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關(guān)鍵詞： 鐵路， 質(zhì)量 ， 安全， 環(huán)保，技術(shù) ， 試驗(yàn)，物資

Abstract: a project engineering management focus is to process control, especially the large-scale railway project, process control the significant particularly important, front long, personnel of seems particularly complex, this article based on the actual railway project management experience as the base, through to safety, quality, and technology, etc, this article has discussed the railway engineering project tells the process control the key content

Keywords: railway, quality, safety, and environmental protection, technology, testing, materials

中圖分類號：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

隨著中國高速鐵路網(wǎng)的快速發(fā)展，京滬高速鐵路的開通運(yùn)營，高速鐵路正在作為一種未來發(fā)展趨勢逐步蔓延、普及。拉近人與人之間的距離，成為今后生活中不可缺少的交通種類。

就目前國家高速鐵路中標(biāo)形式來看，一般施工戰(zhàn)線較長，施工項(xiàng)目較大，過程建設(shè)中必須投入大量的人力、物力，施工組織較為困難，很難進(jìn)行有效的過程控制，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如何進(jìn)行較好的過程控制與管理呢，本文以參加京滬高速鐵路建設(shè)為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)總結(jié)出鐵路工程項(xiàng)目管理過程控制幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與心得，希望對今后的鐵路建設(shè)事業(yè)有所裨益。

本項(xiàng)目承建京滬高速鐵路丹陽至昆山特大橋的一部分，施工戰(zhàn)線10km之多，施工項(xiàng)目包含橋梁線下工程，以及CRTSⅡ型軌道工程，施工時(shí)間為2008年3月至2011年7月，施工內(nèi)容較多，工期非常緊張，并與滬寧城際鐵路并行施工，后期多家單位交叉作業(yè)。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目的過程管理：

一、質(zhì)量、安全、環(huán)保工作必須有序開展，使現(xiàn)場施工隨時(shí)處于可控狀態(tài)

1 、質(zhì)量管理

1.1 建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目初期，我們成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織機(jī)構(gòu)上滿足質(zhì)量管理的需要；建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量監(jiān)控保證體系及以項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，質(zhì)檢、技術(shù)、測量、試驗(yàn)四位一體質(zhì)量監(jiān)控體系，從全方位、全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

1.2 建立健全質(zhì)量保證體系

借鑒以往鐵路項(xiàng)目，我們建立并逐步完善了項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，編制了較為全面的質(zhì)量管理制度，并依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制了實(shí)施性很強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)。質(zhì)量保證體系根據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)行完善及各種質(zhì)量大檢查活動(dòng)由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)牽頭組織，其余各部門配合。

1.3 建立一系列的質(zhì)量管制制度

⑴ 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目所有技術(shù)員歸技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一管理，在管好現(xiàn)場施工的同時(shí)必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，上道工序必須全部合格報(bào)監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)入下道工序。

⑵ 技術(shù)交底制度

針對每一道工序，項(xiàng)目部門都必須針對相關(guān)人員做詳盡的三級交底，第一級為總工對所有相關(guān)人員的交底；第二級為工程部對所有相關(guān)技術(shù)人員的交底；第三級為主管技術(shù)員對施工作業(yè)隊(duì)的交底。確保交底覆蓋率達(dá)到100%。

⑶ 質(zhì)量檢查制度

質(zhì)量檢查，是針對各項(xiàng)質(zhì)量制度是否落實(shí)的一個(gè)檢驗(yàn)，技術(shù)部門可成立質(zhì)量檢查小組，針對現(xiàn)場施工情況，進(jìn)行定期、不定期檢查及針對關(guān)鍵工序進(jìn)行追蹤檢查，對于檢查中存在的問題，在日調(diào)度例會(huì)中給予通報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)限期整改命令。另外，還必須制定周、月一次的檢查評比制度，依據(jù)檢查情況給予獎(jiǎng)罰分明，提高各作業(yè)隊(duì)伍的積極性。

⑷ 質(zhì)量考核及獎(jiǎng)罰制度

我項(xiàng)目制定了《質(zhì)量管理考核制度》、《質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度》、《營業(yè)線施工獎(jiǎng)罰制度》、《技術(shù)員考核制度》、《質(zhì)量大檢查評比辦法》等一系列的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。針對每次檢查情況進(jìn)行評比，依據(jù)評比結(jié)果根據(jù)獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。定期對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的考核，對于考試不及格者予以開除。

⑸ 質(zhì)量責(zé)任落實(shí)制度

根據(jù)項(xiàng)目制定的《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證體系》中的任務(wù)劃分，，將職責(zé)分解到各個(gè)部門，各部分再進(jìn)行責(zé)任細(xì)化，落實(shí)的每一個(gè)人。

⑹ 質(zhì)量事故處理制度

從鉆孔灌注樁施工開始，我們就成立了質(zhì)量事故處理小組，質(zhì)量事故處理小組以項(xiàng)目總工為第一責(zé)任人，項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人為成員組成。針對發(fā)生的質(zhì)量事故第一時(shí)間向組長匯報(bào)解決，事后進(jìn)行分析，并召開專題會(huì)議進(jìn)行討論，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

⑺ 建立健全質(zhì)量QC小組

做為高標(biāo)準(zhǔn)的高速鐵路，質(zhì)量要求非常高，處處存在著新技術(shù)、新課題，成立質(zhì)量QC小組也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵一環(huán)。施工期間，我們很好的完成了《鉆孔灌注樁聲測管質(zhì)量控制》、《墩身外觀控制》、《梁體線性控制》、《防護(hù)墻外觀質(zhì)量控制》幾個(gè)課題，其中《防護(hù)墻外觀質(zhì)量控制》獲得了國家質(zhì)量QC小組三等獎(jiǎng)。

2 、安全環(huán)水保管理

2.1建立健全組織機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)管理制度

我項(xiàng)目始終堅(jiān)持“安全管理與項(xiàng)目管理并行”和“安全與質(zhì)量并重，要狠抓、嚴(yán)抓”的管理理念，成立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明施工及環(huán)水保管理具體事宜，將安全管理工作做到生產(chǎn)一線，真正做到安全管理落到實(shí)處。

根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，相序建立安全各項(xiàng)管理制度，安全管理制度如下：安全教育制度、安全崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)檢查制度、臨時(shí)用電管理制度、安全環(huán)保管理獎(jiǎng)罰制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度、既有線施工管理制度、安全生產(chǎn)會(huì)議制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收制度、安全技術(shù)交底制度、班組安全活動(dòng)制度、現(xiàn)場交通管理制度、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度、安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度。

2.2加強(qiáng)教育培訓(xùn)，普及安全知識(shí)

所有進(jìn)場人員必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)、新工人安全三級教育，交底覆蓋率100%；特殊工種人員必須持有該工種上崗證，并進(jìn)行特種工培訓(xùn)；針對重點(diǎn)項(xiàng)目，如高空作業(yè)、高空吊裝、跨公路、跨鐵路安全防護(hù)等項(xiàng)目進(jìn)行專題培訓(xùn)，針對存在的安全源進(jìn)行講解；以上所有培訓(xùn)后都必須經(jīng)過考核，考試合格后方可進(jìn)行上場作業(yè)。

篇2

摘要行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在實(shí)施中具有一定的規(guī)范性措施，它不僅維護(hù)著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定也決定著一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資金的流通方式。它是依照法律的程序進(jìn)行的，受到法律的保護(hù)，行政事業(yè)單位在實(shí)行財(cái)務(wù)流通和管理過程中必須依照國家的相關(guān)法規(guī)和制度，履行其相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。在針對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，我們必須建立安全有效的財(cái)務(wù)管理制度，完善它的內(nèi)部監(jiān)控管理制度，堅(jiān)決避免不必要的財(cái)產(chǎn)、資金的浪費(fèi)和挪用。本文就當(dāng)前事業(yè)單位中存在的不足予以分析，并提出幾點(diǎn)相關(guān)的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理對策

行政事業(yè)單位是指具有行政管理職能的事業(yè)單位，其履行的是執(zhí)法監(jiān)督和社會(huì)一些管理職能，如部門所屬的執(zhí)法監(jiān)督、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等。其在社會(huì)主義建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此，如何管理好行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)和資金，就顯得尤為重要。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

