)溝通不協(xié)調(diào)等等。

（3）人員風(fēng)險。

比如：人員素質(zhì)低下、缺乏足夠的培訓(xùn)、開發(fā)人員和管理人員關(guān)系不佳、缺乏有效的激勵措施、缺乏項(xiàng)目急需技能的人員、團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)闇贤▽?dǎo)致重復(fù)返工等等。

（4）商業(yè)風(fēng)險。

2.3 風(fēng)險管理的重要性

風(fēng)險管理是屬于未雨綢繆的范疇，因此，有效的風(fēng)險管理可以避免企業(yè)在人員、財務(wù)、法律、社會責(zé)任以及投資方面的各種風(fēng)險，從而減少企業(yè)必須要的損失，保證穩(wěn)定的正增長的經(jīng)營活動。因此對于最求穩(wěn)步成長的企業(yè)來說，風(fēng)險管理在整個管理流程中都顯得尤其重要。

3 風(fēng)險管理的過程

項(xiàng)目風(fēng)險管理流程一般由若干個主體部分所構(gòu)成，這些主體之間不僅有著相互作用的關(guān)系，而且與流程外的其他管理也會互相影響。不同的項(xiàng)目管理組織從不同的角度對項(xiàng)目風(fēng)險流程進(jìn)行劃分。

風(fēng)險管理的過程中，其各個階段的關(guān)系，如圖1所示。

3.1 識別風(fēng)險

識別風(fēng)險的步驟中最關(guān)鍵的一步是將不確定性轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_的風(fēng)險。根據(jù)一系列方法來確定風(fēng)險的類型，進(jìn)而給出對策和建議。風(fēng)險識別的過程如圖2所示。其中風(fēng)險識別的輸入可以是項(xiàng)目的WBS、項(xiàng)目計劃、歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)、項(xiàng)目資源要求等信息。在識別過程中故障樹、風(fēng)險樹等等都是常用的風(fēng)險識別工具，項(xiàng)目風(fēng)險的準(zhǔn)確識別與否取決于組織決策者的知識與經(jīng)驗(yàn)。

3.1.1 檢查單法

項(xiàng)目識別最常用也是最簡單的方法是建立風(fēng)險項(xiàng)目檢查表。如表3-1所示，為一個軟件開發(fā)風(fēng)險檢查單的修訂版。理想的情況下，項(xiàng)目相關(guān)人員的代表小組應(yīng)該核對一遍項(xiàng)目檢查表，以判斷哪些風(fēng)險可能會在項(xiàng)目中出現(xiàn)，然后根據(jù)類型來看決策。

項(xiàng)目管理方法認(rèn)為在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，評審可以識別出很多問題以及解決方法。有時候，這些問題可以添加到組織風(fēng)險檢查單隊(duì)列中，以便于新的項(xiàng)目使用。

3.1.2 頭腦風(fēng)暴法

在日常的組織決策中，由于組織中成員們心理作用的影響，決策結(jié)果很容易傾向于權(quán)威者或大多數(shù)成員的意見，由此形成了“群體思維”。而這種群體思維使得組織中成員缺乏批判精神和創(chuàng)造能力，最重要的是這損害了決策質(zhì)量。為了保證組織管理決策的創(chuàng)造性和有效性，學(xué)術(shù)界研究并改善了組織決策的新方法，頭腦風(fēng)暴法就是其中的一個。

落實(shí)到軟件項(xiàng)目開發(fā)中，頭腦風(fēng)暴法就是由項(xiàng)目小組成員在一起，不受項(xiàng)目權(quán)威影響，每個人充分發(fā)揮自己的能力思考項(xiàng)目中可能的風(fēng)險，自由討論和發(fā)言，充分預(yù)測項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種情況，最終匯總成為項(xiàng)目的風(fēng)險表。在此中，頭腦風(fēng)暴法被運(yùn)用的目的是獲得一份客觀的、公平的、綜合的軟件項(xiàng)目風(fēng)險列表。

3.2 風(fēng)險評估

L險識別時的一個問題，也是最值得考慮的的問題，就是風(fēng)險的列表潛在是無限的。為了區(qū)分出其中的危害和可能出現(xiàn)的更大的風(fēng)險，可以通過下面的公式對風(fēng)險的影響進(jìn)行評估：

風(fēng)險影響（RE）=PC

其中可能性P（0P1）是指出現(xiàn)不如意結(jié)果的可能性。損失C是不如意的結(jié)果發(fā)生所帶來的后果。而后果是由風(fēng)險、成本、進(jìn)度、技術(shù)等要素之間的關(guān)系來決定。通過風(fēng)險影響（RE）來量化風(fēng)險為所有已知風(fēng)險提供了相對的優(yōu)先順序。例如：

時間：測試可能會持續(xù)兩個多月；可能性=0.8。

風(fēng)險影響=0.83個月測試帶來的損失

正確程度：獨(dú)立完成檢驗(yàn)可能會耗資200 000；可能性=0.7

風(fēng)險影響=0.7200 000元

成本：恢復(fù)測試需要兩個工程師花一個月的時間；可能性=0.95

風(fēng)險影響=0.95恢復(fù)測試的成本。

而大多數(shù)管理者拒絕對損失或者某些事情發(fā)生的可能性進(jìn)行精確的估計，這其中的原因是大多數(shù)的估計都是猜測出來的。因此我們在本文用層次分析法來評估系統(tǒng)：在估計事物的區(qū)別時，可用中等、較強(qiáng)、強(qiáng)、較弱、弱五種判斷很好的表示。分別用1、3、5、7、9五個數(shù)值來表示。當(dāng)需要更高的精度時，還可以在相鄰判斷之間做出比較，其間用2、4、6、8來表示。

3.3 風(fēng)險監(jiān)控

風(fēng)險監(jiān)控是項(xiàng)目風(fēng)險管理的最后一項(xiàng)，風(fēng)險在項(xiàng)目的推進(jìn)過程中可能會增大或者減弱，所以需要進(jìn)行風(fēng)險來檢查每個風(fēng)險的化解程度，如果最初的化解措施是無效的，要及時調(diào)整應(yīng)對辦法來化解風(fēng)險，并識別隨著它們消失而產(chǎn)生的新的風(fēng)險。

風(fēng)險監(jiān)控的內(nèi)容包括：

1） 不斷地跟蹤風(fēng)險發(fā)展變化；

2） 不斷地識別新的風(fēng)險；

3） 不斷地分析風(fēng)險的產(chǎn)生概率；

4） 不斷的整理風(fēng)險表；

5） 不斷地規(guī)避優(yōu)先級別高的風(fēng)險。

篇4

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；風(fēng)險管理；分析

中圖分類號：TV697 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1723（2013）04-0251-02

一、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及日益激烈的市場競爭，工程項(xiàng)目的環(huán)境也有了顯著的改變，加上生產(chǎn)周期加長、投資變化等因素的影響，工程項(xiàng)目的不確定因素也逐漸增多，故面臨的風(fēng)險也逐漸增多[1]。為了保證項(xiàng)目工程的如期完成，并將損失降到最低程度，項(xiàng)目工程的風(fēng)險管理人員必須具備良好的風(fēng)險識別意識及管理意識，一旦發(fā)生風(fēng)險，要及時對其進(jìn)行分析，采取正確的管理措施，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目風(fēng)險的有效管理。

二、關(guān)于風(fēng)險管理的特征分析

1、項(xiàng)目風(fēng)險與多方利益相關(guān)者有聯(lián)系，而各方所承擔(dān)的風(fēng)險是不相同的。因此，應(yīng)對承擔(dān)風(fēng)險的利益相關(guān)者進(jìn)行認(rèn)真分析，了解風(fēng)險承擔(dān)者的權(quán)利與義務(wù)，以利于對風(fēng)險進(jìn)行有效的管理。

2、風(fēng)險在時間上有限制。一個項(xiàng)目，在不同的時間段，風(fēng)險的種類、風(fēng)險的特征及其所造成的損失均會有差異。因此，風(fēng)險的承擔(dān)者也只需承擔(dān)相應(yīng)時間段內(nèi)的風(fēng)險，這一點(diǎn)必須明確。

3、風(fēng)險管理有不可知性。項(xiàng)目風(fēng)險管理的目的是為了將損失降到最低，而不是為了追查原因或推卸責(zé)任，因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)相互信任，及時進(jìn)行交流與溝通，營造一個開放的工作環(huán)境，以利于進(jìn)行風(fēng)險管理。

