導語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理的特點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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時代的不斷進步，科學技術的不斷發(fā)展，人們的生活水平得到了一個質變的飛躍。在發(fā)展如此迅速的時代背景下，國內許多的科學建筑領域都正在走向其發(fā)展的黃金時期，當然，作為與人類生產生活息息相關，聯(lián)系緊密的建筑工程監(jiān)理領域的來說，也亦是如此。建筑工程監(jiān)理既在整個工程建設中都起著非常重要的作用。本文主要對于建筑工程監(jiān)理的發(fā)展極其特點進行了探索和分析，并具體分析出在建筑工程監(jiān)理中出現(xiàn)的相關問題，進而尋找出合理的對策。

關鍵詞:

建筑工程;工程監(jiān)理;發(fā)展與特點

1建筑工程概述

1．1建筑工程概述

建筑工程既建筑行業(yè)的工程，其指的是對于各類房屋及其相關的附屬設施，以及與其相配套的管道，線路，必要基礎設施進行的設計，規(guī)劃，勘查，測量，施工等相關的工程技術活動，進而促使其形成完整的工程實體。同時建筑工程也指房屋或是建筑物的建筑工程。對于建筑工程來說并不是空談高瞻遠矚，其主要還是通過具體的施工活動來進行。其中，建筑工程中的房屋建筑物所包含的種類很多，例如，商場，學校，酒店，醫(yī)院，住宅等。與其相關的附屬設備具體是指與房屋建筑相配套的設備，其中，水池，車棚等都是與房屋建筑相配套的附屬設施。有關于房屋建筑工程中的管道，電路，通信，暖氣，電梯設備等，這些都是房屋建筑物中的必要基礎設施，必不可少。

1．2建筑工程的特性

特性具體如下:①綜合性。建筑工程在施工的過程中，一般都要對現(xiàn)場的施工工地進行具體的勘測，規(guī)劃，勘查，測量，施工等相關的具體施工技術活動，其所運用到的學術知識包含了地質學，結構力學，工程測量學，工程力學等各個學科的專業(yè)基礎知識，它所限制的不在是對于某一學科領域的基礎知識。因此建筑工程就學科而言，是一門綜合性很強的學科;②社會性。建筑工程并不是現(xiàn)代社會的產物，它是伴隨著人類社會文明發(fā)展所需而來，在一定程度上反映了當時社會一定的社會經濟，歷史，文化等條件，也與此同時伴隨著人類社會發(fā)展至今，不僅如此，建筑工程在施工的過程中而要妥善的處理好各種人際關系，例如，施工方和業(yè)主的關系，設計師和施工方的關系等。因此，綜合來說，建筑工程具有的一定的社會性;③技術性。建筑工程并不是無目的，無條件的隨意施工，相反，它對于相關的技術人員的要求非常高，只有這樣，才可在一定程度上保證工程的質量和工程的順利開展;④實踐性。建筑工程的具體施工并不是紙上談兵，它是要通過具體的設計，勘測，進而進行施工的社會活動。

2工程監(jiān)理概述

工程監(jiān)理既工程監(jiān)理單位，其主要指工程監(jiān)理單位在取得國家相關部門所頒發(fā)的資質證書后得以成立的服務機構，其主要業(yè)務是開展指與工程監(jiān)理，或者是與工程監(jiān)理相關的相關服務活動。當工程監(jiān)理單位在接受到施工單位亦或是建筑單位的相關委托時，其會依據當地的建設政策，以及與此相關的國家的政策，然后根據建筑施工單位所提供的相關施工監(jiān)測報告，合同，進行相應的監(jiān)督審查，在一定情況下，也要對現(xiàn)場工地所使用的材料進行監(jiān)測處理，看其所使用的施工材料是否可以保證工程的質量。不僅如此，其還可以對于建筑工程的各方關系進行處理協(xié)調，且對于工程的安全施工起到了一定的作用。在工程監(jiān)理單位實施建設工程監(jiān)理時，應主要依據如下:①國家法律法規(guī)及當地建筑建筑物的相關政策，以及相關的工程建設標準;②建筑施工工程勘察設計文件;③建設工程監(jiān)理合同及其他合同文件。

3建筑工程監(jiān)理存在的意義

建筑工程監(jiān)理的核心主要在于，建筑工程監(jiān)理單位接受施工單位的邀請，然后監(jiān)理單位依據其相關的國家政策，建筑物的建筑法規(guī)，以及相關行業(yè)標準對其施工單位所開展的項目進行監(jiān)督核算，審查，由此，在一定程度上得以對工程的建筑質量進行合理的保證，提高企業(yè)的經濟效益，保證工程進度的順利開展。

4建筑工程監(jiān)理的特性

4．1單一性

當建筑監(jiān)理單位接收到施工方亦或是其他方的邀請時，根據相關的國家政策規(guī)定，在監(jiān)理單位對于工程進行監(jiān)理時，只可以接受施工方，既建設單位的邀請，與此同時，當此時有第三方的建設方提出監(jiān)理邀請時，監(jiān)理單位應該予以拒絕。因此看來，監(jiān)理單位在進行監(jiān)理工作時，必須只接受一方的邀請，不可同時兼顧，一經發(fā)現(xiàn)，則會有相關的法律處罰。由此表明，建筑工程監(jiān)理具有單一性。

4．2強制性

雖然時代在不斷的進步，科技在不斷的發(fā)展，但是我國的建筑工程監(jiān)理相關領域相對于國際水平，還是存在較大的差距。因此，為了盡快的追趕上國際水平，縮短差距，更重要的是，為了在最大限度上對于施工工作人員的施工行為進行規(guī)范，以及保證工程的施工質量，我國針對當前的國家形式，采取了強制性的建筑工程監(jiān)理，并且也隨即制定了與監(jiān)理工程相關的規(guī)章制度。

4．3監(jiān)督性

在我國，當建筑監(jiān)理單位接收到施工方亦或是其他方的邀請時，根據相關的國家政策規(guī)定，在監(jiān)理單位對于工程進行監(jiān)理時，只可以接受施工方，既建設單位的邀請，不可以再繼續(xù)接受第三方的邀請，正是因為我國的建筑工程監(jiān)理服務對象過于單一，因此，使得監(jiān)理單位在實行具體的監(jiān)督時，也更加的容易和方便。

5建筑工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀以及其所存在的問題

5．1相關工作人員綜合素質低下

建筑工程監(jiān)理存在的意義在于在一定程度上得以對工程的建筑質量進行合理的保證，提高企業(yè)的經濟效益，保證工程進度的順利開展。然而，具體的現(xiàn)實情況卻是，在監(jiān)理單位工作的相關工作人員的綜合素質低下，且對于相關的監(jiān)理政策了解并不了解，由此看來，嚴重影響到了監(jiān)理工作的開展。

5．2相關監(jiān)理體系不完備

由于我國的建筑工程監(jiān)理體系就以前而言有了質的提升，但是在許多方面還是存在疏漏。其中所反映的方面最明顯的就是相關的監(jiān)理體系不完備，有時候，以至于監(jiān)理工作無法順利的開展。

5．3只側重于流程形式

雖然由于時代的發(fā)展，我國現(xiàn)在對于建筑工程監(jiān)理概念的了解在不斷的深入，但是真正理解到建樹工程監(jiān)理概念的就現(xiàn)在而言，只是少數。由于對于概念的了解的不深入，以至于監(jiān)理工作的開展更不知從何開始，到現(xiàn)在的發(fā)展到，為了應對國家對于建筑工程監(jiān)理方面的強制性，只重視于相關的具體流程，并未真正的重視到建筑工程監(jiān)理對于現(xiàn)代社會而言所存在的意義。

6解決對策

6．1提高相關工程監(jiān)理人員的人員素質

由于我國相關監(jiān)理制度的不斷完備，因此，對于我國從事建筑工程監(jiān)理的工作要求隨之也變得更高，因此，我國更應該加強對于相關監(jiān)理工作人員的知識培訓，技能培養(yǎng)，以此來提高工程監(jiān)理工作人員的人員素質。

6．2健全與監(jiān)理相關的結構體系

雖然說我國現(xiàn)在對于建筑工程監(jiān)理的重視不斷加強，但是真正理解到工程監(jiān)理概念的人還只是少數，且對相關體系的了解少之又少，致使相關工作人員在進行具體工作時，只重視流程，因此我國也應該大力健全監(jiān)理的結構體系。

6．3重視工程的監(jiān)理細化

就現(xiàn)在社會而言，人們對于建筑工程監(jiān)理的概念的了解還是停留在表面，并未在深入的研究探索。因此就建筑工程監(jiān)理而言，我們才更應該重視到建筑工程監(jiān)理對于現(xiàn)代社會而言的作用，以此我們才應該重視到對于工程監(jiān)理工作的細化，更加方便對于建筑工程的管理。

7結束語

伴隨著時代的進步，科學技術的發(fā)展，建筑工程監(jiān)理的發(fā)展迎來其發(fā)展的黃金階段。雖然我國的建筑工程監(jiān)理據以前相比，已經有了由量變到質變的飛躍，但就國際標準而言，還是低于國際水平，因此我國才更應該重視到建筑工程監(jiān)理在發(fā)展的過程中存在的相關問題，并對問題進行合理的解決，以此保證工程的順路開展。

參考文獻

［1］林立．建筑工程項目管理［M］．北京:中國建材工業(yè)出版社，2012∶25．

［2］余景良，胡先國．建筑工程質量與安全控制［M］．北京:北京理工大學出版社，2012∶67．

［3］徐帆．監(jiān)理工程師手冊［M］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2013∶26．

