導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 建議

財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和長遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。筆者根據(jù)施工企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些問題進(jìn)行了分析研究，提出了一些改進(jìn)建議。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些問題

（一）合同簽約或履行不當(dāng)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑市場存在大量的不規(guī)范投標(biāo)行為，部分建設(shè)單位抓住施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，合同里存在某些不平等條款，如要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取過高工程保證金、預(yù)先支付大額工程履約金等，導(dǎo)致施工企業(yè)在承接工程初期就投入大量資金；此外，建設(shè)單位與施工企業(yè)簽訂的施工承包合同中工程單價(jià)通常不能變動(dòng)，當(dāng)實(shí)際施工時(shí)，工程量往往不是一成不變，如果發(fā)生意外狀況很可能發(fā)生虧損。合同的簽署是施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的源頭，如果合同“先天不足”，必然會(huì)造成一系列對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的不良影響。

（二）資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率偏高

施工企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理將加重企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，主要表現(xiàn)為：施工企業(yè)為了解決自有流動(dòng)資金短缺的問題，而增加負(fù)債。而這些多是短期借款，施工企業(yè)建設(shè)周期一般較長，短時(shí)間難以償還。在建設(shè)過程中，由于工程建設(shè)的需要和企業(yè)自有流動(dòng)資金不充裕，企業(yè)必然無法及時(shí)支付材料款和工程款，應(yīng)付款項(xiàng)的的增加，也造成資產(chǎn)負(fù)債率上升。

（三）成本控制意識(shí)差

有些項(xiàng)目的成本管理主管或財(cái)務(wù)人員全權(quán)負(fù)責(zé)將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任，這樣導(dǎo)致了技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)工作，安全人員只負(fù)責(zé)工程安全，采購人員只負(fù)責(zé)采購材料，項(xiàng)目管理人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表看起來似乎分工明確、各司其職，卻無法系統(tǒng)的全面的控制成本。在成本控制中項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門很少交流合作，簡單化和表面化的實(shí)施了成本控制措施，普遍都是按照以往的工程經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，在編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本時(shí)沿用經(jīng)驗(yàn)工程的成本降低率，卻無視工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件等實(shí)際問題，忽視工期、質(zhì)量、安全的要求，結(jié)果對(duì)施工中成本核算和成本控制帶來一系列繁瑣的問題。

（四）預(yù)算管理不到位

一些施工企業(yè)無法有效的運(yùn)用預(yù)算進(jìn)行管理，其施工項(xiàng)目管理者更沒有建立預(yù)算體系的意識(shí)。雖然預(yù)算管理制度已經(jīng)存在于某些施工項(xiàng)目，但是存在過于空泛、無法實(shí)際操作、不能細(xì)化等缺陷。此外，一些施工企業(yè)只是進(jìn)行了預(yù)算編制，在執(zhí)行、控制、分析、考核等一系列環(huán)節(jié)上沒有實(shí)際貫徹，這還只是停留在財(cái)務(wù)預(yù)算階段，并沒有真正做到貫穿施工生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的全面預(yù)算。此外，考核評(píng)價(jià)的根本目的是保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是通過實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)大部分施工企業(yè)考核評(píng)價(jià)制度不科學(xué)，考評(píng)過程不透明，考評(píng)結(jié)果不公正，只獎(jiǎng)不罰、獎(jiǎng)多罰少、獎(jiǎng)易罰難的現(xiàn)象普遍存在，甚至臨時(shí)調(diào)整考核方法、隨意更改考評(píng)結(jié)果現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（五）內(nèi)部控制流于形式

內(nèi)控制度的建立通常要遵循整體性、合法性、成本效益性等原則。當(dāng)前，不少施工企業(yè)在項(xiàng)目上場施工后，形式上雖然按企業(yè)項(xiàng)目管理要求設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，建立規(guī)章制度，但實(shí)際運(yùn)行中執(zhí)行力度很不到位。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制不健全，無法按照項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況設(shè)置內(nèi)控制度；照搬以往的慣例處理現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；即使一些企業(yè)擁有健全的內(nèi)部控制體系，也基本上無法在實(shí)際中得到正確的執(zhí)行，事后審批往往替代了根據(jù)審批流程規(guī)定的事前審批事項(xiàng)，無法達(dá)到控制監(jiān)督作用的效果。此外，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員對(duì)本施工企業(yè)或項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督是會(huì)計(jì)的基本的職責(zé)，但是由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決定會(huì)計(jì)人員的任免和升遷，這使得財(cái)務(wù)人員因?yàn)橛兴櫦蔁o法堅(jiān)持原則的制止項(xiàng)目的財(cái)務(wù)違規(guī)活動(dòng)。所以大多財(cái)務(wù)人員在工作上采取消極態(tài)度，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督職能就被極大的削弱了。

二、對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

（一）健全合同管理

有效的加強(qiáng)合同的簽訂和管理工作是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提；在合同簽訂之前，必須經(jīng)過有關(guān)的專業(yè)人員嚴(yán)格把關(guān)；認(rèn)真審核合同條款，在簽訂合同之前要對(duì)工程款的支付時(shí)間、支付方式、稅金繳納、大型主材料的支付及違約責(zé)任仔細(xì)審視清楚；必須做到：工程支付款無法到位的、環(huán)保設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)的、未經(jīng)審查的、低于成本價(jià)的不公平的合同不簽，并時(shí)刻密切關(guān)注簽訂合同中的“補(bǔ)充協(xié)議”；時(shí)刻保持合同的完整性。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督

施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，有以下方法可以嘗試：一是在下屬企業(yè)試行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分離制度。即將下屬企業(yè)會(huì)計(jì)人員分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩類，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的人事和工資歸屬母公司，專職從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，不參與下屬企業(yè)決策制定；管理會(huì)計(jì)人員歸下屬企業(yè)管理，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)對(duì)本企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理和決策制定。二是向下屬企業(yè)派駐財(cái)務(wù)監(jiān)管人員，其人事關(guān)系歸屬母公司，負(fù)責(zé)監(jiān)管下屬企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，不參與其內(nèi)部經(jīng)營管理，并按季向母公司上報(bào)監(jiān)督檢查報(bào)告。下屬企業(yè)如出現(xiàn)嚴(yán)重財(cái)務(wù)問題，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員未及時(shí)上報(bào)母公司也將負(fù)有連帶責(zé)任。

（三）企業(yè)要力求負(fù)債結(jié)構(gòu)合理、負(fù)債規(guī)模適度。

要積極補(bǔ)充自有流動(dòng)資本，增強(qiáng)抵御外界環(huán)境變化的能力；合理安排長短期債務(wù)的支付期限，制定詳細(xì)合理的的償債計(jì)劃，規(guī)避由于還款期及債務(wù)支付過分集中而帶來的不良連鎖反應(yīng)。

（四） 加強(qiáng)成本管理工作

施工項(xiàng)目的成本管理工作是一項(xiàng)全面的、系統(tǒng)的工作，需要工程項(xiàng)目部各個(gè)部門進(jìn)行密切的合作與交流。在編制成本計(jì)劃時(shí)要將歷史經(jīng)驗(yàn)和工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)共同考慮，還要根據(jù)市場情況預(yù)測材料價(jià)格變動(dòng)來制定材料的采購計(jì)劃。在工程建設(shè)過程中更需要各個(gè)項(xiàng)目部門的全面合作來進(jìn)行成本控制。此外，要定期和不定期的對(duì)會(huì)計(jì)記錄與庫存材料進(jìn)行核對(duì)，出現(xiàn)材料缺失或者損毀時(shí)，要及時(shí)調(diào)查分析原因，如果是人為因素，就要對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行追究索賠。

（五）做好企業(yè)的全面預(yù)算管理工作。

全面預(yù)算管理對(duì)施工企業(yè)戰(zhàn)略管理而言意義重大，有助于施工企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)控制力。因此，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等，認(rèn)真做好企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，使一切經(jīng)營建設(shè)活動(dòng)都是為了財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而展開，充分發(fā)揮預(yù)算對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)過程的控制和綜合協(xié)調(diào)作用；同時(shí)要根據(jù)實(shí)際工程情況，適時(shí)修訂預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算實(shí)施情況的考核與獎(jiǎng)懲。

（六）完善內(nèi)部控制制度

施工企業(yè)要根據(jù)已選定的施工方案，積極推行責(zé)任成本管理，加強(qiáng)對(duì)實(shí)際建設(shè)中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用的監(jiān)控力度；及時(shí)開展調(diào)查工作，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。同時(shí)，施工項(xiàng)目管理者必須對(duì)完善和執(zhí)行內(nèi)部控制制度予以足夠的重視，積極落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)因?yàn)槭毝鴮?duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的行為必須實(shí)行責(zé)任追究。

篇2

摘要：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，外部經(jīng)營環(huán)境和理財(cái)環(huán)境也日趨復(fù)雜，施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都在加大。為了維護(hù)資本完整，保護(hù)債權(quán)人利益，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營得以持續(xù)進(jìn)行和發(fā)展，本文分析了施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，剖析了財(cái)務(wù)管理薄弱的原因，提出了施工項(xiàng)目加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 0 引言 施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的基礎(chǔ)。施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理在整個(gè)公司財(cái)務(wù)工作中具有舉足輕重的地位。它不僅是項(xiàng)目管理的中心，也是公司整個(gè)財(cái)務(wù)信息的來源。只有發(fā)揮項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的作用，加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控，規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，才能使項(xiàng)目和公司在現(xiàn)有資源的條件下實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。 1 施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題 1.1 資金分布廣，管理難度較大 由于施工企業(yè)點(diǎn)多線長、高度分散，對(duì)資金管理提出了較高的要求，既要資金集中以提高使用效益，又要安排好各級(jí)各部門以及區(qū)域經(jīng)營、工程項(xiàng)目的資金需求。這就要掌握一個(gè)度，搞好資金融通和調(diào)控。特別在目前市場經(jīng)濟(jì)不夠完善的情況下，有的工程不能按時(shí)取得預(yù)收備料款、預(yù)收工程款，有的工程不能按時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算，有的工程質(zhì)保金、尾工款拖欠達(dá)幾年等，影響資金的籌集。資金積累不足，支付投標(biāo)保證金數(shù)量大，占用時(shí)間長，新項(xiàng)目設(shè)備需求大，能動(dòng)用資金有限，同時(shí)經(jīng)濟(jì)秩序不規(guī)范，信用意識(shí)未建立，投資渠道單一又影響了資金的運(yùn)用。 1.2 基礎(chǔ)工作薄弱，責(zé)任成本核算任務(wù)較重 由于施工企業(yè)的成本計(jì)算基本上是定單法，幾乎每個(gè)定單（合同)都不一樣，且自然、地質(zhì)、人文等條件也不同，各施工項(xiàng)目千差萬別，像預(yù)算怎樣分劈，責(zé)任成本怎樣制定，過程怎樣控制，結(jié)果怎樣考核，都有一些新情況新問題。同時(shí)認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，組織、制度不健全，各部門配合不好，基礎(chǔ)工作薄弱，核算手段比較落后等都影響了責(zé)任成本核算的開展。 1.3 涉及面廣，清欠收款任務(wù)較重 新上項(xiàng)目多，完成投資大，業(yè)主扣留尾工款、質(zhì)保金數(shù)額較大，支付投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保押金增多。由于市場經(jīng)濟(jì)不夠完善，施工單位的合法權(quán)利得不到保證，計(jì)價(jià)不到位、結(jié)算滯后，拖欠工程款嚴(yán)重。 1.4 財(cái)務(wù)管理跨度大，監(jiān)督難度大 由于施工企業(yè)點(diǎn)多線長，高度分散，加上機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目人員精簡，素質(zhì)還不夠高，信息手段不夠先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)秩序不規(guī)范，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況復(fù)雜等加大了財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的難度。 2 加強(qiáng)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議 2.1 建立財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的核心是運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，把先進(jìn)的管理理念和方法引入到管理流程中，提高管理效率和水平，從而促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和各項(xiàng)管理工作的升級(jí)。施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)決定了施工企業(yè)流動(dòng)性大、核算單位多且分散、財(cái)務(wù)管控難、信息不統(tǒng)一、傳遞速度慢等客觀情況，尤其在材料采購、消耗、成本核算等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息時(shí)效性差，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特別是信息的真實(shí)性方面問題突出，更需要對(duì)財(cái)務(wù)核算實(shí)施集中管理。通過財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)多維管控目標(biāo)：①同一會(huì)計(jì)核算單位各會(huì)計(jì)要素?cái)?shù)據(jù)信息相互關(guān)聯(lián)、全面共享；②單一業(yè)務(wù)模塊信息數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總分析；③不同會(huì)計(jì)期間和業(yè)務(wù)期間數(shù)據(jù)可對(duì)比分析；④同時(shí)對(duì)不同單位間的數(shù)據(jù)也可進(jìn)行比較分析。通過財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)地運(yùn)用實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中、統(tǒng)一與規(guī)范，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)處理流程的統(tǒng)一控制，最終實(shí)現(xiàn)全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)管理水平。 2.2 推行全面預(yù)算管理，構(gòu)建成本控制網(wǎng)絡(luò) 預(yù)算作為一種控制機(jī)制和制度化的程序，是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的有效模式，一個(gè)健全的企業(yè)預(yù)算制度實(shí)際上是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，預(yù)算制度完備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保證，也是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、控制、審計(jì)、考核的基本依據(jù)。對(duì)施工企業(yè)而言，更是如此。施工企業(yè)應(yīng)改變目前財(cái)務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)的狀況，建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、分析、考核制度，把生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的資金收支納入嚴(yán)格的預(yù)算管理程序之中。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，為全面預(yù)算和及時(shí)結(jié)算提供了可能。企業(yè)要以資產(chǎn)為紐帶，實(shí)行分級(jí)預(yù)算，企業(yè)本級(jí)應(yīng)側(cè)重搞好投融資預(yù)算，以資本經(jīng)營預(yù)算為主，實(shí)行資金的統(tǒng)一籌劃，集中管理；下屬核算單位要以生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算為主，加強(qiáng)成本費(fèi)用和資金流量預(yù)算。預(yù)算一經(jīng)確定，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的法定依據(jù)，不得隨意更改。 2.3 加強(qiáng)資金管理，發(fā)揮資金效益 資金是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的血液，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必備條件。資金管理的