4、項(xiàng)目風(fēng)險管理要付出一定的代價。在項(xiàng)目風(fēng)險中，每一個步驟都是要經(jīng)過分配項(xiàng)目的資源而進(jìn)行的，然而項(xiàng)目風(fēng)險管理卻只是對未來工作中可能發(fā)生的問題起到減輕或預(yù)防作用，因此，它所取得的價值并不能在短期內(nèi)得到體現(xiàn)，而是到未來才會體現(xiàn)出來，但在風(fēng)險管理上花費(fèi)的資源，可能會在未來抵消，或是比風(fēng)險造成的損失大。

5、項(xiàng)目風(fēng)險具有變化性。項(xiàng)目的進(jìn)展直接影響到項(xiàng)目風(fēng)險，每個時間段的風(fēng)險都是有變化的，而不是一成不變，因此，如果一個項(xiàng)目如果確定了其目標(biāo)及費(fèi)用，也就宣布完成了其風(fēng)險計劃。

三、風(fēng)險識別

項(xiàng)目工程在各個階段的表現(xiàn)、出現(xiàn)的時間是有差異的。要想實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的有效管理，必須正確識別出風(fēng)險種類，比如在施工前的風(fēng)險、施工階段的風(fēng)險等，然后結(jié)合工程實(shí)際情況，再采取相應(yīng)的措施對風(fēng)險進(jìn)行管理，才有可能將風(fēng)險造成的損失降低到最小。

四、工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的措施

1、加強(qiáng)對項(xiàng)目合同的風(fēng)險管理

合同管理也是工程項(xiàng)目中的一個重要內(nèi)容。合同不僅是項(xiàng)目管理中的法律性文件，也是對項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要依據(jù)。在對項(xiàng)目進(jìn)行管理時，管理人員應(yīng)有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，然后在對風(fēng)險進(jìn)行分析與管理的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的合同條款，并積極了解工程項(xiàng)目中的常見風(fēng)險問題。假如未能提前對風(fēng)險進(jìn)行分析或預(yù)防，一旦風(fēng)險管理失控，項(xiàng)目將會遭遇巨大的損失。所謂項(xiàng)目合同，指的是合同雙方都有承擔(dān)風(fēng)險的義務(wù)，而所要承擔(dān)的風(fēng)險，則是在合同中進(jìn)行定義[2]。在進(jìn)行風(fēng)險管理中，發(fā)包人主要對承包人起組織、協(xié)調(diào)作用，以確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。為了促成這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)包人不但要與承包人簽訂嚴(yán)密合同，還要制定一套完善的風(fēng)險控制機(jī)制，以利于監(jiān)理施工過程。同時，發(fā)包人還應(yīng)制定一套管理承包人的控制方法。發(fā)包人只有對風(fēng)險管理具有更好的認(rèn)知性與層次性，才能做好風(fēng)險管理工作。

2、通過工程索賠將風(fēng)險變?yōu)槔麧?/p>

在工程項(xiàng)目中，索賠是一種權(quán)利，而出現(xiàn)索賠的原因主要是簽訂合同之后，外界條件及其他因素的變化。一個項(xiàng)目合同，如果不存在工程索賠，則表示無公平性，因?yàn)樗髻r是合同主體對工程風(fēng)險的再次界定。盡管工程索賠在項(xiàng)目的整個工程中都存在，但主要出現(xiàn)于施工階段，比如設(shè)計變更、工程量變化等因素均會使得工期改變，而這些都在承包人的風(fēng)險范疇內(nèi)，是可利用索賠將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為利潤的。

我國的相關(guān)規(guī)范對工程索賠是有嚴(yán)格規(guī)定的。通過合同中的相關(guān)工程條款，可以對工程事故要求一定的索賠，這樣既能將工程風(fēng)險大大降低，又能體現(xiàn)出項(xiàng)目合同管理的水平。作為承包商，如果不能正確使用工期索賠的權(quán)利，則會出現(xiàn)延誤工期的風(fēng)險；不能正確使用費(fèi)用索賠的權(quán)利，則會造成巨大的損失[3]。在對項(xiàng)目工程進(jìn)行管理的過程中，如果能夠正確使用施工索賠的權(quán)利，所獲得的索賠金額極有可能比投標(biāo)報價的利潤要高。因此，具有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識及索賠意識，能夠有效加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險管理。

五、結(jié)語

建設(shè)工程的項(xiàng)目具有施工工期長、工藝復(fù)雜、設(shè)備種類多等特點(diǎn)，這在一定程度上增加了其風(fēng)險隱患。由于項(xiàng)目工程在不同的時間段存在的風(fēng)險也不一樣，這就要求項(xiàng)目風(fēng)險管理人員必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險識別意識及預(yù)防意識，對風(fēng)險進(jìn)行有效的分析及管理，才能把風(fēng)險造成的損失減少到最低

程度。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙紅收.淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險管理[J].商業(yè)文化（下半月）.2011（06）：68.

篇5

關(guān)鍵詞：工程管理風(fēng)險控制

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和人類社會工程實(shí)踐的不斷深入，項(xiàng)目已普遍存在于我們的工作和生活之中，并對我們的工作、生活產(chǎn)生了重要的影響。風(fēng)險管理貫穿項(xiàng)目管理的各個階段和各個領(lǐng)域，且一直是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

工程承包風(fēng)險，是指工程實(shí)施結(jié)果相對于預(yù)期的結(jié)果的變動程度，即承包商預(yù)期收益的變動程度。工程承包風(fēng)險的起因是由許多不確定因素造成的。如果在投標(biāo)和工程實(shí)施過程中，不考慮風(fēng)險因素，就會加大實(shí)際成本而導(dǎo)致利潤降低甚至虧損。但是，過多地把潛在風(fēng)險因素的可能費(fèi)用轉(zhuǎn)移到投標(biāo)標(biāo)價的成本中去，又會使失標(biāo)的幾率大大增加。因此，要想獲取目標(biāo)預(yù)期利潤，必須正確地考慮工程承包風(fēng)險。

工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過程中，從承包商角度來看，存在著建設(shè)周期長，投資數(shù)額大，工作和工序繁多的特點(diǎn)。因此，在施工中，這些因素制約著承包商未來獲取收益的多寡。建設(shè)周期長，各個時期的不可預(yù)見因素就會相應(yīng)增多，與時間相關(guān)的外界因素和內(nèi)部因素的變化都會影響工期的按期完成；投資額巨大，若籌資、付款方式、利率或者有關(guān)合同條款發(fā)生變化，就會加大成本，從而減少了承包商的利潤；工作、工序繁多，一旦施工組織不盡合理或者返工，同時發(fā)生索賠，就會極大地影響工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量，使承包商的利益受損。我國的許多建筑施工企業(yè)作為承包商對風(fēng)險管理尚處于初步認(rèn)識和依靠經(jīng)驗(yàn)積累，方法上簡單操作，缺少規(guī)范、有效的科學(xué)管理程序，抵御風(fēng)險能力弱。所以，承包商應(yīng)加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工進(jìn)程中風(fēng)險問題的分析和控制研究。

一、承包商風(fēng)險的分類

建筑企業(yè)風(fēng)險的種類按責(zé)任方可以把風(fēng)險劃分為：發(fā)包人風(fēng)險、承包人風(fēng)險以及第三人風(fēng)險等。這三種風(fēng)險既可能獨(dú)立存在，也可能共同構(gòu)成，即混合風(fēng)險。例如，因發(fā)包人支付原因和承包人管理水平因素而導(dǎo)致工期延誤等即屬混合風(fēng)險。

按風(fēng)險因素的主要方面，又可將風(fēng)險分為技術(shù)、環(huán)境方面的風(fēng)險與經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險以及合同簽訂和履行方面的風(fēng)險等三種。它們主要有以下幾類：

（一）技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險

1、地質(zhì)地基條件。工程發(fā)包人一般應(yīng)提供相應(yīng)的地質(zhì)資料和地基技術(shù)要求，但這些資料有時與實(shí)際出入很大，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期。

2、水文氣象條件。主要表現(xiàn)在異常天氣的出現(xiàn)，如臺風(fēng)、暴風(fēng)雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現(xiàn)象和其它影響施工的自然條件，都會造成工期的拖延和財產(chǎn)的損失。

3、施工準(zhǔn)備。由于業(yè)主提供的施工現(xiàn)場存在周邊環(huán)境等方面自然與人為的障礙或“三通――平等”準(zhǔn)備工作不足，導(dǎo)致建筑企業(yè)不能做好施工前期的準(zhǔn)備工作，給工程施工正常運(yùn)行帶來困難。

4、設(shè)計變更或圖紙供應(yīng)不及時。設(shè)計變更會影響施工安排，從而帶來一系列問題；設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時，會導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，造成承包人工期推延和經(jīng)濟(jì)損失。

5、技術(shù)規(guī)范。尤其是技術(shù)規(guī)范以外的特殊工藝，由于發(fā)包人沒有明確采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在工序過程中又沒有較好地進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，影響以后工程的驗(yàn)收和結(jié)算。

