導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全文明監(jiān)理細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：安全文明 監(jiān)督管理 巡視檢查 安全旁站 檢查簽證

中圖分類號：C931 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）007-160-02

監(jiān)理企業(yè)是根據(jù)業(yè)主的授權(quán)和委托，依據(jù)國家相關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)文件以及監(jiān)理合同，對工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理的社會組織，監(jiān)理人員根據(jù)業(yè)主的《工程建設(shè)安全文明施工總體策劃》文件，認(rèn)真履行監(jiān)理的職責(zé)和義務(wù)，全面完成和實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的安全文明施工的任務(wù)和目標(biāo)，下面就如何做好變電工程安全文明施工監(jiān)理的監(jiān)督管理工作談一些看法和體會。

1 編制《安全文明施工控制措施》并進(jìn)行滾動修編

《安全文明施工控制措施》是監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全文明施工實(shí)施監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范工程現(xiàn)場安全文明施工管理的重要文件?！栋踩拿魇┕た刂拼胧吩诳偙O(jiān)理工程師的組織下，由安全監(jiān)理工程師進(jìn)行編寫，它主要包括“六化五區(qū)四重點(diǎn)”。

1.1 做好安全文明施工“六化”的監(jiān)督管理工作

安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，要努力做到“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置條理化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境和諧協(xié)調(diào)化” 營造安全文明施工的良好氛圍，創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境和作業(yè)條件。

1.2 做好施工場地“標(biāo)準(zhǔn)化”布置和“區(qū)域化”管理的監(jiān)督管理工作

變電工程施工場地作業(yè)點(diǎn)多，人員雜，車輛進(jìn)出平繁，做好現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)督管理工作，要督促施工單位將整個施工場地按區(qū)域化來劃分和管理，可將整個施工現(xiàn)場劃分成場前區(qū)、辦公和生活區(qū)、施工現(xiàn)場區(qū)、臨建生產(chǎn)區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)等五個區(qū)域，對每個區(qū)域還可按不同的性質(zhì)劃分成若干個小區(qū)域進(jìn)行安全文明施工管理，如臨建生產(chǎn)區(qū)域：可劃分為加工棚、工具房、材料庫、危品庫。對每個小區(qū)域要有具體的要求，如：加工棚，入口處要設(shè)置責(zé)任牌和材料設(shè)備擺放定置圖；地面要硬化、平整；要設(shè)置可回收、不可回收棄物箱及泥漿沉淀池；各種標(biāo)識牌，操作規(guī)程牌布設(shè)規(guī)范；加工機(jī)具合理擺放，專人管理，定期維護(hù)等等。

1.3 強(qiáng)化四項重點(diǎn)的安全文明施工的監(jiān)督管理工作

施工用電、施工機(jī)械、腳手架（含高大支模架）和成品保護(hù)這四項工作是變電所工程安全文明施工監(jiān)督管理的重中之重，監(jiān)理人員要重點(diǎn)監(jiān)控。

《安全文明施工控制措施》是監(jiān)理人員自身控制工程建設(shè)安全文明施工的監(jiān)理策劃文件，工程施工的具體建設(shè)者是施工單位，因此在編制《安全文明施工控制措施》文件時，應(yīng)結(jié)合批準(zhǔn)的《項目管理實(shí)施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計）以及施工單位報審的《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》的內(nèi)容，使兩者嚴(yán)密的結(jié)合起來，起到錦上添花的作用，共同實(shí)現(xiàn)和完成工程安全文明施工的建設(shè)目標(biāo)。

2 《安全文明施工控制措施》的交底

經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后的《安全文明施工控制措施》在實(shí)施前，總監(jiān)理工程師要組織全體監(jiān)理人員及施工項目部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，交底的目的對監(jiān)理人員來說：（1）明確自己所要負(fù)責(zé)的工作區(qū)域及職責(zé)；（2）區(qū)域內(nèi)要控制的措施和重點(diǎn)。如：對重要設(shè)施、重大工序轉(zhuǎn)接實(shí)行安全檢查簽證工作，以書面形式履行確認(rèn)手續(xù)；對重要及危險的作業(yè)工序及部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。（3）在監(jiān)理過程中需要留下哪些記錄或報告。對施工人員主要是告知其在安全文明施工中的要按施工工序作業(yè)，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序，特別是重點(diǎn)控制的內(nèi)容，要提前24小時通知監(jiān)理人員到場。監(jiān)理人員與施工人員對《安全文明施工控制措施》達(dá)成共識后才能實(shí)施。

3 嚴(yán)格審查施工項目部上報的安全文明施工策劃文件

在總監(jiān)的組織下，全體監(jiān)理人員對施工項目部報審的《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《安全文明施工設(shè)施配置申報表》等資料進(jìn)行審查。審查文件和資料時，要做到先程序后細(xì)節(jié)；先地下后地上。報審的文件程序上是否到位，手續(xù)是否完備，再來審查細(xì)節(jié)，比如施工項目部安全管理制度、施工組織是否滿足工程建設(shè)安全文明施工管理的需要；施工項目部安全文明施工實(shí)施細(xì)則是否滿足《國網(wǎng)公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，是否符合業(yè)主項目部的安全文明施工總體策劃。為了減少土方堆放的時間，避免重復(fù)開挖，使整個場地安全文明工作基礎(chǔ)工作更踏實(shí)，要做到先施工地面以下的工作，特別是道路底面的埋管、電纜溝、隧道等，要將進(jìn)場道路和場內(nèi)主干道形成環(huán)形混凝土一次路面的澆制完成，并在使用時保持整潔干凈，每天進(jìn)行清掃、灑水等工作；在審查施工總平面布置時，要重點(diǎn)關(guān)注施工用電和消防設(shè)施的布局和配置，以及塔吊和井字架的設(shè)置是否滿足連續(xù)施工作業(yè)的要求，避免二次搬遷。審查施工項目部對危險源和環(huán)境因素的辯識、評價和控制措施，以及應(yīng)急預(yù)案的完整性和可操作性；審查施工項目部安全文明施工措施費(fèi)的使用計劃；審查施工項目部進(jìn)場機(jī)械、工器具、安全防護(hù)用品（用具）等的安全性能證明文件是否符合要求。

4 安全文明施工過程的監(jiān)督控制措施

（1）加強(qiáng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改閉環(huán)。監(jiān)理人員在巡視前，要根據(jù)工程實(shí)際作業(yè)的情況，熟悉施工方案中的安全技術(shù)規(guī)定和安全文明規(guī)程，帶著問題去巡視、去觀察，發(fā)現(xiàn)問題，及時落實(shí)整改。監(jiān)理項目部通過專項檢查、定期檢查、巡視檢查等方法和手段，不斷強(qiáng)化工程現(xiàn)場安全文明管理，存在問題及時開具《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理安全巡視檢查表》等書面資料，要求施工單位進(jìn)行整改落實(shí)，并認(rèn)真進(jìn)行復(fù)檢閉環(huán)。在監(jiān)理項目部每月召開的安全例會上，對當(dāng)月存在的問題進(jìn)行通報，要求施工單位引起重視，并舉一反三，杜絕類似問題再次出現(xiàn)。附表一是監(jiān)理人員審查和巡視施工現(xiàn)場安全文明施工的重要內(nèi)容之一。

（2）強(qiáng)化重要部位、危險作業(yè)旁站監(jiān)理工作。貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司監(jiān)理管理辦法的規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)工程重要部位和危險作業(yè)點(diǎn)的監(jiān)理工作，監(jiān)理項目部要制定安全旁站計劃，在監(jiān)理過程中按照制定的計劃進(jìn)行安全監(jiān)理旁站，如：重要腳手架（24米及以上）、大型構(gòu)架吊裝、移動式起重機(jī)臨近帶電體作業(yè)等的安全旁站。安全旁站要控制幾個重點(diǎn)：1）安全旁站監(jiān)理人員須經(jīng)過安全技術(shù)交底，并熟悉安全旁站點(diǎn)施工特點(diǎn)和安全控制要點(diǎn)。2）檢查施工項目部現(xiàn)場安全管理人員到崗到位，特別是工種持證上崗情況，以及施工機(jī)械設(shè)備、個人安全防護(hù)用品的完好和使用情況。3）檢要工序、危險點(diǎn)部位的施工方案及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。4）及時發(fā)現(xiàn)、處理安全旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的安全隱患及時得到控制。5）做好安全旁站監(jiān)理記錄。

（3）強(qiáng)化重要設(shè)施和重要工序轉(zhuǎn)接的安全簽證工作。監(jiān)理人員根據(jù)業(yè)主的安全文明施工總體策劃，結(jié)合工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，針對性制定了《安全監(jiān)理檢查簽證制度》。監(jiān)理過程中按照簽證制度對施工現(xiàn)場的重要施工設(shè)施和重大工序轉(zhuǎn)接，在投入使用和轉(zhuǎn)接前進(jìn)行的一項監(jiān)理工作，安全監(jiān)理工程師依據(jù)安全規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查簽證。如腳手架、物料提升架、施工用電等在使用前進(jìn)行安全簽證。安全檢查簽證可起到以下幾個作用：1）對施工單位自查過程進(jìn)行監(jiān)督管理。2）對專業(yè)資質(zhì)單位驗(yàn)收過程及驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)行檢查確認(rèn)。3）監(jiān)理項目部查出的問題提出整改意見，督促施工項目部進(jìn)行整改并閉環(huán)。4）安全檢查簽證以書面形式履行簽證手續(xù)以備后查。

5 結(jié)語

安全文明施工是整個建設(shè)工程的形象表現(xiàn)，是各參建單位安全管理水平在工程中的具體表現(xiàn)，它雖然不會給各參建單位帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，但會帶來豐富社會效益和無形的企業(yè)品牌效益，它濃縮著各參建企業(yè)的文化。因此，監(jiān)理人員在安全文明施工過程中，要最大化地發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督和管理作用，積極挖掘各參建單位安全文化的體現(xiàn)和建設(shè)，要發(fā)揮錦上添花的作用，推動建設(shè)工程的安全文明施工向更高地境界發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 國家電網(wǎng)基建〔2012〕1588號 國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法[S].

篇2

關(guān)鍵詞：建筑 施工 安全 監(jiān)理

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

正文：

1 安全管理的法律依據(jù)

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確規(guī)定了監(jiān)理單位的安全監(jiān)理責(zé)任，為我們開展安全監(jiān)理工作指明了方向。因此，監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中應(yīng)嚴(yán)格貫徹落實(shí)各級建設(shè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2 安全監(jiān)理的工作內(nèi)容

2.1 施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

2.1.1 建立健全安全監(jiān)理制度，貫徹落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任制

監(jiān)理單位內(nèi)部應(yīng)設(shè)置專職安全監(jiān)理工程師，專門負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作，做到分工協(xié)調(diào)，總監(jiān)理工程師對項目的安全監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)。

2.1.2 編制安全監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理規(guī)劃

在工程開工前，依據(jù)工程建設(shè)要求、設(shè)計圖紙、工程位置、周邊環(huán)境、地質(zhì)條件等編制符合工程實(shí)際的安全監(jiān)理細(xì)則、規(guī)劃。對工程可能存在的安全隱患、重大危險源做到預(yù)想預(yù)防，制定切實(shí)可行的、符合工程實(shí)際的措施、方法，安全監(jiān)理細(xì)則、規(guī)劃應(yīng)能指導(dǎo)本工程的安全監(jiān)理工作，避免通用性、大眾化及內(nèi)容不全、不細(xì)。2.1.3 審查施工單位資質(zhì)等級證書和安全生產(chǎn)許可證是否合格有效審查中注意施工單位的資質(zhì)等級與承擔(dān)工程等級是否相符，是否超越單位資質(zhì)等級承接工程，是否存在工程掛靠現(xiàn)象。安全生產(chǎn)許可證是夠在有效期內(nèi)，是否被暫扣或吊銷。

2.1.4 審查施工單位上報的施工組織設(shè)計、施工專項方案

審查其安全技術(shù)措施、安全管理措施是否合格。施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)、安全管理措施應(yīng)符合工程實(shí)際，措施全面、可靠。應(yīng)嚴(yán)格審查施工專項方案，應(yīng)符合工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，防止流于形式，施工中由于施工專項方案存在漏洞，并且監(jiān)理人員對施工專項方案審查不嚴(yán)格，導(dǎo)致安全事故的例子比比皆是，監(jiān)理單位應(yīng)吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格把關(guān)。

2.2 施工階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

2.2.1 對人的監(jiān)理

檢查施工單位的安全教育制度是否落實(shí)到位，新進(jìn)場工人是否實(shí)行了三級安全教育，項目經(jīng)理是否經(jīng)過安全培訓(xùn)，是否有專職或兼職安全員，是否持證上崗，特種作業(yè)人員是否持有《特種作業(yè)操作證》，與施工現(xiàn)場的實(shí)際操作人員是否相符，是否存在有證的人不在位、無證人員上崗操作的現(xiàn)象；檢查是否存在工人的違章操作現(xiàn)象。

2.2.2 對機(jī)的監(jiān)理

包括對施工機(jī)具的進(jìn)場進(jìn)行驗(yàn)收，安全裝置是否齊全、完好，是否有質(zhì)量證明文件。安裝完成后進(jìn)行驗(yàn)收，看安裝是否符合要求，接地是否可靠。租賃的施工機(jī)具還應(yīng)考察租賃單位的資質(zhì)。塔吊、施工電梯等特種設(shè)備還應(yīng)檢查督促施工單位請國家安全特種設(shè)備安全監(jiān)察部門進(jìn)行驗(yàn)收。