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好壞不僅是衡量一個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)志，而且直接影響項(xiàng)目的經(jīng)營效益。項(xiàng)目資金管理的目標(biāo)是提高資金使用效益，降低應(yīng)收款項(xiàng)，保證資金的支付能力，為企業(yè)帶來最大化的凈現(xiàn)金流。工程項(xiàng)目部受公司委托承建項(xiàng)目，必須從自身承受能力和管理效益方面切實(shí)履行合同，不能接受業(yè)主墊資要求或大幅度降低工程造價(jià)要求。要養(yǎng)成“用業(yè)主的錢干業(yè)主的活”的習(xí)慣，加大工程進(jìn)度款的催收力度，及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和財(cái)務(wù)撥款。項(xiàng)目部要承擔(dān)起管好在建項(xiàng)目和通過追加索賠增收節(jié)支、創(chuàng)譽(yù)增效的雙重責(zé)任，狠抓追加索賠和工程收尾結(jié)算，明確人員，落實(shí)責(zé)任。對(duì)分包單位及勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)價(jià)和撥款的審批手續(xù)，不以任何借口推遲或提前計(jì)價(jià)。根據(jù)項(xiàng)目需要控制成本投入，是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益有效保證。項(xiàng)目進(jìn)場時(shí)，不要盲目購置設(shè)備，應(yīng)考慮購買與租賃相結(jié)合，既保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又避免資金大量沉淀在機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)上，加劇資金緊張的矛盾。 . 加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，防范項(xiàng)目差錯(cuò)和舞弊 我國會(huì)計(jì)法規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。這項(xiàng)規(guī)定將單位負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)監(jiān)督本身緊密結(jié)合起來，為會(huì)計(jì)監(jiān)督的順利開展創(chuàng)造了良好條件。 建立完善的內(nèi)控制度，是會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的基本要求。內(nèi)部控制貫穿與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，建立實(shí)物資產(chǎn)管理制度、資金使用審批制度、差旅費(fèi)管理辦法、員工借款管理規(guī)定、實(shí)物資產(chǎn)臺(tái)賬管理、主要材料輔助核算、合同的分類管理等。健全的內(nèi)控制度是保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、合法、完整，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的必要條件，也是加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員相互制約和監(jiān)督，避免和防止會(huì)計(jì)處理中發(fā)生差錯(cuò)及營私舞弊行為保證。 . 完善項(xiàng)目會(huì)計(jì)委派制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的監(jiān)督與控制 當(dāng)前，施工企業(yè)為加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制大多實(shí)行了項(xiàng)目委派會(huì)計(jì)制度。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度，確定了會(huì)計(jì)相對(duì)獨(dú)立的法律地位，避免了行政干預(yù)、有利于更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的工作積極性。同時(shí)會(huì)計(jì)委派制進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理，將事后監(jiān)督變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中控制，從而提高了資金的使用效益，促進(jìn)了廉政建設(shè)。然而，施工企業(yè)同時(shí)存在所有權(quán)結(jié)構(gòu)單一，所有者缺位，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重等問題。強(qiáng)化施工企業(yè)對(duì)其所屬核算單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制，客觀上需要尋找一種所有者對(duì)經(jīng)營者的監(jiān)督機(jī)制，以保證資金的集中管理和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況和特點(diǎn)，實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長下管一級(jí)和直接委派財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員等形式多樣的會(huì)計(jì)委派制，強(qiáng)化事前、事中的及時(shí)監(jiān)督，確保企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件的有效運(yùn)行，切實(shí)維護(hù)所有者利益，有效地防止信息不對(duì)稱和內(nèi)部人控制問題的發(fā)生。 施工項(xiàng)目還要建立健全項(xiàng)目內(nèi)部切實(shí)可行、又行之有效的內(nèi)部控制制度，使得人人遵守制度、執(zhí)行制度，掌握好工作標(biāo)準(zhǔn)，把施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作做好。 文章屋在線 wzk.co

    

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關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；問題；建議

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-01

一、在建筑施工項(xiàng)目中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

由于全球金融危機(jī)的影響，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)造成了很大的波動(dòng)，在海外開展建筑項(xiàng)目面臨更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。再加上，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展空間有限，不利于建筑行業(yè)的更好發(fā)展。為了適應(yīng)國家政策的需要，國家對(duì)于建筑施工的控制有所改變，減少了對(duì)建筑行業(yè)的資金幫助，這樣的狀況大大加重了建筑施工方的經(jīng)濟(jì)壓力。在這樣的情況下，更要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，能對(duì)整個(gè)企業(yè)的資金進(jìn)行合理地管理和利用，資金的有效管理為企業(yè)的今后的發(fā)展奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。對(duì)于建筑施工項(xiàng)目資金的管理是十分關(guān)鍵的，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。所以說，建筑施工項(xiàng)目要想健康快速的發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理迫在眉睫。

二、建筑施工項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

1.財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果缺乏科學(xué)性。為了保證建筑施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行，各企業(yè)開始意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性。企業(yè)開始聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，成立專門的預(yù)算部門，制定了明確的計(jì)劃來開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作。但是由于成立的時(shí)間不長，機(jī)制不成熟，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，主要是采取單一的預(yù)算方式。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，對(duì)于相關(guān)情況的了解不夠全面，沒有對(duì)各方面的因素進(jìn)行分析，這樣的現(xiàn)實(shí)情況使得最后財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。不精確的預(yù)算不僅會(huì)阻礙施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行，同時(shí)還會(huì)浪費(fèi)資源，降低了資源的利用率。

2.崗位設(shè)置不合理，缺乏監(jiān)督。在財(cái)務(wù)管理的過程中，缺乏對(duì)各部門的監(jiān)督和管理。對(duì)員工的行為沒有明確的規(guī)范，放松管理會(huì)一定程度上縱容員工，員工的責(zé)任感受到影響。在建筑施工項(xiàng)目的具體過程中，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)于材料的購買、質(zhì)量以及具體設(shè)備的運(yùn)作都沒有規(guī)范的規(guī)章來執(zhí)行，這些問題都嚴(yán)重影響了建筑施工過程中的規(guī)范化。每個(gè)部門的職能分工不清，管理部門的工作難以進(jìn)行。施工部門在進(jìn)行質(zhì)量審核時(shí)，只是形式主義，并沒有真正發(fā)揮審核的作用，不能有效地控制工作中出現(xiàn)的弊端和問題。監(jiān)督管理是建筑施工項(xiàng)目中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也發(fā)揮著重要的作用，所以必須要加強(qiáng)對(duì)各部門的監(jiān)督。

3.財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)。建筑施工的財(cái)務(wù)人員整體的專業(yè)素質(zhì)有待提高，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)以及相關(guān)的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。這樣的情況無疑會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，阻礙到建筑施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行。財(cái)務(wù)人員在解決實(shí)際的財(cái)務(wù)問題時(shí)，沒有對(duì)相關(guān)的問題和情況進(jìn)行徹底的了解，在工作時(shí)沒有明確認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性。專業(yè)素質(zhì)的缺乏，無法很好的完成建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，難以制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，降低了工作的效率。

三、進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理的措施

1.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的預(yù)算。預(yù)算并不僅僅只是一個(gè)單純的概念，它應(yīng)該落實(shí)到建筑施工項(xiàng)目中的每個(gè)工作環(huán)節(jié)。對(duì)員工的工資、材料的購買、施工的成本等等方面都要進(jìn)行預(yù)算。根據(jù)不同的項(xiàng)目選擇不同的預(yù)算方式，這樣才能進(jìn)行科學(xué)合理地預(yù)算。正確的預(yù)算能夠減少開支，加大企業(yè)的效益，也是開展整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的關(guān)鍵。

2.提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)的財(cái)務(wù)人員是保證財(cái)務(wù)安全的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)人員要了解自己的不足，有針對(duì)性地展開學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)。認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待自己的工作，在工作中學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，增加自己的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為自己今后更好的工作奠定基礎(chǔ)。在工作之余可以參加相關(guān)技能的培訓(xùn)，提升自己的能力。財(cái)務(wù)人員在提升自身能力時(shí)，還要互相監(jiān)督互相學(xué)習(xí)，這樣的方式不僅可以促進(jìn)大家的學(xué)習(xí)，同時(shí)還可以避免工作中的不規(guī)范行為。

3.加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管理和監(jiān)督。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理是企業(yè)發(fā)展的前提，企業(yè)要想更好的發(fā)展，首先要解決自身的內(nèi)部問題，只有內(nèi)部的問題得到很好的解決，才能夠沒有阻礙的發(fā)展外部活動(dòng)。成立專門的監(jiān)督部門，對(duì)建筑施工項(xiàng)目的各個(gè)部門及工程進(jìn)度進(jìn)行有效地監(jiān)督。監(jiān)督部門在發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在問題時(shí)要及時(shí)地采取措施解決問題，將損失降到最小。監(jiān)督力度的加強(qiáng)可以提高工作人員的自覺性，激發(fā)員工工作的積極性。同時(shí)監(jiān)督工作也可以有效地發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)地解決問題，提高企業(yè)的自我改進(jìn)意識(shí)。

4.資金最大化的利用。資金是保證建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行的關(guān)鍵，所有工作的開展都需要資金來支撐。為了保證資金的有效利用，最主要的是做好資金預(yù)算和資金結(jié)算兩部分的工作。資金預(yù)算主要是針對(duì)項(xiàng)目開展的前期，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行成本的預(yù)算。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)要考慮各方面的因素，合理預(yù)估在未來的工作中可能會(huì)出現(xiàn)的資金問題，在對(duì)各方面的情況進(jìn)行了解之后再進(jìn)行預(yù)算。結(jié)算工作主要是施工項(xiàng)目的資金運(yùn)用和合理安排，為了更好地完成資金結(jié)算工作，可以成立專門的結(jié)算部門。對(duì)于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)以及賬務(wù)的結(jié)算，進(jìn)行合理工作。面對(duì)企業(yè)在完成施工后遲遲得不到資金的問題，結(jié)算部門應(yīng)該采取最有效地措施來保障企業(yè)的利益。結(jié)算部門還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的使用進(jìn)行監(jiān)督，以此來提高資金的利用效率。