6、施工技術(shù)協(xié)調(diào)。工程施工過程出現(xiàn)與自身技術(shù)專業(yè)能力不相適應(yīng)的工程技術(shù)問題，各專業(yè)間又存在不能及時協(xié)調(diào)的困難等；由于發(fā)包人管理工程的技術(shù)水平差，對承包人提出需要發(fā)包人解決的技術(shù)問題，而又沒有作出及時答復(fù)。

（二）經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險

1、招標(biāo)文件。這是招標(biāo)的主要依據(jù)，特別是投標(biāo)者須知，設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量要求、合同條款以及工程量清單等都存在著潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，必須仔細(xì)分析研究。

2、要素市場價格。要素市場包括勞動力市場、材料市場、設(shè)備市場等，這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格。

3、金融市場因素。金融市場因素包括存貸款利率變動、貨幣貶值等，也影響著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

4、資金、材料、設(shè)備供應(yīng)。主要表現(xiàn)為發(fā)包人供應(yīng)的資金、材料或設(shè)備質(zhì)量不合格或供應(yīng)不及時。

（三）合同簽訂和履行方面的風(fēng)險

1、存在缺陷、顯失公平的合同。合同條款不全面、不完善，文字不細(xì)致、不嚴(yán)密，致使合同存在漏洞。如在合同條款上，存在不完善或沒有轉(zhuǎn)移風(fēng)險的擔(dān)保、索賠、保險等相應(yīng)條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款，存在單方面的約束性、過于苛刻的權(quán)利等不平衡條款。

2、發(fā)包人資信因素。發(fā)包人經(jīng)濟(jì)狀況惡化，導(dǎo)致履約能力差，無力支付工程款；發(fā)包人信譽(yù)差，不誠信，不按合同約定進(jìn)行工程結(jié)算，有意拖欠工程款。

3、分包方面。選擇分包商不當(dāng)，遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按期完成分包工程，從而影響整個工程的進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。

上述各類風(fēng)險都是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的威脅。因此，必須進(jìn)行有效的風(fēng)險防范。

二、目前承包商風(fēng)險管理現(xiàn)狀 風(fēng)險管理最早出現(xiàn)在西方，在風(fēng)險管理研究方面，西方許多專家曾提出了較為系統(tǒng)的風(fēng)險管理方法理論，一些企業(yè)集團(tuán)在風(fēng)險管理方面也取得了成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。許多跨國公司都經(jīng)歷了從單一的信用風(fēng)險管理，到財務(wù)風(fēng)險管理，發(fā)展到今天的集成風(fēng)險管理過程。與西方企業(yè)和國內(nèi)其他先進(jìn)行（企）業(yè)相比，我國承包商在風(fēng)險管理上存在不小的差距，風(fēng)險管理意識和風(fēng)險管理水平還處在較低的階段，方法上簡單操作，缺少規(guī)范、有效的科學(xué)管理程序，抵御風(fēng)險能力弱。具體表現(xiàn)在： （一） 缺乏規(guī)范的風(fēng)險管理信息系統(tǒng) 絕大多數(shù)承包商未能建立起全面、完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，對于投標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)前的可行性分析不夠，對潛在的投標(biāo)對象估計不足，有項(xiàng)目就去投標(biāo)，中標(biāo)率很低。對項(xiàng)目施工過程中不斷發(fā)生的各種變化估計不足，因而風(fēng)險到來時不能及時做出有效的反應(yīng)并做出合理的調(diào)整。由于缺乏全面、可靠的數(shù)據(jù)支持，經(jīng)常憑經(jīng)驗(yàn)臨時決策處理風(fēng)險，管理成效低。 （二） 風(fēng)險管理機(jī)制不健全 國內(nèi)大多數(shù)承包商對風(fēng)險管理沒有明確的定位，在企業(yè)和項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風(fēng)險管理職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險機(jī)制不健全，使得化解、抵御風(fēng)險的能力差，增加了組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險。 （三） 風(fēng)險管理意識不強(qiáng) 我國承包商和施工項(xiàng)目管理者的風(fēng)險意識不強(qiáng)，對風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識不足，沒有把其作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風(fēng)險管理的措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的保證措施，缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險管理目標(biāo)，分布于施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案等文件，沒有正式的項(xiàng)目風(fēng)險管理。高層管理人員往往注重業(yè)務(wù)量，忽視施工技術(shù)的管理，更缺乏專業(yè)風(fēng)險管理。

三、風(fēng)險防范措施 承包商風(fēng)險控制體制是關(guān)鍵。只有體制問題解決了，才能從根本上使風(fēng)險發(fā)生的幾率變?yōu)樽钚?，或者使風(fēng)險帶來的損失變成最少。這主要應(yīng)從以下幾個方面入手： （一）企業(yè)制度保障，建立風(fēng)險控制秩序 承包商的管理制度和組織形式的合理性是風(fēng)險控制的基礎(chǔ)，工程承包企業(yè)必須建立靈活務(wù)實(shí)的制度和組織形式。一般而言，承包風(fēng)險的發(fā)生除了不可抗力之外，主要原因就是承包企業(yè)制度不健全和工作秩序混亂造成的。表現(xiàn)在管理出現(xiàn)盲區(qū)，決策得不到執(zhí)行，權(quán)力交叉，工作推諉，責(zé)任不明，秩序混亂。因此，有必要在公司的組織形式和管理制度上進(jìn)行適合本企業(yè)的創(chuàng)新，以提高公司的活力；同時，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實(shí)施。適用的組織形式應(yīng)以矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理制為主體，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險管理部門，但管理跨度和管理層次不宜太多，應(yīng)與公司發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)。此外，建立內(nèi)部風(fēng)險保護(hù)基金，以降低承包商運(yùn)營風(fēng)險，提高總體收益。 （二） 建立以風(fēng)險部門和風(fēng)險經(jīng)理為主體的監(jiān)督機(jī)制 參照國外成熟的風(fēng)險控制經(jīng)驗(yàn)，在承包商實(shí)施施工過程中建立風(fēng)險部門，并設(shè)立風(fēng)險經(jīng)理。其作用是對項(xiàng)目的潛在風(fēng)險進(jìn)行分析、控制和監(jiān)督，并制定相應(yīng)的對策方案，為決策者提供決策依據(jù)。風(fēng)險經(jīng)理直接對承包商負(fù)責(zé)。另外風(fēng)險經(jīng)理的工作可以延展到公司運(yùn)營的整個過程，既可以延伸到單個項(xiàng)目投標(biāo)報價前期準(zhǔn)備和控制及實(shí)施工作，也可以圍繞整個公司把握建筑市場脈搏進(jìn)行階段性管理。階段性風(fēng)險管理是針對項(xiàng)目的前期經(jīng)營招標(biāo)、中期實(shí)施、后期總結(jié)和處理三個階段，進(jìn)行的有效控制和根據(jù)相應(yīng)風(fēng)險決策而實(shí)行的動態(tài)前瞻式管理。

篇6

一、風(fēng)險管理的必要性

風(fēng)險管理是指經(jīng)濟(jì)組織對可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、識別、評估、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地控制、處置風(fēng)險，以最低成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障，減少不確定因素對項(xiàng)目的影響。項(xiàng)目風(fēng)險是一種客觀存在，是不可避免的。而對其監(jiān)控是為了準(zhǔn)確、及時地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并進(jìn)行實(shí)地評估、分析，并試圖通過系統(tǒng)的監(jiān)控方法和組織內(nèi)部的有效管理，把風(fēng)險縮減到最小的程度。

在許多單位的項(xiàng)目管理中存在著對風(fēng)險認(rèn)識的差異、判斷風(fēng)險發(fā)展趨勢的不同、管理者所處的不同崗位獲得的信息不同，或者因管理經(jīng)驗(yàn)與水平、現(xiàn)場處置能力、協(xié)調(diào)關(guān)系能力、責(zé)任心及利益分配干擾等客觀情況的影響，許多項(xiàng)目部的管理人員對風(fēng)險的識別與認(rèn)識不到位，造成錯誤地認(rèn)識，甚至認(rèn)識不到潛在風(fēng)險，或者麻痹大意，疏于職守，有的已造成較大損失時才向上級反映，貽誤戰(zhàn)機(jī)，從而錯過了風(fēng)險控制的最佳時機(jī)，擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)損失。因此，要讓風(fēng)險防范控制措施發(fā)揮作用的先決條件在于做好動態(tài)的風(fēng)險監(jiān)控工作。

