導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇跨界營(yíng)銷(xiāo)策劃案例，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

策劃行業(yè)可以說(shuō)是目前中國(guó)最混亂的行業(yè)，因其進(jìn)入門(mén)檻低，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有規(guī)律。拉下虎皮當(dāng)大旗--能吹幾波，能說(shuō)幾句，能寫(xiě)幾段，認(rèn)為有點(diǎn)想法的人就往里沖，拉幾個(gè)人，扛幾桿槍?zhuān)艓讉€(gè)廣告就告示天下，可以玩策劃，可以實(shí)現(xiàn)各類(lèi)企業(yè)、各種老板的大夢(mèng)想。包裝下自已，喊幾句空洞的口號(hào)就謂為理念，想幾個(gè)幼稚的點(diǎn)子就謂為創(chuàng)意，東搬西湊幾篇稿子就謂為文案，天馬行空地杜撰、臆想一堆文字的PPT就謂為策劃大案，自己花錢(qián)印幾本流水賬式的書(shū)就謂為大作、秘籍、絕招。。。然后以高手、鬼才、怪才、奇人、另類(lèi)等黔驢技窮的詞標(biāo)榜自己的與眾不同，到處忽悠，且報(bào)價(jià)還不能低，因?yàn)榈蜁?huì)被人覺(jué)得沒(méi)料。公司的規(guī)模從幾個(gè)，十幾個(gè)人，幾十個(gè)人不等?？梢哉f(shuō)其中充斥著太多無(wú)良，庸才的文字忽悠高手，造就了眾多的南郭先生，南郭團(tuán)伙。

姑且，我不去論個(gè)中丑惡，因?yàn)榇嬖诰褪呛侠恚行枨蟛艜?huì)有市場(chǎng)。只是，苦逼了許多急功近利，不明真理的諸多企業(yè)，他們花銀把自己送給人家當(dāng)炮灰，完了還找不到遺骸。更要命的是這些無(wú)良的策劃"大師"、"奇人"不僅傷害了許多善良、可憐的企業(yè)，還嚴(yán)重地傷害了策劃行業(yè)的價(jià)值形象，讓那些真正有思想，真正有料為企業(yè)解決實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題的策劃公司、策劃人生存艱難。這正如中國(guó)企業(yè)做假冒偽劣產(chǎn)品一樣，當(dāng)一個(gè)行業(yè)以假冒偽劣為生存之道，且心安理得，完好無(wú)損時(shí)，那些做正品的企業(yè)就無(wú)法好過(guò)，甚至被逼著同流合污，轉(zhuǎn)行，關(guān)門(mén)。

優(yōu)秀的策劃從哪里來(lái)

不可否認(rèn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越趨于成熟，社會(huì)化分工越趨精細(xì)，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)做專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目，既是一種必然，也是社會(huì)大資源有效利用，有效配置的價(jià)值之路。策劃行業(yè)，策劃產(chǎn)品的長(zhǎng)期活躍，一方面說(shuō)明社會(huì)化精細(xì)分工意識(shí)的增強(qiáng)，另一方面也是各類(lèi)企業(yè)，各類(lèi)商業(yè)機(jī)構(gòu)及個(gè)人真實(shí)需求的體現(xiàn)。

優(yōu)秀的策劃人，優(yōu)秀的策劃團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的策劃案，一定源于真實(shí)的市場(chǎng)，源于客戶(hù)的真實(shí)需求。離開(kāi)了市場(chǎng)，閉門(mén)造車(chē)，天馬行空的大策劃，十之八九是臆想，往死里整。試想想，一群沒(méi)有做過(guò)銷(xiāo)售，沒(méi)有賣(mài)過(guò)產(chǎn)品的人做策劃，無(wú)異于一群盲人摸象，錯(cuò)了是必然，成了才是偶然。