1．事業(yè)單位預(yù)算管理不完善

（1）行政事業(yè)單位預(yù)算編制存在的問題

預(yù)算編制是預(yù)算管理的起點(diǎn)，也是整個(gè)預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，但目前在這一環(huán)節(jié)上還存在不少的問題。首先，有些單位未能充分理解預(yù)算對本單位的重要意義，認(rèn)為單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理就是從財(cái)政“要錢，花錢”的過程，對編制預(yù)算的重要性認(rèn)識(shí)不足，因而在編制預(yù)算時(shí)未能引起足夠的重視；其次，編制方法不科學(xué)，預(yù)算編制時(shí)間倉促，準(zhǔn)備不充分，難以保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，使預(yù)算缺乏嚴(yán)肅性；最后，由于編制時(shí)間倉促，預(yù)算編制難以做的自下而上。

（2）行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行中存在的問題

因?yàn)轭A(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性，在實(shí)際執(zhí)行中就會(huì)與預(yù)算有差異，就會(huì)造成財(cái)務(wù)決策的隨意性，產(chǎn)生管理上的“松、散、亂”，其次，支出管理控制不嚴(yán)、隨意性較大；在預(yù)算執(zhí)行過程中，支出申批制度不嚴(yán)，隨意擴(kuò)大開支范圍，巧立名目發(fā)放獎(jiǎng)金，提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；隨意改變資金用途；“專款不能專用”的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，嚴(yán)重影響了專項(xiàng)工作的進(jìn)展和資金的使用效益。

2．對內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)不夠

內(nèi)控意識(shí)是內(nèi)控環(huán)境中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，良好的內(nèi)控意識(shí)是確保內(nèi)控制度得以健全和實(shí)施的重要保證。有的單位負(fù)責(zé)人缺乏對內(nèi)部控制知識(shí)的基本了解，因此對建立健全單位內(nèi)部控制的重要性和現(xiàn)實(shí)意義認(rèn)識(shí)不夠，造成內(nèi)控制度不完善。

3．財(cái)務(wù)管理制度不健全

有的事業(yè)單位沒有根據(jù)《會(huì)計(jì)法》等有關(guān)規(guī)定去結(jié)合工作實(shí)際，制定本單位具體的財(cái)務(wù)管理制度，許多財(cái)務(wù)事項(xiàng)的運(yùn)作與管理措施僅憑慣例，沒有相應(yīng)的成文制度保證，管理的隨意性較大。有的單位雖有內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，但很不完善，隨著形勢的發(fā)展，逐漸的表現(xiàn)出了與實(shí)際工作不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。

4．缺乏必要的獎(jiǎng)罰制度

財(cái)務(wù)控制是單位財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，其最根本的效率主要在于是否行之有效的開展獎(jiǎng)罰制度，以及能否嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。當(dāng)前，我國事業(yè)單位考評機(jī)制不完善，缺乏行之有效的理論依據(jù)，獎(jiǎng)罰的方式、方法單一。相比較于外部監(jiān)督而言，有的事業(yè)單位雖然也建立了財(cái)務(wù)制度，但是沒有得到貫徹和執(zhí)行，使得內(nèi)部審計(jì)部門形同虛設(shè)；諸多事業(yè)單位缺乏對財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管和內(nèi)部審核的重視，內(nèi)部監(jiān)管不完善，沒有形成一套健全完善的制度。對于外部監(jiān)管來說，雖然我國已經(jīng)建立了一套完善的外部監(jiān)督機(jī)制，但不能發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督作用，監(jiān)督力度不夠、監(jiān)督不到位，監(jiān)督效果不盡如人意。

5．財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不夠

事業(yè)單位組織內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒有對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督，對預(yù)算是否得到切實(shí)執(zhí)行、超支或減支、費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)變化的合理性、是否亂支濫用、是否做到專款專用等情況進(jìn)行全面深入地監(jiān)督。致使某些事業(yè)單位亂支濫用、擅自擴(kuò)大開支范圍、提高開支標(biāo)準(zhǔn)、任意揮霍國有資產(chǎn)、損公肥私、假公濟(jì)私，造成國有資產(chǎn)流失。

二、提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對策

1．強(qiáng)化預(yù)算管理，加大管理約束機(jī)制

預(yù)算編制的科學(xué)性、全面性和準(zhǔn)確性是單位加強(qiáng)預(yù)算管理、提高資金使用效益和效率的前提條件；我國目前的現(xiàn)狀是財(cái)政預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果還是有很大的差距。在預(yù)算管理上應(yīng)堅(jiān)持預(yù)算編制、執(zhí)行、評價(jià)并重原則，科學(xué)合理編制部門預(yù)算，大力推廣零基、績效編制方法，要進(jìn)一步細(xì)化收支項(xiàng)目，落實(shí)政府收支分類改革措施，切實(shí)保證預(yù)算與實(shí)際相符，必須協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部門內(nèi)部和財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，收集好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，核定各項(xiàng)支出定額標(biāo)準(zhǔn)，力爭做到自下而上全面編制預(yù)算。在預(yù)算執(zhí)行上必須嚴(yán)格按預(yù)算批復(fù)有計(jì)劃組織收入、安排支出，逐步杜絕隨意變革預(yù)算、追加預(yù)算的作法。建立健全科學(xué)評價(jià)體系，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

2．權(quán)責(zé)明晰，健全內(nèi)控制度

科學(xué)合理的權(quán)責(zé)分配、便于執(zhí)行的問責(zé)機(jī)制和有效運(yùn)行的內(nèi)控制度是提高工作績效、防范工作紕漏的關(guān)鍵，也是現(xiàn)階段行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中亟待落實(shí)的環(huán)節(jié)之一。一是建立部門財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)；二是合理確定經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限，對重大開支項(xiàng)目應(yīng)集體研究決定；三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的分工和責(zé)任，定期對會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行核對，保證賬證、賬賬、賬實(shí)相符。

3．建立科學(xué)合理的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行、自覺遵守

為加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，提高財(cái)政資金的使用效益。首先，需要建立一套適應(yīng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的綜合性管理體制，例如：加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理制度，各項(xiàng)支出應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際發(fā)生數(shù)列支，不得弄虛作假等。其次，完善相關(guān)性的管理制度，例如：接待內(nèi)外部來客統(tǒng)一歸辦公室管理，相關(guān)科室配合。這樣，從單位內(nèi)建立起一套與各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)改革相協(xié)調(diào)的支出約束機(jī)制，真正做到有章可循，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，以抓源頭管理，堵塞漏洞，降低成本費(fèi)用，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，并盡可能最大限度地明晰了各類人員的責(zé)任關(guān)系，提高資金使用效率。合理安排項(xiàng)目資金，堅(jiān)持公開透明、公平競爭、科學(xué)合理的原則。首先確保日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)、日常人員經(jīng)費(fèi)，其次保證辦公經(jīng)費(fèi)和其他必要支出部分的需要。計(jì)劃制定以后，必須嚴(yán)格按照規(guī)范和程序進(jìn)行。

4．建立項(xiàng)目資金獎(jiǎng)懲機(jī)制

對大型活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及大額項(xiàng)目資金支出使用情況，實(shí)行預(yù)決算審批制度和績效考評制度，使用單位在活動(dòng)和項(xiàng)目完成后，及時(shí)上報(bào)專項(xiàng)資金使用決算，大型活動(dòng)資金實(shí)行結(jié)余留用，超支不補(bǔ)。對擅自超支或挪用其他項(xiàng)目資金的單位，相應(yīng)扣減公用經(jīng)費(fèi)，以后年度不安排項(xiàng)目資金。

5．加大財(cái)政監(jiān)督力度

財(cái)政部門要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)法規(guī)制度要求，加強(qiáng)對各行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作檢查。要重點(diǎn)檢查賬外設(shè)賬、私設(shè)“小金庫”、國有資產(chǎn)管理不規(guī)范、內(nèi)部控制制度缺乏或失效的問題。

對于各行政事業(yè)單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，除建設(shè)單位基建項(xiàng)目以及省級以上財(cái)政部門要求單獨(dú)設(shè)賬核算的收支外，要求必須全部納入單位法定賬冊，按照《會(huì)計(jì)法》和國家會(huì)計(jì)制度的有關(guān)要求建立賬冊，實(shí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理和核算，一個(gè)單位只能建一套賬、不得賬外設(shè)賬，單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不得獨(dú)立建賬和進(jìn)行單獨(dú)的財(cái)務(wù)收支核算。