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關鍵詞：園林；綠化；工程；監(jiān)理；思考

這幾年，我國的經濟水平不斷提高，園林綠化工程也在不斷增多，但是在園林綠化工程監(jiān)理實踐中，很長一段時間內都有人把園林綠化工程混同于土建工程項目，也有人把園林綠化工程視為完全獨立的工程項目，但現(xiàn)實證明，這兩種的結果都不利于園林綠化工程監(jiān)理的開展。因此，搞清楚這個問題，采取相應的對策，對于做好園林綠化工程監(jiān)理工作，具有重要的意義。

1園林綠化工程特點

園林綠化工程與土建工程項目既有相同之處，但是，它們之間也有著很大的不同，有些方面甚至是質的區(qū)別。正是這些區(qū)別，構成了園林綠化工程獨有的特點。對于如何實現(xiàn)園林綠化工程土建部份的質量把關，作為工程監(jiān)理，毫無疑問必須熟悉與掌握土建部份的施工規(guī)范，對于較大的園林建設項目，還必須相應配備土建方面的專業(yè)人員。

1.1 從實踐中我們可以得知，園林綠化工程是指通過各種花草樹木的混搭，同時利用各種生物的獨特性能，來達到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營造與美化生活環(huán)境，它是源于林業(yè)與其他種植業(yè)而又有別于林業(yè)與其他種植業(yè)的特殊行業(yè)。

1.2追求作品的藝術美。如果有建筑物就最求藝術性，那么，園林綠化工程更加要具有觀賞性。而這一點在某些設計部位可能難以達到，需要通過工程技術人員創(chuàng)造性的勞動，去實現(xiàn)設計的最佳理念與境界，比如假山堆疊、黃石駁岸、微地形處理等。同一張設計圖紙，在相鄰的工地上，由于施工人員技能、熟練程度不同，出來的藝術效果、氣勢就完全不同，觀感反差較大，這就給工程監(jiān)理人員提出了專業(yè)上的深層次要求和對于園林藝術美的特殊處理要求。

1.3 園林綠化工程一般滴附屬工程配套的建筑，它施工范圍小，并且施工難以集中，相對來說不容易對項目進行監(jiān)督和管理。處于這樣的情況，有兩種現(xiàn)象較為普遍。一是少數業(yè)主認為園林綠化工程不會出大亂子，大不了死幾棵樹，把投資控制到不合理的程度，主張誰的標低誰中標。這無意中迎合了社會上一段時間所刮的“投低標”風，給工程質量監(jiān)管留下了嚴重隱患，更使監(jiān)理處于一種兩難境地。二是因為工程量小而分散、戰(zhàn)線長，往往使工程監(jiān)理顧此失彼，容易使一些素質較低的施工單位乘虛而入，鉆空子，做手腳，極難全面控制工程質量。

1.4園林綠化工程的植物材料的市場價格波動比較大，很難確定價值；同時有緣種植勞動定額的問題，國家目前尚無統(tǒng)一的標準一起，各地的計算法也不很一致。有人認為園林綠化工程利潤豐厚、風險不大，于是出現(xiàn)了“掛靠”現(xiàn)象。其結果是，一旦中標，付給出面招投標單位一定比例的管理費用，便由他們自行組織管理施工。工程開工后，現(xiàn)場管理“五大員”遲遲不到位，有的甚至連施工的基本規(guī)范、基本程序、基本資料都不清楚。再一種情況是，極少數施工企業(yè)，中標后為了圖省事，以收取一定的比例費用，干脆將工程轉包他人施工，這就是園林綠化工程的“剝皮”現(xiàn)象，這種現(xiàn)象同樣會給園林綠化工程質量目標的控制造成較大的危害。

2 園林綠化工程監(jiān)理的特殊性

園林綠化工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求。作為園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)，要適應園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展，就必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種問題的新對策。

2.1應當協(xié)助業(yè)主選定施工單位。

作為園林綠化工程的監(jiān)理企業(yè)，如果一旦建設單位確定其委托監(jiān)督，就應當介入施工招投標等工程前期工作，積極參與建設單位組織的對施工單位真實情況的抽查摸底，主動交換平時所掌握的一些施工單位的資質與實力情況，切實貫徹實施《工程建設項目施工招投標辦法》，協(xié)助建設單位盡可能選擇素質好、實力強的施工單位，并協(xié)同制訂現(xiàn)場管理的一些特定辦法，如“五大員”考勤制、書面通報，制訂處罰條款等等，全面加強對施工現(xiàn)場的管理。這既是園林綠化工程監(jiān)理應盡的義務，也是搞好園林綠化工程質量控制的首要因素。

2.2 深刻領會設計意圖。

作為園林綠化工程監(jiān)理人員，不能只是按圖施工，還應當按照工程情況，了解與掌握在某些設計領域難以深化的部位，深刻領會設計意圖，督促施工單位針對這一部位制訂詳細的施工預案，采取切實有效的解決辦法，認真監(jiān)督把好藝術關，力求達到最好的環(huán)境藝術效果。

2.3 認真實施監(jiān)理規(guī)范。

2001 年 5 月 1 日實施的GB50319-2000國家《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，是搞好工程監(jiān)理的總綱。作為園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)，毫無疑問的應當全面認真地貫徹實施，必須加強對《規(guī)范》重要意義的宣傳，舉辦對《規(guī)范》內容的學習培訓，結合實際進行重點指導。以求從根本上提高對《規(guī)范》執(zhí)行的自覺性，力促園林綠化工程監(jiān)理行為的規(guī)范化。

3培養(yǎng)高素質的監(jiān)理隊伍

工程監(jiān)理要貫徹以人為本的思想，如何培養(yǎng)一支事業(yè)心強、專業(yè)技術討硬、不怕艱苦的監(jiān)理隊伍，是園林綠化工程監(jiān)理刻不容緩的任務。為此，必須做到“五個堅持”。

3.1堅持“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理原則。

守法、誠信是監(jiān)理的前提，科學是監(jiān)理的手段，即實事求是的方法。公正是遵循這一監(jiān)理原則的核心。對于工程監(jiān)理來說，始終堅持公正的立場，這是由監(jiān)理的特定使命與所處位置決定的。監(jiān)理既不能強調維護甲方的利益而置乙方的利益于不顧，也不能喪失原則立場，與乙方串通一氣，來損害甲方的利益。

3.2 堅持強化公司內部管理。

公司應當為更好地限制員工行為而制訂的一套與之相關的規(guī)章制度。如工作守則、崗位職責、分配制度、考核辦法等等。這些規(guī)章制度的貫徹實施，對于統(tǒng)一思想認識、約束隨意行為、監(jiān)督監(jiān)理成效、增強凝聚力無疑將起到很大的推動作用。

3.3 堅持樹立牢固的服務宗旨。

監(jiān)理是企業(yè)行為，它必須走出去，以不斷適應市場競爭的需要，為此，是否具有強烈的服務意識，是監(jiān)理市場競爭能力的一大標志。這里的服務，指公司的信譽度、外部形象，也指一定的宣傳公關能力。

3.4 堅持加強專業(yè)知識的培訓。

因為監(jiān)理人員分別都來自于社會各個不同的階層，因此，他們的監(jiān)理專業(yè)知識水平及年齡不盡相同，尤其對那些剛出校門的專業(yè)人才，他們缺乏一定的實踐經驗。因此，開展經常性的專業(yè)知識培訓，相互交流監(jiān)理實踐經驗，尤其顯得重要。

3.5 堅持弘揚勤勞刻苦的職業(yè)精神。

監(jiān)理和其他相關部門有很大差別，他們必須每時每刻都堅守在工程的第一線，隨時隨刻都掌握這工程的動態(tài)，有時還要連續(xù)跟班旁站，特別是對于那些道路、水庫、海島等配套綠化工程，因為距離遠、戰(zhàn)線長、點分散，加上氣候不穩(wěn)定，工程來回奔波十分辛苦勞累，這就要求現(xiàn)場監(jiān)理人員特別要發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗和相互協(xié)作的精神，才能夠圓滿完成園林綠化工程監(jiān)理任務。

4.結語

從以上的介紹和分析中我們可以得知，在園林建設施工中，監(jiān)理起著相當大的作用，因此，監(jiān)理身上的擔子相當重要。本文通過深入闡述監(jiān)理的要求以及職責，希望能夠對以后培養(yǎng)出大量優(yōu)秀監(jiān)理人員做貢獻，同時也為城市生活更加美好作出應有的貢獻。

參考文獻：

[1] 北京市建設委員會.建設工程監(jiān)理規(guī)程.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2002

[2] 全國監(jiān)理工程師培訓班教材編寫委員會.工程建設監(jiān)理概論.北京：中國建筑工業(yè)出版社，1997

[3] 全國監(jiān)理工程師培訓班教材編寫委員會.工程建設質量控制.北京：中國建筑工業(yè)出版社，1997

[4] CJJPT91--2002 園林基本術語標準

[5] 梁伊任主編.園林建設工程.北京：中國城市出版社，2000

[6] CJJPT82--99 城市綠化工程施工及驗收規(guī)范

[7] CJJPT85--2002 城市綠地分類標準

[8] CJJ 48--92 公園設計規(guī)范

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關鍵詞：水利工程；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：1674—0432（2012）—08—0216—1

