導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理的價值，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

東莞水利水電監(jiān)理市場化比較早，本地的監(jiān)理企業(yè)只有兩三家，多數(shù)都是通過辦理分公司的形式進入東莞市場，建設(shè)行政主管部門引入競爭機制，許多監(jiān)理單位進入東莞建設(shè)監(jiān)理市場。據(jù)統(tǒng)計，目前在東莞市水務(wù)局備案的監(jiān)理企業(yè)有近百家，然而每個建設(shè)監(jiān)理企業(yè)在管理水平不一致，監(jiān)理工作的成效也不盡相同，同時派駐的監(jiān)理人員水平根據(jù)地域條件存在著差異，比如說在承接監(jiān)理業(yè)務(wù)后總監(jiān)長期不到位，有的工程可能從開工到結(jié)束也沒有見過總監(jiān)，現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平能力有限，造成建設(shè)單位對建設(shè)監(jiān)理的印象不好，甚至對現(xiàn)場的監(jiān)理人員大呼小喚，認(rèn)為建設(shè)監(jiān)理工作就是這個樣，一種走形式或應(yīng)付建設(shè)程序而已，對建設(shè)監(jiān)理的形象作了一個定格，使建設(shè)監(jiān)理工作開展起來舉步維艱。

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第九條“建設(shè)單位必須向有關(guān)的勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。原始資料必須真實、準(zhǔn)確、齊全?！边@本來是建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在開工前必須作好準(zhǔn)備的工作之一，但是現(xiàn)實情況是由于水利行業(yè)在整個行業(yè)中處于比較弱勢的地位，對于一些拆遷、征地工作無法按時落實到位，或是工程建設(shè)基礎(chǔ)資料沒有按規(guī)范要求提供，對地質(zhì)情況不明或地下管線不明確部位提供的資料有誤或不全等，造成工程施工進度受到嚴(yán)重阻礙，特別是因為征地、拆遷工作對工程施工進度的影響十分嚴(yán)重，有的工程施工合同工期為6個月，實際施工可能拖至2年，或是更長。造成監(jiān)理服務(wù)期無期限延長，而監(jiān)理費用則無法得到補償，使得監(jiān)理單位的經(jīng)營也受到影響。

目前監(jiān)理招標(biāo)一般以監(jiān)理取費的高低作為選擇監(jiān)理單位的依據(jù)，造成低價中標(biāo)。東莞水利水電工程建設(shè)監(jiān)理費用通過上級主管部門的過問和強制要求，對監(jiān)理費用對比原來的經(jīng)過2009年以后才將監(jiān)理費用按照國家法改委和建設(shè)部發(fā)改價格［2007］670號來收費，以前的監(jiān)理費用多按工程中標(biāo)價的1%，有的低至0.5%，根本就不夠監(jiān)理單位的成本價，以致使監(jiān)理單位的經(jīng)營陷入畸形，對監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備、人員的投入也盡量減少，以節(jié)省為第一要素，有些監(jiān)理單位在中標(biāo)后一個工程從頭到尾就只有一個或兩個人員，且都是沒有取得監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格的人員，造成監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量相比招標(biāo)文件要求的低，服務(wù)質(zhì)量下降，嚴(yán)重影響了工程監(jiān)理效果，影響了整個監(jiān)理行業(yè)的形象，形成惡性循環(huán)。也由于監(jiān)理單位的利潤空間降低，相應(yīng)的監(jiān)理人員的收入不高，使得大量的優(yōu)秀監(jiān)理人員流入到施工單位或其他單位，造成監(jiān)理行業(yè)人員的流動性非常大，據(jù)不完全統(tǒng)計，一個監(jiān)理單位每一年都會更換一大批人員，人員結(jié)構(gòu)非常不穩(wěn)定，監(jiān)理控制體系難以保持相對完善，對監(jiān)理行業(yè)業(yè)務(wù)能力的提高和發(fā)揮非常不利。同時由于水利工程建設(shè)受季節(jié)影響較大，在汛期監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)量不大，出于單位效益的考慮會裁減一部分人員，也是影響監(jiān)理單位人員穩(wěn)定性的一個重要因素。目前建設(shè)單位將建設(shè)監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理人員當(dāng)作施工單位的質(zhì)檢員，不論工程中的大事小事都要監(jiān)理單位的人員去完成，把監(jiān)理人員當(dāng)成是施工單位的質(zhì)檢人員，差一點完不成都是監(jiān)理的責(zé)任，而施工單位沒有任何一點點責(zé)任。這種現(xiàn)象很不正常，但目前較為普遍存在。

鑒于出現(xiàn)的這些問題，筆者根據(jù)在東莞水利水電工程從事監(jiān)理多年，對建設(shè)監(jiān)理工作的開展提出以下建設(shè)對策。

1規(guī)范建設(shè)單位的管理行為，提高建設(shè)單位管理人員的管理水平。根據(jù)工程建設(shè)需要，開展對建設(shè)單位相關(guān)人員的培訓(xùn)，比如組織對項目法人制、合同管理制度、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制度、施工承包制等培訓(xùn)，提高建設(shè)單位的整體素質(zhì)，使工程建設(shè)管理向規(guī)范化方向發(fā)展。同時加強對建設(shè)單位和人員的交流，促使建設(shè)單位能更好地發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，逐步營造建設(shè)單位和建設(shè)監(jiān)理建立聯(lián)盟伙伴的環(huán)境。

2規(guī)范建設(shè)監(jiān)理單位的準(zhǔn)入制度和門檻，嚴(yán)格控制建設(shè)監(jiān)理單位的行為。適當(dāng)控制建設(shè)監(jiān)理單位的準(zhǔn)入制度，加強對進入東莞水利水電市場的建設(shè)監(jiān)理單位的跟蹤管理，對監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量較差、服務(wù)水平不高的建設(shè)監(jiān)理單位給予行政處理。目前市水務(wù)局已經(jīng)對監(jiān)理單位開展行為扣分加分的辦法，但還應(yīng)該對監(jiān)理單位對投入的總監(jiān)、監(jiān)理工程師是否屬實的管理，應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、規(guī)范的要求對主要人員必須到場負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格制止出現(xiàn)掛空名的情況，以利于提高服務(wù)水平和控制監(jiān)理行為。

3嚴(yán)格審核工程施工工期，加強建設(shè)單位對拆遷征地工作的指導(dǎo)。工程施工工期的制定必須根據(jù)工程準(zhǔn)備情況來確定，不能盲目確定，特別是項目法人對上級領(lǐng)導(dǎo)確定的工程施工工期必須按實說明，工期制定不合理，會造成相應(yīng)的工期索賠，使建設(shè)參與單位對投入的服務(wù)質(zhì)量大打折扣。建設(shè)單位必須通過與各級管理部門進行溝通協(xié)調(diào)，加快拆遷征地工作，保證按期移交工程建設(shè)用地，必須時可以通過上一級的行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決，這樣有利工程能夠按期完成，交上一份合格的答卷。

篇2

工程造價控制一般是對從設(shè)計階段開始至實施階段結(jié)束的整個過程的各個階段進行有效控制。本文根據(jù)白已在監(jiān)理公司的I：作實踐，就如何有效控制各階段工程造價，闡述己的一些看法和想法。

1．設(shè)計階段工程造價的控制

設(shè)計階段是確定工程項目造價的主要階段，是影響投資程度的最重要階段。一個工程項日的最終資金投放量的多少要看設(shè)計的結(jié)果如何。按照德國專家墨爾的研究結(jié)果，工程項目各個階段對投資的影響程度是不同的?？偟挠绊戁厔菔请S著項目的開展，各項工作對投資影響程度逐步下降，方案設(shè)計階段對投資的影響程度可高達95%，到施工階段至多也不達10%左右。

因此，對建設(shè)項目全過程投資控制的重點應(yīng)放在設(shè)計階段，應(yīng)努力做到使工程設(shè)計在滿足工程質(zhì)量和功能要求的前提下，其活化勞動和物化勞動的消耗，達到相對較少的水平，最大不應(yīng)超過投資估算數(shù)。為達到這一目的，應(yīng)在有條件的情況下積極開展設(shè)計競賽和設(shè)計招標(biāo)活動，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，應(yīng)用限額設(shè)計、價值工程等理論對工程建設(shè)項目設(shè)計階段的投資進行有效的控制。

2.建設(shè)發(fā)包階段工程造價的控制

現(xiàn)有的建設(shè)發(fā)包體制是實行招投標(biāo)制，辦即引進競爭機制，通過招投標(biāo)方式擇優(yōu)選定施工隊伍，同時降低工程造價。另外，應(yīng)堅持開工前確定合同價款，及時處理合同規(guī)定允許調(diào)整工程價款部分，及時增補合同值，加強合同的動態(tài)管理，才能做到心中有數(shù)，監(jiān)理人員才能對投資進行有效的控制。合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟的法律手段，因此增強合同管理意識，完善合同條款，簽訂合同條款要嚴(yán)格執(zhí)行合同示范文本。這樣做的目的只有一個，加強合同的權(quán)威性，可操作性，從源頭上控制工程造價。

3.施工階段工程造價的控制

工程施工階段主要是處理好撥付進度款、設(shè)計變更以及增補綜臺單價等工作。

3.1嚴(yán)格控制好撥付進度款

工程監(jiān)理往往會出現(xiàn)兩個極端，一是超付工程進度款，占用甲方資金，降低投資效益，甚至有的工程進度款超過竣工結(jié)算款，施工單位不愿返還或拖延返還超付額，引起甲方的經(jīng)濟損失甚至壞帳損失。二是工程款付得不足或拖欠，影響工程的進度和質(zhì)量，影響施工企業(yè)的效益。這兩個極端都會影響工程的進展，不利于工程管理，因此監(jiān)理應(yīng)重視這個問題。究其原因是因為有許多監(jiān)理工程師對工程造價估計過高或過低。解決此問題，除了監(jiān)理工程師自身素質(zhì)要提高外，另外就是最好每個工程應(yīng)配備工程造價專業(yè)人才，因為他們能較熟練運用他們所掌握的專業(yè)知識與專業(yè)技能，嚴(yán)把簽證關(guān)，嚴(yán)格控制工程變更，盡量減少變更費用，審核評估相關(guān)索賠等。通過全過程造價管理，從而較好地處理進度款撥付的問題。

3.2有效控制設(shè)計變更

設(shè)計變更是使工程造價提高的重要因素，由于多方面的原因，施工階段設(shè)計變更較多，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化，材料代用等不可預(yù)見費問題，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口。為有效地控制工程造價，應(yīng)制定設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理制度，明確變更簽證的權(quán)限范圍，實行”分級控制、限額簽證”，例如，一般單項變更費川在3%以內(nèi)的可以通過合同形式由施工單位在風(fēng)險費中包干。超過3%的或施工單位未包風(fēng)險贊的，實行分層次限額簽證。只有對每一個工程的變更都做到嚴(yán)格控制，才能使施工圖預(yù)算不突破概算，有效地控制工程造價。

