導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本控制目標(biāo)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、成本控制目標(biāo)的一般理解

人們對成本控制目標(biāo)的理解和表述主要集中在成本降低方面，具體存在兩種不同的觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為。成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，通過實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來降低成本。這種觀點(diǎn)將成本控制過程理解為實(shí)現(xiàn)既定成本目標(biāo)的過程，相對來說，對成本控制作了較為狹義的理解。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，將實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制的目標(biāo)是以現(xiàn)有的既定條件為前提的，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該通過各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。在這種觀點(diǎn)下，成本結(jié)構(gòu)存在兩種狀態(tài)：一是在現(xiàn)有條件下尚未使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)；二是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了成本最低化的成本結(jié)構(gòu)。前者主要是由于存在眾多的非效率因素所致，一般可以通過“技術(shù)選擇”來降低成本；對于已經(jīng)使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)，其成本的進(jìn)一步降低僅依靠現(xiàn)有的技術(shù)條件則無能為力，因而還必須借助于知識(shí)創(chuàng)新或者說是技術(shù)革新來求得成本降低。這種觀點(diǎn)對成本控制作了較為廣義的理解，但仍然局限于成本降低本身。

二、成本控制目標(biāo)的因素

確定成本控制目標(biāo)要將成本控制放到與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、管理措施與戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察。成本不是孤立的，不僅成本本身的發(fā)生受到企業(yè)各種因素的影響，成本同時(shí)又是企業(yè)作出各種管理措施與戰(zhàn)略選擇的核心因素之一。將成本控制的重心過分聚集于成本本身，有可能引發(fā)成本控制措施的實(shí)施和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的沖突。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和管理措施的實(shí)施必須考慮成本的支撐力度和企業(yè)在成本方面的承受能力，而降低成本必須以不損害企業(yè)基本戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施為前提，并要有利于企業(yè)管理措施的實(shí)施。

活動(dòng)越復(fù)雜，成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系也就越復(fù)雜。盡管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的情形千差萬別，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)自身的和成本的目的性特征規(guī)范著成本與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之間的關(guān)系。這些關(guān)系概括起來主要有三類：

（1）成本因經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而發(fā)生，降低消耗始終是對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本要求。節(jié)約規(guī)律要求人們在實(shí)現(xiàn)特定目的過程中要盡可能降低成本。由于成本總額受到活動(dòng)量的影響，降低成本的基本標(biāo)志是降低單位成本。應(yīng)該說，到目前為止，成本控制始終是將這種成本降低作為主要目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)資源相對短缺時(shí)，降低成本還包含有利用特定的成本消耗實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、用既定的成本總額提供更多的產(chǎn)出的思想。從生產(chǎn)角度理解，包含有更多的增產(chǎn)動(dòng)機(jī)，也就是一些學(xué)者極力倡導(dǎo)的“以節(jié)約求增產(chǎn)”。

（2）成本是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制約因素。就具體業(yè)務(wù)而言，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員往往不希望有較多的成本約束。較少的成本限制意味著較多的自由度，業(yè)務(wù)處理過程就變得相對容易和輕松。成本與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的這種關(guān)系既是成本控制措施難以貫徹實(shí)施的深層原因，也是反功能行為、成本得以產(chǎn)生的基礎(chǔ)。

（3）成本的代償性特征決定了人們對成本有不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)。在成本變動(dòng)不影響其他指標(biāo)的前提下，人們總是追求低成本，以成本絕對額的高低為標(biāo)準(zhǔn)來判斷成本控制措施。然而成本的變動(dòng)必然會(huì)影響到其他指標(biāo)的變動(dòng)。成本構(gòu)成要素之間的相互代償，往往使相互關(guān)聯(lián)的成本構(gòu)成要素之間發(fā)生互為消長的變化，如加工資與材料質(zhì)量之間往往存在反向變動(dòng)的關(guān)系；一個(gè)部門、一個(gè)環(huán)節(jié)對低成本的追求有可能導(dǎo)致其他部門、其他環(huán)節(jié)以更高的成本為代價(jià)。如果對成本代償性特征的含義加以引申，成本和收入之間也存在代償性，低成本可能支持低價(jià)格，而有意識(shí)的高成本投入則有可能因提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量而維持高價(jià)格。收益則隨成本、收入的變化而變動(dòng)。成本與各因素之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，使得判斷成本高低的標(biāo)準(zhǔn)由于視野的不同而有所不同。部門成本最低？企業(yè)整體成本最低？抑或以成本為支撐，最大限度地獲取整體利益？成本與諸因素之間的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，使成本控制始終面臨著種種抉擇。

影響成本的因素有外部環(huán)境與內(nèi)部因素。這些因素將重點(diǎn)聚焦在動(dòng)因、時(shí)間、質(zhì)量、效果諸方面。產(chǎn)品是成本的主要載體，降低產(chǎn)品成本成為成本控制的必然結(jié)果。但從長期來看，成本控制是通過控制引起成本發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素——成本動(dòng)因來進(jìn)行的。換言之，成本控制是直接控制成本發(fā)生的原因（成本動(dòng)因）而不是成本本身，通過控制成本動(dòng)因而使成本得到長期管理。成本動(dòng)因驅(qū)動(dòng)成本，但成本動(dòng)因并不因成本控制而存在，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要是決定成本動(dòng)因的根本力量。如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營需要之間作出權(quán)衡取舍，是成本控制無法回避的困難選擇。管理中，時(shí)間與時(shí)間成本被視為有力的競爭武器。公司越來越視時(shí)間為競爭的關(guān)鍵因素。而時(shí)間分析除涉及到準(zhǔn)備、等待、制造、傳輸?shù)瘸Ｒ?guī)因素外，還涉及到“瓶頸”資源的等因素。就對成本效果的評價(jià)而言，總是希望一定的產(chǎn)出消耗較少的成本，或者用同等的消耗提供更多的產(chǎn)出。質(zhì)量與成本的關(guān)系則較為特殊，成本是支撐產(chǎn)品品種、質(zhì)量及市場份額的重要因素。質(zhì)量是維系成本、價(jià)格、市場份額、利潤之間關(guān)系的重要紐帶。用較低的成本生產(chǎn)出較高質(zhì)量的產(chǎn)品總是良好的愿望。理性地看，維系一定的質(zhì)量需要一定的成本，成本和質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要在成本與質(zhì)量之間建立一種平衡，這種平衡包括市場（消費(fèi)者）的可接受標(biāo)準(zhǔn)、對擴(kuò)大市場份額有利的質(zhì)量與價(jià)格比，以及維系該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的成本與價(jià)格的配合程度。以低成本維系適度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而以較低的價(jià)格贏得市場是一種策略；用較高的成本開發(fā)市場、維持較高水準(zhǔn)的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，因而獲得更大的市場份額和更多的利潤也是一種策略。盡管這些不一定都是成本控制的內(nèi)容，但成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量之間的這種聯(lián)動(dòng)關(guān)系的存在，使成本控制無法單獨(dú)著眼于成本本身。從產(chǎn)品單位成本及單位成本額獲取的利潤來看，追加成本的方式不一定很經(jīng)濟(jì)，但它有可能支持企業(yè)通過擴(kuò)大銷售規(guī)模等獲取更多的利潤總額。盡管“薄利多銷”這一慣用語大多數(shù)情況下是指通過低價(jià)策略來贏得市場，但其原理也可以應(yīng)用到以高成本支持的高質(zhì)量措施來贏得市場。高消耗維持的高質(zhì)量與偷工減料式的低成本并不代表對質(zhì)量與成本的合理選擇。因而，理解和確定成本控制目標(biāo)要將成本控制放在一個(gè)更廣闊的背景中來考察。降低成本是成本控制目標(biāo)的一個(gè)方面，但不是全部。

三、成本控制目標(biāo)的確定

從上述可以看到，條件不同，觀察角度不同，成本控制戰(zhàn)略目標(biāo)就有所不同。概括起來，成本控制過程中的目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個(gè)：

（1）配合取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對成本控制的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思想是以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢在競爭中或者取得超過競爭對手的高額利潤，或者以低成本為依托，通過價(jià)格競爭來擴(kuò)大市場份額，最終擴(kuò)大企業(yè)的利潤，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。由于這種戰(zhàn)略以不遺余力地降低成本為前提，成本控制對實(shí)施該戰(zhàn)略的作用是顯而易見的。對于差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略，它們不可能單獨(dú)實(shí)施，最終要與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略結(jié)合，在差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略過程中實(shí)現(xiàn)低成本，在低成本中走向差異化與目標(biāo)聚集?？梢?，低成本既是一種戰(zhàn)略，同時(shí)也是實(shí)施其他戰(zhàn)略過程中追尋的一種目標(biāo)。

（2）在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下，利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量等因素之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，以成本支持質(zhì)量、價(jià)格、擴(kuò)大市場份額等對成本的需要，促使企業(yè)最大限度地獲得利潤。單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。對“廣種薄收”與“精耕細(xì)作”優(yōu)劣的判斷要因條件而異?！氨±噤N”不僅代表一種價(jià)格與市場策略，有時(shí)也代表一種成本策略。以成本換效率有其可取之處。在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的問題是通過增加成本以獲取其他的競爭利益。股東投資報(bào)酬現(xiàn)值最大化企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)對報(bào)酬、風(fēng)險(xiǎn)、長期戰(zhàn)略等諸方面提出了要求。成本一般不改變風(fēng)險(xiǎn)，但可以改變報(bào)酬。通過降低成本提高報(bào)酬只是成本控制的一個(gè)方面；通過改變成本的構(gòu)成、規(guī)模等提高報(bào)酬則是成本控制的另一方面。

（3）在資源限制條件下，通過成本控制提高資源的利用效率。當(dāng)企業(yè)不能無限制地取得所需的資源時(shí)，成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面，還表現(xiàn)在提高資源的利用效率方面。通過成本控制降低有限資源的消耗，不僅降低了成本，還可以利用有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價(jià)值，達(dá)到“節(jié)約增產(chǎn)”的目的。另外，改變資源的用途，用有限的資源生產(chǎn)利潤總額更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實(shí)的選擇。要使總體邊際收益最大化，企業(yè)必須先使受限制資源的邊際收益最大化。此時(shí)的重點(diǎn)由降低成本轉(zhuǎn)向可供利用的成本（資源）的使用。這一原理也可以于存在瓶頸效應(yīng)的企業(yè)。對于存在明顯薄弱環(huán)節(jié)的企業(yè)，如何提高薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率，提高瓶頸資源的利用效率是成本控制過程需要重點(diǎn)關(guān)注的問題之一。如果薄弱環(huán)節(jié)的產(chǎn)量不能增加，也就用不著激勵(lì)非薄弱環(huán)節(jié)作業(yè)上的工人提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率，生產(chǎn)更多的非薄弱環(huán)節(jié)的產(chǎn)品只能增加庫存從而增加存貨成本，而不能增加產(chǎn)量收益。這與通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低成本的通行作法并不一致。

