導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇城市管理業(yè)務(wù)知識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第二條物業(yè)管理活動(dòng)相關(guān)業(yè)主、業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、管理部門和單位，享有《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《省條例》規(guī)定的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)履行《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《省條例》規(guī)定的義務(wù)。

中心城市行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理、使用以及物業(yè)管理活動(dòng)監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)遵守《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《省條例》和本辦法的規(guī)定。

第三條市規(guī)劃與建設(shè)局是本市物業(yè)管理的行政主管部門（以下簡(jiǎn)稱物業(yè)管理主管部門），負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理的監(jiān)督管理工作，具體負(fù)責(zé)本辦法的實(shí)施。

各區(qū)房地產(chǎn)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理的監(jiān)督管理工作。

城建、規(guī)劃、公安、行政執(zhí)法、安全監(jiān)督、環(huán)保、物價(jià)、民政、稅務(wù)、工商、市政公用、電力、郵政電信等有關(guān)行政管理部門按各自的職責(zé)，協(xié)助做好物業(yè)管理的監(jiān)督管理工作，協(xié)助實(shí)施本辦法。

街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物業(yè)管理與社區(qū)建設(shè)之間的關(guān)系，協(xié)助物業(yè)管理主管部門對(duì)物業(yè)管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

第四條街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和社區(qū)居民委員會(huì)應(yīng)當(dāng)配合物業(yè)管理主管部門或者受其委托調(diào)解業(yè)主或者使用人與物業(yè)服務(wù)企業(yè)在物業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)生的矛盾和爭(zhēng)議。

履行職責(zé)認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作積極主動(dòng)的業(yè)主委員會(huì)，予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法由物業(yè)管理主管部門會(huì)同街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府制定，并組織實(shí)施。

和諧社區(qū)建設(shè)應(yīng)當(dāng)包含物業(yè)管理活動(dòng)方面的內(nèi)容。

第五條鼓勵(lì)和引導(dǎo)物業(yè)管理向市場(chǎng)化、專業(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展，提高本市物業(yè)管理水平。

符合規(guī)定條件的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，可享受有關(guān)服務(wù)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策。具體辦法由物業(yè)管理主管部門會(huì)同有關(guān)行政主管部門制訂，報(bào)市、區(qū)人民政府批準(zhǔn)。

第六條物業(yè)管理主管部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和社區(qū)居民委員會(huì)采取有效方式，做好《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《省條例》和本辦法在本轄區(qū)內(nèi)的宣傳貫徹。

第七條物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主組成業(yè)主大會(huì)，一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域成立一個(gè)業(yè)主大會(huì)。

業(yè)主大會(huì)自首次業(yè)主大會(huì)會(huì)議召開之日起成立。業(yè)主大會(huì)代表和維護(hù)全體業(yè)主有關(guān)物業(yè)管理的合法權(quán)益。

第八條建設(shè)單位在申請(qǐng)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向物業(yè)管理主管部門提出劃分物業(yè)管理區(qū)域的要求。物業(yè)管理主管部門應(yīng)當(dāng)按《省條例》的規(guī)定劃分物業(yè)管理區(qū)域，并書面告知物業(yè)建設(shè)單位、物業(yè)所在地街道辦事處或鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。

經(jīng)相關(guān)業(yè)主同意，尚未劃分或者需要調(diào)整物業(yè)管理區(qū)域的，物業(yè)管理主管部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府按《省條例》的規(guī)定，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐用裎瘑T會(huì)的布局劃分物業(yè)管理區(qū)域。

第九條物業(yè)管理區(qū)域符合《省條例》規(guī)定條件的，物業(yè)管理主管部門依法應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)業(yè)主召開首次業(yè)主大會(huì)會(huì)議，成立業(yè)主大會(huì)；街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、社區(qū)居民委員會(huì)應(yīng)當(dāng)予以協(xié)助。

物業(yè)管理區(qū)域符合《省條例》規(guī)定條件的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向物業(yè)管理主管部門提出成立業(yè)主大會(huì)籌備組、召開首次業(yè)主大會(huì)會(huì)議的書面報(bào)告，并提供業(yè)主清冊(cè)、物業(yè)建筑面積、物業(yè)出售并交付使用時(shí)間、已籌集的專項(xiàng)維修資金清冊(cè)等文件資料；建設(shè)單位未及時(shí)書面報(bào)告的，業(yè)主可以向物業(yè)管理主管部門提出成立業(yè)主大會(huì)的書面要求。

首次業(yè)主大會(huì)會(huì)議的籌備、召開程序及業(yè)主投票權(quán)數(shù)應(yīng)符合《省條例》規(guī)定，籌備經(jīng)費(fèi)由建設(shè)單位承擔(dān)。

第十條業(yè)主有權(quán)推舉業(yè)主代表，并享有被推舉權(quán)。

第十一條首次業(yè)主大會(huì)會(huì)議通過(guò)的業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則，應(yīng)當(dāng)就業(yè)主大會(huì)的議事方式、表決程序、業(yè)主投票權(quán)數(shù)的確定方法、棄權(quán)票規(guī)則、業(yè)主小組的設(shè)立、業(yè)主委員會(huì)的組成和委員任期等事項(xiàng)作出約定。包括：

（一）業(yè)主大會(huì)會(huì)議形式、業(yè)主代表產(chǎn)生方式、召開業(yè)主大會(huì)定期（臨時(shí)）會(huì)議的條件、業(yè)主（業(yè)主代表）委托人參加業(yè)主大會(huì)的要求等內(nèi)容；

（二）對(duì)采用設(shè)置投票箱自行投票、專人逐戶派發(fā)（回收）意見(jiàn)單表決形式，或其他表決形式等作出約定。但表決通過(guò)業(yè)主大會(huì)決定的票數(shù)約定，不得違反《省條例》規(guī)定；

（三）業(yè)主小組以物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的幢或單元設(shè)立；

（四）業(yè)主委員會(huì)委員的具體資格及資格終止的情形，業(yè)主委員會(huì)委員人數(shù)、任期、可否連選連任，業(yè)主委員會(huì)委員的缺額補(bǔ)選，業(yè)主委員會(huì)會(huì)議召開規(guī)則；

（五）業(yè)主委員會(huì)委員資格終止后辦理移交期限；

（六）除依法履行《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定的職責(zé)外，在物業(yè)管理活動(dòng)中還應(yīng)履行的其他職責(zé)；

（七）業(yè)主大會(huì)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)作出約定的其他事項(xiàng)。

第十二條業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)建立健全有關(guān)規(guī)章制度。

（一）會(huì)議記錄制度。會(huì)議記錄由會(huì)議主持人和記錄人簽字，涉及重要事項(xiàng)的會(huì)議記錄由全體出席會(huì)議的委員簽字；

（二）印章管理制度。印章應(yīng)由業(yè)主委員會(huì)指定專人保管，并按印章管理制度使用；

（三）檔案資料管理制度。業(yè)主大會(huì)檔案資料、業(yè)主委員會(huì)檔案資料、有關(guān)物業(yè)管理檔案資料，由業(yè)主委員會(huì)指定專人保管。

業(yè)主委員會(huì)委員資格終止的，應(yīng)當(dāng)在約定的期限內(nèi)將其保管的檔案資料、印章以及其他屬于業(yè)主大會(huì)所有的財(cái)物移交給業(yè)主委員會(huì)。

第十三條設(shè)立業(yè)主小組的，業(yè)主小組由該幢、單元的全體業(yè)主組成。履行下列職責(zé)：

（一）討論業(yè)主大會(huì)擬討論的事項(xiàng)；

（二）推選業(yè)主代表出席業(yè)主大會(huì)會(huì)議，表達(dá)本小組業(yè)主的意愿。

業(yè)主小組會(huì)議可以采用集體討論的形式，也可以采用書面征求意見(jiàn)的形式。

業(yè)主大會(huì)可以撤銷業(yè)主小組不適當(dāng)?shù)臎Q定。

第十四條業(yè)主大會(huì)可以決定在物業(yè)管理用房中劃出必要面積，作為業(yè)主委員會(huì)的辦公用房；可以決定物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)用房所得收益的使用；可以決定在利用本物業(yè)管理區(qū)域的物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備經(jīng)營(yíng)所得收益中劃出部分金額，作為業(yè)主委員會(huì)工作經(jīng)費(fèi)。

第十五條物業(yè)服務(wù)企業(yè)不得擅自改變辦公用房性質(zhì)；物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)用房、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備經(jīng)營(yíng)所得收益及其使用情況，定期向業(yè)主大會(huì)報(bào)告，并接受業(yè)主委員會(huì)監(jiān)督。

業(yè)主委員會(huì)工作經(jīng)費(fèi)使用情況應(yīng)單獨(dú)建帳，定期向業(yè)主大會(huì)報(bào)告，并向全體業(yè)主公布。

第十六條業(yè)主公約應(yīng)當(dāng)對(duì)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的使用、維護(hù)、管理，物業(yè)管理區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和秩序的管理，房屋外觀的維護(hù)，業(yè)主的其他義務(wù)以及違反業(yè)主公約應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任等事項(xiàng)依法作出約定。

業(yè)主公約自業(yè)主大會(huì)會(huì)議審議通過(guò)之日起生效，對(duì)全體業(yè)主、非業(yè)主物業(yè)使用人均具有約束力。

第十七條業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)將業(yè)主大會(huì)會(huì)議通過(guò)的業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則和業(yè)主公約，在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)顯著位置公布。

第十八條建設(shè)單位在申請(qǐng)《商品房預(yù)售許可證》時(shí)，應(yīng)當(dāng)將其與選聘的對(duì)物業(yè)進(jìn)行前期管理的物業(yè)服務(wù)企業(yè)所簽定的前期物業(yè)服務(wù)合同，報(bào)所在地物業(yè)管理主管部門備案。未選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)新建物業(yè)進(jìn)行前期管理的，房地產(chǎn)行政主管部門不核發(fā)《商品房預(yù)售許可證》。

第十九條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)通過(guò)公開招標(biāo)投標(biāo)方式選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)物業(yè)進(jìn)行前期管理。但是，投標(biāo)人少于三個(gè)或者物業(yè)管理區(qū)域的建筑面積在3萬(wàn)平方米以下的，經(jīng)所在地物業(yè)管理主管部門同意，建設(shè)單位可以采取邀請(qǐng)招標(biāo)或協(xié)議方式選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

以招投標(biāo)方式確定的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)物業(yè)所在地價(jià)格主管部門備案。

第二十條建設(shè)單位在銷售物業(yè)前應(yīng)當(dāng)制定業(yè)主臨時(shí)公約，作為物業(yè)買賣合同的附件。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將業(yè)主臨時(shí)公約在物業(yè)銷售現(xiàn)場(chǎng)予以明示，并有義務(wù)向物業(yè)買受人作出說(shuō)明。

物業(yè)買受人在與建設(shè)單位簽訂物業(yè)買賣合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)遵守業(yè)主臨時(shí)公約予以書面承諾。

建設(shè)單位不得將依法屬全體業(yè)主的物業(yè)共用部位的所有權(quán)或者使用權(quán)單獨(dú)轉(zhuǎn)讓。

第二十一條業(yè)主臨時(shí)公約不得與法律、法規(guī)、規(guī)章相抵觸，不得侵害物業(yè)買受人的合法權(quán)益。業(yè)主臨時(shí)公約應(yīng)當(dāng)報(bào)物業(yè)管理主管部門備案。

第二十二條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定的保修期限和保修范圍，承擔(dān)物業(yè)的保修責(zé)任。

建設(shè)單位在物業(yè)竣工驗(yàn)收前，應(yīng)當(dāng)一次性向所在地物業(yè)管理主管部門交納物業(yè)建筑安裝總造價(jià)百分之二的保修金，存入指定銀行，作為物業(yè)維修費(fèi)用保證。

