導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇運(yùn)籌學(xué)在建筑工程中的運(yùn)用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：運(yùn)籌學(xué)思想；建筑設(shè)計(jì)；方法分析

運(yùn)籌學(xué)指的是用數(shù)學(xué)方法來(lái)研究最優(yōu)化問(wèn)題。在研究過(guò)程中，它對(duì)實(shí)際系統(tǒng)進(jìn)行描述時(shí)，所采用的方法是數(shù)學(xué)語(yǔ)言，并且需要建立起對(duì)應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，在分析模型的基礎(chǔ)上，得出最佳的模型，并根據(jù)該模型來(lái)制定出人財(cái)物等各方面都最合理最經(jīng)濟(jì)的方案。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，其有著很大的市場(chǎng)潛力。建筑行業(yè)很早就開(kāi)始應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)思想來(lái)進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)了，運(yùn)籌學(xué)思想的運(yùn)用大大優(yōu)化了建筑的設(shè)計(jì)。它在建筑設(shè)計(jì)中通常應(yīng)用于一些金屬或者非金屬下料中，建筑工程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、人力資源方面的配置和調(diào)度問(wèn)題、建筑設(shè)備的更新問(wèn)題、工程建設(shè)材料的供應(yīng)問(wèn)題等。運(yùn)籌學(xué)同時(shí)也能應(yīng)用在工程招投標(biāo)、資金的運(yùn)作等活動(dòng)中。要想使建筑設(shè)計(jì)企業(yè)能夠從現(xiàn)代激烈設(shè)計(jì)市場(chǎng)中脫穎而出，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)不僅要將關(guān)注的重點(diǎn)放在提高自己設(shè)計(jì)的質(zhì)量上，也要引進(jìn)運(yùn)籌學(xué)思想，充分對(duì)影響建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的各個(gè)不同要素進(jìn)行詳細(xì)分析，實(shí)現(xiàn)提高整體設(shè)計(jì)質(zhì)量的目的?；诖?，本文對(duì)基于運(yùn)籌學(xué)思想的建設(shè)設(shè)計(jì)方法進(jìn)行了分析。

一、傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)方法存在的缺陷

隨著時(shí)代的發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑設(shè)計(jì)步伐也不斷加快，在傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，其思想具有較大的限制。主要是按照簡(jiǎn)單的直線形思路來(lái)進(jìn)行考慮，最先是根據(jù)所要設(shè)計(jì)的建筑項(xiàng)目，來(lái)擬定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，然后確定設(shè)計(jì)的具體方法，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，主要采用圖式以及模式這兩種設(shè)計(jì)語(yǔ)言，其設(shè)計(jì)工作主要是安排建筑的功能、合理配置其空間布局、選擇合適的建設(shè)外形、同時(shí)還要分析交通的便利性等。這些設(shè)計(jì)內(nèi)容是建筑師所熟練的，但是它存在著一定的缺陷，因?yàn)樗菀讓?dǎo)致設(shè)計(jì)者的定位發(fā)生改變，認(rèn)為這是一項(xiàng)設(shè)計(jì)師個(gè)人的創(chuàng)作，而沒(méi)有把設(shè)計(jì)工作和建筑物的實(shí)際使用性能聯(lián)系起來(lái)，使得建筑設(shè)計(jì)出現(xiàn)了很多不盡合理的地方。有時(shí)候也會(huì)直接將別人的設(shè)計(jì)方案據(jù)為己用，生搬硬套，沒(méi)有自己的思想在里面。這充分說(shuō)明了傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)方法存在的缺陷。

二、建筑設(shè)計(jì)方法的運(yùn)籌學(xué)模型

運(yùn)籌思想被廣泛用于建筑設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)、設(shè)備等設(shè)計(jì)內(nèi)容中，在建筑設(shè)計(jì)方法中，有一個(gè)運(yùn)籌學(xué)數(shù)學(xué)模型，這個(gè)模型指的是計(jì)算機(jī)三維虛擬模型或者建筑實(shí)體的縮尺模型。如果從圖形形象等來(lái)看，這實(shí)際上就是一個(gè)數(shù)學(xué)模型，它顯示的是各種圖形和形象之間的關(guān)系。采用運(yùn)籌學(xué)數(shù)學(xué)建模這種思想，來(lái)把實(shí)際存在的現(xiàn)象，利用心理活動(dòng)等，來(lái)創(chuàng)造出能夠抓住其所具有的重要特征的數(shù)學(xué)模型。在建筑設(shè)計(jì)中，其設(shè)計(jì)本質(zhì)主要是空間上的設(shè)計(jì)，因此，在應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)思想的時(shí)候，不能將建筑設(shè)計(jì)當(dāng)成復(fù)雜的數(shù)學(xué)來(lái)進(jìn)行計(jì)算，而需要充分發(fā)揮運(yùn)籌學(xué)思想中的分析和解決問(wèn)題的思想，要重視運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)思想中一些定性和定量分析的方法。這也就是建筑設(shè)計(jì)方法的運(yùn)籌學(xué)模型，它是廣義上的運(yùn)籌學(xué)模型，只有明白這一點(diǎn)，才能在建筑設(shè)計(jì)中更有效地利用其定量和定性分析方法，以不斷提高建筑設(shè)計(jì)各種方法的合理程度和科學(xué)程度。

三、基于運(yùn)籌學(xué)思想的建筑設(shè)計(jì)方法的特點(diǎn)

基于運(yùn)籌學(xué)的建筑設(shè)計(jì)方法，是在傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法中增加了運(yùn)籌學(xué)的數(shù)學(xué)模型以及設(shè)計(jì)效果的評(píng)價(jià)這兩部分內(nèi)容。由于設(shè)計(jì)中加入了一個(gè)微循環(huán)反饋環(huán)節(jié)，因此提高了現(xiàn)代建筑工程設(shè)計(jì)的分析能力。定性和定量分析結(jié)合，使得建筑設(shè)計(jì)更加合理和客觀，且具有較高的可行性。它具有以下特點(diǎn)：

第一，雖然基于運(yùn)籌學(xué)思想的建筑設(shè)計(jì)方法需要依靠計(jì)算機(jī)來(lái)建立三維虛擬模型或者建立建筑實(shí)物的縮尺模型，但是實(shí)際上它耗費(fèi)的資金是在投資者可以接受的范圍內(nèi)的，因此，基于運(yùn)籌學(xué)思想的這種建筑設(shè)計(jì)方法具有較高的經(jīng)濟(jì)性，它是借助已有的條件，引入運(yùn)籌學(xué)理論和方法，來(lái)優(yōu)化建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。

第二，它能夠保留傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)中的優(yōu)點(diǎn)。基于運(yùn)籌學(xué)思想的建筑設(shè)計(jì)方法保留了傳統(tǒng)方法中的規(guī)劃、評(píng)估等優(yōu)點(diǎn)，也引入了微循環(huán)反饋，以加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)中的分析應(yīng)用，為定性定量分析提供了基礎(chǔ)。

第三，在制定建筑設(shè)計(jì)的計(jì)劃時(shí)，它即采用建筑學(xué)理論，也結(jié)合運(yùn)籌學(xué)思想方法，來(lái)對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，對(duì)建筑空間的本質(zhì)因素加以探討，為建筑設(shè)計(jì)提供較為科學(xué)合理的方向。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，采用數(shù)學(xué)模型來(lái)對(duì)其合理性、經(jīng)濟(jì)性等各方面進(jìn)行分析，將可能出現(xiàn)的各種現(xiàn)象進(jìn)行概括，并對(duì)未來(lái)狀況加以預(yù)測(cè)，將運(yùn)籌學(xué)中的數(shù)學(xué)方法發(fā)揮到極致，顯著提高設(shè)計(jì)計(jì)劃以及設(shè)計(jì)方法的科學(xué)化水平。在使用建筑之后應(yīng)該進(jìn)行評(píng)估，并評(píng)價(jià)其效果，在這些過(guò)程中采用層次分析法以及模糊評(píng)價(jià)法等運(yùn)籌學(xué)思想方法，在評(píng)價(jià)的時(shí)候充分利用了定性定量分析方法，使得決策的準(zhǔn)確性大大提高。

第四，建立了建筑模型之后，加強(qiáng)了建筑物形象的生動(dòng)性，它你能夠更真實(shí)更客觀展示在公眾面前，提高了人們對(duì)建筑形象的認(rèn)識(shí)。建筑模型的建立，不僅有利于在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中各種藝術(shù)形象的及時(shí)表達(dá)，也有利于在設(shè)計(jì)時(shí)及時(shí)體驗(yàn)各種空間感受，這樣有利于提高設(shè)計(jì)師對(duì)于公眾以及社會(huì)需求的認(rèn)識(shí)，并充分運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)方法來(lái)對(duì)建筑物進(jìn)行修飾，以不斷優(yōu)化其設(shè)計(jì)。

四、推進(jìn)運(yùn)籌學(xué)思想在建筑設(shè)計(jì)方法中的應(yīng)用

首先，應(yīng)該完善推進(jìn)的體制和機(jī)制建設(shè)。在建筑行業(yè)中，為了推廣運(yùn)籌學(xué)方法的應(yīng)用，應(yīng)首先認(rèn)識(shí)到其在建筑行業(yè)中的作用：它有利于提高建筑企業(yè)的管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，也推進(jìn)了科技的進(jìn)步，為建筑行業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在推進(jìn)的時(shí)候應(yīng)該站在現(xiàn)代化高度上，制定詳細(xì)的推進(jìn)路程，分布高效實(shí)施和落實(shí)。

其次，還應(yīng)該不斷培養(yǎng)運(yùn)籌學(xué)應(yīng)用人才。抓緊建設(shè)一支專兼結(jié)合、優(yōu)化組合的推廣應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)的人才隊(duì)伍。運(yùn)籌學(xué)應(yīng)用人才要列人行業(yè)緊缺人才計(jì)劃加緊培養(yǎng)。在建筑行業(yè)中，為了推廣運(yùn)籌學(xué)思想的應(yīng)用，應(yīng)該在其科技管理部門(mén)中成立具有較高專業(yè)水平和素質(zhì)的運(yùn)籌學(xué)應(yīng)用小組，協(xié)助做好推進(jìn)工作,在建筑行業(yè)中對(duì)運(yùn)籌學(xué)的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)，并加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)工作，從小范圍嘗試，逐漸擴(kuò)大。各個(gè)建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工以及管理的實(shí)際需求，逐步建立起運(yùn)籌學(xué)的應(yīng)用小組，并利用運(yùn)籌學(xué)來(lái)度各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化。為了確保留住人才，應(yīng)該建立起一定的激勵(lì)機(jī)制，以吸引更多運(yùn)籌學(xué)人才。

其次，為了推進(jìn)運(yùn)籌學(xué)的應(yīng)用，還應(yīng)該不斷強(qiáng)化建筑行業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)管理，不斷開(kāi)發(fā)新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件。在建筑設(shè)計(jì)方法中，運(yùn)籌學(xué)思想的應(yīng)用具有重要意義，因此在執(zhí)行的過(guò)程中應(yīng)該采用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn), 首先著力抓好建筑工程計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)軟件的升級(jí)換代。設(shè)計(jì)軟件不僅要滿足土木工程設(shè)計(jì)需要, 而且能同時(shí)生成各種實(shí)物量數(shù)據(jù)庫(kù), 為爾后該項(xiàng)工程招投標(biāo)、施工、決算等各項(xiàng)工作的科學(xué)管理打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ), 滿足運(yùn)籌學(xué)應(yīng)用和信息化管理的各種需要。

結(jié)束語(yǔ)：

基于運(yùn)籌學(xué)思想的建筑設(shè)計(jì)方法在建筑行業(yè)中具有光明的應(yīng)用前景，它跟傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法相比具有更多的優(yōu)勢(shì)，因此，應(yīng)該不斷加強(qiáng)其在建筑行業(yè)中的推廣，以不斷優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 趙洪宇． 關(guān)于建筑設(shè)計(jì)教學(xué)改革的思考［J］． 高等建筑教育，

2002，43( 2) : 85-88．

［2］ 韓冬青． 淺析建筑設(shè)計(jì)活動(dòng)的程序機(jī)制［J］． 同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)，