5.對(duì)施工項(xiàng)目的成本開支進(jìn)行嚴(yán)格地控制。工程成本的控制也是建筑施工項(xiàng)目工作中的一部分，能夠很好地對(duì)成本進(jìn)行控制，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先是要對(duì)工程中每部分的開支進(jìn)行詳細(xì)地了解，減少不必要的開支。再者是按照具體的合同來開展工作，在合同中詳細(xì)注明成本的開支，避免在工作中與合作商發(fā)生資金糾紛。最后是保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，這是控制成本最重要的措施。質(zhì)量得不到保證，沒能達(dá)到施工項(xiàng)目目標(biāo)，會(huì)大大增加成本，只有質(zhì)量得到了保證才能夠真正地進(jìn)行成本控制。

四、總結(jié)

建筑施工項(xiàng)目要想真正有效率地進(jìn)行，前提是必須要做好財(cái)務(wù)管理。但是財(cái)務(wù)管理工作不是一朝一夕能夠完成的，需要長期的努力才能實(shí)現(xiàn)，在具體的工作實(shí)踐中不斷地積累和發(fā)展。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要特別注意根據(jù)具體的情況來改變實(shí)際的財(cái)務(wù)管理方式。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理；難題；措施

隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展階段后，正處于減速階段，企業(yè)在面臨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中同時(shí)也面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何使建筑施工企業(yè)有效預(yù)防和控制各種風(fēng)險(xiǎn)，在多變的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，才是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有效保障。

一、加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的意義

1.對(duì)項(xiàng)目管理的意義

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是工程施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。從項(xiàng)目工程結(jié)算到成本控制、從項(xiàng)目物資管理到風(fēng)險(xiǎn)防控都離不開項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。因此，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量是保障項(xiàng)目管理的全方位及管理質(zhì)量的決定因素之一。

2.對(duì)企業(yè)管理的意義

（1）提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，為市場競爭提供依據(jù)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理提供了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。可以將項(xiàng)目視同企業(yè)的生產(chǎn)車間，項(xiàng)目發(fā)生的材料、人工費(fèi)用等視為直接成本，發(fā)生的項(xiàng)目管理費(fèi)用視同制造費(fèi)用，因此，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)管理提供項(xiàng)目貢獻(xiàn)毛益的邊際利潤部分，為企業(yè)市場競爭提供依據(jù)。

（2）提高財(cái)務(wù)靈活性，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理可以直接影響項(xiàng)目的現(xiàn)金流狀況，企業(yè)現(xiàn)金的流動(dòng)性和財(cái)務(wù)的靈活性直接影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，一旦現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，就會(huì)制約企業(yè)發(fā)展，不但使施工項(xiàng)目處于危險(xiǎn)中，也給整個(gè)企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理面臨的難題

1.施工環(huán)境惡劣

（1）基礎(chǔ)工作薄弱，人員素質(zhì)亟待提高。由于一般的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目所處工作環(huán)境都較惡劣， 配備專業(yè)的會(huì)計(jì)人員存在一定難度?，F(xiàn)場的會(huì)計(jì)人員有臨時(shí)借調(diào)的，有的是未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，無證上崗。從而出現(xiàn)了銀行、現(xiàn)金賬不能日清月結(jié)，會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置不合理、不齊全，成本核算方式不科學(xué)，內(nèi)容不全面等問題。而企業(yè)培養(yǎng)一名合格的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員，大約也需要3至5年的時(shí)間，大多企業(yè)都不會(huì)承擔(dān)較大的人工成本和等待3至5年的時(shí)間。因此，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的綜合水平普遍較低，直接影響了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和全面性。

（2）項(xiàng)目現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理制度不健全，管理力度不夠。工程項(xiàng)目管理往往受到地理環(huán)境、項(xiàng)目特征、施工期限等影響，每一個(gè)項(xiàng)目都不是完全相同，帶來財(cái)務(wù)核算和管理制度的差異，給工程項(xiàng)目制定統(tǒng)一的、可執(zhí)行的財(cái)務(wù)制度以及成本預(yù)算與實(shí)際發(fā)生較大的差異，這些困難導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理力度不夠。制度及核算辦法的不完全適用，也帶來了執(zhí)行力薄弱的問題，同時(shí)，給項(xiàng)目經(jīng)營考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)容易造成不公平。

（3）項(xiàng)目現(xiàn)場缺乏必要的財(cái)務(wù)核算條件。①原始單據(jù)不合規(guī)范的現(xiàn)象普遍存在。施工項(xiàng)目現(xiàn)場往往處在交通不暢的邊遠(yuǎn)地區(qū)，項(xiàng)目日常經(jīng)營、生活所需物資、交通及低易品等采購多為在當(dāng)?shù)亟鉀Q，白條、收據(jù)和無發(fā)票情況普遍存在。②金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)不到。受地域限制，不能在每個(gè)項(xiàng)目施工地點(diǎn)開立臨時(shí)賬戶，以滿足經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理需要，現(xiàn)金使用額度較大，不能嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金使用規(guī)定，存在著較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱，審計(jì)監(jiān)督不到位。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所處的管理鏈條較長，層級(jí)較低，企業(yè)整體利益意識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱；單個(gè)項(xiàng)目在整個(gè)企業(yè)中為企業(yè)創(chuàng)造的效益以及對(duì)企業(yè)的影響程度較小，這給審計(jì)監(jiān)督帶來一定的困難和關(guān)注度的不足，特別是小而散的項(xiàng)目，更是審計(jì)監(jiān)督觸及不到的死角。

2.惡意市場競爭造成標(biāo)價(jià)不合理

激烈的市場競爭中，招投標(biāo)往往是以最低的價(jià)格中標(biāo)，這已經(jīng)是這個(gè)行業(yè)領(lǐng)域里人盡皆知的規(guī)律。明顯低于預(yù)算成本的中標(biāo)價(jià)格，給項(xiàng)目執(zhí)行期的財(cái)務(wù)管理帶來很多的問題：當(dāng)期賬面虧損，造成數(shù)據(jù)不夠真實(shí)可比；期待補(bǔ)償彌補(bǔ)，收益與成本費(fèi)用不配比；項(xiàng)目財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料可用性差，不能給企業(yè)管理帶來決策依據(jù)。

3.地方保護(hù)政策給財(cái)務(wù)核算帶來困惑

在當(dāng)前的稅務(wù)政策下，國家和地方的稅收分成造成地方保護(hù)政策與稅法不一致的問題。發(fā)票開具和稅收繳納往往不能同步，甚至有些地方利用復(fù)印件作為入賬依據(jù)，給項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算和管理帶來困惑。

三、完善施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施

1.加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，管理層要認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)部管理狀況及存在的問題，對(duì)經(jīng)營過程全方位進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控。從主觀上重視財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并充分考慮各項(xiàng)目的特殊性，運(yùn)用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)市場競爭力。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)和教育

面對(duì)施工企業(yè)的困難，當(dāng)期加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，制定可行的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)計(jì)劃和職業(yè)通道，建立考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，比如，采取輪流制度、為提拔加分、薪酬與項(xiàng)目效益掛鉤等方法，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能作用的充分發(fā)揮。

加強(qiáng)總部財(cái)務(wù)與各項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的溝通，比如，適當(dāng)采用總部財(cái)務(wù)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員適當(dāng)輪換方式，使項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃，有助于提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的管理高度和拓寬管理思路，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

3.建立健全財(cái)務(wù)管理制度

（1）建立健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理制度。結(jié)合工程項(xiàng)目預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的方法，充分發(fā)揮預(yù)算的控制作用，明確預(yù)算內(nèi)與預(yù)算外資金、費(fèi)用審批程序，凡屬重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金都要求按照相關(guān)規(guī)定審批，同時(shí)建立適的考評(píng)機(jī)制，以加強(qiáng)預(yù)算的約束力。

（2）建立資金集中管理及收支兩條線管理辦法。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定可行的資金集中管理和工程款收支兩條線管理辦法，從資金流程的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)。

（3）建立項(xiàng)目工程款結(jié)算與應(yīng)收款管理等相關(guān)制度。針對(duì)施工企業(yè)墊付大量工程資金的特點(diǎn)，要加強(qiáng)項(xiàng)目工程結(jié)算和應(yīng)收賬款的管理，降低企業(yè)資金安全隱患；提高項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)測能力，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管控力度。

（4）尋找多種適合的管理策略?，F(xiàn)場經(jīng)營條件具備不完全，企業(yè)只能尋找新的管理方式，比如，采取項(xiàng)目經(jīng)理與總部簽訂項(xiàng)目經(jīng)營效益承包指標(biāo)，包括經(jīng)營效益、工程款回收、質(zhì)量安全等指標(biāo)，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

4.明確項(xiàng)目責(zé)權(quán)利

企業(yè)要想減少經(jīng)營和管理風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失，就要在經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)時(shí)就分清責(zé)權(quán)利，并要嚴(yán)格考核制度，確保企業(yè)利益，最大范圍杜絕舞弊行為。

建立項(xiàng)目監(jiān)察審計(jì)覆蓋沒有死角的相關(guān)制度，定期審計(jì)與專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合，監(jiān)督檢查與指導(dǎo)相結(jié)合，監(jiān)督檢查與項(xiàng)目績效考核相結(jié)合。

5.強(qiáng)化項(xiàng)目成本費(fèi)用管理

首先，制定適用的資金預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算制度，嚴(yán)格成本費(fèi)用預(yù)算辦法及審批手續(xù)，建立施工項(xiàng)目的材料采購計(jì)劃、采購的經(jīng)濟(jì)批次、經(jīng)濟(jì)存貨量、比價(jià)采購、大宗原材料招標(biāo)等采購制度，嚴(yán)格成本費(fèi)用的劃分及支出審批，在各環(huán)節(jié)上有效進(jìn)行成本控制；其次，合理配備勞動(dòng)力及設(shè)備，并按施工計(jì)劃合理安排進(jìn)退場時(shí)間，盡量減少因各種因素造成的窩工而發(fā)生的損失，從另一個(gè)角度來講，人員及設(shè)備合理配備，也可以防范一定的安全風(fēng)險(xiǎn)；最后，統(tǒng)籌安排，合理組織施工的計(jì)劃、進(jìn)度、工程結(jié)算時(shí)點(diǎn)，避免因施工組織計(jì)劃不合理、不周詳而造成的人財(cái)物的浪費(fèi)，同時(shí)，還應(yīng)完善項(xiàng)目施工的現(xiàn)場記錄，并形成檔案，在需要時(shí)根據(jù)施工變更索賠制度及約定，最大限度保證企業(yè)的利益。

通過施工企業(yè)自身的精益化管理，牢牢把握市場競爭的優(yōu)勢，逐步影響建筑施工企業(yè)的招投標(biāo)市場，引領(lǐng)招投標(biāo)走向健康的發(fā)展。

6.積極溝通各地方相關(guān)部門

施工企業(yè)的經(jīng)營特殊性使企業(yè)的稅收繳納等事項(xiàng)需要在施工地進(jìn)行，遇到一些與稅法等不一致的地方政策，目前只能盡量與相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，爭取取得理解和支持，或通過變通的方式，比如在復(fù)印件等相關(guān)入賬依據(jù)上加蓋行政機(jī)關(guān)公章或進(jìn)行相關(guān)說明等，給施工創(chuàng)造必要的工作條件。

四、結(jié)論

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理目前還存在諸多的困難，但項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平直接影響施工企業(yè)管理水平，同時(shí)，對(duì)公司提升市場競爭力有著不可忽視的作用。企業(yè)只有加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平才能最終達(dá)到提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]程 娟：淺談當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的共性問題及對(duì)策[J].中國證券期貨，2013（1）：124-126.

