導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建工程項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：土建工程；項目管理；初探

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

土建工程的項目管理工作是全方位的，它要求項目管理者從全局來對整個項目的合同、質(zhì)量、技術(shù)和進(jìn)度等進(jìn)行管理，將所有的管理工作納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理程序中，使得整個項目中的各項工作都能順利的得到開展。建設(shè)監(jiān)理制、項目法人責(zé)任制和招標(biāo)投標(biāo)制作為我國基本建設(shè)領(lǐng)域的三大改革制度，對規(guī)范建設(shè)市場、建立投資責(zé)任約束機(jī)制、提高投資效益起到了一定的作用。但是，在我國建筑業(yè)的項目管理制度體制中仍存在不少弊端。目前，由于全過程、全方位項目管理的理念尚未形成，項目管理的各個方面不夠完善，導(dǎo)致建設(shè)工程投資中損失浪費、發(fā)生安全事故的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。因此，在土建工程項目管理中，如何從各方面加強項目管理值得研究。

1 當(dāng)前土建工程項目管理存在的問題

1.1投資管理體制不健全?，F(xiàn)階段，我國工程建設(shè)領(lǐng)域的投資主要來源于中央政府、地方政府和公有制企事業(yè)單位。但建筑市場上最大的買方仍然是政府，各級政府在項目建設(shè)中起著決定性的作用。項目法人的領(lǐng)導(dǎo)班子大多由各級行政領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)人組成，投資體制仍帶有濃厚的行政色彩和極強的計劃性。

1.2對項目法人的責(zé)任追究制度不健全。非經(jīng)營性建設(shè)項目的項目法人，除了項目建設(shè)資金外，無其他流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，沒有承擔(dān)民事責(zé)任的能力，并且項目法人不具備資金的自我積累能力和向外部融資的能力，沒有獨立的投資決策權(quán)。項目建成后如沒有工程的所有權(quán)、收益權(quán)，項目法人通過正常渠道在項目建設(shè)成本中列支的管理費用和開辦費用不能反映其為管理項目所必須的開支。權(quán)、責(zé)、利失衡，使得項目法人只管花錢不管還錢，投資決策失誤后，無法追究賠償責(zé)任。

1.3相關(guān)單位的綜合水平不高。目前我國現(xiàn)有的設(shè)計單位多為綜合性設(shè)計單位，包含著建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等多專業(yè)工種。由于組織過于龐大，使得這些設(shè)計單位不適應(yīng)目前國際上流行的以設(shè)計為龍頭的總承包體制。監(jiān)理單位人員素質(zhì)不高，對監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)、機(jī)制認(rèn)識不夠，監(jiān)理不力，局限于對施工質(zhì)量的臨控。

2 強化土建工程項目管理的措施

2.1強化觀念創(chuàng)新。企業(yè)必須適時調(diào)整戰(zhàn)略，更新觀念，加大管理力度。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)必須牢固樹立堅持做大做強主業(yè)的思想不動搖的經(jīng)營戰(zhàn)略理念，高度重視經(jīng)營開發(fā)工作，要把經(jīng)營開發(fā)工作作為企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)，要在企業(yè)范圍內(nèi)形成全員經(jīng)營、全方位經(jīng)營的濃厚氛圍。各級組織要在加大經(jīng)營開發(fā)力度和優(yōu)化配置經(jīng)營管理班子和經(jīng)營隊伍的同時大力加強經(jīng)營網(wǎng)點、區(qū)域陣地建設(shè)，制定出切實可行的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和措施，努力構(gòu)筑全方位、全過程、全員化的“大經(jīng)營”網(wǎng)絡(luò)格局。在經(jīng)營管理方面要做到“五要”：一要關(guān)注國內(nèi)外的政治、經(jīng)濟(jì)形勢、市場趨勢，不斷調(diào)整和完善適應(yīng)本企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。二要把經(jīng)營開發(fā)工作和資本運營、多元經(jīng)營工作有效地結(jié)合起來，形成主業(yè)精、多元經(jīng)營為第二支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。三要重視發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新和人才效應(yīng)在經(jīng)營開發(fā)中的作用。要通過重點工程建設(shè)，通過高、精、尖、科技含量高的項目建設(shè)，培育一批科技拔尖人才和高級管理人才，顯示出企業(yè)雄厚的技術(shù)實力和良好的企業(yè)形象。在技術(shù)裝備上要從經(jīng)營戰(zhàn)略上來考慮，超前謀劃爭取盡量進(jìn)入新的施工領(lǐng)域。

2.2加強激勵機(jī)制建設(shè)。工程建設(shè)企業(yè)要保證項目生產(chǎn)經(jīng)營良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須建立健全強有效的激勵調(diào)控機(jī)制。一是分配激勵。分配激勵是激勵的主要手段。應(yīng)突出強調(diào)內(nèi)部承包合同的嚴(yán)肅性，應(yīng)該做到：政策明確、考核到位、帳目清楚、兌現(xiàn)及時。避免將內(nèi)部承包合同當(dāng)兒戲，或久拖不決，或敷衍了事，影響項目班子的積極性。二是思想激勵。即要加強對項目經(jīng)理和項目班子的思想政治教育，培養(yǎng)他們的榮譽感、責(zé)任感和危機(jī)感，使他們認(rèn)識到自己所施工的每一項工程，不但是對自己、對企業(yè)、對業(yè)主負(fù)責(zé)，更重要的是對歷史負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)。用這樣的責(zé)任感激勵他們干優(yōu)良工程、干名牌工程、干人民滿意的工程。三是評價激勵。即每一項工程完成交付后，企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，找出成績和不足、經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在一定的范圍內(nèi)對項目經(jīng)理和項目班子給出一個客觀公正的評價，以此來形成企業(yè)內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，比學(xué)趕幫的競賽氛圍。

2.3強化項目質(zhì)量與造價管理。質(zhì)量與造價是工程建設(shè)的核心，也是管理的核心工作。做好質(zhì)量管理和控制應(yīng)采取以下措施：一是確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)。其內(nèi)容包括：工程概況，重點介紹事故有關(guān)部分的工程情況；事故情況，事故發(fā)生時間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況；是否需要采取臨時應(yīng)急防護(hù)措施。二是事故原因分析，對調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行詳細(xì)分析，找到造成事故的主要原因進(jìn)行事故處理。降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個方面采取措施控制。一是采取組織措施控制工程成本。首先要明確項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、項目經(jīng)理部和施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，應(yīng)對公司整體利益負(fù)責(zé)任，協(xié)調(diào)好項目經(jīng)理部與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費用超了，項目虧了責(zé)任卻不明的問題。二是采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括人工費控制、材料費、機(jī)械費的控制等。

2.4 土建工程項目的進(jìn)度控制與管理

工程項目的進(jìn)度控制就是針對工程項目各階段的主要工作內(nèi)容、程序、各個工序的持續(xù)時間以及銜接關(guān)系等進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，將目標(biāo)優(yōu)化的配置原則融于其中，之后在進(jìn)度計劃的具體實施過程中進(jìn)行經(jīng)常的檢查，確保施工環(huán)節(jié)按照計劃進(jìn)度進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)偏差之后要進(jìn)行及時的分析，采取補救或調(diào)整措施，確保工程項目能如期交付。

從項目進(jìn)度管理的實質(zhì)來看，其本質(zhì)在于對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行過程控制，在整個階段中主要做好這樣幾個方面的工作：其一，采用施工任務(wù)書的方式將任務(wù)具體落實到施工班組中，明晰各個班組的任務(wù)；其二，強化分包單位的進(jìn)度控制力度，可以采用由分包單位根據(jù)自身的具體情況來制定進(jìn)度計劃和工程施工進(jìn)度，并進(jìn)行組織和實施，之后由項目經(jīng)理部將各個分包工程的施工進(jìn)度計劃歸到進(jìn)度控制的范疇當(dāng)中；其三，以施工進(jìn)度計劃的實施記錄作為施工進(jìn)度檢查的依據(jù)，對項目的實際完成情況和累計完成情況進(jìn)行檢查，對施工過程中實際參與施工的具體人數(shù)、機(jī)械數(shù)目與生產(chǎn)效率，施工中的窩工人數(shù)和空閑機(jī)械數(shù)量等進(jìn)行統(tǒng)計，并分析產(chǎn)生的原因。尤其是要對出現(xiàn)進(jìn)度偏差和進(jìn)度管理等情況時，要對這些特殊問題進(jìn)行分析；其四，對導(dǎo)致進(jìn)度拖延的原因等進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上采取對應(yīng)的措施予以補救和挽回；其五，項目管理過程中的失誤而導(dǎo)致進(jìn)度受阻，這個問題主要出現(xiàn)在計劃部門與項目施工部門之間、總、分包商之間以及業(yè)主與承包商之間，導(dǎo)致的原因主要是信息溝通渠道不夠通暢，缺乏溝通方式。

3 結(jié)束語

當(dāng)前，隨著市場競爭白熱化，工程項目企業(yè)的生存和發(fā)展受到強大的挑戰(zhàn)，特別作為長期依賴建筑施工的傳統(tǒng)企業(yè)，由于市場發(fā)展趨勢，工程造價和單價大幅度降低，提質(zhì)不提價，使得企業(yè)運作成本加大。在土建工程的項目管理中，作為建設(shè)單位的項目管理人就要及時采取行動，從技術(shù)、協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟(jì)角度對施工單位施以援手，從而促進(jìn)項目管理的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 袁建明.論土建工程的項目管理[J].山西建筑，2009，（7）.

[2] 蔡桂香.土建工程中的項目管理措施分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2011，（2）.