保修金交納、使用、管理和退還的辦法，由市物業(yè)管理主管部門根據(jù)省規(guī)定另行制定。

第二十三條建設(shè)單位應(yīng)按《省條例》的要求配置物業(yè)管理用房。住宅物業(yè)配置千分之三的物業(yè)管理辦公用房和千分之四的物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)用房。物業(yè)管理用房（包括辦公用房和經(jīng)營(yíng)用房）應(yīng)集中設(shè)置，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定納入配套項(xiàng)目建設(shè)，應(yīng)當(dāng)與新建物業(yè)同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步交付，其面積、位置應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)的建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中載明。

建設(shè)單位申請(qǐng)《商品房預(yù)售許可證》時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交物業(yè)管理用房的室號(hào)、面積等相關(guān)資料。房地產(chǎn)行政主管部門在核發(fā)《商品房預(yù)售許可證》時(shí)，應(yīng)當(dāng)注明物業(yè)管理用房室號(hào)。

物業(yè)管理用房依法屬于全體業(yè)主共同所有，由物業(yè)管理企業(yè)使用，不得轉(zhuǎn)讓和抵押。

第二十四條建設(shè)單位向?qū)ξ飿I(yè)進(jìn)行前期管理的物業(yè)服務(wù)企業(yè)、前期物業(yè)服務(wù)合同終止時(shí)物業(yè)服務(wù)企業(yè)向業(yè)主委員會(huì)、業(yè)主委員會(huì)向業(yè)主大會(huì)選聘的物業(yè)服務(wù)企業(yè)移交物業(yè)資料時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)報(bào)告物業(yè)管理主管部門，并辦理書面交接手續(xù)，報(bào)物業(yè)管理主管部門備案。

第二十五條新建物業(yè)交付使用時(shí)，除物業(yè)銷售合同有約定或物價(jià)管理部門有規(guī)定外，不得向物業(yè)買受人收取任何費(fèi)用。

前期物業(yè)服務(wù)合同生效之日至出售房屋交付之日的當(dāng)月發(fā)生的物業(yè)服務(wù)費(fèi)用，由建設(shè)單位全額交納。出售房屋交付之日的次月至前期物業(yè)服務(wù)合同終止之日的當(dāng)月發(fā)生的物業(yè)服務(wù)費(fèi)用，由物業(yè)買受人按照房屋銷售合同約定的前期物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)；房屋銷售合同未約定的，由建設(shè)單位承擔(dān)。

第二十六條物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有獨(dú)立的法人資格，按規(guī)定取得相應(yīng)的資質(zhì)證書。物業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)依法取得職業(yè)資格證書后持證上崗。

物業(yè)管理主管部門應(yīng)做好物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)和從業(yè)人員資格管理工作，并指導(dǎo)業(yè)主大會(huì)選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

第二十七條物業(yè)服務(wù)合同內(nèi)容可以包括有關(guān)物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)助做好物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的公共安全防范工作方面的條款，以及可以解除物業(yè)服務(wù)合同情形的條款。

第二十八條物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)明碼標(biāo)價(jià)規(guī)定》、《浙江省物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理實(shí)施辦法（試行）》的規(guī)定，在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的顯著位置明示本企業(yè)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等情況。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)認(rèn)為有關(guān)部門和單位的收費(fèi)項(xiàng)目侵犯其合法權(quán)益的，可進(jìn)行投訴、舉報(bào)或依法申請(qǐng)復(fù)議、提訟。

第二十九條物業(yè)服務(wù)合同期限屆滿前不少于30日，業(yè)主大會(huì)應(yīng)當(dāng)作出續(xù)聘或重新選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的決定。

業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)將業(yè)主大會(huì)決定告知物業(yè)服務(wù)企業(yè)，重新選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的決定，應(yīng)當(dāng)書面告知；決定續(xù)聘的，根據(jù)業(yè)主大會(huì)授權(quán)續(xù)簽物業(yè)服務(wù)合同。

重新選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的，由業(yè)主委員會(huì)根據(jù)業(yè)主大會(huì)授權(quán)組織實(shí)施，物業(yè)管理主管部門應(yīng)當(dāng)做好指導(dǎo)工作。

第三十條物業(yè)服務(wù)企業(yè)決定在物業(yè)服務(wù)合同期滿后不再接受續(xù)聘的，應(yīng)當(dāng)在物業(yè)服務(wù)合同期限屆滿前不少于30日，將不再接受續(xù)聘的決定書面告知業(yè)主委員會(huì)。

第三十一條物業(yè)服務(wù)企業(yè)未按合同約定提供服務(wù)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；業(yè)主委員會(huì)可以按合同約定解除物業(yè)服務(wù)合同。

按前款規(guī)定解除物業(yè)服務(wù)合同的，業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告物業(yè)管理主管部門。

第三十二條物業(yè)服務(wù)合同終止后十日內(nèi)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)向業(yè)主委員會(huì)按本辦法第二十四條的規(guī)定，辦理下列移交事項(xiàng)：

（一）預(yù)收的物業(yè)服務(wù)費(fèi)；按實(shí)結(jié)算已核撥的物業(yè)維修專項(xiàng)資金；

（二）初始的以及在物業(yè)管理維修過(guò)程中所形成的全部物業(yè)管理資料；

（三）物業(yè)管理用房。

第三十三條業(yè)主未按物業(yè)服務(wù)合同約定交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)的，業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)督促該業(yè)主交納，物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以依法申請(qǐng)仲裁或者提訟。

第三十四條車輛在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)停放、收費(fèi)和管理等事項(xiàng)，由業(yè)主大會(huì)決定。車主對(duì)車輛有保管要求的，由車主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)另行簽訂保管合同。

公安、消防、搶險(xiǎn)、救護(hù)等特種車輛執(zhí)行公務(wù)時(shí)在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)停放，不得收費(fèi)。

第三十五條物業(yè)專項(xiàng)維修資金屬于業(yè)主所有。

專項(xiàng)維修資金實(shí)行“業(yè)主交納、統(tǒng)一存儲(chǔ)、按幢核算、建帳到戶”和“業(yè)主決策、專款專用、政府監(jiān)督”的原則，收取、使用、管理辦法由市物業(yè)管理主管部門根據(jù)省規(guī)定制定，報(bào)市人民政府批準(zhǔn)。

第三十六條原物業(yè)服務(wù)合同終止，新物業(yè)服務(wù)企業(yè)尚未進(jìn)駐期間的物業(yè)管理，由物業(yè)管理主管部門會(huì)同居民委員會(huì)、業(yè)主委員會(huì)協(xié)調(diào)解決。業(yè)主應(yīng)當(dāng)按規(guī)定交納相關(guān)費(fèi)用。

第三十七條住宅物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)依法屬于全體業(yè)主共有的供水、供電、供氣、供熱、通信、有線電視等設(shè)施設(shè)備的移交、維修、更新、養(yǎng)護(hù)，按省規(guī)定執(zhí)行。

第三十八條業(yè)主或者非業(yè)主使用人裝飾裝修房屋的，應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法規(guī)和業(yè)主臨時(shí)公約、業(yè)主公約，并與物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂裝飾裝修管理協(xié)議。物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將裝飾裝修的禁止行為和注意事項(xiàng)進(jìn)行公告，并書面告知業(yè)主或者物業(yè)使用人。

第三十九條違反《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《省條例》的，按《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《省條例》規(guī)定處罰。

違反本辦法規(guī)定的，由物業(yè)管理主管部門責(zé)令改正；違反有關(guān)法律法規(guī)的，由有關(guān)行政管理部門依法予以行政處罰。

第四十條本辦法中有關(guān)名詞和專業(yè)用語(yǔ)的含義，同《省條例》規(guī)定。

篇2

第二條  凡在本省行政區(qū)域內(nèi)從事城市物業(yè)管理經(jīng)管服務(wù)活動(dòng)的，必須遵守本規(guī)定。

第三條  物業(yè)管理企業(yè)是指按《中華人民共和國(guó)公司法》設(shè)立，以物業(yè)管理、為業(yè)主服務(wù)為主的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

第四條  物業(yè)管理企業(yè)須按本規(guī)定申領(lǐng)城市物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書后，方可從事物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)。

第五條  省人民政府建設(shè)行政主管部門是本行政區(qū)域內(nèi)的物業(yè)管理行政主管部門。

各設(shè)區(qū)的市房產(chǎn)行政主管部門和縣（市）建設(shè)（房產(chǎn)）行政主管部門是各自行政區(qū)域內(nèi)的物業(yè)管理行政主管部門。

第六條  物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)劃分為一、二、三級(jí)。

一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)需具備的資質(zhì)條件：

1.托管物業(yè)規(guī)模（指房屋建筑面積）40萬(wàn)平方米以上。托管物業(yè)類型（多層、高層住宅區(qū)、大廈、工業(yè)區(qū)、別墅區(qū)、商場(chǎng)、綜合樓、辦公樓、特種物業(yè)等）三種以上；

2.注冊(cè)資本150萬(wàn)元以上；

3.具有經(jīng)濟(jì)類、工程類中級(jí)以上專業(yè)職稱的管理人員8人以上；

4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限須3年以上；

5.托管的物業(yè)須有兩個(gè)以上省優(yōu)，或企業(yè)通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證。

二級(jí)物業(yè)管理企業(yè)需具備的資質(zhì)條件：

1.托管物業(yè)規(guī)模（指房屋建筑面積）20～40萬(wàn)平方米（不含40平方米），托管物業(yè)類型兩種以上；

2.注冊(cè)資本100萬(wàn)元以上；

3.具有經(jīng)濟(jì)類、工程類中級(jí)以上專業(yè)職稱的管理人員5人以上；

4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限2年以上；

5.托管的物業(yè)須有兩個(gè)以上市優(yōu)。

三級(jí)物業(yè)管理企業(yè)需具備的資質(zhì)條件：

1.托管物業(yè)規(guī)模（指房屋建筑面積）2～20萬(wàn)平方米；

2.注冊(cè)資本50萬(wàn)元以上；

3.具有中級(jí)以上專業(yè)職稱的管理人員3人以上。

第七條  一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)，由所在省轄市物業(yè)管理行政主管部門初審，報(bào)省建設(shè)行政主管部門審批；省屬以上物業(yè)管理企業(yè)，其資質(zhì)由省建設(shè)行政主管部門審批。

二級(jí)以下物業(yè)管理企業(yè)，其資質(zhì)由所在省轄市物業(yè)管理行政主管部門審批，報(bào)省建設(shè)行政主管部門備案。

經(jīng)審批確認(rèn)資質(zhì)等級(jí)的物業(yè)管理企業(yè)，由批準(zhǔn)部門頒發(fā)相應(yīng)等級(jí)、由省建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一印制《江蘇省城市物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書》。

第八條  一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)可承接20萬(wàn)平方米以上的住宅小區(qū)、別墅區(qū)和所有高層建筑、工業(yè)廠房的物業(yè)管理項(xiàng)目；

二級(jí)物業(yè)管理企業(yè)可承接20萬(wàn)平方米以下的住宅小區(qū)、別墅區(qū)和20層以下的高層建筑及工業(yè)廠房的物業(yè)管理項(xiàng)目；

三級(jí)物業(yè)管理企業(yè)可承接5萬(wàn)平方米以下的非高層住宅小區(qū)、住宅組團(tuán)等物業(yè)管理項(xiàng)目。

第九條  本規(guī)定生效前各省轄市已審批核發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書，須按本規(guī)定進(jìn)行清理并換發(fā)由省建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一印制的《江蘇省城市物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書》。各省轄市統(tǒng)一登記、編號(hào)，報(bào)省備案。

