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關(guān)鍵詞：建筑施工項目；知識共享體系；目標(biāo)管理；知識共享平衡記分卡模型

知識共享研究現(xiàn)狀與問題

1.知識共享研究現(xiàn)狀

知識共享，是指知識提供者通過一定的傳遞渠道，將知識傳遞給知識接受者，且被知識接受者所吸收的過程，主要包括知識提供、知識傳遞、知識吸收3個過程。[1]目前，學(xué)者們大多集中在知識共享的影響因素研究、知識共享機制研究、知識共享激勵設(shè)計研究、知識共享績效/能力測量4個方面。例如，曾淑君從囚徒困境的角度，分析了建筑企業(yè)實施知識共享存在的問題，并提出設(shè)立首席知識官來促進知識共享。[2]張萬秋等利用模糊綜合評判模型，對建筑企業(yè)知識管理能力進行評價，對定性指標(biāo)進行了定量化處理,使評價結(jié)果更具可靠性和直觀性。[3]朱幼維利用系統(tǒng)動力學(xué)模型，提出了建筑企業(yè)隱形知識共享的應(yīng)對策略。[4]張哲穎利用系統(tǒng)分析法、演繹推理法等研究方法，指出了企業(yè)知識管理的主要對象與范圍，分析了大型建筑企業(yè)知識管理活動的特點，并在此基礎(chǔ)上提出了大型建筑企業(yè)知識管理流程模型圖。[5]綜合這些學(xué)者對建筑企業(yè)知識共享的研究，目前我國建筑企業(yè)的知識管理，基本上是局限在理論框架研究中，缺乏針對建筑企業(yè)施工管理特點所構(gòu)建的、具有可操作性的知識共享體系。

2.建筑施工企業(yè)知識共享存在的問題

在實踐中，建筑施工企業(yè)知識共享普遍存在的問題是：第一，無目的、盲目地推崇知識共享，導(dǎo)致知識共享無效率、無明顯績效產(chǎn)生。第二，無完善的知識管理體系，導(dǎo)致知識共享只停留在口頭層面。第三，知識管理未列入績效評價的指標(biāo)范疇，相關(guān)的獎懲制度有待完善。第四，知識管理技術(shù)平臺不完善，知識管理信息技術(shù)平臺投入小。且沒有被充分重視和利用。第五，缺乏相應(yīng)的知識共享激勵措施。第六，企業(yè)的知識共享氛圍差，適合知識共享的企業(yè)文化有待完善。第七，基本上無專門的知識管理部門或者負責(zé)人。因此，對建筑企業(yè)這一特殊的生產(chǎn)企業(yè)而言，亟待通過有效的知識管理，以提高管理水平和工作效率。

目標(biāo)管理運用于建筑施工項目知識共享的可行性分析

目標(biāo)管理的概念，是德魯克（PeterDrucker）于1954年在前人基礎(chǔ)上提出來的，其基本特點是以被管理活動的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務(wù)，轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實施和控制，通過目標(biāo)的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務(wù)。[6]下面從三個方面分析將目標(biāo)管理思想運用于建筑施工項目知識共享的可行性。

1.建筑施工項目管理的特點

建筑施工項目大多以目標(biāo)管理思想為指導(dǎo)，主要圍繞工程項目三大目標(biāo)（質(zhì)量、進度、成本）展開實施，以確保工程項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。這就為以目標(biāo)管理理論為指導(dǎo)的知識共享運用于建筑施工項目奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2.建筑施工項目知識共享目標(biāo)及目標(biāo)管理目標(biāo)的一致性

建筑施工項目知識共享的目標(biāo)：一是輔助建筑施工項目總目標(biāo)更好地實現(xiàn)；二是提高知識水平、知識應(yīng)用及創(chuàng)新能力。從知識共享的目標(biāo)可知，知識共享不僅能輔助項目目標(biāo)的實現(xiàn)，而且能使目標(biāo)完成得更好，使項目整體水平得到提升。因此，建筑施工項目知識共享目標(biāo)及目標(biāo)管理目標(biāo)具有一致性。

3.目標(biāo)導(dǎo)向會提高知識共享效率

目標(biāo)導(dǎo)向這一概念，最早由著名心理學(xué)家Glasser于1972年提出，他認為當(dāng)個體為一定的目標(biāo)工作時，便可稱為目標(biāo)導(dǎo)向。Dweck揭示了兩種目標(biāo)傾向概念。一是成績目標(biāo)導(dǎo)向，該目標(biāo)傾向視學(xué)習(xí)為一種手段并通過成績來表現(xiàn)自身能力，通常極力回避可能失敗或可能表現(xiàn)出低能力的境況，并且偏好關(guān)于自身能力的肯定性評價、避免否定性評價，以展示自身的高水平能力。二是學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向，該目標(biāo)傾向以學(xué)習(xí)為目的，注重自身知識和技能的提高，致力于發(fā)展掌握新技能、適應(yīng)新環(huán)境的能力。[7]學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向?qū)χR收集行為和知識貢獻行為均具有正相關(guān)關(guān)系；績效目標(biāo)導(dǎo)向?qū)χR收集行為具有正相關(guān)關(guān)系，而與知識貢獻之間無顯著關(guān)系。因此，目標(biāo)導(dǎo)向會對知識共享行為產(chǎn)生正向影響，進而提高知識共享效率。知識共享的過程，是一個遇到/提出問題、解決問題、共同提高的過程。建筑施工項目在實施目標(biāo)管理的過程中，遇到問題時有目的地進行知識共享，以控制目標(biāo)偏差進而確保目標(biāo)順利實現(xiàn)。此外，采取知識共享方式，不但能提高解決問題的效率，而且能達到知識倍乘，甚至是技術(shù)/知識創(chuàng)新的效果。因此，為了一定目標(biāo)而進行知識共享的效果是非常顯著的。

基于目標(biāo)管理的建筑施工項目知識共享體系構(gòu)建

1.知識共享目標(biāo)的設(shè)定與分解

建筑施工項目目標(biāo)管理，是為實現(xiàn)項目全過程目標(biāo)和計劃中確定的管理目標(biāo)而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標(biāo)對比分析、采取措施糾正偏差等的活動，包括項目質(zhì)量管理、工期進度管理、成本管理、安全管理、文明施工管理。[6]建筑施工項目知識共享的目標(biāo)，也是為了輔助建筑施工項目總目標(biāo)更好地實現(xiàn)，這與項目目標(biāo)管理的目標(biāo)是一致的。此外，知識共享本身特性所實現(xiàn)的目標(biāo)可概括為知識水平的提高，以及知識應(yīng)用、創(chuàng)新能力的提高。因此，可建立與建筑施工項目目標(biāo)體系相適應(yīng)的知識共享目標(biāo)體系，如圖1所示。

2.知識共享目標(biāo)的實施與控制

（1）為企業(yè)營造一個利于知識共享的文化氛圍，做到尊重知識、尊重創(chuàng)新、共同協(xié)作。如構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，重視員工的職業(yè)規(guī)劃，使員工不但能積極地把自己的知識共享出來，而且能從中不斷得到提高，進而為自己的職業(yè)發(fā)展提供更多的機會。（2）知識共享信息技術(shù)平臺，是知識共享活動能否高效開展的基礎(chǔ)與前提。目前，知識管理技術(shù)平臺還不完善，投入小且沒有得到充分重視和利用。盡管大型企業(yè)均有信息技術(shù)平臺，但主要是辦公系統(tǒng)方面的，知識管理板塊仍亟待完善?；诖?，亟需在以下幾方面采取切實措施：第一，加大知識信息化平臺的投資建設(shè)，可引進先進的信息平臺管理軟件；第二，設(shè)置專門的知識管理職能部門，負責(zé)完善和更新企業(yè)知識庫信息等；第三，重視培養(yǎng)員工通過知識庫進行學(xué)習(xí)交流的意識，可借助知識信息平臺進行員工培訓(xùn)。（3）設(shè)置知識管理職能部門。[8]其主要職責(zé)包括：企業(yè)知識庫的管理和服務(wù)、調(diào)查企業(yè)的知識需求、承辦知識交流培訓(xùn)會議、宣傳知識共享文化、知識管理效果的監(jiān)督和評價等。（4）培養(yǎng)項目部員工的團隊意識，并建立相應(yīng)的個人、團隊績效考評制度。（5）合理配置企業(yè)知識型人力資源，以充分發(fā)揮企業(yè)知識型人才的能力。（6）以實現(xiàn)項目目標(biāo)為主題，舉行知識共享學(xué)習(xí)交流會。及時以實現(xiàn)項目各目標(biāo)為主題舉行知識共享學(xué)習(xí)交流會，有目的地進行交流和知識的共享，不僅能解決問題、相互學(xué)習(xí)，還能提高知識分享的組織榮譽感。（7）制定相應(yīng)的激勵措施。激勵是企業(yè)或組織為特定目標(biāo)而去激發(fā)影響員工的需要，并規(guī)范員工的行為，使員工自覺地為該特定目標(biāo)做出行動的持續(xù)反復(fù)過程。[9]設(shè)定目標(biāo)本身就是一種激勵方式，只有致力于實現(xiàn)施工項目各目標(biāo)的激勵措施，才能起到有效促進施工項目知識共享的作用。而設(shè)置獎懲制度是最直接的激勵措施，可根據(jù)知識共享的績效評價，設(shè)置配套的雙向獎懲制、雙向薪酬制，或者雙軌晉升制。其中，雙向獎懲制，為設(shè)置知識個人獎懲和知識團隊獎懲。雙向薪酬制，為可設(shè)置個人薪酬獎懲和團隊薪酬獎懲。雙軌晉升制，即在保持原有人事晉升渠道的同時，為知識員工提供另一條基于專業(yè)知識的晉升渠道。這樣做，一方面可讓員工意識到組織內(nèi)部的等級與擁有的知識并不存在必然的聯(lián)系，從而消除其知識共享的顧慮；另一方面員工通過學(xué)習(xí)，積累大量的專業(yè)知識并與同事和主管知識共享展示其擁有的知識，樹立其專業(yè)權(quán)威地位進而獲得提升，極大地鼓舞了員工知識共享的熱情。[10]

3.知識共享的績效考評

知識共享作為知識管理的核心部分，其績效考評可將“知識平衡記分卡”并入知識管理的績效考評中。平衡計分卡強調(diào)的是目標(biāo)管理，鼓勵下屬創(chuàng)造性而非被動地完成目標(biāo)。該績效評價方法恰好與基于目標(biāo)管理思想的建筑企業(yè)知識共享體系共同發(fā)揮作用。知識平衡計分卡（KnowledgeBalancedScorecard，KBSC）綜合了知識管理的目標(biāo)、戰(zhàn)略、策略和方法及知識的門類，具體使用方法與平衡計分卡類似，是一種有效的知識管理工具。[11]其主要是從財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長4個層面，將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解并落實，是具有可操作性的衡量指標(biāo)的現(xiàn)代績效管理體系。知識管理不僅包含于學(xué)習(xí)與成長各項指標(biāo)中，而且貫穿于整個平衡計分卡指標(biāo)模型中。因此，提出建筑施工項目知識共享的平衡記分卡框架模型，如圖2所示。從圖2可看出，建筑施工項目知識共享目標(biāo)，可分解為知識共享管理目標(biāo)、知識共享學(xué)習(xí)目標(biāo)。然后，分別將管理目標(biāo)和學(xué)習(xí)目標(biāo)進行細化分解為可執(zhí)行目標(biāo)，并制定知識共享的具體目標(biāo)實施策略或方法，進而建立知識共享平衡記分卡的績效評價體系，即可實施知識共享的可執(zhí)行目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行情況，及時調(diào)整知識共享的目標(biāo)實施策略（可參見第二部分“知識共享目標(biāo)的實施與控制”）。結(jié)合圖1、圖2，再根據(jù)知識共享的實施策略或方法，可建立基于目標(biāo)管理的建筑施工項目知識共享平衡記分卡指標(biāo)模型，如表1所示。為了對表1建立的指標(biāo)模型進行進一步指標(biāo)解釋和計算說明，以便更好地用于建筑施工項目知識共享績效評價，建立建筑施工項目知識共享績效評價指標(biāo)體系，如表2所示。

