導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目投資決策，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 投資決策 會計(jì)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各大小企業(yè)所遭遇到的市場競爭壓力也越來越大。很多企業(yè)紛紛選擇通過擴(kuò)大投資再生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，然而在這其中投資決策水平對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著非常重大的影響。由于投資決策是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作中一個(gè)至關(guān)重要的組成部分，因此我們可以從財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行分析，對企業(yè)的投資決策給予一個(gè)所有科學(xué)依據(jù)的數(shù)據(jù)，從而降低企業(yè)投資決策過程的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、投資決策對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

受市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，各企業(yè)均具備自己獨(dú)立的法人代表，因此每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)都是將利潤實(shí)現(xiàn)最大化，資產(chǎn)配置合理化以及資本運(yùn)用有效化。然而近幾年來很多國有企業(yè)都在積極影響國家產(chǎn)業(yè)政策，對于資產(chǎn)重組以及資本經(jīng)營方面均采用了很多種方式的大膽嘗試，雖然說也有成功的案例，但是同樣也有失敗的結(jié)果。對于失敗的結(jié)果，如果深究其產(chǎn)生的根本原因，其實(shí)大多問題都是出自投資決策方面，由于在投資決策之初都過于的盲目，對于資金投入的一個(gè)主次關(guān)系都不明確，而這樣就會變成決策障礙，那么所投資決策的內(nèi)容就會變成一紙空談，導(dǎo)致的結(jié)果就會使投入的資金變得入不敷出更有甚者直接就是有去無回。在當(dāng)代企業(yè)制度下的企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)開始呈現(xiàn)出一種多元化的格局，僅僅憑以往的單一經(jīng)濟(jì)活動方式根本無法滿足如今的企I發(fā)展需求，在這個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)要想在這場競爭中取得長久的勝利就必須適時(shí)的把握好每一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，找對投資方向，讓有限的資金給企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤，因此投資決策在一個(gè)企業(yè)理財(cái)中所占有的地位就顯得無比的重要。

其實(shí)單純的就企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動來說，無論是什么行業(yè)它的表現(xiàn)無非也就是資金投入、資金運(yùn)營以及資金回收等等一系列增值與保值的價(jià)值運(yùn)動過程。而企業(yè)管理在關(guān)注商品生產(chǎn)與營銷的同時(shí)，還需要注意企業(yè)資本的動向，資產(chǎn)的配置與運(yùn)用等，因此在這個(gè)過程中資本化運(yùn)動質(zhì)含量的高低就變得非常重要。資金運(yùn)動在這個(gè)過程中所表現(xiàn)出它不間斷性的一種特征，而這種特征它不受企業(yè)經(jīng)營活動環(huán)節(jié)與時(shí)間段的限制，并且它所具備的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容也有所區(qū)別。但是由于企業(yè)在每一個(gè)時(shí)空階段對于資金存量（指從物質(zhì)載體上所表現(xiàn)出來的資產(chǎn)存量）的撐握必須在一個(gè)合理的度之內(nèi)，并且這個(gè)值還需要讓它們相互之間的比例達(dá)到一種平衡的狀態(tài)，而這個(gè)比例更需要建立在市場需求的基礎(chǔ)上，以市場需求為依據(jù)，對這個(gè)比例進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，因?yàn)橹挥羞@樣才能真正使企業(yè)資金或資產(chǎn)達(dá)到增值或保值的目的，而這也正是財(cái)務(wù)投資決策最為重要的作用。

二、財(cái)務(wù)管理投資決策在企業(yè)會計(jì)中的運(yùn)用現(xiàn)狀

由于國內(nèi)各企業(yè)均不同程度受到了市場經(jīng)濟(jì)的影響，大家紛紛對于自身企業(yè)無論是產(chǎn)品開發(fā)方面，還是生產(chǎn)投入方面都在全力以赴，但是在這其中也有不少企業(yè)直接將目標(biāo)瞄準(zhǔn)到投資決策方面。然而雖然這些企業(yè)將大筆的資金投入到一些項(xiàng)目上，但是收益并沒有像預(yù)期一般達(dá)到理想的效果，更有甚者直接將投入的資本虧損到血本無歸，最終這些項(xiàng)目反而成為了牽制企業(yè)發(fā)展的包袱。而這些問題主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：

（一）投資決策前期準(zhǔn)備工作不完善

一般來說財(cái)務(wù)管理中的投資決策是為投資者預(yù)測將要投資項(xiàng)目的一種可行性分析，其運(yùn)用科學(xué)的方法與專業(yè)的手段對需要投資的項(xiàng)目進(jìn)行權(quán)威的必要性分析，其包括對該項(xiàng)目的投資規(guī)模、投資成本、投資結(jié)構(gòu)以及投資預(yù)期收益等一系列的經(jīng)濟(jì)活動中所將會要遇到的重大問題的一種測評。像以往的投資決策基本都只是采取一些較為常見的普通調(diào)查走訪、研究分析等方法，這些過于簡單的程序?qū)τ诋?dāng)代企業(yè)的投資決策來說就顯得有些單薄無力，同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行研究與分析相關(guān)投資項(xiàng)目的可行性時(shí)，所呈現(xiàn)出來的狀態(tài)仍然是系統(tǒng)化不明顯，思維不周密，與之有關(guān)的信息數(shù)據(jù)等依然存在漏洞與誤差，使決策者在進(jìn)行投資決策時(shí)容易做出錯誤的判斷。

（二）投資決策與企業(yè)會計(jì)未能達(dá)到有機(jī)融合

投資決策作為投資行動的偵查兵，它對于投資行動是否開展起著一個(gè)關(guān)鍵性的作用。因此企業(yè)的投資經(jīng)營活動是建立在投資決策的根本上，而投資預(yù)測和評估以及優(yōu)選還有決策，這是一套系統(tǒng)過程，我們通過這一套系統(tǒng)過程是對將要投資的項(xiàng)目從科學(xué)的角度進(jìn)行一個(gè)最終的評估分析與優(yōu)選。然而財(cái)務(wù)管理中的投資決策在企業(yè)會計(jì)中實(shí)際運(yùn)用時(shí)，并沒有像預(yù)期一樣采用了會計(jì)專業(yè)的方法與手段對將要投資的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的分析與評估，比如說是采用量本利分析法來進(jìn)行項(xiàng)目前期工作的分析，從而造成投資決策最終的失誤。

（三）決策人員與管理人員對其造成的影響

很多企業(yè)的高層管理人員對于會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作都是比較熟知的，但是關(guān)于對財(cái)務(wù)管理中的投資決策的了解以及財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)最終的投資決策所能造成的影響，他們的認(rèn)識度是非常不夠的；在他們的理念里，管理工作、財(cái)務(wù)工作以及投資決策這三者之間的關(guān)系并不明確，有的甚至還存在一些錯誤的認(rèn)識；財(cái)務(wù)管理工作被他們僅僅使用在了保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面，而關(guān)于投資決策方面完全沒有讓其得到實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用。所以財(cái)務(wù)管理投資決策在企業(yè)會計(jì)中的應(yīng)用，在很多企業(yè)仍然還只是停留在了書面狀態(tài)，關(guān)于一些系統(tǒng)化與制度化的參與機(jī)制并還沒有成形。

（四）財(cái)務(wù)人員對其造成的影響

由于現(xiàn)階段很多財(cái)務(wù)從業(yè)人員受到自身專業(yè)能力的影響，對于財(cái)務(wù)管理中的投資決策這一塊的知識較為淺薄，他們往往只是偏重于對歷史數(shù)據(jù)的一種記錄，從而導(dǎo)致他們對于大數(shù)據(jù)收集與分析能力的欠缺，因此最終呈現(xiàn)的結(jié)果就是企業(yè)會計(jì)對于投資決策的參與程度并不高，影響力也不大，沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果。

三、財(cái)務(wù)管理投資決策在企業(yè)會計(jì)中的運(yùn)用對策

（一）強(qiáng)化投資決策前期的投資價(jià)值分析

企業(yè)進(jìn)行最終的投資決策時(shí)最為重要的一個(gè)依據(jù)就是投資價(jià)值分析，它要求財(cái)務(wù)人員需要在掌握該項(xiàng)目基本情況的前提下，對該項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)專業(yè)的分析與研究，包含項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，最終得出一份既科學(xué)又客觀的結(jié)論。這個(gè)分析是將項(xiàng)目直接放在了社會與市場這個(gè)大環(huán)境下，運(yùn)用會計(jì)的專業(yè)段并從其特有的角度對該項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)全方位的分析，分析項(xiàng)目的可行性與效益性，其重點(diǎn)在于分析它的投資價(jià)值，最終得出企業(yè)投資此項(xiàng)目是否存在效益。它可以從根本上降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到提升企業(yè)投資收益的可能。

（二）建立投資報(bào)酬率模式分析，降低投資決策風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)會計(jì)人員應(yīng)該按照投資的性質(zhì)，對項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的估算，預(yù)測出項(xiàng)目將需要投入的資金數(shù)量以及時(shí)間，再采用適當(dāng)?shù)姆椒▽ζ湫枰猋金數(shù)量與投資的總額進(jìn)行一個(gè)估算，從而得到更加準(zhǔn)確的估算結(jié)果信息。其實(shí)在進(jìn)行投資決策時(shí)，我們可以將內(nèi)部報(bào)酬率IRR的方法引用進(jìn)來，對于投入的資金成本進(jìn)行最為充分的估算，從而得出較為準(zhǔn)確的收益率，減少投資決策所存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)會計(jì)理念與投資決策的有機(jī)融合

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員對于財(cái)務(wù)管理的投資決策相關(guān)知識，讓他們能夠靈活的將會計(jì)相關(guān)專業(yè)方法運(yùn)用在投資決策上來，比如說是他們在進(jìn)行市場分析、投資估算與資金籌措、財(cái)務(wù)評價(jià)與效益分析、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析全過程時(shí)，都能將會計(jì)理念有機(jī)的與投資決策進(jìn)行融合，管理人員運(yùn)用科學(xué)的信息數(shù)據(jù)對投資活動進(jìn)行可行性與效益性分析，讓企業(yè)的投資決策變得更為科學(xué)有效。

（四）提升決策者與財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識與專業(yè)能力

財(cái)管管理投資決策的運(yùn)用對于財(cái)務(wù)人員以及決策都有著一定的專業(yè)知識要求，因?yàn)橹挥挟?dāng)財(cái)務(wù)人員真正參與到企業(yè)投資決策中來，才能使企業(yè)的經(jīng)營管理決策制訂、投資分析、績效管理變得更為專業(yè)，因此就必須要求他們需要具備十分專業(yè)的能力才能財(cái)務(wù)人員更好的融入到企業(yè)投資決策中來。

四、結(jié)束語

綜上所述，在這個(gè)市場經(jīng)濟(jì)十分活躍的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理投資決策是否正確影響著一個(gè)企業(yè)的生存，已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和生存的命脈，對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步規(guī)范與管理具有重要的影響。由此可見，財(cái)務(wù)管理投資決策在企業(yè)會計(jì)中的有效運(yùn)用，對于企業(yè)投資決策來說是一個(gè)重要的依據(jù)，因此，要真正重視財(cái)務(wù)管理投資決策的應(yīng)用，只有將其有效的運(yùn)用在企業(yè)會計(jì)工作中，方能企業(yè)得到長久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]徐曉秋.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中金融投資風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施的探析[J].時(shí)代金融.2016（21）.

