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篇1

關(guān)鍵詞：財(cái)政稅務(wù)制度；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；影響作用

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供服務(wù)的財(cái)務(wù)稅務(wù)制度也應(yīng)該做出相應(yīng)的改革，否則就會(huì)拖慢企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程，給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)不利影響，同時(shí)也阻礙了財(cái)政稅務(wù)制度的有效發(fā)揮[1]。所以說(shuō)，在我國(guó)財(cái)政稅務(wù)管理的實(shí)踐過(guò)程中，財(cái)政稅務(wù)制度改革扮演著重要的角色并發(fā)揮著不容忽視的作用。

一、財(cái)政稅務(wù)制度改革給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響

(一)加大了制度更新的壓力。財(cái)政稅務(wù)制度在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色。財(cái)政稅務(wù)制度的改革，影響的不僅僅是政府本身，站在廣泛意義上來(lái)講，對(duì)國(guó)家中的所有企事業(yè)單位都有影響。政府的政策變化能夠給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響是巨大的，特別是對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，如果政府所出臺(tái)的政策對(duì)傳統(tǒng)發(fā)展模式的繼續(xù)實(shí)施有著很大的影響，那它給企業(yè)帶來(lái)的損失可以說(shuō)是根本性的。企業(yè)的財(cái)政制度在根據(jù)政策做出相應(yīng)的改革時(shí)，對(duì)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，可能會(huì)帶來(lái)一些未知的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。因此，在對(duì)財(cái)政稅務(wù)制度進(jìn)行大的變革之前，一定要采用科學(xué)全面的評(píng)估方式對(duì)其利弊進(jìn)行分析，并對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)做出防護(hù)和應(yīng)對(duì)對(duì)策，將損失降到最低。(二)加大了企業(yè)管理理念更新的難度，使運(yùn)營(yíng)成本增加。我國(guó)的企業(yè)歷經(jīng)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的過(guò)程。作為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下剛成長(zhǎng)起來(lái)的新興經(jīng)濟(jì)體發(fā)展一定要符合發(fā)展規(guī)律。經(jīng)營(yíng)范圍中包含著很多有著長(zhǎng)久發(fā)展歷史的業(yè)務(wù)，這給企業(yè)的管理理念更新帶來(lái)了較大的阻力[2]。另外，現(xiàn)代的企業(yè)管理模式在各方面都需要很大的投入，隨著國(guó)家的金融和稅收政策做出了調(diào)整，企業(yè)為了適應(yīng)在新條件下也能正常運(yùn)營(yíng)，就需要建立起新的管理體系和新的運(yùn)行機(jī)制，從而加大企業(yè)在資源和資金上的投入，使得企業(yè)的管理成本有了一定幅度的上升。(三)增加了企業(yè)對(duì)財(cái)政專員的培訓(xùn)壓力。企業(yè)稅收管理工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性特征，稅收制度發(fā)生了改變，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)管理理念等內(nèi)容都要隨之進(jìn)行更新，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作流程和工作方式等內(nèi)容也要進(jìn)行同步更新，因此企業(yè)要在人員的培訓(xùn)上花費(fèi)較大的時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本，必須有針對(duì)性地對(duì)財(cái)政部門的員工進(jìn)行細(xì)致的培訓(xùn)，否則會(huì)出現(xiàn)很多財(cái)政上的問(wèn)題得不到及時(shí)有效的處理，并對(duì)新的財(cái)政稅務(wù)制度的落實(shí)帶來(lái)一定的阻礙作用。但是就目前的情況來(lái)看，現(xiàn)階段我國(guó)企事業(yè)單位的財(cái)政管理水平不夠高，且從事財(cái)政管理工作的人員存在著經(jīng)驗(yàn)的缺陷，加上高級(jí)財(cái)政管理師的數(shù)量有限，因此財(cái)政稅務(wù)制度的改革肯定會(huì)加大企業(yè)在財(cái)政管理人員培訓(xùn)上的難度[3]。

二、財(cái)政稅務(wù)制度改革給企業(yè)管理帶來(lái)的作用

(一)無(wú)論是對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展而言，還是對(duì)于我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言，財(cái)政稅務(wù)制度的改革都能產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。這種促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在財(cái)政稅務(wù)制度的改革給我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了物質(zhì)保障，而且對(duì)我國(guó)原有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)進(jìn)行了有效的調(diào)整和改善，加快了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，并提升了經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的可能性。(二)企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。財(cái)政稅務(wù)制度的改革從根本上而言也是為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。適當(dāng)?shù)呢?cái)政稅務(wù)改革可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并使經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化，從而促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。所以說(shuō)，財(cái)政稅務(wù)制度的改革在我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要的積極作用并對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要意義。

三、財(cái)政稅務(wù)制度改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略分析

(一)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)?，F(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在人才的塑造和培養(yǎng)上發(fā)揮著重要的作用。在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取多管齊下的方式，采用各種激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)目標(biāo)，從而調(diào)動(dòng)受培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)積極性，進(jìn)一步提高他們的整體素質(zhì)并使他們的敬業(yè)精神得到加強(qiáng)[4]。同時(shí)，培訓(xùn)的目的不僅在于使他們對(duì)國(guó)家的財(cái)政稅務(wù)改革內(nèi)容有一定的了解還要使他們掌握一定的適應(yīng)改革和新的政策的能力。在進(jìn)行人才培養(yǎng)的過(guò)程中，不能固步自封，拘泥于形式，而是要用多元和發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，堅(jiān)持人才培養(yǎng)的多樣性，根據(jù)員工的個(gè)性特點(diǎn)選擇或者是制定合理的培訓(xùn)方案，因材施教的培訓(xùn)措施往往能帶來(lái)事半功倍的培訓(xùn)效果。(二)樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，對(duì)財(cái)政管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的改善。很多因素都能夠?qū)θ藗兊目捶ê蜎Q定帶來(lái)影響。對(duì)于同一個(gè)問(wèn)題，可能在不同的時(shí)期運(yùn)用相同的辦法都不能使問(wèn)題得到有效的解決。那么在這種情況下，就需要進(jìn)行理念的更新，這是時(shí)展的必然。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出新的現(xiàn)代化管理模式，在管理過(guò)程和管理方式上都做出相應(yīng)的改善措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理性，只有這樣才能讓企業(yè)不在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出去?，F(xiàn)代化的管理理論和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為企業(yè)探索出適合自身發(fā)展的管理道路提供了基本保障。(三)加快新的財(cái)務(wù)管理制度的制定，加強(qiáng)執(zhí)行力度。隨著我國(guó)在教育、科技各個(gè)領(lǐng)域都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，經(jīng)濟(jì)也一直呈穩(wěn)步發(fā)展趨勢(shì)。但是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中難免存在著一些不可控因素可能會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)影響，這也就使的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展需求制定出一套合理的、行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管控，從而使企業(yè)能夠在新的發(fā)展時(shí)期和新的發(fā)展環(huán)境下穩(wěn)步前行[5]。

四、企業(yè)稅務(wù)改革的發(fā)展新道路

(一)建立起完善的稅務(wù)會(huì)計(jì)制度。現(xiàn)階段，我國(guó)的稅務(wù)會(huì)計(jì)制度還有待完善，稅務(wù)會(huì)計(jì)處理的相關(guān)規(guī)定較為分散，相關(guān)部門沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行合理的梳理和規(guī)范。雖然說(shuō)會(huì)計(jì)制度正在以較快的速度發(fā)展，但是實(shí)際上它在提高稅收征管和管理上所發(fā)揮的作用是微小的。稅務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)定也過(guò)于簡(jiǎn)單，其作用難以得到明顯的體現(xiàn)，會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)稅收管理的作用也難以得到有效的發(fā)揮，因此，建立起完善的稅務(wù)管理制度以適應(yīng)財(cái)政稅務(wù)制度改革的需要，是深化稅收制度改革的重要內(nèi)容之一。(二)建立健全綠色稅務(wù)制度。社會(huì)能否實(shí)現(xiàn)將現(xiàn)存的高能耗和高污染的生產(chǎn)消費(fèi)模式向高效經(jīng)濟(jì)方向的轉(zhuǎn)變是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和有效循環(huán)的關(guān)鍵?；谶@一特征，我們必須要減少以消耗資源和環(huán)境污染為代價(jià)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)，但是這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要多方的共同努力。首先要做的就是在科學(xué)和技術(shù)方面加大投資，同時(shí)還要根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向?qū)嵤┖侠淼亩愂占?lì)制度和獎(jiǎng)懲制度，以保證制度的高效落實(shí)，此外還對(duì)新技術(shù)和經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)程有一定的促進(jìn)作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)政府出臺(tái)的政策和政府的職能有更加深入的了解，這樣具體到某個(gè)項(xiàng)目或活動(dòng)上的時(shí)候，才能充分使用政府職能系統(tǒng)，比如通過(guò)申請(qǐng)稅收優(yōu)惠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。總的來(lái)說(shuō)，財(cái)政稅務(wù)制度的改革給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，在促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)也為整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張桂麗.會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及應(yīng)對(duì)措施[J].中國(guó)商論，2017(21)：81-82.

