導(dǎo)語：如何才能寫好一篇城市管理理論，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）知識(shí)管理理論在城建檔案管理中實(shí)施的必要性分析。在網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下，城建檔案管理工作正在實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)的紙質(zhì)檔案信息存儲(chǔ)向動(dòng)態(tài)知識(shí)元的過渡，需要轉(zhuǎn)變靜止、僵化、固定不變的信息存在方式，實(shí)現(xiàn)城建檔案信息的知識(shí)化。借助知識(shí)管理理論可以把大量的城市建設(shè)檔案無序化的信息進(jìn)行共享、傳播和儲(chǔ)存，使海量的城建檔案信息實(shí)現(xiàn)有序化管理；其次，通過知識(shí)管理建立城建檔案知識(shí)庫，搜集個(gè)整理各類有價(jià)值的知識(shí)信息，增減城建檔案知識(shí)儲(chǔ)備；第三，借助知識(shí)管理理念可以充分了解和分析城市建設(shè)所面臨的諸多外部環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)城市發(fā)展過程中的新動(dòng)態(tài)，調(diào)整城建檔案的搜集方式和歸檔目錄，更好地為城市的建設(shè)和發(fā)展提供智力服務(wù)；第四，借助知識(shí)管理理論可以充分挖掘現(xiàn)有城建檔案潛在的知識(shí)資源，借助信息化的服務(wù)方式，提升城建檔案智能化服務(wù)水平和服務(wù)效益。

（二）知識(shí)管理理論在城建檔案管理中實(shí)施的可行性分析。城建檔案管理具有檔案管理的一切屬性，檔案管理涵蓋于社會(huì)大文化事務(wù)管理中，當(dāng)然也隸屬于知識(shí)管理的一部分，是知識(shí)管理的一個(gè)分支學(xué)科。知識(shí)作為當(dāng)代社會(huì)發(fā)展過程中的一個(gè)典型標(biāo)識(shí)，對(duì)于推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，指導(dǎo)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有宏觀的規(guī)范與統(tǒng)攝作用，因此，在知識(shí)時(shí)代邁進(jìn)的形勢(shì)之下，借助知識(shí)的手段來挖掘潛在的有價(jià)值的知識(shí)信息對(duì)于城市的建設(shè)與發(fā)展來說具有決定性的意義和作用。那么，通過知識(shí)管理理論可以挖掘城建檔案組織管理內(nèi)部的知識(shí)資源，提高城建檔案的組織與創(chuàng)新能力，以知識(shí)創(chuàng)新推動(dòng)城建檔案的組織管理創(chuàng)新，知識(shí)管理在城建檔案管理中的運(yùn)用就顯得尤為重要了。知識(shí)管理在城建檔案建設(shè)中的可行性具體可從以下幾個(gè)方面來加以分析：首先，從城建檔案信息屬性的角度來看，城建檔案涉及當(dāng)?shù)氐臍v史、地理、人文、經(jīng)濟(jì)、科技、教育、自然資源等諸多信息，這些知識(shí)的存儲(chǔ)是一種顯性的知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)于這些信息的記錄是社會(huì)各部門工作人員的一種智慧和勞動(dòng)的結(jié)晶，其本身與知識(shí)管理有著共同的資源基礎(chǔ)；第二，從知識(shí)管理現(xiàn)有的研究成果來看，基本形成了一套較為完善的知識(shí)管理理論體系，具備了運(yùn)用該理論形成的技術(shù)和方法。社會(huì)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的由于面臨著愈來愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這就需要充分發(fā)揮顯性知識(shí)和隱性知識(shí)管理手段來提升企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，從而對(duì)城建檔案信息情報(bào)的獲取也就提出了更高的要求，因此，借助知識(shí)管理探索城建檔案信息發(fā)展的新的方式和途徑，完善城建檔案工作，為城市建設(shè)提供有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)信息，把握好城市發(fā)展的方向與發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高城市的核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定科學(xué)的城市建設(shè)戰(zhàn)略定位，推動(dòng)城市的科學(xué)規(guī)劃和建設(shè)提供理論支撐。

二、城建檔案的開發(fā)與利用現(xiàn)狀

城市的建設(shè)和發(fā)展離不開知識(shí)的積檔案工作累和文化的積淀，城建檔案的合理開發(fā)與利用才能為城市管理者、城市規(guī)劃部門和城市執(zhí)法部門提供相應(yīng)的參考決策。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市快節(jié)奏的生活方式和高速的發(fā)展水平，新生事物的交替更新與快速蛻變，需要掌握更多的新知識(shí)、新科技、新文化，城建檔案的有效開發(fā)與利用就顯得尤為重要。加之，近年來城市建設(shè)項(xiàng)目的逐漸增多，城建檔案在管理的過程中也表現(xiàn)出諸多不完善、不規(guī)范之處。從目前我國城建檔案開發(fā)現(xiàn)狀及開發(fā)過程中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）城建檔案建設(shè)中知識(shí)的流失。城建檔案建設(shè)過程中知識(shí)的流失主要表現(xiàn)在許多檔案知識(shí)信息沒有得到及時(shí)的搜集、整理、保存和歸檔，特別是一些重要檔案信息的流失不能制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策，造成城市的建設(shè)與發(fā)展多走一些不必要的彎路。城建檔案知識(shí)的流失還表現(xiàn)在很多檔案資料僅僅存放在檔案館，得不到合理的利用，城建知識(shí)得不到廣泛的普及與開展，難以為城市建設(shè)與發(fā)展提供服務(wù)支持。造成城建檔案建設(shè)中知識(shí)流失的原因本文分析認(rèn)為主要表現(xiàn)在，首先，城建檔案管理人員缺乏科學(xué)的管理理念和城建檔案積累、搜集的意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到城建檔案在城市發(fā)展建設(shè)中的重要作用和意義，以致把城建檔案管理集中在收管和保存上，開發(fā)與利用不足；其次，目前城市建設(shè)管理人員主要是依照“城建檔案保存目錄”來上交檔案，城建檔案管理人員把上交的檔案加以分類存儲(chǔ)，而城建檔案館并沒有深入城市建設(shè)的實(shí)際工作，以致造成了大量的城市建設(shè)檔案知識(shí)信息的流失。

（二）城建檔案資源結(jié)構(gòu)不合理。我國自改革開放以來，城市化進(jìn)程的不斷加快，城建檔案在未來的城市建設(shè)規(guī)劃中發(fā)揮著越來越重要的作用，但是，我們也應(yīng)該清晰地意識(shí)到，在不斷豐富城建檔案館藏內(nèi)容的同時(shí)，也造成了資源結(jié)構(gòu)上不合理的問題，具體表現(xiàn)在：第一，空間上的不合理。城市化的過度發(fā)展，城市規(guī)劃建設(shè)發(fā)展迅猛，而一些落后城市和農(nóng)村地區(qū)的建設(shè)規(guī)劃沒有完全走向正規(guī)，導(dǎo)致一些違章亂建的現(xiàn)象突出。另一方面，城建檔案資源空間結(jié)構(gòu)的不合理性還表現(xiàn)在區(qū)域分布不均，東西部城建檔案資源差距較大，造成東西部城市建設(shè)的不協(xié)調(diào)；第二，城建檔案內(nèi)容上的不合理。我國城建檔案建設(shè)過程中多局限于城市的規(guī)劃，建筑的設(shè)計(jì)方面的記錄，而缺乏對(duì)城市生態(tài)環(huán)境保護(hù)、城市文化內(nèi)涵、城市人文精神等方面資源的開發(fā)，這也是我國城市建設(shè)過程中的生態(tài)嚴(yán)重失衡，城市文化內(nèi)涵的缺失的原因之一，不利于城市建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）管理流程和知識(shí)化手段落后。知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代的到來，計(jì)算機(jī)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的廣泛實(shí)施，大量電子文檔的涌現(xiàn)，城建檔案信息化建設(shè)亦是發(fā)展的大勢(shì)所趨。因此，借助現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)理論與方法，不斷簡(jiǎn)化城建檔案管理流程，充分開發(fā)城建檔案網(wǎng)絡(luò)信息資源庫，推進(jìn)檔案信息資源共享，實(shí)現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化、科學(xué)化和自動(dòng)化建設(shè)。才目前我國城建檔案的管理流程來看，主要包括：接受檔案資料檢查資料是否完整檔案管理員進(jìn)行檔案編碼借閱檔案資料檔案歸檔。多局限于傳統(tǒng)手工的方式來完成檔案的收集、存儲(chǔ)、加工處理與歸檔工作，缺乏運(yùn)用知識(shí)化、信息化的手段建立計(jì)算機(jī)檢索系統(tǒng)來提高城建檔案的管理效率，難以實(shí)現(xiàn)不同地域城建檔案的資源共享。