如果發(fā)生設(shè)計變更或方案變更，就要嚴(yán)把簽證關(guān)。因為它是監(jiān)理、業(yè)主以及審計單位審核的書面計量依據(jù)。所以我們監(jiān)理在簽證過程中足必須多方多次溝通。對簽證應(yīng)做到公正公平有理有據(jù)。對于重大方案變更，造價人員應(yīng)及時參與。

3.3合同新增綜合單價的及時確認(rèn)

目前我們通常在用的是清單模式的合同形式，工程實施過程中難免有變更，這就會產(chǎn)生合同清單內(nèi)沒有的工作內(nèi)容。盡早確定新增內(nèi)容的綜合單價可有利控制工程造價?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程情況及時督促施工單位新增單價上報，費用審核人員應(yīng)根據(jù)類似工程的經(jīng)驗與現(xiàn)場多溝通，及時審定新增的綜合單價。

4.工程竣工結(jié)算階段造價的控制

工程竣工結(jié)算階段，對費率合同來說，主要是審核工程量及單價；對于工程量清單合同來說，主要是審核工程量。因此工程量審核是這一階段的重要工作。

4.1竣工圖工程量的有效控制

按規(guī)定，竣工圖是反映工程真實面目的圖紙，所有的修改和增加都應(yīng)反映在竣工圖上，因此竣工圖上的工程量包括二部分，一是未修改的部分，這部分則直接計算工程量即可；二是修改部分，如果是施工前修改的則直接計算修改后的工程量，如果是施工后修改的則應(yīng)先計算原圖紙及其拆除工程量，然后再計算修改后的工程量；三是增加部分，則直接計算其增加工程量。

4.2審核工程量的方法

工程量審查的方法有好幾種，不同的工程采用的方法可以不同，常用的方法有三種：一是全面審查法，就是按預(yù)算定額順序或施工先后順序，逐一地全部進行審查的方法。其具體計算方法和過程與編制結(jié)算基本相同。此方法的優(yōu)點是全面、細(xì)致，經(jīng)審查的工程差錯比較少，質(zhì)量比較高。缺點是工作量大。對于一些工程量比較小、工藝比較簡單的工程，可采用全面審查法。二是重點抽查法，是抓住工程結(jié)算中的重點進行審查的方法。審查的重點一般是：工程量人或造價較高、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部分。三是概算指標(biāo)法審查，這種方法有賴于我們平時資料及經(jīng)驗的積累，而且此積累必須準(zhǔn)確可靠：同時概算指標(biāo)的套用只能是同類工程。

4.3結(jié)算審核現(xiàn)狀及對策

目前我們監(jiān)理的工程項目不管工程大小，采用的基本上是全面審查法，雖然審查得比較全面、細(xì)致，差錯少，但限于人員不足，審查工作量大，時間長，對工程決算的進度造成了一定的影響。另外，施工單位提交的工程結(jié)算的質(zhì)量也影響著審查的進度。有些施工單位比較止規(guī)，項目部有專業(yè)的預(yù)結(jié)算編審人員，經(jīng)過二級預(yù)審，這樣拿出的結(jié)算無論是從工程量計算還是單價套用上都比較正確，差錯率不高。那么我們審查時間就會相對縮短時間。

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關(guān)鍵詞：建設(shè)項目建筑工程質(zhì)量監(jiān)理措施

中圖分類號：F253.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

建設(shè)工程質(zhì)量涉及到整個項目的制度、人力、物力的管理，就落實環(huán)節(jié)來說要貫穿工程的全部流程，其質(zhì)量監(jiān)理也要做到由頭及尾，善始善終，把握每一個步驟的規(guī)范合理，確保施工細(xì)節(jié)完整正規(guī)，盡量降低工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)概率。要在前期準(zhǔn)備、設(shè)計過程、材料選擇、過程控制和竣工審核每一步的操作中加強防范，完善施工方案，嚴(yán)把物料質(zhì)量關(guān)，規(guī)范工藝程序，做到細(xì)致入微，明察秋毫。

一、監(jiān)理目標(biāo)與制度完善

建設(shè)工程監(jiān)理的基本目標(biāo)即為項目質(zhì)量服務(wù)，通過對項目中間工作的實施正規(guī)性、作業(yè)質(zhì)量的優(yōu)劣、成本控制策略的落實等進行監(jiān)督和檢測，達到使施工單位形成良好質(zhì)量體系，完善過程控制系統(tǒng)的目的。因此，監(jiān)理并非為修正錯誤而設(shè)置，而是要強調(diào)事先預(yù)防、有效震懾、嚴(yán)控規(guī)范、合理驗收。在對工程實施監(jiān)督與管理的過程中，要牢牢把握住監(jiān)理工作的原則，以目標(biāo)為指導(dǎo)，以制度為規(guī)范，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

二、項目流程的監(jiān)理程序

一旦進入到工程現(xiàn)場，質(zhì)量監(jiān)理就要開始發(fā)揮作用。監(jiān)理人員要及時把握項目自身的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，以其原有質(zhì)量檢驗文件作為參考，評定其自檢程度，促進施工單位對質(zhì)量安全措施的落實。其監(jiān)管流程主要包括以下部分：

1、前期管理

根據(jù)建筑工程施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工單位要在工程進行前編制施工計劃，對施工隊伍、工期設(shè)計、工程預(yù)算、進度規(guī)劃等基礎(chǔ)工作進行整合，劃分工作區(qū)域界限，并分別確定每個區(qū)域的施工班組，編制質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計文件，為施工階段的監(jiān)督管理提供可靠的依據(jù)。

在施工進行前，監(jiān)理人員要對施工單位所進行的準(zhǔn)備工作按步驟詳查，分析每一項操作的完善性，對準(zhǔn)備工作的漏洞及時加以指出。除督促施工方對每個環(huán)節(jié)的確保實施外，還要嚴(yán)格審查編制文件的正規(guī)性和準(zhǔn)確性，防止施工過程中由于準(zhǔn)備不當(dāng)造成的工期延誤。

2、設(shè)計審核

設(shè)計工作在某種程度上決定了工程周期、預(yù)算和質(zhì)量，是前期工作中最重要的一步。監(jiān)管部門要及時審核設(shè)計方案的可靠性，組織建設(shè)、總包、設(shè)計與施工各單位對施工圖紙進行會審。監(jiān)理人員自身要盡快熟悉圖紙，及時提出疑問，根據(jù)招標(biāo)要求判斷設(shè)計合理程度，核實計算數(shù)據(jù)，斟酌設(shè)備工藝布置，對圖紙布局認(rèn)真分析，確保建筑的方案科學(xué)性，對施工中可能發(fā)生的問題及可預(yù)見的變更寫出書面報告，報上級領(lǐng)導(dǎo)審閱，盡量減少邊施工邊修改的被動局面，為施工打好基礎(chǔ)，保證工程順利進行。

3、材料選取

建筑工程的材料一般用量較大，規(guī)格繁多，建筑材料合格與否也直接影響著工程質(zhì)量。監(jiān)理單位要重視材料選取與采購過程，督促對其進行統(tǒng)一管理。在材料購入環(huán)節(jié)，指示采購部門根據(jù)設(shè)計預(yù)算，選擇恰當(dāng)型號品種，并通過行業(yè)檢測，統(tǒng)一購買。之后以施工規(guī)范和設(shè)計為參照標(biāo)準(zhǔn)，對選購材料進行認(rèn)真審查，核對各零件規(guī)格、型號等，以便組織備料。督促建筑材料的檢測工作，嚴(yán)格執(zhí)行材料報驗制度，定期或隨機對要求進入施工現(xiàn)場的建筑材料進行抽樣檢驗，制定抽檢記錄表，撰寫檢查日志，嚴(yán)令施工單位對不合格的材料重做購買計劃。

4、過程控制

從組織管理角度，將各級任務(wù)和責(zé)任落實到機構(gòu)個人，明確人員分工。為杜絕施工水平造成的質(zhì)量問題和浪費情況，監(jiān)理單位有義務(wù)提醒施工方優(yōu)化施工人員配備，選擇流動性不強、質(zhì)量穩(wěn)定、業(yè)務(wù)熟練的施工隊伍，提高工作效率，盡量縮短工期，保證施工質(zhì)量，降低人工成本。

作為工程監(jiān)理人員，要與各施工單位積極配合工作，監(jiān)督施工單位在工期內(nèi)完成各自負(fù)責(zé)的區(qū)域任務(wù)之外，還要組織各部門對相鄰區(qū)域界限處的連接工作進行協(xié)調(diào)，確定任務(wù)的劃分，對施工時間、地點、人員以及施工質(zhì)量檢驗等工作事項進行落實，敦促整體銜接完善。

在施工中認(rèn)真檢查落實工程質(zhì)量和進度，并和項目經(jīng)理一起處理施工現(xiàn)場發(fā)生的問題，及時做好巡檢日記，能夠切實把握各個環(huán)節(jié)的施工細(xì)節(jié)，達到準(zhǔn)時完成施工進度計劃的要求。對工程中施工方提出需要變更的項目進行審查，參照設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)狀，對變更參數(shù)提出切實建議，按程序報上級部門審批。

5、竣工驗收

工程的收尾階段包括竣工報告和交接驗收兩部分。工程交付使用后，質(zhì)量監(jiān)理單位要參與包括建設(shè)總承包單位、招標(biāo)方、上級主管部門、及工程施工各個單位在內(nèi)共同進行的驗收工作。一般根據(jù)竣工質(zhì)量評估報告的數(shù)據(jù)和現(xiàn)場檢測情況分析結(jié)合進行，對要求補充或整改的工作，應(yīng)通知施工方及時履行，保證工程質(zhì)量通過標(biāo)準(zhǔn)。

三、工程參與質(zhì)量監(jiān)督手段

選擇正規(guī)的政府監(jiān)督部門或監(jiān)理公司，對項目進行總包，監(jiān)督項目的正規(guī)運行，并承擔(dān)部分質(zhì)量安全責(zé)任。選擇信息管理系統(tǒng)軟件，參照其流程及標(biāo)準(zhǔn)對工程實行監(jiān)督檢測。這種納入到標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管的流程體系，已經(jīng)為建筑監(jiān)理提供了較為正規(guī)和詳盡的參照程序，簡化了傳統(tǒng)監(jiān)理工作的繁冗和混亂，大大提高了工程監(jiān)理的效率，有力地推動了這一行業(yè)的發(fā)展進程。

四、監(jiān)理單位自身改進措施

監(jiān)理工程師的專業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)素質(zhì)是工程質(zhì)量事故“預(yù)控”工作順利進行的關(guān)鍵，只有真正理解和領(lǐng)會工程技術(shù)與設(shè)計理念，才能通過監(jiān)理手段避免施工失誤或技術(shù)事故的發(fā)生，對全局運籌帷幄。同時，監(jiān)理單位的監(jiān)督檢測手段是否適應(yīng)時展，符合現(xiàn)有建筑市場的需求，也在一定程度上影響著工程施工質(zhì)量檢測的結(jié)果。