隨著經濟和工農業(yè)生產的需要，近些年，國家開始大力開展水利工程建設，而且頗具成效。不僅緩解了洪澇等自然災害對農業(yè)生產的損害，也在一定程度上解決了我國工業(yè)生產用電難等問題。與此同時，在水利工程建設過程中，也暴露出一些問題。比如在施工過程中，因為管理或者施工不當，造成環(huán)境污染；因原材料成本過高，造成預算超支；因施工人員和施工技術不規(guī)范，導致工程質量不合格；因規(guī)劃和指導不及時，造成工程竣工延期等現(xiàn)象。這就要求我們在水利工程的建設過程中，一定要做好施工現(xiàn)場的管理工作，在控制施工成本的同時，切實做好施工工程的質量保證工作。本文將從現(xiàn)場管理的特點出發(fā)，對如何做好施工現(xiàn)場的管理工作做出詳細討論和闡述。

1 水利施工過程中現(xiàn)場管理的特點

1.1 復雜性

水利工程建設中的現(xiàn)場管理工作相對比較復雜，管理標準不統(tǒng)一，造成現(xiàn)場管理工作比較混亂。而且不管是建設施工面還是現(xiàn)場管理層都存在著時間、空間多方錯位，相關領域交叉重疊、面寬量廣等問題。尤其是水利工程建設管理過程中，涉及的層次和領域廣，造成工程建設中，現(xiàn)場管理復雜。

1.2 缺乏連續(xù)性

由于水利工程施工耗時長、占地大等特性，造成了建設過程中施工的時間和空間跨度都很大。導致了在不同時間和階段，工程施工面臨的問題也就各不相同。比如我國三峽水利工程施工時，夏季施工和冬季施工所要面臨和處理的問題就不一樣。所以，根據不同階段的不同特性，來做好施工過程中現(xiàn)場管理工作就變得非常重要了。而且工程施工過程中，需要多個工種協(xié)調配合作業(yè)，施工人員多、流動量大，稍有不慎就容易引發(fā)生產安全事故，所以通過科學合理的手段對工程不同階段的不同要求、安全、費用、技術等內容制定不同控制管理目標，強化現(xiàn)場管理工作，就顯得尤為突出緊迫了。

1.3 特殊性

水利工程的用時長、占地廣等特性注定了它的選址有很強的特殊性。一般來說，水利工程都會建在山區(qū)、峽谷、荒地等偏僻且交通不方便地區(qū)。因此，為了及時、連續(xù)的和外界保持聯(lián)系。還會建設一些其他輔助設施，比如公路、辦公區(qū)域以及員工生活區(qū)等，所以整個水利工程的建設和準備階段會比較長。

1.4 缺乏穩(wěn)定性

由于水利施工過程中，涉及的領域和范圍較廣，不確定性因素較多，造成在水利工程建設過程中，施工現(xiàn)場的管理工作缺乏相對的穩(wěn)定性。這些不確定的因素大體可以分為三種：一是人為因素，即在建設過程中，施工人員的素質水平以及施工技術等，二是自然因素，指施工區(qū)域的水文地質、氣候、地理等自然環(huán)境；三是指社會因素，即當地的政治氛圍、生產、經濟等因素。

2 加強水利工程施工現(xiàn)場管理的實踐措施

2.1 做好前期的準備工作

就目前來看，前期的準備工作主要是包括以下幾個內容：一是充分的掌握和熟悉施工設計圖，為水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好籌備工作；二是工程的選址大都選在湖泊、河流等處施工，所以就要求管理人員要事先制定科學、合理的計劃方案，有效的開展水流引導工作，同時對施工過程中，相關的輔助設施做好保護措施，以確保這些設施在使用以前，不會受到外力作用而造成損壞，并做好規(guī)劃好施工區(qū)域內的基礎設施堅實；三是做好施工設備的選擇工作，并定時進行檢測和養(yǎng)護；四是做好原材料的選購、審核和簽收工作，并將產品的詳細數據、信息資料等進行妥善保管。

2.2 不斷完善施工現(xiàn)場的管理制度

應該按照國家相關的法律、法規(guī)，規(guī)范和完善施工現(xiàn)場的管理制度。完善施工過程中的招投標制、施工監(jiān)管制、完工驗收制以及合同管理制等內容。同時要明確相關管理人員的責任與職權，在施工過程中，切實做好現(xiàn)場管理制度的執(zhí)行工作，嚴抓現(xiàn)場管理工作，確保工程施工能安全、有序的進行。

2.3 加強施工隊伍和管理隊伍建設

在水利施工的過程中，在規(guī)范工程施工的同時，應做好管理隊伍的建設工作。科學、有效的制定施工方案，并按照要求進行人員搭配，明確任務及責任；完善工資績效制度，將工資和工作量劃等號；加強管理人員的責任意識，嚴格獎懲機制；加大安全生產的宣傳工作力度，做好相關的教育和培訓工作，對帶頭違反制度的施工人員以及隊伍，絕不姑息；做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，加強施工人員的思想教育。管理隊伍是現(xiàn)場管理工作的執(zhí)行者，它的好壞直接影響到現(xiàn)場管理工作的好壞。所以，做好了管理隊伍的建設工作，在一定程度上，就相當于做好施工現(xiàn)場的管理工作。

2.4 做好施工人員的教育培訓工作，提高施工人員的整體素質

施工人員是施工現(xiàn)場管理工作主要承載體。施工人員素質的高低在很大程度上決定了現(xiàn)場管理工作的好壞。管理人員應加大對施工人員的教育和培訓工作，促進員工之間的溝通和交流，同時做好管理人員與施工人員的互動交流，以確保切實有效的提高施工人員的整體素質，做好施工現(xiàn)場的管理工作。

3 總結

水利工程建設是一項龐大且又復雜的工程，所涉及的領域和范圍較廣，而且缺乏相對的穩(wěn)定性。它建設的好壞，不僅對當地的經濟、政治、工農業(yè)生產有著重要影響，更對施工區(qū)域的自然環(huán)境有著很大的影響。這就要求我們要切實做好水利工程的施工現(xiàn)場管理工作，在確保工程保質保期完成的同時，做好相關的環(huán)境保護工作。

參考文獻

[1] 唐剛，張家榮.談水利工程建設中的施工現(xiàn)場管理[J].科技信息（科學教研），2008，（16）.

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關鍵詞： 建筑工程 項目管理的特點 管理的重要性

1.建筑工程管理的現(xiàn)狀論述

項目工程旨在從項目工程設計開始，通過對工程場地的考察、整體方案的規(guī)劃、建筑材料的選用等一系列施工建造過程的監(jiān)督管理，以便于保障建筑工程項目的順利開展和按期完成，并對其在建筑工程建造中可能會出現(xiàn)的一些問題進行及時的調節(jié)與解決，確保工程在安全有序的過程中去完成。因我們國家的建筑項目管理體制還不夠建全，機制也不夠成熟，所以在對我國的建筑工程進行管理時仍然存在著許多技術性的難題，下面就個人多年在建筑領域所得到的經驗對建筑行業(yè)普遍存在的一些典型性問題做出了總結。

首先，建筑項目的管理體制不夠完善。這個問題也是當前我國建筑工程管理中比較普遍的問題，完整的管理體系機制需要各個項目部門的有效配合，而形成一個體系健全的管理機制就需要依據一個科學的管理方案，從各部門工作人員的實際情況入手，按人員自身的技能特點進行合理的分配，使人力資源的利用實現(xiàn)最優(yōu)化，逐漸的改善和解決體制中存在的問題，為整個建筑工程項目的建造提供有力的制度保障。

其次，建筑工程項目管理工作落實不到位。近年來，由于各種建筑工程項目的管理不善而引發(fā)的工程質量問題，受到了國家相關部門的高度重視。出現(xiàn)這種問題的主要原因就是由于建筑工程項目管理工作的分工混亂引起的。政府機構也加強了對建筑行業(yè)的檢查與監(jiān)督力度，切實保證工程質量的安全性問題。所以，建筑管理的相關部門要合理而科學的將工程建造項目管理的工作相應的分配各負責小組，實現(xiàn)權責分明。這樣在建筑工程過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可以做到在第一時間找到相關負責人，并盡快的找出問題產生的原因，及時對其進行有效評估，使建筑資源的損失達到最小化。

最后，建筑項目的管理方式不切實際。我國現(xiàn)今建筑工程管理的主要方式是以個人承包為主，以政府管理為輔的建筑工程項目的管理形式。這樣的管理模式與我國現(xiàn)代化的建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀是不相符合的。建筑工程的項目管理如果只落實給個人，就會產生諸多的工程問題，有些管理者會伺機從中獲取私利，而簡化工程的監(jiān)督流程，甚至使用不符合國家質量標準的原材料進行施工建造，管理環(huán)節(jié)也是松散混亂，這就嚴重的影響了整個建筑工程的質量與安全性能。再加之政府的一些人員監(jiān)測與監(jiān)督不到位，施工人員的專業(yè)素質較低等一系列問題的存在，都為建筑項目管理的模式提出了嚴峻的考驗。所以，努力的探尋適合我國建筑工業(yè)項目的管理方式，也是我國建筑管理中的重中之重。