篇5

1.1我國工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度完善程度較低

1．1.1我國工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)時(shí)間較短

目前我國工程施工企業(yè)大多屬于剛剛成立或者改組建設(shè)而成，企業(yè)都較為年輕。并且在近些年，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大力開展，這些企業(yè)也獲得了超速的發(fā)展。因此，目前我國大多數(shù)工程施工企業(yè)之前并未建立較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，且工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)時(shí)間都較短，因此工程財(cái)務(wù)管理水平較低，完整度較弱。例如，ZH施工企業(yè)承接大型油氣管道的地面建設(shè)工程項(xiàng)目，由于隨著近些年我國城市化建設(shè)加速，對(duì)于管道鋪設(shè)需求也日益增加，所以該企業(yè)在近些年獲得了迅猛的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了5倍，年業(yè)務(wù)量也增長了8倍之多。但是，由于該企業(yè)是一家較為年輕的企業(yè)，企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理制度建立時(shí)間較短、完善程度較低，造成企業(yè)發(fā)展受到內(nèi)部條件制約，在項(xiàng)目選擇及資金流管理方面存在較多問題，難以再進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展。

1.1.2我國工程項(xiàng)目管理制度中內(nèi)控性較弱

目前我國大多數(shù)工程施工企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理并沒有細(xì)化到各個(gè)部門在各個(gè)環(huán)節(jié)所需完成的職責(zé)和任務(wù)，這造成在施工的過程中隨意性較大，同時(shí)很難將職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，在出現(xiàn)施工項(xiàng)目問題或者財(cái)務(wù)存在問題時(shí)難以找到第一責(zé)任人。除此之外，由于工程項(xiàng)目管理制度的內(nèi)部控制能力較弱，財(cái)務(wù)管理人員在其中的作用有限，很難發(fā)揮工程財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，難以對(duì)企業(yè)所遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效把控。

1.2我國大多數(shù)企業(yè)對(duì)于施工項(xiàng)目所需財(cái)力人力評(píng)估準(zhǔn)確性較低

1.2.1我國大多數(shù)企業(yè)對(duì)于施工項(xiàng)目所需財(cái)力評(píng)估準(zhǔn)確性較低

目前我國大多數(shù)工程施工型企業(yè)都存在因調(diào)研能力較低而造成對(duì)于所承接項(xiàng)目所需財(cái)力評(píng)估準(zhǔn)確性較低的問題。由于企業(yè)對(duì)于施工項(xiàng)目所需財(cái)力的評(píng)估準(zhǔn)確性較低，因此給企業(yè)正常經(jīng)營及項(xiàng)目的正常完成帶來了較大難度。財(cái)力估計(jì)不準(zhǔn)確往往會(huì)造成企業(yè)資金鏈條斷裂等嚴(yán)重危害企業(yè)生存的問題，而這就需要財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理評(píng)估，減小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.2我國大多數(shù)企業(yè)對(duì)于施工項(xiàng)目所需人力評(píng)估準(zhǔn)確性較低

我國施工工程企業(yè)除了對(duì)于施工項(xiàng)目所需財(cái)力存在評(píng)估偏差較大的情況外，對(duì)于所需人力物力也存在評(píng)估偏差較大的現(xiàn)象。人力物力的偏差容易造成施工項(xiàng)目的資金產(chǎn)生偏差，同時(shí)如果對(duì)于人力物力需求評(píng)估值大于真實(shí)需要，會(huì)造成資金的浪費(fèi)，引起企業(yè)利潤下降，甚至產(chǎn)生虧損，使得企業(yè)蒙受損失。

1.3工程財(cái)務(wù)管理人才缺口較大

1.3.1企業(yè)內(nèi)部涉及工程財(cái)務(wù)管理的人才較少

目前我國施工工程企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理人員較少的情況。這與我國粗放型生產(chǎn)管理模式是分不開的。在改革開放之后，為了追求發(fā)展速度，各家企業(yè)對(duì)于自身生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)的管理較少，主要依據(jù)平時(shí)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行簡單管理，很少對(duì)于管理進(jìn)行量化分析。這造成財(cái)務(wù)管理人才需求量較少，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員配備不多。某大型施工企業(yè)主要從事道路建設(shè)工程，該企業(yè)于2013年負(fù)責(zé)ZA市某主干道的維護(hù)建設(shè)工作。該工程持續(xù)時(shí)間為6個(gè)月，有110名工人參與工程施工。但該項(xiàng)目并沒有配備專門的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行管理，而是和另一項(xiàng)目合用一名財(cái)務(wù)管理人員，造成該項(xiàng)目成本項(xiàng)目記載混亂，利潤核算不合理等問題。

1.3.2企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)專員風(fēng)險(xiǎn)控制能力較低

由于工程財(cái)務(wù)管理在近些年才獲得了較大程度上的發(fā)展，因此目前很多企業(yè)有關(guān)工程財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)專員在從事工程財(cái)務(wù)管理方面的水平較低，沒有專業(yè)的工程財(cái)務(wù)管理知識(shí)，造成企業(yè)對(duì)于工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力較低，難以提前對(duì)于某些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。企業(yè)工程施工大多存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)槭┕そㄔO(shè)企業(yè)大多數(shù)資本密集型企業(yè)，需要前期投入大量資金參與施工建設(shè)，后期收回成本。而如果委托方到期不進(jìn)行給付，會(huì)造成企業(yè)產(chǎn)生重大資金問題。因此，如果企業(yè)在工程施工期間未對(duì)委托方進(jìn)行一定限制，會(huì)增大自身風(fēng)險(xiǎn)，難以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2企業(yè)規(guī)避工程財(cái)務(wù)管理方面風(fēng)險(xiǎn)的舉措

2.1增強(qiáng)我國工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度的完整性

目前我國大多數(shù)施工工程企業(yè)在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面都存在較大難度，而企業(yè)如何規(guī)避工程財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，提高自身內(nèi)部控制水平呢？企業(yè)首先需要增強(qiáng)自身工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度的完整性。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度的完整性不僅僅是針對(duì)財(cái)務(wù)管理方面，還包括企業(yè)內(nèi)部控制及員工管理等內(nèi)容。想要促使工程財(cái)務(wù)管理制度發(fā)揮其應(yīng)有的效果，必須有其余制度進(jìn)行配套。

2.2增強(qiáng)我國企業(yè)在工程財(cái)務(wù)管理時(shí)對(duì)于財(cái)力人力評(píng)估的準(zhǔn)確性

增強(qiáng)企業(yè)規(guī)避工程財(cái)務(wù)管理方面風(fēng)險(xiǎn)的能力，還可以通過增強(qiáng)企業(yè)在工程財(cái)務(wù)管理時(shí)對(duì)于財(cái)力人力評(píng)估的準(zhǔn)確性來入手。評(píng)估系統(tǒng)是否完善會(huì)直接影響到企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目選擇及投融資決策時(shí)考慮的內(nèi)容。目前我國大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目選擇決策和投融資決策時(shí)主要依據(jù)主觀判斷，很少采用客觀數(shù)據(jù)對(duì)有關(guān)市場情況進(jìn)行分析。這樣必然會(huì)導(dǎo)致對(duì)于所需人力財(cái)力物力的評(píng)估準(zhǔn)確性較低、有失偏頗。企業(yè)可以通過引進(jìn)新型評(píng)估機(jī)制的方式提高評(píng)估準(zhǔn)確性，同時(shí)企業(yè)還可以通過增強(qiáng)對(duì)于市場的調(diào)查來獲取更多真實(shí)信息以防止決策失靈給企業(yè)帶來巨大損失。

2.3提高從事工程財(cái)務(wù)管理的人員專業(yè)性

2.3.1增多從事工程財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)量

施工企業(yè)除了提高評(píng)估的準(zhǔn)確性來減小風(fēng)險(xiǎn)，還可以通過增加從事企業(yè)內(nèi)部工程財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量的方式來增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力以減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在很多時(shí)候，從事某項(xiàng)工作的人數(shù)增多可以有效提高工作的精細(xì)程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并及時(shí)解決。對(duì)于某些評(píng)估指標(biāo)也可以有準(zhǔn)確的判斷。因此增加工程財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量是一種快速有效提高財(cái)務(wù)管理能力、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。但這種方法會(huì)直接增大企業(yè)的經(jīng)營成本，當(dāng)企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量已經(jīng)較多時(shí)，此方法并不能很好地解決風(fēng)險(xiǎn)控制問題。

2.3.2提高企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制能力

對(duì)于現(xiàn)行大多數(shù)施工工程企業(yè)而言，提高企業(yè)從事工程財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制能力可以有效控制工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過組織培訓(xùn)的方式對(duì)財(cái)務(wù)部門員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行集中解釋。同時(shí)施工企業(yè)還需要加強(qiáng)內(nèi)部控制水平，增強(qiáng)員工的監(jiān)督管理能力，對(duì)于存在的現(xiàn)象或者違規(guī)操作現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)舉報(bào)，以減輕企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于正確行使自身監(jiān)督管理權(quán)力的員工，企業(yè)可以進(jìn)行合理的嘉獎(jiǎng)，以促進(jìn)企業(yè)監(jiān)督體制的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)施工企業(yè)的工程財(cái)務(wù)管理人員發(fā)現(xiàn)工程存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要及時(shí)和管理層進(jìn)行溝通匯報(bào)。除此之外，施工工程企業(yè)的工程財(cái)務(wù)管理人員還需要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的資金流現(xiàn)狀，對(duì)于應(yīng)收賬款進(jìn)行及時(shí)追繳，對(duì)于應(yīng)付賬款進(jìn)行及時(shí)給付。防止因?yàn)閼?yīng)收賬款未及時(shí)收回造成資金鏈斷裂和應(yīng)付賬款未及時(shí)給付造成的滯納金過高等問題。

3結(jié)語

篇6

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 建設(shè)項(xiàng)目 成本控制 財(cái)務(wù)管理

對(duì)于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，應(yīng)結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)重點(diǎn)、難點(diǎn)的管理工作，明確解決重點(diǎn)問題和難點(diǎn)問題的方法，明確控制者和參與者。并依此為基礎(chǔ)建立完善的操作規(guī)范，形成施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制財(cái)務(wù)管理體系，保證施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制施工企業(yè)項(xiàng)目成本的意義

（一）財(cái)務(wù)管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控

主要內(nèi)容是對(duì)材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，其中的人工費(fèi)用監(jiān)控是指對(duì)建筑工程量和施工單位的監(jiān)控，施工企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況編寫財(cái)務(wù)管理細(xì)則，保證驗(yàn)收、評(píng)估、簽發(fā)、審核等工作的規(guī)范性。施工企業(yè)應(yīng)定期召開會(huì)議，對(duì)比結(jié)算分析結(jié)果，將分析結(jié)果納入施工人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)中，判斷施工人員是否達(dá)到責(zé)任目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)決算控制

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來說，要做好預(yù)決算工作，需要綜合工程預(yù)算、利潤效益計(jì)算和材料控制等方面的工作，其中工程預(yù)算可以采用成本倒推的方法，計(jì)算實(shí)際項(xiàng)目成本和預(yù)算成本之間的差異，進(jìn)一步預(yù)算出經(jīng)濟(jì)效益。要做好工程項(xiàng)目的整合和優(yōu)化，需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)簽證工作，這樣才能保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，減少了問題的產(chǎn)生，從另一個(gè)方面說也是降低了工程成本。建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)施工和工程合同都涉及到很多復(fù)雜、多變的因素，應(yīng)將這些因素納入合同管理工作中來，完善合同管理制度。再者，項(xiàng)目竣工后及時(shí)結(jié)算，也能減少很多問題和糾紛的產(chǎn)生，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本控制的意義