監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理人員進行不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)化、復(fù)合型的監(jiān)理人才，開展各項學(xué)習(xí)活動，深入滲透現(xiàn)代化的先進監(jiān)理辦法。在具體項目中，可以對人力資源進行優(yōu)化組合，如指示經(jīng)驗豐富的老員工與知識手段多樣超前的新員工進行搭檔，形成專業(yè)與經(jīng)驗有機結(jié)合的黃金團隊。既能迅速培養(yǎng)起年輕隊伍，使其高效率地積累到足夠的工作經(jīng)驗，又能促使原有團隊加強自身學(xué)習(xí)意識，不斷提高自身素質(zhì)，將理論結(jié)合實際，更好地進行工程監(jiān)理工作。

總之，加強建設(shè)工程的施工質(zhì)量控制，應(yīng)該制定科學(xué)合理、實事求是的監(jiān)理策略，按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按部就班、重點落實地對每一個目標(biāo)環(huán)節(jié)進行掌握，與各級主管部門、施工單位協(xié)同合作，重視并加強施工質(zhì)量管理，保證工程按質(zhì)按量地完成。工程質(zhì)量監(jiān)理部門也要重視對自身專業(yè)知識的持續(xù)補充，采用先進的科學(xué)管理方法，提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

參考文獻：

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[2]陳勁松.淺析建筑工程質(zhì)量存在的問題與監(jiān)管措施[J].魅力中國，2012(35)

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；工程造價

前言

在市場經(jīng)濟條件下，如何控制建設(shè)項目的工程造價？實施全過程工程監(jiān)理是一個有效途徑。建設(shè)監(jiān)理制作為科學(xué)的建設(shè)項目管理方法，主要是以國家政策、技術(shù)規(guī)范、定額、合同等為依據(jù)，跟蹤控制設(shè)計過程和施工過程的投資、工期和質(zhì)量，確保三大目標(biāo)的實現(xiàn)。而工程造價控制是工程監(jiān)理中的一項重要組成部分，其控制得好壞直接影響著工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。由于在工程造價中存在許多可變因素，這給工程造價帶來諸多的問題。因此，在工程監(jiān)理中如何有效控制工程造價，是擺在每位工程監(jiān)理人員面前，需要不斷探討的問題。

一、工程建設(shè)中工程造價監(jiān)理存在的問題

1.目前，對于造價管理的理解往往停留在預(yù)結(jié)算上，對工程造價的控制，主要側(cè)重于事后核算，即對竣工后進行審核，對其他階段的控制顯得薄弱，但事實上前期階段的管理工作是很重要的。

2.設(shè)計管理制度不夠完善，限額設(shè)計未得到全面推行。目前，工程造價管理以被動的按照設(shè)計圖紙編制的概預(yù)算和計算工程造價為主，忽視了在設(shè)計階段用工程造價管理優(yōu)化設(shè)計，有效的控制造價。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明，設(shè)計階段影響工程投資的可能性為75% 以上，但目前我國的設(shè)計者，大多追求高安全度和設(shè)計收費，設(shè)計時不考慮經(jīng)濟因素，造成了許多工程大量浪費材料的現(xiàn)象。所以限額設(shè)計實際上是建設(shè)項目投資控制系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)。在整個設(shè)計過程中，設(shè)計人員與經(jīng)濟管理人員密切配合，做到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，但有些基本設(shè)備設(shè)施的投入是不可或缺的。例如，所謂雙管空調(diào)系統(tǒng)是空調(diào)工程的一個獨立的最基本的空調(diào)體系，只能制冷或制熱。不能同時制冷或制熱。如果二路雙管空調(diào)系統(tǒng)同時工作則可以解決這個問題。例如，某醫(yī)院的空調(diào)工程，由于資金分配問題不能做二路雙管空調(diào)系統(tǒng)，設(shè)一路雙管空調(diào)系統(tǒng)使用，預(yù)留另一路雙管空調(diào)的主管。為日后增加空調(diào)工程提供十分便得的條件。例如：檢查室用房，到了冬天時，應(yīng)該開暖氣，但許多檢查機具都有防幅射、防磁的要求，通風(fēng)條件受限制，加上檢查機械亦發(fā)出一定的熱量。開暖氣側(cè)太熱，不開暖氣側(cè)太冷，這就要求有一組空調(diào)系統(tǒng)輸出暖氣，另一組空調(diào)系統(tǒng)輸出冷氣。就可以達到人體感到舒適的溫度。事實證明，預(yù)留另一路雙管空調(diào)的主管是十分必要的，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，以便保證總投資限額不被突破。

3.施工階段設(shè)計變更隨意性大，工程項目應(yīng)該經(jīng)過可行性研究和投資額度的審批程序，其工程造價的控制應(yīng)該按批準(zhǔn)的投資額度，但實際中很多單位急于項目的開工，又沒有做好必要的準(zhǔn)備，對投資額度的要求，建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握，設(shè)計深度的審查，招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成邊施工邊變更，對施工中工程想改就改，有的項目一改再改，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約，例如有些單位不理會項目的實際情況出設(shè)計，在現(xiàn)場無法實施，要更改設(shè)計，原做好的部分項目要拆除，造成了不必要的浪費。設(shè)計人員應(yīng)多些下工地了解情況，早發(fā)現(xiàn)問題早解決，設(shè)計人員要有一個制約的制度，多一點責(zé)任心，工程造價就會得到有效的控制。

4.現(xiàn)場簽證問題多。由于我國目前采取的是監(jiān)理與決算分離的工程監(jiān)管模式，負(fù)責(zé)決算審核工作的造價工程師施工時一般不到現(xiàn)場，決算審核時的工程量計算依據(jù)主要是施工竣工圖與監(jiān)理簽證如果審查不當(dāng)，造成施工中可能出現(xiàn)魚目混珠的狀況。例如有些項目沒有做，則報已做完，虛報項目。當(dāng)接到簽證單時，首先視其簽證單依據(jù)是否成立，理由是否充足，是否符合事實，一一要仔細(xì)調(diào)查研究，不可粗心大意。

二、建筑工程造價的控制措施

針對以上種種問題，應(yīng)不斷強化和完善投資監(jiān)督管理體制，充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用。

1.加強設(shè)計階段的造價控制

（1）推行設(shè)計招標(biāo)，使技術(shù)和經(jīng)濟有機地結(jié)合。設(shè)計人員缺乏經(jīng)濟意識，設(shè)計思維保守，把如何降低工程造價看成是與己無關(guān)的事，預(yù)算人員也只管算數(shù)，不管設(shè)計技術(shù)問題，使技術(shù)和經(jīng)濟嚴(yán)重脫節(jié)，對于從根本上有效控制工程造價，無論多大規(guī)模的工程都應(yīng)進行設(shè)計招標(biāo)，通過招標(biāo)進行多種設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，優(yōu)選設(shè)計方案。

（2）.推行限額設(shè)計，按批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，利用價值工程的原理對工程造價進行分解，合理地確定設(shè)計方案，尊重科學(xué)，尊重實際，在實行限額設(shè)計的同時注重優(yōu)化設(shè)計，兼顧功能提高。

2.加強招標(biāo)階段的投標(biāo)控制

（1）.工程招標(biāo)包括設(shè)備，材料采購招標(biāo)和施工招標(biāo)和施工招標(biāo)兩個方面。對于建筑工程來說，鞭長莫及材料所占投資比較較大，不可預(yù)見因素較多，所以編制招標(biāo)文件及簽證施工合同應(yīng)慎重。

（2）.施工合同是工程結(jié)算，撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù)，也是工程建設(shè)質(zhì)量控制，進度控制，費用控制的主要依據(jù)。因此，在簽訂合同時應(yīng)謹(jǐn)慎，特別是采用費率招標(biāo)時，更應(yīng)弄清楚業(yè)主與施工單位各方的責(zé)、權(quán)、利。對于其中的包干風(fēng)險費，必須把握其費用的內(nèi)涵。

3.加強施工階段的投資控制

在工程施工階段，由于設(shè)計及招標(biāo)階段已完成，所以其工程量已完全具體化。

（1）嚴(yán)格控制工程變更。施工前要組織施工人員到現(xiàn)場勘察并對圖紙進行會審和技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工；對于通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的情況，看是否有原審批部門批準(zhǔn)書，盡量減少合同外費用。對不符合程序的白頭變更的工程量應(yīng)不予認(rèn)可，

（2）嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理。現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，所以要求駐地監(jiān)理及甲方代表要有高度的責(zé)任感和使命感，做好施工現(xiàn)場記錄，同時要經(jīng)常到工地，做到“隨做隨簽”，避免“一攬子”及日后補簽證。例如：某醫(yī)院工程“設(shè)計變更”在天面及車道出口處的排風(fēng)機上安裝不銹鋼項棚。施工單位沒有做此項目，卻拿著此項的“設(shè)計變更”要求辦理結(jié)算，想蒙混過關(guān)，我到現(xiàn)場核實，發(fā)現(xiàn)此項工程沒有做，取消了此項結(jié)算。

4.加強結(jié)算工作

在結(jié)算的重點應(yīng)做好工程量和定額套用的審查，結(jié)算的工程量應(yīng)以招標(biāo)文件和承包合同中的工程量為依據(jù)，考慮變更工程量，特別是要考慮對施工簽證單的符合性和合理性進行詳細(xì)的審查。審查時要熟悉圖紙，掌握工程量計算規(guī)則，避免在審查時出現(xiàn)的定額錯套、高套、定額換算錯誤等情況。

三、建筑工程造價的審核

1.全面審校法

就是按照工程圖紙的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額、施工組織設(shè)計、承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價計算的規(guī)定和文件等，全面化審核工程數(shù)量，單價及費用計算。這種方法的優(yōu)點是：全面細(xì)致，審查質(zhì)量高，效果好；缺點是工作量大，時間較長，存在重復(fù)勞動。

2.綜合審核法

（1）.就是結(jié)合審核法、對比審核法、分組計算審查法等方法對造價進行綜合性的審核。它不是孤立使用的，而是同時交替使用的。它的優(yōu)點是較好地握整體，突出重點，抓住主要矛盾，可以在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，繼而進行更詳細(xì)的審核。

（2）.用對比審核法進行指標(biāo)性的總體審核和分部分項工程量單價審核。

就是指將現(xiàn)有工程和其它工程的經(jīng)驗造價數(shù)據(jù)進行分析對比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項工程，再針對這些分部分項進行重點計算的審核方法。這要求審核者要在總結(jié)分析其他工程造價資料的基礎(chǔ)，找出同類工程造價的指標(biāo)，結(jié)合單價及工料消耗的規(guī)律性，然后，

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；管理；控制

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

工程造價的控制與管理在建筑過程中是一個項目投資的重要環(huán)節(jié)，貫穿于工程建設(shè)的全過程。因此，企業(yè)要想有效值控制建筑工程造價的成本、以便獲取更大的效益，不能夠只注重建筑施工階段的造價控制，還要從建筑設(shè)計階段、項目實施階段，到最后的工程竣工結(jié)算階段都應(yīng)該加強對工程造價的管理和審查控制。