三、基于知識(shí)管理的城建檔案合理開發(fā)與利用的具體對(duì)策

（一）創(chuàng)新城建檔案管理理論，規(guī)避城建檔案建設(shè)中的知識(shí)流失。根據(jù)知識(shí)管理理論，本文認(rèn)為城建檔案建設(shè)需要構(gòu)建一個(gè)開放的城建檔案知識(shí)管理平臺(tái)，吸收、利用外部的城建檔案知識(shí)信息資源，挖掘更多有價(jià)值的檔案知識(shí)信息，豐富城建檔案管理知識(shí)庫，提高城建管理工作的水平。知識(shí)管理理念下的城建檔案資源信息共享以及檔案信息系統(tǒng)的維護(hù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)城建檔案知識(shí)資源的潛在價(jià)值的開發(fā)，需要城建檔案管理人員充分了解知識(shí)管理服務(wù)的內(nèi)涵與本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)城建檔案由一般傳統(tǒng)的服務(wù)轉(zhuǎn)向知識(shí)型、技術(shù)型的過渡，充分挖掘城建檔案建設(shè)中的知識(shí)信息，做好數(shù)字化管理平臺(tái)的開發(fā)與維護(hù)工作，有效規(guī)避城建檔案建設(shè)中的知識(shí)流失。

（二）構(gòu)建智能化的城建檔案知識(shí)管理系統(tǒng)，規(guī)范城建檔案資源結(jié)構(gòu)。城建檔案管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于我國當(dāng)前城建檔案空間結(jié)構(gòu)和內(nèi)容結(jié)構(gòu)不合理的問題，從知識(shí)管理的角度，本文建議建設(shè)大規(guī)模、可擴(kuò)展、可交互操作的分布式的城建檔案海量數(shù)據(jù)庫，不僅可以實(shí)現(xiàn)城市內(nèi)部檔案信息共享，也可以實(shí)現(xiàn)不同城市之間的方案信息共享，優(yōu)化空間結(jié)構(gòu)，提升城建檔案管理的工作效率、服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，以及城建檔案知識(shí)管理的智能化水平。在城建檔案的管理內(nèi)容結(jié)構(gòu)上，需要從知識(shí)應(yīng)用、知識(shí)生產(chǎn)、知識(shí)資源三個(gè)層次上，發(fā)掘城建檔案建設(shè)中的隱性知識(shí)，加快城建檔案隱性知識(shí)顯性化，并運(yùn)用應(yīng)用超文本、多媒體技術(shù)、電子加密技術(shù)等手段實(shí)現(xiàn)職能化檢索、聯(lián)網(wǎng)查詢以及實(shí)時(shí)瀏覽服務(wù)，節(jié)省了大量的人力及財(cái)力資源。

篇2

1.1信息采集與

城市環(huán)境信息不僅包括宏觀層面和微觀層面、局部的和整體的，還包括自然、地理、土壤等方方面面。3S技術(shù)用于城市綜合管理，可以提供宏觀和微觀、動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的綜合信息，從而實(shí)時(shí)可實(shí)現(xiàn)綜合、系統(tǒng)的城市環(huán)境信息采集。遙感（RS)是一種非接觸式對(duì)地觀測(cè)技術(shù)，具有快捷、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地獲取空間信息的能力。RS技術(shù)給地形圖等基本資料的快速更新和包括土地利用、道路、城市綠地等城市各種專題信息的提取與制作等工作提供更加有效、快捷、經(jīng)濟(jì)的手段。GPS主要被用于實(shí)時(shí)、快速地提供目標(biāo)的空間位置。RS和GPS的相結(jié)合使用，可以使得城市規(guī)劃和綜合管理的信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)的更新。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的利用方便了規(guī)劃方案的信息、網(wǎng)上公布、意見征集和動(dòng)態(tài)查詢，提高了公眾參與度，改變了傳統(tǒng)的單方參與模式，變單方參與為多方參與。提高城市規(guī)劃的法律基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

1.2動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)

城市人口的過快增長，對(duì)于城市空間的需求也不斷增加，如何合理、有效的利用城市的每一寸土地，提高土地利用效率，促進(jìn)城市的可持續(xù)發(fā)展，這就有必要對(duì)城市發(fā)展和運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行分析和監(jiān)測(cè)。城市的變化發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。對(duì)于發(fā)展變化的城市而言，及時(shí)的對(duì)信息進(jìn)行分析和綜合處理尤為必要。其關(guān)鍵在于建立合理的監(jiān)測(cè)模型，并對(duì)信息及時(shí)有效的處理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)城市變化的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。我們可以依靠GIS強(qiáng)大的空間分析和數(shù)據(jù)處理能力，利用選定的監(jiān)測(cè)模型，可對(duì)多源城市信息進(jìn)行處理，從中找出城市發(fā)展演變的規(guī)律。

1.3城市規(guī)劃管理應(yīng)用

以地理空間信息為其綜合管理的基礎(chǔ)的城市規(guī)劃管理，它的核心是城市建設(shè)項(xiàng)目的管理。對(duì)于要立案的項(xiàng)目，我們可以借助于GIS數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)向提供相應(yīng)的信息，以此作為檢查項(xiàng)目受理情況和工作周期的依據(jù)。在項(xiàng)目審批階段，我們可利用GIS空間分析技術(shù)，讓審批人員迅速了解到施工土地的相應(yīng)具體情況，以利于進(jìn)一步的施工工作。總之，以GIS技術(shù)為核心的集成系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)整個(gè)城市規(guī)劃管理的方法已經(jīng)得到比較廣泛的運(yùn)用。具體的應(yīng)用如利用GIS平臺(tái)上建立城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、管理及信息建庫3個(gè)環(huán)節(jié)銜接的電子報(bào)批系統(tǒng)。同時(shí)形成“一書兩證”的城市規(guī)劃管理信息系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)的城市綜合管理系統(tǒng)，提高城市綜合管理的科學(xué)性。

1.4模擬分析與預(yù)測(cè)

城市發(fā)展演變的過程急需要定性的分析，又需要定量的分析。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，使城市規(guī)劃的定量分析更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。城市發(fā)展的定量分析，提供了一些以前沒有的具體數(shù)據(jù)為城市規(guī)劃和管理提供決策依據(jù)。在城市管理中3S技術(shù)成為了城市環(huán)境演變模擬和預(yù)測(cè)的有力工具。GIS數(shù)據(jù)庫在城市交通方面的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)狀路網(wǎng)密度、出行距離和時(shí)間、交通可達(dá)性、公交服務(wù)半徑進(jìn)行合理性評(píng)價(jià)，結(jié)合專業(yè)軟件能進(jìn)行城市交通的規(guī)劃預(yù)測(cè)、出行分布和流量分配，開展交通環(huán)境容量影響評(píng)價(jià)。遙感技術(shù)可以用于對(duì)道路的勘測(cè)設(shè)計(jì)，利用該系統(tǒng)可以迅速實(shí)現(xiàn)對(duì)路線所經(jīng)過地區(qū)相應(yīng)的地形、地貌等進(jìn)行必要的分析和判讀。利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)和三庫一體(影像數(shù)據(jù)庫、矢量圖形庫、數(shù)字高程模型)技術(shù)可以進(jìn)行道路方案的仿真表現(xiàn)和環(huán)境模擬，更新和改變了傳統(tǒng)的規(guī)劃和分析模式，這也是城市規(guī)劃和分析的一大進(jìn)步。

1.5現(xiàn)狀評(píng)價(jià)與分析

城市的發(fā)展變化，對(duì)于城市化進(jìn)程至關(guān)重要，對(duì)于城市環(huán)境的分析與評(píng)價(jià)，傳統(tǒng)的定量分析方法已經(jīng)顯得力不從心。現(xiàn)階段，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展在某些方面也對(duì)城市的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，3S技術(shù)在城市規(guī)劃、城市工程建設(shè)、城市環(huán)境維護(hù)方面的作用越來越突出。3S技術(shù)通過利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，將城市的大量信息儲(chǔ)存在龐大的數(shù)據(jù)庫中。針對(duì)具體問題，只要選定主要的因子，通過模擬和模型的定量與定性相結(jié)合分析，就能夠大致了解到問題的基本狀況，從而及時(shí)的采取相應(yīng)解決措施。

2結(jié)論

篇3

加強(qiáng)電力工程施工過程中的組織控制在電力工程建設(shè)中要牢固把握工程施工這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)和過程，加強(qiáng)對(duì)工程的組織控制，要時(shí)刻觀察實(shí)際工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r來科學(xué)調(diào)整、優(yōu)化計(jì)劃進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)偏差則要積極采用糾錯(cuò)方法，科學(xué)衡量施工進(jìn)度，只有這樣才能更加客觀、真實(shí)、全面地展現(xiàn)出工程施工建設(shè)進(jìn)度，達(dá)到進(jìn)度的有效控制。