4.績效指標(biāo)的補充說明

為了使績效考評更加客觀公正可行，應(yīng)盡量選擇能夠量化的指標(biāo)，如返工損失率、完工準(zhǔn)時率等。該類指標(biāo)可通過計算公式直接得出績效評價分數(shù)，但項目目標(biāo)并不都是可量化的，如安全管理、文明施工、質(zhì)量優(yōu)良等，都是定性指標(biāo)，可通過專家打分法得出績效分數(shù)。定量、定性指標(biāo)都是不可或缺的，它們會通過相互作用達到平衡。此外，設(shè)計的指標(biāo)體系是對基本建筑施工項目進行績效評價時應(yīng)重點考慮的指標(biāo)，在對某一具體施工項目進行知識共享績效評價時，還應(yīng)結(jié)合相應(yīng)企業(yè)的工程項目和施工過程的實際情況，添加或補充更改績效指標(biāo)的評價準(zhǔn)則/計算辦法，以獲得最滿意的評價效果。

結(jié)論

通過對知識共享研究現(xiàn)狀和建筑施工企業(yè)知識共享普遍存在問題的分析，針對現(xiàn)有建筑施工項目施工管理體系，探討了目標(biāo)管理與知識共享相結(jié)合的可行性。按照目標(biāo)管理的運行程序：首先，通過對知識共享目標(biāo)的設(shè)定與分解，構(gòu)建了建筑施工項目知識共享目標(biāo)體系；其次，對知識共享目標(biāo)的實施與控制過程，提出了一些措施用于引導(dǎo)、激勵和監(jiān)督以完成預(yù)定目標(biāo)；最后，建立了基于目標(biāo)管理的建筑施工項目知識共享的平衡記分卡指標(biāo)模型，用于知識共享的績效評價，進而構(gòu)建了基于目標(biāo)管理的建筑施工項目知識共享體系。該體系僅適用于建筑施工項目，建筑企業(yè)可根據(jù)自身特點，設(shè)計知識共享平衡記分卡，并由知識管理部門進行匯總，制定整個企業(yè)的知識共享平衡記分卡。然后，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，取舍相應(yīng)指標(biāo)，最終將其融入企業(yè)的平衡記分卡中。

參考文獻：

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篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；管理

近年來，我國建筑事業(yè)飛速發(fā)展，人們對于建筑的追求不再局限于對居住環(huán)境的要求，建筑單位更應(yīng)該注意建筑工程的質(zhì)量問題，保證建筑工程的可靠性、安全性與美觀性。然而在建筑行業(yè)的暴利之下，很多建筑單位不顧建筑工程的質(zhì)量，不管建筑使用者的生產(chǎn)財產(chǎn)安全，建造出不合格的建筑物，建筑工程的施工質(zhì)量得不到保證。下面就產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因進行分析。

一　建筑工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因

（1）建筑工程市場不規(guī)范

我國的建筑工程市場還不夠規(guī)范，很多施工單位或企業(yè)為了爭取更多的工程項目，往往采取降低價格、縮短工期等不規(guī)范的行為辦法。在中標(biāo)以后，進行施工建設(shè)時，施工單位或企業(yè)又為了達成建設(shè)目標(biāo)，賺取更多的利潤而控制建筑成本，偷工減料、以次充好等問題就不斷出現(xiàn)。

（2）建筑施工與管理問題

建筑工程的施工過程中，施工問題和管理問題最容易出現(xiàn)。比如：在施工圖紙還沒有研究透徹，或者設(shè)計圖紙還未得到施工批準(zhǔn)，為了趕進步就急忙盲目進行施工，造成施工問題。另外，由于我國的建筑工人大部分屬于農(nóng)民工，這些人沒有專業(yè)的施工技能也沒有進行專業(yè)的培訓(xùn)，因此造成施工現(xiàn)場的很多管理難以實現(xiàn)。比如：由于管理人員的疏忽，導(dǎo)致水泥受潮，影響水泥的強度與性能；鋼筋生銹而沒有進行及時的處理，影響鋼筋的性能作用。

（3）建筑材料不合格

有些建筑單位或企業(yè)為了控制成本，追求更大的經(jīng)濟效益，而采購不合格的建筑材料，比如：受潮、結(jié)塊、過期的水泥；不符合力學(xué)性能標(biāo)準(zhǔn)的鋼筋等。在使用的過程中又不按照規(guī)范的操作步驟進行，比如：配合比例不正確的混凝土、砂石等。這些都會影響建筑的質(zhì)量，尤其是混凝土和鋼筋的質(zhì)量不過關(guān)，極容易影響建筑的整體質(zhì)量與安全可靠性。

二　建筑工程的施工質(zhì)量與管理控制策略

（1）建立健全完善的質(zhì)量管理監(jiān)督機制、實行目標(biāo)責(zé)任制

建設(shè)單位、施工單位、社會監(jiān)理單位等應(yīng)該聯(lián)合起來，建立健全的施工質(zhì)量管理監(jiān)督機制，監(jiān)督管理建筑工程的項目立項、招投標(biāo)、施工設(shè)計、施工進行等各個環(huán)節(jié)，落實各項監(jiān)督制度能夠有效的進行建筑工程質(zhì)量的控制和管理，保證建筑工程的質(zhì)量。另外，建筑工程項目是一個系統(tǒng)的、龐大的工程，涉及的人員眾多，因此必須要職責(zé)分明、目標(biāo)明確，將整個建筑工程項目視為一個系統(tǒng)工程進行控制管理，實行建筑工程項目目標(biāo)責(zé)任制，保證完成工程項目的合同規(guī)定指標(biāo)、實現(xiàn)對建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。

（2）加強對施工人員、管理人員的培訓(xùn)，強化材料控制

由于我國的建筑工人基本都是農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對于很多施工技術(shù)都不是很了解，而是憑借自身的勞動經(jīng)驗進行作業(yè)，因此必須要對他們進行施工技能、專業(yè)知識培訓(xùn)以及安全知識教育。另外，建筑工程施工包含很多方面的工種作業(yè)，比如：土建、水、電、暖、安裝等，交叉作業(yè)較多，需要各施工部門協(xié)作進行，因此管理難度較大。很多施工現(xiàn)場由于人手不足而疏于管理或管理人員不夠負責(zé)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混雜，延誤施工進步，影響施工質(zhì)量。要加強對管理人員的培訓(xùn)，著重對交叉作業(yè)、施工材料、施工工序等進行管理。

要保證一項建筑工程的質(zhì)量，首先要確保建筑材料的安全可靠，建筑施工必須強化材料控制。第一，施工單位在進行材料選購之前，要先對施工材料的供應(yīng)商進行資質(zhì)審核，同時審核其供應(yīng)能力，確保該供應(yīng)商的材料質(zhì)量以及供應(yīng)能力能夠滿足施工質(zhì)量要求和數(shù)量需求。第二，施工單位在施工材料進入施工場地時也應(yīng)加強檢查，確保進場的材料符合采購的要求。針對材料的存放問題也得注意，要根據(jù)材料的存放要求進行合理存放管理。第三，在施工用料前，要對施工材料進行最終檢驗，確保材料能夠滿足施工要求，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

（3）加強對建筑施工全過程的管理控制

第一，設(shè)計階段。在進行建筑工程設(shè)計之前，要先對施工現(xiàn)場進行勘察與測量，全面分析有可能對建筑工程施工產(chǎn)生不良影響的因素，確保工程設(shè)計與工程建設(shè)的實際情況相符合，減少在施工過程中更改設(shè)計方案。工程設(shè)計要委托足夠資質(zhì)的設(shè)計單位進行，還要為委派專業(yè)的人員進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)其中的不足，可及時更改設(shè)計方案，確保工程設(shè)計的質(zhì)量。設(shè)計完成以后，要安排專家進行設(shè)計審查，根據(jù)專家提出的審查意見進行完善、修改設(shè)計方案。第二，施工階段。對于施工階段的工程質(zhì)量管理一般都是委托社會監(jiān)理進行控制管理，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同要求對建筑施工的全過程進行全方位的監(jiān)理，控制整個施工過程的質(zhì)量安全，確保施工建設(shè)滿足質(zhì)量要求。具體的監(jiān)理方法有：落實檢驗方法、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、參與部分工程的驗收工作等。另外，監(jiān)理單位要與建設(shè)單位聯(lián)合進行定期或不定期的質(zhì)量檢查，比如：施工材料、施工技術(shù)、施工工序等各方面進行檢查。第三，竣工階段。建筑工程完成以后要進行及時的竣工驗收，這是對建筑工程質(zhì)量進行全面考核的重要環(huán)節(jié)。在進行驗收之前，建設(shè)單位要做好分戶驗收工作，對建筑工程進行全面的質(zhì)量檢測時要委托具備資質(zhì)的檢查單位進行，并聯(lián)合參與建設(shè)的各個單位進行驗收，一旦發(fā)現(xiàn)問題要進行及時處理。對于建筑工程質(zhì)量的等級評定，檢測單位要客觀、公正的進行，這樣才能真正反映出該建筑工程的真實質(zhì)量；如果發(fā)現(xiàn)問題，檢測單位應(yīng)責(zé)令責(zé)任單位在限定時間內(nèi)完成改善，并進行善后檢測。

三　結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量的管理與控制，不僅影響整個建筑工程的整體質(zhì)量，影響其使用壽命，影響施工單位的長遠發(fā)展與經(jīng)濟效益，還對建筑的直接使用者產(chǎn)生影響，對社會和諧、穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，必須要注重對施工質(zhì)量的管理與控制，加強對施工質(zhì)量的管理與控制，確保建筑工程施工的質(zhì)量安全。

參考文獻：

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；問題；措施；提高；建筑工程質(zhì)量

前言

隨著時代的發(fā)展，我國建筑事業(yè)取得了較大的發(fā)展，如何在新形勢下的城市建設(shè)中實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，同時確保滿足質(zhì)量、安全、進度等方面的要求，成為施工企業(yè)必須面對的問題。在此基礎(chǔ)上，先進的施工與管理技術(shù)、優(yōu)良的工藝在不斷完善與更新，這在一方面也說明了建筑市場不斷在提升。建筑企業(yè)面臨著巨大的競爭力的同時，也給建筑行業(yè)帶來了發(fā)展契機。建筑施工管理能否得到優(yōu)化，關(guān)鍵在于措施是否得當(dāng)，方能決定建筑工程質(zhì)量能否得到提高。作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，應(yīng)始終以優(yōu)化建筑施工管理為途徑，方能在競爭日益激烈的建筑生產(chǎn)中占有一席之地。基于此，筆者結(jié)合工作實際，就如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量進行了有益探討。

一、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在施工管理過程中存在問題及其原因的分析

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在施工管理過程中，由于受到傳統(tǒng)思想和過去計劃經(jīng)濟時代的影響，加之當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)在人員培訓(xùn)方面的投資力度嚴重不足，在新技術(shù)新工藝的引進發(fā)面存在一定的滯后性，導(dǎo)致出現(xiàn)這樣或那樣的問題，既影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，建筑工程質(zhì)量還難以得到有效的提高，最終唯一的出路就是=沒有出路，終將被市場所淘汰。筆者結(jié)合自身工作實際和體會，認為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在施工管理過程中存在問題及其原因主要表現(xiàn)在以下六個方面。