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壞，工期的長短，工程造價的多少，都與鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項目管理息息相關(guān)。為此，本文根據(jù)筆者多年工作實踐經(jīng)驗，就鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項目管理問題進(jìn)行了淺要分析。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項目；項目管理；措施

中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工項目的施工管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建項目的施工與施工的質(zhì)量，施工的進(jìn)度以及施工的造價預(yù)算。在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項目進(jìn)行管理的過程中，我們應(yīng)當(dāng)始終堅持加強管理，嚴(yán)格監(jiān)督，預(yù)防三超的原則。要選擇具有較強能力的監(jiān)理單位和施工單位。首先，在對工程項目進(jìn)行招標(biāo)時，不能只對競標(biāo)文件進(jìn)行審核，還要去實地去施工單位進(jìn)行考察，并對以前施工單位進(jìn)行的項目進(jìn)行調(diào)查，查看施工單位的建筑質(zhì)量，看看施工單位有沒有承建此項目的能力。

其次，要同施工單位和監(jiān)理單位簽訂好基建項目合同。合同中要把對基建項目的要求嚴(yán)格注明，如：基建項目工程的質(zhì)量，工期長短，工程造價的預(yù)算計算的方式，以及出現(xiàn)突發(fā)事故承擔(dān)的責(zé)任方。

第三，嚴(yán)格對工程項目的變更進(jìn)行控制，禁止施工單位私自對設(shè)計圖紙進(jìn)行大規(guī)模的變更，對有些不得不變更的地方，必須和基建項目投資方進(jìn)行商議，確定變更的價款。

最后，施工單位要搞好對建筑工程材料的采購，在對建筑材料進(jìn)行購買的時候要堅持質(zhì)量第一，價格其次的原則。鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項目的質(zhì)量優(yōu)劣對人民的生命安全和投資方建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益有很大影響，這就要求施工單位對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項目進(jìn)行嚴(yán)格的管理，因此，為了保證工程的質(zhì)量，基建項目施工管理人員必須做到：施工項目管理人員要有強烈的責(zé)任心，要有一定的管理意識和專業(yè)素質(zhì)。在對項目施工的管理過程中，積極主動地進(jìn)行相應(yīng)管理，并與施工單位加強溝通，時刻清楚基建項目的進(jìn)度。

二、加強進(jìn)場檢出材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查

對于一個優(yōu)質(zhì)的工程來說，合格的建筑材料是必不可少的，她是鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項目的主體，是確保建筑施工質(zhì)量的前提。因此，在建筑施工的時候，施工單位要嚴(yán)格保證建筑材料的質(zhì)量，建筑材料要符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，要確保材料的包裝沒有破損，每一種材料都要有產(chǎn)品質(zhì)量合格單，這樣就能防止有質(zhì)量問題的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程的質(zhì)量有一定的保障。

三、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項目投資的管理

對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程的投資管理實際上就是對工程項目的造價進(jìn)行管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項目投資的管理和控制是一個不斷變化的過程。由于社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷變化，工程造價的管理和控制就十分復(fù)雜，好多鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項目因為對投資的管理不當(dāng)而導(dǎo)致了投資風(fēng)險，造成了三超現(xiàn)象，即概算超出了估算，預(yù)算超出了概算，計算超出了預(yù)算的現(xiàn)象。因此，如果基建管理人員能夠加強對投資的管理，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程的投資決策階段的管理控制加強，那么就能有效的避免投資風(fēng)險?？梢圆捎萌缦路椒ǎ海?）在基建項目的決策階段進(jìn)行管理。在基建項目進(jìn)行決策之前，應(yīng)該對基建項目的投資有綜合的技術(shù)分析，假設(shè)出各種對經(jīng)濟(jì)效益有影響的因素，才能在初始階段避免投資的失誤，用較少的投資得到較大的經(jīng)濟(jì)利益。（2）在基建項目的設(shè)計時對投資進(jìn)行合理控制，首先根據(jù)基建項目的投資預(yù)算進(jìn)行設(shè)計，然后再招標(biāo)過程中，讓設(shè)計專家選擇出優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案，讓建筑施工達(dá)到最佳功能，確定了設(shè)計方案以后，及時做出基建設(shè)計項目的預(yù)算，施工單位應(yīng)該對項目的設(shè)計方案進(jìn)行可行性研究，提出有益的意見并修改后確定之后，及時對上級單位報批立項。如果項目的初步設(shè)計通過審定之后，對項目的施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計。（3）在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項目招標(biāo)的過程中要先把招標(biāo)的承包形式確立下來，一般情況下，采用邀請招標(biāo)或者是公開招標(biāo)來對基建項目進(jìn)行總承包。招標(biāo)的時候，要認(rèn)真審查底標(biāo)，盡量讓地標(biāo)做到準(zhǔn)確，然后根據(jù)招標(biāo)的原則把承包的施工單位確立下來。

四、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項目管理人員的自身素質(zhì)

每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項目的單位要加強管理人員的選派工作，爭取做到以下幾點(1)選擇優(yōu)質(zhì)人才從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項目管理的工作，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項目管理需要很強的專業(yè)技術(shù)，而且所需承擔(dān)的責(zé)任非常大，所以，項目施工單位必須選擇一些具有很強的專業(yè)能力，不怕艱難困苦，有很強的責(zé)任感的技術(shù)人員從事這項工作。（2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項目管理要做到符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，即要嚴(yán)格按照施工單位的規(guī)定，什么事情可以做，什么事情不可以做，拒絕買賣人情，的現(xiàn)象發(fā)生。（3）要對基建管理人員不斷的進(jìn)行教育，定期組織他們學(xué)習(xí)一些關(guān)于保質(zhì)保量建設(shè)和廉政建設(shè)的相關(guān)知識，使他們的職業(yè)操守和自身素質(zhì)不斷提高。還有實施一定的獎懲制度，對于基建項目建設(shè)提出有益建議的適當(dāng)予以獎勵，對于的管理人員予以重罰，必要的時候運用法律手段，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項目能夠保質(zhì)保量的完成。

五、結(jié)語

綜上所述，在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項目進(jìn)行管理的過程中，基建項目的管理人員應(yīng)該具有豐富的經(jīng)驗，同時還有不斷加強管理意識，不斷提高管理水平。嚴(yán)格把握好鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程的質(zhì)量，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)基建工程項目的投資效益達(dá)到最大化。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 基建工程 管理 設(shè)計變更 質(zhì)量 工程進(jìn)度 動態(tài)控制

引 言

醫(yī)院基建工程項目周期長、涉及面廣，各種項目功能差異性大，管理難度增加。因此，醫(yī)院基建工程項目是一項專業(yè)性強、技術(shù)程度高、管理復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們必要以“嚴(yán)格基建程序，提高管理效率，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)，做好醫(yī)院基建工程項目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制工作，為社會大眾提供“優(yōu)質(zhì)好用”的醫(yī)院基建工程建筑產(chǎn)品。

1.做好圖紙會審及設(shè)計變更的協(xié)調(diào)工作，是提高建設(shè)工程品質(zhì)的根本

技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計是項目建設(shè)提高效益、節(jié)省投資、縮短工期的重要保證。管理部門要認(rèn)真做好設(shè)計前期資料、數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真編寫規(guī)劃及單體設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計方案應(yīng)交學(xué)校和相關(guān)使用部門討論，征求意見。施工圖是設(shè)計人員設(shè)計意圖的具體體現(xiàn)，也是建設(shè)工程施工的主要依據(jù)。施工圖紙質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程品質(zhì)。施工圖設(shè)計除了受工程設(shè)計人員技術(shù)因素影響外，還會受地質(zhì)情況、氣候條件、環(huán)境因素、材料設(shè)備供應(yīng)等多種條件的制約。想要達(dá)到設(shè)計方案最優(yōu)、質(zhì)量最好、造價合理的目的，不僅僅要求設(shè)計人員在設(shè)計過程中對工程建設(shè)方案等情況有全面了解，而且要在施工過程中根據(jù)工程具體實際對設(shè)計圖紙和施工方案不斷地進(jìn)行研討和改進(jìn)。中標(biāo)單位確定后，施工單位、監(jiān)理單位及校方現(xiàn)場管理的三方技術(shù)人員應(yīng)在認(rèn)真審閱施工圖之后，由業(yè)主負(fù)責(zé)組織一次有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工單位項目經(jīng)理及各專業(yè)技術(shù)人員參加的施工圖紙會審會議。通過設(shè)計單位對設(shè)計圖紙的技術(shù)要求進(jìn)行交底，提出相應(yīng)的要求和注意事項，在各方提出審閱意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)真核對確認(rèn)，并對不合理的設(shè)計進(jìn)行必要的修改，確定增減項目的內(nèi)容，共同領(lǐng)會設(shè)計意圖，消除圖面缺陷，并形成圖紙會審紀(jì)要。施工過程中，基建管人員要積極參與現(xiàn)場管理，及時了解施工現(xiàn)場情況，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。對待設(shè)計變更簽證要嚴(yán)格按規(guī)范程序辦理。未經(jīng)設(shè)計單位同意，任何單位和個人均不得擅自對圖紙進(jìn)行修改。如果因?qū)嶋H情況確需變更時，也必須會同設(shè)計、施工及監(jiān)理單位協(xié)商，由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書后方可實施。

2.加強施工合同管理，是促進(jìn)基建項目規(guī)范管理的前提

任何工程項目的實施都是以簽訂系列合同為前提的，忽視了合同管理就意味著失去對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用的有效管理和控制，更談不上對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。合同是工程建設(shè)項目各方關(guān)系的樞紐。不同形式的合同會導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利及風(fēng)險等方面產(chǎn)生很大差異。工程施工合同是一種典型合同，具有其自身的特殊性和復(fù)雜性，其合同標(biāo)的物特殊、履行周期長，條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何進(jìn)行有效管理這是基建管理部門應(yīng)加以認(rèn)真考慮的問題。

合同管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。在合同簽約時，相關(guān)部門要謹(jǐn)慎訂立合同、減少瑕疵合同，減少違約情況的發(fā)生。在施工過程中，基建管理部門要充分掌握和利用合同中的條款，要求施工方嚴(yán)格按照合同的相關(guān)內(nèi)容及時、準(zhǔn)確地履行工作責(zé)任和義務(wù)，盡量減少現(xiàn)場簽證；在工程竣工驗收結(jié)算階段，相關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真審核竣工工程內(nèi)容，檢查工程建設(shè)內(nèi)容是否符合合同條款基本要求，工程是否竣工驗收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結(jié)算。同時，要詳細(xì)核對合同中約定的各個條款。熟悉雙方合同中約定的結(jié)算辦法計價定額，取費主材價格和優(yōu)惠條款。嚴(yán)格按照合同履約的程序，對工程范圍、工程造價；工期、施工組織、施工技術(shù)；工程質(zhì)量；工程進(jìn)度款支付等進(jìn)行全面管理及監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，確保合同全面履行。