1、建筑工程造價有效控制與管理的重要性

工程造價管理是運用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟權(quán)益而對建筑工程造價管理及建安工程價格所進行的全過程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。建筑工程造價管理是一個項目投資的重要環(huán)節(jié)。

建筑工程造價管理工作的優(yōu)劣，直接影響項目投資的經(jīng)濟效益。由于建設(shè)項目規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)復(fù)雜，人、財、物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)濟效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失，為了合理確定造價，必須在建設(shè)全過程，按照不同階段的特點進行多次計價，以保證工程造價的有效控制。

2、建筑工程造價管理原則

2.1正確處理工程造價與工程質(zhì)量的關(guān)系

工程造價就是完成一個工程所必須消耗的人工、機械、材料等的綜合費用，根據(jù)投資方、設(shè)計方、施工方、承包方、審計方，不同性質(zhì)的單位可對同一工程提供不同的工程造價，如投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價、竣工結(jié)算等。工程質(zhì)量是指竣工的工程應(yīng)達到圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的特性。正是由于工程造價與工程質(zhì)量的密切關(guān)系，也使工程項目的壽命周期隨著工程造價與工程質(zhì)量的變動而變動，工程造價高則其質(zhì)量較好，使用費用降低。反之，工程造價低則其質(zhì)量難以保證，使用費用必然上升。投資建設(shè)工程項目不能一味強調(diào)降低造價而忽視使用費用，否則勢必降低項目的使用功能，縮短使用年限或增加使用費用，這對業(yè)主來說損失更大。

2.2引入價值工程概念，采用價值管理手段

價值工程又稱價值分析，是以提高產(chǎn)品價值為中心，對其各項功能進行分析評價，使之以最低的總成本，實現(xiàn)必要的功能。建筑設(shè)計中如何將工程項目的功能要求與投資有機結(jié)合，根據(jù)工程的實際情況既不單純追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高成本與功能的比值，獲得最佳的設(shè)計方案。在設(shè)計中推廣運用的價值工程是一種行之有效的技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的科學(xué)方法。

3、建筑工程造價有效控制與管理的實現(xiàn)措施

3.1設(shè)計階段的造價控制措施

設(shè)計階段作為項目建設(shè)的關(guān)鍵性階段，其經(jīng)濟合理性對投資控制發(fā)揮著決定性的作用。項目設(shè)計階段全過程造價控制的實現(xiàn)措施具體包括以下幾方面：

（1）采用設(shè)計招投標(biāo)方式，從多家設(shè)計單位挑選出優(yōu)秀的、造價更優(yōu)的設(shè)計方案，由此規(guī)避設(shè)計方案出現(xiàn)設(shè)計變更多或設(shè)計深度不夠等問題，同時增強設(shè)計行業(yè)的競爭意識，即以最優(yōu)化的設(shè)計占領(lǐng)市場，以最經(jīng)濟的投資估算控制工程造價。

（2）采取限額設(shè)計，即以投資估算實現(xiàn)初步設(shè)計的控制，以設(shè)計總概算實現(xiàn)施工圖紙設(shè)計的控制，此外采取設(shè)計獎懲制度，由此對經(jīng)濟合理、節(jié)約成本的設(shè)計方案進行獎勵，注意必須對建材或設(shè)備的經(jīng)濟性及設(shè)計的技術(shù)水平進行充分考慮，由此實現(xiàn)節(jié)約投資、降低造價貫穿到設(shè)計過程的始終，進而確保設(shè)計內(nèi)容與使用功能相符。

（3）概算編制質(zhì)量及概算準(zhǔn)確性的提高對工程造價控制至關(guān)重要，其中初步設(shè)計階段誤差的出現(xiàn)率可降低10%，因此必須根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及概算定額，對設(shè)計概算進行準(zhǔn)確編制，同時根據(jù)工程實際，對當(dāng)?shù)氐墓こ虄r格水平進行反應(yīng)。

3.2招投標(biāo)階段的造價控制措施

項目招投標(biāo)對工程造價的影響不容忽視，其中造價控制必須貫穿到項目招投標(biāo)的始終，招投標(biāo)階段全過程造價控制的實現(xiàn)措施包括以下幾方面：

3.2.1編制可防范風(fēng)險的合同條款

招標(biāo)階段造價控制旨在防范合同風(fēng)險。合同的簽訂要求根據(jù)工程實際情況對合同條款進行仔細(xì)分析，以確保施工過程采用合同文本條款對工程造價進行控制，注意合同內(nèi)可轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟責(zé)任或隱含經(jīng)濟責(zé)任的條款，例如先行節(jié)點施工采用固定綜合合價、固定綜合單價、總價可調(diào)合同，由此實現(xiàn)風(fēng)險的共擔(dān)。

3.2.2編制招標(biāo)控制價

招標(biāo)控制價旨在對施工圖內(nèi)容進行有效反映，即根據(jù)相關(guān)主管部門頒布的計價辦法與計價定額及當(dāng)期工程造價管理機構(gòu)頒布的工程造價信息對招標(biāo)控制價進行編制，此乃未經(jīng)浮動的工程建安價格。若招標(biāo)控制價未對投標(biāo)報價進行限制，那么投標(biāo)人便會對所有費用或風(fēng)險進行考慮，同時把此類費用轉(zhuǎn)嫁到招標(biāo)人，此時必定導(dǎo)致工程投標(biāo)報價高出初步設(shè)計概算。

3.2.3控制建材價格大幅度波動的風(fēng)險

考慮到建材價格約占工程建安費用的70%，建材市場建材價格的大幅度波動勢必對工期較長的項目造價控制造成諸多不利影響。由此可見，若建材市場材料價格較低，加上價格變動機制不健全，那么該時期確定的合同價勢必難以抵御建材價格大幅度上漲時期的負(fù)面影響。鑒于此，招標(biāo)文件內(nèi)必須對甲控材料的調(diào)整方法進行詳細(xì)標(biāo)注，以便施工單位與建設(shè)單位共同承擔(dān)建材價格漲落所帶來的風(fēng)險，進而實現(xiàn)對工程造價的控制。

3.3實施階段造價控制措施

3.3.1加強合同管理

建設(shè)單位的造價管理人員務(wù)必要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同的相關(guān)條款，以便結(jié)合合同條款對工程造價方面的糾紛予以跟蹤解決，從而規(guī)避索賠事件的發(fā)生，此外若施工單位未完全履行或未履行合同約定的義務(wù)，那么亦可向施工單位提出索賠，進而降低自身損失。

3.3.2引入投資監(jiān)理

考慮到施工階段的造價控制具有持續(xù)時間長的特點，加上施工階段具有復(fù)雜多變性，工程造價控制人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，以便及時掌握工程的實施情況，堅決做到規(guī)范簽證、嚴(yán)格核實。我國目前施工階段投資控制的常見方法為引進投資監(jiān)理，其中投資監(jiān)理應(yīng)與業(yè)主、工程監(jiān)理管理部門協(xié)同合作，對工程變更、隱蔽工程等實施現(xiàn)場檢驗，待所有信息核實無誤后再進行簽證。工程結(jié)算過程往往遇到諸多不符合強制性規(guī)范要求、不完整或不規(guī)范的經(jīng)濟簽證，此外某些施工單位隨意增減工程簽證的內(nèi)容，而此類情況的規(guī)避皆要求投資監(jiān)理人員對施工過程進行有效控制。

3.4項目竣工結(jié)算階段造價控制措施

工程竣工后的竣工結(jié)算結(jié)算屬事后控制，同時也作為工程造價管理與控制的最后環(huán)節(jié)，因此該階段嚴(yán)禁出現(xiàn)冒算、高估、亂編亂審等現(xiàn)象，以確保對工程造價的合理、準(zhǔn)確、真實反映。結(jié)算審核過程，綜合單價的調(diào)整必須始終堅持下列原則：若工程量清單項目的工程量變化幅度＜10%，那么該類項目的綜合單價可不做調(diào)整，即執(zhí)行原有綜合單價；若工程量變化幅度＞10%，且分部分項工程費用＞0.1%，那么該類項目的綜合單價需做進一步調(diào)整，具體的調(diào)整方法為承擔(dān)人就減少后的剩余工程量或增加的工程量確定新的綜合單價，然后由發(fā)包人對綜合單價進行確認(rèn)，最終提出調(diào)整意見。

結(jié)束語

綜上所述，從建筑設(shè)計階段到項目的實施，最后到工程的竣工結(jié)算審核，都應(yīng)該加強對工程造價的管理和審查控制。針對當(dāng)前重視施工階段的控制而忽視了施工前的準(zhǔn)備階段和施工后的審查階段情況應(yīng)該予以改進，將三個過程的工程造價都進行有效的統(tǒng)籌，以便利用有限的資源生產(chǎn)建設(shè)更好的產(chǎn)品。

參考文獻

篇6

【關(guān)鍵詞】煤礦建設(shè)工程；造價控制；管理

中圖分類號：TU723 文獻標(biāo)識碼： A

前言

上個世紀(jì)八十年代，煤礦產(chǎn)業(yè)在我國的發(fā)展也是剛剛起步，隨著時間的推移，煤礦建設(shè)工程也趨于成熟階段，但是煤礦建設(shè)工程造價方面還是存在一定問題，我們必須努力完善改正一系列問題，使經(jīng)濟發(fā)展更為穩(wěn)定和迅速。

煤礦建設(shè)工程造價存在的問題

1、煤礦建設(shè)工程造價預(yù)算的編制不合理

對于煤礦建設(shè)工程項目預(yù)算編制而言，在很大程度上決定了工程造價的額度，因此必須加強對于該項工作的高度重視。在該項工作的具體開展過程中，首先應(yīng)對項目的概況進行充分、詳細(xì)的了解，加強對于每一個細(xì)節(jié)的重視，不然很可能導(dǎo)致較為嚴(yán)重的經(jīng)濟后果。但在多數(shù)煤礦建設(shè)工程實際的操作過程中，預(yù)算編制人員往往不能對整個工程項目的概況進行較為全面的了解，從而致使出現(xiàn)了工程實際開支與預(yù)算成本出入較為明顯的現(xiàn)象，使工程預(yù)算工作失去了其應(yīng)有的價值。甚至，有些工程項目的預(yù)算編制存在著與工程實際開支嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，給整個煤礦建設(shè)項目的順利實施造成了嚴(yán)重困難。

2、煤礦建設(shè)工程的造價受到多種因素影響

在煤礦建設(shè)工程的初始施工運行階段，工程預(yù)算工作雖然已對材料價格變動等市場因素做出了相應(yīng)的應(yīng)對方案，但因市場存在著明顯的不確定性，所提前制定出的應(yīng)急方案針對性有待加強。另外，煤礦建設(shè)工程造價還受到外界環(huán)境等其他諸多因素的影響，給工程項目造價控制與管理工作造成了很大困難。