（4）降低成本。在任何設(shè)定的條件下，只要利潤變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn)：一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)難條件下，通過降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理地組織管理等措施，降低成本；二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，即改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置，提高技術(shù)裝備水平，利用新技術(shù)、新材料、新工藝，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施，使成本降低。前者更多地帶有戰(zhàn)術(shù)性，后者更多地帶有戰(zhàn)略性。

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關(guān)鍵詞：淺議 項(xiàng)目 目標(biāo)成本 控制措施

項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是一個(gè)整體的、全員的、分層次的、全過程的動(dòng)態(tài)管理，要想在項(xiàng)目實(shí)施中做到事前的目標(biāo)成本預(yù)測控制，事中的目標(biāo)成本計(jì)劃執(zhí)行控制和事后的實(shí)際成本核算與目標(biāo)成本比較分析控制，把項(xiàng)目目標(biāo)成本管理貫穿在成本形成全過程中，就必須采取如下有效控制措施。

一、 組織措施

落實(shí)項(xiàng)目成本逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保項(xiàng)目成本控制責(zé)任橫向到邊，縱向到底。橫向從項(xiàng)目經(jīng)理到各部門、各專業(yè)；縱向從經(jīng)理、各科室、各專業(yè)、班組到每一名員工，全部納入成本控制范圍之內(nèi)。成本責(zé)任縱向逐級(jí)分解落實(shí)到人，逐級(jí)逐層考核，形成不可分開的責(zé)任鏈條，使每一位項(xiàng)目管理人員為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本開支盡心盡責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理工作，掌握和分析項(xiàng)目盈虧狀況，對各部門、各專業(yè)在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。

工程技術(shù)部門應(yīng)在保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢，采取實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，力求降低成本，提高項(xiàng)目經(jīng)營效益。

經(jīng)營部門負(fù)責(zé)合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部分包管理流程，包括過程中的合同管理、分包簽證、分包增量和分包結(jié)算管理，組織施工索賠管理。

財(cái)務(wù)部門應(yīng)針對目標(biāo)成本管理組織體系、職責(zé)，工作流程和原則，成本預(yù)算和控制方法，制定相應(yīng)的項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法，建立健全資金預(yù)算體系，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用，達(dá)到控制成本的目的。

項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)專業(yè)職能管理，承擔(dān)專業(yè)范圍內(nèi)的材料消耗量和分包量的主要責(zé)任，明確專業(yè)范圍內(nèi)各單項(xiàng)工程單項(xiàng)技術(shù)員負(fù)責(zé)單位工程到底的職責(zé)，對所負(fù)責(zé)的單項(xiàng)分包工作量、分包簽證、分包結(jié)算、分包決算、材料預(yù)算和材料領(lǐng)用量負(fù)責(zé)；

二、 技術(shù)措施

在保證質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，采用新技術(shù)、新工藝和合理的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路。施工方案中要有降低成本設(shè)計(jì)，進(jìn)度計(jì)劃要有進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化，施工設(shè)計(jì)中要有成本分析與比較，在施工過程中要減少內(nèi)部故障成本，杜絕返工現(xiàn)象，降低質(zhì)量成本，節(jié)省費(fèi)用開支。

從合理、規(guī)范、節(jié)約的角度，科學(xué)策劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工、減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件，加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)

檢查力度，強(qiáng)化安全操作規(guī)程，將安全事故損失降到最低程度。

三、 經(jīng)濟(jì)措施

1.成本費(fèi)用控制措施

人工費(fèi)控制管理主要是：一是要控制人員數(shù)量和素質(zhì)，嚴(yán)格現(xiàn)場施工人員的身份驗(yàn)證、技能鑒定、綜合素質(zhì)考核等，中間環(huán)節(jié)控制增減時(shí)機(jī)和空頭現(xiàn)象，采取隨機(jī)抽查和嚴(yán)格考勤措施，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，提供施工人員生產(chǎn)效率；二是改革協(xié)議工使用方式，對技術(shù)要求高的協(xié)議工可以直接到勞務(wù)市場招聘，簽訂勞務(wù)合同，全面取消協(xié)議工隊(duì)伍掛靠模式。

材料費(fèi)用控制管理主要采取以下措施：一是要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按施工平面布置圖進(jìn)行合理的堆放，減少材料二次搬運(yùn)和攤銷損耗。二是要嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料管理制度，特別對周轉(zhuǎn)工具要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃及施工技術(shù)措施去實(shí)施，以減少租賃費(fèi)用。另外要減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用。

機(jī)械費(fèi)控制管理主要是依據(jù)現(xiàn)場情況做到設(shè)備合理布局，特別是要合理安排大型設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間。充分利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率和使用效率。

現(xiàn)場管理費(fèi)用的控制管理重點(diǎn)是精簡機(jī)構(gòu)，提倡一專多能，過程控制要制定切實(shí)的預(yù)算指標(biāo)，對每筆費(fèi)用支出嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù)，采取強(qiáng)管理，堵住有章不循的漏洞；嚴(yán)控制，堵住跑冒滴漏的漏洞；反違紀(jì)，堵住個(gè)人揮霍的漏洞。

臨設(shè)費(fèi)用控制的重點(diǎn)是，依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場情況合理布局臨設(shè)。盡可能就地取材搭建臨設(shè)，工程接近竣工時(shí)及時(shí)減少臨設(shè)占用，對購買的彩板房，要提高使用次數(shù)，延長使用壽命。

2.強(qiáng)化施工索賠的管理機(jī)制

在項(xiàng)目管理過程中不要只顧及工程的質(zhì)量和進(jìn)度，而忽視合同索賠管理。要不斷完善變更、索賠責(zé)任管理機(jī)制，使變更、索賠工作進(jìn)入組織程序化運(yùn)作，扎實(shí)做好合同索賠基礎(chǔ)管理工作，收集整理現(xiàn)場第一手基礎(chǔ)資料。及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場簽認(rèn)，形成索賠證據(jù)鏈條，將合同實(shí)施的情況與原合同進(jìn)行對照，緊扣合同條款，準(zhǔn)確找出索賠點(diǎn)，抓住索賠機(jī)會(huì)，提出索賠事宜。

3.施工過程中的成本管理檢查制

項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開經(jīng)營例會(huì)，結(jié)合工程進(jìn)度、施工情況及各項(xiàng)成本費(fèi)用支出、資金預(yù)算執(zhí)行等進(jìn)行分析、總結(jié)。查找成本節(jié)超原因，及時(shí)調(diào)整偏差，并總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，確保項(xiàng)目成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

項(xiàng)目管理不僅要實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)經(jīng)營性向經(jīng)營生產(chǎn)性轉(zhuǎn)變，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，而且還要在項(xiàng)目實(shí)施中通過項(xiàng)目目標(biāo)成本控制管理，從整體上提高企業(yè)管理水平，唯此才能在激烈的基建市場競爭中，促進(jìn)企業(yè)更快、更好地發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1] 俞文青編著，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理.立信會(huì)計(jì)出版社,1995

[2] 孫慧著，項(xiàng)目成本管理.機(jī)械工業(yè)出版社,2005

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本控制；目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心部分，滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)決策等內(nèi)容。明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，落實(shí)財(cái)務(wù)管理措施是提高企業(yè)競爭實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。因此，企業(yè)應(yīng)從成本控制入手強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo)，為促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo)概述

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)包括以下四個(gè)方面：其一，為企業(yè)管理者作出正確投資決策提供可靠依據(jù)，確保投資決策科學(xué)化、民主化，降低投資決策風(fēng)險(xiǎn)；其二，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，使企業(yè)獲取長期穩(wěn)定的利潤，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展；其三，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，促使企業(yè)資產(chǎn)在安全完整的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)保值增值；其四，確保企業(yè)利潤能夠在國家有關(guān)規(guī)定和投資者協(xié)議約定的范圍內(nèi)合法合規(guī)進(jìn)行分配，保護(hù)企業(yè)相關(guān)者的利益不受侵害。

2.成本控制目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)成本控制目標(biāo)包括以下三個(gè)方面：其一，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略允許的范圍內(nèi)，不斷創(chuàng)新成本控制措施，改變成本發(fā)生條件，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本最小化，使企業(yè)獲取最大的競爭優(yōu)勢；其二，在權(quán)衡成本、質(zhì)量、銷量、價(jià)格等因素之間關(guān)系的前提下，利用成本控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化；其三，在企業(yè)各項(xiàng)資源有限的條件下，利用成本控制手段實(shí)現(xiàn)有限資源的優(yōu)化配置，提高資源利用率。

二、財(cái)務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系

1.成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段

財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的綜合性管理，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。由于財(cái)務(wù)管理具有涉及面廣、靈敏度高、綜合性強(qiáng)等特點(diǎn)，所以要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，就必須運(yùn)用有效的財(cái)務(wù)管理方法，建立全面的財(cái)務(wù)管理體系，并且把成本核算與控制也納入到財(cái)務(wù)管理體系中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作。

2.成本控制有利于取得良好的財(cái)務(wù)管理成果

成本控制是提高企業(yè)利潤的重要途徑之一，會(huì)對企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)管理成果產(chǎn)生不可忽視的影響。當(dāng)企業(yè)收入不變時(shí)，可以利用降低成本獲取利潤的增長；當(dāng)企業(yè)收入下降時(shí)，也可以利用降低成本在一定程度上消除收入下降所導(dǎo)致的負(fù)面影響。由此可見，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)提高成本利潤率、拓展開發(fā)市場、提升自身競爭力的必然選擇，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來良好的財(cái)務(wù)管理成果。

3.成本控制有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，而企業(yè)的真實(shí)價(jià)值往往通過運(yùn)作于市場環(huán)境中才能體現(xiàn)，即股票價(jià)值為該價(jià)值的量化體現(xiàn)。股價(jià)高低在某些方面可以反映企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的程度，也可以反映企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況。若企業(yè)運(yùn)用合理、科學(xué)的成本控制措施，勢必會(huì)取得良好的經(jīng)營效益，從而對股價(jià)產(chǎn)生積極的作用，有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與成本控制的策略

1.健全成本控制體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、自身管理需求以及產(chǎn)供銷體系的不同，合理確定成本控制對象，包括質(zhì)量成本控制、產(chǎn)品成本控制、資本成本控制、作業(yè)成本控制、環(huán)境成本控制、責(zé)任成本控制等。同時(shí)，根據(jù)所確定的成本控制對象，健全與此相適應(yīng)的成本控制體系，運(yùn)用科學(xué)的成本管理與控制方法，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.建立成本預(yù)算約束機(jī)制