二、建立立體的風(fēng)險管控體系

項(xiàng)目風(fēng)險控制是根據(jù)項(xiàng)目前期制訂的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過綜合評價，突出重點(diǎn)掌握的環(huán)節(jié)，以達(dá)到出質(zhì)量合格產(chǎn)品、按期限完成任務(wù)、降低成本創(chuàng)造利益的最大化為目標(biāo)，進(jìn)行施工組織設(shè)計、工期計劃、成本控制計劃。在項(xiàng)目實(shí)施后，定期比較分析，然后將需要調(diào)整內(nèi)容補(bǔ)充到計劃中，并貫徹到實(shí)施中去。有效的風(fēng)險監(jiān)控的概念在于對組織的完善，在運(yùn)行中收集數(shù)據(jù)評估進(jìn)度、成本及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時、定期地與標(biāo)準(zhǔn)值相比照，并結(jié)合其它變化，結(jié)合目標(biāo)論證需要調(diào)整的因素，采取必要的風(fēng)險控制措施，或者補(bǔ)救措施，這種內(nèi)附監(jiān)控貫穿于工程項(xiàng)目全過程。

要對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行管理，首先要對風(fēng)險因素進(jìn)行分析。項(xiàng)目風(fēng)險因素分析是針對以往經(jīng)驗(yàn)和本項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險所進(jìn)行的，在風(fēng)險因素分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)要對項(xiàng)目運(yùn)行階段進(jìn)行監(jiān)控，即集中于項(xiàng)目的組織、工期、成本、質(zhì)量等要素，這些要素在項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的變數(shù)較大，受外界干擾的程度也較大，會出現(xiàn)與目標(biāo)要求的偏差可能性較大，需要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。要保證項(xiàng)目風(fēng)險管理達(dá)到其設(shè)定的目標(biāo)，必須加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險形成與發(fā)展趨勢的監(jiān)控，僅憑某一時間點(diǎn)來監(jiān)控計劃成本支出與實(shí)際成本消耗關(guān)系還不能作出準(zhǔn)確的判斷，因?yàn)槌杀鞠牧看蟮脑蚩赡苁沁M(jìn)度超前，也可能是因?yàn)槌杀境В蛘咭蚬こ烫厥庠虺霈F(xiàn)項(xiàng)目墊資、建設(shè)單位未按進(jìn)度支付工程款項(xiàng)等客觀原因。因此要據(jù)實(shí)考慮成本支出與實(shí)際形象進(jìn)度、已完工作量對比，對項(xiàng)目的成本、進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)行有效的風(fēng)險監(jiān)控。

在一個項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控體系內(nèi)設(shè)計項(xiàng)目組織的崗位、職責(zé)、流程等，在初始階段多花費(fèi)時間精力，可減少運(yùn)行中的痛苦。對于規(guī)模較大，周期較長的項(xiàng)目，設(shè)立風(fēng)險監(jiān)督機(jī)制，明確監(jiān)控部門(協(xié)調(diào)部門)及職責(zé)，人員配置到位、權(quán)限分配上給予一定的保障。根據(jù)項(xiàng)目工作量的大小，也可以由某一部門牽頭，融合各種綜合管理手段，建立風(fēng)險識別與分析報告制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部和上級組織對項(xiàng)目風(fēng)險因素的監(jiān)控等基礎(chǔ)性工作。

加強(qiáng)各環(huán)節(jié)人員的培訓(xùn)，提高監(jiān)控水平，掌握監(jiān)控方法。關(guān)鍵在于保障信息渠道的暢通，項(xiàng)目各級管理人員要樹立風(fēng)險意識，經(jīng)過培訓(xùn)和技術(shù)咨詢、分解項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任等多種形式，明確管理人員的風(fēng)險管理權(quán)利義務(wù)與責(zé)任，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時收集有關(guān)信息資料，通過項(xiàng)目例會與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，定期分析，甄別、選擇確認(rèn)風(fēng)險因素的變化及其發(fā)展趨勢，關(guān)注重點(diǎn)，將篩選確認(rèn)出的重要風(fēng)險因素列出清單，編制《項(xiàng)目風(fēng)險識別報告》，報告內(nèi)容要有較為詳盡的文字分析與描述。公司主管部門要定期對重大風(fēng)險因素進(jìn)行分析，從專業(yè)管理和綜合管理的角度對項(xiàng)目風(fēng)險因素進(jìn)行評判。出現(xiàn)重大風(fēng)險因素的，上級部門要作好對項(xiàng)目部風(fēng)險防范控制的指導(dǎo)工作，必要時進(jìn)行干預(yù)性指導(dǎo)；對非重大風(fēng)險因素和影響較小的風(fēng)險因素，對項(xiàng)目部采取必要的建議措施。

三、項(xiàng)目運(yùn)行階段風(fēng)險監(jiān)控重點(diǎn)環(huán)節(jié)及手段

1　工程分包活動是較為突出的風(fēng)險源。對總承包企業(yè)來說，工程分包是完成項(xiàng)目的重要保證，而分包隊(duì)伍水平良莠不齊，分包隊(duì)伍管理者的心態(tài)各異，有的掛靠進(jìn)場、有的拖延工期、有的以發(fā)包方的名義賒賬采購與租賃、有的包不住就溜之大吉，所以工程分包是項(xiàng)目風(fēng)險因素相對集中的環(huán)節(jié)，對分包活動的監(jiān)控尤其重要。選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的分包隊(duì)伍并簽訂有利的工程分包合同是前提，分包進(jìn)場后，還需發(fā)包方(即總承包方)在施工中根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)現(xiàn)場的風(fēng)險管理。特別是許多大型項(xiàng)目分包隊(duì)伍眾多，作好發(fā)包方和分包方、分包方與分包方之間的協(xié)調(diào)工作是一項(xiàng)重要工作。發(fā)包方根據(jù)工程總體進(jìn)度計劃，制定各方交叉作業(yè)而又不影響總體進(jìn)度的總體規(guī)劃，并在施工過程中加以動態(tài)管理和調(diào)整。發(fā)包方要經(jīng)常檢查分包方在施工過程中的合同執(zhí)行情況與執(zhí)行能力，分包方在對外采購、租賃、借貸、勞務(wù)等方面的資金能力，經(jīng)營手段、經(jīng)營方式、物流去向、有無越權(quán)行為和法律風(fēng)險行為。

發(fā)包方一是掌握其風(fēng)險源的所在及趨勢；二是協(xié)調(diào)解決可以及時解決的問題；三是需要更改和整改的方能達(dá)到預(yù)期效果的，必須及時糾正，并作出聲明和保證性承諾，確保偏差行為不再繼續(xù)發(fā)生；四是對出現(xiàn)重大風(fēng)險因素如資金、管理水平低下、違法經(jīng)營情節(jié)嚴(yán)重等情況，而不能完成分包合同規(guī)定任務(wù)的，甚至?xí)斐奢^大惡劣影響的，則需要馬上向分包方提出警告，或者按合同規(guī)定、有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定中止合同，以避免因?yàn)榉职脑蛴绊戫?xiàng)目整體運(yùn)作。

2　勞務(wù)分包活動的風(fēng)險呈現(xiàn)加大趨勢。當(dāng)前施工總承包企業(yè)勞務(wù)分包存在的風(fēng)險問題主要表現(xiàn)在以下方面：一是對勞務(wù)分包企業(yè)的選擇。許多包工隊(duì)和民工隊(duì)掛靠在一些勞務(wù)公司上面，甚至打著其他勞務(wù)分包公司的旗號進(jìn)行勞務(wù)分包，一旦造成重大安全質(zhì)量事故，涉及到經(jīng)濟(jì)賠償時，掛靠和假冒的隊(duì)伍就會原形畢露，責(zé)任最終還是落到總承包方身上，對造成的重大損失難脫干系。二是勞務(wù)分包公司能力與水平有限，或管理混亂，造成勞務(wù)分包單位所使用的民工工資被拖欠，同時近年也出現(xiàn)了惡意討薪的現(xiàn)象，而政府和甲方從穩(wěn)定要求出發(fā)，把拖欠的勞務(wù)費(fèi)用當(dāng)成拖欠民工工資，直接從甲方工程款中扣除，打亂了原勞務(wù)承包合同的約定，造成總承包企業(yè)的被動。三是許多勞務(wù)分包公司派出的民工隊(duì)伍經(jīng)常鉆合同簽訂不規(guī)范、項(xiàng)目管理監(jiān)督不到位的空子，虛報冒領(lǐng)人工費(fèi)用、轉(zhuǎn)移工程材料、扯皮糾紛不斷。四是一般雇用合同存在被當(dāng)成勞動合同的法律風(fēng)險。面對如此呈上升趨勢的法律風(fēng)險問題，總承包企業(yè)應(yīng)采取措施，培養(yǎng)、建立起長期合作基礎(chǔ)上的有一定信譽(yù)和管理能力的勞務(wù)分包單位群體，從中擇優(yōu)選用有資質(zhì)的合法企業(yè)，明確勞務(wù)分包合同各方的權(quán)利義務(wù)；在現(xiàn)場要嚴(yán)格監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放及基礎(chǔ)資料的收集整理，收集保存勞動用工方面的證據(jù)材料，以應(yīng)對糾紛事件的解決和處理。 #p#分頁標(biāo)題#e#