2.建筑工程項目管理的特點以及重要的意義

2.1我國建筑工程管理的特點

第一，有明確的目標。建筑工程的建設實施要確立與實際相符的目標，從開始進行工程的建造再經過具體事項的研討和方案的制定直至最后的工程完工，都是在一個明確目標的指引下進行的。在建筑工程的施工建造中，要嚴格把關各種建筑所需的原材料規(guī)格，選用符合國家建筑材料標準的原材料來運用到工程建筑中，參建者必須都是國家承認的具有技術證書的人員，嚴格把控工程建筑的質量和安全。

第二，建筑工程項目的管理要做到權責分明。建筑工程由于其工程的特殊性，整個工程的規(guī)模比較龐大，就使得其工程結構具有多樣化，所以對工程管理的制度就會有著更加嚴格的要求，對工程建設的專業(yè)性也相應的提出了更高的標準，工程建設要在最初開始的時候就將每個項目的負責人分配得當，將工程建筑任務有效的進行落實，明確各個項目的責任要求。

第三，建筑工程的復雜性。由于建筑工程的復雜性，使得建筑工程的管理就變得更加的重要，建筑工程建造的最大特征就是項目的資金投入大、建造工程的技術難度高、工程建造的時間長和工程建設的范圍廣等。這就使得建筑工程管理的難度大大增加，其工程的復雜性更要求建設者要對工程建設的每一個細節(jié)都要認真對待，踏實穩(wěn)健的開展施工工程的建造，切不可急功近利，最后得不償失。

2.2我國建筑工程管理的重要性

隨著社會經濟的發(fā)展，科學技術也得到了相應的提高，一些先進的技術成果也被逐漸的應用到各個領域，現(xiàn)代化的運營理念與管理形式也循序漸進的運用于建筑領域。建筑工程項目的管理方式對整個建筑的質量與效果有著非常大的影響，它對管理效率的優(yōu)良有著決定性的作用。建筑工程管理的重要性具體體現(xiàn)在以下兩個方面：

一方面是有益于建造工程中各項目之間的信息流通。加強各部門間的交流。作為一名建筑行業(yè)的建設者，我們都知曉，建筑領域的各個項目之間都有著密切的關聯(lián)性，各部門之間相互補充、相互促進。建筑工程的管理機制要具有科學化、技術化和時代化的元素，利用經濟的發(fā)展和科技的進步來有效的促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展，與各個領域都保持良好的溝通與協(xié)作，共同促進我國經濟的穩(wěn)步發(fā)展。

另一方面，有益于及時有效的解決建筑工程中出現(xiàn)的管理問題。在建筑工程管理項目中，大多都是以私有為主的建筑企業(yè)，固守原有的舊模式，缺乏創(chuàng)新的意識，導致企業(yè)內部管理的體制不夠完善，不能夠很好的適應現(xiàn)在建筑工程項目管理的需求，使建筑工程項目的管理出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至會觸碰到法律，這是管理項目與實際建筑工程發(fā)生矛盾的地方，無法保證建筑工程的質量。所以，要盡快的建立健全建筑工程的管理體制，使目前我國建筑工程管理存在的問題得到有效的解決。

結束語：

隨著各國發(fā)展水平的不斷提高，其各行業(yè)之間競爭的趨勢也日益激烈，為了適應時代洪流迅速前進的形式，我國的各個行業(yè)也都采取了積極應對的措施。作為國民經濟發(fā)展的支柱性行業(yè)之一，建筑業(yè)也要不斷地完善自身行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，優(yōu)化建筑項目管理機制體系，使其逐漸的實現(xiàn)項目管理的科學化、技術化和信息化，不斷地推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展進程。同時也要提高建筑行業(yè)人員的專業(yè)素質，保證項目建造的質量與安全。加強項目管理體系的改革與創(chuàng)新，將最新的科研技術廣泛的應用在建筑項目管理的工作上，實現(xiàn)建筑項目管理的科學化，提高管理的效率，更好的為整個建筑項目的進程做好指導性的工作。使我國建筑行業(yè)的發(fā)展前景更為樂觀。

參考文獻：

[1] 王曉飛，許曉陽.信息化在建筑工程管理中的應用[J].信息技術與信息化，2011（4）.

篇5

關鍵詞：高校基建工作；特點；施工進度管理

Abstract: in our country's higher education cause rapid development and the higher colleges continues to expand the scale of the background of the university and infrastructure work has also put forward new requirements. In the new situation, we will constantly improve college infrastructure work management level and work efficiency, for of scientific research and teaching work provide a solid material guarantee.

Keywords: college infrastructure work; Characteristics; Construction schedule management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

本文在分析了高?；üぷ魈攸c的基礎上，就高?；üこ痰氖┕みM度管理做了重點分析，希望能與廣大同行交流溝通。

一、高?；üぷ鞯奶攸c

（一）工程項目多樣性

由于高校具備服務對象多樣性和學科綜合性的特點，導致高?；üこ痰捻椖糠N類也比較繁多，不同的建筑在設計理念、使用功能、技術要求等各個方面也大相徑庭。比如，法學院的教學樓與藝術學院的教學樓在設計理念上就有很大差別，宿舍樓和教學樓在使用功能上也有很大差別。與此同時，高?；üこ踢€要重視對生態(tài)環(huán)境的保護以及與整體校園文化氛圍的和諧。諸多因素綜合在一起，給高校基建工作帶來很大挑戰(zhàn)。

（二）工程項目的非經營性

一般來說，高等教育所提供的服務包括教學、科研和其他社會服務三個部分。目前，很多高校在保證在校學生正常學習的情況下，也允許社會人士進行旁聽，獲取知識；高校的科研成果也通常是為了造福社會，用于公共消費；基于此，可見高校的運營是建立在公益性基礎上的，高校的基建工作所追求的社會效益也遠遠大于經濟效益，高校的基建工作具備顯著的非營利性。

（三）投資主體的多樣性

目前，我國高?；üぷ鞯耐顿Y來源包括國家撥款、學校自籌、銀行貸款、社會捐助等多種形式。

（四）投入產出效益衡量的復雜性

高校投資主體以及服務對象的多樣性決定其投入產出效益衡量的復雜性。在投入方面，要滿足以下幾點：合理利用資金、合理控制資金來源比例、滿足高校辦學需求、滿足高校未來發(fā)展的需求；在產出方面，要滿足以下幾點：培養(yǎng)人才、科技創(chuàng)新、社會服務?；诟咝；üぷ鞴嫘缘奶攸c，基建工程投入產出效益分析更注重產出。

（五）基建工程技術創(chuàng)新性

隨著高校信息化建設的推進，計算機、多媒體、衛(wèi)星等現(xiàn)代化教學設備應用越來越廣泛，這給基建工作也提出了更高的要求，基建工程在技術上也必須進行創(chuàng)新，以滿足建設數字化校園的需求。

二、高?；üこ痰氖┕みM度管理

分析了高校的特點，我們不難看出，高校基建工程工作量大、項目繁多、使用功能多樣、投資方關系復雜、技術要求也越來越高。這些都給施工進度管理帶來一定困難。下面我們就高校基建工程的施工進度管理措施做詳細闡述。

（一）準備階段的施工進度管理

1.組建項目管理團隊 提高項目管理效率

組建一只具有較高管理水平和技術水平的項目管理團隊，是實現(xiàn)進度管理的前提保障。項目團隊以項目經理為領導核心，對工程整體進度負責；下屬各個部門在項目經理領導下，依照自身工作權限和職能，逐級對進度目標負責，實現(xiàn)對工程每一部分、每一階段的進度控制。并通過嚴格的考核機制和科學的激勵機制，充分調動項目管理小組成員工作的積極性，確保進度計劃順利實施、進度目標得以實現(xiàn)。

2.加強設計圖紙管理 減少設計變更

在實際施工中，我們經常遇見學校各負責部門對設計圖紙進行反復修改甚至完全原有方案，重新設計的情況，嚴重影響了施工進度。針對這種情況，我們要加強設計圖紙管理，將圖紙變更嚴格控制在開工以前。

首先，要組織校方所有相關負責人、監(jiān)理部門、施工單位進行圖紙審核，確保圖紙理念明確、表述清晰、數據準確、設計合理、切實可行，一旦圖紙敲定以后，嚴禁隨意更改。

其次，圖紙審核合格后，要組織施工人員熟悉設計圖紙，做到對工程特點、設計意圖、技術要求、大致工序等心中有數，確保具體施工符合設計要求，減少因為設計變更或者誤讀圖紙造成的返工現(xiàn)象而延誤工期。

3.科學制定進度計劃 實現(xiàn)動態(tài)管理

一般來說，高?；üこ坦ぷ髁慷急容^龐大，施工周期較長，這就要求我們制定科學合理的進度計劃，確保施工的順利開展、如期完成。

首先，要編制一份詳細、科學、切實可行的進度計劃。其中，以施工進度計劃為主，制定以日、周、月、年計劃和總控制計劃構成的工期計劃。

其次，在施工進度計劃基礎上，制定相關的勞動力需求計劃、物資保障計劃、機械設備需求計劃、技術保障計劃、質量檢驗計劃、后勤保障計劃等。

最后，要通過應用軟件對進度計劃的實施進行全程監(jiān)控、動態(tài)管理。

（二）施工階段的施工進度管理

1.明確組織方案 注重技術交底

首先，要合理制定施工組織方案，實現(xiàn)工程中不同部門的橫向合作與不同工序間的縱向交接，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)建筑材料與機械設備的高度共享，以此達到提高施工效率，控制施工進度的目的。