一是施工人員工作積極性難以得到提高，使得建筑工程進度和質(zhì)量難以保證，經(jīng)常會出現(xiàn)返工、窩工等計劃經(jīng)濟時代遺留下來的詬病，這是影響當(dāng)前建筑施工企業(yè)對施工管理造成的主要問題之一；二是事后控制仍是主要管理模式，這主要是一些建筑施工企業(yè)為趕進度，大都采用傳統(tǒng)的事后控制手段，導(dǎo)致一些建筑施工中存在的質(zhì)量問題無法得到排除，這也就是近年來各地建筑工程事故頻發(fā)的主要癥結(jié)所在；三是管理人員專業(yè)素質(zhì)水平低下，這主要是由于我國從事建筑行業(yè)的相當(dāng)一部分人大都來自農(nóng)村，而且年齡較大，缺乏一定的文化水平知識，使得其自身專業(yè)素質(zhì)水平不高，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以得到有效的提高；四是缺乏創(chuàng)新力度，觀念過于成就保守，認為引進新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)都是浪費，是在加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣傳統(tǒng)的粗放管理模式肯大在信息時代難以得到生存和發(fā)展；五是技術(shù)創(chuàng)新力度難以跟上時展的需要，這就導(dǎo)致建筑施工管理大都采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測手段和方法，而這些工藝在一些專業(yè)化的建筑施工企業(yè)早已摒棄，導(dǎo)致管理能力不高、管理水平低下；六是由于一些體制制度不健全，導(dǎo)致一些項目責(zé)任管理不明確，有的是一人身兼數(shù)職業(yè)，好比運動場的既是運動員又是裁判員，試問，這樣的建筑施工管理能提高建筑施工質(zhì)量管理嗎？

二、關(guān)于優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量的相關(guān)建議

在建筑施工管理過程中，為優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量，筆者認為應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是充分調(diào)動施工人員的工作積極性；二是由事后控制轉(zhuǎn)化為預(yù)防為主、防治結(jié)合的質(zhì)量管理模式；三是加強管理人員專業(yè)素質(zhì)水平的培訓(xùn)工作；四是不斷更新現(xiàn)代化的建筑施工管理理念；五是借助科技力量不斷創(chuàng)新建筑施工管理技術(shù)；六是建立健全各種制度體系，加大合同管理明確責(zé)任人。方能提高建筑工程質(zhì)量。因此，筆者做出以下分析。

（一）充分調(diào)動施工人員的工作積極性

一是堅持以人為本的基本原則，實行柔性管管；二是充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，運用管理技術(shù)調(diào)動施工人員工作的積極性；三是適當(dāng)加大施工人員的福利待遇，并建立有效的激勵約束機制；四是幫助施工人員及時解決力所能及的工作和生活上的事情，拉近與施工人員的關(guān)系，做好和諧相處，才能更好的開展建筑施工管理管理工作。

（二）由事后控制轉(zhuǎn)化為預(yù)防為主、防治結(jié)合的基本模式

對傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理模式進行改革，由事后控制轉(zhuǎn)化為預(yù)防為主、防治結(jié)合的基本模式，對建筑施工管理實行全程、全方位、多視角的動態(tài)管理，對工程項目在開工之前做好技術(shù)交底和施工圖紙會審工作，將每一道施工環(huán)節(jié)進行細化，與施工人員一道切實做好建筑施工質(zhì)量管理工作。

（三）加強管理人員專業(yè)素質(zhì)水平的培訓(xùn)工作

鑒于當(dāng)前很多企業(yè)的管理人員只有豐富的實踐經(jīng)驗，但缺乏理論水平知識，企業(yè)在加大其專業(yè)技術(shù)的同時還應(yīng)注重素質(zhì)水平的培訓(xùn)和教育工作，只有在保證管理人員局域較高的專業(yè)素質(zhì)水平，才能在日常管理過程中給員工以潛移默化的教育和感觸，在得到員工認可的基礎(chǔ)上，做好各項建筑施工管理工作，優(yōu)化建筑是管理水平，提高建筑工程質(zhì)量。

（四）不斷更新現(xiàn)代化的建筑施工管理理念

傳統(tǒng)的建筑施工管理理念已難以跟上時展的需要。作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)不斷更新現(xiàn)代化的建筑施工管理理念。將傳統(tǒng)的一味的追求效益而忽略對建筑施工質(zhì)量、進度和安全的管理模式進行創(chuàng)新。認清當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，結(jié)合市場發(fā)展的需要，多元化、多視角的考慮施工成本與質(zhì)量之間的關(guān)系。在創(chuàng)新建筑管理理念的同時還應(yīng)創(chuàng)新交流觀念，根據(jù)施工設(shè)計圖做好各環(huán)節(jié)的銜接與實踐工作，一改傳統(tǒng)交流成風(fēng)落實無蹤的尷尬局面，實現(xiàn)建筑施工管理的協(xié)調(diào)一致性。

（五）借助科技力量不斷創(chuàng)新建筑施工管理技術(shù)

在當(dāng)前信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)時代下，不少工程僅僅重視工程的前期管理，對招投標(biāo)、成本分析、組織管理考慮的非常詳細，但卻忽視了最為直觀的控制問題，即管理與控制未能協(xié)調(diào)進行。而針對這種情況，建筑企業(yè)就要全面實行信息化建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)資源做好網(wǎng)絡(luò)采購、招標(biāo)、項目系統(tǒng)化管理、信息等工作，進而確保實現(xiàn)施工現(xiàn)場技術(shù)與后臺的同步操作與控制。

（六）建立健全各種制度體系，加大合同管理明確責(zé)任人明確責(zé)任人

對項目經(jīng)理或主要項目負責(zé)人來說，建立健全各種制度體系，并設(shè)立項目管理責(zé)任機制，在落實貫徹管理實踐行動的基礎(chǔ)上，并處理好合同內(nèi)授 權(quán)的甲乙雙方、總包和分包、監(jiān)理單位、以及地方政府機關(guān)、相關(guān)行政管理單位的多方面關(guān)系，目的是協(xié)調(diào)好與工程運營有關(guān)的各個單位關(guān)系，避免項目管理因為人際、法治程序等的影響而造成工期延誤，從而明確具體的項目責(zé)任人，確保施工安全與質(zhì)量達標(biāo)。

總語

總之，如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量是當(dāng)前很長一段時間內(nèi)建筑施工企業(yè)都必須面臨的顯示問題。因而作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)充分調(diào)動施工人員的工作積極性，由事后控制轉(zhuǎn)化為預(yù)防為主、防治結(jié)合的質(zhì)量管理模式，加強管理人員專業(yè)素質(zhì)水平的培訓(xùn)工作，不斷更新現(xiàn)代化的建筑施工管理理念，借助科技力量不斷創(chuàng)新建筑施工管理技術(shù)，建立健全各種制度體系，加大合同管理明確責(zé)任人，方能優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的同時助推我國建筑施工水平的提高。

參考文獻：

[1]朱鏡雄.如何控制工程施工項目管理中工程質(zhì)量的探討[J].建材與裝飾（下旬刊）， 2007，（08）.

[2]張樹峰.建筑施工質(zhì)量管理及施工要點[J].民營科技，2011，（06）.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量控制

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼： A

引言

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國各個行業(yè)呈現(xiàn)出一個飛速發(fā)展的態(tài)勢，特別是建筑行業(yè)也得到了更好的發(fā)展。近些年來，人們生活水平不斷的提高，對建筑功能認識也不斷的加強，越來越重視房屋建筑施工技術(shù)和質(zhì)量控制。文章主要對房屋建筑施工技術(shù)和質(zhì)量控制兩個方面問題進行分析研究，以此來幫助人們了解建筑施工行業(yè)，促進其自身更好的發(fā)展。

一、房屋建筑施工中的質(zhì)量問題

1、管理體系不完善

房屋建筑工程管理是綜合性極強的管理，但是現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理卻沒有一套完整的管理體系。其沒有完善的管理系統(tǒng)，在建筑工程施工質(zhì)量檢查方面，使得許多工程的質(zhì)量問題都無法檢測出來。雖然工程完成了之后，一些質(zhì)量能夠被發(fā)現(xiàn)，但因為其建筑不比其他的工業(yè)產(chǎn)品可以進行零件損壞的更換，建筑是不可以的。工程管理部門和監(jiān)督部門對施工的質(zhì)量也沒有過多的關(guān)注，其最終導(dǎo)致許多存在質(zhì)量的房屋建筑流入市場。

2、施工技術(shù)因素

施工技術(shù)是指建筑工程的前期設(shè)計、建筑方案和建筑工藝流程等。施工技術(shù)貫穿在整個建筑工程的完成中，決定著不同建筑的不同施工方法，對建筑工程有著重要影響，好的建筑施工技術(shù)對于整體建筑工程施工質(zhì)量的提升可以起到巨大的作用，同時也是建筑工程按期優(yōu)質(zhì)完成的重要前提。

3、房屋建筑材料的存在的問題

在許多人眼中，建筑行業(yè)是一個高收益的行業(yè)，能夠通過這個行業(yè)謀取更多的利益。想要在建筑行業(yè)中獲取最大利益的經(jīng)濟效益，就必定會在建筑工程的成本上下功夫，力求降低建筑的成本，而降低建筑成本最有效的方式就是控制建筑材料的成本。也就是說在選材上，商家可能為了追求高額的經(jīng)濟效益，降低建筑材料的成本，選擇一些低廉的建筑材料，如水泥、碎石、鋼筋混凝土等材料，都對房屋建筑的質(zhì)量有重大影響。另外，在室內(nèi)施工方面，如果質(zhì)量不過關(guān)，也會出現(xiàn)諸多問題，如墻裝飾涂料，如果質(zhì)量存在問題就會造成短時間開裂、脫色等?？傊?，房屋的建筑質(zhì)量和投入成本息息相關(guān)，房屋建筑造價過低，建筑材料質(zhì)量不過關(guān)都會為房屋的施工帶來安全隱患。

二、房屋建筑工程質(zhì)量管理的策略

1、完善建筑施工的相關(guān)法律法規(guī)，強化監(jiān)管力度

在建筑施工過程中應(yīng)該要設(shè)置監(jiān)督管理的相關(guān)崗位來對建筑施工工程進行監(jiān)管，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。但在實施監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)不高，造成工作力度不夠，因此在監(jiān)理人員的配備上，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該要選擇優(yōu)秀的專業(yè)人員，而且要認真負責(zé)。在監(jiān)督機制上應(yīng)該進行完善，明確相關(guān)的法律法規(guī)，為房屋建筑的質(zhì)量提供制度保證。

2、加強施工現(xiàn)場材料和設(shè)備的控制

在房屋建筑施工質(zhì)量方面，材料和設(shè)備具有非常重要作用，因此，加強施工現(xiàn)場材料和設(shè)備的質(zhì)量控制，既可以降低投資成本，又可以提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量。要想提高房屋建筑施工現(xiàn)場材料和設(shè)備的質(zhì)量，就必須加強采購人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。在挑選相關(guān)的采購人員時，要注重其責(zé)任心和專業(yè)知識，以勝任這項工作。由于房屋建筑工程屬于一項盈利性很強的工程，因此在采購材料和設(shè)備時要有獨到的眼光，在掌握各種信息的同時，還應(yīng)進行綜合比較，選擇購買符合相關(guān)建筑要求和質(zhì)量好的材料，并要做好進場的檢查驗收。對于特殊材料要附有相關(guān)的說明書和檢驗報告，對于材料和設(shè)備質(zhì)量有質(zhì)疑的，要進行加倍的抽樣檢查和全部檢驗。

3、做好混凝土施工環(huán)節(jié)

