導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇土地項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一階段：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期階段

對(duì)企業(yè)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行初步考察，掌握基本情況和信息，制訂具體的市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃，開(kāi)展正式的房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研工作，提出項(xiàng)目操作的初步總體思路，對(duì)項(xiàng)目入行初步的市場(chǎng)定位，為企業(yè)管理層的投資項(xiàng)目決策提供依據(jù)。

主要工作內(nèi)容：

一、對(duì)項(xiàng)目位置、規(guī)劃紅線圖、項(xiàng)目相關(guān)的法律手續(xù)文件、項(xiàng)目周邊環(huán)境、項(xiàng)

目所在區(qū)域的市政規(guī)劃入行了解熟悉；

二、開(kāi)展房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查

①市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查分析

對(duì)項(xiàng)目所在地的城市規(guī)劃、宏看經(jīng)濟(jì)、人口規(guī)模、土地資源和房地產(chǎn)市場(chǎng)入行考察

②房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查分析

對(duì)項(xiàng)目所在地的房地產(chǎn)市場(chǎng)供給、需求狀況、價(jià)格現(xiàn)狀和趨勢(shì)、產(chǎn)品類型及市場(chǎng)缺位、銷售渠道入行具體調(diào)查。

三、項(xiàng)目初步定位

根據(jù)相應(yīng)的市場(chǎng)研究分析后，初步明確項(xiàng)目的形象定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位等，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供切實(shí)可行的依據(jù)。

四、提出初步的項(xiàng)目操作總體思路。

第二階段：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段

跟蹤動(dòng)態(tài)市場(chǎng)行情，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查、消費(fèi)者調(diào)查，對(duì)本開(kāi)發(fā)進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析，入一步明確的項(xiàng)目市場(chǎng)定位和項(xiàng)目的總體操作思路，提出相應(yīng)的營(yíng)銷策略；

主要工作內(nèi)容：

一、開(kāi)展房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)查

深入了解項(xiàng)目所在區(qū)域的房地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)、需求狀況，價(jià)格現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)品類型、銷售渠道。

二、開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手勢(shì)態(tài)調(diào)查分析

①競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)掃描

②替在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入入可能掃描；

③供給量分析

④競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析，包括房型、規(guī)劃、土地、綜合配套；

⑤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位及趨向

⑥競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格基準(zhǔn)分析

⑦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的背景和實(shí)力。

三、進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)查，明確項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群

①消費(fèi)者的二手資料分析

②競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消費(fèi)者輪廓描述(職業(yè)特征、消費(fèi)關(guān)注、消費(fèi)心理、產(chǎn)品選擇)

四、明確項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，明確項(xiàng)目的總體操作思路

根據(jù)深滲透的市場(chǎng)研究分析后，明確項(xiàng)目的形象定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位等；明確項(xiàng)目的總體操作思路

①產(chǎn)品分析

②本項(xiàng)目的SWOT分析(優(yōu)劣勢(shì)分析)

基于SWOT分析(優(yōu)劣勢(shì)分析)提出針對(duì)性的營(yíng)銷策略

五、戰(zhàn)略分析與規(guī)劃

①項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)回納

②營(yíng)銷總策略

③銷售價(jià)格總策略

④總推案分階段策略

⑤公關(guān)與宣傳總策略

⑥營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的策劃

*各階段推廣主題策劃

*各階段營(yíng)銷分析與總匯

*各階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析與對(duì)策

*各階段客戶總體分析與推盤(pán)策略

滲透市策劃、強(qiáng)銷策劃、促入策劃對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行分析

六、最終確定銷售渠道選擇

①自售

②：

通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)或公開(kāi)招標(biāo)等方式確定入圍的專業(yè)物業(yè)企業(yè)

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交底，要求各投標(biāo)企業(yè)各自提交營(yíng)銷策劃報(bào)告

組織企業(yè)相關(guān)人員對(duì)《營(yíng)銷策劃報(bào)告》入行評(píng)審，選取最優(yōu)方案，確定物業(yè)企業(yè)。

簽訂《項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)合同》或《銷售合同》，明確合作雙方、合作方式、合作內(nèi)容、時(shí)間、權(quán)利、義務(wù)，付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與付款方式等。

注：如選擇專業(yè)的物業(yè)，則本項(xiàng)目的全程營(yíng)銷策劃及銷售執(zhí)行均由企業(yè)完成，貫穿項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)全程。

第三階段：資源整合，完善銷售所需手續(xù)，蓄勢(shì)待發(fā)，預(yù)備銷售

主要工作：

一、完成銷售的人員配備，制定銷售人員的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，組織銷售培訓(xùn)；

二、制定銷售模式、設(shè)計(jì)銷售組織的架構(gòu)；

三、其他物料準(zhǔn)備完成，售樓處的布置、樣板房、國(guó)土部門(mén)戶型的測(cè)繪報(bào)告書(shū)、《房

屋認(rèn)購(gòu)書(shū)》樣本、《房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)合同》樣本、售樓書(shū)和廣宣彩頁(yè)；

第四階段：銷售執(zhí)行

制定詳盡可行的營(yíng)銷策略及階段性的銷售目標(biāo)和計(jì)劃，全程監(jiān)控項(xiàng)目銷售的執(zhí)行情況，并適時(shí)作出針對(duì)性的策略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)率；主要工作：

一、制定詳盡可行的營(yíng)銷策略并組織實(shí)施

①銷售總體策略房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃流程具體說(shuō)明

銷售的總體戰(zhàn)略思路和目標(biāo)的制定

銷售模式的選擇和設(shè)計(jì)

銷售階段的劃分和時(shí)機(jī)選擇

②推盤(pán)策略

選擇時(shí)機(jī)

房地產(chǎn)銷售計(jì)劃書(shū)范文三篇房地產(chǎn)銷售計(jì)劃書(shū)范文三篇

選擇房源

銷控計(jì)劃

總體均價(jià)的制定

制定一房一價(jià)的價(jià)目表

單體差價(jià)的要素指標(biāo)與系數(shù)體系，產(chǎn)品系數(shù)、樓層系數(shù)、景觀系數(shù)、朝向系數(shù)、房型系數(shù)等

④付款方式

優(yōu)惠政策

分期、分類的動(dòng)態(tài)價(jià)格策略：內(nèi)部認(rèn)購(gòu)的數(shù)量和價(jià)格政策

市場(chǎng)預(yù)熱期的價(jià)格政策和數(shù)量控制

開(kāi)盤(pán)價(jià)格的動(dòng)態(tài)策略

SP(銷售推廣)活動(dòng)價(jià)格策略和銷售控制

調(diào)價(jià)計(jì)劃和調(diào)價(jià)技術(shù)

整體價(jià)格和房源調(diào)價(jià)技術(shù)

⑤廣告策略

主題制定房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃流程詳細(xì)說(shuō)明

品牌形象定位

媒體計(jì)劃

廣告創(chuàng)意

現(xiàn)場(chǎng)包裝設(shè)計(jì)：

1、圍墻2、廣告牌3、LOGO指引牌4、大樓包裝5、樣板房裝修風(fēng)格概念

篇2

1、封面頁(yè)

這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對(duì)可以得到加分的。

封面可以只簡(jiǎn)單地寫(xiě)上項(xiàng)目名稱和日期，也可以包括以下信息： 項(xiàng)目名稱;申請(qǐng)(執(zhí)行)機(jī)構(gòu);通訊地址;電話、傳真、E-mail;聯(lián)系(負(fù)責(zé))人;

還可以把銀行賬戶、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁(yè)上。

另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開(kāi)頭，以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。

2、項(xiàng)目概要(總論)

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請(qǐng)要求，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目 計(jì)劃書(shū)。所以，項(xiàng)目?概要?部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來(lái)。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使 命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問(wèn)題與解決的方法;項(xiàng)目申請(qǐng)方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，等等。

需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書(shū)的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫(xiě)完所有計(jì)劃書(shū)以后，才動(dòng)手寫(xiě)的。

3、項(xiàng)目背景、存在的問(wèn)題與需求

在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問(wèn)題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來(lái)解決這些問(wèn)題。要充分地說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以 充分地說(shuō)明問(wèn)題，同時(shí)還能表明你對(duì)這一項(xiàng)目的了解。此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說(shuō)明項(xiàng)目的起 因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì)問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)等。

一般來(lái)講，這一部分包括以下主要信息：

*項(xiàng)目范圍(問(wèn)題與事件、受益群體);

*導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境;

*提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因;

*其它長(zhǎng)遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;

4、目標(biāo)與產(chǎn)出

在使資助機(jī)構(gòu)確信“問(wèn)題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說(shuō)明。

在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?？傮w目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的、宏觀的、概念性的、比較抽 象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如，“減少文盲”是總體目標(biāo)，“到2005年10 月，使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識(shí)1000字”就是一個(gè)具體目標(biāo)。對(duì)目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事 情。要牢記，資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是：項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。

5、受益群體

在這一部分中， 你要對(duì)項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述。有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NPO信息咨詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益 群體是國(guó)內(nèi)NGO和NGO的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是NGO的服務(wù)對(duì)象。因?yàn)橥ㄟ^(guò)能力建設(shè)，提高了NGO的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對(duì)象提 供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會(huì)。

許多資助 方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動(dòng)，包括組織受 益群體參加的討論會(huì)、會(huì)議主題、時(shí)間、參加人員等;同時(shí)，也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對(duì)受益群體而設(shè)計(jì)的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。

6、解決方案與實(shí)施方法

通過(guò)以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問(wèn)題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)，即采用什么方法、開(kāi)展什么活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

在介紹方法時(shí)，你要特別說(shuō)明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，并對(duì)它們進(jìn)行比較，還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等 等?？傊?，要充分說(shuō)明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時(shí)，也要說(shuō)明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí)，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰(shuí)?在什么時(shí)候?使用什么樣的設(shè)備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。

7、項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃(時(shí)間表)

在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間。可以用一個(gè)帶有時(shí)間標(biāo)記的圖表來(lái)表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時(shí)候做什么”，以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。

8、項(xiàng)目組織架構(gòu)

在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目組成員：志愿者、專家顧問(wèn)、專職人員等。他們與這個(gè)項(xiàng) 目相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與能力往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問(wèn)題。

另外，還要明確項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫(xiě)出項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。如果是兩個(gè)或多個(gè)機(jī)構(gòu)合作完成一個(gè)項(xiàng)目，還要說(shuō)明各機(jī)構(gòu)的分工。工作流程也要很清楚，要說(shuō)明各項(xiàng)工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。

9、費(fèi)用、預(yù)算與效益

這一部分所要提供的決不僅僅是一個(gè)費(fèi)用預(yù)算表(當(dāng)然，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、總成本與各分 成本，包括人員、設(shè)備的費(fèi)用等。其中，人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費(fèi)用;非人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括差旅費(fèi)、設(shè)備和通訊費(fèi)等。如果已經(jīng)有了一 部分資金來(lái)源，也要注明。而且，要很明顯地寫(xiě)出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費(fèi)上的支持。

上面提到的是投入，還有一個(gè)很重要的部分是產(chǎn)出的效益。

往往很多NGO在項(xiàng)目計(jì)劃中不談效益，錯(cuò)誤地認(rèn)為NGO的服務(wù)是不談效益的。事實(shí)上，除國(guó)際上正在推行的NGO合理收費(fèi)外，NGO服務(wù)的另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。盡管社會(huì)效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來(lái)分析一下社會(huì)效益，那怕只是估算也好。

比如，一個(gè)戒毒人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費(fèi)的服務(wù)，沒(méi)有任何收入，但是，還是可以估算出通過(guò)服務(wù)于一個(gè)吸毒人員，可以減少哪些方面的社會(huì)問(wèn) 題，可以對(duì)吸毒人員的醫(yī)療費(fèi)用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算?？傊?，你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說(shuō)明你的方法的優(yōu)越性，也就越 能得到資助方的同意。