1996，24( 5) : 586-587．

［3］ 鄒廣天，李凌高． 建筑計(jì)劃學(xué)與建筑計(jì)劃教育［J］． 黑龍江科技學(xué)院學(xué)報(bào)， 2001，11( 2) : 50-51．

［4］ 運(yùn)籌學(xué)教材編寫(xiě)組． 運(yùn)籌學(xué)［M］． 本科版． 北京: 清華大學(xué)出版社，2005．

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；要點(diǎn)分析

施工結(jié)算的管理工作會(huì)涉及到的內(nèi)容很多，而且也會(huì)直接影響著工程的管理。站在工程建設(shè)自身的角度上進(jìn)行分析，工程管理中施工階段起到的作用是無(wú)可替代的，但是施工階段也是問(wèn)題頻出的時(shí)期，所以，站在管理者的角度上進(jìn)行分析，對(duì)這一階段的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理程序進(jìn)一步進(jìn)行明確，對(duì)于工程進(jìn)度以及相關(guān)的情況要嚴(yán)格地遵循，將合理的管理制度和措施制定出來(lái)是尤為重要的。

一、施工管理準(zhǔn)備工作

（一）建立施工責(zé)任制度

站在管理者的角度上進(jìn)行分析，要想將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作做好，首先一定要做的就是將施工責(zé)任制度建立起來(lái)，這樣的話，才能夠?qū)⒏骷?jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任進(jìn)行明確，同時(shí)也能夠使施工現(xiàn)場(chǎng)的工作得以完善，進(jìn)一步將一些幫助提供給正常進(jìn)行的施工。這主要原因就是因?yàn)槭┕び兄^(guò)于廣泛的工作范圍，在其中會(huì)存在很多專業(yè)工種和專業(yè)人員，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況也是十分復(fù)雜的，還有很長(zhǎng)的施工周期，這就在一定程度上決定了項(xiàng)目管理者必須要在項(xiàng)目?jī)?nèi)實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制度，這樣才能夠使施工工作中的人、財(cái)、物的流動(dòng)具有合理性。通常來(lái)講，在將制定的編制完成之后，可以按照計(jì)劃，向相關(guān)部門(mén)或者個(gè)人明確責(zé)任，以便于計(jì)劃的實(shí)施可以很順暢。特別是針對(duì)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該在工作中都能夠?qū)⒆约旱呢?zé)任進(jìn)行明確，這樣做，對(duì)于各部門(mén)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作有著很重要的意義。

（二）做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作

1.收集資料

對(duì)于施工項(xiàng)目周邊的環(huán)境和地下信息資料都要盡可能的進(jìn)行收集，這樣的做法，可以將關(guān)于施工項(xiàng)目更多的信息提供給施工人員，從而可以根據(jù)這些資料，將合理的施工方案制定出來(lái)，可以有效地避免在土方開(kāi)挖施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的安全事故。周邊環(huán)境、地下管線以及相關(guān)的信息資料都是其中所包括的資料內(nèi)容，特別是一些由政府提供的相關(guān)資料，更需要進(jìn)行深入的分析和研究。周邊環(huán)境、地下管線資料的收集主要包括地形地貌、地質(zhì)、周邊環(huán)境以及地下管線等方面。

（1）地形地貌調(diào)查資料主要有：工程建設(shè)的城市規(guī)劃圖或者建設(shè)區(qū)域地形圖，工程建設(shè)地點(diǎn)的地形圖、水準(zhǔn)點(diǎn)、控制樁的位置；現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)高程、高差、地形、地貌特征等。

（2）地質(zhì)土壤實(shí)地調(diào)查資料主要包括：施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、土壤作實(shí)地調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的需要作出核實(shí)及必要的補(bǔ)充。

（3）相鄰環(huán)境及地下管線資料主要包括：在施工用地的區(qū)域內(nèi)的原有建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)施、道路、水井、土堆、土坑、溝渠、樹(shù)木、農(nóng)田莊稼及電力通訊桿線等；地下原有埋設(shè)物，主要是指地下溝道、下水道、上下水管道、地下雜填壘積坑、人防工程、煤氣及天然氣管道、電力通訊電纜管道、枯井及孔洞等。

2.建設(shè)地區(qū)自然條件資料收集

（1）氣象資料。主要包括氣溫、雨情、風(fēng)情調(diào)查資料等。氣溫調(diào)查資料要涵蓋全年各月平均溫度、最高與最低溫度；雨情調(diào)查資料要全面反映雨季時(shí)期，雷暴雨天數(shù)及時(shí)期，日最大降水量，年、月降水量等；風(fēng)情調(diào)查資料主要是全年主導(dǎo)風(fēng)向和頻率，特別是大于八級(jí)

風(fēng)的天數(shù)、日期等等。

（2）河流、地下水資料。包括洪水、平水、枯水時(shí)期及其水位；流量、流速、航道深度、水質(zhì)等；河流位置與現(xiàn)場(chǎng)距離；地下水的最高與最低水位及其時(shí)期等

（三）拆除障礙物

為了可以很好地將施工進(jìn)行到底，就需要將施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有的障礙物及時(shí)地拆除。若是這項(xiàng)工作是由施工單位全權(quán)負(fù)責(zé)的，那么就一定要將周邊的情況搞清楚，尤其是在城市的老區(qū)內(nèi)，因?yàn)樵诤芏嘣薪ㄖ锖蜆?gòu)筑物都有著較為復(fù)雜的情況，并且也沒(méi)有齊全的資料，這就需要相關(guān)人員在進(jìn)行拆除之前，采取適合的措施，以避免事故的發(fā)生。例如，拆除房屋，較為普通的平房在拆除之前只需要將水電切斷就可以進(jìn)行拆除了，不過(guò)這項(xiàng)工作需要聯(lián)系供電部門(mén)，得到允許之后才可以進(jìn)行。若是關(guān)于一些污水管道、煤氣、自來(lái)水等一些較為專業(yè)的管道拆除，就需要聯(lián)系專業(yè)的公司將這項(xiàng)工作完成。如果在拆除場(chǎng)地中還存在一些樹(shù)木的話，那就需要聯(lián)系園林部門(mén)，得到允許之后就可將其砍除。

（四）三通一平

所謂的三通就是指“水通、電通、路通”，而把平整場(chǎng)地工作稱為“一平”。在完成地上、地下的障礙物拆除后，接著就是要進(jìn)行場(chǎng)地平整工作。應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)的要求來(lái)確定場(chǎng)地標(biāo)高，但同時(shí)還需要充分考慮到場(chǎng)地的排水并結(jié)合今后施工的需要來(lái)確定。平整場(chǎng)地的方法，要根據(jù)場(chǎng)地的情況采用機(jī)械或者人工平整。完成場(chǎng)地平整后，就可按施工總平面圖確定的位置來(lái)進(jìn)行供水、排水、供電線路的敷設(shè)以及臨時(shí)道路的修筑。然后按供電、供水、市政、交通部門(mén)的有關(guān)規(guī)定辦完手續(xù)，接通源頭，至此便實(shí)現(xiàn)了“三通”。

二、施工進(jìn)度目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化

在建筑施工計(jì)劃管理中最為重要的就是其施工作業(yè)計(jì)劃具有科學(xué)性和實(shí)用性。在20世紀(jì)50年代后期，網(wǎng)絡(luò)模型出現(xiàn)了，它可以將一些大而復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，并且制定出很周詳?shù)挠?jì)劃，對(duì)于各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系和進(jìn)度進(jìn)行全面的反映，并且通過(guò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，將關(guān)鍵的路線和各工作的機(jī)動(dòng)實(shí)踐尋找出來(lái)，以便優(yōu)化計(jì)劃。這樣一來(lái)，管理人員的注意力就會(huì)完全集中在工作的關(guān)鍵之中，從而就會(huì)有更為充足的時(shí)間將更正確和更可靠的計(jì)劃制定出來(lái)。所以，網(wǎng)絡(luò)模型這種方法是賦有科學(xué)性的，是在計(jì)劃編制工具中應(yīng)用最為廣泛的。通常來(lái)講，剛開(kāi)始的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃是在沒(méi)有任何約束條件的情況下進(jìn)行編制的，但是有很多建設(shè)工程針對(duì)計(jì)劃所需要的條件，將一定的工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)或者資源目標(biāo)設(shè)定出來(lái)。

三、物資供應(yīng)的規(guī)范

物資供應(yīng)是建筑施工企業(yè)經(jīng)常性的管理業(yè)務(wù)之一，其優(yōu)化的目的是：根據(jù)現(xiàn)有的運(yùn)輸網(wǎng)，制訂一個(gè)使運(yùn)輸量或運(yùn)輸費(fèi)用最小的調(diào)運(yùn)方案。因此，物資供應(yīng)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)就是一個(gè)運(yùn)輸問(wèn)題，我們可以運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)中的表上作業(yè)法來(lái)優(yōu)化解決。表上作業(yè)法的基本步驟如下：

（一）規(guī)范物資供應(yīng)的科學(xué)管理

在建筑施工中科學(xué)地管理物資供應(yīng)是很重要的，微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性都是物資供應(yīng)管理工作的特點(diǎn)，是一項(xiàng)在操作層面上進(jìn)行的工作。所以，科學(xué)是一定要堅(jiān)持下去的，依據(jù)施工企業(yè)物質(zhì)工作的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律，將物資管理工作的計(jì)劃。組織和控制措施進(jìn)行制定和實(shí)施，還要遵循戰(zhàn)略采購(gòu)、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進(jìn)的管理思想，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將各項(xiàng)管理職能工作進(jìn)行實(shí)施，這樣的話，就可以將物資管理在一定程度上進(jìn)一步進(jìn)行提高。

（二）規(guī)范物資供應(yīng)的計(jì)劃管理

在建筑施工中物資供應(yīng)工作是以整個(gè)工程施工的計(jì)劃為依據(jù)的，工程施工計(jì)劃管理工作的好壞對(duì)物資供應(yīng)起著決定性影響。當(dāng)前，工程里的計(jì)劃管理工作問(wèn)題較多，造成物資供應(yīng)工作常常很被動(dòng)。物資計(jì)劃是工程施工進(jìn)行訂貨采購(gòu)工作和工程內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。各單位在編制計(jì)劃時(shí)要有依據(jù)，有核算，并根據(jù)物資需求量和自有儲(chǔ)備量進(jìn)行編制，力求準(zhǔn)確。

（三）規(guī)范物資供應(yīng)的采購(gòu)管理

在建筑施工中物資供應(yīng)一定要對(duì)物資的采購(gòu)管理進(jìn)行嚴(yán)格的要求，采購(gòu)就是在工程項(xiàng)目中運(yùn)用資金將一些生產(chǎn)需要的物資購(gòu)買進(jìn)來(lái)的一種手段，它設(shè)計(jì)物價(jià)進(jìn)價(jià)采購(gòu)費(fèi)用等材料成本的構(gòu)成要素。特別是進(jìn)價(jià)，在材料成本比重中占比例最大，能夠使采購(gòu)成本不斷升降。所以，在對(duì)成本進(jìn)行控制的前提條件下，對(duì)進(jìn)價(jià)進(jìn)行降低在采購(gòu)管理環(huán)節(jié)中起著尤為重要的作用。任何能夠?qū)⑦M(jìn)價(jià)進(jìn)行降低的手段都是采購(gòu)所考慮的對(duì)象，但必須要合情、合理、更要合法。至于何種方法應(yīng)該優(yōu)先采用，何種方法更好，則需采購(gòu)人員運(yùn)用自己的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)加以綜合判斷和靈活運(yùn)用。