3.嚴(yán)格隱蔽工程簽證及檢查驗收，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵

隱蔽工程就是施工過后便隱蔽起來看不見施工內(nèi)容的工程。其大部分是結(jié)構(gòu)工程及暗埋的管道工程等，施工過后，出現(xiàn)缺陷返修及補救難度大，若有差錯必將帶來嚴(yán)重后果。隱蔽工程的檢查簽證記錄是竣工驗收和工程決算的重要依據(jù)。工程簽證記錄的完備、正確與否，直接關(guān)系到建筑物的安全性和造價。認(rèn)真做好隱蔽工程的驗收記錄簽證，嚴(yán)格規(guī)范辦理工程驗收簽證程序，意義重大。在現(xiàn)場管理中，需重點與監(jiān)理單位、施工單位會同市質(zhì)監(jiān)部門共同檢驗并及時做好簽證的隱蔽項目有：地基與基礎(chǔ)工程中的基槽、基坑、基樁、地下管溝、接地體及鋼筋砼基礎(chǔ)等；鋼筋砼工程中的鋼筋和預(yù)埋件、焊接質(zhì)量；室外總體工程、裝飾裝修工程的基層等。

對于主體工程驗收，如基礎(chǔ)、現(xiàn)澆鋼筋混凝土、墻體等，以及專業(yè)工程驗收，如水、暖、電、通風(fēng)等專業(yè)工程的管線和設(shè)備等，在施工完后，必須由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位會同質(zhì)監(jiān)部門共同檢查認(rèn)定是否合格，做好驗收記錄，辦理驗收簽證后，才能進(jìn)入下一道工序施工。當(dāng)采取主體交叉作業(yè)施工時，應(yīng)分層進(jìn)行驗收，同時對工程重要部位要做好技術(shù)備案，嚴(yán)把材料檢驗關(guān)。

4.規(guī)范施工過程管理，加快工程進(jìn)度，是確保工程項目按期完成的基礎(chǔ)

工程建設(shè)中的科學(xué)管理，就是加大工程組織管理的科學(xué)性，通過科學(xué)的優(yōu)化組織使工程在合理的工期范圍內(nèi)，盡早完成建設(shè)，盡可能縮短建設(shè)周期。加快工程進(jìn)度，縮短建設(shè)周期，是促使工程項目盡快投入使用、充分發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵。特別是高校的重點建設(shè)工程，都是確保招生或教學(xué)急需的項目，工期短、工程質(zhì)量要求高。在這種情況下，高效的施工管理作用就顯得更為重要，它不僅僅要求工程在較短的工期就完成建設(shè)，且工程質(zhì)量優(yōu)良，以及時保證學(xué)生教學(xué)實驗基地的需要。工程項目進(jìn)度管理的依據(jù)是施工進(jìn)度計劃。甲方在開工前應(yīng)會同監(jiān)理與施工各方對影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行認(rèn)真分析。在施工過程中，應(yīng)定期召開進(jìn)度通報會和協(xié)調(diào)會。通過協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)不同部門、工種及工序之間的矛盾，定期檢查施工進(jìn)度，促使施工各方高效優(yōu)質(zhì)地完成預(yù)先計劃的施工內(nèi)容，確保工程質(zhì)量、工期、成本_到預(yù)期目標(biāo)。規(guī)范施工管理，就是要加強工程建設(shè)施工過程管理的規(guī)范性，具體體現(xiàn)在規(guī)范建設(shè)主體各方的行為、健全各項規(guī)章制度、規(guī)范招投標(biāo)、規(guī)范合同管理和信息檔案管理等。規(guī)范管理是順利完成工程建設(shè)前期工作，盡快進(jìn)入工程建設(shè)階段，少走彎路，降低管理成本的保證；同時也是工程建設(shè)過程中減少經(jīng)濟(jì)糾紛，按期完工并及時移交的保證。

5.嚴(yán)格工程造價的動態(tài)控制，是投資效益最大化的有力保證

工程造價的動態(tài)管理不僅僅是對設(shè)備、材料價格、人工價格、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計變更、隱蔽工程等因素的動態(tài)管理，而且要對項目設(shè)計階段、施工階段和竣工結(jié)算階段的全過程實行動態(tài)管理。把握好工程設(shè)計、招投標(biāo)及施工過程中造價的各種動態(tài)因素，加強對項目管理過程的監(jiān)控，這對合理控制工程成本，提高投資效益具有積極作用。

5.1加強工程設(shè)計及招投標(biāo)過程的動態(tài)管理，降低造價成本。

工程設(shè)計時，相關(guān)部門要認(rèn)真研究影響工程投資的各種動態(tài)因素，根據(jù)設(shè)計圖紙及時編制出項目投資概算，為設(shè)計施工圖紙的審定和設(shè)計修改提供價格依據(jù)。另外，要充分利用招投標(biāo)機(jī)制選取實力強的施工隊伍參與工程建設(shè)。嚴(yán)格按照《招投標(biāo)法》的要求認(rèn)真篩選，選擇“報價合理，保證工程質(zhì)量及工期，經(jīng)濟(jì)效益好，社會信譽高”的施工隊伍。選擇技術(shù)水平、管理水平、施工機(jī)械化條件及施工工藝優(yōu)秀的施工單位，無疑是保證工程施工質(zhì)量、降低工程成本的前提條件。

5.2全過程跟蹤審計參與基建管理

基建工程全過程跟蹤審計是審計部門根據(jù)工程項目建設(shè)的實施進(jìn)度，對其投資、造價、管理等事項進(jìn)行同步審計。審計部門直接介入基建工程全過程，對其實施跟蹤審計監(jiān)督，直接參與基建管理，這有利于促進(jìn)工程建設(shè)方案的規(guī)范實施，以及提高建設(shè)資金的使用效益?；üこ谈檶徲嫷闹攸c主要在于：一是工程施工合同的審核；二是隱蔽工程的現(xiàn)場查看和驗收；主要材料及大型設(shè)備采購價格的審核和確認(rèn)；工程變更、洽商簽證的審核和確認(rèn)；工程進(jìn)度款支付的審核；工程索賠費用的審核。通過對基建工程造價的事前、事中、事后管理過程的動態(tài)控制和監(jiān)督，以期合理控制工程造價，避免工程材料和資金使用的不必要浪費。

5.3把好預(yù)、結(jié)算審核關(guān)

做好預(yù)決算工作能有效地控制基本建設(shè)投資，合理利用資金，降低工程造價。造價管理人員要深入施工現(xiàn)場，隨時掌握工程的進(jìn)度、隱蔽、質(zhì)量、變更等情況，在進(jìn)行工程竣工結(jié)算與審核時，要認(rèn)真收集結(jié)算有關(guān)資料，嚴(yán)格按雙方簽訂的《建筑工程承包合同》中規(guī)定的計價方式進(jìn)行結(jié)算。避免弄虛作假，夸大工程量，以確保工程結(jié)算的合理性和準(zhǔn)確性。

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【關(guān)鍵詞】工民建工程；項目管理；誤區(qū)；應(yīng)對

以當(dāng)前工民建工程的發(fā)展?fàn)顩r來看，充斥了大批沒有經(jīng)過專業(yè)技能訓(xùn)練及文化素質(zhì)訓(xùn)練的農(nóng)民工，給工民建工程的管理帶來一定難度，很可能影響整體管理水平與施工質(zhì)量。因此，在工民建工程施工過程中，應(yīng)提高項目管理意識，認(rèn)識到傳統(tǒng)施工管理模式的不足，提高項目管理的規(guī)律性、條理性、效率性，確保工民建工程的一切管理處于可控范圍內(nèi)，加強施工質(zhì)量管理與安全保障。項目管理作為工民建工程質(zhì)量管理、成本控制的重中之重，涉及范圍較廣、管理過程繁瑣，容易陷入誤區(qū)，需引起足夠重視。以下將對具體內(nèi)容進(jìn)行分析：

1 工民建工程項目管理的誤區(qū)

1.1 忽略施工資料管理

工民建工程項目管理作為系統(tǒng)性工程，除了基本的人工、材料、技術(shù)等管理之外，資料管理工作也非常重要。但是以工民建工程的發(fā)展來看，很多企業(yè)將施工資料管理置之不理，缺乏基本意識。很多工程僅為了應(yīng)付上級部門檢查而準(zhǔn)備資料，或者在工程竣工之后才開始收集資料。而在施工管理過程中，難以按照計劃開展工作，往往存在主觀主義或經(jīng)驗主義，資料整理工作流于形式。

1.2 安全管理意識薄弱

在工民建施工過程中，安全意識的培養(yǎng)非常重要，尤其對于現(xiàn)場施工管理工作，關(guān)系到整個工程進(jìn)展與質(zhì)量狀況。但是在現(xiàn)有的項目管理過程中，很多管理人員缺乏基本的安全意識，現(xiàn)場疏于安全教育，直接造成施工人員沒有認(rèn)識到安全施工的重要性，如施工現(xiàn)場不佩戴安全帽、不系安全帶等現(xiàn)象時有發(fā)生，對施工安全管理帶來嚴(yán)重威脅。

1.3 監(jiān)督檢查力度不足

由于工民建工程是一項復(fù)雜的工程，其施工程序、管理范圍等非常廣泛，因此難以實現(xiàn)全面監(jiān)督與檢查，如果僅實行抽檢方法，有可能留下質(zhì)量或安全隱患，給工民建工程的建設(shè)帶來威脅。當(dāng)前，很多工民建工程質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際化標(biāo)準(zhǔn)，仍需在監(jiān)督檢查方面加強努力。

2 應(yīng)對策略

2.1 加強施工檔案管理工作

在工民建施工過程中，加強資料管理具有非常重要的作用，也是促進(jìn)規(guī)范性施工管理的必經(jīng)之路。嚴(yán)格控制工程資料管理的每一個環(huán)節(jié)，注重材料的收集與整理，以此作為工程施工、整改、索賠的根本依據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，確保施工質(zhì)量。另外，施工檔案資料應(yīng)隨著工程的不斷深入而有所儲備，真正發(fā)揮檔案資料的作用。