3、施工階段的造價控制不合理

施工階段作為煤礦建設(shè)工程項目造價控制與管理的關(guān)鍵階段，對工程項目整個階段的造價控制發(fā)揮著非常重要的作用，因而必須加強該階段的造價控制。在該項工作的開展過程中，應(yīng)對施工單位的整體技術(shù)水平做出綜合的分析與權(quán)衡，并有針對性地制定出煤礦建設(shè)項目工程造價方案，提升整個項目的技術(shù)經(jīng)濟合理性指標(biāo)。但就實際的情況而言，很多單位只重視工程投招標(biāo)以及竣工階段的造價控制，對于工程階段階段的造價控制工作不夠重視，從而致使工程實際開支遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了工程預(yù)算。

4、缺乏相對應(yīng)的造價管理監(jiān)督體系

對于現(xiàn)階段的煤礦建設(shè)工程造價控制工作而言，缺乏相應(yīng)的職能部門對工程造價進行多角度、全過程的控制，使項目建設(shè)過程中缺乏完善的造價管理監(jiān)管體系。就目前的情況而然，對造價管理方案的制訂等工作比較重視，卻忽視了工程投招標(biāo)、設(shè)計以及施工等各個階段造價管理監(jiān)控工作的開展。為此，必須針對煤礦建設(shè)項目實際情況，建立起一套完善的造價管理體系，有效提升現(xiàn)階段煤礦建設(shè)項目造價管理水平。

三、工程造價的控制和管理

1、做好施工方案的制定和規(guī)劃

施工方案是對施工過程進行整體規(guī)劃，是施工企業(yè)在工程施工之前，對項目實施的施工程序、施工方法，人、材、物和主要技術(shù)組織措施、施工進度、施工工期和施工現(xiàn)場的平面布置等施工要素進行設(shè)計。施工方案是項目實施的綱領(lǐng)性文件，是確保施工進度、施工質(zhì)量、施工安全實現(xiàn)和控制工程造價的指導(dǎo)性技術(shù)經(jīng)濟文件。施工方案的設(shè)計重在科學(xué)性、合理性和可行性。煤礦建設(shè)工程項目的施工方案的設(shè)計核心應(yīng)針對可能出現(xiàn)安全問題的各施工因素做出施工技術(shù)預(yù)案，再對關(guān)鍵施工過程的施工方法、技術(shù)要點、質(zhì)量要求與組織方式、施工進度進行統(tǒng)籌安排。流水施工的組織方式有利于資源的供應(yīng)，可實現(xiàn)連續(xù)均衡施工；可消除工人窩工、工作面空置的不利現(xiàn)象；有利于縮短工期。流水施工方式有全等節(jié)拍、不等節(jié)拍、成倍節(jié)拍流水施工，應(yīng)根據(jù)工程特點和自身條件，進行選擇。新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料措施或調(diào)整工序、改變組織方式（可為平行施工）進一步優(yōu)化方案，達到人盡其力、物盡其用，提高生產(chǎn)力、確保工程質(zhì)量、加快工程施工進度的同時，降低施工成本。在工程施工階段影響工程造價的可能性只有5%～10%,節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小,但是工程投資卻主要發(fā)生在這一階段,浪費投資的可能性很大。因此,建設(shè)方在施工階段對工程造價的管理除了加強合同管理、工程結(jié)算管理外,重點應(yīng)加強施工現(xiàn)場管理,以杜絕投資浪費。

2、強化成本意識。

加強施工現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的經(jīng)濟觀念、素質(zhì)教育,培養(yǎng)實事求是的辦事作風(fēng),在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時,充分重視節(jié)約投資的重要性。

3、加強工程變更價款的控制與管理

在工程項目實施過程中,引起設(shè)計變更的原因,一方面是由于勘察設(shè)計原因,造成在施工過程中發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中沒有考慮或估算不準(zhǔn)確的工程量,因而不得不改變施工項目或增減工程量；另一方面是由于一些其他原因所引起的停工或工期拖延。工程量變更有可能會使項目投資超出原來的預(yù)算投資, 所以必須嚴(yán)格予以控制，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn), 增加建設(shè)內(nèi)容。認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計變更,對于涉及到費用增減的設(shè)計變更,必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字后方為有效。

4、索賠的控制與管理

索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生并隨處可見的正?，F(xiàn)象。由于施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化、施工進度的變化以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更等因素的影響,使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠,進而導(dǎo)致項目的投資發(fā)生變化。目前索賠的控制通常采取嚴(yán)密的合同條款來管理。

5、加強工程結(jié)算的控制與管理

工程結(jié)算的控制與管理, 一般從以下幾方面入手: 首先,應(yīng)核對工程內(nèi)容是否符合合同條款要求,工程是否經(jīng)驗收合格。只有按合同要求完成工程并驗收合格才能進行工程結(jié)算; 其次, 應(yīng)按規(guī)定的結(jié)算方法、計價定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠條款等, 對工程結(jié)算進行審核。如發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞, 建設(shè)單位應(yīng)與承包單位認(rèn)真研究, 明確結(jié)算要求; 三是檢查隱蔽工程驗收記錄, 所有隱蔽工程均需進行驗收、簽證; 實行工程監(jiān)理的項目應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn), 工程結(jié)算時隱蔽工程施工記錄和驗收簽證手續(xù)完整; 四是按圖核實工程數(shù)量, 并按國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則計算工程量; 五是落實設(shè)計變更簽證,設(shè)計修改變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改的設(shè)計圖紙、校審人員簽字并加蓋公章,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證; 重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批, 方可進行結(jié)算;六是結(jié)算單價應(yīng)按合同約定或招標(biāo)規(guī)定的計價原則執(zhí)行; 七是防止各種計算誤差。

五、竣工結(jié)算階段的造價管理

竣工結(jié)算階段是如實反映建設(shè)項目的產(chǎn)品價格，也是工程造價管理的終點站。該階段應(yīng)認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實際和簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費用；應(yīng)根據(jù)所掌握的材料價格信息，著重審查是否抬高材料價格；應(yīng)加強合同管理，實行合同逐項審查制度，使工程造價通過具有法律約束力合同得以確認(rèn)和控制。

結(jié)束語

從現(xiàn)階段煤礦建設(shè)工程造價管理的現(xiàn)狀而言，依然存在很多問題需要進一步改善，在后續(xù)的施工過程中，要不斷規(guī)范造價控制體系，提高造價管理人員的綜合素質(zhì)，從而實現(xiàn)煤礦工程建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]劉瑋 煤礦建設(shè)工程的造價控制與管理探討 科技天地 2011年

篇7

［關(guān)鍵詞］傳統(tǒng)管理模式：BIM建筑信息模型：應(yīng)用價值

引言

隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長，國家大力投資建設(shè)工程項目。大型建設(shè)工程項目具有周期長，投資額巨大等特點，且此類項目政府參與度較高，但在組織實施過程中出現(xiàn)目標(biāo)失控、實施效率低下、管理水平低等諸多問題。項目獨有的特點使項目功能越來越復(fù)雜，規(guī)模越來越大，應(yīng)用的新工藝、新技術(shù)、新材料越來越多，再加上低碳、環(huán)保、智能化等的要求，工程項目的復(fù)雜程度越來越高，致使與工程項目相關(guān)的信息量急劇增加，而如何在項目全壽命周期中高效率管理信息、處理信息與利用信息，已成為每一個工程項目管理人員急需解決的重要問題，且傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法跟進項目管理的進度，急需一種新的管理模式。傳統(tǒng)基于二維CAD或紙介質(zhì)作為信息傳遞、存儲與管理的方法已不能滿足該類工程項目信息管理的需要。因此，迫切需要應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，快速、高效處理各種信息，建立支持項目全壽命周期的信息管理環(huán)境，減少由于信息傳遞不及時、信息失真、信息不對稱等原因給項目所造成的損失，即必須在項目全壽命周期中實現(xiàn)對信息的集成化、數(shù)字化管理。在這種背景下，建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）技術(shù)應(yīng)運而生。

1BIM的應(yīng)用價值

傳統(tǒng)管理模式的發(fā)展中，設(shè)計、施工、運營維護之間獨立，關(guān)聯(lián)不大，造成設(shè)計單位僅關(guān)注設(shè)計圖紙工作，施工單位只負(fù)責(zé)照圖施工，很大程度上影響了業(yè)主方的管理與投資，所以解決這一問題必須進行完善與變革，即引入一種新的管理與方法。建筑信息模型BIM應(yīng)運而生，且已被實踐證明了其對工程項目管理具有較大的價值，也給建筑行業(yè)帶來了新的機遇與動力。2011年5月，住建部頒布了《建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，提出要密切關(guān)注信息化對建筑業(yè)發(fā)展的推動力量，進一步加強建筑業(yè)企業(yè)信息化，提高技術(shù)與水平，促進建筑業(yè)生產(chǎn)力提高。加快推進BIM技術(shù)的應(yīng)用與推廣，使其在DM、PM、FM中運用更具實踐和理論意義。自2002年進入BIM技術(shù)以來，相關(guān)人員對其展開了不懈的理論與實踐研究。2015年6月，住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳制定了《關(guān)于推進建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《意見》），《意見》中明確指出需要將BIM應(yīng)用于規(guī)劃和決策設(shè)計層面，全力加強各專業(yè)之間的協(xié)同管理工作，用項目的虛擬建造和精細(xì)化管理來提高建筑業(yè)的效率水平，從而為建筑行業(yè)綠色生態(tài)創(chuàng)造條件。目前，國內(nèi)外也有很多專家學(xué)者探討了有關(guān)BIM的研究意義，提出的意見也逐漸引起了項目管理人員的重視，BIM技術(shù)也逐步運用到了項目管理中，并取得良好的效果。國內(nèi)外專家學(xué)者對BIM技術(shù)的主要應(yīng)用進行了研究，包括成本管理、進度管理與組織管理等方面，并對阻礙BIM技術(shù)應(yīng)用與推廣的因素也進行了研究。例如，陳廣軍、張慧君等針對現(xiàn)階段項目運營維護管理存在的較多問題，構(gòu)建了基于BIM技術(shù)的項目運維管理系統(tǒng)，并詳細(xì)介紹了系統(tǒng)功能以及技術(shù)方案。研究發(fā)現(xiàn)，該系統(tǒng)可以實現(xiàn)信息共享和高效利用，能夠精確掌握設(shè)施的實時運行狀態(tài)，有利于提高運維管理的信息化水平。楊文領(lǐng)對綠色建筑設(shè)計及能源消耗現(xiàn)狀進行了調(diào)查分析，通過比較分析傳統(tǒng)建筑能耗評價方法和基于BIM技術(shù)的綠色建筑能耗評價，提出了基于BIM技術(shù)的綠色建筑能耗評價模型，并通過具體的綠色建筑實例進行了建筑能耗評價，驗證了模型的科學(xué)性與合理性。何晨琛深入研究了現(xiàn)階段國內(nèi)使用的進度管理系統(tǒng)存在的一系列問題，結(jié)合國外的Navisworks軟件及Project軟件，構(gòu)建了基于BIM的施工進度控制平臺框架以及實施流程，實現(xiàn)了基于工作分解結(jié)構(gòu)的進度計劃制訂、實時檢查與進度優(yōu)化、施工過程的動態(tài)模擬以及進度報表生成等功能。王淑嬙2014年提出了DBB模式下BIM項目的應(yīng)用實施策略，包括構(gòu)建BIM伙伴關(guān)系小組與分階段落實伙伴關(guān)系小組的工作流程等，并以地鐵項目為背景案例，驗證了該策略方法的可行性。因此，可以得出如下結(jié)論：近年來，國內(nèi)外對BIM技術(shù)以及工程項目管理的研究內(nèi)容和領(lǐng)域已經(jīng)越來越深入，且越來越趨于成熟，并逐漸引起了項目管理人員的重視，BIM技術(shù)將會逐步運用到工程項目管理實踐中，未來必將取得良好的效果。BIM技術(shù)的應(yīng)用貫穿了項目全壽命周期，包括項目前期策劃、設(shè)計、項目采購、項目施工及竣工驗收交付使用后的運營維護管理，集成了來自各參建單位（政府、業(yè)主方、設(shè)計單位、施工單位、咨詢單位、工程監(jiān)理單位以及供應(yīng)商等）的所有信息，信息存儲于一個統(tǒng)一的模型信息數(shù)據(jù)庫中，各參建單位可以基于BIM實現(xiàn)協(xié)同工作，確保項目管理工作順利進行。