2電力工程施工管理的措施

2.1加強(qiáng)電力工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理電力工程施工過程中材料、技術(shù)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要使電力工程施工得到控制，必須加強(qiáng)管理這一關(guān)鍵，要根據(jù)電力工程施工的設(shè)計(jì)和電力工程實(shí)際需要，嚴(yán)格實(shí)施和執(zhí)行電力工程施工技術(shù)，將技術(shù)作為整個(gè)體系分解在電力工程施工的各主要過程之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程建設(shè)的支撐作用。同時(shí)，要做好電力工程施工材料的質(zhì)量與技術(shù)控制，使施工所用材料和零部件符合電力工程和電力行業(yè)的要求，通過嚴(yán)格檢驗(yàn)和全面測(cè)控使材料的質(zhì)量達(dá)到電力工程的建設(shè)需要，為電力工程施工建立起規(guī)范而扎實(shí)的材料基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)電力工程施工的安全管理要對(duì)電力工程施工中高危的項(xiàng)目予以全面管理，特別對(duì)于腳手架搭建、吊車安裝、施工用電等環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格根據(jù)電力工程施工需要和建設(shè)規(guī)則來全面而認(rèn)真地實(shí)施，在沒有安全保障的情況下，一律不允許進(jìn)行電力工程施工。同時(shí)，要對(duì)電力工程施工過程中可能引起安全隱患的設(shè)備和工具做到嚴(yán)格安全檢測(cè)，以便確保電力工程施工過程的總體安全。

2.3加大電力工程施工的檢查力度電力工程施工企業(yè)應(yīng)該建立起檢查與抽查制度，設(shè)立檢驗(yàn)、檢查的臺(tái)賬，詳細(xì)記錄電力工程施工的過程以及管理存在的問題，同時(shí)電力工程施工隊(duì)伍要與監(jiān)理單位做到統(tǒng)一行動(dòng)，將監(jiān)理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)化為電力工程施工的重點(diǎn)，這樣既有利于提高電力工程施工的質(zhì)量，而且也有利于確定電力工程施工管理的責(zé)任，使電力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。

3結(jié)語

篇4

文化創(chuàng)意的時(shí)代已經(jīng)來臨，文化創(chuàng)意城市的實(shí)踐正在展現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的景象

進(jìn)入新世紀(jì)以來，一些公認(rèn)的世界城市越來越重視文

化在促進(jìn)發(fā)展方面的特殊作用，紛紛從城市未來發(fā)展角度提出一系列增強(qiáng)文化競(jìng)爭(zhēng)力的新要求、新目標(biāo)。美國華盛頓于2001年制訂了“創(chuàng)意城市草案”；日本大阪于2005年成立了“日本創(chuàng)意城市交流協(xié)會(huì)”；聯(lián)合國教科文組織于2004年成立了“創(chuàng)意城市交流協(xié)會(huì)”，并將文學(xué)之都愛丁堡評(píng)為第一屆創(chuàng)意城市。中國是充滿創(chuàng)造力、激情和活力的國度，尤其是北京市“十一五”規(guī)劃綱要（草案）中出現(xiàn)的新名詞“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”，正式以政府重要文件公布，引起的關(guān)注就更為強(qiáng)烈。

文化創(chuàng)意的發(fā)展程度，已經(jīng)成為衡量一個(gè)國家或城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力高低的重要標(biāo)志。基于文化創(chuàng)意與城市競(jìng)爭(zhēng)力相輔相成、共同發(fā)展的共識(shí)，英、美等國學(xué)者提出“創(chuàng)意城市”（CreativeCity）的理論和評(píng)估指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)城市的創(chuàng)意氛圍和創(chuàng)意階層不僅是文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的源泉，而且是城市經(jīng)濟(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提高的動(dòng)力。不少國家、地區(qū)和城市因此把創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，并采取相應(yīng)的政策措施和手段來積極推動(dòng)和扶持發(fā)展。韓國提出了“資源有限，創(chuàng)意無限”，并已躋身世界文化產(chǎn)業(yè)大國之列。日本高度重視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，提出“獨(dú)創(chuàng)力關(guān)系到國家興亡”。

創(chuàng)意是產(chǎn)業(yè)之魂，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。放眼世界，一些城市眾多的創(chuàng)意產(chǎn)品、營銷、服務(wù)等迅速發(fā)展，倫敦、紐約、東京以及香港等國際型城市無一例外地?fù)碛袕?qiáng)大的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已在事實(shí)上成為這些城市的支柱性產(chǎn)業(yè)，一股巨大的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)浪潮開始席卷全球。

文化創(chuàng)意是城市競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力之源，文化創(chuàng)意城市是未來城市的發(fā)展方向

當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融，在綜合國力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來越突出。一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)將十分緊密地聯(lián)系甚至取決于文化資源和文化產(chǎn)品形式的創(chuàng)意能力，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意人力資本的價(jià)值對(duì)于一個(gè)國家的發(fā)展具有十分重要的意義。當(dāng)代世界城市的發(fā)展進(jìn)程已經(jīng)充分證明，文化既是城市經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展水平的精神投影，也是城市經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展的表現(xiàn)，在城市之間的競(jìng)爭(zhēng)和城市發(fā)展后勁的強(qiáng)弱較量中，文化競(jìng)爭(zhēng)力的高低已經(jīng)演變成為決定性因素。

城市競(jìng)爭(zhēng)力是推動(dòng)城市發(fā)展的原動(dòng)力，而文化創(chuàng)意已成為一個(gè)城市未來競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶。目前，決定城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)因素正由資本、資源等經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向人才、制度、環(huán)境、創(chuàng)新等文化創(chuàng)意優(yōu)勢(shì)。文化創(chuàng)意在增強(qiáng)城市競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁中具有決定性作用?？v觀那些在國際上有影響力的世界級(jí)城市，幾乎無一例外都是“文化創(chuàng)意城市”，是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最集中、最發(fā)達(dá)的地區(qū)。正是發(fā)達(dá)而富有特色的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大大增強(qiáng)了城市的競(jìng)爭(zhēng)力和輻射功能，造就了世界級(jí)城市，并使其聞名遐邇。

城市的競(jìng)爭(zhēng)不僅在于數(shù)量的比拼，更在于質(zhì)量的考驗(yàn)。文化創(chuàng)意恰恰能夠提高一個(gè)城市比較優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量。每個(gè)城市都有自己的比較優(yōu)勢(shì)，這種比較優(yōu)勢(shì)既可以是勞動(dòng)力、資本和資源等生產(chǎn)要素，也可以是自然環(huán)境等稟賦。通過文化創(chuàng)意，對(duì)這些要素可以起到去劣存精、精致強(qiáng)化等作用，使其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加突出。改革開放以來，我國城市發(fā)展的前期注重的是經(jīng)濟(jì)增長，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)弱、增長的快慢往往成為城市競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。而進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)時(shí)期，城市發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上，更體現(xiàn)在文化上，以文化論輸贏、以文化比后勁已成為城市競(jìng)爭(zhēng)的重要主題。因此，文化創(chuàng)意水平將成為城市競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在，富有文化創(chuàng)意的城市才能在城市競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

文化創(chuàng)意城市理念強(qiáng)調(diào)依靠創(chuàng)意主體的力量來提升城市的競(jìng)爭(zhēng)力，突出創(chuàng)意城市遠(yuǎn)景、品牌、形象和生活時(shí)尚

一座文化創(chuàng)意城市實(shí)際上也就是一部巨大的富于創(chuàng)造性的杰作，一首昂揚(yáng)向上的史詩，一曲雄渾的城市交響曲。人們解讀一座城市，可以讀到城市的靈魂、精神、激情、力量和壯麗憧憬。從一定意義上說，更能讀出這座城市創(chuàng)造者們的新穎、獨(dú)特、深刻的文化創(chuàng)意。

文化創(chuàng)意的主體是富有文化見識(shí)、文化自覺、文化自信、文化創(chuàng)新、文化想象力和創(chuàng)造力的卓越人群。文化創(chuàng)意城市就是創(chuàng)意主體（組織者、決策者、實(shí)踐者）充分地、盡可能地吸收當(dāng)?shù)厣詈竦臍v史文化底蘊(yùn)，努力借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀文化并與現(xiàn)代文化有機(jī)融合實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新，讓理想、信念、價(jià)值取向、科技教育、時(shí)尚都能伴隨時(shí)代前進(jìn)的步伐走在社會(huì)發(fā)展的潮頭，用最新的文化理念作指導(dǎo)，冷靜應(yīng)對(duì)宏觀世界，展開最豐富的想象力去構(gòu)思、探索、開拓、創(chuàng)造新的生產(chǎn)方式、生活方式、管理方式和城市生存空間。