另外，與項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)與審計(jì)方法也要在這部分中提到。

10、監(jiān)控與評(píng)估

監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員(可以是理事會(huì)、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu))、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫(xiě)在項(xiàng)目計(jì)劃中。與之相關(guān)的還 有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自我評(píng)估計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)行中的評(píng)估報(bào)告比項(xiàng)目結(jié)束的評(píng)估還要重要。在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行評(píng)估，可以使你及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡早地解決。同時(shí)，可以 使資助方得到一個(gè)信息，那就是你們不但提出了一個(gè)很好的計(jì)劃，而且可以很好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃。請(qǐng)注意，項(xiàng)目的實(shí)施方法是資助方評(píng)判是否給予資助的一個(gè)非常重 要的因素。

有兩種可供參考的監(jiān)控和評(píng)估方式。一種是衡量結(jié)果，另一種是分析過(guò)程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項(xiàng)目。你選擇何 種方式將取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo)。無(wú)論選擇何種方式，你都需要說(shuō)明你準(zhǔn)備怎樣收集評(píng)估信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以及在項(xiàng)目進(jìn)行到哪些階段時(shí)，進(jìn)行階段性的評(píng) 估。評(píng)估活動(dòng)及時(shí)間也應(yīng)該包括在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間表當(dāng)中。無(wú)論是監(jiān)控報(bào)告還是評(píng)估報(bào)告，都應(yīng)該包括：項(xiàng)目的進(jìn)展與完成情況、原定計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)狀況的比較、預(yù)測(cè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可能性等。

除總體評(píng)估報(bào)告外，還要提供一些子評(píng)估報(bào)告。比如，項(xiàng)目中期的審計(jì)報(bào)告等。

11、附件

任何你認(rèn)為重要的文件或篇幅太長(zhǎng)而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當(dāng)中，比如：機(jī)構(gòu)的介紹、年報(bào)、財(cái)務(wù)與審計(jì)報(bào)告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。

你也可以把那些在正文中會(huì)干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中，但一定不要忘了在正文中標(biāo)明：詳細(xì)情況，請(qǐng)察看附件***。

總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈;同時(shí)，如果讀者對(duì)某些問(wèn)題的細(xì)節(jié)感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。

在把上面的所有部分都寫(xiě)完以后，現(xiàn)在，你可以回來(lái)寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的最開(kāi)頭部分——“概要”部分了。

概要一定是高度概括性的，語(yǔ)言要簡(jiǎn)練、清晰，最好在半頁(yè)左右，最長(zhǎng)也不要超過(guò)一頁(yè)。剛開(kāi)始寫(xiě)概要時(shí)，你可能會(huì)認(rèn)為哪一部分都很重要，都想放在概要部分 中。沒(méi)關(guān)系，如果你寫(xiě)了一個(gè)很長(zhǎng)的概要，你可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)遞交給國(guó)際機(jī)構(gòu)，把 一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃全部翻譯成英文的難度很大。這時(shí)，一個(gè)簡(jiǎn)單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫(xiě)成雙語(yǔ)。

至此，一個(gè)完整、全面的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)就宣告完成了。雖然這只是你開(kāi)展籌款工作的第一步，但萬(wàn)事開(kāi)頭難，有了好的開(kāi)始，就有希望取得好的結(jié)果。

祝大家工作順利!

附：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)概要范例：

*封頁(yè)：(日期、項(xiàng)目名稱、公司名稱及聯(lián)系方式)

*目錄

*項(xiàng)目概要(總論)

*項(xiàng)目背景： (問(wèn)題、現(xiàn)狀、數(shù)據(jù))

*目標(biāo)與產(chǎn)出：(針對(duì)“問(wèn)題”的解決方案、進(jìn)程劃分、可量化的階段性結(jié)果)

*項(xiàng)目受益方： (目標(biāo)群體、數(shù)據(jù)、范圍)

*項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃： (需要的投入、必要的內(nèi)外部資源、計(jì)劃的執(zhí)行程序)

*時(shí)間

表： (每一階段、每工作的開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間)

*項(xiàng)目組織架構(gòu)： (參與人員的責(zé)、權(quán)、工作流程)

*費(fèi)用控制： (費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)規(guī)則、審計(jì)制度)

*監(jiān)控與評(píng)估： (如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾錯(cuò))

*附件：

文件

名單

預(yù)算清單

圖表</P< p> 一、項(xiàng)目提出的背景和必要性

包括國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。

二、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析

包括國(guó)際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率。

三、項(xiàng)目主要開(kāi)發(fā)和建設(shè)內(nèi)容

包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開(kāi)發(fā)任務(wù)。

四、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案

包括項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn)；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。

五、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)

包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊(cè)地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況；對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開(kāi)發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排

包括項(xiàng)目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排；項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)；項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物主要情況；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人員安排。

七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國(guó)外專利情況）及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排；項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。

八、項(xiàng)目資金需求及來(lái)源

包括項(xiàng)目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項(xiàng)資金、推進(jìn)部門(mén)配套資金等）、投資使用計(jì)劃。

九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析

包括項(xiàng)目未來(lái)三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析；社會(huì)效益分析。

十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

包括項(xiàng)目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。

十一、其它需要說(shuō)明的事項(xiàng)

十二、有關(guān)附件

1、項(xiàng)目承擔(dān)單位工商登記營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；

2、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、專利證書(shū)、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎(jiǎng)證書(shū)（復(fù)印件），

3、上年度《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計(jì)報(bào)告（復(fù)印件）；

4、項(xiàng)目銀行貸款承諾書(shū)、自有資金證明材料（原件）；

篇3

（一）工程給環(huán)境造成的影響。眾所周知，建筑對(duì)環(huán)境存在一定的影響，這是必然的想象。土建工程在建設(shè)中需要許多的環(huán)境資源，對(duì)環(huán)境的不同方面有不同的影響，對(duì)環(huán)境的破壞性是比較大的。比如說(shuō)在施工的過(guò)程中會(huì)有噪音污染、水污染和水浪費(fèi)以及排放出有害的氣體和二氧化碳，加劇溫室效應(yīng)。另外，建筑材料的長(zhǎng)期堆放不僅占有了土地資源，而且更嚴(yán)重的是會(huì)改變局部環(huán)境的質(zhì)量，破環(huán)了環(huán)境，有可能還會(huì)引起土地含有的成分變質(zhì)，這一切的破環(huán)都對(duì)人們有著重要的影響，會(huì)影響人們的健康，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土建工程對(duì)環(huán)境的破環(huán)性越來(lái)越大。它的開(kāi)發(fā)正在影響著我們的生活，我們現(xiàn)在呼吁的是建立起一個(gè)和諧健康的社會(huì)，一個(gè)文明的社會(huì)、一個(gè)經(jīng)濟(jì)能夠健康持續(xù)發(fā)展的社會(huì)。

（二）安全意識(shí)的忽略。在施工的過(guò)程中，安全意識(shí)直接關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，這一點(diǎn)是絕對(duì)不可以忽視的。不重視安全意識(shí)，這對(duì)施工有極大的影響，所以，施工人員必須要有安全意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到這不僅對(duì)自己的生命有影響，而且會(huì)對(duì)許許多多的居民的生命健康有著極大的影響，而且工作人員也不可以存在僥幸心理，偷工減料，免得造成不可挽回的錯(cuò)誤。施工人員的責(zé)任重大，必須要恪盡職守，努力認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜ネ瓿晒ぷ?，不可有一絲的怠慢，

（三）施工的技術(shù)。無(wú)論做什么都離不開(kāi)要技術(shù)，技術(shù)是質(zhì)量的保證，目前，建筑工程涉及到了很多的領(lǐng)域，需要不同的技術(shù)來(lái)到達(dá)目標(biāo)，也需要不同的技術(shù)人員，相互配合，共同完成各個(gè)不同的工作內(nèi)容，這必須要管理者們發(fā)展研發(fā)新的技術(shù)并且人用有技術(shù)的人員，不然的話，在施工的過(guò)程中，就難以保證工作的順利進(jìn)行，而且也是這也是很難管理的。這可能會(huì)大大減緩?fù)瓿身?xiàng)目的質(zhì)量和延長(zhǎng)施工的時(shí)間。

二、在管理過(guò)程中有待解決的問(wèn)題

（一）在施工的過(guò)程中，有進(jìn)度延誤的問(wèn)題。準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度對(duì)工程的建設(shè)有著不可代替的作用，這是一個(gè)比較顯而易見(jiàn)的問(wèn)題。施工的進(jìn)度這關(guān)系到開(kāi)展各個(gè)項(xiàng)目時(shí)間的安排和工程的程序。施工進(jìn)度的延誤很有可能使下個(gè)項(xiàng)目不能夠按時(shí)的進(jìn)行下去，進(jìn)而造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。增加了施工的成本，使獲得的效益嚴(yán)重降低。

（二）施工的質(zhì)量問(wèn)題。很多管理單位都不怎么重視施工的質(zhì)量問(wèn)題，只求為快一點(diǎn)完成任務(wù)，獲得效益。而忽視最本質(zhì)的問(wèn)題。在施工中，無(wú)論大小問(wèn)題都應(yīng)該去重視，若是不去重視小問(wèn)題，這可能會(huì)引起很大的災(zāi)難，都說(shuō)：千里之堤毀于蟻穴?？梢?jiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重性。建筑工程的程序是不可以混亂的，要按照正確的程序一步一步的去完成。一般來(lái)說(shuō)，都是按照?qǐng)D紙施工的，然而這也是一個(gè)很容易忽視的問(wèn)題，有的人不按照?qǐng)D紙的詳解來(lái)開(kāi)工。還有的在工程完成后沒(méi)有去試用就支付來(lái)使用。這些種種問(wèn)題都存在隱患。也會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。材料的選擇也是重要的，如果沒(méi)有選對(duì)正確的材料、沒(méi)有配置好材料的話很有可能發(fā)生安全隱患。

（三）管理體質(zhì)不合格。管理制度是在我國(guó)工程管理中出現(xiàn)最為突出的問(wèn)題，很多單位為了減少人員的支出就大量削減工作人員的數(shù)里，這樣就造成了用人不夠的現(xiàn)象。甚至還出現(xiàn)了一個(gè)員工需要完成多個(gè)任務(wù)的現(xiàn)象。短期內(nèi)可能是會(huì)有好的收益，但時(shí)間久了，就會(huì)出現(xiàn)許多的問(wèn)題，所以，要建立健全管理機(jī)制，否則，工程管理舉很難順利的進(jìn)行下去。

三、土地工程管理的措施

（一）必須要規(guī)范相關(guān)的規(guī)章制度，建立健全完整的管理系統(tǒng)。第一，在施工的過(guò)程中，每個(gè)工人都應(yīng)該遵守相關(guān)的制度，必須嚴(yán)格的去執(zhí)行上級(jí)的任務(wù)，不可以，要認(rèn)真去對(duì)待自己應(yīng)該要完成的任務(wù)，管理者要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管，必須要讓每個(gè)工作人員達(dá)到目標(biāo)后再去進(jìn)行下一步任務(wù)，如果有不合格的地方必須要重新完成后再去進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目。第二，施工人員要嚴(yán)格按照要求來(lái)完成任務(wù)，如果在某方面出現(xiàn)了問(wèn)題要及時(shí)的匯報(bào)，不可以包庇或者是相互排擠，要盡到自己的責(zé)任，要對(duì)自己、對(duì)別人負(fù)責(zé)。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，要在工程還未開(kāi)始起步前，要制定好計(jì)劃書(shū)，土建工程是一個(gè)很龐大的工程，所以，必須要制定合理的計(jì)劃書(shū)，并且還需要在計(jì)劃書(shū)中計(jì)劃好工程進(jìn)度，把握好工程進(jìn)度的時(shí)間，切忌出現(xiàn)延誤的現(xiàn)象，不然有可能會(huì)打亂整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展的時(shí)間而導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，定期檢查施工的進(jìn)行，不僅需要在計(jì)劃中進(jìn)行任務(wù)而且也要在任務(wù)中調(diào)整進(jìn)度，因?yàn)橛?jì)劃趕不上變化，事事無(wú)法預(yù)料，所以兩者都必須兼顧，監(jiān)督人員要定時(shí)定期檢查工程，并且要做好記錄報(bào)告，免得遺忘了某些問(wèn)題，也要檢查設(shè)備是否需要更新，在施工過(guò)程中，若是有進(jìn)度延誤的問(wèn)題，就必要及時(shí)的去解決，并分析出現(xiàn)個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)的原因，同時(shí)也要和同行加強(qiáng)溝通，注意細(xì)節(jié)。