篇2

［關(guān)鍵詞］ 水利工程；基建項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 14. 010

［中圖分類號］ F426.91；TV5 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）14- 0014- 02

作為一種客觀性的存在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于水利基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。我們要通過財(cái)務(wù)管理實(shí)踐對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范與控制，就必須對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分卻全面的認(rèn)識與理解。因此，本文首先對新時(shí)期水利基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡單介紹，結(jié)合對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解，以財(cái)務(wù)管理水平的提升為落腳點(diǎn)，重點(diǎn)探討新時(shí)期水利基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略。

1 水利基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

所謂水利基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指水利基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目在推進(jìn)的過程中，資金的運(yùn)動因某一因素的影響而發(fā)生一定的可行性損失，其主要表現(xiàn)為工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本的提升以及國有資產(chǎn)的流失這兩個(gè)方面。

可以說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)相對重要的財(cái)務(wù)性概念，其所具備的負(fù)面效應(yīng)自不必多說，但同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具備一定的正面效益。盡管這種正面效益與負(fù)面相應(yīng)一樣，都是一種不確定性的機(jī)會。因此，對水利基建項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)的處處存在和時(shí)時(shí)相伴決定了風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會的并存性，因此，要在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，通過有效的財(cái)務(wù)管理手段和途徑對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防和控制，并準(zhǔn)確地獲取與把握風(fēng)險(xiǎn)所帶來的機(jī)會，這對保障水利基建項(xiàng)目的資金安全、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等，都有著相對積極的現(xiàn)實(shí)意義。

那么，結(jié)合現(xiàn)有的市場環(huán)境、政策環(huán)境和建設(shè)環(huán)境來看，新時(shí)期水利基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)通過以下具體的管理策略來對客觀存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范和控制。

2 新時(shí)期水利基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

結(jié)合對水利基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本認(rèn)識與了解，在全面考慮現(xiàn)有政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及項(xiàng)目部門財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，水利基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行。

2.1 加強(qiáng)投資決策管理

加強(qiáng)對投資決策的有效管理，①要保證預(yù)算管理的權(quán)威性、科學(xué)性與強(qiáng)制性，尤其是部分政府投資的水利基建項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在對相關(guān)法律及法規(guī)進(jìn)行必要完善的基礎(chǔ)上，對相關(guān)政府主管部門及其職責(zé)權(quán)限等作出相應(yīng)規(guī)定；②應(yīng)采用項(xiàng)目庫管理的方式，把工程的立項(xiàng)管理、預(yù)算審批管理以及投資規(guī)劃管理等上升到法規(guī)化管理的軌道上，完善投資體系、并對投資渠道進(jìn)行積極的拓展，在結(jié)合地方財(cái)力的條件下落實(shí)投資決策；③要建立起多層次的監(jiān)管體系，并采用項(xiàng)目單位、政府部門以及國家相結(jié)合的三級決策機(jī)制來對投資決策進(jìn)行必要的監(jiān)督、管理和控制，保證投資決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性與公正性，在避免盲目投資的同時(shí)盡可能降低投資決策的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 在風(fēng)險(xiǎn)意識的指導(dǎo)下完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

要對風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制進(jìn)行完善，財(cái)會人員需要對我國相關(guān)財(cái)政政策進(jìn)行透徹的了解，掌握好財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范的基本規(guī)程，結(jié)合水利基建的主要程序來找到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)與切入點(diǎn)，構(gòu)建全面有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，并制訂出與項(xiàng)目實(shí)際狀況相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，以事先預(yù)防、事中控制和事后反饋相結(jié)合的方式來構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范的機(jī)制與屏障。

2.3 制定系統(tǒng)、完善且可行的制度體系

系統(tǒng)、完善且可行的制度體系對于防范風(fēng)險(xiǎn)、提升財(cái)務(wù)管理水平有著相對重要的指導(dǎo)性作用。而要完成該體系的構(gòu)建，則需要從以下4個(gè)方面進(jìn)行必要的調(diào)整：

（1）要采用科學(xué)化與精細(xì)化的管理模式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃性與前瞻性，并通過對投資決策、籌資決策、預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)預(yù)測等基礎(chǔ)性工作的規(guī)范，來保障建設(shè)資金使用的合規(guī)性、合法性與高效性；

（2）在對財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行深化的同時(shí)，要對財(cái)務(wù)管理工作，對機(jī)構(gòu)、人員、制度以及具體的結(jié)算與決算方式等進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范；

（3）對于重點(diǎn)的水利基建項(xiàng)目，則應(yīng)采用專人、專賬和專戶管理的方式，利用集中支付制度與保障制度來進(jìn)行財(cái)務(wù)的封閉運(yùn)行；

（4）要積極推行項(xiàng)目單位審核、主管部門審核以及財(cái)政部門審批的三級審核管理體制，形成一體化的制約與監(jiān)督機(jī)制，全方位地對項(xiàng)目資金進(jìn)行管理，以便于保證資金使用的安全性和高效性。

2.4 綜合利用財(cái)務(wù)的預(yù)測及彈性控制

財(cái)務(wù)預(yù)測及彈性控制的利用是基于對項(xiàng)目推進(jìn)過程中各種變量因素影響作用的考慮。要避免因各種變量因素而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，項(xiàng)目推進(jìn)過程中，財(cái)會人員應(yīng)當(dāng)對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行綜合性考慮，避免預(yù)算外狀況發(fā)生時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作處于被動的狀態(tài)；同時(shí)，不同的項(xiàng)目單位需要根據(jù)不同要素的變化程度，來對不確定性因素較多的部分進(jìn)行彈性預(yù)算管理，以便于保持相對的靈活，為可能發(fā)生的狀況留有一定的余地，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

2.5 強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，并通過保障措施進(jìn)行推進(jìn)

一般情況下，水利基建項(xiàng)目從投資到最終竣工交付投入使用，大致要經(jīng)過項(xiàng)目規(guī)劃、報(bào)建、設(shè)計(jì)及預(yù)算、投招標(biāo)、施工、工程結(jié)算以及竣工審計(jì)等環(huán)節(jié)，而每一個(gè)環(huán)節(jié)的處理出現(xiàn)問題都將引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，甚至對整個(gè)項(xiàng)目的成敗形成一定影響。所以，財(cái)務(wù)管理工作必須不斷對財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能進(jìn)行強(qiáng)化，對可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并利用全過程監(jiān)督和控制的方式，盡可能消除財(cái)務(wù)管理中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)性問題。

3 結(jié) 論

總體而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理是目前我國水利基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理甚至是項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)。因此，相關(guān)建設(shè)單位以及有關(guān)單位必須對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的問題加以重視，在嚴(yán)格遵守現(xiàn)行財(cái)務(wù)法規(guī)的基礎(chǔ)上提升風(fēng)險(xiǎn)意識，并通過必要的防范策略對各種風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)行控制，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降到最低，進(jìn)而為水利基建項(xiàng)目社會效益、生態(tài)效率以及經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)提供保障。

主要參考文獻(xiàn)

［1］徐耀成．水利基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制［J］．內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2011（15）．

［2］李衛(wèi)民．新時(shí)期對做好水利基建財(cái)務(wù)管理工作的思考［J］．財(cái)政監(jiān)督，2011（20）．

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)決策目標(biāo) 籌資決策 投資決策 分配決策

一、財(cái)務(wù)決策目標(biāo)的影響因素

（一）財(cái)務(wù)管理總目

筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)決策目標(biāo)最大的影響甚至是決定性因素是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。我國學(xué)者王化成（2006）構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理理論研究框架認(rèn)為財(cái)務(wù)決策的實(shí)施最終是傳遞到公司價(jià)值的形成，該框架的落腳點(diǎn)凸顯了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。由此，我們有理由認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策行為的目標(biāo)很大程度上是受到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)影響的。

經(jīng)典的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)包括利潤最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。我國學(xué)者蔣東升（2006）的看法是，企業(yè)價(jià)值最大化被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)的終極目標(biāo)之一。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位為企業(yè)價(jià)值最大化，那么財(cái)務(wù)決策行為的目標(biāo)就會突出表現(xiàn)為增加企業(yè)價(jià)值。張敦力（2010）認(rèn)為我國的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一種狀態(tài)依存的目標(biāo)，即企業(yè)在不同時(shí)期財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)自身狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整的。在此種情形下，相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策目標(biāo)在不同時(shí)期也不會一成不變。近年來也有部分學(xué)者提出應(yīng)該把EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也有學(xué)者提出把“企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還有學(xué)者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇必須把社會責(zé)任承擔(dān)至于企業(yè)靈魂深處。由此看來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇，是財(cái)務(wù)決策行為目標(biāo)的重要影響因素。