在對建筑進行大體積的混凝土施工中，因為水泥存在水化作用，就會產(chǎn)生大量的熱能，若溫度過高，并超出混泥土所承受的拉力范圍時，就會出現(xiàn)裂縫。因此，控制混凝土中的澆筑塊是防治混泥土出現(xiàn)收縮裂，也是施工技術(shù)中最為關(guān)鍵的問題?？梢栽诿恳粚硬拷Y(jié)構(gòu)上均進行兩次澆筑，即梁板1次，柱、筒體墻1次。一般而言，混凝土有兩種澆筑方法，一種是先運用現(xiàn)場攪拌站的塔吊，接著進行高速井架水平來垂直運輸，然后利用人力小車進行澆筑點，第二種是先在現(xiàn)場攪拌站進行混凝土固定泵，接著垂直或者水平管，然后利用樓層的布料機進行澆筑點；而對于泵送混凝土施工，首先需布置好輸送管，即垂直輸送管的長度同水平輸送管的長度比例值不能超過3：1，且水平輸送管需通過固定泵彎道將其向上輸送，而垂直輸送管則需結(jié)束管道井將混凝土向上傳送，并在井壁上每隔2m就放置一個預(yù)埋鐵件，從而將垂直輸送管有效固定在井筒之上，且水平輸進管可借助型號為ф48×35的鋼腳手管作為其支承架來使用；然后借助型號為ф48的鋼管與腳手板來搭設(shè)一個高約50cm的支承性平臺，并對其加強支撐處理。

4、加強建筑施工團隊的質(zhì)量責(zé)任

建筑施工團隊在承接建筑工程之前需要對于勘察設(shè)計團隊的結(jié)果進行預(yù)判，如勘察團隊是否有相應(yīng)的資質(zhì)，工程是否在其許可范圍之內(nèi)等等。而建筑施工團隊也需要對于自身的許可范圍和施工能力需要有明確的認知，不能承接超越自身條件之外的業(yè)務(wù)，團隊?wèi)?yīng)對整個質(zhì)量有一個完善的健全的管理系統(tǒng)，完善的責(zé)任承擔(dān)機制。保持團隊的完整性和穩(wěn)定性，同時，應(yīng)該不斷的加強質(zhì)量控制的宣傳工作，將質(zhì)量意識傳達到每個成員的心中，為優(yōu)秀的建筑工程質(zhì)量做好每個細節(jié)。

5、加強監(jiān)督，強化執(zhí)行力

對于機器而言，只要設(shè)計好了程序就能按照既定程序持續(xù)運行，而建筑工程的只要執(zhí)行者都是團隊人員，人員的自覺性和執(zhí)行力因人而異，要提高工程質(zhì)量，就必須對操作人員加強監(jiān)督，這些監(jiān)督包括對管理人員的監(jiān)督，對勘察結(jié)果的監(jiān)督，對施工工序的監(jiān)督，對施工人員的監(jiān)督。同時不斷地提高人員的執(zhí)行力，如進行職業(yè)培訓(xùn)，參加施工訓(xùn)練等。增強人員的團隊意識，保證工程質(zhì)量的理念深入人心。從優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)出發(fā)，把工程的質(zhì)量和維修的質(zhì)量結(jié)合在一起，將質(zhì)量問題帶來的經(jīng)濟效益的損失減到最小。

6、從成本上控制建筑工程質(zhì)量

完成建筑工程的主要目的就是盈利，二管理的核心也是成本管理，質(zhì)量與成本通常直接掛鉤，但二者并非不可調(diào)和的對立。高質(zhì)量在一些施工管理者眼里就等于高成本，或者嚴格控制成本導(dǎo)致工程質(zhì)量不到位，這些都是質(zhì)量控制的重要問題。其實優(yōu)質(zhì)的建筑工程質(zhì)量對于成本的消耗從長遠上看，對整個建筑施工團隊開來說是加上大大提高了經(jīng)濟效益。質(zhì)量好了，接到的項目和項目的資金自然不斷上漲，建筑施工工程的質(zhì)量控制效果也主要體現(xiàn)在這個方面。

7、做好施工驗收環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

在房屋建筑施工中，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要在施工驗收環(huán)節(jié)進行最終的控制。而對于一直存在的問題，則需專業(yè)的施工單位和專業(yè)的施工技術(shù)人員作出具體的問題分析，并提出可行的操作方法以及解決實際問題的方案，才能夠保證工期按時完成，從而確保工程的施工質(zhì)量。然而在房屋建筑工程施工過程中，其最為重要的環(huán)節(jié)就是梁板、承重墻等的澆筑，若按照施工工序逐步的驗收，則有助于解決施工過程中出現(xiàn)的問題所產(chǎn)生的原因。而對于出現(xiàn)問題，在追究責(zé)任和返工時，要采取可行性的預(yù)防和處理措施，才能夠做好施工驗收環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

結(jié)束語

房屋建筑工程中的質(zhì)量管理是房屋質(zhì)量的保障，同時也是房屋實用性和長久性的基礎(chǔ)，其具有一次性投資和不可流動性的特點，因此對房屋建筑工程的質(zhì)量要求就相當(dāng)高。優(yōu)質(zhì)的建筑施工團隊一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是能否控制好施工質(zhì)量和建筑工程是否完成的好。通過這些分析，建筑施工團隊?wèi)?yīng)該在質(zhì)量控制與經(jīng)濟效益上找好平衡點，做到經(jīng)濟效益、優(yōu)質(zhì)工程和團隊提升的全面收獲。

參考文獻

[1]盧琳，胡順利.房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理[J].企業(yè)導(dǎo)報，2010，22（13）：58.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑；施工；質(zhì)量管理；措施

中圖分類號：F253.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 加強建筑施工質(zhì)量管理的作用

建筑施工質(zhì)量管理就是為達到工程質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，主要表現(xiàn)為保證達到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，建設(shè)投資力度不斷增加，我國建筑工程正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，這些雖然給建筑業(yè)帶來很大的機遇，但建筑市場的競爭將日益加劇，而建筑施工企業(yè)競爭的關(guān)鍵就是工程質(zhì)量。許多建筑工程施工的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級倍增，施工的質(zhì)量需要通過更嚴格的監(jiān)控和管理，工程質(zhì)量才能得到保證。

建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣，首先關(guān)系到國家的發(fā)展、關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定，在建筑施工過程中，加強質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工管理的頭等大事。國務(wù)院總理 2011 年 7 月 28 日上午在溫州看望“7·23”甬溫線特別重大鐵路交通事故部分遇難者親屬時提出: 無論是發(fā)展還是建設(shè)，都應(yīng)該把人命、把安全放在第一位。因此，作為建設(shè)工程的參與者，施工企業(yè)及管理人員必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負責(zé)的精神，切實增強質(zhì)量責(zé)任意識，從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程質(zhì)量。其次建筑施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的生存和發(fā)展的保障，如果建筑施工質(zhì)量得不到保證，就不可能贏得市場，失去市場競爭力，企業(yè)最終被市場所淘汰。第三建筑施工質(zhì)量是提高企業(yè)綜合效益的基礎(chǔ)，靠質(zhì)量樹信譽，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線;對于建筑施工企業(yè)來說，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，是我們建筑施工企業(yè)發(fā)展的保證。

2 建筑施工質(zhì)量的影響因素和存在問題

2.1 影響建筑施工質(zhì)量管理的因素分析

2.1.1 人的因素

人的因素: 人是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者和操作者，其素質(zhì)的高低，理論、技術(shù)水平的高低，以及是否有責(zé)任感，是否積極主動，都會影響到工程的質(zhì)量水平。操作人員要具備較強的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng)，要嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等，才能保證工程質(zhì)量。

2.1.2 材料因素

材料因素: 材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，加強質(zhì)量檢查驗收和試驗; 使用質(zhì)量有認證的材料，以確保材料質(zhì)量。

2.1.3 方法因素

方法因素: 方法包含了工程實施過程中所采用的設(shè)計方案、技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量，不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不注重施工過程的質(zhì)量管理，不制定切實可行的措施，往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。

2.1.4 機械設(shè)備因素

機械設(shè)備因素: 機械是工程實施機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量和進度都有影響。在施工階段，項目管理者應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場、建筑結(jié)構(gòu)形式、機械設(shè)備性能施工工藝和方法、施工組織與管理等各因素，制定機械化施工方案，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，充分發(fā)揮建筑機械的效能，才能提高建筑施工質(zhì)量。

2.1.5 環(huán)境的因素

環(huán)境的因素: 環(huán)境包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等方面，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪聲、通風(fēng)、振動、照明、污染等。而且復(fù)雜多變，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素加以考慮。

2.2 我國建筑施工質(zhì)量管理存在的主要問題

2.2.1 施工質(zhì)量意識淡薄

建筑施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，是建筑施工過程中最重要的問題，這是我們每一個從事建筑施工人員的共識; 建筑施工質(zhì)量管理由于牽涉建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、相關(guān)政府部門等各方利益，所以在施工過程中，各方只注重自己的利益而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量; 受諸多因素影響，造成各參與方質(zhì)量意識淡薄。很多施工企業(yè)對于質(zhì)量責(zé)任意識不到位，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

2.2.2 市場準(zhǔn)入把關(guān)不嚴

市場準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場有序管理，而且對參與建設(shè)的各方從總體素質(zhì)上予以控制，是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。一些地方和部門，市場準(zhǔn)入制度管理疏漏，許多施工企業(yè)出現(xiàn)有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正?，F(xiàn)象，或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理、私下交易等等，這必然對建筑施工質(zhì)量構(gòu)成嚴重威脅。

2.2.3 設(shè)備材料存在問題

建筑材料是建筑工程施工的重要組成部分，是建筑工程的基礎(chǔ)，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié); 有些建筑材料沒有達到標(biāo)準(zhǔn)，如鋼筋的力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮、過期、結(jié)塊、安定性不良，砂石級配不合理，外加劑性能、摻量不符合要求，這些問題都會影響工程質(zhì)量。

機械設(shè)備是建筑工程項目質(zhì)量的重要因素，有些施工企業(yè)施工機械設(shè)備較陳舊、落后，同時缺乏對設(shè)備的保養(yǎng)和維護，忽視設(shè)備的更新?lián)Q代，導(dǎo)致設(shè)備常常因長期使用、缺乏保養(yǎng)而老化、損壞。這樣，既降低了機械設(shè)備的使用率，又導(dǎo)致施工中存在嚴重的安全隱患，嚴重制約了建筑工程質(zhì)量。

2.2.4 從業(yè)人員素質(zhì)不高

我國目前部分建筑施工企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)不高，還不能適應(yīng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展的需要。部分一線作業(yè)的建筑工人中，除技術(shù)管理人員外大部分是農(nóng)民工，他們的質(zhì)量意識差，也缺乏應(yīng)有的知識，操作技能不高，而職業(yè)技能的培訓(xùn)又遠遠不夠，很多都是經(jīng)驗施工。有些企業(yè)管理人員偏少，缺乏綜合素質(zhì)，甚至有些項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員對建筑質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解。由于施工企業(yè)門檻較低，在競爭加劇的前提下，很多私營老板為了節(jié)約開支，就相應(yīng)減少了員工培訓(xùn)，造成從業(yè)人員素質(zhì)不高。

2.2.5 管理體制不盡完善

我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊的管理體制上，逐步改革完善形成的，還存在著政企不分的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實行嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響，群眾和社會的監(jiān)督還沒形成，對建筑施工質(zhì)量的監(jiān)督不夠重視。