[4]尹運(yùn)豐.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法分析[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2016(4)：93.

篇2

（一）責(zé)任劃分混亂，監(jiān)督主體重合。

水利財(cái)務(wù)管理體制中往往存在責(zé)任劃分不清的問(wèn)題，責(zé)任人和監(jiān)督部門劃分不明確，導(dǎo)致項(xiàng)目法人、財(cái)政部門、水利主管部門在一個(gè)項(xiàng)目職位上常常職責(zé)交錯(cuò)，出現(xiàn)一職多人的局面。直接導(dǎo)致了管理混亂，效率低下，面對(duì)突發(fā)問(wèn)題，還不能進(jìn)行及時(shí)有效地給出反饋和解決方案，極大地影響了水利工程建設(shè)。以項(xiàng)目資金申請(qǐng)為例，在申請(qǐng)程序上需多方部門進(jìn)行審核認(rèn)定，而相關(guān)部門由于存在職責(zé)交叉的問(wèn)題，且對(duì)待資金問(wèn)題均保持謹(jǐn)慎態(tài)度，導(dǎo)致審核認(rèn)定工作被相互推卸，不僅降低了申請(qǐng)效率，還嚴(yán)重影響了項(xiàng)目進(jìn)程。

（二）部門預(yù)算粗糙，管理意識(shí)薄弱

資金預(yù)算是各部門工作部署的重要指標(biāo)，也是財(cái)務(wù)管理的重要工作項(xiàng)目，但目前大部分的財(cái)務(wù)部門在預(yù)算上不合理不細(xì)致，嚴(yán)重缺少資金公開(kāi)性和透明性，還影響了水利工作的順利進(jìn)行。另一方面，水利單位的財(cái)務(wù)管理意識(shí)也比較薄弱，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員不穩(wěn)定和專業(yè)專職財(cái)務(wù)人員匱乏兩個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理方面不能建立完善的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理也只能淪為空談。

（三）財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算不合規(guī)范

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的不規(guī)范集中于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于工作重心放在了各實(shí)施環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)方面的重視程度不夠，導(dǎo)致合同單位一欄的支付對(duì)象常常"牛頭不對(duì)馬嘴"，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審批和工程借款不規(guī)范現(xiàn)象也比較普遍。

二、完善水利財(cái)務(wù)管理體制和監(jiān)督機(jī)制的必要性

（一）滿足國(guó)庫(kù)集中支付制度的發(fā)展需求

一個(gè)合理的、完整的水利財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制，能夠減少許多不明資金的流逝，嚴(yán)格控制好資金流向，有效促進(jìn)水利事業(yè)的良性發(fā)展。我國(guó)目前在建設(shè)用資方面實(shí)行的是國(guó)庫(kù)集中管理資金的方式，水利建設(shè)資金的流通與支付需要從最初的計(jì)劃開(kāi)始，經(jīng)由申報(bào)、審核和批準(zhǔn)這四個(gè)主要環(huán)節(jié)中進(jìn)行嚴(yán)格的制度把關(guān)。因此，水利建設(shè)各部門為保證資金的順利下放，需要在這些環(huán)節(jié)上加強(qiáng)合作，弄清楚各部門的工作內(nèi)容，加強(qiáng)責(zé)任制度的實(shí)行，以防止出現(xiàn)部門之間相互推卸，發(fā)生事故后無(wú)處可尋負(fù)責(zé)部門的情況出現(xiàn)。

（二）保障并提高資金安全性

加強(qiáng)資金安全是財(cái)務(wù)管理的重要使命之一，完善水利財(cái)務(wù)管理體制和監(jiān)督機(jī)制也應(yīng)當(dāng)以提高資金安全性為主要目標(biāo)，加強(qiáng)資金流動(dòng)過(guò)程中對(duì)其申報(bào)、管理以及使用環(huán)節(jié)上的監(jiān)管，避免出現(xiàn)資金流動(dòng)缺口，防止現(xiàn)象的發(fā)生。只有在安全的資金基礎(chǔ)上，才能有效利用資金，大大提高工作效率。

三、完善水利財(cái)務(wù)管理體制和監(jiān)督機(jī)制的措施

（一）加強(qiáng)資金預(yù)算監(jiān)督管理，提高各部門協(xié)調(diào)配合程度

資金預(yù)算是開(kāi)展水利工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)保障，也是財(cái)務(wù)管理和各項(xiàng)工作順利展開(kāi)的第一道關(guān)卡。為保證資金預(yù)算的合理明確，應(yīng)當(dāng)通過(guò)預(yù)算體制優(yōu)化改革，建設(shè)一套科學(xué)的預(yù)算方案，同時(shí)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同合作，將部門責(zé)任合理規(guī)劃，實(shí)行管理、監(jiān)督責(zé)任制，控制職能分配。

（二）提高管理人員法律意識(shí)

依法辦事是資金安全流通最有力的保障，在法律的約束下，財(cái)務(wù)管理人員會(huì)更好地要求自己，遠(yuǎn)離法律底線，改善的風(fēng)氣。因此，在完善財(cái)務(wù)管理體制中，必須將法律作為最根本的建設(shè)底線，嚴(yán)格執(zhí)行法律規(guī)定中對(duì)貪污受賄行為的處理措施。

（三）提高基層水利服務(wù)體系的建設(shè)速度與質(zhì)量

我國(guó)目前水利工程項(xiàng)目中以小型農(nóng)田水利工程數(shù)量居多，其特點(diǎn)為點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、位置偏僻、交通不便等，建設(shè)投入使用后的管理維修工作較難展開(kāi)。因此，在進(jìn)行后續(xù)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)?shù)厮ぷ魅藛T的實(shí)際情況，組建一支水務(wù)員隊(duì)伍，以保證農(nóng)田水利工程的長(zhǎng)效使用。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理，規(guī)范資金支付程序

提高財(cái)務(wù)核算管理制度必須以依法行事為核心，并做到細(xì)節(jié)核算的最大化，可根據(jù)具體的水利工程項(xiàng)目，單獨(dú)設(shè)置工程賬單，核算部門在建設(shè)過(guò)程中應(yīng)及時(shí)掌握項(xiàng)目資金收付、使用情況。在支付環(huán)節(jié)上野應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金支付的審核，杜絕不合規(guī)票據(jù)的報(bào)銷，對(duì)超過(guò)轉(zhuǎn)賬起點(diǎn)的支出應(yīng)采用銀行轉(zhuǎn)賬的方式結(jié)算，從而確保資金支付的真實(shí)性、合規(guī)性。

四、結(jié)語(yǔ)

篇3

摘 要 在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，特別是在我國(guó)加入WTO以后，更多的外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，若想保持高速的發(fā)展態(tài)勢(shì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須注重自身綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的作用、意義是不容忽視的，所以，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)行的管控模式、制度、方法進(jìn)行有效的改革與完善，從而促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)控制度 管理水平

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度的實(shí)際效率、質(zhì)量提出了更高的要求，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升的重要基礎(chǔ)。為了順應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，國(guó)內(nèi)企業(yè)要在嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)行財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度的改革與完善，從而構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系，滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度的意義

在國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的研究中，將財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度列為企業(yè)的基本管理項(xiàng)目，其所具有的實(shí)際意義是不容忽視的。特別是在新的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)意義更為凸顯，筆者總結(jié)了以下兩點(diǎn)：

1.迎接國(guó)際挑戰(zhàn)的迫切需要

從世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)而言，各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的資本、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)逐步向管理競(jìng)爭(zhēng)的方向發(fā)展。特別是在我國(guó)正式加入WTO以后，隨著國(guó)內(nèi)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，以及外國(guó)各類企業(yè)的相繼入駐，加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度具有重要的意義，而且是迎接國(guó)際挑戰(zhàn)的迫切需要。另外，在我國(guó)企業(yè)管理工作與國(guó)際接軌的過(guò)程中，只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度的國(guó)家化、現(xiàn)代化、高效化，才能逐步縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)管理方面的差距，進(jìn)而贏得更為廣闊的發(fā)展空間。