2.2.3 對環(huán)境的監(jiān)理

包括對施工現(xiàn)場環(huán)境、臨時設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施的監(jiān)理。施工現(xiàn)場是否進(jìn)行了圍擋封閉，是否進(jìn)行了路面硬化，是否設(shè)置消防設(shè)施；施工人員住所是否符合安全要求，是否設(shè)置冬季防寒、夏季防蚊蟲等措施，是否設(shè)置防火設(shè)施；對施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施、安全管理措施的監(jiān)理，對深基坑工程、腳手架、“三寶、四口”、臨邊防護(hù)、高處作業(yè)等是否安全施工組織設(shè)計和專項方案中的措施進(jìn)行了安全防護(hù)。

3 安全監(jiān)理的措施

.1 對安全資料進(jìn)行檢查

安全監(jiān)理人員通過現(xiàn)場查看方式，檢查施工單位是否建立安全資料管理制度，配備專職或兼職安全資料員。安全資料是否完整、齊備，是否符合工程實(shí)際，是否與工程同步。是否存在假資料、代簽字等現(xiàn)象。安全保證體系是否落實(shí)到各個部門，落實(shí)到個人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是否責(zé)任到人，是否落實(shí)簽字制度，安全教育、安全技術(shù)交底制度是否落實(shí)到位，是否有記錄并簽字齊全；專項施工是否結(jié)合施工現(xiàn)場，是否有設(shè)計依據(jù)和計算書，有詳圖和文字說明，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)、單位蓋章。

3.2 對施工人員進(jìn)行考核

主要通過隨機(jī)抽查提問、筆試等考核方式，督促施工人員掌握本工種安全操作規(guī)程、安全防護(hù)措施、安全責(zé)任以及可能發(fā)生的安全事故等，提高施工人員的安全操作意識，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律。

3.3 對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收

安全監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，隨時查看施工單位的安全防護(hù)設(shè)施是否到位，是否存在檢查驗(yàn)收時有、平時無的現(xiàn)象，施工人員是否佩戴安全帽、高處作業(yè)是否佩戴安全帶，是否存在洞口、臨邊無防護(hù)現(xiàn)象。及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患時立即下監(jiān)理工程師通知單，及時通知施工單位進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)危險性較大的隱患時應(yīng)立即通知施工單位停止施工，并采取措施消除危險。

3.4 對工程安全文明施工進(jìn)行檢查

由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組成聯(lián)合檢查組，每月對工程施工現(xiàn)場安全文明施工情況進(jìn)行檢查。依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59- 2011）中的檢查項目和內(nèi)容，對安全管理、文明施工情況、基坑工程、模板工程、腳手架、施工用電、三寶四口、臨邊防護(hù)、施工機(jī)具、塔吊等進(jìn)行逐項、細(xì)致的安全檢查，并進(jìn)行評分，評定等級。對檢查中存在的問題下達(dá)整改通知單，要求施工單位限期整改，施工單位整改完成后，上整改回復(fù)單，監(jiān)理單位進(jìn)行再次驗(yàn)收，消除施工中的安全隱患。

3.5 工程安全例會制度

每周召開監(jiān)理例會，例會中施工單位專門匯報安全文明施工的情況，監(jiān)理單位指出施工中存在的問題，并提出具體的整改要求。在會議紀(jì)要中列出安全文明施工專項，對安全文明施工中存在的問題及要求進(jìn)行記錄，做到對安全文明施工情況心中有數(shù)，有據(jù)可查，有的放矢。對重要的分部工程召開安全專項會議，落實(shí)安全措施，確保施工安全。

3.6 工程安全獎懲制度

鼓勵施工單位和個人進(jìn)行安全生產(chǎn)，設(shè)置安全獎金，對無事故、安全防護(hù)、安全措施到位的施工單位和個人進(jìn)行獎勵，對忽視安全管理、防護(hù)措施不當(dāng)?shù)氖┕挝灰约斑`章操作的個人進(jìn)行罰款，形成重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。

4.加強(qiáng)建筑工程施工安全監(jiān)理的有效對策

4.1做好施工前的安全檢查工作

加強(qiáng)安全監(jiān)理的前提是做好開工前的安全審查工作，主要是做好以下幾方面的工作:：監(jiān)理人員要審查施工單位及項目主要管理人員的資質(zhì)是否同投標(biāo)文件相一致；施工方案及安全技術(shù)措施審查；安全管理機(jī)構(gòu)、人員及規(guī)章制度的審查；進(jìn)場設(shè)備審查；監(jiān)理人員要對施工單位的安全技術(shù)交底記錄進(jìn)行檢查。

4.2監(jiān)理人員應(yīng)做好施工安全危險源的分析和預(yù)控

要做好施工安全監(jiān)理工作，就應(yīng)對施工現(xiàn)場危險源進(jìn)行事先了解。施工能夠安全進(jìn)行的前提條件就是可以及時的發(fā)現(xiàn)危險源并采取有效措施予以解決。施工安全的危險源不但存在于施工活動場地，同樣存在于施工場所的周圍區(qū)域。這需要監(jiān)理人員一方面進(jìn)入施工現(xiàn)場，同施工人員深入交流，對施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行了解，尤其是存在安全問題時，應(yīng)及時地解決；另一方面，監(jiān)理人員還要事先編制好危險源排查表，逐項地排查可能出現(xiàn)的問題，確保施工安全萬無一失。

4.3加大安全監(jiān)理力度，對施工安全防范重點(diǎn)部位增設(shè)專職檢查人員

一方面，相關(guān)建設(shè)主管部門以及安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工單位完善施工安全保障機(jī)制，在安全生產(chǎn)方面做到組織到位、教育到位以及措施到位，建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，同時，對施工單位專項安全施工方案和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況、對工程重大危險源要及時加強(qiáng)監(jiān)督檢查并督促整改；另一方面，在不同的施工階段，可安排專職檢查人員對施工安全防范重點(diǎn)部位進(jìn)行監(jiān)理，并且，要做好對重要部門安全控制點(diǎn)的巡視工作，倘若發(fā)現(xiàn)安全隱患與不安全因素，監(jiān)理人員要及時督促有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行整改。

4.4完善建筑施工單位安全保障體系，確保施工安全進(jìn)行

建立健全建筑施工單位安全保障體系可采取開展施工安全專題會議或者工地例會等活動措施，監(jiān)理人員通過這些相關(guān)活動的召開能夠?qū)κ┕み^程中的安全情況有一個初步了解，可以現(xiàn)場指出存在的安全隱患，及時提出整改措施，進(jìn)而將施工安全問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保施工安全進(jìn)行。另外，對于一些專門的安全問題，監(jiān)理人員還要組織專題會議，對較重大的施工安全問題進(jìn)行集中解決，避免產(chǎn)生較為嚴(yán)重的安全問題。

5.結(jié) 語

監(jiān)理單位應(yīng)高度重視建設(shè)工程安全監(jiān)理工作，提高自身監(jiān)理能力，根據(jù)安全監(jiān)理的工作內(nèi)容，采取措施，督促施工單位安全、文明施工，杜絕安全事故。

參考文獻(xiàn)

[1] 蔡毅敏.關(guān)于建設(shè)工程安全監(jiān)理的思考[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008（5）.

[2] 魚獻(xiàn)珍.加強(qiáng)建設(shè)工程安全監(jiān)理[J].中華民居，2011（7）.

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關(guān)鍵字：建筑工程 安全監(jiān)理 工作實(shí)踐 施工現(xiàn)場

Abstract: combining the engaged in their work safety supervision of practical experiences, this site construction safety supervision of content, method and work safety supervision and puts forward in the process of material problems and countermeasures.

Key word: construction safety supervision of construction site practice

中圖分類號：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著改革的不斷深入，社會發(fā)展的日新月異，建筑市場逐步規(guī)范并形成了一個有序、公平、公正的競爭環(huán)境，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，基本建設(shè)規(guī)模的大型建筑、高層建筑以及地下結(jié)構(gòu)形式越來越多。新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用；工藝設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計越來越復(fù)雜；自動化施工程度日漸提高，而傳統(tǒng)的安全管理模式受到極大的沖擊，安全事故頻繁發(fā)生尤其是觸目驚心的安全事故現(xiàn)狀，告誡人們，僅靠政府職能部門加強(qiáng)監(jiān)督管理和依法干預(yù)以及施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是不夠的，還必須動員社會力量參與安全管理的某些活動，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，屬于社會屬性的安全監(jiān)理便應(yīng)運(yùn)而生了。

安全監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，是建設(shè)工程安全管理的重要內(nèi)容，還是促進(jìn)施工現(xiàn)場安全管理水平提高的有效方法。實(shí)踐說明，通過多數(shù)施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)施了各種強(qiáng)化的安全管理措施和有效的實(shí)施了安全監(jiān)理。使安全生產(chǎn)逐步走向規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，使施工中的安全風(fēng)險程度降低，消除了事故隱患，制止了建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性，確保了工程建設(shè)的安全性。建設(shè)工程安全順利地實(shí)施，對建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位都是有利的。

安全監(jiān)理工程師行使委托監(jiān)理合同中賦予的安全監(jiān)理職權(quán)，在目前條件不具備時，尚不能訂立安全監(jiān)理合同。安全監(jiān)理工程師通過各種控制措施，實(shí)施審查、檢查和監(jiān)控，降低安全風(fēng)險，確保工程安全。

施工階段的安全監(jiān)理工作包括：施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作、施工過程中的安全監(jiān)理工作、以及收集整理安全監(jiān)理資料。

一、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作有：

制定安全監(jiān)理工作文件，包括編制安全監(jiān)理規(guī)劃、專項安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及在建設(shè)工程項目監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案。而編制安全監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則時又必須按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”的內(nèi)容要求。監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項安全施工方案；審查總包單位、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)，要求施工單位向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理安全生產(chǎn)許可證。

審查勘察設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)不滿足有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的以及在施工中存在較大的施工風(fēng)險時，應(yīng)及時書面向建設(shè)單位和施工單位提出。

審查施工現(xiàn)場專職安全員及電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格。

檢查施工單位是否制定確保安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度以及是否建立了安全崗位責(zé)任制。

檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實(shí)際制定應(yīng)急救援預(yù)案、建立應(yīng)急救援體系。

檢查施工單位投入施工使用的大型施工機(jī)械的檢測、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、備案手續(xù)。

檢查施工現(xiàn)場的實(shí)體安全施工前提條件。

以上所述，監(jiān)理工程師審查和檢查驗(yàn)收結(jié)果，均應(yīng)反映在“安全監(jiān)理臺帳”之中。

二、施工過程中的安全監(jiān)理工作：

㈠、監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及已通過審查批準(zhǔn)的專項安全施工方案組織施工。

㈡、對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查施工單位各項安全措施的具體落實(shí)情況。對易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)實(shí)施旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)存在事故隱患應(yīng)要求施工單位立即進(jìn)行整改，情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫時停工令并報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改的應(yīng)及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門（建筑工程安全監(jiān)督站）報告。

㈢、檢查施工現(xiàn)場使用的大型施工機(jī)械，未按照規(guī)定進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、備案以及未定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)的，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)暫停使用指令，責(zé)令施工單位整改并報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改的應(yīng)及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）報告。

㈣、督促施工單位進(jìn)行安全自檢工作（班組檢查、項目部檢查、公司檢查），參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，同時不定期抽查現(xiàn)場持證上崗情況。

㈤、檢查施工單位安全文明措施費(fèi)的使用情況。督促施工單位按規(guī)定投入使用安全文明措施費(fèi)。

㈥、發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫時停工令并督促施工單位立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門（建筑工程安全監(jiān)督站）和有關(guān)部門報告，并積極配合有關(guān)部門、單位做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場保護(hù)工作，協(xié)助有關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查分析，督促施工單位按照“四不放過”（即：一是事故原因不清楚不放過；二是事故責(zé)任者和員工沒受到教育不放過；三是事故責(zé)任者和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)不處理不放過；四是事故處理后沒有整改和預(yù)防措施不放過）進(jìn)行處理。

㈦、參與安全檢查評價工作，掌握安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)和匯總表總得分計算，懂得現(xiàn)行安全等級的確定。如果現(xiàn)行安全等級評價考慮安全管理資料的符合性就更加完善了。

三、安全監(jiān)理資料

安全監(jiān)理資料包括：安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料和審查或檢查驗(yàn)收施工單位安全措施的管理資料。

㈠、安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料

1、安全監(jiān)理規(guī)劃；2、專項安全施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3、安全類監(jiān)理通知單；4、監(jiān)理日志；5、監(jiān)理月報；6、安全監(jiān)理臺帳。