以另類(lèi)標(biāo)榜，以出位吸引眼球，娛樂(lè)下大眾還可以，可千萬(wàn)別當(dāng)真。因?yàn)榻^大多數(shù)看似風(fēng)景無(wú)限好的策劃案，根本就無(wú)法落地執(zhí)行，或者說(shuō)落地執(zhí)行的成本太大，企業(yè)短時(shí)內(nèi)承擔(dān)不起或不愿意承擔(dān)，應(yīng)用到企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，可取得效果的微乎其微。

簡(jiǎn)單，易操作，現(xiàn)有資源的極致運(yùn)用，是一個(gè)優(yōu)秀策劃案的重要參考要素，尤其對(duì)于中小微企業(yè)，最為適用，最有價(jià)值。再出位，再新奇特的策劃和創(chuàng)意，不能帶來(lái)直接成交，不能產(chǎn)生產(chǎn)品銷(xiāo)售力的，都只能滿足下大眾的眼球。如果有企業(yè)一定認(rèn)為那才是真神，高手，那才可以解決問(wèn)題，我只能說(shuō)一句話：物以類(lèi)聚，人以群分。并送上一句祝福：早死早投胎，早死早超生。

優(yōu)秀策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的特質(zhì)

可以這么說(shuō)，中國(guó)的策劃從無(wú)到有，到眼下的百家爭(zhēng)鳴，一直走的路線是：個(gè)人品牌路線，包裝自已，讓自己成為品牌。這其中也成就了目前行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：如葉茂中營(yíng)銷(xiāo)策劃機(jī)構(gòu)，路長(zhǎng)全的贊伯營(yíng)銷(xiāo)策劃，朱玉童的采納營(yíng)銷(xiāo)策劃。。。。。。

葉茂中，第一個(gè)讓我產(chǎn)生敬佩的策劃人；路長(zhǎng)全，拜讀他書(shū)籍和案例最多的老師；朱玉童，第一個(gè)讓我知道如何讓老虎飛起來(lái)的前輩。。。。。這都是名人，都是專(zhuān)家，大師級(jí)人物，在某種程度上說(shuō)，他們是中國(guó)策劃行業(yè)某個(gè)時(shí)間段的代表人物。

但我總為他們感到孤單，總讓人感覺(jué)他們是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，是一個(gè)人的公司，一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人的品牌；因?yàn)樗麄兪枪镜纳?，是公司的魂，沒(méi)了他們，就會(huì)沒(méi)了神，丟了魂。他們的企業(yè)離開(kāi)了他們個(gè)人，企業(yè)還能走多遠(yuǎn)，還能鮮活多久？這確實(shí)是個(gè)讓人擔(dān)心的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

中國(guó)的策劃行業(yè)，策劃?rùn)C(jī)構(gòu)也是基于有了這些個(gè)人品牌成功的大案，使得后來(lái)者競(jìng)相效仿的不勝枚舉，到現(xiàn)在，邯鄲學(xué)步的效仿之風(fēng)仍盛行，并有不止之勢(shì)。也正因?yàn)檫@種模仿不務(wù)實(shí)的思想作崇，使得行外對(duì)策劃行業(yè)的錯(cuò)誤判斷，并形成了較嚴(yán)重的認(rèn)知烙?。翰邉?忽悠。

對(duì)于中小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，找行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)并不現(xiàn)實(shí)；而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)級(jí)的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，中小微企業(yè)的狀況也不符合他們的服務(wù)對(duì)象要求和標(biāo)準(zhǔn)。因此，中小微企業(yè)對(duì)策劃的選擇就出現(xiàn)了一個(gè)困局：是選擇因個(gè)人而名的機(jī)構(gòu)，還是尋找其它無(wú)名人，無(wú)明星的公司？其實(shí)，無(wú)論是前者后和后者，最核心的不在于表面，不在于有沒(méi)有廣告宣傳，而在于三個(gè)點(diǎn)：

所選擇公司的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何，自身是怎樣執(zhí)行的？

所選擇公司的盈利情況怎樣？

所選擇公司團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成如何？

一個(gè)自身都沒(méi)有執(zhí)行力，執(zhí)行無(wú)方的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)怎么可能為你打造優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)呢？