（二）財(cái)務(wù)管理環(huán)境和公司治理結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷首先會波及至公司治理，影響公司內(nèi)部的利益協(xié)調(diào)以及外部治理模式，不同的公司治理結(jié)構(gòu)必然影響管理者的決策行為目標(biāo)，主要包括籌資、投資、分配決策（王化成，2006）。公司治理是對具有相互制衡關(guān)系的公司利益相關(guān)者的不同訴求目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并達(dá)成妥協(xié)的過程。股權(quán)分散的公司治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)決定了公司在進(jìn)行融資時(shí)，期待以股票市場對經(jīng)營者進(jìn)行約束，使經(jīng)營者按照他個(gè)人股東的意愿辦事，因此融資多以股權(quán)融資為主，較少采取債務(wù)方式融資；而在進(jìn)行投資決策時(shí)，更多強(qiáng)調(diào)短期化效益，個(gè)人股東追求股票價(jià)格最大化，偏好與高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的項(xiàng)目；在分配決策上，期待向外傳遞有利信號，吸引投資者最終提升股票價(jià)格。內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的公司強(qiáng)調(diào)大股東和大債權(quán)人共同監(jiān)管，在融資時(shí)多以間接融資為主；在進(jìn)行投資決策時(shí)，主要目標(biāo)在與求穩(wěn)，更注重穩(wěn)定經(jīng)營者與公司的關(guān)系、公司員工參與公司治理等有利于公司穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)投資行為合理化；而在分配政策上，更傾向資金用于公司發(fā)展，減少分紅。

（三）企業(yè)生命周期

企業(yè)所處的不同發(fā)展階段，在財(cái)務(wù)資源、投資機(jī)會、籌資能力、風(fēng)險(xiǎn)承受能力方面都呈現(xiàn)明顯差異，財(cái)務(wù)決策行為的目標(biāo)制定即會受制于上述內(nèi)容，首當(dāng)其沖的即是股利分配政策。

股利政策顯性或隱性地依賴企業(yè)對保留利潤的成本與收益的權(quán)衡（杜楠楠，2011）。因此，企業(yè)的生命周期也是財(cái)務(wù)決策目標(biāo)的影響因素之一。

二、財(cái)務(wù)決策目標(biāo)

財(cái)務(wù)決策在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中占據(jù)重要地位，能否科學(xué)的制定財(cái)務(wù)決策直接決定企業(yè)發(fā)展的好壞以及能否取得競爭優(yōu)勢，而企業(yè)的財(cái)務(wù)決策行為是受到目標(biāo)驅(qū)動的，科學(xué)、柔性的選擇和調(diào)整財(cái)務(wù)決策分目標(biāo)，是企業(yè)在運(yùn)營過程中不可忽視的環(huán)節(jié)。

根據(jù)上述對財(cái)務(wù)決策目標(biāo)影響因素的分析，財(cái)務(wù)決策目標(biāo)的制定受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重大影響。目前眾多學(xué)者對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的看法不一，如“EVA最大化”、“企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力最大化”等，但筆者認(rèn)為不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都有相似的本質(zhì)，即“著眼企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，追求企業(yè)價(jià)值”。因此，本文認(rèn)為財(cái)務(wù)決策的目標(biāo)必須要圍繞這個(gè)本質(zhì)，同時(shí)考慮到企業(yè)所處的環(huán)境，結(jié)合公司治理結(jié)構(gòu)以及其所處的生命周期進(jìn)行柔性調(diào)整。

（一）籌資決策

廣義的籌資決策包括了資本結(jié)構(gòu)決策，股權(quán)結(jié)構(gòu)決策和債務(wù)結(jié)構(gòu)決策?；I資決策目標(biāo)首先圍繞“追求企業(yè)價(jià)值，著眼企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展”，即優(yōu)化優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低籌資成本從而增加企業(yè)業(yè)績，結(jié)合企業(yè)所處的生命周期，考慮目前的籌資能力、風(fēng)險(xiǎn)承受能力，適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，構(gòu)建最優(yōu)的債務(wù)融資和權(quán)益融資的比例，通過合理的資本結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)決策，使公司治理結(jié)構(gòu)得以動態(tài)的優(yōu)化，從而使企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

（二）投資決策

廣義的投資決策主要包括無形資產(chǎn)投資、有形資產(chǎn)投資、人力資產(chǎn)投資等。投資是企業(yè)獲取利益和提升價(jià)值的重要途徑，投資決策在財(cái)務(wù)決策中占有舉足輕重的地位。

投資決策的目標(biāo)是要追求“有效率”的投資。何為“有效率”？筆者認(rèn)為提升企業(yè)價(jià)值，獲得社會認(rèn)同，講求決策的時(shí)效性即是“有效率”。只有提升企業(yè)價(jià)值，企業(yè)才能有更多資源支撐企業(yè)發(fā)展，而獲得社會認(rèn)同企業(yè)才能持續(xù)的提升企業(yè)價(jià)值，從而形成良性循環(huán)，同時(shí)，在機(jī)會稍縱即逝的社會中，投資決策必須要講求時(shí)效性，否則一起皆是空談。我們同時(shí)結(jié)合企業(yè)所處的環(huán)境已經(jīng)企業(yè)所處的生命周期，再對投資決策目標(biāo)進(jìn)行柔性調(diào)整。如萌芽期的企業(yè)，“有效率”的投資側(cè)重點(diǎn)放在“提升自我，力求獲得社會關(guān)注”；成熟期的企業(yè)，企業(yè)的規(guī)模、資本實(shí)力、風(fēng)險(xiǎn)承受能力相對而言都較為穩(wěn)定，“有效率”的投資側(cè)重點(diǎn)放在“承擔(dān)社會責(zé)任，塑造企業(yè)形象，追求社會認(rèn)同，從而提升企業(yè)價(jià)值”。

（三）分配決策

在“追求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，提升企業(yè)價(jià)值”的指引下，筆者認(rèn)為股利分配決策的目標(biāo)很明朗，即“雙贏”。其一是企業(yè)相關(guān)的利益者滿意，其二是企業(yè)有適量的發(fā)展資源，“雙贏”又可以稱之為平衡。

三、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)決策的目標(biāo)，包括籌資決策、投資決策和分配政策，要以一個(gè)中心為支點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境、自身狀況進(jìn)行柔性調(diào)整。在科學(xué)合理的目標(biāo)指引下，作出正確的財(cái)務(wù)決策，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展過程中又要柔性調(diào)整決策目標(biāo)，如此方可使企業(yè)進(jìn)行良性循環(huán)，從而發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

[1]王化成，佟巖等.關(guān)于開展我國財(cái)務(wù)管理理論研究的若干建議[J].會計(jì)研究，2006，（8）

[2]馮巧根，馮圓.企業(yè)文化與環(huán)境經(jīng)營價(jià)值體系的構(gòu)建[J].會計(jì)研究，2013，（8）

篇4

自進(jìn)入2017年以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的主要思想就是要保持穩(wěn)中求進(jìn)，按照國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的宏觀經(jīng)濟(jì)步伐，在新的時(shí)期中繼續(xù)推進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而從目前的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來看，2016年國家CPI同比上漲2.1%，PPI同比上漲5.1%，雖然GDP總量上升到了17萬億，國家整體經(jīng)濟(jì)面臨著通脹持續(xù)增加的巨大壓力。企業(yè)自身發(fā)展的提速和市場環(huán)境對企業(yè)管理能力的要求不斷提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)和企業(yè)的綜合管理水平有了直接的關(guān)聯(lián)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動一般包括企業(yè)日常資金的使用和管理、企業(yè)相關(guān)會計(jì)信息的核算、財(cái)務(wù)檔案的保管、應(yīng)收賬款管理和職工薪資發(fā)放等內(nèi)容，這種管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要。由于企業(yè)發(fā)展過程中的最終目標(biāo)同企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有內(nèi)在的一致性，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和利潤的最大化，因此只有將財(cái)務(wù)管理工作上升到企業(yè)管理的高度，才能真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理對企業(yè)資金運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用。新的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展模式賦予了企業(yè)財(cái)務(wù)管理新的意義和作用，也就是說，為了提高企業(yè)資金運(yùn)作效率、加強(qiáng)企業(yè)在當(dāng)前競爭環(huán)境中的核心優(yōu)勢，財(cái)務(wù)管理就要從企業(yè)戰(zhàn)略全局的角度出發(fā)，立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揮其在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動中的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的作用。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用

（一）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的資金運(yùn)作

資金運(yùn)作管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要組成部分，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，通過財(cái)務(wù)管理工作，加速企業(yè)資金流動的周轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金最低風(fēng)險(xiǎn)、最小成本、最大收益和最高效率的運(yùn)營是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中面臨的重要問題之一。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要對企業(yè)的現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款等方面開展綜合性的管理工作，從而保障資金運(yùn)作能夠滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中資金流動性和收益性之間的平衡。換言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就是要保障企業(yè)在運(yùn)營過程中的資金運(yùn)作活動中資金的有效利用，在保持企業(yè)一定現(xiàn)金持有量的基礎(chǔ)上，充分利用企業(yè)閑置資金、降低資金運(yùn)作成本、提高資金收益，從而為企業(yè)提升市場綜合競爭實(shí)力、進(jìn)一步擴(kuò)大再生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展目標(biāo)提供更加有力的資金和資產(chǎn)保障。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的融資管理

資金是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵動力。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大或轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)不僅要做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的內(nèi)部資金運(yùn)作管理工作，也要為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展需求，做好企業(yè)在市場中的融資籌措工作。企業(yè)的融資包括流動資產(chǎn)融資、固定資產(chǎn)融資和資本市場的間接融資。企業(yè)融資規(guī)劃不僅要考慮采取的融資方式，如銀行貸款還是股權(quán)融資，并且也要考慮資金成本和資金收益的比例。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資利益的最大化，財(cái)務(wù)管理要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃做好當(dāng)期投資項(xiàng)目的年均報(bào)酬率及利潤率分析、融資占用資金成本率分析，保障企業(yè)的融資收益大于企業(yè)的資金成本，同時(shí)規(guī)劃通過股權(quán)融資不失去原有控制權(quán)，盡量做到多方受益，為企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策工作提供必要的融?Y項(xiàng)目數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)信息依據(jù)，保障融資規(guī)模同企業(yè)發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)融資收益的最大化。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在企業(yè)生存與發(fā)展的過程中，風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的。為了降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生給企業(yè)帶來的負(fù)面影響，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作放在決策中的重要地位，并在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中設(shè)立有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防控體系。通過進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)分析，加強(qiáng)企業(yè)對戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析及應(yīng)對能力；通過有效的風(fēng)險(xiǎn)評估及管理，抓住風(fēng)險(xiǎn)管理中的重點(diǎn)，最大限度降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)。也就是說企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)信息管理和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果，結(jié)合自身所處的發(fā)展階段將風(fēng)險(xiǎn)控制在其最大風(fēng)險(xiǎn)承受范圍之內(nèi)，若風(fēng)險(xiǎn)超出企業(yè)的承受范圍，則就目前企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置形勢對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，并制定相應(yīng)的多種風(fēng)險(xiǎn)解決方案，進(jìn)行財(cái)務(wù)對比分析后選擇采取有效的控制風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

