導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇最可靠的投資，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

VR115CT歷時(shí)四年專為中國(guó)市場(chǎng)打造

作為首創(chuàng)者，福伊特于1961年最早發(fā)明了液力緩速器并制定了相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，至今已有超過80萬(wàn)臺(tái)液力緩速器服務(wù)于世界各地的卡車和客車用戶。經(jīng)過多年的實(shí)踐，其經(jīng)濟(jì)性和安全性已得到諸多運(yùn)輸公司及駕駛員的認(rèn)可、信任及推薦。作為試水，福伊特最初將VR115CN液力緩速器引進(jìn)中國(guó)，目前已與重汽、陜汽、東風(fēng)、解放、福田、法士特等諸多整機(jī)廠及零部件供應(yīng)商建立了合作關(guān)系。

考慮到中國(guó)路況及運(yùn)輸情況的特殊性，福伊特經(jīng)過四年的精心研究，成功地打造出適合中國(guó)市場(chǎng)的液力緩沖器，并于今年5月正式量產(chǎn)。福伊特驅(qū)動(dòng)公司商用車亞太區(qū)總裁安德睿明確表示：“VR115CT僅服務(wù)于中國(guó)用戶，不對(duì)其他國(guó)家供應(yīng)。在中國(guó)，我們希望以最可靠的技術(shù)、最適合中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與服務(wù)，建立與中國(guó)客戶長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，福伊特VR115CT的本地化生產(chǎn)將打破進(jìn)口液力緩速器成本高的僵局，重塑液力緩速器的經(jīng)濟(jì)性及安全性，這也表明了福伊特力拓中國(guó)卡車緩速器市場(chǎng)的決心和魄力?！?/p>

用戶一年內(nèi)便可收回投資成本

VR115CT的外形緊湊，體積較小，自重僅48公斤，采用并聯(lián)式設(shè)計(jì)，可以匹配不同變速箱，適用于多種車型。此外，由于VR115CT安裝結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，僅需要連接驅(qū)動(dòng)齒、冷卻水管以及傳感器，不僅便于裝配，也更利于維修。簡(jiǎn)單的操作界面、良好的可接近性以及模塊化設(shè)計(jì)，使得維護(hù)修理及保養(yǎng)都非常方便。VR115CT在車輛的行駛過程中能提供高達(dá)3500牛米的制動(dòng)扭矩，具有獨(dú)特的轉(zhuǎn)子脫開技術(shù)，可最大限度減少空轉(zhuǎn)功率損失，行車制動(dòng)器使用頻率最高可減少90%，使行車制動(dòng)器一直保持在冷態(tài)，能有效應(yīng)對(duì)緊急剎車，擺脫了淋水裝置及其產(chǎn)生的額外費(fèi)用，還可大幅減少換擋次數(shù)，降低了車輛傳動(dòng)系統(tǒng)磨損，尤其對(duì)在山區(qū)道路行使的車輛，能有效提高平均車速，提升運(yùn)營(yíng)效率。

另外，使用VR115CT能夠延長(zhǎng)輪胎使用壽命，延長(zhǎng)剎車使用壽命，從而大大降低車輛的運(yùn)營(yíng)成本，一年左右即可收回成本。據(jù)測(cè)算，一年中使用福伊特液力緩速器可以給用戶帶來的成本節(jié)省包括：取消制動(dòng)水箱（安裝及加水）5000元；延長(zhǎng)主制動(dòng)及輪胎使用壽命12800元；減少停工時(shí)間3000元；更高的平均運(yùn)營(yíng)速度5200元，總計(jì)可節(jié)約成本26000元。在實(shí)際使用過程已證明上述數(shù)據(jù)的可靠性，一輛重卡使用緩速器之后，車輛的行車制動(dòng)操作次數(shù)減少了70%，制動(dòng)器壽命延長(zhǎng)4～6倍，換擋操作減少36%，平均車速提高5.9%，節(jié)油0.5升/100公里，用戶一年內(nèi)便可收回投資成本。

三方面措施保障售后服務(wù)

隨著中國(guó)卡車大噸位、大馬力、重型化及專業(yè)化方向的發(fā)展趨勢(shì)，以及GB7258《機(jī)動(dòng)車運(yùn)行安全技術(shù)條件》的修訂，環(huán)保、節(jié)能、高效、安全的“人本概念”已成為行業(yè)共識(shí)。重型卡車裝配液力緩速器已是大勢(shì)所趨，福伊特液力緩速器在這方面起到了推進(jìn)和引領(lǐng)作用。

對(duì)于用戶關(guān)心的售后服務(wù)方面的措施，福伊特中國(guó)區(qū)商用車銷售及服務(wù)總經(jīng)理范靜表示：“福伊特售后服務(wù)分三個(gè)方面完成：一是自己的售后人員為產(chǎn)品服務(wù)；二是簽約合作服務(wù)站提供售后服務(wù)；三是與整車廠的現(xiàn)有售后服務(wù)合作，通過做到離用戶最近，解決問題。在備件方面，福伊特在上海建有中心庫(kù)，并在合作服務(wù)站保留安全庫(kù)存。除此之外，福伊特還一直在做液力緩速器使用培訓(xùn)，首先培訓(xùn)服務(wù)站及整車廠的服務(wù)人員，讓最終用戶100%能接受到培訓(xùn)。另外，我們會(huì)跟蹤產(chǎn)品用戶，福伊特的工作人員到市場(chǎng)為每一個(gè)用戶做培訓(xùn)?！?/p>

篇2

進(jìn)入兔年，股市迎來了“小陽(yáng)春”，股指的不斷上揚(yáng)是否預(yù)示著兔年投資會(huì)有好回報(bào)？投資者該如何操作才能戰(zhàn)勝市場(chǎng)？在中歐陸家嘴金融俱樂部和高傅財(cái)富俱樂部共同舉辦的“個(gè)人理財(cái)與陽(yáng)光私募基金論壇”上，來自私募基金行業(yè)的3位經(jīng)理人提出了各自的投資思路。

下跌是機(jī)會(huì)

“雖然今年1月的CPI漲幅低于市場(chǎng)預(yù)期，但并不意味著通脹離我們遠(yuǎn)去?！鄙虾＠沓少Y產(chǎn)管理公司董事長(zhǎng)程義全認(rèn)為，在未來的2~3年，農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格還會(huì)每年上漲15%~30%，這些都會(huì)傳導(dǎo)到CPI。通脹的趨勢(shì)基本不會(huì)變，土地和人力成本都在上漲。

“而通脹和流動(dòng)性之間的關(guān)系可以形象地比喻為情敵的關(guān)系?！背塘x全說，“CPI向上走，央行就要收流動(dòng)性。CPI越是向上，越收流動(dòng)性。這對(duì)股票資產(chǎn)價(jià)格邊際的影響是越來越大的?！?/p>

對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)，未來房?jī)r(jià)還能延續(xù)過去3倍、5倍或者是10倍的漲幅嗎？程義全判斷，房地產(chǎn)的平均價(jià)格漲幅在未來的10年里，將難以超過CPI漲幅。在今后10年，如果再在房地產(chǎn)做投資的話，是抵抗不了通脹的。政府的政策也很明確，就是要把房地產(chǎn)的投資或者是投機(jī)需求擠出市場(chǎng)。