（四）規(guī)范物資供應(yīng)的儲(chǔ)備管理

在建筑施工中物資供應(yīng)對(duì)于物資的儲(chǔ)備管理也要進(jìn)一步規(guī)范，儲(chǔ)備就是工程里為避免或減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)生而儲(chǔ)存的各種物料，包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。為了可以使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)能夠順利地進(jìn)行，工程單位對(duì)一些物資進(jìn)行儲(chǔ)備是很要必要的，但是卻不能過(guò)量?jī)?chǔ)備。很多人都知道，若是儲(chǔ)備的太多，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)等一些不合理的損耗都會(huì)出現(xiàn)。所以，在對(duì)成本進(jìn)行控制的情況下，儲(chǔ)備管理的目的其實(shí)就是要將在生產(chǎn)中所需要的物資盡可能最小化的儲(chǔ)備起來(lái)，也就是在數(shù)量上合理的最小化。要想做到數(shù)量上合理的最小化，現(xiàn)在很多企業(yè)中都會(huì)推行一種零庫(kù)存管理方法，這種方法是值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的。零庫(kù)存并不是沒(méi)有庫(kù)存，而是庫(kù)存數(shù)量幾乎為零。作為一種先進(jìn)的庫(kù)存管理理論，它可以解決庫(kù)存管理中的部分浪費(fèi)現(xiàn)象，降低庫(kù)存管理成本，減少庫(kù)存占用資金和倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用，解決庫(kù)存物資的老化、損失、變質(zhì)等問(wèn)題。

四、分配問(wèn)題的優(yōu)化

在建筑施工管理過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這樣的話，就需要找到一種最合適的指派方式，合理地分配人、物和事，以便能夠使人發(fā)揮最大的潛力，使物可以發(fā)揮它的作用。分配問(wèn)題具體描述如下：在一個(gè)單位中，有n項(xiàng)任務(wù)需要完成，與此同時(shí)也正好有n個(gè)人可以將這份任務(wù)完成。因?yàn)槊總€(gè)人都有自己不同于其他人的專長(zhǎng)，那么個(gè)人完成任務(wù)就會(huì)不相同，其效率也會(huì)不同。于是產(chǎn)生了一個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該指派哪個(gè)人才能使完成n項(xiàng)任務(wù)的總效率達(dá)到最高呢？其實(shí)分配問(wèn)題就是調(diào)運(yùn)問(wèn)題中比較特殊的一種，所以，可以采用運(yùn)輸問(wèn)題表上作業(yè)法進(jìn)行解決，但是因?yàn)榉峙鋯?wèn)題的n2個(gè)變量中等于1的只有n個(gè)變量，其余都是等于0的變量，這樣的話，在基本可行解的(m+n- 1)個(gè)基本變量中，就有(n- 1)個(gè)變量為0，它是屬于高度退化的基本可行解，在調(diào)整計(jì)劃時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到調(diào)整數(shù)量為0 的情況，調(diào)整后反使目標(biāo)函數(shù)值下降。對(duì)這類問(wèn)題的求解可采用匈牙利數(shù)學(xué)家柯尼格的方法。

五、勞力調(diào)配組合問(wèn)題的優(yōu)化

建筑施工企業(yè)中體力勞動(dòng)占有的比重是很大的，直到今天其勞動(dòng)力還是一樣大。因?yàn)樵趨⒓芋w力勞動(dòng)的工人中會(huì)出現(xiàn)一些不同，所以，他們所從事的各種勞動(dòng)最終得到的結(jié)果也會(huì)大有不同。面對(duì)這樣復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，合理的分配勞動(dòng)力是尤為重要的。勞動(dòng)調(diào)配組合的最優(yōu)化，其實(shí)也就是能夠調(diào)動(dòng)起來(lái)每一個(gè)勞動(dòng)力的最佳潛能，在這樣的基礎(chǔ)上，不僅可以將勞力在一定程度上進(jìn)行的減小，而且還能達(dá)到很好的工作效率。因?yàn)椴幌嗤木唧w條件，所以，所采用的優(yōu)化方式也不會(huì)相同?，F(xiàn)介紹兩種常見(jiàn)情況下的勞力調(diào)配組合的最優(yōu)化方法。

（一）需要操作人數(shù)與現(xiàn)有工人數(shù)已確定的情況下，勞力的合理調(diào)配方法這種勞力調(diào)配問(wèn)題屬于確定性的模型，可以采用運(yùn)輸問(wèn)題表上作業(yè)法進(jìn)行優(yōu)化：把現(xiàn)有勞力看成為發(fā)量，把需要?jiǎng)诹闯蔀槭樟俊?/p>

（二）現(xiàn)有工人數(shù)已確定，在確保重點(diǎn)兼做一般任務(wù)的條件下，勞力的合理調(diào)配方法設(shè)現(xiàn)有勞力。

六、結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，對(duì)管理人員有較高的要求，需要所有管理者根據(jù)工程的需要，制定合理的制度，并在實(shí)踐中不斷的調(diào)整，確保管理工作的各個(gè)階段都得到順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1] 龔文.建筑工程施工管理要點(diǎn)探討[J].法制與經(jīng)濟(jì)（上旬刊）2011，（09）.

[2] 唐喜林.建筑施工管理的幾個(gè)優(yōu)化問(wèn)題探討[J].中國(guó)企業(yè)運(yùn)籌學(xué)學(xué)術(shù)交流大會(huì)論文集2007，（05）.

篇3

【關(guān)鍵詞】電氣系統(tǒng)，智能控制

我國(guó)的電氣技術(shù)越來(lái)越成熟，在工業(yè)與農(nóng)業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但在實(shí)際的生活中，很多電氣應(yīng)用中的農(nóng)業(yè)與工業(yè)對(duì)象具有多層次、不確定性、非線性等特征，給電氣的發(fā)展帶來(lái)了很大的難題。智能控制系統(tǒng)的出現(xiàn)及應(yīng)用，為電氣的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。本文將從智能系統(tǒng)與電氣的角度出發(fā)，著眼兩者的融合應(yīng)用，研究電氣系統(tǒng)中智能控制的應(yīng)用。

一、電氣及智能控制系統(tǒng)概述

當(dāng)前的電氣技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)生活中，其基本內(nèi)容主要是機(jī)械技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、系統(tǒng)及自動(dòng)化控制技術(shù)、傳感檢測(cè)技術(shù)?；窘M成要素包括結(jié)構(gòu)組成要素、運(yùn)動(dòng)組成要素、感知組成要素以及職能組成要素。電氣的基本原則有四個(gè)，分別是結(jié)構(gòu)耦合原則、運(yùn)動(dòng)傳遞原則、信息控制原則以及能量轉(zhuǎn)換原則。智能化控制就是在無(wú)人干預(yù)的情況下能自主地驅(qū)動(dòng)智能機(jī)器實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的自動(dòng)控制技術(shù)，是用計(jì)算機(jī)模擬人類智能的一個(gè)重要領(lǐng)域。智能化控制是傳統(tǒng)控制的優(yōu)化升級(jí)，智能化控制系統(tǒng)是一個(gè)開(kāi)放的、分布式的、對(duì)信息具有綜合處理能力的機(jī)構(gòu)，在當(dāng)今社會(huì)得到廣泛的應(yīng)用。智能控制系統(tǒng)是將自動(dòng)控制理論、人工智能理論、信息理論及運(yùn)籌學(xué)理論綜合應(yīng)用的系統(tǒng)，智能控制的主要對(duì)象一般具有復(fù)雜程度高、非線性的特點(diǎn)，而且具有不確定性。與傳統(tǒng)控制形式相比，智能化控制具有明顯的優(yōu)越性。

二、智能控制在電氣系統(tǒng)中的應(yīng)用

從20世紀(jì)90年代后期，電氣技術(shù)向智能控制發(fā)展，開(kāi)辟了電氣技術(shù)發(fā)展的新篇章。電氣的未來(lái)發(fā)展必將是以智能化作為主要方向，智能控制的優(yōu)劣直接決定電氣系統(tǒng)的整體水平。

1、智能控制在機(jī)械制造過(guò)程中的應(yīng)用。機(jī)械制造是電氣系統(tǒng)中的重要組成部分，當(dāng)前最先進(jìn)的機(jī)械制造技術(shù)就是將智能控制技術(shù)與計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)有機(jī)結(jié)合，向智能機(jī)械制造技術(shù)的方向發(fā)展。其最終目標(biāo)是利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)取代一部分腦力勞動(dòng)，從而模擬人類制造機(jī)械的活動(dòng)。同時(shí)，智能控制技術(shù)利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)計(jì)算的方法對(duì)機(jī)械制造的現(xiàn)狀進(jìn)行動(dòng)態(tài)地模擬，通過(guò)傳感器融合技術(shù)將采集的信息進(jìn)行預(yù)處理，從而修改控制模式中的參數(shù)數(shù)據(jù)。智能控制在機(jī)械制造中的應(yīng)用領(lǐng)域包括：機(jī)械故障智能診斷、機(jī)械制造系統(tǒng)的智能監(jiān)控與檢測(cè)、智能傳感器及智能學(xué)習(xí)等。

2.智能控制在數(shù)控領(lǐng)域中的應(yīng)用。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的電氣技術(shù)的發(fā)展對(duì)數(shù)控技術(shù)提出了更高的要求，不僅需要完成很多的智能功能，還需要擴(kuò)展、模擬、延伸等新的智能功能，從而使得數(shù)控技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)智能編程、智能監(jiān)控、建立智能數(shù)據(jù)庫(kù)等目標(biāo)，運(yùn)用智能控制技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。比如說(shuō)，利用專家系統(tǒng)可以數(shù)控領(lǐng)域中難以確定算法與結(jié)構(gòu)不明確的一些問(wèn)題進(jìn)行綜合處理，再運(yùn)用推理規(guī)則將數(shù)控現(xiàn)場(chǎng)的一些數(shù)控故障信息進(jìn)行推理，從而獲得維修數(shù)控機(jī)械的一些指導(dǎo)性建議。

3.智能控制在機(jī)器人領(lǐng)域中的應(yīng)用。機(jī)器人所具有非線性、強(qiáng)耦合、時(shí)變性的特征主要體現(xiàn)在動(dòng)力系統(tǒng)中，在控制參數(shù)的系統(tǒng)中機(jī)器人具有多任務(wù)及多邊變性的特征，這些特征適合智能控制技術(shù)的應(yīng)用。當(dāng)前智能控制技術(shù)在機(jī)器人領(lǐng)域中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是機(jī)器人手臂姿態(tài)及動(dòng)作的智能控制；二是機(jī)器人在多傳感器信息融合與視覺(jué)處理方面的智能控制；三是機(jī)器人在行走路徑與行走軌跡跟蹤方面的智能控制；四是通過(guò)專家控制系統(tǒng)對(duì)機(jī)器人的運(yùn)動(dòng)環(huán)境進(jìn)行定位、監(jiān)測(cè)、建模及規(guī)劃控制等方面的探究。

4.智能控制在建筑工程中的應(yīng)用。智能控制在建筑工程中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是智能控制在建筑物照明系統(tǒng)中的應(yīng)用，它主要通過(guò)通信與計(jì)算機(jī)控制的聯(lián)網(wǎng)，對(duì)每一個(gè)時(shí)段的照明系統(tǒng)進(jìn)行控制，主要表現(xiàn)在對(duì)照明時(shí)間、照明系統(tǒng)的節(jié)能、照明邏輯方面的智能控制；二是對(duì)建筑物內(nèi)的空調(diào)進(jìn)行智能控制，通過(guò)比例積分調(diào)節(jié)器閉環(huán)的方式對(duì)空調(diào)在夏季與冬季使用時(shí)的模式進(jìn)行設(shè)置，可以智能地調(diào)節(jié)空調(diào)的風(fēng)閥，在確保建筑內(nèi)空氣質(zhì)量的同時(shí)，減少能量的浪費(fèi)。

5.智能控制在電氣中的效果。電氣是推動(dòng)工業(yè)現(xiàn)代化的重要技術(shù)?！爸悄芑弊鳛楫?dāng)代科技的趨勢(shì)所在，因此智能控制在電氣中的作用不可估量，智能控制應(yīng)用于電氣中有以下幾點(diǎn)作用：（1）優(yōu)化效能：多數(shù)數(shù)控系統(tǒng)運(yùn)用的是模塊化設(shè)計(jì)的思路和方式，有著較為廣闊的功能涉及面，裁剪性也非常好。如果是群控系統(tǒng)，對(duì)于相同的群控系統(tǒng)完全可以借助各種操作流程，進(jìn)而保證系統(tǒng)的調(diào)整能夠符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（2）提高精度：精度對(duì)于數(shù)控機(jī)床而言是衡量電氣制造技術(shù)的重要指標(biāo)，直接影響著產(chǎn)品加工成品率的高低。與舊的設(shè)備相比，智能數(shù)控系統(tǒng)融合了高速CPU芯片、多CPU控制系統(tǒng)、RISC芯片與交流數(shù)字伺服系統(tǒng)，促使機(jī)床的精度得以大大的提高；（3）程序控制：操作程序是系統(tǒng)運(yùn)行的主要指令，根據(jù)加工產(chǎn)品的尺寸、精度來(lái)編制操作程序才能使產(chǎn)品加工后達(dá)到智能效果；（4）改進(jìn)加工：智能控制方式的運(yùn)用可以縮短加工時(shí)間、優(yōu)化操作流程。實(shí)現(xiàn)了復(fù)合加工的效果，數(shù)控機(jī)床通過(guò)智能控制滿足了多軸、多控制加工的需要，可以有效地減少人工操作次數(shù)，加工程序得到了優(yōu)化和改進(jìn)