在招投標(biāo)中，投標(biāo)單位為了提高中標(biāo)概率，一般都適當(dāng)?shù)慕档土送稑?biāo)價(jià)格，這種方式顯然對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有一定負(fù)面影響。而且為了提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，施工單位需要加大成本投入。隨著城市化進(jìn)程步伐的加快，人民對(duì)環(huán)保問題越來越關(guān)注，讓建設(shè)項(xiàng)目變得舉步維艱，導(dǎo)致施工成本大量增加，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本控制來說意義重大。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制原則

對(duì)于施工企業(yè)來說，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，應(yīng)堅(jiān)持多個(gè)原則。

（一）全面控制

全面的成本控制包含了全過程、全員和全企業(yè)的成本控制，各個(gè)部門、各個(gè)工作人員應(yīng)建立起成本控制意識(shí)，將成本控制落實(shí)到施工項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)中，保證項(xiàng)目成本控制的全面性和有效性。

（二）成本最低化

成本最低化也是項(xiàng)目成本控制的最終目標(biāo)，通過多種措施和方法，控制項(xiàng)目的人力、物力、財(cái)力花費(fèi)，盡量達(dá)到成本最低的目標(biāo)，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）動(dòng)態(tài)控制

由于施工項(xiàng)目受到多方面因素的影響，而且也是一次性的，所以動(dòng)態(tài)控制有重要意義。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段進(jìn)行的是成本預(yù)算，并不代表施工實(shí)際成本；而竣工階段的成本已經(jīng)確定，無法改變。所以，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制能夠很好的解決施工階段產(chǎn)生的問題，達(dá)到控制成本的目的。

三、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)成本控制的策略

（一）材料采購招標(biāo)制

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來說，材料費(fèi)用占據(jù)了項(xiàng)目成本的一大部分，控制好材料采購費(fèi)用是決定項(xiàng)目成本控制水平的重要因素，項(xiàng)目管理人員應(yīng)運(yùn)用手中的決策權(quán)，控制材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用等來達(dá)到成本控制的目標(biāo)。選用責(zé)任心較強(qiáng)并對(duì)材料市場有充分了解的采購人員，嚴(yán)格控制材料的采購、驗(yàn)收和進(jìn)入施工現(xiàn)場等各個(gè)環(huán)節(jié) ，貨比三家，選用價(jià)格相對(duì)較低、質(zhì)量相對(duì)較高的材料；施工企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)施工新技術(shù)、新工藝，將最新的技術(shù)運(yùn)用在施工項(xiàng)目中，不僅能夠加快施工速度，縮減工期，還能減少問題的發(fā)生，減少成本；選擇信譽(yù)較好、材料質(zhì)量較高的材料供應(yīng)商，充分了解、分析市場信息，組織合理的運(yùn)輸方式，減少運(yùn)輸費(fèi)用。

（二）目標(biāo)成本控制責(zé)任制

將成本控制目標(biāo)分解并逐一實(shí)現(xiàn)，就是目標(biāo)成本控制的主要內(nèi)容。對(duì)于目標(biāo)成本控制，應(yīng)保證目標(biāo)明確、層層落實(shí)、條理清晰、權(quán)責(zé)結(jié)合；將目標(biāo)成本納入管理部門的考核標(biāo)準(zhǔn)中，并將目標(biāo)成本作為施工項(xiàng)目的最終目標(biāo)。完善成本控制責(zé)任制，將成本控制責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作人員身上，建立獎(jiǎng)罰制度，如果工作人員能夠較好的完成成本控制目標(biāo)，則應(yīng)給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如果工作人員完成的效果較差，應(yīng)給與適度的懲罰，以這種方式激勵(lì)員工，達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。

（三）集體決策制

施工項(xiàng)目分為很多層次，而計(jì)價(jià)撥款是成本控制的最終層次之一。如果發(fā)生了多計(jì)超撥的現(xiàn)象，就會(huì)造成成本失去控制，施工企業(yè)受到虧損影響。對(duì)于項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，必須由項(xiàng)目管理人負(fù)責(zé)，結(jié)合質(zhì)檢、技術(shù)等部門人員的工作，對(duì)完成的工作量進(jìn)行核實(shí)，準(zhǔn)確的計(jì)算出工程成本。定期將工程資金使用以及工程進(jìn)度情況上報(bào)給財(cái)務(wù)管理部門，這樣，施工企業(yè)能夠便捷的管理施工項(xiàng)目成本。

（四）管理費(fèi)用控制

加強(qiáng)管理費(fèi)用的控制應(yīng)結(jié)合權(quán)力、利益和責(zé)任多個(gè)因素，在施工項(xiàng)目成本中，管理費(fèi)用占據(jù)了一部分比例，其中包括一部分活動(dòng)資金和管理人員的工資等。但是施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員，應(yīng)擔(dān)起成本控制的責(zé)任，建立成本控制的意識(shí)，將成本控制成績作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，獎(jiǎng)罰結(jié)合，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

四、結(jié)束語

綜上，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸深入，施工企業(yè)面臨著愈加激烈的市場競爭，通過采用材料招標(biāo)制、目標(biāo)成本控制責(zé)任制、集體決策制和加強(qiáng)管理費(fèi)用的控制等策略，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，提高施工項(xiàng)目的成本控制水平，為企業(yè)帶來更大的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉平.淺析公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制與財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界.2013，（11）：179

篇7

關(guān)鍵詞：成本管理質(zhì)量成本工期成本安全成本工程前后期成本分包成本外延成本資金成本管理

在施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理之中，許多企業(yè)不論是在工程項(xiàng)目施工前的預(yù)算，或是在工程竣工后的決算中，所關(guān)注的成本效益往往只計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)等幾項(xiàng)工程的直接成本，而忽視了工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中和竣工后的外延成本的管理效益。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的管理理念，施工企業(yè)在加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)成本管理中，除了對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)的管理與控制外，還必須關(guān)注工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本、工期成本、安全成本、工程前期與工程竣工后的成本效益，以及貫穿于整個(gè)工程進(jìn)程中的資金成本效益等外延成本的管理。只有在加強(qiáng)工程直接成本管理的同時(shí)，也注重加強(qiáng)工程施工外延成本的管理，才能進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

下面，我對(duì)工程施工中常見的幾項(xiàng)外延成本的管理做一點(diǎn)淺顯的探索：

一、工程施工進(jìn)程中外延成本的管理

伴隨著工程施工的進(jìn)行，而產(chǎn)生的工程質(zhì)量、工程工期、施工安全等，必然會(huì)產(chǎn)生一系列成本。這些置于工程直接成本之外的成本，往往并不是依照工程量的大小而增加與減少。管理好這些外延的成本，對(duì)企業(yè)的效益直接會(huì)起到至關(guān)重要的作用。

1、關(guān)注工程質(zhì)量成本的管理效益

施工期間除了發(fā)生工程的直接成本外，在工程施工的質(zhì)量上，還會(huì)產(chǎn)生一系列的外延成本。它們包括質(zhì)量預(yù)防成本、質(zhì)量鑒定成本、內(nèi)部與外部質(zhì)量保障成本和內(nèi)部質(zhì)量故障成本。所有這此外延成本的管理，對(duì)增加企業(yè)的效益非常重要，對(duì)我們施工企業(yè)效益而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，如果超過合理的工程質(zhì)量水平時(shí)，就屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或質(zhì)量過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，施工企業(yè)都必須要通過質(zhì)量成本管理與控制加以調(diào)整。

質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使各項(xiàng)質(zhì)量成本的綜合成本達(dá)到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的逐步提高，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用也逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失會(huì)逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)質(zhì)量成本，找出規(guī)律，與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分析，拿出降低質(zhì)量成本的措施。

如何正確處理工程質(zhì)量成本中的質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。

管理部門要按工程項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)立質(zhì)量成本項(xiàng)目并按標(biāo)準(zhǔn)分類設(shè)置，反映項(xiàng)目的質(zhì)量成本，積累數(shù)據(jù)，在成本分析的基礎(chǔ)上，提出降低質(zhì)量成本的建議和意見，提高效益。

2、關(guān)注工期成本控制效益

在實(shí)際工作中，工期短，往往預(yù)示著企業(yè)成本降低，效益上升。工期延長預(yù)示企業(yè)的固定成本增加，企業(yè)效益降低。而工期過短，則也會(huì)增加一系列的措施成本費(fèi)用。如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題。即工期成本的管理，并不是工期越短越好，而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整，來尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。

工期成本管理的目標(biāo)，是正確處理好工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是項(xiàng)目經(jīng)理為了保證工期的提前，而采取的措施費(fèi)用。這些措施費(fèi)用包含為縮短工期而必須增加的安全措施費(fèi)；工程突擊前后的人員浪工、窩工費(fèi)用，突擊中的加班費(fèi)、窩工費(fèi)、獎(jiǎng)金等人工費(fèi)用；超出常規(guī)材料采購所必須的時(shí)間、質(zhì)量、要求而發(fā)生的材料成本增加費(fèi)用；為縮短工期而增加機(jī)械設(shè)備所產(chǎn)生的機(jī)械遷移費(fèi)、租賃費(fèi)、閑置費(fèi)。二是發(fā)生工程延期而增加的成本費(fèi)用。因?yàn)楣こ萄悠趧t會(huì)導(dǎo)致的機(jī)械設(shè)備、場地、工具物料的租賃費(fèi)，非聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬的人員報(bào)酬、補(bǔ)助，相應(yīng)的水電費(fèi)、伙食費(fèi)、辦公費(fèi)等其他固定費(fèi)用。因?yàn)楣こ萄悠趧t會(huì)引起材料庫存增加，而發(fā)生庫存材料損耗增加、流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)滯積，需求量增加以及由此引起的其他效益降低、成本上升。三是如果工期拖延從而會(huì)導(dǎo)致業(yè)主索賠成本。出現(xiàn)這種情況，企業(yè)不光是經(jīng)濟(jì)上受到直接損失，而且企業(yè)在信譽(yù)上也要受損失，而這種無形資產(chǎn)的損失往往所產(chǎn)生的危害更比經(jīng)濟(jì)上的損失更嚴(yán)重。這種情況的出現(xiàn)可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等。

因此，所有這些原因而引起的工期費(fèi)用，可統(tǒng)稱其為工期損失。一般來說，工期越短，工期措施成本越小，但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。

由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理好工期與成本兩個(gè)方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力，盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

3、關(guān)注安全成本效益

安全成本屬于非功能性成本，但成本付出也存在一個(gè)合理平衡點(diǎn)的問題。安全成本包括：安全措施費(fèi)，安全事故處理費(fèi)，安全管理費(fèi)等。準(zhǔn)確核算和預(yù)測并合理控制安全成本，對(duì)于降低工程成本，提高項(xiàng)目效益，具有積極的意義。

在安全成本支出中，一般說來，安全措施費(fèi)用、安全管理費(fèi)上升則安全事故處理費(fèi)用下降，而這種費(fèi)用有時(shí)成幾何級(jí)下降。但也不是安全管理費(fèi)和措施費(fèi)用越多越好，合理的費(fèi)用支出平衡點(diǎn)，是成本管理的關(guān)鍵所在。

工程施工的內(nèi)部和外部環(huán)境條件，是購成安全成本費(fèi)用支出平衡點(diǎn)的重要要素。施工時(shí)的內(nèi)外部條件，購成了安全措施費(fèi)用與安全管理費(fèi)用支出的大小。切實(shí)可行確保安全的合理支出是必須的，而過于保守的不必要的安全支出則是浪費(fèi)。只有確當(dāng)?shù)卮_定施工安全措施方案，切實(shí)管好安全所用的物資、材料、人員才是安全成本管理的正確之路。

二、施工前后工程所發(fā)生的外延成本的管理

在建筑工程施工中，同類工程在施工前與竣工后所發(fā)生的成本，往往有很大的差別。注意管理好施工前與竣工后所發(fā)生的外延成本，會(huì)使企業(yè)的效益產(chǎn)生顯著的效果。

1、控制工程前期費(fèi)用成本效益

為了承接工程和為了工程順利開工建設(shè)，必然會(huì)產(chǎn)生一系列的前期費(fèi)用，它包括：工程洽談人員的費(fèi)用支出，招標(biāo)投標(biāo)人員費(fèi)用支出，工程施工前期的人員、機(jī)械、資金等進(jìn)場所需支出以及為此工程而需花費(fèi)的臨時(shí)設(shè)施成本等一系列成本費(fèi)用。管理好這些外延成本是提高企業(yè)效益重要方面。