其次，要重視技術交底工作。從項目管理小組到施工團隊，都應該對施工工藝、質量評價標準、進度計劃等了如指掌。針對高校基建工程技術含量高、設計結構復雜的特點，對于以下幾個部分的交底工作尤其要細致：

（1）采用新結構、新工藝和新技術的分項工程；（2）隱蔽工程；（3）易發(fā)生質量事故的部位；（4）成品保護的要求；（5）基礎施工技術。

2.嚴格執(zhí)行例會制度 落實各項進度計劃

在施工中，要嚴格執(zhí)行例會制度，每周組織校方、設計院、監(jiān)理和施工單位召開生產協(xié)調會，針對以下問題在會上展開討論：

（1）檢查上一周各部門對進度計劃的執(zhí)行和監(jiān)督情況；

（2）大家對于制度、計劃或具體施工中存在的問題集中討論，及時解決；

（3）根據現(xiàn)場具體情況，對下周的生產計劃進行調整和安排，并細化落實方案。

3.施工進度調整

在基建工程施工中，由于影響因素眾多，難免對施工計劃造成影響。針對這種情況，要及時對進度計劃做出調整，形成新的、與實際情況相符的進度計劃，作為進度控制的新依據。在高?；üこ淌┕ぶ?，通常采取以下兩種方法進行進度調整：

（1）壓縮關鍵工作的工作時長。這種方法不改變工序之間的銜接關系，而是縮短網絡計劃中關鍵線路上的施工時間，來達到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。

（2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法是指不改變各項工作的施工時長，而是調整施工開始和結束時間。對于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關系的分項工程，可以同時施工，平行作業(yè)；對于一些單項工程項目，工序間限制性較強，可以采取搭接作業(yè)的方法。

結束語：

綜上所述，高?；üぷ鳎且豁椆υ诋敶?、利在千秋的公益性活動。因此，我們一定要加強基建工作管理，控制施工周期，爭取早日實現(xiàn)其社會效益，促進我國高校教育事業(yè)和科研事業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙豫林. 普通高等院校基本建設的發(fā)展現(xiàn)狀及其問題[J]. 安陽工學院學報, 2008,(05) .

[2]黃遠智. 高?；ㄌ攸c及其管理模式的探討[J]. 建筑管理現(xiàn)代化, 2007,(03) .

篇6

Abstract: The characteristics of university infrastructure projects proposed a very high demand for the duration control. Therefore, it is very significant to study the schedule management in the construction progress. Starting from the characteristics of university infrastructure work, this paper studies the schedule management in construction progress including establishing goals, task decomposition, construction plans, process tracking and other aspects, and summarizes the features and countermeasures of schedule management in construction progress.

關鍵詞：高校；建設工程；施工進度管理

Key words: university；construction project；construction schedule management

中圖分類號：TU72文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）13-0094-02

0 引言

上世紀90年代末，全國第三次教育工作會議后，擴招后學生人數急劇增加，一方面各高等學校無法達到教育部規(guī)定的生均占地面積、建筑面積、圖書資料數量等教育資源的下限標準；另外一方面，各高校也確實顯得很擁擠，教師、教室、宿舍、圖書等教育資源相對陳舊匱乏，高校面臨巨大的機遇與挑戰(zhàn)，學校向外尋求更大的辦學空間，一些地方政府、企業(yè)抓住了這一難得的機遇，在高校附近，在城市的郊區(qū)、開發(fā)區(qū)，劃出土地，投入巨資，興建以高等教育和科學技術為載體的高校新校區(qū)，即現(xiàn)在的大學城。高校擴大招生規(guī)模以來，高?；椖垦杆僭黾樱咝；椖坑衅渥约旱奶攸c，特別是每個學期的周期性和定時性，對于工期控制提出了非常高的要求，可以說，高校建設工程施工進度管理的有效與否，常常關系著學校的生死存亡。因此，對高校建設工程施工進度管理進行研究有著非常重要的意義。

1 高校建設項目在施工進度管理方面的特點

高校建設項目與一般建設項目有比較大的不同，因此在施工進度管理中有其自己的特點，試總結如下：

1.1 投資量大，建設周期長 高校建設項目規(guī)模相對于一般基本建設項目有較大的不同，往往以建設大學園區(qū)為目標，占地面積和建筑面積較大，往往需要征地建設，而且往往位于城郊地區(qū)，土地的三通一平工作量大。而且為滿足功能的完整，一次投入建設的規(guī)模也比較大，據不完全統(tǒng)計，我國高校目前新校區(qū)建設的平均投資為6億元，相對于這種規(guī)模而言，高校的建設資金往往非常緊張。

1.2 工程門類多，涉及專業(yè)廣 一個大學園區(qū)，就像一個微縮城鎮(zhèn)，需要建設多種工程門類，才能滿足學生的學習、生活、休閑等多種需求。在建筑上需要建設有行政辦公區(qū)、教學區(qū)、實驗區(qū)、生活區(qū)、體育活動區(qū)、后勤服務區(qū)、生態(tài)休閑區(qū)等多種功能區(qū)塊。同時需要開展給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)、路燈照明系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、有線通訊網絡方面等的全面建設，涉及的建筑工種、建筑類型、專業(yè)技術都數量龐大。

1.3 工期要求緊，時間剛性大 高校每年有相對固定的兩個開學時間，因此高校建設項目往往以學期為單位控制工期，時間剛性大。高校建設工程需要在開學時間之前交工才能投入使用，一旦錯過開學時間，將嚴重影響高校今后一個學期的教學和其他工作安排，甚至可能對高校造成重大經濟和聲譽損失，所以高校建設項目工期控制的重要性遠遠高于一般工程。所以常常出現(xiàn)需要增加投入來加快工程進展。

1.4 使用強度大，質量要求高 學校建筑使用基本都為公用建筑，設計開間大，梁柱較少，同時學校人口密度大，這就導致學校建筑使用負擔遠大于一般建筑，特別是建筑動荷載，在上下課、就餐、典禮等時段往往會形成數千人的同向流動，這就對建筑質量提出了很高要求。同時無論電器還是潔具，都要以結實耐用不易損壞為首要條件。

1.5 建筑要求多，協(xié)調工作量大 與一般工程不同的是，高校院系眾多，不同的專業(yè)對于建筑的使用有不同的要求，這就要求在建設高校建設項目的時候廣泛聽取大量不同意見，及時反饋、協(xié)調和溝通。

2 講究科學、抓住特點，有效管理高校建設工程施工進度

2.1 建立復合控制標準，確定施工目標工期 施工企業(yè)在確定目標工期時往往并非只是單純求快。由于工程進度過快，將會因為趕工增員或采用超常技術措施或大量使用機械化設備從而造成工程總費用的不合理支出，施工企業(yè)常常在工程進度管理過程中努力追求一個費用最低工期并以其作為目標工期。而高校建設基于上文的分析我們知道，高校建設項目往往更強調對工期和質量的控制。因此在高校建設項目中，目標工期的“工期短”、“費用低”兩重屬性成為工程項目管理的一個復合性控制標準。事實上，由于工程費用中的直接工程費隨著工期縮短而增加，其間接費卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期恰當的情況下，直接工程費和間接費之和的工程費用將會較少。工程網絡計劃技術中將尋求這一恰當工期的過程稱為工期費用優(yōu)化，相應使工程費用達到最小取值的該恰當工期則被稱為“費用最低工期”。同時，工程項目進度管理過程中，施工企業(yè)的進度計劃將根據施工過程中實際可以調配的勞動力、施工機具設備、建筑材料、構配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業(yè)時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業(yè)確定目標工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構成了工程項目進度管理的一個復合性控制標準。施工企業(yè)將其作為工程項目進度管理中的目標工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設資源供給受限而導致的工程延誤，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動。

2.2 對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素分析及對策 在施工目標工期確定后，能否按照目標工期如期完成，還會受到多種因素的影響，試分析如下：

2.2.1 施工單位自身管理水平的影響 施工現(xiàn)場的情況千變萬化，如果施工單位的施工方案不當，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響工程項日的施工進度。校方應協(xié)助施工單位通過總結分析吸取教訓，及時改進，解決問題，以確保施工進度控制目標的實現(xiàn)。

2.2.2 工程建設相關單位的影響 影響工程施工進度的單位不只是施工承包單位。事實上，只要是與工程建設有關的單位（如政府有關部門、業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、以及運輸、通訊、供電等部門），其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。因此，控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須協(xié)調各相關單位之間的進度關系。

2.2.3 資金的影響以及設計變更的影響 工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障，高校作為業(yè)主方在這一方面應有充分的準備。同時在施工過程中出現(xiàn)設計變更是難免的，施工前應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更。

2.2.4 施工條件的影響 在施工過程中遇到氣候、地質及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。施工單位應利用自身的技術組織能力予以克服，或需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調解決那些自身不能解決的問題。

3 總結

隨著高等學?；窘ㄔO項目的迅速增加，施工進度管理已成為工程管理中最重要的組成部分之一，各高校及有關部門對施工進度管理的研究列到了十分重要的日程安排之中，研究施工進度管理，對進一步認識施工進度管理重要性，加強施工管理奠定了基礎。但由于多種建設模式的形成，在基本建設項目快速擴張的情況下，應該說我們對高?；椖窟M度的控制及效率提高的認識還不充分，通過今后進一步的研究，一方面能完善高等教育管理理論，促進高等教育管理的科學化、理論化進程。另一方面可以在滿足學?，F(xiàn)代化發(fā)展的前提下，盡可能縮短工期，營造出經得起時間考驗的、符合高校特點要求的建筑，保質保量的完成高校建設任務。

參考文獻：

[1]劉睿,張宇清,趙振宇.建設項目中的工期延誤影響因素研究[J].建筑經濟,2007,(S1).