要通過檢查，切實(shí)加強(qiáng)各單位的國有資產(chǎn)管理。要求各單位建立健全財(cái)產(chǎn)管理制度。對各項(xiàng)資產(chǎn)分類進(jìn)行管理。對固定資產(chǎn)嚴(yán)格實(shí)行數(shù)量金額賬、卡、表式管理。單位財(cái)務(wù)設(shè)固定資產(chǎn)明細(xì)賬，財(cái)物保管設(shè)固定資產(chǎn)保管賬、固定資產(chǎn)卡片，使用科室及單位建立使用物品登記表進(jìn)行管理。不得將單位資產(chǎn)計(jì)入其他組織和個(gè)人名下。單位每年應(yīng)組織一次以上財(cái)產(chǎn)清查，清理盤點(diǎn)各類實(shí)物，與相關(guān)賬簿相互核對，對清查中發(fā)現(xiàn)的盈虧毀損，應(yīng)及時(shí)查明原因，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行及時(shí)處理，確保賬實(shí)相符、賬賬相符，防止國有資產(chǎn)流失。

三、結(jié)語

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，對加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的方式我們應(yīng)多角度地尋找問題突破口，以找到高效，規(guī)范的管理制度，在提升財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)才能基礎(chǔ)上，加強(qiáng)他們的財(cái)政管理技術(shù)，促進(jìn)財(cái)政工作水平的提高。依照相應(yīng)的管理對策使財(cái)政資金的每一次流通都得以有詳細(xì)的使用信息，不浪費(fèi)、挪用每一分資金，保證財(cái)物的使用是否準(zhǔn)確合理。同時(shí)，我們必須定期征求和更新行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的體系系統(tǒng)，只有在建立逐步完善的財(cái)務(wù)核算和管理規(guī)章的基礎(chǔ)上，才能與時(shí)代同步，使一國的經(jīng)濟(jì)能夠正常、穩(wěn)定有序的發(fā)展。

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[3]石萬寶.當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策研究.中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2010(21).

篇3

在我國相關(guān)客運(yùn)體制改革之后，已經(jīng)實(shí)行車隊(duì)承包制，但是這就使得汽車維修工作沒有保障。有些把汽車保養(yǎng)場和車間直接拆開分散給各個(gè)部門。這樣不能保證車輛維修的質(zhì)量，還會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。汽車保養(yǎng)工作一般都需要一個(gè)保養(yǎng)維修場地、配套的設(shè)備、專業(yè)的維修人員，才能夠保證維修工作的順利進(jìn)行，降低成本，提高效率。但是這種分散式的結(jié)果，使得汽車維修環(huán)境差，人員以及設(shè)備不足等情況。上面談到的這些問題都是當(dāng)前客運(yùn)汽車運(yùn)輸技術(shù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。如果相關(guān)人員不重視技術(shù)管理，就會(huì)使各項(xiàng)規(guī)章制度無法落實(shí)，工作質(zhì)量和效率也會(huì)有所下降。

2加強(qiáng)技術(shù)管理工作的幾點(diǎn)意見

為了能夠保證客運(yùn)汽車運(yùn)輸技術(shù)管理正常運(yùn)行，必須針對上述提出的問題，根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展形式，提出相應(yīng)的解決對策，進(jìn)而保證車輛能夠更好地人們服務(wù)。

2.1健全各隊(duì)場技術(shù)管理部門，理順關(guān)系

能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開各個(gè)部門之間的和諧關(guān)系。但是客運(yùn)技術(shù)管理系統(tǒng)中存在著各個(gè)關(guān)系不理順的情況。為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生。技術(shù)管理部門應(yīng)該改變互相依賴的思想，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通和聯(lián)系，在指導(dǎo)和安排工作事宜時(shí)應(yīng)該充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好汽車運(yùn)輸設(shè)備、技術(shù)、人員、工藝等方面的管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)各個(gè)部門相關(guān)的法律、法規(guī)，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)管理部門聯(lián)系。

2.2充實(shí)技術(shù)管理力量，建立健全崗位責(zé)任制

技術(shù)管理并不是一項(xiàng)簡單的工作，而是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性都非常強(qiáng)的工作。但是當(dāng)前客運(yùn)技術(shù)管理部門的專業(yè)力量并不強(qiáng)，不斷充實(shí)和增強(qiáng)這種力量是當(dāng)前十分重要的一項(xiàng)工作，應(yīng)該按照我國交通部相關(guān)規(guī)定，根據(jù)自身不同的技術(shù)管理范圍，配置高技術(shù)人才，不斷健全各個(gè)技術(shù)崗位責(zé)任制。派專門管理人員對安全、質(zhì)量、成本等方面負(fù)責(zé)，盡可能地做到每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，進(jìn)而避免管理工作渙散的情況出現(xiàn)。

3改革技術(shù)管理制度，完善經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制

隨著客運(yùn)體制的改革和汽車技術(shù)的進(jìn)步，原有的技術(shù)管理制度、規(guī)章急需補(bǔ)充和修定。具體做法應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮。

3.1強(qiáng)化車輛、設(shè)備的技術(shù)管理，實(shí)行車輛技術(shù)管理指導(dǎo)的單項(xiàng)承包

在完善公司、隊(duì)（場）兩級承包責(zé)任制的過程中，突出車輛技術(shù)管理工作。實(shí)行單項(xiàng)承包，要規(guī)定具體的承包指標(biāo)和考核辦法。承包指標(biāo)是：（1）車輛完好率；（2）二級維護(hù)計(jì)劃完成率；（3）二級維護(hù)項(xiàng)次合格率；（4）汽車大修項(xiàng)次臺(tái)飲率：（5）車輛平均技術(shù)等級；（6）百噸公里燃料消耗；（7）輪胎平均行駛里程；（8）大修和二級維護(hù)在場車日。以上八項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)車型分別制定考核指標(biāo)，并分為二級承包。公司承包人為經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、技術(shù)科長，隊(duì)（場）承包人為隊(duì)（場）長、技術(shù)隊(duì)（場）長。獎(jiǎng)罰指標(biāo)要定好，考核辦法要嚴(yán)格。只有實(shí)行這個(gè)辦法，明確獎(jiǎng)罰才能調(diào)動(dòng)基層單位承包人和技術(shù)管理人員的積極性，才能推動(dòng)技術(shù)管理工作，才能使車況有明顯好轉(zhuǎn)。

3.2嚴(yán)格技術(shù)管理制度，集中大修，保證修理質(zhì)量

車輛大修、保養(yǎng)要集中到保養(yǎng)場進(jìn)行。大修理基金的動(dòng)用必須經(jīng)技術(shù)科和財(cái)務(wù)科共同審批，車隊(duì)自己作大修不許使用大修基金。在此基礎(chǔ)上，技術(shù)科對保養(yǎng)場的大修車加強(qiáng)技術(shù)檢驗(yàn)和質(zhì)量監(jiān)督，保修不合格的車輛不許出廠，并根據(jù)項(xiàng)次合格率進(jìn)行獎(jiǎng)罰。通過質(zhì)量監(jiān)督，保證車輛的修理質(zhì)量，提高車輛技術(shù)狀況和完好率，為運(yùn)輸生產(chǎn)提供可靠保證。

3.3加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度

（1）通過技術(shù)培訓(xùn)提高技術(shù)工人和技術(shù)管理干部的素質(zhì)，為客運(yùn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化奠定基礎(chǔ)。（2）嚴(yán)格車輛檢查制度。通過車輛檢查、及時(shí)消除故障隱患，提高車輛完好率，減少中途故障率。（3）技術(shù)科每季度檢查一次各車隊(duì)的技術(shù)檔案和臺(tái)帳、各種技術(shù)資料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、原始記錄和車胎記錄等歸檔情況。（4）建立材料審批制度。根據(jù)用件金額多少由技術(shù)科、車隊(duì)隊(duì)長分別審批。（5）對典型的機(jī)件事故及時(shí)開現(xiàn)場會(huì)和事故分析會(huì)，提高司機(jī)和技術(shù)管理人員堅(jiān)持車輛三檢制度和工作的責(zé)任自覺性。本文來自于《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》雜志?？萍紕?chuàng)新與應(yīng)用雜志簡介詳見

4節(jié)約挖潛、修舊利廢，開展雙增雙節(jié)活動(dòng)