2BIM的主要應(yīng)用

建筑信息模型技術(shù)經(jīng)過多年的發(fā)展，具備了一定的實踐應(yīng)用能力。目前，BIM技術(shù)應(yīng)用和推廣已經(jīng)很有成效，圖1顯示了BIM技術(shù)應(yīng)用的主要方面。從BIM技術(shù)的發(fā)展歷程來看，BIM技術(shù)最早的應(yīng)用主要是在設(shè)計階段。在設(shè)計階段的應(yīng)用范圍較廣，主要包括三維可視化設(shè)計、協(xié)同設(shè)計、性能分析與結(jié)構(gòu)分析等，BIM技術(shù)改變了傳統(tǒng)的二維平面設(shè)計以及建筑、結(jié)構(gòu)與水電暖專業(yè)的獨立設(shè)計，實現(xiàn)了各專業(yè)之間的設(shè)計協(xié)同，避免了不同視圖之間出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。另外，利用三維模型可以實現(xiàn)碰撞檢查，在設(shè)計階段就能發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，避免在施工階段發(fā)生設(shè)計變更、施工索賠等問題，有利于業(yè)主控制施工成本。而BIM技術(shù)在這方面體現(xiàn)出了較大的優(yōu)越性，使設(shè)計趨于簡單化，方便了業(yè)主與施工單位對設(shè)計圖紙的理解，減少了對設(shè)計圖紙認(rèn)識不一致而增加溝通協(xié)調(diào)工作量。BIM技術(shù)應(yīng)用于設(shè)計階段建筑性能分析也比較廣泛，其包括節(jié)能分析、光照分析、通風(fēng)分析等，為綠色建筑、低碳建筑的設(shè)計提供了便利。隨著BIM技術(shù)的研究不斷深入，BIM技術(shù)已可與施工管理進行結(jié)合應(yīng)用，例如，包含進度信息的4D施工模型，實現(xiàn)了虛擬施工；包含造價信息的5D模型，實現(xiàn)了成本管理，便于控制成本。

3結(jié)語

BIM技術(shù)作為時代的產(chǎn)物，必將成為引領(lǐng)建筑業(yè)的發(fā)展潮流，是任何傳統(tǒng)模式都無法阻擋與代替的，本文希望其在使用價值、理論層次上得到相關(guān)部門的高度重視。

主要參考文獻

［1］張建平,李丁,林佳瑞,等.BIM在工程施工中的應(yīng)用［J］.施工技術(shù),2012(16).

［2］徐友全,劉欣.基于BIM的大型建設(shè)項目扁平化組織結(jié)構(gòu)研究［J］.工程管理學(xué)報,2013(1).

［3］陳麗娟,駱漢賓,辛宏妍.基于BIM的大型博覽項目全壽命周期管理平臺開發(fā)與應(yīng)用［J］.土木工程與管理學(xué)報,2015(3).

［4］陳廣軍,張慧君,呂冰冰,等.BIM技術(shù)在項目運維階段的應(yīng)用研究［J］.中州大學(xué)學(xué)報,2016(4).

［5］楊文領(lǐng).基于BIM技術(shù)的綠色建筑能耗評價［J］.城市發(fā)展研究,2016(3).

［6］何晨琛.基于BIM技術(shù)的建設(shè)項目進度控制方法研究［D］.武漢:武漢理工大學(xué),2013.

［7］王淑嬙.業(yè)主驅(qū)動模式下BIM項目的應(yīng)用研究——以某地鐵BIM項目為例［J］.建筑經(jīng)濟,2014(8).

篇8

【關(guān)鍵詞】 工程管理；造價管理

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價問題已經(jīng)得到了相關(guān)部門的高度重視，有效控制工程造價不僅能夠在很大程度上提高工程的投資效益，而且還能夠充分保證項目投資目標(biāo)的順利實現(xiàn)。要實現(xiàn)建筑工程項目的造價管理，則可通過多種概念的引進，實現(xiàn)價值工程在造價管理和控制中的應(yīng)用，建筑行業(yè)和領(lǐng)域中實現(xiàn)價值工程的應(yīng)用，能有效降低建筑工程項目的成本，實現(xiàn)相關(guān)資源的合理配置，同時也能在一定程度上提高建筑的科技含量以及價值。

一、管理人應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況制定出多種切實可行的施工方案，將多種方案從技術(shù)經(jīng)濟等方面進行詳細(xì)比較，從而做出科學(xué)合理的判斷和決策

此外，還應(yīng)該對此設(shè)立工程項目控制，實行崗位分工、項目決策、概預(yù)算及竣工結(jié)算等控制和相關(guān)監(jiān)查。積極做好市場調(diào)研，在掌握足夠的信息資料及統(tǒng)計數(shù)據(jù)的前提下對市場情形進行綜合分析，從而能依據(jù)市場的需求和發(fā)展前景，科學(xué)地制定工程規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，才能在立項申請時出具較強的方案，扎實地做好項目可實施性研究報告。

1、使用工程中的配套設(shè)施盡其所用，選出在降低工程造價成本中最具有效益的方案，以此來對工程造價進行有效控制。

2、在工程建設(shè)中，往往同一個建設(shè)項目，同一單項、單位工程，可以有不同的設(shè)計方案，由于設(shè)計方案的不同，導(dǎo)致工程造價也不盡相同。因此，設(shè)計人員必須要結(jié)合工程多方面的實際情況，在諸多方案中選擇最優(yōu)的設(shè)計、最經(jīng)濟的投資，從而實現(xiàn)在確保工程質(zhì)量的前提下，有效控制工程的造價。

3、建筑工程建設(shè)過程中所涉及到的環(huán)節(jié)較為繁瑣，因此，設(shè)計人員在對結(jié)構(gòu)進行設(shè)計的時候，一定要從多方面、多角度進行全面考慮，確保設(shè)計能夠最大程度滿足工程建設(shè)每一個環(huán)節(jié)的要求，同時還應(yīng)該滿足結(jié)構(gòu)體系的選擇、傳力的途徑、構(gòu)建的布置以及構(gòu)建的選用等，只有將每一個環(huán)節(jié)的造價有效控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)降低工程整體造價，提高工程的經(jīng)濟效益。

4、我國越來越多的建筑體型呈現(xiàn)出復(fù)雜化和不規(guī)則化，這樣不僅無法充分保證工程的質(zhì)量，而且還會在很大程度上提高工程造價。設(shè)計人員應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況，采用最簡單、直接的傳力途徑，從而省去中間傳力的結(jié)構(gòu)構(gòu)件，減少結(jié)構(gòu)的安全風(fēng)險，使結(jié)構(gòu)受力更加明確，造價也相對經(jīng)濟。

5、在工程施工過程中，合同在成本控制工作中占據(jù)著重要的位置，其不僅是確保施工質(zhì)量的重要保障，也是工程費用控制的重要依據(jù)。因此，工程成本控制人員一定要對相關(guān)合同給予高度的重視。①以招標(biāo)的方式簽訂合同。②設(shè)立合同審核會。③規(guī)范合同范本的撰寫。④及時的合同交底。⑤加強合同相關(guān)條款的堅決執(zhí)行。

6、為了確保施工方案的科學(xué)性和合理性，在工程項目實施前就要進行必要的施工組織設(shè)計，落實工程技術(shù)組織的實施也是必不可少的，工程人員應(yīng)該憑借新技術(shù)的絕對優(yōu)勢去爭創(chuàng)經(jīng)濟效益，以此來減輕工程造價負(fù)擔(dān)。

二、價值工程與造價管理

建筑工程項目的施工建設(shè)較為復(fù)雜，其生產(chǎn)和建設(shè)的整個過程是通過持續(xù)變換的人流將物質(zhì)有機的建筑和凝聚成產(chǎn)品，而最終的建筑體系是應(yīng)建設(shè)成為符合一系列功能體系的統(tǒng)一整體，由此建筑工程項目的建設(shè)和施工是一個多維的系統(tǒng)性的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品的更新的最終價值體現(xiàn)在其帶來的經(jīng)濟效益以及社會效益當(dāng)中。而價值工程在建筑工程造價管理中的應(yīng)用，能有效減少相關(guān)項目的不必要的浪費，實現(xiàn)建筑工程項目的盈利，降低工程項目的建設(shè)成本。

1、使用價值工程進行建筑方案的優(yōu)化是實現(xiàn)建筑工程造價管理的最為有效的途徑，建筑設(shè)計不僅與工程項目技術(shù)領(lǐng)域科學(xué)相關(guān)，同時也在一定程度上受到社會、政治、經(jīng)濟等方面的綜合制約。建筑工程項目的設(shè)計和建設(shè)質(zhì)量最終將通過經(jīng)濟效益和社會效益體現(xiàn)出來，要使建筑工程項目的設(shè)計從資金投入時發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益，是造價管理應(yīng)考慮的問題之一。

2、建筑工程項目中價值工程的應(yīng)用是一種創(chuàng)新，工程項目的方案建設(shè)和創(chuàng)造是價值工程成功的首要步驟，價值工程通過相應(yīng)的研究方式。在此基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)了對新構(gòu)建方案技術(shù)、經(jīng)濟上以及社會效果等多方面對建筑工程項目進行全面的評估，從而選擇出最佳的建筑設(shè)計和施工方案。準(zhǔn)備工作再好，若是無法提出高價值的建筑工程方案，也無法達到較好的效果，由此工程項目的提出的根本目的在于有效降低工程項目的造價成本，提高建筑工程的價值。