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[3]伊安海,倪化秋.進度管理走出窘境的方法[J].施工技術,2008,(02).

篇7

【關鍵詞】電氣安裝；工程管理；必要性；途徑

引言

電氣安裝包含的范圍很廣，涉及的學科也很多，隨著行業(yè)的規(guī)模越來越大，其對技術的要求也變得越來越高。作為機械工程項目的一種，電氣安裝有很多固有的特征。同時，它也具備更多的自身特征。同時，要想走上專業(yè)化和現(xiàn)代化的發(fā)展之路，企業(yè)就必須好好利用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢，調動項目管理人員的積極性、主動性，充分發(fā)揮智慧，不斷提高個人的現(xiàn)場管理水平，進而在相關項目中降低成本，使項目的經濟效益和社會效益最大化。

1 電氣安裝工程項目的特征

牽涉范圍廣，對技術要求高。電氣安裝工程的施工范圍包括了建筑、機械、公用、民用、電子、管道等等。從項目開始合同的簽訂，到安裝、調試、運行、驗收各個階段，都需要豐富的知識儲備、尤其是技術儲備。況且，隨著工業(yè)機械的規(guī)模不斷擴大，安裝工程的規(guī)模也隨之擴大，在施工過程中，對各種專業(yè)性的技術，新興技術，新設備的使用都要求很好的掌握。

現(xiàn)場管理和協(xié)作管理工作較多。電氣安裝的工程性質決定了項目的現(xiàn)場施工、現(xiàn)場管理。項目的管理人員為了適應工程現(xiàn)場的情況變化，除了要具備很好的技術能力，還要具備現(xiàn)場管理經驗、應變能力和溝通能力等等。同時，電氣安裝工程還涉及到不同的部門，所以，如何在工程中安排進度、交接工作、無縫銜接，這些都需要相關部門的協(xié)調和配合，以保證工程順利進行。另外，項目管理人員還應該協(xié)調好與業(yè)主的關系，有問題及時溝通，保證信息交流順暢，避免不必要的誤解影響工程的完成。

項目的工程進度需要時刻跟蹤，保證按時完工。項目的進度把控是項目管理的一個重要組成部分。作為項目管理人員，應該時刻關注項目的進度計劃，根據實際情況不斷調整計劃，及時和業(yè)主進行溝通，獲得業(yè)主的認同。這并不是說要時刻盯著計劃，而是在保證質量的前提下，考慮提前完成的可能性以及會遇到的困難，在前期就做好相關準備，以防臨時應對不及。

2 電氣安裝工程管理的重要性

工程管理是項目順利進行的前提和基礎。在項目進行的過程中，大量的信息需要匯總，整理，分析，協(xié)調，必須有統(tǒng)一的管理平成這些工作。無論是項目經理，還是其他管理人員，都是一個項目的指揮官，協(xié)調者，推動項目的發(fā)展。

項目管理能把關項目質量、控制項目進度、節(jié)約項目成本。如果企業(yè)沒有足夠的項目管理的概念，只是簡單地把工程完工，那企業(yè)的發(fā)展將沒有可持續(xù)性。只有形成系統(tǒng)性的管理理念，在實踐中不斷貫徹修正，才能在人員儲備、成本控制等方面行程持續(xù)性的進步。

3 提高電氣安裝工程管理的途徑

加強工程的合同管理。在合同簽訂前，項目管理人員應該清楚合同內容，對于工程過程中可能出現(xiàn)的變更、目標工期、材料或設備使用等內容進行合理估計，對于合同重要條款如有異議，要和對方及時溝通，雙方協(xié)商一致后確定。合同簽訂后，要按照合同的要求開始各項準備。首先要辦理工程開工需要的各種手續(xù)，和業(yè)主協(xié)商確認工程施工所需要的水、電等能源來源，工程人員的住宿和餐飲；如無情況變動，按照合同規(guī)定的工程的開始和完工時間，編制施工進度計劃表；為確保施工安全，劃定工程的施工范圍；對工程參加人員進行安全技術培訓。與此同時，作為合同管理的一部分，要組合工程造價人員評估合同內容、工程施工中可能發(fā)生的變化及造成的費用變更進行合理的評估，對施工方式、材料供應、設備使用、人員分配、工期等進行評估，最終合理的編制工程預算。需要注意的是，除了自身管理不善造成的損失外，工程造價人員一定要將項目可能會發(fā)生的費用都考慮在內。

嚴把工程質量關。不僅僅是電氣安裝工程，對于所有工程來說，施工質量都是重中之重的關鍵點。質量是工程的生命，直接關系到項目的成功或是失敗。很多工程完工時的最終質量都具有一次性、不可更改性。一旦出現(xiàn)問題，影響將造成巨大的，甚至是無法挽回的損失。作為電氣安裝項目的參與人員，無論是項目經理，還是工程師、工人，分包負責人，都應該關注項目質量狀況，要成立質量控制體系，以項目經理為主導，以相關負責人為輔助，嚴密控制工程質量：從施工流程到施工工藝，從人員管理到機具設備，從材料使用到環(huán)境安全，進行全方位的監(jiān)督，將質量管理的理念和實踐貫徹到工程的每一步。同時，要明確相關負責人，確保出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免相互推諉的現(xiàn)象。

合理控制項目的成本。成本控制是工程管理不可或缺的一個環(huán)節(jié)。項目管理中應該有相關人員進行項目前的預算和項目中的成本控制。為了實現(xiàn)有效的成本控制，應該建立成本控制體系。首先，制定項目的成本計劃并根據項目的具體情況細化。除了成本計劃的編制，企業(yè)還應該編制成本控制的實時監(jiān)控表，建立成本控制責任組，對項目的成本進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。項目負責人和各級管理人員應該堅決貫徹執(zhí)行成本控制的理念和方法，持續(xù)提高成本控制效率。其次，在項目進行中，建立詳細的費用明細表，將項目的收支進行全面登記，合理分類各項費用成本，根據統(tǒng)計結果分析各項成本所占的比重，為之后的成本控制提供參考。最后，建立高效的應急調配小組。項目施工的現(xiàn)場情況隨時可能發(fā)生變化，建立應急的人員物資調配中心可以提前做好必要的準備，一旦有緊急情況出現(xiàn)，項目部能及時作出應對，避免增加過多的預算外費用。

建立安全管理機制。安全管理是項目管理的一個重要方面。安全管理的范圍涉及項目施工的的方方面面，它主要是指施工過程中的人員安全。要實現(xiàn)有效的安全管理，就要建立安全管理機制。首先，企業(yè)應該經常開展安全生產學習活動，組織員工參加培訓，以多種形式使員工獲得安全施工知識，樹立安全施工理念。其次，針對每一個具體的施工項目，對項目的參加人員進行有針對性的安全培訓，盡量消除可能存在的安全隱患。再次，在項目施工現(xiàn)場派專人進行巡視，及時發(fā)現(xiàn)設施的安全問題，人員的不當操作，進行整改。企業(yè)應認真做好這些工作，打造一個安全施工的良好氛圍。

做好項目完工后的資料整理。一個項目完工并不是一切的結束，進一步說，正是項目管理最后一環(huán)――資料整理匯總的開始。機電安裝工程完工驗收后，一方面，項目部應該將與項目相關的資料，包括合同、圖紙、表格、單據等等進行分門別類，全面整理。當然，這些資料從項目一開始就應該做好收集、保管工作。另一方面，項目管理人員應該就此次項目的實施情況、進度控制、成本控制、人員控制進行匯總分析，總結經驗教訓，以利于企業(yè)在今后的項目管理中借鑒。這兩方面的整理不是簡單的匯總數據，而是對項目管理進行深入思考和分析，進而提高公司和個人的項目管理能力。

4 結語

電氣安裝工程中的項目管理對于項目順利的完成至關重要，要想實現(xiàn)高效的項目管理，就要求在項目進行的各個環(huán)節(jié)加強質量、成本、安全的方面的控制，并且在項目竣工后進行總結。隨著經濟的發(fā)展，時代的進步，無論是操作工人還是項目經理，都要不斷提升自身的技術水平和管理能力，為企業(yè)爭取利潤的最大化。

參考文獻

[1] 沈先福.淺談電氣安裝工程施工技術與質量管理[J].山西建筑，2006，（6）.