程義全對(duì)股市投資更為看好，“如果你是一個(gè)長(zhǎng)期投資者的話，當(dāng)市場(chǎng)下跌后你應(yīng)該感到快樂”。

在此輪反彈之前，滬深300指數(shù)的2011年動(dòng)態(tài)市盈率在11.9倍左右，上證綜指超過12倍，但比同時(shí)期的美國(guó)標(biāo)普500便宜很多?！澳壳癆股估值處于全球最低的水平，具備全球配置價(jià)值。目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量在全球經(jīng)濟(jì)中的比例為8%，而基金配比只有2.5%。如果你在紐約做基金經(jīng)理的話，你一定會(huì)超配中國(guó)資產(chǎn)?！背塘x全說。

他認(rèn)為，市場(chǎng)還是會(huì)在好和不好兩方面進(jìn)行糾纏，“通常來說，市場(chǎng)會(huì)有兩年的震蕩期，也許2012年會(huì)不錯(cuò)”。而未來在行業(yè)投資的機(jī)會(huì)將趨向于均衡。從長(zhǎng)期來看，品牌消費(fèi)會(huì)輕松跑贏通脹。美國(guó)在過去50年中，標(biāo)普500中漲得最好的20只股票，包括雅培、輝瑞、可口可樂、百事可樂、高露潔、箭牌，都具有共同的特點(diǎn)，就是有品牌，并且都在消費(fèi)品領(lǐng)域。

回歸周期性

上海匯利資產(chǎn)管理公司副總經(jīng)理、研究總監(jiān)江表示，2011年再去尋找成長(zhǎng)股已經(jīng)不合時(shí)宜了。他認(rèn)為有成長(zhǎng)價(jià)值的股票價(jià)格，都已經(jīng)超出了應(yīng)有的水平。如果投資，就一定要去投那些能看明白的東西，選擇那些賺錢確定性非常高的投資標(biāo)的。

江說，2005年做基金經(jīng)理以來，發(fā)現(xiàn)投資賠錢都是因?yàn)橥读俗约翰皇煜さ念I(lǐng)域，而在自己熟悉的領(lǐng)域，比如貴州茅臺(tái)、云南白藥、蘇寧電器等都賺了錢。越做會(huì)越發(fā)現(xiàn)自己選擇的股票面越狹窄，最后只會(huì)在自己熟悉的范圍內(nèi)選擇股票。也就是說，圈子越來越小，越做越簡(jiǎn)單，對(duì)誘惑的免疫力越來越強(qiáng)。

“當(dāng)然，要在價(jià)格便宜、安全邊際高的時(shí)候買股票。在市場(chǎng)下跌，特別是在有人很悲觀地拍著胸脯說要跌到2000點(diǎn)時(shí)，可能就離下手買股的時(shí)候不遠(yuǎn)了?！苯f，“大家現(xiàn)在倉(cāng)位都已經(jīng)在緩步增加了。還有一些做實(shí)業(yè)投資的人也在開始買股票。最近我們發(fā)現(xiàn)，實(shí)業(yè)投資者開始出現(xiàn)在上市公司大股東名單里，一些商業(yè)類的股票在增發(fā)的時(shí)候，大股東掏出10多億元，以現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格增發(fā)。這都是市場(chǎng)向好的苗頭。”

在選擇行業(yè)和公司時(shí)，也需要有確定性。如資源稀缺型的公司、獨(dú)有品種或者是強(qiáng)勢(shì)品牌的企業(yè)、符合政策發(fā)展方向的公司，只要估值在合理范圍之內(nèi)，就都有機(jī)會(huì)。

在投資時(shí)還要去了解這個(gè)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)是怎樣的。江認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷成長(zhǎng)、發(fā)展、快速發(fā)展、平衡、衰退的過程。你一定要在企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的階段投入，就能分享更好的回報(bào)。比如蘇寧電器，在剛剛上市的2004年，股價(jià)30元，市值不到30億元。這些年公司每年都保持了50%以上的復(fù)合增長(zhǎng)率，發(fā)展到目前，市值已經(jīng)到900億元，增長(zhǎng)了30倍，步入了比較平穩(wěn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，要再往上發(fā)展就很難了。

“今年是不確定的一年，什么是確定的，一些板塊的下跌是確定的，就是創(chuàng)業(yè)板和中小板的股票一定會(huì)跌?！苯f，“現(xiàn)在，發(fā)行市盈率50倍都算是便宜的，這種情況不可能維持。只有很少一部分的確很優(yōu)秀的企業(yè)可以存活下來，即成長(zhǎng)性可以涵蓋其市值風(fēng)險(xiǎn)的，才可能會(huì)幸存，其他大部分股票都要大跌?？赡芎芏嗄曛蠡仡^去看，這些公司2010年最高的股價(jià)就是其一生中最高的股價(jià)?！?/p>

江預(yù)計(jì)，今年市場(chǎng)或從成長(zhǎng)類股票回歸到周期類股票，比如汽車、航空、機(jī)場(chǎng)，不要過分拘泥于到底是成長(zhǎng)還是價(jià)值，“比如大秦鐵路這樣的公司，業(yè)績(jī)非常穩(wěn)健，每年增長(zhǎng)也不快，但這類公司估值2011年在10倍以下。如果說市場(chǎng)上有好的機(jī)會(huì)，我們的配置就會(huì)往這類公司集中。至少7、8倍估值的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的公司是沒有多少下跌風(fēng)險(xiǎn)的”。

江還看好軍工、農(nóng)業(yè)、節(jié)能減排等行業(yè)。去年白菜、大蒜等的價(jià)格都漲了很多，而有的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格一直沒有漲，比如蕃茄醬。2011年情況發(fā)生改變，新疆蕃茄醬減產(chǎn)了，而歐洲減少對(duì)蕃茄醬的補(bǔ)貼，這意味著整個(gè)產(chǎn)品供給結(jié)構(gòu)完全改變。

在傳統(tǒng)穩(wěn)定型公司中，茅臺(tái)的地位很難改變，其如果要成為2000億元市值的公司，那股價(jià)至少要200元。今年投資如果想有20%的盈利，就可以通過茅臺(tái)賺取。還有像恒瑞醫(yī)藥，每年研發(fā)投入2億元，等到新藥推出，2011~2013年業(yè)績(jī)會(huì)明顯體現(xiàn)。這些都是確定性很高的傳統(tǒng)公司的代表。

在身邊挖掘

上海明河投資總經(jīng)理兼投資總監(jiān)張翎建議，投資要順應(yīng)政策趨勢(shì)。未來10年，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)到一定階段后，中國(guó)人開始消費(fèi)，開始享受服務(wù)，這是未來10年非常大的一個(gè)主題。去年在全球股票市場(chǎng)中，A股指數(shù)跌了很多，但如果把消費(fèi)服務(wù)行業(yè)單獨(dú)做一個(gè)指數(shù)，就可以看到是上漲了20%~30%。雖然整體市場(chǎng)跌，但是代表未來的行業(yè)還是會(huì)上漲的。消費(fèi)服務(wù)類公司在市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)時(shí)只是修正了它的估值，而當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)矯枉過正的時(shí)候，恰恰是投資的機(jī)會(huì)。

篇3

NAND閃存可用于存儲(chǔ)消費(fèi)電子產(chǎn)品中的數(shù)據(jù)和其他媒體內(nèi)容，即使在電源關(guān)閉時(shí)也能保留信息。NAND制程尺寸的縮小，推動(dòng)了該技術(shù)持續(xù)發(fā)展并不斷出現(xiàn)新的用途。25nm制程不僅是當(dāng)前尺寸最小的NAND技術(shù)，也是全球最精密的半導(dǎo)體技術(shù)――這項(xiàng)技術(shù)成就將使當(dāng)今的消費(fèi)電子產(chǎn)品和計(jì)算設(shè)備能存儲(chǔ)更多音樂、視頻和其他類型數(shù)據(jù)。