三、智能控制在電氣系統(tǒng)中發(fā)展的必然趨勢(shì)分析

智能控制系統(tǒng)在20世紀(jì)90年代的后期在一些發(fā)達(dá)國(guó)家被研究發(fā)明，并得到初步的應(yīng)用。在通信技術(shù)、光學(xué)技術(shù)、微細(xì)加工技術(shù)逐漸發(fā)展起來(lái)后，電氣系統(tǒng)也將這些技術(shù)整合在一起，智能控制在電氣中進(jìn)入的新的發(fā)展階段。隨著微電氣、光電一體化、計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)字模型系統(tǒng)等多項(xiàng)領(lǐng)域的發(fā)展，智能控制在電氣系統(tǒng)中應(yīng)用的更加靈活廣泛。網(wǎng)路化技術(shù)、光纖技

術(shù)等諸多領(lǐng)域的深入發(fā)展為智能控制在電氣中產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇4

目前我國(guó)建筑企業(yè)物流成本管理存在問(wèn)題具體如下：物流成本記錄缺失。具體表現(xiàn)為建筑企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系總成本費(fèi)用中物流費(fèi)用沒(méi)有單獨(dú)列項(xiàng)，物流中的運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、存貨持有成本費(fèi)用、信息費(fèi)、人員工資等費(fèi)用分散在其它成本費(fèi)用中，企業(yè)無(wú)法全面記錄面上的和隱藏起來(lái)的物流成本，無(wú)法對(duì)物流成本進(jìn)行比較分析，無(wú)法得出具體的物流成本值，產(chǎn)生所謂的“物流冰山”，造成了極大的損失。

物流成本組成不清晰。沒(méi)有切實(shí)掌握物流成本，尤其是企業(yè)內(nèi)部的物流成本。建筑企業(yè)物流管理中的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、業(yè)務(wù)外包、物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等產(chǎn)生的費(fèi)用都應(yīng)算到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算物流費(fèi)用中。建筑企業(yè)對(duì)物流成本的組成不清晰，物流成本不能全部掌握的情況較多，如建筑材料使用后的殘留物的在庫(kù)維持、建筑材料運(yùn)輸、人員裝卸搬運(yùn)、倉(cāng)庫(kù)管理、設(shè)備維修、物流運(yùn)輸過(guò)程中造成的人員傷亡等所產(chǎn)生的費(fèi)用，由于這些物流費(fèi)用組成沒(méi)有明確，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中這些費(fèi)用被忽視的情況經(jīng)常發(fā)生。

物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)未實(shí)踐。物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)就是運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)方法，采用特定的指標(biāo)體系對(duì)照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序通過(guò)定性、定量分析，對(duì)企業(yè)一定期間內(nèi)物流活動(dòng)采取一定的控制措施后的產(chǎn)出所消耗的物流資源的成本效益做出客觀、公正和標(biāo)準(zhǔn)的綜合評(píng)判。建筑企業(yè)沒(méi)有將物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)理論應(yīng)用到建筑工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系中來(lái)，企業(yè)管理者往往根據(jù)自己的理解和經(jīng)驗(yàn)來(lái)控制物流成本，使得物流成本沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物流成本的掌握缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做出管理方法調(diào)整，不能有效的減少不必要的物流成本。

物資管理

建筑施工項(xiàng)目中的物資管理，是對(duì)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種物資的計(jì)劃編制、采購(gòu)訂貨、運(yùn)輸組織、庫(kù)存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項(xiàng)管理工作的總稱。物資管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題有：

采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)控不到位。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，建筑企業(yè)物資管理部門(mén)從供應(yīng)商獲取原材料的過(guò)程過(guò)于簡(jiǎn)單，同樣的原材料各種供應(yīng)商魚(yú)龍混雜，物資的質(zhì)量各有不同，采購(gòu)物資的標(biāo)準(zhǔn)也只是根據(jù)該物資的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查購(gòu)進(jìn)，采購(gòu)方與供應(yīng)商工作互不公開(kāi)，采購(gòu)方不能參與建筑材料的生產(chǎn)監(jiān)管，從而削弱了采購(gòu)方的辨別能力和質(zhì)量控制能力。當(dāng)用戶的需求發(fā)生變化時(shí)，采購(gòu)方必須重新調(diào)整供求關(guān)系重新選擇供應(yīng)商，由于應(yīng)變能力差，物資供應(yīng)的不及時(shí)延誤了建筑施工工期從而給建筑企業(yè)帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)損失。

與供應(yīng)商的合作關(guān)系不穩(wěn)固。有三點(diǎn)原因?qū)е铝私ㄖ髽I(yè)與供應(yīng)商之間合作關(guān)系的不穩(wěn)定：首先，工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，不能與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。其次，信息化程度不同的影響。有的材料供應(yīng)商有現(xiàn)代的供貨管理信息化系統(tǒng)，但由于建筑施工企業(yè)沒(méi)有信息化的物流管理系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)與供應(yīng)商之間信息無(wú)法銜接，也就無(wú)法進(jìn)行物流準(zhǔn)確、及時(shí)的管理，無(wú)法進(jìn)行物流成本有效控制。三是沒(méi)有一套科學(xué)的現(xiàn)代采購(gòu)管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程存在典型的非信息對(duì)稱博弈現(xiàn)象，即采購(gòu)方盡量保留其私有信息，而供應(yīng)商們相互競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中又隱藏自己的有關(guān)信息。這些都不利于采購(gòu)方與供應(yīng)方建立互惠互利的長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系。

倉(cāng)儲(chǔ)管理有待改進(jìn)。建筑材料倉(cāng)儲(chǔ)管理主要負(fù)責(zé)建筑材料的保管工作，并及時(shí)供應(yīng)建筑物資，保證建筑施工項(xiàng)目的順利有條不紊的進(jìn)行。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)所需的物資數(shù)量巨大，運(yùn)輸成本也很高，庫(kù)存占用資金多，因此需借鑒現(xiàn)代物流管理供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）方法，建筑企業(yè)與供應(yīng)商建立良好戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，由供應(yīng)商管理庫(kù)存，建筑企業(yè)協(xié)同監(jiān)管，使雙方都實(shí)現(xiàn)總成本最小。

物流信息管理

建筑企業(yè)物流信息管理的目的在于將建筑企業(yè)從物資流通、產(chǎn)品交易過(guò)程中所提取的與物流相關(guān)的信息，進(jìn)行存儲(chǔ)、處理、匯總、分析和流程控制，從而得到企業(yè)所需的信息，它一方面服務(wù)于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理，另一方面服務(wù)于客戶的需要。

在我國(guó)，建筑企業(yè)物流信息系統(tǒng)管理理論尚不完備，絕大多數(shù)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理沒(méi)有采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，貨物的存取很多還是采取人員的抄寫(xiě)統(tǒng)計(jì)，有些企業(yè)的計(jì)算機(jī)設(shè)備也只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的項(xiàng)目合同、檔案存儲(chǔ)作業(yè)，加之材料庫(kù)存信息反饋系統(tǒng)時(shí)效性較差，庫(kù)存調(diào)控能力薄弱，企業(yè)單在庫(kù)存管理上就耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。而在供應(yīng)鏈企業(yè)之間，由于信息系統(tǒng)的不完備，各種供應(yīng)商、承包商、批發(fā)商之間無(wú)法達(dá)到快速的信息傳遞和交流，由于需求的變動(dòng)，很難對(duì)建筑施工生產(chǎn)的要求進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，必然要耗費(fèi)大量的時(shí)間和成本，也不利于供應(yīng)鏈企業(yè)之間良好的合作關(guān)系和信用度的建立。

人力資源管理

目前，建筑企業(yè)物流管理面臨專業(yè)人才缺乏問(wèn)題。建筑企業(yè)里，作為輔生產(chǎn)的人員，在企業(yè)里地位屈居次要，無(wú)法吸納相關(guān)的技術(shù)人才。在企業(yè)里既懂信息技術(shù)又懂物流管理技術(shù)，既懂經(jīng)濟(jì)管理又懂法律的人才很少，建筑施工企業(yè)一般也很少會(huì)想到吸納物流管理方向相關(guān)人才，因此，在建筑企業(yè)物流管理領(lǐng)域，物流管理人才也是一項(xiàng)不小的缺口。

篇5

1 建筑企業(yè)成本管理的重要性

1.1 企業(yè)外部環(huán)境發(fā)展的迫切要求

建筑施工企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境，主要的表現(xiàn)形式為國(guó)家及各個(gè)部委制定的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及建筑工程行業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展和企業(yè)的愿景等。中國(guó)加入WTO后，建筑工程領(lǐng)域與世界同行業(yè)間在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理方法等方面接軌日益完善，在管理體制方面開(kāi)展并逐步完善實(shí)施了工程項(xiàng)目經(jīng)理法人責(zé)任制、重大建筑施工工程招投標(biāo)制和工程施工項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理制。工程項(xiàng)目經(jīng)理法人責(zé)任制的實(shí)施，對(duì)于明確經(jīng)理人在工程管理過(guò)程中所擁有的權(quán)利以及必須履行的義務(wù)、保障經(jīng)理人的權(quán)威性及對(duì)其的約束提供了法律意義上的保障；招投標(biāo)制對(duì)于有效的建立建筑施工領(lǐng)域內(nèi)建設(shè)工程的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提供了法律保障，從國(guó)家法律層面有效規(guī)范了施工企業(yè)工程承接的方法和方式；建設(shè)監(jiān)理制的實(shí)施加速業(yè)主對(duì)企業(yè)技術(shù)水平的重視和現(xiàn)有技術(shù)力量的升級(jí)改造，從法律的角度避免了個(gè)別施工個(gè)體在工程進(jìn)行中存在的降低工程質(zhì)量、減少工程成本等違法事情的存在，從而起到維護(hù)業(yè)主正當(dāng)權(quán)益、提高工程質(zhì)量的效果。施工技術(shù)方面突出的效率提高事情是在近幾年，計(jì)算機(jī)軟件在工程管理與經(jīng)濟(jì)核算成本管理等全過(guò)程中的實(shí)施。通過(guò)使用計(jì)算機(jī)，項(xiàng)目管理的效率明顯加速，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提高；成本核算的速度和精準(zhǔn)率增強(qiáng)；互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和普及、微博的流行，加之如雨后春筍般工程材料銷售網(wǎng)站的涌現(xiàn)，使工程的施工成本日益走向公開(kāi)和透明。這些外部環(huán)境的發(fā)展及存在加劇了目前建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要