2.企業(yè)深化改革的必然要求

自我國(guó)全面推行改革開(kāi)放政策以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的改革力度不斷加大，對(duì)于各項(xiàng)管理工作也提出了更為具體、嚴(yán)格的要求。特別是在國(guó)有企業(yè)加快公司化改革的背景下，企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸減弱，所以，適時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的深化改革具有十分重要的意義。同時(shí)，在國(guó)內(nèi)企業(yè)深化改革的新時(shí)期，企業(yè)的管理模式和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有了很大的轉(zhuǎn)變，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度則是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。

二、強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度的策略

目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度的重要性，并且采取了有效的管理與控制措施，但是由于受到各種主客觀因素的影響和限制，導(dǎo)致其實(shí)際效率和質(zhì)量不是十分理想。針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度中存在弊端和問(wèn)題，結(jié)合筆者多年企業(yè)財(cái)務(wù)工作，提出以下具體的強(qiáng)化策略：

1.提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和道德意識(shí)

在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控活動(dòng)中，會(huì)計(jì)人員是相關(guān)規(guī)章、制度的主要制定者，也是具體執(zhí)行者和監(jiān)督者，所以，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和道德意識(shí)直接關(guān)系到各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控活動(dòng)的實(shí)際效果。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的制定中，必須將會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)和相關(guān)監(jiān)管制度列為重點(diǎn)項(xiàng)目，特別是在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展中，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，以防止部分會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)或違紀(jì)行為。另外，在企業(yè)定期組織的崗位培訓(xùn)和教育中，應(yīng)注重會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，并且通過(guò)各種法律、法規(guī)、制度的宣傳，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的道德意識(shí)，從而滿足新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理需求。

2.健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，健全財(cái)務(wù)管理制度是提高總體財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵，也是保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有序開(kāi)展的先決條件。針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，應(yīng)從以下幾方面注重財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建：1）統(tǒng)一企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，即將企業(yè)現(xiàn)行的各種財(cái)務(wù)管理制度和管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的整合，從而指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)、合理開(kāi)展，并且促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)資金的均衡流動(dòng)，防止企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理缺陷；2）健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)的基本制度與治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)要求，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性的前提下，對(duì)其可信性進(jìn)行具體的研究，從而減少財(cái)務(wù)管理活動(dòng)出現(xiàn)漏洞的幾率3）企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度的制定中，應(yīng)注意結(jié)合企業(yè)的自身情況，以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的配套性與系統(tǒng)性。

3.明確內(nèi)部控制目標(biāo)

在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，應(yīng)堅(jiān)持以《會(huì)計(jì)基本規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定為指導(dǎo)思想，確保內(nèi)部控制的目標(biāo)符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)的合法性、合規(guī)性，并且保證財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性，進(jìn)而有效提升內(nèi)部控制工作的效率和質(zhì)量。在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的制定中，應(yīng)將注重點(diǎn)集中于會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督等環(huán)節(jié)，以防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重的侵吞財(cái)產(chǎn)或行為。同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)綜合聽(tīng)取各部門和工作人員的意見(jiàn)，以保證其在符合企業(yè)總體內(nèi)控原則的基礎(chǔ)上，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作全面開(kāi)展的目標(biāo)。

4.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控工作的信息化

目前，國(guó)際上知名的跨國(guó)公司都采取財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控工作高度集中的模式，并且借助先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的高效化、全面化。國(guó)內(nèi)企業(yè)雖然加快了信息化建設(shè)步伐，但是在財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控工作的實(shí)際應(yīng)用卻相對(duì)較少，這也是導(dǎo)致各項(xiàng)工作效率不高的主要因素。因此，在現(xiàn)代信息化社會(huì)的背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須緊跟信息化社會(huì)的發(fā)展潮流，借鑒國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，在加強(qiáng)企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的前提下，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作的信息化發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制工作的信息化建設(shè)中，還應(yīng)注重加大人力、物力、財(cái)力的投入，廣泛引入各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)、軟件，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控工作快速與國(guó)際接軌。

5.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控工作的審計(jì)

在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控工作的監(jiān)督中，內(nèi)部審計(jì)的作用日趨重要。為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控工作的規(guī)范性、合理性，內(nèi)控人員應(yīng)定期進(jìn)行物資采購(gòu)、記賬憑證、現(xiàn)金管理、產(chǎn)品銷售、資金支付等項(xiàng)目的嚴(yán)格審核，以確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)、物資的完整性和安全性，這也是保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)控工作的審計(jì)中，審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)將會(huì)計(jì)賬目的審核與稽查結(jié)為一體，并且定期對(duì)于內(nèi)控制度的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，向企業(yè)管理層提交相應(yīng)的報(bào)告，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控制度的更加嚴(yán)密、完善。

6.建立健全的評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲機(jī)制

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控活動(dòng)中，應(yīng)在實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算的前提下，建立健全的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于企業(yè)的管理層，如：董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁、總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等可以采取嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金機(jī)制，以及股票期權(quán)、年薪等制度，從而對(duì)于管理層人員的經(jīng)濟(jì)決策和管理活動(dòng)進(jìn)行公證的評(píng)價(jià)，并且根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰處理。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的普通員工而言，企業(yè)應(yīng)逐步完善全員持股、薪金獎(jiǎng)勵(lì)等制度，應(yīng)將普通員工納入到企業(yè)利益的分配范疇，不但有利于調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情和積極性，而且是促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度適時(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲機(jī)制構(gòu)建中，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于各項(xiàng)工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，將各部門或具體人員的業(yè)績(jī)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，這也是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的主要參考依據(jù)。

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篇4

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)制度；管理水平；審計(jì)

為了保證醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常有序進(jìn)行及其資產(chǎn)的完整性，避免舞弊和錯(cuò)誤，實(shí)施醫(yī)院內(nèi)部控制的預(yù)算控制，保證了會(huì)計(jì)資料的合法、真實(shí)及完整性，使之在政策、法律的程序下制定和執(zhí)行。建立完整、系統(tǒng)、嚴(yán)密的內(nèi)部控制體系，也是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展及管理的必由之路，關(guān)系到醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及管理水平的提高，是提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)水平及財(cái)務(wù)管理水平的重要方法。

一、我國(guó)醫(yī)院內(nèi)控制度存在的問(wèn)題

（一）缺乏完整的思路

隨著信息技術(shù)在我國(guó)的不斷發(fā)展，醫(yī)院HIS系統(tǒng)及財(cái)務(wù)管理軟件在醫(yī)院都得到了應(yīng)用和普及，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作而言，已經(jīng)發(fā)生了重大變化，會(huì)計(jì)電算化在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用使原有的手工會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)管理，原有的內(nèi)部控制制度也失去了管理效力。雖然醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中已經(jīng)配置了新型的財(cái)務(wù)管理軟件，但是由于這方面的專業(yè)人才匱乏，導(dǎo)致系統(tǒng)的功能得不到有效的發(fā)揮，造成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確定和真實(shí)性下降，影響到財(cái)務(wù)管理的安全性。此外，會(huì)計(jì)主管部門缺乏對(duì)會(huì)計(jì)工作日常的指導(dǎo)和管理，醫(yī)院機(jī)制不完善，缺乏決策層的監(jiān)督和約束，崗位之間缺乏牽制也成為內(nèi)部控制制度存在的主要問(wèn)題。

（二）醫(yī)院管理者認(rèn)識(shí)不足

由于內(nèi)部控制的缺乏，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制也存在認(rèn)識(shí)上的不足，決策在執(zhí)行的過(guò)程中往往得不到貫徹。所以，一些醫(yī)院已經(jīng)建議對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，然而，由于管理層對(duì)內(nèi)部控制制度的重要性認(rèn)識(shí)不足，內(nèi)部控制制度的完善只能存在與表面，對(duì)于制度在貫徹和執(zhí)行的環(huán)節(jié)完全缺乏管理。同時(shí)，部分醫(yī)院對(duì)內(nèi)部控制制度的范圍規(guī)定過(guò)于狹隘，導(dǎo)致員工在職責(zé)劃分上沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)，造成職責(zé)劃分不清，也是對(duì)決策的執(zhí)行帶來(lái)一定的影響，這些都對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制制度作用的實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮起到了較大的阻礙作用。