該技術(shù)由英特爾和美光共同組建的NAND閃存合資企業(yè)IM Flash Technologies(簡(jiǎn)稱IMFT)生產(chǎn)，單個(gè)25nm制程N(yùn)AND設(shè)備的存儲(chǔ)容量達(dá)到8GB，為當(dāng)前小巧的消費(fèi)電子產(chǎn)品提供大容量存儲(chǔ)解決方案。其尺寸僅有167平方毫米――小到足以穿過光盤中間的孔，卻能存儲(chǔ)比光盤多10倍的數(shù)據(jù)(一張標(biāo)準(zhǔn)光盤可存儲(chǔ)700MB數(shù)據(jù))。

通過對(duì)NAND研發(fā)的專注和投資，英特爾和美光大約每18個(gè)月將NAND的密度提升一倍，從而帶來尺寸更小、成本效益更高、容量更大的產(chǎn)品。IMFT從2006年就開始采用50nm制程技術(shù)生產(chǎn)，緊接著在2008年推出34nm制程技術(shù)。憑借今天公布的25nm制程技術(shù)，英特爾和美光合作推出了業(yè)內(nèi)最小的半導(dǎo)體光刻技術(shù)，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了在制程和制造領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

英特爾公司副總裁兼NAND解決方案事業(yè)部總經(jīng)理Tom Rampone表示：“通過持續(xù)投資于IMFT，我們不斷推出領(lǐng)先的技術(shù)和制造工藝，開發(fā)出成本效益最高、最可靠的NAND存儲(chǔ)產(chǎn)品，這將加快固態(tài)硬盤解決方案在計(jì)算設(shè)備中的廣泛應(yīng)用?！?/p>

篇4

世界上凡事都是有因緣的。

服裝行業(yè)再怎么弄都屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如果沒有商業(yè)模式上的創(chuàng)新，按照傳統(tǒng)手法運(yùn)作服裝品牌是不可能一本萬(wàn)利的。那服裝行業(yè)為什么會(huì)給人一本萬(wàn)利的假象？關(guān)鍵在于行外人對(duì)其中隱性成本的忽略。

為服裝行業(yè)贏取“暴利行業(yè)”美名的服裝品牌都要?dú)w功于企業(yè)對(duì)品牌附加值的打造。因?yàn)閹Ыo客戶的附加值不同，同樣是一件遮體的物件可以出現(xiàn)幾倍甚至幾十倍的價(jià)格差異。

那讓我們來看看這個(gè)附加值是怎樣產(chǎn)生的。

那些國(guó)際頂尖品牌的價(jià)位定那么高還能獲得大家的追捧，根本上靠得是上百年的文化積淀。先說文化積淀，能堅(jiān)持上百年將一件事情做到極致，這其實(shí)是一筆巨大的投資，試想，你一百年前在銀行哪怕是存一萬(wàn)塊錢，估計(jì)現(xiàn)在至少都會(huì)變成幾十萬(wàn)，何況這些品牌一直都在為他們的理念、文化持續(xù)地追加存款，他們現(xiàn)在的高價(jià)只不過是零存零取罷了；正是因?yàn)樗麄冇辛诵酆竦馁Y本，他們才有機(jī)會(huì)擁有這個(gè)星球的稀有動(dòng)物——頂尖設(shè)計(jì)師，也有能力對(duì)世界的潮流時(shí)尚一錘定音。

而那些沒有百年歷史同樣是做得還不錯(cuò)的品牌，無(wú)非就是兩點(diǎn)，一是對(duì)時(shí)尚的準(zhǔn)確把握；二是管理得當(dāng)。

對(duì)時(shí)尚的把握能力是一種稀缺資源，甚至是企業(yè)的一種天賦，在我看來，這種稀缺資源應(yīng)該算入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本。但很多時(shí)候人們往往忽略這點(diǎn)，因?yàn)樘熨x在會(huì)計(jì)上不能分?jǐn)側(cè)氤杀尽?/p>

如果說對(duì)時(shí)尚的把握是服裝品牌的根，那通過管理積累、建立品牌文化就是品牌的本。服裝行業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)的規(guī)?；I(yè)結(jié)合得最緊密的行業(yè)之一，因此同樣是管理，它比其它行業(yè)的難度更高。企業(yè)除了需要投入巨大的財(cái)力物力進(jìn)行流程管理、控制質(zhì)量、確保產(chǎn)量外，更重要的是還需要善于進(jìn)行人性的管理。為了給消費(fèi)者在購(gòu)前、購(gòu)中、購(gòu)后營(yíng)造一種與品牌相關(guān)的統(tǒng)一的感受，一個(gè)品牌需要建立很多獨(dú)特的細(xì)節(jié)，比如說對(duì)潮流的反應(yīng)能力、賣場(chǎng)氣氛、服務(wù)特色等。這些都不是可以流水生產(chǎn)的，因?yàn)檫@里面都牽涉到人，而人是最可靠同時(shí)又是最不可靠的。

所以，解決人行為的隨機(jī)性與品牌表現(xiàn)統(tǒng)一性之間的矛盾，是服裝品牌運(yùn)營(yíng)管理面對(duì)的最大挑戰(zhàn)。如果探求事務(wù)的本質(zhì)，將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，其實(shí)就是要通過管理讓企業(yè)上下做到真誠(chéng)、信譽(yù)、激情、創(chuàng)新。說起來這些都是任何企業(yè)都可以做但又難以做到的寶貴品質(zhì)，因?yàn)檫@些品質(zhì)俯首皆是，還有樣板可學(xué)，但要做到確實(shí)要有非一般的信念與智慧。哪個(gè)服裝品牌做得好，一定是在這幾個(gè)方面做得比別人強(qiáng)。