3、各個專業(yè)設(shè)計人員之間由于缺乏溝通，致使其在設(shè)計過程中容易發(fā)生碰撞和矛盾，同時在實際施工過程中將這些矛盾充分的暴露出來，增加了二次拆除更改的費用，由此價值工程在建筑工程項目中的應(yīng)用，應(yīng)注重多方參與，利用各種專業(yè)的知識和需求，實現(xiàn)建筑工程項目設(shè)計的優(yōu)化和工程項目的造價控制。

4、設(shè)計方案的優(yōu)化因素很多，設(shè)計的參數(shù)與工程項目的造價關(guān)系是其中的一項，而建筑形體與造價的關(guān)系是：建筑形體越簡單，維護結(jié)構(gòu)越少，工程建筑的造價將越低。工程項目的造價將隨著建筑層數(shù)的增加而增加，工程項目的造價也與建筑層數(shù)密切相關(guān)，在實際的設(shè)計過程中，可通過實際的分析，做出建筑層數(shù)與工程項目造價的曲線圖，從而求出合理的建筑層數(shù)。

5、高層建筑中鋼結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟性問題進行考慮，純鋼結(jié)構(gòu)的造價大約為混凝土結(jié)構(gòu)的兩倍，與混凝土結(jié)構(gòu)相比，鋼結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟性較弱，然而根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計資料，高層建筑的上部結(jié)構(gòu)工程項目的造價占整個工程項目整體投資的8%，而鋼結(jié)構(gòu)的使用，能在經(jīng)濟性上存在很大程度的優(yōu)越性，自身重量較輕，能降低建筑基礎(chǔ)的工程項目造價；鋼結(jié)構(gòu)的樓層高度要小于混凝土結(jié)構(gòu)的樓層，節(jié)約室內(nèi)空調(diào)的能源，在既定高度的狀況下，其建筑的層數(shù)要多于混凝土結(jié)構(gòu)，從而有效提高了建筑的面積。在實際的操作過程中，可從多個設(shè)計方案中進行選擇，通過按照現(xiàn)時價值計算出不同方案的初始造價以及建筑的維護費用、遭受到災(zāi)難性荷載的損失以及維護費用等，在滿足了建筑的基本功能要求以及建筑安全的前提下，最后選出的運用期費用最低的最優(yōu)設(shè)防水平。

6、現(xiàn)代建筑體系從更大程度上依賴于建筑設(shè)備，樓層越多則設(shè)備的系統(tǒng)將越龐大，例如，高層建筑中電梯，室內(nèi)環(huán)境中的空調(diào)、通風(fēng)以及采暖等設(shè)備，不同的設(shè)備分布以及其占用的空間都應(yīng)考慮進去，從而保證相應(yīng)的建筑設(shè)計中有面積、高度的限額，同時也存在位置的優(yōu)選和規(guī)范等要求，查看相關(guān)的設(shè)備位置配置是否合理，對建筑工程的建設(shè)成本產(chǎn)生了直接的影響。由此設(shè)備的配置還應(yīng)充分考慮室內(nèi)的自然環(huán)境對能源節(jié)約的有利條件，若是能從建筑設(shè)計的整個建設(shè)和使用周期上考慮，能源的節(jié)約是不可忽視的費用，根據(jù)建筑工程項目的造價資料分析，設(shè)備的安裝工程項目造價占據(jù)整個建筑項目投資的20—50%，應(yīng)重視設(shè)備方案選擇對造價的影響。

篇9

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；建筑工程；成本管理

在社會經(jīng)濟水平不斷提升下，建筑行業(yè)得以進步和發(fā)展。在激烈的市場競爭下，建筑企業(yè)是利用價格維護自身在市場上的地位。該執(zhí)行方式在整體上還存在較大制約，為了維護工程的整體發(fā)展效益，需要實現(xiàn)合理的工程預(yù)算工作，并對成本進行合理控制，這樣才能體現(xiàn)出更高的發(fā)展價值。

一、工程預(yù)算工作中的主要內(nèi)容

某工程的商業(yè)、辦公建筑面積為19690㎡，地下室面積4650平方米，住宅建筑面積25920㎡。該工程的建設(shè)成本為，高層住宅為4406.4萬元，多層辦公為700萬元。在該工程對成本進行管理期間，工程量要與真實的工程消耗量接近，能夠達到市場協(xié)議的最低市場單價，以確定出真實的成本價格?；谠摴こ痰姆治?，需要在下文中，對其進行詳細(xì)分析與參考。在建筑工程施工過程中，工程預(yù)算工作主要包括物力、人力以及工程造價，對這些工作內(nèi)容進行預(yù)算，并在整體上掌握資源消耗、工程造價狀況。工程預(yù)算工作主要表現(xiàn)在三個方面：第一，在建筑工程設(shè)計階段，需要對其進行合理預(yù)算。第二，對施工過程進行預(yù)算。第三，對竣工階段進行合理預(yù)算。在對建筑工程進行預(yù)算期間，需要秉持工程施工預(yù)算大于工程設(shè)計階段初步概算、竣工決算大于工程施工預(yù)算的原則，這樣一來，不僅能避免建筑工程施工計劃超出一定的預(yù)算范疇，還能夠有效規(guī)避生產(chǎn)與投入成本不成正比的現(xiàn)象。所以，在建筑工程成本管理工作中，為其提出合理的管理手段，在使用期間，不僅具備一定的預(yù)見性，還能將其與工程施工的實際發(fā)展情況進行結(jié)合，對工程施工中的問題以及整體成本情況進行科學(xué)預(yù)測與評價，從而有效降低成本，維護整體的發(fā)展效益，所以，進行工程預(yù)算是項目管理工作中的主要手段。

二、工程預(yù)算管理的方法

（一）對比審核法

在對建筑工程項目審核的過程中，需要對比之前的審核情況，進而得出合理的預(yù)算。

（二）分組計算審核法

建筑工程項目在施工過程中，會劃分成幾個項目，分組計算審核法是將有密切關(guān)聯(lián)的項目聯(lián)合在一起，之后統(tǒng)一針對眾多項目進行預(yù)算管理。

（三）全面審核法

全面審核法包含的內(nèi)容較廣，能夠有效的審核建筑工程當(dāng)中的眾多項目，合理的控制工程預(yù)算。

（四）重點審核法

由于建筑工程施工中有眾多的項目極為重要，因此在預(yù)算審核的過程中，應(yīng)該針對重點項目加強審核力度，進而使審計的結(jié)果更加精準(zhǔn)。

三、工程預(yù)算原則

第一，對經(jīng)濟因素進行充分分析，為其確定出合理的執(zhí)行方案。建筑工程企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，最為主要的執(zhí)行目標(biāo)是獲得更高效益。所以，在對工程進行預(yù)算控制工作中，需要對經(jīng)濟要素進行綜合分析，并利用合理的方式減少建筑成本，維護工程的整體施工進度以及工程質(zhì)量，保證在各個要素確定下，為其提出合理的執(zhí)行方案。第二，保證預(yù)算工作更可靠。在工程預(yù)算工作中，可靠性為其中的主要原則，為了保證工程預(yù)算工作更準(zhǔn)確、更可靠，需要根據(jù)工程的實際發(fā)展情況，維護工程的整體發(fā)展。所以，在對工程進行預(yù)算期間，相關(guān)的工作人員需要根據(jù)實際發(fā)展情況，對其進行調(diào)查與研究，并基于市場上的相關(guān)信息，對其充分掌握，同時也需要對其中產(chǎn)生的各個情況進行預(yù)測，在數(shù)據(jù)預(yù)測基礎(chǔ)上，能夠維護預(yù)算工作更可靠。第三，保證施工技術(shù)與管理水平的提升，并將其與工程預(yù)算進行結(jié)合。為了能夠全方位提高管理人員的能力，要不斷加強施工技術(shù)的完善性，采用先進的施工技術(shù)，并將其進行有效推廣，以保證能夠降低工程成本。

四、工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的價值

在建筑工程中，進行工程預(yù)算工作對工程成本控制十分重要。實現(xiàn)工程預(yù)算在整體上的作用表現(xiàn)為多個方面，比如：能夠促進工程單位和施工單位相互之間的交流與合作，在設(shè)計工作中，專業(yè)人員與施工隊伍進行溝通，并降低材料的使用，促進成本預(yù)算的合理性；再比如：能夠?qū)崿F(xiàn)造價控制工作，在對其核算期間，施工企業(yè)掌握相關(guān)方法的基礎(chǔ)上，提高自身的技術(shù)與能力，并對整個細(xì)節(jié)進行仔細(xì)分析，保證在工程期間選擇出合理的方法進行控制，以維護建筑工程的積極發(fā)展和建設(shè)。又比如：還能促進專業(yè)人員的形成，并對預(yù)算結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。在預(yù)算隊伍不斷執(zhí)行期間，還增加了預(yù)算管理知識培訓(xùn)工作，并在企業(yè)中營造豐富的學(xué)習(xí)氛圍。所以說，在建筑工程成本管理工作中，要促進工程預(yù)算工作價值的充分發(fā)揮，需要在幾個方面進行思考，保證為其提出合理的執(zhí)行方式，從而為建筑工程企業(yè)的積極發(fā)展提供有效的執(zhí)行條件。

（一）最優(yōu)成本方案

在對建筑工程進行預(yù)算期間，其中的工作人員需要根據(jù)工程施工過程中的實際發(fā)展情況，明確施工成本、施工用料和施工中的各個環(huán)節(jié)，掌握相應(yīng)的造價情況，對施工中存在的問題進行詳細(xì)分析，重點理解工程中的影響因素，并對其進行有效的評估與推測。所以，在該發(fā)展基礎(chǔ)上，要為其設(shè)計出適合工程企業(yè)發(fā)展的成本控制方案，促進方案具備較高的經(jīng)濟性與價值性。在對成本進行管理期間，還需要基于建筑工程中的相關(guān)依據(jù)，維護工程的整體發(fā)展。在目前發(fā)展中，建筑工程是利用招投標(biāo)的方式對其進行管理，而工程預(yù)算能夠為建筑工程企業(yè)的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持，從而促進工程成本管理更加科學(xué)，實現(xiàn)工程企業(yè)投入最少的資金，收獲最大的經(jīng)濟效益。

（二）促進成本管理工作的執(zhí)行

建筑工程管理工作中，工程預(yù)算是其中的主要組成部分。在建筑工程施工前期工作中，工程預(yù)算工作能夠?qū)こ讨械母鱾€事物進行預(yù)測與評估，從而實現(xiàn)工程成本可控制。對工程進行預(yù)算的執(zhí)行目標(biāo)就是保證工程的整體質(zhì)量，以使其在一定條件下能夠?qū)⒐こ填A(yù)算投入在一定范圍內(nèi)，從而使其以最小的施工成本，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益，同時也能夠使建筑工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成。并且，為了促進施工預(yù)算工作的執(zhí)行，還能使工程建設(shè)達到一定的建設(shè)目標(biāo)，在這樣的發(fā)展情況下，不僅能在較大程度上降低建筑工程成本，還能促進施工方式與施工技術(shù)的結(jié)合發(fā)展。