（三）兩個(gè)效益定位的沖突

醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的定位沖突往往會(huì)削弱內(nèi)部控制制度的約束力，導(dǎo)致內(nèi)控制度在部分醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中不被重視。衛(wèi)生部在2006年六月頒布的“醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定“指出：“建立健全預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核等管理制度。單位一切收入、支出全部納入預(yù)算管理。”但是，自規(guī)定頒布后，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理并不理想，還有很多醫(yī)院也沒(méi)有將預(yù)算管理納入內(nèi)部管理與控制的范疇中，導(dǎo)致預(yù)算管理的作用和效益得不到發(fā)揮。

二、完善醫(yī)院內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)管理水平

（一）加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)控制，落實(shí)會(huì)計(jì)核算流程

在醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的實(shí)施中，為了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)能夠得到保障，應(yīng)該設(shè)置專門的數(shù)據(jù)管理人員及維護(hù)人員，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理。為了避免崗位職責(zé)的不清晰而出現(xiàn)管理過(guò)程中的重復(fù)工作等問(wèn)題，應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)工作的流程進(jìn)行處理，建立操作制度。對(duì)計(jì)算機(jī)的操作應(yīng)該留有操作記錄，主要包括操作時(shí)間、操作人員及操作內(nèi)容等項(xiàng)目。

（二）營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

對(duì)醫(yī)院內(nèi)部加強(qiáng)控制涉及到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)及管理的各個(gè)方面，尤其是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制，醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制受醫(yī)院負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部控制制度的重視程度所影響，也是會(huì)計(jì)控制制度的關(guān)鍵所在，因此，醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或制度的設(shè)置需要管理層大力的支持，這樣才有利于在醫(yī)院內(nèi)部完善控制制度。

（三）兩個(gè)效益的正確定位

公立醫(yī)院內(nèi)部控制制度最有效的方式之一就是對(duì)預(yù)算控制管理的加強(qiáng)，使預(yù)算管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生足夠的約束力。醫(yī)院作為救死扶傷的服務(wù)機(jī)構(gòu)，其社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成的，加強(qiáng)預(yù)算管理，首先要更新管理觀念，使預(yù)算管理成為全面的財(cái)務(wù)管理理念和行為；其次，根據(jù)收入預(yù)算對(duì)年預(yù)算進(jìn)行編制，對(duì)存在較大差異的執(zhí)行預(yù)算過(guò)程，要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，把預(yù)算的執(zhí)行與醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)緊密的聯(lián)系在一起。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)

第一，崗位制度。對(duì)不相容的崗位應(yīng)該采取分離制度，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部崗位之間的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)考慮內(nèi)部控制制度下崗位之間的牽制問(wèn)題，這樣才能形成相互制約、相互監(jiān)督、相互牽制的內(nèi)部控制制度；第二，嚴(yán)格授權(quán)審批制度。對(duì)于責(zé)任問(wèn)題采取誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，防止越權(quán)或權(quán)利過(guò)于集中，影響到重大事項(xiàng)或業(yè)務(wù)的決策，可以采用民主決策或聯(lián)簽制度，任何部門或個(gè)人不能獨(dú)立改變集體決策意見(jiàn)或獨(dú)自進(jìn)行決策。第三，完善醫(yī)院退費(fèi)制度。對(duì)醫(yī)院退費(fèi)產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用的管理和使用要嚴(yán)格控制，在實(shí)施內(nèi)部控制制度的醫(yī)院中，各項(xiàng)費(fèi)用需要出具相關(guān)的憑證或證明，要嚴(yán)格與原始記錄進(jìn)行核對(duì)，嚴(yán)把審批關(guān)，做好相關(guān)憑證及證明的存檔工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

為了提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平，醫(yī)院應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況建立內(nèi)部控制制度，并定期進(jìn)行評(píng)價(jià)。只有這樣，會(huì)計(jì)資料及經(jīng)營(yíng)信息的準(zhǔn)確定、真實(shí)性才能提高，才能從根本上提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

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篇5

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理 措施 創(chuàng)新制度

[中圖分類號(hào)] F302.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650 （2013）08-0042-01

金城鎮(zhèn)地處金壇市城郊，是經(jīng)過(guò)兩輪行政區(qū)劃調(diào)整后的新的金城鎮(zhèn)，第一輪區(qū)劃調(diào)整是2000年1月4日，是由原金城鎮(zhèn)、城東鄉(xiāng)、城西鄉(xiāng)、后陽(yáng)鄉(xiāng)和白龍蕩鄉(xiāng)合并而成。第二輪區(qū)劃調(diào)整是2007年3月26日，是由第一輪區(qū)劃調(diào)整后的原金城鎮(zhèn)、洮西鎮(zhèn)（由原洮西鄉(xiāng)和涑瀆鄉(xiāng)合并而成）、白塔鎮(zhèn)合并而成。鎮(zhèn)域總面積169平方公里、總?cè)丝?8.5萬(wàn)人，南北里程跨越32公里。

一、基本情況

全鎮(zhèn)32個(gè)行政村，村村建立檔案室，村組兩級(jí)財(cái)務(wù)及文書(shū)資料都交村立卷歸檔，要求村級(jí)自行政村合并（2001年4月）、組級(jí)自村民小組合并（2002年5月）財(cái)務(wù)全面建檔，行政村、村民小組合并前財(cái)務(wù)可以分原村、原組歸村捆扎保管，有條件的村（檔案室大，檔案柜多）檔案（財(cái)務(wù)、文書(shū)）追溯至80年代立卷保管，村級(jí)財(cái)務(wù)鎮(zhèn)會(huì)服站只保管當(dāng)年財(cái)務(wù)資料。2007年第二次區(qū)劃調(diào)整前只有原城鎮(zhèn)組級(jí)財(cái)務(wù)、資金交村代記代管，原白塔、洮西組級(jí)財(cái)務(wù)分散在各生產(chǎn)隊(duì)會(huì)計(jì)家中保管，資金分散在生產(chǎn)隊(duì)保管員、生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或村民代表保管。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并出臺(tái)了《金城鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理辦法》后，組級(jí)財(cái)務(wù)都能實(shí)行村記村管，每村組級(jí)只設(shè)一本聯(lián)組賬，實(shí)行資金分開(kāi)賬合并的財(cái)務(wù)核算形式，組級(jí)財(cái)務(wù)通過(guò)村會(huì)計(jì)指導(dǎo)和監(jiān)督，資金交村或經(jīng)管站代管，月末庫(kù)存現(xiàn)金嚴(yán)格控制在300元以內(nèi)，組級(jí)費(fèi)用支出、資金使用實(shí)行村支書(shū)一支筆審批。經(jīng)濟(jì)合同統(tǒng)一由村委會(huì)簽訂和完善，集體資產(chǎn)資源、專業(yè)承包、工程項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，組級(jí)財(cái)務(wù)、文書(shū)和印章交村專人保管。每村只設(shè)一名村會(huì)計(jì)和一名聯(lián)組會(huì)計(jì)，32個(gè)村有8個(gè)村聯(lián)組會(huì)計(jì)由村會(huì)計(jì)兼任，有7個(gè)村聯(lián)組會(huì)計(jì)由村其他干部兼任，只有14個(gè)村設(shè)專職聯(lián)組會(huì)計(jì)。

二、主要做法

1.村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范有序運(yùn)行

1.1組建會(huì)計(jì)隊(duì)伍。在鎮(zhèn)村兩級(jí)設(shè)立了會(huì)計(jì)服務(wù)站，從鎮(zhèn)機(jī)關(guān)選拔業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任會(huì)服站會(huì)計(jì)，村干部中選擇文化高、責(zé)任性強(qiáng)、有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的人員擔(dān)任村出納、報(bào)賬員，我們結(jié)合《金壇市村（組）集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理制度》的實(shí)施，從2004年起每年對(duì)全鎮(zhèn)村組兩級(jí)出納、報(bào)帳員、會(huì)服站的人員進(jìn)行輪訓(xùn)，使農(nóng)村財(cái)會(huì)人員的政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到普遍提高。