第十條  申領(lǐng)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書，提交下列文件、資料：

1.企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；

2.企業(yè)章程（含股東協(xié)議）；

3.物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)申報(bào)表；

4.托管物業(yè)規(guī)模、類型證明材料（物業(yè)管理委托合同）；

5.注冊(cè)資本驗(yàn)資證明文件；

6.企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地證明；

7.中級(jí)以上專業(yè)職稱管理人員職稱有效證件，建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員崗位培訓(xùn)合格證書；

8.企業(yè)設(shè)立批文、企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)文件、企業(yè)法人代表任命文件、身份證件復(fù)印件；

9.企業(yè)內(nèi)設(shè)部門職責(zé)、企業(yè)管理規(guī)章制度及服務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)資料；

10.企業(yè)托管物業(yè)獲市級(jí)以上優(yōu)秀的證明材料。

第十一條  對(duì)未申領(lǐng)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書而從事物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)的，由物業(yè)管理行政主管部門責(zé)令限期補(bǔ)辦資質(zhì)審查手續(xù)；逾期不補(bǔ)辦的，由物業(yè)管理行政主管部門給予警告，并處30000元以下的罰款。

第十二條  省、市物業(yè)管理行政主管部門依照審批權(quán)限，對(duì)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)實(shí)行年檢制度。

各市物業(yè)管理行政主管部門每年應(yīng)將企業(yè)的年檢情況向省建設(shè)行政主管部門報(bào)告。

第十三條  申請(qǐng)資質(zhì)年檢的物業(yè)管理企業(yè)須向物業(yè)管理行政主管部門提供下列資料：

1.資質(zhì)證書；

2.營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

3.年度工作總結(jié)、統(tǒng)計(jì)年報(bào)、變更情況、違章違紀(jì)情況等；

4.業(yè)主委員會(huì)對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的評(píng)議；

5.從業(yè)人員上崗證；

6.法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它資料。

第十四條  資質(zhì)年檢不合格的，資質(zhì)審批部門可降低其資質(zhì)等級(jí)，限期整改，直至吊銷其資質(zhì)證書。

第十五條  已取得資質(zhì)證書的物業(yè)管理企業(yè)，因更名、分立、破產(chǎn)等發(fā)生變更情形的，應(yīng)交回原批準(zhǔn)部門核發(fā)的資質(zhì)證書，按本規(guī)定重新辦理物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)審批手續(xù)或注銷手續(xù)。

篇3

內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠是內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的校辦企業(yè),位于農(nóng)業(yè)大學(xué)西區(qū)。該廠自1989年以來(lái)在完成教學(xué)、科研的同時(shí)生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機(jī)械,共分為機(jī)加工、鉗工、鍛工三個(gè)車間,固定資產(chǎn)總值1042299.34元,2005年主要生產(chǎn)2BP-2型鋪膜播種機(jī)、9YG-130型圓盤割草機(jī)、9ZC-160型鍘草機(jī)三種產(chǎn)品。管理人員10人,車間工人50人。

2成本構(gòu)成情況

固定資產(chǎn)按年提取折舊費(fèi),折舊費(fèi)是成本中很大一部分,工人工資采用的是月工資制,所以工人工資福利費(fèi)也成為固定成本的一部分。該廠設(shè)備比較老化,發(fā)生修理費(fèi)用比較頻繁,則每月耗用的修理費(fèi)作為固定性制造費(fèi)用。隨生產(chǎn)而發(fā)生、與產(chǎn)量存在線性關(guān)系的直接材料、包括水、電、等在內(nèi)的制造費(fèi)用可視為變動(dòng)成本。在預(yù)算和考核成本時(shí),該廠基本上采用變動(dòng)成本法進(jìn)行核算,將制造費(fèi)用按三種產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行平均分配的方法計(jì)入成本,再與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較控制成本的發(fā)生。

2.1成本發(fā)生情況分析

在對(duì)2005年生產(chǎn)成本進(jìn)行分析后,結(jié)果卻不容樂(lè)觀。

2005年生產(chǎn)出2BP-2型鋪膜機(jī)1390臺(tái)、9YG-130型圓盤割草機(jī)130臺(tái)、9ZC-160型鍘草機(jī)800臺(tái),三種產(chǎn)品的出廠價(jià)分別為2100元、4200元、580元,則有分析:

從賣價(jià)的角度上看,三種產(chǎn)品只有鋪膜機(jī)一種產(chǎn)品成本低于出廠價(jià),其余兩種產(chǎn)品分別超出出廠價(jià)63%和60%

剔除其他費(fèi)用因素,單從產(chǎn)品生產(chǎn)成本角度考慮:

鋪膜機(jī)利潤(rùn)=PX1-(b1X1+a1)=(2100-1712.40)×1390=538764元

圓盤割草機(jī)利潤(rùn)=PX2-(b2X2+a2)=(4200-6829.52)×130=-341837.60元

鍘草機(jī)利潤(rùn)=PX3-(b3X3+a3)=(580-923.96)×800=-275168元

則本季度利潤(rùn)合計(jì)為:538764-341837.60-275168=-78241.60元

即便從中扣除折舊費(fèi),只考慮現(xiàn)金流量:鋪膜機(jī):

N=(2100-1681.19)×1390=582145.90元

圓盤割草機(jī):N=(4200-6811.67)×130=-339517.10元鍘草機(jī):

N=(580-900.46)×800=-256368元

則總現(xiàn)金流量:N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元

表1單位成本發(fā)生表(單位:元)

項(xiàng)目2BP-2型9YG-130型9ZC-160型

鋪膜機(jī)圓盤割草機(jī)鍘草機(jī)

固定成本直接人工735.043369.28387.69

折舊費(fèi)31.2117.8523.50

固定性制造費(fèi)用145.3031.2039.47

變動(dòng)成本原輔材料776.003389.00447.05

水電費(fèi)用3.252.693.07

變動(dòng)性制造費(fèi)用21.6019.5023.18

合計(jì)1712.406829.52923.96

從以上的分析中可以看出,企業(yè)目前的生產(chǎn)存在著嚴(yán)重的問(wèn)題,以上分析不分擔(dān)各種管理費(fèi)用,只考慮直接成本,就已經(jīng)是成本過(guò)高出現(xiàn)虧損了。即便剔除早已支付的固定資產(chǎn)投資,只從當(dāng)期現(xiàn)金投入與產(chǎn)出角度來(lái)看,企業(yè)即使將所有產(chǎn)品全部銷售收回的資金仍不能彌補(bǔ)投入生產(chǎn)的資金,這就是說(shuō),企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭轉(zhuǎn)局面,企業(yè)將會(huì)越生產(chǎn)越賠錢,最終危機(jī)將不可逆轉(zhuǎn)。

3原因分析及解決方法的探討

3.1虧損的原因

該企業(yè)成本過(guò)高導(dǎo)致虧損,是多方面、多原因造成的,除去銷售的因素之外,企業(yè)內(nèi)部的原因有以下幾個(gè)方面。

3.1.1國(guó)有企業(yè)性質(zhì)根源

內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠是內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)所屬的集教學(xué)、科研生產(chǎn)為一體的校辦企業(yè),有許多教師的科研項(xiàng)目在此試制,并接受試制費(fèi),所以企業(yè)至今帶有濃厚的國(guó)有企業(yè)的氣息,經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展仍然沒(méi)有完全擺脫靠國(guó)家吃飯的習(xí)慣,人員冗置、工作懶散的情況十分普遍。帶著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的落后觀念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中打拼,混亂被動(dòng)的局面可想而知。3.1.2沒(méi)有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?/p>

由于企業(yè)的管理思想根源不合理,所以在管理方式方法上處于較為混亂的狀態(tài),企業(yè)日常工作不是無(wú)法可依就是有法不依,這樣的管理制度不但不能規(guī)范員工行為,還有可能讓員工產(chǎn)生沒(méi)有被公平對(duì)待的感受,嚴(yán)重影響了員工工作的積極性,對(duì)企業(yè)的管理極為不利。例如產(chǎn)品出現(xiàn)廢品時(shí),并不對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰,重新領(lǐng)料加工就行,材料采購(gòu)按發(fā)票換算入庫(kù),由于稱重不方便,并不驗(yàn)收重量,也不驗(yàn)收鋼材材質(zhì)是否達(dá)標(biāo),以至嚴(yán)重影響了原輔料的實(shí)際可用數(shù)量,使產(chǎn)量低下,而造成損失后由于沒(méi)有相應(yīng)的制度,相關(guān)責(zé)任人竟然沒(méi)有受到應(yīng)有的處分。

這僅僅是眾多日常管理問(wèn)題中的一個(gè)小小的縮影,類似問(wèn)題數(shù)不勝數(shù),沒(méi)有賴以為基礎(chǔ)的管理制度與管理方法,成本控制從何談起。

3.1.3內(nèi)部物流。信息流傳遞混亂

企業(yè)財(cái)務(wù)人員雖然盡力以較為科學(xué)合理的方法進(jìn)行核算,但由于企業(yè)人員配置較為混亂,員工不能清晰自己崗位的職責(zé),互相推委,致使企業(yè)內(nèi)部物流、信息流傳遞不暢,生產(chǎn)上各種耗用情況不能及時(shí)遞交給財(cái)務(wù)部門,原輔材料采購(gòu)存在賒購(gòu)現(xiàn)象原始憑證不能及時(shí)遞交給財(cái)務(wù)部門,以至于庫(kù)存材料和財(cái)務(wù)賬核對(duì)不一致,財(cái)務(wù)部門不能正確核算企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本,也不了解尚有多少庫(kù)存,該何時(shí)購(gòu)買、購(gòu)買多少。例如2005年初,生產(chǎn)車間領(lǐng)用原材料的原始憑證沒(méi)有及時(shí)上交財(cái)務(wù)部門,以至于財(cái)務(wù)部門不了解原材料實(shí)際庫(kù)存情況,園鋼采購(gòu)數(shù)量沒(méi)有滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需要。雖然之后緊急組織采購(gòu),還是造成了極大的額外支出。而傳遞過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)則互相推委,拒絕承認(rèn)錯(cuò)誤、承擔(dān)責(zé)任,結(jié)果只有不了了之。而決策層也不能正確依據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的策略,從而使生產(chǎn)帶有極大的盲目性,一旦銷售不佳就會(huì)使產(chǎn)品大量積壓。

3.2解決方法的探討

3.2.1抓銷售促生產(chǎn),合理制定銷售價(jià)格

從上述分析可以看出生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模,可以降低生產(chǎn)成本,特別是固定成本。所以生產(chǎn)要面向市場(chǎng),了解市場(chǎng)需求,沒(méi)有良好的銷售,生產(chǎn)只好斷斷續(xù)續(xù),十分被動(dòng)。產(chǎn)量持續(xù)保持低水平,固定性生產(chǎn)成本有如一方大石,頂?shù)脝挝簧a(chǎn)成本居高不下。制定銷售價(jià)格方面,既要兼顧市場(chǎng)需求,又要充分考慮生產(chǎn)成本,例如ZC-160型鍘草機(jī)的生產(chǎn)就是先定好銷售價(jià)格后進(jìn)行的生產(chǎn),結(jié)果是成本高于售價(jià),導(dǎo)致一銷售就虧損。

3.2.2明確責(zé)任中心制度,嚴(yán)格控制成本發(fā)生各環(huán)節(jié)

生產(chǎn)就是使各具其用的原輔料轉(zhuǎn)化為目標(biāo)產(chǎn)品的過(guò)程而在這期間投入的各種耗費(fèi)(即成本)就是推動(dòng)這一轉(zhuǎn)變的原動(dòng)力。如果在流轉(zhuǎn)的過(guò)程中遇到的斷檔、阻滯多,則需要的動(dòng)力就要很大才能使轉(zhuǎn)變正常進(jìn)行,反之,流程越通暢所需成本就越小。