縱觀目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的管理理論和過(guò)程，仍舊存在許多不盡如人意之處，其中突出的一個(gè)問(wèn)題是工程項(xiàng)目的成本管理核算工作進(jìn)展不明顯，與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不適應(yīng)。分析其中的原因發(fā)現(xiàn)主要是施工企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光、只顧眼前利益的短視行為產(chǎn)生的。企業(yè)通過(guò)進(jìn)行成本管理核算，獲得的是實(shí)施項(xiàng)目管理需要的信息，而信息作為一種生產(chǎn)資源，同工程材料、建筑機(jī)械、人工一樣，是需要支付一定成本的。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論表明：信息的需求是因?yàn)轭A(yù)期信息所產(chǎn)生的收益要大于獲取信息支付的成本。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初始階段，大量的基本建設(shè)工程需要施工建設(shè)，施工企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益、提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力必然實(shí)行快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略，這個(gè)階段采取的是粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理模式。此時(shí)，企業(yè)的預(yù)期成本核算的費(fèi)用大于預(yù)期的收益，企業(yè)不可能分配管理資源在成本核算工作中，也是不爭(zhēng)的事實(shí)。但是，隨著現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展，管理到了成熟階段，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)必然轉(zhuǎn)向內(nèi)涵發(fā)展，向內(nèi)部管理要效益，向內(nèi)部管理要企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成本戰(zhàn)略管理的理論應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)前美國(guó)戰(zhàn)略管理理論研究領(lǐng)域兩位著名的領(lǐng)軍人物庫(kù)珀和斯拉莫特[2]認(rèn)為：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來(lái)同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。”企業(yè)成本核算是保障戰(zhàn)略成本管理實(shí)施并成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果某一項(xiàng)目信息的成本大于信息的收益，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，重視成本核算顯得不經(jīng)濟(jì)；但是，如果從成本戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光分析，企業(yè)獲得完整的信息資源體系收獲的經(jīng)濟(jì)效益將超出暫時(shí)支付的信息核算成本。因此，施工企業(yè)不重視信息的價(jià)值，忽視成本核算在企業(yè)內(nèi)部管理中的重要作用，必然在未來(lái)長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中居于劣勢(shì)地位，也就是說(shuō)，作為建筑工程的施工企業(yè)，只有在當(dāng)前的管理中推行項(xiàng)目成本核算戰(zhàn)略，建立穩(wěn)定的可持續(xù)的信息資源優(yōu)勢(shì)，才能在適應(yīng)戰(zhàn)略管理發(fā)展的需要，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2 施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容

現(xiàn)代成本管理理論將成本的概念分為兩大體系：一是國(guó)家政策法律規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)內(nèi)部制定的財(cái)務(wù)制度作為基礎(chǔ)，進(jìn)行的項(xiàng)目核算的成本，稱為企業(yè)財(cái)務(wù)成本；另一體系是施工項(xiàng)目管理和決策過(guò)程中進(jìn)行核算的成本，稱為項(xiàng)目管理成本。這兩類體系成本的核算可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行區(qū)分：

2.1 核算主體存在差異。企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，核算的主體是企業(yè)；企業(yè)的法人是企業(yè)財(cái)務(wù)的責(zé)任人；項(xiàng)目管理成本核算的主體是項(xiàng)目本身，是項(xiàng)目經(jīng)理組織內(nèi)部項(xiàng)目管理人員，依據(jù)項(xiàng)目管理的需要以及上級(jí)有關(guān)企業(yè)的布置和要求，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的成本進(jìn)行的核算。

2.2 核算內(nèi)容目標(biāo)存在差異。企業(yè)成本核算的范圍是整個(gè)企業(yè)，核算的內(nèi)容包括企業(yè)在建項(xiàng)目的成本、為組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間發(fā)生的費(fèi)用。項(xiàng)目成本核算的范圍是一個(gè)具體的工程施工項(xiàng)目，核算的內(nèi)容既有在項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的人工費(fèi)用、建筑材料的費(fèi)用、建筑施工機(jī)械的費(fèi)用，還包括為組織項(xiàng)目的順利安全施工而出現(xiàn)的管理成本以及相關(guān)的一些費(fèi)用。

2.3 核算方法的差異。企業(yè)成本核算是依據(jù)國(guó)家制定的財(cái)務(wù)通則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行的，有一套相對(duì)完整且相對(duì)穩(wěn)定的核算方法；施工項(xiàng)目成本核算目前沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不同的地區(qū)、不同的時(shí)間、不同的企業(yè)之間差異較大。核算中常用的方法有會(huì)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)計(jì)算學(xué)、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等，核算得方法也具有多樣性和靈活性。

2.4 核算程序差異。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算有明確嚴(yán)格的過(guò)程和步驟，需要具有一定符合資質(zhì)要求的成本核算員，憑著國(guó)家和有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的合格證件、企業(yè)的財(cái)務(wù)賬簿、企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的報(bào)表等，按照會(huì)計(jì)程序進(jìn)行，保證賬證、賬表、和實(shí)際的支出賬單一致，數(shù)據(jù)的計(jì)算應(yīng)該準(zhǔn)確。項(xiàng)目成本核算不存在固定的處理程序，要求不是非常嚴(yán)謹(jǐn)，只要滿足重要性的要求，符合管理的要求就可以了[3]。

3 項(xiàng)目成本核算的執(zhí)行方法與策略

3.1 建立成本核算的目標(biāo)體系。施工項(xiàng)目經(jīng)理人組織成本核算的首要是建立成本核算目標(biāo)體系，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本的控制，成本核算目標(biāo)的確定要與成本的愿景吻合。在制定的過(guò)程中，經(jīng)常的比較核算結(jié)果與成本計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并認(rèn)真組織專家分析存在的原因，使其能夠及時(shí)準(zhǔn)確地反映成本與計(jì)劃的執(zhí)行狀況。

3.2 分析制約成本核算的關(guān)鍵因素。任何一個(gè)施工項(xiàng)目，必然包含眾多的成本核算制約因素，如果對(duì)每一因素進(jìn)行分析核算，必然造成信息費(fèi)用超支，加大成本的投入。譬如施工中鋼筋混凝土工程進(jìn)行的鋼筋加工操作，人工效率、鋼材加工過(guò)程中產(chǎn)生的損耗及市場(chǎng)鋼材價(jià)格變動(dòng)因素都可能是成本核算的因素。但項(xiàng)目成本的核算對(duì)象是可控成本，如果施工企業(yè)統(tǒng)一購(gòu)買鋼材，鋼材的市場(chǎng)價(jià)格變成不可控成本，就失去了作為成本核算因素的前提。

3.3 建立科學(xué)評(píng)價(jià)成本核算成果的體系。施工項(xiàng)目成本核算指標(biāo)體系化并納入信息化，把項(xiàng)目成本核算成果指標(biāo)系統(tǒng)儲(chǔ)存，保障成本核算體系的科學(xué)實(shí)施和可持續(xù)發(fā)展，這是企業(yè)成本戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要求每個(gè)管理者都具備一專多能的技術(shù)素質(zhì)，既能夠合格完成工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督、時(shí)間進(jìn)度的監(jiān)控調(diào)整實(shí)施，又能夠完成成本的控制和必要的核算工作。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目的管理人員應(yīng)當(dāng)在當(dāng)天工作結(jié)束前保證擁有1個(gè)小時(shí)的內(nèi)部管理匯報(bào)時(shí)間，成本核算就是重要的內(nèi)業(yè)。當(dāng)前，通過(guò)管理軟件的開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)的建立與應(yīng)用，管理者的核算數(shù)據(jù)將按既定核算體系由計(jì)算機(jī)生成匯總后，將處理的當(dāng)日信息提交到項(xiàng)目經(jīng)理，作為其決策調(diào)整的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理及管理者在進(jìn)行成本核算、整理、數(shù)據(jù)處理分析、數(shù)據(jù)加工甄別過(guò)程中，也將促使本身的管理水平增長(zhǎng)。

篇6

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；目標(biāo)；施工

1.前言

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一個(gè)經(jīng)常會(huì)談到的話題，建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工就是根據(jù)設(shè)計(jì)院或設(shè)計(jì)單位對(duì)投資商的建筑訴求設(shè)計(jì)的圖紙對(duì)建筑進(jìn)行成型的階段，運(yùn)用所需原材料（沙石、水泥、磚土、鋼筋等）或半成品使用設(shè)備進(jìn)行建設(shè)。對(duì)建筑項(xiàng)目來(lái)講是創(chuàng)造其使用價(jià)值的重要過(guò)程。有施工建設(shè)就離不開(kāi)施工建設(shè)的管理，施工建設(shè)管理就是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、物資、設(shè)備的合理調(diào)度以達(dá)到安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量、保證工期、減少成本等目的。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理的原則、內(nèi)容

2.1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本原則

2.1.1 經(jīng)濟(jì)效益原則。以保證建筑質(zhì)量和人員安全為基礎(chǔ)，核算工程成本投入，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行合理科學(xué)的施工，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、減少資金投入和人力投入，為建筑單位和投資方抓取更多利益。

2.1.2 科學(xué)合理原則?？茖W(xué)合理是工程順應(yīng)時(shí)展，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求。對(duì)施工流程的合理安排，施工人員的合理調(diào)度，工地各項(xiàng)資源的合理使用以及合理的管理都會(huì)給建筑施工帶來(lái)不可估量的益處。

2.1.3 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。施工的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則是對(duì)建筑施工質(zhì)量和工期保證的基礎(chǔ)施工方式，在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的施工過(guò)程中，建筑項(xiàng)目施工才會(huì)走上效率化生產(chǎn)管理、質(zhì)量恒定的建筑作業(yè)道路。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容

2.2.1 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2.2.2 盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益。

2.2.3 優(yōu)化人力資源，不斷提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

2.2.4 加強(qiáng)定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫(kù)、占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。

2.2.5 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效控制現(xiàn)場(chǎng)投人，盡可能以最小的投人換取最大的產(chǎn)出。

2.2.6 均衡組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

3.1 技術(shù)問(wèn)題

項(xiàng)目是建筑企業(yè)管理的載體，工程項(xiàng)目技術(shù)管理控制的重點(diǎn)是確定技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，且能解決施工難題的施工方法，以保證工程質(zhì)量、加快建設(shè)進(jìn)度、降低施工成本。要保證工程質(zhì)量，就必須加強(qiáng)技術(shù)管理工作，注重工程建設(shè)過(guò)程中各工序和環(huán)節(jié)的控制。工程質(zhì)量要符合合同文件和國(guó)家有關(guān)規(guī)程規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。工程進(jìn)度要按合同文件規(guī)定的施工工期按期完成，搞好文明施工、安全生產(chǎn)，不發(fā)生安全事故。提前研究，防止由于應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)發(fā)生技術(shù)事故，防止由于施工平面布置、流水施工組織不合理影響生產(chǎn)的正常開(kāi)展等，從而避免由于技術(shù)管理和施工組織管理不當(dāng)而影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行，最大限度地調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。加大對(duì)全體職工的培訓(xùn)工作，提高廣大操作工人的技術(shù)水平，為實(shí)現(xiàn)較高的工程質(zhì)量提供人力保障。加大設(shè)備的投入，靠先進(jìn)成熟的施工技術(shù)和先進(jìn)的技術(shù)裝備，提高綜合施工能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。廣泛推行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、成本控制與分析技術(shù)、進(jìn)展報(bào)告技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)等現(xiàn)代管理工具。引進(jìn)和開(kāi)發(fā)先進(jìn)的工程管理軟件，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)管理，建立工程技術(shù)管理及質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)工程技術(shù)管理工作的發(fā)展，提高企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益.