那么，怎樣建設(shè)文化創(chuàng)意城市呢？應(yīng)著力從四個(gè)方面入手：

創(chuàng)意城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展遠(yuǎn)景。首先是要用文化創(chuàng)意工業(yè)，用文化消費(fèi)來提高企業(yè)的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。其次要用和諧發(fā)展的文化理念來規(guī)劃和實(shí)施全方位的社會(huì)事業(yè)發(fā)展和公共服務(wù)、社會(huì)保障。再次，要用人文關(guān)懷和對(duì)自然的敬畏尊重、保護(hù)的情懷以及社會(huì)主義榮辱觀自覺調(diào)節(jié)社會(huì)矛盾，以達(dá)到人與社會(huì)、自然和諧發(fā)展的目標(biāo)。

創(chuàng)意城市的品牌?！拔幕?jīng)濟(jì)提供物”造就的品牌，不僅能集中體現(xiàn)創(chuàng)意主體的文化見識(shí)、文化自覺、文化自信、文化想象力，而且這種文化創(chuàng)意的品牌，更適合創(chuàng)造人們生存發(fā)展的良好文化生態(tài)環(huán)境，滿足人們對(duì)物質(zhì)文化的追求。我以為城市的風(fēng)尚（如學(xué)習(xí)型城市）、誠信、風(fēng)景名勝、歷史文物、名人名家、名牌產(chǎn)品、文藝、影視、出版、演出、娛樂等都可以成為城市品牌。這對(duì)于增強(qiáng)城市凝聚力、影響力、開放度、美譽(yù)度有著不可估量的作用。

篇5

未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底將由資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為管理競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而成為成本管理的競(jìng)爭(zhēng)，公司應(yīng)把成本管理納入整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中予以全面客觀的考察，根據(jù)公司具體情況確定和實(shí)施，明確適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略，把握機(jī)遇，主動(dòng)積極地適應(yīng)和駕馭外部環(huán)境，盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制逐步完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系，采取有力的措施，沉著應(yīng)對(duì)復(fù)雜紛繁的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境，在危機(jī)中平穩(wěn)過渡，在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理

當(dāng)前國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)性加劇，經(jīng)濟(jì)關(guān)系紛繁復(fù)雜。企業(yè)在社會(huì)上生存，不可避免的會(huì)遇到一系列風(fēng)險(xiǎn)，任何重要風(fēng)險(xiǎn)處理失當(dāng)都可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)要謀求持續(xù)健康的發(fā)展，就必須處理好風(fēng)險(xiǎn)問題，一方面要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測(cè)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)采取有針對(duì)性的措施，化弊為利；另一方面，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施?，F(xiàn)階段我國企業(yè)內(nèi)部管理比較薄弱，尚未健全完善的成本管理體系，與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求有一定差距。重經(jīng)營輕管理的思想依舊存在，對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)還比較模糊。體現(xiàn)在以下兩方面：（1）國內(nèi)相當(dāng)多的公司內(nèi)部信息嚴(yán)重不對(duì)稱、不透明。出于各種利益考慮，企業(yè)管理部門之間不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，造成信息“孤島”，企業(yè)的高層管理者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。這些內(nèi)部管理制度不健全的情況，極易形成安全隱患，增大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（2）一些制造企業(yè)只注意生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本管理，忽視供應(yīng)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的投產(chǎn)前成本管理意識(shí)薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏前瞻性、制度性；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、規(guī)范性，因此，造成生產(chǎn)中、投產(chǎn)后成本管理的盲目性。

二、本文由收集整理將風(fēng)險(xiǎn)管理理論用于成本管理

風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種日趨成熟的管理理念和方法，在國際上不僅得到了經(jīng)濟(jì)界的重視，而且在公司管理上也得到了廣泛而迅速的應(yīng)用。二重集團(tuán)公司在成本管理工作中引入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，是一個(gè)重大的理論與實(shí)踐問題，是成本管理工作的一項(xiàng)創(chuàng)新。風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)就是在損失發(fā)生之前，全面消除損失發(fā)生的根源，盡量減少損失發(fā)生的概率，形成一套長效機(jī)制。應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論實(shí)現(xiàn)成本管理的要求是對(duì)超前預(yù)防的有效探索和實(shí)踐。而對(duì)于二重集團(tuán)公司而言，將“風(fēng)險(xiǎn)管理”等現(xiàn)代管理理念和科學(xué)方法引入日常經(jīng)營管理的實(shí)踐當(dāng)中，針對(duì)各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的短板和”瓶頸”問題，超前預(yù)防，前移監(jiān)督關(guān)口，積極掌握內(nèi)部控制的主動(dòng)權(quán)，增強(qiáng)內(nèi)部控制的預(yù)見性和可操作性，用發(fā)展的思路和創(chuàng)新的辦法推進(jìn)公司制改革，為有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)開辟了一條新思路。目前二重集團(tuán)正以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實(shí)施“一個(gè)中心，兩個(gè)基地”的戰(zhàn)略布局，加快發(fā)展，向著建設(shè)國際化大公司的目標(biāo)堅(jiān)強(qiáng)邁進(jìn)。通過結(jié)合自身生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的特點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用到成本管理中去，通過對(duì)全體員工在履行崗位職責(zé)、行使權(quán)力中面臨的以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，采取針對(duì)性防范措施，做到潛在問題早防控，有了問題早發(fā)現(xiàn)，一般問題早糾正，嚴(yán)重問題早查處，最終使大家不犯或少犯錯(cuò)誤。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理理論應(yīng)用于成本管理的實(shí)施步驟

（1）建立綜合信息框架。第一，開展風(fēng)險(xiǎn)辨別評(píng)估培訓(xùn)，明確階段工作要求和計(jì)劃；第二，發(fā)放資料清單，收集內(nèi)外部資料，匯總整理風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息；第三，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息進(jìn)行初步分析，提煉風(fēng)險(xiǎn)事件。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。開放風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，指導(dǎo)各部門工作人員填寫風(fēng)險(xiǎn)事件，發(fā)放問卷調(diào)查，對(duì)回收的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行整理、篩選、分類。有了重點(diǎn)之后，按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，將納入風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)檢查的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐一梳理和認(rèn)真分析，并且形成分析意見。之后將分析排查的意見反饋給公司成本辦或?qū)徲?jì)部，依據(jù)分析意見最后確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)論，并出具相關(guān)報(bào)告。在充分識(shí)別各種潛在風(fēng)險(xiǎn)因素后，對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，同時(shí)重點(diǎn)分析剩余風(fēng)險(xiǎn)。用定性與定量相結(jié)合的方法，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度等，對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序，確定關(guān)注重點(diǎn)。（3）風(fēng)險(xiǎn)策略。企業(yè)在分析了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度后，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)承受度，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，即改變或回避相關(guān)業(yè)務(wù)，不承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)承受，即比較風(fēng)險(xiǎn)和收益后，愿意無條件承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)降低，即采取措施降低發(fā)生不利后果的可能性；風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，即通過購買保險(xiǎn)、外包業(yè)務(wù)等方式來分擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)等，例如公司在生產(chǎn)一套成臺(tái)軋機(jī)中發(fā)現(xiàn)某部件自己加工風(fēng)險(xiǎn)很大，則可以采取風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)策略將其分包給外協(xié)廠家。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)。結(jié)合各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的失控點(diǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策并采取具體措施加以整改，以規(guī)避、降低、化解或消除風(fēng)險(xiǎn)。從成本入手規(guī)劃企業(yè)的目標(biāo)成本，建立動(dòng)態(tài)成本信息反饋系統(tǒng)，逐步形成公司成本數(shù)據(jù)庫；逐步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，努力提高全員成本意識(shí)水平，加強(qiáng)不同專業(yè)、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系，體現(xiàn)結(jié)果與過程并重的原則。集團(tuán)公司多年來實(shí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系即是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種積極嘗試。根據(jù)成本科目將目標(biāo)成本分解成《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的責(zé)任單位、科室、工段、班組、個(gè)人及其主要職責(zé)的說明，包括控制的內(nèi)容、控制的要點(diǎn)和手段，形成成本控制的指引。經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)與職工薪酬掛鉤考核，并對(duì)二級(jí)單位負(fù)責(zé)人實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制離任審計(jì)。每期的責(zé)任成本都要嚴(yán)格落實(shí)到責(zé)任單位和責(zé)任人，使風(fēng)險(xiǎn)管理真正能夠見到實(shí)效。