篇4

【寫作格式】

一、標(biāo)題

寫清楚對什么項(xiàng)目的自查報(bào)告

二、寫作內(nèi)容

1、企業(yè)/部門/個(gè)人的基本情況介紹

2、本次自查的依據(jù)，自查范圍和內(nèi)容

3、自查中發(fā)現(xiàn)的問題

4、整改措施及整改計(jì)劃

三、結(jié)尾

一般用語：特此報(bào)告，也可以省略不寫。

四、落款

自查單位名稱與日期

【自查報(bào)告范文】 安全自查情況報(bào)告

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，切實(shí)保障廣大職工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，保證正常的安全生產(chǎn)秩序。我洗煤廠根據(jù)安全生產(chǎn)要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，對全廠安全工作進(jìn)行了全面認(rèn)真細(xì)致的檢查，并針對安全生產(chǎn)硬、軟件的管理與應(yīng)用開展了隱患排查治理活動(dòng)，現(xiàn)將自查整改情況報(bào)告如下：

一、基本情況

我洗煤廠是一座年入洗原煤120萬噸的重介工藝洗煤廠，于20xx年9月投資5500萬元開始動(dòng)工建設(shè)，于20xx年8月23日以x環(huán)審[20xx]106號文對《xxx廠年入洗原煤120萬噸生產(chǎn)線改擴(kuò)建項(xiàng)目》試生產(chǎn)進(jìn)行了批復(fù)。各項(xiàng)手續(xù)齊全，安全設(shè)施到位。

二、安全管理方面

1、安全組織機(jī)構(gòu)建立和健全

我廠建立了以廠長為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu)，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理制度。配備了專職的安全員負(fù)責(zé)各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程、安全措施的監(jiān)督檢查、違章、違紀(jì)的監(jiān)督檢查、現(xiàn)場安全隱患排查、協(xié)助每月組織一次全廠的安全大檢查并監(jiān)督問題整改和復(fù)查驗(yàn)收、安全宣傳教育工作、安全事故追查、分析、處理、消防安全管理工作。日常安全管理工作由機(jī)電科具體負(fù)責(zé)，形成了自上而下的安全保證體系。做到了責(zé)任到人，職責(zé)明確，確保了安全、文明生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2、安全管理制度和責(zé)任制的落實(shí)情況

（1）為了把安全生產(chǎn)工作做實(shí)、做細(xì)，我廠制訂了《安全檢查制度》，嚴(yán)格執(zhí)行《安全教育和培訓(xùn)制度》、《安全檔案管理制度》、《勞保用品管理及發(fā)放制度》、《職業(yè)危害預(yù)防及職業(yè)病定期檢查制度》、《工傷事故管理制度及檔案》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《設(shè)備安全管理制度》《化學(xué)品管理制度》等，印發(fā)了《項(xiàng)目部安全文明施工考核辦法》、《項(xiàng)目部安全文明施工獎(jiǎng)罰辦法》，編制了《重大安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》等，制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確了各部門、各崗位的安全職責(zé)。

（2）制定了完善的危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度，對票證、動(dòng)火、高空作業(yè)、電氣、設(shè)備內(nèi)檢查檢修、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)都作出了明確的規(guī)定。

（3）各種規(guī)程齊全完善，做到了全體職工在上崗前嚴(yán)格依據(jù)《安全教育和培訓(xùn)制度》進(jìn)行安全培訓(xùn)，一般崗位職工經(jīng)過相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和《操作規(guī)程》、《崗位責(zé)任制》的學(xué)習(xí)、專業(yè)人員經(jīng)過特種作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)都能確保熟練掌握其相應(yīng)的安全操作技能。

三、應(yīng)急救援方面

1、我廠在危險(xiǎn)源管理工作中嚴(yán)格依據(jù)《危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行操作，各種標(biāo)識(shí)掛牌規(guī)范，監(jiān)控合理有效，安全防護(hù)設(shè)施齊全，做到了按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測、評估、審報(bào)并建檔。

2、建立了切實(shí)可行的應(yīng)急救援體系，制定了相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，并能按規(guī)定組織演練。

3、按規(guī)定建立了應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，配備了必備的救援器材。

四、人員管理

1、企業(yè)正、副廠長，特種作業(yè)人員經(jīng)過了有資質(zhì)單位的安全培訓(xùn)，并具有資格證。

2、在用工管理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》，并與職工簽訂了勞動(dòng)合同。

3、給固定工作人員繳納了相應(yīng)的保險(xiǎn)，以確保職工的切身利益不受任何損害。

4、各種作業(yè)人員能夠熟練掌握其相應(yīng)的操作技能，并遵守其相應(yīng)的作業(yè)規(guī)程。

5、對職工所從事崗位的危害性、可能發(fā)生的事故做了充分的學(xué)習(xí)與預(yù)防性演練，并具備一定的緊急處理能力。

五、職業(yè)危害的管理

1、我廠職業(yè)危害場所重點(diǎn)是準(zhǔn)備車間，項(xiàng)目建成試運(yùn)行的同時(shí)已嚴(yán)格按“三同時(shí)”要求全部落實(shí)到位。已經(jīng)進(jìn)入監(jiān)測驗(yàn)收程序。

2、為了有效保障職工的身心健康不受職業(yè)危害，按規(guī)定配備了符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品。

3、我廠重大危險(xiǎn)源為工業(yè)用放射源，在試運(yùn)行前已嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定安裝了報(bào)警裝置、防護(hù)器材，配備了個(gè)人劑量儀、并參加了由省相關(guān)部門組織的培訓(xùn)，做到了持證上崗。完善了暫存庫，確保人與源的雙重安全。

4、根據(jù)國家對有毒有害崗位的明確規(guī)定，抱著對職工負(fù)責(zé)的嚴(yán)正態(tài)度，完善了有毒有害崗位職工的體檢體系。

六、安全管理中存在的問題及整改措施

1、在安全管理過程中的臺(tái)帳、檔案不完善。

整改措施：責(zé)成機(jī)電科盡快規(guī)范臺(tái)帳，建立檔案。

2、安全生產(chǎn)管理制度不完善。

整改措施：責(zé)成相關(guān)部門及人員編制系統(tǒng)的安全管理制度。

3、安全管理人員缺少有資質(zhì)單位的安全培訓(xùn)。

篇5

【關(guān)鍵詞】安全管理；臺(tái)帳；內(nèi)容

加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)建筑施工安全的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，促使施工項(xiàng)目建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，是推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)健康有序發(fā)展的重要工作。2006年起，我公司各施工項(xiàng)目以建立項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳為主要手段，加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。在實(shí)施過程中，項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳的作用逐漸被廣大管理干部認(rèn)可。通過臺(tái)帳的建立和完善，對我們?nèi)媪私忭?xiàng)目安全管理對象，熟悉安全管理內(nèi)容，掌握安全管理方法，抓住安全管理重點(diǎn)，控制安全管理過程，真正指導(dǎo)施工安全起到了重要作用?，F(xiàn)就項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳應(yīng)包括的主要內(nèi)容，談?wù)剛€(gè)人的認(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳包括：項(xiàng)目基本情況臺(tái)帳、分包隊(duì)伍管理臺(tái)帳、設(shè)備管理臺(tái)帳、施工組織設(shè)計(jì)和重要的單項(xiàng)工程施工方案臺(tái)帳、安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)帳、安全檢查臺(tái)帳、安全教育臺(tái)帳、安全技術(shù)交底臺(tái)帳、應(yīng)急預(yù)案和演練臺(tái)帳、安全考核和獎(jiǎng)罰臺(tái)帳10個(gè)子臺(tái)帳，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全管理制度匯編、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和責(zé)任分解執(zhí)行情況匯編兩個(gè)匯編，共計(jì)12項(xiàng)內(nèi)容。

1 項(xiàng)目基本情況臺(tái)帳

包括工程名稱、類別、結(jié)構(gòu)類型、工程合同總造價(jià)、大合同簽訂日期、業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘測、監(jiān)理單位名稱和聯(lián)系人姓名、電話、合同開竣工日期、合同安全目標(biāo)、項(xiàng)目臨設(shè)搭建、人員設(shè)備進(jìn)場時(shí)間、經(jīng)營模式、項(xiàng)目主要人員名冊、合同內(nèi)容完成時(shí)間、設(shè)備人員退場時(shí)間、臨設(shè)拆除時(shí)間等。