（1）把握好工程前期招標(biāo)投標(biāo)的成本管理與控制

為了控制工程的前期支出，首先，必須切實(shí)抓好洽談工程前的考察，根據(jù)自身的情況、條件，分析好競爭對(duì)手條件和優(yōu)勢。通過分析對(duì)比，根據(jù)自身的優(yōu)勢條件來確定是否參與投標(biāo)，防止不必要的成本費(fèi)用的支出。其次，必須抓好招標(biāo)投標(biāo)過程中方案的制定。根據(jù)自身的優(yōu)勢與條件，科學(xué)地制定施工方案，確當(dāng)?shù)匕才殴こ坦て冢侠淼卮_定工程利潤率，提高中標(biāo)率，進(jìn)而降低工程的前期費(fèi)用成本。

（2）作好工程前期的人員、機(jī)械、資金等進(jìn)場安排與規(guī)劃統(tǒng)籌

工程合同訂立后，如何安排人員、機(jī)械、資金等進(jìn)場的數(shù)額，必須有一個(gè)統(tǒng)籌的規(guī)劃。在人員進(jìn)場安排上，只能由少到多，適時(shí)漸進(jìn)，防止窩工、浪工。人員的進(jìn)場層次上，應(yīng)本著先管理人員，后生產(chǎn)人員的原則；先項(xiàng)目管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、材料管理人員再一般管理人員。其次再逐步增加生產(chǎn)工人，進(jìn)行生產(chǎn)前的臨時(shí)設(shè)施搭建和施工前的必要準(zhǔn)備。人員進(jìn)場后，施工機(jī)械、生產(chǎn)資金應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程量、工程進(jìn)度和工程實(shí)際需求，適時(shí)確當(dāng)?shù)匕磿r(shí)按量安排進(jìn)場。只有作好工程前期的人員、機(jī)械、資金等進(jìn)場安排與規(guī)劃統(tǒng)籌，才能避免工程前期人工、機(jī)械、資金等方面存在的窩工、浪工，積壓、閑置，運(yùn)轉(zhuǎn)停滯等外延成本的增加。

（3）確當(dāng)?shù)刈龊檬┕がF(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃

工程合同訂立后，在大批工人進(jìn)場前，就必須為工人準(zhǔn)備好必要的生產(chǎn)生活設(shè)施，而這些設(shè)施又大多往往是一次性購置，工程竣工后全部或大部分報(bào)損。在下一個(gè)工程中能重復(fù)使用的材料及設(shè)施很少。因此在這方面的外延成本切不可大意，一定要在人員數(shù)量，工種穿插，工期安排、后勤保障等方面規(guī)劃好、安排好、設(shè)施好。以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、控制工程竣工后費(fèi)用成本效益

在工程竣工驗(yàn)收交付后，并不是再不需要耗用生產(chǎn)成本。安國家的相關(guān)規(guī)定，工程需有一定的工程保修期，或者應(yīng)建設(shè)方要求進(jìn)行必要的整改、保養(yǎng)。而這種整改、保養(yǎng)與維修必然涉及到人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)等一系列的成本費(fèi)用支出，而這方面的支出又往往是在工程預(yù)算成本之外。工程竣工結(jié)算直到工程保修期結(jié)束，及時(shí)足額收取到應(yīng)收的工程價(jià)款，防止壞賬損失，都是控制外延成本的重要課題?？刂坪霉こ踢@部分的成本，企業(yè)往往會(huì)收到很大的成效。

（1）注重工程保修期內(nèi)的成本費(fèi)用效益工程竣工結(jié)算后的工程包修期內(nèi)，因工程本身原因或因建設(shè)方要求，往往要進(jìn)行一系列的整改、保養(yǎng)與維修。在這期間工程量小，事多，任務(wù)雜，加上工種涉及齊全，事無具體，企業(yè)根本不可能按照工程定額來分配任務(wù)，工人也不可能依照工程定額來完成任務(wù)。這就容易產(chǎn)生費(fèi)工、費(fèi)時(shí)現(xiàn)象。因此，必須根據(jù)工程的實(shí)際情況，控制好人工、材料、機(jī)械等一系列成本消耗，防止人工的過大浪費(fèi)，防止材料的浪費(fèi)及材料流失現(xiàn)象。防止機(jī)械出現(xiàn)閑置期過長或保養(yǎng)不良等現(xiàn)象。防止管理費(fèi)用的過度支出。

（2）注重工程尾款收取所產(chǎn)生的成本效益工程結(jié)算后要通過一系列的辦法及時(shí)收回工程尾款。隨著工程交工后的時(shí)間延長，有些誠信不好的企業(yè)則故意以各種理由拖延還款。造成本企業(yè)的資金被其他企業(yè)占用，影響企業(yè)資金的利用與周轉(zhuǎn)，使企業(yè)的資金成本增加。有些建設(shè)單位則因經(jīng)濟(jì)條件發(fā)生變化，無力償還工程尾款，企業(yè)資金形成壞賬損失。這些無形的不確定的巨額成本情況的出現(xiàn)，則會(huì)對(duì)企業(yè)效益形成具大的影響。

三、把握工程中資金運(yùn)用對(duì)企業(yè)外延成本的管理與控制

企業(yè)為了生產(chǎn)經(jīng)營需要，就必需要有資金，資金使用過程中必然會(huì)產(chǎn)生成本。因此資金運(yùn)用管理也直接影響著企業(yè)的外延成本與經(jīng)營效益。為了擴(kuò)大生產(chǎn)，除了自有資金外，還必然會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)債。在工程施工的資金周轉(zhuǎn)中，如果負(fù)債失去理性，或負(fù)債行為失控，也會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)和管理、會(huì)把企業(yè)拖夸。因此在自有資金確當(dāng)?shù)剡\(yùn)用好、周轉(zhuǎn)好的前提下，正確地運(yùn)用好負(fù)債是企業(yè)管理者和債權(quán)人的必修課題。

1、把握好負(fù)債資金運(yùn)用“度”，防止資金運(yùn)用成本的無“度”增加，造成企業(yè)經(jīng)營負(fù)擔(dān)

在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模適當(dāng)增加時(shí)，負(fù)債限量適當(dāng)增加，企業(yè)效益會(huì)同步上升，企業(yè)的資金回報(bào)率就高。但舉債必須有“度”。掌握好舉債的“度”，也是企業(yè)工程項(xiàng)目外延成本管理的重要一方面。

為了掌握好舉債的“度”，企業(yè)若在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，就要審查投入項(xiàng)目，分析新的負(fù)債對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。負(fù)債是否在即時(shí)償還能力范圍內(nèi)，即增加的速動(dòng)資產(chǎn)是否可足以償還流動(dòng)負(fù)債。如負(fù)債在即時(shí)償還能力范圍內(nèi)，則可以適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模。如果，擴(kuò)大規(guī)模后，企業(yè)不能屆時(shí)償還增加的負(fù)債，或有損企業(yè)自身信用，就成了盲目負(fù)債。這就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，企業(yè)信用下降，經(jīng)濟(jì)效益流失。這樣的負(fù)債就應(yīng)予拒絕。

因此，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)債的“度”的管理與研究。是經(jīng)濟(jì)管理者、企業(yè)經(jīng)營者、投資人、債權(quán)人都須深化研究的對(duì)象。只有找準(zhǔn)負(fù)債的切入點(diǎn)，用活用好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，才能確保企業(yè)的健康發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升。

2、掌握好舉債的方法，降低資金使用外延成本

企業(yè)籌措債務(wù)資本，必然會(huì)發(fā)生負(fù)債成本，企業(yè)要能健康發(fā)展必須搞好資金籌措與資金運(yùn)營的結(jié)構(gòu)平衡，重視資金營運(yùn)結(jié)構(gòu)與負(fù)債結(jié)構(gòu)之間的配比關(guān)系。確當(dāng)?shù)乩煤昧鲃?dòng)負(fù)債是企業(yè)增加經(jīng)營資本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，提高資金營運(yùn)效能好途徑。

（1）舉債方式不同會(huì)產(chǎn)生不同的外延成本。就資金成本一般而言，首先流動(dòng)負(fù)債的成本要低于長期負(fù)債成本。負(fù)債的成本主要包括取得成本與占有成本。對(duì)于應(yīng)付股利與應(yīng)付賬款來說，取得成本與占有成本基本為零。對(duì)于短期借款與長期借款來說，前者第一次的取得成本與后者相差不大外，以后各次的占有成本由于程序化原因，可忽略不計(jì)，可以認(rèn)為兩者在取得成本方面基本相等；但短期借款的利息要低于長期借款的利息，即前者的占有成本要低于后者。其次，根據(jù)我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，長期負(fù)債在用于固定資產(chǎn)投資及研究開發(fā)等方面時(shí)，負(fù)債成本要資本化，并且隨著時(shí)間的推移按一定比例進(jìn)行折舊、攤銷。而流動(dòng)負(fù)債用于此方面的投資時(shí)，其成本可直接計(jì)入費(fèi)用，減少了當(dāng)期的稅費(fèi)支出，延緩了納稅時(shí)間，有利于企業(yè)的長期經(jīng)營，符合企業(yè)效益最大化的長期目標(biāo)。

（2）舉債方式不同會(huì)產(chǎn)生不同外延成本的效果。流動(dòng)負(fù)債增加了自有資金的運(yùn)行成效。在一個(gè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，流動(dòng)負(fù)債中的大部分具有經(jīng)常占用性和一定的相對(duì)穩(wěn)定性。而長期貸款的期限長、風(fēng)險(xiǎn)大，取得卻又比較難。取得后帶來的是某一時(shí)點(diǎn)上的大量資金的流入流出。取得貸款時(shí)，大量資金的瞬時(shí)流入，公司很難一下子將其充分利用，勢必造成部分資金的閑置；償還貸款時(shí)，由于需準(zhǔn)備大量的資金，帶來的壓力是易造成財(cái)務(wù)拮據(jù)；由于需定期儲(chǔ)備一定的資金，這就又造成了資金暫時(shí)閑置，影響了資金效益。

（3）舉債方式不同會(huì)產(chǎn)生不同的資金平衡點(diǎn)。而流動(dòng)負(fù)債有利于現(xiàn)金的平衡流動(dòng)與資金的充分利用。其一，應(yīng)付賬款與應(yīng)付股利等流動(dòng)負(fù)債的存在使得資金的流出時(shí)間延遲，有利于公司對(duì)資金的充分利用。其二，短期負(fù)債的定期償付性使得公司的現(xiàn)金流入與流出可以較容易達(dá)到平衡，短期負(fù)債的取得比較容易、迅速，對(duì)于公司資金的安排也就較容易。

（4）舉債方式不同會(huì)產(chǎn)生不同的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。流動(dòng)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)小，符合穩(wěn)健性原則。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，主要指由于信息不對(duì)稱等原因，企業(yè)在投資中面臨的不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，由于長期負(fù)債的利率與期限確定，在企業(yè)的長期投資過程中，如果發(fā)現(xiàn)投資項(xiàng)目失誤，在放棄投資時(shí)，會(huì)增加負(fù)債的一部分占有成本；而流動(dòng)負(fù)債則不同，應(yīng)付股利與應(yīng)付賬款等到由于成本的低廉、短期借款的短期性，使得企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的可能性大大增強(qiáng)。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于長期借款利率的事先確定，當(dāng)市場上資本的借貸關(guān)系發(fā)生變化時(shí)，則有可能減少或增加負(fù)債占有成本。wWw.gWyoO

篇8

一、重視管理制度和管理機(jī)構(gòu)