百年品牌同樣也是這個(gè)道理，只是持續(xù)的時(shí)間更長(zhǎng)更值得令人尊敬。

篇5

儲(chǔ)蓄――2

投資――3

2.你選擇儲(chǔ)蓄的原因是？

沒有風(fēng)險(xiǎn)――4

利率上漲――5

3.投資的話你會(huì)根據(jù)什么來選擇？

自己研究――4

專家的推薦――5

4.如果男朋友想要炒股票，而他對(duì)此一竅不通，你會(huì)？

堅(jiān)決不讓他炒――5

和他一起研究研究，然后再炒――6

5.如果你想炒股票，但是你對(duì)此一竅不通，你會(huì)？

找懂股票的人跟著他炒――6

自己看書研究――7

6.如果你發(fā)現(xiàn)股市實(shí)在風(fēng)險(xiǎn)很大，基金倒是不錯(cuò)，你會(huì)？

還是炒股，賺得比較多――7

買基金，比較穩(wěn)定――8

7.男朋友有沒有告訴你他銀行卡的密碼？

有――8

沒有――9

8.你有沒有告訴男朋友你銀行卡的密碼？

有――9

沒有――10

9.和男朋友出去吃飯，都是誰(shuí)出錢比較多？

男朋友――10

AA制――11

10.如果男朋友和你說他急需一大筆錢，你會(huì)？

毫不猶豫地借給他――11

問清楚原因權(quán)衡之后再借 ―12

11.如果你急需一大筆錢，你會(huì)？

向父母借――12

向朋友借――13

12.你有沒有在淘寶之類的網(wǎng)上交易平臺(tái)上買過東西？

有，經(jīng)常買――13

沒有或是很少買――14

13.你用可透支消費(fèi)的信用卡嗎？

用――14

不用――15

14.你和男朋友已經(jīng)到了談婚論嫁的時(shí)候了，要買房，但是沒有足夠的錢，你們會(huì)？

向銀行貸款――15

向親戚朋友和父母借――16

15.年底公司發(fā)了一大筆獎(jiǎng)金，你會(huì)？

先把貸款還了――C

去投資看能不能狠賺一把

―A

16.假設(shè)你從來沒有買過股票，但是這次有人告訴你有個(gè)股票非常好，近期內(nèi)一定會(huì)高漲，你會(huì)？

去買來試試看――B

還是不敢買――D

測(cè)試結(jié)果：

A．股票型基金。這是基金里面風(fēng)險(xiǎn)大的一種，因?yàn)榛鸬拇蟛糠址蓊~都用去買了股票。所以愛情里面，這種股票型可謂是非常有激情也非常有挑戰(zhàn)的一種關(guān)系。你們兩個(gè)人之間并沒有過多的你儂我儂，而是共同成長(zhǎng)共同努力。而且在現(xiàn)在這種狀態(tài)下你們都得到了很大的提高和發(fā)展。當(dāng)然這種關(guān)系也是最有風(fēng)險(xiǎn)的，所以必須要好好經(jīng)營(yíng)一下呢。

B．積極配置型基金。這是風(fēng)險(xiǎn)比較大的一類基金。不能說是完全沒有風(fēng)險(xiǎn)，但是從表面上看確實(shí)也沒有什么好擔(dān)心的。兩個(gè)人之間的關(guān)系也如此，整個(gè)的發(fā)展是比較穩(wěn)定，速度進(jìn)展得也很快，在旁人看來可以說是優(yōu)秀的一對(duì)，但是真正實(shí)際情況如何，也只有你們自己才知道。平靜的背后總是會(huì)隱藏著暴風(fēng)雨，所以可千萬(wàn)不要掉以輕心哦。

C．混合型基金。這類介于上面兩種之間，相對(duì)而言是比較平穩(wěn)的一類，風(fēng)險(xiǎn)也就不大了。這類很適合跑長(zhǎng)線，所以你們的愛情也是這樣，穩(wěn)定而平靜，兩個(gè)人之間甚至于很少有拌嘴的時(shí)候，吵架就更是少了。這種沒有轟轟烈烈的愛情反而會(huì)是走得最長(zhǎng)久的?？梢龊脨矍殚L(zhǎng)跑的準(zhǔn)備哦。

篇6

“現(xiàn)代在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象已得到大幅提升，產(chǎn)品質(zhì)量幾乎能與日本大型汽車制造商相媲美，而且它還在非常迅速地建設(shè)海外生產(chǎn)基地，”一位漢城的汽車分析師表示。

作為世界上最大的汽車市場(chǎng)，美國(guó)市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)代汽車來說最為重要，然而，現(xiàn)代汽車同時(shí)也將重點(diǎn)放在中國(guó)、印度和歐洲，以實(shí)現(xiàn)其到2010年銷量達(dá)到500萬(wàn)輛的目標(biāo)，這將使現(xiàn)代成為世界第五大汽車制造商。

現(xiàn)代汽車與北京市政府所有的一家企業(yè)在中國(guó)成立了合資企業(yè)――北京現(xiàn)代汽車。今年第一季度，該公司汽車銷量在中國(guó)排名第一，客用車銷量達(dá)5.61萬(wàn)輛，比去年同期增長(zhǎng)了2.5倍多?，F(xiàn)代汽車在中國(guó)的成功，很大程度上歸功于該公司向小型和廉價(jià)車型的轉(zhuǎn)移，此外，北京在2008年奧運(yùn)會(huì)前更新出租車隊(duì)的舉措也推動(dòng)了現(xiàn)代的成功。現(xiàn)代的小型車――“伊蘭特”1.6L 型在2月和3月的銷量增長(zhǎng)了68%，達(dá)1.5631萬(wàn)輛，成為中國(guó)3月份最暢銷的轎車車型。

7年前，現(xiàn)代汽車是世界第12大汽車制造商，銷量為130萬(wàn)輛；然而，去年該公司已經(jīng)躍升為世界第7，銷量達(dá)到310萬(wàn)輛。

作繭自縛？

現(xiàn)代將這一“卓越”轉(zhuǎn)型歸功于公司的種種努力，包括1998年決定為每輛汽車提供10年期、10萬(wàn)英里的保修承諾。

漢城三星經(jīng)濟(jì)研究院的Bok Deuk-kyu認(rèn)為，這種保修承諾會(huì)使現(xiàn)代公司陷入一種作繭自縛的危機(jī)。“管理層引入這種承諾是在給自己制造危機(jī)。因?yàn)槿绻a(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到承諾標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)給公司造成很大損失。鄭夢(mèng)九領(lǐng)導(dǎo)的管理層已要求迅速并且穩(wěn)步地提高產(chǎn)品質(zhì)量，”Bok先生說。

這些變革受到廣泛贊許。上個(gè)月，《消費(fèi)者報(bào)告》將現(xiàn)代索納塔汽車列為去年美國(guó)最可靠的汽車，每百輛只出現(xiàn)兩個(gè)問題。與此同時(shí)，研究咨詢機(jī)構(gòu)Strategic Vision也將伊蘭特評(píng)為美國(guó)最“受人喜愛”的小型車。此外，JD Power在去年展開的備受關(guān)注的新車質(zhì)量調(diào)查中，也將索納塔列為最佳中型車。

目前，美國(guó)消費(fèi)者已經(jīng)注意到現(xiàn)代公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高。僅在上個(gè)月，現(xiàn)代汽車的年銷售量就增長(zhǎng)了11%，北美地區(qū)銷量達(dá)4.0063萬(wàn)輛，其中1.1373萬(wàn)輛是其旗艦品牌索納塔車型。

“等我們開始在阿拉巴馬州蒙哥馬利嶄新的汽車裝配廠生產(chǎn)2006新款索納塔后，這種勢(shì)頭必將繼續(xù)下去，”現(xiàn)代汽車北美地區(qū)銷售的副主管埃德?布拉德利說。

該工廠占地200萬(wàn)平方英尺，將于5月20日開始投入生產(chǎn)，計(jì)劃年組裝30萬(wàn)輛高利潤(rùn)的索納塔和圣達(dá)菲運(yùn)動(dòng)型多用途車。

韓國(guó)東遠(yuǎn)證券分析師Suh Sung-moon認(rèn)為，上個(gè)月美國(guó)通用汽車調(diào)低了贏利預(yù)期，這說明美國(guó)汽車制造商正在失去競(jìng)爭(zhēng)力，因此韓國(guó)汽車制造商就有機(jī)會(huì)擴(kuò)大其在美國(guó)的市場(chǎng)份額。

產(chǎn)能過剩？

然而，道路可能很快變得崎嶇不平。分析師想知道現(xiàn)代在長(zhǎng)期質(zhì)量調(diào)查中會(huì)有何種表現(xiàn)，并警告說現(xiàn)代必須努力保持其現(xiàn)有地位。

篇7

報(bào)載，山西運(yùn)城鑫龍稀土磁業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)趙恩龍自殺了；緊接著，陜西金花集團(tuán)副董事長(zhǎng)徐凱自殺了；還有……等等，這些富豪在創(chuàng)業(yè)階段，守業(yè)過程，發(fā)展時(shí)期應(yīng)該說是成功的，眼前又不是遇到什么大難，亦不是犯了什么罪，那他們?yōu)槭裁磿?huì)自殺呢？