2.2 增強施工人員綜合素質(zhì)

以工民建工程項目的整體為出發(fā)點，建筑施工企業(yè)的人員主要分為作業(yè)人員、管理人員、決策人員三大部分。不同崗位的人員素質(zhì)要求有所不同，而直接參加施工活動的人員必須具備良好的專業(yè)水平與職業(yè)道德，嚴(yán)格審查從業(yè)資格。當(dāng)前，我國工民建工程的施工從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊，雖然有些農(nóng)民工具備從業(yè)經(jīng)驗，但是缺乏理論知識，難以從整體把握施工要點。實際上，新時期的企業(yè)競爭就是人才的競爭，對于工民建企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，應(yīng)加強對人才的重視，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)造力、嚴(yán)守紀(jì)律的施工隊伍，樹立安全施工意識，確保施工質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，推動工民建工程的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 加強工程資金管理

首先，根據(jù)成本費用的控制規(guī)劃、施工組織、材料儲備等實際情況，編制財務(wù)預(yù)算，規(guī)范人工費、機(jī)械費、材料費以及施工管理費、措施費用等各項支出，確保一切資金處于可控范圍內(nèi)。在整個項目管理過程中，樹立成本意識，減少不必要的資源浪費；其次，有關(guān)工民建工程項目的各項收支、劃轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)，必須經(jīng)過項目經(jīng)理確認(rèn)簽字，由項目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)展情況，合理編制月度資金收支規(guī)劃，提高資金使用效率；再次，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)臺賬的設(shè)置與管理，將各種憑證及時入賬，做好月度分析工作，如實反映人工、材料、設(shè)備的耗用情況，并做好核對工作，提高數(shù)據(jù)資料的真實性、完整性，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備；另外，項目經(jīng)理還應(yīng)定期與業(yè)主、分包商、供應(yīng)商等碰頭，共同協(xié)調(diào)工程進(jìn)度與質(zhì)量管理。

2.4 構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)管體系

在正式開展施工之前，應(yīng)嚴(yán)格審查圖紙，評價施工組織設(shè)計情況，確定合理的施工方法與施工技術(shù)，做好技術(shù)交底工作，包括各環(huán)節(jié)的預(yù)檢、隱檢及結(jié)構(gòu)驗收。對于施工作業(yè)班組來說，應(yīng)提高安全與質(zhì)量管理意識，做好自檢、互檢、交接檢等工作，所有工程材料及構(gòu)配件嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行檢驗，應(yīng)具備相關(guān)合格證明文件及檢測報告等；對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全及重要使用功能的試塊、試件和材料，要嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)試檢測，合格后方可使用；嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程及施工方案進(jìn)行隱檢驗收，質(zhì)檢人員認(rèn)可后，再行隱蔽施工；各分項工程的組織與施工，要遵循設(shè)計及施工方案要求，加強各個工種之間的組織配合，避免顛倒工序，交叉破壞、污染情況的發(fā)生，提高工程質(zhì)量。

對于工民建工程施工過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都要嚴(yán)格驗收，凡是不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序，一律返工處理。在每個分項施工之前，應(yīng)做好技術(shù)交底工作，加強各專業(yè)的配合，嚴(yán)格控制施工的標(biāo)高、軸線等參數(shù)，構(gòu)建科學(xué)的質(zhì)量考核體系與獎懲政策，將工程質(zhì)量與人員效益掛鉤，嚴(yán)格落實執(zhí)行，全面實現(xiàn)工民建工程的項目管理目標(biāo)。

由上可見，本文對工民建工程一些項目管理的誤區(qū)進(jìn)行分析與闡述，重點闡述項目管理的控制辦法。隨著我國建筑市場的不斷發(fā)展與完善，對施工企業(yè)項目管理提出更高要求，企業(yè)只有樹立項目管理觀念，不斷提升自身管理水平，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

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1引言

現(xiàn)代工程管理的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)不再僅限于計劃和進(jìn)度報表的生成，工程管理人員在質(zhì)量、成本、工期滿足必須要求的前提下，時刻面對著一系列無法預(yù)料的難題，項目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。項目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的情況下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案。

成本、進(jìn)度控制是工程項目管理的主要目標(biāo)，以往的情況是對它們分別管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這帶來了很多的問題。例如當(dāng)項目進(jìn)行到一定階段時，累計花費成本與累計計劃預(yù)算成本相當(dāng)，但實際已完成的實物工程量(進(jìn)度)并沒有達(dá)到計劃量。到了項目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時，要完成項目就必須增加更多的費用，此時要打算在預(yù)算內(nèi)完成項目進(jìn)行成本控制就已經(jīng)太晚了。這說明累計實際成本與累計預(yù)算成本比較只能說明一個側(cè)面，并不能真實的反映項目的成本控制狀況。

工程成本與進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小進(jìn)度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來說，累計成本支出是與項目進(jìn)度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對成本趨勢、進(jìn)度狀態(tài)做出完全準(zhǔn)確有效的估計。進(jìn)度超前/滯后或者成本超支／節(jié)余都會影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必須連續(xù)監(jiān)督花在項目上的資金量并與工作進(jìn)度對比。本文介紹一種成本／進(jìn)度綜合控制的指標(biāo)和方法。

2　成本／進(jìn)度綜合控制方法

工程管理和控制的基本原理是根據(jù)預(yù)先制訂的工程管理計劃和控制基準(zhǔn)，實施工作后，定期比較分析，然后調(diào)整相應(yīng)的工程計劃反饋到實施計劃中去。有效地進(jìn)行工程項目成本/進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實際成本及進(jìn)度的狀況，及時、定期地與控制基準(zhǔn)相比照，并結(jié)合其它可能的改變，及時采取必要的糾正措施，修正或更新項目計劃，預(yù)測出項目完成時成本是否超出預(yù)算、進(jìn)度會提前或落后。這種監(jiān)控必須貫穿于工程項目的整個過程之中。

在項目進(jìn)行過程中的某一時間點，僅僅監(jiān)控計劃成本支出與實際成本消耗無法判斷投資是否超支或有節(jié)余，因為成本消耗量大的原因可能是進(jìn)度超前，也可能是因為成本超出預(yù)算；反之亦然。因此有必要引入成本／進(jìn)度綜合度量指標(biāo)和控制方法對項目的成本／進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)行有效的監(jiān)控。

贏得值(Eamedvalue，也稱掙值或盈余值)分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少宋反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量宋衡量，是一種完整和有效的工程項目監(jiān)控指標(biāo)和方法。

贏得值法用三個基本值來表示項目的實施狀態(tài)，并以此預(yù)測項目可能的完工時間和完工時的可能費用，三個基本值是：

累計計劃成本額或稱計劃投資額BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)某一時點應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金或花費成本的累計值。它等于計劃工程量與預(yù)算單價的乘積之和。該值是衡量丁程進(jìn)度和工程費用的一個標(biāo)尺或基準(zhǔn)。

贏得值或完成投資額BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)某一時點已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計值。它等于已完工程量與預(yù)算單價的乘積之和。它反映廠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實際進(jìn)度和工作績效，體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化。

實際成本額ACWP(ActualCostofWorkPerformed)某一時點已完成的工作所實際花費成本的總金額。它等于已完工程量與實際支付單價(合同價)的乘積之和。

通過三個基本值的對比，可以對工程的實際進(jìn)展情況作出明確的測定和衡量，有利于對工程進(jìn)行監(jiān)控，也可以清楚地反映出了程管理和工程技術(shù)水平的高低.使用贏得值法進(jìn)行成本／進(jìn)度綜合控制，必須定期監(jiān)控以上三個參數(shù)。也就是說，在項目開始之前，先必須為在整個項目工期內(nèi)如何和何時使用資金作出預(yù)算和計劃。項目開始后，監(jiān)督實際成本和工作績效以確保成本、進(jìn)度都在控制范圍之內(nèi)。具體步驟如下：

(1)項目預(yù)算和計劃

首先要制訂詳細(xì)的項目預(yù)算，把預(yù)算分解到每個工作包(分項工程)，盡量分解到詳細(xì)的實物工作量層次，為每個工作包建立總預(yù)算成本廠TBC(Totalbudgetedcost，)。項目預(yù)算的的第二步是將每一TBC分配到各工作包的整個工期中去。每期的成本計劃依據(jù)各工作包的各分項工作量進(jìn)度計劃來確定。當(dāng)每一工作包所需完成的工程量分配到工期的每個區(qū)間(這個區(qū)間可定義為工程管理和控制的報表時段)，就能確定何時需用多少預(yù)算。這一數(shù)字通過截止到某期的過去每期預(yù)算成本累加得出，即累計計劃預(yù)算成本CBC(cumulativebudgetedcost，)或BCWS。

其中，Rb代表預(yù)算單價；Qs代表計劃工程量；i代表某一預(yù)算項；n代表預(yù)算項數(shù)；t代表時段；j代表當(dāng)前時段。CBC反映了到某期為止按計劃進(jìn)度完成的工程預(yù)算值。它將作為項目成本／進(jìn)度績效的基準(zhǔn)。

(2)收集實際成本

項目執(zhí)行過程中，會通過合同委托每一工作包的工作給相關(guān)承包商。合同工程量及價格清單形成承付款項。承包商在完成相應(yīng)工作包的實物工程量以后，會按合同進(jìn)行進(jìn)度支付。在項目每期對已發(fā)生成本進(jìn)行匯總，即累計已完工程量與臺同單價之積，就形成了累計實際成本CAC(cumulativeactualcost，)或ACWS，

(3)計算贏得值(earnedvalue)

如前所述，僅監(jiān)控以上兩個參數(shù)并不能準(zhǔn)確地估計項目的狀況，有時甚至?xí)?dǎo)致錯誤的結(jié)論和決策。贏得值是整個項目期間必須確定的重要參數(shù)。對項目每期已完工程量與預(yù)算單價之積進(jìn)行累計，即可確定累計贏得值CEV(cumulativeearnedvalue，)或BCWP，