（三）培養(yǎng)技術(shù)人員，提高他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，單位要提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)，這是在施工過(guò)程中必須要解決的問(wèn)題，技術(shù)決定了質(zhì)量，所以，施工人員所具備的專業(yè)意識(shí)，這直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，影響到施工是否能順利進(jìn)行，單位在任用人員的時(shí)候也應(yīng)該注意他們是否具有道德素養(yǎng)，是否具有職業(yè)操守，施工單位也要及時(shí)全面的去了解相關(guān)行業(yè)的信息，運(yùn)用到工程施工來(lái)，總之，要定期給員工們開(kāi)展相關(guān)的課程，提高他們的技術(shù)水平和素養(yǎng)促進(jìn)土建工程的順利開(kāi)展和進(jìn)行，原材料的調(diào)配一定要適當(dāng)，材料是在施工過(guò)程中必不可少的東西，原材料在一定程度上會(huì)影響土建工程的質(zhì)量，在工程造價(jià)中原材料的成本占有一定的比例，為了減少成本，在一開(kāi)始工作之前施工單位就應(yīng)該要核算好所需要的原材料，然后進(jìn)貨。施工單位要確保所購(gòu)買(mǎi)的材料必須是合格的，也應(yīng)該要保管好所堆放的材料，避免原材料受到損害而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，要樹(shù)立良好的企業(yè)形象，給自己企業(yè)打造一個(gè)有利的市場(chǎng)

四、結(jié)語(yǔ)

篇4

1.1土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目缺乏完善的管理制度

任何項(xiàng)目工作的開(kāi)展都離不了完善的制度指導(dǎo)，只有在完善的制度指導(dǎo)下，才能確保項(xiàng)目的順利開(kāi)展。雖然目前國(guó)家出臺(tái)了相應(yīng)的土地開(kāi)發(fā)整理政策，但是其根本的制度還不夠完善，這樣就很難保證項(xiàng)目開(kāi)展能夠順利進(jìn)行。在缺乏完善制度的制約下，一些地方政府在實(shí)施土地開(kāi)發(fā)整理工作中，容易抓住制度的漏洞，以非正常的手段搞政績(jī)、急功利，常常存在表面應(yīng)付的情況，這都嚴(yán)重影響了土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的正常開(kāi)展，使開(kāi)發(fā)整理的土地項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效果。

1.2人民對(duì)土地開(kāi)發(fā)整理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目是適用于廣大農(nóng)村的項(xiàng)目之一，人們對(duì)于項(xiàng)目缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，有的只是知道這項(xiàng)項(xiàng)目是一種德政工程，所以大家對(duì)這項(xiàng)項(xiàng)目具有很大的期望，期望通過(guò)這項(xiàng)項(xiàng)目的開(kāi)展能具體解決大家的一些實(shí)際問(wèn)題。但是人們對(duì)于項(xiàng)目的具體開(kāi)展流程、以及項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義并沒(méi)有良好的認(rèn)識(shí)。當(dāng)土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目涉及到其自身的利益時(shí)候，人們就會(huì)自然的產(chǎn)生抵觸情緒，不主動(dòng)的為項(xiàng)目開(kāi)展提供幫助，甚至破壞項(xiàng)目的正常開(kāi)展。如在某縣實(shí)施土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目材料的運(yùn)輸車(chē)隊(duì)需要經(jīng)過(guò)某村的自建公路，所以當(dāng)?shù)卮迕窬吞岢隽耸者^(guò)路費(fèi)的的要求，甚至有的村民會(huì)在路上設(shè)置障礙，破壞材料等。

1.3土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目中存在的其他問(wèn)題

除了上訴問(wèn)題外，在土地開(kāi)發(fā)整理過(guò)程中，還存在很多的問(wèn)題，包括項(xiàng)目資金短缺、使用中介缺乏規(guī)范等。土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目是一項(xiàng)較為龐大的項(xiàng)目，所需要的資金較多，有關(guān)部門(mén)對(duì)于項(xiàng)目資金的投入方式不是根據(jù)具體項(xiàng)目所需要的情況而定的，而是土地開(kāi)發(fā)整理工作受投入資金量而具體執(zhí)行，這樣的模式下，項(xiàng)目很難開(kāi)展，對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)展的質(zhì)量也有很大的影響。如在某地區(qū)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于資金問(wèn)題，在實(shí)施過(guò)程中按照資金量而進(jìn)行了工作，但是其功能工程的整體性就沒(méi)那么完整，所以受到了當(dāng)?shù)厝罕姷牟粷M，紛紛要求增加工程。另外，在土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目實(shí)施中，常常會(huì)借助于一些中介結(jié)構(gòu)的力量，但是由于對(duì)中介機(jī)構(gòu)的資質(zhì)沒(méi)有一個(gè)明確的規(guī)定，所以存在一些中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)水平低下，影響了土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的順利開(kāi)展，還有的中介機(jī)構(gòu)在工作中，常常會(huì)脫離項(xiàng)目實(shí)際，按照自己的意愿進(jìn)行實(shí)施，這種情況也會(huì)影響項(xiàng)目整體的質(zhì)量。

2加強(qiáng)土地開(kāi)發(fā)整理工作的有效對(duì)策

針對(duì)上訴問(wèn)題，需要加強(qiáng)對(duì)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的管理，并加大投資力度，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施人員素質(zhì)等，其具體的對(duì)策包括以下幾個(gè)方面：

2.1加強(qiáng)土地開(kāi)發(fā)整理管理

對(duì)于土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的管理工作，需要從項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收以及項(xiàng)目移交等方面實(shí)施管理。

（1）需要設(shè)計(jì)合理的項(xiàng)目規(guī)劃，這是項(xiàng)目順利開(kāi)展的前提。這就需要當(dāng)?shù)氐恼畬⒐ぷ髯黾?xì)，并統(tǒng)一思想，召開(kāi)全體人員會(huì)議，主動(dòng)的聽(tīng)取人民群眾的意見(jiàn)，并對(duì)一些重點(diǎn)普遍問(wèn)題進(jìn)行分析解決。還需要將項(xiàng)目的范圍進(jìn)行明確，并進(jìn)行相應(yīng)的土地測(cè)繪等工作，明確土地的歸屬權(quán)問(wèn)題。然后需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的具體內(nèi)容以及相關(guān)政策進(jìn)行處理，這關(guān)系著整個(gè)規(guī)劃的有效實(shí)施。

（2）對(duì)于土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，需要加強(qiáng)施工管理，確保項(xiàng)目工程的實(shí)施質(zhì)量，并保證其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。這就需要做到以下幾點(diǎn)：①加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理，從施工人員、施工設(shè)備的落實(shí)方面入手，在施工前制定詳細(xì)科學(xué)的實(shí)施計(jì)劃書(shū)；②根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、制度規(guī)范等，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量管理，在實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)有效監(jiān)督，對(duì)于不合格的工程，監(jiān)理單位需要勒令有關(guān)施工單位進(jìn)行整改；③加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，合理的安排資金使用，并做好相應(yīng)的規(guī)劃，避免出現(xiàn)投資的盲目性，對(duì)于每一筆資金的流向，都需要嚴(yán)格的給予審評(píng)，制定完善的資金管理制度，并監(jiān)督其有效執(zhí)行。

（3）在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，需要加強(qiáng)驗(yàn)收管理。①制定完善的工程驗(yàn)收制度，并有專門(mén)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督；②由施工單位、監(jiān)理單位等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改；③強(qiáng)化項(xiàng)目資金審計(jì)工作，只有對(duì)項(xiàng)目實(shí)施審計(jì)后才能進(jìn)行資金的結(jié)算；④做好相關(guān)資金的支付工作。在項(xiàng)目施工驗(yàn)收完成后，需要進(jìn)行項(xiàng)目的移交，這個(gè)過(guò)程中，要明確交接雙方的責(zé)任與義務(wù)。投資方扣除工程費(fèi)用的5%作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，如果發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格或者無(wú)法進(jìn)行修復(fù)，保證金不給于支付。對(duì)于質(zhì)量保修期過(guò)后的管護(hù)工作及費(fèi)用在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程前也應(yīng)該重點(diǎn)考慮。

2.2加大對(duì)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的宣傳力度

土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目關(guān)系到所有群眾的切身效益，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益目標(biāo)，所以需要廣大的人民積極參與和支持。這就需要有關(guān)部門(mén)加大對(duì)項(xiàng)目的宣傳力度，使群眾充分了解黨和國(guó)家的相關(guān)政策，以得到廣大群眾的支持，提升項(xiàng)目實(shí)施的社會(huì)性以及生命力。

2.3全面提升土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目實(shí)施人員的專業(yè)素養(yǎng)

土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的實(shí)施人員是整個(gè)項(xiàng)目的終端，也是開(kāi)展項(xiàng)目的實(shí)施者，其專業(yè)素養(yǎng)的高低直接關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。所以必須加強(qiáng)實(shí)施人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，建立一支專業(yè)素質(zhì)高、責(zé)任性強(qiáng)的項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍。對(duì)于土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的實(shí)施人員，要定期的進(jìn)行培訓(xùn)，并合理的調(diào)配施工人才資源，保證實(shí)施隊(duì)伍中專業(yè)人才的全面性，將土地開(kāi)發(fā)整理人員與項(xiàng)目有機(jī)的結(jié)合起來(lái)實(shí)施管理，確保項(xiàng)目高質(zhì)高效的實(shí)施。

3總結(jié)

篇5

第二條  廈門(mén)市住房統(tǒng)一建設(shè)辦公室（以下簡(jiǎn)稱市統(tǒng)建辦）是在廈門(mén)市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全市統(tǒng)建房建設(shè)統(tǒng)一組織實(shí)施，不以盈利為目的的行政職能機(jī)構(gòu)。

第三條  市統(tǒng)建辦的主要任務(wù)：按市政府的計(jì)劃和要求，編報(bào)全市統(tǒng)建房的具體實(shí)施計(jì)劃和辦法；采用政府、單位、個(gè)人相結(jié)合的投資形式，按城市規(guī)劃要求，綜合成片開(kāi)發(fā)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一施工管理，并做到合理利用土地、合理布局。在滿足現(xiàn)代化城市建設(shè)要求的同時(shí)盡可能地節(jié)省投資。

近期內(nèi)的主要任務(wù)是首先完成市政府下達(dá)的7000套“解困房”的建設(shè)計(jì)劃，以及部分機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的住房統(tǒng)建。

第四條  本島內(nèi)（含鼓浪嶼）的本市機(jī)關(guān)、團(tuán)體和企事業(yè)單位申請(qǐng)新建住房，經(jīng)市計(jì)委審核批準(zhǔn)后，交市統(tǒng)建辦統(tǒng)一安排建設(shè)。

機(jī)關(guān)、團(tuán)體、事業(yè)單位按綜合造價(jià)向市統(tǒng)建辦購(gòu)房。

企業(yè)單位一般應(yīng)購(gòu)買(mǎi)商品房。經(jīng)濟(jì)確有困難的企業(yè)，經(jīng)市計(jì)委審定批準(zhǔn)，可按綜合造價(jià)或略高于綜合造價(jià)，向市統(tǒng)建辦購(gòu)房。