3.2 材料問(wèn)題

3.2.1 材料供應(yīng)。符合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌，材質(zhì)規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

3.2.2 材料采購(gòu)，面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

3.2.3 材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。

3.2.4 材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料達(dá)一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。

3.3 施工的問(wèn)題

對(duì)建筑項(xiàng)目施工來(lái)講，影響較大的就是建筑的施工進(jìn)度以及施工的質(zhì)量問(wèn)題。工期問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，只要遵循計(jì)劃書(shū)按部就班的完成就可以，但是實(shí)際上施工工地現(xiàn)場(chǎng)的施工情況十分復(fù)雜，工程內(nèi)在因素的每一步操作的誤差都會(huì)給工程帶來(lái)影響，更不用說(shuō)天氣等外在因素的不可抗力因素干擾。材料的質(zhì)量、設(shè)計(jì)變化、工期變化等都要求施工管理人員對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)靈活的調(diào)度，才能保證工程的順利竣工。管理人員一定要嚴(yán)守施工的監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，即“自檢、專檢和聯(lián)檢”，以監(jiān)測(cè)來(lái)保證各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以各環(huán)節(jié)的質(zhì)量來(lái)達(dá)到整體質(zhì)量的保證。

3.4 人員管理的問(wèn)題

人是建筑施工的主體，所以在建筑的施工過(guò)程中，人的意義是非常重要的。材料的采買、材料的組裝、施工、設(shè)備的運(yùn)行、施工環(huán)節(jié)的監(jiān)測(cè)都需要人來(lái)完成，所以凝聚力強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)對(duì)于建筑施工來(lái)講是精品施工的保證。什么樣的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造精品工程呢，一方面團(tuán)隊(duì)要有一致的目標(biāo)，以建設(shè)精良的建筑工程為己任，另一方面，團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律問(wèn)題要嚴(yán)格遵守，賞罰分明，對(duì)管理人員的命令言出必行。團(tuán)隊(duì)如果做到了共同進(jìn)退、紀(jì)律分明，才能創(chuàng)造出更好的工程。

3.5 資料管理的問(wèn)題

在體力勞動(dòng)為主的建筑建設(shè)中資料的管理問(wèn)題一直被人們所忽視，在注重建筑施工項(xiàng)目的管理同時(shí)也要注意建筑項(xiàng)目各項(xiàng)資料的收集保存，建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中會(huì)有多種多樣的資料，其中包括建筑材料的設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)、質(zhì)檢證明、建筑檢驗(yàn)報(bào)告、各工序的測(cè)量記錄、項(xiàng)目施工的變更計(jì)劃書(shū)、建筑竣工證書(shū)、建筑的驗(yàn)收單、隱蔽工程的檢驗(yàn)證書(shū)、相關(guān)技術(shù)參數(shù)的驗(yàn)收單、項(xiàng)目工作簽證以及各項(xiàng)工作的聯(lián)系函。這些資料對(duì)建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是非常重要的，如果沒(méi)有及時(shí)建檔保存，一旦發(fā)生丟失現(xiàn)象，就會(huì)給工程帶來(lái)無(wú)法預(yù)計(jì)的損失。所以在材料的收集整理上一定以專人建檔保管。

3.6 施工安全的問(wèn)題

建筑工程建設(shè)的安全主要是對(duì)建筑施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，主要包括施工人員日常施工中要佩帶安全帽、施工腳手架要架設(shè)規(guī)范、安全帶的使用、建設(shè)施工的防火、現(xiàn)場(chǎng)電線的搭設(shè)以及大型機(jī)械設(shè)備使用等問(wèn)題。這些問(wèn)題要通過(guò)建筑施工安全小組的日常監(jiān)控和管理來(lái)達(dá)到保證施工安全，同時(shí)還要增加施工人員的安全防護(hù)意識(shí)，不給安全問(wèn)題留下隱患。

4.結(jié)語(yǔ)

總之，建筑項(xiàng)目施工要以施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)為奠基石，采用先進(jìn)技術(shù)和新型設(shè)備、材料為發(fā)展，加強(qiáng)施工管理，共同向著精品建筑的方向腳步一致的前進(jìn)。對(duì)施工過(guò)程細(xì)化管理，責(zé)任義務(wù)細(xì)化到人，目標(biāo)做到施工前告知了解，保證施工質(zhì)量。建筑施工管理還要注意對(duì)施工人員考核制度的建立和健全，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)培訓(xùn)。建筑的質(zhì)量決定建筑的價(jià)值和使用價(jià)值。同時(shí)，建筑的質(zhì)量也決定了施工單位的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，只有保證施工質(zhì)量的精致才能做到企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰，給自身帶來(lái)利益的同時(shí)也給社會(huì)和人民帶來(lái)更多的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；材料管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是運(yùn)用科學(xué)管理思想、管理方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝檢測(cè)）、環(huán)境等進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，保證按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。合理組織建筑材料，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進(jìn)入建筑工地，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓浪費(fèi)，對(duì)縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。

2、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的主要內(nèi)容

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，是對(duì)建筑材料的計(jì)劃、供應(yīng)、使用等管理工作的總稱。

〔1〕其主要內(nèi)容包括選擇材料資源，調(diào)查材料產(chǎn)地，分析物資流向，進(jìn)行材料需求預(yù)測(cè)，編制材料計(jì)劃，檢查材料計(jì)劃執(zhí)行情況，保證材料供應(yīng)和節(jié)約使用等。

〔2〕建筑材料構(gòu)成建筑產(chǎn)品實(shí)體，是建筑生產(chǎn)的勞動(dòng)對(duì)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)用一般占建筑工程成本的60%～70%。

〔3〕在中國(guó)，建筑用鋼材、木材、水泥量，占全國(guó)鋼材、木材、水泥的生產(chǎn)和建設(shè)總量比重很大。

3.當(dāng)前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中存在的問(wèn)題

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中，有些建筑企業(yè)管理不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工無(wú)計(jì)劃，操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)；工人紀(jì)律松弛，生產(chǎn)效率低；各種材料、工具、設(shè)備無(wú)專人管理，亂丟亂放，浪費(fèi)驚人，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟、亂、差，導(dǎo)致部分施工項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)布置不能按計(jì)劃實(shí)施。主要表現(xiàn)為：

（1）企業(yè)重視不夠，材料管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)和水平不高，不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。

（2）材料采購(gòu)過(guò)程暗箱操作，預(yù)算驚人，卻有假冒偽劣產(chǎn)品。

（3）材料儲(chǔ)存保管過(guò)程無(wú)人管理，材料堆放零亂，無(wú)明顯標(biāo)志卡片、標(biāo)記等，忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，不僅浪費(fèi)嚴(yán)重，而且影響工期。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料管理的科學(xué)性，提高現(xiàn)場(chǎng)材料管理水平

為了提高現(xiàn)場(chǎng)材料管理水平，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料管理的科學(xué)性，達(dá)到節(jié)約材料的目的，針對(duì)以上現(xiàn)狀，管理員人應(yīng)該從以下方面進(jìn)行狠抓，使現(xiàn)場(chǎng)材料管理得到有效的改善。

4.1加強(qiáng)施工管理，采取技術(shù)措施節(jié)約材料

4.1.1施工時(shí)使用的水泥和混凝土方面來(lái)節(jié)約

施工時(shí)使用的水泥和混凝土可以采用優(yōu)化混凝土配合比，合理選用水泥品種和強(qiáng)度等級(jí)，充分利用水泥活性及強(qiáng)度富余系數(shù)，選取合適的骨料顆粒級(jí)配，嚴(yán)格控制水灰比，合理?yè)接猛饧觿瑩郊舆m量的混合材料等做法，以達(dá)到節(jié)約水泥的目的。

4.1.2在建筑木材方面

建筑時(shí)建筑人員可以采用以鋼代木，改進(jìn)支模辦法，優(yōu)材不劣用，長(zhǎng)料不短用，以舊代新，綜合利用等，以達(dá)到節(jié)約木材的目的。

4.1.3建筑施工時(shí)在鋼材方面的選用

可采用集中斷材下料，注意在焊接和綁扎時(shí)采用合理的綁扎長(zhǎng)度，充分利用舊料、短料和邊角余料，盡可能做到優(yōu)材不劣用，大材不小用，以達(dá)到節(jié)約鋼材的目的。

4.2加強(qiáng)材料管理。降低材料消耗

4.2.1堅(jiān)持“兩算對(duì)比”，做到先算后干，控制材料消耗

目前由于“三邊”工程較多，使許多工程預(yù)算完成較晚， 材料的分析也很難做到事先做出，這是造成材料超耗的主要原因之一。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對(duì)比（兩算對(duì)比）是控制材料消耗的基礎(chǔ)資料，通過(guò)兩算對(duì)比，做到先算后干，對(duì)材料的消耗能夠心中有數(shù)，可以編制出切合實(shí)際的施工方案和采取有效的技術(shù)措施。因此，必須做好材料分析工作，為準(zhǔn)確提出材料供需創(chuàng)造條件，為提高供應(yīng)水平打好基礎(chǔ)。

4.2.2合理供料，減少二次搬運(yùn)和堆積損失建筑材料要做到供好、管好、用好，才能降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。決不能認(rèn)為材料供到現(xiàn)場(chǎng)就算完成任務(wù)，而是要運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)原理，精心安排送料時(shí)間，做到哪里用料就送到哪里，一次到位，不需要二次搬運(yùn)，減少二次搬運(yùn)費(fèi)和勞動(dòng)力消耗，減少二次堆積的損耗，做到材料到場(chǎng)就用，提高工作效率。

4.2.3開(kāi)展文明施工，做到班組操作落手清施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，必然嚴(yán)重浪費(fèi)建筑材料，所謂“走進(jìn)工地，腳踏錢幣” ，就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)材料現(xiàn)象的批評(píng)。做好文明施工和班組操作落手清，材料堆放合理，成條成垛，散落砂漿、混凝土、斷磚等做到隨做隨用隨清，這樣一方面節(jié)約材料，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也有利于施工現(xiàn)場(chǎng)面貌的改觀，更利于安全施工。

4.2.4制定合理的回收利用制度，開(kāi)展修舊利廢工作

建筑施工過(guò)程中，可回收利用的料具較多，不僅落地的砂漿、混凝土等材料在操作中應(yīng)及時(shí)予以收集利用，而且綁扎腳手架的鋼絲也可以回收整理拉直再使用。另外，修舊利廢的項(xiàng)目更多，如：水暖電器、勞保用品、工具等均可開(kāi)展修舊利廢工作。總之，只要我們注意發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，制定合理的回收利用制度和獎(jiǎng)懲辦法，就可以促進(jìn)這項(xiàng)工作持久、深入地開(kāi)展。

4.2.5加速材料周轉(zhuǎn)，節(jié)約材料資金

每一個(gè)工程項(xiàng)目都需要大量的材料和資金，加速料具的周轉(zhuǎn)，縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間，就相當(dāng)于增加了材料和資金。加速材料周轉(zhuǎn)的途徑有：①計(jì)劃準(zhǔn)確、及時(shí)，材料儲(chǔ)備不能超過(guò)儲(chǔ)備定額，材料要按施工進(jìn)度適時(shí)、保質(zhì)、保量地進(jìn)場(chǎng)，做到工完料凈。②周轉(zhuǎn)材料須按工程進(jìn)度及時(shí)安裝、及時(shí)拆除并迅速轉(zhuǎn)移。③減少料具流通過(guò)程中的中間環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化手續(xù)和層次，同時(shí)選擇合理的運(yùn)輸方式。

4.2.6定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，堵塞浪費(fèi)漏洞對(duì)于任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，都要定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)分析，通過(guò)分析找出問(wèn)題，并采取相當(dāng)?shù)拇胧?，堵塞浪費(fèi)漏洞，不斷完善管理手段。

4.3材料供應(yīng)管理。材料供應(yīng)管理就是配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

4.3.1掌握建材方面法規(guī)文件。我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理?！?〕工程項(xiàng)目部要對(duì)每天進(jìn)場(chǎng)的主要物資填寫(xiě)《建設(shè)工程材料采購(gòu)驗(yàn)收檢驗(yàn)使用綜合臺(tái)帳》，需要監(jiān)理單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。

4.3.2做好調(diào)研選好合格材料。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念、銷售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

4.3.3把好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)。建筑材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必須向供應(yīng)商索要“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)檢測(cè)條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)監(jiān)部門(mén)或者其授權(quán)部門(mén)考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級(jí)質(zhì)監(jiān)部門(mén)認(rèn)可或授權(quán)的檢測(cè)單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。

4.4材料采購(gòu)。面對(duì)種類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)志清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，影響工程進(jìn)度。采購(gòu)人員須做好以下工作：

4.4.1掌握市場(chǎng)信息，降低材料價(jià)格。廣泛收集材料的市場(chǎng)價(jià)格，切合市場(chǎng)實(shí)際情況，反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。

4.4.2充分利用市場(chǎng)，合理安排運(yùn)輸。運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購(gòu)費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購(gòu)成本。在材料質(zhì)量、性能都能滿足需求，而材料價(jià)格基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的地點(diǎn)采購(gòu)；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿唬瑴p少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。

4.4.3采取合理的采購(gòu)模式。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購(gòu)，材料質(zhì)量雙方共同控制。對(duì)不符質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。材料價(jià)格由業(yè)主方依市場(chǎng)行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)方式確定材料價(jià)格，也可以貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方扯皮情況。

4.5材料堆放管理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。

4.5.1專門(mén)庫(kù)房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門(mén)材料庫(kù)房，否則會(huì)降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方會(huì)很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。