目前二重集團(tuán)公司在應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)成本控制的工作中還有一些需要進(jìn)一步改進(jìn)的領(lǐng)域。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，許多靠轉(zhuǎn)化圖紙來設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的隨意性很大，部分設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心亟待提高，特別是由于設(shè)計(jì)的原因造成的變更、換發(fā)、增補(bǔ)等現(xiàn)象頻頻發(fā)生，有些設(shè)計(jì)人員發(fā)生設(shè)計(jì)錯(cuò)誤時(shí)甚至直接增補(bǔ)一件或一批零件，不說原來的報(bào)廢也不說原來的的可以用，由此耗費(fèi)了許多企業(yè)資源，這些都需要采取一些措施，通過納入風(fēng)險(xiǎn)管理來細(xì)化管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，以減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)帶給企業(yè)的巨大負(fù)面影響。另外，企業(yè)里有些是制度不健全，需要建立健全，但更多是執(zhí)行不夠，有章不循的問題，必須下大氣力解決執(zhí)行力的問題。加強(qiáng)成本管理，不僅要認(rèn)真抓好事后分析，更重要的是做好事前預(yù)測(cè)、事中控制，針對(duì)問題的根源和制度的缺陷，采取預(yù)防性措施，做到未雨綢繆，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的低風(fēng)險(xiǎn)。俗話說，欲速則不達(dá)。在企業(yè)成本管理過程中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，不能一蹴而就，也不能期望一次防控就大功告成，而是一項(xiàng)循環(huán)往復(fù)的長期工作。因此，引用質(zhì)量控制理念，進(jìn)行pdca循環(huán)管理，進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、考核、修正管理四個(gè)環(huán)節(jié)。在此基礎(chǔ)上，收集相關(guān)政策、行業(yè)、市場(chǎng)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等信息；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與收益分析，包括敏感度分析、情景分析等因素；建立有效的信息共享與溝通機(jī)制，及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，從事業(yè)部或子公司的角度出發(fā)，全面考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司成本、費(fèi)用的影響，定期回顧生產(chǎn)計(jì)劃于實(shí)際執(zhí)行的偏差，制定備選方案；針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，積極采取風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范措施，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范的針對(duì)性和實(shí)效性。進(jìn)一步健全和完善成本管理工作機(jī)制，增強(qiáng)成本管理的整體效應(yīng)。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；方法；

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，建筑業(yè)也取得了長足的發(fā)展，企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，在建筑業(yè)占有有利地位，就必須在工程施工中，通過降低物資消耗和勞動(dòng)力成本來降低自身成本，在建筑工程管理中，企業(yè)將影響成本的耗費(fèi)有計(jì)劃的控制在一定范圍內(nèi)，這是一項(xiàng)系統(tǒng)具體的工作。良好的成本管理可以使企業(yè)以最少的消耗獲得更大的收益。但國內(nèi)一些企業(yè)沒有充分的認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，缺乏有效的管理方法，使成本管理沒有發(fā)揮其真正的作用。

一、精細(xì)化的成本管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)盈利的重要源泉

1.建筑工程成本是指項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到完成期間所需全部費(fèi)用的總和，項(xiàng)目的施工成本是項(xiàng)目總成本的主要組成部分，一般情況下，施工成本占總成本的90%以上，因此，建筑工程成本在這種意義上講實(shí)際是施工成本的管理。工程項(xiàng)目成本控制，應(yīng)在工程項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)來說，市場(chǎng)的開發(fā)是促進(jìn)其企業(yè)發(fā)展的基本前提，但是，當(dāng)我們?nèi)〉贸邪?xiàng)目之后，只有做好施工前的成本預(yù)算，以及施工中、施工后的成本控制管理，才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的重要保障。 因此，作為施工企業(yè)，要想打造出一支高質(zhì)量、低成本的精品工程，為企業(yè)營造一個(gè)良好的信譽(yù)， 我們就必須要加強(qiáng)對(duì)成本管理每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，最大限度的降低成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的利潤最大化。

2.目前， 我們大部分的項(xiàng)目成本管理仍屬于粗放型管理方式，主要體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：第一，工程開工前，沒有根據(jù)預(yù)算報(bào)價(jià)來制定目標(biāo)成本， 工程在施工過程中沒有可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，只能憑經(jīng)驗(yàn)在過程中進(jìn)行成本控制，且無法及時(shí)掌握成本的損益情況；第二，項(xiàng)目施工過程中所消耗的人工、材料、機(jī)械設(shè)備沒有采取足夠有效的控制措施，出現(xiàn)偏差不能及時(shí)糾正；第三，成本控制沒有貫穿于整個(gè)施工過程，沒有分解到每個(gè)員工身上，因此，項(xiàng)目的損益只有在工程竣工決算時(shí)才能得出結(jié)論；第四，由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了獲得施工任務(wù)，企業(yè)采用低報(bào)價(jià)的手段，導(dǎo)致在施工過程中施工成本控制的被動(dòng)性。很明顯，施工項(xiàng)目中的成本是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的綜合反應(yīng)，一個(gè)施工項(xiàng)目從投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)以及施工過程的材料支出、人工費(fèi)支出、機(jī)械設(shè)備支出等等無一不涉及到成本的問題，因?yàn)樵谑┕さ倪^程中，勞動(dòng)生產(chǎn)率高低、 材料的消耗率的大小以及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)程度等都可以通過成本給予如實(shí)的反映。因此，建筑企業(yè)只有重視施工項(xiàng)目的成本管理， 用精細(xì)化手段將成本控制在可以預(yù)算的合理范圍之內(nèi)，制定可行的成本管理措施，做到現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，才能獲得相應(yīng)的利潤。

二、提高建筑工程成本管理方法

1.借鑒并吸收先進(jìn)的經(jīng)營理念。第一，明確項(xiàng)目成本目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的成本管理目標(biāo)，應(yīng)做好三項(xiàng)工作。即做好項(xiàng)目事前、事中與事后的管理與控制；注重發(fā)揮審計(jì)、監(jiān)察部門的作用，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的中期審計(jì)和效能監(jiān)察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，防止監(jiān)控失時(shí)，造成項(xiàng)目虧損和效益流失。第二，項(xiàng)目成本管理要落實(shí)“兩個(gè)中心”。 “兩個(gè)中心”就是指項(xiàng)目管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心。要大力推行項(xiàng)目資金A、B分戶管理、財(cái)務(wù)委派等制度，按照財(cái)權(quán)集中、資金統(tǒng)管、規(guī)范運(yùn)作、強(qiáng)化監(jiān)督的思路，用嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范的決策程序，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理和定期的檢查考核來約束項(xiàng)目管理者的行為，防止違規(guī)決策、違規(guī)操作、越權(quán)動(dòng)用拆借資金、亂開口子超預(yù)算、不合理支出等，造成加大工程成本的問題發(fā)生。

2.完善成本管理制度

（1）建立和健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。

（2）分清管理層次，明確考核指標(biāo)。由于施工企業(yè)的規(guī)模大小不同，管理層次的多少亦各不相同。一般情況下，公司對(duì)分公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分公司在向各工程項(xiàng)目部下達(dá)指標(biāo)，項(xiàng)目部向施工隊(duì)和班組下達(dá)指標(biāo)。分清管理層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo)，即逐級(jí)地下達(dá)任務(wù)。要本著先進(jìn)合理的原則，實(shí)行成本倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，各層次通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。

3.不斷完善成本管理辦法。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大約有的60%的項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理辦法不完善，只是簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，至于落實(shí)到由誰做、何時(shí)做、做到什么程度都沒有提及，只是一些空洞的理論性東西，實(shí)際運(yùn)作起來要么難度很大、要么無法執(zhí)行，對(duì)實(shí)際的成本管理與控制起不到多大作用。每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法，使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

4.從工期成本控制上要效益。如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期

點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，從而使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及不利的自然條件引起，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費(fèi)用，可稱其為工期損失。一般來說，工期越短，工期措施成本越??；但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失則不然，因不利的自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部 素造成的工期損失，隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。

5.非生產(chǎn)性成本的管理，非生產(chǎn)性開支包括辦公費(fèi)、修理費(fèi)、招待費(fèi)等，如果不實(shí)施強(qiáng)有力控制，非生產(chǎn)性開支的濫用問題將會(huì)十分嚴(yán)重。針對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，施工企業(yè)的管理層應(yīng)建立有效的非生產(chǎn)性開支審批、報(bào)銷程序。要建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位責(zé)任，杜絕人浮于事及事不關(guān)己的不良風(fēng)氣，通過制度約束、激勵(lì)措施和宣傳教育，促使項(xiàng)目管理層和參與實(shí)施項(xiàng)目的每一名員工都以強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)履職盡責(zé)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目組應(yīng)針對(duì)超支問題進(jìn)行認(rèn)真分析， 找出原因和改進(jìn)方法，對(duì)節(jié)支的典型事例應(yīng)及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)和推廣，努力在整個(gè)項(xiàng)目組中形成節(jié)約之風(fēng)。

6.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里，如對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還可以通過大幅標(biāo)語、宣傳欄進(jìn)行宣傳，諸如“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”、“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等等，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。