第五條  單位自籌資金申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)統(tǒng)建住房的辦理程序?yàn)椋海?）申請(qǐng)單位把主管部門(mén)批準(zhǔn)的申請(qǐng)文件報(bào)送市計(jì)委（市屬單位還應(yīng)在申請(qǐng)書(shū)別列出解決人均4平方米以下的特困戶或無(wú)房戶的數(shù)量），市計(jì)委審核同意后發(fā)給購(gòu)房申請(qǐng)表。（2）申請(qǐng)單位持市計(jì)委審核同意后的購(gòu)房申請(qǐng)表與統(tǒng)建辦簽訂購(gòu)房協(xié)議。（3）雙方簽署協(xié)議之日起，申請(qǐng)單位應(yīng)于15天內(nèi)將其購(gòu)房資金總額35－50％轉(zhuǎn)入市統(tǒng)建辦的帳戶內(nèi)。購(gòu)房資金總額在100萬(wàn)元以內(nèi)（含100萬(wàn)元）按50％，100萬(wàn)元以上、200萬(wàn)元以內(nèi)（含200萬(wàn)元）按40％，200萬(wàn)元以上者按35％。（4）市計(jì)委根據(jù)雙方的協(xié)議書(shū)和市統(tǒng)建辦的收款憑證，正式批準(zhǔn)申請(qǐng)單位購(gòu)買(mǎi)統(tǒng)建房的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。

第六條  申請(qǐng)市財(cái)政撥款購(gòu)買(mǎi)統(tǒng)建住房的機(jī)關(guān)、團(tuán)體、事業(yè)單位，在申請(qǐng)購(gòu)房時(shí)應(yīng)陳述職工住房的困難情況以及解決人均4平方米以下的特困戶或無(wú)房戶的數(shù)量，并直接向市計(jì)委申報(bào)。經(jīng)審查批準(zhǔn)后，交市統(tǒng)建辦納入統(tǒng)建計(jì)劃，并由市統(tǒng)建辦按協(xié)議交付房源。

市財(cái)政基建預(yù)算內(nèi)撥給機(jī)關(guān)、團(tuán)體、事業(yè)單位購(gòu)買(mǎi)統(tǒng)建房和補(bǔ)貼統(tǒng)建房開(kāi)發(fā)建設(shè)的資金，應(yīng)按計(jì)劃及時(shí)撥付給市統(tǒng)建辦。

第七條  市統(tǒng)建辦按計(jì)劃以多種形式向部分居民或單位進(jìn)行集資統(tǒng)建住房，在住房建設(shè)開(kāi)工后即可預(yù)先收取購(gòu)房資金。

第八條  統(tǒng)建住房房源的綜合造價(jià)：成本價(jià)＋統(tǒng)建管理費(fèi)。

統(tǒng)建住房的實(shí)際開(kāi)發(fā)成本價(jià)由下列部分組成：

（1）土地征用、拆遷、平整費(fèi)；

（2）前期工程費(fèi)；

（3）小區(qū)配套和公共設(shè)施配套費(fèi)；

（4）建安工程費(fèi)；

（5）國(guó)家規(guī)定的稅費(fèi)。

第九條  統(tǒng)建房收取管理費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)：

（1）委托房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司代建統(tǒng)建房，可按經(jīng)建行審核批準(zhǔn)的造價(jià)（不含三材差價(jià)），給受托方2－3％的管理費(fèi)（其中含市統(tǒng)建辦提取的0.3－0.5％管理費(fèi)）；

（2）市屬各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司執(zhí)行市政府〔1992〕綜030號(hào)文建設(shè)住房由市統(tǒng)建辦收購(gòu)的部分，收購(gòu)價(jià)為成本價(jià)加2％－3％的管理費(fèi)，市統(tǒng)建辦不再收取管理費(fèi)。

（3）市統(tǒng)建辦直接統(tǒng)建和實(shí)施管理的建設(shè)項(xiàng)目，可提取3％的管理費(fèi)（含支付建設(shè)監(jiān)理部門(mén)的監(jiān)理費(fèi)）。

第十條  與市統(tǒng)建辦簽訂購(gòu)房協(xié)議的單位或個(gè)人，應(yīng)按協(xié)議規(guī)定向市統(tǒng)建辦繳付購(gòu)房款。否則，市統(tǒng)建辦可直接向銀行申請(qǐng)貸款墊付，貸款利息由拖欠單位或個(gè)人支付。

第十一條  在統(tǒng)一規(guī)劃的前提下，企事業(yè)單位在自有的用地紅線內(nèi)，經(jīng)審查批準(zhǔn)建職工住房時(shí)，應(yīng)向土地局交納土地綜合配套費(fèi)。

第十二條  對(duì)住房統(tǒng)建工作，各有關(guān)部門(mén)要顧全大局，通力協(xié)作，打破常規(guī)、簡(jiǎn)化手續(xù)、提高辦事效率。

工程建設(shè)項(xiàng)目的主要有關(guān)手續(xù)辦理期限為：

（1）選址意見(jiàn)書(shū)7天內(nèi)；

（2）項(xiàng)目批復(fù)10天內(nèi)；

（3）建設(shè)用地規(guī)劃許可證3天內(nèi)；

（4）用地蘭線圖7天內(nèi)；

（5）初步規(guī)劃設(shè)計(jì)審定7天內(nèi)；

（6）詳規(guī)批復(fù)7天內(nèi)；

（7）項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及立項(xiàng)批復(fù)10天內(nèi)；

（8）用地批復(fù)（紅線圖）10天內(nèi)；

（9）建筑許可證7天內(nèi)；

（10）用款計(jì)劃批復(fù)10天內(nèi)；

（11）臨時(shí)供電及供水30天內(nèi)。

第十三條  住宅小區(qū)的公用市政配套（包括道路、給排水管道、煤氣管道、路燈等），以及供電、電訊和綠化，由市統(tǒng)建辦分別委托有關(guān)專業(yè)部門(mén)組織設(shè)計(jì)、施工，做到與住房同步交付使用，并分別納入有關(guān)單位的正常業(yè)務(wù)管理。

第十四條  供電、供水、供氣、通訊等，應(yīng)根據(jù)規(guī)劃建設(shè)的需要，及時(shí)保證住房建設(shè)施工以及交付使用后的供應(yīng)。

第十五條  購(gòu)買(mǎi)統(tǒng)建房的單位，要按房改政策要求貫徹先售后租和有償分配的原則，并要優(yōu)先解決人均居住面積4平方米以下的特困戶和無(wú)房戶的住房問(wèn)題。

第十六條  統(tǒng)建房屋交付使用后的管理：

（1）單位自籌購(gòu)房，由單位自行管理，也可經(jīng)批準(zhǔn)后交給（或委托）市房地產(chǎn)管理局管理（包括收租金和維修），其產(chǎn)權(quán)不變。

（2）屬財(cái)政撥款購(gòu)房的，由市房地產(chǎn)管理局管理（包括收租金和維修等），其產(chǎn)權(quán)歸國(guó)家所有。

（3）個(gè)人集資購(gòu)房的管理工作由市房地產(chǎn)管理局另行制定管理辦法報(bào)市政府審批后執(zhí)行。

第十七條  出售給個(gè)人的住房，按房改有關(guān)鼓勵(lì)個(gè)人買(mǎi)房的規(guī)定辦理。

第十八條  本辦法未盡事宜，由市統(tǒng)建辦提出修訂意見(jiàn)報(bào)市人民政府審批。

篇6

中國(guó)經(jīng)濟(jì)最根本的問(wèn)題是創(chuàng)新，而創(chuàng)新首先是思想觀念的創(chuàng)新。所謂思想觀念的創(chuàng)新，就要有一個(gè)自由的思想空間，讓思想在思想的海洋里任意遨游，在思想的原野上任意馳騁。你得允許想，甚至可以說(shuō)胡思亂想。奇思妙想都是經(jīng)過(guò)千百個(gè)或者上萬(wàn)個(gè)胡思亂想以后產(chǎn)生的，千萬(wàn)個(gè)胡思亂想產(chǎn)生的必然是奇思妙想，所以要有一個(gè)自由的思想空間。

創(chuàng)新需要一整套的制度安排，是一個(gè)體系，創(chuàng)新的關(guān)鍵是機(jī)制運(yùn)行。所以制度創(chuàng)新優(yōu)于技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是大勢(shì)所趨，形勢(shì)所迫，最為緊要的是進(jìn)一步解放思想，加快科技體制改革步伐，破除一切束縛創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的觀念和體制機(jī)制。比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，我想在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)里有一個(gè)特別重要的問(wèn)題，就是一般產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既要承認(rèn)國(guó)有財(cái)產(chǎn)神圣不可侵犯，私人財(cái)產(chǎn)也同樣神圣不可侵犯，一般的產(chǎn)權(quán)保護(hù)同樣重要。一般的產(chǎn)權(quán)保護(hù)基礎(chǔ)之上更強(qiáng)調(diào)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)。

另外，創(chuàng)新需要加強(qiáng)基礎(chǔ)理論研究，因?yàn)榛A(chǔ)理論研究是原創(chuàng)之源。我們現(xiàn)在真正的發(fā)明專利在全部專利中不到20%，大部分是外觀、設(shè)計(jì)之類專利，原因就是因?yàn)槲覀兊幕A(chǔ)理論研究不行。所以我覺(jué)得應(yīng)該強(qiáng)化基礎(chǔ)理論研究，由國(guó)家投錢(qián)。我們現(xiàn)在把承擔(dān)基礎(chǔ)理論和應(yīng)用技術(shù)研究的相關(guān)大專、院、所都變成了企業(yè)實(shí)體，自己找食吃，所以研究的成效是有問(wèn)題的。

硅谷中小企業(yè)如何成為創(chuàng)新主體

我們的媒體上經(jīng)常說(shuō)，中小企業(yè)是中國(guó)科技創(chuàng)新的主體，因?yàn)橹行∑髽I(yè)機(jī)制靈活，對(duì)高新技術(shù)吸收運(yùn)用主動(dòng)快捷，決策迅速，反應(yīng)靈活，激勵(lì)機(jī)制充分，企業(yè)家有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)等等。我覺(jué)得這里面統(tǒng)計(jì)口徑有問(wèn)題，在全部發(fā)明專利中，中小企業(yè)和大企業(yè)的數(shù)量相比占了2/3，但是這些發(fā)明專利的這些中小企業(yè)放在全部4000萬(wàn)個(gè)體戶、1352萬(wàn)私營(yíng)企業(yè)里，不到10%，只占一成能作為主體嗎？中小企業(yè)最大的特點(diǎn)是本錢(qián)少、實(shí)力小、科技人才少、研究力量薄弱，科技創(chuàng)新的最大特點(diǎn)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)。本錢(qián)少怎么進(jìn)行高投入？實(shí)力小，怎么抗得了高風(fēng)險(xiǎn)？科技人員少，怎么取得高回報(bào)？所以我認(rèn)為中小企業(yè)是中國(guó)創(chuàng)新的主體是個(gè)偽命題。

我去硅谷考察，硅谷的中小企業(yè)確實(shí)是創(chuàng)新的主體。我去了就問(wèn)，硅谷依靠什么聚集了大批的創(chuàng)新企業(yè)和大量科技人才。當(dāng)時(shí)我?guī)Я艘粋€(gè)市長(zhǎng)代表團(tuán)組成的學(xué)習(xí)班到斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)，每個(gè)市長(zhǎng)都問(wèn)你們這兒有什么優(yōu)惠政策，土地政策、貸款政策、人才政策、稅收政策等等。到哪里，得到的答案都是沒(méi)有。原來(lái)硅谷是一個(gè)沒(méi)有固定邊界的土地，不是一級(jí)行政區(qū)劃，沒(méi)設(shè)立政府，所以沒(méi)有優(yōu)惠政策。而且人家教授說(shuō)，政府給部分企業(yè)優(yōu)惠政策，實(shí)際上是制造不平等競(jìng)爭(zhēng)。