3　項(xiàng)目風(fēng)險信息應(yīng)有暢通的反饋渠道。項(xiàng)目風(fēng)險管理是一個過程，要在過程中進(jìn)行監(jiān)控，才能保障基本目標(biāo)不發(fā)生大的偏差、減少重大風(fēng)險事件的發(fā)生。監(jiān)控依賴于信息反饋機(jī)制的有效程度，沒有信息反饋與調(diào)整，過程監(jiān)控就失去時效性，失去糾偏的最佳機(jī)會。項(xiàng)目風(fēng)險管理的生命力即在于其信息交流的扁平化，打破傳統(tǒng)管理層過多信息傳遞速度過慢的問題。實(shí)踐中許多大型項(xiàng)目采用信息平臺技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理的計劃信息隨時備案，跟蹤信息隨時進(jìn)入數(shù)據(jù)庫，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到具體操作人員，按照管理權(quán)限隨時可以查看相應(yīng)權(quán)限下的相關(guān)信息。而且所有可能造成風(fēng)險的因素都能及時被發(fā)現(xiàn)、分析與確認(rèn)，并可通過各種防范措施來進(jìn)行評估與整治，這在施工企業(yè)中已經(jīng)被廣泛采用與推廣。加強(qiáng)風(fēng)險信息的收集與反饋，使項(xiàng)目部本身和項(xiàng)目管理者進(jìn)行風(fēng)險分析有可靠的依據(jù)。

篇7

關(guān)鍵詞：軟件開發(fā)；風(fēng)險管理

0引言

風(fēng)險無處不在，它在任何軟件開發(fā)項(xiàng)目中都有可能發(fā)生。風(fēng)險有幾種形式：自然災(zāi)害、安全漏洞、人力資源缺失、第三方供應(yīng)商問題、金融危機(jī)、不穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境和項(xiàng)目失敗。因此，在進(jìn)行軟件開發(fā)前，工程師應(yīng)該制定一個風(fēng)險管理計劃。該計劃涉及風(fēng)險評估和風(fēng)險控制，工程師應(yīng)列出軟件開發(fā)過程中可能發(fā)生的問題，并列出這些問題的解決方案。這樣，即使軟件開發(fā)過程中遇到問題，風(fēng)險管理可以幫助把有害影響最小化，從而避免軟件開發(fā)項(xiàng)目的失敗。然而，并不是每個人都關(guān)注風(fēng)險管理，人們也很容易忽視風(fēng)險管理的影響。實(shí)際上，風(fēng)險管理對于軟件開發(fā)項(xiàng)目非常重要，因?yàn)轱L(fēng)險是影響項(xiàng)目成功的重要因素。因此，本文試圖通過對文獻(xiàn)的分析，找出一些有效的風(fēng)險管理方法，讓開發(fā)人員了解風(fēng)險管理的意義。

1文獻(xiàn)綜述

風(fēng)險管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，也是項(xiàng)目管理的本質(zhì)。因?yàn)轱L(fēng)險管理可以幫助開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的威脅，并將其最小化(Alhawarietal.,2012)。此外，成功的風(fēng)險管理可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理按時交付項(xiàng)目(Grantetal.,2006)。有效的風(fēng)險管理需要找到風(fēng)險，而不是否認(rèn)風(fēng)險、隱藏風(fēng)險(GrayandLarson,2008)。風(fēng)險管理有五個主要階段，即風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險監(jiān)控與溝通(Lester,2014)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該關(guān)注風(fēng)險響應(yīng)、監(jiān)控和溝通。響應(yīng)意味著控制，它指的是制定一個風(fēng)險管理計劃，將風(fēng)險識別并按級別排序。監(jiān)控包括標(biāo)記一個已知的可能發(fā)生的風(fēng)險，并改變該風(fēng)險的可能性。溝通包括讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的所有人都知道風(fēng)險管理的結(jié)果。風(fēng)險響應(yīng)、監(jiān)控和溝通對于風(fēng)險管理過程是必要的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聚在一起討論并制定最新的風(fēng)險管理計劃，能提高按時完成項(xiàng)目的機(jī)會。Otniel、Nicolae、Claudiu(2012)提出通過對軟件開發(fā)項(xiàng)目的分析，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理的本質(zhì)是風(fēng)險管理，而風(fēng)險管理的方法有多種，最有價值的方法是評估方法和管理方法。評估方法將風(fēng)險管理視為事后評估過程，該方法旨在找出導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因。

2分析

2.1風(fēng)險管理的意義

風(fēng)險管理是項(xiàng)目管理過程的關(guān)鍵因素之一。有些風(fēng)險是不可避免的，但風(fēng)險管理可以解決問題。風(fēng)險管理的主要功能是，如果在項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生較大的風(fēng)險，風(fēng)險管理將有助于控制風(fēng)險，減少對項(xiàng)目的負(fù)面影響，以避免項(xiàng)目失敗。它還可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時完成項(xiàng)目。然而，有些人認(rèn)為在軟件開發(fā)項(xiàng)目的過程中進(jìn)行風(fēng)險管理是浪費(fèi)時間和不必要的。我不同意他們的觀點(diǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險是影響軟件開發(fā)項(xiàng)目成功的一個重要因素，有效的風(fēng)險管理可以處理風(fēng)險，而不是讓項(xiàng)目一定成功。

2.2軟件開發(fā)項(xiàng)目中風(fēng)險管理的基本步驟

軟件開發(fā)項(xiàng)目中風(fēng)險管理有五個主要步驟。首先，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該制定風(fēng)險計劃，在風(fēng)險管理過程中準(zhǔn)備好所有的事情，例如定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)。下一步是識別和分類風(fēng)險，然后在軟件開發(fā)項(xiàng)目中標(biāo)記這些風(fēng)險。在此之后是風(fēng)險評估，它與風(fēng)險分析類似，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該深入了解風(fēng)險。風(fēng)險響應(yīng)是這5個步驟中最重要的，在這5個步驟中，軟件開發(fā)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該找到應(yīng)對風(fēng)險的解決方案。最后是風(fēng)險監(jiān)控和溝通步驟，這一步意味著對風(fēng)險進(jìn)行溝通和報告，讓所有開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員了解關(guān)于風(fēng)險管理過程的最新信息。

3風(fēng)險管理的兩種有效方法

項(xiàng)目風(fēng)險管理的兩種方法：評估方法和管理方法。評估方法是一個事后評價過程。該方法的目的是列出、分析和總結(jié)過去項(xiàng)目中發(fā)生的一些風(fēng)險，這些信息可以用來避免當(dāng)前項(xiàng)目的失敗。在開始軟件開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險管理之前，開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該收集已知的風(fēng)險因素，然后將這些風(fēng)險因素放入當(dāng)前的開發(fā)項(xiàng)目中。在完成當(dāng)前軟件開發(fā)項(xiàng)目之后，他們還需要從這個項(xiàng)目中收集新的風(fēng)險因素，然后為下一個項(xiàng)目輸入這些新的風(fēng)險因素，最后進(jìn)入一個循環(huán)。評估方法的優(yōu)點(diǎn)是軟件工程師能夠意識到一些可能存在的風(fēng)險，并在進(jìn)行軟件開發(fā)之前制定出相應(yīng)的解決方案。雖然這種方法可以帶來一些效果，但是不能完全處理項(xiàng)目開發(fā)過程中可能發(fā)生的所有風(fēng)險。此外，評估方法對項(xiàng)目風(fēng)險管理成功的貢獻(xiàn)是間接的，因?yàn)閺脑u估方法收集的信息只用于未來的項(xiàng)目。管理方法是由識別、分析、控制和監(jiān)視事件組成的過程。這種方法在所有項(xiàng)目開發(fā)過程中都是持續(xù)的。軟件工程師通過改進(jìn)項(xiàng)目計劃、預(yù)算和設(shè)計來進(jìn)行風(fēng)險管理。這種方法的目的是找出如何處理風(fēng)險以防止項(xiàng)目失敗。在這種方法中，不需要提前預(yù)知風(fēng)險，風(fēng)險管理存在于整個項(xiàng)目的開發(fā)過程中。然而，我認(rèn)為如果將評估方法和管理方法結(jié)合起來，將是一種很好的管理風(fēng)險的新方法。由于評估方法有一個致命的弱點(diǎn)，即風(fēng)險是一個隨機(jī)事件，在項(xiàng)目過程中，團(tuán)隊(duì)成員可能會遇到一些新的風(fēng)險，這時評估方法并不能解決新出現(xiàn)的風(fēng)險。所以做風(fēng)險管理的項(xiàng)目工程師不能只使用一種方法。