加強(qiáng)工程成本管理是提高建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。成本管理不僅關(guān)系到建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還關(guān)系到我國建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提高。隨著國外工程承包商加入到競(jìng)爭(zhēng)中來，并且競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)日益嚴(yán)峻，這就要求作為一個(gè)國內(nèi)的建設(shè)工程施工企業(yè)，必須要提高成本管理水平。所以建筑工程施工企業(yè)需要進(jìn)一步提高對(duì)成本管理的重視程度，從成本中提高企業(yè)效益，并要采取現(xiàn)代化的管理方式，通過各種有效的成本管理來降低企業(yè)的支出，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，這也是當(dāng)前建筑工程成本管理所必須的。

參考文獻(xiàn)：

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    關(guān)鍵詞:建筑安裝 項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn) 工程管理

    0 引言

    在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中,由于主觀或客觀的因素,總會(huì)遇到這樣或者那樣的問題,在管理人員的努力下有的會(huì)迎刃而解,有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質(zhì)量損失、經(jīng)濟(jì)損失。在今天工程管理理論較以往已相對(duì)成熟,大多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員都經(jīng)過嚴(yán)格的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),對(duì)工程管理有一定的認(rèn)識(shí),如果能把這些理論應(yīng)用在現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)中,一定會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果.以下舉三個(gè)例子與各位同行相互探討。

    1 因果分析與泵送砼施工裂縫控制

    某綜合大樓的混凝土澆筑量達(dá)15000立方米,全部采用泵送商品混凝土,泵送商品砼比常規(guī)作業(yè)砼出現(xiàn)的裂縫多,量值也比較大,需在施工中查原因,定措施,力爭(zhēng)取得較好的質(zhì)量效益。

    1.1 原因分析

    泵送商品砼由于澆灌速度快、一次入模量大而受到好評(píng),但由于泵送工藝的不利因素,如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等,使混凝土產(chǎn)生各種裂縫的機(jī)會(huì)大大增加。一種是溫差裂縫:澆灌大體積混凝土?xí)r,由于水泥用量的增加,水泥水化熱引起的溫升很高,當(dāng)混凝土表面與內(nèi)部、混凝土與外界溫差過大時(shí),會(huì)因混凝土表面急劇冷卻收縮,變形受到約束而產(chǎn)生拉應(yīng)力,當(dāng)拉應(yīng)力大于混凝土的極限抗拉強(qiáng)度時(shí)就會(huì)產(chǎn)生裂縫。另一種是收縮裂縫,它產(chǎn)生于混凝土凝結(jié)的初期及凝結(jié)硬化過程中,水分的急劇蒸發(fā)和膠凝體失水后緊縮,使混凝土的體積變小,當(dāng)受到約束時(shí)也會(huì)產(chǎn)生裂縫,雖然常規(guī)作業(yè)混凝土也會(huì)出現(xiàn)這種情況,但泵送商品砼出現(xiàn)的量值比較大,產(chǎn)生的機(jī)會(huì)也比較多.

    1.2 防治措施

    1.2.1 防止和消除混凝土的收縮裂縫

    防止和消除混凝土的收縮裂縫,首先要設(shè)法控制夏季施工混凝土的入模溫度,常用的措施有:①運(yùn)輸過程中對(duì)混凝土罐車保溫,淋水;②砂、石場(chǎng)地用彩條布遮蓋,石子場(chǎng)地在澆灌前3天澆水降溫.,設(shè)法降低混凝土攪拌用水的水溫;③噴水淋濕鋼筋、模板一泵送管用噴水淋濕的麻袋片包住降溫;④混凝土澆灌后應(yīng)及時(shí)覆蓋草袋等;⑤防止混凝土的表面裂縫一般采用二次抹壓工藝,“多遍抹壓,分遍成活”可獲得較好的效果。

    1.2.2 防止出現(xiàn)大體積混凝土溫差裂縫

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關(guān)鍵詞： 市政工程 施工管理 質(zhì)量

一 施工項(xiàng)目的組織管理

施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系，企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)―――項(xiàng)目管理部。其次，組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn).要看項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么樣的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)日需要不同素質(zhì)的人才。

二 加強(qiáng)市政工程施工管理的措施

2.1 文明施工與安全管理

文明施工與安全管理是市政工程施工管理的首要目標(biāo)之一，更是一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平和綜合管理素質(zhì)的具體體現(xiàn)。近年來，隨著施工進(jìn)程的加快，很多工程由于重視工期、忽視質(zhì)量安全問題，出現(xiàn)搶干和蠻干等現(xiàn)象，有的施工人員大多是農(nóng)民工，素質(zhì)不高，缺少實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，安全意識(shí)淡薄，不能熟練掌握現(xiàn)行的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，很多施工事故時(shí)有發(fā)生，給國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全造成巨大的損失。為了避免今后發(fā)生類似的不幸事件，必須推行文明施工與安全管理，首先，由市政工程施工主管領(lǐng)導(dǎo)組織成立安全質(zhì)量小組，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)規(guī)章制度及行為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制。其次，落實(shí)安全責(zé)任，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，對(duì)所有進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，提高其自我防護(hù)意識(shí)，所有的工程項(xiàng)目、工程階段都要配備足夠的安全人員，給予項(xiàng)目部安全員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全檢查力度，實(shí)施責(zé)任管理，責(zé)任追究到個(gè)人，對(duì)專職安全人員也要追究管理責(zé)任。發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)通報(bào)，做到萬無一失。

2.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是市政工程管理工作的核心，目前施工企業(yè)面臨日益激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，必須樹立“質(zhì)量取勝”的管理理念，加強(qiáng)對(duì)工程管理的質(zhì)量控制，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲得更多的市場(chǎng)份額，然而目前很多市政施工質(zhì)量成了大問題，不得不拆了建、建了拆、挖了補(bǔ)、補(bǔ)了挖，造成人力物力的極大浪費(fèi)。另外，很多施工方為了快速完成工程，短期行為突出，人力、物力投入的質(zhì)量和數(shù)量存在問題，施工違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致施工組織不合理，質(zhì)量控制形同虛設(shè)。因此，施工方在工程施工開始階段就要以打造“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量目標(biāo)。做好施工前的準(zhǔn)備工作，制定施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)施工人員的主觀能動(dòng)性，避免人為失誤，杜絕人為因素對(duì)質(zhì)量的不利影響，嚴(yán)禁無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，保證工程質(zhì)量，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)。并組織人員對(duì)施工質(zhì)量通病進(jìn)行探討交流，提出相應(yīng)預(yù)防控制措施，確保承包工程范圍內(nèi)工作量的完成，建立健全崗位責(zé)任制，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位責(zé)任到人，盯班旁站；材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。如果其質(zhì)量不合格，工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，因此必須嚴(yán)加控制。所有材料、制品和構(gòu)配件，均需有產(chǎn)品出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；鋼材、水泥等主要材料還需進(jìn)行復(fù)試；現(xiàn)場(chǎng)配制的材料必須試配合格方可采用。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。其類型、性能、操作要求均直接影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，因此，選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

2.3 技術(shù)管理

市政工程是一種特殊的職業(yè)，他需要有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)。然而目前，很多市政施工人員的施工技能并沒有跟上時(shí)代的步伐，難以達(dá)到質(zhì)量要求。市政工程主要包括：橋梁、道路、綠化等工程，設(shè)計(jì)的技術(shù)特點(diǎn)復(fù)雜而全面，例如市政管道工程施工技術(shù)、市政工程測(cè)量、質(zhì)量檢測(cè)、工程試驗(yàn)檢測(cè)等很多方面，每一項(xiàng)技術(shù)都較為復(fù)雜而且不斷更新和變化，彼此之間又差別很大，對(duì)技術(shù)人員的全面性要求較高。然而，從目前實(shí)際情況看，很多施工人員明顯存在巨大的技術(shù)鴻溝。要解決這個(gè)問題，首先是加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，人才是市政工程施工管理工作的保證，施工企業(yè)要對(duì)有多年實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組織在崗的技術(shù)培訓(xùn)，立入崗培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)等多種方式的崗前培訓(xùn)，建立專業(yè)、全面、獨(dú)立的人才培養(yǎng)方案，強(qiáng)化專業(yè)技能，著重培養(yǎng)年輕隊(duì)伍，充分挖掘他們的技術(shù)潛能，為施工人員提升專業(yè)技能提供方便。其次，加強(qiáng)技術(shù)管理。技術(shù)管理的好壞是一個(gè)項(xiàng)目能否順利開展的前提和保證，施工準(zhǔn)備階段，技術(shù)人員要會(huì)同監(jiān)理人員、施工人員等一起認(rèn)真研究施工設(shè)計(jì)圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，將工程隱患扼殺于萌芽之中。另外，還要不斷吸收國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，提高市政工程施工管理整體水平，運(yùn)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，為提高施工效率。施工中對(duì)重要的或影響工程全局的技術(shù)工作，還必須進(jìn)行進(jìn)一步的復(fù)核和審查，復(fù)核中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正，確保萬無一失。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好，企業(yè)的的產(chǎn)品質(zhì)量才有保證，施工企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。市政施工現(xiàn)場(chǎng)大多處于露天，人流、車流較多，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施多種多樣，情況復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患。一旦疏于管理，或者施工人員馬虎大意、不遵守安全操作規(guī)程，工傷、設(shè)備事故將時(shí)有發(fā)生，而且由于現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，場(chǎng)地位置設(shè)計(jì)不合理、不注意成品保護(hù)、損壞前道工序產(chǎn)品造成的施工損失大的驚人。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，首先嚴(yán)格組織實(shí)施施工方案，施工前，各相關(guān)人員要就技術(shù)、施工、機(jī)械、材料、勞力等討論，施工過程中根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整、認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)反饋。其次，施工資料管理。施工資料是整個(gè)施工過程形成的導(dǎo)書面材料，工程竣工檢查都需要施工資料作為依據(jù)，施工企業(yè)要做好施工資料的保存和管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)可以實(shí)行微機(jī)化資料管理，做資料管理，將一些檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、會(huì)議記錄等分門別類，做長年保存。最后，施工單位要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，深入了解施工工序、施工進(jìn)度以及出現(xiàn)的一些新問題，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題處理問題。創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