3 提高建筑施工質(zhì)量管理的措施

3.1 提高建筑施工質(zhì)量管理意識

牢固樹立質(zhì)量意識是不斷提高工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)要始終堅持“振興質(zhì)量、以人為本、提高質(zhì)量、教育先行”的方針，把質(zhì)量教育擺在突出位置。強化質(zhì)量教育，增強職工質(zhì)量意識 ; 加大其職業(yè)道德教育、政治思想教育等工作，通過定期的培訓(xùn)和宣傳，來強化施工人員的質(zhì)量管理意識，提高施工人員的實際操作水平; 對于技術(shù)人員和管理人員，通過培訓(xùn)使他們具備科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)管知識，同時使他們具備用事實和數(shù)據(jù)分析工程質(zhì)量的能力; 對其灌輸質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是時間，質(zhì)量就是金錢的意識教育。避免人的失誤，提高人的素質(zhì)，樹立“質(zhì)量第一”觀念，以人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。同時向相關(guān)人員灌輸企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益并重的觀念，使他們意識到較高的產(chǎn)品質(zhì)量不僅會為企業(yè)帶來經(jīng)濟收益，也會為企業(yè)贏得聲譽等社會效益，這樣就會促進企業(yè)的良性發(fā)展。

3.2 建立建筑施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和施工管理負責(zé)人對所承建項目的工程質(zhì)量負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，要依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實。必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，質(zhì)量承包必須有明確的對象和目標(biāo)，參加工程項目施工的所有人員，不論是哪個崗位，均應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量保證任務(wù)，尤其是項目經(jīng)理，必須承擔(dān)質(zhì)量保證責(zé)任; 質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制要征求執(zhí)行人的意見，然后由質(zhì)量管理人員同目標(biāo)責(zé)任人簽訂責(zé)任狀。

3.3 強化施工質(zhì)量監(jiān)督管理

建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系，是指企業(yè)為保證工程產(chǎn)品質(zhì)量，運用系統(tǒng)的概念和方法，把企業(yè)所有的質(zhì)量管理職能組織起來形成一個有職有責(zé)有權(quán)、互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體。強化施工質(zhì)量監(jiān)督管理，必須進一步轉(zhuǎn)變政府管理項目的職能，實行政企、政事分開。政府要從原來的以微觀、直接管理為主，轉(zhuǎn)向以宏觀、間接管理為主。充分利用市場配置資源的作用來管理項目，項目法人要按照國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，針對項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)工作要求，制定相應(yīng)的制度辦法，為實現(xiàn)工程建設(shè)規(guī)范、高效管理提供有力的制度保障。要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，規(guī)范各方質(zhì)量主體的質(zhì)量行為，對每項工程的施工現(xiàn)場都配備固定的質(zhì)監(jiān)人員，落實責(zé)任，嚴格考核，自始至終嚴抓質(zhì)量監(jiān)督工作。同時經(jīng)常開展聯(lián)合質(zhì)量大檢查，重點檢查監(jiān)理工作是否落實到位，工程實體質(zhì)量是否符合國家質(zhì)量驗收規(guī)范，施工單位的質(zhì)保體系是否健全等，使施工、監(jiān)理等各方主體對質(zhì)量工作不敢有絲毫放松。

參考文獻:

［1］ 彭燕莉，曹勝中.淺談房屋建筑施工質(zhì)量管理［J］.建筑設(shè)計管理，2008( 1)

［2］吳春蘭.淺談建筑施工中的質(zhì)量管理［J］.建筑科學(xué)，2009( 20)

篇6

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量；管理；控制

Abstract: With the rapid development of China's construction industry, the construction scale, the quality of construction also made many new requirements. This paper first analyzes the importance of quality management and control of construction projects for the existing problems to explore the work practice and put forward strategies for peer reference.

Keywords: construction; quality; management; control

中圖分類號：O213.1文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程作為人類生存發(fā)展的基本需要，隨著社會的發(fā)展，與時代緊密相連，人們的住宅面積大了，檔次高了，人們不再是滿足于簡單的擋風(fēng)遮雨，對建筑工程的質(zhì)量和安全功能提出了更高的要求。工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主要求，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的特性的綜合。工程施工是形成工程實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，它決定了設(shè)計意圖能否體現(xiàn)，直接關(guān)系到建筑外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計的藝術(shù)水平，直接關(guān)系到建筑工程的安全可靠和使用功能的保證。

1、建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的重要性

現(xiàn)代化建筑施工是一項多專業(yè)、多工種的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過程順利進行，以達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，就必須運用科學(xué)的方法進行管理。施工過程中質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分，它對統(tǒng)籌建設(shè)施工全過程、促進施工企業(yè)技術(shù)進步及優(yōu)化建筑施工管理起到極其重要的作用。隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，基礎(chǔ)建設(shè)投資項目的不斷增加，建筑施工隊伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質(zhì)量未能進行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。影響質(zhì)量的因素存在于施工工程中的各個環(huán)節(jié)，施工時材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等，施工操作人員的經(jīng)驗、能力和工作態(tài)度都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程施工質(zhì)量對國民經(jīng)濟發(fā)展，維護用戶利益，提高企業(yè)信譽和經(jīng)濟效益，避免對國家和人民財產(chǎn)帶來損失都具有重大的意義，因此加強工程的施工質(zhì)量管理，提高工程施工質(zhì)量水平就顯得極其重要。

2、建筑工程的質(zhì)量現(xiàn)狀和存在的問題分析

工程質(zhì)量問題是近幾年特別突出的問題。當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量從總體上講是逐年不斷提高，但由于一些施工企業(yè)的質(zhì)量管理差，懂技術(shù)管理的人員少，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位；特別是當(dāng)前建筑市場上比較流行的企業(yè)“掛靠”的行為導(dǎo)致有實際管理經(jīng)驗施工管理人員不到位等情況，以致產(chǎn)生較多質(zhì)量通病，如：質(zhì)量保證資料不符合規(guī)范要求、砌體結(jié)構(gòu)、屋面工程、暖衛(wèi)工程、電力照明工程等方面的問題，嚴重影響了工程質(zhì)量。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，全國每年就有近10％的工程未達到一次驗收合格，須耗費大量的資金重新補強加固才能達到使用要求，而其中大部分都留下了不可彌補的損失。質(zhì)量問題的解決還任重道遠，如何才能有效地提高建筑工程質(zhì)量已經(jīng)成為我國建筑工程項目管理中亟需解決的問題。

3、有效地進行建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的策略

3.1建立完善的質(zhì)量管理體系

要搞好工程質(zhì)量，就要建立完善的質(zhì)量管理體系。

質(zhì)量管理體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。施工單位在開工前必須對工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、報告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，并對難點進行專項施工組織設(shè)計，對可能發(fā)生的情況寫出應(yīng)變措施，報監(jiān)理單位審批同意方可實施。整個工程應(yīng)實施項目經(jīng)理負責(zé)制，工程責(zé)任層層落實到人；在施工前應(yīng)作好各施工員、班組長的層層技術(shù)交底，并配備專職的質(zhì)量檢查人員；在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢、交接檢，完工以后，再由專項質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎(chǔ)上，向監(jiān)理申請驗收，質(zhì)監(jiān)部門抽檢合格后方可進入下道工序。對于原材料的使用必須堅持先檢后用，杜絕了不合格產(chǎn)品進人施工現(xiàn)場，以避免造成不可挽回的損失。

3.2重視施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制

① 要做好質(zhì)量策劃。建筑工程強調(diào)的控制必須是事前預(yù)防控制，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。建筑工程的質(zhì)量策劃既是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，也是預(yù)防質(zhì)量缺陷、降低質(zhì)量事故和成本的有效措施。質(zhì)量策劃的內(nèi)容主要是根據(jù)項目的特點、難點、合同約定、質(zhì)量目標(biāo)等具體質(zhì)量管理目標(biāo)、管理體系、各項規(guī)章制度及項目質(zhì)量保證實施計劃。②要完善預(yù)控措施，要做好施工圖紙和細部構(gòu)造的會審。施工圖和設(shè)計文件，是組織施工的技術(shù)依據(jù)。施工人員認真熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，不但可以幫助設(shè)計部門減少圖紙差錯，而且還可以了解工程特點和設(shè)計意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。③ 開工前要仔細閱讀施工圖紙和做好記錄，提出各自負責(zé)的內(nèi)容和任務(wù)，編制成文，如施工方案、施工工藝、旋工技術(shù)措施、質(zhì)量通病的防治方法和控制目標(biāo)等，經(jīng)匯總后編制成施工組織設(shè)計，并交有關(guān)部門審核、批準(zhǔn)。

3.3從多方面重視施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)

工程質(zhì)量受到所有參加工程項目施工管理的項目經(jīng)理、技術(shù)人員、操作人員等共同作用，施工人員素質(zhì)高低直接反映出施工質(zhì)量控制的高低。這就要求施工人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識，并有計劃地對施工人員進行有針對性地培訓(xùn)，加強他們職業(yè)道德教育，提高他們的業(yè)務(wù)水平和操作技能水平，以適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展中的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和新規(guī)范的要求，來滿足用戶對房屋產(chǎn)品質(zhì)量的需求。人是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。要控制工程的施工質(zhì)量，就必須精選施工人員，選擇那些施工經(jīng)驗豐富、管理能力強、技術(shù)過硬、工作認真負責(zé)、能吃苦耐勞的施工人員。同時，要注重改善工人的生活環(huán)境，實行人性化管理，要以人為核心，改善工人住宿、餐飲、衛(wèi)生環(huán)境。

3.4保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量

建筑材料及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量的好壞。在材料采購時要選擇國家認證許可，有一定技術(shù)、資金保證和社會信譽的供貨廠家，始終堅持質(zhì)量求好不求差的原則，對購回材料要進行抽檢合格后，才準(zhǔn)使用。原材料控制首先要控制原材料進場關(guān)。當(dāng)原材料到場后，對于鋼材、水泥等和工業(yè)制成品，第一步要索取廠家出廠合格證及出廠檢驗報告，在確認實物與質(zhì)量證明材料相符的情況下，外觀檢查合格，方可卸貨下車進場。材料進場驗收后，應(yīng)按照施工規(guī)范要求及監(jiān)理規(guī)范要求，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進行采取正確的方式采集樣品，并按規(guī)定送到有資質(zhì)的檢測單位進行檢測，檢測合格后方可使用，不合格的必須退場，重新采購。3．5 嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作

工程質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收，是項目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)，是工程項目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。通過對施工過程中質(zhì)量的驗收來控制分項工程，在施工過程中的任何一道工序，每一個分項完成以后都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收認可合格，才能進行下一道工序。

4、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；施工；質(zhì)量；控制措施

Abstract: the construction project construction management first priority was to ensure the engineering construction quality to satisfy the demand of quality. The current due to the construction of the red tape and its complex, and the departments involved, range, and construction for a long, plus construction personnel technical level and external conditions factors influence and so on, if want to perfect it control is not an easy thing. This paper analyses the architecture engineering construction site, the factors influencing the quality of construction, this paper discusses the construction site construction quality control measures.