2005年該廠對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,并與各責(zé)任人的工資福利掛鉤,然而這些考核制度并不是十分科學(xué)合理,只是責(zé)任中心制度的雛形,仍有很大程度上的不規(guī)范性,還有待進(jìn)一步完善,企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則,在企業(yè)的內(nèi)部合理劃分責(zé)任單位,明確各責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,應(yīng)有的權(quán)利和利益,以便實(shí)行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制。從上至下將每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)車間、每個(gè)生產(chǎn)班組甚至每個(gè)崗位都確立為責(zé)任中心,明確其職責(zé)與成本的關(guān)系,按責(zé)任完成情況進(jìn)行考核給予獎(jiǎng)懲。這樣才有可能監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生情況,達(dá)到全程監(jiān)控的效果。

并且要在員工當(dāng)中樹立起提高效率、力行節(jié)約的風(fēng)尚,這是培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁責(zé)任感的好辦法,也是成本控制的有效途徑。這也是中國(guó)乃至全亞洲地區(qū)各個(gè)企業(yè)共同提倡,成為企業(yè)文化重要組成部分的。

3.2.3通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法進(jìn)行差異分析

預(yù)算做出的計(jì)劃數(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中只能起到參考作用,在生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)料的情況,使得實(shí)際成本與計(jì)劃數(shù)之間產(chǎn)生差異,

計(jì)算并分析這些差異需要用到標(biāo)準(zhǔn)成本核算辦法,以達(dá)到服務(wù)與管理的目的。對(duì)于該企業(yè)這樣規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè),預(yù)算自然不可能一步到位,但是可以參考同行業(yè)平均水平并充分考慮本地區(qū)本企業(yè)的具體情況制定出標(biāo)準(zhǔn)成本,在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格控制定期進(jìn)行成本差異分析,從而不斷修正預(yù)算目標(biāo),努力縮小實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本間的不利差異,制定出最合理的標(biāo)準(zhǔn)成本使成本控制與考核更加科學(xué)化,從而進(jìn)一步全面降低成本。

4結(jié)束語(yǔ)新晨

由于該廠生產(chǎn)的“金穗”牌農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量有保證,售后服務(wù)好,已受農(nóng)民廣泛關(guān)注。產(chǎn)品的前景一片光明。然而這份光明只能賦予那些有競(jìng)爭(zhēng)力的好產(chǎn)品、好企業(yè)。在保證質(zhì)量的同時(shí)價(jià)格低廉才是能夠占領(lǐng)市場(chǎng)的好產(chǎn)品,效率高、成本低的企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

[參考文獻(xiàn)]

[1]企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2003.

[2]高蘭培。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)效管理淺析[J].上海會(huì)計(jì),2005,(6)。

[3]施偉忠。關(guān)于建立和健全中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的若干思考[J].上海會(huì)計(jì),2003,(4)。

篇4

       卷首語(yǔ)

        (1)老年住區(qū)及養(yǎng)老服務(wù)迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇 朱中一

        資訊

        (6)資訊 無(wú)

        專題聚焦

        (8)行業(yè)服務(wù)“握手”社區(qū)養(yǎng)老——老有所學(xué) 樂(lè)在社區(qū)——綠城“學(xué)院式”養(yǎng)老模式解讀 無(wú)

        (12)敬老、愛(ài)老、挾老、助老——北京金地格林小鎮(zhèn)的幸福社區(qū)之旅 劉濤 王媛媛

        (14)王琳達(dá)：以文化養(yǎng)老 嚴(yán)文珍 索琪

        (16)賈云植：虧損200萬(wàn) 只為盡份責(zé) 李秀梅 魏繼輝

        (18)功在長(zhǎng)者 利在企業(yè)——上置物業(yè)“長(zhǎng)者居家養(yǎng)生俱樂(lè)部”小記 王玉潔

        (20)慈懷長(zhǎng)者 善行關(guān)下——長(zhǎng)城物業(yè)長(zhǎng)者服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及解讀 李志建

        (23)走出“小家” 副入“大家”——探訪白云莊社區(qū)居家養(yǎng)老 嚴(yán)文珍

        (26)多元化服務(wù) 為老人造福 盧崇福

        (28)延伸社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的機(jī)遇＆商楓 張武

        (30)“養(yǎng)老”面前切莫舍本逐末 舒可心

        (32)分羹社區(qū)養(yǎng)老 劉洪湘

        (34)度假區(qū)里的養(yǎng)老樂(lè)園 嚴(yán)文珍 趙征焰

        (36)美國(guó)老年人“社區(qū)照顧”調(diào)研和啟示 無(wú)

        (40)紐約市的老年公寓和管理 沈克明

        (43)分鏡頭解析《卓達(dá)物業(yè)：親老型物業(yè)服務(wù)專家》 高鶴

        熱點(diǎn)

        (46)物業(yè)管理師注冊(cè)路漫漫 無(wú)

        本刊紀(jì)事

        (48)攜手前行 共話轉(zhuǎn)型——第十一屆中國(guó)國(guó)際住宅產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)在京召開 陳麗

        (52)拓展思路謀發(fā)展——2012中國(guó)房地產(chǎn)與住宅產(chǎn)業(yè)交流會(huì)參會(huì)代表訪談 無(wú)

        (56)花絮 無(wú)

        特別關(guān)注

        (57)熱議——大力發(fā)展現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)業(yè)（二） 無(wú)

        (60)現(xiàn)代服務(wù)引領(lǐng)社區(qū)文明 楊光輝

        (62)這些年，我們追過(guò)的高端服務(wù) 衡正飛

        (64)物業(yè)服務(wù)的第三方評(píng)估監(jiān)理 陳勇

        視窗

        (67)臺(tái)北物業(yè)管理考察啟示 王赟

        案例

        (70)公共場(chǎng)所人身安全事故責(zé)任之辯 程磊

        (72)高空幕墻玻璃墜落的風(fēng)險(xiǎn)防范 張?jiān)伱?/p>

        (74)“適合”的才是“合適”的——首都機(jī)場(chǎng)物業(yè)品牌解析 劉熙儒

        (76)物業(yè)服務(wù)社區(qū)化的實(shí)踐——以武漢百步亭社區(qū)為例 張繼濤 張學(xué)真

        淪壇·一線

        (78)前期物業(yè)管理的“生財(cái)之道” 黃永發(fā)

        (80)政府項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理 孔賓

        (82)借班組建設(shè)夯實(shí)企業(yè)文化 李緒蓉

    &

nbsp;   (84)智能建筑的聯(lián)動(dòng)消防 劉陽(yáng)

        (86)零星維修人工費(fèi)的計(jì)算方法 馬順宏

篇5

關(guān)鍵詞：分析；財(cái)務(wù)管理；成本控制

會(huì)計(jì)信息是經(jīng)濟(jì)信息十分重要的組成，它可以有效的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展。利用同一款軟件，將企業(yè)成本的一些數(shù)據(jù)直接的體現(xiàn)出來(lái)，使資金管理統(tǒng)一化、準(zhǔn)確化。關(guān)于成本管理的大體上說(shuō)，其核心部分就是我們所說(shuō)的成本控制，也就是說(shuō)，只有將企業(yè)的成本控制到理想的限值，我們才能把成本管理發(fā)揮最大意義。在企業(yè)的各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本管理所包含著十分廣泛的內(nèi)容，例如對(duì)于成本的核算、分析、決策以及進(jìn)行合理的控制。企業(yè)的成本管理決定著企業(yè)財(cái)務(wù)方面的決策，它會(huì)使企業(yè)的管理者清楚的知曉公司的財(cái)務(wù)狀況、影響成本的內(nèi)外部因素并且使企業(yè)更好地在社會(huì)上立足。

一、成本控制的方法及影響原因

1.成本控制的方法

企業(yè)的成本控制作為企業(yè)成本管理中重要的組成部分，它所處的地位以及需要發(fā)揮的作用都是對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展起到非常大的意義。也對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)水平一個(gè)良好的體現(xiàn)。那么，在企業(yè)管理的過(guò)程中，如何進(jìn)行有效的成本控制，將成為各項(xiàng)工作進(jìn)行的主要依據(jù)，只有找到合理的方式方法，才能對(duì)于成本的控制更具體化，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的成本策略不單單是一時(shí)的調(diào)整一下而已，而是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，隨時(shí)通過(guò)獲取更新的資訊，對(duì)于成本控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。與此同時(shí)，我們不要隨意的將企業(yè)的成本降低，而是要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略部署相一致。

2.對(duì)成本控制的影響原因分析

企業(yè)的成本控制因素除了企業(yè)本身的內(nèi)部因素外，還包含了外部因素的影響。我們所說(shuō)的外部因素是指隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)外部的文化對(duì)于企業(yè)的成本控制也起到一定的影響，比如實(shí)時(shí)政治變動(dòng)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)漲幅、社會(huì)文化的差異，而內(nèi)部因素就是指企業(yè)自身的影響，企業(yè)的內(nèi)部管理方式，企業(yè)想要到達(dá)的一定規(guī)模、企業(yè)為自己在社會(huì)發(fā)展中進(jìn)行定位等等。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本管理互相聯(lián)系

對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，所包含的內(nèi)容非常的廣泛，例如公司的運(yùn)營(yíng)資金的管理、公司成本管理、投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表的錄入、對(duì)于公司的財(cái)務(wù)制定的目標(biāo)等等幾個(gè)方面的內(nèi)容，不難看出，成本管理僅僅是作為一個(gè)組成部分存在在財(cái)務(wù)管理中，他是依據(jù)財(cái)務(wù)管理的各種分類歸納出的一個(gè)重要部分。因此，如果企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地的話，那么財(cái)務(wù)管理工作就需要不斷的加強(qiáng)與創(chuàng)新，它往長(zhǎng)遠(yuǎn)的看影響著公司的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)于企業(yè)的生死存亡起到關(guān)鍵的作用。企業(yè)每天在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，都會(huì)接觸到會(huì)計(jì)的結(jié)算、財(cái)務(wù)的檢查、資金的籌集等，這些財(cái)務(wù)工作與財(cái)務(wù)管理都息息相關(guān)。企業(yè)想要求生存、求發(fā)展，就必須要打敗其他的競(jìng)爭(zhēng)者，那么這樣才能在其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出呢，我們首先要尋求影響或者促進(jìn)公司發(fā)展的主要因素，隨著人們的不斷研究，成本控制逐漸的成為一種新的競(jìng)爭(zhēng)手段，各大企業(yè)在成本控制上提出了廣泛的角度。如果將眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)嚴(yán)格的控制成本費(fèi)用支出的話，可以使企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)更順利，另一方面，成本控制的本質(zhì)就是將成本的核算與控制融入到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)階段中去，這其中就包括了銷售產(chǎn)品的成本、人工的成本、制造費(fèi)用的花費(fèi)等問(wèn)題。如果企業(yè)之間制造的產(chǎn)品可以相互替代的話，那么產(chǎn)品的成本價(jià)格將成為企業(yè)定價(jià)的基礎(chǔ)條件，因此，只有將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升，才能使成本下降，那么在價(jià)格上就可以做到比其他的企業(yè)更低，才能有突破的可能。因此，成本管理與財(cái)務(wù)管理在各大企業(yè)中均占有很大的地位，可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中兩個(gè)管理缺一不可。成本管理會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)計(jì)得出真實(shí)的數(shù)據(jù)，提供給財(cái)務(wù)管理，這樣就能真實(shí)的反映出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。財(cái)務(wù)管理則是成本管理的依仗，是企業(yè)想進(jìn)行成本管理的前提，為成本管理的順利進(jìn)行提供幫助。