三 文明施工管理

如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理，開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。總之，無論是市政工程還是其他工程，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。因此，作為項(xiàng)目管理者。只要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)

[1] 閏林娜.如何加強(qiáng)市政道路工程質(zhì)量管理的辦法[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2008（2）.

[2] 龔小軍.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對(duì)策團(tuán)[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009（1）.

篇9

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；問題 ；解決措施

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1.工程造價(jià)管理主要存在的問題

1.1當(dāng)前工程造價(jià)管理模式與市場(chǎng)脫節(jié)。一般情況下，國家都會(huì)對(duì)工程中的一些相關(guān)定額進(jìn)行統(tǒng)一的編定，但是這個(gè)定額卻往往會(huì)在更新速度上有所落后，變化的可能性也非常之小。還有就是在國家制定了這樣統(tǒng)一的定額后，一些省級(jí)單位也經(jīng)常會(huì)根據(jù)本省的自身情況制定屬于本省的定額。只是即便有著因地制宜的想法，卻依然擺脫不了對(duì)市場(chǎng)價(jià)格很難正確反映的狀況，大多數(shù)的情況只是一味地依照發(fā)達(dá)城市中的一些價(jià)格水平做制定依據(jù)，這樣就往往忽視了真正市場(chǎng)中的價(jià)格水平與真實(shí)的供求關(guān)系，這樣的定額通常會(huì)帶有一定的盲目性和時(shí)滯性，也就導(dǎo)致了工程中的造價(jià)難問題。1.2工程造價(jià)管理模式忽視了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)貫徹與發(fā)展的領(lǐng)域中，能夠?qū)崿F(xiàn)資源上的最優(yōu)化配置便取決于自由競(jìng)爭(zhēng)式的市場(chǎng)體系是否完善。工程招標(biāo)是建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最為集中的領(lǐng)域，價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)中的必然核心。而很多事實(shí)都說明了現(xiàn)在普遍實(shí)行的一些工程造價(jià)方式與計(jì)價(jià)方式對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)公平的形成有著阻礙作用，過于控制價(jià)格，本意是絕對(duì)精細(xì)，卻不想度量過于精細(xì)，讓工程造價(jià)的價(jià)格沒有了彈性。將工程量也精細(xì)計(jì)算，也容易使得一些競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用根本沒有辦法在造價(jià)的牢籠中脫離出來，不僅影響到工程施工的水平，更不利于自由競(jìng)爭(zhēng)式市場(chǎng)體制的形成。1.3是最低價(jià)中標(biāo)法在我國未能全面推廣。隨著建筑業(yè)近些年的飛速發(fā)展，當(dāng)前我國也先后建立了很多有形的建筑市場(chǎng)，集中統(tǒng)一管理政府主導(dǎo)投資的工程投標(biāo)活動(dòng)，并且統(tǒng)一相關(guān)投標(biāo)的一些程序和必要手續(xù)，也同樣對(duì)投標(biāo)的一些方式和評(píng)定方法進(jìn)行了明確。一般的投標(biāo)報(bào)價(jià)都會(huì)受到國家定額標(biāo)準(zhǔn)的影響和限制，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)定再確定中標(biāo)者。最低價(jià)中標(biāo)法在理論上有著無以倫比的優(yōu)越性，在現(xiàn)實(shí)中也有實(shí)際可能的可行性，但是這樣優(yōu)秀的中標(biāo)法在我國的投標(biāo)活動(dòng)中卻只是嘗試階段，沒有得到全面推廣，也因此導(dǎo)致了在很多招標(biāo)投標(biāo)中，多了暗箱操作，多了腐敗，多了投資，讓招標(biāo)投標(biāo)不再明朗，也讓投標(biāo)單位處在了不思進(jìn)取的處境。

2.加強(qiáng)工程造價(jià)管理的措施與對(duì)策

2.1建立一套健全的工程造價(jià)管理體系

（1）要建立一個(gè)統(tǒng)一的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程造價(jià)管理部門的管理職能，加強(qiáng)宏觀調(diào)控能力，健全工程造價(jià)管理的制度和辦法，加快法規(guī)建設(shè)，規(guī)范建筑市場(chǎng)，維護(hù)市場(chǎng)主體的合法權(quán)益。（2）理順各種工程造價(jià)管理主管部門的關(guān)系，建立各部門定期的協(xié)調(diào)聯(lián)系制度，使工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)能夠更好地銜接、配套。從政府組織管理逐漸過渡到行業(yè)協(xié)會(huì)管理，鼓勵(lì)設(shè)立專業(yè)的工程造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)。國家部門對(duì)政府和非政府投資分開管理，放開建材和人工的價(jià)格，由直接管理向宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變。工作重點(diǎn)放到制定有關(guān)法規(guī)、政策，搞好協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，提供信息服務(wù)上。

2.2改革現(xiàn)行的工程計(jì)價(jià)方式，實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)方法

工程量清單計(jì)價(jià)方法是由業(yè)主和招標(biāo)單位根據(jù)統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則編制工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)水平填報(bào)綜合單價(jià)，它體現(xiàn)了企業(yè)的整體實(shí)力，滿足了平等競(jìng)爭(zhēng)的需要，有利于獲得最合理的工程造價(jià)，有利于控制投資。工程量清單計(jì)價(jià)，為投標(biāo)者提供一個(gè)共同的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)的基礎(chǔ)(也是評(píng)標(biāo)的基礎(chǔ))，同時(shí)也是施工過程中支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。另外，當(dāng)發(fā)生工程變更時(shí)，工程量清單計(jì)價(jià)也是合同價(jià)格調(diào)整或索賠的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。

在實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)方法時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

（1）加強(qiáng)對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式本身的認(rèn)識(shí)。工程量清單計(jì)價(jià)是與定額計(jì)價(jià)法相并列的一種計(jì)價(jià)模式，其核心是為了配合工程價(jià)格的管理制度改革。而在工程量清單計(jì)價(jià)法推廣后，工程造價(jià)管理部門需要新的觀念和新的造價(jià)管理模式，適應(yīng)這項(xiàng)改革工作。

（2）加強(qiáng)企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力。工程量清單計(jì)價(jià)方法的實(shí)施關(guān)鍵在于企業(yè)的自主報(bào)價(jià)。這就要求大多數(shù)施工企業(yè)形成自己的企業(yè)定額，在制定綜合單價(jià)時(shí)，不再沿用了定額計(jì)價(jià)模式去處理，而是應(yīng)該建立企業(yè)定額體系。

（3）建立與工程量清單計(jì)價(jià)相配套的工程造價(jià)管理制度。施行工程量清單計(jì)價(jià)必須配套有詳細(xì)明確的工程合同管理辦法。在工程量清單計(jì)價(jià)法推廣實(shí)施后應(yīng)該就新的計(jì)價(jià)辦法配合相應(yīng)的合同管理模式，使得招投標(biāo)所確定的工程合同價(jià)在實(shí)施過程中有相應(yīng)的合同管理措施。

2.3加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的造價(jià)管理

（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的控制工作。在項(xiàng)目建設(shè)過程中和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)注意同設(shè)計(jì)方案對(duì)照檢查，對(duì)工程造價(jià)有較大影響的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)審核認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、改變?cè)O(shè)計(jì)、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建筑面積的，審查造價(jià)時(shí)不予承認(rèn)，有關(guān)部門還應(yīng)追究責(zé)任。