（四）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的全面預(yù)算管理

為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，為企業(yè)發(fā)展提供更有力的管理保障，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展引入全面預(yù)算管理體系，在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中建立健全的全面預(yù)算管理體系，通過預(yù)算的形式加強(qiáng)對企業(yè)資金、資產(chǎn)和資源的調(diào)配，保障企業(yè)長期及短期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在財(cái)務(wù)管理工作中加強(qiáng)對企業(yè)全面預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、管理和考核工作，通過由點(diǎn)及面的預(yù)算管理方式，提高財(cái)務(wù)管理對企業(yè)整體的管理和控制力度，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展中的控制作用。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)投資決策中的應(yīng)用

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能在投資項(xiàng)目決策前的作用

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)中的一個(gè)職能部門，同企業(yè)的決策與管理工作是相互割裂的。財(cái)務(wù)工作的相關(guān)數(shù)據(jù)信息大部分是由其他部門提供，造成缺乏系統(tǒng)性，無法做到口徑相符的分析，導(dǎo)致無法使用或者誤導(dǎo)數(shù)據(jù)使用者，在這種財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)投資和發(fā)展決策上的指導(dǎo)作用十分有限。為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)投資決策層面的作用，財(cái)務(wù)管理應(yīng)盡早上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，在企業(yè)投資項(xiàng)目立項(xiàng)之初就對項(xiàng)目投資方向、涉資金額、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)的可行性分析研究，例如，首先進(jìn)行現(xiàn)場盡職調(diào)查，了解投資項(xiàng)目所屬行業(yè)的國家宏觀政策指導(dǎo)以及地方政府的優(yōu)惠政策包括稅收政策以及其他方面的支持等信息，通過投資項(xiàng)目可行性和經(jīng)濟(jì)性的全方位的分析，盡量規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資價(jià)值做好前期的鋪墊和準(zhǔn)備工作，防止企業(yè)盲目投資、投資項(xiàng)目收益過低等等現(xiàn)象發(fā)生，保障企業(yè)管理決策的科學(xué)性和有效性。

（二）發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系在降低投資決策風(fēng)險(xiǎn)中的作用

通過財(cái)務(wù)部門對企業(yè)投資項(xiàng)目可行性分析，能夠得出企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資過程中需要投資的資金數(shù)量及資金占用時(shí)間。因此，財(cái)務(wù)部門可以對該投資項(xiàng)目的投資成本進(jìn)行估算，在估算后根據(jù)企業(yè)投資項(xiàng)目預(yù)期收益，可以進(jìn)一步對企業(yè)投資的收益率和投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估。在投資過程中，若資金成本和短期資金占用額度大于企業(yè)當(dāng)前的負(fù)債率和流動資金占用比例，就可能會受到市場波動因素等負(fù)面影響繼而產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資過程中要充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控作用，綜合考慮各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)較高的投資項(xiàng)目，找到風(fēng)險(xiǎn)可控且達(dá)到預(yù)期收益的目標(biāo)項(xiàng)目。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資決策同財(cái)會理念的有機(jī)結(jié)合

如今，管理型的財(cái)會人才對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到了重要的推進(jìn)作用。因此，企業(yè)應(yīng)加大對自身財(cái)務(wù)部門管理型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)工作，將企業(yè)實(shí)際的投資決策同相關(guān)財(cái)會專業(yè)投資分析方法，包括市場前景分析、投資效益估算、資金籌措、財(cái)務(wù)評價(jià)、投資項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容結(jié)合起來，在科學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)之上進(jìn)行投資規(guī)劃有效實(shí)施。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資決策同財(cái)會理念的有機(jī)結(jié)合，才能為企業(yè)應(yīng)對投資問題、防范投資風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化投資決策工作提供更加有效的戰(zhàn)略保障。

篇5

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理問題對策

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(1)投資決策隨意性大。在我國企業(yè)，不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，熱衷于鋪新攤子、盲目投資，造成嚴(yán)重虧損的例子比比皆是。2001年2月27日，猴王集團(tuán)破產(chǎn)申請案在宜昌市中級人民法院開庭審理。隨即猴王A也加入ST行列，這可以說是盲目投資、無序擴(kuò)張帶來嚴(yán)重后果的典型案例。在經(jīng)營上取得一系列成果后，猴王集團(tuán)推出了所謂的“三百”方針：建一百個(gè)企業(yè)，開一百家商店，搞一百個(gè)公司。很快，集團(tuán)所屬企業(yè)達(dá)100多家，而且橫跨幾十個(gè)行業(yè)，其產(chǎn)品除著名的猴王焊條外，還包括玻璃酒瓶、啤酒、柴油、柴油發(fā)電機(jī)、金剛石、甚至鋼琴等，簡直無所不包。按國際上通行的做法，企業(yè)在進(jìn)行一項(xiàng)投資之前，都應(yīng)對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，只有在綜合考慮各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，當(dāng)投資項(xiàng)目產(chǎn)生的未來各項(xiàng)收益的凈現(xiàn)值之和大于投資項(xiàng)目的現(xiàn)行成本時(shí)，即投資項(xiàng)目產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時(shí)才值得投資。猴王集團(tuán)盲目追求外延式擴(kuò)張及所謂多樣化經(jīng)營，未經(jīng)深入調(diào)查研究便亂上投資項(xiàng)目，走向破產(chǎn)也就不足為怪了。可是，像猴王集團(tuán)這樣的情況在我國企業(yè)中屢見不鮮。

(2)在籌資方面，我國資本市場尚不夠發(fā)達(dá)，企業(yè)籌資手段尚不夠豐富。長期以來我國企業(yè)對資本市場的了解還比較匱乏，對資本市場的運(yùn)轉(zhuǎn)、資本市場的理論缺乏研究，在籌資時(shí)較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，具有一定的盲目性。有些上市公司面對高達(dá)90％的負(fù)債比率無動于衷，甚至更有一些上市公司純粹是為了圈錢而籌資，根本不考慮什么企業(yè)價(jià)值最大化、股東價(jià)值最大化。它們拿今天的籌資款還昨天的債，那明天的籌資款還今天的債，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)狀況日趨惡化，最終受害的是廣大股民。猴王股份獲準(zhǔn)上市后，公司一位高層領(lǐng)導(dǎo)曾說：“證券市場究竟是哪位高人發(fā)明的?我真的好好感謝他!以前借錢還要還，現(xiàn)在一上市就有那么多錢，可讓我怎么花”可見其對資本市場的無知。

(3)在收益分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題。這里講的收益分配是指在扣除依據(jù)“按勞分配”原則分配給企業(yè)職工的報(bào)酬以外的利潤分配。企業(yè)在存續(xù)期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤，要在企業(yè)和所有者之間按一定的比例進(jìn)行分配，分別形成企業(yè)的留存收益和所有者權(quán)益。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益，而且與公司的籌資問題資本結(jié)構(gòu)問題密切相關(guān)，涉及到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。在我國，由于企業(yè)為了長期穩(wěn)定的發(fā)展，一般較注重資本積累，而不傾向于導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出的現(xiàn)金股利分配方式；較注重企業(yè)的經(jīng)營成果即利潤指標(biāo)，而對股票價(jià)格關(guān)心較少，從而在收益分配上與國際慣例差別較大。與國際上廣泛采用的股利政策相比，我國上市公司大多較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這就在有意無意間助長了證券市場上的投機(jī)氣氛，從而不利于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，我國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案朝令夕改，令投資者無所適從。

(4)在流動資金方面，我國企業(yè)也存在很多問題。流動資金是指可以在一年或者超過一年的一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付賬款、存貨等，其特點(diǎn)是流動性大、周轉(zhuǎn)期短。在現(xiàn)金管理上，我國企業(yè)往往不能確定理想的現(xiàn)金余額或者對理想現(xiàn)金余額的確定缺乏正確的核算方法，從而影響現(xiàn)金周轉(zhuǎn)?，F(xiàn)金具有普遍可接受性，其流動性最強(qiáng)而獲利能力最弱，現(xiàn)金持有過多，會降低企業(yè)的投資收益；現(xiàn)金持有過少，出現(xiàn)現(xiàn)金短缺，又會影響企業(yè)的償債能力。甚至威脅到企業(yè)的生存。在存貨管理上，我國企業(yè)往往傾向于持有較多的存貨，存貨儲備量較大。大量的存貨占用了企業(yè)大部分經(jīng)營資金，如果企業(yè)銷售狀況不佳，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)就難以為繼，再加上存貨儲備要發(fā)生管理成本，存貨儲備時(shí)間過長會發(fā)生變質(zhì)過時(shí)成本，這些都會使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況更加惡化。在應(yīng)收賬款管理上，我國企業(yè)片面追求銷售業(yè)績，而忽視應(yīng)收賬款的規(guī)模狀況。企業(yè)持有應(yīng)收賬款過多會降低企業(yè)的經(jīng)營收益，影響現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。過多的應(yīng)收賬款也給企業(yè)帶來了各種成本，如機(jī)會成本、管理成本和壞賬損失成本等。