㈡、審查或檢查施工單位的安全管理資料

1、現(xiàn)場安全管理資料

⑴、施工組織設(shè)計、專項安全施工方案、安全保證體系；

⑵、現(xiàn)場安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任劃分表。

2、安全文明防護(hù)資料

⑴、安全生產(chǎn)協(xié)議書，安全文明生產(chǎn)承諾書以及安全生產(chǎn)措施備案表；

⑵、項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

⑶、分項或分部工程或?qū)ｍ棸踩┕し桨傅陌踩胧?/p>

⑷、各類安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗(yàn)收記錄；

⑸、安全技術(shù)交底記錄；

⑹、特殊工種名冊及復(fù)印件；

⑺、入場安全教育記錄；

⑻、防護(hù)用品合格證及檢測資料；

⑼、臨時用電安全檢查驗(yàn)收記錄；

⑽、施工機(jī)械安全檢查驗(yàn)收記錄；

⑾、保衛(wèi)、消防安全檢查記錄；

⑿、料具安全檢查記錄；

⒀、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)檢查記錄；

⒁、環(huán)境衛(wèi)生檢查記錄；

⒂、安全檢查評分表、匯總表。

四、施工階段安全監(jiān)理的幾點(diǎn)體會

㈠、安全監(jiān)理工程師要多學(xué)、多走、多說，多學(xué)就是多學(xué)習(xí)有關(guān)安全的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，結(jié)合施工現(xiàn)場，分析施工單位做法有沒有安全隱患，如果有應(yīng)該如何解決；多走就是經(jīng)常留意施工安全問題，走遍施工現(xiàn)場的每一個工作點(diǎn)，從分項、分部工程的施工安全要求去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；多說就是安全生產(chǎn)預(yù)控措施要說，緊張繁忙地操作時要說，說安全問題時要把問題調(diào)查清楚后才說，說規(guī)范話、做規(guī)范事。一句話：安全監(jiān)理工程師平時多查、多記、多干，遇到安全事故時才不淌虛汗。

㈡、安全監(jiān)理工程師要做到開安全生產(chǎn)會議時要記錄并寫會議紀(jì)要，現(xiàn)場檢查時要有施工單位安全員參加，要帶樣表一項一項檢查記錄。重要的安全問題與處理要記在安全監(jiān)理臺帳上。

㈢、安全監(jiān)理人員要用安全法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，正確公證判斷安全問題。因安全問題的判斷發(fā)生分歧時，應(yīng)依據(jù)合同文件或通過檢測、試驗(yàn)等手段用事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)說話，以理服人，切忌憑個人的看法和經(jīng)驗(yàn)隨意做出決定。

篇4

關(guān)鍵詞 施工監(jiān)理，組織機(jī)構(gòu)，成效經(jīng)驗(yàn)

邕江大學(xué)新校區(qū)項目地處南寧市邕寧區(qū)龍崗村，占地1296畝，建筑面積41萬多平方米，被稱為“同時開工單體多、施工布置困難、建設(shè)管理難度大”的區(qū)、市重點(diǎn)工程。項目開工建設(shè)至工程全部建成投入使用，監(jiān)理部堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，以“監(jiān)理一項工程、樹立一座豐碑”為目標(biāo)，通過科學(xué)、認(rèn)真、謹(jǐn)慎、勤奮的工作和積極富有成效的監(jiān)理協(xié)調(diào)，使得工程建設(shè)順利推進(jìn)，參建各方的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)談?wù)剮c(diǎn)監(jiān)理實(shí)施過程中的成功做法：

一、建立健全的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、完善各監(jiān)理工作控制體系

（一）對合同目標(biāo)實(shí)行雙向控制，監(jiān)理組織采用矩陣組織結(jié)構(gòu)

我廣西大通建設(shè)監(jiān)理咨詢管理有限公司做為主體工程監(jiān)理單位，由于該項目參建單位眾多、施工條件復(fù)雜、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，工期要求短，為努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)的“約束、控制、高效、反饋和完善”功能，充分發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織資源優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織與所承擔(dān)監(jiān)理項目與任務(wù)相適應(yīng)，監(jiān)理部采用“直線加矩陣組織結(jié)構(gòu)”模式。設(shè)置了公司項目顧問組、項目總監(jiān)辦公室，并隨工程進(jìn)展，設(shè)置了8個標(biāo)段監(jiān)理組。對合同目標(biāo)，實(shí)行“公司職能機(jī)構(gòu)縱向控制、項目總監(jiān)辦公室領(lǐng)導(dǎo)下的項目監(jiān)理組橫向展開；對現(xiàn)場施工管理實(shí)行項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)、總監(jiān)辦縱向機(jī)構(gòu)監(jiān)督的雙向控制、縱橫制約的管理方式。

（二）加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)與工程項目管理制度建設(shè)，完善各監(jiān)理工作控制體系

監(jiān)理部結(jié)合工程施工進(jìn)展和監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理要求編發(fā)了監(jiān)理部監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理規(guī)章20多份，有效地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為，保證了監(jiān)理工作的質(zhì)量。同時監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的要求，及時編發(fā)了監(jiān)理工作規(guī)程和各類專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范了施工過程監(jiān)理和承建單位合同履約行為。為加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理的規(guī)范化，監(jiān)理部以施工規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等文件為依據(jù)，編制了多種用于施工過程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化格式文件，以努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的科學(xué)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。

二、提高監(jiān)理人員素質(zhì)，煅煉一支能打硬仗善打惡仗的監(jiān)理團(tuán)隊

（一）強(qiáng)化培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力

監(jiān)理工作質(zhì)量決定著工程管理質(zhì)量，而監(jiān)理人員的素質(zhì)又是決定監(jiān)理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。監(jiān)理部在管理上堅持一手抓思想建設(shè)，保證隊伍政治上的合格；一手抓業(yè)務(wù)建設(shè)，保證隊伍業(yè)務(wù)上的過硬。

為了不斷提高監(jiān)理人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理工作質(zhì)量，監(jiān)理部堅持按計劃總監(jiān)辦統(tǒng)一組織的每周一課監(jiān)理技術(shù)培訓(xùn)和每月兩次政治理論學(xué)習(xí)，組織參加公司每季度一次的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時按培訓(xùn)學(xué)習(xí)與現(xiàn)場監(jiān)理工作兩不誤、兩促進(jìn)的原則，加強(qiáng)對人員的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對新進(jìn)場監(jiān)理人員進(jìn)行理論業(yè)務(wù)考試，通過對法律、法規(guī)、合同文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理規(guī)章 文件等的學(xué)習(xí)和考試，來提高監(jiān)理人員的基本功，并將考試結(jié)果作為監(jiān)理職級考核的評價內(nèi)容之一。同時，監(jiān)理部重視監(jiān)理人員職業(yè)道德教育，通過監(jiān)理人員試用期滿考核，監(jiān)理人員職級考核，公司監(jiān)理處（室）目標(biāo)評價和監(jiān)理人員業(yè)績考核等措施，不斷提高監(jiān)理人員的思想政治、責(zé)任能力和業(yè)務(wù)水平。

（二）強(qiáng)化目標(biāo)考核和責(zé)任機(jī)制

為切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理部建立了“競爭、激勵、約束、淘汰”機(jī)制，依據(jù)“能力與授權(quán)相一致，權(quán)限與利益相一致”的原則，依照“量化評價、過程跟蹤、中間檢查、年終考核”的原則，監(jiān)理部目標(biāo)考核每月一次，分二級監(jiān)理組目標(biāo)考核、監(jiān)理人員工作業(yè)績考核兩個層次進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)廉潔敬業(yè)管理

廉潔敬業(yè)是監(jiān)理作用與能力有效發(fā)揮的基本條件，也是工程監(jiān)理人員的職業(yè)準(zhǔn)則。監(jiān)理部把監(jiān)理人員的廉潔敬業(yè)作為頭等大事來抓，制定了《監(jiān)理人員職業(yè)守則和廉潔自律規(guī)定》，不準(zhǔn)接受施工單位的禮品和禮金的制度。監(jiān)理部堅持以人為本、防范為主的方針，采取多種形式，努力開展監(jiān)理人員行為規(guī)范、監(jiān)理人員廉潔自律和勤業(yè)敬業(yè)教育。通過持之以恒的廉潔敬業(yè)教育，規(guī)范了監(jiān)理人員的行為，樹立了邕江大學(xué)新校區(qū)工程監(jiān)理公正、廉潔的群體形象。培養(yǎng)和煅煉了一支善打惡仗能打硬仗的監(jiān)理團(tuán)隊。

三、加強(qiáng)合同目標(biāo)控制，推進(jìn)工程施工的有序進(jìn)展

（一）實(shí)行動態(tài)的管理與過程型控制

根據(jù)邕江大學(xué)新校區(qū)工程規(guī)模大、工期緊、任務(wù)重、條件苦的特點(diǎn)，工程監(jiān)理中，監(jiān)理部建立了以“主動控制為主，被動控制為輔，兩種手段相結(jié)合”的動態(tài)、過程型的合同目標(biāo)控制方法。在現(xiàn)場施工管理中，監(jiān)理部堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅持“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以工程質(zhì)量為中心，以工期進(jìn)度為主線，以投資效益為目標(biāo)”的準(zhǔn)則，注重事前控制、過程跟蹤、及時反饋、不斷完善，實(shí)行控制型和過程型相結(jié)合的目標(biāo)控制方法。

在監(jiān)理過程中，以合同文件為依據(jù)，以履約情況檢查和合同履行認(rèn)證為手段，加強(qiáng)承包商施工資源投入、保證體系落實(shí)，以及文明施工、均衡施工、按章作業(yè)、安全作業(yè)的檢查監(jiān)督和合同履約認(rèn)證，對工程承建合同實(shí)行動態(tài)管理制度。

（二）重視做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全與文明管理

工程質(zhì)量管理中，對合同工程項目開工申報和過程控制實(shí)行單位工程、分部工程、分項工程、檢驗(yàn)批工程四級項目管理；對工程施工質(zhì)量檢查及評定實(shí)行單位工程、分部工程、檢驗(yàn)批工程三級檢驗(yàn)。對人工挖孔樁、爆破工程、高大模板、砼隱蔽工程、預(yù)應(yīng)力梁、網(wǎng)架、幕墻安裝等重要項目，檢驗(yàn)批工程質(zhì)量檢驗(yàn)在各道施工工序質(zhì)量檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。對現(xiàn)場施工實(shí)行“以檢驗(yàn)批為基礎(chǔ)、以施工工序?yàn)榄h(huán)節(jié)、管理點(diǎn)旁站、全過程跟蹤”的現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督方法。

在施工質(zhì)量檢驗(yàn)中，實(shí)行“承包商自檢”和“監(jiān)理機(jī)構(gòu)平行檢測”，以及承包商“全面檢測”和監(jiān)理機(jī)構(gòu)“針對性檢測”的“過程雙控”制度。對重要工程項目和隱蔽工程施工質(zhì)量實(shí)行“針對性檢測”和“階段性普查”制度。

在施工進(jìn)度管理中，建立施工進(jìn)度控制成效評價技術(shù)指標(biāo)體系，采取量化評價方法定期對施工進(jìn)度控制成效進(jìn)行評價，以及時發(fā)現(xiàn)問題、及時研究解決問題和促進(jìn)工 程施工按預(yù)定計劃進(jìn)展的對策。同時，隨著施工進(jìn)展，加強(qiáng)對關(guān)鍵線路與工程形象保證、重要施工項目邏輯關(guān)系及時差保證、工期計劃調(diào)整的合理性評價和控制。

施工安全與文明施工監(jiān)督中，監(jiān)理部堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)行“承包商施工安全保證，監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查監(jiān)督”雙向管理機(jī)制，執(zhí)行“安全監(jiān)督與施工監(jiān)督相結(jié)合、安全預(yù)控與過程監(jiān)督相結(jié)合、安全監(jiān)理工程師巡查與現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查相結(jié)合”（三個相結(jié)合）的施工安全監(jiān)督工作制度。

（三）加強(qiáng)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)、及時解決各種矛盾

施工過程中，依據(jù)工程建設(shè)合同文件，積極履行好協(xié)調(diào)職能：協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方的矛盾，協(xié)調(diào)不同標(biāo)項之間的矛盾，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和合同支付之間的矛盾，協(xié)調(diào)合同各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)之間的矛盾。建立了分級（總監(jiān)辦、監(jiān)理組）、分期（定期、不定期）的例會和專項協(xié)調(diào)會議制度。還針對工程進(jìn)展中的問題，定期約見承建單位項目主管領(lǐng)導(dǎo)，分析工程進(jìn)度形勢，研究趕工措施，落實(shí)資源投入，加強(qiáng)組織管理，不斷推進(jìn)了工程施工有序進(jìn)展，促進(jìn)了工程進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、安全文明施工監(jiān)督、合同支付控制等合同目標(biāo)的進(jìn)展。

（四）加強(qiáng)工程信息管理、努力發(fā)揮信息在決策中的作用

總監(jiān)辦編發(fā)了《工程文件處理統(tǒng)計表》，以加強(qiáng)對工程文件處理的檢查和監(jiān)督。總監(jiān)辦依照監(jiān)理合同文件規(guī)定，通過編制《監(jiān)理周報》、《監(jiān)理月報》、《安全文明施工聯(lián)合檢查通報》、《專題檢查通報》等信息表報和專題報告，定期或不定期向業(yè)主單位報告工程進(jìn)展，及時向業(yè)主單位報告涉及工程工期、工程質(zhì)量或合同支付等重大變化情況，以利業(yè)主及時掌握工程施工和工程監(jiān)理工作進(jìn)展，對監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督并及時作出決策。

四、監(jiān)理工作成效

（一）在“區(qū)、市重點(diǎn)工程”勞動競賽中取得新成果

監(jiān)理部與威寧公司項目辦聯(lián)合開展的“區(qū)、市重點(diǎn)工程”勞動競賽中，結(jié)合監(jiān)理項目的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新勞動競賽的內(nèi)容和方法，把勞動競賽和文明施工結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)競賽結(jié)合起來，努力提高監(jiān)理工作成效，確保了工程建設(shè)各階段目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