相關(guān)資料：以上內(nèi)容涉及的文件和證明材料原件或復(fù)印件、存放部門、保管人、項(xiàng)目人員花名冊等。

2 分包隊(duì)伍管理臺(tái)帳

包括勞務(wù)分包、專業(yè)分包隊(duì)伍名稱、負(fù)責(zé)人、資質(zhì)情況（資質(zhì)類別、級別、證書編號）、安全生產(chǎn)許可證、三類人員及持證登記、承擔(dān)的工作內(nèi)容、合同簽訂日期、合同進(jìn)退場時(shí)間、人數(shù)、實(shí)際進(jìn)場時(shí)間、自帶設(shè)備情況、三級教育時(shí)間、交納安全保證金情況、業(yè)績簡介、實(shí)際退場時(shí)間、本次工作評價(jià)等。

相關(guān)資料：資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、三類人員證書復(fù)印件、隊(duì)伍人員花名冊、分包合同及安全管理協(xié)議書等。

3 設(shè)備管理臺(tái)帳

包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、臺(tái)數(shù)、生產(chǎn)廠家、設(shè)備出廠時(shí)間、設(shè)備來源（如自有、租賃、分包隊(duì)伍自帶等）、操作人姓名和證件情況、進(jìn)場時(shí)間、三級驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收結(jié)論、使用檢查周期、維修情況、退場時(shí)間等。

相關(guān)資料：操作人員證件復(fù)印件、設(shè)備三級驗(yàn)收表、定期安全檢查記錄等。特種設(shè)備還應(yīng)有報(bào)檢驗(yàn)收資料。

4 施工組織設(shè)計(jì)和重要單項(xiàng)工程施工方案臺(tái)帳

包括工程準(zhǔn)備階段總監(jiān)理工程師或質(zhì)監(jiān)部門批準(zhǔn)的單位、分部、分項(xiàng)（單元）工程劃分表，重要的分部、分項(xiàng)（單元）工程確認(rèn)，重要設(shè)備和設(shè)施的確認(rèn)。如：基坑支護(hù)和降水、圍堰與導(dǎo)流、爆破、拆除工程、外腳手架、塔吊、人貨電梯、龍門架與井字架、起重吊裝、30米以上的高空作業(yè)等。實(shí)施節(jié)點(diǎn)工期、方案編制、審核、審批日期、技術(shù)交底情況、實(shí)施實(shí)際時(shí)間、實(shí)際結(jié)束時(shí)間、實(shí)施中監(jiān)督檢查情況記錄等。

相關(guān)資料：重要方案確認(rèn)情況統(tǒng)計(jì)表、方案、技術(shù)交底書、實(shí)施中監(jiān)督檢查記錄、設(shè)施完成后三級驗(yàn)收記錄、定期檢查記錄、作業(yè)人員證件、施工隊(duì)伍資質(zhì)證照復(fù)印件。

5 安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)帳

包括項(xiàng)目開工后即確定的安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃、總金額、占工作量的比例、計(jì)劃使用部位或購置科目、每月使用計(jì)劃、每月使用情況登記表。

相關(guān)資料：購置發(fā)票復(fù)印件。

6 安全檢查臺(tái)帳

包括定期、日常、季節(jié)性、節(jié)假日和專項(xiàng)安全檢查匯總表。各類檢查的時(shí)間、參加人員、檢查部位、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的事故隱患（定量描述）、整改責(zé)任人、整改期限、復(fù)查人、復(fù)查時(shí)間、復(fù)查結(jié)論、是否銷案。

相關(guān)資料：安全檢查記錄卡、隱患整改通知書、復(fù)查記錄、處罰記錄。

7 安全教育臺(tái)帳

包括全員安全教育記錄、新工人、轉(zhuǎn)崗人員、新進(jìn)場人員三級教育記錄、特種作業(yè)人員持證和教育記錄等。有安全教育記錄匯總表、每次教育記錄的記錄卡。詳細(xì)記錄教育時(shí)間、地點(diǎn)、教育課時(shí)、主講人、教育內(nèi)容、受教育人每人的簽字。如考試有考試試卷、批閱后成績登記。

相關(guān)資料：班組人員花名冊（包含姓名、性別、年齡、家庭住址、身份證號碼、工種、從事本工種時(shí)間、進(jìn)場時(shí)間、退場時(shí)間、操作證及編號等），班組人員教育登記表、教育記錄、試卷等。

8 安全技術(shù)交底臺(tái)帳

包括分部分項(xiàng)工程、各工種和各機(jī)械設(shè)備操作安全技術(shù)交底書。詳細(xì)記錄交底時(shí)間、地點(diǎn)、交底人、交底內(nèi)容，被交底人每人有簽字。

9 應(yīng)急預(yù)案和演練臺(tái)帳

包括項(xiàng)目開工后進(jìn)行的危險(xiǎn)源辨識(shí)、評價(jià)，較大和重大危險(xiǎn)源清單，根據(jù)清單編制的應(yīng)急預(yù)案，每個(gè)預(yù)案進(jìn)行演練詳細(xì)情況記錄。

10 安全考核和獎(jiǎng)罰臺(tái)帳

包括每月考核情況記錄：考核時(shí)間、考核人、被考核對象、考核內(nèi)容、考核結(jié)論、處理情況記錄。項(xiàng)目依據(jù)公司文件規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)記錄：被獎(jiǎng)勵(lì)人、獎(jiǎng)勵(lì)原因、獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額、報(bào)批手續(xù)。安全處罰記錄：被處罰人、處罰原因、依據(jù)、處罰數(shù)額、個(gè)人簽字、報(bào)批手續(xù)。

11 安全管理制度匯編

包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度（包含各部門、各崗位）、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、安全考核獎(jiǎng)懲制度、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全技術(shù)措施制度、安全經(jīng)費(fèi)提取制度、安全評價(jià)制度、意外傷害保險(xiǎn)制度、機(jī)械設(shè)備管理制度、防護(hù)用品管理制度、班組安全活動(dòng)制度、文明施工管理制度、傷亡事故管理制度、施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案以及其它有關(guān)安全管理的制度共16項(xiàng)。

還包括施工現(xiàn)場各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和各機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程。

12 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和責(zé)任分解執(zhí)行情況匯編

篇6

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；管理制度；

中圖分類號：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

1 存在的問題

(1)重視口頭要求,忽視制度建設(shè)。制度是相對固定的長期的管理要求和行為準(zhǔn)則。而在安全生產(chǎn)管理中,不少企業(yè)習(xí)慣在安全會(huì)議上、安全檢查中、事故處理后提出口頭要求,以要求或批示代替制度,忽視對日常安全管理工作中的指示要求和方法經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉,使之成為固定的制度條款。導(dǎo)致一些安全問題治理不徹底反復(fù)出現(xiàn)。甚至形成口頭要求和安全制度兩條線管理模式,使制度被架空,制度的執(zhí)行力和約束力遭受損害。

(2)重視制度框架,忽視條文嚴(yán)謹(jǐn)。制度涉及企業(yè)的方方面面,制度起草是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程,制度條文要規(guī)范,這就要求制度的實(shí)際起草人不僅要有深厚的專業(yè)技術(shù)、理論基礎(chǔ)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),而且要有較高的企業(yè)管理知識(shí),還要具備一定的溝通表達(dá)能力和文字寫作能力。而企業(yè)往往將起草制度當(dāng)作簡單的文字工作,認(rèn)為只要寫進(jìn)主要規(guī)定就行了,制度通常安排給一般工作人員起草。由于起草人缺乏綜合素質(zhì),起草后又沒經(jīng)過認(rèn)真討論研究、分析會(huì)審便簽發(fā)執(zhí)行。這樣制定的制度從一開始就有失嚴(yán)謹(jǐn),細(xì)則空泛,可操作性差,在實(shí)際工作中根本無法全面執(zhí)行。

(3)重視法律法規(guī)引用,忽視與企業(yè)實(shí)際結(jié)合。制度的目標(biāo)是順利實(shí)施,有效約束。而企業(yè)制定制度,往往是照搬照抄法律法規(guī)條文,大段引用上級文件,復(fù)制粘貼網(wǎng)絡(luò)資料,很少將具體規(guī)定與企業(yè)自身的實(shí)際相結(jié)合。例如:照抄安全檢查分為綜合性、專業(yè)性、季節(jié)性、日常、節(jié)假日等,卻沒有規(guī)定企業(yè)自身具體如何進(jìn)行安全檢查;照抄動(dòng)火作業(yè)的規(guī)定,卻沒有明確企業(yè)自身的動(dòng)火區(qū)和動(dòng)火分析標(biāo)準(zhǔn);照抄勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定,卻沒有明確企業(yè)自身具體崗位的勞動(dòng)防護(hù)用品;照抄職業(yè)病防治管理規(guī)定,卻沒有制定企業(yè)自身可能造成的職業(yè)病防范措施。從而使制度理論化、空洞化,無法在基層實(shí)際工作中貫徹落實(shí)。