三、財(cái)務(wù)管理在成本管理中的的主要作用

人們總是認(rèn)為，成本管理無(wú)外乎就是將所花費(fèi)的真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，建立十分簡(jiǎn)單的賬目即可，其實(shí)不然，對(duì)于企業(yè)的成本核算來(lái)說(shuō)，需要工作人員有足夠的意識(shí)，比如分類的意識(shí)及報(bào)表的意識(shí)，要將基礎(chǔ)的一些數(shù)據(jù)作為主要的基礎(chǔ)，進(jìn)行基層的清楚核算，要將數(shù)據(jù)及時(shí)有效的提供給財(cái)務(wù)，并將核算匯總的數(shù)據(jù)加以反應(yīng)在成本管理中。與此同時(shí)，還要將產(chǎn)品的型號(hào)、生產(chǎn)的階段、編排的班組等等進(jìn)行詳細(xì)記錄，利用各個(gè)方面反應(yīng)出的數(shù)據(jù)，分析的原因，進(jìn)行簡(jiǎn)單有效的控制。最后要按照財(cái)務(wù)的規(guī)章制度及要求，進(jìn)行以上數(shù)據(jù)的計(jì)算、匯總、核算、對(duì)及整理。綜上所述，成本管理是很綜合的一項(xiàng)工作。對(duì)于財(cái)務(wù)的管理制度要十分的完善，才能將成本管理的工作進(jìn)行合理分配，使其有一定的順序性與簡(jiǎn)單化。

四、提高企業(yè)工作人員的成本控制意識(shí)，培養(yǎng)全面成本管理思維

企業(yè)員工的素質(zhì)是企業(yè)的靈魂，員工是否具有良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、是否具有較高的成本管理素質(zhì)和積極的工作態(tài)度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。首先，在工作內(nèi)部應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)，大力培養(yǎng)員工全面成本管理理念，其次，在應(yīng)聘新員工入職時(shí)也同樣需要考察員工的成本管理意識(shí)。最后，在公司內(nèi)部也要進(jìn)行定期以及不定期的考核。

五、結(jié)束語(yǔ)

由于改革開放以來(lái)，各種企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，并且在不斷的發(fā)展與強(qiáng)大，這就使市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)要想使自身發(fā)展的更平穩(wěn)、更突破，就必要要究其根本，從提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)能力出發(fā)，使企業(yè)有更大的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的壯大就使其財(cái)務(wù)往來(lái)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來(lái)越多，那么，對(duì)于企業(yè)的成本管理這個(gè)重要的發(fā)展因素，各單位應(yīng)該積極的進(jìn)行研究，努力的使成本控制在適合企業(yè)自身發(fā)展的范圍內(nèi)，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)只有完善自身的財(cái)務(wù)管理制度，才能更好的適應(yīng)發(fā)展，才能是企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

篇6

一、資料與方法

（一）一般資料

項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理是施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮了不可替代的作用[3]。工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成包括直接成本和間接成本。直接成本是指構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)體費(fèi)用，間接成本是企業(yè)的組織和管理工程項(xiàng)目分?jǐn)偟巾?xiàng)目上的經(jīng)營(yíng)管理性費(fèi)用。工程的質(zhì)量、工期、安全施工、工程保修、工程款回收及很多事項(xiàng)，都會(huì)在工程的實(shí)施過(guò)程之中產(chǎn)生。工期成本主要是指，工程延期完成或工期過(guò)短所產(chǎn)生的成本費(fèi)用。工期是影響成本的一個(gè)重要因素，合理安排工期，處理好工期與成本的關(guān)系，有助于降低工程的項(xiàng)目成本。安全成本是指，在施工的過(guò)程中為了確保施工安全而采取措施所產(chǎn)生的費(fèi)用。對(duì)安全費(fèi)進(jìn)行準(zhǔn)確的核算和管理，平衡成本與安全的關(guān)系。還需要指出的是這一系列的超出直接成本之外的費(fèi)用并不一定是按照工程量大小而增加或減少。

（二）原因分析

1.管理觀念薄弱

施工企業(yè)需要把責(zé)任落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員身上，增加他們的責(zé)任意識(shí)和重視程度。在施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，貫徹落實(shí)工作人員的管理意識(shí)，但是類似于管理觀念薄弱這樣的問(wèn)題在我國(guó)大部分的施工企業(yè)中都有存在，為此需要對(duì)在施工企業(yè)從事項(xiàng)目的人員進(jìn)行科學(xué)的管理。

2.招投標(biāo)報(bào)價(jià)失控

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有的企業(yè)為了得到工程項(xiàng)目，不惜惡意低價(jià)招標(biāo)，不僅降低了建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，還嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

3.成本管理較差

企業(yè)工程項(xiàng)目巨大，環(huán)節(jié)眾多，而每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本管理有效與否，是衡量整個(gè)施工企業(yè)工程的關(guān)鍵。只要其中的幾個(gè)或者任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)，都有可能導(dǎo)致整個(gè)工程建設(shè)成本受到嚴(yán)重的損失。

4.財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下

由于許多施工企業(yè)采用的財(cái)會(huì)人員多是自己的親屬，造成任人唯親的局面，而這些人大部分沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)，缺乏專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，往往對(duì)于施工項(xiàng)目的事前預(yù)測(cè)、事中掌握以及事后的綜合分析師很難完成或者完成的比較差強(qiáng)人意。這樣就導(dǎo)致了其他的相關(guān)部門無(wú)法及時(shí)的對(duì)施工項(xiàng)目做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，從而提高了項(xiàng)目的資源消耗。

（三）管理措施

1.工程項(xiàng)目直接成本管理

通過(guò)改善工程項(xiàng)目的直接成本管理使得工程施工施工人員多數(shù)使用外來(lái)的勞務(wù)分包隊(duì)伍，從而最大限度的壓縮了非生產(chǎn)用功和輔助用功數(shù)量。其次，工程企業(yè)施工項(xiàng)目，考慮更多的還有材料的使用，在使用的過(guò)程之中，由于浪費(fèi)或者沒(méi)有合理利用關(guān)鍵性的材料，再加上工作人員在采購(gòu)材料的過(guò)程之中也有可能出現(xiàn)選購(gòu)的材料是否合適，質(zhì)量等一系列的問(wèn)題需要注意。一般的施工企業(yè)工程項(xiàng)目的工作量都是比較大的，也是人力不能單獨(dú)完成的，當(dāng)然高端的機(jī)械使用是必不可少的，在施工的過(guò)程之中會(huì)發(fā)生機(jī)械的摩擦，但是如果缺乏科學(xué)的管理力度，就有可能在原本的工作年限內(nèi)縮小機(jī)械的工作壽命，通過(guò)合理的選配和養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，可以進(jìn)一步的提高機(jī)械的使用率。

2.工程項(xiàng)目間接成本管理

注意改善工程項(xiàng)目的間接成本，落實(shí)相關(guān)工作人員的職責(zé)，對(duì)費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算定額和費(fèi)用審批管理。這一費(fèi)用的控制只要是通過(guò)合理確定管理人員的職責(zé)，對(duì)費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算定額和費(fèi)用審批管理嚴(yán)格的執(zhí)行。其他的間接費(fèi)用，如臨時(shí)設(shè)施旅費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢查試驗(yàn)費(fèi)等等，這一項(xiàng)的費(fèi)用開支控制應(yīng)本著合理計(jì)劃，節(jié)約為主的原則進(jìn)行。

3.管理控制成果

施工建設(shè)中的資金得到了有效的使用，資金的浪費(fèi)較之前有了很大的改善，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的各種資源，比如人力、物力、財(cái)力等等，在降低企業(yè)投入成本的同時(shí)，保障了項(xiàng)目管理水平的先進(jìn)性，使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。財(cái)會(huì)人員以及其他環(huán)節(jié)的工作人員管理方法和管理意識(shí)較之前，有了明顯的進(jìn)步，工作人員的管理素質(zhì)也在不斷的提高，員工之間的工作也更加的密切和配合，同時(shí)激發(fā)了員工的工作積極性。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理與內(nèi)部控制的順利實(shí)施

二、結(jié)果

依據(jù)施工企業(yè)工程項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，使得施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理及控制加強(qiáng)，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障了施工企業(yè)工程項(xiàng)目健康、快速的發(fā)展。

三、結(jié)論

篇7

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)支撐 匹配 整合

在戰(zhàn)略管理理念日益深入人心，戰(zhàn)略規(guī)劃水平不斷提高的同時(shí)，戰(zhàn)略實(shí)施成功率不高的問(wèn)題也日益顯現(xiàn)出來(lái)。相關(guān)研究顯示，在美國(guó)，大約有70%企業(yè)失敗并非緣自低劣的企業(yè)戰(zhàn)略，而是因?yàn)樗贫ǖ膽?zhàn)略沒(méi)有被有效地實(shí)施。在我國(guó)，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行效果也不容樂(lè)觀。在參與調(diào)查的擁有比較清晰、明確戰(zhàn)略的企業(yè)中，僅有26.32%的企業(yè)比較有效地執(zhí)行了既定戰(zhàn)略。如何保障戰(zhàn)略的順利實(shí)施，已成為戰(zhàn)略管理的重要議題。

一、財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)能力及其與戰(zhàn)略管理的內(nèi)在關(guān)系

1.財(cái)務(wù)資源

“資源觀”認(rèn)為一個(gè)企業(yè)根本上是資源的集合體。資源是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。

對(duì)資源的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)明顯的認(rèn)識(shí)過(guò)程?！掇o?！穼?duì)資源的解釋是:“資財(cái)?shù)膩?lái)源，一般指天然的財(cái)源?！瘪R克思在《資本論》中說(shuō):“勞動(dòng)和土地，是財(cái)富兩個(gè)原始的形成要素?！倍鞲袼沟亩x是:“其實(shí)，勞動(dòng)和自然界在一起它才是一切財(cái)富的源泉，自然界為勞動(dòng)提供材料，勞動(dòng)把材料轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)富?！敝髽I(yè)戰(zhàn)略專家大衛(wèi).J.科利斯等將資源大體分為三類:有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和組織能力。并且指出“企業(yè)資源之所以具有價(jià)值，除了決定于它擁有的一般有用性、交易性(流動(dòng)性)、稀缺性等一般特征之外，還取決于“顧客需求、不可模仿性、可獲得性”?？梢?jiàn)，傳統(tǒng)資源觀正向泛資源觀發(fā)展。

在企業(yè)資源觀發(fā)展的影響下，對(duì)財(cái)務(wù)資源的認(rèn)識(shí)也經(jīng)歷了一個(gè)演變。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資源觀認(rèn)為財(cái)務(wù)資源就是企業(yè)的資金。泛資源觀認(rèn)為財(cái)務(wù)資源是“對(duì)企業(yè)有價(jià)值的所有部分的集合體”。強(qiáng)調(diào)只要對(duì)企業(yè)有價(jià)值，它就是企業(yè)的資源，而對(duì)其是否可以計(jì)量并不重要。具體包括硬資源和軟資源。

2.財(cái)務(wù)能力

能力是以人為載體的，是配置、開發(fā)、保護(hù)、使用和整合資源的力量。能力理論把企業(yè)看成是一個(gè)能力的集合體，一種能力體系。而且，能力理論認(rèn)為企業(yè)的能力來(lái)源于企業(yè)所擁有的資源。雖然廣義的資源包括企業(yè)能力，但能力理論也認(rèn)為，能力與資源有所不同而且可以用來(lái)解釋企業(yè)之間的異質(zhì)性。能力理論管理學(xué)家克里斯蒂森指出:“就本身而言，資源幾乎沒(méi)有生產(chǎn)能力……能力是生產(chǎn)活動(dòng)要求資源進(jìn)行組合和協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的。因此，企業(yè)能力理論可以貼切地闡釋企業(yè)的異質(zhì)性”。

對(duì)于財(cái)務(wù)能力的很多觀點(diǎn)，基本上都認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)能力包括籌資能力、投資能力、收益分配能力、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力、財(cái)務(wù)控制能力、財(cái)務(wù)分析能力、學(xué)習(xí)能力、信息處理能力和財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力等幾個(gè)方面。