一個(gè)不能讓幾個(gè)人或十多人的公司盈利的機(jī)構(gòu)，承諾為你實(shí)現(xiàn)怎樣的偉大銷(xiāo)售目標(biāo)，可信度有多高呢？

一個(gè)由一群舞文弄墨，電腦前，空調(diào)下成長(zhǎng)的書(shū)生組成的團(tuán)隊(duì)，為你策劃的營(yíng)銷(xiāo)大案有多少可行性，實(shí)用價(jià)值呢？

我一直認(rèn)為，營(yíng)銷(xiāo)策劃界的個(gè)人品牌如產(chǎn)品的生命周期，個(gè)人的名氣再大，也會(huì)隨著年齡的增長(zhǎng)，營(yíng)銷(xiāo)力，敏銳力，策劃力逐步的下降。因?yàn)?，精力和心態(tài)會(huì)讓個(gè)人離一線市場(chǎng)的時(shí)間不斷地減少，與客戶(hù)，與消費(fèi)者交流的機(jī)會(huì)逐步的壓縮。而且，個(gè)人的影響力，思維及優(yōu)秀特質(zhì)是不可復(fù)制和推而廣之的。

如今的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，是一個(gè)信息迅變的時(shí)代，知識(shí)極速更跌的時(shí)期，單純的經(jīng)驗(yàn)增值已漸濕疲態(tài)，把握，運(yùn)用和升華資迅的能力遠(yuǎn)勝于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)。不局于某一域的綜合實(shí)戰(zhàn)力遠(yuǎn)勝于專(zhuān)于某一行業(yè)，某一品類(lèi)的熟稔力。跨界，異業(yè)聯(lián)盟是對(duì)策劃綜合力的有效、精準(zhǔn)闡述。

和眾營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)作為中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)策劃第一機(jī)構(gòu)，從一開(kāi)始就拒絕名人和明星。因此，從來(lái)不會(huì)花時(shí)間和精力去包裝公司的任何一個(gè)人，上至投資人，下至團(tuán)隊(duì)成員；也從不用廣告招攬客戶(hù)，從不標(biāo)榜自己是另類(lèi)，和眾也從來(lái)沒(méi)有神秘的大師?？墒钦抑c我們合作，同行介紹與我們合作的客戶(hù)絡(luò)繹不絕，這與策劃同行接不到單，叫苦不跌的苦逼情形相比，幾乎有天壤之別。

其實(shí)我們并沒(méi)有什么奇招和秘籍，只是同行在向客戶(hù)提供滿意，而我們卻在提供價(jià)值；同行讓客戶(hù)接受的是他的個(gè)人，而和眾讓客戶(hù)認(rèn)可的是一支團(tuán)隊(duì)。因?yàn)?，提供滿意度常會(huì)讓策劃人，執(zhí)行人為了銀子變成了阿諛?lè)畛?，低頭哈腰的"人精"；而提供價(jià)值會(huì)讓我們的團(tuán)隊(duì)從一點(diǎn)一滴地嚴(yán)格要求自己，升華自己，每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一次交流，每一句話。。。。。。把一切呈現(xiàn)在客戶(hù)面前的內(nèi)容裝滿價(jià)值，從不殆慢。也因?yàn)槲覀兲峁┑氖莾r(jià)值，所以我們能站著腰板數(shù)銀子，可指著客戶(hù)的鼻子糾錯(cuò)；因?yàn)楹捅娪械氖且恢F(tuán)隊(duì)，一群狼性的團(tuán)隊(duì)，一群獨(dú)立可出劍封喉的殺手，群起可氣吞雄獅的狼團(tuán)。

我們都是一群能征善戰(zhàn)的勇士，我們懂得，從來(lái)沒(méi)有臆想的奇跡，一切戰(zhàn)爭(zhēng)的奇跡是因?yàn)殍F血的紀(jì)律；那些成天為創(chuàng)意，為文字糾結(jié)，毫無(wú)紀(jì)律意識(shí)和觀念的一群，每天無(wú)精打彩的所謂大師們?cè)趺茨芫邆涞都馍咸?，固定空間內(nèi)搏殺的技能和魄力呢？