1.2開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)審。每年開(kāi)展一次財(cái)務(wù)會(huì)審，每月組織村會(huì)計(jì)實(shí)行財(cái)務(wù)集中記賬，對(duì)村組集體的現(xiàn)金、存款、債權(quán)、債務(wù)、資產(chǎn)等進(jìn)行清理核對(duì)，對(duì)不合法票據(jù)嚴(yán)格按規(guī)定操作，做到邊審核邊規(guī)范，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)了各種違法違紀(jì)問(wèn)題，根據(jù)有關(guān)規(guī)定做出妥善處理。

1.3推行會(huì)計(jì)電算化。依照《金壇市農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化管理制度》，金城鎮(zhèn)2003年全面實(shí)行農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化。通過(guò)電算化，有效地解決了手工操作中存在的農(nóng)村會(huì)計(jì)科目設(shè)置、使用、核算不規(guī)范、不統(tǒng)一等問(wèn)題，建立起了合理的人員分工責(zé)任制，使操作規(guī)程明細(xì)化、責(zé)任化，確保了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)全鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行即時(shí)監(jiān)控，2007年對(duì)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行了更新，對(duì)原白塔、洮西兩個(gè)鎮(zhèn)并過(guò)來(lái)的17個(gè)村的財(cái)務(wù)在科目和核算上又進(jìn)行統(tǒng)一，創(chuàng)出了農(nóng)村財(cái)務(wù)信息化管理的新模式。

1.4健全完善財(cái)務(wù)制度。自2007年4月行政區(qū)劃調(diào)整以來(lái)，我鎮(zhèn)在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理方面相繼出臺(tái)了一系列制度、辦法、規(guī)定（金城鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理辦法、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理“十不準(zhǔn)”規(guī)定）。今年依據(jù)新頒布的《金壇市村（組）集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理制度》，通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)，又出臺(tái)了《2010年金城鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度》、《2010年金城鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理辦法》、《2010年金城鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)紀(jì)律“十不準(zhǔn)”規(guī)定》。農(nóng)經(jīng)辦每年還對(duì)32個(gè)村進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)考核，并將條線考核納入鎮(zhèn)農(nóng)村工作考核。通過(guò)近幾年一系列制度、辦法和規(guī)定的實(shí)施，我鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化的運(yùn)行軌道。

2.村級(jí)財(cái)務(wù)管理取得明顯成效

通過(guò)全面規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，較好地解決了村“如何管好財(cái)、用好財(cái)”的問(wèn)題，成效顯著。

2.1密切了黨群干群關(guān)系。實(shí)行財(cái)務(wù)集中和村帳民理，使群眾關(guān)心的涉農(nóng)資金補(bǔ)貼、拆遷安置費(fèi)用、救濟(jì)優(yōu)扶資金等項(xiàng)目開(kāi)支，群眾“看得清”，“放下心”，干部“說(shuō)得清”，“講得明”，消除了干群之間猜疑，拉近了干群之間的距離，融洽了黨群干群關(guān)系。

2.2促進(jìn)了農(nóng)村和諧發(fā)展。實(shí)行村級(jí)財(cái)務(wù)后，財(cái)務(wù)由分散管理變?yōu)榧泻怂愎芾?，既精?jiǎn)了人員，提高了效率，又大大降低了行政成本；“會(huì)服站”對(duì)專項(xiàng)資金實(shí)行直達(dá)制度，確保了國(guó)家涉農(nóng)政策落實(shí)到位，維護(hù)了群眾的合法利益；

3.村級(jí)財(cái)務(wù)管理穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展

目前，我鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理改革工作已經(jīng)取得了明顯成果，為保證該項(xiàng)工作的穩(wěn)妥協(xié)調(diào)發(fā)展，總結(jié)前幾年的工作，我們有幾點(diǎn)啟示：

3.1領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。村級(jí)財(cái)務(wù)、資金雙是一項(xiàng)涉及廣大農(nóng)村的一次大改革、大動(dòng)作，涉及方方面面的利益，尤其在2007年組級(jí)雙改革中，村組干部顧慮較重，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自發(fā)動(dòng)組織，保證了改革的順利實(shí)施。

3.2制度規(guī)范是關(guān)鍵。為了規(guī)范我鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理，我鎮(zhèn)做出一系列的財(cái)務(wù)管理制度。自2004年就統(tǒng)一制訂出臺(tái)了《金城農(nóng)鎮(zhèn)村財(cái)務(wù)管理制度》、《金城鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理辦法》、《年金城鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)紀(jì)律“十不準(zhǔn)”規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，并逐年修改、完善和提高，以強(qiáng)有力的制度、規(guī)定、辦法來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范村組財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)行村級(jí)會(huì)計(jì)持證上崗制和會(huì)計(jì)證年檢制。

3.3加強(qiáng)監(jiān)督是保障。為確保各項(xiàng)政策制度落到實(shí)處，我鎮(zhèn)大力推行農(nóng)村審計(jì)，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。一是群眾監(jiān)督。由村民理財(cái)小組對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)施全程監(jiān)督，村民若對(duì)本村賬目有疑問(wèn)，可以隨時(shí)通過(guò)民主理財(cái)小組到村或會(huì)服站查詢。二是業(yè)務(wù)監(jiān)督。鎮(zhèn)會(huì)服站經(jīng)常對(duì)村財(cái)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)審核，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。三是審計(jì)監(jiān)督。定期搞好“四審計(jì)”，即結(jié)合財(cái)務(wù)公開(kāi)，對(duì)公開(kāi)中群眾反映突出的問(wèn)題，組織專項(xiàng)審計(jì)；今年我們完成了5個(gè)村的村支書(shū)離任審計(jì)和7個(gè)村主要干部的任期責(zé)任審計(jì)工作。

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篇6

物業(yè)管理雖然是新興的產(chǎn)業(yè)，但是隨著我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，物業(yè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸增大。伴隨我國(guó)物業(yè)行業(yè)的發(fā)展，大部分物業(yè)管理公司的管理理念和管理水平在不斷提升。但是由于我國(guó)物業(yè)管理發(fā)展時(shí)間短、物業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高造成很多問(wèn)題。

1、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理。會(huì)計(jì)記賬的方式不合格，沒(méi)有嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度明細(xì)記錄財(cái)務(wù)狀況；會(huì)計(jì)科目混亂，收支會(huì)計(jì)科目的記錄不準(zhǔn)確，例如資本性支出與收益性支出混亂記錄；會(huì)計(jì)資料造假，數(shù)據(jù)失真或者不準(zhǔn)確，作假帳的現(xiàn)象是依然存在的；會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理手續(xù)不合理，有些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)甚至沒(méi)有正式的合同或者協(xié)議等現(xiàn)象都是會(huì)計(jì)核算存在的嚴(yán)重問(wèn)題。這些會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的問(wèn)題嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性，影響物業(yè)公司對(duì)數(shù)據(jù)的判斷。

2、會(huì)計(jì)核算方式單一。很多物業(yè)管理公司不注重會(huì)計(jì)核算這一塊，公司財(cái)務(wù)狀況由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理核算，其他部門很少設(shè)立會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理人員專門對(duì)本部門的財(cái)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)管理。物業(yè)管理公司的業(yè)務(wù)范圍大，一個(gè)物業(yè)公司要同時(shí)管理好幾個(gè)小區(qū)甚至更多，賬目設(shè)置不詳細(xì)不利于公司對(duì)每個(gè)小區(qū)的具體情況分析和管理。

3、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理手段落后。很多公司目前的會(huì)計(jì)核算任然停留在手工做賬的階段，公司的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集、分析、處理大部分依靠人工作業(yè)。這樣既耗費(fèi)大量的時(shí)間，還影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。財(cái)務(wù)管理工作把很多時(shí)間用在做賬上面，用很少的時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)分析。

4、成本管理不完善，資金利用不當(dāng)現(xiàn)象存在。成本管理有三種方式：調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)模效益；與供貨商談判交流，轉(zhuǎn)移成本；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化預(yù)算管理，節(jié)約支出。這些方法只能片面的短時(shí)間的管理成本，忽略了物業(yè)管理在對(duì)企業(yè)的供應(yīng)和服務(wù)環(huán)節(jié)的成本管理，這樣對(duì)物業(yè)管理公司的長(zhǎng)期成本管理效果不是很好。資金挪用、賬款收不回來(lái)、壞賬等都提高了資金成本。

5、財(cái)務(wù)報(bào)表不詳細(xì)，不能為公司管理提供詳細(xì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。很多物業(yè)公司對(duì)外提供的財(cái)務(wù)報(bào)表只是很籠統(tǒng)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等。沒(méi)有管理需要的各種詳細(xì)報(bào)表。例如：維修報(bào)表、各種服務(wù)費(fèi)用報(bào)表等。還有很多財(cái)務(wù)信息是采用統(tǒng)計(jì)的方法，統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間長(zhǎng)，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能滿足財(cái)務(wù)管理的需求。