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【關(guān)鍵詞】信息系統(tǒng)項(xiàng)目 風(fēng)險管理 探討

企業(yè)信息系統(tǒng)是指在企業(yè)中，由人或計算機(jī)組成的能夠進(jìn)行信息收集、傳遞、儲存、加工、維護(hù)和使用的系統(tǒng)。而項(xiàng)目風(fēng)險管理，是指項(xiàng)目管理人對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、及使用多種措施與手段對其進(jìn)行有效控制的一系列活動。在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中運(yùn)用風(fēng)險管理有助于項(xiàng)目實(shí)施者通過科學(xué)的方法降低風(fēng)險發(fā)生的概率或者轉(zhuǎn)移風(fēng)險；在風(fēng)險出現(xiàn)時，能有一個詳細(xì)計劃、周密部署的解決方法對其做出快速反應(yīng)，以避免和減少損失，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中使損失降到最小，讓效益或效率達(dá)到最大化的目的。

1 信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險的一般來源

1.1 共同風(fēng)險

信息系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)過程中的不確定因素很多，在即便是進(jìn)行了科學(xué)的、詳細(xì)周密的計劃和跟蹤后，有時，風(fēng)險依然不可避免，難以預(yù)測。然而在這其中，信息系統(tǒng)項(xiàng)目有一些共同的風(fēng)險來源。其中主要包括用戶參與、高層管理層支持、需求說明書清晰、計劃編制適當(dāng)、預(yù)期切合實(shí)際、細(xì)化項(xiàng)目里程碑、技術(shù)能力足夠等。信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)只有充分考慮到這些重要因素，才能有效減少風(fēng)險。

1.2 其他風(fēng)險

除了共同風(fēng)險外，還存在與信息系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)的其他風(fēng)險，其主要包括市場風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、集成風(fēng)險和管理風(fēng)險。其中，尤其需要強(qiáng)調(diào)的是在技術(shù)風(fēng)險方面，由于人們過于追求技術(shù)的先進(jìn)性，把建設(shè)的重點(diǎn)放在了技術(shù)上，而忽略了對商業(yè)需求的考慮，往往使得建設(shè)項(xiàng)目存在著較大的技術(shù)風(fēng)險。

2 在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中的有效的風(fēng)險管理措施

2.1 制定風(fēng)險管理計劃

風(fēng)險管理計劃是風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其內(nèi)容決定了項(xiàng)目風(fēng)險管理的實(shí)施方案和實(shí)施過程，是開展信息系統(tǒng)風(fēng)險管理活動的重要依據(jù)。由于信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險隱患可能貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期，因此，相關(guān)風(fēng)險的預(yù)測和規(guī)劃對于項(xiàng)目的每一個階段來說都是有利且必要的。企業(yè)首先應(yīng)充分意識到風(fēng)險管理計劃的重要性；其次，安排專門人員結(jié)合公司實(shí)際情況和相關(guān)法律法規(guī)，明確科學(xué)制定出風(fēng)險管理的步驟；風(fēng)險管理的負(fù)責(zé)人及其具體職責(zé)范圍、任務(wù)和方法措施；項(xiàng)目的投入預(yù)算；風(fēng)險的分類、分級；根據(jù)風(fēng)險，如何進(jìn)行成本、進(jìn)度、質(zhì)量的平衡等。同時，該風(fēng)險管理計劃要隨著項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，及時作出相應(yīng)的的調(diào)整和修改，以增強(qiáng)其實(shí)用性與有效性。

2.2 風(fēng)險的識別

風(fēng)險識別是將不確定性轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_的風(fēng)險陳述過程，它是進(jìn)行風(fēng)險管理的第一步。但有時候，它不僅僅存在于項(xiàng)目的開始，也存在于項(xiàng)目建設(shè)的后續(xù)過程中。風(fēng)險的識別可依據(jù)相關(guān)的資料，使用頭腦風(fēng)暴，問詢法（即定期召開會議， 以討論的形式發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)的風(fēng)險）、項(xiàng)目分解法（將信息系統(tǒng)實(shí)施中的工作不斷細(xì)化， 分成較小的任務(wù)， 便于找出風(fēng)險）等方法來進(jìn)行。通過這些方法集思廣益多方面的意見，以相對全面的識別項(xiàng)目的風(fēng)險。在經(jīng)過風(fēng)險識別后，可得出信息系統(tǒng)項(xiàng)目的常見風(fēng)險，如項(xiàng)目頻繁變更、人員職業(yè)素質(zhì)低下、缺乏開發(fā)工具、使用過時技術(shù)、人員變動、用戶使用困難、對工作分析評估不足等。進(jìn)而根據(jù)識別出的風(fēng)險進(jìn)一步針對性的制定出相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，促進(jìn)風(fēng)險管理的有效進(jìn)行。

2.3 制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施和應(yīng)對策略

風(fēng)險應(yīng)對計劃與防范措施是信息系統(tǒng)一旦發(fā)生已識別風(fēng)險的有效指南，能夠大大減少發(fā)生風(fēng)險所造成的損失。因此，企業(yè)應(yīng)對已識別的風(fēng)險進(jìn)行深入的分析，并科學(xué)制定出相應(yīng)的風(fēng)險防范措施和應(yīng)對策略。具體而言，其內(nèi)容主要包括；保證信息系統(tǒng)的機(jī)房安全、對內(nèi)部系統(tǒng)中的設(shè)備及數(shù)據(jù)、軟件進(jìn)行備份；積極更新風(fēng)險信息，加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)力度，防止人員過度流失；保證系統(tǒng)應(yīng)對突發(fā)事件的能力。在具體的應(yīng)對策略方面，包括規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、緩解風(fēng)險和接受風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況與風(fēng)險的發(fā)展發(fā)展趨勢，選取合適的應(yīng)對策略，以有效減少風(fēng)險帶來的損失。

2.4 做好風(fēng)險監(jiān)督與控制

風(fēng)險監(jiān)控是指在信息系統(tǒng)實(shí)施中，對風(fēng)險發(fā)生情況的控制和對風(fēng)險管理過程的監(jiān)督。其主要技術(shù)有差異和趨勢分析、預(yù)留管理、風(fēng)險審計、技術(shù)績效評估等。其主要內(nèi)容包括跟蹤已識別的風(fēng)險、監(jiān)視殘余風(fēng)險和不斷識別新的風(fēng)險，保證風(fēng)險管理計劃和風(fēng)險應(yīng)對計劃的執(zhí)行；評估這些計劃對降低風(fēng)險的有效性；以及對突發(fā)的風(fēng)險或使用消極接受策略的風(fēng)險采取適當(dāng)?shù)臋?quán)變措施等。做好風(fēng)險監(jiān)督與控制工作是有效控制風(fēng)險的重要途徑。

3 結(jié)語

綜上所述，風(fēng)險管理不僅其自身對信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理有著不可替代的重要作用，同時，他還對項(xiàng)目管理的其他方面產(chǎn)生著重要影響。因此，我們只有在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中進(jìn)行風(fēng)險管理時，首先制定出嚴(yán)格的風(fēng)險規(guī)劃并對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行有效識別，再針對性的制定出相應(yīng)的防范措施和應(yīng)對措施，同時做好風(fēng)險監(jiān)督與控制工作，才能保證風(fēng)險管理工作的有效性和及時性，真正做好信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險管理工作。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理 現(xiàn)狀 管理措施

0引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國社會經(jīng)濟(jì)水平有了明顯提高，而建筑業(yè)的發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的主要標(biāo)志之一，人們也在建設(shè)過程中逐漸認(rèn)識到建筑工程風(fēng)險管理的重要性。建筑工程的投資大，工期長，這讓工程項(xiàng)目本身就存在許多不確定因素，總的來說，建筑行業(yè)就是一個高風(fēng)險行業(yè)，因此，我們必須加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的風(fēng)險管理，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

1我國建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

首先，建筑企業(yè)的風(fēng)險意識不強(qiáng)，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險管理制度。所以，建設(shè)人員必須加強(qiáng)自身的風(fēng)險管理意識，完善風(fēng)險防范制度。除此之外，一些單位的工作人員存在僥幸心理，風(fēng)險管理意識淡薄，這對降低企業(yè)風(fēng)險有阻礙作用。其次，在風(fēng)險識別方面，施工單位識別能力差，風(fēng)險識別成本高，要做好風(fēng)險管理工作，一定要進(jìn)行風(fēng)險識別。目前，我國施工企業(yè)還沒有習(xí)慣編制風(fēng)險管理方法手冊，這讓風(fēng)險管理缺乏一定的依據(jù)，造成了風(fēng)險管理難度大、成本高等問題。