(4)重視一般要求,忽視執(zhí)行程序。安全管理制度由于沒有具體工作程序和具體責(zé)任部門,使制度在執(zhí)行中職責(zé)不明,甚至出現(xiàn)推諉扯皮。例如:企業(yè)制定的制度中,要求“節(jié)假日期間加強(qiáng)安全檢查”,卻沒有規(guī)定檢查由誰組織、誰參與、誰監(jiān)督;要求“嚴(yán)禁攜帶火柴、打火機(jī)”,卻沒有規(guī)定由誰檢查、誰處罰;要求“上報(bào)批準(zhǔn)”,卻沒有規(guī)定由誰上報(bào),誰批準(zhǔn);要求“處罰100元”,卻沒有規(guī)定由誰報(bào)告,誰批準(zhǔn),誰處罰。

2 對策

2.1 成立制度制訂工作組

(1)成立制度制訂工作組。工作組可為常設(shè)或臨設(shè)機(jī)構(gòu);人員包括分管領(lǐng)導(dǎo)、注冊安全工程師、安全評價(jià)師、職能管理人員、基層人員等;人員為專職或兼職,要求其精干高效,具備較高的綜合素質(zhì)。

(2)實(shí)行分工協(xié)作制。按專業(yè)特長、職責(zé)范圍等因素劃分為若干小組,分工包干相關(guān)制度的制定工作,小組內(nèi)成員之間也可分工包干制度的部分內(nèi)容;企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)親自組織、督促,分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、保障,其他領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)配合、支持。這樣可提高工作效率。

(3)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和調(diào)整制。對兼職人員、超額完成工作任務(wù)人員、成績突出人員等,進(jìn)行月度獎(jiǎng)勵(lì),以提高其工作積極性;對不能及時(shí)完成工作任務(wù)、完成任務(wù)質(zhì)量較差、因故無法參與工作的人員,應(yīng)及時(shí)調(diào)整出工作組。

(4)實(shí)行定期會(huì)議制。定期召開工作組會(huì)議,研究解決制度建設(shè)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。如:制訂制度的總體思路和框架結(jié)構(gòu),討論明確制度中的量化標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行程序。

(5)實(shí)行意見溝通制。工作組成員之間通過網(wǎng)絡(luò)、電話、面談等形式,及時(shí)溝通制度制訂中出現(xiàn)的問題。工作組通過聯(lián)席會(huì)議、職工座談會(huì)等形式,與企業(yè)有關(guān)部門和人員及時(shí)交換意見,充分聽取各方面的建議。

2.2 分析企業(yè)安全現(xiàn)狀

分析企業(yè)安全管理現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)安全管理體系,劃分制度層級,繪制制度系統(tǒng)圖;分析企業(yè)安全態(tài)勢,劃分各制度的側(cè)重點(diǎn)和主要內(nèi)容,制訂制度綱要;分析實(shí)際工作流程,設(shè)計(jì)制度的落實(shí)程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的職責(zé),其中要充分考慮跨部門的銜接與配合。

2.3 檢索制訂制度的相關(guān)資料

檢索國家相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等,查找制訂制度的依據(jù),明確企業(yè)必須遵守和參照執(zhí)行的規(guī)定;檢索上級相關(guān)的制度、規(guī)范、文件等,明確各類職責(zé)權(quán)限和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn);檢索同行業(yè)相關(guān)的制度、案例等,借鑒其科學(xué)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn);檢索本企業(yè)以往的制度、規(guī)范等,分析不足和差距,查找死角和漏洞,確定制訂制度的重點(diǎn)和方向;檢索本企業(yè)職工提出的合理化建議、相關(guān)會(huì)議決定等,總結(jié)吸收本企業(yè)經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的管理方法。

2.4 制度起草的原則

(1)分級管理原則。企業(yè)各管理層級的職責(zé)不同,應(yīng)根據(jù)不同的管理層級,逐層建立管理制度。以安全檢查管理制度為例,廠級、職能部室級、車間級、班組級等,逐步對組織、形式、次數(shù)等主要內(nèi)容等進(jìn)行細(xì)化量化,使每個(gè)崗位職工明確檢查的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)裝置、危險(xiǎn)源、量化參數(shù)、方式方法、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間次數(shù)、所需防護(hù)用品和工具等。

(2)系統(tǒng)化原則。制度總體要涵蓋到安全生產(chǎn)的各方面,成龍配套,形成體系,不出現(xiàn)死角和漏洞。各方之間相互銜接、滲透,相互補(bǔ)充、相互一致,避免出現(xiàn)程序雜亂、標(biāo)準(zhǔn)不一、細(xì)則抵觸、語言矛盾。

(3)程序化原則。明確具體的責(zé)任人、責(zé)任部室,明確具體工作的執(zhí)行流程,明確管理層與執(zhí)行層之間、各管理部門之間的分工界面與安全職責(zé),不能以/有關(guān)0、/相關(guān)0、/原則0等空泛規(guī)定取而代之,使制度真正成為企業(yè)所有成員各司其職、各負(fù)其責(zé)的依據(jù)。

(4)考核獎(jiǎng)罰原則。建立車間、班組、個(gè)人三級安全考核模式,統(tǒng)一安全獎(jiǎng)罰體系,將各項(xiàng)獎(jiǎng)罰措施同歸于該體系中的三級考核細(xì)則,從而統(tǒng)一獎(jiǎng)罰尺度,明確獎(jiǎng)罰職責(zé)。

2.5 制度討論審核

(1)實(shí)行制度討論制。以一定的形式,在一定范圍聽取員工對制度的意見和想法,征求員工的建議,集中民智,對提出合理化建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)過反復(fù)討論修訂,最終形成制度正式文本。

(2)實(shí)行制度審核制。制度的審核簽發(fā)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽,并對會(huì)簽內(nèi)容負(fù)責(zé),對出現(xiàn)重大失誤的制度會(huì)簽人,要給予處罰。

2.6 制度實(shí)施要點(diǎn)

(1)領(lǐng)導(dǎo)率先示范。領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)制度、遵守制度、執(zhí)行制度,做落實(shí)制度的表率,形成/用制度管人,按制度辦事0的良好習(xí)慣。

(2)加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)。定期組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度,熟悉制度條文,領(lǐng)會(huì)制度的精神實(shí)質(zhì),掌握執(zhí)行制度的各種要求、標(biāo)準(zhǔn)和尺度,并通過考試等形式檢驗(yàn)和鞏固學(xué)習(xí)成果。

(3)抓好制度宣傳。對制度建設(shè)的典型做法、典型事例和典型單位要及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道,營造嚴(yán)格按制度辦事的輿論氛圍。

(4)強(qiáng)化主管部門監(jiān)督。各相關(guān)職能部門在帶頭落實(shí)本部門制度的同時(shí),認(rèn)真履行主管職責(zé),嚴(yán)格把好業(yè)務(wù)監(jiān)督關(guān),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種違規(guī)行為。

(5)落實(shí)群眾監(jiān)督。要充分保障群眾對制度建設(shè)和落實(shí)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

3 結(jié)語

制度建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),企業(yè)要從安全生產(chǎn)制度制訂的各個(gè)方面深入調(diào)查研究,制定出科學(xué)性、政策性和可操作性強(qiáng)的制度,并采取嚴(yán)格有效的管理措施和手段,加強(qiáng)對制度執(zhí)行和落實(shí)情況的考核,確保安全生產(chǎn)管理制度的實(shí)施。

參考文獻(xiàn):

［1］ 龍國勝． 建筑施工企業(yè)安全文化構(gòu)建的研究［J］． 山西建筑，2010，36( 16) : 201-202．

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一、抓紀(jì)檢干部隊(duì)伍的自身建設(shè)