企業(yè)應(yīng)將全面預(yù)算管理作為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與成本控制的有效手段，在全面預(yù)算管理體系中應(yīng)以成本預(yù)算作為預(yù)算管理的重中之重。成本預(yù)算是根據(jù)產(chǎn)銷預(yù)算及利潤目標(biāo)綜合分析后而形成的，為了確保成本預(yù)算編制的合理性、可操作性，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況建立完善的成本費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，將預(yù)算管理責(zé)任經(jīng)層層分解之后落實(shí)到相關(guān)部門、崗位和員工之中。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證成本預(yù)算具有一定的彈性，能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化對費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行定期的零基預(yù)算調(diào)整，以利于成本預(yù)算管理充分發(fā)揮其自身的作用。

3.強(qiáng)化成本核算工作

企業(yè)應(yīng)當(dāng)以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)做好財(cái)務(wù)管理工作，對企業(yè)實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)核算。尤其要重視成本核算工作，提高成本核算信息質(zhì)量，為企業(yè)進(jìn)行成本控制提供可靠依據(jù)。主要包括制定成本開支標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開支范圍，準(zhǔn)確運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)核算方法，正確劃分、歸集各種費(fèi)用等。企業(yè)還應(yīng)建立成本考核體系，對各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本控制成果進(jìn)行客觀評價(jià)，實(shí)施與此相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以此提高企業(yè)員工參與成本控制的積極性。

4.重視資金管理

企業(yè)應(yīng)將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)自身運(yùn)營狀況選擇合理的籌資方式，力求降低籌資成本；企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，科學(xué)配置使用資金，并做好應(yīng)收賬款回收工作，提高資金的周轉(zhuǎn)效率；企業(yè)要建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度，對生產(chǎn)費(fèi)用、材料費(fèi)用、人工費(fèi)用進(jìn)行全面審核，避免浪費(fèi)企業(yè)資源的情況出現(xiàn)，使成本控制與崗位績效相掛鉤，提高資金的使用效益。

5.運(yùn)用科學(xué)的成本控制方法

企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立先進(jìn)的成本控制理念，運(yùn)用科學(xué)的成本控制方法。如，利用本量利的分析方法合理預(yù)測企業(yè)產(chǎn)銷量，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)探尋降低成本的有效途徑，力求減少無效勞動(dòng)的耗費(fèi)。摒棄傳統(tǒng)的只重視成本出現(xiàn)超支情況的事后控制，而應(yīng)將成本控制與生產(chǎn)工藝改進(jìn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益以及技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的全面控制，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制水平。

參考文獻(xiàn):

篇4

社會(huì)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展和進(jìn)步的同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷完善，一些事業(yè)單位開始和市場經(jīng)濟(jì)接軌，導(dǎo)致一些單位項(xiàng)目也開始以盈利為主，逐漸和一些盈利性的企業(yè)合作開展一些項(xiàng)目。事業(yè)單位的項(xiàng)目從原來的單純性的、不計(jì)成本的為社會(huì)貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_始考慮節(jié)約成本、減少國有資源浪費(fèi)，從而更好的為社會(huì)事業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，這是市場經(jīng)濟(jì)體制帶來的重大轉(zhuǎn)變。

2 財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo)的概述

2.1 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和任務(wù)

一直以來，我國就十分重視事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，并根據(jù)不同時(shí)期的社會(huì)態(tài)勢和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，制定不同的財(cái)務(wù)管理制度，在避免國家資源浪費(fèi)上取得顯著的效果。1997年，我國財(cái)政部出臺(tái)并實(shí)施了《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》，其明確指出財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中的基本原則是：嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，堅(jiān)持勤儉辦事業(yè)的方針，正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給關(guān)系，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，國家、集體和個(gè)人三者利益的關(guān)系。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制單位預(yù)算，如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況；依法組織收入，努力節(jié)約支出；建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益；加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；對單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督。

2.2 事業(yè)單位成本控制目標(biāo)

事業(yè)單位成本控制主要是指根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)事業(yè)單位預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，將一定時(shí)期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用加以記錄、匯集、計(jì)算、分析和評價(jià)，以確定該時(shí)期內(nèi)的公益服務(wù)成本管理水平、考核成本計(jì)劃完成情況，從而保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

3 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

3.1 財(cái)務(wù)管理制度不完善

在事業(yè)單位中，對財(cái)務(wù)管理實(shí)行有效控制是非常重要的，但很多單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度并不完善，尤其體現(xiàn)在核算方面。沒有對填制記賬憑證實(shí)行嚴(yán)格的控制，從根本上不能保障依據(jù)準(zhǔn)則能夠順利進(jìn)行，原始憑據(jù)的缺乏，則會(huì)導(dǎo)致造價(jià)行為的出現(xiàn)，直接影響到單位會(huì)計(jì)審核信息的真實(shí)性，在一定程度上，對國家及人民的利益造成威脅，導(dǎo)致國有財(cái)產(chǎn)流失。

3.2 缺乏內(nèi)部控制意識(shí)

目前，我國很多事業(yè)單位還不夠熟悉內(nèi)部控制的作用，更不了解其各種制度的重要性，還是傳統(tǒng)的側(cè)重于控制單位內(nèi)部的人力和物力，而忽視了內(nèi)控制度的有效建立。一般情況下，事業(yè)單位會(huì)把節(jié)約日常開支作為需要控制的主要目標(biāo)，所以，大多數(shù)事業(yè)單位往往人為內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理工作的一部分，把重點(diǎn)放在指定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上，而忽視了內(nèi)控的整體性。事業(yè)單位要嚴(yán)格控制崗位的設(shè)置及業(yè)務(wù)流程，但實(shí)際上卻造成資金的大量流失，使內(nèi)部控制失去了其自身的意義。

3.3 財(cái)務(wù)管理知識(shí)普及不到位

財(cái)務(wù)管理的發(fā)展是促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵，它離不開全體員工的積極參與，關(guān)系到每一位員工的自身利益。但現(xiàn)階段，大多數(shù)事業(yè)單位對財(cái)務(wù)管理知識(shí)普及的不到位，導(dǎo)致許多員工對財(cái)務(wù)管理并不了解，對其概念和重要性比較模糊，在一定程度上，阻礙了事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展。

4 以財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)成本控制的對策

4.1 健全內(nèi)部控制體系，規(guī)范內(nèi)部行為

加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理控制力度，有利于優(yōu)化事業(yè)單位的成本控制，因此，建立并完善內(nèi)部控制體系是十分重要的。（1）對于資產(chǎn)管理制度可通過對財(cái)產(chǎn)記錄進(jìn)行定期盤點(diǎn)等措施來優(yōu)化加強(qiáng)，防止出現(xiàn)貪污、挪用及浪費(fèi)等腐敗行為，以此來促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)物資管理科學(xué)化的實(shí)現(xiàn)；（2）提高事業(yè)單位相關(guān)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)。為了更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，事業(yè)單位可對財(cái)會(huì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)教育，以此來提高他們整體的職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力.

4.2 完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門

現(xiàn)階段，許多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門職能的發(fā)揮都受到了限制，造成這一現(xiàn)象的根本原因就是財(cái)務(wù)部門和單位其他部門的關(guān)系比較疏遠(yuǎn)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏一定的全面性和持續(xù)性。為了提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，主要做到以下幾點(diǎn)：（1）實(shí)行財(cái)務(wù)分層管理。把節(jié)約成本的意識(shí)全面貫徹到單位的各個(gè)部門，根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，要嚴(yán)格做好每一步的財(cái)務(wù)管理工作；（2）實(shí)時(shí)監(jiān)控單位資金的流向。現(xiàn)代科技發(fā)展迅速，事業(yè)單位可依靠相關(guān)的信息化手段，將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)分享，以便于單位其他部門的監(jiān)督，防止出現(xiàn)一些違法犯罪的行為，有利于保障事業(yè)單位的根本利益，促進(jìn)成本優(yōu)化。

4.3 加大預(yù)算管理的執(zhí)行力度

管理在預(yù)算編制中發(fā)揮著極為重要的作用。（1）從預(yù)算分配方面來說，相對而言，在事業(yè)單位中，比較合適的方法是逐層分解，為了切實(shí)保證財(cái)務(wù)預(yù)算中的各項(xiàng)制度規(guī)范落實(shí)到位，相關(guān)的管理人員要從每個(gè)部門及工作人員入手，把預(yù)算管理和崗位績效結(jié)合起來，不僅有利于調(diào)動(dòng)單位員工的積極性，還有利于實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的統(tǒng)一化；（2）要有效控制資金的投入使用，避免出現(xiàn)浪費(fèi)和超支的現(xiàn)象，最大限度實(shí)現(xiàn)資金優(yōu)化配置；（3）預(yù)算體制的建立還需要借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)的合理的設(shè)定和執(zhí)行、考核，以及監(jiān)督等工作也都能夠通過計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)，不光實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理效率的提高，還有利于提高了管理質(zhì)量。

篇5

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本控制 制造企業(yè)

中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境在近幾年發(fā)生了較大的變化，土地紅利和人口紅利的逐漸消失、調(diào)整出口退稅政策、建設(shè)生態(tài)文明等一系列因素讓很多制造企業(yè)逐漸失去了成本優(yōu)勢。這些制造企業(yè)只有不斷研發(fā)新產(chǎn)品、升級(jí)老產(chǎn)品，才能獲得更大的影響力。目前很多制造業(yè)企業(yè)不能科學(xué)地對企業(yè)產(chǎn)品所具有的生命周期進(jìn)行成本管理，很難從根本上提升企業(yè)核心競爭力。

所謂的目標(biāo)成本法就是對企業(yè)運(yùn)行成本進(jìn)行戰(zhàn)略控制，控制產(chǎn)品制造成本的同時(shí)，對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、原料采購等其他運(yùn)行成本進(jìn)行控制。制造企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變成供應(yīng)鏈之間的競爭，做好企業(yè)的成本控制工作，還包括經(jīng)銷商、供應(yīng)商以及其他企業(yè)，建立并完善整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈之間的合作方式，從這種平衡的成本效益發(fā)展中找到制造業(yè)產(chǎn)品成本的最小生命周期。

一、我國制造企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

我國現(xiàn)階段的大多數(shù)中小制造業(yè)采取的都是粗放型的發(fā)展方式，例如在利用人口紅利的同時(shí)，忽視了環(huán)境保護(hù)義務(wù)及其他社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。

（一）制造業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

1.低廉的人工成本難以持續(xù)

制造企業(yè)的低廉制造成本來源于用用工成本的低廉化，區(qū)域內(nèi)政府在進(jìn)行招商引資時(shí)所頒布的稅收和土地優(yōu)惠政策很難兼顧相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，這種在成本控制中所具有的競爭優(yōu)勢缺少核心競爭力，周期較短，在政府執(zhí)政方式逐漸完善和成熟、勞工維權(quán)意識(shí)日益增強(qiáng)的共同作用下很容易消失。