3.戰(zhàn)略管理各階段都必須依賴財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力

(1)戰(zhàn)略制訂階段。首先要進(jìn)行包含財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力的條件分析;其次，主要依靠財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)完成戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)效益分析。常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)有:反映收益性方面的總資產(chǎn)報(bào)酬率、所有者權(quán)益報(bào)酬率、銷售利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率、股利報(bào)酬率等;再次，在戰(zhàn)略選擇和評(píng)估時(shí)要考慮財(cái)務(wù)資源。

(2)戰(zhàn)略實(shí)施階段。資源配置是制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的基本決策因素之一，因此首先需要采用財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃把實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃需要設(shè)備、資金、人力資源及其他重要資源表達(dá)出來(lái);其次，按照戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算，具體運(yùn)用各種財(cái)務(wù)能力來(lái)合理配置財(cái)務(wù)資源;再次，因?yàn)閼?zhàn)略實(shí)施處在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境之中，因此企業(yè)必須實(shí)行包含財(cái)務(wù)控制在內(nèi)的一系列控制手段來(lái)保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)階段。企業(yè)必須要有相應(yīng)的制度體系來(lái)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理的成果和狀態(tài)，才能夠正確判斷企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)是否達(dá)到了預(yù)期的管理目標(biāo)。無(wú)論戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)方法如何發(fā)展，財(cái)務(wù)指標(biāo)始終是一個(gè)基本的評(píng)價(jià)指標(biāo)，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)也是最基本的評(píng)價(jià)方法。

綜上所述，財(cái)務(wù)支撐的構(gòu)成要素――財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力是戰(zhàn)略管理各階段需要考慮的重要因素。財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力與戰(zhàn)略管理之間的是彼此關(guān)聯(lián)的互動(dòng)關(guān)系。一方面，財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力對(duì)戰(zhàn)略管理具有保障作用。財(cái)務(wù)資源的充分、優(yōu)劣以及配置能力將直接影響到戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);另一方面，伴隨著戰(zhàn)略管理的開展，能夠促使財(cái)務(wù)資源的有效配置、有效積累及財(cái)務(wù)能力的提升。

二、財(cái)務(wù)支撐是對(duì)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力的整合

1.財(cái)務(wù)支撐的內(nèi)涵及特點(diǎn)

根據(jù)辭海，支撐有兩個(gè)含義:一是頂住壓力使不倒塌。如：用柱子支撐著，引申為勉強(qiáng)維持;二是設(shè)置在某些主要承重結(jié)構(gòu)之間的構(gòu)件，承受風(fēng)力及制動(dòng)力等，以加強(qiáng)結(jié)構(gòu)的整體作用，保持結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和減少變形。按照對(duì)支撐的一般理解，本文將財(cái)務(wù)支撐定義為:圍繞戰(zhàn)略管理全過(guò)程，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力進(jìn)行整合而形成的對(duì)戰(zhàn)略管理不可缺少的基礎(chǔ)性、決定性力量和作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)支撐具有如下四個(gè)特點(diǎn)：

(1)與戰(zhàn)略之間的作用力和反作用力。支撐與其支呈物之間具有作用力和反作用力，戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)支撐和戰(zhàn)略之間也不例外。一方面，戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)支撐通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力的整合，對(duì)戰(zhàn)略管理全過(guò)程起著基礎(chǔ)性和決定性作用;另一方面，戰(zhàn)略也影響著戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)支撐的構(gòu)筑、調(diào)整、應(yīng)用和評(píng)價(jià)。

(2)不可替代性。支撐的效果就是讓支呈物能夠承受一定壓力而不倒塌、不變形，支撐的這種特性使它具備了不可替代性。對(duì)于戰(zhàn)略管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)支撐也是不可替代的。因?yàn)?，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的量化形式就是財(cái)務(wù)目標(biāo)，而且財(cái)務(wù)資源在一定程度上約束著其他資源和能力作用的發(fā)揮;企業(yè)必須通過(guò)公開披露財(cái)務(wù)信息和除管理者之外的其他利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，樹立企業(yè)社會(huì)形象。

(3)剛性和一定的彈性。在一定的時(shí)間里，戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)支撐必須能夠應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境，保持一定的穩(wěn)定性，按照既定的目標(biāo)和步驟支撐著戰(zhàn)略管理，保障實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，此謂“剛性”。同時(shí)，戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)支撐必須能夠有一定的靈活性，能夠有應(yīng)變的空間，能夠隨戰(zhàn)略的變化而實(shí)時(shí)調(diào)整，此謂“彈性”。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)支撐來(lái)講，其“剛性”要得到絕對(duì)保證，而“彈性”則是相對(duì)的。

(4)可構(gòu)筑性。戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)支撐本身不是企業(yè)與生具有的，而是企業(yè)在擁有一定財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，圍繞戰(zhàn)略管理全過(guò)程的需求進(jìn)行整合而形成的，具有可構(gòu)筑性。但同時(shí)，財(cái)務(wù)支撐的構(gòu)筑不是完全被動(dòng)的，財(cái)務(wù)支撐和戰(zhàn)略管理是一對(duì)互動(dòng)的共生體。

2.整合的必要性

(1)從靜態(tài)來(lái)看，財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)能力和戰(zhàn)略的匹配性不一定很高、配置數(shù)量以及結(jié)構(gòu)也不一定合理。因?yàn)殡m然資源是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，但是資源不會(huì)主動(dòng)和戰(zhàn)略管理掛鉤，必須要通過(guò)合理配置，才能發(fā)揮其基礎(chǔ)作用。

(2)從動(dòng)態(tài)來(lái)看，一方面財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力本身不是靜止不變的，而是隨環(huán)境變化而變化，財(cái)務(wù)支撐構(gòu)成要素的動(dòng)態(tài)性會(huì)引起與戰(zhàn)略的不匹配;另一方面，環(huán)境的動(dòng)態(tài)性引起戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性，而戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性也會(huì)引起和財(cái)務(wù)支撐之間的不匹配。

(3)整合的方向。匹配是戰(zhàn)略領(lǐng)域里而一個(gè)古老的概念與工具，是“主流戰(zhàn)略文獻(xiàn)的基礎(chǔ)”。“使得戰(zhàn)略管理從它的同系學(xué)科中(財(cái)務(wù)、人力資源等)區(qū)分出來(lái)的關(guān)鍵，就是匹配的觀念”。在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域內(nèi)，對(duì)匹配存在著較多的理解。

匹配性既是財(cái)務(wù)支撐整合的行動(dòng)原則，同時(shí)也是整合的目標(biāo)方向。任何違背戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力進(jìn)行的整合都無(wú)法形成有效的戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)支撐，自然也無(wú)法發(fā)揮支撐作用。

三、財(cái)務(wù)支撐提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的具體途徑

1.通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)支撐能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的資源保障能力

資本是戰(zhàn)略管理最基礎(chǔ)的資源，而且隨著戰(zhàn)略的調(diào)整和變革，企業(yè)對(duì)資本的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、配置速度和方向都有不同的要求，因此，戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)支撐所依賴的資本不是靜態(tài)的、離散的資本，而是必須要圍繞戰(zhàn)略管理的需求，將資本與其他財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力進(jìn)行整合，形成既要包含籌資、投資和收益分配這些基本的財(cái)務(wù)功能，同時(shí)又要融合資本市場(chǎng)的變化因素和運(yùn)作策略的財(cái)務(wù)支撐――資本運(yùn)營(yíng)。而且，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，企業(yè)不僅可以保障財(cái)務(wù)資源，還可以通過(guò)管理整合，積累其他戰(zhàn)略資源。

2.通過(guò)財(cái)務(wù)信息支撐能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的協(xié)同能力

“協(xié)同”是指協(xié)調(diào)兩個(gè)或者兩個(gè)以上的不同資源或者個(gè)體，協(xié)同一致地完成某一目標(biāo)的過(guò)程或能力。協(xié)同在戰(zhàn)略管理中尤為重要，而協(xié)同必須要依賴信息傳遞和溝通來(lái)達(dá)成。財(cái)務(wù)信息是一種重要的戰(zhàn)略資源，無(wú)論是戰(zhàn)略的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段還是評(píng)價(jià)階段，都離不開財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息的產(chǎn)生依賴于戰(zhàn)略管理各部門、各層次，同時(shí)又對(duì)各部門、各層次的決策起著重要作用，因此財(cái)務(wù)信息具有很強(qiáng)的貫穿性。

3.通過(guò)財(cái)務(wù)技術(shù)支撐能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的預(yù)算、評(píng)估和評(píng)價(jià)能力

通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算可以對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施定量化管理，可以引導(dǎo)企業(yè)各部門、各管理層的計(jì)劃與戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行銜接；可以促進(jìn)企業(yè)各部門、各管理層之間的信息溝通，使之圍繞戰(zhàn)略管理做到協(xié)調(diào)一致；可以圍繞戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)資源和能力進(jìn)行合理配置；可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正戰(zhàn)略實(shí)施中的偏差；可以作為企業(yè)考核各部門、各分支機(jī)構(gòu)、員工及組織整體戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)財(cái)務(wù)評(píng)估，可以為戰(zhàn)略投資決策提供依據(jù)。在戰(zhàn)略管理中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估時(shí)常用到凈現(xiàn)值法、內(nèi)部報(bào)酬率法、收益指數(shù)法、期權(quán)評(píng)估法等財(cái)務(wù)評(píng)估方法。財(cái)務(wù)評(píng)估方法將直接關(guān)系到公司戰(zhàn)略投資決策的質(zhì)量。

通過(guò)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)可以形成對(duì)企業(yè)價(jià)值影響因素和影響程度的正確判斷，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整決策提供依據(jù)；可以把財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，提供戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

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篇8

一、公路施工企業(yè)實(shí)施全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)存問(wèn)題

公路施工企業(yè)具有人員結(jié)構(gòu)多樣化、作業(yè)范圍廣、施工流動(dòng)性強(qiáng)等一系列其他相關(guān)企業(yè)所不具有的特點(diǎn)，這也就意味著當(dāng)前全新形勢(shì)下，公路施工企業(yè)的全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也面臨著更多的問(wèn)題。筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)當(dāng)前存在于公路施工企業(yè)全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施過(guò)程中的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)欠缺

長(zhǎng)期以來(lái)，公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)一直不強(qiáng)，極易成為增大施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“元兇”。公路施工企業(yè)所承接的項(xiàng)目往往多具有施工時(shí)間長(zhǎng)、覆蓋范圍廣等特點(diǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的缺失容易導(dǎo)致企業(yè)高層人員進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生一系列的決策失誤。例如僅僅考慮到可能獲得的最大利益，而忽視公路施工項(xiàng)目多方面的特點(diǎn)，忽視所承接項(xiàng)目中所蘊(yùn)含的巨大風(fēng)險(xiǎn)和眾多的不確定因素。一旦所承接的施工項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的破產(chǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系有待完善

建筑工程項(xiàng)目成本控制體系是建筑市場(chǎng)中介服務(wù)體系的重要組成部分，也是政府與項(xiàng)目法人之間相互聯(lián)系的橋梁，其涉及到的內(nèi)容包括工程前期資金計(jì)劃研究，計(jì)劃初期資金成本管理，以及和不同單位之間的協(xié)商管理等等。從投資估算、質(zhì)量監(jiān)督、工程建設(shè)管理到招標(biāo)承包合同價(jià)估算，再到最終竣工階段時(shí)的相應(yīng)的工程結(jié)算，整個(gè)成本控制過(guò)程對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要意義。然而縱觀我國(guó)大部分的公路施工企業(yè)，還缺乏能夠與成本控制體系有效匹配的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，很多施工企業(yè)還存在著財(cái)務(wù)信息不透明、財(cái)務(wù)管理工作不統(tǒng)一、信息失真等一系列財(cái)務(wù)管理難題，部分施工企業(yè)甚至還存在著人為制造虛假財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)象，可以說(shuō)，相當(dāng)一部分施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系僅僅處于初步的發(fā)展階段，相關(guān)的管控體系還有待健全。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段單一落后