（二）監(jiān)理部堅持開展多種形式的創(chuàng)新活動，在工程管理等方面取得了新的、豐富的成果。在公司出版了《大通監(jiān)理報》多篇，論文內(nèi)容涵蓋了邕江大學(xué)新校區(qū)項目合同商務(wù)與工程信息管理、工程質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制、工程進(jìn)度管理、施工安全與文明施工管理、施工技術(shù)與方法、工程測量與工程地質(zhì)、準(zhǔn)備工程與臨建工程、監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理等多方面的內(nèi)容；了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書、目標(biāo)考核管理辦法、監(jiān)理人員培訓(xùn)制度等一系列管理規(guī)章性文件三十多份。上述成果的發(fā)表和在程施工質(zhì)量與進(jìn)度控制、施工安全與文明施工、合同商務(wù)與信息管理等方面發(fā)揮了重要的作用。

（三）針對工程施工的實(shí)際情況，監(jiān)理部對現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等提出了許多合理化建議，依據(jù)合同文件和業(yè)主規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際和施工進(jìn)展采取了許多新的措施。建立邕江大學(xué)新校區(qū)統(tǒng)一控制性進(jìn)度計劃管理系統(tǒng)、完善承建單位施工計劃管理和施工調(diào)度系統(tǒng)，建立每周一次進(jìn)行項目管理人員到位情況、施工質(zhì)量情況、進(jìn)度情況、安全文明施工情況及夜間加班施工情況評比制度、強(qiáng)化合同管理和技術(shù)決策機(jī)制、建立周、月施工綜合情況考核與獎罰制度、監(jiān)理與承建單位不同層次的定期交流制度等合理化建議。上述合理化建議的采納和執(zhí)行，對有效地保證工作施工質(zhì)量、確保工程施工安全、加快工程施工進(jìn)度等取得了良好成效。

（四）各單體工程取得市、區(qū)及國家級獎項目多。共取得市級安全文明工地獎21項，市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎18項，區(qū)級安全文明工地12項，區(qū)級優(yōu)質(zhì)工程獎5項，區(qū)級優(yōu)秀項目課題獎1項，國家“3A”獎2項。

結(jié)束語：工程監(jiān)理是一個動態(tài)的管理過程，項目建設(shè)進(jìn)展順利，離不開規(guī)范的、有效的監(jiān)理工作。我們?nèi)绾文荛_展針對項目特點(diǎn)的卓有成效的監(jiān)理工作，還有待更多實(shí)踐探索。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 安全監(jiān)理 控制措施

根據(jù)安全生產(chǎn)工作的重要性和當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性，針對建筑工程安全方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力控制和減少重大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一、對安全監(jiān)理任務(wù)的理解與明確

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全規(guī)定。

2.督促承包商建立健全安全生產(chǎn)的組織保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3.督促承包方對操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，并組織好分項分部工程安全技術(shù)交底。

4.檢查承包方各項安全措施到位情況，和關(guān)鍵工序的安全防護(hù)措施。

5.指令總包單位與分包單位訂立安全協(xié)議。

6.檢查承包方的其它各項安全工作，如防火、防洪，冬防寒夏防暑及衛(wèi)生防疫等。

7.監(jiān)理部選派得力的工程師，從事安全監(jiān)理工作，并建立崗位責(zé)任。

二、在施工階段安全監(jiān)理的主要內(nèi)容

工程項目開工后，在全面審查承包商的施工組織設(shè)計時，要著重審查安全操作規(guī)程，并督促各項制度的落實(shí)，責(zé)任到人，安全設(shè)備到位。受業(yè)主委托，安全監(jiān)理工程師代表業(yè)主全權(quán)處理施工中的違章操作現(xiàn)象，同時也有義務(wù)協(xié)助承包商完善各種管理制度。

施工階段安全監(jiān)理的主要方法有：

1.審查各類有關(guān)施工安全的文件，審查進(jìn)場作業(yè)的各單位資質(zhì)及他們對各工序的安全施工技術(shù)措施和安全保證體系、人員配備。

2.審查在本工程擬應(yīng)用的新工藝、新技術(shù)安全措施是否落實(shí)。

3.審查承包商在工序交接檢的安全報告。

4.跟蹤檢查，簽辦安全技術(shù)證書；對每道工序的安全事宜予以確認(rèn)。

5.在施工中，如遇下列情況，負(fù)責(zé)安全的監(jiān)理工程師，可下達(dá)暫時停工指令，安全監(jiān)理工程師在下達(dá)“暫時停工指令”后，及時上報總監(jiān)辦，請總監(jiān)代表復(fù)核后，補(bǔ)發(fā)書面停工令或撤消。①施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)檢查指出，未見改進(jìn)或改進(jìn)措施不合要求者；②已發(fā)生事故未處理而繼續(xù)施工者；③安全措施未經(jīng)檢查，或無措施擅自施工者；④擅自變更設(shè)計圖紙盲目施工者；⑤擅自變更使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料構(gòu)件者；⑥未經(jīng)資質(zhì)審查進(jìn)場的分包人員，擅自施工者；

6.最容易引發(fā)安全事故的主要有：

6.1腳手架

腳手架是高空作業(yè)中必不可少的設(shè)施，腳手搭設(shè)不牢，不穩(wěn)以及使用不當(dāng)，都容易出現(xiàn)事故，因此腳手架是安全監(jiān)理的重點(diǎn)之一。

首先，腳手結(jié)構(gòu)搭設(shè)前對所用材料，都要認(rèn)真挑選，不合格的不能使用，腳手架搭設(shè)要牢固、穩(wěn)定，不僅要有足夠的堆料、操作、運(yùn)輸使用面積，同時又能確保在各種天氣和規(guī)定荷載下，不變形、不傾斜、不搖晃，并且拆、裝方便。

腳手架起用前，要經(jīng)常檢查，使用嚴(yán)格控制堆料，不得超載，上下層交叉作業(yè)時，要按規(guī)定設(shè)防護(hù)網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)主桿沉陷、懸空，節(jié)點(diǎn)松動，歪斜變形等，要停止操作，認(rèn)真加固好后使用，大風(fēng)、大霧、大雨天應(yīng)暫停使用。

6.2高空作業(yè)

工程在施工過程中，高空作業(yè)往往是在所難免的，而高空作業(yè)防護(hù)不當(dāng)，往往是事故發(fā)生的重要因素。因此在安全監(jiān)理工作中，特別注意此環(huán)節(jié)中的臨邊作業(yè)，洞口作業(yè)及懸空操作。a）臨邊作業(yè)。建筑物的外墻、陽臺、窗臺等往往需臨邊施工，在臨邊作業(yè)時，要按安全規(guī)程設(shè)置，可靠的防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)并裝安全門。b）洞口作業(yè)。對施工中預(yù)留的洞口，要按規(guī)定設(shè)置護(hù)欄，護(hù)欄上裝明顯標(biāo)志及通道門，洞口要加安全蓋，防止從洞口墜物傷人。c）懸空作業(yè)。對懸空作業(yè)所用的防護(hù)設(shè)施，如吊籃、吊籠、平臺、繩索、塔架等均應(yīng)認(rèn)真核查，確保安全無誤，方準(zhǔn)使用，且勿存有僥幸心理。

6.3施工機(jī)械及施工用電

施工機(jī)械及施工用電所引起的事故，也是近年來安全事故的一個主要因素，因此要督促施工單位經(jīng)常對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修，使其處于良好狀態(tài)。對于其他一些中小型機(jī)械等，也應(yīng)加強(qiáng)安全防護(hù)措施。

臨時施工用電要按規(guī)定安裝、接線，并做好保護(hù)接地，設(shè)專人管理，以避免觸電傷亡事故。

6.4落實(shí)防火責(zé)任制，設(shè)立消防組織人員，消防器材準(zhǔn)備充分，不得挪用，制定明火使用審批制度，焊接作業(yè)要有人負(fù)責(zé)防護(hù)防火災(zāi)事故發(fā)生。

三、安全監(jiān)理中對安全控制所要采取的具體措施

1.技術(shù)措施

1.1審核施工現(xiàn)場項目部的安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1.2審查承包人提交的施工組織設(shè)計的安全措施的可行性。重點(diǎn)對坑開挖和腳手架；模版支撐體系、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、塔式起重機(jī)、人貨電梯、臨時用電等工程或部位進(jìn)行審查。

1.3監(jiān)理安全文明檢查制度和安全會議制度，項目安全生產(chǎn)組建每周召開各方參加的項目安全例會；對本周的安全檢查情況予以審查，并核查已出現(xiàn)的安全問題是否已按要求進(jìn)行整改，同時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)安全。

1.4通過“合理定制，進(jìn)行牧師檢查“的輔助措施做好安全文明、環(huán)境保護(hù)。

2.組織措施

2.1監(jiān)理健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)安全管理的責(zé)任。

2.2監(jiān)理部設(shè)定安全文明生產(chǎn)安全文明負(fù)責(zé)人，常抓不懈。

2.3編制本工程安全管理工作計劃和詳細(xì)的工作細(xì)則。

2.4大張旗鼓地宣傳、樹立文明安全生產(chǎn)的意識。

3.經(jīng)濟(jì)措施

3.1制定安全公約，明確要求、責(zé)任，明確獎懲規(guī)定。開工前監(jiān)理組織業(yè)主、施工各方召開會議，制定“本工程安全文明管理規(guī)定”，提出具體的文明工地的要求，要求應(yīng)具體，切和實(shí)際，不搞花架子。并制定具體的獎懲條款，對違反安全作業(yè)規(guī)定的行為的獎懲應(yīng)具有具體的獎懲數(shù)額。

3.2組織聯(lián)合檢查組，定期（每月至少兩次）對工地檢查，有違規(guī)者嚴(yán)格執(zhí)行獎懲。

4.合同措施

4.1協(xié)助業(yè)主簽訂好施工合同，對合同中設(shè)計施工安全的條款，應(yīng)嚴(yán)禁，不出現(xiàn)對業(yè)主不利的條款。

4.2做好工程安全記錄，保存好各種安全管理文件。

4.3對發(fā)生的安全事故按國家和地方有關(guān)規(guī)定上報和處理。

4.4平時注意收集有關(guān)安全信息的資料，進(jìn)行分析，提交給予有關(guān)部門參考，便于她們作出正確決策。

參考文獻(xiàn)

[1]黃如寶.建設(shè)工程監(jiān)理概論.知識產(chǎn)權(quán)出版社.

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【關(guān)鍵詞】 項目管理；項目監(jiān)理；一體化管理；嘗試

【中圖分類號】 TU716 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2013）05-106-02

1 前言

推行了PM項目管理后要不要監(jiān)理管理的作用。監(jiān)理應(yīng)該干什么？不妨先來了解一下PM？PM項目管理的推行無疑為政府工程的建設(shè)起到了良好的推動作用，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、招投標(biāo)、造價控制、組織協(xié)調(diào)等方面的管理逐步規(guī)范化。項目管理剛剛起步，尚未形成制度化，相關(guān)適用型的項目管理法規(guī)尚未正式出臺，項目管理單位也處于邊探索邊總結(jié)階段。社會上，乃至政府管理部門對項目管理這種新型的模式認(rèn)識程度尚不夠，還不能正確引導(dǎo)項目管理的良性健康發(fā)展。近幾年，項目管理企業(yè)從自身管理上進(jìn)行總結(jié)完善，走精品管理、特色管理的路子，贏得了市場的認(rèn)可，提高企業(yè)知名度，贏得了市場。綜上所述，上面提到的PM項目管理中部分內(nèi)容實(shí)則監(jiān)理也在實(shí)施，且PM項目管理大多數(shù)由項目監(jiān)理單位轉(zhuǎn)制過來，故，可把監(jiān)理視為項目管理的助手。

2 監(jiān)理和PM管理一體化的應(yīng)用實(shí)例

新景花苑安置小區(qū)一期工程占地面積13.8376公頃，總建筑面積26.3333萬平方米，共有28棟住宅樓及2棟地下車庫組成。其中11層商住樓9棟，15層商住樓8棟，18層商住樓11棟，可安置2143戶。整個小區(qū)建設(shè)共劃分為9個標(biāo)段，其中一、三、八、九標(biāo)段于2009年12月25日開工，二、四、六、七標(biāo)段于2010年元月1日開工，五標(biāo)段于2010年3月8日開工。工程由江蘇安廈工程項目管理有限公司實(shí)施全過程PM項目管理，始于項目立項，終于保修期結(jié)束。通過參建各方的共同努力，經(jīng)過10個月的緊張建設(shè)，現(xiàn)外墻腳手架已拆除，市政、景觀、后九通等室外作業(yè)已進(jìn)入或即將進(jìn)入全面施工階段。施工質(zhì)量及施工進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，取得了階段性的勝利。工程在建設(shè)過程中，多次受到了建設(shè)主管部門、各大網(wǎng)站、新聞媒體及其它建設(shè)單位、開發(fā)商的采訪和觀摩。常州市政府王偉成市長親臨施工現(xiàn)場進(jìn)行了視察，無論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及安全文明施工均得到了上級主管部門的肯定。更主要的是，這個工程PM項目管理與監(jiān)理是同一家單位，這就形成了項目管理和監(jiān)理一體化，其管理相互補(bǔ)充，項目促進(jìn)，使得這個項目進(jìn)展很順利，效果也明顯。