根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，我國總?cè)丝跀?shù)量在2014年已經(jīng)接近14億，60歲以上的老年人口數(shù)量占人口總數(shù)的13.75%，14歲以下的人口數(shù)量占總?cè)丝诘?6.47%。嬰兒潮流以及人口老齡化的發(fā)展從根本上影響了我國勞動(dòng)力的供給。此外，《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)和落實(shí)，標(biāo)志著我國已經(jīng)從法律層面對各大制造企業(yè)的用工方式進(jìn)行規(guī)范，部分中小制造業(yè)很難沿用傳統(tǒng)的用工方式，加上農(nóng)民工日益增強(qiáng)的維權(quán)意識(shí)，很多用工企業(yè)出現(xiàn)了“用工荒”的局面，無法保證加工產(chǎn)業(yè)鏈的順利進(jìn)行，導(dǎo)致部分中小企業(yè)逐漸倒閉，造成這種現(xiàn)象的主要問題在于短視性和低層次的競爭。

2.壓低原材料價(jià)格是成本控制的主要方式

現(xiàn)階段的中小制造業(yè)大都是通過對原材料的控制和選擇來控制運(yùn)行成本，在比價(jià)程序的作用下對運(yùn)營商的擠壓運(yùn)行成本進(jìn)行維持和降低。這就導(dǎo)致制造企業(yè)忽略了產(chǎn)品質(zhì)量，無法增進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商的合作。

3.優(yōu)惠政策帶來的成本優(yōu)勢缺乏可持續(xù)性

目前很多地方政府都是以國內(nèi)生產(chǎn)總值為指揮棒，把各種招商引資工作作為日常工作的重點(diǎn)，常常運(yùn)用項(xiàng)目補(bǔ)貼、土地優(yōu)惠、寬松執(zhí)法以及出口退稅等政策吸引投資。中小制造企業(yè)在這種外力的作用下發(fā)展并形成自己的成本競爭優(yōu)勢，但正如前文所述，這種成本優(yōu)勢是難以長期保持的。

（二）制造業(yè)成本控制難點(diǎn)

1.由控制要素價(jià)格轉(zhuǎn)向管理要效益

目前大多數(shù)中小制造企業(yè)管理者和經(jīng)營者依然沿用較為傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展方式，但這種方式逐漸受到成本上升和環(huán)境紅利喪失的挑戰(zhàn)，只有用創(chuàng)新性驅(qū)動(dòng)替代傳統(tǒng)的要素型驅(qū)動(dòng)，只有改變以往的成本控制模式，制造業(yè)才能在市場中生存。

2.突破成本控制所形成的意識(shí)障礙

制造企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展離不開利益方，只有在發(fā)展過程中對銷售商以及供應(yīng)商的根本利益進(jìn)行兼顧，建立起較為完善的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，保證經(jīng)銷商和供應(yīng)商都能夠積極地對目標(biāo)成本進(jìn)行控制，才能使成本控制獲得更大的效果。例如服裝業(yè)的經(jīng)銷商和供應(yīng)商通過參與新服裝的設(shè)計(jì)，形成一種較為穩(wěn)定、持久的合作關(guān)系。

3.成本管理的考核與溝通機(jī)制不暢

一個(gè)好的成本控制就要從根本上實(shí)現(xiàn)體系化，通過對價(jià)值工程作業(yè)成本法以及目標(biāo)管理法的運(yùn)用，才能產(chǎn)生更好地發(fā)展成效。在超部門團(tuán)隊(duì)工作方式的運(yùn)用下，建立起較為完善的目標(biāo)成本控制和管理體系，從而來提升產(chǎn)品的市場競爭力。目標(biāo)成本法對信息的傳遞和采集有著很高的要求，怎樣能夠科學(xué)有效地發(fā)現(xiàn)制造業(yè)運(yùn)行過程中的成本控制工作中所出現(xiàn)的偏差，并對相關(guān)原因進(jìn)行分析，采取有效的應(yīng)對措施，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。成本管理的考核與溝通機(jī)制是中小制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的主要方法和手段，只有對其加以重視，才能保證從根本上控制企業(yè)運(yùn)行成本。

將供應(yīng)鏈的成本劃分到原材料或者其他材料的成本目標(biāo)，包括原材料、材料供應(yīng)商、供應(yīng)商、間接以及直接工人、主要原料供應(yīng)商、生產(chǎn)的包裝、管理費(fèi)、運(yùn)輸、開發(fā)以及研究成本等。制造企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種無法控制的相關(guān)因素，怎樣對這項(xiàng)因素進(jìn)行分?jǐn)?，是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行對責(zé)任進(jìn)行分?jǐn)偟闹饕ぷ鼽c(diǎn)。需要建立起利益聯(lián)動(dòng)的工作和運(yùn)行機(jī)制，讓制造商、供應(yīng)商、銷售商等產(chǎn)、供以及銷等相關(guān)部門都能夠通過企業(yè)運(yùn)行的成本控制來獲得一定的發(fā)展利益，讓有關(guān)部門都有著較多的自信和熱情參與到實(shí)際的成本控制過程中。

4.企業(yè)成本控制管理基礎(chǔ)較弱

中小制造企業(yè)只有對成本進(jìn)行精細(xì)化的控制，才能保證管理基礎(chǔ)所具有的扎實(shí)水平，通過對會(huì)計(jì)資料、技術(shù)資料、市場資料以及原料成本測量資料的具體分析，對整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行成本進(jìn)行細(xì)分和對比。在后期的管理過程中把運(yùn)行成本納入到日常工作中，從而保證完成企業(yè)成本控制的相關(guān)工作目標(biāo)。

5.建立并完善長效的運(yùn)行機(jī)制

所謂的企業(yè)成本控制工作，并不是在短期內(nèi)就能取得效果的，只有不斷對新產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)和研制，改良老產(chǎn)品，建立和完善較為長效的機(jī)制，才能讓企業(yè)運(yùn)行具有更加顯著的成本競爭優(yōu)勢。制造企業(yè)在運(yùn)行過程中會(huì)牽扯到很多內(nèi)部或者外部環(huán)節(jié)，觸動(dòng)較多的個(gè)體或者集體利益，若出現(xiàn)了公平性的丟失，則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)運(yùn)行體系信任危機(jī)重重。

二、運(yùn)用目標(biāo)成本法進(jìn)行中小制造企業(yè)成本控制

所謂的目標(biāo)成本是目前企業(yè)進(jìn)行管理工作中常用的一種概念，它是成本概念和目標(biāo)概念的有機(jī)統(tǒng)一，兼有成本管理和目標(biāo)管理兩種基本屬性。

（一）運(yùn)用市場規(guī)律決定成本控制目標(biāo)

目標(biāo)成本法在還未形成之前，企業(yè)進(jìn)行成本管理工作的主要方法一直較為陳舊和傳統(tǒng)，一般都是對成本進(jìn)行核算，或者在企業(yè)生產(chǎn)之后進(jìn)行成本控制工作。傳統(tǒng)的成本控制方式是要先對制造企業(yè)的產(chǎn)品成本進(jìn)行核算，結(jié)合企業(yè)相關(guān)的利潤水平，從而計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際市場價(jià)格，這種運(yùn)行方法作用下所得出的市場價(jià)格一般不會(huì)對競爭對手造成壓力。目標(biāo)成本法能夠結(jié)合市場發(fā)展實(shí)際狀況抓住整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，能再源頭上實(shí)現(xiàn)成本控制，改變傳統(tǒng)成本控制方法給企業(yè)造成的滯后或者被動(dòng)局面。制造企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)前，要到市場上對相關(guān)信息進(jìn)行收集以及研究，分析同類產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格，對客戶群體進(jìn)行全面系統(tǒng)地分析，從而準(zhǔn)確定位新產(chǎn)品以及相關(guān)的市場價(jià)格，通過具有優(yōu)勢的市場價(jià)格來與期望目標(biāo)利潤進(jìn)行相減，從而得出企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際目標(biāo)成本。將企業(yè)產(chǎn)品的成本控制工作轉(zhuǎn)移到事前進(jìn)行，從而轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)層的成本控制觀念，獲得更大的利潤。

（二）通過協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成本

要想從根本上順利進(jìn)行目標(biāo)成本法的運(yùn)行、達(dá)到相關(guān)的成本控制目標(biāo)，需要企業(yè)不同部門以及與關(guān)聯(lián)企業(yè)的協(xié)作。過去的企業(yè)成本控制工作中，一般都是在財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，制造和生產(chǎn)部門對具體工作進(jìn)行實(shí)施，其余部門很少參與到這種成本控制工作中，導(dǎo)致不同部門之間無法進(jìn)行合作與交流。在目標(biāo)成本法作用下，可以建立一個(gè)超企業(yè)或者超部門的企業(yè)成本控制和管理團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

（三）從產(chǎn)品設(shè)計(jì)源頭進(jìn)行成本控制

傳統(tǒng)的成本控制思想認(rèn)為，企業(yè)的運(yùn)行成本大都是來自于產(chǎn)品生產(chǎn)部門，目標(biāo)成本法從根本上了這種想法，產(chǎn)品的成本一般都是在設(shè)計(jì)工作的作用下產(chǎn)生的，產(chǎn)品在設(shè)計(jì)過程中所用的費(fèi)用占整個(gè)企業(yè)成本的5%，但其產(chǎn)生的作用決定著整個(gè)產(chǎn)品的成本的70%。在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行成本控制，具有顯著的效果。所以，要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)源頭進(jìn)行成本控制，從而達(dá)到企業(yè)預(yù)定的成本控制目標(biāo)。

三、結(jié)語

做好制造企業(yè)的成本控制工作，是制造企業(yè)在激烈的市場競爭中取得更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的必要方法和途徑。目標(biāo)成本控制要求制造企業(yè)對整個(gè)運(yùn)行成本進(jìn)行控制，結(jié)合生產(chǎn)部門以外的部門或者相關(guān)企業(yè)做好成本控制工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的控制觀念，進(jìn)行生產(chǎn)之前的控制工作，從而實(shí)現(xiàn)不斷進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：目標(biāo)利潤；成本控制；體系打造

傳統(tǒng)成本管理未能采用體系化的管理手段和方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，已完全不能適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要?；谀繕?biāo)利潤指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成本控制體系，是以成本領(lǐng)先（目標(biāo)利潤=產(chǎn)品售價(jià)-目標(biāo)成本）為指導(dǎo)思想，以目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)為根本宗旨，以成本維持和改善（預(yù)算管理、產(chǎn)品成本管理和改善成效管理）為著力點(diǎn)，以總成本實(shí)績把握、改善效果確認(rèn)和異常點(diǎn)分析改善為抓手，以基準(zhǔn)固化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和改善計(jì)劃實(shí)施為基石，過程突出“精益化”“信息化”和“全員化”，通過強(qiáng)化成本管控體系在經(jīng)營管理活動(dòng)中地位，發(fā)揮成本管理對目標(biāo)利潤的強(qiáng)大支撐作用。