4.5.2標(biāo)志清楚，分類存放。建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標(biāo)號(hào)高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是有差別的，絕不能錯(cuò)用、混用。

篇8

[關(guān)鍵詞]建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制

中圖分類號(hào)：TU-9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-0278（2013）03-044-02

一、加強(qiáng)成本核算的意義

我國(guó)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果并不十分理想。有些項(xiàng)目缺乏必要的。成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性；有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”，沒(méi)有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無(wú)法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要問(wèn)題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)，不系統(tǒng)，使項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃不準(zhǔn)確，又使施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)人手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目陳本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求

建筑企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。近20年，我國(guó)我國(guó)建筑業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制明確了項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中的責(zé)任，提高了建筑企業(yè)的”尋租成本”；招標(biāo)投標(biāo)制有效建立了工程建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程承接行為；建設(shè)監(jiān)理制使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來(lái)降低成本的可能性。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進(jìn)步是計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術(shù)基礎(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生，尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項(xiàng)目施工成本日益透明化。建筑市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的特點(diǎn)。由于國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀控制，同時(shí)對(duì)建筑市場(chǎng)又存在許多經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式和管理水平相近的施工單位，激烈的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要

信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，對(duì)信息的需求是因?yàn)轭A(yù)期信息所帶來(lái)的收益要大于獲取信息支付的成本。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設(shè)，建筑企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這時(shí)，企業(yè)預(yù)期成本核算工作的費(fèi)用支出要大于預(yù)期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。但是，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展策略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。當(dāng)今美國(guó)會(huì)計(jì)界兩位著名的教授庫(kù)珀和斯拉莫認(rèn)為：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本額管理方法來(lái)同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的”。而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。當(dāng)某一項(xiàng)目信息成本大于信息收益，從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，加強(qiáng)成本核算是不經(jīng)濟(jì)的。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來(lái)看，從一段較長(zhǎng)的時(shí)期來(lái)看，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時(shí)支出的信息核算成本。此時(shí)，建筑企業(yè)不重視信息價(jià)值，忽視成本核算工作，將在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

二、施工項(xiàng)目成本的核算內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目管理成本可以從以下幾個(gè)方面加以區(qū)別：

（一）核算的主體不同

企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算主體是企業(yè)。通常，由建筑企業(yè)法人作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，組織財(cái)會(huì)人員核算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財(cái)務(wù)成本。項(xiàng)目管理成本的核算主體是項(xiàng)目，是由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員按照項(xiàng)目管理需要和上級(jí)企業(yè)的要求，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算。

（二）核算的范圍和內(nèi)容不同

企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的范圍是整個(gè)建筑企業(yè)，核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項(xiàng)目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的期間費(fèi)用。項(xiàng)目管理成本核算的范圍是具體工程項(xiàng)目，核算的內(nèi)容包括在項(xiàng)目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機(jī)械成本及為組織項(xiàng)目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費(fèi)用。

（三）核算的目的不同

企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主要目的是正確計(jì)算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行建筑生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生的實(shí)際成本和應(yīng)攤銷的費(fèi)用，從而按照國(guó)家的規(guī)定編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表，正確核算企業(yè)的利潤(rùn)和應(yīng)繳稅金。項(xiàng)目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供信息。

（四）核算的方法不同

企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算是按照國(guó)家統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)通則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行的，有一套完整且相對(duì)固定的核算方法。而項(xiàng)目管理成本核算方法沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，因時(shí)因地因項(xiàng)目而異。在核算中，除了會(huì)計(jì)方法外，還常采用統(tǒng)計(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、運(yùn)籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點(diǎn)。

（五）核算信息的處理程序不同

企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算有嚴(yán)格的處理程序。由具有相應(yīng)資質(zhì)的成本核算人員按照憑證、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)程序進(jìn)行，要求帳證、賬帳、帳表和帳實(shí)相符，數(shù)據(jù)計(jì)算精確有據(jù)。而項(xiàng)目管理成本核算通常沒(méi)有一定的處理程序，處理的信息繁雜多樣，不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿足管理的需要即可。

可見(jiàn)，在施工項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財(cái)務(wù)成本。將成本核算對(duì)象定義為管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡(jiǎn)化核算過(guò)程和結(jié)果，改變過(guò)去項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用會(huì)計(jì)方法和會(huì)計(jì)報(bào)表的核算模式，以解決上述兩個(gè)矛盾，使成本核算更具有可操作性。

三、施工項(xiàng)目成本核算的方法

加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算工作，可以按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行。

（一）根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對(duì)照比較，使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。例如：以核算的某類機(jī)械實(shí)際臺(tái)班費(fèi)用支出與該分部工程計(jì)劃?rùn)C(jī)械費(fèi)支出的比值，作為該類施工機(jī)械使用費(fèi)核算指標(biāo)，可以綜合反映施工機(jī)械的利用率、完好率和實(shí)際使用狀況。利用成本核算指標(biāo)反映項(xiàng)目成本實(shí)施情況，可以避免以往成本核算中過(guò)多的核算報(bào)表，簡(jiǎn)化核算過(guò)程，提高核算的可操作性。

（二）成本核算只要因素分析

對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目，都存在眾多的成本核算科目，無(wú)法也沒(méi)有必要對(duì)每一科目進(jìn)行核算，否則會(huì)造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率。例如：進(jìn)行鋼筋加工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價(jià)格的市場(chǎng)變動(dòng)情況都可能成為成本核算因素。項(xiàng)目成本核算的對(duì)象應(yīng)該是可控成本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)，鋼材市場(chǎng)價(jià)格對(duì)項(xiàng)目都是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應(yīng)根據(jù)鋼材成本占整個(gè)工程成本的的比重及鋼材市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變動(dòng)的概率進(jìn)行分析，決定是否將鋼材價(jià)格列為成本核算的因素。對(duì)于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。

（三）成本核算指標(biāo)的敏感性分析

對(duì)主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過(guò)敏感性分析，用以判斷對(duì)某項(xiàng)成本因素應(yīng)予以核算和控制的強(qiáng)度。

（四）成本核算成果

在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)要求設(shè)立項(xiàng)目管理人員都具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證1個(gè)小時(shí)內(nèi)部作業(yè)時(shí)間，其中成本核算工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。通過(guò)項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計(jì)算機(jī)匯總后，將加工信息提交項(xiàng)目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員在驚醒成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過(guò)程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

篇9

關(guān)鍵詞：工程管理、 應(yīng)用型、 培養(yǎng)模式

Abstract: the engineering management professional training is engineering technology, management, have basic knowledge economy and law, obtain the engineer basic training, and has a certain practice ability and innovation ability of the senior talents. Combined with the specific characteristics in the school training plan, stressing the applied talents training and exploration, and make the training mode of school more reasonable and perfect.

Key words: the project management, applied, training mode

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

工程管理專業(yè)是教育部1998年頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》中設(shè)置的一個(gè)新專業(yè)。該專業(yè)整合了原專業(yè)目錄中的建筑管理工程、國(guó)際工程管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理(部分)等專業(yè),具有較強(qiáng)的綜合性和較大的專業(yè)覆蓋范圍。如何辦好這一新專業(yè),從而有效地為國(guó)家、社會(huì)培養(yǎng)工程建設(shè)和房地產(chǎn)事業(yè)建設(shè)與發(fā)展所需的高級(jí)專業(yè)管理人才,是一個(gè)重大課題。本文結(jié)合江西農(nóng)業(yè)大學(xué)南昌商學(xué)院的辦學(xué)實(shí)踐,研究工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式。

二、培養(yǎng)目標(biāo)

鑒于南昌商學(xué)院學(xué)生的特點(diǎn)，尤其是工程類學(xué)生的特點(diǎn)，英語(yǔ)基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，活潑好動(dòng)的特性，因此，工程管理專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)不能全面開(kāi)花，面面俱到，我們要有所為，有所不為；同時(shí)南昌商學(xué)院是江西農(nóng)業(yè)大學(xué)與亨通房地產(chǎn)合作辦學(xué)，因此，我認(rèn)為可以從工程項(xiàng)目管理方向、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理方向、投資與造價(jià)管理方向來(lái)培養(yǎng)我們南昌商學(xué)院工程管理專業(yè)的學(xué)生，使學(xué)生通過(guò)課程的學(xué)習(xí)可以達(dá)到如下目標(biāo)：

了解到各類建筑物的結(jié)構(gòu)、構(gòu)造，熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)的方針、政策和法規(guī)；

熟悉工程建設(shè)施工全過(guò)程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量的管理方法和程序，同時(shí)熟悉招投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)，以及相關(guān)程序和合同管理；

熟悉工程概算文件的組成及編制方法，具有運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助解決工程管理問(wèn)題的能力，具有工程造價(jià)管理（或建筑工程概預(yù)算）能力；熟悉房地產(chǎn)基本制度與政策、房地產(chǎn)金融、投資、估價(jià)和經(jīng)紀(jì)等基本業(yè)務(wù)；

掌握監(jiān)理工程師工作的職責(zé)和程序，具有準(zhǔn)確、精練的口頭與文字表達(dá)能力，以及組織協(xié)調(diào)能力，外語(yǔ)達(dá)到四級(jí)以上，具有閱讀和翻譯專業(yè)書(shū)刊的能力和聽(tīng)說(shuō)能力。

三、課程設(shè)置

工程管理專業(yè)的特性以及學(xué)校的特色，工程管理專業(yè)的課程設(shè)置主要分為理論課程和實(shí)踐課程。

3.1理論課程

管理學(xué)原理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、建設(shè)工程法規(guī)、畫(huà)法幾何及工程制圖、土木工程CAD、工程項(xiàng)目管理、工程估價(jià)、建設(shè)工程合同管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房屋建筑學(xué)、土木工程施工技術(shù)、土木工程概論、建筑材料學(xué)、建筑力學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)、工程建設(shè)監(jiān)理概論工程施工與成本控制等。根據(jù)我們的培養(yǎng)目標(biāo)，工程管理課程教學(xué)大綱符合本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的要求。

3.2實(shí)踐方面

工程管理是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè),實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)包括認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)等幾大類,其中實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)質(zhì)量最難控制。與其它專業(yè)相比,實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)對(duì)工程管理專業(yè)學(xué)生顯得更為重要,沒(méi)有好的實(shí)踐做基礎(chǔ),后續(xù)課程的學(xué)習(xí)都很難達(dá)到理想效果。目前,企業(yè)一般不愿接受學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí),校內(nèi)實(shí)踐場(chǎng)所和條件又非常有限,實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)經(jīng)常流于形式。為妥善解決學(xué)生實(shí)習(xí)問(wèn)題，我?？梢耘c本地大型施工企業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)（亨通房地產(chǎn)公司）、工程咨詢中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展校企合作,建立實(shí)習(xí)基地,以保證學(xué)生實(shí)習(xí)工作順利開(kāi)展,從而提高實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

3.2.1認(rèn)知實(shí)習(xí)

認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是為了幫助學(xué)生了解各類建筑物的結(jié)構(gòu)、構(gòu)造及作用，了解工程施工和工程管理的基本知識(shí)，對(duì)工程建設(shè)和管理建立初步的認(rèn)識(shí)，為以后學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)課及專業(yè)課做準(zhǔn)備。通過(guò)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí),讓學(xué)生了解工程的生產(chǎn)實(shí)際，熟悉工程建設(shè)、施工以及運(yùn)行管理的程序和方法，增加學(xué)生的工程實(shí)踐知識(shí)和感性認(rèn)識(shí)，為將來(lái)參加工作后能盡快地適應(yīng)工程管理專業(yè)的相關(guān)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2.2生產(chǎn)實(shí)習(xí)