3 新景花苑PM項目管理中與監(jiān)理一體化的特色管理

3.1 監(jiān)理和項目管理一體化在此項目上初次嘗試。在2005年我企業(yè)的一個大型工程項目管理過程中，監(jiān)理和PM項目管理部獨(dú)立管理，往往形成了監(jiān)理對PM相關(guān)要求及管理模式不了解，PM對監(jiān)理工作情況不清楚，更重要的是不能鍛煉監(jiān)理人員提高管理素質(zhì)，減輕PM管理部的負(fù)擔(dān)和做好PM管理人員的助手等。通過這個項目的實(shí)踐，讓廣大監(jiān)理人員基本懂得了什么叫項目管理，項目管理人員每天做了些什么等等，初步掌握項目管理技巧等。但項目管理和監(jiān)理一體化尚不算成熟，不算規(guī)范，有待進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是專業(yè)監(jiān)理仍然停留在監(jiān)理的淺浮思路上，以控制質(zhì)量和安全文明施工為主，不能全面掌握項目管理的基本手段和措施。這個項目的推行，正好彌補(bǔ)了2005年項目中的不足。

3.2 監(jiān)理日報讓PM管理部全面掌握每天工地動態(tài)。在這個項目的管理過程中，自主體施工開始，由PM項目管理部統(tǒng)一制定了“新景花苑一期工程監(jiān)理日報”表式，由專業(yè)監(jiān)理將每天現(xiàn)場施工狀況，存在的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工現(xiàn)狀及需協(xié)調(diào)解決的問題統(tǒng)一納入到監(jiān)理日報中去，以便PM人員每天掌握現(xiàn)場動態(tài)，以便有目標(biāo)進(jìn)行專題協(xié)調(diào)和與項目經(jīng)理約談，達(dá)到以最快速度解決實(shí)際問題，達(dá)到高效益辦事的目的。這樣，項目監(jiān)理部就成了項目管理部的耳目及信息機(jī)構(gòu)。

3.3 每月考評，調(diào)動了各標(biāo)段爭創(chuàng)先進(jìn)的積極性。工程開工前，PM管理部便和項目監(jiān)理部共同研究制定了《新景花苑一期工程考評細(xì)則》。每月25日由建設(shè)單位代表、工程技術(shù)部工程師、PM管理部經(jīng)理助理、總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、項目工程師、安全員共同參與對各標(biāo)段進(jìn)行考核。對照考核細(xì)則，對施工質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程進(jìn)度、組織協(xié)調(diào)、參建方配合、工程內(nèi)業(yè)資料、項目經(jīng)理部人員到位等進(jìn)行考評，現(xiàn)場打分，最終評出一、二、三名，并組織召開表彰大會。對前三名頒發(fā)流動紅旗，發(fā)放獎金鼓勵，同時下發(fā)當(dāng)月考評通報，促進(jìn)了各標(biāo)段爭創(chuàng)先進(jìn)的積極性，甚至出現(xiàn)了為一分之差排不上名次，項目經(jīng)理找到PM經(jīng)理室反映考核中存在偏差問題，足以說明各施工單位對PM管理部考評的認(rèn)識程度了。

3.4 PM聯(lián)席會議解決了實(shí)際問題。每周六上午9：00確定為PM管理部每周聯(lián)席會，由鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長、PM部經(jīng)理及副經(jīng)理、工程技術(shù)部、計劃合約部、綜合管理部、項目監(jiān)理部的相關(guān)骨干人員參加。每周五之前由各部門經(jīng)理將上周的工作情況，下周的工作安排，存在問題分別統(tǒng)計出來，由PM經(jīng)理助理統(tǒng)一匯總。會上重點(diǎn)解決實(shí)事，加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，讓大家做到階段性管理的重點(diǎn)心中有數(shù)，做到管理關(guān)鍵問題不放過，增強(qiáng)了員工管理方法、方式及管理思路的提高。這個項目將以前PM管理過程中的PM會議材料由各部門管理人員單獨(dú)編制改成統(tǒng)一匯總，便于本部門對其他部門工作動態(tài)和部門與部門之間配合的事項有充分了解，防止各部門之間工作脫節(jié)影響整個項目的實(shí)施。PM聯(lián)席會上，監(jiān)理僅對質(zhì)量、安全進(jìn)行了總結(jié)，監(jiān)理真正成了抓工程質(zhì)量的主力軍。

3.5 加強(qiáng)了制度建設(shè)，做到項目管理過程中有制度壓束。制度的制定是PM部，執(zhí)行以監(jiān)理部為主。工程招標(biāo)之前，先研究制定了《安全文明管理制度》、《項目經(jīng)理考核制度》、《工程進(jìn)度管理制度》等相關(guān)主要制度。并將這些制度的部分內(nèi)容納入到《施工合同》中去。開工后，又分別制定了《PM管理制度》、《道路保潔制度》、《生活區(qū)管理制度》、《總分包配合制度》等等。做到條條框框有制度來壓束，平時PM管理過程中及監(jiān)理實(shí)施時均結(jié)合這些制度來管理，起到了良好效果。

3.6 用經(jīng)濟(jì)杠桿促進(jìn)了施工單位規(guī)范化。工程實(shí)施之前，征得建設(shè)單位新橋鎮(zhèn)人民政府的同意，在這個項目上采取了獎罰措施。在多年的項目監(jiān)理及項目管理實(shí)施過程中，感觸最深的是沒有有效的手段來制約施工單位。根據(jù)PM制定的相關(guān)獎懲制度，從質(zhì)量、安全文明、施工進(jìn)度、項目組織機(jī)構(gòu)建立健全等方面均進(jìn)行了考核和處罰。如：規(guī)定項目經(jīng)理在開PM或監(jiān)理例會時不請假而缺席處罰1000元/次，遲到處罰500元/次等。在進(jìn)度上根據(jù)節(jié)點(diǎn)控制計劃，在《施工合同》里規(guī)定如果節(jié)點(diǎn)延遲完成，每滯后一天處罰5000元。如：基礎(chǔ)不能按期完成處罰5000元/天，主體如能按節(jié)點(diǎn)完成則將罰款返還，依次類推，直至工程竣工驗(yàn)收。通過處罰，觸犯到投資老板個人經(jīng)濟(jì)利益，便于了管理的程序化、規(guī)范化。甚至有的單位為1.7萬元罰款找鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)說情，最終也未讓步。手段硬，才能保證執(zhí)行力。處罰由項目監(jiān)理提出，由PM部拍板，由PM部的合約部執(zhí)行。

3.7 實(shí)行施工單位管理人員簽到制，從人員的到位來規(guī)范工程建設(shè)。PM部和監(jiān)理部共同督促施工企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)到位。工程建設(shè)靠的是管理人員到位，方可嚴(yán)抓細(xì)管，才能出效益，才能保質(zhì)、保量、保安全建設(shè)，往往人的管理是最難管理的，中標(biāo)項目經(jīng)理不到位，投資老板業(yè)務(wù)多難得親臨現(xiàn)場指揮，項目工程師、安全員往往無證，建設(shè)單位和PM部管理起來很被動，而建設(shè)行政主管部門只抓備案，也無有效制約手段。在這個項目上，我們實(shí)行了施工項目經(jīng)理部人員簽到制，規(guī)定項目經(jīng)理、項目工程師、項目安全員每天上午9：00到PM管理部經(jīng)理助理那進(jìn)行簽到，每缺一次處罰500元。剛開始施工單位確實(shí)不習(xí)慣，在被罰款幾次后，終于適應(yīng)了。由于施工單位管理人員到位了，PM管理也相對輕松些，管理也比較規(guī)范。

3.8 PM項目經(jīng)理和監(jiān)理部項目總監(jiān)共同推行進(jìn)度承諾和項目負(fù)責(zé)人約談制。針對工程進(jìn)度明顯滯后于施工合同節(jié)點(diǎn)工期，甚至出現(xiàn)了有的標(biāo)段地下車庫及半地下車庫施工工期滯后一個月的情況下，PM項目管理部意識到再不嚴(yán)抓嚴(yán)管有可能會造成合同工期不能實(shí)現(xiàn)，拆遷戶按期搬遷的計劃將會流產(chǎn)。春節(jié)一過，PM部便組織了九個標(biāo)段的項目經(jīng)理（甚至法人代表）和投資老板單獨(dú)進(jìn)行進(jìn)度計劃重新糾偏，圍繞現(xiàn)有計劃，制定趕工措施，把已延期的工期趕上去，最后確定了“加班加點(diǎn)，工序穿行，增加施工作業(yè)人員，增加周轉(zhuǎn)材料的投入”的趕工措施，分別制定了主體一半，主體封頂。外墻腳手架下落、室外管線、市政道路、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時間，并由施工單位寫下《承諾書》，加蓋公司印章，法人代表簽字，承諾不能完成的自愿處罰標(biāo)準(zhǔn)。同樣，在配套分包單位（門窗、保溫、外墻涂料）進(jìn)場后，立即組織進(jìn)度商定，也寫下同樣的承諾書。

針對每天監(jiān)理部統(tǒng)計表，對發(fā)現(xiàn)相關(guān)典型問題，如進(jìn)度滯后、質(zhì)量滑坡、安全隱患、總分包配合矛盾等，PM負(fù)責(zé)人立即召集施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，問題不解決不放過。

3.9 PM部和監(jiān)理部共同確定主體分段驗(yàn)收，工序穿行，提高施工進(jìn)度。通常的施工操作程序是主體結(jié)構(gòu)封頂二次結(jié)構(gòu)施工主體分部驗(yàn)收合格后再進(jìn)入裝飾施工。此工程考慮到確保安置戶按期入住，確保社會和諧穩(wěn)定，經(jīng)綜合論證，形成了主體結(jié)構(gòu)三層模板拆除后即進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工，二次結(jié)構(gòu)施工完成一半后即主體結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收，讓內(nèi)墻抹灰，外墻保溫施工提前插入，極大地縮短了建設(shè)工期，且又不影響工程質(zhì)量。如：四標(biāo)段施工的18層高層建筑物采取了此工序穿插施工的方法后，從開工至外墻腳手架拆除僅用了9個月的時間。監(jiān)理部的任務(wù)就是監(jiān)督制定計劃的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)明顯偏差則隨即上報PM經(jīng)理部。

3.10 落實(shí)保安管理，強(qiáng)化現(xiàn)場秩序。在這個項目上，實(shí)現(xiàn)了保安統(tǒng)一現(xiàn)場管理，強(qiáng)化了施工現(xiàn)場秩序。從保安公司引進(jìn)了13名保安人員，對施工大門、道路、治安、進(jìn)出車輛等加強(qiáng)統(tǒng)一管理。如：不戴安全帽的嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，車輛沒有施工作業(yè)區(qū)出入證的統(tǒng)一不得進(jìn)入場內(nèi)，送材料的運(yùn)輸車由保安通知施工單位安全員到門衛(wèi)上來領(lǐng)進(jìn)去，車子進(jìn)入施工現(xiàn)場后在指定地點(diǎn)停放（如停放到施工主干道上，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元）。加強(qiáng)現(xiàn)場治安巡邏（包括翻圍墻進(jìn)施工區(qū)的小偷多次被抓獲）。由于保安的嚴(yán)格管理，沒有造成施工主干道被堵塞的現(xiàn)象，治安秩序及施工秩序井井有條?？此七@一項與監(jiān)理部無關(guān)，實(shí)則監(jiān)理巡視時就對其秩序進(jìn)行關(guān)注了。

3.11 派專門保潔員，對施工主干道進(jìn)行清理打掃。該工程有兩個主入口駛?cè)氤鞘兄鞲傻?，為確保無車輛輪胎上的泥巴帶入到主干道上，影響城市形象。PM項目部統(tǒng)一聘請了10名專職保潔員，每天對施工主干道進(jìn)行清掃，始終保持主干道整潔、美觀、暢通，起到了良好的效果。項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員也進(jìn)行了分工，根據(jù)標(biāo)段進(jìn)行督促管理。

3.12 PM及監(jiān)理的網(wǎng)絡(luò)管理讓PM管理體系更透明化。該項目管理設(shè)置了新景花苑一期PM管理QQ群，作為項目管理信息平臺，建設(shè)、PM、監(jiān)理、總包、分包、檢測單位相關(guān)管理人員加入了此群。總、分包有什么問題需協(xié)調(diào)、監(jiān)理單位現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題、PM單位有什么要求、建設(shè)單位有什么要求、檢測單位檢測情況均在QQ管理群里反應(yīng)出來，以及考核情況、會議通知、相關(guān)活動安排等也在QQ群里進(jìn)行公布，讓參建各方共同為PM項目管理出謀劃策。尤其是將施工單位管理上存在的不足在QQ群里曝光后，能夠引起施工單位的高度重視，便于PM及監(jiān)理單位對存在問題的跟蹤督促整改。QQ管理群的建立，PM管理體系更透明化，管理效益更高。

3.13 強(qiáng)化統(tǒng)一管理，規(guī)范施工秩序。這個項目因?yàn)槭遣疬w安置房，考慮的工程緊，要求把老百姓的安期入住作為政治任務(wù)來抓，故施工標(biāo)段劃分較多，共有九個標(biāo)段。標(biāo)段越多，越增加管理難度。在項目施工啟動前，PM項目管理部經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的現(xiàn)場規(guī)劃，并充分征求項目監(jiān)理部意見。全面制定了統(tǒng)一管理方案。如：工人宿舍區(qū)統(tǒng)一搭建，按照省文明工地的標(biāo)準(zhǔn)搭建；施工道路統(tǒng)一澆筑，與各標(biāo)段大門環(huán)通；道路兩邊種植綠化；標(biāo)段內(nèi)部圍墻、場地、沖洗平臺等統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計，由施工單位實(shí)施；就連外墻腳手架的鋼管刷什么顏色的油漆，采用什么顏色的密目網(wǎng)等都做了統(tǒng)一布置。由于標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了，走進(jìn)整個施工現(xiàn)場，給人一種心情舒暢、耳目一新的美感。