一、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，引領(lǐng)成本管控體系建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求

（一）加強(qiáng)目標(biāo)成本預(yù)算管理

絕對的成本降低是通過建立控制環(huán)境實(shí)現(xiàn)的，而控制環(huán)境的建立主要依靠被全面預(yù)算具體化和量化的戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施。一方面聚焦成本管控的頂層策劃控制，通過全面預(yù)算將企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃細(xì)分，具體到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控，建立完善的控制體系，形成良好的控制環(huán)境。另一方面，突出全面預(yù)算的“全員”特征，讓員工成為企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施者、執(zhí)行人，培養(yǎng)員工的全面預(yù)算意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)預(yù)算，避免員工對預(yù)算的抵觸情緒，使之能更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用。

（二）成立成本管控組織

為打造成本控制體系，必須成立成本控制組織，組建領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由企業(yè)黨委書記、董事長，總經(jīng)理擔(dān)任，組員由其他班子成員和副總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，確?？刂企w系頂層設(shè)計(jì)，一體化推進(jìn)。

二、完善制度保障，推動(dòng)成本管控體系建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化

為了助推成本控制體系規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)應(yīng)完善建立《全面預(yù)算管理辦法》《成本費(fèi)用管理辦法》《目標(biāo)成本績效辦法》《動(dòng)能成本績效辦法》《存貨資金管理辦法》《工具退舊領(lǐng)新管理辦法》《物料消耗費(fèi)用限額控制及管理考核方法》和《新造產(chǎn)品BOM成本管理辦法》等相關(guān)支撐制度。

三、發(fā)揮信息支撐平臺(tái)作用，確保成本管控精準(zhǔn)化高效化

企業(yè)應(yīng)借助于信息化管理，實(shí)時(shí)跟進(jìn)目標(biāo)成本管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和計(jì)算出實(shí)際值與目標(biāo)值的偏差，動(dòng)態(tài)掌握各項(xiàng)指標(biāo)值的具體完成情況。此外，充分挖掘ERP大數(shù)據(jù)資源，合理確定目標(biāo)成本指標(biāo)值，并細(xì)化分解到具體管控項(xiàng)目，將細(xì)化目標(biāo)值通過信息化手段實(shí)施源頭管控，變以前的事后核銷為事前、事中和事后的全過程管控，為目標(biāo)成本管理搭建高級(jí)的控制平臺(tái)和決策支持平臺(tái)。

四、明確實(shí)施路徑，推動(dòng)成本控制體系有效落地

（一）強(qiáng)化產(chǎn)品成本管理，挖掘降低成本的潛力

1.核定目標(biāo)成本類定額

梳理成本管理基礎(chǔ)。將總成本進(jìn)行逐層分解，便于對重要的可控費(fèi)用進(jìn)行管控。企業(yè)應(yīng)將產(chǎn)品總成本細(xì)分為材料成本和各項(xiàng)費(fèi)用，再把費(fèi)用成本細(xì)分為人工費(fèi)用和制造費(fèi)用等，直至分解到最小的分解單元；建立各部門與成本類定額項(xiàng)目的對應(yīng)關(guān)系。選定目標(biāo)成本類定額改善項(xiàng)目。企業(yè)應(yīng)結(jié)合成本改善類課題，將改善的落腳點(diǎn)放在總成本的節(jié)降、總改善成效的遞增上，而建立改善類課題是增加改善成效的關(guān)鍵，取決于目標(biāo)成本類定額的節(jié)降。制定目標(biāo)成本類定額基準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用以下5種方法合理確定目標(biāo)成本類定額數(shù)值。一是BOM定額，BOM構(gòu)成材料數(shù)量；二是工藝定額，如原輔材料、低值易耗品、工模具、量具、勞保用品等，其成本類定額基準(zhǔn)值可按單位理論耗用量比照實(shí)際水平（剔除異常值）來確定；三是歷史數(shù)據(jù)（剔除異常值），如水、電、低值易耗品、辦公文具和IT耗材等，按照一定期間的歷史消耗水平（剔除異常值）進(jìn)行測算；四是預(yù)算值，結(jié)合年度預(yù)算數(shù)據(jù)確定基準(zhǔn)值；五是沒有歷史數(shù)據(jù)的，可實(shí)地測量，現(xiàn)場實(shí)測數(shù)據(jù)，確定基準(zhǔn)值。形成目標(biāo)成本類定額基準(zhǔn)庫。企業(yè)應(yīng)以部門為單位，自上而下，分級(jí)形成目標(biāo)成本類定額基準(zhǔn)庫，定期予以更新維護(hù)，并將目標(biāo)成本類定額基準(zhǔn)庫放在同一數(shù)據(jù)平臺(tái)中統(tǒng)一管理，便于各部門、各班組的管理者和員工隨時(shí)調(diào)用，把握現(xiàn)狀、及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常、指導(dǎo)改善。

2.維持目標(biāo)成本類定額基準(zhǔn)

企業(yè)應(yīng)將目標(biāo)成本類定額基準(zhǔn)值維持在一定的管理幅度內(nèi)，范圍設(shè)定在±1%~2%（實(shí)際管理中可根據(jù)不同目標(biāo)成本類定額的管理要求不同而設(shè)定），并通過異常管理達(dá)到成本維持的目的。企業(yè)應(yīng)基于實(shí)際成本，對比目標(biāo)成本類定額基準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)異常，進(jìn)行分析，查找真因，實(shí)施對策，消除異常。

（二）強(qiáng)化成本改善管理，持續(xù)匯聚改善的效益

企業(yè)應(yīng)通過技術(shù)開發(fā)、效率提升、使用量低減和價(jià)格縮減等改善的實(shí)施，杜絕浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本降低，并對定額基準(zhǔn)進(jìn)行修訂，形成新的基準(zhǔn)（從標(biāo)準(zhǔn)化到新的標(biāo)準(zhǔn)化）。

（三）強(qiáng)化改善成效檢查，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理的常態(tài)化

1.把握總成本實(shí)績，提供實(shí)時(shí)精準(zhǔn)支持

企業(yè)應(yīng)利用ERP系統(tǒng)建立過程預(yù)警，規(guī)范審批流程，完善限額控制，杜絕超限額領(lǐng)用。同時(shí)，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)成本執(zhí)行結(jié)果，便于有針對性地及時(shí)采取糾偏措施。

2.改善成效統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)評估的精確化

企業(yè)改善課題歸口管理部門每月對各部門反饋數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)和調(diào)查，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。相關(guān)部門每月填報(bào)《改善課題成效統(tǒng)計(jì)表》，歸口管理部門定期組織評審委員會(huì)成員對申報(bào)的改善課題進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果確認(rèn)改善成效額度，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，作為改善的獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。

3.優(yōu)化異常管理流程，實(shí)現(xiàn)流程的規(guī)范化

企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化異常管理，建立多種形式的成本異常反饋流程。如通過班組看板發(fā)起異常反饋流程；通過機(jī)控（計(jì)算機(jī)源頭控制）發(fā)起異常審批流程；制定異常處置升級(jí)管理流程，通過績效指標(biāo)控制，引導(dǎo)責(zé)任單位提前暴露異常。同時(shí)，在規(guī)范化異常管理的基礎(chǔ)上，完善成本異常真因查找和防止再發(fā)機(jī)制，從而達(dá)成控制異常，防止再發(fā)的目標(biāo)。

（四）強(qiáng)化成本基礎(chǔ)管理，持續(xù)筑牢成本管控基石 

1.成立成本對標(biāo)組織

企業(yè)應(yīng)常設(shè)成本對標(biāo)改善小組，具體負(fù)責(zé)成本管理活動(dòng)，并通過企業(yè)層面和部門層面的定期成本專項(xiàng)會(huì)議，跟蹤改善目標(biāo)的達(dá)成情況。

2.運(yùn)用精益管理工具

企業(yè)應(yīng)以“改善不良、杜絕浪費(fèi)”專項(xiàng)提升活動(dòng)為抓手，全面提升5S和安全、TPM和精益物流等精益工具的運(yùn)用水平。

3.注重人才育成管理

通過成本改善課題促進(jìn)員工的個(gè)人成長。比如，賦予挑戰(zhàn)性的課題，在OJT中實(shí)施改善；中長期成本類人才培訓(xùn)計(jì)劃等。五、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，不斷筑高成本管控體系平臺(tái)

（一）完善目標(biāo)成本類定額管理，實(shí)施管控基準(zhǔn)固化

企業(yè)應(yīng)在核定目標(biāo)成本類定額基準(zhǔn)基礎(chǔ)上，按照PDCA（SDCA）及時(shí)做好成本類定額的修訂和調(diào)整工作。另外，從企業(yè)業(yè)務(wù)需求出發(fā)，從實(shí)用性、可控性上選擇成本類定額管理對象，并按照“二八原則”、粗細(xì)度、目視化和自主管理等原則不斷完善成本類定額管理。

（二）推進(jìn)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)，促進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

企業(yè)主產(chǎn)品線應(yīng)推行工位制節(jié)拍化生產(chǎn)，按照工位“定區(qū)域、定作業(yè)內(nèi)容、定作業(yè)人員”（“三定”）要求，在標(biāo)準(zhǔn)化和平準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶的要求，合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，并通過提升節(jié)拍兌現(xiàn)率，達(dá)成以效率提升促成本節(jié)約的目標(biāo)。

六、建立科學(xué)規(guī)范的考評機(jī)制，確保成本管控體系高效協(xié)同運(yùn)行

（一）調(diào)研論證，合理確定考核指標(biāo)

根據(jù)企業(yè)物耗成本構(gòu)成，按照ABC分類進(jìn)行分級(jí)管控，實(shí)現(xiàn)物耗成本管理的全覆蓋。

（二）統(tǒng)計(jì)分析，合理確定考核標(biāo)準(zhǔn)

績效考核標(biāo)準(zhǔn)是在規(guī)定的生產(chǎn)條件和環(huán)境下，考慮某項(xiàng)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任大小、技術(shù)要求、勞動(dòng)強(qiáng)度等要素，把工作量量化為目標(biāo)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)比例，通過會(huì)議以及討論的方式，開展對考核標(biāo)準(zhǔn)“是否合理、是否科學(xué)、是否簡便、是否可行”的溝通，逐步將考核標(biāo)準(zhǔn)固化，并在工作中持續(xù)加以改進(jìn)和完善。

（三）精細(xì)評估，合理確定權(quán)重模式

根據(jù)提質(zhì)增效要求和部門責(zé)任大小，精細(xì)測算，設(shè)置圍繞對接總目標(biāo)完成的具體項(xiàng)目成本績效合理指標(biāo)值，并依據(jù)單位責(zé)任大小，確定合理的權(quán)重系數(shù)。