公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段單一落后是現(xiàn)階段導(dǎo)致施工企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。例如在財(cái)務(wù)信息管理方面，很多施工企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的靜態(tài)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理模式，多針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析與報(bào)告，從而總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)以期望運(yùn)用在下一次的投資活動(dòng)中，難以做到真正的信息共享與投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。但隨著現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。如果信息共享的及時(shí)性不能夠保障，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的加大，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制難以達(dá)到預(yù)期目的。

（四）企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，部分施工企業(yè)為了追求工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，并不考慮實(shí)際的工程成本壓力，往往一味地采取昂貴的材料設(shè)備或是增加大量的人力資源，為了達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而提高質(zhì)量成本，使得工程項(xiàng)目的成本大大增加。施工企業(yè)這種成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的匱乏，未能真正達(dá)到追求“低成本戰(zhàn)略”這一發(fā)展要求，最終使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以取得大量的市場(chǎng)份額，更不利于企業(yè)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的市場(chǎng)環(huán)境。除此之外，還有的公路施工企業(yè)在實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”的過(guò)程中出現(xiàn)偏差，一味追求利潤(rùn)最大化，導(dǎo)致其施工過(guò)程中出現(xiàn)“廢料摻入好料”、“偷工減料”、“提前完工”等不科學(xué)現(xiàn)象，企業(yè)喪失創(chuàng)新的源動(dòng)力而無(wú)節(jié)制追求高額利潤(rùn)，這種現(xiàn)象極易增大企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、成本控制視角下公路施工企業(yè)實(shí)施全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策分析

有效的全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是整個(gè)公路施工企業(yè)的資金鏈的重要保障。筆者認(rèn)為成本控制視角下公路施工企業(yè)實(shí)施全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要對(duì)策如下：

（一）強(qiáng)化成本控制意識(shí)，盡可能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，為進(jìn)一步加強(qiáng)公路施工企業(yè)的全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，企業(yè)應(yīng)該首先著重加強(qiáng)對(duì)自身成本控制意識(shí)的強(qiáng)化，這樣才能從根本上避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。由于公路施工企業(yè)具有很多不同于其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征和管理特性，因而其成本控制的方法策略同其他企業(yè)也有明顯的

不同，公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在施工階段，因而為有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，強(qiáng)化公路施工企業(yè)整體的成本控制意識(shí)，企業(yè)可以采取以下措施：

1.在工程項(xiàng)目的決策階段，施工企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建合理有效并且具有針對(duì)性的造價(jià)管理模式，制定出可量化的可行目標(biāo)，包括提出項(xiàng)目建議書、進(jìn)行資金使用的可行性研究、確定投資項(xiàng)目初步資金，編制相關(guān)的造價(jià)控制初步任務(wù)書等等，以從源頭上強(qiáng)化企業(yè)各層人員的成本控制意識(shí)。

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)公路施工行業(yè)的相關(guān)市場(chǎng)實(shí)事求是地進(jìn)行市場(chǎng)分析，充分規(guī)劃好所建設(shè)項(xiàng)目未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而避免項(xiàng)目決策的盲目性，避免工程資金遭受損失，盡可能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

3.公路施工企業(yè)需要從自身出發(fā)，自上而下強(qiáng)化企業(yè)決策者、管理者乃至工程施工者等所有工程相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和成本控制意識(shí)，以盡可能避免企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，建立完整高效組織結(jié)構(gòu)

為進(jìn)一步有效防范公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，致力于其自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的完善，建立完整高效的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)。對(duì)于此，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員可以從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，首先建立起完善的管理制度，并進(jìn)一步完善相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，從而真正提升建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。其次，企業(yè)可考慮建立起獨(dú)立的資金結(jié)算中心，不與其他職能混淆，企業(yè)的內(nèi)部資金收支明細(xì)、資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)情況和投資項(xiàng)目分析都交予資金結(jié)算中心進(jìn)行處理，降低因組織結(jié)構(gòu)不完善產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所面臨的各種難題。最后，還可以充分發(fā)揮公路施工企業(yè)內(nèi)部融資的相關(guān)功能，針對(duì)公路施工企業(yè)資金調(diào)動(dòng)數(shù)量大，占用時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，將部分工程利潤(rùn)作為企業(yè)的留存資金，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的目的，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）采用科學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控手段，提高企業(yè)人員綜合素質(zhì)

對(duì)于公路施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控手段和較高的企業(yè)人員素質(zhì)是其有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要保障。企業(yè)可采用的科學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控手段主要有：

1.企業(yè)可考慮在招標(biāo)階段設(shè)立招標(biāo)控制價(jià)，進(jìn)而使一切有意抬高或壓低工程造價(jià)行為無(wú)從遁形，也能進(jìn)一步防止惡意串標(biāo)、圍標(biāo)帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在招標(biāo)階段如果能對(duì)工程項(xiàng)目采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，往往能夠起到降低施工企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益等重要作用。

2.企業(yè)還需要進(jìn)一步提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)性?？煽紤]不定期組織財(cái)務(wù)管理人員參加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的相關(guān)講座，理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系，提升每一位財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的洞察力，最終強(qiáng)化每一位財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

3.企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控手段，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控力度，從源頭降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，提升企業(yè)管理效率。

（四）完善企業(yè)現(xiàn)有信息溝通體系，制定切實(shí)可行的成本管理制度

完善企業(yè)現(xiàn)有信息溝通體系，制定切實(shí)可行的成本管理制度是公路施工企業(yè)實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控的有效手段。公路施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的信息溝通體系進(jìn)行完善，盡可能建立起集數(shù)據(jù)的搜集和整理、施工項(xiàng)目管理、物流資金流管理于一身的信息溝通體系，借助這種較為完善的信息溝通體系，企業(yè)的事前預(yù)算，事中控制，事后分析才能夠有真實(shí)性的基礎(chǔ)材料進(jìn)行參考。另外，完善的信息溝通體系還能夠提供最新的市場(chǎng)信息，從而幫助企業(yè)高層人員對(duì)未來(lái)的投資活動(dòng)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，進(jìn)而降低高層決策人員的決策失誤率。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門也需要制定出切實(shí)可行的成本管理制度，從而為多角度多維度跟蹤企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和工程項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步完成從粗放化到精益化的管理模式的轉(zhuǎn)變?？煽紤]在施工階段將和施工人員的工作績(jī)效和所得利益聯(lián)系在一起，激發(fā)工程項(xiàng)目施工人員的工作熱情與積極性，避免因施工人員質(zhì)量成本控制意識(shí)薄弱導(dǎo)致結(jié)算超過(guò)預(yù)算，引發(fā)工程成本控制的糾紛。也可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況針對(duì)性編制合同條款，進(jìn)而有效地控制工程造價(jià)，減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。

篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 成本控制 作用 研究

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系不斷的完善與發(fā)展，施工企業(yè)能否不斷更新自我機(jī)制，適應(yīng)時(shí)展很大程度上決定了它的生存壽命。為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)成本控制加以著重關(guān)注。成本控制不外乎降低人工費(fèi)、節(jié)約原材料、減少浪費(fèi)、增加機(jī)器使用周期等，而財(cái)務(wù)管理則是最好的理論與實(shí)踐的連接線。企業(yè)管理者應(yīng)該有效地利用財(cái)務(wù)管理，使用各種手段為成本控制作出貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)管理與其他的管理行為不同，它根據(jù)不同的形態(tài)有不同的表現(xiàn)方式。現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理已融入到企業(yè)的生命中。企業(yè)為了達(dá)到預(yù)期收益的最大化有三種手段：

一、通過(guò)財(cái)務(wù)管理控制成本，減少成本與費(fèi)用支出

在預(yù)期的營(yíng)業(yè)收入不變的前提下，減少成本與費(fèi)用的開支就能增加收益。那么如何減少成本與費(fèi)用呢？光靠控制原材料的耗用、裁剪員工這些措施是治標(biāo)不治本的。施工企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理做好以下幾點(diǎn)：

(一)按照相關(guān)開支的使用范圍、制度、標(biāo)準(zhǔn)，建立一套完整的工程項(xiàng)目開支標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度的需要，杠桿調(diào)度資金，通過(guò)控制資金的開支達(dá)到縮減成本費(fèi)用的目標(biāo)。

(二)及時(shí)準(zhǔn)確的記錄相關(guān)成本費(fèi)用開支程序，要做到每筆開支都有路可循。涉及資金的成本與費(fèi)用開支需手續(xù)齊全，經(jīng)由負(fù)責(zé)人審批后方能受理。

(三)建立并完善成本費(fèi)用計(jì)劃。工程直接成本費(fèi)用要做到嚴(yán)格控制與監(jiān)督，及時(shí)制表討論，匯總經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)偏差的成本項(xiàng)目并加以改正，爭(zhēng)取將其控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。間接成本費(fèi)用要做到定制定額。如工程項(xiàng)目進(jìn)行中產(chǎn)生的辦公費(fèi)，修理費(fèi)，安裝費(fèi)，應(yīng)承擔(dān)的為籌集和使用資金發(fā)生的手續(xù)費(fèi)，利息支出都要做到平衡流出，控制適當(dāng)?shù)馁Y金余缺。

二、通過(guò)財(cái)務(wù)管理控制成本，增加工程結(jié)算收入

在成本與費(fèi)用開支不變的前提下，增加工程結(jié)算收入同樣能增加收益。那么怎樣增加工程結(jié)算收入呢？一味的加大單價(jià)是不行的。結(jié)合財(cái)務(wù)管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

(一)施工企業(yè)管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行資金收支的制度化,保證流動(dòng)資金充足。向施工隊(duì)支付合同款項(xiàng)等涉及資金的項(xiàng)目時(shí)，手續(xù)必須齊全。凡是涉及到資金的流入與流出的工程項(xiàng)目，都需用專人審批決定。

(二)應(yīng)嚴(yán)格控制應(yīng)收款、預(yù)付款等相關(guān)款項(xiàng)。及時(shí)明確債務(wù)債權(quán)關(guān)系。要將責(zé)任與義務(wù)落實(shí)到實(shí)處。嚴(yán)格控制壞賬數(shù)量。對(duì)于可能發(fā)生壞賬的工程隊(duì)或公司，應(yīng)預(yù)先簽訂還款計(jì)劃書，制定違約責(zé)任。將相關(guān)的原始資料保護(hù)完整，減少資金的浪費(fèi)。

(三)當(dāng)施工企業(yè)取得建造合同收入或其他營(yíng)業(yè)收入時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)正確進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，全面系統(tǒng)的核對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目中產(chǎn)生的資產(chǎn)的流入和流出數(shù)據(jù)。同樣的，要及時(shí)對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行結(jié)算。如遇跨越會(huì)計(jì)年度的工程項(xiàng)目，應(yīng)按照完工百分比法正確計(jì)算出當(dāng)期應(yīng)確認(rèn)的營(yíng)業(yè)收入，增加資產(chǎn)使用率。

三、通過(guò)財(cái)務(wù)管理控制成本，將減少成本與費(fèi)用開支和增加營(yíng)業(yè)收入相結(jié)合

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。施工企業(yè)的管理人員不僅要注意硬件建設(shè)，更要將“育人”放在首位。培養(yǎng)公私分明，職業(yè)道德良好的工作人員是做好工程項(xiàng)目建設(shè)工作的大前提。