篇7

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；危險源；安全管理

中圖分類號： F406 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 實(shí)施危險源風(fēng)險及應(yīng)急管理的意義

在電力工程建設(shè)中，導(dǎo)致重大、較大安全事故的危險源及影響因素諸多，危險源轉(zhuǎn)化為破壞力的機(jī)理復(fù)雜，傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)控制型”及“過程控制型”方式，已經(jīng)不適應(yīng)電力建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)及管理需要的狀況。所以，運(yùn)用現(xiàn)代安全管理理論，做好建設(shè)工程施工安全危險源的研究工作，是貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，完善和提高電力建設(shè)施工安全管理水平，建立輸變電施工安全重大、較大危險源預(yù)警機(jī)制，實(shí)施電力建設(shè)施工應(yīng)急救援的重要內(nèi)容；也是有利于提高各參建單位安全管理水平，減少各類人員傷亡事故的發(fā)生，提高企業(yè)綜合效益；更是對保障生命和財產(chǎn)安全，建立、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，具有重大的經(jīng)濟(jì)和社會意義。

2 危險源風(fēng)險及應(yīng)急管理的應(yīng)用

2.1 重大和較大危險源的風(fēng)險識別

為了便于風(fēng)險辨識，將電力工程風(fēng)險的等級劃分為：①重大危險源，為一級風(fēng)險管理，指有可能發(fā)生群死群傷事故的施工作業(yè)；②較大危險源，為二級風(fēng)險管理，指有可能發(fā)生死亡事故的施工作業(yè)；③一般危險源，為三級風(fēng)險管理，指除了重大危險源和較大危險源以外的，可能會造成人身危害的施工作業(yè)。

2.2 重大和較大危險源的分類

電力工程重大危險源風(fēng)險及應(yīng)急管理，從工程類型、工序、施工設(shè)施、機(jī)械和物質(zhì)及其影響范圍考慮，對輸電線路工程、變電站(換流站)建筑工程、變電站(換流站)安裝工程、電力沉井隧道工程施工中有關(guān)重大、較大危險源進(jìn)行辨識分析，認(rèn)為可能造成的危害(事故)主要有以下類型：觸電、高處墜落、機(jī)械傷害、起重傷害、物體打擊、坍塌、

火災(zāi)和爆炸等。

2.3 危險源風(fēng)險管理的內(nèi)容和方法

2.3.1 重大和較大危險源的管理

1)重大危險源 必須開展施工現(xiàn)場安全保證體系的認(rèn)證、專項施工安全技術(shù)方案(包括監(jiān)控措施、應(yīng)急方案以及緊急救援措施等內(nèi)容)，通過專家認(rèn)證并對專家論證審查的施工安全技術(shù)方案所提意見進(jìn)行完善，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字，通過相關(guān)部門對屬于重大危險源開工項目安全生產(chǎn)條件審查后執(zhí)行。監(jiān)理單位必須制定專項監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，施工單位必須辦理電力工程安全風(fēng)險作業(yè)票。

2)較大危險源 必須制訂施工安全技術(shù)方案，包括監(jiān)控措施、應(yīng)急方案以及緊急救援措施，由施工單位專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，總監(jiān)理工程師審核執(zhí)行。監(jiān)理單位必須制定專項監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，施工單位必須辦理電力工程安全風(fēng)險作業(yè)票。

3)一般危險源按照《國網(wǎng)公司輸變電安全文明施工規(guī)定》(國家電網(wǎng)科E2009]211號)有關(guān)要求開展安全管理。

2.3.2 危險源的風(fēng)險管理與防范

1)工程開工前，業(yè)主項目部編制項目安全文明施工總體策劃，經(jīng)建設(shè)管理單位批準(zhǔn)后分發(fā)至各參建單位組織召開第一次安委會，組織參建項目部進(jìn)行安全技術(shù)交底，收集并向參建項目部提供作業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)可能影響施工安全地下管線、設(shè)施等相關(guān)資料，并提出保護(hù)措施要求。

2)工程開工前，監(jiān)理項目部應(yīng)建立以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的安全監(jiān)理工作體系，明確各級監(jiān)理人員的安全監(jiān)理工作職責(zé) 編制安全監(jiān)理工作方案，報業(yè)主項目部審批。審查施工項目部《項目管理實(shí)施規(guī)劃》(施工組織設(shè)計)中的安全技術(shù)措施，《專項應(yīng)急預(yù)案》、《危險源辨識、風(fēng)險評價及控制措施》、施工項目部安全管理體系，主要施工機(jī)械／工器具／安全用具的安全性能證明文件，施工項目部施工安全管理人員，特殊工種、特殊作業(yè)人員資格證明文件。

3)工程開工前，施工項目部應(yīng)編制安全文明施工實(shí)施細(xì)則，識別并列出工程中存在的危險源及風(fēng)險等級，編制“工程施工危險源辨識、風(fēng)險評價及控制措施” 針對一級、二級危險源，必須做好以下工作：

(1)針對重大危險源，必須開展施工現(xiàn)場安全保證體系的認(rèn)證、專項施工安全技術(shù)方案(包括監(jiān)控措施、應(yīng)急方案以及緊急救援措施等內(nèi)容)通過專家認(rèn)證，并對專家論證審查的施工安全技術(shù)方案所提意見進(jìn)行完善，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，報監(jiān)理項目部審查。

(2)針對較大危險源，必須制訂施工安全技術(shù)方案，包括危險源辨識、風(fēng)險評價及控制措施；應(yīng)急方案以及緊急救援措施等內(nèi)容，由施工單位專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，報監(jiān)理項目部審查。

(3)針對重大危險源、較大危險源，施工項目部必須辦理電力工程安全風(fēng)險作業(yè)票。向施工項目部全體人員，講清工程項目存在的主要危險源風(fēng)險及采取的預(yù)控措施，并作好相關(guān)記錄。

2.3.3 危險源風(fēng)險管理的實(shí)施

1)在項目施工過程中，業(yè)主項目部編制各類檢查表；組織各類階段性安全檢查；根據(jù)管理需要和現(xiàn)場施工實(shí)際情況，適時開展隨機(jī)檢查，監(jiān)督檢查各參建項目部危險點(diǎn)辨識、風(fēng)險控制措施的落實(shí)情況；做好數(shù)碼照片拍攝的記錄與歸檔工作。

2)在項目施工過程中，監(jiān)理項目部檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行及安全生產(chǎn)管理人員到位、履行職責(zé)情況；審查《特殊(專項)施工技術(shù)(措施)方案》、檢查施工項目部安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笇?shí)施情況；檢查施工項目部特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況；督促施工項目部建立施工危險點(diǎn)及預(yù)控措施警示牌；對施工現(xiàn)場安全情況實(shí)施監(jiān)理巡視，做好數(shù)碼照片拍攝的記錄與歸檔工作。

3)在項目施工過程中，施工項目部保證危險源風(fēng)險的控制措施以及所需資源的配置和投入，及時進(jìn)行風(fēng)險評價和控制措施調(diào)整，通過動態(tài)管理，保證危險源風(fēng)險控制措施的時效性；進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，對具有一般危險源的工程項目應(yīng)采用每Et上崗前班組交底管理。

2.3.4 危險源風(fēng)險的應(yīng)急管理

1)建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)組建工程項目現(xiàn)場應(yīng)急工作組，組長由業(yè)主項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由總監(jiān)理工程師、施工項目經(jīng)理擔(dān)任；現(xiàn)場應(yīng)急救援隊伍由施工項目部負(fù)責(zé)組建。

2)業(yè)主項目部督促各參建單位成立應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，督促施工單位針對可能造成重大人身及設(shè)備事故的重大、較大危險源，制定和完善應(yīng)急預(yù)案。會同施工項目部開展應(yīng)急預(yù)案演練，檢查應(yīng)急預(yù)案的有效性和響應(yīng)的及時性。

3)工程開工前，施工項目部應(yīng)分析并辨識出施工過程中可能出現(xiàn)的安全事故及突發(fā)事件，對可能造成重大人身及設(shè)備事故的重大、較大危險源，制定和完善應(yīng)急預(yù)案。報監(jiān)理、業(yè)主項目部審批后在施工過程中組織落實(shí)。組織開展項目應(yīng)急預(yù)案演練，針對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂并重新下發(fā)。確保預(yù)案的應(yīng)急、準(zhǔn)備與響應(yīng)的時效性。當(dāng)施工人員變動較大時，需重新組織應(yīng)急預(yù)案演練。施工項目部按應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備必要的應(yīng)急物資，安排專人負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的管理，并定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)。施工項目部應(yīng)開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)對象應(yīng)包括全體施工人員。在施工項目部辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)、材料站(倉庫)等場所的醒目處，以展板方式公布應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方式，張貼宣傳應(yīng)急急救知識類圖文。

2.3.5 危險源風(fēng)險管理的檢查

1)為了讓危險源風(fēng)險及應(yīng)急管理工作及時得到完善和改進(jìn)，各參建項目部在工程開工前、施工過程中、工程竣工后應(yīng)采用不同的方式，對危險源風(fēng)險及應(yīng)急管理工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果作為各參建項目部的危險源風(fēng)險和應(yīng)急管理工作評價的依據(jù)。

2)危險源風(fēng)險及應(yīng)急管理工作，按照各參建項目部危險源風(fēng)險及應(yīng)急管理工作檢查評價表進(jìn)行。檢查表內(nèi)容包括了工程施工全過程危險源風(fēng)險及應(yīng)急管理工作，分為危險源風(fēng)險管理的策劃、危險源風(fēng)險管理的實(shí)施、危險源風(fēng)險管理的應(yīng)急管理3個部分。

3)業(yè)主項目部危險源風(fēng)險及應(yīng)急管理工作的檢查由業(yè)主項目部自查，業(yè)主單位復(fù)查；監(jiān)理項目部危險源風(fēng)險及應(yīng)急管理工作的檢查由監(jiān)理項目部自查，監(jiān)理單位核查，業(yè)主項目部復(fù)查；施工項目部危險源風(fēng)險及應(yīng)急管理工作檢查由施工項目部自查，施工單位、監(jiān)理項目部核查，業(yè)主項目部復(fù)查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取措施進(jìn)行處理。

2.3.6 危險源風(fēng)險管理的評價

1)工程的危險源風(fēng)險管理評價工作是施工單位安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地評審、安全健康環(huán)境評價、承包商資信管理和工程各類評優(yōu)工作的重要考核依據(jù)。

2)危險源風(fēng)險管理評價工作可按照各參建項目部危險源風(fēng)險及應(yīng)急管理工作檢查評價表進(jìn)行。各施工階段的危險源風(fēng)險及應(yīng)急管理工作檢查可根據(jù)該施工階段涉及到的內(nèi)容參照檢查表進(jìn)行，檢查結(jié)果采用得分率統(tǒng)計。

3)業(yè)主項目部負(fù)責(zé)對施工項目部、監(jiān)理項目部風(fēng)險管理工作開展情況及其取得的實(shí)際效果進(jìn)行綜合評價，根據(jù)實(shí)際需要，在工程開工前、施工中和工程竣工投運(yùn)后等不同階段分別進(jìn)行過程檢查評價，做好相關(guān)記錄。在工程竣工后、施工(監(jiān)理)合同最終結(jié)算前，由業(yè)主項目部審核確定最終評價得分，綜合評價得分將分別與合同結(jié)算、下一階段招投標(biāo)資格預(yù)審及評標(biāo)打分直接掛鉤。

4)施工單位、監(jiān)理單位可以參照評價機(jī)制，對各施工項目部、監(jiān)理項目部進(jìn)行過程檢查和綜合評價。

篇8

關(guān)鍵詞：精裝飾、監(jiān)理、準(zhǔn)備工作

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

施工前的準(zhǔn)備工作對一項工程是否能保證質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)順利完成有著重要的作用。因此項目監(jiān)理部不僅要做好自身開工前的準(zhǔn)備工作，監(jiān)理人員還要對施工單位的施工準(zhǔn)備工作監(jiān)督管理。

1. 技術(shù)準(zhǔn)備

對建筑裝飾裝修工程，開工前監(jiān)理人員要督促、檢查并配合完成以下技術(shù)準(zhǔn)備工作。

1.1. 建筑裝飾裝修工程必須進(jìn)行專業(yè)設(shè)計，并提供完整的施工圖紙和設(shè)計文件；承擔(dān)建筑裝飾裝修工程設(shè)計的單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，并建立健全的質(zhì)量管理體系。

1.2. 建筑裝飾裝修設(shè)計應(yīng)符合城市規(guī)劃、消防、環(huán)保、安保和節(jié)能等有關(guān)規(guī)定；監(jiān)理人員在熟悉圖紙和技術(shù)要求時，應(yīng)配合好建設(shè)方及時組織圖紙會審和設(shè)計院圖紙交底工作。項目監(jiān)理人員必須提前認(rèn)真熟悉精裝飾圖紙，并且把對開工前熟悉圖紙作為一項重要的監(jiān)理工作內(nèi)容來完成，在申圖時應(yīng)注意以下內(nèi)容：

1.2.1.圖紙的設(shè)計是否符合現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求有無重大錯誤。