（四）及時(shí)反饋，實(shí)現(xiàn)績效持續(xù)改進(jìn)

對成本績效的考核以月為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對績效考評結(jié)果進(jìn)行公示。同時(shí)，對績效完成好的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對績效完成不好的單位進(jìn)行面談和考核，共同分析原因，找出改進(jìn)點(diǎn)，督促改進(jìn)。

（五）適時(shí)探索，積極開發(fā)信息平臺(tái)

由于績效統(tǒng)計(jì)工作量巨大，為提高工作效率，減少各級(jí)人員的工作量，提高成本績效管理應(yīng)用水平，企業(yè)應(yīng)開發(fā)成本績效數(shù)據(jù)自動(dòng)采集信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息高速處理，自動(dòng)分析，評估改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵詞：成本控制 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)作用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指的就是在財(cái)務(wù)管理上企業(yè)所需要達(dá)到的預(yù)期效果。通常來說，對于一個(gè)企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是其財(cái)務(wù)管理工作的最終方向，為其發(fā)展指定了前進(jìn)對象。但是，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理理論界，眾多的專家學(xué)者對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)和見解不太一致。這其中，較為有代表性的就是：利潤最大化，企業(yè)最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的利潤水平為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)價(jià)值最大化。合理有效地利用各類財(cái)務(wù)政策，達(dá)到企業(yè)總價(jià)值最大化的目的；股東財(cái)富最大化。

同時(shí)，對于現(xiàn)實(shí)的企業(yè)實(shí)務(wù)操作中，對于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)識(shí)也有著差異，大部分財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有四類：實(shí)現(xiàn)每股收益預(yù)期增長率、實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)報(bào)酬率最大化、實(shí)現(xiàn)股票價(jià)格最大化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)期總利潤最大化。

1、選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

1.1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇局限性

將“利潤最大化”作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可以說是實(shí)現(xiàn)價(jià)值比較大，畢竟對于大部分的企業(yè)而言，作為營利性組織的本質(zhì)要求就是追求利潤最大化。但是，我們也清楚地看到其局限性：

第一，此種方式?jīng)]有考慮清楚投入資本額與利潤彼此之間關(guān)系，如果只是將它作為指標(biāo)，則就有了較強(qiáng)的絕對性；

第二，此種方式也沒有充分考慮到利潤的發(fā)生時(shí)間以及資金的時(shí)間價(jià)值；

第三，此種方式對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題沒有準(zhǔn)確判斷，較容易讓企業(yè)步入到“為追求利潤而不顧風(fēng)險(xiǎn)”的錯(cuò)誤地步。

第四，此種方式有著較為明顯的短期傾向，這樣就較容易讓企業(yè)陷入“重眼前利益而輕長遠(yuǎn)利益”的錯(cuò)誤地步。

1.2、企業(yè)進(jìn)行“利潤最大化”可行性

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)之間的綜合實(shí)力可謂是千差萬別，對于每一個(gè)企業(yè)的管理方式、經(jīng)營模式、組織結(jié)構(gòu)等都有著非常大的差異。同時(shí)，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還不是很規(guī)范，對于會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作也較薄弱?；谄髽I(yè)這樣的現(xiàn)實(shí)條件，進(jìn)行利潤最大化成為各個(gè)企業(yè)的目標(biāo)，也就成為財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)選擇?；诖?，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率就有較大的提高?？偠灾?，企業(yè)追求利潤最大化符合我國企業(yè)現(xiàn)在的實(shí)際情況，為此，其作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就符合我國特點(diǎn)，企業(yè)選擇“利潤最大化”可行性是比較大的。

2、傳統(tǒng)成本控制局限

2.1、缺少技術(shù)和管理創(chuàng)新

相比較于西方發(fā)達(dá)多家，我國本土企業(yè)在成本競爭優(yōu)勢上還是比較缺乏的，在市場競爭力方面也存在著嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。探究其根本，還是受制于中國企業(yè)缺少技術(shù)和管理的創(chuàng)新。我國企業(yè)更多的是依靠現(xiàn)有生產(chǎn)力，并通過挖潛節(jié)約等內(nèi)容來做成本控制的加強(qiáng)。作為一種傳統(tǒng)的成本控制的方式內(nèi)容，通過挖潛節(jié)約產(chǎn)生的成本競爭力要比成本控制的新方式差不少。

2.2、僅限于生產(chǎn)領(lǐng)域

對于傳統(tǒng)的成本控制，產(chǎn)品制造成本就是產(chǎn)品的成本。具體來說，其包括了直接材料成本、直接人工成本以及應(yīng)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。對于其它費(fèi)用而言，則被稱為期間費(fèi)用，這類費(fèi)用和產(chǎn)品生產(chǎn)之間的關(guān)系并不大，此處的成本控制只是局限在生產(chǎn)領(lǐng)域的成本。即使生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制做得再好，也不可能完全保證產(chǎn)品全部的價(jià)值能夠?qū)崿F(xiàn)。

2.3、策略性和非策略性成本控制都不足

這里所指的策略性成本指的是所有和利潤基線提高相關(guān)的各類事物，而非策略性成本指的是和企業(yè)的利潤沒有直接相關(guān)的成本。傳統(tǒng)的成本控制模式，我國絕大多數(shù)企業(yè)都有策略性成本控制不足以及非策略性成本控制不力的出現(xiàn)?，F(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營中，如果企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營問題出現(xiàn)了利潤的下降，則要進(jìn)行大幅度地成本縮減。但是，在進(jìn)行成本縮減時(shí)，首先要做的是縮減策略性成本，這樣就會(huì)造成企業(yè)嚴(yán)重的損耗，影響企業(yè)的長期運(yùn)作能力。

3、加強(qiáng)成本控制，達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

3.1、做好信息技術(shù)管理

作為企業(yè)進(jìn)行成本控制的一個(gè)重要依托方式，信息技術(shù)的保障作用對于成本控制可謂是關(guān)鍵性的，如果沒有，則企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來也很困難。所以，要真正做好信息技術(shù)管理的投入，縱然應(yīng)用信息技術(shù)可能會(huì)增加企業(yè)一定投入，但此投入相比較于其產(chǎn)出的效果則是非常值得的。要想讓成本控制水平有顯著的提升，則要通過企業(yè)的ERP系統(tǒng)來統(tǒng)籌企業(yè)整體的信息發(fā)展計(jì)劃，切實(shí)降低盲目投入或者重復(fù)投入，通過這些提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)速度。

3.2、優(yōu)化成本控制觀念

依據(jù)企業(yè)的成本效能理論，這里所指的企業(yè)成本主要有企業(yè)基礎(chǔ)成本和企業(yè)效能成本兩部分構(gòu)成。對于企業(yè)的基礎(chǔ)成本，就是一般情況下生產(chǎn)某商品或提供某服務(wù)所耗費(fèi)的成本；而企業(yè)的效能成本，則主要是企業(yè)為提高服務(wù)質(zhì)量或者提升商品質(zhì)量所消費(fèi)的成本。相比較于基礎(chǔ)成本，雖然效能成本可能會(huì)有額外成本消耗，但其所帶來的成本價(jià)值也是更高。因此，企業(yè)需不斷創(chuàng)新成本控制的觀念，提高成本控制實(shí)效，注重效能成本價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3、做好策略性與非策略性成本控制結(jié)合

企業(yè)生存發(fā)展的生命就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤，而企業(yè)利潤又將會(huì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常重要的目標(biāo)，同時(shí)企業(yè)利潤還是成本控制非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。因此，企業(yè)通過利潤把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和成本控制目標(biāo)結(jié)合在了一起。為了能夠有效的增加企業(yè)自身的利潤，需要做好策略性與非策略性成本控制的結(jié)合。

3.4、推動(dòng)全面成本周期管理

作為一個(gè)較為寬泛的概念，企業(yè)成本包含上游、中游以及下游成本等三方內(nèi)容。同時(shí)，對于每一個(gè)方面內(nèi)容又有不少的具體內(nèi)容。所以，成本控制需要做好全過程成本周期管理。嚴(yán)格控制好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每筆開支，提升資金使用效率；充分依靠各部門力量，一起完成成本控制目標(biāo)；做好事前、事中、事后全過程管理，加強(qiáng)成本控制實(shí)效性。

篇8

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本控制；目標(biāo)成本管理

在任何社會(huì)發(fā)展的過程中，制造行業(yè)都是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是一個(gè)國家實(shí)力的體現(xiàn)，尤其是對于現(xiàn)代社會(huì)的各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)來說，在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中涉及到了物料、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)不同的環(huán)節(jié)，而任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生資金消耗，這部分資金消耗就成為了產(chǎn)品的成本。

一、我國制造業(yè)發(fā)展存在的成本控制問題

（一）采購成本控制存在的問題

對于制造業(yè)來說，原材料的采購成本是成本控制中很重要的組成部分。企業(yè)總成本的一半以上幾乎都是企業(yè)的采購成本，可見，采購成本的控制對制造業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。但我國制造業(yè)比較落后、對采購成本管理的研究較晚，而且采購成本控制在很長一段時(shí)間內(nèi)得不到重視，因此采購成本控制存在很大問題。

1.對采購成本控制認(rèn)識(shí)不足。

很多企業(yè)以往認(rèn)為采購成本的控制就是降低采購價(jià)格，因而對采購的材料的質(zhì)量、庫存成本、運(yùn)輸成本都不予重視。

2.忽視與供應(yīng)商的合作。

企業(yè)利用各種方法手段壓低供應(yīng)商的價(jià)格，而沒有從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這將可能導(dǎo)致后期采購物資的庫存增加、使用成本增加、管理成本上升。因此，企業(yè)應(yīng)建立與供應(yīng)商良好的關(guān)系，力爭實(shí)現(xiàn)制造商的零庫存，降低企業(yè)的管理成本。

3.忽視采購績效考核。

許多企業(yè)對采購人員工作績效還是以“工作能力”、“工作品質(zhì)”、“工作量”等一般性的項(xiàng)目來考核，對其專業(yè)功能與成果未給予公平的評價(jià)與應(yīng)有的尊重。這會(huì)使得對采購人員的采購效率低下，約束力減少，采購風(fēng)險(xiǎn)增加。

（二）研發(fā)設(shè)計(jì)成本控制存在的問題

企業(yè)產(chǎn)品在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，對于產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)等方面成本認(rèn)識(shí)不足，這就導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)的成本控制工作從一開始就出現(xiàn)了失控的現(xiàn)象，而從多年以來的企業(yè)生產(chǎn)情況觀察來看，其生產(chǎn)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)方面的成本是整個(gè)成本控制工作中的一個(gè)起始階段，其產(chǎn)品自身所具有的某些成本特性直接在這一過程中完全定型，投入生產(chǎn)之后便無法輕易更改，這也就代表著，產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)階段直接影響到了產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，同時(shí)也是能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行全局調(diào)整最重要的一個(gè)階段，這不僅是成本控制的起點(diǎn)，也是成本控制的關(guān)鍵。很多制造企業(yè)在發(fā)展的過程中，簡單的認(rèn)為成本控制多是材料等方面，這也就促使企業(yè)對于成本控制方面存在了較大錯(cuò)誤：