(4)成本／進(jìn)度績效

利用以上幾個指標(biāo)即可以比較分析項目的成本／進(jìn)度績效和狀況：CEV與CAC實際是在同樣進(jìn)度(相同工作量)下的價值比較，它反映了項目成本控制的狀況和效率，因此，衡量成本績效的指標(biāo)或稱成本績效指數(shù)CPI(costperformanceindex，)可由如下公式確定：

CPI＝CEV/CAC

另一衡量成本績效的指標(biāo)是成本差異CV(costvari－ance，)，它是累計贏得值與累計實際成本，即

CV＝CEV－CAC

與CPI一樣，這一指標(biāo)表明贏得值與實際成本的差異，CV是以貨幣來表示的。

同樣，CBC與CEV是在同樣價格體系(預(yù)算價)下的工程量的比較，它用貨幣量綜合反映了項目進(jìn)度的總體狀況，因此，可按上述方法同樣去衡量進(jìn)度績效。

以上分析可對整個項目進(jìn)行，也可針對某一獨立的工作包進(jìn)行。

(5)成本／進(jìn)度控制

有效成本／進(jìn)度控制的關(guān)鍵是經(jīng)常即使地分析成本／進(jìn)度績效，及早地發(fā)覺成本／進(jìn)度差異和無效率，以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。

·成本／進(jìn)度綜合控制包括如下內(nèi)容：

·分析成本／進(jìn)度績效以確定需要采取糾正措施的工作包，

·決定采取何種糾偏措施。

·修訂項目計劃，包括工期和成本估計，綜合籌劃控制措施。

要做好成本／進(jìn)度綜合控制，應(yīng)十分關(guān)注CPI或CV的走勢，當(dāng)CPI小于1或逐漸變小、CV為負(fù)且絕對值越來越大時，就應(yīng)該及時制定糾偏措施并加以實施。應(yīng)集中注意力在那些有負(fù)成本差異的工作包或分項工程上，根據(jù)CP I或CV值確定采取糾正措施的優(yōu)先權(quán)，也就是說，CPI最小或CV負(fù)值最大的工作包或分項工程應(yīng)該給予最高優(yōu)先權(quán)?？傮w進(jìn)度控制可使用相同原理和方法。

3結(jié)語

贏得值分析法是工程項目成本／進(jìn)度綜合度量和監(jiān)控的有效方法。通過對TBC、CBC，CAC、CEV等指標(biāo)和參數(shù)的及時監(jiān)控分析，能準(zhǔn)確掌握工程項目的成本／進(jìn)度狀況和趨勢，進(jìn)而采取糾偏措施使項目能控制在基準(zhǔn)范圍內(nèi)。

有效成本／進(jìn)度綜合控制的關(guān)鍵是只要一發(fā)現(xiàn)成本／進(jìn)度差異和低效率就積極地著手解決他，而不是希望隨著工程的進(jìn)行一切都會變好，問題越早提出，對整個項目的影響和沖擊就越小。

篇6

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場管理 城建工程 項目管理 作用

施工現(xiàn)場管理是一項十分具體和細(xì)致的工作，其管理的項目繁雜而眾多。較好的現(xiàn)場管理能夠保證較高的工程質(zhì)量，能夠體現(xiàn)相應(yīng)施工管理人員、施工人員及監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。在行業(yè)競爭日益激烈的情況下，要想保證城建工程的質(zhì)量，就必須采用科學(xué)的現(xiàn)場管理措施，從而促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、施工現(xiàn)場管理在城建工程項目管理的作用

施工現(xiàn)場管理的水平能夠有效體現(xiàn)整個城建工程企業(yè)的項目管理水平，施工現(xiàn)場管理對項目管理的作用主要體現(xiàn)在這樣幾個方面：第一，良好的施工現(xiàn)場管理不僅能夠保證工程順利進(jìn)行，而且還可以在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期，高效完成施工任務(wù)；第二，良好的現(xiàn)場管理可以對物資及材料進(jìn)行較好的管理和控制，詳盡的登記有關(guān)材料的進(jìn)出及使用情況，從而降低物資消耗，降低工程成本；第三，良好的現(xiàn)場管理能夠同相應(yīng)的施工技術(shù)人員進(jìn)行良好的溝通，進(jìn)而不斷改進(jìn)相應(yīng)的施工方法，提升施工效率，保證通過高效的組織方式創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品。

二、增強城建工程現(xiàn)場管理的具體措施

（一）提高工程監(jiān)理水平

（1）提高認(rèn)識水平，明確各自職責(zé)。相應(yīng)的監(jiān)理部門必須認(rèn)真落實各個成員的職責(zé)，審查相應(yīng)設(shè)備及監(jiān)理師的到位情況，然后組織相應(yīng)人員深入學(xué)習(xí)承建工程的監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則、規(guī)章制度、工作程序、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案等等，規(guī)范監(jiān)理師的監(jiān)理行為。

（2）采取多種措施監(jiān)督監(jiān)理人員認(rèn)真履行職責(zé)。在監(jiān)理工程的過程當(dāng)中，很多監(jiān)理人員可能都發(fā)生這樣那樣的問題，例如責(zé)任心不強，對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督管理不到位；紀(jì)律比較松散，出勤率及到崗率較差；專業(yè)水平較差，因而對相應(yīng)工程的檢測數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；向施工單位收取一些賄賂等等，從而嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的質(zhì)量。針對這些問題，相應(yīng)的管理部門必須嚴(yán)格考察監(jiān)理人員的出勤率及到崗率，并與個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；對監(jiān)理人員進(jìn)行抽查其對相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、檢測方法的掌握程度；抽查相應(yīng)建材及工程，以有效審核監(jiān)理人員的工作質(zhì)量；一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員的不廉潔行為，必須馬上指出、糾正，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（3）對工作進(jìn)行量化考核，使管理規(guī)范化。為了保證監(jiān)理工作能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化，量化考核成為必然選擇。監(jiān)理部門應(yīng)定期的進(jìn)行專題工作會議，對抽查結(jié)果進(jìn)行公布，從而加強對監(jiān)理人員的教育和提醒，總結(jié)階段性工作。按照相應(yīng)的《建設(shè)工程規(guī)范》將各類資料臺賬做好，相關(guān)人員要及時的提交監(jiān)理周報及月報，做好收發(fā)文記錄、監(jiān)理日志、見證取樣單登記記錄、監(jiān)理通知單、各項測量記錄、旁站記錄等等，為考核人員提供有效的考核依據(jù)。

因為城建工程具有點多面廣的特征，所以監(jiān)理單位一定要增強對現(xiàn)場的隱蔽工程的抽查監(jiān)理水平，提高查處安全隱患的能力，能夠及時有效的處理現(xiàn)場的不合格材料，而且監(jiān)理部一定要保留相應(yīng)的影像圖文資料。

（二）提高施工管理水平

（1）認(rèn)真籌備并進(jìn)行科學(xué)組織施工。城建工程不僅涉及眾多的材料和繁雜的工序，而且施工管理人員龐雜，因而相關(guān)部門必須進(jìn)行精心的籌備和細(xì)致的安排。招標(biāo)工程完成之后，相應(yīng)的建設(shè)單位及施工單位必須召開預(yù)備會議，商討材料的進(jìn)場時間及開工時間，完善相應(yīng)的施工設(shè)計，督促人員及設(shè)備的到位；各個參建單位一定要積極做好圖紙的會審及設(shè)計交底工作，從而使得施工人員清晰領(lǐng)會設(shè)計師的意圖及質(zhì)量技術(shù)上的要求。

（2）有效落實計劃，保證工程進(jìn)度。相應(yīng)的管理部門要根據(jù)工程的實際情況積極調(diào)整各層次的進(jìn)度計劃。施工單位必須按照相應(yīng)的合同，有效落實相應(yīng)的施工方案，進(jìn)行科學(xué)的編制，對周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃及總的施工進(jìn)度計劃做好統(tǒng)籌安排，一定要落實到各個具體的施工部位；根據(jù)工程的施工情況，召開定期的會議，對進(jìn)度計劃進(jìn)行討論，然后監(jiān)理單位同施工單位協(xié)調(diào)好各個工程的施工方案、工序間的銜接、穿插，而且還要采取科學(xué)的措施保證冬季雨季施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

（3）保證施工安全，確保工程質(zhì)量。安全管理要貫徹到整個工程項目的施工過程當(dāng)中，相應(yīng)的部門必須抓好事前的控制，對相應(yīng)的施工技術(shù)、建材原料、工程半成品的檢查工作。如果在詩中發(fā)現(xiàn)了相應(yīng)的質(zhì)量問題，就一定要及時返工，從而保證工程的質(zhì)量。另外，還要加強對施工人員的安全教育工作，結(jié)合相應(yīng)的事例強調(diào)安全施工的重要性，保證工人安全的同時，能夠有效保證工程的質(zhì)量。

城建工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，更關(guān)系到國家財產(chǎn)及人民生命財產(chǎn)的安全，因而相關(guān)企業(yè)及部門必須保證城建工程的質(zhì)量。增強施工現(xiàn)場的管理可以有效提高工程項目的整體管理水平，在保證質(zhì)量的前提下縮短工期，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而相應(yīng)的主管部門及施工企業(yè)必須采取科學(xué)的措施有效管理施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

[1]何耀華.談如何提高城建工程的現(xiàn)場管理水平[J].城市建設(shè)理論研究，2012（14）

[2]黎慶江.施工現(xiàn)場管理的重要性分析[J].科技創(chuàng)新，2010（7）

[3]黃美梅，楊振凱.對建筑工程施工現(xiàn)場管理的控制措施[J].城市建設(shè)理論研究，2012（17）

篇7

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；思考；工程項目管理

中圖分類號： U415 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 前言

我國工程監(jiān)理起步比較晚，地位低、管理水平低，缺乏經(jīng)驗以及先進(jìn)管理技術(shù)，因此嚴(yán)重約束著工程監(jiān)理的發(fā)展，存在許多不規(guī)范之處。之前監(jiān)理企業(yè)在我國還能處于維持階段，但是自從外企進(jìn)入與設(shè)計、勘察以及施工企業(yè)改制之后，極大沖擊了監(jiān)理企業(yè)的地位與發(fā)展。因此必須要理清工程監(jiān)理和工程項目管理之間的關(guān)系，思考通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新項目管理模式以及發(fā)展戰(zhàn)略，強力促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。