當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專職紀(jì)檢干部只有紀(jì)檢書記一人，紀(jì)檢委員全是兼職的，各有各的業(yè)務(wù)要做。要做好紀(jì)檢工作，必須選準(zhǔn)各方面素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、有事業(yè)心的委員。同時(shí)，建立鄉(xiāng)直單位和村級信息網(wǎng)絡(luò)，充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、交流工作經(jīng)驗(yàn)和利用案例分析來提高自己的業(yè)務(wù)水平，確保自身各方面有過硬的本領(lǐng)。還應(yīng)該正確處理好專職與兼職干部同各自業(yè)務(wù)工作等方面的關(guān)系，保證有充足的時(shí)間和精力來抓紀(jì)檢工作。從而強(qiáng)化基層紀(jì)檢工作，避免出現(xiàn)“有一塊牌子，無一套人馬開展工作，如同虛設(shè)?！钡默F(xiàn)象。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

隨著農(nóng)村基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制改革的不斷深化、部門和行列進(jìn)一步細(xì)化、人員和業(yè)務(wù)職能管理的層次界限分得更清、國家扶持各項(xiàng)資金的力度不斷加大、工作量逐漸增多、各方面的利益調(diào)整日顯沖突、矛盾糾紛尤為復(fù)雜，靠人管人是行不通的。因此，必須建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以達(dá)到制度管理人、管事的目的。如：機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)管理制度、各項(xiàng)資金管理制度、補(bǔ)貼監(jiān)管、大小建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度和項(xiàng)目建設(shè)跟蹤管理辦法等。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員和基層站所負(fù)責(zé)人都列入各工作口子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的責(zé)任人，以實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的相互監(jiān)督、規(guī)范行為、源頭治腐。

三、嚴(yán)格實(shí)施制度的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

篇8

一、問題及原因

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府往來款項(xiàng)管理中存在許多不符合會(huì)計(jì)制度的問題：1、掛賬時(shí)間長；2、核算內(nèi)容雜，有?？罱Y(jié)余、固定資產(chǎn)變價(jià)收入、應(yīng)由個(gè)人支付而未向個(gè)人收取的多年掛賬、已交付使用的未決基建支出等。3、余額大。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)違規(guī)購車現(xiàn)象十分普遍，超編制、超標(biāo)準(zhǔn)配車比比皆是，而且購車手段也是五花八門。違規(guī)購置車輛的途徑主要有：一是以下設(shè)的附屬單位的名義購置；二是通過撥款或借款給私營企業(yè)，由私營企業(yè)出面購置，汽車直接掛私企；三是通過借款給本單位職工，以個(gè)人名義購置：四是購置非集團(tuán)控購車型；五是在購置標(biāo)準(zhǔn)車型后進(jìn)行大量的改裝，提高排量和車輛綜合價(jià)格。總之，想方設(shè)法逃避集團(tuán)購買力和政府采購的監(jiān)控，以達(dá)到超編、超標(biāo)、超額購車的目的。

（三）村級財(cái)務(wù)管理弱化。缺乏一整套財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，有些地方村務(wù)公開并未形成制度化，民主理財(cái)只是停留在口頭上。村級財(cái)會(huì)人員文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都很低。

上述問題產(chǎn)生的原因：一是現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)特別是財(cái)力弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)難留住有學(xué)歷又有會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的骨干。二是忽視了對基層會(huì)計(jì)人員的重視和培養(yǎng)，影響了從事基層會(huì)計(jì)工作的事業(yè)心、責(zé)任心及工作熱情。三是業(yè)務(wù)管理工作不到位，缺少正常的監(jiān)督檢查。例如：違規(guī)購置車輛不僅大大增加了財(cái)政負(fù)擔(dān)，而且形成大量的賬外資產(chǎn)，給國有資產(chǎn)安全帶來隱患，并且為公車私用提供了便利，也不符合建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的要求，有損黨和政府的形象，影響黨群關(guān)系。

二、幾點(diǎn)建議：

（一）財(cái)政等有關(guān)部門要加強(qiáng)對往來款項(xiàng)的管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)往來款項(xiàng)的核算應(yīng)嚴(yán)格按會(huì)計(jì)制度規(guī)定，每年清理，減少掛賬。

篇9

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 基礎(chǔ)管理 工作

當(dāng)前,在一些企業(yè)中由于忙于重組,忽視了企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作,基礎(chǔ)管理薄弱是一個(gè)十分突出的問題。比如,管理者的心態(tài)浮躁,臨時(shí)思想嚴(yán)重;管理混亂,紀(jì)律松弛,有章不循,自律不夠;消耗破定額,成本超核算,跑冒滴漏嚴(yán)重等,形成了明顯的“陰溝”現(xiàn)象。暴露出內(nèi)部管理上存在的問題,致使存量不活,效益不高,未能達(dá)到理想效果。所以,做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,是企業(yè)生存、發(fā)展的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵。

一、加大基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行方案,遵章循規(guī),依法管理

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作沒有什么捷徑可走,必須從認(rèn)真建設(shè)和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度做起。有規(guī)矩,才能有方圓。只有規(guī)矩現(xiàn)代化、科學(xué)化、企業(yè)才能現(xiàn)代化、科學(xué)化。為此,企業(yè)要建立基礎(chǔ)的規(guī)章制度和行為規(guī)范,使企業(yè)科學(xué)、合理、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。過去企業(yè)曾根據(jù)實(shí)際情況制訂了財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理,生產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度,隨著新形勢、新情況、新問題的出現(xiàn),有些制度已經(jīng)老化,大部分規(guī)章制度急需健全。比如,定額制度、標(biāo)準(zhǔn)制度、財(cái)務(wù)制度、作業(yè)制度、設(shè)備管理制度、材料管理制度、質(zhì)量管理制度、信息收集制度、交接班和考核制度、應(yīng)知應(yīng)會(huì)制度、安全衛(wèi)生制度等等。健全這些制度是辦好企業(yè)不可缺少的?；局贫炔辉诙?而在于科學(xué)適用符合實(shí)際。要明確,必須做什么,怎么做,什么時(shí)候做,在什么情況下應(yīng)該怎么做,在什么情況下達(dá)到什么目標(biāo),以及什么不能做,做錯(cuò)了怎么辦等,使企業(yè)人人心中有數(shù),大家有個(gè)共同的標(biāo)準(zhǔn),不僅使企業(yè)有章可循,而且使基礎(chǔ)管理制度具有針對性、適應(yīng)性和可操作性,形成企業(yè)有自身特點(diǎn)的管理特色,既符合經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律又遵章守法。

二、從班組建設(shè)入手,抓緊抓牢現(xiàn)場管理

班組是企業(yè)管理的基本單位,沒有過硬的班組就不可能有過硬的現(xiàn)場,也就不可能有過硬的施工質(zhì)量。

要提高員工的基本素質(zhì)。體現(xiàn)人本領(lǐng)先凝聚管理的特色,人在企業(yè)的人力、資金、信息、時(shí)間、物資、資源諸要素中是最寶貴的,也是企業(yè)一切活動(dòng)的中心。所以,尤以提倡野外單獨(dú)作業(yè)為主的企業(yè)要以人為中心進(jìn)行管理,也就是把對物對人的管理結(jié)合起來,并以人的管理為中心,提高員工的政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和文化素質(zhì),使員工不僅敬業(yè),而且要樂業(yè)。培養(yǎng)良好的企業(yè)精神,建立企業(yè)文化,凝聚人力,聚集合力,激發(fā)員工的智慧和積極性,為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

要健全嚴(yán)格控制的崗位責(zé)任制度。崗位責(zé)任制度不僅包括交接班巡回檢查制、設(shè)備維修制、安全生產(chǎn)制,還要增設(shè)文明生產(chǎn)制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、班組核算制、崗位練兵制、班組政治思想工作制等。如:崗位責(zé)任制。這是班組建設(shè)的核心,要通過“定崗位、定工作、定人員、定責(zé)任”真正做到事事有人管,物物有人管,人人有專責(zé)。要建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn),員工標(biāo)準(zhǔn)要從“職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核”四個(gè)方面作出明確的規(guī)定。又如:班組核算制。這是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ),一般包括產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、工時(shí)利用率、修舊利廢、事故損失等七項(xiàng)指標(biāo),結(jié)合企業(yè)實(shí)際訂出指標(biāo),訂出標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制考核,使各制度一項(xiàng)一項(xiàng)的落實(shí)。要通過這些制度,使班組建設(shè)逐步達(dá)到“五化”即:行為規(guī)范化、行為文化、管理制度化、工作目標(biāo)化、崗位責(zé)任化。