首先，沒有從根本上認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性的重要，僅僅只關(guān)注產(chǎn)品自身的性能。而設(shè)計(jì)師在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的階段，也僅僅只考慮產(chǎn)品性能是否良好，沒有考慮到產(chǎn)品在市場上進(jìn)行推廣的過程中是否能夠受到民眾的歡迎，以及產(chǎn)品自身所具有的性價(jià)比。導(dǎo)致這類現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就在于企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)部門和市場調(diào)查方面沒有進(jìn)行良好的溝通，而設(shè)計(jì)人員也就無法得知市場的情況，單純從自身角度來對產(chǎn)品進(jìn)行考慮。

其次，產(chǎn)品自身的隱含成本被制造企業(yè)所忽視。其產(chǎn)品研發(fā)的階段僅僅只考慮到了材料選擇等問題，而沒有對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的零配件選配材料進(jìn)行篩選，這一換件恰恰對于整個(gè)產(chǎn)品的成本也有著極大的影響。

最后，在開發(fā)大量新產(chǎn)品的過程中，過于重視新功能的開發(fā)，而忽略了以往產(chǎn)品功能的升級(jí)、再設(shè)計(jì)，并且在沒有目標(biāo)成本這一限制條件的約束下，各種不合理的設(shè)計(jì)都會(huì)直接影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而這一現(xiàn)象通常都能夠利用再設(shè)計(jì)的方式來對制造成本進(jìn)行削減。但對目前大量制造企業(yè)的實(shí)際調(diào)查情況來看，這環(huán)節(jié)在實(shí)際操作的過程中，企業(yè)自身的研發(fā)部門在研發(fā)出新型號(hào)的產(chǎn)品之后，便直接開始另一產(chǎn)品的開發(fā)，忽視了產(chǎn)品的改進(jìn)工作。

（三）生產(chǎn)制造成本控制存在的問題

這一階段的成本控制問題較少，但也存在一定的問題。通常企業(yè)將產(chǎn)品的生產(chǎn)成本劃分為直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、經(jīng)過分配的制造費(fèi)用三部分。在制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品制造中，原材料的消耗所占比重較大。由于缺乏對原材料的消耗量的控制，企業(yè)生產(chǎn)過程中往往會(huì)出現(xiàn)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。例如沒有考慮其他方面的用途而對剩余的邊角料直接丟棄。還有影響產(chǎn)品成本的一個(gè)重要原因是企業(yè)的生產(chǎn)效率。假設(shè)生產(chǎn)同樣的一個(gè)產(chǎn)品需要較高的工時(shí)，那么生產(chǎn)產(chǎn)品的單位時(shí)間就少，從而造成成本的增加。因此，企業(yè)在此環(huán)節(jié)主要進(jìn)行的是如何對成本進(jìn)行降低，如何盡量減少原材料的消耗浪費(fèi)、提高工作效率及盡可能的減少費(fèi)用的發(fā)生。

二、從目標(biāo)成本管理角度尋求制造業(yè)成本控制問題的對策

目標(biāo)成本管理是產(chǎn)品成本控制的主要方法，它貫穿于整個(gè)產(chǎn)品的生命周期，保證產(chǎn)品的成本在產(chǎn)品生命周期內(nèi)盡可能早的降低，以求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多目標(biāo)管理。從目標(biāo)成本管理的概念來看，它以核算為手段，管理為核心，效益為目的，對成本進(jìn)行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己?，使成本管理由核算型變?yōu)楹怂愎芾硇?，成本由少?shù)人核算到多數(shù)人管理，同時(shí)將產(chǎn)品成本由傳統(tǒng)的事后算賬發(fā)展到事前控制，為各部門控制成本提出了明確的目標(biāo)，從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。

目標(biāo)成本管理是產(chǎn)品成本控制工作中一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的工作直接影響到了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營效益，必須要將其作用貫穿于整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)中，以此來最大限度的降低產(chǎn)品生產(chǎn)周期所需要投入的成本。

三、結(jié)語

綜上所述，目標(biāo)的成本管理工作中，極為重要的幾個(gè)因素不僅是產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，還應(yīng)當(dāng)將成本管理工作直接提前到設(shè)計(jì)、研發(fā)階段，并且重視各個(gè)環(huán)節(jié)日常的經(jīng)費(fèi)消耗，同時(shí)加強(qiáng)對不同環(huán)節(jié)的事后考核。成本控制工作是屬于整個(gè)企業(yè)、全過程、全員工的管理體系，企業(yè)只有將成本管理工作延伸到整個(gè)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行中，才能夠使得企業(yè)在生產(chǎn)市場之后保持最大的競爭優(yōu)勢，占有更大的市場份額。所以，制造企業(yè)靈活的運(yùn)用目標(biāo)成本管理措施是的當(dāng)前各個(gè)企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。

參考文獻(xiàn)

[1]張志剛.制造業(yè)研發(fā)中心的成本管理研究[D].吉林：吉林大學(xué)，2007.

篇9

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程，工程造價(jià)，目標(biāo)成本，施工成本

Abstract: In this paper, decorative engineering project cost, starting from the decorative goal of the project cost and construction cost perspective, put forward the reasonable control of the decoration project cost several suggestions to eliminate waste, reduce losses and better investment returns and social benefits. Keywords: decoration engineering, project cost, target cost, construction cost

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

裝飾裝修工程涉及的范圍很廣，包括裝飾裝修工程管理與技術(shù)資料、建筑地面工程資料、裝飾裝修工程監(jiān)理資料、裝飾裝修工程資料歸檔管理等。其技術(shù)發(fā)展與輕工、建材、冶金及建筑設(shè)計(jì)、施工等眾多領(lǐng)域有著密切的關(guān)系。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在這基礎(chǔ)上建筑事業(yè)也穩(wěn)步而高速的發(fā)展，建筑裝飾裝修已成為獨(dú)立的新興學(xué)科和行業(yè)，并具有較大規(guī)模，在美化人民生活、改善物質(zhì)功能和滿足精神功能的需求方面發(fā)揮著巨大作用。

近年來經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人民的生活水平不斷的提高，對生活的環(huán)境質(zhì)量提出了更高的要求，從而凸顯了建筑裝飾裝修工程行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。然而在這些快速發(fā)展的同時(shí)，當(dāng)前裝飾裝修工程領(lǐng)域的工程造價(jià)問題也隨著出現(xiàn)了，急需建立和健全對建筑裝飾工程造價(jià)全面系統(tǒng)的控制和管理。

一、裝飾裝修市場的現(xiàn)狀

建筑的裝飾裝修方面的投資是一項(xiàng)大的投資，是一項(xiàng)施工工藝很復(fù)雜的過程，所以裝飾裝修工程的造價(jià)確定和管理困難重重。

裝飾裝修工程本身不規(guī)范。

現(xiàn)在社會(huì)的進(jìn)步，人們對于建筑裝飾裝修的標(biāo)準(zhǔn)和檔次的要求不斷提高，但是在整個(gè)的建筑工程中，對于裝飾裝修的預(yù)算偏少，導(dǎo)致適于靈活應(yīng)用的項(xiàng)目不多，而只是從建筑物的審美觀與裝飾效果來考慮，甚至一些裝飾工程一意追求審美效果出現(xiàn)裝飾設(shè)計(jì)改動(dòng)主體設(shè)計(jì)現(xiàn)象。這樣不僅給裝飾工程中浪費(fèi)大資金流失嚴(yán)重留下漏洞，而且給建筑物的安全使用也留下了隱患，再加上多數(shù)建筑裝飾工程設(shè)計(jì)存在一定問題。在開工前沒有完整的施工圖紙，有的只有一份大意圖或者效果圖，甚至有的讓施工單位看著干，干完了算賬，沒有施工圖預(yù)算，這對建筑裝飾工程的造價(jià)管理十分不利。

非法競價(jià)、競標(biāo)問題嚴(yán)重，造成工程的造價(jià)報(bào)價(jià)不合理。

在整個(gè)的建筑工程中，對于裝飾裝修的預(yù)算偏少，導(dǎo)致適于靈活應(yīng)用的項(xiàng)目不多，建筑裝飾裝修市場價(jià)與定額價(jià)差距又比較大，從而造成造價(jià)編制不準(zhǔn)確，編制過程中也摻雜過多的人為因素。有的故意抬高工程的造價(jià)，從中坐收漁利圖回扣搞私分，有的壓低造價(jià)，從裝飾裝修的費(fèi)用中有追加工程費(fèi)用。

有的非法墊資來爭取施工機(jī)會(huì)，在競標(biāo)、競價(jià)的過程中拼命降價(jià)爭工程，然后在施工過程中以次充好，偷工減料，制造一些偽劣的工程，嚴(yán)重的攪亂了建筑工程裝飾市場的正常秩序。而招標(biāo)單位借市場競爭激烈故意壓低價(jià)格，迫使施工單位做墊資，進(jìn)而從側(cè)面誘發(fā)施工單位偷工減料行為的產(chǎn)生和質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

3、裝飾裝修材料品種繁多，市場混亂，工程造價(jià)遠(yuǎn)離價(jià)格監(jiān)督管理。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑裝飾材料品種繁多，質(zhì)量良莠不齊，價(jià)格混亂。僅就材料的質(zhì)地來說，一般材料管理人員就很難以識(shí)別，而材料費(fèi)是裝飾工程費(fèi)用組成的一大部分，材料費(fèi)失控，是造成裝飾工程造價(jià)失控的主要原因。施工單位漫天要價(jià)，私下交易造成工程質(zhì)量安全隱患。

裝飾裝修材料各式各樣，五花八門，有國產(chǎn)的、有進(jìn)口的；有天然的，有人造的。在價(jià)格上也是相差懸殊的驚人，有些東西你也很難識(shí)別真假?！熬腿缁◢弾r、大理石市場上有每平方米200元、300元、500—600元，還有1000元以上的，其材質(zhì)如何呢？有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，是一般材料管理人員難以識(shí)別的。又如，有些飾面扳，品牌、產(chǎn)地完全相同，而市場價(jià)格每平方米卻相差6—7元，更為驚人的是，紅影、白影飾面板，其價(jià)格一張（1.22×2.44）高達(dá)500一600元?！边@些情況對于不熟于業(yè)內(nèi)行情的普通業(yè)主來說，遇到這種情況也只能是任人宰割，一切的價(jià)格只能由承包商說了算。承包商不會(huì)在預(yù)結(jié)算中對這部分差價(jià)做出微調(diào)，從而從中漁利，其結(jié)果不僅加大了工程造價(jià)使建設(shè)資金大量流失，更主要是給工程質(zhì)量帶來巨大的隱患。