二、財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

(1)改變陳舊觀念，從思想上重視財(cái)務(wù)管理。長期以來，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與會計(jì)工作一直未能很好分開，財(cái)務(wù)管理從屬于會計(jì)工作，“財(cái)務(wù)管理跟著會計(jì)核算走，會計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也僅限于應(yīng)于營運(yùn)資金管理。在許多學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理一取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。加入WTO后·將促進(jìn)國內(nèi)市場和國際市場的接軌，激烈的市場競爭和生存壓力將迫使企業(yè)調(diào)整和改變過去陳舊的管理觀念。為此，企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)尚，重視財(cái)務(wù)預(yù)算、營運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等工作，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，從全局上把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。

(2)加強(qiáng)流動資金管理。流動資本管理包括現(xiàn)金管理、存貨管理和應(yīng)收賬款管理等。加強(qiáng)現(xiàn)金管理主要是在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，做好日常收支，加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度，控制現(xiàn)金持有規(guī)模。針對傳統(tǒng)上我國企業(yè)往往傾向于持有較多存貨，占據(jù)企業(yè)的資金，增加管理成本的情況，我國企業(yè)可引進(jìn)最佳訂貨批量模型，加強(qiáng)訂貨提前期、保險(xiǎn)儲備量的控制，降低存貨成本。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是信用經(jīng)濟(jì)，信用銷售一成為企業(yè)間交易的主流方式，因而應(yīng)收賬款管理始終是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。我國企業(yè)必須改變只注重銷售業(yè)績，忽視應(yīng)收賬款的控制狀況，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，在日常經(jīng)營活動中注重對客戶的資信調(diào)查工作，并提高信用分析能力，控制應(yīng)收賬款規(guī)模，防止壞賬的形成。

(3)科學(xué)地進(jìn)行投資決策。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營如逆水行舟，不進(jìn)則退。在技術(shù)不斷進(jìn)步的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須不斷研制出更新、更好、更受顧客歡迎的產(chǎn)品才能在市場中立足；一個(gè)企業(yè)如果不能發(fā)展，不能擴(kuò)大自己的市場份額，就會無情地被淘汰。企業(yè)的發(fā)展離不開投資，投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。要避免盲目投資的傾向，科學(xué)地進(jìn)行投資決策。對我國企業(yè)而言，主要是做好以下兩點(diǎn)：首先必須明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，在進(jìn)行投資決策是要克服“政治”“人際關(guān)系”等因素的影響，要從客觀經(jīng)濟(jì)形勢出發(fā)決定是否投資。其次，在進(jìn)行投資決策時(shí)，還應(yīng)搞好投資項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)算，充分考慮到投資項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。做好投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測。只有充分考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的投資決策才是教科學(xué)的投資決策，才能取得良好的效益。加入WTO給我國企業(yè)跨出國門提供了更好的機(jī)遇。在充分做好投資項(xiàng)目預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡分析的基礎(chǔ)上，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行國際投資將給企業(yè)提供廣闊的發(fā)展前景。在國際投資方面，我國的寶鋼、海爾已先行一步，為公司的持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：投資決策風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)金流量稅收籌劃

股份公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)是股東財(cái)富最大化。股東財(cái)富最大化的途徑是提高報(bào)酬率和減少風(fēng)險(xiǎn)，公司報(bào)酬率的高低和風(fēng)險(xiǎn)的大小又決定于投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)和股利政策。因此，財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是籌資決策、投資決策和股利決策三項(xiàng)?；I資決策要解決的問題是如何取得公司所需要的資金：股利政策是指在公司賺得的利潤中有多少作為股利發(fā)放給股東，有多少留在公司作為再投資，股利政策從另一個(gè)角度來看就是保留盈余決策，是公司內(nèi)部籌資問題：投資決策是指以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出決策。投資決策、籌資決策和股利政策有密切關(guān)系，籌資數(shù)量的多少要考慮投資需要，在利潤分配時(shí)加大保留盈余可減少從外部籌資。對于創(chuàng)造價(jià)值而言，投資決策是三項(xiàng)決策中最重要的決策，籌資的目的是投資。投資決定了籌資的規(guī)模和時(shí)間。所以，當(dāng)公司面對眾多的投資機(jī)會，應(yīng)如何有效地控制每一項(xiàng)投資中所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)，如何合理地確定投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量以及如何合理地解決投資中的稅收問題，都是十分重要的事情。

一、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是通過對風(fēng)險(xiǎn)的識別、衡量和控制，以最少的成本將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的各種不利后果減少到最低限度的科學(xué)管理方法。風(fēng)險(xiǎn)管理和投資管理從來就是一對孿生兄弟，任何投資收益都是在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下取得的，在當(dāng)前資金運(yùn)用所處的市場環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理能力的高低決定了資金運(yùn)用的成敗和效益，因此，加強(qiáng)資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理、提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平對資金運(yùn)用是非常重要的。從2004年爆發(fā)的中航油事件來看，中航油最大的失誤就是涉足不熟悉的石油指數(shù)期貨交易，同時(shí)又沒有嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)限額控制措施。如果中航油能夠準(zhǔn)確評估石油指數(shù)期貨頭寸的風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)控制在與資本對應(yīng)的最大風(fēng)險(xiǎn)限額內(nèi)，就不會造成5.54億美元的巨額損失。中航油事件的教訓(xùn)是極為深刻的，從中也可以看出總風(fēng)險(xiǎn)限額控制在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用。所以，我們在進(jìn)行投資決策時(shí)就應(yīng)將這些風(fēng)險(xiǎn)控制在總風(fēng)險(xiǎn)額度范圍內(nèi)。從而達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)控制的總體目標(biāo)。要想有效地控制每一項(xiàng)投資中所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。建設(shè)好資產(chǎn)負(fù)債匹配管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理、信用管理、內(nèi)控管理和績效評估五個(gè)部分組成的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，同時(shí)，為了更有效地發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制體系的作用，還必須建立一個(gè)能夠相互制約、相互監(jiān)督的組織架構(gòu)和高效的運(yùn)行機(jī)制。只有這樣，才能及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的識別、評估和控制各類風(fēng)險(xiǎn)，將總風(fēng)險(xiǎn)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

二、科學(xué)預(yù)測投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量

在企業(yè)的投資決策尤其是長期投資決策中，準(zhǔn)確識別投資項(xiàng)目未來現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的大小也是十分重要的工作。因?yàn)楝F(xiàn)金流量預(yù)測的準(zhǔn)確度，直接影響到?jīng)Q策的質(zhì)量。但是，與單獨(dú)實(shí)施的新建項(xiàng)目不同的是，公司投資的項(xiàng)目總是與本公司現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動有著千絲萬縷的聯(lián)系，費(fèi)用和效益往往不易直接確定，這使得項(xiàng)目現(xiàn)金流量的識別工作變得非常困難。要想解決這一問題，就應(yīng)遵循實(shí)際現(xiàn)金流量原則和增量原則來識別公司投資項(xiàng)目的費(fèi)用和效益，正確區(qū)分沉沒成本、機(jī)會成本；相關(guān)費(fèi)用和非相關(guān)費(fèi)用；正確處理折舊費(fèi)、稅金和融資成本；合理解決費(fèi)用分?jǐn)偟葐栴}。對上述問題做出正確判斷后，剩下的任務(wù)就是按照常規(guī)做法和稅收的規(guī)定，分別估算項(xiàng)目的增量年經(jīng)營費(fèi)用、銷售稅金及附加和所得稅，然后編制現(xiàn)金流量表。

三、合理進(jìn)行稅收籌劃

篇7

1　確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。

財(cái)力資源是生產(chǎn)的一大要素,財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是理財(cái)。何謂理財(cái),簡言之就是應(yīng)用財(cái)務(wù)機(jī)制,實(shí)施財(cái)務(wù)資源的開發(fā)和應(yīng)用,做到開源導(dǎo)流,搞活經(jīng)濟(jì)。在我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的歷程中我們曾歷經(jīng)過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,如果用現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的眼光來審視過去,可以這樣說,在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)真正意義上的財(cái)務(wù)管理是不存在的。在當(dāng)時(shí)的歷史條件下,企業(yè)作為政府的附屬物依附政府的行政職能而生存,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營幾乎完全由國家確定,用錢的多少由國家財(cái)政部門核定撥給,一切賠賺由國家財(cái)政擔(dān)當(dāng),企業(yè)的任務(wù)就是按國家的指令安排生產(chǎn)經(jīng)營,無論誰經(jīng)營好壞都有飯吃,在這樣的經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)無財(cái)可理,唯一的財(cái)務(wù)觀念就是,按國家財(cái)政的指令性要求使用自有資金。

隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌,企業(yè)的理財(cái)觀念和理財(cái)職能也將向高層次和科學(xué)化轉(zhuǎn)變。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)已經(jīng)被完全置于市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中,企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)將徹底分離,政府職能從企業(yè)脫出,企業(yè)職能將完全回歸。在國家“保大放小”宏觀調(diào)控格局之下,為數(shù)眾多的企業(yè)都將面臨自擇生存之路的嚴(yán)峻考驗(yàn),不可謂不觸及企業(yè)的靈魂。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)內(nèi)部營運(yùn)資金的界限完全淡化。資本金制度在企業(yè)的建立,形成企業(yè)資金來源渠道,資本結(jié)構(gòu)多元化。企業(yè)資金籌措、收進(jìn)、付出,不再定格于國家財(cái)政規(guī)定的極限之內(nèi),而完全根據(jù)市場的變化進(jìn)行調(diào)控。這對于企業(yè)內(nèi)部理財(cái)?shù)摹皟?nèi)功”無疑將是最大的考驗(yàn)。

——市場經(jīng)濟(jì)是競爭的經(jīng)濟(jì)?？陀^經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性,影響著企業(yè)的經(jīng)營活動不再是一帆風(fēng)順,企業(yè)往往遭遇不測的概率增大,諸如資產(chǎn)的總量失衡、營運(yùn)效率低下、經(jīng)濟(jì)效益滑坡,有的甚至走入資不抵債的絕境等等。能者生存,敗者亡將是我們這個(gè)時(shí)代的客觀產(chǎn)物。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)迫使企業(yè)應(yīng)該考慮如何去面向市場的變化,盤活存量資產(chǎn),確保資本有效流動,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。不言而喻,經(jīng)濟(jì)環(huán)境越是復(fù)雜紛紜,企業(yè)理財(cái)活動越是備受關(guān)注的重心,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位將日趨突出。