Keywords: building engineering; Construction site; The construction; Quality; Control measures

中圖分類號：O213.1文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

近年來，國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，基建投資項目在不斷增加，但由于對施工質(zhì)量未能進行有效控制，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，并且現(xiàn)了一批粗糙的 “豆腐渣” 工程，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。 并且工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣進行拆卸維修，更不能實行“ 包退包換”。 因此加強工程的質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，就顯得極其重要。

一、 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

質(zhì)量控制就是通過科學(xué)的方法措施確保建筑的質(zhì)量能夠滿足有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。 建筑工程的質(zhì)量關(guān)系著工程的經(jīng)濟和社會效益，也與人民的生命和財產(chǎn)安全密切相關(guān)。 故工程施工管理的第一要務(wù)就是要保證工程施工質(zhì)量滿足有關(guān)的質(zhì)量需求。 當(dāng)前由于工程的施工過程及其復(fù)雜繁瑣， 且其涉及的部門多、 范圍廣 ， 且施工歷時較長，再加上施工人員技術(shù)水平和外界條件的因素影響等等， 若要對其進行完善的控制不是一件容易的事情。

二、建筑工程施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的影響因素

1、 人的因素

75～90％的質(zhì)量事故是人為因素造成的。人是整個建筑工程項目中的活動主體，主要指工程項目中的決策者、設(shè)計者、管理者和操作者，通過發(fā)揮主觀能動性使建筑工程的各個階段得以實現(xiàn)。人的素質(zhì)，即人的思想意識、文化素質(zhì)、技術(shù)水平、管理能力、工作經(jīng)歷和身體條件等，都直接和間接地影響到工程項目的質(zhì)量。人既是建筑工程項目中質(zhì)量控制的主體，又是質(zhì)量控制的客體。在項目管理的過程中，人是質(zhì)量控制的核心，要充分調(diào)動人的積極性，增強員工的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。

2、 材料的因素

建筑材料是建筑工程項目得以實現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，建筑工程材料種類名目繁多，質(zhì)量參差不齊。建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建筑工程質(zhì)量的好壞，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響整個工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的前提條件。

3、 機械設(shè)備的因素

在建筑施工過程中，機械設(shè)備是現(xiàn)代化工程建設(shè)和質(zhì)量管理中不可缺少的設(shè)施，這些設(shè)施的完善可有效降低勞動成本和提高工作效率，能明顯保證和提高施工質(zhì)量，確保達到施工設(shè)計的技術(shù)要求和指標(biāo)。如果不能及時更新和檢修設(shè)備，定期校核計量用具、機械設(shè)備故障，也很可能引起工程質(zhì)量問題。

4、施工方法的因素

施工方法包含工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等，它們合理與否，科學(xué)與否，對質(zhì)量的影響是不言而喻的。

5、環(huán)境的因素

環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量起著特定的影響，環(huán)境的因素主要包括：施工作業(yè)環(huán)境，如施工現(xiàn)場平面布置，施工作業(yè)面的大小，防護設(shè)施等；施工質(zhì)量管理環(huán)境，如施工質(zhì)量管理制度，組織體系等；自然環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等州。由于許多環(huán)境因素是不可預(yù)見和不可抗拒的，尤其是自然環(huán)境因素，從而導(dǎo)致了環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性、多變性的特點。建設(shè)單位和施工企業(yè)應(yīng)充分考慮建筑工程項目的環(huán)境因素，為工程建設(shè)創(chuàng)造有利的環(huán)境條件，認真分析不利的環(huán)境因素，加強預(yù)防和防治。

三、 建筑工程施工現(xiàn)場施工質(zhì)量控制措施

1、 建立現(xiàn)場質(zhì)量管理制度?，F(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、 技術(shù)復(fù)核制度、 施工過程控制制度、 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、 質(zhì)量事故報告和處理制度等。建立和執(zhí)行質(zhì)量事故報告和處理制度是指在質(zhì)量事故發(fā)生后由有關(guān)人員進行質(zhì)量事故的識別和評審， 分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因， 并制定處理質(zhì)量事故的措施， 經(jīng)相應(yīng)責(zé)任部門審核批準(zhǔn)后進行處理， 并經(jīng)相關(guān)部門復(fù)核驗收。

2、 建筑工程施工現(xiàn)場人的控制

任何材料和設(shè)備都要由來操控，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)層的整體素質(zhì)是提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 在選擇工程項目的承建單位時，對項目經(jīng)理 、總工程師、 計劃、 財務(wù)、 質(zhì)量 、試驗 、機械等主要管理人員的個人經(jīng)歷及能力均要進行考查以提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和管理水平。 施工管理人員，班組長和操作人員的技能和知識應(yīng)滿足工程質(zhì)量對人員素質(zhì)的要求 。從事特殊工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗 。同時引入競爭機制，從人的理論水平 、技術(shù)水平，人的生理缺陷，人的心理行為，人的錯誤行為，人的違紀(jì)違章等幾個方面綜合考慮，制定程序化的優(yōu)化過程，把住用人關(guān)，讓人的流動始終處于全面受控狀態(tài)，從而靠人去實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

3、建筑工程施工現(xiàn)場建筑材料的管理

對于建筑材料的管理，要建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實的專業(yè)知識、較高發(fā)質(zhì)量鑒定能力的采購人員負責(zé)各種建筑材料的采購，做到詳細掌握各個材料生產(chǎn)廠家的詳細信息。同時還要做好施工材料的現(xiàn)場管理。提前安排好材料的運送計劃及路線，當(dāng)材料進入施工現(xiàn)場時，要加強檢查驗收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲存工作，提高工地臨時倉儲的防水、防潮功能。

完善建筑工程施工現(xiàn)場的設(shè)備管理

機械設(shè)備是建筑工程必須具備的作業(yè)工具， 其能夠完成許多人工無法處理的施工問題。 第一， 保證設(shè)備運用準(zhǔn)確， 這是機械管理的核心內(nèi)容。對于使用到的機械設(shè)備， 操作者必須要熟悉其具體的使用性能、 操作標(biāo)準(zhǔn)、控制方式等等，若對于設(shè)備的操作準(zhǔn)則要求未能全面掌握則進行操作施工， 則造成的問題將越來越多， 給工程施工帶來了巨大的阻礙。這就需要工程單位定期對操作人員加以培訓(xùn)，提高其專業(yè)的操作技能， 對于機械設(shè)備能夠及時調(diào)控操作。第二， 定期搞好設(shè)備維修， 這是機械管理的基本要求。

5、建筑工程施工現(xiàn)場場地環(huán)境的管理

做好建筑場地的設(shè)計與規(guī)劃，實行封閉施工，工地出入口地面應(yīng)當(dāng)硬化并保持周邊整潔。同時還要落實環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制度，各建筑工程施工單位應(yīng)及時清運工程施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，防止造成環(huán)境污染，并不得將建筑垃圾交給個人或者未經(jīng)核準(zhǔn)從事建筑垃圾運輸?shù)膯挝惶幚怼?/p>

6、建筑工程施工現(xiàn)場施工工藝的管理

對于建筑工程的施工，要嚴格根據(jù)工程實際，進行施工組織設(shè)計，選擇合理的施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等。認真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。對于一些技術(shù)難題，要制定切實可行的處理操作方案，以實現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠加快施工進度、降低施工成本。

總之，在工程建設(shè)當(dāng)中質(zhì)量的管理和控制是難點，也是至關(guān)重要的。 由于建筑工程自身的特點決定的，這些特點使得工程施工質(zhì)量管理的任務(wù)既十分復(fù)雜又很是繁重。實施質(zhì)量控制任務(wù)的相關(guān)人員除了應(yīng)具備良好的職業(yè)道德、豐富的專業(yè)知識外，還要具備將專業(yè)知識應(yīng)用于工程建設(shè)的高超技能，就突發(fā)事件進行合理地應(yīng)對。

參考文獻：

[1] 吳光勝. 對建筑工程施工質(zhì)量控制措施的探討[J]. 中國城市經(jīng)濟, 2010,(08) .

[2] 鄭惠文. 對建筑工程施工階段質(zhì)量控制的探討[J]. 廣東建材, 2010,(07) .

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；質(zhì)量控制；措施

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

引言

隨著社會與經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)得到前所未有的發(fā)展，眾多的建筑工程如雨后春筍般的出現(xiàn)?，F(xiàn)場施工管理是建筑工程中的重要組成部分，對保證建筑工程質(zhì)量以及施工安全具有非常重要的作用，對工程建筑企業(yè)的生存以及未來發(fā)展等都具有不可估量的作用。因此，工程建筑企業(yè)應(yīng)該充分的認識到質(zhì)量控制的重要性，并采取相應(yīng)的措施保證建筑工程的質(zhì)量，進而為社會建造出質(zhì)量合格的建筑工程。

一、建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制工作中的問題

1、責(zé)任不能清晰劃分，任務(wù)不能落實到位

在我國目前的工程質(zhì)量控制管理工作中，下設(shè)的部門和小機構(gòu)數(shù)量超過了標(biāo)準(zhǔn)，對于責(zé)任的劃分太過凌亂，而且下設(shè)部門的等級劃分太過繁瑣，這樣的情況長久以來都沒有得到有效的解決，這也就是導(dǎo)致我國的工程質(zhì)量控制管理工作不能落實的一大問題。在當(dāng)前我國的建筑工程工作中，往往會出現(xiàn)責(zé)任不能清晰劃分，任務(wù)不能落實到位的現(xiàn)象，而且對于控制管理工作的分工不能合理把握，讓部門之間對于工作的性質(zhì)不能準(zhǔn)確理解，這樣就難以發(fā)揮其監(jiān)督作用和控制管理價值。長期的停留在表面形式上，會逐漸淡化工程質(zhì)量控制管理部門的職能。

2、工程質(zhì)量控制的制度不夠完善

要想有效的進行工程質(zhì)量控制管理工作，就要有明確的控制管理制度保障，但是我國目前的工程質(zhì)量控制管理工作中對控制管理制度的擬定是不完善的，這樣的情況就會導(dǎo)致控制管理工作不能順利的進行。在當(dāng)前的工程質(zhì)量控制管理工作中，制度是非常不條理的，而且負責(zé)控制管理的工作人員對于制度更是沒有重視，缺乏正確的管理意識，對工作的積極態(tài)度不夠高，沒有完整的控制管理程序來維護控制管理制度，讓建筑施工中的問題長期存在。

3、工程質(zhì)量控制工作人員的素質(zhì)需要提升

要想將工程質(zhì)量控制管理工作有效的完成，就必須有相關(guān)的工作人員落實到基本工作中，而我國目前的建筑施工過程中，缺少有素質(zhì)有能力的工程質(zhì)量控制管理工作人員。在實際的工程質(zhì)量控制管理工作過程中，工作人員對工作的重心不能很好的把握，這樣就會導(dǎo)致施工中出現(xiàn)過多問題積壓，甚至出現(xiàn)大量返工的現(xiàn)象。

4、質(zhì)量控制工作過程中的細節(jié)問題易被忽視

在我國目前的建筑施工過程中，許多工作單位對于基本工作的執(zhí)行管理是非常不到位的，而且建設(shè)單位的主體對于質(zhì)量控制的態(tài)度不夠堅決，追求的是短期的工作效率和表面文章，忽略了工程的核心價值，這對于建筑施工的工程質(zhì)量控制管理工作來說是非常不利的。

二、建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的措施探究

1、樹立質(zhì)量控制意識。在展開工作之前，應(yīng)該強化對施工過程中的質(zhì)量管理和引導(dǎo)，并強化對工程管理領(lǐng)導(dǎo)以及所有施工人員的宣傳教育工作，讓整個團體充分的認識到質(zhì)量的重要性，逐漸的形成強烈的質(zhì)量意識，然后采用網(wǎng)絡(luò)管理的方式，讓工程建筑企業(yè)逐漸的形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，并實行終身責(zé)任制度，將工程質(zhì)量和個人的切身利益相結(jié)合，充分的激發(fā)每一個工作人員的工作責(zé)任心，自覺的強化質(zhì)量管理。

2、構(gòu)建完善的質(zhì)量控制體系，質(zhì)量控制體系是保證建筑工程質(zhì)量的重要保證，對整個建筑工程的質(zhì)量控制具有非常重要的作用，能夠確保質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)、程序都能夠順利的進行。因此，工程建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際狀況，在施工之前應(yīng)該根據(jù)建筑工程的實際狀況做好質(zhì)量控制體系的相關(guān)工作，建筑工程的質(zhì)量策劃是質(zhì)量控制體系的重要組成部分，質(zhì)量策劃通過對工程設(shè)計文件、施工圖等進行分析，然后制定相應(yīng)的施工計劃、施工方案，并將建筑工程的所有任務(wù)合理的分配給相應(yīng)的工作人員，這樣能夠有效的降低工程出現(xiàn)故障、缺陷以及安全事故的概率，保證建筑工程質(zhì)量的同時，保證工程施工能夠順利的進行。