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關鍵詞：城市污水；技術特點；環(huán)保；可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號：U664.9+2文獻標識碼： A

1城市污水處理與環(huán)境保護概述

從20世紀50年代開始，全球人口急劇增長，人類對水資源的需求量大大加大；加之工業(yè)迅速的發(fā)展帶來的全球水污染，使得地球上可用的水資源迅速減少。我國地域面積廣闊，人口多，人均水資源占有量少，且空間分布極不均勻，在西部和北方極度缺水，嚴重影響到了城市經濟的發(fā)展。在這種形勢下，污水處理逐漸出現(xiàn)在人們的視野中，污水處理成為一個有著巨大潛力的新興產業(yè)。

我國在上世紀70年代提出環(huán)境保護之后，開始興建了一大批污水處理基礎設施和城市污水處理廠。進入21世紀后，政府不斷加大對城市污水處理的資金投入，城市污水處理能力也在逐年提升。2005 年6 月底，全國661個設市城市建有污水處理廠708座, 處理能力為4912萬立方米/d，是2000年的兩倍多；全年城市污水處理量162.8億立方米，比2000年增加了43%，城市污水處理率達45.7%。如下圖所示，可以看出我國城市的污水處理率呈現(xiàn)大幅度上升趨勢。

2城市污水處理的技術特點

在城市污水的處理上，我國傳統(tǒng)使用方法較多的是活性污泥法，它是以活性污泥為主題的污水生物處理方法。這種方法是對污水和各種微生物群體進行連續(xù)混合培養(yǎng)，形成活性污泥，利用活性污泥的生物凝聚、吸附和氧化作用，分解去除污水中的有機污染物，然后再將污泥與水分離，大部分污泥再回流到曝氣池，多余部分則排出活性污泥系統(tǒng)。這種方法的污水處理效果很好，出水水質較高，但是花費的成本也高，在處理污泥的過程中需要花費大量的能源，而且在管理中也比較困難?；钚晕勰喾ㄓ幸韵滤膫€組成部分：曝氣池、二沉池（進行泥水分離，保證出水水質；維持曝氣池的污泥濃度；改變回流比，改變曝氣池的運行狀況）、剩余污泥排放系統(tǒng)和供氧系統(tǒng)。

城市污水處理廠的建設需要耗費大量的資金，占地廣、規(guī)模大，整個處理廠的設計較為簡單，處理設施主要是鋼筋混凝土結構。城市污水處理廠具有一次性投資大、使用壽命長、結構堅固等特點使得污水處理廠的單位運行成本低，在保護環(huán)境上可以發(fā)揮出較好的效果來。

目前，城市污水處理技術越來越多，處理技術的針對性越來越強，主要技術有分段進水、氧化溝、電解、離子交換、沉淀、過濾、生物處理等方法。

除了表格中列出的幾種工藝外，目前還有其他工藝，如：一體化池、序批溝、A/O法、A/A/O法、傳統(tǒng)活性污泥法等，這些工藝各有特點。AB法的單元構成比較復雜，采用A、B兩段在不同的負荷下運行，基礎設施較多，對有機底物去除效率高，有較好的脫氮除磷的效果；但是A段運行時如果控制不好容易產生臭氣污染環(huán)境。另外，AB法適用于高濃度的城市污水處理，所以在城市工業(yè)生產中產生的高濃度污水地方運用較為廣泛。

分段進水和吸附再生都是中等負荷運行的污水處理工藝，這兩種工藝在運行時較為簡單，基礎設施也簡單，投入不高；但是這兩種工藝的污泥不穩(wěn)定，所以就需要對設施進行穩(wěn)定性管理，所以在基礎建設中需要加上管理環(huán)節(jié)，也增加了一定的費用。但是這兩種工藝的能耗較低，污泥產生的沼氣還可以用來發(fā)電，實現(xiàn)循環(huán)利用，所以總體來說還是比較經濟性的，在國內外的城市污水處理中得到了廣泛的運用。

3環(huán)境保護

環(huán)境是人類賴以生存的基本要素，隨著科學發(fā)展觀的提出和可持續(xù)發(fā)展觀的提出，環(huán)保成為經濟建設中的重點，要邊污染邊處理，不能為了經濟建設而一味的污染環(huán)境。環(huán)境一旦破壞，要再想恢復如初就非常難了。在當前城市快速發(fā)展的形勢下，城市規(guī)模不斷擴大，無論是城市工業(yè)污水還是生活污水都在上升，為了保證人們生活環(huán)境的良好就必須進行城市污水處理。

從前文的分析中可以看出，目前我國的城市污水處理能力在逐年上升，城市污水處理技術也在不斷發(fā)展著，各種不同的技術有不同的適用地方。有的適用于高負荷運行，有的適用于低負荷運行，有的適用于中等負荷運行；有的基礎設施建設費用高，有的基礎設施費用低等，在城市污水處理中不同的地方就有了不同的工藝。雖然我國的城市污水處理還遠遠不如其他國家，但是隨著社會的發(fā)展，城市污水處理能力會越來越高，城市環(huán)境也會越來越好。

在城市規(guī)劃中就要將污水處理考慮進去，要將環(huán)境保護考慮進去，由于污水處理廠占地面積較廣，所以需要合理規(guī)劃城市發(fā)展。不同的污水處理工藝也是各有優(yōu)缺點，隨著社會的發(fā)展，污水處理工藝也會不斷進步，逐漸提高污水處理能力，減少缺點，促進城市環(huán)境的美化。

結束語

城市規(guī)模和可持續(xù)發(fā)展的今天，城市環(huán)境保護成為城市經濟發(fā)展的重點，城市污水處理成為城市規(guī)劃的重要內容之一，隨著技術的發(fā)展，城市污水處理技術逐漸揚長避短，給人們一個更加美好的城市環(huán)境。

參考文獻：

[1]劉立紅，陳友鵬.淺談城市污水處理和環(huán)境保護[J].黑龍江科技信息，2012（31）.

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關鍵詞：土建工程；工程監(jiān)理；質量控制；措施

土建工程是國民經濟發(fā)展的基礎，自改革開放以來，我國的土建工程事業(yè)越來越如火如荼，但其中一些問題仍然存在，例如工程監(jiān)理方面存在的問題。土建工程監(jiān)理工作是土建工程施工過程中的核心工作之一，其主要作用是管理和控制土建工程項目的質量。按照我國當前的工程監(jiān)理質量控制模式，結合我國大部分土建工程的實際情況，并根據土建工程監(jiān)理的內容和方式，可分將土建工程監(jiān)理的質量控制分為施工前、施工中、施工后三個階段，只有有效控制好這三個階段的施工質量，才能夠保障土建工程的整體質量。以下筆者就結合實踐經驗來簡單談一談土建工程監(jiān)理的質量控制措施。

一、工程監(jiān)理簡介

1、工程監(jiān)理的特點

工程監(jiān)理是建筑市場的主體之一，其是一種高智能的技術服務。在我國，土建工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇，其工作性質主要具有以下四個特點：①服務性特點：工程監(jiān)理機構受到業(yè)主的委托后，要負責對土建工程項目的建設過程進行監(jiān)理，這并非是承包工程任務，而是提供服務，也即盡可能地對土建工程項目進行目標控制，促進土建工程項目目標的實現(xiàn)；②科學性特點：負責進行工程監(jiān)理工作的一般都是專業(yè)的監(jiān)理工程師，其擁有專業(yè)的職業(yè)資格證書，掌握著科學的土建工程監(jiān)理知識，能夠采用正確的思想、方法及手段來從事工程監(jiān)理工作；③獨立性特點：工程監(jiān)理工作不具備依附性，也即是說其在組織上和經濟上都不依附于被監(jiān)理對象；④公平性特點：工程監(jiān)理方在對土建工程項目進行監(jiān)理的過程中，當業(yè)主方與承包商之間發(fā)生利益沖突或者矛盾之時，工程監(jiān)理方應實事求是，不能有所偏袒或包庇，要根據國家相關法律法規(guī)和合同為準則，依法維護各方的權益。

2、工程監(jiān)理的內容

工程監(jiān)理的主要內容可以總結為"四個控制、兩個管理、一個協(xié)調"。其中，"四個控制"即是對土建工程項目的投資進行控制、對土建工程項目的工期進行控制、對土建工程項目的質量進行控制、對土建工程項目的安全進行控制；"兩個管理"即是對土建工程項目的信息進行管理、對土建工程項目的合同進行管理；"一個協(xié)調"即是對有關單位之間的工作關系進行協(xié)調。按照監(jiān)理階段進行劃分，可以將土建工程監(jiān)理分為設計監(jiān)理和施工監(jiān)理兩個階段，其中，設計監(jiān)理指的是在土建工程項目的設計階段對其的設計進行監(jiān)理，目的是為了保證土建工程項目的設計質量；施工監(jiān)理指的是在土建工程項目的施工階段對其的施工進行監(jiān)理，目的是為了保證土建工程項目的施工安全和質量等。

二、土建工程監(jiān)理在質量控制當中存在的問題

土建工程監(jiān)理的質量控制關系著土建工程項目的整體建設質量，因此其必須要得到足夠多的重視。然而就目前實際情況來看，我國大部分土建工程監(jiān)理機構在質量控制方面仍舊存在著一些問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①由于我國當前的工程監(jiān)理市場尚不夠完善，相關法律還不健全，并且監(jiān)理市場的價格大多偏低，因此導致了監(jiān)理機構的資金運轉不順，難以維持正常的工作，也不能夠充分發(fā)揮出工程監(jiān)理工作應有的效用；②我國比較缺乏專業(yè)的監(jiān)理工程師，對這方面的專業(yè)人才供不應求，據統(tǒng)計，目前我國從事工程監(jiān)理工作的從業(yè)人員中，僅有不到30%的注冊監(jiān)理工程師，這遠遠無法滿足工程監(jiān)理工作的專業(yè)化要求，導致工程監(jiān)理工作的整體質量不高；③為了獲取更多的經濟效益，很多土建單位都存在著"以質量換效益"的現(xiàn)象，例如為了中標而一再降低投標價格，然后在實際施工過程中偷工減料，無法有效保障土建工程項目的施工質量，從而造成了一系列嚴重的質量安全隱患。