（2）加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，合理確定工程造價(jià)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)管理的一個(gè)主要途徑就是推行和完善招投標(biāo)制，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價(jià)的目的。一是堅(jiān)持公開、公平、公正、誠實(shí)信用原則，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)的監(jiān)督；二是工程造價(jià)管理部門要確定一套有效的工程造價(jià)和材料價(jià)格信息機(jī)制，提高評(píng)標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)合理確定標(biāo)底價(jià)及成本價(jià)等相關(guān)造價(jià)指標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)控；三是在批準(zhǔn)項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)時(shí)應(yīng)認(rèn)真審查招標(biāo)項(xiàng)目的資金落實(shí)情況，施工企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)自我保護(hù)，不要盲目投標(biāo)，謹(jǐn)慎擇標(biāo)；四是各級(jí)建設(shè)主管部門必須加強(qiáng)對(duì)標(biāo)底和合同價(jià)的審查把關(guān)，一方面不干預(yù)交易各方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一方面保證價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的合法性和合理性，依法維護(hù)建筑市場(chǎng)主體各方的合法權(quán)益。（3）加強(qiáng)工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。針對(duì)工程預(yù)決算環(huán)節(jié)較混亂的情況，除加強(qiáng)對(duì)編審從業(yè)人員的工作管理外，還應(yīng)將此作為建設(shè)工程項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察的重點(diǎn)，組織一次工程預(yù)決算的檢查。工程決算后上交審計(jì)部門審查，多方面對(duì)工程建設(shè)造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督。

（4）加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢業(yè)管理。一方面要加大管理力度。理順管理體制，通過有效的監(jiān)督管理，保證咨詢工作的科學(xué)性、技術(shù)性和公正性。另一方面要認(rèn)真做好工程造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員的培訓(xùn)和資質(zhì)管理工作，提高行業(yè)整體素質(zhì)，充分發(fā)揮其在咨詢服務(wù)和市場(chǎng)中介方面的不可替代的作用。

2.4建立工程造價(jià)管理的良好競(jìng)爭(zhēng)秩序

要做好工程造價(jià)管理工作，必須提高該領(lǐng)域各級(jí)管理者的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們能夠廉潔奉公，嚴(yán)格執(zhí)法，從項(xiàng)目的投資決策階段開始，直到項(xiàng)目竣工決算階段為止，做好全過程、全方位的工程造價(jià)管理工作。同時(shí)，要加強(qiáng)基礎(chǔ)理論和基本方法的研究，以主要部門牽頭，眾多相關(guān)單位參加，充分利用現(xiàn)代化的通訊手段，發(fā)揮計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)量大和快速的特點(diǎn)，建立一整套完整的信息網(wǎng)絡(luò)和及時(shí)可靠的價(jià)格信息中心，及時(shí)收集和建筑市場(chǎng)的各種價(jià)格信息，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)各階段的動(dòng)態(tài)管理，創(chuàng)造有利條件和可靠保證。

2.5加強(qiáng)工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，如果還是維持以前的狀況，只是滿足于識(shí)圖、計(jì)算、套定額、取費(fèi)、計(jì)算總價(jià)等建筑工程造價(jià)管理的工作狀況，就不能滿足當(dāng)前建筑業(yè)必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程的工程造價(jià)確定與控制進(jìn)行管理的新的要求。所以，對(duì)建筑從業(yè)人員要進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)，要有針對(duì)性地制定切實(shí)可行的培訓(xùn)和再教育計(jì)劃，加強(qiáng)他們的職業(yè)道德教育、相關(guān)的法律法規(guī)教育以及業(yè)務(wù)知識(shí)的更新教育，并嚴(yán)格監(jiān)督，執(zhí)行實(shí)施，使廣大建筑領(lǐng)域的從業(yè)人員的職業(yè)道德水平得到不斷更新和提高，相關(guān)的法律和政策水平得到不斷更新和提高，專業(yè)知識(shí)水平和實(shí)際工作水平得到不斷更新和提高。

3.結(jié)語

總之，加強(qiáng)工程造價(jià)管理是一項(xiàng)涉及面廣，難度大的工作，只有在政策的指引下，大力提升造價(jià)人員綜合素質(zhì)，相關(guān)部門全力配合，才能有效的控制工程造價(jià)，解決當(dāng)前工程建設(shè)中隨意壓價(jià)，高估亂算、投資失控等問題，節(jié)約國家建設(shè)資金，提高建設(shè)投資收益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞： 工程施工；項(xiàng)目管理；目標(biāo)控制

一、前言

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要工程項(xiàng)目管理部門以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格實(shí)行與人才培養(yǎng)為重點(diǎn)促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。本文作者結(jié)合實(shí)踐，就如何搞好工程施工項(xiàng)目管理的對(duì)策進(jìn)行了分析，以供同仁參考。

二、工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則

（1）質(zhì)量原則。工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

（2）預(yù)防原則。在工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

三、搞好工程施工項(xiàng)目管理的對(duì)策

（1）建立高效組織機(jī)構(gòu)工程是施工項(xiàng)目管理成功的保證

工程施工項(xiàng)目是一項(xiàng)一次性的整體任務(wù)，在完成這項(xiàng)任務(wù)過程中必須有一個(gè)最高責(zé)任者，這就是我們通常所說的施工項(xiàng)目經(jīng)理。施工項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是施工項(xiàng)目的管理中心，在整個(gè)施工活動(dòng)中占有重要的地位。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，要看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)。其主要任務(wù)與職責(zé)包括兩個(gè)方面：一是要保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)全面完成，另一方面是保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到合理配置。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的保證。

（2）搞好施工項(xiàng)目管理必須是進(jìn)行合理規(guī)劃

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容、方法、步驟重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有：①進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)。從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理；②建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和施工項(xiàng)目管理工作信息流程圖；③編織施工管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件，以利執(zhí)行。這個(gè)文件便是施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)施施工項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：一是根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃建立施工項(xiàng)目組織，明確組織成員的職責(zé)分工，落實(shí)工作責(zé)任，建立規(guī)章制度；二是由項(xiàng)目經(jīng)理主持，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行交底，使項(xiàng)目組織成員根據(jù)其職責(zé)分工了解自己目標(biāo)是什么；三是由于施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的生命周期是施工準(zhǔn)備和施工的全過程，時(shí)間長，作用大，所以在實(shí)施過程中必須進(jìn)行檢查；四是在執(zhí)行過程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項(xiàng)；五是要在施工總結(jié)中，對(duì)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并作為檔案文件予以保存。

（3）搞好施工項(xiàng)目管理必須進(jìn)行目標(biāo)控制

1）進(jìn)度控制目標(biāo)。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在規(guī)定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析其產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保規(guī)定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。

2）質(zhì)量和安全目標(biāo)控制。①建立質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性；②人、材、機(jī)的控制。質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程中。機(jī)械設(shè)備的選用，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能和使用操作要求三方面進(jìn)行控制；③控制施工環(huán)境與施工工序。在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工質(zhì)量是在施工工序中形成的，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到以“預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要是指影響質(zhì)量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即研究處理。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)；④施工項(xiàng)目安全控制。安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量要以安全作保證。主要控制內(nèi)容是安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全事故的調(diào)查和處理。控制要點(diǎn)：第一，進(jìn)行安全立法、執(zhí)法和守法；第二，加強(qiáng)安全組織工作，建立施工項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)；第三，進(jìn)行安全教育；第四，采用安全技術(shù)組織措施；第五，開展安全防護(hù)和安全施工的研究，使安全施工科學(xué)化，提高安全施工的保障水平；第六，加強(qiáng)安全檢查和考核，進(jìn)行安全改進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)，提高安全施工水平。

3）施工項(xiàng)目的成本控制。施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。計(jì)劃成本是指項(xiàng)目部按計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況。施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。

4）建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)。文明施工是現(xiàn)代施工的一個(gè)重要標(biāo)志，是施工企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作，反映施工企業(yè)管理水平的程度。如何做好文明施工，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)，分別建立崗位責(zé)任制度。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)的管理，開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代管理方法，提高機(jī)械化作業(yè)程度。

（4）強(qiáng)化施工項(xiàng)目合同管理

由于施工項(xiàng)目管理是在市場(chǎng)條件下進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理，這種交易活動(dòng)從招投標(biāo)開始，并持續(xù)于項(xiàng)目管理的全過程，因此必須依法簽訂合同，進(jìn)行履約經(jīng)營。合同管理的好壞直接涉及項(xiàng)目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此要從招投標(biāo)開始，加強(qiáng)工程承包合同的簽訂，履行管理。為了取得經(jīng)濟(jì)效益，還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分證據(jù)。