據(jù)當(dāng)今心理學(xué)資深學(xué)者和探索者研究認(rèn)為，這些企業(yè)界的精英，他們的心理狀態(tài)與常人不太一樣，他們生活都比較富裕，衣食無(wú)憂。而且，他們中的絕大多數(shù)在集團(tuán)內(nèi)均是至高權(quán)威，眾星捧月。他們之所以走這條路，最根本的一條是，他們內(nèi)心深處隱藏著一種不易被人發(fā)現(xiàn)的恐懼感，即世界上計(jì)算機(jī)微處理器最大生產(chǎn)商、美國(guó)《時(shí)代》周刊授于世界風(fēng)云人物稱號(hào)的格羅芙所言：“我從來沒有想到我會(huì)成功！我只有恐懼感，我每天都生活在這恐懼中?！敝袊?guó)海爾公司總裁張瑞敏也這么說：“這些年來，我總體的感覺可用一個(gè)字來概括，就是‘懼’。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太殘酷了，只有居安思危的人，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝?！边@其實(shí)說――他們處處小心翼翼，處處精打細(xì)算，處處超前思維，目的是永遠(yuǎn)立于不敗之地，永遠(yuǎn)有豐富收獲。但市場(chǎng)卻有一只永遠(yuǎn)看不見的手，有時(shí)候，居安思危不一定能帶來“安”，卻帶來了“?！?，且預(yù)感到這是將來不能克服的“?！?，會(huì)摧垮整個(gè)基業(yè)大廈的“?！薄＿@“?！比魪街蓖黄七@些自尊心極強(qiáng)的、富豪企業(yè)家的心理防線，他們便會(huì)坐立不安：有的千方百計(jì)在設(shè)法抵擋，有的則自覺辭職，有極個(gè)別的――實(shí)在承受不了，就走不歸路。

這對(duì)一般人來講，似乎不可理解，但對(duì)他們――一輩子都是事業(yè)第一、事業(yè)第一，事業(yè)若垮，或沒有了事業(yè)，他們的生命力就失去了支撐，很自然地感到生不如死。

他們是不是性格脆弱？也不能這么判定，一般講，對(duì)小的傷害，中等的傷害，以及小的背叛、中等的背叛，或者與事業(yè)關(guān)系不大的打擊，他們都能挺住，能兵來將擋、水來土掩。比方說，關(guān)于生活方面的，感情方面的，他們不會(huì)像文人、藝人那么碰不得，動(dòng)不動(dòng)就跳樓。他們的軟肋依然在事業(yè)上。有這么個(gè)富豪企業(yè)家，在公司發(fā)展階段，他的一個(gè)最可靠的，與他滾、打、摸、爬多年的核心同仁，掌握了企業(yè)最高機(jī)密的下屬，一下子背叛了他，投奔到激烈競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手門下，他氣得吐血，突然之間受不了，天天自責(zé)：為什么會(huì)如此？為什么如此？這不只是讓他損失了大量物質(zhì)，更傷害了他的為人標(biāo)準(zhǔn)。一長(zhǎng)久，憂郁不散，經(jīng)年哽塞，最后自入黃泉?？磥恚@類富豪，不僅僅是為了賺錢，積累財(cái)富，還有一種精神上的信條，人格上的追求，失掉了這些，他們會(huì)失落。甚至?xí)X得活得死累，生得厭煩。俄羅斯著名作家契可夫說得好：“人應(yīng)有點(diǎn)精神上的追求，不然，生活就空洞了?！闭嬲薪甜B(yǎng)的富豪企業(yè)家，大抵如此。

總之，大有大的難處，小有小的害處，富有富的苦楚，窮有窮的艱辛。至于這類富豪如何去掉心理恐懼感，避免自殺？大體是：一、真正交兩三個(gè)有水平的、可聽自己傾訴的、能幫自己解決問題的知心朋友；二、除事業(yè)、工作、學(xué)習(xí)外，要培養(yǎng)自己多方面的興趣，包括體育、音樂、文學(xué)、跳舞等等；三、拿一部分錢，投資慈善事業(yè)，從慈善事業(yè)中得到歡樂和心理平衡；四、創(chuàng)造幸福家庭，注意親情交流；五、有條件的，最好聘用一個(gè)心理保健醫(yī)生，經(jīng)常與其反映自己的心理活動(dòng)，加強(qiáng)自己的心理素質(zhì)。

篇8

米諾女士2007年被美國(guó)《董事會(huì)成員》雜志評(píng)為公司治理領(lǐng)域最具影響力的20人之一。2003年被美國(guó)《商業(yè)周刊》網(wǎng)絡(luò)版譽(yù)為“公司善治之皇后”。在與人合創(chuàng)Corporate Library之前，米諾女士是Lens公司的一名主管。這家管理上億美元資產(chǎn)的投資公司主要通過積極的股東干涉來增加原本經(jīng)營(yíng)不善之公司的價(jià)值。米諾女士的其他職業(yè)經(jīng)歷還包括擔(dān)任Institutional Shareholder Services的總裁以及擔(dān)任美國(guó)環(huán)保署、美國(guó)管理預(yù)算辦公室、美國(guó)司法部的律師。她發(fā)表了200多篇文章，與蒙克斯（Robert A.G. Monks）合作寫了3本書，并在今年出版了《公司治理》這本MBA教材的第4版。米諾女士畢業(yè)于Sarah Lawrence學(xué)院和芝加哥大學(xué)法學(xué)院。

“過高的CEO薪酬是投資風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)及負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)最可靠的顯示器”，Corporate Library的主編兼共同創(chuàng)始人米諾（Nell Minow）如是說。Corporate Library是美國(guó)一家獨(dú)立的給公司治理評(píng)級(jí)的研究機(jī)構(gòu)。以最近重創(chuàng)花旗集團(tuán)、美林證券及其他美國(guó)金融機(jī)構(gòu)的次貸危機(jī)為例，米諾分析說，問題的癥結(jié)部分在于上述公司CEO的薪酬合同方面:這些合同對(duì)表現(xiàn)不佳的CEO沒有懲罰條款?！斑@些CEO得到超額薪酬的保證，無(wú)論他們或他們的公司業(yè)績(jī)?nèi)绾巍．?dāng)這個(gè)體系開始崩潰的時(shí)候，股東或董事卻毫無(wú)希望從他們那里要回一個(gè)子兒?！泵字Z說。在這方面，米諾極力倡導(dǎo)的一個(gè)解決方案就是，公司采納多數(shù)表決制來選舉它們的董事?！叭绻麍?zhí)行多數(shù)表決制度，股東就有能力剔除那些工作不盡職（比如說批準(zhǔn)一份天價(jià)的高管薪酬計(jì)劃）的董事會(huì)成員”。

作為美國(guó)引領(lǐng)潮流的股東權(quán)益活動(dòng)家，米諾一直努力推動(dòng)美國(guó)高管薪酬和公司治理領(lǐng)域的變革。 她的信心很明確:董事會(huì)效率必須要提高;股東必須變得更積極。在她看來，“董事會(huì)如果能接觸到公司所有的財(cái)務(wù)信息，且不受CEO控制，它將是抗擊腐敗的最好屏障?！绷硗猓蓶|應(yīng)變得更加積極，因?yàn)椤叭绻蓶|不愿意或沒有能力使用他們的權(quán)力，你將不會(huì)看到任何變化發(fā)生”。今年3月，米諾就治理改革問題在國(guó)會(huì)作證，她辯稱，股東的影響力至少可通過以下兩種方式來增強(qiáng):或是允許股東投票選舉董事會(huì)的成員;或是賦予他們無(wú)約束的否決薪酬計(jì)劃（say no pay）的權(quán)力?！懊绹?guó)的股東目前只能就股票選項(xiàng)進(jìn)行投票，但在薪酬結(jié)構(gòu)的其他方面沒有發(fā)言權(quán)。董事會(huì)成員即使批準(zhǔn)了CEO的天價(jià)薪酬，也沒有什么可以損失的?！泵字Z解釋說。