6、稅務(wù)賬目不清楚，物業(yè)管理收費(fèi)對(duì)稅務(wù)的劃分不清楚，導(dǎo)致申稅及納稅不真實(shí)。

7、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理分不清。很多物業(yè)公司認(rèn)為會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)部門的工作，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是一個(gè)體系。

二、提高物業(yè)管理行業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平的方法

（一）規(guī)范管理會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

1、提高財(cái)務(wù)工作人員的思想素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和思想素質(zhì)培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平和管理能力，做好公司的財(cái)務(wù)管理工作。

2、建立健全公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)管理制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)清查制度等。讓公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理有制度可依。

3、建立完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。有了完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系可以規(guī)范財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程，提高財(cái)務(wù)管理的效果。特別是原始會(huì)計(jì)憑證的審核制度，這樣可以保證會(huì)計(jì)信息的完整性和準(zhǔn)確性。

（二）建立二級(jí)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度。

由于物業(yè)管理公司管理區(qū)域的增多，對(duì)財(cái)務(wù)的管理也應(yīng)該更加詳細(xì)。要掌握詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息，必須建立二級(jí)或者多級(jí)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度。以每個(gè)小區(qū)為單位建立會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)小區(qū)信息及進(jìn)行整合分析，再將原數(shù)據(jù)和整合數(shù)據(jù)交由公司總財(cái)務(wù)部門，公司財(cái)務(wù)部門對(duì)每個(gè)小區(qū)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。必要時(shí)這些詳細(xì)的信息也是物業(yè)公司制定小區(qū)管理計(jì)劃的重要依據(jù)。

（三）正確劃分應(yīng)繳稅務(wù)項(xiàng)目，準(zhǔn)確申報(bào)應(yīng)納稅額。

很多物業(yè)公司會(huì)計(jì)人員分不清楚公司“管理處”和業(yè)主委員會(huì)之間的關(guān)系、物業(yè)管理企業(yè)所有者權(quán)益和物業(yè)所有人權(quán)益之間的區(qū)別、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算和稅務(wù)申報(bào)之間的關(guān)系，以及對(duì)應(yīng)繳稅項(xiàng)和非應(yīng)繳稅項(xiàng)之間的劃分認(rèn)識(shí)不清。這些都導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理不當(dāng)。要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)知識(shí)，正確劃分應(yīng)交稅務(wù)項(xiàng)目，按時(shí)申報(bào)納稅，做好物業(yè)管理的財(cái)務(wù)工作，保證各方利益不受損害。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化的管理。

1、對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理。建立會(huì)計(jì)輔助核算和財(cái)務(wù)管理制度，成本核算必須明確到各個(gè)部門及負(fù)責(zé)人，可以按照單位管理的需要對(duì)成本科目按部門、按人員、按地點(diǎn)進(jìn)行輔助核算，對(duì)每一筆開(kāi)支的用處和單位都進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保證信息的完整性和準(zhǔn)確性。

2、對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行精細(xì)化管理，進(jìn)行最小范圍的核算。以部門或以樓體為單位劃分利潤(rùn)的財(cái)務(wù)管理，每個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理又可以劃分下一級(jí)的財(cái)務(wù)管理單位（例如再以項(xiàng)目為單位劃分，或者以樓層為單位劃分）。這樣的財(cái)務(wù)管理體系可以清晰具體的反映公司各部門的盈利狀況。也利于公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行利潤(rùn)報(bào)表總結(jié)，還可以保證利潤(rùn)數(shù)據(jù)信息的完整性。

3、對(duì)資金的精細(xì)化管理。首先，減少資金的浪費(fèi)，提高資金的利用率。其次,對(duì)資金的流動(dòng)做好跟蹤管理，防止貪污挪用現(xiàn)象的發(fā)生。然后，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)該加大催款力度，盡快收回款項(xiàng)，提高資金的流動(dòng)速度。再次，分散風(fēng)險(xiǎn)，物業(yè)管理公司可以與保險(xiǎn)公司、保安公司合作，分散資金風(fēng)險(xiǎn)。最后，設(shè)立壞賬準(zhǔn)備金，將其納入資金管理費(fèi)用，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)物業(yè)管理公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇7

清理了財(cái)務(wù)賬上長(zhǎng)期掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng)，對(duì)于以前年度支付的款項(xiàng)未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對(duì)于中油堅(jiān)盛極個(gè)別長(zhǎng)期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財(cái)務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財(cái)務(wù)部，否則追究相關(guān)責(zé)任。

二、準(zhǔn)確及時(shí)出具各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，提供月、季度預(yù)算分析。

及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。根據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對(duì)各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析，配合績(jī)效考核出具準(zhǔn)確無(wú)誤的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)部在 4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)了預(yù)算分析會(huì)議，就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見(jiàn)。

三、開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，堵塞漏洞。

對(duì)**三家醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核，發(fā)現(xiàn)*的會(huì)計(jì)科目使用有個(gè)別科目不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有個(gè)別費(fèi)用報(bào)銷不符合費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司董事長(zhǎng)審批，財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)控不是很到位。而三家醫(yī)院的財(cái)務(wù)處理都較規(guī)范，暫時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)特殊問(wèn)題。加強(qiáng)單據(jù)的審核，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)超出預(yù)算的支出及時(shí)提醒各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過(guò)審計(jì)程序，及時(shí)糾正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、做好稅務(wù)籌劃和財(cái)務(wù)規(guī)劃，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項(xiàng)發(fā)票，并根據(jù)油品行業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表，通過(guò)電子表格的分析手法，平衡稅負(fù)指標(biāo);完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開(kāi)具發(fā)票，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅局溝通，組織準(zhǔn)備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免;準(zhǔn)備**醫(yī)院的減免稅資料，補(bǔ)齊各項(xiàng)基建合同、工程竣工結(jié)算資料，通過(guò)和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對(duì)公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。

五、和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)，配合相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)。

配合資產(chǎn)部做好每月盤點(diǎn)計(jì)劃，安排好財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)工作。配合資金部合理安排各項(xiàng)資金的收付。配合審計(jì)部每月的審計(jì)例行檢查，對(duì)于出具的審計(jì)報(bào)告及時(shí)出具審計(jì)整改意見(jiàn)對(duì)于合理的建議作出對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)處理。財(cái)務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益，監(jiān)督集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶;以促進(jìn)各公司開(kāi)拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。

在接下來(lái)的工作中首先，于6月份分兩批開(kāi)展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核，邀請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所專業(yè)人員對(duì)新的所得稅法和我公司相關(guān)的稅收籌劃知識(shí)給財(cái)務(wù)主管進(jìn)行稅法知識(shí)培訓(xùn)，有重點(diǎn)性地做財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，結(jié)合x(chóng)x年的企業(yè)所得稅法和公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，有針對(duì)性地對(duì)會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)出具相對(duì)應(yīng)的試題，進(jìn)行財(cái)務(wù)各崗位人員的基本業(yè)務(wù)水平考核。結(jié)合考核結(jié)果和各崗位的工作職責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)人員出具5月份的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，并出具相應(yīng)的處理方案。

其次，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，建立科學(xué)清晰的集團(tuán)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，清晰產(chǎn)權(quán)，盡量將歷史問(wèn)題歸集于少數(shù)公司，合理設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)方的關(guān)聯(lián)交易、資金安排、債權(quán)債務(wù)，在低稅負(fù)、小風(fēng)險(xiǎn)、合理、合法的前提下做好財(cái)務(wù)規(guī)劃。在稅務(wù)上重點(diǎn)平衡油品企業(yè)的稅負(fù)率，根據(jù)新的稅法要求安排好薪資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、福利費(fèi)等基本業(yè)務(wù)開(kāi)支范圍，及時(shí)指導(dǎo)各單位主辦會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)方面的涉稅處理方法。6月份完成**醫(yī)院的減免稅的上報(bào)衛(wèi)生局和地稅局審批資料的申報(bào)，完成**醫(yī)院減免稅補(bǔ)充資料的申報(bào)。