硅谷怎么做的？他們將創(chuàng)辦公司的意圖、想法求教于大學(xué)教授，在大學(xué)教授的指導(dǎo)之下，把這些想法意愿變成了商業(yè)計(jì)劃書(shū)，教授幫助指導(dǎo)、修改、完善。不同的教授從市場(chǎng)的角度、技術(shù)角度等等完善，通過(guò)完善后變成商業(yè)計(jì)劃書(shū)，由教授推薦給風(fēng)投。風(fēng)投拿到商業(yè)計(jì)劃書(shū)后，交給會(huì)計(jì)公司、律師公司、公關(guān)公司、技術(shù)公司等一系列為創(chuàng)新服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)。會(huì)計(jì)公司從財(cái)務(wù)的角度降低風(fēng)險(xiǎn)，律師公司從法律的角度降低風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)公司從技術(shù)前沿、技術(shù)情報(bào)的角度降低風(fēng)險(xiǎn)，公關(guān)公司從利益相關(guān)的角度降低風(fēng)險(xiǎn)，這樣風(fēng)司通過(guò)付費(fèi)得到了一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，由上述專業(yè)團(tuán)隊(duì)組合降低風(fēng)險(xiǎn)后形成的商業(yè)計(jì)劃書(shū)再交風(fēng)投決定投不投。

風(fēng)投開(kāi)投資座談會(huì)，對(duì)于那些投資成功率達(dá)到90%以上的項(xiàng)目，他說(shuō)對(duì)不起，我們推薦你到我左邊的商業(yè)銀行去貸款。成功率40%-60%的，他也不投，說(shuō)你找我右邊的投行。他只投那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)占90%、投10個(gè)只有一個(gè)成功，但是回報(bào)10倍、20倍的項(xiàng)目，因?yàn)樗秋L(fēng)險(xiǎn)投資。所以硅谷那里，前面有一片為創(chuàng)新服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)，左邊有銀行，右邊有投行，身后有納斯達(dá)克市場(chǎng)，核心是風(fēng)投。這是一整套制度體系，在這個(gè)體系之下，中小企業(yè)成為創(chuàng)新的主體。

支持青年人創(chuàng)業(yè)，不提倡大學(xué)生一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)

在硅谷的大學(xué)教授，以終身大學(xué)教授為追求，他們自己不辦公司，而是幫助指導(dǎo)他人創(chuàng)辦公司。他怎么掙錢(qián)呢？他如果推薦成功，會(huì)有更多的社會(huì)組織企業(yè)研究機(jī)構(gòu)的研究經(jīng)費(fèi)，投給他，科研就有充足的經(jīng)費(fèi)，而且他們規(guī)定科研經(jīng)費(fèi)的40%用于智力投入，由教授來(lái)決定分配。美國(guó)有兩個(gè)法案：《拜度法案》《斯蒂文森-威爾德勒技術(shù)轉(zhuǎn)讓法案》，《拜度法案》規(guī)定政府投資給研究所和給大學(xué)所形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利技術(shù)一律對(duì)外公開(kāi)，任何人都可以去買(mǎi)；《斯蒂文森-威爾德勒技術(shù)轉(zhuǎn)讓法案》規(guī)定美國(guó)聯(lián)邦政府投在國(guó)家實(shí)驗(yàn)室和國(guó)家工程中心所形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)一律對(duì)外公開(kāi)。當(dāng)時(shí)美國(guó)大學(xué)和科技界反對(duì)這兩個(gè)法案的人非常多，但是這兩個(gè)法案推動(dòng)了中小企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)了科技發(fā)展，使大學(xué)的科技力量得以應(yīng)用。

我在中國(guó)科技院聽(tīng)?zhēng)讉€(gè)所所長(zhǎng)專門(mén)講，特別是自動(dòng)化所和電子所，說(shuō)專利產(chǎn)生一年以后不及時(shí)賣(mài)出去，不成立公司用出去，就過(guò)期作廢了，因?yàn)槿招略庐悺?/p>

現(xiàn)在政府提倡萬(wàn)眾創(chuàng)新，鼓勵(lì)青年人創(chuàng)業(yè)。我是積極支持青年人創(chuàng)業(yè)，但是我不提倡大學(xué)生一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的成功率極低，撐死不過(guò)5%，95%都是墊底的。你有辦企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)嗎？你有上下客戶關(guān)系嗎？有政府資源嗎？人脈資源嗎？大學(xué)生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)，錢(qián)肯定是爸爸媽媽給的，而且大部分都是獨(dú)生子女，對(duì)創(chuàng)業(yè)的期望也過(guò)高，到處碰壁以后，心理落差很大，帶來(lái)對(duì)自己和社會(huì)的情緒。最受打擊的還不是他們，是他們的爸爸媽媽，不敢說(shuō)傾家蕩產(chǎn)，還是得盡其所有在支持。家庭財(cái)產(chǎn)的損耗是國(guó)民財(cái)產(chǎn)的損耗。

按照世界投資銀行、投資基金得出的經(jīng)驗(yàn)，30-40歲創(chuàng)業(yè)的成功率，第三次創(chuàng)業(yè)成功率都是比較高的。所以我支持青年人創(chuàng)業(yè)，但是建議大學(xué)生在企業(yè)呆個(gè)三年五年，知道社會(huì)是怎么回事，企業(yè)是怎么回事，然后再去創(chuàng)業(yè)。

所以說(shuō)，硅谷有一套完整的制度創(chuàng)新安排，它是以斯坦福伯克利的一批優(yōu)秀大學(xué)生為基礎(chǔ)，上有允許自由思想的空間和允許失敗的氛圍，中有風(fēng)投基金和風(fēng)司做核心，前有為創(chuàng)新服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)，左有債權(quán)公司的商業(yè)銀行，右有股權(quán)公司投資銀行，后有社會(huì)投資的納斯達(dá)克，這種制度安排既有教育科技制度，又有銀行股市制度，既有社會(huì)中介制度，又有現(xiàn)代企業(yè)制度，而且制度之間銜接與協(xié)調(diào)配套總能發(fā)揮作用。

我們體制的癥結(jié)是各方面都在深化改革，但是各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，擰不成一股繩，形不成創(chuàng)新制度安排和制度環(huán)境。我們制定制度的目的是在于機(jī)制的運(yùn)行，制度可以定出來(lái)，寫(xiě)出來(lái)讀出來(lái)，機(jī)制看不見(jiàn)，摸不著，但機(jī)制絕不是虛無(wú)縹緲，而是實(shí)實(shí)在在的。

合伙制和可轉(zhuǎn)換債券制度

納斯達(dá)克市場(chǎng)對(duì)于上市公司，只要進(jìn)行充分披露就可以上市，不需要有利潤(rùn)。新的企業(yè)哪有利潤(rùn)，但是他要求你充分披露，你有多少資金，基礎(chǔ)怎么樣，前景怎么樣，技術(shù)怎么樣，你充分披露就可以。

硅谷的中介機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師、律師、建筑師、土地測(cè)評(píng)師、資產(chǎn)評(píng)估師這些職業(yè)規(guī)定，必須是合伙制的企業(yè)。我們中國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所大約75%是有限責(zé)任公司。合伙制是什么？合伙制是你做砸了以后，不是以出資額為限度的有限責(zé)任，是以家庭財(cái)產(chǎn)全部擱進(jìn)去的無(wú)限責(zé)任。一個(gè)會(huì)計(jì)師出了事，把錢(qián)擱進(jìn)去了還不夠，其他的會(huì)計(jì)師合伙人都擱進(jìn)去還不夠，這叫會(huì)計(jì)師合伙制。馬來(lái)西亞會(huì)計(jì)師法我看了以后最震驚了，馬來(lái)西亞會(huì)計(jì)師法合伙人一人犯罪，其他人同罪。你是搶劫罪，他就是搶劫罪，你是通緝罪，全都是通緝罪，是這么判的，非常厲害。

所以我說(shuō)合伙制形成的機(jī)制是什么？在懸崖峭壁上鑿出一條小路，左邊是峭壁，無(wú)限責(zé)任，右邊是懸崖，連帶責(zé)任，中間一條黃金小路，你規(guī)矩走路，就地?fù)禳S金，就賺錢(qián)，但是你想走偏了，左邊頭破血流，右邊粉身碎骨，這就是機(jī)制。所以說(shuō)硅谷風(fēng)司的機(jī)制是前有肉后有狼的機(jī)制。

風(fēng)司有兩種，一種叫有限合伙，一種叫普通合伙。有限合伙是出錢(qián)的人，你出1000萬(wàn)元，他出1000萬(wàn)元，一共10個(gè)人出了一個(gè)億擱那兒了，然后我沒(méi)錢(qián)，但是我要占25%，我來(lái)操作，我來(lái)運(yùn)作，我懂行，所以我叫普通合伙人，少投資或者不出資，吃干股，管經(jīng)營(yíng)，承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，這種公司制度產(chǎn)生的機(jī)制，就是前邊一塊肉，要上市，對(duì)普通合伙人來(lái)講，他要運(yùn)作，他要把這公司運(yùn)作好了，運(yùn)作好，上市，這塊肉，干股，吃到了，運(yùn)作得不好，后邊一堆狼，無(wú)限連帶責(zé)任，你得傾家蕩產(chǎn)。所以你看這風(fēng)司，只要上了場(chǎng)就不下去了，拼命的往前推往前趕，就是這個(gè)原因。這個(gè)機(jī)制得運(yùn)作起來(lái)。我們有幾個(gè)是真正的有限合伙制度？

銀行。硅谷的銀行是可轉(zhuǎn)換債券制度，是旱澇保收的制度，一個(gè)新公司還沒(méi)有利潤(rùn)就要借錢(qián)，銀行說(shuō)好，給別人都是5息，給你3息，怎么樣？那當(dāng)然好了，我正沒(méi)錢(qián)，給3息還不好嗎？但我有個(gè)條件，一旦成功上市，我就轉(zhuǎn)成股權(quán)，翻10倍、幾十倍的利潤(rùn)。銀行看重的是風(fēng)險(xiǎn)投資選擇，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資選定的項(xiàng)目，一是可轉(zhuǎn)換債券的利息比普通的貸款息低，比普通息低企業(yè)愿意接受，對(duì)資金不足的初創(chuàng)企業(yè)尤為重要；二是債券轉(zhuǎn)換成股權(quán)，企業(yè)不再償還本金，減輕企業(yè)不少壓力，它是旱澇保收的機(jī)制。

股票期權(quán)。硅谷的創(chuàng)新企業(yè)大多數(shù)實(shí)行了股票期權(quán)制度，創(chuàng)辦者對(duì)后來(lái)加入的高管和技術(shù)骨干全部稀釋自己的股權(quán)，讓出一部分來(lái)給新加入的，而且對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)所、技術(shù)公司、管理公司、咨詢公司，企業(yè)也沒(méi)錢(qián)付，因?yàn)闆](méi)利潤(rùn)，那么他把這個(gè)轉(zhuǎn)成股權(quán)，我上市了，你就得了，我上不了市，你就不得，這是金手銬機(jī)制，大家只要同舟共濟(jì)、艱苦奮斗把企業(yè)做好了，手銬打開(kāi)，股權(quán)能兌現(xiàn)。

所以我說(shuō)學(xué)習(xí)硅谷其本質(zhì)所在，學(xué)習(xí)硅谷利用大學(xué)周邊的區(qū)位優(yōu)勢(shì)設(shè)立創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)，不能變成利用大學(xué)周邊的土地優(yōu)勢(shì)建立新開(kāi)發(fā)區(qū)，學(xué)習(xí)硅谷的大學(xué)教授幫助創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者辦公司，而不是把大學(xué)教授請(qǐng)出來(lái)辦公司，忽略了傳道授業(yè)解惑失之根本，更不能讓學(xué)生當(dāng)作廉價(jià)勞動(dòng)力，荒廢青春學(xué)業(yè)。學(xué)習(xí)硅谷的合伙制有限合伙制、股票期權(quán)制和轉(zhuǎn)換債券制等，目的是讓?xiě)已虑捅冢坝腥?，后有狼，旱澇保收，金手銬等市場(chǎng)機(jī)制，能夠自發(fā)內(nèi)在的運(yùn)作起來(lái)。