參觀在建工程，調(diào)查了解施工生產(chǎn)的各單位工程、單項(xiàng)工程，弄清各工程的工藝流程和相互銜接及制約關(guān)系。學(xué)習(xí)施工技術(shù)和施工組織的方法和經(jīng)驗(yàn)。參加實(shí)際工程的招標(biāo)(業(yè)主方)或投標(biāo)(承包商方)某些操作環(huán)節(jié)。如業(yè)主方的資格預(yù)審、編制標(biāo)底、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽約等等：包商方的現(xiàn)場(chǎng)踏勘、標(biāo)前會(huì)議、投標(biāo)決策、編制投標(biāo)書(shū)等等。實(shí)習(xí)前安排現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行集中短期教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證性或演示性教學(xué), 實(shí)踐結(jié)束后, 工程人員與教師聯(lián)合組織學(xué)生的生產(chǎn)實(shí)踐答疑交流會(huì)。教師應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取學(xué)生通過(guò)實(shí)習(xí)反映的意見(jiàn)和工程管理人員對(duì)課堂教學(xué)或?qū)嵙?xí)提出的意見(jiàn), 甚至可以邀請(qǐng)工程管理人員參與教學(xué)大綱制訂的優(yōu)化, 使其貼近工程實(shí)踐, 實(shí)現(xiàn)以習(xí)促教。通過(guò)實(shí)踐資料的積累, 為相關(guān)課程的案例教學(xué)建立典型案例素材庫(kù), 加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐教學(xué)資源的儲(chǔ)備與共享。

3.2.3畢業(yè)實(shí)習(xí)

1)實(shí)際工程標(biāo)底的編制或投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制．

2)參加實(shí)際工程的監(jiān)理工作。

3)參加實(shí)際工程的合同管理工作。

4)參加實(shí)際工程的其它工程管理工作。

5)參加工程定額的測(cè)定、修編、編制等工作。

同時(shí)本專業(yè)教學(xué)大綱也已安排相應(yīng)的課程的實(shí)踐，實(shí)習(xí)活動(dòng)，比如：測(cè)量實(shí)習(xí)，工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)等相應(yīng)的實(shí)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，突出了理論聯(lián)系實(shí)際的教學(xué)要求和應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)。

四.就業(yè)方向

工程管理專業(yè)的本科畢業(yè)生的就業(yè)方向，以及應(yīng)用型人才的培養(yǎng)模式，就決定工程管理專業(yè)的畢業(yè)生主要有五大方向。

4.1工程項(xiàng)目管理方向 該方向的畢業(yè)生主要適合于從事工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理工作。初步具有進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究、工程項(xiàng)目全過(guò)程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制及合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)的能力。 4.2房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理方向 該方向的畢業(yè)生主要適合于從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理工作。初步具有分析和解決房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)理論問(wèn)題及房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與評(píng)估、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷、房地產(chǎn)投資與融資、房地產(chǎn)估價(jià)、物業(yè)管理和房地產(chǎn)行政管理的能力。 4.3投資與造價(jià)管理方向 該方向的畢業(yè)生主要適合于從事項(xiàng)目投資與融資及工程造價(jià)全過(guò)程管理工作。初步具有項(xiàng)目評(píng)估、工程造價(jià)管理的能力，初步具有編制招標(biāo)、投標(biāo)文件和投標(biāo)書(shū)評(píng)定的能力，初步具有編制和審核工程項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算和決算的能力。 4.4國(guó)際工程管理方向 該方向的畢業(yè)生主要適合于從事國(guó)際工程項(xiàng)目管理工作。初步具有國(guó)際工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)、合同管理、投資與融資等全過(guò)程國(guó)際工程項(xiàng)目管理的能力及較強(qiáng)的外語(yǔ)應(yīng)用能力。 4.5物業(yè)管理方向 該方向的畢業(yè)生主要適合于從事物業(yè)管理工作。初步具有物業(yè)的資產(chǎn)管理和運(yùn)行管理的能力，包括：物業(yè)的財(cái)務(wù)管理、空間管理、設(shè)備管理和用戶管理能力，物業(yè)維護(hù)管理及物業(yè)交易管理能力。

五.結(jié)束語(yǔ)

完善工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式,培養(yǎng)適合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的高級(jí)工程管理人才,必將提高我國(guó)土木工程建設(shè)管理水平,提高工程管理效益和效率,促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展,從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,同時(shí)也為江西農(nóng)業(yè)大學(xué)南昌商學(xué)院創(chuàng)建工程管理特色專業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

參考文獻(xiàn)

1.任宏等:《工程管理專業(yè)的發(fā)展展望》,《高等建筑教育》2001年第2期。

2.陳春來(lái)：《工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究》，《高等工程教育研究》2007年 增刊

作者簡(jiǎn)介：

篇10

—、加強(qiáng)成本核算的意義

對(duì)于成本，不同學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)給出了不同的概念。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價(jià)以及其他直接支出，直接計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，分配計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本?！泵绹?guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(AAA)認(rèn)為：“成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量?！边@兩個(gè)成本概念并沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，只是我國(guó)的成本概念較為具體，而美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的成本概念更具有普遍性。

建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本。在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。

在我國(guó)，通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國(guó)，施工項(xiàng)目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析及歸類?？梢钥闯觯瑹o(wú)論我國(guó)還是歐美國(guó)家都強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃的重要性，即通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)(估算)來(lái)制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定成本管理目標(biāo)。但是，我國(guó)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果卻并不十分理想。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性；有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”，沒(méi)有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無(wú)法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問(wèn)題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)，不系統(tǒng)，使項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃不準(zhǔn)確，又使施工項(xiàng)目成本控制失去目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，正是從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)人手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

首先，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求。

建筑企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。近二十年，我國(guó)建筑業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和。建設(shè)監(jiān)理制。項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了項(xiàng)目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，提高了建筑企業(yè)的“尋租成本”；招標(biāo)投標(biāo)制有效建立了工程建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程承接行為；建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來(lái)降低成本的可能性。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進(jìn)步是計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術(shù)基礎(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生，尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項(xiàng)目施工成本日益透明化。建筑市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的特點(diǎn)。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時(shí)建筑市場(chǎng)又存在許多經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。

其次，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

在我國(guó)，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒(méi)有系統(tǒng)開(kāi)展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。通過(guò)成本核算，取得的是進(jìn)行項(xiàng)目管理需要的信息。信息，作為一種生產(chǎn)資源，同勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械一樣，其獲得是需要成本的。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，對(duì)信息的需求是因?yàn)轭A(yù)期信息所帶來(lái)的收益要大于獲取信息支付的成本。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設(shè)，建筑企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這時(shí)，企業(yè)預(yù)期成本核算工作的費(fèi)用支出要大于預(yù)期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。

但是，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。當(dāng)今美國(guó)會(huì)計(jì)界兩位著名的教授庫(kù)珀和斯拉莫特認(rèn)為：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來(lái)同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的?！倍杀竞怂憔褪菓?zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。當(dāng)某一項(xiàng)目信息成本大于信息收益，從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，加強(qiáng)成本核算是不經(jīng)濟(jì)的。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來(lái)看，從一段較長(zhǎng)的時(shí)期來(lái)看，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時(shí)支出的信息核算成本。此時(shí)，建筑企業(yè)不重視信息價(jià)值，忽視成本核算工作，將在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

二、施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容

在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，稱為企業(yè)財(cái)務(wù)成本；另一是根據(jù)施工項(xiàng)目管理和決策需要進(jìn)行核算的成本，稱為項(xiàng)目管理成本。企業(yè)財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目管理成本可從以下幾個(gè)方面加以區(qū)別：

(1)核算的主體不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算主體是企業(yè)。通常，由建筑企業(yè)法人作為企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，組織財(cái)會(huì)人員核算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財(cái)務(wù)成本。項(xiàng)目管理成本的核算主體是項(xiàng)目，是由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員按照項(xiàng)目管理需要和上級(jí)企業(yè)的要求，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算。

(2)核算的范圍和內(nèi)容不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的范圍是整個(gè)建筑企業(yè)，核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項(xiàng)目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的期間費(fèi)用。項(xiàng)目管理成本核算的范圍是具體工程項(xiàng)目，核算的內(nèi)容包括在項(xiàng)目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機(jī)械成本及為組織項(xiàng)目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費(fèi)用。

(3)核算的目的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主要目的是正確計(jì)算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行建筑生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生的實(shí)際成本和應(yīng)攤銷的費(fèi)用，從而按照國(guó)家的規(guī)定編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表，正確核算企業(yè)的利潤(rùn)和應(yīng)繳稅金。項(xiàng)目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供信息。

(4)核算的方法不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算是按照國(guó)家統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)通則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行的，有一套完整且相對(duì)固定的核算方法。而項(xiàng)目管理成本核算方法沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，因時(shí)因地因項(xiàng)目而異。在核算中，除了會(huì)計(jì)方法外，還常采用統(tǒng)計(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、運(yùn)籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點(diǎn)。

(5)核算信息的處理程序不同。一般，企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算有嚴(yán)格的處理程序。由具有相應(yīng)資質(zhì)的成本核算人員按照憑證、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)程序進(jìn)行，要求賬證、賬賬、賬表和賬實(shí)相符，數(shù)據(jù)計(jì)算精確有據(jù)。而項(xiàng)目管理成本核算通常沒(méi)有一定的處理程序，處理的信息繁雜多樣，包括會(huì)計(jì)、不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿足管理的需要即可。

可見(jiàn)，在施工項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財(cái)務(wù)成本。如果在實(shí)踐中將財(cái)務(wù)成本和管理成本混為一談，就不可避免地產(chǎn)生了成本核算周期長(zhǎng)、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)繁雜、核算結(jié)果對(duì)項(xiàng)目管理沒(méi)有指導(dǎo)意義等現(xiàn)象了。將成本核算對(duì)象定義為管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡(jiǎn)化核算過(guò)程和結(jié)果，改變過(guò)去項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用會(huì)計(jì)方法和會(huì)計(jì)報(bào)表的核算模式，將解決上述的兩個(gè)矛盾，使成本核算更具有可操作性。

三、施工項(xiàng)目成本核算的方法

加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算工作，可以按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：

(1)根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對(duì)照比較，使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。例如：以核算的某類機(jī)械實(shí)際臺(tái)班費(fèi)用支出與該分部工程計(jì)劃?rùn)C(jī)械費(fèi)支出的比值，作為該類施工機(jī)械使用費(fèi)核算指標(biāo)，可以綜合反映施工機(jī)械的利用率、完好率和實(shí)際使用狀況。利用成本核算指標(biāo)反映項(xiàng)目成本實(shí)施情況，可以避免以往成本核算中過(guò)多的核算報(bào)表，簡(jiǎn)化核算過(guò)程，提高核算的可操作性。

(2)成本核算主要因素分析

對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目，都存在眾多的成本核算科目，無(wú)法也沒(méi)有必要對(duì)每一科目進(jìn)行核算，否則會(huì)造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率。例如：進(jìn)行鋼筋加工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價(jià)格的市場(chǎng)變動(dòng)情況都可能成為成本核算因素。項(xiàng)目成本核算的對(duì)象應(yīng)該是可控成本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)，鋼材市場(chǎng)價(jià)格對(duì)項(xiàng)是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應(yīng)根據(jù)鋼材成本占整個(gè)工程成本的比重及鋼材市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變動(dòng)的概率進(jìn)行分析，決定是否將鋼材價(jià)格列為成本核算的因素。對(duì)于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。

(3)成本核算指標(biāo)的敏感性分析

對(duì)主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過(guò)敏感性分析，用以判斷對(duì)某項(xiàng)成本因素應(yīng)予以核算和控制的強(qiáng)度。例如：某項(xiàng)目計(jì)劃成本為1000萬(wàn)元，目標(biāo)成本降低額為50萬(wàn)元。鋼材成本為該項(xiàng)目主要的成本控制因素，其成本占總成本的30％，計(jì)劃鋼材加工損耗率為1．5％。下面以鋼材加工損耗率為成本控制因素進(jìn)行敏感性分析：

鋼材加工損耗率（控制指標(biāo)）0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%

鋼材加工損耗金額（萬(wàn)元）1.534.567.5

損耗控制指標(biāo)對(duì)目標(biāo)成本降低額的影響-6%-3%036%

在表中：

損耗控制指標(biāo)對(duì)目標(biāo)成本降低額的影響=(實(shí)際鋼材加工損耗額—計(jì)劃鋼材加工損耗額)／目標(biāo)成本降低額

可見(jiàn)，鋼材加工損耗率對(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本降低額的影響并不很大。為此，項(xiàng)目經(jīng)理可以將實(shí)際鋼材加工損耗率控制在1．0％到2．0％之間。對(duì)鋼材損耗的成本核算工作進(jìn)行一般性管理即可。

(4)成本核算成果