三、土建工程監(jiān)理的有效質量控制措施

1、健全管理制度

若想加強土建工程監(jiān)理的質量，首先應當要健全管理制度，這是土建工程監(jiān)理的必要前提和基礎。具體來說，工程監(jiān)理機構應當要針對監(jiān)理過程中的各個環(huán)節(jié)和步驟都建立起一套科學合理的管理規(guī)章制度，使整個土建工程監(jiān)理過程中都有法可依、有章可循。同時，國家和政府也應當加強對我國工程監(jiān)理工作的支持，積極派遣專業(yè)人員深入到工程監(jiān)理機構當中進行指導，幫助其盡快完善相關制度。再者，工程監(jiān)理機構還應當要在內部建立一套完善的人員競爭機制，對所有監(jiān)理人員實行競爭上崗制，從而促其工作積極性和工作責任心，繼而打造出一支優(yōu)秀的工程監(jiān)理團隊。

2、嚴格控制材料質量

對于土建工程項目來說，施工材料的質量直接影響著其最終施工質量，因此工程監(jiān)理機構和工程監(jiān)理人員應當要嚴格控制好土建工程的材料質量，對在土建工程項目施工過程中所需采用的所有施工材料均進行嚴格把關和檢驗，嚴格確保所有施工材料都達到國家規(guī)定的相關質量要求標準，堅決抵制不合格材料用于施工建設。

3、嚴格控制施工過程

嚴格控制施工過程也是加強土建工程監(jiān)理質量的有效措施。在土建工程項目的實際施工過程中，工程監(jiān)理人員必須要深入到施工現(xiàn)場進行查探和監(jiān)管，避免施工人員出現(xiàn)偷工減料或減少工程量等情況；其次，工程監(jiān)理人員應當要在土建工程項目施工前進行放線作業(yè)，對所有數據進行精確測量，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決，從而確保數據的準確性；再者，工程監(jiān)理人員還應當要對施工圖紙和施工現(xiàn)場進行仔細核對，并詳細記錄相關施工文件，做到合理合法。

4、嚴格控制竣工驗收

除了以上措施之外，若想加強土建工程監(jiān)理的質量，還需要對土建工程項目的施工驗收階段進行嚴格控制。具體來說，在土建工程項目竣工之后，施工單位應當要向監(jiān)理部門提交工程驗收申請表，而監(jiān)理部門則要在規(guī)定的時間內組織專業(yè)的監(jiān)理工程師和質量檢驗人員等對該工程進行嚴格的檢查和驗收，包括各分項工程、單位工程及單元等。其中，對于分項工程主要是檢查其檢驗批質量是否滿足要求，對于單元工程主要是檢查其主控項目的質量是否滿足設計標準。

結語：

綜上所述，工程監(jiān)理是土建工程建設過程中的重要工作之一，其關系著整個土建工程的建設質量，因此必須要得到足夠的重視。目前在我國的土建工程監(jiān)理中主要存在著工程監(jiān)理市場不夠完善、缺乏專業(yè)的監(jiān)理工程師、以質量換效益及"掛靠"現(xiàn)象嚴重等問題，只有通過健全工程監(jiān)理管理制度及嚴格控制材料質量、施工過程及竣工驗收等措施，才能夠有效加強土建工程監(jiān)理的質量。

參考文獻：

[1]何旭.土建工程監(jiān)理的質量控制措施[J]. 四川水泥，2015，02：136.

[2]洪勝華.工程監(jiān)理質量控制途徑與方法探析[J]. 經營管理者，2011，16：341.

[3]孫晶晶.談土建監(jiān)理在保證實施質量中的作用[J]. 科技創(chuàng)新與應用，2012，07：194.

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關鍵詞:工程監(jiān)理企業(yè) 經營 投標管理

中圖分類號:TU7 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)05(b)-0161-02自改革開放到現(xiàn)在,我國的市場經濟取得了飛躍性的發(fā)展,工程項目建設也有了突破性進展。與此同時,工程監(jiān)理企業(yè)在經營過程中涉及越來越多的招投標活動,雖然,國家已經以法律的形式將工程監(jiān)理的內容以及工程監(jiān)理企業(yè)招投標的標準確定下來,但是,法律規(guī)定過于寬泛,有關許多細節(jié)性的東西并沒有明確規(guī)定,加上現(xiàn)在工程監(jiān)理市場并不完善,在工程監(jiān)理企業(yè)招投標過程中存在著這樣或者那樣有待解決的問題。且由于現(xiàn)在工程監(jiān)理市場競爭日趨激烈,工程監(jiān)理企業(yè)的經營能力更是參差不齊,要想使自己的工程監(jiān)理企業(yè)做大做強,就必須加強經營投標的管理工作。只有很好地把握住經營投標管理的重點策略,擁有一套完善的管理體系,才能更好的保證工程監(jiān)理企業(yè)的經營成果,在激烈的工程監(jiān)理市場中占據主動地位。

1 工程監(jiān)理企業(yè)經營投標管理過程中常見的問題,產生及危害

1.1?工程項目的招標單位帶來的主要問題

項目招標單位,就是指項目投資主體。如果項目招標單位在組織招投標的活動中存在違法、違紀的行為,就會給工程監(jiān)理企業(yè)帶來一定的損失。這里所說的項目招標單位帶來的問題主要是指以下方面:首先,項目招標單位過早的把項目委托給工程監(jiān)理人。如果這樣就會使工程監(jiān)理人在項目招標單位沒有頭緒的情況下開始接手項目,讓工程監(jiān)理跑前期業(yè)務,最后結算的時候卻不支付該項工作的監(jiān)理報酬,因此,工程監(jiān)理企業(yè)一定要做好這方面的防范工作,跑業(yè)務可以,但是必須提前講好報酬問題;其次,在具體施工圖紙,施工步驟都不確定的情況下就開始找工程監(jiān)理,直接簽訂固定總價合同,由于項目是模糊的,期間可能涉及大的改動和變化,最后出現(xiàn)問題,卻把責任推卸給工程監(jiān)理企業(yè),從而給工程監(jiān)理企業(yè)帶來一定的損失;再有就是項目招標單位的虛假招標行為給工程監(jiān)理企業(yè)帶來一定損失,他們提前已經委托好工程監(jiān)理單位,甚至都已進行現(xiàn)場監(jiān)理一段時間之后才開始招投標,這勢必會給其它工程監(jiān)理企業(yè)帶來損失;另有就是不及時依法上報相關主管部門進行審批的行為,并且擅自邀請監(jiān)理單位進行投標,私下給一些工程監(jiān)理單位提供方便條件和資料的行為都會給其它監(jiān)理企業(yè)帶來損失;還有就是招標單位壓價行為,招標單位千方百計的壓低工程監(jiān)理費,有的甚至還添加附加條件,一些收費的項目當作免費提供的服務,一些本該招標單位承擔的費用也讓工程監(jiān)理企業(yè)來承擔,這將給工程監(jiān)理單位帶來直接的經濟損失。

1.2?工程項目招標單位的招標人員工作不負責任

工程項目招標單位的招標人員工作不負責主要是指他們對投標單位的資格審查僅僅做表面形式工作。投標資格審查是指招標單位用來優(yōu)選投標單位的手段。有的招標企業(yè)花大力氣對投標的單位進行相關考察,但是由于事前準備工作做得不足,事中控制力度不嚴還有一些各種潛在利弊關系的原因使這項工作僅僅流于形式,實際收到的效果與理想中的差距懸殊。要想真的從這項工作中收到成效,應該在考察之前把投標單位的資料詳細列出,然后編寫有效合理的資格審查文件,從而做到在考察時心中有數,處于主動地位,從而最大程度地獲取所需信息,最終做出科學合理的決策。另外,需要相關工作人員在對投標單位進行資格審查時仔細認真審查材料,真正的為企業(yè)負責。例如遇到像一些原則性問題就應當做到尋根問底,認真查清底細的同時,向上級部門進行及時反映,避免錯誤決策給企業(yè)帶來損失。

1.3?工程監(jiān)理企業(yè)評標辦法不夠合理

評標辦法是工程監(jiān)理招標文件的核心組成部分,工程監(jiān)理的招標與施工招標最大的不同點就是,工程監(jiān)理工作所要求提供的服務是那種高智能,技術高度密集的服務,它把對工程監(jiān)理能力的考核放在重要地位,所以,一定要把怎樣圍繞工程監(jiān)理招標要求如何制定合理的評標辦法放在首位去考慮。但是,我國目前的工程監(jiān)理企業(yè)的招標、評標并不能包含自己企業(yè)的特點,設定的評價辦法大同小異,沒有針對性,更沒有充分考慮所要招標項目的特點所在,盲目并不確切。

1.4?監(jiān)督部門存在問題

建設監(jiān)督部門作為招投標活動的監(jiān)督主體,是工程監(jiān)理企業(yè)進行招投標活動時的行政管理部門,理應公平執(zhí)法,認真負責?？墒窃趯嶋H的工作當中并沒有起到監(jiān)管和良好的指導作用,總會有一些人員在參與具體招投標活動時,假戲真做,把一些假的招投標活動像真的一樣運行,甚至進行暗箱操作,不但不能提供足夠的服務,還常常把審批當作監(jiān)管,嚴重的危害了工程監(jiān)理企業(yè)的經營。監(jiān)管部門人員的這種做法不僅損害了招標單位招標的自由權,還為一些行政領導提供了的行徑。如果監(jiān)督部門存在問題,一定會對工程監(jiān)理企業(yè)的經營投標管理造成不良后果。

2 工程監(jiān)理企業(yè)加強經營投標管理的主要策略