(二)結(jié)合法律法規(guī)，對(duì)施工方案因地制宜的進(jìn)行優(yōu)化。因?yàn)橹挥羞m合實(shí)際情況的施工方案才能從理論上調(diào)整好成本。均衡各方面的資金開支，在保證工程施工質(zhì)量、確保安全施工的前提下，盡可能的利用財(cái)務(wù)杠桿保證施工項(xiàng)目所有資源最大限度的整合。

(三)強(qiáng)化施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度。對(duì)于獎(jiǎng)懲機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核淘汰機(jī)制要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷的發(fā)展完善。管理人員可以根據(jù)施工企業(yè)實(shí)際情況部署部分資金作為專項(xiàng)資金，發(fā)掘員工潛力，促進(jìn)責(zé)任、權(quán)利的制約與平衡。

(四)涉及資金流入流出的會(huì)計(jì)記錄應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確及時(shí)，入賬時(shí)的數(shù)據(jù)要同原始憑證一致，且全部數(shù)據(jù)都要入賬。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員首先要嚴(yán)格區(qū)分各項(xiàng)成本費(fèi)用的界限，該計(jì)提的計(jì)提，該待攤的待攤；其次要做好基礎(chǔ)的核算工作，保證各項(xiàng)成本費(fèi)用的準(zhǔn)確入賬能為工程項(xiàng)目相關(guān)資產(chǎn)的價(jià)值足額補(bǔ)償。

(五)建立完善的預(yù)算制度。不能只將預(yù)算制度當(dāng)做施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參考。在明確預(yù)算體制的同時(shí)還應(yīng)讓預(yù)算發(fā)揮控制作用。企業(yè)的預(yù)算工作主要涉及到全年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃以及內(nèi)外部審計(jì)的有機(jī)結(jié)合。就施工企業(yè)的特性而言，需要管理人員嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開支，力圖將優(yōu)勢(shì)資源周期循環(huán)利用。合理估計(jì)成本開支，按照預(yù)算出的成本節(jié)約資源，起到預(yù)算的調(diào)控作用。

總而言之，如何有效的將財(cái)務(wù)管理與成本控制緊密的額結(jié)合在一起是施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中永恒的課題。財(cái)務(wù)管理是手段，成本控制是目標(biāo)，企業(yè)收益的最大化則是最終目的。前兩者是相互依存，相輔相成的有機(jī)整體。而相關(guān)的實(shí)踐方法需要管理人員不斷研究、發(fā)掘、創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn):

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[2]仁鳳輝，張思沌.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].機(jī)械工業(yè)出版社，2008，(01)

篇10

由于成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中具有著十分重要的作用，因此，結(jié)合成本控制重要性以及在其企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的作用進(jìn)行分析與探討。

關(guān)鍵詞：

成本控制;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;作用

中圖分類號(hào)：

F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2014）24-0156-02

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的提高，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力愈演愈激烈，為了能夠提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益而推動(dòng)本企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路，因此，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行調(diào)整與改革，除此之外，還需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的成本控制工作進(jìn)行不斷加強(qiáng)，從而使得本企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、良性發(fā)展的目的，進(jìn)而推動(dòng)本企業(yè)走向國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。

1 概述成本控制的重要性

在當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)要得到很好的發(fā)展必須真實(shí)了解自身，同時(shí)也要及時(shí)知道競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的相關(guān)信息，從管理部門中研究資料，生成有利于企業(yè)管理的政策。一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展，要懂的運(yùn)用成本控制，才能夠?qū)⑵髽I(yè)推向國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。由于成本控制在企業(yè)健康發(fā)展中起到舉足輕重的作用，因此，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用以及企業(yè)生產(chǎn)品的有效日期內(nèi)控制具有著十分重要的意義。

2 簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定以及其意義

在現(xiàn)在的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，是企業(yè)健康管理發(fā)展的重要組成部分，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的通融、經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)等方面的分配方案中起到很大作用。財(cái)務(wù)管理是以相關(guān)的財(cái)經(jīng)法制為依據(jù)，遵循財(cái)務(wù)管理的基本原則，去組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。由于財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)健康、良性發(fā)展起著直接性的影響，因此，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的時(shí)候，需要根據(jù)不同的情況而制定合理、科學(xué)的資金預(yù)算，如果沒(méi)有財(cái)務(wù)上的管理目標(biāo)，就做不好整個(gè)財(cái)務(wù)管理的工作。隨著人們生活水平的提高以及經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也必須與時(shí)俱進(jìn)，由于企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)均投入大量的資金，因此，財(cái)務(wù)管理要提出相關(guān)的策略去合理的統(tǒng)籌與分配，例如：關(guān)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)包括設(shè)計(jì)、技術(shù)投入、包裝、物流等;關(guān)于銷售環(huán)節(jié)方面，企業(yè)產(chǎn)品入駐市場(chǎng)費(fèi)用、銷售人員費(fèi)用以及未知風(fēng)險(xiǎn)防控因素費(fèi)用等，通過(guò)對(duì)這些方面合理的統(tǒng)籌與分配，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的各業(yè)務(wù)資金分配合理的目的，保持資金周轉(zhuǎn)通暢，另外，還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不僅要對(duì)所帶來(lái)的利潤(rùn)采取實(shí)際性的分配，而且一方面還需要做好大力鼓舞和激勵(lì)工作人員的工作，從而以提高他們的積極性而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

3 淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及其與成本控制的相關(guān)性

根據(jù)國(guó)家納稅政策內(nèi)部了解得知，企業(yè)所帶來(lái)的收入要先納稅，然后再減去成本剩下的就是利潤(rùn)。如果一家企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益或者利潤(rùn)，則需要正確、科學(xué)把握好收入與成本之間的聯(lián)系，既可以增加收益，又可以實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，然而在當(dāng)今的社會(huì)生活中，只知道一味的增多收入的企業(yè)有很多，雖然大力生產(chǎn)和推廣市場(chǎng)是企業(yè)大量收入的辦法，但是沒(méi)有考慮這么做是否帶來(lái)了很大的利潤(rùn)，以至于企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候不顧一切投入大量的錢財(cái)、物質(zhì)以及人力資源，致使企業(yè)消耗大量的資金而所獲得回報(bào)或利潤(rùn)極低，最后導(dǎo)致企業(yè)走向淘汰的邊緣，因此，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，并且結(jié)合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)國(guó)情等情況，跟著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)腳步走，通過(guò)控制成本手段來(lái)為企業(yè)增加利潤(rùn)。

3.1 成本控制是在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行的

由于成本控制必須要在自身企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行的，因此，企業(yè)自身需要內(nèi)部環(huán)境有個(gè)全面的認(rèn)知，才能夠利用成本控制手段來(lái)為企業(yè)增加更多的利潤(rùn)。只要深知企業(yè)自身的環(huán)境，就不用擔(dān)心市場(chǎng)的未知性，通過(guò)了解企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境而進(jìn)行成本控制，就能有效地、穩(wěn)定地跟著市場(chǎng)發(fā)展的腳步走，并且還大大提高了自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力而走向可持續(xù)發(fā)展道路。

3.2 企業(yè)降低投入與支出即可實(shí)現(xiàn)成本控制

企業(yè)降低投入與支出即可實(shí)現(xiàn)成本控制，當(dāng)成本控制工作的目標(biāo)放置在企業(yè)降低成本支出與投入上，那么所獲得利潤(rùn)則是顯著的，因此，企業(yè)內(nèi)部可以通過(guò)增加自身市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力以及增加所獲得利潤(rùn)即可實(shí)現(xiàn)有效成本控制，由此可以看出，企業(yè)成本控制的過(guò)程就是不斷地降低投入與支出金額，然后獲得更多的利潤(rùn)的活動(dòng)，所以其也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最有效方法之一。

4 試析傳統(tǒng)成本控制方法的缺陷問(wèn)題以及其原因

4.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制以及技術(shù)進(jìn)步機(jī)制均不健全

根據(jù)目前來(lái)看，我國(guó)的技術(shù)進(jìn)步以及管理創(chuàng)新等方面相較于西方先進(jìn)國(guó)家而言較落后，而西方先進(jìn)國(guó)家典型代表――美國(guó)則擁有技術(shù)進(jìn)步以及管理創(chuàng)新的成就，不僅為其國(guó)家贏得更高的壟斷利潤(rùn)，而且還使得美國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)地位，而我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)并不是因?yàn)樵O(shè)備、生產(chǎn)工藝等方面落后而贏不了更多的利潤(rùn)，而是技術(shù)更新以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想等方面較落后，以至于其綜合競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于西方國(guó)家。

4.2 成本控制活動(dòng)只針對(duì)生產(chǎn)成本的控制

以前企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本中包含人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及制造費(fèi)用等，而產(chǎn)品生產(chǎn)中的管理費(fèi)以及產(chǎn)品銷售費(fèi)均無(wú)生產(chǎn)成本無(wú)關(guān)，以至于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售量差，使得大批量生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品被堆積于倉(cāng)庫(kù)，最后，導(dǎo)致沒(méi)價(jià)值的產(chǎn)品損失加上堆積倉(cāng)庫(kù)的成本，致使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不通，為了解決這類問(wèn)題發(fā)生，則必須實(shí)行零庫(kù)存處理，因此，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，不僅需要考慮到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且還需要考慮到產(chǎn)品在使用日期內(nèi)的成本，從而為企業(yè)贏得更高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

從以上幾點(diǎn)分析結(jié)果得知，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境的變化，國(guó)內(nèi)企業(yè)在技術(shù)發(fā)明及財(cái)務(wù)管理體制還不夠健全，以至于其在世界市場(chǎng)上將面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

5 探討加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本控制的有效措施以及建議

5.1 充分利用信息技術(shù)進(jìn)行成本管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的提高，信息技術(shù)逐漸被開發(fā)且漸漸應(yīng)用于人們的生活當(dāng)中，給人們的生活以及工作帶來(lái)了極大的方便，另外，信息技術(shù)的應(yīng)用不僅有效提高了工作效率，而且還節(jié)約了相關(guān)設(shè)備的維修費(fèi)用，從而大大降低成本支出，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本控制活動(dòng)中，需要充分利用當(dāng)今科學(xué)信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行成本管理，從而大大降低成本支出。

5.2 不斷創(chuàng)新成本控制思想

通過(guò)對(duì)成本效能理論研究結(jié)果得知，成本主要有以下兩個(gè)部分，即基礎(chǔ)成本與效能成本，其中，基礎(chǔ)成本是指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的成本，而效能成本是指對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步完善而投入的成本，雖然效能成本增加了企業(yè)成本支出額，但是所獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益是顯著的，因此，本企業(yè)需要轉(zhuǎn)變成本控制思想，對(duì)產(chǎn)品適量的投入效能成本，從而以獲得更高的效益。

5.3 加強(qiáng)策略性與非策略性成本控制工作

加強(qiáng)策略性與非策略性成本控制工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本來(lái)說(shuō)具有著十分重要的意義，例如：銷售是最為常見(jiàn)的策略性成本，這種成本很大程度上決定了企業(yè)是否能夠成功，因此，企業(yè)需要對(duì)策略性成本加強(qiáng)投入，從而推動(dòng)本企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

5.4 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)開源與節(jié)流方面的控制

開源是指企業(yè)開展的投資活動(dòng)，其不僅需要消耗大量的資金，而且在投資的過(guò)程中還承擔(dān)著一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)節(jié)流是指成本控制，因此，為了使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，則需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)開源與節(jié)流方面的控制，從而有效降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，以推動(dòng)本企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目的。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文以上將企業(yè)施行成本控制的重要性以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的概述，并且將成本控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的相關(guān)性進(jìn)行了陳述與介紹，同時(shí)，本文將傳統(tǒng)成本控制方法所存在的缺陷問(wèn)題以及原因進(jìn)行了介紹與分析，最后，本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本控制加強(qiáng)而提出了幾點(diǎn)建議與對(duì)策，從而為本企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。