1.2.2.施工技術(shù)水平能否滿足設(shè)計的需要。

1.2.3.設(shè)計是否符合現(xiàn)場和施工的實(shí)際條件。

1.2.4.對設(shè)計上不合理的部分是否可以進(jìn)一步優(yōu)化。

1.2.5.圖紙中有無相互矛盾之處。

1.2.6.圖紙中的工程數(shù)量和材料表是否有錯誤。

監(jiān)理人員在看圖過程中必須把發(fā)現(xiàn)的問題做好標(biāo)識并且記錄、整理，在圖紙會審和設(shè)計交底前以電子郵件的形式發(fā)給相關(guān)設(shè)計人員，避免在圖紙會審和設(shè)計交底會議上當(dāng)時提出問題當(dāng)時由設(shè)計人員解答的狀況。

1.3.要有設(shè)計人員在現(xiàn)場辦公，為了保證施工進(jìn)度和裝修質(zhì)量，監(jiān)理部門必須提示建設(shè)方要求設(shè)計人員常在現(xiàn)場辦公。

1.4.注重裝飾設(shè)計效果圖，尤其是燈光效果，因?yàn)闊艄獾倪\(yùn)用能夠體現(xiàn)出設(shè)計師的靈魂。監(jiān)理在審查裝飾效果圖時不要忽視光源的選擇須達(dá)到節(jié)能排放要求，樣板房施工完成后要與裝飾效果圖對比，要求相差無幾。

1.5. 核查裝飾裝修施工現(xiàn)場和施工項目的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。要求施工單位應(yīng)推行生產(chǎn)控制和合格控制的全過程質(zhì)量控制。對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，要求有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)制度；施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)審查批準(zhǔn)。

2. 技術(shù)管理

2.1.施工單位選擇的施工設(shè)備是否合理，是保證施工順利能否的重要環(huán)節(jié)；監(jiān)理人員要根據(jù)施工工藝、施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的要求嚴(yán)格審核查驗(yàn)施工單位報驗(yàn)進(jìn)場的施工設(shè)備，不符合工藝要求，可能影響工程質(zhì)量和工期的設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)場。

2.2.推行“樣板引路”指導(dǎo)施工的管理模式。通過“樣板引路”可以做到：

2.2.1.穩(wěn)定和深化設(shè)計

樣板引路將原本抽象于圖紙上的簡單線條更加具體化，給人一種更加直觀的效果，便于建設(shè)方和監(jiān)理及時跟進(jìn)，在工作面沒有大面積展開之際進(jìn)行存在的變化，將設(shè)計再次優(yōu)化。

2.2.2.確定了主要材料

通過樣板間確定主要材料，便于施工單位及時提出材料計劃保證工期按時完成。

2.2.3.確定了工序標(biāo)準(zhǔn)

樣板間的完成明確了施工工藝和細(xì)部做法，大面積施工有了樣板間參考標(biāo)準(zhǔn)，工程實(shí)施時既節(jié)省了大量的人力物力也加快了工程進(jìn)度，避免了工程過程中出現(xiàn)的臨時變更手續(xù)。

2.2.4.保證了工程質(zhì)量

在樣板間的施工過程中許多質(zhì)量問題會提前暴露出來，這些質(zhì)量問題可以通過技術(shù)手段來解決，避免在大面積施工時集中出現(xiàn)，因此，堅決貫徹“樣板引路”是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

3. 材料準(zhǔn)備

施工單位擬用于本工程的裝飾裝修材料，必須做好報驗(yàn)工作，監(jiān)理人員是否同意材料在本工程使用要明確審核意見。精裝飾工程材料使用種類繁多，同一種規(guī)格的材料品質(zhì)、價格相差非常懸殊，有效地控制好裝飾材料是監(jiān)理工作十分重要的環(huán)節(jié)，在施工開始前監(jiān)理人員要按照以下幾點(diǎn)做好控制裝飾材料的準(zhǔn)備工作。

3.1.建筑裝飾裝修工程所用材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，嚴(yán)禁使用國家明令淘汰的材料。

3.2.建筑裝飾裝修工程所用材料的燃燃性能和有害物質(zhì)的限量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

3.3.建筑裝飾裝修工程所使用的材料是否按設(shè)計要求進(jìn)行防火、防腐和防蟲處理。

3.4.所有進(jìn)場材料，監(jiān)理人員應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行抽查驗(yàn)收。材料包裝應(yīng)完好，應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、中文說明及相關(guān)性能的檢測報告，進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)提供原產(chǎn)地證明和海關(guān)報關(guān)單并按規(guī)定進(jìn)行商品檢驗(yàn)。

3.5.進(jìn)場后需進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的材料種類和數(shù)目應(yīng)按同廠家生產(chǎn)的同一品種同一類型的材料應(yīng)取樣一組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

4. 施工前監(jiān)理工作準(zhǔn)備

4.1.編制監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃要在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后,由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制,一般應(yīng)在監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場后二周內(nèi)完成，報監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，其主要作用有：

4.1.1.指導(dǎo)監(jiān)理單位項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作。

4.1.2. 監(jiān)理規(guī)劃是工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù)。

4.1.3. 監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面、認(rèn)真履行工程建沒監(jiān)理委托合同的重要依據(jù)。

4.1.4監(jiān)理規(guī)劃是重要的存檔資料.。

4.2.編制監(jiān)理交底文件

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立后把建設(shè)監(jiān)理合同內(nèi)容及相關(guān)監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理管理協(xié)調(diào)的基本程序，質(zhì)量控制的監(jiān)理方法和措施，有關(guān)各種報驗(yàn)的要求，工程資料管理等形成打印文件，告知承辦單位項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、材料員、資料員、安全員以及分包單位主要負(fù)責(zé)人。監(jiān)理交底的主要目的是讓各方全面了解監(jiān)理如何開展工作，如何做好安全管理；做好進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制。做好監(jiān)理交底工作是監(jiān)理開展好工作關(guān)鍵的一步。

4.3.與施工單位簽訂好安全管理協(xié)議

搞好安全文明施工，做到零傷亡事故是任何工程項目都希望做到的，也是監(jiān)理工作控制的首要任務(wù)。精裝飾工程監(jiān)理安全管理的重點(diǎn)主要是臨時用電、預(yù)防火災(zāi)、禁止高空拋灑及安全文明施工。監(jiān)理要想管理好安全文明施工不僅要編制好安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則與施工單位簽訂安全管理協(xié)議，還要對施工現(xiàn)場進(jìn)行多種形式的安全檢查并定期召開安全文明施工專題會議，對違反安全文明措施的行為必須予以相應(yīng)處罰，絕不手軟！不然不可能管好安全文明施工。與施工單位簽訂安全管理協(xié)議是管好安全文明施工的前題，相關(guān)處罰條例是安全管理協(xié)議不可或缺的內(nèi)容。在與施工單位簽訂安全管理協(xié)議時會遇到各種抵觸，經(jīng)常會聽到“民工素質(zhì)低安全意識淡薄罰款會影響工人情緒；現(xiàn)在招工太難管的嚴(yán)人都跑光了；我們安全工作做不好要罰款做好了會獎勵吧，”等一些言論，針對這種情形監(jiān)理人員必須堅持原則，有理有據(jù)，堅定不移地開展好工作。

結(jié)束語：做好建筑裝飾裝修工程開工前監(jiān)理準(zhǔn)備工作對順利完成施工質(zhì)量、工期目標(biāo)有十分重要的作用，同樣，任何專業(yè)開工前監(jiān)理準(zhǔn)備工作都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待，正所謂“兵馬未動糧草先行?！庇行┍O(jiān)理部門認(rèn)為工程開工前監(jiān)理準(zhǔn)備工作不具體、不重要，甚至無監(jiān)理人員介入，這對于監(jiān)理工作的順利開展非常不利。本人多年從事工程監(jiān)理工作，我深刻體會到工程開工前監(jiān)理準(zhǔn)備工作的重要性，也提醒監(jiān)理同行們認(rèn)真對待，切實(shí)做好這一時期的監(jiān)理準(zhǔn)備工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]GB50319-2000.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范【S】.北京：國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，中華人民共和國建設(shè)部，2000：

[2] GB50210-2001.建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范【S】.北京：中華人民共和國建設(shè)部：2001：

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關(guān)鍵詞鐵路建設(shè)；工程；文明施工；管理；措施；

中圖分類號：X732文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

隨著現(xiàn)代文明施工進(jìn)程加快，對鐵路施工提出了更高的要求，文明施工水平成為衡量建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個重要方面。文明施工是建設(shè)單位管理工作的重要內(nèi)容之一，作為一項綜合性的系統(tǒng)工程，它要求項目在施工過程中進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場管理。

一、文明施工文化建設(shè)

對文明施工的要求和管理，最終是要轉(zhuǎn)化成所有參建人員文明施工的意識和自覺行為，這就要在施工全周期中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同營造文明施工的文化氛圍，讓企業(yè)文化建設(shè)在潛移默化中形成無形的約束力量，形成一種文明意識、文明素養(yǎng)，形成施工企業(yè)的文明施工文化環(huán)境與氛圍。施工企業(yè)要始終做好廣大職工的文明施工思想教育工作，并通過定期考核和不定期抽檢對職工的文明施工行為進(jìn)行獎懲，激發(fā)職工遵章守紀(jì)的自覺性，消除職工在施工過程中的麻痹大意思想和僥幸心理。

充分發(fā)揮文化宣傳的作用，以項目部為單位，組織所轄架子隊及作業(yè)隊對所有參建人員進(jìn)行文明施工的宣傳教育，創(chuàng)建文明施工、安全生產(chǎn)的企業(yè)文化氛圍。通過在施工場地和生活營地樹立文明施工展板、張貼標(biāo)語及圖畫、在架子隊及作業(yè)隊之間開展文明施工知識競賽和文藝演出等形式多樣的活動，使文明生產(chǎn)意識滲透到企業(yè)每一個職工生產(chǎn)生活的方方面面。

二、文明施工全方位管理

2. 1建設(shè)單位文明施工管理

建設(shè)單位應(yīng)按照國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合建設(shè)項目實(shí)際，本著“直觀可視、簡潔明晰、實(shí)用有效”原則，出臺文明施工標(biāo)準(zhǔn)及辦法，以加強(qiáng)工程管理，貫徹鐵道部有關(guān)管理要求，將文明施工管理真正落實(shí)到項目管理的全過程中，展示鐵路建設(shè)形象。

建設(shè)單位對所管轄的施工企業(yè)的文明施工機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備進(jìn)行施工前檢查，要求施工企業(yè)在制度、人員和經(jīng)費(fèi)上落實(shí)文明施工管理辦法，制定切實(shí)可行的文明施工管理措施。

鐵路施工具有建設(shè)周期長，建設(shè)規(guī)模大，參建單位多，覆蓋范圍廣的特點(diǎn)，建設(shè)單位的管理人員很難對施工過程中的每個細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，這就要求建設(shè)單位將文明施工要求細(xì)化分解并責(zé)成監(jiān)理單位在日常安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制的同時對施工企業(yè)的文明施工進(jìn)行檢查，并在每日的監(jiān)理日志中進(jìn)行記錄，將每月的文明施工檢查情況匯總在監(jiān)理月報中反饋給建設(shè)單位，建設(shè)單位對月報中所反映的情況進(jìn)行抽檢并對施工企業(yè)和監(jiān)理單位的工作進(jìn)行不定期檢查，并將檢查結(jié)果作為施工企業(yè)信譽(yù)評價的一項內(nèi)容，確保建設(shè)單位的文明施工管理要求落到實(shí)處。

2. 2監(jiān)理單位文明施工管理

監(jiān)理單位除完成日常的安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查外，要認(rèn)真落實(shí)建設(shè)單位的文明施工標(biāo)準(zhǔn)及辦法，配合協(xié)助建設(shè)單位審查施工企業(yè)上報的《施工組織設(shè)計》中文明施工方案的科學(xué)性、合理性、可操作性并對施工企業(yè)的文明施工行為進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)及辦法的情況，要責(zé)令其整改并復(fù)核其整改結(jié)果。監(jiān)理單位要編制好符合各監(jiān)理標(biāo)段工程特點(diǎn)的《文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并按照經(jīng)過審批后的監(jiān)理細(xì)則文明監(jiān)理。

2. 3施工企業(yè)文明施工管理

在鐵路建設(shè)中，施工企業(yè)人數(shù)眾多，是鐵路工程建設(shè)的主體，也是文明施工的主體。鐵路施工工地的文明程度直接影響鐵路建設(shè)行業(yè)的社會形象，也關(guān)系鐵路工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，在施工過程中科學(xué)地進(jìn)行施工組織設(shè)計，建立健全文明施工管理制度，科學(xué)規(guī)范地管理施工現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場滿足文明施工要求。

2. 3. 1建立健全文明施工管理制度

以項目部為單位，根據(jù)合同范圍內(nèi)鐵路工程的特點(diǎn)和進(jìn)度，在每天的交班會上不間斷地對項目參加人員地進(jìn)行文明施工教育。如在每天的施工班組技術(shù)交底的同時提出對該工作的文明施工要求;每周例會在對安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)的同時要對本周文明生產(chǎn)進(jìn)行評比考核，并作為信譽(yù)評價的一項指標(biāo);利用雨季停工及工歇期組織施工人員進(jìn)行文明施工學(xué)習(xí)，促使施工人員認(rèn)識到鐵路建設(shè)過程中文明生產(chǎn)的重要性。項目部要建立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人為成員的文明施工管理組織，對所管轄施工隊伍按照季、月、周進(jìn)行文明施工綜合檢查，同時制定相應(yīng)的獎懲制度及其實(shí)施細(xì)則。