2 工程監(jiān)理的作用

要探析工程監(jiān)理和工程項目管理之間的關(guān)系，就要先了解工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用，只有這樣再探析兩者關(guān)系才具有真正價值?？傮w而言，工程監(jiān)理在建設(shè)中作用體現(xiàn)在如下幾個方面。

1）控制工程施工質(zhì)量。工程質(zhì)量主要作用之一就是控制工程質(zhì)量，一旦招投標(biāo)開始工程監(jiān)理就要協(xié)助業(yè)主合理選擇承包商，全面了解施工隊伍素質(zhì)以及整體水平，為按質(zhì)按量完成施工打下基礎(chǔ)。施工時，監(jiān)理就及時到施工現(xiàn)場，采用旁站、日常巡視及平行檢驗結(jié)合等控制手段，按照設(shè)計圖紙、規(guī)范要求及合同完成質(zhì)量。

2）控制工程施工進(jìn)度施工中監(jiān)理要調(diào)節(jié)施工的節(jié)奏，協(xié)調(diào)施工內(nèi)部各種關(guān)系，監(jiān)督承包商按期實施計劃，一旦出現(xiàn)拖延工期情況就要分析原因，及時解決措施并制定出趕工措施，保證按期完成施工。

3）控制施工投資。一般而言施工單位都是將申請表給監(jiān)理，監(jiān)理就要依據(jù)施工圖及合同條款，再根據(jù)現(xiàn)場的完成情況合理下放付款證書，要控制好設(shè)計變更及索賠。

4）管理好施工合同；對于建設(shè)工程而言，建設(shè)單位、工程監(jiān)理及施工單位三者間是以合同作為紐帶，三者相互制約、相互促進(jìn)及相互協(xié)作加強質(zhì)量與建設(shè)水平。而監(jiān)理要以第三方的身份公平公正平衡關(guān)系，嚴(yán)格督促雙方按照合同辦事，這也是工程監(jiān)理管理合同之終極目標(biāo)。

5）組織協(xié)調(diào)工程施工，做好安全管理；工程監(jiān)理要做好各種組織協(xié)調(diào)，要切實做好三控兩管，協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系，密切合作，進(jìn)而實現(xiàn)施工項目總目標(biāo)。同時還要樹立安全第一的理念，要做好各種安全管理工作，對安全管理進(jìn)行規(guī)范，這樣才能確保施工質(zhì)量。

3 工程項目管理的主要工作

實施上，建設(shè)工程具備獨特性、一次性特征，因此必然隱含了不確定性。管理上必須要運用知識、工具、技能以及技術(shù)來滿足與超越業(yè)主需求與期望，其主要的工作體現(xiàn)在如下幾個方面：

1）做好計劃管理與綜合協(xié)調(diào)；事實上對于大型的工程項目來說，管理較為復(fù)雜，因此更加需要制定完整工作計劃與綜合協(xié)調(diào)，才能夠滿足業(yè)主需求與期望，主要包含了：全方面收集信息進(jìn)行匯總；按照規(guī)定實施計劃；依據(jù)客觀變化掌握情況；有計劃進(jìn)行調(diào)整；進(jìn)而實現(xiàn)計劃目標(biāo)。

2）確定各個階段劃分任務(wù)以及確定目標(biāo)；為了確保實現(xiàn)總體目標(biāo)，要對施工中各項工作做好，就必須要分解到各個單位、各個人。確定好工作目標(biāo)、工作范圍以及工作標(biāo)準(zhǔn)，及時收集各項任務(wù)的完成信息，進(jìn)行分析、控制與調(diào)整，實現(xiàn)各個子項目目標(biāo)來實現(xiàn)整體總目標(biāo)。

3）管理好施工進(jìn)度與過程；一旦建議書被批準(zhǔn)就要開始抓進(jìn)度管理，要對各個項目的完成時間進(jìn)行確定、制定出施工進(jìn)度的計劃、控制與調(diào)整進(jìn)度變化，不能夠僅僅對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，要控制對施工造成影響的全部條件，比如設(shè)計、設(shè)備、采購材料等等。

4）管理施工質(zhì)量；項目管理上要確定好施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求以及定期檢查總工程的執(zhí)行情況，要根據(jù)現(xiàn)場實況對質(zhì)量進(jìn)行評估，檢查是否和質(zhì)量目標(biāo)相符合，一旦出現(xiàn)不符合因素就要及時消除。

5）管理人力資源；在工程項目管理中要采用各種有效方法管理人力資源，調(diào)動相關(guān)人員的積極性，確定出彼此的角色、責(zé)任以及彼此的關(guān)系，對急需人員及時補充、裁剪冗員等。

4 工程監(jiān)理與工程項目管理關(guān)系

4.1 工程監(jiān)理和工程項目管理的現(xiàn)狀分析

一直以來，工程監(jiān)理和工程項目管理之間都存在千絲萬縷的關(guān)系，涉及到工程施工中的方方面面。從二者關(guān)系的現(xiàn)狀來看，主要存在如下幾個方面的問題。

4.1.1 工程監(jiān)理的定位比較尷尬

受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，許多監(jiān)理制度和剛剛推行的目標(biāo)存在著差異，同時監(jiān)理單位也和監(jiān)理制度本意不符，影響到了工程項目管理制度的實施。在實際操作中，項目法人根本就不會將投資于合同管理權(quán)力交到監(jiān)理手中，大都是只是將管理施工質(zhì)量權(quán)力交給工程監(jiān)理來負(fù)責(zé)，僅僅在施工表面進(jìn)行監(jiān)督，在監(jiān)督只是工程監(jiān)理重點強調(diào)施工質(zhì)量管理，但是幾乎都忽視了工程安全，給監(jiān)理的定位嚴(yán)重影響到了監(jiān)理開展工作，對監(jiān)理單位朝著工程項目管理方向轉(zhuǎn)化存在許多限制因素。

4.1.2 政府管控影響監(jiān)理工作

國家進(jìn)行了一系列體制改革，轉(zhuǎn)變了政府相關(guān)職能，確實打破了傳統(tǒng)模式進(jìn)行了一些創(chuàng)新。但政府與企業(yè)立場不一樣，對于項目管理必然也就存在不同的看大，就需要按照階段與范圍去分解。但是分解與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著分歧，比如規(guī)定實施資質(zhì)管理致使監(jiān)理企業(yè)不適應(yīng)，不出業(yè)績不增加項目，資質(zhì)影響越級，這些都影響到了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。監(jiān)理企業(yè)具備某項資質(zhì)就只能承接該項業(yè)務(wù)，是不能夠跨行業(yè)實施。因為資質(zhì)限制往往一個工程就要細(xì)分成許多部門，又多個監(jiān)理單位實施，大都有設(shè)計監(jiān)理、招投標(biāo)監(jiān)理，造價咨詢、審價等各種監(jiān)理。而且辦理資質(zhì)的要求也較多，辦理下來難度比較大，例如成都市某監(jiān)理公司辦理了好幾年的資質(zhì)，但是都沒有弄齊全，想跨進(jìn)真正工程項目的管理單位難度極大。

4.1.3 工程監(jiān)理自身條件所限制

目前，工程監(jiān)理企業(yè)大都是良莠不齊，有獨立的，有掛靠的，有合資的等，而且市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下招投標(biāo)的競爭力大，時常發(fā)生低價搶業(yè)務(wù)，不重視工程監(jiān)理重要性等等，工程監(jiān)理自身素質(zhì)與綜合實力差，導(dǎo)致業(yè)主根本不放心把投資與控制工程的事情全權(quán)交給監(jiān)理。限制了工程監(jiān)理的工作權(quán)限，和真正工作目標(biāo)存在極大差距。

4.2 工程監(jiān)理到工程項目管理的轉(zhuǎn)化

工程監(jiān)理企業(yè)要順應(yīng)現(xiàn)代化工程建設(shè)發(fā)展需求，就要朝著工程項目管理方向轉(zhuǎn)化，這也是現(xiàn)代化建設(shè)工程的發(fā)展趨勢。

4.2.1 遵循市場規(guī)律構(gòu)建轉(zhuǎn)化條件

對于工程監(jiān)理建設(shè)部出臺了一系列相關(guān)文件，給工程監(jiān)理朝工程項目管理轉(zhuǎn)換創(chuàng)造了條件，為監(jiān)理發(fā)展指明了道路，同時也給工程監(jiān)理轉(zhuǎn)化提出新的要求。因此工程監(jiān)理必須要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場與社會發(fā)展，對工程下項目管理進(jìn)行合理改革，提升工程監(jiān)理工作管理水平，增強工程施工整體質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，也給增強社會效益提供保障，積極開拓管理市場，滿足經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的市場需求。

4.2.2 加強工程監(jiān)理人才建設(shè)

事實上，無論多好多壞的工程項目管理都是由人來完成，自然人才就成為了管理的根本動力，缺乏了人才自然也就沒有良好管理可言。而且工程項目管理中所涉及面比較廣，幾乎涉及到了建設(shè)施工中各個方面，包括前期設(shè)計、中間施工以及后期驗收，各個方面都有一定業(yè)務(wù)能力與范圍要求，無論是技術(shù)還是管理上都需要高素質(zhì)高技能人才。因此監(jiān)理企業(yè)必須要加強人才培養(yǎng)力度，通過各種培訓(xùn)方式提升相關(guān)人員的自身素質(zhì)修養(yǎng)及技能水平。也只有擁有高素質(zhì)高技能型人才，才能夠推動工程監(jiān)理朝工程項目管理方面快速轉(zhuǎn)型。

4.2.3 加強開拓市場力度

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展帶動我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在這種形勢下監(jiān)理企業(yè)要吸取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的可取之處，多和國外相關(guān)企業(yè)實施項目管理合作，從實踐中積累經(jīng)驗。要在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，進(jìn)一步加強拓展市場力度，大力宣傳，不能夠靜等有關(guān)部門的公開招標(biāo)，要主動通過合法手段出擊。主動構(gòu)建工程項目管理的信息資料，在各種類型工程項目管理中確保主動定位。

5 結(jié)束語

建筑市場不斷擴(kuò)大與發(fā)展，工程監(jiān)理的路子是越走越窄，只有朝著工程項目管理轉(zhuǎn)型才是監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的正道，同時還需要滿足業(yè)主獲取最大效益。因此在新形勢下，只有實現(xiàn)轉(zhuǎn)型才能將工程監(jiān)理推上一個新的臺階。

參考文獻(xiàn)：

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[3]包曉春.工程監(jiān)理與工程項目管理關(guān)系的思考[J].科技風(fēng),2010(1).