制定正確的管理機(jī)制、健全管理機(jī)構(gòu)是逐步加強(qiáng)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。如何加強(qiáng)海外項(xiàng)目的管理，需要從以下幾個(gè)方面著手。第一，必須明確界定總公司和項(xiàng)目部等相關(guān)管理部門的職責(zé),由于海外項(xiàng)目管理機(jī)制存在模糊不清的問題，所以需要盡量縮短其過渡期,只有這樣才可能在明確職責(zé)的條件下,制定出清晰而有條理的管理制度。第二，要建立健全財(cái)務(wù)等重要部門的管理機(jī)構(gòu)，管理部門的有效設(shè)立才能保證各項(xiàng)決策的正確實(shí)施。第三，明確劃分出各財(cái)務(wù)人員行駛的職權(quán)、制定合理而嚴(yán)格的財(cái)務(wù)決策程序,這可以說是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的先決條件。

二、內(nèi)控管理

海外項(xiàng)目的內(nèi)控管理要比國內(nèi)內(nèi)控管理急切而重要的多，因此要十分重視海外項(xiàng)目的內(nèi)控管理。如何做到加強(qiáng)海外項(xiàng)目的內(nèi)控管理，要做到以下幾點(diǎn)。首先，要做好財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)控管理，會(huì)計(jì)和出納人員的安排就應(yīng)做好，這要在項(xiàng)目前期做到兩個(gè)職位的同時(shí)到位。要嚴(yán)格做到會(huì)計(jì)與出納相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一、相互緊密聯(lián)系，針對(duì)財(cái)務(wù)人員回國休假的情況，要安排好其他人員繼續(xù)工作和輪換班工作，緊急情況下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以臨時(shí)指定替換人員。其次，關(guān)于財(cái)務(wù)授權(quán)問題，總公司要加強(qiáng)其涉外工程項(xiàng)目授權(quán)管理的控制。最后，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真履行其會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，要嚴(yán)格遵守總公司和項(xiàng)目部制定的各種內(nèi)控管理制度，若有違反內(nèi)控管理制度則要及時(shí)反映；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要積極支持會(huì)計(jì)人員工作，要以身作則。

三、資金管理

資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，現(xiàn)金流是執(zhí)行涉外工程項(xiàng)目的基本條件，因而資金管理也就成為涉外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的焦點(diǎn)和中心。筆者認(rèn)為，要做好資金管理，應(yīng)該從以三個(gè)方面入手：第一，統(tǒng)一集中管理境外資金。對(duì)項(xiàng)目工程尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目的資金投入，要進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)集中管理，做到全面監(jiān)控，以最小成本獲得最大利益。第二，采取多種方法，降低外匯風(fēng)險(xiǎn)。目前我國的境外承包企業(yè)多是大型國有企業(yè)，而在公開市場上所采用的匯率等均是金融衍生工具，由于我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展尚不成熟，交易在一定程度受到影響。要減小這種影響，在了解國內(nèi)外銀行遠(yuǎn)期匯率報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，可以通過與合同方協(xié)商采用固定匯率進(jìn)行結(jié)算，以降低市場變化引起交易成本的增加；針對(duì)分包合同的簽訂，外匯幣種應(yīng)該與主合同所采用的盡量相同，以減少外匯多次轉(zhuǎn)換引起的資金損失；要積極掌握銀行遠(yuǎn)期報(bào)價(jià)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪h(yuǎn)期外匯交易，降低外匯匯率損失。第三，加強(qiáng)和重視境外資金管理。要重視境外資金的安全，加強(qiáng)境外項(xiàng)目工程的物理防范其中財(cái)務(wù)室要配置一些必要的安全防范設(shè)備。

四、外賬和納稅管理

做好外賬管理，是規(guī)避境外企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。外賬管理，是指對(duì)境外項(xiàng)目所在國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收政策進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算表和所編制的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行管理和控制。在建立外帳核算的基礎(chǔ)上，境外企業(yè)要認(rèn)真研究駐在國稅收政策，作到依法納稅，合理避稅，提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。筆者認(rèn)為，境外企業(yè)搞好納稅管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：第一，施工企業(yè)要重視和認(rèn)真研究境外項(xiàng)目所在國的稅收政策和財(cái)政政策，結(jié)合本國自身的政策，在不違法的前提下，盡量做到減少不必要的稅收費(fèi)用。第二，重視合同中有關(guān)納稅的條款。第三，施工企業(yè)可以引用所在國的會(huì)計(jì)人員或會(huì)計(jì)師參與協(xié)助會(huì)計(jì)工作，包括編制符合當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門要求的財(cái)務(wù)報(bào)表，以更容易通過當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的審查。

五、成本管理

篇9

本文主要探討的是財(cái)務(wù)控制理論在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究，全文在展開論述過程中首先分析了財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，其次分析了建筑工程項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理存在的問題，最后分析了財(cái)務(wù)控制理論在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)控制理論 建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目管理 應(yīng)用研究

當(dāng)前我國建筑市場日益壯大，同時(shí)市場競爭也日益激烈，作為建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中除了保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度，在市場上贏得良好聲譽(yù)外，施工企業(yè)還需要較大的資金作為后盾，但是當(dāng)前大部分建筑施工企業(yè)在工程施工中采用的是墊資，如果施工項(xiàng)目一旦增多，企業(yè)資金短時(shí)間內(nèi)將無法回籠，企業(yè)的競爭力將難以保證，對(duì)此，在工程項(xiàng)目管理中，施工企業(yè)必須高度重視成本控制，特別在工程項(xiàng)目成本控制中采用財(cái)務(wù)控制理論可以提高成本控制的管理效果。本文主要就財(cái)務(wù)控制理論在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究分析如下：

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

財(cái)務(wù)管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理意義重大，特別是在成本控制方面，表現(xiàn)的更加明顯。具體的可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：（1）有利于預(yù)算的實(shí)施，提高資金使用效率，通過財(cái)務(wù)管理可提高工程預(yù)算的有效性和合理性，保證了資金的使用與回籠，對(duì)于企業(yè)而言，最大程度的提高了資金的使用效率，通過有限的資金產(chǎn)生最大化的收益；（2）能夠促進(jìn)施工項(xiàng)目的資產(chǎn)管理，減少成本投入，通過財(cái)務(wù)管理可以對(duì)施工過程中一些機(jī)械設(shè)備、固定資產(chǎn)、施工材料等進(jìn)行科學(xué)的管理與控制，實(shí)現(xiàn)了建筑企業(yè)固定資產(chǎn)的有效控制，通過合理的分配可以降低施工過程中的成本投入；（3）促進(jìn)施工階段成本的核算，加大成本控制力度，建筑工程管理過程中需要進(jìn)行成本控制，而通過財(cái)務(wù)管理可以對(duì)施工階段的相關(guān)成本進(jìn)行核算，比如：人工費(fèi)、材料費(fèi)等，通過核算，可明確成本投入量，結(jié)合預(yù)算、實(shí)際財(cái)務(wù)管理等可保證整個(gè)施工過程中成本控制力度，避免了施工過程中不必要的成本投入[1]。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度存在弊端

財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范和明確財(cái)務(wù)管理人員日常工作的主要依據(jù)，但是當(dāng)前建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理制度卻存在著弊端，具體有以下幾點(diǎn)：（1）財(cái)務(wù)管理制度缺乏針對(duì)性，不同的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在總體相同的情況下還需要符合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，但實(shí)際上大多數(shù)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度都是大同小異，缺乏對(duì)本企業(yè)有實(shí)際作用的管理制度；（2）制度缺乏可操作性，財(cái)務(wù)管理中的大部分制度均屬于理論性的東西，不具有可操作性，在應(yīng)用過程中自然無法保證財(cái)務(wù)管理需要。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的被動(dòng)性

在日常財(cái)務(wù)管理中得到的相關(guān)數(shù)據(jù)，主要是在施工過程中相關(guān)材料、機(jī)械設(shè)備等使用的資金量，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行整理、合計(jì)，進(jìn)而掌握某一時(shí)間段內(nèi)的資金消耗以及盈利情況等，這個(gè)過程中財(cái)務(wù)管理部門獲得的數(shù)據(jù)只是被動(dòng)的按照相關(guān)報(bào)銷單、材料購置清單等進(jìn)行管理，這在一定程度上無法發(fā)揮成本控制的作用，數(shù)據(jù)的真實(shí)性也無從考察，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門也是處于一種被動(dòng)狀態(tài)，無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，也不能采取措施進(jìn)行成本控制。

（三）財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)的滯后性

財(cái)務(wù)管理中通常是在月末、季度末對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而且建筑施工企業(yè)與其它企業(yè)不同，財(cái)務(wù)管理部門多在公司，現(xiàn)場的成本控制工作則是由現(xiàn)場管理人員完成的，在月末、季度末，現(xiàn)場的施工管理人員、材料管理人員等將會(huì)以報(bào)表的形式向財(cái)務(wù)管理部門反映一個(gè)月內(nèi)的資金消耗或者是資金回籠情況，這在一定程度上造成了財(cái)務(wù)管理部門獲得的數(shù)據(jù)相對(duì)滯后，而且部分?jǐn)?shù)據(jù)可能因?yàn)闀r(shí)間較長，對(duì)于具體的資金使用情況并不是十分明確。如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題、返工、安全事故等均會(huì)引起成本的變化，但是財(cái)務(wù)管理部門獲得的數(shù)據(jù)相對(duì)之后，無法達(dá)到控制成本的作用[2]。

（四）財(cái)務(wù)管理人員管理水平有限

財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理的主體，在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用，財(cái)務(wù)管理人員的管理水平、管理經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)控制意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等均會(huì)影響到建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，但是當(dāng)前建筑工程財(cái)務(wù)管理部門中部分人員為高校剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)以及管理水平，部分老員工長期停留在一個(gè)崗位上，早已經(jīng)習(xí)慣了日常工作，安于現(xiàn)狀，不去參加培訓(xùn)班，也不進(jìn)行自我能力的提升，這樣就造成了財(cái)務(wù)管理部門中管理人員的綜合素質(zhì)較差，無法達(dá)到財(cái)務(wù)管理的高水準(zhǔn)。

三、財(cái)務(wù)控制理論在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

（一）財(cái)務(wù)控制理論在成本信息統(tǒng)計(jì)中的應(yīng)用

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中收集數(shù)據(jù)的方法已經(jīng)無法達(dá)到財(cái)務(wù)管理控制的作用，相應(yīng)的成本也無法控制，對(duì)此，可充分的使用預(yù)算清單，做好成本信息的統(tǒng)計(jì)。也就是在財(cái)務(wù)管理控制過程中將早期的而預(yù)算清單作為重要參考，然后逐項(xiàng)的進(jìn)行成本信息統(tǒng)計(jì)，對(duì)于預(yù)算清單中的人力資源、材料以及機(jī)械設(shè)備等相關(guān)預(yù)算均做好費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，這樣在財(cái)務(wù)管理過程中可將統(tǒng)計(jì)的信息作為成本核算的參考，將實(shí)際的資金使用情況與預(yù)算中的資金量進(jìn)行核對(duì)，除去相關(guān)影響因素外，可進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)，提高財(cái)務(wù)管理控制水平。

（二）財(cái)務(wù)控制理論在工程結(jié)算中的應(yīng)用

建筑施工企業(yè)在整個(gè)施工過程中如果成本投入保持恒定，那么通過增加工程結(jié)算，就可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，對(duì)此可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：（1）在實(shí)際施工過程中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)該嚴(yán)格的執(zhí)行資金的收支制度，既要保證對(duì)現(xiàn)場施工人員正常的工資發(fā)放，同時(shí)還需要留置一定的周轉(zhuǎn)資金；（2）建筑施工過程中，企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)收入需要科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，既要重視建筑施工企業(yè)的資金流入量，同時(shí)還需要重視建筑施工企業(yè)的資金流出量，及時(shí)的對(duì)相關(guān)資金情況進(jìn)行核對(duì)，分析不同階段的資金使用效率；（3）工程結(jié)束后，應(yīng)該按照合同要求，及時(shí)的結(jié)算工程款，提高建筑施工企業(yè)資金占有量，提高企業(yè)的市場競爭力；（4）控制好應(yīng)收款與應(yīng)付款，明確債權(quán)債務(wù)的關(guān)系，避免工程結(jié)算過程中出現(xiàn)壞賬。