3、施工前的質(zhì)量控制措施。為了避免建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，應(yīng)該充分的認識到工程施工前準(zhǔn)備工作的重要性，采取相應(yīng)的強化控制措施控制好工程施工前管理。工程施工前的管理工作包括以下幾個方面：

3.1 嚴格的遵循“先勘察、后設(shè)計、再施工”的原則，對施工現(xiàn)場進行勘察之后，制定周密、詳細的施工計劃、分包計劃以及勞動力使用計劃等，避免出現(xiàn)隨意施工的現(xiàn)象；

3.2 做好施工前的交底工作，在進行施工之前，項目負責(zé)人應(yīng)該組織所有的施工人員進行技術(shù)代和安全培訓(xùn)，保證所有的施工人員了解建筑工程的特點以及質(zhì)量要求，避免出現(xiàn)安排不合理、技術(shù)交底不完善等造成的質(zhì)量事故和安全事故等；

3.3強化圖紙會審工作，建筑工程的圖紙會審工作應(yīng)該由設(shè)計部門、施工單位、設(shè)計勘察院等參加，保證設(shè)計圖紙百分百的滿足相關(guān)的設(shè)計要求，保證建筑工程能夠按期、按質(zhì)完成；

3.4 還應(yīng)該做好材料和機械設(shè)備的質(zhì)量管理工作，工程材料是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，近年來頻繁出現(xiàn)的“樓脆脆”事故，都是在工程建筑中使用了劣質(zhì)的建筑材料造成的，這不僅僅會影響建筑工程的質(zhì)量，還給人們的生命財產(chǎn)安全買埋下了嚴重的安全隱患，因此，為了保證建筑工程的質(zhì)量，應(yīng)該強化對工程材料的管理，在進行材料采購時，應(yīng)該堅持“貨比三家”的原則，采購性價比高的建筑材料，并且當(dāng)材料進場時，還應(yīng)該檢查材料是否具備質(zhì)量合格證、生產(chǎn)許可證以及相關(guān)的技術(shù)鑒定報告等，對于不合格的材料禁止入場，必要時，還應(yīng)該對材料進行抽樣檢查，然后遞交給有相應(yīng)資格的實驗室進行檢驗，檢驗合格后才能使用。

4、施工過程中管理的質(zhì)量控制措施。施工階段是建筑工程管理中質(zhì)量控制的重要階段，在施工的過程中應(yīng)該嚴格的控制施工質(zhì)量，通過制定一系列的質(zhì)量控制以及檢測措施，保證施工過程中的質(zhì)量。在施工的過程中，施工人員應(yīng)該嚴格的按照高級技術(shù)人員和技師制定的施工方案進行施工，并且在施工的過程中還應(yīng)該有相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督和檢查人員，對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督和管理，保證每一個施工工序都不出現(xiàn)錯誤，當(dāng)檢測出施工出現(xiàn)問題時，監(jiān)督管理人員應(yīng)該勒令停止施工，采取相應(yīng)的措施進行處理，確保每一道工序都能夠準(zhǔn)確的實施，進而保證每一道工序的質(zhì)量。

5、施工安全的管理和控制。俗話說“百年工程，安全第一”，因此為了保證建筑工程的質(zhì)量，應(yīng)該重視施工現(xiàn)場的安全管理。建筑工程的安全管理應(yīng)該從兩個方面入手：一方面，在施工之前，施工單位應(yīng)該對所有的施工人員進行安全施工培訓(xùn)，幫助所有的施工人員樹立安全施工的意識，并通過展開安全施工知識講座以及一些安全示范，幫助施工人員在施工中更好的保護自己；另一方面是施工人員在施工的過程中，應(yīng)該做好相應(yīng)的按照防護措施。

6、制定考核與獎懲制度。工程質(zhì)量是考核建筑工程的重要指標(biāo)，工程建筑企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的考核與獎懲制度，嚴格的制定質(zhì)量制度，并根據(jù)參考質(zhì)量管理的質(zhì)量管理指標(biāo)制定生產(chǎn)計劃，將質(zhì)量管理指標(biāo)作為承包責(zé)任制的重點內(nèi)容，以此保證工程施工嚴格的按照質(zhì)量指標(biāo)進行，避免由于施工質(zhì)量達不到相應(yīng)的指標(biāo)而出現(xiàn)安全事故，給企業(yè)的信譽造成不良的影響。因此，工程建筑企業(yè)應(yīng)該嚴格的執(zhí)行考核與獎懲制度，保證各級人員控制好自身工作的質(zhì)量，以此保證建筑工程的整體質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程中的質(zhì)量控制管理是問題核心所在，在不斷發(fā)展的過程中通過實踐和應(yīng)用逐漸找到更合適的解決方法，讓建筑工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量控制管理效率不斷提升，只有這樣才能為建筑行業(yè)開辟更廣闊的發(fā)展前景。

參考文獻

[1]何麗.建筑工程管理及質(zhì)量控制措施分析[J].科技與企業(yè),2013(11):65-67.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；技術(shù)管理

中圖分類號：TU761文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進行，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高競爭能力。建筑質(zhì)量關(guān)乎人們的生命財產(chǎn)安全，從施工準(zhǔn)備階段―項目施工過程―竣工驗收階段，加強建筑施工安全與質(zhì)量管理作為永恒的話題，“抓質(zhì)量、抓管理”是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。施工質(zhì)量控制和技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。

1建筑工程的常見問題

我國建筑行業(yè)的規(guī)模和數(shù)量隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展而取得了如今雨后春筍般的成就，當(dāng)今各個城市的投資環(huán)境由于國家和政府相應(yīng)政策的出臺而逐步得以優(yōu)化，城市居民的居住數(shù)量和生活水平也漸漸提高，在這些有利條件的支撐下，我國建筑工程正以大面積的聲勢高速發(fā)展。一些在建或已竣工的工程仍然存在不少質(zhì)量問題，有些問題的嚴重程度甚至到了對建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能產(chǎn)生嚴重的威脅，如水泥地面空鼓、墻體開裂、起皮、起砂，廚房和衛(wèi)生間滲水嚴重，門窗縫隙大關(guān)不嚴實，下水道常堵塞，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內(nèi)斜導(dǎo)等現(xiàn)象，有的建筑甚至出現(xiàn)了嚴重的不均勻沉降的現(xiàn)象，還有的地方出現(xiàn)建筑發(fā)生整體坍塌的嚴重事故。

2建筑工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因

2.1建筑市場不規(guī)范

在建筑工程的市場中，施工單位、企業(yè)為了能夠得到工程往往是想盡了辦法，用盡了手段，甚至為了中標(biāo)盲目的降低價格，這是不規(guī)范的行為，然而這些不規(guī)范的行為卻普遍存在著。這樣也就直接導(dǎo)致了施工單位、企業(yè)在建設(shè)施工的過程中，以降低建筑的成本來達到獲得利潤的目的，從而促使了偷工減料以及使用不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料等嚴重問題出現(xiàn)。

2.2施工和管理問題

在建筑工程的施工過程中，最常見到的問題就是施工和管理的問題。舉個例子來說，在不熟悉設(shè)計圖紙的情況下，盲目的進行施工，或者是在設(shè)計圖紙還沒有得到通過，就組織施工人員倉促的進行施工，甚至是不按照設(shè)計圖進行施工，本來是簡支梁的卻做成了連續(xù)梁等。

2.3違背建設(shè)程序

任何事情都是需要循序漸進的，都是有其自身的發(fā)展規(guī)律的，更別說如此重要的建筑工程。如果在還沒有經(jīng)過調(diào)查、研究、分析的情況下就擅自定案；在還沒有搞清楚施工區(qū)域的地貌、地質(zhì)的情況下就倉促地進行施工作業(yè)，甚至不按照圖紙的設(shè)計擅自施工，最終只會導(dǎo)致工程項目有嚴重的安全隱患，所完成的工程也是問題重重的建筑。

2.4建筑材料及制品不合格

進行建筑施工的單位、企業(yè)，為了能夠更進一步的創(chuàng)造利潤，往往喪盡天良的使用不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。比如說力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)的鋼筋；已經(jīng)受潮、過期的水泥；配合比不準(zhǔn)的砂石、混凝土等等。這些材料最終會影響到建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，威脅建筑的安全性。

2.5建筑施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水準(zhǔn)不足

近幾年來，大量農(nóng)民工涌入城市，很多人都進入了建筑行業(yè)，許多用工單位為了降低人工成本也非常愿意接納和使用這些農(nóng)民工，參加建筑施工隊伍的絕大部分農(nóng)民工都沒有接受過專業(yè)的建筑施工技術(shù)培訓(xùn)，也很缺乏建筑相關(guān)的知識，對安全思想意識淡薄，也不能按照建筑設(shè)計要求來進行操作，建筑物的專業(yè)技術(shù)含量降低，質(zhì)量得不到保證，使建筑物的安全性能大大降低。有的施工企業(yè)常常更換施工隊伍，對施工人員的選擇也只是重數(shù)量不重質(zhì)量，缺少建筑經(jīng)驗的施工新人員較多，缺少相關(guān)的技術(shù)操作培訓(xùn)，技術(shù)素質(zhì)較低，甚至有一些工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用不了解，操作時沒有嚴格按照規(guī)程順序來進行，這就使建筑物的質(zhì)量很難得到保證，遠遠不能達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3工程質(zhì)量控制及技術(shù)管理

3.1加強對建筑材料把關(guān)和機械管理

材料管理包括原材料、構(gòu)配件等的管理，要嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。對庫存要求較高的材料，本著現(xiàn)進現(xiàn)出的原則，最好是提高工地臨時倉儲的防水、防潮效果。機械管理包括施工機械設(shè)備、工具等的管理，要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。為此要健全人機固定制度、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄制度、上崗證制度、崗位責(zé)任制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機械設(shè)備檢查制度等，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

3.2提高施工人員和技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強管理隊伍建設(shè)

(1)建立和健全各級管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制。明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求。并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

(2)學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中。保證工程施工質(zhì)量。

(3)通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

3.3加強建筑項目施工的現(xiàn)場管理

加強房屋建筑項目施工現(xiàn)場管理，做好整個施工過程的監(jiān)督管理工作，施工現(xiàn)場的文明施工、施工生產(chǎn)的組織和實施、技術(shù)質(zhì)量管理的實施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督、物料進場、檢驗、試驗和使用管理等，組成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。

為了加強項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制準(zhǔn)備的基本內(nèi)容包括：施工技術(shù)準(zhǔn)備；施工物質(zhì)準(zhǔn)備；施工組織準(zhǔn)備；現(xiàn)場準(zhǔn)備。施工過程中進行的質(zhì)量控制即全面控制施工過程，其具體措施是：質(zhì)量控制有對策；施工項目有方案；技術(shù)保證有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換在制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。事后質(zhì)量控制是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定。

結(jié)束語

建筑工程施工過程的質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對影響施工質(zhì)量的主要因素進行事前和事中控制，從人員因素、材料因素、設(shè)備和工藝因素、方法因素、管理因素和環(huán)境因素等影響建筑工程施工質(zhì)量的因素出發(fā)，通過強化質(zhì)量管理意識、建立質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制、提高人員素質(zhì)、加強工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)管理、質(zhì)量管理計劃編制等途徑進行施工質(zhì)量有效控制?？傊?。建筑工程施工的質(zhì)量控制要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化體系中，通過科技進步。全面提高質(zhì)量管理和質(zhì)量控制水平。

參考文獻

篇10

【關(guān)鍵詞】工序質(zhì)量；設(shè)計階段；施工過程；監(jiān)理控制；應(yīng)對措施

Construction Project Management Quality control of the construction process

Yuan Qing-fang，Li Jian-ping

（Survey and Design Institute of Petroleum Karamay Xinjiang 834000）

【Abstract】Building construction process control， can be divided into control construction preparation and construction process， this paper analyzes the quality control of the construction process to explore.