篇7

乙方：_________

甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》和《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方(獨(dú)家)銷售甲方開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)或擁有的_________事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。

第一條　合作方式和范圍

甲方指定乙方為在_________(地區(qū))的獨(dú)家銷售，銷售甲方指定的，由甲方在_________興建的_________項(xiàng)目，該項(xiàng)目為_(kāi)________(別墅、寫(xiě)字樓、公寓、住宅)，銷售面積共計(jì)_________平方米。

第二條　合作期限

1.本合同期限為_(kāi)________個(gè)月，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。在本合同到期前的_________天內(nèi)，如甲乙雙方均未提出反對(duì)意見(jiàn)，本合同期自動(dòng)延長(zhǎng)_________個(gè)月。合同到期后，如甲方或乙方提出終止本合同，則按本合同中合同終止條款處理。

2.在本合同有效期內(nèi)，除非甲方或乙方違約，雙方不得單方面終止本合同。

3.在本合同有效期內(nèi)，甲方不得在_________地區(qū)指定其他商。

第三條　費(fèi)用負(fù)擔(dān)

本項(xiàng)目的推廣費(fèi)用(包括但不僅包括報(bào)紙電視廣告、印制宣傳材料、售樓書(shū)、制作沙盤(pán)等)由甲方負(fù)責(zé)支付。該費(fèi)用應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生前一次性到位。

具體銷售工作人員的開(kāi)支及日常支出由乙方負(fù)責(zé)支付。

第四條　銷售價(jià)格

銷售基價(jià)(本項(xiàng)目各層樓面的平均價(jià))由甲乙雙方確定為_(kāi)________元/平方米，乙方可視市場(chǎng)銷售情況征得甲方認(rèn)可后，有權(quán)靈活浮動(dòng)。甲方所提供并確認(rèn)的銷售價(jià)目表為本合同的附件。

第五條　傭金及支付

1.乙方的傭金為所售的_________項(xiàng)目?jī)r(jià)目表成交額的_________%，乙方實(shí)際銷售價(jià)格超出銷售基價(jià)部分，甲乙雙方按xx比例分成。傭金由甲方以人民幣形式支付。

2.甲方同意按下列方式支付傭金：甲方在正式銷售合同簽訂并獲得首期房款后，乙方對(duì)該銷售合同中指定房地產(chǎn)的代銷即告完成，即可獲得本合同所規(guī)定的全部傭金。甲方在收到首期房款后應(yīng)不遲于3天將傭金全部支付乙方，乙方在收到甲方轉(zhuǎn)來(lái)的傭金后應(yīng)開(kāi)具收據(jù)。乙方代甲方收取房?jī)r(jià)款，并在扣除乙方應(yīng)得傭金后，將其余款項(xiàng)返還甲方。

3.乙方若代甲方收取房款，屬一次性付款的，在合同簽訂并收齊房款后，應(yīng)不遲于5天將房款匯入甲方指定銀行帳戶;屬分期付款的，每?jī)蓚€(gè)月一次將所收房款匯給甲方。乙方不得擅自挪用代收的房款。

4.因客戶對(duì)臨時(shí)買(mǎi)賣(mài)合約違約而沒(méi)收的定金，由甲乙雙方xx分成。

第六條　甲方的責(zé)任

1.甲方應(yīng)向乙方提供以下文件和資料：

(1)甲方營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件和銀行帳戶;

(2)新開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，甲方應(yīng)提供政府有關(guān)部門(mén)對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)_________項(xiàng)目批準(zhǔn)的有關(guān)證照(包括：國(guó)有土地使用權(quán)證書(shū)、建設(shè)用地批準(zhǔn)證書(shū)和規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證和開(kāi)工證)和銷售_________項(xiàng)目的商品房銷售證書(shū)、外銷商品房預(yù)售許可證、外銷商品房銷售許可證;舊有房地產(chǎn)，甲方應(yīng)提供房屋所有權(quán)證書(shū)、國(guó)有土地使用權(quán)證書(shū)。

(3)關(guān)于代售的項(xiàng)目所需的有關(guān)資料，包括：外形圖、平面圖、地理位置圖、室內(nèi)設(shè)備、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、電器配備、樓層高度、面積、規(guī)格、價(jià)格、其他費(fèi)用的估算等;

(4)乙方銷售該項(xiàng)目所需的收據(jù)、銷售合同，以實(shí)際使用的數(shù)量為準(zhǔn)，余數(shù)全部退給甲方;

(5)甲方正式委托乙方為_(kāi)________項(xiàng)目銷售(的獨(dú)家)的委托書(shū);

2.甲方應(yīng)積極配合乙方的銷售，負(fù)責(zé)提供看房車(chē)，并保證乙方客戶所訂的房號(hào)不發(fā)生誤訂。

3.甲方應(yīng)按時(shí)按本合同的規(guī)定向乙方支付有關(guān)費(fèi)用。

第七條　乙方的責(zé)任

1.在合同期內(nèi)，乙方應(yīng)做以下工作：

(1)制定推廣計(jì)劃書(shū)(包括市場(chǎng)定位、銷售對(duì)象、銷售計(jì)劃、廣告宣傳等等);

(2)根據(jù)市場(chǎng)推廣計(jì)劃，制定銷售計(jì)劃，安排時(shí)間表;

(3)按照甲乙雙方議定的條件，在委托期內(nèi)，進(jìn)行廣告宣傳、策劃;

(4)派送宣傳資料、售樓書(shū);

(5)在甲方的協(xié)助下，安排客戶實(shí)地考察并介紹項(xiàng)目、環(huán)境及情況;

(6)利用各種形式開(kāi)展多渠道銷售活動(dòng);

(7)在甲方與客戶正式簽署售樓合同之前，乙方以人身份簽署房產(chǎn)臨時(shí)買(mǎi)賣(mài)合約，并收取定金;

(8)乙方不得超越甲方授權(quán)向客戶作出任何承諾。

2.乙方在銷售過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)甲方提供的_________項(xiàng)目的特性和狀況向客戶作如實(shí)介紹，盡力促銷，不得夸大、隱瞞或過(guò)度承諾。

3.乙方應(yīng)信守甲方所規(guī)定的銷售價(jià)格，非經(jīng)甲方的授權(quán)，不得擅自給客戶任何形式的折扣。在客戶同意購(gòu)買(mǎi)時(shí)，乙方應(yīng)按甲乙雙方確定的付款方式向客戶收款。若遇特殊情況(如客戶一次性購(gòu)買(mǎi)多個(gè)單位)，乙方應(yīng)告知甲方，作個(gè)案協(xié)商處理。

4.乙方收取客戶所付款項(xiàng)后不得挪作他用，不得以甲方的名義從事本合同規(guī)定的代售房地產(chǎn)以外的任何其他活動(dòng)。

第八條　合同的終止和變更

1.在本合同到期時(shí)，雙方若同意終止本合同，雙方應(yīng)通力協(xié)作作妥善處理終止合同后的有關(guān)事宜，結(jié)清與本合同有關(guān)的法律經(jīng)濟(jì)等事宜。本合同一但終止，雙方的合同關(guān)系即告結(jié)束，甲乙雙方不再互相承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任，但甲方未按本合同的規(guī)定向乙方支付應(yīng)付費(fèi)用的除外。

2.經(jīng)雙方同意可簽訂變更或補(bǔ)充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。

第九條　其他事項(xiàng)

1.本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。

2.在履約過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方可通過(guò)協(xié)商、訴訟方式解決。

甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________

篇8

關(guān)鍵詞：土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目；存在問(wèn)題；解決對(duì)策

隨著我國(guó)城市用地的增多以及農(nóng)用耕地的逐漸減少，我國(guó)的自然環(huán)境受到了很大的影響，所以國(guó)家利用土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目，來(lái)對(duì)土地資源進(jìn)行有效的管理，在保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，嚴(yán)格的控制了城市發(fā)展對(duì)農(nóng)用耕地的占用，充分的落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。我國(guó)開(kāi)展土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目已經(jīng)好幾年了，在這幾年中雖然也起到了一定的效果，但過(guò)程中仍然存在很多的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，必須采取行之有效的措施進(jìn)行整改，從而更好的發(fā)揮土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的作用。

1 土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目中存在的問(wèn)題

1.1 土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目缺乏完善的管理制度

任何項(xiàng)目工作的開(kāi)展都離不了完善的制度指導(dǎo)，只有在完善的制度指導(dǎo)下，才能確保項(xiàng)目的順利開(kāi)展。雖然目前國(guó)家出臺(tái)了相應(yīng)的土地開(kāi)發(fā)整理政策，但是其根本的制度還不夠完善，這樣就很難保證項(xiàng)目開(kāi)展能夠順利進(jìn)行。在缺乏完善制度的制約下，一些地方政府在實(shí)施土地開(kāi)發(fā)整理工作中，容易抓住制度的漏洞，以非正常的手段搞政績(jī)、急功利，常常存在表面應(yīng)付的情況，這都嚴(yán)重影響了土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的正常開(kāi)展，使開(kāi)發(fā)整理的土地項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效果。

1.2 人民對(duì)土地開(kāi)發(fā)整理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目是適用于廣大農(nóng)村的項(xiàng)目之一，人們對(duì)于項(xiàng)目缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，有的只是知道這項(xiàng)項(xiàng)目是一種德政工程，所以大家對(duì)這項(xiàng)項(xiàng)目具有很大的期望，期望通過(guò)這項(xiàng)項(xiàng)目的開(kāi)展能具體解決大家的一些實(shí)際問(wèn)題。但是人們對(duì)于項(xiàng)目的具體開(kāi)展流程、以及項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義并沒(méi)有良好的認(rèn)識(shí)。當(dāng)土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目涉及到其自身的利益時(shí)候，人們就會(huì)自然的產(chǎn)生抵觸情緒，不主動(dòng)的為項(xiàng)目開(kāi)展提供幫助，甚至破壞項(xiàng)目的正常開(kāi)展。如在某縣實(shí)施土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目材料的運(yùn)輸車(chē)隊(duì)需要經(jīng)過(guò)某村的自建公路，所以當(dāng)?shù)卮迕窬吞岢隽耸者^(guò)路費(fèi)的的要求，甚至有的村民會(huì)在路上設(shè)置障礙，破壞材料等。

1.3 土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目中存在的其他問(wèn)題

除了上訴問(wèn)題外，在土地開(kāi)發(fā)整理過(guò)程中，還存在很多的問(wèn)題，包括項(xiàng)目資金短缺、使用中介缺乏規(guī)范等。

土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目是一項(xiàng)較為龐大的項(xiàng)目，所需要的資金較多，有關(guān)部門(mén)對(duì)于項(xiàng)目資金的投入方式不是根據(jù)具體項(xiàng)目所需要的情況而定的，而是土地開(kāi)發(fā)整理工作受投入資金量而具體執(zhí)行，這樣的模式下，項(xiàng)目很難開(kāi)展，對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)展的質(zhì)量也有很大的影響。如在某地區(qū)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于資金問(wèn)題，在實(shí)施過(guò)程中按照資金量而進(jìn)行了工作，但是其功能工程的整體性就沒(méi)那么完整，所以受到了當(dāng)?shù)厝罕姷牟粷M，紛紛要求增加工程。另外，在土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目實(shí)施中，常常會(huì)借助于一些中介結(jié)構(gòu)的力量，但是由于對(duì)中介機(jī)構(gòu)的資質(zhì)沒(méi)有一個(gè)明確的規(guī)定，所以存在一些中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)水平低下，影響了土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的順利開(kāi)展，還有的中介機(jī)構(gòu)在工作中，常常會(huì)脫離項(xiàng)目實(shí)際，按照自己的意愿進(jìn)行實(shí)施，這種情況也會(huì)影響項(xiàng)目整體的質(zhì)量。