（三）財(cái)務(wù)控制理論在成本、費(fèi)用支出中的應(yīng)用

通過減少施工過程中的成本支出以及費(fèi)用支出，可以有效的增加建筑施工企業(yè)的收益，提高企業(yè)的市場競爭力，財(cái)務(wù)控制理論在成本支出、費(fèi)用支出中的應(yīng)用可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：（1）根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，制定出較為詳細(xì)的資金計(jì)劃，資金計(jì)劃需要協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等，根據(jù)資金計(jì)劃在實(shí)際資金管理中還需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，通過動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)降低施工過程中的成本以及相關(guān)費(fèi)用支出；（2）做好成本支出以及費(fèi)用支出的記錄，相關(guān)記錄以及證明等均需要及時(shí)上報(bào)，證明材料需要真實(shí)、可靠、完整。當(dāng)然費(fèi)用支出需要企業(yè)的監(jiān)督管理部門進(jìn)行監(jiān)督管理，共同保證費(fèi)用支出的真實(shí)性；（3）施工過程中的每一項(xiàng)費(fèi)用均需要落實(shí)到位，明確用途，同時(shí)將實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算等進(jìn)行核對(duì)，分析實(shí)際費(fèi)用增加的原因。進(jìn)而采取措施及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，降低費(fèi)用支出，前提是要保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等[3]。

（四）財(cái)務(wù)控制理論在成本投入減少與經(jīng)濟(jì)效益增加結(jié)合中的應(yīng)用

成本投入減少與建筑工程經(jīng)濟(jì)效益增加相結(jié)合的方式可最大化的提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，對(duì)此，可從以下幾個(gè)方面考慮：（1）完善財(cái)務(wù)制度，在這方面需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行分析，找出其中的不足之處，然后針對(duì)性的進(jìn)行完善。將原本的制度進(jìn)一步細(xì)化，明確財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)以及不同工作人員的職責(zé)，這樣每一項(xiàng)任務(wù)均有相應(yīng)的責(zé)任人，提高了管理人員的責(zé)任心，保證了各項(xiàng)工作的順利開展；（2）定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核，了解財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)能力，然后組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)或者是不同施工單位財(cái)務(wù)管理人員的經(jīng)驗(yàn)交流，當(dāng)然在培訓(xùn)內(nèi)容上不應(yīng)該僅僅立足于新知識(shí)，同時(shí)還需對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任心、思想道德素質(zhì)等進(jìn)行培訓(xùn)。

四、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中內(nèi)容繁多，但成本控制則是施工管理的目標(biāo)，而通過財(cái)務(wù)控制理論的應(yīng)用以及相關(guān)措施可減少成本支出，增加工程收入，進(jìn)而提高企業(yè)的資金占有率，提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]馬川穎.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題及對(duì)策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014（05）.

[2]金爽.財(cái)務(wù)管理在建筑施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2014（11）.

篇10

關(guān)鍵詞：共享服務(wù)；施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的背景下，施工企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大。因此，為了保持持久前進(jìn)的動(dòng)力，施工企業(yè)要不斷向集中的方向發(fā)展?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想和體制逐漸被淘汰，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式營運(yùn)而生。

一、傳統(tǒng)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題

(一)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平較低企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作執(zhí)行不夠到位，導(dǎo)致基礎(chǔ)工作質(zhì)量一直處于低下的狀態(tài)。這主要體現(xiàn)在：會(huì)計(jì)憑證不全、會(huì)計(jì)資料不規(guī)范、臺(tái)賬登記不及時(shí)、核算科目不統(tǒng)一等。

(二)項(xiàng)目管控水平不高從理論來的角度看，當(dāng)施工企業(yè)可以嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，其財(cái)務(wù)管理水平就會(huì)得到一定的保障。但是，在實(shí)際的工程管理工作中，管理人員往往會(huì)過于重視對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的管理，而忽視了責(zé)任目標(biāo)管理、審計(jì)監(jiān)管以及財(cái)務(wù)控制等工作，這導(dǎo)致工程項(xiàng)目在開展中，通常都會(huì)存在很多無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決的問題，從而造成項(xiàng)目最終的收益嚴(yán)重脫離預(yù)期目標(biāo)。

(三)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足現(xiàn)階段，很多大施工企業(yè)在實(shí)際管理工作中通常都會(huì)傾向于質(zhì)量管理，而忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理，再加上會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力水平較低、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較差，因此無法正確地識(shí)別和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這給自身帶來了稅務(wù)檢查、法律訴訟等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，嚴(yán)重地影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

二、共享服務(wù)模式下的財(cái)務(wù)管理辦法的優(yōu)勢

(一)財(cái)務(wù)管理工作和信息技術(shù)的銜接更加密切目前，我國很多發(fā)展順利的施工企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的重要性，并已逐漸將其引入到自身的管理體系中。在信息時(shí)代，應(yīng)用該模式，可以幫助施工企業(yè)進(jìn)一步提高管理效率。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作往往過于依賴人工操作，導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤問題時(shí)有發(fā)生。針對(duì)此，使用共享模式下的財(cái)務(wù)管理模式，可以幫助施工企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作和信息技術(shù)之間的聯(lián)系，從而明顯地提升自身的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和工作效率都得。

(二)財(cái)務(wù)管理效率大大提升在共享服務(wù)模式下應(yīng)用財(cái)務(wù)管理辦法，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各類資源的良好整合，從而提高企業(yè)內(nèi)部資金和信息的流動(dòng)效率，以及新一步促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。為此，財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際工作中，必須適應(yīng)該方法，努力學(xué)習(xí)提高自身專業(yè)技能水平，從而確?？梢允炀毜膽?yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。

(三)促使企業(yè)的財(cái)會(huì)內(nèi)部分工更加細(xì)化應(yīng)用共享服務(wù)模式下的財(cái)務(wù)管理辦法，可以更好地幫助施工企業(yè)來分類內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分類，以更好地保障財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作的獨(dú)立。不僅如此，這意過程很大程度地實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理人員的再分工，進(jìn)一步細(xì)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)分工。

(四)增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力財(cái)務(wù)共享模式更具獨(dú)立性和客觀性，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的嚴(yán)格監(jiān)控。通過規(guī)范流程、強(qiáng)化審核，可以杜絕一切不合規(guī)的票據(jù)進(jìn)入到會(huì)計(jì)檔案中，從而大大地降低企業(yè)面臨審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和涉稅風(fēng)險(xiǎn)的幾率。對(duì)此，施工企業(yè)可以采取的措施有：(1)規(guī)范合同管理，加強(qiáng)合同內(nèi)容的控制，禁止一切法律風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。(2)財(cái)務(wù)共享模式內(nèi)資金預(yù)算模塊，嚴(yán)格落實(shí)資金的規(guī)劃和審批，控制好資金的使用范圍，讓資金的使用過程更加透明，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)。(3)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的分析預(yù)警功能，建立動(dòng)態(tài)分析模型，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，進(jìn)一步提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(五)增強(qiáng)企業(yè)整體競爭實(shí)力共享服務(wù)模式下的財(cái)務(wù)管理方法的應(yīng)用不僅可以提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，還可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)化和自動(dòng)化水平，將財(cái)務(wù)人員從繁重的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作中解放出來，從而解決企業(yè)內(nèi)部職能建設(shè)重復(fù)投入的問題，同時(shí)提高企業(yè)整體管理效率。施工企業(yè)可以通過加強(qiáng)人力資源優(yōu)人員可以集中精力開展高附加值的財(cái)務(wù)管理工作。而財(cái)務(wù)共享模式更符合現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求，其應(yīng)用能夠全面地提高施工企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平。除此之外，財(cái)務(wù)共享中心還可以成為財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的溝通橋梁，讓施工企業(yè)的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作可以有機(jī)地結(jié)合起來，從而在為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造更高價(jià)值的同時(shí)，降低企業(yè)管理成本，以進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。

三、基于共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)管理辦法的實(shí)施路徑

(一)加速財(cái)務(wù)人員的工作轉(zhuǎn)型想要更好的發(fā)揮基于共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)管理辦法的優(yōu)勢，必須加速財(cái)務(wù)人員的工作轉(zhuǎn)型。針對(duì)此，管理者要充分全面的地了解共享財(cái)務(wù)模式的應(yīng)用對(duì)人才的實(shí)際需求，并以此為基礎(chǔ)，為工作人員提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，切實(shí)提升員工的工作能力。對(duì)此，施工企業(yè)可以做到：(1)根據(jù)專業(yè)和能力，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行合理的分類，做好財(cái)務(wù)人員的合理統(tǒng)籌和調(diào)整，讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門的智能不斷向著管理型會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，為實(shí)施戰(zhàn)略會(huì)計(jì)打好基礎(chǔ)。(2)選擇一些基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、能力水平較高的財(cái)務(wù)人員，為其提供更具針對(duì)性的培訓(xùn)，從而提高其資本運(yùn)作能力和戰(zhàn)略規(guī)劃水平等。(3)針對(duì)業(yè)務(wù)性財(cái)務(wù)人才，則可以引導(dǎo)其向著財(cái)務(wù)共享服務(wù)的方面轉(zhuǎn)型，將其真正的培養(yǎng)成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力，發(fā)揮其核算優(yōu)勢，助力企業(yè)良性發(fā)展。(4)對(duì)于非共享中心財(cái)務(wù)人員，除了要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)外，還要向其宣導(dǎo)物資設(shè)備、造價(jià)管理、合同管理等內(nèi)容，旨在提高項(xiàng)目內(nèi)容水平，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中平穩(wěn)的發(fā)展。

(二)引進(jìn)新興的工作理念施工企業(yè)要積極引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)工作理念，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式。這是因?yàn)?，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作大多比較關(guān)注技能方面的培養(yǎng)，忽視了理念、思想等內(nèi)容，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理人員不能正確的認(rèn)識(shí)自身的工作職責(zé)，而實(shí)際工作中也容易發(fā)生開小差的問題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，重視新型的工作理念的引入和財(cái)務(wù)共享工作理念的滲透，讓所有的財(cái)務(wù)人員都可以正確的認(rèn)識(shí)自己的崗位職責(zé)和未來工作的定位，從而幫助他們做好職業(yè)規(guī)劃，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而提高其工作效率，有效降低了財(cái)務(wù)人員消極怠工的問題的發(fā)生。另外，共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入到施工現(xiàn)場，全面的了解和掌握項(xiàng)目的實(shí)際情況，以便其在實(shí)際工作中更好的滲透新興思想。同時(shí)，施工現(xiàn)場財(cái)務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)，以確?？梢允炀毜貞?yīng)用會(huì)計(jì)核算方法與會(huì)計(jì)核算軟件，并應(yīng)用相應(yīng)的數(shù)據(jù)來完成具體的財(cái)務(wù)分析工作，為項(xiàng)目管理人員提供財(cái)務(wù)參考和依據(jù)。作為所有財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能水平，從而保證其知識(shí)和能力可以滿足財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的相關(guān)要求。

(三)建立共享服務(wù)中心會(huì)計(jì)與項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系(1)打通財(cái)務(wù)管理工作和項(xiàng)目管理工作之間的通道，建立共享服務(wù)中心會(huì)計(jì)和項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系。(2)為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的作用，施工企業(yè)不僅需要精通業(yè)務(wù)知識(shí)、熟悉企業(yè)內(nèi)控流程的共享服務(wù)中心會(huì)計(jì)，還需要了解項(xiàng)目實(shí)際情況，具有充足施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)。(3)打通財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心會(huì)計(jì)與項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)的流通通道，培養(yǎng)出一批精通業(yè)財(cái)管理理念的綜合型管理會(huì)計(jì)，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理整體水平。(4)作為企業(yè)管理者，要積極和財(cái)務(wù)共享中心的管理者進(jìn)行溝通，以招聘或者選拔的方式，將具有一定會(huì)計(jì)核算能力的工作人員調(diào)配至財(cái)務(wù)共享中心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批具備綜合管理能力的項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。