在公司治理領(lǐng)域， 米諾已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了20余年。在她看來，這個(gè)領(lǐng)域既取得了巨大的進(jìn)步，也出現(xiàn)了巨大的挫折。最重大的進(jìn)步在于“股東和董事對(duì)他們?cè)诠局卫矸矫娴呢?zé)任及機(jī)遇有更好的理解”;挫折則來自公司圈的“那些人為了保護(hù)私利而巧妙設(shè)置障礙以阻撓股東進(jìn)行有效監(jiān)督。”米諾甚至將公司比作鯊魚:“沒有用心狠毒的行為，沒有有意的傷害，只是一些被設(shè)計(jì)成有效保護(hù)私利的東西，這些東西無(wú)需刻意影響他人便達(dá)到目的了”。米諾說她的工作就是“讓他們知道我在盯著他們”，因?yàn)椤爱?dāng)他們被人盯的時(shí)候，他們的表現(xiàn)會(huì)不一樣。”此外，米諾說她對(duì)公司善治的不懈追求“不是想讓美國(guó)的董事會(huì)成員內(nèi)心感到畏懼”，而是堅(jiān)信好的公司治理會(huì)讓所有利益相關(guān)者實(shí)實(shí)在在受益。

鑒于公司治理（尤其是過高的高管薪酬）在中國(guó)已成一個(gè)熱門話題，本文作者最近對(duì)米諾進(jìn)行了一次訪談，主要邀請(qǐng)她討論高管薪酬、董事會(huì)的角色、股東的角色、董事會(huì)獨(dú)立性的評(píng)估以及董事會(huì)效率的評(píng)估等公司治理的議題。以下是本次訪談的實(shí)錄。

問:在《公司治理》一書中，你提到“薪酬代表一種投資機(jī)會(huì)”。你指的是什么？

答:薪酬應(yīng)與為獲得投資回報(bào)而予以分配的其他公司資產(chǎn)一樣加以對(duì)待。打個(gè)比方,你想賣一棟房子，需要在兩個(gè)房產(chǎn)商之間作選擇。一個(gè)商說:“你按我工作的時(shí)間來支付薪水”，另一個(gè)商說:“你按所售房?jī)r(jià)的百分比來支付我薪水”。那你更信任哪一個(gè)？任何人都會(huì)選擇后者。從這個(gè)方面來講，一些高管薪酬合同對(duì)股東來說是一項(xiàng)好的投資，因?yàn)樗鼘⒐芾韺永婧凸蓶|利益一致化了。但有些不是。

問:人們常說薪酬應(yīng)和業(yè)績(jī)掛鉤。有沒有比這樣做更理想的方法？

答:這因公司而異。在這方面我的觀點(diǎn)很開放。我喜歡的是董事會(huì)告訴其股東，他們?cè)鯓咏缍I(yè)績(jī)。如果董事會(huì)想依據(jù)流動(dòng)現(xiàn)金、市場(chǎng)股值或股東總回報(bào)來界定業(yè)績(jī)，這對(duì)我來說都可以，因?yàn)樗鞔_告訴投資者，他們將怎樣評(píng)估業(yè)績(jī)以及正在朝哪個(gè)方向努力，股東由此可以決定這個(gè)公司是不是有競(jìng)爭(zhēng)力、是否值得投資。因此我想說:應(yīng)由董事會(huì)來制定業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，并將薪酬與此業(yè)績(jī)掛鉤。

問:將薪酬和股票價(jià)格掛鉤是不是一個(gè)好的辦法？

答:在某些情況下,薪酬應(yīng)和股東總回報(bào)掛鉤。在其他情況下，其他的方法也是合適的。重要的是董事會(huì)應(yīng)該明確表達(dá)怎樣界定業(yè)績(jī)，然后恪守這個(gè)規(guī)則。

問:談到花旗銀行、美林證券和美國(guó)其他金融機(jī)構(gòu)最近遭遇的次貸危機(jī)，我注意到你將問題的癥結(jié)部分歸咎于就算業(yè)績(jī)差但也不會(huì)懲罰的CEO薪酬合同。你能解釋一下嗎？

答:當(dāng)然可以。他們的激勵(lì)性薪酬是建立在交易的流量而非交易的質(zhì)量上。因此，他們刺激公司片面追求交易的數(shù)量而不顧交易所存在的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)這個(gè)體系開始崩潰的時(shí)候，那就成了別人的責(zé)任。

問:這些公司的董事會(huì)是不是要負(fù)責(zé)任？

答:是的，他們沒有盡職。

問:你是說哪些方面？能具體解釋一下嗎？

答:董事會(huì)負(fù)責(zé)將高管利益和股東利益擰在一起。這是它的角色。董事會(huì)整個(gè)的目的就是處理人成本問題;這種成本源自管理層和股東之間的利益沖突。設(shè)置董事會(huì)的目的就是確保兩者的利益是一致的，這可以通過設(shè)計(jì)一個(gè)能協(xié)調(diào)這些利益的薪酬計(jì)劃加以實(shí)現(xiàn)。次貸危機(jī)中的高管薪酬則是一套起負(fù)作用的刺激機(jī)制，這是董事會(huì)所犯下的錯(cuò)誤，他們?cè)谧钪匾囊粋€(gè)職能方面失職了。

問:股東呢？他們能做些什么事情來避免這種事情發(fā)生嗎？

答:我喜歡你用“避免”這個(gè)詞，因?yàn)樗麄兯茏龅淖詈玫氖虑榫褪潜M量避免那種問題。他們應(yīng)當(dāng)非常小心地去檢查高管的薪酬，將其當(dāng)作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一個(gè)重要元素。如果他們審視了那些遭遇次貸危機(jī)之金融機(jī)構(gòu)的高管薪酬計(jì)劃，我覺得他們會(huì)明白，這些公司會(huì)碰到一些問題。因此他們能做的首要的也是最重要的事情就是檢查薪酬計(jì)劃，從而完全避免這些問題。另一個(gè)問題是:問題一旦發(fā)生了，共同基金和其他機(jī)構(gòu)投資者能做些什么？理想上及理論上，他們應(yīng)該有能力換掉董事會(huì)，但是現(xiàn)在的規(guī)則讓他們幾乎不可能那樣做。

問:你在國(guó)會(huì)作證的時(shí)候說，“過高的CEO薪酬是投資風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)及負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)最可靠的顯示器”。我的問題是，你怎樣界定“過高”？

答:這要根據(jù)公司所制定的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)來確定。一個(gè)黃金法則是與同行業(yè)中業(yè)務(wù)拔尖的CEO相比。那樣的話，你會(huì)很快就知道，和同行業(yè)的其他CEO相比，這個(gè)薪酬計(jì)劃是不是過高了。

問:應(yīng)該怎樣來糾正CEO薪酬的離譜情況？

答:我最感興趣的、最重要的改革是采納多數(shù)表決制來遴選董事會(huì)的成員。目前，董事會(huì)成員就算沒有得到大多數(shù)股東的支持依然可以獲得連任。我相信如果要求采納多數(shù)表決制，股東就能夠剔除那些工作不盡職（比如批準(zhǔn)天價(jià)的高管薪酬合同）的董事會(huì)成員。