——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)完全走上了自主經(jīng)營,自我發(fā)展的道路,長期形成的單一的商品生產(chǎn)和商品經(jīng)營的方式已經(jīng)不再適應(yīng),必須轉(zhuǎn)向商品經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營同時(shí)并重的經(jīng)營方式上來。由此,企業(yè)內(nèi)部管理的重心必須轉(zhuǎn)移到以營運(yùn)資本為核心,投資決策為重點(diǎn)上來,重新構(gòu)建企業(yè)的成本、質(zhì)量、效益、利益分配等方面的新機(jī)制。這將延伸財(cái)務(wù)管理的活動環(huán)境,大大豐富現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,為財(cái)務(wù)管理機(jī)制注入新的活力。

——現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè),特別是那些經(jīng)過兼并,改組后的企業(yè)集團(tuán),規(guī)模日趨龐大,內(nèi)部機(jī)構(gòu)復(fù)雜,經(jīng)營活動形式多種多樣。這就要求企業(yè)內(nèi)部既要各司其職,但又要始終保持協(xié)調(diào)一致,才能保證統(tǒng)一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此,企業(yè)必須建立健全以資本為紐帶的現(xiàn)代管理機(jī)制,而這一紐帶作用正是通過企業(yè)的理財(cái)活動來實(shí)現(xiàn)的?？傊?定位財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必然結(jié)果,也是總結(jié)長期財(cái)務(wù)管理實(shí)踐而形成的理性認(rèn)識。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迫使國有企業(yè)“移髓換血”

——建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的經(jīng)營思想,經(jīng)營策略、經(jīng)營方式都將在深度和廣度上發(fā)生變化,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用,當(dāng)好企業(yè)經(jīng)營拓展的先行官和堅(jiān)強(qiáng)后盾,已成為客觀要求。為此,有必要重新認(rèn)識財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的性質(zhì)和作用,轉(zhuǎn)變觀念,樹立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識和經(jīng)濟(jì)核算思想,完善財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的手段,使企業(yè)真正按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的總體要求健康發(fā)展。

2　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是投資決策

在市場經(jīng)濟(jì)體制下,具有了獨(dú)立法人地位的企業(yè),其生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)只能是追求利潤的最大化置和資本的有效運(yùn)用,將成為企業(yè)管理的新課題。近幾年一些國有企業(yè)在國家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下,都進(jìn)行了多種方式的資產(chǎn)重組與資本經(jīng)營的大膽嘗試,有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn)。失敗者,究其原因往往在于投資決策的盲目性,資金投向“主配角”關(guān)系錯位,至少是決策障礙,形成事與愿違,出多入少或有去無回。現(xiàn)實(shí)就是如此,現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)的經(jīng)營已呈多元化格局,單一的經(jīng)濟(jì)活動的方式難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的瞬息萬變,企業(yè)要在競爭中活得下去,或比別人活得更好,管理者們的眼光就必須隨時(shí)覓尋和盯住新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),適時(shí)調(diào)整投資方向,把企業(yè)有限的資金投向能為自己帶來豐厚回報(bào)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)開發(fā)方面。顯然,投資決策成為企業(yè)理財(cái)?shù)暮诵膯栴}。

剝?nèi)ド唐贰①Y產(chǎn)的外殼,任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動,無不表現(xiàn)為資金的投入、營運(yùn)、回收等保值增值的價(jià)值運(yùn)動過程。企業(yè)管理不僅關(guān)注商品生產(chǎn)和商品的營銷,更注重資本的流動和周轉(zhuǎn),資產(chǎn)的合理配置和有效運(yùn)用,資本化運(yùn)動的質(zhì)的含量更顯得重要。資金運(yùn)動表現(xiàn)出其不間斷性的特征,并存在于企業(yè)經(jīng)營活動的各個(gè)環(huán)節(jié)和時(shí)間段上,有其不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。但企業(yè)任何一個(gè)時(shí)空階段的資金存量(從物質(zhì)載體上表現(xiàn)為資產(chǎn)存量)總是有個(gè)合理的度,并保持著相互之間的最佳比例,這個(gè)比例必須與市場的需求變化相適應(yīng),才能盤活資金(資產(chǎn))達(dá)到保值增值,這是財(cái)務(wù)投資決策的理論依據(jù)。投資決策是關(guān)乎企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最高戰(zhàn)略決策,其作業(yè)點(diǎn)應(yīng)擺在以下幾個(gè)方面。

一是與國家產(chǎn)業(yè)政策,與深化企業(yè)改革轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和推行現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相銜接。

二是進(jìn)行經(jīng)營項(xiàng)目的科學(xué)論證。充分估算投資項(xiàng)目的總成本,資本回收期限,目標(biāo)效益等,以確定資金需求量和籌資渠道,并提出可行性方案。

三是資本投資運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)分析。市場變化對企業(yè)經(jīng)營的拉動,單個(gè)企業(yè)資本營運(yùn)又表現(xiàn)出一定的社會性,這些都是制約企業(yè)投資目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)的客觀因素。這就要求企業(yè)的理財(cái)部門必須跳出閉門算帳的土圍子,面向市場調(diào)查研究,為投資決策提供充分依據(jù)。

四是制定投資規(guī)劃。投資規(guī)劃是企業(yè)投資行為的指導(dǎo)綱領(lǐng),投資規(guī)劃包括企業(yè)的投資目標(biāo)、投資總量、投資成本、投資效益、配套措施等。企業(yè)投資規(guī)劃的作用就在于指導(dǎo)、調(diào)控投資行為按正確的軌道運(yùn)作,確保投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

總之,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,企業(yè)將作為徹底獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體自主籌資、自主投資、自主經(jīng)營、自主管理,企業(yè)的投資行為不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,按上級意圖安排資金的被動行為,企業(yè)投資也成為決定企業(yè)在未來市場中占有份額的重大問題。從某種意義上講,企業(yè)占有市場的份額越大,企業(yè)從社會平均利潤中獲取的利潤額就越多,企業(yè)就越有活力。因此,它具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義?？梢赃@樣說,投資行為導(dǎo)向著企業(yè)的命運(yùn),現(xiàn)代企業(yè)的一切活動都是在為投資目標(biāo)而奮斗。注重科學(xué)投資行為內(nèi)在的巨大能量,摒棄以投機(jī)取巧,甚至鉆國家產(chǎn)業(yè)政策的空子來謀求一時(shí)之利的心態(tài),是一個(gè)成熟的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所應(yīng)有的本質(zhì)特征。投資決策體現(xiàn)企業(yè)的根本利益,是現(xiàn)代企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略決策,是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心。

3　建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保證現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部管理的最基本的職能是對資本投入決策與資本營運(yùn)的管理。這是現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)內(nèi)部管理的顯著區(qū)別之一。資本投入決策與資本營運(yùn)管理的內(nèi)涵是以市場為背景,以資本投入決策為中心,以企業(yè)利潤最大化為目標(biāo),以財(cái)務(wù)調(diào)控為手段,對企業(yè)資本經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)施價(jià)值管理。顯然,隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)軌變形,必須建立和完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理新型機(jī)制。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)以價(jià)值數(shù)據(jù)信息為網(wǎng)絡(luò),連接財(cái)務(wù)決策,財(cái)務(wù)控制,財(cái)務(wù)考核各個(gè)內(nèi)部管理分系統(tǒng),發(fā)揮既服務(wù)又監(jiān)督兩重職能作用,推動企業(yè)內(nèi)部各部門按照各自不同的分工,但又相互有機(jī)聯(lián)系地運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。從這一基本要求出發(fā),現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)包括收集企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)行及資產(chǎn)存量信息;組織資金效益分析;制定存量、成本、效益分析模型;進(jìn)行財(cái)務(wù)決策方案論證;內(nèi)部財(cái)務(wù)反饋等。

首先,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)及構(gòu)成項(xiàng)目,收集歸類各種財(cái)務(wù)信息為財(cái)務(wù)決策和分層管理做好基礎(chǔ)工作。其次,對各類資料進(jìn)行分析,篩選和組合,通過可行性論證,制定財(cái)務(wù)決策預(yù)選方案。再次,制定與決策方案相配套的管理調(diào)控措施。調(diào)控措施要體現(xiàn)層次性和相對獨(dú)立性,又要符合統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的要求。財(cái)務(wù)決策包括企業(yè)籌資、融資、投資決策和股利政策等,其關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。須經(jīng)企業(yè)最高管理層審定后付諸實(shí)施。

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摘 要 本文針對露天煤炭開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理問題，首先分析了露天煤炭開發(fā)企業(yè)經(jīng)營過程中的常見風(fēng)險(xiǎn)類型，并分析了當(dāng)前在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上存在的一系列問題，進(jìn)而有針對性的提出了強(qiáng)化露天煤炭開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的實(shí)施策略，可以為企業(yè)管理人員開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理提供合理的參考。

關(guān)鍵詞 開發(fā)企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn) 類型 問題 策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在經(jīng)營活動開展階段，由于市場或者是企業(yè)自身原因等各種不確定因素，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)脫離預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)。露天煤炭開發(fā)企業(yè)作為以煤礦資源開發(fā)為主的企業(yè)，在新的市場環(huán)境下，企業(yè)投資開發(fā)項(xiàng)目的不確定影響因素日益增多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率不斷增加，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理也提出了更高的要求。因此，這就要求露天煤炭開發(fā)企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管理工作的一部分，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別分析以及控制能力，確保企業(yè)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、露天煤礦開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型分析

（1）融資風(fēng)險(xiǎn)。由于露天煤礦開采一般屬于大型開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，具有項(xiàng)目建設(shè)投資規(guī)模巨大、項(xiàng)目建設(shè)周期較長以及風(fēng)險(xiǎn)較高的特點(diǎn)，因此為了露天煤礦開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，企業(yè)通常需要進(jìn)行多渠道的融資，而最主要的便是通過股權(quán)融資以及債務(wù)融資，不同的融資結(jié)構(gòu)會對項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生不同的影響，融資處理不當(dāng)容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)。露天煤炭開發(fā)企業(yè)作為以露天煤礦的開發(fā)建設(shè)為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)，經(jīng)營活動主要為露天煤礦的投資建設(shè)活動。由于投資活動受到投資對象、市場環(huán)境以及企業(yè)自身?xiàng)l件等多方面因素的影響，如果企業(yè)投資過程中出現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、市場環(huán)境較差或者是生產(chǎn)經(jīng)營管理不善的問題，便會造成企業(yè)出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)成果脫離原計(jì)劃，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益收入達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。