【Key words】Process quality；Design stage；Construction process；Supervision control；Responses

建筑工程施工管理中的工序質(zhì)量控制，主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制。前者指對影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進行控制，又可分為施工準(zhǔn)備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制。施工準(zhǔn)備方面控制，應(yīng)從人、機、料、法、環(huán)5方面因素進行控制。例如，監(jiān)理工程師對施工單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進行了解，以便制定相應(yīng)措施；對現(xiàn)場材料必須進行取樣檢驗，合格后方可使用。施工過程中建筑工程施工工序活動條件控制主要抓好對投入物監(jiān)控，對施工操作和工藝過程控制以及其他相關(guān)方面控制。后者的主要實施步驟有：實測――分析――判斷――糾正或認可。實測：也就是采用檢測手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過實驗室測定其質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：根據(jù)實測數(shù)據(jù)進行整理，達到與標(biāo)準(zhǔn)對比條件。判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進行整改；若符合給予認可簽認。

1. 建筑項目設(shè)計階段的質(zhì)量管理內(nèi)容

建筑工程設(shè)計質(zhì)量是防控工程質(zhì)量的第一道關(guān)口。工程設(shè)計的目標(biāo)是使項目建成后達到技術(shù)性能好、工藝水平高、經(jīng)濟效益優(yōu)、設(shè)備功能配套、結(jié)構(gòu)安全可靠。國內(nèi)外的建設(shè)實踐證明，沒有高的質(zhì)量設(shè)計，就不會有高的質(zhì)量工程。以往的經(jīng)驗表明，由于設(shè)計單位質(zhì)保體系不健全或設(shè)計人員的責(zé)任心不強、疏忽等原因，極有可能在工程設(shè)計中，給工程建設(shè)留下產(chǎn)生質(zhì)量問題的隱患。有時由于設(shè)計的構(gòu)造不合理，沒有根據(jù)實際情況精心選用建筑構(gòu)配件（生搬硬套標(biāo)準(zhǔn)定型圖集），也是產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因。因此，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計階段的質(zhì)量控制，應(yīng)重點抓好以下幾個方面的具體工作：

（1）委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行工程設(shè)計，并委派專業(yè)人員對設(shè)計單位進行監(jiān)督和督促，以提高設(shè)計質(zhì)量。

（2）重視工程設(shè)計的前期工作，配合設(shè)計單位搞好現(xiàn)場測量和勘察，考慮各種對工程建設(shè)產(chǎn)生影響的不利因素，使工程設(shè)計符合工程建設(shè)的實際，盡可能完善、準(zhǔn)確，減少不必要的設(shè)計變更。

（3）設(shè)計過程中，實行設(shè)計監(jiān)理，以便及時對設(shè)計方案、設(shè)計質(zhì)量進行檢查。

（4）設(shè)計完畢后，及時組織專家對設(shè)計進行審查，提出審查意見，根據(jù)審查意見進行設(shè)計修改，并為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確、詳細的設(shè)計圖紙。

2. 建筑工程施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容

施工階段的質(zhì)量管理是整個工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵階段。工程施工過程中同時進行操作的專業(yè)工程多、使用的建筑材料、建筑構(gòu)配件規(guī)格品種繁雜；工種間的相互配合情況、操作人員的素質(zhì)和責(zé)任心不同；工程質(zhì)量管理制度是否健全、是否認真執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范和規(guī)程、是否按建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的責(zé)任、程序、方法進行嚴格的驗收；以及建筑商片面的追求工期和經(jīng)濟效益的行為，都是引起工程質(zhì)量問題的因素。強化工程施工的全面質(zhì)量管理，應(yīng)從施工項目質(zhì)量的事前管理、事中管理和事后管理三個過程著手。

2.1 事前質(zhì)量管理控制： 系指在正式施工前進行的質(zhì)量管理，其管理重點是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容主要有：

（1）技術(shù)準(zhǔn)備。包括：熟悉和審查項目的施工圖紙；項目建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析；編制項目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項目施工組織設(shè)計等。

（2）物資準(zhǔn)備。包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工機具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。

（3）組織準(zhǔn)備。包括：建立項目組織機構(gòu)；組織施工隊伍：對施工隊伍進行入場的安全質(zhì)量教育等。

（4）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。包括控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點、坐標(biāo)樁的引測：“三通一平”條件，現(xiàn)場臨時設(shè)施的準(zhǔn)備；組織機具、材料進場；擬定有關(guān)試驗、試制和技術(shù)進步項目計劃：編制季節(jié)性施工措施；制定施工現(xiàn)場管理制度等。

2.2 事中質(zhì)量管理控制： 是指在施工過程中進行的質(zhì)量管理。事中質(zhì)量管理的策略是，全面管理施工過程，重點管理工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。

2.3 事后質(zhì)量管理控制：事后質(zhì)量管理，是指在完成施工過程中所形成產(chǎn)品的質(zhì)量管理，具體工作內(nèi)容包括：

（1）組織通電、試水。

（2）準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收。

（3）按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定。

（4）組織竣工驗收。

3. 建筑工程施工中的質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理的最終目標(biāo)就是抓好建筑質(zhì)量，從以往的實踐經(jīng)驗來看，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題主要是由于責(zé)任制度不完善，監(jiān)理不到位，導(dǎo)致建筑商偷工減料而導(dǎo)致。完善責(zé)任制度，落實責(zé)任到人，是做好建筑質(zhì)量監(jiān)理的根本。因此，監(jiān)理單位進駐現(xiàn)場以后，要根據(jù)監(jiān)理質(zhì)量的目標(biāo)，完善制度，協(xié)調(diào)工作，落實責(zé)任。確定監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，與崗位責(zé)任人簽訂責(zé)任書；制定出相關(guān)的監(jiān)理工作制度，如監(jiān)理會議制度、監(jiān)理質(zhì)量檢驗及驗收制度、監(jiān)理人員考核制度、監(jiān)理日記填寫制度等，擬定出相應(yīng)的監(jiān)理工作程序，做到工程質(zhì)量監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化。因此，為了嚴把質(zhì)量關(guān)監(jiān)理單位應(yīng)重點做好以下幾方面的工作：

（1）認真進行施工圖紙會審。施工是建筑施工過程中的依據(jù)，因此，我們要盡量減少因為施工圖紙而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員應(yīng)該加強施工圖紙的會審，對于施工圖紙存在的不足加以指導(dǎo)，建議施工方面改進施工圖紙，事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患。

（2）監(jiān)理人員要對現(xiàn)場施工人員進行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，確保施工過程由于人的因素而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

（3）特別要加強對重要部位或者特殊工藝的監(jiān)理。要熟悉工程重要部位、特殊工藝要求的部位的施工特點、難點和技術(shù)要求，在施工過程中，監(jiān)理人員要全天候、全方位、全過程的進行監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工及質(zhì)量隱患要及時制止和糾正，從根本上杜絕質(zhì)量隱患。

（4）加強施工現(xiàn)場巡視。為達到質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，注意及早發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理工程師要通過現(xiàn)場巡視，以實測實量的結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量。對于軸線偏位多少、標(biāo)高相差多少等等的問題，要給予施工方面的書面數(shù)據(jù)，督促其改正，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

（5）加強工程質(zhì)量驗收工作。當(dāng)分項、分部工程或單位工程施工完畢，承包人自檢合格后，向監(jiān)理工程師提交齊全的自檢資料。監(jiān)理工程師認為滿足驗收條件后，組織人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定、驗收標(biāo)準(zhǔn)進行竣工驗收，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患時，監(jiān)理人員要及時出示書面處理意見，督促施工單位及時返工處理，重新組織竣工驗收。對拒不改正，將驗收不合格的建筑工程交付使用的，建議相關(guān)部門進行依法給予處理，嚴格檢查把關(guān)，以確?？⒐すこ藤|(zhì)量。

4. 建筑工程施工工序質(zhì)量控制要點及現(xiàn)實分析

4.1 監(jiān)理工程師實施施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。

（1）確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。

（2）要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進行預(yù)控?？刂泣c設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難易程度而定。建筑工程施工工序是生產(chǎn)和檢驗材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制是企業(yè)中經(jīng)常、大量存在的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。

4.2 建筑工程施工工序質(zhì)量控制現(xiàn)狀，目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目建設(shè)的工程質(zhì)量是保證該項目為企業(yè)創(chuàng)造效益最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)的發(fā)展。所有這些給從事施工項目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把負責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運相聯(lián)系，如何提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，是新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

（1）質(zhì)量控制與投資控制、進度控制的關(guān)系： 質(zhì)量控制、投資控制、進度控制是進行建設(shè)項目管理的 3 大重要控制目標(biāo)，這 3 個管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。進行工程項目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴重后果。這就要求從實際情況出發(fā)，針對建設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定符合實際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素： 影響施工項目的工程質(zhì)量因素很多，常說的 5 大方面有：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位；施工項目建設(shè)所用材料也種類繁多，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)準(zhǔn)材料和設(shè)備；施工用的機械設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方案、施工組織等方式方法。施工項目建設(shè)工程還有不同于其他行業(yè)建設(shè)項目之處，例如，大型施工項目建設(shè)項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復(fù)雜；施工用機械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。

5. 加強建設(shè)施工工序質(zhì)量控制對策

針對建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控難點，控制應(yīng)達到的效果有：全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。并按照建筑工程施工工序過程對質(zhì)量監(jiān)控提出對策。

5.1 做好建筑施工工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作。

（1）熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉接筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。

（2）檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有互相矛盾的地方，對質(zhì)量控制的實施十分不利。

（3）兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制尤為重要，這些問題的控制難點是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范難以達到預(yù)期控制效果?，F(xiàn)對監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內(nèi)容。一個是樣品檔案庫的建立，即對進場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。另一個是對進場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進場原材料應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了，可操作性較強。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實，質(zhì)量監(jiān)控難點中人的因素也得到有效控制。

5.2 加強建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作：

5.2.1 樣板制度的落實 在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面 4 個作用：

（1）通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，以便在以后操作中實行重點控制。

（2）可對操作者的素質(zhì)進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制的負擔(dān)。

（3）使操作者及檢查者在以后工作中有了明確、直觀的實物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)。

（4）避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，同時也對工序操作者的素質(zhì)進行有效控制。

5.2.2 加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉接筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，而且查出問題也難以補救，但在現(xiàn)場巡查中應(yīng)及時解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的配合，這也有力地解決了在建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點中提出的難題。

5.2.3 對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)量控制體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

5.2.4 監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的配合是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅持以理服人、讓事實說話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

5.3 加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作： 主要工作有工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查；交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對工序產(chǎn)品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力地解決了建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點中提出的難題。

綜上所述，我國建筑業(yè)長期以來，多數(shù)企業(yè)的普遍做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實施階段，而不重視其他幾個階段的控制。目前的工程實施是設(shè)計、施工、監(jiān)理是3個必不可少的重要環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)“百年大計，質(zhì)量第一”的具體步驟和過程。它貫穿了質(zhì)量管理全過程的動態(tài)管理。 在工程管理的眾多環(huán)節(jié)中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。由于建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效地控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進行。在工程實施全過程中，應(yīng)該認真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。只有做好建筑工程中的質(zhì)量管理，才能建造出更多的優(yōu)質(zhì)工程服務(wù)于經(jīng)濟社會。

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