篇8

首先總結(jié)財(cái)務(wù)日常核算和管理：財(cái)務(wù)部在公司一年中迅速擴(kuò)大的情況下，克服人員少，基礎(chǔ)差的困難，不斷改善日常財(cái)務(wù)操作規(guī)范，從費(fèi)用報(bào)銷、支付、憑證制作、賬務(wù)處理、報(bào)表編制、納稅申報(bào)、檔案管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都有明顯的提高。資產(chǎn)的清查和管理成為制度化，固定資產(chǎn)等物質(zhì)的盤點(diǎn)和管理責(zé)任落實(shí)到位。日常工商、技監(jiān)、保監(jiān)、統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)報(bào)表報(bào)送準(zhǔn)確、及時(shí)，年度檢查工作、年度稅務(wù)清算工作按時(shí)完成，與有關(guān)的稅務(wù)、銀行的關(guān)系維護(hù)良好。

每月工資核算會(huì)同人事部門按時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放到位。其次是財(cái)務(wù)制度建設(shè)和執(zhí)行：今年先后編制了“****公司財(cái)務(wù)管理制度”，“固定資產(chǎn)管理制度（試行稿）”，“關(guān)于外地項(xiàng)目費(fèi)用支出的暫行規(guī)定”，“*****有限公司財(cái)務(wù)管理制度”，“**公司費(fèi)用報(bào)銷基本制度及基本流程”。

在執(zhí)行中，通過(guò)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)和面對(duì)面的宣講，公司網(wǎng)絡(luò)的宣傳等方式，使得上述制度在實(shí)際工作中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，使得財(cái)務(wù)管理工作有了制度上的保障和理論的依據(jù)。第三，成本、費(fèi)用、資金的控制：根據(jù)公司的實(shí)際情況和年初制定的預(yù)算，財(cái)務(wù)部在日常工作中著重的資金調(diào)配時(shí)盡可能做到平衡，成本、費(fèi)用支出嚴(yán)格把關(guān)，并按不同的項(xiàng)目進(jìn)行分別核算，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了有力的支持。

同時(shí)，財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)為一系列新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)上，提供財(cái)務(wù)上的支出。具體體現(xiàn)在新項(xiàng)目的資金使用上的支持，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的輔導(dǎo)，尤其是**分公司、**子公司的財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)日常操作的輔導(dǎo)、檢查。第四，財(cái)務(wù)狀況分析和預(yù)算：財(cái)務(wù)狀況分析和預(yù)算是今年財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和公司的實(shí)際情況采取季度分析、年度分析、預(yù)算管理相結(jié)合的方法，先后編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告、表5份，編制財(cái)務(wù)預(yù)算表4份，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況的變化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行完善和修改。

篇9

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

財(cái)務(wù)管理是任何企業(yè)不可或缺的部分，鐵路企業(yè)也不例外?？v觀現(xiàn)代鐵路企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理運(yùn)行過(guò)程中還存在一些缺陷問(wèn)題，影響著企業(yè)的整體發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，鐵路財(cái)務(wù)管理的重要性愈加明顯，鐵路企業(yè)應(yīng)基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)況不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

一、鐵路財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）鐵路財(cái)務(wù)管理制度亟需優(yōu)化完善

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國(guó)鐵路企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與管理上隨意性較大，加之我國(guó)的鐵路企業(yè)起步晚，歷史短暫，致使鐵路企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中沒(méi)有較為完善的管理制度作支撐。在此情形下，企業(yè)人員在開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)往往無(wú)據(jù)可依，無(wú)章可循，僅靠經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)來(lái)行事，這顯然會(huì)造成很多漏賬、錯(cuò)賬，嚴(yán)重影響著財(cái)務(wù)管理之于企業(yè)發(fā)展應(yīng)有效能的發(fā)揮。再者，缺少制度的指導(dǎo)約束，財(cái)務(wù)管理人員難免不思進(jìn)取，財(cái)務(wù)管理更陷入窘境。

（二）鐵路企業(yè)缺乏合理的預(yù)算管理

一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，就必須制定科學(xué)合理的預(yù)算，預(yù)算是指在企業(yè)發(fā)展中，針對(duì)某一階段的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行總結(jié)與分析。企業(yè)預(yù)算在很大程度上可以提高企業(yè)的資金利用率，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。但目前國(guó)內(nèi)的鐵路企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作缺乏足夠的重視，沒(méi)有實(shí)施相應(yīng)的預(yù)算管理。甚至部分鐵路管理單位只是簡(jiǎn)單的編制預(yù)算，沒(méi)有根據(jù)企鐵路業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)制定預(yù)算管理。此外，也有一部分鐵路部門所制定的預(yù)算管理比較隨意，經(jīng)常會(huì)造成預(yù)算超支的情況發(fā)生，并沒(méi)有從鐵路部門的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的重視，嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施。

（三）財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制的缺乏是目前鐵路財(cái)務(wù)管理中存在的棘手問(wèn)題。隨著社會(huì)環(huán)境的日益復(fù)雜化，鐵路財(cái)務(wù)管理人員各種違規(guī)違法操作出現(xiàn)的日漸頻繁，如虛報(bào)謊報(bào)企業(yè)成本費(fèi)用、惡意操控利潤(rùn)、非法挪用公款等等。從某種意義上講，這些現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要是鐵路財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，各種違規(guī)違法行為此起彼伏，致使企業(yè)財(cái)務(wù)賬本嚴(yán)重失真，這直接影響著鐵路企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。因此，建立健全監(jiān)督機(jī)制已迫在眉睫。

二、鐵路財(cái)管管理的完善對(duì)策

（一）建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

鐵路企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析自身的性質(zhì)，系統(tǒng)構(gòu)建有助于自身生存發(fā)展的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，并且在制度構(gòu)建中，應(yīng)充分考慮資金的利用情況、資金的審批流程等環(huán)節(jié)。充分掌握了解企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)數(shù)額、現(xiàn)金流情況，這樣企業(yè)債權(quán)人和稅務(wù)機(jī)關(guān)才能夠更便捷的得到想要的財(cái)務(wù)報(bào)表及納稅申報(bào)資料。建立健全固定資產(chǎn)管理制度，物資收發(fā)管理制度及物資清查管理制度等。將項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員納入到財(cái)務(wù)科的管理范疇，并落實(shí)集中核算模式，對(duì)項(xiàng)目部的資金使用過(guò)程及盈利情況進(jìn)行全方位的管理和控制。保證稅收籌劃工作的科學(xué)性，和稅務(wù)部門配合協(xié)作，將企業(yè)稅負(fù)盡可能降到最低。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理體系的作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，通過(guò)財(cái)務(wù)委派制，對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)行為加以規(guī)范，以保證下屬單位提供明確無(wú)誤的財(cái)務(wù)信息。

（二）加強(qiáng)鐵路部門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

鐵路部門要想增強(qiáng)自身的預(yù)算管理工作，必須做到以下幾點(diǎn)：第一，重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。鐵路部門在編制財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合在企業(yè)市場(chǎng)上發(fā)展的實(shí)際情況，深入的分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)預(yù)算與目前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相符。第二，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，鐵路部門在執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，必須嚴(yán)格的按照企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，盡可能的避免出現(xiàn)超出預(yù)算的情況。第三，鐵路部門在執(zhí)行完財(cái)務(wù)預(yù)算工作后，相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行科學(xué)的分析與評(píng)估，并找到超出預(yù)算的原因，制定科學(xué)合理的解決措施。

（三）多途徑強(qiáng)化對(duì)鐵路財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督

監(jiān)督控制是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，它有效推動(dòng)了鐵路財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。首先，鐵路企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)運(yùn)行監(jiān)督制度。鐵路企業(yè)要向促使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行，并獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制很有必要。如建立內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，明確企業(yè)資金在籌集、使用、分配等各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)遵守的原則與規(guī)范，對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行全方位、多角度的監(jiān)督與控制，確保鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確性，同時(shí)促使了財(cái)會(huì)人員清正廉潔。其次，加大執(zhí)行力度，從實(shí)踐上嚴(yán)格監(jiān)督與排查工作。要想使財(cái)務(wù)管理制度落到實(shí)處，鐵路企業(yè)必須加大執(zhí)行力度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與排查，除了制度約束、系統(tǒng)監(jiān)督之外，還要派專門人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的事前、事中、事后的各項(xiàng)事宜進(jìn)行嚴(yán)格排查監(jiān)督。如內(nèi)部審計(jì)要可盡職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程、成效等進(jìn)行專項(xiàng)檢查和定期檢查，以規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高監(jiān)督的針對(duì)性與高效性。