（3）資金流動性風(fēng)險(xiǎn)。資金周轉(zhuǎn)流動是確保企業(yè)經(jīng)營活動正常開展的基本條件，露天煤炭企業(yè)作為建設(shè)項(xiàng)目一般屬于大規(guī)模的投資建設(shè)項(xiàng)目，資金籌集主要是通過銀行解決，如果銀行對于企業(yè)的貸款政策進(jìn)行調(diào)整，會直接影響企業(yè)的資金流動，甚至可能造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，造成企業(yè)出現(xiàn)資金流動性風(fēng)險(xiǎn)問題。

二、露天煤炭開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究

（1）露天煤炭開發(fā)企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還未形成系統(tǒng)的認(rèn)識。由于露天煤炭開發(fā)企業(yè)大多屬于資產(chǎn)規(guī)模較大的國有企業(yè)，受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期管理觀念的影響，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視程度不足，在投資管理項(xiàng)目上的風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。部分煤炭開發(fā)企業(yè)管理者為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，不合理的開展露天煤礦的擴(kuò)建以及項(xiàng)目投資建設(shè)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

（2）露天煤炭開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系不完善。部分露天煤炭企業(yè)將管理工作的重點(diǎn)放在企業(yè)的項(xiàng)目投資管理上，而忽視了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，而且在財(cái)務(wù)管理工作上也沒有側(cè)重于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行重點(diǎn)管理，缺乏系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，導(dǎo)致露天煤炭開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題是有發(fā)生。

（3）露天煤炭開發(fā)企業(yè)的投資決策體系不完善。露天煤炭開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要原因就是缺乏科學(xué)合理的項(xiàng)目投資決策體系，在開發(fā)項(xiàng)目的投資管理上缺乏細(xì)致的分析，經(jīng)常出現(xiàn)憑著高層管理者個(gè)人決策或者經(jīng)驗(yàn)決策投資項(xiàng)目，導(dǎo)致投資決策風(fēng)險(xiǎn)問題是有發(fā)生。

三、露天煤炭開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制策略

（1）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系建設(shè)。為了對露天煤炭開發(fā)企業(yè)投資開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防范控制管理，首先必須結(jié)合企業(yè)的自身組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及企業(yè)經(jīng)營活動情況，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制防范體系。并通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集整理與分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)的選擇、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)等一系列流程，提高企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制能力。

（2）進(jìn)一步優(yōu)化煤炭露天企業(yè)的項(xiàng)目投資決策機(jī)制。對于露天煤炭開發(fā)企業(yè)的投資決策管理，應(yīng)該采取投資決策模型模擬分析的管理方式，通過綜合項(xiàng)目投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)影響因素，借助于定量以及定性分析方法，明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，并采取事前控制的方式來避免露天煤炭開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

（3）強(qiáng)化露天煤炭開發(fā)企業(yè)的市場分析能力。由于煤炭開發(fā)工作受到市場環(huán)境以及國家產(chǎn)業(yè)政策的影響十分嚴(yán)重，因此為了規(guī)避企業(yè)在投資項(xiàng)目中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，必須做好企業(yè)投資管理的市場環(huán)境分析工作。通過對露天煤炭行業(yè)的市場整體環(huán)境、國際的煤礦能源產(chǎn)業(yè)政策、風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)領(lǐng)域以及經(jīng)濟(jì)形勢的走向等一系列內(nèi)容進(jìn)行全面準(zhǔn)確的分析，為企業(yè)投資項(xiàng)目決策提供合理的依據(jù)，進(jìn)而避免企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

（4）重視預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督。通過在露天煤炭開發(fā)企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算管理，可以有效的避免由于資金管理不善造成煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合投資項(xiàng)目以及經(jīng)營活動情況，制定合理的預(yù)算收支計(jì)劃，規(guī)范企業(yè)的資金難管理。此外，為了強(qiáng)化對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，企業(yè)應(yīng)該以財(cái)務(wù)審計(jì)作為財(cái)務(wù)管理監(jiān)督手段，對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行細(xì)致的審查，進(jìn)而起到規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的作用。

四、結(jié)語

露天煤炭開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，也是規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)鍵手段。因此，露天煤炭開發(fā)企業(yè)管理部門應(yīng)該充分認(rèn)識到企業(yè)自身在投資項(xiàng)目管理上的風(fēng)險(xiǎn)問題，并通過強(qiáng)化制度管理，完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)等一系列措施，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制防范水平。

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篇9

析在對籌資戰(zhàn)略決策實(shí)施控制力管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)著重從籌資決策程序、子公司自行籌資、負(fù)債籌資風(fēng)險(xiǎn)以及籌資質(zhì)量等多個(gè)方面進(jìn)行管理控制。確?；I資決策程度的可控性和科學(xué)性?；I資活動跟投資活動一樣，都是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動的重要組成部分，為了使得結(jié)果具有有效性，實(shí)施主體在進(jìn)行相關(guān)籌資活動時(shí)，應(yīng)當(dāng)確?；I資過程的有效性。在進(jìn)行籌資決策時(shí)，企業(yè)集團(tuán)管理者需要進(jìn)一步明確籌資的目標(biāo)，并進(jìn)一步分析評價(jià)各種籌資方案的優(yōu)勢以及劣勢，并從中選擇最為合適的方案進(jìn)行籌資，預(yù)測未來決策結(jié)果的可實(shí)現(xiàn)程度。除此之外，還需要對集團(tuán)企業(yè)的負(fù)債籌資風(fēng)險(xiǎn)可控性進(jìn)行指標(biāo)衡量。企業(yè)的籌資方式一般包括權(quán)益籌資以及負(fù)債籌資兩大類，在這其中負(fù)債籌資具有杠桿作用，但是也存在著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了能夠確保集團(tuán)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)始終處于合理科學(xué)的狀態(tài)，就必須在籌資過程中控制好負(fù)債籌資的規(guī)模，盡量避免不合理的籌資活動。這一項(xiàng)控制力指標(biāo)能夠體現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理者對于項(xiàng)目的控制力?；I資戰(zhàn)略決策的控制力也表現(xiàn)在籌資質(zhì)量控制力上，在企業(yè)集團(tuán)不同的籌資期限以及籌資方式中，企業(yè)籌資的質(zhì)量存在著比較大的差距，正是基于此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對籌資質(zhì)量的控制力，籌資質(zhì)量越高，則意味著企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理者對于子公司的控制力就越強(qiáng)，反之對于子公司的控制力就越弱。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制力指標(biāo)體系分析

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制力指標(biāo)體系作為一個(gè)重要的一級指標(biāo)體系，也是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制力指標(biāo)體系的重要組成部分，這一體系也包含了三個(gè)二級指標(biāo)以及十一個(gè)三級指標(biāo)。這些指標(biāo)分別從籌資戰(zhàn)略控制、投資戰(zhàn)略控制以及收益分配戰(zhàn)略控制這三個(gè)方面來評價(jià)分析集團(tuán)公司管理者對于整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略控制力。對投資戰(zhàn)略控制來講，相關(guān)的指標(biāo)控制具有重要意義。戰(zhàn)略投資在企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)著非常重要的地位，應(yīng)當(dāng)將技術(shù)以及資金投放到具有較大價(jià)值的領(lǐng)域才能夠確保公司投資收益。在進(jìn)行公司投資戰(zhàn)略控制力指標(biāo)分析時(shí)，可以從以下幾個(gè)指標(biāo)來進(jìn)行分析評價(jià)，即控制投資決策權(quán)、投資決策過程、子公司投資決策以及子公司自行決策項(xiàng)目的能力評價(jià)等。對于投資項(xiàng)目決策權(quán)的控制力指標(biāo)分析上，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)對本集團(tuán)所有的戰(zhàn)略投資項(xiàng)目具有決策權(quán)。根據(jù)實(shí)際投資金額的大小以及投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略性質(zhì)來分析判斷投資項(xiàng)目的重大性，將那些能夠?qū)ζ髽I(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)成重大影響、跟企業(yè)集團(tuán)主營業(yè)務(wù)有著密切聯(lián)系、可以對集團(tuán)公司未來發(fā)展產(chǎn)生決策影響的投資項(xiàng)目歸結(jié)為重大范疇。在對投資政策的可控性指標(biāo)分析上也需要進(jìn)行合理科學(xué)的指標(biāo)設(shè)定。建立和完善投資政策是企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自身投資行為制度化以及規(guī)范化的重要手段和途徑。作為指導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)重大投資行為的制度性文件，投資政策的設(shè)置需要明確企業(yè)集團(tuán)的投資方式、投資領(lǐng)域、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及投資質(zhì)量等。在對投資決策過程的可控性進(jìn)行指標(biāo)評價(jià)分析時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注投資決策目標(biāo)的合理性、各種投資方案的合理性、最終方案的可行性以及決策結(jié)果的實(shí)現(xiàn)程度等。投資活動是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資本運(yùn)作的重要形式，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)將自身的資金投資到具有較好的預(yù)期收益的領(lǐng)域、行業(yè)以及項(xiàng)目之中去。在開展投資項(xiàng)目的過程中，集團(tuán)公司本身是戰(zhàn)略投資的審批者，具有不可推卸的責(zé)任。集團(tuán)企業(yè)只有在實(shí)施戰(zhàn)略投資的過程中進(jìn)行有效的控制力管理，才能夠確保投資的科學(xué)性和合理性，減少盲目投資。