[4]王懷勝.工程監(jiān)理與工程項目管理的研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010(6).

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；關(guān)鍵問題

我國國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中建筑占據(jù)非常關(guān)鍵的地位，作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一?？墒?，因為歷史原因，我國大中型國有施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高。推行項目法施工，企業(yè)內(nèi)部建立項目管理制度，將權(quán)力、責(zé)任都落實到具體的個人和利益主體上，作為提升施工單位經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。

1建筑管理中項目管理的重要性

1.1投資的風(fēng)險降低

建筑工程項目大部分是室外作業(yè)，周期長、施工條件差、變動因素多。一旦某環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不好，就非常容易出現(xiàn)資源浪費、工期拖慢、施工質(zhì)量不高等問題。科學(xué)有效的項目管理能夠從統(tǒng)籌管理角度降低施工當(dāng)中環(huán)節(jié)中不必要的額外浪費，確保施工企業(yè)獲得最高的利益。

1.2避免安全事故的出現(xiàn)

一直以來，建筑工程項目的施工工作受到了外界因素影響非常大，施工過程中安全事故也經(jīng)常出現(xiàn)，給項目順利開展帶來了非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。合理的項目管理在確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上徹底減少安全事故出現(xiàn)幾率，給施工人員的生命財產(chǎn)安全提供了更加全面的保證。

1.3推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

建筑工程項目施工工作涉及面非常廣、過程非常繁雜，科學(xué)有效的項目管理能夠決定質(zhì)量、安全、成本管理等衡量項目水平高低的關(guān)鍵指標(biāo)。將項目管理工作做好對提高施工單位綜合競爭力、樹立良好企業(yè)形象、保持長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展有非常重要的作用。

2建筑工程項目施工管理中的關(guān)鍵問題

2.1安全意識薄弱

大部分的建筑單位和有關(guān)的監(jiān)管單位對建筑工程安全生產(chǎn)認(rèn)識不到位，就非常容易導(dǎo)致建筑企業(yè)安全工作無法開展、有關(guān)監(jiān)管單位對建筑工程安全監(jiān)管措施不足等問題出現(xiàn)，有些是礙于上級的壓力對工程項目施工安全保證工作進(jìn)行監(jiān)管，自身的安全生產(chǎn)管理知識掌握不足，導(dǎo)致建筑工程施工安全監(jiān)管效果不理想。建筑企業(yè)管理工作人員不重視建筑工程施工安全工作，不完善的工程施工安全保障制度，對制定好的制度，不能落實。建筑企業(yè)對建筑工程安全保障監(jiān)督敷衍了事，不能夠盡好應(yīng)盡的責(zé)任。

2.2缺少完善的管理體制

和國外的工程項目管理工作比較，我國工程項目管理還存在非常多的不足，最重要的就是我國工程項目管理沒有科學(xué)合理的管理制度。我國工程項目管理還處于粗放管理時期，雖然也頒布了一些法律，但是，法律規(guī)范不健全，完整性不足，對我國建構(gòu)工程項目管理體系來講有著非常嚴(yán)重的負(fù)面作用。落后的傳統(tǒng)制度無法滿足當(dāng)前的現(xiàn)代化發(fā)展需要，傳統(tǒng)體制的指引下，工程企業(yè)非常容易在市場發(fā)展中丟失自身發(fā)展目標(biāo)，只是單純的追求經(jīng)濟(jì)利益無視長遠(yuǎn)發(fā)展，缺乏戰(zhàn)略性計劃的確定。缺乏先進(jìn)合理的管理制度加上舊有管理制度的干涉，造成我國工程企業(yè)管理形式化。

2.3建筑工程項目經(jīng)營管理模式較為落后

我國許多建設(shè)單位進(jìn)行項目管理當(dāng)中，并沒有對建筑行業(yè)發(fā)展形式進(jìn)行仔細(xì)分析，促使制定的項目管理模式不太適用于自身企業(yè)的發(fā)展情況，還存在一些企業(yè)直接利用國外項目管理模式的情況。建筑單位這樣不按照國內(nèi)項目管理發(fā)展實際情況來確定有關(guān)的經(jīng)驗管理模式，不但導(dǎo)致制定的經(jīng)營管理模式越來越落后，而且會造成在一定程度上企業(yè)競爭力降低。建筑工程項目經(jīng)營管理模式滯后，對企業(yè)自身發(fā)展帶來非常大得影響，還限制了建筑工程項目管理內(nèi)容的實現(xiàn)。

2.4人員管理問題

建筑工程施工周期長繁雜，項目管理當(dāng)中包含的工作人員多教育水平高低不齊。①受到總體不良風(fēng)氣的影響，有些建筑工程項目管理人員盡管具備對應(yīng)的資格證，可是缺少一定的實踐操作經(jīng)驗，無法承擔(dān)起核心領(lǐng)導(dǎo)的角色。②巨大的建筑施工體系需要專業(yè)的施工隊伍保證，可是因為部分施工單位單純的追求工程進(jìn)度聘用了非常多的臨時工，施工過程中因為臨時工人的專業(yè)節(jié)能不夠造成項目管理質(zhì)量管理環(huán)節(jié)受到影響。

3加強建筑工程項目施工管理的措施

3.1加強安全教育提高安全意識

建筑企業(yè)管理人員要充分認(rèn)識到建筑工程施工安全的關(guān)鍵性。建筑單位要增強對施工人員的安全培訓(xùn)工作，深入的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)的法律知識、政策方針。負(fù)責(zé)建筑工程安全施工監(jiān)督管理，充分認(rèn)識到建筑工程安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性，更好的將安全監(jiān)管力度增強，保證安全生產(chǎn)工作科學(xué)合理進(jìn)行。將安全第一的建筑理念貫徹到日常工作當(dāng)中。

3.2建立健全法律法規(guī)，制定完善管理制度

一旦沒有健全完善的法律法規(guī)來約束我國的工程項目管理，我國的工程項目管理工作也就更加流于形式，失掉了原先的規(guī)范價值。所以，為了將工程項目管理的消極狀態(tài)改變，就需要使用對應(yīng)的措施，針對缺少完善制度的問題建立健全法律規(guī)范，確定完善合理科學(xué)的管理制度，只有如此，才可以將法規(guī)制度的有效性增強，限制企業(yè)的市場行為，使用嚴(yán)格的獎罰制度來協(xié)調(diào)工程項目管理工作人員的工作作風(fēng)。

3.3改善建筑工程項目的管理模式

建筑工程項目管理模式給項目管理帶來非常大的影響，為了將我國項目管理模式落后的情況改變，需要嚴(yán)格對建筑工程項目進(jìn)行管理。我國建筑工程項目管理模式落后，主要原因是建設(shè)單位缺少市場經(jīng)營，企業(yè)并未有充分的經(jīng)營經(jīng)驗進(jìn)行項目管理，促使其無法合理制定項目管理內(nèi)容，從而造成建筑工程質(zhì)量不高。因此，我國需要增強項目管理的資金投入，需要引入先進(jìn)的管理模式，促使建筑工程項目管理可以得到更好的完善。

3.4提高管理人員整體素質(zhì)水平

項目管理當(dāng)中人員素質(zhì)管理要從管理人員和施工人員的管理兩方面進(jìn)行。對起到領(lǐng)導(dǎo)作用的核心項目管理工作人員要加大其實際操作能力、現(xiàn)場和外出學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和增長經(jīng)驗的機(jī)會，對一線施工工作人員要積極開展對應(yīng)的學(xué)習(xí)活動，利用講座、培訓(xùn)方式將整體建筑隊伍的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)提高。總而言之，建筑工程項目管理水平的高低對一個建筑企業(yè)健康良好發(fā)展有非常關(guān)鍵的作用。經(jīng)過優(yōu)秀的項目管理，建筑企業(yè)在工程各個方面都可以順利的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，長久下去，不但可以將應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)，還能夠獲得顯著的社會效益，增強企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的影響力，提高知名度，這些都對企業(yè)開拓市場空間，獲得更多的潛在客戶的關(guān)注有良好的幫助。

參考文獻(xiàn)

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[3]戴彬.對建筑工程項目管理關(guān)鍵因素分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2015，S1：88.