（四）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員是執(zhí)行鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的重要途徑。財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的高低直接決定了鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)執(zhí)行效果的好壞，因此，鐵路企業(yè)應(yīng)重視其財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的考察與培養(yǎng)。具體為：首先，鐵路企業(yè)在招聘時(shí)優(yōu)先錄用高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員。其次，鐵路企業(yè)可針對(duì)行業(yè)具體情況，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)以及處理財(cái)務(wù)問(wèn)題態(tài)度方面的培訓(xùn)。最后，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的全方位綜合素質(zhì)的考核，實(shí)行淘汰制度，通過(guò)淘汰制度最終達(dá)到整體財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是鐵路企業(yè)管理的重要組成部分，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到鐵路企業(yè)中財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要性，科學(xué)、合理的鐵路財(cái)務(wù)管理提高鐵路單位經(jīng)濟(jì)效益的有效保障。鐵路企業(yè)應(yīng)基于自身運(yùn)營(yíng)與發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真分析目前自身財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題，并對(duì)癥下藥，量體裁衣，不斷改進(jìn)與完善鐵路財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平，使其更好地服務(wù)于鐵路企業(yè)發(fā)展服務(wù)于國(guó)家鐵路建設(shè)，服務(wù)于民眾。

參考文獻(xiàn)：

[1]梅宇健.鐵路財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題管窺[J].時(shí)代金融（下旬），2012，（9）：41.

篇10

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算與管理風(fēng)險(xiǎn)日益增大，凸顯了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)勢(shì)與不足，行政事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制勢(shì)在必行。本文以稅務(wù)機(jī)關(guān)為例，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，提出了行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。

關(guān)鍵詞:

行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及財(cái)務(wù)管理各方面內(nèi)容，包括籌資、投資、日常運(yùn)作、收益分配等，會(huì)導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益出現(xiàn)偏離。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是財(cái)務(wù)上發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失，主要是在各種因素的影響下，單位無(wú)法獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于稅務(wù)機(jī)關(guān)而言，應(yīng)深入分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，多措并舉，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前，很多稅務(wù)機(jī)關(guān)中財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，在財(cái)務(wù)管理工作中，他們認(rèn)為只需要做好預(yù)算管理，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，才會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是稅務(wù)機(jī)關(guān)屬于非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不存在。然而實(shí)際卻恰恰相反，因?yàn)槎悇?wù)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，不利于財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為單位帶來(lái)了不必要經(jīng)濟(jì)損失。

(二)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

在現(xiàn)階段稅務(wù)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作中，只有少數(shù)單位將財(cái)務(wù)管理真正落到實(shí)處，很多單位的財(cái)務(wù)管理都流于形式，通常僅僅是費(fèi)用的審批與報(bào)銷等問(wèn)題[1]。稅務(wù)機(jī)關(guān)主要問(wèn)題在于責(zé)任管理制度不完善，會(huì)計(jì)方法落后，缺乏健全的資產(chǎn)管理制度，同時(shí)財(cái)務(wù)核算與管理工作組織構(gòu)架缺失，大多由財(cái)務(wù)管理人員承擔(dān)職責(zé)。在稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制體系與流程上，也有一定程度的缺失。

(三)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度不完善

當(dāng)前，一些稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督制度不完善，因?yàn)樨?cái)務(wù)核算與管理工作比較特殊，也很重要，這需要財(cái)務(wù)管理人員具備較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠遵紀(jì)守法。為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為，稅務(wù)機(jī)關(guān)需要建立完善的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，且嚴(yán)格執(zhí)行建立好的制度。然而很多稅務(wù)機(jī)關(guān)審計(jì)人員匱乏，審計(jì)過(guò)程流于形式，審計(jì)不夠客觀，所采用的審計(jì)方法也比較單一，這極大增加了稅務(wù)機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)緩慢

從稅務(wù)機(jī)關(guān)現(xiàn)階段情況來(lái)看，專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員較少，綜合素質(zhì)不高。在信息化時(shí)代下，各種計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件更新很快，所以對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。但是由于稅務(wù)機(jī)關(guān)缺乏足夠的專業(yè)人才，因而在會(huì)計(jì)工作上容易出現(xiàn)紕漏，從而加大了會(huì)計(jì)管理的難度，增加了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)報(bào)告敷衍了事，核算基礎(chǔ)薄弱，賬目不完整，賬目不符等方面。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

(一)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

稅務(wù)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極參與到財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中，正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)單位發(fā)展的重要性。不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，還應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的制度與財(cái)務(wù)直接掛鉤，讓財(cái)務(wù)管理成為稅務(wù)機(jī)關(guān)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)。只有這樣才能提升財(cái)務(wù)管控工作水平，為稅務(wù)機(jī)關(guān)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

(二)完善費(fèi)用控制體系，加強(qiáng)資金管理

為讓稅務(wù)機(jī)關(guān)資金管理更加科學(xué)合理，應(yīng)在內(nèi)部建立政績(jī)考核制度，在單位領(lǐng)導(dǎo)者政績(jī)考核內(nèi)容中納入資金管理，讓管理更具強(qiáng)制性。在部門和科室考核內(nèi)容中，還要包括單位內(nèi)部費(fèi)用管理控制，促使科室更加重視預(yù)算管理。在上級(jí)部門宏觀管控的過(guò)程中，增加對(duì)單位資金管理的壓力，讓單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員重視費(fèi)用控制，主動(dòng)轉(zhuǎn)變現(xiàn)金的管理理念，妥善解決費(fèi)用控制、資金優(yōu)化配置等問(wèn)題。稅務(wù)機(jī)關(guān)要按照《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)政府采購(gòu)管理辦法》、《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理辦法》、《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)辦法》，認(rèn)真貫徹落實(shí)并結(jié)合本地實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度。

(三)完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度

針對(duì)當(dāng)前稅務(wù)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制力度不足的現(xiàn)狀，應(yīng)弄清根源，通過(guò)內(nèi)部改善、外部監(jiān)管的措施，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督控制力度[2]。調(diào)整理順內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系，合理設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，是完善稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體制，確保內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制有效運(yùn)行的關(guān)鍵所在。當(dāng)前行政事業(yè)單位制度的基本要求之一，就是實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離及兩權(quán)分離下的委托。因此，隨著稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部各項(xiàng)制度的不斷創(chuàng)新和治理結(jié)構(gòu)的逐步完善，應(yīng)盡快設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)要完善工作規(guī)則、改進(jìn)工作方法。以現(xiàn)有的法律制度準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，在實(shí)踐中緊密結(jié)合未來(lái)發(fā)展變化情況，并積極借鑒國(guó)外先進(jìn)或成功的經(jīng)驗(yàn)與做法，對(duì)之不斷加以總結(jié)改進(jìn)充實(shí)提高，以制定出較為健全有效的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，最終實(shí)現(xiàn)稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的制度化和規(guī)范化。

(四)落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行財(cái)務(wù)電算化管理

稅務(wù)機(jī)關(guān)要從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員要實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制，為會(huì)計(jì)人員提供晉升培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提升他們的待遇、職稱等，以此激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作熱情。因?yàn)槭艿江h(huán)境和業(yè)務(wù)的限制，稅務(wù)機(jī)關(guān)要結(jié)合單位實(shí)際情況，建立完善的考核制度，定期考核財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力、法律規(guī)范等。此外還要明確待遇提升標(biāo)準(zhǔn)，讓財(cái)務(wù)管理人員在提升能力的同時(shí)，更好的服務(wù)于稅務(wù)機(jī)關(guān)。稅務(wù)機(jī)關(guān)要不斷完善會(huì)計(jì)軟件，充實(shí)固定資產(chǎn)管理軟件，增加基建管理有關(guān)內(nèi)容，并舉辦固定資產(chǎn)管理軟件培訓(xùn)班，組織計(jì)算機(jī)記賬替代手工記賬的驗(yàn)收，提高財(cái)務(wù)電算化管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)化。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，稅務(wù)機(jī)關(guān)承擔(dān)著服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職能，稅務(wù)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度的強(qiáng)弱，對(duì)我國(guó)其他社會(huì)服務(wù)工作影響很大，因此稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施做到位，確保各項(xiàng)資金的安全。只有這樣才能促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為中國(guó)特色社會(huì)主義的建設(shè)與完善創(chuàng)造條件。

作者：張業(yè) 單位：江蘇省泗陽(yáng)縣地方稅務(wù)局

參考文獻(xiàn):