要科學(xué)管理,提高水平。首先是設(shè)施水平,加強(qiáng)硬件配套建設(shè),如現(xiàn)代先進(jìn)工具設(shè)備等;其次是人才,即培養(yǎng)高、中級技師、通用專業(yè)人才等。有了基礎(chǔ)設(shè)施,又有人才,就為科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。

三、實(shí)現(xiàn)管理的公平性、科學(xué)性,抓好量化管理

實(shí)施量化管理具有實(shí)在性、公平性和科學(xué)性。通過具體實(shí)在的數(shù)據(jù)反饋主體行為,判斷是否臨界、越界,是一種科學(xué)的管理方法。全面推行量化管理,有利于追求實(shí)際效果,規(guī)范管理行為,促進(jìn)職工技術(shù)水平的不斷提高,提高經(jīng)濟(jì)效益。

要提高對量化管理工作的認(rèn)識(shí)。量化管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作,涉及面廣,初始階段人們往往不習(xí)慣,怕麻煩。因此,必須通過學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),高起點(diǎn)的要求,針對本企業(yè)的實(shí)際,對量化管理精心設(shè)計(jì),謀篇布局,勇于開拓,大膽創(chuàng)新,嚴(yán)控運(yùn)行,建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧炕芾硐到y(tǒng),駕馭企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程。使職工產(chǎn)生共識(shí),上下共同推行量化管理工作。

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關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理；建筑工程；措施

建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的核心所在，而工程的造價(jià)對于項(xiàng)目管理以及控制都有著十分重要的作用。在現(xiàn)代建筑行業(yè)中一定要不斷加強(qiáng)對于建筑工程施工的過程有效地控制并且抓好建筑工程施工質(zhì)量，這兩點(diǎn)是一個(gè)建筑項(xiàng)目最為基本的要求。經(jīng)濟(jì)管理就能夠達(dá)到有效合理的控制，建筑工程的造價(jià)能夠合理有效控制建筑工程項(xiàng)目在竣工之后能夠符合國家規(guī)范和要求。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理涉及到較多的內(nèi)容，比如資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算等預(yù)算方面；還包括工程項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、驗(yàn)收管理、建筑質(zhì)量管理等等的管理方面。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)具有全面性，加強(qiáng)各個(gè)方面的管理，有助于促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門之間的合作與交流，實(shí)現(xiàn)非財(cái)務(wù)資源的合理配置；對資源進(jìn)行考核、分配以及控制，可增強(qiáng)建筑工程內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)性，幫助企業(yè)既定目標(biāo)的順利完成。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理有助于有效進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制，獲得更多的經(jīng)營效益。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

(一)獎(jiǎng)懲機(jī)制的未有有效落實(shí)

在一個(gè)建筑工程企業(yè)之中，權(quán)責(zé)分離、獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠有效促進(jìn)對本錢的管理。而在現(xiàn)代社會(huì)之中，許多的施工企業(yè)往往因?yàn)椴块T和崗位之間權(quán)責(zé)不符合從而無法做到有效的考核制度，這樣無法調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，甚至產(chǎn)生拖沓倦態(tài)的工作態(tài)度。并且在建筑工程的實(shí)際施工過程中也存在著許多問題。比如對于優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度往往沒有得到貫徹的落實(shí)，只是做了表面的功夫，而因?yàn)楣ぷ魇д`而應(yīng)該得到處罰的員工時(shí)常出于情面等原因而不了了之。所以這種獎(jiǎng)罰無法貫徹落實(shí)的獎(jiǎng)懲制度沒能充分考慮工作過程中的實(shí)際實(shí)施效果，這不僅僅對對于員工工作積極性大大挫敗，更會(huì)使建筑工程本錢管理造成難以估量的損失。所以建筑工程企業(yè)能否貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)現(xiàn)真正的權(quán)責(zé)分離是員工關(guān)心的核心問題。

(二)權(quán)責(zé)分離機(jī)制不完善

建筑企業(yè)要堅(jiān)守權(quán)責(zé)分離的準(zhǔn)繩做到獎(jiǎng)罰分明，這是促進(jìn)建筑企業(yè)的本錢管理工作深入開展的有效方法。目前建筑施工企業(yè)往往由于各個(gè)部門與具體的崗位之間的權(quán)益不相映襯，使考核的難度加大，無法考量員工在工作中的優(yōu)劣性并且造成獎(jiǎng)懲模糊的尷尬局面。尤其是國有的施工企業(yè)由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎(jiǎng)懲工作往往一概而過，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會(huì)挫傷相關(guān)人員的工作積極性，并且給企業(yè)以后的管理工作造成不小的難題和無法估量的嚴(yán)重?fù)p失。

三、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理措施

(一)建立建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度只要包括了現(xiàn)行規(guī)則在經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)際運(yùn)用、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營、項(xiàng)目管理與監(jiān)理制度、建筑企業(yè)的運(yùn)營管理、工程質(zhì)量管理決策預(yù)測、建筑工程的招投標(biāo)以及工程合同管理、工程的預(yù)算和定額等多方面的內(nèi)容。建筑工程產(chǎn)品的價(jià)值原理以及應(yīng)用、利潤、本錢、售價(jià)以及資金時(shí)間、等值計(jì)算、投資評價(jià)計(jì)劃、建筑企業(yè)的本錢管理以及經(jīng)濟(jì)的核算和設(shè)備更新經(jīng)濟(jì)的剖析，項(xiàng)目可行性分析以及資金的籌措，在建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束之后還要對其評價(jià)、經(jīng)濟(jì)評價(jià)以及價(jià)值工程等方面進(jìn)行管理。

(二)引進(jìn)先進(jìn)管理人才

針對建筑工程的管理來說，可以通過積極引進(jìn)專業(yè)人才的方式來提升管理創(chuàng)新水平，對于現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部的人才引進(jìn)問題，可以不斷地開發(fā)新的人才引進(jìn)機(jī)制，通過多元化的測試方式來獲取人才，積極地利用網(wǎng)絡(luò)化的宣傳方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宣傳和人才的獲取，在人才渠道的獲取上也可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的拓展和創(chuàng)新。針對企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)問題，則是可以根據(jù)因人而異的原則，根據(jù)不同的員工選擇不同的培訓(xùn)方式，通過科學(xué)化的培訓(xùn)機(jī)制，針對有發(fā)展需求的員工為其提供相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)，為其發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件;同時(shí)建筑工程企業(yè)還可以在內(nèi)部成立專門的評估小組來進(jìn)行員工管理制度的構(gòu)建或通過外聘專家進(jìn)行指導(dǎo)的方式來落實(shí)人力資源管理方案的實(shí)施。對于內(nèi)部人力資源管理存在的問題，進(jìn)行多方面的考察，通過科學(xué)化的員工管理制度能夠更好的提升管理效果，并且根據(jù)內(nèi)部管理制度發(fā)展中出現(xiàn)的問題，給予相應(yīng)的問題解決措施，保證可以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和進(jìn)步。

(三)完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系

有效的組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)是保證經(jīng)濟(jì)管理順利實(shí)施的必要條件，若沒有有效的機(jī)構(gòu)來管理和協(xié)調(diào)各個(gè)部門，經(jīng)濟(jì)管理人員就會(huì)面臨孤獨(dú)無援、無處下手的尷尬局面，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理失控。經(jīng)濟(jì)部門是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的制定部門和主要執(zhí)行部門，其他部門要為經(jīng)濟(jì)預(yù)算提供資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，保證經(jīng)濟(jì)預(yù)算的準(zhǔn)確和順利實(shí)施。經(jīng)濟(jì)管理中的防護(hù)性機(jī)制又稱為排除開擾控制，指在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)前，制定一系列的規(guī)章制度控制可能產(chǎn)生的差異。排除干擾是最為徹底的一種控制方法。但是排除干擾必須對被控制的對象有絕對控制能力。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，在工程預(yù)算之前事先制定的制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)都能夠作為是排除干擾的手段。

四、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷迅猛發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也在逐漸增加，這給建筑行業(yè)帶來了良好的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，與此同時(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的難度也在不斷的加大，如何實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)良好經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)廣泛關(guān)注的問題，優(yōu)秀的工程經(jīng)濟(jì)管理對于建筑企業(yè)效益的擴(kuò)大以及資源的優(yōu)化配置都起著十分重要的關(guān)鍵作用。

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