4、裝飾裝修工程計(jì)價(jià)沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致裝飾裝飾裝修工程設(shè)計(jì)千差萬別。

裝飾裝修工程需要一些新的材料和新工藝，促進(jìn)了裝飾裝修材料市場的發(fā)展，品種繁多，琳瑯滿目，加之裝飾裝修施工沒有一個(gè)統(tǒng)一的依據(jù)，現(xiàn)有裝飾定額缺項(xiàng)較多。再加上一些施工單位在做裝飾裝修工程目標(biāo)預(yù)算時(shí)，不按照預(yù)算定額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)來造價(jià)，對一些項(xiàng)目自主定價(jià)，報(bào)價(jià)隨行就市。價(jià)格的指導(dǎo)信息不健全，使其在結(jié)算時(shí)還要編上一堆流水賬式的材料單，用工表，和業(yè)主討價(jià)還價(jià)，對于不懂行情的業(yè)主能蒙就蒙，能騙就騙，這些是造成裝飾工程造價(jià)中存在問題的主要原因，使承包商毫不費(fèi)力地就鉆了裝飾工程中從量到價(jià)的空子。由于裝飾裝修在建筑工程中有著重要的作用，是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是卻存在著這些問題，使得加強(qiáng)裝飾工程造價(jià)管理已刻不容緩，勢在必行。二、加強(qiáng)裝飾裝修工程造價(jià)的管理。

1.制定好目標(biāo)成本，是目標(biāo)成本更好的控制發(fā)揮作用，加強(qiáng)造價(jià)管理。

裝飾工程的總體目標(biāo)應(yīng)該是安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，就要講究市場運(yùn)作，講究經(jīng)濟(jì)效益，講究降本求利，講究公平交易，平等競爭。企業(yè)正常的運(yùn)行，提高生產(chǎn)力途徑很多，但最有效的不外乎都是“多收少支”。而市場利益平均化，卻呈收降支升的趨勢，而這一切都是和企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作分不開的。

在裝飾裝修的過程中施工方在制訂目標(biāo)成本時(shí)，既要考慮本公司的工人的生產(chǎn)能力，公司的硬件設(shè)施、設(shè)備條件，原材料的供應(yīng)情況、市場價(jià)格，工程的所帶來的價(jià)值等，同時(shí)要重視公司的的外部條件，例如，市場對工程的需求情況。施工方在競拍之前就要做好把目標(biāo)成本的分析，將成本價(jià)少到最低，但是不是一味的減少，而是要以原材來市場、市場需求、和公司的內(nèi)部的條件為參考，跟好的進(jìn)行目標(biāo)成本管理。使企業(yè)加強(qiáng)成本核算，人人關(guān)心成本，更好地貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對于激勵(lì)全體職工努力做好工作的積極性，促進(jìn)成本進(jìn)一步下降有重要意義。同時(shí)目標(biāo)成本也是進(jìn)行有效成本比較分析的一種尺度，查明產(chǎn)生成本差異的原因，將成本管理的重點(diǎn)放在重大脫離目標(biāo)成本的事項(xiàng)上。目標(biāo)成本管理的實(shí)施也能促使企業(yè)上下各緩和使領(lǐng)導(dǎo)和工人之間的協(xié)調(diào)一致，相互配合，圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)而努力的。

2.合理的計(jì)算施工成本，做好裝飾裝修工程，把好造價(jià)關(guān)。

在全球經(jīng)濟(jì)和經(jīng)融危機(jī)的大背景下中國的建筑業(yè)也受到了影響，能偶適應(yīng)多變復(fù)雜的市場環(huán)境，順利的度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)這一難關(guān)。對于建筑業(yè)來說，不僅需要搶占市場份額，還要做到施工成本的控制，施工成本控制是建筑施工企業(yè)發(fā)展的重中之重。施工成本控制也有施工前施工后之分。

施工成本控制的關(guān)鍵在于源頭，在于投標(biāo)階段。在投標(biāo)過程中，詳細(xì)的規(guī)定材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、品牌，對于不能確定的材料做出詳細(xì)說明。對于施工的各個(gè)方面作出詳細(xì)說明。

從影響施工成本的因素來看,各種消耗量控制是基礎(chǔ),各種價(jià)格和費(fèi)用控制是重點(diǎn)，做好材料關(guān)。裝飾裝修工程的材料費(fèi)用約占總造價(jià)的百分之六七十，裝飾材料是工程質(zhì)量的保證。施工單位提供的材料，對裝飾裝修的效果有很大的影響。為了減少施工成本的浪費(fèi)，對于裝飾效果影響較大的材料，要提前進(jìn)行試驗(yàn)，避免大面積施工后因?yàn)樾Ч焕硐攵倒?，造成更大的浪費(fèi)。

三、結(jié)語裝飾裝修工程造價(jià)控制是一門藝術(shù)，也是一種科學(xué)，要做好目標(biāo)成本和施工成本的控制，需要從組織上和制度上進(jìn)行科學(xué)管理，這樣才能有效提高裝飾工程的觀感質(zhì)量和實(shí)體質(zhì)量，杜絕浪費(fèi)，減少損失，才能創(chuàng)造應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。總之，加強(qiáng)建筑裝飾工程造價(jià)管理，不僅是工程造價(jià)管理部門的事，更需要多方參與，相互配合，共同把建筑裝飾工程造價(jià)控制好，做到經(jīng)濟(jì)合理，確保最佳的投資效益，使裝飾工程造價(jià)管理與現(xiàn)行的建筑安裝工程造價(jià)管理同步。

參考書目：

劉鋒，陳曉峰.建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理.沙棘.2010（6）,55

篇10

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；目標(biāo)成本；費(fèi)用

中圖分類號(hào)：F285文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1000－8136（2012）09－0121－02

當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已逐步建立并不斷完善，隨著市場經(jīng)濟(jì)秩序的規(guī)范，企業(yè)的生存與競爭更需要依靠嚴(yán)格的管理與實(shí)力。本文分析當(dāng)前建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本控制的現(xiàn)狀，提出施工項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的措施。

1當(dāng)前項(xiàng)目成本管理存在的主要問題

1.1項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不完善，過程監(jiān)控不嚴(yán)

在工程項(xiàng)目管理上，特別是工程項(xiàng)目分散、外埠工程較多的企業(yè)，由于管理跨度大、戰(zhàn)線長，監(jiān)督約束機(jī)制不完善，公司對項(xiàng)目管理失控?，F(xiàn)行的責(zé)任成率管理沒有將成本管理與管理者責(zé)任結(jié)合在一起，往往出現(xiàn)成本虧損無人負(fù)責(zé)，成本降低難以重獎(jiǎng)的現(xiàn)象，不利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性。

1.2觀念落后，不符合現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理趨勢

整個(gè)工程項(xiàng)目成本，不僅體現(xiàn)在直接費(fèi)和間接費(fèi)上，還體現(xiàn)在影響成本的其他一些不可忽視的因素，如質(zhì)量成本、安全成本、工期成本等。一些項(xiàng)目經(jīng)理部由于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量和安全，增加了質(zhì)量成本和安全成本，使經(jīng)濟(jì)效益不甚理想。這些都是由于對成本與質(zhì)量，安全、工期的辯證關(guān)系缺乏正確認(rèn)識(shí)，造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。

2制定目標(biāo)成本，完善前期準(zhǔn)備工作

施工企業(yè)的施工項(xiàng)目千變?nèi)f化，面對的市場、環(huán)境、供應(yīng)商、合作單位、施工條件、所用的機(jī)械設(shè)備都各不相同。因此，在項(xiàng)目開工前項(xiàng)目部應(yīng)做好充分的前期準(zhǔn)備工作，合理確定各分期的項(xiàng)目成本計(jì)劃。

首先要根據(jù)所承接的項(xiàng)目確定目標(biāo)成本，經(jīng)各部門會(huì)簽，由項(xiàng)目部組織實(shí)施，使項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目開工前有一個(gè)明確的成本底線；其次要圍繞目標(biāo)成本，制定先進(jìn)的施工方案，擬定技術(shù)組織措施，選擇優(yōu)秀的協(xié)作隊(duì)伍和合理的材料供應(yīng)商；再次要做好分階段目標(biāo)成本計(jì)劃，在總體項(xiàng)目目標(biāo)成本基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素等基本情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)成本期間的成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤，作為控制局部生產(chǎn)成本的依據(jù)。

2.1工、料、機(jī)費(fèi)用的預(yù)測

首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析員工的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同造價(jià)中人工費(fèi)是否合理。材料費(fèi)占工程造價(jià)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)。機(jī)械使用費(fèi)：工程造價(jià)中的機(jī)械使用費(fèi)，數(shù)量、金額一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)。

2.2施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)際施工時(shí)與標(biāo)書編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測。

2.3臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測

大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。

2.4臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測

大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。

3費(fèi)用控制措施

3.1人工費(fèi)用管理是項(xiàng)目成本管理的難點(diǎn)，一般超支比較普遍

要合理使用勞動(dòng)力，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高操作工人文化技術(shù)水平和操作熟練程度，嚴(yán)格控制輔助工人及勤雜人員的匹配。

3.2制料費(fèi)管理是項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)

材料成本要占工程造價(jià)的60%～70%。材料的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格因素直接影響著工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和項(xiàng)目總成本，要搞好材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)保管、使用等環(huán)節(jié)。努力降低采購成本，最大限度的降低材料消耗及材料管理費(fèi)用。

3.3機(jī)械費(fèi)管理是成本管理的重要組成部分

隨著工程項(xiàng)目技術(shù)含量的提高和不斷加快工程進(jìn)度，需要機(jī)械的程度也越來越高，機(jī)械費(fèi)所占的比重也越來越大，正確選配和合理使機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，提高機(jī)械的完好率和利用率，不僅能降低機(jī)械使用費(fèi)，而且可大大加快施工進(jìn)度。

3.4項(xiàng)目資金有償占用是開源節(jié)流的重要手段

項(xiàng)目借貸資金計(jì)算利息，項(xiàng)目部要及時(shí)辦理支付結(jié)算，壓縮庫存，減少非計(jì)劃用料及超用材料，加強(qiáng)項(xiàng)目部資源調(diào)度的計(jì)劃性，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，開源節(jié)流，才能降低項(xiàng)目成本。

4結(jié)束語

總之，在推行施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理中，只要遵循市場化的原則、效益性的原則和責(zé)權(quán)利相一致的原則，嚴(yán)格按照目標(biāo)成本的制訂、控制程序，充分挖潛，認(rèn)真決策，發(fā)揮企業(yè)全體員工的積極性，施工企業(yè)才能從容應(yīng)對日益激烈的市場競爭形勢。

參考文獻(xiàn)：