篇9

【關(guān)鍵詞】工程項目管理；實踐教學(xué)；改革分析

工程項目管理是一門實踐性非常強的學(xué)科，所以教師在進(jìn)行基礎(chǔ)理論知識傳授的同時必須要強化學(xué)生實踐能力。

一、目前工程項目管理課程教學(xué)過程中所存在的主要問題

通過對我國高校工程項目管理課程教學(xué)實際情況分析可以得知，工程項目管理課程所設(shè)置的內(nèi)容與運用的教學(xué)方法過于重視基礎(chǔ)理論知識的傳授，忽略了實踐能力的重要性。同時，教師過于注重課堂教學(xué)，輕視了學(xué)生課外能力的培養(yǎng)。主要表現(xiàn)在以下幾點：1.課程教材種類多，未能形成統(tǒng)一的教材體系，許多的教材往往為了追求豐富內(nèi)容，而未能體現(xiàn)出側(cè)重點。這樣對于學(xué)生而言，不僅增加了學(xué)習(xí)的難度，同時這些教學(xué)內(nèi)容多以概念及陳述為主，不能有效激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主觀能動性；2.教學(xué)模式較為傳統(tǒng)，大部分的學(xué)校在進(jìn)行工程項目管理教學(xué)時是以灌輸式教學(xué)為主，課堂上缺乏師生之間的互動與交流，未能體現(xiàn)出學(xué)生的主體作用，忽視了學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的情感體驗；3.教學(xué)與實際脫軌，工程項目管理課程應(yīng)當(dāng)是具有很強的實踐性，但實際教學(xué)卻很難提高學(xué)生的實踐能力。所以，針對以上所出現(xiàn)的教學(xué)問題，必須要深入進(jìn)行改革工作，進(jìn)而可以讓課程通過實踐達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生能力的目標(biāo)。

二、工程項目管理課程實踐教學(xué)改革的有效措施

（一）對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行改革

1.不能局限于教材

因為目前工程項目管理課程未能具有權(quán)威性且邏輯清晰的教材，所以在實際的教學(xué)過程中，教師因個人教學(xué)邏輯差異以及各院校的側(cè)重點不同，所以實際教學(xué)過程中不能過多的依賴教材內(nèi)容。教師應(yīng)當(dāng)積極改進(jìn)教材內(nèi)容，要將課堂上所教的立足于學(xué)生的實際需求，不能局限于教材，教師需結(jié)合工程項目管理所涉及到的領(lǐng)域，及時對教材內(nèi)容進(jìn)行更新與補充，對教材內(nèi)容進(jìn)行梳理，以確保教學(xué)內(nèi)容可以更好的符合當(dāng)今社會發(fā)展的要求，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)生獲得更好的發(fā)展。

2.重視工程項目管理實際背景的拓展

工程項目管理是一門具有很強實踐性的課程，所以教師在傳授基礎(chǔ)理論知識的同時，一定要重視體現(xiàn)工程項目管理實際背景，在教學(xué)過程中應(yīng)當(dāng)積極引入相關(guān)案例，來加深學(xué)生對所學(xué)知識的理解與掌握，同時還可以提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主觀能動性。例如：在講解“風(fēng)險管理”時，學(xué)生可能通過理論知識未能意識到風(fēng)險管理的重要性，所以可以引入幾個具體的實例，如美國鋼鐵事件，這些實例可以讓學(xué)生意識到風(fēng)險管理的意義，并且可以有效調(diào)動學(xué)生對工程項目管理的學(xué)習(xí)興趣。

3.結(jié)合執(zhí)業(yè)資格考試內(nèi)容

因為工程管理所涉及到的職業(yè)資格考試非常多，而各項考試中大多都含有工程項目管理課程中的知識。工程管理人員必須通過執(zhí)業(yè)資格考試，其內(nèi)容也與最近的工程實際是相結(jié)合的。所以，教師將課堂教學(xué)內(nèi)容與執(zhí)業(yè)資格考試結(jié)合，不僅能夠幫助學(xué)生順利通過考試，同時還可以讓學(xué)生了解最新的實踐動態(tài)。

（二）對教學(xué)方法進(jìn)行改革

為了讓學(xué)生能夠更好的理解工程項目管理內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)積極對教學(xué)方法進(jìn)行改革，只有這樣學(xué)生才能夠具備足夠的能力去進(jìn)行具體的實踐活動。例如：運用案例教學(xué)法，教師在課前應(yīng)當(dāng)結(jié)合教學(xué)內(nèi)容為學(xué)生準(zhǔn)備豐富的案例，這樣不僅可以讓學(xué)生加深對知識的理解，還可以讓學(xué)生在畢業(yè)是能夠更好的讓知識與實踐進(jìn)行聯(lián)系。除此之外，案例教學(xué)法還可以調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，幫助學(xué)生將知識進(jìn)行內(nèi)化。同時，教師還可以積極構(gòu)建工程項目管理題庫，讓學(xué)生能夠通過網(wǎng)絡(luò)平臺來進(jìn)行更多的訓(xùn)練，進(jìn)而掌握更為豐富的工程項目管理知識。

（三）對教學(xué)實踐進(jìn)行改革

教師要加強對學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)，一方面要加大課程案例，另外一方面學(xué)校需要配套與相關(guān)的社會，積極組織學(xué)生進(jìn)行實踐學(xué)習(xí)。教學(xué)實踐基地是學(xué)生開展工程項目管理實踐的重要場所，同時可以有效的培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力。高校要積極開發(fā)各種社會資源，讓學(xué)生能夠真正的走到崗位中，去體會工程項目管理的意義與價值。同時，高校還可以聘請實踐能力豐富的專業(yè)指導(dǎo)人員，來為學(xué)生的實習(xí)進(jìn)行有效的管理與指導(dǎo)。除此之外，還可以安排工程項目管理教師深入到企業(yè)內(nèi)部去進(jìn)行調(diào)研工作，讓教師能夠在基礎(chǔ)理論知識與實踐能力都可以得到很好的提高，進(jìn)而建立高質(zhì)量的教師隊伍。

結(jié)束語

綜上所述，實踐對于工程項目管理課程而言是非常重要的，同時也是必不可少的一個環(huán)節(jié)。教師應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析其中所存在的主要問題，積極對各方面進(jìn)行有效的改革，重視實踐對于學(xué)生發(fā)展成長的作用，只有這樣才可以培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]王宇航.項目育人,培養(yǎng)高端技能型人才——“課崗對接”教學(xué)模式下的高職院校《工程項目管理》課程教學(xué)改革實踐研究[J].中國市場,2014(02).

[2]郭瑞.基于PMST系統(tǒng)的建筑工程項目管理課程教學(xué)模式改革與實踐[J].高等建筑教育,2016(03).

篇10

關(guān)鍵詞：土建工程；項目管理；探討

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土建工程項目也在不斷的增加，這為建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，尤其是新理念、新技術(shù)、新材料、和新工藝的不斷涌現(xiàn)，推動著土建工程的技術(shù)發(fā)展又達(dá)到了新的高度。伴隨著全球金融危機(jī)的出現(xiàn)，我國企業(yè)對土建工程施工項目的管理所存在一些問題也逐漸暴露。加強對土建工程項目全過程中存在問題的分析，并且提出可行性的對策，加強土建工程施工項目的管理迫在眉睫。

一、土建工程項目造價管理

工程造價管理是項目管理的一個核心部分。它不僅是衡量建筑工程項目的一個重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。也是維護(hù)建筑產(chǎn)品供需雙方經(jīng)濟(jì)權(quán)益的關(guān)鍵所在。降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾方面采取措施進(jìn)行控制：

（1）采取組織措施控制工程成本。首先要明確項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、項目經(jīng)理部和施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費用超了，項目虧了責(zé)任卻不明的問題。

（2） 采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

（3）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括人工費控制，要嚴(yán)格控制人工費。

二、土建工程項目質(zhì)量管理

土建工程施工項目質(zhì)量問題的復(fù)雜性，主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜。從而增加了對質(zhì)量問題的性質(zhì)、危害的分析、判斷和處理的復(fù)雜性。是由于盲目套用圖紙，結(jié)構(gòu)方案不正確，計算簡圖與實際受力不符；或是荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，結(jié)構(gòu)的剛度、強度、穩(wěn)定性差；或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成的。由此可見，即使同一性質(zhì)的質(zhì)量問題，原因有時也截然不同。所以，在處理質(zhì)量問題時，必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究，針對其質(zhì)量問題的特征作具體分析。在質(zhì)量管理中，首先是加強質(zhì)量問題分析處理。

（1）確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)。其內(nèi)容包括：工程概況，重點介紹事故有關(guān)部分的工程情況：事故情況，事故發(fā)生時間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況；是否需要采取臨時應(yīng)急防護(hù)措施。

（2）事故原因分析，對調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行詳細(xì)分析后，找到造成事故的主要原因后進(jìn)行事故處理。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

三、土建工程項目合同管理

合同管理是工程項目管理的核心，其作為工程項目管理的一個重要組成部分，需要融合到整個工程項目管理中。土建工程中的合同確定了工程項目的成本、工程和質(zhì)量等相關(guān)目標(biāo)，并對合同雙方責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系進(jìn)行了明確的規(guī)定。合同管理貫穿于土建工程實施的全過程，開發(fā)、設(shè)計、監(jiān)理（咨詢）、施工等過程中起著舉足輕重的作用，對整個土建項目的實施起著控制和保證的作用。在當(dāng)今的形勢下，如果土建項目缺乏合同意識可能會造成項目整體目標(biāo)不明確，如果土建項目缺乏合同管理就難以形成系統(tǒng)的項目管理，更不用說項目的目標(biāo)的實現(xiàn)。在現(xiàn)代土建工程中，一定要安排專門的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

四、土建工程項目技術(shù)管理

（1）進(jìn)行日常檢查巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施。建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墻、屋面、荷載集中處、體形變化處、現(xiàn)有缺陷處要做重點觀察。檢查中發(fā)現(xiàn)的異常問題將記錄在管理臺賬上，根據(jù)異常問題的性質(zhì)提出后續(xù)實施意見。

（2）對各種改造行為進(jìn)行技術(shù)審核。建筑物在使用期間不可避免地存在因使用的原因進(jìn)行局部改造、技術(shù)改造、使用功能改變等情況。如對建筑物本體進(jìn)行墻柱板改造、開洞、加載等，這些改變會影響到建筑物的結(jié)構(gòu)性能和使用環(huán)境。改造的責(zé)任部門應(yīng)向技術(shù)管理提出改造申請。技術(shù)人員按改造內(nèi)容對建筑物的結(jié)構(gòu)安拿進(jìn)行審核，提出技術(shù)意見，必要時應(yīng)提請原設(shè)計單位進(jìn)行審核，審核后報請單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)，經(jīng)過審定批準(zhǔn)的改造才準(zhǔn)予實施。宜采取合適的管理措施，保證管理工作有序、高效、持續(xù)地進(jìn)行，保證建筑物的結(jié)構(gòu)安全、功能可靠。

五、土建工程項目進(jìn)度管理

土建項目進(jìn)度管理的實施實際上就是進(jìn)度目標(biāo)的過程控制。在這一階段中主要應(yīng)做好以下工作：

（1）用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅持使用的有效班組管理工具。是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來進(jìn)行作業(yè)控制和核算。特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)該堅持使用。

（2）加強分包進(jìn)度控制的措施如下：由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實施.項目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇。

（3）施工進(jìn)度計劃檢查依據(jù)施工進(jìn)度計劃的實施記錄，檢查內(nèi)容包括實際完成和累計完成工程量。實際參加施工的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。