2項(xiàng)目風(fēng)險管理的關(guān)鍵

風(fēng)險識別的目的是為了確定項(xiàng)目風(fēng)險，因此，工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的基礎(chǔ)就是風(fēng)險識別，實(shí)踐中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況來進(jìn)行風(fēng)險分析，綜合考慮風(fēng)險內(nèi)外的各種因素，及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的不確定因素和風(fēng)險可能性。

風(fēng)險評估，這是對風(fēng)險事故將會對工程項(xiàng)目造成的影響進(jìn)行的評價。風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，管理人員通過使用各種工具與方法對風(fēng)險的嚴(yán)重程度展開評價，分析其對工程項(xiàng)目可能造成的不良影響。風(fēng)險評估主要可以分成兩個方面，風(fēng)險估計和風(fēng)險評價。風(fēng)險估計就是估算風(fēng)險將會造成影響的大小，進(jìn)行這類計算能有效降低風(fēng)險的破壞力。風(fēng)險評價這是對風(fēng)險發(fā)生后的情況進(jìn)行評價，并確定其具體的嚴(yán)重程度。風(fēng)險識別與風(fēng)險評估都屬于風(fēng)險分析，對企業(yè)及時有效的預(yù)防風(fēng)險事故有積極作用。

風(fēng)險規(guī)劃是為企業(yè)編制有效的風(fēng)險管理計劃。風(fēng)險規(guī)劃是在風(fēng)險分析后對項(xiàng)目面臨的風(fēng)險做出行動方案的選擇，并制定出規(guī)避風(fēng)險的策略和計劃。

風(fēng)險控制就是對風(fēng)險計劃的修訂和控制。風(fēng)險控制是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對風(fēng)險的進(jìn)行監(jiān)測和實(shí)施控制措施的工作。風(fēng)險控制主要有以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

①積極落實(shí)并實(shí)施風(fēng)險計劃中的有效措施對風(fēng)險控制有巨大的促進(jìn)作用，同時還能妥善的處理風(fēng)險事件導(dǎo)致的不良后果。

②風(fēng)險控制能預(yù)測項(xiàng)目風(fēng)險變化，及時做出反饋與調(diào)整。如果風(fēng)險變化已經(jīng)超出了預(yù)計，那施工單位就必須重新進(jìn)行風(fēng)險評估，并制訂的規(guī)避措施。

3我國建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險防范對策

3.1風(fēng)險態(tài)度與風(fēng)險決策

施工企業(yè)對工程項(xiàng)目的風(fēng)險控制態(tài)度直接決定了施工企業(yè)的風(fēng)險重視程度。風(fēng)險態(tài)度主要有風(fēng)險規(guī)避型、風(fēng)險偏好型和風(fēng)險中性三種。研究證明，風(fēng)險偏好型的企業(yè)通常不太重視工程項(xiàng)目風(fēng)險管理，他們比較注重一時利益，對風(fēng)險的防范意識較差。如果項(xiàng)目施工一旦發(fā)生風(fēng)險事故，這會對施工的正常進(jìn)行和工程質(zhì)量造成巨大的影響。風(fēng)險規(guī)避型企業(yè)是極度惡風(fēng)險的企業(yè)，他們比較重視風(fēng)險管理，對風(fēng)險防范有著自己獨(dú)特的見解，因?yàn)轱L(fēng)險的種類是不同的，為了減少施工項(xiàng)目風(fēng)險事故，施工企業(yè)必須不斷根據(jù)實(shí)際情況，改變自身的風(fēng)險態(tài)度，只有這樣，企業(yè)才能不斷的認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性。風(fēng)險態(tài)度直接影響著風(fēng)險的決定，所以，科學(xué)的風(fēng)險管理態(tài)度才能真正促進(jìn)工程施工順利進(jìn)行。

3.2建筑工程招投標(biāo)階段風(fēng)險管理

我們從業(yè)主的方面來看，在招投標(biāo)階段主要可采取的風(fēng)險管理措施有：委托信譽(yù)良好的項(xiàng)目咨詢企業(yè)編制科學(xué)的工程計量清單，準(zhǔn)確計算工程量，并對項(xiàng)目施工計劃、目標(biāo)和內(nèi)容做詳細(xì)分析，科學(xué)的選擇合同計價方式，規(guī)范工程招標(biāo)過程，選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的施工單位。

3.3建筑工程施工階段風(fēng)險管理

施工圖紙的審核工作是關(guān)鍵，優(yōu)秀的施工圖紙可以減少設(shè)計變更，提高對施工單位的監(jiān)督力度，嚴(yán)控工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的異常情況要做好登記，以確保對現(xiàn)場的實(shí)時監(jiān)控。

3.4建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體系

科學(xué)的風(fēng)險管理體系是提高風(fēng)險管理水平的巨大支持，并保證施工單位能進(jìn)行系統(tǒng)的、科學(xué)的風(fēng)險管理。首先，對于工程設(shè)計要嚴(yán)格審核和考察，必須保證設(shè)計的質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計中有遺漏或者一些細(xì)節(jié)問題沒有考慮周全，應(yīng)立即組織相關(guān)設(shè)計人員一起協(xié)商解決。施工圖紙的質(zhì)量把關(guān)要嚴(yán)格，根據(jù)建設(shè)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，并有針對性地進(jìn)行重點(diǎn)審查，而采用風(fēng)險控制的方法也對工程風(fēng)險管理起著積極作用。其次，風(fēng)險評估工作不能少，上述內(nèi)容也提到了風(fēng)險評估的重要性，我們這里就不再詳細(xì)解說，但值得注意的是，風(fēng)險評估的方法主要有定性分析法和定量分析法，前者是利用估計者的知識和經(jīng)驗(yàn)對工程風(fēng)險做出主觀認(rèn)識，后者則是運(yùn)用科學(xué)的數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計方法進(jìn)行的定量估算，而二者合二為一才能做出最準(zhǔn)確的估計。

4結(jié)語

綜上所述，建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險已是施工項(xiàng)目風(fēng)險的主要部分。施工項(xiàng)目風(fēng)險的識別、管理、防范是現(xiàn)代施工建設(shè)單位需要及時解決的問題。而我國施工企業(yè)的風(fēng)險管理意識和能力水平都有待提高，風(fēng)險管理制度也還需要不斷完善，只要真正認(rèn)識到這些，才能對施工項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)、有效的防范。

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篇10

關(guān)鍵詞：注水項(xiàng)目；風(fēng)險管理；風(fēng)險識別；風(fēng)險控制

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）14-0072-02

延長石油直羅探區(qū)由于過去一直采用天然能量開采，不僅導(dǎo)致了產(chǎn)量低、采油速度低、采收率低等現(xiàn)象的發(fā)生，同時，這種開采方式結(jié)束時，仍有大量原油滯留在地層中。這對于直羅探區(qū)的長期發(fā)展是非常不利的。為了提高采收率和經(jīng)濟(jì)效益，加快儲量向產(chǎn)量、資源向效益的轉(zhuǎn)化，同時盡量延長油藏的生產(chǎn)期，對探區(qū)進(jìn)行注水開發(fā)是必須選擇的道路。但是，由于注水開發(fā)技術(shù)復(fù)雜、投資大，又是一個隱蔽性很強(qiáng)的地下作業(yè)工程，因此在注水的每一個環(huán)節(jié)都可能存在著風(fēng)險。既給作業(yè)人員的人身安全帶來隱患，又對石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來巨大的損失。因此，研究在注水過程中風(fēng)險問題，對風(fēng)險進(jìn)行有效的管理和控制就變得尤為重要。也是石油企業(yè)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)競爭力的必然發(fā)展方向。本文就延長石油直羅探區(qū)注水項(xiàng)目的風(fēng)險管理方法進(jìn)行探討。

1 注水項(xiàng)目風(fēng)險特點(diǎn)

注水項(xiàng)目是油田開采項(xiàng)目工程不可缺少的組成部分，由于受壓力、地質(zhì)、水文、人員、技術(shù)、材料等多方面因素的影響，注水過程中往往存在著較大的風(fēng)險。而與一般的建筑工程所面臨的風(fēng)險不同的是，注水項(xiàng)目具有自身的特點(diǎn)：

①注水具有隱蔽性。注水即是利用注水井將水注入油層，以補(bǔ)充和保持油層壓力，進(jìn)而提高采收率的措施。由于注水是在地下進(jìn)行，因此注水的風(fēng)險常常不易被發(fā)覺。