2 加強(qiáng)土地開(kāi)發(fā)整理工作的有效對(duì)策

針對(duì)上訴問(wèn)題，需要加強(qiáng)對(duì)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的管理，并加大投資力度，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施人員素質(zhì)等，其具體的對(duì)策包括以下幾個(gè)方面：

2.1 加強(qiáng)土地開(kāi)發(fā)整理管理

對(duì)于土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的管理工作，需要從項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收以及項(xiàng)目移交等方面實(shí)施管理。

（1）需要設(shè)計(jì)合理的項(xiàng)目規(guī)劃，這是項(xiàng)目順利開(kāi)展的前提。這就需要當(dāng)?shù)氐恼畬⒐ぷ髯黾?xì)，并統(tǒng)一思想，召開(kāi)全體人員會(huì)議，主動(dòng)的聽(tīng)取人民群眾的意見(jiàn)，并對(duì)一些重點(diǎn)普遍問(wèn)題進(jìn)行分析解決。還需要將項(xiàng)目的范圍進(jìn)行明確，并進(jìn)行相應(yīng)的土地測(cè)繪等工作，明確土地的歸屬權(quán)問(wèn)題。然后需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的具體內(nèi)容以及相關(guān)政策進(jìn)行處理，這關(guān)系著整個(gè)規(guī)劃的有效實(shí)施。

（2）對(duì)于土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，需要加強(qiáng)施工管理，確保項(xiàng)目工程的實(shí)施質(zhì)量，并保證其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。這就需要做到以下幾點(diǎn)：①加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理，從施工人員、施工設(shè)備的落實(shí)方面入手，在施工前制定詳細(xì)科學(xué)的實(shí)施計(jì)劃書(shū)；②根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、制度規(guī)范等，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量管理，在實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)有效監(jiān)督，對(duì)于不合格的工程，監(jiān)理單位需要勒令有關(guān)施工單位進(jìn)行整改；③加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，合理的安排資金使用，并做好相應(yīng)的規(guī)劃，避免出現(xiàn)投資的盲目性，對(duì)于每一筆資金的流向，都需要嚴(yán)格的給予審評(píng)，制定完善的資金管理制度，并監(jiān)督其有效執(zhí)行。

（3）在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，需要加強(qiáng)驗(yàn)收管理。①制定完善的工程驗(yàn)收制度，并有專門(mén)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督；②由施工單位、監(jiān)理單位等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改；③強(qiáng)化項(xiàng)目資金審計(jì)工作，只有對(duì)項(xiàng)目實(shí)施審計(jì)后才能進(jìn)行資金的結(jié)算；④做好相關(guān)資金的支付工作。

在項(xiàng)目施工驗(yàn)收完成后，需要進(jìn)行項(xiàng)目的移交，這個(gè)過(guò)程中，要明確交接雙方的責(zé)任與義務(wù)。投資方扣除工程費(fèi)用的5%作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，如果發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格或者無(wú)法進(jìn)行修復(fù)，保證金不給于支付。對(duì)于質(zhì)量保修期過(guò)后的管護(hù)工作及費(fèi)用在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程前也應(yīng)該重點(diǎn)考慮。

2.2 加大對(duì)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的宣傳力度

土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目關(guān)系到所有群眾的切身效益，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益目標(biāo)，所以需要廣大的人民積極參與和支持。這就需要有關(guān)部門(mén)加大對(duì)項(xiàng)目的宣傳力度，使群眾充分了解黨和國(guó)家的相關(guān)政策，以得到廣大群眾的支持，提升項(xiàng)目實(shí)施的社會(huì)性以及生命力。

2.3 全面提升土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目實(shí)施人員的專業(yè)素養(yǎng)

土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的實(shí)施人員是整個(gè)項(xiàng)目的終端，也是開(kāi)展項(xiàng)目的實(shí)施者，其專業(yè)素養(yǎng)的高低直接關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。所以必須加強(qiáng)實(shí)施人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，建立一支專業(yè)素質(zhì)高、責(zé)任性強(qiáng)的項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍。

對(duì)于土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的實(shí)施人員，要定期的進(jìn)行培訓(xùn)，并合理的調(diào)配施工人才資源，保證實(shí)施隊(duì)伍中專業(yè)人才的全面性，將土地開(kāi)發(fā)整理人員與項(xiàng)目有機(jī)的結(jié)合起來(lái)實(shí)施管理，確保項(xiàng)目高質(zhì)高效的實(shí)施。

3 總 結(jié)

土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目是一項(xiàng)利國(guó)利民的項(xiàng)目，其工程量大、涉及面廣，是一項(xiàng)綜合性的復(fù)雜項(xiàng)目。對(duì)于這一項(xiàng)目的實(shí)施，需要加大對(duì)政策的宣傳力度，全面提升群眾對(duì)政策的了解，還應(yīng)該加大資金投入，從項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，確保土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1]房孝利，錢(qián)立文.土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的思考與對(duì)策[J].城建檔案交流.2011，18（9）：65～66.

篇9

一、主要工作做法：

1、抓住融資主線，不斷出擊：業(yè)務(wù)開(kāi)拓是重點(diǎn)，而融資業(yè)務(wù)是我工作的主線，通過(guò)不斷出擊，尋找業(yè)務(wù)突破點(diǎn)，在融資過(guò)程中結(jié)交企業(yè)界朋友。無(wú)論是擔(dān)保公司工作，還是協(xié)會(huì)工作，還是創(chuàng)業(yè)投資管理，離不開(kāi)融資這條主線。

3、廣泛布點(diǎn)，形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)：銀行是融資業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng)，當(dāng)前融資仍以銀行融資為主；協(xié)會(huì)、典當(dāng)行、擔(dān)保公司是融資業(yè)務(wù)的重要來(lái)源；網(wǎng)絡(luò)推廣對(duì)樹(shù)立品牌有很好作用。相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)。

4、策劃是關(guān)鍵，是制勝的法寶。始終堅(jiān)持策劃為先，抓戰(zhàn)略策劃、融資策劃、營(yíng)銷策劃、網(wǎng)絡(luò)策劃，為客戶提供一流的策劃。

5、抓項(xiàng)目不放松。深入企業(yè)內(nèi)部，深入調(diào)查，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系；選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，推進(jìn)項(xiàng)目策劃，全方位營(yíng)銷。

二、主要工作業(yè)績(jī)：

1、擔(dān)保公司：負(fù)責(zé)一家擔(dān)保公司的組建及擔(dān)保業(yè)務(wù)管理，制訂擔(dān)保公司的制度和業(yè)務(wù)流程，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員開(kāi)拓?fù)?dān)保市場(chǎng)，與多家銀行進(jìn)行合作，并與各行業(yè)協(xié)會(huì)、省企業(yè)家協(xié)會(huì)、省民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)等建立了協(xié)作關(guān)系，形成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為擔(dān)保公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)造性地開(kāi)辦贖樓和臨時(shí)過(guò)橋貸款，為擔(dān)保公司前期的收益做了貢獻(xiàn)。

2、協(xié)會(huì)工作：培訓(xùn)工作人員，開(kāi)通金融網(wǎng)站，千方百計(jì)開(kāi)展業(yè)務(wù)，積極宣傳協(xié)會(huì)，為會(huì)員提供投資咨詢和融資顧問(wèn)服務(wù)。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”策劃案，取得了較好的成績(jī)。積極參與省金融博覽會(huì)的會(huì)務(wù)組織。

3、創(chuàng)業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司，并擔(dān)任法人代表。在無(wú)資金、無(wú)品牌、市場(chǎng)低述的情況下，相繼籌劃省招商會(huì)展中心，開(kāi)拓股權(quán)融資市場(chǎng)，開(kāi)展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務(wù)，雖然尚沒(méi)有顯著業(yè)績(jī)，但摸索出可貴的經(jīng)驗(yàn)。

4、“融資寶”網(wǎng)站方案：探索融資網(wǎng)站新模式，籌劃“融資寶”網(wǎng)站，網(wǎng)站模式和方案逐漸成形，為開(kāi)拓融資工作闖出一條新路。以此為契機(jī)，推出系列行業(yè)或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案，為2012年的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、明年的工作：

1、做好“融資寶”的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)。爭(zhēng)取“融資寶”成為主要業(yè)務(wù)收入來(lái)源；

2、開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷軟件，作為新的利潤(rùn)來(lái)源；

3、項(xiàng)目融資抓重點(diǎn)，提高成功率；

4、拓展政府招商引資業(yè)務(wù)，為政府各方位招商引資，特別是將擔(dān)保公司、基金作為招商引資的突破口；

5、抓策劃，以培訓(xùn)促策劃。開(kāi)辦“商業(yè)計(jì)劃書(shū)策劃與融資實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班”。

四、存在的問(wèn)題：

1、經(jīng)濟(jì)效益不好。前期投入多，產(chǎn)出少。

2、做的事不少，但常吃力不討好。

篇10

一、項(xiàng)目建設(shè)完成情況

我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議計(jì)劃租賃土地3000畝（詳見(jiàn)附件“協(xié)議”），實(shí)際使用面積2470畝，達(dá)到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：村1750畝，村320畝，村400畝，以此建設(shè)了××優(yōu)良綠化苗木基地。

1、生產(chǎn)建設(shè)完成情況：根據(jù)項(xiàng)目要求和綠化苗木生產(chǎn)的需要，該基地共分為九大區(qū)（詳見(jiàn)附圖），即：播種苗區(qū)、營(yíng)養(yǎng)繁殖區(qū)、移植苗區(qū)、采穗圃區(qū)、引種馴化區(qū)、大苗區(qū)、種質(zhì)資源保存開(kāi)發(fā)區(qū)、溫室大棚區(qū)和管理區(qū)：

（1）插種苗區(qū)：選擇在基地自然條件和經(jīng)營(yíng)條件最好的中心區(qū)，要求靠近管理區(qū)，地勢(shì)平坦，有穩(wěn)定的水源，土層深厚、肥沃、背風(fēng)向陽(yáng)。

（2）營(yíng)養(yǎng)繁殖區(qū)：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設(shè)在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。

（3）移植苗區(qū)：將插種區(qū)、營(yíng)養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木，需要進(jìn)一步培養(yǎng)成較大的苗木，則在移栽區(qū)進(jìn)行，是大苗區(qū)的苗木前期培育階段，分設(shè)在南片和北片。

（4）大苗區(qū)：在大苗區(qū)培育的苗木，樹(shù)形、苗齡均較大，出圃前不再進(jìn)行移植，培育年限較長(zhǎng)，放在交通方便的西片、南片。

（5）母樹(shù)區(qū)：為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹(shù)區(qū)，該區(qū)在南片三保組。

（6）引種馴化區(qū)：為豐富綠化苗木品種，需要引進(jìn)和增加植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長(zhǎng)的再擴(kuò)大繁殖。

（7）種質(zhì)資源保存開(kāi)發(fā)區(qū)：該區(qū)收集、馴化、保存國(guó)內(nèi)外珍稀優(yōu)良的闊葉樹(shù)種、經(jīng)濟(jì)樹(shù)種、綠化觀賞樹(shù)種等優(yōu)良種質(zhì)資源，并研發(fā)行品種。

（8）溫室大棚區(qū)：該區(qū)根據(jù)綠化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，該區(qū)建在管理區(qū)較近的中心區(qū)。

（9）在生產(chǎn)區(qū)相配套的是管理區(qū)建設(shè)，該區(qū)主要任務(wù)是負(fù)責(zé)基地的組織、管理、協(xié)調(diào)、籌備、后勤保障等日常工作，建設(shè)內(nèi)容包括辦公室、宿舍、食堂、倉(cāng)庫(kù)、種子貯存室、工具房、車(chē)庫(kù)、曬場(chǎng)、堆肥場(chǎng)等。