三、財(cái)務(wù)人員控制力指標(biāo)體系分析

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員控制力指標(biāo)體系一般包含三個(gè)二級指標(biāo)以及十個(gè)三級指標(biāo)，它是整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制力建設(shè)體系的第一個(gè)一級指標(biāo)體系。這些指標(biāo)體系分別從集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、財(cái)務(wù)人員授權(quán)任免以及財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任履行情況等方面來分析和評價(jià)集團(tuán)公司對于自身整個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的控制力情況。對于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)控制力來講，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)以及財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平情況。要想順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，強(qiáng)化在財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)方面的控制力就需要加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的文化建設(shè)，逐步提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對于公司集團(tuán)的目標(biāo)認(rèn)同感。一般來講，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)控制力指標(biāo)可以從專業(yè)知識、學(xué)歷等級、職業(yè)道德遵循程度以及公司忠誠度等方面進(jìn)行考量。財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任履行情況的控制力指標(biāo)分析主要是基于公司的委托現(xiàn)象。一般情況下，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制都會存在著委托的相關(guān)問題，盡管公司的所有者會根據(jù)委托理論對激勵機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)和維護(hù)，但是這一措施并不能夠從根本上解決公司內(nèi)部人的道德風(fēng)險(xiǎn)選擇問題。在這一情況下，實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況控制力管理就可以對原有的控制機(jī)制進(jìn)行完善和加強(qiáng)。委派方式不同就會導(dǎo)致財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)利職責(zé)有所不同，但是要對財(cái)務(wù)總監(jiān)的履職情況進(jìn)行控制力指標(biāo)評價(jià)，大致可以從以下幾個(gè)方面來展開：監(jiān)督子公司重大經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營項(xiàng)目的執(zhí)行情況。作為企業(yè)集團(tuán)所委派的公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，監(jiān)督子公司是其首要的職責(zé)，要對子公司的政策制定情況進(jìn)行事前的控制，經(jīng)營活動進(jìn)行事中控制以及經(jīng)營管理后期的事后控制評價(jià)。再就是完善對于財(cái)務(wù)總監(jiān)考評評價(jià)體系。在對財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考評評價(jià)上應(yīng)當(dāng)采取約束跟激勵相互結(jié)合的方式進(jìn)行，努力構(gòu)建合理公平的物質(zhì)激勵以及非物質(zhì)激勵管理機(jī)制，在此基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化約束機(jī)制，并完善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制力評價(jià)指標(biāo)管理體系。實(shí)施崗位輪換的合理性，盡管企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一對財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)施委派，但是假如某一財(cái)務(wù)總監(jiān)長期被委派在一個(gè)子公司，就很可能會使得財(cái)務(wù)總監(jiān)與該子公司進(jìn)行傳統(tǒng)，不利于集團(tuán)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

四、總結(jié)

篇10

摘 要 投資決策作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)加強(qiáng)管理，擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營運(yùn)用的必要手段，是企業(yè)提升核心價(jià)值和自主創(chuàng)新的必經(jīng)之路。因此，不管是大型企業(yè)還是小企業(yè)，把資金投資于收益高、見效快、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目上去，提高項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞 小企業(yè)財(cái)務(wù)投資 風(fēng)險(xiǎn)控制

一、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

（一）籌集資金

對于新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)來說，籌集資金是“萬里”第一步。企業(yè)可以通過不同的籌資渠道進(jìn)行籌資?；I資對于小企業(yè)經(jīng)營是不容忽視的：首先，它彌補(bǔ)了企業(yè)日常經(jīng)營的資金缺口，其次，它為企業(yè)的長遠(yuǎn)投資提供了堅(jiān)實(shí)的保障礙.

（二）資金運(yùn)用管理

企業(yè)籌資之后，籌集來的資金如何運(yùn)用，這是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要問題。使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的最佳目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先，要使資金來源與資金運(yùn)用得到有效配合，如絕不能用短期貸款來做購買機(jī)器、建設(shè)廠房等固定資產(chǎn)投資，以防止貸款到期而資金還未收回；其次要合理進(jìn)行資金分配，流動資金與固定資金有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果；要預(yù)測資金回收和支付的時(shí)間，否則容易造成收支不平衡，資金拮據(jù)。

（三）收入利潤及其分配管理

凡是運(yùn)用企業(yè)的資產(chǎn)和資源所得的收入，都要納入企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)管理。利潤是企業(yè)運(yùn)營所取得的成果，企業(yè)應(yīng)按規(guī)定正確計(jì)算利潤并合理地對之進(jìn)行分配，要將一部分用于積累，做為擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)的投資，這樣才能保證企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。

二、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理與投資決策中存在的問題

我國的小企業(yè)大多忽視財(cái)務(wù)管理的重要性，再加上管理思想落后，財(cái)務(wù)控制力不強(qiáng)，致使企業(yè)管理僅僅局限于對生產(chǎn)經(jīng)營的管理。在投資上缺乏科學(xué)性，投資能力差，不能正確把握投資方向，

目前，一些企業(yè)只重視投資項(xiàng)目的可行性研究不重視項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，僅局限于不確定性分析中簡單的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)分析，甚至只憑借經(jīng)驗(yàn)和直覺主觀臆斷，對項(xiàng)目建成后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測不夠，為項(xiàng)目的實(shí)施留下安全隱患。主要問題表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）市場風(fēng)險(xiǎn)

在國家宏觀調(diào)控政策的引導(dǎo)下，沒有梳理清楚投資的產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)環(huán)境后，盲目對巨大的市場空間進(jìn)行投資，同時(shí)對行業(yè)競爭狀況及潛在競爭對手未進(jìn)行深入研究，不能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)適合于項(xiàng)目產(chǎn)品的市場機(jī)會。

（二）資源及原燃料、動力供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

在科學(xué)發(fā)展觀的引導(dǎo)下，企業(yè)的投資活動需要統(tǒng)籌資源和投資的關(guān)系。首先，沒有按項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營的客觀要求出發(fā)，研究資源的約束和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的制約；其次，未從履行企業(yè)的社會責(zé)任角度，投資有利于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的投資項(xiàng)目，并減少各種浪費(fèi)，走內(nèi)涵式的發(fā)展道路。因此，在項(xiàng)目可行性研究階段，未對原材料，尤其是資源性原材料的儲藏量、開采量或生產(chǎn)量、消耗量及供應(yīng)量予以高度重視。對項(xiàng)目所需原燃料、動力的供應(yīng)條件、供應(yīng)方式能否既滿足項(xiàng)目生產(chǎn)需要，同時(shí)又能經(jīng)濟(jì)合理地加以利用，認(rèn)識不足。

（三）技術(shù)工藝風(fēng)險(xiǎn)。

投資活動作為企業(yè)不斷提高自主創(chuàng)新能力的重要途徑之一，應(yīng)該在投資項(xiàng)目可行性研究中，既要處理好技術(shù)的先進(jìn)性、適用性問題。又要充分考慮技術(shù)可行性基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新空間。在現(xiàn)實(shí)中未能很好處理兩者之間的關(guān)系，投資不能較快產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

（四）資金風(fēng)險(xiǎn)。

對投資項(xiàng)目而言，籌集銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、外商資金等。加強(qiáng)投資項(xiàng)目籌資風(fēng)險(xiǎn)防范，需重點(diǎn)分析籌資渠道的穩(wěn)定性，并嚴(yán)格遵循合理性、效益性、科學(xué)性的原則。盡量選擇資金成本低的籌資途徑，減少籌資風(fēng)險(xiǎn)。目前不少企業(yè)，為了投資擴(kuò)大生，盲目進(jìn)行資金借貸，導(dǎo)致投資成本虛高。

（五）投資建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

投資項(xiàng)目廠址選擇如不符合工業(yè)布局及城市規(guī)劃要求，并靠近原料、燃料或產(chǎn)品主要銷售地，靠近水源、電源，交通運(yùn)輸條件及協(xié)作配套條件要方便經(jīng)濟(jì)。以及工程地質(zhì)和水文條件未完全滿足項(xiàng)目廠址選擇需要，投資設(shè)施布置即使符合國家的現(xiàn)行防火、安全、衛(wèi)生、交通運(yùn)輸及環(huán)保生態(tài)等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，建設(shè)過程中會因各種問題而耽擱建設(shè)進(jìn)度。從而影響投資效益的回收。

三、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理核心作用，對投資管理中存在的問題采取必要的管控措施

（一）把握宏觀環(huán)境的變化趨勢，提高小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平對投資環(huán)境的適應(yīng)能力。

首先，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究。尤其是對國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)政策、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及國際貿(mào)易形勢的變化等進(jìn)行充分的分析研究。把握其變化趨勢及規(guī)律，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策方法，從而提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。提高管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，投資風(fēng)險(xiǎn)意識。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。只有管理層重視，并建立完善有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、及投資風(fēng)險(xiǎn)才有保障。建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)要負(fù)總責(zé)，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)把握重大財(cái)務(wù)收支決策。發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控作用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)。發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，制定切實(shí)可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔(dān)保規(guī)模。建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)察約束機(jī)制，認(rèn)真審查簽證制度，經(jīng)濟(jì)合同須經(jīng)合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。

（三）提高財(cái)務(wù)投資決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。在決定企業(yè)重要的投資事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)組織生產(chǎn)技術(shù)、市場營銷、法律顧問及投資專家等有關(guān)人員進(jìn)行評估論證，對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷，以降低風(fēng)險(xiǎn)，減少投資失誤而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)一步增強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營活動中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。企業(yè)必須建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，運(yùn)用大量的概率分析，風(fēng)險(xiǎn)決策法等，以順利進(jìn)行投資決策，使其有效的應(yīng)對各種意外情況的發(fā)生。通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤，對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，當(dāng)三者中的任何一項(xiàng)失衡，都會引起企業(yè)危機(jī)，所以，我們可將這三個(gè)項(xiàng)目作為短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警源。在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從綜合評價(jià)企業(yè)投資的經(jīng)濟(jì)效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中，企業(yè)可以設(shè)計(jì)一套科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)值，結(jié)合利用財(cái)務(wù)信息化軟件自動報(bào)警提示，提醒和督促財(cái)務(wù)人員立即采取措施化解風(fēng)險(xiǎn)。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)投資管理的風(fēng)險(xiǎn)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以前，它在給企業(yè)帶來威脅和壓力的同時(shí)也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要對投資風(fēng)險(xiǎn)有清醒而正確的認(rèn)識，要有監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制及化解風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)，唯有如此，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：