2.3.2施工組織設(shè)計合理布置

在施工組織設(shè)計中，要界定各個工序的工作內(nèi)容和作業(yè)順序，指定明確的安全質(zhì)量目標(biāo)和文明施工要求，并在各個施工項目部施工之前制定出符合各工程特點(diǎn)和單位實(shí)際的切實(shí)、合理的實(shí)施計劃。

不文明施工行為中絕大多數(shù)是因?yàn)閷夹g(shù)環(huán)節(jié)不了解、技術(shù)措施管理不到位、缺乏科學(xué)指揮、違章作業(yè)造成的，因此在施工平面布置和施工組織上要做到合理定置，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”之間的最佳結(jié)合，并滿足消防要求;項目部要按實(shí)際施工人員的數(shù)量和施工材料周轉(zhuǎn)存量的實(shí)際需求，規(guī)劃生活、生產(chǎn)用房的面積;在施工工藝上要符合科學(xué)、規(guī)范的要求，細(xì)化施工組織設(shè)計和施工圖，對技術(shù)交底工作要做到具體、量化、便于操作;項目部在人員配置方面上要配備專職的文明施工管理員，在施工過程中對每一個施工工序進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

2.3.3施工營地、場地文明施工管理

在鐵路施工過程中，應(yīng)注意防治施工營地和施工場地的固體、液體垃圾污染，噪聲及振動污染，以及施工棄料的再利用。

鐵路建設(shè)工地及施工營地應(yīng)設(shè)置固定的生活垃圾收集站，定期清理，并將定期清理出的垃圾運(yùn)輸至當(dāng)?shù)厥姓付ǖ睦幚韴鏊?在拆除工程和路基工程施工時要設(shè)立堅固的圍檔，防止施工作業(yè)時建筑垃圾或路基填料外溢;在路基及橋梁施工、建筑物拆除、路基填料運(yùn)輸、砂土水泥堆放、臨時道路鋪設(shè)等作業(yè)中產(chǎn)生粉塵顆粒物，會對大氣造成污染，應(yīng)對施工及拆除現(xiàn)場、臨時道路定期灑水降塵;對混凝土攪拌站及橋梁預(yù)制場的施工廢水要經(jīng)適當(dāng)處理達(dá)標(biāo)后排放，對大型生活營地及施工場地的含油污水要集中收集，采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備處理達(dá)標(biāo)后排放。

在鐵路施工過程中，路基的壓實(shí)，樁基的開挖及構(gòu)筑物的拆除動用大型機(jī)械作業(yè)時，施工企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，在夜間、中考、高考前三天和考試期間應(yīng)按規(guī)定停止或調(diào)整高噪聲作業(yè)，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時要創(chuàng)造良好的社會效益。

施工物資存放場要做到各種材料分類存放，成品及半成品要有顯著標(biāo)識，各類不合格材料及廢料要及時清理，回收再利用;如河道、水塘清淤后的棄土可作為取、棄土場復(fù)耕用的表土，隧道、路塹開挖后的棄土、棄渣經(jīng)分選可作為路基填料和混凝土骨料等，切勿未經(jīng)分選直接混合作廢物處理，做到施工棄料的減量化和資源化。

三、結(jié)束語

加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高文明施工水平是參建單位所追求的共同目標(biāo)，也是衡量建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個重要方面。文明施工是施工建設(shè)全過程中施工企業(yè)綜合管理水平的反映，也是項目建設(shè)單位綜合管理水平的體現(xiàn)。作為施工現(xiàn)場管理中的一項綜合性基礎(chǔ)管理工作，對工程項目有著舉足輕重的作用。把鐵路建設(shè)過程中文明施工同創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和保施工安全緊密結(jié)合起來，對提高施工企業(yè)的科學(xué)管理和工程建設(shè)水平、推動鐵路建設(shè)單位同地方的合作關(guān)系、促進(jìn)社會和諧都有著積極意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 肖東輝．加強(qiáng)施工現(xiàn)場項目管理提高文明施工水平[J]．山西建筑 ，20l1

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關(guān)鍵詞:工程施工 工程監(jiān)理 過程控制

中圖分類號:TU37 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)07(b)-0147-01

土建專業(yè)工程作為建筑項目中的一個重要方面,一般情況下占建筑項目投資比較大,涉及到的分項、分部工程較多,其施工質(zhì)量的好與差,將會給整個工程竣工交付后的使用帶來很大的影響,而作為土建專業(yè)監(jiān)理工程師,充分發(fā)揮監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理的作用,就顯得十分重要。

土建專業(yè)工程根據(jù)工程用途不同,通常包括土方開挖、主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)的施工等方面,由于分項工程多,其施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝的不同,其施工質(zhì)量、施工方法、施工規(guī)范及檢驗(yàn)方法也不相同。結(jié)合本人在實(shí)際工作的體會,從事前、事中、事后控制幾個方面談?wù)勍两▽I(yè)監(jiān)理工程師如何實(shí)施過程控制。

1 嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計（方案）是做好事前控制最基本的前提工作

施工單位進(jìn)場后根據(jù)工程特點(diǎn),確定編制了單位工程現(xiàn)場項目組織、施工進(jìn)度計劃、安全文明施工措施、施工方法及主要的施工技術(shù)措施、現(xiàn)場布置等。因此,在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(方案),是做好事前控制的必修課。

審查施工組織設(shè)計重點(diǎn)包括以下幾個方面:(1)審查施工組織設(shè)計編制,審核批準(zhǔn)程序是否齊全,公章日期是否完備,重點(diǎn)是否有安全文明生產(chǎn)的方案與措施。(2)本項目質(zhì)量管理體系是否落實(shí)到人。(3)是否有符合工程特點(diǎn)的施工技術(shù)措施。(4)是否有相關(guān)專業(yè)分項的技術(shù)交底。(5)是否有施工質(zhì)量保證措施,包括各分部工程質(zhì)量目標(biāo),而質(zhì)量目標(biāo)是否符合合同需要,質(zhì)量保證的主要措施又是否符合現(xiàn)場實(shí)際施工需要。(6)項目管理人員（特別是項目經(jīng)理、安全員）、施工技術(shù)人員、特殊工種人員是否持證上崗。(7)總施工進(jìn)度計劃是否滿足相關(guān)合同規(guī)定和施工需求。(8)安全文明施工措施是否符合工程實(shí)際,特別是重大危險源項目,是否有專項施工方案及應(yīng)急預(yù)案。這里涉及到基坑開挖是否屬于超4m深的基坑,深基坑必須有專門的施工方案,并須經(jīng)有關(guān)專家論證。涉及到塔吊、人貨電梯、外腳手架搭設(shè)、井架等重要設(shè)備的安全使用與監(jiān)管,必須有專項使用方案,確定專人管理,使用過程有專人跟蹤檢查監(jiān)督。

2 編制針對性強(qiáng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是事前控制的必要依據(jù)

作為實(shí)施施工過程控制的操作性文件—— 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。而其編寫質(zhì)量的高與低,就反映和體現(xiàn)專業(yè)監(jiān)理工程師的專業(yè)水平,就成為監(jiān)理過程中實(shí)施事中控制的重要依據(jù)。

作為一個專業(yè)監(jiān)理工程師,怎樣編寫本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則呢？一是看懂圖紙,領(lǐng)會設(shè)計精神,理解設(shè)計意圖,特別是對設(shè)計圖紙中的新技術(shù)、新材料、新工藝要了解,要做到心中有數(shù);二是結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,總結(jié)以往的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn),對重大危險源,要按照相關(guān)法律法規(guī),相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)采取相關(guān)措施,并對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病,既有充分的思想準(zhǔn)備,又必須有合適的處理方法,并作為重點(diǎn)寫進(jìn)細(xì)則中,在實(shí)施過程控制中加以控制。

3 認(rèn)真準(zhǔn)備做好圖紙會審工作是實(shí)施過程控制的必要條件

工程開工的準(zhǔn)備階段,作為專業(yè)監(jiān)理工程師,應(yīng)認(rèn)真細(xì)讀施工圖紙,會同安裝、電氣等專業(yè)監(jiān)理工程師,對土方開挖、主體結(jié)構(gòu)施工、室外工程配套施工等涉及的位置、尺寸影響,依照人防、消防、節(jié)能等方面的要求,予以通盤考慮,特別是參照新的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),及時歸納整理圖紙中的“錯、漏、碰、缺”的部位,交相關(guān)設(shè)計人員作出變更,作為今后施工的依據(jù)。

4 施工工序的質(zhì)量控制是實(shí)施過程控制的重要環(huán)節(jié)

施工工序質(zhì)量對整個項目的質(zhì)量起決定性作用,采取現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站等手段,強(qiáng)化工序報驗(yàn)程序,再附以真實(shí)、詳細(xì)的檢查記錄,就成為專業(yè)監(jiān)理工程師最重要的監(jiān)理工作。

(1)加強(qiáng)現(xiàn)場巡視工作,對施工現(xiàn)場全面巡查,發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題及時糾正,做到不失時機(jī)地用監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單或備忘錄等形式來處理施工過程中所發(fā)現(xiàn)的問題。

(2)認(rèn)真執(zhí)行旁站監(jiān)理規(guī)定,依照旁站監(jiān)理方案,對施工過程中關(guān)鍵部位、關(guān)鍵程序進(jìn)行跟蹤,要求施工單位對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān),及時將責(zé)任措施落實(shí)到施工班組,落實(shí)到每一個施工人員,及時收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料,認(rèn)真填寫旁站記錄。

(3)實(shí)施嚴(yán)格的隱蔽工程驗(yàn)收舉措,及時檢查關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工,做到上一道工序沒有完工,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。對于隱蔽工程檢查驗(yàn)收不合格,即不符合隱蔽驗(yàn)收條件的工程,要求施工單位立即整改,再按相關(guān)規(guī)定重新組織驗(yàn)收。只有驗(yàn)收合格,才能允許下道工序的施工,才能簽認(rèn)工序質(zhì)量報驗(yàn)單,對隱蔽工程予以確認(rèn)。

(4)會同建設(shè)方、施工方,以平行檢查為重心,檢查督促施工方相關(guān)作業(yè)班組(標(biāo)段負(fù)責(zé)人),加強(qiáng)自身質(zhì)量管理,及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題,做好及時整改。對于涉及多工種或其他方面的施工問題,通過平行檢查方式,及時解決存在的問題,確保施工質(zhì)量,使施工進(jìn)度不受影響。

(5)嚴(yán)格按照設(shè)計要求,對照施工標(biāo)準(zhǔn)、圖集、相關(guān)規(guī)范要求嚴(yán)格控制施工過程,重點(diǎn)關(guān)注規(guī)范檢驗(yàn)細(xì)節(jié),以防質(zhì)量通病的再發(fā)生。例如檢查驗(yàn)收商住樓的坡屋面的鋼筋綁扎現(xiàn)狀,主體結(jié)構(gòu)的柱筋錨入坡屋面的支梁(天溝)內(nèi),是采用梁包柱還是柱包梁的形式,就要看設(shè)計要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,并做到方便施工綁扎為宜,事實(shí)上,由于鋼筋綁扎受條件限制,必須做到不違背設(shè)計意圖,又要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求施工,二者必須兼顧。因此采用梁包柱形式,解決現(xiàn)實(shí)問題。又例如有抗震要求的商住樓,其主體框剪結(jié)構(gòu)剪力墻中拉鉤的布置,一般按梅花型等距離綁扎,為達(dá)到設(shè)計要求,也可以按矩形等距離綁扎。

5 實(shí)施事后控制進(jìn)一步完善工程質(zhì)量

實(shí)施過程控制采用事前、事中控制,難免會產(chǎn)生質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的偏差,作為一名土建專業(yè)監(jiān)理工程師,進(jìn)一步做好事后控制,消除以上偏差,針對具體情況,制定合理的解決方案,很有必要。如某商住樓的二次結(jié)構(gòu)施工中,出現(xiàn)3次M5水泥混合砂漿見證取樣送檢不合格的情況(其強(qiáng)度數(shù)據(jù)異常),我們一方面加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,嚴(yán)格砂漿的配合比檢查,嚴(yán)防使用砂漿王等不符要求的事件發(fā)生,對已經(jīng)砌筑的內(nèi)隔墻采用回彈檢測(回彈結(jié)構(gòu)報告顯示,砌體強(qiáng)度符合要求)。另一方面進(jìn)一步加強(qiáng)見證取樣檢測程序的管理,確保砌筑質(zhì)量合格。

結(jié)合本工程實(shí)際,采取事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后補(bǔ)充完善,成為專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施過程控制的有效途徑,而要扎扎實(shí)實(shí)做好過程控制,需要專業(yè)監(jiān)理工程師不斷提高自身專業(yè)水平及協(xié)調(diào)能力,在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,深入現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題,去解決各類問題。

當(dāng)然,監(jiān)理工程師還擔(dān)負(fù)著另一項重要的監(jiān)理工作,那就是安全生產(chǎn)監(jiān)管。在全面實(shí)施施工過程控制質(zhì)量的同時,一定不能忽視安全施工這一重要環(huán)節(jié),依照相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,及時抓緊落實(shí)安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),使工程質(zhì)量有根本性的保證。

參考文獻(xiàn)