問:能夠通過政府規(guī)章制度來促進(jìn)薪酬結(jié)構(gòu)的合理化嗎？

答:政府唯一能做的事就是為市場(chǎng)自行監(jiān)控清除障礙。

問:你知道一些公司認(rèn)為要吸引高端人才（尤其是CEO）就必須要向他們提供只有利好沒有不利的薪酬合同。你同意這種說法嗎？

答:不，我不同意。哈佛大學(xué)的Rakesh Khurana 教授作了一個(gè)非常好的研究，他所得出的結(jié)論恰恰相反。這種薪酬計(jì)劃從來就沒有帶來什么好的結(jié)果。再說一次，如果你將薪酬看作為獲得投資回報(bào)而予以分配的公司資產(chǎn)，這種只有利好沒有不利的合同比一個(gè)貪婪的銀行還要糟糕，因?yàn)閷?shí)際上你是在賠錢。從這方面講，你可能需要借鑒公共基金的“不承認(rèn)”方案，過去的表現(xiàn)不能用來保證將來的表現(xiàn)。如果某個(gè)CEO堅(jiān)持要一份只有利好沒有不利的薪酬合同，他實(shí)質(zhì)上是在告訴你:他對(duì)提高公司業(yè)績(jī)不感興趣。

問:讓我們稍微討論一下更廣泛的公司治理議題。你在公司治理領(lǐng)域研究和實(shí)踐了20多年。你有沒有覺得這個(gè)領(lǐng)域取得一些進(jìn)步？

答:是的，我看到了這個(gè)領(lǐng)域所取得的巨大進(jìn)步，也看到了所出現(xiàn)的巨大挫折。最重要的進(jìn)步在于股東和董事對(duì)他們?cè)诠局卫矸矫娴呢?zé)任及機(jī)遇有更好的理解。

問:挫折是什么？為什么會(huì)發(fā)生？

答:在我看來，公司圈的許多人對(duì)自由市場(chǎng)的本質(zhì)持有一種復(fù)雜的態(tài)度。他們的意識(shí)當(dāng)中能夠接受自由市場(chǎng)的法則，但當(dāng)事情發(fā)生在他們身上時(shí)，他們又希望保護(hù)他們自己的市場(chǎng)，所以花很多錢進(jìn)行游說，以阻礙股東進(jìn)行有效監(jiān)督。

問:幾乎所有的公司善治范本都強(qiáng)調(diào)董事會(huì)成員的獨(dú)立性。想問一下，你怎樣看待“獨(dú)立性”這個(gè)概念？

答:我們不可能不傾向獨(dú)立性。獨(dú)立性永遠(yuǎn)都是一件好事。問題在于我們沒有好的測(cè)量獨(dú)立性的標(biāo)準(zhǔn);我們沒有好的有關(guān)獨(dú)立性的顯示物。200多項(xiàng)研究不能發(fā)現(xiàn)董事會(huì)成員之獨(dú)立性所帶來的好處，但原因不在于獨(dú)立性不重要，而在于我們不能很好地測(cè)量它。由于現(xiàn)在有關(guān)信息披露的要求非常有限，我們因此不可能知道董事會(huì)成員是否是真正獨(dú)立的。

問:董事會(huì)效率呢？我知道評(píng)估董事會(huì)效率是你們公司（Corporate Library）一項(xiàng)重要的功能。你們?cè)鯓舆M(jìn)行評(píng)估呢？

答:我們看一些關(guān)鍵領(lǐng)域。最艱難的決策需要董事會(huì)成員作出，因此我們看他們作關(guān)鍵決策的效率。我們不做的是我們不看結(jié)構(gòu)性的顯示物，因?yàn)橹豢炊聲?huì)的表面結(jié)構(gòu)，你無(wú)法了解有關(guān)董事會(huì)之獨(dú)立性的任何事情。唯一能了解董事會(huì)之獨(dú)立性和效率的方法是檢查他們實(shí)際所作出的決策。所以我們檢查他們?cè)诟吖苄匠?、?cái)務(wù)報(bào)告、兼并收購(gòu)等領(lǐng)域所作出的決策。這就是我們?cè)u(píng)估董事會(huì)效率的方法。

篇9

1、盡量創(chuàng)辦貨款回收快的項(xiàng)目。經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，個(gè)人創(chuàng)業(yè)投資要盡量選擇貨款回收快的項(xiàng)目，尤其是那些一手交貨一手交錢的項(xiàng)目，如餐飲、干洗、小百貨、洗車等。究其原因在于，困難時(shí)期企業(yè)之間拖欠貨款現(xiàn)象很普遍。如果你的貨款遲遲收不回來，那么很可能會(huì)因?yàn)榱鲃?dòng)資金嚴(yán)重不足而被拖垮；相反，如果貨款回收快，至少你的資金還能轉(zhuǎn)得起來。

2、盡量選擇傳統(tǒng)型大眾消費(fèi)行業(yè)。消費(fèi)分為大眾消費(fèi)和奢侈消費(fèi)兩大類。任何時(shí)候大眾消費(fèi)市場(chǎng)是最可靠的，像普通的衣食住行，有錢要消費(fèi)，沒錢也要消費(fèi)，消費(fèi)需求彈性??；而一些高檔消費(fèi)項(xiàng)目如汽車、旅游、咖啡館、娛樂項(xiàng)目就不然，經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)這些“可有可無(wú)”的消費(fèi)項(xiàng)目會(huì)首先受到削減。

3、不要盲目投資，而要改善服務(wù)。經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)客戶會(huì)變得越來越挑剔，所以這時(shí)候創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)是要提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶挑剔、應(yīng)變能力，而不是盲目投資、肆意擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。也就是說，要以提高客戶感受、為客戶創(chuàng)造良好使用環(huán)境為前提，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低迷中獲得機(jī)會(huì)、保存實(shí)力，贏得利潤(rùn)。

4、在居民社區(qū)做獨(dú)家生意。留心一下自己周圍還有哪些生活不便的地方，很容易就找到商機(jī)。從中選擇一兩項(xiàng)這個(gè)居民社區(qū)的獨(dú)家生意，說不定就能取得成功。

5、從本職工作中找到創(chuàng)業(yè)良機(jī)。對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人來說，平時(shí)比較容易發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。趁經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候漂亮轉(zhuǎn)身，或許從此就踏上了一條致富之路。

6、小本經(jīng)營(yíng)走合作創(chuàng)新之路。經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)許多投資者對(duì)市場(chǎng)前景充滿擔(dān)憂，不敢輕易投資，事實(shí)上這時(shí)候輕易投資也容易失敗。不過，如果能走合作創(chuàng)新之路，成功率就大大提高了。廣州市個(gè)體勞動(dòng)者協(xié)會(huì)介紹說，2008年廣州市中小私營(yíng)企業(yè)的成立數(shù)量比2007年增長(zhǎng)了百分之二三十，其中有相當(dāng)大一部分是走創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與居民日常生活相結(jié)合的穩(wěn)健之路，這種模式門檻低、容易成功。

7、能幫別人省錢的項(xiàng)目自己就能賺錢。經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期大家用錢大手大腳，而當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)就會(huì)想到怎樣省錢了。所以，如果能夠創(chuàng)辦幫助別人省錢的項(xiàng)目，自己就能賺錢。在美國(guó)，有人專門在網(wǎng)上開設(shè)一些教別人怎樣省錢的網(wǎng)站，以此來獲利。例如有一個(gè)著名的博客叫“讓你生活得更好”，其中就有如何節(jié)省汽油、如何買到打折商品、如何囤積優(yōu)惠券、用普通品牌不用名牌、購(gòu)買過季的衣服等竅門，很受歡迎。