②注水項(xiàng)目施工風(fēng)險的后果嚴(yán)重性，特別是注水站，由于工作環(huán)境為高電壓、高水壓和高噪聲，一旦發(fā)生事故，往往導(dǎo)致人員傷亡。

③注水的水一般采用油氣開采產(chǎn)出量污水，但是污水中含有多種溶解物質(zhì)，對于設(shè)備易造成腐蝕，對設(shè)備的安全性和壽命造成風(fēng)險，另外，化學(xué)藥品的儲存及使用，都會對環(huán)境及工作人員造成不利的影響。因此，為了預(yù)防注水項(xiàng)目施工安全事故的發(fā)生，減少對周圍環(huán)境的破壞，必須對注水項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險管理，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量對存在及潛在的風(fēng)險充分的認(rèn)識和分析，然后制定風(fēng)險應(yīng)對措施，并對已發(fā)現(xiàn)的或潛在的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，才能保證人員、環(huán)境、項(xiàng)目的良好發(fā)展。

2 注水項(xiàng)目風(fēng)險管理的步驟

①風(fēng)險識別。風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的前提，是進(jìn)行風(fēng)險管理其他工作的第一步，是對風(fēng)險主體所表現(xiàn)的和潛在的風(fēng)險進(jìn)行認(rèn)識分析的過程。具體來說，風(fēng)險識別具有兩個環(huán)節(jié)，首先是感知風(fēng)險，即對風(fēng)險的了解，對注水項(xiàng)目的腐蝕事故、安全事故、污染事故等造成的影響重視起來。第二個階段是分析風(fēng)險階段，即是對造成項(xiàng)目風(fēng)險事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析。然后結(jié)合實(shí)際情況，對注水項(xiàng)目潛在的風(fēng)險進(jìn)行識別和確定，分析這些風(fēng)險的主要影響因素，識別項(xiàng)目風(fēng)險可能引起的后果。另外，風(fēng)險識別具有個別性、復(fù)雜性、主觀性和不確定性等特點(diǎn)，因此，風(fēng)險識別本身也可以說是一個風(fēng)險，風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)和前提，因此做好風(fēng)險識別的風(fēng)險管理尤為重要，在實(shí)際的風(fēng)險管理中，必須從實(shí)際出發(fā)，堅持由粗及細(xì)、由細(xì)及粗，先懷疑后排除、必要時做實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證的原則，結(jié)合其他部門的數(shù)據(jù)報表，進(jìn)行全面細(xì)致的分析，杜絕風(fēng)險識別誤差。

②風(fēng)險衡量。風(fēng)險衡量是指在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，通過對所收集的大量的詳細(xì)損失資料加以分析，運(yùn)用概率論和數(shù)理統(tǒng)計，估計和預(yù)測注水項(xiàng)目風(fēng)險發(fā)生的概率和損失幅度。風(fēng)險衡量時，風(fēng)險的大小的考察必須將損失頻率的高低與損失幅度的大小結(jié)合起來。對風(fēng)險進(jìn)行處理，必然要發(fā)生費(fèi)用。只有通過風(fēng)險評價，才能判定為處理風(fēng)險所支出的費(fèi)用是否有效益。風(fēng)險衡量是風(fēng)險管理中不可缺少的遺患，它不僅使風(fēng)險管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，而且使風(fēng)險分析定量化，為選擇最佳管理技術(shù)提供了較可靠的依據(jù)。

③風(fēng)險應(yīng)對。它是指當(dāng)注水項(xiàng)目施工風(fēng)險發(fā)生的時候，采取相應(yīng)的措施對風(fēng)險進(jìn)行處理和應(yīng)對。制定項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對措施的主要依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險的特性、抗風(fēng)險能力及可供選擇的風(fēng)險應(yīng)對措施的實(shí)際情況來定。風(fēng)險應(yīng)對措施應(yīng)堅持有效性、先進(jìn)性、全過程、全方位的原則。對于注水項(xiàng)目所存在的技術(shù)和管理風(fēng)險，可以采用成熟的技術(shù)和管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理方法來達(dá)到規(guī)避風(fēng)險的目的。項(xiàng)目早期，可以采取風(fēng)險減輕，以降低風(fēng)險后果影響達(dá)到所能夠接受的范圍。對不可避免的或者不可預(yù)見的風(fēng)險，積極采取應(yīng)急措施，使風(fēng)險的后果影響降到最低。

④風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險監(jiān)控是指在注水項(xiàng)目施工過程中，對可能存在的風(fēng)險以及風(fēng)險的處理效果進(jìn)行監(jiān)視和控制，風(fēng)險監(jiān)控應(yīng)該貫穿于注水項(xiàng)目施工的全過程，并且需要連續(xù)進(jìn)行，對風(fēng)險管理技術(shù)適用性及其收益性情況進(jìn)行分析、檢查、修正與評估。

3 注水項(xiàng)目風(fēng)險管理的方法

①加強(qiáng)風(fēng)險管理的識別，為風(fēng)險管理做好準(zhǔn)備。在注水項(xiàng)目施工的過程中，可以從主觀信息源和客觀信息源兩個角度來加強(qiáng)風(fēng)險管理的識別。由于主觀意識隨著受到個人意識的不同而不同，很有可能造成夸大或者識別不足。而客觀信息源由于是事實(shí)的產(chǎn)物，具有的準(zhǔn)確性比較高，但是，卻缺少主觀能動的分析和預(yù)估。因此，在實(shí)際的運(yùn)用過程中，最好的辦法是把從主觀信息源和客觀信息源所獲得的風(fēng)險識別觀念，進(jìn)行科學(xué)的整合，才能對風(fēng)險準(zhǔn)確的識別，從而知道風(fēng)險管理的后續(xù)工作。

②提高注水項(xiàng)目的風(fēng)險管理認(rèn)識，建立健全項(xiàng)目風(fēng)險管理制度。注水項(xiàng)目工作過去往往只重視效益和技術(shù)，對于風(fēng)險管理的意識重視度不足，另外，由于重視度不夠，注水項(xiàng)目對于風(fēng)險管理的制度建設(shè)也就沒有進(jìn)行認(rèn)真的制定，沒有風(fēng)險制度又進(jìn)一步降低了風(fēng)險管理在項(xiàng)目工作人員心中的地位。因此，兩者形成了一個惡性循環(huán)，不僅導(dǎo)致了項(xiàng)目風(fēng)險管理得不到落實(shí)，也造成注水項(xiàng)目的效益沒有大的突破。因此，必須對注水項(xiàng)目的人員進(jìn)行風(fēng)險管理的教育培訓(xùn)，提高風(fēng)險管理意識，加大宣傳力度。同時還必須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，建立起一套完善的風(fēng)險管理制度，規(guī)范執(zhí)行，注重落實(shí)，這樣才能使注水項(xiàng)目各方面全面提升。

③建立風(fēng)險管理評估機(jī)制，對施工各階段的風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格控制。由于注水項(xiàng)目風(fēng)險管理是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，注水項(xiàng)目開發(fā)的整個過程，是分很多的階段進(jìn)行的，如對基礎(chǔ)資料的分析階段、注水試驗(yàn)階段等，存在的風(fēng)險都存在著差異，因此，風(fēng)險管理技術(shù)的選擇就不能一層不變，需要對各個階段的不同情況進(jìn)行科學(xué)的評估。建立風(fēng)險管理評估機(jī)制是保證安全保障程度最大化必不可少的。注水項(xiàng)目按照長短期的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合國家政策、技術(shù)變革等實(shí)際情況，建立起完善的評估機(jī)制，對于注水項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和安全保障的最大化具有重要的作用。另外，建立風(fēng)險評估機(jī)制之后，必須堅決的貫徹落實(shí)，對于注水項(xiàng)目施工各個階段的風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，對注水技術(shù)水平與生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，使風(fēng)險管理評估機(jī)制貫穿注水項(xiàng)目的各個階段，才能使注水項(xiàng)目的效益最大化，安全最大化。

4 結(jié) 語

現(xiàn)階段我國在注水方面的風(fēng)險控制仍缺少系統(tǒng)、完整的理論支持。風(fēng)險控制措施和能力有待進(jìn)一步規(guī)范和提高，基于這些問題， 迫切需要建立系統(tǒng)的注水風(fēng)險控制理論和措施，系統(tǒng)的開展風(fēng)險控制工作， 使風(fēng)險控制理論體系更加完善，使注水項(xiàng)目風(fēng)險評估得到保障。本文就注水項(xiàng)目的風(fēng)險管理要點(diǎn)提出了自己的一些觀點(diǎn)，對于以后相關(guān)項(xiàng)目的風(fēng)險控制工作具有參考價值。