（二）為建筑企業(yè)合理節(jié)稅

建筑工程在實際發(fā)展過程中，要依據(jù)國家制定的相關(guān)法律法規(guī)進行納稅。其中，主要對建筑中的安全營業(yè)稅、企業(yè)所得稅以及城建稅進行繳納。在這些稅收中，安全營業(yè)稅為其中的最高稅費，在建筑工程中，企業(yè)的營業(yè)收入3%都是用于建筑安全營業(yè)稅的繳納。為了達到節(jié)稅的目標(biāo)，建筑工程企業(yè)可以根據(jù)國家出臺的相應(yīng)法律法規(guī)，制定科學(xué)的節(jié)稅方案。在建筑工程繳納所得稅的時候，需要將企業(yè)的經(jīng)營收入作為主要依據(jù)，為建筑工程的繳納和稅收提供更大空間。為了能實現(xiàn)合理的節(jié)稅工作，還需要在工程預(yù)算工作中，對成本進行管理，這樣不僅能避免產(chǎn)生重復(fù)納稅現(xiàn)象的產(chǎn)生，還能實現(xiàn)合理的節(jié)稅目的。

（三）帶動創(chuàng)新成本控制理念的發(fā)展

在建筑工程建設(shè)與發(fā)展過程中，設(shè)計人員需要促進工程預(yù)算方法的完善性與合理性，保證工程建設(shè)的精確性，也能基于自身發(fā)展情況為其設(shè)計合理的工程建設(shè)方案，促進建設(shè)方案更精確、更明確。設(shè)計人員還要促進規(guī)劃水平與專業(yè)水平、知識能力的提升，維護整體施工的安全性，提高整體的發(fā)展質(zhì)量，在該執(zhí)行條件下，不僅能快速解決建筑工程中發(fā)生的安全事故，還能有效避免工程返工問題，也能將建筑工程成本進行合理控制。不僅如此，在對工程進行預(yù)算的時候，設(shè)計人員需要基于新成本控制理念，對用水與用電量進行科學(xué)控制，并利用合理的造價方式實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。同時，設(shè)計人員還需要基于整體的發(fā)展情況，將創(chuàng)新手段應(yīng)用到工程造價工作中，并對工程中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，這樣不僅能促進自身發(fā)展水平的提升，還能維護整體的工程施工質(zhì)量。

五、總結(jié)

在建筑工程成本管理工作中，進行工程預(yù)算為其中的主要部分，該工作的執(zhí)行能夠以最低成本實現(xiàn)較大的經(jīng)濟效益。同時，工程預(yù)算工作的執(zhí)行還能維護建筑工程的整體發(fā)展質(zhì)量。所以說，在建筑工程成本管理工作中，實現(xiàn)工程預(yù)算控制工作，為其中的主要手段。

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篇10

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；價值工程

建筑工程是在結(jié)合建材領(lǐng)域、時間價值的基礎(chǔ)上，從現(xiàn)實中可行性進行研究著手，到現(xiàn)場進行勘察設(shè)計、運營維護直到廢除的整個生命周期所花費用的總和。對不同類型進行劃分，包括：建設(shè)成本（建造成本、工程建設(shè)、其他費用、其他變動固定建設(shè)成本、使用成本），使用成本（運行費用、維修養(yǎng)護、改造費用、管理費用、不利因素增加所導(dǎo)致的定性附加費用）。

根據(jù)不同的時間段進行劃分：初期費用包括：設(shè)計、施工費用、后期養(yǎng)護、維修費用、期末殘值。對于一個建筑工程來講，工程的生命周期所制定的方案，往往是根據(jù)選擇需要的運用價值工程，使建筑在一定的條件下，通過資源整合實現(xiàn)工程周期的低成本。

利用價值工程的不同原理進行方案的整合分析。下面就此進行分析研究。

1、價值工程在建筑工程控制中的應(yīng)用

價值工程往往是借助運用集體的智慧，進行有組織、有秩序的活動，主要是著重對工程的質(zhì)量進行合理性的分析，從而使之以保證質(zhì)量的前提下，降低一定的總成本，保質(zhì)保量的把建筑工程做好，從而提高價值工程在建筑工程中科學(xué)性的經(jīng)濟含量。以最低的壽命周期成本可靠地實現(xiàn)建筑工程的商品功能。

1.1、把握市場經(jīng)濟規(guī)律，追求高質(zhì)量建筑

中央下達有關(guān)政策利用相關(guān)手段促進“計劃經(jīng)濟”轉(zhuǎn)向“市場經(jīng)濟”，從而使城市居民、開發(fā)商在市場的環(huán)境下展開“拉鋸戰(zhàn)”，推動市場的蓬勃發(fā)展。因此在工程實施的過程中保證質(zhì)量的前提下，具有選擇性的去尋找低報價隊伍來進行實施工程，從而在最大的限度上節(jié)約投資。由于按計劃經(jīng)濟行事，圖紙一現(xiàn)，工程的各種費用都要按一定的計額計取，節(jié)約定性成本，對開發(fā)商來說也就是捉襟見肘了。

隨著招投標(biāo)制在我國的推行，在各大的工程實踐中，不僅要通過公開化的招標(biāo)，進行擇優(yōu)選擇施工單位，可是往往存在著一定局限性，由于社會在進步，生產(chǎn)力在發(fā)展，傳統(tǒng)意識認(rèn)為在大家統(tǒng)一的“工程直接費”加上原先的招標(biāo)辦法中規(guī)定“優(yōu)惠中不能低于一定的數(shù)額”的規(guī)定，其實這種市場運作的規(guī)則是背道而馳的。

先進的開發(fā)商能用一定的數(shù)額，在規(guī)定中使用先進性的施工技術(shù)，從而起到降低成本的作用，而在這一過程卻不允許降低價格來進行不良的競爭，聽起來感覺是不可思議的，但現(xiàn)實之中還是存在的。杭州市在這方面已經(jīng)作了改革，推行無標(biāo)底實物工程量報價招標(biāo)，取得了明顯成效。在實施工程中包括：內(nèi)外裝飾，分包工程。往往采用的是無標(biāo)底性的招標(biāo)方法，在充分運用市場規(guī)律的同時，深化招投標(biāo)就可節(jié)約了定性的千萬元投資。

2、優(yōu)化價值工程在建筑工程中的設(shè)計方案

依據(jù)價值工程原理，“建筑功能性”和成本價成為正比關(guān)系，而我們又知道建筑工程就是為了滿足一定的功能性要求，因此優(yōu)化設(shè)計進行確定合理化的功能，從而避免功能投資的挖潛，其優(yōu)化設(shè)計，在確定合理的功能要求下，進行完善，非常符合價值工程原理。

2.1、 在價值工程中避免一定浪費

在工程外的裝飾設(shè)計過程中，我們不僅要求“簡潔大方”為裝飾主題，對傳統(tǒng)的裝飾進行了變革性的突破，來進行一定的優(yōu)化簡化，而且在不減少傳統(tǒng)的使用功能基礎(chǔ)上，大大節(jié)約了投資。例如：在花園走廊的地坪飾面上的工程設(shè)計往往會采用大理石，據(jù)相關(guān)人員對其功能做出了分析，設(shè)計人員所采用的大規(guī)格面磚，不僅控制了投資，而且又不影響建筑效果?？傊夭豢缮偎褂玫墓δ苤?，設(shè)計中提高了“安全系數(shù)”，但是非常大，往往成為盲目攀比的現(xiàn)象，這些都是投資控制的忌諱。

2.2、踐行價值工程，要完善部門，嚴(yán)格把關(guān)

在建筑工程中，要推行設(shè)計監(jiān)理來進行嚴(yán)格把關(guān)，避免工程中的基本功能出現(xiàn)“缺漏”，否則返工重做，解決這一問題應(yīng)推廣設(shè)計監(jiān)理。因而我們可采用業(yè)主把關(guān)、專家論證、客戶咨詢的相結(jié)合方式，為此相關(guān)人員應(yīng)該抓好優(yōu)化設(shè)計工作。為此，業(yè)主單位必須經(jīng)常性、及時性的與相關(guān)設(shè)計人員進行溝通，促使設(shè)計人員能及時的了解建設(shè)單位所要表達的意圖，最后業(yè)主方可及時了解設(shè)計進度的發(fā)展情況。

2.3、在價值工程中打造新型的科技綠色住宅

挖掘建筑的潛力往往是提高工程價值的途徑之一，從價值工程原理可知，在增加工程的價值同時，也就是做出了一定的節(jié)約投資。往往在遵循這原理上，我們可以打破常規(guī)，保障建筑工程的安全性。根據(jù)系統(tǒng)工程的施工原理，對業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理的四個方面對工程質(zhì)量、投資、進度進行控制，把目標(biāo)進行四位合一、融為一體的管理方式。只有這樣我們才能有效的控制建筑的層高，把消防、通暖通道進行各種管線對其合理性的安排，在最大限度上利用空間，增大樓層的合理利用。其次，我們往往會借助科學(xué)手段開發(fā)新型的智能化系統(tǒng)，把大樓的采光取暖進行良好的控制，挖掘室內(nèi)綠化的潛力價值，從而促使建筑能更好的具備基礎(chǔ)節(jié)能，從而促使自然美化的功能，努力在城市化的潮流中打造一個高品位且智能化、綠色且節(jié)能化的大樓。施工人員能夠好的使用腳手架、升降機能在土建安裝、內(nèi)外裝飾等五家施工單位得到充分利用，增加了使用價值。

3、價值工程在建筑工程中的應(yīng)用

價值工程對建筑工程中往往是對功能的分析，往往會力求用最低的壽命來降低周期的總成本，從而使建筑工程所體現(xiàn)的功能，能一定的充分滿足用戶要求。而在服務(wù)的工程項目中，往往在獲得最大經(jīng)濟效益的同時進行有組織性的活動。通常來說，在提高產(chǎn)品價值的途徑一般有五種：一是提高建筑產(chǎn)品化的功能，降低一定成本；二是在建筑功能不變的基礎(chǔ)上，降低成本；三是在成本不變的情況下，提高建筑的功能；四是在功能略有下降的情況下，往往在成本大幅度降低的情況下；五是在成本略有上長的情況下；帶來一定的功能性大幅度提高。

結(jié)語：

價值工程不僅是一項綜合的管理活動，而且還是與經(jīng)濟相結(jié)合的社會化組織，施工人員在建筑工程中不斷強調(diào)工程的改進提高。價值工程在建筑工程中的靈活應(yīng)用，往往凸顯出一項復(fù)雜且技術(shù)性高的管理活動，它是借助技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合的平臺來進行人性化的管理技術(shù)，然而這需要施工人員擁有多方面業(yè)務(wù)知識及在相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)下進行分析，只有這樣才能保障人民的經(jīng)濟，從而推動我國經(jīng)濟全球化的突破性發(fā)展。

參考文獻

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