8、盛世置高樓，亂世買黃金。貴重金屬是真正的硬通貨，比美元還堅(jiān)挺。金融海嘯來了美元必定會(huì)貶值，而黃金、白銀、貴重金屬不會(huì)。如果是買紙黃金，還不用擔(dān)心實(shí)物保管的安全問題。平時(shí)只持有少量現(xiàn)金，主要是用于日常支付所需?？梢猿钟袊?guó)債，但顯而易見的是這時(shí)候的國(guó)債利率也會(huì)相應(yīng)下調(diào)，收益降低。

篇10

（1）企業(yè)外事工作的內(nèi)涵：企業(yè)外事工作就是要通過各種有效手段與其他企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)交涉，包括規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理、審核等多個(gè)工作環(huán)節(jié)。實(shí)際工作中，工作人員需要根據(jù)實(shí)際情況，采取不同的方法策略，既要達(dá)到宣傳企業(yè)文化、提高企業(yè)外部影響力的目標(biāo)，又要讓其他企業(yè)或個(gè)人產(chǎn)生對(duì)自身企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)外事工作是一項(xiàng)對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要的工作，企業(yè)主通過通過外事管理部門，提高自己的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）企業(yè)外事工作的外延：企業(yè)外事工作如果從宏觀層面看，則是包括與企業(yè)外事工作存在聯(lián)系的的所有企業(yè)管理工作，通常包括以下幾個(gè)內(nèi)容：A建立企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)之間的關(guān)系；B開展日常的宣傳工作，樹立企業(yè)良好的國(guó)際形象，擴(kuò)大企業(yè)的對(duì)外影響力；C通過對(duì)外工作引進(jìn)先進(jìn)理念或技術(shù)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)外事工作在企業(yè)中的地位

（1）企業(yè)對(duì)外投資，適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的必然步驟：隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)合作的機(jī)會(huì)越來越多，相應(yīng)對(duì)外投資也會(huì)加大，企業(yè)外事工作是企業(yè)進(jìn)行海外投資的重要保障，它可以為企業(yè)提供最可靠的對(duì)外投資信息，通過龐大的對(duì)外信息庫(kù)，可以了解最新的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，有效的避免了企業(yè)在對(duì)外投資中的盲目性。

（2）防范對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)的必然措施：對(duì)外投資具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，一旦投資失敗，對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失將不可估量，在企業(yè)中，企?I外事管理工作的重要職責(zé)就是幫助企業(yè)制定最好的對(duì)外投資計(jì)劃，防范對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)外投資之前，企業(yè)外事管理部門會(huì)對(duì)相關(guān)的外國(guó)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，仔細(xì)甄別，確保合作的企業(yè)具有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和較高的國(guó)際聲譽(yù)，同時(shí)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，及時(shí)應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各類對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。

（3）加強(qiáng)國(guó)際合作，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要工作：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)、文化、科技、人才等諸多方面，而企業(yè)外事工作既要讓企業(yè)“走出去”，也要讓企業(yè)“引進(jìn)來”，通過與外國(guó)企業(yè)的交流與合作，許多先進(jìn)的管理理念、管理方法、科學(xué)技術(shù)、人才資源等都會(huì)被引入企業(yè)當(dāng)中，成為推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的核心動(dòng)力。

（4）國(guó)有企業(yè)的企業(yè)外事工作代表著國(guó)家形象和利益：對(duì)國(guó)企而言，其企業(yè)外事工作往往帶有一定的政治色彩，在與外國(guó)企業(yè)交流合作過程中，企業(yè)外事管理部門的一舉一動(dòng)都代表著我國(guó)企業(yè)的整體形象，代表著我國(guó)的形象和利益。企業(yè)外事管理部門是加強(qiáng)我國(guó)與世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)、文化、科技交流的重要紐帶，在國(guó)有企業(yè)中的位置非常重要。

三、企業(yè)外事工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

（1）深化與其他企業(yè)的合作，促進(jìn)雙方良好的合作關(guān)系：與外國(guó)企業(yè)的交流與合作，需要借助企業(yè)外事部門來不斷深化和推進(jìn)，在企業(yè)雙方合作過程中，企業(yè)外事部門是彼此可以交流意見的高效信息管道，它可以最為精確、及時(shí)、有效的將企業(yè)所要表達(dá)的信息傳遞給合作企業(yè)，并通過自身的業(yè)務(wù)能力不斷加強(qiáng)合作企業(yè)的合作信心，深化合作企業(yè)的合作力度。

（2）能夠定向的選擇優(yōu)質(zhì)的企業(yè)：通過龐大的外事資料信息庫(kù)，外事工作人員可以定向的篩選符合條件的企業(yè)，然后優(yōu)中選優(yōu)，找到最符合公司發(fā)展規(guī)劃的合作企業(yè)，當(dāng)然，企業(yè)間的合作選擇是雙向的，因此，企業(yè)外事工作人員還要以自己的個(gè)人魅力和業(yè)務(wù)能力獲得合作企業(yè)的信任，與對(duì)方就發(fā)展合作事項(xiàng)展開積極磋商。

（3）建立并完善相關(guān)的國(guó)際資料庫(kù)，為企業(yè)發(fā)展制定最好的外事投資計(jì)劃：外事投資金額往往非常大，而且過程非常復(fù)雜，如何統(tǒng)籌全局，做出最正確的外事投資決定，是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的大事，因此，企業(yè)外事管理部門需要建立完備的國(guó)際資料庫(kù)，積極參加實(shí)地調(diào)研，掌握第一手信息，為企業(yè)外事投資計(jì)劃提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

（4）高水平的外語(yǔ)翻譯隊(duì)伍，彰顯企業(yè)強(qiáng)大的文化內(nèi)涵：高水平的外語(yǔ)翻譯隊(duì)伍可以將公司的企業(yè)文化、發(fā)展理解、公司實(shí)力以最精煉的語(yǔ)句表達(dá)給合作企業(yè)，通過翻譯人員的專業(yè)介紹，合作企業(yè)才能體會(huì)到企業(yè)強(qiáng)大的文化內(nèi)涵，準(zhǔn)確的掌握公司信息，確定合作意向，為后期雙方建立良好的合作關(guān)系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（5）引入外國(guó)先進(jìn)設(shè)備，增強(qiáng)企業(yè)科技實(shí)力：企業(yè)要想更好的“走出去”，就必須要不斷的“引進(jìn)來”，通過引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)和生產(chǎn)、管理設(shè)備，增強(qiáng)企業(yè)科技實(shí)力，從而不斷提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。在與外國(guó)企業(yè)合作過程中，企業(yè)外事管理部門在企業(yè)“引進(jìn)來”的合作發(fā)展過程中具有重要的戰(zhàn)略地位。

（6）國(guó)有企業(yè)的企業(yè)外事工作可加強(qiáng)中國(guó)與世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系：國(guó)有企業(yè)的外事工作往往代表著國(guó)家的形象，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)扎，我國(guó)國(guó)有企業(yè)與世界各知名企業(yè)的合作程度也越來越深，因此，對(duì)相關(guān)的外事工作要求也越來越高，只有更高水平的企業(yè)外事工作，我國(guó)才能在全球經(jīng)濟(jì)中抓住先機(jī)，加強(qiáng)與世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。