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況：在整個(gè)基地范圍內(nèi)，平整改良土地2200畝，超過(guò)合同規(guī)定的1500畝標(biāo)準(zhǔn)。修建3.5米寬機(jī)耕道6700米，3米寬二級(jí)干道8000米，高標(biāo)準(zhǔn)水泥路3000米,達(dá)到園區(qū)內(nèi)主次干道配套，暢通的要求；修建排灌渠道23500米，埋設(shè)涵管共36處計(jì)140米；打90米深日出水量300立方米的機(jī)井1口，日出水量30立方米的土井1口；新擴(kuò)建水塘14口，基地蓄水量可達(dá)80000立方米，初步形成了較為完善的排灌系統(tǒng)。建設(shè)六連棟大棚日光溫室1個(gè)（1900平方米），單體大棚10個(gè)；另建現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)扦插池1000平方米，基本滿足了當(dāng)前苗木生產(chǎn)的需求。

3、苗木生產(chǎn)情況：共引進(jìn)優(yōu)良綠化苗木84種，156個(gè)品種，計(jì)181萬(wàn)株，如：香港四照花、浙江楠、樟葉槭、橘黃火棘等；栽植常規(guī)優(yōu)良綠化苗75種，計(jì)120萬(wàn)株，如桂花、紅白玉蘭、廣玉蘭等；引進(jìn)新品種種子34種，播種40余畝，如：珊瑚樸、北美楓香等，可產(chǎn)苗50萬(wàn)株；引進(jìn)優(yōu)良地被植物和花灌木47種；利用扦插池扦插繁殖花灌木21萬(wàn)株。上述各項(xiàng)請(qǐng)見(jiàn)附表及植物名錄。

4、種苗機(jī)械及配套設(shè)備：新購(gòu)灑水車(chē)一臺(tái)、拖拉機(jī)一臺(tái)、農(nóng)用三輪車(chē)一輛、發(fā)電機(jī)組一套、草坪修剪機(jī)一臺(tái)、水泵七臺(tái)，生產(chǎn)工具鐵鍬、修枝剪、手鋸、噴霧器、打藥機(jī)等若干，計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等12臺(tái)，交通工具一輛。

5、我公司向國(guó)家工商行政管理局申請(qǐng)注冊(cè)“￥￥”商標(biāo)，已獲批準(zhǔn)（詳見(jiàn)附件）。

6、建標(biāo)牌九個(gè)，其中大標(biāo)牌3.5×5×7m一個(gè)，分區(qū)標(biāo)牌九個(gè)，品種示意牌若干。

7、項(xiàng)目管理情況

①、組織領(lǐng)導(dǎo)：本項(xiàng)目建設(shè)期間，公司和基地所在市、區(qū)農(nóng)林主管部門(mén)成立了項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌建工作，基地負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)行基地主任負(fù)責(zé)制；基地內(nèi)部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，競(jìng)爭(zhēng)上崗以及嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。

②、科技支撐：本項(xiàng)目要求培育的是“優(yōu)良綠化苗木”以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高的生產(chǎn)基地，因而，必須有一定的科技含量和較高的科技指導(dǎo)機(jī)構(gòu)從事科技上的指導(dǎo)工作，我公司以“中國(guó)林業(yè)科學(xué)研究院”及“××林業(yè)大學(xué)”作為技術(shù)依托單位為基地提供先進(jìn)的技術(shù)管理模式。同時(shí)，依托國(guó)家林業(yè)局南方種子中心為基地提供國(guó)內(nèi)外綠化苗研究開(kāi)發(fā)較成功的先鋒優(yōu)良綠化苗種源。

③品牌管理：我公司根據(jù)該項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)和要求，在苗木生產(chǎn)和市場(chǎng)定位上遵從“高、新、特”的公司整體形象?！案摺奔垂緦?duì)基地的起點(diǎn)高，生產(chǎn)的苗木規(guī)格高，一切建設(shè)為了培育高規(guī)格的苗木服務(wù)，如行道樹(shù)要求整齊

劃一的枝下高等；“新”即苗木的品種新，主要依托科技支撐單位引進(jìn)國(guó)內(nèi)外綠化苗木的新品種，如北美楓香、銀荊、美國(guó)紅榿木、紅瑞木等；“特”即要求我基地生產(chǎn)的成品苗木將具有獨(dú)特的形狀，如紫薇叢生狀應(yīng)是按一定比例逐級(jí)分枝，從上到下形成倒圓錐狀。我公司對(duì)這三個(gè)字進(jìn)行整體形象包裝，努力在市場(chǎng)上樹(shù)立公司整體形象，給社會(huì)和客戶誠(chéng)信感和新鮮感。

④、項(xiàng)目保障措施：在項(xiàng)目建設(shè)一開(kāi)始，我公司即按項(xiàng)目管理要求，委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)程規(guī)定和項(xiàng)目規(guī)劃方案，以基地為單位進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)文件，聘請(qǐng)有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理；依據(jù)上級(jí)批準(zhǔn)的總體設(shè)計(jì)文件和施工計(jì)劃組織工程技術(shù)人員進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，由實(shí)施；公司根據(jù)基地施工進(jìn)展情況定期進(jìn)行檢查、督促、驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保項(xiàng)目順利開(kāi)展。對(duì)每一個(gè)“子項(xiàng)目”的施工都簽定“合同”或“協(xié)議”，并確定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照企業(yè)化運(yùn)作。

⑤、技術(shù)管理措施：我公司認(rèn)為，種苗工程建設(shè)是一項(xiàng)技術(shù)密集型工作，所以對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)始終堅(jiān)持“科技興林”戰(zhàn)略。在基地建設(shè)期間，定期聘請(qǐng)了有關(guān)科技院校的技術(shù)專家和提供設(shè)備的生產(chǎn)廠家開(kāi)展新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣、應(yīng)用和培訓(xùn)，使基層一線人員及時(shí)把握新設(shè)備的使用和新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)有關(guān)技術(shù)印發(fā)技術(shù)資料分發(fā)到員工和參加施工的勞務(wù)人員。

二、建設(shè)資金使用情況

我公司承建該項(xiàng)目后，立即設(shè)置專門(mén)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，獨(dú)立建帳，實(shí)行獨(dú)立核算，?？顚Ｓ茫龅劫Y金及時(shí)、足量轉(zhuǎn)撥到位；定期向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)、結(jié)算；市、區(qū)農(nóng)林局也適時(shí)地對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

按照項(xiàng)目合同，項(xiàng)目總投資為1880萬(wàn)元，其中：申請(qǐng)市級(jí)資金80萬(wàn)元，自籌資金1800萬(wàn)元。目前，市級(jí)資金已經(jīng)撥款到位共計(jì)64萬(wàn)元。

…………中略…………

上述（一）、（二）、（三）、（四）四項(xiàng)合計(jì)投資1901.51萬(wàn)元。

三、部分工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容調(diào)整情況：

在基地建設(shè)過(guò)程中，我公司遵從少花錢(qián)多辦事辦好事的原則，因地制宜地對(duì)個(gè)別項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行了適度的微調(diào)。具體匯報(bào)如下：

（一）、辦公樓建設(shè)：原計(jì)劃投資40萬(wàn)元建設(shè)一棟科研辦公大樓。我公司根據(jù)要求請(qǐng)省建筑設(shè)計(jì)院作了設(shè)計(jì)，并經(jīng)政府向土地部門(mén)申報(bào)，由于建設(shè)地址——我公司購(gòu)買(mǎi)的××小學(xué)為違規(guī)建筑，土地不在規(guī)劃區(qū)內(nèi)，辦理土地用途變更手續(xù)不符合國(guó)家政策。所以，我公司決定在原購(gòu)買(mǎi)的辦公用房的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，另外租賃部分房屋以滿足基地生產(chǎn)的需要，而節(jié)約下來(lái)的資金投資建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的園區(qū)道路3Km，投入120.1萬(wàn)元。

（二）、高檔溫室建設(shè)：原計(jì)劃建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)全自動(dòng)的現(xiàn)代化溫室，用于培育高檔盆花和從事鮮花生產(chǎn)。后來(lái)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在此基地從事該項(xiàng)生產(chǎn)，不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)前景不容樂(lè)觀，該項(xiàng)內(nèi)容擬緩建。因此，我公司將該部分資金用于苗木引進(jìn)，擴(kuò)大大品種培育，引種181萬(wàn)株，是合同計(jì)劃40萬(wàn)株的450％。

（三）、組織培養(yǎng)用房建設(shè)：原計(jì)劃與科技支撐單位合作建設(shè)一座200平方米的組培室，用以從事苗木繁殖中的組織培養(yǎng)。但目前除“桉樹(shù)”“馬褂木”外，其他苗木的這一新技術(shù)尚不十分成熟；再加上目前該項(xiàng)目引進(jìn)的一些國(guó)內(nèi)外新品種均在實(shí)驗(yàn)栽培和示范階段，尚未進(jìn)入到田間生產(chǎn)和推廣階段，所以，快速繁殖方法及其設(shè)備暫時(shí)還用不上，所以我公司暫緩建組織培養(yǎng)用房和添置其設(shè)備。其資金改投到扦插池的建設(shè)上，改建了1000平方米的扦插池。

上述三個(gè)變更的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，我公司將在后續(xù)建設(shè)中自籌資金嚴(yán)格按照合同文本的要求進(jìn)行建設(shè)，決不會(huì)影響該項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

四、擴(kuò)建工程情況：

1、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的園區(qū)道路：在當(dāng)?shù)卣?、村委?huì)的大力支持下，我公司把從××街道至園區(qū)的社會(huì)主干道和中心片的園區(qū)主干道建成了寬4米的水泥道路，計(jì)3000米；這樣不僅方便了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的交通，也為我公司以后成品苗的外運(yùn)創(chuàng)造了條件，打下了基礎(chǔ)；為了解決園區(qū)內(nèi)的交通，方便機(jī)械運(yùn)輸，在園區(qū)內(nèi)修建了寬3.5米的機(jī)耕路6700米和3米寬的二級(jí)干道8000余米。

2、修建水塘、解決灌溉問(wèn)題：我公司根據(jù)本基地水源較緊張的實(shí)際情況，共新擴(kuò)建（挑、推、修）水塘14口，可蓄水80000余立方米，同時(shí)在園區(qū)內(nèi)修建了高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的園區(qū)排灌系統(tǒng)，共修明渠23500余米，以確保園區(qū)內(nèi)旱能灌、澇能排。

五、今后工作打算：

1、完善項(xiàng)目建設(shè)工程：我公司將一如既往地、扎扎實(shí)實(shí)地建設(shè)該基地，完善已完成的的建設(shè)項(xiàng)目，并自籌資金繼續(xù)建設(shè)未建的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以保證該項(xiàng)目如期發(fā)揮應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、以“基地 農(nóng)戶”的形式，幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民培育市場(chǎng)前景較好的優(yōu)良綠化苗木，以能力、技術(shù)建設(shè)為中心，合理開(kāi)發(fā)和利用資源，改善本地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)民增加收入，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在發(fā)動(dòng)農(nóng)戶過(guò)程中以自下而上農(nóng)民自愿參加的方式，同時(shí)強(qiáng)化環(huán)境意識(shí)，公司將在資金技術(shù)上予以支持，目前這種模式已得到當(dāng)?shù)卣膸椭?，農(nóng)民對(duì)此非常熱情，積極響應(yīng)。

3、堅(jiān)持科學(xué)引種，注重實(shí)效，根據(jù)引種的工作的特殊性進(jìn)行管理，生產(chǎn)上采用一個(gè)新品種采取積極而慎重的態(tài)度，首先堅(jiān)持先試驗(yàn)后推廣的原則，既要大膽引進(jìn)又要科學(xué)對(duì)待，切忌一哄而上；其次加快引種進(jìn)程，不斷提高引種效率，推動(dòng)種苗生產(chǎn)發(fā)展，最后要堅(jiān)持引進(jìn)外來(lái)樹(shù)種和鄉(xiāng)土樹(shù)種并重開(kāi)發(fā)。